Как стать классным менеджером проектов и не сойти с ума / Хабр

В последнее время я видел несколько статей на тему того, в чем заключается профессия, чем она отличается от других схожих с ней и сколько такие специалисты получают. Я не буду повторять то, что уже было тут написано, а раскрою заявленную тему под другим углом.

Структуру статьи я построю по типу ответов на вопросы в комментариях, потому что уже успел заметить, что на хабре жесткие комментаторы и любят разносить тексты авторов)

Итак… Погнали!

Почему тема звучит именно так? 

Потому что менеджеру проектов нужно держать в голове кучу задач только по одному проекту, а с учетом того, что часто менеджер занят несколькими проектами, “устать” тут очень просто. А если ты хороший востребованный специалист, то получить кусочек твоего времени хотят все! 

За почти 10-летний опыт управления командой менеджеров по проектам, 2 менеджера сменили специальность на более спокойную должность программиста, 2 “выгорели” и ушли познавать себя. Возможно, они сейчас где-то в Тибете или на Бали)

Вот почему задачу стать классным и не выгореть я выделил основной для этой профессии.

Что делает менеджера проектов классным?

Вот наиболее важные навыки из моей практики:

• высокие коммуникативные навыки и умение переводить с языка клиента на язык специалистов

• детальное понимание бизнес требований клиента или другими словами, какую задачу клиент решает тем или иным функционалом

• контроль проекта с глубокой детализацией

• умение работать в условиях многозадачности

• наличие базовых технических навыков и детальное понимание того, как специалист будет реализовывать ту или иную задачу

• эффективное управление собственным временем

Это неполный список, но, уверен, что с этим набором навыков вас будет рада встретить любая компания по разработке IT проектов на заказ или для собственных нужд.

А как же наработать эти навыки?

“Всем нужны опытные, но где же этот опыт наработать?”, скажете вы.

Тут несколько советов:

• просмотрите, для начала, пару курсов на эту тему. Опыт состоявшихся менеджеров проектов вам поможет не допускать их ошибок. Есть такой и у меня. Тут 2,5 часов материала, рассчитанного как на новичков, так и на тех, кто уже работает в сфере, но хочет обновить и систематизировать свои знания.

• подпишитесь на тематические ресурсы будь-то каналы YouTube, telegram, facebook или любые другие источники информации, которые вас вдохновляют.

• найдите ментора, который поможет вам вникнуть в суть профессии. Ему можно платить почасово за консультации или поработать какое-то время в его команде.

Кто-то еще может посоветовать делать собственные проекты, но, обычно, в начале карьеры у вас нет ни денег, ни свободного времени для того, чтобы инвестировать в будущую прибыль. Вам нужно, чтобы ваше время было оплачено здесь и сейчас. 

Так а не сойти с ума-то как?

Ну вот вы все это сделали. У вас нарастает количество проектов и вы начинаете чувствовать, что личная жизнь отходит на второй план и появляется хроническая усталость. Ваш день начинается с кофе, а вторую половину дня вы не можете осилить без энергетика. Сон становится поверхностным, а в голове бурлят мысли. Утром вы уже уставший. Все это говорит о том, что вам срочно надо отдыхать. 

Несмотря на то, что в странах СНГ термина “выгорание” в качестве болезни не существует, в западном мире врачи ставят такие диагнозы и людям настоятельно рекомендуют после активной работы сделать паузу. Не повод гордиться тем, что вы работаете по 12-14 часов в день или не брали отпуск последние пару лет, потому что это значит, что ресурсы вашего организма очень быстро закончатся и дальше последует, либо разбитая техника и переезд на необитаемый остров, либо много дней бесцельного созерцания потолка на диване в депрессивном состоянии, либо другие психологические расстройства различной тяжести. Для работодателя это тоже кратковременная выгода. Да, вы поработаете какое-то время за двоих, но потом бросите все текущие проекты в середине их выполнения, а передача дел и сдача ваших проектов дастся компании кровью и потом или потерей ключевых клиентов.

Если за вашим состоянием не следит руководитель, то придется вам самим. Что могу посоветовать:

• осознайте, что у вас есть ограниченное время на работу и строго следите за тем, чтобы не перерабатывать больше установленного вами лимита

• эффективно распределяйте имеющееся на работу время, чтобы по вечерам не жалеть, что вы не выполнили сегодня наиболее важные задачи

• выбирайте проекты с наибольшей маржинальностью, чтобы выделенное время окупилось наиболее эффективно и вы могли не так сильно зависеть от источника дохода

• найдите хобби, которое не связано с нахождением перед экраном компьютера или телефона

• проводите больше времени с семьей и родственниками, иначе будете жалеть об этом потом

• переходите на удаленную работу, чтобы не тратить время на транспорт до офиса и обратно

• не воспринимайте отдых как потерянное время. Воспримите это как “восполнение колодца”.

Эти советы подойдут не только менеджерам проектов, но и любым специалистам в IT сфере, у которых зачастую есть проблемы с соблюдением Work/Life balance из-за временного превышения спроса над предложением IT услуг. 

А ты сам следуешь своим советам?

Последние года два я уделяю около 6-ти часов в день задачам управления командой и работе с клиентами, около 2-х часов в день работаю над собственными проектами и остальное время уделяю своей семье и личным хобби. В моменты нагрузок по проектам, я могу выделять до 2-х дополнительных часов в день, но слежу за тем, чтобы такая нагрузка не длилась более недели-двух. На выходные я не занимаюсь работой и стараюсь проводить время на природе. Я также слежу за тем, чтобы члены моей команды не перерабатывали: перераспределяю работу в моменты пиковых нагрузок и подключаю дополнительных специалистов, список которых постоянно пополняется для того, чтобы компания была гибкой и могла брать новые проекты.  

Могу также привести в пример другого сотрудника нашей компании, который работает 4 часа в день, а остальное время путешествует с женой в трейлере по Европе. При этом он очень хороший специалист и стоимость его часа выросла в 2 раза за последние 3 года. Таким образом, работая полдня он получает столько же, сколько получал ранее за полный рабочий день.

Раз это удается другим, значит получится и у вас. Удачи!

как стать менеджером проектов, шесть правил менеджера проектов

Руководители проектов выполняют много ролей: фасилитаторы, кризис-менеджеры и даже переводчики (переводят бизнес-потребности в реальные планы для команд и выравнивают ресурсы). Они должны преодолевать ограничения, составлять карты навыков и устанавливать временные рамки для достижения положительных результатов для бизнеса. В эпоху цифровых технологий, когда господствует принцип «делай больше с меньшими затратами» руководители проектов играют решающую роль в успехе бизнеса, особенно в быстро меняющемся мире ИТ и программного обеспечения.

Авторы исследования поговорили с восьмьюдесятью руководителями проектов из компаний разного размера и разных отраслей, чтобы узнать у них лучшие приемы повышения навыков управления проектами.  Восемьдесят один профессионал ответили на вопросы, помогая улучшить работу PM в пяти областях:

• коммуникации,
• управление временем и производительность,
• построение сообщества,
• структура, рабочий процесс и планирование проекта,
• лидерство и сотрудничество,
• инструменты управления.

Ниже приведены лучшие советы их этих интервью.

Коммуникации

Это один из самых важных навыков в арсенале руководителя проектов: ему необходимо выстраивать общение с топ-менеджментом, членами исполнительской команды проекта, финансовым отделом, персоналом и внешними заказчиками. Без частых, открытых и откровенных бесед о целях, препятствиях, обходных решениях и ожиданиях у проектов намного больше шансов закончится неудачей.

Приоритеты и планы проектов могут меняться. Дедлайны могут быть пропущены. Масштаб проекта может измениться. Но коммуникации должны оставаться последовательными. Электронные письма, совещания, отчеты о статусах и планы проектов – это все инструменты, облегчающие общение – говорит Лиз Хелбок, старший директор по управлению программами Events.com. «Мы, как руководители проектов, должны работать над тем, чтобы все эти линии коммуникаций были открыты того, что у нас были все детали для отчетности перед руководством и заказчиками проекта» – говорит она.

Тайм-менеджмент и продуктивность

В своей работе мы сталкиваемся с бесконечными отвлекающими вещами, и руководители проектов должны обладать навыками, позволяющими держать команды и проекты в рамках сроков и согласованных действий. Эффективное управление временем и производительность – важнейшие навыки. Стратег по вопросам карьеры и малого бизнеса Майк МакРичи предлагает вам отметить задачи, которые должны выполняться в неукоснительном порядке это «критический путь» проекта, чтобы жестко управлять этими активностями.

Это такие места, в которых замедление проекта может вылиться в сорванные дедлайны проекта.

«Каждому проекту нужна четкая конечная цель. В чем потребность этого продукта / проекта? Какую проблему мы пытаемся решить? Когда вы определяете проблему, вы также должны четко определить, в чем заключается ее решение. Определение метрик успеха означает измеримые цели и четкую финишную черту» — говорит Синди Кальвин, руководитель маркетинговых проектов в компании Veterans United Home Loans.

Руководители проектов должны также отслеживать время своей команды. Отслеживая время, потраченное вашей командой на проект, вы получите достоверную оценку сроков выполнения определенных задач. Вы узнаете, сколько времени проекты заняли в прошлом, и вы сможете использовать эту информацию для оценки средней скорости каждого члена команды для каждого проекта. Это важно при принятии решения о том, сколько времени будет выделяться для каждого члена команды в будущем.

Формирование вашего сообщества

В основе работы команды проекта лежит доверие, взаимное уважение и ответственность, поэтому очень важно убедиться, что вы создаете среду, в которой все члены команды чувствуют себя услышанными, а их усилия и вклад ценится.

По словам Пола Найбура, директора по развитию бизнеса в Parallel Project Training, поддержка высшего руководства, заказчиков и вовлеченность проектных команд имеет решающее значение для успеха проектов. «Проект – это очень динамичная вещь, и поэтому поддержка всех ключевых людей в организации действительно важна для того, чтобы двигаться дальше. Это особенно актуально, когда дела идут плохо» – говорит он.

И не берегите похвалу и одобрение до тех моментов, когда дела будут идти хорошо.  Для повышения морального духа более важно признание тяжелой работы и усилий, когда дела идут не так, как планировалось. «Это, наверное, самая важная часть, которую часто упускают из виду. Многие люди чувствуют, что их не благодарят за их работу, и комплименты могут заставить человека чувствовать себя действительно хорошо. Измените себя и поблагодарите их. Оставьте положительный отзыв в их профиле LinkedIn. Расскажите их начальнику, какую большую работу они сделали» — говорит Томас Вулдридж, менеджер ИТ-проектов Relamark.

com.

Структура, рабочий процесс и график проекта

Одна из самых важных вещей, которую может сделать руководитель проекта — устранить препятствия для своих команд. Это поможет поддерживать проекты в рамках согласованной структуры, сделать рабочий процесс более эффективным и следовать графику.

«Распределяйте задания так, чтобы они выполнялись в максимально эффективном порядке – чтобы предшествующие задачи были полностью завершены, перед переходом к следующим и устраните препятствия, мешающие членам команды выполнять свою работу» – говорит Бен Снайдер, генеральный директор Systemation.

Вы также должны предусмотреть дополнительное время перед каждым дедлайном в рамках проекта, чтобы быть уверенным, что есть время для решения неизбежных неожиданных проблем. «Оцените еженедельный план проекта и определите слабые места плана. Обратите внимание на объем, время, стоимость, к чему вы должны прийти, и как это соответствует вашим срокам и задачам проекта.

Как только вы определите слабые места, предпримите необходимые действия, чтобы закрыть их. Не пропускайте время на рассмотрение «пробелов», иначе они могут стать слишком большими и непреодолимыми» — говорит Снайдер.

Лидерство и сотрудничество

Лидерство заключается в том, чтобы помогать командам проекта, преодолевать препятствия, выявлять и использовать их сильные стороны, и мотивировать на продолжение работы в тяжелых ситуациях, а не только в распределении ресурсов и действия согласно стандартам. Хотя это тоже, несомненно, является важным. 

«Проще сосредоточиться на управлении временем, бюджетом и масштабом проекта, кроме того, это наша работа! Но помимо всего этого, руководители проектов должны помогать людям. Мы помогаем и нашим командам и нашим клиентам оставаться в курсе событий, не допускаем их перегрузки и возникновения сложных ситуаций и проблем» — говорит Рози Браун, руководитель креативных проектов Sterling Communications.

Чтобы быть лучшим менеджером проектов, вы должны хорошо знать сильные и слабые стороны каждого члена команды.

Дэвид Ривез, руководитель проектов Luxe Translation Services, выделяет время, чтобы ознакомиться с уникальными талантами и сильными сторонами каждого человека в своей команде, чтобы определить, насколько тот или иной человек подойдет для конкретной задачи. Это позволяет ему предполагать, какие проблемы могут возникнуть и как их преодолеть.

Инструменты управления

Наконец, используйте преимущества доступных технологий, чтобы эффективно выполнять свою работу. Рассмотрите все — от ПО для отслеживания проектов и сервисов совместного доступа к файлам до инструментов совместной работы, найдите решение, которое лучше всего пойдет для ваших команд, и заставьте его работать на вас.

С таким большим количеством программного обеспечения для отслеживания времени и проектов, легко следить за проектами, чтобы убедиться, что они находятся на правильном пути. Вы также можете принять несколько протоколов, чтобы вернуть хронически опоздавших членов команды в нужное русло, создав дополнительное время для согласований.

Используйте разнообразные напоминания, например, те, что отправляются по электронной почте, включая напоминания о задачах в Outlook, или ставя короткие встречи в календаре участников проектов» — говорит Гвендолин Кестрел, цифровой аналитик Digital Advertising Works.

«Для заказчиков, которые обычно пропускают дедлайны, если они не являются ключевыми, используйте фразу: «Пожалуйста, просмотрите до конца следующего понедельника. Если я не получу от вас ответ к тому времени, я буду считать, что мы можем двигаться вперед». Если вам абсолютно необходимо их согласование, укажите, что поставлено на карту: «Пожалуйста, ознакомьтесь с этим до конца дня следующего понедельника. Если я не получу от вас ответ к тому времени, проект может выйти за согласованные сроки». 

Успешный менеджер проектов — как стать профессионалом

Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Август 2010 > Успешный менеджер проектов — как стать профессионалом

Опытные менеджеры проектов обладают своеобразным радаром, который позволяет им предчувствовать и предугадывать события и обстоятельства. Их мозг подобен гигантскому увеличительному стеклу. Они видят то, что другие не могут. Если подобные люди есть в фирме или в проектной команде, им понадобится немного времени, чтобы проявить себя. И как только это произойдет, и они смогут успешно реализовать несколько сложных проектов — им можно полностью доверять и предоставить возможность выполнять свою работу.

Менеджеры проектов, всерьез воспринимающие свою профессию и характерный для нее принцип поведения, всегда дают стопроцентный результат. Они всегда предоставят ясную картину текущего и прогнозируемого состояния проекта, даже если эти новости могут оказаться плохими. Они обязаны заблаговременно предупредить о возникающих проблемах. И даже в той ситуации, когда никто не может подтвердить возникновение этих проблем, не следует игнорировать предложение и понимание ситуации, обеспечиваемое профессионалами. Таких менеджеров нанимают по следующим причинам:

• Прогнозирование и предвидение событий.
• Использование арсенала знаний и опыта.
• Как результат — сокращение проблем.
• Оказание помощи и обучение членов проектной команды.
• Успешное управление большим количеством сложных проектов.

Исходя из этого, что должно быть у менеджера проектов, чтобы его голос был услышан и его знания были востребованы на рынке труда? Компетентному и умному руководителю проектов необходимо:

1. Разработать репозиторий результатов проектов, реализуемых под его руководством. Документируйте все Ваши проекты, как успешные, так и невыполненные, включая все подробности. Будьте скромным и внутренне проанализируйте все возникающие жизненные ситуации. Проанализируйте все переменные, приводившие к успеху или неудаче.
2. Уметь достойно представить реализованные проекты. Работодатель только в прямом контакте с менеджером проектов может увидеть большую работу, но даже в этом случае он может не до конца осознать те сложности, обстоятельства и препятствия, которые необходимо было преодолеть для успешного выполнения проекта. К сожалению, какие-либо заметки и комментарии ведутся тогда, когда дела идут не слишком хорошо. Это профессиональная обязанность менеджера проекта — известить других о причинах, ведущих к успеху.
3. Оперировать объективными показателями. Невозможно опровергнуть цифры и факты. Если Вы можете показать успешно выполненные проекты в количественном выражении (в процентах бюджета, процентах планируемого срока, экономии затрат и т.д.) — эта информация будет гораздо весомее любых других аргументов.
4. Обучать людей в своей организации. Человек, принесший плохие новости зачастую воспринимается не слишком позитивно. Однако, менеджерам проектов платят не за выполнение миротворческой миссии, а за достижение определенных бизнес результатов. Необходимо закрепить это утверждение в мыслях всех сотрудников и руководителей организации. В действительности, менеджер проекта не приносит плохие новости, он всего лишь правильно анализирует ситуацию и делает выводы. Конечно, следует быть вежливым и дипломатичным и заранее установить прочные отношения, чтобы такие послания были правильно восприняты.
5. Анализировать корпоративную культуру компании. В некоторых случаях, независимо от Ваших знаний и выполняемого объема работы, некоторые лица будут вставлять Вам палки в колеса и не позволят выполнить Вашу работу. В том случае, если Вы полностью следуете вышеперечисленным пунктам 1-4, возможно, Ваша организация еще не готова сотрудничать на нужном уровне. Никто не хочет попасть в такую ситуацию, но, как профессионал, менеджер проектов должен рассматривать свою карьеру, как еще один очень важный проект. Это может означать принятие некоторых трудных решений, чтобы убедиться в правильно выбранном месте работы.

Аналитический и учетный инструментарий, реализованный в системе управления организацией «Простой Бизнес», позволяет получить четкую картину различных показателей эффективности временных и финансовых ресурсов, затраченных на выполнение проекта. Динамика изменения количественных показателей является одним из критериев успешной работы менеджера проекта.

Архив новостей по управлению

Комментарии

Как стать менеджером проекта в 2020 году

Опубликовано: 2021-09-04

Как стать менеджером проекта? Это руководство отвечает на все ваши вопросы о том, как стать менеджером проекта и получить отличную работу.

Отличная оплата, интересная работа, неограниченные возможности для роста — это звучит для вас как идеальная карьера?

Если да, то вам следует подумать о том, чтобы стать менеджером проекта.

Менеджер проекта управляет проектами . Они — люди, к которым можно обратиться за работой в любой проектной организации (а это большинство организаций). В строительных компаниях есть менеджеры проектов, а также в маркетинговых агентствах и технологических стартапах.

Руководители проектов берут на себя массу обязанностей. И, следовательно, им нужно обладать множеством различных навыков. От планирования и прогнозирования до общения и руководства — менеджеру проекта приходится носить множество шляп.

Как начать эту увлекательную и прибыльную карьеру? Какова карьера менеджера проекта? Как стать менеджером проекта?

Я поделюсь подробными ответами в этом руководстве.

Чем занимается менеджер проекта?

(Источник изображения: Unsplash.com)

Начнем сначала с основ:

Что такое руководитель проекта и чем она занимается?

Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны сначала понять значение «проекта» в организации.

По определению PMI — крупнейшей организации менеджеров проектов в мире — проект — это « временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата».

Для того чтобы любое предприятие было определено как проект, оно должно быть:

• Временный , т. Е. Имеет определенное время начала и окончания и, следовательно, ограниченный объем и требования к ресурсам.
• Уникальность , т. Е. Это не рутинная операция, а определенный набор операций, направленных на достижение единой цели.

Подумайте о том, чем вы занимаетесь по дому. Покупка молока и хлеба — это не проект — это то, чем вы занимаетесь каждые выходные. Однако создание нового журнального столика — это проект — он требует ограниченных ресурсов и будет выполнен всего один или два раза в вашей жизни.

Таким образом, руководитель проекта — это человек, которому поручено планировать и управлять этим уникальным и временным предприятием. Думайте о ней как о лидере, который собирает команду для достижения цели.

(Источник изображения: Tenor)

Обязанности менеджера проекта

Как человек, которому поручено вести проект от начала до конца, у менеджера проекта много дел. От создания плана до сборки команды все проходит через менеджера проекта.

Хотя точные обязанности будут варьироваться от проекта к проекту и от организации к организации, некоторые из их обязанностей включают:

• Разработайте видение проекта
• Создайте стратегию выполнения, также известную как «план проекта».
• Определите ключевые результаты и требования проекта
• Организуйте проект по задачам
• Соберите команду и поручайте ей разные задачи
• Следите за исполнением проекта
• Облегчите общение в команде
• Управляйте бюджетом проекта
• Управление передачей проекта по завершении

Вам могут быть поручены разные обязанности в зависимости от вашей отрасли или компании. Если вы, например, менеджер проекта маркетингового агентства, вам также может быть поручено поговорить с клиентом. В строительной отрасли эту работу может выполнять подрядчик или архитектор.

Хороший способ понять обязанности руководителя проекта — просмотреть объявления о вакансиях на таких сайтах, как Workamajobs. Это расскажет вам о реальных требованиях и обязанностях успешного менеджера проекта.

Например, вот некоторые из обязанностей старшего менеджера проекта в Mastercard:

Поскольку эта конкретная работа сосредоточена на внутренних проектах Mastercard, в ней не уделяется особого внимания управлению заинтересованными сторонами.

Сравните это с описанием должности менеджера проекта в маркетинговом агентстве:

Эта роль предполагает гораздо большее взаимодействие с клиентами просто в силу своей отрасли.

Зачем становиться менеджером проекта?

Если вы новичок в управлении проектами, перечисленные выше обязанности могут быть для вас просто тарабарщиной.

Здесь естественно спросить: зачем вообще становиться менеджером проекта?

Несмотря на то, что зарплата высока (и я расскажу об этом через секунду), есть более вдохновляющие причины, чем одни деньги, чтобы заняться управлением проектами.

Но сначала давайте рассмотрим основы.

Сколько зарабатывают менеджеры проектов?

Заработная плата менеджера проекта варьируется в зависимости от местоположения, опыта и отрасли. Заработная плата выше в отраслях с большим количеством денег, например, в технологических отраслях. Они также имеют тенденцию быть выше, если у вас есть профессиональные степени или сертификаты, такие как PMP (мы вернемся к этому позже).

Однако в разных источниках приводятся разные цифры средней и медианной заработной платы руководителей проектов. Сопоставляя все данные, мы получаем эту таблицу:

Хотя данные варьируются в зависимости от источника, можно с уверенностью сказать, что руководители проектов зарабатывают хорошие деньги.

Имейте в виду, что большая часть статистики в Интернете включает только базовую зарплату. Менеджеры проектов часто работают в престижных, конкурентоспособных отраслях и компаниях. Их бонусы, льготы и преимущества также, как правило, существенны.

Излишне говорить, что вам, как руководителю проекта, будет комфортно.

Фактически, исследование Indeed показало, что более 2/3 руководителей проектов довольны своей зарплатой.

5 причин стать менеджером проекта

Зарплата менеджера проекта, как вы видели выше, велика.

Но преимущества карьеры в этой области не ограничиваются хорошей оплатой. Вы будете работать в элитных компаниях, заниматься различными видами деятельности и изучать тонкости управления.

Вот некоторые из главных причин стать менеджером проекта:

• Междоменное обучение: эффективное управление проектами сочетает в себе «мягкие» навыки общения и лидерства с «жесткими» навыками в области финансов и планирования. Карьера менеджера проекта даст вам всестороннее, междисциплинарное понимание каждого аспекта работы.
• Спрос во многих отраслях: хотите строить дома, разрабатывать программное обеспечение и управлять рекламной кампанией на телевидении? Как руководитель проекта, ваши навыки будут одинаково применимы во всех этих отраслях — и даже во многих других.
• Потенциал карьерного роста: как руководитель проекта вы управляете центром «прибыли» для бизнеса — проектами. Вам также легко продемонстрировать свои навыки с помощью точных цифр (из успешных проектов). Это делает руководителей проектов первоочередными целями для высших руководящих должностей.
• Ориентация на предпринимательство: проект похож на мини-стартап. Вы запрашиваете ресурсы у спонсора (то есть у вашего «венчурного капиталиста»), собираете команду (то есть у ваших «соучредителей») и приступаете к выпуску готового продукта. Если вы когда-нибудь захотите построить собственный бизнес, этот опыт управления проектами будет бесценным.
• Коллеги и компании: Управление проектами — это наука. Компании, которые его применяют, обычно являются одними из самых профессионально управляемых в своих отраслях. В таких компаниях также обычно работают высококвалифицированные сотрудники. Излишне говорить, что как руководитель проекта вы попадете в хорошую компанию.

Возможно, самая большая причина стать менеджером проекта — это просто потому, что это весело . Вы будете делегировать задачи, разговаривать с клиентами, иметь дело с ресурсами — это напряженная, но увлекательная работа.

Если это похоже на вашу чашку чая, читайте дальше.

Как стать менеджером проекта

(Источник изображения: Unsplash)

Краткое описание менеджера проекта действительно обширно. Вы будете планировать, делегировать, вести, общаться — и все это одновременно.

Учитывая широту ваших обязанностей, очень мало программ, которые могут научить вас всему, что вам нужно знать. Очень и очень немногие университеты предлагают степень бакалавра в области управления проектами. Большинство программ университетского уровня находятся на уровне магистра.

Таким образом, большинство менеджеров проектов в конечном итоге либо учатся на работе, либо получают официальные сертификаты, чтобы повысить свои навыки управления проектами.

По сути, есть два пути к тому, чтобы стать менеджером проекта: формальный и неформальный.

Формальный путь к тому, чтобы стать менеджером проекта

Этот путь к управлению проектами означает изучение предмета в фиксированном формальном качестве. Это может быть степень (на уровне бакалавриата или магистратуры), прохождение практики или получение сертификата.

Формальный путь стоит дорого, но он дает серьезные надежды на управление проектами. Вы также можете рассчитывать на твердое понимание основных принципов управления проектами.

Обратной стороной является то, что вы не научитесь мягким навыкам, необходимым для успешного руководителя проекта. Лидерство и коммуникация лучше усваиваются в полевых условиях, чем в классе.

В целом формальный путь имеет как достоинства, так и недостатки:

Плюсы

• Фиксированная учебная программа и структурированное обучение
• Лучшие возможности трудоустройства, особенно в известных программах
• Некоторые вакансии требуют сертификатов или ученых степеней (особенно PMP)

Минусы

• Дорого — как с точки зрения денег, так и с точки зрения альтернативных затрат
• Меньше внимания к soft skills
• Отсутствие авторитетных программ по управлению проектами

Если вы решите пойти по этому пути, вы можете выбрать университетскую степень (бакалавр, магистр или онлайн) или сертификат.

Формальные университетские программы

Несмотря на доминирование на рабочем месте, университеты по-настоящему не взялись за управление проектами в формальном качестве. Есть очень мало программ бакалавриата по управлению проектами. У вас есть больше возможностей на уровне магистра, но большинство этих программ имеют уровень MBA и требуют аналогичных сборов.

Есть много вариантов, если вы выберете онлайн-степень, но они не имеют такого же престижа, как полноценная университетская программа.

Фактически у вас есть три варианта на выбор:

Степень бакалавра

Степени бакалавра в области управления проектами практически отсутствуют, особенно в известных университетах, работающих полный рабочий день. Это имеет смысл, учитывая направленность дисциплины. От вас ожидают, что вы будете управлять людьми и вести за собой людей — для чего студенты не в полной мере готовы.

Большинство программ бакалавриата онлайн. Это не рекомендуется для большинства студентов из-за стоимости и проблем с аккредитацией.

Степень магистра

Большинство формальных программ управления проектами находятся на уровне выпускников. Они бывают двух видов:

• Магистр наук: программы магистратуры в области управления проектами, как правило, ориентированы на конкретные отрасли, такие как ИТ или строительство. Они хорошо подходят для людей с большим опытом работы в отрасли, которые хотят перейти на руководящие должности.
• Магистр делового администрирования: программы MBA, как правило, носят универсальный характер с упором на управление проектами. Такие программы более универсальны и лучше подходят для людей, которые хотят получить управленческую карьеру независимо от отрасли.

Подходит ли вам MS или MBA, будет зависеть от вашего опыта. Программы MS, как правило, более технические и лучше подходят, если вы работали в технически ориентированной отрасли.

С другой стороны, программы MBA лучше подходят для всех, кто хочет получить управленческую карьеру.

«Микро» градусы

Новой тенденцией в обучении управлению проектами является появление онлайн-программ, сертификатов и «микро» степеней.

Эти программы обычно предлагаются платформами онлайн-обучения, такими как Coursera и EdX, часто в сотрудничестве с авторитетными университетами. Они стремятся дать вам структурированное обучение по программе получения степени, но без затрат или временных затрат.

Некоторые варианты в этом сегменте включают:

• Диплом Элисон в области управления проектами
• EdX MicroMaster’s в управлении проектами

Это все еще развивающаяся область; посмотрите это место, чтобы увидеть больше вариантов.

Сертификаты

Сертификаты, безусловно, являются самым популярным формальным способом стать менеджером проекта. Фактически, некоторые вакансии даже попросят сертификат, особенно у постоянно популярного специалиста по управлению проектами (PMP).

Сертификаты — это не столько обучение, сколько опыт руководителя проекта. Например, чтобы получить квалификацию PMP, вам потребуется как минимум 5 лет опыта руководства проектами (3 года, если у вас есть степень бакалавра).

Как и в случае с большинством сертификатов, получение одного имеет смысл только в том случае, если он признан отраслью. Чем популярнее и популярнее сертификат, тем лучше для вашей карьеры.

Некоторые из высших сертификатов управления проектами включают:

• Практик по управлению проектами (PMP), выданный PMI (Институт управления проектами)
• Специалист по сертификации PMI Agile (PMI-ACP)
• PRINCE2
• Сертифицированный сотрудник по управлению проектами
• Сертифицированный Скрам Мастер

Если у вас есть опыт управления проектами, сертификаты могут быть официальной печатью, подтверждающей ваш опыт.

Возникает очевидный вопрос: как получить опыт управления проектами?

Это подводит нас ко второму пути на нашем пути к тому, чтобы стать менеджерами проектов.

Неформальный путь к карьере в управлении проектами

Хотя многие университеты предлагают программы уровня магистра по управлению проектами, формальное образование по-прежнему является исключением, а не нормой.

Спросите любого менеджера проекта, и в 9 случаях из 10 они скажут вам, что просто «выпали» на свои роли.

Это траектория большинства PM. Они начинают как предметные эксперты, получают некоторые управленческие бразды правления и постепенно расширяют круг своих обязанностей, чтобы стать менеджерами проектов.

С чего начать этот неформальный путь?

Давайте найдем ответы.

Разделяйте сложные и мягкие навыки

Управление проектами интересно тем, что требует как твердых, так и мягких навыков. Отсутствие какого-либо из этих отделов снижает ваши шансы стать менеджером проекта.

Некоторые из этих основных навыков включают:

Хорошие навыки

• Оценка времени и стоимости
• Управление бюджетом проекта
• Разбивка проекта на результаты и задачи (например, WBS)
• Управление задачами
• Планирование проекта
• Управление рисками
• Технические навыки, такие как Excel, программное обеспечение для управления проектами и т. Д.

Мягкие навыки

• Коммуникация
• Лидерство
• Тимбилдинг
• Принимать решение
• Управление персоналом

Продемонстрировать компетентность и опыт

Вы можете обладать всеми навыками, которые требуются рекрутеру от менеджера проекта, но есть ли у вас способ доказать это?

Умение продемонстрировать свою компетентность — ключевая часть работы по управлению проектами. Ваш опыт работы должен показать, что у вас есть как твердые, так и мягкие навыки, необходимые для достижения успеха.

Прочешите свое резюме. Вы демонстрируете свой опыт в соответствии с требованиями к управлению проектами?

Возможно, вы работали над неформальным проектом на своей последней работе, где вы создали план коммуникации, чтобы держать всех в курсе. Или, может быть, вы начали побочное предприятие, в котором управляли десятками фрилансеров.

В любом из этих случаев вашей целью должно быть преобразование этого опыта в термины, удобные для управления проектами. Сосредоточьтесь на том, как ваш опыт помог вам наладить общение (как формально, так и неформально). Или как это помогло вам делегировать задачи и создать команду.

Это может быть и вне работы. Победа в региональном турнире по фрисби может быть такой же демонстрацией лидерских качеств и навыков тимбилдинга, как и рабочий проект.

Ступай в дверь

Неформальный путь к карьере менеджера проектов зависит от постепенного увеличения ваших навыков.

Для этого вам сначала нужно получить работу, которая, если не в управлении проектами, связана с этой областью.

Подумайте о секторах, в которых имеется множество менеджеров проектов, таких как ИТ, маркетинговые агентства, строительство и т. Д. Нередко человек присоединяется к агентству в качестве копирайтера, получает образование, управляя командой копирайтеров, и, наконец, становится менеджером проекта.

Как только вы приступите к работе, просмотрите список сложных и мягких навыков, которыми я поделился выше. Активно добавляйте эти навыки в свое портфолио.

Чем больше вы сможете продемонстрировать эти навыки, тем больше у вас шансов получить работу по управлению проектами.

Программное обеспечение для управления мастер-проектами

Наиболее серьезные роли по управлению проектами потребуют от вас использования программного обеспечения для управления проектами.

В творческой индустрии, например, распространены такие инструменты, как Workamajig. Фактически, некоторые вакансии даже требуют определенного опыта работы с программным обеспечением PM:

Такой опыт может иметь решающее значение при поиске работы, так что учись!

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Обновлено 12 октября 2021

Менеджер проекта (от англ. project manager – руководитель проекта) — человек, управляющий работами на конкретном участке деятельности организации и ответственный за него. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также:

Проект – ограниченный по объему и срокам участок работы. Менеджер проекта — человек, управляющий работами по выполнению этого участка и ответственный за его результаты. В отличие от менеджера проекта, руководитель фирмы или подразделения отвечает за деятельность фирмы / подразделения в целом, и цикл его работ непрерывен.

Важные качества

Менеджер проекта, без сомнения, должен обладать незаурядными личными качествами, в числе которых можно выделить ответственность, коммуникативную гибкость, умение принимать решения, нацеленность на результат, высочайшую работоспособность.

Знания и навыки

Менеджер проекта хорошо понимает отраслевую специфику своего проекта, умеет работать с людьми и обладает навыками проектного управления. Это значит, что он разбирается в вопросах стоимости и финансирования, поставки, контрактов, качества, рисков, коммуникаций, безопасности. Для достижения целей проекта объединяет незнакомых меж собой людей, обладающих совершенно различным профессиональным опытом и культурой, в слаженно работающий «единый организм».

Читайте также:

Обучение на Менеджера проекта

Где может повысить свою квалификацию менеджер проекта?

• пройти курс МВА (от англ. master of business administration – магистр бизнес-администрирования).
• пройти курс повышения квалификации в западных бизнес-школах или в отечественных ВУЗах, тренинговых компаниях.

Существуют международные стандарты для менеджеров проекта: различные системы оценки квалификации и сертификации менеджеров проектов.

Оплата труда

Читайте также:

Примеры компаний с вакансиями менеджера проекта

что важнее, когда хочешь стать проджект-менеджером

Два самых популярных способа стать проджект-менеджером в ИТ ― сменить проекты из других сфер на сферу ИТ или сменить роль исполнителя в ИТ на роль руководителя. У каждого из этих способов есть преимущества и недостатки. Яна Ганина, продакт-менеджер курса «Менеджер проектов» в Яндекс.Практикуме, пообщалась с тремя проджект-менеджерами и узнала про плюсы и минусы каждого из вариантов.

Яна Ганина

продакт-менеджер курса «Менеджер проектов» в Яндекс.Практикуме

По моему опыту общения с менеджерами проектов, для начинающего проджекта важнее не предыдущий опыт, а навык целедостижения — способность сделать так, чтобы команда выпустила продукт вовремя и с таким наполнением, которое нужно клиенту.

Если у начинающего специалиста есть опыт управления проектами в другой сфере, то ему будет легче в части управления — координировать работу команды или вести переговоры с заказчиком. При этом он будет дольше адаптироваться к задачам, где нужно знать специфику ИТ. Например, если нужно согласовать ТЗ для разработки или обсудить задачу с разработчиком и получить оценку по трудозатратам на неё. У новичка с опытом в ИТ будет зеркальная ситуация: трудности будут вызывать задачи управления проектом и командой.

Можно провести аналогию с весами. У кого-то будет перевешивать чаша управления, у кого-то — чаша ИТ. Задача менеджера проектов — найти баланс, чтобы в итоге достичь результатов.

Сразу оговорюсь, что правильного ответа на вопрос, что важнее, нет — у каждого специалиста своё видение. Мнения работодателей, которые мы собрали ниже, помогут взглянуть на вопрос с другой стороны и оценить, как конкретные работодатели воспринимают предыдущий опыт, какие аргументы за и против приводят.

Менеджмент освоить сложнее, поэтому выигрывает проджект с опытом

Семён Якушев

основатель компании заказной разработки itMegastar

То, о чём мы говорим, — это менеджмент в ИТ, а не ИТ в менеджменте. Поэтому управление происходящим — ключевой навык. Задача менеджера проекта — сделать так, чтобы специалисты, работающие руками, не боролись с хаосом, а понимали, что и зачем нужно делать.

Когда человек говорит «я менеджерил в другой сфере», например в производстве тракторов, это значит, что он её изучил. Это показывает наличие у него двух важных для менеджера навыков: умения управлять и умения учиться. Если он просто работал в этой сфере, то он её изучил, но нет гарантии, что получил навыки управления. Для освоения менеджмента требуются не те же самые навыки, что при изучении предмета, поэтому выигрывает проджект с опытом.

Зачастую технические специалисты специализируются на чём-то одном. Например, Java-разработчик хочет стать менеджером проектов. Ему дают проект и спрашивают: «А на чём мы будем его писать?» Он отвечает: «Конечно же, на Java!». По моему  ощущению, именно поэтому в менеджменте много бывших тестировщиков. Они взаимодействуют с разными языками и платформами, не ограничены специализацией, и поэтому им проще перейти в PM.

Главный навык менеджера — не знание технической специфики, а умение объединить команду и донести нужную идею. Для этого требуются коммуникативные навыки: получить идею от клиента/заказчика, с помощью правильных вопросов понять цели и задачи, а потом донести всё это до команды. Если он с этим не справится, совершенно неважно, какие у менеджера технические знания. Высока вероятность, что без верной коммуникации процессы будут дороже и дольше, чем планировалось. А самое страшное — получится совсем не то, что хотели сделать.

Подходов к управлению не так много. Мы аутсорсинговая компания, поэтому при найме нам важны четыре вещи:

1. Специалист понимает бюджет проекта. Заказчик определяет бюджет проекта и цели, и использование разработанного решения должно принести больше денег, чем затраты на разработку.
2. Как специалист ставит цели. Либо у команды сформировано понимание общей цели, и её достижение становится для команды важнее, чем преследование личных, либо все просто копают и стараются не закопать друг друга, без определённых мотивов.
3. Какие использовались инструменты для управления проектом и коммуникации. Человек должен понимать, что должна быть налажена эффективная и формализованная коммуникация.
4. Уметь вести за собой людей. Когда пытаешься людям объяснить что-то с унылым лицом, ничего не получится. Надо быть активным и уметь увлекать. И этот навык можно совершенствовать.

Лучшие менеджеры проектов получаются из бывших разработчиков

Сергей Седых

Head of Product в SpatialChat

Почти любой бэкграунд в ИТ важнее, чем в менеджменте. Если трудоустраиваться придёт менеджер, например, из нефтедобывающей отрасли, его будет сложнее переучить под задачи ИТ, потому что он не понимает базовых вещей: что такое приложение и как оно попадает в App Store, что такое полный цикл разработки, QA, продакшен и Agile. Такой человек будет дольше погружаться в работу, чем знающий процесс разработки программист или QA.

Для менеджеров из других сфер переход в ИТ — это почти как старт с нуля. В ИТ есть своя специфика, отличающаяся от других сфер: например, очень важен микроменеджмент и способность находить общий язык с командой. Например, в аутсорсе любые часы всегда равно деньги, и если недосмотреть за задачей, не декомпозировать её и не утвердить, либо клиент, либо компания понесёт убытки. В других сферах процессы чаще всего устроены иначе.

То, что выделяет менеджера из другой индустрии на фоне других джунов, — это его навык взаимодействия с людьми.

Для айтишников всё проще. Они понимают индустрию, допустим, если уже работали разработчиками, дизайнерами или тестировщиками. Понимают релизный цикл, понимают, как ставятся задачи и какие процессы будут происходить. Им достаточно пройти курсы, сертификацию или переподготовку, где раскрывается большинство вопросов менеджмента, например артефакты методологий (тот же Scrum), или демонстрируются удобные инструменты ведения проектов с примерами, рассказывается о психологии команд и методах управления ими. Другой способ всё это узнать — попробовать перенять от коллег, пока работаешь в компании.

Самый большой блокер для разработчика при переходе в менеджмент — отсутствие иммунитета к выгоранию и стрессоустойчивости. Если в менеджмент придёт линейный разработчик, который раньше просто получал задачи и делал их, первое время ему будет очень тяжело — новая среда с постоянным прерыванием контекста и не всегда адекватными клиентами. Чаще всего менеджерами становятся люди с задатками тимлида либо бывшие и текущие тимлиды, которые уже имеют долю менеджмента в своей роли.

Навыки, которые помогут стать хорошим менеджером:

• Работа с людьми. Менеджер не должен быть просто форвардером, пересылающим команде сообщения заказчика. Такую ошибку часто допускают джуниор-специалисты. В такой ситуации менеджер — лишнее звено, и тимлид оказывается куда нужнее, потому что он ставит задачи, он же может делать код-ревью и проектирование. Менеджеру нужно декомпозировать задачи, распределять их между командой и контролировать выполнение.
• Коммуникабельность, понимание команды и базовое знание психологии людей. Разработчики — это чаще всего закрытые люди, которые тяжело идут на контакт. Плюс у них встречается синдром самозванца. С такими людьми надо уметь работать, а также решать конфликты, которые могут появиться между разработчиками одного уровня или между бэкендерами и фронтендерами в их зачатке.
• Знание предмета. Чтобы работать, вести процессы и понимать, что происходит в проекте, для начала достаточно знать Agile и Scrum.

Главное, чтобы человеку нравилось новое направление, остальному можно научить

Виталий Чесноков

генеральный директор компании QSOFT

В работе менеджера важны софт-скилы: ответственность, любознательность, умение учиться, понимание проблематики, реакция на критику, потому что менеджер — это скорее про время и опыт, чем про теорию и знания.

После книг у вас будет много теоретических знаний, практически не применимых на практике. Чем дольше вы работаете менеджером, тем больше разбираете разных кейсов. Опыт в ИТ тоже полезен: если вы понимаете, как устроена разработка, это сильно поможет.

Умение слышать и быть ответственным, исполнительным — это первое, что требуется от человека при трудоустройстве на джуниор-позицию менеджера проектов. Нам как работодателю практически неважно, в какой сфере был опыт управления проектами: автоматизация фермы, производства или строительство Байконура, да хоть организация праздников. Важно, чтобы человек мыслил логически и мог управлять множеством задач, связав их в определённую последовательность.

Главное, чтобы человеку нравилось новое направление, остальному можно научить. Потому что в ИТ много терминологии, требуется погружаться в специфику. Если вы этого не понимаете и не хотите разбираться, будет некомфортно.

Если человек раньше организовывал мероприятия или выставки, умеет добиваться поставленных целей, управлять бюджетами и сроками — такой человек может стать и менеджером в ИТ. Потому что менеджмент — это прежде всего управление деньгами, временем, скоупом работы и немного психологии.

Разработчик тоже может стать менеджером. Если он общительный, последовательный, понимает архитектуру и код, из него получится отличный проджект. Но чаще всего мне попадаются программисты-интроверты.

Надо подготовиться к тому, что придётся много всего решать, добиваться и организовывать. Проект — это неразмеренная работа. У него есть пики и спады. А ещё надо быть стрессоустойчивым, так как заказчики будут давить, а разработчики не понимать задачи. Надо уметь понимать цель задачи. Зачем она нужна? Какую бизнес-задачу мы хотим этим решить? Тогда будет намного проще.

Даже у опытных менеджеров очень часто встречается профессиональная деформация, когда они с высоты своего опыта начинают усложнять задачу. Думают, что надо какое-то суперрешение. Хотя чаще всего заказчика устроит простое и быстрое решение его задачи.

Чтобы стать хорошим менеджером проектов, надо изучать несколько направлений:

1. Всё, что связано с профессией напрямую: кто такой менеджер проектов, что он делает, какие есть методологии.
2. Погружаться в ИТ: что такое архитектура, какие есть системы, как они взаимодействуют между собой, как работает интернет, что происходит, когда вы в браузере набираете yandex.ru и вам открывается страница.
3. Психологию, потому что менеджер проектов — это про взаимодействие с людьми, а к ним нужен разный подход. Проект — это не бездушная машина, его делают люди, среди которых разработчики и бизнес-заказчики. У каждой из этих двух сторон — свои цели и ценности, которыми надо уметь управлять. Где-то уступить, где-то нажать, а где-то отстаивать свою точку зрения.
4. Уметь понимать бизнес-цель и управлять ожиданиями заказчиков. Нужно изначально правильно формулировать и обсуждать вместе техническое задание, презентовать решение так, чтобы не было двойственных толкований и недопониманий. Это поможет избежать множество недопониманий, когда придёт время сдачи проекта, и облегчит взаимодействие во время работы.

Как стать проджект-менеджером в IT

Проджект-менеджменту не учат в университетах. Возможно, в некоторых есть такие специализации, но они не вполне соответствуют тому, в чем нуждается рынок. Поэтому, если вы решили стать PM-ом — готовьтесь к тому, что новыми знаниями нужно овладевать самостоятельно и по большей части учиться на практике.

В этом материале лайфхаками и конкретными шагами, как стать проджект-менеджером в IT, делится Тарас Федорук — лучший PM по версии Ukrainian IT Awards 2019.

Он прошел путь от Junior Project Manager до Senior Delivery Manager, за 8 лет в сфере успел поработать в Украине и Нидерландах. И совсем скоро стартует его курс в Laba — «Проджект-менеджмент в IT».

Чем занимается проджект-менеджер в IT

Проджект-менеджер руководит командой и отвечает за достижение целей проекта. Он взаимодействует с командой и внешними стейкхолдерами, направляет усилия на то, чтобы работа была продуктивной, а клиент — довольным.

Типичный день проектного менеджера можно условно поделить на две части:

#1. Сбор последних статусов по проекту. Статусы включают как уже сделанные шаги, так и планы на ближайшее время. Нужно согласовать новые планы или переосмыслить текущие, а также определить риски и проблемы, которые могут быть на проекте.

#2. Работа над обнаруженными проблемами. Она предусматривает коммуникацию с командой, заказчиками и другими стейкхолдерами, обновление документации, пересмотр планов. А также наработки плана действий: что сделать, чтобы не случилось что-то плохое, или как скорректировать работу из-за имеющихся проблем.

Что делать? Здесь может быть несколько вариантов корректирующего влияния:

• Вы можете договориться с заказчиком, что сначала завершите интеграцию с аппликацией предыдущей версии, а затем займетесь ее обновлением.
• Если предыдущий вариант невозможен, нужно оценить влияние изменения и прокоммуницировать новый статус. Например, сказать, что команда выполнит задачу не за 5 дней, а за 7.

Если вам скажут, что и такой вариант не подходит, вы начинаете обсуждать привлечение других специалистов или удаление каких-то задач из текущего объема и т. д.

Какие скилы нужно иметь, чтобы работать проджект-менеджером

Нужен определенный набор hard и soft skills, но не столько для профессии в целом, сколько для определенных отраслей и компаний, в которых вы будете работать.

Hard skills — это навыки, позволяющие вам выполнять работу в определенной роли. Если вы работаете проектным менеджером, то обладаете определенным набором хард-скилов — организация, планирование, интеграция, — который отличает вас от разработчиков, тестировщиков или аналитиков баз данных. А soft skills позволяют сотрудничать со всеми людьми, которые вас окружают.

Учитывая, что почти 80% работы проджект-менеджера составляет коммуникация, без софт-скилов обойтись невозможно. Вы не можете запереться на верхушке башни и планировать проект, а потом спускать какие-то скрижали и говорить, что это истина в последней инстанции.

Именно поэтому моя основная роль — привлечение людей и организация среды так, чтобы они могли продуктивно взаимодействовать, а наша работа была прозрачной и понятной для всех.

Проектный менеджер должен сочетать в себе три группы навыков, входящих в треугольник талантов PMI talent triangle:

• технический менеджмент — знания, навыки и поведение, которые относятся к специфическому домену проектного, программного или портфельного управления
• лидерство — знания, навыки и поведение, которые относятся к способности управлять людьми для достижения общих целей
• стратегический и бизнес-менеджмент — знания, навыки и поведение, которые относятся к специфическому бизнес-домену, что позволяет лучше управлять командой

Проджект-менеджер должен обладать всеми этими навыками, однако в разных компаниях основной фокус может отличаться.

Например, если вы работаете в компании с развитой компетенцией бизнес-анализа, может сложиться ситуация, когда проджект-менеджер слабо вовлечен в работу над требованиями к продукту — здесь все решают бизнес-аналитики.

Или вы можете работать в компании, которая не внедряет практики риск-менеджмента. Тогда вы выполняете свою работу, а риск-менеджмент остается в стороне.

В некоторых компаниях проджект-менеджеры больше вовлечены в коммуникацию и меньше — в работу с документацией.

Что я считаю наиболее важным из soft skills:

#1. Построение отношений в команде, между командами и со стейкхолдерами

Во-первых, это непосредственно коммуникация.

Во-вторых, управление ожиданиями. У команды и стейкхолдеров есть свои ожидания — стоит их проговаривать, сделать прозрачными и выравнивать с целями проекта.

Бывает так, что цели проекта одни, а некоторые стейкхолдеры хотят другого. Это нужно понимать и учитывать. Аналогично с командой: она может быть чем-то недовольна. Нужно понять, в чем заключается разрыв в целях, и попытаться повлиять на ситуацию.

В-третьих, это достижение результатов. Мы должны строить реалистичные ожидания относительно того, когда будут достигнуты цели. Это формирует доверие к команде — показывает, что она прозрачна и предсказуема в хорошем смысле этого слова. То же касается и стейкхолдеров: если они что-то обещают команде, например, предоставить определенную информацию, то проектный менеджер должен ее получить.

#2. Эмоциональный интеллект — умение различать и правильно воспринимать собственные эмоции и эмоции других людей. EQ помогает в построении отношений: чем лучше вы понимаете человека, его намерения и цели, тем легче вам будет с ним сотрудничать.

#3. Навыки презентации — умение доносить информацию о себе, команде и ваших достижениях. Это может быть что угодно — начиная со slide deck для митинга по запуску проекта и заканчивая тем, как вы лично промотируете команду и ее успехи внутри организации.

Важно ли проджект-менеджеру иметь технический бэкграунд

Да, но есть нюансы.

Если в вашей команде 20 человек с разными компетенциями, значит ли это, что вы должны разбираться во всем? Это физически невозможно.

Я занимаюсь проджект-менеджментом 8 лет, у меня более 10 профессиональных сертификатов, и я работаю в среднем 50 часов в неделю, если включать время обучения. При таких условиях мне сложно представить, что одновременно я являюсь синьором по другому направлению.

С другой стороны, говорить «я был синьор-разработчиком и стал проджект-менеджером, но по-прежнему остаюсь синьор-разработчиком» — не получится. Ведь технологии развиваются бешеными темпами. Синьоры в технических специальностях тоже инвестируют много времени, чтобы оставаться на коне в своей области.

Поэтому необходимый технический бэкграунд для проджекта — это понимание общих принципов того, как создается программный продукт. Важно знать, чем и с какой пользой для продукта занимаются разработчики, дизайнеры, архитекторы, тестировщики. Эти знания можно получить либо с опытом, либо благодаря общим курсам.

Как стать проджект-менеджером в IT

Шаг №1. Получить теоретическую базу

Для этого подойдут любые курсы. Обращайте внимание на то, чтобы они были комплексными и охватывали весь жизненный цикл проекта.

Если вы новичок, не надо идти на курсы о планировании проекта, работе с трекерами или других узких направлениях — это не поможет. Нужна комплексная картина. Проектный менеджер должен обладать холистическим видением, ведь он отвечает за то, чтобы охватить весь проект как одно целое.

Шаг №2. Пытаться найти позиции интерна или джуниора

Сейчас многие компании запускают интернатуры по проджект-менеджменту, например, Globallogic и SoftServe.

Компании заинтересованы в том, чтобы не просто нанимать специалистов с рынка, а обучать людей под свои стандарты. Они берут новичков с минимальной базой знаний и хотят видеть инициативу с их стороны — прохождение определенных курсов или от полугода опыта.

В чем разница между позициями интерна и джуна? Джуниор может взять простой проект и провести его от начала до конца. Это отличает его от интерна, который обладает больше теоретическими, чем практическими навыками, и еще не может самостоятельно вести проект.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Шаг №3. Попасть на собеседование и получить фидбек

Если вы не пройдете собеседование, нужно узнать причины — например, нехватка знаний или опыта, — и тогда вы возвращаетесь на шаг №2. Если пройдете — вы попали в компанию и переходите на шаг №4.

Шаг №4. Составить индивидуальный план развития на позиции

Самостоятельно или с помощью ментора нужно продолжать путь к позиции проджект-менеджера с четким планом хотя бы на год. В любом случае у вас ограниченный объем знаний о большинстве вещей, поэтому поймите, что стоит наверстать, чтобы удержаться в компании и расти дальше.

Что самое сложное в работе проджект-менеджера

Понимать, что ваша работа не гарантирует успех проекта, а лишь повышает его вероятность. Объективно оценивайте, что находится в сфере вашего влияния, а что — нет. Проекты — комплексная система, в которой задействовано много людей. И у каждой группы людей есть свои цели и амбиции. Поэтому вы не застрахованы от того, что определенные проекты будут фейлиться.

Какие книги прочитать начинающим

— Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами»

— Стэнли Портни «Управление проектами для чайников»

— Карл Вигерс «Практическая проектная инициация» (Practical Project Initiation)

— Эдвард Йордон «Путь камикадзе»

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.

Спасибо за подписку!

Последние материалы

Как стать менеджером проекта: Руководство на 2021 год

Теперь, когда вы знаете, почему управление проектами так важно, и понимаете, чем на самом деле занимается руководитель проекта, вы можете задаться вопросом, как вы сами можете стать менеджером проекта.

Быть менеджером проекта — это полезная карьера. Это роль, которая дает вам возможность реально повлиять на прибыль компании. И поскольку спрос на проектную работу растет, Project Management Institute планирует ( хех ), которые работодатели должны будут заполнить 2.2 миллиона новых проектно-ориентированных ролей каждый год до 2027 года.

2,2 миллиона.

Каждый.

Год.

То есть, выражаясь техническим термином, абсолютно чокнутый.

С такой возможностью на горизонте и со всеми возможностями развития для менеджеров, которые приходят с ней, неудивительно, что все больше и больше людей изучают карьерный путь менеджера проекта и хотят узнать, как стать менеджером проекта.

Планируете ли вы пойти по традиционному пути и хотите знать, какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта, или вы один из тысяч людей, которые уже управляют проектами каждый день и задаются вопросом, как стать менеджером проекта без опыта, мы разбили все, что вам нужно знать, чтобы стать менеджером проекта, в нашем подробном руководстве.

Как стать менеджером проекта: некоторые часто задаваемые вопросы

Для начала давайте кратко рассмотрим некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Вы занятой человек. У вас, наверное, есть проекты, которыми нужно управлять прямо сейчас! Итак, если вы здесь только для TL; DR, мы собрали некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Это быстрый выход из строя, когда у вас есть дела и места, где вы хотите быть.

Ищете более полную и глубокую аналитическую информацию? Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, как стать менеджером проекта.

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта — это человек, который отвечает за управление частью работы от концепции до реализации.

Кто такой руководитель проекта?

Любой, кто управляет проектами (т.е. частями работы) от начала до конца, является менеджером проекта. Сюда, конечно же, входят люди, в названии или описании должности которых указано «менеджер проекта», но сюда также входят люди, которые контролируют, координируют и выполняют работу независимо от их определенной роли.

Как мне стать менеджером проекта?

На пути к карьере менеджера проекта есть два основных пути. Вы можете пойти по «традиционному» маршруту — i.е. намеревался стать менеджером проекта, получить квалификацию и взять на себя роль менеджера проекта. Или вы можете продолжать приобретать опыт управления проектами и продвигаться по карьерной лестнице в управлении проектами, не имея степени, сертификата или другого «классического» образования менеджера проектов.

Какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта?

Быть менеджером проекта — это больше, чем просто степень и квалификация. Хотя есть много сертификатов, которые вы можете пройти, если хотите, наличие степени не требуется.Чтобы стать менеджером проекта, вы можете предпринять еще много шагов.

Отлично! Итак, как мне стать менеджером проекта без опыта?

Эй, притормози. Мы не сказали , что .

Нужна ли вам степень, чтобы стать менеджером проекта? Не обязательно. Вам нужен опыт руководителя проекта? Да, да, это так. Фактически, путь к карьере менеджера проекта без ученой степени — это развитие вашего практического опыта управления проектами.

Попробуйте совместную работу сегодня

Используйте командную работу для легкого управления несколькими сложными проектами.

Но не волнуйтесь, это не совсем та ситуация, как курица и яйцо, как кажется.Опыт руководителя проекта — и набор навыков руководителя проекта — это, вероятно, то, что вы развиваете, даже не осознавая.

Итак, если вы хотите стать менеджером проекта без опыта, первое, что вам нужно сделать, это… начать получать опыт управления проектами. (И если вам интересно, у нас есть более подробные советы, как это сделать ниже.)

Уф. Теперь, когда мы рассмотрели основы, давайте сосредоточимся на деталях.

Как мне стать менеджером проекта?

Как уже упоминалось выше, в настоящее время существует два типа менеджеров проектов.

• «Традиционный» менеджер проекта:

  Тот, кто намеренно начал карьеру в области управления проектами и имеет степень или квалификацию в области управления проектами.

• Менеджер проекта, не являющийся менеджером проекта:

  Также известен как случайный менеджер проекта. Это люди, которые никогда не намеревались стать менеджерами проектов, но в любом случае обнаруживают, что управление проектами является частью их повседневной работы.NPMPM может быть кем угодно: маркетологами, планирующими кампанию, менеджерами по продуктам, координирующими разработку нового продукта, веб-дизайнерами, создающими новый веб-сайт. Они ходят среди нас.

Для тех, кто задается вопросом, как стать менеджером проекта, это хорошая новость: это означает, что существует больше, чем когда-либо, способов подняться по карьерной лестнице в управлении проектами.

Давайте начнем с NPMPM или случайного маршрута менеджера проекта.

Путь 1: Как стать менеджером проекта без квалификации

Ранее в этом руководстве мы говорили о том, что больше людей уже являются руководителями проектов, чем они думают.

Большая часть работы связана с проектами. И большинство проектов включает в себя множество движущихся частей — таких как исследования, планирование, составление бюджета, координация, управление ресурсами и многое другое, — и всем этим нужно правильно управлять и контролировать, чтобы гарантировать, что ваш проект идет по плану.

Если вы начинаете понимать, что вам нравится управление проектами больше, чем какой-либо другой аспект вашей работы, вот как начать управление проектами без ученой степени.

1. Узнайте, где есть пробелы в ваших знаниях об управлении проектами.

Независимо от того, на какой должности вы сейчас работаете — маркетолог, дизайнер, разработчик или что угодно — вы, вероятно, все время оттачивали свои навыки управления проектами.

Согласно Руководству Института управления проектами к Своду знаний по управлению проектами (или Руководству PMBOK), существует 10 ключевых «областей знаний» управления проектами:

Подумайте о проектах, в которых вы участвовали в последнее время. В каких из этих областей вы участвовали?

Возможно, вы сыграли важную роль в составлении плана, графика или объема проекта.

Может быть, вы были тем, кто наметил бюджет и смог предотвратить сбой в работе, когда возникли непредвиденные расходы.

Может быть, вы помогли перераспределить ресурсы между членами команды, чтобы гарантировать, что ни у кого не будет избыточной мощности.

Это все навыки управления проектами, которые должен знать любой хороший руководитель проекта.

С другой стороны, возможно, вы не слишком хорошо знакомы с некоторыми другими областями знаний, такими как управление рисками или управление заинтересованными сторонами. В этом случае вы точно знаете, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы получить опыт, необходимый для того, чтобы стать более разносторонним менеджером проекта.

2. Получите (больше) опыта управления проектами

После того, как вы определили, где вам нужно расти, пора начинать претворять свой план в жизнь. (Это то, что менеджеры проектов делают каждый день — двойная победа!)

Это потому, что первое, что вы можете сделать, если хотите стать менеджером проекта без опыта, — это , начать получать этот опыт .

Проекты повсюду вокруг нас, поэтому, когда можете, станьте волонтером. Возьмите на себя дополнительные обязанности и развивайте свои организационные навыки, навыки планирования, навыки управления людьми — все, что вы определили на первом этапе.

3. Узнайте все, что вы можете об управлении проектами.

Всегда ищите возможности для развития своих навыков и знаний в области управления проектами.

Учитесь на практике. Учитесь на работе. Учись на своих ошибках. Учитесь у других менеджеров проектов (в вашей компании или где-либо еще). Посмотрите, сможете ли вы найти наставника, который научит вас советам своего руководителя проекта.

Если вы хотите продолжить образование в области управления проектами, но еще не чувствуете себя готовым полностью посвятить себя делу, пройдите один из множества онлайн-курсов по управлению проектами, доступных на таких платформах, как Udemy или Coursera.

Вы также можете искать конференции или местные сетевые мероприятия, которые помогут вам быть в курсе новых отраслевых тенденций и встретить людей, которые помогут вам сориентироваться в карьере в управлении проектами.

4. Начните использовать правильное программное обеспечение для управления проектами

Использование инструмента PM может помочь вам развить свой опыт руководителя проекта.

Это позволяет автоматизировать вашу работу, быстро назначать задачи группам команд и легко просматривать проекты в диаграммах Ганта, а также иметь возможность управлять всеми ресурсами вашего проекта из одного места.

Использование гибкого и интуитивно понятного инструмента управления проектами, такого как Teamwork, для управления своей работой также означает, что вы можете приступить к работе, не тратя кучу времени на обучение или адаптацию.

Онлайн-генератор диаграмм Ганта

Создайте свою собственную подробную диаграмму Ганта с помощью Teamwork, чтобы лучше управлять сроками проекта и не сбиваться с пути.

Путь 2: Как стать сертифицированным менеджером проекта

Независимо от того, какое-то время вы были случайным руководителем проекта и хотите добавить формальную квалификацию в свое резюме, или всегда знали, что хотите стать проектом Когда вы выросли, квалификация — отличный способ продемонстрировать работодателям свой опыт и приверженность карьерному пути PM.

Несмотря на то, что формальная квалификация больше не является необходимостью, чтобы стать менеджером проекта (см. Все вышеперечисленное), все же стоит подумать, действительно ли вы серьезно относитесь к совершенствованию своей игры в управление проектами.

Он не только откроет для вас больше возможностей трудоустройства и даст вам более высокую доходность, но также научит вас некоторым передовым методам и методам управления проектами, которые в противном случае вы могли бы не использовать.

Вот что вам нужно знать, если вы хотите стать сертифицированным менеджером проектов.

1. Определите, какая сертификация управления проектами подходит именно вам.

PMP, PRINCE2, CAPM, PMI-ACP… существует целый алфавит степеней управления проектами. Это может быть ошеломляющим. Итак, как узнать, какая сертификация управления проектами подходит вам?

Первый шаг — проверить ваши варианты. Какая квалификация наиболее распространена в вашей отрасли? Какие из них вы чаще всего видите в описаниях должностей, которые вам интересны? Какой из них лучше всего подходит для вашего доступного времени и бюджета? Какой из них лучше подходит для тех процессов, которые использует ваша компания? Где в мире вы хотите работать?

Есть над чем подумать.Вот обзор некоторых из самых популярных степеней для менеджеров проектов, которые помогут вам начать формальное образование менеджера проектов.

Project Management Professional (PMP)

Project Management Professional (PMP) — это сертификат, предлагаемый Институтом управления проектами (PMI), ведущей глобальной организацией для профессионалов в области управления проектами.

Это одна из самых популярных и признанных квалификаций в этой области, и она может существенно повлиять на вашу зарплату.Согласно PMI, менеджеры проектов (и другие профессионалы в области управления проектами, такие как консультанты по PM, специалисты по PM и руководители программ), имеющие сертификаты PMP, в среднем сообщают о повышении заработной платы на 23%.

Квалификация PMP основана на стандартах и ​​рекомендациях PMI, изложенных в A Guide to the Project Management Body of Knowledge или PMBOK Guide .

Он предназначен для людей, которые уже имеют опыт управления проектами (по крайней мере, 4500-7 500 часов, если конкретно), а также 35 часов обучения управлению проектами или сертификат CAPM.

Таким образом, хотя это не для абсолютных новичков, его определенно следует учитывать при построении своего портфеля управления проектами.

Чтобы узнать больше о требованиях и процессе, посетите официальный сайт PMP здесь.

Проекты в контролируемых средах (PRINCE2)

PRINCE2 означает PR ojects IN C управляемые среды E , что также подчеркивает его отличие от сертификации PMP.

Хотя сертификация PMP основана на знаниях — i.е. в нем основное внимание уделяется общим знаниям в области управления проектами и передовым практикам для каждого этапа проекта — PRINCE2 сам по себе является методом, основанным на проектах и ​​процессах.

В отличие от PMP, у него нет тех же предпосылок, поэтому он может быть более подходящим для тех, кто ищет опыт работы с PM в начале своей карьеры в области управления проектами. Он также доступен в вариантах Foundation и Practitioner для каждого этапа вашего пути к управлению проектами.

Если вы пытаетесь сделать выбор между сертификацией PMP и PRINCE2, есть несколько других факторов, которые должны повлиять на ваше решение, например отрасль и географическое положение (оба из которых могут повлиять на то, какая квалификация предпочтительнее).

В конечном счете, это не ситуация «либо-либо». Обе сертификации имеют свои преимущества, и они могут фактически дополнять друг друга.

Подробнее о получении сертификата PRINCE2 можно узнать здесь.

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) — это квалификация для управления проектами начального уровня, предлагаемая PMI. Это может быть отдельная сертификация, или вы можете использовать ее как одно из «предварительных условий», необходимых для продвижения к получению PMP.

CAPM предоставляет вам базовые знания по управлению проектами на основе стандартов и рекомендаций, изложенных в PMBOK Guide .

Узнайте больше о сертификации CAPM здесь.

Сертификаты Agile

Если вы работаете в отрасли, где гибкие методы являются нормой, вы можете решить получить вместо этого (или тоже!) Сертификат Agile.

PMI предлагает квалификацию, специально разработанную для гибких практиков, сертифицированный специалист PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

Существует также специальная сертификация PRINCE2, PRINCE2 Agile, которая доступна как на базовом, так и на практическом уровнях.

В зависимости от того, какие гибкие методологии вы (и ваша организация) предпочитаете, вы также можете выбрать еще большую специализацию. Например, если вы поклонник Scrum, вы можете решить стать сертифицированным ScrumMaster в Scrum Alliance.

Все зависит от того, какие процессы и структуры предпочитает использовать ваша отрасль (и компания) — так что проведите свое исследование, поговорите с другими специалистами в этой области и определите, какая гибкая сертификация для вас лучше всего.

2. Получите (и сохраните) свою квалификацию в области управления проектами

Вы, вероятно, думали, что для того, чтобы стать сертифицированным менеджером проекта, будет больше шагов, чем просто:

1. Решите, какой сертификат управления проектами вы хотите.

2. Получите сертификат.

Но как только вы определились, какая сертификация управления проектами вам подходит, все сводится к сокращению времени, времени и подготовке к сертификационному экзамену. Вам также может потребоваться больше практических часов, а также уделить время всем книжным занятиям.

В Интернете доступно множество подготовительных курсов, которые могут помочь вам учиться и готовиться к экзамену, но в конечном итоге все дело в том, чтобы потратить время и усилия. (Вы справитесь! Мы верим в вас!)

Тогда, когда вы получите сертификат, вам нужно будет его поддерживать.

Срок действия большинства сертификатов по управлению проектами, таких как PMP, истекает через несколько лет. Это означает, что вам нужно будет пересдавать экзамен каждые несколько лет, чтобы показать, что вы по-прежнему в курсе передовых практик и стандартов PM.

3. Овладейте профессиональными инструментами

Как руководитель проекта вы всегда ищете способы повысить эффективность и улучшить процессы.

Выбор подходящего инструмента для управления проектами поможет вам применить на практике все, что вы узнали в ходе обучения менеджеров проектов. Это позволяет вам более четко контролировать свои проекты, более точно прогнозировать, более эффективно управлять своими ресурсами и более точно составлять отчеты.

Хороший инструмент управления проектами расширяет возможности менеджера проекта: он помогает вам позаботиться о повседневных деталях, чтобы вы могли сосредоточить свои навыки там, где они окажут наибольшее влияние.Он работает с вами, чтобы улучшить ваши передовые практики и масштабировать успехи вашего проекта — поэтому научиться использовать инструмент PM в ваших интересах очень важно и сэкономить вам массу времени и денег в долгосрочной перспективе.

Работа в команде была создана для поддержки вас и вашего рабочего процесса, независимо от того, какую методологию управления проектами вы используете. Независимо от того, нужна ли вам диаграмма Ганта или доска канбан, у нее есть все функции, необходимые для реализации вашего проекта по-вашему.

Как развертывать проекты совместной работы, такие как отмеченный наградами PMO

Узнайте, как компании по всему миру используют командную работу, чтобы преобразовать свои рабочие процессы и помочь своим командам стать счастливее и продуктивнее

TL; DR: шаги, чтобы стать менеджером проекта

1. Начните управлять проектами.

2. Продолжайте управлять проектами.

3. Изучите навыки и теорию управления проектами.

4. Используйте командную работу для управления своими проектами.

5. Станьте лучше в управлении проектами.

6. Решите, хотите ли вы получить сертификат управления проектами.

7. Продолжайте управлять проектами.

Вот и все, я становлюсь менеджером проекта !: Если вы готовы начать развивать свой опыт руководителя проекта, обратите внимание на эти методологии управления проектами, которые вам необходимо знать.

Как стать менеджером проекта: 5 шагов

Менеджеры проектов объединяют группы людей для достижения определенной цели или проекта для компаний и других организаций. Если вы организованы, заинтригованы людьми и готовы играть более важную роль в своей карьере, управление проектами может вам подойти.

Подробнее: Чем занимается руководитель проекта? Карьерный гид

Как мне стать менеджером проекта?

Есть много способов стать менеджером проекта. Некоторые из них могут изучать принципы управления проектами в школе и применять их непосредственно на должностях по управлению проектами после получения диплома, в то время как другие «случайно» становятся руководителями проектов после постепенного принятия на себя большего количества обязанностей в своих текущих ролях или переходят из, казалось бы, несвязанных областей. Какой бы путь вы ни выбрали, вот пять шагов, которые вам следует рассмотреть, чтобы стать менеджером проекта.

1. Поймите, какие навыки управления проектами у вас уже есть.

Если вы когда-либо планировали, руководили, составляли бюджет, составляли график или документировали ход выполнения проекта, вы выполняли некоторые элементы управления проектом.Вы организовывали мероприятие на предыдущей работе? Найдите новые способы сделать ваше рабочее место более эффективным? Согласовать волонтеров по уборке пляжа? Хотя в то время вы, возможно, не думали об этом как об управлении проектами, ваш прошлый опыт, возможно, дал вам некоторое представление о навыках, которые понадобятся вам как менеджеру проекта.

Если вы обнаружите, что у вас уже есть некоторый опыт, вы можете быть готовы подать заявку на должность менеджера проекта или обратиться к своему менеджеру, чтобы заявить о своей заинтересованности в том, чтобы им стать.Если у вас в совокупности трехлетний опыт работы, вы также сможете подать заявку на сдачу экзамена на получение сертификата Project Management Professional (PMP), который может создать для вас возможности в мире управления проектами.

2. Накапливать опыт управления проектами

Многие менеджеры проектов начинают свою карьеру с неуправляющих должностей в команде. Например, менеджеры ИТ-проектов могут проработать несколько лет в качестве ИТ-партнера или, возможно, в качестве бизнес-аналитика, поддерживающего ИТ-команду.Их роли могут постепенно расширяться по мере того, как они приобретают отраслевой опыт, берут на себя управленческие задачи, развивают организационные навыки и учатся работать с членами своей команды.

Если вы пытаетесь развить навыки управления проектами, попробуйте , ища возможности в вашей текущей работе . Независимо от того, работаете ли вы в больнице или розничном магазине, технологической компании или ресторане, есть вероятность, что есть несколько пунктов, которые необходимо спланировать, выполнить или улучшить. Посмотрите, сможете ли вы присоединиться к этим усилиям.Если это имеет смысл, обратитесь к своему руководителю с идеями о том, как вы можете внести свой вклад, и сообщите ему, что вы заинтересованы в развитии опыта управления проектами.

3. Развитие навыков управления проектами

Было бы неплохо улучшить технические и человеческие навыки, необходимые для управления проектами. Вот некоторые навыки, которые обычно требуются в описаниях должностей менеджера проектов:

Вы можете развить навыки, пройдя курсы по конкретному предмету, пройдя курс обучения для получения сертификата или практикуя их на рабочем месте.

Подробнее: 11 Ключевые навыки управления проектами

4. Ищите должности начального уровня

Постепенное продвижение по служебной лестнице внутри команды — не единственный способ стать менеджером проекта. Многие менеджеры проектов начинают свой путь с организационных должностей начального уровня, чтобы развить ключевые навыки. Следите за этими заголовками в поиске:

Продолжайте учиться: Чем занимается координатор проекта?

5. Рассмотрите учетные данные для управления проектами.

Сертификат или сертификат могут помочь вам начать работу по управлению проектами.Вот некоторые из них:

Какой сертификат управления проектами я должен получить?

Если вы ищете должность начального уровня, сертификат CAPM или Google Project Management: Professional разработан для тех, у кого мало опыта управления проектами или совсем нет. PMP — популярное удостоверение личности для тех, у кого есть опыт управления проектами от трех и более лет. Если вы работаете в команде, которая использует Agile или Scrum, или надеетесь подать заявку на должности, которые это делают, сертификаты в этих областях могут быть полезны.

Подробнее: 7 востребованных сертификатов Scrum Master 2022

Узнайте от менеджера проекта в Google, как она прошла путь от бизнес-аналитика до своей нынешней должности.

JuAnne стала менеджером проекта после того, как была бизнес-аналитиком в своей команде. Вот ее история.

Начало работы

Есть несколько способов стать менеджером проекта. Независимо от того, начинаете ли вы с нуля или пытаетесь закрепить свои навыки после нескольких лет опыта, вы должны быть уверены, что освоили свои основы.Если вы подумываете о карьере в области управления проектами, обратите внимание на сертификат Google Project Management: Professional.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Сколько времени нужно, чтобы стать менеджером проекта?

Если у вас есть предыдущий управленческий опыт, возможно, вы сможете стать менеджером проекта в течение нескольких месяцев. Если вы только начинаете становиться менеджером проекта, на накопление опыта может уйти несколько лет.

Нужна ли степень менеджерам проектов?

Хотя менеджерам проектов было бы легче продвигаться к своим должностям, получив ученую степень, они, конечно, не всегда необходимы. Если у вас нет степени, продвижение вверх из команды или получение сертификата может иметь смысл для вашей карьеры.

Статьи по теме:

Как стать менеджером проекта

Вы готовитесь стать менеджером проекта, но не знаете, с чего начать?

Мы составили для вас обширное руководство, которое послужит отправной точкой и ориентиром для вашей будущей карьеры менеджера проекта. Теперь вы можете сразу начать участвовать в этой работе, прочитав основы каждого аспекта карьерного роста менеджера проекта.

Примечание: Мы хотим обогатить наш раздел инструментов и ресурсов в этой статье. Если у вас есть какие-либо полезные инструменты или другие ресурсы, которые могут пригодиться менеджерам проектов, свяжитесь с нами.

Вот вещи, которые вы должны учитывать перед тем, как начать карьеру в управлении проектами:

Ищете инструмент, который поможет вам управлять проектами от начала до конца?

Что на самом деле означает быть менеджером проекта?

Вы всегда являетесь лидером своей группы, которому нравится держать все и всех организованными и с определенной целью?

Если ваш ответ «да», вы можете сделать карьеру в области управления проектами.

Управление проектами — одно из самых сложных направлений работы. Будьте готовы к настоящему приключению, которое вам никогда не надоест. В этой профессии нет места тупости. Менеджер проекта (PM) отвечает за руководство всем проектом через инициирование, планирование, выполнение, контроль и завершение.

Руководители проектов всегда работают в команде. Чаще всего они общительные и отличные командные игроки. Как PM, вам нужно будет адаптироваться к разным людям, культурам, средам и ситуациям.Гибкость — ключ к общению в команде, поскольку вы будете строителем и руководителем команды.

Чтобы быть отличным менеджером по работе с клиентами, вы должны быть руководителем группы, коллегой и руководителем одновременно. Это одна из самых сложных карьерных возможностей, поскольку ни один день не будет прежним, и вам потребуются все ваши навыки управления проектами, чтобы решить любую проблему. Кроме того, вы будете первым, к кому обратится ваша команда при возникновении проблемы. Они могут ожидать, что вы ответите на любой вопрос. Но именно это и делает интересным карьерный рост в управлении проектами.

Вы будете иметь дело как с формальным, так и с неформальным общением. Если вы считаете, что вы человек, который хорошо знает людей с первой встречи с ними, это может быть правильным карьерным путем для вас. По сути, менеджеры проектов похожи на психологов. Они точно знают, какие проблемы, желания и ожидания есть у сотрудников и клиентов. Однако, несмотря на то, что он человек людей, PM не принимает эмоционального участия в своих проектах.

Некоторые из ваших обязанностей в вашей карьере в качестве менеджера проекта будут включать: участие в процессе создания, выполнение проекта, подготовку методов коммуникации, поиск решений повторяющихся проблем, наблюдение за ходом проекта от начала до конца, обеспечение того, чтобы ваша команда действительно работала. выполнение дел и многое другое.Короче говоря, вы будете нести ответственность за подключение каждого проекта к миру бизнеса и его клиентам.

Вы должны осознавать, что вся ответственность за успех проекта ляжет на ваши плечи. Вы будете нести ответственность за любые ошибки, допущенные вашей командой, или за любые жалобы клиентов. На этой должности вы сосредоточитесь как на точности своей работы, так и на точности своей команды.

Эта профессия постоянно меняется и предъявляет новые требования. Если вы предпочитаете разнообразие, вам никогда не надоест такая карьера.Вы всегда можете сменить проект, над которым работаете, команду, с которой вы взаимодействуете, отрасль, в которой вы участвуете, и даже процессы и инструменты, которые упростят вашу работу. Ни один проект не похож. Тем не менее, ваш опыт в этой области окажется полезным, когда вы столкнетесь с подобными ситуациями и проблемами в будущем. Точно так же ваш прошлый опыт будет иметь важное значение для быстрого решения проблем.

Если вы ищете эффективный способ управления своим проектом или работой сотрудников, ознакомьтесь с этим списком программного обеспечения для управления задачами. Большинство программного обеспечения для управления проектами включает такие модули, как отчеты, табели учета рабочего времени, групповое планирование и даже выставление счетов. Если вам нужна система для повторяющихся счетов и счетов-фактур, лучше всего ознакомиться с этой статьей о бесплатном программном обеспечении для выставления счетов на 2022 год.

Навыки руководителя проекта

Знания в области управления проектами иногда просто недостаточно, чтобы стать отличным PM. Как уже говорилось выше, вам также потребуются мягкие навыки. Недостаточно быть хорошим коммуникатором и открытым лидером.Решение повседневных задач управления проектами также требует подотчетности, адаптируемости, аналитического и стратегического мышления, решительности, стрессоустойчивости и даже немного любви к риску. Многозадачность с отличными письменными и устными коммуникативными навыками может поставить вас в число топ-менеджеров проектов в своем секторе.

Когда дело доходит до сложных навыков, вы должны знать, что не существует специальных навыков управления проектами. Фактически, в зависимости от проекта, вам нужно знать всего понемногу.Общие бизнес-знания крайне необходимы. Не волнуйтесь, вам не нужно быть экспертом в технических навыках, таких как кодирование. Однако очень важно уметь ставить перед разработчиками точные и подробные задачи. Руководство проектом — это убедиться, что членам вашей команды не хватает важной информации для успешного завершения задачи и реализации окончательного проекта.

Еще один важный навык — понимание распределения ресурсов, способность определять правильное время выделения ресурсов, необходимых в рамках графика проекта.Независимо от того, ведете ли вы малый бизнес или крупный, выбор лучшего программного обеспечения для управления онлайн-ресурсами может значительно облегчить вашу работу.

У вас должен быть достаточный уровень знаний, чтобы выявлять проблему и предлагать возможные решения. В то же время вы должны знать, что многие менеджеры проектов имели предыдущую работу, например, разработчики программного обеспечения, менеджеры по маркетингу, бухгалтеры, дизайнеры и так далее. Это означает, что они обладают необходимыми твердыми знаниями для проектов, связанных с их предыдущими областями интересов.

Если вы один из этих людей, вы можете быть на шаг впереди других; но вы должны иметь в виду, что вам также необходимо развивать свои собственные знания о процессах управления проектами, фреймворках и управлении людьми. Возможно, вы привыкли работать индивидуально, но управление проектами — это командная работа. Не паникуйте, если вы поймете, что работа на должности менеджера проекта вам не подходит. Эта профессия открывает множество новых возможностей и путей для другой будущей карьеры.

Взгляните на навыки самых успешных менеджеров проектов и узнайте, есть ли у вас то, что нужно, чтобы стать похожими на них, и что вам нужно улучшить:

• Глубокое понимание бизнес-кейсов и процессов управления рисками
• экспертные знания для конкретных обстоятельств
• Подтвержденные навыки управления проектами и самоуправления
• Сильные лидерские качества
• Возможность отслеживать и контролировать бюджеты
• критическое мышление
• Хорошие коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров
• способность принимать решения под давлением
• Сильные навыки межличностного общения, необходимые для руководства командой
• Умение определять ситуации, документировать данные и делать выводы
• сильная деловая хватка
• способность интерпретировать инструкции независимо от их формы
• Сильные организационные навыки и навыки многозадачности
• творческое мышление
• аналитические способности
• точность и внимание к деталям
• отличные навыки тайм-менеджмента
• способность выдерживать график и соблюдение сроков
• навыки решения проблем
• самомотивация
• ответственность
• трудовая этика
• практическое знание инструментов управления проектами

Чем на самом деле занимается руководитель проекта?

В зависимости от отрасли, в которой вы работаете, ваши обязанности могут отличаться.

Мы проанализировали более 200 объявлений о вакансиях в LinkedIn по всему миру и составили список наиболее распространенных обязанностей менеджеров проектов:

• руководит всеми этапами управления проектом
• Устанавливайте ожидания проекта и управляйте ими с внешними и внутренними заинтересованными сторонами
• координирует и отслеживает различные проекты на протяжении всего жизненного цикла проекта
• разработать подробный план управления проектом для отслеживания хода выполнения проекта
• Наставник, мотивация и контроль членов проектной команды
• развивать профессиональные деловые отношения
• определяют общий объем проекта
• Расставить приоритеты задач проекта
• Создание и постоянное обновление проектной документации
• создавать точные прогнозы доходов и потребностей в ресурсах
• Партнер со всеми отделами для обеспечения выполнения работ в соответствии с требованиями
• установить эффективную связь
• Обеспечить наличие у членов команды всей необходимой информации
• отслеживайте рабочее время и ведите точные ежедневные табели учета рабочего времени
• обеспечивает выполнение и проверку задач проекта в рамках предварительно определенного объема
• объединяет различные команды для поддержания качества результатов
• сообщать о проблемах и при необходимости передавать их руководству
• проводить встречи по статусу проекта, ежедневные стендапы и ретроспективные встречи
• постоянно отслеживает прогресс, риски и возможности проекта
• нацеленность на удовлетворение потребностей клиентов
• управлять проектами с помощью KPI
• управлять бюджетами и счетами
• выступать в качестве основного контактного лица для клиентов по проектам
• дать рекомендации по улучшению проекта
• проводить семинары и тренинги
• получить данные от клиента
• измерять эффективность проекта с использованием соответствующих систем, инструментов и методов
• оценить работу команды

В чем секрет карьерного роста в управлении проектами?

Нет определенного секрета. Руководители проектов хороши в своей работе по разным причинам. Думая, что вы владеете секретами этой работы, вы можете поверить в то, что готовы к любой ситуации. Тем не менее, существует множество проблем, которые могут возникнуть в любое время, и вы не сможете узнать, как их решить без особых усилий. По этой причине лучше сосредоточиться на том, чтобы стать великим профессионалом, а не на поисках секретов успеха. То, что делают лучшие менеджеры, не гарантирует, что вы станете такими же успешными, как они.Однако важнее быть страстным и открытым к изменениям, когда что-то идет не так. Мир управления проектами — одна из самых динамичных бизнес-сред. Вы должны уметь адаптироваться к его изменчивой природе и чувствовать себя в нем комфортно.

Еще один совет, которым менеджеры проектов не решаются поделиться, касается использования инструментов управления проектами. Эти приложения могут автоматизировать свои задачи и помочь им с легкостью управлять проектами. Поиск лучших инструментов часто требует много времени и тестирования. Кроме того, приложения и методы, которые вы будете использовать, могут зависеть от вашего стиля работы.

Более опытные менеджеры проектов могут даже рассказать вам некоторые секреты, которые вы больше нигде не найдете. Истинные секреты этой профессии открываются только с опытом. Ошибки и учиться на них — верное утверждение даже в управлении проектами.

Между тем, вы можете протестировать следующие вещи: убедиться, что вы понимаете требования клиента, выбрать правильных членов команды, иметь возможность детально создавать задачи, убедиться, что у вас есть лучшие инструменты и системы для завершения проекта, сосредоточение внимания на реальных проблемах, установление разумных требований, постоянный учет сбоев и создание планов резервного копирования.

Не забудьте

Методы и инструменты тестирования жизненно важны для успеха проекта и для вашего профессионального развития. Тестируя и экспериментируя, вы сможете самостоятельно узнать секреты управления проектами. Это полезно, поскольку советы, которые вы получите от другого менеджера проекта, могут не иметь отношения к вашему проекту. Вы должны понимать, что каждый менеджер проекта индивидуален и каждый проект уникален по-своему.

Как стать менеджером проекта

С чего начать свое образование, чтобы стать менеджером проектов?

Прежде чем вы начнете свое путешествие по управлению проектами, вы должны понять, подходит ли вам эта карьера.Прочтите истории других менеджеров проектов, обратитесь к ним, задайте вопросы или попробуйте пройти стажировку по управлению проектами. Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы впервые познакомиться с этим предметом. Обычно на этих курсах представлены задачи и задания, призванные заставить вас взаимодействовать с этой отраслью бизнеса и посмотреть, сможете ли вы справиться с ее обязанностями.

Вот несколько веб-сайтов, на которых вы можете найти возможности обучения управлению проектами в Интернете: edX, Alison, Coursera, Simplilearn, Udemy.

Запомни это

Никогда не начинайте работать менеджером проекта, не ознакомившись с процессами и инструментами, обычно используемыми в управлении проектами. Вы должны знать, способны ли вы использовать эти методы и платформы, прежде чем принимать участие в реальном проекте.

Прежде чем вы начнете искать работу менеджера проекта, запишите все аспекты, которые должны быть на вашем будущем рабочем месте, и составьте список того, с чем вы никогда не захотите иметь дело в своей следующей карьере.Не торопитесь устраиваться на работу только ради работы. Если вы руководитель проекта начального уровня, вам следует найти такую ​​рабочую среду, которая позволит вам пройти через все уровни руководителя проекта и узнать больше от своих коллег.

Это подводит нас к важности наличия наставника в начале вашей карьеры менеджера проекта. Ранее мы говорили о том, как вы можете изучить деятельность других менеджеров проектов, прежде чем решить, подходит ли вам этот путь или нет. Образец для подражания может сформировать всю вашу карьеру.Вот почему вам следует найти опытного менеджера проекта, который сможет выделить часть своего времени, чтобы научить вас тому, что он уже знает. Работая рядом с ними, вы овладеете методами, методологиями, структурами, процессами и передовыми практиками управления проектами. Это также упростит вам процесс становления менеджером проекта. Целью наставника также является честно указывать на ваши ошибки, чтобы вы могли использовать их для дальнейшего развития.

Знайте, что найти совместимых менеджеров проектов, которые хотят поделиться своей мудростью и знаниями, может быть довольно сложно.Однако большинство из них будут готовы сделать это в обмен на некоторую помощь в выполнении своих задач. В результате они будут вовлекать вас в реальные проекты и даже контролировать при этом. Это обязательно для новичка в управлении проектами, потому что иначе вы не смогли бы узнать, правильно ли вы используете свои теоретические знания, без того, чтобы кто-то проанализировал вашу работу. Доверие лежит в основе отношений стажер-наставник. Вы верите, что они поделятся с вами своими советами, и они позволят вам работать с ними над проектами.

Обучение управлению проектами

Ваша карьера в области управления проектами может начаться с получения диплома менеджера проектов или бизнес-администрирования. Однако отсутствие диплома по управлению проектами не является недостатком; но если вы будете изучать его ежедневно в академической среде, у вас будет преимущество. Никогда не поздно переключиться на карьеру, которая соответствует вашим интересам. Фактически, PM не относится только к одной отрасли. Обычно проекты относятся к другому направлению бизнеса, такому как программное обеспечение, искусство, логистика, экономика, лингвистика и т. Д.Фактически, дизайнерское агентство может потребовать, чтобы вы имели степень в области искусства или дизайна, чтобы лучше разбираться в этой области. В этом случае обучение управлению проектами полностью зависит от вашей воли и желания совершенствоваться в профессиональном плане.

Любая высшая степень может оказаться полезной для будущего менеджера проекта, поскольку академический мир учит, как учиться и приобретать знания постепенно. Это важно для менеджера проекта, которому, возможно, придется в короткие сроки узнать все об основной сфере деятельности нового проекта.Саморазвитие, самообучение и желание постоянно развиваться на протяжении всей жизни жизненно важны для того, чтобы ваша карьера оставалась на вершине.

Совет

Прежде чем выбрать степень, посмотрите, как работает управление проектами в реальной жизни. Учеба в колледже не позволяет вам увидеть реальные последствия своих решений. Работа с реальным проектом может научить вас всему, что касается подотчетности и управления результатами.

Есть также множество онлайн-дипломов по управлению проектами, учебные ресурсы, блоги и программы, за которыми вы можете следить.Это может быть вариант, если вы не живете рядом с колледжем, в который хотели бы учиться, или если у вас просто нет времени на учебу в университете. Эти три примера представляют собой степени, которые вы можете получить через онлайн-обучение управлению проектами:

Для получения дополнительных возможностей обучения, подобных этим, ознакомьтесь с лучшими курсами управления проектами, которые вы можете пройти, или другими учебными ресурсами. Кроме того, вы можете взглянуть на некоторые из наиболее часто используемых терминов управления проектами.

Другой способ самообразования — получение аналогичной должности.Вам не обязательно начинать свою карьеру в качестве менеджера по маркетингу. Вы можете начать с управления небольшими проектами, продуктами или даже командами. Как вариант, вы можете пройти стажировку в этой сфере. Не расстраивайтесь, если работа, которую вы собираетесь делать, не будет казаться вам чем-то, что вы любите всю оставшуюся жизнь. Иногда достаточно найти другой проект, над которым можно работать. Все руководители проектов мечтают работать в сфере, которая на самом деле является их хобби. Если ваше хобби связано с бизнесом, вам повезло.

Сертификаты управления проектами

Стоят ли сертификаты управления проектами?

Конечно! По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице в качестве менеджера проекта, вы либо почувствуете необходимость подтвердить свои знания в области управления проектами, либо ваш работодатель попросит вас получить сертификат.Хотя сертификаты могут постепенно потерять свое значение для рекрутеров, опыт, который вы получите во время обучения и экзаменов, незаменим.

Наличие сертификата PM — это плюс, но обширные знания и опыт в данной области имеют большее значение для успеха проекта. Вы должны помнить, что сертификаты — это еще не все. У вас могут быть все мировые дипломы, но, тем не менее, если у вас нет реальных знаний или опыта работы в области управления проектами, никто не захочет с вами работать.

Какие самые важные сертификаты PM?

Не спешите изучать любой сертификат по управлению проектами. Некоторые работодатели даже не принимают их, а онлайн-сертификаты практически бесполезны. Кроме того, вам следует подготовиться к сертификации, связанной с проектами, над которыми вы работаете, или с отраслью, в которой вы участвуете.

Вот список сертификатов управления проектами, которые вам следует учитывать:

Сертификат PMP®

Пожалуй, один из самых известных сертификатов по управлению проектами, сертификат Project Management Professional, предоставляемый Институтом управления проектами (PMI®), устанавливает стандарты управления проектами.Руководство и стандарты PMBOK содержат наиболее важные рекомендации и характеристики, необходимые для управления проектами. PMBOK® Guide является основным учебным ресурсом, но вы можете использовать любые другие материалы, посвященные экзамену PMP®.

Не каждый может пройти этот тест. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов и требует трехлетнего предыдущего опыта работы в качестве менеджера проекта (или пяти, если у вас нет четырехлетнего диплома по PM), не менее 4500 часов опыта работы в сфере управления проектом. проект (или 7500, если у вас нет четырехлетнего диплома), и 35 часов формального обучения процессу управления проектами.

Если вам нужен комплексный курс, обучение PMP® предлагает широко признанные стандарты, которые помогут вам добиться успеха в проекте. Имейте в виду, что срок действия этого сертификата истекает, так как его необходимо продлевать каждые 3 года из-за меняющегося характера стандартов управления проектами.

Примечание: Руководство PMBOK® и сертификат PMP® в основном известны в США, Канаде и на Ближнем Востоке. Для Европы вы можете поискать сертификацию PRINCE2.

Найдите несколько минут, чтобы узнать некоторые секреты сдачи экзамена PMP®:

Примечание

Если вы еще не готовы к сдаче экзамена PMP®, вы можете попробовать пройти экзамен на получение сертификата сертифицированного специалиста по управлению проектами. Сертификация CAPM® идеально подходит для менее опытных людей, у которых мало опыта управления проектами, но которые хотели бы продолжить эту карьеру в будущем. Получение этого сертификата поможет вам доказать свою приверженность управлению проектами, несмотря на недостаточный опыт работы.

Сертификат PRINCE2

PRINCE2 (проекты в контролируемых средах) — это метод управления проектами. Правительство Великобритании разработало PRINCE2, поэтому, если вы планируете работать в Великобритании, вы можете попробовать этот сертификат.

У этой сертификации есть два основных пути обучения, которые вы можете выбрать:

Этот первый уровень может подтвердить ваши базовые знания этого метода. Предварительных условий для сдачи этого экзамена нет, но у вас должен быть предыдущий опыт управления проектами.Наличие этого сертификата не означает, что вы можете быть менеджером проекта, это означает, что вы можете работать в команде, которая использует PRINCE2 в качестве метода управления проектами.

Этот уровень подтверждает, может ли кандидат использовать метод PRINCE2 в реальных сценариях или нет. Это, пожалуй, самое важное, что вы можете получить, если захотите работать с PRINCE2 в будущем. Сертификация позволяет вам работать менеджером проекта, который может применять принципы PRINCE2 к проекту.

Сертификаты Scrum

Scrum — это Agile-фреймворк, который часто используется для управления продуктами или для проектов в сфере программного обеспечения.Scrum.org предоставляет задания, которые могут подтвердить ваши знания Scrum. Вы можете выбрать одну из следующих оценок:

• Профессиональный мастер Scrum ™
• Professional Scrum Product Owner ™
• Профессиональный разработчик Scrum ™
• Масштабированный профессиональный Scrum ™
• Профессиональное гибкое лидерство ™
• Профессиональный Scrum с Kanban ™

Если вы не ищете сертификат и просто хотите проверить свое владение Scrum, есть также ряд открытых заданий, которые можно выполнить бесплатно.

Помните

Мнения, выраженные во всех вышеупомянутых возможностях обучения управлению проектами, различны. Лучше всего внимательно изучить все мнения, поскольку в будущем вам, вероятно, понадобится вся информация. Не считайте их противоположностями. Фактически, они дополняют друг друга, и все они понадобятся вам для успешной реализации проекта.

Заработная плата руководителя проекта

Заработная плата менеджера проекта зависит от страны, в которой он работает, и от их предыдущего опыта.Учитывая это, годовой доход PM может составлять от 51 000 до 111 000 долларов. По данным Glassdoor, средняя зарплата менеджера проекта в США составляет 75 474 доллара, а дополнительная денежная компенсация может составлять от 1 541 до 19 755 долларов. Однако, в зависимости от ваших навыков, опыта и знаний, зарплата руководителя этого проекта может быть даже ниже или выше. Карьера в области управления проектами по-прежнему пользуется большим спросом, и ожидается, что в ближайшие десять лет ежегодная заработная плата руководителей всех уровней будет расти.

Если вы не уверены, будет ли управление проектами по-прежнему востребовано в будущем, вот отчет о росте числа рабочих мест в PM. Компании переключают свое внимание с типичных рутинных действий на реальные проекты. Будет создаваться все больше и больше вакансий, и пока не хватает квалифицированных людей, чтобы заполнить их все.

Проблемы карьеры руководителя проекта

Карьера в управлении проектами не идеальна. Как и у любой другой работы, у нее есть свои недостатки. Реальность такова, что это может быть трудная работа, и вы должны быть подходящим человеком для ее выполнения и справляться со всеми проблемами управления проектами.Некоторые менеджеры по маркетингу могут даже работать долгие напряженные часы, чтобы убедиться, что проект идет по плану, и выполнить его до крайнего срока. Более того, как руководитель проекта вы не можете ожидать, что просто вернетесь домой и полностью отключитесь от работы. Многие руководители проектов следят за своими проектами, отвечают на электронные письма и остаются на связи со своей командой даже после работы или в отпуске.

Если вы работаете в небольшой компании, где единственный руководитель проекта, вы можете отвечать за все обязанности. Это означает, что вам придется совмещать несколько разных проектов и ежедневно выделять достаточно времени, чтобы управлять и контролировать все из них.Если вы только начинаете свою карьеру, это может быть невозможно, поскольку у вас еще нет необходимых знаний, чтобы соответствующим образом распорядиться своим временем.

С другой стороны, вы можете не выбрать проект, над которым будете работать. Это означает, что у вас будут небольшие проекты, на которые можно потратить зря время. Точно так же вы можете натолкнуться на проект, связанный с областью, которая вам не интересна. Это затруднит вам желание узнать больше и получить полный контроль над этой областью.

Ответственность, которую несет руководитель проекта, нелегко понять кому-либо.Давление, связанное с выполнением проекта вовремя, может быть слишком сильным, если вы не привыкли обладать такими полномочиями. Точно так же, если вы не устойчивы к стрессу, держитесь подальше от сложных проектов или даже от этого призвания. Со стороны может показаться, что, будучи менеджером проекта, вы полностью контролируете все, что происходит в процессе разработки проекта.

Однако правда в том, что вы полностью зависите от того, чего хотят ваши клиенты. Не поймите неправильно. Вы можете вносить свои собственные предложения, но вы также должны быть гибкими в отношении любых изменений в последнюю минуту, которые ваш клиент может пожелать внести, не жалуясь.Зачастую окончательные решения принимает высшее руководство. Это одна из причин, почему процесс управления проектами так сложно реализовать в компании, где главные менеджеры и менеджеры проектов обладают одинаковыми полномочиями.

Кроме того, людям не всегда нравятся менеджеры проектов. Сотрудникам нравятся хорошие менеджеры проектов, потому что они ставят подробные и точные задачи, внимательны и могут подавать пример. С другой стороны, плохие менеджеры проектов — это те, кто подчеркивает необходимость большого количества мета-работы: слишком много встреч, презентаций, отчетов о статусе и меньше реальной работы и возможностей для роста. Другими словами, менеджеры проектов посвящают себя обеспечению ценной продукции, а не процессу разработки.

Есть также руководители проектов, которые считают, что проект принадлежит им. Но это не только менеджеры проектов. Менеджеры по продукту и менеджеры программ сталкиваются с одними и теми же проблемами, и правда в том, что любой сотрудник может поддержать мета-работу. Неспособность открыться своим сотрудникам и прислушиваться к их мнению может только оттолкнуть их. В течение своей карьеры вы столкнетесь с некоторыми трудными сотрудниками, и им будет сложно заставить их понять вашу цель.

Чтобы завоевать уважение вашей команды и избежать ненужных споров, научитесь активно слушать других, сосредотачиваться на сотрудничестве команды, открыто общаться и стремиться к реальным результатам проекта, а не только к измерениям и документации по статусу. Узнайте, как вы можете стать их наставником, и убедитесь, что способ, которым вы их направляете, является максимально полезным и подробным. Никто не ненавидит никого больше, чем менеджер проекта, который бросает случайные задачи без точных описаний или требований клиентов, которыми они руководствовались.Это может показать, что вы не очень разбираетесь в предмете или требованиях клиента.

Цените людей и относитесь к ним с уважением. Никогда не воспринимайте членов своей команды как простые ресурсы или машины, которые могут мгновенно выполнить любую задачу. Слушайте, понимайте и приспосабливайтесь к своим потребностям. Если вам не нравится работать с людьми и вы нетерпеливы, ожидая, пока коллеги закончат свои обязанности, возможно, вы не подходите для этой работы.

Советы новичкам от опытных менеджеров проектов

Мы задали опытным руководителям проектов следующий вопрос:

С какой самой большой проблемой вы столкнулись, когда начинали свою карьеру в сфере управления персоналом, и как вы ее преодолели?

Вот что они сказали:

Кармен Поп, глобальный менеджер проектов @Dropbox

«Моя история управления карьерными проектами такова: мне поручили проект еще в 2016 году, который поначалу казался обычным. Однако после первого раунда инициации и планирования это оказалась большая программа с множеством межфункциональных заинтересованных сторон в Dropbox и внешних технических поставщиках. Этот опыт определенно вытолкнул меня из зоны комфорта как руководителя проекта, и мне было трудно постоянно управлять текущими изменениями.

Мой лучший совет, помимо общих правил управления проектами (инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие), — сохранять сострадание и сдержанность.Люди будут расстроены, все пойдет не так, как вы хотите, но как руководитель проекта вы являетесь тем связующим звеном, которое должно держать все вместе и двигаться вперед. Я считаю, что смог добиться этого в своем проекте, и в результате мы смогли начать работу как одна команда ».

Susanne Madsen, тренер по руководству проектами, фасилитатор и спикер @ Susanne Madsen International

«Когда я только начинал работать менеджером проекта, моей самой большой проблемой было то, что мне не за кем было следить или учиться в моей компании. В течение многих лет я был единственным менеджером проекта. Это, вероятно, ускорило бы мою карьеру, если бы у меня было к кому обратиться за советом, но вместо этого я научился находить собственные ответы, полагаться на свою интуицию и использовать здравый смысл. Я всегда пытался найти самый простой и эффективный способ отслеживать и сообщать что-либо без использования жаргона. Чтобы узнать о процессе управления проектами, я исследовал Интернет и изучил руководство PRINCE2 по собственной инициативе. Более того, я часто спрашивал себя: «Что бы сейчас сделал начальник отдела?» Это помогло мне увидеть другую точку зрения и убедиться, что я сосредотачиваюсь на правильных вещах.”

Глауко Пайва, старший менеджер проекта доставки @Microsoft

«В моей карьере менеджера проектов моей самой большой проблемой было то, как справиться с тревогой, чтобы делать то, что было сделано в сценарии, который мы не можем контролировать другие. Опыт через реализацию проектов, взаимодействие (выслушивание) с другими людьми в качестве клиента, партнера или той же компании, изучение методов и последнее, но не менее важное, всегда продолжайте стремиться понять себя. Когда вы понимаете свои ограничения как уважение к себе, вы можете добиться и использовать лучшее от других, для меня это самое хорошее, что мы можем сделать. Таким образом, можно работать с довольной командой и помогать бизнесу расти. ”

Берт Хейманс, старший менеджер проекта @ Подмастерье PM

«Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начинал свою карьеру менеджера по маркетингу, — это решить, чего не делать, чтобы научиться управлять проектами.У меня технический опыт, и я совершил распространенную ошибку, разделив свое время между управлением проектами и задачами, связанными с производством, в то время как мне следовало сосредоточиться только на управлении проектами. Действительно трудно отказаться от того, что вы умеете делать очень хорошо, потому что вы привыкли это делать и чувствуете, что этого от вас ждут.

Через некоторое время я узнал и обнаружил, насколько глубокий набор навыков управления проектами и сколько вещей нужно знать и делать, чтобы преуспеть в этом. Управление проектами — это на 90% коммуникация (как минимум), и чтобы научиться делать это максимально эффективно, нужно время и практика. Даже для того, чтобы заставить нужных людей вас слушать, требуются лидерские навыки, такт и взаимопонимание. Чтобы развить эти навыки, нужно время, и вы никогда не выучите их из книги.

Мой совет людям в подобной ситуации, которые хотят научиться управлять проектами, — это как можно скорее отпустить и сосредоточиться на выполнении работы по управлению проектами. Если вы не знаете или вам просто непонятно, что означает «выполнение работы по управлению проектами» в вашей компании, обучите себя или переключитесь на другую компанию или отдел.”

Бен Астон, владелец @The Digital PM

«Я склонен быть довольно оптимистичным и, естественно, я человек типа« просто крылья ». Поэтому, когда я впервые начал свою карьеру в качестве менеджера проекта и полагался на свои природные инстинкты, чтобы просто расслабиться, что, возможно, неудивительно, проекты продолжали выходить за рамки бюджета, сроки сдвигались, а клиенты злились, когда не получали то, что, как они думали, у них есть. заплачено за.

Вскоре мое внимание привлекло то, что я управлял проектами совсем не так — я просто позволял проектам происходить вокруг меня, надеясь на лучшее и что в конце концов все наладится.Урок, который я быстро усвоил, заключается в том, что если я хочу добиться успеха в качестве менеджера проекта, мне нужно оставить свой оптимизм и быть более прагматичным реалистом.

Мне пришлось научиться руководить проектами более активно и настойчиво. Не просто надеясь, что команда знает, что они делают, но и удостовериться, что их проинструктировали должным образом. Не просто надеясь, что они на правильном пути, но и убедившись, что они знают основные этапы и зависимости. Не просто надеясь, что мы уложились в срок и уложились в бюджет, но и ежедневно отслеживали прогресс. Не просто надеясь, что клиент знает, что происходит, но и чтобы убедиться, что все задокументировано должным образом.Вы уловили идею — это намного больше усилий, но это то, что дает результаты ».

Элизабет Харрин, эксперт по управлению проектами @ Руководство для девочек по управлению проектами

«Когда я только начинал, я думаю, что самой большой проблемой для меня было то, что на работе серьезно относились к этому. Как молодая женщина, занимавшая руководящую должность, я пыталась влиять на других людей старше и старше меня. Мне повезло, что меня поддержали хороший наставник и поддерживающий линейный менеджер, а также я смог посетить тренинг по лидерству.Уверенность в своих силах и знание того, что я могу внести, заставили меня более позитивно отнестись к тому, что я делаю.

Людям в подобной ситуации, начинающим карьеру, советую найти наставника, а также проявить смелость! Верьте, что у вас есть право на то, чтобы вас воспринимали всерьез из-за того, что вы приносите ».

Рамиро Родригес, владелец @ RR Консультации по проектам

«Известно, что хороший PM-профессионал должен обладать этой триадой навыков — техническими, управленческими и поведенческими.Я знал, что первые два можно усвоить с учебой, и что сложнее всего разработать последний. Итак, я погрузился в два фронта: 1 — самооценка и анализ, чтобы понять свое поведение и попытаться изменить свое мышление в отношении того, что, как я знал, необходимо изменить; 2 — изучение философии для лучшего понимания нюансов человеческого поведения. Короче говоря, если вы хотите добиться успеха в качестве PM, знайте, что вам нужно понять себя. Это имело и продолжает иметь значение в моей профессиональной (и личной) жизни.”

Алехандро Роман, инженер по проектам интеграционных технологий — офис управления проектами @Huenei IT Services

«Это было начало 2003 года, когда я начал свою карьеру в управлении проектами и возглавил свой первый проект: обновление сети MPLS клиента Atento Global Holding (для десяти стран). Проблема возникла, поскольку при обновлении услуги MPLS было установлено оборудование маршрутизатора Cisco, и производитель задержал поставку этого оборудования.Это заставило нас выбрать местного поставщика в Аргентине, чтобы иметь возможность своевременно выполнять то, что было запланировано с клиентом. Выбранная стратегия оказалась успешной, время и бюджет проекта соблюдены ».

Стефан Родитель, генеральный директор @Leader Maker

«Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начинал свою карьеру в области управления проектами, заключалась в том, что я был единственным руководителем проекта в своем офисе. Вокруг меня не было никого, к кому я мог бы обратиться, чтобы задать вопросы или получить инструктаж.

Мне нужно было построить свою виртуальную сеть, чтобы обеспечить поддержку, в которой я нуждался во время обучения и развития в области управления проектами. Телефонные звонки, электронные письма и форумы позволили мне получить поддержку и ответы, которые помогли мне в моих первых проектах ».

Способы управления проектами и развития продукта

Существует несколько различных подходов к процессу управления проектами и его методам, методологиям или структурам. Они всегда меняются.Новые фреймворки и тренды PM появляются постоянно. Если вы думаете, что вам удастся избежать неприятностей, зная только Agile до конца своей карьеры, вы ошибаетесь. Фреймворк, который вы будете использовать, полностью зависит от вашей компании, проекта и команды. Это правда, что компания может захотеть, чтобы вы владели определенным сертификатом или имели опыт работы с конкретным сертификатом. Однако нельзя полагаться исключительно на использование метода. Как руководитель проекта, вам, вероятно, придется работать не только с одним человеком на протяжении всей своей карьеры.

Мы упростили список из восьми способов управления проектом, чтобы их было легче понять.Вы также сможете узнать, какие из них лучше подходят для вашего стиля работы.

Проворный

Agile — это серия практик и принципов, которые лучше всего подходят для продуктов и инициатив, которые сталкиваются с различными изменениями в процессе своего развития. Этот образ мышления основан на коротких циклах доставки (называемых спринтами) и на динамичной культуре работы, которая поддерживает непрерывное командное сотрудничество. «Как и его название, Agile означает способность адаптироваться — способность изящно адаптироваться к быстро меняющимся потребностям клиентов», — отмечает Камлеш Равлани, Agile Coach и Scrum-тренер в Agile For Growth.

Agile фокусируется на членах команды и на их регулярной обратной связи, которая может изменить ход проекта. Заинтересованные стороны рассмотрят каждый этап и порекомендуют корректировки. Эта система позволяет всей команде разделить ответственность за проект, отвечая за конкретных людей или совместные задачи. Нет четкого предопределенного пути или обширного контроля, поскольку проекты очень гибкие. Цели названы с самого начала, но результаты и результаты могут быть изменены.

Схватка

Scrum используется преимущественно при разработке программного обеспечения или продуктов. Небольшие межфункциональные команды работают с владельцем продукта, который отвечает за направление продукта. «Скрам-мастер затем обслуживает всю команду и обеспечивает устранение всех препятствий», — говорит Камлеш Равлани. Процесс Scrum разделен на более мелкие циклы по 2 недели (обычно). Каждый день члены команды проверяют, что они сделали и над чем будут работать остаток дня во время ежедневной встречи.

Канбан

Канбан — это метод, позволяющий получить визуальный обзор ваших задач. Метод состоит из физической или цифровой доски с тремя столбцами (To Do, In progress, Done). Сюда входят задачи, записанные на карточках, которые можно перемещать с одного этапа прогресса на другой до тех пор, пока они не будут выполнены. Канбан фокусируется на способности всей команды работать сообща, и он может помочь вам управлять своим рабочим процессом и выявлять узкие места на ранней стадии.

Экстремальное программирование

Целью

Extreme Programming является улучшение качества программного обеспечения (отсюда и его название).Как и Scrum, он полагается на быстрые спринты, частые релизы и постоянное сотрудничество с заинтересованными сторонами, что может повысить продуктивность. Благодаря этой структуре менеджеры проектов могут избежать выгорания сотрудников и повысить качество результатов проекта.

Водопад

Этот традиционный подход разбивает вашу рабочую нагрузку на ряд связанных задач, которые вы должны выполнять в строгом порядке. Каждую задачу нужно выполнить, прежде чем приступить к работе над другой. Аналогичным образом, одна фаза не начнется раньше, чем вы завершите предыдущую.В основе этого подхода лежит обширное планирование. Он поставляется с четкими сроками и установленными бюджетами, которые способствуют успеху. Описание всех шагов до разработки может устранить риски и недопонимание. Идея Waterfall заключается в том, чтобы уделять больше времени на ранних этапах разработки проекта, чтобы предотвратить ошибки и сэкономить время на обслуживание. Обратной стороной является то, что он еще не адаптирован к требованиям современной разработки программного обеспечения. Фактически, он лучше работает для компаний и отраслей, которые создают физические продукты.Этот метод состоит из 7 основных этапов / компонентов:

• Требования клиентов
• Дизайн
• Creation (Строительство)
• Интеграция
• Валидация (тестирование)
• Установка
• Непрерывное обслуживание

PRINCE2 (Проекты в контролируемой среде2)

В PRINCE2 контроль над проектом разделен между вышестоящим советом проекта и менеджером проекта. В то время как правление отвечает за предоставление ресурсов и обоснование бизнеса, менеджер проекта заботится о повседневной деятельности и управлении командой.По сравнению с другими методами, PRINCE2 может предложить больший контроль ресурсов, улучшенное управление рисками, структурированное распределение ответственности, сосредоточение внимания на конечном пользователе, регулярные циклы проверки, а также организованное планирование и выполнение. Этот метод управления проектом включает в себя все основные темы, принципы и процессы, необходимые для ведения проекта от начала до конца.

PRiSM (Проекты, объединяющие устойчивые методы)

Если вы поклонник устойчивости, этот метод для вас.PRiSM учитывает факторы окружающей среды в процессе управления проектом. Вот почему он обычно используется для строительных, архитектурных или ландшафтных проектов, влияющих на окружающую среду. Это может помочь руководителям проектов снизить уровень загрязнения, устранить отходы и сэкономить энергию.

Шесть сигм

Основное внимание в подходе «Шесть сигм» уделяется контролю качества и сокращению дефектов, ошибок и ошибок. Он основан на данных, которые необходимо проанализировать, чтобы выявить несоответствия исходным спецификациям до того, как возникнет проблема.Все решения принимаются на основании имеющихся данных и статистики. Целью этого подхода является предоставление эффективных и единообразных продуктов. Шесть основных шагов «Шести сигм»: определение, измерение, анализ, улучшение, контроль и взаимодействие.

Критический путь

Этот метод может помочь вам расставить приоритеты задач и определить кратчайшие сроки проекта. Руководители проектов могут легче исследовать вехи, зависимости и сроки. Модель проекта сначала создается с использованием четырех элементов: списка требуемых задач, количества рабочих часов, необходимых для каждой задачи, зависимостей и этапов.Менеджер проекта должен решить, какой элемент является важным (критические действия), а какой можно отложить, не нарушая окончательную дату проекта (некритические действия). Этот метод обычно используется учеными и производителями из-за того, что большое внимание уделяется продолжительности задачи. Основанный на теории, согласно которой вы не можете начать работу над задачей, пока не будет завершена другая, метод Critical Path позволяет сократить время выполнения, справедливое распределение ресурсов и предотвращение узких мест.

Постное

Устали от мусора? Lean поддерживает доставку высококачественной продукции с меньшим количеством людей и ресурсов за меньшее время. Сосредоточение внимания на ценности для потребителя, устранение узких мест и многократное улучшение процесса устраняет потери. Использование этого метода может помочь небольшой команде добиться отличных результатов за короткий промежуток времени, не тратя целое состояние на материалы. Lean фокусируется на продвижении основной цели к доставке ценных продуктов с меньшими ресурсами. Это также помогает компаниям быстро адаптироваться к изменяющимся желаниям и поведению клиентов.

PMI, PMBOK

С помощью этого руководства менеджеры проектов могут разделить проекты на следующие пять групп процессов, выбранных Институтом управления проектами (PMI):

• Запуск
• Планирование
• Выполнение
• Мониторинг
• Закрытие

Стандарты PMI используются в основном в США, Канаде и на Ближнем Востоке и содержат процессы и методы управления проектами, необходимые для завершения проектов. Это скорее справочное руководство, в котором излагаются стандарты управления проектами, а не реальный метод.

Иногда для завершения проекта в срок и в рамках бюджета требуется больше, чем просто отличный руководитель проекта. Времена изменились. Инструменты управления проектами теперь могут упростить вашу работу и избавить от хлопот с документами, которые можно потерять навсегда.

Давайте начнем с основных инструментов, которые мы рекомендуем использовать с самого начала вашей карьеры.

Вся ваша команда будет нуждаться в полноценной системе для создания проектной документации. В этом случае лучшим бесплатным вариантом для вас будет Google Suite.Документы, таблицы и презентации Google можно использовать совместно. Таким образом, вы сможете эффективно работать с членами вашей команды даже при удаленной работе. Кроме того, используя Google Диск, вы можете обеспечить безопасность своих данных. Не забывайте всегда подключать свои файлы к поставщикам облачных хранилищ, чтобы не потерять свои документы. Другие аналогичные системы обмена файлами включают Dropbox, Microsoft OneDrive и Apple iCloud Drive.

Эффективное сотрудничество является ключом к тому, чтобы каждая задача выполнялась в соответствии с требованиями вашего клиента и чтобы в процессе не было ошибок.Для этого вам понадобится место, где можно задавать вопросы, делиться новостями, планировать встречи, уточнять задачи и получать отзывы. В этом смысле существует множество инструментов для совместной работы, таких как Slack, к которым вы можете подключить всю свою команду. Если вы предпочитаете личное общение, вы также можете использовать сервисы, которые также предоставляют видеочат. В этом случае Slack также работает как система видеозвонков, но вы можете выбрать другие альтернативы, такие как Skype, Google Hangouts или Viber.

Вы не должны игнорировать аспект продуктивности всего процесса разработки проекта.Для этого вы можете систематизировать свои статьи, заметки и даже документы с помощью Evernote, Pocket или Google Keep. А если вы хотите отслеживать время, потраченное на задачу или проект, всегда есть инструменты для отслеживания времени, которые вы можете использовать для этого. Они могут помочь вам точно увидеть, где вы теряете время, с помощью отчетов о времени и повысить эффективность вашей работы, исправив эти проблемы, связанные со временем.

Инструменты, упомянутые выше, — просто «игрушки» по сравнению со сложными приложениями для управления проектами.Даже если вы новичок в управлении проектами, вам следует привыкнуть к использованию одного или нескольких продвинутых инструментов. Если вы ищете комплексное решение для выполнения всех вышеперечисленных задач в одном месте, обратитесь к программному обеспечению для управления проектами, которое может объединить все ваши необходимые функции. Этот вариант полной платформы избавит вас от необходимости переключаться между различными приложениями. Некоторые из наиболее полных платформ управления проектами, которые вы можете использовать, включают Paymo, Scoro, Teamwork Projects или Hive.Существует несколько платформ, на которых вы можете искать и находить лучшее программное обеспечение для управления проектами, отвечающее вашим конкретным потребностям.

Планируйте, планируйте и управляйте всеми своими проектами из одного места с помощью бесплатной пробной версии Paymo.

Каковы преимущества использования инструментов сквозного управления проектами?

• Приоритеты расписания
• Организуйте команды
• Распределяйте задачи быстро и точно
• Управление клиентами
• Следите за рабочим временем
• Совместная работа с легкостью
• Куратор проектов
• Повысьте продуктивность команды
• Интеграция с другими инструментами
• Ускорить разработку проекта
• Повышение надежности
• Сохранять полный контроль над ресурсами и финансами
• Трек развития проекта
• Наблюдать за деятельностью команды
• Храните все свои файлы в одной безопасной базе данных
• Доступ ко всем данным из любого места
• Поделиться документами
• Управление бюджетами, расходами и счетами
• Создание отчетов по расписанию и бюджету
• Предотвращение и устранение рисков
• Выявление узких мест и устранение проблем или ошибок

Если ваша команда часто работает не только над проектами, но и над не связанными с проектом видами деятельности, вам придется использовать программное обеспечение для управления работой.Они обеспечивают большую гибкость и могут также использоваться для проектов. Однако на этот раз основное внимание будет уделено как проектам, так и другим видам работы.

Что у вас дальше?

Ваш карьерный рост не обязательно должен ограничиваться менеджером проекта. Вы можете стать менеджером программы и заниматься несколькими связанными проектами. Другой альтернативой является должность управляющего портфелем. Они несут ответственность за выбор и расстановку приоритетов для будущих проектов в соответствии с правилами и стратегией организации.Наконец, вы можете стать офис-менеджером проекта. Эта работа помогает обеспечить проектную организацию всей компании. Если вы ожидаете большего от своей карьеры, вы всегда можете выбрать руководящую должность или открыть собственную компанию.

Вы можете продолжить и использовать такие веб-сайты, как Glassdoor и Jooble, чтобы найти работу по управлению проектами и узнать, что другие говорят о рабочем месте, на которое вы планируете подавать заявление, и о том, какой диапазон заработной платы вы ожидаете.

Также попробуйте Paymo бесплатно, чтобы самостоятельно начать работать с программным обеспечением для управления проектами или использовать его для отслеживания собственного процесса обучения.Paymo доступен бесплатно без ограничений для школ, колледжей и университетов.

Если мы убедили вас, что управление проектами — это идеальная карьера для вас, вы можете начать свое обучение PM прямо сейчас. Выполните все вышеперечисленные шаги и начните подготовку к успешному будущему в мире управления проектами.

Добавьте это руководство в закладки и возвращайтесь к нему всякий раз, когда вам понадобятся еще несколько советов, которые помогут вам стать менеджером проекта. Если вы сочли его полезным, поделитесь им со своими друзьями и товарищами по команде.

Как стать менеджером проекта: два пути

Путь № 1: случайный руководитель проекта

Многие менеджеры, руководители групп и директора работают в качестве менеджеров проектов, не будучи нанятыми специально для выполнения таких обязанностей, как определение содержания проекта, поддержание плана коммуникации, управление ресурсами или снижение рисков.

Без подготовки или обучения это может показаться сложной задачей. Но есть много способов быстро освоить основы управления проектами, а затем глубже погрузиться в каждую область управления.

Взять обучение и образование в свои руки не всегда так гладко и просто, как запись на курс сертификации, но вы можете стать сильным менеджером проекта благодаря практическому опыту, исследованиям и приверженности постоянному обучению.

Шаг 1. Подведите итоги опыта, который у вас уже есть

Возможно, у вас уже есть больший опыт управления проектами, чем вы думаете. Рассмотрим ключевые области знаний по управлению проектами:

1. Управление интеграцией

2. Управление коммуникациями

3. Управление затратами

4. Менеджмент качества

5. Управление временем

6. Управление ресурсами

7. Управление объемом

8. Управление рисками

9. Управление закупками

10. Управление заинтересованными сторонами

Отметьте проекты, которыми вы руководили в прошлом, и сравните области, которыми вы управляли, с областями знаний, указанными выше.Это даст вам представление о том, как ваш практический опыт соотносится с навыками и должностными обязанностями менеджера проекта.

Вы можете обнаружить, что обладаете большим опытом общения и управления временем, и будете приятно удивлены, узнав, что вы уже овладеваете некоторыми важными навыками управления проектами. Дело здесь в том, чтобы получить четкое представление о том, что вы знаете и что умеете делать, чтобы вы могли перейти к шагу 2 ниже.

Шаг 2: Определите, какие знания и навыки вам необходимы

Если вы планируете карьеру в управлении проектами, вы можете дополнить случайный опыт целенаправленным обучением.Но прежде чем посвятить себя обучению или сертификации, определите свои пробелы в знаниях.

Во-первых, проясните области знаний по управлению проектами, в которых вы менее опытны, и навыки, которые вам все еще необходимо развивать или совершенствовать. Сможете ли вы получить их, имея дополнительный опыт на вашей нынешней должности? Можете ли вы взять на себя новые или другие задачи там, где вы сейчас находитесь? Можете ли вы получить наставничество или профессиональное развитие в рамках вашей организации или профессиональной области?

Когда вы поймете, чему вам еще нужно научиться, чтобы продвигаться по карьерной лестнице в качестве менеджера проекта, вы можете составить план и воспользоваться возможностями на работе и вне офиса, чтобы восполнить пробелы в знаниях.

Шаг 3. Воспользуйтесь возможностями обучения

Прежде чем вы попадете за пределы своей организации для дополнительного обучения или образования, начните с разговора со своим собственным менеджером или другими менеджерами проектов в вашей сети. Они могут привести вас к профессиональным ассоциациям, таким как PMI, и помочь вам начать изучение того, что вам нужно.

Если вы решили, основываясь на своем опыте или потребностях, что неформальное и самостоятельное обучение подходит именно вам, вы можете найти классы или курсы обмена навыками, которые оттачивают определенные компоненты управления проектами.Или вы можете воспользоваться уроками, предлагаемыми через PMI или онлайн-платформы обучения, такие как Pluralsight.

Существуют также книги по управлению проектами, обучающие компании и организации, которые могут помочь вам взять бразды правления в свои руки. Или, может быть, вам просто нужно обучиться новому программному обеспечению для управления проектами.

Более структурированное или формальное обучение, например сертификационный курс, также может быть огромным преимуществом. Тем, у кого есть большой опыт неформального управления проектами, сертификация может помочь вам перейти на должность менеджера проекта на полную ставку.Тем, у кого практически нет опыта, требования к образованию для сертификации могут дать вам фору в получении знаний, необходимых для получения должности менеджера проекта.

Шаг 4. Применяйте то, что вы узнали

Вернувшись на работу, у вас, вероятно, будет много возможностей использовать то, что вы изучаете. Если ваша команда не следовала каким-либо формальным процессам управления проектами, вы можете немедленно приступить к их созданию и внедрению. Вы, вероятно, начнете видеть множество возможностей более эффективно использовать ресурсы или упростить жизнь членам вашей команды.

Работа на основе проектов требует активного взаимодействия и общения между членами команды. Понимание тонкостей управления проектами может помочь вам стать лучшим членом команды на пути к карьере менеджера проекта.

Шаг 5: Определитесь, что делать дальше

Хотя вы, возможно, никогда не закончите полностью развивать свои навыки управления проектами, вы достигнете точки, когда у вас будет хорошее представление о своем следующем правильном шаге.

Если ваше обучение было в основном самостоятельным, вы можете выбрать более формальное обучение.Если ваша текущая должность не отвечает интересу, который изначально привел вас к управлению проектами, вы можете начать искать формальную роль менеджера проекта в другом месте.

Помните, что каждая должность менеджера проекта будет отличаться в зависимости от организационной и командной культуры. Спокойная компания-разработчик программного обеспечения будет управлять проектами совсем не так, как, скажем, крупное медицинское учреждение.

Также важно помнить, что управление проектами будет развиваться вместе с технологиями и передовыми методами.Прислушивайтесь к новой терминологии в вашей организации или отрасли и оставайтесь открытыми, чтобы узнать больше о незнакомых процессах. Таким образом, вы будете уверены, что будете руководить своей командой, используя новейшие знания, и не останетесь позади по мере развития области.

---

Электронная книга: Чего ИТ-руководители больше всего хотят от менеджеров проектов

По запросу: Как стать лучшим лидером и правильно выполнять работу

---

Путь № 2: Планируемое обучение и сертификация в области управления проектами

Это захватывающий день, когда вы решаете стать менеджером проекта.Практически в каждой отрасли существует так много возможностей для высокоорганизованного и целеустремленного лидера. По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице менеджера проектов, у вас будет много возможностей для развития своих знаний, обучения конкретным дисциплинам и методологиям и получения сертификата профессионального управления проектами.

Шаг 1. Станьте менеджером проекта

Чтобы стать менеджером проекта, сначала нужно узнать как можно больше у отраслевых экспертов, а затем начать свой карьерный путь с обучения, подготовки и сертификации.Имея менеджеров проектов в разных отраслях и обладающих множеством разных способов обучения, вам будет важно иметь представление о том, какой карьерный путь в области управления проектами вы хотите выбрать, прежде чем вы начнете.

Шаг 2. Решите, какую сертификацию вы будете проводить

Два хорошо известных сертификата менеджера проектов, Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM) и Сертификат специалиста по управлению проектами (PMP), предлагаются Институтом управления проектами (PMI).

Самая большая разница между ними состоит в том, что можно получить сертификацию CAPM без опыта управления проектами, в то время как для сертификации PMP требуется не менее 4500 часов опыта. Для обоих есть разные предпосылки, и они также требуют экзамена.

Вы можете претендовать на сертификацию CAPM, если у вас есть как минимум 1500 часов опыта работы (около 10 месяцев на постоянной работе) плюс аттестат средней школы или степень младшего специалиста, или если вы закончили 23 часа обучения, что мы ‘ Покрою на следующем шаге.

Есть два способа получить право на участие в программе PMP, каждый из которых требует 35 часов обучения. Первое требование включает четырехлетнюю степень, минимум 4500 часов опыта работы (около двух с половиной лет при полной занятости), а также необходимое образование в области управления проектами.

Вторая включает в себя среднее образование, 7500 часов опыта (около четырех лет при полной занятости), а также необходимую образовательную подготовку.

Кто-то с минимальным опытом может решить сначала пройти сертификацию CAPM, а затем работать менеджером проекта до тех пор, пока не получит право на сертификацию PMP.Кто-то, у кого за плечами уже годы неформального управления проектами, может решить пойти прямо на PMP. Ознакомьтесь с предварительными условиями и решите, какой сертификат лучше всего подходит для вас.

Шаг 3. Начните обучение управлению проектами

Требуемые часы обучения управлению проектами можно получить разными способами, но они должны быть завершены до того, как вы сдадите экзамен.

PMI предлагает обучение через зарегистрированных поставщиков образовательных услуг и отделений PMI по всему миру, которые позволят вам пройти сертификацию CAPM и PMP.Вы также можете засчитывать соответствующие занятия в университете и курсы повышения квалификации в свои часы, а также часы, проведенные в специализированных учебных компаниях или программах, спонсируемых работодателем.

Вам нужно будет записывать все ваши учебные часы в заявке на сертификацию, поэтому записывайте, когда вы проходили курс, какая организация предлагала его и по какому предмету. Это поможет вам заполнить заявку и избежать повторной сдачи забытых или незарегистрированных занятий.

Когда вы закончите или почти закончите свое рабочее время, вы можете приступить к подготовке к экзамену.

Шаг 4. Подготовьтесь к сертификационному экзамену и сдайте его.

Для сдачи экзаменов CAPM и PMP вам нужно будет изучить все Руководство по управлению проектами (PMBOK), опубликованное PMI.

Чтобы помочь вам в учебе, к обоим экзаменам прилагаются схемы содержания экзамена, в которых излагается содержание каждого раздела экзамена. Вы можете покупать материалы и учиться самостоятельно, или вы можете покупать определенные подготовительные классы, в зависимости от того, как вы учитесь лучше всего и что вам подходит.

Экзамен CAPM состоит из 150 вопросов, которые можно сдать онлайн или в назначенном центре тестирования. Экзамен PMP состоит из 200 вопросов и должен быть сдан в центре тестирования. После того, как вы пройдете экзамен и проведете небольшой опрос, вы узнаете, сдали ли вы.

Вы можете рекламировать свою сертификацию в своем резюме и профиле LinkedIn, а также использовать свои знания и достижения при поиске должности или продвижения по службе. Если вы не сдадите экзамен, вы можете попробовать его еще два раза в течение года, что может потребовать дополнительной оплаты.Посетите эту полезную страницу часто задаваемых вопросов по сертификации, чтобы получить более подробную информацию.

Шаг 5. Подтвердите свой сертификат

Оба сертификата требуют, чтобы держатели поддерживали их по-разному.

Вы должны проходить CAPM каждые пять лет, чтобы поддерживать свой сертификат. Экзамен CAPM периодически меняется, поэтому важно каждый раз хорошо подготовиться.

Сертификация

PMP требует, чтобы вы выполняли 60 единиц повышения квалификации (PDU) каждый год, чтобы поддерживать свою сертификацию.Есть много способов заработать PDU, включая личные и онлайн-курсы, проведение презентаций, связанных с вашей сертификацией, и даже предоставление ваших услуг определенным организациям.

На обоих путях к тому, чтобы стать менеджером проекта, вы постоянно учитесь, избегаете застоя и продолжаете идти в ногу со временем.

---

Электронная книга: 7 задач управления маркетинговыми проектами и ключи к их решению

Whitepaper: Руководство для менеджера по предотвращению 7 ловушек портфеля проектов

---

Карьерный путь в управлении проектами

Карьерный путь менеджера проекта может открыть двери к полезной работе в различных отраслях, особенно для тех, кто организован, целеустремлен и ориентирован на лидерство.Карьерный путь в области управления проектами требует большего, чем просто умение управлять абстрактными задачами и проектами; вам также необходимы лидерские качества, чтобы успешно сплотить команду вокруг общих целей.

Продвижение по карьерной лестнице в управлении проектами

Следующие роли могут помочь вам получить опыт и знания, необходимые для успеха в мире управления проектами:

Координатор проекта

Эта административная должность начального уровня помогает руководителям проектов выполнять такие задачи, как обработка документов, планирование встреч, отслеживание сроков и бюджетов проектов, а также наблюдение за прогрессом в достижении поставленных целей.

Планировщик проектов

Эта техническая должность включает в себя создание, обновление и координацию графиков проекта, часто с использованием платформы управления проектами для распределения и мониторинга организационных ресурсов, а также для обеспечения выполнения проекта.

Помощник руководителя проекта

Члены команды в этой роли работают в тесном сотрудничестве с менеджерами проектов, чтобы определить потребности клиентов, составить бюджеты, управлять ресурсами и организовать все это в план действий.

Руководитель проекта

Менеджер проекта берет на себя ведущую роль в планировании, организации, выполнении, руководстве и отчетности по проектам для клиентов или заинтересованных сторон, гарантируя, что проекты соответствуют заявленным целям в рамках ограничений по времени, бюджету и объему.

Старший менеджер проекта

Имея за плечами несколько лет опыта управления проектами, людям на этой должности часто доверяют более крупные или более сложные проекты, или они могут контролировать весь портфель проектов.

Карьера в сфере управления проектами на высшем уровне

После того, как вы преуспели в каждой из этих ролей управления проектами, вы можете захотеть найти более высокую должность на пути развития карьеры в управлении проектами, например, старшего или исполнительного менеджера проекта, на котором вы будете контролировать группу проектов. менеджеры и их соответствующие портфели проектов.

Имейте в виду, что конкретные должностные инструкции для каждой из этих ролей могут отличаться от компании к компании, но основные навыки управления проектами, которые вы приобретете, можно передавать между компаниями и даже в совершенно разных отраслях.

Как стать менеджером проекта: подробное руководство

Но какой сертификат вы должны получить?

Можно выбрать из множества вариантов, что может сделать решение менее очевидным. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных сертификатов, для которых каждая из них подходит лучше всего.

Профессионал управления проектами (PMP) ®

Безусловно, PMP является наиболее часто упоминаемой и востребованной сертификацией по управлению проектами. Основываясь на методологии, изложенной в Своде знаний по управлению проектами (PMBOK), получение этого сертификата покажет работодателям, что у вас есть навыки, необходимые для управления требованиями большинства проектов. Это широко считается золотым стандартом для сертификатов управления проектами, особенно в США, Канаде и на Ближнем Востоке.

Чтобы получить свой PMP, вы должны сначала сдать экзамен с несколькими вариантами ответов из 200 вопросов. Для сдачи экзамена необходимо соответствовать нескольким требованиям:

• Для тех, кто имеет четырехлетнюю степень:
  • Опыт работы в сфере управления проектами не менее трех лет
  • Не менее 35 часов формального обучения управлению проектами
• Для тех, кто не имеет четырехлетнего образования:
  • Опыт работы в сфере управления проектами не менее пяти лет
  • 35 часов формального обучения управлению проектами

Схватка

Scrum — это структура управления проектами, связанная с Agile.Его часто используют для решения уникальных проблем и задач, связанных с разработкой программного обеспечения. Таким образом, если ваша конечная цель — работать в индустрии программного обеспечения, Scrum может быть хорошим выбором.

В настоящее время Scrum Alliance предлагает шесть связанных со Scrum сертификатов:

• Профессиональный мастер Scrum
• Владелец продукта Professional Scrum
• Профессиональный разработчик Scrum
• Масштабируемый профессиональный Scrum
• Профессиональный Scrum с Канбан
• Профессиональное гибкое лидерство

Хотя это и менее распространено, чем PMP (в настоящее время в мире насчитывается 418 000 сертифицированных специалистов по схваткам по сравнению с более чем 1 000 000 обладателей сертификатов PMP), это одна из самых быстрорастущих сертификаций по управлению проектами.

PRINCE2

PRINCE2 — это структура управления проектами, которая была сформулирована и разработана правительством Соединенного Королевства, в которой особое внимание уделяется бизнес-обоснованию, определению организационной структуры, гибкости и подходу к планированию на основе продукта. Само название является аббревиатурой от PR ojects IN C ontrolled E nvironments.

Благодаря своей известности и происхождению в Великобритании, PRINCE2 может быть идеальной сертификацией для тех, кто работает в США.К. и части Европы.

Получение ученой степени

Хотя степень магистра управления проектами не всегда требуется для роли менеджера проекта, она становится все более распространенной. Согласно недавнему отчету Burning Glass Labor Insight, 34% вакансий в сфере управления проектами предпочитают или требуют диплом о высшем образовании в дополнение к сертификации PMP.

Даже для объявлений о вакансиях, для которых не требуется ученая степень, получение такой степени может принести много преимуществ, например, облегчить проникновение в отрасль и продвижение по карьерной лестнице.

Как стать менеджером строительного проекта

Представьте себе бесчисленные и разнообразные части, процессы и людей, которые должны объединиться, чтобы построить квартиру, конференц-центр, завод, дорогу, мост или любое другое крупное сооружение. Кто руководит этой постановкой? Передает информацию всем участникам? Решает возникающие проблемы? Короче говоря, кто следит за тем, чтобы работа, несмотря ни на что, двигалась вперед? Это руководитель строительного проекта.

«Для всего есть решение», — сказал Дэвид Уэстморленд, инструктор по Сертификату управления строительством, а также руководитель проекта и оценщик Regency NW Construction. «Вам, как руководителю строительного проекта, просто нужно его найти».

ЧТО ДЕЛАЮТ РУКОВОДИТЕЛИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Общие должности

Руководитель строительства, генеральный подрядчик, руководитель проекта, руководитель строительства, инженер проекта, суперинтендант строительства, инженер

Прогнозируемый рост

U.С. (2020-30): 11%
Штат Вашингтон (2018-28): 11%

Средняя годовая зарплата

США (2020): 97 180 долларов США
Штат Вашингтон (2020 год): 102980 долларов США

Источники: Бюро статистики труда, O * NET

Как руководитель строительного проекта, в обычный день вы можете подготавливать сметы и графики работ, сообщать о ходе работ клиенту и встречаться с архитекторами и инженерами для проверки и корректировки чертежей. На следующий день вы, возможно, будете совещаться с электриками и плотниками, проверять правила техники безопасности и получать разрешения.Кроме того, вам придется преодолеть неизбежные препятствия — задержки с работой, ненастную погоду и чрезвычайные ситуации. Неудивительно, что люди в этой должности часто работают долгие дни и часто дежурят в нерабочее время.

Имея такой разнообразный список дел, вам необходимо широкое понимание всего процесса строительства для этой роли. Вам также понадобятся навыки решения проблем и навыки работы с людьми. «Вы являетесь центром, который получает и распространяет информацию», — сказал Уэстморленд. «Вы участвуете в собраниях раз в неделю, и архитектор, владелец, инженеры и все, кто причастен к этому, приходит на эти собрания — и им нужна информация из первых рук.«Если возникают споры, например, между субподрядчиками и владельцем, вы сами помогаете их разрешать. «Вы владеете им как центром обработки информации», — отметил Уэстморленд.

Однако решение множества проблем является частью привлекательности работы. «Мне нравится, что это постоянно меняющаяся среда с новыми технологиями, будь то в поле или в офисе», — сказала Сара Ангус, бывший преподаватель Сертификата управления строительством и руководитель проекта Lease Crutcher Lewis.«Мне повезло, что я проработал всю жизнь над проектом, — продолжил Ангус, — от рисунков на салфетках архитектора до полностью разработанного проекта и заканчивая открытием земли и передачей здания владельцу».

СТРЕЛА РОСТА РАБОТЫ, ОСОБЕННО В ВАШИНГТОНЕ

Строительство — это стремительно развивающаяся отрасль. В настоящее время он готов. А на местном уровне он идет вверх, как вам покажется один взгляд на краны и поднимающиеся стальные конструкции, заполняющие горизонт Сиэтла. «В Сиэтле перспективы действительно хорошие, — сказал Ангус.«В ближайшие пару лет ситуация будет процветать».

Спрос высок по стране и в штате Вашингтон. По данным Бюро статистики труда США, в ближайшее десятилетие количество рабочих мест для руководителей строительства увеличится на 11%.

СТАНОВЛЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Чтобы построить карьеру менеджера строительного проекта, вам потребуется образование и опыт. Некоторые люди приходят к этой профессии сразу после колледжа со степенью бакалавра в области строительства, управления строительством, архитектуры, инженерного дела или другого смежного предмета.Другие пришли из другой должности в строительной отрасли — например, в качестве мастера или администратора офиса. Какой бы маршрут вы ни выбрали, часто необходимо формальное обучение управлению строительными проектами, например получение сертификата или магистерской программы. «Чтобы избежать застоя в своей карьере, будьте открыты для получения необходимого образования», — посоветовал Ангус.

После получения образования в области управления строительными проектами вам потребуется специальная подготовка под руководством опытного менеджера проекта.Скорее всего, вы начнете как инженер-проектировщик или полевой инженер, обрабатывая документы, фотографируя и получая другой реальный опыт на строительной площадке. «Вы собираетесь провести какое-то время в окопах, выполняя черновую работу», — объяснил Уэстморленд. «И это хорошо, потому что, если вам дадут работу, которую вы никогда раньше не делали, и если ее будет слишком много, вы проиграете. Вы должны понять фундамент ».

Человеку может потребоваться несколько лет, чтобы получить знания, навыки и опыт, необходимые для решения сложных задач и выполнения обязанностей по управлению всем проектом в качестве менеджера строительного проекта.Один студент, Читра Путтараджу, получил должность инженера-проектировщика после получения сертификата по управлению строительством.

ПОВЫШЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Если вы хотите начать или продолжить свою карьеру в сфере управления строительством, вам может помочь UW Professional & Continuing Education.

Квалификация и карьерный рост топ-менеджера в 2022 году

Роль менеджера проекта может быть очень полезным опытом.Они несут ответственность за каждый аспект проекта, от распределения задач до подбора материалов. Менеджер проекта должен обладать разносторонними талантами, руководя своей командой, и обладать как твердыми, так и мягкими навыками.

В зависимости от работодателя необходимая квалификация менеджера проекта может отличаться. Вы заинтересованы в том, чтобы войти в сферу управления проектами? Готовы ли вы в настоящее время поднять свою профессиональную карьеру на новый уровень?

В этой статье мы подробно рассмотрим следующие темы:

• Квалификация руководителя проекта
• Право стать менеджером проекта
• Причины для прохождения сертификации PMP
• Способы повышения квалификации руководителя проекта

Что означает квалификация?

По словам Дженнифер Бриджес, PMP, значение квалификации менеджера проекта может меняться в зависимости от бизнеса и должности, на которую они нанимаются.По сути, квалифицированный менеджер проекта обладает темпераментом, навыками и опытом, необходимыми для этой должности. Типичные требования обычно включают не менее трех лет опыта работы на соответствующей должности, умение общаться, формальное обучение и сертификат PMP. Сертификат можно получить через профессиональную ассоциацию, университет или колледж или через специальную программу онлайн-обучения.

Программа последипломного образования по управлению проектами

Полная программа управления проектамиПросмотреть курс

Право стать менеджером проекта

Несмотря на то, что квалификация не обязательно должна быть жесткой и быстрой, в идеале иметь личность, подходящую для этой роли.Некоторые черты личности включают сочувствие, скромность, авторитет, прагматизм, дальновидность, организованность и ориентацию на клиента. Убедитесь, что вы подходите для этой работы, прежде чем тратить время и деньги на получение сертификата.

Есть четыре основных квалификации менеджера проекта, которые вам необходимы для успеха:

1. Основные навыки

Навыки управления проектами являются очевидной необходимостью и включают способность управлять четырьмя основными вещами, которые имеют решающее значение для успеха проекта:

Деловые навыки часто являются еще одним требованием.Это включает в себя способность понимать финансовые показатели проекта, прибыль и убытки, а также способность составлять бюджет проекта и придерживаться его. Кроме того, очень важно научиться руководить. Четкое общение (личное и письменное) и разрешение конфликтов — это лишь некоторые из особенно полезных лидерских навыков. Наконец, полезно иметь навыки построения команды, поскольку квалификация менеджера проекта не только направляет проект — он несет ответственность за свою команду. Мотивация команды к общению и сотрудничеству, а также повышение их морального духа — это задачи, которые, скорее всего, будет выполнять руководитель проекта.

БЕСПЛАТНЫЙ курс

: Введение в CAPM®

Станьте CAPM® с этим курсом для FREEEnrol Now

2. Формальное и неформальное обучение

Неудивительно, что компания выбирает наиболее опытных и образованных членов команды для руководства своими проектами или что рекрутер будет искать кандидатов на основе этих различий.

Большинство менеджеров проектов выбирают один из двух путей на пути к повышению квалификации. Независимо от того, учитесь ли вы в университете или колледже и получаете степень или записываетесь на сертификационный курс, вам может подойти структурированный и традиционный курс обучения.

С другой стороны, у некоторых предприятий есть внутренние программы, которые помогают перейти к управлению проектами или предоставляют возможности слежки и наставничества. Волонтерство для приобретения опыта также возможно.

3. Ценный опыт

Как и в любой другой дисциплине, если вы новичок в управлении проектами, может быть сложно выйти на поле, если вы не знаете, с чего начать.

По словам Бриджеса, есть четыре удобных места для старта:

• Волонтерство на рабочем месте и за его пределами
• Подача заявки на стажировку, которая может привести или не привести к работе на полную ставку
• Участие в совместной программе
• Подача заявки на вакансии начального или продвинутого уровня

4.Сертификация управления проектами

Несколько способов получить сертификат:

• PM / BA
  Получение степени или сертификата по формальной программе бакалавриата и магистратуры.

• PMP (Профессиональный менеджмент проектов) Это международно признанный сертификат, выданный Институтом управления проектами (PMI).

• Agile / Scrum Пройдите обучение и сертификацию в таких организациях, как Scrum Alliance.

Сертификация управления проектами, особенно PMP, может стать отличным карьерным шагом, но очень важно взвесить все за и против, прежде чем приступать к делу.

По словам Дерека Синглтона, менеджера по внутренним приложениям в Software Advice, если вы уже знаете, что серьезно хотите сделать карьеру в области управления проектами, сертификация PMP для вас. Также необходимо иметь профессиональный опыт управления проектами.

Магистерская программа PMP Plus

Все, что вам нужно для поддержания вашей сертификации PMPИзучите курс

Почему вам следует проходить сертификацию PMP?

Во-первых, наличие сертификата PMP в качестве удостоверения делает вас более привлекательным для работодателей и рекрутеров.Как говорит Кевин Арчболд, менеджер по консалтингу в Key Consulting, «многие рекрутеры делят свои резюме на две стопки: с сертификатами PMP и без них». Это особенно относится к отраслям с жестким регулированием, таким как фармацевтика и финансы, поскольку они демонстрируют способность следовать строго определенным процессам.

Имея сертификат PMP, вы, вероятно, будете получать более высокую зарплату, чем те, у кого его нет. Согласно исследованию заработной платы PMI’s Earning Power: Project Management, менеджеры проектов в США с сертификатом PMP получали среднюю зарплату в размере 111 000 долларов, в то время как менеджеры проектов без удостоверений получали среднюю зарплату в 91 000 долларов.

Сертификация PMP также помогает вам научиться говорить в четком, универсальном и стандартном формате, следуя набору передовых методов, которые будут понятны коллегам и руководителям.

Наконец, есть высокий спрос на менеджеров проектов. PMI прогнозирует, что 15,7 миллиона должностей для управления проектами будут доступны для заполнения в 2020 году, поэтому было бы неплохо воспользоваться этой возможностью, получив сертификат PMP.

Найдите наши курсы PMP в лучших городах

Завершили ли вы квалификацию менеджера проекта? Попробуйте ответить на эти вопросы практического теста PMP и узнайте это прямо сейчас.

Получите квалификацию менеджера проекта сегодня

Готовы погрузиться? Simplilearn предлагает учебный курс по сертификации PMP, который может значительно повысить ваши навыки, ценность и потенциальные профессиональные возможности, а также поможет вам получить квалификацию менеджера проекта. Из этого курса вы узнаете, как использовать новейшие инструменты и методы управления проектами и как выполнить проект в рамках бюджета, объема и в срок. Вы также разовьете лидерские качества и навыки работы с людьми и получите 35 учебных часов, необходимых для сдачи сертификационного экзамена PMP.

В дополнение к этим, есть много других полезных вопросов на собеседовании с менеджером проекта, на которые стоит обратить внимание.

No related posts.