Рентабельно это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Управление взысканием просроченной задолженности | Experian Россия

Управление взысканием просроченной задолженности

Мир меняется — как для Вас, так и для Ваших клиентов. Нынешняя непредсказуемая экономическая обстановка привела к тому, что процесс взыскания просроченной задолженности стал таким же непредсказуемым. Поведение должников меняется, требования в сфере нормативно-правового соответствия растут, существуют и внутренние проблемы, такие как унаследованные от прошлого IT-системы и данные не ненадлежащего качества.

Вам приходится взыскивать большее количество просроченных задолженностей, делать это быстрее и с меньшими затратами, при этом соблюдая требования регулирующих органов. Настало время для более проактивного подхода.

Представляем решение «Управление взысканием просроченной задолженности » от Experian

Решение «Управление взысканием  просроченной задолженности » от Experian позволит вам повысить рентабельность путем оперативного управления расходами и максимального повышения результативности вашей деятельности по взысканию задолженностей, при общем снижении затрат на создание резервов.

Это легко внедряемое решение, использующее рациональные автоматизированные процессы для быстрой и экономически эффективной организации вашей деятельности. Это означает, что вы можете сократить расходы и повысить рентабельность, сохраняя при этом лояльность добросовестных клиентов и соблюдая все текущие требования в сфере нормативно-правового соответствия и корпоративного управления.

Как это работает?

Данный инновационный автоматизированный подход к взысканию просроченной задолженности максимально повышает эффективность процесса взыскания  просроченной задолженности путем снижения затрат на создание резервов, повышения продуктивности и использования появляющихся каналов связи для снижения расходов на весь комплекс ваших действий по взысканию  просроченной задолженности. Совмещая имеющиеся данные со сложной аналитикой, решение

 «Управление взысканием просроченной задолженности » от Experian оперативно реагирует на изменения в условиях среды и поведении клиента, избегает сложных унаследованных от прошлого систем благодаря быстрому внедрению, стандартизирует политики, улучшает возможности кредитного мониторинга и уделяет повышенное внимание потребностям клиентов, обеспечивая реальное конкурентное преимущество и быструю окупаемость инвестиций.

Данная платформа состоит из четырех основных элементов, которые включают в себя ряд передовых стратегических и оперативных инструментов для автоматизации и максимального расширения деятельности по взысканию просроченной задолженности. Каждый из них может быть использован как удаленное или внутреннее решение для создания в считанные недели вашего собственного уникального решения в сфере взыскания просроченной задолженности.

Основные элементы системы взыскания просроченной задолженности :
  • Оперативное взыскание долгов — управление процессом с этапа, предшествующего нарушению обязательств, до ранних и более поздних этапов взыскания просроченной задолженности с использованием автоматизации, где это целесообразно для повышения эффективности
  • Оптимизация взыскания просроченной задолженности — повышение общей эффективности путем применения идеальной стратегии работы со всеми клиентами, продуктами и каналами
  • Стратегическое взыскание просроченной задолженности — разработка мощных стратегий сегментации для более глубокого понимания клиентов и повышения эффективности процесса взыскания просроченной задолженности
  • Передовая аналитика и консалтинг — максимальное использование продвинутой аналитики и скоринговых моделей для получения преимуществ в процессе взыскания просроченной задолженности Доступ к передовым идеям и наработкам нашей экспертной команды консультантов по вопросам кредитных рисков и взыскания просроченной задолженности с обширным опытом работы в специализированных областях
Решение «Управление взысканием просроченной задолженности» от Experian позволит вам:
  • снизить затраты благодаря повышению уровня автоматизации, лучшему формированию целей и более эффективному использованию “третьих сторон”;
  • организовать денежные потоки и минимизировать списания путем информационной аналитики, сегментации и понимания клиентов в рамках разработки поведенческих стратегий ;
  • повысить качество обслуживания и уровень лояльности клиентов через справедливое и адекватное отношение, сообразное индивидуальным обстоятельствам клиентов;
  • интегрировать новые каналы связи;
  • максимально развить свои конкурентные преимущества, чтобы убедить клиентов уделять первостепенное внимание вашим платежам и обеспечить погашение задолженностей перед вами в первую очередь.

Experian Decision Analytics — это более тридцати лет экспертизы в области сбора данных о клиентах и разработки информативных аналитических материалов, помогающих организациям в повышении прибыли. С помощью решения «Управление взысканием просроченной задолженности» от Experian вы сможете управлять процессом взыскания задолженностей с клиентов более эффективно и продуктивно.

«Управление взысканием просроченной задолженности» от Experian  — простой путь к максимальному увеличению прибыли

Павел Сорокин: «Россия имеет все возможности для рентабельного производства водорода себестоимостью в 1,5-2 доллара» | Водородная энергетика

Москва, 24 сентября. — Россия имеет все возможности для рентабельного производства водорода себестоимостью в 1,5-2 доллара США за килограмм. Достичь этого уровня возможно за счет использования дешевого метана, доступной энергии и накопленного опыта, сообщил Павел Сорокин на сессии «Развитие низкоуглеродной экономики и водородной энергетики в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре».  

По мнению замглавы Минэнерго, именно водород в условиях глобального энергетического энергоперехода способен занять заметную долю в мировом энергобалансе, учитывая его минимальный углеродный след. 

«Если абстрагироваться от углеродного следа и климатического эффекта, в России паровая конверсия метана, серого водорода — один из самых дешевых способов производства с себестоимостью ниже 1 доллара США. Голубой водород себестоимостью 1,5-2 доллара США также конкурентоспособен для России, у нас есть большое конкурентное преимущество — дешевый метан, доступная энергия и накопленный большой научный опыт», — сообщил заместитель Министра.

Правительством России еще в конце 2020 года была принята «дорожная карта» по развитию водородной энергетики, подписана соответствующая концепция развития, следующий этап — проработка стратегии производства низкоуглеродного водорода, перечислил он. 

По мнению Павла Сорокина, при должном развитии технологий, а также свободном доступе к финансам, водородная отрасль может стать рентабельной уже по прошествии 10-12 лет.

Тем не менее, для полноценного развития отрасли предстоит решить ряд важных задач.

 «В первую очередь — это себестоимость производства. Сейчас себестоимость производства зелёного водорода — от 6 до 12 долларов США за килограмм при конкурентоспособном уровне в 1,5-2 доллара США. Второй момент — развитие транспортировки водорода. Третье — его потребление. Мы видели на примере ВИЭ, что в течение 15 лет подобные нетрадиционные отрасли энергетики могут быть убыточными. Но с учётом неограниченного доступа к средствам они, при этом, вполне могут выйти на уровень серийности и, таким образом, довести технологий до масштаба экономически целесообразных. С водородом будет тот же сценарий — около 10-12 лет некоммерческих убытков — и затем вероятен уже выход на рентабельность и рост по экспоненте. Если мы не будем к этому готовы — это будет большой проблемой», — резюмировал Павел Сорокин.

что это и как работает

Низкая стоимость

Некоторые отрасли уже сегодня используют беспроводные решения: банкоматы, охранные системы, торговые автоматы и др. Они, как правило, работают через сети сотовых операторов, потому что это рентабельно, несмотря на высокую стоимость.

В отраслях, где стоимость точки подключения является ключевым параметром, использование традиционных решений для построения сети будет слишком затратным. Однако использование энергоэффективной сети дальнего радиуса действия является экономически оправданным — с технологией «СТРИЖ» стоимость точки учета и услуг связи в разы ниже.

 

До 10 км радиус действия

Имеет высокую проникающую способность и при этом не требует построения сложной сетевой архитектуры. Технология «СТРИЖ» гораздо лучше подходит для построения беспроводной сети, чем та же сотовая связь. Десятки квадратных километров могут быть покрыты одной базовой станцией. Построение такой сети проще, а обслуживание дешевле.

Подобный подход становится единственной альтернативой в случае, если датчики разнесены по большой территории, как, например, счетчики воды в пределах одного микрорайона или датчики влажности почвы, размещенные сразу на нескольких полях.

 

10 лет работы от батареи

Подавляющее большинство телематических устройств требуют наличия автономного питания от батареи со сроком службы в несколько лет.

Устройствам «СТРИЖ» не нужно много энергии для отправки пакета данных, которая длится в среднем секунду. Все остальное время устройство «спит». В результате батарея АА-типа служит в течение нескольких лет, экономя средства и время на обслуживание системы в целом.

 

Масштабируемость системы

Максимальное количество точек учета, которое может одновременно обслуживать одна базовая станция, практически неограниченно. Одна станция «СТРИЖ» может принимать данные с нескольких сотен тысяч устройств в пределах своего радиуса действия. Сеть «СТРИЖ» масштабируется до нужного размера только за счет добавления новых датчиков без промежуточного оборудования, mesh-архитектуры и снижения надежности.

В сети «СТРИЖ» могут одновременно работать самые разные устройства. Например, одна базовая станция может принимать данные с счетчиков воды, электричества и тепла, датчиков протечек, открытия дверей или наличия задымления.

 

Сбор телеметрии там, где не ловит мобильная сеть

Благодаря автономности умные датчики «СТРИЖ» могут передавать данные в местах, где нет покрытия сотовыми операторами. Простые примеры: аграрная промышленность с огромными площадями полей или лесные хозяйства вдали от городской инфраструктуры.

Канал связи между базовой станцией и сервером может быть выбран в зависимости от преобладающих условий: от обычного GPRS до спутникового VSAT.

 

Высокая проникающая способность

Особенность протокола радиосвязи «СТРИЖ» — высокая проникающая способность. Передача сигнала возможна из подвалов и через толстые стены.

Практические тесты подтверждают: базовая станция, установленная на крыше 24-этажного здания, успешно принимает сигналы от устройств, находящихся в подвале того же дома.

 

Не требует лицензирования

Передача происходит на частоте 868,8 МГц (не требует лицензирования) при мощности до 25 мВт. На данном частотном диапазоне разрешено свободное и бесплатное использование радиопередающих устройств на основании Решений ГКРЧ.

Использование открытого частотного диапазона не предполагает увеличения стоимости построения беспроводных LPWAN-сетей.

 

Простота использования

Для того, чтобы развернуть сеть и начать передавать данные с ваших устройств, не потребуется создание сложной архитектуры. Возьмите подходящий модем, подключите его к вашему прибору учета или используйте уже готовое устройство «СТРИЖ».

Традиционные решения требуют использования промежуточных концентраторов, ретрансляторов и другого коммуникационного оборудования, понижающего надежность сети и увеличивающего стоимость. Со «СТРИЖ» ничего этого не нужно!

Клэр ГАА — Catapult

Clare Senior Football — одна из растущего числа команд GAA, использующих технологию Catapult PlayerTek для количественной оценки и повышения производительности.

Играя во 2-м дивизионе Футбольной лиги Allianz, Клэр использует PlayerTek для отслеживания нагрузки спортсмена и информирования о планировании тренировок старшей команды.

Тренер Алан Флинн имел предыдущий опыт работы с PlayerTek до прихода в Clare и считает, что эта технология полезна, надежна и рентабельна.

«Я раньше использовал эту систему с другими командами, с которыми я работал в течение последних нескольких лет, и у меня был очень хороший опыт работы с ней», — сказал Флинн. «Когда я разговаривал с руководством, мы посмотрели на то, что предлагает PlayerTek, и почувствовали, что это то, с чем мы можем пойти. В довершение всего, это было очень рентабельно, и мы действительно могли положиться на него ».

Роб Малкахи, руководитель отдела силовых и кондиционных тренировок Clare Football, использует эту технологию для разработки тренировочных сессий, которые помогают игрокам подготовиться к конкретным требованиям на их индивидуальных позициях.

«Исследования [в GAA] относительно редки, поэтому PlayerTek позволяет нам разработать структуру и определить основные потребности и факторы, определяющие результативность этого вида спорта», — говорит Малкахи. «Это действительно помогает вам количественно определить, на чем вы можете сосредоточиться, чтобы вы могли определить, какое расстояние игроку необходимо преодолеть в зависимости от позиции. Таким образом, защитнику нужно будет пройти другое установленное расстояние до полузащитника, и это позволит мне запрограммировать для своих сессий то, что один игрок преодолевает по сравнению со следующим ».

Малкахи также считает, что PlayerTek является мощным средством для привлечения игроков Клэр с данными о производительности и отслеживания улучшений с течением времени.

«Метрики, которые я использую, пытаясь соотнести с моими игроками, — это те, которые они наиболее актуальны; такие параметры, как расстояние в минуту, общее расстояние и максимальная скорость, — говорит Малкахи. «Эти показатели понятны игрокам, поэтому я могу передать их им. Это также позволяет мне смотреть на предыдущие выступления и сравнивать их от игры к игре, чтобы они могли видеть, улучшаются ли они, и в состоянии определить, становились ли они лучше от игры к игре ».

Хотите узнать, как Catapult может помочь вашей команде найти конкурентное преимущество? Свяжитесь с нами сегодня.

Эксперты АНГИ прокомментировали заявление Минэнерго о рентабельности запасов

Москва. Наибольшие темпы падения добычи сегодня приходятся на ключевой нефтедобывающий регион России – Западную Сибирь, добыча в которой за последние десять лет снизилась на 10%, до 288 млн тонн», — написал заместитель министра энергетики Павел Сорокин в своей колонке в журнале «Энергетическая политика».

«Согласно данным инвентаризации экономики разработки месторождений, проведенной по поручению правительства России, из 30 млрд тонн извлекаемых запасов нефти России только 36% является рентабельным в текущих макроэкономических условиях», — подчеркнул чиновник.

А между тем, стоит отметить, что осенью 2019 года замглавы федерального агентства по недропользованию Орест Каспаров на сессии международного форума «Российская энергетическая неделя» говорил о том, что рентабельными являются 67% запасов. К тому же, инвентаризация еще не завершена.

Как рассказал «Нефтегазовой вертикали» источник в Минэнерго, такое снижение процента рентабельности запасов связано с «изменением мировой цены на нефть».

Сообщение комментируют эксперты Агентства нефтегазовой информации:

Валерий Карпов, к.г.-м.н., заслуженный геолог РФ:

— Ключевой момент в колонке Сорокина: «Прирост запасов в последние годы во многом обеспечивается доразведкой в действующих регионах добычи, а также переоценкой запасов».

А это случилось потому, что нет научно-обоснованных новых направлений геологоразведки на углеводородных месторождениях. И это происходит на фоне сегодняшнего состояния изученности большинства регионов. А оно таково, что антиклинальные (структурные) типы ловушек практически исчерпаны, а к объектам иного свойства подхода пока не выработано. И в первую очередь имеются в виду тектонозависимые ловушки УВ, оценка сохранности которых становится первостепенной задачей. Большинство исследований по проблеме сохранности скоплений УВ сводится к оценке качества флюидоупоров, покрышек. Однако, во-первых, уход с бурением на большие глубины самые «качественные» глины делает аргиллитовые покрышки сомнительными флюидоупорами, во-вторых, (и это самое главное) активные разломы способны создавать значительные «бреши» даже в галогенных (соленосных) образованиях.

И еще: настал момент, когда от поиска структур надо переходить к прямому поиску нефти, что пока не имеет должного развития, а главное — серьезной научной базы, апробированных методик, показавших свою эффективность.

Александр Соколов, к. г.-м.н., геолог:

— Во-первых, не знаю, включил ли Павел Сорокин в периметр Западной Сибири месторождения Ванкорской группы в Красноярском крае? Если нет, то величина снижения добычи нефти, к сожалению, будет еще больше.

Во-вторых, не совсем понятно, о каких 30 млрд тонн извлекаемых запасов идет речь? Известно, что только 8,7 млрд тонн технологически извлекаемых запасов (категория А) обеспечивают текущую добычу.

В-третьих,  говоря о процентах, важно понимать, что в числителе, а что в знаменателе. Поэтому из этой новости сложно понять, что хуже —  67% или 36%, поскольку нам неизвестны абсолютные величины – какие технологически извлекаемые запасы (в знаменателе), и какие рентабельно извлекаемые запасы (в числителе). Следует напомнить, что в проектных документах технологически извлекаемые запасы считаются на весь период разработки. Бывают случаи, когда проектную добычу считают до 2165 года. И что, такие запасы тоже «пошли в знаменатель»?   

В-четвертых,  изложение разных показателей рентабельности (67/36), говорит о том, что нет единодушия в понимании результатов инвентаризации. И потому, что макроэкономические параметры в моделях инвентаризации не успевали за изменением мировой экономической ситуации.  И потому, что внезапно менялись налоговые правила. И потому, что делали два сценария расчетов с разными макроэкономическими входными данными. И другие причины, известные в кругу специалистов.

Что касается тезиса, «снижение процента рентабельности запасов связано с «изменением мировой цены на нефть», то с ним я могу согласиться лишь отчасти. В отечественной нефтянке нарастает процесс  «истощения истощенных месторождений», который происходит на фоне усиливающейся девальвации ресурсной базы. Именно этот факт является определяющим для понимания причин низкой рентабельности российских недр.

Александр Тимчук, к.т.н., разработчик:

— В опубликованных цифрах нет никакой интриги. Оба оппонента правы и апеллируют одной и той же величиной. Проценты всегда считаются от чего-то. Орест Каспаров, говоря цифру 67%, рассчитывал ее от объема запасов, прошедших инвентаризацию. А в нее, напомню, вошли не все месторождения. Так, не учитывались те залежи, которые не введены в разработку, мелкие месторождения и еще ряд других. Общий объем проинспектированных запасов составил порядка 16-17 млрд — 67% из них рентабельные.

В конечном счете, и Сорокин, и Каспаров говорят примерно об одной цифре, которая равна 11 млрд.

Второй вопрос, который любят журналисты: на сколько лет хватит запасов? Если сохранять темп отбора, достигнутый в 2019 году и заложенный в энергетическую стратегию, – это порядка 550 млн тонн в год, тогда рентабельных запасов хватит на 22 года.

Но о рентабельности запасов, которые не вошли в инвентаризацию, это почти 13 млрд тонн, нам ничего не известно. И еще, надо иметь ввиду, рентабельность запасов определяется на момент расчёта – в зависимости от цен на нефть и затрат недропользователей, которые они представили. 

На сегодняшний момент цена нефти немного выше, чем в период, когда проводились расчёты — тогда она была $40 за баррель, сейчас окола $55. Насколько увеличилась их рентабельность — это вопрос. Ключевой момент – у нас есть фонд рентабельных запасов, которого хватит более чем на 20 лет. Но за этот период мы должны позаботиться о том, чтобы подготовить новые запасы: найти технологии добычи для таких сложных объектов как баженовские отложения и пласты доюрского комплекса. А неразведанных запасов в недрах Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции содержится еще 60 млрд

Александр Хуршудов, к.т.н., член-корр. МАНЭБ:

— Наши министры – большие любители удивлять цифрами. Только в России запасы в течение года могут сократиться вдвое, для других стран это непостижимо, независимо от динамики нефтяных цен. Поясню, как такие нелепицы получаются.

В расчеты рентабельности (по утвержденной российской методике!) закладываются прогноз добычи и нефтяных цен, текущие уровни затрат и нынешний налоговый режим. Такие расчеты через 10-20 лет приводят к убыткам.

Но в мире и у нас полно месторождений, которые уже эксплуатируются многие десятки лет, как же они в убытках не потонули? Очень просто. По мере их истощения условия изменялись. И у нас они будут меняться. Компании сократят затраты, внедрят методы повышения нефтеотдачи, технический прогресс им поможет, государство даст льготы, а нефтяные цены вырастут. Все эти факторы невозможно учесть в прогнозе, они проверяются только практикой. Потому нынешние наши оценки запасов, рассчитанные на полную выработку месторождений (до 100 лет!), никакого смысла не имеют.

Между тем, все наши компании считают свои запасы по международным методикам SPE и SEC, там они четко подразделяются на доказанные (вот они как раз рентабельные), вероятные и возможные. Нужно принимать их за основу и не плодить напрасных иллюзий. 

Александр Шпильман, к.г.-м.н., геолог: 

— Я бы относился к цифре 36% рентабельных извлекаемых запасов как к очень странному результату. Но надо понимать, что это не личная точка зрения Павла Сорокина и не его мнение, это доложенные данные результатов расчетов и принятых экспертных оценок.

Почему получилась такая странная цифра?

Во-первых, в настоящее время существует две методики оценки рентабельности запасов: одна из них методика Минэнерго РФ, а вторая Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых (ФБУ ГКЗ). Результаты расчётов по ним различаются. И разница в цифрах у Ореста Каспарова и Павла Сорокина появляется, в том числе, из-за этого.

Стоимость скважины может оцениваться по-разному, коэффициенты дисконтирования и другие экономические параметры приниматься тоже разными. При этом нужно понимать, что экономический расчет ведут не министерства и не комиссии, а сами нефтяные компании. У каждой — свои цены, плюс учитывается разница по регионам, как итог: стоимость скважин и обустройства месторождений меняется значительно. Проект предоставляется на экспертно-технический совет ФБУ ГКЗ. При этом, на данный момент, никаких единых отраслевых нормативов по стоимости скважины не существует и получаются иногда довольно странные результаты. Например, скважина прибыльна всего два года, за это время добывается рентабельная нефть, а дальше — нерентабельная?

Расчёт рентабельности запасов по отдельным скважинам, я считаю в корне не верным, это ведёт к выборочной отработке запасов, что не выгодно государству и не является рациональной разработкой месторождений

Необходимо еще раз внимательно рассмотреть методики расчётов рентабельности. И если применяемые формулы не соответствуют реальной жизни, к разработке методик нужно привлекать научные силы нефтяных компаний, экономистов, экспертов. И уже совместно попытаться выработать методику, при которой таких странных результатов не будет.

 

Прощай, нефть! Рентабельных запасов в России осталось меньше чем на 20 лет | 03.04.21

Общих запасов нефти в России могло бы хватить на 58 лет добычи, но большая их часть экономически не рентабельна, сообщил в интервью «Российской газете» глава Роснедр Евгений Киселев.

«Рентабельных (запасов) в соответствии с данными инвентаризации хватит на 19 лет», — сказал он.

Две трети нефти, найденной в недрах, приходится на трудноизвлекаемые запасы, расположенные, в частности, в Арктике. Но при текущих ценах — около 60 долларов за баррель — добывать арктическую нефть, по словам Киселева, проблематично: нужно 110-120 долларов за бочку.

19 лет добычи при текущих запасах — это «условный, индикативный показатель», подчеркнул глава Роснедр: «С развитием технологий этот рубеж будет постоянно отодвигаться». Пока, впрочем, в сфере технологий добычи на шельфе изменений пока не наблюдается, констатировал Киселев.

Схожую с Роснедрами оценку в январе 2021 года давало российское Минэнерго: из 30 млрд тонн запасов нефти рентабельны только 36%.

«Это связано с ухудшением возможностей освоения: ростом обводненности, необходимостью строительства дорогостоящих скважин сложной конструкции, низкой проницаемостью и расчлененностью коллекторов, уходом в краевые зоны и пласты с небольшими толщинами и так далее», — писал в журнале «Энергетическая политика» заместитель министра энергетики РФ Павел Сорокин.

Качество воспроизводства ресурсной базы также ухудшается, отмечал он. Средний размер открытий новых месторождений в 2015-2019 годах составил 9-14 млн тонн (без учета нескольких крупных на шельфе и Пайяхского месторождения). Прирост запасов в последние годы обеспечивается доразведкой в действующих регионах добычи, а также переоценкой запасов.

Реальная ситуация с запасами нефти может быть куда хуже, чем на бумаге, выяснила в прошлом году Счетная палата по итогам аудита данных от крупнейших сырьевых компаний.

Дело в том, что значительная часть запасов нефти и газа в России, о которых рапортуют сырьевые компании и которые ставятся на государственный баланс, не подтверждается в результате переоценки, разведки и добычи, обнаружили в СП.

В среднем каждый год Россия списывает с госбаланса оказавшиеся «фейковыми» запасы углеводородов почти в таком же объеме, какой ежегодно выкачивает из недр.

В сумме с 2016 года были признаны не существующими в реальности запасы нефти и конденсата на 2,278 миллиарда тонн, что составляет почти пять годовых объемов добычи.

Уже во второй половине 2030х добыча нефти в России резко упадет, и РФ «возможно, полностью исчезнет с мирового (нефтяного) рынка», заявил в 2018 году наследный принц Саудовской Аравии Мохаммед бен Сальман.

Инвестиции в энергосберегающие технологии: экологично и рентабельно | Европа и европейцы: новости и аналитика | DW

До 2020 года Европейский Союз намерен добиться амбициозных целей в деле защиты климата. Долю возобновляемых источников энергии в энергоснабжении планируется увеличить до 20 процентов. На столько же должен быть сокращен объем всей потребляемой энергии. В то время как переход на ее альтернативные источники в странах ЕС осуществляется быстрым темпами, план по энергосбережению оказался на грани срыва. По прогнозам экспертов Еврокомиссии, его удастся выполнить лишь наполовину.

Как с помощью одного евро сэкономить пять

Теплоизоляция фасада

Сокращение уровня потребляемой энергии — самый дешевый способ защиты климата. В этом мнения специалистов сходятся. Согласно данным Института по изучению климата, экологии и энергии в Вуппертале, средства, вложенные в энергосберегающие технологии, окупаются уже через несколько лет. Энергоэффективность можно существенно повысить за счет теплоизоляции фасада, установления солнечных коллекторов или автоматического отключения освещения в подъездах домов.

«Такие инвестиции, как правило, очень рентабельны», — пояснил DW сотрудник института Штефан Томас (Stefan Thomas). По его словам, энергосберегающие технологии хотя и стоят денег, но в перспективе довольно быстро окупаются, так как позволяют существенно сократить расходы на энергию. Каждый евро, вложенный в установку нового оборудования, подсчитал Томас, позволяет сэкономить от двух до пяти евро.

Новые рабочие места

К более решительным действиям по экономии энергии призывает комиссар ЕС по вопросам климата Конни Хедегор. По данным Еврокомиссии, в 2011 году расходы на нефть в странах ЕС составили 315 миллиардов евро. Это на 40 процентов больше, чем в 2010 году.

Конни Хедегор

«Почему бы нам, вместо того, чтобы увеличивать расходы на нефть, не заняться повышением энергоэффективности? Мы могли бы меньше платить денег Саудовской Аравии и больше инвестировать в энергосберегающие технологии в ЕС», — заявила еврокомиссар. Все это привело бы к созданию новых рабочих мест, добавила Хедегор.

Ее слова подтверждают ученые. По данным бывшего директора Института по изучению климата, экологии и энергии в Вуппертале Петера Хеннике (Peter Hennike), следствием политики в области энергосбережения в одной только Германии может стать создание по меньшей мере полумиллиона рабочих мест, а промышленность до 2020 года сэкономит около 50 миллиардов евро.

Евросоюз планирует до лета принять новую директиву, обязывающую страны Евросоюза каждый год сокращать энергопотребление на 1,5 процента по сравнению с предыдущим годом. В случае утверждения нового документа Еврокомиссия каждые два года будет проверять выполнение его положений.

Дания — в европейском авангарде

Штефан Томас считает, что наибольших успехов в Европе по энергосбережению добилась Дания. По его словам, эта страна уже 15 лет назад начала принимать решительные меры по экономии энергии. Она единственная в ЕС может достичь к 2020 году поставленных Евросоюзом целей. В Дании действует закон, обязывающий поставщиков энергии заботиться о том, чтобы ее потребление ежегодно снижалось на 1,25 процента.

Концерны консультируют потребителей в вопросах экономии энергии. На покупку более экономичного холодильника или на теплоизоляцию дома можно получить дотации. Эти расходы сказываются на стоимости энергии, но в результате сокращения объемом ее потребления никто в накладе не остается.

Кнут и пряник

В Германии, по оценке экспертов, потенциал энергосбережения далеко не исчерпан. Ежегодно только один процент всех домов и зданий в стране подвергается энергетической модернизации. Для того, чтобы выполнить план ЕС, этот показатель необходимо увеличить вдвое. «Нужно проводить политику кнута и пряника», — считает Штефан Томас. Пряник — это дотации на необходимые инвестиции, позволяющие потребителям экономить энергию. Кнут — это законы, обязывающие неукоснительно выполнять требования по энергосбережению. Кроме того, добавляет Томас, стоит провести широкую рекламную кампанию, способствующую просвещению граждан в вопросах экономии энергии.

И напоследок один интересный пример. После катастрофы на АЭС «Фукусима» в Японии были отключены почти все реакторы. В марте 2012 года лишь два из 54 поставляли энергию. Все это время электричество поступало потребителям. Сбоев в работе не было, потому что жители страны начали экономить энергию. В итоге за один только год японцам удалось сократить потребление электроэнергии на 20 процентов.

А как вы экономите энергию? Наш адрес: [email protected]

Экономичность и экономичность

Мэйв Мэддокс

Читатель спросил об использовании этих двух терминов:

Мне было интересно, не могли бы вы прокомментировать разницу между экономичным и экономичным . И в Оксфорде, и в Вебстере (бесплатные онлайн-версии) экономичный правильно определен, а страница экономичный указывает на страницу экономичный .Похоже, что рентабельный является терпимым синонимом более низкого статуса.

Как всегда, я начал с Оксфордский словарь английского языка . Там я нахожу ссылку на экономичный в записи для стоимость :

рентабельный прил. , обозначающий или относящийся к проекту и т. д., эффективный с точки зрения его стоимости.

Первое упоминание в OED для рентабельного датировано 1967 годом.Я не нахожу записи для экономичного .

Merriam-Webster Unabridged содержит записи для обоих терминов:

рентабельный прилагательное : экономичный с точки зрения ощутимой выгоды от потраченных денег.

рентабельный прилагательное : рентабельный.

M-W дает 1970 год как «первое известное экономичное использование».

Я делаю вывод, что между рентабельным и рентабельным нет разницы в значении.

Имеет ли один термин более низкий статус, чем другой?

Максимум, что можно сказать, это то, что один из них встречается чаще, чем другой.

OED и MW датируют термины 1967 и 1970 годами, но Ngram Viewer показывает, что рентабельный присутствовал в печатных источниках уже в 1836 году. Оба термина задокументированы в работах, напечатанных в 1887 году. Рентабельный показывает выпуклость на графике в 1940-х годах, но затем оба члена остаются более или менее даже до 1960-х годов, когда рентабельных вырываются вперед.

Поиск в Google также показывает предпочтение экономичный :

«рентабельный»: около 83 600 000 результатов
«экономичный»: около 7 840 000 результатов 

Я советую использовать более распространенный термин: экономичный .

Хотите улучшить свой английский за пять минут в день? Оформите подписку и начните ежедневно получать наши советы по письму и упражнения!

Продолжай учиться! Просмотрите категорию «Выражения», ознакомьтесь с нашими популярными публикациями или выберите похожую публикацию ниже:

Хватит делать эти неловкие ошибки! Подпишитесь на ежедневные советы по письму сегодня!

  • Вы гарантированно улучшите свой английский всего за 5 минут в день!
  • подписчиков получают доступ к нашему архиву с более чем 800 интерактивными упражнениями!
  • Вы также получите три бонусные электронные книги совершенно бесплатно!
Попробуйте бесплатно прямо сейчас

Эффективность затрат — обзор

Кривые приемлемости экономической эффективности

Кривые приемлемости экономической эффективности (CEAC) обеспечивают графическое представление неопределенности решения, связанной с вмешательством. Они представляют вероятность того, что решение принять вмешательство является правильным (т. е. что вмешательство является экономически эффективным по сравнению с альтернативами с учетом текущих данных) для диапазона значений порога экономической эффективности (λ). Эта вероятность, по сути, является байесовским определением вероятности (т. Е. Вероятностью того, что гипотеза верна с учетом данных), хотя некоторые комментаторы дали CEAC фреквентистскую интерпретацию.

В тех случаях, когда решение включает только два вмешательства, неопределенность решения получается из совместного распределения дополнительных затрат и эффектов как доля пар дополнительных затрат-эффектов, которые являются экономически эффективными.В плоскости возрастающей экономической эффективности это может быть определено как доля пар затрат и результатов, которые находятся ниже определенного порога экономической эффективности (как описано выше). Затем CEAC строится путем количественной оценки и построения графика неопределенности решения для диапазона значений порога рентабельности (λ). Как отмечено в разделе «Плоскости экономической эффективности», дополнительные пары «затраты-эффект», которые попадают в квадрант SE (или NW), всегда (никогда) не являются экономически эффективными, поэтому эти дополнительные пары «затраты-эффект» всегда (никогда) не учитываются в числителе. пропорции.Дополнительные пары «затраты-эффект», которые попадают в квадранты NE и SW, либо считаются экономически эффективными, либо не зависят от порога экономической эффективности (λ). Когда порог рентабельности (λ) равен нулю (т. е. лицо, принимающее решение, не придает значения эффектам), только дополнительные пары «затраты-эффект» в квадрантах SE и SW будут считаться рентабельными (т. е. с отрицательными дополнительными затратами). ). Когда порог рентабельности (λ) бесконечен (т.т. е. с положительным дополнительным эффектом). Между этими двумя уровнями по мере увеличения порога эффективности затрат (λ) (т. е. лица, принимающего решения, все больше оценивают эффекты), возрастающие пары затрат-эффектов в квадранте NE (SW) добавляются к числителю (удаляются из него). Это отражает тот факт, что дополнительные пары «затраты-эффект» в квадранте NE (т. е. положительная стоимость, положительный эффект) все чаще обеспечивают эффект по более низкой цене, чем лицо, принимающее решения, было бы готово заплатить, в то время как в квадранте SW связаны с потерей эффекты без уровня сбережений, который потребовался бы лицу, принимающему решение.В результате CEAC не представляет собой кумулятивную функцию распределения; его форма и местоположение будут зависеть исключительно от расположения пар дополнительных затрат-эффектов в плоскости дополнительных затрат-эффективности. Рисунок 4 представляет CEAC для решения, включающего два вмешательства. По соглашению, для решений, включающих только два вмешательства, CEAC отображается только для интересующего нового вмешательства, однако может быть также представлен CEAC для альтернативы. Учитывая, что вмешательства являются взаимоисключающими и в совокупности исчерпывающими (т.т. е., для каждой дополнительной пары «затраты-эффект» новое вмешательство либо рентабельно, либо альтернатива экономически эффективна), то CEAC для альтернативы имеет противоположную форму и положение, при этом кривые пересекаются с вероятностью 0,5.

Рисунок 4. Кривая приемлемости экономической эффективности.

Если решение включает более двух вмешательств, CEAC можно построить для каждого вмешательства путем определения неопределенности решения, связанной с каждым вмешательством, по сравнению со всеми альтернативами одновременно (т.е., вероятность того, что вмешательство экономически эффективно по сравнению со всеми альтернативами с учетом текущих данных). Опять же, поскольку вмешательства являются взаимоисключающими и в совокупности исчерпывающими (т. е. для каждого вмешательства в паре «затраты-эффект» экономически эффективным является только одно из вмешательств A, B или C), тогда CEAC для каждого вмешательства будет вертикально суммироваться до единицы. Неуместно представлять серию CEAC, которые сравнивают каждое вмешательство по очереди с общим компаратором, поскольку это не указывает на неопределенность, связанную с выбором между вмешательствами.На рисунке 5 представлена ​​серия CEAC, связанная с решением, включающим более двух вмешательств.

Рисунок 5. Кривые приемлемости экономической эффективности и граница приемлемости экономической эффективности. Примечание : c представляет значение ICER, при котором происходит переключение решения; форма CEAF определяется как X .

Очень важно подчеркнуть, что CEAC просто указывает неопределенность решения, связанную с вмешательством, для диапазона значений λ.Таким образом, в контексте принятия решения об ожидаемой ценности (где решение принимается на основе ожидаемых затрат, эффектов и экономической эффективности) CEAC не предоставляет никакой информации, которая помогла бы принять решение о том, следует ли принимать вмешательство или нет. . Поэтому утверждения, касающиеся CEAC, должны быть ограничены заявлениями о неопределенности, связанной с решением о выборе конкретного вмешательства, или неуверенности в том, что вмешательство является экономически эффективным по сравнению с альтернативами с учетом текущих данных.Информация от CEAC не должна использоваться для заявлений о том, принимать ли вмешательство или нет.

Граница приемлемости экономической эффективности (CEAF) была предложена в качестве дополнения к CEAC в контексте принятия решений по ожидаемой стоимости. CEAF обеспечивает графическое представление неопределенности решения, связанной с вмешательством, которое будет выбрано на основе принятия решения на основе ожидаемой ценности. Таким образом, CEAF не предоставляет никакой дополнительной информации о неопределенности решения, он просто воспроизводит CEAC для вмешательства, которое будет выбрано лицом, принимающим решение, при каждом значении порога экономической эффективности (λ).Таким образом, разрывы возникают в CEAF при значениях порога экономической эффективности (λ), при котором решение меняется (см. Рисунок 5).

Экономическая эффективность Адаптивного испытания эффективных программ (ADEPT): подходы к принятию стратегий внедрения | Наука внедрения

  • 1.

    Онкен Л., Кэрролл К., Шохам В., Катберт Б., Риддл М. Переосмысление клинической науки: объединение дисциплин для улучшения общественного здравоохранения. Клин Psychol Sci. 2014;2(1):22–34.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar

  • 2.

    Бауэр М., Альтшулер Л., Эванс Д., Бересфорд Т., Уиллифорд В., Хаугер Р. Распространенность и отчетливые корреляты тревоги, психоактивных веществ и комбинированных сопутствующих заболеваний в многоцентровой выборке государственного сектора с биполярным расстройством. J Аффективное расстройство. 2005 г., апрель; 85 (3): 301–15.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 3.

    Кесслер Р., Херинга С., Лакома М., Петухова М., Рупп А.Е., Шенбаум М. и соавт. Индивидуальное и социальное влияние психических расстройств на заработок в Соединенных Штатах: результаты повторения национального обследования сопутствующих заболеваний. Am J Психиатрия. 2008 г., июнь; 165 (6): 703–11.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar

  • 4.

    Килбурн А.М., Ли Д., Лай З., Ваксмонски Дж., Кеттер Т. Экспериментальное рандомизированное исследование перекрестной диагностики совместной программы помощи пациентам с расстройствами настроения.Подавить тревогу. 2013;30(2):116–22.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 5.

    Kilbourne A, Goodrich D, Nord K, Van Poppelen C, Kyle J, Bauer M, et al. Долгосрочные клинические результаты рандомизированного контролируемого исследования двух стратегий реализации, направленных на продвижение совместного ухода за больными в общественных практиках. Adm Policy Ment Health. 2015;42(5):642–53.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar

  • 6.

    Макбрайд Б.М., Уиллифорд В., Глик Х., Киносян Б., Альтшулер Л. и др. Совместная помощь при биполярном расстройстве: часть II. Влияние на клинический результат, функцию и затраты. Психиатр Серв. 2006;57(7):937–45.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 7.

    Woltmann E, Grogan-Kaylor A, Perron B, Georges H, Kilbourne A, Bauer M. Сравнительная эффективность моделей совместной хронической помощи при психических заболеваниях в учреждениях первичной, специализированной и поведенческой медицинской помощи: систематический обзор и метаанализ.Am J Психиатрия. 2012;169(8):790–804.

    ПабМед Статья ПабМед Центральный Google Scholar

  • 8.

    Miller C, Grogan-Kaylor A, Perron B, Kilbourne A, Woltmann E, Bauer M. Модели совместной хронической помощи при психических заболеваниях: кумулятивный метаанализ и метарегрессия для руководства будущими исследованиями и внедрением. Мед уход. 2013;51(10):922–30.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar

  • 9.

    Килбурн А., Гудрич Д., Лай З., Клогстон Дж., Ваксмонски Дж., Бауэр М. Жизненные цели: совместный уход за пациентами с биполярным расстройством и риском сердечно-сосудистых заболеваний. Психиатр Серв. 2012;63(12):1234–1238.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar

  • 10.

    Проктор Э., Ландсверк Дж., Ааронс Г., Чемберс Д., Глиссон С., Миттман Б. Исследования по внедрению в службах охраны психического здоровья: новая наука с концептуальными, методологическими и обучающими задачами.Adm Policy Ment Health Ment Health Serv Res. 2009;36(1):24–34.

    Артикул Google Scholar

  • 11.

    Проктор Э., Силмер Х., Рагхаван Р., Ховманд П., Ааронс Г., Бангер А. и др. Результаты исследования внедрения: концептуальные различия, проблемы измерения и исследовательская программа. Adm Policy Ment Health Ment Health Serv Res. 2011;38(2):65–76.

    Артикул Google Scholar

  • 12.

    Медицинский институт. Улучшение качества медицинской помощи при психических расстройствах и состояниях, связанных с употреблением психоактивных веществ [Интернет]. Улучшение качества медицинской помощи при психических заболеваниях и состояниях, связанных с употреблением психоактивных веществ: серия пропасти качества. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий; 2006. Доступно по адресу: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20669433.

  • 13.

    Киршнер Дж., Вальц Т., Пауэлл Б., Смит Дж., Проктор Э. Стратегии реализации. В: Браунсон Р., Колдитц Г., Проктор Э., редакторы. Распространение и внедрение исследований в области здравоохранения: перевод науки в практику.2-е изд. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2018.

    Google Scholar

  • 14.

    Килборн А., Нойманн М., Пинкус Х., Бауэр М., Столл Р. Внедрение основанных на фактических данных вмешательств в здравоохранение: применение модели повторяющихся эффективных программ. Внедрить научную ИС. 2007; 2:42.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 15.

    Нойманн М., Соголов Э. Тиражирование эффективных программ: передача технологий профилактики ВИЧ/СПИДа.AIDS Educ Пред. Выкл. Publ Int Soc AIDS Educ. 2000; 12 (5 Дополнение): 35–48.

    КАС Google Scholar

  • 16.

    Бандура А. Теория социального научения. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис Холл; 1977. VIII, 247 с.

    Google Scholar

  • 17.

    Роджерс Э. Распространение инноваций. Нью-Йорк: Свободная пресса; 2003. xxi, 551 с.

    Google Scholar

  • 18.

    Tones K, Green J. Укрепление здоровья: планирование и стратегии. Лондон; Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE Publications; 2004. с. хв, 376.

    Google Scholar

  • 19.

    Kilbourne A, Almirall D, Eisenberg D, Waxmonsky J, Goodrich D, Fortney J, et al. Испытание адаптивного внедрения эффективных программ (ADEPT): кластерное рандомизированное исследование SMART, сравнивающее стандартную и расширенную стратегии реализации для улучшения результатов программы лечения расстройств настроения. Реализовать науч. 2014;9(1):132.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar

  • 20.

    Харви Г., Китсон А. Новый взгляд на PARIHS: от эвристики к интегрированной структуре для успешного внедрения знаний на практике. Реализовать науч. 2016;11(1):1–13.

  • 21.

    Ричи М., Доллар К., Миллер С., Оливер К., Смит Дж., Линдси Дж. и др. Использование упрощения реализации для улучшения ухода в Управлении здравоохранения ветеранов (версия 2).2017.

    Google Scholar

  • 22.

    Ричи М., Доллар К., Кирни Л., Киршнер Дж. Партнерство в области исследований и услуг: удовлетворение потребностей партнеров по клиническим операциям: передача знаний и навыков по содействию внедрению. Психиатр Серв. 2014;65(2):141–3.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 23.

    Салдана Л., Чемберлен П., Брэдфорд В., Кэмпбелл М. , Ландсверк Дж.Стоимость внедрения новых стратегий (COINS): метод сопоставления ресурсов внедрения с использованием этапов завершения внедрения. Детская молодежная служба, ред. 2014; 39: 177–82.

    ПабМед Статья ПабМед Центральный Google Scholar

  • 24.

    Рагхаван Р. Роль экономической оценки в распространении и внедрении исследований. В: Браунсон Р., Колдитц Г., Проктор Э., редакторы. Распространение и внедрение исследований в области здравоохранения: перевод науки в практику.Оксфорд; Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2012. с. XXIII, 536 с.

  • 25.

    Рагхаван Р. Роль экономической оценки в распространении и внедрении исследований. В: Браунсон Р., Колдитц Г., Проктор Э., редакторы. Распространение и внедрение исследований в области здравоохранения: перевод науки в практику. Оксфорд; Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2018. с. 89–106.

  • 26.

    Бауэр М., Дамшродер Л. , Хагедорн Х., Смит Дж., Килборн А. Введение в науку о внедрении для неспециалистов.ТТ -. БМС Психология. 2015;3(32):12.

    Google Scholar

  • 27.

    Вейл Л., Томас Р., МакЛеннан Г., Гримшоу Дж. Систематический обзор экономических оценок и анализа затрат стратегий реализации рекомендаций. Eur J Health Econ. 2007 г., 1 июня; 8 (2): 111–21.

    ПабМед Статья ПабМед Центральный Google Scholar

  • 28.

    Пауэлл Б., Фернандес М., Уильямс Н., Ааронс Г., Бейдас Р.С., Льюис С. и др.Усиление воздействия стратегий реализации в здравоохранении: программа исследований. Front Public Health [Интернет]. 2019 [цитировано 14 февраля 2019 г.];7. Доступно по ссылке: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpubh.2019.00003/full.

  • 29.

    Салдана Л. Этапы завершения внедрения доказательной практики: протокол смешанных методов исследования. Внедрить научную ИС. 2014;9(1):43.

    ПабМед Статья ПабМед Центральный Google Scholar

  • 30.

    Драммонд М., Скульптор М., Торранс Г., О’Брайен Б., Стоддарт Г. Методы экономической оценки программ здравоохранения. Оксфорд; Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2005. с. 379. (Оксфордские медицинские публикации).

    Google Scholar

  • 31.

    Smith S, Almirall D, Prenovost K, Liebrecht C, Kyle J, Eisenberg D, et al. Изменение результатов лечения пациентов после расширения низкоуровневой стратегии внедрения в общинных практиках, которые медленно принимают совместную модель лечения хронических заболеваний: кластерное рандомизированное исследование внедрения.Мед уход. 2019 июль; 57 (7): 503–11.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar

  • 32.

    Husereau D, Drummond M, Petrou S, Carswell C, Moher D, Greenberg D, et al. Заявление о сводных стандартах отчетности по экономической оценке здравоохранения (CHEERS). БМЖ [Интернет]. 2013 г., 25 марта [цитировано 2 июля 2020 г.]; 346. Доступно по адресу: https://www.bmj.com/content/346/bmj.f1049.

  • 33.

    Спитцер Р., Кроенке К., Уильямс Дж., Лёве Б.Краткая мера для оценки генерализованного тревожного расстройства: GAD-7. Arch Intern Med. 2006;166(10):1092–1097.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 34.

    Бауэр М., Войта С., Киносян Б., Альтшулер Л., Глик Х. Шкала внутреннего состояния: воспроизведение ее различительных способностей в многоцентровой выборке государственного сектора. Биполярное расстройство. 2000;2(4):340–6.

    КАС пабмед Статья Google Scholar

  • 35.

    Глик Х., Макбрайд Л., Бауэр М. Самоотчет о маниакально-депрессивных симптомах в формате оптического сканирования. Биполярное расстройство. 2003;5(5):366–9.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 36.

    Заркин Г.А., Данлэп Л.Дж., Хомси Г. Программа анализа стоимости наркологической помощи (SASCAP): новый метод оценки стоимости наркологической помощи. План программы оценки. 2004;27(1):35–43.

    Артикул Google Scholar

  • 37.

    Бюро статистики труда США. Индекс потребительских цен [Интернет]. Индекс потребительских цен. 2019 [цитировано 23 января 2020 г.]. Доступно по адресу: https://www.bls.gov/cpi/.

  • 38.

    Фрэнкс П., Любеткин Э., Голд М., Танкреди Д., Цзя Х. Сопоставление SF-12 с индексом EuroQol EQ-5D в национальной выборке США. Принятие медицинских решений. 2004 г., июнь; 24 (3): 247–54.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 39.

    Sanders G, Neumann P, Basu A, Brock D, Feeny D, Krahn M, et al.Рекомендации по проведению, методологической практике и отчетности по анализу эффективности затрат: вторая панель по эффективности затрат в здравоохранении и медицине. JAMA — J Am Med Assoc. 2016;316(10):1093–103.

    Артикул Google Scholar

  • 40.

    Humphreys K, Wagner T, Gage M. Если лечение расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, более чем компенсирует его затраты, почему другие медицинские центры не хотят его предоставлять? Анализ влияния на бюджет в Управлении здравоохранения ветеранов.J Subst лечение злоупотребления. 2011 г., октябрь; 41 (3): 243–51.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 41.

    Li L, Shen C, Li X, Robins J. Методы взвешивания недостающих данных. Статистические методы Med Res. 2013 февраль; 22 (1): 14–30.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 42.

    Messori A, Trippoli S. Дополнительный коэффициент эффективности затрат и чистая денежная выгода: продвижение применения ценообразования на основе стоимости для медицинских устройств — европейская перспектива. The Innov Regul Sci. 2018 1 ноября; 52 (6): 755–6.

    ПабМед Статья Google Scholar

  • 43.

    Нойманн П., Сандерс Г., Рассел Л., Сигел Дж., Ганиатс Т. Экономическая эффективность в здравоохранении и медицине. Второе издание, новое в этом издании: Оксфорд. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2016. с. 536.

    Google Scholar

  • 44.

    Кришнан А., Финкельштейн Э., Левин Э., Фоли П., Аскью С., Стейнберг Д. и др.Цифровое поведенческое вмешательство по предотвращению увеличения веса в практике первичной медико-санитарной помощи: анализ затрат и эффективности затрат. J Med Internet Res. 2019;21(5):e12201.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar

  • 45.

    Нойманн П., Коэн Дж., Вайнштейн М. Обновление рентабельности — любопытная устойчивость порога в 50 000 долларов за QALY. N Engl J Med. 2014;371(9):796–7.

    КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar

  • 46.

    Muennig P, Bounthavong M. Анализ экономической эффективности в здравоохранении: практический подход. 3-е изд. Сан-Франциско: Джосси-Басс; 2016. с. xvi, 266.

    Google Scholar

  • 47.

    Lee R, Gortmaker S. Распространение информации о здоровье и внедрение в школах. В: Браунсон Р., Колдитц Г., Проктор Э., редакторы. Распространение и внедрение исследований в области здравоохранения: перевод науки в практику. 2-е изд. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2018.п. 401–16.

    Google Scholar

  • 48.

    van Marrewijk C, Mujakovic S, Fransen G, Numans M, de Wit NJ, Muris JWM, et al. Эффект и экономическая эффективность поэтапного или поэтапного лечения антацидами, антагонистами h3-рецепторов и ингибиторами протонной помпы у пациентов с впервые возникшей диспепсией (исследование DIAMOND): рандомизированное контролируемое исследование на базе первичной медико-санитарной помощи. Ланцет Лонд англ. 2009;373(9659):215–25.

    Артикул КАС Google Scholar

  • 49.

    Коэн Д., Рейнольдс М. Интерпретация результатов исследований экономической эффективности. J Am Coll Кардиол. 2008;52(25):2119–26.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar

  • Как повысить рентабельность вашего бизнеса

    В этом сообщении блога обсуждаются различные стратегии и способы проведения анализа затрат и результатов для повышения экономической эффективности организации.

    Возможно, одним из самых популярных словечек в мире высшего руководства является экономическая эффективность.Часто можно встретить генеральных директоров и вице-президентов по продажам, говорящих о том, что для улучшения результатов бизнеса им следует сделать процессы более рентабельными. К сожалению, даже в высших эшелонах управления бизнесом бывают случаи, когда рентабельность часто путают с другим близким аналогом: рентабельностью.

    Чтобы понять принципиальную разницу между экономичностью и экономичностью, вот история двух друзей — Ллойда и Гарри.

    Ллойд и Гарри вместе купили новые машины.Как только Гарри припарковал свой блестящий новый седан на подъездной дорожке к дому Ллойда, Ллойд заключил пари. — Готов поспорить, Гарри, — сказал Ллойд, — что мой внедорожник сможет опередить твой седан на вершине вон того холма. Гарри рассмеялся и сказал: «Хорошо, Ллойд, ты заключил пари. Победитель получит 500 баксов, как насчет этого?» Они оба пожали друг другу руки и помчались! Хотя оба они двинулись по одной и той же дороге, через некоторое расстояние Ллойд решил пойти в крюк. «Привет, Гарри, угадай что? Мне не нужно подниматься по этому длинному извилистому шоссе наверх, я просто поеду по старой городской дороге!» И с этим он сворачивает на более крутой, короткий, но плохо обслуживаемый «короткий путь».Тем временем Гарри решил придерживаться шоссе, потому что знал, что, хотя это и большее расстояние, и ему придется платить за проезд, дорога содержится в хорошем состоянии, и он может двигаться по дороге, не теряя скорости. беспокоиться о любом повреждении его автомобиля.

    Примерно через час Ллойд и Гарри прибыли на вершину холма в одно и то же время! Когда Ллойд вышел из машины, положив одну руку на больную задницу, он протянул другую к Гарри и сказал: «Ну, похоже, мы оба выиграли пари!» Вместо этого Гарри ответил с улыбкой: «Думаю, да, Ллойд.Но похоже, что вы потеряли больше в процессе!» указывая на машину Ллойда и видимые повреждения кузова, краски, шин, не говоря уже о дымящем двигателе!

    Так же, как Ллойд и Гарри, владельцы бизнеса также время от времени сталкиваются с решениями и выбором. Иногда все рассматриваемые альтернативы могут привести к достижению желаемых результатов за счет затрат ресурсов (экономическая эффективность). Тем не менее, только один из них поможет бизнесу достичь результата при минимальных затратах ресурсов (эффективность затрат).Краткий способ запомнить эту разницу — вспомнить, что

    «Быть ​​эффективным — значит делать правильные вещи, а быть эффективным — значит делать все правильно».

    Что такое рентабельность?

    Как поясняется в приведенном выше примере, экономическая эффективность является типом стратегии повышения эффективности бизнеса. Проще говоря, это акт экономии денег за счет создания продукта или улучшения деятельности. Предприятия измеряют эффективность затрат, контролируя отношение произведенной продукции к понесенным затратам.Еще один способ измерения эффективности затрат — сравнение полученного дохода с понесенными расходами. Интересно отметить, что не существует верхнего предела рентабельности. Либо улучшая выпуск для данного входа, либо уменьшая вход, необходимый для производства данного результата, предприятия могут продолжать повышать свою эффективность. Вот почему вы слышите, как руководители компаний всех размеров и уровней зрелости постоянно сосредотачиваются на том, чтобы сделать свой бизнес более эффективным.

    Почему экономическая эффективность имеет решающее значение?

    Основное внимание большинства, если не всех, предприятий направлено на улучшение возможностей создания потребительской ценности (дохода), что, в свою очередь, помогает этим предприятиям увеличить размер прибыли. Экономическая эффективность является одной из наиболее часто используемых стратегий для увеличения возможностей максимизации прибыли компании и становится все более и более важной для бизнеса по мере его роста и расширения. Чем более рентабельные решения принимают владельцы бизнеса, тем прибыльнее становится компания.

    Как добиться рентабельности?

    Существует много способов добиться экономической эффективности, и компании обычно используют одну или несколько из этих стратегий в зависимости от того, где они находятся с точки зрения масштаба и зрелости.Давайте разберем некоторые из этих стратегий на примере небольшого местного бизнеса — Lindy’s Lemonade.

    Снижение затрат

    У Линди есть небольшая стойка с лимонадом, где она предлагает домашний лимонад. Она не может конкурировать с другими фургончиками с едой и местными ресторанами, которые помимо лимонада предлагают разнообразные продукты питания. И она, конечно, не может конкурировать с крупными брендами колы, продающими лимонады в бутылках. Но чтобы получить максимальную прибыль от своего текущего бизнеса, Линди использует тактику под названием сокращение расходов .Для этого она сама делает всю работу — покупает лимоны, делает лимонад, продает лимонад, управляет киоском и деньгами и так далее. Это также помогает Линди продавать свой лимонад намного дешевле.

    Создание ценности

    Постепенно прибыль Линди накапливается, и она покупает грузовик с едой. Теперь Линди берет с собой в бизнес свою сестру Шерри, которая делает фантастические коктейли. Вместе они разделили всю работу между собой, но теперь клиенты, приходящие в фургон с едой Линди, могут стоять в тени, ждать меньше времени и иметь несколько вариантов выбора того, что они хотели бы выпить.Благодаря этой возросшей ценности, которую Линди приносила покупателям, она могла брать больше за лимонад и смузи. Таким образом, несмотря на то, что общие расходы Линди на бизнес выросли, она смогла сохранить более или менее ту же эффективность затрат, а это означало, что ее доходы (и, следовательно, прибыль) увеличились намного больше. Эта тактика называется созданием ценности .

    Инновация

    Через пару лет, со всей прибылью, Линди открывает собственный бизнес по производству лимонада и смузи в бутылках.Опыт Линди в этой области и сарафанное радио от ее существующих клиентов помогают ее бизнесу развиваться. Теперь она может использовать эффект масштаба, чтобы закупать сырье напрямую у оптовиков, инвестировать в оборудование, которое сокращает время, необходимое для приготовления лимонадов и смузи, и создавать дистрибьюторскую сеть с местными магазинами, чтобы сократить расходы на продажу. Это инновации, и инновации помогают бизнесу Lindy повысить рентабельность и преимущества для клиентов.

    Внедрение экономической эффективности: как проводить анализ затрат и результатов

    Как следует из названия, анализ затрат и результатов представляет собой систематический подход к оценке плюсов и минусов различных вариантов бизнес-решений, чтобы выяснить, какой вариант обеспечивает наилучший метод для достижения желаемых результатов при минимальных затратах. Анализ затрат и выгод обычно полезен для определения:

    • инвестиционное или деловое решение разумно, если понять, перевешивают ли выгоды затраты, и если да, то насколько, или
    • для сравнения нескольких альтернатив (инвестиций или решений) для сравнения общих выгод, обеспечиваемых каждым из них, с общими затратами, связанными с реализацией каждого из них

    Вот как можно провести простой анализ затрат и результатов:

    Шаг 1: Начните с создания двух отдельных списков — один для всех затрат, связанных с проектом или решением, и один для всех связанных с ним выгод.Не забудьте сделать этот список как можно более полным.

    Шаг 2: Думая о сопутствующих расходах, подумайте о:

    • Прямые затраты – рабочая сила, сырье, производство, запасы и т. д.
    • Косвенные затраты – накладные расходы, арендная плата, коммунальные услуги и т. д.
    • Нематериальные затраты — влияние на сотрудников, влияние на восприятие клиентов и т. д.
    • Альтернативные издержки – покупка или строительство, затраты времени, альтернативные инвестиции и т. д.
    • Стоимость потенциальных рисков – регуляторный риск, конкурентные угрозы, воздействие на окружающую среду и т. д.

    Шаг 3: Преимущества могут включать одно или несколько из следующих:

    • Ощутимые выгоды, такие как увеличение доходов или продаж
    • Нематериальные выгоды, такие как повышение удовлетворенности клиентов и повышение производительности или морального духа сотрудников и т. д.
    • Получение конкурентного преимущества или доли рынка

    Шаг 4: Создав исчерпывающий список затрат и выгод, примените денежное выражение ко всем пунктам в двух списках. Будьте очень осторожны, чтобы не недооценивать затраты и не переоценивать выгоды.

    Шаг 5: Проведите количественное сравнение, чтобы увидеть, превышает ли совокупная стоимость выгод совокупную стоимость затрат. Если да, то рационально идти дальше с решением. Если нет, то бизнес должен либо переоценить проект/решение, чтобы увидеть, есть ли способ сократить затраты или увеличить выгоды, либо вообще отказаться от него.

    Почему переход в облако более выгоден с точки зрения затрат

    Существует множество веских причин для переноса бизнес-процессов в облако, но одно из самых значительных преимуществ миграции в облако — экономия денег.Вот несколько причин, по которым переход в облако имеет экономический смысл:

      • Нулевые первоначальные затраты , поскольку финансирование капитала для создания инфраструктуры становится проблемой вашего поставщика услуг, а не вашей.
      • Масштабируемость означает, что вы платите только за то, что используете, вместо затрат на владение и обслуживание оборудования, которое вы можете использовать или не использовать на полную мощность из-за пиков и спадов рабочей нагрузки
      • Снижение затрат, связанных с рисками , связанными с безопасностью данных или сбоями в работе
      • Снижение затрат на электроэнергию, поскольку вам не придется иметь дело со слишком большим количеством или простоем оборудования на месте
      • Снижение затрат на охрану окружающей среды как с точки зрения снижения затрат на электроэнергию, как указано выше, так и благодаря тому, что вы можете извлечь выгоду из усилий, предпринятых вашим поставщиком услуг для сокращения своего углеродного следа, вместо того, чтобы самостоятельно тратить эти деньги на компенсацию выбросов углерода

    Облачная телефония — это пример того, как переход к облаку может сделать ваш бизнес более рентабельным по сравнению с традиционной телефонной системой для бизнеса.Никаких предварительных вложений в оборудование, никаких задержек, поскольку вы можете настроить современную телефонную систему почти мгновенно, сниженные бизнес-риски с гарантией передовой безопасности и непрерывности бизнеса, а также модели ценообразования, которые гарантируют, что вы платите только за то, что используете.

    Облачная телефония гарантирует, что вы можете запустить полностью облачный колл-центр, который не требует выделенного физического офисного помещения или собственной команды. Вы можете собрать виртуальную команду операторов колл-центра и без проблем управлять своими операциями.

    Кроме того, облачная телефония расширяет возможности вашего центра обработки вызовов с расширенными возможностями маршрутизации вызовов, такими как групповая маршрутизация, маршрутизация на основе времени, маршрутизация на основе намерений и многое другое. Отличное решение для маршрутизации вызовов может снизить ваши эксплуатационные расходы на:

    • помогает быстрее решать запросы клиентов и, таким образом, снижает расходы на входящие звонки
    • равномерное распределение нагрузки вызовов для предотвращения выгорания или истощения операторов

    Кроме того, вы обязательно получите более высокую рентабельность инвестиций в облачный колл-центр, чем в колл-центр, работающий на локальных телефонных системах.

    Помимо перехода на облако, существует множество других тактических способов сократить расходы без ущерба для ценности вашего бизнеса или преимуществ для клиентов.

    Найдите свою выигрышную стратегию

    Ни один гарантированный прием не сделает ваш бизнес рентабельным. На самом деле было бы неправильно думать о рентабельности как о цели самой по себе. Как и в случае с операционной эффективностью, эффективность затрат следует рассматривать как процесс, который должен быть глубоко укоренен в фундаментальной структуре вашего бизнеса.Компании, которые постоянно оценивают экономическую эффективность своих стратегий и решений, могут получить больше преимуществ для клиентов с меньшими ресурсами, увеличить свои доходы и повысить прибыльность.

     

    Иллюстрации Махалакшми.


    О контакт-центре Freshdesk (ранее Freshcaller)

    Контакт-центр Freshdesk (ранее Freshcaller) — это современное переосмысление нашей повседневной телефонной системы для поддержки клиентов, продаж, ИТ и отдела кадров.Благодаря своей облачной архитектуре Freshdesk Contact Center сочетает в себе лучшие из устаревших функций, таких как IVR, и расширенные возможности маршрутизации вызовов, такие как Smart Escalations, настраиваемые отчеты о производительности, чтобы помочь вам настроить современные телефонные операции. Freshdesk Contact Center предлагает телефонные номера в более чем 90 странах, не требует телефонного оборудования и чрезвычайно прост в использовании.

    Если вы хотите узнать больше о контакт-центре Freshdesk (ранее Freshcaller) и о том, чем он занимается, посетите наш веб-сайт.

    Анализ экономической эффективности медицинских вмешательств

    Цели

    Анализ экономической эффективности (CEA) оценивает затраты и пользу для здоровья от альтернативных вмешательств. CEA предлагает метод определения приоритетности распределения ресурсов для мероприятий по охране окружающей среды и здоровья путем определения проектов, которые потенциально могут привести к максимальному улучшению здоровья при наименьших ресурсах.

    Методы

    Анализ эффективности затрат позволяет количественно оценить улучшение или ухудшение состояния здоровья населения в результате конкретной политики или вмешательства.Прирост обычно измеряется в годах жизни с поправкой на инвалидность (DALY), что представляет собой взвешенную комбинацию эффектов вмешательства на смертность и заболеваемость. (Другие возможные знаменатели могут включать стоимость спасенной жизни или стоимость спасенного года жизни, но они не отражают элемент заболеваемости). ), а также оценку этих затрат на год жизни с поправкой на инвалидность, который сохраняется.Есть проблемы со стандартизацией инструментов и методов КЭА. Данные об эффективности не всегда получаются из систематических обзоров, а сравнения с существующей практикой не всегда позволяют проводить эффективный анализ СЕА других альтернатив или вообще не проводить никаких вмешательств. Ниже приводится краткая информация о методах CEA, которые были усовершенствованы и разработаны в рамках проекта WHO CHOICE (Выбор экономически эффективных вмешательств):

    • Расчет количества лет здоровой жизни , измеренных в DALY, в популяции без специального вмешательства, на основе входных параметров, таких как заболеваемость, ремиссия, причинно-специфическая и фоновая смертность, а также оценки состояния здоровья.
    • Расчет одной и той же оценки (DALY) с использованием параметров, отражающих влияние вмешательства или комбинации вмешательств.
    • Данные об эффективности конкретных вмешательств получены на основе систематического обзора предыдущих вмешательств, если таковые имеются.
    • Расчет разницы в DALY , полученных населением в результате вмешательства ( знаменатель коэффициента эффективности затрат ).
    • Расчет стоимости вмешательства, включая рабочую силу, материалы, транспорт, образование, административные расходы, обучение и т. д.Это составляет числитель коэффициента рентабельности . (Предотвращенные затраты на лечение, такие как госпитализация, расходы на лекарства и т. д. в результате меньшего количества заболеваний или болезней, рассматриваются как «зачеты затрат». Они могут быть вычтены из общей стоимости вмешательства для получения чистой стоимости вмешательства.)
    • Анализ чувствительности проводится по параметрам, значения которых точно не известны.
    • Результаты дают рекомендации по определению приоритетности выбранных вмешательств.
    • Оценки улучшения состояния здоровья часто рассчитываются с разными уровнями охвата мероприятия (80%, 95%, 98% и т. д.)
    • Наборы вмешательств, которые взаимодействуют с точки зрения эффективности или стоимости, рассматриваются вместе.

    Актуальность для разработки политики

    В отчете Комиссии ВОЗ по макроэкономике и здравоохранению предлагается, чтобы меры вмешательства, стоимость которых меньше, чем в три раза превышает ВВП на душу населения за каждый предотвращенный DALY, должны поддерживаться международным сообществом, если страна не может позволить себе осуществить их самостоятельно.

    Анализ экономической эффективности является относительно новым инструментом, который все еще совершенствуется. В последние годы он широко использовался для принятия решений о экономически эффективных вмешательствах в области здравоохранения в таких областях, как политика вакцинации и профилактические и лечебные вмешательства в области здравоохранения. Этот метод также имеет большое потенциальное значение для принятия решений в области окружающей среды и здоровья, поскольку лица, ответственные за разработку политики, лучше знакомятся с методом оценки и поскольку все больше ресурсов направляется на количественную оценку воздействия экологических опасностей на здоровье.

    Примеры и полезные ссылки

    Руководство по вопросам, которые следует учитывать при оценке экономической эффективности мероприятий по охране окружающей среды, представлено на веб-сайте ВОЗ, Quantifying Environmental Health Impacts

    .

    Руководство по экономическим вопросам и вопросам экономической эффективности в отношении воды, санитарии и здоровья представлено на веб-сайте ВОЗ Вода, санитария и здоровье.

    Руководство по проведению оценки экономической эффективности медицинских вмешательств, а также относящейся к комплексной оценке состояния здоровья и окружающей среды, доступно на веб-сайте ВОЗ «Выбор экономически эффективных вмешательств» (CHOICE)

    .

    Анализ экономической эффективности в условиях бюджетных ограничений – справедлив ли он?

    Задний план: Одно из обещаний рентабельного анализа заключается в том, что он может продемонстрировать, как максимизировать пользу для здоровья, достижимую в рамках определенного ограниченного бюджета.Однако многие люди утверждают, что при наличии бюджетных ограничений использование анализа экономической эффективности приводит к несправедливой политике в области здравоохранения.

    Методы: Мы попросили потенциальных присяжных, специалистов по медицинской этике и экспертов по принятию медицинских решений выбрать между двумя скрининговыми тестами для населения с низким риском рака толстой кишки. Один тест был более рентабельным, чем другой, но из-за бюджетных ограничений он был слишком дорогим, чтобы его можно было проводить всем в популяции.При использовании более эффективного теста только для половины населения можно было бы спасти 1100 жизней по той же цене, что и спасение 1000 жизней с использованием менее эффективного теста для всего населения.

    Результаты: Пятьдесят шесть процентов потенциальных присяжных заседателей, 53 процента специалистов по медицинской этике и 41 процент экспертов по принятию медицинских решений рекомендовали предлагать менее эффективный скрининговый тест всем, хотя предложение более дорогого скрининга позволило бы спасти еще 100 жизней. проверить только часть населения.Большинство участников исследования обосновывали эту рекомендацию принципом справедливости. Меньшее количество заявило, что либо политически неосуществимо предлагать тест только половине населения, либо что дополнительная польза от более дорогого теста (еще 100 спасенных жизней) слишком мала, чтобы оправдать его предложение только части населения. .

    Выводы: Люди придают большее значение справедливости, чем это отражено в анализе экономической эффективности.Даже многие эксперты в области принятия медицинских решений — те, кто часто отвечает за проведение анализа эффективности затрат — выразили недовольство некоторыми из его последствий. Основание приоритетов здравоохранения на экономической эффективности может оказаться невозможным без учета явных соображений справедливости в анализе экономической эффективности или в процессе, используемом для разработки политики здравоохранения на основе такого анализа.

    Анализ экономической эффективности – Центр принятия решений в области здравоохранения

    См. рекомендуемые анализы, проведенные сообществом нашего центра и его коллегами.

    Рекомендуемый ресурс: Руководящие принципы CEA

    Вторая комиссия по рентабельности в здравоохранении и медицине выпустила новые рекомендации по улучшению качества и сопоставимости анализов экономической эффективности.

    ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

    Чем отличаются анализ эффективности затрат и анализ выгод и затрат?

    Анализ экономической эффективности и анализ выгод и затрат являются формами экономической оценки, которые служат основой для принятия решений в области общественного здравоохранения как внутри системы здравоохранения, так и за ее пределами.Оба включают сравнение дополнительных затрат и выгод альтернативных вмешательств. Однако при анализе экономической эффективности выгоды оцениваются в натуральных единицах, таких как прибавленные годы жизни или предотвращенные случаи заболевания, или в единицах, объединяющих воздействие на здоровье и продолжительность жизни, таких как годы жизни с поправкой на качество (QALY) или инвалидность. скорректированные годы жизни (DALY). При анализе затрат и выгод как польза для здоровья, так и польза, не связанная со здоровьем, оценивается в денежном выражении.

    В чем разница между экономичностью и доступностью?

    Рентабельность, измеряемая значением — сколько пользы достигается на каждую единицу затрат.Доступность — это то, сколько вы можете купить на любые доступные средства. Таким образом, экономическая эффективность не зависит от бюджета, тогда как доступность зависит от бюджета.

    Например, билет на поезд может быть рентабельным, если альтернативой является езда на собственной машине, потребляющей бензин, но он может быть не по карману, если его покупка стоит 200 долларов, тогда как в вашем автомобиле в данный момент полный бак бензина.

    Является ли анализ воздействия на бюджет анализом экономической эффективности?

    Нет, анализ влияния на бюджет отвечает на вопрос о доступности — при наличии бюджетных ограничений имеются ли ресурсы для его приобретения.Анализ экономической эффективности отвечает на вопрос, сколько выгод получается на каждую единицу затрат. Что-то может быть рентабельным, но не доступным, и наоборот. Анализ воздействия на бюджет часто используется в сочетании с анализом эффективности затрат, чтобы определить, является ли что-то хорошим соотношением цены и качества и существуют ли деньги для его приобретения.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Выход на пенсию работающего пенсионера: В ПФР рассказали, как у работающего пенсионера может увеличиться пенсия

    Чем облагается выходное пособие при сокращении: Чем облагается выходное пособие при сокращении в 2020 году

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко