Внедрение стандарта развития конкуренции в Республике Коми

2015 год
Рассмотрение вопросов развития конкуренции на территории Республики Коми первоначально входило в задачи Комиссии по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности Республики Коми. На проведенных заседаниях Комиссии рассмотрены и согласованы:
— перечень приоритетных и социально значимых рынков;
— проект «дорожной карты» по содействию развитию конкуренции;
— результаты мониторинга состояния и развития конкурентной среды на рынках товаров и услуг региона;

— доклад о состоянии и развитии конкурентной среды в регионе в 2015 году.

— Распоряжение Главы Республики Коми от 27.02.2010 г. № 138-р «О создании Комиссии по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности Республики Коми и утверждении ее состава»;

— Регламент Комиссии по обеспечению устойчивого развития экономики социальной стабильности Республики Коми;

— Протокол Комиссии по обеспечению устойчивого развития экономики социальной стабильности Республики Коми от 23.04.2015 г. № 2;

2016 год

В 2016 году вопросы развития конкуренции на территории Республики Коми включены в задачи Экономического совета Республики, созданного при Главе Республики Коми.

В рамках Экономического совета предусмотрено рассмотрение проектов правовых актов, а также иных документов, подготовленных в целях стимулирования развития конкуренции в Республике Коми и информирования о состоянии и развитии конкурентной среды на рынках товаров и услуг Республики Коми.

2017 год

2018 год

2019 год

В 2019 году рассмотрение вопросов развития конкуренции на территории Республики Коми включено в состав полномочий Совета при Главе Республики Коми по стратегическому развитию и проектам.

— Указ Главы Республики Коми от 28.01.2019 №4 (ред. от 22.10.2021) «О создании Совета при Главе Республики Коми по стратегическому развитию и проектам

— Протокол заседания Совета при Главе Республики Коми по стратегическому развитию и проектам от 05.03.2019 №1-С/2019

2020 год

Протокол заседания Совета при Главе Республики Коми по стратегическому развитию и проектам от 06.03.2020 №1/2020-С

Протокол заседания Совета при Главе Республики Коми по стратегическому развитию и проектам от 10.08.2020 №2/2020-С

2021 год

Протокол заседания Совета при Главе Республики Коми по стратегическому развитию и проектам от 02.03.2021 № 1/2021-С

Протокол заседания Совета при Главе Республики Коми по стратегическому развитию и проектам от 09.08.2021 № 2/2021-С

Развитие конкуренции

Стандарт развития конкуренции в субъектах Российской Федерации утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.04.2019 № 768-р (далее  – Стандарт развития конкуренции). 

— установления системного и единообразного подхода к осуществлению деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти по созданию с учетом региональной специфики условий для развития конкуренции между хозяйствующими субъектами в отраслях экономики;

— содействия формированию прозрачной системы работы органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в части реализации результативных и эффективных мер по развитию конкуренции в интересах потребителей товаров, работ, услуг, в том числе субъектов предпринимательской деятельности, граждан и общества;

— выявления потенциала развития экономики Российской Федерации, включая научно-технологический и человеческий потенциал;

— создания стимулов и содействия формированию условий для развития, поддержки и защиты субъектов малого и среднего предпринимательства, повышения уровня конкурентоспособности их продукции, а также содействия устранению административных барьеров;

— поддержаниея и развитие единого экономического пространства Российской Федерации, рост производительности труда и диверсификация экономики;

— повышения доступности финансовых услуг для субъектов экономической деятельности;

— преодоления и минимизации влияния несовершенной конкуренции на инфляцию;

— содействия каждым субъектом Российской Федерации развитию конкуренции на товарных рынках, определяемых в соответствии с антимонопольным законодательством Российской Федерации, для достижения положительного эффекта в соответствующих отраслях (сферах) экономики Российской Федерации, характеризующихся наличием значимых проблем, препятствующих конкуренции.

  Под товарным рынком в стандарте понимается сфера обращения товара, работы, услуги, которые не могут быть заменены другими товаром, работой, услугой, или взаимозаменяемых товаров, работ, услуг, в границах которой исходя из экономической, технической или иной возможности либо целесообразности приобретатель может приобрести товар, работу, услугу и за пределами которой такая возможность либо целесообразность отсутствует.

Внедрение в Смоленской области Стандарта развития конкуренции осуществляется в соответствии с распоряжением Губернатора Смоленской области от 08.10.2019 № 1524-р (в ред. от 25.12.2019)  «О внедрении в Смоленской области стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации» (далее – распоряжение Губернатора Смоленской области от 08.10.2019 № 1524-р) 

Распоряжением Губернатора Смоленской области от 08.10.2019 № 1524-р утверждены перечень товарных  рынков для содействия развитию конкуренции в Смоленской области и план мероприятий («дорожная карта») по содействию развитию конкуренции в Смоленской области на 2019 – 2022 годы,  также определен порядок организации взаимодействия органов исполнительной власти Смоленской области, органов местного самоуправления муниципальных образований Смоленской области по вопросам внедрения Стандарта развития конкуренции в регионе.

Как справиться с конкуренцией в бизнесе: 10 советов, как победить конкуренцию

Конкуренция полезна для бизнеса — она ​​заставит вас вводить новшества, оставаясь на опережение.

Тем не менее, это соперничество также может пугать.

Вы не хотите отступать, но не знаете, как бороться с конкуренцией. Каждая компания занимается этой проблемой, и успех здесь сводится к разработке плана, который поможет вам лучше обслуживать клиентов, точному брендингу и поддержке вашей команды.

Узнайте, как бороться с конкуренцией в бизнесе

Вы знаете, что в бизнесе вас ждет конкуренция. Так как же разработать стратегию конкуренции с конкурентами?

Прочтите 10 реальных идей стратегий, которые вы можете использовать, чтобы узнать, как превзойти своих конкурентов в бизнесе.

Знай своих клиентов

Знаете ли вы, что у 80% компаний недостаточно данных о клиентах для создания эффективных маркетинговых кампаний?

Большинство маркетологов знают модели покупок своих клиентов, что, безусловно, полезно отслеживать.Но есть гораздо больше информации, которую вы можете использовать, чтобы продолжить уточнение своих маркетинговых планов.

Зная своих клиентов, вы можете построить отношения между ними и своей компанией, продлив жизненный цикл клиента за пределы пары покупок.

По словам президента YesMail Interactive, многие маркетологи упускают из виду использование данных прямо перед вами.

В частности, данные о социальной активности клиентов дают маркетологам возможность критически оценить время совершения покупок и связанных поисков.

Используя эти онлайн-инструменты, такие как аналитика Facebook, ваша компания сможет лучше понять, что в конечном итоге побуждает вашего клиента совершить покупку.

Понять конкуренцию

Чтобы понять ваших конкурентов, очень важно начать с изучения рынка.

Во-первых, внимательно посмотрите на то, что делает ваш конкурент.

У этой компании есть задушевные разговоры с клиентами, которые приводят к конверсиям?

Есть ли у них уникальный ракурс, с которого они рассказывают свою историю?

Во-вторых, посмотрите, что ваш конкурент не делает , а затем попытайтесь заполнить эту часть рынка.

В 1980-х годах Canon и Xerox конкурировали на рынке копировальных устройств. Xerox считала, что цены Canon смехотворно низки, исходя из своих предположений о стоимости создания копировального аппарата.

Изучив рынок, они обнаружили, что есть более дешевые способы изготовления копировального аппарата. В ходе исследования рынка Xerox они обнаружили, что Canon вышла на рынок с новой инновацией, ведущей к улучшению рынка для потребителей.

Подчеркните свое отличие

Вы можете использовать свои различия, чтобы научиться бороться с конкуренцией в бизнесе.

После завершения исследования рынка поймите, что отличает вас от конкурентов. Есть ли у вас более этичный выбор поставщиков?

А может ваши цены дешевле. Возможно, у вас есть такой взгляд на историю вашей компании, который поможет вам превзойти конкурентов.

В случае с каталогом IKEA 2011 г., IKEA знала, что у них есть ресурсы, чтобы сделать что-то особенное со своей публикацией.

В 2011 году у печатного каталога IKEA было больше конкурентов, но компания решила, что простого перехода на цифровую платформу недостаточно.

Итак, они использовали свои маркетинговые ресурсы для создания версии дополненной реальности. Благодаря пересмотру дизайна IKEA клиенты удвоили количество времени, которое они проводят за просмотром каталога, просто зная, что они могут делать иначе, чем другие.

Уточните свое сообщение

Чтобы привлечь клиентов, ваша компания должна иметь четкое сообщение. Клиенты хотят знать, что вы можете сделать для них, чего не может сделать никто другой, и именно так вы выиграете их бизнес.

Недостаточно бросить сообщение в пустоту и надеяться, что оно кому-то прилипнет.Вместо этого четко составьте повествование, чтобы привлечь к вам клиентов.

Служба проката автомобилей Enterprise уточняет свои сообщения каждый раз, когда общается с клиентами.

При каждом общении Enterprise учитывает конкретную аудиторию, которую пытается охватить, а затем рассматривает, какой тон или сообщение будут наиболее эффективными для продления жизненного цикла клиента.

Осознанно рассматривая свою аудиторию в каждом сообщении, вы также сможете более четко общаться с потребителями.

Убедитесь, что ваш бренд усиливает ваши сообщения

Брендинг и обмен сообщениями — две штуки в одной капсуле.

Ваш бренд должен поддерживать все сообщения, не оставляя сомнений в том, что ваша компания связана с сообщением.

Точный брендинг способствует более четкому сообщению, что важно для общения с клиентами.

LIVESTRONG, известная своими знаковыми желтыми браслетами, информирующими о проблеме рака, была вынуждена провести ребрендинг через несколько лет после того, как браслеты появились на сцене.

Обеспокоенный тем, что бренд был слишком тесно связан с одним человеком, LIVESTRONG переориентировался на осведомленность о раке и дистанцировал бизнес от своего представителя. После оценки своего нового бренда LIVESTRONG спросил, поддерживает ли он их идею, и в конечном итоге ребрендинг прошел успешно.

Целевые новые рынки

Когда у вас заблокирован один рынок, не стесняйтесь расширяться на новые рынки.

Это важно для того, чтобы научиться бороться с конкуренцией в бизнесе.Возможно, ваша самая стабильная демографическая группа — это женщины в возрасте от 35 до 50 лет.

Проверьте воду с другими возрастными группами: подойдет ли ваш продукт подросткам или пожилым женщинам?

Новые рынки могут привести к более быстрому и лучшему росту, но сначала убедитесь, что ваша компания готова к выходу на новый рынок.

Fun and Function — компания по продаже товаров для детей с особыми потребностями. Компания обычно продавала в основном физическим лицам, хотя большая часть продаж приходилась на такие учреждения, как школы или клиники.Они решили диверсифицировать и попытаться получить больше продаж от учреждений, поскольку они удобно держали индивидуальные продажи под контролем. Хотя основатели колебались, они чувствовали себя готовыми выйти на новый рынок и начали менять свой маркетинг, чтобы отразить рыночные изменения.

Позаботьтесь о существующих клиентах

Новые рынки — это захватывающий шаг, и когда ваша компания будет к этому готова, новые рынки могут принести большую прибыль. Однако не забывайте о клиентах, которые уже лояльны к вашей компании.Когда вы диверсифицируете свои рыночные возможности, поддерживайте некоторые текущие аспекты вашего маркетинга, чтобы продолжать хорошо работать с вашими существующими клиентами.

Один из вариантов, который вы должны продолжать поддерживать существующих клиентов, — это разработка продукта. Вывести на существующие рынки новые или более качественные продукты. Продолжайте развивать свои существующие продукты, такие как бестселлеры, чтобы возобновить свою приверженность текущим клиентам в меру своих возможностей. Благодаря разработке продукта вы можете рассчитывать на то, что превзойдете конкурентов и сделаете своих клиентов счастливыми.

Изучите возможности партнерства

Для бизнеса возможности партнерства сейчас очень популярны. Большинство предприятий обращаются к другим в надежде выйти на новый рынок или новый демографический рынок. Эти симбиотические отношения помогают обоим партнерам, предоставляя некую возможность, которая иначе была бы недостижима. При рассмотрении вопроса о партнерстве подумайте о том, что нужно вашей компании для большего успеха, а затем используйте эту возможность.

Starbucks сотрудничает с Earthwatch с 2001 года.Одна из целей этого партнерства заключалась в том, чтобы познакомить сотрудников Starbucks с научными исследованиями, лежащими в основе кофейных зерен, что принесло пользу целям Earthwatch. Кроме того, благодаря этому партнерству Starbucks удалось повысить вовлеченность сотрудников. Это партнерство помогло Starbucks выработать этический подход к кофе, а также помогло Earthwatch в распространении устойчивых и научных методов.

Продолжайте инновации

В современном мире очень важно повторять, повторять и повторять.Это должно быть мантрой вашей маркетинговой команды в постоянно меняющемся мире онлайн-медиа. Как указывалось ранее, ваши новые и старые рынки также выигрывают от инноваций. Постоянно вводя новшества, ваша команда будет оставаться сосредоточенной на цели, сохраняя при этом интерес клиентов к вашей компании.

Старым компаниям следует стремиться к лидерству в инновациях. Как им удалось идти в ногу со временем? Какая политика компании позволяет им продолжать вводить новшества и меняться, хорошо работая для своей клиентской базы? Эти вопросы помогут вам увидеть логику инноваций, даже если кажется, что они недосягаемы.

Заботьтесь о своей команде

Ваши продукты хороши настолько, насколько хороша ваша команда. При изучении того, как справляться с конкуренцией в бизнесе, это может показаться не самой очевидной тактикой. Однако вы можете поддерживать продуктивность своей команды, делая ее счастливой. Возможно, нет необходимости раздавать каждому кресло-мешок или разливать несколько бочонков, как думают многие компании. Слушайте свою команду, когда они говорят вам, что им нужно для счастья, а не какие тенденции, по их мнению, им нужны.

Примеры из практики Snack Nation могут научить вас, как удержать лучших сотрудников.Большинство сотрудников действительно нуждаются только в доверии, профессиональном развитии, сотрудничестве и возможности взять на себя ответственность за свою работу. Позвольте своим сотрудникам эти возможности, и вы можете обнаружить, что у вас более счастливые сотрудники и меньшая текучесть кадров. Помощь вашим сотрудникам обрести счастье в своей работе приведет к самоотверженности сотрудников — и именно здесь вы сможете победить своих конкурентов.

Оборудование для соревнований

Существует миллион способов борьбы с конкуренцией в бизнесе, но какие из них подходят для вашей компании? Следование этим 10 стратегиям борьбы с конкуренцией в вашем бизнесе поможет вам лучше понять, что нужно вашим клиентам.Имея эти идеи в руках, вы можете быть уверены, что ваши клиенты будут возвращаться снова и снова. Помните, что неудачная идея — это неудача, только если вы перестанете пытаться.

Какие факторы влияют на конкуренцию в микроэкономике?

С точки зрения микроэкономики, на конкуренцию могут влиять пять основных факторов: характеристики продукта, количество продавцов, барьеры для выхода на рынок, доступность информации и местонахождение. Каждый фактор зависит от наличия или привлекательности заменителей, и, когда альтернативы не существует и компания является единственным продавцом уникального продукта, существует монополия и отсутствует конкуренция.

Влиятельные факторы

Характеристики продукта по сути описывают уровень дифференциации. Например, если продукт компании однороден (похож на другие, уже представленные на рынке), товар или услуга полностью неотличимы от продуктов, продаваемых конкурентами. Эта ситуация повлечет за собой жесткую конкуренцию.

Ключевые выводы

• С точки зрения микроэкономики, пять факторов (характеристики продукта, количество продавцов, барьеры для выхода на рынок, доступность информации и информация) могут влиять на конкуренцию.
• Когда у компании есть уникальный продукт, который не продает никакая другая компания, существует монополия, поскольку нет конкуренции.
• Большинство рынков находятся где-то посередине между конкуренцией и монополией.
• Уровень конкуренции также будет зависеть от местоположения, препятствий для входа и доступности информации о ценах.

В качестве альтернативы продукт может быть полностью дифференцированным, то есть уникальным. В таком случае альтернатив может быть мало, а значит, и уровень конкуренции низкий.Уровень дифференциации — это во многом субъективный вопрос и зависит от мнения потребителей.

Количество продавцов также влияет на конкуренцию. Если есть много продавцов недифференцированного товара, конкуренция считается высокой. Если продавцов мало, конкуренция низкая. Если есть один продавец, рынок считается монополией.

Барьеры для входа могут повлиять на количество продавцов. Характеристики рынка, такие как высокие требования к капиталовложениям или жесткое регулирование, могут препятствовать выходу на рынок новых компаний, что, в свою очередь, обеспечивает определенный уровень защиты для существующих фирм.При более низкой конкуренции за счет барьеров для входа фирмы могут устанавливать более высокие цены.

Доступность информации также важна, и она в основном связана с открытием цен. Когда клиенты могут эффективно и точно узнавать цены у конкурентов, у компаний меньше возможностей устанавливать цены, и конкуренция становится более острой.

Эффективная стратегия размещения может привлечь группу потенциальных клиентов или иным способом достичь их более эффективно, чем конкуренты.Например, заправочные станции часто стратегически расположены на оживленных углах.

Характеристики конкурса

Эти характеристики конкуренции легче всего понять через призму двух наиболее крайних версий: совершенной конкуренции и монополии. В условиях совершенной конкуренции предельная прибыль каждой фирмы равна предельным издержкам; нет экономической выгоды. В монополии предельная прибыль равна предельному доходу, который представляет собой дополнительный доход от продажи еще одной единицы продукта.

Компании, находящиеся в условиях совершенной конкуренции, считаются берущими цены, что означает, что у них нет возможности устанавливать цены — вот почему предельная прибыль равна предельным издержкам. Совершенно конкурентные рынки определяются однородным продуктом, множеством продавцов с низкой долей рынка и абсолютно отсутствием барьеров для входа или выхода. Эти фирмы не могут дифференцировать свою продукцию, а их клиенты имеют очень точную информацию.

Монополия предполагает доминирование одной компании на всем рынке.В этой ситуации цену устанавливает фирма, и конкуренции нет.

Большинство рынков находятся где-то между совершенной конкуренцией и монополией. Например, рынок безалкогольных напитков, на котором доминируют Coca-Cola и Pepsi, можно рассматривать как олигополию, где несколько крупных фирм доминируют на большей части рынка. Рынок помидоров можно считать на шаг или два выше совершенной конкуренции; в конце концов, некоторые люди готовы платить больше за органические или семейные помидоры, в то время как другие смотрят только на цену.

AMA публикует новое исследование по мониторингу рынка медицинского страхования США

ЧИКАГО — Американская медицинская ассоциация (AMA) сегодня опубликовала новейшее ежегодное издание Competition in Health Insurance: A Complete Study of US Markets (PDF) с выводами, демонстрирующими рост высококонцентрированных рынков медицинского страхования.

Обновленное исследование проанализировало концентрацию рынка и рыночные доли страховых компаний для 384 столичных статистических областей (MSA), 50 штатов и округа Колумбия.Впервые в исследовании также представлены доли рынка на национальном уровне для 10 крупнейших страховых компаний США. Результаты исследования показывают, что большинство рынков медицинского страхования в США имеют высокую концентрацию, в результате чего миллионы американцев имеют более ограниченные возможности для медицинских страховщиков.

«По мере того, как распространяются слухи о слиянии с участием страховых компаний, перспективы будущей консолидации в отрасли медицинского страхования должны быть более тщательно изучены, учитывая низкий уровень конкуренции на большинстве рынков медицинского страхования», — сказал президент AMA Джеральд Э.Хармон, доктор медицины: «В течение двух десятилетий исследование AMA помогало исследователям, законодателям, политикам, а также федеральным и государственным регулирующим органам определять рынки, на которых консолидация с участием страховых компаний может нанести конкурентный ущерб потребителям и поставщикам медицинских услуг».

Последнее исследование конкуренции на рынках коммерческого медицинского страхования AMA показывает:

• Семьдесят три процента (280) рынков уровня MSA были высококонцентрированными в соответствии с федеральными директивами .
• На 46% (178) рынков уровня MSA приходился один страховщик с долей 50% и более.
• В период с 2014 по 2020 год доля высококонцентрированных рынков выросла с 71% до 73%.
• 54% рынков, которые уже были высококонцентрированными в 2014 году, стали еще более концентрированными к 2020 году.
• Медицинскими страховыми компаниями с наибольшей долей рынка на большинстве рынков уровня MSA были: 1. Anthem (80 MSA), 2. Health Care Service Corp. (44 MSA), 3. UnitedHealth Group и Blue Cross Blue Shield of Florida ( каждый с 22 MSA за штуку), и 4. Highmark и Kaiser (каждый с 20 MSA за штуку).
• 10 штатов (PDF) с наименее конкурентоспособными рынками коммерческого медицинского страхования: 1. Алабама, 2. Мичиган, 3. Луизиана, 4. Южная Каролина, 5. Гавайи, 6. Кентукки, 7. Аляска, 8. Иллинойс, 9. Северная Дакота и 10. Оклахома. Посмотрите 10 штатов с наименее конкурентоспособными рынками PPO (PDF) или биржи (PDF).
• В четырнадцати штатах (PDF) была одна медицинская страховая компания с долей 50% или более рынка коммерческого медицинского страхования.
• 10 крупнейших страховых компаний США.S. на национальном уровне по доле рынка были: 1. UnitedHealth Group (15%), 2. Anthem (12%), 3. Aetna (11%), 4. Cigna (10%), 5. Kaiser (7%). %), 6. Health Care Service Corp. (6%), 7. Blue Cross Blue Shield of Michigan (2%), 8. Blue Cross Blue Shield of Florida (2%), 9. Blue Shield of California (2%) ) и 10. Центен (2%).

Конкуренция в медицинском страховании: всестороннее исследование рынков США — жизненно важный элемент постоянной антимонопольной деятельности AMA для защиты пациентов и врачей от ущерба со стороны конкуренции.Концентрация рынка медицинского страхования будет оставаться жизненно важным вопросом государственной политики для AMA, федерации медицины, а также для врачей и пациентов страны. Контент обновленного исследования 2021 года доступен для загрузки с веб-сайта AMA Competition in Health Insurance Research.

Contest Competition — обзор

Демографические процессы растений

Многие виды растений имеют модульную структуру с большим разбросом по размеру отдельных особей, и, поскольку демографические процессы растений в значительной степени зависят от размера растений, недостаточно просто подсчитать количество индивидуумов при исследовании демографических процессов растений (Harper, 1977).Следовательно, размер растений и конкурентоспособный рост растений являются важной характеристикой демографических процессов растений.

Конкурентный рост

Энергетические потребности для поддержания и роста растений зависят от количества фотосинтеза, которое также зависит от доступной воды, двуокиси углерода и солнечного света достаточного качества, то есть коротковолнового солнечного излучения. Проще говоря, такие факторы, как температура, наличие воды и питательных веществ, определяют потенциал роста, но рост возможен только в том случае, если растения получают достаточно света хорошего качества.

Соседние растения ограничивают рост друг друга, потому что они конкурируют за ресурсы, необходимые для роста растений. Режим конкуренции зависит от ресурса и размера конкурирующих заводов. Некоторые ресурсы, такие как коротковолновый свет, который истощается примерно в геометрической прогрессии последовательными слоями листьев, могут быть монополизированы высокими растениями. Другие ресурсы, такие как фосфор, более или менее равномерно распределены в почве, так что большая корневая система не может препятствовать поглощению фосфора небольшой корневой системой.Что касается ресурсов, которые могут быть монополизированы, более крупные растения могут получить пропорционально больше ресурсов, чем их преимущество в относительном размере, и подавить рост более мелких особей (Begon, 1984; Weiner, 1990). Это положительное влияние размера на конкурентоспособность растения известно как соревнование с асимметричным размером, хотя часто используемые синонимы в экологической литературе включают «одностороннее соревнование», «соревновательное соревнование» или «соревнование по подавлению доминирования». .

Смертность

Смертность растений может быть вызвана как факторами, не зависящими от плотности, так и факторами, зависящими от плотности, хотя на практике трудно разделить два типа смертности.Харпер (1977) приводит следующий пример: «Риск гибели сеянца от попадания капель дождя или градин можно считать независимым от плотности. Предположительно риск поражения не зависит от плотности, но умрет ли саженец после удара, зависит от его размера и силы роста, на которые сильно влияет плотность ». Как правило, ожидается, что относительная важность факторов, зависящих от плотности, будет возрастать с увеличением плотности и размера растений, а смертность, не зависящая от плотности, может в первую очередь происходить на стадии семян и проростков из-за гибели во время покоя семян, некоторых форм хищничества семян, неблагоприятных почвенных условий, наличие местной воды и т. д.

Зависимая от плотности смертность или самоуборение в синхронных монокультурах демонстрируют удивительно регулярную закономерность: кажется, что максимальная плотность выживших растений, в первую очередь, контролируется биомассой растений. В эксперименте с гречкой ( Fagopyrum esculentum ), посеянной с разной плотностью, Йода и др. . (1963) обнаружили, что три популяции с самой высокой плотностью достигли одинаковой плотности через 63 дня после посева. Когда растения в синхронной монокультуре растут, само прореживание сокращает количество выживших растений до максимальной плотности, а поскольку отдельным растущим растениям требуется больше места и ресурсов, максимальная плотность уменьшается со временем.Было обнаружено, что для многих видов, если средняя биомасса сопоставлена ​​с максимальной плотностью на логарифмическом графике, то зависимость будет приблизительно линейной (например, Yoda et al ., 1963).

Размножение

Плодовитость, то есть количество семян, производимых растением, сильно зависит от вида и в основном определяется жизненным циклом и адаптивной стратегией вида. Как правило, существует компромисс между плодовитостью и размером семян, при котором большие семена имеют более высокую вероятность укоренения (Harper, 1977; Rees et al ., 2001).

Виды монокарпических растений, например однолетние виды растений, превращают все доступные ресурсы во время размножения в семена и воспроизводятся только один раз, прежде чем они погибнут. С другой стороны, поликарпические многолетние растения размножаются обычно каждый год после ювенильного периода. Многолетние растения распределяют ресурсы между производством семян и инвестициями в конструкции, которые увеличивают вероятность выживания и способствуют росту в следующем году. Существует слабая тенденция к тому, что ювенильный период положительно коррелирует с ожидаемой продолжительностью жизни вида (Harper, 1977), и в целом плодовитость поликарпических многолетних растений является функцией размера растения, который также является функцией возраста. и окружающая среда.

В новаторском исследовании Коула (1954), которое позже было слегка обобщено и объяснено Брайантом (1971), было продемонстрировано, что однолетнее однолетнее растение должно было дать только одно дополнительное эффективное семя по сравнению с многолетним поликарпическим растением, чтобы ежегодная жизненная стратегия должна быть эволюционной адаптивной стратегией.

Распространение и колонизация

Распространение семян или вегетативных растений является необходимой адаптацией к оседлым взрослым формам жизни. Большинство растительных сообществ динамичны с непрерывными локальными нарушениями, за которыми следует относительно длительный процесс сукцессии, или могут исчезнуть на местном уровне из-за демографической или экологической стохастичности.После таких событий местного вымирания для долгосрочного экологического успеха видов растений важно, чтобы они смогли повторно заселить территорию за счет иммиграции семян или вегетативных побегов. Во многих местах обитания семена, закопанные в почву (семенной фонд), играют важную роль в предотвращении местного исчезновения.

Семена рассеяны по разным векторам распространения; некоторые виды полагаются в первую очередь на распространение ветра, тогда как другие виды вкладывают средства в плоды для привлечения животных, которые разносят семена после того, как поедают плоды.

Распространение семян — это в высшей степени стохастический и видоспецифичный процесс, но, как правило, большинство семян распространяются только на короткие расстояния и, скорее всего, прорастут в среде, напоминающей среду родительского растения. Однако потенциал инвазии этого вида после крупных катастрофических событий, таких как ледниковые периоды, зависит от редких событий на больших расстояниях, где установление вторичных очагов распространения будет определять общую скорость вторжения (Shigesada and Kawasaki, 1997).

В теоретической модели пространственного сообщества с локальным или глобальным рассредоточением Болкер и Пакала (1999) продемонстрировали, что единственными возможными адаптивными стратегиями являются колонизация, эксплуатация или толерантность, которые соответствуют трем стратегиям жизненного цикла, т.е.е. рудеральный, конкурентоспособный и стрессоустойчивый, предположил Грайм (1979). Более того, они наблюдали две разные стратегии адаптации к краткосрочному расселению, обе из которых были слабо исключены в непространственном случае; либо стратегия быстрой эксплуатации, либо стратегия фаланги, при которой растения образуют густые насаждения, исключающие акклиматизацию других видов (Bolker and Pacala, 1999).

Было высказано предположение, что диапазон реализованных ниш в первую очередь определяется способностью вида колонизировать новое ресурсное пространство в конкуренции с другими видами, а не обеспечивать выживание в уже колонизированном ресурсном пространстве (Damgaard et al ., 2017). Эта гипотеза связана с гипотезой ограничения семян, то есть, что многие виды растений ограничены колонизацией (Turnbull et al ., 2000; Rees et al ., 2001). Аналогичным образом, Адлер и др. . (2010) продемонстрировали, что процесс найма более важен, чем процессы выживания и роста в определении нишевых различий. Они выдвинули гипотезу, что патогены и естественные враги имеют относительно сильные эффекты во время вербовки и опосредуют сосуществование, главным образом, на этой стадии вербовки.Важность характеристик распространения для экологического успеха видов растений ранее была продемонстрирована (например, de la Riva et al ., 2011) и Schulze et al . (2012) показали, что клональный рост более важен, чем половое размножение для определения роста популяции.

Тампа Католик опережает соперников в последние две минуты

ТАМПА — Удар ногой приходит естественно для старшего Эрика Фидальго, давнего футболиста. В этом году он решил попробовать себя в футболе, и Тампа Католик рада, что он это сделал.

Заброс Фидальго с игры с игры на 26 ярдов с оставшимся 1:15 — его второй трехочковый в игре — дал Crusaders, посеянному под номером 6, поражение 26-25 в день 3-го Кэрроллвуда в пятницу в классе 3A, регион. 3 четвертьфинал.

Тампа Католик (7–3) на следующей неделе переходит в № 2 Клируотер Сентрал Католик.

«Крусейдерс», которые вырвались вперед в первой четверти со счетом 14: 0, должны были сплотиться после трех приземлений за три минуты 40 секунд, охватывающих вторую и третью четверти.

«Потрясающая игра», — сказал тренер католической команды Тампы Джерис Макинтайр. «У меня нет слов. Эти дети разыграли свои сердца. Мы шестое семя, (Кэрроллвуд Дэй) было высшим семенем, и мы просто пришли и смогли потрясающе выиграть этот футбольный матч ».

Бросок с игры Фидальго составил 11 игр на 72 ярда, который длился пять минут 31 секунду. Это было организовано второкурсником квотербеком Треем Хедденом, который заменил старшего старшего Люка Сатера после его 40-ярдового перехвата за приземление первокурсником Кэрроллвуд Дэй ди-джеем Пикеттом через 20 секунд после второй половины дал Патриотам (7-3) 25-17. привести.

«(Хедден) пришел и сыграл несколько отличных игр», — сказал Макинтайр.

В решающей игре ключевой игрой Хеддена стал пас на 35 ярдов старшей Жакизе Александер, которая перехватила мяч над двумя защитниками в «Кэрроллвуд День 22». Фидальго обеспечил победу первым в своей карьере победным ударом.

«Я так нервничал, но я знал, что мне нужно сохранять спокойствие, и я просто ударил», — сказал Фидальго. «(Победа) была почти чудом. Последние очки мы набрали за последнюю минуту.

Кэрроллвуд Дэй получил мяч в последний раз, переместившись на 48. Но два ошибочных удара по центру повредили Патриотов, и Александр закрепил победу, перехватив пас от квотербека-второкурсника Джексона Дженсена на Tampa Catholic 30.

Крестоносцы отставал 25-17 с 9:08 до конца, когда Хедден бросил пас тачдауна на 90 ярдов юниору Марио Майо, который остался незакрытым на левой стороне поля. Католическая Тампа попыталась реализовать двухочковую игру, но юниор Томас Пухек уволил Хедден.

«Тампа Католик» контролировал большую часть первой половины, забив на первых трех движениях, выйдя вперед 17-7 с оставшимися 3:34. Но Кэрроллвуд Дэй ответил двумя тачдаунами и в антракте вырвал преимущество со счетом 19-17 на 86-ярдовой ответной передаче второкурсника Си Джей Льюиса и 24-ярдовым пасом Дженсена на Пикетта в игре с четвертым и двадцатым за 12 секунд до конца. перед перерывом.

Хуниорс Льюис Картер и Карнелл Херринг-младший забили первые два тачдауна Тампа Католик в первой четверти на дистанциях 2 и 4 ярда соответственно.

Второкурсник Энтони Кэрри начал вторую четверть Кэрроллвуд Дэй с 19 очками с 3-ярдового приземления. «Патриоты» набирали два очка после трех последних приземлений, но каждый раз не реализовывались.

Пример использования сахара и кукурузы

Abstract

Цитата

«Арджент, Джонатан; Бегазо, Таня. 2015. Конкуренция на кенийских рынках и ее влияние на доходы и бедность: тематическое исследование сахара и кукурузы. Рабочий документ по исследованию политики;7179. Группа Всемирного банка, Вашингтон, округ Колумбия. © Всемирный банк. https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/21395 Лицензия: CC BY 3.0 IGO ».

Рост конкуренции в сфере учета и сопутствующих услуг

26 ноября 2015 года AEMC приняла окончательное правило, которое откроет конкуренцию в сфере услуг измерения и предоставит потребителям больше возможностей для доступа к более широкому спектру услуг.

Система конкуренции разработана для продвижения инноваций и инвестиций в современные счетчики, которые предоставляют услуги, ценимые потребителями, по цене, которую они готовы платить.Улучшенный доступ к услугам, обеспечиваемым усовершенствованными счетчиками, предоставит потребителям возможность лучше понимать и контролировать свое потребление электроэнергии и затраты, связанные с их решениями об использовании.

Новые договоренности, вступившие в силу 1 декабря 2017 года, потребовали внесения изменений в Национальные правила в отношении электроэнергии (NER) и Национальные правила розничной торговли электроэнергией (NERR).

Окончательное правило изменяет круг лиц, несущих общую ответственность за предоставление услуг измерения, путем определения роли и обязанностей Ответственного лица, которые будут выполняться зарегистрированным участником нового типа — Координатором измерений.Любое лицо может стать координатором измерений при соблюдении определенных требований к регистрации.

Розничные торговцы должны назначать координатора измерений для своих розничных клиентов, за исключением случаев, когда сторона назначила своего собственного координатора измерений.

Окончательное правило также включает ряд других функций, поддерживающих конкурентную основу для предоставления услуг измерения, включая защиту потребителей.

Фон

Окончательное правило было принято в ответ на запрос об изменении правила Энергетического совета Совета правительства Австралии (COAG).Окончательное правило Комиссии является более предпочтительным, но оно содержит многие элементы запроса на изменение правил Энергетического совета COAG.

Запрос на изменение правил Энергетического совета COAG показал, что, несмотря на преимущества, которые могут предложить усовершенствованные счетчики, действующая нормативно-правовая база позволяет и потенциально поощряет дальнейшую установку счетчиков с ограниченными функциональными возможностями.

Это изменение правил является частью серии изменений, рекомендованных Комиссией в обзоре «Право выбора», включая установление новых схем ценообразования в сети и упрощение доступа потребителей к информации о потреблении электроэнергии.

В течение 18 месяцев проводились обширные консультации в рамках разработки этих новых правил и тщательного рассмотрения мнений различных заинтересованных сторон. Дополнительную информацию о каждом этапе консультации можно найти ниже в разделе документации для этого изменения правила.