Программа «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» автоматизирует процессы расчета расходов, доходов, прибыли и рентабельности, сравнения плановых и фактических показателей, т.е. предоставляет возможность проводить объективную оценку финансовой деятельности автотранспортного предприятия. Показатели в динамике помогут проанализировать текущее финансовое положение предприятия и спрогнозировать перспективы развития. Если рентабельность падает, ситуацию возможно исправить снизив себестоимость, рационализировав расходы, увеличив объемы продаж услуг.

рентабельность банков продолжит стагнировать на среднесрочном горизонте

Москва, 5 ноября 2019 г.

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» опубликовало рэнкинги банков на 01.10.2019. Банки ранжированы по размеру активов, регулятивного капитала, совокупного, корпоративного и розничного кредитного портфеля, объему привлеченных средств предприятий и населения, устойчивости капитала к потенциальному обесценению активов и покрытию рыночных обязательств ликвидными активами, а также рентабельности балансового капитала. Порядок расчета показателей, выступающих основой рэнкингов, приведен на соответствующей странице.

По итогам последних четырех завершившихся кварталов 80% кредитных организаций показали прибыль. Рэнкинг по рентабельности балансового капитала традиционно возглавляют специализированные небанковские кредитные организации с бесплатной ресурсной базой и умеренными операционными издержками. Также кратное превышение средней по сектору рентабельности демонстрируют розничные и расчетные банки. Средняя по всем игрокам рентабельность активов за период с 01.10.2018 по 01.10.2019 составила 1,4%, рентабельность балансового капитала – 7,7%, снизившись на 0,1 и 0,2 процентных пункта, соответственно, относительно предыдущего расчетного периода с 01.07.2018 по 01.07.2019. Доля прибыльных банков по прошествии третьего квартала 2019 года не изменилась.

Менее 2% кредитных организаций продемонстрировали отрицательную процентную маржу за период с 01.10.2018 по 01.10.2019. Основные факторы давления на финансовый результат, обуславливающие убыточность пятой части сектора, – это по-прежнему резервы и несоразмерные масштабам деятельности ряда банков организационные и управленческие расходы. Операционную прибыль до формирования резервов за последние четыре квартала показали около 85% банков, то есть немногим более доли рентабельных игроков по чистой прибыли после всех отчислений. Это говорит о том, что на первый план по сравнению с обесценением активов вышла проблема неокупаемости бизнес-моделей банков при их неготовности соответственно оптимизировать расходы на обеспечение деятельности. Тем не менее, в среднем по сектору из-за начисления резервов на возможные потери кредитные организации все еще теряют почти треть потенциальной прибыли. Средняя рентабельность балансового капитала без учета изменения резервов – 11,4% за период с 01.10.2018 по 01.10.2019.

Во многих случаях причины низкой операционной эффективности банков – это отсутствие устойчивой ресурсной базы или вовсе потеря привлеченных средств. Активы почти 48% кредитных организаций сократились за период с 01.10.2018 по 01.10.2019. В том же периоде 39% банков столкнулись с чистым оттоком вкладов населения, 46% — с оттоком привлеченных средств предприятий. При этом средняя по сектору доля расчетных и прочих текущих счетов (то есть по умолчанию волатильных ресурсов) в структуре привлеченных кредитными организациями средств предприятий составила 59% на конец третьего квартала 2019 года. Ввиду описанных тенденций при сохраняющемся в целом по сектору профиците ликвидности значительная часть игроков вынуждена размещать привлеченные средства преимущественно в краткосрочные низкодоходные инструменты или поддерживать их в виде абсолютно ликвидных неработающих активов. При среднем по сектору темпе прироста кредитного портфеля без учета низкодоходных межбанковских размещений на уровне всего 6,1% за последние 12 месяцев и сокращении портфеля у 39% игроков в среднесрочной перспективе наиболее вероятна стагнация усредненных показателей рентабельности российских банков.

8 шагов к успешному анализу рентабельности

Два: теперь сделайте это в прошлом

После того, как вы выполнили эти расчеты для ваших текущих показателей, вернитесь и сделайте их для кварталов или лет назад. Сравнивая свои текущие показатели с прошлыми показателями, вы узнаете, движетесь ли вы в правильном и более прибыльном направлении, и сможете точно определить области, требующие внимания.

Три: эталонные коэффициенты рентабельности отрасли

Ваша норма прибыли может показаться вам слабой, но так ли это? Разные отрасли имеют разный уровень прибыльности.Недвижимость, здравоохранение и финансовые услуги, как правило, имеют высокую рентабельность. В других отраслях, таких как автомобилестроение и бакалея, маржа намного ниже. Прежде чем оценивать прибыльность, сравните свою отрасль, чтобы знать, к чему стремиться.

Четвертое: понимание оценки клиентов

Ваши клиенты являются источником вашего дохода — и вашей прибыли. Но сколько они на самом деле стоят? Вы тратите как сумасшедшие, чтобы привлечь новых клиентов? Ваши клиенты в сфере услуг лучше приносят прибыль, чем ваши продукты? Очевидно, что эти данные следует рассматривать в контексте остальной части бизнеса.Покупатель с низкой оценкой стоимости, который обычно позже приобретает товары с высокой маржой, является хорошей инвестицией. Но вам нужно понять, что есть что, прежде чем вы сможете разработать разумную стратегию своего дохода. Делает ли это этих клиентов самыми ценными? Лучше внимательно изучить ценность каждого покупателя. Хотя некоторые из них могут принести вам большую часть вашей прибыли, они могут быть нерентабельными. Эти 20 процентов могут быть теми, у кого самые большие скидки, или теми, кто покупает услуги или продукты с самой низкой маржой.

Шесть: инструменты не сдерживают вас

Чтобы быть эффективным, анализ рентабельности следует проводить регулярно. Однако это может быть сложно сделать, когда вы используете инструмент, который требует больших затрат на выполнение вычислений, например электронные таблицы. Инструмент, созданный для обеспечения быстрых вычислений и сбора большого количества данных, может иметь значение, между тем, чтобы выполнять эти анализы достаточно часто, чтобы помочь, или достаточно редко, чтобы они мало что значили для принятия решений.

Семь: время для более глубокого анализа

Это еще одна область, где правильный инструмент может иметь решающее значение.Инструменты, устраняющие утомительный ввод данных и управление моделями, освобождают время для более глубокого анализа. Например, в интересах экономии времени многие финансовые руководители обращаются к распределению как к инструменту распределения затрат. Однако распределение не дает полной картины. Распределение затрат на основе драйверов дает более точный анализ, но требует больше времени. Когда вы решаете задачи, выполняемые вручную, с помощью правильных инструментов, у вас есть время, чтобы инвестировать в глубокий анализ.

Восемь: не останавливайтесь на достигнутом

Результаты этих анализов могут и будут обеспечивать гораздо более глубокое понимание для организации, чтобы понять, как выглядит ваша прибыльность.Ваш анализ не должен останавливаться на достигнутом. Вместо этого результаты должны побуждать финансовые команды задавать более точные вопросы и использовать данные для поиска ответов.

Planning Maestro корпорации Centage — это облачная платформа для планирования и аналитики, которая обеспечивает круглогодичную финансовую аналитику. Благодаря Planning Maestro Centage предлагает сложные функции, необходимые малым и средним организациям для интеграции бюджетирования, прогнозирования и глубокого анализа данных в одно простое в использовании и масштабируемое решение SaaS.Для получения дополнительной информации о том, как модернизировать финансовый офис с помощью интеллектуального планирования, просмотрите демонстрационное видео продукта или позвоните по телефону 800-366-5111.

Как анализировать маржу корпоративной прибыли

Посмотрим правде в глаза, самая важная цель компании — зарабатывать деньги и сохранять их, что зависит от ликвидности и эффективности. Поскольку эти характеристики определяют способность компании выплачивать инвесторам дивиденды, прибыльность отражается в цене акций.

Вот почему инвесторы должны знать, как анализировать различные аспекты прибыльности, включая то, насколько эффективно компания использует свои ресурсы и какой доход она получает от операций.Знание того, как рассчитывать и анализировать размер корпоративной прибыли, — отличный способ понять, насколько хорошо компания генерирует и удерживает деньги.

Ключевые выводы

• Инвесторы, которые знают, как рассчитать и проанализировать маржу корпоративной прибыли, получают представление о текущей эффективности компании в получении прибыли и ее потенциале для получения прибыли в будущем.
• При оценке компании инвесторы должны проанализировать три основных соотношения прибыли и маржи: валовая прибыль, маржа операционной прибыли и маржа чистой прибыли.
• Компании с высокой рентабельностью часто имеют конкурентное преимущество перед другими компаниями в своей отрасли.
• Понимание коэффициентов маржи компании может быть отправной точкой для дальнейшего анализа, чтобы решить, будет ли компания хорошим вариантом для инвестиций.

Анализ рентабельности корпоративной прибыли с использованием соотношения прибыли и прибыли

Заманчиво полагаться только на чистую прибыль для оценки прибыльности, но это не всегда дает четкое представление о компании.Использование его как единственного средства измерения прибыльности может быть плохой идеей.

С другой стороны, соотношение прибыли и маржи может дать инвесторам более глубокое представление об эффективности управления. Но вместо того, чтобы измерять, сколько компания зарабатывает от активов, собственного капитала или инвестированного капитала, эти коэффициенты измеряют, сколько денег компания выжимает из своей общей выручки или общих продаж.

Маржа — это прибыль, выраженная в процентах от продаж. Процентное соотношение позволяет инвесторам сравнивать прибыльность различных компаний, в то время как чистая прибыль, представленная в виде абсолютного числа, этого не делает.

Пример отношения прибыли к марже

Предположим, что компания А имела годовой чистый доход в размере 749 миллионов долларов при продажах около 11,5 миллиардов долларов в прошлом году. Ее крупнейший конкурент, компания B, заработала около 990 миллионов долларов за год при объеме продаж около 19,9 миллиарда долларов. Сравнение чистой прибыли компании B в размере 990 миллионов долларов с прибылью компании A в размере 749 миллионов долларов показывает, что компания B заработала больше, чем компания A, но это мало что говорит вам о прибыльности.

Однако, если вы посмотрите на чистую прибыль или прибыль, полученную с каждого доллара продаж, вы увидите, что компания A произвела 6.5 центов на каждый доллар продаж, в то время как компания B вернула менее 5 центов.

Существует три основных отношения прибыли к прибыли: маржа валовой прибыли, маржа операционной прибыли и маржа чистой прибыли.

Маржа валовой прибыли

Маржа валовой прибыли показывает, какую прибыль компания получает от себестоимости продаж или стоимости проданных товаров (COGS). Другими словами, это показывает, насколько эффективно руководство использует рабочую силу и материалы в производственном процессе. Это формула:

Маржа валовой прибыли = (Продажи — Себестоимость проданных товаров) / Продажи

Предположим, что объем продаж компании составляет 1 миллион долларов, а стоимость ее рабочей силы и материалов составляет 600 000 долларов.Его валовая маржа составит 40% ((1 миллион долларов — 600 000 долларов США) / 1 миллион долларов США).

У компаний с высокой валовой прибылью останутся деньги, которые можно потратить на другие бизнес-операции, такие как исследования и разработки или маркетинг. При анализе рентабельности компании обращайте внимание на тенденции к снижению нормы валовой прибыли с течением времени. Это верный признак того, что в будущем у компании могут возникнуть проблемы с чистой прибылью.

Например, компании часто сталкиваются с быстро растущими затратами на рабочую силу и материалы.Если компания не сможет переложить эти затраты на клиентов в виде более высоких цен, эти затраты могут снизить валовую прибыль компании.

Важно помнить, что валовая прибыль может сильно различаться от бизнеса к бизнесу и от отрасли к отрасли. Например, отрасль программного обеспечения имеет валовую прибыль около 90%, в то время как отрасль авиаперевозок имеет только около 5% валовой прибыли.

Маржа операционной прибыли

Сравнивая прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) с продажами, рентабельность операционной прибыли показывает, насколько успешно руководство компании получало доход от ведения бизнеса.Это расчет:

Маржа операционной прибыли = EBIT / Продажи

Если бы EBIT составила 200 000 долларов, а объем продаж — 1 миллион долларов, маржа операционной прибыли составила бы 20%.

Этот коэффициент является приблизительной мерой операционного рычага, которого компания может достичь в операционной части своего бизнеса. Он показывает, сколько EBIT генерируется на доллар продаж. Высокая операционная прибыль может означать, что компания эффективно контролирует расходы или что продажи растут быстрее, чем операционные расходы.

Знание операционной прибыли также позволяет инвестору проводить сравнения прибылей и прибылей между компаниями, которые не раскрывают данные о стоимости проданных товаров отдельно.

Операционная прибыль показывает, сколько денег приносит бизнес, и некоторые считают ее более надежным показателем прибыльности, поскольку манипулировать бухгалтерскими уловками сложнее, чем чистую прибыль.

Естественно, поскольку маржа операционной прибыли учитывает административные и коммерческие расходы, а также затраты на материалы и рабочую силу, она должна быть намного меньше, чем валовая маржа.

Маржа чистой прибыли

Маржа чистой прибыли — это прибыль, полученная на всех этапах бизнеса, включая налоги. Другими словами, это соотношение сравнивает чистую прибыль с продажами. Это как можно ближе к тому, чтобы суммировать одной цифрой, насколько эффективно менеджеры управляют бизнесом:

Маржа чистой прибыли = чистая прибыль после уплаты налогов / продаж

Если компания получает прибыль после уплаты налогов в размере 100 000 долларов США на 1 миллион долларов США от продаж, то ее чистая маржа составляет 10%.

Для сопоставимости от компании к компании и из года в год чистая прибыль после налогообложения должна быть показана до вычета доли меньшинства и добавления дохода от капитала. Эти предметы есть не у всех компаний. Кроме того, инвестиционный доход, полностью зависящий от капризов руководства, может кардинально меняться из года в год.

Так же, как валовая и операционная прибыль, чистая прибыль различается в зависимости от отрасли. Сравнивая валовую и чистую прибыль компании, мы можем получить хорошее представление о ее непроизводственных и непрямых расходах, таких как административные, финансовые и маркетинговые расходы.

Примеры чистой прибыли

Валовая маржа международных авиаперевозчиков составляет всего 5%. Их чистая маржа немного ниже, около 4%. С другой стороны, у компаний-дисконтных авиакомпаний гораздо более высокие показатели валовой и чистой маржи. Эти различия дают некоторое представление об их различных структурах затрат. По сравнению со своими более крупными собратьями отрасль дисконтных авиакомпаний тратит пропорционально больше на финансы, администрирование и маркетинг и пропорционально меньше на топливо и заработную плату летного экипажа.

В бизнесе программного обеспечения валовая прибыль очень высока, а чистая прибыль значительно ниже. Это показывает, что маркетинговые и административные расходы в этой отрасли очень высоки, в то время как затраты на продажи и операционные расходы относительно низкие.

Когда компания имеет высокую маржу прибыли, это обычно означает, что она также имеет одно или несколько преимуществ перед конкурентами. У компаний с высокой маржой чистой прибыли есть большая подушка для защиты в трудные времена.Компании с рентабельностью, отражающей конкурентное преимущество, могут увеличить свою долю на рынке в трудные времена, оставив им еще более выгодные позиции, когда ситуация улучшится.

Итог

Анализ маржи — отличный инструмент для понимания прибыльности компаний. Это говорит нам о том, как эффективное руководство может извлекать прибыль из продаж и сколько места у компании, чтобы противостоять спаду, бороться с конкуренцией и совершать ошибки. Но, как и все коэффициенты, коэффициенты маржи никогда не дают точной информации.Их качество зависит от своевременности и точности вводимых в них финансовых данных. Правильный анализ также зависит от рассмотрения отрасли компании и ее положения в бизнес-цикле.

Коэффициенты маржи выделяют компании, заслуживающие дальнейшего изучения. Знание о том, что валовая прибыль компании составляет 25% или чистая прибыль 5%, мало что говорит нам. Как и любой коэффициент, используемый сам по себе, маржа может многое, но не все, рассказать нам о перспективах компании.

Как рассчитать прибыль на единицу с учетом того, сколько нужно продать | Малый бизнес

Тара Кимбалл Обновлено 29 января 2019 г.

Лучший способ обеспечить конкурентоспособность ваших цен без слишком низких цен на продукты для выживания вашего бизнеса — это понять свои затраты и прибыль на единицу продукции. Как только вы сможете подсчитать, сколько вы зарабатываете за штуку, вы сможете контролировать свою прибыль и обеспечивать покрытие основных операционных расходов.

Стоимость производства продукта

Чтобы определить прибыль, которую вы получаете от каждого продукта, вам необходимо определить стоимость продукта.Если вы покупаете товары у производителя для перепродажи, это несложный процесс. Стоимость единицы равна тому, что вы платите за каждую деталь от производителя. Если вы производите продукт, для расчета стоимости единицы потребуется еще несколько шагов. Рассчитайте стоимость материалов, необходимых для изготовления изделия.

Например, если вы платите 40 долларов за электронные микросхемы, 20 долларов за краску и 80 долларов за пластик для изготовления 10 штук, вы тратите 140 долларов на изготовление 10 продуктов или 14 долларов за продукт.Если на изготовление 10 деталей у сотрудника уходит 10 часов, а работник зарабатывает 8 долларов в час, это означает, что вы платите 8 долларов за каждый продукт, увеличивая затраты на производство до 22 долларов. Прямые затраты на рабочую силу и детали для производства продукта составляют 22 доллара.

Расчет прибыли по каждой позиции

После выделения затрат на продукт вы можете определить прибыль, полученную по каждой позиции. Вычтите стоимость товара из продажной цены товара. Например, если вы продаете предмет за 40 долларов, а он стоит вашей компании 22 доллара, ваша прибыль на единицу продукции составит 18 долларов.

Расчет точки безубыточности

Определите количество единиц, которое вам нужно продать, рассчитав общие расходы вашей компании. Если ваши ежемесячные расходы составляют в среднем 28000 долларов, включая зарплату, офисные расходы и накладные расходы, вам нужно продать 1556 штук, чтобы обеспечить безубыточность. Вы рассчитываете эту цифру безубыточности, разделив свои общие расходы на прибыль, которую вы получаете за штуку.

Если вы зарабатываете 18 долларов за штуку, разделите ваши общие расходы на 18, в этом случае получится 1556 продаж для покрытия операционных расходов вашей компании.Любые дополнительные продажи в течение периода являются прибылью.

Поправки на дополнительные расходы и скидки

Прибыль на единицу и точка безубыточности зависят от затрат на производство или приобретение продукта. Дополнительные расходы уменьшат вашу прибыль за штуку, если вы соответственно не увеличите продажную цену. Если вы предлагаете скидки при продажах, рассчитайте свою прибыль за весь период, сложив все свои расходы за этот период, а затем вычтя их из общей суммы, которую вы заработали на продажах продукции.Разделите прибыль на количество проданных штук, чтобы получить прибыль за единицу.

Например, если вы продали 10 000 штук с некоторыми оптовыми скидками, получив общий доход в размере 380 000 долларов, ваша общая прибыль составит 160 000 долларов, если вычесть 22 доллара на единицу стоимости продукта. Общая прибыль соответствует средней прибыли в размере 16 долларов США за штуку.

Понимание стоимости прибыльности

Не секрет, что сегодняшняя экономическая среда привела к ряду проблем, которые затрудняют достижение и поддержание прибыльности компаниями.В целом компании, занимающиеся непрерывным производством, испытывают снижение спроса, что в конечном итоге приводит к снижению доходов, но это не единственный фактор, влияющий на прибыльность компании.

Одним из первых уроков бухгалтерского учета является уравнение Прибыль = Выручка — Стоимость. Поскольку для многих производителей агрессивный рост доходов невозможен, они переориентируются на управление затратами как на лучший вариант повышения прибыльности. Для производителей технологических процессов применение этого уравнения для определения прибыльных продуктов или клиентов не так просто, как кажется.Получить значения выручки довольно просто, но расчет затрат на производство продукта часто бывает более сложным, чем просто сложение затрат на материалы и рабочую силу.

Текущее состояние отчетности по рентабельности

В исследовании, проведенном в 2008 году, IDC Research сосредоточила внимание на проблемах, с которыми глобальные компании сталкиваются при понимании прибыльности. У целых 93% компаний, участвовавших в опросе, есть какой-то формальный процесс анализа прибыльности, но есть проблемы как с данными, так и с технологиями, которые делают эти программы менее чем оптимальными.В целом полученные результаты показывают, что наличие доступа к точной и полной информации о прибыльности имеет решающее значение, но есть некоторые пробелы между необходимыми данными и тем, что доступно в настоящее время.

Источник: IDC Research

Респонденты опроса показали, что, хотя 25% компаний сталкиваются с трудностями ручного труда, необходимыми для расчета рентабельности, 19% были разочарованы своей неспособностью отвечать на запросы руководства, а у 16% не было достаточно сложного процесса калькуляции затрат, чтобы произвести точные и полные результаты.

Источник: IDC Research

Что касается ограничений технологии, 34% респондентов хотели бы получить более точную информацию, 39% необходимо сократить ручные усилия, связанные с расчетом рентабельности, а 24% хотят иметь возможность сообщать результаты чаще, чем они могут сегодня.

Обратите внимание, что вычисление доходов и их распределение по продуктам или клиентам даже не входит в список. Это потому, что понимание доходов — относительно простой процесс.Проблема понимания прибыльности заключается в создании полной картины затрат на протяжении всего производственного процесса.

Решение проблемы расчета затрат

Как мы уже говорили, с точки зрения общей картины вычислить прибыль относительно просто. Подсчитайте все счета доходов и расходов и найдите разницу между ними. Но на микроуровне вычисление рентабельности для конкретных продуктов или клиентов может легко превратиться в масштабную задачу.Ограничения отчетности по рентабельности, описанные в обзоре IDC, напрямую связаны с проблемами, с которыми производители процессов сталкиваются при вычислении точных результатов затрат — отсутствием сложного процесса калькуляции затрат, существенных ручных процессов и недостаточной детализации.

В попытке получить более точные результаты по затратам компании часто полагаются на инструменты для работы с электронными таблицами, поскольку они доступны и хорошо известны финансовым и бухгалтерским группам. Хотя электронные таблицы могут работать для более мелкого специального анализа, они не справляются с обработкой больших затрат из-за ограничений масштабируемости, целостности данных, интеграции и безопасности.Другие пытаются модифицировать свои системы ERP или GL, чтобы удовлетворить потребности в дополнительных затратах, но часто эти модификации не дают полной системы затрат. Наконец, компании начали создавать свои собственные системы индивидуальных затрат с нуля. Хотя эти системы предоставят компании именно ту систему калькуляции, которую они хотят, это требует значительных затрат времени, денег и ресурсов.

Enterprise — это новое поколение решений, созданных специально для обработки сложных сред калькуляции затрат, с которыми сталкиваются производители процессов.Эти пакетные решения позволяют компаниям быстро получать доступ к подробным данным о затратах, характерных для их производственного процесса, путем предоставления набора инструментов, с помощью которого конечные пользователи могут создавать сложные модели затрат без необходимости в продвинутых навыках программирования. Доступ к подробным сведениям о стоимости продукции обеспечивает совершенно новый уровень понимания производственных показателей и вооружает руководителей бизнеса информацией для эффективного управления и снижения затрат.

Помимо расчета затрат, корпоративные системы затрат предлагают инструменты прогнозного анализа для создания прогнозов и бюджетов с использованием фактических данных.Это дальновидное позиционирование становится все более важным, поскольку финансовые директора сосредоточены на будущих расходах и прибылях.

Добавляя систему затрат предприятия к существующему набору бизнес-систем, производители могут исправить многие симптомы, которые приводят к ухудшению процесса калькуляции затрат.

Как затраты на предприятие от воздействия: ECS повышает прибыльность

With Impact: ECS позволяет организациям принимать решения, напрямую влияющие на прибыльность. Пользовательские модели, созданные с помощью Impact: ECS обеспечивают уровень детализации, который позволяет руководителям бизнеса создавать целенаправленные инициативы по снижению затрат на уровне отдельного продукта, производственной линии или клиента.От анализа отклонений и доходности до оценки запасов — эта универсальная среда расчета затрат позволяет компаниям выполнять сложный анализ затрат без использования электронных таблиц или других специальных инструментов.

Помимо расчета и анализа исторической стоимости, Impact: ECS также может предоставлять перспективный анализ. Буквально воспроизводя существующие модели затрат, компании могут определять влияние затрат на изменение затрат, таких как расценки на рабочую силу, спрос на продажи или затраты на сырье, и принимать обоснованные бизнес-решения относительно последовательности производства и смешивания заказов.Реплицированная модель использует реальные данные для прогнозирования влияния этих изменений переменных, чтобы обеспечить наиболее точные прогнозы для повышения качества бизнес-решений.

Благодаря внедрению Impact: ECS большинство компаний повысили свою прибыльность в среднем почти на шесть процентов. Одна крупная пищевая компания увеличила свою прибыль более чем на 20 миллионов долларов в первый год использования Impact: ECS, потому что она могла точно отслеживать и сокращать отклонения во всех своих операциях. И влияние: ECS помогает компаниям обновить общий процесс учета затрат, чтобы они могли сократить или перераспределить ресурсы, которые ранее использовались для управления устаревшими системами или методами.Другая многонациональная компания перешла на подход к оценке затрат на общие услуги, который устранил 10 FTE и обеспечил ежегодную экономию почти в 1 миллион долларов.

Эти результаты — всего лишь моментальный снимок повышения рентабельности, которого производители процессов достигают благодаря доступу к подробным и точным данным о затратах. Влияние: ECS Enterprise Cost System помогла компаниям из самых разных перерабатывающих отраслей наконец получить в свои руки данные, которые могут помочь им эффективно управлять своим бизнесом и увеличивать прибыль.

О воздействии: ECS

Воздействие: ECS — ведущее решение для управления затратами предприятия для производителей технологических процессов. 3C Software, разработчики Impact: ECS ™ и Impact: 3C®, была основана в 1989 году и является лидером в области детальных систем управления затратами для производителей технологических процессов. Компания 3C Software со штаб-квартирой в Атланте, штат Джорджия, обслуживает клиентов в нескольких отраслях обрабатывающей промышленности, включая автомобилестроение, текстиль и одежду, целлюлозно-бумажную промышленность, полупроводники, химическую промышленность и резину, а также продукты питания и напитки.Быстро внедряемые решения 3C Software работают со всеми методами учета, просты в обслуживании и позволяют обрабатывать неограниченное количество вычислений и переменных. Для получения дополнительной информации о программном обеспечении 3C посетите www.3csoftware.com или позвоните по телефону 800-226-2036.

Анализ прибыли — AccountingTools

Что такое анализ прибыли?

Анализ прибыли включает анализ представленных показателей прибыли бизнеса для определения фактической степени его прибыльности. Этот анализ необходим сторонним аналитикам, потому что менеджеры обычно сообщают внешнему миру чрезмерно оптимистичную информацию о прибыли.Существует множество способов изменить показатель прибыли, чтобы представить лучший результат, чем это есть на самом деле.

Процесс анализа прибыли

На следующих этапах анализа мы описываем метод, который аналитики могут использовать, чтобы повысить свои шансы на определение истинного операционного результата бизнеса:

1. Расчет основной прибыли . Вместо того, чтобы вообще беспокоиться о величине чистой прибыли, используйте формулу основной прибыли, чтобы исключить ряд областей, которые обычно используются для изменения прибыли.Соответственно, исключите из первоначальной прибыли следующие статьи:

   • Расходы на обесценение активов

   • Затраты, связанные с деятельностью по слиянию

   • Затраты, связанные с выпуском облигаций и другими формами финансирования

   • Прибыль или убытки от хеджирования, которые еще не были реализованы

   • Прибыли или убытки от продажи активов

   • Прибыли или убытки, связанные с исходом судебного разбирательства

   • Прибыли или убытки от пенсионных доходов

   • Признанная стоимость опционов на акции, выданных сотрудникам

   • Признанная стоимость варрантов, выданных третьим сторонам

   • Начисленная стоимость операций реструктуризации, которые еще не произошли

2. Определить основную прибыль .Используйте расчет роста дефлированной прибыли, чтобы скорректировать показатель основной прибыли с учетом инфляции, что снизит заявленный показатель прибыли. Для этого выполните следующие действия:

   • Разделите индекс цен за предыдущий отчетный период на индекс цен за текущий отчетный период; затем

   • Умножьте результат на показатель чистой прибыли за текущий отчетный период; затем

   • Вычтите из результата чистую прибыль за предыдущий отчетный период; и, наконец,

   • Разделите результат на чистую прибыль за предыдущий отчетный период.

3. Создайте линию тренда . Просмотрите дефлированный показатель основной прибыли на несколько лет назад. Это лучший показатель того, действительно ли руководство способно со временем повысить прибыльность. Вполне возможно, что изначально благоприятный тренд прибыли на самом деле является нисходящим трендом после того, как были сделаны предыдущие корректировки.

Аналитику может быть полезно обсудить результаты этого анализа прибыли с руководством.Это может привести к возникновению некоторых серьезных проблем, которые следует включить в анализ. Это также может выявить, что менеджеры компаний на самом деле использовали бухгалтерские уловки для корректировки заявленной прибыли.

Ограничения анализа прибыли

Анализ прибыли носит строго исторический характер; он не принимает во внимание будущие перспективы бизнеса. Таким образом, бизнес может инвестировать в новые технологии, снижая свои текущие доходы, чтобы получить прибыль в будущем, и анализ прибылей не учитывает этот факт.Кроме того, анализ прибыли не исследует ограничения внутри бизнеса, чтобы определить, что сдерживает его от получения большей прибыли. Дополнительным ограничением анализа прибыли является то, что он не учитывает, где находятся продукты в их жизненных циклах, поэтому он не может предсказать, когда их продажи упадут, что приведет к падению прибыли.

Сопутствующие курсы

Руководство по бизнес-показателям
Финансовый анализ
Интерпретация финансовой отчетности

Измерение и управление рентабельностью пациентов

Расчет затрат по видам деятельности является обязательным условием для систем здравоохранения, стремящихся обеспечить прибыльность своих предприятий в рамках здравоохранения, ориентированного на стоимость.

поставщиков медицинских услуг в США сегодня испытывают огромное давление — как со стороны правительства, так и со стороны коммерческих планов здравоохранения, — чтобы они приносили пользу. Это давление является следствием сегодняшнего драматического отхода от давно существующей в стране системы здравоохранения, основанной на доходах, и часто нерационального ценообразования. Для эффективного реагирования руководителям больниц и систем здравоохранения требуются интеллект и творческий подход, чтобы управлять своими расходами и делать точные вложения времени и ресурсов, которые обеспечат успех в мире вознаграждения за ценность.

Существенная цель трансформации состоит в том, чтобы стимулировать поставщиков оказывать услуги пациентам в виде высококачественных услуг с минимально возможными затратами и с учетом опыта пациентов. С этой целью поставщики медицинских услуг должны рассматривать пациентов так же, как коммерческие компании рассматривают клиентов. Чтобы оставаться конкурентоспособными, поставщики медицинских услуг должны определять, как более эффективно обслуживать пациентов и удерживать их и их семьи, возвращаясь к их системам доставки, чтобы удовлетворять медицинские потребности на протяжении всей их жизни.Достижение этой цели требует сосредоточения внимания на поддержании высокого качества обслуживания при одновременном росте доходов и контроле над расходами. К сожалению, усилиям многих поставщиков медицинских услуг препятствует использование методов управленческого учета 1960-х годов, которые неэффективны для этой цели.

Руководители больниц и систем здравоохранения имеют еще один стратегический императив при оказании помощи, основанной на ценностях: сосредоточиться на поддержании прибыльности на уровне, необходимом для поддержки миссий их организаций. Проще говоря, способность больницы или системы здравоохранения преуспеть в этом новом мире будет зависеть от того, в какой степени финансовые руководители смогут эффективно преобразовать структуру затрат организации.

С этой целью финансовые руководители должны уделять больше внимания средней линии (издержкам), а не только верхней линии (выручке), работая над улучшением итоговой суммы (прибыли), при этом основной целью является сокращение разрыва между повестки дня финансового и клинического персонала, создавая мост между результатами для пациентов и ценами, затратами и прибылью для достижения этих результатов. Эффективным средством определения областей наибольшего потенциального роста организации здравоохранения, поскольку она все больше фокусируется на моделях оказания помощи, основанных на стоимости, является расчет затрат на основе видов деятельности (ABC), описанный ниже.

Ценность с точки зрения пациента и поставщика

Люди склонны хотеть получить ценность в обмен на то, что они обменивают на ценность. Клиенты и пациенты приходят к выводу, что они получают ценность, если выгоды, полученные от продукта или услуги, соответствуют или превышают то, что они должны за них заплатить. Но, как отмечалось ранее, организации-поставщики также должны извлекать выгоду из своих усилий по поддержанию уровня прибыльности, необходимого для поддержания их миссии, удовлетворения финансовых ожиданий своих заинтересованных сторон и развития своих организаций.По мере того как модель здравоохранения смещает акцент с платы за услуги на плату за ценность, поставщики не могут игнорировать влияние убыточных услуг для пациентов на свои организации. Действительно, ни одна стратегия, ориентированная на ценности, не может быть эффективной без глубокого анализа этого воздействия.

Более того, анализ, вероятно, обнаружит, что прекращение нерентабельной услуги просто не вариант — например, потому что он является ключевым для миссии поставщика или удовлетворяет критическую потребность сообщества.В таких случаях поставщик должен быть готов принять на себя финансовые потери, принимая меры по их смягчению и надеясь извлечь выгоду из доброй воли, которую поставщик получает от предоставления услуги.

Рассмотрим, например, что службы труда и доставки часто работают с финансовыми убытками. Однако также широко распространено мнение, что матери вернутся за дополнительными услугами в будущем и могут повлиять на всю семью, чтобы остаться в системе здравоохранения. Эта идея может быть хороша в теории, но большинство систем управленческого учета в системах здравоохранения могут столкнуться с трудностями, чтобы подтвердить это предположение.

К сожалению, многие практики и системы управленческого учета больниц не могут предоставлять информацию об услугах, лечении, процедурах и прибыльности пациентов в объеме, необходимом для этой цели. Без надежной и точной бухгалтерской информации они имеют ограниченные возможности для поддержки анализа, направленного на определение того, какие типы пациентов должны быть целевыми для стратегий удержания и роста. Коммерческие компании называют этот тип анализа рационализацией клиентов .Больницам необходимо аналогичное мышление, т. Е. рационализация пациентов .

• Какие услуги для пациентов (где термин «услуги» включает лечение и процедуры) являются убыточными и как они влияют на размер прибыли системы здравоохранения?
• Какие услуги для пациентов являются высокорентабельными и в какой степени прибыль от этих услуг компенсирует убытки, понесенные от убыточных, но необходимых услуг для пациентов?
• Как следует определять и управлять различиями между этими типами услуг?

Рациональный анализ пациента начинается с ответа на три вопроса:

После того, как на эти вопросы даны ответы, анализ переходит к более важной линии исследования, состоящей из двух основных вопросов: Какие корректирующие действия следует предпринять руководителям и персоналу здравоохранения для решения проблемы убыточных услуг и повышения общей прибыльности системы здравоохранения? И как следует расставить приоритеты для этих действий?

Опять же, ожидается, что расходы на определенные типы пациентов превысят их доходы.Это вопрос политики и сообщества. Но по крайней мере больница должна знать величину этого дефицита расходов и какие типы пациентов связаны с финансовым дефицитом. Разговоры с медицинским персоналом могут быть хорошей отправной точкой, потому что они знают из своего повседневного опыта, какие типы пациентов, как правило, занимают больше времени, и поэтому они интуитивно понимают разницу между высокоприбыльным и крайне убыточным. пациенты.

Еще одним важным шагом является категоризация типов пациентов, например, по лечению, услугам, финансовому классу, возрастной группе, полу, первичной зоне обслуживания (PSA), почтовым индексам, сопутствующей патологии, диагнозу, процедуре и даже социально-экономическим факторам (например,g., социальные детерминанты здоровья). В сегодняшней богатой медицинской среде данных список категорий пациентов огромен, предлагая бесчисленные способы рассмотрения, понимания, анализа и, в конечном итоге, управления рентабельностью пациентов.

Анализ прибыльности пациентов: практические задачи

Конечная цель анализа прибыльности пациентов — определить правильное сочетание типов пациентов и объемов услуг, которое позволит организации увеличить прибыльный объем.

Happy Health System: возможность увеличения доли рынка

— Что такое формула валовой прибыли? Примеры

Формула валовой прибыли дает чистую торговую прибыль.Можно просто сказать, что прибыль — это превышение доходов над расходами. Валовую прибыль получаем за вычетом из выручки себестоимости товара. Валовая прибыль также называется валовой прибылью. Не включает прямые доходы и расходы. Рентабельность можно показать, рассчитав валовую прибыль по формуле валовой прибыли.

Значение формулы валовой прибыли

Валовая прибыль — это деньги или прибыль, которые компания получает после вычета стоимости продажи и затрат на получение.Это сумма прибыли до уплаты процентов и налогов. Валовая прибыль отображается в отчете о прибылях и убытках компании, а по формуле, используемой для расчета валовой прибыли компании, нам нужна стоимость проданных товаров и выручка, полученная от продажи этих товаров. Валовая прибыль не включает постоянные затраты, такие как аренда, страхование, заработная плата и т. Д. Но формула валовой прибыли включает стоимость использованных материалов, комиссию клиентов по кредитным картам, оборудование и т. Д. Следовательно, формула для расчета валовой прибыли имеет вид :

Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость проданной продукции

Где,
Выручка = Продажи — Возврат продаж
Себестоимость проданных товаров = (Начальный запас — Заключительный запас) + (Покупка — Возврат от покупки) + Прямые расходы + Прямые затраты на оплату труда

Формула валовой прибыли

Для расчета валовой прибыли компании с использованием формулы, вот пошаговая процедура:

• Шаг 1. Узнайте чистую выручку, которая говорит об общей валовой продаже
• Шаг 2: Определите себестоимость продаж, которую компания достигла по переменной стоимости
• Шаг 3: Используйте формулу валовой прибыли, чтобы узнать общую валовую прибыль i.e Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость проданной продукции

Формула маржи валовой прибыли

Маржа валовой прибыли — это сумма валовой прибыли сверх выручки. Маржа валовой прибыли помогает измерить эффективность производства компании за определенный период времени. В то время как валовая прибыль — это деньги, валовая прибыль — это процент. Маржа валовой прибыли также важна, поскольку валовая прибыль может увеличиваться, а маржа снижаться. Следовательно, для большей ясности важно рассчитать как валовую прибыль, так и валовую прибыль.Следовательно, формула для расчета валовой прибыли:

Маржа валовой прибыли = (Выручка — Себестоимость проданных товаров) / Выручка

Разбивайте сложные концепции с помощью простых изображений.

Математика больше не будет сложным предметом, особенно если вы понимаете концепции посредством визуализации с помощью Cuemath.

Забронируйте бесплатную пробную версию Класс

Пример использования формулы валовой прибыли

Пример 1. Продавец покупает автомобиль за 60 000 долларов.Если он продал его за 65 000 долларов, узнайте его валовую прибыль.

Решение:

Дано: доход = 65 000 долларов

Себестоимость проданной продукции = 60 000 долларов США

Теперь, используя формулу валовой прибыли:

Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость проданных товаров

Валовая прибыль = 65 000 — 60 000

Валовая прибыль = 5000 долларов США

Следовательно, валовая прибыль 5000 $

Пример 2: Стоимость мотоцикла составляет 1000 долларов США. Дополнительные затраты на рабочую силу — 200 долларов.Если мотоцикл был продан за 1600 долларов, найдите валовую прибыль.

Решение: Дано: Доход = 1000 долларов США

Себестоимость проданной продукции = 1000 + 200 = 1200 долларов США

Теперь по формуле валовой прибыли:

Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость проданных товаров

= 1600–1200

= 400

Таким образом, валовая прибыль составит 400 долларов США

Пример 3: Как рассчитать валовую прибыль и маржу валовой прибыли с помощью Ferrari Co.Годовой отчет о прибылях и убытках за 2016 год:

Решение: Дано,

Выручка = 229 325

Себестоимость реализованной продукции = 167 430

Для определения валовой прибыли воспользуемся формулой валовой прибыли:

Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость проданных товаров

Валовая прибыль = 229 325 — 167 430

Валовая прибыль = 61 895 долларов США

Для определения маржи валовой прибыли мы используем формулу:

Маржа валовой прибыли = (Выручка — Себестоимость проданных товаров) / Выручка

Маржа валовой прибыли = 61 895/229325

Маржа валовой прибыли = 26.99%

Часто задаваемые вопросы по формуле валовой прибыли

Что такое формула валовой прибыли?

Формула валовой прибыли используется для определения валовой прибыли компании за финансовый год. Формула валовой прибыли требует выручки, полученной компанией за этот год, и стоимости товаров, проданных за этот год в компании. Постоянные затраты не включаются в формулу валовой прибыли, а только переменные затраты, которые несет компания.

Какова формула расчета валовой прибыли?

Формула для расчета валовой прибыли компании:

Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость проданных товаров

где,
Выручка = Продажи — Возврат продаж
Себестоимость проданных товаров = (Начальный запас — Заключительный запас) + (Покупка — Возврат от покупки) + Прямые расходы + Прямые затраты на оплату труда

Какова формула расчета маржи валовой прибыли?

Маржа валовой прибыли рассчитывается вместе с валовой прибылью, полученной компанией.Маржа валовой прибыли — это процент от прибыли, которую компания получила за год. Формула для расчета валовой прибыли:

Маржа валовой прибыли = (Выручка — Себестоимость проданных товаров) / Выручка

Определите валовую прибыль дома, купленного за 2 360 000 долларов и проданного за 2 125 000 долларов.

Учитывая, выручка = 2 360 000 долларов США, а стоимость проданных товаров = 2 125 000 долларов США

Теперь, используя формулу валовой прибыли:

Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость проданных товаров

Валовая прибыль = 2,360,000 — 2,125,000

Валовая прибыль = 235000 долларов США