Организация бизнеса в китае: Бизнес в Китае: формы организации бизнеса

Содержание

Бизнес в Китае: формы организации бизнеса

Одна из главных причин юридического переезд в Китай – это львиные темпы экономики этой страны.

Перспектива открыть компанию или представительство в Китае с каждым годом становится все более и более интересной, и это несмотря на все сложности ведения бизнеса в стране.

Одна из главных причин юридического переезд в Китай – это львиные темпы экономики этой страны. В мире об этом знают: объем прямых иностранных инвестиций в Китай за первое полугодие 2011 года увеличился на 18,4% (по сравнению с аналогичным периодом 2010 года) и составил $60,89 млрд.

Ссылаясь на данные министерства коммерции, — за первую половину 2011 года в Китае было зарегистрировано 13,462 тыс. новых предприятий с участием иностранного капитала. Еще 2,919 тыс. были зарегистрированы только в июне 2011 года.

Основной поток иностранных инвестиций направлен

·          в обрабатывающую промышленность

·         в сферу услуг

Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность компаний на территории Китая:

• Закон «О компаниях КНР» от 1 июля 1994 года;

• Закон «О предприятиях со 100 % иностранным капиталом» от 12 апреля 1986 года;

• Закон «О совместных акционерных предприятиях» от 1 июля 1979 года.

Из этого следует, что для иностранных компаний китайское законодательство предусматривает пока всего три формы правой организации:

·         представительство иностранной компании  

·         предприятие со 100%-ми иностранными инвестициями

·         совместное предприятие

У каждой из форм свой правовой статус, условия, требования и процедура регистрации. Есть одно общее условие – наличие офиса на территории Китая.

Рассмотрим эти формы деятельности подробнее.

Представительство иностранной компании

Это одна из самых простых форм ведения бизнеса в стране. Самая простая (и короткая) процедура регистрации, а также отсутствие требований к уставному капиталу.

 Учреждение представительства должно быть одобрено Государственным Комитетом Экономики и Торговли. 

Деятельность представительства заключатся в координации и развитии сотрудничества в области экономики и торговли, инвестиций и внешнеэкономических связей. По сути, это посредник между иностранной компанией и китайскими партнерами, и оно не может осуществлять прямую деятельность, а заниматься только деятельностью, указанной в ратификационном свидетельстве. 

Представительство иностранной компании не является самостоятельным юридическим лицом. От своего имени оно не может вести самостоятельную хозяйственную деятельность. Представительство иностранной компании аккредитуется сроком на 3 года и Законодательством КНР позволяет неоднократно продлевать срок аккредитации.

Дополнительные нормативные акты, которые нужно знать при открытии представительства в Китае – это положение «О порядке регистрации постоянных представительств иностранных предприятий в КНР» от 5.03.1983г., и инструкция «О порядке открытия постоянных представительств иностранных компаний на территории КНР» от 13.02.1995 г. Сейчас разрабатывается новый документ, который стремится учесть последние изменения в экономике и политике Поднебесной, — новые «Правила регистрации постоянных представительств иностранных компаний».

Несмотря на неофициальный статус в стране, представительство платит налоги за ведение бизнеса в Китае. Основные налоги представительства в Китае — налог на хозяйственную деятельность и налог на прибыль предприятий.

Регистрация представительства:

·         Регистрация  в Торгово-промышленной администрации КНР

·         Постановка  на учет в налоговых органах

·         — в органах статистики

·         — в органах министерства труда и социальной защиты

После этого нужно только получить печати и открыть расчетный счёт.

Иностранные сотрудники представительства в Китае получают разрешение на работу и рабочий вид на жительство. Китайские работники представительства приходят только через специализированную организацию, уполномоченную Министерством Внешней Торговли и Внешнеэкономического Сотрудничества.

 

Предприятие со 100%-ми иностранными инвестициями  — компании с ограниченной ответственностью

Есть три типа компаний с ограниченной ответственностью:

·         С правом производства

·         С правом предоставления форм услуг

·         С правом оптовой торговли, экспорта и импорта

Это юридические лица, они имеют права, несут обязанности и пользуются защитой в соответствии с законодательством КНР.  Учредители компании — только иностранные лица (физические либо юридические).  Минимальное число учредителей – один.  Минимальный размер уставного капитала –- 140’000 — 200’000 долларов США.

Окончательный размер Уставного капитала определяется  при регистрации на основании представленного аналитического доклада.

Уставной капитал можно вносить в течение 2 лет. Обычно в течение 3-х месяцев с начала процесса регистрации требуется внести 20% уставного капитала, остальные 80% вносятся в течение 2 лет.

Регистрация компании  в свободных экономических зонах Китая, такие как, Шеньчжэнь, провинция Хайнань, район Пудун в Шанхае и некоторых других,  значительно упрощена.

В соответствии с «Законом КНР о предприятиях со 100% иностранным капиталом» и «Законом о компаниях в Китае», деятельность компаний с иностранным капиталом должна соответствовать одному из нижеследующих пунктов:

— Предприятие должно использовать передовую технологию и оборудование, развивать производство новой продукции, экономить энергоносители и сырье, производить высококлассную продукцию, которая может замещать импортируемую

— Стоимость экспортируемой продукции за год должна превышать 50 % от стоимости всей годовой продукции, должен осуществляться баланс доходов и расходов в иностранной валюте или валютные доходы должны превышать расходы

— Срок деятельности компании в Китае составляет не более 30-ти лет (можно  продлить до 50 лет для проектов со значительными инвестициями, в случае производства сложных товаров, которые могут составить конкуренцию на международном рынке, а также в некоторых других случаях).

 

Совместное предприятие (с долевым участием китайского капитала)

Совместное предприятие может быть учреждено как предприятие совместного капитала или как предприятие совместного сотрудничества.

Совместные предприятия регулируют свои законы:

Закон КНР «О совместных предприятиях с китайским и иностранным капиталом»

Положение «О применении Закона КНР «О совместных предприятиях с китайским и иностранным капиталом».

В соответствии с ними выносятся ограничения на ведение бизнеса. Например, отрасли, в которых можно работать:

·         энергетика, промышленность строительных материалов, химическая, металлургическая промышленность;

·         машиностроение, приборостроение, промышленность по производству оборудования для добычи нефти на морском дне;

·         электроника, производство электронно-вычислительных машин, средств связи;

·         легкая, текстильная, пищевая, фармацевтическая промышленность, производство медицинского оборудования, упаковочных материалов;

·         сельское хозяйство, животноводство, растениеводство;

·         туризм и сфера обслуживания.

Для организации совместного предприятия нужен как минимум один китайский и как минимум один иностранный инвестор (как физические, так и юридические лица). Доля иностранного инвестора должна быть не менее 25 % от разрешенного к выпуску капитала. Весь акционерный капитал должен быть поделен на акции равного размера. 

Уставный капитал, разрешенный к выпуску составляет 1 000 000 юаней. Инвесторы должны оплатить акции в специальном банке, который проверяется государственным бухгалтером.

Регистрация совместного предприятия:

·         Получение разрешения на право на работу предприятия.

·         Получение одобрения и сертификата от Управления по иностранной экономике и торговле.

·         Одобрение названия компании в Торгово-Промышленном Управлении.

·         Получение одобрения и сертификатов от Службы планирования, Службы статистики, Комитета национального налогообложения, Комитета местного налогообложения, Департамента государственной безопасности и других

·         Открытие банковских счетов

·         Получение отчета о проверке уставного капитала государственным бухгалтером, имеющим местную лицензию.

Процедура регистрации занимает около двух месяцев (вместе с ожиданием решения государства о регистрации).

Регистрационные органы уделяют внимание экономической эффективности и учитывают хотя бы одно из требований:

·         применение передовой техники и научных методов управления, возможность увеличения ассортимента продукции, повышение качества и объемов выпускаемой продукции, экономия энергии и материалов;

·         выгоды с точки зрения технической реконструкции предприятий, возможность сокращения инвестиций, повышение эффективности и увеличение доходов;

·         возможность расширения экспортного производства, увеличение валютных доходов;

·         возможность подготовки технического и управленческого персонала.

Обычно такая организационно-правовая форма образуется при необходимости использования китайской рабочей силы с привлечением технологий иностранного партнера.

Совместное предприятие может быть преобразовано в Предприятие с иностранными инвестициями, в случае если иностранный инвестор увеличит свою долю в уставном капитале.

 

Ни одна из типов компаний, по утверждению правительства, не будет учреждена, если она не соответствует требованиям развития китайской национальной экономики, нарушает законодательства и правила ведения бизнеса в Китае, может причинить ущерб суверенитету Китая и, недавнее требование, — загрязняет окружающую среду.

Бизнес в Китае

В сложившейся экономической ситуации ни один более ли менее серьезный бизнес не может успешно развиваться, не обращаясь к китайским производителям или партнерам. В Китае уже три десятилетия существует уникальная рыночная ситуация, которая обеспечивает абсолютную выгоду для любого производства, здесь размещенного. Причем если в конце прошлого века качество товаров было низким настолько, что разница между европейским или американским изделием и его китайским аналогом была разительной, то в последнее десятилетие отличия эти стали практически незаметны конечному потребителю, зато стоимость китайских товаров продолжает оставаться гораздо, иногда на порядок ниже. Поэтому чем в большей части Ваш товар или услуга имеют китайскую составляющую, тем ниже оказывается их себестоимость, прямо пропорционально чему возрастают Ваши конкурентные преимущества.

Международный холдинг West Union имеет свои представительства в Китае и Гонконге уже более 10 лет. Мы накопили богатый опыт работы, обзавелись надежными партнерами и полезными связями в официальных структурах, научились преодолевать многие трудности, решать самые сложные задачи. Наша компания является членом двух десятков профильных ассоциаций китайских производителей и поставщиков услуг, что обеспечивает нам доступ к закрытым данным и дает преимущества при размещении заказов.

Мы подберем наиболее адекватную Вашему бизнесу и потребностям форму делового присутствия в Китае. Это может оказаться как разовое посещение выставки, так и регистрация постоянного представительства или юридического лица. Мы располагаем уникальным продуктом, позволяющим легализовать Ваше присутствие в КНР, не внося ни юаня уставного капитала, без содержания дорогостоящего офиса, и при этом ведя полноценную финансово-хозяйственную деятельность, возвращая на свои счета НДС при экспорте.

Компания West Union обладает не имеющей аналогов корпоративной методикой исследования китайского рынка. За годы кропотливого труда нам удалось отобрать и наладить партнерские отношения с заводами и поставщиками КНР, способными быстро и качественно произвести и своевременно доставить в любую точку мира практически любой товар.

Другим очевидным преимуществом  West Union Group является умение грамотно и вразумительно вести переговоры с китайским контрагентом. От того, что, когда и как Вы скажете, во многом зависит успех контракта в целом. Бюрократическая волокита, различные согласования, затяжки времени, разночтения в договорах и многие другие стандартные китайские хитрости давно уже перестали быть для нас препятствием при достижении поставленных клиентами целей.

Многолетняя практика показывает, что при отсутствии постоянного контроля качество продукции, производимой в КНР, резко падает, следовательно, страдают интересы покупателя (экспортера). Деятельное присутствие сотрудников компании West Union на фабрике, где выполняется заказ клиента,  позволяет нам всегда получать товары надлежащего качества и в поставленные сроки.

Отправить груз из Китая тоже не так просто, как может показаться на первый взгляд. Он может утонуть, сгореть, лопнуть, сломаться, наконец. Иногда, по  несколько месяцев ждать своей «очереди», а потом оказаться без сопроводительных документов. Не менее актуальной остается проблема таможенной очистки. Мы проследим не только за тем, чтобы Ваш груз не был утерян или испорчен, а все экспортные документы были в порядке и надлежащей комплектности, но и поможем получить сертификаты, заверенные в госорганах КНР, которые позволят Вам провести товар по цене «ниже риска», а значит – существенно сэкономить на пошлинах.

Мы умеем правильно отстаивать Ваши интересы в Китае, составляем юридически значимые документы, участвуем в судебных процессах, добиваемся справедливого решения и заслуженного наказания вороватых китайских скамеров. West Union поможет Вам защитить права интеллектуальной собственности в КНР, создать работоспособную импортно-экспортную схему с применением оригинальных методов налогового планирования, особенно при ведении ВЭД через Гонконг.

Мы откроем корпоративный или частный счет в китайском и гонконгском банках, предложим оптимальную схему движения денежных потоков.

Многие из этих услуг мы оказываем в режиме аутсорсинга, основной принцип которого гласит: «Доверь профессионалам то, что они делают лучше, и получи дополнительную выгоду»!

В КНР и странах Азиатского региона компания West Union предлагает следующие услуги::

А также уникальные услуги:

— заказ Вашего товара через taobao.com

— регистрация китайской компании  без Уставного Капитала

— виртуальный офис в Китае

— возврат НДС

— виртуальное посещение выставок

Вы можете приобрести  брошюру:  » КНР, Гонконг, Макао…. Практика бизнеса с китайским уклоном»,  в которой содержится полная, постоянно обновляемая информация обо всех аспектах ведения бизнеса в Азиатском регионе. Стоимость — 55 евро. Бонус — одна бесплатная консультация!

Предлагаем посетить тематический семинар: «Секреты успеха российского предпринимателя на китайском рынке».  

 

Как открыть бизнес и зарегистрировать свою компанию в Китае: особенности

Китай – страна с весьма здоровым инвестиционным климатом. Удобство и оперативность административных услуг, минимальный государственный контроль, политическая стабильность, дешёвые трудовые ресурсы и общая направленность экономики на развитие – все эти аспекты привлекают в Китай инвесторов из всех стран мира. Российские бизнесмены тоже уверенно себя чувствуют на китайском рынке, поэтому активные предприниматели с интересом присматриваются к возможности зарегистрировать компанию в Китае и таким образом начать реализацию потенциально прибыльного проекта.

На чём российский бизнес зарабатывает в Китае

Фактически российские предприниматели имеют право открывать в Китае фирмы, занимающиеся любыми видами деятельности. Но именно свобода выбора и богатство возможностей часто заставляют выбирающего искать ответ на вопрос: что же лучше? Наиболее распространёнными направлениями бизнеса в Китае для русских являются:

  • Услуги общепита для русских и иностранных туристов
  • Консалтинг и юридические услуги как бизнес для предприятий, работающих на экспортно-импортных операциях с китайскими поставщиками и производителями
  • Бюро переводов
  • Салоны красоты
  • Фитнес-студии
  • Агентства по найму персонала

Все перечисленные услуги высоко ценятся в густонаселенных китайских городах, где кипит деловая жизнь, находятся тысячи представительств компаний и куда съезжаются активные люди со всего мира. Но выбор направления деятельности зависит не только от оценки перспектив того или иного бизнеса. Российским предпринимателям необходимо понимать, что конкуренция в Китае очень высокая, завоевать доверие клиентов можно только в том случае, если им будет предложен действительно уникальный подход к решению тех или иных бытовых или производственных задач. Поэтому при выборе того, какой бизнес открыть в Китае, специалисты рекомендуют отталкиваться исключительно от продукта, который российский предприниматель сможет предложить китайскому рынку.

Как зарегистрировать компанию в Китае

Отсутствие знания китайского языка и китайской административной системы – первая возможная сложность на пути предпринимателя, который решил официально открыть свой бизнес в Китае. Если языковой проблемы нет, то дело пойдёт быстрее, но если всё же есть, тогда придётся нанимать переводчика либо заказывать услуги регистрации в консалтинговой фирме.

Кстати, таких фирм в каждом крупном китайском городе предостаточно. И стоимость регистрационных услуг практически везде одинаковая – около 500 долларов США.

Выбор формы предприятия

Выбор организационно-правовой формы для будущего предприятия также лучше осуществлять после переговоров с консалтером, поскольку каждая конкретная бизнес-схема имеет свои особенности реализации в китайском правовом поле. Только специалист, имеющий опыт организации разных бизнес-процессов, сможет помочь предпринимателю выбрать ту правовую форму, которая даст максимальную предпринимательскую свободу и не будет обременена жёстким контролем со стороны китайских контролирующих структур.

На сегодняшний день российский предприниматель может открыть в Китае:

  • Представительство российской компании
  • Совместное российско-китайское предприятие (учредители – китайские и российские предприниматели)
  • Предприятие с иностранным капиталом

Каждая из указанных организационно-правовых форм имеет ряд особенностей, которые сказываются на формировании структуры собственности компании, на праве владеть и распоряжаться имуществом на территории Китая, определяет допустимые виды деятельности и сроки действия.

Так, представительства российских предприятий в Китае не имеют права заниматься предпринимательской деятельностью на китайском рынке. В их функции может входить организационно-выставочная деятельность, помощь сотрудникам фирмы при посещении Китая, а также обеспечение других бизнес-процессов (проверка и отправка грузов, оформление документации и установление контактов с поставщиками).

Что касается совместных российско-китайских предприятий, то к ним также есть ряд специальных требований. В Китае существует два вида совместных предприятий (СП) с иностранными компаниями или физическими лицами: предприятия совместно капитала и компании сотрудничества. Первая форма предполагает, что инвестор только предоставляет в распоряжение китайской стороны капитал и имеет ряд полномочий по контролю за использованием вложений, а также имеет право на получение прибыли. Второй вид СП предполагает объединённую работу китайских и российских предпринимателей над одним проектом.

Сроки регистрации и необходимые документы

Следует отметить, что вся процедура регистрации компании в Китае занимает около трёх месяцев. Для успешной регистрации предпринимателю необходимо осуществить следующие подготовительные действия:

  • Сформировать первоначальный штат сотрудников (директор, супервайзер, законный представитель)
  • Открыть банковский счёт (необязательно в Китае)
  • Арендовать коммерческую или производственную недвижимость
  • Составить бизнес-план или технико-экономическое обоснование своего проекта
  • Определить размер уставного фонда (минимальный для деятельности в сфере услуг – около 75 000 долларов, для торговли – от 200 000 долларов США)

После успешного выполнения задач подготовительного этапа можно приступать к сбору документов. Для регистрации понадобятся:

  • Три комплекта нотариально заверенных копий уставных документов материнской российской компании или документы, подтверждающие личность физического лица (бумаги должны быть переведены на китайский язык)
  • Письменные рекомендации от банка, в котором у иностранного инвестора открыт счёт
  • Заверенные копии документов с переводом на китайский язык на всех обязательных сотрудников и на инвестора
  • Технико-экономическое обоснование
  • Договор аренды офисных помещений

Все документы подаются с заявлением, составленным на китайском языке, в соответствии с которым учредитель даёт согласие открыть на территории Китая компанию с иностранным капиталом.

Сколько нужно денег, и как быстро можно рассчитывать на прибыль

Очевидно, что реализация такой идеи, как открытие бизнеса в Китае, потребует серьёзных финансовых затрат.

Важно! Уставный фонд сразу весь вносить необязательно. Предприниматель должен внести в первые три месяца после регистрации только 15% от заявленной в Уставе предприятия суммы, оставшаяся часть может быть внесена в течение одного или даже двух лет после регистрации.

Общие затраты на регистрацию компании – около 3 000 долларов США. Стоимость аренды одного квадратного метра офисной недвижимости (вместе со стоимостью коммунальных услуг) – около 7 долларов США в месяц. Месячная арендная плата за двухкомнатную квартиру – около 200 долларов США. Средняя заработная плата офисного работника в Китае – 700 долларов США. Суммарные ежемесячные затраты на проживание и содержание офиса в Китае составят не менее 3 000 долларов США. Для того чтобы быстро организовать активный товарно-денежный оборот, потребуется вложить в дело не менее 20 000 долларов США. Наценка на товары и услуги в Китае довольно большая и зачастую составляет все 100%.

Условно, если вкладывать в дело 20 000 долларов ежемесячно, то и заработок составит столько же. Если вычесть основные расходы, то останется около 10 000 долларов прибыли.

Заключение

Предприниматель, имеющий интересные новые идеи для малого бизнеса в Китае, и который может вложить в организацию и развитие фирмы не менее 50 000 долларов США, сможет быстро развить своё начинание и заработать неплохой капитал для более крупных проектов. Но дело станет ещё более перспективным, если заниматься не только организацией рабочих процессов, но и выделять время для изучения китайского языка и культуры.

Юрий Муранов

Главный редактор #ВЗО. Работает на сайте с момента основания. Через Юрия проходят все тексты перед размещением на сайте. Быстро вникает в темы, на которые пишут авторы, включая финансовую, и следит за качеством публикуемых материалов.

[email protected]

(16 оценок, среднее: 4.0 из 5)

Организация и сопровождение бизнеса в Китае

Выйти на международный рынок и не совершить классических ошибок — реально, когда есть надежный партнер и консультант. Эффективная организация бизнеса с Китаем требует четкого формирования задачи, поиска нужных людей — производителей и поставщиков, экспертной оценки, предметного диалога, понимания динамики, методов и традицией ведения дел.

Китай открыт для торговых отношений. Компания «Шелковый путь» готова предоставить всестороннюю профессиональную поддержку для минимизации рисков и полное деловое сопровождение. Мы знаем китайскую бизнес-среду изнутри, поможем преодолеть «подводные камни» и нюансы местного менталитета и закона, организуем производство или закупки «под ключ» напрямую без посредников, экономя ваш бюджет и обеспечивая безопасность на каждой стадии.

Организация бизнеса и поставки с Китая: от поиска поставщиков до отправки товара Мы знаем, как организовать и построить бизнес с Китаем с нуля правильно, и располагаем исчерпывающим набором инструментов для успешного ведения дел — практическим опытом, детальным знанием региона, языка, законодательства и инфраструктуры. Имеем в активе возможность выхода на производителей продукции с мировым именем, сотрудничество с крупнейшими оптовиками и компаниями, специализирующими на торговых операциях по схеме В2В.

В организацию бизнеса с Китаем «под ключ» входит:

  • Поиск товаров, поставщиков и производителей с комплексной проверкой документации и выездом на фабрику.
  • Юридическое сопровождение с консультированием по вопросам права, помощью в регистрации юр. лица и аккредитации представительства, составлением контракта и защитой интересов.
  • Проведение переговоров с потенциальными партнерами на должном уровне и заключение договора.
  • Организация производства или закупки с контролем качества продукции/товаров и отгрузки.
  • Организация хранения на собственных складских территориях, логистики и доставки.

Мы помогаем развивается и решаем рутинные задачи. Реализация полной схемы по организации бизнеса с Китаем обеспечивает поиск правильных партнеров, продуктивность сотрудничества, экономию денег и исключает потери времени впустую. Так-же у вас есть уникальная возможность открыть свой офис под нашим чуд-ким руководством ( по всем стандартам закона Китая, за минимальные деньги ).

Вы можете экономить уйму времени и денег не летая в Китай и выявляя различные причины опоздания ваших производителей. Вставить в раздел ( начальные расходы на открытие офиса в Китае ) Офис в Китае позволяет получить массу возможностей, а также заткнуть «пробелы» в существующей на сегодняшний день схеме. Это очень важно, ведь то, насколько хорошо налажена схема работы компании в Китае, определяет успешность компании в целом.

  • Во-первых, заказ товара будет происходить существенно быстрее, потому как работники будут находиться в одном часовом поясе с исполнителями заказа. Это же позволит и контролировать сроки производства.
  • Во-вторых, появится возможность оперативно принимать, фотографировать и описывать образцы с фабрик.
  • В-третьих, работники офиса будут обзванивать и вести отчетность по всем работающим фабрикам, что в свою очередь будет «подгонять» производителей, соответственно, повышать скорость выполнения заказов.
  • В-четвертых, как показывает практика, производитель работает быстрее, если заказчик находится с ним в одной стране и может в любой момент приехать на производство.
  • В-пятых, отпадет потребность во многих кадрах, занимающих свою должность в российском офисе, а персонал в Китае будет выполнять их обязанности за меньшую зарплату.

Проверка качества товаров перед отгрузкой позволит существенно сократить процент брака, имеющийся на сегодняшний день. Также стоит отметить, что сотрудники, приезжающие в Китай, будут экономить средства и время, которые тратили до появления офиса. Помимо всего вышесказанного, функционирующий офис даст возможность контролировать логистов, работающих «в серую», а также отгрузку товаров на склады. Спустя время в офисе образуется полноценная команда, которую можно будет привлекать к участию в выставках, помощи в организации стендов.

Приблизительный список работников:

  • Менеджер/ Один человек может контролировать 3-4 поставщика. Зарплата в среднем 3000-4000 юаней/мес.+ ежедневная оплата обеда (около 30 юаней)
  • Человек, который будет общаться с фабриками.Если есть 5-6 основных фабрик, с которыми постоянно нужно поддерживать контакт, то одного человека будет достаточно. Если фабрик больше 10, нужно как минимум два таких сотрудника. Эти два человека должны выполнять приблизительно одинаковый по сложности объем работ. Если с основными фабриками все будет идти по плану, то помимо этого им можно будет давать на обработку и другие фабрики.
  • Главный менеджер. Должен контролировать все, что происходит в офисе, и давать работу остальному персоналу. Зарплата в среднем 5000-6000 юаней/мес, но здесь надо договариваться по факту.
  • 1-2 человека, которые будут мониторить рынок.В обязанности входит поиск товара, уточнение наличия тех или иных моделей, торг с фабриками, поиск всей необходимой информации по срокам и так далее. Зарплата 3500-4500 юаней/мес.

Аренда самого офиса стоит 500-800$ в месяц. Если снимать офис через нашу компанию, это будет стоить примерно 400-500$ в месяц.

Организация бизнеса с Китаем — подборка статей

На данной странице размещена подборка лучших статей по организации бизнеса с Китаем. Здесь вы узнаете, как заказывать товары из Китая, как покупать, что продавать и многое другое! Итак, начнем!

Введение

  1. Почему выгодно продавать товары из Китая
  2. Какие товары можно продавать или как найти свою нишу в бизнесе
  3. Какие товары из Китая выгодно продавать
  4. Что продавать в интернете: Часть 2. ТОП 10 товаров из Китая, на которые хороший спрос!
  5. Где и как найти поставщика любых товаров в Китае или в России
  6. Как проверить поставщика или партнера в Китае, чтобы не попасться мошенникам
  7. Законна ли перепродажа товаров с Таобао, Алиэкспресс и т.д. в России
  8. Как законно отразить факт покупки товаров из Китая
  9. Легальная продажа товаров из Китая и не только! Что за сертификат соответствия, как и зачем его получать?

Алиэкспресс

  1. Как покупать на Алиэкспресс
  2. Как торговаться с китайцами и добиваться своей цены
  3. Забудьте про перепродажу товаров с Алиэкспресс! Не выгодно! (актуально)

ТаоБао

  1. Бизнес с ТаоБао
  2. Как искать и покупать товары на ТаоБао
  3. Надежный и проверенный посредник ТаоБао (немного дешевле доставка)

Опт и производство товаров из Китая

  1. Где купить любые товары из Китая оптом;
  2. Как искать, заказывать и покупать на Alibaba — инструкция;
  3. Упрощенная схема заказа на Alibaba через посредника;
  4. Как быстро начать оптовый бизнес с Китаем;
  5. Как заказать производство в Китае, найти и проверить заводы или фабрики в Китае;
  6. Как запустить производство в Китае по взрослому!

Если вы собираетесь перепродавать товары из Китая, то обязательно посетите раздел по открытию интернет-магазина: Как открыть интернет-магазин

Статьи Романа Колесникова о бизнесе по продаже товаров с одностраничных сайтов. Заработок более 150 000 р. в месяц.

Это интересно

Таможенные пошлины на ввоз товаров из зарубежных интернет-магазинов


А еще, прочитайте другие разделы сайта:

Как открыть фирму в Китае. И стоит ли это делать?

Возможно, вы хотите основать свою компанию в Поднебесной — будь то WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise — компания, владельцами которого являются иностранцы) или совместное предприятие. И вас наверняка одолевает куча вопросов. С чего начать? В каком городе открыть предприятие? Какими будут налоги? Как избежать ошибок? А теперь обо всем по порядку.

Вы уверены, что вам нужна фирма в Китае?

Открыть в Китае бизнес не так-то просто. Для начала, ответьте, каковы ваши цели? Задайте себе вопрос, необходимо ли вам юридическое лицо в Китае, или же достаточно найти себе “зонтичную” компанию, открыть офф-шорное предприятие (например, в Гонг-Конге им куда дешевле и проще управлять), заключить договор о дистрибуции или же подыскать компанию-посредника.

Открывать компанию в Китае нужно в том случае, если вы собираетесь:

  • содержать большой штат людей (больше пяти человек),
  • получать оплаты из Китая без комиссии посредникам,
  • открыть завод (или фирму, которой требуется специфическое здание).

Если у вас другие цели, то открывать компанию вам ни к чему. Но все равно продолжайте читать, ведь мы расскажем, как поступать в любом из описанных сценариев.

Что такое зонтичная компания?

Это китайская компания, которая выполняет роль дочернего предприятия вашего бизнеса в Китае. Такая компания может:

  • Нанять ограниченное число людей (от одного до пяти) от вашего имени, а также выдать рабочие визы иностранным сотрудникам.
  • Оплачивать зарплаты, страховку, взносы и декрет вашим сотрудникам.
  • Заниматься административными процедурами, необходимыми при ведении бизнеса в Китае.
  • Получать платежи от ваших китайских клиентов непосредственно в Китае (не придется переводить их на иностранный счет).
  • Платить вместо вас подрядчикам, а также оплачивать налоги на прибыль, которую приносит ваш бизнес в Китае.
  • Снимать офис для ваших сотрудников или хранить вашу продукцию.

Фото: relocatemagazine.com

Иными словами, если вы хотите вести бизнес в Китае просто и недорого, стоит начать с зонтичной компании.

Когда же вы встанете на ноги, вы всегда успеете открыть независимую фирму. Конечно, такое решение подойдет не каждому бизнесу. Если вы предлагаете не консалтинг, а, например, хотите открыть завод или совместное предприятие в промышленном секторе (подробности будут далее), вам такой вариант не подойдет.

Что такое договор о дистрибуции?

Если вы хотите производить товар в Китае, а затем продавать его китайским клиентам, проще всего договориться с вашим производителем о распространении товара под вашим брендом.

Такой вариант подойдет вам даже в том случае, если вы захотите продавать в Китае продукцию, изготовленную за границей.

Что такое компания-посредник?

Конечно, проще всего найти себе посредника в Китае. Однако этому варианту сопутствует ряд ограничений. Например, посредники не могут получать платежи от ваших китайских клиентов. Поэтому толк от посредника будет только в том случае, если вам нужен местный офис (например, для маркетинга или аутсорса).

Так как посредник не может получать деньги от клиентов, единственный способ покрыть содержание офиса — высылать деньги из-за границы.

Помните, что даже если ваш бизнес не вышел на прибыль, китайские власти требуют оплачивать налоги на расходы.

Открываем компанию в Китае: WFOE 

Компания, в которой доля иностранных владельцев превышает 25%, называется FIE (Foreign Invested Enterprise или Предприятие с иностранным капиталом).

Самый распространенный вид таких предприятий — это WFOE (Wholly Foreign Owned Entity), юридическое лицо, принадлежащее иностранным гражданам.

В большинстве случаев используется тип ООО (Общество с ограниченной ответственностью). В таком случае ответственность каждого партнера равна доле их капитала, инвестированного в компанию.

Когда Китай вступил во Всемирную торговую организацию, предприниматели получили возможность сформировать компанию типа WFOE, которая занимается торговлей в Китае (так называемые “торговые компании” или “ритейлеры”). Эти компании числятся среди WFOE и называются FICE — Коммерческие предприятия с иностранным капиталом (Foreign Invested Commercial Enterprises).

Учтите, что в зависимости от сферы вашего бизнеса (производство, консалтинг, языковая школа, торговля, предоставление услуг) и провинции, в которой вы прописаны, необходим определенный регистрационный капитал. Это изначальный капитал, который нужно положить на банковский счет компании после получения лицензии, но до того, как начнется работа.

Минимальный капитал может быть небольшим, но никогда не вредно для начала оценить расходы, которые понесет компания до выхода на безубыточность, и выбрать регистрационный капитал согласно прогнозируемым затратам.

Дело в том, что если расходы превысят капитал до того, как компания начнет приносить прибыль, вам придется вливать капитал из-за границы, дабы избежать банкротства. Для этого надо будет заново повторять всю процедуру с регистрационным капиталом и получить разрешение от местных властей, что может растянуться на 8 недель. Всех этих проволочек можно избежать, если просто не поскупиться на регистрационный капитал.

Сделаем промежуточные выводы. Даже если WFOE может принести дивиденды вкладчикам, есть ограничения. К примеру, дивиденды за 2016 год вы получите только в том случае, если в этом году компания была прибыльной. Еще один способ вернуть вклады в китайскую компанию — это платить консультационные услуги иностранной компании, в которой вы являетесь совладельцем.

Открываем компанию в Китае: совместное предприятие

Фото: saporedicina.com

После WFOE самым распространенным типом предприятия является совместное предприятие — компания, которой владеют как иностранцы, так и китайцы. Обычно совместное предприятие открывают тогда, когда бизнес связан с технологиями. Проблему с пиратством — бич Китая — знает весь мир. Если иностранная компания рассчитывает производить или продавать дорогостоящий продукт (патентованные разработки или программное обеспечение), чаще всего выбирают WFOE.

Но если вы хотите внедриться в “закрытый” промышленный сектор (например, SaaS-продукты – программное обеспечение как услуга), вам подойдет только совместное предприятие. Чтобы узнать больше об индустриальном рынке Китая, обратите внимание на второй пункт следующего раздела.

В остальном WFOE и совместные предприятия очень схожи.

Процедура по открытию бизнеса в Китае

Мы опишем процедуру по открытию WFOE для предоставления услуг. Для WFOE по производству и совместного предприятия порядок действий будет такой же.

1. Выберите агентство или юридическую фирму, которая поможет вам с организацией и управлением компанией.

Если вы считаете, что помощь вам не нужна, вы крупно ошибаетесь. Сейчас вы поймете, почему при открытии и управлении китайской компанией нужно довериться профессионалам, которые не только свободно владеют языком, но еще и компетентны в юридических и фискальных вопросах.

2. Определитесь со спецификой вашего бизнеса и узнайте позицию властей к иностранцам в вашем случае: есть ли какие-либо поощрения, запреты или ограничения.

В некоторых промышленных секторах Китай поощряет иностранные инвестиции (обычно это выражается в фискальных стимулах). Есть сферы бизнеса, ограниченные для иностранцев. Там заграничный партнер может разве что иметь долю в совместном предприятии с китайскими партнерами — не более 49% капитала. А есть секторы, полностью закрытые для иностранцев.

Эту информацию легко найти онлайн, например, в Каталоге руководства по иностранным инвестициям. Он периодически обновляется.

В целом дружелюбные для иностранцев секторы связаны с инновациями в области защиты экологии, экспорта или развития отстающих регионов страны. Например, в 2015 году сфера ухода за пожилыми людьми получила поддержку государства. Скорее всего, это связано с тем, что в Китае возрастает спрос на подобные услуги.

Ограничения часто связаны с нанесением вреда экологии. Закрытые же секторы чаще всего связаны с политикой или представляют угрозу национальной безопасности.

Запомните, если ваше направление бизнеса не указано в каталоге, это значит, что оно просто не принадлежит к категориям “поощрения”, “ограничения” и “запрета”. В таком случае бизнес просто считается “разрешенным”.

Фото: sampi.co

3. Выбор сферы вашего бизнеса очень важен.

Если вы выберете слишком обширный рынок, есть вероятность, что вам откажут. В таком случае ограничения и запреты растут пропорционально.

Если же вы предпочтете слишком ограниченную или специфическую сферу, вашу заявку, скорее всего, одобрят, но позже вы рискуете нарваться на требования властей закрыть компанию, потому что вы ведете бизнес вне компетенции, заявленной в декларации по открытию бизнеса.

Сложно? Давайте разберемся на примере. Самый простой сектор бизнеса для работы — это “консалтинг”: легко получить разрешения, да и фирму открыть куда дешевле.

Поэтому многие агентства советуют иностранцам начинать с консалтинговой компании, даже если вы планируете нечто радикально иное (например, производство и/или продажу продукции в Китае).

Фото: zhizntam.ru

Проблема в том, что как только местные власти поймут, что вы работаете за пределами заявленной сферы (как в нашем случае, “консалтинг”), они заставят вас прикрыть лавочку. И поверьте, охота на самонадеянных иностранцев — любимая забава китайских чиновников.

4. Убедитесь, что всем иностранным инвесторам разрешено владеть долей в китайской компании.

Как мы уже упоминали, иногда инвесторы предпочитают владеть китайской фирмой через иностранных посредников. В таком случае убедитесь, что посредник одобрен китайским правительством. Обычно это чистая формальность, но лучше перестрахуйтесь. Подготовьте все необходимые документы (лицензию иностранной компании, рекомендательное письмо из банка, где открыт счет для компании, и так далее).

5. Подготовьте все необходимые документы для получения государственной лицензии на ведение бизнеса в Китае.

Чтобы получить разрешение на ведение бизнеса в Китае, вам нужно подать на рассмотрение вот эти документы (в основном на мандаринском — поэтому вам и нужны профессионалы):
  • Название компании на китайском. Чтобы не повторить уже существующее название, для начала утвердите его в Администрации по вопросам индустрии и торговли в том городе, где вы планируете открыть компанию. Проверка займет от 2 до 15 дней в зависимости от места подачи.
  • Список партнеров (или компаний), которые контролируют предприятие, тоже нужно утвердить заранее.
  • Структура управления — имена всех директоров, генерального менеджера, управляющего, юридического представителя (иногда один человек совмещает сразу несколько должностей). Приложите цветные копии паспортов всех вышеперечисленных людей.
  • Юридический адрес компании (а также имя, e-mail и номер телефона арендодателя). Запомните, адрес компании должен быть “эксклюзивным”. Нельзя ради экономии делить помещение с другими компаниями или вообще вести дела из виртуального офиса. Адрес должен соответствовать специфике вашего бизнеса. Например, если ваша компания работает с производством, вам нельзя регистрировать офис в центре города. Нужно подходящее помещение для вашего вида производства. Обязательно предъявите договор об аренде или приобретении недвижимости.
  • Уставные документы, в которых описывается сфера бизнеса, структура управления, способ возвращения инвестиций и так далее.
  • Число, национальность, заработная плата и премии для сотрудников (если вы не знаете, кого нанимать, пропишите вакансии, на которые собираетесь искать людей).
  • Регистрационный капитал (об этом мы уже упоминали) и полный объем инвестиций (включает регистрационный капитал и возможные “ссуды” в будущем от инвесторов компании или третьих сторон — например, банка).
  • Аналитический прогноз: бизнес-план и бюджет инвестиций по образцу, предоставленному властями. Таким образом, вы убеждаете государство одобрить открытие бизнеса. Регистрационный капитал и направленность бизнеса тут играют ключевую роль. Если вы хотите открыть фабрику по изготовлению мобильных телефонов, вы не можете заручиться капиталом в 20 000 долларов — очевидно, что такой суммы недостаточно для подобного проекта. А вот консалтинговая компания не требует существенного первичного капитала.
  • Прочие документы по требованию: перечень варьируется в зависимости от направленности вашего бизнеса, города и провинции, где зарегистрирован юридический адрес компании, а также от перемен в китайском законодательстве.

Как вы уже поняли, только этими документами ограничиться не выйдет. Лучше всего поручить процесс оформления всех документов специальному агентству или юридической фирме. Потому что если с вашими документами что-то не так, вам стопроцентно откажут, а после первого отказа получить все разрешения будет гораздо сложнее.

6. Получение разрешения у властей.

Фото: tharawat-magazine.com

Чтобы получить разрешение на ведение бизнеса и лицензию, вам нужно обратиться в два разных государственных органа: Министерство торговли (MOFCOM) и Государственную администрацию индустрии и торговли (SAIC).

Местные представительства MOFCOM часто называют COFTEC (Commission of Foreign Trade and Economic Cooperation) или BOFCOM (Bureau of Foreign Trade and Economic Cooperation).

В SAIC местные органы называются по месту их локации, например Shanghai AIC или Hangzhou AIC.

В зависимости от города и провинции могут отличаться формы и документы.

Повторим, одним из ключевых моментов для получения разрешения является направленность бизнеса. Если ответственные органы решат, что ваша фирма попадает в “ограниченную” или “запрещенную” категорию, сферу могут изменить или вообще отказать вам в выполнении запроса.

Не забудьте, что для получения разрешения на ведение бизнеса в “поощряемом” промышленном секторе вам нужно получить разрешение Национальной комиссии по развитию и реформам (National Development and Reform Commission (NDRC). Для небольшого бизнеса подойдут провинциальные отделения комиссии.

Ответственный орган должен уведомить вас о своем решении и выдать сертификат в течение 90 дней с момента подачи заявления. Однако помните, что в случае “непредвиденных обстоятельств” (весьма размытых в китайском законодательстве), этот период может быть продлен для “дальнейшего рассмотрения”.

7. Получите лицензию на ведение бизнеса.

Когда вы получите сертификат с разрешением, у вас будет 30 дней на то, чтобы зарегистрироваться в AIC и подать запрос на бизнес-лицензию.

Фото: vchae.com

Вот необходимые документы для подачи запроса на бизнес-лицензию:

  • Заявление.
  • Уставные документы.
  • Сертификат разрешения на ведение бизнеса.
  • Название компании на китайском (одобренное AIC).
  • Копия бизнес-лицензий всех инвесторов (тоже верифицированные).
  • Рекомендательное письмо из банка, в котором открыт аккаунт компании.
  • Перечень имен директоров, генерального менеджера, управляющего и юридических представителей.
  • Прочие документы, запрошенные AIC (опять-таки в зависимости от города, где вы хотите открыть компанию).

Датой основания компании значится дата получения вами бизнес-лицензии.

8. Открываем счет в банке и вкладываем регистрационный капитал.

Когда у вас уже есть бизнес-лицензия, для старта работы фирмы вам нужно перевести регистрационный капитал на банковский счет вашей компании. Вы можете завести аккаунт в Bank of China или любом другом банке, одобренном SAFE (State Administration of Foreign Exchange — Государственной администрацей по вопросам иностранного обмена). Вот список основных китайских банков.

Фото: wsj.com

Разницу между инвестициями в полном объеме и регистрационным капиталом можно оплатить позже. Как мы уже упоминали, это могут быть вливания от инвесторов или ссуда от третьих лиц — например, банка.

Запомните, что между полным объемом инвестиций и регистрационным капиталом есть непосредственная зависимость. Например, если WFOE в сфере производства заявляет объем инвестиций менее чем на 3 миллиона долларов, регистрационный капитал должен составить 7/10 от этой суммы.

9. Прочие процедуры, которые надо провести после получения бизнес-лицензии.

Кроме того, что вам надо разобраться с банком и регистрационным капиталом, есть целый ряд не таких уж и сложных дел. После получения лицензии вам надо подать запросы на такие разрешения и регистрации:

  • Разрешение от PSB (Public Security Bureau — Бюро общественной безопасности) для всех магазинов компании. В Китае это очень важный момент. Подписи будет недостаточно, подготовьте печать.
  • Регистрация в Налоговом бюро.
  • Регистрация на таможне.
  • Регистрация в SAFE.
  • Не забудьте нанять бухгалтера (бухгалтерский учет обязателен в Китае).
  • Прочие запросы и разрешения в зависимости от специфики бизнеса и/или города, в котором вы открываете компанию.
В каком городе или провинции стоит открыть компанию?

Фото: kwm.com

При выборе города или провинции для вашего юридического адреса (места, где вы будете вести бизнес) учтите такие факторы:

  • Наличие менеджеров и квалифицированных рабочих: в самых крупных городах вроде Пекина и Шанхая выбор будет лучше, но и конкуренция там больше. Готовьтесь повышать зарплаты.
  • Доступ к инфраструктуре, поставщикам, клиентам: нет смысла открывать фабрику электроники в Пекине, если все комплектующие в Шэньчжэне. Точно так же нет смысла открывать фабрику в Сычуане: придется экономить на зарплатах, чтобы покрывать транспортировку товара, ведь там нет международного порта.
  • Юридическая сфера: даже если грядут перемены, в городах уровня Пекина и Шанхая ситуация с законом куда более прозрачная. Однако провинциальные города, изголодавшиеся по инвестициям, будут рады помочь вам со всеми разрешениями для ведения бизнеса.
  • Стимулы для зарубежных фирм — снижение налогов на прибыль или импорт/экспорт: бонусы проще получить в так называемых особых зонах: особых экономических зонах, зонах экономического и технологического развития, зонах развития высоких технологий, зонах свободной торговли, зонах экспортной переработки. В зависимости от того, заинтересуете ли вы местные власти своими инвестициями, вам могут обеспечить налоговые бонусы даже вне этих зон.
Корпоративные налоги в Китае

Фото: economywatch.com

Вот список налогов, с которыми стоит ознакомиться владельцам WFOE или совместного предприятия:

  • Налог на корпоративный доход: этот подоходный налог составляет 25%. Есть множество способов договориться о снижении налога. Например, если ваш промышленный сектор “поощряется”, вы заплатите всего 15%.
  • Транзакционный налог: налог на продажу от 3% до 5% в зависимости от типа бизнеса (за исключением компаний в сфере развлечений, которые облагаются налогом от 5% до 20%).
  • Таможенные пошлины: их платят на товары, которые экспортируют или импортируют в Китай. Опять-таки есть способы их обойти, например, разместив фирму в зоне свободной торговли.
  • НДС: в Китае составляет 17%. Так же, как в Европе, это налог на расходы, поэтому компании могут “вернуть” себе средства.
  • Налог на индивидуальную прибыль: налог на дивиденды, взимаемые партнерами компании. Также этим налогом облагаются зарплаты сотрудников.
Как избежать самых распространенных ошибок при открытии компании в Китае?
  • Как вы уже заметили, самый простой способ не допустить ошибок — просто при возможности не открывать компанию в Китае. Мы уже описали другие способы вести здесь бизнес — например, с помощью зонтичной компании или договора о дистрибуции.
  • Если же вы взвесили “за” и “против” и все-таки решили, что компания в Китае вам нужна, наймите профессионалов в своей отрасли. Не верьте агентствам, которые рисуют вам слишком красивые бюджеты. Остерегайтесь тех, кто соглашается помочь без дополнительного изучения вашего бизнеса, советует открыть консалтинговую компанию, особенно если это даже близко не ваша область.
  • Не думайте, что вы за 1 месяц поставите все операции в вашей компании. Это займет несколько месяцев — и то, если вам сильно повезет.
  • Китай — это почти континент: внимательно выбирайте самый подходящий город для вашей компании.
  • Взвешенно подбирайте направление бизнеса, чтобы избежать ограничений, воспользоваться преимуществами и заложить фундамент для расширения в будущем.
  • Помимо регистрационного капитала обеспечьте свой бизнес первоначальными инвестициями, чтобы хватило до точки безубыточности.
  • Уделите внимание уставным документам — это не просто формальность.
  • Если ваша компания владеет интеллектуальной собственностью (патентами или торговой маркой), обязательно изучите особенности авторского права в Китае.
  • Не недооценивайте затраты, которые вам придется понести: проблемы при дистрибуции, текучка кадров, юридические консультации и прочие распространенные проблемы при ведении бизнеса в Китае.

Эти ресурсы вам помогут:

  • China Law Blog – отличный блог о практических аспектах китайского права и его влиянии на ваш бизнес.
  • China Briefing – еще один блог о китайской юридической системе с фокусом на фискальных и операционных аспектах ведения бизнеса в Китае.
  • Setting Up Wholly Foreign Owned Enterprises in China – практическое руководство от авторов China Briefing site о том, как управлять WFOE в Китае.
  • Doing Business in China for Dummies – типичная книга “для чайников”, в которой вам расскажут все, что нужно знать для ведения бизнеса в Китае.

Источник: saporedicina.com

Наша страница в WeChat sinocomclub

По любым китайским вопросам пишите на почту [email protected]

Помощь в организации бизнеса в Китае

Помощь в организации бизнеса в Китае с учетом китайского законодательства и менталитета.
Оказание услуг по организации бизнеса в Китае. Подбор товаров и производителей, ведение переговоров, инспекция фабрик, заключение контрактов, контроль производства, отгрузки и другие услуги.

Международная транспортная компания «Партнер-Транс- Гарант», активно занимаясь доставкой и таможенным оформлением грузов из КНР, предлагает свою помощь в организации бизнеса в Китае. Наши специалисты хорошо знакомы с китайским таможенным, банковским и налоговым законодательством, имеют заработанные годами контакты с производителями и поставщиками различных видов продукции, знают местный менталитет, традиции и обычаи.

Список услуг, предлагаемых нами для организации бизнеса в Китае обширен, и включает в себя все операции, которые  необходимо осуществить для организации плодотворного и многолетнего сотрудничества. Наши клиенты могут выбрать для себя именно тот набор услуг, который необходим именно им.

В целом основной перечень услуг по организации бизнеса в Китае состоит из:

  • Поиска товаров и их производителей;
  • Подбора производителей по интересам клиента, подбора тематических выставок;
  • Предоставления профессионального переводчика для сопровождения;
  • Заказа гостиницы;
  • Проверки выбранных клиентом фабрик в Китае на легальность;
  • Помощи в проведении переговоров, в заключении сделок, оформлении контрактов ВЭД
  • Написания уникальных контрактов индивидуально под бизнес клиента;
  • Контроля процесса производства и качества товаров без участия клиента, предоставления фотоотчета о проверке в режиме онлайн;
  • Помощи в проведении оплаты за товар;
  • Проверки правильности комплектации товара, маркировки, упаковки, затарки в контейнер или другую тару;
  • Отбора и отправки образцов на согласование, проведения процедуры согласования образцов;
  • Организации перевозки и документального оформления;
  • Проверки документов на правильность заполнения производителем, ряд других услуг.

Получить консультацию

Наша компания имеет своих специалистов и собственных агентов во всех основных промышленных регионах Китая. Предоставляем переводчиков именно из тех провинций, в которых планируется вести бизнес, так как порой представители разных частей Китая разговаривают на разных диалектах и плохо понимают друг друга.

Специалисты «Партнер-Транс- Гарант» при поиске производителей и поставщиков используют свои знания географии производства в Китае, всегда стараются предложить заказчику несколько вариантов на выбор. Нам всегда удается найти нужных производителей в одном регионе, что облегчает визиты на фабрики, их инспекции, дает возможность перебрасывать заказы с одной фабрики на другую, быстро реагировать на возникающие проблемные ситуации.

В Китае мы стараемся работать со значительным запасом времени, так как непунктуальность многих производителей и долгие сроки доставки могут привести к значительным задержкам в поставках. Особенно опасны такие ситуации для сезонной  продукции. В нашей компании точно знают, когда нужно заказывать тот или иной товар, чтобы получить его в срок и в необходимом качестве и количестве.

Наши специалисты всегда внимательны к деталям, тщательно проверяют наличие необходимых крючков, запчастей и других мелочей, которые порой кажутся китайцам совсем не важными, но играют значимую роль для российских импортеров. Наша компания также готова всегда подсказать правильность комплектации различной продукции тем или иным оборудованием, аксессуарами, дополнительными элементами. При необходимости поможем найти в России или другой стране, но, ни в коем случае не в Китае технолога, который проверит правильность производственного процесса и качество выпускаемой продукции еще на стадии производства.

В «Партнер-Транс- Гарант» хорошо знают, как отличить посредника от реального производителя, так как прямая работа по схеме производитель-покупатель позволяет быстрее решать возникающие в процессе работы проблемы. Наша компания поможет всем желающим открыть свой бизнес в Китае, разместить там заказы, научит не бояться китайских производителей и законодательных проблем, чтобы в результате получить качественный продукт по невысокой цене и достичь успеха.

Наши цены всегда лояльны и полностью оправданы, зависят от перечня предоставляемых услуг. Обращайтесь, звоните, и компания подберет опытного переводчика, закажет хорошую гостиницу, найдет нужную выставку, найдет интересующий товар и надежных поставщиков, проверит предприятия на легальность и т.д. Стоимость услуг указана в таблице на сайте.

Бизнес в Китае

ООО «Партнер-Транс-Гарант» доставляет грузы для производственных, торговых предприятий и интернет-магазинов более 10-летия.

Почему транспортная компания «Партнер-Транс-Гарант» ?

  • От 2-х оптимальных вариантов маршрутов доставки груза под ваши задачи
  • Таможенное оформление на проверенных постах за 3 часа
  • Бережная упаковка груза, фото и видео-отчет, доставка от «двери до двери»
  • Каждого клиента обслуживаем как VIP- режим «одного окна», персональный менеджер 24/7
  • В подарок — уникальный контракт на поставку груза
  • Скидка до 30% на 1-ую доставку

Основные направления перевозок:


Полный спектр услуг для юрлиц и ИП — выберите, что нужно вам:


Основные виды грузов:


Основные виды перевозок:

Китайский подход к менеджменту

China Inc. может показаться невероятным источником свежего управленческого мышления. Его государственные предприятия по большей части являются регулируемыми гигантами, которые экспериментируют с западными методами управления. В Китае еще предстоит создать компанию мирового уровня, такую ​​как GE или Samsung, а за пределами страны большинство его бизнесменов больше известны накоплением богатств, чем новаторскими идеями управления. Тем не менее, Китай сегодня предлагает больше уроков управления, чем большинство других стран.

Конечно, лучшие частные компании Китая еще не внедряют радикально новые подходы к управлению, как это сделали Toyota и другие японские компании 50 лет назад с полным управлением качеством, постоянным совершенствованием и системами точно в срок. Вместо этого китайские компании учат нас текущим императивам менеджмента: оперативности, импровизации, гибкости и скорости. Эти способности дают им критическое преимущество; Исследования (например, Цяо Лю и Алан Сиу из Университета Гонконга) показывают, что частные компании Китая, не котирующиеся на бирже, получают более высокую прибыль — в среднем 14% по сравнению с 4%, полученными государственными компаниями.

китайских компаний научились управлять по-другому за последние 30 лет, потому что им приходилось справляться с неспокойной средой. То, что обычно воспринимается как строго контролируемый марш государственного капитализма, на самом деле представляет собой огромную и быстро развивающуюся экосистему, в которой компании должны бороться, чтобы идти в ногу с безудержным ростом и резким замедлением темпов роста, массовой урбанизацией и огромными сельскими рынками, жесткой конкуренцией и повальной коррупцией.

Некоторые ученые, такие как Пол Лоуренс из Гарвардской школы бизнеса и Джей Лорш, связали системы управления компаний с экономикой, в которой они растут.По их мнению, стабильные, сложные рынки требуют структурированных организаций и менеджеров, способных одновременно заниматься несколькими измерениями, такими как функции и типы клиентов. Быстро меняющиеся рынки отдают предпочтение слабоструктурированным системам управления, которые могут быстро обрабатывать новую информацию, и менеджерам, которые могут действовать независимо. Китайские компании (за исключением государственных предприятий), как правило, попадают во второй лагерь. Они более энергоемкие и маневренные, чем большинство западных корпораций.

Руководители китайского бизнеса также по-разному управляют людьми. Они культурно предрасположены рассматривать членов своих организаций как семью, но, в свою очередь, требуют от них многого. Руководители часто начинали скромно: трое легендарных основателей китайских компаний — Чжан Жуйминь из Haier, Хоу Вэйгуй из ZTE и Лу Гуаньцю из Wanxiang — все начинали на заводе и боролись за освобождение своих компаний от государственного или коллективистского управления. Другие предприятия были основаны торговцами, учителями или служащими.Эти компании постоянно создают альянсы, активно разрабатывают новые продукты и все время вступают в не связанные между собой предприятия. Они рассчитывают на сохранение высоких темпов роста и чувствуют себя комфортно с опережающими темпами.

Руководители бизнеса в Китае также разделяют две разные точки зрения. Одно из них — мнение, что они должны создавать свои собственные экосистемы. Китайский основатель-менеджер считает, что ему или ей нужно будет создать практически все — базовые навыки найма, поставщиков, связей с правительством, источников капитала и часто школ для детей сотрудников — с нуля и в больших масштабах.

Это то, что делает Чжан Юн, основавший быстрорастущую сеть ресторанов с горячими горшками Hai Di Lao, когда выходит на новый рынок. Одним из ключевых факторов его успеха является способность выявлять, нанимать и удерживать подростков, способных вырасти в менеджеров магазинов к 21 году. Чжан тестирует учеников, поручив им задачи, превышающие их уровень ответственности, например переговоры о поглощении соперника. цепь. Это позволяет ему отсеивать тех, у кого низкий потенциал.

Ключевой фактор успеха Хай Ди Лао: способность выявлять, нанимать и удерживать подростков, способных стать менеджерами магазинов к 21 году

Поскольку сила управленческого персонала является самым большим препятствием для роста его компании, Чжан усиливает приверженность менеджеров, предлагая щедрые стимулы, поездки за пределы Китая, жилье и образование для их детей.Он создает собственных поставщиков, предлагая предпринимателям-подражателям контракты, которые обещают много бизнеса в будущем. Он также мастерски собирает необходимый капитал из различных источников: местных органов власти, предлагающих финансовые стимулы и субсидии, ангелов Коммунистической партии Китая, провинциальных инвестиционных фондов и друзей друзей. В значительной степени способность делать это зависит от налаживания личных отношений и демонстрации того, что он может помочь бюрократам в достижении их целей. Кредитные рейтинги не нужны; это о том, кому можно доверять.

Вторая точка зрения китайских основателей заключается в том, что они должны быть столь же искусны в управлении государством, как и в управлении операциями. На протяжении десятилетий Коммунистическая партия Китая с трудом терпела частные компании. У стартапов не было статуса, поэтому традиционные источники сырья, талантов и денег были для них закрыты. Китайские бизнесмены по-прежнему вынуждены обращаться к чиновникам, чтобы получить лицензии на деятельность, арендовать помещения, найти рабочих, импортировать материалы и привлечь капитал. Однако они научились заставлять систему работать на них.

Результаты могли бы заинтересовать Чарльза Дарвина, чьи исследования были сосредоточены на том, как различные виды эволюционируют в ответ на давление окружающей среды. Если есть бизнес, эквивалентный кембрийскому периоду взрыва и исчезновения видов, то Китай с 1991 года по настоящее время — это он. Многие предприниматели терпят поражение в Китае, но оставшиеся в живых становятся находчивыми, гибкими и яростными конкурентами. В самом деле, они вполне могут быть авангардом эпохи, когда способность быстро адаптироваться, ориентироваться в беспорядочной среде и использовать непроверенные таланты дает конкурентное преимущество во всем мире.

Уникальные методы управления Китая

За последние пять лет мы изучили более 30 крупных частных китайских компаний. Мы обнаружили, что большинство из них демонстрируют торговый менталитет, в котором высокая оборачиваемость активов и своевременность важнее совершенства; конфуцианское предпочтение простых организационных структур, когда все подчиняются верхушке; глубокий страх перед чрезмерной задолженностью, проистекающий из прошлой нестабильности Китая; и умение справляться с разными уровнями могущественного государства.Однако хорошие компании характеризуются чем-то большим: высокими устремлениями и готовностью экспериментировать с совершенно разными методами и практиками управления.

Структурировать организации просто.

Китайские бизнес-лидеры известны тем, что контролируют компании сверху, но менее известно, насколько они децентрализованы, что помогает им реагировать на рыночные сдвиги и быстро создавать новые направления бизнеса. В Китае потребность в адаптации постоянна, и она предполагает не только идти в ногу с рынком, но также и с различиями в развитии каждой провинции и властью местных чиновников.

Поскольку такие различия могут быть существенными, китайские компании создают структуры, которые предоставляют бизнес-единицам практически полную автономию. Возьмем, к примеру, компанию Midea, второго по величине производителя бытовой техники в Китае, базирующуюся в Шунде, городе на границе с Гонконгом. Midea производит все, от пылесосов и небольших водонагревателей до микроволновых печей и кондиционеров. Большинство основных производственных линий работают как независимые предприятия, а не как части более крупной матричной организации. В каждом бизнесе есть руководитель, отвечающий за его прибыль и убыток, который наделен полномочиями создавать торговый персонал, выстраивать в ряд поставщиков и розничных продавцов и строить заводы, где доступны лучшие стимулы.Понятие синергии между подразделениями в значительной степени оставлено в стороне; основное внимание уделяется автономии и подотчетности.

В Midea работало 126 000 человек, а объем продаж в 2013 году составил 18,7 миллиарда долларов; для сравнения, у Whirlpool было 69 000 сотрудников и 19 миллиардов долларов продаж по всему миру. Таким образом, у Midea было почти вдвое больше сотрудников на единицу продаж, что отражает некоторое дублирование усилий, присущее ее организационному подходу. Конечно, китайские компании производят больше собственного производства и платят сотрудникам меньше, чем их западные коллеги, поэтому китайские предприятия могут позволить себе нанять больше людей.А в стране с небольшой деловой инфраструктурой, такой как поставщики логистических услуг, дистрибьюторы и розничные сети, компаниям для роста требуется много рабочей силы.

Китайские основатели, которых мы изучали, имеют как можно больше прямых подчиненных; эти лидеры доводят идею децентрализации и плоских структур до крайности. Haier, ведущий производитель бытовой техники в Китае, объединяет тысячи мини-компаний, и все они подчиняются председателю правления. Нет чистых центров затрат; даже финансовый отдел работает независимо, предоставляя финансовые и консультационные услуги за определенную плату.Хотя западные компании считают, что несколько линий подчинения защищают их от рисков, таких как нестандартные стандарты продуктов или практики найма, обеспечивая при этом эффективность масштаба и преимущества обучения, большинство китайских генеральных директоров-основателей избегают этого утверждения. Они стремятся к росту любой ценой и верят в структуры, способствующие быстрому расширению. Действительно, импровизация и скорость в сочетании с низкими затратами, обусловленными экономией на масштабе, создают значительные потрясения внутри и за пределами Китая.

компаний в Китае работают в двух временных рамках, выполняя текущий бизнес и готовясь к удвоению размера в течение трех-пяти лет.Это включает в себя не просто добавление ресурсов, но создание новых бизнес-моделей и запуск новых брендов. В Соединенных Штатах или Европе глава бизнес-подразделения обычно управляет обоими временными рамками, но китайские учредители обычно назначают двух менеджеров, каждый из которых автономен и отвечает за один временной интервал и, по сути, конкурирует за ресурсы. Китайские лидеры предпочитают прямой конфликт более сложным, совместным структурам управления, которые включают все их отчеты, но действуют вне их поля зрения. Большинство предпочло бы нанять больше рук и ног, чем создавать новые межорганизационные роли.

Умные китайские руководители принимают решения от случая к случаю и являются микроменеджерами. Наиболее востребованные сотрудники обладают предприимчивостью, готовы к трудностям и с меньшей вероятностью могут оказаться первоклассными кандидатами, которые склонны тяготеть к государственным предприятиям. Проблема в том, что предприимчивые люди, как правило, уходят сразу же после того, как подписывают контракт, поэтому оборот в частных компаниях Китая составляет более 20% в год. Более того, большинство компаний мало инвестируют в удержание талантов и (в отличие от Хай Ди Лао) слабы, когда дело доходит до коучинга, обратной связи и обучения.

Локализация ценностных предложений.

Большая часть Китая все еще развивается, а это означает, что он отмечен неопытными покупателями, недостаточно капитализированными компаниями, безымянными брендами и уникальными местными обычаями и традициями ведения бизнеса. Например, определение качества отражает местные потребности. Строительные компании будут платить больше за цемент, который быстро сохнет или который можно заливать при отрицательных температурах, поскольку они хотят строить с максимальной скоростью и работать семь дней в неделю. Они не будут платить премию за цемент, который прослужит 50 лет вместо 30.Точно так же китайская розничная сеть не будет платить за светильники с более длительным сроком службы; если вы модернизируете магазины каждые шесть месяцев, долговечность — это не то, что вам нужно. Локализация дает компаниям способ извлекать выгоду — через то, что они предлагают клиентам и партнерам, и как они выходят на рынок.

Марш Sany к вершине рынка строительной техники в Китае показывает, насколько различаются задачи адаптации к местным потребителям и правительству. Двумя крупнейшими производственными линиями компании являются грузовики-цементовозы и экскаваторы, которые в развитых странах продаются подрядчикам и прослужат десятилетия.В Китае они в основном продаются местным лизинговым компаниям, которые сдают их местным подрядчикам по частям. Лизинговые компании, хотя и небольшие, но имеют хорошие связи, поэтому они конкурируют за свой преференциальный доступ, а не за надежность, и требуют финансирования, чтобы они могли сдерживать свои капитальные обязательства.

Ключевой фактор успеха Sany: адаптация предложения оборудования для местных лизинговых компаний, которым нужны низкие капитальные затраты, а не надежность

Sany производит машины низкого уровня, имеет очень локальные системы распределения, продает с минимальным первоначальным взносом или без него и предлагает максимум услуг.Он использует больше менеджеров, которые знают больше людей, в большем количестве мест — совершенно другой способ выйти на рынок. Многонациональные конкуренты, такие как Komatsu и Caterpillar, напротив, обслуживают высококлассный рынок, продавая машины более высокого класса немногим более капитализированным строительным компаниям. Бизнес-модель Sany привела к огромной экономии на масштабе, поэтому теперь она подняла свой взор, приобретя немецкий бренд Putzmeister и продвигаясь на ряд зарубежных рынков.

Быстрая разработка продуктов.

Скорость, с которой китайские компании разрабатывают новые продукты на основе существующих технологий и наращивают масштабное производство, часто впечатляет.Это основная причина того, что китайцы стали доминировать в мировом бизнесе кремниевых солнечных панелей, заставив американских и японских производителей сосредоточиться на более экзотических тонкопленочных солнечных технологиях. Goodbaby International Holdings, лидер китайского рынка детских колясок и детских автокресел, опережает конкурентов, представляя в среднем 100 новых продуктов каждый квартал. Сети быстрого питания в стране, в том числе KFC China, представляют больше новых продуктов каждый год, чем их американские коллеги, потому что этого требуют местные вкусы.

Возможность запускать новые предложения — это побочный продукт наследия. Такие компании, как Midea, Wanxiang и Goodbaby, начали производить товары, которые они не разрабатывали. Они научились быстро создавать прототипы для удовлетворения спроса покупателей на быстрое выполнение заказов; адаптировать дизайн для использования различных материалов, когда исходные материалы были слишком дорогими или недоступными; модифицировать оборудование так, чтобы они могли производить различную продукцию; и, прежде всего, снизить затраты. Такая гибкость помогла Wanxiang, например, перейти от производства деталей для велосипедов из металлолома к производству компонентов для большой тройки Детройта, к покупке и восстановлению заводов в затруднительном U.S. производители автомобильных компонентов.

Подход генерального директора компании

Wanxiang Лу к Соединенным Штатам был оригинальным и экспериментальным, в нем использовались его торговые инстинкты и недорогие китайские фабрики. Лу послал своего зятя Ни Пина руководить американской операцией. У Wanxiang не было передовых технологий производства или дизайна продукции, поэтому она сосредоточилась на трех других рычагах. Во-первых, компания поставляла более дешевые детали со своих заводов в Китае для обеспечения более дорогостоящих процессов механической обработки и отделки в Соединенных Штатах.Во-вторых, он инвестировал средства в несколько компаний, которые Wanxiang не контролирует, но из которых он получает и которым предоставляет коучинг по бережливому менеджменту. И, наконец, Wanxiang построил более крепкие отношения с американскими менеджерами и служащими, чем того хотели прежние владельцы компонентов.

Ключевой фактор успеха Wanxiang: инвестирование в компании, в которых она работает, и обучение их бережливому менеджменту

Еще одна компания, которая использует быстрый и гибкий подход, — это Broad Group, базирующаяся в Чанше.Он строит здания с поразительной скоростью и экологически безопасным способом, используя заводские модули. Использование модульного подхода не ново, но компания изменила конструкцию подступенков и коробок, обрамляющих здание, на меньшие, более управляемые части, которые можно более эффективно строить на заводе, и создала системы обработки материалов, которые перемещают модули. быстро поворачивайте и позволяйте легко добавлять новые слои. В агрегаты встроены все инженерные сети, они совместимы с разъемами и доставляются на строительные площадки в 40-футовых контейнерах для круглосуточной сборки.

Как показывают эти примеры, китайские компании полагаются в основном на отраслевые компетенции в сфере переработки и сбыта продукции. Они не включают в себя предварительное создание технологий, оригинальные конструкции, выбор материалов и проектирование оборудования, а также знания клиентов и маркетинговую смекалку. (Китайцы только начинают приобретать возможности проектирования и более высокую структуру затрат, которую они влекут за собой.) Из-за своей ориентации на переработку китайские корпорации в некоторых ключевых аспектах отличаются от практик их западных коллег:

китайских компаний, как правило, тесно сотрудничают в области проектирования и производства, часто размещая их в одном месте.

Транснациональные компании обычно поддерживают большее организационное расстояние между двумя функциями.

китайских компаний, как правило, приобретают новые технологии либо посредством официальных лицензионных соглашений, либо путем их обратного проектирования, но они сохраняют физическую работу по экспериментам и производству внутри компании.

Транснациональные корпорации с их противоположными ресурсами делают наоборот.

китайских компаний нанимают больше инженеров и производственников среднего звена, хотя они становятся все дороже.
Разработка процессов в

транснациональных корпорациях обычно обусловлена ​​желанием сэкономить этапы производства и рабочее время, но дополнительная инженерная и производственная пропускная способность дает китайцам роскошь возиться, что может решить сложные проблемы. Как многие знают, когда Apple пришлось в последнюю минуту переделать экран своего первого iPhone, ее поставщик из Шэньчжэня поднял своих инженеров с постели, разработал экран лучшего качества и полностью отремонтировал производственную линию — всего за четыре дня.

Tencent, ведущий китайский портал интернет-услуг, показывает, как компании получают преимущества, быстро внедряя новые предложения в Китае.Сейчас у Tencent более 700 миллионов пользователей, но ее часто критикуют за то, что она мало вводит новшества и много имитирует. Он был запущен в Шэньчжэне в 1998 году пятью основателями как бесплатная служба обмена мгновенными сообщениями под названием QQ, талисманом которой стал дружелюбный пингвин в красном шарфе. Его ключевыми сильными сторонами являются скорость, с которой он добавляет больше функций, таких как игры, поиск, рынок электронной коммерции, музыка, микроблоги и даже виртуальная валюта, называемая Q-монетами, а также легкость, с которой пользователи могут подключаться к одному Другой.Посетите кафе в любой точке Китая, и почти все будут подключены к QQ, но будут заниматься разными делами. Тем не менее, на сайте нет ничего нового, прибыль от которого в 2013 году составила около 2,5 миллиардов долларов. Tencent просто опережает в этом всех остальных.

Умело использует нерыночные стратегии.

Налаживание отношений с правительством и другими учреждениями имеет решающее значение в Китае; там требуется больше партнеров, чем где бы то ни было в мире, чтобы сделать что-либо. Умные компании работают, чтобы понять организационные схемы партий и государственных агентств, а также лежащие в их основе структуры власти в каждой провинции и городе.Хитрость заключается в том, чтобы знать, к каким должностным лицам обращаться по поводу того, в чем заключаются их интересы, чтобы можно было заключить взаимовыгодные сделки.

Китайские руководители рассматривают налаживание личных отношений с партийными воротилами как важный способ управления расходами, налоговыми обязательствами и доступом на рынок. В свою очередь, партии нужны предприниматели для создания продуктивного Китая и увеличения налоговой базы. Это также должно привлечь предпринимателей в качестве нового важного политического электората. Короче говоря, отношения между учредителями-менеджерами и чиновниками часто связаны с решением проблем, а не с коррупцией.

Например, во время рецессии 2008–2009 годов партийные секретари и мэры хотели минимизировать увольнения. В одном городе сборщик налогов преследовал крупного частного работодателя с целью урегулирования спора по контракту в ненадежном суде — проблему, которую городской секретарь партии мог легко решить. Генеральный директор заключил сделку с местным партийным отделением, пообещав никаких увольнений, а взамен добился справедливого и быстрого решения своих налоговых проблем.

Рассмотрим также историю крупнейшей в Китае компании по оказанию ИТ-услуг Neusoft, которая была основана в 1991 году в Шэньяне тремя преподавателями университета.Компания Neusoft поставила половину своего капитала на операционную систему для настольных ПК, но ее быстро взяли на вооружение. Соучредителю и генеральному директору Лю Цзиженю пришлось изо всех сил разрабатывать индивидуальное программное обеспечение для клиентов B2B, которым со временем потребуются услуги Neusoft. В конце концов, Neusoft начала помогать местным и центральным органам власти модернизировать свои ИТ-системы, что сделало их незаменимыми в стремлении Китая к модернизации. Опираясь на эту основу, Neusoft разработала возможности для обслуживания требовательных клиентов за рубежом, сотрудничая с международными гигантами, такими как Harman, Intel, SAP и Toshiba, и создавая надежные внутренние системы.

Необычное сочетание мощного государства и слабой инфраструктуры дает основателям, ориентированным на отношения, таким как Лу из Wanxiang и Лю из Neusoft, все необходимое для выхода в новые отрасли, потому что они знают, как строить с нуля, и имеют связи, чтобы делать это быстро. Они прыгают в белые пятна, не обращая внимания на недостаток опыта, поскольку доминирующих игроков мало. Wanxiang, например, переходит в бизнес по производству электромобилей, а Neusoft в бизнес по производству медицинского диагностического оборудования.

У

китайских генеральных директоров есть много возможностей для творчества, и они могут работать в штате, если не хотят с ним взаимодействовать. Именно так поступил Ван Ши, основатель девелоперской компании Vanke Group из Шэньчжэня. Развитие недвижимости в Китае раньше было делом местных властей, и местные органы власти быстро получали прибыль, перепрофилируя сельскохозяйственные земли и продавая их строительным компаниям на аукционах. Последние возводили плохие здания и создавали плохо спланированные сообщества, в результате чего жители среднего класса были недовольны и не могли найти жилье, которое соответствовало бы их потребностям.

Ван выбрал другой путь. Он избегал аукционов и, по возможности, покупал землю напрямую у кооперативов и правительств. Это позволило ему снизить затраты на приобретение земли, хотя места были не в лучших районах. Затем он построил качественные жилые комплексы, построил дороги и торговые площади и превратил Vanke в уважаемый бренд. Городские власти начали искать его для ведения бизнеса на его условиях, и Vanke использовал свою репутацию, чтобы стать крупнейшим застройщиком в Китае.Китайский бизнес — это адаптация к контексту. Управление, которое вырастает из приграничных условий в стране, является более домашним, вертикальным и локальным. Во многих отношениях китайский менеджмент — это возврат к временам Генри Форда, RCA и Standard Oil, когда в Соединенных Штатах только зарождались национальные рынки и профессиональный менеджмент. Напротив, американские транснациональные корпорации сегодня должны упорно трудиться, чтобы оставаться гибкими и гибкими, несмотря на использование множества механизмов для координации, интеграции и контроля своих бизнес-единиц.Будущее менеджмента лежит где-то между реформированием западных корпораций, идущим сверху вниз, и созреванием китайских компаний снизу вверх. Им есть чему поучиться друг у друга.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2014 год.

бизнес-организаций в Китае

Автор

Abstract

Подъем Азии как важного региона для глобального бизнеса был широко признан одним из самых значительных экономических явлений в новом тысячелетии.В этом доступном и всеобъемлющем Справочнике собраны новейшие обзоры азиатского бизнеса в широком диапазоне областей, включая: коммерческие организации; стратегический менеджмент; маркетинг; отношения между государством и бизнесом; бизнес и развитие; и вопросы деловой политики.

Рекомендуемое цитирование

  • Дуг Гатри и Джунмин Ван, 2006. « бизнес-организаций в Китае ,» Главы в: Генри Вай-чжун Юнг (ред.), Справочник по исследованиям азиатского бизнеса, глава 6, Эдвард Элгар Паблишинг.
  • Рукоятка: RePEc: elg: eechap: 3543_6

    Скачать полный текст от издателя

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: elg: eechap: 3543_6 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:.Общие контактные данные провайдера: http://www.e-elgar.com .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

    У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Даррел МакКалла (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: http://www.e-elgar.com .

    Обратите внимание, что исправления могут отфильтроваться через пару недель. различные сервисы RePEc.

    Бизнес-группы в Китае — ScienceDirect

    Основные моменты

    Меньше ли вероятность столкнуться с финансовыми ограничениями компаний, входящих в группу

    С большей вероятностью разделит риск член бизнес-группы

    Имеет ли группа компаний тенденцию превосходить неаффилированные

    Как конечный собственник формирует роль бизнес-групп в Китае

    Как уровень развития рынка определяет роль бизнес-групп в Китае

    Аннотация

    Мы исследуем, действуют ли бизнес-группы в Китае в качестве внутренних рынков капитала в среде, которая характеризуется высоким уровнем государственного вмешательства, слабой правовой системой и неразвитым финансовым рынком.Мы изучаем, как институциональные факторы, такие как конечный владелец и уровень развития рынка, влияют на роль этих бизнес-групп. Мы обнаружили, что бизнес-группы помогают фирмам-членам преодолевать ограничения в привлечении внешнего капитала, и что внутренний рынок капитала внутри бизнес-группы с большей вероятностью будет альтернативным каналом финансирования для государственных фирм, чем для частных фирм. Мы также обнаружили, что внутренний рынок капитала с большей вероятностью поможет тем дочерним компаниям, которые являются частными, принадлежащими местным органам власти, по сравнению с компаниями, принадлежащими центральному правительству, или расположенными в регионах с хорошо развитой институциональной средой.Мы представляем доказательства роли бизнес-групп в разделении рисков между аффилированными фирмами, но обнаруживаем, что принадлежность бизнес-групп не влияет на результаты бухгалтерского учета фирмы. Это исследование проливает новый свет на теорию фирмы и ее границ, а также дает лучшее понимание быстрорастущей экономики Китая.

    Ключевые слова

    Бизнес-группы

    Финансовые ограничения

    Разделение рисков

    Конечный владелец

    Институциональная среда

    Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

    Copyright © 2013 Авторы.Опубликовано Elsevier BV

    Рекомендуемые статьи

    Цитирующие статьи

    Типы компаний в Китае

    Бизнесмены или иностранных инвесторов , которые хотят открыть компанию в Китае могут получить консультации и юридические консультации у наших китайских юристов , которые могут предложить подробную информацию и руководство по всему процессу. Среди предпочитаемых типов компаний в Китае инвесторы выбирают открыть партнерское предприятие (PE) , совместное предприятие (СП) (СП) , предприятие со 100% иностранным участием (WFOE) , государственное предприятие . (SOE) , частное предприятие (ЧП). Вы также можете открыть представительство в Китае.

    Подробная информация о WFOE (предприятие со 100% иностранным участием) в Китае

    WFOE (Предприятие со 100% иностранным участием) — это компания с ограниченной ответственностью, полностью принадлежащая иностранному инвестору и одна из самых согласовано типов компаний в Китае . Чтобы открыть такой , компания , инвестор или представитель компании должны подготовить свидетельство о регистрации, устав компании с одобрения китайского консульства, выписки с банковского счета, сведения о зарегистрированном капитале, информацию о операционная структура, сертификат НДС, импортная и экспортная лицензия и зарегистрированное имя в SAIC (Государственная администрация промышленности и торговли.Кроме того, Министерство торговли и бюро внешнеэкономического сотрудничества Китая выдаст сертификат одобрения, чтобы начать свой бизнес . WFOE (иногда неправильно WOFE) — самая популярная бизнес-структура в Китае, и поэтому рекомендуется иметь в виду более подробную информацию об этой структуре:

    1. 30 000 юаней — это минимальный размер уставного капитала, который необходимо внести в счет в местном банке на момент регистрации компании.
    2. Необходимо назначить законного представителя и совет директоров.
    3. Инвесторы, ищущие бизнес в Китае , должны подготовить технико-экономическое обоснование.
    4. Регистрация для целей налогообложения и социальных отчислений является обязательной для WFOE в Китае .

    Международные инвесторы в Китае должны учитывать, что они имеют полный контроль над компанией и нет необходимости устанавливать партнерство с местным предпринимателем.Кроме того, регистрация товарных знаков и патентов должна быть в их внимании, как только они примут решение о ведении бизнеса в Китае . Что касается прибыли, важно знать, что нет ограничений на репатриацию доходов и нет необходимости ждать конкретных разрешений. Несмотря на то, что WFOE можно легко создать в Китае, юридическая поддержка наших китайских поверенных окажется весьма полезной, и это потому, что необходимо пропустить проблемы, связанные с применимым законодательством, созданием бизнеса или даже языковыми барьерами.Вот инфографика о доступных типах компаний в Китае :

    Как мне открыть СП (совместное предприятие) в Китае?

    Совместное китайское предприятие создается между иностранным инвестором и китайским предприятием или физическим лицом как с инвестиционными взносами, так и с распределенной прибылью. Китайские и иностранные запчасти необходимо урегулировать для контроля и деятельности компании , в связи с особыми условиями, правилами и положениями.Этот тип компании позволяет иностранному инвестору легко войти на китайский рынок и вести прибыльную деятельность. Наш юрист в Китае может предоставить вам информацию и подробную информацию о совместном предприятии в Китае и о том, как его зарегистрировать.

    Открытие PE (партнерского предприятия) в Китае

    Партнерское предприятие имеет те же характеристики, что и JV в Китае , где люди могут вести бизнес в разных доменах в стране.Чтобы открыть такую ​​компанию в Китае , вам необходимо зарегистрироваться в Торговом реестре в Китае , без одобрения Министерства торговли. Самое приятное то, что Partnership Enterprise не обязано платить подоходный налог, и нет необходимости предоставлять минимальный уставный капитал, чтобы открыло этот тип компании .

    Подробная информация о RO (представительстве) в Китае

    Если вы заинтересованы в исследовании рынка, поддержании деловых отношений, представлении продукции на китайском рынке и создании новых коммерческих ассоциаций, тогда вам следует открыть Представительство .Приятно знать, что данный вид бизнеса не может заниматься какой-либо коммерческой деятельностью. Китайское представительство может выступать от имени материнской компании и может продвигать и выводить на рынок свою продукцию.

    Краткие сведения о Торговом реестре в Китае

    Как следует из названия, Торговый реестр в Китае — это учреждение, отвечающее за регистрацию компаний любого вида.Это означает, что как местные, так и иностранные предприниматели могут регистрировать свои фирмы с помощью Китайского торгового реестра , независимо от выбранной бизнес-структуры. Партнерства, совместные предприятия, акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью и индивидуальные предприниматели должны быть включены в Торговый реестр в Китае . Первое, что нужно сделать при открытии компании в Китае — это проверить название компании в торговом реестре и пропустить ситуации, когда название компании совпадает с названием уже существующей.Приятно знать, что любой желающий может свободно получить доступ к базе данных названий компаний в Китае, также называемой «Руководящим мнением», поскольку этот вариант является публичным на протяжении многих лет. Процесс регистрации компании в Китае состоит из нескольких этапов, среди которых подача формы предварительного утверждения, представленной в Торговом реестре . К счастью, иностранные предприниматели могут получить юридическую поддержку нашей команды юристов в Китае , когда дело доходит до проверки имен, предварительных согласований и так далее.Не стесняйтесь назначить нас в качестве законных представителей вашей будущей компании в Китае и позвольте нам выполнить требования по регистрации в Торговом реестре с помощью доверенности. Наши консультанты также могут помочь вам подать заявку на получение номера EORI .

    Могу ли я открыть филиал или филиал в Китае?

    Да, обе структуры доступны в Китае и могут быть созданы крупными компаниями из-за границы.В первую очередь рекомендуется обратить внимание на особенности каждой конструкции, чтобы сделать правильный выбор для вашей будущей деятельности в Китае. Например, дочерних компаний могут быть выбраны теми, кто хочет полной гибкости и контроля в компании, поскольку это юридически независимая структура, которая может иметь и другие виды деятельности, помимо тех, которые навязывает материнская компания. В случае филиалов они частично независимы, не имеют юридического лица и должны осуществлять только деятельность материнской компании.Что касается преимуществ как филиала, так и дочерней компании, мы отмечаем быструю регистрацию и регистрацию, ряд налоговых льгот, возможность найма местного персонала и активации в большинстве важных секторов бизнеса в Китае. Независимо от того, хотите ли вы открыть филиал или дочернюю компанию в Китае , совет один и тот же: поговорить с одним из наших китайских юристов и запросить полную юридическую консультацию и поддержку.

    Зачем инвестировать в Китай

    Хорошо известно, что Китай является огромным развивающимся рынком, имеет прочную и динамичную экономику и множество возможностей для развития бизнеса во всех продуктивных секторах.Низкие затраты на рабочую силу, опытная и обученная рабочая сила, простота ведения бизнеса и налоговая структура определенно привлекают международных инвесторов в Китай . Ниже мы собрали данные, статистику и информацию о бизнесе и экономике Китая :

    • • 139 043 миллиона долларов США — это приток прямых иностранных инвестиций в Китай в 2018 году;
    • • в отчете «Ведение бизнеса за 2019 год» Китай занимает 46-е место из 190 мировых экономик;
    • • Китай является вторым по привлекательности местом для бизнеса для транснациональных компаний;
    • • в 2018 году в Китае было зарегистрировано около 36 000 компаний, созданных с участием иностранного капитала.

    Для лучшего понимания правил и положений, связанных с регистрацией и надлежащим функционированием различных типов компаний в стране, вам предлагается связаться с нашей юридической фирмой в Китае .

    Эксклюзив: в Китае стремление партии к влиянию внутри иностранных фирм вызывает опасения

    ПЕКИН (Рейтер) — В конце прошлого месяца руководители более десятка ведущих европейских компаний в Китае встретились в Пекине, чтобы обсудить свои опасения по поводу роста роль правящей Коммунистической партии в местных операциях иностранных фирм, по словам трех человек, знакомых с обсуждениями.

    ФОТОГРАФИЯ — Общий вид показывает, как делегаты поднимают руки во время голосования на заключительном заседании 18-го Национального конгресса Коммунистической партии Китая в Большом зале народных собраний в Пекине 14 ноября 2012 года. REUTERS / Carlos Barria / File Photo

    Усилия президента Си Цзиньпина по усилению роли партии в китайском обществе достигли китайских операций иностранных компаний, и руководителям некоторых из этих организаций не нравятся возникающие в результате требования, с которыми они сталкиваются.

    Наличие партийных единиц давно стало фактом ведения бизнеса в Китае, где партийные организации существуют почти в 70 процентах из примерно 1,86 миллиона частных компаний, как сообщила в прошлом месяце официальная газета China Daily.

    Компании в Китае, в том числе иностранные, по закону обязаны создавать партийные организации — правило, которое многие руководители долгое время считали более символичным, чем повод для беспокойства.

    Один из руководителей высшего звена, компания которого была представлена ​​на встрече, сообщил агентству Рейтер, что некоторые компании находятся под «политическим давлением», требуя пересмотра условий своих совместных предприятий с государственными партнерами, чтобы партия оставила последнее слово в отношении деловых операций и инвестиционных решений.

    Он сказал, что партнер компании по совместному предприятию настаивал на внесении поправок в свое соглашение, чтобы включить в него «привлечение персонала партии в организацию по управлению бизнесом», что «накладные расходы партийной организации должны быть включены в бюджет компании», и что должности председатель совета директоров и секретарь партии должны занимать одно и то же лицо. Изменение условий соглашения о совместном предприятии является основной проблемой, сказал руководитель, отметив, что его компания до сих пор сопротивлялась.

    «Как только это становится частью управления, у них есть прямые права», — сказал он.

    Информационное бюро Государственного совета (SCIO), которое одновременно является офисом официального представителя партии, сообщило агентству Рейтер в отправленном по факсу заявлении, что партийные организации не вмешиваются в нормальную операционную деятельность совместных предприятий или компаний с иностранными инвестициями.

    Тем не менее, он добавил, что «партийные организации компании обычно осуществляют деятельность, которая вращается вокруг управления операциями, может помочь компаниям быстро понять соответствующие национальные руководящие принципы и политику, согласовать интересы всех сторон, разрешить внутренние споры, представить и развить таланты, направить корпоративная культура и построение гармоничных трудовых отношений.

    «Они широко приветствуются в компаниях», — говорится в сообщении SCIO. ОСНОВНЫЕ РЕШЕНИЯ

    Из 13 руководителей, все из разных иностранных компаний, опрошенных Рейтер для этой статьи, 8 выразили озабоченность по поводу растущих требований со стороны партии или отметили рост активности партийных групп. Все они говорили при условии, что они и их компании не будут идентифицированы, учитывая деликатность обсуждения отношений с партией.

    Только две из 20 крупных транснациональных корпораций, опрошенных Reuters, — Samsung Electronics Co Ltd 005930.KS и Nokia NOKA.HE — подтвердили наличие партийных подразделений в своих операциях в Китае. Большинство не ответили на вопросы по этой теме. Только немецкий химический гигант Bayer AG признал свое участие во встрече, организованной Торговой палатой Европейского Союза в Китае, но отказался комментировать то, что обсуждалось.

    Карл Хейворд, генеральный менеджер и директор по связям с общественностью пекинского отделения Европейской палаты, признал, что встреча проводилась для того, чтобы «понять от наших членов, вводятся ли партийные структуры формально в управление совместными предприятиями.»

    « Мы не заметили каких-либо формальных изменений политики, отражающих это. Этого и следовало ожидать, поскольку такое изменение будет сдерживать иностранные инвестиции в Китай », — сказал он.

    «НАСТОЯЩАЯ МЫШЦА»

    При Си партия стремилась решить проблему «ослабления, размывания, выдавливания и маргинализации» партийного руководства на государственных предприятиях, как сообщила в июне официальная газета «Народная газета» партии. Газета процитировала официальное лицо государственного нефтяного гиганта Sinopec, заявившего, что компания потребовала от всех своих зарубежных партнеров по совместному предприятию «указать требование для партийного строительства» в их уставах.

    В то время как планы по расширению партийных организаций в иностранных компаниях вызывали тихую озабоченность в течение нескольких десятилетий, только при Си Цзиньпин приложил «реальные силы» к этой цели, сказал Джуд Бланшетт, изучающий партию в Китайском центре The Conference Board. Экономика и бизнес в Пекине.

    Значительное количество крупных иностранных компаний работает в Китае через совместные предприятия с государственными предприятиями. Иностранные бизнес-группы жаловались на то, что их члены вынуждены предоставлять китайским партнерам доступ к своим технологиям или рискуют потерять доступ к рынку.

    Многие китайские государственные предприятия, котирующиеся на Гонконгской фондовой бирже, в этом году изменили свои уставы, предоставив четкую роль внутрипартийным комитетам.

    Глава крупного европейского производителя с совместным предприятием на юге Китая сказал, что в конце прошлого года он разрешил партийному подразделению встречаться в помещениях компании — в нерабочее время. Партийное подразделение потребовало оплату сверхурочных для проведения собрания, но компания отказалась. Но затем он также потребовал от компании нанять больше членов партии и даже попытался взвесить инвестиционные решения.

    «Вот тогда мы и сказали, что это запретная зона. Мы не ожидали, что они будут обсуждать инвестиционные решения », — сказал менеджер Reuters.

    Глава отдела продаж и маркетинга в Китае крупной американской фирмы по производству потребительских товаров заявил, что его партийная ячейка в последнее время стала более активной и настаивает на размещении нового объекта в районе, где местное правительство продвигает инвестиции, что компания сделала. .

    Тем не менее, несколько руководителей иностранных компаний в Китае заявили, что роль партийных единиц была умеренной и могла помочь решить проблемы с чиновниками.Член партии в американской компании из списка Fortune 500 в Шанхае сказал, что подразделение ее фирмы не занимается бизнесом и вместо этого занимается такими видами деятельности, как посадка деревьев и спонсирование детей. «Они дадут вам билеты на совместный просмотр фильмов. Когда у Государственного совета будет заседание и появятся какие-то новости, они будут рассылать список по электронной почте », — сказала она.

    Дополнительные репортажи Джона Рувича, Адама Джордана, Дэвида Стэнуэя и Бренды Го в Шанхае, Цзян Сиджиа в Гонконге, а также Мэтью Миллера и Чена Айчжу в Пекине; Редактирование Тони Манро и Мартина Хауэлла

    В Китае невероятно сложно работать иностранным компаниям, но они остаются, потому что денег слишком много

    Ведение бизнеса в Китае может быть трудным и спорным вопросом для компаний во многих странах.Тем не менее, даже несмотря на обвинения в краже интеллектуальной собственности, принудительное партнерство и жесткие ограничения на ведение бизнеса, Китай продолжает привлекать иностранный капитал. Почему предприятия хотят вкладывать средства в Китай, когда существует множество других «благоприятных для бизнеса» стран и финансовых рынков, поддерживающих иностранные инвестиции?

    Соединенные Штаты обвинили Китай в краже интеллектуальной собственности американских фирм, которая ежегодно оценивается в 600 миллиардов долларов США. В качестве предварительного условия для ведения бизнеса в Китае американские и другие фирмы могут подвергнуться принудительной передаче своих технологий.Кроме того, правила могут требовать, чтобы иностранные инвесторы вступили в партнерские отношения и создали совместное предприятие с китайской фирмой, прежде чем они смогут вести бизнес в Китае.

    Китайский премьер представляет отчет о работе правительства в Большом народном зале Пекина. AP Photo / Нг Хан Гуан, бассейн

    В 2001 году, став членом Всемирной торговой организации, Китай пообещал открыть свой сектор банковского дела, телекоммуникаций и обработки электронных платежей. Но действий в этих областях не было или, в лучшем случае, нерешительно.Китайская телекоммуникационная отрасль, например, остается под контролем правительства, и правительство запретило Facebook и Google предлагать свои услуги в Китае.

    Что это дает инвесторам

    В публикации Всемирного банка

    Doing Business 2020 Китай занимает 80-е и 105-е место с точки зрения доступности кредитов, легкости и размера налоговых платежей, соответственно, из 190 стран мира. По 10 другим показателям, таким как защита, предлагаемая миноритарным инвесторам, регистрация собственности и обеспечение исполнения контрактов, Китай занимает 31-е место из 190 стран мира по общей простоте ведения бизнеса.В отличие от этого, согласно тому же отчету, США занимают 6-е место из 190.

    Кроме того, ведение бизнеса в Китае может быть политически рискованным. Переговоры с правительством, возглавляемым коммунистами, могут быть трудными; у нее есть политическая система с репутацией непрозрачной и нетерпимой к инакомыслию. В стране действуют важные правила в отношении притока и оттока капитала, которые могут изменяться без публичного уведомления. Коррупция широко распространена в Китае, что наносит ущерб иностранным инвесторам, таким как Соединенные Штаты.

    Представители BMW в Пекине на презентации новых роскошных электромобилей на выставке Auto China 2020. AP Photo / Нг Хан Гуань

    Несмотря на эти неблагоприятные условия ведения бизнеса, согласно Докладам о мировых инвестициях за 2020 год, в 2018 и 2019 годах Китай привлек ошеломляющие 138 и 141 миллиард долларов иностранных инвестиций, соответственно. Если говорить только о 2019 году, то эти огромные иностранные инвестиции в Китай превышают ВВП целых стран, таких как Кувейт, — 137 миллиардов долларов; Кения — 98 миллиардов долларов; и Венесуэла — 70 миллиардов долларов.В 2019 году Китай был вторым по величине получателем иностранных инвестиций в мире, уступая только США.

    Страны, играющие по правилам

    Несмотря на то, что страна относительно недружелюбна к бизнесу, если страна, занимающая 31-е место в мире, может привлечь такие большие объемы иностранных инвестиций, безусловно, страна, занимающая первое место в мире, должна иметь такие же успехи, как и Китай, если не лучше. Но Новая Зеландия, занимающая первое место в мире по благоприятному для бизнеса климату, не приближается к Китаю по объему иностранных инвестиций.

    По двум параметрам — доступность кредита, которая измеряет, насколько легко получить кредит; и налоговые платежи, которые измеряют простоту и размер налоговых платежей, выплачиваемых стране, в которой ведется бизнес — Новая Зеландия занимает 1-е и 9-е места в мире. А по общей простоте ведения бизнеса, в отличие от Китая, занимающего 31-е место, Новая Зеландия занимает первое место в мире.

    Несмотря на эту честь, в 2018 и 2019 годах Новая Зеландия привлекла всего 1,95 миллиарда долларов и 5 долларов.43 миллиарда, соответственно, иностранных инвестиций. Другими словами, в 2018 и 2019 годах Китай привлек в 71 раз и в 26 раз больше иностранных инвестиций, чем Новая Зеландия, хотя Новая Зеландия считается стабильной демократией с более низким политическим риском, чем другие формы правления, и наименее коррумпированной страной в мире. . Чем объясняется такое огромное неравенство в иностранных инвестициях?

    Простая математика получения прибыли

    Размер национального рынка — или масштаб — имеет большое значение для бизнеса.Чем больше потребителей на рынке, тем больше товаров можно продать. В 2019 году население Китая составляло около 1,4 миллиарда человек по сравнению с населением Новой Зеландии около 4,8 миллиона человек. Кроме того, по величине валового внутреннего продукта китайская экономика является второй по величине в мире по сравнению с экономикой Новой Зеландии, которая занимает 51-е место. Независимо от того, рассматривается ли вопрос с точки зрения количества потребителей или общего размера «экономического пирога», которым является ВВП, китайская экономика затмевает экономику Новой Зеландии.

    Это огромное несоответствие в размере или масштабе имеет значение. Несмотря на то, что Китай является значительно менее дружественным местом для ведения бизнеса по сравнению с Новой Зеландией, американским и другим многонациональным компаниям все же имеет смысл инвестировать в Китай.

    С точки зрения финансовой выгоды, рассмотрим прибыль фирмы, инвестирующей в Китай. Наценка — это разница между ценой, которую фирма взимает за продукт, и стоимостью производства дополнительной единицы продукта.Таким образом, прибыль — это просто наценка, умноженная на количество товаров, которые можно продать. Чем больше рынок, тем больше товара можно продать. Больше продаж означает больше прибыли. Это объясняет, почему фирмы во всем мире готовы терпеть сомнительные методы ведения бизнеса в Китае и по-прежнему инвестировать в Китай.

    Обменный пункт, украшенный разными банкнотами, в деловом районе Гонконга. AP Photo / Kin Cheung, Файл

    Одним из примеров ведения бизнеса в Китае, несмотря на множество ограничений, является Голливуд.Дисней произвел «Мулан», игровой фильм стоимостью 200 миллионов долларов, на создание которого ушло более пяти лет. Дисней снял большую часть фильма в Новой Зеландии с намерением выпустить его в Китае, в первую очередь, чтобы получить доступ к этому огромному рынку и максимизировать прибыль. Дисней подчинился многим требованиям Китая, чтобы гарантировать, что «Мулан» может быть выпущен в Китае без возражений со стороны китайских официальных лиц.

    Отношения Disney и уступки Китаю являются примером того, почему так много иностранных инвесторов продолжают вести бизнес в Китае — получать прибыль.Несмотря на институциональные ограничения на инвестиции, имея доступ к более чем 1,3 миллиарда человек, многие из которых являются потенциальными потребителями, и процветающий ВВП, Китай представляет собой глобальные рыночные возможности, которые продолжают использовать транснациональные компании во всем мире.

    [ Вы умны и любопытны по поводу мира. То же самое с авторами и редакторами The Conversation. Вы можете читать нас ежедневно, подписавшись на нашу рассылку новостей.]

    — Центр

    — Центр Это приложение требует, чтобы был включен JavaScript.\ r \ n

    Действуя в соответствии с нашими трехкомпонентными идеалами …

    \ r \ n

    В профессиональном плане мы предоставим платформу для приобретения лидерских навыков, интеллектуально бросим вызов

    \ r \ n

    нашим членам и поможем нашим карьерные цели участников.

    \ r \ n

    В культурном аспекте мы будем инициировать включение, получать знания о современных проблемах и темах

    \ r \ n

    , а также поощрять постоянное любопытство различных сообществ.

    \ r \ n

    В социальном аспекте мы будем формировать связи на всю жизнь, чтобы учиться у друг друга, участвовать

    \ r \ n

    в благотворительных мероприятиях и взаимодействовать с амбициозными людьми.

    »,« summary »:« Платформа для иностранных и американских студентов для установления тесных отношений и развития обширных деловых и культурных знаний о Китае и Америке. »,« Status »:« Активный »,« comment »: null,« showJoin » : true, «statusChangeDateTime»: null, «startDate»: «2011-09-19T00: 00: 00-04: 00», «endDate»: null, «parentId»: 45577, «wallId»: 104248, «обсуждениеId» : 104248, «groupTypeId»: null, «organizationTypeId»: 1740, «cssConfigurationId»: null, «deleted»: false, «enableGoogleCalendar»: false, «modifiedOn»: «2021-07-20T10: 56: 11-04: 00 «,» socialMedia «: {» externalWebsite «:» http: // mucabo.wordpress.com «,» flickrUrl «:» «,» googleCalendarUrl «:» «,» googlePlusUrl «:» «,» instagramUrl «:» https://www.instagram.com/mu_cabo/?hl=en «,» connectedInUrl «:» https://www.linkedin.com/groups/13599621 «,» pinterestUrl «:» «,» tumblrUrl «:» «,» vimeoUrl «:» «,» youtubeUrl «:» «,» facebookUrl » : «https://www.facebook.com/ChinaAmericaBusinessORG/», «twitterUrl»: null, «twitterUserName»: «mucabo»}, «profilePicture»: null, «organizationType»: {«id»: 1740, «name «:« Зарегистрированная студенческая организация »,« autoApproveRequests »: false,« showMembersToPublic »: true,« showOfficersToPublic »: true,« eventsEnabled »: true,« serviceHoursEnabled »: true,« financialEnabled »: true,« financialRequestsEnabled »: true, «financialRequestsEnabled»: false, «PurchasesEnabled»: false, «budgetingEnabled»: true, «budgetingRequestsEnabled»: true, «reRegistrationAvailabilty»: null, «selectionEnabled»: true, «formsEnabled»: true, «galleryEnabledEnabled»: true, «true» «: false,» rosterEnabled «: true,» shownInPublicDirectory «: true,» documentsEnabled «: true,» isSystemType «: false,» adminOnly «: false},» prim aryContact «: {» id «:» 41a89164-866c-4311-bf74-32f80dc1a94b «,» firstName «:» John «,» preferredFirstName «: null,» lastName «:» Aves «,» primaryEmailAddress «:» avesjr @ miamioh .edu «,» profileImageFilePath «: null,» InstitutionId «: 16,» privacy «:» Unselected «},» isBranch «: false,» contactInfo «: [{» id «: 131631,» addressType «: 0,» city «:« Оксфорд »,« страна »:« США »,« удалено »: false,« extension »: null,« faxNumber »: null,« organizationId »: 52484,« phoneNumber »: null,« state »:« Ой «,» street1 «: null,» street2 «: null,» zip «:» 45056 «}],» legacyKey «: null,» parentLegacyKey «: null,» legacyPrimaryContactKey «: null,» showFacebookWall «: false,» showTwitterFeed «: false,» submissions «: [],» visibility «:» Public «,» isShownInPublicDirectory «: true,» isAdminOnly «: false,» Categories «: []},» article «: null},» imageServerBaseUrl «: «https: // se-images.campuslabs.com/clink/images/»,»baseUrl»:»https://miamioh.campuslabs.com»,»serverSideContextRoot»:»/engage»,»serviceOpportunitiesEnabled»:false,»xsrfToken»:»CfDJ8Az9GcAD4TpIm2NmyW6ywWF1XtQEFd2BpftCHfbGtNlxxgpUygw3aGt-gSx0h8wrDnFiPxSKy3veE2U1BysAdVWYgBnqzls6F93pdM9zjQB2d2ISUVxoXbTaxrq1qLrVZoi3Iy0BWYRSJ0zEEOo5- qo «,» reCaptchaPublicKey «:» 6LdlpB0TAAAAAJ25ETYC1pRiwGiT7clzxta-HGH0 «,» returnUrl «:» «,» launchDarkly «: {}}; .

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Бизнес из воздуха – Как делать деньги из воздуха: 5 реальных историй

    Какую отчетность сдает ип на усн – Отчетность ИП на УСН без работников в 2019-2020 году

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко