Формы общественной организации производства — Тренинговый портал Беларуси

К формам общественной организации производства относятся:

• концентрация
• специализация
• кооперирование
• комбинирование.

 

Концентрация производства

 

Концентрация производства – это процесс сосредоточения производства продукции на крупных предприятиях.

 

В зависимости от того, на каком уровне и как происходит укрупнение производства, различают

• агрегатную
• технологическую
• заводскую
• и организационно-хозяйственную формы концентрации.

 

Агрегатная – это исходная форма концентрации. Она представляет собой рост единичной мощности оборудования. При этом доля продукции, выработанной на более мощном оборудовании, возрастает.

 

Технологическая специализация – представляет собой укрупнение цехов предприятий как за счет агрегатной концентрации, так и за счет увеличения количества единиц однотипного оборудования.

 

Например, для предприятий связи, как и для предприятий промышленности, характерны такие формы концентрации. Постоянный рост потребностей в услугах связи вызывает необходимость внедрять в производство каналообразующее оборудование с большой пропускной способностью, мощные волоконно-оптические кабели, электронно-вычислительную технику с большим объемом памяти, аппаратуру радиосвязи, позволяющую использовать неограниченные радиочастотные ресурсы. Такое оборудование – дорогостоящее, однако экономично в эксплуатации, компактно, а самое главное, позволяет предоставить современные и разнообразные услуги связи огромному числу абонентов.

 

Увеличение мощности средств связи уменьшает стоимость передачи единицы информации через единицу пространства, так как в условиях коллективного пользования систем передачи и систем коммутации значительно повышается коэффициент их использования, возрастает отдача с каждого рубля вложенного капитала.

 

Заводская концентрация – это наиболее сложная по своему характеру концентрация. Это процесс укрупнения предприятий. Крупным предприятиям легче организовать производственный процесс, осуществить комплексную механизацию и автоматизацию, приобрести дорогостоящее оборудование. Продукция, произведенная на крупных предприятиях, дешевле из-за более низкой себестоимости, что позволяет извлекать дополнительную прибыль. Таким предприятиям легче выжить на рынке. Поэтому укрупнение – объективный процесс, к которому предприятия стремятся.

 

На примере той же отрасли связи можно увидеть и укрупнение предприятий. Так, в областных центрах Республики Беларусь вместо специализированных предприятий (МТС, ГТС, телеграф) созданы объединенные предприятия “Облтелеком”, средства теле и радиовещания объединены в радиотелевизионный передающий центр. Это объясняется еще и тем, что современная аппаратура  становится универсальной, технологические процессы постепенно интегрируются.

 

Организационно-хозяйственная концентрация

проявляется в создании производственных и научно-производственных объединений, концернов, ассоциаций, консорциумов и др. Они создаются для совместного решения определенных задач.

 

При этом предприятия, входящие в состав объединений, сохраняют самостоятельность и права юридического лица. В объединениях централизованы многие функции производственного и научно-технического развития, инвестиционной, финансовой и внешне-экономической деятельности.

 

В той же отрасли связи Министерство связи и информатизации является, по сути, научно-производственным объединением. В составе Министерства связи и информатизации объединения «Белтелеком» и «Белпочта» созданы для обеспечения единства научно-технической политики в отрасли связи, соблюдения единых стандартов технической эксплуатации средств связи, создания централизованных источников финансирования капитальных вложений в развитие связи, осуществления единой ценовой политики и т. д.

 

Минусы концентрации производства

 

Наряду с положительными результатами концентрация производства имеет и негативные последствия – ведет к монополизации рынка.

 

• Под монополизацией понимается захват преобладающей доли рынка одним или группой предприятий. Она способствует искусственно создаваемому дефициту и, в конечном итоге, приводит к застою в развитии производства, позволяет монополистам диктовать свою волю на рынке.

 

Так, те же предприятия связи, входящие в состав Министерства связи и информатизации, являются естественными монополиями на рынке услуг связи Республики Беларусь. Они предоставляют подавляющую долю услуг связи, а на территориях небольших городов, многочисленных сел являются единственными представителями этой отрасли.

 

Стремление предприятий к монополизму подрывает основу рыночной экономики – конкуренцию.

 

• Под конкуренцией понимается состязание, соревнование хозяйствующих субъектов за лучшие условия на рынке.

 

Как регулируются монополии

 

Если монополисты диктуют свои условия и цены, не стремятся повышать качество продукции, то конкуренты, наоборот, стимулируют производство и качество тех товаров, которые требуются потребителю. Поэтому любое государство с рыночной экономикой поддерживает конкуренцию и контролирует монополистическую деятельность специальным антимонопольным законодательством.

 

В Республике Беларусь действует Закон «О противодействии монополистической деятельности и развитию конкуренции».

 

Монополистом считается предприятие, занимающее 35% и более товарного рынка. Предприятия-монополисты включены в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках. Деятельность таких предприятий подлежит контролю.

 

1. Запрещены их действия, ограничивающие конкуренцию или реализацию законных интересов других предприятий. К таким действиям относятся: ограничение либо прекращение производства продукции для создания дефицита на рынке; необоснованное повышение цен; принудительные условия договора, которые ставят партнеров в неравные условия.
2. Особый контроль со стороны правительства осуществляется над ценообразованием. Цены на продукцию монополистов являются регулируемыми, устанавливается предельная норма прибыли в таких ценах.
3. В работе монополистов должна соблюдаться гласность: информация о структуре предприятия, финансовом положении должна быть общедоступна.
4. В целях поддержания конкуренции государство может принять решение о принудительном (в судебном порядке) разукрупнении предприятий-монополистов, когда на базе одного крупного создаются несколько более мелких предприятий.
5. При обнаружении тайного сговора производителей-конкурентов возможно судебное преследование предприятий, создавших тайный сговор, с большими штрафами, а то и принудительное прекращение их деятельности.

 

В антимонопольной политике используется искусственное создание конкуренции, то есть образование предприятий-конкурентов при финансовой поддержке правительства.

 

Проблемы монополизма в Беларуси

 

В результате многолетней административно-управленческой экономики, предшествующей рыночной, в Беларуси было создано исключительно высокомонополизированное производство.

 

Отраслевые государственные министерства, ведомства, концерны являются зачастую единственными производителями соответствующей продукции. Они, не имея отечественных и внешних конкурентов долгие годы, не стремились обновлять продукцию и повышать ее качество, диктовали цены. В связи с этим одним из направлений демонополизации рынка является преобразование предприятий государственной формы собственности в другие организационно-правовые формы.

 

Специализация производства

 

Второй формой общественной организации производства является специализация. Специализация производства – это сосредоточение выпуска однородной продукции на предприятии и в его производственных подразделениях.

 

Различают следующие виды специализации

• технологическую
• предметную
• и подетальную специализации.

 

Технологическая специализация означает обособление предприятий, цехов, участков на выполнении определенных операций или стадий производственного процесса.

 

Предметная специализация предполагает производство предприятием или подразделением определенных видов готовой продукции.

 

Подетальная специализация является разновидностью предметной и основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции.

 

В практике деятельности промышленных предприятий часто имеет место сочетание всех форм специализации: заготовительные цехи построены по технологической специализации, обрабатывающие – по подетальной, сборочные – по предметной.

 

Производственный процесс в упоминаемых выше предприятиях связи так же построен по принципу специализации. Технологическая специализация проявляется в том, что в передаче любой информации участвуют несколько производственных подразделений, а то и предприятий связи: на исходящем, входящем и транзитном этапах передачи сообщения. Каждое предприятие, подразделение специализируется на выполнении своей части технологической цепочки. Без такой технологической специализации передача информации от абонента к абоненту становится невозможной.

 

Предметная специализация предприятий связи заключается в том, что многие из них специализируются на предоставлении услуг одного или нескольких однородных видов связи, например, услуг сотовой телефонной, городской и междугородной телефонной связи, почтовой связи.

 

Специализация создает условия для комплексной механизации и автоматизации производства, применения высокопроизводительного оборудования, прогрессивной технологии и тем самым способствует повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции.

 

Объективным сопутствующим процессом специализации в рыночной экономике является диверсификация производства. Она означает расширение и разнообразие номенклатуры и ассортимента производимой продукции. Это позволяет при достаточно высоком уровне концентрации избегать монополизации рынка, поскольку один и тот же товар, услуга, работа может производиться разными предприятиями. Кроме того, обеспечивается устойчивое финансовое положение предприятия с многопрофильным производством, так как низкорентабельная продукция перекрывается высокорентабельной.

 

Например, ярко выражена диверсификация на предприятиях почтовой связи, так как они, помимо разнообразных почтовых услуг, предоставляют нетрадиционные для связи дополнительные услуги.

 

Кооперирование

 

Кооперирование – это наличие производственных связей предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции. В основе кооперирования лежит технологическая форма специализации.

 

При кооперировании технологически специализированные предприятия и их производственные подразделения передают свою «частичку» сообщения из одного цеха в другой, тесно взаимодействуя между собой. Без такой кооперации вообще невозможна передача информации. Более того, предприятия, участвующие в едином производственном процессе, должны строго выполнять единые стандарты, правила передачи, обработки и доставки информации, эксплуатации оборудования.

 

Кооперирование способствует улучшению использования производственных мощностей, так как является результатом специализации производства, обеспечивает повышение производительности труда.

 

• Специализация и кооперирование производства являются органически взаимосвязанными сторонами процесса общественного разделения труда. Поэтому, чем глубже специализация производства, тем шире его кооперированные связи.

 

Комбинирование

 

Еще одной формой общественной организации производства является комбинирование.

Комбинирование представляет собой сочетание разнородных производств одной или различных отраслей в рамках одного предприятия (комбината).

 

Его основные признаки:

• объединение разнородных производств
• их пропорциональность
• технико-экономическое
• и производственное единство.

 

Технико-экономическое единство выражается в том, что все разнородные производства соответствуют по качеству, номенклатуре и количеству выпускаемой продукции. Оно обеспечивается во многом централизацией управления комбинатом.

 

Производственное единство заключается в том, что все составные части производственной структуры комбината располагаются, как правило, на одной территории и связаны между собой общими коммуникациями, имеют единое энергетическое хозяйство и общие вспомогательно-обслуживающие хозяйства.

 

Например, в отрасли связи комбинирование проявляется в объединении различных видов связи в рамках одного предприятия связи. Например, УП «Облтелеком» предоставляют услуги городской телефонной связи, сельской телефонной связи, телеграфной связи, междугородной телефонной связи в рамках одного предприятия. Производственные процессы этих видов связи имеют свои особенности, однако на современном этапе наблюдается создание единой технической базы для осуществления разнородных сообщений, поэтому процесс комбинирования набирает силу.

 

Комбинирование обеспечивает, как правило, снижение себестоимости продукции и повышение прибыли предприятия.

 

Читайте подробнее далее – справочник Аспект, другие материалы на эту тему. А также подписывайтесь на нашу рассылку с обновлениями статей и анонсов мероприятий – гарантируем скидки подписчикам!

10.Формы организации производства: специализации и кооперирование

Специализация – форма орг-ции пр-ва, при к-рой происходит выделение предприятий по пр-ву готового продукта либо части готового продукта.

Виды специализации:

1. Предметная – предприятие специализируется на выпуске определенного продукта.

2. Подетальная — предприятие специализируется на пр-ве отдельных деталей, узлов, агрегатов.

3. Стадийная – специализация предприятия на выполнении определенной стадии технологического процесса.

4. Специализация вспомогат. пр-в – изготовление тары, инструментов, оснастки.

Уровень специализации предприятия зависит от доли его основной продукции в общем выпуске продукции данной отрасли, а также от широты номенклатуры – чем уже ассортимент, тем выше уровень специализации.

