Места для трудоустройства Колледжи. Ростовский-на-Дону колледж РКРИПТ
Уважаемые выпускники!
Скоро вы получите (или уже получили) документы об образовании (дипломы СПО) и, возможно, перед вами встанет проблема трудоустройства.
Служба по трудоустройству выпускников «Молодой специалист» ГБПОУ РО «РКРИПТ» поможет всем сориентироваться в сложных экономических условиях наших дней. Размещенная ниже информация поможет в выборе дальнейшего жизненного пути.
Продолжение обучения выпускников профессиональных образовательных организаций
1. В соответствии с частью 5 статьи 68 Федерального закона «278-ФЗ от 29.12.2012 г. «Об образовании в Российской Федерации» получение среднего профессионального образования по программам подготовки специалистов среднего звена впервые лицами, имеющими диплом о среднем профессиональном образовании с присвоением квалификации квалифицированного рабочего или служащего, не является получением второго или последующего среднего профессионального образования повторно. Таким образом, выпускники, имеющие профессию, могут продолжить обучение по специальности.
2. Согласно части 2 статьи 6 Федерального закона №159-ФЗ от 21.12.1996 г. «О дополнительных гарантиях по социальной поддержке детей – сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, дети – сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, имеют право на получение второго среднего профессионального образования по программе подготовки квалифицированных рабочих, служащих по очной форме обучения за счет средств соответствующих бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.
3. Дети – сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, имеют право на однократное прохождение обучения по программам профессиональной подготовки по профессиям рабочих, должностям служащих по очной форме обучения за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации.
4. Министерством труда России на портале «Работа в России» создан сайт https://trudvsem.ru/, который даёт возможность:
- попасть в Общероссийскую базу вакансий, добавив своё резюме;
- пройти стажировку и практику в выбранном регионе;
- найти работу лицам с ограниченными возможностями здоровья и инвалидам;
- ознакомиться со справочником наиболее востребованных профессий;
- принять участие в Программе повышения трудовой мобильности;
- получить консультации по вопросам, связанным с трудоустройством;
- проверить соответствие трудового договора законодательству РФ.
5. Предлагаем также перечень ресурсов, которыми можно воспользоваться для организации трудоустройства
В Комитете Совфеда по соцполитике предложили создать больше условий для трудоустройства инвалидов
Российских работодателей и представителей бизнеса нужно сильнее мотивировать к приёму на работу людей с инвалидностью, а учебные заведения адаптировать под особенности детей, имеющих проблемы со здоровьем, чтобы им проще было учиться. Об этом телеканалу «Вместе-РФ» 5 октября заявила член Комитета Совета Федерации по социальной политике Мария Львова-Белова.
Сенатор отметила, что сейчас у бизнеса низкая мотивация принимать на работу людей с инвалидностью, которая продиктована, по её словам, сложностью обустройства рабочих мест для таких сотрудников.
«Помимо этого, низкую мотивацию работать имеют и сами люди с инвалидностью, потому что у них не было опыта работы и постоянной занятости, — добавила Львова-Белова. — Также мы говорим и о восприятии общества к теме трудоустройства людей с инвалидностью, в том числе, например, в сервисе. Зачастую общество не совсем готово увидеть в кафе или гостинице сотрудника с инвалидностью».
Парламентарий считает, что это те вопросы, с которыми «предстоит работать». При этом, подчеркнула она, определённые сдвиги в этой теме уже есть. «Радует, что создаются разные программы по содействию в трудоустройстве, по организации инклюзии в обществе», — сказала Мария Львова-Белова.
Много возможностей инвалидам также дал удалённый формат работы. Сенатор отметила, что сейчас происходит рост вакансий для людей с инвалидностью в период ковида.
Львова-Белова также обратила внимание, что не все учебные заведения сейчас адаптированы для детей, имеющих проблемы со здоровьем.
«Конечно, бывает, что отсутствие необходимой инфраструктуры компенсируется активной социальной позицией студентов и сотрудников вуза, — отметила она. — Мы знаем случаи, когда, например, студенты сопровождают человека на коляске и каждый день поднимают его на этаж, в аудиторию. Но бывает, когда студенты принципиально не замечают своего потенциального друга».
МЦК — Вакансии для трудоустройства выпускников
Вакансии СКК
Соглашение о сотрудничестве с Центром занятости 2021
Инженер-программист
Презентация Уралгидромедь
Объявление о вакансиях 2021
ПРИГЛАШАЕМ НА РАБОТУ: ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКОВ, ЭЛЕКТРОГАЗОСВАРЩИКОВ, МОНТАЖНИКОВ САНИТАРНОТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕ
Работа для электромонтера
Приглашаем студентов на ПС «Находка»
ООО «Каиндл-Сервис» ищет рукастые таланты, которые хотят учиться и зарабатывать.
Вакансия в аэропорту «Кольцово»
Менеджер по продажам
Объявление
Кладовщик-комплектовщик
Вакансии 2021
«Электромонтажника» (без опыта работы).
«Инженера-проектировщика» направление узлы коммерческого учета
Теплоснабжение и теплотехническое оборудование
Карточка вакансий
УЗГА предоставит выпускникам бюджетные места в ВУЗе и рабочие места после выпуска
ВНИМАНИЕ!!! Министерство просвещения Российской Федерации совместно с Союзом «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» и органами исполнительной власти Свердловской области запускает программу по профессиональному обучению и дополнительному профессиональному образованию выпускников 2019 – 2020 учебного года КБМТ АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ»
ООО «Завод Старт»
АО «ОКБ «Новатор» — Монтажник радиоэлектронной аппаратуры и приборов
Производственное объединение «МАЯК» — Токарь, Оператор станков с ПУВакансии для трудоустройства СВОД
Бесплатные дистанционные курсы для выпускников
Ярмарка вакансий РГППУ онлайн
Завод труб ППУ
ЭнергоСК
МВД РФ
ООО «Фотек» Контролер станочных и слесарных работ 2 разряда
ООО «Фотек» Специалист по качеству
Мебельная фабрика «Альтерна»
Эльмаш УЭТМ
Техосмотр 96
ООО «Ямал-Энерго»
Уральский завод гражданской авиации (УЗГА)
ЭнергосбыТ Плюс
НПО «Карат»
Департамент по обеспечению деятельности Мировых судей
ВСМПО-АВИСМА
Группа компаний «КВОРУМ»
НЛМК Урал Сервис
АО «Энергосбыт Плюс»
ПАО «Северский трубный завод»
АО «Екатеринбургская теплосетевая компания»
АО «Технология воды и металла»
ОАО «Пневмостроймашина»
Банк «Нейва»
Вакансии в Депаратменте по обеспечению деятельности мировых судей Свердловской области
ООО «СмартГрупп»
ПАО «Т Плюс»
ПАО «Ревдинский завод по обработке цветных металлов»
ООО «Электромонтажное управление №7»
Kelly Services
ПАО «Ростелеком»
Екатеринбургский территориальный участок Свердловской дирекции по тепловодоснабжению
ООО ТПФ «НОВА»
Союз «Уральское объединение строителей»
Информационно-аналитическая система Общероссийская база вакансий «Работа в России»
Производственная площадка «Свердловская ТЭЦ, ТЭЦ ТМЗ» филиала «Свердловский» ПАО «Т Плюс»
О квотировании рабочих мест для инвалидов :: Занятость населения Санкт-Петербурга
Информация для работодателей, осуществляющих деятельность на территории Санкт-Петербурга
Служба занятости населения Санкт-Петербурга информирует руководителей организаций, численность которых составляет более 100 человек, о необходимости исполнения законодательства о квотировании рабочих мест для трудоустройства инвалидов. В соответствии со статьей 1 Закона Санкт-Петербурга от 27.05.2003 № 280-25 «О квотировании рабочих мест для трудоустройства инвалидов в Санкт-Петербурге», квота для приема на работу инвалидов установлена в размере 2,5% к среднесписочной численности работников. В случае невыполнения установленной обязанности по квотированию рабочих мест работодатель несет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Информация о наличии созданных или выделенных рабочих мест для трудоустройства инвалидов в соответствии с установленной квотой для приема на работу инвалидов, включая информацию о локальных нормативных актах, содержащих сведения о данных рабочих местах, предусмотренная пунктом 3 статьи 25 Закона Российской Федерации от 19.04.1991 № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» представляется работодателями в агентства занятости населения, по месту регистрации работодателей ежемесячно не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным периодом, по форме, утвержденной Распоряжением Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга от 27.02.2014 № 40-р «О представлении информации по квоте» (в редакции от 17.04.2018). Обращаем Ваше внимание, что отправка отчетности через портал R21.spb.ru гарантирует Вам использование актуальной формы отчета и проверку отчета до сдачи.
Изменения в законе Санкт-Петербурга позволяют выполнять квоту с помощью соглашений с другими организациями. Более подробную информацию по вопросам квотирования рабочих мест, включая образцы соглашений, вы найдете на сайте Комитета по труду и занятости населения по ссылке.
Перечень аккредитованных Рострудом частных агентств занятости.
Если Ваша организация готова сама организовать рабочие места для инвалидов и заключить соглашения для выполнения квотных требований с другими работодателями, то вам следует подать заявление о включении в реестр через личный кабинет работодателя. Адреса и телефоны Агентств занятости населения для справок.
При необходимости получения консультаций по вопросам исполнения рассматриваемого законодательства, в том числе по вопросам заключения и исполнения соглашений с организациями, включенными в Реестр, Вы вправе обратиться к начальнику юридического отдела Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Максимову Владимиру Юрьевичу (тел.: +7-931-326-93-53, адрес электронной почты: [email protected])
Реестр работодателей , готовых заключить соглашения об организации рабочих мест для приема инвалидов раздела “О квотировании рабочих мест для инвалидов”:
| Наименование организации | ИНН | Планируемое количество рабочих мест для трудоустройства инвалидов | Контактное лицо | Дата заполнения заявления | ||
| ФИО | Телефон | Адрес электронной почты | ||||
| ООО ТРИАС | 7814697136 | 23 | Тригубов Олег Аскольдович | 8-812-209-19-00 | [email protected] | 27.09.2021 |
| ООО ПАЛЬМИРА | 7810600827 | 30 | Тригубов Олег Аскольдович | 8-812-209-00-50 | [email protected] | 27.09.2021 |
| ООО ЗАВОД «СВЕТОТЕХНИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ | 7807080751 | 26 | Никольский Николай Игоревич | 8 965 037 50 08 | [email protected] | 27.09.2021 |
| ООО РИТМ СЕВЕРО-ЗАПАД | 7804209580 | 51 | Кривошапов Владимир Сергеевич | +7 812 922 42 40 | [email protected] | 27.09.2021 |
| ООО ЦЕНТР ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ ВЫПУСКНИКОВ ДЕТСКИХ ДОМОВ И МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ РАБОТА-АЙ | 7839031926 | 5 | Сухарева Анна Александровна | 8981 856 31 51 | [email protected] | 27.09.2021 |
| ООО «ПРОТОН» | 7817090413 | 25 | Юлия Калмыкова | 8-994-416-93-58 | [email protected] | 05.10.2021 |
| ООО ЭЛИТСЕРВИС | 7810334484 | 10 | Марченко Александр Викторович | 8 (812) 987-04-05 | [email protected] | 05.10.2021 |
| ООО Вега | 7811607825 | 25 | Самсонов Михаил Борисович | 8 921 597 74 54 | [email protected] | 19.10.2021 |
| 1 | Сибирский федеральный университет ФГАОУ ВО, 249-72-82 | Доцент кафедра металлургии цветных металлов | Проводить учебную плановую работу (чтение лекций, ведение практических занятий). Проводить экзамены, зачеты. |
| 2 | Профессор кафедра композиционных материалов и физико-химии металлургических процессов | Проводить учебную плановую работу (чтение лекций, ведение практических занятий). Проводить экзамены, зачеты. | |
| 3 | ООО «РУСАЛ-Центр учета», 256-49-02, 256-34-98 | Специалист учет труда и заработной платы | Ведение графиков рабочего времени; администрирование табелей учета рабочего времени; взаимодействие с предприятиями в части контроля рабочего времени; администрирование данных по листкам нетрудоспособности; администрирование данных по сверхурочной работе; администрирование прочих выплат, в случаях, по которым предусмотрена выплата на основании законодательства; расчет и консолидация данных по премированию; оказание методологической поддержки работникам предприятий; обработка заявок заказчиков на оказание услуг в корпоративных системах в установленные сроки. |
| 4 | КРАСНОЯРСКИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ОБЩИЙ ЦЕНТР ОБСЛУЖИВАНИЯ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРА КОРПОРАТИВНОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ «ЖЕЛДОРУЧЕТ» — ФИЛИАЛ ОАО «РЖД», 259-52-92 | Бухгалтер 1 категории (класса) сводного отдела региональной отчетности | Выполняет работу по формированию полной и достоверной информации о порядке формирования данных о величине доходов и расходов организации, определяющих размер налоговой базы отчетного налогового периода. |
| 5 | МБОУ «Лицей № 10», 247-56-85 | Учитель-логопед | Осуществляет работу, направленную на максимальную коррекцию отклонений в развитии речи у воспитанников. Обследует воспитанников, определяет структуру и степень выраженности имеющегося у них дефекта речи. Комплектует группы для занятий с учётом психофизического состояния воспитанников. |
| 6 | Институт вычислительного моделирования Обособленное подразделение ФГБНУ ФИЦ КНЦ СО РАН, 249-47-64 | Ведущий Научный сотрудник (в области образования) доктор наук | Разрабатывает научно-технические решения по наиболее сложным проблемам, методы и проведения исследования разработок, выбирает необходимые для этого средства. |
| 7 | КГАУК КРАСНОЯРСКАЯ КРАЕВАЯ ФИЛАРМОНИЯ, 227-39-62 | Ведущий Экономист планово-экономического отдела | Ведет учет показателей, анализирует их, подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки, выполняет работы по формированию, ведению и хранению данных планово-экономической информации. |
| 8 | КГКУ «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ», 212-98-92 | Ведущий Консультант отдела организации предоставления мер социальной поддержки и соц. обслуживания | — участие в разработке проектов основных направлений работы по вопросам назначения МСП населения, контроль за ходом выполнения утвержденных планов и мероприятий; — разработка проектов приказов, относящихся к компетенции Отдела по вопросам назначения МСП граждан; — разработка мер по обеспечению системы предоставления МСП гражданам; — оказание методической помощи территориальным отделениям в сфере социальной поддержки и социального обслуживания граждан по вопросам назначения; — осуществление сбора и систематизации нормативных правовых актов, документов, информационных материалов по вопросам, относящимся к компетенции Отдела; — организация на территории Красноярского края мероприятий по назначению гражданам МСП; — обеспечение реализации государственных программ, направленных на улучшение социального положения граждан, нуждающихся в социальной поддержки; — осуществление приема граждан, рассмотрение обращений граждан и юридических лиц. |
ЯПК 24 Вакансии для трудоустройства
Акционерное общество
ЯРОСЛАВСКИЙ ЗАВОД ОПЫТНЫХ МАШИН
Полушкина роща,д.11, Ярославль – ГСП, 150000
АО ЯрЗОМ предлагает выпускникам колледжа постоянную работу по профессии «Электрогазосварщик». Также готовы рассмотреть предложения по прохождению производственной практики студентами колледжа по профессии СПО «Сварщик».
Обращаться:
Начальник отдела по работе с персоналом
Парагузова Ирина Юрьевна (4852) 58-36-91, 8-961-156-38-75
e- mail:[email protected]
Обязанности:
· ремонт основного и вспомогательного оборудования ТЭЦ
· ремонт оборудования тепловых сетей
Требования:
· желателен опыт работы с электрифицированным и ручным слесарным инструментом
· приветствуется квалификация стропальщика, газорезчика
· опыт работы на производственном предприятии будет преимуществом
Условия:
· трудоустройство в соответствии с ТК РФ с 1 дня
· официальная заработная плата
· бесплатное обучение на месте
· график работы 5/2, сб-вс выходные дни
· расширенный социальный пакет: полис ДМС (поликлиническое обслуживание в нескольких современных медицинских центрах города), материальная помощь к отпуску, индексация з/п, предоставление детских подарков на Новый год и путевок в детские оздоровительные лагеря, материальная помощь от Компании во время радостных и печальных жизненных событий: свадьба, рождение детей, утрата близких родственников
Контактное лицо Наталья: +7 (930) 129 51 45, +7 (4852) 79-75-71 [email protected]
«Тутаевская механическая компания»
в связи с расширением производства, ищет новых сотрудников.
Мы приглашаем ВАС на собеседование в нашу компанию. Наша компания занимается производством и поставкой запчастей для двигателей ЯМЗ, ТМЗ, которые успешно эксплуатируются по всей территории нашей страны и стран СНГ, изготавливаем детали по чертежам заказчика. Мы применяем самые передовые технологии обработки металла. Мы работаем на рынке лазерной резке металла с 2006 года.
Сегодня в нашей компании работникам предоставляется перспектива и карьерный рост.
Мы находимся по адресу: Ярославская область г. Тутаев ул. Юности д. 2«А».
Тел. отдела кадров 8 (920)128-62-86 Юлия Павловна.
ООО «СДМ Гидросервис»
приглашает на работу на производство выпускников по специальности газоэлектросварщик
- оформление согласно ТК РФ
- режим работы односменный
- заработная плата от 35000 р.с учетом вычета НДФЛ.
Запись на собеседование по тел. 67-05-60,23-55-60.
Адрес: Ярославль ул Промышленная 12
Email :sdm-smail.ru
В Компанию «ТВОЯШИНА»
в связи с расширением требуются мастера шиномонтажа.
Обязанности:
- Шиномонтаж легковой, грузовой
- Все виды ремонта авто шин
- Правка и ремонт дисков
Требования:
- Желание работать и зарабатывать
- Умение работать в команде
- Рассматриваем молодых сотрудников, желающих и могущих обучаться
Условия:
- 2/2, скользящий график
- Официальное трудоустройство
- Соц. пакет
- Оплата – за выход либо % от сделки.
(4852) 66-44-66
8-920-109-10-30 Александр
8-920-650-62-24 Дмитрий
Андрей Турчак предложил стимулировать работодателей для трудоустройства молодых специалистов
С предложением проработать такие меры вместе с Правительством первый вице-спикер Совета Федерации, секретарь Генсовета партии Андрей Турчак выступил в ходе расширенного совещания по ремонту школ, развитию среднего профессионального образования и поддержке занятости молодежи. Встреча проходит в Красногорске с участием вице-премьера Татьяна Голиковой.
«Также предлагаю запустить обучающие профориентационные программы и сформировать базу проверенных вакансий для несовершеннолетних соискателей», — сказал он.
Андрей Турчак напомнил, что на Съезде партии Президент говорил о запуске специальной программы трудоустройства молодежи.
«В соответствии с поправками в Закон «О занятости», инициированными депутатами «Единой России», с 1 июля выпускники ВУЗов в возрасте до 25 лет теперь включены в перечень категорий, испытывающих трудности в поиске работы. Это означает, что государство обязано применять специальные подходы и программы по их трудоустройству. У фракции «Единой России» есть конкретные наработки в этой сфере. Готовы вместе с Правительством поработать над их, в том числе, законодательным воплощением», — заключил он.
Напомним, депутаты от «Единой России» предложили сохранять программы поддержки молодежи, в том числе выпускников вузов, до 25 лет при трудоустройстве. Сейчас такую поддержку получают только выпускники профтехучилищ в возрасте от 18 до 20 лет.
Ранее Президент подписал закон фракции «Единой России» о занятости, который создает единый для всей страны рынок труда. Принять поправки, предложенные депутатами от партии, в весеннюю сессию поручил Президент России Владимир Путин. Единороссы внесли законопроект о занятости в Госдуму 18 февраля 2021 года. Его разработали по поручению Председателя «Единой России» Дмитрия Медведева. Документ стал вторым после изменений в Трудовой кодекс шагом в сфере реформирования социально-трудовых отношений. В новом созыве Государственной думы депутаты от «Единой России» внесут новую редакцию закона о занятости, которая будет еще в большей степени отвечать вопросам защиты работников в современных условиях.
Проверка права на трудоустройство | USCIS
21.10.19. Вы можете найти дату выпуска внизу страницы на форме и инструкции.
Даты указаны в формате мм / дд / гг.
Не подавайте форму I-9 в USCIS или Службу иммиграционного и таможенного контроля США (ICE). Работодатели должны:
- Иметь заполненную форму I-9 в файле на каждого человека в их платежной ведомости, который должен заполнить форму;
- Хранить Формы I-9 в течение трех лет после даты найма или в течение одного года после увольнения, в зависимости от того, что наступит позже; и
- . Предоставить их формы для ознакомления по запросу уполномоченного U.S. государственные служащие из Министерства внутренней безопасности, Министерства труда или Министерства юстиции.
Только работодатели и служащие в Пуэрто-Рико могут заполнить испанскую версию формы I-9. Испаноязычные работодатели и сотрудники в 50 штатах и на других территориях США могут распечатать это для справки, но должны заполнить форму на английском языке, чтобы соответствовать требованиям проверки права на трудоустройство.
Скачать инструкции
Форма I-9 — это заполняемая форма, что означает, что вы можете вводить свои ответы прямо в форме, а не писать их от руки.Чтобы использовать расширенные возможности формы I-9, используйте первую ссылку, чтобы загрузить форму и сохранить ее на своем компьютере. Используйте вторую ссылку, чтобы открыть базовую форму, которую можно использовать на мобильном устройстве.
Когда вы увидите сообщение «Подождите…», используйте следующие параметры для сохранения формы:
- В Microsoft Edge щелкните значок «Сохранить» (второй справа) на ленте вверху страницы или нажмите Ctrl (или Command) и S на клавиатуре;
- В Google Chrome или Firefox щелкните значок «Загрузить» (второй справа) на ленте вверху страницы или нажмите Ctrl (или Command) и S на клавиатуре; или
- . В Safari щелкните значок «Загрузить» в правом верхнем углу квадрата в нижней части страницы или нажмите Command и S на клавиатуре Mac.
Для заполнения формы I-9 вам понадобится последняя версия Adobe Acrobat Reader. Вы можете бесплатно загрузить Adobe Acrobat Reader с веб-сайта Adobe.
Вы можете открыть английскую или испанскую версию формы, инструкций и дополнений в любом браузере.
Подача заявления о приеме на работу | Человеческие ресурсы
Техасский университет в Остине — один из крупнейших работодателей в Остине, который занимается обслуживанием, образованием, общественностью и инновациями.Отдел кадров (HR) поддерживает университет в привлечении, развитии и удержании высококвалифицированной и разнообразной рабочей силы. Мы обеспечиваем онлайн-поиск работы и заявку на работу для постоянной и временной работы.
Штатные должности
Обратите внимание: в университете две доски объявлений для персонала : одна для кандидатов, которые в настоящее время не связаны с университетом, а другая для нынешних сотрудников и временных рабочих.
Поиск работы для потенциальных кандидатов, не имеющих отношения к UT
- Поиск работы для внешних абитуриентов — абитуриенты, не связанные в настоящее время с университетом, ищут работу на условиях неполной, полной и временной занятости в университете.( НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТУ ССЫЛКУ, ЕСЛИ ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ НАСТОЯЩИМ СОТРУДНИКОМ ИЛИ УСЛОВНЫМ РАБОТНИКОМ)
Поиск работы для текущих сотрудников университета и временных рабочих
Другие ресурсы для приложений персонала
Должности преподавателей
Работодатель равных возможностей
Техасский университет в Остине, как работодатель с равными возможностями / позитивными действиями, соблюдает все применимые федеральные законы и законы штата в отношении недискриминации и позитивных действий.Университет придерживается политики равных возможностей для всех и не допускает дискриминации по признаку расы, цвета кожи, национального происхождения, возраста, семейного положения, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, гендерного выражения, инвалидности, религии или ветеранов. статус в сфере занятости, образовательных программ и мероприятий, а также приема.
Платежная прозрачность
Техасский университет в Остине не будет увольнять или каким-либо иным образом дискриминировать сотрудников или соискателей на основании того, что они запросили, обсудили или раскрыли информацию о своей заработной плате или заработной плате другого сотрудника или соискателя.Однако сотрудники, которые имеют доступ к информации о вознаграждении других сотрудников или соискателей в рамках своих основных должностных функций, не могут раскрывать информацию о заработной плате других сотрудников или соискателей лицам, не имеющим иного доступа к информации о вознаграждении, за исключением случаев раскрытия ( ) в ответ на официальную жалобу или обвинение, (б) при проведении расследования, судебного разбирательства, слушания или действия, включая расследование, проводимое Университетом, или (в) в соответствии с юридической обязанностью Университета предоставлять информацию.
Преимущество при приеме на работу ветеранов
Техасский университет в Остине с гордостью предоставляет своим ветеранам преимущество при приеме на работу. Для получения дополнительной информации посетите нашу веб-страницу о предпочтениях в отношении трудоустройства ветеранов.
Право на трудоустройство
Проверка криминального прошлого
В соответствии с политикой Техасского университета в Остине проводится проверка на наличие судимости, включая проверку реестра лиц, совершивших половые преступления, любого заявителя, внутреннего или внешнего, который окончательно рассматривается для приема на работу в Университет.Это относится ко всем должностям с полным, неполным рабочим днем, постоянным, временным или студенческим.
Кроме того, вы должны будете предоставить в письменной форме любые обвинения или обвинительные приговоры, включая любые требования или возможные требования для регистрации в качестве сексуального преступника, которые произошли после даты вашего заявления. От вас не потребуют сообщать о правонарушениях, караемых только штрафом. Если вы не соблюдаете это положение, вас могут отстранить от рассмотрения при приеме на работу.
После приема на работу в соответствии с политикой университета сотрудники должны сообщать своему руководителю в течение пяти рабочих дней о любых жалобах на уголовное преступление, информации, обвинительных заключениях, заявлениях о признании вины, признании вины или уголовных приговорах, включая регистрацию в качестве лиц, совершивших преступления на сексуальной почве, или требование регистрации в качестве лиц, совершивших преступления на сексуальной почве. О проступках, караемых только штрафом, сообщать не нужно.
Проверка права на трудоустройство
Если вас наняли, вам необходимо будет заполнить федеральную форму I-9 «Подтверждение права на трудоустройство».Вам потребуется предоставить приемлемые оригиналы документов, подтверждающих вашу личность и разрешение на работу. Вы должны предоставить приемлемые оригиналы документов не позднее третьего рабочего дня, иначе вы не будете приняты на работу в Университет.
Техасский университет в Остине использует E-Verify для проверки разрешений на работу всех новых сотрудников с мая 2015 года. Идентификационный номер компании университета для целей E-Verify: 287159. Для получения дополнительной информации о E-Verify см. :
Выборочная регистрация службы
Если вы мужчина в возрасте от 18 до 25 лет на момент приема на работу, вы должны подтвердить, что вы зарегистрированы в Selective Service или освобождены от уплаты налогов.Если вы обязаны зарегистрироваться, а вы этого не сделали, вы не сможете работать в Техасском университете в Остине.
Заявление об условиях труда (LCA)
Синонимов занятости, Антонимов занятости | Тезаурус Мерриам-Вебстера
1 действие или практика использования чего-либо для определенной цели- Использование кухонной печи в качестве шкафа для хранения дало предсказуемо плачевные результаты
- его обычная работа — официант в ресторане, но он всегда называет себя актером
- родители пытались передать взрослому сыну радость стабильной работы
Часто задаваемые вопросы О работе
Чем существительное
занятость отличается от других похожих слов?Некоторые общие синонимы занятости — это бизнес , вызов , métier , профессия , преследование и работа .В то время как все эти слова означают «конкретную устойчивую деятельность, направленную на то, чтобы зарабатывать себе на жизнь», трудоустройство подразумевает работу, для которой человек был нанят и оплачивается работодателем.
ваше трудоустройство с этой фирмой настоящим прекращено
Когда
бизнес более подходящий выбор, чем трудоустройство ?Хотя в некоторых случаях почти идентичен занятости , бизнес предполагает деятельность в сфере торговли или управления деньгами и делами.
бизнес управление гостиницей
Когда
звонок будет хорошей заменой работы ?В некоторых ситуациях слова , вызывающие и занятости примерно эквивалентны. Тем не менее, номер по телефону относится к занятию, которое рассматривается как призвание или профессия.
служение казалось моим истинным звонком
Когда можно использовать
métier вместо занятости ?Значения métier и занятости в значительной степени совпадают; однако métier подразумевает призвание или занятие, для которого человек считает себя особенно пригодным.
актерское мастерство было моим единственным и неповторимым métier
В каких контекстах
профессия может заменить профессию ?В то время как синонимы профессия и занятость близки по значению, профессия подразумевает работу, которой человек занимается регулярно, особенно в результате обучения.
его профессия обученный автомеханик
Когда разумно использовать
Purit вместо трудоустройства ?Слова преследование и занятость являются синонимами, но имеют разные нюансы.В частности, преследование предполагает торговлю, профессию или призвание, сопровождаемое рвением или постоянным интересом.
ее семья считала медицину единственно правильным занятием
Когда
может работать лучше, чем Работа ?Хотя слова работа и занятость имеют много общего, работа может применяться к любой целенаправленной деятельности, независимо от того, оплачиваемой она или нет.
ее работа волонтером в больнице
CMS-L564: Запрос информации о трудоустройстве
ЗАПРОС О ЗАНЯТОСТИ НАЗНАЧЕНИЕ ДАННОЙ ФОРМЫ? Чтобы подать заявку на участие в программе Medicare в течение особого периода регистрации, вы должны иметь или иметь покрытие групповым планом медицинского страхования в течение последних 8 месяцев в рамках текущей работы вашего или вашего супруга.Люди с ограниченными возможностями должны иметь медицинское страхование для больших групп, основанное на вашей текущей занятости, занятости вашего супруга или члена семьи.Эта форма используется для подтверждения группового медицинского страхования на основании текущей занятости. Эта информация необходима для обработки вашего заявления о регистрации в программе Medicare.
Работодатель, предоставляющий групповое медицинское страхование, заполняет информацию о вашем медицинском страховании и датах трудоустройства.
КАК ЗАПОЛНЯЕТСЯ ФОРМА?- Заполните первый раздел формы, чтобы работодатель мог найти и заполнить информацию о вашем страховом покрытии и занятости лица, через которое вы получаете это медицинское страхование.
- Работодатель заполняет информацию во втором разделе и расписывается внизу.
- Телефон: Позвоните в отдел социального обеспечения по телефону 1-800-772-1213.
- En español: Llame a SSA gratis al 1-800-772-1213 y oprima el 2 si desea el servicio en español y espere a que le atienda un agentte.
- Лично: Местное отделение социального обеспечения. Для офиса рядом с вами проверьте www.ssa.gov.
Форма CMS-L564 (CMS-R-297) (09/16)
ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
ЦЕНТРОВ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ И МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
Форма утверждена
OMB No.0938-0787
Согласно Закону о сокращении бумажного документооборота от 1995 года, никто не обязан отвечать на сбор информации, если он не показывает действительный контрольный номер OMB. Действительный контрольный номер OMB для этой информации — 0938-0787. Время, необходимое для завершения этого сбора информации, оценивается в среднем в 15 минут на ответ, включая время, необходимое для просмотра инструкций, поиска в существующих ресурсах данных, сбора необходимых данных, а также завершения и проверки сбора информации.Если у вас есть комментарии относительно точности оценки времени или предложения по улучшению этой формы, напишите по адресу: CMS, 7500 Security Boulevard, Attn: PRA Reports Clearance Officer, Mail Stop C4-26-05, Baltimore, MD 21244 -1850.
Форма CMS-L564 (CMS-R-297) (0 9/1 6) Форма утверждена
ОМБ № 0938-0787
- Имя работодателя:
Напишите имя вашего работодателя. - Дата:
Укажите дату, когда вы заполняете информационную форму запроса о трудоустройстве. - Адрес работодателя:
Напишите адрес вашего работодателя. - Имя заявителя:
Напишите здесь свое имя. - Номер социального страхования заявителя:
Укажите здесь свой номер социального страхования. - Имя сотрудника:
Если вы получаете покрытие группового медицинского страхования в зависимости от вашей занятости, укажите здесь свое имя. Если вы получаете покрытие группового медицинского страхования через другого человека, например, супруга или члена семьи, укажите его имя. - Номер социального страхования сотрудника:
Если вы получаете покрытие группового медицинского страхования в зависимости от вашей занятости, напишите здесь свой номер социального страхования. Если вы получаете покрытие группового медицинского страхования через другого человека, например, супруга или члена семьи, укажите его номер социального страхования.
После заполнения раздела A:
После заполнения раздела A передайте эту форму своему работодателю для заполнения раздела B. После того, как ваш работодатель заполнит раздел B, верните эту форму вместе с заявлением части B в местный отдел социального обеспечения. офис.
Если вы являетесь работодателем, не имеющим договоренности о банке рабочего времени, заполните раздел «ТОЛЬКО для планов медицинского страхования группы работодателей»
- Покрывается ли (или был ли) заявитель планом медицинского страхования группы работодателя?
Отметьте «да» или «нет», если заявитель был застрахован в рамках вашего группового плана медицинского обслуживания, предлагаемого вашей компанией.Заявитель может быть сотрудником или другим лицом, связанным с ним, например, супругом или членом семьи с ограниченными возможностями. Если ваша компания не предлагает групповой план медицинского страхования, отметьте Нет. Групповой план медицинского обслуживания — это любой план одного или нескольких работодателей по предоставлению льгот по здоровью или медицинского обслуживания (напрямую или иным образом) нынешним или бывшим сотрудникам, работодателю или их семьи. - Если да, укажите дату начала покрытия.
Укажите месяц и год начала действия страхового покрытия заявителя в вашем групповом плане медицинского страхования. - Покрытие закончилось?
Отметьте «да» или «нет», если покрытие группового медицинского страхования заявителя закончилось. - Если да, укажите дату окончания страхового покрытия.
Напишите месяц и год окончания действия группового медицинского страхования для заявителя.
- Когда сотрудник работал в вашей компании?
Укажите даты начала и окончания приема на работу для сотрудника, к которому относится заявитель.Это может быть заявитель или другое лицо, связанное с работником, например, супруг или член семьи с ограниченными возможностями.
Введите месяц и год начала работы в поле «С».
Введите месяц и год окончания работы в поле «Кому».
Если сотрудник по-прежнему работает, введите месяц и год текущей даты.
Текущая занятость — активный рабочий статус. Это не инвалидность или пенсия. - Если у вас есть страховой план для больших групп и заявитель не имеет права, укажите временные рамки (все месяцы), в которые вы
Групповой план медицинского страхования был основным плательщиком.
Укажите даты начала и окончания, когда ваш групповой план медицинского страхования был основным плательщиком для заявителя.
Если вы являетесь работодателем с часовым банком, заполните раздел «ТОЛЬКО для часового банка»
- Охватывается ли (или был ли) заявитель по соглашению о часовом банке?
Отметьте, пожалуйста, «да» или «нет», если заявитель был застрахован по соглашению о часовом банке. Если вы отметите ответ «Нет», заполните также раздел «ТОЛЬКО страховые планы группы работодателей». - Если да, есть ли у заявителя в запасе часы?
Пожалуйста, укажите, имеет ли заявитель в настоящее время медицинское страхование, исходя из оставшихся часов на банковском счете рабочего времени сотрудника. - Срок действия запаса часов истек или будет использован?
Укажите месяц и год, когда истечет или истечет оставшееся количество часов на банковском счете сотрудника.
Все работодатели должны заполнить нижнюю часть раздела B.
- Подпись должностного лица компании:
Официальный представитель компании должен подписать этот документ. Пожалуйста, не печатайте. - Дата подписи:
Напишите дату, когда вы подписываете форму в этом поле. - Должность должностного лица компании:
Выведите должность должностного лица компании, подписавшего форму в этом поле. - Номер телефона:
Введите в это поле номер телефона должностного лица компании, подписавшего форму.Если у вас возникнут вопросы относительно информации в этой форме, с вами свяжется представитель Социального обеспечения.
ИНСТРУКЦИИ: Форма CMS-L564 (CMS-R-297) (09/16)
Собеседование с кандидатами на работу
Обзор
Собеседование с кандидатом является жизненно важным компонентом процесса приема на работу. Чтобы нанять наиболее квалифицированных кандидатов, специалисты по персоналу и менеджеры по найму должны хорошо знать, как проводить собеседования эффективно.В этой статье представлен обзор различных методов интервьюирования , как структурированных, так и неструктурированных. В нем обсуждаются наиболее широко используемые типы интервьюирования — предварительный просмотр по телефону, прямые индивидуальные и групповые интервью — и объясняются цели и методы поведенческого, компетентностного и ситуационного подходов к интервью.
Работодатели должны знать о запретах на федеральном уровне и на уровне штата задавать определенные типы вопросов во время собеседований при приеме на работу. В этой статье представлены некоторые основные рекомендации, которым должны следовать интервьюеры, чтобы избежать заявлений о дискриминации или предвзятости при приеме на работу, и приведены примеры вопросов , а не , которые следует задавать кандидатам на работу.
При тщательной подготовке специалисты по персоналу и менеджеры по найму могут максимально использовать собеседования и получить необходимую информацию. Подготовительные шаги включают выбор метода собеседования, составление полезных вопросов, правильную формулировку вопросов и оттачивание навыков аудирования.
Бизнес-пример
Собеседование — важный шаг в процессе отбора сотрудников. Если собеседование проведено эффективно, то собеседование позволяет работодателю определить, соответствуют ли навыки, опыт и личность соискателя требованиям, предъявляемым к работе.Это также помогает работодателю оценить, соответствует ли кандидат корпоративной культуре. Кроме того, подготовка к собеседованию может помочь уточнить обязанности должности.
Более того, в той мере, в какой процесс собеседования приводит к найму наиболее подходящего кандидата, он может помочь сдержать долгосрочные затраты организации на текучесть кадров. Кандидатам также будет полезно провести эффективное собеседование, поскольку оно позволяет им определить, будут ли удовлетворены их потребности и интересы в сфере занятости. Se e Перестаньте лгать кандидатам на работу.
Типы собеседований
Применяя точный и справедливый метод отбора, работодатель может выбирать из множества техник собеседования. Выбор зависит от таких факторов, как характер занимаемой должности, отрасль, корпоративная культура и тип информации, которую работодатель хочет получить от соискателя.
Методы интервьюирования могут быть структурированными или неструктурированными.Основная цель структурированного собеседования — выявить профессиональные навыки, которые необходимы для данной должности. Интервьюер задает определенный набор вопросов всем претендентам на определенную должность. Такой простой подход помогает интервьюеру объективно оценивать и сравнивать кандидатов. Некоторые интервьюеры задают вопросы в заранее определенном порядке, в то время как другие могут не придерживаться строгого порядка, но все же обеспечивают ответы на все запланированные вопросы.
Структурированное собеседование обычно предоставляет интервьюеру информацию, необходимую для принятия решения о приеме на работу.Это также может иметь решающее значение для защиты от обвинений в дискриминации при приеме на работу и отборе, поскольку всем кандидатам задают одни и те же вопросы.
При неструктурированном собеседовании интервьюер не имеет строгой повестки дня, но позволяет заявителю установить темп собеседования. Вопросы, как правило, бывают открытыми, что позволяет кандидату раскрыть больше, чем он или она, если бы ему задавались закрытые вопросы, требующие лишь краткого ответа. Кроме того, вопросы на неструктурированном собеседовании могут быть адаптированы в соответствии с навыками и опытом кандидата.Однако отсутствие структуры может затруднить сравнение и ранжирование кандидатов, поскольку им задают разные вопросы.
Наиболее широко используемые типы интервьюирования:
- Предварительное телефонное интервью.
- Прямое индивидуальное собеседование, которое может проводиться на основе поведенческого, компетентностного или ситуационного подхода.
- Панельное интервью.
См. «Просто напиши мне»: собеседование с помощью популярного сегодня средства коммуникации.
Телефонное предварительное собеседование
Предварительное телефонное собеседование может быть полезно для оценки соответствия квалификации, опыта, навыков и заработной платы соискателя должности и организации. Телефонные собеседования часто используются для сужения круга кандидатов, которые будут приглашены на личные собеседования. На этапе предварительного отбора интервьюер должен задать кандидату достаточно тщательно подготовленные вопросы, чтобы определить, действительно ли он или она является жизнеспособным кандидатом на эту должность.
Предварительное телефонное собеседование может помочь работодателю:
- Оцените общие коммуникативные навыки соискателя.
- Уточните неясные моменты в резюме соискателя.
- Спросите о частой смене работы или перерывах в работе.
- Откровенно поговорите с кандидатом о требованиях к заработной плате.
См. Форму предварительного опроса по телефону .
Прямое индивидуальное интервью
Традиционное личное интервью с кандидатом может быть структурированным или неструктурированным, и к нему можно подойти одним из нескольких способов, в зависимости от типа информации, которую ищет интервьюер.Три наиболее распространенных подхода к индивидуальному собеседованию при приеме на работу — это поведенческий, компетентностный и ситуативный.
Поведенческие и компетентностные подходы. Поведенческое собеседование и собеседование на основе компетенций направлены на выяснение того, как интервьюируемый действовал в конкретных ситуациях. Логика основана на том принципе, что прошлые результаты предсказывают будущее поведение; то, как заявитель вел себя в прошлом, указывает на то, как он или она будет вести себя в будущем.
В поведенческом подходе — традиционном методе оценки пригодности кандидата на должность — цель состоит в том, чтобы проанализировать опыт кандидата, личные качества и навыки, связанные с работой.Подход, основанный на компетенциях, уделяет особое внимание навыкам, необходимым для данной должности; профессиональные навыки представляют собой критерии, по которым оцениваются соискатели.
В поведенческом собеседовании или собеседовании, основанном на компетенциях, вопросы интервьюера предназначены для того, чтобы определить, обладает ли кандидат определенными качествами или навыками. Вместо того, чтобы спрашивать, как заявитель справился бы с гипотетической ситуацией, интервьюер спрашивает заявителя, как он или она на самом деле справлялись с конкретной ситуацией в прошлом.Вопросы собеседования, основанные на поведении и компетенциях, имеют тенденцию быть конкретными, зондирующими и конкретными.
Ниже приведены некоторые примеры вопросов о поведении:
- Опишите ситуацию, в которой вы смогли использовать убеждение, чтобы убедить кого-то смотреть на вещи по-своему.
- Опишите время, когда вы столкнулись со стрессовой ситуацией, которая продемонстрировала ваши навыки выживания.
- Приведите конкретный пример случая, когда вы использовали здравый смысл и логику при решении проблемы.
- Приведите мне пример случая, когда вы поставили цель и смогли ее достичь.
- Расскажите мне о времени, когда вам пришлось использовать свои навыки презентации, чтобы повлиять на чье-то мнение.
- Приведите конкретный пример случая, когда вам приходилось соблюдать политику, с которой вы не соглашались.
Если ответы кажутся скудными, интервьюер может задать уточняющие вопросы:
- Что именно вы делали?
- Какова была ваша конкретная роль в этом?
- С какими проблемами вы столкнулись?
- Почему именно вы это сделали?
- Почему именно вы приняли это решение?
Собеседование на основе компетенций может дать интервьюеру представление об эффективности работы соискателя и его отношении к работе.Ниже приведены некоторые примеры вопросов, основанных на компетенциях:
- Расскажите мне о времени, когда вам приходилось побуждать других высказывать идеи или мнения. Как вы заставили всех внести свой вклад? Каков был конечный результат?
- Расскажите мне о ситуации, в которой ваши навыки устного общения повлияли на результат. Как вы себя чувствуете? Что ты узнал?
- Расскажите мне о ситуации, когда вам приходилось убеждать других принять вашу точку зрения, когда они думали, что вы ошибались.Как ты готовился? Каков был ваш подход? Как они отреагировали? Какой был результат?
См. Компетенции — ключ к лучшему найму и повышению качества найма с помощью моделей компетенций.
Ситуационный подход. Ситуационный подход — это метод собеседования, который дает кандидату гипотетический сценарий или событие и фокусируется на его или ее прошлом опыте, поведении, знаниях, навыках и способностях, прося кандидата привести конкретные примеры того, как кандидат отреагирует в данной ситуации. описано.Этот тип интервью показывает, как кандидат думает и как он или она отреагирует в конкретной ситуации. Ниже приведены примеры ситуационных вопросов на собеседовании:
- Вы были наняты в качестве директора по персоналу в компании с 300 сотрудниками и изо всех сил пытаетесь самостоятельно выполнять необходимую административную работу по персоналу. Ваш менеджер, финансовый директор, говорит вам, что вам нужно быть более стратегическим. Как бы вы справились с этой ситуацией?
- Вы узнали, что бывший сотрудник вашей последней компании подает заявку на должность бухгалтера в вашей компании.Вы слышали, что это лицо было уволено после признания в хищении средств компании, но уголовного обвинения предъявлено не было. Вы не в отделе кадров. Что бы вы сделали?
- Вы подаете заявку на должность службы поддержки клиентов в компании кабельного телевидения. Если техник посетит дом для ремонта, а после этого вам позвонит клиент и сообщит, что техник оставил грязные следы на своем новом ковровом покрытии, как вы отреагируете?
Групповые интервью
Есть два типа групповых интервью — группа кандидатов и групповая группа.На групповом собеседовании кандидатов кандидат находится в комнате с другими соискателями, которые могут претендовать на ту же должность. Каждый кандидат выслушивает информацию о компании и должности, и его могут попросить ответить на вопросы или принять участие в групповых упражнениях. Групповые интервью с кандидатами встречаются реже, чем групповые интервью.
При групповом групповом собеседовании кандидат интервьюируется индивидуально группой из двух или более человек. Этот тип группового интервью обычно представляет собой сессию вопросов и ответов, но кандидата также могут попросить принять участие в упражнении или тесте.Панельные интервью могут быть структурированными или неструктурированными. При правильной организации панельное интервью может создать более широкую картину кандидата, чем индивидуальное интервью. Даже более слабые интервьюеры могут учиться, наблюдая. Панельные собеседования также могут помочь менее опытным сотрудникам принять участие в процессе найма.
В состав панели должно входить не более четырех-пяти человек; панель большего размера могла быть устрашающей и громоздкой. Один интервьюер должен выступать в роли лидера, а другие участники должны выполнять функции поддержки.Хотя все интервьюеры должны быть задействованы на протяжении всего интервью, разница в двух ролях должна быть очень четкой. См. Плюсы и минусы командного интервью и когда работодатель будет использовать метод группового интервью?
Подготовка к собеседованию
Чтобы обеспечить достоверность и эффективность собеседований при приеме на работу, интервьюер должен подготовиться заранее. Перед тем, как приступить к собеседованию на данную должность, специалист по персоналу, который будет задавать вопросы, должен выполнить следующие приготовления:
- Определить критические факторы успеха работы.
- Звание — в соответствии с должностными инструкциями — наиболее важные качества, опыт, образование и характеристики, которыми должен обладать успешный кандидат.
- Составьте список качеств, навыков и типов опыта, которые нужно использовать при просмотре резюме и кандидатов на собеседование.
- Выберите конкретные вопросы, чтобы определить, обладает ли кандидат решающими факторами успеха.
- Определите, какой тип собеседования будет использоваться.
- Заранее ознакомьтесь с должностными инструкциями и резюме каждого кандидата, с которым будет проводиться собеседование.
- Запланируйте встречу по планированию с соответствующими участниками, такими как коллеги, косвенный, но заинтересованный менеджер или внутренние клиенты должности.
- Определите, кто будет проводить собеседование с кандидатами.
- Запланируйте собеседование и последующий процесс.
- Принять решение о проверке кандидатом вопросов для экранов телефонов.
- Определите соответствующие вопросы для оценки кандидатов после собеседования каждым интервьюером.
Интервьюеры должны знать, как получить желаемую информацию от кандидатов на вакансию.Это не требует сложной техники, но требует большего, чем просто спросить кандидатов, обладают ли они необходимыми навыками и атрибутами. Согласно последним данным о том, как проводить собеседования при приеме на работу, работодатели рекомендуют спрашивать соискателей о конкретных происшествиях на рабочем месте. Поэтому вопросы должны быть составлены так, чтобы показать, как кандидат проявил требуемые навыки в конкретных ситуациях в течение своей карьеры. Ответы на такие вопросы могут дать лучшее представление о реальном опыте соискателей.
See Автоматизация устраняет боль при планировании собеседований с кандидатами.
Формулировка вопросов
Чтобы как работодатель, так и кандидат получили максимальную отдачу от собеседования, важно тщательно продумать тип вопросов, которые нужно задать. Несмотря на важность подготовки вопросов заранее, работодатель не должен идти на собеседование со списком идеальных ответов. Маловероятно, что какой-либо претендент приблизится к тому, чтобы дать такие ответы.Лучше всего помнить об идеальных характеристиках, которыми должен обладать успешный кандидат. См. Примеры вопросов для интервью.
Опрос должен выявить информацию, которая проливает свет на способность кандидата эффективно выполнять работу. Многие эксперты считают, что лучше задавать открытые вопросы («Расскажите мне о ваших отношениях с вашим предыдущим руководителем; как их можно было улучшить?»), А не закрытые вопросы, требующие только кратких конкретных ответов («Сколько человек сообщили тебе?»). See Хотите действительно узнать своих кандидатов? Интервью для эмоционального интеллекта.
Открытые вопросы побуждают кандидатов давать более подробные ответы и расширять свои знания, сильные стороны и опыт работы. Для интервьюеров такие вопросы могут помочь лучше понять личность кандидата. Они также могут помочь работодателям оценить способность соискателя сформулировать свой опыт работы, уровень мотивации, коммуникативные навыки, способность решать проблемы и степень заинтересованности в работе.
Открытые вопросы могут дать представление о потенциале соискателя и о том, соответствует ли этот человек культурным особенностям. Ниже приведены несколько примеров открытых вопросов:
- Расскажите мне о своем прошлом опыте работы.
- Что вы хотите получить от своей следующей должности?
- Почему вы хотите работать в нашей компании?
- Почему вы уволились с последней работы?
- Расскажите о ваших отношениях с предыдущим менеджером: Насколько они были продуктивными? Как это можно было улучшить?
- Почему математика была вашим самым сложным предметом в школе?
- Опишите, пожалуйста, ваш стиль управления.
Закрытые вопросы собеседования могут позволить работодателю получить прямые ответы и конкретную информацию от кандидата, и они могут помочь интервьюеру контролировать направление собеседования. Но такие вопросы могут иметь недостатки:
- Они не поощряют кандидатов подробно рассказывать о своих чувствах или предпочтениях в отношении определенных тем.
- Они ограничивают возможность кандидатов обсуждать свои компетенции.
- Они могут оставить ситуацию без ответа или неясной.
- Они могут расстраивать кандидатов, которые могут захотеть объяснить или изложить относящуюся к делу информацию.
Ниже приведены некоторые примеры закрытых вопросов:
- Сколько лет у вас опыта в качестве руководителя группы?
- Вы когда-нибудь работали из дома?
- Когда вы уволились с последней работы?
- Были ли у вас продуктивные отношения со своим предыдущим менеджером?
- Какой у вас был лучший предмет в школе?
- Какой предмет был для вас самым сложным?
- Какой у вас был средний балл?
См. Интервью с боссом: 12 умных вопросов, которые нужно задать для вежливой оценки вашего следующего менеджера, и как опытное собеседование может помочь вам нанять более талантливых сотрудников.
Правовые вопросы
Наряду с выбором подхода к собеседованию и формированием вопросов интервьюер должен ознакомиться с типами вопросов и утверждений, которых следует избегать на любом собеседовании. Например, интервьюеры не должны делать заявлений, которые могут быть истолкованы как заключение трудового договора. При описании работы лучше избегать использования таких терминов, как «постоянный», «возможность карьерного роста» или «долгосрочный». Интервьюеры также должны избегать чрезмерных заверений в надежности работы или заявлений, предполагающих, что занятость будет продолжаться до тех пор, пока сотрудник будет хорошо работать на этой должности.Кроме того, чтобы свести к минимуму риск судебных исков о дискриминации, интервьюеры должны ознакомиться с темами, которые не допускаются в качестве вопросов интервью. См. Эти вопросы на собеседовании могут вызвать проблемы у HR.
Положения различных федеральных законов влияют на типы вопросов, которые организации могут задать заявителю во время собеседования. Например, Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года запрещает дискриминацию по признаку расы, пола, цвета кожи, национального происхождения и религии.Закон о возрастной дискриминации в области занятости 1967 года запрещает вопросы о возрасте человека. Закон 1990 года об американцах с ограниченными возможностями (ADA) защищает квалифицированных лиц с ограниченными возможностями от дискриминации при приеме на работу. Закон о недискриминации в отношении генетической информации 2008 г. запрещает работодателям собирать и использовать генетическую информацию. Единые руководящие принципы процедуры отбора сотрудников 1978 года, хотя сами по себе и не являются законодательством или законом, получили уважение со стороны судов в судебных разбирательствах по вопросам занятости.
Следует полностью избегать вопросов, прямо или косвенно касающихся возраста, пола, расы, цвета кожи, национального происхождения, религии, генетики или инвалидности. Если необходимая информация о заявителе может относиться к какой-либо из этих категорий, интервьюер должен убедиться, что вопрос относится к добросовестной профессиональной квалификации или требуется в соответствии с федеральным законодательством или законодательством штата. См. Федеральные законы о борьбе с дискриминацией для надзорных органов.
Работодатели также должны знать о некоторых конкретных запретах, содержащихся в ADA.Работодатели никогда не могут спрашивать, есть ли у соискателя инвалидность. Они могут спрашивать, только если есть что-то, что мешает кандидату выполнять — с разумным приспособлением или без него — основные функции должности, на которую он или она претендует.
Законы штата могут быть шире, чем федеральные законы. Например, федеральный закон не распространяется на сексуальную ориентацию, но это касается многих штатов. Кроме того, , во всех штатах приняли как минимум один закон, касающийся дискриминации при приеме на работу.Однако, будет ли применяться закон конкретного штата к конкретной организации, может зависеть от численности ее персонала. В некоторых штатах работодатели, имеющие только одного сотрудника, подпадают под действие антидискриминационных законов штата. Для сравнения, только работодатели с 15 и более сотрудниками подпадают под действие наиболее сложных и всеобъемлющих федеральных антидискриминационных законов. Таким образом, в некоторых штатах работодатель может быть освобожден от действия федерального закона, но все же подпадать под действие аналогичного положения в соответствии с законом штата.
Для интервьюеров важно знать трудовое законодательство штата, в котором они работают, и хорошо разбираться в федеральных и государственных законодательных положениях, регулирующих типы вопросов, допустимых при собеседовании при приеме на работу.
Некоторые вопросы, которые на первый взгляд кажутся невинными, могут считаться дискриминационными. То, как они сформулированы, имеет ключевое значение. Работодатели должны определить до собеседования, действительно ли информация, запрашиваемая по каждому вопросу, необходима для оценки компетентности или квалификации соискателя для работы.
Даже если конкретный вопрос не запрещен федеральным законом или законом штата, его следует опустить, если он не является существенным. Задание не относящихся к делу вопросов может оскорбить кандидата или нанести ущерб репутации организации.Ниже приведены примеры вопросов , а не , которые следует задать во время собеседования при приеме на работу:
- Вы гражданин США?
- Вы здесь родились?
- Ты откуда?
- Какое у вас этническое происхождение?
- Какой у вас акцент?
- Сколько тебе лет?
- Когда вы родились?
- Вы женаты?
- Есть ли у вас дети? Какие у вас услуги по уходу за ребенком? (Вопросы о семейном статусе не связаны с работой и не должны задаваться.)
- Когда вы закончили среднюю школу?
- В какую церковь вы ходите?
- К каким клубам или организациям вы принадлежите?
- Подавали ли вы когда-нибудь иск о компенсации работнику? (Вы не можете задавать этот вопрос или другие связанные с ним вопросы на этапе предварительного предложения.)
- Какие у вас инвалидности?
- У вас СПИД или вы инфицированы ВИЧ? (Нет приемлемого способа узнать об этом или любом другом заболевании.)
Кроме того, интервьюер не должен задавать вопросы об арестах, которые привели к осуждению , а не .Некоторые штаты также запрещают работодателям спрашивать кандидатов о судимости, связанной с марихуаной, которым исполнилось два года или более. И работодатели никогда не должны просить соискателя предоставить фотографию — даже если в запросе четко указано, что предоставление фотографии является необязательным, а не обязательным.
См. :
Тренинг-презентация
Рекомендации по вопросам собеседования и приема на работу
Федеральные законы, запрещающие дискриминацию при приеме на работу
Проведение собеседования
Способ проведения собеседований с кандидатами на собеседование специалистами по персоналу и менеджерами по найму может иметь решающее значение. определение лучших кандидатов на работу.Успешное и эффективное собеседование — это такое собеседование, в котором и интервьюер, и собеседник получают точную информацию и могут принять обоснованные решения о пригодности кандидата для работы. См. Обучающую презентацию «Основы для эффективных собеседований».
Процесс интервью может вызывать стресс как у интервьюера, так и у интервьюируемого. Соискатель нервничает — это нормально, поэтому интервьюеры должны попытаться успокоить человека с того момента, как он или она входит в комнату.Помогая интервьюируемому чувствовать себя расслабленно и комфортно, интервьюер имеет больше шансов получить четкое представление о способностях и личности кандидата.
Перед тем, как приступить к заданию заранее подготовленных вопросов, интервьюер может ослабить напряженность, побудив кандидата рассказать о конкретном интересе — возможно, о чем-то из его резюме. На этом этапе интервьюер может также захотеть повторить позицию и то, что она влечет за собой. Это может помочь соискателю более грамотно ответить на вопросы и еще раз подумать, действительно ли он заинтересован в работе.
Управление собеседованием
Чтобы собеседование было максимально полезным в процессе принятия решения о приеме на работу, интервьюер должен постоянно сохранять полный контроль над собеседованием. Установление и поддержание контроля требует, помимо хороших методов опроса, эффективных навыков слушания.
Эффективное слушание — непростая задача отчасти потому, что люди часто больше сосредоточены на том, что они говорят, чем на том, что они слышат. Главное для интервьюера — как можно меньше говорить.Один из подходов к эффективному слушанию — это пересказ золотого правила: слушайте других так, как если бы они слушали вас. Вот несколько советов по эффективному прослушиванию:
- Сведите к минимуму внутренние и внешние отвлекающие факторы; сосредоточьтесь только на том, что говорит заявитель.
- Прослушайте полный ответ, прежде чем задавать следующий вопрос.
- При необходимости уточните ответы кандидата и спросите, нужна ли дополнительная информация. Иногда интервьюерам может быть полезно переформулировать ответ заявителя своими словами.
- Наблюдайте за выражением лица и языком тела интервьюируемого.
Поощрение общения
Чтобы получить от заявителя как можно больше информации, интервьюер должен создать атмосферу, способствующую общению. Ниже приведены предложения по установлению взаимопонимания и стимулированию обсуждения:
- Выделите тихое место для интервью.
- Выделите достаточно времени, чтобы интервью не было торопливым.
- Заранее сообщите кандидату место и время собеседования.
- Приветствуйте кандидата приятной улыбкой и крепким рукопожатием. Представьтесь и представьтесь всем, кто будет участвовать в интервью.
- Спросите разрешения записать интервью или делать заметки.
- Начните в комфортной атмосфере для кандидата.
- Обозначьте цели и структуру интервью.
- Попробуйте задать вопросы, которые облегчат обсуждение. Избегайте вопросов, требующих ответа только «да» или «нет». Вопросы должны быть открытыми, чтобы кандидат имел возможность говорить свободно.
- Задавайте только вопросы, связанные с работой. Избегайте личных, личных и дискриминационных вопросов.
- Начните с простых вопросов и постепенно переходите к более сложным или поисковым вопросам.
- Задавайте только один вопрос за раз.
- При необходимости повторите вопрос, но постарайтесь не перефразировать его.
- Не вести, не подсказывать, не прерывать и не помогать кандидату найти ответ.
- Избегайте выражений лица, которые могут привести к ответу.
- Внимательно слушайте ответы кандидата.
- Проверка способности кандидата управлять командами и работать в них.
- Оцените, соответствует ли кандидат культуре организации.
Дополнительные вопросы
Задание дополнительных вопросов — также называемых зондированием — может быть необходимо, когда интервьюер не полностью понимает ответ, когда ответы расплывчаты или двусмысленны, или когда интервьюер требует от кандидата более конкретной информации .
Пробные вопросы, предлагающие более подробную информацию, часто начинаются с «что» или «как».«Вопросы, побуждающие к личному размышлению, часто начинаются с« ты »или« ты ». Вопросы, начинающиеся с« почему », могут заставить респондента занять оборонительную позицию или дать мало полезной информации и потребовать дополнительных исследований.
Полезно быть знакомым с некоторыми методами исследования. Вот несколько примеров:
- Не могли бы вы рассказать мне больше о …?
- Я не совсем уверен, что понял. Не могли бы вы рассказать мне об этом подробнее?
- Я не уверен, что вы имеете в виду.. . Не могли бы вы привести мне несколько примеров?
- Не могли бы вы подробнее рассказать о своем мнении по этому поводу?
- Вы упомянули. . . Не могли бы вы рассказать мне об этом поподробнее? Что вы думаете об этом?
- Это то, что я думал, что слышал. . . Я вас правильно понял?
- Я слышу, как вы говорите. . .
- Можете привести пример. . . ?
- Что заставляет вас так себя чувствовать?
- Вы мне только что рассказали. . . Я также хотел бы знать о.. .
Вопросы для размышления
Вопросы для размышления разработаны, чтобы помочь интервьюеру глубже понять ответы кандидата. Такие вопросы редко вызывают оборонительную позицию; кандидаты хотят, чтобы интервьюер понял их ответы. Вопросы для размышления могут начинаться с таких фраз, как:
- Позвольте мне сказать вам то, что, как я думал, я слышал от вас. . .
- Это заставило вас задуматься (или почувствовать). . . ?
- Вы имеете в виду.. . ?
Потенциальные плюсы вопросов на размышление разнообразны. Они могут:
- Продемонстрировать заявителю, что его ответы понятны.
- Перефразируйте ответ заявителя более четким или четким языком.
- Сообщите кандидату, что интервьюер уделяет ему внимание.
- Предоставьте заявителю дополнительную возможность подробно рассказать о своих ответах.
Завершение интервью
Популярный метод закрытия интервью — сказать, что интервью заканчивается, и предложить кандидату возможность задать вопросы.Это позволит кандидату получить разъяснения по аспектам должности и условиям найма, таким как часы, заработная плата и льготы. Интервьюер должен отвечать на вопросы кандидата максимально откровенно. Если сейчас неподходящее время для обсуждения компенсации — возможно, присутствуют и другие, — интервьюер может предложить дальнейшее обсуждение. Интервьюеры должны быть готовы предоставить документы, описывающие компанию и ее преимущества. См. Рекрутеры должны быть готовы ответить на эти вопросы кандидатов.
Завершая собеседование, интервьюер может пожелать:
- Спросите, заинтересован ли кандидат в работе, основываясь на информации, предоставленной во время собеседования.
- Спросите о наличии.
- Спросите список людей, с которыми можно связаться для получения рекомендаций.
- Объясните временные рамки для остальных интервью, последующие шаги в процессе и время, когда будет принято решение.
- Объясните, как связаться с интервьюером и когда ожидать ответа от него или нее.
- Подведите кандидата к двери и поблагодарите человека за интервью.
Такие шаги могут гарантировать, что кандидат оставит положительное впечатление об интервьюере и организации. После собеседования интервьюер должен обновить таблицы оценок для всех активных кандидатов. См. Форму оценки кандидата .
Дополнительные соображения
Помимо уже обсужденных общих аспектов подготовки и проведения собеседований при приеме на работу, необходимо рассмотреть еще несколько вопросов.К ним относятся вероятность того, что кандидат может быть слишком подготовлен к собеседованию, что повлияет на впечатления, которые он или она создает; вопрос о том, нужно ли и как делать записи во время собеседования; и методы работы с кандидатами после первоначальных собеседований.
Чрезмерная готовность
Чрезмерно подготовленный кандидат может стать загадкой для менеджеров по найму, которые пытаются определить, подходит ли кандидат для должности и организации. Соискатели работы могут узнать из книг, журнальных статей и веб-сайтов не только, какие вопросы ожидать, но и какие ответы на них дать.Определение того, дает ли кандидат правдивый ответ на конкретные вопросы, может быть столь же сложной задачей для интервьюеров. Однако есть несколько методов, которые могут быть полезны:
- Проведите небольшое исследование, чтобы определить, есть ли вопросы, которые вы задаете, на популярных веб-сайтах, посвященных подготовке к собеседованию. Если да, но интервьюер по-прежнему считает важным задавать эти вопросы, он или она может подумать, как подтолкнуть кандидатов к выходу за рамки их заранее подготовленных ответов.
- Задавайте дополнительные вопросы.Продолжайте задавать вопросы, пока кандидат не даст ответ, который звучит искренне и вдумчиво, а не изученным и подготовленным.
- Не сбивайтесь с пути и не задавайте не относящиеся к делу вопросы, пытаясь создать вопросы, которые не вызывают отрепетированных ответов.
- Учтите, что отрепетированные ответы могут быть законными и информативными. Тот факт, что заявитель подготовил ответ, не обязательно означает, что заявитель ведет себя неискренне или неправдиво.
См. Как я могу вырезать отрепетированные ответы во время интервью и узнать больше об этих кандидатах?
Делать заметки
Существуют различные школы ведения записей во время собеседований.Некоторые эксперты говорят, что это отвлекает интервьюера; другие говорят, что для документирования необходимо делать записи как во время интервью, так и после него. Хотя, похоже, нет единого мнения по этому вопросу, многие эксперты советуют работодателям избегать практики написания заметок непосредственно в заявках или резюме, поскольку они могут быть использованы для поддержки заявления заявителя о дискриминации. См. Есть ли проблема с написанием заметок непосредственно в приложениях или резюме?
Заметки о навыках или опыте кандидата, которые связаны с рассматриваемой работой, могут быть записаны на отдельном листе оценки собеседования для достижения цели точной записи информации с собеседования.Однако никогда не следует делать отметки о физических характеристиках или внешнем виде заявителя или о любой другой области потенциальной юридической ответственности. Ведение заметок должно ограничиваться ненавязчивыми комментариями о квалификации и навыках соискателя в зависимости от должности.
Последующие интервью
Организации часто возвращают определенных кандидатов на второе или даже третье собеседование по ряду причин. Иногда работодатель может захотеть подтвердить, что кандидат является идеальным кандидатом на должность, или работодатель может пытаться выбрать между двумя или более квалифицированными кандидатами.
Интервьюер проводит первое собеседование для отбора кандидатов на основе их общей квалификации. После того, как интервьюер сузит выбор до конкретных кандидатов, ему или ей необходимо применить дополнительные методы отбора на уровне последующего собеседования, чтобы дополнительно установить конкретные качества кандидата и его потенциальную культурную пригодность. Последующее собеседование также дает кандидатам возможность дополнительно изучить, является ли компания той организацией, в которой они хотят работать.
На этапе последующего собеседования интервьюер должен иметь в виду конкретные цели и, возможно, пожелает пригласить других сотрудников для участия в интервью.
Последующее собеседование обычно является последним шагом перед тем, как предложить кандидату предложение о работе. Если кандидат пройдет проверку, работодатель сделает предложение устно и письменно.
Общение с невыбранными кандидатами
Сопровождение с кандидатами, которые не были отобраны на должность, особенно с теми, с кем было проведено собеседование, является профессиональной вежливостью, которую нельзя упускать из виду.Предоставление этим кандидатам уважительного письма с отказом может поддержать доброжелательность и повысить вероятность того, что кандидат рассмотрит будущие вакансии в вашей компании, которые могут быть более подходящими. См. Раздел «Почему кадровый« привидение »тратит ресурсы компании и что работодатель должен сказать кандидату, не выбранному на эту должность?
| Визы категории | Общее описание — О физическом лице в категории: |
|---|---|
| H-1B: Лицо по специальности | Работать по специальности.Требуется высшее образование или его эквивалент. Включает в себя модные модели выдающихся заслуг и способностей, а также межправительственные исследования и разработки или проекты совместного производства, находящиеся в ведении Министерства обороны. |
| H-1B1: Соглашение о свободной торговле (FTA) Professional — Чили, Сингапур | Работать по специальности. Требуется высшее образование, предполагающее не менее четырех лет обучения по специальности.(Примечание. Это не виза на основе петиции. Процедуру подачи заявки можно найти на веб-сайте посольства США в Чили или посольства США в Сингапуре.) |
| H-2A: Временный сельскохозяйственный рабочий | Для временных или сезонных сельскохозяйственных работ. Только для граждан или подданных указанных стран, за некоторыми исключениями, если установлено, что это отвечает интересам Соединенных Штатов. |
| H-2B: Временный несельскохозяйственный работник | Для временных или сезонных несельскохозяйственных работ.Только для граждан или подданных указанных стран, за некоторыми исключениями, если установлено, что это отвечает интересам Соединенных Штатов. |
| H-3: Стажер или посетитель специального образования | Для получения обучения, кроме дипломированного медицинского или академического, которое недоступно в стране проживания обучаемого, или программ практической подготовки по обучению детей с умственными, физическими или эмоциональными нарушениями. |
| L: Внутрихолдинговый получатель | Для работы в филиале, материнской, аффилированной или дочерней компании текущего работодателя на руководящей или руководящей должности или на должности, требующей специальных знаний.Физическое лицо должно постоянно работать у одного и того же работодателя за границей в течение 1 года в течение трех предшествующих лет. |
| O: Лицо с выдающимися способностями или достижениями | Для лиц с выдающимися способностями или достижениями в науке, искусстве, образовании, бизнесе, спорте или выдающимися признанными достижениями в области кино и телевидения, подтвержденными устойчивым национальным или международным признанием, для работы в своей области знаний.Включает лиц, оказывающих основные услуги в поддержку указанного выше лица. |
| P-1: Индивидуальный или командный спортсмен или член развлекательной группы | Для выступления на конкретном спортивном соревновании в качестве спортсмена или члена развлекательной группы. Требуется международно признанный уровень стабильной работы. Включает лиц, оказывающих основные услуги в поддержку указанного выше лица. |
| P-2: Артист или артист (индивидуальный или групповой) | Для работы в рамках программы взаимного обмена между организацией в США и организацией в другой стране.Включает лиц, оказывающих основные услуги в поддержку указанного выше лица. |
| P-3: Артист или артист (индивидуальный или групповой) | Выполнять, преподавать или тренировать в рамках программы, которая является уникальной в культурном отношении или представляет собой традиционное этническое, народное, культурное, музыкальное, театральное или художественное представление или представление. Включает лиц, оказывающих основные услуги в поддержку указанного выше лица. |
| Q-1: Участник программы международного культурного обмена | Для практического обучения и трудоустройства, а также для обмена историей, культурой и традициями своей страны посредством участия в международной программе культурного обмена. |
Центр равноправия в сфере занятости | UMass Amherst
Карли Макканн и Дональд Томаскович-Деви
В этом отчете представлено более широкое понимание дискриминации по беременности на рабочем месте путем анализа всех 26 650 обвинений в дискриминации по беременности, поданных в Комиссию США по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) и в агентства по справедливой трудовой практике штата (FEPA) в период с 2012 по 2016 годы. уникальная форма дискриминации на рабочем месте, которую впоследствии трудно решить.
Клэр Хэммондс, Жасмин Керрисси и Дональд Томаскович-Деви
Массачусетс, обладая одними из самых строгих мер по охране труда в стране, является, вероятно, одним из лучших штатов, чтобы быть важным работником. Даже с учетом этих мер защиты наш опрос более 2500 основных работников в Массачусетсе с 24 апреля по 1 мая 2020 года показал, что они сталкиваются с широко распространенными проблемами в плане безопасности, стресса и отсутствия безопасности в семье. Трудности, которые мы обнаружили для основных работников в Массачусетсе, вероятно, будут еще хуже в других частях страны.
Дональд Томаскович-Девей, Родриго Домингес-Вильегас и Эрик Хойт
Почти 80% всех рабочих мест в частном секторе США приходится на сектор услуг, всего около 129 миллионов рабочих мест. Пандемия коронавируса представляет собой уникальную угрозу для них, либо сокращая рабочие места, либо подвергая рабочих большему риску заражения. Они также наименее подготовлены для борьбы с этими рисками.
J.D.Сверженски, Дональд Томаскович-Девей и Эрик Хойт
Несмотря на свой статус крупнейшей группы меньшинств в США, среди четырех крупнейших этнических групп США руководители латиноамериканского происхождения имеют меньше всего шансов получить работу на руководящем уровне. Как показывает наш анализ данных о занятости EEOC для крупных и средних компаний, эти показатели сильно различаются в зависимости от города.
Карли Макканн, Дональд Томаскович-Деви и М. В. Ли Баджетт
#MeToo, #TimesUp и связанные с ними движения вновь привлекли внимание к сексуальным домогательствам на рабочем месте.Однако на повседневных рабочих местах подавляющее большинство обвинений остаются незамеченными, а те, которые сообщают, как правило, сталкиваются с неприятными последствиями.
Дональд Томаскович-Девей и Джу-Хи Хан
В этом отчете мы задаем ряд новых вопросов: все ли крупнейшие фирмы технологического сектора Северной Калифорнии последовательно склоняются к белым мужчинам? Или, как мы подозреваем, существуют важные различия в способности фирм набирать и удерживать более разнообразную рабочую силу? Есть ли фирмы, демонстрирующие, что разнообразие в настоящее время возможно в Кремниевой долине? .
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко