Открытия бизнеса: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Содержание

Кузнечное дело – особенности открытия бизнеса. История успеха Алексея Саввина

Кузнечное дело – особенности открытия бизнеса. История успеха Алексея Саввина

Профессия кузнеца всегда поражала и была в почете у народов всех национальностей. Людей удивляло мастерство кузнецов, которые могли сотворить вещи из чего-нибудь столь непримечательного, как кусок какого-то бурого камня, когда под воздействием огня и ударов молотобойца камень превращался в ценную и нужную утварь.

 В селе Хонуу в мае этого года открылась новая мастерская художественной ковки «Кузнечный Двор», где изготовлением кованых изделий с применением современных технологий занимается молодой предприниматель Алексей Саввин.

План по открытию «Кузнечного двора» у Алексея Саввина появился еще в 2020 году. Тогда молодой предприниматель обратился за консультацией к Главе Момского района Ивану Павлову и заведующей обособленным подразделением ГАУ РС (Я) «Центр «Мой бизнес» в Момском районе Наталье Добрянцевой, которые посоветовали обратить внимание на продукты районного фонда поддержки предпринимателей.

Алексей Саввин так и поступил. На заемные средства приобрел часть расходных материалов и оборудование. В свою очередь, администрация МО «Момский национальный наслег» помогла предпринимателю завезти купленный груз автозимником. В том же 2020 году Алексей Саввин принял участие в конкурсе по разработке бизнес-проектов «Есть идея!», где занял почетное второе место. Победа укрепила его уверенность в принятом решении – заняться собственным делом.

В интервью он рассказал об особенностях кузнечного дела, своем бизнесе и принципах работы.

— Почему Вы решили открыть бизнес и заняться ковкой металла?

— По правде говоря, к своей мечте – быть предпринимателем, шел не один год. По специальности я – электрик, работаю в Момской ДЭС, также около 10 лет занимаюсь сварочными работами.

Научиться кузнечному мастерству не так-то просто, давно присматривался к работе мастеров-кузнецов. Все началось с простого интереса. Мне очень нравились люди, которые с тяжелым кузнечным трудом были на «ты». Завораживала магия огня и сила человека, который своим потом, уверенными, четкими ударами молота превращал обыкновенные железные прутья в кованое чудо!

Кто был Вашим первым наставником в этом нелегком ремесле?

— Трудовым наставником считаю Алексея Михайловича Кураева, который научил меня сварочной работе и щедро делился своими опытом и знаниями. После практический опыт я приобрел, работая в компаниях «Русгидро», принимал участие в строительстве новой школы в с. Хонуу в ОА «Монтажник».

Какие качества должны быть у человека Вашей профессии?

— Конечно, любовь к своему делу, терпение и постоянная наработка мастерства.

— Как ощущается конкуренция в кузнечном деле?

— Я бы сказал, что конкуренция у нас наиболее честная. Человек видит созданные тобой вещи и сам принимает решение у кого сделать заказ.

Все мои изделия, даже те, что сделаны для себя являются доказательством профессионализма и образцом для заказчика.

Но это не значит, что мы словно конвейер будем штамповать одни и те же удачные изделия. Эта работа творческая, даже в идентичные заказы вношу маленькие изменения, чтобы вещи были неповторимыми и уникальными для каждого заказчика. Мои работы рождаются вдохновением от творческого процесса и таким образом металл каждый раз ложится по-своему.

Условия работы играют большую роль, как Вам удалось найти помещение для работы?

— С помещением мне помог наш знатный ветеран-сварщик Владимир Артыков. 9 мая он сам позвонил, поздравил с праздником и неожиданно предложил свое помещение для работы. Для такого начинающего предпринимателя как я – это был отличный шанс, был очень рад и безмерно благодарен.

— Какие вещи Вам больше всего нравиться изготавливать?

— Мне больше нравятся не просто красивые, но и функциональные вещи. Хочу, чтобы мои изделия долго и надежно служили людям.

 

  — Кто Ваши заказчики и что обычно они заказывают?

— Так как бизнес открыл сравнительно недавно, люди присматриваются к моей работе – сначала смотрят на готовые изделия, а затем, подумав, посоветовавшись с близкими приходят и заказывают.

Чаще всего заказывают вазоны, красивые подставки для цветов, скамейки, мангалы, оградки, ограждения.

— Как поддерживают Вас близкие в новом начинании?

— Родные люди, жена, дети оказывают наибольшую поддержку. Моя супруга Алена Гаврильевна – главная опора, надежный друг и соратник. Она всегда приободрит, даст позитивный настрой и поддержит меня в любом деле.

— Что Вы хотите пожелать начинающим предпринимателям?

— Главное понять, чем вы хотите заниматься и это дело должно нравиться вам. Будьте настойчивыми на пути к воплощению мечты и тогда они непременно сбудутся! Бизнес – это всегда ответственность, это движение вперед к новым вершинам!

Наталья Добрянцева,

ГАУ РС(Я) «Центр «Мой бизнес»

Банк «Открытие» вошел в число лидеров рейтинга интернет-банков для малого бизнеса Markswebb

Банк «Открытие» стал одним из лидеров ежегодного рейтинга интернет-банков для бизнеса консалтингового агентства Markswebb – Markswebb Business Internet Banking Rank – 2021. Он занял второе место в блоке «Депозиты и НСО» за сервис интернет-банка для малого бизнеса по размещению депозитов и начислению средств на неснижаемый остаток (НСО). Кроме того, банк стал третьим в блоке «Бухгалтерия и документооборот» и вошел в топ-5 в части сервисов для внешнеэкономической деятельности.

Эксперты Markswebb отметили, что интерактивная форма в «Бизнес-портале» позволяет клиенту точно рассчитать условия депозита и ожидаемый доход. Удобная навигационная связь с формой заявки упрощает клиентский путь, а отдельные формы для пополнения депозита и снятия средств помогают клиенту комфортнее управлять своим депозитным счетом.

Выбрать наиболее выгодный вариант в «Бизнес-портале» клиентам помогает калькулятор депозитов. Чтобы получить подходящее предложение с отображением доходности, в интернет-банке достаточно просто указать сумму, срок и дополнительные условия.

Онлайн можно не только разместить депозит, но и легко пополнить его или снять средства. Полная информация по любой сделке с депозитом круглосуточно доступна для просмотра и скачивания.

Кроме того, клиенты могут разместить деньги на НСО (начисление средств на остаток по счету). Этот продукт позволяет предпринимателям получать дополнительный доход, при этом сохраняя возможность оперативно снять средства, когда они потребуются.

Наряду с депозитами, высокую оценку получили решения «Бизнес-портала» для ведения бухгалтерии и документооборота. По мнению экспертов, такой результат был обеспечен улучшением клиентского опыта в выставлении и получении счетов на оплату, формировании закрывающих документов (актов и счетов-фактур), а также привлечением партнерских сервисов – например, для экспертной проверки договоров.

В части сервисов для ВЭД составители рейтинга отметили применение трекера SWIFT GPI, качество предоставления информации о валютных поступлениях, отправки платежей и валютного контроля.

Индекс цифровизации малого и среднего бизнеса — НАФИ

Индекс цифровизации бизнеса (Business Digitalization Index, BDI)

Для оценки готовности бизнеса к цифровой экономике в рамках исследования был рассчитан Индекс цифровизации малого и среднего бизнеса (Business Digitization Index, BDI).

Он интегрирует пять частных индексов:

  • Каналы передачи и хранения информации: данный индикатор показывает, используются ли в работе компании различные цифровые каналы передачи и хранения информации (облачные технологии, корпоративная почта, мессенджеры, системы автоматизации и т.д.)
  • Интеграция цифровых технологий: параметр измеряет уровень внедрения технологий в работу – искусственный интеллект, интернет вещей, 3D печать, использование онлайн-документов и т.д.
  • Использование интернета в продажах
    : показатель учитывает различные активности, которыми пользуются предприятия в интернет-каналах (наличие сайта, страницы в социальных сетях, использование каналов продвижения и т.д.)
  • Информационная безопасность: параметр измеряет готовность предпринимателей к потенциальным цифровым угрозам в процессе ведения бизнеса
  • Цифровое обучение: индикатор демонстрирует уровень готовности руководства компании обучать персонал в области цифровых технологий, а также наличие опыта проведения подобных курсов и тренингов 

В сентябре 2019 года Индекс цифровизации малого и среднего бизнеса (BDI) в среднем по стране составил 45 процентных пунктов из 100 возможных

. Это свидетельствует о том, что сегодня малый и средний бизнес России недостаточно осведомлен о преимуществах внедрения цифровых технологий и возможностях усовершенствования рабочих процессов путем цифровизации компании. Индекс цифровизации малого и среднего бизнеса отличается у разных компаний: для ИП он составляет 42 пункта, для компаний-юридических лиц – 49 пунктов. 

Каналы передачи данных и хранения информации

Каналом передачи и хранения информации с максимальным охватом предпринимателей является корпоративная почта: ей пользуются 48% предпринимателей. Также достаточно востребованы системы для автоматизации работы предприятия (43%). 

Интеграция цифровых технологий

Интернетом для ведения бизнеса пользуется подавляющее большинство компаний (92%). Среди различных цифровых технологий для ведения бизнеса наиболее востребованными являются мобильные приложения (50%), за ними следуют технологии интернета вещей (26%).
Документы для совместной работы (например, Google Docs) используют около половины компаний: 6% пользуются только ими, 40% совмещают использование онлайн- и офлайн-документов.
Электронный документооборот используют три четверти компаний (73%), однако полностью перешли на него только 12%.  

Использование интернета в продажах

Большинство компаний имеют свои сайты (54%). Размещение на онлайн-картах (Яндекс.Карты, 2GIS, Google Maps) является достаточно распространенной практикой: 87% компаний представлены на них. Страницы в социальных сетях имеют 43% российских компаний. В регионах наиболее популярен VK.com (80%, в среднем по России – 74%), в Москве – Instagram (79%, в среднем по России – 57%) и Facebook (66%, в среднем по России – 34%). Мессенджеры для работы с клиентами используют 79% компаний.
Наиболее часто используемыми каналами продвижения являются реклама в интернете (46%) и офлайн-каналы (37%). 

Информационная безопасность в компании

Утвержденная политика информационной безопасности есть у трети компаний (34%). Среди юридических лиц этот показатель выше и достигает 41%. Прописанная политика конфиденциальности есть у 45% компаний.
Четверть всех компаний (23%) не используют в своей работе инструментов обеспечения информационной безопасности (антивирусное ПО, межсетевые экраны, центры мониторинга сетевых атак). Антивирусные программы – наиболее популярный способ обеспечения информационной безопасности. 

Цифровое обучение

В 28% компаний организовывалось обучение сотрудников использованию цифровых технологий. Более трети всех представителей компаний (39%) не видят необходимости в обучении сотрудников пользованию новыми инструментами и специализированными программами для бизнеса, каждый четвертый представитель (24%) считает, что курсы по пользованию цифровыми технологиями нужны всем сотрудникам.
Доля компаний, имеющих специалистов по работе с цифровыми технологиями, относительно невелика – 12% (интернет-маркетологи есть в 9% компаний, веб-аналитики – в 8%, веб-разработчики – в 7%).
Удаленная работа является достаточно популярной среди представителей МСП: у 4% компаний все сотрудники работают удаленно, у 40% удаленно работают некоторые сотрудники.   


Основные преимущества и барьеры цифровизации 

Основными барьерами на пути к цифровизации, по оценкам предпринимателей, являются незаинтересованность руководителей компаний в переходе на цифровой формат (21%) и бюджетные ограничения в компаниях на внедрение цифровых технологий (20%). В то же время предприниматели видят плюсы в цифровизации бизнеса: на первый план выходят такие ее преимущества, как удобство контроля над процессами (34%) и увеличение скорости работы (33%). 



Известна оценка, насколько Чепецк дружелюбен для открытия бизнеса

Консалтинговая компания КБ «Стрелка» провела глобальное исследование среди городов России по уровню их привлекательности для развития бизнеса.
Отметился в этом документе и Кирово-Чепецк, попав в срез средних городов численностью между 50 и 100 тысячами жителей. Предприятий малого и среднего бизнеса в нашем городе всё ещё достаточно много, несмотря на устойчивую отрицательную динамику (не даром по числу субъектов предпринимательства Чепецк обошли Вятские Поляны).
Но условия для развития бизнеса оценили как недостаточные (ситуацию в Кирове, кстати, оценили как более благожелательную). Расскажем, как был сделан такой вывод.

Исследование удивляет глубиной, охватом критериев и метрик. При расчётах учитывались данные шести российских статистических, аналитических и финансовых агентств, а так же доступные данные тринадцати зарубежных рейтингов + открытые данные официальных государственных органов и служб. Оценка проводилась по четырём крупным логическим блокам: данные о жителях города и их достатке, оценке условий жизни и работы, условия городской экономики, возможности для внутреннего сотрудничества и степень конкурентности среды. Грубо говоря, охватывались нюансы от качества дорог, цен на жильё, деловую недвижимость до реальных мер, которые принимают местные власти для стимулирования условий для развития бизнеса.

С последним в Кирово-Чепецке дела обстоят абсолютно никак, и это официально признанный факт. На сентябрьском заседании Гордумы отчёт муниципальной программы о работе в этом направлении был пустым (хотя такие возможности и существуют).
Накладывают отпечаток и региональные особенности + давление. Взаимодействие с бизнесом, по оценкам ряда игроков, свелось к банальному усилению фискальной функции. За последние пять лет жертвами рьяных проверок и/или требований стали многие успешные предприятия: «Движение Нефтепродукт», ТОП-окна, МЦ-5, Giulia Novars, МИТО и другие.
И как здесь не вспомнить неуместную шутку действующего губернатора, что умение собирать налоги — это умение общипать курицу, чтоб она кричала, но не умерла.

Если вчитаться в аналитику КБ «Стрелка», можно извлечь ещё несколько довольно очевидных, но всё же интересных выводов касательно положения дел в малых и средних городах:

  • В средних городах среди местного малого бизнеса преобладают предприятия розничной торговли и торговли одеждой + парикмахерские и салоны красоты.
  • Интересно, что важнейшая местная отрасль в городах, которые не остановили своего развития — строительная. В Кирово-Чепецке она не представлена слабо (в коммерческом и промышленном секторах).
  • Весомое место в разрезе прибыли малых и средних городов занимает деятельность управляющих компаний ЖКХ.
  • Чем меньше город, тем большую долю в количестве его предприятий занимает бизнес в отраслях стрит-ритейла (магазины на первых этажах жилых домов, говоря проще). Численность таких субъектов может в несколько раз отличаться при сравнении крупных и средних городов.
  • Доля творческой индустрии среди предприятий в «миллионниках» вдвое больше, чем в малых городах. Сказывается систематический отток молодёжи и амбициозных людей.

Ставьте лайк, если нравится материал

В помощь предпринимателям: система для выбора места открытия бизнеса от студентов НИТУ «МИСиС»

Студенты НИТУ «МИСиС» создали прототип аналитического сервиса целевой аудитории на основе открытых данных в формате интерактивной карты для упрощения процедуры открытия локального бизнеса. Разработка заняла первое место в хакатоне «Цифровой форсаж атомных городов» от ГК Росатом.

Участники хакатона «Цифровой форсаж атомных городов» решали задачи, связанные с улучшением городских цифровых сервисов для жителей городов присутствия Госкорпорации «Росатом».

Разработка студентов НИТУ «МИСиС» представляет собой интерактивную карту, на которой собрана вся необходимая информация, помогающая выбрать наиболее оптимальное место в городе для открытия бизнеса. Данные представлены в наглядном виде, что позволяет даже неподготовленному пользователю эффективно работать с аналитическим сервисом. В рамках хакатона для иллюстрации работы платформы был выбран город Южно-Сахалинск, но архитектура системы и широкий спектр настраиваемых параметров для анализа позволяют рассчитать показатели для любого населенного пункта.

«Было очень интересно участвовать в хакатоне, направленном на поддержание атомных городов. Мы пообщались со многими профессиональными разработчиками, обсудили перспективы развития умных городов в нашей стране, а благодаря слаженной работе команды нам удалось найти достаточно неординарное решение для развития малого и среднего бизнеса в России», — поделился впечатлениями капитан команды Арсений Иванов.

Для разработки сервиса студенты использовали обезличенные данные, предоставленные в рамках хакатона платформой «Бережливый умный город»: новости, результаты опросов, информацию о совершенных транзакциях и др., а также данные Росстата, ГИС ЖКЖ и Open Street Maps. Сейчас команда продолжает искать новые источники открытых данных. Для аналитики применялись классические формулы для вычисления основных экономических показателей таких как плотность населения, емкость рынка в данной сфере и др.

«Не так трудно показать хорошую аналитику, когда данных в избытке. Но реализовать аналитическое решение в условиях дефицита информации — это действительно серьезное достижение. Это называется проблемой малых данных, и я очень рад, что студенты нашей кафедры умеют находить нетрадиционные способы работы в условиях неочевидных наборов данных, которые могут дополнять и обогащать друг друга. Такие сложные решения будут, безусловно, востребованы в крупнейших корпорациях страны. К решению нашей команды проявил интерес не только организатор хакатона — Госкорпорация „Росатом“, но и Сбер», — отметил к.филос.н., заведующей кафедрой инженерной кибернетики НИТУ «МИСиС» Альберт Ефимов.

В состав команды вошли студенты ИТКН НИТУ «МИСиС» Арсений Иванов, Даниил Волков, Геннадий Альхеев, Марк Вишневский, Николай Калязин.

Госкорпорация «Росатом» реализует проект «Бережливый умный город», направленный на развитие технологий непрерывных улучшений на основе современных цифровых инструментов сбора и анализа данных с целью повышения эффективности управленческих процессов муниципалитета, сокращения потерь и времени протекания процессов, экономию ресурсов, а также на вовлечение жителей в управление городом и улучшение качества жизни горожан.

уполномоченный по защите прав предпринимателей и прокурор Самарской области провели совместный прием в центре «Мой бизнес»

Во вторник, 1 февраля 2022 года, в региональном центре «Мой бизнес» состоялся совместный прием уполномоченного по защите прав предпринимателей Эдуарда Харченко и и. о. прокурора Самарской области Игоря Харитонова.

Встреча прошла в рамках Всероссийского дня приема предпринимателей. По всей стране представители бизнес-сообщества имеют возможность напрямую обратиться к сотрудникам прокуратуры со своими проблемными вопросами и жалобами на действия правоохранительных, контрольно-надзорных органов, органов государственной власти округа и местного самоуправления.

Создание благоприятного делового климата, снижение административного давления на бизнес – одни из основных задач Стратегии лидерства, разработанной по инициативе Губернатора Самарской области Дмитрия Азарова при поддержке  жителей региона.

Региональный центр «Мой бизнес» с момента открытия в апреле прошлого года стал площадкой для проведения самых разных мероприятий с участием предпринимателей: бизнес-форумы, встречи первых лиц Самарской области с предпринимательским сообществом и инвесторами, образовательные программы и консультационные мероприятия для предпринимателей и самозанятых, выставки продукции региональных ремесленников и многое другое.

«Мы постоянно расширяем возможности регионального центра «Мой бизнес». Еженедельно в центре проходят бизнес-завтраки для предпринимателей, на которых они обмениваются контактами, успешными кейсами и своими историями успеха. По средам здесь работает общественная приемная уполномоченного по защите прав предпринимателей, а теперь наш центр стал площадкой для проведения приемных дней прокуратуры. Предприниматели могут напрямую задать вопрос представителям надзорного органа, обратиться за защитой своих прав и решением сложных юридических вопросов», — рассказал министр экономического развития и инвестиций Самарской области Дмитрий Богданов.

«Ключевая задача, которую ставит руководитель прокуратуры перед каждым прокурором города и района, заключается в том, что конкретный вопрос конкретного предпринимателя должен быть разрешен в его пользу. Это очень важно для нас. Такие вопросы могут быть решены за один день, а могут потребовать внесения изменений в законодательство, реализации иных прокурорских полномочий. Но в результате мы все равно добьемся разрешения проблемной ситуации. Защита интересов предпринимателей – наша общая задача. Для этого у нас выстроено конструктивное взаимодействие с Правительством региона, профильными министерствами и, конечно, с уполномоченным по защите прав предпринимателей», — отметил начальник управления по надзору за исполнением федерального законодательства прокуратуры Самарской области Дмитрий Макаров.

Как рассказал уполномоченный по защите прав предпринимателей Самарской области Эдуард Харченко, за прошлый год в аппарат уполномоченного обратилось 400 предпринимателей. «На такие встречи предприниматели приходят с различными вопросами: взаимодействия с налоговой службой, блокировки счетов, обращения с твердыми коммунальными отходами и многими другими. Свои приемы мы проводим не только в Самаре, но и по всей Самарской области. В условиях пандемии стараемся консультировать в онлайн-режиме. Мы берем в работу практически все вопросы предпринимателей, за исключением тех, что связаны с уголовным преследованием», —  пояснил Эдуард Харченко.

Напомним, что в региональном центре «Мой бизнес» размещена региональная инфраструктура поддержки предпринимательства. Начинающие и действующие представители бизнеса смогут здесь получить консультацию по любому вопросу, связанному с ведением предпринимательской деятельности, обратиться за мерами поддержки и оформить заявку для их получения. Предусмотрена возможность льготной аренды рабочего места в коворкинге, переговорной комнаты или зала для обучающих мероприятий.

Хотите начать бизнес? Ты не одинок.

В то время как миллионы американцев увольняются с работы в поисках лучшей работы, многие из них делают это в надежде никогда больше не работать на кого-то другого.

Пандемия, по крайней мере на время, остановила — и, возможно, обратила вспять — десятилетнее снижение темпов предпринимательства. Согласно данным переписи 2004 года, в 2021 году американцы подали заявки на получение рекордных 5,4 миллиона бизнес-идентификационных номеров. Согласно прогнозам QuickBooks, 2022 год также может стать рекордным. Хотя данные о настоящих бизнес-формациях доступны только до 2019 года, рост числа заявок на идентификационные номера тесно связан с фактическими бизнес-формами. Другие наборы данных, в том числе данные Бюро статистики труда, которые показывают рост числа самозанятых, а также данные ряда компаний, предлагающих инструменты для малого бизнеса, подтверждают тенденцию к рекордному предпринимательству.

Недавний рост новых предприятий имеет большое значение для американцев, открывающих их, и людей, которые раньше их нанимали, а также для будущей государственной политики и устойчивости экономики в целом.

Частично этот рост новых предприятий делает важным то, что он охватывает более широкий сегмент общества, чем в прошлые годы. Согласно данным Venture Forward, исследовательской инициативы GoDaddy, компании, занимающейся веб-доменами, которая все чаще предлагает другие инструменты для малого бизнеса, женщины, чернокожие американцы и лица без высшего образования открывают гораздо большую долю онлайн-микробизнеса, чем до пандемии. Женщины открыли 57 процентов этих предприятий с марта 2020 года по сравнению с 48 процентами ранее; Чернокожие американцы основали 26 процентов по сравнению с 15 процентами до пандемии; американцы без высшего образования основали 44 процента по сравнению с 36 процентами.Согласно Показателям предпринимательства Кауфмана, в 2020 году число женщин и людей всех национальностей, начинающих бизнес всех типов, резко увеличилось (данные за 2021 год будут опубликованы в феврале).

«Иногда к нашим идеям прислушиваются не так внимательно, поэтому некоторые люди просто проявляют собственную инициативу: «Ну, я могу сделать это лучше сам». И они это делают», — Кимберли Блэкмон, темнокожая женщина, которая после начала пандемии бросила работу по подбору персонала в мебельной компании. Вместо этого она расширила свою деятельность по уходу за кожей до бизнеса на полный рабочий день, открыв в сентябре 2021 года новое место для Glowmour Beauty Medispa в Тампе.

«Работать на себя намного приятнее», — сказал Блэкмон. «У меня есть возможность быть таким генеральным директором, и я наставляю своих сотрудников и направляю их. И я не хочу, чтобы они когда-либо чувствовали то, что чувствовал я, когда работал в корпоративном мире».

Причины, по которым американцы решают начать собственное дело в одиночку, столь же разнообразны, как и сами американцы: от финансовых до философских. Некоторые начали свои собственные предприятия в отраслях, где они раньше работали на кого-то другого, в то время как другие полностью занялись новой карьерой.

Несмотря на то, что с начала пандемии число бизнес-приложений выросло практически во всех отраслях, наибольший скачок произошел в розничной торговле, особенно в магазинах, которые продают товары только через Интернет . Данные также показывают значительный скачок числа людей, начинающих транспортный и складской бизнес, которые занимаются такими делами, как координация доставки посылок или обработка возвратов. Количество новых предприятий, оказывающих профессиональные услуги, включая такие вещи, как бухгалтерский учет или графический дизайн, также выросло, как и строительные предприятия, что не могло не стать неожиданностью, учитывая горячий рынок жилья.

Ари Расех работал менеджером по продукту в IBM, когда разразилась пандемия. Он начал работать фрилансером, чтобы дать себе больше свободы для размышлений и осуществления своих мечтаний.

«Мне потребовался уход с традиционной работы, чтобы наконец полностью осознать, что я находился в многолетнем эмоциональном затишье, когда дело касалось моей работы. Я постоянно пытался ответить: «Кем я хочу стать, когда вырасту?», — сказал Расех. С тех пор он основал Manor.care, который помогает людям поддерживать дома, в которых они проводят все больше времени.«Ответ, который я знал в своем сердце, был предприниматель».

Пребывание дома во время пандемии дало многим американцам немного дополнительных денег и гораздо больше времени, чтобы подумать о том, как они хотят провести свое время на Земле. Некоторые осознали, что ненавидят своего начальника или хотят быть сами себе начальником. Другие решили, что хотят проводить больше времени со своими детьми и меньше в машине. Многие ссылались на желание чувствовать контроль над своей судьбой во все более хаотичном мире.

Люди часто начинают бизнес по необходимости, когда наступает рецессия или высокая безработица, как это было в начале пандемии.Но теперь, когда экономика находится на подъеме, а безработица низкая, это уже не является важным фактором. Люди увольняются с работы в рекордных количествах в ходе так называемой Великой отставки.

«Люди действительно оценивают, чего они хотят от работы, чего они хотят от работы и чего они хотят от своей жизни»

«Мы думаем об этом как о «Великом размышлении», когда люди действительно подводят итоги того, чего они хотят от работы, чего они хотят от работы и чего они хотят от своей жизни», — объяснил Дэнни Сперос, вице-президент по управлению персоналом в компании Zenefits, занимающейся разработкой программного обеспечения для расчета заработной платы, кадров и льгот.«И больше нет тех, в которых «работа» стоит вверху. Я думаю, что жизнь начинает набирать обороты».

Расширенный доступ к рынкам медицинских услуг, более доступные бизнес-технологии и множество новых возможностей, созданных пандемией, также помогли многим людям получить необходимый импульс.

Возникновение новых малых предприятий также может изменить работу не только самих владельцев, но и многих других американцев, работающих на кого-то другого. Люди, открывающие собственный бизнес, часто увольняются с работы, работая на других, что усугубляет сложную ситуацию с занятостью, когда свободных рабочих мест на миллионы больше, чем людей, желающих их заполнить.Это уже вынуждает работодателей повышать заработную плату, предлагать больше льгот и в целом улучшать работу тех, кто работает на других. (Большинство приложений для малого бизнеса предназначены для предприятий, которые, скорее всего, не будут нанимать людей, по крайней мере, не сразу).

«У людей есть то, что они считают лучшей альтернативой», — сказал Recode Дин Бейкер, соучредитель Центра экономической политики и исследований (CEPR). Работодатели, в свою очередь, «должны будут предлагать им работу, которая выглядит для них лучше, чем их возможности для самозанятости.

Однако решение отправиться в путь самостоятельно сопряжено с рядом рисков, включая более высокие расходы на здравоохранение и неблагоприятные налоговые кодексы в дополнение к нерегулярным выплатам и высокой вероятности банкротства. В то время как ряд групп лоббируют более эффективную политику для поддержки растущих рядов американских предпринимателей, их льготы еще не наравне с работниками в США.

Тем не менее, новые владельцы бизнеса в Америке, похоже, готовы пойти на этот риск, по крайней мере, на данный момент. При этом они меняют структуру работы в Америке.

Почему они это делают

Психологическую силу пандемии невозможно переоценить.

Ничто так не сравнится с глобальным кризисом в области здравоохранения, когда миллионы людей погибли, чтобы подтолкнуть людей к переосмыслению своего образа жизни. Оставаться дома, работать или оставаться безработным, в то время как большая часть экономики закрыта, давало людям время и пространство для обдумывания своих следующих шагов, а не для того, чтобы продолжать действовать быстро.

Для некоторых это проявлялось в стремлении к контролю. Если вы сами себе начальник, ваш успех или неудача, по крайней мере, кажутся зависящими от вас, а не от капризов других. Для других это привело к тому, что они увидели, что жизнь коротка и что у них было ограниченное время, чтобы воплотить в жизнь свою предпринимательскую мечту.

Кимберли Блэкмон проводит электроэпиляцию клиента в Glowmour Beauty Medispa, которую она открыла в сентябре 2021 года в Тампе, Флорида. Байет Стивенс/Immaculate Visuals «Одна из причин моего ухода с работы заключалась в том, что я могу подхватить Covid и завтра меня не будет, и я не смогу делать то, что хочу»

Как Блэкмон изложила свое решение открыть свой медицинский спа-центр: «Одна из причин, по которой я ушла с работы, заключалась в том, что я могу подхватить Covid и завтра уехать, и я не смогу делать то, что хочу.

Вместо этого у людей появилась возможность подумать о том, что сделает их по-настоящему счастливыми.

Выпечка была хобби на всю жизнь для Эмили Келлер, но, работая дома в качестве дизайнера продуктов во время пандемии, она действительно отточила этот навык и начала получать запросы в Instagram на покупку ее нестандартных макарон.

«Я только начал задаваться вопросом, что, если я подтолкнуть эту выпечку дальше?» — сказал Келлер. «Что произойдет, если я буду отдавать этому столько же энергии, сколько и своей основной работе?» Это побудило ее открыть Tastee Treats Louisville, домашнюю пекарню в Кентукки, и в октябре сократить свою обычную работу до неполного рабочего времени.Она надеется полностью бросить другую работу в этом году.

«Я создала так много информационных панелей и приложений и наблюдала, как все они исчезали и никогда не создавались, — сказала она. «Теперь я вижу, как мои творения выходят в свет, и люди наслаждаются ими».

Сама пандемия также предоставила много возможностей для потенциальных предпринимателей, которые, как правило, более проворны, чем крупный бизнес, и берут на себя все, от размещения онлайн-заказов до тестирования Covid-19 консьержем и строительства домашних офисов.

«Бизнес решает проблемы, — сказал Томас Салливан, вице-президент по политике в отношении малого бизнеса в Торговой палате США. «Не было больше проблем, которые нужно было решить, чем сейчас».

Увеличение пособий по безработице, сокращение расходов во время пандемии и увеличение сбережений также дали некоторым людям деньги, необходимые для того, чтобы начать свой бизнес. Не навредит и то, что многие из преимуществ традиционной занятости — гарантии занятости, пенсии, профсоюзы — в течение многих лет снижались, что делало преимущества занятости менее радужными.Вовлеченность сотрудников в работу снизилась впервые за десятилетие в прошлом году.

Кроме того, введение обмена услугами здравоохранения в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании упростило людям получение медицинской помощи, не обращаясь к своему работодателю, что снизило некоторые риски, связанные с открытием собственного бизнеса. Американский план спасения Байдена расширил сумму денег, которую люди могли заработать и по-прежнему получать государственную помощь для покупки страховки через биржи, что сделало медицинское обслуживание без работодателей доступным для более широкого круга американцев.

Это не означает, что процесс получения медицинской страховки прост или недорог, особенно если вы не можете переключиться на страховку супруга или если биржи не предлагают нужный вам тип страховки.

Крис Нелдер в прошлом году уволился с работы в некоммерческой организации, занимающейся экологически чистой энергией, чтобы работать полный рабочий день над своим подписным подкастом о переходе от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии. Было трудно найти страховку, которая покрывала бы его во время поездок за пределы США, и она стоила больших денег.Нелдер назвал весь процесс «разгромом и огромной занозой в заднице».

Самозанятость, тем не менее, упрощает некоторые вещи, например, позволяя людям выбирать работу из того места, где они хотят. Подавляющее большинство американцев говорят, что хотя бы часть времени хотят работать удаленно — ситуация, которая поставила многих из них в тупик со своими боссами, согласно последним данным опроса консорциума Slack’s Future Forum. Руководители почти в три раза чаще, чем неруководители, хотят вернуться в офис на полный рабочий день.

«Удивительно иметь возможность работать на себя и никому не отчитываться и иметь полную свободу выбора, где, когда и как я работаю», — сказал Нелдер.

Растущие ряды предпринимателей, покидающих рабочую силу, чтобы начать работать самостоятельно, меняют структуру работы в Америке. Гетти Изображений

Отсутствие необходимости в офисных помещениях также сводит к минимуму затраты новых владельцев бизнеса, которые могут отказаться от дорогой недвижимости, в дополнение к более мелким затратам, таким как вывески.

Технологические компании, такие как Zenefits, GoDaddy, PocketSuite, QuickBooks и многие другие, помогают малым предприятиям конкурировать с более крупными или традиционными предприятиями. Технологии, которые они предлагают, включают в себя все, от быстрого широкополосного доступа до притока программного обеспечения, которое обрабатывает различные потребности малого бизнеса — HR, налоги, выставление счетов, платежные веб-сайты — чтобы сделать перспективу открытия собственного бизнеса менее обременительной. Повышение цифровой грамотности, а также зрелые онлайн-рынки, на которых люди могут продавать товары, также помогли формированию малого бизнеса.

«Если бы у нас было то же самое 15 лет назад, мы бы не справились», — сказал Джон Халтивангер, профессор экономики Университета Мэриленда, который много писал о влиянии пандемии на формирование бизнеса. «Мир лучше устроен во всех измерениях, чтобы иметь возможность выходить на улицу самостоятельно».

Тем не менее, пока неясно, поможет ли вся эта технологическая поддержка начинающим предпринимателям избежать многих рисков, с которыми они все еще сталкиваются.

Риски и что нужно изменить

Чтобы было ясно, открытие собственного дела — дело рискованное; большинство новых предприятий терпят неудачу в течение нескольких лет.

«Я полагаю, что большинство людей, вероятно, чрезмерно оптимистичны в отношении своих перспектив: многие люди берут свои сбережения и вкладывают их в свой бизнес, и это не срабатывает», — сказал Бейкер из CEPR. Он добавил: «Я считаю, [что] хорошо, что у них есть возможность, и некоторые из них сработают».

Даже предприятиям, которые в конечном счете успешны, может потребоваться много времени, чтобы стать прибыльными, что является одной из причин, по которой некоторые из предпринимателей, с которыми мы говорили, держатся за неполный рабочий день или работают внештатно.

«Я не буду зарабатывать столько же денег», — сказала Келлер о своем бизнесе по выпечке, но она готова справиться с этим дефицитом, а не оставаться на своей предыдущей работе. «Работа оставалась прежней, и я все еще имел дело с теми же проблемами, теми же задачами проектирования и боялся всего этого».

Вдобавок к нестабильной или несуществующей зарплате, владельцам малого бизнеса приходится бороться с политикой, которая им не выгодна. Президент и главный исполнительный директор Национальной ассоциации самозанятых (NASE) Кейт Холл говорит, что самозанятые не имеют такого же уровня льгот, как крупный бизнес, когда речь идет о таких вещах, как налогообложение, возможность занимать деньги и доступ к выходу на пенсию. и преимущества здравоохранения.

«Частота отказов действительно высока, но небольшая часть растет очень быстро»

«Если все остальное точно такое же, самозанятый человек платит за медицинскую страховку на 15 процентов больше, чем тот, кто работает в American Airlines», — сказал Холл. «Это просто неправильно».

К NASE

, которая предлагает участникам бизнес-консультации, а также доступ к консолидированной покупательной способности для таких вещей, как страхование и пенсионные накопления, присоединилось рекордное количество людей с начала пандемии.

В прошлом году администрация Байдена-Харриса объявила о новых правилах и реформах, направленных на то, чтобы предоставить малым предприятиям лучший доступ к кредитам и помощи, но им еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем они будут на равных с крупными предприятиями.

Этим мелким предпринимателям также предстоит многому научиться. Компания Venture Forward обнаружила, что главной потребностью онлайн-микробизнеса, помимо преимуществ, доступа к капиталу и недорогой широкополосной связи, были базовые навыки бизнес-планирования.

Как выразился Келлер: «Я всегда избегал фриланса как дизайнера, потому что не думал, что смогу справиться с деловой стороной вещей, и хотя это не моя сила, это мышца, которую я развиваю. .

Даже для тех, кто не выживает, напряженная ситуация с работой приносит некоторую помощь — они всегда могут вернуться к работе на кого-то другого. Однако более захватывающей для этих предпринимателей является перспектива того, что они когда-нибудь добьются больших успехов.

«Частота отказов действительно высока, но небольшая их часть растет очень быстро», — сказал Халтивангер. «И поэтому действительно интересный вопрос будет заключаться в том, кто из этого выйдет?»

3 человека, которые вам нужны в вашем уголке при открытии бизнеса

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Начать бизнес нелегко, особенно когда вы один, и для достижения успеха вам нужны три человека, которые будут рядом с вами, когда вы будете работать над созданием своего бизнеса.

Наставник 

Наставник — это замечательный актив для предпринимателя.

Наставник — это человек, который работает в той же области, что и вы, и много знает об отрасли. Это человек, которого вы хорошо знаете и которому можете доверять. Найдите наставника, который был там же, где и вы, и кого-то, у кого были такие же мечты и устремления, что и у вас.Поскольку они уже осуществили мечту, они могут помочь вам на этом пути. Есть не так много книг, подкастов и других медиа, которые вы можете потреблять; тем не менее, у наставника есть многолетний ощутимый опыт, который можно использовать.

Наставники знают, как работает бизнес и с кем нужно связаться, чтобы продвинуться вперед. Нетворкинг помогает создать себе имя и облегчает создание профессиональных отношений, которые могут пригодиться позже для получения дополнительных возможностей. Наставники отлично подходят для поддержки, когда возникают трудности.Они знают, как пережить взлеты и падения в бизнесе. Начало бизнеса может быть стрессовым, но в меньшей степени, когда в вашем углу есть кто-то, кто подбадривает вас.

Связанный: 4 Преимущества поиска наставника

Бухгалтер

Бухгалтеры — это, по правилам, дотошные люди, которые будут держать ваши финансы под контролем. Одним из основных преимуществ найма бухгалтера является количество времени, которое он сэкономит вам. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, что и где тратится, у вас больше возможностей сосредоточиться на других аспектах бизнеса.Бухгалтеры могут быть вашими счетоводами; они могут отслеживать все финансовые отчеты, чтобы убедиться, что налоги подаются правильно, и предотвратить аудит компании. Бухгалтеры также полезны при отслеживании бюджета и создании финансовых планов для получения оптимальной прибыли. Бухгалтеры будут держать все ваши деньги в нужном месте и предупредят вас, если что-то не так. Со всеми новыми технологиями, которые у нас есть, бухгалтеры могут легко и эффективно контролировать финансы. Без бухгалтера новый бизнес очень легко может потерять контроль над своими финансами и выйти из-под контроля.

По теме: Почему навыки бухгалтерского учета незаменимы для предпринимателей

Юрист

Наем юриста должен быть приоритетом при открытии бизнеса. Они могут помочь вам во всем, от составления контрактов до защиты интеллектуальной собственности и предотвращения судебных исков. Ваш юрист может помочь вам найти бизнес-структуру, которая не только соответствует потребностям вашей компании, но и является финансово справедливой и законной.

Все предприятия требуют составления какого-либо контракта, будь то с поставщиками, клиентами или сотрудниками.Юрист может помочь в составлении контракта, который соответствует потребностям и требованиям бизнеса в юридической структуре. Наличие юриста также может помочь в создании патентов, образцов авторского права, логотипов товарных знаков и секретов патентования, предотвращая доступ к ним конкурентов. Юристы следят за тем, чтобы каждое действие внутри компании было законным и соответствовало стандартным правилам, чтобы предотвратить судебные иски и негативное внимание со стороны общественности.

Наставники, бухгалтеры и юристы обладают специальной квалификацией и опытом, необходимыми для успеха вашей компании.Убедитесь, что все трое находятся в вашем углу.

Связано: Спросите юриста по стартапу: как вам следует управлять капиталом соучредителя?

10 шагов к открытию бизнеса, сохраняя при этом свою постоянную работу

Несколько лет назад я опубликовал статью о том, как начать свой бизнес, сохранив за собой постоянную работу. Я перечислил ряд причин, почему это имеет смысл. Я даже включил несколько практических шагов.

Но я не зашел достаточно далеко.

Итак, вот гостевой пост от Райана Робинсона, предпринимателя и маркетолога, который учит людей, как построить осмысленную самостоятельную карьеру.(Его онлайн-курсы «Запуск бизнеса во время работы» и «Составление успешного внештатного предложения» могут научить вас, как начать и развивать свой собственный бизнес, работая полный рабочий день.)

Никогда прежде мы не переживали такого быстрого роста. в числе молодых предпринимателей, начавших работать на себя. От разработчиков приложений до внештатных контент-маркетологов, бизнес-консультантов, писателей и основателей стартапов — нет недостатка в людях, готовых идти на большие, просчитанные риски во имя создания собственной карьеры мечты.

Более того, многие из этих индивидуальных предпринимателей очень быстро увеличивают свой малый бизнес до миллионов.

Согласно недавнему исследованию, проведенному в Университете Бентли, более 66 процентов миллениалов заявили, что у них есть желание начать собственный бизнес. Тем не менее, по состоянию на 2013 год только 3,6% предприятий в США принадлежали людям моложе 30 лет. Очевидно, что существует большая разница между количеством молодых людей, желающих быть собственными начальниками, и теми, кто действительно умудряется тянуть это от.

Это не из-за недостатка образования. Глобальный доступ к бесплатным и недорогим онлайн-образовательным ресурсам на таких платформах, как CreativeLive, Lynda. com, General Assembly и других, помог резко сократить кривые обучения и барьеры для входа во многие отрасли. Благодаря ценным возможностям онлайн-обучения, столь же доступным, как подключение к Интернету, нет оправдания тому, что вы не изучаете новые концепции и не приобретаете мощные навыки, если вы достаточно мотивированы.

Благодаря своей работе я обнаружил три наиболее распространенные причины, по которым люди не доводят дело до конца: неуверенность в себе, кажущаяся нехватка необходимых ресурсов и, прежде всего,  нехватка мотивации .

Начать и развивать успешный бизнес очень сложно. Выполнить это, пока вы все еще работаете полный рабочий день и получать доход для себя, еще сложнее. (Я должен знать; я делал это четыре раза.)

Начинание бизнеса, когда вы все еще работаете полный рабочий день, также может позволить вам много роскоши и ценных бумаг, которые исчезают, когда вы увольняетесь с работы, чтобы заняться бизнес-идея. От очевидного преимущества наличия стабильного дохода для финансирования вашего нового предприятия до дополнительных преимуществ, таких как необходимость сосредоточиться только на том, что оказывает наибольшее влияние, и снижения давления на себя, я лично испытал положительные преимущества от запуска во время работы.

Но для этого нужен план. Вот мои 10 шагов, чтобы начать свой собственный бизнес, сохраняя при этом свою постоянную работу.

1. Спросите себя, как сильно вы этого хотите.

Начать бизнес будет сложно, это обострит ваши отношения и будет постоянно заставлять вас принимать трудные решения.

Составьте список всех дел и обязательств, которые у вас есть в жизни, с указанием количества времени, которое вы посвящаете каждому из них в течение недели. Обратите внимание на те, в которых вы можете позволить себе уменьшить свое участие, и дайте людям знать, что вы немного отступаете, чтобы сосредоточиться на новом проекте, который много для вас значит.Сначала подумайте о простых вещах: времени, потраченном на просмотр телевизора, видеоигры или серфинг в Facebook и Instagram.

Чем больше времени вы освободите, тем быстрее вы сможете увидеть результаты.

2. Перечислите свои навыки, способности и слабости.

Какие наборы навыков требуются для вашей новой бизнес-идеи? Скорее всего, у вас есть хотя бы некоторые из необходимых навыков для ведения бизнеса, но если вы этого не сделаете, вам придется принять трудное решение. Потратьте время на изучение нового навыка или обратитесь к кому-то еще, кто может помочь.

В этой оценке навыков вы перечислите все активы и навыки, которые требуются для вашей бизнес-идеи, и сопоставьте эти потребности с тем, что вы можете или не можете сделать для себя прямо сейчас.

3. Подтвердите свою бизнес-идею.

Журнал Fortune недавно провел интенсивное исследование 101 неудачного стартапа, изучив вопрос о том, почему стартапы терпят неудачу, по мнению их основателей. По данным Fortune, причина № 1, по которой большинство компаний терпит неудачу, — это отсутствие потребности рынка в их продукте (на это указали более 42% компаний-неудачников).

Это действительно подчеркивает необходимость полной проверки вашей идеи и получения честных отзывов от потенциальных клиентов, прежде чем вы начнете строить, создавать и тратить деньги. Человеку свойственно думать, что мы правы и что наши идеи всегда удивительны.

К сожалению, наши бизнес-концепции и идеи продуктов часто не до конца продуманы, полезны или даже должным образом не исследованы.

4. Запишите свое конкурентное преимущество.

Конкурентное преимущество определяется как уникальное преимущество, которое позволяет вам как предприятию увеличивать продажи или прибыль и/или приобретать и удерживать больше клиентов, чем конкуренты.Это то, что делает ваш бизнес вашим бизнесом.

Это может быть в форме вашей структуры затрат, предложения продуктов, дистрибьюторской сети, службы поддержки клиентов или других аспектов бизнеса.

5. Ставьте подробные, измеримые и реалистичные цели.

Не устанавливая для себя достижимых целей и реалистичных сроков, вы потратите много времени на раскручивание колес. Трудно достичь чего-либо, если вы точно не знаете, куда идете. По моему опыту, лучше всего ставить перед собой ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели.Это помогает мне придерживаться как краткосрочных, так и долгосрочных целей.

В начале ваши ежедневные цели, скорее всего, состоят из небольших побед или списка дел, затем вы постепенно начнете достигать вех по мере приближения к запуску своего бизнеса.

6. Сопоставьте свой игровой план с датой запуска и далее.

Одно дело — поставить цели, а совсем другое — точно спланировать, как вы собираетесь добраться до точки B, C, D и далее. Вы должны быть особенно активны в этом шаге.Никто не может сделать это за вас, но и вы не сможете сделать все это самостоятельно.

Соучредитель WeWork Адам Нойманн является активным сторонником принципа «всегда знать свой план Б». Именно так он превратил свои коворкинг-пространства в многомиллиардный бизнес.

Ваша способность решать проблемы и преодолевать препятствия будет определять уровень успеха вашего бизнеса.

7. Отдайте на аутсорсинг все, что можете.

Все дело в фокусе.Ищите возможности передать на аутсорсинг каждую возможную часть вашего бизнеса, которую вы можете.

Очевидно, вы не хотите, чтобы кто-то другой планировал ваши цели, планы или говорил вам на 100%, как должен выглядеть ваш продукт или услуга. Суть здесь в том, что вам нужно делать только то, что у вас получается лучше всего. Хотя было бы здорово, если бы вы могли закодировать свой собственный веб-сайт, чтобы проверить свою идею онлайн-сервиса, если вы еще не обладаете знаниями в области разработки, вам нужно несколько месяцев специального обучения, чтобы добраться до сути. где вы сможете понять основы.

8. Активно ищите обратную связь.

Ваша цель — создать продукт или услугу, которые принесут пользу людям. Бесполезно строить то, что никому не нужно. Важно, чтобы вы искали беспристрастную обратную связь со стороны, чтобы убедиться, что вы создаете что-то, что действительно продается.

Делайте это с первого дня и никогда не останавливайтесь. Чтобы найти свою группу ранней обратной связи, вы должны ориентироваться на людей, которые, как вы знаете, будут давать вам только честное мнение. Обратитесь к ним лично.Моя группа поддержки состоит из нескольких близких друзей-предпринимателей и нескольких наставников, с которыми я регулярно поддерживаю связь.

Отсюда вы можете начать расширять возможности для обратной связи и начать включать Facebook, группы LinkedIn, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers и ваш местный Starbucks.

9. Не стирайте границы между личными проектами и работой.

Может показаться заманчивым создать «улучшенную версию компании, в которой вы работаете», но если ваш работодатель не упустил важные уроки на этом пути, в вашем контракте, вероятно, четко указано, что вы согласились не делать этого.Кроме того, это просто плохая практика, и она может (разрушит) множество отношений, которые однажды могли бы вам очень помочь.

Если вы находитесь под действием каких-либо оговорок о неконкуренции, оговорок об уступке прав на изобретение или соглашений о неразглашении, лучше всего обратиться к своему адвокату за персональным советом по этому вопросу.

Это может показаться очевидным, но не работайте над своим проектом в рабочее время.

Вам также необходимо воздержаться от использования ресурсов компании для вашего личного проекта, каким бы соблазнительным это ни было.Это включает в себя отказ от использования вашего рабочего компьютера или каких-либо онлайн-инструментов, программного обеспечения, подписок или ноутбуков, а также отказ от обращения за помощью к другим сотрудникам.

10. Достигните критической массы, прежде чем уйти с основной работы.

Не поймите меня неправильно, я сторонник того, чтобы делать только то, что мне нравится, и делать это со 100% своей энергии. Тем не менее, я готов потратить свое время на полную проверку идеи, выявление моего целевого рынка и тестирование этой идеи с ними, прежде чем принять единоличное решение, что «это должно быть здорово!»

Наличие времени, чтобы продолжать обдумывать вещи и обращаться за советом к другим, принесет большую пользу вашему новому бизнесу.

Что еще более важно, если вы не работаете над быстрорастущим стартапом и не можете получить финансирование от инвесторов (или вы не можете обеспечить себя), вам действительно понадобится какая-то форма устойчивого дохода, прежде чем вы начнете свой новый проект. может быть для вас единственным источником средств к существованию.

Начать свой бизнес, работая полный рабочий день , несомненно, будет сложно, но выполнимо. Путей к предпринимательству столько же, сколько предпринимателей в этом мире.Примите во внимание эти шаги, и вы будете на пути к тому, чтобы стать своим собственным боссом.

Представьте себе это потрясающее чувство.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

9 вещей, которые НЕЛЬЗЯ делать при открытии бизнеса

Когда вы запускаете компанию на ранней стадии и, позаимствовав слова у Top Gun, «набираете Mach-2 с горящими волосами» в конкурентной гонке за свой продукт или обслуживание на рынке, естественно, на этом пути будет допущено несколько ошибок.

«Скорость побеждает», как советует Стив Кауфер, основатель TripAdvisor из Нидхэма, но слишком быстрое движение также может привести к найму не тех людей, трате слишком большого количества времени или ресурсов в неправильных областях или чрезмерной жесткости. о вашей дорожной карте, среди других ошибок новичка.

Для стартапов слишком быстрое движение может привести к ошибкам новичка. Вот как их избежать.

Прислушайтесь к совету ветеранов-основателей стартапов, таких как эти четыре предпринимателя, которые выступили на серии инноваций Bentley в District Hall в районе морского порта Бостона.Извлеките уроки из их с трудом полученных уроков о том, чего НЕЛЬЗЯ делать.
 

«У вас должны быть ответы на все эти вопросы, поэтому бизнес-план хорош, когда он заставляет вас подумать обо всех этих вещах и полностью проверить вашу идею. Но как только он будет готов, я просто выброшу его», — говорит Ариан Радманд, соучредитель CoachUp. «У вас будут все необходимые знания — они почти сделают вас экспертом в предметной области, так что они выполнили свою задачу — и тогда самое время действовать».

Не знаете, как составить бизнес-план? Степень MBA может дать вам необходимые навыки.

  1. Не тратьте слишком много времени на свой бизнес-план
    Конечно, когда вы создаете компанию, хорошо иметь структуру для ваших идей и видение, которое является осязаемым и презентабельным. Но наши участники дискуссии и профессор Bentley Ален Ганновер (сам опытный предприниматель и инвестор) согласны с тем, что формальный, дотошный и детализированный бизнес-план на начальной стадии — это огромная трата вашего времени и ресурсов, поскольку вы, скорее всего, выбросите его. или полностью переработайте его после первой встречи.

    Выпускник Bentley, серийный предприниматель и инвестор Cort Johnson ’06 предостерегает, что вы не должны тратить месяцы на оттачивание своего бизнес-плана. Вместо этого он предлагает использовать простую 10-страничную презентацию, которая охватывает все важные основы, включая:
    .

    1. Рынок
    2. Команда
    3. Консультанты
    4. Конкуренция
    5. Существующая проблема
    6. Решение проблемы
    7. Стратегия развития продукта или бренда
    8. Расчетная тяга
    9. Ранние финансовые показатели
    10. Потребности
       
  2. Не бойтесь поворота
    Эллен Фитцджеральд, основатель бостонского продовольственного фургона Mother Juice, отмечает, что основные пункты вашего бизнес-плана, такие как потоки доходов (в ее случае, оптовая торговля свежевыжатым соком), также могут полностью измениться, если вы нажмете нормативные или иные ограничения. Не позволяйте страху перед изменением ваших идей сдерживать вас. Будьте гибкими и принимайте поворот на ранней стадии.

    «Независимо от того, сколько времени вы потратите на свой бизнес-план, вы не сможете предвидеть некоторые проблемы, с которыми столкнетесь», — советует Фитцджеральд. «Когда это случилось с нами, мы вместо этого начали заниматься корпоративным питанием, и в любом случае это стало для нас гораздо более прибыльным бизнесом. Не позволяйте препятствиям сбить вас с толку; они случались с каждым бизнесом. попробуй снова.
     

  3. Не спешите выходить на рынок первыми
    Особенно в эпоху потребительских стартапов «Побеждает скорость» существует культура паники, которая может взять верх и заставить даже опытных предпринимателей беспокоиться о необходимости быть первой компанией или продуктом, который рынка или первым «взорвать» конкретную отрасль, чтобы обеспечить господство на рынке.

    Но наши эксперты предупреждают, что тот, кто первым выходит на рынок, не всегда является постоянным лидером рынка. Вместо этого они могут создать реальный пример потребностей рынка и поддержки, которые вы можете использовать для еще более успешного выполнения своего бизнес-плана — возможно, даже подмазать колеса на дороге, чтобы привлечь инвесторов.

    Если вы занимаетесь программным обеспечением или мобильным приложением, это может означать изучение дизайна, функциональности, маркетинга, финансирования или внедрения ошибок ваших ранних конкурентов. Если вы запускаете традиционный физический бизнес, это может означать просто создание более крупного рынка для того типа продукта, который вы продаете, а затем предоставление вам возможности для инноваций.
     

  4. Не игнорируйте бумажную работу
    Истории о компаниях, чьи партнерские отношения закончились враждебно и очень дорого, слишком распространены в мире стартапов.В результате может пострадать долговечность компании или финансовый успех ее основателей.

    «Когда вы создаете компанию, вы работаете с другом, и у вас просто есть идея. Кажется безумием идти к юристу и просить его изложить это в письменной форме для вас, но эти документы так важны. если что-то случится с вашим партнерством», — рекомендует Фитцджеральд.

    Даже на самых ранних гипотетических этапах вашего бизнеса серьезно относитесь к документации вашей доли собственности и ваших партнерских отношений.Поищите ресурсы рядом с вами или в Интернете, которые могут помочь создать вашу правовую базу бесплатно или на безвозмездной основе. Не упускайте из виду важность того, чтобы с самого начала расставить все точки над своими «И» и «Т».
     

  5. Не просите денег у всех, кого знаете
    Да, если вы работаете над небольшим проектом и вам нужно всего 50 000 долларов, вы можете попросить денег у друзей и родственников. Но привлекать людей, которых вы знаете, к более крупным проектам может быть непросто. (Нужно убедить? Посмотрите семейную динамику в фильме «Радость».)

    Вам также не следует обращаться ко всем возможным инвесторам. «Вы не хотите запутать свою группу инвесторов, если в этом нет необходимости», — предостерегает Ганновер. Некоторые венчурные капиталисты хотят быть первыми в дверях, и поиск возможностей может превратить вас в подержанные товары. «Как только вы совершаете сделку, о ней становится известно», — говорит он. «Инвестиционное сообщество очень маленькое». Вы можете ухудшить свои шансы, обратившись к неправильным инвесторам или к слишком большому их количеству.
     

  6. Не торопитесь с процессом найма
    Найти подходящих людей для вашей команды всегда сложно.Иногда хочется поторопиться, чтобы привлечь людей. Но если вы не торопитесь, то в долгосрочной перспективе это может принести большую пользу. Потратьте время и энергию на предварительную проверку кандидатов. Привлекайте людей, которые могут не только выполнять работу, но и думать немного глубже. Ищите коллег, которые предлагают отличные навыки и уникальные ресурсы и сети к столу, даже просто личностей, создающих культуру.

    «За эти годы я нанял пару сотрудников, которые, если бы мне пришлось делать это снова, я бы не стал этого делать», — говорит Ганновер.«Люди, которых вы решите нанять и привести в свою организацию, являются жизненной силой всего, от продажи вашего продукта до предоставления ваших услуг и создания реальной культуры. Каждый человек, которого вы нанимаете, важен, особенно на критических этапах для вашей компании».

«Люди, которых вы приводите в свою организацию, являются жизненной силой всего», Ален Ганновер

  1. Не забывайте об общей картине
    Современная культура предпринимательства любит повторять статистику, что девять из каждых 10 предприятий терпят неудачу.Но эти цифры могут ввести в заблуждение относительно определения неудачи.

    Если вы определяете неудачу как неспособность к IPO, это одно. Ганновер советует вместо этого думать об успешной компании как о той, которая получает высокую оценку и достойные выплаты, особенно при взвешивании вариантов того, от какой доли капитала можно отказаться в обмен на инвестиции.

    Ганновер описывает компанию, которую он финансировал, как ангела. У него не было продукта, только несколько прототипов программного обеспечения. Основатели отказались от половины компании за 1 доллар.5 миллионов. «Но в конце концов компания стоила полмиллиарда долларов. Я всегда говорю людям, что лучше иметь маленький кусок большого пирога, чем большой кусок ничего».

    Работаете над своими финансовыми планами? Попробуйте эти 6 творческих способов получить финансирование.
     

  2. Не отказывайтесь от своей зарплаты
    Предприниматели склонны вкладывать все имеющиеся средства и ликвидность обратно в свой бизнес, иногда не задумываясь о своих личных финансах.Но платить себе зарплату — даже если это небольшая зарплата, даже если вы только начинаете — будет иметь решающее значение для вашего долголетия и вашего будущего успеха.

    «[Заработная плата основателей] должна быть частью вашего бизнес-плана, — предостерегает Фицджеральд. — Многие малые предприятия — и я знаю, что думал так же — не хотят выводить деньги из бизнеса, потому что ваш бизнес ты. »

    Если вы позже будете искать финансирование, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты захотят увидеть зарплату в ваших финансах.«Это не настоящий бизнес, если вы не можете позволить себе платить себе», — делится она.«В глазах инвесторов не выглядит хорошо, если вы не платите себе даже в самом начале».
     

  3. Не увольняйте колледж или аспирантуру
    Да, вы хотите реализовать свою потрясающую идею. Настолько, что вы думаете, что поступление в колледж или получение ученой степени — пустая трата времени. Но будьте открыты для возможностей, которые предлагает образование. На бизнес-классах вы узнаете, как составить бизнес-план, продвигать свой продукт или структурировать свою компанию.

    Есть преимущества и за пределами классной комнаты. Например, Ганновер говорит, что лучшее место для встречи с деловыми партнерами — это колледж или аспирантура. «У большинства компаний есть соучредители, которые познакомились в школе». У вас есть возможность как работать, так и общаться со своими однокурсниками, обмениваться идеями и смотреть, что находит отклик. Кто знает? Ваша следующая отличная идея может прийти в голову во время совместной учебы на всю ночь.
     

  УЗНАЙТЕ, КАК НАША ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА ПОМОГАЕТ ВАШЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ

Загрузка…

Начать бизнес | AustinTexas.gov

Примечание. Новые владельцы бизнеса должны всегда обращаться за советом к профессиональному налоговому консультанту, бухгалтеру и/или юристу, чтобы убедиться, что все юридические требования соблюдены, прежде чем начинать бизнес.

 

Шаг 1. Бизнес-ориентация BizAid

 Первым шагом для вас станет посещение онлайн-курса BizAid Business Orientation. Этот бесплатный урок служит введением в ресурсы, доступные владельцам малого бизнеса, а также различным государственным учреждениям или организациям, с которыми вам может понадобиться связаться по пути.Он познакомит вас с компонентами бизнес-плана и различными аспектами развития бизнеса. Этот класс будет полезен, когда вы начнете намечать свои бизнес-цели, независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или хотите расшириться.

Коучинговые услуги

  • Индивидуально, бесплатно и конфиденциально
  • Обзор бизнес-плана и помощь в разработке
  • Обзор маркетингового плана и помощь в разработке
  • Оценка финансовой готовности
  • Техническая помощь по управлению бизнесом

 

Кто подходит?

  • Коммерческий бизнес, расположенный в черте города Остин
  • Некоммерческая организация или расположенная за пределами города Остин, ограниченная продолжительность 6 часов

 

 

Шаг 2: Определение Структуры вашего бизнеса

Юридическая структура
Этот шаг важен, поскольку финансовые и юридические последствия зависят от юридической структуры.Как только вы определитесь с юридической структурой, правильно запишите название компании в штате и/или округе.

В штате Техас существует несколько законных вариантов создания вашей бизнес-структуры. Учитывая юридические последствия при выборе бизнес-структуры, новые владельцы бизнеса должны всегда обращаться за советом к профессиональному налоговому консультанту, бухгалтеру и/или юристу, чтобы убедиться, что все юридические требования соблюдены, прежде чем выбирать бизнес-структуру. Справочная служба юристов Центрального Техаса предоставляет ресурсы для предпринимателей, которым нужна юридическая консультация.

Юридические бизнес-структуры в штате Техас:

  • Индивидуальное предприятие
  • Общее товарищество
  • Товарищество с ограниченной ответственностью
  • Зарегистрированное товарищество с ограниченной ответственностью
  • Общество с ограниченной ответственностью
  • Корпорация

 

File Paperwork
После того, как ваше исследование будет завершено и вы проконсультируетесь со специалистом в области права, следующая информация направит вас в соответствующее местное или государственное учреждение для подачи необходимых документов для выбранной вами бизнес-структуры.

  • Индивидуальное предпринимательство — Предполагаемое имя, Ведение бизнеса от имени (DBA) В Остине вы должны подать документы на ваше предполагаемое имя , Ведение бизнеса от имени (DBA) в офис клерка округа Трэвис. Администратор баз данных следит за тем, чтобы название компании, которое вы планируете использовать, не использовалось кем-либо еще в округе Трэвис. Предполагаемое имя действительно в течение 10 лет, если не будут внесены изменения. Заполните Свидетельство о праве собственности на некорпоративное предприятие или профессию.
    Пожалуйста, обратитесь в канцелярию клерка округа Трэвис, так как цены и процедуры могут быть изменены без предварительного уведомления.
  • Товарищества, компании с ограниченной ответственностью и корпорации — В штате Техас все партнерства, компании с ограниченной ответственностью и корпорации регистрируются через канцелярию государственного секретаря Техаса. Пожалуйста, просмотрите их веб-сайт для получения информации об этих типах бизнес-регистраций.

 

 

Шаг 3: Обязанности по федеральному налогу, налогу штата, штату Остин и налогу на прибыль

Не менее важным шагом в развитии вашего бизнеса является определение и соблюдение различных перекрывающихся налоговых обязательств вашего нового бизнеса.Следующая информация поможет вам связаться с соответствующими федеральными агентствами, агентствами штата и Остина, которые управляют налогами на бизнес.

 

Федеральная налоговая служба
Служба внутренних доходов (IRS) регулирует все вопросы, связанные со сбором налогов на федеральном уровне. Кроме того, IRS предоставляет владельцам малого бизнеса обширную информацию о налогах на прибыль. Просто нажмите на ссылку ниже, и вскоре вы сможете понять свои федеральные налоговые обязательства.Местный центр помощи налогоплательщикам IRS предоставляет очную помощь.

 

Налог штата
Контролер государственных счетов штата Техас отвечает за администрирование и сбор государственных и местных налогов с продаж для предприятий, работающих в штате Техас. Следующая ссылка содержит информативное руководство, которое расскажет вам о том, что, когда, где, почему и как с налогами с продаж и франшизой.

 

Местный налог
На местном уровне бизнес-налоги применяются к предпринимателям, которые владеют материальным имуществом и используют его для получения дохода.Район оценки округа Трэвис (TCAD) занимается администрированием налога на недвижимость в городе Остин. Для получения конкретной информации ссылка ниже поможет уточнить любые вопросы, а для получения дополнительной информации свяжитесь напрямую с TCAD по номеру, указанному ниже.

 

Налог на занятость

Служба внутренних доходов — предоставляет конкретную информацию о ваших обязанностях по уплате федерального налога на занятость.

Комиссия по трудовым ресурсам Техаса. Предоставляет конкретную информацию о ваших государственных и местных налоговых обязательствах.

 

 

Шаг 4.

Бизнес-лицензии и разрешения по видам деятельности

Согласно организации «Начните бизнес в Техасе», в штате Техас не требуется общая «бизнес-лицензия»; однако существует ряд регулирующих органов, которые предъявляют требования к лицензированию и разрешениям в зависимости от типа услуг или продуктов, связанных с вашим бизнесом. Чтобы убедиться, что все разрешительные требования соблюдены, вам следует связаться с местным правительством округа и/или города, в котором вы планируете вести бизнес, чтобы определить, существуют ли какие-либо дополнительные требования.Чтобы определить требования штата к лицензированию и разрешению на работу, посетите Департамент лицензирования и регулирования Техаса (TDLR), в частности вкладку «Лицензионные программы TDLR», для получения дополнительной информации.

BizOpen: Требования к коммерческой недвижимости
BizOpen служит контактным лицом для владельцев малого бизнеса, которым нужна помощь в управлении процессом развития города. Многие владельцы малого бизнеса не знают о правилах и положениях, связанных с открытием бизнеса с физическим местоположением.Этот процесс может быть довольно продолжительным или коротким в зависимости от индивидуального коммерческого предложения и местоположения объекта.

 

 

Шаг 5. Требования к работодателю

Раздел

«Начать бизнес в Техасе», посвященный требованиям работодателей, является универсальным магазином для владельцев малого бизнеса. Предоставленная информация поможет предпринимателям понять и соблюдать требования работодателя на федеральном уровне и уровне штата. Существует ряд законов о труде, безопасности и отчетности, касающихся найма персонала, поэтому для владельцев малого бизнеса жизненно важно расширять свои знания и обеспечивать их соблюдение.Кроме того, Комиссия по трудовым ресурсам Техаса публикует отличный ресурс для работодателей. Специально для работодателей Техаса представляет собой пошаговое руководство, которое знакомит работодателей и сотрудников со всеми аспектами трудового законодательства Техаса.

Медицинское страхование для малых предприятий
TexHealth — это общественная некоммерческая организация, созданная предприятиями Центрального Техаса и для них, предлагающая недорогую программу медицинского обслуживания в округах Трэвис, Бернет, Хейс и Уильямсон. Посетите texhealthct.орг

Компенсация работникам
Компенсация работникам — это регулируемая штатом система страхования, которая обеспечивает застрахованным работникам доход и медицинские льготы, если они получили производственную травму или получили производственную травму или заболевание. За исключением случаев грубой небрежности, компенсационное страхование работников ограничивает ответственность работодателя, если работник подает иск против работодателя о возмещении ущерба. В Техасе частные работодатели могут выбирать, страховать ли работников компенсационное страхование.Посетите Департамент страхования Техаса

 

_______________________________________________________________

 

Ресурсы для малого бизнеса

Ищите и находите полезные ресурсы в этом всеобъемлющем каталоге некоммерческих организаций, местных, государственных и федеральных органов власти.

Сертификаты:

  • Сертификаты малого бизнеса (MBE/WBE/HUB) — Программа городских предприятий, принадлежащих меньшинствам (MBE) и предприятий, принадлежащих женщинам (WBE), предназначена для продвижения и поощрения MBE и WBE к участию в деловых возможностях с город Остин; предоставить MBE и WBE равные возможности конкурировать за работу по городским контрактам; и поощрять подрядчиков предоставлять возможности субподряда сертифицированным MBE и WBE, запрашивая у таких фирм возможности субподряда.
  • Исторически малоиспользуемый бизнес штата Техас (HUB) — В зависимости от одобрения сертификации MBE и/или WBE вы также можете иметь право на сертификацию штата Техас для исторически малоиспользуемого бизнеса (HUB), если вы подтвердите гражданство или натурализацию и федеральный Предоставляется налоговый идентификационный номер. Обратите внимание: сертификат HUB выдается непосредственно HUB-Link штата Техас.

 

 

Гавайи.гов | Открытие бизнеса

Шаги к открытию бизнеса

Думаете начать бизнес? Прочитайте это полезное руководство от отдела регистрации бизнеса, чтобы получить общее представление о том, что требуется для открытия бизнеса на Гавайях.

Перейти на страницу

Поиск названия компании

Используйте этот поиск, чтобы проверить, доступно ли нужное вам название компании и не зарегистрировано ли оно уже другим предприятием.

Примечание: если вы регистрируете название юридического лица, никогда не предполагайте, что это имя доступно, пока вы не получите ответ от отдела регистрации бизнеса.

Перейти на страницу

Регистрация бизнеса в Интернете

Hawaiʻi Business Express — это быстрый и простой способ начать бизнес в Интернете.Просто создайте учетную запись и войдите в систему, чтобы мгновенно подать заявку и получить квитанцию. Со временем вы сможете продолжать использовать сайт для управления текущими требованиями, такими как подача годового отчета и отправка любых изменений для вашего бизнеса.

Перейти на страницу

Регистрационные формы, сборы и информация

На Гавайях корпорации, товарищества, компании с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью регистрируются в Департаменте торговли и по делам потребителей, Отдел регистрации предприятий (BREG).

См. дополнительную информацию о каждом типе деловой документации, включая полную таблицу сборов.

Перейти на страницу

Business Action Center

Business Action Center имеет офисы в округах Гонолулу, Мауи и Гавайи. Посетив офис, вы можете:

  • Зарегистрировать коммерческую единицу, торговое наименование, товарный знак или подать другие документы в Отдел регистрации бизнеса Министерства торговли и по делам потребителей
  • Получить помощь в подаче заявления на общий акцизный налог (GET) лицензию в Департаменте налогообложения и получить информацию о том, как подать заявление на получение федерального идентификационного номера работодателя (EIN) в Службе внутренних доходов
  • Получить информацию о регистрации онлайн в качестве работодателя в Департаменте труда и производственных отношений
  • Узнать о бизнесе консультации и семинары, предлагаемые другими агентствами, и другие ресурсы, доступные владельцам бизнеса
Перейти на страницу .

Похожие записи

Вам будет интересно

Коэффициент текущей ликвидности это отношение: Коэффициент текущей ликвидности (Ктл). Норматив коэффициента текущей ликвидности, платежеспособности предприятия, формула

Трудности при работе на бирже: Дорогая лотерея для избранных: разбираем 7 мифов о торговле на бирже :: Новости :: РБК Инвестиции

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко