Уникальные черты социального предпринимательства. Социальное предпринимательство. Миссия – сделать мир лучше

Читайте также

2. Основные признакии черты предпринимательства

2. Основные признакии черты предпринимательства Предпринимательство играет ключевую роль в становлении и развитии рыночных отношений. Мировой опыт показывает, что чем больше возможностей для своей деятельности у отдельных предпринимателей, тем более высоки темпы

2. Основные признаки и черты предпринимательства

2. Основные признаки и черты предпринимательства Предпринимательство играет ключевую роль в становлении и развитии рыночных отношений. Мировой опыт показывает, что чем больше возможностей для своей деятельности у отдельных предпринимателей, тем более высоки темпы

Вместо заключения.

Черты современного предпринимательства

Вместо заключения. Черты современного предпринимательства 1. Корпоративная культура в тайваньском бизнесе: группа «Аврора»[155] «Аврора» (Чжэньдань) — один из самых крупных промышленно-финансовых холдингов на Тайване. Компания была основана в 1960-х годах Чэнь Юнтаем,

Глава 4. Возникновение социального предпринимательства в России

Глава 4. Возникновение социального предпринимательства в России Поскольку социальное предпринимательство является феноменом развитой рыночной экономики и требует определенной эволюции бизнеса и общества, неудивительно, что первые обсуждения этой темы в России и

Глава 6. Анализ кейсов: общие и специфические черты российского социального предпринимательства

Глава 6. Анализ кейсов: общие и специфические черты российского социального предпринимательства 6.

1. Формирование бизнес-моделиИз каждой описанной выше истории видно, что ее герой пришел к идее своего социального предприятия в результате череды событий и постепенного

Глава 8. Потенциал поддержки социального предпринимательства в России: опыт микрофинансирования

Глава 8. Потенциал поддержки социального предпринимательства в России: опыт микрофинансирования Среди приведенных в главе 2 международных кейсов социального предпринимательства, а мы стремились подобрать разные примеры и по моделям, и по странам, и по целевым группам,

Новый подход к пониманию социального предпринимательства – «инновационное обучение»

Новый подход к пониманию социального предпринимательства – «инновационное обучение» По ходу книги мы рассматриваем и теоретические вопросы, и практику социального предпринимательства, изучаем кейсы, приводим мнения практиков предпринимателей и даем специальные

Почему пришло время социального предпринимательства

Почему пришло время социального предпринимательства Неудовлетворенность попытками государственного и частного секторов справиться с проблемами общества все-таки не позволяет в полной мере понять, почему социальное предпринимательство сейчас столь популярно. Дэвид

Глава 2 Определение социального предпринимательства и его особенности

Глава 2 Определение социального предпринимательства и его особенности Люди веками занимались «социальным предпринимательством» – помогали больным, кормили голодных, учили неграмотных. Ряд экономических и социальных явлений, таких как распространение капитализма,

Определение социального предпринимательства

Определение социального предпринимательства Как мы уже говорили, найти универсальное определение социального предпринимательства столь же сложно, как и определение предпринимательства. Очевидно, что различия в трактовке второго приводят к различным определениям

Моделирование процесса социального предпринимательства

Моделирование процесса социального предпринимательства Социальное предпринимательство можно рассматривать с точки зрения отдельного предпринимателя, предприятия или контекста, в рамках которого они действуют. Однако в любом случае социальное предпринимательство

Модель социального предпринимательства

Модель социального предпринимательства Понимая, что любые модели лишь примерно отображают происходящее и созданы, чтобы повысить степень управляемости сложными процессами, мы попытались создать гибридную модель процесса социального предпринимательства,

Глава 9 Будущее социального предпринимательства

Глава 9 Будущее социального предпринимательства Будущее социального предпринимательства наполнено возможностями и инновациями, способными решить многие серьезные проблемы общества. Особенно важно в данном контексте понять, как меняется внимание к проектам,

Основные задачи развития социального предпринимательства

Основные задачи развития социального предпринимательства Пол Трейси и Нельсон Филипс[57] определили три основные задачи, связанные с социальным предпринимательством, – управление ответственностью, управление двойным результатом и управление идентичностью.

В табл. 9.1

Тенденции социального предпринимательства

Тенденции социального предпринимательства Модели прорывных социальных предприятий Социальным предпринимателям необходимо заняться разработкой прорывных бизнес-моделей и структур, мотивирующих коллег по цеху. Компания FrontlineSMS: Medic предоставляет программные продукты

Портрет социального предпринимателя – Новости – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Социальное предпринимательство в России стало привычной практикой, в которой, впрочем, остаются свои особенности и проблемы. Социологи НИУ ВШЭ совместно с исследовательской группой ЦИРКОН и Social Business Group изучили их и представили в докладе коллективный портрет социальных предпринимателей. Один из авторов работы, Иван Климов, прокомментировал IQ.

HSE результаты исследования. 

Еще несколько лет назад алгоритмы социального предпринимательства были не вполне ясны его участникам. Его концепция не выкристаллизовалась. Сегодня это явление устоялось и довольно отчетливо осознано. Как выглядит социальный бизнес и, прежде всего, его участники, исследователи изучили с помощью анкет и опросов (общая выборка — 155 человек). Проект проходил в мае-июне 2018 года в Москве, Санкт-Петербурге, Перми, Тюмени, Омске, Иркутске и других городах. Результаты исследования приведены в аналитическом отчете «Социальный предприниматель — 2018. Автопортрет».

Гибридный организм

Исследователи проанализировали организационную форму социальных предприятий. Выяснилось, что коммерческих образований — 63% по выборке. НКО — более трети (34% респондентов). Из них чуть больше половины зарегистрировали некоммерческую организацию, а остальные выбрали смешанную форму (и коммерция, и НКО одновременно).

Впрочем, при любой организационной форме социальные предприниматели стремятся к «двойной результативности» (double bottom-line) — достижению и экономических, и социальных благ.

Экономические блага, получение прибыли — это бизнес-составляющая таких предприятий. Общественный эффект — специфика самого рода занятий, заботы о людях. «Двойная результативность», гибрид бизнеса и гуманитарной инициативы, как раз и отличают социальные предприятия и от обычного бизнеса, и от НКО.

Гибридность своей работы подчеркнули свыше трети — 35% опрошенных. «Это немало, — комментируют исследователи. — Вместе с тем, эта цифра показывает, что легитимация такого предпринимательства даже в глазах его акторов еще не преодолела болезней роста…». Поиски специфики продолжаются.

Экономика социальных инициатив

С момента включения государства в поддержку социального предпринимательства образцом для его легитимации выступает бизнес. Но роль НКО тоже заметна. «Значительная часть социальных предпринимателей имеет несколько юридических лиц — зарегистрированы, например, и как ИП (или ООО), и как НКО, — говорит Иван Климов. — Это нужно для того, чтобы диверсифицировать формальный статус своего проекта, форму участия в бизнес-партнерствах и каналах поступления денег». Такая практика вполне распространена: это адаптация к существующим реалиям. «Получается, что у этих предприятий двойная гибридность — бизнес+социальные цели, множественность юридических форм», — поясняет исследователь.

Источники финансирования социального предпринимательства — собственная хозяйственная деятельность (75% опрошенных) и поступления от доноров: негосударственных организаций и частных лиц (почти втрое меньше — 28%).

Займы и средства из государственных источников используются реже. Это можно расценить как нехватку форм поддержки и как нежелательное обременение для предприятий. Использование банковских продуктов требует от социальных предпринимателей устойчивости продаж и снижения рисков, а это довольно сложно. Вместе с тем, и государственная поддержка сильно регламентирована, под нее подпадают не все желающие.

35% опрошенных считают государственные программы поддержки неэффективными. Ровно столько же говорят об их частичной результативности. Но практика вносит свои коррективы: с накоплением опыта социальные предприятия укрепляют экономические связи с государством.

Сферы деятельности такого бизнеса довольно разнообразны. В лидерах – дополнительное образование (указали 20% респондентов) и услуги пожилым и инвалидам (10%). Но почти столь же значима юридическая помощь (10%), путешествия и досуг (11%) и общепит (9%). Есть также программирование, здравоохранение, транспорт, строительство, маркетинг и пр. Список можно продолжать, но интереснее, пожалуй, то, как участники исследования понимают природу предпринимательства.

Не только деньги

Любопытно, что гибридность информанты переносят и на свой бизнес, а это не совсем предпринимательский подход. Вместо максимизации прибылей респонденты выделяют социальную ответственность бизнеса. Почти три четверти (72%) настаивают на вкладе делового сообщества в развитие своего региона и 68% — на участии бизнеса в решении острых социальных проблем. Это вряд ли социально желаемые ответы, считает Иван Климов. За последние пять-семь лет действительно появилось большое число акселераторов социальных предприятий (крупные компании типа Русала и Норникеля, фонды и НКО — Рыбаков фонд, Наше будущее, Импакт-хаб, Омский центр инноваций социальной сферы, Международная школа социального предпринимательства). «Причем им одновременно объясняют, что они реализуют важную социальную миссию, и затачивают на это», — комментирует социолог.

Любопытно сопоставить реакции на два «зеркальных» утверждения. Первое – о распоряжении прибылью (нужно ли не только выплачивать дивиденды, но и инвестировать в социальные программы). Второе определяет такие программы как «пустую трату ресурсов». Отношение к этим суждениям зеркально: свыше половины респондентов (59%) согласны с необходимостью вложений в социалку. И почти половина (48%) не считает подобные программы бизнеса расточительством. Все эти респонденты, по сути, одобряют включение норм социальной ответственности в предпринимательскую логику.

Тем не менее, практика вносит свои ремарки. Показательно, что большинство участников аналогичного исследования 2013 года не откликнулись на опрос спустя пять лет. Кто-то из них либо вообще ушел из бизнеса, либо занимается уже обычным предпринимательством, выяснили исследователи. Идет ли речь об обычном уровне выживаемости стартапов или об особом жизненном цикле социальных предприятий, пока не ясно, комментируют авторы.  

Драйверы бизнеса

Участникам исследования задали вопрос о мотивах к созданию бизнеса. Главным оказалась самореализация. Почти по три четверти голосов (по 71%) набрали желание воплотить определенную идею и стремление к независимости.

Социальный бизнес может начинаться и с невозможности получить некую услугу/товар и попытки решить этот вопрос. Для более чем половины опрошенных (54%) важно было то проблемное обстоятельство, с которым столкнулись они или их семья, пишут исследователи. При этом оказалось, что похожие проблемы актуальны для других людей (локального сообщества). Их профессиональное решение положило начало бизнесу.

Рождение бизнеса из заботы о ближнем круге и предопределяет характер социального предпринимательства. Часто это семейный бизнес. Ниша для деятельности выбирается исходя из потребностей семьи. В бизнес часто вовлечены супруги, дети и пр. Кто-либо из членов семьи работает на предприятии у половины опрошенных.

Бизнес-мотивация выражена слабее. Стремление повысить свое благосостояние и удовлетворить «общественные потребности через максимизацию своей прибыли» набрали примерно по 50% голосов.

Самым неоднозначным оказался мотив признания: достижения успеха, повышения авторитета перед окружающими. Это важно для 39% респондентов и не значимо почти для стольких же (37%). По сравнению с исследованием 2013 года мотив признания набрал на порядок больше голосов. Это может означать изменение репутации социального предпринимательства. Оно уже расценивается как средство достижения успеха в обществе.

Масштаб заботы

Социальная ответственность для респондентов — привычное дело. 82% из них лично (не как бизнесмены), по собственной инициативе помогали другим людям, участвовали в благотворительности.

О социальной ответственности говорит и степень участия в жизни локального сообщества (например, на работе, в доме, в районе, в городе и пр.). Здесь респонденты явно отличаются от остальных сограждан. Исследователи сопоставили ответы первых с ответами участников другого опроса — россиян в целом (Левада-центр, 2016 год). Обнаружились существенные различия. По поводу семьи данные опросов почти одинаковые: за нее готовы отвечать почти все. А вот с работой — уже расхождения: ответственность чувствуют 93% социальных предпринимателей и вдвое меньше — 46% — россиян в целом. В номинации «дом/двор» разрыв тоже немалый: 65% против 47%.

Более масштабная «трансформация социальной реальности» интересует в основном, только социальных предпринимателей. За город готовы отвечать 51% респондентов и лишь 18% россиян в целом. В номинации «страна» разрыв — почти вчетверо. Ответственность за нее чувствуют 42% опрошенных бизнесменов и лишь 11% россиян в целом. 

На стыке индивидуализма и альтруизма

Исследователи проанализировали ценности социальных предпринимателей. По их набору (в классификации Шалома Шварца) респонденты также отличаются от россиян в целом. Для первых важнее личностный рост и самореализация. «Открытость изменениям и саморазвитие, стремление к получению какого-то нового опыта, а главное, готовность выходить из зоны комфорта оказываются одной из ключевых красок в палитре этих людей», — поясняют исследователи. Такая активность как раз и воплощается в социальном предпринимательстве.

В то же время, информанты ценят успех. Им важны достижения и независимость. Но, согласно другим исследованиям, это общие ценности для многих представителей бизнеса.

На основе концепции Шалома Шварца и типологии, предложенной исследователями ценностей Владимиром Магуном и Максимом Рудневым, авторы доклада разделили респондентов на пять кластеров.

 Первый назван «ценности роста» . Доминирует открытость изменениям. У социальных предпринимателей ценности роста выражены на порядок чаще, чем среди россиян в целом, — 14% против 3%.

 Второй, самый большой кластер отличает «сильная индивидуалистическая ориентация» . Таких предпринимателей — 37%, россиян в целом — 24%. Здесь открытость изменениям сочетается с самоутверждением: респондентам важны достижения и самостоятельность. Представительность кластера объясняется тем, что из жажды новизны и независимости, собственно, и рождается желание начать бизнес.

 Маленький третий кластер (10% предпринимателей против 24% россиян в целом) определяется через «слабую индивидуалистическую ориентацию» . Преобладает самоутверждение.

 Весьма заметен и четвертый кластер с «сильной социальной ориентацией» (31% респондентов, 19% россиян). Для него ценны сохранение и самопреодоление: забота об окружающих, отказ от индивидуализма. Респондентам важна нужность людям, общность с ними — на фоне реализации собственных жизненных интересов. Не случайно в этом кластере также значимы открытость изменениям и самоутверждение.

 В минимальном пятом кластере — «слабая социальная ориентация» — преобладают ценности сохранения. Респонденты хотят стабильности — на фоне стремления к социальной общности.

Три наиболее объемных кластера (первый, второй и четвертый) объединяет открытость изменениям. Эта доминанта, соединяясь с другими, и «придает силу получающимся комбинациям приоритетов», подчеркивают исследователи. В одном случае готовность к новому опыту смягчает индивидуализм. В другом — разбавляет конформизм и заставляет активно заботиться о других людях. Многие респонденты хотят самореализации и успеха, но готовы превращать свои достижения в ресурс своей группы или сообщества. 

Самосознание

Среди главных признаков социального предпринимательства эксперты называют приоритет социальной миссии над коммерцией, экономическую эффективность и инновационность. С этим каноном и сверяли ответы респондентов.

Выяснилось, что они вписываются в эту концепцию, когда речь идет о закрытом вопросе (нужно выбрать из списка признаков ключевые). 40% респондентов акцентируют социальную миссию, 41% — устойчивую коммерческую эффективность и самоокупаемость. Чуть меньше информантов (38%) говорят о новаторстве. Респонденты также выделяли стремление реформировать социальную реальность и ответственность за результаты работы.

При этом наблюдался интересный эффект. Два из перечисленных признаков — экономическая результативность и желание изменить социальную действительность — вызвали разногласия. Оказалось много тех, кто считает эти признаки малозначимыми для социального бизнеса: 25% в случае с коммерцией и 17% в случае с социальными трансформациями.

«Возможно, само понятие экономической эффективности вызывает раздражение, — комментирует исследователь. — Оно из языка большого бизнеса и менеджериальной парадигмы. Социальные предприниматели понимают: их бизнес не может быть устойчивым, как его видят классические менеджеры. Они идут в те сферы, где деньги не льются рекой, где спрос на их услуги ограничен и финансами самих людей (как правило, оказавшихся в сложной ситуации), и отсутствием эффективных инструментов помощи, и различной инфраструктуры для оказания услуг и их специфического бизнеса». Отсюда и неверие в трансформацию социальной сферы. Респонденты, по словам исследователя, понимают, что «после 1990-х годов, когда и компании, и государство отказались от своих социальных обязательств, исчезли не только деньги, исчезла сама система решения социальных проблем». Эта сфера, подчеркивает Климов, оказалась «предоставленной самой себе и кучке неравнодушных «чудаков», которые пытаются что-то делать».

От трети до четверти респондентов также считают важными создание рабочих мест для социально уязвимых групп, социальные услуги и реинвестирование дохода в достижение социальных целей.

А вот ответы на открытый вопрос о природе социального предпринимательства оказались немного другими. 

Все-таки бизнес

Респонденты давали определение своей деятельности через описание ее отличий от обычного предпринимательства. На первом месте (с 45% голосов) оказалось первенство социальной миссии. На втором с разрывом вдвое (21%) — коммерческая эффективность.

Хотя в ответах на закрытый вопрос экономическая эффективность как признак социального предпринимательства воспринималась неоднозначно, сегодня все же ясно, что социальное предпринимательство — тоже бизнес. И от его прибыльности зависит выполнение социальных функций. 

Незамеченное новаторство

Непростая картина возникает и в случае с новаторством. По мнению экспертов, инновационность встроена в социальное предпринимательство. Респонденты же не столь уверены в этом. Во всяком случае, когда дают ответы без подсказки (в закрытом вопросе они среагировали на нее).

Социальные нововведения значимы, но не первостепенны для информантов, комментируют исследователи. Такие практики либо не укоренены в социальном дискурсе, либо инновации вообще трактуются в технократическом смысле, считает эксперт.

Инновации могут пугать, говорит Иван Климов: «Любое новшество воспринимается как девиация, отклонение от привычного». Новшества могут просто не понимать (какой в них смысл?). Бывает, что инновации интерпретируют очень прагматично: как новые технологии, гаджеты, роботы, материалы. Либо нововведения расценивают как резкие реформы, которым не доверяют. 

Любопытно, что в ответе на вопрос о практиках собственного предприятия 59% респондентов фактически признались в новаторстве. Они подтвердили, что им приходилось создавать совершенно новые виды продукции, технологии и услуги. «У нас были участники проектов «филантропия плюс IT», был предприниматель, который выпускал велосипеды для детей с ДЦП, врачи, развивавшие онлайн-медицину для постинсультного восстановления, — рассказывает исследователь. — Парень в Иркутске создал «Книжный приют». Он забирает к себе домашние библиотеки, которые собирались выбросить, строит крытые стеллажи и предлагает покупать книги по символической цене».

53% респондентов внедряли инновационные методы ведения бизнеса, 47% — новые методы продаж и продвижения товаров. 42% вводили в экономический оборот нетрадиционные ресурсы, резюмируют авторы.
IQ

Авторы исследования:

Иван Климов, доцент кафедры анализа социальных институтов факультета социальных наук НИУ ВШЭ Игорь Задорин, руководитель исследовательской группы ЦИРКОН Людмила Шубина, заместитель генерального директора исследовательской группы ЦИРКОН Александра Московская, профессор кафедры публичной политики факультета социальных наук НИУ ВШЭ, директор Центра социального предпринимательства и социальных инноваций НИУ ВШЭ Илья Литвин, студент факультета социальных наук НИУ ВШЭ Александр Пахомов, студент факультета социальных наук НИУ ВШЭ Алексей Ушаков, студент факультета социальных наук НИУ ВШЭ

---

Подпишись на IQ. HSE

Сущность и роль социального предпринимательства в современном мире

Гафуров Акобир Мир-Алишерович
Сибирский институт управления Российская академия народного хозяйства и государственной службы

Библиографическая ссылка на статью:
Гафуров А.М. Сущность и роль социального предпринимательства в современном мире // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 3 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2019/03/16495 (дата обращения: 24.01.2022).

В настоящее время к социальному предпринимательству проявляется большой интерес и внимание. Это обусловлено конъюнктурой экономического развития ведущих стран мира. С одной стороны, сокращение бюджетного финансирования социальной сферы государства и передача данных полномочий частному сектору, а с другой стороны сложность решения социальных проблем, дают развитие социальному предпринимательству, как механизму, способному решать сразу несколько задач: находить финансирование, решать социальные проблемы, получать прибыль собственникам социальных предприятий. Важно понимать сущность и роль социального предпринимательства в современном мире.

Прежде чем раскрыть сущность социального предпринимательства, необходимо разработать понятийный аппарат. Что такое социальное предпринимательство? Предпринимательство – это экономическая деятельность человека с целью систематического получения прибыли, где риски и полную имущественную ответственность несет лицо, осуществляющую данную деятельность. Социальное предпринимательство можно объяснить как предпринимательскую деятельность, которая имеет конкретную социальную миссию, направленную на решение социальных проблем. Социальное предпринимательство имеет характерные признаки такие, как преобразовательная деятельность с социальным устойчивым эффектом, целевая направленность на решение существующих социальных проблем, самоокупаемость и финансовая устойчивость и распространение опыта. Поскольку направление достаточно новое, то устойчивого понимания кто такой “социальный предприниматель” и какое предприятие может считаться социальным – нет. Мнения авторов по поводу определения “социального предпринимателя” расходятся. Одни авторы считают, что социальным предпринимателем является лицо, которое является основателем организаций, которые материально и финансово существуют за счет денежных поступлений их клиентов. Однако под такое определение попадает большое количество лиц, собственников и основателей организации, конкретизации нет. По мнению автора, социальным предпринимателем является субъект, осуществляющий предпринимательскую деятельность в соответствии с определенной конкретной социальной миссией по достижению устойчивого качественного изменения состояния социальных проблем), берущий на себя всякие обязательства по ведению бизнеса с целью получения прибыли. Социальными предпринимателями являются не только лица осуществляющие свою деятельность по государственным контрактам, грантам и пожертвованиям. Качественное определение социального предпринимателя состоит в том, что он имеет предпринимательский подход. Для социального предпринимателя присуще получение прибыли, но цель его в приоритете будет состоять в желании работать на благо общества, решать конкретные социальные проблемы.

В России принято отождествлять “социальное предприятие” с предпринимательской деятельностью, которая осуществляется с целью оказания социальных услуг, что не соответствует мировой практике[1, с. 146]. В определении понятия “социальное предприятие” можно выделить два подхода. С одной стороны, социальное предприятие или организация создают для своих работников такие условия, при которых решаются “основные задачи социальной политики обеспечение человеку нормальные условия жизни и развития; создание условий для функционирования семьи как первичной ячейки общества; обеспечение экономической безопасности с помощью таких инструментов, как оплата, охрана труда, социальная защита; пенсионное обеспечение; социальное обслуживание; социальное страхование”[2, с. 209]. Однако под такие критерии можно отнести любое предприятие или организацию, так как в разной степени и мере, но косвенно они осуществляют данные функции. С другой стороны, конкретизировать определение “социального предприятия” позволяют отличительные черты, которые не присущи остальным предприятиям и организациям и выполняют функции и решают социальные проблемы сверх положенного. Такими критериями выступают: общественный характер производимого продукта, социальная ценность деятельности, преобразующая деятельность (чаще всего с использованием инновационных разработок), социальный результат оказывает воздействие . Например, некоммерческие организации осуществляют свою деятельность в ограниченных формах собственности и способах ведения своей деятельности. Социальное же предприятие, основанное на принципах частной собственности, имеет ряд преимуществ: справедливое финансирование, прозрачность собственности на активы, прозрачность их оценки, а также свобода продажи. Еще социальное предприятие можно определить как предприятие, которое вовлекает в свою работу прежде всего группы людей, исключенных из местных рынков труда. В таком определении акцент делается не на социальном продукте, а на предоставление условий для населения, включенного в социально проблемную группу. Опять же такое определение не вполне конкретно. В таблице 1 приведена сравнительная характеристика основных черт понятий “организация”, “некоммерческая организация”, “социальное предприятие”

признак	организация	НКО	социальное предприятие
цель	получение прибыли	достижение общественнозначимых целей	решение конкретных социальных проблем; получение прибыли
форма собственности	коммерческая	некоммерческая	коммерческая
продукт	направлен на продажу для удовлетворения разнообразных потребностей человека	разнообразные формы социальных благ	создает социальный эффект
целевая аудитория	все население по группам потребностей	направлен в целом на общество	направлен на конкретную группу населения

Таким образом, социальное предприятие направленно на общественнозначимую цель, которое решает конкретные социальные проблемы и ведет свою деятельность с элементами бизнеса.

Почему возникает актуальность направления развития социального предпринимательства? Причина лежит не только в решении социальных проблем. Разное развитие стран определяет формы ведения бизнеса и предпринимательской деятельности. Здесь возникает вопрос сложившегося отношения в ведении социальной политики государства и определению такой категории, как социальная справедливость. Основу современной социальной политики США составили тенденции 70х-80х годов прошлого века, когда началась децентрализация власти и передача функций по решению социальных проблем перешла от государства в частные корпорации, и появилась концепция “общества всеобщего благосостояния”. В странах Европейского Союза модель социального государства эволюционировала к “государству всеобщего благосостоянию”, и в данный момент происходят изменения в пользу “общества всеобщего благосостояния”. В России Конституцией Российской Федерацией провозглашено социальное государство, и социальная политика до конца не оформилась, имеет смешанный характер.

Тенденции развития в России социального предпринимательства имеют как возможности, так и ограничения. Во-первых, развитие данного направления в бизнесе должно формироваться в самом бизнесе, без насаждений со стороны государства. Но интерес к данному направлению в России пока невелик в силу определенных причин. Например, накопление материального капитала до сих пор стоит на первой позиции в России, отсутствие экономической стабильности в конкретный период также оказывает влияние, бизнес имеет быстродействующий эффект, направленный на получение результата и прибыли “здесь и сейчас”, предприниматели не готовы создавать долгосрочный бизнес. Создаваемые государством условия для осуществления свободной экономической деятельности не способны эффективно стимулировать развитие таких организаций, которые к тому же встречают массу разных барьеров при осуществлении своей деятельности. Во-вторых, в России нет механизма межсубъектного взаимодействия в решении социальных проблем, провалов рынка, где не справляется государство, и данные ниши могли бы заполнить социальные предприятия. В третьих, нет определенной нормативно-правовой базы, которая создала бы возникновение социальных предприятий и соответствующих преференций для ведения такой деятельности.

В России со временем по мере накопления материального капитала произойдет и повышение интереса к социальным предприятиям, что обусловит создание и определенных условий.

Библиографический список

1. Ветрова Е.А., Акимов И.В. Социальное предпринимательство в России: проблемы и пути развития / Е.А. Ветрова, И.В. Акимов // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – №1(14). – с. 145-152.
2. Смирнова А. А., Егорова М. С. Основные цели, задачи и функции социальной политики / А. А. Смирнова, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 208-211.
3. Мухин А.В. Эволюция понятия социального предпринимательства. Основные функции социального предпринимательства / А.В. Мухин // Новые технологии. – 2011. – №2. – с. 103-106.
4. Ярмоленко А.В., Серебренников С.С. Примеры социального предпринимательства в России и за рубежом / А. В. Ярмоленко, С.С. Серебренников // Вестник ГУУ. 2012. №4.

---

Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Гафуров Акобир Мир-Алишерович»

Социальное предпринимательство – это…

Предпринимательство – движущая сила экономического развития

Развитие мировой экономики прошлого столетия свидетельствует о том, что альтернативы рыночной экономике нет. И главная движущая сила экономического развития это предпринимательство, как процесс. Соответственно предприниматель – это ключевая фигура, которая двигает этот процесс. Cовременная экономическая система развитых стран есть, в сущности, предпринимательской экономикой.

Предпринимательство – сложное социально-экономическое явление. С развитием рыночных отношений и экономики, как науки, изменялись условия предпринимательской деятельности. Вместе с ними изменялись функции и роли предпринимателей в обществе. И если существует множество определений предпринимательства, то определение социальное предпринимательство достаточно ново.

Предпринимательство как экономическая категория – есть особый тип ведения хозяйства, где главным субъектом является предприниматель, который рационально совмещает (комбинирует) факторы производства на инновационной основе и собственной ответственности, организует и руководит производством с целью получения предпринимательского дохода. (З. С. Варналий)

Предпринимательство – свободное экономическое ведение хозяйства в разных сферах деятельности (кроме запрещенных законодательными актами), осуществляемое субъектами рыночных отношений с целью удовлетворения потребностей конкретных потребителей и общества в товарах (работах и услугах) и получения прибыли (дохода), необходимых для саморазвития собственного дела (предприятия) и обеспечения финансовых обязательств перед бюджетами и другими хозяйствующими субъектами.

Предпринимательство – это принципиально новый тип ведения хозяйства, который базируется на инновационном поведении владельцев предприятия, на умении находить и использовать идеи, воплощать их в конкретные предпринимательские проекты…

Эволюция понятий

В чем же заключается современное определение термина «социальное предпринимательство», или «социальный предприниматель».

Попробуем выяснить ответ на этот вопрос, заглянув в историю возникновения термина «предприниматель». Во Франции еще в ХVIIІ веке «предприниматель» начали употреблять для определения того „кто, кто начинает” какую-то деятельность. Как прилагательное „предпринимательский” слово часто использовалось для обозначения черт личности, таких как „рискованный”, „смелый”, „авантюрный”. Еще в начале ХІХ столетии французский ученый-экономист Д. Б. Сей (Jean Baptiste Say, 1776-1832) дает определение, что „предприниматель переносит экономические ресурсы из менее производительной к более производительной сфере, увеличивая прибыльность”.

С развитием научно-технического прогресса и экономики, как науки в ХХ столетии, экономисты получили определение другого теоретика предпринимательства –

Д. А. Шумпетера (Joseph A. Schumpeter, 1883-1950). В своем известном произведении Theory of Economic Development (1911), что было написано во время преподавания в Черновицком университете (Украина) в начале ХХ столетия, ученый описывает предпринимателей как инноваторов, которые двигают „конструктивно-деструктивный” процесс развития капитализма. Дословно „функция предпринимателей – реформировать и изменять формы производства”. По Шумпетеру, предприниматели являются факторами изменений в экономике.

Один современных теоретиков менеджмента и предпринимательства – П. Ф. Друкер (Peter F. Drucker, 1909-2005), в своей книге Innovation and Entrepreneurship (1985), дополняет определение своих предшественников выводами, что „ предприниматели всегда в поиске изменений, быстро реагируют на новые условия рынка и используют новые возможности”. Именно слово „ возможности ” впоследствии появляется ключевым во многих современных дефинициях – возможности создания общественных ценностей и благ, возможности изменений.

Другой ученый и исследователь предпринимательства, профессор Гарвардского Университета Х. Х. Стивенсон (Howard H. Stevenson), в одной из глав своего учебника по предпринимательству The Entrepreneurial Venture (1999) добавляет к определению такой элемент, как изобретательность относительно ресурсов. Он внедряет мысль, что настоящие предприниматели отличаются от эффективных менеджеров, которые используют только имеющиеся ресурсы, тем, что не ограничиваются этими ресурсами, а способны найти и мобилизовать дополнительные ресурсы других, ради достижения общих предпринимательских целей.

Все вышеупомянутые определения предпринимательства, как экономической деятельности в первую очередь, прогрессируя во времени, изменяются от сугубо экономической к все больше новаторской деятельности. Кроме того, рассмотренные нами видения описывают больше качества и характеристики личности, модели поведения и деятельности, чем критерии экономической успеваемости предпринимательства.

В современном мире такое отношение является привлекательным еще потому, что может характеризовать, на сколько предпринимательским, или новаторским, есть как бизнес- среда, так и социальный, или неприбыльный сектор экономики. И когда границы между секторами становятся все размытее, а цели часто совпадают, концепция предпринимательства легко переносится на социальную сферу и получает таким образом признаки социального предпринимательства. Осознание человечеством перспектив и возможностей изменить собственно социальное положение и положение определенной группы благодаря такому приемлемому способу, как предпринимательство, переросло в широкое внедрение социального предпринимательства.

Идеальный социальный предприниматель.

Широким и основательным есть определение сроков, связанных с социально предпринимательской деятельностью, теоретиком социального предпринимательства Д. Г. Діз (J. Gregory Dees). В своей статье The Meaning of “Social Entrepreneurship”(2001), что является частью аналитического труда Enterprising Non Profits (1998), ученый определяет место социального предпринимательства в современном мире, и описывает социальных предпринимателей как таковых, которые играют роль генератора изменений в социальной сфере. Им он приписывает характерные черты и умения, именно они, по его мнению действуют следующим образом: определяют миссию направленную на создание и поддержку социальных, не только материальных ценностей; постоянно ищут и отыскивают новые возможности выполнения миссии; постоянно привлекают учебу к процессу учебы, используют нововведениея и инновации; действуют смело, не ограничиваясь имеющимися на данный момент ресурсами; но демонстрируют высокий уровень ответственности за своих клиентов и результаты деятельности.

Определенные и описанные Д. Г. Дізом виды деятельности в своем сочетании уникальны и в известной мере идеализируют социальных предпринимателей. Лидерам социальной сферы в той или иной мере присущие приведенные характеристики, но не все являются социальными предпринимателями. Да и не все должны быть ими, теми кто готов принять вызов и реализовать возможности рыночной экономики. Ясно одно: социальные предприниматели требуют эффективно, инновационно и изобретательно использовать маркетинговые технологии что действуют для сугубо бизнес-предпринимателей. И это не все. Они должны привлекать и использовать ресурсы других для достижения своих социальных целей, будь то финансовые ресурсы, волонтерский труд или государственная программа поддержки.

Новое название для старого дела.

Социальное предпринимательство имеет длинную личную историю, но короткую публичную. В ведущих странах мира, таких как США, или Великобритания, неприбыльные (общественные) организации (НПО) уже давно используют бизнес-инструменты и зарабатывают средства в дополнение или в продолжение их миссии. Например, в Британии кооперативы функционировали уже с середины 19-го века как средство финансирования социальных потребностей общества. Начиная с 60-х годов ХХ-го века а США НПО провели эксперимент, создавая рабочие места для социально-уязвимых групп. В 70-х годах в странах, которые развиваются, организации положили начало системам микрокредитования для населения.

В Украине социальным предпринимательством можно было назвать производственные кооперативы „комсомольские стройки ”, коллективные хозяйства, проекты кооперативного строительства жилья, где социальная составляющая является очень выраженной. Была также создана и эффективно функционирует и к сим порам система предприятий на которых работают инвалиды.

Но только в последние 15-20 лет ученые, практики и доноры обратились к изучению и систематизации опыта в сфере социального предпринимательства. Развитие и активизация данного направления, перенесения его на другой, можно сказать глобальный уровень, стала возможной благодаря нескольким факторам.

Во-первых, неприбыльные организации все чаще прибегают к адаптации предпринимательских механизмов – к социальному предпринимательству. На это существуют весомые причины – постоянное сокращение традиционных источников финансирования НПО, таких как благотворительные пожертвования, государственные и донорские средства, и повышения уровня конкуренции за свободные ресурсы.

Во-вторых, состоялось изменение приоритетов бизнеса и переосмысления функции и роли предпринимательства в обществе. Эти функции, можно сказать, эволюционировали в течение нескольких веков, от исключительно экономической к больше социальной.

В-третьих, социальное предпринимательство дает возможность решать проблемы общества не только с помощью свободных средств, а с помощью привлечения населения к самопомощи. Это, согласитесь, дает больше результата и стабильность. Ведь, например, вместо того, что бы завозить на остров ежедневно молоко местным жителям, лучшее завезти туда коров и научить за ними присматривать. Это нравится многим донорам и они готовы инвестировать в такие проекты скорее.

Любопытство к социальному предпринимательству в академических кругах подтверждает мысль, что мировоззрение теперешних выпускников и студентов бизнес-школ тоже изменяется. Впервые, курс социального предпринимательства был внедрен в Гарвардской школе бизнеса в 1989 году Григори Дизом. С того времени, ведущие бизнес школы включили подобные курсы к учебным программам. Например, 25% выпускников Стенфордской школы бизнеса-2004, составляли владельцы дипломов по управлению неприбыльным сектором – специалисты социального предпринимательства.

Три взгляда на социальное предпринимательство.

В современной теории социального предпринимательства можно выделить по крайней мере три основных подхода и определения.

Так, в странах Северной и Южной Америки социальным предпринимательством называют предпринимательскую деятельность неприбыльных организаций, доход от которой направляется на реализацию уставных целей организации. Предусматривается, что миссия и уставные целые НПО направлены соответственно на решение социальных проблем, предоставления услуг целевой группе, ради которой создавалась организация и улучшение качества жизни. Субъектами социального предпринимательства, в подавляющем большинстве, являются неприбыльные организации. В США существуют сильные традиции самоорганизации населения, потому и большую часть социальных проблем успешно решают НПО, получая за это финансирование от целевой группы, населения, государства и доноров.

В Европейских странах социальное предпринимательство определяется больше как бизнес с социальной миссией. В отличие от обычного предпринимательства, на первое место выходит социальный аспект, или социальный эффект от предпринимательской деятельности, а затем финансовая эффективность. Важным критерием социальных предприятий в Британии, например, есть коллективная форма собственности и деятельность в интересах территориальных общин. Как видим, субъектом социального предпринимательства здесь выступают предприятия бизнеса с выраженной социальной миссией.

Третье определение социального предпринимательства используется в большинстве международных частных и общественных фондах, созданных ради развития и поддержки данного направления социально-экономической деятельности. Такие известные и действенные фонды как Schwab Foundation for Social Entrepreneurship (Швейцария), Skoll Foundation (США) и Ashoka Foundation (Индия) определяют социальное предпринимательство скорее как инновационную предпринимательскую деятельность ради социальных превращений в обществе и общинах. Отличием данного подхода является то, что на первое место выходит лидер – социальный предприниматель. Деятельность многих организаций – это поиск социальных новаторов по всем мире, создания благоприятных условий для их труда, их поддержка и признание.. И здесь, преимущественно, субъектом СП является человек и его деятельность. Форма организации дела не суть важна и может отличаться – от инициативной группы в общине – к частному бизнесу или научно-исследовательскому институту.

Подводя итог сказанному выше, имеем социальное предпринимательство как деятельность неприбыльной организации ради самофинансирования, социальные предприятия как бизнес-структуры, и социальных предпринимателей как лидеров и новаторов. Эти только общие тенденции и границы между определениями слишком размыты, чтобы четко отделять все понятия друг от друга.

Информация из официального портала интернет-издания ХайВей

синтез подходов российской гуманитарной науки

3931

Российское пРедпРинимательство № 12’2018 (декабрь)

Перейдем к рассуждениям о предпринимательском компоненте социального

предпринимательства. Вспоминая слова Й. Шумпетера, фигура предпринимателя

характеризуется такими понятиями, как «инициатива, авторитет, дар предвидения»,

а функция предпринимателя в том, чтобы «соединять, комбинировать факторы про-

изводства» [14]. В экономической науке к традиционным признакам предпринима-

тельства относят следующие:

 самостоятельная деятельность;

 рисковый характер;

 инновационность;

 наличие мотива извлечения прибыли;

 деятельность, направленная на систематическое извлечение прибыли;

 деятельность, направленная на реализацию своих способностей и удовлетворе-

ние потребностей других лиц.

Указанные признаки можно отнести и к характерным чертам социального пред-

принимательства. Так, исследователи Дж. Босчи и Дж. Макклург утверждают, что

только тогда, когда некоммерческая организация начнет получать доход от собствен-

ной деятельности, а значит, обретет экономическую устойчивость и самостоятель-

ность, она сможет считаться предпринимательской [16] (Boschee, McClurg, 2003).

Рассмотрим, как оценивается степень влияния указанных признаков для определе-

ния социального предпринимательства в российской гуманитарной науке.

Директор Центра социального предпринимательства и социальных инноваций

НИУ ВШЭ А.А. Московская говорит, что социальное предпринимательство сое-

диняет социальное назначение организации, достижение устойчивой самооку-

паемости, предпринимательское новаторство и, таким образом, является новым

способом социально-экономической деятельности. Социальные предприятия могут

генерироваться как бизнес-средой по мере развития социальной ответственности биз-

неса, так и гражданским обществом, возникая на основе деятельности некоммерче-

ских организаций. От традиционных некоммерческих организаций, которые сущест-

вуют в основном на гранты и пожертвования, социальные предприятия отличает то,

что они уверенно чувствуют себя в рыночной среде, а также являются конкурентоспо-

собными [6] (Moskovskaya, Soboleva, 2016).

В.П. Буянов и Я.С. Гришина дают следующее определение социального пред-

принимательства: деятельность, направленная на интеграцию социального и эконо-

мического эффекта, который достигается применением инновационных методов с

приоритетом социального результата. Социальное предпринимательство отличает от

традиционного нацеленность на удовлетворение социально-имущественных потреб-

ностей, при этом средством достижения целей являются социально-инновационные

предпринимательские средства [4] (Buyanov, Grishia, 2016). Основным отличием соци-

ального предприятия от некоммерческих (благотворительных) организаций явля-

ется то, что социальный предприниматель не просто вкладывает денежные средства

Корпоративное предпринимательство против социального предпринимательства

предпринимательство

Слово « предприниматель» происходит от французского слова entreprendre, что означает «предпринимать». Концепция предпринимательства имеет различные значения.

• Предприниматель считается человеком с высокой способностью и способностью к риску, готовым внести изменения; и
• Предприниматель — это любой человек, который хочет работать на себя, т. Е. Хочет начать собственное дело.

Оба эти значения не связаны между собой, однако, они оба образуют значения Предпринимателя.

Предпринимательство — это не просто отличная концепция для открытия бизнеса. Это только часть этого. Успешное предпринимательство подразумевает гораздо больше, чем просто отличная идея или создание нового бизнеса. Это на самом деле мышление, которое начинается с самого начала. Это способ мышления и реализации ваших идей. Речь идет о выработке новых и инновационных способов эффективного решения проблем, достижения целевой аудитории доступным способом и создания устойчивых рыночных позиций с учетом доступности ресурсов, изменения структуры спроса аудитории и, что наиболее важно, целей и задач. прибыль от бизнеса.

предприниматель

Человек, который приходит с идеей начать коммерческое предприятие, рискует в виде собственных денег, времени и ресурсов, пользуясь возможностью и принимая важные решения для этого бизнеса, называется Предпринимателем. Это может также включать команду, которая известна как предпринимательская команда, в которой человек, у которого есть идея, может включать одного или нескольких своих друзей, одноклассников, бывших коллег и т. Д., Которые обладают другим набором навыков и могут привнести некоторый капитал, ресурсы, знания и опыт. Это позволит разделить риск и развивать бизнес-концепцию с различными и свежими идеями. Обязанности могут быть легко делегированы разным людям в зависимости от их специализации.

Например, если выпускник колледжа или техник, работающий с девяти до пяти, не хочет заниматься монотонной роботизированной рутиной, а вместо этого хочет создать что-то самостоятельно, скажем, приложение для смартфонов, которое работает на всех операционные системы. У него в голове есть идея / концепция, и он рассчитал все важные аспекты, связанные с созданием этого предприятия, а также продвижение его к целевой аудитории и превращение его в полноценный бизнес. Он может сделать это один и стать предпринимателем, или он может попросить своих товарищей или коллег присоединиться и внести свой вклад. Если они видят в этом жизнеспособную идею на долгосрочную перспективу или не хотят присоединяться к рутинной работе, они присоединяются. Наряду с этим они привносят свои собственные идеи, мнения, опыт и ресурсы, которые не только способствовать бизнесу, но также делить риск между всеми членами предпринимательской команды.

Типы предпринимателей

Предприниматели широко классифицированы по различным категориям. Не существует установленного основания для классификации предпринимателей. Категоризация может быть сделана на основе:

Тип бизнеса

• Бизнес
• торговый
• сельскохозяйственное
• корпоративный
• Социальное
• промышленные

Технологии

• технический
• Нетехнических
• профессиональный

мотивация

• чистый
• индуцированный
• Мотивированное
• спонтанный

рост

• рост
• Супер-рост

Этапы развития

• Первое поколение
• Современное
• классическая

Право собственности

• Частный
• состояние
• стык

Пол и возраст

• Мужчины
• женщины
• молодой
• старый
• Средних лет

Размер предприятий

• Крошечный масштаб
• Небольшой
• Средний масштаб
• Крупномасштабный

Площадь

• городской
• сельская местность

Кларенс Данхоф

• инновационный
• подражательный
• Fabian
• трутень

Это некоторые упомянутые категории, под которые классифицируются предприниматели. Однако повсеместно может быть больше категорий.

Черты предпринимателя

Предприниматели обладают различными качествами и качествами, которые делают их разными и уникальными. Это может быть их мышление, опыт, способность к риску, знания, технические ноу-хау, креативность и инновации, ресурсы и так далее. Они дисциплинированные, оптимистичные и уверенные в себе. Они принимают новые и свежие идеи и перемены, пересекающие их путь. Ниже приведены универсальные качества, которыми обладает предприниматель:

1. Сосредоточены (ясность с точки зрения целей и задач, ориентация на прибыль, использование сроков, четкое и ясное общение, акцент на человеческий фактор)
2. Уверенность (самосознание, ориентированность на действия, убежденность, проактивность, футуристичность, избегайте коротких путей)
3. Творческий мыслитель (новые и свежие идеи, любопытные, настороженные, синтезированные решения, творческий подход, быстрое обучение, приоритеты, баланс между настоящим и будущим)
4. Делегатор (поощряет вклад команды, поддерживает равновесие между властью и ответственностью, определяет опыт людей, дает эффективную обратную связь)
5. Определяемый (готов учиться и действовать, разделяет оптимизм, настойчивость, преодолевать и преодолевать препятствия, бдительность к изменяющейся обстановке)

6. Независимый (вера в себя, многозадачность, преданность основной цели, «умение делать»)
7. Искатель знаний (делиться и приветствовать идеи, предвидеть и использовать знания в качестве актива, общаться, чтобы узнавать мнения и мнения других как внутри организации, так и вне ее, стремиться к углубленной информации, расставлять приоритеты)
8. Навыки сильных людей и трудовая этика (с энтузиазмом, выступающий и коммуникатор, приходит первым и уходит первым, возглавляет, продает продукт и / или услугу, мотивирует и поощряет окружающих, подчеркивает преимущества любой ситуации, использует различные медиа для общения и вдохновения, соответствовать ожиданиям)
9. Построение отношений (сеть внутри и вне бизнеса, диверсификация полезных связей, избирательность, социальная осведомленность и открытость, открытость, взаимность, целостность)
10. Risk-Taker (рациональное принятие решений, практический и логичный подход, харизматичный и смелый, оптимистичный и спокойный, желание побеждать и справляться со сложными ситуациями, идти на дополнительные риски и систематически экспериментировать)

« Предпринимательство — это лошадь, а инновация — это повозка», — объясняют Клифтон и Бадал.

Корпоративное предпринимательство против социального предпринимательства

• Корпоративное предпринимательство

Корпоративное предпринимательство было признано в качестве перспективного средства для продвижения и поддержания производительности, обновления и корпоративной конкурентоспособности организации в течение последних нескольких десятилетий. Предпринимательская деятельность помогает организациям развивать новые бизнес-направления, которые являются дополнительными источниками доходов. Деятельность в области корпоративного предпринимательства также улучшает культуру работы компании, продвигая инновации в продуктах и ​​процессах, что ведет к успеху. Корпоративное предпринимательство включает в себя риск, проактивность и прогрессивные инновации продукта. Эта деятельность в области корпоративного предпринимательства может повысить организационный рост и прибыльность, и их влияние может со временем увеличиваться в зависимости от конкурентной среды организации. Практическое доказательство заключается в том, что корпоративное предпринимательство повышает производительность компании, повышая ее активность и готовность нести риски, а также стимулируя разработку новых продуктов, процессов и услуг за счет повышения ее конкурентоспособности.

Создание корпоративной предпринимательской деятельности — непростая задача, поскольку она предполагает изменение внутренних моделей поведения организации. Окружающая среда играет главную роль и оказывает радикальное влияние. Было решено, что внешняя среда является важным фактором, ведущим к корпоративному предпринимательству.

Корпоративное предпринимательство было известно обновлением и оживлением существующих компаний. Он служит инструментом для развития бизнеса, роста доходов, повышения прибыльности и стимулирования, разработки и инноваций продуктов, услуг и процессов (Куратко и др., Лумпкин и Десс, Miles & Covin, Захра, Захра и Ковин, Захра и др.),

Рекомендуемые курсы

• Сертификационный тренинг по международному маркетингу
• Курсы SEO
• Учебные курсы по сельскому маркетингу

• Социальное предпринимательство

Сегодня быстрорастущий и динамично развивающийся сектор отрасли, социальные предприниматели играют ключевую роль в предоставлении продуктов и услуг с основным мотивом создания социального благополучия, работая с трехуровневой точки зрения, приносящей пользу людям, планете и прибыли. Прибыль на социальных предприятиях реинвестируется в предприятие, а не распределяется между заинтересованными сторонами и учредителями. Социальные предприятия работают по разным моделям. На таких предприятиях создана совершенно иная правовая структура, что позволяет им отличаться от благотворительных организаций тем, что они обеспечивают себя за счет доходов. Социальные предприятия постоянно выживали для любой экономики и вносят значительный вклад в доходы.

Социальное предпринимательство ставит приоритеты гораздо дальше, чем просто получение прибыли, и оценивает его эффективность на основе воздействия, которое бизнес оказывает на общество и экономику. Эта обязанность сосредоточиться на создании и максимизации положительной социальной отдачи отличает социальный предпринимательский бизнес от традиционных и устаревших подходов «корпоративной социальной ответственности», которые, как правило, возникают только тогда, когда бизнес получает здоровую прибыль.

Люди, которые находят смысл в своей работе, переходят к социальному предпринимательству, которое убивает двух зайцев одной стрелой, помогая обществу и преуспевая в своих амбициях с совершенно другим подходом. Социальные предприниматели демографически распределены по всему миру от молодых до старых и с разным типом фона, ростом и образованием.

Социальные предприниматели — это новаторы, которые берут на себя обязательства перед обществом и производят продукты и услуги, которые решают социальные проблемы и проблемы. В отличие от традиционных стартапов и коммерческих предприятий, их цель — сделать мир лучше для жизни, а не занимать долю рынка или приносить прибыль основателям. Социальные предприниматели могут быть классифицированы как:

• некоммерческий
• Для получения прибыли или
• Гибридный.

Кристофер Пойзат, основатель и президент Международной сети социально-экологических предпринимателей, определил социальных предпринимателей как « людей, которые осознают социальные проблемы, решают засучить рукава и начать действовать, используя предпринимательские принципы для организации, создания и управления предприятием осуществить социальные изменения, которые являются устойчивыми, полезными для планеты и для наивысшего блага человечества. »

Социальные предприниматели действительно «Предприниматели»?

Социальные предприниматели действительно обладают предпринимательскими качествами, но с совершенно другим мышлением и навыками. Это те, кто целиком и полностью вовлечен в деятельность, приносящую пользу обществу, и сосредоточен на его благосостоянии. В основном они подчеркивают положительное и конструктивное воздействие на социальную, экономическую и культурную среду нации. Социальные предприниматели хотят изменить мир к лучшему: они увлечены и заинтересованы в выбранном ими деле, высоко мотивированы и увлечены своей миссией изменить общество и помочь нуждающимся.

Корпоративное предпринимательство против социального предпринимательства

основа	Корпоративное предпринимательство	Социальное предпринимательство
Главная цель	Построение бизнеса и максимизация прибыли	Создание социальных изменений
Создание богатства	Богатство так же, как прибыль	Богатство означает создание и поддержание социального и экологического капитала
Мера доходности	Выгодные акционеры и инвесторы	Заниматься коммерческой деятельностью
инвесторы	Венчурные капиталисты	Благотворители
Акцент на команде и личности	Венчурные капиталисты инвестируют в бизнес на основе руководящей команды компании и поддерживающей его организации	Физические лица собирают и жертвуют деньги на благотворительные цели, исходя из жизнеспособности проекта, измеряемого ответственным лицом.
Измерение производительности	Корпоративные предприниматели могут рассчитывать на относительно ощутимые и поддающиеся количественной оценке показатели эффективности, такие как финансовые показатели, доля рынка, удовлетворенность клиентов и качество.	Измерение социальных изменений затруднено из-за его не поддающихся количественной оценке и мульти-причинных характеристик, а также воспринимаемых различий созданного социального воздействия.

Предприниматели, будь то социальные, корпоративные или любые другие, в основном сосредоточены на получении прибыли, будь то для организации или социального благополучия. Главная ответственность — приносить пользу людям как внутри, так и за пределами организации. Предприниматели, как правило, начинают предпринимательскую деятельность, чтобы внести изменения в свой образ жизни и рутину, и, как правило, стимулируют социальное и экономическое развитие. Предпринимательство порождает бизнес, запускает и ведет новый бизнес и поддерживает его в долгосрочной перспективе. Предприниматели берут на себя риски и рискуют, они целенаправленны, решительны, инновационны и креативны, уверены в себе и смелы, обладают умением подходить к делу и идти на уступки. Они мотивированы и имеют сильную трудовую этику и навыки работы с людьми. Самое лучшее в предпринимательстве состоит в том, что бизнес-идея может быть маленькой или большой, будь то в городской или сельской местности, с участием любого количества капитала, материального или нематериального, она дает возможность расти и вносить изменения в общество человеку или группа, генерирующая идею. Эти изменения могут варьироваться от создания рабочих мест до воздействия на общество в позитивном ключе.

Поощрение идеи и концепции предпринимательства всегда приводит к более совершенной и удовлетворенной экономике, поскольку она дает людям возможность превратить свою мечту или идею в полноценный бизнес-план, еще больше создавая рабочие места, что ведет к повышению уровня жизни и благосостояние людей, в результате чего развитая экономика. Предприниматели считаются национальным достоянием, которое поощряется, мотивируется и получает вознаграждение в максимальной степени.

Предприниматели обладают мощной способностью изменить то, как общество выживает и работает. В случае успеха их инновации могут повысить наш уровень жизни. Короче говоря, предприниматель не только создает богатство и генерирует прибыль от предпринимательской деятельности, но также создает рабочие места и создает условия для развивающегося общества.

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о корпоративном предпринимательстве и социальном предпринимательстве, поэтому просто перейдите по ссылке.

1. 5 полезных факторов социального предпринимательства-манекены
2. 10 продуктивных привычек молодых предпринимателей
3. 8 самых важных признаков, если предпринимательство подходит для вас
4. 12 преимуществ успешного предпринимателя

Cоциальное предпринимательство – путь к успешной интеграции инвалидов

Cоциальное предпринимательство – путь к успешной интеграции инвалидов

13 Декабря 2016

Проблема 

Недостаточное вовлечение в социальную жизнь людей с ограниченными возможностями: социальное предпринимательство как уникальная возможность открыть свое дело и быть полезными обществу.

Социальное предпринимательство (СП) — это деятельность, направленная на решение социально значимых проблем общества. По своей сути СП – общественное явление, которое на сегодняшний день представляет собой новый сектор экономики России. Основные признаки СП: социальное воздействие, инновации, самоокупаемость и социальная устойчивость, масштабируемость и тиражируемость, предпринимательский подход.  Одной из важной характеристикой СП является именно самоокупаемость, то есть независимость от внешнего финансирования. Вся деятельность осуществляется на базе проверенных, реально работающих бизнес-моделей. Социальные предприниматели, организации или частные лица, могут работать в разных сферах, реализуя социальные проекты в рамках своей основной деятельности: здравоохранение, образование, сельское хозяйство, услуги и так далее. Наиболее точное описание социального предпринимательства — ЗАРАБАТЫВАТЬ, ПОМОГАЯ ДРУГИМ.

Цель:

Знакомство через комплекс просветительских мероприятий с возможностями социального предпринимательства как инструмента интеграции в социальную и экономическую сферы общественной жизни людей с ограниченными возможностями.

Задачи:

• Реализация обучающего курса по технологии социального предпринимательства для специалистов работающих с инвалидами.
• Внедрение технологии социального предпринимательства в среду молодых инвалидов через формирование и реализации собственных проектов.
• Формирование практико-ориентированного методического пакета для распространения в муниципальных образованиях.

Решение/результаты:

• Создана Школа социального предпринимательства, позволяющая потенциальным начинающим и действующим предпринимателям пройти путь обучения от создания идеи до реализации социального проекта.
• Сформированы ресурсные центры по развитию СП, подготовлены тренеры для проведения обучающих мероприятий.
• Подготовлены координаторы по вопросам осуществления деятельности СП, реализации социально-предпринимательских проектов.
• Разработаны программы просветительских мероприятий для целевой группы, а также план взаимодействия заинтересованных сторон.
• Участники курса Школы социального предпринимательства сформулировали свои бизнес-идеи, провели предпроектные исследования и предварительный анализ для реализации бизнес-проекта; открыли свои предприятия.

Возврат к списку

Пять признаков того, что вы социальный предприниматель

Или хотите им стать.

Услуги для компаний, оказывающих социальное влияние.

Если вы живете в Силиконовой долине, Сиэтле, округ Колумбия, Чикаго или Лос-Анджелесе, вы можете подумать, что предпринимательство находится на подъеме. Однако на самом деле в США наблюдается неуклонный спад стартапов. Фактически, CNN сообщил, что количество стартапов в год в настоящее время составляет около 400 000. Хотя это может показаться большим, но в 70-е годы американцы открывали почти 600 000 предприятий в год.Последний факт меня очень зацепил.

Правда? Миллениалы не открывают больше предприятий, чем наши родители? Я думал, что мы поколение, убивающее все, открывая новые, более инновационные программы. Видимо это неправда.

Но, может быть, только может быть, миллениалы придерживаются другого подхода. В то время как традиционное предпринимательство сокращается, социальное предпринимательство находится на подъеме. Если вы еще не знакомы с социальным предпринимательством, вот очень краткий обзор — социальные предприниматели открывают бизнес, который возвращает , а также развивают устойчивую финансовую модель.Классическими примерами являются Tom’s Shoes, Lola Tampons и Indiegogo. Дополнительные примеры см. в отчете Forbes «30 социальных предпринимателей моложе 30 лет» за 2017 г., чтобы увидеть, какие молодые люди оказали сильное влияние на общество в этом году.

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса и хотите, чтобы он был социально значимым, вы уже являетесь известным социальным предпринимателем или рассматриваете возможность открытия бизнеса, никогда не поздно оказать влияние на общество.

Вот ПЯТЬ ключевых качеств, которые делают вас социальным предпринимателем.

#1: У вас есть стратегический план для надежной прибыли.

«Что? Социально значимые компании не должны зарабатывать деньги!» -Много людей.

Нет. Я собираюсь начать с того, что является самым большим мифом, когда речь заходит о социальном предпринимательстве. Когда мы думаем о социальном влиянии, многие думают о некоммерческих компаниях (подробнее об этом я расскажу позже) и предполагают, что если есть организация, которая приносит пользу миру, никто не должен получать прибыль.Социальные предприниматели не согласны с этим мнением по нескольким причинам (большинство из которых я рассмотрю ниже). Самая важная причина заключается в следующем: руководители, оказывающие влияние на общество, , и люди, которые на них работают, , имеют такое же право зарабатывать на жизнь, как и все остальные.

# 2: Вы не полагаетесь на правительство для социальных изменений.

Хотя мы, люди, должны возлагать на наших представителей ответственность за реализацию социальных программ, которые действительно имеют значение, социальные предприниматели берут на себя ответственность за осуществление необходимых изменений. Руководители и лидеры компаний, ориентированных на социальное воздействие, берут на себя бремя прогресса. Это люди, которые разрабатывают стратегии и решают проблемы без участия государственных чиновников. Эти лидеры берут на себя чрезвычайно важную ответственность за разработку устойчивых моделей, которые помогают людям посредством услуг и программ.

#3: Вы устали от некоммерческих организаций

Когда большинство людей думают о социальных изменениях, первое, что они могут подумать, это работа, которую выполняют некоммерческие организации (501C3).Я не хочу обвинять некоммерческие организации в неправильных намерениях. При этом некоммерческие организации часто являются способом перетасовать деньги через систему без уплаты налогов, и эти некоммерческие организации могут на самом деле не предоставлять какие-либо законные продукты или услуги, которые помогают сообществу, на которое они претендуют. Большинство некоммерческих организаций создаются для повышения осведомленности. Я буду честен с вами, некоммерческие организации, и это будет больно — Осознание заходит так далеко. Как только общественность узнает об этом, ваша организация обязана взять заработанные вами деньги и что-то предпринять.Вы можете предоставить услугу, создать продукт, начать стипендиальную программу или что-то еще, о чем вы только могли подумать. Пришло время превратить осознание в действие.

#4: Вы много работаете, потому что любите свою работу.

Все знакомы с менталитетом большинства предпринимателей и успешных миллениалов, которые целыми днями заняты работой, упорно трудиться, упорно играть. И мальчик, я надеюсь, что вы все наслаждаетесь своей работой. Но если вы работаете в социальной сфере, вы чертовски любите свою работу.Никто не занимается работой с особыми потребностями, психическим здоровьем, образованием, феминистскими проблемами и так далее, потому что они хотят зарабатывать деньги — хотя они, вероятно, тоже хотят зарабатывать деньги. Нет, это люди, у которых есть страсть. Они не пошли в бизнес просто потому, что хотели быть «владельцами бизнеса». Эти люди создали влиятельные организации, потому что они были вдохновлены и каждый день работают изо всех сил, чтобы надрать задницу.

Это очевидно. Если вы социальный предприниматель, то вам что-то небезразлично.Люди, которые работают в компаниях, занимающихся социальной работой, не берутся за эту работу только для того, чтобы иметь работу. Нет, эти люди ищут конкретные должности и создают конкретные компании, которые решают проблему, которая их волнует. Социальное влияние шире, чем вы думаете, поэтому есть много способов принять участие. Вы можете начать с #blacklivesmatter или #autismspeaks, а затем решить найти — или, что еще лучше, начать — компанию, которая каждый день вызывает изменения своими услугами, программами или продуктами.Когда вы сидите за столом и принимаете решения, которые способствуют социальным изменениям, это потому, что вам насрать.

«Будь той переменой, которую ты хочешь видеть в мире». ― Махатма Ганди

Пять основных качеств для успеха социального предприятия

Блейк Микоски, основатель Toms Shoes, выступает на ежегодной глобальной конференции Института Милкена в Беверли-Хиллз, Калифорния, США, в понедельник, 2 мая 2016 г. отрасли, здравоохранение, правительство и образование.Фотограф: Патрик Т. Фэллон/Bloomberg *** Local Caption *** Блейк Микоски

По пути я разговаривал с людьми, которые придерживаются олдскульного мышления, полагая, что изменение мира и получение прибыли исключают друг друга. Это совсем не так. Если вы находитесь в процессе создания нового бизнеса или компании и хотели бы изучить другую модель, вам может подойти социальное предпринимательство.

Что такое социальное предприятие?

В мире существуют разные определения значения социального предприятия.Однако в США есть две четкие цели, которые отличают социальное предприятие от другой бизнес-модели:

1. Социальное предприятие приносит доход и прибыль.

2. Модель социального предприятия направлена ​​на то, чтобы помочь смягчить или улучшить мириады неразрешимых социальных проблем, с которыми человечество сталкивается каждый день.

Некоторые некоммерческие организации также считаются социальными предприятиями. Если вы знакомы с некоммерческими организациями, они технически могут получать прибыль, но доходы не могут идти инвесторам.Вместо этого по закону требуется, чтобы средства вернулись в некоммерческий бизнес. Некоммерческие социальные предприятия — это те организации, которые продают товары, такие как изделия, сделанные ремесленниками, которые помогают обеспечить экономический выход из бедности.

Коммерческие предприятия считаются социальными предприятиями, если они используют не только финансовую прибыль в качестве меры успеха, но и социальное воздействие.

Если вы страстно любите помогать людям или делам, возможно, вам стоит изучить эту бизнес-модель. Социальные предприниматели имеют разный опыт и дисциплины и включают в себя некоторых из следующих лидеров: Мухаммад Юнус, основатель Grameen Bank; Блейк Микоски, основатель TOMS; и Рэйчел Братен, также известная как Yoga Girl.

Социальные предприниматели — это деловые люди. Их мотивируют деньги, но есть и искреннее желание, а в некоторых случаях и призвание помогать и улучшать благосостояние других. Лучшие социальные предприниматели и бизнес-лидеры обладают некоторыми из этих качеств:

1.Лидерство: Социальный предприниматель, как и любой другой основатель бизнеса, понимает, что его бизнес требует лидерства. Хотя стили лидеров различаются, социальные предприниматели осознают необходимость развития и совершенствования своих управленческих и лидерских навыков. Тем не менее, социальные предприниматели также ищут членов команды и партнеров, увлеченных делом, которое стремится решить компания. Видение и лидерство для социального предпринимателя всегда означают успех в зарабатывании денег, а также в делании общественного блага.

2. Креативность: Мы живем в эпоху перемен и инноваций. Говорят, что удача сопутствует смелым, и одна из самых серьезных проблем в филантропическом секторе заключается в том, что организациям приходится решать человеческие проблемы, такие как образование, бедность, возможности трудоустройства, здоровье, окружающая среда и многие другие области. Нет простых исправлений. Лучшие социальные предприниматели ценят креативность, потому что им приходится предлагать инновационные решения проблем, которые они пытаются решить.Они должны понять, что было сделано в прошлом, и разработать программный подход, который поможет людям.

3. Темперамент: Социальные предприниматели часто видят решение, идею или мир, которого еще не существует. Социальные предприниматели по своей природе любопытны и всегда стремятся создавать возможности как для зарабатывания денег, так и для социальных перемен. Эти конкретные предприниматели понимают, что они берут на себя уникальную задачу совместить прибыль с общественным благом. Это означает, что они должны быть в состоянии сформулировать свое видение и заставить других следовать за ним.Социальные предприниматели обычно умеют хорошо общаться с другими, чтобы вдохновлять последователей и сторонников. Они также склонны быть харизматичными.

4. Вера: Социальные предприниматели должны верить в себя и свой бизнес. Они также должны иметь глубокую уверенность в решении, которое они разрабатывают, чтобы оказать социальное влияние. Это уникальный ингредиент для бизнес-микс. Часто основателями социальных предприятий являются люди, которые страстно увлечены конкретным делом или смежной областью.Они понимают и твердо верят, что мир может быть лучше, но начинается это с их поступков. У них есть непоколебимая вера в себя. И когда они начинают собирать профессионалов и членов команды, которые сделают предприятие реальностью, они обязательно создают четкое видение, которое вызовет у других энтузиазм и страсть.

5. Настойчивость: Социальные предприниматели, как и любой основатель бизнеса, понимают, что они должны придерживаться курса и оставаться настойчивыми. Однако, когда кто-то сталкивается с дополнительной проблемой создания бизнеса, который окажет общественное влияние, другие неизбежно столкнутся с отпором или сопротивлением. Часто перед социальными предпринимателями стоит задача объяснить, почему их решение лучше, чем то, что было сделано в прошлом для решения социальной проблемы. Поэтому социальные предприниматели должны быть дипломатами с общественностью, инвесторами, СМИ и членами своей команды, потому что часто они создают инновационное и революционное решение социальной проблемы.Социальные предприниматели должны уметь прокладывать путь, вносить любые необходимые коррективы в курс и постоянно следить за общими целями бизнеса.

Мы живем в то время, когда идет глобальная дискуссия об искоренении бедности, улучшении образования и предоставлении экономических возможностей всем, кто хочет и нуждается в этом. Все чаще потребители ожидают, что компании и предприятия, которым они покровительствуют, будут социально ответственными. Социальное предпринимательство предлагает бизнес-лидерам возможность зарабатывать деньги, а также изменить ситуацию в своих сообществах. Чем больше бизнес-лидеры понимают, что означает социальное предпринимательство, тем выше шанс создать выигрышные возможности для всех.

Как интегрировать социальное предпринимательство в свой бизнес

Если вы увлечены социальными инновациями или социальными изменениями, сейчас самое время стать потребителем и компанией.

Больше, чем когда-либо, клиенты беспокоятся об устойчивости, международном развитии и социальной справедливости. Они также осведомлены о практике, ценностях и действиях компании и вкладывают свои деньги туда, где находятся их убеждения.

Одновременно с этим компании создают новаторские инициативы для положительного социального воздействия, интегрируя социальные миссии в свои бизнес-модели и повседневную деятельность. Эти усилия по социальным изменениям больше не являются BTW или приятно иметь, они становятся неотъемлемой частью современных бизнес-моделей новаторов. Настолько, что для этого есть имя! Управление бизнесом с инновационными решениями на переднем крае называется «социальным предпринимательством», и это лучший способ управлять компанией, положительно влияя на окружающий мир.

Возможно, вы думаете о том, чтобы начать бизнес, направленный на доставку свежих продуктов малоимущим сообществам, борьбу с изменением климата или поддержку местных сообществ, сохранение среды обитания или справедливую торговлю. Или, может быть, вы хотите интегрировать решения социальных или экологических проблем в свой существующий бизнес-план.

Какими бы ни были ваши мотивы, есть способы, которыми вы можете постоянно отдавать, влиять на позитивные изменения и зарабатывать деньги. Читайте все, что вам нужно знать, чтобы присоединиться к растущей группе успешных социальных предпринимателей, меняющих нашу жизнь к лучшему.

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство — это деятельность по созданию, финансированию и внедрению решений экологических, культурных или социальных проблем.

Его могут отстаивать отдельные лица, группы, начинающие предприятия, некоммерческие организации или коммерческие предприятия. Это также может быть дико прибыльным или едва безубыточным. Единственной общей нитью является социальная бизнес-модель, также известная как социальное предприятие или гибридная бизнес-модель, которая использует бизнес-решения для оказания положительного влияния на общество или окружающую среду.

Почему важно быть социальным предпринимателем

Насколько важно быть социальным предпринимателем? Начнем с очевидного. Это правильно. Независимо от того, являетесь ли вы новым бизнесом или устоявшимся традиционным бизнесом, нет необходимости в компаниях, которые приносят больше пользы, чем вреда, производя и продавая товары или услуги. Кроме того, если вы можете построить и вести успешный бизнес и помогать другим, планете или и тому, и другому, почему бы и нет?

Есть и хорошие деловые причины.Недавнее исследование показало, что 71% миллениалов будут платить больше за продукт, который соответствует их ценностям.

Поскольку потребители и инвесторы продолжают направлять свои доллары на новаторов, которые ценят положительное социальное влияние так же, как и прибыль, предприятия должны последовать их примеру, чтобы оставаться актуальными и способствовать одобрению и лояльности.

Если вам кажется, что делать хорошо и — это сложно, подумайте о нескольких из многих успешных брендов, которые уже превзошли его:

• Компания Patagonia, которая в 1980-х годах приступила к инициативам по охране окружающей среды и сосредоточила свое внимание на экологически и социально ответственном производстве продукции, имеет венчурный фонд миссии в размере более 20 миллионов долларов.Он гарантирует и гарантирует частичную собственность в компаниях, инвестирующих в использование бизнеса для решения основных экологических проблем.
• Наряду со своей миссией «создать более здоровый, устойчивый и справедливый мир для будущих поколений», Seventh Generation имеет фонд, который предоставляет гранты «некоммерческим организациям 501(c)(3), которые продвигают и улучшают сохранение, устойчивое использование природных ресурсов, здоровье человека и социальное благополучие».
• Бутик-бренд Java Mountain Coffee расширяет экономические возможности сельских женщин из числа коренного населения благодаря партнерским отношениям с поставщиками в малообеспеченных районах Индонезии, где выращивают кофе. Они также производят биоразлагаемые кофейные капсулы, совместимые с кофемашинами Nespresso, Dolce Gusto, Lavazza и Caffitaly. (Выпьем за это!)
• Обувная компания TOMS построила свой бизнес на обещании пожертвовать одну пару обуви за каждую проданную пару. Затем они расширили свою кампанию One for One®, чтобы поддержать инициативы по воде, рождению, зрению и борьбе с издевательствами.

4 шага к созданию социальной цели для вашего бренда

Так как же интегрировать в свой бренд полезные полезные свойства? Есть два подхода к созданию социальной цели для вашего бренда:

1. Постройте свой бренд вокруг социальной миссии.
2. Добавьте социальные инициативы к существующему бренду. Используйте подход «не навреди», компенсируя любое негативное воздействие на окружающую среду с помощью инициатив корпоративной социальной ответственности.

Оба эти подхода могут быть искренними, влиятельными и действенными, если их применять обдуманно.

Независимо от вашего подхода, используйте следующие рекомендации, чтобы сформулировать свою социальную цель:

Шаг 1. Выберите социальную проблему или потребность

Определитесь с актуальной потребностью или проблемой, которая связана с продуктами, клиентами или историей вашего бренда.

Компания TOMS определила потребность в своем продукте, поэтому решила предоставить обувь тем, кто в ней нуждался.

Patagonia выбивает его из парка, подключаясь к своим клиентам. Компания знает, что ее потребители — путешественники и любители природы, поэтому она поощряет инициативы, направленные на защиту окружающей среды.

Седьмое поколение обращается к истории своей компании. Она началась после приобретения компании по доставке каталогов по почте, которая специализировалась на энерго-, водо- и ресурсосберегающих продуктах, и продолжает развивать первоначальные ценности компании.

Если вам нужны идеи для начала работы, обратите внимание на эти:

• Производство экологически чистой продукции.
• Служите малообеспеченному сообществу.
• Распределяйте рабочие места и прибыль среди сообществ в развивающихся странах.
• Сосредоточьтесь на благотворительной деятельности.
• Разработка технологий, поддерживающих устойчивость, образование или питание.
• Сохраняйте важные ограниченные природные ресурсы с помощью своих методов, изобретений и инвестиций.

Шаг 2. Создание заявления о социальных целях

Stonyfield Farm может продавать молочные продукты, но их миссия — «Мы стремимся к здоровой пище, здоровым людям, здоровой планете и здоровому бизнесу» — является заявлением о социальной цели.

Четкое заявление о вашей общественной цели является моральным компасом для вашего бизнеса. Это может послужить проверкой, которая поможет вам оставаться верным своему видению при рассмотрении деловых и социальных инициатив. Также на шаге 4 мы поговорим о том, как использовать ваше заявление во внешних коммуникациях о вашем бренде.

Шаг 3. Разработайте инициативы, подтверждающие ваше заявление

Когда у вас есть формулировка цели, пришло время разработать планы, которые помогут вам ее осуществить. Помните TOMS и кампанию One for One®? С момента своего основания в 2006 году они передали нуждающимся более 100 миллионов пар обуви. Кто не хочет помочь нуждающимся, просто купив пару обуви?

В то время как TOMS, очевидно, имеет очень большой масштаб, жесты меньшего масштаба также учитываются. Вы можете отплатить своему сообществу, находя местных поставщиков, способствуя образованию посредством обучения на рабочем месте или предоставляя совместное рабочее пространство или другую поддержку для будущих социально сознательных предприятий.Вы также можете пожертвовать процент своих доходов на инициативу, которая соответствует вашим социальным ценностям. Каким бы ни было ваше направление, обязательно интегрируйте его в свой маркетинговый план.

Деловая практика также является областью для значительного воздействия, особенно если ваш бизнес или продукт не привязаны к социальной инициативе. Пересмотрите свои методы ведения бизнеса и узнайте, что можно сделать экологичнее или компенсировать негативное воздействие. Это может означать внедрение практики нулевого выброса углерода, безбумажной деятельности или инициатив по энергосбережению.Это также может включать волонтерство в сообществе или использование велосипедов для местных доставок вместо автомобиля.

Шаг 4. Включите свою социальную цель в описание бренда

Чтобы зарекомендовать себя как социальный предприниматель, вам необходимо вплести свои усилия в историю вашего бренда или его повествование таким образом, чтобы ваши клиенты знали о ваших ценностях и реальных усилиях. Это помогает людям узнать о вашем социальном положении как компании. Это также укрепляет доверие потребителей, особенно если вы делитесь измеримыми результатами.

Вот несколько способов продемонстрировать свои социальные инициативы через повествование о бренде:

• • Веб-сайт: Здесь вы можете громко и гордо продемонстрировать свои социальные цели. Там нет места или необходимости для тонкости. Несмотря на то, что TOMS продает обувь, на их веб-сайте есть верхняя вкладка навигации, посвященная «Воздействию». В этом разделе подробно рассказывается о том, что они делают и что они сделали, и все это подчеркивается фирменными словами и визуальными эффектами.
  • Кампании в социальных сетях: Ваши каналы в социальных сетях — это идеальные платформы для того, чтобы поделиться своим вкладом как гражданина мира. Здесь вы можете запускать маркетинговые кампании в социальных сетях или размещать изображения коллег в действии, смелые графические заявления, указания о том, как клиенты могут участвовать или поддерживать ваши инициативы, и многое другое. Используйте бесплатные онлайн-инструменты для создания привлекательных постов в социальных сетях, историй в Instagram и профессиональных видеороликов.
  • Мероприятия: Мероприятия — это важный способ связать вас с большим сообществом социальных предпринимателей и , чтобы привлечь внимание к вашим инициативам. Вы можете создавать свои собственные, например, специальные распродажи, выручка от которых идет на ваше дело, или вы можете участвовать в местных днях волонтеров, съездах или симпозиумах.
  • Партнерство с брендами-единомышленниками: Объединение усилий с другими брендами для достижения общей цели укрепляет сообщество и дает вам возможность продавать товары более широкой аудитории с общими ценностями.

А теперь иди спасай мир

Мы все должны зарабатывать на жизнь. Почему бы не сделать это так, чтобы было выгодно всем? Социальное предпринимательство позволяет вам использовать свои увлечения и сострадание, создавая возможности для бизнеса и меняя мир к лучшему.Кроме того, устойчивость и социальное предпринимательство — это тенденции, которые, вероятно, будут набирать обороты на рынке и в умах потребителей. Сделайте свой бизнес социальным предприятием, и вы получите как конкурентное преимущество, так и хорошую карму.

Нужна помощь в начале работы? Придумайте свой план, а затем создайте бесплатную графику для социальных сетей, чтобы распространять новости.

Полное руководство по развитию и масштабированию вашего социального предприятия

Мы узнали несколько вещей, помогая более 900 социальным предприятиям по всему миру масштабировать свою деятельность с помощью наших экспертов, программ наращивания потенциала, исследований и образовательных программ.Наша работа затрагивала предприятия, получившие награды на ранней стадии развития, задолго до того, как они достигли международного признания, включая такие группы, как Inyenyeri, Sistema B, M-KOPA, Ubongo и BEMPU. На всех этапах «пионерского разрыва» социального предприятия мы были в окопах с малыми, растущими и даже крупными социальными предприятиями. Попутно мы также расширили наше собственное отмеченное наградами социальное предприятие.

Мы воочию убедились в том, что исследования продолжают доказывать: большинство стартапов, оказывающих социальное влияние, сильно не соответствуют своим прогнозам и в конечном итоге уходят из бизнеса.Главная причина? Социальное предпринимательство — это сложно. Очень трудно. Но есть и другая причина: основатели, руководствуясь собственным эго и интуицией, не тратят время на то, чтобы по-настоящему принять проверенные фреймворки, которые увеличат шансы на успех.

Что бы вы ни думали, дальновидных предпринимателей не бывает. На самом деле, причина номер один, по которой стартапы терпят неудачу, заключается в том, что основатели думают, что у них есть идея, которая сработает, когда на самом деле для нее нет рынка. Вот почему в руководствах по стартапам полно таких цитат, как «влюбляйтесь в проблемы, а не в свое решение», «не превращайтесь в технологию в поисках проблемы» и «выйдите из здания».

Так как же сложить шансы в свою пользу при развитии социального предприятия? В нашем руководстве ниже представлены наиболее эффективные фреймворки и инструменты, необходимые для роста и масштабирования вашего социального предприятия. Это все еще будет долгий и трудный путь, но мы обнаружили, что полезно знать, что вы не одиноки (даже когда вам кажется, что вы едете верхом на льве).

---

Мы не можем решать проблемы, используя тот же тип мышления, который мы использовали, когда создавали их. — Альберт Эйнштейн

Наша планета не может поддерживать население в условиях нынешней глобальной капиталистической системы, которая действует сегодня.Несмотря на то, что думают многие филантропы, мы еще не меняем мир и вряд ли достигнем Целей в области устойчивого развития к 2030 году. На самом деле, мы можем даже безнадежно сбиться с пути к тому времени, когда наступит 2020 год.

Но не все потеряно.

Социальные предприятия не только решают социальные и/или экологические проблемы, но и имеют несколько других важных эффектов:

• Создание позитивных рабочих мест для других, что означает, что люди могут найти карьерные возможности, которые окажут положительное влияние
• Извлечение финансового капитала из чистых негативных инвестиций в позитивные для мира идеи
• Заставить целые системы измениться и стать более социально ответственными

Итак, начинаете ли вы свое собственное социальное предприятие, запускаете новое социальное предприятие в рамках существующей организации или просто используете мышление социального предприятия, чтобы направить свою карьеру в более позитивное для мира направление, это руководство было написано, чтобы помочь вам измениться .

---

Социальные предприниматели находят ресурсы там, где люди видят только проблемы… Они начинают с предположения о своей компетентности и высвобождают ресурсы в сообществах, которым они служат». — Дэвид Борнштейн, автор книги «Как изменить мир: социальные предприниматели и сила новых идей»

В этом руководстве мы дадим определение термину «социальное предприятие» таким способом, который может быть для вас новым. Социальное предприятие — это глагол (способ ведения дел), а не существительное (конкретная вещь).Социальные предприятия не обязательно являются самостоятельными предприятиями, как любой другой «стартап». Социальное предприятие, скорее, представляет собой способ мышления, который может существовать как отдельная инициатива или быть встроен в существующую организацию. Одна из наших наиболее популярных статей охватывает более чем 600-летнюю историю движения социального предпринимательства и объясняет некоторые из различных юридических лиц, которые могут использовать мышление социального предпринимательства.

В Институте MovingWorlds мы обучаем наших стипендиатов понимать социальное предприятие как:

«Субъект, который использует отмеченные силы для решения социальных и экологических проблем путем создания устойчивых потоков доходов — с намерением положительно влиять на более крупные системы и заинтересованные стороны вокруг него. »

Но здесь есть оттенки серого. Вы чаще всего слышите термин «социальное предприятие» для обозначения «Корпорации по оказанию благотворительной помощи», но он также может относиться к новой команде государственного сектора, отвечающей за улучшение образования в городе, или даже к работе на неполный рабочий день в компании, чтобы озеленить вашу цепочку поставок. Мышление социального предприятия может существовать в правительстве, образовании, некоммерческих организациях, коммерческих организациях и т. д.

Как социальное предпринимательство меняет мир

Время чтения: 6 минут

В 2008 году лидеры Root Cause Эндрю Волк и Келли Крейц написали Бизнес-планирование для устойчивого социального воздействия . В справочнике указаны три предпринимателя — Венди Копп из Teach for America, Мухаммад Юнус из Grameen Bank и Джим Фруктерман из Benetech — как социальные предприниматели, демонстрирующие уникальный способ реагирования на социальные проблемы. Эти люди смешивали коммерческие передовые методы с некоммерческими миссиями и добивались невиданных ранее результатов.

По мнению Волька и Крайца, социальные предприниматели обладали проницательностью в области бизнес-планирования, которая могла определять новые возможности в рамках конкретной социальной проблемы, разрабатывать инновации, ведущие к многообещающим новым подходам, демонстрировать подотчетность путем регулярного измерения производительности и воздействия, а затем обеспечивать предсказуемые источники дохода, которые достигают финансовая устойчивость.

Билл Дрейтон, основатель и генеральный директор Ashoka и пионер в области социального предпринимательства, сказал об этом лучше всего: «Социальные предприниматели не довольствуются тем, что просто дают рыбу или учат ловить рыбу. Они не успокоятся, пока не произведут революцию в рыбной промышленности».

Сегодня социальное предпринимательство быстро растет в размерах, масштабах и поддержке. Беспрецедентное количество организаций используют предпринимательство в качестве стратегии для решения социальных проблем, таких как бедность, молодежь из групп риска, голод и даже рецидивизм.

Вот 10 организаций, основанных за последние 15 лет, которые придумали творческие приложения для поддержки и развития предпринимательства в местном и глобальном масштабе.

Дает людям инструменты, образование и ресурсы, чтобы они могли стать предпринимателями, чтобы они могли служить своим сообществам с улучшением здоровья, уменьшением голода, более безопасной окружающей средой и чистой водой.

The Adventure Project работает в развивающихся странах, стремясь установить партнерские отношения с такими организациями, как KickStart, LifeLine, Living Goods, Water for People и WaterAid, которые создают рабочие места для своих сообществ. Партнеры выбираются на основе их измеримого социального воздействия, доказанного успеха и готовы к масштабированию, но могут не иметь для этого ресурсов.

Проект Adventure Project предоставляет средства для инвестирования в специализированное профессиональное обучение, образование и поддержку людей, живущих в бедности, в конечном итоге обучая людей тому, как стать прибыльными предпринимателями, продавая товары или услуги своим сообществам и получая комиссионные. С момента своего создания проект «Приключения» помог найти работу 798 людям, в том числе 254 механикам по скважинам.Приключенческий проект стал финалистом премии CLASSY Awards 2014 в номинации «Помощь голодающим и бедным».

Набирает местных и национальных специалистов, чтобы они стали предпринимателями в ведущих инновационных некоммерческих организациях, государственных учреждениях и социальных предприятиях Балтимора, а затем помогает им масштабировать свое влияние.

Стипендиатам обычно от 24 до 35 лет, и они имеют ученые степени в государственных, некоммерческих или социальных предприятиях. Работая с такими партнерами, как Casey Foundation, Echoing Green и Goldseker Foundation, Baltimore Corps наращивает человеческий капитал каждого стипендиата посредством обучения и постоянного профессионального развития в группах.Партнеры и стипендиаты сотрудничают, чтобы разрабатывать новые решения для решения социальных проблем в Балтиморе.

Стипендиаты первой группы в настоящее время работают в различных областях, включая образование, ювенальную юстицию, здравоохранение и развитие рабочей силы. Baltimore Corps планирует расшириться до пяти новых городов, включая Детройт, Новый Орлеан и Бирмингем.

Сопровождение молодежи в сообществах с ограниченными ресурсами и подготовка их к поступлению в старшую школу, колледж и к успешной карьере посредством основанного на предпринимательстве обучения, основанного на опыте.

BUILD — это четырехэтапная программа, которая предлагает учащимся четырехлетний опыт предпринимательства, предназначенный для укрепления Common Core. Программа прививает учащимся такие навыки, как сотрудничество, общение, упорство, инновации, решение проблем и самоуправление, которые затем должны планировать и запускать малый бизнес. Изучая варианты колледжа и карьеры, студенты также участвуют в расширенной деловой и / или общественной стажировке, чтобы получить опыт карьеры.

Суть программы сосредоточена на мышлении роста — концепции, разработанной Стэнфордским университетом, которая гласит, что талант, интеллект и целый ряд способностей можно развивать с помощью целенаправленных усилий и непрерывного обучения.BUILD расширился с одного города до пяти, сотрудничая с 20 школами и создав более 750 молодежных предприятий. С 2012 года 98 процентов учащихся, прошедших программу BUILD, заканчивают среднюю школу, а 98 процентов поступают в колледжи.

«Индего» объединяет три основных аспекта модели организации: независимость, развитие, управление.

Indego Africa работает над тем, чтобы разорвать циклы бедности между поколениями, предоставляя женщинам-ремесленницам инструменты и поддержку, чтобы они стали независимыми деловыми женщинами и способствовали развитию своих сообществ.Indego сотрудничает с 18 кооперативами женщин-ремесленников и продает свои изделия ручной работы через сайт электронной коммерции, сотрудничает с дизайнерами и брендами, а также в бутиках по всему миру. Для развития предпринимательских навыков ремесленники проходят обучение по контролю качества, дизайну и управлению продукцией. В настоящее время в Indego работает более 600 женщин, 58 процентов из которых зарабатывают более 2 долларов в день.

По данным Всемирного банка, 2 доллара в день — это точка входа в растущий средний класс Африки.Шестьдесят три процента ремесленников начали свой бизнес после партнерства с Indego, и 93 процента женщин, которые не участвовали в бизнесе вне своего кооператива, стремятся начать его сейчас. В 2014 году Indego открыла свою первую Академию лидерства в Кигали, Руанда.

JustLeadershipUSA

Программа обучения лидерству, которая отбирает и обучает бывших заключенных, чтобы они стали адвокатами и предпринимателями, снижая рецидивизм и увеличивая количество случаев лишения свободы.

JustLeadershipUSA (JLUSA) хочет вдвое сократить количество заключенных в США к 2030 году, одновременно снизив уровень преступности.Тренинг «Лидерство с убеждением» обучает группы от 20 до 35 кандидатов, которые работают вместе, чтобы пройти 12-месячную программу. Учебная программа чередует групповые занятия и онлайн-семинары, которые длятся более 10 месяцев. Участники проходят индивидуальный коучинг руководителей, а также развивают и совершенствуют свои способности тренеров по лидерству. Дальнейшее обучение фокусирует их развитие на построении сообщества, защите интересов и общении / обмене сообщениями, элементах, которые, по мнению JLUSA, готовят участников к руководству и поддержке инициатив.

JLUSA сотрудничает с Центром институциональных и социальных изменений Колумбийского юридического факультета, Программой возможностей и Центром правовых действий. В дополнение к этой программе JLUSA проводит информационно-пропагандистские кампании и взаимодействует со своим сообществом членов, чтобы повысить осведомленность о лишении свободы.

Сеть микропредпринимателей, похожих на «Эйвон», которые ходят по домам, обучая семьи тому, как улучшить свое здоровье и благосостояние, продавая при этом широкий ассортимент товаров.

Living Goods — это социальное предприятие, которое предоставляет франшизы своего бренда и бизнес-модели женщинам-предпринимателям, работающим в качестве независимых агентов. Чтобы запустить свою франшизу, агенты получают ссуду на инвентарь ниже рыночной и бесплатный «бизнес в сумке», который включает в себя униформу, вывески, шкафчик и основные медицинские и бизнес-инструменты. Работая в сетях торговых агентов, женщины становятся мелкими предпринимателями и получают доход, ходя от двери к двери и продавая такие товары, как противомалярийные препараты, полностью горящие кухонные плиты, обогащенные продукты питания и солнечные лампы. Эти продукты были стратегически определены Living Goods для улучшения здоровья и благосостояния сообществ агентов.

Используя революцию в области мобильных технологий в Африке, компания Living Goods интегрирует мобильную связь в свою систему доставки и создает комплексную платформу. Организация уже видела, как телефоны позволяют их агентам зарабатывать больше и доставлять целевые сообщения о состоянии здоровья, что значительно снижает их затраты на рынок и мониторинг, а также позволяет управлять Salesforce в режиме реального времени. За четыре года Living Goods предоставила 1174 женщинам возможность стать предпринимателями.

Программа бизнес-образования и лидерства для женщин-владельцев бизнеса, включая связи с возможностями крупномасштабных продаж.

Mercado считает, что доход сам по себе не может решить долгосрочные проблемы, поэтому они сосредотачиваются как на бизнес-образовании, так и на обучении лидерству, чтобы ремесленники могли решать системные проблемы в своих сообществах. Успех их модели зависит от связи этих предпринимателей-ремесленников с рынками США, чтобы гарантировать, что они получают справедливые и устойчивые доходы. Для этого Mercado создает отношения продаж и помогает в разработке планов сбережений и доступе к кредиту.

Ремесленникам выдаются микрозаймы, в идеале на покупку оборудования, позволяющего работать более эффективно.Ссуды возвращаются, а затем перерабатываются, чтобы открыть возможность ссуды для другого ремесленника. Сорок четыре процента предпринимателей Меркадо занимали руководящую должность в своих кооперативах за последние три года, 96 процентов из них участвуют в финансах своих домохозяйств, а 77 процентов женщин голосовали на последних местных выборах.

Больше похоже на это: PCI Global, BeadForLife

Инкубатор, который поддерживает предпринимателей, внедряющих инновационные идеи, которые улучшают жизнь, делают сообщества сильнее и создают позитивные социальные изменения.

SEED SPOT запускает две программы в год. Предприниматели получают доступ к наставничеству и сетям СМИ, инвесторов, партнеров, корпораций и клиентов, а также экспертов, которые обучают основным стратегиям создания успешного предприятия. SEED SPOT разработал шкалу социального воздействия, чтобы определить, подходит ли предприниматель для участия в программе, с учетом аспектов потребностей рынка, воздействия, инноваций, устойчивости и ценности. SEED SPOT уже выпустил 43 предприятия, в которых работают 140 инвесторов и 8000 специалистов.

Больше похоже на это: Jolkona

Решение проблемы энергетической бедности путем создания сети женщин-предпринимателей. Женщинам сначала предоставляется доступ к чистой возобновляемой энергии, а затем они участвуют в сети прямых продаж для создания устойчивого бизнеса.

В деревнях, где работает Solar Sister, энергетическая бедность накладывает ограничения на деятельность человека и сообщества, включая образование, здравоохранение, безопасность и экономические возможности. Доступ к чистой энергии лежит в основе стратегии Solar Sister.Факты показывают, что доход самозанятых сельских женщин, имеющих доступ к энергии, более чем в два раза выше, чем у их коллег, не имеющих доступа к энергии. Для сельских женщин, работающих по найму, доступ к энергии коррелирует с повышением заработной платы на 59 процентов. В настоящее время Solar Sister помогает более чем 1200 предпринимателям и работает в партнерстве с такими организациями, как Глобальный альянс за чистые кухонные плиты, Устойчивая энергия для всех, ООН-женщины и Женщины в солнечной энергии.

United Prosperity

Похожая на Kiva система однорангового кредитования, которая позволяет любому, у кого есть лишние деньги, гарантировать кредит нуждающимся предпринимателям.

Кредиторы выбирают предпринимателя, которого они хотят поддержать, и ссужают любую сумму, какую пожелают. Затем United Prosperity консолидирует сумму кредита и передает ее предпринимателю через местный банк. На каждый доллар, предоставленный кредитором, банк выдает предпринимателю кредит в размере почти 2 долларов через партнерскую микрофинансовую организацию. После предоставления кредита или гарантии по кредиту прогресс предпринимателя отслеживается в режиме онлайн.

Когда ссуды погашены, кредиторы получают свои деньги обратно, а затем имеют возможность переработать их, предоставив ссуду или гарантируя ссуду другому предпринимателю.Эти микрокредиты предназначены для помощи предпринимателям, в основном женщинам, в развитии их малого бизнеса. United Prosperity предоставила кредиты на сумму более 280 000 долларов США 1300 предпринимателям, а МФО-партнеры создали свою кредитную историю в местных банковских системах, побуждая больше банков кредитовать их.

---

Фото предоставлено: The Adventure Project

Как построить бизнес, основанный на социальном предпринимательстве: эти компании добиваются успеха

В бизнесе мы всегда говорим о конечном результате.Мы измеряем успех, спрашивая о таких показателях, как чистая прибыль и годовой рост. Однако все больше и больше компаний открывают свой бизнес по причинам, не связанным с деньгами.

Их компании рождаются из желания делать добро, отдавать — позволять кому-то другому пожинать плоды своего труда.

Конечно, размер прибыли по-прежнему важен. Но то, что компания делает со своим успехом, может добиться большего успеха у потребителей. Фактически, Unilever только что сообщила, что треть потребителей предпочитают покупать товары брендов, которые, по их мнению, приносят пользу обществу и окружающей среде.

Ли Роудс, основатель Glassybaby, компании по производству стекла ручной выдувки, расположенной в Сиэтле, рассказывает о начале бизнеса, основанного на благотворительности: « Я решил создать Glassybaby, потому что хотел делать вотивы и стаканы для питья, которые несут свет людям в темное место. Это предприятие постепенно превратилось в компанию ».

Теперь она жертвует 10 % своего годового дохода в фонд белого света, который она начала, чтобы помогать ветеранам, жертвам жестокого обращения, животным и окружающей среде.

Вся идея возникла, когда она в третий раз столкнулась с раком легких.» Однажды ночью… Я зажег свечу и поместил ее в выдувной вручную кусок стекла. Комфорт, который принесло мне это сияние, был неизмерим, и тогда я просто понял, что хочу принести такое же теплое чувство другим в моем положении . »

Бизнес во благо

Именно такие люди, как Роудс, доказывают, что, хотя результат и важен, это еще не все. Такие тенденции, как социальное предпринимательство, также могут занять лидирующие позиции и конкурировать с лучшими из них. Компании, выступающие в качестве движущей силы перемен, заходят далеко на сегодняшнем рынке, заставляя потребителей покупать больше, чем просто средний бренд.

Хотите сделать то же самое? Вот несколько стратегий для построения вашей собственной бизнес-модели социального предпринимательства:

1. Источник на месте

Компания Made была основана в Кении в 2005 году на простой, но действенной основе. В Кибере, одной из крупнейших трущоб в мире, ремесленники используют местное сырье, например переработанную латунь, для изготовления украшений вручную.

Обеспечивает безопасную рабочую среду, а также гарантии занятости для людей в этом районе; это также учит их новым навыкам.Между тем, закупая местные материалы, они вкладывают деньги обратно в свое сообщество, чтобы стимулировать местную экономику.

2. Делитесь своим богатством

Подобно модели социального предпринимательства Glassybaby, компания по производству футболок и одежды Ivory Ella жертвует 10 % своей чистой прибыли на спасение слонов. Компания также сделала пожертвование на множество других целей, таких как Feeding America, Toys for Tots и Homes For Our Troops, которые помогают строить дома для тяжело раненых ветеранов после 11 сентября.

Это показывает, что если вы отправляетесь в путь в надежде изменить ситуацию в одной области, это не означает, что ваша миссия не может расширяться и развиваться, чтобы помочь целому ряду причин.

3. Используйте модель «купи один, дай один»

Метод, прославленный TOMS и усовершенствованный бесчисленным множеством других компаний, структура «купи один, дай один» является классической моделью, распространенной в нескольких отраслях. Возьмите, например, SoapBox. Он дает один кусок мыла нуждающемуся человеку за каждый кусок мыла, проданный по всему миру.

Кроме того, у каждого куска мыла есть «Код надежды» — потребители могут ввести его на веб-сайте компании, чтобы увидеть, куда ушла их покупка. Эта простая деталь помогает другим стать более вовлеченными в дело, позволяя им увидеть его влияние осязаемым образом.

4. Аутсорсинг по делу

Компания по производству одежды Della может базироваться в Лос-Анджелесе, но она работает напрямую с деревней в Хохо, Гана, нанимая мужчин и женщин, которые создают ее текстиль. Не волнуйтесь; это не модель быстрой моды, обеспечивающая низкую заработную плату.

На самом деле это далеко не так, миссия компании состоит в том, чтобы предоставить своим сотрудникам справедливый доход, а также предоставить им курсы по предпринимательству и образование.

Есть много других способов измерить успех, помимо денег, и знака доллара не всегда достаточно, чтобы каждый день поднимать людей с постели. Это часто происходит из-за социальной ответственности, термин, который становится все более и более распространенным показателем в деловом мире.

В конце концов, если бизнес-модель с хорошей целью может привлечь больше потребителей, она направляет больше денег компаниям, которые готовы отдавать, что приводит к более положительным преимуществам для всех участников.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Два ключа к устойчивому социальному предприятию

Краткая идея

Проблема

Экономически маргинализированные слои общества часто слишком малы, чтобы создавать политические или коммерческие возможности, необходимые для улучшения их положения. Социальные предприятия предлагают способ обойти эту проблему.

Вызов

Чтобы быть эффективными, социальные предприятия должны быть финансово устойчивыми, чтобы предоставляемые ими выгоды не зависели от постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворительных организаций.

Решение

Исследование 91 социального предприятия, рассмотренного для получения премии Skoll Award for Social Entrepreneurship (SASE), показывает, что проекты успешны, когда они изменяют две характеристики существующей социально-экономической системы: вовлеченных участников и применяемые технологии.

Социальное предпринимательство возникло за последние несколько десятилетий как способ выявления и осуществления потенциально преобразующих социальных изменений. Гибрид государственного вмешательства и чистого делового предпринимательства, социальные предприятия могут решать проблемы, которые слишком узки по своему масштабу, чтобы стимулировать законодательную активность или привлекать частный капитал.

Чтобы добиться успеха, эти предприятия должны соответствовать как социальным целям, так и жестким финансовым ограничениям. Как правило, цель состоит в том, чтобы принести пользу определенной группе людей, навсегда изменив их жизнь, изменив преобладающее социально-экономическое равновесие, которое работает им в ущерб. Иногда, как в случае с экологическим предпринимательством, выгода может быть распространена на более широкую группу после того, как проект предоставил доказательство концепции. Но чаще цель пособия — экономически неблагополучный или маргинализированный сегмент общества, у которого нет средств изменить свои социальные или экономические перспективы без посторонней помощи.

Предприятие также должно быть финансово устойчивым. В противном случае новое социально-экономическое равновесие потребует постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворительных организаций, которые трудно гарантировать на неопределенный срок. Для достижения устойчивости затраты предприятия должны снижаться по мере роста числа его бенефициаров, что позволяет предприятию снижать свою зависимость от благотворительной или государственной поддержки по мере своего роста.

В некоторых случаях социальное предприятие может даже породить прибыльный бизнес.В конце 1970-х годов, например, Мухаммад Юнус получил финансирование для проведения эксперимента, в ходе которого очень бедным заемщикам давали крошечные ссуды. Эксперимент превратился в знаменитый Grameen Bank, финансово устойчивый социальный бизнес, обслуживающий обездоленных бангладешцев. Когда другие во всем мире увидели, что на самом деле можно получать приличную прибыль, кредитуя бедных, они приняли модель Grameen, значительно усилив влияние первоначального нововведения Юнуса.

Что могут сделать социальные предприниматели, чтобы увеличить свои шансы на достижение устойчивости и, возможно, даже прибыльности? Мы думаем, что у нас есть ответ.За последние 15 лет мы внимательно изучали успешных социальных предпринимателей благодаря нашей работе в Фонде Сколл, который был основан в 1999 году интернет-предпринимателем Джеффри Сколлом. Каждый год фонд присуждает Премию Сколл за социальное предпринимательство (SASE) небольшому количеству людей. На сегодняшний день награды Skoll получили более 100 социальных предпринимателей, представляющих 91 организацию.

Изучая этих лидеров и их предприятия, мы обнаружили, что все они сосредоточены на изменении двух характеристик существующей системы — вовлеченных экономических субъектов и применяемых технологий — для создания устойчивых финансовых моделей, которые могут навсегда изменить социальное и экономическое равновесие для их целевых бенефициаров.На следующих страницах мы опишем, как репрезентативные предприниматели успешно внесли эти изменения.

Актеры

Социальные и экономические проблемы часто отражают дисбаланс сил между вовлеченными экономическими субъектами. Индустрия производства ковров ручной работы в Индии является ярким примером такой динамики. В начале 1980-х годов активистка за права детей Кайлаш Сатьярти, лауреат Нобелевской премии мира 2014 года вместе с Малалой Юсуфзай, увидела, что дети из бедных семей становятся легкой добычей для посредников по трудоустройству, которые нанимают рабочих для ряда индийских отраслей, включая ковроткачество.

Социальные предприниматели добавляют в существующую систему новых участников: клиентов и правительство.

Захваченные этими посредниками дети были проданы владельцам бизнеса, которые заставляли их работать по 12 или более часов в день в жестоких условиях, производя своими маленькими руками красивые, но недорогие ковры, которые требовали розничные торговцы. Три группы игроков — владельцы, брокеры по найму и розничные торговцы — доминировали в индустрии ковров ручной работы в стране, их взаимосвязанные интересы увековечили особенно уродливое равновесие, которое приносило им пользу за счет эксплуатации детей.

Как мы заметили, в подобных ситуациях социальные предприниматели стремятся изменить равновесие, добавляя новых участников в существующую систему. Эти действующие лица делятся на две категории: потребители, чья роль заключается в изменении баланса сил; и правительство, роль которого состоит в том, чтобы изменить экономику.

Клиенты и власть.

Сатьярти начал свою карьеру в активистской деятельности, прежде всего, с защиты и организации рейдов на компании в надежде, что он сможет привлечь внимание к эксплуатации детей.Он вспоминает момент, когда заставил себя признать, что такой подход никогда не изменит систему. После мучительного, но успешного рейда он направлялся домой, когда столкнулся с еще одной группой посредников по трудоустройству, садившихся в поезд с десятками детей, обреченных на рабскую жизнь. Он понял, что освобождение 10, 20 или 200 детей, когда сразу за ними придут еще 200 или 2000, не решение проблемы.

Он обнаружил, что изменить ситуацию могут просвещенные потребители, которые откажутся покупать ковры, изготовленные рабским трудом.Озарение пришло к Сатьярти, когда пожилая женщина сказала ему, что купила ковер, совершенно не зная, как он был сделан, но как только она узнала, что он, вероятно, был соткан детьми, она почувствовала, что у нее нет другого выхода, кроме как выбросить его. «Я очень старая, — сказала она активистке, — но ты очень молод — ты должен что-то сделать, чтобы я могла купить новый ковер».

Дополнительное чтение

• Заставить социальные предприятия работать

  Развивающиеся рынки Статья в журнале
  • Джеймс Д.Томпсон и Ян Макмиллан

  Пять руководящих принципов могут помочь вам создать прибыльный и социально полезный новый бизнес в условиях пугающей неопределенности.

Сатьярти поняла, что эта женщина представляет других, которых можно научить избегать продуктов, произведенных путем эксплуатации, в пользу тех, которые производятся ответственно. В середине 1990-х он запустил Rugmark (теперь GoodWeave International) как первую добровольную схему маркировки для сертификации ковров, произведенных без использования детского труда в Южной Азии.

Сегодня GoodWeave работает по всему миру, ориентируясь на ведущие рынки розничной торговли и ключевые регионы-производители ковров в Азии. Более 130 импортеров и розничных продавцов ковров, в том числе Target, подписали контракт, обязавшись закупать тканые ковры, сертифицированные GoodWeave. Сатьярти понимал, как и многие другие социальные предприниматели, внедряющие системы сертификации в самых разных отраслях, что потребители представляют собой мощное и устойчивое средство изменения субоптимального социального равновесия.Пока сертификационные этикетки поддерживаются хорошо продуманными и заслуживающими доверия усилиями, они информируют и мотивируют потребителей за счет повышения прозрачности. Когда достаточное количество потребителей голосует своими кошельками, розничные продавцы и поставщики получают сообщение, и целые системы навсегда меняются.

Государственное управление и экономика.

Ряд успешных социальных предпринимателей добились лучшего равновесия, переместив правительство с периферии на гораздо более продуктивное место в системе.Эта новая роль использует эффективность налогов для граждан или, в случае с развивающейся экономикой, помощь в целях развития от богатых стран, что делает государственные услуги более ценными. Группа по охране Амазонки (ACT), например, решила проблему вырубки лесов в бассейне Амазонки, превратив правительство Бразилии в более эффективного участника системы, в которой прежде в основном коренные народы противопоставлялись лесозаготовителям, владельцам ранчо и горнякам, которые требовали все больше и больше земли. бассейна для развития, уничтожая миллионы гектаров леса — часто незаконно — в процессе.Хотя амазонские народы на протяжении поколений считали обширные участки бассейна своими, их существование становилось все более шатким, и у них было мало средств для установления контроля над этими землями.

Но когда Бразилия осознала масштабную проблему вырубки лесов, правительство мало что могло сделать, учитывая масштабы нарушений. Снова и снова выяснялось, что к тому времени, когда было выявлено незаконное использование земель коренных народов в тропических лесах, ущерб уже был нанесен.

Основная инновация

ACT заключалась в оснащении племенных народов портативными устройствами GPS и обучении их нанесению на карту земель своих предков. Полученные карты позволили им более эффективно отстаивать свои интересы, снабжая правительство информацией, необходимой для сохранения тропических лесов. Имея четко определенные территории, племенные народы могли контролировать и защищать землю, от которой зависел их образ жизни. Эта распределенная система мониторинга и сохранения значительно превзошла любой централизованный подход.Баланс сил в борьбе с коммерческими интересами был рентабельно смещен в пользу коренных народов, способствуя более эффективному и действенному сохранению.

Технология

Экономические и социальные агенты используют структуры, бизнес-модели и инструменты для достижения желаемых целей в условиях существующего равновесия. Действующие лица и средства их деятельности — используемые ими «технологии» вовлечения — в совокупности делают равновесие несправедливым и субоптимальным. Таким образом, второй способ добиться изменений — резко улучшить технологию системы, оставив действующих участников на месте.Такое улучшение достигается одним из трех способов: заменой, созданием или перепрофилированием.

Замена ключевой технологии более дешевой.

Несколько победителей SASE добились успеха, найдя более дешевую технологию, которая может заменить преобладающий стандарт в данной функции или компоненте продукта.

Барт Витдженс, основатель APOPO, понял, что самым большим препятствием для обезвреживания наземных мин была высокая стоимость преобладающих технологий, которые включали дорогое оборудование и обученных собак.Для стран, пронизанных минами, было трудно найти технику для разминирования; кроме того, вес собак делал их уязвимыми для смерти от разорвавшейся мины. Следовательно, усилия по расчистке минных полей медленно набирали обороты. Держа крыс в качестве домашних животных в детстве, Витдженс знал, что они достаточно умны и поддаются дрессировке, чтобы вынюхивать наземные мины. Он показал, что африканские гигантские сумчатые крысы идеально подходили для этой работы, поскольку весили так мало, что не могли взорвать мины. Страны и организации могут использовать услуги APOPO для разминирования с радикально меньшими затратами и, таким образом, разминировать больше земель быстрее, чем это было возможно ранее.(Ветдженс также обучил своих крыс вынюхивать туберкулез в образцах мокроты. Эта дешевая и легкодоступная «технология» позволяет удаленным изолированным клиникам выявлять туберкулез и быстрее направлять пациентов на лечение.)

В условиях нехватки медицинских работников или нехватки времени многие социальные предприниматели обнаружили, что парапрофессионалы могут добиться выдающихся результатов. В странах Африки к югу от Сахары нехватка врачей и медсестер особенно остра, поэтому некоммерческая организация Medic Mobile оснащает телефоны местных медицинских работников приложениями, которые помогают работникам делать все, от отслеживания запасов лекарств до регистрации новых беременностей — задачи, которые в противном случае легли бы на плечи профессионалов. , отвлекая их от более специализированных и важных обязанностей.

В другом примере организация mothers2mothers обучает «матерей-наставниц» мониторингу ВИЧ-позитивных беременных женщин. Было показано, что такая помощь повышает приверженность последних к сложным схемам лечения, необходимым для увеличения их шансов на рождение здоровых ВИЧ-отрицательных детей. В качестве дополнительного преимущества матери-наставницы m2m используют огромные инвестиции международного сообщества в антиретровирусные препараты и другие лекарства для борьбы со СПИДом.

В Соединенных Штатах Health Leads обучает студентов колледжей «прописывать» то, что врачи сделали бы, если бы у них было время и информация: немедицинские услуги социальной поддержки многим бедным или испытывающим трудности пациентам, которые обращаются в государственные медицинские клиники или отделения неотложной помощи больниц.Организация признает, что у таких пациентов больше шансов выздороветь, если их потребности в еде, жилье и транспорте удовлетворены. Улучшение результатов в отношении здоровья снижает рабочую нагрузку на врачей и медсестер и снижает бремя расходов на систему общественного здравоохранения.

Создайте новую вспомогательную технологию.

Мы заметили, что социальные предприниматели также добиваются успеха, поставляя или создавая новую технологию, которая позволяет пользователям делать то, что они раньше не могли делать. Например, до того, как Мэтт Флэннери и Джессика Джекли создали платформу Kiva, мелкие кредиторы в богатых странах практически не могли кредитовать мелких заемщиков в бедных странах.Потенциальные кредиторы не имели возможности направлять средства через микрофинансовые организации (МФО), которые в значительной степени регулируются как банки странами, в которых они базируются. Вместо этого им пришлось заниматься благотворительностью, делая пожертвования НПО, которые предлагали программы микрофинансирования в бедных странах.

Medic Mobile оснащает телефоны медицинских работников бесценными приложениями.

Платформа Kiva предлагает технологию преодоления этих барьеров. Он позволяет микрокредиторам во всем мире выдавать микрозаемщикам в бедных странах кредиты размером от 25 долларов.Kiva управляет транзакциями, судебными издержками и требованиями через свою глобальную сеть МФО и проверяет заемщиков через местных партнеров. Транзакционные издержки с обеих сторон резко упали, так как все больше кредиторов и заемщиков начали использовать платформу. Kiva находится на пути к предоставлению микрозаймов на сумму более 1 миллиарда долларов в течение следующих нескольких лет. С момента своего основания в 2005 году уровень погашения составляет 98%, а соотношение заработанных и внесенных доходов увеличивается с каждым годом.

Перепрофилировать существующую вспомогательную технологию.

Третий механизм аналогичен второму. Однако вместо создания новой технологии социальный предприниматель перепрофилирует существующую в другом контексте.

Победитель SASE Виктория Хейл, бывший научный сотрудник фармацевтической компании и сотрудник Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, создала Институт OneWorld Health (iOWH) для поиска на полках фармацевтических компаний лекарств, которые считаются непригодными для рынков развитых стран и неспособными приносить прибыль в Развивающийся мир.Она рассудила, что часть этой скрытой интеллектуальной собственности можно перенаправить на борьбу с болезнями, эндемичными для беднейших частей мира. Одной из первых целей iOWH, которая впоследствии объединилась с глобальной организацией здравоохранения Path, был висцеральный лейшманиоз (черная лихорадка), переносимая мухами болезнь, которая поражает полмиллиона человек и ежегодно убивает 30 000 человек, главным образом в сельских районах Индии и Восточной Африки. Смертность от черной лихорадки существовала не потому, что болезнь была неизлечимой, а потому, что лечение было непомерно дорогим.

Хейл определила препарат, который был полностью разработан, но больше не производился, паромомицин, который, по ее мнению, можно было использовать для лечения черной лихорадки. Клинические испытания в Индии подтвердили ее правоту. Устранение огромных затрат на разработку лекарств позволило iOWH убедить правительство Индии сделать паромомицин доступным, превратив «запредельно дорогое» средство в «спасение жизни» для тех, кто страдает.

Между тем, в бассейне Амазонки победитель конкурса SASE Imazon примерно на десять лет предвосхитил перепрофилирование общедоступной спутниковой инфраструктуры Google Earth.Правительство США и другие построили инфраструктуру и взяли на себя все исследования, разработки и другие капитальные затраты; Google приобрела и перепрофилировала его для предоставления популярной услуги.

Компания Imazon перепрофилировала ту же инфраструктуру для отслеживания изменений в бассейне Амазонки в режиме реального времени, уделив особое внимание строительству новых дорог в тропических лесах. Исторически сложилось так, что, учитывая размер и удаленность этой местности, нелегальные лесозаготовители могли построить незаконную дорогу и использовать ее для незаконных рубок в течение многих лет, прежде чем их обнаружили и закрыли.Применение Imazon спутниковых технологий и ее партнерство как с правительством, так и со средствами массовой информации разоблачают лесозаготовительные операции и другие вторжения, чтобы преступники могли быть идентифицированы, остановлены и привлечены к ответственности.

Смешанный подход

Описанные нами стратегии достижения успеха в социальном предпринимательстве не исключают друг друга. Многие победители SASE используют несколько из них для достижения нового устойчивого равновесия для своих целевых составляющих. Например, Дебби Аунг Дин Тейлор и Джим Тейлор из Proximity Designs поняли, что трансформация мелкого сельскохозяйственного сектора Мьянмы требует от них запуска нескольких цилиндров: проектирование и разработка, привлечение клиентов, изменение роли правительства и постоянное совершенствование своих технологических решений.

В Мьянме, где эти двое работают с 2004 года, мелкие землевладельцы составляют костяк страны: более 70% населения зависит от сельского хозяйства, и большинство фермеров обрабатывают собственные участки в сельской местности. Только сейчас, после десятилетий диктатуры, у правительства нет ни финансовых ресурсов, ни возможностей поддерживать это население. Предприятия частного сектора, входящие в регион, ориентированы на более крупных и опытных фермеров, выращивающих рис, чья продукция может быть объединена для удовлетворения рыночного спроса.А доноров больше привлекают программы здравоохранения или образования, чем потребности мелких землевладельцев. Сельские фермеры вынуждены влачить существование самостоятельно, фактически лишенные информации, инструментов и обучения, которые уменьшили бы их уязвимость и повысили бы их производительность.

Тейлоры были полны решимости изменить это жалкое равновесие. С самого начала Proximity была бережливой, целенаправленной и предприимчивой организацией, которая начала свою жизнь как страновой офис для International Development Enterprises, хорошо зарекомендовавшей себя сельскохозяйственной неправительственной организации, которая значительно сократила свои начальные затраты.По мере того, как компания развивалась и становилась независимой организацией, ее следующей задачей было выяснить, как значительно снизить затраты на НИОКР продукта. Это было сделано двумя способами: путем партнерства со Стэнфордским институтом дизайна Хассо Платтнера и путем активного найма недорогих, талантливых и мотивированных дизайнерских «стипендиатов» и стажеров.

Дополнительное чтение

• Охват самых бедных потребителей мира

  Экономика и общество Статья в журнале
  • Мухаммад Юнус, Фредерик Далсаче, Давид Менаске и Бенедикт Фэвр-Тавиньо

  Пять ведущих компаний адаптировали некоммерческие бизнес-модели для обслуживания нижней части пирамиды во Франции.

Понимание своих бедных сельских клиентов позволяет компании Proximity удовлетворять их потребности по всем направлениям. Организация разрабатывает свои насосы и другие продукты для орошения, чтобы они были эффективными, долговечными и доступными, и тестирует свои семена, чтобы обеспечить здоровые урожаи. Но значительное число фермеров Мьянмы не могут позволить себе новый посевной материал или даже самое дешевое оборудование, поэтому компания Proximity добавила микрокредиты в свой набор услуг. Кроме того, он дополняет свои продукты и финансовые услуги консультационной поддержкой, предоставляя техническую помощь, которую в противном случае могли бы оказывать службы распространения сельскохозяйственных знаний в стране.Наконец, организация ловко взаимодействует с правительством, которое считает ее доверенным советником по вопросам продовольственной безопасности и ресурсом для обучения специалистов по сельскому хозяйству.

Реинжиниринг операционных расходов компании Proximity позволил компании постоянно совершенствовать и расширять линейку продуктов и услуг. Это, в свою очередь, увеличило рыночный спрос, расширило клиентскую базу организации, резко увеличило доходы и, что наиболее важно, значительно улучшило продовольственную безопасность и средства к существованию для миллионов людей.

Правительственные чиновники, общественные деятели и предприниматели, связанные с великими социальными преобразованиями, которые улучшили наш мир, возможно, не представляли, сколь многого принесут их инновации; многие не дожили до этого. Мартин Лютер Кинг-младший — яркий тому пример. То же самое можно сказать и о сегодняшних социальных предпринимателях. Но их гибридный метод помогает создавать изменения способами, которые были бы трудны для правительства или бизнеса.

No related posts.