Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Специалист отдела кадров

Зарплата

от 50 000 на руки

Город

Обнинск

Опыт работы

3–6 лет

Тип работы

Полная занятость, полный день

Обязанности:

• Оформление приема, перевода, увольнения, поощрений, кадровых изменений (~400 человек)
• Ведение графика отпусков, составление приказов, ведение учета и оформление дополнительных отпусков
• Взаимодействие с ПФР (в т.ч. по вопросам отчетности за работу во вредных условиях труда, запросы и проч.)
• Ведение личных карточек учета Т-2
• Формирование и учет личных дел
• Своевременное внесение кадровых документов электронную базу учета
• Проверка табелей учета рабочего времени
• Учет и ведение трудовых книжек, электронные трудовые книжки
• Подготовка кадровой отчетности в государственные органы
• Участие в прохождении проверок надзорных органов
• Ведение воинского учета.

Требования:

• Высшее образование — психология, менеджмент, юриспруденция
• Отличное знание ТК РФ и кадрового делопроизводства
• Опыт работы не менее 3-х лет
• Опыт работы в программах 1С 8.3
• Опыт работы в сфере производства будет преимуществом

Условия:

• оформление по ТК РФ
• график работы 5/2
• доставка корпоративным транспортом (Обнинск, Балабаново, Боровск, Белоусово, Малоярославец, Ермолино).

Отправить резюме

Инспектор отдела кадров — Умный Саратов

1. Презентация профессии
«Кадры решают все» – эта фраза знакома большинству из нас. В прошлом столетии в России в области работы с персоналом именно инспектора по кадрам играли ключевую роль. В их задачи тогда входило заполнение трудовых книжек и контроль над соблюдением трудовой дисциплины, закона по охране труда, а также ведение личных дел сотрудников, написание должностных инструкций. В настоящее время работа кадровой службы значительно специализировалась, появились такие направления, как подбор персонала, развитие персонала и т.п.
Инспектор отдела кадров — это специалист службы работы с персоналом в различных компаниях и организациях. Диапазон решаемых им задач на предприятиях очень широк, но в основном эти специалисты занимаются ведением кадрового учёта и делопроизводством.
В настоящее время профессия инспектора по кадрам стала очень актуальной, в связи с появлением в России множества западных фирм, с которыми пришло понятие «корпоративной этики» и «корпоративной культуры». Кроме того, изменение законодательства в области труда также потребовало от учреждений самого разного уровня и масштаба наличия грамотного специалиста в области кадрового делопроизводства. Сама отрасль работы с персоналом сильно эволюционировала – появилось разделение на отделы кадров, отделы по работе с персоналом, отделы по найму персонала (рекрутинг), отделы по компенсациям и поощрениям, отделы развития персонала и прочие.
Инспектора по кадрам занимаются в основном кадровым делопроизводством, вопросами зачисления и увольнения из штата, отпусками. Уровень учреждения, а также его принадлежность к государственному или частному сектору определяют доходы кадровика.
Специалист по кадрам должен знать основы делопроизводства и управления, быть компетентным в юриспруденции, владеть современными методами работы с персоналом. Преимущества профессии: размеренность труда, определенность основных обязанностей.
Ограничения профессии: повышенная ответственность, монотонность труда.

2. Тип и класс профессии
Профессия инспектора отдела кадров относится к типу «Человек – Знак», она связана с работой со знаковой информацией: текстами, цифрами, таблицами. В ней требуются логические способности, умение сосредотачиваться, интерес к работе с информацией, развитое внимание и усидчивость.
Также она относится к типу «Человек — Человек», так как предполагает общение и контакты с людьми.
Профессия инспектора по кадрам относится к классу «исполнительских», так как связана с исполнением решений, работой по заданному образцу, соблюдением имеющихся правил и нормативов, следованием инструкциям. Она требует организованности, исполнительности.

3. Содержание деятельности
Основная деятельность инспектора по кадрам — работа по сопровождению персонала в организации, а также ведение делопроизводства.
Инспектор по кадрам обеспечивает прием, размещение и оформление принятых сотрудников, совместно с руководителями подразделений организует проведение их трудоустройства и работы по адаптации к производственной деятельности.
Инспектор по кадрам организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации.
Инспектор по кадрам организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Ведет учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам. Также занимается подготовкой материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.
Инспектор по кадрам может заниматься подготовкой документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, представление этих документов в органы социального обеспечения.
Инспектор по кадрам следит за обеспечением социальных гарантий трудящимся в области занятости, соблюдением порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.
Инспектор по кадрам организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль над состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести кадров, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров. Ведет учет личного состава предприятия, его подразделений и установленную документацию по кадрам. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью. Подготавливает необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссий и представления рабочих и служащих к поощрениям и награждениям. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков. Оформляет документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям. Изучает движение и причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по их устранению. Ведет архив личных дел и подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на государственное хранение. Составляет установленную отчетность о работе с кадрами.

4. Условия труда
Инспектор отдела кадров может работать как самостоятельно, так и в коллективе, который может состоять из нескольких специалистов. Чаще всего представители данной профессии работают в помещениях. Это могут быть офисы компаний и организаций, либо даже домашние условия. Работа происходит преимущественно сидя, с использованием компьютера. Как правило, это спокойная деятельность, хотя и в работе инспектора отдела кадров могут периодически случаться командировки, разъезды или деловые встречи.
Инспектор отдела кадров имеет много ограничений в рамках своей деятельности. С одной стороны, он может принимать собственные решения при выполнении поставленных задач. С другой стороны, он часто ограничен требованиями и нормами своей профессии.

5. Требования к знаниям и умениям специалиста
Для успешного освоения профессии инспектора отдела кадров необходимы базовые знания по обществознанию, юридическим наукам.
Квалифицированный инспектор отдела кадров должен знать:

Квалифицированный инспектор отдела кадров должен уметь:

6. Требования к индивидуальным особенностям специалиста
Для успешной деятельности в качестве инспектора отдела кадров необходимо наличие следующих профессионально-важных качеств:

7. Медицинские противопоказания
Медицинские ограничения для инспектора отдела кадров:

10. Перспективы карьерного роста
Возможные пути развития инспектора отдела кадров
Специализация и освоение смежных областей
Инспектора отдела кадров могут специализироваться в конкретных сферах производства, бизнеса и прочей деятельности. Зачастую профессиональных рост инспектор отдела кадров связан с освоением новых приемов и способов кадрового делопроизводства, постоянным изучением новых норм, правил и основ трудового законодательства.
Также человек с профессией инспектора отдела кадров может осваивать смежные специализации, такие как: бухгалтер, юрист, менеджер по персоналу и т.п.
При этом профессия инспектора отдела кадров может предполагать иуправленческий путь развития. В данном случае человек может начать руководить отделом кадров и выйти на уровень директора по персоналу.
В случае данного направления карьерного роста рекомендуется развивать управленческие умения, осваивать такие профессии, как: менеджер.

11. Родственные профессии
Специалист кадровой службы, менеджер организации, администратор, управляющий.

Рубрика: 10 качеств современного кадрового работника

Кадровый работник — многогранный, разносторонний специалист

Кадровый работник должен обладать высоким уровнем компетентности, быть ответственным, внимательным, скрупулезным, мотивированным к работе, коммуникабельным, с развитыми навыками планирования и самоорганизации. В современных условиях ему также необходимы такие качества, как мобильность, стрессоустойчивость и умение позитивно мыслить. Лишь сочетание всех вышеперечисленных качеств позволит специалисту отдела кадров успешно работать, быть «на своем месте».

Андрей Дмитриевич БАЙКАЛОВ,
руководитель Государственной инспекции труда,
главный государственный инспектор труда в Красноярском крае

---

---

2. Скрупулезность

Основная черта сотрудника кадровой службы — это скрупулезность. Чрезвычайная точность в мелочах — названиях должностей и профессий, трудовом законодательстве, оформлении документации. Кадровик стоит на страже интересов сотрудников. Все документы должны быть оформлены так точно, чтобы и через 10 и через 20 лет ни у одной службы не возникло сомнений и вопросов.

Денис Александрович МАЙБОРОДА,

и.о. управляющего Отделением Пенсионного фонда РФ по Красноярскому краю

3. Стремление к саморазвитию и высокий уровень обучаемости

Кадровому работнику необходимо регулярно повышать уровень своих профессиональных знаний. Использование устаревших методов не даст желаемого эффекта и может подорвать авторитет специалиста. Свою работу кадровик должен выстраивать не только с учетом стратегии развития компании, но и ориентируясь в ситуации на рынке труда, внедряя передовой опыт в области управления персоналом. В этой связи важным качеством для кадрового работника является стремление к саморазвитию вкупе с высоким уровнем обучаемости.

Виктор Васильевич НОВИКОВ,

руководитель агентства труда и занятости населения Красноярского края

4. Способность быть психологом

На мой взгляд, одно из самых важных качеств кадрового работника — его способность быть психологом. Разговаривая с потенциальным сотрудником, сделать правильные выводы, что это за человек, «раскрыть» его и понять. Кадровик находится на первом рубеже формирования команды, и от его способности верно понять человека зависит, не совершит ли он ошибку, упустив ценного работника, или наоборот, пропустив не совсем подходящего.

Олег Халильевич ИСЯНОВ,

председатель Федерации профсоюзов Красноярского края

5. Умение находить выход из конфликтной ситуации

Когда работодатель и работник находятся в конфликтной ситуации, компромисс зачастую является последней возможностью прийти к какому-либо решению. И здесь поможет опытный кадровик, умеющий выслушать, предложить варианты решения проблемы, быть готовым к уступкам. Стиль компромисса, присущий опытным специалистам, наиболее эффективен, когда одного и того же хотят несколько работников. Например, два сотрудника хотят занять одну и ту же должность или весь отдел претендует использовать отпуск в летнее время. Я уж не говорю о ситуациях, которые зачастую возникают в области заработной платы.

В тех случаях, когда сотрудничество с работником кажется невозможным, компромисс позволит найти не только оптимальное решение проблемы, но и сохранить взаимоотношения сторон трудового договора, не доводя спор до суда.

Маргарита Владиславна ЧЕРЕНКОВА,

практикующий юрист и экономист,

автор статей и обучающих программ по вопросам

применения трудового законодательства РФ

6. Умение управлять своими эмоциями, стрессоустойчивость

Работник кадров находится на переднем крае формирования коллектива компании. Ежедневно ему приходится решать сотни конфликтных ситуаций. Являясь своеобразным «буфером» в отношениях между работодателем и работником, ему приходится сдерживать накал страстей. Можно с уверенностью сказать, что кадровик является медиатором на своем служебном посту, где нет места личным эмоциям.

Ирина Витальевна ЖЕЛУДКОВА,

высокопрофессиональный практикующий юрист,

имеющий многолетний опыт работы и судебную практику по трудовым спорам, независимый эксперт по вопросам трудовых и служебных правоотношений

7. Умение анализировать законодательство

По профессиональному стандарту «специалист в области управления персоналом» кадровый работник должен уметь анализировать имеющуюся информацию, находить решение в изменяющихся условиях. С учетом того, что законодательство противоречиво, очень много толкований, мнений, различная судебная практика, кадровые специалисты должны не просто уметь находить необходимую информацию, уметь ее анализировать, но и самое главное — применять полученную информацию в своей практической работе. Ведь каждая ситуация в практике работы кадровика может иметь свою специфику и зависеть от отрасли в которой работает компания, от человека, его льгот, от того что было прописано в документах организации и трудовом договоре, и он должен уметь наложить полученную информацию правильно на эту индивидуальную специфическую ситуацию.

Валентина Васильевна МИТРОФАНОВА,

директор Института профессионального кадровика, г. Москва

8. Внимательность

Внимательность — одно из самых важных, на мой взгляд, качеств современного кадрового работника. Она позволяет не допускать ошибок в работе с документами, дисциплинирует и помогает при выполнении сложных задач. Внимательные работники — залог успеха работодателя.

Мария Сергеевна ФИНАТОВА,

руководитель департамента трудового права

Института профессионального кадровика, г. Москва

9. Правовая грамотность

Одним из основных качеств, которым должен обладать кадровый работник, является правовая грамотность. Любые кадровые решения всегда сопровождаются подготовкой документов (приказы, договоры, соглашения, графики, уведомления и т. д.). Учитывая ту динамику, с которой меняется трудовое законодательство и правоприменительная практика, кадровый работник всегда должен свободно ориентироваться в правильности и корректности подготовки тех или иных кадровых документов, особенно если в компании отсутствует штатный юрист. От того как подготовлены кадровые документы, соответствуют ли они нормам действующего трудового законодательства, зависит правомерность принятых организацией кадровых решений.

Денис Викторович ЕЛИСЕЕНКОВ,

руководитель направления по судебным спорам Департамента трудового права Института профессионального кадровика, г. Москва

10. Инициативность, основанная на профессионализме

В течение последних 100 лет роль и место управления персоналом в системе управления организацией многократно менялись. Наряду с этим пересматривались требования к кадровой службе и компетенциям ее сотрудников. Однако несомненно, что управление персоналом — это область профессиональной деятельности, и сверхзадача кадровой службы во все времена состояла в том, чтобы, проявляя инициативу, обеспечивать поддержку руководства организации по всем вопросам, связанным с работающими в ней людьми и, как следствие, дать возможность организации реализовать свои цели. А успех любого дела, как известно, определяется искусством «направить энергию человека (зачастую невостребованную) на мирные цели».

Ирина Петровна ВОРОНЦОВА,

зав. кафедрой управления человеческими ресурсами Института экономики, управления и природопользования Сибирского федерального университета

задача Начальник отдела кадров ГУП «Городок» при приеме на работу ин

Здравствуйте, Татьяна.

Согласно ст. 65 ТК РФ «Если иное не установлено настоящим Кодексом, другими федеральными законами, при заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет работодателю:

паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;

трудовую книжку, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства;

страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования;

документы воинского учета — для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу;

документ об образовании и (или) о квалификации или наличии специальных знаний — при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки;

справку о наличии (отсутствии) судимости и (или) факта уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования по реабилитирующим основаниям, выданную в порядке и по форме, которые устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренних дел, — при поступлении на работу, связанную с деятельностью, к осуществлению которой в соответствии с настоящим Кодексом, иным федеральным законом не допускаются лица, имеющие или имевшие судимость, подвергающиеся или подвергавшиеся уголовному преследованию.

Запрещается требовать от лица, поступающего на работу, документы помимо предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации.

Таким образом, требование начальником отдела кадров ГУП „Городок“ характеристики с последнего места работы и справки с места жительства при приеме не соответствуют трудовому законодательству.

Удачи Вам!

Цифровой медкомфорт: с 2022 года все больничные листы в России станут электронными

Возможность оформлять такие больничные в России существует с 1 июля 2017 года. За минувшее время граждане оформили более 96 млн ЭЛН. Это нововведение очень облегчило жизнь и компаниям, и работникам, а особенно востребованной услуга стала в период пандемии коронавируса.

Наибольшее распространение ЭЛН получили в Москве, где за это время было оформлено свыше 9 млн таких больничных. На втором месте – Московская область, там было выдано более 5 млн электронных больничных с момента запуска такой возможности. Третье место занимает Республика Татарстан, где работники оформили порядка 4 млн  ЭЛН.

Работникам на заметку

К настоящему моменту электронные больничные выдают более 11 тысяч медицинских учреждений России, то есть 92% всех имеющихся организаций здравоохранения страны. До конца года по действующему законодательству работодатели имеют право принимать как электронные, так и традиционные, бумажные больничные листы, сейчас они еще равнозначны, то есть имеют одинаковую юридическую силу. Но уже с 1 января 2022 года оформляться и приниматься для оплаты будут только ЭЛН. А воспользоваться электронным больничным уже сегодня может каждый застрахованный и работающий по ТК россиянин.

Граждане уже оценили удобство использования электронных больничных. Их популярность у населения увеличивается с каждым месяцем, о чем красноречиво свидетельствуют цифры: за неполный 2021 год медицинские учреждения сформировали 78% листков нетрудоспособности в электронном виде. Это вполне объяснимо, ведь пользоваться электронным больничным и оформлять его работающим россиянам очень удобно, и никаких особенных или дополнительных знаний не требуется. Достаточно на приеме у врача сообщить о том, что вы  хотите получить электронный больничный лист, после чего подписать специальную форму согласия на его открытие. Простота в оформлении – далеко не единственная причина для работника выбрать именно ЭЛН. Их гораздо больше.

8 веских причин оформлять электронный больничный

1.      Надежность. Такой документ нельзя потерять, порвать, забыть, смять до неузнаваемости или утратить каким-либо другим способом.

2.      Доступность. Информация о больничном всегда доступна в личном кабинете на сайте Фонда социального страхования (ФСС).

3.      Быстрота. Страховое возмещение быстрее доходит до получателя благодаря автоматизированной системе расчета и назначения пособий.

4.      Легкость. Работодателю больше не требуется переносить данные с бумажного носителя в свою систему. Информация отправляется в ФСС всего за пару кликов.

5.      Подлинность. Электронный лист нетрудоспособности невозможно подделать или перепутать.

6.      Актуальность. Об открытии, продлении и закрытии электронного больничного оповещения всем автоматизированным пользователям поступают прямо с портала «Госуслуги».

7.      Достаточность. Номера ЭЛН достаточно для его продления в другой поликлинике, больнице или ином медучреждении.

8.      Комфорт. В период самоизоляции в связи с пандемией коронавируса пользоваться электронным больничным особенно удобно.

Распечатывать ЭЛН или талоны из поликлиник, больниц и других видов медицинских учреждений для отдела кадров или бухгалтерии работникам не нужно. Никаких документов на бумаге приносить в принципе не требуется. Для того чтобы ЭЛН приняли на оплату, достаточно сообщить в отдел кадров или бухгалтерию его номер. Сделать это можно тремя способами: по телефону, по электронной почте или лично.

Работники, у которых есть подтвержденная учетная запись на госуслугах, смогут получать оповещения о состоянии своих электронных больничных листов.

По данным за первое полугодие 2021 года, общее количество учетных записей на портале уже достигло 135 млн, из них 78,8 млн имеют статус подтвержденных. При этом общее количество трудоспособных граждан в нашей стране составляет 81,5 млн человек, поэтому можно с уверенностью говорить о том, что воспользоваться таким сервисом сегодня может каждый россиянин. Кроме того, граждане могут узнать всю необходимую информацию об ЭЛН и его оплате в личном кабинете получателя услуг ФСС. Войти в него можно будет по адресу https://lk.fss.ru/recipient/, используя логин и пароль от портала «Госуслуги» для входа.

ЭЛН облегчает жизнь компаниям

До конца этого года работодателям необходимо обеспечить прием и оплату ЭЛН в своих компаниях, а также проинформировать своих сотрудников по вопросам правильного получения электронных больничных. Пользоваться ЭЛН удобно каждому предприятию, поскольку, к примеру, работник не может электронный больничный потерять, не надо беспокоиться и о том, что ваш сотрудник как-то его испортит, к примеру, порвет, помнет, зальет кофе. В случае если работник потерял и не помнит номер своего ЭЛН, ему достаточно зайти в личный кабинет и посмотреть всю необходимую информацию.

Дополнительное удобство ЭЛН в том, что его использование полностью исключает предоставление работниками поддельных больничных. Фонд проверяет подлинность ЭЛН, и страхователь, запрашивая его у ФСС для оплаты, может быть уверен в достоверности сведений.

Работодателям не нужно обеспечивать сохранность информации с момента открытия электронного больничного. Вся она хранится в системе Фонда и может запрашиваться работодателями столько раз, сколько им будет необходимо.

С новой системой очень удобно проходить проверки и готовить отчетность. При проведении Фондом проверок страхователей представлять электронные листки нетрудоспособности сотрудникам Фонда не потребуется.

В настоящее время основными российскими разработчиками бухгалтерского программного обеспечения, такими как компании «1С», «Тензор» (СБИС), «СКБ «Контур», «Такском» и корпорация «ПАРУС», обеспечено взаимодействие работодателей с ФСС по формированию электронных листков нетрудоспособности непосредственно из программных продуктов, что значительно облегчает трудозатраты работодателей, использующих данное программное обеспечение.  

Можно пойти и по-другому пути и скачать на сайте ФСС бесплатную программу по ссылке https://lk.fss.ru/eln.html  и работать только в ней. Электронная подпись в этой программе может быть использована та же самая, что применяется и для сдачи отчетности.

Специально для удобства работодателей разработан новый сервис электронного взаимодействия с ФСС РФ – социальный электронный документооборот (СЭДО). Кадровым службам и бухгалтериям всех российских компаний следует обратить особое внимание на него, поскольку он позволяет осуществлять взаимодействие с Фондом в электронном виде, как для получения информации об ЭЛН, так и по работе в рамках механизма «Прямые выплаты».

Как отследить ЭЛН работника

Итак, если вашему работнику в поликлинике, больнице или другом медучреждении уже оформили электронный больничный лист, то увидеть его можно следующим образом. Во-первых, как уже упоминалось, функция получения ЭЛН уже реализована в «1C», «Контур», «Тензор» (СБИС). А если вы отправляете реестры листков нетрудоспособности (ЛН) для оплаты в ФСС в рамках пилотного проекта «Прямые выплаты» через эти программы, то с помощью этих же программных средств вы можете получить и ЭЛН.

Во-вторых, посмотреть информацию можно через программу Фонда социального страхования «АРМ подготовки расчетов», которую можно скачать на сайте www.fss.ru в разделе «Скачать программы»  или на сайте https://lk.fss.ru/ в разделе «ЭЛН». У тех страхователей, которые готовят реестры листов нетрудоспособности для оплаты в ФСС в рамках пилотного проекта «Прямые выплаты» в данной программе, она уже установлена. Скачивать ее нет необходимости.

В-третьих, увидеть информацию можно в личном кабинете страхователя на сайте https://lk.fss.ru/, но для этого страхователь должен быть зарегистрирован на госуслугах как юридическое лицо. Более подробную информацию можно получить на официальном сайте и по телефонам горячих линий регионального отделения, где работодатель зарегистрирован в качестве страхователя.

Телефон горячей линии (звонок по России бесплатный): 8 800 302 7549

Более подробная информация, ответы на все актуальные вопросы представлены в Telegram–канале ФСС_info (ссылка-приглашение – t.me/FSSinfo в Telegram).

Кондратенко Максим Дмитриевич

2015 – н.в.

Член правления, Банк ВТБ.

2013 – 2015

Руководитель департамента рисков – старший вице-президент, Банк ВТБ (ПАО).

2012 – 2013

Директор департамента реструктуризации и работы с проблемными кредитами, ЗАО ЮниКредит Банк.

2009 — 2012

Директор департамента реструктуризации кредитов, ЗАО ЮниКредит Банк.

2008 — 2009

Член правления, ЗАО «Банк Русский Стандарт».

2008 – 2008

Заместитель директора дирекции розничного бизнеса, ЗАО «Банк Русский Стандарт».

2007 – 2008

Директор департамента, исполнительный директор департамента розничных продаж и частного банковского обслуживания, ЗАО «Международный Московский Банк» (с 26.12.2007 ЗАО «ЮниКредит Банк»).

2006 – 2007

Генеральный управляющий, ЗАО «Международный Московский Банк».

2003 – 2006

Начальник управления розничных продаж, ЗАО «Международный Московский Банк».

2001 – 2003

Заместитель начальника управления по обслуживанию частных лиц и компаний, ЗАО «Международный Московский Банк».

1999 – 2001

Начальник отдела по обслуживанию юридических лиц, Коммерческий банк «Банк Австрия Кредитанштальт (Россия)», ООО (с 28.09.2001 ЗАО «Международный Московский Банк».

1999 – 1999

Генеральный директор, ООО «Ситиконсалт».

1997 – 1999

Заместитель управляющего отделением «RK-International», Коммерческий банк «Российский кредит» (с 13.01.1998 ОАО «Банк Российский кредит»).

1996 – 1997

Главный специалист отдела по работе с нерезидентами управления развития клиентской базы департамента пассивных операций, Коммерческий банк «Российский кредит».

1996 – 1996

Заместитель начальника – главный специалист отдела региональной клиентской базы управления региональной политики департамента регионального развития, Коммерческий банк «Российский кредит».

1995 – 1996

Заместитель начальника — главный специалист информационно-аналитического отдела управления анализа и планирования регионального развития департамента регионального развития, Коммерческий банк «Российский кредит».

1994 – 1995

Менеджер отдела по работе с клиентами управления пассивных операций, коммерческий банк «Российский кредит».

1973

Родился в г. Самаре.

Что такое вовлечение сотрудников в HR?

Исполнительное лидерство: будучи лидером вовлеченности сотрудников, отдел кадров должен взять на себя роль исполнительного руководства, когда дело доходит до определения способов улучшения тактики взаимодействия и инвестирования в них. Отдел кадров также отвечает за обеспечение прозрачности и понимания ожиданий компании от каждого сотрудника.

Вовлеченность сотрудников: Специалисты по персоналу в компании должны быть экспертами в том, что такое вовлеченность сотрудников.Именно они понимают важность вовлеченности сотрудников в HR, какие методы лучше всего стимулируют вовлеченность сотрудников, как можно измерить эту тактику и какие шаги необходимо предпринять для постоянного улучшения подходов к вовлечению.

Обучение: HR также отвечает за обучение, руководство и обучение руководителей отделов тому, как они могут лучше вовлекать своих сотрудников. Как консультанты по вовлечению сотрудников, HR-потребности также должны подавать пример, когда дело доходит до поддержания открытого диалога, регулярного устранения причин, препятствующих успеху подходов к вовлечению сотрудников, выявления и одобрения прогресса, а также анализа прошлых оценок и показателей, чтобы сосредоточиться на улучшении качества работы. работник.

Действия: хотя вовлеченность сотрудников является серьезным элементом успеха в бизнесе, в котором HR играет важную роль, их обязанностью также является выполнение роли юмориста по вовлеченности, привнося энтузиазм, азарт и вдохновение в процесс. Внедряя, внедряя и организуя мероприятия по найму, HR может способствовать созданию стимулирующего рабочего места, которое ценит индивидуальный вклад каждого сотрудника и признает продуктивное сотрудничество.

Измерение Наконец, отдел кадров должен играть роль привратника при найме на работу.Регулярные опросы, проверки отделов и другие средства измерения помогают специалистам по персоналу разработать и реализовать конкретные планы действий, которые можно часто обсуждать и решать с руководителями команд. Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на данных, аналитике, контрольных целях и рейтингах, отдел кадров должен уделять особое внимание конкретному диалогу и методам, которые положительно влияют на вовлеченность сотрудников.

В целом, вовлеченность сотрудников в HR помогает гарантировать, что все сотрудники будут чувствовать себя вовлеченными и уполномоченными делать все возможное.Доказано, что сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными, не только более продуктивны и довольны своей работой, но и более лояльны к компании и стремятся внести свой вклад в общий успех бизнеса.

6 удивительных причин, по которым сотрудники ненавидят HR

Сотрудники ненавидят человеческие ресурсы по множеству причин — некоторые из них являются логическими, основанными на плохом опыте работы с HR-командами, тогда как другие причины, по которым сотрудники ненавидят HR, демонстрируют отсутствие у сотрудников знаний о роли HR на рабочем месте.

Причины, по которым сотрудники ненавидят HR, основаны на наблюдениях читателей, менеджеров и других сотрудников отдела кадров, читавших статьи на TheBalanceCareers. Все они взаимосвязаны, и сотрудники, как правило, упоминают двух или трех из них вместе, когда жалуются на своих менеджеров по персоналу и отделы.

Вот шесть основных причин, по которым сотрудники не любят отделы кадров.

Необученные сотрудники отдела кадров

Иногда сотрудники обращаются в отдел кадров и находят неподготовленных, необразованных сотрудников с небольшим опытом работы в профессиональном отделе кадров.Распространенная жалоба заключается в том, что сотрудники отдела кадров пришли из бухгалтерии или другого несвязанного офиса и не знают, что они делают с сотрудниками или в отделе кадров.

Например, Дениз сказала:

«Дело в том, что я не думаю, что вы начинаете ненавидеть HR. Думаю, я воспринимал HR как должное, когда все шло гладко. Я стал подозрительным только после того, как у меня появился ужасный специалист по персоналу. менеджер по персоналу был абсолютно некомпетентен, моральный дух был ужасным, менеджмент был хуже, и наша текучесть кадров должна была ее смущать.

«Вместо того, чтобы решать реальные проблемы реальными способами, ее ответом было планировать обеды, отправлять яркие электронные письма и в основном игнорировать слона в комнате. Она в одиночку испортила мой кадровый опыт. сотрудник, я никогда больше не буду принимать хорошего менеджера по персоналу как должное ».

Нечестность в HR

Сотрудники часто жалуются на нечестность сотрудников отдела кадров. Они не говорят правды о том, как они справлялись с ситуацией с сотрудником.Они искажают историю сотрудника руководству и в суде. Многие сотрудники считают, что персоналу отдела кадров нельзя доверять, потому что они лгут, чтобы скрыть свое неправильное обращение с ситуацией.

Например, в настоящее время безработный сказал:

«В трудовом споре вас принуждают их правила и другие правительственные организации (например, государство по правам человека, EEOC и т. Д.), Которые, похоже, настаивают на том, чтобы вы подали жалобу в HR, чтобы она имела законный характер. Вы делаете это только чтобы позже обнаружить, что они (конечно) будут лгать этим организациям, что вы вообще когда-либо сообщали об этом.

«Держите все в письменном виде, потому что сотрудники отдела кадров, которые казались вам такими сочувствующими, пока вы были в ситуации, будут ЛОЖЬ-ЛОЖЬ-ЛОЖЬ даже под присягой, что они никогда не были проинформированы о вашей проблеме (хотя у вас есть копии электронных писем, доказывающих обратное), когда они выяснили, что это он сказал — она ​​сказала ситуацию, даже если то же самое произошло и с другими сотрудниками.

«После того, как меня вынудили уйти из компании за подачу жалобы на сексуальные домогательства, я прочитал, что некоторые сотрудники отдела кадров зарабатывают более 75 000 долларов в год, что может объяснить, почему они такие распродажи.”

Управление персоналом в компании и менеджменте

Некоторым сотрудникам кажется, что HR заботятся только об интересах компании и менеджеров. В любой ситуации с жалобой сотрудника HR большую часть времени оказывается на стороне менеджера. Даже если у вас есть несколько свидетелей или сотрудников, которые неоднократно жаловались в HR на одно и то же поведение, HR встанет на сторону компании.

Кроме того, в своем стремлении уберечь компанию от судебных исков, HR скрывает законные опасения сотрудников.

Том сказал,

«Знаю это. HR существует прежде всего для защиты интересов компании. Если HR имеет в виду ваши интересы, то случайно ваши интересы и интересы компании совпадают. Обратите внимание на организационные схемы, если они есть в вашей компании, и посмотрите, перед кем подотчетны руководители отдела кадров. Часто это главный юрисконсульт, он же юристы ».

Энн счетчики,

«Я проработал в HR 30 лет. HR хорош настолько, насколько хороши руководство и менеджмент компании / фирмы.Есть плохие специалисты по персоналу, плохие банкиры, плохие врачи и т. Д. Есть также хорошие специалисты по персоналу, хорошие банкиры — вы понимаете.

«И да, мы работаем на фирму — и угадайте что, вы тоже. Если мы все будем стремиться к достижению общей цели — сделать наши фирмы лучшими, какими они могут быть, мы все пожинаем плоды. Это означает принятие ответственности за нашу работу и наше взаимодействие со всеми на рабочем месте.

«Наш успех на рабочем месте — это общая ответственность. Если мы все будем работать на беспроигрышный вариант, это будет намного приятнее для всех.Хотел бы я написать больше, но мне приходится иметь дело с двумя коллегами, спорящими из-за размещения конфетницы ».

Объективность и справедливость

Сотрудники иногда считают, что сотрудники отдела кадров несправедливы или беспристрастны. Их желание сохранить свою работу, заработать более высокую зарплату и следующее продвижение по службе не дает им признать законную точку зрения сотрудников.

Они также склонны поддерживать менеджеров по сравнению с сотрудниками, независимо от очевидности ситуации.Они предполагают, что жалоба на другого сотрудника верна и что большинство жалоб сводятся к тому, что «он сказал, она сказала», поэтому ситуации никогда не разрешаются.

Сэнди говорит:

«HR хорош настолько, насколько хороши руководство и менеджмент компании / фирмы. К сожалению, слишком часто HR — это посланник. Многое из того, что мы делаем, делается в частном порядке; виноградная лоза видит только изменения в политике и т. Д. , и ищет виноватых — и HR — очевидный выбор.»

Офисная политика

В большинстве случаев сотрудники отдела кадров рассматриваются многими сотрудниками как стремящиеся выслужиться перед высшим руководством. Они делают отношения с сотрудниками политическими, исходя из их должности и должности.

Поскольку кажется, что отдел кадров не добавляет ценности к чистой прибыли или не демонстрирует, как они это делают, сотрудники рассматривают эту работу как расходный материал. По их мнению, сотрудники отдела кадров снискали расположение менеджеров и руководителей, потому что они не увеличивают прибыли.

Обычная тема, с которой часто сталкиваются читатели, — это то, что персонал отдела кадров должен проявить себя в роли руководителя в линейной организации, прежде чем присоединиться к отделу отдела кадров.

Билл говорит:

«Зачем кому-то с настоящим талантом (модный HR-термин) тратить свою карьеру в HR, где можно стать экспертом в правительственных постановлениях и решать проблемы сотрудников. Нет, настоящий талант хочет преуспеть, а HR — не то место, где это может произойти.

В то время как компания развивается, чтобы выжить, HR часто отстает на десятилетия.Общение с HR-людьми похоже на общение с пещерными обитателями. В следующий раз, когда вы почувствуете разочарование в HR, просто будьте благодарны, что вы достаточно умны или амбициозны, чтобы не работать там ».

Сотрудники не понимают роли HR

Кроме того, немногие сотрудники понимают, что HR-организация должна постоянно балансировать между собой, чтобы ответственно выполнять свою роль. HR должен предоставлять безупречные административные услуги, а также выступать в качестве стратегического партнера для бизнеса. Команда HR также общается с сотрудниками, защищает сотрудников и поддерживает организационные изменения.

Хотя эти причины существуют в каждой организации, независимо от причины в вашей организации, трудно вернуть лояльность сотрудников, когда они сформировали плохое мнение о HR. Даже когда сотрудники присоединяются к новой компании, где сотрудники отдела кадров компетентны, заботятся и защищают своих сотрудников, неудачный опыт может изменить представление сотрудника о кадрах.

К сожалению, плохие отделы кадров живы и здоровы. Но есть также отличные отделы кадров. Кроме того, у отдела кадров тоже есть причины раздражать сотрудников.И иногда более чем раздражает. Попробуйте использовать такие слова, как лживый, злобный, равнодушный, ленивый и забывчивый. Вы уловили картину. К счастью, подавляющее большинство сотрудников делают все, что в их силах.

Итог

Эти шесть факторов могут сыграть серьезную роль в том, как компетентные и заслуживающие доверия сотрудники в вашей организации относятся к HR. Для успешной организации, которая удерживает лучших сотрудников для обслуживания клиентов, шесть приведенных выше мнений являются смертельными. Сделайте все возможное, чтобы вообще не создавать их.

Что такое отношения с сотрудниками (и чем они отличаются от HR)?

В июле 2020 года директор и главный куратор монреальского музея был уволен после того, как сотрудников сообщили о психологическом насилии , которое создало враждебную рабочую среду. Проблемы выявились после того, как несколько сотрудников уволились в течение года, а условия на рабочем месте были изучены привлеченными экспертами по взаимоотношениям с сотрудниками.

Без вмешательства музей мог бы заработать репутацию работодателя, которого следует избегать, а сотрудники могли бы получить длительный эмоциональный ущерб.Отношения с сотрудниками — неотъемлемая часть каждого рабочего места, но знаете ли вы, что именно?

Что такое отношения с сотрудниками?

Согласно BambooHR, « отношения с сотрудниками. (ER) относится к усилиям организации по созданию и поддержанию позитивных отношений со своими сотрудниками».

Программы ER стремятся к:

• Установление доверия, уважения и признательности между сотрудниками и руководителями / работодателем
• Решать вопросы между сотрудниками и руководителями / работодателем
• Обеспечить физически и эмоционально здоровую рабочую среду для сотрудников

СВЯЗАННЫЙ: Что такое программное обеспечение для работы с сотрудниками?

Чем занимаются специалисты по связям с сотрудниками?

Для достижения своих целей профессионалы по взаимоотношениям с сотрудниками должны разработать программу , которая сочетает в себе потребности сотрудников и их организации.Но что это означает на практике? За обычную неделю специалист по скорой помощи может:

• Поощрять менеджеров и сотрудников к ежемесячным встречам один на один, чтобы способствовать открытому общению
• Разработайте и отправьте сотрудникам форму обратной связи относительно предлагаемого изменения политики
• Отметить сотрудника с особым достижением в общекорпоративном электронном письме (например, достичь цели по продажам, получить отличные отзывы клиентов)
• Подумайте, как показать сотрудникам, что организация заботится о них (например,грамм. праздничная вечеринка, закуски на территории, бюджет профессионального развития, бюджет велнес)
• Проведение выходных интервью
• Сбор и анализ данных о сотрудниках
• Рассмотрение жалоб сотрудников
• Создание планов вознаграждения сотрудников и управление ими

СВЯЗАННЫЙ: 11 Мощные преимущества программного обеспечения для взаимоотношений с сотрудниками

Отношения с сотрудниками и человеческие ресурсы

Отношения с сотрудниками — это одна из функций HR в организации.Задачи ER могут быть выполнены командой HR или выделенным персоналом.

Специалисты

ER обычно сосредоточены на улучшении опыта сотрудников. Они делают это, прислушиваясь к отзывам и применяя их осязаемым образом, оказывая профессиональную и эмоциональную поддержку сотрудникам и поддерживая связь между сотрудниками и руководством.

Отдел кадров отвечает за эти задачи, а также за набор новых сотрудников, обеспечение безопасности на рабочем месте, управление заработной платой и соблюдение политик компании.

Хотите сделать свое рабочее место более безопасным и повысить качество обслуживания сотрудников? Щелкните здесь , чтобы узнать, как программное обеспечение для работы с сотрудниками может помочь вам управлять рисками.

HR и ER работают рука об руку, чтобы обеспечить сотрудникам безопасную и приятную работу. Оба важны для эффективной программы.

Подробный обзор 9 зарплат в отделе кадров

Первое, что вы заметите при исследовании вакансий в сфере человеческих ресурсов (HR), — это то, что их всего и . Такие должности, как специалист, универсал и ассистент, объединяют, по-видимому, все области, от хронометража до трудовых отношений.Если вы новичок в мире HR, вам, вероятно, будет сложно определить, какие должности в сфере управления персоналом приносят самые высокие зарплаты, какие являются специальностями, а какие — должностями начального уровня.

Деньги — это, конечно, еще не все, но зарплаты сотрудников и потенциальные возможности заработка по-прежнему остаются важной частью головоломки для любого, кто задумывается о карьере в этой области. Мы составили этот список стандартных названий должностей в сфере управления персоналом, чтобы помочь вам лучше понять потенциальный доход, необходимый уровень образования и тип работы, за которую обычно отвечают эти должности.

9 Общие должности и зарплаты в сфере управления персоналом

Готовы лучше понять различные типы кадровых ролей и связанные с ними зарплаты, которые могут изменить жизненную траекторию? Прочтите, чтобы начать!

1. Помощник по кадрам

Часто отправной точкой для многих в этой области является роль помощника по персоналу, обычно заключающаяся в поддержке отдела кадров путем выполнения канцелярских задач. Согласно Министерству труда (DOL), они несут ответственность за регистрацию и сбор данных о сотрудниках, таких как отсутствие, дисциплинарные взыскания, отчеты руководителей и сведения об увольнении. ¹ Они обновляют и систематизируют записи и получают информацию для менеджеров, когда это необходимо.

Средняя годовая зарплата 2019: 41430 долларов США ¹

Перспективы занятости: Бюро статистики труда (BLS) прогнозирует однопроцентный рост должностей помощников по персоналу с 2019 по 2029 год. Это более медленные темпы роста, чем средняя профессия. Эти вакансии, безусловно, существуют, но могут иметь не так много возможностей и возможностей, как другие в HR.

Необходимое образование: Помощникам по персоналу обычно требуется высшее образование или степень младшего специалиста, в соответствии с DOL. ¹ Для некоторых работодателей вместо образования может быть приемлем соответствующий опыт работы.

2. Сотрудник по расчету заработной платы и хронометражу

Клерки по расчету заработной платы и хронометражу обрабатывают данные, касающиеся рабочего времени и оплаты труда сотрудников, в соответствии с DOL. ¹ Задачи могут различаться в зависимости от компании, в которой они работают, но эти специалисты обычно проверяют табели учета рабочего времени, вводят комиссионные и заработную плату, готовят чеки и вводят информацию о новых сотрудниках по мере необходимости.

Средняя годовая зарплата 2019: 46 180 долларов США ¹

Перспективы работы: Согласно прогнозам Министерства труда, в период с 2019 по 2029 год занятость служащих по начислению заработной платы и хронометражу несколько снизится. Несмотря на то, что этот темп роста занятости ниже, чем в среднем по стране для всех рабочих мест, по прогнозам HR по-прежнему добавит около 15 800 новых рабочих мест для служащих по начислению заработной платы и хронометражу в период с 2018 по 2028 год. ¹

Необходимое образование: Диплома средней школы или его эквивалента может быть достаточно для некоторых служащих по расчету заработной платы и хронометража.DOL сообщает, что 39 процентов респондентов по этой профессии имеют аттестат об окончании средней школы, а остальные имеют высшее образование или степень младшего специалиста. ¹

3. Специалист по кадрам

Должность специалиста по персоналу включает в себя многие из основных должностей отдела кадров, такие как рекрутер и специалист по персоналу общего профиля, согласно BLS. ² Как правило, эти специалисты набирают, проверяют, проводят собеседования и размещают сотрудников, а также решают задачи, связанные с отношениями и ориентацией сотрудников.

Специалисты по персоналу могут также управлять льготами, обрабатывать заработную плату и решать проблемы на местах. Специалисты по персоналу также имеют тенденцию уделять стратегическое внимание своим компаниям, планируя и нанимая на работу в соответствии с текущими и будущими потребностями. Короче говоря, эти специалисты являются квалифицированными специалистами по персоналу, которые берут на себя большую часть выполнения повседневных инициатив.

Средняя годовая зарплата в 2019 году: 61920 долларов США ²

Перспективы трудоустройства: Согласно прогнозам BLS, с 2019 по 2029 год занятость специалистов по персоналу вырастет на семь процентов. ² Одним из примечательных изменений на рынке труда для этих ролей является то, что многие должности специалистов по персоналу теперь передаются на аутсорсинг специализированным поставщикам услуг, например, фирмам по подбору талантов или поставщикам административных услуг.

Необходимое образование: специалистам по персоналу обычно требуется степень бакалавра в области бизнеса или человеческих ресурсов, согласно BLS.

4. Специалист по обучению и развитию

Вы когда-нибудь смотрели обучающее видео в первую неделю новой работы? Если да, то вы хоть немного представляете, чем занимаются специалисты по обучению и развитию.Они отвечают за разработку, планирование и администрирование программ обучения, направленных на развитие навыков и компетенций сотрудников.

Это включает решение, какую информацию необходимо знать сотрудникам для обучения, создание учебных документов, представление информации сотрудникам, обновление существующих учебных материалов и оценку потребности в новых возможностях. Это важная роль для организаций в полной интеграции и развитии своих сотрудников до их максимального потенциала.

Средняя годовая зарплата в 2019 году: 61210 долларов США ²

Перспективы трудоустройства: Согласно прогнозам BLS, в период с 2019 по 2029 год занятость специалистов по обучению и развитию вырастет на девять процентов. Многие отрасли требуют непрерывного образования и обучения сотрудников, чтобы идти в ногу с меняющимися правилами, тенденциями и передовой практикой. Это помогает стимулировать спрос на обучение и развитие кадровых специалистов.

Растущее использование средств массовой информации и технологий во многих компаниях также создает больший спрос на специалистов по обучению и развитию, которые могут обучать своих сотрудников работе с новыми системами.

Необходимое образование: Специалистам по обучению и развитию обычно требуется степень бакалавра, согласно BLS. ² Для многих должностей может также потребоваться опыт работы в таких областях, как обучение и развитие или аналогичные профессии, например специалист по кадрам или учителя.

Хотя обычно это не требуется, кандидаты, ищущие дополнительных преимуществ, также могут пройти сертификацию по обучению и развитию в таких организациях, как Ассоциация развития талантов или Международное общество повышения эффективности.Кроме того, может быть полезным получение более широкой HR-сертификации Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM®).

5. Специалист по компенсациям / льготам

Эта специализация HR сосредоточена вокруг того, что приносит сотрудникам день за днем: их зарплаты и связанных с ними льгот! Компаниям нужны специалисты по компенсациям, льготам и анализу должностей для создания и управления программами компенсаций и льгот. Эти специалисты используют данные и анализ затрат для оценки вариантов плана льгот, определения диапазонов заработной платы для различных ролей и обеспечения соблюдения компанией государственных и федеральных нормативных требований.

В зависимости от организации эта роль может быть разделена на узкие специальности. Специалисты по компенсациям оценивают структуру оплаты труда организации и работают с ней. Специалисты по льготам управляют программами льгот организации (например, пенсионными планами, политиками отпусков, программами оздоровления и страховыми полисами). Специалисты по анализу вакансий, также известные как классификаторы должностей, оценивают должности путем написания или присвоения должностных инструкций и определения шкалы заработной платы.

Средняя годовая зарплата в 2019 году: 64560 долларов США ²

Перспективы работы: Перспективы работы для этих профессионалов выглядят оптимистично.Согласно BLS, их занятость вырастет на восемь процентов с 2019 по 2029 год. ²

Компании нуждаются в этих специалистах, чтобы определять правильные предложения по компенсациям и льготам для своих сотрудников, а также обеспечивать соответствие их компенсационных пакетов нормативным требованиям. Они также зависят от специалистов по вознаграждениям и льготам, которые предлагают конкурентоспособные пакеты вознаграждения для привлечения и удержания квалифицированных сотрудников — фактор, который особенно важен в секторах, где высок спрос на таланты.

Необходимое образование: Степень бакалавра является наиболее распространенным порогом для этой работы, согласно BLS. Также часто требуется некоторый опыт работы в области анализа компенсаций и общего управления персоналом.

6. Специалист по трудовым отношениям

Специалисты по трудовым отношениям консультируют руководство организации по контрактам, жалобам работников и дисциплинарным процедурам, согласно BLS. ² Это может включать организацию встреч между руководством и профсоюзами, встречи напрямую с представителями профсоюзов, расследование жалоб и обучение руководителей трудовым отношениям.Кроме того, эти специалисты могут также составлять формальные формулировки в рамках процесса коллективных переговоров и использовать свои глубокие знания о коллективных договорах, чтобы гарантировать соблюдение трудовыми и руководителями договорных соглашений.

Средняя годовая заработная плата в 2019 году: 69 020 долларов США ²

Перспективы трудоустройства: Согласно прогнозам BLS, в период с 2019 по 2029 год занятость специалистов по трудовым отношениям сократится на семь процентов. ² Частично это снижение спроса на трудоустройство связано с сокращением членства в профсоюзах. ²

В отраслях, где профсоюзы все еще широко представлены, должно быть больше возможностей. Кандидаты со степенью бакалавра, соответствующим опытом работы и профессиональными сертификатами, вероятно, имеют лучшие перспективы трудоустройства.

Необходимое образование: Специалистам по трудовым отношениям обычно требуется степень бакалавра с некоторыми курсовыми работами по вопросам труда или трудовых отношений, согласно BLS. ² Предыдущий опыт работы в сфере управления персоналом также может быть обязательным требованием.

7. Менеджер по персоналу

Согласно BLS, менеджеры по персоналу контролируют, планируют и направляют административные функции организации. Это может включать руководство по набору и адаптации новых сотрудников, стратегическое планирование с руководителями, а иногда и надзор за отделами кадров и программами, такими как компенсация, удержание сотрудников и отношения с сотрудниками.

В целом менеджеры по персоналу несут ответственность за максимизацию ценности сотрудников организации.Более крупные компании могут нанять конкретных менеджеров для каждого отдела в HR, например менеджеров по заработной плате или менеджеров по подбору персонала.

Средняя годовая заработная плата в 2019 году: 116720 долларов США ²

Перспективы занятости: Согласно прогнозам BLS, в период с 2019 по 2029 год занятость менеджеров по персоналу вырастет на шесть процентов. ² Это немного более высокие темпы роста, чем в среднем по всем профессиям. ² По мере образования новых компаний и расширения организаций им потребуется больше менеджеров по персоналу для надзора за своими программами.

Требуемое образование: Менеджерам по персоналу требуется как минимум степень бакалавра и несколько лет соответствующего опыта работы. Эти вакансии, безусловно, конкурентоспособны, и кандидаты со степенью магистра, вероятно, будут иметь наилучшие перспективы.

8. Менеджер по обучению и развитию

Менеджеры по обучению и развитию контролируют усилия компании по созданию и координации программ, которые повышают знания и навыки сотрудников, согласно BLS. ² Это может включать оценку потребностей в обучении, выработку стратегии в отношении целей более крупной компании, управление бюджетами на обучение и мониторинг эффективности.

Эта должность предполагает определенное обучение, поскольку менеджеры обучают методам обучения специалистов, которые затем инструктируют сотрудников организации. В небольших компаниях менеджеры по обучению и развитию могут также напрямую инструктировать сотрудников.

Средняя годовая зарплата в 2019 году: 113 350 долларов США ²

Перспективы занятости: Согласно прогнозам BLS, в период с 2019 по 2029 год занятость менеджеров по обучению и развитию вырастет на семь процентов. ² BLS утверждает, что этот темп роста выше, чем в среднем по стране для всех профессий — 4 процента. ² Отчасти это связано с тем, что технологии открывают новые возможности обучения для сотрудников.

Растущее значение социальных сетей, цифровых инструментов и технологических решений в компаниях всех отраслей также создает большой спрос на обучение.

Необходимое образование: Менеджеры по обучению и развитию нуждаются в степени бакалавра для работы на многих должностях, но для некоторых должностей может потребоваться степень магистра, согласно BLS. ² Соответствующий опыт работы также имеет решающее значение для обучения и развития менеджеров.Некоторые работодатели могут предпочесть такой опыт работы в их конкретной отрасли.

9. Менеджер по вознаграждениям и льготам

Менеджеры по вознаграждениям и льготам устанавливают размер оплаты труда и льгот в своей организации, определяют конкурентоспособные ставки заработной платы и выбирают внешних партнеров, таких как страховые брокеры и инвестиционные менеджеры, и управляют ими, согласно BLS. ²

В зависимости от размера компании эти профессионалы могут управлять группами специалистов по персоналу, которые работают над различными программами вознаграждения и льгот.Они также следят за федеральными постановлениями и постановлениями штата, чтобы обеспечить их соблюдение. Менеджеры по вознаграждениям и льготам также встречаются со старшим персоналом, чтобы представить анализ и дать рекомендации по политике, программам и планам компенсаций и льгот.

Средняя годовая зарплата в 2019 году: 122270 долларов США ²

Перспективы занятости: Согласно прогнозам BLS, с 2019 по 2029 год занятость менеджеров по компенсациям и льготам вырастет на три процента. ² Попытка сократить расходы — постоянная цель компаний, а наем менеджера по вознаграждениям и льготам является ключом к поддержанию идеального положения компании на рынке.

Необходимое образование: Как и следовало ожидать, большинству менеджеров по вознаграждениям и льготам требуется степень бакалавра. Менеджеры также нуждаются в соответствующем опыте работы и часто специализируются либо на компенсации, либо на льготах, в зависимости от типа опыта, который у них есть.

Начало работы в качестве специалиста по компенсациям, льготам и анализу работы — отличный способ получить необходимый управленческий опыт.

Найдите карьеру в сфере управления персоналом, которая соответствует вашему будущему

Теперь, когда у вас есть лучшее представление о том, какие зарплаты в человеческих ресурсах существуют, вы лучше подготовлены для того, чтобы наметить амбициозную карьеру в области управления персоналом. Неудивительно, что более высокооплачиваемые руководящие должности требуют некоторого времени и опыта в области управления персоналом, но если у вас есть план в отношении должностей, на которых вы хотите работать, вы можете сделать осознанный выбор с самого начала. Это может означать получение образования, отвечающего вашим основным интересам.Например, программа управления персоналом, которая с самого начала подчеркивает организационное лидерство.

Человеческие ресурсы сверху вниз — это люди. Если вы понимаете, насколько важны люди для успеха компании, HR может стать для вас идеальной карьерой. Ознакомьтесь с «6 фактами о программах управления персоналом и организационным лидерством Университета Расмуссена», чтобы узнать, чем выделяются программы управления персоналом в Университете Расмуссена.

SHRM является зарегистрированным товарным знаком Общества управления человеческими ресурсами, Inc.

¹ Бюро статистики труда, Министерство труда США, Статистика профессиональной занятости, [по состоянию на февраль 2021 г. www.bls.gov/oes/. Данные о заработной плате представляют собой усредненный национальный заработок для перечисленных профессий и включают работников всех уровней образования и опыта. Эти данные не отражают начальную зарплату, и условия занятости в вашем регионе могут отличаться.
² Бюро статистики труда, Министерство труда США, Руководство по профессиональным перспективам, [дата обращения: февраль 2021 г.] www.bls.gov/ooh/. Данные о заработной плате представляют собой усредненный национальный заработок для перечисленных профессий и включают работников всех уровней образования и опыта. Эти данные не отражают начальную зарплату, и условия занятости в вашем регионе могут отличаться.

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА. Эта статья была первоначально опубликована в 2018 году. С тех пор она была обновлена, чтобы включить информацию, относящуюся к 2021 году.

Благополучие сотрудников: руководство по персоналу для вовлеченных и адаптивных сотрудников

Пандемия прояснила одну вещь о будущем отношений между работодателем и работником; люди — это больше, чем ресурсы.Признание сотрудников как людей и искренняя забота об их благополучии — центральный принцип любой стратегии управления персоналом.

Имея это в виду, HR теперь фокусируется на благополучии сотрудников через призму их стратегий найма, моделей работы, структур управления, профилей преимуществ, технологий работы и культуры на рабочем месте. Хорошее самочувствие может играть роль во всех этих вещах и подпитывать их, а также серьезно влиять на общий опыт сотрудников, если его не решать и не поддерживать.

В результате событий прошлого года все больше работодателей уделяют особое внимание благополучию.В ноябрьском отчете McKinsey, посвященном исследованию сотрудников со всего мира, было отмечено, что 62% из них считают проблемы психического здоровья одной из своих самых больших проблем, особенно среди различных групп населения. Проблемы психического здоровья не остались без внимания, так как 96% компаний сообщили, что предлагают дополнительную поддержку в области психического здоровья своим сотрудникам, но эффективность этих усилий оказалась недостаточной, поскольку только каждый шестой сотрудник сообщил, что почувствовал эту поддержку.

В этом руководстве мы собираемся изучить тенденции в области благополучия, а также передовые практики по привлечению сотрудников к вопросам благополучия, построению поддерживающей его структуры льгот и пониманию того, как HR-технологии поддерживают инициативы в области благополучия.

Благополучие во времена раздоров

Пандемия была тяжелым временем для многих. Неуверенность в будущем рабочих мест, компании и даже страны привела к тому, что уровень беспокойства поднялся до нездорового максимума. А затраты на то, чтобы не решать такие проблемы, как психическое здоровье, для предприятий исчислялись миллиардами.

Это не первый кризис, который видела большая часть рабочей силы, многие из которых были частью этого кризиса 11 сентября, Великой рецессии и политической нестабильности последних пяти лет.Дело в том, что раздоры не столько временны, сколько продолжаются и усугубляют то, что быстро превращается в национальный кризис психического здоровья.

А теперь добавьте к этому пандемию, которая ограничила то, что люди могут делать, изолируя их в социальном плане, увеличивая время пребывания в помещении и меняя их привычки. Более 75% людей, участвовавших в исследовании Thrive Global, сообщили, что пандемия негативно повлияла на их распорядок дня, привычки и структуру их повседневной жизни. Многие просто хотели знать мелочи, которые они могли бы сделать, чтобы улучшить свое психическое здоровье и чувство благополучия.

В некоторых случаях пандемия была не самым ужасным явлением. Многие сократили расходы и сосредоточились на своей карьере и более тесно сотрудничают. В то же время многие осознали необходимость поддержки в понимании того, как управлять финансами, и чувствуют себя перегруженными работой.

ЧИТАТЬ: В 2021 году в центре внимания будет благополучие сотрудников

Достичь баланса

было непросто, и, поскольку компании теперь стремятся снова изменить способ работы людей, внедряя гибридные модели работы, увеличивая количество удаленных рабочих дней и пулы талантов, больше не ограниченные географией, велнес будет центральным элементом в любые усилия по увеличению или поддержанию вовлеченности и производительности.

Организации сейчас как никогда осознают ценность устойчивой рабочей силы, и это то, что им понадобится, поскольку будущий кризис обязательно повлияет на бизнес еще раз.

Элементы благополучия

Чтобы решить проблему благополучия, мы сначала должны определить, из чего оно состоит и в какие аспекты работодатели могут внести положительный вклад. Gallup определяет пять элементов благополучия как:

• Социальные — наличие значимых отношений
• Карьера — получайте удовольствие от работы, которую вы чувствуете с помощью
• Физический — достаточно энергии для решения проблем и достижения успеха
• Сообщество — наслаждайтесь местом, где вы живете, и отношениями, которые вы можете установить с людьми в нем
• Financial — интеллектуальное управление капиталом, которое снимает стресс в нестабильные времена.

Это довольно полный список, но не все области могут повлиять на работодателя. Например, человек может просто быть интровертом, что делает социальное благополучие проблемой в то время, когда изоляция является нормой для всех. Вы можете попытаться создать общественные встречи или возможности для развития новых отношений, но вы просто не сможете сделать кого-то более социально здоровым человеком, если он не захочет участвовать в этих вещах.

Тем не менее, компания может поддерживать здоровье на основе всех этих форм поведения, понимая аспекты благополучия на работе, которые будут способствовать более целенаправленному индивидуальному благополучию.Culture Amp разбивает их на пять областей:

• Нормы культуры
• Обязательства компании
• Эффективность программы
• Индивидуальное состояние
• Менеджер поддержки

Если мы посмотрим на эти пять вещей, все они играют роль в создании безопасной среды, в которой сотрудники чувствуют себя вовлеченными и открытыми для обсуждения своего благополучия.

Культурные нормы жизненно важны для обеспечения некоторой стабильности в то время, когда сам мир кажется таким нестабильным.Поддержка менеджера может помочь сотрудникам чувствовать себя более уверенно в своей работе и чувствовать, что у них есть адвокат в компании. Постоянная проверка эффективности программ позволяет отделам кадров контролировать, находят ли отклик инициативы в области оздоровления людей, а приверженность компании гарантирует выделение соответствующих ресурсов для того, чтобы эти программы были эффективными в удовлетворении потребностей людей.

Необходимо обратить внимание на все эти области, чтобы усилия в области оздоровления воспринимались сотрудниками как нечто большее, чем просто пустые слова и помогали вести более здоровый образ жизни на основе этих пяти основных элементов благополучия.

Как вовлечь сотрудников в заботу о благополучии

Трудно говорить о благополучии. Многие люди не хотят открыто говорить о таких вещах, как психическое здоровье или физическая подготовка, а использование технологий для отслеживания этого или выявления нездорового поведения может рассматриваться как навязчивое.

Чтобы по-настоящему заинтересовать, разговор должен происходить между людьми в среде, где можно создать доверие. Менеджеры должны стремиться создать безопасное пространство для этих разговоров.Согласно опросу McKinsey, только 30% сотрудников говорят, что им комфортно разговаривать со своим руководителем о психическом здоровье.

ЧИТАТЬ: Состояние психического здоровья и рабочее место

Благосостояние не может быть достигнуто, если рабочее место не будет больше ориентировано на условия жизни человека и не даст сотрудникам возможности расставлять приоритеты в своих потребностях так же высоко, как и потребности бизнеса. И организации не могут начать понимать их потребности, особенно в отношении их психического здоровья, без их правильного участия.Развитие языков и культурных норм для этого поможет людям развить навыки, необходимые для продвижения этих разговоров.

Отделы кадров

могут рассмотреть возможность рассылки коротких еженедельных опросов, предназначенных лишь для того, чтобы оценить, что чувствуют сотрудники. Это позволяет лидерам, сосредоточенным на благополучии, следить за тем, как обстоят дела у всех, и потенциально определять области, в которых требуется улучшение, команды, которым, возможно, требуется немного руководства со стороны руководства или отдельных лиц, которые могут испытывать трудности.

Включение благополучия в тренинг также может помочь коллегам оказывать друг другу поддержку на раннем этапе, если кто-то испытывает психологический или эмоциональный стресс. Он также может предоставить ресурсы, чтобы помочь сотрудникам развить навыки, которые будут способствовать их благополучию и развивать их эмоциональную гибкость.

Советы руководителей кадровых служб по вопросам благополучия

«Я возвращаюсь к тому, чтобы убедиться, что у вас есть своевременный механизм обратной связи с сотрудниками на протяжении всего жизненного цикла.Я обязательно придерживаюсь философии исследования пульса. В конце концов, не бывает слишком большого количества опросов, но есть такая вещь, как игнорирование идей и предложений, которые вы получили ». — Себастьян Жирар, старший вице-президент по работе с персоналом в Atrium Health

«Мы проводим два раза в неделю семинары по благополучию на такие темы, как сон, хорошее питание и другие инициативы, ориентированные на самопомощь. Мы также проводим закрытые «раунды Шварца» в подразделениях, где наблюдается высокий уровень стресса, и помогаем межфункциональной команде делиться своими эмоциями и слышать друг друга, чтобы понять их чувства и общаться, как люди, делящиеся своими эмоциями в одной и той же стрессовой ситуации.Отношения, завязанные в пылу COVID в этих условиях, становятся очень прочными, и чувство поддержки, которое они могут получить друг от друга, огромно ». — Вишал Бхалла, главный специалист по опыту в больнице Паркленд

«Я лично считаю, что люди хотят развиваться и расти — это непреходящая истина. Следовательно, реальная преграда процессу эволюции — эмоциональная. Вот почему организациям необходимо создать среду, в которой каждый человек может полностью раскрыть свой человеческий потенциал.Организации не могут перестать привлекать лучших людей, они также должны извлекать лучшее из каждого человека. Все хотят более активно участвовать и развиваться ». — Майкл Арена, вице-президент по развитию талантов Amazon Web Services

Структура льгот комплексного оздоровления

То, как вы структурируете свою программу благополучия, будет иметь решающее значение в том, окажется ли она эффективной. По сути, он должен способствовать здоровому образу жизни в отношении основных элементов благополучия как в рабочее, так и в нерабочее время.

Традиционно это означало предоставление сотрудникам возможностей для органического общения, таких как веселые мероприятия, благотворительные пикники, счастливые часы, праздничные собрания и обеды в честь дня рождения, но пандемия показала нам, что мы можем и должны делать это по-другому и это должно продолжаться.

Physical wellness — это больше, чем просто час йоги и абонемент в спортзал со скидкой. Изучите программы, которые позволяют сотрудникам следить за своим здоровьем в режиме реального времени, заниматься различными способами, в том числе в рабочее время, и получать доступ к специалистам в области здравоохранения и фитнеса, которые могут помочь им в достижении личных целей в фитнесе.

Расширение доступа к психическому здоровью за пределы Программы помощи сотрудникам также является хорошей идеей. Некоторые компании начинают использовать новые технологии, такие как VR или AR, для создания упражнений или протоколов для психического здоровья, которые помогают сотрудникам расслабиться во время работы. По мере того, как это станет более распространенным явлением и снизятся ценовые барьеры, это станет больше ожиданием от сотрудников, чем преимуществом.

Конечно, во время кризиса финансы становятся приоритетом, и создание системы безопасности для смягчения неопределенности в будущем является общей целью.Предоставление доступа к образовательным инструментам и финансовым консультантам, которые могут помочь людям планировать будущее, — хороший способ помочь сотрудникам в этой области.

И, наконец, отдел кадров лучше всего подходит для обеспечения карьерных целей и получения положительной обратной связи, которая может помочь уменьшить любой дискомфорт, который люди могут испытывать во время работы. Оптимизация ваших методов и политик управления производительностью с учетом хорошего самочувствия существенно изменит вашу вовлеченность сотрудников и предотвратит превращение работы в источник беспокойства и стресса.

«Сосредоточение внимания на программах оздоровления, направленных на лечение хронических заболеваний и психического здоровья, может быть действительно полезным, потому что это мешает людям быть лучшими», — сказал Марк Биггер, бывший руководитель отдела кадров Procter & Gamble. «Я ни в коем случае не думаю, что оздоровительные программы — единственный способ справиться с некоторыми из этих проблем, но, безусловно, есть ссылки на оздоровительные программы на возможность решения этих проблем. Более важный вопрос заключается в том, как мне это сделать, чтобы это помогло разнообразным слоям населения и повысило производительность и общую среду на рабочем месте? Как я могу предложить программу, которая понравится как можно большему числу людей? »

Инструменты и технологии для благополучия

Крупные работодатели в США тратили в среднем 3 доллара США.По данным Deloitte, в 2019 году на программы повышения благосостояния вложено 6 миллионов долларов, из расчета 762 доллара на сотрудника. Мировой рынок корпоративного благополучия вырастет с 53,6 млрд долларов в 2018 году до ожидаемых 90,7 млрд долларов к 2026 году.

Поскольку подавляющее большинство руководителей осознают влияние выгорания и благополучия на удержание и производительность труда, неудивительно, что компании вкладывают в это столько денег. Ожидается, что в этой связи технологии помогут решить некоторые из этих проблем.Мы наблюдаем переход HR-технологий в рабочие технологии, ориентированные на опыт сотрудников, и жизненно важную роль в этом будут играть путь и благополучие сотрудников.

Чтобы понять, как технологии могут быть полезны, мы должны понимать различные категории технологий, которые разрабатываются в оздоровительных целях. Он выходит далеко за рамки мониторов сердечного ритма и счетчиков калорий и включает в себя такие вещи, как:

• Emotional tech — тренирует самосознание и эмоциональную регуляцию
• Технология управления стрессом — обеспечивает доступ к ресурсам, которые помогают людям понять стресс и его последствия, а также способы управления им.
• Технология сотрудничества и доверия — помогает углубить групповые связи и укрепить социальные связи
• Технология познания — тренирует людей организовывать свои мысли
• Технология коучинга — создает структуру для размышлений в реальном времени
• Energy tech — дает обратную связь о том, как управлять производительностью и уровнем энергии в течение дня
• Технологии обучения — облегчают процесс обучения, чтобы люди могли более эффективно адаптироваться
• Wellness tech — оптимизация здоровья и познания.

Некоторые из них, вероятно, не похожи на велнес-технологии, но когда мы рассматриваем целостную картину того, что такое велнес, мы понимаем, что это часть более широкой картины. На самом деле, большинство из этих технологий предоставляют пользователю множество «уловок» для оздоровления. Они учитывают внешние факторы и помогают нам справляться с ними изнутри, чтобы способствовать большей саморегуляции и равновесию.

Предоставляя комплексный набор технологий для помощи сотрудникам в достижении хорошего самочувствия, HR не только оказывает услугу отдельному человеку, но и обеспечивает бизнес и культуру организации в целом.Опыт сотрудников улучшается, вовлеченность растет, а вместе с ней — продуктивность, удержание и бизнес-результаты.

Отношения с сотрудниками — UF Human Resources

Обзор

Employee Relations стремится стать надежным ресурсом для всех сотрудников Университета Флориды, а также стратегическим партнером для руководителей, менеджеров и руководителей факультетов.Мы работаем над созданием среды, в которой все сотрудники могут быть продуктивными и успешными в достижении своих профессиональных и карьерных целей, и к ним относятся справедливо и уважительно. Чтобы наилучшим образом помочь сообществу UF, отдел по работе с сотрудниками имеет представителей в нескольких вспомогательных местах, и мы все вместе стремимся обеспечить справедливое и последовательное соблюдение политик и правил университета.

В частности, Служба по связям с сотрудниками обеспечивает консультации, руководство и надзор в области служебной аттестации, дисциплинарных процессов, жалоб сотрудников, производственных травм и компенсаций рабочим, профсоюзных договоров и эффективных взаимоотношений между менеджером и служащим.

Отдел по связям с сотрудниками также курирует процесс расследования жалоб о дискриминации, домогательствах и нарушениях правил или политики UF и выступает в качестве консультанта с нанимающими органами по вопросу о том, как поступить с результатами таких расследований.

Наши усилия основаны на желании продемонстрировать наши основные ценности во всей работе, которую мы выполняем.

Аттестация

UFHR представил «UF Engaged» осенью 2019 года как новый подход к оценке персонала, призванный поощрять регулярную обратную связь, а не оценку раз в год.UF Engaged обеспечивает организованную основу для четких, своевременных и содержательных бесед между сотрудниками и их руководителями.

UF Приглашенные руководители и сотрудники для обсуждения трех основных целей:

1. Документирование сильных сторон, событий и достижений
2. Укажите области, в которых можно повысить хорошие показатели или где необходимо улучшить
3. Определите цели, необходимые для развития профессиональных навыков и возможностей роста.

Структура UF Engaged состоит из структурированных ежеквартальных проверок в течение года в годовщину вступления сотрудника в должность.Эта структура распределяет рабочую нагрузку лидера в течение года и позволяет избежать единого «срока» для проверки, поощряя постоянное участие, а не ежегодное мероприятие.

Цель UF Engaged — укрепить отношения между сотрудником и руководителем, признать превосходство и при необходимости перенаправить усилия сотрудников. Это также побуждает лидеров быть более осознанными и обдуманными в отношении обратной связи, которую они дают. UF Engaged — это сокращенный, гибкий процесс, который позволяет чаще обсуждать актуальные и актуальные темы за меньшее количество времени.

Furloughs

Отпуск — это временный неоплачиваемый частичный или полный отпуск в форме добровольного или обязательного отсутствия на работе. Полный отпуск — это продолжительный отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью один или несколько периодов оплаты труда. Частичный отпуск — это отпуск без сохранения содержания, назначаемый в часах или днях, и не является полной потерей заработной платы в течение периода оплаты. Узнайте больше об отпусках.

Компенсация рабочим

Информация о праве на получение компенсации, ставках, отчетности и многом другом.

Порядок рассмотрения запросов и подачи жалоб сотрудниками

Сотрудники могут быть обеспокоены возможными нарушениями политики, несправедливыми или ненадлежащими действиями или ненадлежащим поведением в своих областях работы, которые не могут быть решены через их надзорные каналы. На этой странице представлена ​​информация о различных способах, которыми сотрудники могут добиваться разрешения проблем в своей области работы, а также о том, как подать жалобу на другого сотрудника, который, по их мнению, может быть причастен к нарушению политики или неправомерному поведению.

Запросы, направляемые руководством

Мы сотрудничаем с руководителями и специалистами по связям с персоналом в университете, чтобы решать широкий круг вопросов и проблем, связанных с отношениями с сотрудниками.Руководители UF могут запросить мнение и руководство, если подозревают, что в их районе может возникнуть потенциальная проблема взаимоотношений с сотрудниками, даже при отсутствии неофициальной или официальной жалобы. В этих ситуациях следователю скорой помощи может быть поручено провести расследование, которое может включать интервью с сотрудниками отдела, чтобы дать администрации отдела четкое представление о проблеме на рабочем месте. Аналогичным образом, руководители и представители по связям с персоналом могут обращаться за советом относительно интерпретации или применения политики или постановления UF, недисциплинарных подходов к обучению или консультированию или передового опыта в документации.Сотрудник Relationship Relations также поддерживает партнерские отношения с руководителями и связями с персоналом, которые хотят решить более общие проблемы, связанные с рабочей средой, профессионализмом или коллегиальностью в своих областях.

Дисциплинарные процессы

Хотя большинство сотрудников никогда не прибегают к дисциплинарным взысканиям, важно, чтобы все сотрудники и руководители понимали основной процесс и возможные результаты, связанные с дисциплинарными взысканиями. Эта страница предлагает руководителям и сотрудникам основную информацию о дисциплинарных процессах для различных типов сотрудников UF.Положения, касающиеся дисциплинарных процессов, включают, но не ограничиваются:

Союзные контракты

Все текущие коллективные договоры (КД) и любые дополнения размещены на странице «Договоры Союза».

Свяжитесь с нами

Если у вас есть вопросы или опасения по поводу вашей рабочей среды, пожалуйста, свяжитесь с главным офисом по связям с сотрудниками или с дополнительным офисом по связям с сотрудниками. Наша контактная информация доступна на странице «Контакты».

Создание справочника для сотрудников: какие кадровые политики следует включать

← Все статьи блога

В Человеческие ресурсы — к Дэйв Андерсон

Наличие подробного справочника для сотрудников является обязательным требованием для любой компании.Изложение каждой организационной политики дает членам вашей команды ответы на общие вопросы и позволяет им узнать, как от них ожидать действий во время работы.

С точки зрения компании, руководство для сотрудников предотвращает возникновение проблем, обеспечивает единообразное отношение ко всем и обеспечивает юридическую защиту организации.

Так как же выглядит полное руководство для сотрудников? В этой статье мы рассмотрим каждый раздел и политику, которые должны быть включены, почему каждый из них важен и как получить максимальную отдачу от этого ценного кадрового актива.

Назначение справочника сотрудника

Ваш справочник должен начинаться с краткого описания, объясняющего, почему существует документ. Он должен сообщать сотрудникам, что они должны быть знакомы со всеми рассматриваемыми политиками и процедурами. Вы также должны упомянуть, что, возможно, есть правила, которые не включены, и сотрудники могут задавать любые вопросы своему руководителю или персоналу.

Назначение справочника для сотрудников также должно включать заявление об отказе от ответственности, уведомляющее сотрудников о том, что справочник не является договором и что работа в вашей компании считается «по желанию».«Написание этого раздела может оказаться непростым делом, поэтому обязательно обратитесь к опытному юристу и / или специалисту по персоналу.

Описание, история и культура компании

Расскажите своим сотрудникам о философии и долгосрочных целях вашей компании. У них уже есть хорошее представление о том, что продает бизнес, но они описывают ценность, которую он предоставляет, и почему клиенты выбирают ваше решение перед конкурентом. Кроме того, опишите историю вашей компании, чтобы иметь представление о том, как она возникла, и о вехах, которые произошли на этом пути.

Этот раздел также должен описывать культуру вашей компании. Ценности и миссия, в которых живет ваша компания, позволяют вашим сотрудникам знать, что важно вне их непосредственных служебных обязанностей. Если в вашей компании еще нет определенной культуры, вам может помочь наша таблица.

Политика поведения

Политика, описывающая ожидаемое поведение ваших сотрудников, — это, пожалуй, самая важная часть вашего справочника. Он предотвращает проблемы, объясняя, что можно, а что нет, и обеспечивает безопасность и комфорт на рабочем месте для всех.Это также дает вашей компании четкий набор процедур на случай, если необходимо предпринять действия. Вот некоторые конкретные политики, которые следует включить:

• Политика в отношении сексуальных домогательств — Объясните, что нежелательные ухаживания, ненормативная лексика и действия недопустимы.
• Политика противодействия дискриминации — Опишите свое рабочее место как инклюзивную среду, гостеприимную для людей любого происхождения.
• Политика в отношении наркотиков, алкоголя и курения — Опишите последствия нахождения в нетрезвом состоянии на работе и политику вашей компании в отношении алкоголя и табака на рабочем месте.
• Политика компании в отношении собственности — Расскажите своим сотрудникам, как они должны обращаться с собственностью компании и использовать ее. Этот раздел особенно важен, если вы выдаете компьютеры, телефоны, автомобили или другое ценное имущество, которым люди пользуются ежедневно.
• Политика в отношении социальных сетей — Сейчас принято говорить сотрудникам, как от них ожидают поведения в Интернете, особенно если в их профилях в социальных сетях указано, что они являются сотрудниками вашей компании.

Этот раздел помогает избавить рабочее место от серьезных проблем.Вы можете использовать наш шаблон политики профессионального поведения в качестве отправной точки.

Политика посещаемости

Сообщите своим сотрудникам, когда они должны прийти на рабочее место и что делать, если они не смогут заставить его работать. В этом разделе должны быть указаны часы работы, когда и как долго можно делать перерывы, а также как приходить и уходить. В нем также должно быть рассказано о том, как провести личный день, и о последствиях опоздания или отсутствия. Мы предлагаем шаблон политики посещаемости, который вы можете использовать для создания этого раздела.

Политика в отношении дресс-кода

Подробно объясните подходящую одежду на рабочем месте. Это означает, что вам следует выйти за рамки общих терминов, таких как «профессиональная одежда» или «деловой повседневный стиль», и точно описать, что можно носить в конкретных ситуациях.

Этот раздел еще более важен, если в вашей компании есть политика дресс-кода из соображений безопасности или соблюдения правовых норм. В таком случае подробно опишите все необходимые элементы одежды и их важность. Вы можете использовать наш шаблон дресс-кода, чтобы создать правильную политику.

Политика компенсаций и льгот

Ваши сотрудники всегда будут знать, когда им платят и какие льготы они получают. В этом разделе им следует указать частоту начисления заработной платы и способы оплаты, а также подробно описать основные предлагаемые льготы, такие как медицинские, стоматологические и пенсионные сбережения.

Если ваша компания предлагает какие-либо дополнительные льготы, такие как компенсация за образование или оздоровление, также объясните их здесь. Вам могут помочь наш шаблон политики вознаграждения и льгот, а также шаблоны политики обучения, развития и образования.

Расходная политика

Обычно сотрудники тратят собственные деньги в процессе выполнения своей работы, особенно если их должность требует командировок или работы вне обычного рабочего места.

Ваш справочник должен включать политику расходов, в которой описываются расходы, которые могут быть возмещены сотрудникам, и процедуры для этого. Ознакомьтесь с нашим полезным шаблоном, если вам нужно создать политику расходов.

Политика увольнения

Подробная политика отпусков позволяет вашим сотрудникам знать, как часто им разрешается отсутствовать на работе и как запрашивать отпуск.Вот некоторые конкретные политики, которые он должен включать:

• Время отпуска — Укажите точное количество дней / часов отпуска, предоставляемых сотрудникам каждый год.
• Время по болезни — Кроме того, укажите точное количество дней / часов по болезни, предоставляемых сотрудникам каждый год.
• Праздники, признанные компанией — Перечислите праздники в рамках всей компании в течение года, чтобы сотрудники могли планировать соответственно.
• Отпуск по беременности и родам, отцовству и по семейным обстоятельствам — Подробно укажите отгул, предоставленный для важных жизненных событий, включая рождение ребенка.

Предоставление вашим сотрудникам перерыва делает их счастливыми и продуктивными. Вы можете использовать наш шаблон отпусков для сотрудников, чтобы создать политику для своего справочника.

Жилые помещения для сотрудников

Опишите назначение и правила для каждой комнаты в вашем офисе, например, комнат для отдыха, конференц-залов и мест общего пользования.

Кроме того, расскажите своим сотрудникам, какие индивидуальные рабочие настройки им будут предоставлены и как они будут заботиться о своей сфере деятельности.

Политика выхода

Сотрудники в конечном итоге уходят, будь то по добровольным или вынужденным причинам. Обозначьте, как сотрудник должен подать заявление об увольнении и объем необходимого уведомления. Кроме того, опишите причины, которые могут привести к прерыванию, и предупреждения, которые будут представлены до того, как это произойдет. Ознакомьтесь с нашим шаблоном политики выхода, если вам нужен этот раздел в вашем руководстве.

Реферальная программа сотрудников

Если ваша компания поощряет сотрудников направлять личных контактов на открытые вакансии, неплохо иметь специальную политику направления.В нем должны быть указаны способы направления людей, вознаграждение, предоставляемое взамен, и продолжительность занятости, необходимая для нового найма, прежде чем реферал получит свое вознаграждение. Мы предлагаем шаблон направления сотрудников, который вы можете использовать для запуска программы в вашей компании.

Местные и государственные законы

Политики, включенные в эту статью, должны быть включены в стандартное руководство для сотрудников любой компании, работающей в США. При этом почти в каждом городе, округе и штате есть свои собственные законы, которые компании должны соблюдать.Вы должны быть знакомы с любыми нефедеральными законами, регулирующими деятельность вашей компании, и включать любую необходимую информацию в свое руководство для сотрудников.

Советы по созданию эффективного справочника сотрудника

Прежде чем мы закончим эту статью, давайте рассмотрим несколько советов по созданию справочника для сотрудников, который охватывает все основы и полностью доступен для ваших сотрудников:

• Должно быть написано HR — HR владеет справочником для сотрудников в большинстве компаний. Они знакомы с политиками компании и знают, как их описать на нужном языке.
• Затем проверяется профессиональным юристом. — После того, как HR закончит написание каждого полиса, документ должен быть рассмотрен юристом, который является экспертом в области трудового права.
• Включите это в процесс адаптации нового найма — Новые сотрудники должны пройти через все правила, указанные в справочнике, во время их адаптации.
• Получите подтверждающие подписи от новых сотрудников — После того, как новый сотрудник изучит справочник, попросите их подписать документ, подтверждающий, что они понимают каждую политику.
• Регулярно обновляйте — Политика компании со временем будет развиваться, поэтому обязательно обновляйте свое руководство по мере необходимости.
• Обеспечьте доступность цифровой версии — Это делает руководство легкодоступным и гарантирует, что сотрудники обращаются к последней версии.

Изображение Бена Уайта

Trakstar Hire считается самой удобной программой для найма на рынке. Если вы готовы перейти на новый уровень набора и найма, запросите демонстрацию Trakstar Hire сегодня.

.