Льготы ооо при приеме на работу инвалида: Страница не найдена

Содержание

Обязан ли работодатель принимать на работу инвалидов

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Обязан ли работодатель принимать на работу инвалидов (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Обязан ли работодатель принимать на работу инвалидов Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 25 «Содействие работодателей в обеспечении занятости населения» Закона РФ «О занятости населения в Российской Федерации»
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Отказывая в признании незаконным и отмене предписания уполномоченного органа об устранении нарушений законодательства о занятости населения и квотирования рабочих мест для приема на работу инвалидов, суд в порядке пунктов 1, 3 статьи 25 Закона РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» исходил из того, что оспариваемое предписание, требующее от работодателя обеспечить выполнение установленной квоты для приема на работу инвалидов, вынесено в пределах полномочий ответчика, прав истца не нарушает, поскольку законодательством установлена обязанность работодателя не только по созданию квотируемых рабочих мест (должностей), но и выполнению квоты, то есть обеспечению ее исполнения, при этом сведений, которые бы подтверждали принимаемые истцом эффективные меры для заполнения квотируемых рабочих мест, взаимодействие с учреждениями службы занятости населения, на территории которых заявлена потребность в работниках на рабочие места в счет квоты, не представлено.
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 25 «Содействие работодателей в обеспечении занятости населения» Закона РФ «О занятости населения в Российской Федерации»
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Отклоняя требование о признании незаконным постановления о привлечении к административной ответственности за нарушение прав инвалидов в области трудоустройства и занятости, суд в порядке части 3 статьи 25 Закона РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации», статьи 21 ФЗ от 24.11.1995 N 181-ФЗ установил вину заявителя в неисполнении им как работодателем обязанности по созданию или выделению рабочих мест для трудоустройства инвалидов в соответствии с установленной квотой для приема на работу инвалидов, поскольку при отсутствии у работодателя трудоустроенных инвалидов вакансий для их приема на работу не имеется, о чем ежемесячно направлялась соответствующая информация в орган службы занятости, который не имел правовых оснований для направления к данному работодателю инвалидов для трудоустройства в счет квоты.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Обязан ли работодатель принимать на работу инвалидов
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Статья: Социальная защита инвалидов в период пандемии COVID-19: международно-правовой аспект
(Манджиева С.В.)
(«Социальное и пенсионное право», 2021, N 2)В период пандемии многие инвалиды по всему миру были вынуждены прервать трудовую деятельность, а значительная доля инвалидов, занятых в неформальном секторе экономики, осталась без выплат по социальному обеспечению, включая пособия по безработице и пособия по временной нетрудоспособности. В этой связи особую актуальность приобретают меры, направленные на стимулирование занятости среди инвалидов, что является одним из важных компонентов медико-социальной концепции инвалидности. Среди данных мер следует отметить развитие программ по профессионально-техническому обучению, содействие трудоустройству инвалидов через службы занятости, а также предоставление дополнительных выплат работодателям, принимающим на работу инвалидов. Однако важно сохранить разумный баланс между активными и пассивными мерами, предполагающими предоставление социальных выплат по инвалидности. Так, Стандартные правила обеспечения равных возможностей для инвалидов рекомендуют продолжать выплачивать пенсии и пособия по социальному обеспечению до момента, когда инвалид не начнет «получать адекватный и гарантированный доход» . В то же время выплаты по социальному обеспечению не должны быть барьером для участия инвалидов в трудовой деятельности, а, напротив, должны стимулировать инвалидов к занятости.

Нормативные акты: Обязан ли работодатель принимать на работу инвалидов

«РГ» рассказывает, как поддерживают инвалидов в разных странах — Российская газета

На программы по поддержке инвалидов во Франции тратятся десятки миллиардов евро. Средства поступают из многих источников, включая систему социального страхования, фондов местного самоуправления, как регионов, так и департаментов, и, конечно, из государственного бюджета.

Всего во Франции, по статистическим данным, насчитывается 5,5 миллиона людей с тем или иным «гандикапом». Из них 850 тысяч граждан, как здесь говорят, с «ограниченной подвижностью».

С тем чтобы облегчить существование инвалидов во Франции, были приняты многочисленные законы, которые, признав за ними право на равные с остальными гражданами страны шансы в жизни, создали систему, призванную им помочь. Это и технические средства (к примеру, те же коляски), и финансовые. Каждый из них имеет право на государственную компенсацию, размер которой зависит от физического недостатка. Сейчас пенсия по инвалидности доходит до 860 евро в месяц. Причем к 1 ноября этого года она будет увеличена до 900 евро. К этому следует добавить налоговые льготы, всяческие скидки, в частности на транспорт, телефон. По всей стране, в каждом департаменте созданы социальные структуры, которые занимаются исключительно делами инвалидов.

Право инвалидов на труд закреплено в законодательном порядке. По существующему законодательству все предприятия, на которых трудятся свыше 20 служащих, должны принимать на работу не менее шести процентов людей с ограниченными физическими возможностями. За выполнением этого закона следит специально созданная структура Agenfiph, которая конкретно занимается трудоустройством инвалидов. Предприятия, которые не выполняют эти требования, наказываются штрафами, а средства, полученные таким образом, идут на разнообразные программы помощи инвалидам.

Закон также обязывает все строительные компании возводить сооружения, как жилые, так и общественные, таким образом, чтобы инвалиды имели к ним свободный доступ. Большой вопрос — адаптация общественного транспорта к нуждам «колясочников». Все автобусы и трамваи, а они, отметим, сейчас массово возвращаются во французские города, имеют двери с низким порогом одного уровня с платформой остановок. Более того, водители в случае необходимости могут задействовать автоматически выдвигающийся мостик — по нему коляске удобнее въезжать в салон автобуса или трамвая.

Особый подход. Как при приёме на работу не нарушить права инвалида

Как создать специальные условия труда?

Один из ключевых вопросов для работодателя при приёме на работу инвалида – обустройство его рабочего места. К примеру, окна в помещении, где работает инвалид 3 группы с сердечно-сосудистым заболеванием, должны выходить на теневую сторону или же быть защищены от прямых солнечных лучей. Компании необходимо обеспечить инвалида креслом, в котором регулируются высота сиденья и положение спинки, полки могут быть расположены не выше человеческого роста.

«Инвалиду по зрению требуется оснастить рабочее место общим и местным освещением, видеоувеличителем, лупой, а также адаптированным видеодисплеем. Ему необходимо предоставить, если понадобится, принтер для печати крупным шрифтом, средства для контрастирования и укрупнения шрифта. При этом если в ИПРА инвалида нет специальных рекомендаций к оборудованию рабочего места, можно обустроить его так же, как и для других сотрудников», – утверждает Анна.

Важно помнить, несмотря на то, что закон ограничивает продолжительность рабочего времени инвалида, зарплата от этого не уменьшается. Если состояние здоровья позволяет инвалиду работать в выходные дни и ночное время, его могут привлекать к сверхурочным работам. Противопоказания указаны в медицинском заключении или опять же в ИПРА работника.

«Если ограничения не прописаны, инвалид сможет отказаться от такого режима в любое время, в случае согласия необходимо подписать соответствующий документ», – рассказывает Анна Верзун.

По словам руководителя службы управления персоналом, инвалиды имеют право на отпуск в 30 календарных дней. За ними также сохраняется рабочее место в период сокращения. Но оно касается не всех работников этой категории. Например, не может лишиться работы по сокращению женщина с группой инвалидности, у которой есть дети до трёх лет.

Впрочем, напрямую увольнение инвалида в период сокращения законом не запрещено. Но перед тем как принять решение подписать заявление, нужно убедиться, что у работника нет преимущественного права остаться в компании. Бывает, что сокращаемая должность на предприятии не одна. В этом случае, если инвалид имеет одинаковую с другими работниками квалификацию, но при этом получил профессиональное заболевание в период работы, его нужно оставить работать.

«А если работодатель относится к тем, кто обязан квотировать рабочие места для инвалидов, можно сократить его должность только в случае, если после этого сохранится необходимая квота», – поясняет Анна Верзун.

Кроме того, работодателю необходимо дополнительно проверить коллективный договор и территориальное соглашение, действующее в конкретной отрасли. Они могут предусматривать преимущественное право для работников-инвалидов при увольнении. О расторжении трудового договора, утверждает специалист, следует сообщить в орган службы занятости, в частности, если инвалида принимали в счёт квоты.

Фото: Дарья Безюлёва

Суперсервис должен упростить порядок приёма абитуриентов в российские вузы

Сервис «Поступление в вуз онлайн» был протестирован в этом году в 442 заведениях и 93 филиалах.

Партия «Единая Россия» предложила упростить приём абитуриентов и снизить бюрократическую нагрузку на учителей при помощи цифровизации.

«Комиссия «Единой России» по образованию и науке предлагает в 2022 году создать условия для подачи документов абсолютно всеми категориями абитуриентов, включая поступающих по особой квоте, договору о целевом обучении, инвалидов и лиц с ОВЗ. Нужна также интеграция суперсервиса с государственными информационными системами. Это позволит автоматизированно загружать сведения об абитуриенте, в первую очередь — о его личных достижениях», — сказала глава комиссии Елена Шмелева.

Она занимается реализацией соответствующего раздела народной программы партии. В составе комиссии депутаты разных уровней, губернаторы и представители экспертного сообщества.

При введении сервиса будет использоваться принцип «единого окна», который позволит на условиях прозрачности загружать в систему реестры согласий абитуриентов, формировать их рейтинговые списки и заключать договора на обучение. В этом должно помочь Минпросвещения, которое проработает соответствующие подзаконные акты.

Елена Шмелева предложила со следующего года принимать также на программы бакалавриата и специалитета и давать консультации по выбору вуза абитуриентам. Также создадут перечень нормативных правовых актов, которые предполагают предоставление образовательных отчётов с предложениями по их отмене или актуализации.

«Предлагаем поручить Рособрнадзору совместно с Министерством цифрового развития представить предложения по устранению дублирований при сборе информации о деятельности образовательных организаций и по внедрению технологических решений, направленных на автоматизированный сбор и систематизацию информации»
, — сообщила Шмелева.

В ведомствах поддержали инициативу «Единой России» по снижению бюрократической нагрузки на учителей.

Фото: 12 канал.

Новости по теме:
В омских вузах возникла проблема с «абитуриентами-двойниками»

Добавить в избранные источники Яндекс.Новостей

Подписаться на канал Яндекс.Дзен

Подписаться на канал Телеграм


4 причины, по которым наем рабочих с ограниченными возможностями полезен для бизнеса

Пандемия поразила всех, но люди, которых обычно не принимают во внимание в обществе и бизнесе, испытали на себе самый суровый удар из всех. Разнообразные сотрудники сталкиваются с более серьезными проблемами, стрессом на работе и опасениями за свое профессиональное будущее больше, чем сотрудники, не являющиеся разнородными. В период с марта по август прошлого года миллион американских рабочих с ограниченными возможностями потеряли работу, а к концу 2020 года уровень безработицы в сообществе достиг 12.3% — почти вдвое больше среднего по стране 6,2%. Мы должны действовать прямо сейчас, чтобы наиболее уязвимые группы общества не были исключены из рабочей силы завтрашнего дня.

В условиях глобальной рецессии высока вероятность того, что больше людей с ограниченными возможностями будут несправедливо уволены с работы. Цифры, относящиеся к предыдущей рецессии в Великобритании, показывают, что работники-инвалиды значительно чаще, чем трудоспособный персонал, сообщали об увеличении рабочей нагрузки, замораживании или сокращении заработной платы и ограничении доступа к оплачиваемой сверхурочной работе и обучению.В США компании годами платят инвалидам меньше минимальной заработной платы.

С учетом сказанного неудивительно, что сегодня самые успешные и влиятельные компании являются самыми разнообразными. Команды, состоящие из людей с ограниченными возможностями, могут увеличить доход на 19% и принимать более качественные и быстрые бизнес-решения. Вот почему IBM, которая принимает на работу людей с ограниченными возможностями с 1914 года, проводит программу приема на работу, ориентированную на кандидатов из недостаточно представленных групп. Вот почему Google выделил 20 миллионов долларов некоммерческим организациям, использующим технологии для решения проблем доступности, и почему Microsoft запустила свою программу Enabler Program, чтобы повысить возможности трудоустройства людей с ограниченными возможностями.

Эти гиганты не просто обсуждают инклюзивность, они действуют, чтобы устранить исключительное поведение и охватить больше групп людей. Принимая все это во внимание, вот почему наем людей с ограниченными возможностями — это шаг к лучшему нормальному состоянию, а не просто новый, повторяющий ту же системную несправедливость:

Потеря разнообразия сотрудников — серьезная потеря для ваших инноваций

Люди попадают в Мы любим продукты так же, как они влюбляются в них в целом — мы ищем доверия, знакомства и приверженности.Подобно тому, как мы выбираем партнеров, которые часто являются отражением нас самих, продукты должны непосредственно отражать людей, которые их используют.

Любовь сильнее всего, когда она приходит с чем-то новым, с чувством, которое волнует нас или дает нам шанс расти. В бизнесе это означает инновации. Люди с ограниченными возможностями являются одними из величайших новаторов в мире, но при этом создается очень много продуктов без учета . Отчасти проблема в том, что команды не скомпрометированы людьми с ограниченными возможностями, поэтому они не осознают свою различную аудиторию.

Но ваши клиенты более склонны использовать продукт, когда видят, что люди, создающие его, являются их отражением. Почему? Потому что вы чувствуете это в характере продукта. Вы чувствуете это, когда разнообразная группа людей создала продукт или услугу, потому что это по своей сути учитывает целый спектр людей. В конце концов, когда вас окружают другие, вы развиваете сострадание к ним и их жизненному опыту и в конечном итоге можете стать их защитником. А когда дело доходит до вашего продукта, когда вы видите препятствия, с которыми люди сталкиваются в связи с повседневными продуктами и их доступностью, вы не сможете их не заметить.Эта осведомленность подталкивает вас к принятию более всеобъемлющих решений, проектированию с более широкой перспективой и применению этой линзы ко всем областям бизнеса.

Вы можете быстро задаться вопросом: «Почему мы изображаем только трудоспособных людей в наших маркетинговых кампаниях?» или «работают ли цвета нашего бренда для людей с нарушениями зрения?» Это вопросы, которые мы должны задавать с самого начала, и которые самые разные команды задают громче всех.

Отсутствие учета людей с ограниченными возможностями при проектировании может привести к большему количеству судебных исков.

Текущее отсутствие людей с ограниченными возможностями на рабочем месте приведет к разработке продукта с ограниченным (и несовместимым) объемом.Как бизнесу, вам, в конечном итоге, придется решать эту проблему в будущем, причем гораздо дороже. Возможно, потому, что вам предъявили иск за интерфейс продукта, который исключает людей с ограниченными возможностями, или потому, что вы столкнулись с протестом в социальных сетях против дискриминационной рекламной кампании. Достаточно взглянуть на Swiggy, одного из крупнейших агрегаторов продуктов питания в Индии, которому приходится отвечать на онлайн-петицию с призывом включить в платформу программы чтения с экрана для клиентов с ослабленным зрением. На данный момент подписались более 27 000 человек.

Часто публичное разоблачение приводит к гораздо более дорогостоящим и долгосрочным последствиям, чем судебный процесс. Дооснащение стоит дорого. Вы должны с самого начала встроить в свой продукт инклюзивный дизайн и доступность, иначе A. привлечение ваших клиентов будет ограничено и B. вы можете столкнуться с юридическими последствиями в будущем. Фактически, только в период с 2017 по 2018 год количество исков, поданных из-за плохой доступности веб-сайтов, увеличилось на 177%.

Ваш продукт — это квинтэссенция вашей рабочей культуры, состава команды, делового мышления и искренней позиции в отношении поставленной вами миссии.И когда вы решаете создать программное обеспечение, которое может помочь, ваш этический долг — задаться вопросом, кому оно, в свою очередь, может навредить. В ходе развития технологических продуктов мы наблюдали, как люди подсознательно приводят к принятию решений с помощью неэтичных шаблонов проектирования: пожилые люди пытаются получить доступ к своим лекарствам, потому что они не могут должным образом видеть экран из-за плохой контрастности, и сотрудник не мог участвовать в совместной работе группы, потому что программное обеспечение для общения не предоставляло функции чтения с экрана.

Не забыто, что эта работа непростая, но мы не можем обеспечить равенство и доступ, не признав сначала, за что мы несем ответственность, чтобы оказать реальное влияние. Если вам нужно пересмотреть свой продукт (ы), разбейте его и соберите заново, чтобы никто не исключался. Это будет беспорядочно, но это справедливо ставит под сомнение те основы культуры, команды и менталитета, на которых вы строили. Помните, вы не можете позаботиться о том, чего и кого не видите.

Люди с ограниченными возможностями могут выявить отсутствие в вашем ящике для инструментов.

Удаленная работа не является новой концепцией ни для кого, особенно для людей с ограниченными возможностями. Более того, это реальность, наполненная трудностями и альтернативными решениями в течение многих лет.Однако для людей с ограниченными возможностями использование программных продуктов, которые делают их второстепенными, означает, что они приобрели особенно впечатляющий набор навыков. Они также лучше знают способы оставаться продуктивными и здоровыми, что может принести огромную пользу другим людям, впервые переходящим на удаленную работу.

Тем не менее, когда дело доходит до удаленного инструментария, компаниям необходимо преодолевать препятствия. Сотрудники с ограниченными возможностями испытывают трения с текущими программными продуктами и не могут извлечь выгоду из образования и рабочих процессов так же, как работники без инвалидности.Инструменты, которые вызвали наибольшее беспокойство в отделе специальных возможностей, — это приложения для общения, веб-презентаций и совместной работы. Но в условиях цифровой революции у людей с ограниченными возможностями нет другого выбора, кроме как использовать их.

Ваш удаленный процесс в целом будет значительно улучшен, если вы будете работать вместе с людьми с ограниченными возможностями, чтобы получить более широкое представление о специальных возможностях. То, что хорошо для одного человека, приносит пользу и другим. Чем удобнее и проще вы сделаете рабочие процессы, тем проще и менее напряженными они будут для всех в вашей команде.

Например, некоторые игроки добились значительных успехов, чтобы быть более инклюзивными. Специальные возможности Google Hangouts Meet включают субтитры в реальном времени (на разных языках) и экранные лупы. В Grammarly есть функция детектора тона, которая помогает пользователям определять «дружелюбие» и «формальность» в содержании. А в Slack есть интеграция с программами чтения с экрана и сочетания клавиш, которые помогают людям с ограниченными возможностями перемещаться по платформе.

Разнообразные команды способствуют постоянному переосмыслению условий вашей работы

Как руководитель, вы должны осознавать, на что люди идут, чтобы перейти в новую рабочую среду, и возможные психологические последствия.Не все виды инвалидности видны; такие состояния, как тревога или депрессия, у людей часто скрыты у всех на виду. Вероятно, они стали еще менее заметными при переходе на удаленную работу.

Поскольку сотрудники работают больше часов, не осознавая и не сообщая о повышенном уровне стресса, психическое здоровье каждого страдает. Эти негативные тенденции представляют серьезную угрозу для уязвимых групп, таких как люди с когнитивными нарушениями, у которых больше шансов иметь психическое заболевание, чем у населения в целом, и людей с существующими психическими расстройствами.

Наличие более разнообразной команды дает вам возможность постоянно обсуждать, как быть инклюзивным, по сути способствуя большему благополучию по всем направлениям. Чем выше уровень удовлетворенности, тем выше моральный дух команды и повышается производительность. Когда ваши сотрудники приходят на работу удовлетворенными, движимыми миссией, сталкиваются с трудностями и чувствуют, что их поддерживают лично, они выходят на работу, стремясь стать лучше. А для этого компания должна видеть своих сотрудников такими, какие они есть.

Чтобы удовлетворить наиболее важные потребности сотрудников, компаниям необходимо внедрять нисходящие изменения в масштабах всей компании.Бюджеты переместились с переходом на удаленную работу. Никаких офисных помещений, меньше проездных, никаких дорогих оплачиваемых обедов и в целом кучу денег, сэкономленных работодателями. С учетом вышесказанного, отличный способ начать призывать к изменениям в масштабах всей компании — это инвестировать в усилия по найму, чтобы расширить преимущества для здоровья людей, чтобы покрыть услуги по охране психического здоровья.

Сознательно расширяйте разнообразие своих талантов, по возможности назначив руководителя по вопросам многообразия и интеграции, и используйте множество доступных ресурсов, чтобы помочь людям с ограниченными возможностями найти работу.Совет по развитию персонала может связать вас с квалифицированными сотрудниками с ограниченными возможностями. Ваш местный Американский Центр занятости может оказать помощь в найме и обучении различных сотрудников. Сеть поддержки работодателей и ресурсов (EARN) имеет список веб-сайтов с объявлениями о вакансиях, ориентированных на кандидатов с ограниченными возможностями, или вы можете опубликовать вакансию на сайте Hire Autism, предназначенную для людей с аутизмом.

Кроме того, вам следует организовать виртуальный командный семинар, на котором будут слышны голоса сотрудников о том, как сделать не только предоставляемые вами услуги, но и компанию в целом более инклюзивной и доступной для всех.Вы можете предложить больше отпускных дней или принять более гибкую политику отпусков, при этом убедившись, что прямые подчиненные поощряют отпуск и гарантируют, что это не повлечет за собой никаких последствий. Вы можете предложить сотрудникам подписку на онлайн-консультации и стипендии, чтобы помочь улучшить рабочее место дома. Рассмотрите возможность создания благотворительного фонда для поддержки работников, которые сталкиваются с дополнительными расходами в этом году, или предоставления людям специализированного оборудования для работы на дому.

Разнообразие в команде неизбежно способствует более широкому признанию того, как разные люди работают и живут.Люди с ограниченными возможностями могут открывать вам реальности, о которых вы раньше никогда не подозревали, но такой открытый менталитет возможен только в том случае, если вы будете бороться, чтобы сохранить их в будущем на работе, а не исключать их из нее.


Cat Noone является соучредителем и генеральным директором Stark , стартапа, который делает мировое программное обеспечение более доступным и, в свою очередь, совместимым, предоставляя интегрированные инструменты, которые существуют внутри дизайнеров и разработчиков программного обеспечения, которые знают и любят.


Американцы с ограниченными возможностями могут быть лучшими работниками, которых никто не нанимает

Walgreens, и теперь отчет Национальной ассоциации губернаторов показывает, что предприятия могут извлечь выгоду, рассматривая инвалидов не как благотворительные дела, а как сотрудников с необычными качествами, которые могут увеличить прибыль.

Мало кто заметил, но на прошлой неделе исполнилось 23 года со дня принятия в 1990 году Закона об американцах с ограниченными возможностями. Этот знаменательный закон наиболее известен тем, что в нем предусмотрены такие удобства, как парковка для людей с ограниченными возможностями, пандусы для инвалидных колясок и шрифты Брайля на лифтах.Теперь от этого выиграло целое поколение. Но одно не сильно изменилось для 54 миллионов американских инвалидов: получение работы.

Это может измениться с отчетом, опубликованным на прошлой неделе Национальной ассоциацией губернаторов. Это называется «Лучший результат: трудоустройство людей с ограниченными возможностями». Обратите внимание на слова «чистая прибыль». Отчет призван помочь штатам поддержать тенденцию в американском бизнесе, возглавляемую Walgreens. С 2007 года сеть аптек принимает на работу людей с ограниченными возможностями не из великодушной благотворительности, а ради конкурентного преимущества при приеме на работу инвалидов.

Исследования опыта Walgreens в нескольких распределительных центрах показывают, что работники-инвалиды более эффективны и лояльны, чем работники без инвалидности. Снизились прогулы, снизилась текучесть кадров, повысилась статистика безопасности. А стоимость размещения таких рабочих с новыми технологиями и образованием минимальна.

Более 100 руководителей крупных компаний посетили распределительные центры Walgreens, где не менее трети работников являются инвалидами с физическими или умственными недостатками. А в прошлом году Торговая палата США взяла на себя обязательство увеличить занятость людей с ограниченными возможностями на 1 миллион к 2015 году.

«Walgreens показала, что люди с такими ограниченными возможностями могут работать вместе с людьми без инвалидности», — говорит сенатор Том Харкин (демократ) из Айовы. «Вы не можете сказать, кто есть кто, а что есть что».

Это не просто тенденция бизнеса, а изменение отношения общества. Губернатор Делавэра Джек Маркелл, недавний глава ассоциации губернаторов и руководитель доклада, говорит, что работодатели должны сосредоточить внимание на способностях человека, а не на его инвалидности — или даже на том, как инвалидность увеличивает его возможности трудоустройства.Многие инвалиды настолько благодарны за работу, что работают усерднее. Некоторые отрасли, такие как тестирование программного обеспечения и данных, предпочитают работников с определенными ограничениями, такими как аутизм, из-за того, что человек уделяет большое внимание деталям.

Тем не менее, бизнесу нужен партнер в правительстве, чтобы осуществить этот сдвиг. В отчете говорится об успехах в нескольких штатах в налаживании связей между инвалидами и работодателями и отслеживании выгод от найма таких работников. Подростки-инвалиды нуждаются в помощи, начиная с средней школы, чтобы оценить их навыки и отрасли, в которых они нуждаются.В отчете штатам рекомендуется обращаться к предприятиям с предложением о ценности, которую инвалиды приносят акционерам, а не с «призывом к их корпоративной ответственности».

«Бизнес сообщает штатам, что они не хотят нанимать кандидата для удовлетворения потребностей штата», — говорится в отчете. «Они хотят нанять кандидата, отвечающего потребностям бизнеса».

Walgreens теперь планирует, чтобы по крайней мере четверть своей рабочей силы составляли люди с ограниченными возможностями. Другие компании идут по ее пути.У них есть из чего выбрать. Только 1 из 3 взрослых инвалидов работает. Найти их — полдела. Правительства штатов лучше всего могут помочь в таком найме.

У правительства сильный стимул поощрять эту тенденцию. Более трети людей, получающих материальную помощь, являются инвалидами. Исследования показывают, что их использование увеличивает налоговые поступления и сокращает расходы на выплату пособий.

Но на кону больше, чем деньги. Люди с ограниченными возможностями просто хотят, чтобы их лечили как можно лучше, что может быть лучше, чем предполагает потенциальный работодатель.

Наем людей с ограниченными возможностями — это не просто то, что нужно делать, это хорошо для бизнеса

Какие работодатели нанимают людей с ограниченными интеллектуальными возможностями и нарушениями развития (IDD)? Вы можете представить себе, что они похожи на Джорджа Бейли из « Это прекрасная жизнь», — души с большим сердцем, которые жертвуют прибылью своего бизнеса для улучшения своих сообществ. Новое исследование, однако, показывает, что наем людей с ЙДЗ не означает, что работодатели отказались от своих деловых интересов.Напротив, наем людей с ЙДЗ приносит прибыль. Мистеру Поттеру следует взглянуть.

Исследование было проведено Институтом корпоративной производительности или i4cp, компанией, которая анализирует практику высокопроизводительных организаций. Среди некоторых поразительных выводов можно отметить то, насколько многие работодатели считают, что их сотрудники с ЙДЗ предлагают определенные льготы на их рабочих местах. Более трех четвертей опрошенных работодателей оценили своих сотрудников с ЙДЗ как хорошие или очень хорошие по качеству работы, мотивации, вовлеченности, интеграции с коллегами, надежности и посещаемости.Многие работодатели сообщали, что поначалу с подозрением относились к найму людей с ЙДЗ только для того, чтобы увидеть, как их опасения развеялись после того, как сотрудники попали в компанию.

«Положительное влияние на рабочую силу достигается двумя способами: наем людей с ЙДЗ добавляет к рабочей силе высокомотивированных людей (что может привести к повышению производительности) и способствует развитию инклюзивной культуры, которая привлекает кадровый резерв, который организации хотят привлекать », — говорится в исследовании. «Повышение удовлетворенности клиентов может привести к лучшим продажам и удержанию клиентов.Улучшенный бренд работодателя может улучшить имидж в обществе ».

Люди с ЙДЗ исторически сталкивались с огромными препятствиями при поиске работы. Если они вообще работали, то это могли быть закрытые мастерские за значительно меньшую минимальную заработную плату — отдельные и определенно неравные рабочие места. Сценарий занятости в настоящее время едва ли лучше, поскольку уровень безработицы среди людей с ЙДЗ остается трагически высоким: 85 процентов людей с ЙДЗ не имеют оплачиваемой работы в сообществе.

На основании исследования i4cp организация Best Buddies International, которая содействует трудоустройству людей с ЙДЗ, запустила в СМИ кампанию под названием «Я собираюсь нанять». Цель кампании — убедить работодателей в том, что нанимать людей с ЙДЗ — это не благотворительность, а в их интересах. Основатель и председатель Best Buddies Энтони К. Шрайвер сказал Daily Beast: «Это исследование дает нам возможность обратиться к генеральному директору и сказать: , давайте попробуем, .

Одним из главных бизнес-деятелей, которых убедил Шрайвер, является Карлос Слим, второй самый богатый человек в мире (уступающий Биллу Гейтсу всего на 1,2 миллиарда долларов). Слим сказал в интервью The Wall Street Journal : «Это не только хорошо для морального духа организации, но и с политической точки зрения было бы очень интересно превратить что-то из долга в актив. Вы можете изменить уравнение ». В рамках кампании I’m In To Hire Слим и Шрайвер совместно написали редакционную статью Forbes , чтобы убедить работодателей во всех преимуществах для бизнеса найма людей с IDD.

В четверг кампания объявила о получении 100 000 обещаний поддержки на своем веб-сайте. Знаменитости и политики всех мастей написали в Твиттере о своей поддержке #ImInToHire, в том числе Мария Шрайвер, Мартин О’Мэлли, Синди Кроуфорд, Кевин Спейси и Гэвин Ньюсом.

«У Best Buddies было много анекдотических данных, свидетельствующих о преимуществах для бизнеса найма людей с ЙДЗ. Мы хотели найти некоторые эмпирические данные, подтверждающие эти истории », — сказал Эрик Дэвис, креативный директор и старший редактор i4cp, в интервью The Daily Beast.«Были проведены исследования, показывающие преимущества приема на работу людей с ЙДЗ на сотрудника, но мы хотели показать преимущества таланта и бизнеса для работодателя».

i4cp определяет высокопроизводительную организацию по четырем факторам: доля рынка, рост доходов, прибыльность и удовлетворенность клиентов. i4cp обнаружил, что политика разнообразия и инклюзивности, как правило, не является препятствием для организаций. Фактически они соотносятся с высокой производительностью. Высокоэффективные организации в два раза чаще, чем низкоэффективные организации, подчеркивают разнообразие и инклюзивность как вопрос политики на высших уровнях, и более чем в два раза чаще специально включают людей с ЙДЗ в свои цели разнообразия.

Высокоэффективные организации нанимали людей с ЙДЗ не только для того, чтобы получить мягкие налоговые субсидии. «Всем участникам выплачивается минимальная заработная плата или выше. Очень немногие из наших работодателей пользуются налоговыми льготами », — написала Паула Джонсон, директор программы вакансий« Лучшие друзья », в электронном письме. «Наша текущая средняя почасовая оплата составляет 11,95 долларов». В самом деле, исследование показало, что высокопроизводительные компании на 37 процентов чаще, чем низкоэффективные компании, нанимают людей с ЙДЗ по той простой причине, что они «хорошо подходят для поиска вакансий».

Среди опрошенных высокопроизводительных компаний более 80 процентов сообщили о положительном опыте работы своих сотрудников с ЙДЗ, а треть сообщила, что опыт превзошел их ожидания. «Обычно вы не видите таких цифр от отделов кадров, которые начали новые инициативы по найму», — сказал Дэвис. «Вероятно, работодатели ожидали определенных проблем, которых не было, и ресурсов для их поддержки было больше, чем они предполагали».

Удовлетворение, которое испытывали высокопроизводительные компании, нисколько не удивило Шрайвера.«Они наняли эффективного и увлеченного сотрудника, и теперь у них более низкая текучесть кадров на этих должностях», — отмечает Шрайвер. «Культура наших школ изменилась с тех пор, как мы начали привлекать людей с ЙДЗ. Наши офисы тоже могут трансформироваться ».

Сегодняшние молодые люди выросли в эпоху все большей интеграции в школы и гораздо чаще знакомы с людьми с ЙДЗ. Однако Шрайвер предположил, что нежелание нанимать людей с ЙДЗ во многом связано с их незнанием, учитывая ранее раздельные школы.«Руководители в возрасте от 40 до 50 лет не выросли с включением в школы, и многие просто не знают никого с IDD», — сказал он. «Они не знают, что это за группа людей, каковы их возможности, когда у них есть правильная подготовка, чтобы поддержать их, или как их обучать и поддерживать».

Чтобы узнать больше о том, как человек с ограниченными возможностями успешно работает на своем рабочем месте, я поговорил с Брайаном Де Атли. Де Атли — старший менеджер по исследованиям в Институте расширения экономических прав и возможностей SourceAmerica, некоммерческой организации, которая помогает людям с ограниченными возможностями найти работу.Он подчеркнул, что наем людей с ЙДЗ — это тройная победа: от этого выигрывают и работодатель, и работник, и федеральное правительство. В настоящее время федеральное правительство ежегодно тратит сотни миллиардов долларов на услуги и поддержку безработных с ограниченными возможностями. Де Атли утверждает: «Даже с учетом EPTA [налоговой льготы для работодателей, нанимающих людей с ограниченными возможностями], наем людей с ЙДЗ является положительным для бюджета федеральным правительством».

Я также поговорил с Таем Россом, который использует свои обширные знания в области компьютеров для работы в качестве специалиста по обработке данных в школьном округе округа Дэвис в штате Юта.Росс страдает церебральным параличом, и инициатива SourceAmerica «Пути к карьере» помогла ему получить свою должность. До Pathways у Росс были серьезные проблемы с поиском работы. «Моя мама брала меня на интервью. У нас возникло ощущение, что они не воспринимают меня всерьез, и это очень расстраивает », — сказал он. «Я много учился в школе, но это не облегчает поиск работы. Это только половина уравнения. Вам нужно пройти собеседование и найти кого-нибудь, кто даст вам шанс встать на ноги.«

Pathways исходит из того, что прием на работу людей с ограниченными возможностями никогда не должен осуществляться просто потому, что это правильно. «Это просто не работает. Это не поддерживает себя, и через 4-5 месяцев они остаются без работы, и ни одна из сторон не знает, что пошло не так », — сказал ДеАтли. Pathways также избегает банальных сообщений о людях с ЙДЗ, например: Она такой счастливый человек или Он так благодарен за работу . Они, как предлагает Де Атли, сообщают работодателю, что работник на самом деле не является ценным сотрудником.

Вместо этого, как и Best Buddies, Pathways утверждает, что люди с ограниченными возможностями могут и должны быть подходящими людьми для данной работы. И они имеют в виду всех людей с ограниченными возможностями. Pathways предлагает услуги по трудоустройству независимо от степени инвалидности (у них есть лотерея).

«Важная работа заранее, — говорит ДеАтли. Pathways сначала работает с работодателями. Многие работодатели не имеют официальной открытой вакансии, которая могла бы подходить для кого-то с IDD, но Pathways определяет, как человек с ограниченными возможностями, тем не менее, может повысить ценность компании другим способом.

Then Pathways прилагает немало усилий, чтобы узнать, на что способен каждый клиент, и находит для него работу на выбор. При наличии подходящего человека на подходящей работе потребность в поддержке на рабочем месте уменьшается. Ким Стюарт, тетя и опекун Росса (которую он называет «мамой»), согласилась с тем, что предварительная работа помогла Россу так хорошо устроиться. «Pathways часами изучал Тая один на один. Они говорили о его сильных сторонах и о том, как превратить их в полезные навыки ».

Росс начинал как оплачиваемый практикант с куратором стажировки, который помогал сгладить любые начальные проблемы с его работодателем.Например, когда Росс из-за проблем с координацией затруднялся пользоваться клавиатурой, его фасилитатор нашел ему модифицированную клавиатуру. По окончании стажировки школьный округ округа Дэвис решил нанять его.

«Мы думали, что Россу придется жить на социальное обеспечение, и все», — сказал Стюарт. «Эта работа полностью изменила его жизнь. Его взгляд на жизнь совершенно другой, и он чувствует, что его ценят. Это так же важно, как и его зарплата.

«Я подружился. «Я чувствую, что имею значение, когда меня просят что-то сделать, и я знаю, что внес свой вклад в общее управление округом», — подтвердил Росс. «Я первый месяц не получаю пособия. Я самодостаточен».

Шрайвер хочет, чтобы каждое рабочее место в конечном итоге было как у Росс. «У нас наконец будет интеграция и инклюзия для людей с ограниченными возможностями. Это произойдет в какой-то момент», — заявил он. «В корпорациях будут люди, ориентированные на разнообразие, а не я бегаю, пытаясь объяснить преимущества и отправляя персонал для их обучения.Такое обучение будет проводить сама компания. Нам нужно дать людям возможность продемонстрировать свои навыки. Нам нужно, чтобы дверь открылась для них, и тогда мы сможем поехать в город ».

Домашняя страница | РАБОТА БЕЗ ПРЕДЕЛОВ

РАБОТА БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЕЛОВАЯ СЕТЬ

Мы не смогли бы достичь наших целей без поддержки членов нашей Деловой Сети. Работа без границ искренне ценит приверженность всех перечисленных ниже организаций за их стремление сделать свои рабочие места по-настоящему инклюзивными, а также за их поддержку и помощь в продвижении нашей миссии по обеспечению равной занятости для людей с ограниченными возможностями.

Если вы ищете казино с минимальным депозитом в 10 долларов, вам стоит заглянуть в Slots Empire. Этот веб-сайт предлагает широкий выбор игровых автоматов и других игр. Кроме того, он принимает биткойны, CashApp и биткойны. Небольшую сумму денег можно использовать для игры в Slots Empire. В онлайн-казино легко сделать депозит в размере 10 долларов с минимальными требованиями. Если вы новичок в азартных играх в Интернете, попробуйте найти онлайн-казино с минимальным депозитом в 20 долларов. Если вы новичок в онлайн-казино, убедитесь, что вы нашли казино с минимальным депозитом в 10 долларов и минимальной суммой денег.Есть несколько способов внести деньги в онлайн-казино. Вы можете использовать биткойны, подарочные карты и другие способы оплаты. Хотя многие из этих методов позволят вам играть с виртуальной валютой. Кроме того, вы также можете получить бонус, зарегистрировавшись в биткойнах. Большинство этих казино дадут вам 100% бонус на ваш первый депозит. Здесь вы можете сыграть в рекомендуемом онлайн-казино с депозитом в 10 долларов.

Информация о лицензиях. Le gouvernement du Canada accorde des licenses pour les jeux d’argent en ligne.Соответствующие, определенные сайты Web получают лицензии на авторизацию Мальты, Комиссии по делам Канавак и Кюрасао. Мы проверяем в казино. Минимальная возможная 20-долларовая лицензия действительна для оператора и вы можете получить эту информацию в обзоре. Évaluation du service clientèle. Que faire si vous rencontrez des трудности для déposer or retirear de l’argent? Et si vous ne savez pas comment jouer à un specific jeu? Самый важный пользовательский доступ к оказанию услуг по оказанию помощи для клиентов на данный момент, c’est pourquoi nous vérifions ce facteur pour nous assurer que vous obtiendrez l’assistance Professionle nécessaire sans problémes Supplémentaires.Examen des fournisseurs de logiciels. Microgaming, NetEnt, RTG, Evolution Gaming и другие компании, занимающиеся логикой и ведущими индустрией. Некоторые казино не подлежат включению в стоимость проживания, но не имеют дополнительных услуг. Des jeux varés. Quels types de jeux pouvez-vous jouer pour de l’argent réel? Комбинация автоматов за столом, видео в покер, за столом, за игровым столом и за прогрессом джекпота и другие варианты крупье в прямом эфире на разные канадские казино? Nous l’avons vérifié pour vous.Lisez toujours les критика в премьере. Беспристрастная критика казино является моим, а также надежной защитой, если сайт авторизован, безопасен и основан на шансе. Essayez de jouer gratuitement. Большая критика казино, вы знаете, что делать на больших сайтах в Интернете. Parcourez la liste des jeux et essayez-en quelques-uns gratuitement. La Plupart des sites légitimes vous permettent de jouer en mode fun. Lorsque vous serez prêt, vous vous Engagementrez sur l’un des sites les mieux notés.

Льготы и расходы на проживание

Введение

Обновлено 21 октября 2020 г.

Закон о внесении поправок в Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) и постановления Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве переориентировали внимание на условия работы за счет расширения определения инвалидности; больший охват означает, что больше сотрудников, вероятно, будут иметь право на рабочие места. Это повышенное внимание заставляет некоторых работодателей беспокоиться о расходах на предоставление рабочих мест.Тем не менее, опрос, проведенный Сетью размещения рабочих мест (JAN), которая финансируется по контракту с Управлением политики занятости инвалидов (ODEP) Министерства труда США, указывает на то, что условия на рабочем месте не только невысоки, но и положительно влияют на рабочее место. во многих отношениях.

Опрос JAN проводится с 2004 года. С тех пор было опрошено в общей сложности 3369 работодателей, при этом с 21 октября 2019 года было проведено 625 опросов. В настоящее время эти опросы работодателей проводит Школа социальной работы Университета Западной Вирджинии.Работодатели, участвующие в опросе JAN, представляют весь спектр секторов промышленности (например, производство, обслуживание и оптовые / розничные продажи) и размеров (от частных лиц до мегакомпаний из списка Fortune 500). Каждый из этих работодателей связался с JAN и получил конкретную информацию о рабочих местах, ADA или обоих. Примерно через восемь недель после их первоначального контакта этим работодателям был задан ряд вопросов о ситуации, которую они обсуждали с JAN, качестве услуг, предоставляемых JAN, и полученных результатах.

Результаты опроса неизменно показывают, что выгоды, которые, по сообщениям этих работодателей, они получили от обустройства рабочих мест, намного перевешивают связанные с этим затраты. Работодатели сообщили, что они предоставили условия, которые привели к таким преимуществам, как сохранение ценных сотрудников, повышение производительности и морального духа, сокращение затрат на оплату труда и обучение работников, а также повышение разнообразия компаний. Работодатели, участвовавшие в этом опросе, сообщили, что высокий процент (56%) жилья абсолютно ничего не стоит для реализации (0 долларов США), в то время как остальная часть предоставленного жилья обычно обходится всего в 500 долларов США.Эта типичная стоимость в 500 долларов остается неизменной на протяжении многих лет исследования JAN.
Участвовавших работодателей также сообщили, что JAN понимает их потребности и предоставляет информацию, которая их удовлетворяет. Кроме того, 100% работодателей заявили, что они снова воспользуются услугами JAN для помощи с приспособлениями на рабочем месте.

Какова чистая прибыль? Обращение в JAN для получения информации о приспособлениях на рабочем месте обычно приводит к модификациям, которые имеют низкую стоимость и имеют большое положительное влияние.А услуги JAN всегда бесплатны!

Этот отчет был подготовлен для Министерства труда США (DOL), Управления политики занятости инвалидов Сетью по размещению на работе, в соответствии с контрактом № 1605DC-17-C-0038. Выраженные взгляды принадлежат авторам и не должны относиться к DOL, а упоминание торговых наименований, коммерческих продуктов или организаций не подразумевает их одобрения правительством США. Обновлено 19.10.2020.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Вывод № 1: Работодатели хотят предоставить жилье, чтобы они могли удерживать ценных и квалифицированных сотрудников.

Из 3 369 работодателей, принявших участие в опросе JAN, большинство (82%) обращались в JAN за информацией о размещении и решениях по удержанию или продвижению текущего сотрудника. В среднем (включая тех, кому только что предложили работу или недавно наняли), сотрудники проработали в компании немногим менее семи лет. Средняя заработная плата этих сотрудников составляла около 20 долларов для тех, кто получал почасовую оплату, или около 61 375 долларов для тех, кто получал годовую зарплату. Кроме того, 58% лиц, которым было предоставлено жилье, имели высшее или более высокое образование.

Вывод № 2: Большинство работодателей сообщают об отсутствии или низкой стоимости размещения сотрудников с ограниченными возможностями.

Из 1029 работодателей, которые смогли предоставить информацию о стоимости предоставленного жилья, 571 (56%) заявили, что жилье, необходимое их сотрудникам, абсолютно ничего не стоит. Еще 403 (39%) оплатили единовременные расходы. Только 46 (4%) заявили, что размещение привело к постоянным ежегодным расходам для компании, а 9 (1%) заявили, что проживание требует сочетания разовых и годовых затрат.Из тех помещений, которые были оплачены единовременно, средние единовременные расходы, по данным работодателя, составили 500 долларов. На вопрос, сколько они заплатили за жилье сверх той суммы, которую они заплатили бы за работника без инвалидности, который занимал ту же должность, средний ответ, данный работодателем, составил 20 долларов.

Вывод № 3: Работодатели сообщают, что условия проживания эффективны.

Работодателей, которые внедрили приспособления к моменту проведения собеседования, попросили оценить эффективность приспособлений по шкале от 1 до 5, причем 5 баллов были чрезвычайно эффективными.Из 986 респондентов большинство (75%) сообщили, что приспособления были либо очень эффективными, либо чрезвычайно эффективными.

Вывод № 4: Работодатели получают множественные прямые и косвенные выгоды после адаптации.

Работодатели, которые сделали приспособления для сотрудников с ограниченными возможностями, сообщили о множественных льготах в результате. Наиболее часто упоминаемыми прямыми выгодами были: (1) размещение позволило компании сохранить ценного сотрудника, (2) размещение повысило производительность труда сотрудника, и (3) размещение позволило избежать затрат на обучение нового сотрудника.

Наиболее широко упоминаемые косвенные выгоды, полученные работодателями, были: (1) приспособление в конечном итоге улучшило взаимодействие с коллегами, (2) приспособление повысило общий моральный дух компании и (3) приспособление повысило общую производительность компании. В следующей таблице представлен процент работодателей, которые сообщили, что получили прямые и косвенные выгоды в результате размещения.

Прямая выгода
  • Удержал ценного сотрудника: 90%
  • Повышение производительности труда сотрудника: 68%
  • Устраненные затраты, связанные с обучением нового сотрудника: 58%
  • Повышение посещаемости сотрудников: 57%
  • Увеличение диверсификации компании: 36%
  • Сэкономленные компенсации работникам или другие расходы на страхование: 30%
  • Нанял квалифицированного специалиста с ограниченными возможностями: 12%
  • Повышение сотрудника: 8%

Косвенные выгоды
  • Улучшение взаимодействия с коллегами: 57%
  • Повышение морального духа компании: 55%
  • Повышение общей производительности компании: 49%
  • Повышенная безопасность: 46%
  • Улучшение взаимодействия с клиентами: 38%
  • Общий рост посещаемости компании: 35%
  • Повышенная доходность: 20%
  • Увеличение клиентской базы: 13%

Вывод № 5: Работодатели считают JAN полезным в процессе размещения.

Девяносто восемь процентов из 3201 ответивших работодателей сообщили, что JAN понимает их потребности. Кроме того, 94% заявили, что информация, отправленная им JAN, отвечает их потребностям. И 100% работодателей заявили, что будут снова использовать JAN!

Ситуации и решения:

Обеспечение максимального равного доступа и приспособлений для сотрудников с ограниченными возможностями

Среда, 27 октября 2021 г.

Октябрь объявлен Национальным месяцем осведомленности о трудоустройстве инвалидов (NDEAM), чтобы информировать общественность о проблемах, с которыми сталкиваются люди с ограниченными возможностями при поиске, получении и сохранении работы.

По данным Бюро статистики труда США, в США около 5,5 миллионов сотрудников имеют какой-либо тип инвалидности, и эти сотрудники составляют не менее 4% занятого населения. Вероятно, что почти у всех крупных работодателей в какой-то момент были работники с ограниченными возможностями. Однако так было не всегда. До принятия Закона об американцах с ограниченными возможностями (ADA) в 1990 году инвалидам в Соединенных Штатах часто отказывали в возможности трудоустройства.И даже сегодня, несмотря на принятие ADA, миллионы людей с ограниченными возможностями не могут найти полноценную работу, несмотря на свои способности и навыки.

Закон о реабилитации 1973 года был первым законодательным актом, направленным на обеспечение равного доступа для людей с ограниченными возможностями посредством устранения архитектурных, рабочих и транспортных барьеров. Но Закон о реабилитации коснулся только тех предприятий и работодателей, которые получали федеральное финансирование — на подавляющее большинство предприятий он не повлиял.Но успехи, достигнутые в результате принятия Закона о реабилитации, ознаменовали первый раз, когда изоляция и сегрегация людей с ограниченными возможностями были признаны незаконной дискриминацией. В Законе о реабилитации признается, что, хотя существуют серьезные физические и психические различия в различных формах инвалидности, люди с ограниченными возможностями как группа сталкиваются с аналогичной дискриминацией при трудоустройстве, образовании и социальном доступе.

Таким образом, благодаря успехам, достигнутым в результате принятия Закона о реабилитации, сообщество, защищающее права инвалидов, было решительно настроено распространить эти права на более широкие слои населения.Их усилия увенчались подписанием ADA в 1990 году, что стало переломным событием в истории США. ADA исходит из базового допущения, что люди с ограниченными возможностями хотят и способны работать, хотят быть членами сообщества и что изоляция и сегрегация людей с ограниченными возможностями больше не будет терпимой в нашем обществе.

Хотя ADA затрагивает многие сферы нашей жизни, она внесла глубокие изменения в рабочее место. Работодатели больше не имеют права отказывать в приеме кандидатов с ограниченными возможностями, увольнять сотрудников, которые становятся инвалидами, или иным образом относиться к сотрудникам-инвалидам иначе, чем к другим сотрудникам, в условиях найма.И не только работодатели должны относиться к работникам с ограниченными возможностями одинаково, ADA требует от них позитивно учитывать их инвалидность, чтобы работники с ограниченными возможностями могли участвовать на рабочем месте наравне с другими работниками.

ADA определяет инвалидность как физическое или умственное нарушение, которое существенно ограничивает один или несколько основных видов жизнедеятельности. ADA определяет физическое нарушение как физиологическое расстройство, которое влияет на систему организма, а психическое нарушение — как психологическое или психическое расстройство, такое как эмоциональное или психическое заболевание, нарушения развития и нарушения обучаемости.Нарушение, которое носит эпизодический характер или находится в стадии ремиссии, такое как рак или ВИЧ, является инвалидностью, если оно существенно ограничивает основную жизнедеятельность в активном состоянии. Основные жизненные действия включают почти все, что мы делаем, например, зрение, слух, прием пищи, сон, ходьба, стояние, подъем, наклоны, речь, дыхание, обучение, чтение, концентрация, мышление, общение и работа.

В соответствии с ADA работодатели обязаны не только не дискриминировать сотрудников с ограниченными возможностями, но также предоставлять им разумные приспособления, чтобы они могли выполнять основные функции своей работы.Разумное приспособление — это модификация или приспособление к работе или рабочей среде, которая позволяет человеку с ограниченными возможностями иметь равные возможности не только получить работу, но и успешно выполнять свои рабочие задачи в той же степени, что и люди без инвалидности. . Разумные приспособления не следует рассматривать как «особое обращение», и они часто приносят пользу всем сотрудникам. Примеры разумных приспособлений включают доступ к существующим объектам, реструктуризацию рабочих мест; неполный рабочий день или измененные графики работы, приобретение или модификация оборудования, изменение учебных материалов или политик, а также предоставление квалифицированных читателей или переводчиков.Многие рабочие места стоят очень недорого и часто включают незначительные изменения в рабочей среде, графике или рабочих технологиях.

Работодатели должны всегда вовлекать работника-инвалида в обсуждение, чтобы найти взаимоприемлемое разумное приспособление, которое позволит работнику выполнять свою работу, но не создаст неоправданных трудностей для работодателя. Хотя работодатели не обязательно должны предоставлять жилье, запрошенное работником, они должны принимать во внимание пожелания работника и пытаться приспособиться, если такое приспособление не создаст неоправданных трудностей.Есть столько приспособлений, сколько есть людей с ограниченными возможностями, и работодатель обязан убедиться, что они рассмотрели все разумные приспособления, прежде чем решить, что предоставление жилья будет чрезмерным затруднением для работодателя. Стандарт чрезмерно тяжелых условий жизни очень высок, и его следует использовать очень экономно и только тогда, когда все другие усилия по адаптации были исчерпаны.

В заключение следует отметить, что принятие Закона о реабилитации и ADA принесло большую пользу нашему обществу и предоставило возможности миллионам людей, которые в прошлом были бы несправедливо и дискриминационно исключены из рабочей силы.

Copyright © 2021 Nelson Mullins Riley & Scarborough LLP, National Law Review, Volume XI, Number 300

Добавление работников с ограниченными возможностями в вашу платежную ведомость

Тихий молодой человек, который тщательно упаковывает мои продукты на местном рынке, страдает синдромом Дауна. Столы фуд-корта в торговом центре содержатся в чистоте веселым, услужливым, энергичным джентльменом, страдающим параличом нижних конечностей и передвигающимся на инвалидной коляске. Знают ли их работодатели что-то, чего вы не знаете о преимуществах включения в вашу платежную ведомость работников с ограниченными возможностями?

Согласно опросу, проведенному в 2015 году Бюро статистики труда, уровень безработицы среди людей с ограниченными возможностями составил 10.7 процентов, с небольшим увеличением по сравнению с предыдущим годом. Это выше, чем текущий уровень безработицы (5,1%) среди людей без инвалидности. Большая часть людей с ограниченными возможностями (82,5%) вообще не работают, по сравнению с 35% лиц без инвалидности.

Наем работников с ограниченными возможностями

Налоговые льготы и другие льготы могут помочь предприятиям, заинтересованным в приеме на работу людей с ограниченными возможностями. Работодатели сообщают, что их сотрудники с ограниченными возможностями имеют гораздо более низкую текучесть кадров и лучшую посещаемость, чем их другие сотрудники.Вот несколько моментов, которые вам следует знать:

1. Владельцы малого бизнеса, которые нанимают работников с ограниченными возможностями, могут иметь право на получение кредита для инвалидов. Кредит для лиц с ограниченными возможностями предоставляет невозмещаемый кредит для малых предприятий, которые несут расходы на размещение сотрудников. У этого кредита есть ограничения. См. IRS для получения дополнительной информации. Владельцы малого бизнеса, которые имеют право на получение кредита, должны будут подать в IRS форму 8826 «Кредит для инвалидов». Налоговый вычет за снятие барьеров можно использовать в том же году, что и кредит для инвалидов.

2. Еще одна налоговая льгота, доступная работодателям, — это кредит на возможность трудоустройства. Это позволяет правомочным работодателям требовать до 40% от первых 6000 долларов, заработанных в течение первого года работы. Дополнительную информацию о кредите для работы можно найти на веб-сайте IRS.

3. Прочтите Закон об американцах с ограниченными возможностями: учебник для малого бизнеса, в котором описывается Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) в его применении к малому бизнесу. ADA — это федеральный закон о гражданских правах, разработанный для предотвращения дискриминации и предоставления инвалидам возможности в полной мере участвовать во всех аспектах жизни общества, и применяется к предприятиям с 15 и более сотрудниками.

4. Закон об американцах с ограниченными возможностями соблюдается Комиссией США по равным возможностям трудоустройства (EEOC). Согласно EEOC, работодатели, подпадающие под действие ADA, должны гарантировать, что люди с ограниченными возможностями имеют равные возможности:

  • подавать заявления и работать на должностях, для которых они имеют квалификацию,
  • получить повышение после работы,
  • получают доступ к льготам и привилегиям при приеме на работу, предлагаемым другим сотрудникам, а
  • не подлежат притеснениям из-за инвалидности.

5. Работодатели должны знать, что можно и чего нельзя делать при приеме на работу в отношении людей с ограниченными возможностями. Например, во время собеседования вы не можете задавать, помимо прочего, вопросы об инвалидности, о том, как человек стал инвалидом, или об использовании лекарств.

6. Вы должны уважать конфиденциальность заявителя или сотрудника. Это может включать запросы о разумных приспособлениях, а также хранение медицинской информации отдельно от обычного личного дела человека.

7. Существуют онлайн-ресурсы и программы, помогающие работодателям найти квалифицированных кандидатов, если они хотят нанять людей с ограниченными возможностями. Например, Project SEARCH дает опыт работы пожилым людям с ограниченными возможностями, чтобы помочь им стать успешными сотрудниками. Ищите эту программу в своем районе. Может быть доступен инструктор по трудоустройству, который поможет вам и новому сотруднику найти полезные приспособления.

Приведенная выше статистика безработицы относится к людям, которые хотят и могут продуктивно работать на должностях, соответствующих их навыкам.В два раза больше людей с ограниченными возможностями не имеют работы, чем людей без инвалидности. Люди, которые не могут найти работу, чувствуют себя непродуктивными, а наши налоговые доллары обычно нужны для поддержки.

Начиная с 2001 года, Инициатива президента Буша «Новая свобода» поручает ADA налаживать партнерские отношения с малыми предприятиями для поиска работы для людей с ограниченными возможностями. Благодаря обновленным политикам, доступному образованию, опыту работы с компьютером, обучению без отрыва от производства или инструкторам, а также приспособлениям на рабочем месте работодателям станет легче заполнять открытые вакансии работниками с ограниченными возможностями.

Когда придет время уплаты налогов, вы будете рады, что тщательно отслеживали платежные ведомости своих сотрудников! Онлайн-система расчета заработной платы Patriot Software позволяет вам создавать отчеты и легко находить информацию. Попробуй бесплатно!

Статья обновлена ​​дважды с момента ее первоначальной публикации 11.06.2011.

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Генеральный директор как пишется с большой буквы – правила написания, норма произношения и основы делового русского языка

Коды оквэд для кальянной 2018: Оквэд для кальянной. Как открыть кальянную в россии. Как подобрать персонал для кальянной

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко