Определение руководителя: РУКОВОДИТЕЛЬ это

Содержание

Руководитель — e-xecutive.ru

Руководитель – профессия или должность?


Руководитель – это должностное лицо в компании, ответственный за управление и принятие стратегических решений.
Не следует путать руководителя с основателем. Иногда руководителем действительно является собственник предприятия, но довольно распространено на практике, когда руководителя назначают на должность директора или топ-менеджера. Особенно такие ситуации имеют место быть в государственных учреждениях или крупных корпорациях с большим количеством акционеров и наличием филиальной сети.
Итого, руководитель-собственник действует самостоятельно, но все риски и ответственность за свои решения несет тоже самостоятельно. Нанятый руководитель является лицом подотчетным и тоже, в свою очередь, подчиненным, его могут уволить, понизить в должности или перевести руководить другим предприятием, но его всегда «подстрахуют».
Руководителю-основателю не стоит заботиться о своем авторитете в коллективе, ведь он у него имеется, как нечто само собой разумеющееся. В то время как у руководителя назначенного «извне», несколько отличное положения – эту надо доказать, что он может быть не просто начальником, но и лидером.


Классификация стилей управления

Управленческий стиль определяет особенности администраторских и лидерских качеств руководителя. Rukovoditel.jpg

Авторитарный (или директивный стиль).

Предпочитают те администраторы, которые считают, что единоначалие и жесткое единоличное принятие всех решений – это лучший способ управления компанией. («Никому нельзя доверять кроме себя», «Мое мнение – единственно верное» — их принципы).
Авторитарному стилю управления характерен жесткий постоянный контроль всего происходящего на предприятии, регулярное применение наказаний, или их угроз, невосприятие интересов работников.

Такие руководители обеспечивают вполне приемлемые результаты работы, но в то же время недостатков у такого управленца больше, чем достоинств:
— высокая вероятность, что он примет ошибочное решение, ведь такой руководитель ни с кем не советуется;
— из-за подавления инициативы подчиненных, нововведения и инновации внедряются медленно,
— застой, пассивность неудовлетворенность подчиненных своей работой.
Этот стиль управления оправдан лишь в критических ситуациях и целесообразен только на непродолжительный период.

Авральный стиль.

Такой руководитель предпочитает управлять компанией, не задумываясь о последствиях. Он умеет принимать решения быстро, даже в стрессовых ситуациях, но зачастую они спонтанны и не взвешены.

Деловой.

Предпочитает работать по рассчитанным и оптимальным схемам. Прогнозированность решений, желание найти «золотую середину» — такой стиль мог бы считаться приемлемым, если бы не потребность регулярно держать подчиненных «в тонусе».

Демократический (или коллегиальный).

Всегда готов выслушать все существующие точки зрения, обсудить свое решение до его окончательного принятия.
Такой руководитель проявляет внимание к интересам сотрудников, учитывает их потребности и особенности.
Демократический стиль управления позволяет принимать правильные взвешенные решения, достигать высоких производственных результатов, благоприятного климата в коллективе. Однако демократический стиль более уместен для руководителей среднего звена, для того чтобы быть идеальным «гласом народа».

Либеральный (или попустительский, или нейтральный).

Такой стиль руководства подходит только для сплоченного коллектива единомышленников, где каждый участник коллектива понимает свою цель, свою личную ответственность и заинтересованность.
На практике редко встречаются руководители, предпочитающие работать только по одному «сценарию». Чаще всего используются элементы разных стилей.


Ссылки

  1. Советы молодому руководителю

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

РУКОВОДИТЕЛИ — это… Что такое РУКОВОДИТЕЛИ?

  • РУКОВОДИТЕЛИ — категория работников, занимающих должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К Р., в частности, относятся: директоры (генеральные директоры), начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, комиссары, мастера …   Юридическая энциклопедия

  • РУКОВОДИТЕЛИ — – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и др …   Словарь терминов по социальной статистике

  • РУКОВОДИТЕЛИ — – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и др …   Социальная статистика. Словарь

  • Руководители — это категория должностей государственной гражданской службы Российской Федерации, к которой относятся должности руководителей и их заместителей в государственных органах и их структурных подразделениях, должности руководителей и их заместителей… …   Административно-процессуальное право: словарь терминов и понятий

  • руководители низшего звена — линейные руководители Руководители в организации на уровне, находящемся непосредственно над уровнем неуправленческого персонала. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] Тематики менеджмент в целом Синонимы линейные руководители EN… …   Справочник технического переводчика

  • РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА — высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления предприятием, компанией. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Райзберг Б.А.,… …   Экономический словарь

  • РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер… …   Экономический словарь

  • Руководители региональных отделений партий Родина, РПП, РПЖ — Списки скачаны с сайтов партий вскоре после их слияния 28 октября 2006. Партия Родина председатели Советов региональных отделений Российская партия пенсионеров руководители региональных отделений Российская партия ЖИЗНИ председатели Советов… …   Википедия

  • РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА — организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Руководители низового звена в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного получения… …   Экономический словарь

  • РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Руководитель — это… Что такое Руководитель?

  • руководитель — Вождь, вожак, коновод, лидер; путеводная звезда, ариаднина нить. Он всему голова. Он душа этого дела. Ср. . См. воротила, учитель… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999 …   Словарь синонимов

  • РУКОВОДИТЕЛЬ — РУКОВОДИТЕЛЬ, руководителя, муж. 1. Человек, руководящий чем нибудь, возглавляющий что нибудь, являющийся чьим нибудь наставником. Руководитель восстания. Руководитель правительства. «Лозунг кадры решают все требует, чтобы наши руководители… …   Толковый словарь Ушакова

  • Руководитель — Профессия * Врач * Историк * Менеджер * Офицер * Персонал * Солдат * Торговец * Ученик * Ученый * Учитель * Финансист * Юрист Менеджер (Руководитель) Не беспокойся о том, что у тебя нет высокого чина. Беспокойся о том, достоин ли ты того, чтобы… …   Сводная энциклопедия афоризмов

  • руководитель — лицо, на к рое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Р. несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначив шей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и… …   Большая психологическая энциклопедия

  • руководитель —     РУКОВОДИТЕЛЬ, глава, начальник, разг. босс, разг. главный, разг. голова, разг. начальство, разг. патрон, разг. руководство, разг. старшой, разг. шеф, разг. сниж. сам     РУКОВОДСТВО, ведение, заведование, распоряжение, устар. руководительство …   Словарь-тезаурус синонимов русской речи

  • Руководитель — лицо, которое в силу закона, иных нормативных правовых актов или учредительных документов организации осуществляет управление этой организацией либо выполняет функции ее единоличного исполнительного органа. В связи с закреплением в ГК различных… …   Словарь бизнес-терминов

  • РУКОВОДИТЕЛЬ — РУКОВОДИТЕЛЬ, я, муж. Лицо, к рое руководит кем чем н. Р. учреждения. Классный р. Научный р. Р. кружка. | жен. руководительница, ы. | прил. руководительский, ая, ое. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • руководитель — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN headhdleader …   Справочник технического переводчика

  • руководитель — сущ., м., употр. сравн. часто Морфология: (нет) кого? руководителя, кому? руководителю, (вижу) кого? руководителя, кем? руководителем, о ком? о руководителе; мн. кто? руководители, (нет) кого? руководителей, кому? руководителям, (вижу) кого?… …   Толковый словарь Дмитриева

  • руководитель —   , я, м.   Тот, кто руководит кем л., чём л., направляет деятельность кого л., чего л.   == Идейный руководитель.   ◘ Поэзия не уступала прозе, а делила вместе с ней роль идейного руководителя, выразителя чувств, властителя дум. Маршак, 1960, т …   Толковый словарь языка Совдепии

  • руководитель — чего и чем. 1. чего (лицо, стоящее во главе чего л.). Руководитель отдела. Руководитель драмкружка. 2. чем и чего (лицо, направляющее чьи л. действия, работу). Руководитель полетом (полета) космического корабля …   Словарь управления

  • Кто такой руководитель

    Кто такой руководительМногие из нас, независимо от рода занятий, возраста, социального статуса и других факторов, хотя бы раз в жизни мечтатели занять руководящую должность, даже не задумываясь над тем, кто такой руководитель и так ли заманчива перспектива стать «самым главным», как это выглядит со стороны. Конечно, отдавать приказания намного приятнее, чем выполнять их, а понимание того, что от Вашего решения (а, иногда, обычного каприза) зависит, кто и чем будет заниматься на протяжении рабочего дня, сильно поднимает собственную самооценку и авторитет в глазах окружающих.

    Кто такой руководитель – классификация руководителей

    Но, нельзя забывать о том, что даже такая привлекательная должность имеет свои недостатки. Главная цель представленной статьи заключается в том, чтобы провести детальный анализ всех положительных и отрицательных сторон любой руководящей должности, разобраться, кому она подходит, а для кого – полностью противопоказана, а также составить список качеств профессионального руководителя. Данная информация поможет читателям понять, нужно ли им стремиться возглавить предприятий/учреждение, фирму или лучше заниматься тем, что у них лучше всего получается и забыть о своих честолюбивых планах.

    Если взять любой экономический словарь или литературу по теоретическим вопросам организации бизнеса, Вы найдете определения руководителя, которые сводятся к тому, что это сотрудник предприятия/учреждения, имеющий право на принятия решений, связанных с управлением и направленных на повышение эффективности функционирования компании. К данной категории сотрудников относятся разные специалисты, начиная от генерального директора крупного интернационального концерна и заканчивая начальником небольшого отдела с двумя подчиненными.

    И в первом, и во втором случае речь идет о руководителе, при этом, если один из подчиненных в последнем примере является заместителем начальника, то он тоже относится к категории руководителей, несмотря на тот факт, что у него только один подчиненный. Всех их объединяет то, что они имеют право принимать важные решения, обязательно несут ответственность за результаты подписанных приказов и отвечают за работу своих подчиненных.

    Теоретики экономических дисциплин выделяют три уровня руководителей. Главный критерий данной классификации – это функции, которые они выполняют.

    • Высшее звено. К этому уровню относятся руководители, отвечающие за деятельность всей компании (организации/учреждения) и за каждого ее сотрудника. Они утверждают бюджеты, приобретают/продают подразделения, дочерние предприятия и представительства, от их решения часто зависят судьбы тысяч людей, работающих на данной фирме. Для того чтобы выйти на этот уровень, необходимо обладать сильным характером, лидерскими качествами и высоким профессионализмом в своей отрасли. Удается это единицам. Человек, руководящий огромным предприятием, несет очень большую ответственность, что тоже является не простой обязанностью.

    • Среднее звено. Это начальники отделов, подразделений, которые могут вносить рационализаторские предложения и отвечать за работу на вверенном участке, принимая решения на основании указаний своего начальства.

    • Низшее звено. Руководители этого уровня работают с непосредственными исполнителями поставленных задач (бригадиры, начальники смены, мастера участков и т.п.). Кроме выполнения функций руководителя, они являются прямыми представителями интересов простых рабочих.

    Для эффективного руководства и завоевания авторитета среди подчиненных руководитель должен хорошо разбираться во всех сферах деятельности предприятия. Одни занимают руководящие должности, пройдя тяжелый путь от простого рабочего до начальника предприятия, а другие, получив соответствующее образование, начинают свою карьеру на руководящей должности.

    То есть, можно выделить два типа руководителей – теоретики и практики. Нельзя утверждать категорически, что человек, который знает, как работает предприятие только по книгам, будет плохим начальником. Все зависит от конкретной ситуации и личных качеств начальника.

    Психологи предлагают свою классификацию руководителей:

    • Деспот – часто жестокий, не идущий на компромиссы, а признающий только строгое выполнение указаний и правил. Подчиненные, как правило, не любят и боятся таких начальников.

    • Прирожденный лидер – руководитель, который умеет заразить окружающих своей идей и верой в положительный результат. Подчиненные следуют за таким руководителем и сами стараются внести свою рациональную идею, чтобы реализовать задуманное с максимальной отдачей.

    • Демократ – распределяет обязанности и ответственность между подчиненными в зависимости от их личных качеств и желания работать. Многим нравится подобное доверие, и они с удовольствием выполняют свои функции.

    • Дипломат – начальник, который старается организовать одну команду, как правило, это у него хорошо получается. В случае возникновения споров и проблемных ситуаций, решает все так, чтобы не обидеть ни одну из заинтересованных сторон.

    • Гуманист – внедряет принципы человеколюбия и взаимопонимания. Старается создать в коллективе атмосферу единой семьи. Многие, недобросовестные подчиненные используют подобную «мягкость» начальства, но иногда, в таких ситуациях, гуманист может быстро трансформироваться в деспота, чтобы поставить наглеца на место и показать другим подчиненным, кто такой на самом деле их руководитель.

    Нельзя сделать однозначную оценку каждого из представленных методов управления. Все зависит от конкретной ситуации, направления деятельности предприятия, поставленных задач, личностных отношений между начальником и подчиненными и других факторов.

    Отличительные черты руководителей

    Для того чтобы лучше понять, чем руководитель отличается от других сотрудников фирмы, необходимо внимательно проанализировать его личные качества, психологические особенности и другие важные моменты, оказывающие влияние на формирование образа руководителя. Начнем с образования. В современных экономичных и социальных реалиях трудно представить даже начальника низшего звена без высшего образования. Даже те руководители, которые пришли к этой должности постепенно, начиная свою деятельность обычным рабочим, вынуждены получать высшее образование. Исследователи выявили интересную закономерность.

    Современные руководители высшего и среднего звена имеют, в основном, два образования: одно связано с деятельностью фирмы (например, инженер-строитель, если компания занимается строительством или делает ремонты), а второе – педагогическое, экономическое, юридическое или психологическое. То есть, человек, занимающий серьезную руководящую должность, хорошо разбирается не только в нюансах главного направления деятельности своей компании, но и знает законы или ориентируется в вопросах бизнеса и экономики, ну и последний вариант – умеет работать с людьми (понимает их психологию и применяет это на практике).

    Еще раз, обратите внимание на важный факт! Если начальник не будет разбираться в специфике основной деятельности фирмы, которую он возглавляет, его никогда не будут уважать подчиненные. Некоторые читатели начнут утверждать, что это не обязательно, есть инженеры, технологи, начальники отделов, которые должны заниматься всеми производственными нюансами, а генеральный директор осуществляет общее руководство и т.д. Возможно, в западной компании так и происходит, но только не у нас. В случае какой-то внештатной ситуации, когда необходимо принять оперативное решение, от которого зависит месячный объем производства, никто из перечисленных людей не возьмет на себя ответственность, а что скажет генеральный директор, непонимающий сути проблемы, конечно, ничего разумного его подчиненные не услышат.

    Кроме знания технической стороны деятельности компании и умения работать с людьми, руководитель высшего звена должен обладать следующими личными качествами:

    • Прирожденный лидер. Качество, которому практически невозможно научиться, но серьезный руководитель обязан уметь «заразить» подчиненных общей идеей, чтобы все стремились реализовать ее.

    • Ответственность и пунктуальность. Если подчиненные будут знать, что их руководитель каждый день в 8.45 уже находится на своем рабочем месте и готовится приступить к выполнению своих обязанностей ровно в 9.00, они обязательно будут брать с него пример. Опоздания, неопрятный внешний вид, невыполненные обещания, безосновательные придирки к подчиненным – недопустимые вещи для серьезного начальника, которые очень быстро станут нормой для всех сотрудников.

    • Коммуникабельность. Естественно, любой руководитель обязан обладать данным качеством, иначе он не сможет выполнять даже половины своих основных функций.

    • Организаторские способности. Независимо от ситуации и уровня сложности задач, которые стоят перед руководством фирмы, ее глава обязан хорошо ориентироваться в способностях своих подчиненных и уметь оперативно распределять между ними основные задачи, чтобы общая цель была достигнута в строго намеченные сроки. При этом начальник должен поощрять всех, кто выполнил свое задание и адекватно наказывать провинившихся.

    Естественно, руководитель любого уровня должен обладать гибким умом, креативностью, не бояться форс-мажорных обстоятельств, доброжелательно относиться к окружающим, а также иметь высокие моральные принципы. Представленный список является перечнем качеств, которыми обладают многие представители высоких руководящих должностей. Конечно, они не ангелы, и у каждого есть свои недостатки, но негативные стороны характера, как правило, умело маскируются и никогда не демонстрируются своим подчиненным (еще одно достоинство).

    Теперь хорошо подумайте и скажите, в первую очередь, самому/самой себе, Вы готовы жить и работать практически каждый день, соблюдая жесткие правила поведения и контролируя эмоции, стоит ли возможность руководить крупной фирмой таких жертв…

    Советы для будущих руководителей

    Если Вы мечтаете о карьере руководителя, тогда есть смысл внимательно изучить данные рекомендации.

    • Научитесь ставить реальные цели, имеющие практическую ценность для фирмы, в которой Вы работаете, а также заинтересовывать Ваших коллег принимать участие в их реализации.

    • Постоянно занимайтесь саморазвитием. Читайте полезную литературу, тренируйте характер, учитесь контролировать свои эмоции.

    • Докажите своему начальству, что Вы заслуживаете более высокого положения в фирме.

    • Не бойтесь ответственности. Если результат не соответствует ожиданиям, не перекладывайте ответственность на других, всегда отвечайте за свои решения и делайте соответствующие выводы.

    • Помните, что любой опыт, даже негативный, это шаг вперед, если сегодня ничего не получилось, завтра у Вас будет намного больше шансов достичь поставленных целей.

    По статистике, руководителями высшего звена становятся после 50 лет, а это позволяет многим читателям реально поверить в то, что их планы обязательно выполняться. Разобравшись с вопросом и детально проанализировав, кто такой руководитель, Вы можете оценить свои силы и принять решение, нужна ли Вам подобная карьера или лучше направить свои способности и таланты в другое русло.

    Читать так же:

    руководитель — Викисловарь

    Морфологические и синтаксические свойства[править]

    падеж ед. ч. мн. ч.
    Им. руководи́тель руководи́тели
    Р. руководи́теля руководи́телей
    Д. руководи́телю руководи́телям
    В. руководи́теля руководи́телей
    Тв. руководи́телем руководи́телями
    Пр. руководи́теле руководи́телях

    ру-ко-во-ди́-тель

    Существительное, одушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 2a по классификации А. А. Зализняка).

    Корень: -руковод-; суффиксы: -и-тель [Тихонов, 1996].

    Произношение[править]

    • МФА: ед. ч. [rʊkəvɐˈdʲitʲɪlʲ]  мн. ч. [rʊkəvɐˈdʲitʲɪlʲɪ]

    Семантические свойства[править]

    Значение[править]
    1. тот, кто руководит кем-либо, чем-либо; начальник, глава чего-либо ◆ Что ни говорите, а нельзя руководителю компании без полноценного рабочего места. Алёна Поводова, «Где живут архитекторы», 2004 г. // «Homes & Gardens» (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ Как научный руководитель, Владимир Васильевич не занимался плотной опекой вверенных ему студентов и аспирантов. С. К. Бетяев, «По ту сторону звукового барьера», 2004 г. // «Вестник РАН» (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
    Синонимы[править]
    1. начальник, командир, глава, лидер; главный
    Антонимы[править]
    1. подчинённый
    Гиперонимы[править]
    1. деятель, человек
    Гипонимы[править]
    1. директор, менеджер, президент, председатель, предводитель, вождь

    Родственные слова[править]

    Этимология[править]

    Происходит от существительного рука и глагола водить.

    Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

    • руководитель предприятия; руководитель группы; научный руководитель

    Перевод[править]

    это, определение слова, понятие. Что такое Руководитель, значение, словарь, энциклопедия

    Руководитель — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации деятельности. Р. несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования — наказания и поощрения подчиненных в целях воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность. В отличие от лидера Р. обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу в других организациях.

    А.У. Хараш

    Психологическая энциклопедия

    В социальной психологии, индивид, который наделен властью награждать и наказывать других членов своей группы. Подробнее см. социальная власть.

    Психологическая энциклопедия

    — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности.

    Психологическая энциклопедия

    — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными…

    Психологическая энциклопедия

    — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности.

    Психологическая энциклопедия

    (в социальной психологии) — индивид, который наделен властью награждать и наказывать других членов своей группы.

    Психологическая энциклопедия

    — индивид, возглавляющий какую-либо формальную (вторичную) большую социальную группу или часть, подразделение такой группы и назначаемый на этот пост в соответствии с нормами и процедурами, официально принятыми в этой организации и/или по отношению к ней в рамках более…


    Поделиться:

    кто он такой и как им стать? Хватит мифов!

    Человека, которого уважают, позволяют многое, к примеру, ошибаться. Человек, который не имеет авторитета/уважения, не имеет права на ошибку. Если у руководителя есть авторитет среди подчинённых, то он вообще не делает никогда ошибок. Зачастую именно так субъективно воспринимают сотрудники умелое авторитетное руководство.

    Как-то раз нашу консалтинговую компанию пригласила кадастровая фирма с запросом провести командообразующие тренинги.

    Перед тем как приступить к работе, наша компания всегда проводит бесплатное исследование мотивации сотрудников. В данное исследование входит блок вопросов об отношении сотрудников к руководителю. Благодаря данному блоку, удалось выяснить, что сотрудники расценивают своего руководителя только как «своего коллегу», который может выполнять их работу, который не на ругает в случае не сдачи какой-либо задачи и прочее.

    Сегодня предлагаю разобрать такую проблему как авторитет руководителя среди подчинённых, как не потерять и как заработать.

    Так кто же такой авторитетный руководитель? Это тот, кто пользуется уважением среди подчинённых, имеет возможность влияния на решения, мнения, убеждения своих сотрудников.

    Первый шаг для решения проблемы – это заметить ту самую проблему. Как только вы поняли, что ваш авторитет недостаточно силен проанализируйте свое поведение, что вы сделали, а что не сделали для того, чтобы сотрудники относились к вам иначе. После того как вы проанализировали свое поведение можно продумывать какие именно способы повышения авторитета вы используете. Есть несколько вариантов:

    1. Личностный – создание обоснованного понимания у подчиненных. В позитивных и сильных качествах личностных качеств руководителя. Такие как:
    • Активная позиция лидера. Это значит, что в своей речи, как в письменной, так и в устной, вам необходимо убрать такие слова как «приходится, вынужден, так сложилось, не получилось». Это больше вызывает жалость. Ваши фразы должны звучать сильно и четко «Была допущена ошибка, но мы исправим ее!».
    • Уверенность. Главное правило уверенного общения – перестаньте просить – начните предлагать, где такая возможность есть. Какой смысл просить, если вы заранее знаете, что этот человек с радостью откликнется на вашу просьбу? Например, «могли бы вы заключать больше договоров», уже звучит как-то мягко, такую «просьбу» можно и не выполнять, а вот «я требую, чтобы вы заключали больше договоров» уже звучит совершенно иначе. Также исключите из своего лексикона слово «надо» замените на слово «требую».
    • Ответственность, дисциплинированность, целеустремленность. Эти качества должны быть отлично развиты у руководителя, потому что зачастую про таких руководителей считают «если что сказал, то обязательно так и будет». Пообещал – сделал, поставил цел – получил результат.
    • Эмоциональный интеллект. Хороший руководитель должен уметь контролировать свои эмоции, а также уметь понимать эмоции других. В первую очередь, руководитель – это тот, кто создает атмосферу работы, тот кто настраивает своих сотрудников на эффективную работу, заряжает положительным настроем. Иначе, если руководитель не умеет сдерживать свои эмоции и постоянно срывает их на сотрудников, то образуется цепочка, где сотрудники далее срываются на клиентов, либо друг на друга и вся работа встает на месте без перспективы движения.
    1. Должностной – это авторитет самой должности, которой должны соответствовать внешние атрибуты, такие как хороший рабочий кабинет, техническое оснащение, награды, дипломы и прочее.
    2. Профессионализм – создание авторитета за счет обладания профессиональными умения, навыками на высоком уровне. Ваши подчинённых должны быть уверенны в компетенция своего руководителя. Для этого вам помогут 3 составляющие это:
    • Объем ваших знаний, при котором вы сможете ответить на любой вопрос, возникший в работе;
    • Опыт;
    • Умение быстро реагировать на вопросы, ситуации, а также правильно отрабатывать их.

    Также в установке своего авторитет вас помогут правила составления позитивных утверждений, ведь не все руководители могут правильно и грамотно похвалить своего сотрудника. 

    Правило №1. Говорите короткими энергичными фразами. Такие фразы должны звучать как лозунги, они чаще запоминаются, например «Работаем на результат! Не сдаем позиции». Добавьте в эту фразу уверенности твердости, и она сыграет вам на руку.

    Правило №2. Говорите в настоящем и будущем времени. Такая постановка предложения помогает сотруднику почувствовать перспективу и ощутить ее вероятный успех. Если же говорить о том, что прошло, то какой смысл, если оно уже прошло?

    Правило №3. Используйте позитивные формулировки. Говорите, что нужно сделать, а не чего стоит избегать. Например, «не надо ставить нереальные цели», лучше сказать «ставь реальные цели».

    В приобретении или повышении своего авторитета не стоит переусердствовать, если вы что-то делайте, то делайте это в меру. Если вы хвалите своих сотрудников, то не перехвалите, иначе она расслабятся и не будут воспринимать вас всерьёз. Для нахождения баланса, вам необходимо подходить к вопросам тщательно и комплексно, используя множество инструментов в работе с сотрудниками. 

    Определение

    — Викисловарь

    английский [править]

    Этимология [править]

    Из старофранцузского , определение , из латинского dēterminātiō .

    Произношение [править]

    Существительное [править]

    определение ( счетных и несчетных , множественных определений )

    1. Акт определения или состояние определения.

      Благодаря четкой решимости нам удалось спастись от торнадо.

    2. Доведение до конца; прекращение; предел.
      • 1609 , Уильям Шекспир, Сонет 13:
        Так должна и та красота, которую вы держите в аренде
        Не найти определение : тогда вы были
        Себя снова после смерти …
    3. Направление или стремление к определенной цели; импульс.
    4. Качество ума, позволяющего делать определенные выводы; решение характера; решительность.
    5. (счетно) Состояние решения; судебное решение или прекращение разногласий.
    6. (счетно) То, что определено; результат обсуждения; цель; заключение сформировано; фиксированное разрешение.
    7. Поток, спешка или стремление к определенной части

      a определение крови в голову

    8. (счетный) Действие, процесс или результат любого точного измерения длины, объема, веса, интенсивности и т. Д.

      определение длины волны света

      Определение уровня соли в морской воде

      определение кислорода в воздухе

    9. Акт определения концепции или понятия путем указания его основных составляющих.
    10. Добавление отличительного признака к понятию или понятию, таким образом ограничивая его объем; — противоположность обобщению.
    11. Акт определения отношений объекта, такого как род и вид; отнесение минералов, растений или животных к видам, к которым они принадлежат; классификация

      Я в долгу перед другом за определение большинства этих снарядов.

    Hypernyms [править]
    Производные термины [править]
    Переводы [править]

    акт определения или состояние определения

    доведение до конца; прекращение; предел

    направление или стремление к определенной цели; импульс

    качество ума, позволяющего делать определенные выводы; решение характера; решительность

    состояние решения; судебное решение или прекращение разногласий

    то, что определено; результат обсуждения; цель; заключение сформировано; фиксированное разрешение

    поток, спешка или склонность к определенной части

    действие, процесс или результат любого точного измерения

    акт определения концепции или понятия путем определения его основных составляющих

    добавление дифференциации к понятию или понятию, таким образом ограничивая его степень

    Акт определения родства объекта по родам и видам

    Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив все цифры.Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловаре: Макет статьи § Переводы.

    Проверяемые переводы


    Существительное [править]

    определение c ( определенное единственное число определение , множественное неопределенное число определитель )

    1. определение
    Cклонение [править]

    Склонение определения

    Дополнительная литература [править]

    .

    definition — Англо-хорватский словарь — Glosbe

    Акт определения, или состояние определения.

    Доведение до конца; прекращение; предел.

    Направление или стремление к определенной цели; импульс.

    Качество ума, позволяющего делать определенные выводы; решение характера; решительность.

    (счетно) Состояние решения; судебное решение или прекращение разногласий.

    (счетно) То, что определено; результат обсуждения; цель; заключение сформировано; фиксированное разрешение.

    Поток, спешка или стремление к определенной части; как, определение крови к голове.

    (счетный) Действие, процесс или результат любого точного измерения длины, объема, веса, интенсивности и т. Д .; as, определение сопротивления или длины волны света; определение соли в морской воде или кислорода в воздухе.

    Акт определения концепции или понятия путем указания его основных составляющих.

    Добавление дифференциации к концепции или понятию, таким образом ограничивая их степень; — противоположность обобщению.

    Акт определения отношений объекта по родам и видам; отнесение минералов, растений или животных к видам, к которым они принадлежат; классификация; as, я в долгу перед другом за определение большинства этих снарядов.

    Акт определения или состояние определения.

    Доведение до конца; прекращение; предел.

    Направление или стремление к определенной цели; импульс.

    Качество ума, позволяющего делать определенные выводы; решение характера; решительность.

    Состояние решения; судебное решение или прекращение разногласий.

    То, что определено; результат обсуждения; цель; заключение сформировано; фиксированное разрешение.

    Поток, спешка или стремление к определенной части; как, определение крови к голове.

    Действие, процесс или результат любого точного измерения длины, объема, веса, интенсивности и т.д .; as, определение сопротивления или длины волны света; определение соли в морской воде или кислорода в воздухе.

    Акт определения концепции или понятия путем указания его основных составляющих.

    Добавление дифференциации к концепции или понятию, таким образом ограничивая их степень; — противоположность обобщению.

    Акт определения отношений объекта по родам и видам; отнесение минералов, растений или животных к видам, к которым они принадлежат; классификация; as, я в долгу перед другом за определение большинства этих снарядов.

    придирчивость к (черта характера, стиль и т. Д.)

    Качество настаивания на чем-то или достижении.

    Намерение что-то сделать.

    действие определения или состояние определения

    Приведение к концу; прекращение; предел

    качества ума, который делает определенные выводы; решение характера; решимость

    Состояние решения; судебное решение или прекращение разногласий

    акт, процесс или результат любого точного измерения

    акт определения концепции или понятия путем придания его существенным составляющим

    позиции, мнения или суждения, вынесенного после рассмотрения; «неблагоприятное для оппозиции решение»; «в его заключении учтены доказательства»; «удовлетворен решением комиссии»

    принятие решения или контроль результата или характера чего-либо; «определение грамматических перегибов»

    акт определения свойств чего-либо, обычно путем исследования или расчета; «определение молекулярных структур»

    акт принятия решения о чем-либо; «бремя принятия решения было его»; «он быстро делал выводы»

    качество решимости что-то сделать или достичь; стойкость цели; «его решимость проявлялась в каждом его движении»; «он человек целеустремленный»

    еще .

    of definition — Перевод на немецкий — примеры английский

    Предложения: предел определения

    Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

    Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

    Я заметил этот вид решимости для достижения цели, особенно у конкурентоспособных спортсменов.

    Diese Entschlossenheit , ein Ziel zu erreichen, habe ich besonders bei Leistungssportlern bemerkt.

    Очевидно, вторжениям будет противостоять величайший из определения .

    Вычисляет линейную регрессию набора и возвращает коэффициент определения , R2.

    Berechnet die lineare Regression einer Gruppe und gibt den Koeffizienten der Bestimmung , R2, zurück.

    Метод определения калликреина в моче человека и набор для него.

    Methode der Bestimmung von menschlichem Harnkallikrein und Testsatz hierfür.

    Он был отличным примером решимости и силы воли.

    Для того, чтобы успешно похудеть, нужно решимости .

    Этот протокол был уникальным сочетанием решимости НПО, правительства и бизнеса для решения жизненно важной экологической проблемы.

    Dieses Protokoll war eine einzigartige Kombination und spiegelte die Entschlossenheit von nichtstaatlichen Organisationen, Regierungen und Unternehmen, ein unübersehbares Umweltproblem zu lösen.

    Это также позволяет мне утверждать, что с феноменом сект, конечно же, следует бороться с большой решимостью .

    Dies ermöglicht mir hinzuzufügen, dass das Phänomen der Sekten selbstverständlich mit großer Entschlossenheit bekämpft werden muss.

    Предотвращение определения времени выполнения предопределенной процедуры обработки данных в отношении возникновения предшествующего наблюдаемого внешнего события.

    Verhinderung der Bestimmung der Ausführungszeit einer vorbestimmten Datenverarbeitungsroutine im Zusammenhang mit dem Auftreten eines zuvor beobachtbaren Ereignisses.

    С решимости и стремлением вспотеть, вы можете получить плоский пресс за 30 дней или меньше.

    Mit ein wenig Entschlossenheit und Verpflichtung zur Arbeit ins Schwitzen, können Sie sich flach abs в 30 Tagen oder weniger.

    Однако, чтобы воплотить мечты в реальность, потребуется много целеустремленности, целеустремленности, дисциплины и усилий …

    Um jedoch Träume Wirklichkeit werden zu lassen, viel Entschlossenheit , Engagement, Disziplin und Mühe…

    Ни один другой персонаж в кольце не обладает такой позитивной мужской идентичностью — его мотивы передают ощущение решимости и уверенности в победе.

    Keine andere Figur im «Ring» wird so mit positiver männlicher Identität aufgeladen — die Motive vermitteln Entschlossenheit und sieghafte Zuversicht.

    Благодаря вашей собственной силе решимости вы увидите свой путь вперед и подниметесь в сознании по мере того, как мощные энергии возвышения продолжают достигать Земли.

    Durch eure eigene Stärke und Entschlossenheit werdet ihr den vor euch liegenden Weg erkennen und im Bewusstsein wachsen, da die kraftvollen Energien der Erhöhung weiterhin die Erde erreichen.

    Чтобы отделить два этих магнита друг от друга, требуется бит определения .

    Es braucht schon etwas Entschlossenheit , um zwei dieser Würfel wieder voneinander zu trennen.

    Я чувствую много силы … много решимости в тебе.

    Он имеет широкий и чувствительный диапазон определения от содержания воды от 100% до 1 ppm.

    Sie hat eine breite und empfindliche Reichweite der Bestimmung von einem Wassergehalt von 100% до 1 PPM.

    Во-вторых, Хартия малых предприятий должна быть реализована с мерой определения .

    Zweitens, die Charta für Kleinunternehmen muss zielgerichtet umgesetzt werden.

    С удовольствием приветствую такие знаки определения .

    Ваше присутствие во главе Совета уже гарантия решимости .

    Вставляет уравнение линии тренда и коэффициент определения R².

    .

    определение определения Free Dictionary

    С этим решением согласились все его соратники, за исключением мистера Я хотел бы, чтобы оно было более удовлетворительным; но, похоже, он был написан с такой решимостью хорошо думать о леди Сьюзен, что его заверения относительно брака и т. д. не успокаивают мое сердце. Однако дни шли, и новости становились не лучше, но Хуже того, что-то, кроме тревоги, начало проявляться на лице человека: отчаяние и очень упорная решимость, каждый боролся за власть.»Даже если я умру, я каким-то образом сохраню от тебя поражение», — кричала она, и ее решимость была такой глубокой, что все ее тело дрожало. «Вы встретитесь со мной в Париже, чтобы я мог узнать вашу решимость?» Однажды он двинулся на север в ответ на внезапную решимость продолжить свой путь к западному побережью. Люди Рэттлборо действительно так высоко оценили мудрость и рассудительность «Старого Чарли», что большая часть из них чувствовал себя расположенным согласиться с ним и не мешать бизнесу «до тех пор, пока что-нибудь не выяснится», как выразился честный старый джентльмен; и я полагаю, что, в конце концов, это было бы общим решением, если бы не очень подозрительное вмешательство г-наодин раз », и было что-то в манере Тома, хотя он пытался говорить равнодушно, что заставило Неда поверить, что за внезапной сменой решимости его приятеля стоит нечто большее, чем казалось до сих пор. Таким образом, он обнаружил, что система удержания необходимых материалов для производства и средства к существованию рабочих, за исключением того, что они поддерживают праздный класс, принимая при этом более низкий уровень комфорта для себя, чем для этого праздного класса, делали невозможным определение справедливых соотношений обмена и, следовательно, практику честных деловых отношений.Но Коннектикут явно недоволен такой решимостью; при этом она не казалась полностью смиренной с этим, пока путем переговоров и управления не было найдено что-то вроде эквивалента потери, которую она якобы понесла. Так я и обнаружил, что тем туманным ноябрьским вечером преследую трамвай Камберуэлла с пылающим во мне сердцем и нетерпеливой решимостью, чтобы не прошло и дня, прежде чем я найду какое-нибудь дело, достойное моей леди.Он ушел от меня в начале февраля; и в тот момент, когда он ушел, я снова вдохнула и почувствовала, как моя жизненная энергия возвращается; не с надеждой на побег — он позаботился о том, чтобы не оставить для меня никаких видимых шансов на это, — но с решимостью извлечь максимум из существующих обстоятельств. .

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Организация совместных покупок с чего начать: Как организовать СП. Одежда Садовод

    Доверенность на получение оборудования: Доверенности на получение товара – образец 2021

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко