Менеджер производства обязанности: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Содержание

Должностная инструкция менеджера | Образец — бланк — форма

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Менеджера.

1.2. Менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора.

1.3. Менеджер подчиняется непосредственно “Ф.И.О., должность”

1.4. На должность Менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

1.5. Менеджер должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;
  • рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;
  • конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга;
  • теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
  • теорию и практику работы с персоналом;
  • формы и методы ведения рекламных кампаний;
  • порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов; основы социологии, психологии и мотивации труда;
  • этику делового общения; основы технологии производства; структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;
  • методы оценки деловых качеств работников; основы делопроизводства;
  • методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, вычислительной техники;
  • основы законодательства о труде;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента; правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия Менеджера его обязанности возлагаются на “Ф.И.О., должность”

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Менеджер:

  • осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью организации, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами;
  • исходя из стратегических целей деятельности организации, планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность;
  • осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска;
  • анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
  • осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда;
  • организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом;
  • осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей;
  • участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности;
  • обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда;
  • осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов;
  •  привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).

3. ПРАВА


Менеджер имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам (подразделениям) поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами (подразделениями).

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Менеджера, подчиненных ему служб (подразделений).

3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию Менеджера.

3.5. Представлять интересы организации в сторонних организациях по вопросам, связанным с его профессиональной деятельностью.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ


Менеджер несет ответственность за:

4.1. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему служб (подразделений) организации по вопросам, входящим в обязанности отдела.
4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отделом, подчиненных служб (подразделений).
4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Генерального директора организации.
4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности организации и ее работникам.
4.5. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб (подразделений) организации.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Менеджера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью Менеджер может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Менеджеру может выделяться служебный автотранспорт

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Должностная инструкция директора по производству

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Директора по производству

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность директора по производству [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Директор по производству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Директор по производству подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. Директор по производству относится к категории руководителей, возглавляет производственную работу Компании и имеет в подчинении:

  • начальника производственного отдела;
  • главного технолога;
  • начальников цехов.

1.5. Директор по производству отвечает за:

  • надлежащую организацию производственной работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Компании;
  • исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;
  • сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Компании;
  • обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.

1.6. На должность директора по производству назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.

1.7. В практической деятельности директор по производству должен руководствоваться:

  • законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании, регламентирующими производство;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями директора организации;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.8. Директор по производству должен знать:

  • законодательство, нормативно-правовые акты по организации производства, основы экологического права;
  • организационную структуру Компании, профиль и специализацию, а также цель и стратегию развития;
  • текущие и перспективные потребности Компании в производственных ресурсах (основные фонды, сырье, оборудование, технологии), методики их планирования и прогнозирования;
  • задачи производственных подразделений по обеспечению потребностей Компании в продукции соответствующего качества, количества, ассортимента и номенклатуры, возможности по решению указанных задач;
  • методы анализа состояния производственного потенциала Компании, материальных и иных ресурсов, требуемых для его поддержания на надлежащем уровне;
  • основные и резервные производственные мощности Компании;
  • состояние и перспективы развития отрасли производства, профильной для Компании;
  • порядок составления и согласования планов производственной деятельности Компании;
  • порядок заключения и исполнения договоров на производство и поставку готовой продукции, полуфабрикатов, заготовок и комплектующих изделий;
  • современные теории организации производства;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт организации производства;
  • состав и структуру производственной (в том числе технологической) документации Компании;
  • менеджмент (в объеме, требуемом для эффективного руководства производственными подразделениями), деловой этикет, правила ведения деловой переписки по вопросам производства;
  • средства вычислительной техники, коммуникации и связи;
  • правила и нормы охраны труда.

1.9. В период временного отсутствия директора по производству его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Функциональные обязанности

Директор по производству обязан осуществлять следующие трудовые функции:

2.1. Возглавлять производственную работу в Компании и уверенно руководить ее деятельностью.

2.2. Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией.

2.3. Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации.

2.4. Принимать участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

2.5. Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также ее надежность и долговечность.

2.6. Организовывать проведение в Компании исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития производственного потенциала и производственных планов.

2.7. Руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей Компании, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

2.8. Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2.9. Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

2.10. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

2.11. Руководить мероприятиями по улучшению ассортимента и качества продукции, выпускаемой Компанией, ее совершенствованию и обновлению, созданию новых конкурентоспособных видов продукции, а также по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости продукции и норм расхода материалов на ее изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

2.12. Обеспечивать своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

2.13. Координировать работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механико-энергетического обслуживания производства.

2.14. Принимать меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.

2.15. Участвовать в проведении анализа производственной деятельности Компании в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.

2.16. Вести работу по обеспечению строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины.

2.17. Участвовать в разработке и внедрении рациональной производственной (в том числе технологической) документации.

2.18. Обеспечивать составление оперативных сводок о результатах выполнения производственного задания, статистической отчетности, а также представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

2.19. Обеспечивать надежную защиту информации (документов), содержащих сведения, составляющих коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании.

2.20. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

2.21. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.22. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

2.23. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий производства продукции, их последующего усовершенствования и оптимизации.

2.24. Руководить планированием и отчетностью по вопросам производственной работы.

2.25. Руководить распределением производственного задания, обеспечивая его своевременное, ритмичное и равномерное доведение до производственных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения производственной деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам управления производством.

2.26. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт управления производством.

2.27. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

2.28. Консультировать руководителя Компании, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам практической организации производства.

2.29. Оказывать лично и через привлечение подчиненных методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам выбора оптимальных методов выполнения производственного задания, наиболее эффективного применения технологий и технических средств.

2.30. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

В случае необходимости директор по производству может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению директора организации, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Директор по производству обязан, на основании распоряжений руководителя Компании, в случае отсутствия последнего (отпуск, болезнь, командировка), исполнять обязанности руководителя Компании, приобретая при этом соответствующие полномочия и права.

3. Права

Директор по производству имеет право:

3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации производственной работы, обеспечения повседневной деятельности производственных подразделений Компании-по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

3.2. Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников-в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

3.3. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию производственной работы, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению.

3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся производства.

4.1. Директор по производству несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, – и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы директора по производству осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем – регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия – периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы директора по производству является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы директора по производству определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью директор по производству обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью директору по производству для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Директору по производству для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ “__” _______ 20__ г.

(подпись)

Должностная инструкция менеджера по качеству

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

менеджера по качеству

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность менеджера по качеству подразделения «Современные технологии» (далее — Менеджер по качеству) Российский союз промышленников и предпринимателей (далее Учреждение).

1.2. На должность менеджера по качеству назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации;
  • Высшее образование — магистратура или специалитет;
  • с опытом практической работы:

  • Стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее трех лет, в том числе в должности аудитора/менеджера по качеству не менее года;
  • Особые условия допуска к работе менеджера по качеству :

  • Прохождение обучения и инструктажа по охране труда, стажировки и проверки знаний требований охраны труда;
  • Прохождение обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических медицинских осмотров (обследований), а также внеочередных медицинских осмотров (обследований) в установленном законодательством Российской Федерации порядке3;
  • 1.3. Менеджер по качеству должен знать:

  • Правила внутреннего трудового распорядка;
  • Методы и средства, используемые при проведении анализа качества сырья и материалов;
  • Основы экономики, организации биотехнологического производства препаратов для растениеводства;
  • Правила приемки сырья, материалов и лабораторно-аналитического оборудования в биотехнологической организации;
  • Современный опыт отечественных и зарубежных организаций по достижению высоких показателей качества продукции и организации производства биопрепаратов для растениеводства;
  • Устройство и правила эксплуатации основных систем и производственного оборудования;
  • Порядок рассмотрения и предъявления рекламаций по качеству исходного сырья, материалов и лабораторно-аналитического оборудования;
  • Локальные акты и методические материалы, регламентирующие качество биотехнологической продукции;
  • Экономика и организация производства, труда и управления;
  • Методы анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации;
  • Методы использования средств вычислительной техники, коммуникации и связи;
  • Правила и нормы охраны труда;
  • Этика делового общения;
  • Локальные акты и методические материалы, регламентирующие производственно-хозяйственную деятельность организации;
  • Правила проведения проверок и документальных ревизий;
  • Профиль, специализация и особенности структуры организации;
  • Основы трудового законодательства Российской Федерации;
  • Аудит, аудиторские методики и процедуры, стандарты внутреннего и внешнего аудита;
  • 1.4. Менеджер по качеству должен уметь:

  • Осуществлять анализ и систематизацию данных по вопросам качества биотехнологической продукции;
  • Организовывать внедрение изобретений и современных разработок в производство биопрепаратов для растениеводства;
  • Организовывать внесение необходимых изменений в документацию;
  • Организовывать исследовательскую работу и проведение испытаний биотехнологической продукции;
  • Осуществлять руководство работниками;
  • Осуществлять планирование;
  • Выполнять процедуры тестирования (опрос (запрос), наблюдение (осмотр), проверка (инспектирование), повторное выполнение, пересчет (подсчет), подтверждение), аналитические процедуры (анализ финансовых и нефинансовых коэффициентов, статистический анализ, сравнение фактических и плановых показателей, тренд-анализ)) либо их сочетания для целей внутреннего аудита, в том числе с использованием программного обеспечения;
  • Применять в работе законодательство Российской Федерации, подзаконные акты и локальные нормативные акты организации;
  • Организовывать подготовительную работу по проведению технологического аудита в организации по производству биопрепаратов для растениеводства;
  • Формировать отчетную документацию по результатам технологического аудита;
  • Фиксировать факты, выявленные в результате проверки биотехнологического производства;
  • Анализировать и оценивать информацию, выявлять причинно-следственные связи, делать выводы;
  • 1.5. Менеджер по качеству назначается на должность и освобождается от должности приказом исполнительного вице-президента Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    1.6. Менеджер по качеству подчиняется исполнительному вице-президенту Учреждения и начальнику подразделения «Современные технологии»

    2. Трудовые функции

  • 2.1. Внедрение современных систем управления качеством на производстве биопрепаратов для растениеводства.
  • 2.2. Проведение внутреннего аудита системы качества на биотехнологическом производстве и оценка систем качества поставщиков.
  • 3. Должностные обязанности

  • 3.1. Формирование и ведение отчетной документации.
  • 3.2. Организация системных испытаний и исследовательских работ в целях повышения качества продукции.
  • 3.3. Координация действий подразделений, направленных на выполнение требований к качеству продукции.
  • 3.4. Внедрение современного оборудования, обеспечивающего повышение технологичности и качества выпускаемой продукции.
  • 3.5. Подготовка предложений по использованию наилучших доступных технологий на биотехнологическом производстве.
  • 3.6. Развитие системы тактического и стратегического планирования повышения и контроля качества.
  • 3.7. Изучение и анализ лучшего отечественного и зарубежного опыта, наилучших доступных технологий в производстве биопрепаратов.
  • 3.8. Оценка характеристик качества сырья и материалов у поставщиков.
  • 3.9. Анализ систем качества, действующих в организациях поставщиков сырья и материалов.
  • 3.10. Подведение итогов и формирование отчетных документов.
  • 3.11. Составление программы внутреннего аудита и подготовка рабочих документов.
  • 3.12. Планирование мероприятий по внутреннему аудиту.
  • 3.13. Проведение аудита.
  • Изменить трудовые функции

    4. Права

    Менеджер по качеству имеет право:

    4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности менеджера по качеству .

    4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

    4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию менеджера по качеству .

    4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

    4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

    4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

    4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

    5. Ответственность

    Менеджер по качеству несет ответственность за:

    5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

    5.2. Невыполнение распоряжений и поручений исполнительного вице-президента Учреждения.

    5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

    5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

    5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

    5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

    За вышеперечисленные нарушения менеджер по качеству может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по контролю качества биотехнологического производства препаратов для растениеводства» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21 декабря 2015 г. № 1043н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

    Поделиться должностной инструкцией в соцсетях:

    В чем заключаются обязанности менеджера по качеству согласно стандарту ISO 9001:2015?

    Источник: автором статьи является Марк Хаммар – сертифицированный в ASQ (American Society for Quality, – ред.) специалист по качеству и деловому совершенству. В сфере качества эксперт трудится с 1994 года. У него есть опыт работы в сфере аудитов, улучшения процессов, написания процедур для систем управления качеством и систем экологического менеджмента. Марк Хаммар – сертифицированный главный аудитор по стандартам ISO 9001, AS 9100, ISO 14001.

    Роль менеджера по качеству одинакова в большинстве компаний. Эта позиция задумывалась, как должность «представителя высшего руководства» по системе менеджмента качества (СМК, – ред.) в соответствии с предыдущей версией ISO 9001 (2008 года – ред.). Но сейчас, с появлением новой редакции стандарта (2015 года – ред.), требование о введении в организационный механизм представителя по качеству было изъято. Сохранились ли в ISO 9001 требования, имеющие связь с работой менеджера по качеству? В этой статье мы рассмотрим, каковы требования обновленной СМК и как их надлежит внедрить?

    Что в ISO 9001:2015 можно считать требованиями к менеджеру по качеству компании?

    Сразу скажем, что прямых требований, обращенных к специалистам по качеству предприятия в нормативе нет. Зато присутствует много обязательных видов деятельности, которые очень хорошо укладываются в традиционный функционал менеджеров по качеству. Если вы читаете этот материал, чтобы понять, что из того, что делает менеджер по качеству можно сопоставить с требованиями ISO 9001 и поставить галочку «выполнено», то следующие виды работ можно включить в должностные инструкции самого менеджера или членов команды, взаимодействующих с ним непосредственно:

    • понимание потребностей заинтересованных сторон: раздел 4.2 ISO 9001 требует от компаний, чтобы они определили заинтересованные в их СМК стороны. Клиенты, поставщики… Затем необходимо – по стандарту – сформулировать, каковы требования этих заинтересованных сторон к результатам работы предприятия. Реализация этой задачи и поддержание собранных данных в актуальном состоянии и без того – обычная миссия менеджера по качеству;
    • внедрение и постоянное улучшение процессов СМК: если компания уже идентифицировала свои бизнес-процессы и их взаимосвязи, внедрила процессы СМК, в ответ на 4.4, то теперь нужно картировать течение процессов, чтобы отслеживать эффект от изменений и постоянное улучшение в системе. Поддержка отладки процессов после внедрения системы качества – функция многих менеджеров по качеству;
    • ориентация на потребителя и соответствие продукции требованиям: когда мы изучаем требования в аспекте ориентации на потребителя из пункта 5.1.2, появляется необходимость идентифицировать риски и возможности, способные оказать влияние на соответствие продукции. Управление рисками и возможностями на практике может быть возложено на менеджера по качеству. Стандарт идет дальше в этом вопросе в пункте 6.1 стандарта ISO 9001:2015;
    • ответственность и полномочия в СМК: в разделе 5.3 содержится требование о том, что к большому количеству мероприятий, в том числе обеспечению соответствия СМК, процессам, гарантирующим ориентацию на потребителя, донесение достоверной информации о результатах работы системы, – все это находится в сфере ответственности топ-менеджмента. Руководство для этого распределяет ответственность и полномочия. На многие из этих работ, в которых руководство должно продемонстрировать лидерство, назначается ответственным менеджер по качеству;
    • цели в области качества: мониторинг целей в области качества (6.2), доклад ситуации в этом аспекте – еще одна традиционная роль менеджера по качеству. Наличие одного специалиста, на которого сведены подобные функции отличная идея, так как это позволяет лучше гарантировать общую целенаправленность всех мероприятий, которые связаны с целями в области качества.
    • внутренняя и внешняя коммуникация: обратную связь с клиентами (7.4) проще всего наладить, если у вас есть одно контактное лицо по вопросам качества. И таким лицом на предприятии часто является именно менеджер по качеству. Если тут описана ваша ситуация, то клиенты всегда знают кому звонить, если случается проблема. Не тратится драгоценное время на поиски правильного человека для переговоров. Это хорошо и для внутренней «кухни» компании, так как будет только на пользу, если сотрудники будут знать к кому конкретно обращаться по определенному типу вопросов, в частности, по поводу СМК. Менеджер по качеству – идеальная кандидатура на роль единого контакта;
    • производство продукции и оказание услуг: подраздел ISO 9001 8.6 говорит нам о том, что у нас должны быть предварительные требования к результатам работы, чтобы сверить с ними, что получилось и понять, что получилось именно то, что нужно. Люди, которые проводят в организациях подобные инспекционные проверки, как правило, отчитываются менеджеру по качеству. Таким образом, он оказывается ответственным за такие операции.
    • управление и планирование внутренних аудитов: из всех требований девятого раздела ISO 9001, положения, имеющие отношение к оценке деятельности, требованиям по управлению внутренним аудитом наиболее просто интегрируются с обязанностями менеджера по качеству. Тут вновь работает прежний аргумент: если вы возложите эти полномочия на одного человека, то ресурсы будут лучше сконцентрированы и целенаправленны;
    • несоответствия и корректирующие действия: никого не удивишь тем, что менеджеры по качеству отвечают за требования 10.2 по обработке несоответствий и корректирующим действиям. С одним владельцем этими процессами, которые используются во всей организации, можно будет легче управлять, унифицированные процедуры будут применяться по всей компании, приводя к внедрению в работу лучших практик.

    Узнать больше полезной информации по поводу работы представителей по качеству высшего руководства в свете появления ISO 9001:2015 вы сможете в нашей статье «Какова судьба представителя высшего руководства по качеству в связи с появлением ISO 9001:2015?».

    Нужен ли вам менеджер по качеству, чтобы соответствовать требованиям ISO 9001:2015?

    Как мы уже говорили, в нормативе нет никаких прямых требований о том, что вы должны иметь менеджера по качеству. Однако задачи, перечисленные выше, обязательны по ISO 9001. А их реализация очень хорошо накладывается на традиционные обязанности менеджеров по качеству в организациях. Только помните, что если у вас все же имеется отдельный специалист по качеству – это не значит, что на него ложатся вообще все задачи. Эффективная СМК нуждается в поддержке всех членов высшего руководства предприятия. Наличие менеджера по качеству не заменяет участия топ-менеджмента в решении проблем системы качества. Не важно, насколько хорошего менеджера вам удалось найти.

    Перевод: сотрудник «Единый Стандарт» Валентин Рахманов.

    Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    Линейный менеджер — должностные инструкции функции обязанности и требования

    Линейным менеджером может стать любой не равнодушный к своей судьбе сотрудник! Это первый твердый шаг к безумному взлету вашей карьеры!

    Линейный менеджер руководит процессами производства или продажи в организации. От его толковых действий зависит, как в итоге будет сделана конкретная работа. Должностные обязанности линейного менеджера следующие:

    • наделять нужной работой своих подчиненных;
    • контролировать промежуточные и конечные результаты;
    • решать конфликтные ситуации с клиентами;
    • выполнять поставленный свыше план, а также поручения руководства.

    Человек, работающий линейным менеджером, должен уметь быстро принимать решения в нестандартных ситуациях, требующих оценки и аналитики. А также должен:

    • обладать даром убеждения;
    • иметь приятный и опрятный внешний вид;
    • быть крайне стрессоустойчивым;
    • любить общение с людьми;
    • легко переживать критику и конфликты;
    • стремиться к саморазвитию и постоянному росту.

    Как стать линейным менеджером?

    Современный работодатель требует от кандидатов в линейные менеджеры наличия высшего образования, а кроме него – практических знаний в управлении, продажах и конфликтологии.

    Хорошими менеджерами становятся активные, энергичные экстраверты, обладающие интуитивным и творческим умом. Если вы можете сказать про себя, что вы имеете харизму, то вы точно справитесь с работой линейного менеджера. Останется только подтянуть знания отрасли бизнеса, в который вас потянуло.

    В линейные менеджеры можно вырасти за 3-4 года. В компаниях, в которых ротация персонала приветствуется, на эту должность будут рассматривать инициативных сотрудников, умеющих работать самостоятельно. Однако чаще всего линейным менеджером становятся при помощи увольнения!

    Да, да! Хотите стать менеджером – набирайтесь опыта на вашем нынешнем месте, и меняйте работу с повышением!  

    Линейными менеджерами являются:

    • администраторы;
    • руководители отделов;
    • заведующие производством;
    • старшие (продавцы, инженеры, консультанты).

     Тренинги, тренинги и еще раз тренинги!

    Чаще всего различные тренинги по продажам и управлению проводятся именно для линейных менеджеров. Они больше всех в компании нуждаются в том, чтобы их постоянно пичкали мотивационной жвачкой. Потому что от того, как будет замотивирован менеджер, будет зависеть то как он в дальнейшем замотивирует своих подчиненных. Помните, что тренинги – это отличный способ повысить свою компетенцию!

     В помощь работодателю!

    Работодатели в поисках кандидатов в линейные менеджеры могут воспользоваться следующим шаблоном вакансии:

    В амбициозную компанию требуется не менее амбициозный линейный менеджер. Опыт работы в торговле обязателен. Мы гарантируем для отличных соискателей карьерный рост и стабильную зарплату. Условия стандартные:

    • с 9 до 18,
    • соцпакет,
    • компенсация связи и бензина.

    Перед собеседованием отправляйте резюме на наш электронный ящик, а также обязательно предварительно побеседуйте с hr-специалистом по телефону!

    Должностные обязанности и инструкция маркетолога, менеджера по маркетингу и рекламе — PowerBranding.ru

    В данной статье мы расскажем об основных должностных обязанностях маркетолога, менеджера по маркетингу и рекламе, приведем четкий список ключевых задач маркетолога в компании, опишем главные функции менеджера по маркетингу на предприятии. Четко понимая и выполняя приоритеты маркетинговой деятельности, вы сможете стать настоящим специалистом в данной области и достичь заслуженного профессионального роста. В конце данной статьи вы можете скачать готовую должностную инструкцию маркетолога, которая поможет вам четко выполнять основные задачи в компании.

    Основная цель отдела маркетинга на предприятии

    Основная должностная обязанность менеджера по маркетингу состоит в управлении воспринимаемой ценностью продукта компании. Для чего это необходимо? Воспринимаемая ценность товара напрямую влияет на возможность получать высокую норму прибыли с продажи товара, является самым простым работающим индикатором для оценки эффективности отдела маркетинга.

    Повышение потребительской ценности продукта является главной целью и приоритетом менеджера по маркетингу. Именно с этой задачи должна начинаться работа любого специалиста в этой области. Высокая ценность товара повышает выгодность обмена с покупателем, в результате которого покупатель удовлетворяет свою потребность, а компания получает максимальный доход и прибыль.

    Воспринимаемая ценность товара (perceived value) – видимая разница между выгодами и издержками от выбора и использования товара.

    Важно понимать, что маркетинг напрямую влияет на прибыль компании, а значит должен занимать ключевую роль в структуре компании, быть частью топ-менеджмента и иметь достаточно ресурсов (в том числе управленческих) для управления ценностью товара.

    Основные функции и задачи службы маркетинга на предприятии

    Итак, мы разобрались с основным значением маркетинга для компании. Теперь предлагаем рассмотреть задачи, которые должен выполнять специалист по маркетингу, чтобы следовать своей глобальной цели повышения ценность товара. На практике выделяют 8 ключевых задач менеджера по маркетингу, выполняя которые специалист любого уровня сможет сдвинуть продажи компании в положительную сторону и увеличить успех бренда на рынке.

    Должностные обязанности маркетолога:

    • Изучение рынка и рыночных тенденций
    • Изучение поведения потребителей
    • Выбор целевого рынка
    • Разработка конкурентного преимущества
    • Утверждение стратегии развития товара
    • Тактическое управление товаром компании
    • Управление отношениями с клиентами
    • Контроль и анализ результатов работ

    Теперь предлагаем рассмотреть каждую задачу маркетолога более подробно.

    Изучение потребностей рынка и основных тенденций

    Анализ рынка выполняет именно менеджер по маркетингу. Он может это сделать самостоятельно, а может привлечь к этому процессу аналитические исследовательские агентства. Все зависит от бюджета и значимости проводимого анализа для принятия решений. В первом случае маркетолог сам проводит исследования, составляет отчеты и делает выводы. Во втором случае он составляет план исследования, определяет глубину анализа рынка и основные данные, которые необходимо получить, а также помогает на основе проведенного исследования рынка принять правильные стратегические решения.

    Важно понимать, что именно маркетолог может сформировать общую картину рынка, разбить рынок на ниши/ сегменты, оценить привлекательность и жизнеспособность каждого сегмента, выявить растущие и перспективные направления бизнеса.

    Изучение поведения целевой аудитории

    Считается, что именно маркетолог обладает сакральным и идеальным знанием конечного потребителя. И именно эти знания помогают ему сделать хороший продукт, продать его в нужном месте, по нужной цене, с результативной коммуникацией. Как он это делает?

    Менеджер по маркетингу разговаривает с потребителем. Он с помощью различных исследований и опросов формирует идеальное знание о потребностях, проблемах и предубеждениях целевой аудитории. И предлагает продукт, которые помогает решить имеющиеся проблемы и идеально вписывается в картину мира потребителя. Маркетолог определяет ключевые мотивы покупки и стимулирует потребителей совершать покупки чаще и в большем объеме, работает с предубеждениями потребителя, ограничивающими приобретение товара кампании; выявляет неудовлетворенные потребности рынка для возможности интенсивного роста кампании.

    Выбор целевого рынка и целевой аудитории

    Благодаря хорошему знанию рынка и целевой аудитории менеджер по маркетингу понимает, какая группа покупателей принесет больше денег компании в долгосрочной перспективе, а также помогает определить сильные и слабые стороны компании. Он помогает принять решение по выбору целевого рынка и целевой аудитории с учетом потенциала рыночного сегмента, конкуренции в сегменте и возможностей компании по инвестированию средств в развитие товара.

    Создание конкурентного преимущества

    Именно маркетолог придает товару характер, желаемый образ, выделяет его из массового разнообразия аналогичных предложений рынка. Менеджер по маркетингу обеспечивает конкурентоспособность товара посредством анализа конкурентов и создания дифференцирующей выгоды от покупки конечного продукта. Он знает слабые стороны конкурентов и понимает, какие методы конкуренции будут эффективными на конкретном рынке.

    Разработка долгосрочной стратегии

    Менеджера по маркетингу рекомендуется привлекать к разработке долгосрочной стратегии развития компании. Во-первых, он знает тенденции рынка и потребителя рынка, а значит может найти интересные свободные ниши, указать на перспективные сегменты и низко-конкурентные рынки. Во-вторых, он обладает стратегическим мышлением и поможет определить ключевые источники роста и существующие угрозы бизнеса, и поможет разработать план мероприятий по снижению рисков.

    Управление товаром компании

    Менеджер по маркетингу знает какой товар, с какими характеристиками понравится потребителю; понимает, что надо рассказать о товаре, чтобы стимулировать покупку; знает, по какой цене потребитель готов купить товар и где эффективнее будет продавать товар.

    Формирование отношения с клиентами

    Менеджер по маркетингу отвечает за рост потребительской базы компании. Он разрабатывает мероприятия по привлечению новых клиентов, удержанию существующих и возвращению ушедших клиентов. Рост лояльной базы клиентов часто становится ключевой задачей маркетолога, так как доказано: лояльные потребители способны обеспечить высокий долгосрочный доход.

    Контроль и анализ

    Маркетолог всегда является менеджером проектов и координирует действия разных подразделений по созданию идеального продукта. Он анализирует устанавливает маркетинговые ниши и анализирует достигнутые результаты, разрабатывает корректирующие мероприятия и управляет ограниченными ресурсами для достижения максимального результата.

    Видео-лекция

    Данный материал доступен в формате видео-лекции:

    Смотреть другие видео-лекции из базового курса «Основы маркетинга»

    Готовые решения

    Скачать должностную инструкцию профессии «Маркетолог», «Менеджер по маркетингу и рекламе» вы можете в разделе Готовые шаблоны по маркетингу

    Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

    Заведующий производством: описание работы | TARGETjobs

    Может потребоваться посменная работа и работа «по вызову», особенно если производственное оборудование находится в непрерывной круглосуточной работе.

    Чем занимается руководитель производства? Типичные работодатели | Квалификация и обучение | Ключевые навыки

    Руководители производства следят за надежностью и эффективностью производственных процессов.

    Обязанности по работе включают:

    • Планирование и организация производственных графиков
    • оценка потребностей проекта и ресурсов
    • оценка, переговоры и согласование бюджетов и сроков с клиентами и менеджерами
    • обеспечивает соблюдение норм охраны труда и техники безопасности
    • определение стандартов контроля качества
    • Контроль производственных процессов
    • пересмотр сроков или графиков по мере необходимости
    • подбор, заказ и закупка материалов
    • Организация ремонта и текущего обслуживания производственного оборудования
    • Поддержание связи с покупателями и персоналом по маркетингу и продажам
    • Контроль и руководство работой младшего персонала
    • организация соответствующих тренингов.

    В более крупных компаниях могут существовать тесные связи между управлением производством и общим или стратегическим управлением, а также ролями в маркетинге или финансах.

    Типовые работодатели руководителей производства

    На предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности работает большинство руководителей производства.

    Вы также можете найти работу с:

    • предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности
    • фармацевтических компаний
    • оборонный сектор
    • производителей аэрокосмической отрасли
    • электроники и электротоваров.

    Возможно, вы сможете найти программу для выпускников в области управления производством, для которой может потребоваться степень, имеющая отношение к отрасли и работодателю. Альтернативный путь к этой карьере — начать в качестве стажера или младшего специалиста, например, начальника производства, планировщика материалов или отдела управления запасами. Имея соответствующий опыт, руководители производства могут взять на себя ответственность за несколько объектов, возможно, включая производственные предприятия за рубежом.

    Вакансии

    рекламируются онлайн на TARGETjobs, карьерными службами и на таких сайтах, как Engineering and Technology jobs и Food Manufacture.Специализированные кадровые агентства также могут размещать объявления о вакансиях.

    Требуемая квалификация и обучение

    На эту профессию можно поступить со степенью или высшим национальным дипломом (HND) по любому предмету. Однако, в зависимости от отрасли, в которую вы пытаетесь войти, некоторым работодателям может потребоваться специальная отраслевая дисциплина, такая как управление бизнесом, электротехника, электроника, механика, технологическая или производственная инженерия, материаловедение или биохимия. Допустимые степени будут меняться в зависимости от отрасли и работодателя.

    Если вы нацелены на более низкую должность, можно поступить по профессии без степени или HND. Однако карьерный рост может быть ограничен. Чтобы узнать больше о том, как попасть в бизнес и управлять после окончания школы, посетите бизнес-раздел TARGETcareers, нашего веб-сайта, ориентированного на выпускников школ.

    Членство в профессиональной организации, такой как Chartered Institute of Logistics and Transport или Chartered Management Institute, может быть выгодным. Оба предлагают возможности для непрерывного профессионального развития (CPD), мероприятия, связанные с карьерой, и возможности установления контактов.

    Ключевые навыки руководителей производства

    • уверенность
    • технические навыки
    • Навыки управления проектами
    • Организация и эффективность
    • Навыки лидерства и межличностного общения
    • навыки решения проблем
    • ИТ и числовые навыки
    • коммуникативные навыки
    • навыков командной работы.

    Менеджеры также должны уметь справляться с ответственностью и давлением соблюдения сроков.

    Далее: поиск вакансий для выпускников

    Шаблон описания должности менеджера по производству

    Обязанности руководителя производства

    :

    • Взаимодействие с другими менеджерами для формулирования целей и понимания требований
    • Расчет затрат и составление бюджетов
    • Организация рабочего процесса в соответствии со спецификациями и сроками

    Краткая информация о вакансии

    Нам нужен опытный менеджер по производству для организации и контроля производства товаров.Вы несете полную ответственность за бесперебойную работу всех производственных линий и качество продукции.

    Мы ожидаем от вас глубоких знаний в области производственных процессов. Умение направлять персонал на максимальную производительность выделит вас как лидера. Принятие решений и решение проблем займут большую часть вашего дня. Если вы готовы, мы хотели бы с вами поговорить.

    Цель — обеспечить эффективный и производительный производственный процесс, отвечающий требованиям клиентов.

    Обязанности

    • Поддерживать связь с другими менеджерами для формулирования целей и понимания требований
    • Оценить затраты и подготовить сметы
    • Организуйте рабочий процесс в соответствии со спецификациями и сроками
    • Мониторинг производства для решения проблем
    • Контролировать и оценивать работу производственного персонала (инспекторов по качеству, рабочих и т. Д.)
    • Определить количество необходимых ресурсов (рабочая сила, сырье и т. Д.)
    • Утвердить техническое обслуживание, покупку оборудования и т. Д.
    • Обеспечение соответствия продукции стандартам качества
    • Соблюдайте меры предосторожности в отношении здоровья и безопасности
    • Отчет перед высшим руководством

    Требования

    • Опыт работы в качестве директора по производству
    • Глубокие знания в области управления производством
    • Понимание стандартов качества и правил техники безопасности
    • Знание концепций оценки эффективности и составления бюджета
    • Опыт составления отчетов по ключевым производственным показателям
    • Владеет MS Office и программным обеспечением ERP
    • Отличные коммуникативные способности
    • Отличные организаторские и лидерские качества
    • Внимание к деталям
    • Сильные навыки принятия решений и ориентированный на результат подход
    • Бакалавриат / бакалавриат в области делового администрирования или соответствующей области предпочтительнее

    Менеджер по производству Описание работы | рядом.com


    Менеджер по производству Введение:

    [Название компании] нужен сильный лидер, чтобы заполнить вакансию менеджера по производству. В этой роли вы будете гарантировать, что мы производим продукцию исключительного качества, которая всегда радует наших клиентов. Мы ищем тех, кто будет гордиться нашим продуктом и своей важной ролью в предоставлении его клиентам.

    Вы также будете руководить нашей производственной командой для безопасного и эффективного достижения целей.Мы ищем кого-то, кто будет считать себя менеджером, но также и другом. Тот, кто уделяет время развитию рабочих отношений с сотрудниками, чтобы показать им и компании заботу.

    Обязанности руководителя производства:

    В этой роли вы будете руководить производственной группой, подчиняясь нашему операционному менеджеру.
    Обязанности будут включать:

    Управление производством и планирование:

    • Наблюдать за производственными процессами
    • Оценка проекта и потребности в ресурсах
    • Составление графиков работы вашей команды
    • Обеспечение соблюдения сотрудниками процедур компании
    • Организация ремонта и текущего обслуживания оборудования
    • Определение стандартов контроля качества
    • Обеспечение соблюдения норм охраны труда и техники безопасности
    • Заказ и закупка материалов и оборудования
    • Предоставление ежемесячных отчетов о контроле качества, производственных данных, безопасности и других отчетов по мере необходимости
      Другие обязанности по мере необходимости

    Управление персоналом:

    • Содействие человеческим ресурсам в наборе и обучении новых сотрудников
    • Полные служебные аттестации два раза в год
    • Coach сотрудников
    • Сообщать персоналу любую важную информацию о компании и обновления процедур
    • Обеспечение соблюдения правил и положений
    • Разрешение конфликтов и управление производительностью при поддержке отдела кадров
    • Обеспечение безопасности и чистоты рабочего места посредством делегирования задач и обучения персонала.
    • Обучите персонал работе с новым оборудованием и изучите все оборудование и процедуры безопасности с учетом необходимости и запланированных проверок.

    Квалификация начальника производства:

    • Опыт работы начальником производства более 3 лет
    • Степень бакалавра в области управления бизнесом или смежной области будет считаться сильным преимуществом
    • Для этой роли необходимы организация и внимание к деталям
    • Способность решать проблемы и управлять конфликтами
    • Лидерские способности
    • Должен иметь опыт управления сотрудниками

    Руководитель производства Основные навыки:

    • Аналитическое мышление
    • Связь
    • Лидерство
    • Организация
    • Решение проблем
    • Нумерация
    • Тайм-менеджмент
    • Планирование
    • Делегация
    • Конфиденциальность

    Наряду с советом профессионала:

    В объявлении о вакансии укажите подробную информацию об отрасли, компании и рабочей среде.Вы можете попросить о конкретном отраслевом опыте, если считаете, что необходимо хорошо выполнять свою работу (например, 3 или более лет работы в сфере производства пищевых продуктов). Также учитывайте уровень подготовки, которую вы можете предоставить. Нужно ли немедленно заполнять эту роль, чтобы продолжить нормальное производство? Сколько времени вы дадите на обучение новым навыкам?

    8 Основные обязанности руководителя производства

    Некоторые из основных обязанностей руководителя производства: (1) Планирование производства (2) Контроль производства (3) Контроль качества (4) Анализ методов (5) Контроль запасов (6) Планировка завода (7) Измерение работы и (8) ) Прочие функции:

    (1) Планирование производства:

    Планирование производства — это первая функция, которую выполняет руководитель производства.

    Планирование производства связано с тем, чтобы заранее продумать, что должно быть произведено, как это должно быть произведено и в какое время это должно быть произведено. Он занимается определением производственных показателей, которые должны быть достигнуты, с учетом прогнозов продаж.

    (2) Управление производством:

    Планирование производства невозможно должным образом осуществить без эффективной системы производственного контроля. Фактически речь идет об успешном выполнении производственного планирования.Он нацелен на своевременное завершение производства с меньшими затратами. Надлежащая система производственного контроля обеспечивает непрерывное производство, сокращение незавершенного производства и минимизацию потерь.

    (3) Контроль качества:

    Заведующий производством также заботится о поддержании необходимого качества продукции. Контроль качества связан с контролем отрицательных переменных, которые влияют на конечное качество продукта. Он связан с использованием всех способов и средств, которые могут соблюдаться стандартами качества.

    (4) Анализ метода:

    Есть много альтернативных методов производства продукта. Некоторые методы более экономичны, чем другие. Начальник производства должен детально изучить все методы, детально проанализировать их и выбрать из них лучшую альтернативу. Процесс выбора лучшей альтернативы известен как методы анализа.

    Методы анализа значительно помогают минимизировать производственные затраты и повысить производительность концерна.

    (5) Управление запасами:

    Следующая важная функция, которую должен выполнять руководитель производства, — это осуществлять надлежащий контроль над запасами. Он должен определить экономичный размер заказа, максимальный, минимальный, средний и опасный уровни материалов, чтобы не возникало проблем с затовариванием и занижением запасов. Это также помогает минимизировать потери материалов.

    (6) Схема расположения завода:

    Планировка завода в первую очередь связана с правильной внутренней организацией предприятия.Это связано с упорядоченным и правильным размещением и использованием имеющихся ресурсов, а именно людей, денег, машин, материалов и методов производства внутри фабрики. Другими словами, речь идет о максимальном и эффективном использовании имеющихся ресурсов при минимальных эксплуатационных расходах.

    (7) Рабочий размер:

    Методы измерения труда связаны с измерением уровня выполнения работы работником. Для измерения работы можно использовать методы исследования времени и движения.Если рабочий работает ниже уровня, установленного методами измерения труда, его производительность должна быть улучшена за счет положительных или отрицательных стимулов.

    (8) Прочие функции:

    Помимо вышеперечисленных функций, производственный отдел также выполняет некоторые другие функции, а именно: контроль затрат, стандартизацию и хранение, анализ цен и стимулирование заработной платы для работников и т. Д.

    Начальник производства | Работа в сфере кино и телевидения в индустрии развлечений

    Чем занимается

    менеджер по производству ? Менеджеры по производству занимаются бизнесом, финансами и трудоустройством в кино и телепрограммах.Как руководитель производства, вы будете отвечать за расходование производственного бюджета и следить за тем, чтобы во время съемок все проходило гладко.

    До начала производства ваша работа будет включать:
    встреча с продюсером и другим старшим производственным персоналом для изучения сценариев или программных идей
    составление графика съемок и смета
    наем бригад и подрядчиков и согласование ставок заработной платы
    согласование затрат и подтверждение бронирования ресурсов, оборудования и поставщиков
    наблюдение за бронированием мест и организация любых необходимых разрешений и оценок рисков

    В обязанности во время съемок входят:
    убедиться, что производство идет по графику, и сообщить производителю о ходе работы
    управление производственным графиком и бюджетом
    управление производственной бригадой
    решение любых проблем
    обеспечение соблюдения правил страхования, здоровья и безопасности, законов об авторском праве и профсоюзных соглашений

    Чтобы стать менеджером по производству, вам понадобится значительный опыт работы на телевидении или в кино, глубокое понимание производственного процесса и сеть контактов в промышленность.Опыт и послужной список более важны, чем формальная квалификация, однако вы можете найти полезным пройти курс, который включает практические навыки, места работы и возможность наладить контакты. Вам потребуется хорошее понимание управления бюджетом, поэтому навыки и квалификация в области бухгалтерского учета будут полезны.

    Вы можете продвигаться вверх по отрасли, чтобы стать менеджером по производству различными способами. Например, вы можете начать как бегун, помощник или секретарь в производственном офисе, а затем перейти к координатору производства, а затем помощнику начальника производства.Вы также можете начать как стажер производственного бухгалтера. В качестве альтернативы вы можете перейти от бегуна до 3-го помощника директора, затем 2-го и 1-го помощников режиссера или до помощника менеджера телевизионного этажа, затем менеджера этажа или менеджера местоположения.

    Есть 1021 член с должностью Менеджер производства на Media Match

    Источники описания вакансии включают (но не ограничиваются ими) imdb.com, skillset.org и wikipedia.

    Профессиональный менеджер по производству Описание работы Шаблон

    Руководители производства — это высокопоставленная часть управленческого персонала, которая контролирует все аспекты производства в промышленной среде.Они могут быть вовлечены в широкие аспекты, такие как управление персоналом и планирование, а также в углубленные области, такие как проектирование продукции и модернизация оборудования.

    В описании должности менеджера по производству должно быть подчеркнуто, что кандидат должен обладать обширными знаниями в области бизнеса и промышленности, чтобы он мог должным образом выполнять свою работу. Еще один жизненно важный навык, который необходимо включить, — это сильные коммуникативные способности и лидерство, чтобы эффективно передавать информацию производственным рабочим и другому управленческому персоналу.

    Дополнительные навыки, которые следует искать в кандидатах, включают критическое мышление, анализ, управление временем, решение проблем и принятие решений. Однако включить все эти требования в описание должности может быть непросто. Изучив приведенное ниже описание должности менеджера по производству, вы сможете узнать о некоторых из лучших подходов.

    Хотите использовать это описание вакансии? Используйте шаблон

    Сводка по работе менеджера по производству

    Если вы талантливый руководитель и эксперт в вопросах максимальной эффективности, мы ждем, чтобы вы присоединились к нашей управленческой команде в качестве менеджера по производству.Мы являемся ведущим производителем широкого спектра электронных устройств, а руководители производства — профессионалы, которые делают это возможным. У вас никогда не будет скучного дня, поскольку вы наблюдаете за всеми аспектами производства, от составления графиков и управления затратами на рабочую силу до получения информации о производительности отдельных производственных рабочих. У вас будет возможность использовать и улучшить свои прекрасные коммуникативные навыки, обширные знания в области обрабатывающей промышленности и способность принимать быстрые решения на основе ваших проницательных способностей к наблюдению и анализу.

    Должностные обязанности

    • Разработка и управление системами отслеживания для анализа производительности и качества продукции и выявления производственных проблем до их возникновения
    • Координировать производственный персонал для максимальной эффективности, включая создание графика, управление затратами на рабочую силу, предоставление инструкций и выбор производства машины для использования на основе поступающих заказов
    • Управляйте запасами, чтобы всегда иметь запасы, необходимые для быстрого и эффективного выполнения производственных квот, размещая заказы при необходимости заранее, чтобы запасы пополнялись до истощения
    • Выполнять административные обязанности, составлять производственные отчеты и обзоры смен с подробным описанием производительности и производительности рабочих
    • Представлять информацию о производстве совету директоров, включая предложения по потенциальным улучшениям и стратегии реализации этих предложений
    • Содействовать процессу найма, делая повторные поощрения наиболее способных кандидатов
    • Обучите новый персонал, чтобы все сотрудники работали на одном уровне и все новобранцы достигли этого уровня в течение первых двух недель работы

    Рабочие навыки и квалификация

    Требуется:
    • Степень бакалавра в области промышленного машиностроения или другой технической области
    • Минимум 10 лет опыта работы на руководящей должности
    Предпочтительно:
    • Степень магистра в соответствующей области
    • Пять лет опыта работы на производстве
    Должностные обязанности руководителя производства

    Ни для кого не секрет, что написание раздела должностных обязанностей в описании должности менеджера производства может быть пугающим.При создании документа, который точно и ясно сообщает соискателям работу о повседневных функциях должности, возникает большая нагрузка, особенно с учетом того, что это их первое впечатление о работе. Эти советы помогут вам написать его в ясной форме, чтобы не было недопонимания. Первое, что нужно иметь в виду, — это то, что, хотя вы должны написать этот раздел подробно, он не обязательно должен быть всеобъемлющим. Соискателям работы необходимо иметь четкое представление об основных обязанностях на работе, но второстепенные обязанности включать не обязательно.

    При выборе формата для этого раздела всегда выбирайте упрощенный маркированный макет. Формат маркеров — отличный способ упростить большую часть информации, которую передает этот раздел описания должности менеджера по производству. Каждый пункт должен начинаться с выразительного глагола, чтобы соискатели могли видеть себя на должности, выполняющей эти обязанности. Кроме того, старайтесь, чтобы количество пуль было от четырех до восьми.

    Взгляните на эти примеры должностных обязанностей руководителя производства, которые мы предоставили для вашей справки:

    • Обеспечьте соблюдение всех правил санитарии и безопасности
    • Запишите отработанное время и посещаемость всех сотрудников
    • Осмотрите все оборудование, инструменты, продукты и материалы для обеспечения соответствия стандартам обработки
    • Настройте оборудование и внесите необходимые изменения
    Технические требования к руководителю производства

    Несмотря на то, что это легко сделать, важно не недооценивать раздел квалификации и навыков вашего руководителя производства описание.Этот раздел может быть самым маленьким, но в нем минимальные требования для подачи заявления, включая предыдущий опыт работы и образование. Цена недооценки этого раздела обычно — переполненный почтовый ящик. Когда кандидаты на вакансию не знают, какую квалификацию следует подавать, они часто присылают свои резюме просто на всякий случай.

    Отличный способ избежать этой ситуации — поговорить с руководителями высшего звена об их ожиданиях от кандидатов. Это дает вам более четкое представление о том, что вам нужно включить или исключить, повышая ясность описания должности вашего менеджера по производству.В заключительном документе важно помочь соискателям работы определить, есть ли у них то, что нужно, чтобы применить, отделив любые препятствия и навыки, которые являются просто предпочтениями.

    Мы предоставили примеры хорошо написанных спецификаций должности менеджера по производству для ваших письменных целей:

    • 5-летний опыт работы на производстве
    • Диплом средней школы или эквивалент
    • Фундаментальные знания в области механики, включая различные инструменты и их функции , а также ремонт и обслуживание машин
    • Понимание принципов управления, включая навыки лидерства и общения
    • Исключительное критическое мышление и навыки решения проблем

    Начальник производства | AACT

    Менеджер по производству обычно отвечает за составление бюджета, планирование работ и координацию различных производственных отделов.

    Руководитель производства несет полную ответственность за то, чтобы все аспекты производства были завершены в рамках бюджета, в соответствии с пожеланиями дизайнера и директора и в срок до первого публичного выступления. Он или она контролирует рентабельность и планирование всего производственного процесса.

    Обязанности могут включать любое или все из следующего:

    • Обеспечение прав на представление пьес от королевской семьи или агента-издателя.
    • Бюджетирование
    • Определение даты, времени и места
    • Формирование производственной группы
    • Производственные встречи
    • Планирование репетиций и выступлений
    • Установка репетиционной площадки
    • Первый звонок
    • Репетиция и подготовка
    • Финансовый учет расходов и доходов выставки

    Найдя недвижимость и купив права, руководитель производства начинает с составления бюджета производства — затрат на поиск и репетицию творческой группы, актеров и оркестра; проектирование и изготовление декораций костюмов и реквизита, установка всего этого в театре; и маркетинг результатов.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Официальная оферта что это: Что такое оферта

    Хроническая прокрастинация – Как я боролась с хронической прокрастинацией и перфекционизмом

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко