КОД ОРГАНИЗАЦИИ — это… Что такое КОД ОРГАНИЗАЦИИ?
- КОД ОРГАНИЗАЦИИ
- согласно ГОСТ Р 6.30–2003 УСД «Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов», – реквизит 04. Проставляют по Общероссийскому классификатору органов государственной власти и управления (ОКОГУ) и Общероссийскому классификатору предприятий и организаций (ОКПО).
Делопроизводство и архивное дело в терминах и определениях. — М.: Флинта : Наука. С. Ю. Кабашов, И. Г. Асфандиярова. 2009.
- КНИГА УЧЕТА ПОСТУПЛЕНИЙ ДОКУМЕНТОВ В АРХИВ
- КОД ФОРМЫ ДОКУМЕНТА
Смотреть что такое «КОД ОРГАНИЗАЦИИ» в других словарях:
код организации — 3.4.9 код организации (enterprise code): Код, идентифицирующий организацию изготовителя (поставщика), или организацию, выступающую в качестве поставщика. Эта организация присваивает изделию обозначение, уникальное в пределах этой организации. В… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
код — 01.01.14 код [ code]: Совокупность правил, с помощью которых устанавливается соответствие элементов одного набора элементам другого набора. [ИСО/МЭК 2382 4, 04.02.01] Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Код причины постановки на учёт — (КПП) представляет собой девятизначный код, где: первые две цифры код субъекта Российской Федерации согласно 65 статье Конституции третий и четвёртый знаки код Государственной налоговой инспекции, которая осуществляла постановку на… … Википедия
Код причины постановки на учет — Код причины постановки на учёт (КПП) представляет собой девятизначный цифровой код, где: первые две цифры код субъекта Российской Федерации согласно 65 статье Конституции третий и четвертый знаки код Государственной налоговой инспекции, которая … Википедия
Код причины постановки на учет (кпп) — в связи с особенностями учета организаций, определенных положениями абзаца 2 пункта 1 статьи 83 НК России, в дополнение к ИНН организации вводится код причины постановки на учет (КПП), который состоит из следующей последовательности цифр слева… … Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия
Код причины постановки на учет — (КПП) – присваивается организации в дополнение к идентификационному номеру налогоплательщика в связи с ее постановкой на учет в разных налоговых органах: по месту регистрации юридического лица, его обособленных подразделений, а также там, где оно … Банковская энциклопедия
Код аэропорта ИАТА — Код аэропорта ИАТА трёхбуквенный уникальный индивидуальный идентификатор, присваиваемый аэропортам мира Международной ассоциацией воздушного транспорта (ИАТА). Этот код выделяется согласно резолюции ИАТА 763 штаб квартирой этой организации… … Википедия
Код причины постановки на учет (КПП) — Введен в дополнение к ИНН в связи с особенностями учета организаций, определенных положениями Налогового кодекса РФ. Представляет собой девятизначный цифровой код, где: первые две цифры код субъекта Российской Федерации согласно 65 статье… … Словарь бизнес-терминов
Код таможенного органа — (далее код) уникальный цифровой код, присваиваемый таможенному органу, структурному подразделению, организации ГТК России, однозначно его идентифицирующий, отражающий иерархическую структуру таможенных органов, используемый при проведении… … Официальная терминология
Книги
- Современное руководство по очищению энергии. Кодекс психической энергии. Код Феникса (Комплект из 3-х книг) (количество томов: 3), Мур Барбара. «Современное руководство по очищению энергии» . По мнению Барбары Мур, существует два мощных магических метода очищения энергии — сон и уборка. Кстати, из книги вы узнаете, как сделать и то и… Подробнее Купить за 878 руб
- Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций, Койл Д.. Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? ДэниелКойл, американский журналист… Подробнее Купить за 466 руб
- Код тишины, Нина Даниленко. Освещены современные представления о генетических нарушениях, ведущих к сенсоневральной тугоухости (СНТ) и глухоте. Кратко рассмотрена история формирования знаний о роли наследственного… Подробнее Купить за 444 руб электронная книга
Реквизиты и коды организации | ГАПОУ МО «Мурманский технологический колледж сервиса»
КонтактыРеквизиты и коды организации
Реквизиты и коды организации
- Юридический (фактический) адрес
- Финансовые реквизиты
- Сведения о видах экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД ОК 029-2014 КДЕС. Ред. 2)
- Коды организации по общероссийским классификаторам, используемые для обработки статистической отчетности и формирования официальной сводной статистической информации
1. Юридический (фактический) адрес
Наш адрес: 183032, г. Мурманск, ул. Гвардейская, д. 14,
Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение
Мурманской области «Мурманский технологический колледж сервиса»
(ГАПОУ МО «МТКС»)
Телефоны: (8152) 70-40-53, 70-40-57, 70-45-66, 70-10-25.
Факс: (8152) 25-69-19.
Директор колледжа: Александра Сергеевна Юргалова, действует на основании Устава, утверждённого приказом Министерства образования и науки Мурманской области от 05.04.2018 г. № 591, приказа Комитета по образованию Мурманской области от 25.05.2006 г. № 15-к (в ред. приказов от 24.09.2013 № 295-к, от 02.02.2016 № 25-к Министерства образования и науки Мурманской области).
Официальный сайт учреждения: www.mtcs-murmansk.ru, e-mail: [email protected].
С карточкой учреждения можно ознакомиться на Официальном сайте для размещения информации о государственных (муниципальных) учреждениях.
2. Финансовые реквизиты
ИНН 5190151090
КПП 519001001
Министерство финансов Мурманской области (ГАПОУ МО «МТКС» л/сч. 30496U21420)
к/сч. 40102810745370000041
Отделение Мурманск Банка России / УФК по Мурманской области г. Мурманск
БИК 014705901
ОКТМО 47701000
КБК 00000000000000000130
Адрес банка: 183038, г. Мурманск, ул. Профсоюзов, д. 11.
Обратите внимание, что оплата любых платных услуг (основных образовательных программ, программ дополнительного образования, оплата проживания в общежитии и других) производится через кредитные финансовые организации (банки), комиссия устанавливается банком.
Для оплаты образовательных услуг через банк можно скачать реквизиты по ссылке.
3. Сведения об основном государственном регистрационном номере
| Общая информация | Код организации | Дата регистрации | |
| Основной государственный регистрационный номер | ОГРН | 1065190088633 | 22.05.2006 г. |
4. Сведения о видах экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД ОК 029-2014 КДЕС. Ред. 2)
Код и наименование вида деятельности:
- 85.21 Образование профессиональное среднее
- 85.30 Обучение профессиональное
- 55.90 Деятельность по предоставлению прочих мест для временного проживания
5. Коды организации по общероссийским классификаторам, используемые для обработки статистической отчетности и формирования официальной сводной статистической информации
| Классификатор | Код организации | Значение | |
| Общероссийский классификатор предприятий и организаций | ОКПО | 05128489 | — |
| Общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления | ОКАТО | 47401000000 | г. Мурманск |
| Общероссийский классификатор территорий муниципальных образований | ОКТМО | 47701000001 | Муниципальное образование г. Мурманск |
| Общероссийский классификатор органов государственной власти и управления | ОКОГУ | 2300223 | Образование и наука |
| Общероссийский классификатор форм собственности | ОКФС | 13 | Собственность субъектов Российской Федерации |
| Общероссийский классификатор организационно-правовых форм | ОКОПФ | 75201 | Государственные автономные учреждения субъектов Российской Федерации |
Код — организации-разработчик — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Код — организации-разработчик
Cтраница 1
Код организации-разработчика назначается по кодификатору этой организации. [1]
Код организации-разработчика, шифр и наименование конструкторского документа, а также классификационную характеристику по Классификатору ЕСКД указывают подразделения — разработчики документации. [2]
Код организации-разработчика, код и наименование конструкторского документа, классификационную характеристику указывают подразделения-разработчики конструкторской документации, а порядковые регистрационные номера или номера исполнений присваивает служба ведения картотеки учета обозначений. [3]
Код организации-разработчика следует присваивать в соответствии с требованиями отраслевых научно-технических документов ( НТД), т.е. дается свободный выбор с учетом подготовленности предприятий отрасли и имеющейся специфики. [4]
Код организации-разработчика назначается по кодификатору организаций-разработчиков. [5]
Код организации-разработчика, шифр и наименование конструкторского документа, а также классификационную характеристику по Классификатору ЕСКД указывают подразделения — разработчики документации. [6]
Код организации-разработчика, код и наименование конструкторского цокумента, классификационную характеристику указывают подразделения-разработчики конструкторской документации, а порядковые регистрационные номера или номера исполнений присваивает служба веде-тая картотеки учета обозначений. [7]
Код страны-разработчика и код организации-разработчика присваивают в установленном порядке. [8]
Порядковый регистрационный номер присваивают по классификационной характеристике от 001 до 999 в пределах кода организации-разработчика при децентрализованном присвоении обозначения, а при централизованном присвоении — в пределах кода организации, выделенного для централизованного построения. [9]
Порядковый регистрационный номер присваивается по классификационной характеристике от 001 до 999 в пределах кода организации-разработчика при децентрализованном присвоения обозначений, при централизованном — в пределах кода организации, выделенного для централизованного присвоения. [10]
Порядковый регистрационный номер присваивают по классификационной характеристике от 001 до 999 в пределах кода организации-разработчика или организации, осуществляющей централизованное присвоение. [11]
Порядковый регистрационный номер присваивают по классификационной характеристике от 001 до 999 в пределах кода организации-разработчика при децентрализованном присвоении обозначения, а при централизованном присвоении — в пределах кода организации, выделенного для централизованного построения. [12]
Порядковый регистрационный номер присваивают по классификационной характеристике от 001 до 999 в пределах кода организации-разработчика яри децентрализованном присвоении обозначения, а при централизованном присвоении — в пределах кода организации, выделенного для централизованного построения. [13]
Порядковый регистрационный номер присваивают по классификационной характеристике от 001 — до 999 в пределах кода организации-разработчика при децентрализованном присвоении обозначения, а при централизованном присвоении — в пределах кода opi аинзадии, выделенного для централизованного построения. [14]
Под централизованным присвоением обозначения понимают присвоение обозначения изделиям и конструкторским документам, проектируемым отраслью или подотраслью ( несколькими организациями или предприятиями) в пределах кода организации-разработчика ( предприятия), который выделяется специально для этой цели. [15]
Страницы: 1 2
Главная
ГлавнаяОбразовательные мастерские
Короткие (1-2 дня) образовательные события на темы, имеющие глубокий профессиональный интерес. Это управление, развитие, мышление, образование и культура. Мастерские имеют ясное назначение (то есть, не для всех), точные цели и относительно строгий формат.
Это публичные мастерские смыслов без зрителей, поскольку мастерят все.
— Узнать больше —Лекции
2-3-х часовые публичные беседы с отчетливым сценарием и визуальной поддержкой смыслов.
Круг тем развивается в направлении «тонких» граней исследуемых предметов.
— Узнать больше —Образовательные курсы для взрослых и взрослеющих
Это образовательные программы, состоящие более чем из одной образовательной мастерской. Как правило, это программы из трех и более модулей, связанных в целое. Курсы ведутся в технологии Андрагогики развития
— Узнать больше —Некоторые публикации
Статьи, выступления, доклады, тезисы, заметки на темы развития, культуры, образования и мышления в концептах
— Узнать больше —1. Ведутся ли работы по развитию городов?
Да, разработано концептуально полное разнообразие видов городов и других поселений. Эта работа позволяет выводить рекомендации по развивающему преобразованию городов любого типа. Результаты концептуализации готовы к тому, чтобы при появлении действительного субъекта города, намеренного на его преображение, а не на получение политических преференций для себя, организовать полноценное исследование проблем города и разработку обоснованных решений о его развитии.
2. Как и где можно освоить методы концептуального анализа?
Для взрослых людей я веду образовательный курс «КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ сложных предметных областей». Кроме того действует Клуб концептуальных аналитиков, в работе которого можно поучаствовать в качестве Гостя, чтобы понять существо концептуальной работы.
3. Как организуется работа по разработке концепций какой-либо сложной деятельности?
При возникновении интереса необходимо обсудить проблему, которая должна быть решена с помощью концепции. После этого формируется команда, состоящая из концептуальных аналитиков и так называемых, «предметников» — экспертов в исследуемой предметной области. Организуется проект с нужными параметрами и далее он начинает работать в обычной практике проектного менеджмента. Как правило, такие проекты делаются быстро, поскольку в них задействуются методы концептуального проектирования решений.
4. Как часто организуются исследовательские экспедиции «ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ»?
Эти экспедиции организуются и проводятся один раз в год. На ближайшие несколько лет планируется провести серию исследовательских путешествий, посвященных постижению закономерностей развития культур. Эти экспедиции объединены общим замыслом кругосветного путешествия «ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ — Global». Подробности этого замысла и график экспедиций можно узнать на сайте www.ЖИВАЯ-ПАРАЛЛЕЛЬ.РФ
© 2021 Андрей Теслинов // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru
%d0%ba%d0%be%d0%b4%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8 на корейский — Русский-Корейский
Я знала, как высоко Бог ценит человека и его тело, но даже это не останавливало меня. Дженнифер, 20 лет
하느님께서 사람의 몸을 귀하게 여기신다는 걸 알았지만, 그래도 자해를 중단할 수 없었어요.”—제니퍼, 20세.
jw2019
Когда мы помогаем другим, мы и сами в какой-то мере испытываем счастье и удовлетворение, и наше собственное бремя становится легче (Деяния 20:35).
다른 사람들에게 우리 자신을 아낌없이 줄 때, 우리는 그들에게 도움이 될 뿐만 아니라 자신도 행복과 만족을 누리게 되어 우리 자신의 무거운 짐을 감당하기가 더 쉬워질 것입니다.—사도 20:35.
jw2019
Речь и обсуждение со слушателями, основанные на «Сторожевой башне» от 15 июля 2003 года, с. 20.
「파수대」 2003년 7월 15일호 20면에 근거한 연설 및 청중과의 토의.
jw2019
20 Оставлена родителями, но любима Богом
20 부모로부터는 버림받았지만 하느님으로부터 사랑받다
jw2019
Когда в 80-х годах люди якудзы увидели, как легко брать ссуды и «делать» деньги, они создали компании и занялись операциями с недвижимым имуществом и куплей-продажей акций.
80년대에 야쿠자는 돈을 빌리고 버는 것이 얼마나 쉬운지를 알게 되자, 회사를 차리고 부동산과 주식 투기에 뛰어들었습니다.
jw2019
Обычно проводят связь между этим древним городом и современной Газой (Газза, Азза), расположенной примерно в 80 км к З.-Ю.-З. от Иерусалима.
일반적으로, 이 고대 도시는 예루살렘에서 서남서쪽으로 80킬로미터쯤 떨어진 곳에 위치한 현대의 가자(가제, 아자)와 관련이 있는 것으로 생각된다.
jw2019
Гертруд Пётцингер (86 лет): «Меня приговорили к трем с половиной годам одиночного заключения.
게르트루트 포에칭거(86세): “나는 삼 년 반의 독방 감금형을 선고받았습니다.
jw2019
20 Даже преследование или заключение в тюрьму не может закрыть уста преданных Свидетелей Иеговы.
20 심지어 박해나 투옥도 여호와의 헌신한 증인들의 입을 막지는 못합니다.
jw2019
Есть ещё кое- что в начале 20— го века, что усложняло вещи ещё сильнее.
하지만 이제는 상황을 더욱 복잡하게 했던 20 세기 초반의 무언가가 있습니다.
QED
б) Чему мы учимся из слов, записанных в Деяниях 4:18—20 и Деяниях 5:29?
(ᄂ) 사도행전 4:18-20과 5:29의 말씀에서 무엇을 배울 수 있습니까?
jw2019
«К одинадцати Апостолам» был причислен Матфий, чтобы служить с ними (Деяния 1:20, 24—26).
맛디아가 임명되어 “열한 사도의 수에 가입”하게 되었읍니다.—사도 1:20, 24-26.
jw2019
Большинство местных органов при планировании развития на следующие 5, 10, 15, 20 лет начинают с предпосылки, что можно ожидать больше энергии, больше автомобилей, больше домов, больше рабочих мест, больше роста и т.д.
대부분의 지역 당국들이 공동체의 다음 5년 10년 15년 20년 계획을 수립할때 여전히 그들이 더 많은 에너지, 더 많은 차, 더 많은 집, 더 많은 직업, 더 많은 성장 등이 가능할 것이라 가정하고 시작합니다.
ted2019
Именно это приводит к счастью, как было сказано царем Соломоном: «Кто надеется на Господа, тот блажен [счастлив, НМ]» (Притчи 16:20).
솔로몬 왕이 “여호와를 의지[“신뢰”]하는 자가 복[‘행복’]이 있”다고 설명한 바와 같다.—잠언 16:20, 「신세」 참조.
jw2019
Будьте щедрыми и заботьтесь о благополучии других (Деяния 20:35).
관대해지고 다른 사람들의 행복을 위해 노력한다.—사도 20:35.
jw2019
Речитатив (альт или сопрано): Then shall the eyes of the blind be opened (инф.)
우리의 눈은 원불견(遠不見), 근불견(近不見).
WikiMatrix
Через 4 года предполагаемая капитализация достигнет 80 миллиардов долларов.
4년 내로, 800억 달러 이상의 가치를 지니게 될 것으로 추산됩니다.
ted2019
Исследователи провели эксперимент с учащимися колледжа — юношами и девушками. В течение 20 минут одна группа играла в жестокие видеоигры, а другая — в обычные.
연구진은 남학생과 여학생을 무작위로 두 그룹으로 나눈 뒤, 20분간 각각 폭력적인 게임이나 폭력적이지 않은 게임을 하도록 시켰다.
jw2019
20:24). Павел был готов пожертвовать всем, в том числе жизнью, чтобы успешно завершить забег.
(사도 20:24) 바울은 경주를 끝까지 달리기 위해서라면 모든 것을, 심지어 자신의 생명까지도 기꺼이 희생하려 했습니다.
jw2019
Великий врач, Иисус Христос, применит ценность Своей искупительной жертвы «для исцеления народов» (Откровение 22:1, 2; Матфея 20:28; 1 Иоанна 2:1, 2).
으뜸가는 의사, 예수 그리스도께서는 “나라들을 치료하는데” 자신의 대속 희생의 가치를 적용하실 것이다.
jw2019
Можно вводить только по одному диапазону для каждого выражения (например 64.18.0.0/20, как показано на рисунке ниже).
또한 표현식 하나에 범위 하나(예: 아래 이미지에 표시된 64.18.0.0/20)만 입력할 수 있습니다.
support.google
Воскресение Иисуса — заключительный довод Иоанна в пользу того, что Иисус на самом деле Христос (20:1—21:25)
예수께서 참으로 그리스도라는 요한의 증언이 예수께서 부활되셨다는 증거로 마무리되다 (20:1–21:25)
jw2019
Подобным образом все, кому предстоит служить священниками вместе с Христом, будут приведены к совершенству, то есть достигнут на небе цели, к которой стремятся и к которой призваны (Фп 3:8—14; Евр 12:22, 23; Отк 20:6).
(히 7:15–8:4; 9:11-14, 24) 보조 제사장들로서 그리스도와 함께 봉사하게 될 자들도 모두 그와 비슷한 방법으로 ‘완전하게 될’ 것이다. 즉 그들이 추구하는 하늘의 목표, 그들이 부르심을 받은 그 목표에 이르게 될 것이다.—빌 3:8-14; 히 12:22, 23; 계 20:6.
jw2019
Его релиз был ограничен в Европе и Великобритании, где все синглы группы достигли топ-20.
이 재발매반은 그룹의 싱글이 모두 TOP 20 안에 이름을 올렸던 유럽과 영국 지역에 한해서 발매되었다.
WikiMatrix
Сегодня он фонтанирует в среднем через каждые 80 минут.
요즘은 그 간격이 평균 약 80분입니다.
jw2019
Мы отвечали за территорию, которая простиралась от демилитаризованной зоны между Северным и Южным Вьетнамом до Дананга и еще 80 километров на юг.
우리는 북베트남과 남베트남 사이의 DMZ(비무장 지대)로부터 다낭 남쪽 약 80킬로미터 지점에 이르는 지역을 담당하였습니다.
jw2019
Получение кода LEI: поиск организаций, выдающих LEI
TweetНастоящим я подтверждаю, что прочитал, понимаю и принимаю политику конфиденциальности. Я также подтверждаю, что данные, которые я ввожу или просматриваю, могут быть отправлены владельцам социальных сетей, а также могут сохраняться и обрабатываться ими в электронном виде.
Получить код идентификации юридического лица (LEI) очень легко. Просто обратитесь к предпочтительному партнеру из списка организаций, выдающих LEI, который приведен в таблице ниже.
Роль организаций, выдающих LEI
Организации, выдающие LEI, которые также называются местными операционными подразделениями (LOU), оказывают услуги по регистрации, продлению и прочие услуги, а также выполняют роль единого окна для обращения юридических лиц, желающих получить код LEI. Выдавать коды LEI могут только те организации, которые были надлежащим образом аккредитованы фондом Global Legal Entity Identifier Foundation (GLEIF). Аккредитация — это процедура, посредством которой фонд GLEIF оценивает пригодность организаций, которые желают действовать в рамках Глобальной системы LEI в качестве организаций, выдающих LEI.
Получение статуса участника Глобальной системы LEI путем аккредитации специалистами GLEIF означает международное признание необходимого уровня качества данных и обслуживания заказчиков. Фонд GLEIF уделяет большое внимание дальнейшей оптимизации качества, надежности и пригодности к использованию данных LEI, чтобы участники рынка могли извлекать пользу из разнообразных сведений, доступных в этой системе. GLEIF публикует следующие ежемесячные отчеты о качестве данных:
Роль юридического лица, подающего заявку на получение кода LEI
Юридическое лицо не обязано обращаться в организацию, выдающую LEI, в своей стране, а может воспользоваться услугами по регистрации любого LOU, которое прошло аккредитацию и имеет право выдавать и проверять коды LEI в своей юрисдикции (одной или нескольких). В таблице ниже приведены организации, выдающие LEI, которые уполномочены фондом GLEIF предоставлять услуги, связанные с LEI, в определенных юрисдикциях. Уполномоченные организации, выдающие LEI, успешно прошли аккредитационную программу фонда GLEIF для соответствующих юрисдикций. Чтобы узнать, какие выдающие LEI организации оказывают услуги в конкретной стране, выберите страну из раскрывающегося списка, расположенного в верхней части следующей таблицы.
Код LEI открывает доступ к важной справочной информации, которая позволяет четко и безошибочно идентифицировать юридических лиц, участвующих в финансовых транзакциях. В процессе самостоятельной регистрации юридическое лицо, которое желает получить код LEI, обязано предоставить своей организации, выдающей LEI, точные справочные данные, то есть общедоступную информацию о юридических лицах, которых можно идентифицировать с помощью кода LEI. Справочные данные включают в себя следующие сведения:
- Основная деловая информация (например, официальное наименование юридического лица и его адрес регистрации). В Глобальной системе LEI эта информация является данными «Уровня 1». Она отвечает на вопрос «кто есть кто».
- Информация о взаимозависимости, которая при определенных условиях позволяет идентифицировать прямые и основные материнские компании юридического лица. Такая информация является данными «Уровня 2». Она отвечает на вопрос «кто кем владеет».
Организация, выдающая LEI, обязана обратиться в местный орган регистрации (например, в государственный реестр компаний) с целью проверки справочных данных и присвоить код LEI, соответствующий стандартам LEI.
Размер платы, взимаемой за выдачу и поддержку кодов LEI, целиком определяется организациями, выдающими LEI, и должен зависеть от фактически понесенных расходов. Глобальная система LEI стимулирует конкуренцию между организациями, выдающими LEI.
Каждый код LEI публикуется в Глобальном указателе LEI. Это единственный общедоступный онлайн-ресурс, который предлагает стандартизированные и тщательно проверенные справочные данные о юридических лицах. С помощью инструмента поиска кодов LEI онлайн, разработанного фондом GLEIF, заинтересованные стороны могут выполнить быстрый и удобный поиск по всей базе данных LEI.
Важность своевременного продления LEI
Юридическое лицо обязано уведомлять соответствующую организацию, выдающую LEI, обо всех изменениях своих справочных данных. Ежегодная процедура продления позволяет юридическим лицам и организациям, выдающим LEI, повторно проверить и подтвердить правильность справочных данных о юридических лицах как минимум один раз в год. Это обеспечивает высокое качество данных в глобальной базе данных LEI и, соответственно, доверие к Глобальной системе LEI.
Вашему клиенту нужен код LEI? Станьте регистрационным агентом
Чтобы оптимизировать процесс выдачи кодов LEI, фонд GLEIF предложил концепцию «регистрационных агентов». Регистрационный агент облегчает взаимодействие юридических лиц с сетью организаций, выдающих LEI и оказывающих сопутствующие услуги. Регистрационный агент может сотрудничать с одной или несколькими организациями, выдающими LEI, для оказания своим клиентам услуг, связанных с кодами LEI.
Select one or more jurisdictions to filter LEI issuer
{{ props.option.name }}
{{ item.name }}Accreditation date by GLEIF:{{ item.accreditation_date }}
AJPES will no longer provide any LEI services after September 28, 2021.
| {{ item.name }} | {{ item.code }} |
Information displayed according to LEI Issuing Organization’s consent.
No Registration Agents available
| Краткое название страны | Буквенный код | Краткое название страны | Буквенный код |
| АВСТРАЛИЯ | AU | МАДАГАСКАР | MG |
| АВСТРИЯ | AT | МАЛАВИ | MW |
| АЗЕРБАЙДЖАН | AZ | МАЛАЙЗИЯ | MY |
| АЛБАНИЯ | AL | МАЛИ | ML |
| АЛЖИР | DZ | МАЛ. ТИХООК. О-ВА | UM |
| АНГИЛЬЯ | AI | МАЛЬДИВЫ | MV |
| АНГОЛА | AO | МАЛЬТА | MT |
| АНДОРРА | AD | МАРИАНСКИЕ О-ВА | MP |
| АНТАРКТИКА | AQ | МАРОККО | MA |
| АНТИГУА.БАРБ | AG | МАРТИНИКА | MQ |
| АНТИЛЬСКИЕ О-ВА | AN | МАРШАЛЛОВЫ О-ВА | MH |
| АОМЫНЬ (МАКАО) | MO | МЕКСИКА | MX |
| АРГЕНТИНА | AR | МИКРОНЕЗИЯ | FM |
| АРМЕНИЯ | AM | МОЗАМБИК | MZ |
| АРУБА | AW | МОЛДОВА | MD |
| АФГАНИСТАН | AF | МОНАКО | MC |
| БАГАМСКИЕ О-ВА | BS | МОНГОЛИЯ | MN |
| БАНГЛАДЕШ | BD | МОНТСЕРРАТ | MS |
| БАРБАДОС | BB | МЬЯНМА | MM |
| БАХРЕЙН | BH | НАМИБИЯ | NA |
| БЕЛИЗ | BZ | НАУРУ | NR |
| БЕЛАРУСЬ | BY | НЕПАЛ | NP |
| БЕЛЬГИЯ | BE | НИГЕР | NE |
| БЕНИН | BJ | НИГЕРИЯ | NG |
| БЕРМУДСКИЕ О-ВА | BM | НИДЕРЛАНДЫ | NL |
| БОЛГАРИЯ | BG | НИКАРАГУА | NI |
| БОЛИВИЯ | BO | НИУЭ | NU |
| БОТСВАНА | BW | НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ | NZ |
| БРАЗИЛИЯ | BR | НОВ. КАЛЕДОНИЯ | NC |
| БРИТ. ТЕР. В ИНД. ОК | IO | НОРВЕГИЯ | NO |
| БРУНЕЙ | BN | НОРФОЛК | NF |
| БУВЕ | BV | ОБЪЕД. АРАБ. ЭМИРАТ | AE |
| БУРКИНА-ФАСО | BF | ОМАН | OM |
| БУРУНДИ | BI | О-ВА КУКА | CK |
| БУТАН | BT | О-ВА МИДУЭЙ | MI |
| ВАНУАТУ | VU | О-В МЭН | IM |
| ВАТИКАН | VA | О-В РОЖДЕСТВА | CX |
| ВЕЛИКОБРИТАНИЯ | GB | О-В СВЯТОЙ ЕЛЕНЫ | SH |
| ВЕНГРИЯ | HU | О-В УЭЙК | WK |
| ВЕНЕСУЭЛА | VE | ПАКИСТАН | PK |
| ВИРГИН. О-ВА (США) | VI | ПАЛАУ | PW |
| ВИРГИН. О-ВА (БРИТ.) | VG | ПАНАМА | PA |
| ВОСТ. САМОА. (США) | AS | ПАПУА-НОВАЯ ГВИНЕЯ | PG |
| ВОСТОЧНЫЙ ТИМОР | TP | ПАРАГВАЙ | PY |
| ВЬЕТНАМ | VN | ПЕРУ | PE |
| ГАБОН | GA | ПИТКЭРН | PN |
| ГАИТИ | HT | ПОЛЬША | PL |
| ГАЙАНА | GY | ПОРТУГАЛИЯ | PT |
| ГАМБИЯ | GM | ПУЭРТО-РИКО | PR |
| ГАНА | GH | РАЗДЕЛЕННАЯ ЗОНА | NT |
| ГВАДЕЛУПА | GP | РЕЮНЬОН | RE |
| ГВАТЕМАЛА | GT | РОССИЯ | RU |
| ГВИАНА | GF | РУАНДА | RW |
| ГВИНЕЯ | GN | РУМЫНИЯ | RO |
| ГВИНЕЯ-БИСАУ | GW | САЛЬВАДОР | SV |
| ГЕРМАНИЯ | DE | САН-МАРИНО | SM |
| ГИБРАЛТАР | GI | САН-ТОМЕ И ПРИНС. | ST |
| ГОНДУРАС | HN | САУДОВСКАЯ АРАВИЯ | SA |
| ГРЕНАДА | GD | СВАЗИЛЕНД | SZ |
| ГРЕНЛАНДИЯ | GL | СЕЙШЕЛЬСКИЕ О-ВА | SC |
| ГРЕЦИЯ | GR | С.-ПЬЕР И МИКЕЛОН | PM |
| ГРУЗИЯ | GE | СЕНЕГАЛ | SN |
| ГУАМ | GU | С. ВИНСЕНТ. ГРЕНАД. | VC |
| ДАНИЯ | DK | СЕНТ-КИТС И НЕВИС | KN |
| ДЖИБУТИ | DJ | СЕНТ-ЛЮСИЯ | LC |
| ДЖОНСТОН АТОЛЛ | JT | СИНГАПУР | SG |
| ДОМИНИКА | DM | СИРИЯ | SY |
| ДОМИНИКАНСК. РЕСП. | DO | СЛОВАКИЯ | SK |
| ЕГИПЕТ | EG | СОЛОМОНОВЫ О-ВА | SB |
| ЗАИР | ZR | СОМАЛИ | SO |
| ЗАМБИЯ | ZM | СУДАН | SD |
| ЗАПАДНАЯ САХАРА | EH | СУРИНАМ | SR |
| ЗАПАДНОЕ САМОА | WS | СЬЕРРА-ЛЕОНЕ | SL |
| ЗИМБАБВЕ | ZW | США | US |
| ИЗРАИЛЬ | IL | СЯНГАН (ГОНКОНГ) | HK |
| ИНДИЯ | IN | ТАДЖИКИСТАН | TJ |
| ИНДОНЕЗИЯ | ID | ТАИЛАНД | TH |
| ИОРДАНИЯ | JO | ТАЙВАНЬ | TW |
| ИРАК | IQ | ТАНЗАНИЯ | TZ |
| ИРАН | IR | ТЕРКС И КАЙКОС | TC |
| ИРЛАНДИЯ | IE | ТОГО | TG |
| ИСЛАНДИЯ | IS | ТОКЕЛАУ (ЮНИОН) | TK |
| ИСПАНИЯ | ES | ТОНГА | TO |
| ИТАЛИЯ | IT | ТРИНИДАД И ТОБАГО | tt |
| ЙЕМЕН | YE | ТУВАЛУ | TV |
| КАБО-ВЕРДЕ | CV | ТУНИС | TN |
| КАЗАХСТАН | KZ | ТУРКМЕНИСТАН | TM |
| КАЙМАН | KY | ТУРЦИЯ | tr |
| КАМБОДЖА | KH | УГАНДА | UG |
| КАМЕРУН | CM | УЗБЕКИСТАН | UZ |
| КАНАДА | CA | УКРАИНА | UA |
| КАТАР | QA | УОЛЛИС И ФУТУНА | WF |
| КЕНИЯ | KE | УРУГВАЙ | UY |
| КИПР | CY | ФАРЕРСКИЕ О-ВА | FO |
| КИРИБАТИ | KI | ФИДЖИ | FJ |
| КИТАЙ | CN | ФИЛИППИНЫ | PH |
| КОКОСОВЫЕ О-ВА | CC | ФИНЛЯНДИЯ | FI |
| КОЛУМБИЯ | CO | ФОЛКЛЕНДСКИЕ О-ВА | FK |
| КОМОРСКИЕ О-ВА | KM | ФРАНЦИЯ | FR |
| КОНГО | CG | ФР. ПОЛИНЕЗИЯ | PF |
| КОРЕЯ (КНДР) | KP | ФР. ЮЖНЫЕ ТЕРРИТОР. | TF |
| КОРЕЯ РЕСП. | KR | ХЕРД И МАКДОНАЛЬД | HM |
| КОСТА-РИКА | CR | ЦЕНТР. АФР. РЕСПУБЛ | CF |
| КОТ-Д’ИВУАР | CI | ЧАД | td |
| КУБА | CU | ЧЕШСКАЯ РЕСПУБЛИКА | CZ |
| КУВЕЙТ | KW | ЧИЛИ | CL |
| КЫРГЫЗСТАН | KG | ШВЕЙЦАРИЯ | CH |
| ЛАОС | LA | ШВЕЦИЯ | SE |
| ЛАТВИЯ | LV | ШПИЦБЕРГЕН И ЯН-МАЙЕ | SJ |
| ЛИТВА | LT | ШРИ-ЛАНКА | LK |
| ЛЕСОТО | LS | ЭКВАДОР | EC |
| ЛИБЕРИЯ | LR | ЭКВАТОР. ГВИНЕЯ | GQ |
| ЛИВАН | LB | ЭСТОНИЯ | EE |
| ЛИВИЯ | LY | ЭФИОПИЯ | ET |
| ЛИХТЕНШТЕЙН | LI | ЮГОСЛАВИЯ | YU |
| ЛЮКСЕМБУРГ | LU | ЮЖНО-АФР. РЕСПУБ. | ZA |
| МАВРИКИЙ | MU | ЯМАЙКА | JM |
| МАВРИТАНИЯ | MR | ЯПОНИЯ | JP |
Коды организаций
Последнее обновление: 26 апреля 2020 г., 11:59:31 AM PDT
Узнайте о коде организации, который классифицирует организации в IFIS (интегрированная финансовая информационная система).
Код организации — это шестизначный код, используемый в IFIS для обозначения отделов или функциональных единиц внутри отдела. Отдельные отделы могут иметь более одного кода организации, в зависимости от функций, выполняемых отделом.
Код также является одним из семи элементов плана счетов, организованной структуры, используемой для записи и отчетности обо всех финансовых транзакциях университета.Вместе элементы именуются IFOAPAL.
Найдите коды своей организации
Чтобы найти любой код организации, вы можете:
Новые коды
Новые коды организаций устанавливаются при создании нового отдела или когда существующий отдел начинает выполнять новую функцию. Они также создаются для отражения новых или реструктурированных центров затрат в административных или сервисных отделах. Запросите новый код организации (требуется вход в AD).
12 функций
Первые две цифры кода организации обозначают одну из 12 функций Калифорнийского университета в Сан-Диего.У каждого отдела есть отдельный код организации для каждой из этих выполняемых функций:
| Код | Функция |
|---|---|
| 41xxxx | Ядро (обучение, исследования, общественные услуги) |
| 42xxxx | Учебный госпиталь |
| 43xxxx | Академическая поддержка (администрация кафедры) |
| 60xxxx | Библиотека |
| 61xxxx | Инструкция, расширение |
| 64xxxx | Эксплуатация и техническое обслуживание завода (ОМП) |
| 66xxxx | Институциональная поддержка (администрирование и поддержка на территории кампуса) |
| 68xxxx | Студенческие услуги |
| 72xxxx | Институциональная поддержка (администрирование и поддержка на территории кампуса) |
| 77xxxx | Финансовая помощь, бакалавриат |
| 78xxxx | Финансовая помощь, выпускник |
| 79xxxx | Финансовая помощь |
| 80xxxx | Бюджетные ассигнования |
Организационные единицы
Для кодов основной организации (начинающихся с 41) третья и четвертая цифры представляют собой основную организационную единицу или совокупность более мелких единиц:
| Код | Организационная единица |
|---|---|
| 4135xx | Международные отношения / Тихоокеанские исследования |
| 4136xx | Областной санитарно-просветительский центр |
| 4142xx | Программы медицинского центра |
| 4147xx | Медицинский факультет |
| 4148xx | Медицинский факультет |
| 4149xx | Медицинский факультет |
| 4161xx | Центры |
| 4162xx | Отделения всего кампуса |
| 4163xx | Офисы Провостов |
| 4164xx | Институт океанографии Скриппса (SIO) — Общий |
| 4165xx | Институт океанографии Скриппса (SIO) — Морские сооружения |
| 4166xx | Институт океанографии Скриппса (SIO) — Исследования морской флоры и фауны |
| 4167xx | Институт океанографии Скриппса (SIO) — Программа морских грантов Калифорнии |
| 4174xx | Стипендии факультета Риджентс |
| 4175xx | Рабочие учебные программы |
| 4176xx | Другое |
| 4185xx | Институт когнитивных наук |
| 4186xx | Институт геофизики и физики планет |
| 4187xx | НИИ прочие |
| 4188xx | Центры |
| 4193xx | Институт морских ресурсов |
| 4195xx | Управление грантом |
| 4198xx | Другое |
| 4199xx | Летняя сессия |
Отдел или вид деятельности
Пятая и шестая цифры кода организации указывают на конкретный отдел или вид деятельности в рамках академической функции.В неакадемических функциях эти цифры можно использовать для любых целей.
Организационные и программные коды
Для любой транзакции первые две цифры кода организации должны совпадать с первыми двумя цифрами программного кода (за исключением кодов организации, начинающихся с 41). См. Допустимые комбинации кода организации / программы для получения дополнительной информации.
О нас | Код.org
Code.org® — это некоммерческая организация, занимающаяся расширением доступа к информатике в школах и увеличением участия молодых женщин и студентов из других недостаточно представленных групп. Наше видение состоит в том, чтобы каждый ученик в каждой школе имел возможность изучать информатику как часть основного образования K-12. Code.org, ведущий поставщик учебных программ по информатике для K-12 в крупнейших школьных округах США, также организовал ежегодную кампанию «Час кода», в которой приняли участие более 15% всех учащихся в мире.Code.org поддерживается щедрыми спонсорами, включая Microsoft, Facebook, Amazon, Infosys Foundation, Google и многих других.Большинство наших студентов — молодые женщины или студенты из маргинализованных расовых и этнических групп
Процентная разбивка предназначена только для студентов из США.
Code.org увеличивает разнообразие в компьютерных науках, охватывая учащихся любого уровня подготовки, где бы они ни находились — в зависимости от их уровня квалификации, в их школах и способами, которые вдохновляют их продолжать обучение.
Четвертый год подряд студенты из маргинализированных расовых и этнических групп составляют половину студентов на наших курсах. Увеличение разнообразия в информатике лежит в основе нашей работы, и мы рекомендуем вам узнать больше о наших усилиях.
Code.org в новостях
Посмотреть все прошлые новости и объявления.
Nasdaq берет интервью у основателя Code.org Хади Партови
Работа Code.org освещается CBS This Morning
Наши цели и показатели
| Код.org Цель | Благоустройство |
|---|---|
| Повышение разнообразия в CS ( студентов из США, ) | 45% учащихся Code.org — молодые женщины, 50% — учащиеся из маргинализованных расовых и этнических групп, а 45% учащихся США учатся в школах с высокими потребностями. Узнайте больше о нашем подходе к разнообразию. |
| Вдохновлять студентов | Десятки миллионов человек попробовали «Час кода». (1 286 755 064 обслужено. 49% женщин) |
| Учебные классы | 2 080 012 учителей записались на наши вводные курсы по Code Studio, и в них зарегистрировано 64 370 775 студентов. |
| Подготовить новых учителей CS | Мы подготовили более 106 000 новых учителей для преподавания CS в классах K-12. Узнайте о наших программах профессионального обучения. |
| Изменить учебную программу школьного округа | Мы установили партнерские отношения с более чем 180 крупнейшими школьными округами и 60 региональными партнерами, чтобы добавить CS в школьную программу. Узнайте, как стать региональным партнером. |
| Настройка политик для поддержки CS | Политики изменены в 50 U.S. заявляет об установлении образовательных стандартов в области CS, учитывает курсы CS при окончании средней школы и т. Д. (Подробности) |
| Мировой рынок | Наши курсы доступны более чем на 67 языках и используются в более чем 180 странах. |
«Каждый день приносил одни и те же результаты — 100% вовлеченность». — Нина Николс Пири, учитель
«Я знал, что это шанс, выпадающий раз в жизни .»- Мариана Альзате, 5-классница.
«Я никогда, когда-либо, никогда не видел, чтобы мои ученики были так взволнованы обучением». — Фрэнк Мартинес, учитель
Дополнительная информация, история и философия
В 2013 году братья-близнецы Хади и Али Партови запустили Code.org с видео, продвигающим информатику. Это видео стало №1 на YouTube в течение дня, и 15 000 школ обратились к нам за помощью. С тех пор мы расширились от набранного штата добровольцев до полноценной организации, поддерживающей всемирное движение.Мы считаем, что качественное образование в области информатики должно быть доступно каждому ребенку, а не только нескольким счастливчикам.
Для достижения нашей цели мы работаем по всему спектру образования: разрабатываем собственные курсы или устанавливаем партнерские отношения с другими, обучаем учителей, сотрудничаем с крупными школьными округами, помогаем изменить государственную политику, расширяемся на международном уровне через партнерские отношения и маркетинг, разрушающий стереотипы.
Наша работа основана на десятилетиях усилий бесчисленных организаций и отдельных лиц, которые помогали создавать, финансировать и распространять образование в области компьютерных наук.Мы благодарны за неутомимую помощь более широкого сообщества специалистов в области компьютерных наук, и мы благодарим всех партнеров и отдельных лиц, которые поддерживали наше влияние на протяжении многих лет.
Наша приверженность доступности
Code.org считает, что информатика является основой для всех студентов, и мы стремимся к равенству, доступу и возможностям в наших организационных ценностях. Для достижения этой цели мы работаем над выявлением и устранением барьеров, препятствующих включению и полному участию студентов и преподавателей с ограниченными возможностями.Чтобы узнать больше о наших усилиях, см. Наше заявление о доступности.
Наша приверженность бесплатным учебным программам и технологиям с открытым исходным кодом
Все учебные материалы и учебные пособия, которые мы создаем, навсегда останутся бесплатными для использования и будут лицензироваться по лицензии Creative Commons, что позволит другим создавать производные образовательные ресурсы для некоммерческих целей. Если вы заинтересованы в лицензировании наших материалов в коммерческих целях, свяжитесь с нами. Наши курсы переводятся для использования во всем мире или носителями разных языков.Наша технология разработана как проект с открытым исходным кодом.
Правозащитная коалиция Code.org
Правозащитная коалиция Code.org — это двухпартийная коалиция корпораций и некоммерческих организаций, которые работают вместе, чтобы помочь выработать политику на федеральном уровне и уровне штата, направленную на расширение и поддержание доступа к компьютерным наукам для школьников до 12 лет, а также на расширение участия и разнообразие в этой области.
K-12 Computer Science Framework
Code.org является членом руководящего комитета, который помог создать K-12 Computer Science Framework — руководство высокого уровня для штатов, округов и организаций, реализующих образование в области информатики.Платформа завоевала поддержку сотен ученых, преподавателей K-12, компаний-разработчиков программного обеспечения, некоммерческих организаций и государств.
Code.org Доноры
Code.org® является зарегистрированной общественной некоммерческой организацией 501c3, пользующейся поддержкой широкой общественности. Мы благодарны за щедрую поддержку, которую мы получили от частных лиц и организаций, которые поддерживают наше видение.
Достижения Кодекса(см. Выше) демонстрируют нашу способность использовать эти деньги для получения хороших результатов. Но, учитывая наши амбиции некоммерческой организации, согласно которым каждый ребенок в каждой школе должен иметь доступ к информатике — чтобы стать грамотными гражданами в современном цифровом мире и проверить свои интересы в дальнейшем изучении CS в качестве карьеры — нам предстоит пройти долгий путь, чтобы собрать средства. цель, которая будет поддерживать это видение.
Сделайте пожертвование или посмотрите наш список жертвователей
Свяжитесь с нами, если вы, ваша компания или ваш фонд заинтересованы в дальнейшем разговоре с нашей командой руководителей, чтобы лучше понять нашу программу и изучить варианты инвестирования в нашу работу.
Code.org IRS форма 990 на 2014, 2015, 2016 и 2017 годы. Политика в отношении пожертвований.
Подписывайтесь на нас
Подпишитесь, чтобы получать обновления статуса о прогрессе в движении компьютерных наук K-12 и о работе Code.орг. Или подпишитесь на Code.org в социальных сетях:
исходных кодов для словарей, правил и схем (Управление разработки сетей и стандартов MARC, Библиотека Конгресса)
Введение
Исходные коды организаций
Использование исходного кода организации в MARC
и МОДЫ
Введение
Источники кода организации идентифицирует список кодов организации и присваивает каждому код.В цель этого списка — включить источник коды организаций, содержащиеся в записях метаданных, должны быть идентифицируется кодом. Для присвоения кода, общие принципы структуры, использования и обслуживания см. исходные коды для Словари, правила и схемы .
Расположение списка
Записи в списке расположены в алфавитном порядке. упорядочены по коду и состоят из исходного кода с последующим библиографическим указанием источника документация.Цитаты связаны с онлайн источник некоторых кодов.
Структура кода
Каждый код состоит максимум из 12 символов, включая буквы нижнего регистра, цифры символы от 0 до 9 и дефис (-). Возможные дополнения к кодам описаны в Источник Коды .
Исходные коды организаций
- Marcorg Код
- MARC Список организаций
- oclcorg
- OCLC Участвующие организации
Использование исходного кода организации в MODS / MADS
Элементы MODS / MADS
- моды: location / physicalLocation @authority
- моды: recordInfo / recordContentSource @authority
- мэдов: recordInfo / recordContentSource @authority
мыслей об организации кода.Код может быть… | Автор: Эгон Эльбре
Canonical Layout
Один из наиболее очевидных способов организации вещей — такой же, как и все остальные. Это приводит к появлению структур, очень похожих друг на друга.
Java можно узнать по его структуре lib , src / main / java , src / main / resources , src / test и т. Д. Или Linux от и т. Д. , mnt , dev . У вас также есть модель , вид , контроллер .Но нет никакой реальной причины для именования этих папок таким образом, кроме того, что все остальные делают это так же.
Я говорю не о конкретном содержании этих папок, а только об именах. Это может быть библиотека вместо lib ; это может быть mdl или модели вместо модели . Последовательность может очень помочь в понимании.
Знакомство — полезная функция, поскольку она помогает нам быстрее понимать новые вещи, полагаясь на то, что мы уже знаем.
Мое собственное правило состоит в том, что если я не могу утверждать, что результаты более чем на 5% лучше, называя это каким-то определенным образом, я буду использовать канонический подход; потому что удар от незнания (см. принцип наименьшего удивления), когда его читают другие программисты, больше.
Часто есть причины, по которым что-то в конечном итоге получило такое название. Обычно это человеческие причины. Кто-то подумал, что «это мне понятно», а другие подхватили. Преимущество приходит от знакомства, а не от чего-либо еще.
Группировка по зависимости или технологии
Разделение вещей по общей зависимости — еще один простой способ категоризации.
Например, у вас может быть компонент, который полагается на системные вызовы Windows или Linux, поэтому может быть полезно разделить их папкой. Точно так же реализация базы данных, построенная на основе Postgres и MongoDB, может оказаться в разных файлах или папках.
Разделение вещей по зависимостям часто упрощает компиляцию, когда вы не втягиваете конкретную зависимость.Точно так же разделение по зависимости позволяет вам больше сосредоточиться на «абстракции», которую необходимо реализовать с помощью различных зависимостей.
Это четкое разделение может привести к большему количеству строк кода по сравнению с использованием таких вещей, как C-макросы IFDEF s. Точно так же «абстракция», описывающая оба, добавляет дополнительный код.
Group by Team
«организации, которые проектируют системы… вынуждены производить проекты, которые являются копиями коммуникационных структур этих организаций.”
— М. Конвей
Группировка по группам позволяет более четко понять, когда необходима координация между командами. Например, ui , backend и db требуют опыта разных команд. Следовательно, становится более очевидным, кто отвечает за какую часть кодовой базы.
Однако такое разделение может нарушить локальность информации о том, как что-то работает. Локальность самой информации может затруднить понимание системы в целом. Сама изоляция может привести к тому, что ui , backend и db плохо сочетаются друг с другом.
Изменение модели часто распространяется на все группы. Это увеличивает коммуникацию или может потребоваться больше усилий для определения стабильных интерфейсов.
Группировка по использованию
Группировка, ориентированная на удобство использования, — это «группирование вещей, которые используются вместе». Иногда бывает трудно определить одну четкую группу, если только эти вещи не используются вместе.
Большинство языков имеют какой-то пакет манипуляций math или string с такими функциями, как power , log и trim , join .
Фактически эти группы представляют собой наборов инструментов , которые вы можете использовать. Проблема с такими ящиками для инструментов заключается в том, что они могут легко превратиться в кухонные мойки , где в конечном итоге складываются всевозможные произвольные вещи. Чтобы избежать подобных проблем, вам нужно четко определить, что здесь находится, а что нет.
Группировка по соединениям
Один из подобных подходов к группировке по использованию — это группировка по соединениям. Мы можем увидеть это в изобилии, просмотрев объявления классов и их методов.
Метод привязан к объявлению класса, поскольку он работает с полями, объявленными классом. Конечно, это объявлено там, потому что мы видим это как поведение типа. Мы объявляем их вместе, потому что они прочно связаны друг с другом, поэтому это помогает удерживать локус внимания.
Это не ограничивается языками, ориентированными на классы, все языки предпочитают хранить функции, процедуры или предикаты, близкие к типу, типу данных или структуре.
Проблема с этим подходом аналогична группировке по использованию.Обычно используемые конструкции могут начать накапливать функции из всех мест, где они используются. Это может сделать саму структуру менее четкой. Хорошие примеры — структуры данных (Scala, C #). Конечно, такой подход дает вам много удобства.
Группировка по классификации
Группировка по классификации — это организация вещей на основе той функции, которую они выполняют в более широкой картине.
Одной из самых узнаваемых является структура папок Ruby on Rails.
Многие фреймворки требуют определенной структуры папок. Обычно можно увидеть такие папки, как моделей , просмотров , контроллеров и компонентов . Для игр вы увидите такие папки, как текстур , скриптов , материалов и сеток .
В некоторых проектах также есть одна отдельная папка, такая как plugins , которая служит в качестве подключаемых частей. Это помогает организовать и прояснить, что остальная часть системы не зависит от них напрямую.
Разделение по категориям может помочь и упростить реализацию фреймворка для автоматизации и поиска вещей. Например, средство веб-рендеринга может просмотреть папку просмотров, , чтобы найти соответствующий контент для рендеринга. Точно так же проблемы микроархитектуры более заметны. Например, гораздо заметнее, когда «модели» случайно нуждаются в «представлениях».
Для каркасов, требующих такой схемы, необходимо изучить предлагаемые конструкции. Чем сложнее макет, тем больше нужно учиться.Однако при хорошей компоновке это может значительно помочь запустить и запустить малые и средние проекты, поскольку вам не нужно заново учиться все делать.
Однако чем больше проект, тем больше вероятность, что вам понадобятся исключения в вашем дизайне. Фиксированная структура папок означает, что вы либо создаете новые папки для записи исключения, либо папка становится «грязной», потому что артефакты не обязательно совпадают с категорией.
Проблема классификации также может возникнуть при наследовании.«Evolve Your Hierarchy» описывает эту проблему в контексте программирования игр. Например, имея базовый класс «Movable», а затем производный «Vehicle». Однако, когда мы добавляем «Требушет», который необходимо развернуть, он делает объект «Неподвижным». Затем мы переместим все различные варианты поведения в базовый класс или создадим новый базовый класс «MostlyMovable». Мы можем справиться с этим, но основная проблема заключается в том, чтобы рассматривать это как проблему классификации, а не как композицию свойств.
Группировка по признакам
Вместо того, чтобы думать в терминах классификации, мы также можем думать о функциях, которые работают вместе.
Например, у вас будут идеи блог , администратор , пользователь , комментарий , канал для сайта блога. У вас все еще могут быть модели и представления, но в этих папках (блог / модель , блог / просмотр и т. Д.).
Эта организация дает гораздо больше информации о том, что делает программное обеспечение и как оно построено. Это также показывает, как общаются разные вещи. В нем меньше внимания уделяется техническим соображениям, а больше — ценностному предложению всей системы.
Это также значительно упрощает вариативность реализации. Например, некоторая особенность может быть лучше выражена как модель-вид или страница .
У вас по-прежнему могут быть сквозные функции, такие как администрирование страниц. Так что вам нужно будет выяснить, как именно это реализовать. Один из способов — создать одну папку admin с admin / blog , admin / users и т. Д. Альтернативой может быть blog / admin , user / admin и т. Д.В первом случае мы упрощаем написание самой админки. Во втором случае проще управлять отдельной функцией изолированно.
Когда мы уделяем меньше внимания техническим соображениям, становится труднее обеспечить соблюдение определенной микроархитектуры и согласованности между функциями. Тем не менее, по-прежнему можно использовать анализ кода, и специализированные линтеры также могут обеспечить такие ограничения.
В проектах, ориентированных на производительность, может быть намного сложнее гарантировать, что система в целом работает плотно и с низким объемом памяти, потому что мы могли разделить части, которые обычно работают вместе.
У этого подхода также есть проблемы при создании прототипа, когда вы все еще пытаетесь понять, какие «функции» вам нужны.
Группировать по значению
Во всех предыдущих группировках мы обсуждали плюсы и минусы различных подходов. «Группировать по значению» можно рассматривать как их сочетание.
Вы начинаете с определения «ценного» и важного в вашем проекте. Это может различаться в разных разделах, классификации или функциях. Затем получите организацию.
Подобную организацию можно увидеть во многих проектах, в которых нет идиоматического способа написания вещей.Вы можете посмотреть на Kubernetes в качестве примера, который использует многие из них. Подобно многим другим утилитам командной строки, реализациям баз данных.
Такая структура возникает вполне естественно при инкрементальном подходе к построению вещей.
Одним из главных недостатков этого подхода является то, что его трудно объяснить и сделать хорошо. В отличие от всех предыдущих подходов к организации, вам нужно уметь оценивать за / против всех из них, а не только за один.Объяснять эти идеи младшим программистам тоже сложно.
Группировка по стоимости требует хорошего понимания того, почему и в чем ценность вашего программного обеспечения. На глубокое понимание может уйти много времени. И, как я упоминал в начале, дополнительные усилия по организации могут не окупиться, когда ваш проект небольшой. С другой стороны, большие проекты, заставляющие людей думать о том, что является ценным, могут иметь большие преимущества не только для организации кода, но и для самого продукта.
Четыре стратегии организационного кода | Мартин Сандин
В этой статье описаны четыре различных стратегии организации кода: по компонентам , по инструментам , по слоям и по типу .Я думаю, что эти четверо образуют своего рода иерархию в отношении того, какой вид сплоченности они предпочитают, и, по моему опыту, они охватывают большую часть кода реального мира, с которым я работал, приятным и неприятным. Существует бесконечное количество возможных стратегий, но я (к счастью) никогда не встречал никого, кто объединял бы пакеты в проекты по дате создания или классы в пакеты по первой букве.
Почему и что в коде организации
Забавно, что большинство советов, которые вы услышите и прочитаете о том, как разрабатывать программное обеспечение, в основном предписывают, как вы должны организовать свой код, и эта тема не имеет значения для компьютера. .Что касается машины, то все эти разговоры о сцеплении и сплоченности по большей части неуместны; его не волнует, поместите ли вы весь свой код в метод из одного миллиона строк, отсортируете ли классы по алфавиту или дадите всем переменным однобуквенные имена. Организация кода — это не общение с компьютером, а попытка убедиться, что человека могут понять код достаточно хорошо, чтобы они могли поддерживать и развивать его с некоторой степенью эффективности и уверенности.
«Программы должны быть написаны для чтения людьми и только в случае необходимости для выполнения машинами».
— Структура и интерпретация компьютерных программ Абельсона и Сассмана
Когда единица кода становится слишком большой и содержит слишком много элементов, становится трудно ориентироваться, трудно получить обзор и трудно понять: она становится комплекс . Наше главное оружие против этой сложности — разделяй и властвуй: мы разбиваем юнит на более мелкие части, которые мы можем понять по отдельности.Для классов довольно хорошо понятно, что это должно быть сделано для создания логических объектов, которые демонстрируют хорошую связность и хорошо вписываются в модель предметной области. С проектами, которые компилируются отдельно, мы должны разорвать круговые зависимости и постараться убедиться, что они предоставляют разумно логичные и стабильные интерфейсы для других проектов. На промежуточном уровне — пакетов в Java или с пространствами имен в C # — существует гораздо больше вариантов, и, по моему опыту, многие разработчики выбрали стратегию, не особо задумываясь о том, почему следует использовать именно эту стратегию.
Первые три стратегии, описанные в этой статье, могут использоваться на уровне class , package или project level, а последняя — организация по типу — более или менее специфична для уровня пакета.
Стратегия № 1 — по компонентам
Организация по компонентам сводит к минимуму сложность, подчеркивая внешнюю и внутреннюю связность кодовых единиц, например пакеты. Первое означает, что пакет имеет минимальный интерфейс, который раскрывает только те концепции, которые сильно связаны с услугами, которые предоставляет компонент.Последнее означает, что код в пакете сильно взаимосвязан и, следовательно, тесно связан с предоставляемой услугой.
Идеально изолированные компонентыО том, что представляет собой хорошая единица абстракции, может быть написано много, и даже если охватить даже часть этого, эта статья будет слишком длинной. Достаточно сказать, что принципы SOLID — отличное место для начала обучения, и что практика и размышления о том, как все работает и почему это может быть, имеют первостепенное значение. В этой статье я расскажу только о том, что, по моему опыту, является единственной наиболее распространенной причиной безудержной сложности в кодовых базах, когда люди фактически пытались организовать вещи путем разделения: неспособность изолировать пакеты на компоненты.
Новые блоки кода часто создаются путем идентификации подмножества функций, содержащихся в одном (или нескольких) существующих пакетах, и создания новой абстракции из соответствующего кода, что приводит к появлению большего количества, но меньшего размера блоков. Это создает код, который кажется более легким для восприятия, но в основном это видимость до тех пор, пока не будут предприняты дальнейшие шаги: выгода от снижения общей сложности не последует, если вы затем не предпримете шаг , устраняющий зависимости .
На мой взгляд, пакеты , которые имеют взаимные зависимости, вообще не следует рассматривать как отдельные блоки кода , поскольку ни один из них не может быть понят изолированно от других.В приведенном выше примере легко представить, что класс Graph имеет ссылку на GraphStorage , в котором он сохраняется при каждом изменении. Пакет graph_storage не только зависит от множества деталей модели предметной области пакета графа, о которых он должен по праву игнорировать, пакеты также остаются взаимозависимыми. Легче всего устранить зависимость от нового пакета к старому:
Самая важная причина того, что это улучшение, заключается в том, что при чтении кода хранилища теперь можно полагаться на то, что единственное, что ему нужно знать о том, что он хранит, это то, что находится в интерфейсе Storable .
«Ни один клиент не должен зависеть от методов, которые он не использует».
— Принцип разделения интерфейса
Следующим шагом будет устранение прямой зависимости от пакета графа к пакету хранилища. Это могло бы, например, Это можно сделать, создав интерфейс GraphPersister в первом и имея пакет более высокого уровня, внедрив реализацию адаптера в Graph . И снова основное преимущество будет заключаться в том, что точный набор функций хранения, от которых зависит пакет графа, станет очевидным.
«… пакеты, которые имеют взаимные зависимости, вообще не должны рассматриваться как отдельные блоки кода…»
Теоретически этот процесс может показаться довольно простым, но требуется большой опыт, чтобы научиться определять подходящие компоненты и стратегии для изоляции их. Довольно часто процесс запускается только для того, чтобы обнаружить, что вы не совсем поняли абстракцию и вам нужно отказаться от изменения. Однако награда за правильную изоляцию компонентов велика: c ode, которую легко понять, легко улучшить, легко протестировать и, кстати, легко использовать повторно.
Стратегия № 2 — от Toolbox
Организация по набору инструментов фокусируется на внешней сплоченности, обеспечивая согласованный набор инструментов, из которого потребитель может выбирать. Эта стратегия слабее, чем организация по компоненту , поскольку она снижает требования к сильной внутренней сплоченности, например что все составляющие сильно взаимосвязаны. Части набора инструментов часто являются дополнительными реализациями одного и того же интерфейса (ов), которые могут быть с пользой выбраны или объединены, вместо того, чтобы совместно использовать множество способов реализации.
- Библиотеки коллекций обычно организованы в виде наборов инструментов с набором дополнительных реализаций набора интерфейсов коллекции с различными характеристиками в отношении таких областей, как временная сложность и потребление памяти. Также может быть объединяющая тема для набора инструментов, например, содержащая только дисковые структуры данных.
- Библиотеки журналов не обязательно являются наборами инструментов в целом, но часто содержат набор инструментов, например реализации log-writer, которые нацелены на разные места назначения.
Ящики для инструментов возникают потому, что они удобны для потребителя, и каждый «инструмент» в ящике недостаточно велик, чтобы гарантировать его собственное устройство, даже если они технически независимы. Каждый компонент в библиотеке графического интерфейса может, например, заслуживать своего собственного пакета, но предоставление каждому собственному проекту излишне обременительно. Точно так же каждая реализация коллекции могла бы поместиться в один класс, и размещение их всех в отдельных пакетах было бы ненужной бюрократией. По крайней мере, в последнем случае реализация одной коллекции, которая выходит за пределы пары классов, должна иметь свой собственный пакет, возможно, за исключением тонкого фасада ради внешней согласованности.
Toolbox с фасадом для DiskList ради внешней согласованности.Стратегия №3 — на уровне
.Организация по уровням способствует согласованности рабочего процесса, вместо того, чтобы пытаться контролировать сложность путем минимизации взаимосвязи между блоками. Код разбивается по границам уровня, определяемым такими проблемами, как сценарии развертывания или области ответственности участников. Эта стратегия отличается от организации по набору инструментов тем, что уровни не представляют собой единый, минимальный и согласованный интерфейс с другими уровнями, а вместо этого представляют собой широкий интерфейс со многими составляющими, доступ к которым осуществляется по частям соответствующими составляющими потребляющего уровня.
Связь компонентов по уровнямТипичная характеристика организации по уровням состоит в том, что логическая связь сильнее внутри логических компонентов, которые охватывают уровни, чем внутри самих уровней. Наиболее распространенный вид сбоя этой стратегии заключается в том, что большинство изменений требует касания файлов на всех уровнях, в основном это определение сильной связи из учебников.
«Учитывая две [единицы кода], A и B, они связаны , когда B должен изменить поведение только потому, что A изменился.
— The C2 wiki
В этом сценарии логические внутрикомпонентные зависимости заканчиваются, как уродливые гвозди, вбитые через ваши якобы разделенные слои, объединяя их в единое — часто чрезвычайно сложное — устройство.
Слои, соединенные вместе в единый — очень сложный — блокОрганизация по слоям следует использовать осторожно, поскольку это часто увеличивает общую сложность системы, а не помогает контролировать ее, но есть случаи, когда преимущества, которые она дает, перевешивают этот недостаток.В таких случаях часто стоит изолировать зависимость слоев в одном месте вашего потребительского кода, вместо того, чтобы ее усики охватывали всю базу кода:
- Не позволяйте ссылкам на файлы языковых ресурсов проникать в всю вашу базу кода, а скорее отображать все результаты и ошибки от ваших внутренних компонентов до сообщений языковых ресурсов в одном месте рядом с уровнем представления.
- Не используйте объекты значений, сгенерированные из вашей схемы JSON, за пределами уровня обслуживания, преобразуйте их в соответствующие объекты домена и вызовы как можно раньше.
Стратегия № 4 — Kind
Организация по типу — это стратегия, которая пытается навести порядок в чрезмерно сложных единицах кода, разбрасывая части по сегментам, в зависимости от того, какой вид класса (или интерфейса,…) считается. При этом он игнорирует зависимости и концептуальные отношения и обычно создает пакеты с такими именами, как исключений , интерфейсов , менеджеров , помощников или сущностей .
Организация по виду отличается от организации по набору инструментов тем, что она исключает любые претензии на то, что классы в пакете дополняют друг друга, взаимозаменяемы и / или образуют какую-либо разумную библиотеку, когда собираются вместе. Никто из моих знакомых не выступает за использование этой стратегии для организации кода в отдельные классы или проекты ( «вот класс со всеми строковыми членами» или «вот проект, в который мы помещаем все наши исключения» ).
Проект, организованный по типуЯ считаю организацию кода по типу вредной, поскольку она скрывает фактических проблем сложного кода и, таким образом, заставляет разработчиков чувствовать, что они исправили ее, в то время как общая сложность остается прежней.Приведенный выше пример выглядит аккуратно, как , со всем заправленным в небольшие пакеты, но почти каждое изменение требует касания каждого пакета, а это означает, что пакеты на самом деле тесно связаны. Другая большая проблема этой стратегии заключается в том, что если ее довести до крайности, она требует, чтобы , каждый класс был четким. Я видел эту деформацию всей кодовой базы, когда создавались всевозможные странные вещи и назначались Manager или Helper просто для того, чтобы вписаться в какой-то пакет.
«… проблема не в размере упаковки, а в количестве взаимозависимых частей».
Я считаю организацию по типу запахом кода, но по моему опыту работы с коммерческими проектами — в основном на Java и C # — это довольно распространенное явление. Я считаю, что это происходит потому, что это, кажется, простой способ разбиения больших пакетов, и большинство людей не осознают, что размер пакета не является основной проблемой, а количество взаимозависимых частей.
Резюме
Организация кода — это основной навык для разработчиков программного обеспечения, и, как и в случае со всеми навыками, наиболее эффективным способом совершенствования является размышление о своих предыдущих выборах и их последствиях.Существует множество различных стратегий для организации кода, и очень важно научиться распознавать как полезные, так и опасные.
Коды организаций | IT Connect
Организации в UW представлены кодом организации, который разделен на шесть уровней. Онлайн-заявка на покупку может быть рассмотрена один раз на всех шести уровнях, прежде чем она пройдет проверку в центральном офисе, хотя это крайне маловероятно. Как правило, только офис, вводящий заявку, рассматривает ее в центральных офисах.
Код организации работает как мера безопасности. Каждый код пользователя привязан к одному уровню кода организации. Кроме того, каждый номер бюджета связан с одним уровнем кода организации. Поэтому, войдя в компьютер, вы указываете свой организационный уровень и доступные вам бюджеты, все бюджеты на вашем уровне и ниже. Неудивительно, что чем выше вы находитесь в организационной структуре, тем больше бюджетов (и, следовательно, тем больше заявок) вы можете просмотреть.
Определение уровней кода организации
Уровень 1 Президент или другой крупный административный район 1 -00-00-00-00-0
Определение широкой группы единиц в соответствии с высшими административными областями ответственности или основным классом программ.Установка флажков маршрутизации проверки с использованием массового обновления на первом уровне остановит все заявки в этой крупной организации для проверки перед отправкой в центральный офис. Области на уровне 1 включают канцелярию президента, вице-президента по наукам о здоровье, каждый из кампусов филиалов и капитальные бюджеты.
Уровень 2 Декан или Вице-президент 1-02 -00-00-00-0
Основные организационные подразделения, обычно возглавляемые должностным лицом, подчиняющимся президенту (колледжи, школы, вице-президент, подразделения).На Уровне 2 декан мог просматривать заявки на поступление всего колледжа, в том числе поступивших на Уровни 3-6.
Уровень 3 Основная зона 1-02-03 -00-00-0
Программная или организационная группировка основных организационных подразделений (организационно зависимых). На уровне 3 можно просмотреть все заявки, введенные в эту основную группу, включая заявки, введенные на уровнях 4-6. Примером организации на этом уровне могут быть факультеты естественных наук в Колледже искусств и наук.
Уровень 4 Департамент или офис 1-02-03-04 -00-0
Основное операционное подразделение Университета, обычно обозначаемое как отдел в академических единицах или как офис в административных единицах. Также включены междисциплинарные центры и организации административного обслуживания сопоставимого уровня. На уровне 4 председатель или администратор отдела может просматривать заявки, введенные в этом отделе, в том числе заявки, введенные на уровнях 5-6.
Уровень 5 Отдел 1-02-03-04-05 -0
Академические субдисциплины или субспециальности, входящие в состав отдела и функциональных или организационных подразделений крупных административных или обслуживающих подразделений.На уровне 5 можно было просматривать только те заявки, которые были введены в отдел на уровне 5 или 6.
Уровень 6 Подразделение 1 -02-03-04-05-6
Специализированные исследования, обучение или оказание услуг (например, исследовательская деятельность под руководством одного главного исследователя или обучение, исследования или деятельность по уходу за пациентами, проводимая в дочерних больницах). На уровне 6 можно было просматривать только заявки, введенные на уровне 6.
Пример кода организации
Возьмите 2-54-02-46-05-8 в качестве образца кода организации для определения конкретной области, исследования современных писателей Северо-Запада.
| Код | уровень | Название организации |
| 2 | Один | Президент |
| 54 | Два | Декан факультета искусств и наук |
| 02 | Три | Гуманитарные науки |
| 46 | Четыре | Кафедра английского языка |
| 05 | Пять | Современная литература |
| 8 | Шесть | Исследования писателей из Новой Зеландии |
На уровне президента вы можете просматривать заявки, введенные во все бюджеты UW. На уровне декана вы можете просматривать заявки для всех бюджетов в вашем колледже. На уровне председателя отдела вы можете просматривать заявки, внесенные в бюджеты всех отделов.
Представьте, что вы президент UW. У вас будет доступ ко всей информации. В следующих примерах показано, как ввести код организации, чтобы установить флажки проверки для остановки заявок на различных уровнях. (В следующих примерах используются коды, показанные в таблице выше.)
Чтобы просмотреть ВСЕ заявки на:
- Изучите писателей северо-запада (уровень 6), введите код организации 2-54-02-46-05-8.
- Современная литература (уровни 5-6), введите код организации 2-54-02-46-05-0.
- Весь факультет английского языка (уровни 4-6), введите код организации 2-54-02-46-00-0.
- Humanities (уровни 3-6), введите код организации 2-54-02-00-00-0.
- Колледж искусств и наук (уровни 2-6), введите код организации 2-54-00-00-00-0.
Если бы вы были заведующим кафедрой английского языка и хотели бы просмотреть все заявки на кафедру английского языка, вам не нужно было бы указывать код своей организации, 2-54-02-46-00-0, потому что ваш организационный уровень связанный с вашим кодом пользователя. Вы указываете код организации только для просмотра заявок одного подразделения, а не другого (например, заявки на исследования авторов НМ (2-54-02-46-05-8), а не для экзистенциалистов (2-54-02-46-05). -3).
Пометка кодов объектов. Пользователи на всех уровнях могут устанавливать флаги для просмотра данных по объектному коду. Допустим, вы, как заведующий кафедрой английского языка, хотите видеть все заявки на командировку для кафедры английского языка. Вы должны подписаться, указав код своей организации на факультете английского языка (2-54-02-46-00-0). Затем вы должны установить флаг на коде объекта путешествия, 04, и установить сумму в долларах на «A», что эквивалентно 0 долларов. Таким образом вы просматриваете все заявки на командировки Департамента английского языка с общей суммой более $ 0, что, конечно же, является всеми заявками на командировку.
Последний раз отзыв 26 ноября 2019 г.
Требования к освобождению от уплаты налогов — 501 (c) (3) Организации
Чтобы быть освобожденными от налогообложения согласно разделу 501 (c) (3) Налогового кодекса, организация должна быть организована и функционировать исключительно для целей освобождения, указанных в разделе 501 (c) (3), и ни одна из ее доходов не может быть выгодна какому-либо частному акционеру или физическому лицу. Кроме того, это не может быть организация действия , , , , т.е. , , она не может пытаться влиять на законодательство в качестве существенной части своей деятельности, и она не может участвовать в какой-либо кампании за или против политических кандидатов.
Организации, описанные в разделе 501 (c) (3), обычно называются благотворительными организациями . Организации, описанные в разделе 501 (c) (3), кроме тестирования для организаций общественной безопасности, имеют право на получение не подлежащих налогообложению взносов в соответствии с разделом 170 Кодекса.
Организация не должна быть организована или функционировать в интересах частных интересов, и никакая часть чистой прибыли организации по разделу 501 (c) (3) не может использоваться в пользу любого частного акционера или физического лица.Если организация участвует в сделке по сверхнормативной выгоде с лицом, имеющим существенное влияние на организацию, акцизный налог может быть обложен акцизным налогом на это лицо и любые руководители организации, согласившиеся на сделку.
Раздел 501 (c) (3) организации ограничены в том, сколько политической и законодательной ( лоббирующей, ) деятельности они могут вести. Подробное обсуждение см. В разделе «Политическая и лоббистская деятельность». Дополнительную информацию о лоббистской деятельности благотворительных организаций см. В статье PDF «Проблемы лоббирования»; для получения дополнительной информации о политической деятельности благотворительных организаций см. тему PDF-файла CPE за 2002 финансовый год.
Интерактивное обучение
Узнайте больше о преимуществах, ограничениях и ожиданиях освобожденных от налогов организаций, посетив 10 курсов на онлайн-семинаре для малых и средних организаций, освобожденных от налогов.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко