Сбербанк малому бизнесу и ИП

Работа с банком – обязательная и, нередко, хлопотная часть бизнеса. В банке находится расчетный счет, в банке можно взять срочный кредит для «залатывания дыр», через банк проходят все платежи. Поскольку бизнесмен и банк часто взаимодействуют, было бы вполне логично разработать инструмент, который может это взаимодействие упростить. И такой инструмент у Сбербанка есть – Сбербанк Бизнес Онлайн, система, которая позволяет управлять бизнесом через интернет. Ниже мы рассмотрим регистрацию, процедуру входа и возможности личного кабинета для бизнесменов.

Содержание

Скрыть

1. Сбербанк малому бизнесу – личный кабинет
   1. Регистрация в системе Сбербанк Бизнес Онлайн
      1. Вход в личный кабинет Сбербанк Бизнес Онлайн
         1. Возможности личного кабинета
            1. Просмотр курса валют
            2. Работа с платежами и переводами
         2. Пакеты услуг от Сбербанка
            1. Сервисы для бизнеса от Сбербанка
               1. Мобильное приложение Сбербанк Бизнес Онлайн
                  1. Как установить приложение на iOS
                  2. Как установить приложение на Андроид
               2. Как удалить личный кабинет Сбербанк бизнес Онлайн
                  1. Корпоративным клиентам

                     Сбербанк малому бизнесу – личный кабинет

                     Сбербанк малому бизнесу, как понятно из названия, предназначен для ИП и бизнеса с небольшим оборотом. Для среднего и крупного бизнеса у банка есть другое предложение – десктопная офлайн-программа, у которой намного больше функционала.

                     Поскольку малому бизнесу большинство функций этой программы не нужно, для него создали дистанционное обслуживание, работающее 24/7 онлайн.

                     Подробный разбор функций будет ниже, сейчас перечислим основные технические возможности:

                     • просмотр курса валют;

                     • подпись документов;

                     • заказ справок;

                     • работа со счетами, выписками и отчетами;

                     • работа с кредитами;

                     • размещение денежных средств;

                     • работа с платежами и переводами;

                     • формирование справочника контрагентов;

                     • работа с бизнес-картой;

                     • работа с различными дополнительными услугами, вроде самоинкассации, зарплатного проекта или валютного контроля.

                     Регистрация в системе Сбербанк Бизнес Онлайн

                     Подключить SBBOL (сокращенно от Сбербанк Бизнес Онлайн) можно только в том случае, если у вас уже есть расчетный счет в Сбербанке. Подключается довольно просто:

                     1. На sbrf ru нужно взять заявление на подключение (если конкретнее, брать его нужно тут: https://www.sberbank.ru/common/img/uploaded/files/pdf/legal/remote_business/sbbol_zayav_dogovor.pdf).

                     2. Это заявление нужно распечатать и заполнить.

                     3. Когда заполните – отнесите его в отделение. В течение 24 часов услугу подключат.

                     Вход в личный кабинет Сбербанк Бизнес Онлайн

                     Чтобы войти в Сбербанк Онлайн (Сбер мал), нужно:

                     1. Перейти на официальный сайт – https://sbi.sberbank.ru:9443/ic/dcb/#/

                     2. В форме ввести свои логин и пароль, нажать на «Войти».

                        
                        

                     3. Ввести одноразовый пароль, который придет в СМС.

                        
                        

                     После этого вы попадете на главную страницу личного кабинета.

                     Возможности личного кабинета

                     Просмотр курса валют

                     На главной странице расположен виджет «Курс валют», при нажатии на который вы попадете на страницу с курсами. На странице по умолчанию отображаются «основные» курсы, но вы можете раскрыть список и посмотреть все курсы.

                     
                     

                     Подпись документов

                     Интернет-банкинг позволяет ставить электронную подпись посредством СМС. Просто так получить эту функцию не получится – сначала нужно сходить в банк и подать документы на электронную подпись, список документов зависит от типа юридического лица. Когда все формальности будут улажены, вам дадут возможность ставить электронную подпись – при создании договора нужно будет нажать на «Получить СМС-код», после чего ввести пришедший код в появившееся поле.

                     
                     

                     Заказ справок

                     Чтобы заказать справку, зайдите в «Продукты и услуги» -> «Заказать справку». Откроется меню типовых справок. Выберите нужную, заполните все поля, нажмите на «Создать». Справка готова – осталось только получить ее.

                     
                     

                     Работа со счетами, выписками и отчетами

                     Все это находится в разделе «Счета и выписки». Функций здесь – много, поэтому перечислим их списком:

                     • сортировка и поиск по счетам и операциям;

                     • запрос выписки;

                     • платеж контрагенту;

                     • формирование платежного требования;

                     • формирование выписки;

                     • заказ справки или наличных;

                     • открытие счета, депозита или договора НСО;

                     • подключение СМС-информирования;

                     • просмотр детальной информации по счету;

                     • изменение режима работы со счетом;

                     • подключение пакета услуг на счет;

                     • формирование отчета ПДДС;

                     • экспорт отчетов в Excel.

                       
                       

                     Работа с кредитами

                     В разделе «Кредиты» можно:

                     • подать заявку на кредит;

                     • просмотреть текущие кредитные договоры;

                     • проверить наличие задолженностей;

                     • сформировать выписку по кредиту;

                     • досрочно погасить займ.

                       
                       

                     Размещение денежных средств

                     Здесь можно открыть депозит или задать неснижаемый остаток для расчетного счета. Что примечательно, можно открыть депозит как на общих условиях, так и на своих – при условии, что банк одобрит их, конечно.

                     Работа с платежами и переводами

                     Интернет-банкинг для бизнесменов обладает богатым функционалом в области работы с платежами и переводами. Все документы хранятся в одном месте, и при желании вы можете удобно отсортировать их по категориям, выбрать необходимые и в пару кликов произвести с ними какое-либо действие. Документы можно импортировать и экспортировать, можно создавать шаблоны. Какие платежные поручения можно создать:

                     • перевод другому лицу;

                     • платеж в бюджет;

                     • оплата коммунальных услуг;

                     • передов между своими счетами;

                     • инкассовое поручение;

                     • принудительное платежное требование;

                     • зарплатная ведомость;

                     • массовое пополнение карт;

                     • покупка, продажа и перевод валюты;

                     • перевод с транзитного счета;

                     • платежи с кредитных счетов;

                     • работа с реестрами.

                       
                       

                     Формирование справочника контрагентов

                     Все ваши контрагенты собраны в единый справочник, прямо в котором можно:

                     • просматривать информацию о них;

                     • добавлять и удалять контрагентов;

                     • импортировать их из выписок;

                     • снимать подписи;

                     • создавать платежные поручения.

                       
                       

                     Работа с бизнес-картой

                     Вы можете «с нуля» создать бизнес-карту – выбрать счет, к которому она будет привязана, создать держателя, выбрать платежную систему и отправить всю эту заявку в банк, после чего карточку сделают и отдадут вам.

                     
                     

                     Пакеты услуг от Сбербанка

                     На расчетный счет подключается пакет услуг дистанционного банковского обслуживания. У пакетов – разные расценки и условия: одни обслуживаются бесплатно, но предоставляют малый объем операций без комиссий, другие позволяют совершать много бесплатных действий, но требуют ежемесячную плату. Основные отличия – комиссия за переводы юридическим и физическим лицам, комиссия за прием и выдачу наличных. Ознакомиться с актуальным описанием тарифов можно здесь: https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/bankingservice/rko/tariffs

                     Выберите город, нажмите на «Тарифы по пакетам услуг по расчетно-кассовому обслуживанию» – и получите актуальную на текущий момент информацию.

                     
                     

                     Сервисы для бизнеса от Сбербанка

                     На базовом функционале и пакетах услуг возможности бизнес-банкинга Сбербанка не заканчиваются – есть еще сервисы. Сервисы подключаются отдельно, потому что нужны они не каждому бизнесу. Что можно подключить:

                     Название сервиса	Что делает	Сколько стоит, в месяц
                     Бухгалтерия	Дешевый вариант – автоматизирует некоторые процессы ведения отчетности, дорогой вариант – сам ведет за вас бухгалтерию (аутсорс)	250-24900?, зависит от конкретного тарифа
                     Электронный документооборот	Создает отчетность и юридические документы	0-955?
                     Сервис проверки контрагентов	Позволяет получить исчерпывающую информацию о юридическом лице	720?
                     Личный юрист	Юридическая поддержка 24/7	2500?/год
                     Онлайн-касса	Переносная онлайн-касса	От 1200?
                     Сайт для бизнеса	Вам разрабатывают и поддерживают сайт	От 200?
                     Подготовка документов для регистрации юрлица	Банк помогает вам собрать все необходимые документы	Бесплатно
                     Онлайн-регистрация бизнеса	Банк регистрирует бизнес за вас, онлайн	Бесплатно
                     CRM24	Сервис, берущий на себя контроль продаж и общение с клиентами	По договоренности
                     Оператор фискальных данных	Позволяет собирать статистику и информацию	От 3000?/год
                     Моя торговля	Онлайн-управление продажами	Есть бесплатный тариф
                     Отчетность в госорганы	Позволяет создавать сложную отчетность	295?
                     Безопасная сделка	Банк страхует ваши сделки от недобросовестных контрагентов	1,45% комиссия со сделки
                     Банк бизнес-партнеров	Консультации по развитию бизнеса и поиску контрагентов	По договоренности
                     Сервис выставления счетов	Автоматически выставляет счета	119?
                     Продвижение бизнеса	Помогает продвигать бизнес через интернет	По договоренности
                     Пульс рынка	Агрегатор торгов, позволяющий следить за закупками партнеров и конкурентов	От 1500?
                     Бизнес-профиль	Позволяет создать бизнес-профиль	Бесплатно
                     Электронная подпись	Изготовление токена электронной подписи, с доставкой в руки	От 3990?
                     Проверка штрафов и начислений	Позволяет проверить, кому и что вы должны	Бесплатно
                     Экспертиза инвестиционных проектов	Профессиональный анализ проекта инвестирования	От 17000?
                     Конструктор документов	Позволяет создавать сложные документы	955?
                     Электронный архив	Облачный архив для хранения документов	Есть бесплатный тариф
                     Бизнес-аналитика	Различные инструменты статистики и аналитики	От 300?
                     Таможенные платежи	Автоматизирует и систематизирует платежи таможне	От 0,15% месячного оборота
                     Платформа знаний и сервисов для бизнеса	Различная полезная информация о бизнесе	По договоренности
                     Проверка сотрудника	Позволяет получить детальную информацию о каждом сотруднике	От 490?
                     Оценка бизнес-идеи	Базовая оценка идеи для бизнеса	Бесплатно
                     1С для малого бизнеса	Позволяет вести бухгалтерский и управленческий учет	Первый год – бесплатно
                     B2B-платежи	Онлайн-платежи для юрлиц через Яндекс	По договоренности
                     Покупка билетов для командировок	Сервис позволяет быстрой найти и оформить билеты	Бесплатно
                     Центр управления счетами компании	Расширенный сервис для управления счетами	От 165?
                     Уведомления об операциях на счету	СМС-уведомления	Первые 2 месяца – бесплатно
                     Регулярная отправка выписок по счету	Автоматизирует отправку выписок	199?
                     Телемедицина от DocDoc	Медицинские консультации для ваших сотрудников	От 3000? в год
                     Работа. ру	Сервис для поиска новых сотрудников	299?

                     Мобильное приложение Сбербанк Бизнес Онлайн

                     Установить Сбербанк Бизнес Онлайн можно не только на компьютер, но и на смартфон.

                     Функционал у мобильного приложения – меньше, чем у полноценной онлайн-версии, но основные действия присутствуют: можно оформлять платежи, работать со счетами, получать актуальную информацию, писать в техподдержку, настраивать уровни безопасности, работать с картами и зарплатами.

                     Как установить приложение на iOS

                     Ссылка: https://apps.apple.com/app/apple-store/id899985834. Можете найти в Эппл Стор, название приложения: «Сбербанк Бизнес Онлайн». Скачиваете, устанавливаете, заходите.

                     Как установить приложение на Андроид

                     Ищете в Google Play «Сбербанк Бизнес Онлайн», скачиваете, устанавливаете, входите в личный кабинет.

                     Как удалить личный кабинет Сбербанк бизнес Онлайн

                     Чтобы удалить личный кабинет, вам нужно написать в техподдержку. Удаление личного кабинета возможно только в том случае, если вы закрываете расчетный счет.

                     Корпоративным клиентам

                     Корпоративные клиенты могут получить доступ к онлайн-банкингу для бизнеса только в случае наличия доверенности руководителя – для этого нужно обратиться в банк, а затем – настроить уровень доступа.

                     Сбербанк Бизнес Онлайн sbi.sberbank.ru:9443/ic/dcb — вход для юр. лиц и ИП

                     Сбербанк Бизнес Онлайн позволяет дистанционно управлять расчетным счетом, открытым в Сбербанке. Система интернет-банкинга от Сбербанка предоставляет широкий спектр основных и дополнительных услуг, упрощающих многие бизнес процессы для ИП и юридических лиц.

                     Подключение к Бизнес Онлайн доступно любым корпоративным клиентам, которые открыли расчетный счет в Сбербанке. Вопросы по работе и подключению к Сбербанк Бизнес Онлайн можно задать по телефону 8 (800) 555-5-777 (или закажите обратный звонок). Оформить заявку на подключение к системе можно здесь.

                     Как открыть расчетный счет в Сбербанке

                     При открытии счета, необходимо выбрать подходящий тариф для его обслуживания в зависимости от потребностей компании или индивидуального предпринимателя. Легкий тариф предусматривает бесплатное обслуживание, при этом не исключая использование Сбербанк Бизнес Онлайн, что является очень выгодным предложением для начинающих предпринимателей.

                     Тарифы на ведение расчетного счета в Сбербанке:

                     Для открытия счета необходимо:

                     1. Выбрать тариф на сайте.
                     2. Заполнить анкету.
                     3. Подтвердить предоставленные в анкете данные, принеся пакет документов в офис Сбербанка.

                     Подробнее об открытии банковского расчетного счета в Сбербанке читайте на официальном сайте.

                     Регистрация и подключение к системе

                     Для регистрации в Бизнес Онлайн потребуется только 1 поход в отделение банка для подписания договора и предоставления оригиналов документов. Все остальные действия для получения доступа осуществляются дистанционно.

                     Для получения доступа в Сбербанк Бизнес Онлайн необходимо:

                     1. Заполнить заявление.
                     2. Подготовить пакет документов в зависимости от вида бизнеса.
                     3. Получить номер расчетного счета зарезервировав его.
                     4. Подписать договор на подключение к Сбербанку Бизнес Онлайн и передать оригиналы документов в отделение банка по месту ведения расчетного счета в течение 30 дней.
                     5. Банк проверит все документы и откроет доступ к системе, предоставив данные для входа в Личный Кабинет.

                     Сбербанк Бизнес Онлайн — вход в Личный Кабинет

                     Для входа в Личный Кабинет Сбербанк Бизнес Онлайн малому бизнесу и организациям не требуется установка дополнительного ПО. Доступ в интернет-банк Сбербанка происходит посредством веб-браузера через интернет.

                     Инструкция по авторизации:

                     1. Чтобы войти в Бизнес Онлайн используйте ТОЛЬКО официальный сайт системы- https://sbi.sberbank.ru:9443/ic/dcb. Откройте сайт www.sberbank.ru, выберите вкладку «Малому бизнесу и ИП» и нажмите кнопку «Вход» под надписью «Сбербанк Бизнес Онлайн».
                     3. Введите форму аутентификации логин и пароль полученные при регистрации. 
                     4. Если услуга Сбербанк Бизнес Онлайн активна и данные для входа верны, Вы попадете в Личный Кабинет.

                     Подробнее о входе в систему, продуктах и услугах Сбербанк Бизнес Онлайн вы можете узнать на официальном сайте.

                     Мобильное приложение Сбербанк Бизнес Онлайн

                     Для всех клиентов подключенных к системе доступен также вход в Сбербанк Бизнес Онлайн через мобильное приложение. Его возможности позволяют:

                     • Выставлять и оплачивать счета
                     • Работать с бизнес-картами
                     • Подписывать зарплатные реестры
                     • Просматривать баланс и выписки по счетам
                     • Следить за статусом платежей и наблюдать историю операций

                     Скачать мобильное приложение можно в официальных магазинах приложений AppStore, Play маркет и Windows Phone Store или по ссылкам:

                     Для входа в мобильную версию Сбербанк Бизнес необходим тот же логин и пароль что и для входа в основную версию. Необходимо подтвердить вход паролем, полученным на номер привязанного мобильного телефона.

                     Подробнее о мобильном приложении Сбербанк Бизнес Онлайн.

                     Функции, возможности и преимущества

                     На официальном сайте есть хорошая подборка видео-инструкций по работе в системе Сбербанк Бизнес Онлайн.

                     Преимущества Сбербанк Бизнес Онлайн для юридических лиц и предпринимателей:

                     • Возможность проверить контрагентов и партнеров по многим параметрам (подробнее в инструкции). Чтобы осуществить проверку контрагента перейдите в Услуги — E-Invoicing — Сервис проверки контрагентов. Услуга бесплатна.
                     • Импорт/экспорт и обмен документов с программами 1С.
                     • Автоматическая обработка финансовых документов, ведение бухгалтерской и налоговой отчетности. Электронный документооборот и сдача отчетности.
                     • Безопасность (SMS-уведомления, одноразовые пароли, двухфакторная аутентификация и ключи доступа).
                     • Круглосуточный режим работы.

                     Дополнительные материалы и документы

                     Полный список документов, бланков заявлений и другую полезную информацию о Сбербанке Бизнес Онлайн можно изучить — здесь.

                     Бизнес – среда / Инвестиционный портал Администрации города Ханты-Мансийска

                     наименование	контакты	вид деятельности
                     ЗАО «Банк ВТБ 24»	Ханты-Мансийск, ул. Мира, 52 тел. 8 (800) 100-24-24 www.vtb24.ru	Обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса.
                     ОАО «Газпромбанк»		Банковские, финансовые, инвестиционные продукты и услуги корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам.
                     ОАО «Запсибкомбанк»	Ханты-Мансийск, ул. Энгельса, 3 тел.8-3467-32-92-08, 8-3467-32-92-07 Ханты-Мансийск, ул. Свердлова, 11 тел.8-3467-33-16-59, 8-3467-33-22-11 www.zapsibkombank.ru	Обслуживание  корпоративных клиентов и частных лиц, юридических лиц — крупнейшие отраслевые предприятия, представители малого и среднего бизнеса.
                     ОАО Сбербанк России	Ханты-Мансийск, ул. Дзержинского, 16 тел.8-3467-32-25-29, 8-3467-35-02-00 Ханты-Мансийск, ул. Калинина, 26 тел.8-3467-33-17-28 Ханты-Мансийск,ул. Комсомольская, 31 тел.8-3467-35-96-76 Ханты-Мансийск, ул. Объездная, 10 тел.8-3467-36-40-25 Ханты-Мансийск, ул. Гагарина, 284 тел.8-3467-33-83-39 www. sbrf.ru	Банковские услуги.
                     РОСГОССТРАХ БАНК	Ханты-Мансийск, ул. Гагарина, 65 тел.8-3467-33-10-59 www. rgsbank.ru	Кредитование предприятий малого и среднего бизнеса, а также представление банковских услуг для частных клиентов. Банк является участником Системы страхования вкладов.
                     ОАО «ОТП Банк»	Ханты-Мансийск, ул. Карла Маркса, 17 тел.8-3467-33-13-47 www. otpbank.ru	Универсальная кредитная организация, предоставляющая широкий спектр банковских услуг и продуктов для корпоративных клиентов и частных лиц.
                     Филиал ЗС ПАО «Ханты-Мансийский банк Открытие»	Ханты-Мансийск, ул. Мира, 38, Ханты-Мансийск, ул. Мира, 68 тел.8-3467-95-87-81 Ханты-Мансийск, ул. Энгельса, 3 тел.8-3467-35-08-80 Ханты-Мансийск, ул. Ямская, 10 тел.8-3467-30-40-25 Ханты-Мансийск, ул. Гагарина, 284 тел.8-3467-39-08-00,8-3467-33-97-70 E-mail: [email protected] www.openbank.ru	Банковские услуги.
                     ОАО «СКБ-банк»	Ханты-Мансийск, ул. Энгельса, 3 тел. 8-3467-33-18-29,8-3467-33-18-28 www. skbbank.ru	Предоставляет широкий спектр стандартизированных и высокотехнологичных банковских услуг и продуктов клиентам на всей территории Российской Федерации.
                     ОАО «РоссельхозБанк»	Ханты-Мансийск, ул. Энгельса, 27 тел.8-3467-32-03-58, 8-3467-32-03-59 www. rshb.ru	Универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг.
                     ЗАО «Сургутнефтегазбанк»	Ханты-Мансийск, ул. Мира, 41 тел.8-3467-32-51-43, 8-3467-33-10-67 www. sngb.ru	Универсальный коммерческий банк предоставляющий широкий спектр банковских услуг.

                     инкубатор — Братский государственный университет

                     Ассоциация «Бизнес-инкубатор города Братска» – это некоммерческая организация, созданная для осуществления поддержки субъектов малого предпринимательства города Братска, разрабатывающих или реализующих инновационные проекты.

                      Основными целями деятельности Бизнес-инкубатора являются:

                     1) создание благоприятных условий для развития малого инновационного предпринимательства на территории города Братска;

                     2) объединение ресурсов организаций инфраструктуры поддержки предпринимательства, науки, бизнеса и власти для содействия в коммерческой реализации инновационных проектов;

                     3) улучшение стартовых условий создания инновационного бизнеса путем целенаправленной поддержки вновь образованных фирм и концентрации всех организационно-управленческих услуг в едином комплексе;

                     4) формирование положительного имиджа предпринимательства, улучшению инвестиционного климата и привлечению внешнего капитала на реализацию инновационных проектов в городе Братске.

                     Местонахождение Бизнес-инкубатора: Иркутская область, город Братск, ул. Гидростроителей, 49а.

                     Учредители:

                     • Администрация города Братска 
                       665708, Иркутская область, г. Братск, проспект Ленина, 37 
                       http://www. bratsk-city.ru/
                     • ФГБОУ ВО «Братский Государственный Университет»  
                       665709, Иркутская область, г. Братск, ул. Макаренко, 40 
                       http://brstu.ru

                     Партнеры:

                     • Торгово-промышленная палата города Братска
                       665708, Иркутская область, г. Братск, ул. Мира, 6 «г»
                       www.ccibratsk.ru
                     • Филиал Сбербанка России, Братское отделение № 2413
                       665708, Иркутская область, г. Братск, проспект Ленина, 35
                       www.bkb.sbrf.ru
                     • ВТБ 24 (ЗАО), Операционный офис «Братский» филиала № 5440
                       665717, Иркутская область, г. Братск, ул. Комсомольская, 47
                       www.vtb24.ru
                     • Производственно-торговый комплекс «Империя»
                       665717, Иркутская область, г. Братск, ул. Янгеля, 13
                       www.imperia.bratsk.ru
                     • ООО «АСКОН – Ангара»
                       665709, Россия, Иркутская область, г.Братск, ул. 25 — летия БГС 43а, офис 10, 17, а/я 259
                       тел./факс: (3953) 36-70-79
                       e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.  
                       http://аскон-ангара.рф/ 

                     Бизнес-инкубаторы

                     Бизнес-инкубатор — структура, которая берет на себя решение организационных и методических задач, необходимых для успешного создания и развития бизнеса, с помощью внутренних ресурсов персонала, а также через сеть внешних контактов учреждения.

                     Главная задача бизнес-инкубатора — поддержка и развитие малых и средних предприятий на начальной стадии развития, с помощью создания благоприятных условий для их организации, становления и успешного функционирования, используя все имеющиеся для этого возможности.

                     Бизнес-инкубаторы предоставляют комплекс услуг и ресурсов, который включает в себя обеспечение предприятий площадями на льготных условиях, обучение персонала, консалтинг, доступ к информационной базе, комплекс программ деловой поддержки, включая постоянную помощь в управлении предприятием и специализированные программы обучения, а также доступ к финансированию и предоставление существенных ценовых льгот. Это значительно увеличивает шансы на выживание предприятия и уменьшает затраты на его создание и организацию деятельности.

                     Виды бизнес-инкубаторов:

                     • Бизнес-инкубатор общего типа;
                     • Технологический бизнес-инкубатор;
                     • Специализированный бизнес-инкубатор.

                     Как осуществляется поддержка малого и среднего предпринимательства в бизнес-инкубаторе?

                     • Аренда помещений;
                     • Консультации по ведению бизнеса;
                     • Офисные услуги;
                     • Обучение в виде краткосрочных семинаров;
                     • Финансовая поддержка.

                     Бизнес-инкубаторы, функционирующие

                     
                     на территории Ленинградской области

                     В Ленинградской области действует 17 бизнес-инкубаторов, общая площадь которых составляет 12 087 кв.м., площадь, сдаваемая в аренду субъектам малого бизнеса – 7 908 кв.м. На данных площадях размещено 195 резидентов, которыми создано более 450 рабочих мест.

                     
                     

                     1. «Муниципальный Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства» Гатчинского муниципального района»

                     Директор — Тойко Владимир Эйнович

                     Адрес: 188340, п. Тайцы, ул. Юного Ленинца, д.2

                     Тел. 8 (81375)23-338.

                     
                     2. Муниципальный фонд «Ивангородский центр устойчивого развития»

                     Директор — Валишвили Светлана Федоровна

                     Адрес: 188490, г. Ивангород, ул.Котовского, д.19а

                     Тел. 8 (981) 681-97-77, 8 (81375) 5-39-14, 8 (981) 681-97-77

                     [email protected]

                     center.ivangorod.ru

                     
                     3. Межмуниципальная автономная некоммерческая организация «Центр содействия развитию малого и среднего предпринимательства (микрокредитная компания)»

                     Директор — Палладий Елена Валерьевна

                     Адрес: 187110, г. Кириши, ул. Комсомольская, д.3

                     Тел. 8 (813-68) 52-594, 52-404, 8 (905) 254-88-99

                     mano. [email protected], [email protected]

                     
                     4. АНО «Волховский Бизнес-Инкубатор»

                     Директор — Морина Ольга Ивановна

                     Адрес: 187406, г. Волхов, ул. Авиационная, д.48

                     Тел. 8 (813-63) 77-656 (факс), 26-326, 24-405, 23-525, 8(921) 396-13-15

                     [email protected]

                     
                     5. Микрокредитная компания – Лодейнопольский фонд развития бизнеса «Содействие»

                     Директор — Сазанова Татьяна Анатольевна

                     Адрес: 187700, г. Лодейное Поле, пр.Карла Маркса, д.36

                     Тел. 8 (813-64) 20-998, 25-411, 21-876, 8(921) 339-19-09

                     [email protected], [email protected]

                     
                     6. Подпорожский Фонд развития экономики и предпринимательства «Центр Делового Сотрудничества»

                     Директор — Брахалев Александр Модестович

                     Адрес: 187780, г. Подпорожье, ул. Волховская, д.28

                     Тел. 8 (813-65) 20-898, 8 (813-65) 24-359, 8 (921) 755-64-48

                     pfrep@yandex. ru

                     
                     7. Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства муниципального образования Сланцевского муниципального района Ленинградской области «Социально-деловой центр»

                     Директор — Мизунская Наталья Евгеньевна

                     Адрес: 188560 г. Сланцы, ул. Грибоедова, д.19А

                     Тел. 8(813-74) 23-256, 8(921) 554-31-55

                     [email protected]

                     
                     8. Микрокредитная компания «Фонд развития и поддержки малого, среднего бизнеса муниципального образования Приозерский муниципальный район»

                     Директор — Аристова Наталья Валерьевна

                     Адрес: 188760, г. Приозерск, ул. Ленина, д. 36

                     Тел. 8 (813-79) 31-862, 8 (921) 778-62-13

                     [email protected]

                     
                     9. МКУ «Центр развития малого бизнеса и потребительского рынка» муниципального образования «Кингисеппский муниципальный район» Ленинградской области

                     Директор — Богомазова Юлия Владимировна

                     Адрес: 188480, г. Кингисепп, ул. Иванова, д.28

                     Тел. 8 (813-75) 43-969, 8(813-75) 41-753, 8 (911) 235-62-71

                     [email protected]

                     
                     10. Некоммерческая организация «Микрокредитная компания Фонд поддержки предпринимательства МО «Город Пикалево»

                     Директор — Николаев Дмитрий Владимирович

                     Адрес: 187602, г. Пикалево, ул. Заводская, д. 10

                     Тел. 8 (813-66) 49-111, (813-66) 70-166

                     [email protected]

                     
                     12. АНО «Технопарк Университетский»

                     Директор – Волчкова Нонна Михайловна

                     Адрес: 187406, г. Волхов, Октябрьская наб., дом 1а

                     Тел. 8 (921) 775-25-13, 8 (951) 655-61-93, 8 (921) 775-25-13

                     [email protected]

                     
                     13. «Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства МО «Город Всеволожск» Всеволожского муниципального района Ленинградской области «Центр поддержки»

                     Директор — Кондратьева Ирина Викторовна

                     Адрес: 188641, г. Всеволожск, Всеволожский пр., д.12

                     Тел. 8 (813-70) 43-375,8 (921) 855-97-29, 8 (906) 263-53-70

                     [email protected]

                     [email protected]

                     
                     14. Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства – микрокредитная компания МО «Город Гатчина»

                     Директор — Семенов Александр Сергеевич

                     Адрес: 188300, г. Гатчина, пр.25 Октября, д.28а, ул. Карла Маркса д.36а, ул. Нестерова, д. 8, корп. 1

                     Тел. 8(813-71) 33-844, 29-165, 25-166, 25-169, 8 (921) 965-29-04

                     [email protected]

                     
                     15. МБУ «Центр поддержки предпринимательства г. Кировска»

                     Директор — Ермина Надежда Ивановна

                     Адрес: 187340, г. Кировск, ул. Магистральная, д.48б

                     Тел. 8 (813-62) 28-157, 8 (911) 239-16-27

                     [email protected]

                     
                     16. Сосновоборский муниципальный фонд поддержки предпринимательства

                     Директор – Максимович Виктор Васильевич

                     Адрес: 188540, г. Сосновый Бор, пр. Героев, д.54а

                     Тел. 8 (813-69) 73-287, 8 (953) 365-29-53

                     [email protected]

                     
                     17. АНО «Учебно-деловой центр» (бизнес инкубатор)

                     Директор — Финкельберг Ефим Анисович

                     Адрес: 187550, г. Тихвин, 1 микрорайон, д. 24А

                     Тел. 8 (813-67) 55-433, 8 (813-67) 71-659, 8 (921) 744-96-61

                     [email protected]

                     ano.pro-tikhvin.ru

                     
                     18. Муниципальный Фонд поддержки развития экономики и предпринимательства Лужского района «Социально-деловой Центр»

                     Директор: Елисеева Екатерина Александровна

                     Адрес: 188230, г. Луга, пр. Кирова, д. 56

                     Тел. 8 (813-72) 41-924, 22-774, 23-071

                     [email protected]

                     
                     Кроме того, в планах Правительства Ленинградской области создание еще нескольких бизнес-инкубаторов в рамках реализации положений «Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации до 2030 года», утвержденной распоряжением Правительства РФ от 2 июня 2016 г. , № 1083-р Минэкономразвития РФ письмом от 05 июля 2016 г. № 19922-АУ/Д05. Требование о создании и развитии указанных объектов инфраструктуры также содержится в «Стандарте деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе» (утвержден решением наблюдательного совета АНО «Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов» под председательством Президента РФ).

                     В Ленинградской области в качестве потенциальных получателей субсидии из федерального бюджета на софинансирование капитальных вложений на создание бизнес-инкубатора рассматриваются три самых активных в области развития малого предпринимательства муниципальных района: Всеволожский, Выборгский, Гатчинский.

                     Об особенностях внедрения СПО в малом бизнесе / Блог компании ТОНК / Хабр

                     Добрый день, уважаемое сообщество!

                     Существует большое количество малых и «маленьких, но гордых» организаций, которые при всей своей простоте вынуждены пользоваться определенной IT инфраструктурой. Хочу поделиться с вами некоторыми выводами по внедрению в них свободного ПО (СПО) и Линукса, которые я вынес для себя на базе многолетнего положительного опыта в этой области.

                     Слепок типичного заказчика

                     Обычно существовавшее изначально положение вещей характеризовалось следующим:

                     1. Организации с количеством компьютеров от 1 до 50 предпочитали использовать проприетарные решения для ОС одной хорошо всем известной заатлантической конторы.
                     2. Денег на покупку лицензий всегда не было. Предпочитали использовать «пиратчину».
                     
                     3. Денег на вменяемого администратора всегда не было, и стратегию задавал «уверенный пользователь окон», по совместительству сисадмин / IT-директор, или, как вариант, аутсорсинговая компания с аналогичной направленностью (продать ПО и потом его же настроить).
                     4. Итоговую стоимость обслуживания никто особо не считал, главное «чтоб работало».
                     5. Репутационные риски, простой из-за эпидемий/поломок брался в расчет только по факту произошедшего инцидента.
                     6. Дорогостоящее железо, как правило, не закупалось, также из соображений экономии. Как правило сервер — обычный ПК.

                     Однако жизнь не стоит на месте и кризис 2008 года, засилие вирусов (для того самого проприетарного ПО), борьба с пиратством, повышение роли информационных систем, а также «чувство патриотизма» заставляет многих «крестьян» делать некоторые умозаключения, а именно:

                     1. Для организации работы в большинстве организаций требуется работа лишь нескольких типов программ:
                     

                     • Браузер
                     • Текстовый редактор
                     • Электронные таблицы
                     • Редактор презентаций
                     • Графический редактор
                     • Бухгалтерское ПО
                     И день ото дня все большее количество фирм понимает, что здесь можно обойтись и СПО.
                     Самый свежий пример — 1С 8.3 и их нативный линукс клиент.
                     2. Использование СПО спасает от проверок, вирусов и траты лишних денег.
                     3. С учетом отсутствия первоначальных лицензионных платежей, а также минимальных затрат на защиту и поддержание системы, построенной на СПО, правило «пока работает — не трожь» предпочтительнее, чем правило «без сисадмина ничего не работает».
                     4. Работа с СПО в долгосрочной перспективе избавляет от необходимости делать свои расходы доходами Microsoft и всяких обслуживающих организаций. Она позволяет вкладывать деньги в собственное развитие, при этом не нарушая закон.

                     Наблюдения по результатам внедрений

                     Мы построили множество гетерогенных систем с уклоном в СПО там, где это приемлемо, и я хочу обратить внимание на то, что это совсем несложно. Мало того, те хозяева малого бизнеса, которым был предоставлен выбор из 3 вариантов:
                     

                     • купить лицензию
                     • пользовать пиратское
                     • пользовать СПО
                     
                     в большинстве случаев выбирают 3 вариант (использование СПО), при одинаковой стоимости самих работ по настройке. И лишь отсутствие навыков работы с СПО, лень, предрассудки и недостаток информации у «доморощенных сисадминов» лишает их этого самого 3 варианта. Да, на сегодня ограничителем использования СПО является среднестатистический «сисадмин», который не умеет настраивать и посему предпочитает не использовать СПО.

                     Я утверждаю, что на сегодня создание устойчивой и надежной IT-системы, построенной с повсеместным использованием СПО, которое работает практически из коробки, не представляет труда для типичного «доморощенного сисадмина». Множество людей готовы пойти этим путем при наличии конкретной информации о возможных бесплатных альтернативах, инструкциях по их установке, ответственности об использовании нелицензионного ПО и отсутствии материальной заинтересованности при закупке, т.е. сговора с продавцом софта/железа (что в российских реалиях фактор немаловажный).

                     В большинстве случаев выбор в сторону проприеритарного ПО делается часто либо из-за предрассудков, привитых школьными годами «бесплатного Windows», либо под воздействием продавца «железа», либо рекламы, особенно бесплатными семинарами (с сертификатами, бонусами) проводимыми вендорами с вполне ясной целью склонить выбор в сторону своего продукта.

                     СПО для использования в корпоративном сегменте

                     Ниже приведу список того ПО, которое я могу рекомендовать к использованию практически из коробки для построения IT-систем малых организаций тем системным администраторам, которые смотрят в будущее.

                     Основные цели, которые решает серверная часть IT системы:

                     • Обеспечение доступа организации в интернет, с возможностью контроля доступа
                       (Zentyal, ClearOS)
                     • Обеспечение доступа извне по VPN
                       (OpenVPN в составе того же Zentyal, ClearOS)
                     • Обеспечение совместной работы с корпоративной почтой
                       (Zarafa, Zimbra, Zentyal, ClearOS)
                     • Обеспечение работы корпоративного мессенджера
                       (OpenFire, eJabberd)
                     • Обеспечение хранения данных с правами согласно иерархии отделов
                       (Samba версия 3 или 4 в составе ClearOS, Zentyal)
                     • Обеспечение работы корпоративной IP телефонии
                       (FreePBX)
                     • Обеспечение работы корпоративной терминальной среды для бухгалтерии и документооборота
                       (Традиционный Windows Server, но с АД в виде Samba 3 или 4)
                     • Обеспечение виртуализации всего функционала для упрощения миграции при апгрейдах железа и резервирования
                       (XCP, Proxmox, Centos+KVM+libvirt)
                     • Обеспечение резервирования всего вышеперечисленного функционала
                       (mdadm, lvm)
                     
                     Как вы видите, большинство серверных сервисов возможно построить на СПО из коробки с помошью GUI/WEB интерфейсов (без трудоемких действий в командной строке) и лишь для Windows-зависимого ПО имеет смысл завести терминальный Windows-сервер, заражение или поломка которого не приведет к полной остановке жизнедеятельности компании. Экономия на лицензиях и повышение безопасности налицо.

                     Основные цели, которые решает клиентская часть IT системы:
                     

                     • Обеспечение доступа в интернет-браузер c поддержкой flash и java
                       (Firefox, Chromuim, Opera, Midori)
                     • Обеспечение работы офисного ПО типа doc, xls, ppt, pdf
                       (Libreoffice, Openoffice)
                     • Обеспечение работы VOIP телефонии
                       (linphone, skype)
                     • Обеспечение печати и драйверов принтеров
                       (cups, hplip)
                     • Обеспечения доступа к общим ресурсам
                       (Samba,Windows шары, FTP, ssh)
                     • Обеспечение доступа к флешкам, дискам и медиаконтенту на них
                     • Обеспечение записи CD,DVD дисков с данными
                       (Brasero)
                     • Обеспечение работы графических редакторов
                       (Gimp)
                     • Обеспечение работы различных вьюверов фото, плееров аудио и видео
                       (vlc, audacios, smplayer, totem, gthumb)
                     • Обеспечение доступа к Windows-терминалу по RDP для работы с Windows-зависимым ПО
                       (rdesktop, remmina, freerdp)
                     • Обеспечение доступа сисадмина к удаленному управлению для помощи пользователю и настройки
                       (vino, vnc, webmin)

                     Таким образом, все задачи клиентской части IT системы малой орагнизации практически полностью решают популярные дистрибутивы Ubuntu, LinuxMint, Fedora, openSUSE. Практически все перечисленное ПО либо имеется в их составе, либо устанавливается через менеджер пакетов из репозитариев (бесплатно).

                     Субъективно: пока меньше всего движений приходится делать в дистрибутивах LinuxMint с традиционными и привычными DE типа gnome2/mate. Это более привычная среда как для пользователей Windows XP, так и для большинства пользователей Linux.

                     Буду рад, если опишете свой опыт внедрения СПО и трудности, с которыми встречаетесь на этом тернистом пути. Если эта вам тема интересна, то в следующих постах подробнее раскрою интересующие вас тонкости с конкретными примерами.

                     История Сбербанка — FundingUniverse

                     Адрес:

                     Ул. Вавилова, 19,
                     , 117997, Москва,
                     , Россия,

                     .
                     Телефон: (7) 095 957 58-62
                     Факс: (7) 095 957 57-31

                     Сайт: www.sbrf.ru

                     Открытая компания
                     Зарегистрировано: 1991
                     Сотрудники: 210 000
                     Общие активы: 34 доллара США. 2 миллиарда (2003 г.)
                     Фондовые биржи: Российские
                     Тикер: SBER
                     NAIC: 522110 Коммерческий банк; 522120 Сберегательные учреждения

                     Перспективы компании:

                     Миссия Банка — удовлетворение требований к качеству и надежности банковских услуг для каждого клиента, включая частные, корпоративные и государственные учреждения, на всей территории России, обеспечение стабильного функционирования российской банковской системы, государственных сбережений и их сбережений. инвестиции в реальный сектор экономики, способствующие развитию экономики России.Девиз Банка — быть «домашним банком» для частного вкладчика, уважаемым корпоративным клиентом, надежным сторонником и союзником государства, а также признанным авторитетом на международном уровне.

                     Ключевые даты:

                     1988:

                     Реорганизация российской банковской системы привела к созданию Сбербанка, специализированного банка частных сбережений.

                     1991:

                     Сбербанк становится акционерным обществом.

                     1995:

                     Кризис коммерческих банков усиливает доминирующее положение Сбербанка на рынке индивидуальных сбережений.

                     1998:

                     Вкладчикам других банков разрешено переводить счета в Сбербанк после августовского экономического кризиса.

                     История компании:

                     Сбербанк — старейший и крупнейший банк России. Он особенно доминирует в области индивидуальных сберегательных счетов, на которые приходится около 65 процентов депозитов населения по всей стране. Его сеть насчитывает более 20 000 отделений и охватывает обширную территорию России от коммерческого центра Москвы до небольших провинциальных деревень, где зачастую это единственный банк, доступный для индивидуальных вкладчиков.Сбербанк является преемником сберегательного отдела советского центрального банка, который, в свою очередь, уходит своими корнями в сеть частных сберегательных учреждений, созданных царским указом в 1841 году. Сбербанк был приватизирован в 1991 году, но сохраняет тесные связи с центральным правительством. . Центральный банк России владеет примерно двумя третями его акций, а Сбербанк — единственный банк в России, который пользуется государственной гарантией по депозитам. Во время экономических потрясений 1990-х годов репутация Сбербанка в сфере безопасности и его вездесущие отделения сделали его лучшим выбором для частных вкладчиков в России, несмотря на низкие процентные ставки, которые иногда не соответствовали темпам инфляции.В последнее время Сбербанк трансформируется в универсальный коммерческий банк и основной источник финансирования для крупных российских предприятий нефтедобычи и природных ресурсов. Теперь банк предлагает полный спектр сберегательных, инвестиционных и кредитных услуг.

                     Сберегательные кассы в Царской России

                     Царь Николай I основал первые частные сберегательные учреждения в России в 1841 году, когда он утвердил статут «с целью предоставить людям любого ранга возможность делать сбережения надежным и прибыльным способом. «В следующем году сберегательные кассы открылись в отделах государственного казначейства в Москве и Санкт-Петербурге. В течение следующих 20 лет почти во всех региональных столицах России открылось около 45 таких касс. Был образован Государственный банк России, или Госбанк. в 1860 году, и сберегательные кассы вскоре были переданы под его юрисдикцию.

                     До 1861 г. рост частных сбережений ограничивался тем фактом, что большинство населения России составляли крепостные крестьяне, сельскохозяйственные рабочие, привязанные к земле и не имевшие личных свобод.Единственные люди, которые могли воспользоваться личными сберегательными счетами, были из небольшого класса городских торговцев и ремесленников. В 1862 году в стране с 70-миллионным населением было всего 140 000 депозитных счетов на общую сумму 8,5 миллиона рублей. После отмены крепостного права в 1861 году сберегательные счета получили более широкое распространение. Рост был особенно быстрым в 1880-е годы, когда к центральным офисам Госбанка добавились региональные отделения при местных казначействах и телеграфных станциях. Сберегательные кассы открылись в сельских деревнях, а также в городских центрах, в результате чего в 1895 году было открыто 4000 отделений и два миллиона индивидуальных счетов.

                     Госбанк осуществлял различные виды кредитной деятельности за счет средств, размещенных на сберегательных счетах. Государственный банк в большей степени, чем в других европейских странах, использовался как инструмент для управления экономическим ростом. Госбанк предоставлял ссуды железнодорожной и обрабатывающей промышленности на рискованных условиях, которые были похожи на государственные субсидии, и иногда отказывался от выплаты ссуд отраслям, которые считались жизненно важными для национальной экономики. Другие средства направлялись на военные предприятия или использовались для поддержки развалившейся системы аристократического землевладения.Жесткий контроль правительства над банковским сектором при царях предвещал централизованно управляемую экономику советского периода.

                     Министр финансов России Сергей Витте провел денежную реформу в 1895 году, которая привела к принятию золотого стандарта для рубля. В Госбанке также создано специальное подразделение — Управление государственных сбережений для индивидуальных сберегательных счетов. Первым ее директором был А. Никольский, сенатор, член Госсовета, глава Госбанка.Стабильная валюта России привлекла иностранные инвестиции, что привело к экономическому росту и увеличению депозитов на сберегательных счетах. Общий объем вкладов в 1900 году составлял около 660 миллионов рублей.

                     Во время войны 1905 года с Японией военные расходы в основном покрывались за счет сбережений населения в Госбанке. С другой стороны, Первая мировая война финансировалась за счет печатания денег. Во время войны денежная масса в России выросла в десять раз, что привело к гиперинфляции и серьезной девальвации частных сбережений.По мере роста общественного недовольства большевики захватили контроль в октябре 1917 года.

                     Централизованное банковское дело в советское время

                     По мнению Владимира Ленина, банки были важной основой построения социалистического общества. Он считал, что готовые крупные банки капитализма можно превратить в эффективный аппарат государственного контроля над экономикой. Однако банковская деятельность прекратилась в хаосе, наступившем сразу после революции. Все коммерческие банки закрылись в октябре 1917 года.Их сотрудники получали зарплату, но им предписывалось не выполнять никаких банковских функций в надежде, что экономический паралич свергнет большевистский режим. Тем не менее к концу года большевикам удалось национализировать все коммерческие банки, отправив вооруженные отряды для захвата их офисов в Петрограде. В то время как коммерческие счета были конфискованы, частные сберегательные счета соблюдались. Комиссар финансов В. Менжинский распорядился воссоздать Сберегательный отдел.Однако его усилия по поддержанию системы частных сбережений потерпели неудачу в период Революции с 1918 по 1921 год. На протяжении этих лет были реквизированы сельскохозяйственные и потребительские товары, почти все деньги были выведены из экономики, а обмен товарами осуществлялся по бартеру. система.

                     В 1921 году была проведена новая экономическая политика, направленная на нормализацию товарообмена в разрушенной экономике. Экономисты Г. Сокольников и Л. Юровский из Народного комиссариата финансов провели денежную реформу, чтобы заменить советские банкноты, на которые в предыдущие несколько лет наносилась массовая печать.Вспомнив о надежных золотых червонцах царских времен, они ввели в качестве параллельной валюты новый червонец, обеспеченный золотом. К 1924 году червонец вытеснил старые советские банкноты и стал единственной валютой. Государственный банк СССР, или Госбанк, был основан в 1923 году, и сеть сберегательных касс была восстановлена. Поощрение сбережений было приоритетом правительства в конце 1920-х годов. Государство нацелено на население с помощью журнала « Сберегательное дело», «» или «Сберегательный бизнес», в котором были статьи ведущих государственных плановиков.

                     Управление сберегательными кассами было передано Народному комиссариату финансов в 1929 году. В первом пятилетнем плане 1928-32 годов были поставлены амбициозные цели по продвижению личных сбережений, но план был выполнен только примерно на 50 процентов, так как мало кто их деньги, чтобы сэкономить. Положение улучшилось по второй пятилетке. С 1935 по 1940 год общие депозиты выросли в пять раз и достигли довоенного уровня. Между тем кредитная реформа 1930-32 гг. Привела к образованию системы специализированных банков при Госбанке, каждый из которых имел определенную сферу ответственности.Эта система оставалась в основном неизменной на протяжении большей части советского периода.

                     Сберегательные кассы сыграли большую роль в финансировании участия России во Второй мировой войне. Они не только предоставляли ссуды на военные нужды, они также принимали пожертвования от населения на оборону и продавали билеты на государственные лотереи, которые собирали деньги для войны. Во время войны действовала карточная система; в 1947 году он был отменен, и была проведена денежная реформа, в ходе которой десять старых рублей были обменены на один новый. Однако для тех, кто вкладывал деньги в сберегательные кассы, обменный курс был более благоприятным. Сеть отделений сберегательных касс, упавшая вдвое во время войны из-за оккупации территории России, вернулась к довоенному уровню к 1952 году. Всего насчитывалось около 42 000 отделений. Они оставались в ведении Министерства финансов, а советские комитеты контролировали местные отделения.

                     Сберегательные кассы были переданы Госбанку, государственному банку, в 1963 году. Теперь Госбанк действовал просто как продолжение денежно-кредитной и экономической политики правительства.Он выполнял все функции центрального банка, а также коммерческого банка: печатал деньги, контролировал денежную массу, предоставлял кредиты промышленным предприятиям, управлял частными сберегательными счетами для физических лиц, а также заботился о бухгалтерском учете и денежных переводах. федеральный бюджет. Граждане приносили деньги в сберегательные кассы Госбанка, потому что у них не было другого выхода. В 1965 году были проведены экономические реформы, чтобы улучшить планирование и сделать промышленность более отзывчивой к спросу, но банковская система в основном не изменилась. Государственные фонды истощались неэффективными проектами и военными предприятиями, поэтому никакие реформы не могли существенно стимулировать экономику. 1970–1985 годы были периодом экономической стагнации, и стагнация личных сбережений тоже.

                     В середине 1980-х Михаил Горбачев запустил программы «перестройки», или реструктуризации, и «гласности», или открытости. Депозиты в сберегательных учреждениях начали расти, и в 1988 году была проведена крупная реорганизация банковской системы.Госбанк был преобразован в центральный регулирующий институт, при этом были созданы пять отдельных банков со специализацией в определенных экономических сферах, таких как внешняя торговля, сельское хозяйство и ссуды промышленности. Одним из вновь созданных банков был Сбербанк, в обязанности которого входило управление ссудно-сберегательной системой для рабочих и рядовых граждан. Сбербанк был структурирован как зонтичное учреждение для 15 сберегательных касс республик СССР.

                     Одновременно проводились и другие банковские реформы. Впервые были разрешены коммерческие и кооперативные банки. За два года было создано более 200, хотя они привлекли лишь небольшое количество вкладчиков. Чеки были введены в 1987 году, но не прижились, поскольку магазины принимали только наличные деньги за свои дефицитные товары. Также предоставлялись ссуды для физических лиц. Однако в то время проблема советской экономики заключалась не в нехватке наличных денег, а в нехватке товаров, на которые их можно было потратить.

                     Создание акционерного общества в начале 1990-х

                     В 1990 году, когда Советский Союз распадался, президент Российской Республики Борис Ельцин объявил Республиканский Сберегательный банк Российской Федерации (подразделение Сбербанка) собственностью республики.Ельцин работал с председателем банка Павлом Жикаревым над приватизацией российского Сбербанка в 1991 году. Он был организован как акционерное общество, в которое входило около 76 региональных банков, каждый из которых вел свою деятельность. В 1992 году был отменен контроль над ценами на потребительские товары, что привело к быстрой инфляции; Сбербанк заморозил счета вкладчиков в начале года, чтобы предотвратить дальнейший рост денежной массы. В 1993 году Жикарева, который руководил банком в течение 25 лет, сменил зампред Олег Яшин.К 1993 году Центральный банк России приобрел контрольный пакет акций Сбербанка. Центральный банк и Министерство финансов предпринимали попытки получить почти полный контроль над Сбербанком в первые годы его существования, но в конце концов парламент постановил, что он должен оставаться независимой организацией. . Однако полная приватизация была отложена на неопределенный срок в 1995 году, когда появились слухи о том, что российский магнат с обанкротившимся банком в прошлом планировал получить контроль над Сбербанком.

                     Недавно приватизированный Сбербанк представлял собой разветвленную организацию с более чем 40 000 отделений и почти 90% сбережений населения.Несмотря на то, что он выплачивал процентные ставки, которые часто были ниже уровня инфляции, россияне, которые хотели открыть счет в банке, продолжали приносить свои деньги в знакомое советское учреждение. Многие граждане предпочитали хранить свои сбережения дома в долларах. Сбербанк был обременен некоторыми убыточными операциями, такими как обработка платежей за коммунальные услуги и работа филиалов в регионах, которые не обслуживались никаким другим банком. Тем не менее его доминирование на рынке розничных сбережений позволило ему работать с прибылью.Сбербанк использовал свои огромные резервы наличности для кредитования более мелких банков, у которых не было значительной депозитной базы. Он также вложил значительные средства в государственные облигации, известные как ГКО.

                     Небольшие коммерческие банки, которых в начале 1990-х было около 2000, были более эффективными и адаптируемыми, чем Сбербанк, и более привлекательными для частного бизнеса. В начале 1990-х годов только около двух процентов депозитов в Сбербанке приходилось на коммерческие предприятия. Коммерческие банки также начали привлекать больше розничных клиентов, выплачивая более высокие процентные ставки.К 1995 году доля Сбербанка в сбережениях населения упала примерно до 60 процентов. Однако позже в том же году вкладчики вернули свои деньги в Сбербанк, когда коммерческие банки потряс кризис доверия. Межбанковское кредитование было приостановлено, когда некоторые банки оказались неплатежеспособными. Несмотря на то, что его счета предлагали менее выгодные условия, Сбербанк был единственным банком, обеспеченным государственной гарантией по всем депозитам. Потребители предпочли стабильность прибыли, и доля Сбербанка во депозитах населения снова выросла до более чем 70 процентов.

                     Тем временем Сбербанк модернизировал и добавлял услуги. В 1994 году он подписал соглашения с Hewlett Packard и Unisys о компьютеризации всех своих филиалов и внедрении централизованной клиринговой системы. Его первый банкомат открылся в том же году в московском аэропорту Шереметьево. Сбербанк также переоборудовал некоторые из своих отделений из мрамора и стекла, чтобы развеять их репутацию тусклых. В середине 1990-х годов банк приступил к строительству новой роскошной штаб-квартиры в центре Москвы.

                     Андрей Казьмин стал председателем правления Сбербанка в начале 1995 года.Как бывший заместитель министра финансов он был тесно связан с Центральным банком. Его видение Сбербанка было сформулировано в четырехлетней Концепции развития банка, представленной в 1996 году. Казмин хотел превратить Сбербанк в универсальный коммерческий банк и расширить обслуживание корпоративных клиентов, сохранив при этом особое внимание к банковскому обслуживанию физических лиц. В то время Сбербанк вкладывал значительные средства в казначейские облигации, или ГКО, на долю которого приходилось около 50 процентов из них. Пока эта стратегия была прибыльной, но была бы катастрофической, если бы правительство изменило свою жесткую политику в отношении рубля.Прибыль Сбербанка в 1996 году оценивалась в 2,7 миллиарда долларов.

                     В начале 1997 года иностранные инвесторы проявили интерес к Сбербанку, поскольку Россия, казалось, достигла экономической стабильности. Рыночная капитализация Сбербанка была настолько низкой, что по цене 20 долларов за акцию инвестор мог купить эквивалент отделения за 5000 долларов. Уильям Браудер из российской инвестиционной компании Hermitage Capital Management обратил внимание на компанию, и в августе 1997 года ее акции выросли до 323 долларов. Год спустя экономический кризис поразил Россию, когда правительство разрешило девальвацию рубля.И снова сбережения граждан обесценились, а многие коммерческие банки разорились. А вот Сбербанк пережил кризис в хорошей форме. В начале 1998 года он воспользовался предложением правительства об обмене рублевых ГКО на долларовые еврооблигации, хотя доходность была намного ниже. В результате его финансовое состояние не сильно пострадало от девальвации.

                     После кризиса 1998 года

                     В условиях кризиса 1998 года правительство России ввело программу, позволяющую вкладчикам крупнейших банков, таких как Инкомбанк, СБС-Агро, МОСТ-Банк и Менатеп, переводить свои счета в Сбербанк и пользоваться государственной гарантией вкладов.Однако долларовые счета будут переводиться по невыгодному курсу, основанному на докризисной стоимости рубля. Сбербанк получил около 440 000 новых счетов, в результате чего доля индивидуальных счетов увеличилась до 85 процентов, а корпоративных — до 20 процентов. После кризиса Сбербанк продолжил смещать акцент с ГКО на инвестиции в частный сектор экономики. Его ссудный портфель увеличился от двух до трех раз в 1999 году, поскольку он ссужал крупные суммы нефтяным, газовым и горнодобывающим предприятиям.Международный валютный фонд (МВФ) был обеспокоен тем, что Сбербанк делает себя слишком уязвимым перед проблемами любого из своих основных заемщиков. МВФ попросил Сбербанк разрешить проверку его кредитного портфеля в качестве условия для дальнейших ссуд правительству России. В июле 2000 года Сбербанк, наконец, согласился с одним из требований МВФ и опубликовал результаты в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета, сообщив о прибыли за 1999 год в размере 285 миллионов долларов. Однако в отчете не приводятся детали, которых добивался МВФ.

                     За последние несколько лет Сбербанк закрывал убыточные отделения в небольших населенных пунктах, и в 2001 году его общая сеть сократилась до менее 20 000. Также в том же году спорная эмиссия акций привела к восстанию миноритарных акционеров. Уильям Браудер из Hermitage Capital Management утверждал, что предлагаемое увеличение капитала на 35% снизит акционерную стоимость, предлагая акции намного ниже балансовой стоимости. Тем не менее Сбербанк проигнорировал призывы к созыву внеочередного общего собрания и продолжил рассмотрение вопроса.

                     С 2000 года Центральный банк обсуждал банковскую реформу, которая предусматривала бы страхование вкладов для всех банков, сократив мощную монополию Сбербанка. В результате интенсивных переговоров к 2002 году была достигнута договоренность о том, как будет организована такая система, но эта схема не прошла на сессии парламента 2003 года. В 2003 году разгорелся спор, связанный с критикой со стороны Вадима Клейнера, одного из независимых директоров Сбербанка. Кляйнер был руководителем отдела исследований в компании Hermitage Capital Management, которая была известна своей «активистской» позицией в корпоративных вопросах. Выступая на лондонской банковской конференции, Кляйнер заявил, что российские граждане фактически субсидируют самые богатые предприятия страны, поскольку Сбербанк платил очень низкие проценты держателям счетов, а затем предоставлял ссуды таким компаниям, как Газпром, Роснефть, Лукойл и Русский алюминий ниже установленной суммы. рыночный курс. Он также утверждал, что Сбербанк был неэффективен и укомплектован персоналом. Несмотря на то, что его комментарии были основаны на собственных отчетах Сбербанка, банк подал в суд на Кляйнера и газеты, опубликовавшие его комментарии.В конце концов суд высшей инстанции вынес решение против Сбербанка.

                     В конце 2003 года Сбербанк разместил еврооблигации на сумму 1 миллиард долларов, которые были первой российской компанией, получившей рейтинг инвестиционного уровня. Значительные денежные резервы банка и государственные гарантии сделали очевидным надежным вложением средств. Тем не менее, структура кредитного портфеля Сбербанка оставалась самой большой проблемой для аналитиков в начале 2004 года. The Moscow Times предположила, что из-за большого количества частных вкладчиков у Сбербанка было больше денег, чем он мог бы предоставить ответственно, и на него оказывали давление. давать рискованные кредиты.Центробанк подтолкнул Сбербанк к соблюдению требований по диверсификации кредитного портфеля. Сбербанк настаивал на том, что его кредитный портфель был разумным и что он всегда соблюдал требования диверсификации. Между тем граждане России постепенно вкладывали больше денег в частные банки даже без гарантии вкладов, и доля Сбербанка в сбережениях населения снова упала до менее 70 процентов. Концепция развития банка на 2000–2005 годы предусматривала улучшение обслуживания клиентов.

                     Основные конкуренты: Альфа-Банк; Росбанк; МДМ Банк; Deutsche Bank AG.

                     Дополнительная литература:

                     • Арис, Бен, «Центральный банк трещит по швам с реформой сектора», Banker , декабрь 2002 г., стр. 43.
                     • Белтон, Кэтрин, «Прибыль Сбербанка в 1999 году составила 285 миллионов долларов», Moscow Times , 1 июля 2000 г.
                     • ——, «Сбербанк требует заставить замолчать своих критиков», The Moscow Times , 26 мая 2003 г.
                     • ——, «Слишком много наличных может сломать банк», Moscow Times , 27 мая 2003 г.
                     • Буш, Джейсон, «Возрождение розничного банковского обслуживания», Business Week , 1 сентября 2003 г., стр. 45.
                     • Кловер, Чарльз, «Сбербанк соглашается с эталонным тестом бухгалтерского учета», Financial Times (Лондон), 11 июля 2000 г., стр. 34.
                     • Эванс, Джулс, «Вадим Кляйнер: директор по исследованиям, Hermitage Capital Management», Euromoney , март 2003 г., стр. 30.
                     • Фак, Алекс, «Счет о банковском страховании в случае опасности новой задержки», Moscow Times , 21 ноября 2003 г.
                     • Галл, Карлотта, «Сбербанк борется с посягательствами на государство», Moscow Times , 25 ноября 1994 г.
                     • Гарви, Джордж, Деньги, финансовые потоки и кредит в Советском Союзе , Кембридж, Массачусетс: издательство Ballinger Publishing Company, 1977.
                     • «В бой: Сбербанк», Economist (США), 29 мая 1993 г., стр. 86.
                     • Джек, Эндрю, «Банковские счета российских вкладчиков разморожены», Financial Times (Лондон), 5 декабря 1998 г., стр.2.
                     • ——, «Нет олигархов в Сбербанке», Financial Times (Лондон), 30 апреля 2001 г., стр. 17.
                     • Корчагина, Валерия, «Суд поддержал голос директора Сбербанка», Moscow Times , 23 октября 2003 г.
                     • Ларсен, Poul Funder, «Сбербанк планирует более агрессивный портфель», Moscow Times , 25 июня 1996 г.
                     • Ласселлес, Дэвид, «Ограничение советских коммерческих банков», Financial Times (Лондон), 12 февраля 1990 г., стр.24.
                     • Лайонс, Ронан, «Спящий гигант России», Euromoney , январь 1998 г., стр. 94-96.
                     • «Новый центральный банкир может оживить российские банки», Business Week , 1 апреля 2002 г., стр. 29.
                     • Пил, Квентин, «Советские граждане получают банковские ссуды», Financial Times (Лондон), 14 июля 1988 г. , стр. 2.
                     • «Народный пластик: российские кредитные карты», Economist (США), 12 февраля 1994 г., стр. 82.
                     • Робертс, Эдриенн, «Сбербанк впервые совершил сделку с участием российского заемщика», Financial Times (Лондон), 16 октября 2003 г., стр.35.
                     • Семененко, Игорь, «Сбербанк сообщил о прибыли за 98 год в размере 660 миллионов долларов», Moscow Times , 17 марта 1999 г.
                     • Торнхилл, Джон, «Национальная копилка поддерживает российскую систему», Financial Times (Лондон), 27 марта 1996 г., стр. 2.
                     • ——, «Банк привлекает западный кредит», Financial Times (Лондон), 4 октября 1997 г., стр. 2.

                     Источник: Международный справочник историй компаний , том 62.St. James Press, 2004.

                     .

                     Global 500 2008: Сбербанк

                     Выручка 20 784,5 90 249 44,3 Прибыль 4 164,3 36,7 Активы 200 858,3 – Собственный капитал 25 967,0 – 204 35 Capital One, Ирландия 4 Dexia Group 19 147 648. 4 5 HSBC Holdings 20 146,500,0 6 BNP Paribas 21 140,726,5 8 Deutsche Bank 26 122643,8 9 Bank of America Corp. 28 119,190.0 10 UBS 31 117,206,1 11 JP Morgan Chase & Co. 108,392,0 13 Socit Gnrale 43 103,442,8 14 HBOS 45 100,267.3 15 Группа Santander Central Hispano 58 89,295,2 16 Barclays 70 80,346,7 18 UniCredit Group 77 77029,6 19 Lloyds TSB Group 111 59,225. 7 20 Mitsubishi UFJ Financial Group 118 55,988,4 21 Wachovia Corp. 53992,2 23 Wells Fargo 126 53 593,0 24 Промышленно-коммерческий банк Китая 133 51,525.5 25 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 134 51,449,0 26 Intesa Sanpaolo 144 48,35,0 28 China Construction Bank 171 41 306,9 29 Sumitomo Mitsui Financial Group 173 40,485.9 30 Mizuho Financial Group 182 39,610,0 31 Landesbank Baden-Wrttemberg 185 39,458,8 Китай 33 Королевский банк Канады 194 37 526,2 34 Commerzbank 196 37,142. 7 35 KFW Bankengruppe 199 36,756,7 36 Banco Bradesco 204 36,118,5 36,118,5 38 KBC Group 213 35 223,7 39 Сельскохозяйственный банк Китая 223 34 059.3 40 DZ Bank 229 33,359,5 41 Группа Danske Bank 238 31,982,0 279 43 Shinhan Financial Group 278 28 728,6 44 Woori Finance Holdings 279 28678.7 45 Banco do Brasil 282 28,604,7 46 Bayerische Landesbank 297 27,278,1 Вашингтон 48 Австралийский банк Содружества 319 25 314,7 49 Банковское дело Австралии и Новой Зеландии 326 24 463. 5 50 Банк Новой Шотландии 336 24,008,2 51 Nordea Bank 354 23,415.4 53 Торонто-Доминион Банк 367 22 901,7 54 Государственный банк Индии 380 22,402.2 55 Standard Chartered Bank 390 21,506,0 56 Canadian Imperial Bank of Commerce 400 21,157,4 58 Сбербанк 406 20,784,5 59 Национальное строительное общество 414 20,437.7 60 US Bancorp 417 20,308,0 61 Crdit Industriel & Commercial 421 20,193,3 621 20,193,3 63 Эрсте Банк 447 18,836,1 64 Банк Монреаля 454 18,481. 9 65 Kookmin Bank 461 18,084,5 66 Skandinaviska Enskilda Banken 471 678 Из выпуска от 21 июля 2008 г.

                     См. Сбербанк в…

                     Fortune Global 500 2009: Крупнейшие компании мира

                     миллионов долларов % изменение по сравнению с 2007 годом Выручка 28 309,4 36,2 Прибыль 3929,2 -5,6 Активы 220 615,1 – Собственный капитал 24,567.3 – Прибыль в% от Выручка 13,9 Активы 1,8 90,354 13 9024 90man S 9024 48248 9024 -5 Nordbank Nordbank 4 BNP Paribas 24 136,096,4 5 Banco Santander 35 117,803. 0 6 Bank of America Corp. 37 113,106,0 7 Royal Bank of Scotland 38 113,087,4 9 Socit Gnrale 43 104,378,3 10 Crdit Agricole 46 103,582.1 11 JP Morgan Chase & Co. 49 101,491,0 12 UniCredit Group 58 94,036,0 14 Barclays 83 75,135,5 15 Промышленно-коммерческий банк Китая 92 70,567.5 16 HBOS 107 62,400,5 17 Morgan Stanley 108 62,262.0 Grouse 19 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 113 61 183,5 20 UBS 119 59 881. 8 21 China Construction Bank 125 57,976,9 22 Mitsubishi UFJ Financial Group 128 56,513,7 53 136 24 Интеза Санпаоло 137 52 947,3 25 Уэллс Фарго 141 51 652.0 26 Банк Китая 145 51,317,2 27 Banco Bradesco 148 50,930,1 Itves 29 Сельскохозяйственный банк Китая 155 48,063,2 30 Landesbank Baden-Wrttemberg 162 46,136.8 31 Credit Suisse 164 45,296,0 32 Rabobank 165 45,214,7 34 KFW Bankengruppe 192 39 370,2 35 Королевский банк Канады 211 36 615. 5 36 GMAC 224 35,445,0 37 Sumitomo Mitsui Financial Group 225 35,365.2 39 Commerzbank 233 34,775,7 40 Группа Данске Банк 236 34,291.3 41 DZ Bank 245 33,484,7 42 Банковская служба Австралии и Новой Зеландии 247 33,396,0 44 Банковская группа Lloyds 256 32,195,9 45 American Express 260 31,877.0 46 Австралийский банк Содружества 267 31,654,3 47 Национальный банк Австралии 272 31,212,9 49 Нордеа Банк 288 30 018,7 50 Сбербанк 310 28 309. 4 51 Bayerische Landesbank 315 28,111,5 52 Банк Новой Шотландии 343 25,944,5 343 25,944,5 54 Государственный банк Индии 363 24 577,7 55 Standard Chartered Group 389 23 438.0 56 Crdit Industriel & Commercial 431 21,582,0 57 Erste Group Bank 446 20,811,2 59 Skandinaviska Enskilda Banken 477 19,405,6 60 Банк Монреаля 479 19,365.3 61 U.S. Bancorp 483 19,229,0 62 Банк коммуникаций 494 18,677,0 От 20 июля 2009 г. вып.

                     См. Сбербанк в…

                     Окно для подачи заявки для малых предприятий округа Лайкоминг на получение средств для оказания помощи в связи с COVID — Правительственный совет SEDA

                     Окно подачи заявок откроется 31 августа для малых предприятий округа Лайкоминг, чтобы подать заявку на получение части гранта, полученного округом для оказания им помощи в покрытии расходов на COVID-19.

                     Заявки на получение гранта по оказанию помощи округу COVID-19 (CRBG) будут приниматься с 31 августа по сентябрь.18.

                     Округ получил грант CRBG в размере 10,2 миллиона долларов от Закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономических ценных бумагах в связи с коронавирусом (Закон CARES) через Департамент местного сообщества и экономического развития (DCED). Члены комиссии выделили 1 миллион долларов из этого гранта на помощь малому бизнесу.

                     Гранты в размере от 5000 до 50 000 долларов США доступны для малых предприятий в округе, которые пострадали от пандемии COVID-19 и связанного с ней закрытия предприятий в масштабах штата. Деньги возвращать не нужно.

                     Гранты

                     доступны только для предприятий с годовым объемом продаж / выручкой до 1 марта 2020 года в размере 3 миллионов долларов США или меньше и со 100 или менее штатными сотрудниками.

                     Фонды

                     могут быть использованы для покрытия приемлемых расходов с 1 марта по 30 декабря 2020 года, включая эксплуатационные расходы, арендную плату, проценты по ипотеке, коммунальные платежи, приемлемые капитальные расходы, планы смягчения последствий COVID-19, потери продуктов питания, оборудование для обедов на открытом воздухе и многое другое. Требуется выставляемая документация.

                     SEDA-Совет Правительств (SEDA-COG) помогает округу, предоставляя профессиональные знания и предоставляя административные услуги, а также разрабатывая и управляя деятельностью для обеспечения точности и соблюдения федеральных и государственных нормативных требований.

                     Комиссар округа

                     Скотт Метцгер сказал, что округ осознает серьезное экономическое воздействие пандемии и использует эти средства для помощи предприятиям.

                     «Мы знаем, что предприятия терпят убытки, и мы используем этот грант, чтобы помочь предприятиям начать оправляться от своих финансовых трудностей», — сказал Мецгер.

                     Полностью заполненные заявки должны быть поданы до 23:59. 18 сентября по электронной почте или факсу. Отправленные по почте формы должны быть проштампованы до 18 сентября.

                     Три виртуальных встречи Zoom пройдут в сентябре.2 для малого бизнеса, чтобы узнать больше о программах и задать вопросы:

                     8:00

                     https://lycomingcountypa.zoom.us/j/92653202503

                     Номер встречи: 926 5320 2503
                     Телефон для звонков: 1-267-831-0333

                     США (бесплатно): 833-548-0282

                     13:00

                     https://lycomingcountypa.zoom.us/j/95875729507

                     Номер встречи: 958 7572 9507

                     Телефон для звонков: 1-267-831-0333

                     США (бесплатно): 833-548-0282

                     18:00

                     https: // lycomingcountypa.zoom.us/j/97694017821

                     Номер встречи: 976 9401 7821

                     Телефон для звонков: 1-267-831-0333

                     США (бесплатно): 833-548-0282

                     Дополнительную информацию и приложения можно найти на сайте www. lyco.org/covidrelief . Отправьте заполненную форму в Торговую палату Williamsport / Lycoming по телефону [email protected] или по факсу 570-321-1209 или по почте на адрес 102 W. 4th St., Williamsport, PA 17701.

                     За дополнительной информацией обращайтесь в Торговую палату Williamsport / Lycoming по телефону sbrf @ williamsport.org или 570-326-1971 или Кристен Мойер из SEDA-COG по телефону [email protected] или 570-522-7212.

                     Будучи агентством общественного и экономического развития, SEDA-COG повышает качество жизни и экономические преимущества жителей и предприятий 11 центральных округов Пенсильвании за счет своих жизненно важных партнерских отношений и инициатив. SEDA-COG также защищает интересы своих сообществ на уровне штата и федеральном уровне. Для получения дополнительной информации посетите www.seda-cog.org .

                     Реальные затраты на банковское дело

                     Очень сложно количественно оценить глобальное влияние банковской и финансовой системы, однако есть некоторые ключевые цифры, на которые мы можем опираться для оценки порядка величины.

                     Всемирный банк публикует несколько показателей мирового развития, одним из которых является доступ к финансам. В таблице ниже показаны их данные и связанные с ними оценочные расчеты (Всемирный банк, 2014 г.), основанные на мировом взрослом населении 5,325 миллиарда человек (Indexmundi, 2013).

                     Модель, разработанная CoolClimate Network в одном из ведущих и наиболее уважаемых университетов мира, Калифорнийском университете в Беркли (CoolClimate Network, 2014), оценивает углеродный след предприятий на основе бизнес-сектора, количества местоположений, сотрудников, годовой доход и квадратные футы помещений.

                     Это позволяет нам оценить углеродный след мировой банковской и финансовой индустрии в пределах порядка величины. Входы в модель рассчитываются ниже.

                     Отделения банка

                     Входы модели

                     Количество сотрудников

                     Несмотря на то, что трудно количественно определить количество людей, занятых в мировой банковской и финансовой индустрии, используя принцип Парето (правило 80-20), в 20% крупнейших банков мира, скорее всего, работает 80% всех банковских служащих. Статистика сотрудников 30 крупнейших банков мира представлена ​​в таблице ниже.

                     Таблица 16. Количество сотрудников, занятых в 30 крупнейших банках мира

                     Название банка	№Сотрудники	Источник
                     Сельскохозяйственный банк Китая	444 238	abchina.com
                     Промышленно-коммерческий банк Китая	405 354	www.icbc.com.cn
                     China Construction Bank	329 338	www.ccb.com/en/home/index.html
                     Государственный банк Индии	295 696	www.sbi.co.in
                     Банк Китая	288 867	www.boc.cn
                     Сбербанк	286 019	www. sbrf.ru
                     Wells Fargo & Co	264 900 90 249	www.wellsfargo.com
                     JP Morgan Chase & Co	255 041	www.jpmorganchase.com
                     HSBC Holdings	254 066	www.hsbc.com
                     Citigroup Inc.	251 000	www.citigroup.com
                     Банк Америки	242 000	www.bankofamerica.com
                     BNP Paribas	200 000	www.bnpparibas.com
                     Banco Santander	186 763	www.santander.com
                     Société Générale	171 955	www.societegenerale.com
                     Crédit Agricole Group	161 280	www. credit-agricole.com
                     Unicredit Group	148 341	www.unicreditgroup.eu
                     Barclays PLC	139 900 90 249	www.barclays.com
                     Banco do Brasil	118 900	www.bb.com.br
                     Группа Royal Bank of Scotland	118 600	www.rbs.com
                     Группа BPCE	115 000	http://www.bpce.fr/en/
                     BBVA	109 305	www.bbva.com
                     Банковская группа Lloyds	104 000	www.lloydsbankinggroup.com
                     Banco Bradesco	103 385 90 249	www.bradesco.com.br
                     Deutsche Bank	98 219	www. db.com
                     ИНГ Группа	84 718	www.ing.com
                     Mitsubishi UFJ Financial Group	80 900	www.mufg.jp
                     Королевский банк Канады	80 000	www.rbc.com
                     Bank of Communications Limited	79,122	www.bankcomm.com
                     Toronto-Dominion Bank	78 748	www.td.com
                     US Bancorp	65,565	www.usbank.com
                     ИТОГО	5,561,220

                     Предполагая, что цифра 5 561 220 в приведенной выше таблице представляет 80% всех банковских служащих, можно сделать вывод, что в целом в банках и финансовых учреждениях по всему миру работает не менее семи миллионов человек.

                     Годовая выручка

                     Анализ, проведенный McKinsey & Company в 2012 году, показывает, что глобальный банковский доход составил 3,4 трлн долларов (McKinsey & Company, 2012).

                     Площадь объектов в квадратных футах

                     Из личного опыта проектирования офисов в Австралии, хорошее эмпирическое правило — около 100 квадратных футов на сотрудника (10 квадратных метров) для удовлетворения требований к доступу и выходу в коммерческих строительных нормах.

                     Онлайн-ресурс Engineering Toolbox в США рекомендует площадь 50–150 кв. Футов (Engineering Toolbox, 2013).Использование значения в 100 футов 2 дает общую площадь около 60 миллионов футов 2 для 600 000 банковских отделений в мире.

                     Выход модели и анализ чувствительности

                     Включение вышеуказанных входных данных в модель UCB дает результат 383,1 миллиона тонн CO2 в год. Анализ чувствительности с использованием четырех других сценариев показывает небольшую разницу в общей занимаемой площади. Поскольку данные о доходах точны, эта переменная остается фиксированной во всех сценариях.

                     Как видно из Таблицы 17, определяющим фактором модели, по-видимому, является размер годовой выручки, поскольку значительные изменения в количестве сотрудников и филиалов мало влияют на результаты модели.

                     Проверка смысла

                     Институт мировых ресурсов классифицирует мировые выбросы парниковых газов по конечному использованию и видам деятельности (World Resources Institute, 2009).

                     В отчете за 2009 год было установлено, что на коммерческие здания приходится 6,3% мировых выбросов, а на добычу цветных металлов (включая золото) и алюминий приходится 1,3% — коэффициент воздействия коммерческих зданий на добычу составляет 4,86.

                     Учитывая, что ежегодно добывается лишь относительно небольшое количество золота (несколько тысяч тонн), предполагается, что на долю банков приходится большая часть всех коммерческих зданий, как это делает добыча золота для добычи цветных металлов.

                     Это означает, что влияние банков должно быть в шесть-восемь раз сильнее, чем влияние золота. Если подсчитать, что в золотодобывающей промышленности произведено 54 миллиона тонн CO2, то влияние банковского сектора составит от 324 до 432 миллионов тонн CO2, что вполне соответствует расчетной величине в 380 миллионов тонн. по модели UCB.

                     Банкоматы

                     Хотя банкоматы уменьшают потребность в отделениях банка, эти машины имеют свой собственный углеродный след, который не является незначительным.

                     По оценкам, каждый из 2 394 700 банкоматов в мире потребляет 0,25 кВтч (Roth, et al., 2002). Это означает, что годовое потребление энергии составляет 18,9 миллиона ГДж или 3,2 миллиона тонн CO2.

                     Резюме

                     Воздействие на окружающую среду точек доступа к финансовым услугам в мире обобщено в таблице ниже

                     При использовании ставки в 100 долларов за МВт-ч указанное выше потребление энергии будет соответствовать годовому счету за электроэнергию в размере 63,8 миллиарда долларов, или примерно 2% от общей выручки.

                     При производстве 0,75 миллиона тонн CO2 в год Биткойн имеет на 99,8% меньше выбросов, чем банковская система.

                     Вернитесь на следующей неделе, чтобы увидеть заключительную статью из серии, в которой Хасс МакКук проводит сравнительный обзор всех трех областей для оценки относительной устойчивости сети биткойнов.

                     Изображение банка через Shutterstock

                     программа | казань 2011 | Бизнес-лаборатория МАРЧМОНТ 2012

                     2) Venture LAB будет предлагать ежемесячную программу «открытых дверей» в пятницу днем, когда все студенты UNN могут прийти со мной в гости с 15:00 до 17:00 и «поделиться» со мной своими идеями, и я их потрачу. не менее 20 минут на каждый проект.Запись к Алене Половинкиной возможна заранее, но не обязательно;

                     3) Venture LAB будет инициировать двухмесячную программу «TGIF Pitch-Nite», начиная с 3кв13, которая будет работать для обеспечения как докладчиков из Москвы, так и местных спонсоров. Трехчасовая программа должна быть основана в удобном местном клубе NN в пятницу вечером (17:00 — 20:00) и позволит 4-6 участникам проекта сделать десятиминутные презентации своих проектных идей жюри из местных и местных жителей. Московские бизнес-ангелы;

                     Участников можно идентифицировать через местные «Старт», «Умник» и «БИТ-конкорсе», а также через других претендентов.Программа Venture LAB будет управлять программой, но она будет организована вместе с Центром инновационных технологий, BIT-конкурсом, Центром предпринимательства проекта Eureka и другими участниками, со-спонсорами и соорганизаторами, которых мы будем совместно приглашать к участию;

                     4) Марчмонт Медиа будет поддерживать ВСЕ усилия и программы как UNN, так и Venture LAB; Будут подготовлены и опубликованы пресс-релизы, будут создаваться регулярные интервью, могут быть начаты блоги, которые будут показываться в Marchmontnews.com веб-сайт.

                     5) Venture LAB будет предоставлять свое экспертное заключение не более чем по четырем проектам в месяц, представляемым ей UNN и его аффилированными лицами и партнерами. Эту часть работы можно назвать «Экспресс-оценкой» коммерческого потенциала данных проектов. Оценка будет предоставлена ​​в устной форме инициаторам проекта, а также будет представлена ​​сводная страница в письменном виде по каждому проекту в рамках KPI LAB.

                     Venture LAB выделит до трех часов кумулятивных встреч для консультаций с каждым из четырех проектов в любой конкретный месяц, а индивидуальные консультации — до 12 часов в месяц;

                     6) Marchmont Capital Partners будет стремиться использовать все свои доступные ресурсы для продвижения данных проектов, разработанных Venture LAB , и искать инвестиции в следующем раунде или стратегических партнеров для работы над проектом в будущем;

                     7) Марчмонт и УНН планируют совместно подготовить предложения по дополнительному грантовому финансированию в 2013 г. для использования Venture LAB , которые можно будет использовать для финансирования расширения каждого из упомянутых выше проектов и добавления новых программ к основной работе Венчурная лаборатория.

                     8) Venture LAB будет работать над развитием региональных отношений с партнерскими организациями по инновациям и академической поддержке в соседних регионах, а также будет стремиться продвигать Инновационный коридор UNN как платформу для продвижения коммерциализации региональных российских проектов на рынок США через Мэриленд. государственный университет Международный инкубатор.

                     9) Venture LAB будет работать над продвижением UNN в USRF и искать пути расширения отношений университета в программе Eureka и с его американскими партнерами в Университете штата Мэриленд, Purdue и UCLA, а также с американскими субподрядчиками American Councils .

                     10) Марчмонт-УНН Венчурная лаборатория будет стремиться продвигать УНН и Нижний Новгород в целом как ключевой ведущий инновационный кластер в России как в сфере информационных технологий, так и в области медицинских инструментов, а также укреплять эту репутацию за счет развития и продвижения истории успеха, которые могут обеспечить дальнейший рост капитала в Москве и за ее пределами.

                     Наконец, Venture LAB планирует предложить нижеприведенную программу трехдневного мастер-класса для заинтересованных партнеров, желающих лучше понять, как другие регионы могут использовать механизм для улучшения усилий по коммерциализации своих научных ноу-хау.

                     Сегодня в России запущен процесс модернизации и инновационного развития. Страна стремится стать современным и инновационным местом с благоприятными условиями для местных компаний, которые будут созданы на основе предпринимательской культуры и смогут конкурировать на мировом рынке. Поэтому очень важно создание и функционирование коммуникационных платформ, на которых государство, бизнес и научное сообщество могли найти точки соприкосновения для выработки консолидированных решений.

                     Имея большой опыт проведения бизнес-форумов и конференций, мы рады представить новую серию бизнес-форумов «Инновации для бизнеса» в 2011 году.

                     Региональный двухдневный форум «Инновации для бизнеса» объединит бизнес-лидеров, предпринимателей, представителей политической элиты, бизнес-ангелов, инвесторов, ученых и специалистов международных компаний, чтобы инициировать диалог о механизмах, которые можно использовать для увеличения инвестиций. привлекательность и модернизация экономики региона.

                     Программа направлена ​​на мотивацию местных промышленников, бизнесменов, венчурных инвесторов и новаторов к сотрудничеству в поиске коммерчески жизнеспособных проектов. Одна из ключевых задач Инвестиционных форумов — продвижение центров Proof of Concept в сети региональных инновационных кластеров и коммуникация с Российской венчурной компанией и бизнес-ангелами.

                     Обмен мнениями в рамках форумов помогает раскрыть инновационный потенциал регионов России, сформировать зоны опережающего экономического роста и дать новый импульс наукоградам.Кроме того, бизнес получит дополнительную информацию о целесообразности инвестирования в инновации, а разработчики инновационных проектов получат знания об эффективных инструментах привлечения инвестиций. Совместные усилия правительства, науки, инновационных предпринимателей и инвесторов могут дать эффективные и исчерпывающие ответы на современные вызовы.

                     Первый день форума ориентирован на представителей деловой и политической элиты. Основными темами обсуждения станут проблемы инвестирования в инновации, использование инновационных технологий в бизнес-процессах, стратегии развития инновационной инфраструктуры, механизмы создания инновационных систем и инновационных кластеров в регионах.

                     Второй день форума ориентирован на предпринимателей и представителей научного сообщества. В рамках Форума будут обсуждаться вопросы продвижения инновационных идей, установления диалога между наукой, представителями бизнеса и инноваторами, а также способы коммерциализации инновационных идей. В рамках второго дня форумов пройдет выставка, на которой инноваторы смогут представить свои идеи и встретиться с представителями фондов поддержки инновационных проектов.

                     Увидимся на форумах Marchmonts!

                     Дополнительную информацию можно получить по телефону в Нижнем Новгороде +7 (831) 434 59 11 (доп. 125)

                     Участие в форумах, спонсорство и реклама: Отдел мероприятий и PR MARCHMONT Capital Partners Алена Рябинина, эл. .ryabinina @ marchmont.ru

                     Пресс-релизы

                     01.04.2009

                     Итоги заседания Наблюдательного совета Сбербанка

                     31 марта 2009 г., г. Москва.Сбербанк России (РТС: SBER, ММВБ: SBER03) сообщает, что Наблюдательный совет Банка принял следующие решения на заседании, которое состоялось сегодня:

                     1. Наблюдательный совет рассмотрел и одобрил предварительные итоги деятельности Сбербанка за 2008 год и утвердил целевые показатели бизнес-плана Банка на 2009 год на период до 2011 года.
                     2. Наблюдательный совет одобрил меры Сбербанка по оптимизации затрат и формированию новой организационной структуры штата.
                     3. Наблюдательный совет одобрил изменения в филиальной сети Сбербанка:

                     3.1. Утвержденное постановление об открытии филиала в Чеченской Республике;
                     3.2. Утвержденное решение о создании Московского регионального банка, в который войдут 13 головных отделений Сбербанка в Москве, с целью сокращения административных расходов, оптимизации отдельных функций управления и исключения дублирования функций, а также повышения общего уровня всех бизнес-процессов и обслуживания клиентов. качество в Москве.

                     Ирина Кибина
                     Отдел по связям с общественностью [email protected]
                     Тел. +7 (495) 957 5721

                     За более подробной информацией обращайтесь в отделения ОАО «СБЕРБАНК», в чат https://chat.sbrf.com.ua/ или в Call-центр: 5595 (обратный звонок) или + 38 044 354 15 15 .

                     Пресс-служба

                     [email protected] АО «СБЕРБАНК» — универсальный коммерческий банк, предоставляющий полный спектр банковских услуг всем категориям клиентов.По данным Национального банка Украины (на 1 января 2020 года Сбербанк входит в десятку крупнейших финансовых институтов страны по размеру активов. ОАО «СБЕРБАНК» является 100% дочерним банком Сбербанка.

                     АО «СБЕРБАНК». Лицензия Национального банка Украины № 198 от 18.12.2015. Полный спектр банковских услуг.

                     Официальный сайт — www.sbrf.com.ua

                     Присоединяйтесь к нам:
                     

                     .

                     No related posts.