Кооперирование – процесс взаимодействия отраслей, предприятий и их подразделений, совместно изготавливающих определенную продукцию.

Виды кооперирования

1. Предметное – одно предприятие поставляет свою готовую продукцию другому, для к-рого это – промежуточный товар.

2. Подетальное – предприятие поставляет главному предприятию детали для дальнейшей сборки готового изделия.

3. Технологическое – предприятие выполняет определенную технологию или стадию технологического процесса

11.Формы организации производства: концентрация и комбинирование

Концентрация – сосредоточение средств пр-ва, раб. силы и выпуска на крупных предприятиях.

Пути осуществления концентрации

• Горизонтальная интеграция – слияние двух и более компаний, занятых в одной сфере пр-ва

• Вертикальная интеграция – объединение разноотраслевых предприятий, связанных единой технологической цепью.

• Диверсификация – объединение разноотраслевых компаний, технологически не связанных.

Комбинирование – процесс соединения в рамках одного предприятия разноотраслевых производств, тесно связанных между собой в техническом, экономическом и организационном отношениях.

Признаки комбинирования

1. Объединение разнородных пр-в

2. Пр-ное единство – все части комбината нах-ся на одной тер-рии и связаны общими коммуникациями.

3. Общие вспом. и обслуживающие пр-ва.

Формы комбинирования

1. На основе последовательной переработки сырья вплоть до получения готовой продукции

2. На базе комплексной обработки сырья – выработка из одного вида сырья нескольких видов продукции

3. На основе полного исп-ния отходов пр-ва для выработки др. видов продукции

Комбинирование пр-ва позволяет:

• Полнее исп-вать мат. ресурсы

• Исп-вать часть оборудования для пр-ва нескольких видов продукции

• Снизить транспортные расходы и сократить длит-сть пр-ного цикла

• Снизить себестоимость продукции и увеличить прибыль предприятия

12.Понятие и задачи логистики

Логистика – система организации, планирования, управления и контроля материальных и информационных потоков во времени и в пространстве от поставщиков до конечного потребителя.

Материальный поток – транспортировка, складирование и выполнение др. операций с сырьем, полуфабрикатами, готовой продукцией, начиная поставщиком сырья и заканчивая конечным потребителем.

Информационный поток – передвижение планов, указаний, заданий между подразделениями предприятия или предприятиями. Сущ-ет в виде бумажных и электронных документов

Материальный поток. Информационный поток.

Главная цель логистики выражается в ее 6 правилах – нужный товар необходимого качества в нужном количестве должен быть доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.

Задачи логистики:

1. Запасы (планирование, формирование и обеспечение необходимых мат. запасов).

2. Транспортировка (определение вида транспорта, выбор маршрута, экспедитора, планирование затрат на транспортировку)

3. Складирование (планирование складских площадей, размещение продукции в них, упр-ние складскими логистическими операциями, сортировка, упаковка и т.д.)

4. Информационное обеспечение (сбор информации о перемещении материальных потоков)

Значение внедрения логистики на предприятии

• Налаживание партнерских отношений с поставщиками и клиентами

• Сокращение простоев оборудования вследствие наличия запасов на раб. местах

• Сокращение потерь материалов

• Оптимизация запасов

• Оптимизация пр-ных и складских помещений

• Сокращение численности вспомогат. Рабочих

Менеджмент организации (специализация «Производственный менеджмент»)

Общая информация о программе

Программа профессиональной переподготовки «Производственный менеджмент» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году. 

Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Целевая аудитория

Высший и средний управленческий персонал промышленных предприятий, менеджеры и специалисты их производственных подразделений (основных, вспомогательных, обслуживающих), предприниматели.

Миссия программы

Способствовать повышению эффективности функционирования промышленного предприятия за счет применения новейших технологий и соответствующих им методов организации и управления производством.

Цель программы

Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых для эффективного руководства промышленным предприятием и его производственными подразделениями в современных условиях рыночной экономики.

Ключевые особенности программы

Программа «Производственный менеджмент» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями промышленных предприятий на основе передовой теории производственного менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами управления производством.

Системность

Во время изучения основных предметов специализации слушатели получают системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управление персоналом компании.

Универсальность

Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров основного –производственного блока промышленных предприятий с дискретным типом изготовления продукции, что предполагает конструктивность обучения для работников широкого круга компаний различных отраслей.

Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.

В программе «Производственный менеджмент» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.

Практическая направленность

К проведению занятий по программе «Производственный менеджмент» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний. 
Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с производственными предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями. 
Уже во время обучения слушатели могут применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности.

Обмен опытом

В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями.

Адаптивность

Программа адаптивна – состав и содержание спецкурсов могут корректироваться в соответствии с пожеланиями слушателей

Перспективность

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок. При необходимости — услуги по трудоустройству. Потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.

Основные преимущества программы

• Со слушателями работают ведущие преподаватели и консультанты СПбГЭУ и других вузов города, признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга. К проведению занятий по программе привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний.
• Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
• В процессе обучения слушатели овладевают навыками использования новейших технологий и инструментов менеджмента, таких как BSC, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, технологические дорожные карты, форсайт и другие.
• Слушатели получают знания об особенностях современной практики успешного управления, ещё не нашедшей отражения в общедоступной литературе.
• Программа предлагается клиентам по доступным ценам, слушателям предоставляется удобный график платежей.

Организация учебного процесса

Форма обучения	Вечерняя
Продолжительность обучения	9 месяцев. Занятия проводятся 4–5 раз в неделю по рабочим дням с 18.30 до 21.40 (4 академических часа) с одним перерывом между парами. Возможны субботние занятия продолжительностью 6 академических часов с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед.
Начало занятий	Октябрь 2014 г.

 

В основных курсах программы используются современные компьютерные технологии для решения конкретных задач в области организации и планирования производственной деятельности предприятия, интерактивные методы обучения. Наряду с традиционными формами обучения в программе используются практические ситуации (case-study), деловые игры, тесты. 
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере производственного менеджмента, удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Содержание и структура программы

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый блок предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики предприятия, менеджмента, маркетинга — дисциплинами, которые являются теоретической и методической базой производственного менеджмента.

Модуль специальности включает в себя полный и развернутый курс производственного менеджмента, близкие к нему дисциплины: основы бюджетирования и управленческого учета, управления качеством (ISO-9000, ISO-14000) и управление проектами, а также курсы по технологии и организации производства на предприятиях.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными направлениями в области производственного менеджмента.

Базовый блок

1. Основы экономической теории

Современная рыночная экономика и ее характеристика. Современные теоретические концепции рыночной экономики. Элементарные основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы.

2. Основы экономики фирмы

Точные определения и толкования основных экономических и юридических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Малые предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы.

3. Деловое общение

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг.

4. Менеджмент (управление предприятием)

Роль менеджера в хозяйственной системе. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели менеджмента. Мотивы и стимулы к труду и предпринимательству. Согласование интересов в менеджменте. Информация и коммуникации в менеджменте. Неопределенность и ее источники. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Неформальные структуры и их роль в менеджменте. Совершенствование системы управления предприятием.

5. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Мотивация и стимулирование. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

6. Стратегический менеджмент

Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, технологические дорожные карты и др.). Выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации. Техническое и организационное развитие фирмы.

7. Основы маркетинга, промышленный маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, организация спроса, продаж, продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика распределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

Модуль специальности

1. Технология для менеджеров

Технический процесс в машино- и приборостроении, его организационные особенности и механизмы влияния на экономические показатели предприятия. Рациональные формы технологических процессов в отрасли и их влияние на организацию производственного менеджмента.

2. Моделирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

3. Организация производства и труда на предприятии

Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура. Организация и специализация рабочих мест.

4. Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование как основа экономического планирования. Составление бюджетов предприятия, служб и подразделений. Бухгалтерский и управленческий учет как единая информационная система. Специфика финансового и управленческого учета. Бюджетирование и управленческий учет. Организация управленческого учета. Системы и формы предоставления пользователям информации управленческого учета.

5. Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)

Понятие качества. Контроль качества. Стандарты качества. Международные стандарты качества (ISO-9000, ISO-14000 и др.). Сертификация продукции и систем качества в целом. Повышение качества как задача управления.

6. Производственный менеджмент, в том числе:

6.1. Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте

Источники информации о продукции и нормах затрат ресурсов на ее производство. Нормативная база предприятия. Стандарты на техническую и технологическую документацию. Связь технической, нормативной и планово-управленческой документации. Разработка форм документов.

6.2 . Управление технической подготовкой производства

Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством.

6.3. Объемное планирование производства

Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Разработки годовых, квартальных и месячных планов производств.

6.4. Управление запасами

Виды запасов в производственных системах. Роль запасов в согласовании отдельных этапов производств между собой. Структура затрат на создание и поддержание запасов. Общая схема и параметры управления запасами. Подходы и методы расчета потребностей. Риски содержания запасов. Стратегии контроля и управления запасами. Нестационарные и стохастические модели управления запасами. Связь запасов с календарным планированием.

6.5. Календарное планирование производства

Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.

6.6. Оперативное регулирование производства

Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования на предприятии.

6.7. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия

Особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия.

Модуль спецкурсов

1. Контроллинг и технологии «бережливого производства»

Управление затратами и эффективностью на предприятии. Контроллинг и его особенности. Контроллинг и бюджетирование. Контроллинг и управленческий учет.

2. Информационные системы

Сравнительный анализ стандартных программных продуктов, используемых для автоматизации процессов управления производственным предприятием. Выбор платформы для автоматизации управления компанией.

3. Трудовое право

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха.

4. Инновационный менеджмент и инвестиции

Понятие инновации и инновационного цикла. Управление инновационным процессом. Экономика инноваций. Организация управления развитием фирмы. Финансовые инвестиции в инновационные проекты: привлечение и оценка эффективности.

Контроль знаний и аттестационная работа

В процессе обучения проводятся экзамены по курсам:

• «Менеджмент (управление предприятием)».
• «Бюджетирование и управленческий учет».
• «Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)».

Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:

• «Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте».
• «Управление технической подготовкой производства».
• «Управление запасами».
• «Календарное планирование производства».
• «Оперативное регулирование производства».
• «Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия».

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

Выпускная (аттестационная) работа

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.

Концепция подготовки аттестационных работ:

При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления производством. В процессе создания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления производством. Следует показать их социально-экономическую эффективность.

Процедура поступления на программу

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование. 

По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

1. Заявление о зачислении слушателя на программу «Производственный менеджмент».
2. Копию трудовой книжки.
3. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
4. Три фотографии размером 3х4 см.

Все перечисленные документы представляются в сектор коммуникаций (комн. 233, телефон: +7 (495) 310-3862).

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Специализации / Профили | Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации

Профиль: «Правовое обеспечение деятельности системы воздушного транспорта»

По мере прохождения обучения согласно Федеральному государственному образовательному стандарту по направлению подготовки 40.03.01 «ЮРИСПРУДЕНЦИЯ» по общей образовательной программе, студенты дополнительно получают профессиональную подготовку в области правового регулирования отношений:

• по обеспечению транспортной и авиационной безопасности;
• по правовому обеспечению деятельности предприятий воздушного транспорта;
• возникающих в процессе управления транспортным и транспортно-логистическим комплексом государства

Образовательная программа построена на традиционных академических и инновационных университетских разработках и методах в области обучения юристов.

Актуальные дисциплины отражают последние тенденции рынка юридических услуг и запросы работодателей.

После успешного прохождеия полного курса обучения, сдачи государственных экзаменов и защиты выпускной квалификационной работы студенты получают диплом БАКАЛАВРА по направлению подготовки «ЮРИСПРУДЕНЦИЯ»

Профессиональные компетенции, полученные в процессе обучения, обеспечивают необходимый уровень подготовки в области правового обеспечения деятельности коммерческой предприятий воздушного транспорта, для выполнения трудовых функций в органах прокуратуры, следственного аппарата, судах различных инстанций, нотариата, адвокатуры, государственной службе.

Виды деятельности, производственные подразделения и должности, на которые может претендовать выпускник после окончания обучения.

Характеристика обобщённых трудовых функций	Возможные наименования должностей, профессий
Организация и осуществление правового обеспечения коммерческой деятельности предприятий и организаций	Руководитель отдела Руководитель департамента Юрист Юрисконсульт Начальник юридического отдела Юрист  по претензионной работе Судья
Применение правовых норм, регулирующих транспортные отношения, при осуществлении транспортных технологических процессов, взаимодействии со сторонами транспортных отношений  и третьими лицами
Досудебное урегулирование хозяйственных споров
Деятельность по обеспечению законности, правопорядка (включая правопорядок на транспорте и транспортную безопасность)	Работник прокуратуры Дознаватель Следователь Судья Адвокат Руководитель отдела  Юрист Инспектор по обеспечению транспортной безопасности  Инспектор по осуществлению надзора и контроля за обеспечением транспортной безопасности на объектах транспортного комплекса
Правоохранительная деятельность
Контрольно-надзорная деятельность за соблюдением законодательства Российской Федерации
Организационно-управленческая деятельность по обеспечению транспортной безопасности
Научно-исследовательская и педагогическая деятельность	Руководитель отдела, Сотрудник отдела научно-технической информации Юрист Преподаватель средних учебных заведений

После получения диплома бакалавра имеется возможность продолжения образования в магистратуре и аспирантуре в ВУЗах Санкт-Петербурга и других городов.

Выпускники востребованы на рынке труда.

За последние двадцать лет в Университете подготовлены юристы, подавляющее большинство из которых работает по специальности:

• в юридических фирмах и консультациях;
• в различных службах авиакомпаний, аэропортов, иных предприятий транспорта 10 городов России и Ближнего зарубежья;
• в нотариальных конторах;
• в банках и финансовых учреждениях; в юридических службах различных компаний;
• в вооружённых силах;
• в судебных инстанциях судов общей юрисдикции;
• в системе арбитражных судов;
• в подразделениях правоохранительных органов;
• в Следственном комитете Российской Федерации;
• в государственных органах: Правительстве Ленинградской области, Правительстве г. Сочи, законодательных органах, Управлении делами Президента России;
• создали собственные адвокатские кабинеты.

Формы организации специализации — Справочник химика 21

    Рациональная организация производства предполагает преимущественную ориентацию на прогрессивные формы организации производства (концентрацию, специализацию, кооперирование и комбинирование) и их наиболее широкое исиользование как при проектировании новых предприятий (в частности при моделировании их организации), так и в процессе развития, изменения действующих предприятий. [c.29]
    Недостатки децентрализованной формы организации ремонтных работ распыление сил и средств ремонтных служб низкий уровень специализации и механизации ремонтных работ низкое качество и высокая стоимость ремонтных работ использование ремонтного персонала на работах, не относящихся к ремонту. [c.349]

    При смешанной организации ремонтных работ техническое обслуживание и текущий ремонт оборудования выполняются ремонтными отделениями (участками) технологических цехов, а капитальный ремонт — ремонтно-механическим цехом. Такая форма организации целесообразна для средних и крупных предприятий и широко распространена на химических заводах. Следует отметить, что этой системе присущи многие недостатки децентрализованной формы. Однако она имеет некоторые преимущества по сравнению с децентрализованной формой техническое руководство и контроль за работой цеховых ремонтных участков со стороны главного механика имеют более конкретный характер, появляются более широкие возможности для специализации и механизации ремонтных работ. [c.349]

    Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации, — специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]

    Выбор производственной структуры заключается в определении необходимых ступеней расчленения предприятия на производственные подразделения и в установлении оптимальных форм их специализации и внутризаводского кооперирования. Производственная структура оказывает большое влияние на организацию производства, его экономику и культуру. [c.17]

    Высокая эффективность организационных и типовых проектов обеспечивается тем, что они дают возможность оптимизировать уровень разделения и кооперации труда, углубить специализацию, определить наиболее рациональные формы организации труда и состав рабочих мест, соединить технику и людей в едином производственном процессе. [c.120]

    Важнейшим направлением повышения эффективности производства является совершенствование организации производства путем развития более прогрессивных форм концентрации, специализации и комбинирования. Этот фактор — один пз основных в нефтеперерабатывающей промышленности. [c.261]

    Развитие производства связано с процессами разделения и обобществления труда, которые выражаются в таких формах организации производства, как концентрация, специализация и кооперирование, комбинирование (табл. 8.1, 8.2). [c.110]

    Формы организации производства — концентрация, специализация и кооперирование, комбинирование. Студент должен знать сущность каждой формы, понимать их преимущества и недостатки, уметь правильно оценить достоинства, показать экономическую эффективность, выражающуюся в уменьшении капитальных вложений и себестоимости химической продукции. [c.119]

    В химической промышленности происходит рост производственных мощностей агрегатов и предприятий в целом, что приводит к концентрации производства. Разделение труда определяет процесс специализации химического производства. Одновременно усложняются производственные связи в отрасли, т. е. растет кооперирование. Вследствие благоприятных условий, способствующих развитию в химической промышленности комбинирования, в отрасли расширяется процесс создания производственных объединений. Социалистическая система хозяйствования способствует развитию прогрессивных форм организации производства. [c.119]

    Основными формами организации производства являются концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. [c.27]

    Подетальная специализация — выделение цехов или участков для производства отдельных деталей либо их частей. В нефтеперерабатывающей промышленности такая специализация возможна только во вспомогательном производстве. В других отраслях промышленности, особенно в машиностроении, она распространена широко и часто дополняет предметную специализацию, представляет собой форму организации производства в специализированных цехах. [c.31]

    Кооперирование — организация постоянных производственных связей между подразделениями по поставке полуфабрикатов. Специализация и кооперирование — это две взаимодополняющие формы организации производства. [c.31]

    Производственная структура цехов основного н вспомогательного производства определяется уровнем специализации ос-нозного производства, формой организации цехов вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства, [c.24]

    На основе общественного разделения и обобществления труда возникли прогрессивные формы организации производства концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. Развитие этих форм взаимообусловлено, взаимосвязано и в значительной мере определяет темпы расширенного воспроизводства во всех отраслях социалистической промышленности, в том числе и в нефтеперерабатывающей. [c.72]

    Наиболее прогрессивными формами организации производства, основанными на разделении труда, являются специализация и кооперирование. Различают специализацию предприятий, цехов, участков и рабочих мест. [c.18]

    Наряду со специализацией и кооперированием одной из важных форм организации производства является комбинирование производства, т. е. соединение в одном предприятии разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. [c.19]

    В настоящее время в нефтегазодобывающей промышленности идет большая работа в области совершенствования существующих форм организации производства. Специализация здесь выражается в организации нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), занятых только добычей нефти и газа, и управлений буровыми работами (УБР), занятых строительством скважин. [c.29]

    Ремонты по форме организации проведения делятся на индивидуальные и обезличенные. При индивидуальном ремонте отремонтированные узлы и детали устанавливают на оборудование, с которого были сняты. При обезличенном агрегатно-узловом ремонте оборудование собирают из отремонтированных ранее узлов и деталей. Ремонт сводится к разборно-сборочным работам и замене деталей и узлов. Это в значительной мере сокращает продолжительность простоя оборудования. Особенно данная форма организации аффективна при большой программе ремонта однотипных машин и оборудования. Прогрессивной является специализация рабочих на ремонте отдельных узлов. [c.183]

    Различным методам (поточным, групповым и единичным) соответствуют различные формы организации производства. Наиболее прогрессивными формами, основанными на разделении труда, являются специализация и кооперирование. Различают специализацию предприятий, цехов, участков и рабочих мест. [c.16]

    Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы организации производственного процесса. Особенно это относится к подетальной специализации. При этом имеются более благоприятные предпосылки для перехода к бесцеховой структуре управления производством. [c.16]

    Наряду со специализацией и кооперированием одной из важных форм организации производства является его комбинирование, когда в одном предприятии объединяются различные отрасли, либо играющие вспомогательную роль одна по отношению к другой, либо когда на различных ступенях последовательно обрабатывается сырье. [c.17]

    Наиболее рациональной формой организации ремонтной служб является ее централизация и специализация. Специализация ремонт пых служб дает возможность повысить качество работ и снизит их стоимость за счет применения прогрессивной технологии ремонта и средств механизации, а также повышения квалификации персонала, специализирующегося на выполнении однотипных работ. Централизация специализированных подразделений, основанная на выведении ремонтного персонала из подчинения технологическим цехам, обеспечивает координацию всех действий по выполнению ремонтов и межремонтному обслуживанию, экономию времени и средств. [c.266]

    Наиболее важное значение в этой области приобрели мероприятия по внедрению прогрессивных методов и форм организации труда. Значительным резервом экономии труда являются централизация и специализация ремонтных работ в отрасли. [c.293]

    Проектные работы выполняют проектные организации. При этом различают две основные формы их специализации отраслевую и технологическую. При отраслевой форме проектные организации специализируются на разработке проектов отдельных отраслей народного хозяйства—энергетики, транспорта и т. д. При технологической — на разработке отдельных частей проектов (архитектурно-строительной, технологической, энергетической и т. д.). На практике зачастую проектные организации сочетают специализацию технологическую с отраслевой. [c.390]

    С повыщением непрерывности процесса производства, роста уровня специализации, комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения прогрессивных технологических процессов улучшается структура основных производственных фондов за счет увеличения доли активной их части. А это в свою очередь создает условия для применения многостаночного обслуживания и других современных форм организации труда, улучшается использование основных производственных фондов. [c.103]

    Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства. Эффективность производства в значительной степени определяется формами организации производства, из которых ведущая роль принадлежит концентрации. Развитию наиболее целесообразных форм концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства способствуют применение на крупных предприятиях высокопроизводительных агрегатов, машин и оборудования, правильное сочетание предприятий разной [c.345]

    В промышленности используют четыре формы организации общественного производства концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. [c.178]

    Специализированное производство имеет ряд преимуществ по сравнению с неспециализированным за счет более высоких технико-экономических показателей. Специализация позволяет увеличить на предприятиях серийность и массовость производства, что служит предпосылкой для применения высокопроизводительной современной техники и внедрения прогрессивных технологических процессов, наиболее эффективных форм организации производства и труда, поточных методов организации производственного процесса. Специализация обеспечивает наиболее рациональное использование основных фондов, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и рост рентабельности производства. Она способствует совершенствованию управления и планирования промышленного производства, так как повышение уровня специализации предприятий ведет к упрощению их производственной структуры, установлению более прочных связей с поставщиками и потребителями. [c.187]

    Научно-технический прогресс, рост эффективности общественного производства, в том числе увеличение масштабов выпуска продукции, требуют повышения уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, которые являются наиболее целесообразными формами организации промышленного производства. [c.125]

    Специализация, кооперирование, комбинирование и концентрация настолько взаимосвязанные формы организации производства, что в большинстве случаев очень трудно провести четкие разграничения между понятиями как в теоретическом, так и в практическом плане. Формы организации производства, как правило, в каждом конкретном случае действуют в сложном сочетании, и для получения максимального эффекта при определении составов предприятий, районных комплексов необходим подход, основанный на рациональном учете последствий реализации форм общественной организации производства в их взаимосвязи. [c.18]

    Часто эффективность комбинирования обосновывается и рядом других соображений, например эффектом от концентрации, сокращением затрат на передел и т. д., которые действительно сопутствуют этой форме организации общественного производства в процессе формирования составов предприятий. Однако эти преимущества присущи и другим формам организации производства и имеют место как при комбинировании, так и при специализации и диверсификации. [c.99]

    Как следует из изложенного, прогрессивные формы организации общественного производства — специализация и особенно для химической промышленности комбинирование— ведут к концентрации выпуска продукции на предприятиях. В основе этой тенденции лежит научно-технический прогресс. Развитие специализации и комбинирования основано на внедрении новой техники, вызвано ею и способствует ее практическому применению. Новая техника позволяет укрупнить орудия труда, что, в свою очередь, обеспечивает основной рост эффекта крупного производства будь то на уровне установки, цеха, производства или всего предприятия. [c.132]

    Этот эффект сопоставим с темя преимуществами, которые образуются и при размещении производств в пределах одного предприятия. Речь по существу идет о том, что создание промышленных узлов способствует развитию внутриузлового комбинирования и кооперирования. Комбинирование внутри узла позволяет использовать все преимущества, присущие этой форме организации общественного производства. На базе развития внутриузлового комбинирования создаются возможности для большей специализации предприятий, укрупнения установок, ликвидации маломощных цехов, высвобождения производственной площади, энергетических средств и пр. Обеспечение эффекта за счет правильной организации технологических связей между соседними предприятиями — это одно из вал(ных преимуществ промышленных узлов, ио они далеко им не исчерпываются. [c.143]

    Территориальное размещение химической промышленности намечено исходя из необходимости широкого и всестороннего использования природных и энергетических ресурсов восточных районов, в связи с чем в рассматриваемом периоде размещение новых предприятий предусматривается преимущественно в районах восточнее Урала. В европейской части СССР развитие химической промышленности должно обеспечиваться главным образом за счет технической реконструкции действую щх предприятий и расширения существующих химических комплексов. Учитывалась также необходимость рационального сочетания наиболее экономически эффективных форм организации промышленности и направлений размещения химических предприятий и производств — развития районных многоотраслевых химических комплексов и специализации районов на производстве отдельных видов химической продукции. [c.33]

    План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

    Интеллектуальный диалог ЛПР—ЭВМ представляет наиболее эффективную форму организации ППР в различных режимах в режимах сбора и переработки экспериментальной информации, в режимах синтеза оптимальных функциональных операторов объ-ектов) в режимах автоматизированного решения проектных задач, в режимах поиска оптимальных законов гибкого управления и др. Из перечисленных режимов ППР, реализуемых в форме диалога ЛПР—ЭВМ, для успешного решения задач в области теории и практики гетерогенного катализа особое значение приобретают автоматизированные методы получения достоверной информации о процессе, глубины ее обработки и осмысления. Здесь на первый план выступают вопросы оптимальной организации эксперимента, обеспечения его гибкости и информативности, создания специализированных систем научных исследований (АСНИ). Специализация методов экспериментального исследования может осуществляться по различным направлениям изучение только или преимущественно самих катализаторов изучение только или преимущественно каталитических процессов, изучение отдельных свойств, не имеющих простой и однозначной связи с катализом, и изучение свойств, непосредственно характеризующих катализ прямые методы изучения каталитического процесса — его выходов, селективности и кинетики в сочетании с его экономической эффективностью, целесообразностью его промышленной реализации и т. п. [c.38]

    Эффективность производства в значительной степени определяется формами организации ироизводства, из которых ведущая роль принадлежит концентрации. Развитию наиболее целесообразных форм концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства способствуют применение на крупных предприятиях высокопроизводительных агрегатов, машин и оборудования, правильное сочетание предприятий разной мощности, создание производственных и научно-производ-ствепных объединений, организация длительных производственных связей между предприятиями, переход к предметной специализации цехов, формирование комбинатов, [c.327]

    Партнерство — является развитием единоначального владения, для этой формы организации характерна высокая степень специализации, но здесь используется совместимость организационных функций. Капитал объединяется с долевым участием. Прибыль также разделяется с учетом капитала с долевым участием. [c.38]

    По мнению автора, совершенствование организации ремонтных работ должно идти по пути дальнейшей централизации и специализации ремонтных служб в масштабе предприятия. Это диктуется усложнением и дифференциацией аппаратуры, компрессорно-насосного оборудования, арматуры, контрольно-измеритель-ных приборов и средств автоматики при внедрении новых процес-сове. В этих условиях хорошее техническое оснащение ремонтной базы, комплектование рел онтных служб квалифицированными кадрами и повышение их мастерства, планомерное и качественное проведение ремонтнь1х работ возможны только при глубокой специализации ремонтного обслуживания в нефтехимических предприятиях. Значительное сокращение сроков ремонтных работ может быть достигнуто путем внедрения при ремонте оборудования сетевого моделирования. Опыт применения сетевых графиков при ремонте установок некоторых нефтехимических предприятий Башкирии в 1965 показал большие их преимущества перед существующими формами организации труда. Внедрение сетевых графиков способствует резкому росту производительности труда ремонтных работников, снижению стоимости работ и сокращению простоев оборудования при ремонте. Так, в результате применения сетевых графиков продолжительность капитального ремонта оборудования Цеха синтетических жирных кислот сократилась на 27,5%, а установки гидроочистки — на 21,1%. За счет повышения показателя экстенсивной нагрузки оборудования на этих производствах дог стигнут прирост производительности труда соответственно на 3,5 и 1,2%. .  [c.323]

    Одна из основных форм организации произ-ва в пром-сти СК — комбинаты с комплексным использованием нефтегазового сырья для синтеза нескольких мономеров, соответствующих каучуков, а также др. продуктов основного органич. синтеза. Благодаря такому комбинированию уменьшаются расходы на транспортировку, переработку сырья, организацию общезаводского хозяйства. Наряду с комбинатами имеются также заводы однопродуктовой специализации, т. е. вырабатывающие один мономер и каучук на его основе, и предприятия более широкой специализации, на к-рых производят мономеры и каучуки нескольких типов. Для заводов СК характерно кооперирование с др. предприятиями нефтеперерабатывающей и нефтехимич. иром-сти (использование отходов и побочных продуктов, общие источники тепло-, олектро- и водоснабже- [c.456]

    Формы организации хлорной промышленности диктуются большим разнообразием используемых видов сырья различные виды углеводородов, неорганическое сырье (поваренная соль, известняк, плавиковый шпат и др.). Базирование на многообразном многокомпонентном сырье в значительной мере предопределяет широкое комбинирование производств. Многие современные и проектируемые комбинаты хлорной промышленности универсальны, они включают различные по технико-экономической специфике производства— пластмасс и изделий из них, пластификаторов, ядохимикатов, гербицидов, разнообразных продуктов для полимерных материалов и т. д. Дальнейший рост выпуска продукции хлорной промышленности может привести к неоправданной концентрации производства. Существенное сокращение номенклатуры производств на хлорных комбинатах в ряде случаев может дать специализация производства, например поливинилхлорида. В этом случае на хлорных предприятиях целесообразно увеличить мощности по производству промежуточных продуктов (хлора и ацетилена) и ограничить число хлорпотребляющих производств. [c.136]

    В лакокрасочной промышленности совсршенствопанне специализации и выявление форм организации, иаиболсе отвечающих прогрессивным изменениям в структуре производства и росту его технического уровня, является од1ЮЙ из главных экономических задач. [c.136]

---

специализация, концентрация, комбинирование — Студопедия

Специализация – процесс обособления производства однородной, однотипной продукции. В деревопереработке распространены следующие формы специализации:

• предметная – специализация по продукции. В широком толковании к специализированным по продукции относится, например, целлюлозный завод, бумажная фабрика, фабрика бумажно-беловых товаров, гидролизный завод. В реальности распространена предметная узкая специализация предприятий по ассортименту продукции: завод по производству сульфитной целлюлозы, фабрика газетных или технических видов бумаг и т.д.;

• технологическая (стадийная) – превращение некоторых технологических стадий или операций в самостоятельные производства (цеха, участки). Например, в ЦБП операция отбелки целлюлозы требует создания специализированного цеха, операции отделки и облагораживания плит связаны с созданием специализированных участков ламинирования. Производство полуфабрикатов тоже связано с этой формой специализации.

С одной стороны, специализация повышает производительность труда, снижает удельные затраты на производство продукции, с другой, – не обеспечивает диверсификации производства с распределением рисков.

В ЦБП очень высок уровень специализации производства. Почти все полуфабрикаты и более 80 процентов бумаги и картона вырабатывают специализированные предприятия и производства.

Концентрация – процесс укрупнения предприятий, производств. Типы концентрации: агрегатная — увеличение единичной мощности оборудования, линий; производственно-техническая – увеличение числа установленного оборудования; организационно-хозяйственная – включение предприятий в производственные объединения, финансово-промышленные группы, группы предприятий.

Комбинирование – соединение на одном предприятии разных производств, связанных между собой технологически, энергетически, экономически и организационно. Деревоперерабатывающие производства используют следующие формы комбинирования:

• сочетание последовательных стадий обработки древесного сырья;

• использование отходов производства для изготовления побочных продуктов;

• комплексное использование и сырья и отходов производства.

Тип производства и форма организации производства взаимосвязаны. В отраслях деревопереработки органично сосуществуют узкоспециализированные предприятия с массовым типом производства, предприятия широкого профиля, выпускающие серийную продукцию. И те и другие могут иметь в составе предприятия отдельные цеха с единичным типом производства.

Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) (углубленная подготовка), специализация: «налоги и налогообложение»

Квалификация – бухгалтер, специалист по налогообложению.

Нормативный срок освоения основной профессиональной программы СПО базовой подготовки при очной форме получения образования:

• на базе основного общего образования – 3 года 10 месяцев;
• на базе среднего (полного) общего образования – 2 года 10 месяцев.

Характеристика профессиональной деятельности выпускников

Область профессиональной деятельности выпускников:

• учет имущества и обязательств организации;
• проведение и оформление хозяйственных операций;
• обработка бухгалтерской информации;
• проведение расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами;
• формирование бухгалтерской отчетности;
• налоговый учет;
• налоговое планирование.

Объектами профессиональной деятельности выпускников являются:

• имущество и обязательства организации;
• хозяйственные операции;
• финансово-хозяйственная информация;
• налоговая информация;
• бухгалтерская отчетность;
• первичные трудовые коллективы.

Бухгалтер, специалист по налогообложению готовится к следующим видам деятельности:

• документирование хозяйственных операций и ведение бухгалтерского учета имущества организации;
• ведение бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнение работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации;
• проведение расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами;
• составление и использование бухгалтерской отчетности;
• осуществление налогового учета и налогового планирования в организации.

Бухгалтер, специалист по налогообложению должен обладать общими компетенциями, включающими в себя способность:

• понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес;
• организовывать собственную деятельность, определять методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество;
• решать проблемы, оценивать риски и принимать решения в нестандартных ситуациях;
• осуществлять поиск, анализ и оценку информации, необходимой для постановки и решения профессиональных задач, профессионального и личностного развития;
• использовать информационно-коммуникационные технологии для совершенствования профессиональной деятельности;
• работать в коллективе и команде, обеспечивать ее сплочение, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями;
• ставить цели, мотивировать деятельность подчиненных, организовывать и контролировать их работу с принятием на себя ответственности за результат выполнения заданий;
• самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации;
• быть готовым к смене технологий в профессиональной деятельности.

Бухгалтер, специалист по налогообложению должен обладать профессиональными компетенциями, соответствующими основным видам профессиональной деятельности.

• Документирование хозяйственных операций и ведение бухгалтерского учета имущества организации:
  • Обрабатывать первичные бухгалтерские документы.
  • Разрабатывать и согласовывать с руководством организации рабочий план счетов бухгалтерского учета организации.
  • Проводить учет денежных средств, оформлять денежные и кассовые документы.
  • Формировать бухгалтерские проводки по учету имущества организации на основе рабочего плана счетов бухгалтерского учета.
• Ведение бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнение работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации:
  • Формировать бухгалтерские проводки по учету источников имущества организации на основе рабочего плана счетов бухгалтерского учета.
  • Выполнять поручения руководства в составе комиссии по инвентаризации имущества в местах его хранения.
  • Проводить подготовку к инвентаризации и проверку действительного соответствия фактических данных инвентаризации данным учета.
  • Отражать в бухгалтерских проводках зачет и списание недостачи ценностей (регулировать инвентаризационные разницы) по результатам инвентаризации.
  • Проводить процедуры инвентаризации финансовых обязательств организации.
• Проведение расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами:
  • Формировать бухгалтерские проводки по начислению и перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней.
  • Оформлять платежные документы для перечисления налогов и сборов в бюджет, контролировать их прохождение по расчетно-кассовым банковским операциям.
  • Формировать бухгалтерские проводки по начислению и перечислению страховых взносов во внебюджетные фонды.
  • Оформлять платежные документы на перечисление страховых взносов во внебюджетные фонды, контролировать их прохождение по расчетно-кассовым банковским операциям.
• Составление и использование бухгалтерской отчетности:
  • Отражать нарастающим итогом на счетах бухгалтерского учета имущественное и финансовое положение организации, определять результаты хозяйственной деятельности за отчетный период.
  • Составлять формы бухгалтерской отчетности в установленные законодательством сроки.
  • Составлять налоговые декларации по налогам и сборам в бюджет, налоговые декларации по Единому социальному налогу (ЕСН) и формы статистической отчетности в установленные законодательством сроки.
  • Проводить контроль и анализ информации об имуществе и финансовом положении организации, ее платежеспособности и доходности.
• Осуществление налогового учета и налогового планирования в организации:
  • Организовывать налоговый учет.
  • Разрабатывать и заполнять первичные учетные документы и регистры налогового учета.
  • Проводить определение налоговой базы для расчета налогов и сборов, обязательных для уплаты.
  • Применять налоговые льготы в используемой системе налогообложения при исчислении величины налогов и сборов, обязательных для уплаты.
  • Проводить налоговое планирование деятельности организации.

Что такое организационная структура? | Организационное поведение и человеческие отношения

Результаты обучения

• Обсудить элементы организационной структуры

Рабочий подчиняется менеджеру. Менеджер подчиняется директору, директор подчиняется вице-президенту, а вице-президент подчиняется старшему руководителю высшего звена, например генеральному директору или главному административному директору. Если вы когда-либо работали в корпоративной среде, вы, вероятно, узнаете, что это основной набор слоев структуры организации.

Организационная структура определяет, как рабочие задачи формально разделяются, группируются и координируются. Структура организации обычно состоит из шести различных элементов:

• Специализация работы
• Отделение
• Цепочка подчинения
• Диапазон контроля
• Централизация и децентрализация
• Формализация

Теперь, когда мы понимаем, что такое организационная структура, давайте взглянем на каждый из ее элементов, чтобы лучше понять, как организации выбирают структуру для максимальной производительности.

Работа по специальности

Ранее мы изучили Фредерика Уинслоу Тейлора, который исследовал время и движение и определил наиболее эффективные способы выполнения работниками своих задач. «Единственный правильный путь» Тейлора — это рождение специализации на работе. Когда Генри Форд задумал сборочную линию, он отбросил «один лучший способ» и взглянул на специализацию работы с прицелом на постоянное совершенствование. Специализация труда описывает степень, в которой виды деятельности в организации разделены, а затем подразделяются на отдельные должности.

Если вы поручите одному рабочему построить автомобиль, он все равно будет строить его месяц или два спустя. Но если у вас есть один рабочий, который занимается установкой правых передних шин, а другой — левыми передними крыльями, то эти задачи становятся стандартизованными. Сотрудники учатся делать их быстро с практикой.

К 1940-м годам большинство производителей практиковали специализацию труда или «разделение труда», как его иногда называют. Специализация работы была идеальной с точки зрения задачи: простые задачи могли выполняться неквалифицированным трудом, а те задачи, которые требовали большей квалификации, могли быть выделены и решены сотрудниками, обладающими этими навыками.Эти квалифицированные сотрудники не тратили свое время на задачи, которые им не нужно было выполнять.

Специализация работы также была идеальной с точки зрения производительности. Для установки тормозных колодок требуются другие инструменты, чем для установки шины, и когда рабочим была поручена одна из этих задач вместо обеих, инструменты не нужно было вынимать и убирать. Сотрудников можно было дешево обучить выполнению одной конкретной задачи, и многие сотрудники, каждый из которых был обучен для выполнения своей конкретной задачи, могли собрать очень сложное оборудование быстрее и проще, чем один высококвалифицированный сотрудник, обладающий всеми навыками для завершения сборки.

Производители продолжали возиться и настраивать специализацию рабочих для повышения производительности до 1960-х годов, когда стало ясно, что хорошее можно зайти слишком далеко. Скука, стресс, низкая производительность, увеличение количества прогулов и текучести кадров компенсируют более высокую производительность. Производители отреагировали расширением специализации работников, включив в них больше задач для повышения вовлеченности.

Отделение

После того, как задания разделены по специализации работы, эти задания необходимо объединить вместе для координации общих задач.Отделение — это основа, по которой рабочие места группируются. Задания можно сгруппировать следующим образом.

• Функция. Это один из самых популярных способов групповой деятельности. Корпорации могут иметь функцию цепочки поставок, финансовую функцию или функцию человеческих ресурсов. Все рабочие специализации для этих областей сгруппированы вместе, и люди с общими навыками работают в общих подразделениях.
• Изделие. Крупная производственная компания может сгруппировать общие задачи по продуктам.У производителя бумажной продукции может быть отдел офисной бумаги, другой отдел салфеток для ванных комнат и еще один отдел картонных коробок. Основным преимуществом такой организации общих задач является повышение ответственности сотрудников за успех этих продуктов.
• География. Если клиенты организации разбросаны по географическому региону, организация может выбрать группировку общих задач по географическому принципу. Компания, у которой есть отдел продаж на Юге, Среднем Западе и Востоке, организует свою деятельность по территории или географии.
• Процесс. Завод-производитель может решить организовать общие задачи вокруг процесса. Завод по производству труб может организовать отделы по литью, прессованию, отделке, упаковке и т. Д. Каждый отдел специализируется на одной конкретной части производственного процесса. Такое же разделение на подразделения справедливо и в отношении Департамента транспортных средств, когда вы переходите из одного района в другой, чтобы обновить свои номерные знаки или водительские права.
• Заказчик. Компания может объединить задачи в зависимости от типа клиента, которого она обслуживает.Например, такая служба, как Dropbox.com, предоставляет бесплатный общий доступ к файлам и облачное хранилище для отдельных пользователей, но есть также отдел Dropbox, который обслуживает бизнес-клиентов.

Крупные корпорации могут использовать любой или все эти типы отделений для самоорганизации. У них может быть производственная зона, которая организована вокруг процесса, но затем отдел продаж, организованный географически, и корпоративный центр поддержки, организованный функционально.

Цепочка подчинения

Цепочка подчинения — это непрерывная линия полномочий, идущая от высшего руководства организации (например,g., генеральный директор или президент) в нижний эшелон и уточняет, кто кому подчиняется. Вначале мы говорили о менеджерах, подчиняющихся директорам, которые подчиняются вице-президентам, которые подчиняются руководителям высшего звена. Таков порядок подчинения.

Две дополнительные концепции соответствуют идее цепочки подчинения. Первый, полномочия, описывает права, присущие руководящей должности, отдавать приказы и ожидать, что приказы будут выполнены. Второй, единоначалие, описывает концепцию, согласно которой у подчиненного должен быть только один начальник, перед которым он или она несет прямую ответственность.Если единоначалия не существует, есть вероятность, что подчиненный будет реагировать на команды разных людей и столкнется с дилеммой конкурирующих приоритетов, что непродуктивно.

Мы узнали об Анри Файоле и его теориях управления, в частности о системе подчинения и единоначалиях. Эти принципы раньше были краеугольным камнем организационной структуры, но достижения в области технологий и тенденция к расширению прав и возможностей сотрудников делают это менее актуальным сегодня, но цепочка командования не исчезнет в ближайшее время.

Диапазон управления

Сфера контроля касается количества подчиненных, которыми может эффективно управлять менеджер. Чем шире организация может сделать диапазон контроля ее менеджеров, тем более эффективным он будет. Более широкий диапазон контроля позволяет сэкономить деньги.

Рассмотрим диапазон контроля компании, представленный на рисунке выше синим цветом. В синей компании 5 461 сотрудник и шесть уровней менеджеров для управления ими (все, кроме нижнего уровня, состоящего из 4096 человек). Допустим, эти менеджеры зарабатывают по 50 000 долларов с каждого.Общий фонд заработной платы 1365 менеджеров по 50 000 долларов на каждого составляет 68 250 000 долларов.

Если мы посмотрим на «зеленую» компанию, у нас все еще есть нижний уровень, состоящий из 4096 человек, но меньше менеджеров, управляющих ими. Если каждый из 585 менеджеров зеленой компании зарабатывает по 50 000 долларов, то общая сумма заработной платы этих менеджеров в зеленой компании составляет 29 250 000 долларов. Это огромная экономия.

Небольшие интервалы контроля не только дороги, но и усложняют коммуникацию внутри организации. Чем больше слоев, тем больше сообщение должно передаваться от менеджера к менеджеру.Более узкие рамки контроля также способствуют чрезмерно жесткому надзору и снижению творческих способностей и полномочий сотрудников. В последние годы наблюдается тенденция к более широкому диапазону контроля.

Централизация и децентрализация

Централизация означает степень концентрации принятия решений в одной точке организации.

В децентрализованной организации сотрудники наделены полномочиями принимать решения, поэтому можно быстро предпринять действия для решения проблем, а вклад сотрудников учитывается.Чем больше сотрудников нижнего уровня имеют право принимать решения, тем более децентрализованной является организация.

В централизованной организации все решения принимает высшее руководство, а нижнее руководство выполняет эти решения.

Формализация

Формализация относится к степени стандартизации рабочих мест в организации. Сотрудник, выполняющий высоко формализованную работу, мало что думает о том, как эта работа выполняется, когда и как должна выполняться.

Рабочий на сборочном конвейере, вероятно, находится на высоко формализованной работе, где он мало что может сказать о том, как он выполняет свою работу. Сотрудник по работе с кредиторской задолженностью также не имеет большого представления о том, как обрабатывается это количество счетов, но его работа, вероятно, немного менее формализована, чем рабочий сборочного конвейера. Сотрудник по продажам, обзванивающий клиентов, может иметь очень мало формализации в своей работе.

Теперь, когда мы понимаем шесть элементов, которые входят в организационную структуру, давайте взглянем на некоторые общие конфигурации организационной структуры и на то, в каких случаях они используются.

Внесите свой вклад!

У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

Специализация труда — ключевой элемент организационной структуры

В организованной структуре, как рабочие задачи формально разделяются, группируются и координируются. Есть шесть ключевых элементов, которые необходимо учитывать при разработке структуры своей организации. К ним относятся: специализация работы, цепочка подчинения отделов, объем управления, централизация, децентрализация и формализация.В следующих разделах описаны эти шесть элементов структуры.

В начале двадцатого века Генри Форд стал богатым и знаменитым, собирая автомобили на конвейере. Каждому рабочему Ford была поставлена ​​конкретная повторяющаяся задача. Например, один человек просто ставил правое переднее колесо, а кто-то другой устанавливал правую переднюю дверь. Разбивая работу на небольшие стандартизированные задачи, которые можно выполнять снова и снова каждые 10 секунд, используя сотрудников с относительно ограниченными навыками.

Ford продемонстрировал, что работу можно выполнять более эффективно, если сотрудникам разрешено специализироваться. Сегодня мы используем термин «рабочие специализации» или «разделение труда», чтобы описать степень, в которой деятельность в организации подразделяется на отдельные рабочие места. Суть специализации работы заключается в том, что вместо того, чтобы выполнять всю работу одним человеком, она разбивается на несколько этапов, каждый из которых выполняется отдельным человеком. По сути, люди специализируются на выполнении части деятельности, а не на всей деятельности.

К концу 1940-х годов большинство рабочих мест в промышленно развитых странах выполнялось с высокой специализацией. Руководство рассматривало это как средство наиболее эффективного использования навыков своих сотрудников. В большинстве организаций некоторые задачи требуют высокоразвитых навыков, а другие могут выполняться неподготовленными работниками. Если бы все рабочие были задействованы на каждом этапе, скажем, организаций; В производственном процессе все должны обладать навыками, необходимыми для выполнения как наиболее ответственных, так и наименее ответственных работ.В результате, за исключением выполнения наиболее квалифицированных или очень сложных задач, сотрудники будут работать ниже своего уровня квалификации. А поскольку квалифицированным рабочим платят больше, чем неквалифицированным, а их заработная плата, как правило, отражает их наивысший уровень квалификации, это представляет собой неэффективное использование организационных ресурсов для оплаты высококвалифицированным рабочим за выполнение простых задач.

Руководители также увидели другую эффективность, которой можно было добиться за счет специализации работы. Умение сотрудников выполнять задачу успешно повышается за счет повторения.Меньше времени тратится на смену задач, на то, чтобы убрать инструменты и оборудование с предыдущего шага рабочего процесса, и на подготовку к другому. Не менее важно, что обучение по специализации более эффективно с точки зрения организации. Легче и дешевле найти и обучить сотрудников выполнять конкретные и повторяющиеся задачи. Это особенно верно в отношении очень сложных и сложных операций. Например, могла бы Cessna производить один самолет Citation в год, если бы один человек должен был построить весь самолет в одиночку? Скорее всего, не! Наконец, рабочая специализация повышает эффективность и продуктивность, поощряя создание специальных изобретений и машин.

Для первой половины двадцатого века менеджеры рассматривали специализацию труда как неиссякаемый источник повышения производительности. И они, вероятно, были ПРАВЫ. Поскольку специализация не была широко распространена, ее внедрение почти всегда приводило к более высокой производительности. Но к 1960-м годам появилось все больше свидетельств того, что хорошее можно зайти слишком далеко. Дело было достигнуто на некоторых работах, на которых убытки человека из-за специализации — которые проявляются в виде скуки, усталости, стресса, низкой производительности, низкого качества, увеличения количества прогулов и высокой текучести кадров — более чем сводят на нет экономические преимущества.В таких случаях производительность может быть увеличена за счет расширения, а не сужения сферы профессиональной деятельности. Кроме того, ряд компаний обнаружили, что, давая сотрудникам возможность выполнять различные действия, позволяя команде выполнять работу целиком и полностью, и объединяя их в команды с взаимозаменяемыми навыками, они часто добивались значительно более высокой производительности при повышенном удовлетворении работодателя.

Большинство менеджеров сегодня не считают специализацию работы ни устаревшей, ни бесконечным источником повышения производительности, а скорее осознают экономию, которую она дает при выполнении определенных видов работ, и проблемы, которые она создает, когда заходит слишком далеко.Например, вы обнаружите, что высокая специализация работы используется McDonald для эффективного изготовления и продажи гамбургеров и картофеля фри, а также медицинскими специалистами в большинстве организаций по поддержанию здоровья. С другой стороны, такие компании, как Saturn Corporation, добились успеха, расширив круг вакансий и сократив специализацию.
–

Концепция разнообразия ролей в JSTOR

Abstract

В данной статье предполагается, что многие трудности при согласовании результатов исследований организационной структуры могут быть отнесены на счет неспособности эмпирических мер различать специализированных (полуквалифицированных) и специализированных (профессиональных) работников.Концепция разнообразия ролей, выведенная из теории информации и разработанная для учета различной степени взаимозаменяемости персонала на определенном уровне, используется для разработки коэффициента специализации. Это чисто структурная мера, которая включает в себя градиенты опыта, которые обычно рассматривались с точки зрения личной, а не конкретной специализации. Затем дискриминационная сила этой меры сравнивается с двумя другими показателями. Исследуются некоторые теоретические последствия этой концепции, особенно в отношении теории непредвиденных обстоятельств организаций.

Journal Information

Основанный в 1956 году Джеймсом Томпсоном, Administrative Science Quarterly представляет собой рецензируемый междисциплинарный журнал, публикующий теоретические и эмпирические работы, продвигающие изучение организационного поведения и теории. ASQ публикует статьи, которые вносят вклад в теорию организации из ряда дисциплин, включая организационное поведение и теорию, социологию, психологию и социальную психологию, стратегическое управление, экономику, государственное управление и производственные отношения.ASQ публикует как качественные, так и количественные работы, а также чисто теоретические статьи. Теоретические перспективы и темы в ASQ варьируются от микро до макро, от лабораторных экспериментов по психологии до работы с национальными государствами. Время от времени появляется «Форум ASQ», эссе на специальную тему с приглашенными комментариями. Вдумчивые рецензии на книги, относящиеся к исследованиям организаций и теории менеджмента, являются регулярной функцией. Специальные выпуски посвящены качественным методам, организационной культуре, использованию организационных исследований, распределению вознаграждений в организациях и критическим взглядам на организационный контроль.

Информация об издателе

Сара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества. SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей. Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечит дальнейшую независимость компании.Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне. www.sagepublishing.com

Функциональная специализация в организационном дизайне хороша до тех пор, пока это не так — Management Kits

В двух последних дизайн-проектах я столкнулся с потенциальными недостатками функциональной специализации как руководящего принципа для структурирования организационных единиц.

В обоих случаях были задействованы организационные подразделения, специализирующиеся на одной конкретной функции.

В одном случае функции выполняли найм, а в другом — управление организационным интерфейсом с ключевой внешней заинтересованной стороной.Каждое подразделение владело набором управленческих процессов и услуг, которые выполнялись в больших объемах и в то же время требовали экспертной оценки на нескольких этапах процесса. Потенциал автоматизации технических процессов был, но ограничен. Большинство процессов демонстрирует один человек, не требуя сотрудничества между коллегами для выполнения работы. Хотя эти соображения предшествовали нашему взаимодействию, можно было смело предположить, что решение руководства о создании этих функционально специализированных подразделений было продиктовано желанием реализовать преимущества стандартизации за счет повышения эффективности.

Подводные камни специализации функционального подразделения

Как выяснилось, оба подразделения столкнулись с высокой текучестью кадров. Хуже того, удалось в значительной степени избежать стандартизации и формализации процессов. Приходя за счет эффективности, члены команды допускали высокий уровень автономии и наращивание неявных знаний и идиосинкразических подходов (что, в свою очередь, делало замену и передачу более сложными и более дорогостоящими, чем это было необходимо). В то же время постоянно высокая рабочая нагрузка не позволяла командам управлять работой над проектами и внедрять инновации в отношении своих соответствующих каталогов услуг.Разумные решения о целенаправленной специализации с целью повышения эффективности дали ответный удар — применяемые критерии для структурирования этих подразделений оказались слишком узкими. С точки зрения организационной эффективности подразделения были на пути к худшему из миров.

Несмотря на то, что эти случаи имеют много аспектов, один важный момент в отношении дизайна организации заключается в том, что критерии, применяемые для разработки и принятия решения о специализации подразделения, вероятно, оказались слишком ограниченными в обоих случаях.Объем интеллектуальной работы и профили людей, необходимых для выполнения этих должностей, не соответствовали шаблонному подходу к стандартизации процессов, отраженному в структуре подразделения.

Предотвращение или исправление такого неправильного проектирования потребует всестороннего применения ключевых критериев и оценки вариантов структурирования. Кроме того, стандартизация в организациях часто связана с уравновешиванием централизации и децентрализации внутри организационной структуры.

Щелкните ссылку ниже, чтобы бесплатно ознакомиться с комплектом организационной структуры и соответствующими инструментами.

Организационная структура и культура

Разделы 13 и 16

Организационная структура и организационная культура

1. Основные организационные концепции

Разделение труда

Единство команды

Полномочия и ответственность

Диапазон контроля

Отделение

Сложность

Формализация

Централизация

2. Организационный дизайн

Простая структура

Бюрократия

Матричная структура

Состав команды

Виртуальная организация

Организация без границ

III.Организационная культура

Что такое организационная культура

Как формируются культуры

Как сотрудники учатся культуре

Функции организационной культуры

I. Основные организационные концепции

— Разделение труда: специализация

Горизонтальная специализация: способ выполнения работы на каждом иерархическом уровне организации делится на отдельные, индивидуализированные задания.

Вертикальная специализация: разделение организации на иерархические уровни

— Единство команды: подчиненный должен подчиняться только одному боссу

— Полномочия и ответственность

Линейный орган: руководить работой подчиненного

Полномочия персонала: поддержка, помощь и консультирование руководителей среднего звена

— Диапазон контроля: количество подчиненных, которыми менеджер может эффективно и эффективно управлять

6? больше 6?

— Отделение

Функциональное подразделение

Отделение продукции (отдел)

Отдел по работе с клиентами

Географический отдел

Отделение процессов

— Сложность: три формы дифференциации

1) Горизонтальная дифференциация: степень горизонтального разделения между подразделениями (членами и задачами)

2) Вертикальная дифференциация: глубина организационной иерархии

3) Пространственная дифференциация: степень географического рассредоточения физических объектов и персонала организации

— Формализация: степень стандартизации рабочих мест в организации

— Централизация: степень концентрации принятия решений в одной точке организации

— Децентрализация

2. Организационный дизайн

Простая структура:

С низкой степенью ведомственности, широким диапазоном контроля, централизованной властью одного человека и небольшой формализацией

Бюрократия:

С очень рутинными операционными задачами, достигаемыми за счет специализации, очень формализованных правил и положений, задач, которые сгруппированы в функциональные департаменты., централизованная власть, узкие рамки контроля и принятие решений по цепочке команд

Матричная структура:

Создает двойную власть; совмещает функциональную и продуктовую отделенность

Состав команды:

Использование команд в качестве центрального устройства для координации рабочей деятельности

Виртуальная организация:

Небольшая основная организация, передающая на аутсорсинг основные бизнес-функции

Организация без границ:

Он стремится устранить цепочку подчинения, получить неограниченный контроль и заменить департаменты.С уполномоченными командами

III. Организационная культура

— Что такое организационная культура?

Это относится к системе общего значения, которой придерживаются члены, что отличает организацию от других организаций.

10 основных характеристик:

1. Идентификационные данные участника

Работа ————————— Организация

2. Групповой акцент

Индивидуальная ——————- Группа

3.Люди фокус

Задача ———————— Люди

4. Интеграция агрегата

Независимый ——————— Взаимозависимый

5. Контроль

Свободный ——————- Плотный

6. Допуск к риску

Низкий ———————- Высокий

7. Критерии вознаграждения

Производительность —————— Другое

8. Конфликтность

Низкий ———————— Высокий

9.Средство-конечная ориентация

означает ————————— Концы

10. Открытая система фокусировки

Внутренний ———————- Внешний

— Некоторые термины

Доминирующая культура по сравнению с субкультурами

Сильные и слабые культуры

Культура против формализации

Org. культура vs. национальная культура

— Как формируются культуры?

Верх

менеджмент

Философия

от Selection Organiza.

Организационные критерии Культура

основателей Социализация

Социализация: процесс адаптации сотрудников к культуре организации

3 этапа: этап до прибытия

Этап встречи

Стадия метаморфоза

— Как сотрудники изучают орг. культура?

Рассказов

Ритуалы: повторяющиеся последовательности действий, которые выражают и укрепляют ключевые ценности организации

Символы материалов

Язык

— Функции организационной культуры

1) придает участникам организационную идентичность

2) способствует коллективному обязательству

3) способствует стабильности системы

4) помогает членам разобраться в своем окружении

Специализация труда | Малый бизнес

Специализация труда — классическая экономическая теория.Платон обсуждал специализацию труда в своем произведении «Республика». Платон писал об этой теории, говоря, что государство может удовлетворить свои потребности с помощью четырех или пяти человек. Каждый человек будет нести ответственность за создание определенного товара или услуги для других людей. Эта концепция была в центре внимания многих экономистов на протяжении нескольких поколений. Владельцы бизнеса могут многому научиться, рассматривая специализацию и рабочую силу.

История

Специализация труда была продвинута в истории двумя известными экономистами: Адамом Смитом и Карлом Марксом.Смит, которого часто называют отцом современной экономики, подошел к специализации труда с капиталистической точки зрения. Смит считал, что специализация труда позволяет компаниям производить больше товаров и повышать способности каждого рабочего. Маркс, немецкий философ, известный своими коммунистическими убеждениями, считал, что специализация труда отчуждает рабочих и заставляет их испытывать духовную и физическую депрессию.

Факты

Генри Форд внес значительный практический прогресс в экономическую теорию специализации труда.Форд известен как отец современных сборочных линий и массового производства. Он создал бизнес-среду, в которой люди могли производить большое количество автомобилей с помощью постоянно повторяемых действий. Чтобы предотвратить разочарование или беспокойство сотрудников, Форд платил своим сотрудникам высокую заработную плату за их работу. Форд смог превратить свою компанию в одну из самых прибыльных и известных организаций в истории.

Характеристики

Владельцы малого бизнеса часто применяют специализацию рабочей силы в своей организации, даже не подозревая об этом.Бухгалтеры, продавцы, производственные работники и ремонтные рабочие представляют собой основное разделение труда. Каждый человек нанимается в соответствии с его заслугами и тем, что он может принести компании владельца бизнеса. Владельцы бизнеса могут нанимать работников, которые могут выполнять более одной функции в их компании. Однако этим людям может потребоваться более высокая заработная плата или выполнение работы более низкого качества.

Соображения

Разделение трудовых функций — не всегда лучший вариант в малом бизнесе. Фактически, многие владельцы бизнеса должны выполнять несколько бизнес-функций самостоятельно.Эта экономическая концепция известна как предпринимательство. Владельцы бизнеса могут попытаться передать основные принципы предпринимательства своим работникам, потребовав от них выполнения функций, выходящих за рамки их обычной трудоспособности. Эта концепция часто известна как кросс-тренинг. Владельцы бизнеса перекрестно обучают людей, чтобы всегда был доступен сотрудник, который может выполнять различные бизнес-функции.

Сегодняшняя среда

Сегодняшняя бизнес-среда сильно изменила правила, касающиеся специализации рабочей силы.Технологии позволяют компаниям заменять традиционный человеческий труд машинами, роботами и компьютерами. Владельцы бизнеса могут использовать технологии для выполнения определенных бизнес-функций быстрее и точнее, чем с использованием человеческого труда. Технологии также создают гибкость в отношении разделения или специализации труда. Вместо того, чтобы изучать технические навыки, сотрудникам может потребоваться только научиться использовать машину или компьютер для выполнения своих служебных обязанностей.

Ссылки

• «Республика»; Платон; 380 Б.C.
• «Принципы управления»; Тони Морден; 2004
• & ldquo; Экономика: труд и процветание & rdquo ;; Рассел Кирк; 1999

9.1: Организационная структура — как компании выполняют работу

Построение организационной структуры вовлекает менеджеров в два вида деятельности: специализация работы (разделение задач на должности) и подразделение (группировка вакансий в подразделения). Организационная структура определяет различные роли внутри организации, какие должности подчиняются и каким образом организация будет распределять свою работу.Обратите внимание, что организационная структура — это расположение должностей, наиболее подходящих для вашей компании в определенный момент времени. Учитывая быстро меняющуюся среду, в которой работают предприятия, структура, которая работает сегодня, может устареть завтра. Вот почему вы так часто слышите о компаниях , реструктурирующих — изменении существующих организационных структур, чтобы стать более конкурентоспособными после изменения условий. Давайте теперь посмотрим, как выполняются процессы специализации и ведомственной принадлежности.

Специализация

Организация деятельности в кластеры связанных задач, которые могут выполняться отдельными лицами или группами, называется специализацией . Этот аспект разработки организационной структуры имеет двоякий характер:

1. Определите действия, которые необходимо выполнить для достижения целей организации.
2. Разбейте эти действия на задачи , которые могут выполняться отдельными лицами или группами сотрудников.

Специализация имеет ряд преимуществ. В первую очередь, это приводит к эффективности . Представьте себе ситуацию, в которой каждый отдел несет ответственность за оплату своих счетов; человек, выполняющий эту функцию несколько раз в неделю, вероятно, будет гораздо менее эффективным, чем тот, чья работа заключалась в оплате счетов. Помимо повышения эффективности, специализация приводит к созданию рабочих мест, которые легче освоить, а роли — более понятным для сотрудников. Но у этого подхода есть и недостатки.Повторение одного и того же снова и снова иногда приводит к скуке и, в конечном итоге, может оставить сотрудников недовольными своей работой. Вскоре компании могут заметить снижение производительности, увеличение количества прогулов и текучести кадров (процент работников, покидающих организацию и подлежащих замене).

Отделение

Следующим шагом в разработке организационной структуры является подразделение — группировка специализированных должностей в значимые подразделения. В зависимости от организации и размера рабочих единиц их можно называть подразделениями, отделами или просто группами.

Традиционное группирование должностей приводит к разным организационным структурам, и для простоты мы сосредоточимся на двух типах — функциональных и структурных подразделениях.

Функциональные организации

Функциональная организация объединяет людей, обладающих сопоставимыми навыками и выполняющих аналогичные задачи. Эта форма организации довольно типична для малых и средних компаний, которые группируют своих сотрудников по бизнес-функциям: бухгалтеры сгруппированы вместе, как и люди, работающие в области финансов, маркетинга и продаж, кадровых ресурсов, производства, а также исследований и разработок.Каждое подразделение возглавляет человек, разбирающийся в конкретной функции подразделения. Примеры типичных функций в коммерческом предприятии включают человеческие ресурсы, операции, маркетинг и финансы. Кроме того, бизнес-колледжи часто организуются в соответствии с функциями, присущими бизнесу.

Функциональный подход имеет ряд преимуществ. Структура проста для понимания и позволяет персоналу специализироваться в определенных областях; у всех в маркетинговой группе, вероятно, будут схожие интересы и опыт.Но однородность также имеет недостатки: она может препятствовать общению и принятию решений между подразделениями и даже способствовать межведомственному конфликту. Например, отдел маркетинга может столкнуться с бухгалтерией, потому что маркетологи хотят тратить как можно больше на рекламу, а бухгалтеры хотят контролировать расходы.

Подразделения

Крупные компании часто считают неуправляемым функционировать как единое целое в рамках функциональной организационной структуры.Из-за огромных размеров менеджерам сложно контролировать операции и обслуживать клиентов. Чтобы решить эту проблему, большинство крупных компаний структурированы как подразделений и организаций. Они во многом похожи на автономные компании, за исключением того, что некоторые общие задачи, такие как юридическая работа, как правило, централизованы на уровне штаб-квартиры. Каждое подразделение функционирует относительно автономно, поскольку оно содержит большую часть функциональных знаний (производство, маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, человеческие ресурсы), необходимых для достижения его целей.Задача состоит в том, чтобы найти наиболее подходящий способ структурирования операций для достижения общих целей компании. С этой целью подразделения могут быть сформированы по продуктам, клиентам, процессам или географическому положению.

Подразделения продукции

Подразделение продукции означает, что компания структурирована в соответствии с ее линейками продуктов. У General Motors, например, есть четыре товарных подразделения: Buick, Cadillac, Chevrolet и GMC. ¹ Каждое подразделение имеет собственную группу исследований и разработок, собственные производственные операции и собственную команду по маркетингу.Это позволяет сотрудникам подразделения сосредоточить все свои усилия на продукции, производимой в этом подразделении. Обратной стороной является то, что это приводит к более высоким затратам, поскольку корпоративные вспомогательные услуги (такие как бухгалтерский учет и человеческие ресурсы) дублируются в каждом из четырех подразделений.

Подразделения по работе с клиентами

Некоторые компании предпочитают структуру подразделения клиентов , потому что это позволяет им лучше обслуживать различные категории клиентов. Таким образом, около двухсот операционных компаний Johnson & Johnson сгруппированы в три бизнес-сегмента, ориентированных на клиентов: потребительский бизнес (товары личной гигиены и средства гигиены, продаваемые широкой публике), фармацевтические препараты (отпускаемые по рецепту лекарства в аптеки) и профессиональный бизнес ( медицинские приборы и средства диагностики, используемые врачами, оптометристами, больницами, лабораториями и клиниками). ²

Подразделения процессов

Если в процессе производства товары проходят несколько этапов, компания может выбрать структуру подразделения процесса . Эта форма хорошо работает в Bowater Thunder Bay, канадской компании, которая занимается заготовкой деревьев и переработкой древесины в газетную бумагу и целлюлозу. Первый шаг в производственном процессе — это сбор и обрезка деревьев. Затем большие бревна продаются лесопилкам, а бревна меньшего размера рубят и отправляют на заводы Bowater. На комбинате древесная щепа химически превращается в целлюлозу.Около 90 процентов продается другим производителям (в качестве сырья для товаров для дома и офиса), а оставшиеся 10 процентов перерабатываются в газетную печать. Таким образом, Bowater имеет три подразделения: рубка деревьев, химическая обработка и отделка (производство газетной бумаги). ³

Географические подразделения

Географическое подразделение позволяет компаниям, работающим в нескольких местах, реагировать на клиентов на местном уровне. Например, компания Adidas организована по регионам мира, в которых она работает.У них восемь разных регионов, и каждый сообщает о своей деятельности отдельно в своих годовых отчетах. ⁴

Рисунок 9.2: Географические подразделения Adidas Group

Подведение итогов подразделений

Есть плюсы и минусы, связанные с дивизиональной организацией. С одной стороны, дивизиональная структура обычно увеличивает способность реагировать на изменения в среде фирмы. Если же, с другой стороны, услуги должны дублироваться в разных подразделениях, затраты будут выше.Кроме того, некоторые компании обнаружили, что подразделения, как правило, сосредотачиваются на собственных потребностях и целях за счет организации в целом.

Исходная версия этой главы содержала контент H5P. Вы можете удалить или заменить этот элемент.

Организационная структура

После того, как организация установила свою структуру, она может представить эту структуру на организационной диаграмме : диаграмме, показывающей взаимосвязи должностей внутри организации.Пример организационной схемы показан на рисунке 9.3 с использованием нашего примера «Notes-4-You» из главы 8.

Рисунок 9.3: Организационная схема «Notes-4-Youg»

. Представьте себе, что вы занимаетесь верхним списком в качестве президента компании. Затем вы должны заполнить уровень непосредственно под своим именем, указав имена и должности людей, которые работают на вас напрямую — ваши менеджеры по бухгалтерскому учету, маркетингу, операциям и кадрам. Следующий уровень определяет людей, которые работают на этих менеджеров.Поскольку вы начинали с малого, ни ваш бухгалтер, ни менеджер по персоналу в настоящее время не будут управлять кем-либо напрямую. Ваш менеджер по маркетингу, однако, будет курировать одного человека в рекламе и менеджера по продажам (который, в свою очередь, наблюдает за торговым персоналом). Ваш операционный менеджер будет курировать двух человек: один будет следить за делопроизводителями, а другой — за людьми, ответственными за изготовление копий. Линии между позициями на диаграмме указывают отношения отчетности ; например, руководитель делопроизводства подчиняется непосредственно операционному менеджеру.

Хотя структура предполагает, что вы будете общаться только со своими четырьмя непосредственными подчиненными, на практике это обычно не работает. За каждой официальной коммуникационной сетью стоит сеть из неформальных коммуникаций — неофициальных отношений между членами организации. Вы можете обнаружить, что со временем вы будете получать сообщения напрямую от продавцов; на самом деле, вы могли бы поощрять эту линию общения.

Теперь давайте посмотрим на схему организации, которая полагается на структуру подразделений, основанную на производимых товарах или услугах, — скажем, тематический парк.Верхние слои организационной схемы этой компании могут выглядеть так, как на рис. 9.4a (левая часть диаграммы). Мы видим, что у президента есть два прямых подчиненных — вице-президент, отвечающий за аттракционы, и вице-президент, отвечающий за уступки. А как насчет банка, который структурирован в соответствии со своей клиентской базой? Организационная структура банка должна начинаться как на рисунке 9.4b. И снова у топ-менеджера компании есть два прямых подчиненных, в данном случае вице-президент по счетам розничных клиентов и вице-президент по счетам коммерческих клиентов.

Рисунок 9.4a-b: Организационные схемы структур подразделения

Со временем компании пересматривают свои организационные структуры, чтобы приспособиться к росту и изменениям во внешней среде. Например, нередко фирмы принимают функциональную структуру в первые годы своего существования. Затем, когда он станет больше и сложнее, он может перейти в разделенную структуру — возможно, для размещения новых продуктов или для того, чтобы стать более отзывчивым к определенным клиентам или географическим регионам. Некоторые компании могут в конечном итоге полагаться на сочетание функциональной и структурной структуры.Это может быть хорошим подходом для компании, выпускающей кредитные карты, которая выпускает карты как в Соединенных Штатах, так и в Европе. Схема организационной структуры этой фирмы может выглядеть как на рис. 9.5.

Рисунок 9.5: Организация с комбинацией функциональных и структурных подразделений

Цепочка командования

Вертикальные соединительные линии на организационной диаграмме показывают цепочку подчинения компании : властные отношения между людьми, работающими на разных уровнях организации.То есть показывают, кто кому подчиняется. Изучая организационную структуру, вы, вероятно, захотите узнать, подчиняется ли каждый человек одному или нескольким руководителям: в какой степени, другими словами, существует единоначалие ? Чтобы понять, почему единоначалие является важной организационной особенностью, подумайте об этом с личной точки зрения. Хотели бы вы подчиняться более чем одному начальнику? Что произойдет, если вы получите противоречивые указания? Чьим направлениям вы бы следовали?

Однако существуют условия, при которых организация и ее сотрудники могут получить выгоду, нарушив принцип единоначалия.Согласно матричной структуре , например, сотрудники из различных функциональных областей (дизайн продукта, производство, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы и т. Д.) Формируют команды, чтобы объединить свои навыки в работе над конкретным проектом или продуктом. Эта матричная организационная диаграмма может выглядеть как на следующем рисунке.

Рисунок 9.6: Схема матричной структуры

Nike иногда использует такой тип расположения. Для разработки новых продуктов компания может создавать продуктовые группы, состоящие из дизайнеров, маркетологов и других специалистов, обладающих опытом в определенных спортивных категориях, например, кроссовках или баскетбольных кроссовках.Каждый член команды будет оцениваться как менеджером команды, так и руководителем его или ее функционального отдела.

Диапазон контроля

Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание в системе подчинения фирмы, — это количество уровней между высшей руководящей должностью и низшим управленческим уровнем. Как правило, новые организации имеют всего несколько уровней управления — организационную структуру, которую часто называют плоской . Предположим, например, что сотрудник отдела продаж Notes-4-You хотел выразить обеспокоенность по поводу медленных продаж среди определенной группы студентов.Сообщение этого человека должно будет пройти вверх только через два уровня управления — начальник отдела продаж и менеджер по маркетингу — до того, как достигнет президента.

Однако по мере роста компании она имеет тенденцию добавлять больше слоев между верхом и низом; то есть становится на выше. Дополнительные уровни управления могут замедлить общение и принятие решений, в результате чего организация станет менее эффективной и продуктивной. Это одна из причин, по которой многие из сегодняшних организаций реструктурируются, чтобы стать более плоскими.

Есть компромисс между преимуществами и недостатками плоских и высоких организаций. Компании определяют, какие компромиссы следует делать в соответствии с принципом, называемым диапазоном контроля , который измеряет количество людей, подчиняющихся конкретному менеджеру. Если, например, вы удаляете уровни управления, чтобы ваша организация выглядела более гладкой, вы в конечном итоге увеличиваете количество людей, подчиняющихся определенному руководителю. Если вы вернетесь к организационной схеме Notes-4-You, вы вспомните, что при вашей нынешней структуре четыре менеджера подчиняются вам как президенту: руководители бухгалтерского учета, маркетинга, операций и кадров.В свою очередь, у двух из этих менеджеров есть должности, подотчетные им: менеджер по рекламе и начальник отдела продаж подотчетны менеджеру по маркетингу, а руководитель делопроизводства и начальник копировального оборудования подотчетны операционному менеджеру. Допустим, вы удаляете слой управления, избавляясь от менеджеров по маркетингу и операциям. Ваша организация была бы более плоской, но что будет с вашей рабочей нагрузкой? На посту президента у вас теперь будет шесть прямых подчиненных, а не четыре: менеджер по бухгалтерскому учету, менеджер по рекламе, менеджер по продажам, руководитель делопроизводителя, руководитель копировального аппарата и менеджер по персоналу.

Так что лучше — узкий диапазон контроля (с несколькими прямыми подчиненными) или широкий диапазон управления (с множеством прямых подчиненных)? Ответ на этот вопрос зависит от ряда факторов, включая частоту и тип взаимодействия, близость подчиненных, компетентность как руководителя, так и подчиненных, а также характер контролируемой работы. Например, вы ожидаете гораздо более широкий контроль в некоммерческом колл-центре, чем в больничном отделении неотложной помощи.

Делегирование полномочий

Как менеджеры справляются с возросшими рабочими нагрузками, учитывая тенденцию к более плоской организации и более широкому кругу контроля? Они должны научиться обрабатывать делегирование — процесс передачи работы подчиненным.К сожалению, многие менеджеры не хотят делегировать полномочия. В результате они не только перегружают себя задачами, с которыми могут справиться другие, но и лишают подчиненных возможности учиться и развивать новые навыки.

Ответственность и полномочия

Как владелец Notes-4-You, вы, вероятно, захотите контролировать все аспекты своего бизнеса, особенно на начальном этапе. Но по мере роста организации вам придется перекладывать ответственность за выполнение определенных задач на других людей.Вам также придется принять тот факт, что одной ответственности — обязанности выполнять задачу — недостаточно для ее выполнения. Вам нужно будет предоставить подчиненным полномочия , необходимые им для выполнения задачи, то есть право принимать необходимые решения. (И им также потребуются достаточные ресурсы.) В конечном итоге вы также будете требовать от своих подчиненных ответственности за их работу.

Исходная версия этой главы содержала контент H5P. Вы можете удалить или заменить этот элемент.

Централизация и децентрализация

Если и когда ваша компания будет расширяться (например, предлагая услуги ведения заметок в других школах), вам придется решить, должны ли большинство решений по-прежнему приниматься людьми наверху или делегироваться сотрудникам более низкого уровня. Первый вариант, при котором большинство решений сосредоточено на самом верху, называется централизация . Второй вариант, который распределяет принятие решений по всей организации, называется децентрализацией .

Централизация имеет преимущество согласованности в принятии решений. Поскольку в централизованной модели ключевые решения принимаются одними и теми же топ-менеджерами, эти решения, как правило, более единообразны, чем если бы решения принимались множеством разных людей на более низких уровнях организации. В большинстве случаев решения также можно принимать быстрее при условии, что высшее руководство не пытается контролировать слишком много решений. Однако централизация имеет ряд серьезных недостатков. Если высшее руководство принимает практически все ключевые решения, тогда руководители более низкого уровня будут чувствовать себя недостаточно используемыми и не будут развивать навыки принятия решений, которые помогли бы им продвинуться по службе.Чрезмерно централизованная модель также может не учитывать информацию, которая есть только у рядовых сотрудников, или может фактически задерживать процесс принятия решений. Рассмотрим случай, когда менеджер по продажам учетной записи встречается с представителем клиента, который делает запрос о специальной цене продажи; покупатель предлагает купить на 50% больше товара, если менеджер по продажам снизит цену на 5% на один месяц. Если бы менеджеру по продажам нужно было получить одобрение из головного офиса, возможность могла бы исчезнуть до того, как она могла получить одобрение — следующей встречей с клиентом может быть менеджер по продажам конкурента.

Чрезмерно децентрализованная модель принятия решений также имеет свои риски. Представьте себе случай, когда компания приняла географическую структуру подразделений и в значительной степени децентрализовала процесс принятия решений. Предположим, что для расширения своего бизнеса одно подразделение решило расширить свою территорию в географию другого подразделения. Если одобрение штаб-квартиры для такого переезда не требуется, подразделения компании могут в конечном итоге конкурировать друг с другом в ущерб организации в целом.Компании, которые хотят максимизировать свой потенциал, должны найти правильный баланс между централизованным и децентрализованным принятием решений.

Исходная версия этой главы содержала контент H5P. Вы можете удалить или заменить этот элемент.

Основные выводы

1. Менеджеры координируют действия , определенные в процессе планирования между отдельными лицами, отделами или другими подразделениями, а распределяют ресурсы , необходимые для их выполнения.
2. Обычно существует трех уровней управления : топ-менеджеров , которые отвечают за общую производительность; менеджеров среднего звена , которые подчиняются топ-менеджерам и контролируют менеджеров низшего звена; и менеджеров первого уровня , которые контролируют сотрудников, чтобы убедиться, что работа выполняется правильно и вовремя.
3. Менеджмент должен разработать организационную структуру или группу людей внутри организации, которая будет наилучшим образом достигать целей компании.
4. Процесс начинается со специализации — разделение необходимых задач на рабочие места; принцип группировки вакансий в подразделения называется ведомственная .
Затем
5. единиц группируются в соответствующую организационную структуру. Функциональная организация объединяет людей с сопоставимыми навыками и задачами; Подразделение Организация создает структуру, состоящую из автономных единиц на основе продукта , клиента, процесса, или географического подразделения .Формы организационного деления часто сочетаются.
6. Структура организации представлена ​​на организационной схеме — диаграмме, показывающей взаимосвязь ее позиций.
7. На этой диаграмме выделена цепочка подчинения или властные отношения между людьми, работающими на разных уровнях.
8. Также показано количество уровней между верхним и нижним уровнями управления.

   No related posts.