история создания и развития компании



Яндекс: история создания и развития компании

• Главная
• Политика конфиденциальности
• Новости и общество
  • Знаменитости
  • Культура
  • Экономика
  • Окружающая среда
  • Журналистика
  • Природа
  • Философия
  • Политика
  • Женские вопросы
• Дом и семья
  • Дети
  • Пожилые люди
  • Генеалогия
  • Праздники
  • Воспитание
  • Домашние животные
  • Подростки
• Еда и напитки
  • Шоколад
  • Кофе
  • Советы по приготовлению
  • Рецепты
  • Десерты
  • Напитки
  • Низкокаллорийные продукты
  • Главный курс
  • Отзывы о ресторанах
  • Салаты
  • Супы
  • Чай
• Образование
  • Среднее образование
  • Колледжи и университеты
  • Исторические факты
  • Обучение на дому
  • Международные исследования
  • Языки
  • Обучение инвалидов
  • Интернет-образование
  • Наука
  • Репетиторство
• Путешествия
  • Кемпинг
  • Круизы
  • Направления
  • Экзотические места
  • Отели
  • Советы туристам
• Автомобили
  • Легковые автомобили
  • Классика
  • Мотоциклы
  • Внедорожники
  • Грузовые автомобили
• Спорт
  • Аэробика
  • Баскетбол
  • Экстремальные виды спорта
  • Рыбалка
  • Фитнес
  • Футбол
  • Хоккей
  • Наращивание мышечной массы
  • Пилатес
  • Теннис
  • Легкая атлетика
  • Водные виды спорта
  • Снижение веса
  • Йога
• Q&A
• Другие рубрики

• Новости и общество
  • Знаменитости
  • Культура
  • Экономика
  • Окружающая среда
  • Журналистика
  • Природа
  • Философия
  • Женские вопросы
• Дом и семья
  • Дети
  • Пожилые люди
  • Генеалогия
  • Праздники
  • Воспитание
  • Домашние животные

«Яндекс.

Книга» за 30 минут. Краткое содержание книги Соколов-Митрича

О русской истории успеха, айтишниках и человеческих отношениях

«Яндекс. Книга» — это русская история успеха с флером лихих 90-х и ностальгии по СССР. Она полна событий и биографий, которые позволяют взглянуть на прошлое под другим углом. Прямо на глазах уже давно привычный для нас «Яндекс» превращается в нечто уникальное, одушевленное и очень симпатичное.

Повествование автора не ограничивается историей «Яндекса». Интервью с создателями таких компаний, как ABBYY, Parallels, Rambler, Almaz Capital, Runet Holding, RadiusGroup, GridGain Systems, раскроют интереснейшие факты о российской IT-индустрии, основные сегменты которой освоены нашими соотече­ственниками и не завоеваны мировыми гигантами до сих пор.

Книга не только о прошлом, но и о будущем российского высокотех­но­ло­гичного бизнеса, о его высоком потенциале.

Часть 1. 1964—1986

Начало

Трудно сказать, когда именно началась история самой популярной поисковой системы Рунета: в 1997-м, когда появился адрес www. ‌yand­ex.ru, или в 1993-м, когда родилось название первой в мире поисковой машины с русской морфологией. А может быть, и в 1977-м, когда Аркаша Волож и Илюша Сегалович, будущие основатели «Яндекса», оказались за одной партой в Республи­канской физматшколе Алма-Аты.

Семьи Воложей и Сегаловичей, типичные представители советской научной интеллигенции, подружились в поселке Казахстанского филиала Всесоюзного института разведочной геофизики. Отцы будущих школьных друзей искали нефть и газ с помощью математических методов, мама Сегаловича работала в вычисли­тельном центре. Вот тогда мальчики и познакомились с советскими компьютерами «Минск-22», «Минск-32» и БЭСМ. Дети пошли по стопам родителей. В 1981-м Аркадий Волож начал изучение автоматики и вычисли­тельной техники в Институте нефти и газа им. И. М. Губкина, а Илья Сегалович — в Московском геолого­раз­ведочном институте (МГРИ).

Часть 2. 1986—1991

Наука или бизнес

Поступив в аспирантуру, Аркадий Волож занялся изучением возможностей, которые может дать обработка больших объемов данных. Он даже получил доступ к ЕС-1022, одной из лучших ЭВМ СССР.

Но очень скоро Волож оказался соучредителем кооператива «Магистр» с 2% доли. Диссертацию он так и не защитил, но стремление к наукоемкому бизнесу осталось навсегда. Кооператив поначалу зарабатывал на тыквенных семечках, которые собирали на Кубани, жарили в Австрии, продавали в арабских странах, а на вырученные деньги закупали компьютеры и создавали автомати­зи­рованные рабочие места (АРМ).

Сегалович тогда о бизнесе и не помышлял. Он полностью посвятил себя програм­ми­рованию и писал сложные геофизические информа­ционные системы во Всесоюзном институте минерального сырья.

О пользе изучения иностранных языков

Бизнес требовал знания английского языка, и Аркадий познакомился с Робби Стабблбайном и Джонни Бойнтоном. Они тоже когда-то сидели за одной партой и приехали в Москву изучать русский. Довольно скоро репетиторство переросло в организацию поставок американских компьютеров от RadioShack. Так, за двумя школьными партами — одна в Алма-Ате, другая в Бостоне — родилась компания CompTek International, на базе которой и вырос будущий «Яндекс».

Они очень не хотели ограничивать бизнес продажами и пробовали разное, но обязательно что-то высокотех­но­логичное. Интернет того времени отличался от нынешнего, «как берестяная грамота от Facebook», и, разумеется, коммерческий потенциал поисковых систем предвидеть не мог никто. Поэтому молодые предпри­ниматели далеко не сразу поняли, что попали в точку, когда стали разрабатывать идею объединения поиска с морфологией.

Часть 3. 1991—1997

«Аркадия»

Вместе с тезкой Борковским — нынешним руководителем Yandex. Labs в Калифорнии — Волож создал при CompTek маленькую програм­мистскую фирму «Аркадия», которая стала полигоном для испытаний поисковой машины. Но в 1990-м Борковский уехал на ПМЖ в США.

Это была первая волна утечки советских умов на запад. Трудно сказать, что эти люди думают об эмиграции сейчас, как выразился Борковский: «В американской культуре не принято предаваться сожалениям». Но Илья Сегалович уверен, что те, кто выбрал тогда путь наемного работника в Кремниевой долине, сильно проиграли.

Илья пришел на место Борковского и фундаментально занялся компьютерной лингвистикой и машинным обучением.

Близкие по духу

Работа в маленьком офисе «Аркадии», на Ленинском, 37а, больше походила на творческую тусовку. На зарплате сидели пять человек, а поток родственных душ достигал иногда до двадцати в день. Именно здесь выросли основатели издательских домов «Компьютерра», Computer World, «Открытые системы», «Мир ПК».

Крушение империи

Первый продукт «Аркадии» — поисковик по Междуна­родному классификатору изобретений (МКИ) — пользовался большой популярностью у многих НИИ позднего СССР. Но чем активнее «Аркадия» налаживала каналы сбыта по всей советской империи, тем очевиднее становился упадок последней. Когда в 1991-м Советский Союз распался, бизнес стал стремительно сворачиваться. Начался долгий и тяжелый период бартерной экономики. Аркадию Воложу тогда очень помогли инвестиции венчурного фонда Cole Management. Благодаря этому CompTek стала основным дистрибьютором Cisco, а «Аркадия» выжила в сложнейший период постсоветской трансформации.

При чем тут Библия

Волож очень удивил руководство Института проблем передачи информации РАН, когда предложил купить у них электронные копии словарей русского языка, орфогра­фи­ческого и граммати­ческого. В те времена за интеллек­туальную собственность в стране не платил никто.

С помощью словарей Сегалович создал уникальный алгоритм морфоло­ги­ческого распознавания слов. На его основе был разработан поисковый индекс для Библии как для самого популярного текста в мире. Потом индексировали собрания сочинений Пушкина и Грибоедова.

Грамматический словарь академика А. А. Зализняка (его еще называют обратным из-за инверсионного расположения слов) лег в основу большинства современных компьютерных программ, работающих с русской морфологией.

Кто сказал Яndex

Сегалович создал еще один уникальный алгоритм — механизм генерации гипотез. Благодаря ему поисковая машина «Аркадии» стала еще умнее. Она начала усваивать новые слова, научилась учиться. Пришло время дать ей имя.

Думали несколько недель. Илья экспери­мен­тировал со словами search и index. Можно сказать, что оборот Yet Another Indexer стал именем-отчеством «Яндекса». Волож добавил последний штрих. Чтобы подчеркнуть русское происхождение поисковика, он предложил в слове Yandex поставить первой русскую букву «Я».

Последствия «демонстрашки»

Рунет конца 90-х годов весил всего лишь 5−7 гигабайт, и интернет-поиск был не актуален. Поэтому первой была создана программа поиска по сайтам — Яndex.Site.

Чтобы продемон­стрировать ее возможности, молодые предпри­ниматели открыли в интернете страничку Yandex.ru. Тогда никто из них не ожидал, что уже через несколько месяцев «Яндекс» станет признанным национальным поисковиком, а их бизнес — делом всей их жизни.

Часть 4. 1997—2001

Поисковые системы сделали интернет интернетом

Это были времена, когда мир увидел в интернете потенциал. Кондитерская «Делифранс» в фойе Концертного зала имени П. И. Чайковского превратилась в неформальную «ярмарку стартапов» Рунета. Цены ниже $ 1 млн не рассматривали. Заграничные инвесторы открыли настоящую охоту на сайты-поисковики.

Именно в это время Волож покинул CompTek, чтобы полностью посвятить себя «Яндексу». Их первым инвести­ционным партнером стал Юрий Мильнер, глава фонда New Trinity Investments. С его подачи начали заниматься копированием популярных американских сайтов, сделали Molotok.ru и Narod.ru. Но дальше сотрудничество не пошло. Мильнер был охотником, а Волож не любил рисковать ради быстрых денег.

Как работать с инвесторами

Мудрый подход Воложа к выбору инвесторов уберег и CompTek, и «Яндекс» от ошибки, которую в те времена совершили практически все конкуренты: «Рамблер», поисковик Aport, Mail.ru, портал InfoArt. Принципы Аркадия Воложа были очень просты:

• продаем только миноритарный (не контрольный) пакет акций;
• берем ровно столько, сколько нужно на развитие;
• ищем не только делового партнера, но и единомыш­ленника.

В апреле 2000 года фонд Baring Vostok Capital Partners оценил «Яндекс» в $ 15 млн и заплатил им треть за миноритарный пакет. И как потом выяснилось, осторожность Аркадия была здравым смыслом высшего порядка. Команда «Яндекса» приобрела большое преимущество перед другими стартапами русского интернета, отстояв и контрольный пакет, и свое видение бизнеса.

Три ошибки, которые сделали почти все

Владельцы других интернет-проектов восприняли приход больших денег в отрасль не как начало истории успеха, а как ее счастливый финал. Молодые предпри­ниматели, которые еще вчера были простыми советскими учеными, не понимали, что такое амбициозные инвесторы, и совершили роковые ошибки.

1. Продали контрольные пакеты за большие деньги, но утратили возможность принимать решения и управлять бизнесом.
2. Поставили в приоритет суммы, а не качества людей, которые их вкладывают. В результате получили некомпе­тентных парт­неров с невразу­ми­тельными намерениями.
3. Третья ошибка была совершена самими инвесторами. Они с самого начала отнеслись к проектам как к финансовым инструментам. О качестве продукта не думал никто.

В результате в компаниях начались хаос и стагнация. Новые «стратегии» придумывались новыми владельцами чуть ли не по два раза в месяц, что окончательно деморализовало основателей и их команды. В результате эти стартапы полностью утратили логику развития.

Часть 5. 2001—2003

Чужие здесь не ходят

Кадровая политика «Яндекса» была простая: главное, чтобы компания стала для ребят вторым домом. Поначалу шли потоком друзья, их знакомые и знакомые их знакомых. Потом принимали тех, кто явно демонстрировал творческий подход и кратчайший путь решения проблем. Взять на серьезную должность человека без опыта считалось нормальным, «хороший человек» — это тоже компетенция.

В компании всегда были заинтересованы в том, чтобы люди могли реализовать свои таланты. Переговорные, кофе-пойнты, места для досуга создавались специально. И эти «ловушки креативной энергии» сделали свое дело. Позже «Яндекс» прославится своей уникальной корпоративной культурой, где максимальная степень творческой свободы внутри сочетается с большой осторожностью в отношениях за ее пределами.

О трудностях коммерци­а­лизации

В 2001 году компания запланировала получить первый $ 1 млн выручки. Для этого решили усовершен­ствовать алгоритм поиска, создать новые сервисы и научиться, наконец, зарабатывать. Но чем успешнее шло дело по созданию новых сервисов («Маркет», «Почта», «Новости», «Деньги»), тем упорнее это «счастье пользователя» не хотело монетизи­роваться. Они уже обогнали «Рамблер», сделали лучший поисковик в России, но никак не могли понять, как на этом можно заработать.

Давайте будем продавать слова!

Гениальная идея пришла в голову Сегаловича, на тот момент уже директора по технологиям и разработкам. Он предложил продавать не рекламу, а слова. Так родился «Яндекс. Директ» — будущий безотказный инструмент монетизации поискового бизнеса.

Механизм был придуман Overture Services, но это не значит, что «кто-то у кого-то что-то украл». Заимствование в новых отраслях традиционно является главным инструментом развития. «Яндекс» просто оптимизировал механизм, совместив продажу слов с поиском.

«Яндекс. Директ» был запущен в 2001 году, Google и Begun стали использовать этот механизм на год позже. За это время «Директ» ушел в отрыв, который конкуренты не могут преодолеть до сих пор.

В 2002 году «Яндекс» первым из российских интернет-компаний вышел на самооку­паемость. Чтобы усилить эффект, рекламо­дателям предложили давать объявления бесплатно и платить только за клик на размещенное объявление. Однако оказалось, что разъяснить пользователю его выгоду не так просто. Тогда даже не все понимали, что такое интернет.

Сделал сам

Чтобы донести до потенциальных клиентов смысл контекстной рекламы, Волож лично занялся холодным обзвоном. За Аркадием всегда признавали одно замечательное качество: он постоянно растет, причем всегда чуть быстрее, чем его компания. У недельного эксперимента были два серьезных последствия. Аркадий сам понял, как строить разговор с клиентами, чего они не понимают и как им это объяснять. Поступок шефа имел большой воспита­тельный эффект для всего коллектива «Яндекса».

Уже через два месяца предложение «платить только за клик» привлекло сотни тысяч мелких фирм, на которые серьезный рекламный бизнес вообще не обращал внимания. А через год динамика роста пошла ошеломи­тельными темпами: $ 35,6 млн, $ 72 млн, $ 167 млн. В 2008 году доля рекламы, идущей через «Директ», достигла $ 300 млн, что составило 85% от общего объема доходов.

Часть 6. 2003—2008

Вежливо отказать

Вместе с успехом и ростом числа пользователей возобновились попытки купить «Яндекс». Сначала была Yahoo. На тот момент она уже перестала быть знаковой, и было понятно, что «Яндекс» ей нужен больше, чем она «Яндексу». Ее владельцам вежливо отказали.

Продолжение — на Smart Reading

Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 600 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Первые 7 дней доступа — бесплатно.

История образования города Петропавловска-Камчатского

Русские казаки открыли Камчатку в середине XVII века, а окончательно присоединили к России в 1697 году. Но после этого еще полвека на территории полуострова не было такого поселения, как Петропавловск. Уже существовали остроги Большерецкий, Тигильский, Верхне-Камчатский и Нижне-Камчатский, а на месте будущего Петропавловска все еще пышно зеленели девственные березовые леса, да у самой воды, на песчаной косе, стояли балаганы ительменского рода тойона Ниаки.

Конечно, казаки сюда приходили, собирали с ительменов ясак, действуя то пряником, то кнутом, но постоянная русская жизнь затеплилась на пустынном берегу Авачинской губы лишь в 1740 году, когда российский штурман Иван Елагин облюбовал в ней маленькую Ниакину бухточку для зимней стоянки кораблей готовящейся Второй Камчатской экспедиции Витуса Беринга. Еще в Петербурге, глядя на карту, Беринг обратил внимание на удобное расположение Авачинской губы для старта из нее своей экспедиции к западным берегам неведомой Америки. Потому и послал в губу впередсмотрящим Ивана Елагина — убедиться, что место подходящее. Тот губу обошел, посмотрел, обмерил и пришел к выводу, что более удобной стоянки для кораблей не найти.

И тогда с небольшой солдатской командой срубил на берегу «служителям жилые покои и для клажи провианта и материалов магазеины». Это были первые постройки будущего Петропавловска.

А имя новому поселку дал Витус Беринг, когда 17 октября того же 1740 года пришел в обжитую Елагиным губу на пакетботах «Святой Петр» и «Святой Павел». В честь святых, имена которых носили корабли, назвал он Ниакину бухточку гаванью Святых апостолов Петра и Павла, а экспедиционный поселок вскоре так и стал именоваться — Петропавловская гавань, или Петропавловский порт.

Более ни для чего не годилась тогда эта гавань — лишь для экспедиции Беринга. Здесь моряки перезимовали, а 4 июня 1741 года ушли в плавание. Охранять гавань с остатками имущества экспедиции остался маленький гарнизон под командованием прапорщика Петра Левашова.

Через год вернулся на «Святом Павле» Чириков, рассказал, что разминулся с кораблем Беринга много месяцев назад и с тех пор ничего о нем не знает. Зиму экипаж Чирикова провел в гавани, а весной, забрав часть имущества, отбыл в Охотск — главный тогда российский порт на Дальнем Востоке.

И только в августе вернулись в Петропавловскую гавань на перестроенном пакетботе «Святой Петр» моряки из экипажа Беринга, которые, как оказалось, открыли западный берег Америки, но на обратном пути потерпели крушение. На пустынном острове в Тихом океане похоронили они многих своих товарищей, в том числе и командиров.

Зимовали беринговцы в Петропавловской гавани, а летом 1743 года тоже ушли в Охотск, опять оставив на берегу Авачинской губы маленький гарнизон для охраны строений и имущества. И вновь потекли над этими пустынными краями годы почти полного забвения.

Собственно, в период правления Екатерины Великой (1762 — 1796) все внимание государства было обращено на южные и западные границы империи. Крым, Кавказ, Малороссия, Польша — вот что занимало императрицу и ее кабинет. Восточные окраины жили своей жизнью, о которой в Петербурге мало что знали. Ревностный интерес к Дальнему Востоку появился лишь после того, как в Тихий океан стали отправляться морские экспедиции Англии и Франции.

В апреле 1779 года в Петропавловскую гавань зашли английские корабли экспедиции Джеймса Кука, а в августе 1787 года — французские суда экспедиции Лаперуза. Это настораживало кабинет Екатерины и заставляло принимать меры к укреплению дальних морских рубежей. Сразу же после английской экспедиции численно увеличили гарнизон в Петропавловской гавани, чуть позже перенесли административный центр Камчатки из Большерецкого острога, расположенного на охотском побережье, в Нижне-Камчатск, имеющий выход в Берингово море. После французов Петропавловский порт дополнительно укрепили артиллерийским редутом.

В том же 1787 году в Петропавловск зашел еще один английский корабль под командованием Петерса, а в 1790 году стало известно о попытке шведского судна «Меркурий» начать торговлю в Тихом океане. В связи с этим российское правительство вновь озаботилось положением Камчатки, издав предписание привести Петропавловский порт в оборонительное положение.

Но настоящим военным форпостом Камчатка стала при Павле I.

На полуострове разместили целый полк из 800 человек. Правда, вместе с солдатами сюда пришли болезни, от которых сильно сократилось количество коренного населения, поэтому путешественники, бывшие здесь в те годы, настоятельно просили уменьшить до минимума присутствие военных.

Впрочем, все перечисленные военные преобразования всерьез так и не коснулись Петропавловской гавани. Население почти не прибавлялось, а морские дороги вели мимо Авачинской губы. Даже первоначальная деятельность Российско-Американской компании не находила интереса в Петропавловском порту. Комиссара компании здесь держали, но работы ему почти не было.

В июле 1804 года в гавань прибыл фрегат «Надежда» под командованием И. Ф. Крузенштерна. Среди членов команды находился доктор медицины из Копенгагена Георг Генрих фон Лангсдорф, пожалованный званием российского надворного советника. Именно ему принадлежит главная заслуга в становлении Петропавловска административной столицей Камчатки. Рукописные заметки Лангсдорфа о пребывании на полуострове передали императору Александру I, после чего был создан комитет, сформировавший необходимые преобразования на полуострове. 9 апреля 1812 года император утвердил положение «О преобразовании в Камчатке воинской и гражданской части, также об улучшении состояния тамошних жителей и вообще тамошнего края». В одном из пунктов Положения говорилось, что «пребывание начальника Камчатки назначается впредь в Петропавловской гавани».

С тех пор жизнь в Петропавловске стала меняться. Но на протяжении еще двух веков он оставался лишь небольшим селом. Одна улочка с кривыми переулками, пыльными дорогами, ездовые собаки на привязи за домами, в иные годы — коровы и лошади на склонах сопок. «Домов здесь всего 116, — описывал Петропавловск в 1851 году геолог и путешественник Карл фон Дитмар. — Весь Петропавловск построен исключительно из дерева, причем все частные дома крыты тростником и длинной травой, казенные же — железом. В самом конце бухты, непосредственно на берегу, стоят строения морского ведомства: гауптвахта, несколько магазинов, пекарня и несколько небольших мастерских. Девять маленьких ключевых ручьев текут по небольшим ущельям и рвам с горы и протекают через городок, доставляя обывателям прекрасную ключевую воду для питья.

Их этих ручьев семь впадают в бухточку, два — в озеро. На всех местах пересечения ими улиц находятся простенькие мостики. По переписи 1852 года весь описываемый городок имел всего 1594 жителя (1178 мужского и 416 женского пола). Если считать особо двух священников при православной церкви, несколько американцев, небольшой персонал Российско-Американской компании и русских купцов, то в противоположность этой вольной части населения вся остальная была на казенной службе и составляла из матросов, нескольких казаков, чиновников и офицеров с их семействами».

А ведь в то время Петропавловск уже был столицей Камчатской области. Можно себе представить, как он еще более захирел, когда в 1854 году перестал ею быть, превратившись в захолустный окружной центр. Десятилетия за десятилетием перекатывались через него, а в нем почти ничего не менялось, разве что только старилось.

Нелегок был дальнейший исторический путь Петропавловска. Вместе с Россией он прошел большой путь через войны, лишения, радости, труд, пот, репрессии и снова войны до самых наших дней.

Но есть в этой истории особые — героические страницы. Во-первых, это победа русских воинов, а также ополченцев из горожан во главе с военным губернатором Камчатки Василием Степановичем Завойко над англо-французским десантом в августе 1854 года. Шесть военных кораблей под чужыми флагами вошли тогда в Авачинскую губу и начали обстреливать город из пушек и высадили десант. Несколько раз отбрасывали петропавловцы неприятеля в море, дело доходило до штыковых атак, и вскоре объединенный десант англичан и французов дрогнул. Собрав остатки своих солдат и похоронив застрелившегося от позора командующего адмирала Прайса, неприятельская эскадра ушла. Это была блистательная победа русского оружия в тяжелой для России Крымской войне 1853 -1856 годов.

Другая героическая страница в жизни Петропавловска — Курильский десант 1945 года. Именно здесь он формировался, отсюда ушли корабли с десантниками к островам Парамушир и Шумшу. Одним броском наши воины высадились на островах и выбили укрепившихся там японцев.

Население Петропавловска стало заметно увеличиваться в 1930 — 40-е годы после усиления хозяйственной деятельности АКО и в связи со строительством судоремонтной верфи (СРВ), мехзавода, других промышленных объектов. Жилья не хватало, людей поощряли строить дома-засыпушки или землянки. И люди строились, обживались, но город из-за множества этих кривых-косых строений и хаоточного расположения улиц приобретал очень неприглядный вид. Интенсивно и более-менее современно Петропавловск начал застраиваться в 1960-е годы. Строительство пошло небывалыми темпами, весь город, да и вся Камчатка превратились в стройплощадку. Многие отечественные новшества в технологии строительства возникли именно здесь, а затем уже распространились на всю страну. И это не преувеличение, ведь город расположен в сейсмоопасной зоне, потому для его строительства разрабатывались особые технологии, которые затем переносились в другие районы государства.

К 1990-м годам Петропавловск вырос. Перепись населения 1989 года зарегистрировала число жителей города в 300 тысяч человек. Это не считая военных, которых в Петропавловске немало. Он стал настоящим городом. Теперь здесь нет пыльных переулков, зато много тихих, уютных дворов, много просторных площадей и широких улиц. По главным магистралям Петропавловска несутся тысячи автомобилей, а по количеству их на душу населения города находится в первой десятке в стране.

Петропавловск тесно прижат к Авачинской губе, и это — его главное лицо. Практически с любой точки города видишь море и корабли. Там идет рабочая жизнь. Корабли уходят, приходят, принимают и отдают груз, переговариваются гудками, светятся ночью тысячами огней, оставляя на воде живые огненные дорожки.

Жители Петропавловска любят свой город, любят Авачинскую бухту. Когда приезжают гости, петропавловцы с удовольствием показывают им исторический центр, тесно зажатый между Петровской сопкой и Петропавловским ковшом с рыболовными судами в нем, Театральную площадь, пляж на Озерновской косе, Мишенную сопку с прекрасными видами с ее вершины на «домашние» вулканы: Корякский, Авачинский и Козельский. Петропавловцы с гордостью расскажут о своей одной из лучших и больших в стране библиотеке имени Крашенинникова, в которой происходят многие культурные мероприятия, где тепло и светло в самую холодную темную ночь. Расскажут о таком же теплом, уютном, любимом театре, о горнолыжных трассах, на которых лыжный сезон держится много месяцев в году, о термальных источниках в Паратунке и так далее. В городе есть что показать, есть о чем рассказать. И главным в рассказах петропавловцев будет, конечно же, романтическая, необычная история города.

из книги «Город над Авачинской бухтой»
И.В. Витер
А.А. Смышляев

История Магнитогорска

В юго-западной части Челябинской области, у границы Башкирии, по обоим берегам реки Урал — одновременно в Азии и Европе — раскинулся город Магнитогорск. Наш город второй по величине в области. Его площадь — 392,66 кв. км. По данным на 01.01.2021 года его население составляет 413 251 человек.

Свою историю Магнитогорск ведет от крепости Магнитной, появившейся на карте Оренбургской губернии в 1743 году. Тысячи лет хранила богатства Магнит-гора, но первый серьезный шаг к освоению этих богатств был сделан во времена индустриализации. Первый поезд со строителями пришел из города Карталы на станцию «Магнитогорская» 30 июня 1929 года. Эта дата и стала днем рождения легендарной Магнитки.

Одна из главных причин появления города металлургов на карте страны — богатейшие запасы железной руды горы Магнитной. На небольшой территории природа сконцентрировала сотни миллионов тонн богатейшей руды (содержание железа до 70%), залегавшей неглубоко, а порой и просто выходившей на поверхность. Интерес к недрам Урала был настолько велик, что руду горы Магнитной готовы были скупить многие иностранные государства: например, только Октябрьская революция помешала осуществить сделку с Японией.

Мощное месторождение железной руды, многоводные реки Урал и Белая, возможность построить в степи дороги, ведущие к углям Кузбасса — все эти факторы были вескими предпосылками в пользу рождения города на юге Урала. Мощь молодого государства должна была прирасти за счет нескольких строящихся металлургических заводов: Запорожье, Кузбасс и Магнитка. Причем, особое, стратегическое значение придавалось Урало-Кузбасскому направлению — руда и коксующиеся угли находились рядом. По качеству руды и удобству эксплуатации гора Магнитная не имела аналогов в Европе. Предусматривалось возвести у горы Магнитной четыре домны, построить ряд мартеновских печей и прокатных станов для производства чугуна. Первая домна была заложена в июле 1930 года. Строительство Магнитогорского металлургического комбината шло в рекордно короткие сроки. Уже в начале 1932 года была запущена первая доменная печь на предприятии.

Естественно, рядом с промышленным объектом должны были появиться и жилые дома. Так рождался будущий город-Магнитогорск. Магнитогорск является хранителем архитектурного наследия первого в мире социалистического города. Строительство Соцгорода – своеобразная попытка повлиять на сознание человека с помощью архитектуры, не имеющая аналогов в мире по полноте и масштабам реализации. В настоящее время готовятся документы для присвоения 1-му кварталу города Магнитогорска статуса объекта Всемирного наследия ЮНЕСКО.

Значительна роль города в Великой Отечественной Войне 1941-1945 годов: броня каждого второго танка, каждый третий снаряд были сделаны из магнитогорской стали, выплавленной на комбинате, сырье для которой брали с горы Магнитной.

структуры, функция, характеристики. Что нужно знать о поисковиках для успешного продвижения сайтов?

Поисковые системы (ПС) уже давно являются обязательной частью интернета и нашей повседневной жизни. Сегодня они громадные и сложнейшие механизмы, которые представляют собой не только инструмент для нахождения любой необходимой информации, но и довольно увлекательные сферы для бизнеса.  

Многие пользователи поиска никогда не думали о принципах их работы, о способах обработки пользовательских запросов, о том, как построены и функционируют данные системы. Данный материал поможет людям, которые занимаются оптимизацией и продвижение своих сайтов, понять устройство и основные функции поисковых машин.

Функции и понятие ПС

Поисковая система – это аппаратно-программный комплекс, который предназначен для осуществления функции поиска в интернете, и реагирующий на пользовательский запрос который обычно задают в виде какой-либо текстовой фразы (или точнее поискового запроса), выдачей ссылочного списка на информационные источники, осуществляющейся по релевантности. Самые распространенные и крупные системы поиска: Google, Bing, Yahoo, Baidu. В Рунете – Яндекс, Mail.Ru, Рамблер.

Рассмотрим поподробнее само значение запроса для поиска, взяв для примера систему Яндекс.

Запрос обязан быть сформулирован пользователем в полном соответствии с предметом его поиска, максимально просто и кратко. К примеру, мы желаем найти информацию в данном поисковике: «как выбрать автомобиль для себя». Чтобы сделать это, открываем главную страницу и вводим запрос для поиска «как выбрать авто». Потом наши функции сводятся к тому, чтобы зайти по предоставленным ссылкам на информационные источники в сети.

 

Но даже действуя таким образом, можно и не получить необходимую нам информацию. Если мы получили подобный отрицательный результат, нужно просто переформировать свой запрос, или же в базе поиска действительно нет никакой полезной информации по данному виду запроса (такое вполне возможно при заданных «узких» параметров запроса, как, к примеру, «как выбрать автомобиль в Туле»).

Самая основная задача каждой поисковой системы – доставить людям именно тот вид информации, который им нужен. Приучить же пользователей создавать «правильный» вид запросов к поисковым системам, то есть фразы, которые будут соответствовать их принципам работы, практически, невозможно.

Именно поэтому специалисты-разработчики поисковиков делают такие принципы и алгоритмы их работы, которые бы давали пользователям находить интересующие их сведения. Это означает, что система, должна «думать» так же, как мыслит человек при поиске необходимой информации в интернете.

Когда он вводит свой запрос в поисковую машину, он желает найти то, что ему надо, как можно проще и быстрее. Получив результат, пользователь составляет свою оценку работе системы, руководствуясь несколькими критериями. Получилось ли у него найти нужную информацию? Если нет, то сколько раз ему пришлось переформатировать текст запроса, чтобы найти ее? Насколько актуальная информация была им получена? Как быстро поисковая система обработала его запрос? Насколько удобно были предоставлены поисковые результаты? Был ли нужный результат первым, или находился на 30-ом месте? Сколько «мусора» (ненужной информации) было найдено вместе с полезными сведениями? Найдется ли актуальная для него информация, при использовании ПС, через неделю, либо через месяц?

Для того чтобы получить правильные ответы на подобные вопросы, разработчики поиска постоянно улучшают принципы ранжирования и его алгоритмы, добавляют им новые возможности и функции и любыми средствами пытаются сделать быстрее работу системы.

Основные характеристики поисковых систем

Обозначим главные характеристики поиска:

Полнота.

Полнота является одной из главнейших характеристик поиска, она представляет собой отношение цифры найденных по запросу информационных документов к их общему числу в интернете, относящихся к данному запросу. Например, в сети есть 100 страниц имеющих словосочетание «как выбрать авто», а по такому же запросу было отобрано всего 60 из общего количества, то в данном случае полнота поиска составит 0,6. Понятно, что чем полнее сам поиск, тем больше вероятность, что пользователь найдет именно тот документ, который ему необходим, конечно, если он вообще существует.

Точность.

Еще одна основная функция поисковой системы – точность. Она определяет степень соответствия запросу пользователя найденных страниц в Сети. К примеру, если по ключевой фразе «как выбрать автомобиль» найдется сотня документов, в половине из них содержится данное словосочетание, а в остальных просто есть в наличии такие слова (как грамотно выбрать автомагнитолу, и установить ее в автомобиль»), то поисковая точность равна 50/100 = 0,5.

Чем поиск точнее, тем скорее пользователь найдет необходимую ему информацию, тем меньше разнообразного «мусора» будет встречаться среди результатов, тем меньше найденных документов будут не соответствовать смыслу запроса.

Актуальность.

Это значимая составляющая поиска, которую характеризует время, проходящее с момента опубликования информации в интернете до занесения ее в индексную базу поисковика.

К примеру, на следующий день после возникновения информации о выходе нового iPad, множество пользователей обратилась к поиску с соответствующими видами запросов. В большинстве случаев информация об этой новости уже доступна в поиске, хотя времени с момента ее появления прошло очень мало. Это происходит благодаря наличию у крупных поисковых систем «быстрой базы», которая обновляется несколько раз за день.

Скорость поиска.

Такая функция как скорость поиска теснейшим образом связана с так называемой «устойчивостью к нагрузкам». Ежесекундно к поиску обращается огромное количество людей, подобная загруженность требует значительного сокращения времени для обработки одного запроса. Тут интересы, как поисковой системы, так и пользователя целиком совпадают: посетитель хочет получить результаты как можно быстрее, а поисковая система должна отработать его запрос тоже максимально быстро, чтобы не притормозить обработку последующих запросов.

Наглядность.

Наглядное представление результатов является важнейшим элементом удобства поиска. По множеству запросов поисковая система находит тысячи, а в некоторых случаях и миллионы разных документов. Вследствие нечеткости составления ключевых фраз для поиска или его не точности, даже самые первые результаты запроса не всегда имеют только нужные сведения.

Это значит, что человеку часто приходится осуществлять собственный поиск среди предоставленных результатов. Разнообразные компоненты страниц выдачи ПС помогают ориентироваться в поисковых результатах.

История развития поисковых систем

Когда интернет только начал развиваться, число его постоянных пользователей было небольшим, и объем информации для доступа был сравнительно невеликим. В основном доступ к этой сети имели лишь специалисты научно-исследовательских сфер. В то время, задача нахождения информации не была столь актуальна как сейчас.

Одним из самых первых методов организации широкого доступа к ресурсам информации стало создание каталогов сайтов, причем ссылки на них начали группировать по тематике. Таким первым проектом стал ресурс Yahoo.com, который открылся весной 1994-ого года. Впоследствии когда количество сайтов в Yahoo-каталоге существенно увеличилось, была добавлена опция поиска необходимых сведений по каталогу. Это еще не было в полной мере поисковой системой, так как область такого поиска была ограничена только сайтами, входящими в данный каталог, а не абсолютно всеми ресурсами в интернете. Каталоги ссылок весьма широко использовались раньше, однако в настоящее время, практически в полной мере утратили свою популярность.

Ведь даже сегодняшние, громадные по своим объемам каталоги имеют информацию о незначительно части сайтов в интернете. Самым известным и большим каталогом в мире был DMOZ (прекратил работу 14 марта 2017 года) имеет информацию о пяти миллионах сайтов, когда база Google содержит информацию о более чем 25 миллиардов страниц.

 

Самой первой настоящей поисковой системой стала WebCrawler, возникшая еще в 1994-ом году.

В следующем году появились AltaVista и Lycos. Причем первая была лидером по поиску информации очень длительное время.

 

В 1997-ом году Сергей Брин вместе с Ларри Пейджем создал машину поисковую Google как исследовательский проект в Стэндфордском университете. Сегодня именно Google, самая востребованная и популярная поисковая система в мире.

В сентябре 1997-ом году была анонсирована (официально) ПС Yandex, которая в настоящий момент является самой популярной системой поиска в Рунете.

Доля поисковых систем

По данным на апрель 2020 года, доли поисковых систем в мире распределены следующим образом:

• Google — 70,83 %;
  
• Bing — 12,61 %;
• Baidu — 11,83 %;
• Yahoo! — 2,30 %;
• Яндекс — 1,41 %;
• DuckDuckGo — 0,42 %;

По данным на апрель 2020 года, доли поисковых систем в Рунете (данные сервиса Яндекс. Радар):

• Яндекс — 59,10%
• Google — 38,85%
• Поиск.Mail.ru — 1,18%
• Rambler — 0,07%
• Остальные — 0,80%

Принципы работы поисковой системы

В России главной системой поиска является Яндекс, затем Google, а потом Поиск@Mail.ru. Все большие системы поиска имеют свою структуру, которая весьма отличается от других. Но все-таки можно выделить общие для всех поисковиков основные элементы.

Модуль индексирования.

Данный компонент состоит из трех программ-роботов:

Spider (по англ. паук) – программа которая предназначена для того чтобы скачивать веб-страницы. «Паук» скачивает определенную страницу, одновременно извлекая из нее все ссылки. Скачивается код html практически с каждой страницы. Для этого роботы используют HTTP-протоколы.

«Паук» функционирует следующим образом. Робот передает запрос на сервер “get/path/document” и иные команды запроса HTTP. В ответ программа-робот получает поток текста, который содержит информацию служебного вида и, естественно, сам документ.

Извлекаются все ссылки из тэгов. Вместе с ними обрабатывают редиректы. Любая скачанная страница сохраняется в таком формате:

• URL скаченной страницы;
• дата, когда осуществлялось скачивание страницы;
• заголовок http-ответа сервера;
• html-код, «тела» страницы.

Crawler («путешествующий» паук). Данная программа автоматически заходит на все ссылки, которые найдены на странице, а также выделяет их. Его задача – определиться, куда в дальнейшем должен заходить паук, основываясь на этих ссылках или исходя из заданного списка адресов.

Crawler, исследуя найденные ссылки, ищет новые документы, еще не ставшие известными поисковой системе.

Indexer (робот-индексатор) – это программа, анализирующая страницы, которые скачали пауки.

Индексатор полностью разбирает страницу на составные элементы и проводит их анализ, применяя свои морфологические и лексические виды алгоритмов.

Анализ проводится над разнообразными частями страницы, такими как заголовки, текст, ссылки, стилевые и структурные особенности, теги html и др.

Таким образом, модуль индексирования дает возможность проходить по ссылкам заданного количества ресурсов, скачивать страницы, извлекать ссылочную массу на новые страницы из полученных документов и делать подробный их анализ.

База данных

База данных (или индекс поисковика) — комплекс хранения данных, массив информации в котором сохраняются определенным образом переделанные параметры каждого обработанного модулем индексации и скачанного документа.

Поисковый сервер

Это самый важный элемент всей системы, потому что от алгоритмов, лежащих в основе ее функциональности, прямо зависит скорость и, конечно же, качество поиска.

Поисковый сервер работает следующим образом:

• Запрос, который идет от пользователя подвергается морфологическому анализу. Информационное окружение любого документа, имеющегося в базе, генерируется (оно и будет в дальнейшем отображаться как сниппет, т. е. информационное поле текста соответствующего данному запросу).
• Полученные данные передают как входные параметры специализированному модулю ранжирования. Они обрабатываются по всем документам, и в итоге для каждого такого документа рассчитывается свой рейтинг, который характеризует релевантность такого документа запросу пользователя, и иных составляющих.
• В зависимости от условий заданных пользователем этот рейтинг вполне может быть подкорректирован дополнительными.
• Затем генерируется сам сниппет, т.е. для любого найденного документа из соответствующей таблицы извлекают заголовок, аннотацию, наиболее отвечающую запросу, и ссылка на этот документ, при этом найденные словоформы и слова подсвечивают.
• Результаты полученного поиска передаются осуществившему его человеку в виде страницы, на которую выдают поисковые результаты (SERP).

Все эти элементы тесно связаны между собой и функционируют, взаимодействуя, образовывая отчетливый, но достаточно непростой механизм функционирования ПС, требующий громадных затрат ресурсов.

История ГОЭЛРО | Министерство энергетики

ГОЭЛРО (Государственная комиссия по электрификации России) — орган, созданный 21 февраля 1920 года для разработки  проекта электрификации России после Октябрьской революции 1917 года. Аббревиатура часто расшифровывается также как Государственный план электрификации России, то есть продукт комиссии ГОЭЛРО, ставший первым перспективным планом развития экономики, принятым и реализованным в России после революции.

Российская энергетика до революции

В 1913 году в России на душу населения вырабатывалось всего 14 кВт.ч, для сравнения, в США этот показатель составлял 236 кВт.ч. Но если по количественным характеристикам разница очевидна, то по качественным дореволюционная Россиия нисколько не уступала передовым зарубежным странам.

Первый в России трамвай на электрической тяге появился еще в 1892 году

Уровень оснащенности российских электростанций и их мощность вполне соответствовали западным и росли одновременно с ними. Интенсивное развитие российской электроэнергетики в начале ХХ века определялось появлением, а затем и внедрением в промышленность электропривода, зарождением электрического транспорта, ростом электрического освещения в городах.

Однако все строившиеся в России электростанции – в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Баку, Риге и т.д. имели ограниченное (от одного до нескольких десятков) число потребителей и энергетически связаны между собой не были. Мало того: значения величин их тока и частот имели колоссальный разброс, поскольку никакой единой системы при разработке этих станций не существовало.

Электростанция на Раушской набережной в Москве (МОГЭС) функционирует с 1897 года

Между тем отечественная электротехническая школа считалась одной из лучших в мире. Деятельность ее координировалась VI (электротехническим) отделом Русского технического общества, а также всероссийскими электротехническими съездами, которых с 1900 по 1913 год состоялось целых семь. На этих съездах рассматривались как технические, так и сугубо стратегические проблемы. В частности, вопрос о том, где лучше строить тепловые электростанции: непосредственно в промышленных регионах – с тем, чтобы подвозить к ним топливо, или, напротив, – в месте добычи этого топлива, чтобы затем передавать электроэнергию по линиям электропередач. Большинство российских ученых и инженеров-электротехников склонялись ко второму варианту – главным образом потому, что в центральной России имелись крупнейшие запасы бурых углей и особенно торфа, для перевозки непригодного и в качестве топлива практически не применявшегося.

Опыт по созданию таких районных станций, работавших на местном, а не на привезенном издалека топливе и обеспечивавших электроэнергией крупный промышленный регион, был впервые реализован под Москвой в 1914 году. Близ Богородска (впоследствии г. Ногинск) соорудили торфяную электростанцию “Электропередача”, энергия от которой передавалась потребителям в Москве по высоковольтной линии напряжением 70 кВ. Кроме того, впервые в России эту станцию включили параллельно другой. Ею стала работавшая в Москве с 1897 года электростанция на Раушской набережной (ныне 1-я МОГЭС). В 1915 году на совещании по проблемам использования подмосковного угля и торфа выступил с докладом директор станции “Электропередача” Г. М. Кржижановский. В его докладе уже содержались все те главные принципы энергостроительства, которые через пять лет стали основой будущего плана ГОЭЛРО.

Глеб Кржижановский до революции вступил в Общество электрического освещения России

По мере роста энергостроительства в России специалисты все больше убеждались в том, что стране нужна единая общегосударственная программа, которая увязала бы развитие промышленности в регионах с развитием энергетической базы, а также с электрификацией транспорта и жилищно-коммунального хозяйства. На электротехнических съездах неоднократно принимались резолюции о государственном значении электроснабжения, о необходимости сооружения крупных электростанций вблизи топливных месторождений и в бассейнах рек и связывании этих станций между собой при помощи развитой сети электропередач.

Нельзя, однако, сказать, чтобы российские государственные власти хоть как-то реагировали на эти резолюции, тогда как у местной общественности энергостроительство вызывало порой весьма своеобразные реакции. К примеру, разработка Г. М. Кржижановским проблемы использования гидроресурсов Волги в районе Самарской Луки стала причиной следующего письма:

“Конфиденциально. Стол № 4, № 685. Депеша. Италия, Сорренто, провинция Неаполь. Графу Российской Империи его сиятельству Орлову-Давыдову. Ваше сиятельство, призывая на вас Божью благодать, прошу принять архипастырское извещение: на ваших потомственных исконных владениях прожектеры Самарского технического общества совместно с богоотступником инженером Кржижановским проектируют постройку плотины и большой электрической станции. Явите милость своим прибытием сохранить божий мир в Жигулевских владениях и разрушить крамолу в зачатии. С истинным архипастырьским уважением имею честь быть вашего сиятельства защитник и богомолец. Епархиальный архиерей преосвященный Симеон, епископ Самарский и Ставропольский. Июня 9 дня 1913 года”.

Все это вместе взятое не могло не влиять на настроения инженеров-электротехников и, возможно, стало одной из причин того, что многие из них, и в том числе Аллилуев, Красин, Кржижановский, Смидович и другие, были причастны к революционному расшатыванию страны. Тем более, что вожди мирового пролетариата оказались в этом отношении куда прозорливее властей царской России и предвидели ту ключевую роль, которую предстояло сыграть в социальном преобразовании общества электричеству.

История внедрения ГОЭЛРО

Одним из тех политических деятелей, кто верно оценил эту роль, был В.И. Ленин – большой энтузиаст электрификации России. Базируясь на тезисе Маркса о капитализме как эпохе пара, Ленин считал, что эпохой электричества станет социализм. Еще в 1901 году он писал: “…в настоящее время, когда возможна передача электрической энергии на расстояния… нет ровно никаких технических препятствий тому, чтобы сокровищами науки и искусства, веками скопленными, пользовалось все население, размещенное более или менее равномерно по всей стране”. Примечательно, что это сказано за многие десятки лет до появления не только Интернета, но и компьютера и даже телевидения.

Электрификация московских окраин

Как бы то ни было, но при решении возникшей после октября 1917 года проблемы восстановления и развития хозяйства страны по единому государственному плану Ленин поставил во главу угла именно электрификацию. Он стал, по выражению Кржижановского, “великим толкачом дела электрификации”.

К концу 1917 года в стране (особенно в Москве и в Петрограде) сложилось катастрофическое положение с топливом: бакинская нефть и донецкий уголь оказались недоступны. И уже в ноябре Ленин по предложению имевшего 5-летний опыт работы на торфяной электростанции “Электропередача” инженера И.И. Радченко дал указание о строительстве под Москвой Шатурской – тоже торфяной – электростанции. Тогда же он проявил интерес и к работам Г.О. Графтио по проектированию Волховской гидростанции под Петроградом и к возможности использовать военнослужащих на ее строительстве.

А в январе 1918 года состоялась I Всероссийская конференция работников электропромышленности, предложившая создать орган для руководства энергетическим строительством. Такой орган – Электрострой – появился в мае 1918 года, а одновременно с ним был образован ЦЭС (Центральный электротехнический совет) – преемник и продолжатель всероссийских электротехнических съездов. В состав его вошли крупнейшие российские энергетики: И. Г. Александров, А. В. Винтер, Г. О. Графтио, Р. Э. Классон, А. Г. Коган, Т. Р. Макаров, В. Ф. Миткевич, Н. К. Поливанов, М. А. Шателен и другие. Скептически относясь к идеологии новой власти и категорически отвергая ее методы, эти люди, тем не менее, приходили к выводу, что противодействие ей принесло бы России вред.

Другая причина тоже была немаловажной. Технократы, в течение долгих лет не имевшие возможности воплотить свои идеи в жизнь, теперь получили такой шанс. Новая власть в этом вопросе последовательно демонстрировала свою заинтересованность и политическую волю.

И, наконец, не последнюю, по всей видимости, роль играли соображения, сугубо прагматические. В условиях разрухи, отсутствия самых необходимых продуктов и бытовых условий, а также преследований, обысков и конфискаций сотрудничавшие с советской властью энергетики попадали в совсем другой мир. Их обеспечивали жилплощадью, пайками, социальными льготами, а Г.О. Графтио, например, благодаря личному заступничеству Ленина был избавлен от чрезмерно пристального внимания чекистов.

В декабре 1918 года ЦЭС организовал Бюро по разработке общего плана электрификации страны, а примерно через год Кржижановский послал Ленину свою статью “Задачи электрификации промышленности” и получил на нее восторженный отклик. А также просьбу написать об этой проблеме популярно – с целью увлечь ею “массу рабочих и сознательных крестьян”.

Написанная буквально за неделю брошюра была сразу издана, а еще через пару недель Совет рабоче-крестьянской обороны утвердил, а Ленин подписал положение о Комиссии ГОЭЛРО – Государственного плана электрификации России. Комиссия состояла из 19 человек:

Г. М. Кржижановский – председатель,

А. И. Эйсман – заместитель председателя,

А. Г. Коган, Б. И. Угримов – товарищи председателя,

Н. Н. Вашков, Н. С. Синельников – заместители товарищей председателя,

Г. О. Графтио, Л. В. Дрейер, Г. Д. Дубелир, К. А. Круг, М. Я. Лапиров-Скобло, Б. Э. Стюнкель, М. А. Шателен, Е. Я. Шульгин – члены, Д. И. Комаров, Р. А. Ферман, Л. К. Рамзин, А. И. Таиров, А. А. Шварц – заместители членов.

Слева направо-К.А.Круг,Г.М.Кржижановский,Б.И.Угримов,Р.А.Ферман,Н.Н.Вашков,М.А.Смирнов. 1920г. Заседание комиссии по разработке плана ГОЭЛРО

Меньше чем через год – в декабре 1920 года план был разработан и утвержден на расширенном заседании Комиссии ГОЭЛРО.

Павел Флоренский, известный философ и ученый-электротехник, на заседания комиссии по разработке ГОЭЛРО приходил в рясе

СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА

План представлял собой единую программу возрождения и развития страны и ее конкретных отраслей – прежде всего тяжелой индустрии, а главным средством полагал максимально возможный подъем производительности труда. И притом не только за счет интенсификации и рационализации, но и за счет замены мускульных усилий людей и животных механической энергией. А особо подчеркивалась в этой программе перспективная роль электрификации в развитии промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства. Директивно предлагалось использовать главным образом местное топливо, в том числе малоценные угли, торф, сланцы, газ и древесину.

План электрофикации РСФСР

Восстановление разрушенной экономики рассматривалось в плане лишь как часть программы – основа для последующей реконструкции, реорганизации и развития народного хозяйства страны. Всего он был рассчитан на десять и пятнадцать лет с четким выдерживанием сроков конкретных работ. А разработан – чрезвычайно детально: в нем определялись тенденции, структура и пропорции развития не только для каждой отрасли, но и для каждого региона.

Начало строительства Каширской электростанции (фотомонтаж)

Впервые в России авторы плана ГОЭЛРО предложили экономическое ее районирование исходя при этом из соображений близости источников сырья (в том числе энергетического), сложившегося территориального разделения и специализации труда, а также удобного и хорошо организованного транспорта. В результате было выделено семь основных экономических районов: Северный, Центрально-промышленный, Южный, Приволжский, Уральский, Кавказский, а также Западной Сибири и Туркестана.

С самого начала предполагалось, что план ГОЭЛРО станут вводить в законодательном порядке, а способствовать его успешному выполнению должно было централизованное управление экономикой. По сути дела, он стал в России первым государственным планом и положил начало всей последующей системе планирования в СССР, предвосхитив теорию, методику и проблематику будущих пятилетних планов. А в июне 1921 года Комиссию ГОЭЛРО упразднили, а на ее основе создали Государственную общеплановую комиссию – Госплан, руководивший с этого времени всей экономикой страны в течение долгих десятилетий.

История реализации и судьба авторов и исполнителей

Так называемая программа “А” плана ГОЭЛРО, предусматривавшая восстановление разрушенного энергетического хозяйства страны, оказалась выполненной уже в 1926 году. А к 1931 году – минимальному десятилетнему сроку программы были перевыполнены все плановые показатели по энергостроительству. Вместо запроектированных 1,75 млн кВт новых мощностей ввели в эксплуатацию 2,56 млн кВт, а производство электроэнергии только за один последний год увеличилось почти вдвое. К концу же пятнадцатилетнего срока – к 1935 году советская энергетика вышла на уровень мировых стандартов и заняла третье – после США и Германии – место в мире.

Общий вид президиума торжественного заседания в Доме Союзов в честь 10-летия ГОЭЛРО. Москва, 1930. РГАКФД.

Наиболее ярко успех выполнения плана проявлялся в постепенном исключении импортных поставок оборудования – за счет роста энергомашиностроения в этой отрасли. Если в 1923 году завод “Электросила” изготовил всего четыре первых гидрогенератора мощностью по 7,5 МВт для Волховской ГЭС, то к середине 30-х годов в стране функционировали столь крупные предприятия, как “Электрозавод” (Москва), “Динамо” (Москва), “Красный котельщик” (Таганрог), Турбогенераторный завод имени С. М. Кирова (Харьков). И начиная с 1934 года в импорте для энергомашиностроения СССР уже не нуждался.

Агитационный плакат. Автор В. Б. Корецкий

Само же строительство шло невиданными в истории темпами. И причиной тому был не только энтузиазм народа, но и ряд весьма теневых аспектов реализации плана ГОЭЛРО. Значительную часть строителей составляли не только призванные в так называемые “стройтрудармии” бойцы, но и заключенные. А для финансирования программы широко распродавались сокровища отечественной культуры. А также зерно – и это в тех условиях, когда во многих регионах страны, и в первую очередь в Поволжье и на Украине, свирепствовал голод. Да и вообще в течение долгих лет все социальные секторы экономики финансировались только по остаточному принципу, из-за чего народ в СССР жил трудно.

Волховская ГЭС

Без этого план вряд ли мог быть выполнен в срок.

Что же касается помощи зарубежных специалистов, то это были в основном так называемые шеф-инженеры и консультанты, при помощи которых производились монтаж и наладка поставленного из-за границы оборудования.

Иногда привычки и амбиции представителей западных фирм входили в противоречие с интересами отечественных энергостроителей. Западный педантизм, стремление неукоснительно следовать букве и параграфу соглашений, предписаний, нормативов и инструкций трудно уживались с советским менталитетом, ориентированным на скорейший ввод объектов в эксплуатацию. Иностранцам были непривычны внеурочный и трехсменный труд, игнорирование сна, отдыха, своевременного питания, они жили по своим правилам и своему распорядку. Бывало, что это приводило к сложным и даже аварийным ситуациям.

На строительстве Штеровской ГРЭС в ее новеньком бетонном фундаменте образовались при испытаниях глубокие трещины. Оказалось, что педантичные шеф-монтеры из Англии регулярно и с одинаковыми интервалами устраивали перерывы в работе. И бетон на тех уровнях, на которые он должен был подаваться в эти паузы, успевал подсохнуть, а в результате плохо схватывался и при первой же вибрации дал трещины. После иска, предъявленного английской фирме, работу ей пришлось переделывать.

Но в большинстве своем иностранцы работали честно и качественно и получали помимо зарплаты правительственные благодарности и подарки. А некоторые – такие, как, например, шеф-консультант Днепростроя полковник Купер, – были награждены орденами Трудового Красного Знамени.

К середине 30-х годов необходимость в зарубежной помощи отпала, но ряд иностранных специалистов не пожелал покидать СССР и оставался у нас до самой войны. Были и те, кто уехать не успел, и судьба многих их них оказалась трагической. Одних репрессировали наши власти: сослали в Сибирь, Казахстан, на Дальний Восток, другие были интернированы в Германию и подверглись репрессиям там.

По-разному сложились и судьбы членов Комиссии ГОЭЛРО. Все они принадлежали к энергетической элите страны, а должности, которые они занимали к началу 30-х годов, соответствовали верхним ступенькам в иерархии советской партийно-хозяйственной номенклатуры. И. Г. Александров – главный инженер Днепростроя, а затем член президиума Госплана, А. В. Винтер – директор Днепростроя, а затем – управляющий Главэнерго, Г. М. Кржижановский – председатель Госплана и т. д. Многие из них пользовались в народе большой популярностью

Возможно, именно это и побудило Сталина убрать электрификаторов с руководящей работы и выдвинуть на первый план собственную креатуру: А. А. Андреева, Л. М. Кагановича, В. В. Куйбышева, Г. К. Орджоникидзе и других. И тогда он передал многих главных творцов плана ГОЭЛРО в систему Академии наук: минуя все необходимые промежуточные ступени, академиками стали И. Г. Александров, Б. Е. Ведереев, А. В. Винтер, Г. О. Графтио, Г. М. Кржижановский. Не у всех, однако, судьба сложилась столь благополучно. Из одного только руководящего ядра Комиссии ГОЭЛРО пять человек были репрессированы: Н. Н. Вашков, Г. Д. Дубеллир, Г. К. Ризенкамф, Б. Э. Стюнкель, Б. И. Угримов.

ПРЕДШЕСТВЕННИКИ И ПОСЛЕДОВАТЕЛИ

К числу существующих в отношении плана ГОЭЛРО мифов относится и тот, что он якобы не представляет собой оригинальной разработки, а скалькирован с книги немецкого профессора политической экономии К. Баллода, изданной в Германии в 1898 году и именовавшейся “Государство будущего, производство и потребление в социалистическом государстве”. С этой книгой отечественные электрификаторы были, разумеется, хорошо знакомы и при разработке плана ГОЭЛРО ею пользовались. Но, во-первых, сам этот материал – всего лишь кабинетный проект, в достаточной мере абстрактный, и вопрос о его реализации никогда не стоял и стоять не мог. Во-вторых, российские научные кадры от зарубежных ничуть не отставали, а в некоторых отношениях – в том числе в вопросе строительства экономики с опорой на энергетику – даже опережали их. А, в-третьих, и это самое главное, природа и сырьевые ресурсы России, ее территория, экономика, демография, национальный менталитет и даже денежная система столь уникальны, что исключают саму возможность полного заимствования и тем более копирования каких бы то ни было конкретных программ.

Поэтому можно смело утверждать, что как в теоретическом, так и в практическом аспекте план ГОЭЛРО оригинален и аналогов в мировой практике не имел. Напротив: его уникальность, привлекательность и практическая реальность стали причиной попыток копирования его ведущими странами мира. В период 1923-1931 годов появились программы электрификации США (разработчик Фран Баум), Германии (Оскар Миллер), Англии (так называемая комиссия Вейера), Франции (инженеры Велем, Дюваль, Лаванши, Мативэ и Моляр), а также Польши, Японии и т. д. Но все они закончились неудачей еще на стадии планирования и технико-экономических разработок.

ИТОГИ

План ГОЭЛРО сыграл в жизни нашей страны огромную роль: без него вряд ли удалось бы вывести СССР в столь короткие сроки в число самых развитых в промышленном отношении стран мира. Реализация этого плана сформировала, по сути дела, всю отечественную экономику и до сих пор в значительной мере ее определяет.

Составление и выполнение плана ГОЭЛРО стали возможным и исключительно благодаря сочетанию многих объективных и субъективных факторов: немалого промышленно-экономического потенциала дореволюционной России, высокого уровня российской научно-технической школы, сосредоточения в одних руках всей экономической и политической власти, ее силы и воли, а также традиционного соборно-общинного менталитета народа и его послушно-доверитель ного отношения к верховным правителям.

План ГОЭЛРО и его реализация доказали высокую эффективность системы государственного планирования в условиях жестко централизованной власти и предопределили развитие этой системы на долгие десятилетия.

Жертвы, принесенные советским народом ради реализации плана ГОЭЛРО, были огромны. Забыть о насущном дне ради грядущего – таков был пафос системы, родившей этот план и обеспечившей его выполнение.

При подготовке материала использована информация статьи «ПЛАН ГОЭЛРО. МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬ» автора В. Гвоздецкого, зав. отделом истории техники и технических наук Института истории естествознания и техники имени С. И. Вавилова РАН.

История создания ЮНЕСКО

История создания ЮНЕСКО

ЮНЕСКО (UNESCO — United Nations Educational, Scientific andCultural Organization) — Организация Объединённых Наций по вопросам образования, науки и культуры. Основные цели, декларируемые организацией, — содействие укреплению мира и безопасности за счёт расширения сотрудничества государств и народов в области образования, науки и культуры; обеспечение справедливости и соблюдения законности, всеобщего уваженияправ и основных свобод человека, провозглашённых в Уставе Организации Объединённых Наций, для всех народов, без различия расы, пола, языка илирелигии.

В 1942 году в Великобритании по инициативе президента Совета по образованию Англии и Уэльса Ричарда А.Батлера и президента Британского совета М.Робертсона была созвана конференция министров образованиястран-союзников (англ. Conference of Allied Ministers of Education). Встреча, на которой присутствовали представители 8 правительств, находящихся в эмиграции, состоялась в Лондоне с 16 ноября по 5 декабря. Основным вопросом конференции было восстановление системы образования с наступлением мира. Вместо единовременного мероприятия до декабря 1945 года состоялась около 60 встреч. Идеи конференции нашли поддержку в мировом сообществе.

По окончании Второй мировой войны в Лондоне прошла конференция Организации Объединенных Наций по созданию организации по вопросам образования и культуры (ЕКО/КОНФ) (англ. United Nations Conference for the establishment of an educational and cultural organization (ECO/CONF)). Конференция была созвана по рекомендации встречи 1942 года и конференции ООН по международной организации (англ. United Nations Conference on International Organization), которая состоялась в апреле-июне 1945 года в Сан-Франциско. Основными задачами организации были установление подлинной культуры мира и препятствование развязыванию новой мировой войны, реализуемые посредством содействования обеспечению «интеллектуальной и нравственной солидарности человечества».

16 ноября 1945 года был подписан Устав ЮНЕСКО и создана подготовительная комиссия. Устав был подписан представителями 37 государств из 44, присутствовавших на встрече. Устав вступил в силу после того как был ратифицирован 20 государствами. Это произошло 4 ноября 1946 года. Первая сессия генеральной конференции ЮНЕСКО, в которой приняли участие представители 30 государств, прошла в Париже с 19 ноября по 10 декабря 1946 года.

ЮНЕСКО является правопреемником международного комитета Лиги Наций по вопросам интеллектуального сотрудничества и его исполнительного учреждения — Международного института интеллектуального сотрудничества. Международный комитет (или комиссия) по интеллектуальному сотрудничеству в составе 12 человек был создан в 1922 году по предложению Леона Буржуа, лауреата Нобелевской премии мира. Лига Наций считала вопросы культуры и образования внутренними делами государств и финансово ограничивала деятельность комитета. Финансовая помощь была получена от Франции в 1926 году вместе с учреждением в Париже Международного института интеллектуального сотрудничества. Институт занимался контактами между университетами, библиотеками, научными союзами, переводом литературных произведений, юридическими вопросами интеллектуальной собственности, сотрудничеством в области музеев и искусства, связями со СМИ. Передача полномочий, которые могут быть выполнены в пределах плана деятельности ЮНЕСКО, осуществлялась в соответствии со статьёй 9 устава ЮНЕСКО и статьёй 63 устава ООН. Кроме того, ЮНЕСКО были переданы финансовые активы института.

Что такое История Яндекс.ру — Как начинали Аркадий Елож и Аркадий Борковский

Яндекс.ру — крупнейшая и самая популярная поисковая система в России. На его долю приходится чуть менее 65% поисковых запросов внутри страны. Сайт в настоящее время является самым популярным в России и привлекает пользователей со всего мира, на него приходится 1,7% всех поисковых запросов, размещаемых по всему миру. Давайте немного взглянем на историю этого фантастического веб-сайта.

Компания началась еще в 1990 году, когда Аркадий Елож и Аркадий Борковский объединились, чтобы создать компанию Аркадия.Компания разработала программное обеспечение MS-DOS, предназначенное для поиска патентов. Он включал полнотекстовую поддержку. В период с 1993 по 1996 год компания усердно работала над развитием созданных ими технологий поисковых систем. В результате появилось программное обеспечение, которое позволяло пользователю просматривать библейский текст и русскую классическую литературу.

В 1993 году появилось название Яндекс. Это аббревиатура от «Yet Another iINDEXer». Сайт Yandex.ru был запущен несколькими годами позже, в 1997 году. К 2000 году Яндекс.ru стал самым посещаемым поисковиком в России. Во многом его успех был связан с тем, что он был основан на русской морфологии, которая сильно отличается от английского языка, на котором построено большинство других поисковых систем.

Российские интернет-предприниматели…

Доход Yanex.Ru поступает от баннерной рекламы. Первый контекстный баннер был добавлен на сайт в 1998 году. Первоначальная цель этих рекламных объявлений заключалась в том, чтобы предоставить пользователю дополнительный результат поиска.В конечном итоге это стало основным источником дохода для группы компаний Яндекс.

Компания отделилась в 2000 году, когда стала самостоятельной компанией. За это время большое финансирование было обеспечено Аркадием Воложем, который организовал раскол. Это финансирование поможет обеспечить постоянный рост веб-сайта.

В 2000 году была внедрена система Яндекс.Директ, которая работает почти так же, как Google AdWords. Эта система позволяет практически любому желающему разместить свою текстовую рекламу на платформе Яндекс.Ru, который помог обеспечить большую прибыль компании.
В 2005 году компания вышла за пределы России и открыла деятельность в Украине. Теперь у компании также есть офисы в Казахстане и Белоруссии.

В 2008 году в компании открылась Школа анализа данных. Цель этой школы заключалась в том, чтобы набрать людей, чтобы они начали изучать разработку систем поисковых систем. Это помогло Яндексу заполучить несколько фантастических новых талантов и оставаться инновационным.

Яндекс.Сайт Ru изменился к лучшему с выпуском MatrixNet, этот новый алгоритм поиска действительно помог уточнить результаты, которые возвращались каждый раз, когда пользователь вводил поиск. Результаты стали более точными, чем когда-либо, что помогло еще больше укрепить позиции компании как ведущего поискового провайдера в России. Компания стала публичной в 2011 году под тикером YNDX. В 2011 году компания начала работать в своей первой стране, которая не говорит по-русски, а именно в Турции.

В англоязычном мире мы не ищем ничего, кроме Google и Yahoo, для наших поисковых запросов.Иногда действительно трудно поверить, что существуют другие крупные поисковые системы. «Яндекс.Ру» — одна из них, и с тем объемом инвестиций, который они вкладывают в компанию, она обязательно станет намного больше, возможно, однажды они начнут бороться с Google в лоб.

Некоторые другие популярные веб-сервисы, предоставляемые веб-компанией:

Почта Яндекса – http://mail.yandex.com/ – (http://mail.yandex.ru/) – бесплатная и надежная веб- на основе почтового сервиса, которым пользуется большой процент россиян.

Яндекс Видео — http://video.yandex.ru/#top — Видеопоисковики, аналогичные самому крупному игроку в этой сфере — Youtube.

Яндекс Деньги — https://money.yandex.ru/ — сервис, позволяющий пользователям безопасно оплачивать товары и услуги в Интернете.

Словарь — http://slovari.yandex.ru — очень богатый и полный словарь русского языка.

Понравилась эта история? Пожалуйста, поделитесь социальной любовью, используя наши социальные кнопки на странице. Был бы очень признателен.

В штаб-квартире Яндекса, «Русского Google»: ФОТО

В одном здании в центре Москвы работает более 5000 человек, управляющих крупнейшей технологической компанией России.

Яндекс — российская компания, занимающаяся интернет-технологиями, с разнообразной сферой деятельности и предложениями, хорошо известная как «Русский Google». С кириллическим символом Я (произносится как «я»), обозначающим личное местоимение «Я», соучредители Аркадий Волож и Илья Сегалович придумали название «Яндекс» в 1993 году как двуязычный каламбур на «индекс», запустив его как скромный поиск двигатель в 1997 году.

За прошедшие 20 лет компания стремительно выросла и, кажется, готова сохранить эту тенденцию.Основная часть его доходов поступает от продажи рекламы, показываемой рядом с результатами поиска; Выручка в 2016 году составила 75,9 млрд рублей (1,25 млрд долларов США на тот момент), что на 27% больше, чем в 2015 году. служба вызова такси. Ее проприетарный браузер, Яндекс.Браузер, доступен практически на любой платформе, какую только можно назвать, и у компании даже есть собственная инициатива по созданию беспилотных автомобилей.

Точно так же, как «ВКонтакте» имеет сильное следствие «русского Facebook», «Яндекс» — это, безусловно, «русский Google». Он представляет собой часть основной инфраструктуры русскоязычного интернета.

Поисковая система, с которой все началось — www.yandex.ru — до сих пор правит местным поисковым рынком, а ее физическое пространство в московском районе Хамовники является оплотом технологической мощи и человеческих ноу-хау, которые делают это возможным. Многоэтажный комплекс Яндекса занимает почти целый квартал, в нем есть места, где сотрудники могут не только работать, но и отдыхать.

Недавно мы посетили это впечатляющее пространство, расположенное в нескольких минутах ходьбы от станции метро «Парк Культуры».

Из России с результатами поиска Яндекса (NASDAQ:YNDX)

Яндекс, ведущая российская поисковая система, намерена соблазнить инвесторов своим IPO 24 мая на мировом рынке Nasdaq.Ожидаемая цена колеблется в пределах 20-22 долларов. Символ Nasdaq Яндекса будет YNDX. IPO предложит акции YNDX класса A. Структура капитала будет включать акции класса B и класса C. Акции класса B имеют преимущественное право голоса. Акции класса C будут существовать для удовлетворения нормативных требований к подаче документов.

Возможность инвестировать в ведущую поисковую систему предполагает как высокие риски, так и высокую прибыль. Американские инвесторы и потребители прекрасно понимают, каких огромных успехов может добиться одна поисковая система с блестящими сотрудниками и оптимизированной бизнес-моделью. Google (NASDAQ:GOOG) предлагает ошеломляющие доказательства значительного роста доходов, высокой нормы прибыли, доминирующего присутствия на рынке поисковых систем в Северной Америке и беспрепятственного выхода на новые каналы роста. Это включает в себя введение Android для мобильных устройств Google, доминирование на рынке видео через YouTube и широко известные предложения электронной почты.

Конкурс

Яндекс на равных конкурирует с Google. Яндекс завершил 2010 год с долей российского рынка поисковых систем в 64% по сравнению с долей Google в России на рынке поисковых систем в размере 22%.IPO Яндекса предлагает интригующую возможность занять позицию в ведущей мировой технологической компании. Значительные перспективы роста напрямую связаны с ведением бизнеса. Бизнес-модель преимущественно рекламная, очень похожая на модель поисковой системы Google в Северной Америке. Возможности роста существуют в партнерстве с социальными сетями, улучшенных предложениях мобильных устройств и улучшении операций онлайн-платежей для потребителей.

Яндекс продолжает наращивать долю российского рынка поисковых систем.В 2008 году его доля рынка составляла 55%. Это число продолжает увеличиваться до 65% по состоянию на март 2011 года.

Финансы

Компания за финансовый год, закончившийся в 2010 году, заработала 44 цента на разводненную акцию. Компания будет иметь около 320 миллионов акций в обращении после IPO. Компания является прибыльной с 1998 года. Компания имеет долгую историю как пионер российского Интернета и считается ведущим локальным провайдером российского интернет-поискового рынка.

Катализаторы

Являясь местной поисковой системой, Яндекс имеет надежных партнеров по сбыту и прочную пользовательскую базу.IPO предоставляет компании финансирование для дальнейших корпоративных инициатив и налаживания партнерских связей. Столица будет играть ключевую роль в привлечении выдающихся математиков и инженеров. Человеческий капитал жизненно важен для постоянного улучшения алгоритмов поисковых систем.

Квартал от 31 марта 2011 г. дает представление о значительных возможностях роста, которые ожидаются. В первом квартале 2010 года у Яндекса было 92 000 рекламодателей. В первом квартале 2011 года это число увеличилось до 127 000. Рост числа рекламодателей на 38% по сравнению с прошлым годом сглаживает доходы и доходы в будущем.

Компания работает не в вакууме. Google, Facebook и множество других конкурентов уже существуют или будут существовать в будущем. Доступ Яндекса к рынкам капитала, вероятно, станет неотъемлемой частью дальнейшего успеха фирмы. IPO возглавляет блестящая совместная команда менеджеров Morgan Stanley (NYSE:MS), Deutsche Bank (NYSE:DB) и Goldman Sachs (NYSE:GS). Компания имеет короткую историю успешной деятельности. Следующая глава в истории Яндекса покажет, есть ли шанс на дальнейший успех.

Раскрытие информации: У меня длинная GOOG.

Акции Яндекса: Электронная коммерция будет способствовать росту (NASDAQ:YNDX)

Инвестиционный тезис

Российская технологическая компания Яндекс (YNDX) занимается различными видами бизнеса, связанными с Интернетом. Относительно недавно компания начала развивать еще один сегмент — электронную коммерцию. После изменения капитала компания начинает активно развивать платформу под собственным брендом.

Ожидается, что в ближайшие несколько лет индустрия электронной коммерции в России будет расти высокими темпами.Яндекс активно инвестирует в развитие электронной коммерции в связи с высокой маржинальностью своего основного бизнеса. Сейчас этот сегмент убыточен, но имеет высокие темпы роста выручки. В течение следующих нескольких лет на первый план может выйти электронная коммерция (как реклама и сегмент такси), оказывающая сильное влияние на темпы роста выручки и, в долгосрочной перспективе, прибыли.

О компании

Яндекс — российский технологический гигант, работающий в различных сегментах. Яндекс — известный сайт в России и СНГ, а также входит в число 50 самых посещаемых сайтов в мире.Почти все, что делает компания, находит множество клиентов и заказчиков.

Источник: Яндекс Дзен

В настоящее время основными источниками дохода являются интернет-реклама и такси (включая каршеринг и доставку). Тем не менее, компания активно развивает другие источники дохода, и электронная коммерция является очень перспективной. В таблице ниже показана структура выручки компании. Яндекс Маркет входит в состав «Другого». Пока доля Яндекс Маркета невелика, но она быстро растет.

Источник: создано автором на основе данных отчета Яндекса за 4 кв. 2020 г.

Стоит обратить внимание на замедление роста доходов от рекламы и сильный рост сегмента такси. Это эффект пандемии: деловая активность снизилась, а спрос на услуги доставки и пассажирские перевозки увеличился во время карантина. Точно так же Яндекс Маркет встретил 2020 год большим спросом.

Яндекс не новичок в электронной коммерции. Яндекс Маркет был запущен еще в ГОД как сервис сравнения цен, который недавно предлагал помощь в покупке и доставке.Затем это стал сервис электронной коммерции «Беру», который был переименован в «Яндекс.Маркет». Изначально это было совместное предприятие Яндекса и Сбербанка (OTCPK:SBRCY), но в 2020 году компании заключили сделки, и Яндекс выкупил долю Сбербанка в компании. Также Сбербанк выкупил долю Яндекса в Яндекс Деньги — сервис финч. Я считаю, что этот «обмен» был выгоден обеим компаниям, поскольку теперь они могут сосредоточиться на бизнесе, который лучше вписывается в их среду.

Финансовые показатели

Сейчас «Яндекс.Маркет» — динамично развивающаяся торговая площадка, предоставляющая платные услуги мерчантам и реализующая широкий ассортимент товаров. В недавнем финансовом отчете компания раскрывает доходы от сегмента электронной коммерции.

Источник: Яндекс по связям с инвесторами

В приведенной выше таблице показаны выручка и маржа сегмента Яндекс.Маркета на сопоставимой основе, которая представляет отдельные финансовые результаты этого бизнеса. Он представлен не так, как в консолидированных финансовых результатах, чтобы показать динамику показателей по сравнению с 2019 годом.Должен отметить, что компания (Яндекс Маркет) находится на ранней стадии роста: вкладывает большие средства в рабочую инфраструктуру доставки. Кроме того, за изменениями в капитале последовал ребрендинг. В четвертом квартале выручка увеличилась на 25% по сравнению с третьим кварталом.

В таблице ниже представлены финансовые результаты Яндекс Маркета, отраженные в консолидированном финансовом отчете.

Источник: Yandex Investor Relations

В отчете раскрыты и другие важные аспекты:

• Валовая рыночная стоимость торговой площадки Яндекс Маркет увеличилась на 71% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 4 квартале 2020 года;

• Доля сторонних продаж почти удвоилась по сравнению с прошлым годом и достигла 63.5% в 4 квартале 2020 года (66% в декабре) по сравнению с 34% в 4 квартале 2019 года.

Как видите, маржа EBITDA отрицательная. Компании пришлось сделать огромные инвестиции, чтобы поддерживать высокие темпы роста. Тем не менее у Ozon (OZON), крупнейшей публичной компании в российской электронной коммерции, тоже есть убытки по EBITDA. Это не самый важный показатель, так как такие убытки Яндекс может покрыть за счет доходов других сегментов.

Ребрендинг также может повлиять на выручку в 2020 году. Компания отмечает в финансовой отчетности, что расходы частично увеличились из-за незапланированных разовых расходов на ребрендинг.

Электронная коммерция в России

Недавно я написал статью об одном из лидеров российской электронной коммерции Ozon «Ozon Holdings: главный бенефициар роста российской электронной коммерции». Там вы найдете подробный анализ российской электронной коммерции. Вот ключевые факты:

• По разным оценкам, рост электронной коммерции в России в 2020 году составил от 34% до 50%;
• Пятилетний среднегодовой темп роста оценивается примерно в 25%;
• Электронная коммерция в России составляет примерно 6% всей розничной торговли.К 2024 году этот показатель может достичь 19%;
• По сравнению с другими странами эта отрасль сильно фрагментирована и недостаточно развита.

2020 год существенно изменил индустрию электронной коммерции. Как упоминалось выше, рынок сильно вырос. Это очень положительно скажется на отрасли в будущем. Ранее забытый сегмент розничной торговли получил большой приток лояльных потребителей, которые продолжат совершать покупки в Интернете.

Основные конкуренты Яндекса

Как было сказано выше, Ozon является крупнейшим конкурентом Яндекс Маркета.Кроме того, крупнейшими игроками отрасли являются Wildberries (частная компания) и совместное предприятие Alibaba (BABA) и Mail Ru (OTC:MLRUY). Сравнение имеет смысл с Ozon, так как это единственная публичная полноценная компания электронной коммерции.

Сравнивая выручку, можно сказать, что на данный момент Яндекс сильно отстает от Озона. Конечно, Ozon существует уже около 20 лет и уже имеет сильные позиции на рынке, а также инфраструктуру. Также методы отчетности Яндекса не позволяют точно отслеживать динамику продаж в сегменте электронной коммерции.

Выручка в 2020 году в USD миллионов	Q1	Q2	Q3	Q4
Яндекс Рынок	н /	N / A	93	93	117
Ozon	281	281	289	289	N / A
N / A

Источник: Создан автором

Яндекс Рынок Квартальный доход составляет около 3 раз меньше, чем у Ozon. Однако темпы роста Яндекса выше, и есть эффект масштаба. Ozon, как и Яндекс Маркет, терпит операционные убытки. Это естественная черта быстрорастущей компании, которой необходимо инвестировать в развитие своей логистической сети. Но в этом случае у Яндекса есть существенное преимущество: у него сильный и высокомаржинальный профильный бизнес, который помогает поддерживать инвестиции в проекты на ранней стадии развития.

Если использовать мультипликатор Ozon P/S (6,90) по отношению к выручке Яндекс-маркета (28.831 млн руб. или ~390 млн долл. США), то рыночная стоимость сегмента составит 2 700 млн долл. США. Очень значительная часть, примерно равная 12% от общей капитализации компании. Однако этот показатель не учитывает высокие темпы роста, которые можно ожидать в ближайшие годы.

Очевидно, что Яндекс Маркет сможет расти высокими темпами роста. Как минимум, можно ожидать темпы роста, сравнимые с ростом отрасли в целом (о чем я писал выше).Но на самом деле можно ожидать еще более быстрого развития компании в ближайшем будущем. Я своими глазами наблюдаю, как агрессивно действует компания: огромное количество омниканальной рекламы, активное открытие точек выдачи (а значит, развивается вся логистическая цепочка).

Также стоит отметить, что разные маркетплейсы имеют немного разный набор товаров. Лидер российской электронной коммерции Wildberries активно развивался за счет продаж одежды и аксессуаров.Большинство других компаний электронной коммерции, включая «Яндекс Маркет», изначально специализировались на продаже электроники и товаров народного потребления. Однако сейчас все сводится к продаже широкого ассортимента товаров, включая одежду, продукты питания и разнообразные товары народного потребления.

Яндекс Маркет имеет как сильные, так и слабые стороны по сравнению с конкурентами.

Сильные стороны:

• Яндекс не только самый популярный сайт в России, но и сильный бренд. Компания имеет возможность почти бесплатно размещать рекламу на своих ресурсах;
• Развитие компании, инвестиции в рекламу поддерживаются сильным профильным бизнесом, который приносит хороший доход и имеет высокую рентабельность.

Слабые стороны:

• Слабая логистическая сеть по сравнению с конкурентами;
• Уже есть сильные конкуренты со стабильным положением в этой отрасли (Wildberries, Ozon).

Мое мнение о Яндексе

Почему я считаю Яндекс Маркет важным драйвером роста для компании? В настоящее время электронная коммерция является третьим источником дохода по объему. Реклама, которая является самой крупной, провела посредственный год (роста почти не было).Действительно, реклама снова вырастет, поскольку российская экономика через год оправится от пандемии, но в любом случае я не могу ожидать там огромного роста. Такси (и другие услуги, входящие в этот сегмент) показали хорошие результаты в 2020 году (положительно на это повлиял карантин), однако рынок райдхейлинга и других услуг уже хорошо насыщен. Будущий рост будет в основном обеспечен повышением цен.

Индустрия электронной коммерции — огромная недонасыщенная сфера. Такая компания, как Яндекс, определенно сможет завоевать приличную долю рынка благодаря сильным позициям в рунете и диверсификации бизнеса.

Акции Яндекса сейчас на хорошем ценовом уровне. После недавней коррекции технологических компаний цена акций за месяц упала примерно на 13%. Большинство технологических компаний в последнее время торговались вблизи исторических максимумов, а их мультипликаторы взлетели до небес. Яндекс не исключение. Тем не менее, перспективы роста доходов исключительно позитивны. Ожидается, что доходы от рекламы начнут восстанавливаться. Предпосылок для снижения продаж по всем услугам, относящимся к сегменту такси, нет.И, самое главное, это стремительный рост выручки от сегмента электронной коммерции, который значительно увеличит выручку в ближайшие несколько лет.

ForwardPMX получает статус эксклюзивного международного партнера Яндекса

26 мая 2020 г. — Москва, Россия — ForwardPMX, отмеченное множеством наград агентство по повышению эффективности бренда, объявило о получении эксклюзивного статуса международного партнера российской платформы Яндекс.Всемирно известная технологическая компания Яндекс предлагает это партнерство агентствам, доказавшим превосходство платформы и успешно способствовавшим росту бизнеса клиентов на международном уровне. Это партнерство подчеркивает способность ForwardPMX реализовывать успешные стратегии на платформе Яндекса для ключевых клиентов в регионе, таких как Hilton, Calvin Klein и The Economist.

Хотите узнать от экспертов Яндекса и ForwardPMX о трендах COVID-19 напрямую? Присоединяйтесь к нашему вебинару в четверг, 28 мая, в 11:00 по восточному времени | 16:00 по московскому времени.

ForwardPMX работает с Яндексом как надежный партнер с 2012 года, и это расширение позволяет агентству продолжать предлагать индивидуальные решения для решения сложных проблем клиентов. ForwardPMX и платформа имеют успешную историю создания передовых технических решений посредством совместной разработки продуктов, включая решение для программных дисплеев Яндекса, в котором интегрирована запатентованная технология ForwardPMX.

Партнерство позволит агентству продвигать инициативы по развитию бизнеса и расширять знания Яндекса и рынка среди новых и существующих клиентов посредством эксклюзивного обучения под руководством ForwardPMX, охватывающего Европу, Северную Америку и Азию. Совместно агентство и Яндекс могут создавать индивидуальные стратегии выхода на рынок для клиентов, используя ключевые функции платформы и передовой опыт ForwardPMX в области средств массовой информации.

«ForwardPMX на протяжении многих лет доказывала свое превосходство в качестве партнера Яндекса, предоставляя маркетологам стратегии, ориентированные на рост, которые позволяют их бизнесу процветать на платформе, — сказала Елена Виллемс из Яндекса. «Команда ForwardPMX последовательно привносит динамичный, инновационный подход, и мы надеемся на наше дальнейшее сотрудничество и успех в ближайшие годы.

«Успешный охват потребителей через Яндекс абсолютно необходим для роста бизнеса в России, — говорит Александра Межонова, бизнес-директор по Азиатско-Тихоокеанскому региону и России в ForwardPMX. «В частности, по мере того, как мы продолжаем преодолевать трудности, связанные с COVID-19, и поддерживать наших клиентов в возрождении и росте, наши команды будут тесно сотрудничать с Яндексом, чтобы определять изменения и возможности, о которых должны знать маркетологи. Мы благодарны за это престижное мировое признание и с нетерпением ждем возможности рассказать большему количеству международных брендов об успешных подходах к платформе.  

О Яндексе:

Яндекс — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие на рынке транспортные услуги по требованию, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру.Яндекс, у которого 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года.

Для брендов, расширяющихся в России, посмотрите это короткое информационное видео от Яндекса .

‎App Store: Yandex Go — такси и доставка

Yandex Go — приложение для заказа поездок, заказа еды из ресторанов или отправки товаров по городу. Закажите поездку или доставку одним касанием и отслеживайте своего водителя в режиме реального времени. Никогда больше не тратьте время на другой колл-центр или проблемы с парковкой.

• ДОСТУПНЫЕ ЦЕНЫ
Выберите класс обслуживания для любого случая. Езжайте в эконом-классе для повседневных дел, побалуйте себя комфортом и комфортом+, чтобы расслабиться в более просторном автомобиле, или выберите бизнес-класс, когда важна каждая деталь. Используйте «Доставку» для доставки товаров любого размера на автомобиле. Тарифы и доступные классы обслуживания зависят от местоположения, но мы всегда показываем точную цену (или справедливую оценку), прежде чем заказать поездку.

• ОПЛАТА КАРТОЙ ИЛИ НАЛИЧНЫМИ
Вы можете оплачивать поездки автоматически, если добавите карту в приложение, но водители также принимают наличные.Доступность способов оплаты может варьироваться в зависимости от местоположения.

• УМНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ, КОТОРОЕ ЭКОНОМИТ ВАС ВРЕМЯ
Yandex Go использует интеллектуальные алгоритмы, основанные на данных о пробках в реальном времени, чтобы связать пассажиров с водителями, которые могут добраться до них быстрее всего. В зависимости от вашего местоположения приложение также предложит альтернативные пункты выдачи, чтобы помочь снизить стоимость проезда.

• ПОЕЗДКИ С НЕСКОЛЬКИМИ ОСТАНОВКАМИ
Закажите поездку с несколькими пунктами назначения, например, если вы отвозите своих детей в школу, забираете по дороге друга или вам нужно быстро выполнить поручение.Яндекс.Го сопоставляет все ваши остановки на одном маршруте и рассчитывает стоимость проезда на всю поездку заранее.

• ДЕТСКИЕ СИДЕНЬЯ БЕЗОПАСНОСТИ
Выберите класс обслуживания «Детские», чтобы безопасно ездить с ребенком в детском кресле или детском кресле.
На данный момент доступен в столицах Армении, Грузии, Эстонии и Латвии, а также в 13 городах России.

• ЕДА ИЗ РЕСТОРАНОВ
Заказывайте еду в местных кафе и ресторанах. Просто введите свой адрес, и мы покажем вам все, что доступно поблизости.Сузьте область поиска с помощью фильтров и найдите свои любимые или попробуйте что-то новое. В настоящее время доступно в России и Казахстане.

• СКУТЕРЫ
Блестящие желтые, заряженные, можно найти в Москве и Краснодаре. Чтобы узнать, где и как арендовать скутеры, нажмите кнопку «Город» или «Скутеры» на главном экране приложения.

• СЕМЕЙНЫЙ АККАУНТ
Вы можете открыть семейный аккаунт в Яндекс Go. Семейные аккаунты — отличный способ позаботиться о всей семье и оплатить их поездки на такси.Единый семейный счет может иметь 4 участников, использующих одну и ту же банковскую карту. Семейный счет также можно использовать для оплаты заказов во множестве различных сервисов Яндекса, а не только в Такси. Члены семьи могут делиться своим местоположением во время поездок, а владелец учетной записи может устанавливать ограничения и просматривать историю заказов.

• ДОСТУПНО В 12 СТРАНАХ
Россия, Армения, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Латвия, Литва, Эстония, Сербия и Молдова. Посетите https://taxi.yandex.com, чтобы увидеть цены и наличие мест в вашем городе.

Если вы хотите поделиться своим мнением о нашем приложении, водителе или компании, которая организовала вашу поездку, отправьте нам отзыв в приложении.

Яндекс борется с крупнейшим DDoS в истории российского интернета

Российский интернет-гигант Яндекс стал жертвой масштабной распределенной атаки типа «отказ в обслуживании» (DDoS), которая началась на прошлой неделе и, как сообщается, продолжается на этой неделе.

В сообщении российских СМИ говорится, что нападение является крупнейшим за короткую историю российского Интернета, Рунета, и что оно было подтверждено У.S.-основная компания.

Рунет — российский сегмент Интернета, созданный для работы независимо от всемирной паутины. Его цель — поддерживать единую общенациональную коммуникационную инфраструктуру в рабочем состоянии на случай кибератаки со стороны иностранного противника.

Службы и данные не затронуты

Как сообщает русскоязычное издание «Ведомости» со ссылкой на источники «Яндекса», поток данных об атаках начал поступать на серверы компании в выходные.

Источник издания сообщил, что Яндекс с трудом защищался от атаки, которая продолжается на этой неделе.

Подробностей о типе DDoS или ее размере нет, но российское издание сообщает, что компания Cloudflare, занимающаяся безопасностью веб-инфраструктуры, подтвердила «рекордный масштаб кибератаки».

Отметим, что Яндекс в партнерстве с Qrator Labs предоставляет своим клиентам услугу защиты от DDoS-атак для облачных ресурсов.

Ведомости говорят, что их источники отказались предоставить дополнительную информацию об атаке из-за продолжающейся внутренней проверки, но отметили, что инцидент представляет собой «угрозу для инфраструктуры в национальном масштабе».

Российское издание сообщает, что представитель Яндекса подтвердил DDoS-атаку и что сетевая инфраструктура компании смогла отфильтровать нежелательные запросы, что не повлияло на предоставляемые услуги или данные пользователей.

Новый ботнет на горизонте

DDoS-атаки осуществляются ботнетами, большими наборами скомпрометированных подключенных к Интернету устройств, получающих команды от администратора.

По словам генерального директора Qrator Labs Александра Лямина, которого цитируют «Ведомости», «Яндекс» стал мишенью для нового ботнета, использующего возможности сетевого оборудования поставщика из Балтийского региона.

Однако

Яндекс еще не подтвердил эту информацию. BleepingComputer отправил электронное письмо Яндексу и Cloudflare для получения подробной информации об этой атаке и в настоящее время ожидает ответа.

Двумя крупнейшими DDoS-атаками, о которых сообщалось публично, являются атака со скоростью 2,3 Тбит/с, обнаруженная Amazon Web Services Shield в первом квартале 2020 года, и атака со скоростью 17 миллионов запросов в секунду, предотвращенная Cloudflare в июле этого года.

Обновление: После публикации этой статьи совместное исследование компании Qrator Labs и Яндекса, занимающейся защитой от DDoS-атак, выявило более подробную информацию об атаке, в которой источник атаки был назван новым ботнетом под названием Meris.

.

No related posts.