Консультативные услуги и информационно-пропагандистская деятельность по вопросам партнерства

Консультативные услуги и информационно-пропагандистская деятельность по вопросам партнерства

Бюро Организации Объединенных Наций по вопросам партнерства (ЮНОП) поощряет, стимулирует и облегчает расширение сотрудничества системы Организации Объединенных Наций с частными компаниями и фондами, которые остаются далеко неполностью использованными источниками дополнительной поддержки для достижения целей Организации Объединенных Наций. Основной упор ЮНОП делает на содействие достижению Целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия, и содействие развитию демократии.

Бюро участвует и оказывает поддержку в реализации многих инициатив и мероприятий, связанных с осуществлением целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия, а также добивается улучшения их координации и расширения для получения максимальной отдачи на основе разработки эффективных и взаимосвязанных стратегий и решений.

Кроме того, мероприятия Бюро по налаживанию партнерских отношений имеют двоякую цель: просветительская деятельность и привлечение общественности и новых партнеров к работе Организации Объединенных Наций.

На протяжении последних 10 лет значительно увеличилось число структур частного сектора, обращавшихся к Организации Объединенных Наций на предмет возможности установления партнерских отношений. Большинство запросов, поступивших от негосударственных субъектов, касались оказания помощи в деле налаживания партнерских отношений и участия в реализации программ в таких областях, как сокращение масштабов нищеты, образование, здравоохранение и ликвидация последствий стихийных бедствий, а также оказание гуманитарной помощи в наименее развитых странах. Кроме того, Бюро работает с корпорациями и фондами в развивающихся странах в целях создания новых союзов и партнерств в рамках развивающегося мира.

Консультативно-агитационная служба по вопросам партнерства возглавляется начальником, подотчетным Исполнительному директору. Служба является частью Канцелярии Исполнительного директора.

Служба оказывает помощь Исполнительному директору в следующих областях:

а) предоставление консультаций Исполнительному директору и старшим руководителям по вопросам разработки соответствующих стратегий и налаживания партнерских отношений для поддержки целей Организации Объединенных Наций и соответствующей оперативной деятельности;

b) предоставление отделениям, департаментам и подразделениям Организации Объединенных Наций технических консультаций по вопросам, касающимся укрепления партнерских отношений, агитационной работы и стратегий сбора средств, во взаимодействии с партнерами, представляющими частный сектор, фонды и гражданское общество;

с) консультирование внешних структур по процедурам и передовому опыту Организации Объединенных Наций;

d) консультирование Исполнительного директора и старших руководителей по стратегиям эффективной агитационной работы;

е) выявление возможностей для партнерских отношений между государственными и частными структурами в целях поддержки агитационной работы, а также оперативной деятельности Организации Объединенных Наций, включая мобилизацию ресурсов на поддержку деятельности Организации Объединенных Наций;

f) содействие сотрудничеству с руководством частного сектора, гражданского общества и благотворительных организаций в ходе работы системы Организации Объединенных Наций, в том числе путем созыва совещаний, направленных на содействие диалогу и агитационной работе с соответствующими подразделениями Организации Объединенных Наций в связи с вопросами, касающимися возможностей налаживания партнерских отношений, стратегий и политики;

g) содействие сотрудничеству и диалогу между компаниями, подписавшими Глобальный договор, и соответствующими партнерами из системы Организации Объединенных Наций, включая старшее руководство, технических экспертов и сеть координаторов частного сектора, с тем чтобы превратить декларацию принципов в практическую работу;

h) содействие разработке программ и проектов;

i) оказание помощи в создании, а в некоторых случаях и в руководстве деятельностью глобальных и региональных сетей и систем партнерских отношений.

Что такое консалтинг и консультационные услуги

Консалтинг – это понятие, которое имеет достаточно широкий спектр понимания, поскольку любая консультационная помощь Компании, целью которой является решение определенных проблем, что возникает в ходе производственной деятельности можно отнести к консалтингу. Поэтому многие не понимают истинного значения консалтинга и стараются упоминать его при каждом взаимодействии.

Существует очень много Компаний, которые занимаются отдельным направлением консалтинга в совершенстве и предлагают свои услуги, а есть такие, которые предлагают комплекс услуг и весьма успешны в своих начинаниях. Для тех, кому интересен юридический консалтинг во всех его основных проявлениях, есть возможность ознакомиться с данной услугой детальней, на http://open-firms.ru/.

Суть консалтинга основывается на помощи клиенту улучшить эффективность и рентабельность своего бизнеса путем предоставления необходимой информации, проведения консультаций и составлению рекомендаций в том или ином направлении. Сотрудничество также  может быть направлено на достижение определённых целей.

Задача консультанта, который активно работает с Компанией – изучение и анализ ситуации и причинно-следственных связей, которые привели к такому положению дел. Создание гипотез и продвижение идей по качественному улучшению создавшейся ситуации, доказательство применения тех или иных мер и при необходимости, реализация мероприятий по изменению ситуации.

К услугам консалтинга обычно прибегают крупные Компании, которые имею ряд свойственных крупному бизнесу проблем. Исходя из направления деятельности клиента, размеров бизнеса, характера и цели проблемы, которые подлежат решению, консультанты консалтинговых фирм способны решать самые разнообразные задачи. Такие как, налоговое планирование, создание систем управления производством, исследование альтернативных рынков сбыта, юридическое обеспечение, управление персоналом и прочие.

Можно выделить консалтинговые услуги в несколько основных направлений: финансовый сервис (подготовка и анализ финансовой отчетности, анализ хозяйственной деятельности Компании, финансовый менеджмент и прочее), инжиниринг (медицинское обслуживание и проектно-конструкторские работы), правовая консультация (консультация в области налогообложения и юридических услуг), управленческий консалтинг.

Использование консалтинговых услуг уже доказало свою эффективность и необходимость, поэтому можно смело принимать мировой опыт успешного ведения бизнеса. 

На правах рекламы

Услуги консультационные — Энциклопедия по экономике

Оказание услуг консультационного плана в отличие от всех предыдущих целесообразно оценивать по договорному принципу, так как вопросы зачастую требуют дополнительного изучения и поиска недостающей информации. Минимальная ТЦ за консультацию не может опускаться ниже 10 долларов США. Экспертные оценки всегда достаточно дороги, поэтому здесь при установлении договорных ТЦ необходимо, конечно, руководствоваться существующей рыночной конъюнктурой. Однако и в этом случае трансфертная цена для внутренних пользователей не должна превышать рыночную.  [c.186]

Если вначале в России аудит нередко воспринимался как некий аналог ревизионной проверки, лишь поименованной новым иностранным словом, то со временем подобное представление стало меняться как с позиции правовой интерпретации этого вида деятельности, так и в содержательном плане. Осуществление контрольной функции — лишь одна из задач аудитора не менее важны и другие, в число которых входит предоставление всевозможных услуг консультационного характера.  [c.395]

Если поначалу аудит нередко воспринимался как некий аналог ревизионной проверки, лишь поименованной новым иностранным словом, то со временем подобное представление стало меняться как с позиции правовой интерпретации этого вида деятельности, так и в содержательном плане. Осуществление контрольной функции — лишь одна из задач аудитора не менее ва.жны и другие, в число которых входит предоставление всевозможных услуг консультационного характера. Независимо от вида предоставляемых услуг аудитору в отличие от ревизора приходится значительное время уделять аналитическим расчетам и решению оптимизационных задач.  [c.50]

Финансовый анализ как вид услуг, сопутствующих аудиту. Бухгалтерский учет в России развивается с учетом соответствия наиболее распространенным международным стандартам. В международной практике определение учета включает в себя счетоводство, производственный учет, финансовый учет, внутренний аудит, налоговый учет.

Поэтому к аудиторской деятельности наряду с аудиторскими проверками относятся и работы, сопутствующие аудиту, — услуги по освидетельствованию, налоговые услуги, консультационные услуги для администрации, финансовый анализ (анализ финансовой отчетности).  [c.316]

Цена рабочей силы определяется стоимостью воспроизводства рабочей силы, общим числом специалистов данного уровня квалификации, уровнем средней заработной платы и общих доходов населения в регионе, складывающимся в настоящий момент соотношением между спросом и предложением рабочей силы на рынке труда и др. Технология определения цены рабочей силы во многом совпадает с методами и приемами анализа рынка рабочей силы. Здесь также можно прибегать к услугам консультационных фирм, составляющих обзоры заработной платы, опросам внутри и вне организации. Вместе с тем при анализе цены рабочей силы может применяться ряд дополнительных приемов.  [c.446]

Товары можно классифицировать несколькими различными способами. С точки зрения длительности использования и материальности товары делятся на товары кратковременного пользования, товары длительного пользования и услуги. В категории потребительских товаров товары делятся на товары повседневного спроса (основные товары, товары, приобретаемые под воздействием импульса, товары крайней необходимости) товары предварительного выбора (гомогенные и гетерогенные) товары особого спроса и товары пассивного спроса. В категории товаров промышленного назначения товары делятся на три категории материалы и детали (сырье — продукция сельскохозяйственного производства или природные материалы, полуфабрикаты и детали) капитальное имущество (стационарные сооружения и вспомогательное оборудование) и вспомогательные материалы и услуги (вспомогательные материалы, эксплуатационные и ремонтные материалы, эксплуатационные и ремонтные услуги, консультационные услуги).  [c.537]

Для составления прогнозов обязательным является отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. В связи с этим необходима организация максимально возможного мониторинга экономической и нормативно-правовой среды, ее информатизация — обязательный компонент деятельности предприятия, решившего воплощать инновационный проект [11, с. 33]. С этой целью возможно использование различных средств установление непосредственных контактов с источниками новых данных, приобретение актуализируемых компьютерных систем нормативной и справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, покупка соответствующих услуг консультационных фирм или отдельных консультантов. Здесь возникает задача соразмерения затрат на приобретение знаний и данных с целями и финансовыми возможностями  [c.73]

Выпуск других финансовых услуг (например, расчетно-кассовое обслуживание, конверсионные операции, операции с ценными бумагами, лизинговые операции, депозитарные услуги, консультационные услуги) определяется в размере взимаемой платы за услуги или комиссионных сборов.  [c.246]

На всех этапах цикла проекта приходится прибегать к услугам консультационных и инжиниринговых фирм. Большое значение следует придавать предынвестиционной фазе как основному центру внимания, потому что успех или неудача делового проекта, в конце концов, зависит от маркетинговых, технических, финансовых и экономических изысканий и их интерпретации, особенно при исследовании осуществимости проекта. Необходимые на это расходы не должны становиться препятствием проверке и оценке проекта в предынвестиционной фазе, так как это поможет сэкономить значительные суммы, включая затраты после начала функционирования проекта.  [c.205]

Для того чтобы изменить работу организации, предприятия, привести ее в соответствие с внешней средой, нужно приложить много усилий. Обычно сил отдела персонала, его авторитета, который очень важен, недостаточно, и поэтому целесообразно прибегнуть к услугам консультационных фирм или консультантов.  [c.221]

Использование услуг консультационных служб — массовое явление во всех странах мира, основанных на рыночной экономике. Сотни тысяч частных компаний прибегают к их услугам с большой пользой для себя.  [c.221]

ТОРГИ МЕЖДУНАРОДНЫЕ — конкурсная форма размещения заказов на закупку на мировом рынке оборудования или привлечения подрядчиков для сооружения комплектных объектов, выполнения других работ, включая оказание инжиниринговых услуг (консультационных, строительных, технологических и др. ), условия которых объявляются заранее. Заказчик (покупатель), являющийся организатором Т. м., приглашает потенциальных участников принять участие в торгах (тендерах) путем оповещения в открытых источниках информации (открытые торги) или путем направления информации известным ему специализированным фирмам или организациям (ограниченные или закрытые торги). Фирмы, организации или консорциумы, заинтересованные участвовать в торгах на поставку оборудования или выполнение  [c.446]

Предприятия (заказчики) могут заключать с внешнеэкономическими организациями договоры на оказание услуг консультационного и информационного характера, а также на проработку возможности поставки (закупки) товаров на внешнем рынке (21, п. 3).  [c.217]

Фондовые брокеры обеспечивают связь между инвесторами и рынками. Брокеры исполняют приказы либо через члена биржи, работающего в операционном зале, либо через специалиста внебиржевого рынка. Корпорация страхования инвестиций в ценные бумаги — агентство американского правительства, страхующее находящиеся у брокеров ценные бумаги, принадлежащие инвесторам. Универсальные брокеры предоставляют дополнительные услуги — консультационные, информационные, тогда как дисконтные брокеры этого не делают.  [c.15]

ЦЕНА КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ — размер, нормативная и фактическая величина оплаты за услуги консультационного характера.  [c.436]

Каков порядок включения в себестоимость продукции (работ,, услуг) консультационных услуг  [c.100]

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ТОРГИ — одна из наиболее распространенных форм современной торговли. Международные торги (тендеры) — это форма размещения заказов на закупку на мировом рынке оборудования или привлечения подрядчиков для строительства объектов, выполнения других работ, включая оказание инжиниринговых услуг (консультационных, технологических и т.п.). Условия конкурса объявляются заранее.  [c.262]

Услуги консультационных фирм имеют большой диапазон форм и сумм оплаты. За недельное пребывание консультанта в фирме заказчика последняя может выплатить 300-500 долларов и одновременно 500-700 долларов за несколько часов стимулирующей беседы с высшим руководством компании. Размер полученного консультантами вознаграждения зависит от численности консультационной фирмы чем больше численность ее персонала, тем дороже ее услуги. Это объясняется наличием у крупных консультационных фирм разнообразных по специализации и мощных, укомплектованных высококвалифицированным персоналом, групп.  [c.300]

Работы и услуги — это стоимость различных работ (проектных, по ремонту техники и т.п.) и услуг (консультационных, транс-  [c.177]

Большинство сопутствующих услуг (консультационные, информационные, постановка, восстановление и ведение учета и др.) не требуют наличия какой-либо лицензии.  [c.50]

Банки также предоставляют различные услуги консультационного характера малому бизнесу, чьи представители сталкиваются с большим количеством финансовых и управленческих проблем. Например, по соглашению с клиентом банк на 1-2 дня направляет своего представителя, обученного работе в малом бизнесе, на предприятие клиента. За это время банковский специалист изучает методику ведения учета и составления отчетности на предприятии, порядок выполнения финансовых обязательств и составления прогнозов относительно движения денежных средств, анализирует постановку финансового планирования, составления смет, управления товарными запасами, накладными расходами. Рекомендации специалиста, носящие конфиденциальный характер, помогают клиенту сэкономить деньги,  [c.252]

Вспомогательные страховые услуги (консультационные услуги, услуги по оценке в области страхования и пенсионного обеспечения)  [c.76]

Там вы найдете примеры использования технологий и приемов магнетического маркетинга в розничной и оптовой торговле, в сфере услуг, консультационном бизнесе, книготорговле, ремонте и обслуживании автомобилей, а также во многих других областях предпринимательской деятельности.  [c.44]

Некоторые компании для размещения вре-менно свободных денежных средств пользуются услугами консультационных компаний или просто доверяют управление своими инвестициями брокерской компании. Это один из способов снизить затраты на оплату труда соответствующих специалистов, если бы они состояли в штате компании, но при этом вам необходимо быть уверенными, что консалтинговая или брокерская компания понимает цели и потребности вашей компании, а также никогда не поставит свои интересы выше интересов вашей компании. Вы всегда можете отказаться от услуг любой компании, которая вас не устраивает, но вы уже не сможете вернуть упущенные возможности.  [c.258]

Кроме того, в качестве неосновного продукта аудита, аудитор может оказать услуги консультационного характера по вопросам учета, налогообложения, использования информационных систем и другим вопросам, связанным с осуществлением аудиторской деятельности.  [c.28]

Система учреждений и организаций (банков, бирж, ярмарок, страховых компаний, консультационных и информационно-маркетинговых фирм и т.д.), обеспечивающих свободное движение товаров и услуг на рынке.  [c.102]

И 31 Индексации коэффициент-94 И 32 Индекс Доу Джонса — 94 И 33 Индекс цен — 94 И 34 Индемнитет — 94 И 35 Индикатор — 94 И 36 Индоссамент 1-94 И 37 Индоссамент 2 — 94 И 38 Индоссант (жирант) — 95 И 39 Инжиниринг (инженерно-консультационные услуги) -95  [c.459]

Может сформироваться рынок на какой-то товар, услугу или иной объект, имеющий ценностную значимость. Например, рынок труда состоит из людей, желающих предложить свою рабочую силу в обмен на заработную плату или товары. Для облегчения функционирования рынка труда вокруг него возникают и множатся различные учреждения типа контор и консультационных фирм по трудоустройству. Денежный рынок-еще один важный рынок, удовлетворяющий людские нужды, который дает возможность занимать, ссужать, копить деньги и гарантировать их сохранность. Формируется и рынок пожертвователей, призванный удовлетворять финансовые нужды некоммерческих организаций, дабы они могли продолжать свою деятельность.  [c.55]

АГЕНТСТВА ПО ОКАЗАНИЮ МАРКЕТИНГОВЫХ УСЛУГ. Агентства по оказанию маркетинговых услуг—фирмы маркетинговых исследований, рекламные агентства, организации средств рекламы и консультационные фирмы по маркетингу-помогают компании точнее нацеливать и продвигать ее товары на подходящие для них рынки. Компания должна решить, будет ли она пользоваться услугами этих организаций или выполнит все необходимые работы самостоятельно. Приняв решение воспользоваться платными услугами, компания должна тщательно отобрать поставщиков услуг, ибо специализированные фирмы отличаются друг от друга и своими творческими возможностями, и качеством выполнения работ, и объемом оказываемых услуг, и расценками. Необходимо периодически проводить оценку деятельности этих фирм, продумывая варианты замены тех, чья работа больше не удовлетворяет компанию.  [c.146]

Источники уникальности многообразны и специфичны для каждой отрасли и предприятия. Преимущество в издержках можно получить одним путем — устанавливая эффективную структуру затрат. Дифференциации можно добиться разными путями. Это могут быть престиж марки (часы Rolex, зажигалки Zippo), полный комплекс услуг (консультационные фирмы), полная номенклатура продукции (бытовая техника фирмы Siemens).  [c.107]

Друсле продукты, предоставляемые и. плату или по подписке, — это книги, пидсо- и аудио- учебные курсы, а также услуги консультационные, брокерские и по управлению капиталом. Кроме тога, можно получать информационные бюллетени о фьючерсах, конференциях и семинарах, а также патентованные системы горгонли фьючерсами.  [c.235]

Посткризисная динамика российской консалтинговой индустрии явно свидетельствует о наступлении нового этапа в ее развитии. Впервые за все время ее существования наблюдается весьма динамичный рост отрасли на собственной внутренней основе без сколько-нибудь существенной иностранной технической помощи. Как справедливо отмечалось по этому поводу в обзоре российского консалтингового рынка рейтингового агентства Эксперт РА , в связи с экономическим ростом в России появился реальный, а не простимулированный западными инъекциями спрос на консалтинг. Рынок наконец завелся и, скорее всего, уже не заглохнет 1. По итогам последних двух ежегодных обзоров этого агентства, в течение 2000—2001 гг. объем рынка консультационных услуг российских консультантов рос на 60% в год, достигнув в 2001 г. объема выручки около 185 млн долл.2 Если сделать ряд необходимых корректировок (добавить в итоговые данные результаты работы фирм иностранного происхождения и выделить управленческое консультирование из общей массы услуг консультационного типа), то можно оценить общий объем российского рынка управленческого консалтинга в 2001 г. примерно в 370 млн долл. На фоне объемных показателей мировой консалтинговой индустрии такие размеры российского рынка пока выглядят просто крошечными (составляя лишь десятые доли процента от общемировых итогов). Однако, с учетом весьма юного возраста этой отрасли в России и уже очевидных позитивных сдвигов в ее динамике, выводы о перспективах догоняющего развития и возможностях двузначных темпов роста в ближайшем будущем вряд ли будут серьезным преувеличением.  [c.200]

Возможные схемы оплаты услуг консультационных фирм IКОМПАНИЯ  [c.129]

Исполнитель принимает на себя обязательства оказывать Заказчику услуги консультационного и информационного характера, связанные с подбором  [c.66]

Семейно-консультативные пункты

Список семейно-консультативных пунктов Волгоградской области

В соответствии с Планом мероприятий по повышению рождаемости в Волгоградской области, на базе центров социального обслуживания населения, центров социального обслуживания на дому и центра психолого-педагогической помощи населению с августа 2016 года функционируют 42 семейно-консультативных пункта (далее – СКП), обеспечивая 100 % охват муниципальных образований региона.

Основными задачами СКП являются: профилактика абортов; профилактика отказов от новорожденных; формирование у пар молодоженов, подавших заявление в ЗАГС, осознанного отношения к брачному союзу и ориентация их на деторождение.

Осуществляется еженедельный оперативный мониторинг результативности мероприятий, направленных на повышение рождаемости и на снижение числа абортов, на проведение доабортного консультирования.

Организовано социальное сопровождение и оказание срочных услуг женщинам, изменившим свое решение прервать беременность и женщинам, изменившим решение отказаться от новорожденного ребенка.

В организациях социального обслуживания населения работает 24 пункта проката детского оборудования. Детские кровати, коляски, коляски- трости, столы-стулья, ходунки, ванночки на безвозмездной основе передаются семьям, находящимся на социальном сопровождении.

В рамках организации работы с парами молодоженов, подавших заявление о регистрации брака в отделы ЗАГС, по формированию осознанного отношения к брачному союзу и ориентации их на деторождение, специалисты СКП информируют молодые пары о направлениях деятельности СКП, групповых занятиях и срочных услугах, предоставляемых социальными учреждениями.

В соответствии с приказом комитета здравоохранения Волгоградской области и комитета социальной защиты населения Волгоградской области от 28.12.2016/29.12.2016 № 4261/1874 создана выездная мобильная служба по оказанию консультативной и организационно-методической помощи медицинским организациям, подведомственным комитету здравоохранения Волгоградской области, организациям социального обслуживания, Центрам социальной защиты населения, подведомственным комитету социальной защиты населения Волгоградской области, Центрам занятости населения, подведомственным комитету по труду и занятости Волгоградской области, расположенным на территориях муниципальных районов (городских округов) Волгоградской области, по пропаганде семейных ценностей, профилактике абортов и проведению доабортного консультирования.

В рамках выездов обсуждаются вопросы организации эффективной системы взаимодействия всех заинтересованных сторон, направленной на пропаганду семейных ценностей, мотивацию на деторождение, профилактику абортов и отказов от новорожденных на территории муниципальных районов и городских округов Волгоградской области.

В рамках организации областной акции «Подарок новорожденному» – вручение роженицам при выписке из родильного дома набора для новорожденного с необходимыми предметами ухода, с целью информирования молодых семей о мерах социальной поддержки, направленных на стимулирование рождаемости, подготовлены пошаговые путеводители с адресами и телефонами служб, куда необходимо обратиться для получения льгот и пособий, в каждом муниципальном районе (городском округе) Волгоградской области. Пошаговый путеводитель включен в набор для рожениц.

Специалисты СКП и медицинских организаций проводят комплексную профилактическую работу с молодежью по пропаганде семейных ценностей, материнства, семейных традиций, здорового образа жизни.

В рамках реализации мероприятий областного марафона социально ориентированных мероприятий «Ключи от счастья» по пропаганде семейных ценностей, профилактике абортов и информированию молодых семей о мерах социальной поддержки, направленных на стимулирование рождаемости в Волгоградской области, запланированы и проводятся информационные акции «Я-живой» (о мерах социальной поддержки при рождении детей), «Письмо аисту», «Дети-цветы жизни», «Аллея роз молодых семей» и др.

Управленческие и консультативные услуги

Понятие управленческих и консультативных услуг важно потому, что Латвийское предприятие обязано удерживать и уплачивать в государственный бюджет подоходный налог с предприятия от выплат не-резидентам за управленческие и консультативные услуги.

Управленческие и консультативные услуги определяется на основании 6 части 3 статьи закона О подоходном налоге с предприятия (начиная с 2018.года, 5.часть 5.статьи закона), а также, согласно 19. пункту указании Кабинета Министров Указания о применении норма закона «О подоходном налоге с предприятия» (данные указания в силе до 31.12.2017).

Управленческие и консультативные услуги это совокупность действий, которые нерезидент совершает на прямую или, используя приглашенный персонал:

• чтобы обеспечить управление Латвийского предприятия (резидента) или постоянного представительства нерезидента,
• или чтобы оказывать Латвийскому предприятию (резиденту) или постоянному представительству необходимые консультации.

Консультативными услугами является:

• консультации,
• составление разработок и материалов (расчетов, проектов, бизнес планов),
• предоставление информации об изменениях в бухгалтерских программах, исследовании рынка и рекламе,
• предоставление информации об изменениях в рынке производства оборудования и производственных технологий,
• предоставление информации по другим вопросам, связанным со стратегическим развитием, производством и реализацией продукции Латвийского предприятия,
• изучением хозяйственной деятельности Латвийского предприятия.

Если между Латвией и страной, в которой регистрировано лицо, поставщик данных услуг, заключен договор об избежании двойного налогообложения и уклонения от уплаты налогов, тогда применяется положения международного договора. То есть, услуги облагаются только в стране поставщика услуг (при условии, если в оказании услуг не используется постоянное представительство в Латвии).
Согласно указаниям Кабинета министров, для применения международного договора, от получателя платежа нужно запросить удостоверение резидента (4 экземпляра). Удостоверение резидента нужно подать в Службу государственных доходов (СГД). СГД рассматривает удостоверения и подтверждает данные удостоверения. После подтверждения удостоверения резидента, Латвийское предприятие может выплачивать вознаграждения, применяя положения международного договора (удерживая налог по меньшей ставке или не удерживая налог).

Управленческими и консультативными услугами не является:

• обучение персонала Латвийского предприятия,
• инженер технические услуги (установка и обслуживание технологического оборудования),
• услуги рекламы (публикации рекламной информации о Латвийском предприятии).

Консультативные услуги – Клиника ЭКО и лечения бесплодия академика Грищенко

Первичная консультация гинеколога-репродуктолога (без УЗИ)	350 грн.*	New!
«Первое знакомство с репродуктологом»: Консультация репродуктолога, УЗИ органов малого таза, бактериологический анализ выделений и цитологическое исследование шейки матки	700 грн. *	New!
Повторная консультация гинеколога-репродуктолога	350 грн.*
Первичная консультация гинеколога (без УЗИ)	350 грн.*
Консультация гинеколога + УЗИ органов малого таза (в т.ч. внутриполостным датчиком), бактериологический анализ, цитологическое исследование шейки матки)	700 грн.*
УЗИ с заключением	450 грн.
УЗИ без заключения	250 грн.
Консультация андролога первичная	950 грн.
Консультация андролога повторная	450 грн.
Консультация уролога	450 грн.
Консультация генетика первичная	400 грн.
Консультация генетика повторная	200 грн.
Первичная консультация эндокринолога	400 грн.
Повторная консультация эндокринолога	300 грн.
Консультация терапевта	300 грн.
Консультация онкогинеколога	450 грн.
Консультация маммолога	450 грн.
Консультация невропатолога	300 грн.
Консультация ЛОРа	300 грн.
Консультация гастроэнтеролога	400 грн.
Первичная консультация диетолога	1000 грн.
Повторная консультация диетолога	500 грн.
Первичная консультация специалиста по вопросам невынашивания беременности	700 грн.
Повторная консультация специалиста по вопросам невынашивания беременности	350 грн.
Консультация психолога	500 грн.
Консультация психолога (семейной пары)	1000 грн.
Онлайн-консультация репродуктолога	350 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация гинеколога	350 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация андролога (первичная)	450 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация андролога	450 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация уролога	450 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация генетика	200 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация эндокринолога	150 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация маммолога	150 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация онкогинеколога	150 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация по вопросам невынашивания беременности	350 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация психолога	500 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация психолога (семейной пары)	1000 грн.	оплатить online
Онлайн-консультация гастроэнтеролога	200 грн	оплатить online
Онлайн-консультация диетолога	450 грн	оплатить online
Онлайн-консультация диетолога повторная	250 грн	оплатить online
Консультация юриста	400 грн.	оплатить online
Выдача архивной информации	250 грн.	оплатить online
*В филиалах Клиники по городам Украины стоимость может отличаться. Уточняйте у администратора на месте
Цены действительны для граждан Украины

Виды социальных услуг — Поставщики социальных услуг Волгоградской области

ГКУ СО «Фроловский ЦСОН» предоставляет следующие виды социальных услуг:

• социально-бытовые, направленные на поддержание жизнедеятельности получателей социальных услуг в быту;

• социально-медицинские, направленные на поддержание и сохранение здоровья получателей социальных услуг;

• социально-психологические, предусматривающие оказание помощи в коррекции психологического состояния получателей социальных услуг для адаптации в социальной среде;

• социально-педагогические, направленные на профилактику отклонений в поведении и развитии личности получателей социальных услуг, формирование у них позитивных интересов (в том числе в сфере досуга), организацию их досуга, оказание помощи семье в воспитании детей;

• социально-трудовые, направленные на оказание помощи в трудоустройстве и в решении других проблем, связанных с трудовой адаптацией, на проведение мероприятий по использованию трудовых возможностей и обучению доступным профессиональным навыкам;

• социально-правовые, направленные на оказание помощи в получении юридических услуг, в том числе бесплатно, в защите прав и законных интересов получателей социальных услуг;

• услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов;

• срочные социальные услуги.

В рамках государственной услуги «Предоставление социальных услуг в полустационарной форме детям-инвалидам, детям, испытывающим трудности в социальной адаптации, и их родителям (законным представителям) в целях социальной реабилитации» учреждение оказывает следующие виды социальных услуг:

1.​ Социально-медицинские услуги:

1.1​ Проведение оздоровительных мероприятий (подвижные игры).

1.2​ Консультирование по социально-медицинским вопросам (поддержание и сохранение здоровья получателей социальных услуг).

2.​ Социально-психологические услуги:

2.1​ Социально-психологическое консультирование, в том числе по вопросам внутрисемейных отношений (индивидуальное и групповое консультирование)

2.2​ Психологическая помощь и поддержка, в том числе гражданам, осуществляющим уход на дому за тяжелобольными получателями социальных услуг.

2.3​ Проведение психологической диагностики и обследования личности (индивидуальная и групповая диагностика с использованием бланков, индивидуальная и групповая диагностика с использованием компьютера).

2.4​ Психологическая коррекция (индивидуальная и групповая, занятие в сенсорной комнате).

3.​ Социально-педагогические услуги:

3.1​ Организация помощи родителям или законным представителям детей-инвалидов, воспитываемых дома, в обучении таких детей навыкам самообслуживания, общения и контроля, направленным на развитие личности.

3.2​ Социально-педагогическая коррекция, включая диагностику и консультирование (индивидуальное и групповое коррекционное занятие, индивидуальная диагностика и индивидуальное консультирование).

3.3​ Организация и проведение анимационных мероприятий (экскурсии, посещения театров, выставок, концерты художественной самодеятельности, праздники и другие культурные мероприятия), организация и проведение клубной и кружковой работы для формирования и развития интересов.

4.​ Социально-трудовые услуги:

4.1​ Проведение мероприятий по использованию остаточных трудовых возможностей и организация обучения доступным профессиональным навыкам.

4.2​ Организация помощи в получении образования и (или) профессии, в том числе инвалидами (детьми-инвалидами) в соответствии с их способностями (индивидуальное и групповое занятие).

5.​ Социально-правовые услуги:

5.1​ Консультирование по социально-правовым вопросам (индивидуальное и групповое).

6.​ Услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов:

6.1​ Обучение навыкам самообслуживания, поведения в быту и общественных местах (индивидуальное и групповое занятие).

6.2​ Оказание помощи в обучении навыкам компьютерной грамотности (индивидуальное и групповое занятие).

7.  Срочные социальные услуги:

7.1 Содействие в оформлении граждан на социальное обслуживание.

В рамках государственной услуги «Предоставления социальных услуг в полустационарной форме гражданам пожилого возраста и инвалидам в целях социальной реабилитации» учреждение оказывает следующие виды социальных услуг:

1. Социально-бытовые услуги:

1.1 Предоставление гигиенических услуг лицам, не способным по состоянию здоровья самостоятельно осуществлять собой уход (раздевание и одевание).

2.​ Социально-медицинские услуги:

2.1​ Проведение оздоровительных мероприятий (индивидуальная и групповая адаптивная физкультура).

2.2​ Консультирование по социально-медицинским вопросам (поддержание и сохранение здоровья получателей социальных услуг).

3.​ Социально-психологические услуги:

3.1​ Социально-психологическое консультирование, в том числе по вопросам внутрисемейных отношений (индивидуальное и групповое консультирование)

3.2​ Проведение психологической диагностики и обследования личности (индивидуальная и групповая диагностика с использованием бланков, индивидуальная и групповая диагностика с использованием компьютера).

3.3​ Психологическая коррекция (индивидуальная и групповая, занятие в сенсорной комнате).

4.​ Социально-педагогические услуги:

4. 1​ Социально-педагогическая коррекция, включая диагностику и консультирование (индивидуальное и групповое коррекционное занятие, индивидуальная и групповая диагностика, индивидуальное и групповое консультирование).

4.2​ Организация и проведение анимационных мероприятий (экскурсии, посещения театров, выставок, концерты художественной самодеятельности, праздники и другие культурные мероприятия), организация и проведение клубной и кружковой работы для формирования и развития интересов.

5.​ Социально-трудовые услуги:

5.1​ Организация помощи в получении образования и (или) профессии, в том числе инвалидами (детьми-инвалидами) в соответствии с их способностями (индивидуальное и групповое занятие).

6.​ Социально-правовые услуги:

6.1​ Консультирование по социально-правовым вопросам (индивидуальное и групповое).

7.​ Услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов:

7. 1​ Обучение навыкам самообслуживания, поведения в быту и общественных местах (индивидуальное и групповое занятие).

7.2​ Оказание помощи в обучении навыкам компьютерной грамотности (индивидуальное и групповое занятие).

8.  Срочные социальные услуги:

8.1 Содействие в оформлении граждан на социальное обслуживание.

В рамках государственной услуги «Предоставление социальных услуг в полустационарной форме социального обслуживания в центрах (отделениях) психолого-педагогической помощи населению»учреждение оказывает следующие виды социальных услуг:

1.​ Социально-медицинские услуги:

1.1​ Консультирование по социально-медицинским вопросам (поддержание и сохранение здоровья получателей социальных услуг, проведение оздоровительных мероприятий, наблюдение за получателями социальных услуг для выявления отклонений в состоянии их здоровья).

2.​ Социально-психологические услуги:

2.1​ Социально-психологическое консультирование, в том числе по вопросам внутрисемейных отношений (индивидуальное и групповое).

2.2​ Психологическая помощь и поддержка, в том числе гражданам, осуществляющим уход на дому за тяжелобольными получателями социальных услуг.

2.3​ Социально-психологический патронаж.

2.4​ Проведение психологической диагностики и обследования личности (индивидуальная и групповая диагностика с использованием компьютера, индивидуальная и групповая диагностика с использованием бланков).

2.5​ Психологическая коррекция (индивидуальная и групповая, занятие в сенсорной комнате).

3.​ Социально-педагогические услуги:

3.1​ Социально-педагогическая коррекция, включая диагностику и консультирование (индивидуальное и групповое коррекционное занятие, индивидуальная и групповая диагностика, индивидуальное и групповое консультирование).

3.2​ Организация и проведение анимационных мероприятий (экскурсии, посещения театров, выставок, концерты художественной самодеятельности, праздники, юбилеи и другие культурные мероприятия), организация и проведение клубной и кружковой работы для формирования и развития интересов.

4.​ Социально-трудовые услуги:

4.1​ Оказание помощи в трудоустройстве.

4.2​ Организация помощи в получении образования и (или) профессии, в том числе инвалидами (детьми-инвалидами) в соответствии с их способностями (индивидуальное и групповое занятие).

5.​ Социально-правовые услуги:

5.1​ Оказание помощи в оформлении и восстановлении документов получателей социальных услуг.

5.2​ Оказание помощи в получении юридических услуг.

5.3​ Консультирование по социально-правовым вопросам (индивидуальное и групповое консультирование).

5.4​ Содействие органам опеки и попечительства в устройстве несовершеннолетних, нуждающихся в социальной реабилитации, на усыновление, под опеку, на попечение, в приемную семью или в учреждение социального обслуживания.

6.​ Срочные социальные услуги:

6.1​ Социально-психологическое консультирование, в том числе по вопросам внутрисемейных отношений (индивидуальное консультирование).

6.2​ Консультирование по социально-правовым вопросам (индивидуальное консультирование).

6.3​ Оказание консультативной социально-педагогической помощи.

6.4​ Оказание психологической (экстренной психологической) помощи, в том числе гражданам, осуществляющим уход на дому за тяжелобольными получателями социальных услуг.

6.5​ Содействие в оказании материальной помощи.

6.6​ Содействие в оформлении граждан на социальное обслуживание.

6.7​ Оказание помощи в оформлении и восстановлении документов получателей социальных услуг.

В рамках государственной услуги «Предоставление социальных услуг в полустационарной форме социального обслуживания гражданам пожилого возраста и инвалидам в условиях дневного пребывания» учреждение оказывает следующие виды социальных услуг:

1. Социально-бытовые:

1.1 Предоставление площади жилых помещений в соответствии с утвержденными нормативами

1.2 Обеспечение питанием согласно утвержденным нормативам:

1. 2.1 двухразовое питание

1.3 Обеспечение мягким инвентарем (одеждой, обувью, нательным бельем и постельными принадлежностями) согласно утвержденным нормативам

1.4 Предоставление в пользование мебели

1.5 Предоставление гигиенических услуг лицам, не способным по состоянию здоровья самостоятельно осуществлять за собой уход

1.5.1 раздевание и одевание

1.5.2 гигиенические ванны/помывка

1.5.3 смена нательного белья

1.5.4 смена постельного белья

1.5.5 смена абсорбирующего белья

1.6 Организация досуга и отдыха, в том числе обеспечение книгами, журналами, газетами, настольными играми

1.6.1. чтение книг, журналов, газет

1.7 Кормление

1.8 Предоставление транспорта

2. Социально-медицинские:

2.1 Выполнение процедур, связанных с сохранением здоровья получателей социальных услуг (измерение температуры тела, артериального давления, контроль за приемом лекарств и другое):

2. 1.1 измерение артериального давления

2.1.2 контроль за приемом лекарств

2.2 Проведение оздоровительных мероприятий:

2.2.1 сопровождение во время прогулки

2.2.2 оздоровительная гимнастика

2.2.3 адаптивная физкультура:

2.2.3.1 индивидуальная

2.2.3.2 групповая

3. Социально-психологические:

3.1 Социально-психологическое консультирование, в том числе по вопросам внутрисемейных отношений:

3.1.1 индивидуальное консультирование

3.1.2 групповое консультирование

3.2 Психологическая помощь и поддержка, в том числе гражданам, осуществляющим уход на дому за тяжелобольными получателями социальных услуг

3.3 Проведение психологической диагностики и обследования личности:

3.3.1 индивидуальная диагностика с использованием компьютера

3.3.2 индивидуальная диагностика с использованием бланков

3.3.3 групповая диагностика с использованием компьютера

3. 3.4 групповая диагностика с использованием бланков

3.4 Психологическая коррекция:

3.4.1 индивидуальная

3.4.2 групповая

3.4.3 занятие в сенсорной комнате

4. Социально-педагогические:

4.1 Социально-педагогическая коррекция, включая диагностику и консультирование

4.1.1 индивидуальное коррекционное занятие

4.1.2 групповое коррекционное занятие

4.1.3 индивидуальная диагностика

4.1.4 групповая диагностика

4.1.5 индивидуальное консультирование

4.1.6 групповое консультирование

4.2 Организация и проведение анимационных мероприятий (экскурсии, посещения театров, выставок, концерты художественной самодеятельности, праздники, юбилеи и другие культурные мероприятия), организация и проведение клубной и кружковой работы для формирования и развития интересов:

4.2.1 организация экскурсии, посещения театров, выставок, концертов, праздников и прочее

5. Социально-трудовые:

5. 1 Проведение мероприятий по использованию остаточных трудовых возможностей и организация обучения доступным профессиональным навыкам

6. Социально-правовые:

6.1 Оказание помощи в получении юридических услуг, в том числе бесплатно

7. Услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов:

7.1 Обучение инвалидов (детей-инвалидов) пользованию средствами ухода и техническими средствами реабилитации

7.2 Обучение навыкам самообслуживания, поведения в быту и общественных местах

7.2.1 индивидуальное занятие

7.2.2 групповое занятие

7.3 Оказание помощи в обучении навыкам компьютерной грамотности:

7.3.1 индивидуальное занятие

В рамках государственной услуги «Предоставление срочных социальных услуг в отделениях срочного социального обслуживания» учреждение оказывает следующие виды социальных услуг:

1. ​ Содействие в получении временного жилого помещения.

2.​ Содействие в получении юридической помощи в целях защиты прав и законных интересов получателей социальных услуг.

3.​ Содействие в получении экстренной психологической помощи с привлечением к этой работе психологов и священнослужителей.

4.​ Социально-психологическое консультирование, в том числе по вопросам внутрисемейных отношений индивидуальное консультирование.

5.​ Оказание помощи в оформлении и восстановлении документов получателей социальных услуг.

6.​ Консультирование по социально-правовым вопросам индивидуальное консультирование.

7.​ Оказание психологической (экстренной психологической) помощи, в том числе гражданам, осуществляющим уход на дому за тяжелобольными получателями социальных услуг.

8.​ Содействие в оказании материальной помощи.

9.​ Содействие в оформлении граждан на социальное обслуживание.

10.​ Содействие в получении полагающихся льгот, пособий, компенсаций, социальных выплат и других преимуществ, установленных законодательством.

11. Предоставление транспорта.

12. Обучение лиц, осуществляющих уход за гражданами, полностью или частично утратившимися способность к самообслуживанию, передвижению, обеспечению основных жизненных потребностей, практическим навыкам общего ухода за такими гражданами.

13. Сопровождение получателей социальных услуг, получающих социальные услуги в стационарной форме социального обслуживания, при госпитализации в медицинские организации в целях осуществления ухода за указанными получателями.

14. Консультирование по социально-бытовым вопросам.

Оказание содействия в предоставлении медицинской, психологической, педагогической, юридической, социальной помощи и иной помощи, не относящейся к социальным услугам, —  это «социальное сопровождение».

 Специалисты службы сопровождения оказывают содействие гражданам в предоставлении:

медицинской помощи:

—     содействие в прохождении реабилитации в медицинских  учреждениях Волгоградской  области;

—     содействие в направлении на лечение в другой город.

психологической помощи:

—     содействие в прохождении психолого-медико-педагогической комиссии (ПМПК) по линии комитета образования и науки Волгоградской  области;

—     содействие в предоставлении психологической помощи в школах, детских садах и других образовательных организациях.

педагогической помощи:

—     содействие в оформлении ребенка в детский сад;

—     содействие в оформлении ребенка в школу-интернат;

—     содействие в получении информации о формах обучения детей-инвалидов;

—     запрос характеристик несовершеннолетних, находящихся на социальном обслуживании;

—     содействие в оформление в летние оздоровительные лагеря на бесплатной основе.

социальной помощи:

—     организация участия получателей социальных услуг в культурно-досуговых мероприятиях по линии комитета культуры Волгоградской области;

—     содействие в решении вопросов, связанных с социальными выплатами;

—     организация участия получателей социальных услуг в физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятиях по линии комитета культуры и спорта Волгоградской области.

юридической помощи:

—     содействие в получении консультации по жилищным, правовым и иным вопросам;

—     содействие в подготовке и направлении в соответствующие инстанции необходимых документов, личное обращение в указанные инстанции;

—     содействие в получении бесплатной юридической помощи в порядке, установленном законодательством.

иной помощи:

—     содействие в оформлении санаторно-курортного лечения;

—     содействие в решении вопросов занятости, путем оказания практической помощи в поиске рабочего места, в устройстве на курсы переподготовки через службу занятости;

—     содействие в получении информации о существующих видах технических средств реабилитации и возможности их приобретения.

 

Если по каким-либо причинам у Вас нет возможности прийти к нам в учреждение,

Вы в удобное для Вас время можете обратиться по телефону 2-47-51

к специалистам службы срочного социального обслуживания 

и получить квалифицированную помощь по интересующим Вас вопросам.

Мы всегда готовы помочь тем, кто нуждается в нашей помощи!

Самый быстрый словарь в мире | Vocabulary.com

консультационная услуга консультационная услуга, в рамках которой CPA разрабатывает выводы, заключения и рекомендации, которые представляются клиенту для рассмотрения и принятия решения

противник тот, кто предлагает оппозицию

консультативный совет совет, назначенный для консультирования главного администратора

богослужение акт публичного богослужения в соответствии с установленными правилами

служба аттестации консультационная услуга, в которой CPA выражает заключение о достоверности письменного заявления, за которое несет ответственность кто-то еще

63″>

телеграфное агентство, занимающееся сбором новостей для газет и их распространением в электронном виде

сервиз столовый сервиз для сервировки ужина

Почтовая служба США — независимое федеральное агентство, которое предоставляет услуги по обработке и доставке почты для физических и юридических лиц в США

Секретная служба США — разведывательное агентство Соединенных Штатов, которое защищает нынешних и бывших президентов и вице-президентов и их ближайших родственников, а также охраняет выдающихся иностранных гостей; обнаруживает и задерживает фальшивомонетчиков; пресекает подделку государственных ценных бумаг и документов

рыцарская служба владение землей по службе лорду в рыцари

22″>

военная служба в составе вооруженных сил

Дипломатическая служба — часть Государственного департамента, которая поставляет дипломатов для посольств и консульств Соединенных Штатов по всему миру

медвежья услуга действие, направленное на оказание помощи, которое плохо получается

госслужба госслужащие

советую дать совет

рекламодатель тот, кто занимается рекламой

социальная служба — организованная деятельность по улучшению положения малообеспеченных слоев общества

24″>

Воздух-земля, действующие с самолетов или предназначенные для стрельбы с самолетов по целям на земле

советует предложение по соответствующему плану действий

Федеральная служба безопасности — орган внутренней контрразведки Российской Федерации, правопреемник советского КГБ; ранее возглавлял Владимир Путин

Что такое консультационные услуги по бухгалтерскому учету — объяснение консультационных услуг | Tax Pro Center

В нашей профессии термин «консультационные услуги» используется часто, но нет единого мнения о том, что он на самом деле означает.Когда мы спрашиваем мультисервисные фирмы, какие консультационные услуги они предлагают, спектр ответов невероятно широк и часто перекликается с традиционными услугами по обеспечению соответствия.

Просмотрите быструю таблицу, в которой подробно описаны различия между «Соответствие» и «Консультационные услуги». — Подробнее

Почему это важно?

Требуются услуги по соблюдению требований

, и существует очень небольшая разница в результатах между практикующими специалистами. Налоговая декларация или финансовый отчет обычно выглядят одинаково, независимо от того, кто их готовил.Тот факт, что большинство фирм включают одно и то же описание соответствия в счета-фактуры клиентов, подтверждает, что в отчете о соответствии нет ничего особенного.

И наоборот, советы, опыт, планирование и стратегия, которые вошли в процесс до создания отчета , очень дифференцированы. Консультационные услуги являются результатом нашего уникального опыта и знаний и являются секретом, который создает ценность для наших клиентов.

Мы знаем это интуитивно, но многие фирмы плохо справляются с отделением рекомендаций от соблюдения нормативных требований и передачи своих консультативных услуг клиентам.Консультации поддерживают специализацию, которая ведет к более дорогим услугам и отделению от моря универсалов. Однако, если мы не сможем сформулировать наш консультационный опыт, то наверняка клиенты не смогут отделить наши услуги по соблюдению нормативных требований от более ценных консультационных услуг.

Определение консультационных услуг

AICPA определяет консультационные услуги как услуги, в рамках которых практикующий специалист «разрабатывает выводы, заключения и рекомендации для рассмотрения клиентом и принятия решения.AICPA также предоставляет примеры консультационных услуг, которые включают «операционный анализ и исследование по улучшению, анализ системы бухгалтерского учета, помощь в стратегическом планировании и определение требований к информационной системе». Это полезно, но это определение кажется более формальным и более узким, чем то, как практикующие специалисты описывают консультационные услуги в своих фирмах.

В ходе недавнего круглого стола налогового совета Intuit® владельцы фирм определили консультационные услуги как «решение проблем клиентов и применение стратегий для создания возможностей для их роста». Это определение кажется более ориентированным на результат, чем определение AICPA, и по-прежнему согласуется с рекомендациями AICPA для рассмотрения клиентами и принятия решений.

Услуги по соблюдению нормативных требований и консультационные услуги взаимозависимы — консультационные услуги требуют наличия актуальных и точных бухгалтерских книг для предоставления действенных идей. В то время как набор услуг по соблюдению требований постоянен для разных фирм, предложение консультационных услуг, как правило, индивидуально для каждой фирмы. Без четкой демаркационной линии между услугами некоторые фирмы предоставляют консультационные услуги, получая при этом деньги за работу по соблюдению нормативных требований.

Чтобы лучше определить консультационные услуги, вот сравнительный анализ, показывающий, где заканчивается соблюдение требований и начинается консультирование.

Размер	Соответствие	Консультативный
Определение	Отчеты и документы, требуемые внешними заинтересованными сторонами в соответствии с правилами и стандартами.	Принимать вызовы клиентов и применять стратегии для создания возможностей для их роста.
Примеры обслуживания	Подготовка налогов, корректировка расчетных налоговых платежей, обработка и подача платежных ведомостей, бухгалтерский учет, контроль, ежемесячное закрытие, подготовка финансовой отчетности, соблюдение налоговых требований, переписка с налоговыми органами; представительство налогоплательщика.	Налоговое планирование и стратегия, адаптация и обучение, внедрение и обслуживание технологического стека, управленческая отчетность, прогнозирование денежных потоков, панели показателей ключевых показателей эффективности, сравнительный анализ отрасли, обзоры эффективности бизнеса, автоматизация процессов, составление бюджета и отслеживание целей, стратегическое планирование, тестирование цен на продукты, консультирование по вопросам рентабельности, управление капиталом.
Отчетность	Отчеты о соответствии являются основной ценностью, сообщаемой, доставляемой и выставляемой клиенту.	Практические идеи и стратегии — это основная ценность, которую клиенту сообщают, доставляют и выставляют в счет-фактуру. Отчетность о соответствии является побочным продуктом четко определенных консультационных услуг.
Атрибуты рабочего процесса	Срок исполнения Исторические записи клиентов Ввод и форматирование данных Проверенные расчеты Сделано профессионалом Недифференцированные отчеты	Круглогодичная деятельность Данные в реальном времени Готово к рассмотрению Автоматизированная отчетность Стратегии сотрудничества Персонализированная информация

Создайте свой собственный консультативный путь

Чтобы избежать смещения объема работ и помочь привлечь внимание к своим консультационным навыкам, тщательно определите свое меню услуг. Консультативные услуги и ваша финансовая проницательность — вот что отличает вас от любой другой фирмы. Также рассмотрите возможность создания пакетов объединенных услуг, чтобы расширить ваши услуги по обеспечению соответствия за счет большего количества услуг по планированию и консультированию. Пакетные услуги могут помочь преобразовать ежегодные обязательства по соблюдению нормативных требований в ежемесячные или ежеквартальные консультационные мероприятия, на которых вы можете поделиться своим опытом.

Примечание редактора: В Intuit Tax Pro Center есть множество статей о том, как структурировать консультационные услуги для различных отраслей и сфер услуг.

Связанные

Джим Баффингтон, бухгалтер

Джим Баффингтон, CPA, руководитель консультационных служб компании Intuit® Accountants. Он имеет более 20 лет профессионального опыта в области управления продажами, бухгалтерского учета, стратегических альянсов, маркетинга продуктов, проектирования бизнес-процессов, развития нового бизнеса и стратегического планирования. Свяжитесь с Джимом в Twitter @jimatintuit.

7 советов для начала практики консультирования клиентов

CAS 1.0 включает в себя ведение бухгалтерского учета на аутсорсинге: кредиторская задолженность / оплата счетов, дебиторская задолженность / сборы, а также управление денежными средствами и выверка. Сделав этот шаг первым, вы «ежедневно будете в курсе транзакций клиентов», — сказал МакКерли. «Фирмы должны входить в [CAS], зная, что они собираются использовать CAS 1.0 в течение года или двух».

Освоившись с аутсорсингом бухгалтерского учета, фирмы часто переходят на то, что она называет «CAS 2.0», или предлагая услуги внешнего финансового директора. На этом этапе «они будут снижать темп, а затем масштабировать его», — сказала она.Именно после этого многие фирмы переходят на CAS 3.0 или помогают клиентам в разработке бизнес-стратегии и решений.

Многие фирмы ведут бухгалтерский учет для клиентов. По словам МакКерли, бухгалтерский учет не считается «истинным» CAS, поскольку он происходит постфактум и не предоставляет клиентам своевременные данные, которые они могут использовать для улучшения своего бизнеса. Тем не менее, отметила она, качественный бухгалтерский учет по-прежнему является фундаментом, на котором зиждется CAS. Или, как выразился Мерхиб: «Вам нужно иметь книги в хорошем состоянии, чтобы давать советы вашим клиентам о том, что они могут делать со своим бизнесом.«

Найдите свою нишу

Большинство фирм, предлагающих CAS, обслуживают одну или небольшое количество ниш — и не зря. «Клиентам нужны специалисты, а не универсалы», — сказал МакКерли. «Они хотят, чтобы их бухгалтеры говорили на« языке »своей отрасли почти так же хорошо, как и они».

Без глубоких знаний отрасли CPA не сможет предоставить те виды бизнес-аналитики, которые требуются CAS. Но получение этих знаний требует времени, усилий и опыта. Чтобы быть эффективным консультантом, CPA может нуждаться в детальном знакомстве с процессами данного сектора, факторами риска, типами клиентов, ключевыми показателями эффективности, нормативной средой и т. Д.Например, CPAs, которые работают с врачами, должны знать о выставлении счетов и Medicare, а те, кто работает с ресторанами, должны знать о тенденциях в области питания, стоимости доставки и законах штата относительно чаевых. Сосредоточение внимания на нише позволяет сотрудникам получить этот опыт.

Наличие ниши также может помочь фирмам сосредоточить свои маркетинговые усилия и выбрать правильное программное обеспечение. Это также может помочь компании оптимизировать свои процессы, что было реализовано в ACT Services, когда она выбрала специализацию. Фирма начинала как универсал, вспоминает Тина Мо, CPA, CGMA, владелица и генеральный директор ACT Services.«Мы работали со всеми, кто входил в дверь», — сказала она. «Я пошутил, что нашим клиентам просто нужно быть вежливыми, сговорчивыми и оплачивать наши счета».

Теперь, когда они сосредоточились на трех секторах, Фукуа сказал, «мы можем стандартизировать и автоматизировать и делать вещи быстрее».

Строго придерживайтесь CAS

Поскольку начало практики CAS — очень сложное мероприятие, фирмы должны полностью посвятить себя этому делу, чтобы оно процветало (см. Врезку «Получение прибыли от пиццы»). «Если вы собираетесь это сделать, вы должны пойти ва-банк», — сказал Фукуа.

Это означает выделение денег, персонала и часов работе CAS. «В идеале, чтобы кто-то посвятил CAS полный рабочий день», — сказал Мерхиб. «Хотя вы можете начать с сотрудника из другой области, который будет работать неполный рабочий день по вашей инициативе CAS, в долгосрочной перспективе это неэффективно», — сказал он.

«У вас должен быть план, чтобы со временем этот человек перешел в CAS на полную ставку», — сказал Мерхиб. В противном случае, сказал он, им будет сложно сбалансировать оба аспекта роли.

Не изобретайте велосипед

Сейчас существует множество ресурсов для помощи фирмам, которые начинают предлагать CAS. Организации, в том числе AICPA, создали материалы, которые фирмы могут использовать для изучения CAS, и предлагают программы обучения, охватывающие все, от ценообразования и укомплектования персоналом до того, как говорить с клиентами о ценности CAS.

Формальное обучение CAS может сэкономить время и усилия фирм, сказал Мо. После того, как ее фирма самостоятельно сделала несколько шагов в направлении CAS, она прошла семинар по CAS, который посчитал очень полезным.

«Мы пытались взять кусочки информации из разных ресурсов, чтобы попытаться создать собственное подразделение CAS, но это было похоже на изобретение велосипеда. Это заняло очень много времени», — сказала она. «Я думаю, инвестирование в проверенную программу — это быстрый путь к созданию практики CAS и прочной основе».

Партнерство с фирмой, имеющей больший опыт работы с CAS, но обслуживающей другую нишу, чем вы, также может принести пользу. «По мере того, как вы начинаете расти, не все внутренние ресурсы делают вашу практику CAS успешной», — отметила она.«Иногда приходится полагаться на некоторые другие фирмы, которые будут тем партнером, который поможет вам расти».

Оставайтесь на вершине технологий

Пусть кто-нибудь в вашей фирме будет отвечать за то, чтобы идти в ногу с новыми технологиями в пространстве CAS, — предложил Хью Херманек, CPA / CITP, партнер Hancock Dana, фирмы с 55 сотрудниками в Омахе, штат Небраска. Новые приложения и программное обеспечение появляются быстро, — сказал он, и когда вы будете знать о них, вы сможете выбрать правильные, чтобы помочь бизнесу ваших клиентов работать более гладко. Например, Херманек и его команда смогли значительно улучшить денежный поток клиентов, убедив их внедрить программное обеспечение для автоматизированного расчета дебиторской задолженности.Таким образом, дебиторская задолженность клиента снизилась в среднем с 50 до 30 дней.

Не забудьте дать своему персоналу CAS достаточно времени для обучения технологиям, — сказал Херманек. «Это единственный способ узнать, какие есть варианты для клиентов». (См. Рисунок «Технология для автоматизации вашей практики».)

Операционные консультационные услуги | Консультационные услуги по сделкам

Мы консультируем компании, управляющие отраслью, и частные инвестиционные компании по вопросам финансовых и операционных показателей компаний.Наши клиенты достигают роста и экономии средств за счет улучшения процессов, привлечения / аутсорсинга или интеграции своего бизнеса. Duff & Phelps рассматривает операционные показатели на потребительском, промышленном, производственном и технологическом рынках, а также оптимизирует стратегию роста и внутренние операции для увеличения стоимости компании.

Ключевые сегменты цикла роста

Транзакции

Анализ улучшения операций на стороне покупки и продажи до и после сделки для подтверждения результатов транзакций, касающихся возможности EBITDA и создания стоимости:

• Операционная инспекция
• Вырезка, синергия
• Интеграция слияния

Капитальный ремонт

Капитальный ремонт и реструктуризация операций для восстановления прибыльности, когда рыночный сбой повлиял на финансовые показатели:

• Снижение затрат
• Рационализация продукции
• Стратегический поиск

Расширение и Xformation

Производство, закупки и распространение, проектирование и внедрение, включая оптимизацию офисных функций для поддержки быстрого роста доходов:

• Экологический след и стратегия цепочки поставок
• Операционная стратегия

Почему Duff & Phelps

• Старший уровень, практическое участие в проверке операций до заключения сделки и совершенствовании операций после заключения сделки
• Улучшения операционной деятельности, дающие EBITDA и свободный денежный поток
• Подход равных частей инстинкта и анализа, при этом прагматичный в наших методах
• Достигайте результатов, когда ценность возможностей и захват являются ключевыми, давление велико и срочность необходима

Примеры из практики

Осуществление покупательской деятельности производителя, принадлежащего основателю, в переходный период

Производитель, принадлежащий основателю, с высокой концентрацией клиентов продемонстрировал стремительный рост с выпуском новых продуктов для нового потребительского сегмента. Процессы производства и сборки полностью выполнялись вручную и отсутствовали какие-либо программы для планирования и поддержки процессов (ERP, BOM). Прочные отношения с частной инвестиционной компанией в соответствии с письмом о намерениях и новым генеральным директором, которого готовили в течение двух лет, легли в основу преемственности. Компания Duff & Phelps предоставила операционный опыт для разработки дорожной карты для изменения положения бизнеса на следующем этапе роста.

Ключевые результаты Отчет о проверке операций

Рекомендуется Duff & Phelps

• Привлечение третьих лиц для непрофильных процессов
• Объединение производственных площадей в единую производственную площадку
• Внедрение ERP в срок, направленный на удержание сотрудников и надлежащую передачу знаний, с целью получения 3 млн долларов США (млн) на 4 млн долларов EBITDA

Улучшение ситуации в компании, производящей потребительские товары.

Производитель потребительских товаров с выручкой $ 60 млн нарушил свои долговые обязательства из-за низкой EBITDA, произвел существенные корректировки запасов и испытал два внезапных ухода руководителей.Кредиторы и новое руководство попросили Duff & Phelps провести быструю оценку финансов, операций и бизнеса в целом, чтобы выявить и определить приоритеты проблем, влияющих на бизнес, и разработать дорожную карту для восстановления роста EBITDA.

Ключевой результат План ремонта

Duff & Phelps Delivered

• Восстановлено доверие кредитора и владельца к запасам и финансовым показателям.
• Определил потенциальную возможность увеличения EBITDA на $ 4 млн по:
• Выявление «красных флагов» в цехах
• Прекращение действия поставщиков продукции с обычным дефектом
• Перемещение производства
• Снижение сложности широко распространенных операций цепочки поставок

Консультационные услуги: балансирование стоимости и независимости

7 сентября 2015 г.
Службы внутреннего аудита лучше всего могут укрепить и защитить свои организации, когда они предоставляют как заверения, так и консультационные услуги.Посвящение больше времени консультационным услугам имеет как риски, так и выгоды. Одна из самых больших наград — это улучшение отношений и укрепление доверия с руководством. Однако, если консультационные услуги не соответствуют ожиданиям клиентов, есть шанс нанести ущерб репутации службы внутреннего аудита. В этой статье мы рассмотрим пример консультационных услуг, предоставляемых Университетом штата Монтана, а также определим шаги по расширению консультационных услуг в вашем аудиторском бюро.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНСУЛЬТАТИВНЫХ УСЛУГ

По данным Института внутренних аудиторов (IIA), «Внутренний аудит — это независимая, объективная проверка и консультационная деятельность, направленная на добавление стоимости и улучшение деятельности организации.В Университете штата Монтана (МГУ) руководство было более восприимчивым к термину «консультационные услуги», чем к термину «консалтинг», потому что консультационные услуги имеют больше коннотации к внутренним, а не внешним экспертным советам. Эти два термина будут использоваться в этой статье как синонимы.

«Внутренний аудит — это независимая, объективная деятельность по обеспечению гарантий и консультированию, направленная на добавление стоимости и улучшение деятельности организации».

Внутренние аудиторы предоставляют два основных типа услуг: аудиторские и консультационные услуги.IIA определяет услуги по подтверждению достоверности информации как «объективное изучение доказательств с целью обеспечения независимой оценки процессов корпоративного управления, управления рисками и контроля для организации». IIA определяет консалтинговые услуги как «Консультационные и связанные с ними услуги по обслуживанию клиентов, характер и объем которых согласовываются с клиентом, которые предназначены для увеличения стоимости и улучшения процессов управления, управления рисками и контроля в организации без принятия на себя внутреннего аудитора. ответственность руководства.

Согласно этим определениям, одним из основных различий между этими двумя типами услуг является уровень независимости, который должен поддерживать аудитор. Услуги по выражению уверенности требуют, чтобы аудитор провел «независимую оценку». Уровень независимости консалтинговых услуг определяется как «без внутреннего аудитора, принимающего на себя ответственность руководства».

Эти различия в уровне независимости могут быть дополнительно подчеркнуты другим ключевым различием между услугами по подтверждению достоверности информации и консультационными услугами.В книге «Возможности исследования внутреннего аудита» Уртон Андерсон обсуждает количество сторон, участвующих в предоставлении гарантий и консультационных услуг. В услугах по выражению уверенности участвуют три стороны: аудитор, руководство деятельностью и третья сторона, которой предоставляется подтверждение. Этой третьей стороной может быть комитет по аудиту совета директоров, высшее руководство или какая-либо другая сторона, в зависимости от конкретных обстоятельств службы внутреннего аудита.

Хотя многие внутренние аудиторы могут обращаться к менеджменту деятельности как к клиенту в своих проектах по выражению уверенности, эта третья сторона также может считаться клиентом, поскольку они получают выгоды от заверения. Из этого следует, что необходима четкая независимость, чтобы гарантировать, что гарантия, предоставляемая стороннему клиенту, является объективной и беспристрастной. Суждение аудитора о целях, объеме, процедурах, результатах или любых других вопросах проекта выражения уверенности не должно подчиняться влиянию руководства деятельностью.

Консультационные услуги имеют только две стороны: аудитор и управление деятельностью, поэтому очевидно, что управление деятельностью является клиентом этих проектов. Влияние управления деятельностью встроено в консультационные услуги, потому что «характер и объем [услуг] согласовываются [согласовываются] с клиентом.«Таким образом, уровень независимости консультативных услуг заключается в том, чтобы аудитор не брал на себя ответственность руководства.

Андерсон также представил идею континуума заверения / консультирования (см. Приложение 1) в разделе «Возможности исследования во внутреннем аудите». Три типа услуг на левой стороне континуума — это традиционные услуги по подтверждению достоверности информации, которые, вероятно, предоставляют многие службы внутреннего аудита. Услуги по исправлению положения, находящиеся на крайней правой стороне континуума, представляют собой тип консультационных услуг, в которых внутренний аудитор «принимает на себя прямую роль, предназначенную для предотвращения или устранения известных или предполагаемых проблем от имени клиента.«Услуги по оценке и содействию — это два типа услуг, в которых внутренние аудиторы в высших учебных заведениях имеют большие возможности для улучшения деятельности своей организации.

По словам Андерсона, услуги по оценке — это «задания, в ходе которых аудитор изучает или оценивает прошлые, настоящие или будущие аспекты деятельности и предоставляет информацию, чтобы помочь руководству в принятии решений». Примеры услуг по оценке включают:

• Изучение и оценка предлагаемой реструктуризации организации, чтобы отразить наиболее практичное, экономичное и логическое согласование;
• Оценка экономии от аутсорсинга процесса; и
• Оценка адекватности внутреннего контроля в предлагаемой системе кредиторской задолженности.

Услуги по упрощению формальностей — это «мероприятия, в которых аудитор помогает руководству в проверке эффективности организации с целью содействия изменениям. Аудитор не оценивает деятельность организации в этой роли. Скорее, аудитор направляет руководство в определении сильных сторон организации и возможностей для улучшения ». Примеры услуг по упрощению формальностей включают:

• Контрольная самооценка;
• Бенчмаркинг;
• Поддержка реинжиниринга бизнес-процессов;
• Помощь в разработке показателей эффективности; и
• Поддержка стратегического планирования.

ПРИМЕРЫ КОНСУЛЬТАТИВНЫХ УСЛУГ В МГУ

Управление аудиторских служб (OAS) МГУ имело возможность предоставлять услуги по содействию и оценке в рамках инициативы по повышению эффективности и действенности административных операций под названием OpenMSU. Директор ОАГ подчиняется непосредственно президенту МГУ и не имеет других функциональных подчинений. Такой порядок подчинения ставит OAS ближе к высшему руководству, чем к совету директоров или административному органу на системном уровне.

Когда в 2010 году прибыл нынешний президент МГУ Вадед Крузадо, МГУ предвидел опасения по поводу государственных ассигнований в результате рецессии, поэтому он начал рассматривать новые способы повышения эффективности.Президент Крузадо первоначально создал небольшую рабочую группу для рассмотрения способов более эффективного обеспечения административных операций бэк-офиса, таких как управление финансами, человеческими ресурсами и спонсируемыми программами.

Стиль руководства президента Крузадо предполагает регулярное и широкое вовлечение сообщества университетского городка в его инициативы по улучшению, поэтому она увеличила небольшую рабочую группу из пяти человек до группы из 17 человек, в которую вошли деканы, директора, руководители отделов, преподаватели и сотрудники.Я предоставил услуги фасилитатора моему клиенту, президенту, когда мы приступили к координации этой группы и разработке миссии, целей и структуры управления программой.

Цели повышения эффективности и повышения эффективности были сбалансированы целями обогащения людей, предоставляющих административные услуги.

Работа с 17 членами руководящего комитета OpenMSU была сложной, но полезной и привела к уникальному характеру инициативы — цели повышения эффективности и повышения эффективности уравновешивались целями обогащения людей, которые предоставляют административные услуги, и удовлетворения людей, которые получают услуги.План по достижению этих целей состоял в том, чтобы разработать серию рекомендаций по улучшению, основанных на тщательном сборе данных и вкладе университетского городка.

Это привело к тому, что OAS предоставила услуги по оценке, а клиенты были исполнительными спонсорами OpenMSU: президент, проректор и вице-президент по административным и финансовым вопросам. OAS был выбран потому, что у него был набор навыков для сбора информации об административных услугах, а также потому, что он не зависел от оцениваемых функций. Эти услуги по оценке включали проведение двух опросов, административное измерение
процессы и другие виды деятельности.Первый опрос был проведен среди людей, предоставляющих административные услуги, и был направлен на определение процессов, которые, по их мнению, были наиболее важными для улучшения. Второй опрос проводился среди случайной выборки сотрудников университета и основывался на методологии SERVQUAL для измерения качества услуг.

Мероприятие по измерению административных процессов было разработано путем сначала работы с различными функциями для инвентаризации их процессов. Структура классификации процессов APQC использовалась в качестве руководства для процессов инвентаризации.Затем Баннер и другие данные использовались для количественной оценки объемов процесса (например, количества транзакций по покупательной карте), а стандартное время процесса было получено путем работы с выборкой сотрудников отделов. Эти данные оказались очень полезными, поскольку MSU работал над оптимизацией своей первой операции с общими службами. Общие службы и другие проекты, которые были предприняты в результате рекомендаций инициативы OpenMSU, включены в дорожную карту OpenMSU (см. Приложение 2). OpenMSU действует уже пятый год, и все проекты, указанные в дорожной карте, находятся в стадии реализации или завершены.

Обширная работа OAS над OpenMSU, вероятно, была просто результатом уникального стечения обстоятельств. Тем не менее, OAS по-прежнему стремится включать проекты консультационных услуг в качестве значительного процента своей годовой работы. В течение обычного года OAS тратит от 10 до 15 процентов своего времени на консультационные услуги, и это время обычно тратится на помощь руководству в решении возникающих вопросов. Например, OAS намеревается работать с Группой корпоративной (информационной) безопасности (ESG) и рабочей группой по стандартам безопасности данных индустрии платежных карт (PCI DSS) в текущем году.OAS будет работать с ESG, помогая реализовать процесс инвентаризации серверов, обслуживаемых распределенными единицами, и собирать дополнительную информацию на этих серверах, такую ​​как тип данных, назначение сервера и сторона, ответственная за безопасность. Что касается PCI DSS, OAS расширит рабочую группу, чтобы помочь бухгалтерам отделов и другим торговцам, получающим платежи по кредитным картам, помочь им разобраться в вопросниках, которые необходимо заполнять для всех многочисленных продавцов кредитных карт MSU.

OAS также предоставляет консультационные услуги, чтобы быть в курсе и помогать в деятельности в рамках всего университета, работая в комитетах и ​​советах. Сотрудники ОАГ являются членами без права голоса в следующих комитетах и ​​советах:

• Комитет по охране окружающей среды, здоровья и труда;
• Совет информационной безопасности;
• Исполнительный совет президента;
• Комитет по соответствию исследованиям; и
• Совет университета (где обсуждаются и утверждаются все политики университета.

КЛЮЧИ К УСПЕШНЫМ КОНСУЛЬТАТИВНЫМ УСЛУГАМ

Первым шагом в предоставлении консультационных услуг является включение в устав офиса заявления о предоставлении консультационных услуг. Однако самый важный ключ к успешному предоставлению консультационных услуг — это построение доверия и взаимоотношений с руководством. Терпение необходимо, так как это требует времени, но аудиторы всегда должны относиться к руководству и всем сотрудникам с уважением, взаимодействовать с другими с положительной манерой поведения и не должны восприниматься как играющие «попался».”

Руководству также необходимо знать, как предоставление аудитором консультационных услуг может помочь им …

Руководству также необходимо знать, как предоставление аудитором консультационных услуг может помочь им, поэтому аудиторы должны использовать возможности, чтобы сообщить руководству о своих сильных сторонах. Благодаря основной компетенции аудиторов в оценке процессов они развивают такие сильные стороны, как тщательное изучение нормативных актов и политик, чтобы определить, что можно, а что нельзя; анализ данных и процессов для понимания возможностей и проблем; и сбор информации, которая может быть использована для понимания сложных ситуаций. Руководство будет с большей вероятностью привлекать аудиторов для оказания консультационных услуг, если они доверяют аудиторам и понимают, что они могут предложить. Кроме того, аудиторы не должны бояться предлагать свои услуги руководству, если они считают, что их навыки могут повысить ценность проекта.

После того, как руководство привлечет аудиторов для оказания консультационных услуг, важно уточнить ожидания в отношении целей, результатов и уровня аудиторских ресурсов, которые будут выделены для проекта. Это могло быть сделано формально или неформально.Кроме того, аудиторы должны информировать своих клиентов о стандартах ИВА и ответственности аудиторов за поддержание независимости и объективности, чтобы было ясно, где проводятся границы в отношении участия аудитора в проекте.

РИСК И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ КОНСУЛЬТАТИВНЫХ УСЛУГ

Самый большой риск оказания консультационных услуг — это фактическая или предполагаемая потеря независимости.

Самый большой риск оказания консультационных услуг — это фактическая или предполагаемая потеря независимости. Согласно «Внутреннему аудиту: аудиторские и консультационные услуги» существует два порога, которые аудиторы не должны превышать при предоставлении консультационных услуг. Аудиторы должны гарантировать, что ответственность руководства не берется на себя, а аудиторы не должны проверять свою собственную работу. Аудит собственной работы не требует пояснений, однако принятие на себя управленческих обязанностей более открыто для интерпретации. «Внутренний аудит: услуги по подтверждению достоверности информации и консультационные услуги» описывает принятие на себя управленческих обязанностей следующим образом: «Внутренние аудиторы не должны принимать окончательные решения или выполнять операции, как если бы они были частью руководства.

Те, кто учится в государственных университетах, также могут подпадать под действие Стандартов государственного аудита Счетной палаты США (GAO), также известных как Желтая книга. В главе 3 «Общие стандарты, требования к оказанию неаудиторских услуг» в Желтой книге перечислены 10 примеров ответственности руководства. Ниже приведены некоторые из этих примеров:

• Определение политики и стратегического направления для проверяемого лица;
• Принятие на себя ответственности за управление проектом проверяемой организации;
• Принятие на себя ответственности за разработку, внедрение или поддержание внутреннего контроля; и
• Предоставление услуг, которые предназначены для использования руководством в качестве основной основы для принятия решений, важных для предмета аудита.

Другие риски, связанные с предоставлением консультационных услуг, включают: использование ограниченных ресурсов аудиторского бюро для менее значительных рисков; отсутствие знаний, навыков или других компетенций для выполнения проекта; и пострадать от испорченной репутации, если услуги не соответствуют ожиданиям клиентов.

Укрепление доверия и улучшение отношений с руководством — одна из величайших наград за предоставление консультационных услуг. Они также были упомянуты в разделе о ключах к успешным консультационным услугам, потому что они являются частью благотворного цикла. Более прочные отношения приводят к большему вовлечению; это приводит к лучшей репутации, что в конечном итоге приводит к тому, что вас просят участвовать в более важных проектах. Укрепление доверия с руководством может также позволить аудиторам получить больший доступ к знаниям организации, что имеет решающее значение для эффективной оценки риска на уровне вселенной аудита.

Работа над различными типами проектов также дает аудиторам возможность развивать новые навыки и знания. Проекты консультационных услуг, в частности, помогают аудиторам улучшить свое понимание бизнеса, который часто называют ключевым атрибутом успешных аудиторов.Наконец, работа с персоналом из других подразделений помогает аудиторам лучше взаимодействовать, что очень важно для реализации положительных изменений в высшем образовании.

Новая миссия внутреннего аудита IIA: «Повышать и защищать ценность организации путем предоставления основанных на оценке рисков и объективных гарантий, советов и аналитических данных». «Улучшить и защитить» действительно подводит итог тому, что внутренний аудит может предоставить своим организациям. Для улучшения организации путем предоставления объективных экспертных рекомендаций по операциям и защиты путем выявления возникающих проблем и анализа внутренних практик, чтобы убедить руководство в том, что все в порядке.Службы внутреннего аудита, которые могут эффективно предоставлять как аудиторские, так и консультативные услуги, будут лучше всего оснащены для выполнения этой миссии как по укреплению, так и по защите своих организаций.

РАБОТ ЦИТАТЫ

Международные стандарты профессиональной практики , Альтамонте-Спрингс, Флорида: Институт внутренних аудиторов, 2013 г.

Андерсон, Уртон, Возможности исследования в области внутреннего аудита , Глава 4: Гарантии и консультационные услуги, Альтамонте-Спрингс, Флорида: Институт внутренних Аудиторы, Исследовательский фонд, 2003 г.

Reding, KF, Sobel, PJ, Anderson, UL, Head, MJ, Ramamoorti, S. , & Salamasick, M, Internal Auditing: Assurance & Consulting Services , Chapter 12: The Consulting Engagement, Altamonte Springs, FL: Институт внутренних аудиторов, Исследовательский фонд, 2008 г.

GAO-12-331G Стандарты государственного аудита, Глава 3 Общие стандарты, требования к оказанию неаудиторских услуг, Счетная палата правительства США, декабрь 2011 г.

Mission of Internal Audit, The Institute of Internal Auditors, получено 13 августа 2015 г. из: https://global.theiia.org/standards -idance / Pages / Mission-of-Internal-Audit.aspx.

Об авторе

Дэниел Адамс

Дэниел Адамс был директором Управления аудиторских служб Университета штата Монтана (MSU) в течение семи лет. До МГУ работал бухгалтером. Он CPA (бездействующий) и имеет степень магистра профессионального бухгалтерского учета…
Читать полную биографию автора

Дэниел Адамс

Дэниел Адамс был директором Управления аудиторских служб Университета штата Монтана (MSU) в течение семи лет. До МГУ работал бухгалтером. Он является дипломированным бухгалтером (бездействующим) и имеет степень магистра профессионального бухгалтерского учета Вашингтонского университета и степень бакалавра наук в области делового администрирования Обернского университета Монтгомери.

Статьи
Консультационные услуги: балансирование стоимости и независимости

рубин-коричневый | Консультационные услуги для бизнеса

Сегодняшние экономические условия постоянно меняются, поскольку предприятия пытаются расти, управляя рисками и соблюдая законы, нормативные акты и внутренние политики.

Самый большой актив RubinBrown — это «интеллектуальное лидерство» наших опытных профессионалов. Мы руководили и консультировали самые разные компании, от публичных компаний из списка Fortune 500 до начинающих частных компаний.

Наши талантливые профессионалы предлагают рентабельные решения с добавленной стоимостью для улучшения финансового положения и операций вашего бизнеса. Команда бизнес-консультационных услуг RubinBrown предоставляет услуги на основе решений в следующих областях.

Услуги по совершенствованию бизнеса

Услуги

RubinBrown по улучшению бизнеса сосредоточены на планировании, улучшении и выполнении бизнес-стратегий и процессов с объективным обзором, который согласовывает действия с потребностями ваших клиентов и заинтересованных сторон. Улучшение бизнеса состоит из двух предложений:

Улучшение бизнес-процессов: мы стремимся сделать бизнес-процессы эффективными и экономичными. В нашем штате есть несколько поясов бережливого производства и шести сигм, которые возглавляют команды профессионалов, обладающих значительным опытом в улучшении процессов.Типичный проект может привести к 50% экономии времени или доступности производственных мощностей.

Бизнес-аналитика: мы организуем ваши данные и создаем механизмы мониторинга, которые помогут вам эффективно управлять своим бизнесом. При использовании в сочетании с улучшением бизнес-процессов вы увидите конкретные результаты, которых можно добиться.

Услуги по реорганизации бизнеса и финансовой реструктуризации

РубинБраун имеет большой опыт рассмотрения дел о банкротстве.Мы помогаем проблемным компаниям выжить и продолжать работать, ведя переговоры с кредиторами и обеспечивая владельцам возврат их инвестиций.

В случае, если компания не может противостоять деловым трудностям, мы помогаем владельцам и кредиторам максимизировать ликвидационные доходы, получая максимально возможное возмещение.

Посредством наших услуг по реорганизации мы оказываем критически важную помощь как в судебных, так и во внесудебных делах компаниям, находящимся в кризисной ситуации, неэффективным или здоровым компаниям с неэффективными секторами.Мы помогли многим клиентам стабилизировать свои операционные и финансовые показатели.

Услуги кибербезопасности

Вопрос в том, когда, а не в том случае, если на вас повлияет инцидент в области кибербезопасности или нарушение. С появлением облака и растущим участием через мобильные устройства, социальные сети и удаленных сотрудников ИТ-процессы и бизнес-процессы должны адаптироваться, чтобы соответствовать новым требованиям и общим передовым практикам. RubinBrown имеет специальную команду, специализирующуюся на услугах кибербезопасности, с различными услугами, от оценок до соблюдения требований кибербезопасности и постоянной консультативной поддержки с гибкостью, позволяющей адаптироваться к требованиям каждого клиента.

Услуги по управлению рисками предприятия

Опыт РубинБрауна показал, что культура риска во многих организациях настолько фрагментирована, что членам Совета и генеральному директору может быть трудно провести содержательный и осознанный анализ.

При правильном внедрении управление рисками предприятия (ERM) может стать чрезвычайно мощным инструментом для выявления и использования рисков, с которыми сталкивается ваша организация.

ERM поддерживает создание стоимости, позволяя руководству эффективно справляться с потенциальными будущими событиями, которые создают неопределенность. Эффективное ERM помогает руководству реагировать таким образом, чтобы снизить вероятность отрицательных результатов и увеличить потенциал роста.

Ежедневно ценность создается, сохраняется или уменьшается в результате управленческих решений во всех сферах деятельности, от разработки стратегии до выполнения повседневных операций. RubinBrown поможет вашей компании управлять рисками для создания конкурентного преимущества, которое увеличивает ценность для заинтересованных сторон.

Услуги по борьбе с мошенничеством и судебной экспертизой

Команда судебно-медицинских экспертов RubinBrown имеет опыт оказания широкого спектра услуг по борьбе с мошенничеством и криминалистической экспертизе. Наш финансовый, операционный и исследовательский опыт помогает организациям выявлять финансовые нарушения, анализировать сложные бизнес-проблемы и уменьшать убытки.

Когда корпорации подозревают незаконное присвоение активов, подделку финансовой отчетности или другие неправомерные действия, RubinBrown проводит расследование, чтобы определить наличие и характер мошенничества, а также преступника. Мы оцениваем потери от мошенничества и, по возможности, помогаем клиентам определить варианты восстановления. Мы также работаем с нашими клиентами, чтобы выявлять факторы риска мошенничества и рекомендовать изменения для усиления внутреннего контроля, чтобы помочь предотвратить и сдержать мошенничество.

Услуги по управлению рисками информационных технологий

По мере того, как информационные технологии (ИТ) используются для постоянного повышения эффективности бизнеса, ИТ-риски для бизнеса возрастают.

Часто задаваемые вопросы по кибербезопасности

• Нас попросили подготовить отчет SOC, что нам теперь делать?
• Мы приобретаем новое предприятие. Что нам нужно сделать для оценки технологий и безопасности перед приобретением или интеграцией?
• Что нам делать, если нашим командам нужна помощь в поддержке ИТ-усилий по требованиям SOX или SOC?
• Мы не знаем, какова наша система безопасности?
• Как мы можем проверить безопасность на соответствие требованиям PCI, HIPAA, NIST для страховых взносов?

Мы помогаем управлять ИТ-рисками, чтобы вы могли управлять своим бизнесом и превращать технологии в конкурентное преимущество.

Надежная отчетность: SOC 1, SOC2, SOC3 и SOC для кибербезопасности: аттестация для обеспечения безопасности, конфиденциальности, конфиденциальности, целостности обработки и / или доступности или для внутреннего контроля над финансовой отчетностью.

Консультации по вопросам кибербезопасности: Практическая помощь со стороны предыдущих руководителей вооруженных сил и руководителей информационной безопасности для удовлетворения ваших потребностей в защите и соблюдении нормативных требований.

Оценка ИТ-рисков: Получите точку зрения, необходимую для понимания ваших ИТ-рисков в контексте более широких бизнес-рисков, как основополагающий шаг при формулировании вашей стратегии .

ИТ-аудит / внутренний аудит: Мы здесь, чтобы помочь финансовым и ИТ-группам перед внутренними или внешними аудиторами. Мы также здесь, чтобы помочь вашим внутренним аудиторам. Наш нисходящий, основанный на оценке рисков подход к контролю системы и процессов поможет вам избавиться от этой области работы.

Комплексная проверка ИТ: В рамках наших услуг по слияниям и поглощениям вы можете выбрать индивидуальный анализ, ориентированный на безопасность, непрерывность и затраты на ИТ.

Управление рисками третьей стороны: Предоставляет вам команду для оценки поставщиков / деловых партнеров по всей цепочке поставок на предмет соответствия технологическим требованиям, в котором вы от них зависите.

Готовность и внедрение автоматизации: Внедрение гарантии рисков в разработку ботов, а также тестирование автоматизированных средств управления облегчат вам это преобразующее изменение бизнеса.

Обеспечение и анализ данных: Получите свежий анализ с использованием новейших инструментов для обеспечения прозрачности, необходимой для ведения вашего бизнеса.

Услуги в области информационных технологий

IT-группа, часть Business Advisory Services RubinBrown, является партнером Microsoft Dynamics, Sage Master Developer и поставщиком решений Intuit. Наша команда профессионалов в области технологий и бизнеса предоставляет полный набор решений для ERP и розничной торговли.

• Внедрение системы
  
• Системная интеграция
• Написание отчетов и разработка аналитики
  
• Внедрение розничных точек продаж (POS)

RubinBrown стремится предоставлять передовые продукты и услуги.Для этого наши специалисты по информационным технологиям часто проходят постоянное техническое обучение и сертификацию.

Судебные услуги

RubinBrown имеет штат профессионалов, имеющих большой опыт в предоставлении широкого спектра услуг адвокатам и их клиентам, участвующим в различных судебных процессах и спорах.

Наши специалисты имеют опыт предоставления услуг, которые охватывают злоупотребления в бухгалтерском учете, нарушения, споры между франшизой и дистрибьюторами, интеллектуальную собственность, количественную оценку упущенной выгоды, претензии по ответственности за качество продукции и многое другое.

Наше участие в поддержке судебных разбирательств включает все этапы процесса разрешения споров, от установления фактов до подачи ходатайства до судебного разбирательства.

Услуги по слияниям и поглощениям

Наша команда экспертов по слияниям и поглощениям занимается всем жизненным циклом процесса транзакции как для покупателей, так и для продавцов. Наши услуги включают:

• Стратегии приобретения и продажи
• Комплексная проверка
• Услуги интеграции

От первоначальной мысли о покупке или продаже до критических действий после закрытия и интеграции, которые должны произойти, наш комплексный подход максимизирует ценность транзакции для наших клиентов.

Услуги по управлению рисками

Мы предоставляем руководству рекомендации по применению межфункциональных, основанных на данных подходов к управлению рисками и службам внутреннего аудита для оценки существующих программ управления рисками предприятия на предмет соответствия лучшим мировым практикам.

Опыт

RubinBrown показал, что культура риска во многих организациях настолько фрагментирована, что членам совета директоров и генеральному директору может быть трудно провести значимый и информированный анализ.

Наша опытная команда имеет большой опыт в предоставлении консалтинговых услуг по управлению рисками, включая управление проектами, управление изменениями, содействие оценке рисков предприятия и разработку устойчивых программ.

Оценочные услуги

Специалисты по оценке в RubinBrown — это специалисты, специализирующиеся на оценке бизнеса и бизнес-интересов, а также нематериальных активов.

Мы можем помочь с идентификацией и оценкой нематериальных активов, приобретенных при объединении бизнеса, в соответствии с ASC 805 Совета по стандартам финансового учета (FASB) — Объединение бизнеса.Мы также определим справедливую стоимость гудвила для проверки на предмет возможного обесценения в соответствии с ASC 350 — Гудвилл и прочие нематериальные активы.

Консультационные услуги четвертого уровня

Три ключа к отличному паролю

Развлекайтесь и узнайте, как создать идеальный пароль, с помощью этой увлекательной инфографики.

Обзор страхования арендатора

Не упускайте из виду необходимость страхования арендатора, если вы арендуете свой дом.

Еда для всех поколений

Когда дело доходит до различий между поколениями, знать факты может быть непросто.

Полезные стратегии выхода на пенсию для женщин

Узнайте, как решать проблемы, с которыми сталкиваются женщины при выходе на пенсию.

Покупка и аренда автомобиля

Какими бы ни были отношения с вашим автомобилем, со временем может настать время для нового. Ознакомьтесь со своими вариантами.

Самый недооцененный предмет любого домашнего ремонта

Страхование.

Посмотреть все статьи

Удержание по ипотеке

Воспользуйтесь этим калькулятором, чтобы оценить потенциальные выгоды от вычета по ипотеке.

Потенциальный доход от IRA

Оцените свой ежемесячный и годовой доход от различных типов IRA.

Roth 401 (k) по сравнению с традиционным 401 (k)

Этот калькулятор сравнивает взносы сотрудников с Roth 401 (k) и традиционным 401 (k).

Историческая инфляция

Этот калькулятор показывает, как инфляция на протяжении многих лет влияла на покупательную способность.

Доходы по инвалидности

Этот калькулятор оценивает ваши шансы стать инвалидом и вашу потенциальную потребность в страховании по инвалидности.

Налогооблагаемая и отложенная налоговая экономия

Используйте этот калькулятор для сравнения будущей стоимости инвестиций с различными налоговыми последствиями.

Посмотреть все калькуляторы

Защита тех, кто важнее всего

Важность страхования жизни, как оно работает и какой размер страхового покрытия вам нужен.

Взгляд изнутри на пенсионный образ жизни

Чтобы помочь вам лучше подготовиться к пенсионному проживанию, необходимо решить ряд вопросов и проблем.

Стратегии долгосрочной защиты

Шансы на необходимость длительного ухода, его стоимость и стратегии покрытия этих затрат.

5 разумных инвестиционных стратегий

Есть несколько умных стратегий, которые могут помочь вам в достижении ваших инвестиционных целей

Управление своим образом жизни

Использование интеллектуального управления, чтобы получить больше того, что вы хотите, и высвободить активы для инвестирования.

Отчет о движении денежных средств

Презентация об управлении деньгами: их использовании, сбережении и даже получении кредита.

Посмотреть все презентации

Подходят ли вам альтернативные инвестиции?

При альтернативных инвестициях очень важно разобраться в сложностях.

Покупать или не покупать

Решение о покупке или аренде дома может иметь долгосрочные последствия.

Оставайтесь в безопасности с B.О.П. за спиной

Узнайте о преимуществах Политики Владельцев Бизнеса из этого очень образовательного и забавного анимационного видео.

No related posts.