Hr менеджер кто это и его обязанности: HR менеджер. | Университет СИНЕРГИЯ

Содержание

HR-менеджер: кто это, чем занимается специалист

Кто такой HR-менеджер: Unsplash

Новое тысячелетие принесло с собой не только продвинутые гаджеты, скоростной интернет и ракеты Илона Маска — в русский и казахский языки хлынули тонны англоязычных названий профессий: промоутеры, СЕО или HR-менеджеры. Последних, кстати, часто считают способом для «перекрашивания» старых добрых кадровиков на западный манер, что не совсем верно.

Кто такой HR-менеджер

HR-менеджер — это сотрудник по управлению персоналом. Аббревиатура HR стала использоваться в казахском языке относительно недавно.

С английского — HR (читаем как «эйч ар») — human resources — дословно переводится как ‘человеческие ресурсы’. Этим словом обозначается весь персонал, который есть в распоряжении конкретной компании. Под этой же аббревиатурой может подразумеваться и сфера деятельности ряда специалистов, таких как HR-менеджеры и рекрутеры.

В чем отличия HR-менеджера от рекрутера

Скорее, эти две профессии — «немере», так как у них достаточно много общего. Однако между ними имеются серьезные различия.

Так, рекрутеры, как внешние (из сторонних компаний — рекрутинговых агентств), так и внутренние (специальные должности в штате конкретной компании, которая ищет новых сотрудников) занимаются рекрутингом — поиском и подбором сотрудников на вакантные должности. В царстве рекрутеров находится все:

  • составление описания вакансии;
  • рассмотрение десятков резюме;
  • телефонные звонки;
  • долгие собеседования с целью найти того самого и закрыть вакансию.

Конечно, сотрудник с названием должности «HR-менеджер» может заниматься всем вышеперечисленным, особенно если речь идет о небольшой компании, у которой ни денег, ни сотрудников на такое кадровое разнообразие не хватает. Но в более-менее крупных компаниях рекрутинг — это только одна из задач, которые решают HR-специалисты, при этом не ключевая.

Основное же различие между рекрутерами и HR-менеджерами состоит в том, что первые ориентированы на выполнение задач по общению с людьми «извне» — кандидатами на должности. А вот HR-менеджеры выстраивают общение уже со «своими» — будущими и действующими сотрудниками компании, обеспечивая их комфорт, развитие и максимальную эффективность в работе.

Сколько зарабатывает HR-менеджер

Точную цифру достаточно сложно назвать, так как она варьируется в зависимости от области Казахстана и платежеспособности компании. Однако «средней температурой по палате» можно назвать зарплату в размере примерно 180 000 тенге ($430). Правда, отдельные предложения на рынке вакансий для уровня специалиста могут превышать 300 000 тенге ($720).

Наиболее привлекательные предложения для соискателей на должность HR-менеджера (в среднем 200 000–250 000 тенге) можно найти по вакансиям компаний из Алматы и Нур-Султана. За ними следуют (с несколько более скромными предложениями) Караганда, Шымкент и Атырау.

Конечно, предлагаемая зарплата зависит не только от области, но и от объема требований к специалисту. Поэтому профессионал в сфере HR-менеджмента имеет все шансы получать зарплату в полтора–два раза большую от средней зарплаты по Казахстану.

Работа HR-менеджера: Unsplash

Как стать HR-менеджером

Хорошо известный, вплоть до анекдотических образов, отдел кадров в современном Казахстане очень преобразился, дополнив «классических» специалистов в сфере приказов по личному составу новыми профессиями по подбору и управлению персоналом, такими как HR-менеджеры:

Обязанности HR-менеджера

Круг обязанностей специалистов довольно широкий:

  1. Подбор и удержание персонала. Если часто задача рекрутера заканчивается на том, чтобы найти потенциально полезного сотрудника, то как завлечь ценного кандидата на должность в свою компанию, заинтересовав его достойным финансовым предложениям и комфортными условиями труда, — это уже головная боль HR-менеджера.
  2. Адаптация персонала. Чем быстрее новый сотрудник будет введен в курс дела, тем быстрее он начнет эффективно работать. Ознакомить с внутренними правилами, организовать теплое знакомство с другими сотрудниками, а то и показать, где в офисе находится кофе-машина — святая обязанность HR-менеджера.
  3. Оценка персонала. На плечи HR-менеджеров ложится разработка адекватной системы оценки эффективности сотрудников, оценивание их профессиональных навыков и умений, а также личностных качеств.
  4. Обучение и развитие персонала. Высококвалифицированный HR-специалист должен не только выявить необходимые своей компании навыки и знания сотрудника, но и способствовать их развитию, не давая персоналу засиживаться на месте и деградировать. Тренинги, семинары, курсы и коучинг — далеко не весь инструментарий в их руках.
  5. Мотивация персонала. Всевозможные системы оценивания сотрудников нужны не только для вида, но и для вполне банальной, на первый взгляд, цели — определить лучших сотрудников и поощрить их, например, премией или прибавкой к зарплате.
  6. Продвижение корпоративной культуры среди персонала. И нет, речь идет не о шумных новогодних корпоративах, хотя и они важны для сплочения коллектива. HR-специалист должен доносить ценность компании и общую стратегию бизнеса, выступать связующим звеном между руководством и рядовыми сотрудниками. Нет корпоративной культуры — нет уникальности компании — нет ее ценности — сотрудники тут же разбегутся, получив лучшее предложение на рынке.

Какие требования предъявляются к HR-менеджерам

К HR-специалистам выдвигается целый ряд требований, причем как к личностным качествам, так и к профессиональным умениям. Если говорить о чертах характера хорошего HR-менеджера, то одними избитыми «классическими» чертами из резюме — стрессоустойчивость, работа в команде, коммуникабельность и ориентированность на достижение результата — ему не отделаться.

Требования к HR-менеджерам: Unsplash

Современный HR-специалист должен быть настоящим интеллектуалом. Он обязан обладать речевым интеллектом — для грамотного описания вакансии и собеседований, а также интеллектом культурным — для понимания особенностей представителей разных народов и религий, их возможного влияния на профессиональную деятельность человека, что немаловажно в многонациональном Казахстане.

Конечно же, HR-менеджер должен быть на ты с аналитикой, ведь его работа связана, как правило, с огромными объемами информации. Он же должен быть и тонким психологом, чтобы за минуты общения с человеком нарисовать у себя в голове его точный психологический портрет.

Кроме того, в вакансиях на должность HR-менеджера часто встречаются требования к соискателям в виде досконального знания трудового законодательства Республики Казахстан, наличия опыта составления графика отпусков, ведения личных дел и работы с трудовыми книжками.

Где можно получить образование HR-менеджера

Профессиональным навыкам HR-специалиста можно овладеть путем самообучения. Однако в подавляющем большинстве случаев работодатель требует наличия высшего образования или прохождения спецкурсов по подготовке специалистов в области HR. Вот топ-5 требуемых специальностей высшего образования в вакансиях на должность HR-менеджера:

  • менеджмент;
  • управление персоналом;
  • экономика;
  • психология;
  • юриспруденция.

Профессия HR-менеджера — это относительно новая, стремительно развивающаяся, самостоятельная и обособленная профессия.

Она требует от специалиста всестороннего развития, а кроме того, за нее казахстанский профессионал может получить достойное денежное вознаграждение.

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1900451-hr-menedzer-kto-eto-cem-zanimaetsya-specialist/

Профессия | Молодежный кадровый центр

Необходимые умения и навыки: 

• совместно с руководителями структурных подразделений участвовать в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников; 

• консультировать руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом; 

• принимать участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов; 

• контролировать соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом; 

• оказывать методическую помощь руководителям подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом; 

• уметь организовывать здоровые и безопасные условия труда для подчиненных исполнителей; 

• иметь навыки работы с людьми, кадровой документацией; 

• уметь разрабатывать и поддерживать корпоративный стиль компании.  

Требуемый уровень образования 

Высшее профессиональное образование в области управления персоналом (по специальности менеджмент). Возможно высшее профессиональное образование в области психологии, социологии, педагогики с дополнительной профессиональной подготовкой в области менеджмента. 

Опыт работы 

При непрофильной подготовке (высшее профессиональное образование в области психологии, социологии, педагогики) требуется стаж работы — не менее 2-х лет. 

Дополнительные материалы по профессии

Менеджер по персоналу должен обладать такими качествами как ответственность, организованность, коммуникабельность, уверенность в себе, тактичность, доброжелательность, стрессоустойчивость, иметь хорошо развитую речь, аналитические способности, грамотный русский язык. Карьерный рост возможен при наличии достаточного образования. 

Заработная плата менеджера по персоналу зависит от места и опыта работы, а также круга функциональных обязанностей. Менеджер по персоналу отличная стартовая площадка на пути дальнейшего карьерного роста к позиции HR-директора.

Должностная инструкция менеджера по персоналу

Автор статьи: Судаков А.П.

Практически все крупные государственные и частные компании имеют у себя отдел кадров, который занимается подбором и приемом персонала на работу. Но классические кадровики практически не умеют работать с соискателями, определять их уровень и навыки, поэтому в последние годы в России, как и во всем мире, появилась должность HR-менеджера. В этой статье мы разберем, чем занимается менеджер по персоналу, кому он подчиняется, какими правами и обязанностями обладает.

Введение

Hr — это сокращение английской фразы «Human resources», что в переводе означает «человеческий ресурс». Соответственно, HR-менеджер занимается человеческими ресурсами, то есть подбором персонала на определенные должности, созданием резервов, переманиванием ценных специалистов и пр. Примечательно, что есть две схемы работы с HR: найм менеджера в собственную компанию или передача работы на аутсорс, чтобы сэкономить на налогах, обучении, оборудовании рабочего места и пр.

HR — это аналог кадровика и ответственного лица

Первый вариант выбирают крупные компании, которым приходится работать с большим количеством кандидатов. Текучка в них достаточно высокая, поэтому логичнее нанять своих менеджеров, чем передавать дела другой компании. Второй вариант подходит для небольших компаний, которые не хотят тратить ресурсы на поиск подходящих вариантов.

Внимание: услугами профессиональных компаний пользуются для закрытия позиций топ-менеджмента. Обычный HR не сможет найти ТОПа и заинтересовать его, тогда как компания имеет значительный опыт в подобных делах.

Считается, что именно от кадровика зависит успешность действия компании и ее прибыль. Ведь именно он находит специалистов на вакантные должности, проводит необходимый отбор и определяет, подойдет ли человек для подобной работы. Подобному специалисту нужно хорошо разбираться в нормах трудового законодательства, уметь общаться с людьми и «читать» их, обладать навыками психологии и пр.

Обязанности менеджера

Рассмотрим, что входит в должностные обязанности менеджера по персоналу. В разных организациях инструкции могут быть разными: все зависит от того, чем именно специалисту придется заниматься в компании. Но, в целом, ему поручают следующие обязанности:

  1. Разработка стратегии по найму персонала на определенную должность или наполнение отдела.
  2. Рассылка заявлений, обработка резюме, организация собеседований с соискателями.
  3. Изучение результатов собеседования, подведение окончательных результатов.
  4. Контроль за штатным расписанием, проведение действий по его закрытию.
  5. Прогнозирование возможности появления потребностей в новых работниках, создание резерва.
  6. Проведение различных мероприятий, повышающих командный дух и квалификацию работающих сотрудников.
  7. Детальные консультации персоналу, касающиеся трудоустройства, а также касательно работы отдела кадров.
  8. Помощь руководству в процессах перевода сотрудников, продвижении по карьерной лестнице.
  9. Сопровождение трудовых договоров и создание личных дел на каждого сотрудника.
  10. Проведение анализа рынка труда, отчет перед руководством касательно состояния кадрового состава.
  11. Разработка и внедрение поощрительной системы для сотрудников с целью увеличения продуктивности работы.

Кто может стать менеджером

По сути, обязанности HR может выполнять любой человек, который разбирается в трудовом законодательстве и правилах приема на работу. Строгого списка навыков, которые нужны менеджеру, нет: все зависит от локальной компании. К примеру, если компания работает с англоговорящими клиентами, то он должен понимать английский, чтобы контролировать знания соискателей. Если компания нанимает на работу иностранцев, то, соответственно, он должен понимать, как подобная процедура осуществляется.

Менеджер по персоналу отвечает за найм и подготовку кадров

В целом грамотный кадровик должен обладать большим набором знаний и умений. В него входят:

  1. Разбираться в трудовом праве, особенно в приеме на работу и увольнении.
  2. Знания правил ведения и учета документов (основная работа проходит именно с ними).
  3. Умение использовать компьютер, интернет и офисные программы.
  4. Базовые навыки социологии и психологии.
  5. Знания по безопасности условий труда.
  6. Навыки ведения деловой переписки с соискателями и работодателем.
  7. Умение поддерживать беседу и оценивать людей.
  8. Знание рынка труда и рыночной экономики.
  9. Понимание правил оценки качества труда сотрудников.
  10. Умение работы с тестовыми системами для отбора кандидатов.

Вам придется много общаться с незнакомыми людьми и переживать стрессовые ситуации, хоть должностная инструкция менеджера по персоналу и не предусматривает этого. За день вы сможете проводить десяток-полтора собеседований, вклиниваясь в доверие к соискателю, узнавая важную информацию, анализируя человека по его внешнему виду и разговору. При этом вам нужно будет выбрать лучших из лучших, оставаясь максимально непредвзятым, дальновидным и спокойным человеком.

Роли HR

Нужно понимать, что HR — это не просто кадровик, который заполняет дела и подписывает трудовые договоры с поступающими на работу людьми. Это ответственный и ценный сотрудник, который играет сразу три роли:

  1. Кадровая стратегия. Менеджер входит в команду администрации, которая управляет деятельностью компании. На него ложится разработка и продвижение эффективных кадровых стратегий, а также связанных с ними организационных вопросов.  
  2. Управление персоналом. Это понятие также значительно шире, чем просто кадровик. Он курирует все вопросы, которые, так или иначе, связаны с персоналом: обучение, переводы, перемещения, понижения и повышения, премии и санкции.
  3. Технолог и инноватор. Он проводит креативные и технологичные проекты, касающиеся персонала, а также консультирует всех причастных по любым вопросам, связанным с кадрами.

Не нужно ограничивать возможности кадровика. При правильном подходе он не просто управляет персоналом, но и является своеобразным наблюдателем за состоянием дел в компании и правильности ее работы. Он общается с работниками, с соискателями, с увольняющимися людьми, знает их мысли и мнения, и, соответственно, может поделиться с руководством ценными наблюдениями, если, конечно, руководство готово слушать и реагировать на полученную информацию.

От работы рекрутера зависит работа компании

Где искать специалистов

Теперь, когда вы уже вкратце ознакомились с должностной инструкцией менеджера по подбору персонала, следует разобраться, где же искать подобных специалистов. Раньше на кадровиков особо нигде не учили: на них брали просто выпускников юридических колледжей, психологов, социологов и даже преподавателей. Сегодня многие вузы и лицеи готовят специалистов по специальности «Управление персоналом». Сегодня в России HR готовят не менее 10 крупнейших вузов, из которых можно выделить ГУУ (Госуниверситет управления), Московский Университет Экономики, РЭА, МЭСИ и даже Государственная налоговая академия.

Специалисты заканчивают обучение и получают соответствующие дипломы, но перед наймом на работу рекомендуем вам самостоятельно побеседовать с ними и проверить уровень квалификации. Дело в том, что многие студенты идут на эту специальность по остаточному принципу, поскольку считают ее легкой и прибыльной. По факту же от уровня знаний и грамотности HR зависит судьба всей компании, поэтому обучение здесь действительно необходимо, и обучение весьма серьезное.

Некоторые нюансы работы

Рассмотрим, каких принципов нужно придерживаться HR, чтобы стать грамотным специалистом в своей сфере. Главное правило: старайтесь придерживаться золотой середины в отношении с коллегами. Помните, что они будут заискивать перед вами или, наоборот, сторониться, а многие вновь устроившиеся будут чувствовать благодарность за то, что вы приняли их на работу. Вам же нужно вести себя крайне спокойно, взвешенно и уважительно. Старайтесь не допускать панибратства, поддерживайте отношения как административным составом, так и с классическими работниками: вы должны понимать и слышать всех.

Помните про справедливость. Применяйте свои полномочия максимально корректно, несите ответственность за взятые на себя обязанности и принятые решения. Даже если вы можете применить свои права и полномочия, но это не совсем законно или этично, то лучше их не применять. Помните, что вы одно из лиц компании, и любые нарушения будут восприняты, как действия именно компании.

Внимание: не забывайте о том, что вы не только занимаетесь бумагами, но и работаете с людьми. Общайтесь с ними, отвечайте на вопросы, консультируйте, вдохновляйте и поощряйте хороших сотрудников, чтобы повысить общие результаты работы компании.

Старайтесь постоянно развиваться и совершенствоваться, не бойтесь исправлять свои ошибки. Помните, что ошибки допускают все. Если вы приняли решение о взыскании с сотрудника, а он на самом деле не имел отношения к сложившейся ситуации, то сделайте все, чтобы исправить ошибку. Отмените взыскание, извинитесь перед сотрудником — это покажет всем, что вы настоящий профессионал.

HR неплохо зарабатывает при самостоятельной занятости

Выводы

Выше мы рассмотрели основные функции менеджера по персоналу и принципы его работы. Напоследок давайте рассмотрим, какими качествами должен обладать хороший HR:

  1. Коммуникабельность и харизма. Вам придется много общаться с незнакомыми людьми, поэтому вы должны уметь выстраивать диалог, получать информацию, и, главное, говорить «нет» когда это необходимо.
  2. Креативность и четкая жизненная позиция. Вам придется разрабатывать различные мероприятия, работать с тестами, отсеивать кандидатов по каким-то принципам.
  3. Чувство юмора и стрессоустойчивость. На самом деле работа HR довольно стрессовая именно из-за общения, поэтому вы должны уметь разрядить обстановку или свести неприятные разговоры в шутку.
  4. Самообладание и беспристрастность. Самообладание помогает в работе с людьми, а беспристрастность необходима при выборе решений: вы не должны выбирать кандидатов из-за красоты или знакомства, а оценивать их с профессиональной точки зрения.
  5. Уверенность в себе и своих силах. Менеджеру нужно показывать соискателям, что именно от вас зависит их трудоустройство и что именно вам нужно продемонстрировать все свои навыки.
  6. Ассертивность и адаптивность. Вы должны научиться четко выражать свои мысли, выдвигать требования к вышестоящему начальству, находить выход из сложных ситуаций, принимать решения и пр.
  7. Добросовестность и неконфликтность. Это крайне важные навыки для человека: вы должны ответственно выполнять свою работу, не превышая полномочия, и гасить возможные конфликты, не допуская возникновения в коллективе разногласий и напряженных моментов.

Есть ли перспективы у HR? Все зависит от того, куда вы хотите двигаться и как развиваться. В целом это неплохая профессия, и если вы добьетесь в ней успеха, то сможете получать неплохие деньги. Также вы сможете открыть собственное рекрутинговое агентство и подбирать работников для крупных компаний. Рекрутинговые агентства сегодня пользуются большой популярностью, поскольку в России существует кадровый голод на качественных и профессиональных работников практически во всех сферах. Отметим, что HR может работать не только с классическими работниками, но и заниматься поиском ТОП-менеджеров, директоров, гендиректоров и пр.

При этом они нередко выполняют роль посредников между организацией и работником, работающим в другом месте. Например, директор не может открыто предложить ТОПу своего конкурента перейти к нему, поскольку это нарушение моральных принципов и плохо сказывается на репутации. Поэтому работа происходит через агентство: оно подбирает возможные кандидатуры или работает по конкретному специалисту, переманивая его на новое рабочее место. Подобная работа хорошо оплачивается: за топ-сотрудника можно получить 3-6 месячную зарплату подобного специалиста, что является внушительной суммой, на которую агентство сможет просуществовать чуть ли не целый год, поэтому перспективы у бизнеса весьма радужные.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

обязанности, плюсы и минусы, интересные факты

Менеджера по персоналу иначе называют кадровым менеджером или на современный манер – HR-менеджером. Human Resources – в переводе с английского – «человеческие ресурсы». И именно ими управляет такой специалист. Иными словами, он занимается формированием кадровых ресурсов и кадровой политики компании.

HR-менеджер относится к категории руководителей среднего или высшего звена и является очень важным для развития компании стратегическим управленцем. Во многом именно от того, какой персонал он подберет, как его обучит и будет мотивировать, зависит эффективность работы компании.

Обязанности

HR-менеджер занимается всесторонней организацией работы с персоналом.

В первую очередь в его обязанности входит рекрутинг новых сотрудников. Причем с самых начальных шагов – определения потребности в новых кадрах, составления требований к кандидатам, их поиск и проведение собеседований. Менеджер по персоналу участвует в принятии решения о приеме на работу совместно с будущим руководителем потенциального сотрудника. Составление и оформление трудовых договоров тоже ложится на его плечи. Для новых сотрудников HR разрабатывает систему обучения: тренинги, семинары, знакомство с корпоративными стандартами.

Занимается менеджер по персоналу и вопросами о карьере уже работающих сотрудников: повышение или понижение в должности во многом зависит от него. Все принятые решения он доводит до сотрудников. Также HR-менеджер следит за тенденциями на рынке труда, разрабатывает и внедряет различные системы мотивации труда в компании. Участвует он и в формировании уровня заработной платы сотрудников.

Требования

Для успешной работы HR-менеджеру необходимо отлично разбираться в трудовом законодательстве, основах делопроизводства и уметь работать с кадровой документацией. Не менее важно и знание основ психологии и социологии. Они пригодятся для того, чтобы грамотно оценивать компетентность кандидатов и эффективность работы сотрудников с помощью современных методов. Необходимо также ориентироваться в современных концепциях управления персоналом, знание которых поможет при формировании кадровой политики компании.

Место работы

Работают менеджеры по персоналу в кадровых агентствах или в отделах кадров. Трудоустройство по этой специальности не представляет сложности. Сейчас любой компании необходим HR-менеджер, а в крупных фирмах нередко действует целый отдел кадров.

Начать карьеру в сфере управления персоналом можно с должности рекрутера или ассистента HR-менеджера. При хороших результатах за год можно легко дорасти до менеджера самому. В перспективе эффективный HR-менеджер может претендовать на должность HR-директора.

Как стать менеджером по персоналу

Вариантов образования для работы в должности менеджера по персоналу достаточно много. В первую очередь, есть профильное образование по направлению «Управление персоналом», его предлагают в Финансовом университете при Правительстве РФ, РАНХиГС при Президенте РФ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, РГГУ и других университетах.

Достаточно часто HR-менеджерами становятся также выпускники университетов по направлению «Менеджмент».

Подойдет эта профессия и тем, кто окончил различные гуманитарные специальности, такие как социология, психология и педагогика. Кроме того, у тех, кто решил стать менеджером по персоналу, есть возможность пройти различные курсы профессиональной подготовки.

Надо отметить, что представителям этой профессии необходимо постоянно повышать свою квалификацию, посещая различные специализированные семинары, посвященные новым подходам к работе с персоналом.

Другие профессии из данной тематической группы

Профессия: Менеджер по Управлению Персоналом — описание, зарплата и где научиться

Менеджеры по управлению персоналом поддерживают процессы принятия экономических решений в области человеческих ресурсов. Они создают анализы и концепции, осуществляют проекты и контролируют успех своих действий.

На основе оперативного планирования менеджеры по управлению персоналом организуют и контролируют кадровые меры, такие как укомплектование штатов, сокращение или развитие персонала. Они проводят набор, обучение и повышение квалификации, собеседования и интервью с персоналом. Кроме того, они просматривают личные дела сотрудников, контролируют инструменты или системы учета и выполняют задачи управления персоналом.

Менеджеры по управлению персоналом находят работу в компаниях практически во всех секторах экономики.

Уровень зарплаты, которую получают Менеджеры по Управлению Персоналом в Германии составляет

(по данным различных статистических бюро и служб занятости в Германии)

Задачи и обязанности Менеджера по Управлению Персоналом в подробностях

В чем суть работы Менеджера по управлению персоналом?

Менеджеры по управлению персоналом (HR-Менеджеры) отвечают за планирование, подбор и администрирование персонала компании.

Например, менеджеры по управлению персоналом координируют развитие персонала, следят за тем, чтобы планирование персонала соответствовало планированию развтия компании, и обеспечили наличие необходимого персонала.

От отбора кандидатов, их найма и до увольнения сотрудников.

Управление персоналом в компании означает, среди прочего, участие во всех мероприятиях, связанных с надзором за сотрудниками и их координацию. Менеджеры по управлению персоналом обращают внимание на экономические, а также социальные и трудовые аспекты права.

Если бизнес-администраторы по управлению человеческими ресурсами поддерживают меры по развитию персонала, они, например, активно работают в начальном обучении, а также в областях дальнейшего образования или развития отдельных сотрудников. Кроме того, они управляют, например, делами сотрудников и работают в администрировании персонала. Менеджеры по управлению персоналом также формируют объявления о работе, рассматривают документы заявок на вакансии и проводят собеседования. Если сотрудники должны быть наняты, менеджеры по управлению персоналом составляют контрактные документы. В случае необходимости, они также размещают вакансии на Интернет площадках.

Управление персоналом и многое другое

Кроме того, менеджеры по управлению персоналом консультируют менеджеров по вопросам контроля персонала, например, в отношении затрат на персонал, изменения рабочего времени или текучести кадров. Для этого они оценивают как количественные данные, такие как численность персонала или численность сотрудников, так и качественные, например, удовлетворенность сотрудников. Для улучшения работы предприятия они оценивают организацию операционных процессов. Например, благодаря коммуникативным навыкам менеджеры по управлению персоналом в разговоре с сотрудниками выясняют, почему не работает сотрудничество внутри отдела. Они анализируют существующие проблемы и находят возможности для реструктуризации или оптимизации, которые могут привести к улучшениям, таким как внедрение нового программного обеспечения или гибких моделей рабочего времени. Менеджеры по управлению персоналом работают над концепциями для этой цели, а затем обсуждают их с советом директоров и руководством предприятия.

10 ролей и обязанностей менеджера по персоналу в организации

Home Программное обеспечение для управления персоналом 10 ролей и обязанностей менеджера по персоналу в организации Время чтения: 6 минут

Qandle: № 1 в программном обеспечении для персонала

Компания процветает благодаря своим сотрудникам . Различные отделы в организации, такие как группа разработчиков, служба поддержки клиентов, маркетинг и продажи, и это лишь некоторые из них, позволяют вам успешно вести бизнес.

В то же время нельзя игнорировать роли и обязанности менеджеров по персоналу.Они помогают управлять различными отделами организации, повышать их производительность и удерживать сотрудников. Однако, учитывая меняющийся ландшафт рабочей среды, юридических обязательств и стратегического управления бизнесом, роли и обязанности менеджеров по персоналу расширяются.

10 основных ролей и обязанностей менеджера по персоналу

1. Планирование человеческих ресурсов

Менеджеры по персоналу несут ответственность за планирование и достижение целей организации.Обычно они участвуют в определении, подготовке и выполнении бизнес-целей вместе с руководителями высшего звена.

Такое активное участие в планировании позволяет менеджерам по персоналу получить полное представление о деятельности, необходимой для поддержки устойчивого роста компании. Это, в свою очередь, дает возможность специалистам по персоналу выделять нужные ресурсы для правильного проекта и обеспечивает своевременную реализацию.

Роль менеджера по персоналу включает в себя анализ и признание руководителей команд (TL) относительно их ожидаемых и ожидаемых результатов.фактические результаты. Они также помогают TL лучше понять свои цели и разрабатывать стратегии для их достижения.

2. Анализ и проектирование заданий

Как упоминалось выше, планирование человеческих ресурсов требует выделения правильных ресурсов для правильного проекта. И если нужного человека нет в организации, менеджеры по персоналу несут ответственность за разработку анализа вакансий, чтобы нанять их.

Анализ вакансии включает:

  • Описание должности
  • Должность сотрудника в организации
  • Кому сотрудник должен отчитываться
  • Ресурсы, необходимые сотруднику для эффективного выполнения работы
  • Индивидуальные данные, связанные с должностью, такие как технические навыки, опыт работы и т. д.
  • График работы
  • Заработная плата и поощрения
  • Личные качества, такие как личность, ценности и интересы

В дополнение к этому, в обязанности менеджера по персоналу входят:

  • Ротация: Перевод сотрудников из одного задача на другую в зависимости от требований и их навыков
  • Расширение вакансии: Объединение ранее распределенных (похожих) задач в одну работу
  • Пополнение вакансий: Повышение ответственности сотрудника
  • Создание высокопроизводительных рабочих групп : Создание команд для выполнения задач, требующих высокого уровня производительности

Ищете программное обеспечение для управления персоналом? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления персоналом SoftwareSuggest.

3. Наем кандидатов

Поиск и прием на работу подходящих специалистов — очень сложный процесс. Современные менеджеры по персоналу делают больше, чем просто размещают на порталах требования к вакансиям для заполнения открытых вакансий. Они разрабатывают стратегические решения для привлечения подходящих кандидатов для выполнения требований бизнеса.

От отбора потенциальных кандидатов на порталах вакансий и социальных платформ, таких как LinkedIn, до собеседований с ними, менеджеры по персоналу должны придерживаться организованного подхода к найму наиболее подходящего сотрудника для организации.

После того, как кандидат выбран, менеджеры по персоналу составляют документы с предложениями, сканируют их для отправки кандидату по электронной почте и процедуры адаптации. Если кандидат откажется в последний момент, HR-менеджеры обязаны убедить его присоединиться к организации. Если они по-прежнему настаивают на том, чтобы не делать этого, менеджерам по персоналу необходимо повторить процесс найма для заполнения открытых вакансий.

4. Обучение и развитие

Наем лучших кандидатов — это лишь половина дела. Менеджеры по персоналу должны обучать и повышать квалификацию, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций.

Тип обучения и развития, который требуется новым сотрудникам, зависит от их опыта. Например, если они посвежее, менеджерам может потребоваться организовать программы повышения квалификации, чтобы их работа соответствовала отраслевым стандартам.

Однако, если у новобранцев уже есть несколько лет опыта, менеджерам может потребоваться только обучить их политике компании.

