Открыть в Китае бизнес не так-то просто. Для начала, ответьте, каковы ваши цели? Задайте себе вопрос, необходимо ли вам юридическое лицо в Китае, или же достаточно найти себе “зонтичную” компанию, открыть офф-шорное предприятие (например, в Гонг-Конге им куда дешевле и проще управлять), заключить договор о дистрибуции или же подыскать компанию-посредника.

Открывать компанию в Китае нужно в том случае, если вы собираетесь:

• содержать большой штат людей (больше пяти человек),
• получать оплаты из Китая без комиссии посредникам,
• открыть завод (или фирму, которой требуется специфическое здание).

Если у вас другие цели, то открывать компанию вам ни к чему. Но все равно продолжайте читать, ведь мы расскажем, как поступать в любом из описанных сценариев.

Это китайская компания, которая выполняет роль дочернего предприятия вашего бизнеса в Китае. Такая компания может:

• Нанять ограниченное число людей (от одного до пяти) от вашего имени, а также выдать рабочие визы иностранным сотрудникам.
• Оплачивать зарплаты, страховку, взносы и декрет вашим сотрудникам.
• Заниматься административными процедурами, необходимыми при ведении бизнеса в Китае.
• Получать платежи от ваших китайских клиентов непосредственно в Китае (не придется переводить их на иностранный счет).
• Платить вместо вас подрядчикам, а также оплачивать налоги на прибыль, которую приносит ваш бизнес в Китае.
• Снимать офис для ваших сотрудников или хранить вашу продукцию.

Фото: relocatemagazine.com

Иными словами, если вы хотите вести бизнес в Китае просто и недорого, стоит начать с зонтичной компании.

Когда же вы встанете на ноги, вы всегда успеете открыть независимую фирму. Конечно, такое решение подойдет не каждому бизнесу. Если вы предлагаете не консалтинг, а, например, хотите открыть завод или совместное предприятие в промышленном секторе (подробности будут далее), вам такой вариант не подойдет.

Если вы хотите производить товар в Китае, а затем продавать его китайским клиентам, проще всего договориться с вашим производителем о распространении товара под вашим брендом.

Такой вариант подойдет вам даже в том случае, если вы захотите продавать в Китае продукцию, изготовленную за границей.

Конечно, проще всего найти себе посредника в Китае. Однако этому варианту сопутствует ряд ограничений. Например, посредники не могут получать платежи от ваших китайских клиентов. Поэтому толк от посредника будет только в том случае, если вам нужен местный офис (например, для маркетинга или аутсорса).

Так как посредник не может получать деньги от клиентов, единственный способ покрыть содержание офиса — высылать деньги из-за границы.

Помните, что даже если ваш бизнес не вышел на прибыль, китайские власти требуют оплачивать налоги на расходы.

Компания, в которой доля иностранных владельцев превышает 25%, называется FIE (Foreign Invested Enterprise или Предприятие с иностранным капиталом).

Самый распространенный вид таких предприятий — это WFOE (Wholly Foreign Owned Entity), юридическое лицо, принадлежащее иностранным гражданам.

В большинстве случаев используется тип ООО (Общество с ограниченной ответственностью). В таком случае ответственность каждого партнера равна доле их капитала, инвестированного в компанию.

Когда Китай вступил во Всемирную торговую организацию, предприниматели получили возможность сформировать компанию типа WFOE, которая занимается торговлей в Китае (так называемые “торговые компании” или “ритейлеры”). Эти компании числятся среди WFOE и называются FICE — Коммерческие предприятия с иностранным капиталом (Foreign Invested Commercial Enterprises).

Учтите, что в зависимости от сферы вашего бизнеса (производство, консалтинг, языковая школа, торговля, предоставление услуг) и провинции, в которой вы прописаны, необходим определенный регистрационный капитал. Это изначальный капитал, который нужно положить на банковский счет компании после получения лицензии, но до того, как начнется работа.

Минимальный капитал может быть небольшим, но никогда не вредно для начала оценить расходы, которые понесет компания до выхода на безубыточность, и выбрать регистрационный капитал согласно прогнозируемым затратам.

Дело в том, что если расходы превысят капитал до того, как компания начнет приносить прибыль, вам придется вливать капитал из-за границы, дабы избежать банкротства. Для этого надо будет заново повторять всю процедуру с регистрационным капиталом и получить разрешение от местных властей, что может растянуться на 8 недель. Всех этих проволочек можно избежать, если просто не поскупиться на регистрационный капитал.

Сделаем промежуточные выводы. Даже если WFOE может принести дивиденды вкладчикам, есть ограничения. К примеру, дивиденды за 2016 год вы получите только в том случае, если в этом году компания была прибыльной. Еще один способ вернуть вклады в китайскую компанию — это платить консультационные услуги иностранной компании, в которой вы являетесь совладельцем.

Фото: saporedicina.com

После WFOE самым распространенным типом предприятия является совместное предприятие — компания, которой владеют как иностранцы, так и китайцы. Обычно совместное предприятие открывают тогда, когда бизнес связан с технологиями. Проблему с пиратством — бич Китая — знает весь мир. Если иностранная компания рассчитывает производить или продавать дорогостоящий продукт (патентованные разработки или программное обеспечение), чаще всего выбирают WFOE.

Но если вы хотите внедриться в “закрытый” промышленный сектор (например, SaaS-продукты – программное обеспечение как услуга), вам подойдет только совместное предприятие. Чтобы узнать больше об индустриальном рынке Китая, обратите внимание на второй пункт следующего раздела.

В остальном WFOE и совместные предприятия очень схожи.

Мы опишем процедуру по открытию WFOE для предоставления услуг. Для WFOE по производству и совместного предприятия порядок действий будет такой же.

1. Выберите агентство или юридическую фирму, которая поможет вам с организацией и управлением компанией.

Если вы считаете, что помощь вам не нужна, вы крупно ошибаетесь. Сейчас вы поймете, почему при открытии и управлении китайской компанией нужно довериться профессионалам, которые не только свободно владеют языком, но еще и компетентны в юридических и фискальных вопросах.

2. Определитесь со спецификой вашего бизнеса и узнайте позицию властей к иностранцам в вашем случае: есть ли какие-либо поощрения, запреты или ограничения.

В некоторых промышленных секторах Китай поощряет иностранные инвестиции (обычно это выражается в фискальных стимулах). Есть сферы бизнеса, ограниченные для иностранцев. Там заграничный партнер может разве что иметь долю в совместном предприятии с китайскими партнерами — не более 49% капитала. А есть секторы, полностью закрытые для иностранцев.

Эту информацию легко найти онлайн, например, в Каталоге руководства по иностранным инвестициям. Он периодически обновляется.

В целом дружелюбные для иностранцев секторы связаны с инновациями в области защиты экологии, экспорта или развития отстающих регионов страны. Например, в 2015 году сфера ухода за пожилыми людьми получила поддержку государства. Скорее всего, это связано с тем, что в Китае возрастает спрос на подобные услуги.

Ограничения часто связаны с нанесением вреда экологии. Закрытые же секторы чаще всего связаны с политикой или представляют угрозу национальной безопасности.

Запомните, если ваше направление бизнеса не указано в каталоге, это значит, что оно просто не принадлежит к категориям “поощрения”, “ограничения” и “запрета”. В таком случае бизнес просто считается “разрешенным”.

Фото: sampi.co

3. Выбор сферы вашего бизнеса очень важен.

Если вы выберете слишком обширный рынок, есть вероятность, что вам откажут. В таком случае ограничения и запреты растут пропорционально.

Если же вы предпочтете слишком ограниченную или специфическую сферу, вашу заявку, скорее всего, одобрят, но позже вы рискуете нарваться на требования властей закрыть компанию, потому что вы ведете бизнес вне компетенции, заявленной в декларации по открытию бизнеса.

Сложно? Давайте разберемся на примере. Самый простой сектор бизнеса для работы — это “консалтинг”: легко получить разрешения, да и фирму открыть куда дешевле.

Поэтому многие агентства советуют иностранцам начинать с консалтинговой компании, даже если вы планируете нечто радикально иное (например, производство и/или продажу продукции в Китае).

Фото: zhizntam.ru

Проблема в том, что как только местные власти поймут, что вы работаете за пределами заявленной сферы (как в нашем случае, “консалтинг”), они заставят вас прикрыть лавочку. И поверьте, охота на самонадеянных иностранцев — любимая забава китайских чиновников.

4. Убедитесь, что всем иностранным инвесторам разрешено владеть долей в китайской компании.

Как мы уже упоминали, иногда инвесторы предпочитают владеть китайской фирмой через иностранных посредников. В таком случае убедитесь, что посредник одобрен китайским правительством. Обычно это чистая формальность, но лучше перестрахуйтесь. Подготовьте все необходимые документы (лицензию иностранной компании, рекомендательное письмо из банка, где открыт счет для компании, и так далее).

5. Подготовьте все необходимые документы для получения государственной лицензии на ведение бизнеса в Китае.

Чтобы получить разрешение на ведение бизнеса в Китае, вам нужно подать на рассмотрение вот эти документы (в основном на мандаринском — поэтому вам и нужны профессионалы):

• Название компании на китайском. Чтобы не повторить уже существующее название, для начала утвердите его в Администрации по вопросам индустрии и торговли в том городе, где вы планируете открыть компанию. Проверка займет от 2 до 15 дней в зависимости от места подачи.
• Список партнеров (или компаний), которые контролируют предприятие, тоже нужно утвердить заранее.
• Структура управления — имена всех директоров, генерального менеджера, управляющего, юридического представителя (иногда один человек совмещает сразу несколько должностей). Приложите цветные копии паспортов всех вышеперечисленных людей.
• Юридический адрес компании (а также имя, e-mail и номер телефона арендодателя). Запомните, адрес компании должен быть “эксклюзивным”. Нельзя ради экономии делить помещение с другими компаниями или вообще вести дела из виртуального офиса. Адрес должен соответствовать специфике вашего бизнеса. Например, если ваша компания работает с производством, вам нельзя регистрировать офис в центре города. Нужно подходящее помещение для вашего вида производства. Обязательно предъявите договор об аренде или приобретении недвижимости.
• Уставные документы, в которых описывается сфера бизнеса, структура управления, способ возвращения инвестиций и так далее.
• Число, национальность, заработная плата и премии для сотрудников (если вы не знаете, кого нанимать, пропишите вакансии, на которые собираетесь искать людей).
• Регистрационный капитал (об этом мы уже упоминали) и полный объем инвестиций (включает регистрационный капитал и возможные “ссуды” в будущем от инвесторов компании или третьих сторон — например, банка).
• Аналитический прогноз: бизнес-план и бюджет инвестиций по образцу, предоставленному властями. Таким образом, вы убеждаете государство одобрить открытие бизнеса. Регистрационный капитал и направленность бизнеса тут играют ключевую роль. Если вы хотите открыть фабрику по изготовлению мобильных телефонов, вы не можете заручиться капиталом в 20 000 долларов — очевидно, что такой суммы недостаточно для подобного проекта. А вот консалтинговая компания не требует существенного первичного капитала.
• Прочие документы по требованию: перечень варьируется в зависимости от направленности вашего бизнеса, города и провинции, где зарегистрирован юридический адрес компании, а также от перемен в китайском законодательстве.

Как вы уже поняли, только этими документами ограничиться не выйдет. Лучше всего поручить процесс оформления всех документов специальному агентству или юридической фирме. Потому что если с вашими документами что-то не так, вам стопроцентно откажут, а после первого отказа получить все разрешения будет гораздо сложнее.

6. Получение разрешения у властей.

Фото: tharawat-magazine.com

Чтобы получить разрешение на ведение бизнеса и лицензию, вам нужно обратиться в два разных государственных органа: Министерство торговли (MOFCOM) и Государственную администрацию индустрии и торговли (SAIC).

Местные представительства MOFCOM часто называют COFTEC (Commission of Foreign Trade and Economic Cooperation) или BOFCOM (Bureau of Foreign Trade and Economic Cooperation).

В SAIC местные органы называются по месту их локации, например Shanghai AIC или Hangzhou AIC.

В зависимости от города и провинции могут отличаться формы и документы.

Повторим, одним из ключевых моментов для получения разрешения является направленность бизнеса. Если ответственные органы решат, что ваша фирма попадает в “ограниченную” или “запрещенную” категорию, сферу могут изменить или вообще отказать вам в выполнении запроса.

Не забудьте, что для получения разрешения на ведение бизнеса в “поощряемом” промышленном секторе вам нужно получить разрешение Национальной комиссии по развитию и реформам (National Development and Reform Commission (NDRC). Для небольшого бизнеса подойдут провинциальные отделения комиссии.

Ответственный орган должен уведомить вас о своем решении и выдать сертификат в течение 90 дней с момента подачи заявления. Однако помните, что в случае “непредвиденных обстоятельств” (весьма размытых в китайском законодательстве), этот период может быть продлен для “дальнейшего рассмотрения”.

7. Получите лицензию на ведение бизнеса.

Когда вы получите сертификат с разрешением, у вас будет 30 дней на то, чтобы зарегистрироваться в AIC и подать запрос на бизнес-лицензию.

Фото: vchae.com

Вот необходимые документы для подачи запроса на бизнес-лицензию:

• Заявление.
• Уставные документы.
• Сертификат разрешения на ведение бизнеса.
• Название компании на китайском (одобренное AIC).
• Копия бизнес-лицензий всех инвесторов (тоже верифицированные).
• Рекомендательное письмо из банка, в котором открыт аккаунт компании.
• Перечень имен директоров, генерального менеджера, управляющего и юридических представителей.
• Прочие документы, запрошенные AIC (опять-таки в зависимости от города, где вы хотите открыть компанию).

Датой основания компании значится дата получения вами бизнес-лицензии.

8. Открываем счет в банке и вкладываем регистрационный капитал.

Когда у вас уже есть бизнес-лицензия, для старта работы фирмы вам нужно перевести регистрационный капитал на банковский счет вашей компании. Вы можете завести аккаунт в Bank of China или любом другом банке, одобренном SAFE (State Administration of Foreign Exchange — Государственной администрацей по вопросам иностранного обмена). Вот список основных китайских банков.

Фото: wsj.com

Разницу между инвестициями в полном объеме и регистрационным капиталом можно оплатить позже. Как мы уже упоминали, это могут быть вливания от инвесторов или ссуда от третьих лиц — например, банка.

Запомните, что между полным объемом инвестиций и регистрационным капиталом есть непосредственная зависимость. Например, если WFOE в сфере производства заявляет объем инвестиций менее чем на 3 миллиона долларов, регистрационный капитал должен составить 7/10 от этой суммы.

9. Прочие процедуры, которые надо провести после получения бизнес-лицензии.

Кроме того, что вам надо разобраться с банком и регистрационным капиталом, есть целый ряд не таких уж и сложных дел. После получения лицензии вам надо подать запросы на такие разрешения и регистрации:

• Разрешение от PSB (Public Security Bureau — Бюро общественной безопасности) для всех магазинов компании. В Китае это очень важный момент. Подписи будет недостаточно, подготовьте печать.
• Регистрация в Налоговом бюро.
• Регистрация на таможне.
• Регистрация в SAFE.
• Не забудьте нанять бухгалтера (бухгалтерский учет обязателен в Китае).
• Прочие запросы и разрешения в зависимости от специфики бизнеса и/или города, в котором вы открываете компанию.

Фото: kwm.com

При выборе города или провинции для вашего юридического адреса (места, где вы будете вести бизнес) учтите такие факторы:

• Наличие менеджеров и квалифицированных рабочих: в самых крупных городах вроде Пекина и Шанхая выбор будет лучше, но и конкуренция там больше. Готовьтесь повышать зарплаты.
• Доступ к инфраструктуре, поставщикам, клиентам: нет смысла открывать фабрику электроники в Пекине, если все комплектующие в Шэньчжэне. Точно так же нет смысла открывать фабрику в Сычуане: придется экономить на зарплатах, чтобы покрывать транспортировку товара, ведь там нет международного порта.
• Юридическая сфера: даже если грядут перемены, в городах уровня Пекина и Шанхая ситуация с законом куда более прозрачная. Однако провинциальные города, изголодавшиеся по инвестициям, будут рады помочь вам со всеми разрешениями для ведения бизнеса.
• Стимулы для зарубежных фирм — снижение налогов на прибыль или импорт/экспорт: бонусы проще получить в так называемых особых зонах: особых экономических зонах, зонах экономического и технологического развития, зонах развития высоких технологий, зонах свободной торговли, зонах экспортной переработки. В зависимости от того, заинтересуете ли вы местные власти своими инвестициями, вам могут обеспечить налоговые бонусы даже вне этих зон.

Фото: economywatch.com

Вот список налогов, с которыми стоит ознакомиться владельцам WFOE или совместного предприятия:

• Налог на корпоративный доход: этот подоходный налог составляет 25%. Есть множество способов договориться о снижении налога. Например, если ваш промышленный сектор “поощряется”, вы заплатите всего 15%.
• Транзакционный налог: налог на продажу от 3% до 5% в зависимости от типа бизнеса (за исключением компаний в сфере развлечений, которые облагаются налогом от 5% до 20%).
• Таможенные пошлины: их платят на товары, которые экспортируют или импортируют в Китай. Опять-таки есть способы их обойти, например, разместив фирму в зоне свободной торговли.
• НДС: в Китае составляет 17%. Так же, как в Европе, это налог на расходы, поэтому компании могут “вернуть” себе средства.
• Налог на индивидуальную прибыль: налог на дивиденды, взимаемые партнерами компании. Также этим налогом облагаются зарплаты сотрудников.

• Как вы уже заметили, самый простой способ не допустить ошибок — просто при возможности не открывать компанию в Китае. Мы уже описали другие способы вести здесь бизнес — например, с помощью зонтичной компании или договора о дистрибуции.
• Если же вы взвесили “за” и “против” и все-таки решили, что компания в Китае вам нужна, наймите профессионалов в своей отрасли. Не верьте агентствам, которые рисуют вам слишком красивые бюджеты. Остерегайтесь тех, кто соглашается помочь без дополнительного изучения вашего бизнеса, советует открыть консалтинговую компанию, особенно если это даже близко не ваша область.
• Не думайте, что вы за 1 месяц поставите все операции в вашей компании. Это займет несколько месяцев — и то, если вам сильно повезет.
• Китай — это почти континент: внимательно выбирайте самый подходящий город для вашей компании.
• Взвешенно подбирайте направление бизнеса, чтобы избежать ограничений, воспользоваться преимуществами и заложить фундамент для расширения в будущем.
• Помимо регистрационного капитала обеспечьте свой бизнес первоначальными инвестициями, чтобы хватило до точки безубыточности.
• Уделите внимание уставным документам — это не просто формальность.
• Если ваша компания владеет интеллектуальной собственностью (патентами или торговой маркой), обязательно изучите особенности авторского права в Китае.
• Не недооценивайте затраты, которые вам придется понести: проблемы при дистрибуции, текучка кадров, юридические консультации и прочие распространенные проблемы при ведении бизнеса в Китае.

Эти ресурсы вам помогут:

• China Law Blog – отличный блог о практических аспектах китайского права и его влиянии на ваш бизнес.
• China Briefing – еще один блог о китайской юридической системе с фокусом на фискальных и операционных аспектах ведения бизнеса в Китае.
• Setting Up Wholly Foreign Owned Enterprises in China – практическое руководство от авторов China Briefing site о том, как управлять WFOE в Китае.
• Doing Business in China for Dummies – типичная книга “для чайников”, в которой вам расскажут все, что нужно знать для ведения бизнеса в Китае.

Источник: saporedicina.com

Наша страница в WeChat sinocomclub

По любым китайским вопросам пишите на почту [email protected]

Помощь в организации бизнеса в Китае

Помощь в организации бизнеса в Китае с учетом китайского законодательства и менталитета.
Оказание услуг по организации бизнеса в Китае. Подбор товаров и производителей, ведение переговоров, инспекция фабрик, заключение контрактов, контроль производства, отгрузки и другие услуги.

Международная транспортная компания «Партнер-Транс- Гарант», активно занимаясь доставкой и таможенным оформлением грузов из КНР, предлагает свою помощь в организации бизнеса в Китае. Наши специалисты хорошо знакомы с китайским таможенным, банковским и налоговым законодательством, имеют заработанные годами контакты с производителями и поставщиками различных видов продукции, знают местный менталитет, традиции и обычаи.

Список услуг, предлагаемых нами для организации бизнеса в Китае обширен, и включает в себя все операции, которые  необходимо осуществить для организации плодотворного и многолетнего сотрудничества. Наши клиенты могут выбрать для себя именно тот набор услуг, который необходим именно им.

В целом основной перечень услуг по организации бизнеса в Китае состоит из:

• Поиска товаров и их производителей;
• Подбора производителей по интересам клиента, подбора тематических выставок;
• Предоставления профессионального переводчика для сопровождения;
• Заказа гостиницы;
• Проверки выбранных клиентом фабрик в Китае на легальность;
• Помощи в проведении переговоров, в заключении сделок, оформлении контрактов ВЭД
• Написания уникальных контрактов индивидуально под бизнес клиента;
• Контроля процесса производства и качества товаров без участия клиента, предоставления фотоотчета о проверке в режиме онлайн;
• Помощи в проведении оплаты за товар;
• Проверки правильности комплектации товара, маркировки, упаковки, затарки в контейнер или другую тару;
• Отбора и отправки образцов на согласование, проведения процедуры согласования образцов;
• Организации перевозки и документального оформления;
• Проверки документов на правильность заполнения производителем, ряд других услуг.

Получить консультацию

Наша компания имеет своих специалистов и собственных агентов во всех основных промышленных регионах Китая. Предоставляем переводчиков именно из тех провинций, в которых планируется вести бизнес, так как порой представители разных частей Китая разговаривают на разных диалектах и плохо понимают друг друга.

Специалисты «Партнер-Транс- Гарант» при поиске производителей и поставщиков используют свои знания географии производства в Китае, всегда стараются предложить заказчику несколько вариантов на выбор. Нам всегда удается найти нужных производителей в одном регионе, что облегчает визиты на фабрики, их инспекции, дает возможность перебрасывать заказы с одной фабрики на другую, быстро реагировать на возникающие проблемные ситуации.

В Китае мы стараемся работать со значительным запасом времени, так как непунктуальность многих производителей и долгие сроки доставки могут привести к значительным задержкам в поставках. Особенно опасны такие ситуации для сезонной  продукции. В нашей компании точно знают, когда нужно заказывать тот или иной товар, чтобы получить его в срок и в необходимом качестве и количестве.

Наши специалисты всегда внимательны к деталям, тщательно проверяют наличие необходимых крючков, запчастей и других мелочей, которые порой кажутся китайцам совсем не важными, но играют значимую роль для российских импортеров. Наша компания также готова всегда подсказать правильность комплектации различной продукции тем или иным оборудованием, аксессуарами, дополнительными элементами. При необходимости поможем найти в России или другой стране, но, ни в коем случае не в Китае технолога, который проверит правильность производственного процесса и качество выпускаемой продукции еще на стадии производства.

В «Партнер-Транс- Гарант» хорошо знают, как отличить посредника от реального производителя, так как прямая работа по схеме производитель-покупатель позволяет быстрее решать возникающие в процессе работы проблемы. Наша компания поможет всем желающим открыть свой бизнес в Китае, разместить там заказы, научит не бояться китайских производителей и законодательных проблем, чтобы в результате получить качественный продукт по невысокой цене и достичь успеха.

Наши цены всегда лояльны и полностью оправданы, зависят от перечня предоставляемых услуг. Обращайтесь, звоните, и компания подберет опытного переводчика, закажет хорошую гостиницу, найдет нужную выставку, найдет интересующий товар и надежных поставщиков, проверит предприятия на легальность и т.д. Стоимость услуг указана в таблице на сайте.

Бизнес в Китае

ООО «Партнер-Транс-Гарант» доставляет грузы для производственных, торговых предприятий и интернет-магазинов более 10-летия.

Почему транспортная компания «Партнер-Транс-Гарант» ?

• От 2-х оптимальных вариантов маршрутов доставки груза под ваши задачи
• Таможенное оформление на проверенных постах за 3 часа
• Бережная упаковка груза, фото и видео-отчет, доставка от «двери до двери»
• Каждого клиента обслуживаем как VIP- режим «одного окна», персональный менеджер 24/7
• В подарок — уникальный контракт на поставку груза
• Скидка до 30% на 1-ую доставку

Основные направления перевозок:

Полный спектр услуг для юрлиц и ИП — выберите, что нужно вам:

Основные виды грузов:

Основные виды перевозок:

Китайский подход к менеджменту

China Inc. может показаться невероятным источником свежего управленческого мышления. Его государственные предприятия по большей части являются регулируемыми гигантами, которые экспериментируют с западными методами управления. В Китае еще предстоит создать компанию мирового уровня, такую ​​как GE или Samsung, а за пределами страны большинство его бизнесменов больше известны накоплением богатств, чем новаторскими идеями управления. Тем не менее, Китай сегодня предлагает больше уроков управления, чем большинство других стран.

Конечно, лучшие частные компании Китая еще не внедряют радикально новые подходы к управлению, как это сделали Toyota и другие японские компании 50 лет назад с полным управлением качеством, постоянным совершенствованием и системами точно в срок. Вместо этого китайские компании учат нас текущим императивам менеджмента: оперативности, импровизации, гибкости и скорости. Эти способности дают им критическое преимущество; Исследования (например, Цяо Лю и Алан Сиу из Университета Гонконга) показывают, что частные компании Китая, не котирующиеся на бирже, получают более высокую прибыль — в среднем 14% по сравнению с 4%, полученными государственными компаниями.

китайских компаний научились управлять по-другому за последние 30 лет, потому что им приходилось справляться с неспокойной средой. То, что обычно воспринимается как строго контролируемый марш государственного капитализма, на самом деле представляет собой огромную и быстро развивающуюся экосистему, в которой компании должны бороться, чтобы идти в ногу с безудержным ростом и резким замедлением темпов роста, массовой урбанизацией и огромными сельскими рынками, жесткой конкуренцией и повальной коррупцией.

Некоторые ученые, такие как Пол Лоуренс из Гарвардской школы бизнеса и Джей Лорш, связали системы управления компаний с экономикой, в которой они растут.По их мнению, стабильные, сложные рынки требуют структурированных организаций и менеджеров, способных одновременно заниматься несколькими измерениями, такими как функции и типы клиентов. Быстро меняющиеся рынки отдают предпочтение слабоструктурированным системам управления, которые могут быстро обрабатывать новую информацию, и менеджерам, которые могут действовать независимо. Китайские компании (за исключением государственных предприятий), как правило, попадают во второй лагерь. Они более энергоемкие и маневренные, чем большинство западных корпораций.

Руководители китайского бизнеса также по-разному управляют людьми. Они культурно предрасположены рассматривать членов своих организаций как семью, но, в свою очередь, требуют от них многого. Руководители часто начинали скромно: трое легендарных основателей китайских компаний — Чжан Жуйминь из Haier, Хоу Вэйгуй из ZTE и Лу Гуаньцю из Wanxiang — все начинали на заводе и боролись за освобождение своих компаний от государственного или коллективистского управления. Другие предприятия были основаны торговцами, учителями или служащими.Эти компании постоянно создают альянсы, активно разрабатывают новые продукты и все время вступают в не связанные между собой предприятия. Они рассчитывают на сохранение высоких темпов роста и чувствуют себя комфортно с опережающими темпами.

Руководители бизнеса в Китае также разделяют две разные точки зрения. Одно из них — мнение, что они должны создавать свои собственные экосистемы. Китайский основатель-менеджер считает, что ему или ей нужно будет создать практически все — базовые навыки найма, поставщиков, связей с правительством, источников капитала и часто школ для детей сотрудников — с нуля и в больших масштабах.

Это то, что делает Чжан Юн, основавший быстрорастущую сеть ресторанов с горячими горшками Hai Di Lao, когда выходит на новый рынок. Одним из ключевых факторов его успеха является способность выявлять, нанимать и удерживать подростков, способных вырасти в менеджеров магазинов к 21 году. Чжан тестирует учеников, поручив им задачи, превышающие их уровень ответственности, например переговоры о поглощении соперника. цепь. Это позволяет ему отсеивать тех, у кого низкий потенциал.

Ключевой фактор успеха Хай Ди Лао: способность выявлять, нанимать и удерживать подростков, способных стать менеджерами магазинов к 21 году

Поскольку сила управленческого персонала является самым большим препятствием для роста его компании, Чжан усиливает приверженность менеджеров, предлагая щедрые стимулы, поездки за пределы Китая, жилье и образование для их детей.Он создает собственных поставщиков, предлагая предпринимателям-подражателям контракты, которые обещают много бизнеса в будущем. Он также мастерски собирает необходимый капитал из различных источников: местных органов власти, предлагающих финансовые стимулы и субсидии, ангелов Коммунистической партии Китая, провинциальных инвестиционных фондов и друзей друзей. В значительной степени способность делать это зависит от налаживания личных отношений и демонстрации того, что он может помочь бюрократам в достижении их целей. Кредитные рейтинги не нужны; это о том, кому можно доверять.

Вторая точка зрения китайских основателей заключается в том, что они должны быть столь же искусны в управлении государством, как и в управлении операциями. На протяжении десятилетий Коммунистическая партия Китая с трудом терпела частные компании. У стартапов не было статуса, поэтому традиционные источники сырья, талантов и денег были для них закрыты. Китайские бизнесмены по-прежнему вынуждены обращаться к чиновникам, чтобы получить лицензии на деятельность, арендовать помещения, найти рабочих, импортировать материалы и привлечь капитал. Однако они научились заставлять систему работать на них.

Результаты могли бы заинтересовать Чарльза Дарвина, чьи исследования были сосредоточены на том, как различные виды эволюционируют в ответ на давление окружающей среды. Если есть бизнес, эквивалентный кембрийскому периоду взрыва и исчезновения видов, то Китай с 1991 года по настоящее время — это он. Многие предприниматели терпят поражение в Китае, но оставшиеся в живых становятся находчивыми, гибкими и яростными конкурентами. В самом деле, они вполне могут быть авангардом эпохи, когда способность быстро адаптироваться, ориентироваться в беспорядочной среде и использовать непроверенные таланты дает конкурентное преимущество во всем мире.

Уникальные методы управления Китая

За последние пять лет мы изучили более 30 крупных частных китайских компаний. Мы обнаружили, что большинство из них демонстрируют торговый менталитет, в котором высокая оборачиваемость активов и своевременность важнее совершенства; конфуцианское предпочтение простых организационных структур, когда все подчиняются верхушке; глубокий страх перед чрезмерной задолженностью, проистекающий из прошлой нестабильности Китая; и умение справляться с разными уровнями могущественного государства.Однако хорошие компании характеризуются чем-то большим: высокими устремлениями и готовностью экспериментировать с совершенно разными методами и практиками управления.

Структурировать организации просто.

Китайские бизнес-лидеры известны тем, что контролируют компании сверху, но менее известно, насколько они децентрализованы, что помогает им реагировать на рыночные сдвиги и быстро создавать новые направления бизнеса. В Китае потребность в адаптации постоянна, и она предполагает не только идти в ногу с рынком, но также и с различиями в развитии каждой провинции и властью местных чиновников.

Поскольку такие различия могут быть существенными, китайские компании создают структуры, которые предоставляют бизнес-единицам практически полную автономию. Возьмем, к примеру, компанию Midea, второго по величине производителя бытовой техники в Китае, базирующуюся в Шунде, городе на границе с Гонконгом. Midea производит все, от пылесосов и небольших водонагревателей до микроволновых печей и кондиционеров. Большинство основных производственных линий работают как независимые предприятия, а не как части более крупной матричной организации. В каждом бизнесе есть руководитель, отвечающий за его прибыль и убыток, который наделен полномочиями создавать торговый персонал, выстраивать в ряд поставщиков и розничных продавцов и строить заводы, где доступны лучшие стимулы.Понятие синергии между подразделениями в значительной степени оставлено в стороне; основное внимание уделяется автономии и подотчетности.

В Midea работало 126 000 человек, а объем продаж в 2013 году составил 18,7 миллиарда долларов; для сравнения, у Whirlpool было 69 000 сотрудников и 19 миллиардов долларов продаж по всему миру. Таким образом, у Midea было почти вдвое больше сотрудников на единицу продаж, что отражает некоторое дублирование усилий, присущее ее организационному подходу. Конечно, китайские компании производят больше собственного производства и платят сотрудникам меньше, чем их западные коллеги, поэтому китайские предприятия могут позволить себе нанять больше людей.А в стране с небольшой деловой инфраструктурой, такой как поставщики логистических услуг, дистрибьюторы и розничные сети, компаниям для роста требуется много рабочей силы.

Китайские основатели, которых мы изучали, имеют как можно больше прямых подчиненных; эти лидеры доводят идею децентрализации и плоских структур до крайности. Haier, ведущий производитель бытовой техники в Китае, объединяет тысячи мини-компаний, и все они подчиняются председателю правления. Нет чистых центров затрат; даже финансовый отдел работает независимо, предоставляя финансовые и консультационные услуги за определенную плату.Хотя западные компании считают, что несколько линий подчинения защищают их от рисков, таких как нестандартные стандарты продуктов или практики найма, обеспечивая при этом эффективность масштаба и преимущества обучения, большинство китайских генеральных директоров-основателей избегают этого утверждения. Они стремятся к росту любой ценой и верят в структуры, способствующие быстрому расширению. Действительно, импровизация и скорость в сочетании с низкими затратами, обусловленными экономией на масштабе, создают значительные потрясения внутри и за пределами Китая.

компаний в Китае работают в двух временных рамках, выполняя текущий бизнес и готовясь к удвоению размера в течение трех-пяти лет.Это включает в себя не просто добавление ресурсов, но создание новых бизнес-моделей и запуск новых брендов. В Соединенных Штатах или Европе глава бизнес-подразделения обычно управляет обоими временными рамками, но китайские учредители обычно назначают двух менеджеров, каждый из которых автономен и отвечает за один временной интервал и, по сути, конкурирует за ресурсы. Китайские лидеры предпочитают прямой конфликт более сложным, совместным структурам управления, которые включают все их отчеты, но действуют вне их поля зрения. Большинство предпочло бы нанять больше рук и ног, чем создавать новые межорганизационные роли.

Умные китайские руководители принимают решения от случая к случаю и являются микроменеджерами. Наиболее востребованные сотрудники обладают предприимчивостью, готовы к трудностям и с меньшей вероятностью могут оказаться первоклассными кандидатами, которые склонны тяготеть к государственным предприятиям. Проблема в том, что предприимчивые люди, как правило, уходят сразу же после того, как подписывают контракт, поэтому оборот в частных компаниях Китая составляет более 20% в год. Более того, большинство компаний мало инвестируют в удержание талантов и (в отличие от Хай Ди Лао) слабы, когда дело доходит до коучинга, обратной связи и обучения.

Локализация ценностных предложений.

Большая часть Китая все еще развивается, а это означает, что он отмечен неопытными покупателями, недостаточно капитализированными компаниями, безымянными брендами и уникальными местными обычаями и традициями ведения бизнеса. Например, определение качества отражает местные потребности. Строительные компании будут платить больше за цемент, который быстро сохнет или который можно заливать при отрицательных температурах, поскольку они хотят строить с максимальной скоростью и работать семь дней в неделю. Они не будут платить премию за цемент, который прослужит 50 лет вместо 30.Точно так же китайская розничная сеть не будет платить за светильники с более длительным сроком службы; если вы модернизируете магазины каждые шесть месяцев, долговечность — это не то, что вам нужно. Локализация дает компаниям способ извлекать выгоду — через то, что они предлагают клиентам и партнерам, и как они выходят на рынок.

Марш Sany к вершине рынка строительной техники в Китае показывает, насколько различаются задачи адаптации к местным потребителям и правительству. Двумя крупнейшими производственными линиями компании являются грузовики-цементовозы и экскаваторы, которые в развитых странах продаются подрядчикам и прослужат десятилетия.В Китае они в основном продаются местным лизинговым компаниям, которые сдают их местным подрядчикам по частям. Лизинговые компании, хотя и небольшие, но имеют хорошие связи, поэтому они конкурируют за свой преференциальный доступ, а не за надежность, и требуют финансирования, чтобы они могли сдерживать свои капитальные обязательства.

Ключевой фактор успеха Sany: адаптация предложения оборудования для местных лизинговых компаний, которым нужны низкие капитальные затраты, а не надежность

Sany производит машины низкого уровня, имеет очень локальные системы распределения, продает с минимальным первоначальным взносом или без него и предлагает максимум услуг.Он использует больше менеджеров, которые знают больше людей, в большем количестве мест — совершенно другой способ выйти на рынок. Многонациональные конкуренты, такие как Komatsu и Caterpillar, напротив, обслуживают высококлассный рынок, продавая машины более высокого класса немногим более капитализированным строительным компаниям. Бизнес-модель Sany привела к огромной экономии на масштабе, поэтому теперь она подняла свой взор, приобретя немецкий бренд Putzmeister и продвигаясь на ряд зарубежных рынков.

Быстрая разработка продуктов.

Скорость, с которой китайские компании разрабатывают новые продукты на основе существующих технологий и наращивают масштабное производство, часто впечатляет.Это основная причина того, что китайцы стали доминировать в мировом бизнесе кремниевых солнечных панелей, заставив американских и японских производителей сосредоточиться на более экзотических тонкопленочных солнечных технологиях. Goodbaby International Holdings, лидер китайского рынка детских колясок и детских автокресел, опережает конкурентов, представляя в среднем 100 новых продуктов каждый квартал. Сети быстрого питания в стране, в том числе KFC China, представляют больше новых продуктов каждый год, чем их американские коллеги, потому что этого требуют местные вкусы.

Возможность запускать новые предложения — это побочный продукт наследия. Такие компании, как Midea, Wanxiang и Goodbaby, начали производить товары, которые они не разрабатывали. Они научились быстро создавать прототипы для удовлетворения спроса покупателей на быстрое выполнение заказов; адаптировать дизайн для использования различных материалов, когда исходные материалы были слишком дорогими или недоступными; модифицировать оборудование так, чтобы они могли производить различную продукцию; и, прежде всего, снизить затраты. Такая гибкость помогла Wanxiang, например, перейти от производства деталей для велосипедов из металлолома к производству компонентов для большой тройки Детройта, к покупке и восстановлению заводов в затруднительном U.S. производители автомобильных компонентов.

Wanxiang Лу к Соединенным Штатам был оригинальным и экспериментальным, в нем использовались его торговые инстинкты и недорогие китайские фабрики. Лу послал своего зятя Ни Пина руководить американской операцией. У Wanxiang не было передовых технологий производства или дизайна продукции, поэтому она сосредоточилась на трех других рычагах. Во-первых, компания поставляла более дешевые детали со своих заводов в Китае для обеспечения более дорогостоящих процессов механической обработки и отделки в Соединенных Штатах.Во-вторых, он инвестировал средства в несколько компаний, которые Wanxiang не контролирует, но из которых он получает и которым предоставляет коучинг по бережливому менеджменту. И, наконец, Wanxiang построил более крепкие отношения с американскими менеджерами и служащими, чем того хотели прежние владельцы компонентов.

Ключевой фактор успеха Wanxiang: инвестирование в компании, в которых она работает, и обучение их бережливому менеджменту

Еще одна компания, которая использует быстрый и гибкий подход, — это Broad Group, базирующаяся в Чанше.Он строит здания с поразительной скоростью и экологически безопасным способом, используя заводские модули. Использование модульного подхода не ново, но компания изменила конструкцию подступенков и коробок, обрамляющих здание, на меньшие, более управляемые части, которые можно более эффективно строить на заводе, и создала системы обработки материалов, которые перемещают модули. быстро поворачивайте и позволяйте легко добавлять новые слои. В агрегаты встроены все инженерные сети, они совместимы с разъемами и доставляются на строительные площадки в 40-футовых контейнерах для круглосуточной сборки.

Как показывают эти примеры, китайские компании полагаются в основном на отраслевые компетенции в сфере переработки и сбыта продукции. Они не включают в себя предварительное создание технологий, оригинальные конструкции, выбор материалов и проектирование оборудования, а также знания клиентов и маркетинговую смекалку. (Китайцы только начинают приобретать возможности проектирования и более высокую структуру затрат, которую они влекут за собой.) Из-за своей ориентации на переработку китайские корпорации в некоторых ключевых аспектах отличаются от практик их западных коллег:

китайских компаний, как правило, тесно сотрудничают в области проектирования и производства, часто размещая их в одном месте.

Транснациональные компании обычно поддерживают большее организационное расстояние между двумя функциями.

китайских компаний, как правило, приобретают новые технологии либо посредством официальных лицензионных соглашений, либо путем их обратного проектирования, но они сохраняют физическую работу по экспериментам и производству внутри компании.

Транснациональные корпорации с их противоположными ресурсами делают наоборот.

китайских компаний нанимают больше инженеров и производственников среднего звена, хотя они становятся все дороже.

транснациональных корпорациях обычно обусловлена ​​желанием сэкономить этапы производства и рабочее время, но дополнительная инженерная и производственная пропускная способность дает китайцам роскошь возиться, что может решить сложные проблемы. Как многие знают, когда Apple пришлось в последнюю минуту переделать экран своего первого iPhone, ее поставщик из Шэньчжэня поднял своих инженеров с постели, разработал экран лучшего качества и полностью отремонтировал производственную линию — всего за четыре дня.

Tencent, ведущий китайский портал интернет-услуг, показывает, как компании получают преимущества, быстро внедряя новые предложения в Китае.Сейчас у Tencent более 700 миллионов пользователей, но ее часто критикуют за то, что она мало вводит новшества и много имитирует. Он был запущен в Шэньчжэне в 1998 году пятью основателями как бесплатная служба обмена мгновенными сообщениями под названием QQ, талисманом которой стал дружелюбный пингвин в красном шарфе. Его ключевыми сильными сторонами являются скорость, с которой он добавляет больше функций, таких как игры, поиск, рынок электронной коммерции, музыка, микроблоги и даже виртуальная валюта, называемая Q-монетами, а также легкость, с которой пользователи могут подключаться к одному Другой.Посетите кафе в любой точке Китая, и почти все будут подключены к QQ, но будут заниматься разными делами. Тем не менее, на сайте нет ничего нового, прибыль от которого в 2013 году составила около 2,5 миллиардов долларов. Tencent просто опережает в этом всех остальных.

Умело использует нерыночные стратегии.

Налаживание отношений с правительством и другими учреждениями имеет решающее значение в Китае; там требуется больше партнеров, чем где бы то ни было в мире, чтобы сделать что-либо. Умные компании работают, чтобы понять организационные схемы партий и государственных агентств, а также лежащие в их основе структуры власти в каждой провинции и городе.Хитрость заключается в том, чтобы знать, к каким должностным лицам обращаться по поводу того, в чем заключаются их интересы, чтобы можно было заключить взаимовыгодные сделки.

Китайские руководители рассматривают налаживание личных отношений с партийными воротилами как важный способ управления расходами, налоговыми обязательствами и доступом на рынок. В свою очередь, партии нужны предприниматели для создания продуктивного Китая и увеличения налоговой базы. Это также должно привлечь предпринимателей в качестве нового важного политического электората. Короче говоря, отношения между учредителями-менеджерами и чиновниками часто связаны с решением проблем, а не с коррупцией.

Например, во время рецессии 2008–2009 годов партийные секретари и мэры хотели минимизировать увольнения. В одном городе сборщик налогов преследовал крупного частного работодателя с целью урегулирования спора по контракту в ненадежном суде — проблему, которую городской секретарь партии мог легко решить. Генеральный директор заключил сделку с местным партийным отделением, пообещав никаких увольнений, а взамен добился справедливого и быстрого решения своих налоговых проблем.

Рассмотрим также историю крупнейшей в Китае компании по оказанию ИТ-услуг Neusoft, которая была основана в 1991 году в Шэньяне тремя преподавателями университета.Компания Neusoft поставила половину своего капитала на операционную систему для настольных ПК, но ее быстро взяли на вооружение. Соучредителю и генеральному директору Лю Цзиженю пришлось изо всех сил разрабатывать индивидуальное программное обеспечение для клиентов B2B, которым со временем потребуются услуги Neusoft. В конце концов, Neusoft начала помогать местным и центральным органам власти модернизировать свои ИТ-системы, что сделало их незаменимыми в стремлении Китая к модернизации. Опираясь на эту основу, Neusoft разработала возможности для обслуживания требовательных клиентов за рубежом, сотрудничая с международными гигантами, такими как Harman, Intel, SAP и Toshiba, и создавая надежные внутренние системы.

Необычное сочетание мощного государства и слабой инфраструктуры дает основателям, ориентированным на отношения, таким как Лу из Wanxiang и Лю из Neusoft, все необходимое для выхода в новые отрасли, потому что они знают, как строить с нуля, и имеют связи, чтобы делать это быстро. Они прыгают в белые пятна, не обращая внимания на недостаток опыта, поскольку доминирующих игроков мало. Wanxiang, например, переходит в бизнес по производству электромобилей, а Neusoft в бизнес по производству медицинского диагностического оборудования.

китайских генеральных директоров есть много возможностей для творчества, и они могут работать в штате, если не хотят с ним взаимодействовать. Именно так поступил Ван Ши, основатель девелоперской компании Vanke Group из Шэньчжэня. Развитие недвижимости в Китае раньше было делом местных властей, и местные органы власти быстро получали прибыль, перепрофилируя сельскохозяйственные земли и продавая их строительным компаниям на аукционах. Последние возводили плохие здания и создавали плохо спланированные сообщества, в результате чего жители среднего класса были недовольны и не могли найти жилье, которое соответствовало бы их потребностям.

Ван выбрал другой путь. Он избегал аукционов и, по возможности, покупал землю напрямую у кооперативов и правительств. Это позволило ему снизить затраты на приобретение земли, хотя места были не в лучших районах. Затем он построил качественные жилые комплексы, построил дороги и торговые площади и превратил Vanke в уважаемый бренд. Городские власти начали искать его для ведения бизнеса на его условиях, и Vanke использовал свою репутацию, чтобы стать крупнейшим застройщиком в Китае.Китайский бизнес — это адаптация к контексту. Управление, которое вырастает из приграничных условий в стране, является более домашним, вертикальным и локальным. Во многих отношениях китайский менеджмент — это возврат к временам Генри Форда, RCA и Standard Oil, когда в Соединенных Штатах только зарождались национальные рынки и профессиональный менеджмент. Напротив, американские транснациональные корпорации сегодня должны упорно трудиться, чтобы оставаться гибкими и гибкими, несмотря на использование множества механизмов для координации, интеграции и контроля своих бизнес-единиц.Будущее менеджмента лежит где-то между реформированием западных корпораций, идущим сверху вниз, и созреванием китайских компаний снизу вверх. Им есть чему поучиться друг у друга.

бизнес-организаций в Китае

Автор

Abstract

Подъем Азии как важного региона для глобального бизнеса был широко признан одним из самых значительных экономических явлений в новом тысячелетии.В этом доступном и всеобъемлющем Справочнике собраны новейшие обзоры азиатского бизнеса в широком диапазоне областей, включая: коммерческие организации; стратегический менеджмент; маркетинг; отношения между государством и бизнесом; бизнес и развитие; и вопросы деловой политики.

Рекомендуемое цитирование

Скачать полный текст от издателя

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: elg: eechap: 3543_6 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:.Общие контактные данные провайдера: http://www.e-elgar.com .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Даррел МакКалла (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: http://www.e-elgar.com .

Обратите внимание, что исправления могут отфильтроваться через пару недель. различные сервисы RePEc.

Бизнес-группы в Китае — ScienceDirect

Основные моменты

•

Меньше ли вероятность столкнуться с финансовыми ограничениями компаний, входящих в группу

•

С большей вероятностью разделит риск член бизнес-группы

•

Имеет ли группа компаний тенденцию превосходить неаффилированные

•

Как конечный собственник формирует роль бизнес-групп в Китае

•

Как уровень развития рынка определяет роль бизнес-групп в Китае

Аннотация

Мы исследуем, действуют ли бизнес-группы в Китае в качестве внутренних рынков капитала в среде, которая характеризуется высоким уровнем государственного вмешательства, слабой правовой системой и неразвитым финансовым рынком.Мы изучаем, как институциональные факторы, такие как конечный владелец и уровень развития рынка, влияют на роль этих бизнес-групп. Мы обнаружили, что бизнес-группы помогают фирмам-членам преодолевать ограничения в привлечении внешнего капитала, и что внутренний рынок капитала внутри бизнес-группы с большей вероятностью будет альтернативным каналом финансирования для государственных фирм, чем для частных фирм. Мы также обнаружили, что внутренний рынок капитала с большей вероятностью поможет тем дочерним компаниям, которые являются частными, принадлежащими местным органам власти, по сравнению с компаниями, принадлежащими центральному правительству, или расположенными в регионах с хорошо развитой институциональной средой.Мы представляем доказательства роли бизнес-групп в разделении рисков между аффилированными фирмами, но обнаруживаем, что принадлежность бизнес-групп не влияет на результаты бухгалтерского учета фирмы. Это исследование проливает новый свет на теорию фирмы и ее границ, а также дает лучшее понимание быстрорастущей экономики Китая.

Ключевые слова

Бизнес-группы

Финансовые ограничения

Разделение рисков

Конечный владелец

Институциональная среда

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

Copyright © 2013 Авторы.Опубликовано Elsevier BV

Рекомендуемые статьи

Цитирующие статьи

Типы компаний в Китае