рентабельность бизнеса в крае составила 20,3% — РБК

Фото: Архив РБК Пермь

В первом полугодии 2021 года рентабельность проданных товаров и услуг в Пермском крае составила 20,3%. Эта цифра является отношением прибыли к затратам на производство и реализацию продукции. Такие данные предоставлены аналитической службой международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza.

В целом по стране в первом полугодии 2021 года рентабельность проданных российскими крупными и средними предприятиями товаров и услуг достигла 12,5%.

Больше всего среди регионов России заработал бизнес в Карелии (рентабельность продукции составила 69,5%), Еврейской автономной области (68,3%), Мурманской области (62,9%), Тыве (50,5%), Астраханской области (50%), Магаданской области (47,1%), Забайкальском крае (46,2%), Сахалинской области (44,3%), Чукотском автономном округе (43%), Красноярском крае (37,6%).

Худшие финансовые результаты показали предприятия Амурской области (продажи обернулись убытком в размере 27% от потраченных средств), Ингушетии (-20,3%), Чечни (-5,5%), Севастополя (-4,4%), Кабардино-Балкарии (-2,7%), Дагестана (-1,5%), Северной Осетии (-0,9%), Крыма (1,1%), Псковской области (1,6%) и Ульяновской области (3,3%).

«Самой прибыльной отраслью в первом полугодии 2021 года стала добыча полезных ископаемых, где рентабельность продукции достигла 33,8%. Впечатляющие результаты показали финансово-страховая деятельность, сельское хозяйство и недвижимость – одни из немногих сфер, устоявших и в разгар пандемического кризиса. Финансовые показатели российского бизнеса традиционно вытягивает сырьевой сектор. Однако в большинстве остальных сфер рентабельность оказалась ниже среднероссийских значений. Бизнес, ориентированный на розничный спрос, сейчас сталкивается с опережающим ростом расходов, связанных с разгоном инфляции и удорожанием сырья. Постпандемийное восстановление доходов населения крайне ограничено, и с учетом возрастающих издержек производства говорить о завершении коронавирусного кризиса применительно к частному бизнесу, не связанному с добычей ресурсов, было бы преждевременно», – считает президент FinExpertiza Global Елена Трубникова.

Автор

Михаил Переходько, РБК Пермь

Рентабельность бизнеса по переработке бытовых отходов.

Cleandex

Государственное НПО «Экологические технологии и нормативы» (далее «ЭТН») разработало «Программу комплексной переработки твердых муниципальных отходов», согласно которой предлагается создание высокоэффективных, рентабельных сортировочно-перерабатывающих комплексов (МСПК) промышленных и бытовых отходов.

Комплексы рассчитаны на переработку 75 000 – 200 000 тонн мусора в год и включают в себя: сортировку и прессование отсортированного вторсырья; систему обезвреживания отжимных вод; участки по переработке отходов в конечные продукты. Для того чтобы проект был экономически выгодным, включаются дополнительные линии: для производства жидкого печного топлива (мазута), технического углерода и газа; для изготовления из шин резиновой крошки, полиамидного утеплителя и полиамидного гранулята; производство из органических компонентов ТБО биогумуса; по переработке отходов полимеров, древесины и пр. (в зависимости от конъюнктуры спроса на те или иные изделия из вторичного сырья в том или ином городе).

Строительство таких комплексов экономически рентабельно. Стоимость одного МСПК мощностью 150 000 — 200 000 тонн перерабатываемых отходов в год, в зависимости от комплектации, составляет от 4 — 16 млн.$ (включая предпроектное обследование, проектные работы, стоимость оборудования, строительство основных и дополнительных перерабатывающих производств, монтаж и наладку оборудования, введение в эксплуатацию, обучение персонала и сопутствующие затраты). Срок окупаемости – до 6 лет, годовой доход – до 2,5-3 млн.$.

ГНПО «ЭТН», Инжиниринговая компания «Экологические технологии и инновации» и фирмы, сотрудничающие с ними, производят обследование и проектирование, обеспечивают поставку и монтаж оборудования, запуск объекта в эксплуатацию. От начала финансирования реализация проекта в целом занимает 12-18 месяцев.

Таблица 1. Сравнение экологических показателей.

Относительный показатель (в баллах) негативного влияния на:	МСЗ	ПТБО	МСПК
Атмосферный воздух	4	2	1
Водную среду	1	3	1
Грунты	2	3	0
Растительность	4	1	0
Здоровье населения	4	2	1
Комплексная оценка	сильный	средний	влияния практически нет

Таблица 2. Сравнение экономических показателей.

Экономический показатель	МСЗ	ПТБО	МПК
Капитальные затраты, млн. долл	>50	20-50	4-160
Чистая рентабельность, %	нет	нет	∼20

* МСЗ – мусоросжигательные заводы, ПТБО – полигоны твердых бытовых отходов, МПК – мусороперерабатывающие комплексы.

** Данные приводятся для предприятий одинаковой мощности – 300 000 тонн в год.

GREENPEACE России, который работает над популяризацией идей переработки отходов, также занимался расчетами рентабельности мусороперерабатывающих производств для условного мегаполиса с населением 1млн. человек. Количество образованных отходов в год будет равно 280 000 тонн. Норма накопления отходов из жилищного фонда 200 кг на человека в год, из общественных зданий – 40% от отходов жилого сектора.

1. Для извлечения вторичного сырья из ТБО (35% общей массы отходов) возводятся мусоросортировочные комплексы (МСК). Капитальные вложения в строительство МСК составят до $50 на 1 т мощности по приему ТБО. Таким образом, суммарные капитальные вложения составят $14 млн. По данным разных источников, удельные затраты на функционирование МСК существенно различаются, однако все эксперты отмечают прибыльность этого вида деятельности. Для расчетов в рамках данной модели примем, что величина общих удельных затрат равна выручке от реализации продукции из вторсырья. Возведение МСК «под ключ» занимает не более года. Таким образом, через год масса ТБО, которая захоранивается на полигонах, снизится на 35% и составит 182 000 тонн в год. Оставшийся к этому моменту ресурс полигонов, таким образом, будет «автоматически» продлен с 2 лет до 3, 1 года; а общий ресурс, отсчитываемый от начала модернизации, — с 3 до 4, 1 года.

2. Для переработки биоразлагаемых отходов (доля в составе ТБО — 35%) одновременно с возведением МСК необходимо начать строительство завода для компостирования мощностью по приему в 182 000 тонн в год. Его возведение может быть завершено в течение 3 лет. Капитальные вложения в строительство — $150 на 1 т отходов, всего — $27 млн. Общие удельные затраты на переработку 1 т отходов (с учетом стоимости продажи полезной продукции) составят около $18. Таким образом, дотация из бюджета на работу завода по компостированию ТБО составит $3, 3 млн. в год. Масса неутилизируемой части ТБО составит 54 700 тонн в год (30% от общей массы ТБО).

3. Для компактирования неутилизируемой части отходов, «хвостов» (доля в составе ТБО – около 30%), на площадке завода по переработке биоразлагаемых отходов должны быть смонтированы прессы, позволяющие прессовать отходы до плотности около 1 тонна на м3. Запуск прессов в эксплуатацию должен быть осуществлен одновременно с запуском завода. Объем «хвостов» после прессования составит 54 700 м3 в год, что в 7, 3 раза меньше, чем при прямом захоронении всех образующихся ТБО и в 2, 6 раза меньше, чем в случае использования МСЗ. Таким образом, эти действия позволят продлить ресурс полигонов, оставшийся к моменту пуска завода, с 1, 1 до 3, 7 года, а общий ресурс полигонов — с 3 до 6, 7 года.

В сумме предлагаемая программа потребует привлечения инвестиций в размере $41 млн. Величина общих удельных затрат на реализацию приведенной схемы составит $3, 3 млн. При этом затраты на полигонное захоронение ТБО при среднем тарифе на захоронение $3 за тонну будут снижены на $676 000 в год (с $840 000 до $164 000). Таким образом, необходимая ежегодная дополнительная дотация из бюджета нашего условного города на захоронение отходов составит $2, 6 млн. в год. К тому же государство обязано выделять предпринимателю, строящему мусороперерабатывающий завод, $12-15 на тонну поступающих ТБО. В среднем мусороперерабатывающее производство окупается за два-три года. Рентабельность его составляет 30%. То есть, например, вложив в его строительство $200 000, через 2 — 3 года можно будет получать прибыль $60-70 000 в год.

Фирмы из ФРГ в 2022 году ожидают роста бизнеса в России, но опасаются шоков | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

«Российский рынок — один из самых привлекательных в мире, его рентабельность — одна из высочайших в мире, но это, конечно, и один из самых непостоянных рынков, то и дело подвергаемый шоковому воздействию извне». Такой итог подвел председатель правления Российско-германской внешнеторговой палаты (AHK Russland) Маттиас Шепп (Matthias Schepp), оценивая на онлайн пресс-конференции 9 декабря результаты ежегодного опроса немецких фирм, имеющих коммерческие связи с Россией.

Под «шоковым воздействием извне» представители немецкого бизнеса подразумевают западные экономические санкции, ужесточения которых, в частности, отключения России от SWFT, они опасаются в случае эскалации вооруженного российско-украинского конфликта.

Деловой климат в России: оценки немецких фирм

Опрос нельзя назвать особенно репрезентативным. Из без малого четырех тысяч немецких фирм, ведущих дела на российском рынке, в нем приняли участие только около 90. Это преимущественно крупные компании. Их суммарный оборот в РФ превышает 14,4 млрд евро, а число занятых на них составляет более 50 тысяч человек.

Маттиас Шепп

Более половины из них (52%) считают, что деловой климат в России по сравнению с прошлым годом улучшился, 27% — что ухудшился. Еще выше доля тех, кто ожидает позитивного развития российской экономики в будущем году — 60%. Пессимистов — только 12%. Примерно такова и доля фирм (13%), которые ожидают сокращения объемов своих поставок на российский рынок. 87% считают, что их экспорт в Россию останется без изменений (51%) или увеличится.

Председатель Восточного комитета германской экономики (Ost-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft) Оливер Хермес (Oliver Hermes) напомнил в этой связи, что год назад число пессимистов было значительно больше. Так, ухудшение делового климата в России в первый год пандемии коронавируса заметили 69% опрошенных коммерсантов.

«Это явное изменение тренда к лучшему», — подытожил Хермес. Он ожидает и дальнейшего роста объемов двустороннего товарооборота, который в первые 10 месяцев текущего года уже увеличился по сравнению с тем же периодом 2020-го на 14% и почти достиг уровня последнего перед пандемией коронавируса 2019 года.

Немецкий бизнес торопит с запуском «Северного потока — 2»

Отдельной темой опроса было отношение немецких фирм к газопроводному проекту «Северный поток — 2», сертификация которого временно приостановлена. По словам Оливера Хермеса, опрошенные проявляют растущее нетерпение.

Так, самой многочисленной (44%) оказалась группа предпринимателей, которые ратуют за немедленный ввод уже построенного трубопровода в эксплуатацию, не дожидаясь окончания процедуры сертификации. Дождаться «зеленого света» от немецкого регулятора — Федерального агентства по сетям (Bundesnetzagentur) — считают необходимым 32%.

Часть немецких бизнесменов призывает запустить «Северный поток — 2», не дожидаясь окончания его сертификации

2% против ввода газопровода в эксплуатацию, а 22% ответили, что «функционирование «Северного потока — 2″ обязательно должно быть обеспечено механизмом остановки на случай, если Россия будет использовать поставки газа в качестве рычага давления».

«Мы полностью доверяем Bundesnetzagentur и его независимой экспертизе, никто нет должен вмешиваться в эту техническую процедуру, и уже тем более не американские конгрессмены, которые очевидно до сих пор не поняли, что решения по вопросам энергоснабжения Европы принимаются не в Вашингтоне», — прокомментировал Оливер Хермес.

Его радует, что «новая правящая в Германии коалиция, судя по всему, договорилась о том, чтобы не оказывать никакого политического воздействия на текущий процесс сертификации». Но и сохранение газового транзита через Украину он тоже считает необходимым.

Бизнесмены из ФРГ не хотят проходить диспансеризацию

При всем оптимизме и немецких фирм, работающих в России, и их лоббистов в Восточном комитете германской экономики есть целый ряд факторов, которые все омрачают и мешают зарабатывать деньги. Главными среди них опрошенные назвали нестабильный курс рубля, взаимные экономические санкции (по 39,5%) и бюрократию (34,9%).

К числу бюрократических препонов Маттиас Шепп отнес, в частности, только что ставшее известным решение российских властей обязать всех долго находящихся в стране иностранцев каждый квартал проходить тщательное медицинское освидетельствование.

«Проводись опрос на этой неделе, фактор бюрократии имел бы еще большее значение, — предположил Шепп. — Если это правило останется в силе, велик риск массового исхода из России немецких менеджеров и инженеров, а найти им на замену других будет очень трудно». По его мнению, российские власти не продумали до конца последствия своего решения, они, мол, имели-то в виду гастарбайтеров из Центральной Азии или Молдовы, а рикошетом задели западных коммерсантов, специалистов и журналистов.

Оливер Хермес

Отключение России от SWIFT — наихудший сценарий

Опрос «Деловой климат в России 2022» проводился в середине ноября. Позже, на фоне концентрации российских войск у границы с Украиной и обострения российско-украинского конфликта, грозящего перерасти в еще более горячую фазу, ответы на вопросы анкеты скорее всего были бы иными не только из-за «медицинского» постановления властей РФ, считают в Восточном комитете.

«Обострение этого конфликта и предположения о его возможной военной эскалации вызывают у нас очень большую тревогу, — заявил Оливер Хермес. — Тем самым растет риск введения новых жестких экономических санкций против России, которые, разумеется, не останутся без ответа». Новая санкционная спираль, по его словам, нанесла бы огромный экономический ущерб России и двусторонним экономическим отношениям.

Особенно беспокоят лоббистов немецкого бизнеса разговоры о возможном отключении российских банков от международной электронной системы платежей SWIFT в ответ на агрессию России против Украины.

«Отключение от SWIFT имело бы драматические последствия, возможно, не такие жесткие, как для Ирана, поскольку Россия уже создала альтернативы для осуществления зарубежных платежных операций и финансовых трансакций, — ответил Хермес на вопрос одного журналиста. — Тем не менее, это создало бы большую угрозу для двусторонней торговли».

Особенно трудно, по его оценке, пришлось бы немецким фирмам, поддерживающим с российскими партнерами сугубо торговые отношения. «Исключение России из SWIFT, — подвел итог Оливер Хермес, — было бы наихудшим, что могло бы произойти».

Смотрите также:

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Санкции США в связи с отравлением Навального

  10 российских, 3 немецких и 1 швейцарская компании попали под торговые санкции в связи с отравлением Алексея Навального. Вашингтон подозревает фирмы из черного списка Министерства торговли США от 3 марта 2021 года в причастности к созданию и распространению химоружия. Будут введены дополнительные лицензионные требования в вопросах экспорта, реэкспорта и передачи технологий этим компаниям.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  ЕС против российских силовиков

  2 марта 2021 года в Евросоюзе официально вступили в силу санкции против российских силовиков, ответственных за уголовное преследование Алексея Навального и нарушения прав человека при разгоне мирных протестов в РФ. Под санкциями ЕС оказались глава Следственного комитета Александр Бастрыкин, глава Росгвардии Виктор Золотов, начальник ФСИН Александр Калашников и генпрокурор России Игорь Краснов.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  США добавили в санкционные списки кремлевских чиновников

  США также ввели персональные санкции за отравление и преследование Навального. В список попали не только силовики, но и чиновники: директор ФСБ Александр Бортников, генпрокурор Игорь Краснов, заместители министра обороны Павел Попов и Алексей Криворучко, глава ФСИН и представители администрации президента РФ Сергей Кириенко и Андрей Ярин.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Запрет на оборонный экспорт в Россию

  Кроме персональных и торговых санкции, США ввели запрет на экспорт в Россию оборонных продуктов, технологий и услуг. Это также стало реакцией на применение химоружия против Алексея Навального и Сергея Скрипаля. Исключение сделано только для поддержки межправительственного космического сотрудничества. Коммерческое сотрудничество в космосе будет ограничено после полугодового переходного периода.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  За кибератаку на бундестаг

  22 октября 2020 года ЕС ввел санкции за кибератаку на германский бундестаг в апреле-мае 2015 года. Штрафные меры введены в отношении руководителя Главного управления Генштаба вооруженных сил РФ Игоря Костюкова, офицера Дмитрия Бадина и 85-го Главного центра специальной службы ГУ Генштаба. В их отношении вводятся визовые запреты, их имущество на территории ЕС подлежит замораживанию.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Санкции Евросоюза за отравление Навального

  ЕС и Великобритания 15 октября 2020 года ввели санкции за отравление Навального против чиновников кремлевской администрации Андрея Ярина и Сергея Кириенко, полпреда Путина в Сибирском федеральном округе Сергея Меняйло, главы ФСБ Александра Бортникова, замминистра обороны Алексея Криворучко и Павла Попова. Санкции введены и против института, где могло производиться вещество из группы «Новичок».

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Второй пакет санкций за отравление Скрипалей

  26 августа 2019 года США ввели в действие второй пакет санкций за отравление Сергея и Юлии Скрипаль. Вашингтон запретил своим банкам участвовать в первичной продаже суверенного долга не в рублях и предоставлять Москве нерублевые кредиты. Ограничения также коснулись лицензирования экспорта товаров и технологий, контролируемых министерством торговли США в рамках борьбы с распространением химоружия.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Первые в истории Евросоюза санкции за применение химоружия

  ЕС 21 января 2019 года впервые ввел санкции за применение химоружия. В список попали россияне, причастные к отравлению нервнопаралитическим веществом «Новичок» бывшего двойного агента Сергея Скрипаля и его дочери Юлии: начальник Главного управления генштаба РФ Игорь Костюков, его первый зам Владимир Алексеев, а также предполагаемые исполнители, сотрудники ГРУ Анатолий Чепига и Александр Мишкин.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Первый пакет санкций за отравление Скрипалей

  27 августа 2018 года в силу вступили новые санкции США за применение Россией химического оружия. Эти штрафные меры включают запрет на продажу России вооружений и другой оборонной продукции, отказ в доступе к американским товарам и технологиям, особо важным с точки зрения национальной безопасности, а также в предоставлении кредитов правительства США, кредитных гарантий и иной финансовой поддержке.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  США наказали олигархов за вмешательство Москвы в выборы

  В апреле 2018 года американский Минфин впервые нанес удар по российским частным компаниям. Он ввел санкции в отношении 24 росcийских бизнесменов из опубликованного ранее «Кремлевского доклада». Среди них оказались такие влиятельные олигархи, как Олег Дерипаска и Виктор Вексельберг. Активы их компаний на территории США заморожены, а американцам запрещено вести с ними бизнес.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Санкции США в отношении силовиков

  В декабре 2016 года США ввели санкции в связи с возможными кибератаками со стороны российских хакеров во время американской избирательной кампании. На этот раз в черном списке оказались Главное разведывательное управление и Федеральная служба безопасности.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  ВПК под прицелом

  Санкции в сфере ВПК включают введенный Евросоюзом запрет летом 2014 года на торговлю с Россией оружием и запрет на экспорт в РФ товаров двойного назначения для оборонного сектора. США, в свою очередь, ввели штрафные меры против 11 производителей электроники, которая может быть использована для нужд военной промышленности. Причиной введения санкций стал конфликт в Донбассе и аннексия Крыма.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Российская нефтянка под санкциями

  Санкции в отношении российской нефтяной отрасли в 2014 году ввели и США, и ЕС, ограничившие работу своих компаний в российской Арктике. Брюссель также запретил поставки в РФ высокотехнологичного оборудования для нефтяной сферы в ответ на действия РФ в Украине.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  ЕС ввел ограничительные меры против секторов экономики РФ

  31 июля 2014 года секторальные санкции в ответ на действия РФ в Украине ввел ЕС. Под них попали пять крупнейших российских банков — «Сбербанк», ВТБ, «Газпромбанк», «Россельхозбанк» и ВЭБ, которым был ограничен доступ к рынкам капитала ЕС. Позднее такие же ограничения Брюссель ввел в отношении трех нефтяных компаний — «Роснефти», «Транснефти» и «Газпром нефти» — и трех оборонных предприятий.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Секторальные санкции в связи с событиями в Украине

  16 июля 2014 года США ввели санкции в отношении компаний «Роснефть» и «Новатэк», а также «Газпромбанка» и ВЭБа. Они не могут получать в США долговое финансирование сроком более 90 дней. С ВЭБом и «Газпромбанком» запрещено проводить транзакции. Впоследствии в этот список были добавлены Банк Москвы, ВТБ, «Россельхозбанк» и Объединенная судостроительная корпорация.

• Какие санкции США и ЕС действуют в отношении России

  Запрет на въезд и заморозка активов

  В марте 2014 года, после аннексии Россией Крыма, США и ЕС ввели санкции в отношении российских чиновников и депутатов Госдумы. Им был запрещен въезд, а их американские и европейские активы оказались заморожены. В санкционные списки, которые впоследствии неоднократно расширялись, попали спикер СФ Валентина Матвиенко, депутат Леонид Слуцкий и советник российского президента Сергей Глазьев.

  Автор: Ирина Филатова, Виталий Кропман

Университет бизнеса УРАЛСИБ приглашает на конференцию в Санкт-Петербурге

В четверг, 13 декабря 2018 года, Университет бизнеса Банка УРАЛСИБ проведёт бесплатную конференцию для представителей бизнеса «Практикум для предпринимателей. Как прокачать свой бизнес».

Мероприятие пройдёт по адресу: г. Санкт-Петербург, Большой проспект Васильевского острова, 103, ВК «Ленэкспо», 4 павильон, конференц-зал №1, 2-й этаж, выставочный комплекс «Ленэкспо». Регистрация участников и приветственный кофе — с 9:30.

Для участия в конференции необходимо зарегистрироваться по ссылке.

В рамках конференции предприниматели узнают лайфхаки по продвижению и управлению бизнесом, откроют для себя секреты оптимизации налогов, а также услышат об актуальных рыночных трендах в маркетинге и о том, как настроить новый клиентопоток. В ходе дискуссий со спикерами гости конференции смогут построить стратегию развития своего бизнеса на будущий год.

Спикерами конференции станут эксперты ведущих компаний.

В программе:

• «Чат-боты и мессенджеры. Как увеличить продажи в 3 раза», эксперт портала Textback и со-основатель Test-drive club Даниил Баженов;
• «Автоматизированная оптимизация налогов организации», представитель интернет-бухгалтерии «Мое дело» Антон Семенников;
• Мастер-класс «Пошаговая настройка нового клиентского потока», совладелец маркетингового агентства DNK Club Анатолий Бокорев;
• «Актуальные рыночные тренды и модели потребительского поведения в России и за рубежом», генеральный директор научно-исследовательской компании «Лаборатория трендов» Елена Пономарева;
• «Как предпринимателю расти внутри банка», Управляющий директор по Северо-Западному региону Управления региональной сети малого бизнеса Банка УРАЛСИБ Елена Шенрок;
• «Лизинг — инструмент для развития бизнеса», руководитель Северо-Западного дивизиона группы компаний «Интерлизинг» Анна Голикова;
• «Как с помощью факторинга повысить рентабельность бизнеса», заместитель коммерческого директора Национальной факторинговой компании Антон Гуреев.

Участие в конференции бесплатное. Регистрация уже открыта по ссылке. Количество мест ограничено.

Что пошло не так? на JSTOR

Абстрактный

В России и в других странах сторонники быстрой массовой приватизации государственных предприятий (мы в их числе) надеялись, что стимулы для получения прибыли, вызванные приватизацией, вскоре возродят неустойчивую экономику с централизованным планированием. В России возрождения не произошло. Мы предлагаем здесь некоторые частичные пояснения. Во-первых, массовая приватизация, вероятно, приведет к массовому самоуправлению менеджеров и контролирующих акционеров, если (что невероятно при первоначальном переходе от централизованного планирования к рынкам) в стране не будет хорошей инфраструктуры для контроля за собственными делами.Россия ускорила процесс эгоизма, продав по дешевке контроль над своими крупнейшими предприятиями мошенникам, которые передали свои таланты по скиммингу приобретенным предприятиям и использовали свое богатство для дальнейшего коррумпирования правительства и блокирования реформ, которые могли бы ограничить их действия. Во-вторых, стимулы к получению прибыли для реструктуризации приватизированных предприятий и создания новых могут быть подавлены бременем, возложенным на бизнес сочетанием (среди прочего) карательной налоговой системы, официальной коррупции, организованной преступности и недружественной бюрократии.В-третьих, хотя эгоизм все равно будет иметь место (хотя, возможно, в меньшей степени), если государственные предприятия не приватизированы, поскольку эгоцентризм сопровождает приватизацию, он политически дискредитирует приватизацию как стратегию реформ и может подорвать долгосрочные реформы. Главный урок: развитие институтов по контролю за эгоизмом имеет ключевое значение для успешной приватизации крупных фирм.

Информация о журнале

Стэнфордский юридический журнал, основанный в 1948 году, представляет собой универсальный академический юридический журнал.Ежегодно Law Review публикует один том, который выходит в шести отдельных выпусках с ноября по май. Каждый выпуск содержит материалы, написанные студентами-членами Law Review, другими студентами-юристами Стэнфордского университета и сторонними участниками, такими как профессора права, судьи и практикующие юристы. Приблизительно 2600 библиотек, адвокаты, судьи, юридические фирмы, правительственные учреждения и другие подписались на Law Review. The Law Review также проводит лекции и ежегодный симпозиум в Стэнфордской юридической школе.

Информация об издателе

Stanford Law Review полностью управляется студентами Стэнфордского юридического факультета и полностью независим от профессорско-преподавательского состава. и административный обзор или надзор. Основные задачи Law Review — способствовать развитию юридических наук. путем решения важных юридических и социальных вопросов, а также для обучения и поощрения интеллектуального дискурса в Стэнфордской юридической школе. Помимо публикации, Law Review также проводит лекции и ежегодный симпозиум в прямом эфире.

Влияние бизнес-групп на производительность в России

После распада Советского Союза российское сельское хозяйство, как и большинство других секторов экономики, претерпело радикальные институциональные преобразования. Считалось, что Россия будет придерживаться западной практики мелких частных фермерских хозяйств, например. ВСЕМИРНЫЙ БАНК (1992), однако, когда государство провело приватизацию и либерализация цен в начале 1990-х, возникли неожиданные и новые формы ведения сельского хозяйства.Агрохолдинги, или «новые сельскохозяйственные операторы», как это сформулировал RYLKOJOLLY (2005), быстро интегрировали и объединили бывшие государственные (совхозы) и колхозы в колоссальные агропромышленные пищевые комплексы. Название «агрохолдинг» происходит от того, что крупные агропродовольственные предприятия занимаются сельским хозяйством и владеют большей частью его уставного капитала. Последнее — «новых сельскохозяйственных операторов» было получено благодаря новым фирмам, которые де-факто являются аутсайдерами для первичного сельского хозяйства, и чье основное участие в агробизнесе было мотивировано простой диверсификацией портфеля и, как следствие, снижением рисков. По сути, они были и остаются крупными промышленными интегрированными бизнес-группами, основная деятельность которых варьируется от пищевой промышленности и торговли до энергетики, финансов и металлургии, например СЕРОВА (2007), ВАНДЕЛ (2007). В российском агропродовольственном секторе адаптированы различные типы интеграции: вертикальная (обратная, прямая, сбалансированная), горизонтальная, конгломератная, а также гибридная, состоящая из всех вышеперечисленных форм1. Однако существуют принципиальные различия в масштабах интегрированных структур (размер обрабатываемой земли, рабочей силы, капитала и количества вовлеченных агропродовольственных предприятий), степень правовой или экономической зависимости и / или взаимозависимости, e.г. WANDEL (2007), между холдинговой компанией и агропродовольственными дочерними / зависимыми компаниями либо вниз по цепочке поставок (производство, переработка, розничная / оптовая торговля), либо в рамках крупного сельскохозяйственного проекта, например агробизнес, занимающийся исключительно птицеводством и хранением зерна. Противоречия в отношении интегрированных бизнес-групп, одновременно включающих широкий спектр отраслей и быстро возрождающихся в России, с 2000-х годов до настоящего времени привлекали огромное внимание на Западе, поскольку такие корпоративные структуры редко встречаются в агропродовольственных секторах развитых стран, где доминируют формы агробизнеса являются частными семейными фермами.Поэтому было поднято множество вопросов относительно смысла существования, операционных возможностей, возможностей, правовых, политических и социально-экономических последствий этого явления и будущих перспектив развития таких масштабных интегрированных проектов агробизнеса. Из-за отсутствия количественных эмпирических данных развитие агрохолдингов до сих пор изучалось с помощью анкетирования, например АВДАШЕВА (2007). Некоторые теоретики использовали теоретические основы институциональной экономики, чтобы объясните ситуацию, e.г. КОЕСТЕР (2005). Другие ученые предложили индивидуальные тематические исследования, например (ВАНДЕЛ, 2011). Существует несколько попыток проведения количественного анализа с использованием данных на уровне фермы, оценки эффективности членства фермерских хозяйств в агрохолдингах, а также причин их повсеместного распространения, например HOCKMANN et al. (2005), (EPSHTEIN et al., 2013). Тем не менее из-за нехватки данных анализ основан только на узкой выборке фирм-членов и регионов.

Налог на прибыль | ФНС | ФНС России

Налогоплательщики

Российские предприятия Нероссийские предприятия, осуществляющие деятельность в Российской Федерации через постоянные представительства и (или) получающие доход из источников, расположенных в Российской Федерации

Объект налогообложения

Прибыль для российских компаний: — прибыль за вычетом затрат, как установлено в главе 25 Налогового кодекса Российской Федерации. Для иностранных компаний, осуществляющих деятельность в Российской Федерации через постоянные представительства: — прибыль за вычетом затрат, как установлено в главе 25 Налогового кодекса. Российской Федерации. Для нероссийских компаний с источниками дохода, расположенными в Российской Федерации: — Доходы, полученные из источников, расположенных на территории Российской Федерации, как это определено статьей 309 Налогового кодекса Российской Федерации

.

Налоговая база

Доход, указанный в статье 247 Налогового кодекса Российской Федерации. В случаях, когда применяется ставка налога, отличная от 20%, могут применяться особые правила.

Отчетный период

Первый, второй и третий кварталы

Налоговый период

Календарный год

Ставки налога

20% (общая ставка), если иное не установлено законом Ставка налога 0% применяется к: — доходам, полученным юридическими лицами, осуществляющими образовательную и (или) медицинскую деятельность (на условиях, указанных в статье 284.1 Налогового кодекса) — доходы, полученные Центральным банком Российской Федерации от деятельности, установленной Федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», — доходы, полученные научно-исследовательскими организациями. в соответствии с Федеральным законом «Об инновационном центре« Сколково »Ставки налога у источника Дивиденды 0% — дивиденды, полученные российскими компаниями в соответствии с правилами освобождения от участия (согласно условиям статьи 284 Налогового кодекса) 9% — дивиденды, полученные российскими юридическими лицами из России. и иностранные компании 15% -дивиденды, полученные иностранными юридическими лицами от российских компаний. Процентные ставки 15%, 9%, 0% могут применяться к процентным доходам, полученным от операций с определенными видами ценных бумаг, в зависимости от их выпуска и условий обращения; Прочие доходы Доходы, кроме дивидендов, процентов, роялти, выплачиваемых российским нерезидентам (согласно положениям статьи 310 Налогового кодекса), и доходы, не связанные с деятельностью постоянного представительства, облагаются налогом у источника выплаты по следующим ставкам: 10% от дохода от использования, владения или аренды судов, самолетов и другого мобильного транспорта или контейнеров в связи с международными перевозками 20% от всех других доходов

Авансовые платежи

Авансовые платежи производятся за каждый отчетный период, как правило, ежемесячно. Налогоплательщик также может выбрать ежемесячный отчет о налогооблагаемой прибыли и осуществление платежей на основе фактических результатов

Налоговая декларация Заполнение

Декларация

на конец отчетного периода должна быть представлена ​​в налоговый орган не позднее 28 календарных дней с даты окончания соответствующего отчетного периода. Годовая налоговая декларация должна быть подана в налоговый орган не позднее 28 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом

.

Растениеводство в России и сельскохозяйственный бизнес

Растениеводство стало очень прибыльным бизнесом в России с 2014 года.В чем причина такой активности и прибыльности в российском агропромышленном комплексе?

Основных факторов несколько:

1. это появление достаточно крупных хозяйств с земельным банком от 100 000 до 100 000.
2. 5 млн соток.
3. Санкции привели к тому, что Россия перестала покупать многие товары из других стран, особенно европейских и американских, что привело к ежегодному росту на 6-15% в различных отраслях и 10-30% в сельском хозяйстве.
4. Россия вышла на мировые рынки для экспорта зерна, подсолнечного масла, кориандра, сои и другой сельскохозяйственной продукции.
5. Приход иностранных инвесторов, а вместе с ними и новые технологии.
6. В России использование ГМО-продуктов запрещено; например, в Китае или Турции продукция из России уже является брендом экологически чистой продукции.
7. Еще одним важным фактором роста сельского хозяйства России является увеличение количества людей на Земле, особенно в Китае и Индии. Подсолнечное масло из России идет в Китай и Индию, пшеница — в страны Персидского залива, кориандр — в Индию, соевые бобы — в Китай и Вьетнам.

Кто эти владельцы компаний, которые входят в пятерку крупнейших сельскохозяйственных производителей в России, и что они выращивают и производят?

По итогам 2018 года крупнейшим сельхозпредприятием России стала группа компаний «Содружество». Наталья Луценко. За год холдингу удалось увеличить выручку на 36% (один из лучших результатов в отрасли).

Группа была основана в 1994 году, ее бизнес начинался с торговли кормами и кормовыми добавками.Затем компания построила два маслоэкстракционных завода в Калининградской особой экономической зоне и стала крупнейшим производителем растительных масел в России. Сегодня «община» занимается переработкой сои и рапса, закупкой зерна и масличных культур. Производственные активы компании расположены в России, Беларуси, Бразилии, Парагвае и Турции. По данным самой компании, в 2017/18 финансовом году (материнская компания холдинга зарегистрирована в Люксембурге, поэтому отчетность формируется с 1 июля по 30 июня) ее выручка составила 2 доллара.6 миллиардов, или 170 миллиардов рублей.

На втором месте «Мираторг» »Виктор и Александр Линниковы. По данным СПАРК, на которые мы опираемся, выручка в 2018 году снизилась почти на 5%, до 119,4 млрд рублей. Результат, скорее всего, связан с сокращением продаж импортного мяса из Бразилии (-33%) в прошлом году на фоне временного запрета на его импорт. Продажи собственной продукции в денежном выражении выросли на 12,6%. По прогнозам аналитиков Infoline, к концу 2019 года выручка «Мираторга» может вырасти еще на 7%.Однако, скорее всего, холдинг совершит мощный рывок: сейчас он находится в активной инвестиционной фазе, реализуя масштабный проект по удвоению мощности по производству свиней до 1 млн тонн мяса в живом весе в год (по нашим данным, в 2018 году общий объем инвестиций компании составил 8,5 млрд рублей). К 2022 году, помимо новых свиноферм и зерновых компаний, «Мираторг» планирует создать два комбикормовых завода и построить крупнейшую в Европе роботизированную мясоперерабатывающую бойню вместимостью 4 человека.5 млн свиней, или 525 тыс. Тонн в убойном весе в год, в Курской области.

Отметим также, что «Мираторг», по нашим расчетам, оказался одним из самых прибыльных холдингов. Рентабельность по чистой прибыли близка к 18%.

Группа ЭФКО, крупнейшее предприятие масложировой отрасли в России, вошла в тройку лидеров, как и годом ранее. В 2018 году группа увеличила выручку на 5% по сравнению с 2017 годом до 114 млрд рублей. Мощности компании по переработке масличных культур в Белгородской области, Краснодарском крае и Казахстане превышают два миллиона тонн в год.В мае 2019 года ЭФКО открыла новые линии по производству маргарина на Заводе пищевых ингредиентов в Тамани. Здесь же находится морской терминал компании по перевалке пищевых наливных грузов.

Группа «Черкизово» замыкает пятерку лидеров. Сергей и Евгений Михайловы. В 2018 году холдинг увеличил выручку на 13,5% до 102,6 млрд рублей. Основной «движущей силой» компании стало свиноводство, показавшее двузначные темпы роста (26,2% в денежном выражении). Столь высокая динамика объясняется увеличением продаж на 16.7%, чему способствовал запуск новых площадок в Воронежской и Липецкой областях. В первой половине 2019 года группа продолжила наращивать темпы: ее выручка подскочила на 25% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года до 55,7 млрд рублей.

Топ самых динамичных компаний 2018 года возглавил холдинг «Степ» (агробизнес АФК «Система»). Выручка увеличилась в 2,3 раза. В результате компания, ранее не фигурировавшая в рейтинге, сразу взлетела на 27 место. «Положительная динамика была обеспечена ростом в сегменте« растениеводство », интенсивным развитием сельскохозяйственного трейдинга, а также увеличением производства в сегменте« молочное животноводство »и началом работы в торговле сахаром и бакалейными товарами», — говорится в сообщении компании. говорится в официальном заявлении.

В прошлом году руководство «Степи» объявило о планах войти в пятерку крупнейших российских экспортеров зерна и построить в Азове терминал по его перевалке. Кроме того, компания намеревалась начать строительство в Сальском районе крупнейшей молочно-товарной фермы Ростовской области на 3 тысячи голов молочного скота.

Самым эффективным землепользователем в агропромышленном комплексе России в 2018 году стала Сибирская агрогруппа, владевшая почти 20 тыс. Га земли и получившая 1.2 млн рублей выручки с гектара. «Агро-Белогорье» — рекордсмен по производительности труда: выручка холдинга на одного сотрудника в прошлом году превысила 14 млн рублей.

Робот в поле

И еще одна важная примета времени — это цифровизация. Практически все участники рейтинга (а вместе с ними и другие сельхозпредприятия) говорят о нем как о самом сильном тренде. «Самая популярная услуга в сельском хозяйстве сегодня — это мониторинг, — говорит Алексей Петунин, заместитель генерального директора SAP СНГ.- Речь идет об оснащении автомобилей дешевыми датчиками GPS и сборе информации о перемещении техники, инвентаризации и выполненных работах. Популярность решения понятна: это простая и дешевая технология, позволяющая контролировать расход топлива, отслеживать использование тракторов и комбайнов, отслеживать затраты и обоснованность списания семян, химикатов и так далее ».

Однако опрос показал, что кроме мониторинга, сельхозпредприятия внедряют ряд других решений.Например, холдинг «Экокультура» построил компьютеризированную систему климат-контроля. «Процессор управляет полным циклом выращивания сельскохозяйственных культур, регулирует систему отопления и охлаждения, световой режим, капельный полив, содержание углекислого газа в атмосфере», — комментирует Александр Рудаков, председатель совета директоров холдинга. — Оборудование создает идеальные условия для роста и развития растений. Дополнительно ведется учет рабочего времени сотрудников.

В новом магазине моцареллы Умалата есть система, которая отслеживает показатели на всех этапах производства сыра.По словам Алексея Мартыненко, он заменяет четырех лаборантов, которые должны будут постоянно проводить тесты на качество сырья и конечного продукта: «Мы анализируем качество сыра прямо в потоке. Если что-то не так с индикаторами, оператор может внести изменения в процесс в режиме онлайн, например, увеличить процент влажности или жира, не останавливая производство ».

«Для нас, в первую очередь, актуальна цифровизация в производственном учете», — развивает тему генеральный директор АПК «Промагро» Константин Клюк.- Это использование чип-меток для животных, сканеров для считывания информации с меток с возможностью передачи информации непосредственно в учетную программу. Также актуальны всевозможные расходомеры (воды, корма, энергии), показания которых позволяют быстро реагировать на изменение состояния животных. В растениеводстве мы используем систему управления агропромышленным комплексом «Точное земледелие», которая позволяет получать централизованные данные по ряду показателей и проводить их оперативный анализ.»

В нашу группу входят компании, имеющие в России агропромышленные активы (пашни, производственные мощности, КРС, элеваторы, рыбные хозяйства), производящие корма, а также компании, которые имеют существенное влияние на развитие агропромышленных комплексов в регионах (для по этой причине в список ежегодно входят, например, Danone Россия и Вимм-Билль-Данн). Мы намеренно исключили из расчета другие сетевые переработчики, сельскохозяйственные или рыбные торговые организации. Таким образом, в список не вошли, скажем, Nestle, «Фацер», «Прогресс», «Русская рыболовная компания» и «Русская рыболовная компания», «Торговый дом« Риф ».Окончательный результат многопрофильных холдингов не включал выручку от несельскохозяйственной деятельности.

Если вы хотите открыть в России эффективное сельское хозяйство, то без наших специалистов вам не обойтись. Мы поможем тебе!

Получить консультацию

Возврат корпоративной прибыли с различиями по секторам в России

BOFIT Viikkokatsaus / BOFIT Weekly 2021/19

14 мая 2021 года

После резкого падения прошлой весны, которое напоминало восстановление после 2009 и 2015 годов, произошло сильное восстановление чистой прибыли корпоративного сектора России.Чистая прибыль быстро восстановилась до такой степени, что в январе-феврале она выросла примерно на четверть по сравнению с прошлогодним уровнем, существовавшим до коронавируса. Хотя статистика чистой прибыли формируется на основе прибылей и убытков отдельных фирм, ежемесячные данные Росстата не включают малые фирмы, компании финансового сектора или государственные учреждения.

Львиная доля чистой прибыли корпоративного сектора приходится на три экономические категории. Когда добыча сырой нефти и природного газа и сопутствующие услуги, производство нефтепродуктов, транспортировка нефти и газа по трубопроводам, а также производство, передача и распределение электроэнергии включены в энергетический сектор, доля энергетического сектора в чистой прибыль всего корпоративного сектора колебалась от менее 30% до более 40% за последние пару лет. Отрасли обрабатывающей промышленности России (без производства нефтепродуктов) принесли 20–30% чистой прибыли, из которых 8–13 процентных пунктов принесло производство металлов. Сильные колебания мировых цен на сырьевые товары особенно сказываются на прибылях российской нефтяной и металлургической промышленности. В любом случае правительство поглощает часть более высоких экспортных поступлений нефтяного сектора, поскольку оно применяет экспортные пошлины и налоги на добычу, которые постепенно увязываются с экспортной ценой на нефть.

Статистически зарегистрированные данные показывают, что на оптовую и розничную торговлю вместе приходится 17-20% чистой прибыли корпоративного сектора, при этом только оптовая торговля дает 13-18 процентных пунктов. С другой стороны, значительная часть информации о прибылях и убытках в розничной отрасли не охвачена этой статистикой, поскольку отрасль включает большое количество малых фирм и индивидуальных предпринимателей. Доля оптовой торговли в чистой прибыли упала до 5% во время рецессии в прошлом году из-за снижения розничной активности, корпоративного производства и инвестиций.

Восстановление прибылей корпоративного сектора за последние семь месяцев в значительной степени было обусловлено производственными отраслями (не считая нефтепереработки), и особенно стремительный рост прибыли в металлургической промышленности увеличил чистую прибыль всего корпоративного сектора. Прибыльность оптовой торговли в значительной степени восстановилась по сравнению с прошлым годом. Однако с весны прошлого года прибыль в энергетическом секторе оставалась относительно низкой.

Поскольку российские фирмы традиционно финансируют значительную часть капиталовложений из собственного кармана, прибыль в этом отношении важна.В прошлом году эта доля выросла до рекордных 57% (без учета малых фирм, по которым не собираются своевременные данные о финансировании инвестиций). Около 60% компаний, ответивших на ежегодный инвестиционный опрос Росстата, говорят, что они столкнулись с недостатком собственных средств как ограничением для своих инвестиций. В то же время к основным инвестиционным проблемам компаний-респондентов относятся и другие вопросы, такие как неопределенность, связанная с российской экономикой, и инвестиционные риски. Около десятой части доходов расширенного государственного бюджета России приходится на налоги на прибыль компаний.

Прибыль российских компаний в основном восстанавливается — особенно в производственном и торговом секторе

Источники: Росстат и БОФИТ.

Россия

Как российский ритейлер строит продуктовый бизнес нового поколения

В феврале 2020 года, когда российский продуктовый ритейлер Пятерочка в пилотном режиме запускал службу экспресс-доставки, средний объем заказов составлял около 600 в день, говорит его генеральный директор Сергей Гончаров.Только год спустя сеть из 17 000 магазинов ежедневно выполняет около 30 000 онлайн-заказов. Гончаров называет эти числа с очевидной гордостью — как за маневренность компании, так и за талант, благодаря которому это произошло. Недавно он поговорил со старшим партнером McKinsey Александром Сухаревским, который возглавляет McKinsey Analytics в глобальном масштабе, о том, как Пятерочка готовится к следующему этапу эволюции в розничной торговле продуктами питания. Ниже приведены отредактированные отрывки из беседы.

Александр Сухаревский: Вложения Пятерочки в технологии окупились; ваш бизнес растет и приносит прибыль.Тем не менее, во всем мире есть технологичные продуктовые предприятия, которые получают значительную оценку, но по-прежнему имеют отрицательную денежную наличность. Каков рецепт развития высокотехнологичного продуктового бизнеса, который также будет приносить чистую прибыль?

Сергей Гончаров: Во-первых, очень важно помнить о своей конечной цели. Легче сказать, чем сделать. Многие люди, когда начинают делать что-то новое и экспериментировать с новыми технологиями, увлекаются. Они отдаляются от первоначальной цели.Итак, первое, что нужно сделать — это понять, зачем вы это делаете.

Видео

Об обеспечении рентабельности

Во-вторых, убедитесь, что ваши вложения в технологии выгодны для текущего бизнеса. Например, около двух лет назад мы купили платформу, которая позволила нам очень быстро развернуть онлайн-доставку, и мы начали онлайн-доставку в начале 2020 года. Сроки были для нас очень удачными, потому что пандемия COVID-19 поразила всего пару человек. месяцев спустя.Я хочу сказать, что ваши вложения должны иметь синергию с вашим основным бизнесом.

В-третьих, стремитесь заглянуть за горизонт. Думайте масштабно; не заглядывайте на два-три года вперед. Инвестируйте часть своих капиталовложений в несколько больших, интересных идей, чтобы вы не застряли в мыслях «сегодня или завтра», а смотрели на то, что вас ждет за углом в более долгосрочной перспективе.

Александр Сухаревский: Расскажите об этом поподробнее. Давайте посмотрим вперед — скажем, через десять лет.Как, по вашему мнению, изменится розничная торговля продуктами питания? Как будет выглядеть покупательский опыт в продуктовом магазине в 2030 году?

Сергей Гончаров: Полезно смотреть на историю как на основу для предсказания будущего. Думаю, мы продолжим употреблять пищу так, как сейчас. Мы будем есть; мы не сможем просто интегрироваться с машинами, подключиться к сети и зарядиться электричеством или чем-то подобным — может быть, через 100 лет, но не через десять лет. Я также думаю, что модель раздачи еды кардинально не изменится; будут различные каналы распределения для доставки продуктов питания от производителя к конечному потребителю.

Но, как мы видели в последние несколько десятилетий, будут изменения в каналах и форматах продажи продуктов. Я думаю, что в ближайшие несколько лет мы выйдем на большую развилку. Потребление будет вращаться вокруг двух основных парадигм: одна — еда как полезность, а вторая — еда как удовольствие. Что касается первого, то есть основные продукты питания и предметы первой необходимости — вещи, которые вы всегда храните в своей кладовой, — потребители перейдут к доставке по подписке или онлайн-доставке.Во втором случае — выбирая еду для себя и относясь к ней как к интересному и приятному занятию, — люди пойдут в физические места, такие как супермаркеты.

Александр Сухаревский: Если это произойдет, каковы будут последствия для стратегии и портфеля недвижимости Пятерочки?

Сергей Гончаров: Мы уже начали перестраивать наши локации в пользу второй парадигмы: еда как удовольствие. Мы перераспределяем часть площади от сухих продуктов в сторону свежих продуктов, таких как фрукты и овощи, мясо и молочные продукты.Закупка сухих кормов уже начала переходить в онлайн.

Видео

О стратегии в сфере недвижимости

Что касается нашего общего расширения рынка недвижимости, то в течение последних пяти лет мы открывали от 2 000 до 3 000 магазинов в год. Вероятно, мы стабилизируемся на уровне от 25 000 до 26 000 магазинов в России. В то время мы продолжим открывать магазины, но более медленными темпами.

Александр Сухаревский: Ваша инвестиция в онлайн-доставку оказалась разумной.Какие инвестиции в технологии вы делаете сегодня, чтобы получить конкурентное преимущество в будущем?

Сергей Гончаров: В первую очередь мы инвестируем в людей. Я думаю, что у нас есть одна из лучших команд в стране, занимающихся большими данными и аналитикой, и я имею в виду не только розничный бизнес, но и бизнес в целом, включая банковское дело и высокие технологии. Мы также много инвестируем в новое оборудование. И мы инвестируем в понимание и изучение новых практик и новых способов ведения бизнеса.Этим занимаются не только наши технические специалисты, но и все уровни менеджмента компании, а не только высшее руководство.

Александр Сухаревский: В чем вы видите роль больших данных и аналитики в будущем потребительском пути?

Сергей Гончаров: Big data предоставит информацию не только в совокупности, но и по отдельным клиентам, что позволит нам сделать наши предложения более целенаправленными и персонализированными. Мы уже собираем большой объем информации с помощью нашей программы карт лояльности.Если вы клиент «Пятерочки», мы можем с достаточно высокой точностью предсказать, что вы захотите потреблять в следующие две недели или два месяца, основываясь на вашем прошлом потреблении.

Я приведу вам пример того, как мы предлагаем рекламные акции, более ориентированные на индивидуальные потребности: мы знаем, что определенный клиент покупает зубную пасту каждый месяц и новую зубную щетку каждые три месяца в наших магазинах. Если наши данные показывают, что клиент продолжает покупать у нас зубную пасту, но перестал покупать зубные щетки, мы знаем, что либо клиент пользуется старой зубной щеткой дольше, либо, что более вероятно, начал покупать зубные щетки в другом месте.Таким образом, мы можем сделать специальное предложение, чтобы мотивировать этого клиента покупать зубные щетки в нашем магазине. То же самое и с покупателем, который покупает дорогие фрукты и овощи, но дешевый алкоголь; мы знаем, что, учитывая модели поведения, это не имеет большого смысла, поэтому мы предложим этим клиентам рекламные акции на алкоголь.

В будущем я вижу, что данные о клиентах интегрируются и анализируются вместе с данными из других источников: банковские данные, социальные сети и т. Д. Таким образом, мы можем предсказать, что вы будете потреблять не только на следующей неделе или в следующем месяце, но и в следующем году или двух годах.Мы сможем предсказать не только ваше покупательское поведение, но и общее поведение, ваше здоровье, ваши привычки. Мы сможем предложить вам варианты в зависимости от ваших целей. Например, если вы хотите пройти программу похудания, мы можем ее создать. Если вы хотите есть более здоровую пищу, мы можем предоставить вам рецепты и списки покупок.

Будущее шоппинга: технологии повсюду

Александр Сухаревский: Чем больше вы занимаетесь персонализацией, тем больше начинаете заниматься проблемами конфиденциальности.Как компании могут оставаться ответственными и этичными, предлагая потребителям персонализированные предложения?

Сергей Гончаров: Если мы не живем от сети в домике в лесу, данные о нас распространяются, нравится нам это или нет. Законы и постановления играют важную роль в этом вопросе; мы не должны недооценивать это. Но важны также миссия и ценности организации. Миссия нашей компании — завоевать доверие клиентов на протяжении всей жизни, поэтому мы много думаем о том, как пойти дальше, чем того требует закон.

На плакате позади меня написано: «Все важны», что является одним из наших лозунгов. Мы уважаем каждого из наших клиентов. Мы прилагаем все усилия, чтобы гарантировать, что наши данные о клиентах хранятся и управляются абсолютно безопасным образом, и чтобы наши клиенты имели решающее слово в том, какие данные о них мы собираем и какие типы предложений они хотят получать от нас.

Александр Сухаревский: Бакалея не обязательно самая привлекательная отрасль для многих самых ярких аналитиков или цифровых умов.Как привлечь технических талантов, учитывая, что многие другие компании — банки, технологические компании, игроки в других отраслях — борются за такие же таланты?

Сергей Гончаров: Вы абсолютно правы: розничная торговля — это не сфера деятельности, которая является приоритетом для технических талантов. Многие до сих пор видят в этом старую, унылую отрасль. Вначале нам было очень сложно привлечь этот талант. Шкала заработной платы, конечно, важна, но важны и атмосфера, и культура.

Видео

О привлечении технических талантов

Несколько лет назад мы выделили большие данные в отдельную организацию, отдельную от нашего традиционного розничного бизнеса — как отдел внутри отдела. Затем мы поставили во главе этого отдела невероятно способного руководителя. Мы поручили ему создать в этой организации культуру, привлекательную для технических талантов: культуру, которая способствует экспериментированию и не наказывает за ошибки, а фактически побуждает людей рисковать, совершать ошибки и учиться на них.

Постепенно мы начали привлекать замечательных людей, которые затем привлекли еще больше замечательных людей. Теперь это немного проще, чем было вначале. Но волшебной пули нет; это сочетание культуры, окружающей среды и проблем, над которыми они работают. Они хотят работать над интересными и новаторскими вещами, а наша отрасль и наш бизнес, безусловно, позволяют им это делать.

Александр Сухаревский: Как вы думаете, изменилась ли культура в рамках традиционной продуктовой части вашего бизнеса?

Сергей Гончаров: Да.Очень интересная вещь началась после того, как мы наняли технических специалистов. Как я уже сказал, у них иной менталитет, чем у людей в традиционной розничной торговле; они не так не склонны к риску, как традиционные розничные торговцы. Некоторые из них действительно очень любят риск. И они начали менять культуру вокруг себя. Их менталитет риска начал просачиваться в организацию. Мы начали замечать, что многие люди в традиционных отделах розничной торговли меняют свое отношение и менталитет. Итак, я думаю, что мы все извлекаем пользу из этого мышления.Это, безусловно, стало одним из наших конкурентных преимуществ.

Ведение бизнеса в России с обучением в области культуры

Освоение российской деловой среды

Планируете вести бизнес в России? Активно работаете с российскими партнерами? У вас много русских коллег или сотрудников? Россия — уникальная страна со своей деловой культурой, и работать с русскими может быть сложно, если вы не понимаете эту культуру. Но не волнуйтесь — RussianTutoring.com предлагает консультации по культурному обучению, которые помогут вам ориентироваться в российском бизнесе.

Почему вести бизнес в России?

Россия — самая большая страна в мире, в которой проживает более 140 миллионов человек. Занимая 12-е место в мире по размеру ВВП, он может похвастаться богатством природных ресурсов и недавно созданной потребительской экономикой. Все это делает эту страну прибыльной для инвестиций или развития деловых связей. Обладая правильными культурными знаниями, вы можете максимизировать прибыльность своего бизнеса в России или с россиянами.

Кому подходит наша консультация по русской культуре?

Любой, кто работает с Россией каким-либо образом, может воспользоваться нашими консультациями по культурному обучению. Независимо от того, открываете ли вы бизнес в России, заключаете ли вы сделки с российскими деловыми партнерами или поставщиками, ориентируетесь на российских потребителей или клиентов или работаете с большим количеством российских коллег или сотрудников, хорошо разбираясь в культуре (или даже изучаете язык! ) может иметь большое значение.

Что вы можете получить от консультации по обучению русской культуре?

Наши преподаватели русского языка являются экспертами во всем, что связано с русским языком, поэтому они могут ответить на любые ваши вопросы о российской деловой культуре. Мы поможем вам понять точку зрения ваших российских деловых партнеров, в том числе узнать, почему они не отвечают вам улыбкой. Мы поделимся с вами идеями, которые помогут вам привлечь внимание российских потребителей. Мы научим вас советам и уловкам, которые помогут добиться максимальной эффективности в российском бизнесе и добиться долгосрочных результатов.Лучше всего то, что это консультация, а не занятие, все внимание сосредоточено на вас с учетом ваших конкретных потребностей.

Какое содержание мы охватываем в тренингах по русской культуре?

Поскольку содержание полностью адаптировано к вашим потребностям, мы можем удовлетворить ваши потребности. Мы можем дать вам обзор России, включая историю, политику и экономику, чтобы помочь вам понять предысторию, прежде чем погрузиться в культуру, включая верования, обычаи, религию и язык.