Очевидно, что у вас есть большие цели, которых вы хотите достичь как компания, но более мелкие цели являются ключом к мотивации. Все цели должны дополнять общую цель, но разделение ее на более достижимые части кажется менее обременительным.Если сотрудники часто достигают целей, чувство удовлетворения растет и будет служить отличным мотиватором для перехода к следующему набору целей.

Сотрудники должны знать, что лидеры видят и ценят их усилия. Заслуженное признание повышает самооценку, энтузиазм и моральный дух. Инструменты признания — это простой, но отличный способ позволить каждому в компании отмечать людей, которые воплощают ценности компании в жизнь.

Время бесценно. Поэтому, когда мы не чувствуем контроля над своим временем и энергией, уровень мотивации может действительно упасть. Предоставление некоторых элементов свободы на рабочем месте, будь то гибкий график работы или неограниченный отпуск, демонстрирует доверие руководителей к сотрудникам. Это добавляет мотивации, так как удовлетворение от хорошо выполненной работы приходит с ощущением, что они контролируют ситуацию и делают ее на своих условиях.

Никто не хочет каждый день сидеть в мрачном офисе и отчаянно ждать возвращения домой. Если рабочие места создают дружественную культуру, с зонами для отдыха и игр, сотрудники будут с нетерпением ждать выхода на работу. Здесь важна поговорка «усердно работай, усердно играй». Поскольку мотивация и настроение идут рука об руку, плохое настроение может повлиять на способность концентрироваться и снизить чувство энергии на рабочем месте.

Дайте каждому почувствовать, что он работает в лучшем месте.Предложение льгот и привилегий сотрудникам, таких как широкий спектр, доступный на нашей платформе льгот, и льгот, направленных на улучшение жизни ваших людей как на работе, так и вне ее, помогает повысить настроение и чувство лояльности к компании.

Сотрудничество между командами в компании позволяет развивать идеи дальше. Работа с людьми с разными наборами навыков, в свою очередь, приведет к более инновационным результатам. В командах сила заключается в количестве, и любой, кто испытывает недостаток мотивации, должен получить поддержку от окружающих.

Далее: 19 эффективных идей для вовлечения сотрудников

Никто не хочет долго оставаться на месте. Мы все хотим знать, что мы куда-то идем, и сосредоточиться на этом следующем шаге. Спросите сотрудников, чего они хотят от своей карьеры, и расскажите, что им нужно сделать, чтобы этого добиться. Проводите беседы о росте с членами команды, чтобы разработать карьерный путь; это поможет создать стремление перейти к следующему этапу и почувствовать, что им предстоит долгий и продуктивный путь в компании.

1. Руководство по карьере
4
2. Разработка карьеры
3. Разработка карьеры
4. 12 Методы мотивации для рабочего места

декабря 3, 20209

для обеспечения производительности рабочих мест и высокой производительности чтобы ваши сотрудники были энергичными и мотивированными. Вовлеченный сотрудник позволит вам создать целую культуру, в которой сотрудники мотивированы расти и преуспевать в своих ролях.Определение того, какие методы лучше всего мотивируют ваших сотрудников, требует времени. В этой статье мы рассмотрим различные методы мотивации и способы их применения на рабочем месте.

Что такое методы мотивации сотрудников?

Методы мотивации — это внутренние или внешние воздействия, которые способствуют повышению производительности, удовлетворенности работой и значимому вкладу в проекты. Когда сотрудникам нужно чувствовать энтузиазм, чтобы работать усерднее или верить в свою ценность для компании, менеджеры могут использовать инструменты мотивации, чтобы поощрять и вдохновлять свои команды.

Типы методов мотивации

Вот несколько методов, которые вы можете попробовать на своем рабочем месте:

1. Спрашивайте мнение сотрудников

Регулярно опрашивайте сотрудников на предмет их удовлетворенности. Проводите анонимные опросы, чтобы показать сотрудникам, что вы заботитесь об их мнении и цените их вклад. Попросите предложения о том, как вы можете улучшить условия труда. Вы также должны принять меры после получения результатов вашего опроса. Это покажет сотрудникам, что вы действительно цените их мнение, хотите, чтобы они были довольны своей должностью, и предпримете необходимые шаги для этого.Это покажет, что вы лояльны к ним так же, как вы хотите, чтобы они были верны вам, что будет иметь большое значение для мотивации их действовать наилучшим образом.

2. Предлагайте программы личного развития

Создание программы личного развития может означать, что вы предлагаете компенсацию за обучение или отправляете сотрудников на мастер-классы и семинары, где они могут улучшить свои навыки. Это позволит вам легче продвигаться изнутри. Ищите возможности для поощрения сотрудников к профессиональному развитию.

3. Подтверждение хорошей работы

Помогите вдохновить членов вашей команды, подтвердив их хорошую работу. И покажите свою признательность лично — комплименты или выражение благодарности обычно имеют наибольшее влияние в этом случае. Приведите конкретные примеры того, что они сделали, что принесло пользу команде, организации или вам лично. Вы также можете подумать о том, чтобы потратить время на то, чтобы написать рукописную благодарственную записку на канцелярских принадлежностях, так как это дополнительное усилие окажет большее влияние на получателя.

Если вы разговариваете с кем-то лично, вы можете сказать что-то вроде: «Я могу сказать, что вы очень много работали над этой презентацией. Вы проделали отличную работу, представив его команде, и усилия, которые вы приложили к нему, действительно видны».

4. Ставьте временные цели

Небольшие измеримые цели — ценный способ сохранить мотивацию во время работы над проектом. Независимо от того, есть ли у вашей команды система для отслеживания выполненной работы или вы разрабатываете собственную систему отслеживания, помощь вашей команде в постановке разумных и достижимых целей может поддерживать мотивацию и воодушевление сотрудников, когда они достигают заметных вех.

Например, если перед вашей командой была поставлена ​​задача обновить офисные помещения клиента, вы можете предложить им ставить более мелкие цели, такие как собеседование с кандидатами на должность генерального подрядчика, заключение контракта с тем, кого они выберут, встречи с архитекторами и заключение договоров. выбор дизайна и отделки. Каждая из этих задач приближает ваших сотрудников к готовым офисным помещениям, и может быть полезно отметить эти элементы в большом списке, чтобы показать измеримый прогресс.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

5.Отмечайте вехи и достижения

В частности, если у проекта есть долгосрочная цель, празднование небольших вех в ходе проекта может помочь всем в команде оставаться на связи с работой и сосредоточиться на более крупной цели. Благодарность и одобрение являются важной частью признания этих вех, но материальные награды также могут помочь. Финансовые бонусы, званый обед, свободное время или подарочный сертификат за прохождение этапов могут мотивировать каждого.

6. Излучайте позитив

Создание позитивной культуры — отличный способ поддерживать мотивацию ваших сотрудников.Самый простой способ сделать это — излучать позитив самостоятельно. Слушайте музыку, шутите, играйте в игры, смейтесь и просто получайте удовольствие. Исследования показывают, что счастье может значительно повысить продуктивность вашего рабочего места. Наслаждайтесь пребыванием в офисе и постоянно демонстрируйте высокий уровень энергии.

7. Создайте программу наставничества

Хороший наставник может предложить поддержку, совет и понимание в отношении испытаний и успехов, с которыми сталкиваются сотрудники. Если ваши сотрудники работают в специализированной области, в которой друзья и семья плохо разбираются, наставник может оказать неоценимую помощь, помогая им разобраться в проблемах и оценить их успехи.Создайте программу наставничества в своем отделе, где вы объединяете более опытных сотрудников с менее опытными, чтобы направлять их на пути к карьере и ежедневно давать советы и поддержку.

См. также: Как найти наставника

8. Создайте удобное и вдохновляющее рабочее пространство

Создайте в офисе комфортную и вдохновляющую атмосферу. Добавьте красок на стены и развесьте мотивационные плакаты. Если на вашем рабочем месте используются кабинки, поощряйте своих сотрудников украшать свое пространство так, как им нравится.Кроме того, поощряйте свою команду поддерживать чистоту и порядок на рабочих местах, так как беспорядок может быстро превратиться в хаос.

9. Поощряйте внимательность

Поощряйте сотрудников снимать стресс и делать перерывы в течение рабочего дня. Это может означать короткую прогулку на свежем воздухе в хороший день или поход в ближайшую кофейню. Вы можете предлагать занятия йогой или медитацией во время обеденного перерыва или поощрять свою команду к участию в этих мероприятиях, когда они чувствуют, что застряли в направлении проекта или им нужно сделать небольшой перерыв.Иногда всего лишь несколько минут тишины могут дать им мотивацию, необходимую для соблюдения сжатых сроков.

10. Делитесь прибылью для повышения производительности

Предлагая программу распределения прибыли, сотрудники признают, что они заинтересованы в финансовом успехе организации. Участие в прибыли дает сотрудникам чувство гордости за то, чего они достигли, и чувство выполненного долга, когда их заработок увеличивается. Это также может повысить производительность и снизить текучесть кадров.

11. Выведите льготы на новый уровень

Сотрудники обычно ожидают стандартных льгот, таких как оплачиваемый отпуск, медицинское страхование и даже гибкость. Вы можете мотивировать сотрудников, подняв свои преимущества на новый уровень. Добавьте игровые комнаты, чтобы помочь сотрудникам снять стресс в течение дня, снэк-бар, чтобы поддерживать уровень энергии, или даже организуйте день работы на дому каждую неделю или месяц. Компенсационные планы по уходу за детьми или оздоровлению также являются отличным способом стимулирования сотрудников. Такие преимущества укрепляют здоровье, повышают мотивацию команды и побуждают людей дольше оставаться в вашей компании.

12. Предложите программу поощрения

Создайте программу поощрения, которая вознаграждает сотрудников за постоянную усердную работу — отдельно от празднования вех или успехов. Вы можете внедрить нефинансовые стимулы, такие как дополнительные дни отпуска, сокращенная рабочая неделя или выбор парковочных мест. Ваша программа поощрения даже не должна быть связана с производительностью. Например, вы можете использовать его, чтобы побудить свою команду участвовать в обучающих программах — члены команды, которые просматривают больше всего видео каждую неделю, могут получить вознаграждение.

7 методов повышения мотивации | Малый бизнес

Вовлеченные работники более продуктивны и реже покидают свои компании. Как менеджер или владелец бизнеса, вы должны постоянно искать новые способы мотивации сотрудников и повышения производительности труда. Простые вещи, такие как внедрение программы поощрения сотрудников и постановка небольших еженедельных целей, могут повысить моральный дух и удовлетворенность команды. Вот семь стратегий, которые помогут мотивировать вашу команду и создать позитивную корпоративную культуру.

Создайте культуру признания

Удовлетворенность сотрудников может улучшить итоговую прибыль компании за счет повышения производительности и увеличения продаж. По данным Gallup, организации с высокоактивными сотрудниками на 17 % более продуктивны и имеют на 24 % меньшую текучесть кадров, чем организации с невовлеченными командами. Один из лучших способов мотивировать и вовлечь вашу команду — создать культуру признания, в которой тяжелая работа признается и вознаграждается.

Всего за несколько секунд можно сказать своим сотрудникам, что вы благодарны им за то, что они работают в вашей команде.Вы можете пойти еще дальше и написать благодарственные открытки или запланировать небольшое мероприятие, чтобы вознаградить их усилия. Другой вариант — внедрить программу признания сотрудников, соответствующую культуре и ценностям вашей компании.

Рассмотрите возможность поощрения лучших сотрудников подарочными картами, дополнительным оплачиваемым отпуском или тренингами по повышению квалификации. Если вы стартап или небольшая компания, стремитесь к небольшим, но значимым вознаграждениям, таким как бесплатное членство в тренажерном зале или подписка на журналы. Самое главное, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что их ценят.

Расширьте возможности своей команды

Привлекайте своих сотрудников к постановке целей, рекомендует Северо-восточный университет. Чем лучше они понимают цели компании, тем больше вероятность того, что они сделают все возможное. Не менее важно предоставить им автономию. Как менеджер вы специализируетесь в той или иной области, но вы не можете преуспеть во всем. Ваши сотрудники, с другой стороны, имеют разные навыки и профессиональный опыт.

Если сотрудники вашего ИТ-отдела предлагают инвестировать в новое программное обеспечение, выслушайте их мнение. Эта программа может показаться вам не важной, но она может облегчить их работу. Возможно, это может автоматизировать трудоемкие задачи и позволить вашим сотрудникам делать больше за меньшее время.

Поощряйте членов вашей команды пробовать новые идеи, вносить свой вклад на собраниях команды и идти на риск, когда это позволяет ситуация. Запросите их отзывы и будьте прозрачны в своих решениях. Это покажет вашим сотрудникам, что вы заботитесь об их мнении и доверяете их суждениям.

Приоритет баланса между работой и личной жизнью

Поощрение здорового баланса между работой и личной жизнью является одним из лучших методов мотивации сотрудников.Такой подход может предотвратить выгорание и повысить производительность на рабочем месте. Forbes рекомендует создать гибкую рабочую среду для всех сотрудников. Например, вы можете предложить неограниченный оплачиваемый отпуск, гибкий график работы и возможности для общения.

Опрос, проведенный Randstad в 2018 году, показывает, что многие сотрудники увольняются с работы, потому что ищут более здоровый баланс между работой и личной жизнью. Около трети респондентов заявили, что планируют уйти с работы, потому что им не разрешают работать удаленно.Почти половина из них выразила заинтересованность в присоединении к гиг-экономике, чтобы иметь большую гибкость.

Сотрудники ценят компании, которые дают им возможность распоряжаться своим временем. Менеджеру важно сосредоточиться на производительности, а не на часах. Сначала подумайте о том, чтобы разрешить своим сотрудникам работать удаленно один или два дня в неделю. Гибкий график может сэкономить вашим сотрудникам часы на дорогу до работы. В результате у них больше энергии, меньше стресса и больше работы.

Акцент на оздоровлении сотрудников

Рынок корпоративного оздоровления находится на подъеме, и на то есть веская причина.Оздоровительные программы помогают сократить расходы на здравоохранение и улучшить моральный дух, мотивацию и психическое благополучие сотрудников. По данным Forbes, эти инициативы могут повысить производительность и вовлеченность, а также снизить стресс на рабочем месте.

Accenture, например, уделяет первостепенное внимание здоровью и благополучию на рабочем месте. Компания вознаграждает сотрудников за выполнение полезных для здоровья действий и поощряет их вести сбалансированный образ жизни. Он также предоставляет программы помощи сотрудникам для управления стрессом, беспокойством и другими сложными проблемами.Кроме того, его сотрудники имеют доступ к онлайн-программе фитнеса, девяти оплачиваемым отпускам, оплачиваемому отпуску и стоматологической страховке.

Google, Intuit, Microsoft и другие успешные организации имеют аналогичные программы. Microsoft, например, предоставляет своим сотрудникам абонементы в тренажерный зал, бесплатные консультации, медицинские осмотры и многое другое. Как владелец малого бизнеса, вы можете объединиться с местными спортивными залами, диетологами и поставщиками медицинских услуг, чтобы помочь своим сотрудникам оставаться здоровыми и предотвращать выгорание.

Инвестиции в развитие сотрудников

Более половины сотрудников, опрошенных Randstad, планировали уйти с работы и искать новые возможности для карьерного роста. Как владелец бизнеса, вы обязаны помогать своим сотрудникам расти профессионально. Вебинары, курсы, платное обучение и другие образовательные ресурсы могут помочь вам привлечь и удержать таланты, повысить вовлеченность сотрудников и мотивировать вашу команду.

Любые инвестиции в развитие сотрудников — это инвестиции в ваш бизнес. Организации по всему миру используют этот подход для формирования своих будущих лидеров и помогают своим сотрудникам достичь максимальной производительности. По мере того, как ваши сотрудники будут развивать свои навыки, они будут работать на более высоком уровне.Они также будут чувствовать себя более мотивированными, чтобы помочь компании добиться успеха и достичь ее целей.

Работодатели, которые обеспечивают обучение и развитие, имеют лучшую репутацию и им легче привлекать лучших специалистов. Их сотрудники более лояльны и вовлечены, что положительно отражается на имидже компании. Учебные программы также привлекают людей, которые хотят стать лучше и полностью раскрыть свой потенциал. Именно такими людьми вы хотите окружить себя и иметь в своей команде.

Обеспечение постоянной обратной связи

Одним из наиболее эффективных способов мотивации сотрудников и повышения производительности является предоставление постоянной обратной связи. Традиционно компании проверяют эффективность работы сотрудников через регулярные промежутки времени, например, каждые шесть месяцев или один раз в год. По данным Общества управления человеческими ресурсами, многие компании считают этот подход непоследовательным и трудоемким. Работники часто получают рейтинги, которые ничего не говорят об их текущей работе или их развитии за последние месяцы.

Непрерывная обратная связь имеет несколько явных преимуществ. Прежде всего, это помогает лучшим исполнителям использовать свои сильные стороны на благо организации. В то же время это помогает сотрудникам, которые борются в определенной области, преодолевать свои ограничения и работать лучше.

Кроме того, он позволяет вам ставить краткосрочные цели для членов вашей команды и направлять их на каждом этапе пути. Создание культуры непрерывной обратной связи также может улучшить общение и предотвратить недопонимание, что приведет к более продуктивному рабочему месту.Ваши сотрудники будут точно знать, что они делают хорошо, что им нужно улучшить и что от них ожидается.

Креативные способы мотивации сотрудников

Все методы мотивации сотрудников могут привести к повышению удовлетворенности работой и повышению вовлеченности. Однако иногда нужно мыслить нестандартно. Как владельцу малого бизнеса, вам может быть сложно инвестировать в непрерывное обучение или корпоративные программы оздоровления, но вы можете делать другие вещи, чтобы мотивировать и вовлекать свою команду.

Например, сосредоточьтесь на сплочении команды. Подумайте о планировании вечеринок раз в месяц, чтобы лучше узнать своих сотрудников и помочь им легче общаться друг с другом. Вы также можете организовать тимбилдинг или волонтерскую деятельность.

Спортивные матчи, концерты и поездки на выходные дают сотрудникам повод для ожиданий. Просто не заставляйте их присутствовать. Работающие родители могут не иметь возможности переночевать или отправиться в двухдневную поездку; вознаграждайте их тяжелую работу, организуя мероприятия, на которые они могут приходить со своими семьями.

7 способов повысить мотивацию сотрудников

Мотивация. Это действительно ключ к продуктивности как в личной, так и в карьерной жизни. Существует целая область психологии, связанная с теорией мотивации, и существует множество исследований, посвященных тому, что на самом деле побуждает людей вести себя определенным образом.

Вероятно, самой известной работой по этому вопросу является «Иерархия потребностей» Маслоу, в которой обычно утверждается, что, как только физические потребности удовлетворены, люди ищут «удовлетворение потребностей более высокого уровня», среди которых дружба, самооценка и уважение со стороны других. .Чтобы удовлетворить эти потребности, они часто обращаются к другим, чтобы подтвердить их ценность и достижения, и / или они находятся в точке, в которой внутреннее подтверждение может их удовлетворить.

С работами Маслоу связаны теории о внутренней и внешней мотивации. Вот простой пример: ребенок может быть мотивирован усердно учиться в школе и получать хорошие оценки из-за обещания родителя, что он получит какое-то денежное вознаграждение. Другой внешней наградой может быть поступление в выбранный им колледж.Даже пятерку на бумаге можно считать внешней наградой.

Внутренние награды — это те, которые мы даем себе сами: мы хлопаем себя по плечу, когда чувствуем, что проделали хорошую работу и достигли чего-то, даже если другие не признали нас за это. Другим примером внутренней мотивации может быть стремление избежать проблем со здоровьем, похудев и перейдя на более здоровую диету.

На рабочем месте мотивация является основным фактором, если руководители и менеджеры хотят иметь продуктивных сотрудников, отвечающих целям организации. И рабочее место сильно отличается от того, что было даже десять лет назад. Мотивация больше не связана с зарплатой, ежегодными прибавками и хорошими льготами. Сотрудники хотят гораздо большего, если они хотят остаться в организации.

Вот восемь стратегий повышения мотивации сотрудников на текущем рабочем месте.

1. Будь примером

2. Знай своих сотрудников лично

3. Будьте гибкими в часах и рабочей среде, когда можете

4. Развитие командного мышления – групповое решение проблем

5. Содействие охране здоровья и безопасности

6. Использование технологий для гибкого обучения

7. Общественное признание

Плохие начальники и менеджеры не «делают то, что проповедуют. «Они возлагают большие надежды на своих сотрудников; они ожидают, что эти сотрудники будут полны энтузиазма, честны, будут иметь твердую трудовую этику и отдаваться своим рабочим задачам на 100%. Если руководитель не проявляет энтузиазма, не готов засучить рукава, когда это необходимо, и не может быть честным и прозрачным, то почему сотрудники должны вести себя иначе? Менеджеры, демонстрирующие эти качества, будут воспитывать их и в своих сотрудниках. Результатом будет большая приверженность со стороны людей, работающих на этого менеджера.

Опрос, проведенный Predictive Index в 2018 году, показал, что 80% работников считают, что они больше работают на «босса качества» — того, кто честен и сам придерживается хорошей трудовой этики.

Руководитель, который находит время, чтобы узнать каждого члена своей команды на личном уровне, достигает нескольких целей. Среди наиболее важных — ощущение со стороны сотрудника, что его ценят больше, чем просто того, кто выполняет задачи. Менеджер, который делает это, узнает о карьерных целях, которые могут быть у его сотрудников, а затем планирует обеспечить обучение и развитие на индивидуальной основе.

Сотрудники мотивированы работать для менеджеров, когда они верят, что эти менеджеры заботятся о них.

Сохранение талантливых сотрудников имеет решающее значение для достижения ваших бизнес-целей. Сегодняшний рабочий не похож на своих отцов и дедов. Они не видят, что их ценность заключается в том, чтобы бить часы и просто откладывать годы, оставаясь при этом верными одной организации.

И все больше и больше организаций приспосабливаются к этой новой рабочей силе, предоставляя удаленную работу, гибкий график работы и среду, ориентированную на производство и выполнение задач, а не на потраченное время.Менеджеры, демонстрирующие такую ​​гибкость, с большей вероятностью сохранят членов своей команды.

Если гибкость невозможна (сотрудники работают в определенные смены на месте), перейдите к следующей стратегии.

Итак, есть супервайзеры, которые руководят сотрудниками, которые должны бить часы и находиться на этаже всю свою смену. Обычно они участвуют в производстве. Подобно спортивному тренеру, менеджер должен «быть на поле вместе с игроками.Признание их достижений, время от времени угощение обедом и выслушивание их очень важно.

Но еще более важно вовлекать своих сотрудников в процесс принятия решений и решения проблем. Проводите встречи, посвященные производственным вопросам или проблемам здоровья и безопасности на рабочем месте. Пусть голос каждого будет услышан, не опасаясь последствий, даже если эти голоса могут быть критическими. Таким образом можно решить множество проблем, и вы можете обнаружить, что у ваших сотрудников есть решения, о которых вы даже не думали.

И когда сотрудник предлагает решение, которое является ценным и будет работать, наградите этого сотрудника и сделайте это публично.

Сотрудники, которые верят, что их слышат, гораздо более лояльны — лояльность приводит к продуктивности.

Джеймс Коннорс, директор по персоналу WowGrade, говорит об этом так: «Ведение онлайн-бизнеса с разнообразной группой сотрудников сопряжено с трудностями. Всегда есть проблемы с такими вещами, как общение, изменения в отрасли и многое другое.Когда мы сталкиваемся с этими проблемами, мы полагаемся на то, что наши сотрудники внесут свой вклад — в конце концов, они находятся в окопах и вносят ценный вклад».

Это касается как почасовых, так и освобожденных сотрудников, и цели управления могут соответственно различаться. Но здоровье и безопасность чрезвычайно важны, и ваши сотрудники должны верить, что они важны и для вас. Подумайте о следующих инициативах, которые вы можете предпринять.

• Предлагайте абонементы в тренажерный зал со скидкой как для почасовых, так и для освобожденных сотрудников

• Разработайте программу помощи сотрудникам, когда у них возникают личные проблемы.Эти проблемы влияют на производительность труда, и ваши усилия по оказанию помощи показывают им, что они ценятся.

• Если физическая безопасность является важным фактором, то ваша работа заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение протоколов максимальной безопасности, а также то, что каждый сотрудник понимает эти протоколы и соблюдает их. Протоколы безопасности следует рассматривать не как «молоток», а скорее как вашу заботу о том, чтобы все находились в безопасной среде.

Количество дней обучения в больших группах с докладчиком в передней части комнаты быстро сокращается.Это связано с тем, что многие учебные программы могут быть реализованы с помощью отличных технологий, доступных сегодня. Можно разработать учебные модули, которые сотрудники смогут выполнять в свободное время, если они уложатся в установленные вами сроки завершения. Это демонстрирует, что вы цените графики и жизненные обязанности своих сотрудников, позволяя им самостоятельно выбирать, когда пройти необходимое обучение. И легко отслеживать индивидуальное завершение этого обучения.

Билл Барнс, директор по обучению и развитию службы письма Trust My Paper, говорит об этом так: «Все наши писатели работают удаленно.Проводить физкультуру, конечно, нельзя. Тем не менее, академическое письмо находится в постоянном развитии, и нам необходимо постоянно обновлять наших авторов. Наличие онлайн-модулей обучения, к которым они могут получить доступ в любое время, где бы они ни находились, является идеальным решением».

Это не проблема. Люди реагируют на признание своих достижений, и чем более «публичными» вы сможете сделать их, тем лучше. Независимо от того, что вы определяете в качестве вознаграждения, важен тот факт, что они признаны среди своих сверстников.

Опять же, это связано с потребностями Маслоу в самоуважении и уважении со стороны других.

Психология человеческой мотивации может быть немного сложной, но все исследователи, похоже, согласны с тем, что у сотрудников есть потребности на рабочем месте, и что руководители и менеджеры могут удовлетворить эти потребности с помощью очень конкретных стратегий и действий. Будьте тем менеджером, который проявляет к вам заботу; быть таким менеджером, которого сотрудники считают этичным, честным и полным энтузиазма; быть менеджером, на которого сотрудники хотят продолжать работать.

Об авторе: Кристин Сэвидж питает, пробуждает и наполняет энергией с помощью волшебства слова. Наряду с получением степени в области творческого письма Кристин набирала опыт в издательской индустрии, обладая знаниями в области маркетинговой стратегии для издателей и авторов. Сейчас она работает писателем-фрилансером в McEssay и GrabMyEssay. Кристин ведет собственный блог FlyWriting.

Шесть способов повысить эффективность и мотивацию сотрудников Дэвид Беркус

Со времени промышленной революции и теорий Фредрика Тейлора работодатели испробовали бесчисленное количество способов повысить эффективность работы сотрудников и стимулировать мотивацию и нравственность.Среда компании значительно различается. И, как я уже говорил в Under New Management , характер умственного труда сделал большую часть тейлоризма неадекватным. Некоторые организации стимулируют сотрудников через жесткую конкуренцию, в то время как другие стремятся создать благоприятную командную атмосферу. Никто не может с полной уверенностью утверждать, что нашел метод повышения производительности, который работает стабильно.

Мотивация ваших сотрудников — это деликатная и целенаправленная задача, которая требует большего, чем ежегодный обзор или несколько заметок в чьем-то личном деле.Точно так же, как привести себя в форму или выучить новый язык, повышение мотивации и уровня производительности ваших сотрудников не произойдет в одночасье. Вот шесть способов улучшить производительность и мотивацию на рабочем месте.

1. Поясните ожидания

Работники без целей, естественно, будут бесцельными. Поставьте перед ними четкие достижимые цели и убедитесь, что существуют измеримые стандарты для оценки их эффективности. Работа Виктора Врума по теории ожиданий поддерживает идею о том, что сотрудники должны знать, какое действие от них ожидается и что оно приведет к желаемой производительности.Ваши сотрудники должны понимать, что от них ожидается, как они должны это делать и как они будут оцениваться по этому поводу.

2. Обеспечение постоянной обратной связи

Немедленная постоянная обратная связь позволяет сотруднику понять, что его действия влияют на компанию. Вам и сотруднику трудно вспомнить конкретные инциденты, когда время проверки эффективности сотрудников приближается. Теория постановки целей предсказывает (совершенно очевидно), что сотрудники мотивированы постановкой целей и получением постоянной обратной связи о том, на каком уровне они находятся относительно этих целей.Недавние исследования показывают, насколько мотивацией может быть, когда сотрудники знают, что они добиваются прогресса.

Всегда будьте конкретны в своих отзывах. Например, вместо того, чтобы говорить сотруднику, что он «отлично поработал», похвалите его за то, как он организовал свою презентацию, какие цитаты он использовал, или за его стиль публичного выступления. Он с большей вероятностью применит эти сильные стороны в своем следующем проекте, если вы укажете на них конкретно.

3. Исправить в частном порядке; Публично хвалить

Большинство людей не мотивированы негативными отзывами, особенно если они чувствуют, что это смущает.Единственное приемлемое место для обсуждения текущей проблемы, связанной с производительностью, или исправления недавней конкретной ошибки — в офисе сотрудника или в вашем собственном, за закрытой дверью.

С другой стороны, публично объявите, когда один из ваших сотрудников сделал особенно выдающуюся презентацию, продажу или другое заметное достижение. Привяжите поощрение к наградам, например бонус или подарочный сертификат. Похвала своих сотрудников перед другими помогает мотивировать их дальнейшую блестящую работу.(Одно замечание: некоторые люди, которые любят, когда их хвалят, все же предпочитают личное общение, поэтому сначала спросите, прежде чем освещать своих людей.)

4. Верьте в своих сотрудников

Скажете ли вы ему об этом во время аттестации сотрудников или в комнате отдыха, сотрудник, чей начальник постоянно называет его никчемным, или неудачником, испытает массу эмоций. Однако он не будет чувствовать особой мотивации для улучшения своей работы.

Представьте слабость или ошибки в контексте: «Я знаю, что ты можешь лучше.Ты умный и способный… и поэтому я ожидаю от тебя большего». Восприятие доверия лидеров является ключевым компонентом трансформационного лидерства.

Поощряйте свою руководящую группу использовать тот же подход, когда вы пытаетесь мотивировать своих сотрудников на крупное мероприятие: «Это самая талантливая и трудолюбивая группа, которая у меня когда-либо была, и поэтому я знаю, что вы можете выиграть эту продажу». соревнование.»

5. Сделайте награды достижимыми

Всем известна ежегодная премиальная поездка, присуждаемая лучшему сотруднику.Проблема в том, что такие вознаграждения обычно достаются одному или двум сотрудникам. Это заставляет остальную часть вашего персонала чувствовать, что нет особого смысла усердно работать, потому что одни и те же люди всегда пожинают плоды. Помните другую сторону уравнения ожидания Врума, которое предполагает, что люди также должны видеть желаемую производительность и связанное вознаграждение как возможное.

Установите серию небольших вознаграждений в течение года, чтобы стимулировать постоянное превосходство в производительности. Например, вместо ежегодной поездки назначьте несколько трехдневных поездок за каждый квартал.Меняйте основания для наград. Лучшие продажи могут быть одной категорией, но также могут быть лучшие исследования или самые усердные. Признайте, что несколько типов совершенства мотивируют ваших сотрудников сосредоточиться на дополнительных областях своей деятельности.

6. Пусть люди знают, за что они борются

Все первые пять рекомендаций работают, но они работают лучше всего, когда работа ясна. Когда неясно, как ваша команда достигнет поставленных перед ней целей, то самая надежная мотивирующая сила — это цель.И способ проверить, есть ли у вашей команды четкая цель, заключается в том, могут ли они ответить на вопрос «за что мы боремся?» Вам не нужно использовать воинственную риторику в своем общении, но вы должны регулярно информировать своих людей о том, что они меняют в организации и что организация меняет в мире.

Люди не хотят присоединяться к компании; они хотят присоединиться к крестовому походу. И напоминание им о важности этой борьбы будет поддерживать их мотивацию, даже когда неизвестно, как победить.

Спасибо за внимание. Вы можете получить больше практических идей в моем популярном информационном бюллетене по электронной почте. Каждую неделю я делюсь образовательными (и развлекательными) видеороликами, статьями и подкастами, которые помогут вам и вашей команде добиться наилучших результатов. Более 40 000 таких же лидеров, как и вы, подписались . Введите адрес электронной почты сейчас и присоединяйтесь к нам.

6 простых и эффективных способов мотивации сотрудников

Раннее утро понедельника, и ваши сотрудники вяло стекаются в офис.Их плечи опущены, под глазами мешки, и ясно одно: никто не мотивирован на работу.

Каждый менеджер время от времени пытается поддерживать мотивацию сотрудников, но лучшие менеджеры знают, что мотивация сотрудников является ключом к общему успеху. Хотя не существует единого способа гарантировать, что ваши сотрудники останутся заинтересованными и вдохновленными, есть несколько конкретных и эффективных методов, которые при внедрении могут оказать серьезное и долгосрочное влияние на мотивацию и производительность на рабочем месте.Эти шесть стратегий являются наиболее известными способами мотивации сотрудников:

1. Открытое общение Фостер

Открытое общение с вашим персоналом имеет решающее значение для поддержания мотивации сотрудников. Никто не хочет работать под руководством босса, к которому ему неудобно приближаться. Применение методов установления эффективной коммуникации с вашей командой будет творить чудеса для мотивации ваших сотрудников.

Покажи им, что тебе не все равно

Сотрудник, увлеченный своей работой, естественно, будет иметь вопросы, комментарии или опасения.Наличие политики открытых дверей и создание постоянно доступных линий связи поможет вашим сотрудникам почувствовать, что их вклад имеет значение (а так и должно быть!). Если политика открытых дверей для вас нереалистична, не менее эффективным может быть выделение времени на собраниях сотрудников для того, чтобы люди могли высказать или записать свои опасения для группового обсуждения.

Всегда следите за

Обращаться к своим сотрудникам за их вкладом так же важно, как и просить их об этом.Хотя вы, возможно, не сможете ответить на все вопросы или решить все проблемы, последующие действия, по крайней мере, продемонстрируют сотрудникам, что вы потратили время на рассмотрение их замечаний, а не игнорируете их или отправляете их кому-то другому. Ваши сотрудники будут знать, что вы их слушаете, и не побоятся обращаться к вам снова в будущем.

2. Создайте гибкую рабочую среду

Еще один чрезвычайно эффективный способ поддержать мотивацию и вовлеченность сотрудников — создать гибкую рабочую среду.«Гибкая рабочая среда» относится к быстро развивающимся методам управления проектами, в которых ценятся постоянные изменения и корректировки, а не соблюдение жесткой структуры. Хотя этот метод обычно используется при разработке программного обеспечения, принципы, лежащие в его основе, очевидно эффективны в любой отрасли.

Ускорьте темп

В психологии существует понятие, известное как «принцип удовольствия», который предрасполагает нас, людей, к желанию мгновенного удовлетворения, а не долгосрочного вознаграждения.В гибких рабочих средах менеджеры могут использовать эту грань человеческой природы, заставляя сотрудников работать над проектами с целью достижения результатов как можно быстрее и эффективнее. Быстро меняющаяся среда захватывает и вдохновляет, и сотрудники, естественно, будут гораздо больше вовлечены в проект, который удовлетворит это психологическое желание удовлетворения раньше, чем позже.

Поощрять инновации

В гибкой рабочей среде производство большого количества и высококачественной работы требует тонны творческого мышления.Важно мотивировать своих сотрудников идти на риск и быть инновационным, даже если это означает, что они время от времени будут совершать ошибки. Одним из достоинств гибкой рабочей среды является то, что когда ваши сотрудники не боятся потерпеть неудачу, они становятся более смелыми, что делает их более способными выполнять работу, которая потенциально может выделить вашу организацию среди конкурентов.

3. Будьте тем, на кого вы хотели бы работать

Будь то нереалистичные ожидания, постоянная раздражительность или неприступность, почти у каждого из нас был менеджер, который превращал работу в сущий кошмар.Даже если вы любите то, чем занимаетесь, жалкий менеджер может испортить работу вашей мечты в рекордно короткие сроки. Вот почему быть кем-то, на кого вы хотели бы работать, является неотъемлемой частью мотивации ваших сотрудников.

Оставайся позитивным

Говорят, что улыбка заразительна, поэтому, если вы остаетесь позитивным и с энтузиазмом работаете каждый день, ваши сотрудники последуют вашему примеру. Люди не хотят угодить кому-то, кто кажется неприятным, поэтому очень важно быть увлеченным работой, которая выполняется в вашей организации.Когда вы счастливы на работе, ваши сотрудники будут рады работать на вас и будут мотивированы поддерживать хорошее настроение.

Будь понимающим

Несмотря на все наши усилия, все мы иногда не оправдываем ожиданий. Как менеджер, понимание того факта, что ваши сотрудники — люди, а не программируемые роботы, необходимо для поддержания их мотивации. Сотруднице, которая боится признаться своему начальнику в ошибке, не будет комфортно на своем месте.С другой стороны, если та же сотрудница знает, что ее начальник с пониманием отнесется к ситуации, она будет счастлива выполнить свою работу, зная, что кто-то рядом, чтобы поддержать ее, когда она в этом нуждается.

Познакомьтесь со своей командой

Отношения один на один с вашими сотрудниками сделают вас более представительным в их глазах и помогут вам лучше понять свою команду, чтобы найти то, что мотивирует каждого человека в отдельности. Индивидуальные отношения с сотрудниками также помогут разрушить барьер в их сознании, который отделяет вас от них.Когда ваши сотрудники почувствуют, что у них есть личная связь с вами, они будут мотивированы не подводить вас. Исследование, проведенное Стефаном Штюрмером из Кильского университета, показывает, что люди с большей вероятностью будут помогать тем, кого они считают «такими же, как они». оказывают глубокое психологическое влияние на то, как они относятся к работе, которую делают для вас.

4. Стимулируйте рабочее место

Предоставление поощрений или вознаграждений за достижение определенных целей — отличный способ заставить ваших сотрудников делать все возможное в своей работе.Создание приятной и веселой работы обязательно повысит мотивацию сотрудников.

Превратите работу в удовольствие

Многие работодатели внедрили стратегию под названием «геймификация», которая включает в себя применение игровых концепций к обычным рабочим задачам, чтобы вызвать энтузиазм и создать дружескую конкуренцию на рабочем месте. Google реализовал отличный пример этой стратегии с помощью так называемого «Google Code Jam», когда компания организует соревнование программистов, чтобы найти потенциальных сотрудников.

Хотя не каждая организация может (или должна) геймифицировать что-то вроде процесса найма, такие простые вещи, как игра в бинго для торговых представителей, чтобы мотивировать их продавать более крупные товары, сделают работу более похожей на игру. Вы будете удивлены тем, насколько конкурентоспособными станут ваши сотрудники из-за такого простого вознаграждения, как подарочная карта на 10 долларов или выходной день (и, конечно же, право хвастаться).

Поощряйте людей за тяжелую работу

Вознаграждение ваших сотрудников за тяжелую работу имеет решающее значение для того, насколько они будут мотивированы.Признание их достижений также может быть экономически эффективным — вам не нужно использовать денежные вознаграждения или даже тратить деньги на приз. Deloitte обратилась к программному обеспечению, которое помогает стимулировать выполнение рабочих задач, предоставляя сотрудникам возможность появляться в списках лидеров или получать значки в обмен на выполнение задачи. Предоставление вашим сотрудникам постоянных возможностей получить признание за их обременительные усилия будет поддерживать их мотивацию в течение более длительных периодов времени.

5.Поощряйте товарищество на рабочем месте

В среднем взрослый сотрудник, работающий полный рабочий день, проводит 40 часов в неделю в одном офисе с одними и теми же людьми. Для менеджера чрезвычайно важно убедиться, что ваши сотрудники довольны людьми, с которыми они работают, для поддержания их мотивации и выполнения поставленных задач.

Сосредоточьтесь на сплочении команды

Вы можете укрепить позитивные отношения с сотрудниками, выполняя упражнения по сплочению команды, будь то начало каждого дня с собрания сотрудников или планирование вечернего боулинга раз в месяц.Сосредоточение внимания на том, чтобы ваши сотрудники дружили друг с другом, помогает им лучше общаться и, следовательно, лучше решать проблемы без вашей помощи.

Лично разрешать конфликты между сотрудниками

Конфликт на рабочем месте не всегда можно предотвратить. Если между вашими сотрудниками возникнет проблема, вы хотите быть доступным для своих сотрудников, чтобы они могли оперативно довести ее до вашего сведения. Беспристрастность и справедливость при работе с двумя сотрудниками помогут вам быстро решить проблему, а вашим сотрудникам переключить внимание с драмы на то, что важно.

6. Инвестируйте в счастье своих сотрудников

Более счастливые люди более продуктивны, по данным Фонда социального рынка и Центра конкурентных преимуществ в мировой экономике Уорикского университета. Убедившись, что ваши сотрудники чувствуют себя хорошо, приходя на работу, вы мотивируете их работать усерднее.

Уважайте их баланс между работой и личной жизнью

Перегруженные работой сотрудники не будут мотивированы на получение качественных результатов.Следовательно, уважение того, что у ваших сотрудников есть жизнь вне работы, жизненно важно для повышения их мотивации. Ваши сотрудники будут намного счастливее, если им будет удобно попросить выходной, чтобы позаботиться о себе, или если они будут знать, что вы поймете, если у них возникнет чрезвычайная ситуация в семье (что также зависит от позитивных личных отношений с каждым сотрудником). член).

Покажите признательность

Менеджеру может показаться произвольным выражать благодарность каждый раз, когда сотрудник выполняет свою работу правильно.На самом деле, это не просто произвольно — это неразумно! Однако если вы потратите время на то, чтобы отметить даже незначительные достижения членов вашей команды, это может творить чудеса с их мотивацией. Легко упустить из виду повседневные задачи, которые поддерживают движение вашей организации, и, в свою очередь, легко упустить из виду людей, которые неустанно работают над выполнением этих задач.

Людям нравится чувствовать, что их ценят, поэтому иногда выделите время, чтобы отправить кому-то персонализированное «спасибо», и это может иметь решающее значение.По словам основателя Wal-Mart Сэма Уолтона: «Цените все, что делают ваши сотрудники. Ничто другое не может заменить несколько хорошо подобранных, своевременных и искренних слов похвалы. Они абсолютно бесплатны и стоят целое состояние».

Мотивация сотрудников является неотъемлемым аспектом успеха и производительности, чего не компенсирует никакое количество кофе. Следование этим рекомендациям поможет вам развить мотивацию и энтузиазм на рабочем месте.

Шесть стратегий поддержания мотивации сотрудников

Мотивированные сотрудники вдохновляются своей работой, они верят в свою организацию и чувствуют… [+] связано с тем, чего он пытается достичь.

Мы все можем распознать высокомотивированных и увлеченных сотрудников, когда видим их. Они более продуктивны, они не сдерживаются и делают все возможное. Но почему?

Простой ответ: потому что хотят. Их вдохновляет их работа, они верят в свою организацию и чувствуют себя связанными с тем, чего она пытается достичь.

Представьте, что вы работаете в среде, где каждый чувствует вдохновение и любит то, что делает каждый день.Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, но высокоэффективные команды существуют: такие организации, как Google, Atlassian и Microsoft, показывают нам, что это возможно. У этих команд есть общий знаменатель: их руководство постоянно мотивирует и вдохновляет сотрудников.

Как лидер, как вы помогаете создать среду, в которой люди чувствуют себя вовлеченными и мотивированными? Вот шесть стратегий, которые помогут привлечь внимание и вдохновить ваших сотрудников.

1. Ставьте цели для создания смысла

Постановка целей придает сотрудникам смысл в их повседневных обязанностях: сотрудники, которые участвуют в постановке целей, получают 3 балла.В 6 раз больше шансов быть вовлеченными, чем те, кто не занимается. Для мотивации сотрудников необходимо:

• Установить, что от них ожидается
• Помогите им визуализировать, как выглядит успех в их роли
• Объясните, как их вклад влияет на бизнес

Установление связи между целями ваших сотрудников и целями организации особенно важно. Например, если миссией вашей организации является «Отличное обслуживание клиентов», как эта ценность отражается на сотруднике, работающем в финансовом отделе?

Признавая, что у каждого члена команды есть разные источники мотивации, важно связать их с общими целями вашей организации.На самом деле, опросы показали, что 55% сотрудников, независимо от возраста, пола, региона или срока пребывания в должности, были бы более мотивированы, если бы считали, что выполняют значимую работу. Треть заявили, что будут больше гордиться своей работой и будут готовы работать сверхурочно, чтобы выполнить работу.

2. Отмечайте большие и маленькие вехи

Следует признавать не только большие победы: установление и празднование мини-вех мотивирует сотрудников на их повседневную работу.

В дополнение к годовым или квартальным целям установите цели, чтобы отслеживать, чего ваши люди достигают на еженедельной или ежемесячной основе. Они не должны быть ориентированы на производительность или KPI. Они могут быть социальными или культурными, или они могут быть сосредоточены на личном развитии — например, постановка цели для работы с проблемными заинтересованными сторонами.

Празднование важных событий также связано с пониманием проблем, с которыми сталкиваются ваши сотрудники. Когда мини-веха не достигнута, воспользуйтесь возможностью, чтобы увидеть, что блокирует прогресс вашей команды, как это можно преодолеть и нужно ли переоценивать конечную цель.

3. Предоставлять содержательную обратную связь

Похвала всегда приветствуется, но становится гораздо более значимой, когда она связана с конкретными примерами. «Отличная презентация, молодец» — это приятная обратная связь, но «Отличная презентация, ваше объяснение того, как это повлияет на нашу клиентскую базу, поможет нам повысить лояльность клиентов», точно указывает, как чей-то вклад приносит пользу компании. Предоставление конкретной, целенаправленной обратной связи говорит вашей команде, что вы обращаете внимание.

То же самое касается предоставления конструктивной обратной связи по областям улучшения: сделайте эту обратную связь персонализированной и действенной. Обратите внимание на золотое соотношение 5:1 – если вы сделаете пять положительных выводов на один отрицательный отзыв, люди не будут чувствовать себя перегруженными критикой. Цель должна заключаться в том, чтобы помочь вашим людям расти и развиваться, поэтому крайне важно обеспечивать постоянную и своевременную обратную связь.

4. Способствовать решению проблем и обучению

Создайте пространство для ваших людей, чтобы они могли решать свои проблемы.Вы можете оказывать поддержку и руководство, но важно, чтобы сотрудники сами предлагали свои идеи и решения. Таким образом, они будут знать, что их навыки и перспективы ценятся. Из 560 сотрудников, опрошенных в отчете Deloitte Talent 2020, 42% респондентов, ищущих новую должность, считают, что их нынешняя работа не позволяет эффективно использовать их навыки и способности. Воспитание культуры, поощряющей решение проблем и обучение, означает:

• Прислушиваться к идеям вашей команды
• Использование своих уникальных навыков
• Поощрение самостоятельного обучения
• Позволить им взять на себя ответственность за свою работу
• Создание безопасного пространства, в котором неудача рассматривается как возможность обучения

5.Выполняйте обещания

Поддерживайте мотивацию сотрудников, создавая атмосферу доверия и последовательности, которая поддерживается сверху вниз. Помните о обещаниях, которые вы даете: они могут иметь прямое влияние на вовлеченность сотрудников, потому что как менеджер вы представляете организацию. Часто сотрудники не различают обещания, данные менеджером, и обещания, данные компанией, а это означает, что потеря доверия к менеджеру может означать потерю доверия ко всей организации.

Отказ от обещания нарушает психологический контракт работника: это неписаный, но не менее реальный набор ожиданий от трудовых отношений. Этот имплицитный контракт существует как двусторонний обмен: в обмен на усердную работу сотрудник получает повышение, возможность обучения, поездки на конференции или возможность участвовать в интересном проекте. Если тяжелая работа сотрудника выполняется без обещанного вознаграждения, страдает не только мотивация. Это также может привести к чувствам обиды и предательства, что неизбежно приводит к увеличению текучести кадров.

6. Экспериментируйте и учитесь

Не существует волшебной универсальной формулы для поддержания мотивации сотрудников.