Также читайте: Крупнейшие вызовы для индустрии программного обеспечения для управления персоналом в ближайшие годы

Менеджеры по персоналу также несут ответственность за качество обучения.Если большинство новобранцев не могут пройти аттестацию, это означает, что либо инструктор, либо программа обучения не соответствуют отраслевому стандарту, за что менеджер по персоналу будет нести ответственность.

5. Разработка политик на рабочем месте

Для менеджеров по персоналу важно разработать политику на рабочем месте, чтобы уменьшить конфликты, юридические проблемы и повысить производительность труда сотрудников. Эти политики разработаны таким образом, чтобы защитить интересы как сотрудников, так и работодателей.

Хотя политики на рабочем месте различаются от организации к организации, элементы, которые она включает, остаются одинаковыми для каждой компании, например:

  • Стандартные рабочие процедуры
  • Противодействие преследованию и недискриминация
  • Оплачиваемые отпуска, больничные и время без льгот
  • Перерыв на питание и перерыв
  • Учет рабочего времени
  • Посещаемость и пунктуальность сотрудников

Менеджеры по персоналу также должны соблюдать федеральные, государственные и местные законы при разработке политики на рабочем месте.Некоторые законы требуют, чтобы менеджеры сообщали политику на рабочем месте в письменной форме. Если вы являетесь менеджером по персоналу (или хотите им стать), обязательно соблюдайте местные законы, чтобы избежать проблем в будущем.

6. Мониторинг производительности

Роли и обязанности отдела кадров, тесно связанные с обучением, включают изучение отчетов о производительности сотрудников для определения масштабов улучшений и организацию обучающих семинаров для повышения их квалификации.

93% сотрудников считают профессиональный рост приоритетом.Предоставляя сотрудникам возможность узнавать что-то новое и расти в профессиональном плане, вы можете создать позитивную атмосферу и повысить лояльность сотрудников.

Кроме того, повышение квалификации ваших сотрудников приносит организации дополнительные преимущества.

  • Во-первых, они чувствуют себя жизненно важной частью компании
  • Во-вторых, из-за повышения удовлетворенности работой они будут выкладываться на все сто в каждой задаче

То, как вы помогаете сотрудникам улучшить их производительность, зависит от имеющихся ресурсов. Например, если у вас большой бюджет, вы можете нанять тренеров, чтобы они лично проанализировали и обучили их для достижения лучших результатов. В противном случае вы можете пригласить их для участия в конференциях, вебинарах, онлайн-курсах и т. Д.

7. Поддержание рабочей культуры

Как менеджер по персоналу, вы обязаны формировать и поддерживать организационную культуру. Важно создать положительное впечатление о компании с первого дня, чтобы новые сотрудники знали, чего ожидать.

Кроме того, работоспособность человека во многом зависит от среды, в которой он работает.Следовательно, вам необходимо создать определенный уровень комфорта, чтобы устранить любую стрессовую атмосферу, которая может повлиять на работу сотрудников.

Также жизненно важно иметь политику открытых дверей, чтобы сотрудники могли свободно сообщать о своих проблемах. Это помогает повысить удовлетворенность сотрудников работой и сохранить таланты.

Кроме того, подумайте о планировании корпоративных мероприятий, на которых сотрудники могут продемонстрировать свои не связанные с работой таланты, такие как пение, танцы, мимика и т. Д. Это улучшает общий имидж бренда и способствует распространению позитива по всей организации.

8. Разрешение конфликтов

В каждой организации сотрудники имеют разное происхождение. А когда встречаются люди с противоположными взглядами, шансы возникновения конфликта значительно возрастают.

Независимо от того, возникает ли проблема между двумя сотрудниками или сотрудником и руководством, вмешаться и разрешить ее должен менеджер по персоналу.

Кроме того, менеджер по персоналу должен выслушивать обе стороны без предвзятости или осуждения. Им также необходимо выяснить причину проблемы, в том числе опросить других сотрудников.

В зависимости от типа конфликта менеджеры по персоналу также имеют право уволить сотрудника. Однако такая ситуация обычно возникает в случаях домогательств в офисе.

9. Обеспечение здоровья и безопасности сотрудников

Сотрудники являются активом организации. Если они не будут в безопасности и здоровы, они не смогут выкладываться на благо компании. Таким образом, менеджерам по персоналу необходимо обеспечивать здоровье и безопасность сотрудников.

То, как вы планируете охрану здоровья и безопасность своих сотрудников, варьируется от компании к компании.Например, в организациях, которые предоставляют услуги такси своему персоналу, менеджеры по персоналу должны убедиться, что они прибывают / добираются безопасно. Обычно для этого требуется, чтобы они отслеживали GPS в такси компании, звонили сотруднику / водителю, отслеживали ожидаемое и фактическое время прибытия.

Другие роли менеджеров по персоналу, с точки зрения здоровья и безопасности сотрудников, включают:

  • Вызов врача на месте для оказания неотложной помощи
  • Вызов машины скорой помощи на месте
  • Установление льгот по здоровью сотрудников
  • Организация больничного комната в офисе для отдыха сотрудников на случай болезни
  • Организация семинаров по пожарной безопасности
  • Обеспечение гигиены питания в столовой (при наличии)

10. Вознаграждения и поощрения

Наконец, менеджеры по персоналу должны вознаграждать сотрудников на основе их производительности и других факторов, таких как пунктуальность. Самым большим преимуществом поощрения работников является то, что это вызывает у других сотрудников желание преуспеть в своей работе в надежде получить стимулы.

Типом поощрений и поощрений может быть что угодно, например праздничные пакеты, слова признательности и признательности, акции или бонусы.

Кроме того, вы можете рассмотреть возможность предоставления сотрудникам права выбирать тип вознаграждения, которое они хотят.Позвольте им решить, хотят ли они бонуса, гибкого графика работы, отпуска и т. Д. Это заставит их почувствовать себя ценными, повысит удовлетворенность работой и повысит производительность.

Заключение

Менеджеры по персоналу несут ответственность за создание и управление сильной командой. Будь то планирование человеческих ресурсов, анализ работы, наем нужных специалистов или разрешение конфликтов внутри организации, эти задачи выполняет менеджер по персоналу.

Что вы думаете о ролях и обязанностях менеджеров по персоналу в организации? Мы что-нибудь пропустили? Напишите нам в комментариях!

Куратор цифрового маркетинга и контента в SoftwareSuggest, платформе рекомендаций по программному обеспечению.Я увлечен цифровым маркетингом и всем, что связано с цифровыми технологиями. Также интересуюсь технологиями и инновациями. В свободное время с удовольствием играю в крикет и бадминтон.

Описание должности менеджера по персоналу [Обновлено в 2022 году]

Чем занимается менеджер по персоналу?

Менеджеры по персоналу обычно работают в качестве руководителей отдела кадров в корпорациях в разных отраслях. Они работают в тесном сотрудничестве с высшим руководством, чтобы реализовать полезные кадровые программы во всех отделах. Их работа заключается в проведении вводных и увольнительных собеседований с сотрудниками, расследовании жалоб сотрудников и проведении презентаций, касающихся этики на рабочем месте, командной работы и производительности. Они также могут проводить обзоры производительности в разных отделах, чтобы работать с сотрудниками над созданием планов повышения производительности.

Навыки и квалификация менеджера по персоналу

HR-менеджеры вносят свой вклад в успех компании, управляя ее сотрудниками, развитием и культурой работы, и им необходимо несколько определенных навыков и квалификаций, чтобы делать это эффективно:

  • Сильные компьютерные навыки и опыт работы с программным обеспечением для офисного управления и коммуникации
  • Способность понимать статистические данные и математические концепции и способы их применения в процессах управления персоналом
  • Отличные лидерские качества, навыки обучения и развития
  • Сильные навыки принятия решений
  • Великолепные устные и письменные коммуникативные навыки
  • Специалист по трудовому законодательству органов власти и организаций
  • Способность понимать сложный язык, теории и методологии
  • Тайм-менеджмент и организационные навыки

Заработные ожидания менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу зарабатывает в среднем 72 361 доллар в год. Эта заработная плата может варьироваться в зависимости от уровня опыта кандидата, образования и географического положения.

Требования к обучению и обучению менеджеров по персоналу

Менеджерам по персоналу обычно требуется степень бакалавра в области человеческих ресурсов или смежной области, такой как управление бизнесом или финансы, чтобы претендовать на эту должность более высокого уровня. Однако некоторые работодатели предпочитают кандидатов, которые также имеют степень магистра, обычно в области человеческих ресурсов, делового администрирования (MBA) или трудовых отношений.Организации также ищут кандидатов, которые были обучены использованию специального программного обеспечения для ведения учета, управления предприятием и планирования ресурсов, создания презентаций и документов, редактирования, цифровых вывесок, управления проектами и коммуникации.

Требования к опыту менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу должен иметь опыт работы на должностях более низкого уровня, таких как помощник по персоналу, специалист по персоналу и специалист по персоналу, прежде чем его рассматривают на управленческую должность. Опыт управления командой людей и работы с внешними подрядчиками также является плюсом.Некоторые работодатели предпочитают нанимать кандидатов, у которых есть предыдущий опыт работы в качестве менеджера по персоналу, в то время как другие могут принимать кандидатов с сертификатами таких ассоциаций, как Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) или Институт сертификации кадров (HRCI).

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если это описание должности менеджера по персоналу не соответствует вашим потребностям, просмотрите наши описания для связанных профессий:

Роль менеджера по персоналу в организации

Менеджер по персоналу играет ключевую роль в достижении целей организации.Именно человеческие ресурсы / рабочие люди выполняют задачи и достигают целей компании.

Итак, человеческие ресурсы — необходимость в организации. Чтобы получить нужное количество и нужный вид человеческих ресурсов в нужное время, когда возникнет потребность компании, а также для мотивации, подготовки и развития человеческих ресурсов для выполнения задачи, лицо, отвечающее за такую ​​работу, то есть менеджер по персоналу, не менее важен в организация, чем человеческий ресурс на работе.

Менеджер по персоналу — это проводник, философ, друг, искатель пути, указатель пути, решатель проблем, создатель компетенций в области человеческих ресурсов.

Ульрих (1997) разработал модель множественных ролей для специалистов по персоналу, которые фокусируются от долгосрочных стратегических до краткосрочных операционных, а виды деятельности варьируются от управления процессами (инструменты и системы управления персоналом) до управления людьми. Какую бы роль ни играл менеджер по персоналу, он помогает росту и развитию людей на работе и в организации.

Узнайте о различных ролях, которые выполняет менеджер по персоналу в организации.

A: Ключевыми функциями менеджера по персоналу для достижения целей организации являются: — 1.Консультативная роль 2. Инициативная роль 3. Роль благосостояния 4. Развивающая роль 5. Роль посредника 6. Роль социального возвышения 7. Роль советника 8. Роль пресс-секретаря 9. Роль мотиватора и многое другое.

B: Специализированная роль менеджера по персоналу: — 1. Поставщик услуг 2. Руководитель 3. Посредник 4. Консультант 5. Аудитор.

C: Роль HR-менеджера в стратегическом управлении: — 1. Роль HR в реализации стратегии 2. Роль HR в формулировании стратегии 3. HR и технологии.

D: Роль менеджера по персоналу для удовлетворения требований сотрудников и клиентов: — 1. Административные роли 2. Операционные роли 3. Стратегические роли.

E: Важной ролью менеджера по персоналу в организации являются: — 1. Роль деловых и стратегических партнеров 2. Роль адвоката сотрудника 3. Роль сотрудника по социальному обеспечению 4. Роль представителя руководства и многое другое.

F: Роли HRD-менеджера заключаются в следующем: — 1. Определение потребностей в организационном развитии 2. Обеспечение исходных данных для подготовки политики продвижения 3.Ротация дизайнерских заданий и многое другое.

Кроме того, узнайте о роли менеджера по персоналу в процессах слияний и поглощений. Также узнайте о роли, которую играет менеджер по персоналу в организации.

Роль менеджера по персоналу в организации

Роль менеджера по персоналу — 18 основных ролей в достижении организационных целей

Менеджер по персоналу играет ключевую роль в достижении целей организации. Именно человеческие ресурсы / рабочие люди выполняют задачи и достигают целей компании.Итак, человеческие ресурсы — необходимость в организации. Чтобы получить нужное количество и нужный вид человеческих ресурсов в нужное время, когда возникнет потребность компании, а также для мотивации, подготовки и развития человеческих ресурсов для выполнения задачи, лицо, отвечающее за такую ​​работу, то есть менеджер по персоналу, не менее важен в организация, чем человеческий ресурс на работе.

Менеджер по персоналу — это проводник, философ, друг, искатель пути, указатель пути, решатель проблем, создатель компетенций в области человеческих ресурсов. Ульрих (1997) разработал модель множественных ролей для специалистов по персоналу, которые фокусируются на диапазоне от долгосрочных стратегических до краткосрочных операционных, а виды деятельности варьируются от процессов управления (инструменты и системы управления персоналом) до управления людьми. Какую бы роль ни играл менеджер по персоналу, он помогает росту и развитию людей на работе и в организации.

Роль менеджера по персоналу кратко описана в разделе :

1. Роль консультанта:

Одна из основных ролей менеджера по персоналу — консультировать высшее руководство по вопросам, связанным с управлением и развитием человеческих ресурсов для достижения целей организации. Глядя на видение, миссию и долгосрочное планирование компании, руководитель отдела кадров советует высшему руководству сформулировать соответствующую политику управления персоналом, процедуры, которые могут вызвать ощутимые изменения в умах сотрудников, чтобы способствовать динамичному процессу трансформации.

2. Исполняющая роль:

Менеджер по персоналу выявляет вероятные области конфликта и разногласия между сотрудниками и руководством, определяет факторы, которые могут создать проблемы в будущем, прогнозирует размер и размер убытков, которые могут произойти, и отдел может понести убытки, и заранее принимает меры по исправлению положения. развивает организационную культуру, климат, внедряет систему, механизм и не оставляет места для возникновения проблем, недовольств.

3.Роль в сфере благосостояния: Руководитель отдела кадров

рассматривает аспект благосостояния сотрудников, а именно столовую, ясли, туалеты, больницу, транспорт, жилые помещения, школу и т. Д. Его одна из основных ролей — обеспечение социальных условий для сотрудников для их улучшения и благополучие.

4. Развивающая роль:

Развитие сотрудников для достижения целей компании осуществляется менеджером по персоналу путем улучшения знаний, навыков, способностей, способностей, отношения, ценностей, убеждений и т. Д.Динамичной организации нужны динамичные сотрудники, и преобразование мышления сотрудников в сторону динамизма возможно только тогда, когда будут укреплены все потенциальные области для роста и развития.

Менеджер по персоналу принимает все возможные меры для роста и развития сотрудников путем разработки кадровой политики в вопросах обучения, планирования и развития карьеры, консультирования и т. Д.

5. Роль посредника:

Менеджер по персоналу работает как связующее звено между профсоюзами и высшим руководством с целью устранения разногласий во мнениях, возникающих в процессе разрешения споров.Он берет на себя инициативу решать проблемы посредством коллективных переговоров / двустороннего переговорного процесса.

6. Социальная роль:

Организация является неотъемлемой частью общества. Как член общества, он имеет этическое и моральное обязательство вносить вклад в общество для его роста и развития посредством принятия необходимых мер, таких как создание и улучшение инфраструктуры, распространение учебных заведений, предоставление медицинских учреждений, создание возможностей для трудоустройства.Руководитель отдела кадров играет жизненно важную роль в формировании надлежащей кадровой политики для людей в обществе.

7. Роль советника:

Из-за неграмотности и незнания рабочие не могут решить свои личные проблемы, и им нужен совет для решения таких проблем, а именно. образование детей, лечение, семейные вопросы, семейные проблемы и т. д. Менеджер по персоналу, когда он приближается к рабочим из-за его характера работы, развивает взаимопонимание между ними и консультирует, направляет рабочих в правильном направлении.

8. Роль официального представителя: Руководитель отдела кадров

работает в качестве официального представителя компании, в частности, в вопросах демонстрации работникам здоровья, состояния, силы и т. Д. Организации во время переговоров по урегулированию трудовых споров. Он также действует как представитель рабочих, когда они не состоят в профсоюзах / не организованы, и не может должным образом представлять свою позицию высшему руководству. При таких обстоятельствах менеджер по персоналу направляет свои жалобы, проблемы, требования высшему руководству для урегулирования / возмещения.

9. Роль мотиватора:

Одна из функций менеджера по персоналу — мотивировать сотрудников к достижению собственных целей, а также целей организации. Эту роль выполняет менеджер по персоналу, вводя схемы вознаграждения. Роль менеджера по персоналу в установлении взаимопонимания, взаимного доверия и взаимного доверия помогает мотивировать сотрудников добиваться высоких результатов в своей работе.

10. Роль закупщика:

Менеджер по персоналу помогает найти нужное количество и нужных людей в нужное время, чтобы компания могла работать бесперебойно, эффективно и результативно и для достижения своих целей.Он способствует формулированию динамической политики найма, разрабатывает и разрабатывает методы тестирования / собеседования, процесс отбора, соответствующие индивидуальным требованиям и требованиям организации, чтобы найти подходящих людей для требуемых должностей. Он систематически и беспроблемно занимается закупками, когда работники выражают радость, удовлетворение и удовлетворенность.

11. Изменить роль агента:

При изменении сценария от работников требуется изменить свое отношение, убеждения, воспринимаемое состояние, ценности, чтобы соответствовать потребностям, требованиям и ожиданиям организации. В эпоху жесткой конкуренции организация может выжить и развиваться только в том случае, если работники приспосабливаются к требованиям изменений. Это руководитель отдела кадров, который через установление прочных человеческих отношений убеждает работников в необходимости изменения отношения, ценностей, чтобы принять роль изменения, что подкрепляется введением программы OD, концепции TQM, круга качества и т. Д.

12. Роль технического обслуживания:

Менеджер по персоналу играет ключевую роль в удержании динамичных, отличных, высококвалифицированных сотрудников, предоставляя привлекательный компенсационный пакет, внедряя управление вознаграждением, планирование и развитие карьеры, социальное обеспечение, дополнительные льготы и схемы социального обеспечения.Формулируются подходящие политики, разрабатываются программы, принимаются необходимые меры для реализации схем роста и развития сотрудников при активном участии менеджера по персоналу.

13. Роль в предотвращении споров:

Менеджер по персоналу принимает лечебные и профилактические меры для устранения и предотвращения жалоб, споров с целью установления гармонии и мира в организации посредством внедрения, механизма рассмотрения жалоб, процесса коллективных переговоров, рациональных подходов к управлению дисциплиной, качества рабочей жизни, участия концепция и тому подобное.

HR-руководитель создает в компании благоприятный и благоприятный климат, устраняя различия между руководством и работниками и развивая взаимопонимание на основе взаимности.

14. Должность руководителя:

Менеджер по персоналу играет важную роль в выполнении политик, программ, решений. Формулировка и выполнение задач взаимосвязаны и одинаково важны для достижения целей организации. Менеджер по персоналу выступает в качестве исполнителя политических решений в компании для обеспечения бесперебойного функционирования и эффективности организации.

15. Роль лица, принимающего решения:

Менеджер по персоналу — высшее лицо, принимающее решения в отношении управления и развития человеческих ресурсов. Организационная политика, программные цели в отношении человеческих ресурсов формулируются им.

16. Роль координатора :

Руководитель отдела кадров координирует задачу разработки, интерпретации программ управления персоналом, политик, которые вводятся в действие линейными людьми, и развивает командный дух среди них.

17. Роль стратега:

Менеджер по персоналу помогает реализовать бизнес-стратегию организации, внедряя и внедряя кадровые стратегии.

18. Роль мониторинга:

Менеджер по персоналу действует в качестве регулятора / контролера, чтобы гарантировать, что политика, процедуры, программы в области управления персоналом, сформулированные таким образом, эффективно отслеживаются для достижения целей.

Роль менеджера по персоналу —

Роли и обязанности

Для менеджера по персоналу важно, чтобы его роль была на том же уровне, что и в организации.В этой среде специалист по персоналу должен быть стратегическим партнером, защитником сотрудников и наставником по изменениям, чтобы выжить в меняющейся среде. В зависимости от размера организации менеджер по персоналу несет ответственность за рассмотрение всех функций, которые связаны с потребностями и деятельностью, необходимой для управления людьми.

Некоторые из ролей и обязанностей следующие:

1. Набор и найм — это процесс обнаружения источников рабочей силы и применения эффективных мер по привлечению этой рабочей силы в достаточном количестве, чтобы облегчить выбор эффективной рабочей силы в организации.

2. Обучение и развитие — Эти процессы помогают в расширении и расширении возможностей людей наращивать свои сильные стороны и уверенность, чтобы они могли работать более эффективно.

3. Развитие компетенций. Компетентность — это совокупность взаимосвязанных знаний, навыков и установок, которые влияют на большую часть работы. Его можно улучшить путем обучения и развития.

4. Развитие организации — это усилие всей организации, направленное на повышение ее эффективности и жизнеспособности и продвижение к росту.

5. Коммуникация — это деятельность, которая подразумевает передачу значимой информации. Персонал всегда должен сообщать сотрудникам всю необходимую информацию.

6. Управление производительностью — направлено на повышение производительности организации, сотрудников и различных других служб.

7. Отношения с сотрудниками — это концепция, направленная на улучшение отношений между сотрудниками, а также между сотрудником и руководством.

8.Коучинг, наставничество и консультирование — это практика поддержки человека и помощи ему в преодолении всех его проблем, чтобы работать лучше.

9. Рекомендации по политике — рекомендации по политике помогают оптимизировать методы управления и уменьшить количество жалоб сотрудников. Например, менеджер старше 35 лет и минимальный стаж 7 лет имеет право на получение льгот, указанных в административном руководстве компании.

10. Заработная плата, оклады и компенсационные выплаты — эти льготы предоставляются сотрудникам, чтобы поддерживать их мотивацию к своей работе и организации.

11. Управление талантами и вовлечение сотрудников — это концепция управления, направленная на удержание талантов за счет вовлечения человека таким образом, чтобы способствовать интересам организации.

12. Развитие лидерства — Эта деятельность относится к повышению качества и эффективности лидера в организации.

13. Построение команды — направлено на выявление лучших в команде для обеспечения развития организации и способность работать вместе для достижения целей.

14. Создание сетей и партнерство. Для улучшения бизнеса также важно наладить отношения с внешними заинтересованными сторонами, включая клиентов и поставщиков.

Роль менеджера по персоналу — 3 основные роли: в качестве делового партнера, адвоката сотрудников и советника

Три основные роли менеджеров по персоналу:

Роль № 1. Как деловой партнер:

В наши дни менеджеры по персоналу в организациях действуют как стратегические партнеры, работая в тесном сотрудничестве с другими, чтобы иметь возможность внести свой вклад в разработку и выполнение бизнес-плана и целей организации.Бизнес-цели HR должны быть согласованы с общим стратегическим бизнес-планом и целями.

Тактический представитель отдела кадров должен хорошо разбираться в проектировании и реорганизации рабочих систем, чтобы сделать организацию лучше и более эффективным местом для работы. Это стратегическое партнерство влияет на все службы управления персоналом, включая прием на работу, вознаграждение, признание и развитие аттестации. системы и многое другое.

Чтобы быть эффективным бизнес-менеджером, персонал отдела кадров должен быть ориентирован на бизнес, разбираться в финансах и бухгалтерском учете, а также нести ответственность за сокращение затрат и измерение всех других программ и процессов управления персоналом.

Роль № 2. В качестве адвоката сотрудника :

В качестве защитника интересов сотрудников менеджер по персоналу использует свои знания и навыки для продвижения интересов людей для достижения организационных успехов. Эта пропаганда включает в себя опыт создания рабочей среды, в которой люди хотят быть мотивированными и счастливыми. Это соответствует принципу — счастливо жить и счастливо работать.

Специалист по персоналу поощряет эффективные методы постановки целей, коммуникации, расширения прав и возможностей через ответственность и укрепляет чувство ответственности сотрудников за организацию. Помимо этих функций, он также помогает в создании подходящей организационной культуры и среды, в которой люди обладают компетенцией, заинтересованностью и приверженностью для качественного обслуживания клиентов.

Роль № 3. Как советник :

Хотя каждый менеджер в организации выполняет роль советника по отношению к сотрудникам, эта роль обычно ограничивается решением мелких проблем. Менеджер отдела кадров и другой персонал отдела кадров имеют уникальные возможности для выполнения роли консультантов в масштабах всей организации.

Менеджер по персоналу может выполнять функции консультирования сотрудников в двух формах — работать консультантом и проводить обучение для консультирования линейных руководителей для эффективного консультирования.

В качестве консультанта менеджер по персоналу, имеющий бихевиористское образование, может выполнять все функции консультирования. Благодаря своим глубоким знаниям он может выявлять и диагностировать эмоциональные проблемы сотрудников и предлагать подходящие решения с постоянной обратной связью. Он может организовать свой отдел таким образом, чтобы у него было необходимое количество консультантов в своем отделе.

Фактически, большинство крупных организаций делают упор на назначение профессиональных консультантов в отдел кадров.

Менеджер по персоналу также может подготовить консультантов из числа линейных руководителей для оказания консультационных услуг. Необходимость обучения руководителей консультированию более актуальна, чтобы они могли позаботиться об эмоциональной уязвимости работников. Обучение консультированию может включать обучение чувствительности, обучение сочувствию и другие поведенческие тренировки.

Роль менеджера по персоналу — чрезвычайно важная роль и цели

Для менеджеров по персоналу результаты и ожидания весьма разнообразны.Ключевые области ответственности менеджера по персоналу для обеспечения эффективности роли HR постоянно развиваются в зависимости от стадии жизненного цикла бизнеса и организации. Есть обязательные действия, о которых нужно позаботиться в отделе кадров, которые являются неотъемлемой частью HR-функции в любой организации, а также существуют динамические и разнообразные ожидания, которые организация и бизнес имеет от отдела кадров и команды, которая работает. в качестве HR-партнеров.

Роль / задачи менеджера по персоналу :

Хотя роль специалиста по персоналу может быть и не блестящей, она все же чрезвычайно важна.Хорошая команда HR способна удерживать квалифицированную рабочую силу, так что с годами бизнес расширяется во много раз.

Это функция организаций, которая призвана максимизировать производительность труда сотрудников для достижения стратегических целей работодателя.

1. Разработать четкую и легко реализуемую кадровую политику.

2. Воспитание и развитие мотивированной HR-команды для удовлетворения бизнес-требований.

3. Развивать коллективные знания HR-команды для решения сложных и кризисных ситуаций, возникающих из-за динамичной и меняющейся бизнес-среды.

4. Создать дополнительную «команду, основанную на навыках», чтобы можно было решать различные аспекты управления персоналом.

5. Планировать и внедрять эффективный план управления персоналом, который согласовывает бизнес-план и общий план организации.

6. Выполнить планирование и составление бюджета рабочей силы и иметь дорожную карту для заданий по набору персонала.

7. Наем персонала в соответствии с планом приема на работу, согласованным с руководителями предприятий / отделов.

8. Держать уши открытыми и обращаться ко всем сотрудникам через регулярное общение с сотрудниками для сбора информации на рабочем месте и обратной связи.

9. Спланировать и провести соответствующие мероприятия для поддержания мотивации сотрудников.

10. Действовать в качестве делового партнера и предоставлять информационные панели / аналитику руководителям предприятий / отделов, чтобы помочь им держать руку на пульсе своей команды.

11. Предоставлять сотрудникам помощь в развитии и консультировать сотрудников / членов команды для повышения производительности и производительности сотрудников.

12. Принимать адекватные меры для удержания хороших сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом.

13. Постоянно обеспечивать статус «Соответствие законодательству».

14. Осуществлять инициативы «Вовлеченность сотрудников», чтобы объединять людей и делать рабочее место интересным, полезным и увлекательным.

15. Разработать эффективную программу обучения и развития, которая влияет на сотрудников и бизнес.

16. Оценить и улучшить текущую кадровую практику, чтобы не отставать от времени и внешних ориентиров.

17. Обновить кадровую политику в соответствии с требованиями бизнеса и организации.

18. Вести и обновлять Справочник сотрудника со всеми соответствующими деталями и информацией.

19. Разрабатывать, обновлять и распространять СОП всех процессов управления персоналом.

20. Проводить периодические опросы сотрудников для сбора информации на рабочем месте и, в свою очередь, планировать меры вмешательства сотрудников для решения проблемных областей.

21. Для поддержки и консультирования бизнес-менеджеров по эффективному управлению командами для обеспечения более высокой производительности сотрудников.

22. Иметь обновленное хранилище должностных инструкций для всех ролей в организации, а также измеримые показатели эффективности для каждой роли.

23. Поддерживать записи и файлы сотрудников для облегчения доступа к ним, как в интерактивном режиме, так и в физических копиях записей.

24. Общаться с сотрудниками и руководителями предприятий для лучшего согласования.

Роль менеджера по персоналу — роль специалиста: поставщик услуг, руководитель, фасилитатор, консультант и аудитор

Управление человеческими ресурсами — часть работы каждого менеджера. В динамичной рабочей среде невозможно четко определить границы какой-либо роли; поэтому нижеследующее следует рассматривать только в общих чертах.

Роль специалиста менеджера по персоналу принимает несколько форм:

Специалист, роль №
1. Поставщик услуг:

Менеджерам нужна информация для принятия решений по различным вопросам, связанным с сотрудниками, например по размещению персонала. Специалист по кадрам может помочь, предоставив информацию о рыночной статистике, касающейся наличия персонала, ставок заработной платы и т. Д. Специалисты по персоналу также могут интерпретировать сложное трудовое законодательство и законодательные акты, применимые в повседневной работе.

Эта категоризация работы специалиста по кадрам не является однозначной. Часто бывает, что разные роли, которые должен взять на себя специалист по персоналу, частично совпадают. Например, в эпоху советов по законодательству, касающемуся занятости, часто мало различий между «услугами» и «консультированием».

Специалист, роль №
2. Руководитель:

Хотя управление человеческими ресурсами является частью работы каждого менеджера, тем не менее, специалисты по персоналу обычно выполняют определенные действия с персоналом, такие как наем, оплата труда и т. Д.

Специалист, роль №
3. Координатор:

Большое количество организационных мероприятий требует, чтобы специалист по кадрам играл роль фасилитатора. Например, менеджер по персоналу выступает в роли координатора при планировании и проведении мероприятий по обучению и развитию, а также при аттестации.

Одна из обязанностей специалиста по кадрам — обеспечить, чтобы другие менеджеры, выполняющие такую ​​деятельность, были хорошо подготовлены для этого.

Роль специалиста №
4. Консультант:

Руководители сталкиваются с множеством проблем, руководя сотрудниками. Эти проблемы могут быть связаны с отсутствием мотивации, обучением, несоответствием работы или жалобами, связанными с оплатой. Менеджеры обращаются за советом к специалистам по персоналу, чтобы без проблем решить такие проблемы. Таким образом, специалист по кадрам играет роль консультанта по внутреннему управлению в этой области.

Специалист, роль №
5. Аудитор:

Специалисты по кадрам несут ответственность за то, чтобы все члены руководства выполняли свои соответствующие роли, связанные с эффективным использованием человеческих ресурсов.

Роль менеджера по персоналу — 15 наиболее важных ролей: реактивный / проактивный, стратег, консультант, совесть, посредник, представитель, новатор, специалист по решению проблем и некоторые другие

1. Реактивная / проактивная роль. Сегодняшние менеджеры по персоналу должны иметь как реактивные, так и проактивные роли в организации. Они должны не только обеспечивать регулярное повседневное администрирование, системы и поддержку для руководства, но и на стратегическом уровне их роль должна быть больше как дальновидный, деловой партнер или больше как агент изменений или «внутренний консультант», чтобы для эффективной разработки интегрированных кадровых стратегий, инноваций и мероприятий.

2. Роль стратега. Как стратеги, специалисты по персоналу несут основную ответственность за решение долгосрочных вопросов, касающихся управления, и за развитие прочных и здоровых трудовых отношений на рабочем месте, а также за создание эффективного бренда HR (трудоустройства) для организации. Их также следует рассматривать как деловых партнеров, разделяющих обязанности со своими непосредственными руководителями для успешного достижения целей и задач организации.

3.Консультативная роль — консультирование, предложение, консультирование и помощь людям в выполнении их обязанностей, связанных с рассмотрением жалоб, разрешением конфликтов, подбором сотрудников, обучением и т. Д.

4. Роль совести — проинформировать руководство о гуманитарном подходе к моральным и этическим обязательствам перед своими сотрудниками.

5. Роль советника — обсуждение различных проблем сотрудников, касающихся карьеры, руководителей, коллег, здоровья, семьи, финансовых, социальных и т. Д.и предложить способы минимизировать и преодолеть рабочий стресс.

6. Роль посредника — разрешение конфликтов для эффективного поддержания промышленного согласия.

7. Роль представителя — действовать в качестве представителя организации, чтобы дать сотрудникам общую картину организационных операций, особенно в случае производственных споров или рассмотрения жалоб.

8. Роль новатора — специалисты по персоналу должны обладать сильной проницательностью для творчества и новаторства, чтобы эффективно внедрять новые процессы и процедуры, которые будут способствовать повышению эффективности организации.

9. Противопожарная деятельность / Правовая роль — рассмотрение жалоб, урегулирование споров, рассмотрение дисциплинарных дел, ведение коллективных переговоров, совместные консультации, толкование и применение различных законов о труде, контакты с юристами, работа с промышленными трибуналами и т. Д.

10. Роль социального обеспечения — обеспечение и содержание столовых, больниц, учебных заведений, офисов, клубов, библиотек, транспортных средств, кооперативных кредитных обществ, потребительских магазинов и т. Д.

11. Роль лица, решающего проблемы — эффективно справляться с этой ролью в отношении различных краткосрочных и долгосрочных проблем компании, затрагивающих интересы человеческих ресурсов.

12. Роль агента изменений — убедить работников и руководство и возглавить внедрение изменений в технологии, организации, производстве и внедрении методов организационного развития и т. Д.

13. Роль в принятии решений — Играть доминирующую роль в процессе принятия решений, касающихся как основных, так и второстепенных вопросов организации, связанных с человеческими ресурсами.

14. Исполнительная роль — после того, как решения приняты, менеджер по персоналу играет доминирующую роль в выполнении этих решений и программ.

15. Роль внутреннего консультанта — специалисты по персоналу должны активно участвовать в анализе проблем, диагностике проблем и предложении решений для обеспечения эффективности организации.

Роль менеджера по персоналу — в стратегическом управлении: для выполнения стратегии, формулирования стратегии, стратегических изменений в технологии

В рамках стратегического управления HR должен играть следующую роль:

1. Роль HR в реализации стратегии:

Execution справедливо заявила, что является сердцем стратегической роли HR.Функциональные стратегии фирмы должны поддерживать ее конкурентные стратегии.

HR поддерживает реализацию стратегии разными способами, из которых наиболее важными являются:

(i) Выполнение стратегии сокращения и реструктуризации:

HR отвечает за реализацию стратегий сокращения и реструктуризации большинства фирм. Это достигается за счет замены сотрудников, введения планов с оплатой по результатам, сокращения расходов на здравоохранение и переподготовки сотрудников.

(ii) Определение и сокращение затрат:

Выполнение стратегии обычно включает определение и снижение затрат на выполнение работы, в которой используется анализ цепочки создания стоимости.Цепочка создания стоимости компании «определяет основные виды деятельности, которые создают ценность для клиентов, и связанные с ними вспомогательные мероприятия».

Каждый бизнес имеет цепочку действий, каждая из которых способствует разработке, производству, маркетингу и доставке продукта или услуги.

Каждое мероприятие требует затрат. Менеджеры используют цепочку создания стоимости для визуализации стратегической деятельности своей фирмы и в качестве инструмента для выделения и анализа стратегических затрат компании. Применяя анализ цепочки создания стоимости, менеджеры по персоналу находят оригинальные способы более рентабельного предоставления собственных услуг.

(iii) Аутсорсинг:

Крупные фирмы получают свою кадровую работу от внешних поставщиков и подрядчиков, которые передают на аутсорсинг. Аутсорсинг называется субподрядом. Это процесс, с помощью которого работодатели передают рутинную или второстепенную работу другой организации, которая специализируется на этой работе и может выполнять ее более эффективно. Работодатели, которые передают часть своей несущественной работы на аутсорсинг, получают более высокое качество и экономию средств.

Обычные функции, которые выполняются по контракту с посторонними, включают в себя в основном наем сотрудников, обучение и развитие, а также ведение обязательных записей — обычные функции, переданные по контракту с посторонними лицами.

Ряд стратегических и операционных мотивов был аутсорсинг. Со стратегической точки зрения, HR-отделы отказываются от рутинной деятельности, чтобы больше сосредоточиться на стратегической роли.

Аутсорсинг также использовался для сокращения бюрократии и поощрения более гибкой культуры за счет привлечения внешних рыночных сил в фирму через процесс торгов. Выявлено, что на операционном уровне аутсорсинг помогает сэкономить деньги.

2.Роль HR в разработке стратегии:

Для разработки стратегического плана необходимо выявить, проанализировать и сбалансировать внешние возможности и угрозы компании, а также ее внутренние сильные и слабые стороны.

HR играет следующие роли в разработке стратегии:

(i) Помощь в сканировании окружающей среды:

Управление персоналом может помочь с тем, что специалисты по стратегическому планированию называют сканированием окружающей среды, выявлением и анализом внешних возможностей и угроз, которые могут иметь решающее значение для достижений компании.

(ii) Разработка планов:

Составление планов требует конкурентной разведки, и управление персоналом может предоставить полезную информацию. Примерами являются подробные сведения о планах стимулирования новых конкурентов и информация о действующих законах, таких как законы о труде или обязательное медицинское страхование.

(iii) Информация о внутренней позиции:

HR также предоставляет информацию о внутренних сильных и слабых сторонах компании. Некоторые фирмы даже строят свои стратегии вокруг конкурентного преимущества, основанного на HR.

3. Отдел кадров и технологии:

Технологии — это инструмент стратегических изменений. Практика управления человеческими ресурсами претерпела технологическую революцию. Все идет в онлайн, то же самое и с человеческими ресурсами. В последние дни работать в кадрах означало тасовать кучу бумаг.

На все была форма, и все нужно было правильно заполнить. У кого-то была работа по расшифровке, копированию и хранению документов по мере необходимости. Это была трудоемкая и изнурительная задача.Но с появлением ИТ-систем и программного обеспечения проблемы в управлении человеческими ресурсами решены.

В значительной степени базовые системы управления персоналом, HRIS, Интернет и т. Д. Объяснили проблемы управления человеческими ресурсами следующим образом:

(i) Базовые системы управления персоналом:

HR может оказаться чрезвычайно трудоемким процессом. Проведение служебной аттестации сотрудников и отслеживание результатов для компании, в которой работает сорок или пятьдесят сотрудников, довольно утомительно, поскольку время, затрачиваемое руководством на проведение оценок, может увеличиваться до нескольких недель.

Примерно на этом этапе большинство малых и средних фирм начинают компьютеризацию индивидуальных HR-задач. Чтобы проиллюстрировать это, e-HR, где «e» означает электронный, аналогично электронной почте и электронным картам. Это быстрый способ показать, как электронные системы могут оказать большую помощь управлению человеческими ресурсами, чтобы стать более эффективным.

(ii) HRIS:

Информационная система по человеческим ресурсам (HRIS) — это систематическая процедура для сбора, хранения, поддержки и извлечения данных, необходимых организации о ее человеческих ресурсах и различных видах деятельности, которые имеют отношение к их управлению.

HRIS можно интерпретировать как метод, с помощью которого организация собирает анализ и сообщает информацию о людях и должностях. Это касается потребности в информации на макро- и микроуровнях.

HRIS — это, как правило, система баз данных, которая предлагает важную информацию о сотрудниках в централизованном и доступном месте. Когда такая информация необходима, данные могут быть извлечены и использованы для облегчения принятия решений по планированию человеческих ресурсов.

(iii) Интернет:

Интернет радикально изменил методы работы отделов кадров.Интернет позволил отделам кадров переключить некоторые виды деятельности на поставщиков онлайн-услуг по персоналу. Например, Интернет облегчает стратегический контроль, имея в виду такие типы, как электронная важность, электронный рекрутинг, электронный выбор, электронное обучение и т. Д.

Роль менеджера по персоналу — для удовлетворения требований сотрудников и клиентов: административные, операционные и стратегические роли

Менеджеры по персоналу, отвечая требованиям сотрудников и клиентов, выполняют в основном три различных типа ролей.

Их роли:

1.Административные роли:

Административные роли менеджера по персоналу включают:

(i) Разработчик политики:

Менеджер по персоналу помогает руководству в формировании политики, регулирующей последующее привлечение и удержание талантов, управление заработной платой, социальную деятельность, кадровый учет, условия труда и т. Д. Он также помогает в надлежащей интерпретации кадровой политики.

(ii) Эксперт по административным вопросам:

Административная роль менеджера по персоналу заключается в обработке и ведении записей. Некоторые основные примеры административного характера управления персоналом приведены ниже. Ведение файлов сотрудников и баз данных, связанных с кадрами, обработка заявлений сотрудников о выплате пособий, ответы на запросы относительно отпусков, транспорта и медицинских услуг, отправка необходимых отчетов в регулирующие органы и т. Д.

(iii) Советник:

Менеджер по персоналу обсуждает различные проблемы сотрудников, связанные с работой, карьерой, их руководителями, коллегами, здоровьем, семьей, финансовыми, социальными и т. Д., и дает им советы по минимизации и преодолению проблем, с которыми они сталкиваются.

(iv) Юрисконсульт:

Менеджер по персоналу играет жизненно важную роль в следующем: рассмотрение жалоб, урегулирование споров, рассмотрение дисциплинарных дел, ведение коллективных переговоров, обеспечение процесса совместных консультаций, толкование и применение различных законов о труде, общение с юристами по судебным делам, подача исков по трудовым спорам. суды, промышленные трибуналы, гражданские суды и другие вопросы аналогичного характера.

(v) Сотрудник по вопросам социального обеспечения:

Ожидается, что менеджер по персоналу будет сотрудником службы социального обеспечения компании. В качестве сотрудника по социальному обеспечению он назначает и обслуживает (от имени компании) следующие столовые, больницы, ясли, образовательные учреждения, клубы, библиотеки, транспортные средства, кооперативные кредитные общества и потребительские магазины.

(vi) Советник:

Менеджер по персоналу выполняет свои функции, консультируя, предлагая, консультируя и помогая линейному руководителю в выполнении его обязанностей, связанных со следующим.Рассмотрение жалоб, разрешение конфликтов, отбор и обучение сотрудников. Консультации персонала включают подготовку отчетов, передачу руководящих указаний по интерпретации и реализации политик, предоставление информации о трудовом законодательстве и т. Д.

(vii) Домработница:

Управление такими задачами, как набор персонала, тестирование перед приемом на работу, проверка рекомендаций, опросы сотрудников, учет рабочего времени, заработная плата и администрирование, программы социального обеспечения, ведение документации и т. Д.включены в административные роли персонального менеджера.

2. Операционные роли:

Эти роли носят стратегический характер и включают следующее:

(i) Рекрутер:

Растущая жестокая конкуренция за людей, обладающих необходимыми знаниями, навыками и опытом, сделала эту работу похожей на войну. Ожидается, что менеджеры по персоналу будут использовать свой опыт с пользой, открывая прибыльный карьерный путь новым сотрудникам, не увеличивая при этом финансовое бремя для компании.

(ii) Тренер и мотиватор:

Помимо приобретения талантов, их удержание также имеет решающее значение. Менеджеры по персоналу должны время от времени обнаруживать недостатки в навыках, предлагать значимые возможности обучения и раскрывать скрытый потенциал людей посредством внутренних и внешних вознаграждений, которые ценятся сотрудниками.

(iii) Сотрудник по связи / Контактный номер:

Менеджер по персоналу часто назначается в качестве связующего звена между различными подразделениями / отделами организации. Он действует как офицер связи, в этом качестве его функция заключается в контакте с внешними агентствами. Все это упражнение направлено на развитие взаимопонимания с руководителями подразделений, максимальное использование PR и коммуникативных навыков руководителей HR.

(iv) Посредник:

Менеджер по персоналу выступает в качестве посредника в случае конфликта между сотрудниками, группами сотрудников, начальниками и подчиненными, а также сотрудниками и руководством с единственной целью сохранения производственной гармонии.

(v) Защитник сотрудников:

Традиционно менеджеры по персоналу рассматривались как «офицеры морального духа компании» или защитники служащих. Давление либерализации, приватизации и глобализации радикально изменило ситуацию: ожидается, что специалисты по персоналу станут ближе к сердцам сотрудников в их собственных интересах.

Достижение результатов, сосредоточенное на поиске людей на правильной работе, построении подходящего карьерного пути для каждого сотрудника, вознаграждении за достойную работу и т. Д.

3. Стратегические роли:

Стратегическая роль управления персоналом заключается в том, чтобы позволить рядовым сотрудникам добиваться выдающихся результатов, учитывая их постоянно меняющиеся ожидания. Ключевые области внимания — это область глобальной конкуренции, включая эффективное управление ключевыми ресурсами (сотрудники, технологии, рабочие процессы) при предоставлении экономически эффективных решений, повышающих ценность.

Роль менеджера по персоналу — в качестве специалиста, источника помощи, агента по изменениям, специалиста по поддержанию дисциплины и контролера

Роль №
1.Как специалист:

У HR-отдела есть отношения персонала с другими отделами / менеджерами в организации. Отдел кадров отвечает за консультирование руководства от управляющего директора до супервайзера низшего звена по всем вопросам, связанным с управлением персоналом и производственными отношениями.

Отдел кадров также выполняет различные функции по трудоустройству, обучению и развитию. Он представляет менеджмент во многих отношениях, влияющих на организацию в целом.Он также отвечает за представление руководству различных проблем рабочих.

Отдел кадров обычно выступает в качестве консультантов; он предоставляет информацию, предлагает предложения и не несет ответственности за конечный результат. Менеджер по персоналу должен очень тактично осуществлять контроль, чтобы завоевать доверие и сотрудничество всех линейных менеджеров. Он должен убедить линейных руководителей работать с кадровыми специалистами, а не против них. Авторитет менеджера по персоналу должен исходить из конкретной кадровой политики и программ, а также из преимуществ и результатов общепринятых специализированных знаний.

, ​​роль №
2. Как источник помощи:

В определенных ситуациях (когда линейным руководителям не хватает навыков или знаний для решения проблем сотрудников) опытные менеджеры по персоналу берут на себя линейную ответственность за кадровые вопросы. Но это может вызвать возмущение у самих менеджеров, которым следует обращаться за помощью к персоналу в выполнении своих кадровых обязанностей.

Менеджеры по персоналу должны заслужить репутацию и доверие линейных менеджеров как источник помощи, а не как источник угрозы для линейных менеджеров.Помощь персонала, скорее всего, будет эффективной, когда ее захотят, а не навяжут.

Роль №
3. Как агент изменений:

Менеджер по персоналу должен работать как помощник и агент изменений в области управления персоналом, и он должен быть знаком с различными дисциплинами, такими как менеджмент, технологии, социология, психология и организационное поведение, поскольку адаптируемость, жизнеспособность и развитие организации зависят от развития человеческих ресурсов.

Таким образом, менеджер по персоналу должен работать как консультант по организационному развитию, предоставляя необходимую информацию и инфраструктуру линейным руководителям.Таким образом, роль менеджера по персоналу больше связана с предоставлением информации и советами лицам, принимающим решения, а не с принятием решений.

Роль № 4.
Как ответственный за дисциплину:

Менеджер по персоналу играет решающую роль в поддержании дисциплины в организации. Он / она участвует в консультировании высшего руководства и помогает линейному руководству в разработке конструктивной дисциплинарной философии, а затем доводит ее до всех заинтересованных сторон.

Он / она также играет важную роль в реализации этой политики, и он / она обеспечивает, чтобы дисциплинарные меры были справедливыми и основывались на здравых принципах, и что принцип естественной справедливости соблюдался должным образом.Он / она также играет важную роль в обучении руководителей и руководителей решению дисциплинарных проблем.

Ожидается, что он / она также будет привлекать работников или их представителей к разработке и реализации дисциплинарных программ. Предполагается, что он / она прилагает все усилия для воспитания положительной дисциплины среди сотрудников. Он / она также должен развивать диагностические навыки, чтобы понимать глубинные причины симптоматических проявлений дисциплинарных проблем.

Следовательно, ожидается, что в таких случаях он / она будет глубже исследовать глубоко укоренившееся лишение потребностей и предполагаемые препятствия на пути к достижению определенных целей.Он / она должен быть образцом для подражания для других.

Он / она должен играть важную роль в повышении культуры труда и создании возможностей для саморазвития сотрудников. Все это доказывает, что менеджер по персоналу должен играть важную роль в поддержании дисциплины в организации.

Роль № 5
. В качестве контроллера:

Тем не менее, по-прежнему верно, что эффективные руководители отдела кадров консультируют по вопросам политики, помогают менеджерам в реализации их программ, предоставляют услуги и экономно выполняют функции мониторинга и контроля.

Как и другие менеджеры, менеджер по персоналу также является линейным руководителем по отношению к подчиненным в отделе кадров. Менеджер по персоналу несет ответственность за успех или неудачу своего отдела в достижении целей организации. В большинстве организаций менеджер по персоналу отвечает за надзор за деятельностью своих подчиненных, таких как менеджер по трудоустройству, менеджер по заработной плате, менеджер по обучению и развитию, менеджер по трудовым отношениям и т. Д. Он или она также отвечает за операции менеджера по персоналу на уровне подразделений и филиалов.

Как руководитель отдела кадров, менеджер по персоналу должен добиваться эффективных результатов при сотрудничестве всех сотрудников, работающих в отделе, и демонстрируя обоснованность концепции командной работы. Успех отдела кадров следует измерять с точки зрения его вклада в программы управления персоналом.

Роль менеджера по персоналу — важные роли, которые выполняет HR в организации: роль деловых и стратегических партнеров, роль адвоката сотрудника и многое другое

Менеджер по персоналу должен сосредоточиться на решении человеческих проблем организации.Успех менеджера по персоналу зависит от его способности решать управленческие проблемы при работе с человеческими ресурсами в организации.

Некоторые важные роли обсуждаются ниже:

1. Роль деловых и стратегических партнеров :

Менеджеры по персоналу должны думать о себе как о стратегических партнерах. В этой роли сотрудник отдела кадров вносит свой вклад в разработку и выполнение бизнес-плана и целей всей организации.

Это стратегическое партнерство влияет на кадровые услуги, такие как: проектирование рабочих мест, прием на работу, вознаграждения, признание и стратегическая оплата, системы повышения эффективности и оценки, планирование карьеры и преемственности и развитие сотрудников, рабочая среда и т. Д.

2. Роль адвоката сотрудника:

Как адвокат сотрудника, менеджер по персоналу играет неотъемлемую роль в успехе организации благодаря своим знаниям и защите интересов людей. В этой роли менеджер по персоналу предоставляет возможности развития сотрудников, программы помощи сотрудникам, стратегии извлечения выгоды и показа прибыли, надлежащие процессуальные подходы к решению проблем и регулярные запланированные возможности общения.

3. Роль сотрудника службы социального обеспечения:

Менеджер отдела кадров действует в организации как сотрудник по социальному обеспечению. Он занимается предоставлением столовых, яслей, транспорта, больниц и других услуг для рабочих и их семей.

4. Роль представителя руководства:

Менеджер по персоналу действует как представитель высшего руководства. Он доводит политику управления и решения до сотрудников организации, потому что он лучше понимает и видит операции компании.

5. Роль посредника:

Менеджер отдела кадров часто выступает в роли посредника в конфликте между группами сотрудников, служащими, начальниками и подчиненными и даже между руководством и служащими. Таким образом он создает производственную гармонию и мир в организации.

6. Роль связующего штифта:

Он дает профсоюзным лидерам достоверную информацию о кадровой политике и программах организации, а также передает взгляды профсоюзных лидеров высшему руководству. Таким образом, он играет роль связующего звена между менеджментом и профсоюзами (рабочими).

7. Изменить роль чемпиона:

Знания и способность реализовывать успешные стратегии изменений делают профессионала в области управления персоналом исключительно ценным. Он вносит изменения в другие отделы и в рабочие практики. Наконец, он помогает определить, насколько успешно его организация во всех начинаниях.

8. Исследовательская роль:

Поскольку менеджер по персоналу ведет учет всех своих сотрудников, работающих на предприятии, он проводит исследования в различных областях персонала, таких как прогулы, текучесть кадров и т. Д., и заключить лучшие меры по улучшению для высшего руководства.

Роль менеджера по персоналу — роль HR в слияниях и поглощениях

Термин «должная осмотрительность» впервые появился из Закона США о ценных бумагах 1933 года. Согласно этому закону, дилеры и брокеры по ценным бумагам несут юридическую ответственность за раскрытие всей существенной информации, касающейся ценных бумаг, потенциальным инвесторам; иначе они могут столкнуться с судебным преследованием. Теперь понятие «должная осмотрительность» было расширено до структурированного расследования бизнес-проблем в различных ситуациях, включая слияния и поглощения.

При слияниях и поглощениях обычно формируется межфункциональная группа комплексной проверки, которая исследует бизнес целевой компании с нескольких точек зрения, как для определения того, стоит ли покупать компанию, так и для планирования интеграции в случае покупки компании. . Комплексная проверка персонала не стала важной, так как вопрос интеграции людей важен в любом процессе слияний и поглощений.

Перед слиянием и поглощением проводится комплексная проверка.Обычно для изучения бизнеса целевых фирм формируется межфункциональная группа комплексной проверки с использованием разноплановых подходов. Группа комплексной проверки проверяет стратегическое положение, финансовые данные, операционные системы и активы; юридические вопросы и т. д., чтобы прийти к основному ответу, должна ли компания-покупатель приобретать целевую компанию или нет. Изучение каждой из этих областей проводится для каждой функции, включая HR.

В рамках комплексной проверки персонала решающую роль играют менеджеры по персоналу, используя свои навыки и знания.Иногда требуются услуги внешних экспертов. Комплексная проверка персонала дает ценную информацию, относящуюся к HR, например, системам и культуре работы, методам найма, кадровым ресурсам, методам найма и т. Д. Сотрудничая с внутренней командой, HR может делать это эффективно. Сроки проведения комплексной проверки персонала зависят от размера целевой организации, объема документов, которые необходимо изучить, и т. Д.

Некоторые из областей, которые охватываются комплексной проверкой кадров, — это практика найма, политика, культура, философия и планы вознаграждений и льгот и т. Д.Более подробно, практика и политика найма охватывают множество областей, требующих проверки, таких как трудовые договоры, распространенные судебные тяжбы, связанные с наймом, преобладающие изменения в вопросах контроля (если таковые имеются), структура и уровни занятости, профсоюзы и ожидающие заключения коллективные договоры с профсоюзами, работа по контракту, системы управления эффективностью, организационная структура, среда взаимоотношений с сотрудниками и любые другие потенциальные проблемы, которые могут повлиять на интеграцию людей после слияния.

Если целевая фирма является международной, объем должной осмотрительности персонала расширяется до международных вопросов управления человеческими ресурсами, включая межкультурные вопросы, вопросы, касающиеся иммиграции и т. Д.Кроме того, HR в процессе комплексной проверки оценивает требования к стоимости обучения и переподготовки, увольнений и т. Д.

Для эффективной комплексной проверки персонала HR должен сосредоточить внимание на определенных факторах. С самого начала HR должен признать, что слияния и поглощения для компании увеличивают стоимость, иначе процесс комплексной проверки окажется скорее подходом к поиску недостатков.

Менеджер по персоналу играет множество различных ролей и берет на себя различные обязанности в зависимости от размера компании, характеристик персонала, типа отрасли и системы ценностей руководства.В некоторых компаниях менеджер по персоналу берет на себя полную ответственность за работу с персоналом.

В некоторых других компаниях менеджер по персоналу может разделять роли и обязанности с руководителями других отделов, таких как финансы, маркетинг, операции или системы. Есть компании, где менеджер по персоналу консультирует высшее руководство. Во многих компаниях менеджер по персоналу принимает решения относительно укомплектования персоналом, обучения и оплаты труда после решения высшего руководства по актуальным вопросам бизнеса.

Роль менеджера по персоналу — важные роли менеджера по персоналу

Некоторые из важных ролей менеджера по персоналу:

1. Определите потребности организационного развития — Выявите потребности организационного развития и инициируйте программы организационного развития с помощью внутренних или внешних ресурсов.

2. Предоставить материалы для подготовки политики продвижения — Предоставить материалы для подготовки политики продвижения, схем стимулирования и т. Д.

3. Дизайн ротации должностей — чтобы разработать ротацию должностей и другие механизмы развития, инициируйте и контролируйте их внедрение.

4. Периодические проверки — периодически анализируйте климат развития и качество работы и жизни во всей организации и принимайте корректирующие меры. Менеджер по персоналу должен поддерживать постоянный контакт с линейными руководителями, чувствительными к процессам HRD, и постоянно обновлять их в положительном направлении.

5. Оценить — Менеджер отдела кадров является основным оценщиком воздействия программы развития человеческих ресурсов на общую эффективность организации.В рамках этой подроли менеджер несет ответственность за разработку, разработку и реализацию программ оценки помимо программ затрат / выгод.

Каждый из них используется для определения воздействия обучения на сотрудников и организацию. Менеджеры HRD также несут ответственность за оценку программ карьерного роста и деятельности по организационному развитию.

6. Управление организационной системой обучения — HRD несет ответственность за повышение производительности и производительности за счет увеличения знаний, компетенций, навыков и отношения.

Можно сказать, что HRD изучает свое влияние на сотрудников и на организацию. Менеджер HRD является ключевым лицом, ответственным за управление обучением в организации, а также за разработку программ и мероприятий, способствующих росту.

7. Организационная интеграция HRD — Менеджер HRD должен разработать долгосрочные планы, включенные в общую стратегию человеческих ресурсов клиентской системы. Это включает разработку общеорганизационной программы HRD, которая является частью повседневной деятельности организации.Недостаточно быть составной частью организации; HRD также должен быть интегрирован в структуру организации.

8. Развитие философии HRD — Развитие философии HRD организации и привлечение высшего руководства к ней.

9. Обзор и разработка системы оценки — для анализа и разработки ориентированных на развитие систем оценки производительности и потенциальных систем оценки.

10. Ориентация — Ориентация линейных менеджеров на их роль в HRD (оценка, консультирование, ротация должностей, обучение и т. Д.)).

11. Коммуникация — чтобы прояснить организационную ценность и передать их сотрудникам, которые общаются.

12. Управление функцией обучения — Управление функцией обучения, если учебный отдел является частью HRD, и предоставление входных данных для него, если оно обычно разделено.

13. Мониторинг внедрения системы оценки — Для мониторинга внедрения ориентированных на развитие систем оценки, консультирования и т. Д. Функция должна выполняться посредством периодических обследований и корректирующих действий.

14. Обеспечение эффективного функционирования сотрудника — использовать данные, полученные в результате оценки, и обращать внимание на ограничения высшего руководства, налагаемые организационной политикой и процедурами для эффективного функционирования своих сотрудников и оказания им помощи им, а также линейным руководителям в сокращении блоков до эффективных. функционирующие и повышающие фасилитаторы. Менеджер HRD действует как катализатор.

15. Построение поддерживающих отношений — для создания и поддержания поддерживающих внутренних / внешних отношений менеджер по персоналу должен стать частью группы управления организацией, посещая собрания, делая презентации, работая в различных комитетах, а также написав статьи и профессиональные статьи на эту тему. важность HRD для улучшения организации.

Кроме того, он или она должны быть постоянно доступны для всех людей и групп внутри организации. Менеджеры HRD должны также создавать и развивать сети, которые сообщают о важности HRD и поддерживают его дальнейшее развитие.

Статьи по теме

Ключевые роли и обязанности менеджера по персоналу в растущей компании

Есть идеи, сколько компаний ежегодно несут огромные убытки из-за бесхозяйственности со стороны отдела кадров? Отличная тонна.Роли менеджера по персоналу состоят из 2 основных задач: управление сотрудниками и надзор за общими функциями компании, такими как обучение и развитие, набор новых сотрудников, компенсация, льготы, отпуска, организация мероприятий компании и т. Д.

Вот некоторые другие важные обязанности менеджера по персоналу:

Насколько важна роль менеджера по персоналу в компании

Менеджер по персоналу помогает улучшить стратегическое управление компанией. Они также заботятся о заработной плате сотрудников.Для менеджера по персоналу также важно проанализировать преимущества компании.

Управление рисками компании и обеспечение безопасности также являются заботой менеджера по персоналу в компании. Все вопросы ответственности компании также решает менеджер по персоналу.

Обучение и повышение квалификации новых или старых сотрудников в компании также осуществляется менеджером по персоналу. Они также принимают во внимание удовлетворенность сотрудников и руководят наймом новых сотрудников. Он также включает в себя весь процесс найма в компании.Управление юридическими вопросами компании, включая уплату налогов и банковскую деятельность компании, также осуществляется менеджером по персоналу.

Так важна ли роль менеджера по персоналу в компании? Абсолютно!

Основные роли менеджера по персоналу

Роль менеджера по персоналу заключается в том, чтобы решать вопросы, связанные с сотрудниками, и рекомендовать любые изменения, необходимые для улучшения работы компании. Вот основные роли менеджера по персоналу в развивающейся компании, обсуждаемые ниже.

Совместная работа

Для повышения производительности и эффективности компании нет альтернативы совместной работе сотрудников.Во всей компании менеджеры по персоналу и другие смежные специалисты работают вместе над повышением квалификации сотрудников.

Менеджеры по персоналу работают вместе с другими руководителями, чтобы посоветовать друг другу, как распределить задачу между сотрудниками. Эта совместная задача повышает эффективность, что приводит к повышению производительности в компании.

Посвящение строению и приверженность

В обязанности менеджера по персоналу входит также советовать стратегии, которые могут эффективно повысить самоотдачу и приверженность сотрудников.В зависимости от квалификации сотрудники назначаются на различные должности, которые им подходят.

Таким образом, чтобы после приема на работу эти сотрудники получали удовольствие от работы, для которой они были назначены. Это подвергает сотрудников давлению со стороны менеджера по персоналу, чтобы они преуспели, повысив уровень самоотдачи и обязательств в выполнении своей работы должным образом.

Обсуждение вопросов и конфликтов

Роль менеджера по персоналу также заключается в решении любых проблем, возникающих внутри компании или сотрудников.Обычно ожидается, что они разработают стратегический план присутствия и решения этих проблем. Могут возникнуть проблемы, связанные с пакетами льгот, предлагаемых сотрудникам, поэтому менеджер по персоналу требует постоянной оценки, чтобы избежать каких-либо конфликтов между ними.

Регулярная аттестация для решения этих проблем или любых конфликтов, связанных с сотрудниками, увеличивает степень удержания сотрудников в компании. Таким образом, умелый менеджер по персоналу должен играть важную роль в компании.

Повышение потенциала компании

Повышение потенциала и возможностей компании требует должного внимания. Таким образом, роль менеджера по персоналу также заключается в увеличении возможностей компании. Это позволит компании предлагать своим потребителям более широкий ассортимент товаров и услуг.

Чтобы создать компетентное управление персоналом, большинство компаний борются друг с другом, чтобы нанять лучших специалистов. В этом отношении роль менеджера по персоналу заключается в том, чтобы помочь компании развиваться в рамках своего потенциала, чтобы все были привержены делу на долгую перспективу.

Основные обязанности менеджера по персоналу

Основные обязанности менеджера по персоналу касаются найма новых сотрудников, повышения их навыков и развития, обеспечения здоровых взаимоотношений между сотрудниками, а также заботы о заработной плате и связанных с сотрудниками вопросах.

Наем новых сотрудников и удержание

Важной обязанностью менеджера по персоналу является управление процессом набора персонала для удовлетворения потребностей компании в найме. Разработка стратегического решения для удовлетворения требований новых сотрудников и существующего персонала — одна из основных обязанностей менеджера по персоналу в компании.

Менеджер по персоналу также несет основную ответственность за удержание талантливых сотрудников, постоянно общаясь с ними, обеспечивая лучшую рабочую среду и условия в компании.

Обучение и развитие навыков

Компания должна знать, требуется ли ее сотруднику какое-либо обучение или сеанс повышения квалификации. Это еще одна обязанность менеджера по персоналу — периодически определять необходимость проведения в компании программ обучения или повышения квалификации сотрудников.

Этот экзамен требует надлежащей оценки работы сотрудника. Таким образом, анализируя отчет о производительности сотрудника, менеджер по персоналу определяет объем улучшений и, уведомляя власти, организует их обучающий семинар, чтобы преодолеть их нехватку навыков.

Поддержание отношений с сотрудниками

При работе в команде развитие ожесточенных отношений между сотрудниками может нанести фатальный ущерб прогрессу любого проекта. Таким образом, способность решить такую ​​проблему — это еще одна важная обязанность, которую должен решать менеджер по персоналу.

Обеспечение дружеских отношений между сотрудниками посредством компактной стратегии взаимоотношений с сотрудниками — это обязанность, с которой стремится справиться менеджер по персоналу. Наряду с усилиями менеджера по персоналу обеспечить здоровые отношения между всеми сотрудниками, они также несут ответственность за обеспечение членов команды преследованием и отсутствием дискриминации на рабочем месте.

Не говоря уже об ответственности менеджера по персоналу за надзор за жалобами сотрудников. А также любые юридические вопросы, связанные с отношениями сотрудников.

Управление расчетом заработной платы, льгот и отпусков сотрудников

менеджеров по персоналу являются руководителями и первопроходцами в системе вознаграждений и заработной платы сотрудников компании. Обычно они придумывают определенную стратегическую структуру вознаграждения, основанную на результатах работы сотрудников.

Даже в случае обеспечения льгот для здоровья, менеджер по персоналу должен заботиться о любых комбинированных объектах, доступных для него. Чтобы они могли договориться об этом для сотрудников, следя за соблюдением Закона о семейных и медицинских отпусках.Что касается отпуска, то он предоставляется каждому сотруднику в соответствии с политикой компании в отношении отпусков.

Получите эффективного менеджера по персоналу, который поможет вашей компании идти в ногу со временем

Каждой компании требуются менеджеры по персоналу с несколькими разными ролями и обязанностями. Поэтому для любой компании необходимо найти менеджера по персоналу. И тем, кто быстрее понимает свои роли и обязанности в области управления персоналом в этой конкретной компании.

Чтобы создать эффективную команду, наличие профессионального HR-отдела действительно является неотъемлемой частью компании.Это не просто отдел кадров, который можно выставить напоказ, а отдел, который имеет значение и эффективно понимает роли и обязанности менеджера по персоналу.

Следовательно, для решения всех важных задач, связанных с человеческими ресурсами, вам нужны хорошо обученные специалисты. Менеджеры по персоналу не прирожденные, вам нужно развивать особые навыки в этом отношении, обучая себя и ставя себя в трудные ситуации при управлении сотрудниками.

Таким образом, компания всегда должна нанимать менеджера по персоналу, который обладает большими навыками межличностного общения, чтобы иметь возможность работать и управлять сотрудниками с особой тщательностью и искренностью.

Автоматизируйте рабочую нагрузку менеджера по персоналу

Если вы, как владелец компании, хотите автоматизировать HR-отдел в своем WordPress, то на рынке доступен ряд инструментов для управления персоналом. Одним из таких высокоэффективных и мощных инструментов является WP ERP.

Не только отдел кадров, с WP ERP вы можете управлять своими CRM и бухгалтерией из одного места. Очень мощный универсальный инструмент ERP, с которым может работать ваш менеджер по персоналу.

Все еще не уверены в выборе решения ERP? Тогда приходите, взгляните на эту бесплатную демонстрацию WP ERP и решайте сами.

Проверить бесплатную версию WP ERP DEMO →

И если вам это до сих пор нравится, вы можете получить полную сделку по WP ERP отсюда. Или, если вам нужен только модуль HR, CRM или бухгалтерский учет по отдельности, вы тоже можете его получить.

Посмотреть предложения WP ERP →

Нравится:

Нравится Загрузка …

Чем занимается старший менеджер по персоналу: описание работы и обязанности

Мы подсчитали, что 11% старших менеджеров по персоналу хорошо разбираются в процедурах, управлении производительностью и организационном развитии.Они также известны своими «мягкими» навыками, такими как навыки межличностного общения, лидерские навыки и организационные навыки.

Мы разбиваем процент старших менеджеров по персоналу, которые имеют эти навыки, перечисленные в их резюме здесь:

Большинство старших менеджеров по персоналу перечисляют «Процедуры», «Управление эффективностью» и «Организационное развитие» в качестве навыков в своих резюме. Мы подробно рассмотрим наиболее важные обязанности старшего менеджера по персоналу здесь:

  • Возможно, наиболее важной личностной чертой старшего менеджера по персоналу являются навыки межличностного общения.Пример из резюме говорит об этом навыке: «Менеджеры по персоналу нуждаются в сильных навыках межличностного общения, потому что они регулярно взаимодействуют с людьми». Кроме того, в других резюме указано, что старшие менеджеры по персоналу могут использовать навыки межличностного общения для «разработки и содействия программам обучения, включая обучение навыкам межличностного общения, техническое обучение и мотивационные темы ».
  • Еще один часто встречающийся навык, позволяющий выполнять обязанности старшего менеджера по персоналу, — это следующее: Лидерские навыки.Согласно резюме старшего менеджера по персоналу, «менеджеры по персоналу должны иметь возможность руководить персоналом и контролировать операции своего отдела». Посмотрите этот пример того, как старшие менеджеры по персоналу используют лидерские навыки: «Обеспечил бизнес-лидерство, направление и руководство для поддержки стратегического направления и роста назначенных организационных единиц».
  • Еще один навык, довольно популярный среди старших менеджеров по персоналу, — это организационные навыки . Этот навык очень важен для выполнения повседневных обязанностей, как показано в этом примере из резюме старшего менеджера по персоналу: «Организационные навыки необходимы менеджерам по персоналу, которые должны уметь определять приоритеты задач и управлять несколькими проектами одновременно.Этот пример из резюме показывает, как используется этот навык: «Работайте в тесном сотрудничестве с глобальными руководителями высшего звена, чтобы постоянно повышать эффективность бизнеса путем создания и внедрения организационного дизайна.
  • Тщательный анализ множества резюме показал нам, что «разговорные навыки» важны для выполнения обязанностей старшего менеджера по персоналу. Этот пример резюме показывает только один способ, которым старшие менеджеры по персоналу используют этот навык: «Менеджеры по персоналу полагаются на сильных людей. разговорные навыки для проведения презентаций и руководства своим персоналом «Вот пример использования этого навыка из резюме, которое представляет типичные задачи старшего менеджера по персоналу:» Разработал, скоординировал и провел около 60 ориентировочных семинаров и программ обучения по всей стране. «

    • См. Полный список навыков старшего менеджера по персоналу.

    После обнаружения наиболее полезных навыков мы перешли к тому, какое образование может быть полезным для того, чтобы стать старшим менеджером по персоналу. Мы обнаружили, что 70,8% старшего менеджера отдела кадров Менеджеры получили степень бакалавра, и 17,4% людей, занимающих эту должность, получили степень магистра. Хотя большинство старших менеджеров по персоналу имеют высшее образование, вы также можете обнаружить, что, как правило, добиться успеха в этой карьере можно, имея только диплом средней школы.Фактически, наше исследование показывает, что каждый девятый старший менеджер по персоналу не закончил колледж.

    Те старшие менеджеры по персоналу, которые посещают колледж, обычно получают либо бизнес-степень, либо степень по управлению персоналом. Менее часто получаемые степени старших менеджеров по персоналу включают психологические или управленческие степени.

    Когда вы будете готовы стать старшим менеджером по персоналу, вы можете задаться вопросом, какие компании нанимают старших менеджеров по персоналу. Согласно нашему исследованию из резюме старшего менеджера по персоналу, старшие менеджеры по персоналу в основном нанимаются Citi Group, Abbott Laboratories и Amazon. Сейчас хорошее время для подачи заявки, поскольку в Citi Group есть 52 вакансии старших менеджеров по персоналу, из которых 17 в Abbott Laboratories и 10 в Amazon.

    Поскольку зарплата важна для некоторых старших менеджеров по персоналу, хорошо отметить, что они рассчитаны на самые высокие зарплаты в Citigroup, Capital One и Raymond James.Если вы присмотритесь к Citigroup, то обнаружите, что средняя зарплата старшего менеджера по персоналу составляет 171 745 долларов. Затем в Capital One старшие менеджеры по персоналу получают среднюю зарплату в размере 163 491 доллар, а в Raymond James — 161 643 доллара.

    Узнайте больше о зарплатах старших менеджеров по персоналу в США.

    По большей части старшие менеджеры по персоналу зарабатывают на жизнь в сфере технологий и производства. Старшие менеджеры по персоналу, как правило, максимально зарабатывают в сфере высоких технологий со средней зарплатой в 136 120 долларов. Годовая зарплата старшего менеджера по персоналу в сфере здравоохранения и розничной торговли обычно составляет 128 991 долларов США и 123 870 долларов США соответственно. Кроме того, старшие менеджеры по персоналу, работающие в сфере высоких технологий, зарабатывают на 22,0% больше, чем старшие менеджеры по персоналу в обрабатывающей промышленности.

    Распорядок дня менеджера по персоналу

    Хотите стать менеджером по персоналу ? Или есть вопросы относительно менеджера по персоналу, например , что делает менеджер по персоналу ? Или каковы обязанности менеджера по персоналу? Затем загляните в этот блог, чтобы узнать о распорядке дня и обязанностях менеджера по персоналу.

    Менеджер по персоналу — высшая часть отдела кадров. Они управляют каждым элементом компании и предпринимают шаги для ее развития. Они участвуют практически во всех сферах деятельности компании. Вот почему менеджер по персоналу — самая требовательная роль в бизнесе.


    Определение менеджера по персоналу

    Менеджер по персоналу — это человек, который выполняет общие административные функции в организации.Он / она играет жизненно важную роль в различных мероприятиях, таких как интервью, адаптация новых сотрудников , вопросы сотрудников, обучение и т. Д., А также управление всей деятельностью, связанной с человеческими ресурсами. Также отвечает за некоторые решения, касающиеся сотрудников.

    Таким образом, менеджер по персоналу отвечает за отдел, который занимается вопросами трудоустройства, обучения, адаптации, поддержки, записи и т. Д.

    Обязанности менеджера по персоналу

    Обычно талант и отношение меняются в зависимости от типа компании.На сегодняшнем рынке, сложность которого достигла наивысшего уровня, а экономические и социальные условия меняются, менеджер по персоналу выполняет некоторые рутинные функции, в том числе:

    • Выбор людей, которые могут иметь значение в различных областях, входящих в состав компании.
    • Привлечение талантливых сотрудников и выявление всех качеств.
    • Найм людей с особыми склонностями и их размещение в нужной сфере компании.
    • Присоединяйтесь к политике целевого вознаграждения, направленной на распространение меритократии.
    • Рутинная работа сотрудника отдела кадров усложняется. Давайте вместе проанализируем каждую точку.
    • Прежде всего, менеджер по персоналу известен как интерфейс первых линий компании (бизнес-менеджеры). На этом этапе цель состоит в том, чтобы распространять и продвигать практики и методы управления людьми. Для менеджера по персоналу важно, чтобы каждый в компании, особенно на высоких должностях, осознавал важность своей роли.
    • Менеджер по персоналу поддерживает генерального директора (главного исполнительного директора) компании с ежедневной стратегией планов улучшения бизнеса.

    Менеджер по персоналу также отвечает за другие виды деятельности, направленные на то, чтобы процессы компании были хорошо согласованы и структурированы.


    Распорядок дня менеджера по персоналу

    Работа менеджера по персоналу заключается в решении повседневных обязанностей и проблем.Они управляют рабочей средой, корпоративной культурой и координацией между различными отделами.

    Также проводите программы развития сотрудников и программы вовлечения сотрудников. И чтобы все это произошло, менеджеру по персоналу необходимо координировать многие другие роли.

    Ниже приведен список ролей, с которыми менеджер по персоналу координирует ежедневные действия.

    Координирует подборщик

    Известно, что имеет дело с вводом людей в компанию.Его цель — выбрать ресурсы и распределить их по конкретным ролям в зависимости от их соответствующих навыков;

    Координатор по обучению

    Менеджер по персоналу несет ответственность за выбор содержания и методов корпоративного обучения, а также за определение точки, до которой может быть повышен уровень профессионализма компании. И для этого оцените каждый ресурс и контекст, который задействован, и спланируйте прогресс для каждого ресурса, каждого отдела компании и для самой компании;

    Координирует работу менеджера по вознаграждениям и льготам

    Он отвечает за планирование и активацию планов мотивации для персонала.Эта цифра действует на нескольких уровнях: она предлагает руководителям компании, как ставить цели для каждого ресурса, и на основе предложений по управлению бюджетом, а также определяет политику компании, оценивая эффективность самих ресурсов.

    Координирует менеджера по трудовым отношениям

    Этот специалист должен составлять трудовых договоров , управлять любыми дисциплинарными мерами в отношении персонала, контролировать жалобы или жалобы, которые человеческие ресурсы направляют в компанию, а также формулировать (или улучшать) систему внутреннего регулирования компании, проверяя ее правильность согласие.

    Координирует работу менеджеров по управлению персоналом в бизнес-единицах

    Это те, кто управляет персоналом компании, работающим в нескольких областях или секторах. Каждый из них — руководитель отдельной зоны.

    В небольших компаниях, однако, менеджеру по персоналу может также потребоваться поддержка внешних консультантов, таких как Head Hunter, при наборе нового персонала. Этот профессионал заботится о выявлении лучших ресурсов для компании и следует за ними на протяжении всей карьеры, проверяя и подчеркивая их лучшие качества.


    Роли и обязанности менеджера по персоналу

    Бесспорно, менеджер по персоналу — важнейшее подразделение организации. Их роль нельзя игнорировать, и на них тоже лежит огромное количество обязанностей. Таким образом, будучи причиной, они являются одной из требуемых ролей каждой организации.

    Давайте рассмотрим обязанности менеджера по персоналу .

    Обработка процесса найма

    Одна из общих ролей и обязанностей менеджера по персоналу — контролировать процесс найма в компании .Он / она отвечает за найм лучших и наиболее квалифицированных специалистов для организации. Талант, умеющий использовать свои навыки для развития организации.

    Менеджер по персоналу формирует стратегию набора для правильного процесса привлечения талантов. Более того, используйте разными способами, чтобы избежать плохого найма для компании .

    Следовательно, менеджер по персоналу должен обладать знаниями, широкой сетью и кадровым резервом , потому что с надлежащими кадрами компания не может достичь своей цели.Кроме того, поможет вам справиться с трудностями при подборе персонала .

    Организационная структура и планирование

    Менеджер по персоналу отвечает за создание организационной структуры . Также в равной степени участвуйте в планировании развития.

    Таким образом, они разрабатывают другую стратегию и проводят надлежащее планирование для достижения целей организации. Они участвуют и вносят свой вклад в процесс определения, выполнения и достижения корпоративных целей.

    И для достижения целей они согласовывают работу разных отделов. Обеспечьте визуальное представление о фактической цели и о том, что было достигнуто. И пусть они знают путь.

    Формировать и поддерживать кадровую политику

    Другая обязанность и роль менеджера по персоналу — привить политику правительства в области управления персоналом с политикой компании в области управления персоналом. И сформировать информативную и надежную политику компании. Более того, обновите политику через некоторое время для лучшей работы сотрудника.

    Они должны следить за тем, чтобы их текущая кадровая политика работала успешно. Или нужно предпринять какие-то действия для оценки политики.

    Взять отчет у сотрудников по этому поводу. Эта политика включает продвижение по службе, отпуск, основные правила и положения, рабочее время и т. Д.

    Награда и признание

    Менеджер по персоналу обязан признавать работу и усилия сотрудников. И награждайте их в соответствии с их вкладом в развитие компании.

    Через функцию вознаграждения менеджер по персоналу пытается поощрить и мотивировать сотрудников.

    Для этого менеджер по персоналу должен собирать информацию из каждого отдела. И дайте сотрудникам рейтинг или рейтинг. Шестьдесят девять процентов рабочих признали, что они бы работали больше, если бы чувствовали, что их труд ценится. (Источник)

    Менеджер по персоналу должен предпринимать различные шаги, чтобы мотивировать и поощрять сотрудников , чтобы они стали более продуктивными и вносили максимальный вклад в рост компании.

    Управлять процессом адаптации и организовывать программу развития сотрудников

    Как только процесс найма закончен, менеджер по персоналу должен перейти на следующий уровень. И , которая занимается адаптацией и программами развития сотрудников.

    Они должны организовать программу на основе отдела и типа работы — программу, которая повышает навыки и знания новых сотрудников. И сделайте их приспособленными к среде компании.

    Менеджер по персоналу позволяет новым сотрудникам приобретать новые навыки и повышать свой карьерный уровень.Они также проводят программ взаимодействия с сотрудниками для лучшего взаимодействия между сотрудниками.


    Заключительные слова для менеджера по персоналу

    Как уже говорилось, повседневная работа HR в любой организации довольно техническая. Следовательно, человек, выполняющий эту работу, должен обладать высокими навыками, включая коммуникабельность, терпение, профессионализм и т. Д. В настоящее время сотрудники отдела кадров верят в то, что использование технологий делает их работу еще проще. Эта технология может помочь им расти как личности с автоматизацией процессов.

    Если вы хотите узнать больше об этой технологии, вы можете запросить бесплатного часового сеанса у наших экспертов по продажам. Во время этого занятия они расскажут, как сделать подбор персонала эффективным, и сопоставят решение с вашими требованиями.

    Впервые в HR? Роль менеджера по персоналу

    Менеджер по персоналу играет жизненно важную и центральную роль в каждой компании.Часто работа в отделе управления персоналом или отделом кадров состоит из множества функций и обязанностей. Обычно менеджеры по персоналу контролируют внутренние политики и процедуры, обеспечивают соблюдение правовых норм, сообщают о целях и видении компании и вносят свой вклад в общий рост компании.

    Само собой разумеется, что роли менеджеров по персоналу меняются в зависимости от обстоятельств и потребностей компании. Этот пост представляет собой краткое руководство, которое поможет ответить на общие вопросы о роли.

    Определение менеджера по персоналу

    Менеджер по персоналу управляет правами и обязанностями сотрудников и помогает им в достижении целей организации. Обязанности и ответственность включают прием на работу и увольнение, управление производительностью и надзор за отношениями с сотрудниками . Хороший менеджер по персоналу следит за тем, чтобы все процессы работали эффективно и результативно, чтобы операции выполнялись максимально гладко.

    Что такое менеджер по персоналу?

    Мы углубимся в роли и обязанности администратора по персоналу, но одна вещь, которую многие люди не понимают, — это то, что делает хорошего менеджера по персоналу.Во-первых, если вы управляете людьми, у вас должны быть отличные навыки работы с людьми. Оттачивание навыков межличностного общения — ключ к успешному выполнению своей работы. Кроме того, фантастическим профессионалом в области управления персоналом делает тот, кто с сочувствием подходит к управлению людьми. Без этого никакие кадровые навыки не сделают вас полностью успешным.

    Заработная плата менеджера по персоналу

    В США средняя зарплата менеджера по персоналу составляет 104 290 долларов. Однако зарплаты могут зависеть от уровня образования, навыков и опыта , а на самом деле средняя зарплата обычно составляет от 92 416 до 116 708 долларов.

    Средняя заработная плата менеджера по персоналу также может варьироваться в зависимости от отрасли. Например, Бюро статистики труда (BLS) сообщило о следующих средних годовых зарплатах менеджеров по персоналу:

    • Компании и предприятия: 112 550 долларов США
    • Профессиональные, научные и технические услуги: 112 210 долл. США
    • Производство: 97 930 долларов США
    • Правительство: 92 020 долларов
    • Здравоохранение и социальная помощь: 85 870 долларов США

    Менеджер по персоналу Описание должности

    Менеджер по персоналу отвечает за планирование, организацию и контроль деятельности и действий отдела кадров. Обязанности менеджера по персоналу будут зависеть от размера организации, но описание должности обычно включает:

    • Набор, проверка и прием на работу всех новых сотрудников
    • Обучение
    • Организационное развитие
    • Связь
    • Управление эффективностью
    • Коучинг
    • Рекомендации по политике
    • Пособия и компенсации
    • Тимбилдинг
    • Отношения с сотрудниками
    • Лидерство
    • Разрешение конфликтов

    Хороший менеджер по персоналу имеет опыт и хорошие лидерские качества. Они ориентированы на людей и движимы долгосрочным успехом как сотрудников, так и организации в целом.

    Функции менеджера по персоналу

    Функции менеджера по персоналу включают:

    • Привлечение и удержание талантов
    • Обновление требований к должности и должностных инструкций для всех должностей
    • Обучение и развитие сотрудников
    • Заработная плата: соблюдение налогового законодательства, рассмотрение запросов сотрудников
    • Отношения с сотрудниками: реагирование на жалобы и создание благоприятной рабочей среды
    • Управление кадровой политикой и процедурами
    • Поощрение удовлетворения от работы и роста
    • Разработка бизнес-стратегии
    • Контроль за системой служебной аттестации
    • Внедрение HR-метрик для измерения эффективности компании
    • Обеспечение соответствия законодательным нормам штата и федерального правительства
    • Ведение дел и записей сотрудников
    • Внедрение и управление программами вознаграждения сотрудников
    • Посещение учебных семинаров и профессиональных сетевых мероприятий

    Квалификация менеджера по персоналу

    Необходимая квалификация будет зависеть от размера и характера компании. Обычно вам требуется степень в области управления персоналом или бизнесом. Степень магистра также повысит ваши шансы на получение хорошей работы. Вам также необходимо получить опыт, пройдя стажировку или заняв должность начального уровня.

    Навыки управления человеческими ресурсами и необходимый опыт:

    • Опыт работы с метриками управления персоналом
    • Знание кадровых систем и баз данных
    • Организационные, стратегические и лидерские качества
    • Отличные навыки слушания, принятия решений и общения
    • Углубленное знание трудового законодательства и передовой практики управления персоналом
    • Опыт работы с Microsoft Outlook и Excel
    • Опыт работы с программным обеспечением для управления персоналом
    • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

    Ищете курс по управлению персоналом? Вот лучшие HR-курсы, чтобы начать расширять свои знания!

    Менеджер по персоналу

    Диплом в области управления человеческими ресурсами обычно является основным требованием. Также неплохо получить степень магистра или магистра делового администрирования.

    Как стать менеджером по персоналу: основные шаги
    • Получите необходимую квалификацию . Вам понадобится степень в области управления персоналом и, в идеале, специальная аспирантура. Это поможет вам расширить свои знания по таким темам, как трудовые отношения, электронное обучение, управление проектами и экономика.
    • Получите профессиональную квалификацию , сертификаты, обучение и опыт работы на различных должностях, которые помогут вам решить, какой из многих путей карьерного роста HR подходит вам.
    • Получите профессиональный опыт . Развивайте свои организационные и коммуникативные навыки, пройдя стажировку или получив работу начального уровня в HR. Большинство должностей высокого уровня требуют нескольких лет опыта работы.

    Как добиться успеха: основные советы
    • Сотрудничество . Как менеджер по персоналу, вы должны иметь возможность сотрудничать со всеми отделами вашей организации. Развивайте свои навыки работы в команде, чтобы помочь вам работать со всеми сферами деятельности компании.
    • Связь . Возможность говорить и слушать сотрудников имеет жизненно важное значение. Работайте над своими навыками работы с людьми и навыками ведения переговоров.
    • Этика . Как менеджер по персоналу вы несете ответственность за реализацию и разработку всех политик компании. Создаваемые вами процедуры будут служить моральным компасом организации. Изучите курсы, которые помогут вам создать этическое рабочее место.
    • Гибкость . Научитесь справляться с неожиданностями и будьте гибкими.Вы должны уметь расставлять приоритеты и выполнять несколько задач одновременно, чтобы все работало гладко.
    • Инструменты . Правильные инструменты могут значительно облегчить вашу жизнь. Например, эффективное программное обеспечение для управления человеческим капиталом может помочь вам оптимизировать процессы, отслеживать показатели, управлять своими сотрудниками и отслеживать эффективность компании. Работай умом, а не силой.
    • Страсть . Чтобы добиться успеха в этой роли, вам нужно иметь страсть. Это поможет вам установить связь с компанией и ее сотрудниками.
    • Стойкость . Чтобы стать успешным менеджером по персоналу, нужны упорный труд, настойчивость и опыт. Будьте тем изменением, которое вы хотите увидеть

    Ресурсы менеджера по персоналу

    Отличный ресурс, который можно включить в свой набор инструментов для HR-менеджера, — это наш комплект для управления персоналом 2022. Этот полный комплект в формате pdf включает ссылки на более чем 30 загружаемых шаблонов HR, контрольных списков, опросов и многого другого. По сути, это целый ряд инструментов, которые помогут вам добиться успеха в вашей новой роли менеджера по персоналу.

    Но зачем бороться с управлением всем вручную, если есть более простой способ? Оптимизируйте свои HR-задачи с помощью универсального программного решения Factorial для управления персоналом [Простая регистрация, Простая в использовании].

    Автор Кэт Симондс.

    Ресурсы для кадровиков

    Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку, чтобы получать самые свежие тенденции, советы и ресурсы для специалистов по персоналу

    Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку данных для получения запрошенной информации Политика конфиденциальности

    Спасибо за подписку!

    Следите за нашей новостной рассылкой.Каждую среду на ваш почтовый ящик

    Что-то пошло не так. Повторите попытку через несколько секунд

    .

    No related posts.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Бесплатные программы для майнинга: где скачать на русском языке для компьютера

    Какой процент налога на прибыль: Налог на прибыль организаций | ФНС России

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко