Отличие руководителя от начальника: Чем отличается начальник от руководителя

Содержание

Чем отличается начальник от руководителя

Вопросы управления коллективом занимают исследователей на протяжении столетий, но универсальных формул успеха до настоящего момента не выведено. Зачастую позицию упрямого начальника противопоставляют концепции мудрого руководителя. Попробуем разобраться в значениях указанных категорий и понять разницу между ними.

Определение

Начальник – лицо, назначенное на управленческую должность в установленном порядке и получающее вознаграждение за свой труд. В его подчинении обязательно находится как минимум несколько человек, а круг прав и обязанностей определён законодательством и внутренними распоряжениями предприятия.

Руководитель – профессия, обозначающая группу формальных должностей и неформальных позиций. Конкретное выражение статуса, круг прав и обязанностей зависит от конкретных условий деятельности. К примеру, руководитель предприятия может быть директором, президентом, председателем правления. Кроме того, в объём понятия входит круг неформальных должностей, которые не подразумевают оплату труда.

к содержанию ↑

Сравнение

Важнейшее отличие заключается в объёме понятий. Очевидно, что руководитель – это профессия, включающая в себя в том числе начальствующие должности. Способ управления и полномочия, а также авторитет и статус не играют особой роли. Другое дело – оплата труда: у начальника она обязательно есть, так как он трудоустроен на должность по договору, утверждённому приказом или распоряжением.

Руководитель может работать на общественных началах (к примеру, научное руководство, ведение благотворительных проектов, детских кружков). Его статус также может быть неформальным, что зависит от конкретных условий. Свои требования начальник может оформлять в виде приказов, распоряжений и указаний, а руководитель – ещё и в консультативной форме (предложения, проекты).

к содержанию ↑

Выводы TheDifference.ru

  1. Объём понятия. Руководитель – это профессия, класс управленцев, а начальник – конкретная должность, занимаемая лицом.
  2. Формализация. Начальник в обязательном порядке трудоустроен приказом или распоряжением, руководитель может быть неформальным.
  3. Вознаграждение. Начальник всегда получает зарплату за свой труд, руководитель может работать на общественных началах.

особенности понятий, общие черты и различия в обязанностях

Управление коллективами зависит от качества и профессионализма руководства. Управленческие инструменты используют лица, называемые руководителями или начальниками. Стоит разграничивать эти понятия или поставить между ними знак равенства, попытаемся разобраться.

Определение понятий начальника и руководителя

Источники дают различающиеся трактовки (формулировки) этих двух понятий. Прослеживаемое единство мнений состоит в следующем.

Начальник – это назначенный на управленческую должность человек, наделенный распорядительной властью и получающий вознаграждение за труд. Права и обязанности определяются законодательно и распорядком предприятия. В его подчинении находятся иные лица (штатные сотрудники).

На него возлагаются следующие обязанности:

Руководящая должность

  • отдавать приказы, распоряжения
  • руководить процессом (например, трудовым)
  • отвечать за вверенных подчиненных

Для начальника значение имеют личностные характеристики, постоянное совершенствование приобретенных навыков.

Руководитель – это, как правило, профессия человека, статус, обеспеченный формальной должностью и неформальными позициями. Статус определяется в зависимости от обязанностей, прав, условий. Руководитель может исполнять, например, обязанности:

Однако обязанности для достижения результата выполняются как за вознаграждение, так и неформально.

Понятие руководителя организации как наемного работника определено Трудовым Кодексом (ст.273). Согласно ему, это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией.

На руководителя возлагаются следующие обязанности:

  • управлять, организовывать работу вверенной группы
  • принимать стратегические решения
  • отвечать юридически за результат
  • создавать условия для развития компании
  • участвовать в ведении документации, распределении бюджетных средств
  • представлять коллектив на более высоком социальном уровне

Работа руководителя регулируется нормами как трудового, так и гражданского права. Контакты с коллегами, обмен опытом, деловые встречи – все это в ведении руководителя. Он должен обладать управленческими способностями, развитым интеллектом, работоспособностью, дисциплинированностью.

Из истории

Выполнение обязанностей руководителя считается древней профессией. Руководителями считались предводители, вожди. Ранее они управляли не только трудовым процессом, но и различными сферами повседневной жизни подчиненных.

В ведении современных руководителей находятся работники конкретных трудовых коллективов (организаций). Профессия востребована на рынке труда. Руководитель подразделения компании выступает одновременно в роли начальника и подчиненного.

Сведения из толкового словаря Д.Н. Ушакова

Начальник в словаре определяется как должностное лицо, заведующее, руководящее чем-либо. А руководитель – как лицо, возглавляющее что-либо, наставник.

Общие черты начальника и руководителя

Во многих источниках эти два слова называют синонимами. Грань между ними тонкая, легко стирающаяся. Главное, что и тот, и другой – должностные лица, участвующие в управлении коллективом, сферой, отраслью. К тому же, кроме образовательных и управленческих навыков, им должны быть присущи черты:

Пост начальника

  • творческий склад (креативность)
  • гибкий ум
  • способность к быстрому реагированию (в критических ситуациях)
  • умение ставить цели и вести к ним коллектив
  • соответствие моральным принципам, человечность
  • лидерские качества, умение вести группу за собой

И начальник, и руководитель выигрывают, если пребывают в позитивном ключе.

Для тех и других недопустимы такие факторы:

  • некомпетентность, грубость
  • необязательность, отсутствие порядка
  • стремление к личному преимуществу
  • отсутствие личностного роста

Важной для всех является правильная самооценка, отсутствие излишней амбициозности и авторитарности.

Отличия в реализации прав и обязанностей

Несмотря на частое отождествление понятий, есть несколько пунктов различий.

Начальник:

  1. Это должность.
  2. Исполняет обязанности за вознаграждение.
  3. Может быть учредителем, не участвуя в управленческой функции.
  4. Трудоустраивается по утвержденному приказом договору.
  5. Собственные требования оформляет в форме приказов (указаний, распоряжений).

Руководитель:

  1. Это профессия.
  2. Исполняет обязанности за вознаграждение и неформально.
  3. Управленческая функция обязательна.
  4. Может трудиться и на общественных началах (благотворительный проект, детское объединение).
  5. Требования могут выражаться в форме консультаций, предложений, проектов.

Управление организацией предполагает работу с людьми. При всех имеющихся отличиях, начальник и руководитель для успешной работы призваны заслужить уважение в коллективе, совершенствовать профессиональные характеристики.

Эффективный стиль руководства напрямую зависит также от использования в практической деятельности позитивных личностных качеств.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Разница между руководителем и начальником

Успешная карьера — то, к чему стремится здравомыслящий человек. Суворов говорил: «Плох тот солдат, кто не хочет стать генералом». Представляя себя или кого-либо главой, люди чаще всего думают о правах и привилегиях, при этом склонны забывать об ответственности.

От нашего мировоззрения зависит успех бизнеса и его развитие, собственный личностный рост и отношения в коллективе. Понимание разницы между «руководителем» и «начальником» поможет правильно расставить приоритеты, определиться с названием вакансии.

Руководитель

Происходит от слов «рука» и «водить». Руководитель — обобщающее название для всех кто возглавляет какой-либо проект – коммерческий или некоммерческий.

Должности руководителей:

  • Директор.
  • Президент.
  • Председатель.
  • Начальник.
  • Заведующий.
  • Научный руководитель.
  • Классный руководитель.

Список можно продолжать, но хорошим руководителем сможет стать только тот, кто работает над своим характером, в любых ситуациях способен сохранять самообладание, умеет перерабатывать большой объем информации, обладает живым умом, расширяет свое мировоззрение, получая знания из различных источников.

Умелый менеджер делает организацию конкурентоспособной, обеспечивая ее долговременное и успешное существование.

Начальник

Само слово происходит от слов «начало» и «начинать», служит названием должности, которую занимает человек, чья деятельность в отношении других людей является направляющей и несет в себе элементы «начала».

Представьте себе организацию как лестницу. Наверху лидер, на каждой ступени служащие, разделяющие его видение. Ответственный за определенный процесс на каждой ступени называется «начальник». Он же является проводником главной концепции компании.

Для ее реализации начальник должен организовать работу команды, проверить исполнение. Он несет ответственность за выполнение поставленных задач и за подчиненных перед вышестоящим руководителем или учредителем.

Не каждый, кто имеет образование, может выполнить эту работу. Претендент на вакансию должен иметь качества лидера:

  1. Аналитический склад ума.
  2. Умение принимать решение.
  3. Стрессоустойчивость.
  4. Нацеленность на результат.
  5. Предрасположенность к планомерной работе.
  6. Способность к быстрой переориентировке.

Организовать работу команды помогут навыки ведения диалога и решения конфликтов, компетентность, честность, справедливость, умение признавать ошибки.

Руководитель и начальник общность и различия

Когда произносятся эти слова, у каждого всплывает свой образ, созданный личным опытом. При этом все согласятся, что и руководителя, и начальника объединяют схожие обязанности и свойства характера:

Основные функции в компании:

  • Осуществление общего и функционального руководства.
  • Организация и направление деятельности подчиненных.
  • Принятие административных решений.

Личностные характеристики:

  • Стремление к достижению целей.
  • Желание власти.
  • Способность рисковать.

Есть и отличия. Для того, чтобы понять разницу, обратимся к учебникам по экономике. Управленцы делятся на три категории, каждая выполняет свои функции:

  1. Высшее звено — управляющий, директор, зам директора, президент компании, несут ответственность за деятельность всей компании. В их полномочия входят: разработка и осуществление основной стратегии развития, определение бюджета, принятие ключевых решений, в том числе — о расширении производства, его сокращении или продажи активов.
  2. Среднее звено — начальники цехов и отделов, руководители групп проектов. Их роль в компании определять методы и пути выполнения поставленных задач, взаимодействовать с нижестоящими специалистами, контролировать выполнение работ, отчитываться, нести ответственность за результат. Могут вносить предложения по развитию предприятия.
  3. Низшее звено — исполнители процессов.

Становится очевидным что «начальник» имеет узкую специализацию в профессии. Кандидат, имеющий инженерное образование, не может быть назначен начальником планового отдела.

Сферы в которых задействованы начальники:

  • Экономические.
  • Снабженческие.
  • Плановые.
  • Информационные.
  • Инженерно-технические.
  • Конструкторские.

Развивая навыки управленца, руководитель среднего звена имеет возможность перейти на другую ступень в карьерной лестнице. Итак, делаем вывод:

  • Руководитель — это вид деятельности.
  • Начальник — это название должности.

Для того чтобы определиться с названием должности обратимся к «Единому квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих». В нем четко прописаны названия и должностные инструкции. Наименование «руководитель» присваивается должностям, где осуществляется управление группой отделов, например руководитель группы обозревателей. Наименование «начальник» для управляющих отделами, цехами. Однако вы можете называть вакансию и по своему усмотрению.

Следующее различие отмечаем в психологическом восприятии. Исторически сложилось так, что слово «начальник» отождествляется с авторитарным методом управления, сразу вспоминается образ советского политического деятеля. «Руководителю» присущ демократический метод ассоциируемый с молодым, продвинутым человеком.

«Начальник» как синдром

Встречаются люди, которые склонны командовать, отдавать приказы, управлять, держать под контролем. Их часто называют «начальник». Это могут быть жена, теща, ребенок, сосед, коллега по работе, ваш шеф.

Когда их команды вызваны неправильными мотивами: такими как, неуважение к людям, страх, желание все контролировать, высокомерие, возможно нежелание работать, тогда это вызывает внутренний дискомфорт или протест. Если в коллективе есть люди, склонные к такому поведению, это проблема. Здоровая атмосфера в команде залог успешной работы. Не будет лишним проанализировать себя на предмет этого синдрома, так как он мешает стать успешным руководителем.

Психологи Р. Блейк и Дж. Моутон выделили пять типов руководителей:

  1. Высокий уровень нацеленности на задачу, полное пренебрежение персоналом. Девиз: «Работа прежде всего, неважно кто что думает!». Тем не менее, такое управление высокоэффективно
  2. Направленность на персонал, небольшая требовательность к выполнению работ. Девиз: «Главное хорошая команда!». Как результат — неэффективное лидерство.
  3. Недостаточный менеджмент. Человеком руководит страх потерять работу. Как следствие: персоналу и производственным задачам уделяется мало времени. В результате не удается сохранить место.
  4. Решать поставленные задачи и при этом не пренебрегать персоналом. Использовать компромисс как основной инструмент решения вопроса. Такой тип соответствует большому количеству руководителей. Как правило: нет развития.
  5. Эффективный менеджмент. Этот тип повышает уровень выполнения основных задач, создает преданную команду. Для этого устанавливаются высокие стандарты качества, используются стратегическое планирование и мотивация сотрудников без пренебрежения их интересами.

Итак, прежде всего начальник должен быть хорошим специалистом в своей сфере. А если он по сути своей руководитель это поможет ему сделать успешную карьеру.

Директор и руководитель в чем разница

Чем отличается начальник от руководителя в трудовых правах и обязанностях

Управление коллективами зависит от качества и профессионализма руководства. Управленческие инструменты используют лица, называемые руководителями или начальниками. Стоит разграничивать эти понятия или поставить между ними знак равенства, попытаемся разобраться.

Определение понятий начальника и руководителя

Источники дают различающиеся трактовки (формулировки) этих двух понятий. Прослеживаемое единство мнений состоит в следующем.

Начальник – это назначенный на управленческую должность человек, наделенный распорядительной властью и получающий вознаграждение за труд. Права и обязанности определяются законодательно и распорядком предприятия. В его подчинении находятся иные лица (штатные сотрудники).

На него возлагаются следующие обязанности:

Руководящая должность

  • отдавать приказы, распоряжения
  • руководить процессом (например, трудовым)
  • отвечать за вверенных подчиненных

Для начальника значение имеют личностные характеристики, постоянное совершенствование приобретенных навыков.

Руководитель – это, как правило, профессия человека, статус, обеспеченный формальной должностью и неформальными позициями. Статус определяется в зависимости от обязанностей, прав, условий. Руководитель может исполнять, например, обязанности:

  • директора
  • председателя правления
  • президента

Однако обязанности для достижения результата выполняются как за вознаграждение, так и неформально.

Понятие руководителя организации как наемного работника определено Трудовым Кодексом (ст.273). Согласно ему, это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией.

На руководителя возлагаются следующие обязанности:

  • управлять, организовывать работу вверенной группы
  • принимать стратегические решения
  • отвечать юридически за результат
  • создавать условия для развития компании
  • участвовать в ведении документации, распределении бюджетных средств
  • представлять коллектив на более высоком социальном уровне

Работа руководителя регулируется нормами как трудового, так и гражданского права. Контакты с коллегами, обмен опытом, деловые встречи – все это в ведении руководителя. Он должен обладать управленческими способностями, развитым интеллектом, работоспособностью, дисциплинированностью.

Из истории

Выполнение обязанностей руководителя считается древней профессией. Руководителями считались предводители, вожди. Ранее они управляли не только трудовым процессом, но и различными сферами повседневной жизни подчиненных.

В ведении современных руководителей находятся работники конкретных трудовых коллективов (организаций). Профессия востребована на рынке труда. Руководитель подразделения компании выступает одновременно в роли начальника и подчиненного.

Сведения из толкового словаря Д.Н. Ушакова

Начальник в словаре определяется как должностное лицо, заведующее, руководящее чем-либо. А руководитель – как лицо, возглавляющее что-либо, наставник.

Общие черты начальника и руководителя

Во многих источниках эти два слова называют синонимами. Грань между ними тонкая, легко стирающаяся. Главное, что и тот, и другой – должностные лица, участвующие в управлении коллективом, сферой, отраслью. К тому же, кроме образовательных и управленческих навыков, им должны быть присущи черты:

Пост начальника

  • творческий склад (креативность)
  • гибкий ум
  • способность к быстрому реагированию (в критических ситуациях)
  • умение ставить цели и вести к ним коллектив
  • соответствие моральным принципам, человечность
  • лидерские качества, умение вести группу за собой

И начальник, и руководитель выигрывают, если пребывают в позитивном ключе.

Для тех и других недопустимы такие факторы:

  • некомпетентность, грубость
  • необязательность, отсутствие порядка
  • стремление к личному преимуществу
  • отсутствие личностного роста

Важной для всех является правильная самооценка, отсутствие излишней амбициозности и авторитарности.

Отличия в реализации прав и обязанностей

Несмотря на частое отождествление понятий, есть несколько пунктов различий.

Начальник:

  1. Это должность.
  2. Исполняет обязанности за вознаграждение.
  3. Может быть учредителем, не участвуя в управленческой функции.
  4. Трудоустраивается по утвержденному приказом договору.
  5. Собственные требования оформляет в форме приказов (указаний, распоряжений).

Руководитель:

  1. Это профессия.
  2. Исполняет обязанности за вознаграждение и неформально.
  3. Управленческая функция обязательна.
  4. Может трудиться и на общественных началах (благотворительный проект, детское объединение).
  5. Требования могут выражаться в форме консультаций, предложений, проектов.

Управление организацией предполагает работу с людьми. При всех имеющихся отличиях, начальник и руководитель для успешной работы призваны заслужить уважение в коллективе, совершенствовать профессиональные характеристики.

Эффективный стиль руководства напрямую зависит также от использования в практической деятельности позитивных личностных качеств.

Напишите свой вопрос в форму ниже

В чем разница между начальником, руководителем и директором?

В социальных сетях и на просторах Рунета можно часто найти дискуссии по поводу определений «начальник», «руководитель», «директор». Эти определения часто появляются в названиях вакансий, при этом описание вакансии зачастую противоречит самому термину. Чтобы опытный руководитель и рекрутер разговаривали на одном языке, мы решили провести небольшое исследование, которое поможет определить терминологию.

Profgallery начал свой поиск с определений в словаре Ожегова. Начальник — должностное лицо, руководящее, заведующее чем-нибудь. Руководитель — лицо, которое руководит кем-нибудь или чем-нибудь. Директор — руководитель предприятия, учреждения или учебного заведения.

На английском языке «начальник» и «руководитель» в большинстве случаев имеют схожий перевод. А вот слово «директор» имеет конкретный, отличный перевод.

Но многие слова в русском языке преемственны, поэтому мы решили посмотреть перевод с немецкого и французского языков.

Перевод с французского языка «начальник» — chef, supérieur ; «руководитель» — chef, instructeur, dirigeant, conducteur, directeur, professeur ; «директор» — directeur, chef.

Мы заключили, что термины «начальник» и «руководитель» — это термин, означающий почти одно и то же, а именно, человек, управляющий процессом или людьми. Директор – это лицо, управляющее процессами и людьми на макроуровне. То есть начальник и руководитель – это синонимы, эти должности по рангу находятся на одной ступени. Директор – это топ-менеджер, который отдает указания руководителям, находящимся на более низком ранге.

Разберем профессиональную, современную терминологию, которая прижилась в бизнесе. Есть мнения, что «начальник» или «руководитель» — это собирательный образ для всех руководящих, принимающих решение, отвечающих за результат работы, звеньев в рабочем процессе.

Однако, в названиях вакансий можно часто найти такие определения, как «Начальник отдела персонала», «Руководитель отдела персонала» или «Директор по персоналу». Просматривая описание вакансии можно увидеть не только описание функционального, операционного руководства, но и функции линейного персонала.

Что это означает? Некомпетентность составителей вакансий, четкие указания генерального руководства или общие тенденции рынка в целом?

Любой рекрутер начнет подбор с описания обязанностей и присвоенное описанию название вакансии – это собирательный образ. Поэтому когда вы начинаете просматривать список вакансий, лучше обратить внимание на содержание.

Казусов можно избежать только на уровне рассмотрения вакансий с функциями генерального руководства, так как составлением описания таких вакансий занимаются уже профессионалы executive search.

Итог: как бы ни называлась должность, необходимо в первую очередь обратить внимание на обязанности, а уже потом обсудить с потенциальным работодателем название будущей должности.

Интересные темы:

  • Наряд заказ

    Наряд-заказ на выполнение работ (бланк и образец)Обновление: 23 мая 2017 г.Наряд-заказ – документ, как правило,…

  • Источник финансирования ОМС

    Источники и объемы финансирования ОМСОбслуживание граждан по полису обязательного медицинского страхования (ОМС) выполняется бесплатно. Финансирование…

  • Главбух без права подписи

    Как оформить главного бухгалтера без права подписи? Главный бухгалтер без права подписи — как оформить…

Руководитель или начальник?


Уважаемые коллеги! Хочу услышать Ваше мнение по поводу следующего вопроса. Как считаете, какая должность звучит престижнее: руководитель кадровой службы или начальник отдела кадров? Может, еще какие-то предложения?

Комментарии


Руководитель кадровой службы по-моему звучит лучше

ОРМ


руководитель — это не должность, это категория персонала…в отличие от рядовых специалистов… собирательное название для всех директоров/начальников/заместителей/главных
к тому же вам еще нужно решить, что у вас: отдел кадров или служба (несколько отделов)….

Никакая. Это вообще не может хорошо звучать)))

Упаси боже….кдры-персонал это все занятия недостойные…. Поэтому как ни назови — краше не станет.

ШиШиНдРа


крайне недостойные… милости людей)))

«Не место красит человека, человек место». Недостойной работы не бывает, бывают недостойные люди, её исполняющие. И как не смакуй слово директор, отношение к нему будет, как к человеку, а не к месту, которое он занимает.

Предлагаете грозный плакатик на стену ЦЗН повесить «Ты еще не записался добровольцемв отдел учета трудовых книжек?)))))»

Не поняла — что здесь в тему? Причем тут плакатик? И трудовых скоро не будет…)))

Вам надо работать в воспитательно-исправительных учреждениях…вот я к чему))

У нас таких нет, у нас только исправительные.)))
Да и там нужны не воспитатели, а надсмотрщики.
Если Вы намекаете на мое занудство, то это лишь потому, что вразумительных доводов против моей позиции никто не приводит… Одно только -«вот я, вот у меня…» Как будто личный опыт оппонента — это истина.

Постойте..как раз вот сколько мы с вами препираемся (извините дискутируем) кроме одного самого последнего случая расходились ни с чем на точке, что мы все разные, одинаковых людей нет и проч. Т.е. на субъективном опыте. Таком абстрактном. А вот в последний раз в теме про здоровых и молодых, не уступающих место в местро вы были непримеримы и меня прямо задавили своим «я». «Я считаю»…. Ну. найдите где это было….
Да и что какие доводы приводить на красивые и правильный с т.з морали книжные слова? Все правильно, толкьо сильно оторвано от земли. А на земле работа с людьми — вещь неблагодарная. Это тяжело, это отвественно, это плохо оплачивается (потому что нникому не надо) и т.д. Я как-то далека от вхожэдения в образ Матери Терезы. Спасатеть этот испорченный мир тоже…знаете ли, занятие скорее для фанатиков…

Искать, если честно, лениво. Примерно помню смысл «дискуссии». Не хотела Вас «давить». Просто Ваша мысль и презрении ко всем окружающим людям, особенно старым, очень неприятна и резко контрастирует с моей позицией. А насчет «я», чаще стараюсь употреблять обороты » не кажется», а если и «я считаю», то пример приводится не из моего личного опыта, а основывается на общечеловеческих ценностях. А как бы не отличалась обычная жизнь от них, это вовсе не значит, что люди не должны им следовать. В противном случае наступит полный хаос. Всё же, практически, почти каждый человек хотя бы в примитивном плане их придерживается. Не каждый второй бросает Вам под дверь свой мусор, а выносит на помойку, не отнимает у Вас сумку с продуктами, а сам их покупает и т.п.
А работать с людьми я Вас и не призываю. Судить кто фанатик, кто обыватель тоже не стоит. Человек живет так, как позволяет ему высота планки его собственной совести. Осуждать других легко, вот разобраться с самим собой сложнее.

Мне больше нравится зам.директора по персоналу или по кадровой работе…

«зам.директора по персоналу»

кстати, многим мои коллегам такое название не нравится, так как оно подразумевает, будто есть еще директор по персоналу, заместителем которого они являются. поэтому настаивают на таком варианте:

«зам. гендиректора по персоналу»


это зависит от корпоративной культуры. начните с формулировки цели и миссии компании, hr стратегии, hr-политик, оттуда постепенно спуститесь к номенклатуре должностей. критерием является чтобы название мотивировало персонал (и начальство) к достижению компанией своих целей. в одних компаниях это «менеджер», в других «начальник», в третих «директор»… далее, важно чем занимается этот руководитель — оформляет бумажки, контролирует правильность соблюдения процедур или вырабатывает стратегию. не исключено, что название будет звучать, скажем, «вице-президент по инвестициям в человеческий капитал», а может «самый главный начальник по персоналу», а может «верховный кадровик».:)

Руководитель Кадровой Службы звучит всеобъемлюще и лучше. Начальник ОК — это ассоциация с совком, тетя с трудовыми книжками в сейфе и все.

если босс папа римский, то получится кардинал отдела кадров.

ШиШиНдРа


пардонте.. и ента спрашивает человек примеряющий на ся сии должнасти?

Благодарю! Спасибо за мнения! Было очень интересно всех Вас выслушать.

Добрый Джинн


Начальник отдела кадров. Наши предки каждую букву взвешивали. Звучит грамотно. И не надо их «совками» называть. Да к тому же пенсию только с этой записью можно будет получить. Всё вернётся на круги своЯ!!!

Добрый Джинн


а руководитель — это больше на (извените, пардон) на рукоблудие юнца смахивает.

Edwards


У Саши Лаэртского есть шикарная песня про начальника отдела кадров =)

В поисковике нашла текст)))
Жалко, колонок на работе нет)))
Дома послушаю)))

P.S: И все-таки, наверное, руководитель…


А по мне так нет никакой разницы. Это все вторично, а з/п первична)))))

Как правило-руководитель предприятия и начальники цехов
отделов и др. подчиненных структур
А «СОВОК» и правда не причем


В чем разница между начальником, руководителем и директором? Единоначалие. Командиры (начальники) и подчиненные

Предприятие любой формы собственности не может обойтись без руководителя. Кто же эти люди и в чем заключаются их обязанности?

Кто такой руководитель?

Согласно словарю экономических терминов («Большой экономический словарь» А. Б. Борисова) руководители — это определенная категория работников, занимающих посты управления как самими предприятиями, так и их структурными подразделениями. Сюда входят директора (в т. ч. генеральные), управляющие, начальники, главные редакторы и главные научные сотрудники. Также эта категория включает в себя заместителей по вышеназванным должностям.

Кроме того, руководители — это председатели, заведующие, комиссары, командиры, производители работ, мастера. К ним также относятся главные специалисты, а именно: главный инженер, главный бухгалтер, а также и прочие » главные» (диспетчер, агроном, металлург, сварщик, геолог). И, кроме того, это главный научный сотрудник, главный редактор и главный экономист. Государственные инспекторы тоже входят в данную категорию. И наконец, руководители — это заместители по всем перечисленным выше должностям.

Что он должен делать?

В чем же заключаются Согласно Трудовому кодексу, руководителем считается осуществляющие руководство организацией в соответствии с ее учредительными документами и нормативно-правовыми актами РФ. В том числе он является исполнительным органом в одном лице. Таким образом, руководитель организации — это одновременно и работник, выполняющий обязанности по трудовому договору, и представитель фирмы, в функции которого входит организационная деятельность и взаимодействие с третьими лицами — участниками гражданского оборота. В своей деятельности он должен руководствоваться положениями как трудового, так и гражданского законодательства.

При этом название должности руководителя может звучать по-разному на предприятиях разной формы собственности — президент, директор (или же генеральный директор). Это не противоречит законодательству.

Руководители решают все вопросы, касающиеся непосредственной деятельности компании, за исключением находящихся в компетенции совета директоров или общего собрания учредителей. Он может без доверенности представлять интересы компании, сам выдавать доверенности другим работникам, издавать приказы о приеме, увольнении, дисциплинарных взысканиях. К руководителю применимы все нормы и правила, касающиеся любого сотрудника — добросовестно исполнять собственные обязанности согласно трудовому договору, соблюдать и трудовую дисциплину, а также требования по охране труда.

Договор с руководителем

Согласно законодательству, перед заключением трудового договора с кандидатом на должность руководителя могут быть предусмотрены процедуры выяснения соответствия будущего главы занимаемой должности. Это может быть проведение конкурса, запрос на наличие дисквалификации и т. д. Информация о дисквалификации физических лиц находится в специальном реестре, который ведется МВД РФ.

С руководящим лицом может быть бессрочным или заключаться на определенный срок. Как правило, период действия такого договора прописывается в уставных документах организации. Обычно этот срок не превышает пяти лет.

Испытательный срок для лиц, принятых по конкурсу на руководящую должность, не устанавливается. Для заместителей руководителя, менеджеров высшего звена и глав подразделений испытательный срок не должен составлять более шести месяцев.

Трудовой договор кандидата на руководящую должность обязан включать в себя пункт о неразглашении конфиденциальной информации, доступ к которой он получает. А также меры ответственности за нарушение данного пункта.

Руководитель подразделения

Предприятие или организация может состоять из нескольких структурных подразделений. В частности, если фирма ведет свою деятельность не только по зарегистрированному юридическому адресу, создаются обособленные подразделения (филиалы или представительства). Такие территориально отдаленные от головной организации структурные единицы обладают юридическим правом представлять интересы фирмы и организуют стационарные рабочие места.

В таком филиале руководитель подразделения — это полноправный представитель фирмы, обладающий всеми необходимыми полномочиями. Его функции аналогичны задачам руководства головной фирмы, которому он непосредственно подчиняется. В любом структурном подразделении руководители — это организаторы всей текущей деятельности и специалисты по решению самых разнообразных возникающих проблем.

Что еще делает руководитель?

Помимо решения непосредственно вопросов производства, перед руководителями и менеджерами высшего звена стоит задача грамотного ведения кадровой политики. Успешность, конкурентоспособность, экономическая стабильность любого предприятия зависит от эффективной работы сотрудников по отдельности и коллектива в целом.

Создание единой команды, способной работать на результат — важнейшая цель управленца. Таким образом, руководитель предприятия — это еще и психолог, решающий вопросы мотивации, статуса и роли в команде отдельных сотрудников, сплачивания коллектива.

Руководителям высшего, а также среднего звена управления рекомендуется:

  • Подбирать группы из людей, близких по духу, моральным ценностям, вероисповеданию и пр. Рабочие места членов такой группы располагать в офисе на близком расстоянии. Чем дальше сотрудники сидят друг от друга, тем ниже сплоченность в коллективе.
  • Поощрять общие мероприятия и принятие коллективных решений.
  • Ставить перед группой конкретные достижимые цели и пресекать конфликты.
  • Поощрять пассивных сотрудников и сдерживать слишком амбициозных.
  • Сохранять и поддерживать в коллективе атмосферу сотрудничества и взаимовыручки.

Ключевые слова:

  • Лидерство
  • Лидерские качества

Опубликовано 2014-09-29 12:09 пользователем Журнал HR-Portal Егорий 2015-02-19 16:15 В принципе, согласен с большинством пунктов. Этими качествами полезно обладать всем, а не только руководителям. Поспорю, тем не менее, с пунктом 7. Попытка распространить свое влияние, пусть и неофициально, на руководителей соседних структурных подразделений и, особенно, непосредственное руководство в серьезных компаниях может быть трактована в лучшем случае как несоблюдение субординации, в худшем — коррупционный сговор. Также позабавил пункт 9. Нельзя быть честным всегда. На такое не способен ни один человек, особенно на работе.Вообще, этот свод качеств представляет собой этакий идеал, который недостижим, но к которому можно стремиться.

Типы руководителей организации Существует очень интересная классификация, предложенная известным учёным Д. Кэйрси. Она основана на психологических качествах и характеризуется упоминанием греческих античных имён:

  1. Этиметей.

Инфо

Не отличается острым умом, в греческой мифологии приходится братом Прометею. Такой руководитель имеет консервативный характер, учитывает все детали и подробности.


Не любит рисковать, не желает ничего менять. Обычно имеет в подчинении грамотного заместителя.
  • Дионис. Менеджер такого вида отличается умением принимать решение в сложных ситуациях.

  • Отлично себя показывает во время кризиса. Однако однообразная рутинная работа не его стихия. Успеха добивается только в случае наличия заместителя, который разбирается в планировании и точной деятельности.
  • Прометей.
    Этот управленец делает упор на стратегические задачи.
  • Внимание

    Во время кризиса именно менеджеру необходимо успокоить людей и уверить их в том, что общими усилиями они справятся с любыми трудностями.Значение стиля руководства Дело в том, что ни один управленец в мире не обладает всеми вышеперечисленными качествами. Но суть в другом: каждый менеджер совершает определённые ошибки, вот основные из них:

    • неверно выбран стиль управления;
    • неправильное позиционирование как руководителя;
    • невнимательность к психологическим особенностям работников.

    На самом деле из первой проблемы вытекают остальные две.


    Типы власти руководителя делятся на три всем известных вида: авторитарный, демократический и либеральный.

    Единоначалие. командиры (начальники) и подчиненные.старшие и младшие

    • В армии нас учили, что непосредственный командир, это самый ближайший начальник, и он один единственный. Все командиры непосредственного начальника являются прямыми, их может быть много.

      Скорее всего аналогичная логика действует и на гражданке.

    • Прямых руководителей может быть много, а непосредственный только один. Кто служил в армии, знает этот принцип. Собственно, непосредственный начальник — это ближайший прямой начальник.

      Вот упрощенный пример. Рядовой боец подчиняется своему командиру отделения, командиру взвода, командиру роты, командиру батальона, командиру полка, командиру дивизии, командующему войсками округа, министру обороны, верховному главнокомандующему. Все эти люди являются прямыми начальниками для солдата, но непосредственный начальник у него один — командир отделения.

    Руководитель: типы руководителей и стили управления

    Единоначалие является одним из основных принципов строительства Вооруженных Сил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Единоначалие заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего.


    Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать в установленном порядке соответствующие приказы и обеспечивать их выполнение. 34. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.
    Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения.

    Пирамида управления

    Руководитель, который всегда держит свое слово, достоин называться одним из лучших. Доверие — неотъемлемая составляющая отношений между начальником и подчиненным.

    • Уравновешены и преданы своему делуВсе великие руководители, которых я встречал, испытывали неподдельный интерес к своей работе. Они буквально дышали ею и стремились исполнять свои обязанности на высшем уровне. И при этом всегда находили время на личную жизнь. Они знали, как важно уделять достаточно времени семье.

      И вдохновляли своих сотрудников личным примером.

    • Наверняка существуют и другие личные качества, свойственные хорошим руководителям. Выше представлены 10 самых важных из них. Быть может, вы захотите дополнить мой список.

      Был ли у вас опыт работы с руководителем, обладающим одним или несколькими подобными качествами. Пожалуйста, поделитесь этим в комментариях.

    Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

    Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая документы, за чтением, в разговорах и беседах, а также заседании различных комитетов.


    В основном, однако, руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев.

    Как назвать людей, которые никем особо не являясь, критикуют власть?

    Как правило, это опытные специалисты, которые видят реальное положение дел. Они прислушиваются к советам, считаются с критикой, поощряют новые идеи.

    Вызывают доверие и уважение у персонала.В любой компании самыми важными вопросами занимается руководство. Типы руководителей и их влияние на рабочий процесс определяют во многом успешность организации.

    Какой стиль управления выберет менеджер? Получится ли у него достичь стратегических целей? От этого зависит существование компании и ее позиция на рынке. Авторитарный стиль руководства Он является исторически первым и наиболее распространённым до сих пор.

    Этот стиль многие считают универсальным. Его суть заключается в том, что руководитель выдаёт приказы и распоряжения сотрудникам безо всяких объяснений. В свою очередь, работники выполняют действия, не задавая лишних вопросов.

    Средства и методы для достижения поставленных целей оперативное звено управления разрабатывает и осуществляет самостоятельно, однако лишь в рамках тех связей и взаимозависимостей, которые устанавливают внутри фирмы и регулируются высшим руководством. Замечание. Сопоставление руководителей различных уровней управления с военнослужащими, представителями духовенства, государственными деятелями, работниками университетов и пр.

    условно, так как армия, государство, система образования и т. д. не являются коммерческими структурами.

    • Лестница наук
    • Японская культура управления
    1. Герчикова И. Н. Менеджмент. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 501 с.
    2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2000.

    Какие типы руководителей самые лучшие? На этот вопрос невозможно ответить. Для каждой компании нужен свой менеджер с определённым характером и индивидуальными способностями. Где-то нужен упор на производительность труда, где-то не хватает простых человеческих отношений. Кто такой руководитель — советы для начинающих руководителей Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову. Кто такой начальник По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину. Непосредственный начальник – это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.

    Так называют тех кто не является начальником

    Если высшее начальство довольно внимательно, такие руководители долго на предприятии не задерживаются. «Промежуточный» менеджер Этого руководителя отличает внимательность ко всем деталям. Он не скандальный и не инертный. Склонен решать проблемы путём доведения до компромисса. Стремится не выделяться из общей картины, но пытается произвести хорошее впечатление. Стабилизация всех процессов в организации и уклонение от крайностей – это «промежуточный руководитель». Типы руководителей и выбранные стили значительно влияют на компанию. Позиция соблюдения существующих правил и сглаживания конфликтов приветствуется среди работников предприятия.

    Людей выбирает на основе соответствия остальному персоналу. Во время работы не ищет ошибки, а даёт советы и помогает.

    Новичок легко освоится в такой компании, ведь менеджер всегда направит в нужное русло, объяснит непонятные моменты.

    По словам комментатора, эти люди способны «уволить себя сами», то есть не вмешиваться в рутинные процессы и не стремиться контролировать каждый шаг. Умение делегировать полномочия — это вопрос доверия, кстати говоря.

    • Принимают эффективные решенияЛучшие руководители умеют принимать правильные решения.

      Они не склонны проявлять неуверенность. Они действуют быстро и без страха, а затем в полной мере несут ответственность за свои поступки (см. п.2).

    • Ценят людей превыше всегоЛучшие руководители осознают необходимость удовлетворить потребности как клиентов, так и сотрудников. Они готовы выслушать и обсудить любую проблему.

    Непосредственно руководитель может быть только один, ну а прямых руководителей может быть сколько угодно. Например генеральный детектор строительной фирмы, он непосредственно руководитель, а его заместители получаются прямые руководители. Разница вся между прямым и непосредственным вашими начальниками (в армии это командиры) заключена в том, что ваш непосредственный руководитель, это ближайший по должности над вами начальник. Он у работника один. А вот прямых может уже быть сколько угодно. Это те люди из начальства, кто стоят по служебной лестнице ступенькой выше над вашим непосредственным (который, кстати, также будет и прямым). Вот например, предположим что есть непосредственный начальник в заводском цехе — мастер смены на вашем участке. А над ним непосредственно стоит уже старший мастер вашего участка. Он уже будет являться для вас прямым начальником, но уже совсем не непосредственным.

    Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях. Ошибки, которые допускают начальники — Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.
    — Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности. — Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных. — Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.
    — Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

    Функциональное подчинение. варианты применения

    Отдельно указать административного руководителя и функционального необходимо для следующих должностей:

    1. кассир магазина или продавец-кассир
    2. кладовщик магазина или сотрудник отдела выдачи
    3. специалист по сервису в магазине или по проверке проданного товара
    4. охранник в магазине
    5. иные исполнители специализированных функций

    Для магазинов мы должны не забыть еще про одну важную функциональную связь: Маркетолог компании – Управляющий магазина и Продавец-консультант. Маркетолог – по статусу не руководитель, а узкий специалист. Маркетолог отвечает за организацию маркетинговой активности в компании.

    Продавцы магазинов – «глаза, уши и язык маркетолога». Ваш бизнес теряет большие почти бесплатные возможности, если маркетолог не получил статус функционального руководителя для продавцов магазина.

    Отличие административного от функционального подчинения?

    Помимо необходимых профессиональных качеств, управляющий должен обладать некоторыми чертами, которые помогут ему успешно руководить коллективом. Как правило, сотрудники на руководящих должностях имеют два высших образования. Помимо основного направления развития компании, они также должны обладать знаниями в различных областях, таких как экономика и финансы.

    Внимание

    Кроме того, грамотный начальник должен разбираться в психологии, этике и прочих сопряженных гуманитарных дисциплинах. Качества руководящего работника У управляющего высшего уровня обязательно должны быть такие характеристики, как ответственность, лидерство, пунктуальность и коммуникабельность. Также приветствуется наличие организаторских способностей.


    Есть ли в этом случае какие-то отличия в должностях прямого и непосредственного начальников? Разница по большому счету определяется спецификой предприятия.

    Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании. — Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата.Он непроизвольно становится примером для подражания. — Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители. Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.


    Руководящий состав делится на следующие уровни Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией.

    Виды отношений распоряжения — подчинения

    • Административное право россии
    • Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам.
    • Ipc-zvezda.ru
    • Непосредственное и оперативное подчинение в чем разница

    Виды отношений распоряжения — подчинения Признаки хорошего начальника — Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться. Административное право россии Внимание Передислокация воинских частей и подразделений в пределах территорий, переданных в пользование Министерству обороны Российской Федерации, осуществляется по решению министра обороны Российской Федерации, а от соединения и выше — по решению Президента Российской Федерации.

    Непосредственное подчинение это википедия

    С другой, это может закончиться потерей контроля.

    • Введение системы контроля и штрафных санкций.
    • Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.
    • Таким образом, можно сделать вывод, что о ком бы ни шла речь, о прямом или о непосредственном начальнике, они в первую очередь люди, которые имеют свойство ошибаться. Главное — в любой ситуации сохранять человеческий облик. Понимание сотрудников и подчиненных поможет преодолеть любые трудные ситуации.

    Читайте также

    • Обязанности и должностная инструкция администратора гостиницы
    • Аффектация — это психологический феномен, от которого лучше избавиться
    • Обзор крупнокалиберной винтовки ОСВ-96
    • Асфальтобетонные покрытия: виды, технология укладки
    • Основные ступени профессионального образования.

    Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее. Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу. Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.
    Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ». Каковы они руководители Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

    • Виды отношений распоряжения — подчинения
    • Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?
    • Непосредственное подчинение
    • Подразделение непосредственного подчинения
    • Прямой и непосредственный начальник: разница между ними
    • Большая энциклопедия нефти и газа

    Виды отношений распоряжения — подчинения Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов). Прямой и непосредственный начальник: разница в чем Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.Выходит, начальник – это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

    Непосредственный и функциональный руководитель отличия

    Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову. Кто такой начальник По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину. Непосредственный начальник – это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.
    Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.
    Подумайте, у вас в компании главный бухгалтер или юрист несут ответственность за подготовку сотрудников не своих отделов по вопросам документооборота, договорных и претензионных отношений? Они регулярно проводят обучение сотрудников отдела продаж, кладовщиков, экспедиторов по правильному оформлению и подписанию документов? Как же удивится директор, услышав от своего юриста: «Шеф, давай я буду отвечать за обучение менеджеров знаниям работы с договорами?!» А, упомянутый выше, маркетолог отвечает за подготовку менеджеров и продавцов на знание продукта? Сотрудники отдела продаж и магазина имеют явную задачу – принимать участие во всех маркетинговых мероприятиях компании? Идея узаконить статус функционального руководителя позволит вам ввести роль внутреннего консультанта для большинства узких специалистов компании. Об этом поговорим более подробно в других статьях.
    Проблема компаний с сетью магазинов Ситуация похожая на компании с филиалами. Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине. Проблема обычно в управляемости сотрудников в конкретных должностях: 1) Сотрудник подчиняется только одному из двух руководителей: либо административному, либо функциональному. Одного из них не считает своим руководителем, а значит, не выполняет часть функциональных задач. 2) Один из двух руководителей не считает сотрудника в данной должности своим подчиненным. А значит, не управляет им.

    Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

    Кто такой начальник

    По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину.

    Непосредственный начальник — это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.

    Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.

    Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов).

    Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

    Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

    Выходит, начальник — это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

    Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

    Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее.

    Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

    Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

    Прямой начальник и непосредственный начальник — это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

    Каковы они руководители

    Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

    К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

    Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

    Руководящий состав делится на следующие уровни

    Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, совета директоров и др. Только они могут распоряжаться судьбой организации.

    Уровня получают указания от вышестоящих руководителей, и доносят их своим подчиненным. Работники подразделения уполномочены в создании способов и путей решения, реализации поставленных задач, могут вносить предложения для улучшения деятельности компании. В лице данного сотрудника выступают: отдельного проекта.

    Низшее звено. Управленцы этого уровня осуществляют работу с исполнителями трудового процесса. Они представляют и отстаивают интересы подчиненных, следят за их трудовой деятельностью. Это мастер участка, руководитель групп и т. д.

    Каков он современный руководитель

    Занимать руководящую должность — непростое дело. Управляющий должен иметь как профессиональные качества, так и набор необходимых положительных черт характера, которые позволят ему эффективно руководить компанией.

    Лицо, занимающее данную должность, часто имеет не одно, а два высших образования, чтобы разбираться не только в главном направлении развития компании, а иметь познания в разных областях, в экономике, в сфере финансов, и, в конце концов, уметь работать с людьми, это знания основ психологии, этики и других дисциплин.

    Руководитель высшего уровня должен иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность, пунктуальность, и, безусловно, приветствуется наличие организаторских способностей.

    Следует отметить, что управляющие всех звеньев должны иметь гибкий ум, креативность, уметь быстро и правильно среагировать в критической ситуации, обладать высокими моральными принципами.

    Признаки хорошего начальника

    Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

    Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха.

    Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. доверие, умение не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

    Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

    Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании.

    Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

    Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

    Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

    Ошибки, которые допускают начальники

    Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

    Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

    Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

    Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

    Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

    Отсутствие карьерного роста и развития.

    Беспорядок в работе компании.

    Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник — прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

    Руководители предприятия – это категория работников, которые занимают посты управления как самой организацией, так и ее филиалами и структурными подразделениями. Помимо того, руководителями считаются лица, являющиеся заместителями по управленческим должностям.

    Что говорит закон о должности руководителя?

    Должности руководителя свойственна двойственность правового статуса. С одной стороны , руководитель и организация часто отождествляются, потому как действия руководителя – это акты самого юридического лица. Полномочия руководителя устанавливаются гражданским законодательством и Трудовым кодексом. С другой стороны , менеджер считается наемным работником, реализующим особую трудовую функцию – реализацию актов, в которых воплощается деятельность организации. Двойственность порождает юридическое противоречие между необходимостью защищать права акционеров и учредителей компании от неграмотных и низкоквалифицированных действий руководителя и важностью защиты прав самого менеджера как наемного работника.

    Договор с руководителем

    Законодательство позволяет работодателю производить процедуру выявления уровня квалификации будущего руководителя различными способами, такими как проведение конкурса или подача запроса на наличие дисквалификации в реестр МВД. Договор, который подписывают стороны при трудоустройстве, может быть срочным или бессрочным , однако, чаще всего длительность устанавливается уставными документами организации и не превышает срок в 5 лет. Устанавливать испытательный срок для руководителей нельзя. Срок испытания заместителей не должен превышать полугода. У договора с будущим руководителем есть особенность: в нем фигурируют пункты о невозможности разглашения служебной информации и об ответственности за нарушение запрета.

    Функции руководителя предприятия

    Любой менеджер предприятия независимо от уровня должен выполнять следующие функции:

    • Определение основной цели и постановка задач, которые позволят достичь поставленной цели.
    • Распределение обязанностей между подчиненными в соответствии с их компетенциями.
    • Мотивация сотрудников на достижение поставленной цели. Мотивация может быть материальной (сотрудник получает денежную премию сверх основного оклада) и нематериальной (возможны такие инструменты, как доска почета, грамота).
    • Создание благоприятного психологического климата в коллективе. Руководитель должен предупреждать намечающиеся конфликты и разрешать разногласия между членами коллектива.
    • Поощрение кооперации (объединения внутри и вне группы, способствующего более эффективному выполнению задач) и инициативы (стремления сотрудников высказывать свои идеи и предложения).
    • Принятие управленческих решений и ответственности за них.
    • Создание таких условий труда, чтобы работникам ничего не мешало трудиться с полной самоотдачей.
    • Формирование системы наказаний за дисциплинарные нарушения (если это необходимо).

    Функции руководителя не исчерпываются приведенным выше списком, однако, этот список демонстрирует их широту. Функции руководителя опираются на базовые компетенции, в число которых входят умение убеждать, обучать, демонстрировать высокую квалификацию. Есть и ряд специфических навыков, которыми должен обладать руководитель:

    • Информирование . Руководитель должен сообщать подчиненным всю информацию, которая известна ему самому – утаивание сведений приведет к разобщенности коллектива и возникновению недоверия к действиям самого менеджера.
    • Оценка . Руководитель должен владеть несколькими методами оценки результатов как каждого отдельного подчиненного, так и всей группы. Также менеджер должен понимать, какие мероприятия позволят изменить ситуацию к лучшему в случае отставания от плана.
    • Чувство перспективы . Руководитель должен уметь абстрагироваться от оперативных проблем (например, текучки кадров) и понимать, насколько далеко от поставленной цели он находится.
    • Планирование . Важно не только поставить задачи, но и разработать подробный (детальный) план их выполнения. В этом руководителю могут помочь такие инструменты, как дерево целей и диаграмма Исикавы .
    • Контроль и координация . Менеджер должен обеспечить достижение согласованности в работе разных звеньев организации и регулярно проверять их результаты.
    • Делегирование . Эффективность работы руководителя организации зависит от его умения поручать выполнение рутинных обязанностей заместителям или рядовым работникам.

    Будьте в курсе всех важных событий United Traders — подписывайтесь на наш

    В чем разница между начальником и руководителем? : Russian_forest

    Владимир Акимович Ацюковский, доктор технических наук, профессор, объясняет разницу между начальником и руководителем в своей книге «ПРИКЛЮЧЕНИЯ ИНЖЕНЕРА». Ниже приведен отрывок из книги.

    17. Начальники и руководители

    За те годы, что автор проработал в области бортового оборудования, он имел над собой и начальников, и руководителей. Для тех, кто путает эти понятия, поясняю, что это совсем не одно и то же. Начальник – это человек, который дает своим подчиненным различного рода указания и приказы, в которых сказано, что надо делать, но не сказано как. Это подчиненные и так должны знать. По идее, начальник должен еще и выяснять по прошествии заданного времени, исполнено ли его указание. Но это делают не все начальники. Поэтому у таких начальников, которые не интересуются, вовремя ли исполнены их указания, большая часть указаний вообще не исполняется. Некоторые из начальников дают одно и то же указание сразу нескольким своим подчиненным. До поры, до времени это сходит. Но потом тот, кто поумнее, начинает интересоваться, не дано ли указание, которое он только что получил, еще кому-нибудь, и если дано, то увиливает от его исполнения уже с чистой совестью. Начальник назначает подчиненному заработную плату в зависимости от того, насколько хорошо, по мнению начальника, подчиненный делает то, что он велит. Этим самым изначально закладываются такие нехорошие качества подчиненного, как соглашательство, подхалимаж, отсутствие своего мнения, потеря лица. Когда все эти качества проявляются в полной мере и сам начальник начинает это замечать, то его тоже коробит от всего этого. Как сказал мне один из начальников о своем подчиненном, тоже начальнике, но помельче:

    – Он так смотрит мне в рот, что аж противно!

    Хотя надо заметить, что подчиненный смотрит в рот начальнику лишь в том случае, если сам он не знает своего дела или у него нет своего характера. А если знает его лучше начальника, то бывает, что все наоборот. Особенно, если подчиненный умеет притворяться дурачком. Это хорошо показано в пьесе А.Н.Островского «На всякого мудреца довольно простоты».

    Начальник

    Таким образом, начальник – это администратор, а его действия по управлению своими подчиненными есть администрирование.

    • Если он хороший начальник, то он знает свое дело и администрирует мягко, давая подчиненному возможность высказать свое мнение и даже считаясь с ним иногда. Потому что всегда считаться с мнением подчиненного нельзя, скажут, что у самого начальника нет «своего лица». Такого начальника подчиненные уважают и немножко побаиваются. Плохо работать у такого начальника труднее, чем работать хорошо. Да и совестно, так как сам начальник вкалывает, не щадя своего живота. Он не щадит и животов своих подчиненных, но прощает им слабости, если они трудятся в среднем добросовестно. Жить с таким начальником, в общем, можно, если не сачковать.

    • Если начальник плохой, то он требует жестко, не давая подчиненному никакой возможности проявить себя. Свое дело такой начальник знает, как правило, хуже подчиненных. Он всегда боится, что подчиненный однажды усядется на его место, а его самого прогонят. Сам он стал начальником потому, что пребывание в начальниках в наше время еще выгодно: существуют привилегии, ответственность не всегда велика, да и с не руководящей ролью не всякий справится, так как тут надо работать самому, спихнуть уже не на кого. Поэтому такой начальник администрирует жестко, пытаясь таким образом скомпенсировать незнание предмета и неумение работать с людьми. Подчиненные его не уважают, но боятся, потому что, черт его знает, что он выкинет. А уж не дать повышения, лишить премии или еще как-нибудь наказать такой начальник всегда найдет повод. Именно у таких начальников подчиненные проявляют все те отрицательные качества, о которых сказано выше.

    • А третий тип начальников – это очень плохие начальники, потому что они вообще не начальники. Они пытаются все сделать и за себя, и за подчиненных просто потому, что не умеют работать с людьми, не умеют организовать ни свой труд, ни труд подчиненных, не могут объяснить задачу, добиться ее выполнения и т.д. Короче говоря, не умеют быть начальниками, и поэтому их и не боятся, и не уважают, а просто принимают, как неизбежное жизненное недоразумение.

    У кого-то из писателей-маринистов описан еще и четвертый тип начальников. В конце ХIХ – начале ХХ столетий на Балтийском море побывало несколько адмиралов. Все они были очень хорошими и благородными людьми. Каждый из них, правда, отличался своими особенностями. Один адмирал был чрезвычайно общительным и хлебосольным человеком, любившим, чтобы у него собирались офицеры. Тогда он надевал поварский колпак, и сам священнодействовал на кухне. Он любил, чтобы офицеры много ели и хвалили его поварское искусство. Второй адмирал тоже был очень хорошим человеком, правда, бабником. Он любил артисточек и всегда, когда бывал в театре, заглядывал за кулисы. А третий адмирал любил живопись и собирал картины. Он знал в них толк и любил давать по ним пояснения. А четвертый… И так далее. Но причем тут Балтийский флот?! А Балтийский флот все эти славные флотоводцы разорили до тла, и когда подошел 1914 год, выяснилось, что флот небоеспособен! У меня тоже был один из начальников, очень хороший и добродушный человек, звали его Павел Евгеньевич. Он тоже очень любил картины, знал в них толк и любил их реставрировать. А после очередной баталии на Научно–техническом совете, где мне и моим товарищам приходилось сражаться за правое дело стандартизации связей, он меня приглашал для отеческого внушения и говорил:

    – Владимир Акимович, я, конечно, не специалист в ваших вопросах, но я думаю…

    Милый Павел Евгеньевич! Вся-то беда в том, что Вы,действительно, не специалист в тех вопросах, которые почему-то подведомственны Вам. Но уж либо Вы постарайтесь разобраться в этих вопросах, либо доверяйте нам, которым Вы эти вопросы поручили, и кто ими занимается профессионально, кого Вы сами считаете специалистами. А если Вы полагаете, что можете высказывать свои думы на Ученом совете, не собираясь в этих вопросах разбираться, то Вы ошибаетесь. Вы не имеете права высказывать свое мнение, которое, между прочим, учитывается, как мнение соответствующей службы. А потом попробуй, опровергни его! Я всегда думал после такого нравоучения: хороший Вы человек, но при Вашем отношении к нашим делам, с одной стороны, и при Вашем знании реставраторского дела, с другой, шли бы вы лучше в реставраторы. Причем здесь бортовое оборудование самолетов?!

    Другой мой начальник – Петя сокрушался, что он не кандидат технических наук. Я его как-то спросил:

    – Петя, где ты был в прошлое воскресенье?

    – На рыбалке, – ответил Петя, не подозревая подвоха. – И в субботу тоже.

    – А предыдущие субботу и воскресенье?

    – Тоже на рыбалке.

    – А перед этим?

    – Тоже на рыбалке.

    – Вот видишь, Петя, ты все выходные был на рыбалке. И я думаю, что если бы тебе присвоили звание «Заслуженный рыбак», то это было бы справедливо. А вот если бы это звание присвоили мне, то это было бы неправильно. А я все эти дни просидел в библиотеке. И поэтому я кандидат технических наук, а не ты. Почему же ты считаешь, что тебе надо присвоить ученую степень? По-моему это было бы несправедливо, за рыбалку присваивать степень к.т.н. Или я не прав?

    Прав я. Не надо за рыбалку присваивать ученую степень кандидата. Тут либо – либо. Хотя никто не против рыбалки.

    Петя тоже был начальником, а не руководителем. Он всегда присутствовал на совещаниях не для того, чтобы решать какие-то проблемы, а чтобы «быть в курсе». Но, в общем, парень он неплохой, никому не мешает, а где можно помочь – помогает. Таким образом, начальники существуют там, где предмет управления более или менее стабилен и понятен. Начальник является в этой ситуации диспетчером, передаточным звеном, транслирующим указания сверху вниз – от старшего начальника к исполнителям и передающим снизу вверх сообщения об исполнении указаний, если это требуется. К науке, в принципе, все это не имеет отношения, так как наука как раз и призвана заниматься тем, что еще не известно, и выискивать новые закономерности. И поэтому это дело творческое, и администрирование здесь противопоказано. Хотя в какой-то мере тоже необходимо, так как иначе научные работники вообще перестают мышей ловить.

    Однажды я позвонил в один уважаемый академический институт:

    – Позовите, пожалуйста, Владимира Павловича!

    – Его сегодня нет, – ответил приятный женский голос.

    – А завтра он будет? – спросил я.

    – Завтра его тоже не будет.– А послезавтра?

    – И послезавтра тоже.

    – А когда же он бывает на рабочем месте?

    – А в институте он будет в четверг, у нас в этот четверг присутственный день.

    Я был поражен. У меня лично, как и у всех моих товарищей, каждый день – присутственный. Попробуй-ка я только не явиться на работу, меня сожрут не только начальники, но и табельщица. И даже собственные сотрудники. А тут – четверг! Меня разобрало любопытство:

    – А почему вы полагаете, что он придет в этот присутственный день на работу?

    – Ну, как же! – сказала дама. – В этот день у нас всегда все приходят. Эти четверги – второй и четвертый каждого месяца у нас все встречаются со своими руководителями, заседает семинар, и вообще обсуждаются все накопившиеся научные проблемы.

    – И все приходят?

    – Конечно, приходят!

    – А скажите, у вас в это день зарплату не выдают?

    – И зарплату выдают в этот день. А как вы догадались?

    – Спасибо, – сказал я. – Догадаться было очень трудно. В четверг позвоню.

    Я не сказал бы, что этот институт работает чрезвычайно эффективно. Но им виднее. Может быть, академическая наука в отличие от нашей, отраслевой, требует повышенной творческой активности, вообще не стесненной никакими административными рамками? Но тогда непонятно, почему у фундаментальной науки столь плохи дела?

    Но, так или иначе, в тех областях, в которых еще не все понятно, нужны не столько начальники, сколько руководители.

    Так что же такое руководитель?

    Руководитель – это человек, который вами руководит, направляет вашу мысль, помогает искать решение, мучается вместе с вами над проблемой, перебирает варианты и дает дельные советы. Он не указывает и не приказывает, а по-мо-га-ет. И вы с ним считаетесь, потому что его советы дельные, а он умнее вас. Если не в данной конкретной области, то вообще. И это «вообще» оказывается очень полезным и в конкретном вашем деле. Потому что это опыт, это методология, это знание общих закономерностей. И вы всегда будете уважать хорошего руководителя, даже если у него есть недостатки и он, может быть, и не очень хороший начальник. Это ваш старший друг. Это гуру, так это называется у индусов, то есть учитель и наставник. Настоящий руководитель не администрирует, не настаивает на буквальном исполнении своих советов, так как знает, что жизнь богаче любых советов и всегда будут какие-то обстоятельства, которые не позволят исполнить его совет буквально. А, кроме того, он заинтересован, чтобы вы сами нашли решение. И когда это случается, он, ваш руководитель, радуется вместе с вами, потому что вы, его ученик, растете на его глазах. Он видит, что вы достойно продолжаете его дело, и радуется, как отец, наблюдающий за первыми шагами своего ребенка. И никогда не будет ревновать вас к вашим успехам. Будьте же и вы благодарны ему за науку и помощь.

    У меня в жизни было несколько настоящих руководителей.

    Большую роль сыграл отец, который наставлял свое неразумное дитя.

    Серьезным учителем был Константин Митрофанович Станков, токарь-король, рабочий-интеллигент, всю жизнь отдавший токарному делу и научивший нас, мальчишек военной поры, полюбить эту профессию. Я тогда еще не знал, что по своему токарному станку можно тосковать, как по родному существу. А узнал, когда пошел учиться дальше, и чуть было не бросил учебу. И на всю жизнь осталось уважение к точной и благородной профессии токаря, которая по моему, субъективному, конечно, мнению является одной из лучших профессий вообще. В ней есть что-то от профессии скульптора.

    Огромную роль в моей жизни сыграла учительница немецкого языка в нашей 6-й Воронежской спецшколе ВВС – Гуткина Ревекка Исааковна, единственный командир взвода – женщина. Мы все были влюблены в нее и боялись, не дай Бог, чем-нибудь обидеть.

    Но совершенно особую роль уже в плане методологическом сыграл в моей, и не только в моей, жизни Евгений Петрович Новодворский, вырастивший огромную армию ведущих инженеров и научных сотрудников, которыми еще и сейчас сильны два института. И хотя у Евгения Петровича была масса недостатков, над которыми мы, его ученики, втихомолку посмеивались, его мы всегда уважали, и до сих пор благодарность за науку живет в сердцах десятков его учеников, которых он научил работать в такой непростой области, как бортовое авиационное оборудование.

    Конечно, он был не один. Таким же руководителем был Макс Аркадьевич Тайц, заместитель начальника ЛИИ, фактически основавший научную школу летных испытаний. Эти люди работали бескорыстно, приучая нас к тому же, считая, что только так и можно делать дело. Во времена, когда эти люди руководили институтом, в нем был исключительно высокий моральный климат. Эти люди были руководителями в лучшем смысле этого слова и во вторую очередь начальниками.

    А сейчас следует с сожалением отметить, что подавляющее большинство начальников являются именно начальниками в худшем смысле этого слова, а руководителями вообще не являются.

    Почему так много желающих стать начальниками? Что привлекает их на это не очень спокойное место? Добро бы оно было намазано одним медом, а то ведь и горчица тоже имеет место. В чем дело?

    Мне представляется, что есть две стороны у подобных стремлений. Конечно, существуют люди, у которых вся душа изболелась смотреть на массовую бездарность начальников, губящих любое дело. И они хотят взять это дело в свои руки, чтобы самим организовать все, как нужно. Но таких, к сожалению, меньшинство. А большинство становится начальниками именно из-за того меда, которым это место намазано. Про горчицу они узнают позже. И с этого момента они пытаются мед, то есть свои привилегии, приумножить, а горчицу, то есть ответственность, приуменьшить. И это удается. Удается потому, что над ними стоят такие же люди, а ворон ворону глаз не выклюнет.

    Что же нужно сделать для того, чтобы в начальники шли только люди, которые реально хотят наладить дело?

    Нужно сделать простую вещь: уменьшить количество меда и увеличить количество горчицы. То есть надо уменьшить возможность получения привилегий и увеличить ответственность за порученное дело. Тогда все карьеристы и подхалимы сами разбегутся, а на их освободившиеся места придут люди, реально заинтересованные в том, чтобы организовать производственный или научный процесс бескорыстно. А если не найдется нужного числа желающих, значит и не надо. Число начальников поубавится, и ондатровых шапок станет хватать на всех, а сейчас не хватает, потому что начальников развелось больше, чем крыс.

    2006

    А какой тип начальника встречался вам?

    Остались ли в России руководители?

    10 различий между начальником и лидером

    « Величайший лидер не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей делать великие дела ».

    — Рональд Рейган

    Когда вы начинали свой малый бизнес, все было просто. Вы были страстными, целеустремленными и выполняли всю работу. Однако по мере того, как ваша компания росла и приходила на помощь, вы оказались в роли, к которой готов не каждый предприниматель.

    Когда начальник — хороший руководитель, сотрудники это чувствуют и полностью раскрывают свой потенциал. Мы покажем вам 10 основных различий между боссом и лидером, чтобы вы могли научиться вдохновлять своих сотрудников на достижение большего и помощь своему бизнесу.

    10 различий между боссом и лидером

    «Смелость — это то, что нужно, чтобы встать и заговорить; мужество — это еще и то, что нужно, чтобы сесть и послушать ».

    — Уинстон Черчилль

    1.Боссы говорят, но лидеры слушают

    Некоторые владельцы бизнеса быстро выкрикивают приказы, но могут с трудом выслушать. Это неправильно расстраивает сотрудников и руководителей. Базовые коммуникативные навыки — один из самых простых, но важных атрибутов для любого, кто наделен властью, и ключевое различие между боссом и лидером.

    Чтобы стать владельцем, гордитесь тем, что слушаете. Прислушивайтесь к проблемам и отзывам своих сотрудников. Покажите уязвимость и командную сосредоточенность.Возьмите на себя ответственность, когда сроки не соблюдаются, и помогите своим сотрудникам с любыми проблемами, которые встают у них на пути к их решению.

    Этот тип общения скорее найдет отклик у ваших сотрудников, чем будет жестким и требовательным. Успешные владельцы малого бизнеса больше слушают, чем говорят, и точно подбирают слова. Поступая так, ваша команда будет больше уважать вас и станет более мотивированной, чтобы помочь вам и остальной команде добиться успеха.

    «Лидер лучше, когда люди почти не знают, что он существует, когда его работа сделана, его цель достигнута, они скажут: мы сделали это сами.”

    — Лао-цзы

    2. Руководители руководствуются личным успехом. Лидеры мотивированы успехом команды.

    Что мотивирует босса по сравнению с лидером, можно сказать; первые обычно мотивированы собственным успехом, а вторые озабочены успехом окружающих.

    Например, начальник может сказать «да» огромному заказу, который бизнес не готов выполнить, сосредоточившись только на деньгах, которые он получит от продажи. Это может вынудить сотрудников переутомиться и рискнуть ошибиться.Хороший менеджер подумал бы о том, как это может повлиять на работников, и оценил бы, как поставить их в наилучшее положение для достижения успеха.

    Это может означать заключение сделки по переносу даты поставки или заимствование дополнительного оборотного капитала для оказания временной помощи для выполнения заказа.

    Начальник требует слепого подчинения; лидер зарабатывает свой авторитет через понимание и доверие ».

    — Клаус Балкенхол

    3.Боссы толкаются. Лидеры Директ.

    Подход начальника к управлению может быть более резким, чем у прирожденного лидера. Некоторые работодатели могут слишком сильно подталкивать своих сотрудников или требовать от них нереалистичных стандартов, которым рабочие не могут соответствовать. Это может вызвать проблемы внутри компании, поскольку сотрудники пытаются найти способы справиться с требованиями, некоторые из которых вызывают некачественную работу и даже недовольство их руководителей.

    К работе следует подходить иначе, начиная со своего отношения. Хороший работодатель руководит действиями сотрудников, а не требует их выполнения.Вы должны сосредоточиться на процессе команды, прежде чем на результате. Если вы поставите себя на их место, это покажет им, что вы заботитесь о них, и сотрудники ответят положительно и добьются нужных вам результатов.

    Изменить подход сложно, особенно если вы добились успеха. Однако даже попытка проявить сочувствие и готовность к изменениям может вдохновить окружающих вас людей.

    «Ключ к успешному лидерству — это влияние, а не авторитет».

    — Кеннет Х.Бланшар

    4. Микроменеджмент боссов. Лидеры сосредотачиваются.

    Как владелец малого бизнеса, у вас много дел. В зависимости от характера вашего бизнеса вы несете ответственность практически за все, что происходит внутри ваших стен. Это может затруднить сосредоточение вашего внимания на какой-то одной конкретной области, но это упростит вам и вашим сотрудникам.

    Лидеры умеют сосредотачиваться на том, что больше всего требует их внимания, и делегировать другую работу, которую необходимо отложить для ее решения.Владелец, которому не хватает этого навыка, будет перенапрягаться, заставляя вкладываться во все области, вместо того, чтобы направлять свою энергию на ту, которая больше всего в ней нуждается.

    Без концентрации вы будете много мешать своим сотрудникам. Это может привести к тому, что они потеряют уверенность и почувствуют, что их вклад не имеет значения. Сотрудник, который чувствует, что его ценят, намного продуктивнее, чем тот, кто постоянно оглядывается через плечо. Если вы постоянно чувствуете, что дышите своей команде в затылок, стоит сделать шаг назад и позволить им делать свою работу.

    « Когда вы становитесь лидером, успех — это рост других».

    — Джек Уэлч

    5. Раш боссов. Лидеры терпеливы.

    Одна из самых сложных задач для человека, переходящего на управленческую роль, — перейти от выполнения работы к руководству. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем смены, начальником отдела или генеральным директором, ваша задача — следить за тем, чтобы поставленные вами цели были достигнуты.

    Когда дела идут не так, как они хотят, боссы могут решить взять дело в свои руки.Хотя трудно сделать шаг назад и не вмешиваться, это может принести больше вреда, чем пользы. Проще говоря, ваши сотрудники не узнают, как делать что-то более эффективно, если вы будете делать это через их головы.

    Быть лидером — значит помогать вашим сотрудникам более эффективно выполнять свою работу. Если вы сделаете работу сами, а затем рассердитесь по этому поводу, это только сдержит их. Наберитесь терпения и поймите, где у ваших сотрудников возникают проблемы. Это позволит вам научить их делать это самим, а вы сможете сосредоточиться на своей работе.

    «Моя работа — нелегкая работа с людьми. Моя работа — взять этих великих людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше ».

    — Стив Джобс

    6. Боссы ожидают величия. Лидеры учат этому.

    Эффективные лидеры — тоже отличные учителя. Начальники ожидают, что их сотрудники знают, как лучше всего выполнять задачи, даже если они для них новички. Лучшие менеджеры учат своих сотрудников наиболее эффективному способу выполнения своей работы. Это может быть результатом хорошей подготовки, но обучение — это гораздо больше.

    Обучение сотрудников тому, как максимально эффективно выполнять свою работу, требует терпения, которого, как вы узнали, у многих начальников нет. Терпение и готовность слушать — важные составляющие того, что делает человека отличным учителем. Таким образом вы можете многое узнать о своих сотрудниках, например о том, как они учатся и чем они интересуются.

    Если у вас наладится более тесная связь со своими сотрудниками, вы сможете общаться с ними на более личном уровне. Ваши слова будут значить больше, потому что они настоящие.Ваши методы будут более эффективными, потому что вы знаете, на что они реагируют. Потратив время на то, чтобы понять и обучить своих сотрудников, вам будет легче достичь результатов в более эффективном процессе.

    «Успешные лидеры видят возможности в каждой трудности, а не трудности в каждой возможности».

    — Рид Маркхэм

    7. Результаты измерения боссов. Лидеры измеряют путь.

    Одна из самых сложных задач предпринимателя — это измерить успех своего бизнеса.Хотя использовать результаты в качестве показателя эффективности целесообразно, они не всегда отражают полную картину эффективности вашей команды. Ваш успех должен измеряться тем, как вы пришли к этому результату. Боссы часто не видят ничего, кроме чистой прибыли, в то время как лидеры сосредотачиваются на том, как они туда попали.

    Если ваши результаты были благоприятными, но их достижение истощило вашу компанию людских ресурсов, морального духа и времени, возможно, это не тот успех, который кажется на поверхности. Точно так же, если ваши результаты ниже ожидаемых, но ваши сотрудники сплотились, чтобы преодолеть препятствия, то, чему вы научились как компания, может быть самым ценным результатом из всех.

    Измерение ваших сотрудников, вашего бизнеса и их совокупного успеха может быть сложной задачей, но эффективные менеджеры находят способ. Узнайте, что приводит к успеху, и оцените свой бизнес по тому, насколько хорошо он это делает. Это поможет вам вести бизнес более эффективно и избавит ваших сотрудников от стресса, создав лучшую среду и повысив качество работы.

    «Лидерство — это искусство давать людям платформу для распространения эффективных идей.»

    — Сет Годин

    8. Боссы не работают. Лидеры изобретательны.

    Некоторые владельцы бизнеса действуют на основе того, что им уже известно. Если раньше что-то работало, они верят, что это всегда будет работать. Лучший способ получить максимальную отдачу от ваших сотрудников — это адаптироваться к ним. Постоянная переоценка ваших процессов, чтобы они лучше соответствовали сильным сторонам вашего нынешнего персонала, является важной тактикой лидерства.

    Быть новатором — это не значит просто корректировать процессы каждые несколько месяцев.Это означает, что каждый день приносить в здание новую энергию, искать новые способы достижения целей и просить сотрудников представлять новые идеи, когда они у них появляются. Покажите им, что вы всегда стремитесь найти лучший способ добиться успеха, цените их мнение о том, как они могут помочь вам вывести бизнес на новый уровень.

    Я узнал, что люди становятся мотивированными, когда вы направляете их к источнику их собственной силы и когда вы делаете героев из сотрудников, которые олицетворяют то, что вы хотите видеть в организации.

    — Анита Роддик

    9. Боссы празднуют себя. Лидеры празднуют свою команду.

    Успех команды определяется по-разному в зависимости от того, какой тип собственника ведет бизнес. Босс празднует достижение целей, похлопывая себя по плечу. Лидер празднует, поблагодарив свою команду.

    Эффективные владельцы бизнеса понимают, что ничто, чего компания добьется, было бы невозможно без их сотрудников. В зависимости от размера вашего бизнеса многие люди способствуют вашему успеху.Некоторые играют более значительную роль, чем другие, но без каждого нечего было бы праздновать.

    Вы можете отметить успех компании чем-то таким простым, как открытка с благодарностью или вечеринка с пиццей. Если бизнес позволяет, вы даже можете инвестировать в более крупное торжество, например, в корпоративную поездку для повышения морального духа или денежный бонус. В конце концов, уважение ваших сотрудников вызывает не то, как вы празднуете, а то, кого вы чествуете.

    День, когда солдаты перестанут приносить вам свои проблемы, — это день, когда вы перестанете ими руководить.Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь, либо пришли к выводу, что вам все равно. В любом случае это провал руководства ».

    — Колин Пауэлл

    10. Боссы вызывают нервозность. Лидеры внушают уверенность.

    Последнее, но, пожалуй, самое важное различие между начальником и лидером заключается в том, как они влияют на эмоции людей, которые на них работают. Мы видели, что вам нужно быть эффективным слушателем, учителем и новатором, но лучший способ определить, являетесь ли вы чем-то большим, чем просто начальник, — это то, как на вас реагируют ваши сотрудники.

    Ничто не делает владельца бизнеса более счастливым, чем вдохновленное рабочее место, где сотрудники уверены в своих силах и могут свободно выражать свое мнение. Начальники часто создают атмосферу страха, которая препятствует такому поведению, а лидеры создают безопасное пространство, которое питает их.

    Если сотрудник каждый день выходит на работу в надежде, что ему не придется с вами разговаривать, вы не получите от него максимальной отдачи. Открытое общение является ключом к вашему малому бизнесу, и это невозможно, если ваши сотрудники не хотят работать на вас.Счастливые люди делают хорошую работу. Все, что вам нужно сделать, это проявить к ним уважение, и ваши сотрудники вознаградят вас. Вот почему большие успехи — те, которые разрушают промышленность и делают миллионеров — возможны только при наличии хорошего руководства.

    Будь лидером, а не боссом

    Любой, кто наделен властью, может быть боссом, но не каждый босс знает, как быть лидером. Эта роль не предполагает другого названия или повышения зарплаты. Это не новый офис и не парковка с вашим именем. Это то, что вы принимаете мысленно и эмоционально, что вдохновляет вашу компанию и сотрудников на достижение больших высот.

    Многие владельцы бизнеса начинают свой путь как трудолюбивые и быстро обучающиеся. Стать ответственным — непросто, но готовность понимать и терпение выслушивать своих сотрудников может помочь любому владельцу малого бизнеса стать великим лидером.

    Разница между начальником и лидером

    Начальник управляет своими сотрудниками, а лидер вдохновляет их на инновации, творческое мышление и стремление к совершенству. В каждой команде есть начальник, но людям нужен лидер, который поможет им достичь величия.Не знаете, как определить разницу между ними? Вот некоторые ключевые черты, которые отличают боссов от лидеров.

    Мы надеемся, что эта инфографика поможет вам представить разницу между менеджером и лидером. Можете ли вы определить, какими лидерскими качествами вы обладаете ниже?

    Щелкните здесь, чтобы загрузить версию в формате PDF

    Щелкните здесь, чтобы увидеть только текстовое описание

    Босс

    Лидер

    Занимает позицию «всезнайки»

    Считает себя экспертом по каждой теме

    Открыт для новых идей

    Восприимчив к изучению новых идей от других

    Обменивается данными в одном направлении

    теряет связь из-за проблем, с которыми сталкивается команда

    Двусторонний коммуникатор

    Устанавливает четкие ожидания, прислушиваясь к потребностям команды

    Критикует

    Обратная связь неконструктивна и обескураживает

    Ободряет

    Мотивирует сотрудников прилагать все усилия

    Рвет людей

    Разрушительно выявляет недостатки в персонале, но не может определить цели для улучшения

    Строит людей

    Определяет сильные стороны сотрудников и помогает направлять их заявки

    Микроменеджмент

    Обеспечивает очень небольшую автономию на рабочем месте

    Empowers

    Направляет членов команды, чтобы помочь им найти подходящие решения

    Быстро обвинять других

    Не несет ответственности за свои действия

    Взять на себя ответственность

    Размышляет над ошибками и учится на них

    Ориентируется на себя

    Заботится только о продвижении личной карьеры, целях и повестке дня

    Сосредоточен на своей команде

    Работает с отношением «мы» вместо «я»

    Результаты запросов

    Просит сотрудников делать все возможное, не предлагая поддержки или ресурсов

    Вдохновляет

    Подавая сильный пример, давая рекомендации при возникновении проблем

    10 огромных различий между начальником и лидером

    Если вы чувствуете, что у вас недостаточно времени, чтобы делать все, что вы хотите, возможно, пришло время проверить свои навыки управления временем.

    Никто не рожден для того, чтобы хорошо управлять своим временем, так что ничего страшного, если вы думаете, что у вас это плохо получается. Но каждый может научиться повышать свою продуктивность и добиваться большего!

    Вот 50 способов повысить продуктивность и увеличить продолжительность рабочего дня.

    1. Установите таймер

    Оцените время, необходимое вам для решения различных задач, и установите таймер для каждой из ваших задач. Как вы это сделаете, зависит от вас, так как есть много разных способов. Есть техника Помидора, когда вы сосредотачиваетесь на задаче в течение 25 минут, а затем делаете пятиминутный перерыв.

    Если у вас есть задача, которая займет намного больше времени, вы можете рассмотреть одно из многих приложений на основе таймера. На ум приходит Clockify. Его используют как фрилансеры, так и предприниматели, однако это хороший способ установить себе таймер. Он предоставляет отчеты, и вы также можете служить своего рода руководителем проекта. Лучше всего то, что это бесплатно.

    2. Устранение всех отвлекающих факторов

    Отвлекающие факторы включают телефон, уведомления по электронной почте и открытие нескольких веб-браузеров на рабочем столе.Так же, как важно быть организованным в автономном режиме, важно также организовать работу в Интернете. Это бесплатное руководство «Положи конец отвлекающим факторам и найди свое внимание» — хороший инструмент, который может вам помочь. Из этого руководства вы узнаете, как избавиться от отвлекающих факторов и повысить продуктивность. Возьмите бесплатный путеводитель здесь.

    Вы также можете узнать больше о том, как избавиться от всех отвлекающих факторов в этом руководстве: Как сфокусировать и максимизировать свою производительность (Полное руководство)

    3. Слушайте музыку, которая повышает производительность

    Следует избегать отвлекающих факторов, но иногда немного музыки в фоновом режиме поможет вам сосредоточиться.

    Конечно, это не обязательно должна быть тяжелая рок-музыка, но немного Бетховена может вам помочь.

    Вот полное руководство, которое поможет вам выбрать правильную музыку для повышения продуктивности: Как максимизировать вашу продуктивность с помощью музыки: полное руководство

    4. Найдите смысл в том, что вы делаете (и любите то, что вы делаете)

    Наслаждайтесь тем, что вы делаете do — лучший способ повысить вашу продуктивность.

    Если вы еще не уверены, что вам нравится делать, не волнуйтесь. У Льва Бабауты есть несколько уникальных способов помочь вам: Как найти свою страсть

    5.Заблаговременно расставьте приоритеты в своих задачах.

    Перечислив задачи в порядке важности, вы можете быть уверены, что выполнили все свои самые важные задачи в течение дня.

    Изучите уникальную технику, позволяющую расставить приоритеты за 10 минут и работать в 10 раз быстрее.

    6. Объедините похожие задачи в один пакет.

    Такие задачи, как написание блога, телефонные звонки, электронная почта и поручения, можно сгруппировать в один пакет. Вы сэкономите время, выполняя похожие задачи за одно занятие. Один из способов помочь вам в организации всего этого — приложение Todoist.Это простой и легкий способ распланировать свой день, установить напоминания и сгруппировать все самые важные задачи в удобном месте.

    7. Выполняйте самые страшные задачи в первую очередь с утра.

    Какое бы занятие вы ни боялись больше всего, вам, вероятно, нужно выполнить в первую очередь утром.

    Многие люди склонны проверять электронную почту по утрам, потому что после проверки списка писем они чувствуют себя удовлетворенными. Но это всего лишь иллюзия того, что мы достигли большего.

    Выполнение простых задач, таких как проверка электронной почты в первую очередь утром, вредно для вас. Вместо этого выполняйте сложные задачи, потому что утром у вас будет больше энергии для их выполнения!

    8. Вознаграждайте себя за выполнение большого задания

    Чтобы сохранять мотивацию в том, что вы делаете, время от времени награждайте себя.

    Следите за своими маленькими победами и вехами и празднуйте их. Поэтому всякий раз, когда вы боретесь за свой прогресс, вы видите, как далеко вы продвинулись!

    Узнайте больше об этом двухэтапном подходе к самомотивации: отслеживайте небольшие победы и вознаграждайте себя.

    9. Не используйте многозадачность

    Исследования показали, что многозадачность непродуктивна. Если вы думаете, что можете выполнять несколько задач одновременно, подумайте еще раз.

    Для оптимальной производительности сосредотачивайтесь на чем-то одном.

    10. Отойдите от компьютера

    Интернет стал одним из отвлекающих факторов номер один. Чтобы повысить свою продуктивность, старайтесь как можно больше работать в автономном режиме.

    Я делаю это часто, когда пытаюсь придумывать новые идеи и считаю очень полезным просто отключиться от сети.

    11. Используйте инструменты фокусировки

    Используйте приложения и технологии, которые помогут вам избавиться от отвлекающих факторов.

    Вот 18 лучших приложений и инструментов для управления временем, которые помогут вам сосредоточиться. Таким образом, вы не будете отвлекаться на Интернет, электронную почту или мгновенные сообщения.

    12. Просто начните

    Часто запуск — самая сложная часть. Люди склонны ждать идеального времени с идеальным состоянием, чтобы начать работу. Но идеального состояния не бывает.

    Как только вы начнете, вы быстро войдете в ритм, который может длиться часами.

    13. Определите свое продуктивное время

    У каждого есть определенное время дня, в которое он более продуктивен, чем другие. Для меня это утро.

    Узнайте, когда у вас самое лучшее время для продуктивности, и соответствующим образом оптимизируйте свой рабочий график.

    14. Всегда держите под рукой блокнот и ручку

    Таким образом, вы можете записывать свои мысли, задачи и идеи в любое время. Главное — выбросить все из головы на бумагу. Ваше подсознание не будет напоминать вам об этом каждую секунду.Еще одно соображение — приобрести приложение Evernote. Это не только экономит ваши чернила и бумагу, Evernote — это удобное место, где вы можете записывать заметки и мысли, а затем делиться ими с командой. В определенных обстоятельствах это может оказаться полезным, если вы относитесь к тому типу людей, у которых есть много идей, которыми вы хотите поделиться.

    15. Напишите блог, чтобы вести хронику своего личного развития и достижений.

    Блог держит вас подотчетным и постоянно работает над самосовершенствованием и личностным ростом.

    Когда вы записываете все свои небольшие достижения, у вас также появляется больше мотивации двигаться вперед.

    И знаете что, именно так я и начал Лайфхак! В запуске Lifehack мне также помог WordPress, который позволяет людям создавать веб-сайты бесплатно. WordPress упростил процесс создания сайта до такой степени, что практически каждый может создать сайт сейчас.

    16. Выпишите список дел на каждый день

    Мне нравится планировать свой день накануне вечером.Таким образом, я могу приступить к своим самым важным делам, как только проснусь. Full Life Planner — отличный инструмент, который поможет вам организовать свои дни и выполнить важные дела. Ознакомьтесь с планировщиком здесь и начните легко планировать свой день вперед!

    Убедитесь, что вы не совершаете ни одной из этих распространенных ошибок при составлении списка дел!

    17. Записывайте в календаре свои самые важные задачи и дела.

    Ключ к хорошему тайм-менеджменту — это знать, где быть и чем заниматься в любой момент времени.Эффективное управление календарем идет рука об руку с хорошим управлением списком задач.

    Узнайте здесь Как использовать календарь для создания времени и пространства .

    18. Постоянно размышляйте о своей продуктивности

    В течение дня постоянно спрашивайте себя:

    «Насколько эффективно я использую свое время в настоящее время?»

    Этот простой вопрос может значительно повысить вашу продуктивность.

    19. Вставайте раньше всех пораньше

    Я знаю, что некоторым может быть трудно просыпаться рано утром, но ничто не сравнится с тихим домом!

    Вот как начать день в 5:00 утра и некоторые простые вещи, которые делают рано встающие, чтобы облегчить раннее пробуждение.

    20. Высыпайтесь много

    Когда вы работаете в сети, сон может стать давно утерянным воспоминанием. Однако важно много спать, чтобы ваше рабочее время было максимально продуктивным.

    Попробуйте этот ночной распорядок, который я настоятельно рекомендую для продуктивности: The Ultimate Night Routine Guide: Sleep Better and Wake Up Productive

    21. Exercise

    Исследования показали, что полуденные упражнения повышают продуктивность и моральный дух на рабочем месте.

    Совершите короткую прогулку во время обеда или сделайте простую растяжку во время перерыва, чтобы максимизировать свою продуктивность.

    Вот несколько рекомендаций по упражнениям:

    22. Аутсорсинг как можно больше

    Если вы хотите достичь большего за меньшее время, научитесь делегировать или передавать работу на аутсорсинг. Вот лишь несколько компаний, которые помогут вам передать ваши повседневные задачи на аутсорсинг:

    Кроме того, прочтите это руководство, чтобы узнать, как эффективно делегировать полномочия: Как делегировать работу (Полное руководство для успешных лидеров)

    23.Ставьте несколько захватывающих целей

    Без достойных целей у вас никогда не будет мотивации добиваться результатов.

    Ставьте перед собой сложные и достижимые цели. Лучшая структура для постановки целей — это УМНАЯ цель. Тем не менее, есть и другие инструменты, которые также могут вам помочь. Например, Руководство для мечтателей по достижению цели — отличное руководство, которое поможет вам эффективно ставить цели и достигать их. Возьмите бесплатное руководство и узнайте, как достичь своих целей в этом году!

    24. Расскажите другим о своих целях

    Когда вы расскажете другим о своих целях, вы сразу же понесете ответственность.

    25. Слушайте подкасты

    Слушайте образовательные подкасты или аудиокниги, пока вы едете на работу, убираетесь в доме, занимаетесь спортом или готовите ужин.

    Аудиообучение может добавить часы к вашему дню. Не говоря уже о том, что ваш череп обязательно поблагодарит вас за это.

    Несколько рекомендаций для вас: 11 подкастов, которые вдохновят вас

    26. Прочтите бестселлер Дэвида Аллена

    Getting Things Done

    Это одна из самых важных книг по продуктивности, которые вы когда-либо читали.Прочтите его, применяйте советы в своей повседневной жизни и добивайтесь большего.

    Вот и другие замечательные книги о производительности: 35 книг о производительности и организационных навыках для эффективной жизни

    27. Научитесь ускорять чтение

    Когда вы научитесь читать быстрее, вы будете читать и узнавать больше! Ознакомьтесь с этими 10 способами увеличить скорость чтения.

    Вы также можете использовать приложение OutRead, чтобы ускорить чтение!

    28. Учитесь пропускать при чтении

    Когда вы читаете книгу, просто прочтите те части, которые вам нужны, и пропустите остальные.Но читать нужно с определенной целью.

    Узнайте, как заставить его работать, здесь: Как читать в 10 раз быстрее и удерживать больше

    29. Сосредоточьтесь на деятельности, ориентированной на результат

    Закон Парето (также известный как правило 80 20) гласит, что 80% результатов являются результатом 20% входов. Это означает, что 20% наших действий приводят к 80% результатов.

    Мы должны найти те 20%, которые создают 80% наших желаемых результатов, и сосредоточиться исключительно на этих действиях.

    30. Сделайте перерыв

    Не всегда можно работать с оптимальной производительностью.Вместо этого вам следует стремиться к работе короткими очередями в наиболее продуктивное время.

    31. Начните график полифазного сна

    Что такое полифазный сон?

    Полифазный сон — это спецификация режима сна, предназначенная для сокращения времени сна до 2-5 часов в день. Это достигается за счет того, что сон состоит из коротких (около 20-45 минут) дремоты в течение дня. Это позволяет проводить больше часов бодрствования при относительно высокой бдительности.

    Хотя вы можете узнать об этом больше здесь, вам также рекомендуется немного вздремнуть в течение дня, чтобы зарядиться энергией.

    32. Научитесь говорить «нет».

    Мы не можем делать все, поэтому мы должны научиться говорить «нет», чтобы сохранить рассудок.

    Изучите мягкое искусство говорить «нет» у Лео Бабауты.

    33. Сядьте на информационную диету

    Большая часть мира живет за счет информационной перегрузки. Мы должны избавиться от бездумного серфинга в Интернете.

    Прекратите читать три разные газеты в день и проверять свои RSS-каналы по несколько раз в день. Иначе ничего не добьешься.

    Главное — ограничиться только информацией, в отношении которой вы можете немедленно принять меры. Вот несколько простых советов, которые вы можете попробовать: 10 простых приемов повышения производительности для управления перегруженной информацией

    34. Организуйте свой офис

    Груды бумаги вокруг вашего стола могут стать огромным препятствием для вашей продуктивности. Оптимизируйте свое время, организуя свой офис, настраивая систему и избавляясь от хлама.

    Ознакомьтесь с этими 21 советом по организации вашего офиса и достижением большего, и 20 простыми идеями по организации домашнего офиса для повышения вашей производительности.

    35. Найдите наставника

    Моделируя тех, кто уже добился успеха, вы сэкономите много времени и энергии.

    Трудно найти хорошего наставника, поэтому вот руководство, которое поможет вам: что искать в наставнике

    36. Изучите сочетания клавиш

    С помощью технологий вы можете удвоить эффективность своей работы. Более того, вы изучите все сочетания клавиш при использовании технологий, например сочетания клавиш.

    Используя сочетание клавиш, вы получаете 64 часа каждый год!

    Не знаете, какие ярлыки для обучения? Ознакомьтесь с этими 22 хитростями, которые могут сделать любого клавиатурным ниндзя.

    Помимо изучения сочетаний клавиш, вы также можете создавать сочетания клавиш с помощью AutoHotKey.

    37. Повысьте скорость набора текста, чтобы сэкономить время

    Знаете ли вы, что можно сэкономить 21 день в году, просто печатая быстро?

    Вам не обязательно проходить серьезные курсы, чтобы печатать быстрее, попробуйте эти онлайн-игры:

    38. Работайте из дома и избегайте ежедневных поездок на работу

    Если ваша работа гибкая, подумайте о работе из дома. Это сэкономит вам время на дорогу, и вы почувствуете себя более энергичным в течение дня, сэкономив время на долгую поездку.

    Ознакомьтесь с этими советами, которые помогут вам оставаться продуктивными при работе из дома:

    Как работать дома и оставаться сверхпродуктивным

    39. Избавьтесь от траты времени

    Распространенные траты времени включают Instant Messenger, видеоигры , Flickr, проверка вашей статистики 10 раз в день, телевидение и посторонний интернет-серфинг.

    Не полагайтесь на свою силу воли, воспользуйтесь некоторыми из этих полезных инструментов, которые помогут вам сосредоточиться: 10 онлайн-приложений для лучшего сосредоточения

    40.Планируйте питание заранее

    Распланируйте все приемы пищи на неделю вперед и соответственно составьте список покупок. Это позволяет сосредоточиться на самом необходимом — экономя время и деньги. Вы также можете сэкономить еще больше времени с помощью множества приложений. Одно приложение, которое я считаю полезным, — это Mealime. Это приложение, которое предоставляет вам широкий выбор рецептов, а также удобное место для вашего списка покупок.

    Учитывая тот факт, что это приложение установлено более 4 миллионов пользователей, это говорит о том, что существует хороший выбор планов питания, которым вы можете следовать, и что приложение удобно в использовании.

    41. Готовьте еду оптом

    Когда вы готовите еду навалом, у вас будет много остатков. Так вам не придется готовить каждый день.

    Узнайте больше о том, как готовить в больших количествах: Готовка раз в месяц: взлом производительности или переоценка времени — отстой?

    42. Защитите себя от ненужного телефонного разговора с помощью идентификатора вызывающего абонента

    Минуты, которые вы тратите на ответ на ненужные телефонные звонки, тратятся впустую. Вы можете предотвратить это.

    Ознакомьтесь с этим подробным руководством, как справиться с ненужными телефонными звонками: «Как избавиться от ненужных вещей, отягощающих ваш день» — звонки по мобильному телефону

    43.Возьмите более короткий душ

    Это может показаться глупым, но на самом деле это то, с чем я борюсь. Я провожу в душе до 30 минут. Подумайте о времени, которое я мог бы сэкономить, просто немного ускорившись.

    44. Сохраните поездки в банк, взяв прямой депозит

    Многие работодатели теперь предлагают прямой депозит. Если у вас есть, то обязательно воспользуйтесь им и избавьте себя от множества походов в банк.

    45. Автоматическая оплата счетов

    Сколько раз вы беспокоились о том, не пропустили ли вы срок оплаты счетов?

    Автоматическая оплата счетов сэкономит ваше время, избавит от штрафов за просрочку платежа и повышения процентных ставок.

    46. Интернет-магазин

    По возможности избегайте походов в магазин. Делая покупки в Интернете, вы можете больше сосредоточиться на том, что покупаете.

    47. Ускорьте свой Интернет с помощью широкополосного подключения

    Многие люди знают о медленной скорости Интернета, но ничего не делают с этим. Фактически, это средство экономии времени в Интернете номер один!

    Если вам необходимо использовать коммутируемое соединение, вы можете использовать ускорители, такие как Propel и SlipStream, чтобы удвоить или даже утроить вашу скорость.

    48. Поддерживайте скорость вашего компьютера

    Если вы пользователь Windows, используйте функцию гибернации Windows, чтобы избежать замедления при выходе и перезапуске Windows.

    Или, может быть, подумайте о переходе на Mac, поскольку у перехода на Mac с ПК есть множество преимуществ, о которых вы, вероятно, не знали.

    49. Выключите телевизор

    Средний американец смотрит телевизор более 4 часов в день. За 65 лет жизни это 9 лет, приклеенных к трубке.

    Для улучшения здоровья и продуктивности выключите телевизор.Вот еще 11 причин, чтобы посоветовать вам перестать так часто смотреть телевизор.

    Выключите телевизор, и вы обязательно получите от жизни больше.

    50. Используйте Tivo или DVR.

    Это может помочь вам сократить часовой телешоу до 40 минут. Вы можете сэкономить время, не упуская при этом веселья.

    Итак, вот окончательный список приемов, которые вам следует изучить для повышения производительности. Выберите техники, которые вам подходят, и сделайте их своей повседневной привычкой. Со временем вы станете намного продуктивнее.

    Дополнительные советы по тайм-менеджменту

    Фото: Pexels через pexels.com

    Разница между лидером и боссом

    Ключевое отличие: Лидеры — это люди, которые несут ответственность за то, чтобы вдохновлять, направлять и вести группу людей на пути к общему делу. Начальник — это человек, который отвечает за рабочее место.

    Лидер и начальник могут быть одним и тем же или двумя разными вещами, в зависимости от качеств человека. Лидер может быть боссом, или босс может быть лидером, в то время как это может быть полной противоположностью, когда лидер не является боссом, а босс не является лидером.Не все начальники — лидеры, но они оба играют важную роль в нашей жизни.

    Лидеры — это люди, которые несут ответственность за то, чтобы вдохновлять, направлять и вести группу людей на пути к общему делу. Лидер — это тот, на кого смотрят и за которым слепо следят. Ожидается, что он будет слушать только людей и ничего больше. Лидер также считается благом для людей, а не только ради его выгоды. Лидера, по сути, боготворят. Dictionary.com определяет «лидера» как «человека или вещь, которая ведет; направляющая или направляющая головка.«Лидер отвечает за управление группой людей, не проявляя напористости, и всегда рассматривается как часть группы. Считается, что он обладает такими качествами, как новаторство, вдохновение, руководство, сила и видение. Его считают умным, обаятельным, оригинальным, хорошим и т. Д. Лидер всегда должен вести человека в правильном направлении и всегда почти справедлив. Считается, что лидер работает на благо людей — это доверчивый человек.

    Начальник — это человек, отвечающий за рабочее место.Он мог быть непосредственным руководителем компании, а мог быть менеджером. Начальнику всегда есть кому ответить, точно так же, как у сотрудников есть ответ перед начальником. Итак, у босса всегда есть босс, и иногда это могут быть люди в целом. Например, сотрудник производственной компании отвечает руководителю, тогда как менеджер отвечает директору, директор — генеральному директору, а генеральный директор должен отвечать акционеру, что является широкой публикой. Считается, что боссы работают в денежных целях и не всегда заботятся о благополучии людей, они всегда стремятся эксплуатировать больше людей, пытаясь при этом платить как можно меньшую сумму.Боссы приобретают авторитет и уважение из-за страха, и последнее слово всегда за ними. Dictionary.com определяет «босса» как «человека, который принимает решения, пользуется властью, доминирует и т. Д.; лицо, которое нанимает рабочих или руководит ими; менеджер.»

    Начальник мог быть лидером и мог вдохновлять своих людей, принимая активные предложения. Короче говоря, чем счастливее его сотрудники, тем они продуктивнее, что приносит компании больше пользы. Однако известно, что боссы всегда сеют страх, в то время как лидеры, как известно, вдохновляют и руководят.Считается, что лидер поощряет, создавая следы, по которым следует идти, однако начальство требует, чтобы люди работали под их руководством, и подталкивает их работать усерднее. Начальники часто просто отдают приказы, а лидеры подают пример. Лидер считается более эффективным по сравнению с начальником, поскольку он более продуктивен по сравнению с простым выполнением приказов.

    Самый успешный — это сочетание лидера и начальника, хотя иногда только авторитет делает свое дело, лучше всего обеспечить, чтобы начальство верило в своих сотрудников и руководило ими, вдохновляя их.Авторитет и власть лидера находятся в руках народа, а власть босса — нет.

    Различия, перечисленные в книгах управления:

    Руководитель

    Бобышка

    Вдохновляет сотрудников

    Двигает сотрудников

    Зависит от уважения и чести

    Зависит от власти

    Забота о вашем благополучии

    Заботится о вашей продуктивности

    Говорит «Мы»

    Говорит «Я»

    Вдохновляет

    Внушает страх

    Выдает кредит

    Принимает кредит

    Говорит «Поехали»

    Говорит «Иди»

    спрашивает

    Заказы

    Знает, как это делается

    Показывает, как это делается

    Лидер vs.Босс — 6 основных отличий

    «Помните разницу между начальником и лидером; начальник говорит: «Поехали!» — лидер говорит: «Поехали!» — Э.М. Келли

    Приведенная выше цитата — лишь одна из многих, подчеркивающих разницу между боссом и лидером. Эти термины часто могут использоваться как синонимы, но если вы начнете анализировать, что делает босса и лидера, вы начнете замечать различия.

    В современном конкурентном мире быть лидером, а не начальником, может повысить производительность команды и гарантировать успех организации. Но учитывая то, как часто люди смешивают эти термины, важно изучить расхождение основных элементов, которые делают человека либо начальником, либо лидером.

    В следующих разделах мы рассмотрим определение босса и лидера; что именно делает и определяет вашу роль. В заключение мы представим шесть основных различий между двумя ролями в таких областях, как подход к работе и стили общения.

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ БОССА

    Босс — это слово, которое обычно вызывает отрицательную реакцию. Когда мы описываем кого-то как « властный », мы обычно не подразумеваем, что этот человек ведет себя исключительно позитивно. Хотя мы можем считать « босс » более негативным словом, что означает фактическое определение этого слова? Оксфордский словарь определяет существительное как « человек, который руководит работником или организацией ».

    Следовательно, быть начальником — это с особым статусом , и человек будет занимать более высокую должность по сравнению с людьми, за которых он или она отвечает в организации.В некотором смысле, быть боссом относится к определенной позиции власти, и нравится вам это или нет, босс будет иметь власть над своими подчиненными из-за этой роли .

    Это слово также следует рассматривать через призму глагола « to boss» , поскольку он может помочь более четко определить различия между лидером и начальником. Согласно Оксфордскому словарю, глагол неформально определяется как «действовать, чтобы« отдавать (кто-то властно приказывает »).Начальник через свое властное положение говорит подчиненным, что делать, и ожидает, что подчиненные будут действовать соответствующим образом. Начальник отдает приказы и контролирует людей , следя за тем, чтобы люди, которыми он или она руководит, выполняли работу в соответствии с требованиями.

    По сути, определяющие признаки слова « втулка » являются прямыми. Слово определяется ясностью и силой. Быть начальником — это должность, требующая способности давать инструкции и приказы, гарантируя, что люди будут делать то, что им говорит начальник.Начальники не просят и не предпочитают определенные действия, они ожидают и говорят, что нужно делать. Если вы упростите роль босса до самой простой формы, то вся позиция будет сосредоточена на надзоре. От начальника требуется, чтобы он говорил подчиненным, что ему нужно, и обеспечивать адекватное удовлетворение потребностей.

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРА

    Лидер, с другой стороны, — это слово, которое вызывает более положительный отклик у людей. Мы склонны говорить такие вещи, как « он был прирожденным лидером » или « она была великим и опытным лидером ».Связь со словом более позитивная, и это слово часто используется только в контексте людей, которых мы уважаем или которых уважаем.

    Оксфордский словарь определяет существительное как « человек, который возглавляет или командует группой, организацией или страной ». Отличие от начальника не обязательно проявляется в слове. В конце концов, лидер также играет руководящую роль и может указывать другим, что делать. Но когда вы исследуете глагол, от которого произошло это слово, вы можете увидеть тонкие различия в игре.Глагол « вести » определяется как действие « показать (кому-то или чему-то) путь к пункту назначения, идя впереди или рядом с ними ». В отличие от начальника, лидером считается тот, кто советует подчиненным и который не просто отдает приказы, но фактически выполняет действия, которые ожидают от других.

    Великий лидер — это не просто человек, который инструктирует и использует силу, предоставляемую должностью. Он или она будет направлять и поддерживать сотрудника в достижении требуемой конечной цели .Лидер подскажет, и, что более важно, покажет направление и станет частью пути, чтобы добраться до места назначения. Хотя основное внимание по-прежнему уделяется выполнению требуемых работ, при работе с лидером акцент делается не только на результате, но и на процессе.

    Следовательно, по сравнению с работой начальника, лидер не говорит, что нужно делать. Лидер должен показать, что предстоит сделать, и быть руководством при выполнении задач. В некотором смысле, роль лидера скорее мотивационная, чем контролирующая .Под руководством и поддержкой лидер становится основой мотивации подчиненных следовать по пути.

    В КАКИХ ОБЛАСТЯХ КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ?

    Изучив определения слов, вы уже сможете заметить возникающие сложности. Хотя вначале эти два слова могут показаться довольно похожими и взаимозаменяемыми, при более внимательном рассмотрении выявляются различия, которые придают обеим ролям разное значение.

    Итак, какие ключевые области отделяют боссов от лидеров? Основные различия между ними можно разделить на шесть основных областей, на которых сосредоточено внимание, движущая сила, подход к работе и целям, источник их полномочий, стиль общения и делегирования, а также их подотчетность.

    Отличие №1: Фокус

    Когда дело доходит до организации, ключевым моментом часто является ее внимание. Для чего это и зачем? Основное внимание уделяется тому, что движет организацией, но также и отдельным людям для выполнения требуемых задач. Фокус задает направление и во многом определяет подход к работе. Итак, на чем они сосредоточены?

    Конечная цель босса — прибыль . Босс играет роль, которая гарантирует организации лучшие финансовые результаты, которые помогут гарантировать продолжение бизнеса.Это стоит за интересом начальника к надзору за выполнением дел. Начальника не интересует, как подчиненные добираются из точки А в точку Б, потому что результат — это все, что имеет значение. Если вы можете достичь целей и делать это эффективно, начальник будет счастлив, поскольку это гарантирует, что организация получит прибыль. Ориентация начальника на достижение целей, часто потому, что начальник может быть подотчетен другим, так же как подчиненные ему или ей. Если начальнику не удается заставить подчиненных выполнять задачи и обеспечивать финансовые результаты, его положение может оказаться в опасности.Короче говоря, босс больше интересует результат, а не процесс .

    С другой стороны, лидер ориентирован на изменение людей и организации . Идеальная ситуация для лидера — добиться изменений, преобразование организации из А в Б. Для лидера цель всегда заключается в достижении видения, которое он или она установил для конкретной компании. Видение всегда трансформирует, и создание лучших финансовых результатов никогда не является концом, это скорее то, что может произойти в процессе.Лидер заинтересован в том, чтобы подчиненные вырастали как сотрудники и как люди. Вместо того, чтобы обращать внимание на результат, лидер будет больше интересоваться процессом и людьми, стоящими за ним .

    Отличие № 2: Движущая сила

    Различная направленность и ориентация босса и лидера также очевидны, когда вы исследуете движущую силу, стоящую за их действиями. Что заставляет босса или лидера усердно работать и работать с максимальной отдачей? Как каждый из них гарантирует, что подчиненные выполняют то, что им говорят?

    Для начальника мотивация проистекает из ориентации на стандарты .Эти стандарты часто определяются их способностью повышать производительность и прибыльность внутри организации. Организация может использовать процесс A, потому что у нее есть свидетельства того, что он помогает поддерживать высокий уровень производительности и, следовательно, приносит организации максимальную прибыль. Начальник заинтересован в поиске лучших стандартов, а затем в обеспечении их надлежащего выполнения. Надзорная роль означает, что начальник чрезвычайно осторожен в обеспечении того, чтобы подчиненные придерживались установленных стандартов в своей работе.

    Лидером движут те ценности, которые им дороги . У лидера будет видение, которое в основном основано на ценностях и принципах лидера. Как упоминалось выше, эти цели не связаны с деньгами, а часто связаны с теми бизнес-ценностями, которые руководитель хотел бы видеть в реализации. Видение лидера может касаться устойчивости или обслуживания клиентов, и эти ценности будут мотивировать его действия. Путь лидера во многом определяется его или ее личными ценностями, которые стали ощутимыми в ходе бизнеса.Опять же, лидера не интересует, какие процессы можно использовать для выполнения задач, пока подчиненные сохраняют ценности как часть работы.

    Более того, босс отличается от лидера тем, как они надеются мотивировать команду. Попытка начальника контролировать и мотивировать рабочую силу связана с вознаграждением и наказанием . Чаще всего наблюдается тенденция сосредоточиться на наказании, а подчиненные находятся под пристальным наблюдением, чтобы гарантировать, что они не делают ничего, выходящего за рамки установленных стандартов.Для начальника худшее, что может сделать подчиненный, — это перестать следить за процессами, поскольку это может означать, что производительность и прибыль не будут получены. Следовательно, существует уровень запугивания, чтобы гарантировать, что подчиненный будет следовать процедурам.

    Подход лидера к мотивации персонала несколько иной. Лидер делает акцент на вдохновении как на инструменте мотивации . Лидер хочет, чтобы подчиненные чувствовали себя движимыми тем же видением, которое руководит его или ее действиями, что делает видение чем-то, чего надеется достичь каждый в команде.Лидер может использовать разные тактики вдохновения, но часто в основе его лежит награда вместе с планами личностного роста. Лидер хочет предложить подчиненному что-то положительное — возможность для человека расти благодаря поддержке видения. Вместо того, чтобы угрожать и запугивать подчиненного перед действием, лидер хочет бросить вызов и предложить положительное вознаграждение как часть сделки.

    Отличие №3: Подход к работе и цели

    Лидеры и начальники также имеют другой подход к работе и постановке целей.Подход проистекает из противоположных взглядов на то, что ими движет и где находится фокус.

    Начальник подходит к работе административно . Как упоминалось ранее, начальника можно охарактеризовать как руководителя, поскольку его подход заключается в том, чтобы информировать подчиненных о текущей задаче, направлять их о том, как следует выполнять задачу, и контролировать подчиненных, чтобы обеспечить достижение конечных целей. Начальник придерживается доминирующего подхода к работе, ожидая от подчиненных как можно более строгого следования его инструкциям.Начальник составил бы план и принял бы определенные процессы, которым он или она ожидает, что подчиненные будут следовать.

    Жесткий подход к работе означает, что босс должен быть высококвалифицированным, чтобы ставить цели. Быть начальником не означает, что вам нужно быть самым жестким или подлым, чтобы заставить людей подчиниться. Хороший начальник изложил методы, потому что он или она знают, что это лучший метод. Информация имеет решающее значение для того, чтобы быть начальником, и подчиненные должны выполнять задания, как им сказано, потому что босс должен знать лучше всех.

    Босс, конечно, может ошибаться, но упор делается на то, чтобы босс знал, почему все работает. Следовательно, не предполагается, что подчиненный дает какое-либо представление о задачах или помогает ставить цели. Более того, начальник не показывает и не руководит процессом. Инструкции должны быть настолько ясными, а подчиненные — должной квалификацией, чтобы гарантировать надлежащее выполнение. Босс предоставит инструменты и ресурсы, но обычно не участвует в процессе, кроме как в роли руководителя.

    С лидером подход несколько иной. Лидер подходит к работе через инновации и сотрудничество . Поскольку изменения являются движущей силой, а видение находится в центре внимания лидера, подход заключается в том, чтобы преобразовать и встряхнуть все вокруг. Речь идет не о создании наиболее эффективных процедур и соблюдении процессов, которые, как было доказано, работают лучше всего. Предпосылка состоит в том, чтобы найти новые способы делать что-то и найти новые, не менее выгодные пути к достижению целей.

    Следовательно, лидера нет, чтобы указывать подчиненным, как следует выполнять задачу. Вместо этого лидер может попросить подчиненного принять участие в разработке новой идеи. Это не обязательно означает, что лидер не будет единственным, кто ставит цели, скорее, лидер не полностью осведомлен о процессах. Лидер покажет, как может быть сделано, , вместо того, чтобы заявить, что его или ее путь — это проверенный метод для использования.

    Лидер поддержит и покажет, побуждая подчиненных так же погрузиться в работу, как и он сам.Процесс гораздо более совместный, и процессы не такие жесткие. Лидер будет заниматься работой. По сути, лидер подходит к работе как к возможности научить и расширить возможности подчиненных. Считается, что каждая задача и проект — это способ повысить уровень знаний и качеств сотрудников, а не просто процесс достижения целей. Речь всегда идет о более широкой картине, а не о текущих задачах. Выступление Тома Питерса, приведенное ниже, является хорошим примером того, как важно, чтобы лидеры подавали пример:

    Отличие №4: Источник авторитета

    Один из основных элементов, которые разделяют боссы и лидеры, — это то, что они оба обладают властью.Власть, которая определяется как « власть или право отдавать приказы, принимать решения и обеспечивать повиновение », является ключом к любой позиции власти, но эти две роли различаются в том, как они достигают этого права и как они продолжают действовать. держись за это.

    Начальник получает свои полномочия с должности . Это место в иерархии рабочего места, обеспечивающее власть. По сути, босс — это авторитетная фигура из-за титула. Любой, кто находится выше в так называемой иерархии рабочего места, может быть начальником.Таким образом, любой, кто попадает в иерархию, где другие сотрудники обладают меньшими полномочиями или властью, станет начальником. Власть исходит из внешних источников , таких как титул и должность, а не в каких-либо реальных возможностях или внутренней способности начальника влиять на подчиненных.

    Это не означает, что начальник не будет соответствовать требованиям для этой должности; просто его или ее способность влиять не является причиной его или ее положения. Босс может быть наиболее квалифицированным специалистом в технических вопросах роли, но не обязательно лучшим руководителем.Как правило, речь идет о старшинстве, о том, что он выше по старшинству в организации. Власть также не усиливается и не предоставляется начальнику со стороны подчиненных . Подчиненные следуют указаниям, потому что их задача — указывать им, что делать — это не обязательно означает, что они пользуются властью, но они принимают ее, поскольку рабочая иерархия дает боссу власть. Босс также будет поддерживать эту иерархию, и это будет неизбежно на рабочем месте — начальник находится наверху, а к подчиненным относятся по-разному, потому что они не равны.

    С другой стороны, лидер получает власть из внутреннего источника . Фактически, титул никого не делает лидером, и вы можете проявить лидерство, даже если вы находитесь ниже в иерархии рабочего места. Лидер имеет власть над подчиненными, потому что подчиненные передают ее ему или ей . Они делают это, потому что верят в способность лидера взять на себя ответственность и изменить ситуацию. По сути, лидер может получить авторитет, потому что он может поделиться своим видением и вдохновить других следовать за ним.Вы можете увидеть это на примере политика, который избран, потому что сообщение находит отклик у избирателей.

    Авторитет лидера часто требует подкрепления и реальных доказательств. Чтобы сохранить свой авторитет, лидер должен добиваться результатов и продолжать мотивировать подчиненных. Если подчиненные теряют доверие к лидеру, ему, скорее всего, придется искать новый способ общения или уйти. У лидера будет власть, но эта власть не подчеркивается и не используется для создания неравной рабочей среды.Фактически, лидер будет относиться к подчиненным одинаково, независимо от титула или должности. Его или ее собственный авторитет власти не ставит его или ее на особое положение в команде.

    Авторитет может показаться лидеру не таким важным, как боссу, но вы не сможете выполнять ни одну из этих ролей без четких полномочий. Чтобы понять важность авторитета в руководстве, приведенное ниже видео на YouTube хорошо объясняет, почему влиятельные лидеры не могут влиять без авторитета.

    Отличие № 5: Способ общения и делегирования

    Еще одна большая область, в которой поведение отличается, — это способы общения и делегирования полномочий лидерами и начальниками.Общение может иметь положительное или отрицательное влияние на командную работу, при этом лицо, находящееся у власти, играет важную роль в обеспечении того, чтобы общение усиливало командную работу, а не ослабляло ее. Итак, в чем разница, когда общается босс, а когда это делает лидер?

    Как описано в определении босса, стиль общения часто по своей природе командный и красноречивый . Начальник расскажет подчиненным, и, поскольку подход к работе подчеркивает административные качества, общение часто бывает односторонним.Не ожидается, что подчиненный будет активным участником обсуждения, поскольку начальник не подчеркивает необходимость разговора. Характер общения строится на указаниях, когда подчиненные могут задавать уточняющие вопросы или создавать возможные проблемы с их способностью выполнять задачи. В конечном счете, общение босса сводится к тому, чтобы донести до него сообщение — какова цель и как ее достичь, — а не изучать или прислушиваться к тому, что должен сказать подчиненный.

    Кроме того, начальник использует общение как способ делегировать задачи и обязанности своим подчиненным .Подход босса ориентирован на задачу, и босс принимает решение, кто что делает. Сущность начальника во все большей степени заключается в способности делегировать задачи таким образом, чтобы это помогало повысить производительность и прибыльность, то есть гарантировать, что лучшие люди будут выполнять задачи. По сути, стиль общения начальника основан на делегировании полномочий и рассказах. Начальник возьмет на себя ответственность за подчиненных, но будет держать бразды правления в своих руках во время проектов. Власть всегда будет в руках начальника.

    Стиль общения лидера предполагает гораздо большее участие , независимо от того, насколько властными полномочиями в принятии решений обладает лидер. Лидер будет интересоваться мнением подчиненного и, как правило, сосредоточен на том, чтобы общение было основано на обсуждении. Сотрудничество и обратная связь обычно являются строительными блоками стиля общения лидера . Хороший руководитель должен делать упор на эмоциональный интеллект и умение не только говорить, но и слушать, что говорит подчиненный.Поскольку акцент на лидерстве заключается в том, чтобы что-то изменить, общение часто больше направлено на то, чтобы вдохновить подчиненных и подать пример. Лидер не говорит: « Сделай это, », но больше сосредотачивается на том, чтобы показать, как что-то может или должно быть выполнено.

    Что касается делегирования, руководителей не только делегируют ответственность, но и в той или иной степени делегируют полномочия . Лидер может дать указания относительно общей цели, но позволить подчиненному выяснить свой собственный путь к ее достижению.Следовательно, в общении лидера присутствует и делегирование, но оно, как правило, является более глубокой формой делегирования, а не просто постановкой задач, которые необходимо выполнить. В то время как начальник делегирует ответственность подчиненным, лидер передает полномочия. Лидер не чувствует необходимости все контролировать, но ему удобно отдавать власть своим подчиненным.

    Разница №6: Уровень ответственности

    Наконец, подотчетность — это основная область, в которой лидеры отличаются от начальников.Состояние ответственности вместе с тем, как две роли разделяют ответственность в группе, указывает на основные различия в том, чтобы быть боссом и быть лидером.

    Как упоминалось выше, руководитель делегирует ответственность и, следовательно, возлагает ответственность на плечи человека, выполняющего конкретные задачи . Поскольку ответственность разделяется, подчиненные могут нести вину за то, что что-то пойдет не так. Жесткие процедуры и упор на стандарты могут означать, что начальнику будет легко найти виноватого.По сути, любого, кто не выполняет точные приказы начальника, можно обвинить в провале проекта. Для начальника не существует точки саморефлексии, во время которой он или она проанализировали бы, были ли подчиненные в полной мере подготовлены для выполнения поставленных задач. Если есть сбой, это потому, что кто-то неправильно выполнил процедуры, изложенные начальником . Что касается неудач, начальник стремится найти виноватого человека или механика. Акцент делается на том, чтобы кто-то нес ответственность за неудачу, а не на понимание того, что пошло не так .

    Интересно, что босс не так сильно разделяет ответственность, когда дело касается успеха. В то время как неудача объясняется неспособностью следовать правилам, успех сводится к выполнению отличных процедур. Основное внимание уделяется процедурам, а не обязательно подчиненным, которые им следовали. Идея состоит в том, что любой может следовать правилам, если процедуры эффективны. Следовательно, когда успех наступает, боссу удается создать идеальные процедуры.

    Но для лидера вся ответственность лежит на его плечах .В то время как лидер будет разделять обязанности и принятие решений с подчиненными, он в конечном итоге несет ответственность за любые неудачи. Неудачи в проекте — всегда возможность для лидера и его или ее команды научиться . Что касается лидера, он или она сосредоточится на том, чтобы выяснить, можно ли было сделать что-то лучше. Достаточно ли он оказал поддержки? В чем была основная причина неудачи? Это рефлексивные вопросы, которые лидер хочет проанализировать.

    Кроме того, лидер хочет найти решения для устранения сбоев, а не обвинять подчиненных. Этика учиться на ошибках лежит в основе стратегии лидера . Ответственность для лидера означает признание ошибок, но не зацикливание на них. Возможно, самое главное, лидер не боится того, что ему говорят, как он или она могут стать лучше. Как упоминалось ранее, лидер будет рефлексировать и выслушивать критику, а не просто давать ее.

    Кроме того, лидер поделится успехом с командой, вместо того чтобы думать, что все зависит от него или нее.Лидер понимает, что вся команда должна работать эффективно, и каждый является важной частью команды — успех достигается не одним человеком, а командной работой.

    ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ

    Хотя босс и лидер могут показаться похожими титулами человека, находящегося у власти, если вы начнете глубже изучить определения и роли, вы заметите различия. Быть начальником — это, по сути, получить определенную должность в организации, а цель начальника — эффективно достигать поставленных целей.Чтобы быть лидером, нужно не столько занимать определенную должность, сколько создавать видение и завоевать уважение и доверие подчиненных. В то время как лидеры должны завоевать доверие подчиненных и убедиться, что они будут вдохновлены следовать за ним или ею, босс просто использует свой авторитет, занимающий влиятельное положение, и привлекает подчиненных через страх или запугивание.

    Также важно отметить, что босс и лидер расходятся в подходах к достижению успеха. Босс не заинтересован в изменении статус-кво, а это означает, что упор делается на следование процедурам и создание административного способа руководства.С другой стороны, лидер постоянно смотрит, как что-то можно улучшить и изменить.

    Следовательно, роль лидера заключается в расширении прав и возможностей подчиненных, а также в помощи им в росте. Для начальника это не имеет значения, поскольку текущих методов и процессов достаточно для получения результатов. Лидеру потребуется больше амбиций и инструменты, чтобы гарантировать, что подчиненные будут вдохновлены и мотивированы мыслить масштабно. Таким образом, разница в основном психологическая; видение, через которое они видят мир.

    По сути, кто-то на позиции босса также может быть лидером, сосредоточив внимание на перечисленных выше элементах. В конце концов, разница заключается в том, как вы относитесь к своим подчиненным, и в целях, которые вы ставите перед собой — хотите ли вы руководить другими и менять ситуацию к лучшему или вы счастливы просто руководить и командовать?

    Кто вы: начальник, менеджер или лидер?

    Многие из нас достигают точки в нашей карьере или в росте наших компаний, когда мы оказываемся в положении, когда у нас есть люди, которые нам подчиняются.Это признак некоторого профессионального успеха. Возникает вопрос, какой стиль мы хотим использовать при взаимодействии с вашей командой. Это выбор.

    По моему опыту, есть три подхода к работе с командами: начальник, менеджер и лидер . Хотя многие люди используют эти термины как синонимы, на самом деле между этими тремя подходами есть довольно четкие различия. И эти различия сводятся к тому, какие рабочие отношения вы строите со своей командой.Вам решать, какой стиль может быть наиболее эффективным для достижения наилучших результатов.

    Позвольте мне объяснить, что я имею в виду.

    Термин «босс» часто имеет негативный оттенок, особенно в наши дни, когда речь идет о более молодой рабочей силе нового поколения. Роль Майкла Скотта, сыгранная Стивом Карреллом в популярном телесериале The Office , нанесла непоправимый урон имиджу боссов во всем мире. Когда на ум приходит картина босса, мы можем думать о ком-то, кто агрессивно отдает приказы и выполняет свои задачи, но не уделяет много времени и не доверяет тому, что кто-то из команды может сказать по этому поводу.Босс относится к общению явно односторонне: сверху вниз. Когда вы работаете на начальника, вы учитесь опускать голову и делать то, что вам говорят, и ничего больше. Формальная власть — это основной инструмент начальника. Подход босса может работать в определенных ситуациях. Иногда можно разыграть «карту босса» — о чем я уже писал раньше. Но в большинстве случаев это может быть не самый эффективный стиль.

    Классическое определение менеджера — это тот, кто направляет и направляет людей, стремясь добиться от них оптимальных результатов.Когда я думаю о менеджерах, я думаю об организаторах, распределителях и нарушителях блокады, которые пытаются устранить препятствия на пути к выполнению работы. В отличие от начальника, менеджер может быть гораздо более склонен к обмену мнениями со своими людьми, чтобы найти лучшее решение возникшей проблемы. Обратной стороной менеджера является то, что, поскольку он так сосредоточен на «здесь и сейчас», ему, как правило, не хватает видения, которое помогло бы направить команду к созданию будущего видения организации.Даже с этим ограничением думать и действовать как менеджер — важная роль в организации — особенно в крупных, где менеджеру может потребоваться мобилизовать большие команды. Даже быстрорастущие организации могут замедлить свой рост из-за нехватки менеджеров среднего звена.

    В отличие от начальника или менеджера, лидер — это тот, кто поднимает команду и, возможно, даже организацию на более высокий уровень. Они исключительны в том, что вдохновляют людей работать над достижением будущих целей и помогают команде понять, почему эти цели важны для них лично.Лидеры также стремятся создать лучшую команду, нанимая по возможности высококлассных игроков. Руководители беспокоятся о том, какую работу необходимо выполнить, а затем поручают менеджерам решать, как эту работу следует выполнять.

    Тогда, используя эти определения, на кого бы вы хотели работать: на начальника, менеджера или коуча?

    На самом деле, как предприниматель, вы можете совмещать все три роли в зависимости от стоящей перед вами задачи. Как я пишу в своей книге Великие генеральные директора ленивы , лидеры играют роль «коучей», тогда как менеджеры больше похожи на «инженеров», которые работают над построением систем и процессов.Боссы могут быть больше похожи на «игроков», когда они прыгают головой вперед, чтобы сами выполнить важную работу.

    В идеале вы будете проводить большую часть своего времени в роли лидера; некоторое время в качестве менеджера; и только изредка в качестве босса, когда наступает кризис.

    Организационный контекст также имеет значение. Быстро развивающиеся предпринимательские организации процветают благодаря лидерству, но рост будет означать, что менеджеры также необходимы. Более крупные организации будут загружены менеджерами.

    Итак, когда дело доходит до вашего нынешнего подхода к привлечению вашей команды, вы являетесь начальником, менеджером или лидером? Это то, что нужно вашей организации? Поиск идеального сочетания, при котором ваша команда реагирует лучше всего, может занять некоторое время, но ваша команда и ваша организация выиграют, если вы зададите этот вопрос и ответите на него.

    Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

    В чем разница между руководителем группы и руководителем группы?

    Различия между менеджерами и лидерами

    Я долго и упорно думал и придумал три теста, которые помогут вам решить, перешли ли вы от управления людьми к руководству ими.

    Подсчет значения и Создание значения . Если вы управляете людьми, вы, вероятно, учитываете ценность, а не добавляете ее. Только менеджеры считают ценность; некоторые даже уменьшают ценность, отключая тех, кто добавляет ценность. Если огранщика алмазов просят каждые 15 минут сообщать, сколько камней он вырезал, отвлекая его, его босс вычитает ценность.

    Напротив, лидеры сосредотачиваются на создании ценности, говоря: «Я хочу, чтобы ты занимался А, а я — Б.» Он или она генерирует ценность сверх того, что создает команда, и является создателем ценности в такой же степени, как и его или ее последователи.Подавать личным примером и помогать людям — отличительные черты лидерства, основанного на действиях.

    Круги влияния против Кругов власти. Подобно тому, как у менеджеров есть подчиненные, а у лидеров есть последователи, менеджеры создают круги власти, а лидеры создают круги влияния.

    Самый быстрый способ определить, какой из двух вариантов вы делаете, — это подсчитать количество людей, не входящих в вашу иерархию отчетности, которые обращаются к вам за советом. Чем больше вы это делаете, тем больше вероятность того, что вас будут воспринимать как лидера.

    Руководящие люди и менеджеры . Управление состоит из управления группой или набором объектов для достижения цели. Лидерство относится к способности человека влиять, мотивировать и позволять другим вносить свой вклад в успех организации. Влияние и вдохновение отделяют лидеров от менеджеров, а не власть и контроль.

    В Индии М.К. Ганди вдохновил миллионы людей на борьбу за свои права, и он шел с ними плечом к плечу, чтобы Индия смогла добиться независимости в 1947 году.Его видение стало всеобщей мечтой и обеспечило непреодолимое стремление страны к независимости. Миру нужны такие лидеры, как он, которые могут мыслить не только проблемы, иметь видение и вдохновлять людей превращать проблемы в возможности, шаг за шагом.

    Я призвал своего коллегу проверить эту теорию, пригласив своих товарищей по команде для общения. Когда они перестанут обсуждать текущие задачи — а вместо этого начнут говорить о видении, цели и стремлениях, тогда вы поймете, что стали лидером.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Учредительные документы предприятия: Учредительные документы ООО (фирм, предприятий)

    Как заработать денег в домашних условиях – Как заработать деньги сидя дома без вложений – ТОП- 25 способов

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко