Нормированный рабочий день в ТК
Трудовой кодекс не определяет нормированный рабочий день. Но это можно сделать исходя из положений глав 15 и 16 ТК РФ. Вывод о том, когда рабочий день считается нормированным, а когда нет — в статье.
Нормированный рабочий день
Ст. 94 ТК РФ устанавливает разную продолжительность работы в течение суток для разных категорий работников.
Так, подросткам нельзя установить рабочую смену дольше 4–7 часов в зависимости от возраста. Сотрудники с инвалидностью не должны трудиться дольше, чем им позволено по медицинскому заключению. Работать во вредных разрешено работать по 6–8 часов в сутки в зависимости от того, сколько длиться рабочая неделя.
Ежедневная смена сотрудников СМИ, театров, цирков, галерей и прочих творческих работников может быть установлена коллективным договором, локальным нормативным актом и трудовым договором.
Согласно ст. 94 ТК РФ, нормальная продолжительность рабочего времени составляет не более 40 часов в неделю.
Любой режим работы, установленный работодателем в рамках ТК и закрепленный в локальных актах компании или организации, считается нормированным.
То есть у работника, для которого внутренним распорядком и трудовым договором установлена двенадцатичасовая смена — нормированный рабочий день.
Однако если смена по графику составляет 8 часов, а начальник просит задержаться на работе, это уже сверхурочная работа. Дополнительное время, проведенное на рабочем месте, оплачивается в повышенном размере. Привлечь сотрудника к работе сверх установленного графика можно в соответствии со ст. 99 ТК РФ.
Отличие сверхурочной работы от ненормированного рабочего дня: в первом случае для работника установлена норма выработки, а во втором — нет.
Ненормированный рабочий день
Работодатель устанавливает режим ненормированного рабочего дня сотрудникам, трудовую функцию которых невозможно нормировать. Такие кадры выполняют свои трудовые функции после окончания рабочего дня.
При этом работодатель не обязан каждый раз получать их согласие на дополнительную работу.
Чтобы оформить такой график согласно ст. 101 ТК РФ, в организации нужно составить перечень должностей с ненормированным рабочим днем. Кроме этого, сотрудник должен подписать приказ работодателя о выполнении работы в ненормированном режиме.
В отличие от сверхурочной работы, ненормированный режим не влечет прибавок к зарплате сотрудника. Однако таким работникам положен дополнительный оплачиваемый отпуск не менее трех календарных дней в год. Его можно заменить денежной компенсацией по желанию работника.
Если сотрудник остается работать по окончании нормированного рабочего дня по собственной инициативе, этот труд не является ненормированным или сверхурочным.
Итак, сколько бы не длилась смена, если ее продолжительность четко закреплена во внутреннем распорядке и трудовом договоре — мы имеем дело с нормированным рабочим днем. Однако график некоторых специалистов нормировать трудно.
Для них можно установить ненормированный рабочий день.
что такое «ненормированный рабочий день» и на что повлияет его отмена?
На эти и другие вопросы в ходе горячей линии ответила главный правовой инспектор труда Минской областной организации профсоюза работников государственных и других учреждений Виктория Королева.
– В нашей организации решили ввести ненормированный рабочий день. Как сделать это правильно? Среди инженерно-технических работников в штатном расписании есть директор, главный бухгалтер, главный инженер, бухгалтер, специалист по кадрам, экономист и инженер по охране труда (последние работают на 0,5 ставки).
Анна, Червень
– Согласно ст. 118-1 Трудового кодекса (ТК) ненормированный рабочий день – это особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут при необходимости эпизодически по письменному или устному приказу, постановлению нанимателя или по своей инициативе (с ведома нанимателя или уполномоченного должностного лица) выполнять трудовые обязанности за пределами установленной нормы продолжительности рабочего времени.
Стоит отметить, что установление ненормированного рабочего дня относится к изменению существенных условий труда, поэтому нанимателю нужно действовать следующим образом:
Определить категории работников, которым не может быть установлен ненормированный рабочий день. В данном случае его нельзя установить экономисту и инженеру по охране труда, работающим на 0,5 ставки.
Определить и обосновать причины, которые повлекут за собой изменение существенных условий труда. Наниматель имеет право изменить существенные условия труда работника, если тот будет трудиться по той же специальности, квалификации или должности, которые определены в трудовом договоре, в связи с обоснованными производственными, организационными или экономическими причинами.
Издать приказ об изменении существенных условий труда и выдать работникам соответствующие уведомления.
Если сотрудник откажется так работать, его увольняют в последний день действия прежних условий труда. При этом производится окончательный расчет за отработанную на день увольнения часть рабочего месяца, компенсация за неиспользованную часть трудового отпуска (в случае ее наличия). Также производится выплата выходного пособия в размере не менее двухнедельного среднего заработка (ч. 2 ст. 48 ТК).
Если работник согласен, то заключается дополнительное соглашение к действующему трудовому договору (контракту).
– На что влияет отмена ненормированного рабочего дня и как должен действовать наниматель, если работник захочет изменить такой режим работы?
Ирина, Копыль
– Порядок и условия предоставления ненормированного рабочего дня, а также соответствующие категории работников определяются локальными нормативными правовыми актами.
При необходимости наниматель также изменяет перечень должностей (профессий) работников организации, которым может устанавливаться ненормированный рабочий день. Это требуется, как правило, в том случае, если по данной должности в организации имеется только одна штатная единица.
Отмену ненормированного рабочего дня наниматель оформляет приказом, в котором в обязательном порядке указывается дата установления нового режима рабочего времени для работника, так как с этого дня изменяется и продолжительность трудового отпуска.
– На нашем предприятии, согласно правилам внутреннего трудового распорядка и коллективному договору, для всех специалистов установлен ненормированный рабочий день.
Однако несколько человек работали на 0,5 ставки, и на них указанная норма не распространялась. Теперь они попросили перевести их на полную ставку. Считается ли в данном случае установление ненормированного рабочего дня изменением существенных условий труда?
Лилия, Столбцы
– Ненормированный рабочий день может быть установлен работнику как при приеме на работу, так и в процессе трудовой деятельности. Изменением существенных условий труда признается изменение системы оплаты, режима рабочего времени, включая установление или отмену неполного рабочего времени, изменение гарантий, уменьшение размеров оплаты труда и других условий (ст. 32 ТК). Изменять существенные условия труда наниматель вправе только в связи обоснованными производственными, организационными или экономическими причинами.
Описанная ситуация не считается изменением существенных условий труда, поскольку изменение режима рабочего времени производится по инициативе работников и соглашению сторон на основании письменного заявления (согласно ст.
Нанимателю необходимо издать соответствующий приказ об установлении работникам режима полного рабочего времени и ненормированного рабочего дня. Все изменения фиксируются в дополнительном соглашении к трудовому договору.
Вероника Соловей, официальный сайт Федерации профсоюзов Беларуси
Порядок установления ненормированного рабочего дня
Что такое ненормированный рабочий день по ТК РФ
Согласно статье 97 ТК РФ, работодатель имеет право иногда (при необходимости) привлечь работника к труду за пределами продолжительности его рабочего времени только в двух случаях: для сверхурочной работы (ст. 99 ТК РФ) и если ему установлен ненормированный рабочий день (ст. 101 ТК РФ).
Поскольку законодательно не определены критерии эпизодичности привлечения к труду в рамках ненормированного дня и максимальное количество часов переработки, то на практике очень часто возникают споры между работником и работодателем.
Попробуем разобраться.
Исходя из понятия, данного Трудовым кодексом, привлечение к труду за пределами смены работника, которому установлен ненормированный день, не должно быть системой, а носить эпизодический характер. Подобный режим может устанавливаться в тех случаях, когда невозможно безошибочно рассчитать затраты труда по некоторым видам работ, например, завершить начатые переговоры, довести до конца ремонт оборудования, т. е. сотрудник должен закончить производственное задание даже после окончания его смены. Таким образом, установление ненормированного рабочего дня должно быть обусловлено характером трудовой функции. Но в любом случае работодателю необходимо иметь веские объективные причины для привлечения сотрудника к труду за пределами его рабочего времени.
Еще одной особенностью данного режима труда является возможность работодателя привлекать сотрудника как до начала, так и после окончания смены без получения его согласия на работу сверх нормы (Письмо Роструда от 07.
Если в трудовом договоре работника отсутствует условие о ненормированности его рабочего времени, но он эпизодически привлекается к работе за пределами своей рабочей нормы, такой сотрудник может также претендовать на дополнительные выходные. Однако может выбрать и компенсацию деньгами. В этом случае руководствоваться нужно новой редакцией ст. 119 ТК — из нее исключена норма о том, что если работодатель за использование сотрудника в режиме ненормированного дня не предоставляет дополнительного отпуска, переработка сверх нормы продолжительности рабочего времени с письменного согласия сотрудника компенсируется как сверхурочная работа.
Вместе с тем на сотрудников, чей трудовой день ненормирован, распространяются правила внутреннего трудового распорядка в части начала и окончания рабочего дня, предоставления им еженедельных выходных и отдыха в праздничные дни. А это значит, что привлечь сотрудника к дополнительной работе в выходные и праздники можно только с соблюдением норм ст. 113 и ст. 153 ТК РФ. Об этом также напоминается в Письме Минтруда № 14-2/ООГ-8616.
Труд в ночное время также является отклонением от нормы, поэтому должен оформляться надлежащим образом и оплачиваться в повышенном размере, установленном локальными актами или коллективным договором (ст. 154 ТК РФ).
Для кого устанавливается ненормированный день
Законодательство не ограничивает работодателя в выборе должностей, которым можно установить ненормированный рабочий день.
Однако к определению такого перечня нужно подойти с учетом характера работ и не включать в него все должности, имеющиеся на предприятии. Это может вызвать вопросы у проверяющих.
Перечень должностей может быть оформлен в виде отдельного локального нормативного акта или включен в коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка. Также его необходимо согласовать с представительным органом работников (при его наличии).
Образец приказа об утверждении перечня должностей
Скачать
Документальное оформление условий с ненормированным рабочим днем 2021
При приеме на работу сотрудника необходимо ознакомить с коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка и другими локальными нормативными актами, действующими в организации и касающимися его трудовой функции. После этого с сотрудником заключается трудовой договор, в котором внесено условие о работе в режиме ненормированного рабочего дня. Подписывая его, работник соглашается с характером работы, предполагающей переработки.
Образец трудового договора
Скачать
Также данное условие нужно указать в приказе о приеме на работу.
Образец приказа
Скачать
Стоит отметить, что если с сотрудником заключен трудовой договор по должности, отсутствующей в утвержденном перечне профессий с ненормированным рабочим днем, то данное условие неправомерно. Следовательно, работник имеет право отказаться работать сверх продолжительности рабочего дня и по этому основанию его нельзя привлечь к дисциплинарной ответственности.
Если сотрудник переведен на должность, по которой установлен ненормированный день, то работодателю следует:
- ознакомить его с локальными нормативными актами, содержащими перечень должностей с ненормированным рабочим днем;
- заключить дополнительное соглашение к трудовому договору о включении условия ненормированного дня и компенсации за такой характер работы;
- издать соответствующий приказ (в свободной форме).
Если у сотрудника исключается условие о ненормированном дне, то работодателю необходимо заключить с ним дополнительное соглашение, в котором будет содержаться другой режим работы, и издать соответствующий приказ.
Оформление привлечения к труду сверх нормы
Процедура привлечения работников к труду сверх нормы при ненормированном рабочем дне не регламентирована. На практике зачастую привлечение осуществляется на основании устного распоряжения начальника или по инициативе самого сотрудника, не успевшего завершить задание. Представляется, что для гарантии прав работников им целесообразно требовать от работодателя письменного распоряжения о привлечении к труду сверх нормы, в противном случае будет затруднительно доказать наличие такового волеизъявления работодателя.
Учет рабочего времени
Учет работы сотрудника с ненормированным днем ведется без учета времени, отработанного сверх нормы. Это обусловлено тем, что ему не производится денежная компенсация, как в случае со сверхурочной работой, а предоставляется ежегодный дополнительный отпуск.
Но поскольку статьей 91 ТК РФ определено, что работодатель обязан вести учет рабочего времени, фактически отработанного каждым работником, работодатель может вести такой учет отдельным самостоятельно разработанным документом, например журналом учета или отдельным табелем. Это может пригодиться, если во время выполнения работы за пределами продолжительности рабочего времени случится внештатная ситуация.
Неполное рабочее время и совместительство
Согласно статье 101 ТК РФ, работнику, работающему на условиях неполного рабочего времени, можно установить ненормированный день, если ему установлена неполная рабочая неделя, но с полным рабочим днем (сменой).
Если же работнику установлен неполный рабочий день, то установить ему еще и ненормированный рабочий день невозможно. В таком случае один из режимов труда полностью теряет свой смысл.
Также в законе нет запрета на установление ненормированного дня совместителям. Но здесь есть свои особенности:
- если совместителю устанавливается продолжительность трудового дня не более 4 часов, то такой рабочий день считается неполным. Следовательно, установить ненормированный рабочий день нельзя;
- если совместитель по основному месту работы в какие-то дни свободен от исполнения трудовых обязанностей, то он может трудиться полную смену при неполной рабочей неделе. Вот в таком случае ему можно будет установить ненормированный рабочий день (согласно ст. 101 ТК РФ) и, соответственно, компенсацию в виде ежегодного оплачиваемого отпуска не менее трех календарных дней.
Следовательно, установить ненормированный рабочий день нельзя;Депутаты обсудят увеличение отпуска россиян за ненормированный рабочий день
Первый замруководителя фракции «Единая Россия» Андрей Исаев заявил, что в Государственной Думе вернутся к обсуждению темы ненормированного рабочего дня в части увеличения дополнительного отпуска для тех, кто работает в таком режиме. Об этом в четверг сообщает ТАСС.
Парламентарий отметил, на прошлой неделе состоялось совместное заседание двух рабочих групп, по занятости и по изменениям в Трудовой кодекс. Согласно данным исследований, на которые сослался он, перевод на удалённую работу зачастую сопровождается переводом на ненормированный рабочий день.
Фактически, работодателями это воспринимается как возможность беспокоить работника в любое время.
«Мы договорились, что к теме ненормированного рабочего дня мы возвращаемся для того, чтобы, во-первых, чётко прописать категории, к которым может относиться данная норма, во-вторых, установить более существенные социальные гарантии, например, более значительный отпуск», — сказал Исаев. Депутат также напомнил, что в настоящее время к отпуску за это добавляют три дня.
Парламентарий считает, что это заставит работодателей задуматься, насколько выгодным для них будет перевод сотрудников на ненормированный день с учётом продления дополнительного отпуска.
Он также отметил, что в России не похоронили идею четырёхдневной рабочей недели. Однако в условиях COVID-19 разговоры о ней несвоевременны. По словам Исаева, переход к четырёхдневной рабочей неделе в будущем должен сопровождаться увеличением зарплат.
Задача перехода на четырёхдневную рабочую неделю сохраняется в стратегической перспективе, но на сегодняшний день на первый план выходят другие задачи защиты законных прав и интересов работников.
Ранее Президент России Владимир Путин подписал закон о дистанционной работе. Документ вводит в Трудовой кодекс понятия дистанционной работы, временной и комбинированной дистанционной работы. По закону, работники на удалении получат право на личное время, за нарушение которого им заплатят сверхурочные.
Использование ненормированного рабочего дня: работать – не переработать
При ненормированном рабочем дне сотрудники могут по распоряжению работодателя эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций сверх установленного времени. Это следует из статьи 101 Трудового кодекса РФ. Это особый режим работы. Ключевым моментом при ненормированном режиме рабочего дня является то, что к работе сверх установленной нормы рабочего времени сотрудник привлекается эпизодически.
Такой режим работы можно установить отдельным сотрудникам при соблюдении двух условий:
· их должности включены в специальный перечень должностей работодателя. Перечень можно установить в коллективном договоре, сделать одним из приложений к правилам внутреннего трудового распорядка. Либо утвердить как отдельный локальный акт, который принимается с учетом мнения представительного органа работников;
· такой режим закреплен в трудовом договоре конкретного работника либо в дополнительном соглашении к нему (ч. 2 ст. 57 ТК РФ).
Для некоторых категорий работников такие перечни утверждаются ведомственными нормативными актами. В частности, правила разработки такого перечня в федеральных государственных учреждениях можно найти в Постановлении Правительства РФ от 11.12.2002 № 884. В документе рекомендуется устанавливать такой режим работникам:
• труд которых в течение рабочего дня не поддается точному учету;
• которые распределяют рабочее время по своему усмотрению;
• рабочее время которых по характеру работы делится на части неопределенной продолжительности.
Работникам, которые трудятся на условиях неполного рабочего времени, ненормированный рабочий день можно устанавливать, только если соглашением сторон предусмотрена неполная рабочая неделя, но с полным рабочим днем (сменой) (ч.
2 ст. 101 ТК РФ). В связи с этой нормой установление такого режима для совместителей затруднено, а также тем, кому по закону полагаются сокращенный рабочий день и предельная норма ежедневной работы (смены). Нельзя устанавливать такой режим водителям, а также, в частности (ст. 92 ТК РФ):
работникам в возрасте до 18 лет;
работникам – инвалидам I или II группы;
работникам, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда отнесены к вредным условиям труда 3-й или 4-й степени или опасным условиям труда;
работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, и ряду других.
Для отмены ненормированного рабочего дня для работников организации необходимо внести изменения в документы, которыми он установлен, а также в документы, которыми устанавливается продолжительность дополнительного отпуска работникам с ненормированным рабочим днем, – в трудовые договоры, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, соглашение.
Наличие у работника с ненормированным рабочим днем часов переработки (за пределами нормальной рабочей смены) не влечет обязанности работодателя по их дополнительной оплате. За такую работу устанавливается компенсация в виде предоставления ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, продолжительность которого определяется коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка и который не может составлять менее трех календарных дней (ч. 1 ст. 119 ТК РФ). По каждой должности может быть установлен свой размер отпуска с учетом объема работы, степени напряженности труда, возможности работника выполнять свои трудовые функции за пределами нормальной продолжительности рабочего времени и других условий.
Отпуск за ненормированный рабочий день предоставляется независимо от того, сколько часов было переработано и были ли переработки вообще. В любом случае ему положен отпуск той продолжительности, которая зафиксирована в коллективном договоре или правилах.
Дополнительные дни суммируются с ежегодным основным оплачиваемым отпуском, в том числе удлиненным, и другими ежегодными дополнительными оплачиваемыми отпусками. Такой отпуск может быть заменен по желанию работника выплатой денежной компенсации (ст. 126 ТК РФ).
В случае переноса либо неиспользования дополнительного отпуска, а также увольнения право на указанный отпуск реализуется в порядке, установленном трудовым законодательством РФ для ежегодных оплачиваемых отпусков. Увольняясь, работник также может попросить предоставить этот отпуск с последующим увольнением или выплатить за него компенсацию. В случае расчета компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении придется рассчитать количество дней отпуска пропорционально отработанному времени.
Изменение режима работы с ненормированным рабочим днем по общему правилу допускается лишь с письменного согласия работника (ст. 57, ст. 72 ТК РФ). Целесообразно сохранить право на использование дополнительного отпуска за работниками, которые не воспользовались им до отмены условия о ненормированном рабочем дне, в течение всего текущего рабочего года, который для каждого работника определяется отдельно.
Минтруд России давал многочисленные разъяснения по данному режиму работы (п. 3 письма Минтруда России от 18.08.2017 № 14-2/В-761 и от 29.10.2018 № 14-2/ООГ-8616 и др.). В них обращено внимание на следующее. Работник с ненормированным рабочим днем может привлекаться к выполнению своих трудовых функций как до начала рабочего дня (смены), так и после окончания рабочего дня (смены).
Ненормированный рабочий день не изменяет установленной нормы рабочего времени, а допускаемая переработка сверх установленного рабочего времени не должна приводить к превращению ненормированного рабочего дня в удлиненный. Работодатель вправе привлекать соответствующих лиц к работе во внеурочное время лишь в исключительных случаях и не может заранее обязывать их постоянно работать по особому распорядку сверх рабочего дня (смены). По общему правилу круг обязанностей и объем работы лиц с ненормированным рабочим днем должны предусматриваться в соответствующем порядке таким образом, чтобы эти лица в основном работали в нормальное рабочее время.
Введение ненормированного рабочего дня для работников не означает, что на них не распространяются правила, определяющие время начала и окончания работы, порядок учета рабочего времени и т. д. Эти работники на общих основаниях освобождаются от работы в дни еженедельного отдыха и праздничные дни. Если работодатель привлекает таких работников в эти дни к труду, он должен оплатить их работу как минимум в двойном размере.
Систематическое привлечение работника к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени может рассматриваться органами, осуществляющими надзор и контроль, и судебными органами как сверхурочная работа, за которую положена соответствующая компенсация. При злоупотреблении работодателем правом на привлечение к работе в рамках ненормированного рабочего дня работник вправе обратиться в инспекцию по труду или в суд. У работодателя может наступить ответственность, предусмотренная ч. 1, 2 ст. 5.27 КоАП РФ, ст. 192, 195 ТК РФ, 237 и 379 ТК РФ.
Как оформить работу вне рабочего времени
В статье 101 ТК РФ указывается на то, что работа за пределами рабочего времени осуществляется на основании распоряжения работодателя. Распоряжение может быть письменным или устным. Письменная форма, конечно, предпочтительнее, поскольку будет доказательством того, что сотрудника привлекают к работе за пределами рабочего времени периодически, а не систематически.
Одним из наиболее спорных остается вопрос учета работы, выполненной за пределами рабочего времени. Если в отношении сверхурочной работы законодатель прямо предусмотрел необходимость учета ее продолжительности, то для переработок, произведенных в режиме ненормированного рабочего дня, аналогичного прямого указания Трудовой кодекс РФ не содержит. Тем не менее в силу общего требования (ч. 4 ст. 91 ТК РФ) работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым сотрудником. Каких-либо исключений из данного правила не предусмотрено.
Минфин России указывает на обязанность работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником в условиях ненормированного рабочего дня (Письмо от 29.
10.2018 № 14-2/ООГ-8616 и др.). Контроль за эпизодичностью таких привлечений определяет работодатель.
Полагаем, что организация вправе самостоятельно определить, как она будет учитывать рабочее время работников с ненормированным рабочим днем за пределами нормальной продолжительности рабочего времени с учетом своей специфики. По нашему мнению, учет переработки при ненормированном рабочем дне имеет смысл вести, если организация хочет выявить степень загрузки работников и насколько часто они перерабатывают (с целью, например, перевести их на другой режим работы и оплачивать сверхурочную работу и т. п.).
Нужно отметить, что в унифицированной форме табеля учета рабочего времени не предусмотрено условного обозначения для работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени при ненормированном рабочем дне. Чтобы не возникло путаницы со сверхурочными часами, делать это можно одним из двух способов:
1. В табеле учета рабочего времени в верхней строке проставлять буквенный код «Я» или цифровой «01», а в нижней строке – нормальную продолжительность рабочего времени, 8.
При этом внеурочные часы фиксировать в отдельном специальном журнале.
2. Включить в форму табеля самостоятельно разработанный код. Например, буквенный «НРД».
Учет переработок может пригодиться в случае какого-либо нештатного происшествия: можно будет точно сказать, был сотрудник на рабочем месте или нет. Документ, в котором зафиксировано время, отработанное сотрудником за пределами продолжительности рабочего дня, может послужить источником информации для суда при решении вопроса о том, не злоупотребил ли работодатель своим правом с точки зрения периодичности привлечения к такой работе.
Поскольку основной целью установления ненормированного рабочего дня является замена сверхурочной работы, следует соблюдать все правила: установить перечень должностей с таким режимом, включить условие о режиме в трудовой договор, издавать распоряжения о привлечении к работе за пределами рабочего времени в случаях необходимости, соблюдать принцип периодичности. При нарушении этих правил такая работа будет признана проверяющими сверхурочной.
Поэтому, если вы сами понимаете, что привлечение к работе за пределами рабочего времени становится постоянным явлением, лучше сразу в каких-то случаях оформить сверхурочные, поскольку совмещать и то и другое законодательством не запрещено.
Ненормированный рабочий день или сверхурочная работа?
В соответствии со ст. 101 Трудового кодекса РФ ненормированным рабочим днем считается особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени. Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем устанавливается коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников.
Формальная сторона вопроса, и именно то, что перечень работников должен быть утвержден локальным нормативным актом, а также что данное условие должно быть внесено в трудовой договор с работником и ему должно быть в связи с этим установлено условие о предоставлении ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, весьма понятна.
Допустим, что документально все это оформлено в организации должным образом. Однако, когда доходит до применения данной нормы на практике, часто случается, что работодатели считая, что ненормированный рабочий день — это неограниченный по времени рабочий день, привлекают своих работников к работе за пределами их рабочего времени чересчур часто.
И даже несмотря на то, что критерии такого привлечения «к дополнительной работе» определены в вышеуказанной статье, а именно, это должно быть 1) эпизодически; 2) при необходимости; 3) по распоряжению работодателя, тем не менее частота работы за пределами рабочего времени остается оценочной категорией, причем со стороны работодателя.
Так где же баланс между тем, как должно быть, и злоупотреблением в применении данной нормы работодателем? Насколько частое привлечение к работе за пределами рабочего времени считается «эпизодическим» и «необходимым»? До какой степени частым должно быть привлечение к работника к работе за пределами его рабочего времени, чтобы это перешло в разряд сверхурочной работы со всеми последствиями? Как ваш работодатель урегулировал эти вопросы?
Все, что вам нужно знать
Существует несколько рабочих графиков, которые вы могли бы использовать для сотрудников вашего предприятия.
5 минут чтения
2. Гибкий график работы
3. График работы полный рабочий день
4. График работы неполный рабочий день
5. Сменный график работы
6. Трудности непредсказуемого графика работы
7. Нерегулярный Планирование Графики работы: все, что вам нужно знать
Существует несколько рабочих графиков, которые вы можете использовать для сотрудников вашего предприятия.Наиболее распространенный тип графика работы известен как фиксированный график работы, который представляет собой график с одинаковым количеством дней и часов в неделю. После того, как работодатель и работник договорились о днях и часах работы, фиксированный график работы останется достаточно постоянным. Типичный фиксированный график работы — с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00.
Другие типы графиков работы включают:
- Гибкий
- Полная занятость
- Неполный рабочий день
- Вращающийся
- Непредсказуемый или нерегулярный
Некоторые предприятия предпочитают предоставлять своим сотрудникам гибкий график работы.
Эти графики гораздо менее строгие, чем фиксированные графики работы, и определяются количеством часов и дней, которые сотрудник может посвятить работе.
При гибком графике работодатель обычно требует, чтобы его сотрудник отработал минимальное количество часов или чтобы он работал в течение определенного периода времени. Однако гибкий график часто позволяет сотрудникам менять смены, когда это необходимо.
Существует практически неограниченное количество вариаций гибкого графика работы, но примером может быть сотрудник, который работает с 9:00 до 20:00.м. до 12 часов дня по понедельникам, 13:00 до 16:00 по вторникам и в 12 часов закрыть по субботам и воскресеньям.
График работы полный рабочий день Когда человек работает полный рабочий день, ему обычно требуется работать от 37 до 40 часов в неделю. Большинство людей, работающих полный рабочий день, смогут получать пособия сверх своей обычной зарплаты. Эти льготы могут включать отпуск и отпуск по болезни, пенсионные планы и медицинское страхование.
Сотрудники, работающие полный рабочий день, обычно работают 9 a.м. до 17:00 с понедельника по пятницу, всего 40 часов. Если работник, работающий полный рабочий день, не освобождается от налога, он будет иметь право на оплату сверхурочной работы после того, как проработает больше стандартных 40 часов. Плата за сверхурочную работу рассчитывается как обычная почасовая оплата плюс половина за каждый дополнительный час работы.
Большинство работников, работающих полный рабочий день, каждый день будут работать в одну и ту же смену, если только они не работают в розничной торговле или аналогичной профессии. Тем не менее, полный рабочий день почти всегда будет составлять до 40 часов в неделю. Работники, получающие заработную плату, также считаются занятыми полный рабочий день, но они, как правило, получают более высокую заработную плату и не могут работать сверхурочно.
График работы неполный рабочий день Любой график работы, который меньше, чем полный рабочий день, считается графиком неполного рабочего дня.
Хотя люди, работающие по графику неполный рабочий день, обычно зарабатывают меньше, чем работники, работающие полный рабочий день, эти графики обеспечивают большую гибкость, что выгодно людям с обязанностями вне работы.
Работа на неполный рабочий день почти никогда не будет включать льготы. Кроме того, графики неполного рабочего дня могут быть крайне неустойчивыми, когда график сотрудника меняется от недели к неделе.Примером графика неполного рабочего дня может быть период с 8:00 до 12:00. со вторника по четверг и с 10:00 до 18:00. в субботу и воскресенье.
Сменный график работыПри сменном графике работы сотрудник будет меняться между дневными, ночными и сменными сменами. Рабочие места устанавливают сменные графики работы, чтобы ни один сотрудник не был вынужден постоянно работать в неблагоприятную смену.
Сменный график работы встречается очень редко и обычно предназначен для карьеры в строительстве, здравоохранении, армии, дорожных работах и на электростанциях.
В зависимости от места работы рабочие смены могут циклироваться ежеквартально или еженедельно.
Преимущество сменного графика работы заключается в том, что у сотрудников больше личного времени, чем у тех, кто работает по традиционному графику, что позволяет им выполнять поручения и проводить время со своими близкими.
Трудности непредсказуемого графика работыНепредсказуемый график работы может быть очень тяжелым для сотрудников. На некоторых рабочих местах используется так называемое «расписание по вызову», которое представляет собой практику планирования, требующую, чтобы сотрудники отчитывались о работе всякий раз, когда их вызывают.Однако это также может оставить работника без смены. Эта практика недавно подверглась критике со стороны генерального прокурора Нью-Йорка.
Сотрудники, на которых распространяется расписание работы по вызову, часто тратят время и деньги на поездку на работу только для того, чтобы им сказали, что они больше не нужны или что им следует уйти раньше, чем ожидалось.
График работы по вызову также может привести к тому, что сотрудники с детьми пропустят часы, если они не смогут обеспечить уход за детьми.
Когда график работы человека постоянно меняется, это может нанести ущерб его доходам из-за несоответствия часов и заработков.Студенты, работающие неполный рабочий день, часто вынуждены выбирать между работой в свою смену и посещением занятий.
Работник, работающий неполный рабочий день, в два раза чаще имеет непостоянный или непредсказуемый график работы, чем тот, кто работает полный рабочий день. Работники, работающие неполный рабочий день, очень часто получают уведомление о предстоящем рабочем графике менее чем за неделю.
Журнал медицины труда и окружающей среды опубликовал исследование, в котором непредсказуемое рабочее время связывается с негативными последствиями, такими как ухудшение физического и психического здоровья и даже ухудшение навыков мышления и памяти.
На некоторых рабочих местах разные графики могут указывать на гибкость работодателя.
Однако, как правило, это не относится к работникам, работающим неполный рабочий день, с низкими доходами. Некоторые исследования показали, что право на получение субсидии по уходу за ребенком напрямую связано с тем, сколько часов человек работает.
В некоторых штатах действуют законы о праве запроса, которые позволяют работникам, занятым неполный рабочий день, запрашивать изменения в расписании. Другие политики, призванные помочь работникам с непредсказуемым графиком, включают возможность для лиц, осуществляющих уход, запрашивать гибкий график, а для не освобожденных сотрудников получать оплату как минимум за один час, если они приходят на смену, а затем не нужны.
Нерегулярное планированиеБыло подсчитано, что до 10 процентов работников имеют дежурный или ненормированный график. Почасовые рабочие, наемные работники и другие типы работников могут работать по вызову и в ненормированные смены.
Работники с низким доходом чаще всего работают ненормированный рабочий день, при этом наибольшему риску подвергаются работники, зарабатывающие менее 22 500 долларов в год.
Пятнадцать процентов сотрудников в сфере продаж и аналогичных профессий имеют ненормированный рабочий график.Другие отрасли, где распространены нерегулярные графики, включают сельское хозяйство, услуги по ремонту предприятий, развлечения и транспортные коммуникации.
Если вам нужна помощь в определении графика работы, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
Графики нерегулярной работы Примеры статей
Относящиеся к
Графики нерегулярной работы Графики работы Рабочие недели и рабочие смены с различным количеством часов могут быть установлены Работодателем для удовлетворения потребностей бизнеса и обслуживания клиентов, если график работы соответствует федеральным законам и законам штата.
ГРАФИК ПОСТАВКИ В соответствии с пунктами «Участие негосударственных организаций в централизованных договорах» и «Расширение использования» настоящего Договора действие настоящего Договора распространяется на органы местного самоуправления, политические подразделения и иные уполномоченные законом органы, а также государственные органы.Графики поставок (основанные на Письме с требованиями RL182) доступны в качестве руководства для указания предлагаемых точек доставки и ориентировочных годовых потребностей. Графики доставки могут быть пересмотрены или уточнены по мере необходимости. Любые конкретные вопросы, касающиеся условий на площадке, следует направлять конечному пользователю по номеру телефона, указанному в графике поставки. Графики доставки предоставляются по запросу. Подрядчики обязаны осуществить поставку в соответствии с Контрактом любому государственному органу, который размещает заказ на поставку в соответствии с Контрактом, независимо от того, указано ли такое место доставки в Графиках поставок.
Любое политическое подразделение или иное негосударственное юридическое лицо, не подавшее требование в OGS на дату вскрытия тендерных предложений, имеет право на получение поставок только по выбору Подрядчика после размещения действительного заказа на поставку по адресу Подрядчика, указанному в награда. Контракты, созданные OGS в ответ на получение Поданных требований, считаются обязывающими. По запросу Подрядчика Подрядчик будет уведомлен в письменной форме о политических подразделениях или других негосударственных организациях, которые своевременно подали заявки, но не фигурируют в Графике поставки.Там, где в Графике поставок указано «Резерв», это отражает те объекты, которые обычно используют источник топлива (например, природный газ), отличный от мазута, и будут использовать мазут только тогда, когда альтернативное топливо недоступно.
Альтернативные графики работы Рабочие недели и рабочие смены с разным количеством часов могут быть установлены Работодателем для работников, имеющих право на сверхурочную работу, для удовлетворения потребностей бизнеса и обслуживания клиентов, при условии, что альтернативные графики работы соответствуют федеральному законодательству и законодательству штата.
Во время выходных от сотрудников может потребоваться переход с альтернативного графика работы на обычный график работы.
Рабочий график В течение десяти (10) дней после заключения настоящего Договора аренды Арендодатель предоставит Арендатору для рассмотрения и утверждения Арендатором график («График работ»), в котором будет указан график планирования и завершения установки Улучшений Арендатора и Даты начала аренды. В Графике работ будет указан каждый из различных видов работ, которые должны быть выполнены или утверждены Арендодателем и Арендатором в связи с завершением Улучшений Арендатора.Рабочий график будет представлен Арендатору на утверждение, и Арендатор обязуется не отказывать в нем необоснованно, и после утверждения как Арендодателем, так и Арендатором Рабочий график станет основой для завершения Улучшений Арендатора. Все планы и чертежи, требуемые настоящим Соглашением о рабочем письме, и все работы, выполняемые в соответствии с ним, должны быть подготовлены и выполнены в соответствии с Графиком работ.
Арендодатель может время от времени во время строительства Улучшений Арендатора вносить изменения в График работ, которые Арендодатель разумно сочтет целесообразным.Если Арендатор не утверждает Рабочий график, поскольку он может быть изменен после обсуждения между Арендодателем и Арендатором в течение пяти (5) рабочих дней после даты первого получения Рабочего графика Арендатором, Рабочий график считается одобренным Арендатором. как представлено, или Арендодатель может по своему усмотрению расторгнуть Договор аренды, направив письменное уведомление Арендатору.
Альтернативные графики работы Альтернативный график работы определяется как график работы, который требует изменения, модификации или отказа от определенных положений настоящего Соглашения.Альтернативные графики работы, не указанные в настоящем Соглашении или Дополнениях к нему, могут быть установлены Работодателем с согласия Союза. Если используется график работы, отличный от пяти (5) восьми (8) часового рабочего дня, Работодатель имеет право вернуться к пяти (5) восьми (8) часовому графику или рабочему графику, который был в силе.
непосредственно перед переходом на альтернативный график работы после предварительного уведомления работников за 60 (шестьдесят) дней. Ни от одного работника не требуется работать по графику, который включает шесть (6) дней в обычную рабочую неделю, за исключением случаев, когда работник добровольно делает это.Перед внесением изменений в график работы подразделения или объекта Работодатель проведет встречу с профсоюзом для обсуждения предполагаемого изменения графика.
Публикация графиков работы Графики работы должны быть написаны чернилами, вывешены и поддерживаться таким образом, чтобы каждый сотрудник имел возможность узнать график своей смены в течение шести (6) недель вперед.
График поставки Запланированные месяцы поставки самолета указаны в прилагаемой Таблице 1.Приложение B описывает определенные обязанности как Заказчика, так и компании Boeing в связи с доставкой Воздушного судна.
Список недочетов По завершении эксплуатационных испытаний и до завершения работ по существу Заказчик и Подрядчик должны проверить Подпроект 3, а Подрядчик должен подготовить предлагаемый перечень недочетов, которые, по результатам такой проверки, определены как требующие завершения или исправления.
Подрядчик должен незамедлительно предоставить Заказчику на рассмотрение предложенный список недостатков вместе с оценкой времени и стоимости, необходимых для завершения или исправления каждого пункта списка недостатков.Подрядчик должен добавить в предложенный Список недостатков любые пункты, указанные Заказчиком в течение десяти (10) Дней после получения Заказчиком предложенного списка недостатков от Подрядчика, и Подрядчик должен немедленно инициировать меры по завершению или исправлению, в зависимости от обстоятельств, любого пункта в предложенном Подрядчиком списке. Список недоделок (включая элементы, указанные Владельцем во время проверки Владельцем), которые не относятся к списку недоделок. Невзирая на положения настоящего Соглашения об обратном, Подрядчик и Владелец не обязаны в качестве условия Основного завершения согласовывать и идентифицировать каждый пункт Сводного списка и включать его в Сводный список, но Подрядчик обязан выполнить в качестве условия Существенного завершения все Работы.
которые не соответствуют определению Панч-листа, приведенному в Разделе 1.1. В случае возникновения спора относительно того, соответствует ли конкретный элемент Работы определению «Панчлист» в соответствии с Разделом 1.1, Стороны разрешают такой спор в соответствии с Разделом 18.1А. Владелец должен предоставить Подрядчику доступ к Работе после Основного завершения, достаточный для того, чтобы Подрядчик мог выполнить все пункты Списка недоделок, при условии, что такой доступ необоснованно не мешает работе Подпроекта 3 после Основного завершения или Подпроекта 1 или Подпроекта 2 после существенного завершения Подпроекта. 1 или Подпроект 2 (в зависимости от обстоятельств) в соответствии с Соглашением EPC Этапа 1 и с учетом любых разумных требований безопасности или безопасности Заказчика.После завершения или исправления Подрядчиком любых пунктов, необходимых для достижения Существенного завершения, с изменениями, внесенными любыми дополнениями Владельца, такой Список обязательных работ будет регулировать выполнение Подрядчиком пунктов Списка необходимых работ вплоть до Окончательного завершения.
Вся Работа по Списку должна быть завершена к дате, необходимой для Окончательного завершения, как указано в Разделе 5.3C, или Владелец может, в дополнение к любым другим правам, которые он может иметь по настоящему Соглашению, завершить такую Работу по Списку за счет Подрядчика. . В случае, если Владелец решит завершить такую Работу по списку недостатков, Подрядчик должен выплатить Владельцу в течение десяти (10) Дней после получения письменного уведомления от Владельца все разумные затраты и расходы, понесенные Владельцем при выполнении такой Работы по списку недостатков, или, по собственному усмотрению Владельца. , Владелец может удержать или зачесть суммы, причитающиеся Подрядчику, или взыскать по Аккредитиву в соответствии с Разделом 7.8 в размере таких затрат и расходов. Любая дефектная работа, выявленная после согласования Сторонами списка недоработок, должна быть исправлена Подрядчиком в качестве гарантийного пункта в соответствии со Статьей 12. за две (2) недели до начала запланированного периода.
Смены в течение как минимум четырех (4) недель не могут быть изменены после публикации, кроме как по взаимному согласию между заинтересованными медсестрами и работодателем.Запросы на конкретные выходные дни должны быть представлены в письменной форме не менее чем за две (2) недели до публикации и удовлетворены, если это возможно по решению Работодателя. 1502 Запросы об обмене назначенными сменами или их частью также должны быть представлены в письменной форме и подписаны медсестрой, желающей обменяться сменами с заявителем. Там, где это разумно возможно, обмены в объявленных сменах должны выполняться в соответствии с опубликованным графиком смен. Понятно, что любые изменения в сменах или выходных днях, инициированные медсестрами и одобренные Работодателем, не влекут за собой дополнительных расходов Работодателя.1503 Ночная смена считается первой сменой каждого календарного дня. 1504 Ротация мастеров в каждом сестринском отделении должна планироваться работодателем после содержательных консультаций с заинтересованными медсестрами.
Процесс содержательных консультаций должен включать: Работодатель предлагает ротацию мастеров, включая установленные работодателем критерии, и предоставляет заинтересованным медсестрам Медсестрам предоставляется разумное время для представления отзывов и/или альтернативной ротации мастеров на рассмотрение. Исправленная или новая основная ротация предоставляется медсестрам для ознакомления.Медсестрам предоставляется разумное время для представления отзывов. На каждом этапе процесса консультаций Союзу будет предоставляться новая или пересмотренная основная ротация для обеспечения соблюдения контракта. Работодатель имеет исключительное право выбирать новую основную ротацию и предоставляет обоснование выбора. Если иное не согласовано между заинтересованными медсестрами и работодателем, при ротации мастеров должны соблюдаться условия, перечисленные ниже: начала строительства, или настоящее Соглашение может стать недействительным по единоличному усмотрению Директора.Однако Получатель может обратиться к Директору в письменной форме с просьбой о продлении даты начала строительства.
Получатель указывает причины задержки начала строительства и сообщает Директору новую дату начала строительства. Директор рассмотрит такие запросы на продление и может продлить дату начала при условии, что Проект может быть завершен в разумные сроки.
Нестандартные графики работы и здоровье населения
КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
|
За последние полвека в США работа стала более ненадежной, поскольку работодатели переложили больше рисков и неопределенностей ведения бизнеса на работников и домохозяйства. В рамках этого сдвига многие работники столкнулись с ухудшением качества работы — снижением реальной стоимости их заработной платы, потерей или сокращением дополнительных льгот, таких как пенсионные планы и медицинское страхование, а также увеличением незащищенности занятости.Реакция политиков на рост неустойчивой занятости обычно была сосредоточена на экономических аспектах, примером которых являются призывы к прожиточному минимуму.
Наряду с изменениями в экономическом измерении временное измерение труда претерпело сейсмические сдвиги. Нестабильный и непредсказуемый график работы стал новым нормальным явлением для многих работников, поскольку экономика США перешла от производства к работе в сфере услуг, а с понедельника по пятницу с 9 до 5 часов работы с понедельника по пятницу к экономике, работающей круглосуточно и без выходных, с графиками, которые все больше определяются алгоритмами управления персоналом.В результате многие работники испытывают хроническую неуверенность в отношении дней, времени и количества часов, которые они будут работать каждую неделю, и практически не влияют на то, когда и сколько они будут работать. Кроме того, особенно на низкооплачиваемых должностях в сфере розничной торговли и общественного питания, рабочие часто работают гораздо меньше, чем полный рабочий день.
Почти 60 % рабочей силы в США получают почасовую оплату. Для этих работников колебания продолжительности рабочего дня автоматически приводят к колебаниям доходов.
Однако неустойчивый (то есть нестабильный и непредсказуемый) график работы может также иметь более широкое воздействие на работников.В предыдущих исследованиях изучалось влияние регулярной работы в ночное время, по вечерам или в выходные дни, но гораздо меньше исследований изучали, как нерегулярный график влияет на работников и их семьи. В этом кратком изложении основное внимание уделяется нестандартным графикам работы в США, из-за которых работники подвергаются риску конфликтов между работой и личной жизнью и ролевого напряжения. Эти графики также могут мешать регулярному уходу за собой, проводить время с семьей и поддерживать поддерживающие социальные связи.
Полный учет потерь от нестабильного и непредсказуемого графика был затруднен, потому что стандартные источники данных редко измеряют эти аспекты работы, а те, которые это делают, не содержат информации о здоровье и благополучии работников.В этом кратком изложении мы обобщаем результаты исследований, которые позволили нам связать точки между нестандартным графиком работы и здоровьем, а также определить пробелы, которые еще предстоит заполнить.
Распространенность нестандартных графиков работы
До недавнего времени единственным показателем стабильности расписания в национальной выборке был вопрос Текущего обследования населения об «обычных» рабочих часах в неделю, на который некоторые респонденты ответили, заявив, что их рабочие часы слишком сильно различаются, чтобы они могли сказать об этом. Однако эта мера сильно недооценивает волатильность в недельные часы.Такие пробелы в данных побудили исследователей разработать улучшенные вопросы о волатильности часов и нестабильности расписания, которые с тех пор были добавлены в Национальное лонгитюдное исследование молодежи (NLSY) и Общий социальный опрос.
NLSY начала собирать информацию о распространенности непредсказуемых и нестабильных графиков в 2011 году. Опираясь на этот ресурс, Сьюзен Ламберт и ее коллеги в 2014 году сообщили, что 54 % почасовых работников получили уведомление о своем рабочем графике менее чем за две недели, а 41 процентов получили уведомление менее чем за одну неделю.
Три четверти почасовых рабочих испытали рутинные подъемы и спады в количестве часов, которые они отработали. Среднестатистический рабочий видел, как часы менялись на десять часов от недели к неделе, достигая статуса полного рабочего дня в некоторые недели, но сокращаясь до тридцати часов в другие. Данные NLSY также показывают, что работники розничной торговли и общественного питания особенно подвержены риску нестабильности графика. Это понимание согласуется с результатами предыдущих качественных исследований, которые выявили повсеместную нестабильность графиков в сфере услуг, в которой занято 17 процентов работников США.
Чтобы получить подробную информацию о графиках работы работников сферы услуг, в 2016 году мы запустили проект «Вахта». Этот проект включал в себя опрос национальной выборки из 30 000 таких работников. Мы обнаружили , что две трети респондентов получили уведомление о своем рабочем графике менее чем за две недели, а 70 % столкнулись с изменением графика своих смен в последнюю минуту (рис. 1). Ожидалось, что четверть будет работать в дежурные смены, а половина будет работать подряд, закрывая и открывая (или закрывая) смены.Для 80 процентов этих работников работодатель в первую очередь решал, когда и сколько они будут работать. Почти семьдесят процентов работников сообщили, что им приходится держать свои графики открытыми и доступными для работы. Одна треть работала неполный рабочий день, но хотела больше часов.
ПРИМЕР 1: Непредсказуемость и нестабильность расписания в сфере розничной торговли и общественного питания
Источник: Schneider D, Harknett K. Самое время: как нестабильность рабочего графика влияет на работников, семьи и расовое неравенство [Интернет].Беркли (Калифорния): Shift Project; [цитировано 31 января 2020 г.].
Нестабильность графика непропорционально затрагивает малообеспеченных и работниц (которые чрезмерно представлены в сфере услуг) и цветных людей (у которых более нестабильный и непредсказуемый график, чем у их коллег).
Таким образом, последствия нестабильного и непредсказуемого графика для здоровья и благополучия могут способствовать неравенству в состоянии здоровья в зависимости от расы, класса и пола.
Почему нестабильный график влияет на здоровье?
Нестандартный график работы может в конечном итоге ухудшить здоровье населения, поскольку он подрывает экономическую стабильность и вносит в повседневную жизнь повсеместную «аритмию», нарушающую рутину и отношения, способствующие укреплению здоровья.Для почасовых работников волатильность часов почти механически приводит к волатильности доходов, тогда как счета приходят к оплате с неумолимой регулярностью. Хотя вынужденная работа неполный рабочий день представляет серьезную финансовую проблему для многих почасовых работников, резкие колебания в часах означают, что некоторые из тех же работников также сталкиваются с периодическим переутомлением. Неуверенность в расписании также может затруднить получение второй работы, чтобы сводить концы с концами, или получение образования или профессиональной подготовки, которые могут привести к карьерному росту.
Наконец, ненормированный рабочий день может усугубить экономическую нестабильность, поставив под угрозу право на получение пособий с проверкой нуждаемости или субсидий по уходу за детьми, зависящих от рабочего времени.
Работа нашего Проекта сменности показывает, что нестабильный и непредсказуемый график работы связан с изменчивостью дохода в течение года и что такой график в конечном итоге увеличивает риск испытания материальных трудностей, таких как нестабильность жилья или голод. Эти трудности могут ухудшить здоровье по ряду причин.Например, неспособность сводить концы с концами может привести к стрессу, депрессии и беспокойству, что, в свою очередь, может помешать здоровому сну. Нестабильный рабочий день также может поставить под угрозу право на участие в программе Medicaid в штатах, которые налагают требования к работе по программе Medicaid, а экономическая нестабильность может повлиять на способность работников оплачивать медицинские услуги.
Ряд неэкономических путей, связанных с нестабильным графиком, также может поставить под угрозу здоровье и благополучие работников.
Люди с нестабильным графиком могут испытывать дополнительный стресс, потому что рабочие графики противоречат потребностям и распорядку домашней жизни, например семейному обеду или доставке в школу и обратно.В свою очередь, стресс может повлиять на распорядок дня и здоровое поведение. Неопределенность графика также может быть препятствием для развития и поддержания поддерживающих отношений с друзьями и членами семьи, потому что неопределенность рабочего графика мешает составлению планов.
Несмотря на то, что есть основания предполагать взаимосвязь между расписанием и здоровьем, эмпирическая работа по этому вопросу была ограничена недостатком данных. Тем не менее, мы можем собрать данные из тематических исследований работодателей, глубокого изучения существующих источников данных и нового массива информации о графиках и здоровье из проекта Shift.
Доказательства рабочего графика и состояния здоровья
При рассмотрении доказательств мы сосредоточились на последствиях для здоровья, которые, как мы ожидали, будут наиболее непосредственно связаны с рабочим графиком, включая такое поведение, как сон, диета и физические упражнения, а также последствия для психического здоровья, такие как психологический дистресс, стресс и тревога.
На каждый из этих результатов может напрямую влиять нестандартный график работы, и они могут усиливать друг друга. Например, ненадежный график может привести к дистрессу, который мешает сну, что, в свою очередь, усугубляет дистресс.Хотя нестабильный график работы может также сказаться на физическом здоровье, эти последствия, вероятно, проявляются дольше, и их может быть труднее обнаружить в исследованиях.
Исследование, которое мы рассматриваем ниже, основано главным образом на обсервационных исследованиях, за исключением недавнего рандомизированного контролируемого исследования Gap.
Одно исследование влияния нерегулярной работы на поведение, связанное со здоровьем, задокументировало связь между нерегулярным графиком и курением, отсутствием физических упражнений и ожирением.Однако из всех видов поведения, связанных со здоровьем, сон чаще всего связан с нерегулярным графиком. Сменная работа часто связана с острой потерей сна в связи с ночными и ранними утренними сменами, а 20–30 процентов сменных рабочих страдают от бессонницы или других проблем со сном.
Непредсказуемость графика, вызванная сменами по вызову, также связана с проблемами сна, в частности, с трудностями засыпания и поддержания сна. Чередующиеся смены и близко расположенные смены также негативно влияют на продолжительность сна.
Рандомизированное контролируемое исследование в магазинах одежды Gap показало, что вмешательство в стабильное расписание улучшает сон в среднем на 6–8 процентов. Эти результаты также согласуются с нашими выводами о том, что работники розничной торговли и общественного питания, подверженные неустойчивому графику, в том числе с короткими заблаговременными уведомлениями и сменами по вызову, гораздо чаще сообщали о плохом качестве сна, чем те, кто не подвергался этому воздействию. Поскольку качество сна оказывает сильное влияние на здоровье, нестабильный график работы может отрицательно сказаться на психическом и физическом здоровье через этот путь сна.
Непредсказуемость и нестабильность расписания также связаны с ухудшением состояния психического здоровья.
Мы обнаружили, что работники с наименее стабильным графиком более чем в два раза чаще, чем работники с наиболее стабильным графиком, сообщали о психологическом дистрессе. Исследование Gap предоставляет экспериментальные доказательства положительного влияния предложения более стабильного и предсказуемого графика на уровень стресса работников, которые совмещают две работы. Эти новые результаты согласуются с результатами более ранних исследований, в которых задокументирована взаимосвязь между графиками и психическим здоровьем и установлено, что неопределенный и нерегулярный график работы связан со стрессом, депрессией и тревогой.Эти последствия для психического здоровья важны не только сами по себе, но и потому, что стресс, тревога и дистресс приводят к ухудшению состояния физического здоровья.
Межпоколенческие последствия
Треть работников сферы услуг — это родители детей-иждивенцев, а у каждого десятого ребенка родитель работает в сфере услуг (расчеты авторов на основе исследования американского сообщества 2016–2017 годов).
Исследования и теория предполагают, что непостоянный и непредсказуемый график работы родителей может иметь негативные последствия для развития и здоровья ребенка.
Один из путей, по которому график родителей может повлиять на детей, заключается в том, что им трудно обеспечить стабильный и высококачественный уход за детьми. Нерегулярный и нестандартный график работы родителей является препятствием для доступа к высококачественным формальным учреждениям по уходу за детьми, поскольку такие поставщики часто доступны только в будние дни и требуют, чтобы семьи брали на себя обязательство предсказуемого и регулярного посещения. Официальные поставщики услуг по уходу за детьми сталкиваются с затратами и другими препятствиями на пути к расширению вариантов ухода, чтобы удовлетворить потребности родителей с нерегулярным графиком работы.В результате качественные исследования показали, что родители, работающие на низкооплачиваемой работе с нестабильным и непредсказуемым графиком работы, часто пытаются организовать лоскутное одеяло из неформальных механизмов ухода за детьми.
Мы изучили эту связь, используя данные опроса Shift Project, и обнаружили, что нестабильный и непредсказуемый график работы родителей привел к более сложным и неформальным механизмам ухода за детьми.
Экономическая незащищенность домохозяйства, психическое здоровье и стресс родителей также являются путями, по которым нестабильный график работы может повлиять на развитие и поведение ребенка.Переменный график работы матери связан с более проблемным поведением и более низкой социальной компетентностью младенцев, а недельные колебания количества рабочих часов матерей также связаны с проблемами поведения ребенка. В частности, подверженность родителей дежурным сменам, отмененным сменам и изменениям времени смены в последнюю минуту связана с усилением экстернализирующего и интернализирующего поведения детей. Однако, используя данные исследования «Хрупкие семьи и благополучие детей», Рэйчел Данифон и ее коллеги не обнаружили связи между работой матери «в разное время каждую неделю» и агрессивным или тревожным поведением детей.
Исследования также показывают, что график работы родителей может иметь и другие последствия для здоровья детей. Исследования законодательства о реформе социального обеспечения 1990-х годов, которое в массовом порядке подтолкнуло матерей к участию в рабочей силе, показали, что низкооплачиваемая работа, на которую устроились эти матери, ограничивала их возможности получать рекомендуемую медицинскую помощь для своих детей.
Большая часть этого исследования была посвящена условиям труда матерей. Важным направлением будущих исследований является рассмотрение связи между условиями труда отцов и результатами их работы с детьми.
Политические решения и исследовательские возможности
Недавнее повышение осведомленности о широко распространенных последствиях хронически нестабильных графиков привело к изменениям, инициированным работодателями. Gap начал предлагать сотрудникам уведомление об их расписании за две недели и упразднил смены по вызову, а Walmart объявил о планах предложить более стабильные графики.
Такие компании, как Costco , имеют давнюю практику предлагать более стабильные и предсказуемые графики работы по сравнению с отраслевым стандартом.
Политики также обратили на это внимание. За последние пять лет города и штаты приняли законы , регулирующие графики работы, с такими положениями, как требование о предварительном уведомлении о графиках за две недели и дополнительная оплата за изменения графика в последнюю минуту и работу по вызову. Сан-Франциско первым принял «Билль о правах работников розничной торговли», вступивший в силу в 2015 году. Сиэтл и Эмеривилль, штат Калифорния, приняли аналогичные законы, вступившие в силу в 2017 году. За последние два года Нью-Йорк, штат Орегон, В Филадельфии и Чикаго приняты законы о справедливой рабочей неделе, призванные обеспечить работникам большую предсказуемость в их графиках и более высокую оплату, если они не получают требуемого уведомления.На федеральном уровне член палаты представителей Роза ДеЛауро (штат Коннектикут) и сенатор Элизабет Уоррен (штат Массачусетс) в октябре 2019 года повторно представили Закон о графиках работы для регулирования графиков работы работников на национальном уровне.
Введение местных законов о расписании дает возможность оценить влияние законодательства на нестабильность расписания и, в конечном итоге, на результаты в отношении здоровья с использованием квазиэкспериментальных планов исследования «разница в разнице». Эти изменения в законе предоставляют ценную возможность для получения более убедительных причинно-следственных оценок воздействия непредсказуемого и нестабильного графика работы на здоровье и благополучие работников и их семей.Такие оценки ценны, поскольку почти все исследования на сегодняшний день были ассоциативными. Первые данные из Сиэтла свидетельствуют о том, что постановление о безопасном расписании привело к значительному повышению предсказуемости расписания. Более долгосрочный отчет будет включать результаты в отношении здоровья и благополучия. В Эмеривилле Анна Гассман-Пайнс и ее коллеги в предстоящей квазиэкспериментальной оценке постановления о безопасном графике оценят влияние на настроение и сон.
Взгляд в будущее
В то время как недавние исследования показали, что нестабильный и непредсказуемый график отрицательно влияет на сон и стресс взрослых, доступность услуг по уходу за детьми и поведение детей, дополнительные исследования связи между нестандартным графиком и другими показателями здоровья и благополучия взрослых и детей необходим.
Например, исследования должны охватывать не только секторы розничной торговли и общественного питания, но и такие отрасли, как здравоохранение, транспорт и складирование. Другими вопросами, требующими дальнейшего изучения, являются вопросы о том, какие подгруппы населения больше всего страдают от нестабильности графика, какие параметры неустойчивого графика являются наиболее существенными и какие последствия для здоровья наиболее чувствительны к условиям неустойчивого графика.
Наконец, несмотря на то, что в данном обзоре основное внимание уделялось США, нестабильность графика также характерна для рынков труда во всем мире.В Европе недавняя Директива Европейской комиссии о прозрачных и предсказуемых условиях труда напрямую затрагивает этот вопрос. Более широкий глобальный взгляд на графики работы и здоровье населения даст возможность изучить влияние таких правил и определить социальную политику или другие контекстуальные условия, которые могут смягчить или усугубить пагубные последствия ненадежных графиков.
Темпоральный аспект труда и его последствия для здоровья населения стали привлекать внимание исследователей и политиков.Эта растущая осведомленность и активность могут создать ценную синергию, в которой локальные эксперименты открывают возможности для исследований, которые продолжают повышать осведомленность о том, что время имеет значение, когда речь идет о здоровье и благополучии.
Как непредсказуемый график работы переворачивает семью с ног на голову
Непредсказуемый график может быть жестоким для почасовых рабочих, переворачивая их жизнь. Новое исследование показывает, что афроамериканцы, латиноамериканцы и другие меньшинства, особенно женщины, гораздо чаще получают ненормированный график, и что пагубные последствия ощущают не только рабочие, но и их семьи.
Данные получены в результате продолжающихся опросов 30 000 почасовых рабочих в рамках проекта Shift Калифорнийского университета. Исследователи сравнивали работников, которые получали одинаковую заработную плату, в том числе у одних и тех же работодателей, но имели разную степень предсказуемости в своем графике.
У тех, у кого ненормированный рабочий день, дела обстояли хуже, как и у их детей.
У чернокожих и латиноамериканских женщин был худший график, а у белых мужчин — лучший, как выяснили исследователи. У детей рабочих с неустойчивым графиком было худшее поведение и более непоследовательный уход за детьми, чем у тех, чьи родители имели стабильный график.
«Мы говорим о серьезных лишениях из-за безжалостно нестабильной зарплаты», — сказал Дэниел Шнайдер, социолог из Калифорнийского университета в Беркли, который работает над проектом Shift вместе с Кристен Харкнетт, социологом из Калифорнийского университета в Сан-Франциско. .
В среду Вашингтонский центр справедливого роста, левая политическая группа, опубликовала пять статей, основанных на данных о различных подмножествах 30 000 респондентов опроса, которые являются частью проекта Shift.
Рабочие с любым уровнем дохода все чаще должны быть на связи. На высоком уровне это может привести к переутомлению. На нижнем уровне это означает получение графиков работы в последнюю минуту, меняющихся изо дня в день, и отсутствие гарантированного количества часов, которое может понадобиться сотрудникам для поддержания себя.
Программное обеспечение позволяет работодателям привлекать больше работников при резком росте спроса и экономить деньги на рабочей силе при низком спросе.
Исследователи заявили, что основная причина различий в расписании по расам связана не с такими факторами, как образование или выбор рабочих мест, а с тем, что менеджеры давали худшие смены работникам, которые не были белыми.
Например, цветные рабочие на 30% чаще, чем белые, отменяли смену в прошлом месяце. У них было больше нестабильности графика, даже если они имели такое же образование, возраст и другие характеристики, что и белые рабочие, и работали в тех же компаниях.
«Мы считаем, что после разбора всех этих других причин остается дискриминация», — сказал г-н Шнайдер.
Еще один признак дискриминации: качество работы рабочих было хуже, когда у них был непосредственный руководитель другой расы.Восемьдесят процентов белых рабочих заявили, что их менеджеры были белыми, в то время как у 38 процентов небелых рабочих был менеджер той же расы.
Результаты были основаны на выборке из 20 400 респондентов из 81 крупнейшей национальной компании розничной торговли и общественного питания.
Исследователи использовали новый метод для поиска участников опроса: они разместили рекламу на Facebook. Полная выборка состоит из работников 120 крупнейших компаний розничной торговли и общественного питания в США, отраслей, в которых занята пятая часть американских рабочих.Это не случайная выборка, но, по их словам, она отражает рабочую силу в сфере розничной торговли и общественного питания. Это намного больше, чем любое другое обследование этой группы работников, и дает более подробные данные. Социологи, не участвовавшие в исследовании, говорят, что оно было сделано тщательно и убедительно.
Две трети работников заявили, что они получили уведомление о своем графике менее чем за две недели, а 15 процентов получили уведомление менее чем за 72 часа. Восемьдесят процентов сказали, что они мало или вообще не вносили вклад в свои графики.
Третьи сказали, что хотят больше часов, чем им назначено.
Исследование показало, что незнание того, когда они будут работать, усугубляет проблемы людей, живущих с низким доходом.
В целом почасовые работники описывали голодание, неспособность оплачивать счета, попытки организовать уход за детьми, потерю жилья, бессонницу, стресс и плохое самочувствие. Но люди с непредсказуемым графиком в два раза чаще сообщали о трудностях, чем те, у кого стабильный график, — даже если они получали одинаковую заработную плату, работали одинаковое количество часов и работали у одних и тех же работодателей.
«Они ожидают, что вы всегда будете говорить «да», — сказала 38-летняя Бренди Пауэлл, мать-одиночка пятерых детей из Фонтаны, Калифорния, которая почти всю свою трудовую жизнь проработала в розничной торговле с почасовой оплатой.
Она проработала более 15 лет в компании Toys «R» Us, которая, по ее словам, часто сокращала рабочий день или меняла смены в последнюю минуту. «Я такой: «Вау, что мне делать? Как я буду кормить своих детей?», — сказала она. «Я ходил в продовольственные банки, церкви, чтобы выжить, и это было неловко, но я должен был это сделать».
Несколько городов и штатов, включая Нью-Йорк и Сан-Франциско, приняли законы о справедливом расписании.В четверг член Палаты представителей Роза ДеЛауро, демократ от Коннектикута, планирует объявить, что она и сенатор Элизабет Уоррен повторно введут Закон о графиках работы, который потребует от работодателей в Соединенных Штатах предоставлять графики за две недели и компенсировать работникам, чей график изменен. резко или являются особенно длительными или трудными.
Родители одного из 10 американских детей работают на этой работе, по оценкам исследователей, и они тоже страдают от последствий.
Согласно результатам опроса 4300 рабочих с детьми в возрасте 15 лет и младше, дети родителей с нестабильным графиком гораздо чаще проявляли беспокойство, чувство вины или грусти, чем дети родителей с стабильным графиком.Они также чаще спорили, разрушали вещи и устраивали истерики.
[Темы, о которых говорят родители. Руководство, основанное на фактических данных. Личные истории, которые имеют значение. Подпишитесь сейчас, чтобы еженедельно получать NYT Parenting в свой почтовый ящик.]
Исследователи обнаружили, что одной из причин были экономические трудности семей, а другой — нехватка времени. У родителей с ненормированным графиком было меньше денег и времени для семейного обеда, игр с детьми или помощи им в выполнении домашних заданий. Больше всего график работы родителей повлиял на их детей? Те, у кого был непредсказуемый график, чаще испытывали стресс, раздражительность или депрессию.
«Самое важное в воспитании детей — это чуткое, чуткое и теплое воспитание, и вы думаете о том, как бы вы могли это сделать, если бы вы беспокоились о деньгах, графике ухода за детьми, своем рабочем графике и о том, как вы Мы собираемся карабкаться и скрывать вещи», — сказала Джейн Вальдфогель, профессор социальной работы в Колумбийском университете, изучающая политику, затрагивающую детей и семьи.
Поскольку родители сообщали о поведении своих детей, возможно, те, кто устал и находился в состоянии стресса, судили о поведении своих детей более резко.Но многие другие исследования также показали, что финансовые трудности, непоследовательный распорядок дня, некачественный уход за детьми и семейный стресс сказываются на детях на долгие годы.
Возможно, самым большим стрессом для родителей с непредсказуемым графиком был поиск ухода за ребенком. Официальные высококачественные детские сады не позволяют семьям незапланированно оставлять детей и редко работают в нерабочее время.
Работники с непредсказуемым рабочим днем имели большее количество воспитателей, как показало исследование.Те, у кого были смены по вызову и изменения в расписании в последнюю минуту, значительно чаще, чем те, у кого был регулярный график, оставляли ребенка младше 10 лет дома одного или с братом или сестрой младше 10 лет.
Когда дети г-жи Пауэлл были очень маленькими, она сказала, что ей повезло найти воспитателя, который присматривал за ними, когда у нее были неожиданные или ночные смены.
Позже она иногда заставляла их оставаться на территории школы, когда ее смены неожиданно продлевались, пока школа не попросила ее остановиться.Вместо этого они пошли домой одни, хотя она чувствовала, что они слишком молоды, чтобы делать это безопасно.
По ее словам, она пропустила их спортивные соревнования и нарушила обещание проводить с ними выходные. Это упущенное время — ее самое большое сожаление: «Я вроде как думаю, что они думают, что я ненадежная, дети, и я не хочу, чтобы они так думали, потому что я делаю все для них».
Мисс Пауэлл, член организации United for Respect, правозащитной группы почасовых работников, опасается, что в конечном итоге они тоже будут работать в розничной торговле, как уже работает один сын, и столкнутся с теми же условиями.«Я просто хочу, чтобы это не было таким напряженным», — сказала она.
Является ли прогнозное планирование решением проблемы нерегулярного графика работы? | Американский институт предпринимательства
Согласно последним данным о рабочих местах, рынок труда США продолжает оставаться сильным.
В 2019 году прирост рабочих мест составлял в среднем 167 000 в месяц, а в предыдущем году — более 200 000. Официальный уровень безработицы составляет 3,6%, а уровень U-6, который охватывает вынужденных работников, занятых неполный рабочий день, и малопривязанных работников, неуклонно снижается и сейчас составляет 7 %.
Однако тот факт, что у большинства людей есть работа, не обязательно обеспечивает экономическую безопасность для многих семей. Один из аспектов этой незащищенности связан с тем, что рабочие сталкиваются с непредсказуемым графиком, который меняется изо дня в день или от недели к неделе. Такие методы планирования, известные как планирование «точно в срок» (JIT), основаны на программном обеспечении для измерения периодов высокого и низкого спроса для предприятий и корректировки рабочего времени и графиков сотрудников по мере необходимости. Эта практика более распространена среди тех, кто занят в сфере розничной торговли и общественного питания.Недавнее исследование, проведенное социологами Кристен Харкнетт и Даниэлем Шнайдером, в ходе которого были опрошены 30 000 работников этих секторов, показало, что планирование «точно в срок» распространено и обычно связано с нестабильными доходами, трудностями и отсутствием продовольственной безопасности, а также создает огромные проблемы, когда речь идет об обеспечении ухода за детьми.
внутри дома.
Какое лучшее решение этой проблемы? Является ли федеральное законодательство, такое как повторное введение «Закона о графиках работы от 2019 года» сенатором США Элизабет Уоррен (штат Массачусетс) и представителем Розой ДеЛауро (штат Коннектикут), ответом?
Сколько людей работают по ненормированному графику?
Чтобы представить это в перспективе, полезно посмотреть, сколько рабочих в США.С. сталкиваются с такими типами графиков. Это не обязательно однозначно, поскольку непредсказуемость может существовать как среди постоянных, работающих полный рабочий день, так и нерегулярных, работающих неполный рабочий день, когда речь идет о часах, отработанных в неделю. Данные Бюро статистики труда показывают, что около 16,4% рабочей силы работают по недневному графику, а не по «обычному дневному графику». Из них примерно 6% работают в вечернюю смену и около 4% работают в ночную смену. Еще 3% переключаются между чередующимися и разделенными сменами.
Однако существует дополнительная категория работников, сталкивающихся с «ненормированной» вахтой, которая составляет около 3% рабочей силы. Согласно недавнему исследованию Института экономической политики, примерно 10 % рабочей силы работают нерегулярно и по вызову, а еще 7 % работают вахтовым методом или вахтовым методом, что приближает это число к 17 %. Короче говоря, количество работников с непредсказуемым графиком может упасть где-то между 3% и 17% и, возможно, выше, если мы включим определенный уровень непредсказуемости для рабочих с обычным дневным графиком.
Мужчины имеют незначительно больше шансов быть занятыми в этих видах смен, чем женщины, а чернокожие чаще занимают эти виды работ по сравнению с белыми или азиатами. Те, у кого меньше среднего образования, также чаще сталкиваются с такими графиками. Наконец, транспорт и услуги по переезду, оптовая и розничная торговля, отдых и гостиничный бизнес, а также профессии в сфере услуг чаще имеют нерегулярные смены по сравнению с работниками, не работающими в дневное время, в других отраслях.
Хотя такие смены часто рассматриваются исследователями и политиками как проблема, интересно, что некоторые работники выбирают нерегулярные или недневные смены для удовлетворения определенных потребностей. Например, в опросе BLS около 12 % работников, которые работали по недневному графику, сказали, что это дает время для учебы или другой работы, еще 19 % сказали, что это личное предпочтение, 10 % сказали, что это позволяет лучше организовать работу. семья, а 7% заявили, что это дает более высокую заработную плату. Самым популярным ответом было (39%), что это «характер работы», а 10% заявили, что сделали это, потому что не могли найти другую смену.Трудно интерпретировать, что означает ответ «характер работы» с точки зрения удовлетворенности работой. Означает ли это, что работники просто признают, что для той работы, которую они выполняют, такая нерегулярная смена является нормой, нравится им это или нет?
Почему работодатели предлагают ненормированный график?
В своем исследовании Сьюзан Ламберт отмечает, что работодатели, а точнее менеджеры первой линии, используют нерегулярные смены, чтобы привести рабочие часы в соответствие с прогнозируемым спросом и условиями продаж.
Например, если они предвидят периоды пикового спроса, они добавляют больше смен и рабочих часов. Удивительно, но многие менеджеры сообщают, что реальная проблема заключается не в способности нанять работников, когда они сталкиваются с пиковым спросом, а в возможности разделить ограниченное рабочее время между одним и тем же штатом работников в трудные времена. Это превращается в основную проблему для работников, которые сталкиваются с непредсказуемыми графиками. Помимо потребностей в уходе за детьми, опрос в Беркли пришел к выводу, что реальной проблемой для работников, сталкивающихся с непредсказуемым графиком, является невозможность гарантированно получить достаточное количество часов работы в неделю, что затрудняет планирование семейных расходов.Это также подтверждается выводами упомянутого выше исследования: неудивительно, что почасовые работники, которые испытали скачки рабочего времени на 90 003 по сравнению с 90 004 45 часов в неделю, сообщили о более низком уровне неуверенности в занятости.
Фактически, когда волатильность рабочего времени приводила к положительному увеличению количества отработанных часов, это также было связано с более низким уровнем финансовой незащищенности. Это важно иметь в виду, поскольку штаты и города предлагают законы для борьбы с нестабильным графиком работы. Основная проблема нестабильности заключается не в нестабильности как таковой, а в отсутствии дохода, связанного с меньшим количеством часов работы, предлагаемых работникам по этим графикам.
Предложения по политике
Недавно по всей стране появился ряд новых законов, направленных на решение проблемы непредсказуемого расписания. На прошлой неделе сенатор Уоррен повторно представил «Закон о графиках работы от 2019 года» в качестве одного из решений. Законы о расписании были приняты в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Сиэтле. и других штатах и городах, а также переложить бремя и риск непредсказуемости с работников на работодателей. Многие из этих законов обязывают работодателей платить работникам за все часы, изначально запланированные для них.
Поэтому, если корректировки графика вносятся после определенного периода времени (обычно от недели до 10 дней после запланированной даты работы), работодатели обязаны платить работникам за запланированные часы. Это относится к закону Уоррена-ДеЛауро, который обязывает работодателей платить работникам, если они переведены «по вызову» без каких-либо гарантий, что работа будет доступна, отправлены домой раньше в «нерабочие дни» или получили изменение графика. с уведомлением менее чем за две недели. В Сан-Франциско, если рабочая смена меняется с уведомлением менее чем за семь дней, рабочий имеет право на «зарплату за предсказуемость» в размере от 1 до 4 часов оплаты по обычной ставке.Любой работник, которого просят быть «дежурным» в течение определенной смены, должен получать компенсацию, если смена сокращается на несколько часов.
Такие законы могут помочь рабочим в краткосрочной перспективе. Тем не менее, в долгосрочной перспективе менеджеры могут быть более неохотно предлагать смены и часы для сотрудников, если существует риск медленного периода. Повышая затраты на наем посменных рабочих, менеджеры могут сократить количество нанятых работников, тем самым потенциально сократив количество предлагаемых часов, что прямо противоположно тому, что, как показывают опросы, нужно сотрудникам.
Также стоит отметить, что в городах и штатах вводятся предсказуемые законы о графике работы, где уже есть стремление повысить минимальную заработную плату до уровней, значительно превышающих существующие сегодня. Совокупный эффект более высоких прямых затрат на заработную плату и снижения гибкости для работодателей вызывает особое беспокойство, поскольку предполагаемые бенефициары этой политики — низкоквалифицированные низкооплачиваемые работники — также занимают рабочие места, наиболее уязвимые для смещения и автоматизации.
Итак, какое решение? Предсказуемость и гибкость ценны не только для сотрудников, но и для работодателей.Работодатели должны принять политику, которая облегчит работникам выполнение их обязанностей по дому в качестве родителей и опекунов, а также обеспечит некоторую стабильность в графике работы. В то же время сотрудники должны иметь возможность требовать такой гибкости от своих менеджеров, не опасаясь возмездия. Любое законодательство должно сбалансировать потребности работников и работодателей. Если все расходы переложить на бизнес, как это и предполагает действующее законодательство, окончательный штраф может быть оплачен работниками.
Инвалидность и плата за ненормированный рабочий день
20 августа 2020 г.
Инвалидность и плата за ненормированный рабочий день
Ненормированный рабочий день, изменения в расписании в последнюю минуту и чередующиеся смены теперь являются неотъемлемой частью рабочего мира.
Это не обязательно плохо. Работники гиг-экономики часто рекламируют привлекательность возможности устанавливать график, который соответствует их образу жизни. На самом деле многие работники с непредсказуемым графиком, особенно в розничной торговле, на низкооплачиваемых работах и работах неполный рабочий день, не определяют, когда им работать.
Их графики устанавливаются их работодателями.
С этими работами может быть трудно совладать любому. Хорошим примером является организация ухода за детьми по ненормированному графику. Но работники с инвалидностью сталкиваются с уникальными проблемами, потому что им часто нужны особые условия, например, уход за ними, чтобы помочь им собраться на работу, или доступный фургон для их перевозки.
Это говорит о том, что важно работать на работодателей, которые дают им предсказуемый график. Фактически, новое исследование работников в возрасте от 20 до 30 лет с инвалидностью показало, что у них чаще нерегулярный график, чем у молодых людей, не имеющих инвалидности.
Вот некоторые из их конкретных выводов. Большая часть работников с инвалидностью сообщила переписи населения США, что их рабочее время варьировалось, и их часы колебались больше от недели к неделе, чем у людей без инвалидности. В соответствии с этим молодые взрослые работники с ограниченными возможностями сообщили во втором опросе — Национальном лонгитюдном обследовании молодежи — что у них меньше шансов иметь регулярный график.
У них также больше шансов получить работу с чередующимися сменами — работодатель может назначить 5 a.м.-13:00 смена один день и с 13:00 до 21:00. переложить следующий. Кроме того, исследователи обнаружили, что ротационные смены стали более распространенными в последние десятилетия.
Но потенциал для будущего роста в более гибкой форме нерегулярной работы — подработках — потенциально может улучшить возможности трудоустройства, доступные для американцев с ограниченными возможностями.
Это было бы долгожданным событием, потому что уровень безработицы у них исторически был намного выше, чем у всех остальных, согласно исследованию, которое отслеживало рабочих с 2008 по 2018 год.
И если рецессия из-за COVID-19 будет развиваться так же, как и предыдущая рецессия, увольнения могут ударить по ним сильнее.
Чтобы прочитать это исследование , авторами которого являются Дара Ли Лука и Пурви Севак, см. «Планирование неопределенности и занятости среди молодых людей с ограниченными возможностями».
Исследование, представленное в настоящем документе, было полностью или частично основано на исследовательской деятельности, проведенной в соответствии с грантом Университета США.S. Администрация социального обеспечения (SSA), финансируемая в рамках Консорциума исследований пенсионного обеспечения и инвалидности. Выраженные мнения и выводы принадлежат исключительно авторам и не отражают мнения или политику SSA, какого-либо агентства федерального правительства или Бостонского колледжа. Ни правительство Соединенных Штатов, ни какое-либо его агентство, ни кто-либо из их сотрудников не дают никаких гарантий, явных или подразумеваемых, и не берут на себя никакой юридической ответственности за точность, полноту или полезность содержания этого отчета.Ссылка здесь на любой конкретный коммерческий продукт, процесс или услугу по торговому наименованию, товарному знаку, производителю или иным образом не обязательно означает или подразумевает одобрение, рекомендацию или поддержку со стороны правительства Соединенных Штатов или любого его органа.
гибких графиков | Министерство труда США
Гибкий график работы является альтернативой традиционной 40-часовой рабочей неделе с 9 до 5. Это позволяет сотрудникам изменять время своего прихода и/или ухода.В соответствии с некоторыми политиками сотрудники должны отработать установленное количество часов за период оплаты и присутствовать в течение ежедневного «основного времени». Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) не касается гибких графиков работы. Альтернативные формы работы, такие как гибкий график работы, являются предметом соглашения между работодателем и работником (или представителем работника). Министерство труда США провело многочисленные исследования и опубликовало статьи и отчеты по этому вопросу.
веб-страниц по этой теме
«Когда можно изменить график рабочего времени сотрудника?»
Информация о рабочем времени от советника elaws FLSA.
Покрытие в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) Информационный бюллетень
Общая информация о том, на кого распространяется действие FLSA.
Рабочие с гибким и сменным графиком
Статья: «Распространение гибких графиков работы увеличивается»
Статья Бюро трудовой статистики (BLS) Ежемесячный обзор труда, в которой говорится, что с 1991 по 1997 год процент работающих полный рабочий день с гибким графиком работы на своей основной работе увеличился. с 15,1% до 27%.6 процентов.
Статья: «Гибкий график и сменная работа: замена рабочего дня с 9 до 17?»
Статья из Ежемесячного обзора труда BLS Online.
Статья: «Более четверти работников, работающих полный рабочий день, имеют гибкий график»
Дополнительная информация о гибком графике.
Статья: «Гибкий график работы: чем мы жертвуем, чтобы его получить?»
Дополнительная информация о гибком графике.
Статья: «У руководителей чаще всего гибкий график работы»
Дополнительная информация о гибком графике.
Указатель отчетов BLS о работниках с гибким и сменным графиком
Отчет Бюро статистики труда о тенденции к гибкому графику работы.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко