Кадровый портал — Error
Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом
Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде
Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда
Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика
Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных
Привлечение иностранцевОформление иностранцев
Оформление приема на работуТрудовой договор
График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск
График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни
Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины
Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника
Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам
Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров
Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению
Перейти в telegram-чат
Кадровый портал — Error
Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом
Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде
Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда
Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика
Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных
Привлечение иностранцевОформление иностранцев
График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск
График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни
Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины
Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника
Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам
Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров
Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению
Перейти в telegram-чат
Как пишется «руководитель» или «рукаводитель» правильно?
Слаженная работа, организованность коллектива, четкость в выполнении какого то процесса зависит от руководства.
Кто может быть руководителем? Кто такой начальник, директор? Как различать эти понятия и что в них общего? Попробуем разобраться с этими вопросами, чтобы знать, как пишется руководитель, как оно образовалось и какая роль этого человека в жизни общества, коллектива.
Как правильно писать
Сделаем морфологический разбор: ру-ко-во-ди-тель, имя существительное, нарицательное, одушевленное, мужского рода, имеет единственное и множественное число, изменяется по падежам. Слово состоит из пяти слогов, ударение на четвертом. Морфема состоит из основы при нулевом окончании в именительном падеже. Из основы выделяем корень руковод-, суффиксы -и-, -тель. Учащиеся должны знать, как пишется классный руководитель, если ваш учитель русского языка исполняет еще и эту функцию в вашем классе.
руководитель
Каким правилом руководствоваться
Слово подчиняется орфографическим нормам имен существительных мужского рода, единственного числа.
Лексема перешла от глагола неопределенной формы руководить, путем замены глагольного окончания -ть, на суффикс -тель, который преобразовал лексему в имя существительное, которое обозначает деятельность человека (писать-писатель, учить-учитель,).
Примеры предложений
- Все инструкции по технике безопасности, предназначенные для обязательного выполнения каждым сотрудником, утверждает руководитель организации.
- При оформлении отчета по итогам научной работы у меня возникло ряд вопросов и я обратился за консультацией к руководителю практики.
- Все функции по организации слаженной, результативной работы трудового коллектива возложены на руководителя.
Как неправильно писать
Ошибкой будет написание лексемы с буквой -а- во втором слоге, проверочного слова нет, надо запомнить или сверить по словарю. Также некорректным будет написать сокращение – руковод.
Значение
Лексема применяется для обозначения роли человека в каком-то процессе. Человек, чиновник, который направляет деятельность кого-то или чего-то. Этот термин может применяться к официально, юридически законно исполняющим обязанности. Могут также быть лидеры, избранные коллективом или самозванцы, захватывающие бразды правления.
Синонимы
Синонимами будут слова: организатор, начальник, председатель, управляющий, директор, глава, командир, предводитель, повелитель и много других терминов, обозначающих организаторскую и направляющую роль в деятельности человеческого общества.
Заключение
Иногда, при особых сложностях в исполнении каких то видов деятельности, для ускорения процесса назначают помощников, поэтому надо знать при оформлении назначения: соруководитель, как пишется правильно этот термин. В общем, напрашивается вывод, что понятия руководителя и начальника, директора часто отличаются по своим должностным и юридическим нормам. Между этими понятиями нельзя ставить знак равенства, но эти все должности относятся к понятию руководства в целом.
Написание наименований должностей
Поводом написания статьи стали вопросы, пришедшие в редакцию от наших читателей. И действительно, многие не знают, когда должность следует писать с прописной буквы, а когда со строчной, с какой буквы следует писать наименование подразделения внутри должности (думаю, вы часто встречали «генерального директора» и «Генерального директора», «начальника Управления делами» и «главного специалиста сектора делопроизводства» – как правильно все это писать?). Почему должность указывается в мужском роде, даже если ее занимает женщина (например, «заведующий архивом Н.А. Юдина»)?
Вопрос в тему
И снова вопрос, и снова нужна консультация вашего журнала! Училась, училась на делопроизводителя 5 лет, проработала по специальности N-е количество лет, но так и «плаваю» в вопросе правильного написания наименования должности по отношению к наименованию отдела и/или компании. Проще объяснить на конкретном примере. Есть должность: главный специалист сектора делопроизводства компании (каждое слово намеренно написано мною с маленькой буквы). Согласитесь, по написанию каждого слова – уйма вариантов. А как же все-таки верно и с точки зрения грамматики русского языка, и с точки зрения написания по делопроизводству?
И потом, наименование должности может оформляться как отдельным реквизитом, так и употребляться по тексту документа, и, я так понимаю, в зависимости от ситуации применяется разное написание слов. Например, мы оформляем реквизит «подпись» как «Генеральный директор», а по тексту письма пишем «генеральный» с маленькой буквы.
Буду в очередной раз признательна вам за квалифицированный ответ, ведь так приятно с полной уверенностью отстаивать свою точку зрения, а если есть еще и на что сослаться, вообще замечательно!
Вопрос в тему
У нас на предприятии в служебных документах руководители, исполнители, нормоконтролеры считают, что в тексте надо писать слова «генеральный директор» и «заместитель генерального директора» с прописной буквы, а не со строчной. Доказывая обратное, я ссылаюсь на правила русского языка, но это их не убеждает, в ГОСТе Р.30-2003 об этом ничего не сказано. Убедительная просьба указать нормативные документы (а не рекомендации), которыми я смогу оперировать.
Вопрос в тему
Прошу дать разъяснение по использованию женского рода для написания должностей. Правильно ли это? Например, как следует писать – «заведующая архивом Е.С. Смирнова» или «заведующий архивом Е.С. Смирнова»? Встречала разные мнения на этот счет, поэтому интересно будет узнать аргументацию мэтра.
Единственным нормативным документом, содержащим правила употребления прописной и строчной буквы в именах, фамилиях, официальных наименованиях и др. словах, являются Правила русской орфографии и пунктуации, утвержденные в 1956 году Академией наук СССР, Министерством высшего образования СССР и Министерством просвещения РСФСР (далее – Правила). Именно на этих Правилах основываются составители учебной и справочной литературы по культуре речи. В отношении наименований должностей в Правилах имеются два положения:
- § 95, Примечание 6: «Наименования званий, титулов и должностей пишутся со строчной буквы, например: министр, президент, маршал, заслуженный деятель науки, ученый секретарь, сенатор, статский советник, папа, король, шах, хан, паша».
Примечание 7: «Наименования высших должностей и почетных званий в СССР – Председатель Президиума Верховного Совета, Председатель Совета Министров СССР, Герой Социалистического Труда, Герой Советского Союза, Маршал Советского Союза – пишутся с прописных букв». - § 109: «В текстах официальных сообщений и документов написание наименований должностей, званий, установлений и т.п. с прописной или строчной буквы определяется специальными ведомственными инструкциями».
Из § 95 Правил следует, что названия должностей, кроме высших, пишутся со строчной буквы. Поэтому такие названия должностей, как директор, генеральный директор, руководитель департамента, директор департамента, начальник управления, заведующий отделом и др., следует писать со строчной (маленькой) буквы. Этому же правилу подчиняется написание должности «главный специалист сектора делопроизводства компании», в названии которой мы все слова пишем со строчной буквы. В этом примере в название должности входит еще и название структурного подразделения («сектор делопроизводства»). Правила устанавливают (§ 106), что прописная буква используется только в наименованиях организаций (партийных, правительственных и др.), использования прописной буквы в названиях структурных подразделений Правила не предусматривают.
Хотя сейчас широкое распространение получила практика в крупных организациях писать наименование управлений и департаментов с большой буквы, а входящих в них структур (подразделений более низкого уровня) – с маленькой. Правилами это не предусмотрено, но повсеместно уже считается нормой. Например: «начальник Управления делами», «начальник отдела методологии Департамента экономики и финансов».
Следует сделать оговорку в отношении названия должности «президент». В то время, когда составлялись Правила, такой должности в составе высших должностей нашего государства не было, а в настоящее время Президент Российской Федерации – это одна из высших должностей, в силу чего ее название мы должны писать с прописной буквы (подчеркиваю, если речь идет именно о Президенте Российской Федерации, а не о президенте какой-нибудь компании).
Нужно обратить внимание на § 109 Правил, в котором говорится, что специальными ведомственными инструкциями может устанавливаться использование прописной или строчной буквы в названиях должностей, званий, установлений и т.п. Этим правилом воспользовались для написания должности Мэра Москвы с большой буквы:
Пример 1
Могу в качестве примера привести такой документ, как Регламент Правительства Москвы, утвержденный постановлением Правительства Москвы от 21.02.2006 № 112-ПП, приложение 4 к которому включает Правила написания слов и словосочетаний, где, в частности, сказано:
«С прописной буквы пишется наименование должности Мэра Москвы.
Со строчной буквы пишутся все должности руководителей органов исполнительной власти города Москвы, организаций, структурных подразделений Аппарата Мэра и Правительства Москвы, должностных лиц исполнительной власти города Москвы (кроме Мэра Москвы), например: первый заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы, руководитель Аппарата Мэра и Правительства Москвы, советник Мэра Москвы, руководитель Департамента финансов города Москвы, начальник Правового управления Правительства Москвы, заведующий Приемной Правительства Москвы».
Из приведенного примера следует, что ведомственным нормативным документом установлено написание с прописной буквы только одной (высшей) должности в структуре исполнительной власти субъекта Российской Федерации, для остальных должностей принято общее правило: написание со строчной буквы.
Что же касается оформления реквизитов, в частности, реквизита «подпись», то естественно, мы используем в написании прописную букву в первом слове названия должности, поскольку каждый реквизит – это отдельный самостоятельный элемент оформления документа. Поэтому автор вопроса прав, утверждая, что при оформлении реквизита «подпись» мы пишем «Генеральный директор», а в тексте документа – «генеральный» с маленькой буквы. И не правы те руководители, исполнители, нормоконтролеры, которые считают, что в тексте надо писать должности «генеральный директор» и «заместитель генерального директора» с прописной буквы, а не со строчной.
При этом особенно часто любят писать должности с большой буквы в преамбулах договоров. Правильно это делать с маленькой буквы. Хотя на юридическую силу документа это все равно не повлияет. Важно только при указании должности подписавшего от одной организации с большой буквы должность представителя другой организации из уважения к ней тоже писать с большой буквы. Например: «ЗАО «Холмогоры», далее именуемое Заказчик, в лице Генерального директора Долговязова Д.О., действующего на основании Устава, и ООО «Трехглав», в лице Коммерческого директора Кумового К.Н., действующего на основании доверенности…».
А теперь разберемся с использованием женского рода при написании должностей. Как правильно: «заведующая архивом Е.С. Смирнова» или «заведующий архивом Е.С. Смирнова»?
В русском языке существительные, обозначающие лиц по профессии, должности, занятию, званию, подразделяются на несколько групп:
- Слова, не имеющие парных образований: педагог, судья, адвокат, менеджер, доцент, профессор, кандидат наук, лауреат конкурса, специалист, консультант, юрист, заведующий отделом, директор и др. В официальной речи существительные этой группы сохраняют форму мужского рода и в тех случаях, когда относятся к лицам женского пола. Например: «педагог Петрова Н.Н. предложила…», «профессор Михайлова Р.О. опубликовала монографию…», «Анисимова В.А. принята на должность заведующего отделом конфиденциального делопроизводства» и т.п.
- Слова, имеющие парные образования: учитель – учительница, ткач – ткачиха, летчик – летчица. Как правило, парные образования имеются у существительных, обозначающих лиц по профессиям или видам деятельности, в равной мере свойственных мужчинам и женщинам. Но, несмотря на наличие форм женского рода, в официальном общении предпочтение отдается форме мужского рода, например, в тексте документа: «На должность учителя начальных классов принята Петрова А.В.».
В других стилях речи существительные женского рода используются в тех случаях, когда иными средствами показать, что речь идет о лицах женского пола, невозможно, например: «Команда наших баскетболисток одержала убедительную победу». - Слова, имеющие парные образования, используемые преимущественно в разговорной речи. В основном это существительные, оканчивающиеся на -ша и –иха: докторша, билетерша, секретарша, директорша, профессорша, лифтерша, врачиха, дворничиха, сторожиха и др.
В большинстве своем такие слова являются просторечными, часто имеют пренебрежительную окраску, поэтому используются очень ограничено. Нейтральную экспрессивно-оценочную окраску имеют лишь некоторые слова этой группы: портниха, ткачиха, маникюрша (поскольку они являются единственными обозначениями профессий).
При употреблении существительных, обозначающих лиц женского пола по профессии, должности, занятию, званию, в текстах официальных документов нужно учитывать, что:
- употребляется существительное мужского рода независимо от пола лица, занимающего соответствующую должность, профессию и др., то есть независимо от пола лица пишется: «заведующий отделом подготовил отчет об итогах работы за год»; «старший аудитор включен в комиссию по проверке деятельности филиала»; «генеральный директор провел переговоры с представителями заказчика»;
- употребляется существительное мужского рода, если указана женская фамилия лица, занимающего должность, профессию и т.п., при этом сказуемое ставится в форме женского рода: «главный бухгалтер Славина А.П. завизировала проект приказа»; «ведущий специалист Кошелева Е.А. направлена в командировку»;
- не соответствует нормам литературного языка употребление первой части сложного названия должности в женском роде: «старшая эксперт», «младшая технолог», «ведущая аудитор».
Директора или директоры — как правильно пишется слово?
На чтение 3 мин Просмотров 20 Опубликовано
Способ, как создать множественное число некоторых слов, иногда является причиной появления некоторых вопросов. Неоднозначная оценка может быть связана с множеством факторов, среди которых и бытовое употребление, которое не всегда является верным. Но важно знать, как в соответствии с современными правилами произношения и написания произносится: “директора” или “директоры“?
Как пишется правильно: “директора” или “директоры
“?Важно понимать, что правила русского языка со временем меняются. Некоторые из них почти неизменны, чтобы отдать дань традициям, а другие – в корне изменяют произношение, склонение и другие особенности слов. Все зависит от вариативности слова или фразы. Если его часто употребляют в такой же форме, как и в прежние времена, то правила не меняются. Если же форма мало употребляется, то ее приходится корректировать, переписывая определенные критерии.
Современный русский язык имеет несколько вариантов склонений слов во множественном числе. Это зависит от того, как оно пишется в начальной и именной форме.
Так, самым продуктивным считается тот, если слово изначально заканчивается на согласную букву, а во множественном числе имеет окончание на «-а». Именно поэтому по современным правилам верное написание – «директора». Однако это слово является исключением. Форма употребления может быть и с окончанием на «-ы».
Это зависит от того, какой стиль у того или иного конкретного предложения, и где необходимо вставить данное слово.
Происхождение слова «директор»
Происхождение слова «директор» не совсем однозначное. На латинском оно состоит из нескольких частей, которые последовательно означают «руководитель», «определять» и «управлять». В русском языке первое упоминание слова «директор» появилось в 1720 году, и оно созвучно с немецким и польским вариантами.
Примеры предложений
Следует рассмотреть несколько примеров, чтобы человек смог понять, как и когда употреблять слово «директор» во множественном числе.
- «Директора общественных организаций заявили о возможности предоставления финансовой помощи для улучшения условий для пациентов и врачей в Центральной больнице нашего города». Это предложение написано на основе публицистического стиля. Именно поэтому здесь окончание «-а».
- «На днях должен состояться съезд директоров атомных электростанций для обсуждения спектра вопросов, связанных с безопасностью выработки электроэнергии на старых моделях энергоблоков». Это еще один пример публицистического стиля. Правило написания остается прежним.
- «Если ты захотел пойти в директоры, тебе стоит приложить максимум усилий для достижения своей цели, а также не бояться выдвинуть свою кандидатуру на ближайших сборах по организационным вопросам». Данный пример демонстрирует разговорный стиль. В этом случае стоит употребить окончание на «-ы».
- «Все директоры, а также менеджеры компании на обязательной основе должны предоставить актуальную информацию для проверки личности и доходов семьи до конца текущего месяца». Этот пример показывает вариант употребления делового стиля. Данный формат может встречаться в официальных договорах, деловых записках и заявлениях.
Заключение
Про правильность написания некоторых фраз во множественном числе до сих пор ведутся споры. Но согласно официальным правилам русского языка важно помнить о стиле того или иного предложения, где необходимо употребить слово «директор».
Если человек начинает сомневаться, то лучше вспомнить несколько стилистических примеров, чтобы устранить все вопросы. Спустя некоторое время не будет сомнений в том, как правильно пишется данное слово.
Росреестр
Почтовый адрес: 107078, г. Москва, Орликов переулок, д. 10, стр. 1
Телефон: 8 (495) 587-80-80
Факс: 8 (495) 587-80-80 доб. 6
E-mail: [email protected]
Сайт: http://kadastr.ru/
Руководство ФГБУ «ФКП Росреестра»
И.о. директора: Литвинцев Константин Александрович
Федеральная кадастровая палата (ФГБУ «ФКП Росреестра») – подведомственное учреждение Росреестра. Учреждение образовано в марте 2001 года, с 2009 года находится в ведении Росреестра. Филиалы Федеральной кадастровой палаты действуют в каждом регионе России.
Федеральная кадастровая палата обеспечивает реализацию полномочий Росреестра в сфере государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, кадастрового учета объектов недвижимости и кадастровой оценки в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Учреждение обеспечивает ведение Единого государственного реестра недвижимости в части внесения сведений о границах зон с особыми условиями использования территории, объектов культурного наследия, границ субъектов РФ, муниципальных образований, населенных пунктов и других объектов.
Федеральная кадастровая палата предоставляет сведения из Единого государственного реестра недвижимости, принимает заявления о кадастровом учете и (или) регистрации прав, определяет кадастровую стоимость при образовании объектов недвижимости или при изменении их характеристик.
Чтобы сделать получение услуг более удобным, в структуре Федеральной кадастровой палаты действует Ведомственный центр телефонного обслуживания (ВЦТО). Операторы ВЦТО в круглосуточном режиме предоставляют консультации, помогают предварительно записаться на прием и узнать статус заявления, сообщают справочную информацию.
Также для удобства заявителей в учреждении организовано выездное обслуживание по предоставлению услуг Росреестра и курьерская доставка документов.
Федеральная кадастровая палата активно взаимодействует с профессиональным сообществом – кадастровыми инженерами, оказывает им консультативную и методическую помощь. Также учреждение предоставляет информацию региональным органам власти и органам местного самоуправления в части получения услуг Росреестра.
В 2016 году Федеральная кадастровая палата создала собственный Удостоверяющий центр, который выдает сертификаты электронной подписи. Таким образом, учреждение расширяет возможности получения услуг в электронном виде – более удобных и доступных для заявителей. С помощью сертификатов электронной подписи, выданных удостоверяющим центром, можно воспользоваться государственными услугами Росреестра и других ведомств.
Приказ Росреестра от 29.03.2021 № П/0132 «Об утверждении порядка определения и применения значений допустимых (возможных) отклонений от установленных в государственном задании федеральных государственных бюджетных учреждений, подведомственных Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, значений показателей качества и (или) объема оказания государственных услуг (выполнения работ)»
Приказ Росреестра от 21.12.2021 № П/0487 «О порядке составления и утверждения отчета о результатах деятельности федерального государственного бюджетного учреждения и об использовании закрепленного за ним государственного имущества»
Отчет о результатах деятельности ФГБУ «ФКП Росреестра» и об использовании закрепленного за ним государственного имущества за 2020 год
Информация о среднемесячной заработной плате директора, заместителей директора и главного бухгалтера ФГБУ «ФКП Росреестра» за 2020 год
Приказ Росреестра от 09.03.2021 № П/0095 «Об утверждении Порядка расчета и утверждения коэффициента выравнивания, применяемого при определении объема финансового обеспечения государственного задания федеральных государственных бюджетных учреждений, в отношении которых Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии осуществляет функции и полномочия учредителя»
Приказ Росреестра от 16.12.2020 № П/0477 «Об утверждении Порядка составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности федеральных государственных бюджетных учреждений, находящихся в ведении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 11.12.2017 № П/0579 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии».
Приказ Росреестра от 03.12.2017 № П/0612 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов»
Приказ Росреестра от 19.07.2017 № П/0340 «О внесении изменений в государственное задание федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов, утвержденное приказом Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 30.12.2016 № П/0649»
Приказ Росреестра от 01.06.2015 № П/256 «Об утверждении Примерного положения об оплате труда работников подведомственных Росреестру федеральных государственных бюджетных учреждений»
Распоряжение Росреестра от 09.07.2014 № Р/82 «Об организации работы по подготовке, утверждению государственных заданий для федеральных государственных бюджетных учреждений, подведомственных Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, и контроле их выполнения»
Распоряжение Росреестра от 22.06.2016 № Р/0118 «О внесении изменений в распоряжение Росреестра от 09.07.2014 № Р/82 «Об организации работы по подготовке, утверждению государственных заданий для федеральных государственных бюджетных учреждений, подведомственных Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, и контроле их выполнения»
Приказ Росреестра от 13.12.2016 № П/0595 «О внесении изменений в приказ Росреестра от 01.09.2011 № П/331 «О переименовании федерального бюджетного учреждения «Кадастровая палата» по Москве в федеральное государственное бюджетное учреждение «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» и признании утратившим силу отдельных приказов Росреестра»
Приказ Росреестра от 30.12.2016 № П/0649 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов»
Приказ Росреестра № П/0387 от 21.08.2017 «О внесении изменений в государственное задание федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов, утвержденное приказом Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 30.12.2016 № П/0649»
Приказ Росреестра от 28.06.2017 № П/0302 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федерального государственная палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 22.12.2017 № П/0612 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов»
Отчет об исполнении ФГБУ «ФКП Росреестра» государственного задания за 2017 год, утвержденного приказом Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 20.12.2016 № П/0649 (в редакции приказа Росреестра от 21.08.2017 № П/0387)
Отчет о результатах деятельности ФГБУ «ФКП Росреестра» и об использовании закрепленного за ним государственного имущества за 2019 год
Отчет о результатах деятельности ФГБУ «ФКП Росреестра» и об использовании закрепленного за ним государственного имущества за 2017 год
Информация о среднемесячной заработной плате директора, заместителей директора и главного бухгалтера ФГБУ «ФКП Росреестра»
Приказ Росреестра от 10.09.2018 № П/0378 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 17.09.2018 № П/0383 «О внесении изменений в приказ Росреестра от 22.12.2017 № П/0612 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов»
Приказ Росреестра от 27.09.2018 № П/0403 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 28.12.2018 № П/0526 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов
Приказ Росреестра от 04.03.2019 № П/0073 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 11.03.2019 № П/0079 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения«Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации,кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 15.03.2019 № П/0084 «О внесении изменений в государственное задание федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годов, утвержденное приказом Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 28.12.2018 № П/0526»
Информация о среднемесячной заработной плате работников федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» и соотношения в части среднемесячной заработной платы директора, заместителей директора, главного бухгалтера и средней заработной платы работников за 2019 год;
Информация о среднемесячной заработной плате работников федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» и соотношения в части среднемесячной заработной платы директора, заместителей директора, главного бухгалтера и средней заработной платы работников за 2018 год;
Приказ Росреестра от 18.11.2019 № П/0482 «О внесении изменений в государственное задание федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годов, утвержденное приказом Росреестра от 28.12.2018 № П/526»
Приказ Росреестра от 23.12.2019 № П/0529 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годов»
Приказ Росреестра от 20.01.2020 № П/0012 «Об утверждении значений нормативных затрат на оказание государственных услуг федеральным государственным бюджетным учреждением «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», подведомственным Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годов»
Приказ Росреестра от 20.01.2020 № П/0013 «Об утверждении значений нормативных затрат на выполнение государственных работ федеральным государственным бюджетным учреждением «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», подведомственным Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годов»
Приказ Росреестра от 20.01.2020 № П/0011 «Об утверждении Порядка составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности федеральных государственных бюджетных учреждений, находящихся в ведении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 01.06.2020 № П/0174 «Об установлении предельного уровня соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера федерального государственного бюджетного учреждения ФГБУ «ФКП Росреестра» и среднемесячной заработной платы работников этого учреждения (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера)
Приказ Росреестра от 22.10.2020 № П/0392 «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета субсидий в соответствии с абзацем вторым пункта 1 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации федеральным государственным бюджетным учреждениям, в отношении которых Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии осуществляет функции и полномочия учредителя»
Приказ Росреестра от 17.11.2020 № П/432 «Об утверждении значений нормативных затрат на оказание государственных услуг (выполнение работ) федеральным государственным бюджетным учреждением «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов»
Приказ Росреестра от 17.11.2020 № П/433 «О внесении изменений в значения базовых нормативных затрат на оказание государственных услуг федеральным государственным бюджетным учреждением «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», подведомственным Федеральной службе государственной регистрации, кадастра картографии, на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов, утвержденные приказом Росреестра от 27 июля 2020 г. № П/0256»
Приказ Росреестра от 29.12.2020 № П/0507 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов»
«Замдиректора соцсети» или «зам. директора соц. сети»?
Сначала разберемся с «социальной сетью», которую так, полностью, редко кто называет, — обычно пишут и говорят «соцсеть». Это сложносокращенное слово — сочетание начальной части слова «социальная» с целым словом «сеть». Такие слова пишутся слитно — вспомните: «запчасти» (от «запасные части»), «хозтовары» («хозяйственные товары»), «загранпаспорт» («заграничный паспорт»), «госсекретарь» («государственный секретарь»).
Можно написать и с точкой — «соц. сеть». Только зачем? Точка и пробел между частями — лишние усилия при написании и прочтении. Вряд ли кто-то пишет «сбер. касса».
Написание с точкой — это графическое сокращение. Графические сокращения не являются самостоятельными словами — при чтении они заменяются словами, сокращением которых являются. Иначе говоря, по правилам написание «соц. сеть» следует прочитать «социальная сеть». Ну и кто так будет делать? 😃 Проще и быстрее сказать и, соответственно, написать «соцсеть».
А вот с «заместителем директора» такое развернутое прочтение представить легче. Запись «зам. директора» и используется в официальной письменной речи — читающий мысленно разворачивает сокращение «зам.» в «заместитель». Но в разговорной речи опять экономим усилия и пишем слитно: «замдиректора». Как и замминистра, завкафедрой, завотделением, замначальника, замглавврача, замдекана, зампредседателя, завлабораторией и прочих замов и завов.
Кстати, слова типа «замдиректора» не склоняются: письмо адресовано замдиректора. Не «замдиректору».
Итак:
❌ зам.директора соц.сети
После точки нужен пробел:
✅ зам. директора соц. сети
Если не ставите его, то удаляйте и саму точку:
✅ замдиректора соцсети
Последний вариант лучше всего употреблять собственно в соцсетях. 😄
Проверим ваш текст
Проверить грамотность вашего текста? Закажите оценку стоимости корректуры или редактуры.
Это заметка из блога редакторского бюро «По правилам». Разбираем интересные примеры, частые ошибки и сложные случаи из практики. Чтобы следить за новыми публикациями, подпишитесь: Telegram, Facebook, «ВКонтакте».
Хотите стать великим лидером? Сначала будь великим писателем
Автор Сара Макфадьен
«Искусство общения — это язык лидерства».
— Джеймс Хьюмс, бывший президентский спичрайтер
Не секрет, что умение писать хорошо для руководителей.
Письменное слово — мощный инструмент для объединения людей и осуществления изменений. Хорошее письмо позволяет вам ясно обмениваться идеями, общаться с другими на личном уровне и укреплять доверие к себе — навыки, жизненно важные для лидеров во всех дисциплинах.
Но принципы хорошего письма важнее для лидерства; они отражают, даже обостряют характеристики хорошего лидера.
Какой бы ни была ваша руководящая роль — член городского совета, владелец бизнеса или президент университетского клуба — оттачивание навыков письма может повысить вашу способность к руководству.
Навыки и качества, которые вы должны развивать, чтобы стать великим писателем, также помогут вам научиться хорошо руководить другими; все, что для этого требуется, — это готовность прислушаться к урокам, которые вы изучаете, и включить их в свой стиль руководства.
Приверженность точности
Начнем с самого основного атрибута хорошего письма: грамматики звука. Как сотрудник компании, занимающейся редактированием и корректурой, я допускаю здесь небольшую предвзятость. Тем не менее, внимание к грамматике в вашем письме отражает внимание к деталям в вашей общей работе.
В то время как лидеры, как правило, мыслители большими картинами с грандиозным видением того, что может быть в будущем, они также должны понимать меньшие шаги, необходимые для достижения этого видения. Разбить цель на управляемые задачи, делегировать полномочия и объединяться с другими, а также оценивать эффективность всего процесса — вот детали, которыми лидеры должны управлять ежедневно.
Как это связано с написанием chrysanthemum или правильным использованием точки с запятой, спросите вы?
Вообще-то много.
Хорошая грамматика требует стремления к совершенству до последней буквы. Даже для тех, кто хорошо разбирается в грамматике, необходимо потратить дополнительное время, чтобы убедиться, что вы использовали правильное слово или правильно написали заглавные буквы.
По мере того, как вы развиваете преданность совершенству в своем письме, даже в мельчайших деталях, вы станете более терпеливым лидером, готовым тратить время на мелочи, которые имеют большое значение.
Стремление к ясности
Однако письмо — это не только грамматика. Следующие два предложения поясняют это:
Кот запрыгнул на диван и заснул.
Рыжий кот прыгнул на диван и размял подушку, как будто в трансе, прежде чем свернуться в почти идеальный круг для сна.
Оба предложения грамматически правильны, но одно явно лучше, помогая читателю нарисовать визуальную картину.Хорошие писатели знают о стиле и потоке своего письма, и, выполняя такие вещи, как варьирование длины предложений, использование описательного языка и логическая организация пунктов, они обеспечивают, чтобы их письмо было увлекательным, убедительным и легким для чтения.
Используемый здесь навык — это способность понимать и контролировать то, как другие воспринимают вас и ваше сообщение, — важный навык для лидеров. Независимо от того, отправляете ли вы электронное письмо сотрудникам или разговариваете с коллегой на мероприятии, вы должны научиться манипулировать мнением других о вас — не лукавить, а чтобы они понимали ваши планы, увлечения и личность.
Приверженность точности
Хорошее письмо не является хорошим письмом, если оно пронизано ложной информацией и делает заявления, которые не может поддержать. Хорошие лидеры не будут хорошими лидерами, если они просят других слепо следовать и игнорировать качество своих решений.
Подобно тому, как писатели должны подтверждать утверждения доказательствами других, лидеры должны прислушиваться к разумным советам и принимать соответствующие решения. Как лидер, вы не можете просить других следовать за вами, не продемонстрировав, что вы тщательно продумали свой курс, проконсультировались с другими мудрыми и знающими людьми и скорректируете свое мнение, если факты укажут на другой вывод.
Изучение и цитирование источников жизненно важно для хорошего письма, и если вы потратите время и терпение, необходимые для того, чтобы делать это правильно, это стремление к точности отразится на вашем стиле руководства, помогая вам тщательно спланировать и сообщить лучший курс действий тем, кого вы привести.
Приверженность открытости
В своем эссе «Политика и английский язык» Джордж Оруэлл пишет: «Никогда не используйте длинное слово там, где подойдет короткое».
Цель состоит в том, чтобы избежать излишне усложненного жаргона, который в лучшем случае полностью затуманивает точку зрения автора, а в худшем — говорит ложь под видом правды.
Здесь хорошее письмо и хорошее руководство очень тесно связаны. Хорошие писатели используют простой язык, чтобы общаться просто, убедительно и честно. Хорошие лидеры должны стремиться к такой же честности, открыто рассказывая коллегам и последователям о своей миссии, целях и процессах.
Легко попасть в ловушку, пытаясь казаться умным ценой фактического выражения своего смысла. Тем не менее, простой текст может быть мощным, а честный лидер может вдохновлять.
Хороший писатель не обязательно гарантирует, что вы подходите для руководящих ролей, но многие великие лидеры также являются великими писателями, и у них много схожих навыков.Осваивая эти навыки, вы станете как писателем, так и лидером.
Источник изображения: Brooke Lark / Unsplash.com
Защитите себя от дорогостоящих ошибок с помощью высококачественной корректуры.
Об авторе
Сара — координатор по контент-маркетингу в Scribendi. Редактор, а затем маркетолог, она организует и публикует сообщения в блогах и социальных сетях, которые интересны, информативны и грамматически правильны.Ей нравится пить чай и играть на барабанах, но не одновременно.
Хотите стать выдающимся лидером? Напишите больше
ГеттиДолжен признаться: до недавнего времени я не был писателем.
В течение многих лет я был счастлив передать клавиатуру другим. Но когда мне стало удобнее работать в качестве генерального директора и спикера, я начал экспериментировать.Сначала я написал здесь дневниковую запись, а там — запись в блоге. После большой практики я начал работать над Top of Mind. В процессе я кое-что заметил: мне не только нравилось писать, но я становился лучшим лидером в этом процессе.
Не верите? Пишите что-нибудь — сообщение в блоге, стихотворение или даже благодарственную записку — каждый день. Последовательно записывая, вы получите:
Улучшите самоощущение
Еще до того, как я начал регулярно писать, я восхищался Э.Э. Каммингс, который сказал: «Чтобы вырасти и стать тем, кем вы есть на самом деле, нужно мужество». Хотя Каммингс был поэтом, из него вышел бы мудрый лидер.
Великие лидеры сами стремятся стать лучшими. Они видят, кем они являются в настоящее время, чем они хотят заниматься и как другие могут помочь им в этом. Чем больше они узнают о себе до и во время этого путешествия, тем более искренними и эффективными они становятся.
Относитесь к письму как к шансу раскрыть себя. Став более аутентичной версией себя, вы повысите удовлетворенность сотрудников, их счастье и приверженность организации.Вытеснение этих мыслей из головы и их перенос на страницу поможет вам понять не только свое собственное поведение и склонности, но и поведение членов вашей команды.
Станьте более организованным
Но письмо не только помогает мне понять мои долгосрочные цели; это также помогает мне планировать краткосрочную работу. Я не могу сосчитать, например, сколько раз я не спал по ночам, беспокоясь о предстоящей встрече или школьном мероприятии. Письмо помогает мне развязать мысленные шнурки, чтобы я мог заснуть и проснуться с планом.
Если ваша основная причина написания связана с задачами, подумайте о ведении пулевого журнала. Если вы хотите что-то менее структурированное, попробуйте записывать цели на завтра каждый вечер перед сном. Например, я записываю три своих приоритета на следующий день сразу после того, как уложу детей спать. Если эти приоритеты — встречи или задания, я добавляю их в свой календарь с некоторыми заметками.
Как записать свои приоритеты перед сном, чтобы стать лучшим лидером? Когда вы встанете, вы почувствуете себя готовым взяться за день.Вы будете знать, что вам нужно сделать, и будете меньше отвлекаться. Выбросив эти осколки стресса из головы, вы сосредоточитесь на своих истинных целях.
Повысьте навыки общения
Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором стартапа, как я, или руководителем Fortune 500, вы должны быть эффективным коммуникатором. Если вы не можете четко изложить свои идеи, вам будет сложно сплотить вокруг них свою команду.
Если вы будете писать регулярно, вы научитесь понимать смысл своих слов.Вы не только улучшите свои электронные письма и выступления в лифте, но и станете более тесно общаться с потенциальными клиентами и коллегами. Кроме того, вы сведете к минимуму недопонимание, если будете общаться лаконично. Ни у вас, ни у членов вашей команды нет времени, чтобы разобрать словесный салат по важным моментам.
Лучше всего то, что письмо последовательно помогает вам прояснить вашу цель. Если вы не можете вместить свои намерения в пространство твита, вам будет нелегко вывести их в более широкий мир. Как только вы сможете это сделать, вы обнаружите, что другие с гораздо большим желанием делятся новостями.
Стать более дисциплинированным
Сегодня дела идут хорошо. У вас уже есть полное расписание, из-за чего может быть сложно найти время, чтобы написать в своем дневнике или написать сообщение в блоге.
Хорошо это или плохо, но регулярное письмо требует от вас ритуализации. Вы можете посвятить утро ведению дневника или выделить обеденный перерыв для написания блога. Тип письма и время суток не важны; главное — придерживаться его, а это требует дисциплины.
Особенно, если вы новичок в писательстве, не беспокойтесь о том, хороша ли ваша работа. Просто садитесь в одно и то же время каждый день, откройте этот документ Word и приступайте к работе. Если вы застряли, просто введите свой поток сознания. Медленно, но верно вы станете и писателем лучше, и более прилежным человеком.
Снизьте уровень стресса
Когда высокопоставленный сотрудник увольняется, проект проваливается или клиент уходит в гневе, этот стресс легко сдержать.Это может не только привести к нападкам на команду, но и серьезно навредить вашему психическому здоровью.
К счастью, исследования показывают, что письмо может уменьшить беспокойство, давая вам возможность конструктивно обрабатывать свои эмоции. Эмоциональное письмо помогает дать волю эмоциям, подсчитать благословения и извлечь уроки из негативного опыта. Таким образом, вы сможете увидеть картину в целом.
Несмотря на то, что писать по 20 минут в день о положительном опыте может быть лучшим способом улучшить свое настроение и здоровье, не сбрасывайте со счетов более короткие сеансы.Было доказано, что письмо всего за две минуты снижает количество жалоб на здоровье и способствует заживлению.
Как выработать письменную привычку
Как и в большинстве случаев в жизни, самая сложная часть письма — это начало. В частности, если вы не прирожденный писатель, как я, вам может понадобиться помощь, чтобы начать работу:
- Пишите, когда вы одни. Попробуйте писать утром или вечером перед сном.Вы обнаружите, что слова произносятся гораздо быстрее, если вас не отвлекает пожар на работе и не беспокоит забота о детях.
- Не критикуй себя. Давайте будем честными: вы не Чарльз Диккенс. Не беспокойтесь о написании идеального предложения. Просто пиши. Чем больше вы сделаете, тем меньше ошибок вы сделаете и тем больше пользы получите.
- Создавайте свои собственные правила. Кто сказал, что нужно писать ручкой и бумагой? Делайте заметки на планшете. Набросайте идеи на стикерах.Используйте программу для диктовки. Поцарапайте их в грязь, если вам это поможет.
- Получите обратную связь. Вам не нужно делиться своим дневником ни с кем другим. Но если вы написали сообщение в блоге, статью или даже просто стихотворение, позвольте другим взглянуть на это. Это не только поможет вам привыкнуть к работе по редактированию, связанной с письмом, но и придаст вам уверенности в том, что вы пишете целенаправленно и для соответствующей аудитории.
- Чтение и запись ежедневно. Никто не станет великим писателем, не написав ежедневно или не читая произведения других писателей.Чем чаще вы читаете и пишете, тем более сильным писателем вы становитесь, что, в свою очередь, будет мотивировать вас продолжать писать.
Может я и не писатель, но я уже не новичок. Я пишу, чтобы понимать себя, общаться с другими, сообщать о своих целях и делать больше. Я лидер, и у меня это получается лучше, потому что я потрудился взять ручку.
Пишите как лидер. Часть 1: Цель побуждает к действию.
Самая большая проблема в общении — это иллюзия того, что оно имело место.
— Джордж Бернард Шоу
Что нужно, чтобы стать великим лидером? Возможно, это сверхъестественная способность влиять на сверстников и мотивировать их, непоколебимая склонность к действиям или первоклассные навыки аналитического мышления. Но если у вас возникнут проблемы с воплощением этих лидерских навыков в письменной форме, весь ваш набор компетенций может быть поставлен под угрозу.
Четкое и эффективное письмо необходимо для руководства высокопроизводительными командами — и для стратегического общения в целом. В этой серии статей мы поможем вам отточить свои навыки написания руководящей работы, чтобы усилить свое влияние, улучшить свой лидерский бренд и стимулировать действия и результаты.
Неспособность привлечь читателей — одна из самых распространенных ошибок в деловой переписке, но ее легко исправить, просто изменив точку зрения. Прежде чем писать, начните свой процесс с использования этих четырех ключевых стратегий для ориентации на читателя.
1. Выберите тактику доставки
Письмо — это лишь один из многих способов общения. Есть множество ситуаций, когда личная беседа была бы более стратегической, чем электронная почта. Спросите себя: «Написание — лучший способ передать мое сообщение?» и «Настало ли время передать это сообщение?» чтобы избежать ошибок.(Если ответ на любой из этих вопросов отрицательный, вы можете прекратить читать здесь и вместо этого подготовиться к общению лично или по телефону.)
2. Определите свою цель
Если вы не уверены зачем ты кому-то пишешь, они тоже не узнают. Ваша цель — убедить генерального директора, что вам нужен помощник? Может ли решить проблему с программным обеспечением вашего компьютера? мотивирует действие или похвалить члена вашей команды? Если вы пишете просто для того, чтобы «проинформировать» своего читателя, вам необходимо переоценить свое намерение.
В вашем письме должна быть четкая формулировка цели, которая в конечном итоге приводит к желаемому вами действию. На этом этапе спросите себя: «Что я хочу, чтобы мой читатель (или читатели) должен был сделать ?»
3. Проанализируйте свою аудиторию
Проведение анализа аудитории до того, как вы начнете писать, поможет вам предугадать потребности вашего читателя. Как только вы поймете их потребности, вы можете включить их в свое сообщение и избежать ужасных, но часто необходимых переписок по электронной почте, которые возникают из-за нечетких сообщений.
Задайте себе следующие вопросы:
- «Кто именно мои читатели и каковы их роли?»
- «Сколько фона, деталей или контекста мне нужно предоставить?»
- «Как читатели отреагируют на мое сообщение? Что будет их главным беспокойством? »
- «Что в этом для читателей?»
- «Как читатели будут использовать этот документ?»
Теперь, когда вы понимаете потребности своей аудитории, вы лучше настроены, чтобы реально помочь им.
4.Ставьте нижнюю строку на первое место
Помните, большинство ваших читателей уже тонут в информации и, вероятно, попытаются просканировать сообщение, чтобы определить, стоит ли оно их немедленного внимания. Помогите им в этом! Прежде чем писать, определите ключевую идею, которую вы хотели бы донести до читателей. Затем разделите эту информацию на одно или два предложения и сделайте их первыми строками в своем электронном письме. На этом этапе спросите себя: «Какую самую основную информацию нужно знать моему читателю и почему для него важно прочитать это сообщение и принять меры?»
Написание — это как любой проект, которым вы руководите.Вы не просто сразу начинаете — вы должны сначала разработать стратегию и план. Если вы потратите несколько минут на то, чтобы нацелить своих читателей, вы значительно увеличите свои шансы на достижение желаемого ответа или действия.
Хотите узнать больше об анализе ваших читателей перед написанием или о других навыках лидерского письма? Загрузите электронную книгу Write Like a Leader прямо сейчас.
Как письмо делает вас более влиятельным лидером
Информация распространяется быстро. Твитами, сообщениями в блогах, фотографиями и многим другим можно делиться с миллионами людей через несколько секунд после их создания, и мы можем отслеживать глобальные новости из наших гостиных в режиме реального времени.Эта простота общения дает каждому возможность делиться идеями на лету в письменной форме, даже если время от времени качество этого письма вызывает сомнения.
Честно говоря, такие платформы, как Facebook, Twitter и Instagram, были созданы для облегчения непринужденной беседы, поэтому нереально ожидать, что каждый будет на пике красноречия, когда делится фотографиями с обеда. Но когда спонтанные неотредактированные тексты, к которым мы привыкли в социальных сетях, проникают в повседневную деятельность компании, культура смещается в сторону принятия планов в последнюю минуту, неясных намерений и жаргона в качестве стандартной рабочей процедуры.
Опрос, проведенный в 2016 году в Harvard Business Review, показал, что из 547 бизнесменов 81% заявили, что плохое письмо зря тратит время. Коммуникации, которые бессвязны, лишены фокуса и не решают вопросов, превращают разговоры, которые должны состоять из двух электронных писем, в двадцать, и когда шаблон повторяется пять, десять, пятнадцать раз, рабочий день размывается из-за того, что мало что сделано.
Несмотря на аргументы в пользу случайности общества в целом, способ общения компаний влияет на их предполагаемую надежность и влияние, а также на их внутреннюю производительность.Как лидер вы устанавливаете стандарт общения своих сотрудников, и ваши письма должны показывать, что вы образованы, вдумчивы и точны. Вот несколько способов убедиться, что ваш текст соответствует номиналу:
1.) Прочтите.
Попросите любого успешного писателя составить список привычек, которые помогут улучшить его писательское мастерство; есть вероятность 99%, что часть этого ответа включает: «Я читал».
Подобно тому, как спортсмены смотрят на чемпионов своего вида спорта, чтобы изучить приемы, вы должны читать, чтобы научиться писать.И так же, как спортсмен не стал бы наблюдать за каким-либо случайным человеком, занимающимся спортом, чтобы получить представление, важно найти отличные произведения, чтобы извлечь из них уроки.
Просеивание твитов и сообщений в социальных сетях от друзей и членов семьи, вероятно, не научит вас многому, но чтение длинной новостной статьи из авторитетного источника или хорошо отредактированной научно-популярной книги поможет. Чтение художественной литературы также может быть полезным как для руководителей, так и для сотрудников более низкого уровня, поскольку оно повышает творческий потенциал и сочувствие. Обсудите с сотрудниками то, что они читают, или создайте ежемесячный книжный клуб, чтобы укрепить дух товарищества вокруг чтения в вашей компании.
2.) Практика.
Ни один спортсмен, музыкант, актер или оратор не улучшит свои навыки без практики, и письмо не исключение. Удобно, что у руководителей бизнеса есть постоянная возможность писать и получать обратную связь.
Отраслевые статьи, сообщения в блогах, официальные документы и другой подробный контент — отличные места для усиления как вашего письма, так и вашего влияния в своей области. Чем более известными вы станете благодаря качеству создаваемого вами контента, тем больше потенциальных клиентов и отраслевых партнеров проявят интерес к вам и вашему бренду.
Попробуйте написать хотя бы один фрагмент содержания (не менее 700 слов) в месяц. Попросите нескольких из ваших доверенных коллег прочитать его, чтобы дать конструктивную критику и убедиться, что статья является профессиональной, грамматически правильной и полезной для вашей аудитории. Поделитесь этими материалами в своем блоге, социальных сетях или отраслевых публикациях.
3.) Учиться.
Скорее всего, прошло некоторое время с тех пор, как вы прошли курс грамматики или письма. Может потребоваться немного усилий, чтобы вспомнить, как использовать точку с запятой, но признание того, чего вы не знаете, и стремление выучить это укрепляет ваши навыки и доверие к себе.
Преимущество написания в наш век быстрой информации заключается в том, что существует множество онлайн-ресурсов, таких как Purdue Online Writing Lab, которые помогут вам ответить на вопросы по грамматике / пунктуации. Если вы посвятили себя учебе, поищите отличные книги о писательстве как ремесле. Если вы хотите получить отзывы от профессионала или думаете о публикации книги, помощь тренера по писательскому мастерству может быть неоценимой.
Аудитория переполнена неотредактированными или бесполезными произведениями, поэтому для руководителей как никогда важно быть квалифицированными писателями.Желая практиковаться и учиться, вы создадите качественный контент, который привлечет и расширит вашу аудиторию.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
3 стратегии, чтобы стать лучшим лидером в письменной форме
Люди часто удивляются, когда открывают мой большой секрет: я не прирожденный писатель. Да, я генеральный директор агентства контент-маркетинга и спикер по маркетингу, но когда дело доходит до бумаги, я не лучший.Долгое время я не чувствовал себя особенно талантливым и не видел преимуществ писательского мастерства для себя, поэтому я избегал этого.
Связанный: Почему вы должны делать то, что у вас плохо получается, и часто
Однако по мере роста моей компании я начал понимать, насколько меня сдерживает мой дискомфорт от письма. Легко сказать: «Я слишком занят, чтобы писать сегодня», и в дальнейшем продолжать размышлять над личными и профессиональными проблемами. Всегда есть что-то, что требует немедленного внимания, и сесть где-нибудь, чтобы размышлять и свободно писать, никогда не стоит на первом месте в списке.
Но, не создавая идейного лидерства, я лишал себя и свою компанию ценного инструмента. Мне не нужно было становиться Хемингуэем. Мне просто нужно было выделить время, чтобы написать о моем личном росте и тенденциях в отрасли, которые меня окружают, чтобы стать лучшим человеком и лидером.
Письмо — это больше, чем просто побег для подростков с журналами или художников, которые запираются в каютах, чтобы сосредоточиться на своем ремесле, — это бесценный инструмент, который помогает лидерам организовать свои мысли и наладить подлинные человеческие связи со своей аудиторией.На современном рынке, где персонализация, аутентичность и общие ценности все больше определяют решения о покупке, письменный контент от реальных экспертов устраняет разрыв между компаниями и потребителями.
Создание контента о моем собственном опыте и идеях помогло мне убить двух зайцев одним выстрелом. Я не только могу бросить вызов самому себе, чтобы стать лидером, но я также могу дать своей компании топливо для эффективной программы контент-маркетинга, предоставляя ценные активы нашей команде в обмен на немного размышлений.Все лидеры, особенно те, кто не считает себя писателями прирожденными, должны учиться на моих ранних ошибках, уйти со своего пути и начать разработку контента.
Превратите мысли в полезное содержание.Как я уже сказал, я никогда не был особенно талантливым писателем. Мне это не понравилось, и я не получил много похвал за свои языковые навыки. Это не значит, что у меня никогда не было хороших идей, полезных советов или ценных перспектив, которыми можно поделиться. Любой, кто меня знает, знает, что обычно мне есть что сказать.
Однако вместо того, чтобы конкретизировать свои мысли в письменной форме, я либо держал их в секрете, либо делился ими с несколькими людьми лично, когда у меня была возможность — ни один из этих способов не был особенно эффективным или масштабируемым способом обмена идеями или налаживания связей с другими .
Осознавая необходимость создания большего количества контента, как для собственного роста, так и для моей компании, я начал писать. Вскоре я понял, что настоящая ценность, которую я предоставляю, исходит больше от моих идей и опыта, чем от моих навыков редактирования текстов, поэтому я разработал стратегию «свалки мозгов» со своей командой.Теперь я могу изложить все свои идеи, идеи и опыт на бумаге, не беспокоясь о том, что правильный стиль, грамматика или структура мешают мне.
Связанный: Используйте это письменное упражнение, чтобы раскрыть свое идеальное «Я»
После некоторых проб и ошибок я обнаружил то, что уже знают многие профессиональные писатели: потоки сознания не бьют сами по себе. Им нужны толчки и среда, в которой они могут течь. Для меня эта среда оказалась в самолетах.Как только я понял, что путешествия облегчили мне занятия по свалке мозгов, моя команда помогла мне организовать мои письма в соответствии с расписанием полетов. Полеты позволяют мне отвлечься от телефонных звонков, сообщений в Slack и Wi-Fi, чтобы размышлять о тенденциях в отрасли, текущих событиях и моем личном развитии.
Когда я начал писать больше, все стало естественно. Я начал видеть свою роль лидера в новом свете. Разрозненные мысли о нашей отрасли превратились в последовательные связи, которые помогли нам разработать более разумные стратегии.Прежде всего, моя команда помогла мне превратить созданное мной сырье в ценный инструмент, который поможет росту всей нашей компании.
Вот как каждый руководитель может начать писать.Имея так много причин писать, каждый лидер должен найти время для этого. Даже те, кто не считает себя писателями прирожденными (как я), могут создавать полезный, просветляющий контент, затратив немного времени и усилий. Эти стратегии помогут даже наименее опытным писателям воплотить свои идеи в жизнь, воспользоваться преимуществами письменного содержания и стать лучшими лидерами.
1. Найдите свое место.Подобно тому, как я стал писать о самолетах, каждому лидеру нужно место для размышлений. Найдите место, где вы можете избавиться от повседневных забот, связанных с управлением компанией, и писать, не отвлекаясь.
Подумайте, как разные среды способствуют разным типам письма. Если я хочу написать о тенденции в отрасли, о которой я думаю, идеальное место — это самолет, возвращающийся с конференции. Если я хочу написать о чем-то более личном — например, о моей семье или о моем личностном росте — я предпочитаю писать дома, обычно на заднем дворе.Выберите среду, подходящую для типа контента, который вы хотите создать, включите беззвучный режим телефона и позвольте словам произноситься естественным образом.
2. Выбросьте свод правил.Лидерам нравится быть хорошими в том, что мы делаем, из-за чего писать вначале может быть неприятно. Эти красные волнистые линии под словами с ошибками отговаривают людей, у которых есть отличные идеи, от их записи.
Забудьте все, что вам сказал учитель английского, и пишите все, что хотите, как хотите.Даже не думайте об орфографии, форматировании, структуре или заголовках — просто продолжайте двигаться вперед. Если вы вспомнили что-то, что вы написали ранее и хотите расширить, начните писать об этом снова; вам не нужно возвращаться и редактировать документ, прежде чем вы начнете писать. Сначала получите всю информацию на странице, а потом займитесь подробностями.
3. Доверяйте себе и своей команде.Никто из нас не может все делать самостоятельно. Передавать личный письменный контент членам команды может казаться открытием вашего журнала для незнакомцев, но перенести ваш контент из личных размышлений в маркетинговое золото — это именно то, что вам нужно делать.
Если вы не очень хороший писатель, нанимайте хороших людей. Работайте напрямую со своей командой и доверьтесь им, что они останутся верными вашим первоначальным намерениям, одновременно доводя вашу работу до чего-то более удобного для чтения. Я отправляю своей команде неорганизованные мысли из свалок своего мозга, а затем полагаюсь на их опыт, чтобы превратить эти мысли в прочный, сплоченный фрагмент. Окружив себя людьми, чьи навыки дополняют ваши собственные, вы можете превратить свое письмо в мощный инструмент для своего бренда.
Письмо не имеет входного барьера.Все, что вам нужно, это ноутбук и ваши мысли.
Связанный: Преимущества рукописного ввода
Джон Холл — соучредитель и президент Calendar, ведущего календарного приложения, которое призвано изменить то, как мы распоряжаемся своим временем и инвестируем его. Он является автором самой продаваемой книги Top of Mind и является основным докладчиком, который необходимо посетить, о котором вы можете узнать больше здесь.
25 лучших книг о лидерстве всех времен
Если вы не знаете, Soundview определяет, отбирает и обобщает лучшие книги о бизнесе, которые публикуются каждый год. И, поскольку мы занимаемся этим в течение последних 42 лет, мы видели, как МНОГО книг по лидерству просачивается через наши офисы. Буквально тысячи…
Большинство из них хороши, некоторые великолепны, а другие продолжают оставаться классикой бизнеса — книгами, которые необходимо прочитать каждому начинающему менеджеру или руководителю.Это книги, которые предлагают идеи и стратегии, которые изменяют образ мышления людей и нарушают способ ведения бизнеса.
В таком случае мы решили взять ручку за бумагу и опубликовать наш список из 25 лучших книг о лидерстве за все время. Без лишних слов, вот наш список (в произвольном порядке):
1. Как стать лидером
О становлении лидером
Уоррен Беннис
Названный журналом Forbes «деканом гуру лидерства», Уоррен Беннис убедительно доказывал, что лидерами не рождаются — они созданы.Его классическая работа «Как стать лидером », в которой он подробно описал качества, определяющие лидерство, людей, которые его олицетворяют, и стратегии, которые каждый может применить для его достижения, послужила источником важной информации для бесчисленных читателей.
2. Искусство войны
Искусство войны
Сунь Цзы
Искусство войны — это древний китайский военный трактат, датируемый более 2000 лет назад.Работа, которую приписывают древнему китайскому военному стратегу Сунь Цзы, состоит из 13 глав, каждая из которых посвящена одному из аспектов войны и ее применению к военной стратегии и тактике. Искусство войны — один из самых влиятельных текстов о стратегии войны в Восточной Азии, оказавший влияние на военное мышление, бизнес-тактику, правовую стратегию и многое другое.
3. Деревянное лидерство
Wooden on Leadership
Автор: John Wooden & Steve Jamison
В центре внимания легендарных «12 уроков лидерства» бывшего баскетбольного тренера Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и его знаменитой «Пирамиды успеха» Wooden on Leadership описываются умственные, эмоциональные и физические качества, необходимые для построения успешной организации.Он также показывает вам, как развить навыки, уверенность в себе и соревновательный огонь, чтобы «быть на высоте, когда это необходимо» — и научить вашу организацию делать то же самое.
4. От хорошего к отличному
От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок… а другие — нет
Джим Коллинз
Коллинз, автор бестселлера Built to Last , и его команда исследователей определили 11 элитных компаний, которые совершили скачок от просто «хороших» к «отличным» показателям.Знакомя нас с проверенными временем бизнес-идеями лидеров 5 уровня, концепции ежа и культуры дисциплины, Good to Great предлагает лидерам полную основу для достижения успеха. Если существует бизнес-книга, которую необходимо прочитать, то это она.
5. Первичное лидерство
Первобытное лидерство: раскрытие силы эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки
Книга, закрепившая понятие «эмоциональный интеллект» в деловой лексике.Великие лидеры движут нами. Они разжигают нашу страсть и вдохновляют нас на лучшее. Когда мы пытаемся объяснить, почему они так эффективны, мы часто говорим о стратегии, видении или сильных идеях. Но реальность гораздо более примитивна — хорошее лидерство работает через эмоции. Primal Leadership описывает, что менеджеры и руководители должны делать, чтобы стать лидерами с эмоциональным интеллектом. Обязательно к прочтению всем, кто ведет или стремится к лидерству.
6. 7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личных изменений
Стивен Р.Кови
Национальный бестселлер №1, предлагающий целостный, комплексный, основанный на принципах подход к решению личных и профессиональных проблем. Первоначально опубликовано в 1989 году, 7 навыков высокоэффективных людей остается неизменно актуальным, даже несмотря на то, что современные вызовы становятся все более сложными. Живите жизнью великой и непреходящей цели с этой классикой бизнеса.
7. Задача лидерства
Вызов лидерства: как добиться выдающихся результатов в организациях
Джеймс Кузес и Барри Познер
The Leadership Challenge рассказывает о том, как лидеры мобилизуют других, чтобы добиться выдающихся результатов внутри компаний и организаций.Авторы представляют свои «Пять практик образцового лидерства», которые при эффективном применении позволяют лидерам преодолеть пропасть между просто выполнением дел и действительно достижением великих дел. Прочтите его, чтобы оставаться актуальным, актуальным и эффективным на современном рабочем месте.
8. Начните с почему
Начните с того, почему: как великие лидеры побуждают всех к действию
Саймон Синек
От автора бестселлеров Leaders Eat Last , Start With Why утверждает, что люди не будут по-настоящему покупать продукт, услугу, движение или идею, пока они не поймут, ПОЧЕМУ за этим стоит.Опираясь на широкий спектр реальных историй, Синек сплетает воедино четкое видение того, что действительно нужно, чтобы вести и вдохновлять.
9. Сначала нарушите все правила
Во-первых, нарушайте все правила: что величайшие менеджеры мира делают иначе
Маркус Бакингем
В этом давнем бестселлере по менеджменту автор представляет замечательные результаты глубокого исследования, проведенного Gallup с участием более 80 000 менеджеров.Данные показывают, что, несмотря на различный опыт и стили, у великих менеджеров есть одна общая черта — они без колебаний нарушают священные бизнес-правила. В курсе First, Break All the Rules вы найдете важные уроки производительности и карьеры для менеджеров на всех уровнях и узнаете, как применить их в вашей конкретной ситуации.
10. Исполнение
Казнь: дисциплина доведения дела до конца
Ларри Боссиди и Рам Чаран
Ларри Боссиди, легендарный генеральный директор Honeywell International, Inc., объединяет усилия с консультантом и плодовитым писателем Рамом Чараном, чтобы объяснить, как выполнение задач — а не стратегия, инновации или что-то еще — является самой важной функцией бизнес-лидера. В этом бизнес-бестселлере авторы подробно исследуют три ключевых процесса исполнения — людей, стратегию и операции — и показывают, как все три связаны между собой. Execution — это умное руководство для бизнес-лидеров по выполнению задач.
11.Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект: почему он может иметь значение больше, чем IQ
Дэниел Гоулман
Революционная книга, которая переосмыслила, что значит быть умным. Всем известно, что высокий IQ не является гарантией успеха, счастья или добродетели, но до эмоционального интеллекта мы могли только догадываться, почему. Исследования Гоулмана в области психологии и нейробиологии предлагают поразительно новое понимание наших «двух умов» — рационального и эмоционального — и того, как вместе они влияют на наш успех в отношениях, в работе и даже на наше физическое благополучие.
12. Привод
Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует
Дэниел Х. Пинк
Большинство людей считают, что лучший способ мотивации — это вознаграждение, например, деньги — метод кнута и пряника. «Это ошибка», — говорит автор Дэниел Пинк. Новый мир работы, который Пинк описывает в Drive , основан на лидерах, которые находят инновационные и творческие способы задействовать глубинные желания: потребность быть автономными в нашей работе, чтобы лучше выполнять то, что нам нравится делать, и найти большую цель в жизни.
13. Изменение индекса
Изменение лидера
Джон Коттер
Массовые и сложные изменения в бизнесе больше не являются исключением — это правило. Leading Change представляет собой легендарный 8-этапный процесс Kotter для управления изменениями, который стал инструментом лидеров и организаций по всему миру. Практический ресурс для лидеров и менеджеров, отвечающих за реализацию инициатив по изменениям.
14. Дилемма новатора
Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм
Клейтон Кристенсен
Дилемма новатора демонстрирует, как даже самые выдающиеся компании мира могут делать все правильно, но при этом терять лидерство на рынке. В своем убедительном межотраслевом исследовании Кристенсен представляет свою основополагающую теорию подрывных инноваций, которая изменила отношение менеджеров и генеральных директоров во всем мире к инновациям.
15. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Впервые опубликованная в 1936 году, эта классическая книга по саморазвитию была продана тиражом более 15 миллионов экземпляров по всему миру. Советы Карнеги относительно убеждения, карьерного роста, коммуникации и влияния сегодня так же важны и актуальны, как и при первой публикации книги. Достигните своего максимального потенциала с Как заводить друзей и оказывать влияние на людей .
16. Экономичный стартап
Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса
Эрик Райс
Этот шедевр предпринимательства стоит прочитать всем, кто хочет заняться бизнесом самостоятельно. Lean Startup представляет методологию, направленную на то, чтобы как можно быстрее выяснить, чего хотят клиенты, а затем с помощью научных экспериментов доказать, что вы добиваетесь прогресса.Райс рекомендует запустить продукт как можно раньше и с минимальными затратами, чтобы не тратить зря время и деньги на выход на рынок.
17. Эффективный руководитель
Эффективный руководитель: полное руководство по правильному выполнению дел
Питер Друкер
Друкер, «отец современного менеджмента», первоначально написал эту широко известную, часто цитируемую классику в 1967 году. Мерилом действительно эффективного руководителя является способность делать правильные вещи. The Effective Executive описывает пять практик, которые необходимы для управления бизнесом.
18. 21 неопровержимый закон лидерства
21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами
Джон К. Максвелл
Максвелл, всемирно известный эксперт по лидерству, является автором десятков книг ( Leadershift , The 360 Degree Leader , Leadership Gold ), посвященных этой теме, разошедшихся тиражом в миллионы экземпляров.В 21 неопровержимый закон лидерства каждый из законов имеет свою собственную главу, которая при прочтении, понимании и применении на практике помогает читателям определять направление, согласовывать людей, мотивировать и вдохновлять — все с конечная цель — создать лидера, за которым люди хотят следовать.
19. Первые 90 дней
Первые 90 дней: проверенные стратегии повышения скорости и умения
Майкл Уоткинс
В Первые 90 дней , профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс представляет дорожную карту для вступления в должность в первые 90 дней своей новой руководящей должности.Избегайте распространенных ошибок, связанных с новыми лидерами, обеспечьте важные победы на ранних этапах и утвердитесь в своей новой роли. Эта книга, внесенная Amazon в список «100 книг о лидерстве и успехе, которые стоит прочитать на протяжении всей жизни», является авторитетным авторитетом по лидерам переходного периода.
20. Одноминутный менеджер
Одноминутный менеджер
Кен Бланчард и Спенсер Джонсон
На протяжении десятилетий The One Minute Manager помог миллионам людей добиться более успешной профессиональной и личной жизни.Эта классическая притча о молодом человеке, ищущем эффективного менеджера, столь же интересна сегодня, как и тогда, когда она была выпущена более тридцати лет назад, актуальна и полезна как никогда.
21. Настоящий Север
Настоящий север: откройте для себя подлинное лидерство
Билл Джордж
Бывший генеральный директор Medtronic Билл Джордж представляет комплексную программу для достижения успеха в лидерстве и показывает, как составить собственный план развития личного лидерства.На основе личных интервью со 125 высшими лидерами, включая Чарльза Шваба, Говарда Шульца (Starbucks), Энн Малкахи (Xerox), True North показывает, как любой, кто следует своему внутреннему компасу, может стать настоящим лидером.
22. Мыслить быстро и медленно
Мыслить, быстро и медленно
Даниэль Канеман
Лауреат Нобелевской премии Канеманн отправляет нас в новаторское путешествие по разуму — исследуя две системы, влияющие на наш образ мышления.Он описывает Систему 1 (быструю, интуитивную, эмоциональную) и Систему 2 (медленную, обдумывающую, логическую) и то, как взаимодействие между ними формирует наши суждения и решения. Примерно 500 страниц, Thinking, Fast and Slow не предназначен для быстрого чтения, его нужно смаковать.
23. Племена
Племена: нам нужно, чтобы вы вели нас
Сет Годин
Хотя автор бестселлеров Сет Годин является автором более 15 книг ( Free Prize Inside , Linchpin , Purple Cow ), мы постоянно называем Tribes нашими фаворитами.Если вы лидер, стремящийся мобилизовать аудиторию (например, сотрудников, клиентов, инвесторов, читателей) вокруг центральной идеи или хотите, чтобы они действовали определенным образом, то эта книга Година станет для вас планом.
24. Экстремальное владение
Экстремальное владение: как морские котики США возглавляют и побеждают
Джоко Виллинк и Лейф Бабин
Уиллинк и Бабин, два офицера ВМС США, возглавлявшие высококлассное подразделение специальных операций в Ираке, демонстрируют, как применять проверенные принципы лидерства на поле боя в бизнесе и в жизни.Авторы преподали уроки из Extreme Ownership бесчисленным лидерам и сотням компаний по всему миру, пытаясь передать свои институциональные знания о создании высокопроизводительных команд и, в конечном итоге, о том, как научить людей руководить и побеждать.
25. Пять дисфункций в команде
Пять дисфункций команды: басня о лидерстве
Патрик Ленсиони
В Пять дисфункций команды , Ленсиони, мастер бизнес-басни, обращает свое внимание на то, почему командам часто трудно работать.Его глубокий анализ пяти дисфункций (отсутствие доверия, боязнь конфликта, отсутствие обязательств, уклонение от ответственности, невнимание к результатам) помогает лидерам избежать ловушек, с которыми сталкиваются команды, стремясь к совместному развитию и процветанию.
ПРИМЕЧАНИЕ. Участники Soundview Professional и Premier имеют доступ к резюме 17 из этих названий в своей библиотеке Soundview. Если вы не являетесь участником, получите доступ сейчас и сэкономьте 15%.
______________________________________________________________________________
Подписчики Soundview каждую неделю получают подробные изложения ключевых концепций в самых продаваемых книгах по бизнесу (например, книги, перечисленные выше)! Поднимите свою карьеру на новый уровень , оставаясь в курсе тенденций и идей, влияющих на бизнес-лидеров по всему миру.Загрузите бесплатный образец прямо сейчас.
Поделиться статьей:
Что такое лидерство? — Обучение лидерским навыкам от MindTools.com
© iStockphoto
dmitry_7
Откройте для себя качества, которые выделят вас из толпы.
Лидеры — это люди, которые поступают правильно; менеджеры — это люди, которые все делают правильно. — Профессор Уоррен Г. Беннис
Слово «лидерство» может вызывать в памяти самые разные образы.Например:
- Политический лидер, преследующий страстное личное дело.
- Исследователь, прокладывающий путь через джунгли, чтобы остальная часть его группы могла последовать за ним.
- Руководитель, разрабатывающий стратегию своей компании, чтобы победить конкурентов.
Лидеры помогают себе и другим делать правильные дела. Они задают направление, создают вдохновляющее видение и создают что-то новое. Лидерство — это определение того, куда вам нужно идти, чтобы «победить» как команда или организация; и это динамично, захватывающе и вдохновляюще.
Тем не менее, хотя лидеры задают направление, они также должны использовать управленческие навыки, чтобы беспрепятственно и эффективно направлять своих людей в нужное место.
В этой статье мы сосредоточимся на процессе лидерства. В частности, мы обсудим модель «трансформационного лидерства», сначала предложенную Джеймсом МакГрегором Бернсом, а затем разработанную Бернардом Бассом. Эта модель подчеркивает дальновидное мышление и внесение изменений, а не процессы управления, которые предназначены для поддержания и постоянного улучшения текущей производительности.
Вы можете подписаться на наши подкасты с помощью iTunes. Щелкните значок меню в верхнем левом углу iTunes и выберите «Показать строку меню». Затем выберите «Файл»> «Подписаться на подкаст» и вставьте этот URL-адрес в поле: https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml
.Примечание:
Лидерство означает разные вещи для разных людей во всем мире и разные вещи в разных ситуациях. Например, это может относиться к лидерству сообщества, религиозному лидерству, политическому лидерству и лидерству групп агитации.
Эта статья посвящена западной модели индивидуального лидерства и обсуждает лидерство на рабочем месте, а не в других областях.
Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он этого хочет. — Дуайт Д. Эйзенхауэр
Лидерство: определение
Согласно идее трансформационного лидерства , эффективный руководитель — это человек, который делает следующее:
- Создает вдохновляющее видение будущего.
- Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.
- Управляет реализацией видения.
- Обучает и строит команду, чтобы она более эффективно реализовывала видение.
Лидерство объединяет навыки, необходимые для выполнения этих задач. Мы рассмотрим каждый элемент более подробно.
1. Создавая вдохновляющее видение будущего
В бизнесе видение — это реалистичное, убедительное и привлекательное изображение того, где вы хотите быть в будущем.Vision определяет направление, расставляет приоритеты и предоставляет маркер, чтобы вы могли сказать, что вы достигли того, чего хотели достичь.
Чтобы создать видение, лидеры сосредотачиваются на сильных сторонах организации , используя такие инструменты, как Пять сил Портера , Анализ PEST , Анализ Фармакопеи США , Анализ основных компетенций и SWOT-анализ проанализировать их текущую ситуацию. Они думают о том, как будет развиваться их отрасль и как поведут себя их конкуренты.Они смотрят на то, как они могут успешно внедрять инновации , и формировать свой бизнес и свои стратегии, чтобы добиться успеха на рынках будущего. И они проверяют свое видение с помощью соответствующих исследований рынка и оценки ключевых рисков с помощью таких методов, как анализ сценариев. .
Таким образом, лидерство действует на опережение — решает проблемы, смотрит вперед и не удовлетворяется тем, что есть.
После того, как они разработали свое видение, лидеры должны сделать его убедительным и убедительным.Убедительное видение это то, что люди могут видеть, чувствовать, понимать , а охватывают . Эффективные лидеры представляют богатую картину того, как будет выглядеть будущее, когда их видения будут реализованы. Они рассказывают вдохновляющие истории и объяснять свое видение так, чтобы каждый мог понять.
Здесь лидерство сочетает аналитическую сторону создания видения со страстью к разделяемым ценностям, создавая что-то действительно значимое для людей, которыми руководят.
2. Мотивация и вдохновение людей
Убедительное видение создает основу для лидерства. Но именно способность лидеров мотивировать и вдохновлять людей помогает им реализовать это видение.
Получите бесплатный информационный бюллетень
Изучите карьерные навыки каждую неделю и получите бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !
Прочтите нашу Политику конфиденциальностиНапример, когда вы начинаете новый проект, вы, вероятно, будете испытывать к нему большой энтузиазм, поэтому часто легко получить для него поддержку вначале.Однако может быть сложно найти способы сохранить свое видение воодушевляющим после того, как первоначальный энтузиазм угаснет, особенно если команде или организации необходимо внести существенные изменения в способ работы. Лидеры признают это и упорно трудятся на протяжении всего проекта, чтобы связать свое видение с индивидуальными потребностями, целями и стремлениями людей.
Один из ключевых способов сделать это — использовать теорию ожидания. . Эффективные лидеры связывают воедино два разных ожидания:
- Ожидание, что упорный труд приведет к хорошим результатам.
- Ожидание, что хорошие результаты приведут к привлекательным вознаграждениям или стимулам.
Это мотивирует людей упорно трудиться для достижения успеха, потому что в результате они ожидают получить вознаграждение — как внутреннее, так и внешнее.
Другие подходы включают переформулирование видения с точки зрения преимуществ, которые оно принесет клиентам команды, и частое использование возможностей для передачи видения в привлекательной и увлекательной форме.
Что особенно полезно, так это когда лидеры обладают экспертной властью .Люди восхищаются этими лидерами и верят в них, потому что они знают свое дело. У них есть доверие, и они заслужили право просить людей слушать их и следовать за ними. Таким лидерам намного легче мотивировать и вдохновлять людей, которыми они руководят.
Лидеры также могут мотивировать людей и влиять на них через их природную харизму и привлекательность, а также через другие источники власти. , например, право выплачивать бонусы или назначать задания людям. Однако хорошие лидеры не слишком полагаются на такие силы, чтобы мотивировать и вдохновлять других.
3. Управление реализацией видения
Это область лидерства, относящаяся к менеджменту. .
Лидеры должны гарантировать, что работа, необходимая для реализации видения, должным образом управляется — либо ими самими, либо специальным менеджером или группой менеджеров, которым лидер делегирует эту ответственность, — и они должны гарантировать, что их видение будет успешно реализовано.
Для этого членам команды нужны цели производительности, которые связаны с общим видением команды.Наша статья об управлении эффективностью и KPI (Ключевые показатели эффективности) объясняет один способ сделать это, а наш раздел «Управление проектами» объясняет другой. А для повседневного управления реализацией видения Management By Wandering Around (MBWA) подход помогает гарантировать, что то, что должно произойти, действительно произойдет.
Лидеры также должны убедиться, что они управляют изменениями эффективно. Это помогает гарантировать, что изменения, необходимые для реализации видения, будут реализованы плавно и тщательно при поддержке и поддержке затронутых людей.
4. Коучинг и создание команды для достижения видения
Индивидуальное и командное развитие — важная деятельность, выполняемая лидерами трансформации. Чтобы создать команду, лидеры должны сначала понять ее динамику. Это описывают несколько хорошо зарекомендовавших себя и популярных моделей, например, командные роли Белбина. подход и теория формирования, штурма, нормирования и исполнения Брюса Такмана .
Затем руководитель гарантирует, что члены команды обладают необходимыми навыками и способностями для выполнения своей работы и реализации видения.Они делают это, давая и получая обратную связь регулярно, а также путем обучения и наставничества людей для улучшения индивидуальных и коллективных результатов.
Лидерство также включает поиск лидерского потенциала в других. Развивая лидерские качества в своей команде, вы создаете среду, в которой сможете продолжать добиваться успеха в долгосрочной перспективе. И это истинная мера отличного лидерства.
Примечание:
Слова «лидер» и «лидерство» часто неправильно используются для описания людей, которые на самом деле управляют.Эти люди могут быть высококвалифицированными, хорошими в своей работе и ценными для своих организаций, но это делает их отличными менеджерами, а не лидерами.
Итак, будьте осторожны при использовании этих терминов и не предполагайте, что люди с словом «лидер» в названиях должностей, люди, которые называют себя «лидерами», или даже группы, называемые «командами лидеров», на самом деле создают и осуществляют трансформационные изменять.
Особая опасность в этих ситуациях заключается в том, что люди или организации, которыми управляет такой человек или группа, думают, что ими руководят; но это не так.На самом деле лидерства может вообще не быть, никто не устанавливает видение и никто не вдохновляется. Это может вызвать серьезные проблемы в долгосрочной перспективе.
Ключевые моменты
Лидерство сложно определить, и для разных людей оно означает разные вещи.
В трансформационной модели лидерства лидеры задают направление и помогают себе и другим поступать правильно, чтобы двигаться вперед. Для этого они создают вдохновляющее видение, а затем мотивируют и вдохновляют других на его реализацию.Они также прямо или косвенно управляют реализацией видения, создают и тренируют свои команды, чтобы сделать их еще сильнее.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко