Должности в отделе кадров: Кто работает в отделе кадров должности — отдел персонала

Содержание

Кто работает в отделе кадров должности — отдел персонала

© 26.06.2013 Марина Новикова, бизнес-консультант, карьерный коуч

Вторая статья из Цикла статей о внутренней социальной политике компании. Первый текст можно почитать здесь: Социальная политика компании: введение, термины, виды социальных программ. Четыре отличия отдела кадров от отдела управления персоналом, как может быть устроен кадровый блок в компании (варианты). Какое место в структуре должен занимать «социальщик»?

Об авторе:

Новикова Марина Львовна, бизнес-консультант и карьерный коуч. Сайт: www.ipmru.ru. Образование: экономист, МВА «Управление персоналом», стажировки: Германия, Швейцария, Франция. Опыт работы: руководитель подразделения оплаты труда, руководитель подразделения социальной политики (Группа «ИСТ ЛАЙН»), заместитель председателя ППО ОАО «РЖД» ( более 1млн работников), советник генерального директора (АНК «Корпоративный университет ОАО «РЖД»), коуч.

Проработав более 10 лет на руководящих должностях и занимаясь вопросами мотивации персонала, я могу сказать, что великое заблуждение руководителей компаний заключается в том, что они рассматривают социальную политику только в части расходования денежных средств на персонал, тогда как именно она может стать якорем, удерживающим на плаву «корабль» высокой производительности труда. Именно поэтому появилась методика: «Интегрирование индивидуального социального пакета и методик оплаты труда компании с целью экономии ФОТ без снижения производительности труда», которая является основой мотивационной политики.

В этой статье хотелось бы сказать вот о чем: существует устойчивый стереотип по профессии кадровик и руководитель кадрового подразделения. Стереотип называется – «делать им там нечего и знать особо ничего не надо». Именно поэтому кадровый блок часто возглавляет не специалист с образованием экономиста, юриста, в области управления персоналом и с опытом работы в кадровой области, а знакомый директора или тот, кому скоро на пенсию, при этом это может быть бывший военный, главный инженер, специалист по оплате труда и т.

д. Естественным образом работа данного кадрового подразделения оставляет желать лучшего, а директор – после посещения трудовой инспекцией и наложения соответствующих штрафных санкций – только убеждается, что кадровики не очень, скажем, умные специалисты.

Вы можете возмутиться и сказать, что в России развивается направление HR, и многие директора на позицию руководителя кадрового подразделения ставят как раз работников, имеющих необходимое образование. Но это и будет первое отличие службы управления персонала от отдела кадров. Итак:

Первое отличие – руководитель кадрового подразделения имеет опыт работы в области управления персонала, хорошо владеет вопросами формирования бюджетных средств и управления ими.

Второе отличие – функционал подразделения.

В отделе кадров, как правило, это кадровый документооборот, приём и увольнение, еще часто сюда включают охрану труда. В отделе управления персоналом Вы так же найдете психологов, мотиваторов, тренеров, социальщиков и, как не странно, «завуалированных экономистов», занимающихся планированием бюджета.

Третье отличие – отношение к персоналу.

Отдел кадров может смотреть на весь персонал компании с позиции «чего Вы здесь забыли». Думаю, каждый читатель в своей жизни сталкивался с таким отношением. Отдел управления персоналом не может себе этого позволить. Здесь присутствует закалка «Макдональдса»: что бы ни случилось – всегда с улыбкой и «свободная касса!» 😉

Четвертое отличие – режим работы.

В отделе кадров после официального окончания рабочего дня никого не найдешь. В службе управления персоналом, как показывает практика, в этот момент отсутствует только персонал, оказывающий услуги по приему – увольнению и ведению кадрового документооборота. Остальные еще минимум час занимаются своими делами.

Тем не менее, хочу заметить, что если ваше кадровое подразделение сидит после восьми часов вечера и работает, то – или они ничем не занимаются в рабочее время, или у них не хватает персонала. Это один из тревожных звоночков руководителю!!! Необходимо обратить внимание на работу подразделения!!!

Вот так вышеприведенные отличия выглядят в таблице:

Отдел кадров Отдел управления персоналом
Руководитель не имеет профильного образования и опыта работы в области управления персоналом (или опыт менее 3 лет).
Руководитель имеет одно или несколько высших образований в области экономики, управления персоналом, юриспруденции (чаще всего cпециализируется на трудовом праве), а также соответствующий опыт работы в области управления персоналом (опыт более 5 лет).
Функционал: кадровый документооборот, функции приема и увольнения, охрана труда. Функционал: обучение, развитие, адаптация, кадровый резерв, расстановка персонала, кадровый документооборот, оплата труда, предоставление льгот и гарантий на профессиональном уровне, бюджетирование кадровых и социальных статей затрат, проведение психологической оценки и т.д.
Отношение к персоналу по принципу «чего Вы здесь забыли, или – мне всё равно, я просто делаю свою работу!»
Отношение к персоналу: «Вы нам нужны».
Режим работы: «в 17-30 – все пошли вон, до завтра, в 17-45 – мы уже одеты, в 18-00 – на старт, внимание, марш. Жизнь – жди меня, я иду!» Режим работы: «в 18-00, конечно, мы закончим все сегодня, в 18-30 – подведем итоги дня, в 19-00 – «Прощай, работа! Здравствуй, жизнь!»

Основной функционал отдела управления персоналом:

  • Кадровый блок (прием, увольнение, ведение учета персонала, движение персонала, кадровое делопроизводство, обучение, повышение квалификации, расстановка персонала, кадровый резерв).

  • Социальный блок (поддержка персонала, адаптация, удержание).

  • Мотивационный блок (штатное расписание, оплата труда, разработка мотивационных методик, бюджетирование кадровой и социальной деятельности).

  • Психологический блок (оценка персонала).

В отделе управления персоналом всегда найдется место социальному блоку и мотивационному блоку. Замечу сразу, во избежание вопросов и возмущения тех, кто занимается оплатой труда в экономическом блоке. На момент написания данной статьи (возможно, опытный «оплатник» в будущем сможет меня переубедить и доказать обратное) автор искренне уверен, что подразделение оплаты труда должно находиться в кадровом блоке, со всеми вытекающими последствиями, а именно – функциями планирования, анализом расходования, управлением в целом фондом оплаты труда.

Специалист по оплате труда проводит методическую работу по разработке методик оплаты труда, планирует фонд оплаты труда, пользуется финансовым анализом, предоставленным финансовой службой, и проводит индивидуальное планирование выплат заработной платы.

(На основании разработанных методик по оплате труда, утвержденного штатного расписания и табелей финансовый блок проводит начисление заработной платы. Кому будет предоставлена такая честь – финансистам или бухгалтерам, решает руководитель. В крупных организациях функция делится, в средних и мелких ведется бухгалтером).

Специалист по социальной работе разрабатывает локально-нормативные акты в части нематериальной и материальной мотивации персонала, понимая при этом, что такое бюджет организации, владея навыками его планирования и учета (поэтому грамотных специалистов так мало) и может отвечать по статьям выплат социального характера. Разрабатывая льготы, специалист по социальной работе работает в тесной связке с кадровым блоком и блоком оплаты труда. Предоставляемые льготы и гарантии должны основываться на стратегии развития предприятия, значении должностей для компании, кадровом резерве, методиках оплаты труда.

Учитывая вышеизложенное, «оплатников» и «социальщиков» можно соединить в один мотивационный блок, что, собственно, и нашло свое отражение в приведенных ниже блок-схемах по построению кадрового блока.

Варианты структур:

Предпочтительнее первый вариант, т.к. при такой схеме руководитель подразделения HR владеет полной информацией по кадровому блоку, а точнее сказать – по блоку персонала.

Третью статью из цикла можно прочитать здесь: О стереотипах, или чем специалист по социальной работе в компании отличается от специалиста собеса

условия копирования

Новые обсуждения

16.10 09:40 Elena.K

Литература по управлению персоналом (1)

04.10 12:37 Alexey_AG
HR-новичок в поисках Операторов КЦ (0)

03.10 16:24 bespav
Компании занимающиеся нормированием/хронометражом в МСК (0)

25.09 16:53 Lukota
Проверка сотрудников на полиграфе (3)

Все

Структура кадровой службы

* организация кадровой работы
структура, состав
* задачи кадровой службы
* должностные инструкции сотрудников подразделения кадров
* нормативные документы для формирования документооборота отдела кадров
* перечень необходимых кадровых документов , виды и разновидности кадровой документации
* номенклатура дел
* группировка документов в дела
* требования к оформлению оформлению кадровой документации , придание документам юридической силы
* инструкция по кадровому делопроизводству
* подготовка дел службы кадров к передаче в архив организации, сроки хранения

* ответственность работодателя за нарушение требований к ведению кадровой документации

 
СТРАНИЦА ОФОРМЛЯЕТСЯ
 Можно выделить три основные организационные формы осуществления кадровой работы на предприятиях разной направленности, численности и структуры.
— самостоятельное структурное подразделение с непосредственными подчинением руководителю предприятия или его заместителю;
— выполнение функций кадровой службы отдельным сотрудникам предприятия;
— выполнение функций кадровой службы сотрудникам, основные обязанности которого не совпадают с возложенными задачами по кадровой работе;

Факторы, влияющие на структуру кадровой службы


— Сфера деятельности организации
— Численность персонала организации
————————————————————
   В небольших компаниях (до 100 человек) достаточно двух сотрудников службы персонала,
   в организациях средних размеров (до 500 человек) целесообразно создать кадровую службу персонала из трех-четырех кадровых специалистов,
   в более крупных компаниях (свыше 1500 человек) от семи до десяти сотрудников службы персонала.
   Порядок организации и функционирования кадрового органа невозможно рассматривать в отрыве от его организационной структуры и численного состава. Последние определяются исходя из содержания задач кадровой работы, организационно-финансовых возможностей предприятия, и регламентируются штатным расписанием службы персонала, которое утверждает директор предприятия.
Но прежде всего следует уяснить содержание понятий «организационная структура» и «численный состав».
   Под организационной структурой отдела кадров подразумеваются его основные и вспомогательные подразделения (иные внутренние структурные единицы). Как правило, эти подразделения концентрируют свою работу на самостоятельных направлениях кадровой работы и тесно взаимодействуют между собой в процессе повседневной деятельности.
Численный состав отдела кадров характеризуется общим количеством работников данного подразделения, а также количественным соотношением их основных категорий — руководителей, специалистов и исполнителей (как в составе отдела кадров в целом, так и в составе его внутренних структурных единиц). Воз- Под внутренней структурной единицей (в ряде источников — «базовой структурной единицей») следует понимать мини-подразделение в составе основного структурного подразделения (группа, сектор и т. п.). Численность таких мини-подразделений обычно не превышает 2—5 работников-специалистов, один из которых по совместительству выполняет также административные функции, являясь для остальных работников непосредственным начальником. Наличие мини-подразделений в структуре кадрового органа наиболее характерно для предприятий с численностью персонала от 500 до 1000 человек.

   Возглавляет кадровый орган предприятия и руководит его работой начальник — как правило, начальник отдела кадров (НОК).
Все сотрудники отдела кадров, включая руководящий состав (заместителей и помощников начальника), специалистов и исполнителей, являются подчиненными должностными лицами по отношению к начальнику, который, в свою очередь, подчиняется непосредственно руководителю предприятия (его первому заместителю или его заместителю по персоналу).
Если отдел кадров насчитывает в своем составе несколько подразделений, то каждое из них, в свою очередь, возглавляется начальником (кроме мини-подразделений). В необходимых случаях в штат отдела кадров могут вводиться должности заместителей начальника (по общим вопросам, по важнейшим направлениям кадровой работы), а также должности помощников начальника.     Выигрышным управленческим ходом является совмещение должностей начальников подразделений отдела кадров с должностями заместителей начальника отдела кадров — благодаря этому экономятся средства, усиливается материальная заинтересованность работников, занимающих совмещенные должности
Как правило, чаще всего отдел кадров представляет собой структурное подразделение в составе службы персонала.
   Организационная структура отдела кадров определяется прежде всего численностью работников предприятия, а также характером (объемом и сложностью) задач кадровой работы.
   Основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры кадрового органа предприятия, представлены в таблице. С учетом изложенного организационная структура отдела кадров предприятия может быть построена в соответствии с одним из трех типовых вариантов.

Должностные обязанности Ведущего специалиста отдела кадров

1.Общие положения

1. Отдел: кадров

2. Подразделение: Центр развития

3. Полное наименование должности: ведущий специалист

4. Назначение и снятие с должности осуществляется Генеральным директором.

5. Исполнитель этой должности непосредственно подчиняется начальнику отдела.

6. Исполнителя этой должности на период отсутствия замещает Заместитель начальника отдела кадров или специалист (по отбору).

7. В своей деятельности работник руководствуется следующими правовыми актами и нормативными документами:

КЗОТ РФ,

ГОСТ 6/30-97,

Устав ООО «-» ,

Правила внутреннего трудового распорядка,

Приказы (указания) прямого руководства,

Положение об отделе кадров,

Кадровая политика и стратегия,

Концепция системы развития персонала,

Положение об аттестации,

Другие нормативные документы кадровой службы.

1.Требования к квалификации:

Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:

Высшее профессиональное образование (направление “Управление персоналом, Психология, ;Социология;)

Стаж работы в области работы с персоналом не менее 2 лет.

1. Исполнитель этой должности должен знать:

Трудовое законодательство.

Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом.

Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.

Кадровую политику и стратегию предприятия.

Принципы построения системы управления персоналом.

Системы и методы оценки персонала.

Методы анализа профессионально — квалификационной структуры кадров.

Возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб.

Передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом.

Основы социологии, психологии, педагогики и организации труда.

Основы профессиографии.

Основы профориентационной работы.

Основы экономики, организации производства и управления.

Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Правила и нормы охраны труда.

Культуру труда и служебную этику.

1. Функции

На исполнителя этой должности возлагаются следующие функции:

Разработка, организация и проведение аудита (оценки) персонала.

Разработка, организация и проведение аттестации персонала.

Организация работы квалификационной комиссии и проведение квалификационных экзаменов (для рабочих специальностей ООО «…..» ).

Планирование карьеры сотрудников ООО «……» и работа с кадровым резервом Фирмы.

1. Должностные обязанности

Ведущий специалист обязан:

1. Взаимодействовать с руководителями всех подразделений Фирмы по вопросам аттестации, оценки персонала, работы с кадровым резервом.

2. Разрабатывать методики проведения аттестации и квалификационных экзаменов (для рабочих специальностей ООО «……» ).

3. Вносить руководству предложения по составу Аттестационной и Квалификационной комиссий ООО «……» .

4. Составлять и согласовывать списки сотрудников ООО «……. .» , подлежащих процедурам аттестации и квалификационных экзаменов.

5. Составлять и согласовывать графики проведения аттестации и квалификационных экзаменов в подразделениях Фирмы.

6. Отслеживать сроки проведения аттестации и квалификационных экзаменов.

7. Проводить информационно – консультативные семинары по вопросам проведения аттестации и квалификационных экзаменов для начальников отделов и других сотрудников, вовлеченных в процесс аттестации и проведения экзаменов.

8. Подготавливать руководству предложения по возможным кадровым перемещениям сотрудников (по результатам проведения аттестации и квалификационных экзаменов).

9. Подготавливать руководству предложения по формированию программ развития недостающих компетенций сотрудников, необходимых для эффективной работы на должности.

10. Информировать руководство Фирмы об изменениях в составе кадрового резерва и осуществленных кадровых перемещениях (по результатам аттестации и квалификационных экзаменов).

11. Формировать целевые методики оценки персонала по запросам начальников отделов. Проводить оценку.

12. Формировать и обновлять методическую базу.

13. Информировать руководство о последних научно-практических достижениях и новых программных продуктах в области оценки и аттестации персонала, работы с кадровым резервом.

14. Систематически проводить анализ обратной связи по результатам реализации проводимых мероприятий, вносить изменения в проводимые мероприятия.

15. Своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлению профессиональной деятельности, предоставлять требуемую информацию в полном объеме.

16. Объективно относиться к другим сотрудникам, оценивать их вклад в достижение целей Фирмы по результатам их работы независимо от личного отношения.

17. Соблюдать установленные сроки исполнения заданий и поручений.

18. Оказывать помощь коллегам по работе при решении задач их деятельности в случае, если помощь может привести к качественному улучшению результатов деятельности.

19. Непрерывно повышать свой профессиональный уровень.

IV. Права

Ведущий специалист имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководителя отдела и руководителя организации по направлению деятельности.

2. Присутствовать на совещаниях комитетов и рабочих групп, других собраниях сотрудников по направлению деятельности.

3. Участвовать в обсуждении вопросов, связанных с деятельностью кадровой службы.

4. Вносить на рассмотрение директора по персоналу и начальника отдела кадров предложения по улучшению деятельности отдела и Фирмы и совершенствованию методов работы; варианты устранения имеющихся в деятельности компании недостатков.

5. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений.

6. Запрашивать лично или по поручению руководства от иных структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

7. С разрешения директора по персоналу или начальника отдела кадров привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач по направлению деятельности.

8. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

9. Требовать от директора по персоналу и начальника ОК содействия в исполнении должностных обязанностей и реализации прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

10. Действовать от имени отдела кадров и представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями организации в пределах своей компетенции.

11. Представлять кадровую службу ООО «….» во взаимоотношениях с внешними организациями по направлению деятельности.

1. Ответственность

Ведущий специалист несет ответственность за:

1. Нечеткое и несвоевременное выполнение своих должностных обязанностей — взыскание в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации

3. Причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4. Нарушение трудовой дисциплины и несоблюдение внутренних правил трудовой деятельности – в пределах, определенных внутренними нормативными документами фирмы.

5. Некорректное отношение к сотрудникам фирмы – в пределах, определенных директором по персоналу и начальником отдела кадров.

1. Взаимоотношения

6. Исполнитель данной должности в процессе работы взаимодействует по направлению деятельности с сотрудниками всех структурных подразделений.

2. Критерии эффективности и оценки работы начальника отдела кадров

1. Полное и своевременное формирование списков кадрового резерва Фирмы.

2. Четкое, полное и своевременное предоставление запрашиваемой по направлению деятельности информации из других отделов.

3. Реализация функций кадровой службы, обозначенных в настоящей должностной инструкции.

Согласовано

Начальник отдела кадров __________________ В.Л. Павлов

Начальник юридического отдела __________________ А.Т. Михнева

Директор по персоналу __________________ Е.Р. Бондарчук

С инструкцией ознакомлен:

_________________ ;____; ______________ 20___ г.

Отдел кадров

Координатором и организатором работы по отбору кандидатов на службу, расстановке личного состава является отдел кадров. Организационно-методическое руководство деятельности отдела осуществляет Департамент государственной службы и кадров МВД России, контроль за работой отдела — начальник института и заместитель начальника института (по работе с личным составом). 

Основными функциями отдела кадров являются:

  • организация работы по кадровому обеспечению служебной деятельности института;
  • организация профессионального обучения, дополнительного профессионального образования личного состава института;
  • профессиональный отбор и расстановка кадров;
  • изучение и внедрение положительного опыта организации работы с кадрами.  

В задачи отдела кадров входит:

  • Участие в реализации требований современной кадровой политики в системе МВД России, а также в разработке предложений по ее совершенствованию.
  • Организация современного и качественного комплектования вакантных должностей, проведение работы по обеспечению конкурсного отбора при приеме на службу и назначении на должности. Формирование действенного кадрового резерва для назначения на руководящие должности.
  • Обеспечение качественного отбора кандидатов на очную форму обучения, участие в профессионально-ориентационной работе среди школьников и гражданской молодежи.
  • Обеспечение установленного порядка прохождения службы сотрудниками из числа постоянного и переменного состава.
  • Организация работы по обучению сотрудников института в системе дополнительного профессионального образования.
  • Осуществление контроля за исполнением требований законодательства Российской Федерации, регламентирующих работу с кадрами.

В структуру отдела кадров входят:

— отделение комплектования постоянным составом;
— группа комплектования переменным составом;
— группа учета кадров;
— группа профессиональной служебной и физической подготовки. 

Основными направлениями деятельности отделения комплектования постоянным составом являются:

— качественный отбор граждан на службу в органы внутренних дел Российской Федерации, оптимальная расстановка личного состава на должности с учетом имеющейся профессиональной квалификации, личностных качеств и способностей;
— учет постоянного состава института, прием, перевод, увольнение всех категорий сотрудников и работников, кадровое обеспечение их служебной деятельности;
— формирование резерва кадров для выдвижения сотрудников и работников института на вышестоящие должности, а также своевременное и качественное замещение вакантных должностей. 

Группа комплектования переменным составом осуществляет:

— работу по отбору кандидатов на учебу, взаимодействие с комплектующими органами внутренних дел по вопросам обеспечения полного и своевременного комплектования института переменным составом;
— учет переменного состава, прием, перевод, увольнение и выпуск специалистов в комплектующие органы для дальнейшего прохождения службы;
— кадровое обеспечение курсантов (слушателей), адъюнктов и докторантов в период прохождения службы в институте.  

Группа учета кадров:

— обеспечивает функционирование автоматизированных информационных систем кадрового учета;
— систематизирует учетные данные личного состава, подготавливает статистическую отчетность по всем направлениям кадровой деятельности;
— осуществляют ведение воинского учета личного состава института, оформление служебных удостоверений постоянному и переменному составу института. 

Основными функциями группы профессиональной служебной и физической подготовки являются: 

— организация и контроль обучения сотрудников института в системе профессиональной служебной и физической подготовки;
— осуществление организационно-методического обеспечения профессиональной служебной и физической подготовки постоянного состава института;
— анализ, обобщение и распространение в институте передового опыта, выработка рекомендаций по повышению уровня профессиональной служебной и физической подготовки личного состава;
— организация и проведение испытаний на присвоение (подтверждение) квалификационных званий сотрудникам института;
— организация и проведение итоговых занятий по определению уровня профессиональной подготовленности сотрудников;
— организация и проведение мероприятий, направленных на поддержание готовности института к действиям при возникновении чрезвычайных ситуаций.

Контакты

Начальник отдела кадров ВСИ МВД России полковник полиции Семёнов Алексей Владимирович

По вопросам трудоустройства, а также поступления на очную форму обучения обращаться по телефонам: 8(3952) 41-09-92, 42-35-93 (факс) 

Свои вопросы и информацию в электронном виде Вы можете направить по адресу: [email protected]

ГАПОУ Саратовской области «Балаковский политехнический техникум». Отдел кадров

Руководитель отдела:   ЧЛЕНОВА ИННА НИКОЛАЕВНА, работает в техникуме с 2019 г.

Занимаемая должность: специалист по кадрам
каб.205, (8453) 44-36-22, эл.адрес: [email protected]

    Отдел кадров является структурным подразделением техникума.
    Отдел возглавляет специалист по кадрам, назначаемый на должность приказом директора техникума.
    Состав и штатную численность отдела кадров утверждает директор техникума, исходя из условий и особенностей деятельности техникума.
    В состав отдела кадров входят: специалист по кадрам; инспектор отдела кадров.

ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА:

    Подбор, расстановка и воспитание кадров:

  • разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;
  • комплектование техникума кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем техникума, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности;
  • формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров;
  • подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации.

    Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности:

  • подготовка материалов для представления персонала к поощрениям;
  • подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности;
  • расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;
  • изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности.

    Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности:

  • информирование работников внутри техникума об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников;
  • установление прямых связей со службой занятости;
  • оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами директора техникума;
  • контроль за правильностью расстановки работников и использования их труда в структурных подразделениях техникума;
  • выдача справок о работе в техникуме, занимаемой должности и размере заработной платы;
  • контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях техникума и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка;
  • анализ текучести кадров.

     Участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии.

    Учет кадров:

  • учет личного состава;
  • выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;
  • прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек;
  • ведение установленной документации по кадрам;
  • табельный учет.

    Обеспечение прав, льгот и гарантий работников техникума:

  • подготовка необходимых материалов для рассмотрения на комиссии по установлению выслуги лет;
  • подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения;
  • обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;
  • составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков;
  • разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением;
  • рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства;
  • принятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников.
Локальные акты

ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров

ПОЛОЖЕНИЕ о порядке формирования, ведения и хранения личных дел работников

ПОЛОЖЕНИЕ по приведению штатного расписания и сотрудников в соответствие требованиям профессиональных стандартов

ПОЛОЖЕНИЕ о награждении работников ГАПОУ СО «БПТ» и иных лиц

Электронные трудовые книжки

Уведомление о переходе на ведение сведений о трудовой деятельности в электронном виде (об электронной трудовой книжке)

Приказ от 30.12.2019 г. №588 «О мероприятиях по переходу на электронные ведения сведений о трудовой деятельности сотрудников»

Шаблон заявления на ведение трудовой книжки в бумажной форме

Шаблон заявления на предоставление электронных сведений о трудовой деятельности

Должностная инструкция начальника отдела кадров

Скачать должностную инструкцию
начальника отдела кадров (.doc, 71КБ)

I. Общие положения

  1. Начальник отдела кадров относится к категории руководителей.
  2. На должность начальника отдела кадров назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
  3. Назначение на должность начальника отдела кадров и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
  4. Начальник отдела кадров должен знать:
    1. 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом.
    2. 4.2. Трудовое законодательство.
    3. 4.3. Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.
    4. 4.4. Кадровую политику и стратегию предприятия.
    5. 4.5. Порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах.
    6. 4.6. Источники обеспечения предприятия кадрами.
    7. 4. 7. Состояние рынка труда.
    8. 4.8. Системы и методы оценки персонала.
    9. 4.9. Методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров.
    10. 4.10. Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением.
    11. 4.11. Порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия.
    12. 4.12. Организацию табельного учета.
    13. 4.13. Методы учета движения кадров.
    14. 4.14. Порядок составления установленной отчетности.
    15. 4.15. Возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб.
    16. 4.16. Основы психологии и социологии труда.
    17. 4.17. Передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом.
    18. 4.18. Основы профессиографии.
    19. 4.19. Основы профориентационной работы.
    20. 4.20. Основы экономики, организации производства и управления.
    21. 4.21. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.
    22. 4.22. Работу компьютерной программы «АСУ-кадры».
    23. 4.23. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
  5. Начальник отдела кадров в своей деятельности руководствуется:
    1. 5.1. Положением об отделе кадров.
    2. 5.2. Настоящей должностной инструкцией.
  6. Начальник отдела кадров подчиняется непосредственно директору предприятия.
  7. На время отсутствия начальника отдела кадров (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его права и обязанности переходят к его заместителю, а при отсутствии такового — лицу, назначенному приказом директора предприятия.

II. Должностные обязанности

Начальник отдела кадров:

  1. Руководит работниками отдела а также структурными подразделениями (службами, группами, бюро, пр. ), входящими в состав отдела кадров.
  2. Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров.
  3. Организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
  4. Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия.
  5. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.
  6. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.
  7. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
  8. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.
  9. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
  10. Организует:
    1. 10.1. Своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.
    2. 10.2. Учет личного состава.
    3. 10.3. Выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.
    4. 10.4. Хранение и заполнение трудовых книжек.
    5. 10.5. Ведение установленной документации по кадрам.
    6. 10.6. Подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.
  11. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения.
  12. Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем «АСУ-кадры» и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям.
  13. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.
  14. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.
  15. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.
  16. Организует:
    1. 16.1. Табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков.
    2. 16.2. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.
    3. 16. 3. Анализ причин текучести кадров.
  17. Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.
  18. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

III. Права

Начальник отдела кадров вправе:

  1. Знакомиться с проектами решений директора предприятия, касающимися деятельности отдела.
  2. Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения по улучшению деятельности предприятия (отдела).
  3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия по кадровым вопросам.
  4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
  5. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
  6. Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и рабочих необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).

IV. Ответственность

Начальник отдела кадров несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Номенклатура должностей ЛПУ. МедСофт Курчатов

Ниже приведен номенклатурный Перечень должностей лечебно-профилактических учреждений в соответствии с Приказом Министерства здравоохранения РФ от 20 декабря 2012 г. N 1183н «Об утверждении Номенклатуры должностей медицинских работников и фармацевтических работников» (с изменениями и дополнениями от 1 августа 2014 г)

I. Медицинские работники
1.1. Должности руководителей
Главный врач медицинской организации
Директор больницы (дома) сестринского ухода, хосписа
Заместитель руководителя медицинской организации по лечебной части
Заместитель руководителя медицинской организации по клинико-экспертной работе
Заведующий структурным подразделением (отделом, отделением, лабораторией, кабинетом, отрядом)-врач-специалист
Главная медицинская сестра (главная акушерка, главный фельдшер)
1.2. Врачи
Врач-акушер-гинеколог
Врач-акушер-гинеколог цехового врачебного участка
Врач-аллерголог-иммунолог
Врач — анестезиолог-реаниматолог
Врач-бактериолог
Врач-вирусолог
Врач-гастроэнтеролог
Врач-гематолог
Врач-генетик
Врач-гериатр
Врач-дезинфектолог
Врач-дерматовенеролог
Врач-детский кардиолог
Врач-детский онколог
Врач-детский уролог-андролог
Врач-детский хирург
Врач-детский эндокринолог
Врач-диабетолог
Врач-диетолог
Врач-инфекционист
Врач-кардиолог
Врач клинической лабораторной диагностики
Врач-клинический миколог
Врач-клинический фармаколог
Врач-колопроктолог
Врач-косметолог
Врач-лабораторный генетик
Врач-лабораторный миколог
Врач мануальной терапии
Врач-методист
Врач-невролог
Врач-нейрохирург
Врач-неонатолог
Врач-нефролог
Врач общей практики (семейный врач)
Врач-онколог
Врач-ортодонт
Врач-оториноларинголог
Врач-офтальмолог
Врач-офтальмолог-протезист
Врач-паразитолог
Врач-патологоанатом
Врач-педиатр
Врач-педиатр городской (районный)
Врач педиатр участковый
Врач-пластический хирург
Врач по авиационной и космической медицине
Врач по водолазной медицине
Врач по восстановительной медицине
Врач по гигиене детей и подростков
Врач по гигиене питания
Врач по гигиене труда
Врач по гигиеническому воспитанию
Врач по коммунальной гигиене
Врач по лечебной физкультуре
Врач по медико-социальной экспертизе
Врач по медицинской профилактике
Врач по медицинской реабилитации
Врач по общей гигиене
Врач по радиационной гигиене
Врач по рентгенэндоваскулярным диагностике и лечению
Врач по санитарно-гигиеническим лабораторным исследованиям
Врач по санитарно-курортному лечению
Врач по спортивной медицине
Врач по функциональной диагностике
Врач приемного отделения
Врач-профпатолог
Врач-психиатр
Врач-психиатр участковый
Врач-психиатр детский
Врач-психиатр детский участковый
Врач-психиатр подростковый
Врач-психиатр подростковый участковый
Врач-психиатр-нарколог
Врач-психиатр-нарколог участковый
Врач-психотерапевт
Врач-пульмонолог
Врач-радиолог
Врач-радиотерапевт
Врач-ревматолог
Врач-рентгенолог
Врач-рефлексотерапевт
Врач-сексолог
Врач-сердечно-сосудистый хирург
Врач скорой медицинской помощи
Врач-статистик
Врач-стоматолог
Врач-стоматолог детский
Врач-стоматолог-ортопед
Врач-стоматолог-терапевт
Врач-стоматолог-хирург
Врач-судебно-медицинский эксперт
Врач-судебно-психиатрический эксперт
Врач-сурдолог-оториноларинголог
Врач-сурдолог-протезист
Врач-терапевт подростковый
Врач-терапевт участковый
Врач-терапевт участковый цехового участка
Врач-токсиколог
Врач-торакальный хирург
Врач-травматолог-ортопед
Врач-трансфузиолог
Врач ультразвуковой диагностики
Врач-уролог
Врач-физиотерапевт
Врач-фтизиатр
Врач-фтизиатр участковый
Врач функциональной диагностики
Врач-хирург
Врач-челюстно-лицевой хирург
Врач-эндокринолог
Врач-эндоскопист
Врач-эпидемиолог
Старший врач станции (отделения) скорой медицинской помощи
Старший врач станции (отделения) скорой медицинской помощи горноспасательных частей
Судовой врач
Врач-стажер
1. 3. Специалисты с высшим профессиональным образованием
Биолог
Инструктор-методист по лечебной физкультуре
Медицинский психолог
Медицинский физик
Специалист по физиологии труда
Судебный эксперт (эксперт-биохимик, эксперт-генетик, эксперт-химик)
Химик-эксперт медицинской организации
Эксперт-физик по контролю за источниками ионизирующих и неионизирующих излучений
Эмбриолог
1.4. Средний медицинский персонал
Акушерка
Гигиенист стоматологический
Заведующий молочной кухней
Заведующий здравпунктом-фельдшер (медицинская сестра)
Заведующий фельдшерско-акушерским пунктом-фельдшер (акушерка, медицинская сестра)
Заведующий кабинетом медицинской профилактики-фельдшер (медицинская сестра)
Заведующий производством учреждений (отделов, отделений, лабораторий) зубопротезирования
Зубной врач
Зубной техник
Инструктор-дезинфектор
Инструктор по гигиеническому воспитанию
Инструктор по лечебной физкультуре
Лаборант
Медицинская сестра
Медицинская сестра-анастезист
Медицинская сестра врача общей практики (семейного врача)
Медицинская сестра диетическая
Медицинская сестра медико-социальной помощи
Медицинская сестра палатная (постовая)
Медицинская сестра патронажная
Медицинская сестра перевязочной
Медицинская сестра по косметологии
Медицинская сестра по массажу
Медицинская сестра по физиотерапии
Медицинская сестра по реабилитации
Медицинская сестра приемного отделения
Медицинская сестра процедурной
Медицинская сестра стерилизационной
Медицинская сестра участковая
Медицинский лабораторный техник (фельдшер-лаборант)
Медицинский оптик-оптометрист
Медицинский технолог
Операционная медицинская сестра
Рентгенолаборант
Старшая медицинская сестра (акушерка, фельдшер, операционная медицинская сестра, зубной техник)
Фельдшер
Фельдшер-водитель скорой медицинской помощи
Фельдшер (медицинская сестра) по приему вызовов скорой медицинской помощи и передаче их выездным бригадам скорой медицинской помощи
Фельдшер (скорая медицинская помощь)
Фельдшер-нарколог
1. 5. Специалисты со средним профессиональным образованием
Медицинский дезинфектор
Медицинский регистратор
Медицинский статистик
Помощник врача-эпидемиолога
Помощник врача-паразитолога
Помощник врача по гигиене детей и подростков
Помощник врача по гигиене питания
Помощник врача по гигиене труда
Помощник врача по гигиеническому воспитанию
Помощник врача по коммунальной гигиене
Помощник врача по общей гигиене, врача по радиационной гигиене
Помощник врача по радиационной гигиене
1.6. Младший медицинский персонал
Младшая медицинская сестра по уходу за больными
Санитарка
Санитар-водитель
Сестра-хозяйка
II. Фармацевтические работники
2.1. Должности руководителей
Заведующий медицинским складом мобилизационного резерва
Директор (заведующий) аптечной организации
2. 2. Специалисты с высшим фармацевтическим образованием (провизоры)
Провизор
Провизор-аналитик
Провизор-стажер
Провизор-технолог
Старший провизор
2.3. Специалисты со средним фармацевтическим образованием (фармацевты)
Младший фармацевт
Старший фармацевт
Фармацевт
III. Прочий персонал учреждений здравоохранения
Инструктор производственного обучения рабочих массовых профессий (лечебно-трудовых мастерских)
Специалист по социальной работе
Социальный работник
Эвакуатор (детей и подростков)
Педагогические работники
Старший воспитатель
Воспитатель
Педагог-психолог
Музыкальный руководитель
Учитель-логопед
Логопед
IV. Общеотраслевые должности работников государственных учреждений здравоохранения
3. 1. Руководители структурных подразделений
Главный инженер
Главный механик
Главный специалист по защите информации
Главный энергетик
Директор типографии
Начальник гаража
Начальник основных отделов (определяющих техническую, экономическую политику или политику по профилю деятельности учреждений)
Начальник службы охраны труда
Начальник вспомогательных отделов (спецотделов), служб
Начальник отдела кадров
Начальник (заведующий) мастерской
Начальник хозяйственного отдела
Заведующий столовой
Заведующий производством (шеф-повар)
Заведующий общежитием
Заведующий прачечной
Заведующий медицинским складом мобилизационного резерва
Заведующий центральным складом
Заведующий складом
Заведующий канцелярией
Заведующий машинописным бюро
Заведующий фотолабораторией
Заведующий хозяйством
Заведующий экспедицией
Заведующий архивом
Заведующий бюро пропусков
Заведующий комнатой отдыха
Заведующий копировально-множительным бюро
Комендант
3. 2. Специалисты
Ведущий программист
Программист I категории
Программист II категории
Программист
Ведущий электроник
Электроник I категории
Электроник II категории
Электроник
Ведущий технолог
Технолог I категории
Технолог II категории
Технолог
Ведущий инженер
Инженер I категории
Инженер II категории
Инженер
Ведущий экономист
Экономист I категории
Экономист II категории
Экономист
Ведущий бухгалтер
Бухгалтер I категории
Бухгалтер II категории
Бухгалтер
Ведущий бухгалтер-ревизор
Бухгалтер-ревизор I категории
Бухгалтер-ревизор II категории
Бухгалтер-ревизор
Ведущий документовед
Документовед I категории
Документовед II категории
Документовед
Ведущий механик
Механик I категории
Механик II категории
Механик
Ведущий электромеханик связи
Электромеханик связи I категории
Электромеханик связи II категории
Электромеханик связи
Ведущий психолог
Психолог I категории
Психолог II категории
Психолог
Ведущий переводчик
Переводчик I категории
Переводчик II категории
Переводчик
Ведущий сурдопереводчик
Сурдопереводчик I категории
Сурдопереводчик II категории
Сурдопереводчик
Ведущий социолог
Социолог I категории
Социолог II категории
Социолог
Ведущий физиолог
Физиолог I категории
Физиолог II категории
Физиолог
Ведущий художник-оформитель
Художник-оформитель I категории
Художник-оформитель II категории
Художник-оформитель
Ведущий юрисконсульт
Юрисконсульт I категории
Юрисконсульт II категории
Юрисконсульт
Ведущий эколог
Эколог I категории
Эколог II категории
Эколог
Ведущий библиотекарь
Библиотекарь I категории
Библиотекарь II категории
Библиотекарь без категории
Техник всех специальностей I категории
Техник всех специальностей II категории
Техник всех специальностей без категории
Диспетчер автомобильного транспорта
Старший корректор
Корректор
Старший администратор (высшее профессиональное образование)
Администратор
Специалист по кадрам (среднее профессиональное образование)
Специалист по кадрам (высшее профессиональное образование)
Старший инспектор по кадрам
Инспектор по кадрам
Старший инспектор по контролю за исполнением поручений
Инспектор по контролю за исполнением поручений
Ведущий специалист гражданской обороны
Специалист по гражданской обороне I категории
Специалист по гражданской обороне II категории
Специалист по гражданской обороне
Специалист по охране труда I категории
Специалист по охране труда II категории
Специалист по охране труда
3. 3. Служащие (технические исполнители)
Старший лаборант
Лаборант
Старший кассир
Кассир
Агент
Делопроизводитель
Старшая стенографистка I категории
Стенографистка II категории
Секретарь-стенографистка
Секретарь-машинистка
Машинистка I категории
Машинистка II категории
Архивариус
Экспедитор по перевозке грузов
Дежурный по выдаче справок, по залу, по этажу гостиницы, по комнате отдыха, по общежитию
Старший дежурный по режиму
Дежурный по режиму
Мастер цеха (участка) (в лечебно-производственных (трудовых) мастерских)

Иерархия должностей сотрудников отдела кадров (с заработной платой и должностными инструкциями)

Отделы кадров часто имеют различные типы должностей и должности. Разнообразие и ранжирование кадровых должностей может сбивать с толку, если у вас мало опыта в этой области. Однако, если вы заинтересованы в карьере в сфере управления персоналом, важно знать, на какие должности вы можете претендовать или на какие должности вы будете продвигаться по мере продвижения. В этой статье мы объясним иерархию должностей HR и как продвигаться по карьерной лестнице в HR.

Создайте резюме на Indeed

Что такое HR?

Человеческие ресурсы или HR — это подразделение компании, отвечающее за набор и развитие своих сотрудников. Персонал отдела кадров управляет всей заработной платой, льготами и административными задачами сотрудников. Они также регулируют отношения с сотрудниками и разрешают конфликты.

Отделы кадров важны, потому что они помогают компании повышать производительность, сохраняя при этом удовлетворенность сотрудников.Другие причины, по которым HR-отделы должны включать:

  • Установление конкурентоспособных планов заработной платы и льгот для привлечения талантливых сотрудников

  • Обеспечение сотрудников безопасным местом для работы путем обеспечения соблюдения компанией правил охраны труда

  • Решение проблем на рабочем месте между сотрудниками и работодателями

  • Организация ориентации и обучения для новых и существующих сотрудников

  • Оценка удовлетворенности сотрудников работой и способы ее повышения

  • Создание плавного процесса приема на работу, оценки, собеседований и найма квалифицированные специалисты

  • Обеспечение соблюдения компанией трудового законодательства

Компании во всех отраслях часто нанимают различных специалистов по персоналу для выполнения этих обязанностей. Более крупным компаниям обычно требуется более крупный отдел кадров с более специализированными должностями, чем более мелким компаниям.

Связано: Человеческие ресурсы: определение и как это работает

Иерархия должностей HR

Отделы кадров часто выстраивают иерархию должностей, каждый уровень которых содержит сотрудников, которые могут поддерживать других или выполнять специализированные обязанности. Такой рейтинг помогает обеспечить бесперебойную работу отдела и удовлетворение кадровых потребностей компании. Вот список должностей в сфере управления персоналом, которые могут быть в компании:

  • Работа с персоналом более низкого или начального уровня
  • Работа с персоналом среднего уровня
  • Работа с персоналом высшего уровня
  • Специализированные должности с персоналом

Низший уровень или вакансии HR начального уровня

Люди могут подать заявку на вакансии HR начального уровня после получения степени бакалавра в области человеческих ресурсов, делового администрирования или аналогичной области. Большинство этих должностей являются административными ролями, которые подчиняются менеджеру по персоналу. Названия должностей и описание кадровых вакансий начального уровня различаются в зависимости от компании, но могут включать:

Средняя заработная плата по стране: 14,74 доллара в час

Основные обязанности: Эти специалисты помогают нанимать сотрудников, отбирать кандидатов на работу, помогать в ориентации новых сотрудников и административные задачи, такие как организация запросов на отпуск.

Средняя заработная плата по стране: 15,30 долларов в час

Основные обязанности: Эти люди создают описания должностей, оценивают заявки и резюме, назначают собеседования и управляют расписанием сотрудников.

Средняя заработная плата по стране: 16,28 долларов США в час

Основные обязанности: Эти специалисты помогают менеджерам по персоналу с основными обязанностями и административными задачами, такими как расчет заработной платы, ввод данных, помощь сотрудникам и подбор персонала.

Средняя заработная плата по стране: 16,42 долларов в час

Основные обязанности: Сотрудники отвечают на вопросы сотрудников о заработной плате и льготах. Они также организуют документы для персонала и заявки на работу.

Средняя зарплата по стране: $ 18.18 в час

Основные обязанности: Эти специалисты помогают сотрудникам и кандидатам на работу заполнять документы и понимать политику и преимущества компании.

Средняя заработная плата по стране: 18,82 долларов в час

Основные обязанности: Администраторы ведут записи о занятости, данные о сотрудниках, контракты и базы данных.

Средняя заработная плата по стране: 56 982 долл. США в год

Основные обязанности: Аналитики собирают и обрабатывают данные о компаниях и сотрудниках, анализируют зарплаты и другую статистику, проводят опросы и представляют эту информацию своим руководителям.

Работа с персоналом среднего уровня

После двух или трех лет работы на должности начального уровня по персоналу профессионалы часто получают продвижение по службе на должности среднего уровня с большим количеством обязанностей и более высокой заработной платой. В этих ролях они могут контролировать команду сотрудников более низкого уровня или могут специализироваться в определенной области, такой как обучение и развитие. Обычно они подчиняются директору по персоналу или другому руководителю высшего звена. Примеры должностей среднего звена HR могут включать:

Средняя зарплата по стране: 51 609 долларов в год

Основные обязанности: Специалисты помогают нанимать и нанимать сотрудников, проводят собеседования и следят за ориентацией.

Средняя заработная плата по стране: 53 996 долларов в год

Основные обязанности: Специалисты общего профиля осуществляют надзор за всеми обязанностями в области человеческих ресурсов, от политики компании до отношений с сотрудниками.

Средняя заработная плата по стране: 55 695 долларов в год

Основные обязанности: Руководители контролируют прием на работу, регулируют отношения сотрудников, управляют расчетом заработной платы и проводят учебные мероприятия.

Средняя зарплата по стране: 56 882 долл. США в год

Основные обязанности: Эти специалисты нанимают, нанимают и обучают новых сотрудников.Они также проверяют эффективность работы после испытательного срока или ежегодно.

Управление персоналом высшего звена

Высшее руководство Специалисты по персоналу несут ответственность за принятие всех решений в отделе. В зависимости от размера компании этим сотрудникам требуется не менее 5–10 лет опыта работы с персоналом. Для некоторых должностей высокого уровня в сфере управления персоналом требуется степень магистра. Руководители отдела кадров обычно подчиняются генеральному директору компании. Примеры руководящих кадровых должностей могут включать:

Средняя заработная плата по стране: 73 653 доллара в год

Основные обязанности: Эти специалисты контролируют все кадровые задачи, включая набор, обучение, начисление заработной платы, льготы и отношения с сотрудниками.

Средняя заработная плата по стране: 95 032 долл. США в год

Основные обязанности: Иногда называемые «заместителями директора», директора по персоналу контролируют все отношения с сотрудниками, бюджеты, укомплектование персоналом, соблюдение требований, заработную плату и льготы.

Главный сотрудник отдела кадров

Средняя заработная плата по стране: 113 766 долларов в год

Основные обязанности: Старшие сотрудники отдела кадров руководят отделом и разрабатывают стратегии для найма и обучения наиболее квалифицированных кандидатов.

Вице-президент по кадрам

Средняя зарплата по стране: 149 361 доллар в год

Основные обязанности: Эти специалисты контролируют и руководят всеми планами укомплектования персоналом, отношениями с сотрудниками, составлением бюджета и т.

Связано: 12 хорошо оплачиваемых должностей в сфере управления персоналом

Специализированные кадровые должности

В крупных компаниях могут быть узкоспециализированные должности среднего звена, ориентированные на одну область человеческих ресурсов.Сюда могут входить:

Средняя заработная плата по стране: 17,09 долларов в час

Основные обязанности: Эти люди наблюдают за здоровьем сотрудников, стоматологическим страхованием, страхованием зрения, инвалидности и жизни, пенсионными планами, участием в прибылях и другими выплатами.

Средняя заработная плата по стране: 46 823 долл. США в год

Основные обязанности: Менеджеры по персоналу контролируют все кадровые потребности компании, от найма до найма, обучения и увольнения.

Средняя зарплата по стране: 49,122 долларов в год

Основные обязанности: Иногда называемые интервьюерами, эти профессионалы создают планы набора и ищут новые таланты через сеть отраслевых организаций, профессиональных контактов, социальных сетей, ярмарок вакансий и т.

Менеджер по работе с сотрудниками

Средняя заработная плата по стране: 66 046 долларов в год

Основные обязанности: Эти специалисты наблюдают за отношениями и проблемами между коллегами, а также сотрудниками и их руководителями.

Средняя заработная плата по стране: 77 450 долларов в год

Основные обязанности: Эти специалисты следят за соблюдением компаниями федеральных законов и законов штата, обеспечивают безопасность сотрудников и проводят обучение технике безопасности.

Средняя заработная плата по стране: 80 034 долларов в год

Основные обязанности: Менеджеры по развитию, также называемые «менеджерами по обучению», организуют программы обучения сотрудников и материалы.

Как продвинуться по карьерной лестнице в HR

Чтобы продвинуться по карьерной лестнице в отделе кадров, вы можете выполнить следующие шаги:

1.

Сеть с другими специалистами по персоналу

Большая сеть профессиональных связей и отношений может дать вам больше возможностей для обучения, развития и поиска работы. Расширьте свою сеть, встречаясь с представителями отрасли через конференции, общественные мероприятия, выставки, кадровые организации и профессиональные сетевые веб-сайты.

2. Сохраняйте актуальные отраслевые знания.

Выделитесь среди других, оставаясь в курсе новых идей и изменений в HR-индустрии.Читайте журналы, блоги и журналы по персоналу. Многие ассоциации HR, такие как Академия развития человеческих ресурсов, выпускают статьи и отчеты о последних теориях и практиках в области управления персоналом.

3. Обновите свое резюме

Каждый раз, когда вы получаете повышение по службе, достигаете вехи, проводите презентацию или получаете другое достижение, добавляйте это в свое резюме. У вас должно быть текущее резюме, готовое для отправки потенциальным работодателям, если появятся лучшие вакансии.

4.Понимание всех должностей отдела кадров

Поскольку отделы кадров включают в себя так много типов должностей, изучение каждого из них может помочь вам решить, где вы хотите специализироваться. Базовое понимание нескольких должностей в сфере управления персоналом также может подготовить вас к занятию универсальных или руководящих должностей, контролирующих все операции с персоналом. Чтобы расширить свои знания, спросите своего руководителя или коллег, можете ли вы поговорить с ними об их служебных обязанностях или слежку за ними в течение дня.

5. Получите сертификат.

Отраслевые квалификационные данные, такие как сертификат специалиста по кадрам в Институте сертификации кадров или сертификат Общества управления человеческими ресурсами, могут улучшить ваши знания в области управления персоналом и выделить вас среди коллег.Вы должны соответствовать требованиям к образованию и опыту, а затем сдать экзамен для получения сертификата. Добавьте в свое резюме сертификаты или курсы повышения квалификации.

6. Получите степень магистра

Ученая степень может подготовить вас к работе на более высоком уровне. Степень магистра в области человеческих ресурсов, управления человеческими ресурсами или делового администрирования может помочь вам развить свои навыки и знания в таких предметах, как финансовый менеджмент, подбор персонала и бизнес-анализ.Вы можете заработать степень магистра, пройдя очные или онлайн-курсы, сохранив при этом постоянную работу в сфере управления персоналом. Выпускная программа обычно занимает два года.

На протяжении своей карьеры вы можете занимать несколько кадровых должностей. Как только вы поймете иерархию названий должностей в HR, вы сможете определить, на какие из них вы имеете право претендовать, а какие подходят для вашей карьеры.

Полный список названий и описаний должностей отдела кадров

Ваша должность важна.Это важно как показатель того, на каком этапе вашей карьеры вы находитесь в компании. Это важно при общении с другими людьми за пределами вашей организации. Если вы уходите из компании, важно, чтобы менеджеры по найму в других компаниях знали, какую должность вы занимаете.

Тем не менее, в общей сфере человеческих ресурсов существует довольно много кадровых ролей. Между ними также много общего, и иногда определения в двух разных компаниях могут быть разными. Добавьте к этому слишком распространенный феномен увеличения ответственности без увеличения должностей, ролей или оплаты, и вы получите очень запутанную область обсуждения.

Мы здесь собрали список должностей в сфере управления персоналом, от младшего стажера до высококлассного директора, с определениями, чтобы попытаться прояснить ситуацию. Хотя точное определение роли обычно бывает гибким и может не соответствовать вашей роли — или той роли, на которую вы претендуете, — оно должно быть в пределах возможного.

Давайте углубимся в это!

позиций начального уровня

Позиции начального уровня — это роли в отделе кадров, для которых не требуется большой или какой-либо предыдущий опыт. Им не поручено принимать решения на высоком уровне, а вместо этого они занимаются повседневными мелочами управления компанией изнутри. Они выполняют административные задачи и труд. Ожидается, что сотрудники на этих должностях будут подниматься по служебной лестнице и будут заменены относительно быстро, поэтому они не склонны получать много институциональных знаний в данной должности.

HR-стажер — Стажер — это нижняя ступенька кадровой лестницы, оплачиваемый или неоплачиваемый помощник, который делает все, от доставки кофе до организации встреч.Они, как правило, выполняют черную административную работу, которую начальство не хочет выполнять, обычно потому, что они утомительны, отнимают много времени и скучны. Стажеры приезжают сюда для получения опыта и понимания работы отдела кадров и обычно занимают временные должности сроком на год или меньше.

Помощник по персоналу — Роль помощника по персоналу очень похожа на роль стажера, за исключением того, что они оплачиваются и являются долгосрочными. Ассистент, как правило, работает напрямую с кем-то, кто находится на более высоких ступенях по карьерной лестнице, выполняя повседневные административные задачи, но с меньшей грубой работой стажера.Ожидается, что это низшая ступенька кадровой лестницы, которая, как ожидается, останется и будет расти внутри компании, а не уйдет в школу или на более зеленые пастбища.

Стажер по персоналу — Стажеры — это сотрудники отдела кадров, которые проходят специальную подготовку для работы на должностях среднего уровня, как правило, путем слежки или индивидуальной встречи с человеком, с которым они собираются работать или заменять. Стажеры относятся к начальному уровню, но могут иметь некоторый опыт работы в качестве ассистента или стажера.

HR Associate — Сотрудник похож на помощника, но может иметь некоторые коннотации долгосрочной роли на начальном уровне, в отличие от быстрой мобильности помощника.Сотрудники — это рядовые, универсалы, которые справляются с любыми задачами, но не принимают управленческих решений.

HR-координатор — Редко вы видите роль «HR-координатора»; скорее, координаторы — это обычно помощники по административным вопросам, которые выполняют задачи, связанные с кадрами. Координаторы помогают сгладить путь между сотрудниками низкого уровня, менеджерами и директорами, а также помогают с заполнением документации сотрудников, выполнением действий сотрудников, отправкой уведомлений сотрудникам и подготовкой материалов для собраний.

Рекрутер — Рекрутерам поручено выполнять повседневную работу по подбору персонала для компании. Они просматривают и фильтруют резюме и заявки, управляют объявлениями о вакансиях, назначают собеседования и отправляют холодные контакты пассивным кандидатам. Они являются первой линией защиты для рекрутеров, находящихся выше в цепочке, которые принимают фактические решения о найме.

Аналитик — Аналитики, как правило, играют интересную роль в качестве информационного брокера. Они имеют дело с информацией, высокоуровневым мышлением и анализом, хотя могут не иметь полномочий принимать решения на основе этой информации.Они берут данные компании, особенно когда они относятся к сотрудникам, и анализируют их, чтобы составлять отчеты для рассмотрения сотрудниками более высокого уровня и директорами. Аналитики есть на всех уровнях, хотя аналитики высшего уровня чаще являются внешними консультантами, чем внутренними сотрудниками.

Координатор по персоналу — Координаторы по персоналу — это верхушка низшего звена в отделе кадров. Они находятся на грани достижения среднего звена управления и могут считаться менеджерами стажеров, стажеров и сотрудников отдела кадров.Они помогают с набором, отбором и ориентацией новых сотрудников, но им все равно приходится выполнять большую часть повседневной тяжелой работы, которую могут делегировать должности высшего уровня.

должностей среднего уровня

Позиции среднего звена в HR обычно занимают менеджеры, руководители групп и специалисты на определенных должностях. В небольших компаниях это можно считать должностями высшего уровня, особенно в тех случаях, когда отдел кадров — это лишь небольшая группа людей. Они несут ответственность за других сотрудников отдела кадров, но несут ответственность за решения на высшем уровне перед руководителями и директорами.

Менеджер — Менеджеры по персоналу — это гибкая роль среднего звена. Это люди, которые управляют людьми нижнего уровня, принимают общие решения для отдела, но без общего видения всей компании, которое имел бы директор. Менеджеры по персоналу действуют как буфер между сотрудниками отдела кадров, которые выполняют работу, и директорами по персоналу, которые направляют направление компании. Ожидается, что они будут хорошими в общении, лидерстве, построении отношений и критическом мышлении.

Sourcer — Sourcer — это высокоуровневая версия рекрутеров. Это менеджеры, которые руководят общими усилиями по набору персонала и прилагают усилия к пассивным кандидатам, чтобы нацеливать, фильтровать и вести с ними переговоры напрямую. Источники, как правило, более агрессивны при найме на работу, но имеют право принимать больше решений относительно этого найма.

Администратор — Как и координатор, администраторы — это роль среднего и высшего уровня, которая направляет общее направление конкретных усилий в HR.Вы увидите HR-администраторов как общих менеджеров и лиц, принимающих решения, но вы также увидите конкретных нишевых администраторов. Администратор льгот принимает решения о льготах на высшем уровне и может работать со сторонними компаниями для их организации. Администратор по обучению помогает организовать и управлять обучением как сотрудников отдела кадров, так и сотрудников других должностей в компании и так далее.

Тренер — Тренер — это специалист в области управления персоналом, который, как и следовало ожидать, занимается обучением.Они устанавливают процедуры обучения, управляют внутренней базой знаний и процессом адаптации, а также помогают объединить новых сотрудников с людьми, которые могут ответить на их конкретные вопросы. Они берут людей, которых нанимают менеджеры по найму и источники, и превращают их в полноправных сотрудников.

Универсал — HR Специалисты общего профиля — это сотрудники отдела кадров среднего звена. Они делают все понемногу, они ни в чем не специализируются и служат в качестве общего рядового состава HR.Универсалы часто проходят курс обучения, чтобы стать специалистами в той или иной роли, хотя в конечном итоге они могут уйти из компании, чтобы взять эту роль на другую, если у них нет четкого пути мобильности.

HR Информационный специалист — Информационный специалист — это аналитик более высокого уровня. Информационные специалисты занимаются всей аналитикой и отчетностью высокого уровня и, как правило, отчитываются непосредственно перед высшим руководством со своими выводами. Информационным специалистам также могут быть поручены аудиторские проверки и обзор соответствия, а также они могут направлять аналитиков в отношении того, что они делают.

должностей верхнего уровня

Должности более высокого уровня обычно наиболее распространены в крупных компаниях с большими отделами кадров, но их роли также работают в небольших компаниях. Обязанности и зарплаты здесь могут сильно различаться в зависимости от размера организации. Например, директор по персоналу в небольшой компании может быть эквивалентом менеджера среднего звена в крупном предприятии.

Менеджер по персоналу — Менеджеры по персоналу являются низшими из высокопоставленных сотрудников отдела кадров.Они направляют общее руководство отделом, несут ответственность за решение проблем и взаимодействие между менеджерами среднего звена и директорами уровня вице-президента. Перед генеральным директором у менеджера отдела может быть только один или два человека, или они могут быть взаимозаменяемыми с вице-президентом в меньшей организации.

Менеджер-специалист — Менеджеры-специалисты в HR имеют определенные должности, которые отражают их области знаний. У вас может быть менеджер по выгодам, менеджер по обучению, менеджер по информации, менеджер по соблюдению требований, менеджер по подбору персонала и так далее.Специализированные менеджеры — это высшее руководство более крупного отдела кадров, каждый из которых контролирует свой собственный отдел и подчиняется генеральному директору отдела кадров.

Менеджер по привлечению талантов — Менеджер по подбору персонала — это специализированный менеджер, который направляет и контролирует прием на работу в организации. Они работают с руководителями других отделов, чтобы выяснить, что компании нужно в их сотрудниках. Они также работают с инструментами и внешними компаниями, которые бизнес использует для найма.

Деловой партнер — Деловые партнеры в мире HR обычно ближе к консультантам, чем к менеджерам. Они работают как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы строить отношения и строить бизнес-планы, которые определяют направление развития компании. Они формируют политики, контролируют исполнение или взаимодействуют с более автономным центром кадровых услуг для организации.

Бренд-менеджер — Бренд-менеджеры компании являются частью отдела кадров, но также могут считаться частью маркетинга.Они специалисты по коммуникациям, и они стремятся управлять тем, как представлен бренд, как внутри компании, так и за ее пределами. Помимо прочего, они могут помочь с брендингом компании, управлением интеллектуальной собственностью и связями с общественностью.

Директор по персоналу — Генеральный директор по персоналу, как правило, является сотрудником отдела кадров самого высокого уровня, который непосредственно курирует HR. Они либо синонимичны вице-президенту по персоналу или руководителям высшего звена (в небольших компаниях), либо являются непосредственным подчиненным и высшим уровнем ниже этих ролей.Их конкретная роль и должностные обязанности зависят от самой компании. Директора по персоналу также могут быть региональными директорами крупных и распределенных компаний, подчиняясь общему директору уровня компании.

Директор-специалист — Директора-специалисты обычно присутствуют только на крупных предприятиях. Они являются директорами различных подразделений отдела кадров, например, директор по подбору персонала или директор по вознаграждениям. В крупных компаниях с десятками тысяч сотрудников и более, где одной специализацией отдела кадров могут быть десятки или сотни человек, специализированный директор служит связующим звеном между этим отделом отдела и общим директором отдела кадров.

Вице-президент по персоналу — Вице-президент по персоналу стоит на одну ступень ниже общего президента компании и является синонимом сотрудника по персоналу высшего уровня. Опять же, их конкретные обязанности и соображения зависят от размера и структуры подчиненной им компании. В крупных компаниях вице-президентом часто является тот, кто управляет различными региональными директорами.

Chief Diversity Officer — Относительно новая должность, CDO или Chief Diversity Officer отвечает за организационные усилия высшего уровня по обеспечению разнообразия и равенства среди сотрудников. Они проводят обзоры, аудит и рекомендации по справедливому распределению выгод, беспристрастным приемам на работу, недискриминационным обзорам в управлении и другим инициативам. Они могут подчиняться непосредственно CHRO или генеральному директору и могут входить в общий совет директоров, в зависимости от организационной структуры компании.

Директор по кадрам — Являясь частью совета директоров и подчиняется генеральному директору компании, главный специалист по персоналу является руководителем всего отдела кадров компании.Они принимают решения на высоком уровне, направляют общие усилия отдела и предоставляют обновленную информацию и отчеты генеральному директору и совету директоров. Эта роль также может называться главным кадровым директором или CPO.

Прочие титулы

Существуют десятки, если не сотни других конкретных должностей для сотрудников отдела кадров в организации. В списках, подобных этому, будут перечислены специальные версии ролей выше, альтернативные имена для определенных ролей и роли, которые были более или менее созданы для того, чтобы дать менеджерам другие, более важные имена.

Разные компании могут называть некоторые роли по-разному, но обязанности одинаковы. Вот почему бывает сложно сравнивать позиции между компаниями, и почему важно иметь под рукой список обязанностей и ответственности для таких сравнений.

Важно понимать, что роль может называться как угодно в компании. Ни одно из этих определений не высечено на камне, и оно может сильно различаться в зависимости от компании, региона, размера организации и даже личных прихотей задействованных руководителей высшего звена.Это не плохо, это просто означает, что прямые сравнения могут быть затруднены.

Эндрю Гринберг начал свою карьеру в рекрутинге с 1996 года. Он имеет опыт работы как в агентской, так и в корпоративной сферах кадрового бизнеса, особенно в сфере финансовых услуг таких компаний, как Bloomberg и UBS. Он также имеет основной опыт работы с персоналом в области информационных технологий и работал в крупных компаниях-разработчиках программного обеспечения, таких как SAP Business Objects и IBM / Informix Software. Чтобы связаться с Эндрю, вы можете связаться с ним по электронной почте или по телефону (800) 797-6160.

40 лучших должностей в сфере управления персоналом

У отдела кадров может быть самый сложный набор должностей среди всех отделов. В этой статье я делюсь четырьмя исследованиями, которые, надеюсь, помогут вам использовать наиболее эффективные названия должностей в сфере HR:

  1. Иерархия названий должностей HR — пирамида базовой организационной схемы HR-команд
  2. Примеры используемых названий должностей в 6 ярусах / уровнях этих HR-должностей
  3. Круговая диаграмма 40 самых популярных должностей HR, которые кандидаты ищут в Google
  4. Список из 22 самых популярных должностей HR, о которых спрашивают HR-команды (с кратким описанием )

Примечание. Эта статья является частью нашей продолжающейся серии статей о должностях под названием: «Должности: полное руководство».

Наслаждайтесь!

Иерархия названий должностей в HR

Ниже приведен пример типичной организационной диаграммы HR:

Иерархия должностей HR, приведенная выше, типична для многих других отделов с обычными 6 основными уровнями должностей (начальник, вице-президент, директор, Менеджер, индивидуальный участник и начальный уровень).

Заявление об отказе от ответственности: Из этой статьи (включая пирамиду выше) я исключаю варианты названий должностей отдела кадров, такие как Senior VP, Junior Manager, Associate VP и т. Д.Эти квалификаторы обычно используются во многих компаниях, но я хотел, чтобы пирамида оставалась простой с 6 самыми широкими уровнями позиций. Разнообразие: многие компании отчитываются в HR. Но есть также движение к тому, чтобы разнообразие было отдельным отделом, а некоторые части разнообразия выходили за рамки HR (например, обеспечение разнообразия поставщиков и клиентов). По этой причине я собираюсь сделать отдельную статью только о разнообразных названиях должностей.

Хорошо, готовы? Начнем с самого начала.

Общие должности руководителя отдела кадров

Руководитель отдела кадров (CHRO) — это наиболее распространенная должность руководителя отдела кадров на крупном предприятии.Большинство CHRO подотчетны генеральному директору.

Если компания достаточно большая, может быть даже несколько CHRO. В Pepsico, например, главный исполнительный директор Рональд Шеллекенс. Но у них также есть CHRO для бизнес-единиц (Pepsi Beverages, Worldwide Flavors) и регионов (Китай, Казахстан и т. Д.).

CPO

Названия CHRO и CPO (Chief People Officer) часто используются как синонимы. В Mastercard, например, на их веб-странице по корпоративному руководству Майкл Фраккаро указан как «главный специалист по персоналу», а в профиле Майкла в LinkedIn указано, что он «директор по персоналу».”

Некоторые компании вообще не используют название CHRO.

Microsoft, например, описывает своего главного сотрудника по кадрам Кэтлин Хоган двумя разными титулами: исполнительный вице-президент, отдел кадров и директор по персоналу.

Директор по талантам и другие звания по персоналу высшего уровня.

Еще есть титул «Директор по талантам». Директора по талантам иногда можно использовать на руководящей должности в сфере управления персоналом в компаниях на ранней стадии, где наем «талантов» перевешивает важность. Но когда звание директора по талантам используется на более крупных предприятиях, это обычно отчитывается перед CHRO. В Mastercard, например, Келли Джоселин является директором по талантам, отвечающим за:

«Определение видения, стратегии и контроль потребностей в талантах во всей глобальной организации. Это включает в себя ответственность за привлечение, привлечение талантов, развитие лидерства, планирование преемственности, вовлеченность сотрудников и изменения ». управление.

В более крупной организации, такой как Mastercard, директор по талантам обычно подчиняется CHRO.В компании на более ранней стадии директор по талантам часто отчитывается перед генеральным директором.

Такая большая компания, как Pepsico, может также использовать другие должности уровня C в сфере управления персоналом. Pepsico, например, также имеет директора по обучению. В других компаниях есть директор по обучению в составе отдела кадров.

Вице-президент по персоналу Должности

Примеры должностей высшего вице-президента на крупном предприятии:

  • Вице-президент по персоналу
  • Вице-президент по привлечению талантов (или вице-президент по подбору персонала)
  • Вице-президент по управлению талантами ( или вице-президент по развитию талантов)
  • вице-президент по персоналу и культуре
  • вице-президент по льготам (или вице-президент по компенсациям и льготам
  • вице-президент по заработной плате
  • вице-президент по компенсациям работникам
  • вице-президент по мобильности

Крупные предприятия также часто имеют вице-президента по многие из этих практик разделены на регионы (например,грамм. Вице-президент по персоналу, Латинская Америка).

… и также может иметь вице-президента по персоналу для различных бизнес-единиц (например, в Walmart (у которого 80 должностей вице-президента по персоналу) есть вице-президент по персоналу, US E-Commerce Merchandising).

Другие компании, такие как DHL (у которой 78 вице-президентов по персоналу), имеют должности вице-президента для разных отделов (например, вице-президент по работе с сотрудниками, вице-президент по глобальному управлению персоналом по финансам, вице-президент по групповому обучению и вице-президент по управлению персоналом и платформам).

Директор по персоналу Должности

Директора по персоналу относятся к аналогичным категориям (директор по персоналу, директор по привлечению талантов, директор по управлению талантами и т. Д.) как уровень ПО. Но у них также появляются более специализированные практики / должности. Вот 15 самых популярных вакансий на уровне директора в Google:

  1. Директор по персоналу
  2. Директор по эксплуатации
  3. Директор по льготам
  4. Директор по расчету заработной платы
  5. Директор по обучению
  6. Директор по вознаграждениям
  7. Директор по привлечению талантов
  8. Директор отдела Рекрутинг
  9. Директор по персоналу
  10. Директор по вознаграждению работников
  11. Директор по бренду работодателя
  12. Директор по аналитике персонала
  13. Директор по брендингу работодателя
  14. Директор по маркетингу подбора персонала
  15. Директор по маркетингу подбора персонала

Менеджер по персоналу Звания

На уровень менеджера, звания HR продолжают специализироваться.

Вот 20 наиболее популярных должностей в сфере управления персоналом на уровне менеджера:

  1. Менеджер по персоналу
  2. Менеджер по обучению
  3. Менеджер по эксплуатации
  4. Менеджер по расчету заработной платы
  5. Менеджер по привлечению талантов (или менеджер по подбору персонала)
  6. Менеджер по вознаграждениям
  7. Менеджер по вознаграждениям
  8. Менеджер по подбору персонала
  9. Менеджер по HRIS
  10. Менеджер по проектам по персоналу
  11. Региональный менеджер по персоналу
  12. Менеджер по стратегическому подбору персонала
  13. Исполнительный менеджер по вознаграждениям
  14. Бренд-менеджер работодателя
  15. Менеджер по компенсациям рабочим
  16. Менеджер по вопросам равенства занятости
  17. Менеджер по трудоустройству
  18. Менеджер проекта по аналитике персонала
  19. Менеджер по производственным отношениям
  20. Менеджер по безопасности персонала

Индивидуальные должности сотрудников отдела кадров

На уровне индивидуальных участников (IC) (т. е. человек никем не управляет), список должностей отдела кадров продолжает уточняться.

Вот 20 наиболее популярных должностей индивидуальных сотрудников в Google.

  1. Рекрутер
  2. HR-аналитик
  3. HR-специалист
  4. HR-координатор
  5. Виртуальный рекрутер
  6. Удаленный персонал
  7. Координатор обучения
  8. Расчет заработной платы
  9. HR-аналитик
  10. Координатор по подбору персонала
  11. Корпоративный рекрутер
  12. HR Бизнес-партнер
  13. HR-консультант
  14. Специалист по льготам
  15. Рекрутер в кампусе
  16. Администратор льгот
  17. Администратор по расчету заработной платы
  18. Исполнительный рекрутер
  19. HRIS Analyst

Начальный уровень должности HR

Внизу пирамида — названия должностей HR начального уровня.

Семь наименований HR начального уровня, которые чаще всего ищут в Google:

  1. HR Assistant
  2. HR Intern
  3. HR Temp
  4. Recruiting Assistant
  5. HR Administrator Assistant
  6. HR Trainee
  7. Junior Recruiter

40 самых популярных должностей в сфере управления персоналом (по объему поиска кандидатов)

Названия и описания должностей в сфере управления персоналом (по интересам работодателя)

Вот 22 самых популярных должности в сфере управления персоналом, для которых работодатели запрашивают описания должностей (вместе с кратким описанием):

1.

Специалист по персоналу

Специалист по персоналу, также известный как специалист по персоналу, отвечает за повседневное управление операциями с человеческими ресурсами в организации. Менеджер по персоналу руководит администрированием политик, процедур и программ компании. Специалисты по персоналу также управляют набором персонала и материально-техническим обеспечением персонала.

Количество поисков в Google в месяц: 2700 (HR Generalist: 2000)

2. Рекрутер

Должность рекрутера — это широкое и всеобъемлющее описание должности рекрутера у работодателя или агентства.Рекрутера, работающего напрямую на работодателя, можно назвать рекрутером или корпоративным рекрутером. Рекрутера, работающего в агентстве, можно назвать рекрутером агентства или хедхантером. Основные обязанности рекрутера — это предварительный отбор и представление квалифицированных кандидатов менеджеру по найму, а также выполнение функций основного контактного лица на протяжении всего процесса найма. Рекрутер может также участвовать в адаптации сотрудника, чтобы убедиться, что сотрудник готов приступить к своей новой должности.

Количество поисков в Google в месяц: 2200

3.Корпоративный рекрутер

Корпоративный рекрутер — это внутренний рекрутер для одной компании (в отличие от агентства , рекрутера, , кадров, рекрутера или хедхантера). Корпоративный рекрутер работает в тесном сотрудничестве с менеджерами по найму, чтобы определить потребности и структурировать план найма. Корпоративный рекрутер обычно организует большую часть общения с кандидатами и составляет короткий список кандидатов, которые компания пытается закрыть.

Количество поисков в Google в месяц: 2200

4.Менеджер по персоналу

Менеджер по персоналу (менеджер по персоналу) является связующим звеном между сотрудниками организации и структурой управления. Менеджер по персоналу отвечает за руководство административными задачами организации, управление сотрудниками и координацию функций в различных отделах. Менеджеры по персоналу имеют решающее значение для потока организации.

Количество поисков в Google в месяц: 1,800

5. Помощник по кадрам

Помощник по кадрам, также известный как помощник по кадрам (или помощник по кадрам), является жизненно важной должностью, которая поддерживает общий опыт сотрудников и обеспечивает соблюдение правовых норм.Помощник по кадрам управляет повседневными кадровыми функциями, например:

  • Процесс подачи заявки сотрудником
  • Ориентация на нового сотрудника
  • Расчет заработной платы
  • Ведение учета
  • Управление поставщиками
  • Признание сотрудников и вознаграждение

# из Поисков в Google в месяц: 1300; Помощник по кадрам: 700; Помощник по кадрам: 300

6. Директор по персоналу

Директор по персоналу или директор по персоналу отвечает за работу отдела кадров компании.Директор по персоналу контролирует сотрудников отдела кадров и оказывает поддержку руководству высшего уровня в стратегическом кадровом планировании, компенсациях и льготах, обучении и развитии сотрудников, а также трудовых отношениях. Директор по персоналу также способствует созданию благоприятной рабочей среды и культуры. Ежедневные задачи HR-директоров включают:

  • Внедрение ориентации сотрудников
  • Процедуры управления базами данных
  • Управление записями сотрудников
  • Управление программой льгот

Количество поисков в Google в месяц: 1300; Директор по персоналу 500

7.Координатор по персоналу

Координатор по персоналу, также называемый координатором по персоналу, работает напрямую с директором по персоналу или менеджером для решения любых вопросов, поднятых нынешними или вновь нанятыми сотрудниками. Координатор отдела кадров организует и составляет график ориентации сотрудников, а также управляет другими функциями отдела кадров, такими как обучение и развитие. Координаторы HR сосредоточены на улучшении кадровой политики, процессов и рекомендации изменений в управлении человеческими ресурсами. Координатор отдела кадров может также наблюдать за трудовыми переговорами и анализировать данные о производительности сотрудников.

Число запросов в Google в месяц: 1100

Координатор по персоналу 400

8. Охотник за головами

Охотники за головами обычно — это сотрудники кадрового агентства (или независимых подрядчиков), нанятых компанией для поиска, проверки и представления кандидатов на должность. Их иногда называют «рекрутерами по контракту».

Количество поисков в Google в месяц: 800

9. Бизнес-партнер по персоналу

Бизнес-партнер по персоналу (также известный как бизнес-партнер по персоналу или HRBP) согласовывает бизнес-цели с руководством в определенных бизнес-подразделениях.Деловой партнер по персоналу обладает эффективной деловой грамотностью в отношении финансового положения бизнес-подразделения, планов среднего уровня, культуры и конкуренции.

Количество поисков в Google в месяц: 800; Деловой партнер по персоналу: 200

10. Специалист по персоналу

Специалист по персоналу, также известный как специалист по кадрам или кадрам, служит связующим звеном между сотрудниками и руководством. Специалист по персоналу отвечает за переговоры с профсоюзами, разрешение споров внутри организации и управление программами охраны здоровья и безопасности сотрудников.Специалисты по персоналу также работают с менеджерами по найму для разработки критериев кандидатов, привлечения квалифицированных сотрудников и координации переезда новых сотрудников. Специалист по персоналу также может управлять развитием льгот и компенсационных пакетов для организации.

Количество поисков в Google в месяц: 600; Специалист по кадрам: 450; Специалист по персоналу: 400

11. Менеджер по ресурсам

Менеджер по ресурсам работает с высшим руководством и руководителями проектов для определения и распределения ресурсов для организационных проектов и инициатив.Менеджер ресурсов отвечает за управление и распределение различных типов ресурсов, включая бюджет, технологии, время и людей. Менеджер ресурсов работает с несколькими сотрудниками внутри организации для повышения эффективности.

Количество поисков в Google в месяц: 600

12. Администратор отдела кадров

Администратор отдела кадров, или администратор отдела кадров, отвечает за надзор за персоналом отдела кадров внутри организации.Администратор отдела кадров выполняет определенные задачи, такие как создание трудовых договоров, планирование собеседований для открытия вакансий и подбор персонала. HR-администраторы являются первой точкой контакта для запросов, связанных с кадрами, в компании.

Количество поисков в Google в месяц: 450; Администратор отдела кадров: 300

13. Стажер отдела кадров

Стажер отдела кадров, также известный как стажер отдела кадров, работает в отделе кадров организации. Стажер отдела кадров работает напрямую с руководителем или менеджером, помогая выполнять повседневные операции с персоналом.Обязанности стажера отдела кадров включают:

  • Размещение вакансий
  • Помощь в проведении собеседований
  • Исследование и разработка должностных инструкций
  • Обновление кадровой документации

Количество поисков в Google в месяц: 400; Стажер отдела кадров: 200

14.

Аналитик отдела кадров

Аналитик отдела кадров отвечает за сбор и изучение информации, относящейся к вопросам человеческих ресурсов, затратам и различным типам должностей в организации.HR-аналитик использует информационные системы по персоналу (HRIS) для точного и эффективного управления кадровыми данными. Другими задачами, выполняемыми HR-аналитиком, являются сбор информации о зарплате, сбор данных о сотрудниках и максимизация эффективности человеческих ресурсов.

Количество поисков в Google в месяц: 250

15. Рекрутер отдела кадров

Рекрутер отдела кадров отвечает за поиск и трудоустройство квалифицированных сотрудников для организации. Специалист по подбору персонала оказывает помощь в разработке должностных инструкций, объявлений о вакансиях, проверке заявок и планировании собеседований.Другие задачи, выполняемые HR-рекрутером:

  • Проведение первоначальных телефонных собеседований
  • Ссылки для связи
  • Составление предложений о работе

Количество запросов в Google в месяц: 250; Кадровый рекрутер: 250

16.

Технический рекрутер

Технический рекрутер (он же рекрутер информационных технологий (ИТ)) находит и оценивает кандидатов на технические должности в организации. Технические рекрутеры часто используют свои специализированные знания технологических систем, чтобы найти квалифицированных кандидатов в области технологий.Технический рекрутер организует собеседования, обсуждает с потенциальными сотрудниками компенсации и пакеты заработной платы и рассматривает требования компании к должности.

Число запросов в Google в месяц: 250

17. Вице-президент по персоналу

Вице-президент по кадрам отвечает за планирование, руководство и координацию административных функций управления персоналом в организации. Вице-президент по персоналу — это руководители, которые консультируются с другими руководителями по вопросам стратегического планирования, включая набор, собеседование и найм нового персонала.Вице-президент по персоналу служит связующим звеном между высшим руководством и сотрудниками организации, выполняя следующие задачи:

  • Планирование и контроль программ льгот
  • Консультации по вопросам равных возможностей трудоустройства и сексуальных домогательств
  • Решение кадровых вопросов и урегулирование споров
  • Координация и контроль специалистов по персоналу и вспомогательного персонала

Количество запросов в Google в месяц: 250

18.

Директор по персоналу

Директор по персоналу (CHRO) (иногда называемый главным сотрудником по персоналу (CPO)) отвечает за надзор за управлением кадрами в организации. CHRO разрабатывает и реализует стратегию человеческих ресурсов для поддержки общего стратегического направления. Основными обязанностями и обязанностями CHRO являются:

  • Создание и реализация кадровых ресурсов, поддерживающих миссию и видение бизнеса
  • Работа с высшим руководством и различными бизнес-подразделениями по ключевым организационным и управленческим вопросам
  • Разработка всеобъемлющих планов набора и удержания персонала
  • Разработка и внедрение компенсационных и льготных планов

Количество поисков в Google в месяц: 200

19.Директор по персоналу

Директор по персоналу управляет и направляет службы, политику и программы по персоналу в организации. Директор по персоналу отвечает за управление набором и укомплектованием персоналом, управление производительностью, соблюдение нормативных требований и развитие сотрудников. Директор по персоналу также руководит разработкой и внедрением обучения сотрудников, ориентации, вознаграждения и политики. Обычно они подчиняются вице-президенту по персоналу.

Количество поисков в Google в месяц: 200

20.Менеджер HRIS

Менеджер HRIS (он же Менеджер информационной системы управления персоналом) отвечает за обслуживание и поддержку программного обеспечения системы управления персоналом организации. Задачи и обязанности менеджера HRIS:

  • Контроль повседневной деятельности программного обеспечения HR
  • Запись и обработка информации о сотрудниках
  • Анализ данных сотрудников для поддержания целостности
  • Выполнение оценок и улучшений HRIS
  • Надзор за обновлениями HRIS и соответствием

Количество поисков в Google в месяц: 200

21.Помощник по управлению персоналом

Помощник по управлению персоналом поддерживает управление для выполнения различных задач, связанных с человеческими ресурсами внутри организации и внутри организации. Помощник по управлению персоналом отвечает за сбор и управление данными о сотрудниках, а также помогает с приемом на работу, наймом и обучением новых сотрудников.

Количество поисков в Google в месяц: 200

22. Руководитель отдела кадров

Руководитель отдела кадров (он же руководитель отдела кадров) управляет задачами, связанными с оплатой труда, льготами и мотивацией сотрудников.Руководитель отдела кадров похож на менеджера по персоналу, но, как правило, более опытен, управляет большим количеством людей и фактически может управлять менеджером по персоналу.

Кол-во запросов в Google в месяц: 200

Исследование должностей кадровых ресурсов

Я хочу поблагодарить группу людей и ресурсы за их исследование названий должностей HR. Среди них:

  1. Бен Юбэнкс за его статью «Названия вакансий в сфере управления персоналом — полное руководство»
  2. https: //www.alchemyrecruitment.ru / job-descriptions / human-resources-generalist-jobs
  3. Нина Эдрада: https://blog. gethappie.me/8-key-differences-between-corporate-recruiters-and-staffing-agency-recruiters/
  4. Патрисия Лотич: https://thethrivingsmallbusiness.com/what-does-a-human-resource-assistant-do/
  5. https://www.villanovau.com/resources/hr/hr-director-job-description/
  6. https://www.humanresourcesedu.org/hr-coordinator/
  7. https://www.allbusinessschools.com/human-resources/common-questions/human-resources-specialist/
  8. Брианна Хансен: https: // www.wrike.com/blog/what-is-resource-management/
  9. https://www.payscale.com/research/US/Job=Human_Resources_(HR)_Administrator/Salary
  10. Tom Gresham: https: // work. chron.com/primary-duties-hr-presentative-22450.html
  11. Андреа Клемент Сантьяго: https://www.verywellhealth.com/healthcare-recruiter-career-profile-of-medical-recruiters-1736162
  12. Рик Саттл : Https://smallbusiness.chron.com/role-hr-analyst-34501.html
  13. кДж Майнер: https://www.aiuniv.edu/blog/2016/march/7-skills-every-hr-job-recruiter-needs
  14. https: // www. hackerearth.com/blog/talent-assessment/technology-recruiting
  15. https://www.zippia.com/human-resources-vice-president-jobs/
  16. Аурелио Локсин: https://work.chron.com/ mean-hr-executive-21900.html
  17. Элисон Дойл: https://www.thebalancecareers.com/what-is-an-it-recruiter-2062861
  18. Нина Эдрада: https://blog.gethappie.me/ 8 ключевых различий между корпоративными рекрутерами и кадровыми агентствами рекрутеров /

Почему я написал это?

Я разделяю это исследование названий должностей HR, которое поможет вам оптимизировать названия должностей.Это поддерживает миссию Ongig по преобразованию должностных инструкций. Посетите Ongig.com, чтобы узнать больше.

Роб Келли в должностях

Названия должностей в отделе кадров — полное руководство

Карьерная лестница

HR никогда не бывает вполне ясной. Так кого это волнует? Должности в человеческих ресурсах ничего не значат, верно?

Поднимаясь по карьерной лестнице должностей в сфере управления персоналом…

Неправильно . Даже если вас это действительно не волнует, другие будут судить о вас в лучшую или худшую сторону, как только увидят вашу должность.Сегодня мы рассмотрим некоторые из самых распространенных названий, а также некоторые варианты развития карьеры, которые вам придется сделать как специалисту по персоналу (универсал, специалист или специалисты по подбору персонала).

Названия должностей в отделе кадров — полное руководство

Содержание

  1. Список должностей и обязанностей отдела кадров
  2. Движение вверх по лестнице
  3. Специалист vs. универсал
  4. Рекрутинг-HR’s двоюродный брат
  5. Роль образования
  6. Дополнительные ресурсы по должностям и карьере в сфере управления персоналом

Список должностей и обязанностей отдела кадров

  • HR Ассистент / Стажер — Выполняет повторяющиеся кадровые задачи более низкого уровня.Руководствуется руководителями отдела кадров. Подробнее об этой конкретной роли в руководстве по работе с персоналом начального уровня.
  • Специалист по персоналу / Универсал / Администратор — Выполняет задачи в различных сферах деятельности и различной сложности. (См. Таблицу ниже, где показаны различные направления карьеры специалиста и специалиста широкого профиля.)
  • Менеджер по персоналу — управляет персоналом отдела кадров и выполняет кадровую деятельность высокого уровня, предназначенную для сотрудников высшего звена (переговоры с поставщиками, создание политик и т. Д.).
  • Директор по персоналу — В некоторых компаниях эта должность очень похожа на роль менеджера по персоналу.Ключевое отличие состоит в том, что в небольших компаниях директор по персоналу может подчиняться непосредственно генеральному директору.
  • Вице-президент по персоналу — Обычно это позиция высшего звена в сфере управления персоналом в средних или крупных компаниях. Решения принимаются на высоком уровне, что оказывает значительное влияние на организацию. Стратегически ориентированный.
  • Директор по персоналу (CHRO) — Обычно эта позиция наблюдается только в средних или крупных компаниях, это должность высшего уровня по управлению персоналом. Решения принимаются на высоком уровне, что оказывает значительное влияние на организацию.Стратегически ориентированный. Работает с другими специалистами высшего звена для разработки планов управления персоналом, влияющих на всю компанию.

Должности в области управления персоналом — продвижение вверх по служебной лестнице

Посмотрите на диаграмму ниже, чтобы получить общее представление о карьерном росте HR-профессионала. Основная идея (на мой взгляд) заключается в том, что чем выше вы поднимаетесь по цепочке, тем меньше у вас практической работы с персоналом (подбор персонала, отношения с сотрудниками и т. Д.) И тем более стратегическим вы становитесь (переговоры с поставщиками, работа над прогнозированием кадрового состава). уровни и планы набора и т. д.). Кроме того, чем выше вы поднимаетесь, тем больше влияние и влияние на принятие решений.

В такой небольшой компании, как моя, как индивидуальный специалист по персоналу, я мог бы претендовать практически на любой титул, но на самом деле я занимаюсь всем, связанным с кадрами, поэтому мое нынешнее звание HR Generalist на самом деле более точное. Если бы между мной и генеральным директором был менеджер, то он был бы директором по персоналу или менеджером по персоналу, тогда все пошло бы дальше, если бы в «торте» HR было больше слоев. Как только мы привлечем нового помощника по персоналу (надеюсь, в 2013 году), я перейду на роль менеджера по персоналу.

Если вы переходите на более высокий уровень управления персоналом (особенно в новой, незнакомой компании), эта статья о вопросах, которые следует задать руководству, будет особенно полезной.

HR Должность Диаграмма развития карьеры

Следует отметить разделение после первой строки. Существует множество карьерных путей, и редко бывает, что два человека идут по одному и тому же пути. Я расскажу об этом подробнее в следующих нескольких разделах этой статьи.

Должность специалиста по персоналу vs.Универсал

Вы хотите быть специалистом или универсалом? Это зависит от ряда факторов, в том числе от личных предпочтений. Некоторые люди любят тренировки и развитие. Остальные хотят работать в трудовых отношениях. Если это ваше призвание, то обязательно сделайте это и найдите работу, которая поддержит вашу страсть к HR в этой нише. Размер компании также может повлиять на звонки по обе стороны спектра.

Небольшой компании потребуется универсальный специалист, способный справиться с разнообразными задачами, относящимися к сфере управления персоналом.Это серьезная причина, по которой я выбрал небольшую компанию для работы.

Более крупным компаниям нужны профильные специалисты. Например, им нужен кто-то, кто не просто разбирается в Законе о семейном отпуске по болезни — им нужен кто-то, кто может рассказать им его нюансы, в чем может заключаться их юридический риск и как разработать обучение, чтобы менеджеры справились с это хорошо.

Здесь нет правильного или неправильного ответа. Какое-то время я думал, что хочу стать специалистом, но пришел к выводу, что быть универсалом (по крайней мере, на данном этапе) — это именно то, для чего я был создан.

Двоюродный брат Recruiting-HR

Это вопрос, который я задаю довольно много раз, поэтому я хотел осветить его здесь. Для нового специалиста по персоналу подбор персонала может стать инструментом дифференциации. Умение нанимать и искать кандидатов — это очень востребованный навык, и он может выделить вас среди других кандидатов при прочих равных условиях.

Одно предостережение. Я работал с людьми, которые годами набирали должности и хотели перейти в отдел кадров, но их обширный опыт в области подбора персонала относил их к категории «рекрутеров», а не профессионалов по персоналу.Я бы сказал, что есть предел тому, сколько лет вы можете проработать рекрутером, оставаясь при этом жизнеспособным кандидатом на должность HR.

Я видел, как мой друг с ~ 2-летним опытом рекрутинга может вернуться в сферу управления персоналом. Это будет меняться в зависимости от вашего собственного опыта и резюме, но стоит иметь в виду.

Роль образования

Так что получение степени в области управления персоналом и выход на рынок — верный путь к успеху, верно?

Не обязательно.

HR — это странная область, потому что в нее «попадает» очень много людей. Кому-то поручают работу с персоналом, и вскоре они обнаруживают, что работают над всеми видами деятельности с персоналом, даже не планируя занимать эту должность. У них может быть степень в области искусства, бизнеса или вообще ничего. Это разнообразие делает эту область интересной.

Если вы планируете следовать традиционной карьерной лестнице и намеренно продвигаться по карьерной лестнице, вы можете получить преимущество перед конкурентами, чтобы попасть на свою первую должность в области управления персоналом, если у вас есть степень.

После того, как вы перейдете в HR, ученая степень поможет вам продолжить продвижение к более высоким должностям. В некоторых компаниях для продвижения на высшие уровни, упомянутые в разделах выше (вице-президент, руководитель отдела кадров и т. Д.), Может потребоваться степень MBA или магистра в области бизнеса / управления персоналом.

Также могут помочь сертификаты

. Если вы получите PHR или SPHR, это поможет вам стать более сильным кандидатом на работу или продвижение по службе. Ознакомьтесь со статьей по ссылке ниже, чтобы узнать, сколько денег вы можете заработать с сертификатом HR. Давайте проясним: получение степени HR или даже сертификата ничего вам не гарантирует. Если вы не желаете бороться за роль, которую хотите, эти бумажки не сделают этого за вас.

Дополнительные ресурсы

(После того, как я закончил писать, я стал искать дополнительные ресурсы. Я наткнулся на следующее и хотел поделиться, поскольку он содержал некоторую полезную информацию.)

Универсал

HR-специалисты широкого профиля имеют широкий спектр обязанностей: укомплектование организации, обучение и развитие сотрудников на всех уровнях, управление разнообразным персоналом, поддержание справедливой и равноправной программы вознаграждения, разработка кадровой политики и процедур, планирование способов удовлетворения потребностей в человеческих ресурсах будущее и обеспечение соответствия внутренней политики и программ всем законам, влияющим на рабочее место.

Позиции универсалов начального уровня часто называются сотрудниками отдела кадров / помощниками по персоналу и поддерживают работу всего отдела. Примеры универсальных названий должностей: бизнес-партнер по персоналу; Специалист по персоналу; Менеджер отдела кадров или филиала; главный специалист по персоналу; специалист по обслуживанию людей или менеджер.

Специалист

Более крупным организациям требуются специалисты с техническими знаниями и навыками в конкретных областях управления человеческими ресурсами. Здесь описаны пять наиболее распространенных областей специализации.Позиции начального уровня часто подпадают под эти специальности. Возможности в этих областях с большей вероятностью можно найти в более крупных организациях.

Планирование трудовых ресурсов и занятость

Типичные должности начального уровня часто называют интервьюерами или рекрутерами. Эта работа включает в себя реализацию стратегии организации по набору персонала, собеседование с кандидатами, проведение тестов перед приемом на работу, помощь в расследовании биографических данных, а также обработку переводов, продвижения по службе и увольнений. Примеры должностей в этой области специализации: главный менеджер по талантам или должностное лицо; рекрутер; специалист или менеджер по подбору и удержанию персонала; кадровый специалист или менеджер.

Развитие персонала

Типичная должность начального уровня может быть специалистом по обучению или ориентации / адаптации. Работа состоит из проведения тренингов, администрирования программ обучения на рабочем месте, оценки программ обучения и ведения необходимых записей об участии сотрудников во всех программах обучения и развития.Такие обязанности по обучению могут включать определенные области, такие как методы продаж или программы безопасности. Планирование карьеры и консультирование становятся все более важными видами деятельности в этой области, равно как и ответственность за планирование человеческих ресурсов и организационное развитие. Примеры должностей в этой области специальности: тренер; специалист или менеджер по развитию сотрудников; специалист по развитию лидерства или менеджер; специалист по организационному развитию (OD) или менеджер.

Всего наград

Позиции начального уровня, как правило, включают администраторов заработной платы, аналитиков вознаграждения и администраторов льгот.Обязанности по компенсации включают анализ должностных обязанностей, написание должностных инструкций, выполнение оценки работы и анализа работы, а также проведение и анализ опросов о компенсации. Специалисты по льготам могут разрабатывать подробный анализ данных по программам льгот, управлять планами льгот и контролировать затраты по льготам. Они могут нести ответственность за надзор за поставщиками или партнерами, которым эти функции были переданы на аутсорсинг. Примеры должностей в этой области специальности: специалист по компенсациям и административным услугам; аналитик преимуществ; специалист по компенсациям или менеджер.

Сотрудник и трудовые отношения

Должности начального уровня включают специалиста по трудовым отношениям, помощника по планированию персонала или специалиста по отношениям с сотрудниками. В профсоюзной среде эти должности включают толкование профсоюзных договоров, помощь в заключении коллективных договоров, разрешение жалоб и консультирование надзорных органов по толкованию профсоюзных договоров. В непрофсоюзной среде специалисты по взаимоотношениям с сотрудниками выполняют разнообразные обязанности общего характера, а также могут заниматься жалобами сотрудников, программами вовлечения или взаимодействия с сотрудниками и другой работой, связанной с отношениями с сотрудниками.Примеры должностей в этой области специализации: специалист по управлению эффективностью, менеджер или директор; адвокат сотрудника; и менеджер по трудовым отношениям.

Управление рисками

В обязанности специалистов по безопасности

входит разработка и управление программами охраны труда и техники безопасности, проведение проверок безопасности, ведение учета несчастных случаев и подготовка правительственных отчетов для выполнения обязательств по соблюдению законодательства. Специалисты по безопасности несут ответственность за поддержание безопасного рабочего места для защиты конфиденциальной информации и имущества организации, а также за благополучие всех сотрудников.Консультанты программы помощи сотрудникам и администраторы медицинских программ также работают в рамках этой функции. Примеры титулов в этой области специализации: сотрудник по безопасности; специалист по риск-менеджменту или менеджер; и менеджер OSHA. Обязанности других специалистов не укладываются в одну функциональную область. Специалисты по кадровым информационным системам (HRIS) управляют компьютеризированным потоком информации и отчетов о сотрудниках, их льготах и ​​программах.

Некоторые специалисты управляют глобальным HR — растущей областью специализации, — в то время как другие концентрируются на организационном развитии и удовлетворении потребностей организации в сотрудниках в будущем.Тем не менее, другие преследуют HR-консультации или обучение HR в академической среде. Доступно множество вариантов в зависимости от области управления персоналом, которая вас больше всего интересует. Смена специальности в HR также может улучшить возможности карьерного роста; в какой-то момент вашей кадровой карьеры вы, возможно, захотите заняться другой областью интересов в этой области. Источник

А ты? Как выглядел ваш карьерный рост? Вы «попали» в HR или это был намеренный выбор?

5 основных ролей в HR

Эффективный отдел кадров может помочь обеспечить организационную структуру и способность удовлетворять потребности бизнеса, управляя самым ценным активом вашего бизнеса — вашими сотрудниками.Отдел кадров состоит из нескольких дисциплин, но специалисты-практики могут выполнять более одной из шести основных обязанностей: управление талантами, компенсация и льготы, обучение и развитие, соблюдение нормативных требований и безопасность на рабочем месте.

  1. Управление талантами
  2. Команда по управлению талантами в отделе кадров охватывает множество областей. То, что раньше было отдельными областями отдела, теперь объединено под одной крышей. Команда управления талантами отвечает за набор, наем, поддержку и удержание сотрудников.Рекрутеры являются основными игроками в развитии персонала любой компании. Они несут ответственность за размещение вакансий на досках вакансий, поиск кандидатов через ярмарки вакансий и в социальных сетях, выступают в качестве контактных лиц первой линии для отбора кандидатов, проведения первоначальных собеседований и координации с менеджером по найму, ответственным за окончательный выбор. Успех рекрутера обычно определяется двумя ключевыми показателями: количеством вакансий, которые они заполняют каждый год, и временем, необходимым для их заполнения.

    Отношения или поддержка сотрудников — это область команды управления талантами, которая занимается укреплением отношений между работодателем и сотрудником. HR-практики в этой роли изучают удовлетворенность работой, вовлеченность сотрудников, организационную культуру и разрешение конфликтов на рабочем месте. Если в компании есть члены профсоюзов, эта команда также будет работать над трудовыми отношениями, включая переговоры по коллективным договорам, выработку ответов руководства на кампании по созданию профсоюзов и интерпретацию вопросов трудовых договоров.

    Управление талантами также включает менеджеров по персоналу, которые занимаются планированием и управлением персоналом. Эта область включает в себя планирование преемственности и удержание сотрудников в рамках всего бизнеса, начиная с высшего руководства. Когда сотрудник увольняется, увольняется, увольняется или увольняется, заболевает или умирает, команда планирования кадровых ресурсов начинает действовать.

  3. Компенсации и льготы
  4. В небольших компаниях роль вознаграждения и льгот часто может выполняться одним специалистом по персоналу, но компании с большим количеством сотрудников обычно разделяют обязанности.Функции HR в области вознаграждения включают оценку практики оплаты труда конкурентов и определение структуры вознаграждения. Отдел вознаграждений также отвечает за создание должностных инструкций вместе с руководителями отделов, а также за планирование преемственности.

    Что касается льгот, специалисты по персоналу могут нести ответственность за согласование тарифов группового медицинского страхования со страховыми компаниями или координацию действий с администратором компании 401 (k). Расчет заработной платы также является частью области вознаграждения и льгот в HR, но многие компании предпочитают передать эту функцию бухгалтеру или поставщику услуг по расчету заработной платы.Те, которые обычно не выделяют специалистов по расчету заработной платы в отдельную команду, которая работает над тактическим процессом создания платежной ведомости, а команда по компенсациям сосредоточена в основном на планировании и стратегии.

  5. Обучение и развитие
  6. Каждая компания хочет, чтобы ее сотрудники процветали, а это значит, что они должны предоставить им все инструменты, необходимые для достижения успеха. Эти инструменты не обязательно должны быть физическими, как ноутбуки, программное обеспечение или инструменты для конкретной торговли; они могут включать ориентацию новых сотрудников, обучение лидерству, личное и профессиональное развитие, а также обучение менеджменту.Обучение и развитие (иногда называемое обучением и развитием) — неотъемлемая часть команды HR. В зависимости от того, какую роль играет сотрудник в компании, обучающая группа может отвечать за разработку учебных программ, которые имеют прямое влияние на успех бизнеса. Сегодня многие колледжи и университеты предлагают дипломы по обучению и развитию; В этой роли также будет полезна степень педагогического дизайна.

  7. Управление персоналом
  8. Комплаенс — важнейший компонент любого отдела кадров.Законы о занятости и труде могут быть очень сложными, и наличие группы, занимающейся мониторингом этого постоянно меняющегося ландшафта, имеет важное значение для того, чтобы компании не допускали проблем с федеральными законами, законами штатов и местных органов власти. Когда предприятие не соблюдает нормативные требования, это может привести к тому, что соискатели или сотрудники подадут иски, основанные на дискриминационной практике найма и найма или опасных условиях труда. Группа соблюдения требований должна полностью понимать законы о занятости, такие как Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), Закон о семейном отпуске по болезни (FMLA), Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года, Закон о национальных трудовых отношениях 1935 года и десятки других. правила и положения.

  9. Безопасность на рабочем месте
  10. Конечно, каждая компания хочет предоставить своим сотрудникам безопасное место для работы, и Закон о безопасности и гигиене труда 1970 года (OSHA) фактически обязывает работодателей обеспечивать безопасные условия труда для своих сотрудников. Большое внимание HR уделяет разработке и поддержке обучения технике безопасности, а также ведению журналов, установленных федеральным законодательством, в случае травм или смертельных случаев на работе. Кроме того, этот отдел часто работает рука об руку со специалистами по льготам, чтобы управлять регистрацией компенсаций рабочим.

Готовы сделать следующий шаг?

Как видите, между пятью основными областями отдела кадров может быть много пересечений, и может быть сложно охватить все эти движущиеся части. Но успех вашего бизнеса зависит от полного охвата кадров. Если справляться в одиночку слишком тяжело, мы можем помочь. Какими бы ни были ваши проблемы с кадрами и преимуществами, мы можем помочь вам решить их с помощью технологий, которые подходят для вашего бизнеса. Ознакомьтесь с нашими продуктами сегодня и убедитесь сами, чем может помочь Paycor.

Take Tour

Топ-5 самых высокооплачиваемых кадровых должностей

Человеческие ресурсы могут быть захватывающей, воодушевляющей и приносящей удовлетворение карьерой. Если вы любите искать талантливых людей, объединять их в функциональные команды, мотивировать их и побуждать их к достижению результатов, HR может быть приятной карьерой.

Помимо удовлетворения, HR также может приносить прибыль. В некоторых отраслях кадры являются одними из самых высокооплачиваемых. Главный вопрос: какие должности в отделе кадров являются наиболее высокооплачиваемыми? Ну а топ-5 приведены ниже.

1. Специалист по трудовым отношениям

Средняя зарплата: 83 298 долларов в год

Специалист по трудовым отношениям действует как связующее звено между компанией и профсоюзами, к которым принадлежат сотрудники компании. Эта позиция актуальна для компаний, сотрудники которых состоят в профсоюзах. Специалист по трудовым отношениям, отвечающий за сглаживание отношений между компанией и ее профсоюзами, чтобы минимизировать сбои, которые могут возникнуть в результате забастовки.Таким образом, они представляют компанию в переговорах с профсоюзами. Они также консультируют компанию о том, как обеспечить соответствие их трудовой политики законодательству штата и федеральному законодательству. Иногда они занимаются связями с общественностью от имени компании.

Чтобы преуспеть в качестве специалиста по трудовым отношениям, вам необходимы отличные навыки межличностного общения, общения и ведения переговоров. Вам также необходимо глубоко знать законы штата и федеральные законы. Вам необходимо уметь писать, читать и интерпретировать юридические документы.Прежде всего, вам необходимо быть в курсе любых изменений в федеральном трудовом законодательстве и законодательстве штата.

2. Менеджер по обучению и развитию

Средняя зарплата: 87 700 долларов США в год

Менеджер по обучению и развитию отвечает за карьерный рост сотрудников в компании. Они организуют вводный курс и ориентацию новых сотрудников; и разработать программы обучения для всех сотрудников. Они обязаны обеспечить, чтобы каждый сотрудник обладал знаниями и навыками, необходимыми для работы на самом высоком уровне.Таким образом, они всегда работают с другими менеджерами, чтобы выявить пробелы в навыках или знаниях у сотрудников, а затем организуют программы обучения, чтобы заполнить эти пробелы.

Менеджер по обучению и развитию отвечает за поиск или разработку учебных материалов, включая руководства, книги или видео. Они также несут ответственность за определение внешних программ обучения или курсов, которые могут принести пользу сотрудникам, и за рекомендацию, кто должен их пройти.

Чтобы преуспеть в качестве менеджера по обучению и развитию, вам необходимо иметь страсть к тому, чтобы помогать людям расти и развиваться.Вы также должны обладать отличными навыками работы с людьми, а также глубоко знать законы, относящиеся к рабочему месту, и нормативные требования. Прежде всего, вам должно действительно нравиться видеть, как люди растут и раскрывают свой потенциал.

3. Менеджер по вознаграждениям и льготам

Средняя заработная плата: 94 291 доллар в год

Менеджер по компенсациям и льготам — одна из самых чувствительных должностей в сфере человеческих ресурсов. Это потому, что они несут ответственность за компенсацию и льготы сотрудникам.Им поручено разработать пакеты вознаграждения, которые были бы достаточно привлекательными для сотрудников, не создавая чрезмерного финансового бремени для компании. Они также несут ответственность за переговоры о компенсационных пакетах, включая заработную плату, бонусы и льготы. Прежде всего, они несут ответственность за то, чтобы политика компании в отношении компенсаций и льгот соответствовала соответствующим законам и законодательным актам.

Чтобы преуспеть в качестве менеджера по вознаграждениям и льготам, вам необходимы отличные коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров.Вам также необходимо глубокое понимание того, как работают компенсации и льготы. Вам необходимо доскональное знание законодательства о компенсации, такого как FSLA и ERISA. Наконец (хотя это не является жестким правилом), вам может потребоваться как минимум 4-летний опыт работы в отделе компенсаций и льгот, прежде чем вы сможете подняться на должность менеджера по компенсациям и льготам.

4. Менеджер по персоналу

Средняя заработная плата: 96 130 долларов в год

Менеджер по персоналу отвечает за управление различными аспектами отдела кадров.Среди прочего, они контролируют подбор персонала, обучение, трудовые отношения, компенсацию и льготы. Они гарантируют, что все менеджеры различных секций работают в соответствии с ожидаемыми стандартами. Они также гарантируют, что все процессы в отделе кадров соответствуют как внутренней политике, так и правовым нормам. Менеджер по персоналу также действует как связующее звено между человеческими ресурсами и командой высшего руководства.

Чтобы добиться успеха в качестве менеджера по персоналу, вам необходимы отличные лидерские и управленческие навыки.Вам также потребуются организационные навыки и навыки построения команды. Прежде всего, вам потребуются обширные знания по различным аспектам управления человеческими ресурсами. Вам также понадобится опыт в навигации по различным аспектам человеческих ресурсов. В среднем менеджер по персоналу имеет опыт работы не менее 5 лет.

5. Вице-президент по персоналу

Средняя зарплата: 214 427 долларов в год

Иногда его называют главным кадровым директором. Вице-президент по кадрам — это высшая должность в компании по управлению персоналом.Они контролируют все функции управления персоналом в компании. Таким образом, они в конечном итоге несут ответственность за обеспечение полной функциональности каждого аспекта — от приема на работу до обучения, льгот и трудовых отношений.

Вице-президент по персоналу является частью исполнительной команды. Таким образом, они хорошо понимают стратегическое видение компании. Им поручено преобразовать это видение в действенную политику, которую могут выполнять рабочие. Поэтому они несут единоличную ответственность за разработку кадровой политики и контроль за ее реализацией.

Чтобы добиться успеха в качестве вице-президента по персоналу, вам необходимы отличные лидерские качества. Вам также необходимо доскональное знание культуры, стратегического видения и целей компании. Вы также должны быть хорошо знакомы со всеми законами, которые регулируют все аспекты человеческих ресурсов. Вам также понадобится богатый опыт работы с человеческими ресурсами. Хотя это не является жестким правилом, чтобы стать вице-президентом по персоналу, вам может потребоваться как минимум 8-10 лет опыта.

Вкратце, это 5 самых высокооплачиваемых кадровых должностей.Обратите внимание, что приведенные цифры заработной платы являются средними. На самом деле зарплаты и льготы персонала варьируются в зависимости от отрасли. В некоторых случаях разница в заработной плате сотрудников отдела кадров в разных отраслях может достигать 25000 долларов в год. По сути, прибыльность должностей в сфере человеческих ресурсов может варьироваться в зависимости от отрасли.

Следовательно, если вы намереваетесь сделать прибыльную карьеру в сфере управления персоналом, вам не следует сосредотачиваться только на определенных должностях.Вы также должны ориентироваться на конкретные отрасли. Даже в этом случае убедитесь, что любая отрасль, в которую вы работаете, может дать вам чувство азарта и удовлетворения. В конце концов, никакие деньги не могут компенсировать скучный, скучный и неблагодарный опыт работы.

Кадры и подбор персонала Должности и зарплаты

Одна из самых больших загадок корпорации — это структура и роль членов команды в отделе кадров. Те, кто работает в отделе кадров и подборе персонала, испытывают это каждый божий день, но по мере роста конкуренции на рынке талантов организации уделяют большое внимание удержанию, развитию и найму талантов для своей организации.В большинстве организаций это основная ответственность отдела кадров наряду с соблюдением нормативных требований, трудовым законодательством и администрацией, что обычно связано с ролью в человеческих ресурсах. Мы составили базовый набор рекомендаций о том, как написать эффективное объявление с описанием должности и шаблон.

Это руководство предназначено для использования в качестве карты для организаций, которые создают или расширяют HR-отдел, а также для нынешних или начинающих HR-руководителей, которые хотят предоставить контекст и информацию своим коллегам и руководству о ролях, обязанностях и сложностях HR. .

Связано: Организация кадров и структура команды

Сколько человек должно работать в вашем отделе кадров

Размер организации и приверженность ее культуре и людям во многом определяют организационную структуру HR, не говоря уже о географии и лидерстве. Компании, которые заинтересованы в определении количества людей, которые должны работать в HR, могут определить соотношение количества сотрудников к количеству сотрудников в качестве ориентира для определения необходимости добавления дополнительной кадровой поддержки в отдел.На базовом уровне отношение HR к персоналу — это количество сотрудников / членов команды HR.

В 2017 году Bloomberg BNA обнаружил, что медианное соотношение персонала к персоналу составило 1,4 на каждые 100 сотрудников, обслуживаемых отделом кадров. Это соотношение значительно увеличилось отчасти из-за повышенного спроса на таланты, изменений в ACA и правилах сверхурочной работы. Прямая ссылка на этот опрос Bloomberg BNA приведена в разделе источников в конце этой статьи.

Среднее соотношение #HR к персоналу составляет 1,4 на каждые 100 сотрудников, обслуживаемых отделом #Humanresources.#workology #hrfacts Нажмите, чтобы твитнуть

Этот список должностей HR и найма разбит на четыре различных области:

  • Административные роли
  • Роли специалиста
  • Руководство среднего звена
  • Старшее руководство и руководящие должности

Сопровождение каждого звания HR и найма включает краткое описание их роли, вероятного статуса занятости (освобожденный, не освобожденный или контракт), а также другие аналогичные или взаимозаменяемые названия должностей.Наиболее стратегические и руководящие роли перечислены в нижней части этого ресурса. Роли администратора и специалиста отображаются вверху этого списка.

Административные роли HR

Координатор по персоналу

Настоящая административная должность. Координатор отдела кадров отвечает за регистрацию, ведение отчетов, обработку заработной платы и, как правило, планирование собеседований. Координаторы по персоналу могут планировать и организовывать мероприятия, разрабатывать содержание электронной почты для информационных бюллетеней и других средств межведомственного взаимодействия внутри отдела и компании.Их роли сосредоточены на администрировании, оказывающем ценные услуги организации по поддержанию порядка и системы для всего. Они не освобождаются от уплаты налогов с почасовой оплатой.

Средняя заработная плата координатора по персоналу составляет 18,32 доллара в час. Средняя заработная плата координатора по кадрам составляет 44 353 доллара в год. Те, кто находится в 90-м процентиле, получают 58 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 34 000 долларов.

Связанный ресурс: Описание работы координатора по персоналу | Вопросы для интервью с помощником по персоналу | Вопросы для собеседования с кадровым координатором

Координатор по заработной плате

Настоящая административная должность, отвечающая за обработку и управление процессом расчета заработной платы.Координатор отдела кадров отвечает за ведение отчетов, расчет заработной платы и другие расходы и программы, связанные с сотрудниками. Часто координатор по заработной плате, как и роль координатора по персоналу, является швейцарским армейским ножом отдела, который заполняет там, где это необходимо, и отвечает за постоянно меняющееся количество задач, связанных с кадрами и заработной платой. В некоторых организациях координатор заработной платы может находиться в ведении операционного или бухгалтерского учета.

Средняя зарплата координатора по заработной плате составляет 46 467 долларов в год.Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 60 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 35 000 долларов.

Связанный: Описание работы координатора заработной платы | Вопросы для собеседования с координатором по расчету заработной платы

Координатор набора

Настоящая административная должность. Координатор по подбору персонала отвечает за административные задачи в рамках найма, включая ATS, ведение отчетов и, как правило, планирование собеседований. Их роли сосредоточены на администрировании, оказывающем ценные услуги организации по поддержанию порядка и системе, специально для набора и найма.Они не освобождаются от уплаты налогов с почасовой оплатой.

Диапазон заработной платы: Диапазон вознаграждения координатора по подбору персонала в США в среднем составляет 45000. Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 61 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 45 000 долларов.

Связано: Описание должности координатора набора | Вопросы для собеседования с координатором набора

Роли специалиста по персоналу

Специалист по персоналу

Обычно 1-3 года опыта работы в HR.По-прежнему занимается администрированием, расчетом заработной платы и другими административными задачами. Специалисты по персоналу могут получить дополнительный опыт работы над специализированными проектами, ориентацией сотрудников, обучением и предэкранным собеседованием. Специалисты по персоналу имеют базовое представление о некоторых законах о занятости. Они являются почасовыми сотрудниками, не освобожденными от уплаты налогов, и служат в равной степени полезными ресурсами для сотрудников и руководителей.

Средняя зарплата специалиста по кадрам составляет 49 700 долларов в год, а средняя почасовая ставка составляет 18 долларов.83 в час. Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 73000 долларов в год или 25,53 доллара в час, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 36000 долларов или 14,19 долларов в час.

Связано: Описание должности специалиста по персоналу

Источник

Источник — это тот, кто ищет и находит кандидатов на высокотехнологичные, специализированные и трудные для заполнения должности в организации, выстраивая воронку кандидатов. Часто это достигается с помощью Интернета для поиска, поиска и определения местоположения кандидатов, но также это можно сделать с помощью поиска по телефону или другими методами.В зависимости от размера организации и отрасли эта роль может быть связана с проверкой телефонов или первоначальным квалификационным звонком с кандидатами, но это зависит от более крупной организации и отдела. Это часто не освобождаемая роль и обычно контрактная позиция.

Средняя заработная плата Technical Sourcer составляет 72 000 долларов в год. Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 99 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 46 000 долларов.

Связано: Описание работы Sourcer

трейнер

Если HR также отвечает за обучение, обучение и развитие, роль тренера попадает в сферу ответственности HR.Инструкторами могут быть руководители ориентации сотрудников или те, кто содействует программам обучения и развития, а также обеспечивает специализированное обучение и обучение для определенных групп сотрудников и отделов. Роль и обязанности инструктора зависят от размера и масштабов организации. Если в организации есть отдельный отдел обучения и L&D, этот человек может быть равным менеджеру по персоналу и подчиняться непосредственно директору по персоналу или директору по обучению или другой руководящей роли в обучении и развитии.Эта роль может быть ролью освобожденного или не освобождающего уровня.

Средняя зарплата тренера составляет 52000 долларов в год. Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 94 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 30 000 долларов.

Связано: Описание работы в корпоративном обучении | Руководство по вопросам собеседования по корпоративному обучению

HR Универсальный

Эти менеджеры по подбору персонала, как правило, с должностью уровня заработной платы, могут или не могут контролировать и контролировать штат сотрудников.Универсалисты в своих ролях, эти люди часто делают все понемногу, включая льготы, компенсацию, найм и решение вопросов взаимоотношений с сотрудниками каждый день. Обязанности в этой роли очень широки. Я испытал все: от прогнозирования местоположения и составления бюджета, набора и собеседования, соблюдения нормативных требований до надзора за расследованиями и претензиями EEOC. Менеджеры по персоналу иногда обрабатывают платежную ведомость, но менее административны, чем координаторы или специалисты. Часто они проходят перекрестное обучение для выполнения административных задач в чрезвычайных ситуациях.

Диапазон заработной платы: Диапазон заработной платы специалиста по персоналу в США в среднем составляет 52 440 долларов. Те, кто находится в 90-м процентиле, получают 65 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 40 000 долларов.

Связанный: Описание работы специалиста по персоналу | HR Generalist Вопросы для собеседования

Рекрутер

Рекрутер — это тот, кто специализируется на найме и выборе открытых позиций в организации. Эта роль служит своего рода менеджером проекта, поддерживающим ряд открытых списков вакансий или заявок, для которых организация нанимает.Рекрутеры могут осуществлять поиск, хотя их роль в основном состоит в управлении и выборе 3-5 наиболее квалифицированных кандидатов на открытую позицию из числа соискателей, которые подали заявку на вакансию через сайт вакансий компании и систему отслеживания кандидатов. Рекрутеры чаще всего работают с кандидатами и менеджерами по найму. В зависимости от размера организации и отрасли, рекрутер может специализироваться в определенной области, регионе, подразделении, например, выступать в качестве технического рекрутера, диверсификации, рекрутера в центральном регионе или рекрутера по продажам.Эта должность обычно представляет собой освобожденный уровень или контрактную роль в организации.

Средняя зарплата координатора по заработной плате составляет 46 467 долларов в год. Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 60 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 35 000 долларов.

Связанный: Описание работы рекрутера | Вопросы для интервью с рекрутером

Специалист по кадровой информации (HRIS)

Роль HRIS в отделе кадров контролирует и поддерживает растущее количество кадровых и кадровых технологий, используемых в отделе.Член команды HRIS знаком с процессами и обязанностями по подбору персонала и управлению персоналом, но обладает высокотехнологичными навыками, чтобы поддерживать системы управления персоналом и технологии найма. Эта роль напрямую связана с отделом информационных технологий или ИТ, иногда подпадающим под его действие. По мере того, как все больше компаний добавляют новые технологии в свои существующие отделы, важность поддержки технологий, интеграции и базового администрирования становится чрезвычайно важной для будущего успеха HR в их организации.Эта должность обычно является освобожденным уровнем или контрактной ролью в организации.

Диапазон заработной платы: Диапазон заработной платы аналитика HRIS в США составляет в среднем 65 000 долларов. Те, кто находится в 90-м процентиле, получают 90 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 49 000 долларов.

Связано: Шаблон описания работы HRIS

Роли среднего звена управления персоналом

Менеджер по персоналу

Эти менеджеры по персоналу, как правило, с должностью уровня заработной платы, могут или не могут контролировать и контролировать штат сотрудников.Универсалисты в своих ролях, эти люди часто делают все понемногу, включая льготы, компенсацию, найм и решение вопросов взаимоотношений с сотрудниками каждый день. Обязанности в этой роли очень широки. Я испытал все: от прогнозирования местоположения и составления бюджета, набора и собеседования, соблюдения нормативных требований до надзора за расследованиями и претензиями EEOC. Менеджеры по персоналу иногда обрабатывают платежную ведомость, но менее административны, чем координаторы или специалисты. Часто они проходят перекрестное обучение для выполнения административных задач в чрезвычайных ситуациях.

Диапазон заработной платы: Диапазон заработной платы менеджера по персоналу в США составляет в среднем 57 000 долларов. Те, кто находится в 90-м процентиле, получают 79 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 40 000 долларов.

Связано: Описание должности менеджера по персоналу | Вопросы для собеседования с менеджером по персоналу

Менеджер по подбору персонала

Эти менеджеры по подбору персонала, как правило, с должностью уровня заработной платы, могут или не могут контролировать и контролировать штат сотрудников.Менеджеры по подбору персонала контролируют команду рекрутеров, координаторов и поставщиков. Часто они также несут ответственность за прием на работу ряда вакансий и должностей в зависимости от размера организации. Этот менеджер помогает с составлением бюджета, отчетностью, планированием и стратегией набора и найма. Эта должность является освобожденной должностью уровня.

Диапазон заработной платы: Диапазон вознаграждения менеджера по подбору персонала в США в среднем составляет 71 000 долларов. Те, кто находится в 90-м процентиле, получают 112 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 45 000 долларов.

Связано: Описание должности менеджера по подбору персонала

Менеджер по компенсациям и льготам

Менеджер по вознаграждениям и льготам специализируется на навигации в постоянно меняющемся мире программ льгот и компенсаций для сотрудников. Эта роль отвечает за управление планами льгот, включая медицинское страхование, страхование жизни, стоматологическое страхование, страхование, планы 401 (k) и другие программы, такие как программы помощи сотрудникам и возмещение стоимости обучения. Менеджер по вознаграждениям и льготам отвечает за управление расходами на заработную плату сотрудников, включая планы компенсации, аудиты, диапазоны заработной платы и уровни должностей.Эта роль обычно является освобожденным уровнем.

Средняя зарплата менеджера по компенсациям и льготам составляет 87 236 долларов в год. Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 119 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход 61 000 долларов.

Связано: Описание должности менеджера по вознаграждениям и льготам

HR Бизнес-партнер

Эту роль меньше рассматривают как универсального специалиста или менеджера, так и для тех, кто играет более консультативную роль, работая в HR. Деловые партнеры по работе с персоналом имеют клиентов внутри организации, они предоставляют ресурсы и строят отношения, уделяя особое внимание задачам и целям, поставленным организацией.Гораздо меньше внимания уделяется соблюдению требований и администрированию. Вместо этого в организации обычно есть центр обслуживания кадров или центральный отдел, который помогает оказывать поддержку в форме разработки и обеспечения соблюдения политики, льгот и компенсаций. Этот человек рассматривается как оперативный и более стратегический ресурс для региона или области, в которой он поддерживает. Это позиция освобожденного уровня.

Диапазон заработной платы: Диапазон заработной платы HRBP в США в среднем составляет 75 000 долларов.Те, кто находится в 90-м процентиле, получают 102 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 53 000 долларов.

Связанный: Деловой партнер по персоналу (HRBP) Описание вакансии | HRBP Вопросы для интервью

Бренд-менеджер работодателя

Бренд-менеджеры работодателей обычно имеют опыт работы в областях, связанных с коммуникациями, таких как связи с общественностью, маркетинг или массовые коммуникации, или бизнес-дисциплинах, таких как человеческие ресурсы, организационное развитие или управление.Названия должностей в бренде работодателя являются новыми и часто называются брендом талантов или маркетингом найма. Эти вакансии — это конкретные рабочие места, которые отвечают за цифровой набор, бренд работодателя и рекламную деятельность по набору персонала, включая социальные сети, размещение вакансий, автоматизацию, программную рекламу, SEO и другие тематические области онлайн-найма.

Они понимают ключевые концепции маркетинга и коммуникаций и знают, как связать их с наймом и кадровой стратегией.Бренд-менеджеры по найму вряд ли будут напрямую участвовать в найме новых талантов, но они помогают реализовать стратегию, которая заставляет людей хотеть работать в компании.

Диапазон заработной платы: У бренд-менеджера работодателя диапазон заработной платы составляет 73 686 долларов США. Те, кто находится в 90-м процентиле, получают 133 000 долларов, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 46 000 долларов.

Связано: вопросы собеседования с бренд-менеджером работодателя

Роли высшего руководства отдела кадров

Директор по персоналу

Часто отвечающие за HR-команды из 2 или более человек, директора по персоналу контролируют регион, несколько мест или выступают в качестве высокопоставленного сотрудника HR в компании, но это не всегда так.Директора по персоналу часто несут ответственность за формирование годового бюджета и часто принимают решения, когда дело доходит до покупки программного обеспечения, систем и переговоров о предложениях преимуществ для компании. Менее вероятно, что они будут отделом из одного человека, чем менеджер по персоналу, их обязанности меньше связаны с соблюдением правил и политикой и больше ориентированы на построение отношений с членами исполнительной команды и достижение результатов для организации, ориентированной на человеческий капитал и компанию.

Диапазон заработной платы: Диапазон вознаграждения директора по персоналу в США.S. в среднем составляет 86000 долларов. Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 133 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 53 000 долларов.

Связанный: Директор по персоналу Описание работы | Вопросы для собеседования с директором по персоналу

Директор по подбору персонала

Директор по подбору персонала отвечает за наем всего руководителя отдела подбора персонала, который в некоторых организациях также часто называют привлечением талантов или привлечением талантов. Директор по подбору персонала часто подчиняется вице-президенту по персоналу и выступает в качестве старшего руководителя, занимающегося наймом и наймом.Этот человек принимает решения в отделе, отвечающем за составление бюджета, распределение и стратегическое планирование, взаимодействуя с высшим руководством по вопросам приобретения талантов и найма. Эта должность является освобожденной должностью уровня.

Средняя зарплата директора по подбору персонала составляет 91 000 в год. Те, кто находится в 90-м процентиле, получают 146 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 52 000 долларов.

Связано: Шаблон описания должности директора по найму

ВП HR

В зависимости от размера организации вице-президент по персоналу часто подчиняется непосредственно генеральному директору или главному операционному директору организации, хотя иногда это различие есть у CHRO или главного директора по персоналу.В зависимости от структуры и размера организации, вице-президент по персоналу работает с исполнительной командой для обсуждения бизнес-целей. Они просматривают финансовые документы и работают, чтобы понять, как целевые программы и услуги, которые они предлагают организации, приносят прибыль. Вице-президент по персоналу работает над интеграцией людей в полный спектр бизнес-операций, оценивая, как влияние человеческого капитала приносит пользу всей организации. Эта позиция в значительной степени ориентирована на бизнес-метрики, отчетность и аналитику, в отличие от административных корней отрасли.Это должность освобожденного уровня, которая часто является ключевым лицом, принимающим решения в компании. Часто эту должность называют вице-президентом по персоналу.

Средняя зарплата вице-президента по персоналу составляет 134 000 долларов в год. Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 193 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 87 000 долларов.

Связано: Вице-президент по кадрам Описание работы | Интервью с вице-президентом по персоналу

Директор по разнообразию

Директор по разнообразию занимается исключительно инициативами по разнообразию в организации.Эта должность в компаниях из списка Fortune 500 и в технологических отраслях обычно подчиняется непосредственно генеральному директору. Этот человек ориентирован на увеличение разнообразия и вовлечения в организацию. Иногда эту роль также называют вице-президентом по разнообразию, и она может также подчиняться непосредственно CHRO в зависимости от организационной структуры компании. Эта позиция является стратегической и является должностью освобожденного уровня.

Средняя заработная плата директора по разнообразию составляет 119 000 долларов в год.Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 202 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 69 000 долларов.

Связано: Должностная инструкция главного сотрудника по вопросам разнообразия

Начальник отдела кадров

В более крупных организациях руководитель отдела кадров или директор по персоналу подчиняется непосредственно генеральному директору. Этот человек является частью исполнительной команды и часто работает с советом директоров и инвесторами для предоставления обновлений, отчетов и информации о деятельности генерального директора.CHRO фокусируется на стратегии, связанной с человеческим капиталом, и на том, как программы управления персоналом увеличивают доход и на организацию для широкой и часто глобальной организации и в долгосрочной перспективе. Ряд компаний называют роль руководителя отдела кадров главным персональным директором. Эта должность поистине стратегическая и является исполнительной позицией освобожденного уровня.

Средняя заработная плата директора по персоналу составляет 156 000 долларов в год. Те, кто находится в 90-м процентиле, зарабатывают 249 000 долларов в год, а те, кто находится в 10-м процентиле, имеют доход в 92 000 долларов.

Связано: Описание должности главного сотрудника отдела кадров

HR Ресурсы по должностям

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Образец характеристики на награждение почетной грамотой министерства: образец, готовые примеры для скачивания

Профессия для меланхолика – какая работа подойдет женщине-меланхолику, чтоб добиться успеха в творческой деятельности?

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко