Определение организации по инн: ОГРН по ИНН | Как узнать ОГРН организации по ИНН? — Контур.Бухгалтерия

Содержание

СБИС Все о компаниях и владельцах

СБИС Все о компаниях и владельцах | Выписки ЕГРЮЛ и ЕГРИП, проверка контрагентов, ИНН и КПП организаций, реквизиты ИП и ООО Используя официальный сайт sbis.ru, вы даете согласие на работу с cookie, Яндекс.Метрикой, Google Analytics для сбора технических данных. Подробнее

  • 77 Москва
  • 78 Санкт-Петербург
  • 01 Республика Адыгея
  • 02 Республика Башкортостан
  • 03 Республика Бурятия
  • 04 Республика Алтай
  • 05 Республика Дагестан
  • 06 Республика Ингушетия
  • 07 Респ. Кабардино-Балкария
  • 08 Республика Калмыкия
  • 09 Респ. Карачаево-Черкессия
  • 10 Республика Карелия
  • 11 Республика Коми
  • 12 Республика Марий Эл
  • 13 Республика Мордовия
  • 14 Республика Саха (Якутия)
  • 15 Северная Осетия — Алания
  • 16 Республика Татарстан
  • 17 Республика Тыва
  • 18 Республика Удмуртия
  • 19 Республика Хакасия
  • 20 Республика Чечня
  • 21 Республика Чувашия
  • 22 Алтайский край
  • 23 Краснодарский край
  • 24 Красноярский край
  • 25 Приморский край
  • 26 Ставропольский край
  • 27 Хабаровский край
  • 28 Амурская обл.
  • 29 Архангельская обл.
  • 30 Астраханская обл.
  • 31 Белгородская обл.
  • 32 Брянская обл.
  • 33 Владимирская обл.
  • 34 Волгоградская обл.
  • 35 Вологодская обл.
  • 36 Воронежская обл.
  • 37 Ивановская обл.
  • 38 Иркутская обл.
  • 39 Калининградская обл.
  • 40 Калужская обл.
  • 41 Камчатский край
  • 42 Кемеровская обл.
  • 43 Кировская обл.
  • 44 Костромская обл.
  • 45 Курганская обл.
  • 46 Курская обл.
  • 47 Ленинградская обл.
  • 48 Липецкая обл.
  • 49 Магаданская обл.
  • 50 Московская обл.
  • 51 Мурманская обл.
  • 52 Нижегородская обл.
  • 53 Новгородская обл.
  • 54 Новосибирская обл.
  • 55 Омская обл.
  • 56 Оренбургская обл.
  • 57 Орловская обл.
  • 58 Пензенская обл.
  • 59 Пермский край
  • 60 Псковская обл.
  • 61 Ростовская обл.
  • 62 Рязанская обл.
  • 63 Самарская обл.
  • 63 Тольятти
  • 64 Саратовская обл.
  • 65 Сахалинская обл.
  • 66 Свердловская обл.
  • 67 Смоленская обл.
  • 68 Тамбовская обл.
  • 69 Тверская обл.
  • 70 Томская обл.
  • 71 Тульская обл.
  • 72 Тюменская обл.
  • 73 Ульяновская обл.
  • 74 Челябинская обл.
  • 75 Забайкальский край
  • 76 Ярославская обл.
  • 79 Еврейская АО
  • 83 Ненецкий АО
  • 86 Ханты-Мансийский АО
  • 87 Чукотский АО
  • 89 Ямало-Ненецкий АО
  • 91 Республика Крым
  • 92 Севастополь

ОГРН юридического лица: поиск и проверка сведений

Основной государственный регистрационный номер присваивается юридическому лицу при регистрации. Это уникальное свидетельство, в котором содержится следующая информация:

  • название организации/наименование юр. лица;
  • дата образования ЮЛ;
  • реквизиты;
  • орган, осуществляющий госрегистрацию;
  • ФИО лица, прошедшего регистрацию;
  • серия и номер свидетельства;
  • подпись регистратора, заверенная печатью.

Комбинация состоит из 13 цифр, расположенных в определенной последовательности.

Реквизиты компании ОГРН

Идентифицирующий, официальный реквизит выдается налоговым органом после образования юр.лица, по месту его регистрации. Сведения о фирме вносятся в государственный реестр ЕГРЮЛ, в соответствии с законодательством Российской Федерации. В реестре содержатся открытые данные о зарегистрированных организациях. Любое лицо вправе получить информацию о ЮЛ по регистрационному номеру.

Обязательный код присваивается организациям с 2002 года. Официальный реквизит используется практически во всех документах юридического лица.

ОГРН компании позволяет найти и проверить:

  • действующие фирмы;
  • организации-однодневки;
  • ИНН;
  • юр. адрес;
  • ФИО руководителя/учредителей;
  • данные из ФНС;
  • аналитические данные;
  • репутацию организации.

Поиск и проверка фирмы по ОГРН

Поиск компании по ОГРН осуществляется по открытым реестрам данных и другим официальным источникам. Актуальные данные из ЕГРЮЛ, налоговых реестров, судебных органов позволяют проверить фирму на дееспособность и определить ее благонадежность.

Поиск по ОГРН — быстрый и надежный способ проверить наличие долгов у контрагента, определить чистоту подрядчика и получить другие сведения, важные для ведения бизнеса. Для поиска нужно ввести название, ИНН или основной государственный регистрационный номер на РБК Компании.

Портал 1С:ИТС

Программа 1С

Функции продукта «1С:Контрагент»

Автозаполнение реквизитов контрагента

Автозаполнение и проверка реквизитов ФНС, ФСС, ПФР

Досье контрагента

Информации о проверках контрагентов государственными органами

Сведения из ФИАС

1С:275ФЗ Да Да Да

1С:ERP Управление предприятием 2

Да

Да

Да

Да

1С:Бюджет муниципального образования 8

Да

Да

Да

Да

1С:Клиент ЭДО 8, редакция 2. 0 Да Да
1С:Управление холдингом 1.3 Да Да Да Да Да

Бухгалтерия государственного учреждения 1.0

Да

Бухгалтерия государственного учреждения 2.0

Да

Да

Да

Да

Да

Бухгалтерия предприятия, редакция 3. 0 Да Да Да Да Да
Государственные и муниципальные закупки Да Да
Договорчики Да
Документооборот государственного учреждения 8 Да Да Да Да

Документооборот 8

Да

(только для КОРП)

Да

(только для КОРП)

Да

(только для КОРП)

Да

Комплексная автоматизация, редакция 1. 1

Да

Да

Комплексная автоматизация, редакция 2.0

Да

Да

Да

Да

1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами(CRM)

Да

Да

Да

Да

1C:CRM.Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2

Да

Да

Да

Да

Отчетность предпринимателя, редакция 2. 0 Да Да Да

Розница, редакция 2.2

Да

Да

Да

Да

Управление нашей фирмой, редакция

Да
 (начиная с редакции 1.5)

Да
 (начиная с редакции 1.6)

Да
 (начиная с редакции 1.6)

Да
 (начиная с редакции 1.6)

Да
 (начиная с редакции 1.5)

Управление производственным предприятием, редакция 1.3

Да​​​​​​​

Да​​​​​​​

Управление торговлей, редакция 11

Да​​​​​​​

Да​​​​​​​

Да​​​​​​​

Да​​​​​​​

Как узнать код фоив организации по ИНН?

  • Зачем нужен ОКОГУ и что это такое?
  • Как устроен ОКОГУ?
  • Где скачать актуальную официальную версию ОКОГУ?
  • Как узнать код ОКОГУ организации/ИП по ИНН онлайн?

ОКОГУ: что это такое?

Расшифровка ОКОГУ — Общероссийский Классификатор Органов Государственной власти и Управления.

ОКОГУ нужен для:

  • для упорядочения и систематизации информации об органах государственной власти и управления;
  • для индентификации органов государственной власти и управления в Едином государственном регистре предприятий и организаций;
  • для удобства статистических наблюдений за входящими в классификатор органами.

Код ОКОГУ не уникален, организации/ИП могут иметь одинаковые коды ОКОГУ.

Как устроен ОКОГУ?

В ОКОГУ используется иерархический метод классификации. Код ОКОГУ состоит из 7-ти цифр (XXXXXXX), все объекты делятся на 5 групп:

  • 1000000 — Государственная власть в РФ. Другие государственные органы РФ. ЦБ РФ.
  • 2000000 — Государственная власть в субъектах РФ. Другие государственные органы субъектов РФ.
  • 3000000 — Местное самоуправление в РФ. Избиркомы муниципальных образований.
  • 4000000 — Организации, по которым осуществляется федеральное статистическое наблюдение. Группировки хозяйствующих субъектов и общественных объединений, используемые для официального статистического учета.
  • 5000000 — Межгосударственные органы управления.

Разработку изменений и ведение ОКОГУ осуществляет Росстат.

Где скачать актуальный официальный ОКОГУ?

Скачать актуальный официальный классификатор ОКОГУ (ОК 006-2011 утв. Приказом Росстандарта от 26.04.2011 № 60-ст) со всеми последними изменениями и дополнениями Вы можете:

  • на странице официального сайта Росстата;
  • на странице сайта Консультанта (доступны форматы PDF, RTF, HTML и др. — для выбора формата закачки нажмите значок с тремя точками справа от строки поиска и выберите «Сохранить в файл»).

Как узнать код ОКОГУ по ИНН онлайн?

Скриншот «Ищем код ОКОГУ по ИНН онлайн»:

До запуска нового сервиса получить код ОКОГУ из Росстата можно было только при личном визите.
В настоящее время узнать ОКОГУ по ИНН (идентификационному номеру налогоплательщика) или по ОГРН/ОГРНИП или ОКПО Вы можете на странице сайта Росстата.

Обратите внимание: после вывода искомого кода ОКОГУ в самом низу страницы появится кнопка «Экспортировать»:

Нажав на нее, Вы сможете сохранить полученные сведения, а также сохранить уведомление о присвоении кодов статистики.

Другие коды статистики для бизнеса: ОКАТО, ОКОПФ, ОКПО, ОКТМО, ОКФС, ОКВЭД.

Интересные темы:

  • ОКВЭД аренда помещений

    Расшифровка кода ОКВЭД 68.20, полученного иерархическим методом классификации с последовательным способом кодирования: 68 — Класс…

  • ОКВЭД 73 11

    Код «ОКВЭД 73.11» — Деятельность рекламных агентств Включает:- предоставление всех видов услуг в области рекламы…

  • 43 32 1 ОКВЭД расшифровка

    Статья 226.1. Основание и порядок производства дознания в сокращенной форме Статья 226.2. Обстоятельства, исключающие производство…

Как узнать КБК организации по ИНН или ОКТМО

В статье дана краткая характеристика кодов бюджетной классификации и определение структуры шифра. Если вы хотите понять, как узнать КБК организации по ИНН и ОКТМО, то скажем сразу, что это невозможно: эти понятия никак не связаны между собой. Однако можно найти КБК онлайн — подробная инструкция дана в соответствующем пункте.

Любые финансовые операции, совершенные организацией, отражают в платежных поручениях при отправке средств. Делая взносы или оплачивая налоговые суммы, плательщик указывает в платежке тип оплаты, зашифрованный под аббревиатурой КБК.

Структура кода

Согласно ст. 1 Приказа Минфина России № 65н от 01.07.2013 (ред. 26.11.2018), коды бюджетной классификации (КБК) — комбинация из 20 цифр, которые отражают тип платежа. Соответственно, код нужен для перечисления средств за необходимую операцию. Если указать неверный шифр, то платеж останется невыясненным и не засчитается за уплату, например, штрафа или очередной суммы сбора.

Цифры разделены на три блока, каждый охватывает по несколько комбинаций. Блоки:

  1. Первый — шифр главного распределителя денег из бюджета. Он всегда начинается с числа 182 (ст. 2 гл. 2 Приказа Минфина № 65н).
  2. Второй — код типа прибыли (ст. 3 гл. 2 Приказа Минфина № 65н), который содержит пять подразделов:
    • группа прибыли, которая нумеруется единичной цифрой;
    • подгруппа прибыли, состоящая из двухзначного числа;
    • статья доходов нумеруется двумя единичными символами;
    • подстатья доходов содержит три цифры;
    • элемент прибыли состоит из двухзначного числа.
  3. Третий — закодированные подтипы прибыли в бюджет (ст. 4 (1) гл. 2 Приказа Минфина № 65н), который состоит из двух подразделов:
    • группа подтипа прибыли, содержащая четыре цифровых символа: 1000, 2000, 3000 или 4000;
    • аналитическая группа подтипов дохода в бюджет содержит три числовых значения.

Также законодательство РФ в Приказе Минфина № 65н отдельно классифицирует поступления (гл. II), расходы (гл. III), операции сектора госуправления (гл. V) и источники, которые финансируют дефицит бюджета (гл. IV). Комбинация чисел для остальных КБК разная, соответственно, шифры тоже разнятся.

Поиск КБК

Код бюджетной классификации — шифровка, которая не зависит от индивидуального номера плательщика или муниципального образования. Коды представлены на официальных ресурсах: сайт ФНС России или в Приказе Минфина России № 65н. При заполнении платежки онлайн сервисы проставляют коды автоматически.

По ИНН

КБК по ИНН узнать онлайн невозможно, так как эти два понятия не связаны между собой. Коды бюджетной классифицирует Министерство финансов РФ, а средства поступают в налоговый бюджет. Если сравнить структуру кода и ИНН, то очевидно, что никакую информацию индивидуальный номер плательщика сборов не может дать. По ИНН можно уточнить ОГРН, номер ФНС, к которой прикреплен гражданин, либо КПП плательщика.

По ОКТМО

ОКТМО — общероссийская классификация территориальных муниципальных образований, регламентируемая службой статистики, которая нумерует классификатор ОК 033-2013. Шифр содержит 8 или 11 цифр, где первые 8 числовых символа — муниципальные образования, а оставшиеся — населенные пункты. Административные центры и города зашифрованы таким способом, чтобы ФНС, куда поступают деньги, знала, в каком регионе находится плательщик. Проще говоря, код по ОКТМО означает регион страны, поэтому КБК и ОКТМО не взаимосвязаны, и по шифру муниципальных образований тип платежа уточнить невозможно.

Как узнать КБК организации онлайн

Действующую комбинацию бюджетных поступлений или расходов возможно узнать онлайн только на порталах, содержащих официальную правовую документацию:

или на ресурсе ФНС. Чтобы уточнить информацию на портале налоговиков, нужно:

1. Пройти по ссылке.

2. Выбрать категорию плательщика: индивидуальный предприниматель, юридическое или физическое лицо.

3. Выбрать налог или пошлину, за которую вносится оплата.

4. Выбрать тип дохода, а напротив названия будет 20-значный код бюджетной классификации.

При заполнении платежки в банке можно уточнить сведения у сотрудника банковского учреждения.

Как узнать регистрационный номер в ПФР по ИНН онлайн?

Регистрационный номер в ПФР по ИНН узнать онлайн фирма или ИП могут буквально за пару минут, но при условии следования определенному алгоритму. Рассмотрим пошаговую инструкцию работы с онлайн сервисами.  

Как регистрационный номер в ПФР по ИНН узнать юридическому лицу?

Каждая организация имеет свой номер в ПФР, который присваивается в процессе ее госрегистрации в качестве юрлица. Узнать регистрационный номер можно обратившись в Пенсионный Фонд, например, сделав звонок или посетив данное учреждение.

Кроме того регистрационный номер ПФР можно найти в выписке из ЕГРЮЛ. ФНС, внося данные о новом юрлице в госреестр, параллельно информирует об этом ПФР и запрашивает у него для соответствующего юрлица индивидуальный номер. Впоследствии он включается в ЕГРЮЛ. Данный документ можно запросить у налоговиков в бумажном варианте, заплатив предварительно госпошлину.Но есть более удобный вариант — регистрационный номер ПФР по ИНН узнать онлайн. Для того чтобы узнать номер в ПФР по ИНН юридического лица, необходимо:

  1. Зайти на сайт налоговой службы — www.nalog.ru.
  2. Найти «Электронные сервисы» и перейти по ссылке «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента».

  1. Автоматически выводится чекбокс на поиск фирмы по ИНН или ОГРН. Но система позволяет найти сведения по наименованию юр.лица. 
  2. Вводим ИНН, каптчу в соответствующее поле и нажимаем кнопку «Найти».

  1. Система выдает pdf-файл, который можно скачать, кликнув левой кнопкой мышки.

  1. В скачанном файле находим «Сведения о страхователе в Пенсионном фонде»

Следуя данному алгоритму, узнать регистрационный номер в ПФР по ИНН достаточно просто.

Поиск по ИНН юридического лица можно осуществить на сайте ФНС. Как это сделать см. здесь.

Чтобы регистрационный номер узнать в ПФР по ИНН организации, достаточно иметь выход в интернет.

Как узнать по ИНН предпринимателя (ИП) его рег. номер в ПФР онлайн?

Метод получения необходимых сведений в данной ситуации будет тем же, что и в случае с поиском номера в ПФР для фирмы. Чтобы узнать регномер в ПФР по ИНН, необходимо перейти по вышеуказанной ссылке, перейти на вкладку «Индивидуальный предприниматель/КФХ», а затем задействовать его в соответствии с алгоритмом поиска номеров ПФР по ИНН, который мы рассмотрели выше.

Как определить код территориального органа ПФР, узнайте в КонсультантПлюс. Если у вас нет доступа к справочно-правовой системе, получите временный демо-доступ к К+ бесплатно.

Итоги

Регистрационный номер узнать в ПФР по ИНН фирмы или ИП просто. Для этого нужно воспользоваться сайтом налоговой, а именно разделом «Электронные сервисы». После заполнения соответствующих полей, система выдаст выписку из госреестра, в которой можно будет найти не только регистрационный номер в ПФР, но и иные сведения об организации или ИП. 

 

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Определение мер поддержки для организаций :: Занятость населения Санкт-Петербурга

Мы запускаем услугу записи видеоинтервью на вакансии, размещенные в Службе занятости, и приглашаем стать участником пилотной группы, которая получит доступ к новой функции. Если вы заинтересованы получать отклики от кандидатов в форме видеозаписи и готовы участвовать в проекте, напишите нам на [email protected] с пометкой “Участие в видеоинтервью” с описанием вакансии, на которую вы хотите предложить запись. На данном этапе предпочтение будет отдаваться вакансиям с хорошо описанными требованиями к компетенциям и конкурентной зарплатой.

 

Анкета для работодателей Санкт-Петербурга

В целях недопущения роста напряженности на рынке труда, ухудшения ситуации на отдельных предприятиях в связи с введением режимов неполной занятости и простоя в связи с распространением коронавирусной инфекции и проводимыми ограничительными мероприятиями Правительство Российской Федерации разрабатывает дополнительные мероприятия, направленные на снижение напряженности на рынке труда.

Вопрос об оказании мер государственной поддержки может быть рассмотрен только в отношении организаций, зарегистрированных на Портале «Работа в России».

В целях определения предполагаемой численности участников мероприятий среди организаций Санкт-Петербурга, а также определения самих мер поддержки, которые будут наиболее эффективны для организаций, просим заполнить данную анкету.

Выявление мер по снижению напряженности на рынке труда

Существует ли потребность у вашей организации в дополнительных мероприятиях, направленных на снижение напряженности на рынке труда

ДА НЕТ

Выберите те мероприятия, которые, на ваш взгляд, были бы наиболее эффективны для вашей организации во время и после снятия карантина

(под подходящим для Вас вариантом укажите количество предполагаемых участников от вашей организации):

1.Организация временной занятости работников, находящихся под риском увольнения (введение режима неполного рабочего времени, временная остановка работ, предоставление отпусков без сохранения заработной платы, проведение мероприятий по высвобождению работников),

(количество предполагаемых участников)

2. Организация общественных работ для работников, находящихся под риском увольнения

количество предполагаемых участников

3. Опережающее профессиональное обучение работников, находящихся под риском увольнения

количество предполагаемых участников

4. Возмещение работодателям расходов на частичную оплату труда работников из числа уволенных из иных организаций в связи с ликвидацией либо сокращением численности или штата работников, выпускников профессиональных образовательных организаций и безработных граждан

количество предполагаемых участников

5. Компенсация работодателям расходов на оплату работникам в период временной приостановки работы, объявленной в соответствии с локальными нормативными актами работодателей или на основании нормативных правовых актов Российской Федерации или Санкт-Петербурга

Да Нет

6. Другое

(напишите свои предложения)

Укажите контактное лицо вашей организации для дальнейшего взаимодействия (ФИО, должность и контактный телефон):

Определение организации, Merriam-Webster

или · ga · ni · zation · al | \ ˌȮr-gə-nə-ˈzā-shnəl , -shə-nᵊl, ˌȯrg-nə- \ 1 : или относящиеся к организации : с участием организации организационное состояние кристалла

Значение, определение, понятия и характеристики

Организация: значение, определение, понятия и характеристики!

Значение:

Предприниматель организует различные факторы производства, такие как земля, рабочая сила, капитал, машины и т. Д.для направления их в производственную деятельность. Наконец, продукт достигает потребителей через различные агентства. Деловая деятельность разделена на различные функции, которые возложены на разных лиц.

Различные индивидуальные усилия должны вести к достижению общих бизнес-целей. Организация — это структурная структура обязанностей и ответственности, требуемая от персонала при выполнении различных функций с целью достижения бизнес-целей через организацию.Руководство пытается объединить различные виды деятельности для достижения заранее поставленных целей.

Существующая бизнес-система очень сложна. Подразделение должно работать эффективно, чтобы оставаться в конкурентном мире бизнеса. Различные работы должны выполняться людьми, наиболее подходящими для них. Прежде всего, различные виды деятельности следует сгруппировать по разным функциям. Полномочия и ответственность закреплены на разных уровнях. Необходимо приложить все усилия для координации различных видов деятельности для эффективного управления установками, чтобы можно было снизить производственные затраты и повысить прибыльность установки.

Определения :

Луи Аллен, «Организация — это процесс определения и группировки работ, которые необходимо выполнить, определения и делегирования ответственности и полномочий, а также установления отношений с целью дать людям возможность работать вместе наиболее эффективно для достижения целей». По словам Аллена, организация — это инструмент для достижения целей организации. Работа каждого человека определена, и за ее выполнение закреплены полномочия и ответственность.

Уиллер, «Внутренняя организация — это структурная структура обязанностей и ответственности, требуемых от персонала для выполнения различных функций в компании ………… По сути, это план действий, приводящих к механизму выполнения функций для достижения поставленных целей. со стороны руководства компании ». По мнению Уиллера, организация — это процесс установления обязанностей и ответственности сотрудников на предприятии для достижения бизнес-целей.

Кунц и О’Доннелл, «Установление властных отношений с обеспечением координации между ними, как по вертикали, так и по горизонтали в структуре предприятия.Эти авторы рассматривают организацию как точку координации между различными людьми в бизнесе.

Оливер Шелдон, «Организация — это процесс, сочетающий в себе работу, которую должны выполнять отдельные лица или группы, и средства, необходимые для ее выполнения, что выполняемые таким образом обязанности обеспечивают наилучшие каналы для эффективного, систематического, позитивного и скоординированного применения имеющихся возможностей. усилие». Организация помогает эффективно использовать ресурсы, разделяя обязанности между разными людьми.

Шпригель, «В самом широком смысле организация означает взаимосвязь между различными факторами, присутствующими в данном предприятии. Организация фабрики в первую очередь занимается внутренними отношениями внутри фабрики, такими как ответственность персонала, размещение и группировка машин и контроль материалов. С точки зрения предприятия в целом, организация — это структурная взаимосвязь между различными факторами предприятия ».

Spriegel дал широкое определение организации.Он описал это как отношения между людьми, факторами на предприятии. Все факторы производства согласованы для достижения организационных целей.

Джордж Терри, «Организация — это установление эффективных властных отношений между избранной работой, людьми и рабочими местами, чтобы группа могла эффективно работать вместе». По словам Терри, организация — это создание отношений между людьми и работой, чтобы она могла осуществляться лучше и эффективнее.

C.H. Норткотт, «Схема, в соответствии с которой задачи распределяются между мужчинами и женщинами, так что их индивидуальные усилия эффективно способствуют достижению более или менее четко определенной цели, ради которой они были объединены». Согласно Норткотту, цель организации — координировать деятельность различных лиц, работающих в организации, для достижения целей предприятия.

Л. Х. Хейни, «Организация — это гармоничное согласование специализированных частей для достижения некоторой общей цели».Организация — это корректировка различных видов деятельности для достижения общих целей.

Концепции организации :

Существуют две концепции организации:

1. Статическая концепция

2. Динамическая концепция,

1. Статическая концепция:

В статической концепции термин «организация» используется как структура, объект или сеть определенных отношений. В этом смысле организация — это группа людей, связанных формальными отношениями для достижения общих целей.Он делает упор на позиции, а не на отдельных лицах.

2. Динамическая концепция:

В динамической концепции термин «организация» используется как процесс продолжающейся деятельности. В этом смысле организация — это процесс организации работы, людей и систем. Он связан с процессом определения действий, которые могут быть необходимы для достижения цели, и организации их в подходящие группы для распределения между отдельными лицами. Он рассматривает организацию как открытую адаптивную систему, а не как закрытую систему.Динамическая концепция делает упор на людей и рассматривает организацию как непрерывный процесс.

Характеристики организации :

Разные авторы смотрят на слово «организация» со своей точки зрения. Одна вещь, которая является общей для всех точек зрения, заключается в том, что организация — это установление авторитетных отношений между людьми, что помогает в достижении целей организации.

Некоторые характеристики организации изучаются следующим образом:

1.Отдел работы:

Организация занимается всей задачей бизнеса. Вся работа предприятия разделена на виды деятельности и функции. Различные виды деятельности поручаются разным людям для их эффективного выполнения. Это приводит к разделению труда. Дело не в том, что один человек не может выполнять множество функций, но для повышения эффективности необходима специализация в разных видах деятельности. Организация помогает разделить работу на связанные виды деятельности, чтобы они были назначены разным людям.

2. Координация:

Координация различных видов деятельности так же важна, как и их разделение. Это помогает в интеграции и согласовании различных видов деятельности. Координация также позволяет избежать дублирования и задержек. Фактически, различные функции в организации зависят друг от друга, и выполнение одной влияет на другую. Если все они не будут должным образом скоординированы, это отрицательно скажется на производительности всех сегментов.

3. Общие цели:

Вся организационная структура является средством достижения целей предприятия. Цели различных сегментов приводят к достижению основных бизнес-целей. Организационная структура должна строиться вокруг общих и четких целей. Это поможет в их правильном выполнении.

4. Сотрудничество:

Организация создает отношения сотрудничества между различными членами группы.Организация не может быть создана одним человеком. Для этого требуется как минимум два или более человек. Организация — это система, которая помогает в установлении значимых отношений между людьми. Отношения между членами различных отделов должны быть как вертикальными, так и горизонтальными. Структура должна быть спроектирована так, чтобы она мотивировала людей выполнять свою часть работы вместе.

5. Четко определенные отношения между полномочиями и ответственностью:

Организация состоит из различных должностей, организованных в иерархию с четко определенными полномочиями и ответственностью.Всегда существует центральный орган, от которого тянется цепочка властных отношений по всей организации. Иерархия должностей определяет линии общения и структуру отношений.

Определения, характеристики, функции, элементы, принципы

Организация является основой управления, потому что без эффективной организации ни одно руководство не может выполнять свои функции бесперебойно.

В процессе управления эта организация выступает в качестве второго состояния, которое пытается объединить различные виды деятельности в бизнесе для достижения заранее определенных целей.

Это структурная структура обязанностей и ответственности персонала при выполнении различных функций с целью достижения бизнес-целей.

Другими словами, организация — это просто люди, работающие вместе для достижения общей цели. Это группа людей, которые собираются или собираются в одном месте и вносят свой вклад в достижение общей цели.

Следовательно, он координирует различные действия для эффективного ведения бизнеса, чтобы можно было достичь общей цели.

Узнать о: —

1. Определения организации 2. Значение и понятие организации 3. Сфера применения 4. Характеристики 5. Природа

6. Цели 7. Элементы 8. Анализ 9. Этапы организационного процесса 10. Требования.

11. Функции 12. Принципы 13. Части 14. Типы 15. Важность

16. Теория Саймона 17. Процесс проектирования 18. Политики, процедуры, руководящие принципы 19. Преимущества 20. Проблемы.

Что такое организация: определения, характеристики, функции, принципы, преимущества, проблемы и другие детали

Что такое организация — Определения выдающихся мыслителей

Организация является основой управления, потому что без эффективной организации ни одно руководство не может выполнять свои функции бесперебойно.В процессе управления эта организация выступает в качестве второго государства, которое пытается объединить различные виды деятельности в бизнесе для достижения заранее определенных целей. Это структурная структура обязанностей и ответственности, требуемая от персонала при выполнении различных функций для достижения бизнес-целей.

Другими словами, организация — это просто люди, работающие вместе для достижения общей цели. Это группа людей, которые собираются или собираются в одном месте и вносят свой вклад в достижение общей цели.Следовательно, он координирует различные действия для эффективного управления предприятием, чтобы можно было достичь общей цели.

Подобно «менеджменту», термин «организация» также определяется несколькими способами, такими как процесс, как структура взаимоотношений, как группа лиц, как открытая динамическая система и так далее. Итак, некоторые цитируемые определения приведены ниже, чтобы понять термин «организация» во всей его полноте.

Луи Аллен:

Организация — это процесс определения и группировки выполняемой работы, определения и делегирования ответственности и полномочий и установления отношений с целью дать возможность людям работать вместе наиболее эффективно для достижения целей.По словам Аллена, организация — это инструмент для достижения целей организации. Работа каждого человека определена, и за ее выполнение закреплены полномочия и ответственность.

Уиллер:

«Внутренняя организация — это структурная структура обязанностей и ответственности, требуемая от персонала при выполнении различных функций в компании, по сути, это план действий, приводящих к механизму выполнения функций для достижения целей, поставленных руководством компании» .По мнению Уиллера, организация — это процесс установления обязанностей и ответственности сотрудников на предприятии таким образом, чтобы цели организации были достигнуты.

Кунц и О’Доннелл:

Установление властных отношений с обеспечением координации между ними, как по вертикали, так и по горизонтали в структуре предприятия. Эти авторы рассматривают организацию как точку координации между различными людьми в бизнесе.

Оливер Шелдон:

«Организация — это процесс, объединяющий работу, которую отдельные лица или группы должны выполнять, с необходимыми для ее выполнения средствами, чтобы выполняемые таким образом обязанности обеспечивали наилучшие каналы для эффективного, систематического, позитивного и скоординированного приложения имеющихся усилий».Организация помогает эффективно использовать ресурсы, разделяя обязанности между разными людьми.

Spriegel:

В самом широком смысле организация относится к взаимосвязи между различными факторами, присутствующими в данном начинании. Организация фабрики в первую очередь занимается внутренними отношениями внутри фабрики, такими как ответственность персонала, размещение и группировка машин и контроль материалов. С точки зрения предприятия в целом, организация — это структурная взаимосвязь между различными факторами предприятия.

Spriegel дал широкое определение организации. Он описал это как отношения между людьми, факторами на предприятии. Все факторы производства согласованы для достижения организационных целей.

Джордж Терри:

Организация — это установление эффективных властных отношений между выбранной работой, людьми и рабочими местами, чтобы группа могла эффективно работать вместе ». По словам Терри, организация — это создание взаимоотношений между людьми и работой, чтобы она могла осуществляться лучше и эффективнее.

К. Х. Норткотт:

«Порядок распределения задач между мужчинами и женщинами таким образом, чтобы их индивидуальные усилия эффективно способствовали достижению некоторой более или менее четко определенной цели, ради которой они были объединены». Согласно Норткотту, цель организации — координировать деятельность различных лиц, работающих в организации, для достижения целей предприятия.

Л. Х. Хейни:

«Организация — это гармоничное приспособление специализированных частей для выполнения какой-либо общей цели или задач.Организация — это корректировка различных видов деятельности для достижения общих целей ».

Таким образом, из приведенных выше определений можно сделать вывод, что организация — это механизм, разработанный руководством для объединения усилий людей (сотрудников) для реализации поставленных целей.


Что такое Организация — Значение и понятие организации
Значение организации:

В просторечии слово «организация» означает «учреждение».Учебное заведение, частное агентство, правительственное учреждение или коммерческая фирма; все являются организациями. В контексте управления это означает официальную организацию работы среди членов учреждения с четким определением полномочий и ответственности, чтобы цели организации могли быть достигнуты оптимальным образом. Если обязанности каждого члена и их отношения с коллегами, начальниками и подчиненными не определены, процесс планирования будет неэффективным.

Различные авторы определяют «организацию» следующим образом:

Организация — это «процесс определения и группировки выполняемой работы, определения и делегирования ответственности и полномочий, а также установления отношений с целью дать возможность людям работать вместе наиболее эффективно для достижения целей.»- Луи А. Аллен

Организация определяет часть, которую должен выполнять каждый член предприятия, и отношения между такими участниками, чтобы их согласованные усилия были наиболее эффективными для целей предприятия ». — Алвин Браун

Организация — это «процесс определения основных взаимоотношений между людьми, задачами и видами деятельности таким образом, чтобы все ресурсы организации были интегрированы и скоординированы для эффективного и результативного достижения поставленных целей.»- Пирс и Ричард Б. Робинсон,

Приведенные выше определения выделяют организацию как (i) структуру и (ii) процесс.

(i) Как структура:

Организация — это набор отношений, который определяет вертикальные и горизонтальные отношения между людьми, которые выполняют организационные задачи и обязанности. Организационная задача делится на подразделения, людям в каждом подразделении (отделах) назначаются конкретные задачи, и их взаимоотношения направлены на максимальное повышение благосостояния организации и достижение индивидуальных целей.

Отношения между людьми могут быть как вертикальными, так и горизонтальными. В виде вертикальных отношений определяется структура полномочий и ответственности людей на разных уровнях в одном отделе, а в виде горизонтальных отношений определяется структура полномочий и ответственности людей в разных отделах на одних и тех же уровнях.

Организационная структура определяет разделение работы и показывает, как связаны различные функции или виды деятельности; в какой-то степени это также показывает уровень специализации трудовой деятельности.Он также указывает на иерархию организации и структуру полномочий, а также показывает ее отношения подотчетности. — Роберт Х. Майлз

Организация как структура — это сеть взаимоотношений (структура полномочий и ответственности) между всеми участниками организации, работающими на разных уровнях в разных отделах.

Организация определяет отношения между рабочими местами и людьми, работающими на рабочих местах на разных уровнях. Он уделяет больше внимания позициям, чем людям.

(ii) Как процесс:

Организация определяет отношения между людьми через процесс, направленный на эффективное достижение целей организации.

Это включает:

(i) Обозначение работы

(ii) Группировка работ в более мелкие группы

(iii) Распределение работы по каждому человеку на каждом уровне в каждом отделе

(iv) определение его полномочий и ответственности, а также

(v) Установление отношений между людьми, чтобы заставить их вносить свой вклад в достижение целей организации комплексным образом.

Организационная структура и процесс не являются независимыми понятиями.Они дополняют друг друга. После определения организационного процесса организационная структура является конечным результатом или результатом этого процесса. Организационная структура — это результат организационного процесса. Организация — это, по сути, структурированный непрерывный процесс, который определяет, как достичь заранее определенных целей.

Концепция организации :

Организация — это структура, в которой люди объединяются для достижения общих целей. Люди чувствуют, что могут более эффективно удовлетворять свои потребности, когда становятся частью группы.В организации индивидуальные цели уступают место групповым целям, а групповые цели скомпрометированы для целей организации, поэтому максимальную выгоду можно получить, используя ограниченные доступные ресурсы.

На организацию влияют многие внешние и внутренние факторы. Внешние факторы включают политику, экономику страны, а также правовые нормы и правила; тогда как внутренние факторы включают планы, цели и политику организации. Внутренние факторы могут контролироваться организацией; однако внешние факторы неподконтрольны организации.Организация требует постоянной осторожности и приспособляемости для эффективного управления ситуациями, возникающими из-за таких факторов.


Что такое Организация — Объем Организация

Организация — это исполнительная структура предприятия и базовая структура, в которой происходит принятие решений руководителем.

Организация, как элемент управления, связана со следующими аспектами, называемыми сферой деятельности:

1.Выявление и группировка действий для достижения корпоративных целей и задач.

2. Распределение этих мероприятий по соответствующим подразделениям, отделам, отделам и отдельным лицам.

3. Предоставление полномочий, делегирование, координация и общение.

4. Предоставление помещений и оборудования, т.е. физических факторов хорошей рабочей среды. Есть четыре основных элемента всех форм живых организаций, вокруг которых строится любая организация: (i) работа, (ii) люди, (iii) власть, ответственность и (iv) отношения.

Четкое разделение работы определяет и предписывает каждую часть работы, которую должен выполнять каждый человек, обеспечивая распределение обязанностей и ответственности и определяя полномочия или полномочия на каждой позиции в организационной структуре. Координация и интеграция обеспечивают исключение дублирования работы и единство действий.

Хорошая организация должна выполнять четыре особые функции:

1. Он должен позволять руководству максимизировать результаты за счет обеспечения эффективной человеко-машинной системы.

2. Он должен обеспечивать бесперебойную и эффективную сеть связи и информации.

3. Он должен предлагать интересную и значимую работу всем людям, работающим в организации. Уже одно это обеспечит удовлетворение от работы. Организация разработана для людей. Следовательно, он также должен быть гуманистическим, а не просто механистическим. Оба подхода можно согласовать.

4. Он должен создавать, поддерживать и развивать свой собственный имидж или индивидуальность. Это обеспечивает доброжелательность клиентов.Инвесторы также будут доверять предприятию. Сотрудники могут развить чувство принадлежности к организации.


Что такое Организация — разная Характеристики

Ниже перечислены различные характеристики организации:

(a) Современная организация слишком велика с точки зрения количества работающих и объема инвестиций.Прямой контакт между работодателем и работником невозможен в современной организации.

(b) Отдел работы:

В организации вся работа предприятия разделена на виды деятельности и функции. Для эффективного выполнения различные действия поручаются разным людям. Это приводит к разделению труда. Специализация на различных видах деятельности необходима для повышения эффективности. Организация помогает разделить работу на связанные виды деятельности, чтобы они были распределены между разными людьми.

(c) Координация различных видов деятельности:

Координация различных видов деятельности отдела и организации необходима для гармоничного функционирования организации. Координацию осуществляют руководитель подразделения и руководитель организации.

(d) Огромные инвестиции и сложные технологии:

Современная организация требует огромных инвестиций и сложных технологий, их управление и эксплуатация — сложное дело.Нужна помощь специалистов всех уровней.

(e) Назначение по взаимной договоренности:

Должна быть взаимно согласованная цель, потому что вся деятельность в организации ориентирована на достижение цели.

(е) Надлежащая система работы во всех организациях:

Во всех организациях должна быть правильная система работы. Это означает, что должны быть четко определенные иерархические уровни, цепочка команд, правила и процедуры, а также сеть связи, чтобы могла существовать последовательность и единообразие в поведении.

(g) Дифференциация является обязательной:

Цепочка систематического разделения труда происходит путем передачи полномочий и ответственности лицу, которое, как предполагается, специализируется на работе, и это ведет к дифференциации.

(h) Также необходимо взаимодействие с другими системами:

Все системы взаимозависимы и оказывают влияние на других и находятся под влиянием других. Взаимная зависимость требует взаимодействия и, следовательно, адаптации.

Таким образом, современная организация представляет собой идеальную координацию функций множества людей для достижения взаимно согласованных целей посредством четко определенной системы работы, т. Е. Иерархических уровней, цепочки подчинения, правил, процедур и коммуникаций и через принцип разделения труда. Он влияет на социальные системы и находится под их влиянием.


Что такое Организация — Характер организации и характер Бизнес-организация
Характер организации :

1.Общая цель — основная причина существования организации — достижение некоторых общих целей. Структура организации связана общей целью.

2. Разделение труда — Работа, необходимая для достижения целей, разделена на ряд функций и подфункций. Эти функции организованы в виде отделов. Каждый отдел возглавляет специалист. Такое разделение функций по специальностям привносит специализацию.

3. Структура полномочий — должности распределены по ступенчатым рядам.Такая организация создает ряд отношений высшего и подчиненного, называемых цепочкой подчинения. Определены полномочия и ответственность, связанные с различными должностями.

4. Группа — это люди, которые составляют динамический элемент организации. Они работают в группах в различных отделах организации.

5. Связь — существует свободный поток общения по различным официальным каналам между людьми из разных отделов. По большей части общение ведется в письменной форме.Тем не менее, в моде и общение через виноградную лозу.

6. Координация — Разнообразные усилия различных функциональных отделов объединяются для достижения общей цели посредством процесса координации.

7. Окружающая среда — Ни одна организация не функционирует в вакууме. Социальные, политические, экономические и правовые факторы оказывают влияние на окружающую среду. Кроме того, на него влияют внутренние факторы, такие как материалы, машины, уровень технологий, экономические ресурсы, человеческие ресурсы и т. Д.

8. Правила и положения — Каждая организация регулируется набором правил и положений для упорядоченного функционирования людей.

Характер бизнеса Организация:

В настоящее время возникла большая путаница в отношении характера организации бизнеса. Некоторые авторы считают, что по природе организации бизнеса мы можем обсуждать, является ли организация бизнеса искусством или наукой.

(1) Организация бизнеса — искусство:

Прежде чем обсуждать организацию бизнеса как искусство, важно знать, что такое искусство?

(a) «В любом занятии, которое классифицируется как искусство, упор делается на применении навыков и знаний и достижении цели посредством целенаправленных усилий.»- Т. Л. Мэсси

(b) «Искусство приводит к желаемому результату посредством применения навыков». — Г. Л. Терри

(c) Согласно К. Л. Барнарду: «Функция искусства состоит в достижении конкретных целей, достижении результатов, создании ситуаций, которые не могли бы возникнуть без сознательных усилий по их обеспечению».

Следовательно, искусство — это система для достижения определенной цели. Искусство связано с применением знаний и навыков. Итак, организация бизнеса — это искусство, поскольку нужно использовать свои навыки и знания для решения многих сложных задач бизнеса для достижения целей предприятия.Организация — одно из самых творческих видов искусства в том смысле, что оно связано с выполнением работы через других, мотивируя их к работе и координируя их действия.

В древности считалось, что навыки организации бизнеса нельзя кодифицировать и передать. Но теперь стало ясно, что принципы организации бизнеса могут быть кодифицированы и распространены. Это дало представление об организации бизнеса как науке.

(2) Организация бизнеса — наука:

По словам Кейнса: «Наука — это систематическая совокупность знаний, которая устанавливает связь между причиной и следствием».

Наука имеет три основных важных особенности:

(a) Это систематизированная совокупность знаний, в которой используются научные методы наблюдения.

(b) Принципы развиваются на основе постоянного наблюдения.

(c) Принципы точны и имеют универсальное применение без каких-либо ограничений.

Организация бизнеса — это наука, поскольку это организованная совокупность знаний, накопленных практиками управления, мыслителями и философами на протяжении многих лет.После постоянного наблюдения он разработал определенные принципы и правила. Но в отличие от физики, химии и биологии, организация бизнеса не является точной или точной наукой. Его принципы нельзя рассматривать как фундаментальные истины.

Иногда они могут не принести желаемых результатов и могут не иметь универсального применения. Основная причина такой точности заключается в том, что он имеет дело с людьми, поведение которых невозможно предсказать. Таким образом, организация — это «мягкая наука» или «поведенческая наука».


Что такое Организация — 4 Важные Цели

Для достижения следующих целей компания создает организацию:

1. Управление экономикой на производстве :

Любая компания стремится снизить себестоимость продукции. Точно так же любое коммерческое предприятие стремится к снижению своих операционных расходов. Эффективная и плодотворная организация также стремится к снижению затрат на производство, распространение или эксплуатацию, чтобы оправдать само ее существование.Обеспечение экономии во всей организационной структуре — основная задача организации. Экономия влияет на более дешевую доступность товаров для конечного потребителя.

Даже если цена товара не снижена по той или иной причине; качество улучшается, рабочие получают больше заработной платы и рентабельность увеличивается. Общество выиграло. Возврат инвестиций увеличивается, что в конечном итоге приводит к большей экономии.

По словам Р. К. Дэвиса, «миссия бизнес-организации состоит в том, чтобы приобретать, производить и распространять определенные ценности.Таким образом, бизнес-цель является отправной точкой для бизнес-мышления. Основными целями бизнес-организации всегда являются те экономические ценности, которые мы используем для обслуживания клиентов ».

2. Служить обществу :

Любая организация стремится: (i) служить обществу и (ii) обслуживать предприятие, частью которого она является. Служа обществу, он получает: (а) признание, (б) силу и (в) стимул.

Обществу нужны товары в надлежащее время, стандартного качества, надлежащего качества, по более низким ценам и регулярно.Организация гарантирует обществу, что в ней не будет недостатка. Социальная выгода должна быть главной целью любой организации.

Если организация отклоняется от этой цели, она, конечно, не будет получать выгоду в течение более длительного периода, поскольку именно общество помогает организации, менеджменту и предприятию расти в структуре. Добрая воля — это подарок общества предприятию, и общество может по собственному желанию отозвать его даже без предупреждения.

3.Для экономии использования имеющихся ресурсов :

Хотя в Индии мужчин много, а других ресурсов мало. Но следует экономить и на том, и на другом, чтобы предотвратить недоступность ресурсов в будущем. Если это произойдет из-за необдуманного и незапланированного использования ресурсов, то будущее поколение нас не простит. По этой причине желательно также экономичное использование имеющихся ресурсов.

4. Установление здоровых отношений между трудом и капиталом :

Сегодня человеческие отношения и поведенческие науки составляют основу любой организационной структуры.Гармоничные отношения капитала и труда могут способствовать быстрому и честному достижению целей предприятия. Процветание обоим обеспечивают хорошие, отношения. Повышаются прибыльность и производительность.

В Индии капитал и рабочая сила не в лучшем виде. Хотя мы говорим о «рабочем секторе», но мы не прилагали искренних усилий в этом направлении. Нам не удалось построить даже гармоничные отношения между ними. Такая развивающаяся страна, как Индия, не может позволить себе такую ​​ситуацию.Мы должны найти выход для улучшения отношений и эффективного достижения целей компании.


Что такое Организация — 9 Основные элементы хорошей организации

Существенными и важными элементами хорошей организации являются следующие:

Элемент № 1. Он должен быть полезен в достижении целей:

Хорошая организация должна уметь преодолевать проблемы предприятия.Организация считается хорошей только тогда, когда она способна достичь заранее определенных целей предприятия. Он не в состоянии достичь этих целей; это не может считаться хорошей организацией.

Элемент №2 Должна быть гармоничная группировка функций:

Хорошая организация должна разделить функции предприятия таким образом, чтобы их можно было легко и успешно реализовать. Должна быть гармоничная корректировка различных видов деятельности организации.

Элемент № 3. Организация должна быть полной во всех отношениях:

A Очень важным важным элементом хорошей организации является то, что она должна быть полной во всех отношениях. Он должен включать всю деятельность предприятия. Далее, не должно быть повторения действий.

Элемент № 4. Во всех действиях организации должна быть идеальная координация:

Координация — это сущность управления.Если деятельность предприятия не скоординирована, невозможно думать о достижении целей предприятия. Следовательно, вся деятельность организации должна быть скоординирована.

Элемент № 5. Должен быть разумный диапазон контроля:

Диапазон контроля офицеров должен быть ограничен, потому что офицер не может контролировать большое количество подчиненных. Следовательно, количество подчиненных под контролем одного офицера не должно быть больше пяти-шести.Так что надлежащий контроль станет возможным на всех уровнях управления.

Элемент № 6. Надлежащее использование ресурсов:

Успех коммерческого и промышленного предприятия во многом зависит от правильного использования ресурсов. Если ресурсы не используются должным образом, предприятия не могут быть успешными.

Элемент № 7. Возможность расширения:

Организация должна обеспечивать адекватную гибкость, чтобы в нее можно было вносить необходимые корректировки в соответствии с потребностями меняющихся обстоятельств.Если это не так, возможно, вы упустите возможность.

Элемент № 8. Удовлетворенность сотрудников очень важна:

Организация может считаться хорошей и эффективной, если она удовлетворяет своих сотрудников, потому что это повысит моральный дух сотрудников и будет поощрять их выполнять больше работы для успеха предприятий.

Элемент № 9. Политика может быть реализована легко и экономично:

Организационную систему можно рассматривать как хорошую и эффективную, если ее легко понять и внедрить.Вся деятельность организации должна быть построена таким образом, чтобы все сотрудники могли внести свой вклад в ее выполнение. Следовательно, все функции организации должны быть такими, чтобы их можно было выполнять легко и экономично.


Что такое Организация — 7 важных Этапы, связанные с организацией Процесс

Организация относится к группировке действий, необходимых для достижения целей.Он также указывает на полномочия и ответственность, возложенные на лиц, которым поручено выполнение их соответствующих функций.

В организацию структуры предприятия входят следующие этапы:

Шаг № 1. Знание целей:

При организации важно помнить о целях или задачах предприятия или отдела. Цели должны определяться с учетом экологической ситуации.Они должны быть ясными, точными, но полными и свободными от двусмысленности или путаницы. Если менеджер или руководитель не знает целей, он не сможет должным образом организовать и мотивировать людей на достижение целей.

Этап №2. Разделение работ на виды деятельности:

После определения целей менеджер должен определить общий объем работы, необходимой для их достижения. Общая работа, которую необходимо выполнить, должна быть разделена на составляющие деятельности.Например, вся работа производственного предприятия может быть разделена на производственную, финансовую, кадровую, маркетинговую и другие подобные виды деятельности.

Шаг № 3. Группировка действий:

Следующий шаг — сгруппировать различные виды деятельности в практические блоки на основе сходства и важности, а также указать человека, который будет выполнять эту работу. Подобные виды деятельности должны быть сгруппированы вместе под одним заголовком, например, закупка, обработка, сборка могут быть отнесены к производству, а набор, обучение, оценка должностей, компенсация может быть отнесена к персоналу, может быть использована другая основа для группировки видов деятельности, такая как географическое положение , конкретное использование оборудования или применяемый процесс.

Шаг № 4. Определение и присвоение работ работам:

Должности должны быть четко определены, а связанные с ними виды деятельности должны быть четко определены и распределены. Это поможет руководству закрепить полномочия и ответственность соответствующих сотрудников.

Шаг № 5. Размещение персонала на рабочих местах:

Работа должна быть поручена квалифицированному специалисту, чтобы ни одна из них не превратилась в квадратный колышек в круглом отверстии.Каждому человеку должна быть назначена конкретная работа или работа и на него возлагается ответственность.

Шаг № 6. Делегирование необходимых полномочий:

Персоналу должны быть предоставлены надлежащие полномочия, позволяющие ему выполнять работу. Авторитет должен быть соизмерим с ответственностью. Власть без ответственности и наоборот бессмысленна и бесполезна.

Шаг № 7. Создание организационных отношений:

Создание различных властных отношений, таких как линейные, функциональные или линейные и сотрудники, имеет важное значение для достижения целей.Каждый в организации должен знать, перед кем он подотчетен, и его отношения с другими людьми в организации должны быть четко установлены.


Что такое Организация — 7 Требования к надежной организации

1. Реализация целей:

Организация — это инструмент реализации целей, задач и задач предприятия в целом. Поэтому каждое подразделение, филиал, отдел и секция, а также вся организация должны быть настроены на цели и должны способствовать их реализации.

2. Гармоничное объединение функций:

Для достижения целей и задач коммерческого предприятия функции и задачи, задействованные на предприятии, должны быть сгруппированы таким образом, чтобы активные консультации и координация могли происходить с минимальным дублированием, задержками или путаницей.

3. Четкое распределение обязанностей и ответственности:

Должен быть четкий организационный план с четко определенными обязанностями, ответственностью и взаимоотношениями.Часто это достигается с помощью организационных диаграмм.

4. Разумный диапазон контроля:

Число подчиненных, над которыми должен осуществляться контроль на каждом уровне управления, не должно быть ни слишком большим, чтобы быть громоздким, ни слишком маленьким для эффективного выполнения работы или более полного использования управленческой способности контролировать.

5. Поощрение удовлетворения:

Самый важный элемент в организации — это люди.Из-за биологической необходимости они в первую очередь стремятся достичь своих личных целей. Цели предприятий реализуются легче там, где есть хорошие шансы на достижение таких личных целей. Более того, в организации мужчины работают группами, а не индивидуально. Следовательно, успех организации во многом зависит от того, насколько она может способствовать удовлетворению своих членов как отдельных лиц, так и групп.

Психологически лучшие результаты достигаются, если наряду с формальной организационной структурой внутри нее выстраиваются неформальные отношения в ходе повседневного функционирования организации.

6. Эффективное общение:

Это очень важно для бесперебойной работы организации. Высшее руководство должно объяснять политику и программы предприятия рядовым работникам. Последним также должна быть предоставлена ​​возможность выразить свои чувства, реакцию и недовольство первым. Информационный поток должен быть быстрым, легким и двусторонним. Он устраняет неуверенность, двусмысленность, недопонимание и трение. Он обеспечивает координацию.Информация для организации — это то, что фары для водителя и маяк для моряка.

7. Резерв на прирост:

Хотя организация должна быть достаточно стабильной в течение длительного периода, она должна содержать в себе элементы роста и расширения. Механизм должен быть таким, чтобы он мог адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Бизнес-организация должна быть динамичной по своему характеру в этой изменяющейся рабочей среде.


Что такое Организация — 6 Основные Функции организации

В функции организации входят:

1.Определение деятельности,

2. Группировка видов деятельности,

3. Распределение обязанностей указанным лицам,

4. Делегирование полномочий,

5. Определение отношений и

6. Координация различных видов деятельности.

1. Определение деятельности:

Он включает в себя принятие решений и разделение различных видов деятельности, необходимых для достижения целей организации. Вся работа разделена на различные части, и снова каждая часть подразделяется на различные части.Например, работа по закупке может быть разделена на заказ товаров, размещение заказа, хранение и так далее.

2. Группа видов деятельности:

Следующая функция организации состоит в том, что идентичные виды деятельности сгруппированы под одним лицом или отделом. Такие виды деятельности по продажам, как агитация, реклама и взыскание долгов, сгруппированы в рамках одного отдела, то есть отдела продаж.

3. Распределение обязанностей между указанными лицами:

Для обеспечения эффективной работы сгруппированные виды деятельности распределяются между определенными лицами.Другими словами, закупочная деятельность возлагается на менеджера по закупкам; производственная деятельность возложена на руководителя производства; деятельность по продажам возлагается на менеджера по продажам и тому подобное. Кроме того, под указанные лица назначаются адекватные штатные сотрудники. Указанные лица специализируются в своих областях. В случае необходимости таким лицам будет предоставлено соответствующее обучение.

4. Делегирование полномочий:

Поручение или распределение обязанностей между указанными лицами сопровождается делегированием полномочий.Человеку будет очень сложно эффективно выполнять свои обязанности, если для этого нет полномочий. При делегировании полномочий фиксируются и обязанности. Таким образом, менеджеру по производству могут быть делегированы полномочия по производству товаров и возложена ответственность за производство качественных товаров.

5. Определение отношения:

Когда группа людей работает вместе для достижения общей цели, возникает необходимость четко определить отношения между ними.Если это будет сделано, каждый будет знать, кто его начальник, от кого он должен получать приказы и кому он подотчетен. С другой стороны, каждый начальник должен знать, какие у него полномочия и над каким человеком.

6. Координация различных видов деятельности:

Переданные полномочия и ответственность должны координироваться Главным Управленческим Аппаратом. Причина в том, что должно быть отдельное ответственное лицо, которое будет следить за тем, все ли действия выполняются для достижения целей организации или нет.


Что такое Организация — 22 Важно Принципы организации

Работа может быть завершена вовремя всякий раз, когда применяется техника или принцип. Итак, успех или неудача организации зависит от принципов, которым она должна следовать. Принципы организации можно назвать инструментом, используемым организацией. Некоторые эксперты, такие как Тейлор, Файол и Урвик, изложили принципы организации.

Кратко они описаны ниже:

1. Принцип определения:

Необходимо определить и зафиксировать обязанности, ответственность и полномочия каждого работника. В дополнение к этому организационные отношения каждого работника с другими должны быть четко определены в организационной структуре.

2. Принцип цели:

Действия на всех уровнях организационной структуры должны быть ориентированы на достижение основных целей организации.Деятельность различных отделов или отделов может быть разной по своему характеру и подходу, но они должны быть сконцентрированы только для достижения основных целей.

3. Принцип специализации или разделения работы:

Разделение работы означает, что вся деятельность организации соответствующим образом сгруппирована в отделы или секции. Отделения или секции могут быть далее разделены на несколько таких единиц, чтобы обеспечить максимальную эффективность.Это поможет найти нужного человека на правильной работе и сократить трату времени и ресурсов.

Работа назначается каждому человеку в соответствии с его образовательной квалификацией, опытом, навыками и интересами. Он должен быть морально и физически готов для выполнения возложенной на него работы. Необходимое обучение может быть предоставлено нуждающимся. Это приведет к получению специализации в определенной работе или области.

4. Принцип координации:

Цели организации могут быть достигнуты быстро, если между работниками существует координация.В то же время каждая работа может быть выполнена эффективно при наличии координации. Конечная цель всех организаций — добиться плавной и эффективной координации.

5. Принцип полномочий:

Когда много людей работают вместе в одном месте, будет разница во власти и власти. Из этих людей одни будут править, а другие будут править. Обычно максимальные полномочия возлагаются на высшее руководство организации. Эти старшие члены должны делегировать свои полномочия своим подчиненным на основе их способностей.В некоторых случаях подчиненные мотивированы делегированием полномочий и они выполняют работу эффективно и ответственно.

6. Принцип ответственности:

Каждый человек несет ответственность за выполненную им работу. Полномочия делегируются с верхнего уровня на нижний уровень организации. Но ответственность в какой-то степени можно делегировать. При делегировании полномочий нет необходимости делегировать ответственность. Итак, ответственность младших сотрудников должна быть четко определена.

7. Принцип объяснения:

При распределении обязанностей между лицами заинтересованному лицу будет четко разъяснен объем ответственности. Это позволит человеку принять власть и выполнять свои обязанности.

8. Принцип эффективности:

Каждая работа может быть выполнена эффективно, где бы климат или организационная структура не способствовали ее завершению. Работа должна быть завершена с минимальным количеством членов, за меньшее время, с минимальными ресурсами и в нужное время.

9. Принцип однородности:

Организация должна распределять работу таким образом, чтобы у одних и тех же линейных должностных лиц был равный статус, равные полномочия и полномочия. Это позволит избежать проблем двойного подчинения или конфликтов в организационной структуре. Кроме того, это увеличивает координацию между офицерами.

10. Принцип корреспонденции:

Власть и ответственность должны быть на равных.Если это не так, никакие офицеры не могут эффективно выполнять эту работу, какими бы они ни были. В то же время, если одни полномочия делегируются без ответственности, они могут быть использованы не по назначению. В другом смысле, если ответственность делегируется без полномочий, это опасно.

11. Принцип единства командования:

Это также иногда называют принципом ответственности. Организационная структура должна быть устроена таким образом, чтобы подчиненный получал инструкции или указания от одного авторитета или начальника.Если в какой-либо организационной структуре отсутствует единоначалие, подчиненный может пренебрегать своими обязанностями. Это приведет к незавершению любой работы. В отсутствие единоначалия подчиненные не могут руководить и контролировать высшее руководство организации. Кроме того, некоторым подчиненным придется выполнять больше работы, а другим вообще не будет работать.

12. Принцип баланса:

Несколько подразделений функционируют отдельно в рамках одной организационной структуры.Работа одного подразделения могла быть начата после завершения работы другим подразделением. Таким образом, очень важно, чтобы последовательность работ была организована с научной точки зрения.

13. Принцип равновесия:

Расширение деловой активности требует некоторых изменений в организации. В определенные периоды некоторые разделы или отделы перегружены, а некоторые — недогружены. В этот период следует придавать должный вес в соответствии с новой рабочей нагрузкой.Перегруженные разделы или отделы можно разделить на подразделы или подразделения. Это повлечет за собой эффективный контроль над всей деятельностью организации.

14. Принцип непрерывности:

Важно, чтобы было повторное действие целей, перенастройка заводов и предоставление возможностей для развития будущего управления. Этот процесс периодически берет на себя каждая организация.

15.Принцип контроля:

Это также называется диапазоном управления или диапазоном надзора или уровнями организации. Этот принцип основан на принципе родства.

Диапазон контроля означает максимальное количество членов, находящихся под эффективным контролем одного человека. Количество членов может быть увеличено или уменьшено в зависимости от характера работы, выполняемой подчиненным, или способностей руководителя. В административной сфере под руководством одного руководителя могут работать почти четыре или пять подчиненных.На нижнем уровне или на уровне завода под одним наблюдением могут работать двадцать или двадцать пять рабочих. Объем контроля обеспечивает бесперебойное функционирование организации.

16. Принцип содействия лидерству:

Организационная структура может быть устроена таким образом, чтобы на ключевые должности назначались лица с лидерскими качествами. Лидерские качества — честность, преданность делу, энтузиазм и вдохновение.

17.Принцип исключения:

Старшие беспокоят младших офицеров только тогда, когда работа не выполняется в соответствии с установленными планами. Это автоматически сокращает работу офицеров среднего и высшего звена. Таким образом, руководители высшего звена могут использовать время, полученное за счет сокращения рабочей нагрузки, для разработки политики и составления планов организации.

18. Принцип гибкости:

Организационная структура должна быть гибкой, чтобы адаптироваться к изменяющейся среде ведения бизнеса.Организации следует избегать сложных процедур и разрешать расширение или сокращение деловой активности.

19. Принцип скаляра:

Это также называется цепочкой подчинения или линией полномочий. Обычно линия полномочий переходит с верхнего уровня на нижний. Он также устанавливает линию связи. Каждый человек должен знать, кто его старший и кому он подотчетен.

20. Принцип простоты и однородности:

Организационная структура должна быть простой.Необходимо понимать человека, который работает в одной организации. Если организационная структура становится сложной, младшие офицеры не понимают уровень и степень ответственности за конкретную деятельность. Простота организационной структуры позволяет сотрудникам поддерживать равенство и однородность. Если в одной организации поддерживаются равенство и однородность, можно определить, выполняют ли сотрудники свои обязанности по реализации цели организации.

21. Принцип единства направлений:

Это также называется принципом координации. Главный план разделен на подпланы в хорошей организационной структуре. Каждый подплан рассматривается определенной группой или отделом. Всем группам или отделам предлагается сотрудничать для достижения основных целей или реализации основного плана организации.

22. Принцип принятия совместных решений:

В организации бизнеса есть ряд решений, принимаемых должностными лицами для ведения бизнеса.Если возникает сложная проблема, более одного члена изучают проблемы и принимают решения. Когда решение принимается совместно, оно дает выгоду на длительный период, и решение основывается на различных аспектах организационной структуры.


Что такое Организация — Анализ организации : Анализ деятельности, анализ решений и анализ отношений

Поскольку процесс организации связан с конкретными потребностями и целями, важно, чтобы организационная структура создавалась с тщательным и всесторонним анализом потребностей предлагаемой организации.Питер Дакерс рекомендует три типа анализа.

Это:

1. Анализ деятельности,

2. Анализ решений и

3. Анализ отношений.

1. Анализ деятельности:

Это относится к самой цели анализа цели существования организации. Это цель организации. Как только это станет известно, менеджер сможет найти действия, необходимые для достижения желаемых целей, и сгруппировать их по порядку, передать каждый отдел подходящему и способному человеку и делегировать полномочия, чтобы все работали для достижения желаемой цели.

2. Анализ решений:

После того, как на человека возложили ответственность за выполнение работы и ему были предоставлены соответствующие полномочия, он решает, какие решения необходимо будет принять для выполнения работы организации. Он также должен видеть, где и на каком уровне должны будут приниматься эти решения и как каждый менеджер должен участвовать в них. Другими словами, этот анализ поможет менеджерам определить уровни принятия решений в организации.

3. Анализ взаимосвязей:

Он будет включать изучение различных типов отношений, которые развиваются внутри организации.Эти отношения бывают вертикальными, боковыми и диагональными. В тех случаях, когда предусматривается высшее подчиненное отношение, это вертикальные отношения. В случае если эксперт или специалист консультирует менеджера того же уровня, отношения носят горизонтальный характер. Когда специалист осуществляет власть над человеком, занимающим подчиненное положение в другом отделе той же организации, это называется диагональными отношениями.


Что такое Организация — Части организации: согласно Генри Минцбергу (с координационным механизмом)
Типология организации:

Генри Минцберг (1979), теоретик организации из Университета Макгилла, Канада, элегантно типизировал определенные организационные конфигурации, основанные на ключевой части организации и преобладающем координирующем механизме, используемом этим типом.

Ключевые части организации следующие:

1. Операционное ядро:

Операционное ядро ​​составляют операторы, выполняющие основную работу, непосредственно связанную с производством товаров и услуг. Например, преподаватели в университете или рабочие конвейера автомобильного завода составят операционное ядро ​​организации.

2. Стратегическая вершина:

Это относится к руководству высшего уровня, которое несет конечную ответственность за руководство организацией в направлении ее миссии и целей.Например, совет директоров компании, ее генеральный директор и вице-президенты будут представлять собой стратегическую вершину, несущую основную ответственность перед различными заинтересованными сторонами компании.

3. Средняя линия:

Высшее руководство компании соединено с ее операционным ядром цепочкой менеджеров среднего звена, наделенных формальными полномочиями. Они играют важную роль в передаче информации между высшим руководством и операционным ядром.

Например, генеральные менеджеры, заместители генеральных менеджеров, руководители подразделений, руководители заводов, менеджеры и т. Д.компании, состоящей из нескольких подразделений и подразделений, будет составлять ее ряд менеджеров среднего звена.

4. Техно-структура:

Различные отделы внутри организации контролируют определенные формы стандартизации в организации. Например, отдел инспекции контролирует качество входов, процессов и конечных результатов. Отдел кадров контролирует качество рабочей силы в соответствии с их знаниями, опытом, навыками и нормами отношения, в то время как отдел проектирования определяет и стандартизирует размеры продукта, процессы и т. Д.

5. Вспомогательный персонал:

Это относится ко всем другим отделам / подразделениям, которые существуют для оказания поддержки организации за пределами ее основной области работы. Например, транспортный отдел, столовая, служба безопасности и т. Д. В большинстве случаев имеет смысл передать эти специализированные услуги на аутсорсинг.

Кроме того, согласно Минцбергу (1979), существует пять типов механизмов, используемых организациями для координации своей различной деятельности.

Эти координирующие механизмы:

1.Прямой надзор — когда один человек контролирует работу других, как в случае предпринимателя в небольшом стартапе, который непосредственно контролирует своих работников для достижения целей, таким образом, действуя как основное и единственное звено для достижения координации.

2. Взаимная корректировка — этот метод координации может быть достигнут только тогда, когда между различными функциональными экспертами в команде проекта происходит определенная неформальная коммуникация.

3. Стандартизация рабочего процесса — Сама стандартизация рабочего процесса может способствовать координации между различными подразделениями, как это показано, например, в процессе сборочной линии.

4. Стандартизация результатов — это происходит, когда, например, спецификации и стандарты готовой продукции или услуг действуют как средство координации работы, поскольку соответствующие отделы должны координировать свои действия до тех пор, пока продукция не будет соответствовать спецификациям.

5. Стандартизация навыков или знаний. Часто квалификация, подготовка и опыт персонала могут выступать в качестве основного источника координации в организации. Например, в операционной больницы анестезиолог, хирург и медсестры координируют свои действия, чтобы успешно завершить операцию.

По мере того, как организация становится большой и сложной, предпочтительными средствами координации становятся типы 2 → 1 → 3 → 4, 5.

Принимая во внимание ключевую роль, которую играют различные части организации, и преобладающий или основной механизм координации, который они используют, Минцберг далее классифицирует организации на следующие конфигурации: простая структура, машинная бюрократия, профессиональная бюрократия, разделенная форма и адхократия. .

1. Простая структура:

Розничный магазин среднего размера, корпорация, управляемая агрессивным предпринимателем, правительство, управляемое авторитарным политиком и т. Д.все являются примерами простой структуры. Ключевой частью такой структуры является стратегическая вершина, которая пытается централизовать и контролировать.

Основной координирующий механизм — прямой надзор. Стратегическая вершина, с целью централизации и координации посредством прямого надзора, структурирует организацию как простую структуру.

2. Машинная бюрократия:

Агентство безопасности, национальное почтовое отделение, металлургическая компания, тюрьма, национальные железные дороги и т. Д.все это примеры машинной бюрократии. Главным компонентом этой организации является техно-структура, а основным координационным механизмом является стандартизация рабочих процессов.

Техноструктура стремится координировать посредством стандартизации рабочих процессов и структурировать организацию как машинную бюрократию. Главное желание ключевой части — усилить свое влияние.

3. Профессиональная бюрократия:

Больница общего профиля, университет, бухгалтерские фирмы и агентства социальной работы — все это примеры организаций, которые следуют структуре профессиональной бюрократии.Ключевой частью такой структуры является ее операционное ядро, а основным механизмом координации является стандартизация навыков.

Операторы в этой структуре стремятся профессионализировать, координировать свои действия путем стандартизации навыков и структурировать организацию как профессиональную бюрократию. Главное желание ключевой части — максимальная их автономность.

4. Разделенная форма:

Дивизиональной структуре следует подавляющее большинство частных фирм.Основная часть таких организаций — это средняя линия, а основным координационным механизмом является стандартизация результатов. Менеджмент среднего звена пытается сгруппировать организацию, при этом координация ограничивается стандартизацией результатов, чтобы структурировать организацию как подразделенную форму. Главное желание ключевой части — получить автономию для управления своими подразделениями.

5. Адхократия:

Космическое агентство, авангардная кинокомпания, завод по производству сложных прототипов, консультационные организации и т. Д.все являются примерами структур адхократии. Главный компонент в этой структуре — вспомогательный персонал и главный координирующий механизм, взаимная корректировка.

Персонал поддержки пытается координировать свои действия путем взаимной корректировки, чтобы структурировать организацию как адхократию. Главное желание ключевой части — сотрудничество и новаторство в принятии решений.


Что такое Организация — 6 основных типов организаций

Промышленные или коммерческие организации создаются как юридические лица в соответствии с правилами и положениями для компаний, партнерских фирм и т. Д.Таким образом, менеджер должен знать юридический статус / юридическое лицо организации, с которой он / она связан для работы.

В целом, различают следующие типы организаций:

а. Индивидуальный предприниматель, торговая или частная фирма

г. Партнерская фирма

г. Кооператив

г. Акционерное общество, которое может быть акционерным обществом с ограниченной ответственностью или частной компанией с ограниченной ответственностью

e. Холдинговая компания

ф.Дочернее предприятие

г. Компания государственного сектора

ч. Корпорация

и. Автономная корпорация / предприятие / организация

Дж. Банк или финансовое учреждение

к. Иностранная компания

л. Совместное предприятие

г. Многонациональная компания (MNC)

Менеджер должен знать об этих типах организаций, так как он может проработать в них всю жизнь до выхода на пенсию.

Здесь дается очень краткое описание всех этих типов организаций, чтобы ознакомить руководителя с его интересами и требованиями к должности:

Тип №1.Индивидуальный предприниматель, торговая или собственная фирма:

Этот тип организации принадлежит одному владельцу. Владельцем может быть физическое лицо или отдельная семья. «Собственность» означает, что помимо того, что она принадлежит единственному владельцу, она имеет единственный источник поставки для конкретного продукта или услуги. Конкретный продукт может иметь уникальное качество и другие технические параметры, которые могут быть недоступны у других. Поэтому такие организации называют собственными фирмами.

Есть две категории:

и. Один из них — индивидуальный предприниматель или торговый дом

ii. А еще проприетарная фирма

Тип № 2. Партнерская фирма:

В отличие от индивидуального предпринимателя и торгового дома, партнерская фирма принадлежит более чем одному владельцу. Эти владельцы образуют партнерскую фирму, зарегистрированную в соответствии с законом о партнерстве. Партнеров будет два, три или более с согласованной долей собственности и инвестиций.

Тип № 3. Кооперативное общество:

Кооперативные общества создаются в соответствии с Законом о кооперативных обществах. В обществе есть несколько членов, и менеджеры назначаются для ведения деловых операций общества (организации).

Тип № 4. Акционерное общество:

Акционерные общества созданы в соответствии с Законом о компаниях. Эти компании подпадают под действие регулирующего органа, такого как SEBI, если их акции котируются на фондовой бирже.

Тип № 5. Холдинговая компания и дочерняя компания:

Холдинговая компания контролирует менеджмент дочерней компании. Таким образом, если компания контролирует другую компанию, это называется холдинговой компанией.

Дочерняя компания — Компания А известна как дочерняя компания другой компании, когда последняя компания контролирует первую.

Тип № 6. Открытая компания с ограниченной ответственностью, частная компания с ограниченной ответственностью или компания государственного сектора:

Организация может быть публичной компанией с ограниченной ответственностью, частной компанией с ограниченной ответственностью или компанией государственного сектора.Есть разница между частной компанией с ограниченной ответственностью и публичной компанией с ограниченной ответственностью. В случае частной компании с ограниченной ответственностью существуют определенные ограничения, согласно которым компания не может публично продавать свои акции. При этом количество акционеров не может превышать 50.

В то время как в случае публичной компании с ограниченной ответственностью нет ограничений на продажу ее акций населению, и ее количество акционеров может быть любым, для которого компания была зарегистрирована и разрешена в соответствии с Законом о компаниях.У компаний обоих типов есть свои преимущества и недостатки.

Это:

I. Принятие решений

II. Налоговые и пошлины

III. Финансирование и др.

Компания государственного сектора, напротив, отличается от частной или государственной компании с ограниченной ответственностью в частном секторе. Этот тип компании находится под 100% контролем государства или центрального правительства. Право собственности принадлежит центральному правительству или правительству штата.Эти компании имеют множество ограничений для своих менеджеров, которые должны работать строго в соответствии с правилами и положениями, установленными правительством.


Что такое Организация — Важность организации

Однажды А. Карнаги, известный американский промышленник, сказал: «Уберите наши фабрики, заберите нашу торговлю, наши пути передвижения, наши деньги. Не оставляйте ничего, кроме нашей организации, и через четыре года мы восстановим себя.«Каждое слово грома Карнаги важно. Каждое слово говорит о необходимости и важности эффективной и плодотворной организации.

Марк Карнаги не оставит ничего, кроме нашей организации. Насколько он был уверен в своих управленческих способностях и организационной структуре. Ни фабрики, ни денег, ни торговли, ни транспорта, а только организация и только организация.

Эффективная организация — (1) делает управление простым и эффективным, (2) поощряет специализацию, (3) совершенствует методы, (4) поощряет конструктивное мышление, (5) увеличивает продуктивность и (6) ускоряет прогресс.Руководство просит организацию выполнить поставленные перед ней задачи, которые эффективная организация способна решить с помощью своей плодотворной организационной структуры.

Вот почему говорят, что организация — это фундамент, на котором может быть успешно построена вся структура управления.


Что такое Организация — Теория организации Саймона (современный подход)

База — Социальные потребности и психология человека :

Профессор Х.А. Саймон основал свою теорию организации на: 1. социальной потребности и 2. психологии человека. Две его важные книги «Административное поведение» и «Организация» недавно заняли важное место в уже доступной литературе по организации и управлению.

Организация — процесс принятия решений :

Организация Саймона — это структура, принимающая решения. Он пришел к выводу, что принципы управления и организации неоднозначны и иногда противоречат друг другу.Он отбрасывает традиционные подходы, поэтому проблемы организации; Он твердо убежден в том, что мы должны развивать новое мышление, проводить исследования и формулировать свежие принципы для развития и прогресса.

Он утверждал, что принципы не важны, как полагают традиционные или классические мыслители, а важны в нашем подходе, который является важным фактором в создании динамичной и ответственной организации. Наш подход должен заключаться в том, чтобы сделать организацию структурой для принятия решений, в которой также следует учитывать и учитывать повседневные события.

Он считает, что поведение отдельных лиц не может оставаться неизменным при любых обстоятельствах, поэтому следование принципам традиционного характера не поможет руководству расти в росте, и прогресс предприятия в этом случае может быть не таким удовлетворительным, как это планировалось и ожидалось.

Принципы организации Саймона, таким образом, являются принципами принятия решений в истинном смысле этого слова, поскольку его подход к организации не классический, а современный, он основан на представлении о том, что функция организации заключается только в том, чтобы принимать решение по тому или иному вопросу.

Саймон в своем «Административном поведении» подчеркнул, что принципы управления полезны в процессе принятия решений.

Его точки зрения:

(i) Эта организация — трудный процесс принятия решений,

(ii) Человеческое поведение является важным инструментом, с помощью которого организация достигает своих целей, и

(iii) Что рабочая сила организации — это решение о распределении и распределении работы.

Три принципа Саймона (базовый) :

Из вышесказанного совершенно очевидно, что Саймон придает большее значение процессу принятия решений. Решение, принятое сверху, влияет на всех на предприятии. Однако решение на среднем или низшем уровне влияет только на тех, кого это решение волнует. Вот почему он подчеркивает три основных момента (принципа) при подготовке структуры организации.

Его три принципа заключаются в следующем:

(i) Связь,

(ii) Власть и

(iii) Верность Организации.

Организация должна иметь такую ​​систему связи, которая передавала бы всю соответствующую информацию всем заинтересованным сторонам, чтобы процесс принятия решений стал простым и приемлемым. При отсутствии полной информации здравое решение не может быть принято. По словам Саймона, общение должно иметь авторитет, чтобы сделать его приемлемым. Принятие решения и его реализация становятся легкими, когда общение безоговорочно приемлемо для всех заинтересованных сторон. Сдержанная лояльность не идет на пользу организации.Поэтому по возможности решения должны быть похвальными и надежными.

Пять принципов :

На основе своего исследования и обобщений Саймон позже сформулировал следующие пять принципов организации:

(i) Пригодность решения :

Хотя каждое решение не может устраивать каждого человека (ни одно решение не приемлемо и не подходит во всех обстоятельствах), оно должно быть разумно обоснованным и соответствовать обстоятельствам, в которых оно было принято.Решения всегда зависят от собранной и полученной информации. Следовательно, этот принцип указывает только на то, что разумное решение должно отвечать наилучшим интересам предприятия, и такие решения влияют на персонал.

(ii) Приемлемость полномочий :

Власть всегда осуществляется с определенной целью. Это делается для общего блага, а не для защиты интересов отдельного человека. Следует проявлять большую осторожность перед тем, как пользоваться своей властью; Власть, если она не приемлема для тех, кто подчиняется власти, не имеет смысла.

(iii) Отличное решение не заменяет удовлетворительного решения :

От организации не ожидается, что она всегда будет принимать отличное решение. «Отлично» — это относительный термин, поэтому он не имеет значения в любом смысле используемого термина. Решения могут быть лучшими или не лучшими, но они должны быть удовлетворительными и основываться на здравом суждении. К нему следует относиться без каких-либо предубеждений, и он должен получить широкое признание.

(iv) Обычный процесс :

По возможности процесс принятия решений сделать рутинной работой.Секретность не должна скрывать это. Он должен быть открытым и проходить через демократический процесс, если это позволяют преобладающие обстоятельства.

(v) Жить своей ролью :

Саймон считает, что решения влияют на условия труда и рвение человека, которому поручено выполнять определенную работу. Отсюда его поведение до принятия решения. Следует уделить должное внимание. Он должен соответствовать той роли, которую организация должна играть в подготовке преданных делу искренних и ответственных сотрудников.Психология человека и поведение составляют основу принципов организации Саймона, и именно здесь они отличаются от традиционного организационного подхода.

Кунц и О’Доннел :

Кунц и О’Доннел в своей знаменитой книге «Принципы менеджмента» выдвинули четырнадцать принципов организации. Он разделил свои принципы на три более широкие группы, чтобы облегчить организационную работу.

(i) Для целей организации:

(а) Принцип единства цели.

(б) Принцип эффективности.

(ii) По причинам организации:

(а) Интервал управления

(iii) По структуре организации:

(а) Принцип скалярности

(b) Принцип делегирования

(c) Принцип ответственности

(d) Принцип равенства полномочий и ответственности

(e) Принцип единства командования

(f) Принцип уровня полномочий

(g) Принцип разделения работы

(h) Принцип функционального определения

4.Для процесса организации:

(а) Принцип баланса

(б) Принцип гибкости

(c) Принцип непрерывности


Что такое Организация — Процесс создания организации

В процесс создания организации входят:

1. Определение общего объема работ:

Первым и главным шагом в организации является оценка и определение общей деятельности, необходимой для реализации целей организации.Например, общая деятельность производственной организации включает приобретение материалов, преобразование материалов в готовую продукцию, выявление и использование человеческих ресурсов, организацию финансов, маркетинг и продажу товаров, обеспечение качества, получение прибыли и так далее.

2. Отделение:

Различные виды деятельности, определенные на предыдущем этапе, сгруппированы на логической основе в виде отделов, таких как управление материальными потоками, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, разработка продукции, контроль качества, финансы и т. Д.

3. Работа / дежурство:

На этом этапе сотрудникам, работающим в каждом отделе, назначается работа в соответствии с их специализацией. Например, на лиц, работающих в отделе маркетинга, могут быть возложены такие обязанности, как продвижение продуктов, распространение продуктов, определение цен, реклама, исследование рынка, брендинг, упаковка и т. Д.

Аналогичным образом на сотрудников отдела инвентаризации могут быть возложены такие обязанности, как определение источника поставок, поддержание запасов, выдача материалов, контроль качества, хранение материалов и так далее.

4. Делегирование полномочий:

От сотрудников, которым возложены обязанности или ответственность, нельзя ожидать, что они будут выполнять свои обязанности, если им не будут делегированы соответствующие полномочия для воплощения ответственности в жизнь. Например, лицу, ответственному за материалы, должно быть разрешено тратить деньги на определение источников поставок, доставку материалов в магазины, переговоры о лучших условиях для компании, проверку качества, защиту материалов от повреждений и т. Д. .

Аналогичным образом лицо, отвечающее за техническое обслуживание, должно иметь право покупать запасные части из различных источников, периодически проверять состояние машин, определять оптимальную скорость машин, обслуживать машины, обеспечивать безопасность машиниста и т. Д.

5. Создание подотчетности:

Сотрудники, на которые возложены обязанности, должны нести ответственность перед своим начальником за использование полномочий и выполнение работы. Начальники следят за тем, чтобы подчиненные выполняли возложенные на них обязанности и не злоупотребляли полномочиями.

6. Определение отношения:

Руководство должно определить сеть взаимоотношений между начальником и подчиненными. На основании определенных отношений сотрудникам присваиваются титулы.


Что такое Организация — Политики, процедуры, руководящие принципы функционирования организаций

Политики, процедуры и руководящие принципы помогают в бесперебойном функционировании различных видов деятельности в организации.Что это? Менеджер может обдумывать себя в контексте своей работы и результатов, как делать, что делать и т. Д. Есть много важных моментов, связанных с этими политиками, процедурами и руководящими принципами, которые необходимо обсудить и объяснить.

Таким образом, важные аспекты, связанные с ними, изложены ниже:

1. Значение политики, процедур и руководящих принципов

2. Типы этих

3. Необходимость и важность

4.Кто это делает?

5. Особые политики, процедуры и руководящие принципы

1. Значение политик, процедур и руководящих указаний :

Это заранее определенные, утвержденные и объявленные инструкции, правила, положения, которые должны соблюдаться и выполняться при выполнении сотрудниками организаций различных функций для результатов внутри организации, а также за ее пределами.

Поскольку они заранее определены и объявлены надлежащим образом утвержденными компетентными органами, они должны соблюдаться и выполняться без каких-либо вопросов и разъяснений со стороны кого-либо в организации.Точно так же их должны принять и посторонние. Политики разрабатываются и утверждаются Советом директоров, в то время как процедуры и руководящие принципы подготавливаются руководителями высшего звена и утверждаются высшим или главным исполнительным директором организации или подразделения.

Таким образом, эти политики, процедуры и руководства представляют собой заранее определенные письменные и утвержденные правила, положения и руководства для проведения деловых операций организации.

2.Типы политик, процедур и руководящих принципов :

Это:

I. Внешний

II. Внутренний

Когда говорится о внешнем, это означает, что эти политики, процедуры, правила являются обязательными для выполнения организациями. Они производятся внешними агентствами, особенно Правительством и его ведомствами. Что касается внутренних политик и процедур, заявлено, что они разрабатываются самой организацией в отношении различных функций с целью выполнения действий и их бесперебойного выполнения.

Что касается политик, правил, устанавливаемых внешними агентствами, в частности, правительством и его ведомствами, в следующих общих областях:

и. Подоходный налог с заработной платы и прибыли организации

ii. Налоговый вычет у источника (TDS)

iii. Налог на услуги

iv. Налог с продаж

v. Подоходный налог

vi. Акциз

vii. Таможенная пошлина

viii. Резервный фонд

ix. Взнос государственного страхования работников

х.Политика экспорта / импорта

xi. Лицензии

xii. Страхование

xiii. Транспортировка через внешние агентства, включая железные дороги

xiv. Финансы / финансирование Различные правила / процедуры банков, Резервный банк Индии

xv. Правила обмена валют

xvi. Правила и законы, связанные с предприятиями

xvii. Осмотр котлов, электрических подключений и т. Д.

xviii. Трудовые правила, включая закон о выплате чаевых

xix.Правила аренды рудников и уплаты роялти

хх. Регистрация компаний

ххi. Листинг компании в SEBI

xxii. Выпуск акций

xxiii. Выпуск облигаций

xxiv. Схемы государственных депозитов.

Это всего несколько. Может быть, для многих организация будет зависеть от политик и процедур, подготовленных другими. Что касается внутренней политики и процедур, указано, что внутренняя политика, процедуры, руководящие принципы разрабатываются с одобрения компетентного органа, охватывающего все функции, при отсутствии внешней политики и процедур.

3. Необходимость и важность политик и процедур :

Политики и процедуры полезны и важны в контексте управления организациями.

Основные особенности:

(i) Политики и процедуры указывают направления выполнения работ.

(ii) Они помогают в разрешении разногласий, поскольку это уже утвержденные правила и процедуры, не будет никаких споров и разногласий при выполнении кем-либо работы.

(iii) Они сглаживают работу.

(iv) Они экономят время, будучи прозрачными.

(v) Они избегают путаницы.

(vi) Таким образом, функционирование становится простым и беспрепятственным.

(vii) Они избегают дублирования.

(viii) Они помогают принять правильный метод ведения дел.

(ix) Политика и процедуры становятся основой для дальнейших улучшений, модификаций.

4. Кто устанавливает политику, процедуры и руководящие принципы?

Следующий вопрос — Кто составляет эти важные рабочие процедуры и руководства?

Политики и процедуры, относящиеся к правительству :

Что касается государственных сборов, пошлин, налогов, изложенных ранее, политики, процедуры, правила, постановления, руководящие принципы издаются правительством — центральным, государственным, включая правительственные ведомства, а также муниципальными и местными органами.По другим вопросам, таким как создание компании, регистрация, лицензии, экспорт, импорт, валютные правила / положения и т. Д., Политики, процедуры, правила / положения издаются различными правительственными департаментами.

Политики, процедуры, правила, не относящиеся к правительству (центральное и штатное) и его департаменты :

Политики, процедуры и руководящие принципы в организации, отличной от правительства и правительственных ведомств, разрабатываются предписанными / полностью уполномоченными / делегированными полномочиями организаций.

Эти органы:

I. Совет директоров Общества.

II. Председатель / Главный исполнительный директор / Президент компании.

III. Управляющий директор или директор с делегированием полномочий Советом директоров.

IV. Соответствующее министерство в случае организации государственного сектора в случае определенных политик и процедур, не делегированных Совету директоров организации государственного сектора.

V. Комитет, сформированный организацией.

В заключение, политики, процедуры, руководящие принципы являются важными вопросами в контексте управления организацией; следовательно, они должны выдаваться только компетентными органами.

Можно добавить, что есть другие правительственные ведомства и организации, которые разрабатывают свои собственные политики / процедуры для своей работы, а также должны соблюдаться другими организациями в связи с выполнением своих функций / рабочих мест.

Этими организациями / отделами являются:

а.Банки, включая Резервный банк Индии

г. Страховые компании

г. Подоходный налог

г. Налоговый отдел

e. Таможенно-акцизное управление пр.

5. Особые правила, процедуры и инструкции:

Как уже было сказано, политики и процедуры являются основами и принципами для поведения и выполнения задач организаций. Таким образом, почти для всех сфер деятельности в организации разработаны политики и процедуры, обеспечивающие надлежащее и бесперебойное функционирование.

Ниже приведены обширные области, для которых организации разрабатывают политики и процедуры:

I. Принятие и согласование инвестиционных решений Финансирование проекта

II. Коэффициент общей финансовой политики по долгу и собственному капиталу

III. Кадровая политика

IV. Руководство по персоналу и различные политики и процедуры, связанные с сотрудниками

V. Маркетинговая политика

VI. Политика исследований и разработок

VII. Учетная политика

VIII.Кредитная политика

IX. Политика закупок

X. Платежная политика и порядок действий

XI. Порядок выдачи материалов, запасов и выдачи

XII. Страхование рисков

XIII. Порядок отгрузки, выставления счетов на продажу продукции

XIV. Правила и положения в отношении трудового отпуска, отпуска с половинной заработной платой, инкассации отпуска, медицинской помощи, других льгот, выплаты чаевых, окончательного расчета с сотрудниками

XV. Порядок заключения договоров, т.е.д., руководства по контрактам, инструкции, порядок закрытия контрактов и т. д.

Подобно этим политикам и процедурам, относящимся к производственной организации, могут существовать политики и процедуры, идентичные или соответствующие потребностям организации в отношении банков, страховых компаний, строительных компаний, маркетинговых и торговых компаний, консультационных организаций и т. Д.

Сделан вывод, что в организации для достижения основной цели необходимо выполнение различных функций:

а.Для этого существуют установленные политики, процедуры, правила и руководства.

г. Эти политики и процедуры обеспечивают направление для достижения конечного пункта назначения, то есть выполнения работ, которые все сосредоточены на достижении основной цели организации.

г. Эти политики, процедуры и руководства разрабатываются компетентными органами, включая правительственные ведомства и уполномоченных на это должностных лиц.


Что такое Организация — Преимущества

1.Облегчает администрирование:

Без хорошей организации эффективное администрирование невозможно. Организация позволяет делегировать полномочия. Таким образом, он позволяет управлять в порядке исключения и позволяет избежать кризисного управления. Рабочие места описываются четко, что позволяет избежать путаницы в организации и дублирования усилий.

2. Способствует росту и диверсификации:

Организационная структура — это рамки, в которых компания растет.Расширение и диверсификация отслеживают свой курс в направлении организационной структуры. Некоторые типы организации служат хорошим предзнаменованием для небольшой компании, находящейся в зачаточном состоянии; однако с наступлением роста и диверсификации эти структуры могут оказаться неадекватными.

Фирма, выходящая за рамки существующей организации, оказалась в серьезном административном кризисе. Затем он проводит реорганизацию, чтобы справиться с растущей рабочей нагрузкой. С другой стороны, живая организация верит в планирование изменений, способствующих росту задолго до кризиса, созданного ею же.

3. Обеспечивает оптимальное использование технологических достижений:

Технологический прогресс оказывает большое влияние на организационные структуры, и высокая постоянная стоимость такого оборудования требует надлежащей организации. Поэтому организации должны адаптироваться к технологическим изменениям в окружающей среде.

4. Поощряет подходы к человеческим отношениям:

Организационная структура может сильно повлиять на персонал компании. Правильная организация способствует интенсивному использованию человеческих ресурсов.

5. Стимулирует творчество:

Вторая организация дает импульс к независимому, творческому мышлению и инициативе, предоставляя острые сферы деятельности с широкими возможностями для развития нетрадиционных и лучших способов ведения дел.

Короче говоря, правильно спроектированная организационная структура дает творческие результаты творческим людям и перенаправляет рутинную и повторяющуюся работу на более низкие уровни. Вводя четкую подотчетность, он прокладывает путь для мотивации к достижениям профессионалов и специалистов.


Что такое Организация — Проблемы организации

Проблемы организации от ее начала до более поздних стадий роста были очерчены двумя властями следующим образом:

1. Вначале создать новую организационную систему;

2. После этого выжить;

3. Затем стабилизировать;

4. Чтобы заработать хорошую репутацию;

5. Добиться уникальности;

6.Чтобы заслужить уважение и признательность.

Основные проблемы в работе организации указаны ниже :

1. Как объединить личные потребности с целями организации?

2. Как распределить власть и власть?

3. Как разработать механизм, способный уменьшить внутриорганизационные конфликты?

4. Как обеспечить эффективную адаптацию к изменениям окружающей среды? И

5. Как обеспечить жизнеспособность и рост и предотвратить задержку?


Статьи по теме

определение организации по The Free Dictionary

3. структура, группировка, план, система, форма, конструкция, метод, узор, состав, расположение, построение, состав, формат, формирование, каркас, состав, химия, конфигурация, конформация, взаимосвязь частей внутренняя организация департамент
Экономические организации и договоры
ACAS или Служба консультирования, примирения и арбитража, Бреттон-Вудская система, CACM или Общий рынок Центральной Америки, CAP или Общая сельскохозяйственная политика, КАРИКОМ или Карибское сообщество и Общий рынок , CARIFTA или Карибская зона свободной торговли, CBI или Конфедерация британской промышленности, COMECON или Совет экономической взаимопомощи, ECO или Европейская угольная организация, ECOSOC или Экономический и социальный совет, ECOWAS или Экономическое сообщество западноафриканских государств, ECSC или Европейское сообщество угля и стали, EEA или Европейская экономическая зона, EFTA или Европейская ассоциация свободной торговли, EMS или Европейская валютная система, EMU или Европейский валютный союз, ЕС или Европейский союз, Европейский банк реконструкции и развития, Европейский инвестиционный банк, Европейский фонд валютного сотрудничества, Европейский фонд регионального развития, GATT или Генеральное соглашение по тарифам и торговле, Группа 7 или G7, IFC или Международная финансовая корпорация, МОТ или Международная организация труда, IMF или Международный Валютный фонд, LAFTA или Латиноамериканская ассоциация свободной торговли, Ломейские соглашения, Маастрихтский договор, Комиссия по монополиям и слияниям, NAFTA или Соглашение о свободной торговле Новой Зеландии и Австралии, NAFTA или Североамериканское соглашение о свободной торговле, NEDC или Национальный совет экономического развития, ОЭСР или Организация экономического развития Сотрудничество и развитие, Управление добросовестной торговли, ОПЕК или Организация стран-экспортеров нефти, Закон о едином европейском рынке, Римский договор, TUC или Конгресс профсоюзов, ЮНКТАД или Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию, ЮНИДО или Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, Всемирный банк или Международный банк реконструкции и развития, ВТО или Всемирная торговая организация

Юридическое определение организации

(6.) Продовольственная и сельскохозяйственная организация. Предложение по глобальной программе: борьба с птичьим гриппом и его искоренение. Появились некоторые общие темы, которые лагерь может использовать, чтобы лучше понять, как он «соответствует» или способствует миссии и общей цели головной организации. Однако суть анализа заключалась в том, что — это отношения, которые должна поддерживать поддерживающая организация типа II со своей назначенной поддерживаемой организацией, в частности, если они «находятся под надзором или контролем в связи с ней» (раздел. Для целей этой серии статей управление программой следует рассматривать как несущее ответственность за концептуализация, эффективное управление и реализация крупномасштабного, высокобюджетного, ключевого продукта или стратегической инициативы для организации.Управление программами включает в себя работу с руководителями высшего звена внутри внутренних и клиентских организаций. Прежде чем изучать некоторые способы использования организациями новых технологий и методологий для реализации успешных планов обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления, давайте сначала рассмотрим общие камни преткновения. большее внимание к важной роли, которую коммуникация играет во всей организации. По мере того, как происходили другие, менее трагические кризисы, включая сокращение штата и смену руководства, коммуникаторы были приглашены в процессы планирования раньше, чем они были раньше.Организация достигла минимальных успехов в достижении этих целей. Менеджеры должны общаться с членами и подтверждать тот факт, что они являются неотъемлемой частью похвальной миссии и достойной организации. Лидеры должны поощрять своих менеджеров к действиям, которые вдохновляют «знать, думать, запоминать и учиться». (10) Дальновидные основатели ВПИК изо всех сил пытались охватить свои радикально разные взгляды на то, как можно лучше всего развивать межрелигиозное движение за мир во всем мире, начиная с места членства на низовом уровне среди высших религиозных лидеров, которые положили начало организации.Внутреннее противоречие между видением простых людей и методологией так называемого «верхнего города» для продвижения социальных действий во имя мира по сей день остается частью социологической реальности среди членов семьи ВПИК во всем мире. Когда возникает этическая проблема, профессиональная честность На карту поставлена ​​культура вашей организации, и, если она будет потеряна, вы будете вынуждены управлять вещами, а не руководить людьми. Но это не обязательно описывает ситуацию для каждой компании и, конечно, не в отношении всех электронных документов во всех бизнес-направления типичной организации.Значительный объем электронных документов может представлять собой рабочие файлы, вспомогательную информацию или другие файлы, которые не обязательно важны для контроля с точки зрения нормативных требований или соответствия. Он был разработан Американским центром производительности и качества в Хьюстоне (APQC; www.aqpc. org), некоммерческая организация, призванная помогать организациям повышать производительность.

Определение и значение организации | Словарь английского языка Коллинза

Примеры ‘организация’ в предложении

организация

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Прочитайте больше… Они осознают, что являются совершенно другой организацией.

«Христианство сегодня» (2000)

Большинство организаций обеспечивают групповое страхование своих сотрудников.

Концептуальный взгляд на управление человеческими ресурсами: стратегические цели, среда, Функции

Сюда же относится и большинство обслуживающего персонала в коммерческих организациях.

Питер Ф. Друкер УПРАВЛЕНИЕ: задачи, обязанности, практика (1974)

Должна существовать форма политической организации, предназначенная для защиты и поощрения привилегий и престижа.

Сандерсон, Стивен К. Макросоциология: введение в человеческое общество (1995)

Возможности продвижения в крупных организациях часто означают перемещение мест.

Харрис, Джин Все, что вам нужно знать для успеха в бизнесе (1990)

То же самое относится ко всей организации.

Питер Ф. Друкер УПРАВЛЕНИЕ: задачи, обязанности, практика (1974)

Все это способствовало росту международных организаций, заинтересованных в обеспечении таких условий.

Аппельбаум, Ричард П. Социология (1995)

Эти дела обычно возбуждаются из-за разногласий между людьми или организациями.

Tondeur, Keith Say Goodbye to Debt (1994)

Он представляет собой передачу доходов от отдельных групп и организаций правительству.

Чемберс, Иэн Бизнес-исследования. Основные факты (1990)

Политика — это выбор, который по-разному комбинирует противоположные факты политической организации человека.

Низкий, Николай Политика, планирование и государство (1990)

Подробнее…

Иногда компьютеры применялись, потому что большинство других отделов в организации использовали их, а персонал отдел не хотел отставать.

Торрингтон, Дерек Управление персоналом: новый подход (1991)

В экономической теории производственной единицей обычно является ФИРМА, хотя государственные организации также производят товары и услуги.

Пасс, Кристофер, Лоус, Экономический словарь Брайана Коллинза (1993)

Организационная культура: определение, важность и развитие

Отличная организационная культура — ключ к развитию качеств, необходимых для успеха в бизнесе.И вы увидите его влияние на свою прибыль: компании со здоровой культурой в 1,5 раза чаще демонстрируют рост выручки на 15% и более за три года и в 2,5 раза чаще демонстрируют значительный рост запасов за тот же период. Несмотря на это, только 31% руководителей отдела кадров считают, что в их организациях есть культура, необходимая для развития бизнеса в будущем, и добиться этого непросто — 85% организаций не могут изменить свою культуру.

Это исчерпывающее руководство по тому, как сделать культуру одной из сильных сторон вашей организации, исходя из того, что такое культура и почему это важно, и составьте план действий, которому вы можете следовать, чтобы создать культуру, которая время от времени приносит результаты.

Что такое организационная культура?

Организационная культура — это совокупность ценностей, ожиданий и практик, которые направляют и информируют действия всех членов команды. Думайте об этом как о совокупности черт, которые делают вашу компанию такой, какая она есть. Великая культура демонстрирует положительные черты, которые приводят к повышению производительности, в то время как неблагополучная корпоративная культура выявляет качества, которые могут помешать даже самым успешным организациям.

Не путайте культуру с целями организации или миссией, хотя и то, и другое может помочь в ее определении.Культура создается последовательным и аутентичным поведением, а не пресс-релизами или политическими документами. Вы можете наблюдать за корпоративной культурой в действии, когда видите, как генеральный директор реагирует на кризис, как команда адаптируется к новым требованиям клиентов или как менеджер исправляет сотрудника, совершившего ошибку.

Важность культуры для вашей компании

Организационная культура влияет на все аспекты вашего бизнеса, от пунктуальности и тона до условий контрактов и льгот сотрудникам. Когда корпоративная культура совпадает с культурой ваших сотрудников, они с большей вероятностью будут чувствовать себя более комфортно, с поддержкой и ценностью.Компании, ставящие во главу угла культуру, также могут пережить трудные времена и изменения в деловой среде и стать сильнее.

Культура — ключевое преимущество, когда речь идет о привлечении талантов и опережении конкурентов. 77 процентов работников рассматривают корпоративную культуру перед подачей заявления, и почти половина сотрудников уволились бы со своей нынешней работы в поисках более низкооплачиваемой возможности в организации с более высокой культурой. Культура организации также является одним из главных показателей удовлетворенности сотрудников и одной из основных причин того, что почти две трети (65%) сотрудников остаются на своей работе.

Рассмотрим Microsoft и Salesforce. Обе технологические компании являются исполнителями мирового уровня и уважаемыми брендами, и обе отчасти обязаны этим приоритетом культуре. Microsoft, известная своей беспощадной конкурентоспособностью под руководством Стива Балмера, была позитивно преобразована Сатья Наделла, занявшим пост генерального директора компании в 2014 году. Он приступил к программе по совершенствованию корпоративной культуры, процессу, который изменил конкурентоспособность в пользу непрерывного обучения. Вместо зарекомендовавших себя сотрудников было предложено улучшить себя .Сегодня рыночная капитализация Microsoft составляет 1 триллион долларов, и она снова конкурирует с Apple и Amazon как одна из самых ценных компаний в мире.

Salesforce ставит во главу угла корпоративную культуру и за всю свою историю продемонстрировала невероятный рост. Марк Бениофф, основатель и генеральный директор Salesforce, установил культурные нормы благотворительности, которыми руководствовалась компания на протяжении последних двух десятилетий. Все новые сотрудники Salesforce тратят часть своего первого дня на волонтерство и получают 56 часов оплачиваемого времени на волонтерство в год.Этот акцент на значении и миссии сделал Salesforce одним из лучших мест для работы в Америке по версии Fortune, и это не повлияло на прибыль: цена акций Salesforce ежегодно росла в среднем более чем на 26% на сегодняшний день.

Качества высокой организационной культуры

Культура каждой организации индивидуальна, и важно сохранить то, что делает вашу компанию уникальной. Однако культура высокоэффективных организаций неизменно отражает определенные качества, которые вы должны стремиться развивать:

  • Согласование наступает, когда цели компании и мотивация ее сотрудников движутся в одном направлении.Исключительные организации работают над постоянным согласованием со своим видением, целями и задачами.
  • Признательность может принимать разные формы: публичная похвала, благодарственная записка или продвижение по службе. Культура признательности — это культура, в которой все члены команды часто выражают признание и благодарность за вклад других.
  • Доверие жизненно важно для организации. Благодаря культуре доверия члены команды могут выражать себя и полагаться на других, когда они пробуют что-то новое.
  • Производительность играет ключевую роль, поскольку великие компании создают культуру, которая означает бизнес. В этих компаниях талантливые сотрудники мотивируют друг друга на превосходство, и, как показано выше, результатом является повышение прибыльности и производительности.
  • Устойчивость — ключевое качество в высокодинамичных средах, где изменения происходят непрерывно. Устойчивая культура научит лидеров с легкостью следить за изменениями и реагировать на них.
  • Работа в команде подразумевает сотрудничество, общение и уважение между членами команды.Когда все в команде поддерживают друг друга, сотрудники будут делать больше и при этом будут чувствовать себя счастливее.
  • Целостность , как и доверие, жизненно важно для всех команд, когда они полагаются друг на друга при принятии решений, интерпретации результатов и формировании партнерских отношений. Честность и прозрачность — важнейшие составляющие этого аспекта культуры.
  • Инновации помогает организациям максимально эффективно использовать доступные технологии, ресурсы и рынки. Культура инноваций означает, что вы применяете творческое мышление ко всем аспектам своего бизнеса, даже к собственным культурным инициативам.
  • Психологическая безопасность предоставляет сотрудникам поддержку, необходимую для принятия рисков и предоставления честной обратной связи. Помните, что психологическая безопасность начинается на уровне команды, а не на индивидуальном уровне, поэтому менеджеры должны играть ведущую роль в создании безопасной среды, в которой каждый чувствует себя комфортно и вносит свой вклад.

Теперь, когда вы знаете, как выглядит великая культура, давайте займемся ее созданием в вашей организации.

8 шагов к созданию высокоэффективной организационной культуры

Создание отличной организационной культуры требует разработки и выполнения плана с четкими целями, над достижением которых вы можете работать и измерять.Приведенные ниже 8 шагов должны служить дорожной картой для создания культуры преемственности, которая принесет долгосрочные выгоды для всей вашей компании.

1. Excel в распознавании

Признание вклада всех членов команды имеет далеко идущие положительные последствия для организационной культуры. Когда все в команде признают достижения других, люди начинают видеть, как они являются частью целого. Даже самые измученные сотрудники хотят знать, что их работа имеет значение, и они замечают, когда их не ценят: 76 процентов сотрудников не чувствуют особого признания со стороны начальства.Эксперты сходятся во мнении, что, когда организация делает признание сотрудников частью своей культуры, улучшаются такие важные показатели, как вовлеченность сотрудников, их удержание и производительность.

Сделать признание частью вашей культуры означает, что это должно происходить регулярно, а не только в связи с важными вехами или годовщинами работы. Поощряйте членов команды практиковать частое социальное признание в дополнение к денежному признанию. Постоянное социальное признание оказывает заметное влияние на бизнес: компании, инвестирующие в социальное признание, в четыре раза чаще повышают цены на акции, в два раза чаще улучшают показатели NPS и в два раза чаще улучшают индивидуальные показатели.

Денежное признание тоже ценно. Рассмотрим программу признания на основе баллов, которая позволит сотрудникам легко накапливать значительный баланс баллов. Они будут рады обменять свои баллы на награду, которая имеет для них личное значение, вместо того, чтобы получить обычную кружку или награду за годы службы, которая будет пылиться на полке.

Для развития других культурных черт признание также должно быть четко привязано к ценностям и конкретным действиям компании.В конце концов, 92 процента сотрудников соглашаются, что когда их признают за определенное действие, они с большей вероятностью предпримут это действие снова в будущем.

И последнее, но не менее важное: лидерство должно занимать центральное место в ваших усилиях по признанию, поскольку они являются законодателями культурных тенденций для всей вашей компании. Включите беседу о признании в свой тренинг по лидерству и поделитесь с менеджерами главными советами о том, как узнавать других и почему это важно.

2. Включить голос сотрудника

Создание культуры, в которой ценится обратная связь и поощряется высказывание сотрудников, имеет важное значение, поскольку невыполнение этого может привести к потере доходов и демотивированию сотрудников.

Во-первых, вам необходимо собрать отзывы, используя правильные инструменты для прослушивания, которые позволяют сотрудникам легко выражать то, что они чувствуют в данный момент, например, опросы пульса и чат-боты на рабочем месте. Затем проанализируйте результаты, чтобы увидеть, что работает, а что нет в вашей организации, и действуйте в соответствии с этими результатами, пока они еще актуальны. Это не только укрепит вашу культуру, но и приведет к таким преимуществам, как более высокая удовлетворенность сотрудников и большая прибыльность. Согласно опросу Clutch, 68% сотрудников, которые получают регулярную обратную связь, чувствуют удовлетворение своей работой, и Gallup обнаружил, что организации, менеджеры которых получили отзывы об их сильных сторонах, показали 8.Рентабельность выше на 9 процентов.

Помимо сбора отзывов с помощью описанных выше методов, убедитесь, что вы обращаете внимание на более тонкие выражения обратной связи, которые могут выявить культурные недостатки. Например, обратите внимание на язык тела, поскольку он может многое сказать вам, даже когда сотрудники не хотят делиться. Если вы работаете с удаленной командой, видеоконференции могут помочь сохранить этот невербальный канал общения открытым. Менеджеры должны рассматривать все свои встречи с сотрудниками как возможность собирать отзывы и реагировать на них, а также действовать как надежный коуч.

3. Сделайте своих лидеров поборниками культуры

Успех вашей компании в создании сильной корпоративной культуры находится в руках руководителей групп и менеджеров. Например, если ваша корпоративная культура отдает приоритет определенным ценностям, а ваша руководящая команда не демонстрирует их — или даже демонстрирует поведение, которое противоречит им, — это подрывает усилия. Члены команды осознают диссонанс между заявленными ценностями и жизненным поведением. Они могут даже начать подражать негативному поведению, потому что считают, что это поведение было вознаграждено руководством.

Ваша команда руководителей может помочь сформировать необходимую культуру, уделяя ей приоритетное внимание во всех аспектах своей рабочей жизни. Им необходимо открыто и прозрачно обсуждать культуру и ценности организации, а также они должны быть готовы учитывать отзывы сотрудников в своих усилиях по пропаганде культуры. Лидерам нужен взгляд своих сотрудников на культуру — в то время как 76 процентов руководителей считают, что в их организации хорошо развита система ценностей, с этим согласен только 31 процент сотрудников.Когда сотрудники видят лидеров, живущих в соответствии с вашей культурой, они последуют их примеру.

4. Следуйте ценностям своей компании

Ценности вашей компании — основа ее культуры. Хотя разработка заявления о миссии — отличное начало, жить в соответствии с ценностями компании означает вплетать их во все аспекты вашего бизнеса. Сюда входят условия поддержки, кадровая политика, программы льгот и даже внебюджетные инициативы, такие как волонтерство. Ваши сотрудники, партнеры и клиенты признают и оценят то, что ваша организация ежедневно претворяет в жизнь свои ценности.Вы также можете распознать сотрудников за действия, которые демонстрируют ваши ценности, чтобы показать, что они больше, чем просто слова, и побудить сотрудников создать культуру, основанную на ценностях, которую вы хотите видеть.

5. Налаживайте связи между членами команды

Создание на рабочем месте культуры, способной справиться с невзгодами, требует установления прочных связей между членами команды, но при все более удаленном и кратком общении создание этих связей может оказаться сложной задачей. Поощрение сотрудничества и участие в деятельности по созданию команды — даже при удаленной работе — это два эффективных способа сплотить вашу команду и способствовать общению.

Ищите и поощряйте общие личные интересы между членами команды, особенно среди представителей разных поколений, которым в противном случае было бы трудно общаться друг с другом. Это может создать новые пути для понимания и сочувствия, которые жизненно важны для улучшения общения, творчества и даже разрешения конфликтов.

6. Сосредоточьтесь на обучении и развитии

Высокую культуру на рабочем месте формируют сотрудники, которые постоянно учатся, и компании, инвестирующие в развитие персонала.Инициативы по обучению, наставничество и наделение сотрудников новыми обязанностями — все это отличные способы показать вашей команде, что вы заинтересованы в их успехе.

Культура обучения имеет большое влияние на бизнес. Последнее сравнительное исследование Find Courses показало, что компании с высоко вовлеченными сотрудниками в 1,5 раза чаще отдавали приоритет развитию навыков межличностного общения. Также было обнаружено, что компании, у которых наблюдался рост доходов в предыдущем финансовом году, в два раза чаще использовали инновационные технологии обучения и в три раза чаще увеличивали свои бюджеты на обучение и развитие.

7. Помните о культуре с первого дня

Когда точка зрения сотрудника не соответствует культуре вашей компании, результатом, скорее всего, станет внутренний разлад. Организации должны нанимать сотрудников ради культуры и укреплять ее в процессе адаптации и за его пределами. Необходимо обучать методам и процедурам, а также разделять ценности.

При приеме на работу задавайте вопросы, ориентированные на культурные особенности, например, что важно для собеседника и почему его привлекает работа в вашей компании.Но эти вопросы не должны быть единственным определяющим фактором при оценке кандидата, поскольку лучшие организации открыты для различных точек зрения, которые могут помочь сохранить актуальность их культуры.

Вы также должны уделять первоочередное внимание построению социальных отношений в процессе адаптации, чтобы сотрудники обладали знаниями, необходимыми для понимания культуры и ценностей вашей компании. Эти отношения будут продолжаться на протяжении всего времени работы сотрудника в компании, так что культурные ценности постоянно взаимно укрепляются.

8. Персонализируйте опыт сотрудников

Как современные потребители, ваши сотрудники ожидают персонализированного опыта, поэтому вам нужно сосредоточиться на способах помочь каждому члену команды идентифицировать себя с вашей культурой. Такие инструменты, как импульсные опросы и составление карты пути сотрудников, — отличные способы узнать, что ценят ваши сотрудники и какова их идеальная корпоративная культура. Возьмите то, что вы узнали, и адаптируйте свои действия, чтобы персонализировать опыт сотрудников для вашей команды. Как только вы начнете относиться к своим сотрудникам с той же заботой, что и к своим клиентам, культура, которая будет мотивировать каждого сотрудника вашей организации, обязательно последует.

Развитие культуры стало проще

Организационная культура будет развиваться даже без вашего участия, но без этого руководства она может быть нездоровой или продуктивной. Помните об этих трех основных методах при развитии корпоративной культуры: общение, признание и действие. Выполняя шаги, описанные в этом руководстве, вы можете улучшить общение с сотрудниками, начать создавать культуру признания и убедиться, что все члены вашей команды претворяют вашу культуру в жизнь.

Ваша компания может начать практиковать все три техники с помощью Achievers Recognize и Achievers Listen. С помощью Achievers Recognize ваша организация может использовать баллы и социальное признание, а также создать увлекательный и легкий пользовательский интерфейс для сотрудников. С помощью Achievers Listen сотрудники могут дать вам ценную обратную связь посредством проверок и импульсных опросов, чтобы вы могли видеть, какие аспекты вашей культуры работают, а что нужно доработать.

Начните создавать культуру, которая означает бизнес, запланировав демонстрацию Achievers Recognize или Achievers Listen сегодня.

Чтобы узнать больше о культуре и методах, посетите наш веб-семинар с участием главного научного сотрудника Achievers, доктора Натали Баумгартнер.

Похожие записи

Вам будет интересно

Недвижимость оценка работа: Работа Оценщик недвижимости в России: Вакансии Оценщик недвижимости в России

Банкротство это википедия – что это такое, кто такой банкрот, последствия

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко