Что такое аутстаффинг персонала: что это такое простыми словами. Определение кадровой услуги. Её преимущества.

Содержание

Что такое аутстаффинг персонала

Это довольно новое явление для России, но уже набирающие обороты в крупных городах. Аутстаффинг представляет собой комплекс мер, позволяющих использовать персонал вне штата предприятия.

Что такое аутстаффинг

Это понятие позаимствовано из английского языка. Оно обозначает использование рабочей силы для выполнения трудовых обязанностей, но от другого предприятия. Компания, которая обращается за данной услугой, не вступает в правовые отношения с работниками той компании, которая оказывает услугу.

Это означает, что компания заказчик:

  • заключает договора найма с кадровым агентством;
  • не платит заработную плату, пособие по нетрудоспособности и не делает прочие выплаты;
  • не ведёт кадровое делопроизводство относительно временно нанятых работников.

Компания – заказчик обращается в фирму, оказывающую услуги аутстаффинга за данной услугой, и заключает с ней договор. Компания – исполнитель предоставляет часть своего персонала «в аренду» на определённый срок.

Стоимость данной услуги прописана в договоре. Все кадровые нюансы лежат на компании – исполнителе. Юридически работники числятся в штате компании, оказывающей услуги, а фактически – выполняют работу на другом предприятии.

Преимуществами аутстаффинга являются:

  • снижение кадровой работы на предприятии – заказчике;
  • снижение затрат на осуществление выплаты заработной платы и прочих пособий;
  • значительное повышение гибкости управления персоналом;
  • ответственность разделена между заказчиком и исполнителем.

При этом стоит понимать, что аутстаффинг отличается от аустсорсинга, хотя на первый взгляд может показаться, что это совершенно одинаковые услуги. Главное отличие заключается в следующем:

  • аутстаффинг – это передача в аренду рабочего капитала. Он обязуется выполнить ряд работ в рамках заключённого договора. Чаще всего, эти работы никогда ранее не выполнялись штатными работниками заказчика;
  • аутсорсинг – это выполнение ряда работ сторонней организацией. Кроме того, эти работы ранее выполнялись штатными работниками заказчика.

Ещё несколько отличий:

  • способ расчета. Аутсорсер получает заработную плату по факту выполненной работы, аутстаффер имеет постоянный рабочий оклад;
  • наем. В случае аутсорсинга заключается простое соглашение подряда, в то время как при аутстаффинге рабочий персонал трудоустраивается в штате компании-клиента;
  • принцип организации рабочего процесса. Аутсорсинг предлагает работы полного цикла, в то время как аутстаффинг имеет временной характер, строго прописываемый в заключаемом договоре.

Еще одним немаловажным отличием служит набор обязанностей. Так, аутсорсингу присущи задачи интеллектуального характера (юридическая поддержка, учет бухгалтерии и кадровое делопроизводство). Аутстаффер может заниматься любой работой.

Цель услуги

К основным целям аутстаффинга относятся:

  • оптимизация экономики на конкретно взятом предприятии. То есть предприятие достигает лучших результатов развития, затрачивая при этом меньше ресурсов. Это позволяет полностью заняться развитием бизнеса, не растрачивая силы на оптимизацию персонала в конкретной области;
  • оптимизация управления человеческими ресурсами. Если на предприятии нет отдела кадров или нет ответственного работника, которому можно доверить кадровое делопроизводство. Каждая компания стремится нанять персонал на более выгодных для себя условиях с меньшими затратами. Аутсатффинг необходим именно для этого;
  • оптимизация бизнес-процессов кадровой службы и предприятия в целом. От степени квалификации кадров зависит и экономическая прибыль компании. Но найти квалифицированных сотрудников не просто! Совместная работа с компанией, оказывающей услуги аустаффинга, позволяет сделать это быстро и с наименьшими затратами;
  • нагрузка на кадровую службу предприятия значительно снижается. Работа отдела кадров довольно кропотлива. Чем больше сотрудников на фирме, тем выше нагрузка на кадровиков. Однако, обратившись в специальное кадровое агентство, представляющее рабочий капитал «в аренду», можно значительно оптимизировать процесс;
  • нагрузка на бухгалтерскую службу предприятия также заметно снижается. Каждый работник должен быть учтён не только в кадровой службе, но и в бухгалтерии. С помощью аутстаффинга весь бухучёт по кадрам возьмёт на себя кадровое агентство;
  • в штатном расписании будет меньше работников. Отсутствие той или иной должности в штатном расписании значительно снижает нагрузку на различные службы;
  • снижение риска возникновения страховых случаев и иных непредвиденных ситуаций с персоналом. Заключая договор с компанией – исполнителем, заказчик «автоматически» страхует себя от несчастных случаев на производстве. Все эти выплаты ложатся на плечи той компании, которая оказывает услуги аутстаффинга;
  • административная и финансовая нагрузка на предприятие значительно снижается. То есть компания всё также регулирует все процессы, происходящие на предприятии, но ответственности она несёт значительно меньше. Снижается степень ответственности за работников, снижаются финансовые траты на каждого отдельного работника. Услугами аутсатффинга, зачастую, пользуются молодые компании, которым нужен большой объём рабочей силы;
  • с компании – заказчика снимаются все обязательства по ведению трудовых споров с нанятым персоналом. Все трудовые «будни» берёт на себя исполнитель. Заказчику не нужно вникать в графики, больничные листы и прочие нюансы;
  • обеспечивается максимальная гибкость в управлении персоналом. Кроме того, количество рабочей силы соответствует реальной потребности в персонале на конкретный момент.

Задачи аутстаффинга

Нанимая фирму, оказывающую услуги аутстаффинга, компания, выступающая в роли заказчика и ставит перед собой следующие задачи:

  • оптимизация экономической модели деятельности предприятия;
  • оптимизация управления человеческими ресурсами при отсутствии необходимых ресурсов собственных отделов по работе с персоналом;
  • оптимизация бизнес-процессов отдела по работе с персоналом и организации в целом;
  • снижение нагрузки на кадровую службу предприятия;
  • снижение нагрузки на бухгалтерию предприятия;
  • снижение рисков возникновения страховых и прочих непредвиденных случаев с персоналом;
  • снижение количества сотрудников в штатном расписании;
  • снижение административной и финансовой нагрузки на компанию при сохранении непосредственного руководства сотрудниками;
  • снятие с компании обязательств по трудовым спорам с сотрудником;
  • обеспечение максимальной гибкости в управлении персоналом и соответствия количества рабочей силы реальному объему работы.

Модель работы

Когда предприятие, нуждающееся в услугах аустаффинга, решает внедрить эту систему, она поступает следующим образом:

  • проводит мониторинг всех фирм, которые оказывают подобные услуги;
  • заключает договор;
  • фирма – исполнитель приступает к работе.

Приложением к договору, в обязательном порядке, выступает список лиц, вводимых в фирму заказчика. В этом документе указываются:

  • личные данные вводимых работников;
  • описание функций каждого;
  • ответственность провайдера;
  • различные компенсации на случай возникновения непредвиденных ситуаций.

С каждым работником заключается трудовой договор на определённый срок. После этого компания – исполнитель направляет этих сотрудников в компанию – заказчик для выполнения оговорённых трудовых функций.

Пока эти сотрудники трудятся на благо заказчика, все их «трудовые» документы направляются непосредственно исполнителю. Соответственно, именно он платит работникам заработную плату, премии и делает различные надбавки.

Также в обязанности провайдера входит ежемесячное отчисление страховых взносов в ПФР и иные фонды. Это является обязательным условием договора аутстаффинга! Периодически (этот нюанс также прописывается в договоре), исполнитель направляет заказчику все отчёты о проделанной работе. На основании этих отчётов выставляется счёт, который заказчик должен оплатить в сроки, установленные в договоре.

Простым языком можно сказать так! Все работники, которые необходимы заказчику для выполнения производственных и трудовых функций, официально оформляются у исполнителя. Он становится для них официальным работодателем. А компания, выступающая в роли заказчика, принимает в свой штат компанию – исполнителя. Последняя берёт на себя всю ответственность по начислению заработной платы, отчислению необходимых взносов, уплате нужных налогов и сдаче отчётности.

Примеры использования аутстаффинга

В России аустатффинг стал применяться после 1998 года, когда в России случился экономический кризис. Но свою популярность он приобрел всего лишь несколько лет назад.

Чаще всего, внештатных сотрудников используют для выполнения:

  • сезонных работ;
  • работ, имеющих точно определённый срок исполнения;
  • отдельных проектов, требующих реализации в рамках хозяйственной деятельности фирмы.

Запрещается применять аустаффинг:

  • если у заказчика бастуют его постоянные работники, но работу выполнить нужно;
  • при найме экипажей морских судов, а также экипажей судов «река – море»;
  • для найма работников при выполнении работ в условиях повышенной вредности (класс 3 — 4, согласно проведённой аттестации) или на опасных объектах (класс 1 – 2).

Пример использования аутстаффинга. Некая компания готовится к презентации и реализации новинки. Для получения максимальной прибыли, ей необходимо большое количество торговых представителей, которые будут ездить по населённым пунктам и предлагать товар к реализации.

Своих представителей компания не имеет и не собирается брать их в штат. Тогда принимается решение обратиться в компанию, которая оказывает услуги аутстафиинга. После того, как компания достигнет необходимого ей результата, эти работники прекратят свою деятельность у заказчика.

Итоги

К выбору компании – исполнителя нужно подходить ответственно. Необходимо:

  • промониторить все кадровые агентства, которые оказывают подобные услуги. Практически у всех есть сайты. Нужную информацию можно почерпнуть на них;
  • обязательно заключение договора. В нём должна быть прописана ответственность провайдера за некачественно оказанную услугу;
  • приложением к договору должен идти список лиц, которые будут выполнять производственные функции в рамках заключённого договора;
  • компания — заказчик не берёт на себя ответственность за выплату заработной платы, отчислению взносов и налогов, ведению кадрового делопроизводства. Это обязанность исполнителя;
  • после того, как все работы будут выполнены, договор расторгается.

Стоит оценить и недостатки такой услуги для сотрудников:

  • работа непостоянная;
  • отсутствуют определённые льготы;
  • нет карьерного роста;
  • заработная плата ниже, чем средняя по данной специальности.

В сферу деятельности компании – исполнителя входит:

  • ведение кадрового делопроизводства по всем сотрудникам, сданным «в аренду»;
  • оформление им отпусков и больничных листов;
  • предоставление всех «трудовых» документов по требованию работника;
  • расчёт и выплата заработной платы, а также различных премий и вознаграждений;
  • исчисление, удержание и уплата в бюджет подоходного налога;
  • исчисление и уплата взносов в ПФР и другие фонды;
  • взаимодействие с налоговыми и социальными органами.

Что такое аутстаффинг?

Аутстаффинг (от англ. Outstaffing*) — это вывод персонала за штат с целью снижения административных рисков и издержек, связанных с персоналом.

Индустрия временного персонала и аутстаффинга зародилась в США в 1920-х гг. В России аутстаффинг появился в начале 1990-х гг. с открытием представительств международных компаний, у которых часто были ограничения на штатную численность. Оформление сотрудников через кадровое агентство позволяло вполне легально нанять весь нужный персонал и сэкономить на административных расходах.

В этот же период у бизнеса возникает потребность во временных работниках – на период отпусков штатных сотрудников, сезонные работы, различные кратко- и среднесрочные проекты. Так появилась услуга лизинга – «аренда» временного персонала**. Настоящий бум спроса на аутстаффинг и лизинг персонала произошел в России на волне кризиса 1998-1999 гг., когда резко вырос спрос на услуги, позволявшие оптимизировать кадровые расходы.

Законодательная база РФ не успевала за активным ростом рынка лизинга и аутстаффинга. Появлялись «серые» агентства по подбору персонала, подрывавшие репутацию добросовестных провайдеров. Компаниям-клиентам были необходимы гибкие и легитимные кадровые решения, соискателям — новые возможности для профессионального развития, а государству — надежные партнеры по борьбе с безработицей и неофициальной занятостью. И вот по инициативе ANCOR в 2011 году ведущие кадровые компании объединились в Ассоциацию частных агентств занятости (АЧАЗ), чтобы вместе формировать цивилизованный рынок гибких форм занятости с едиными стандартами, этическими принципами и понятными законами.

Первым законодательным актом в этой сфере стал ФЗ-116, регламентирующий предоставление труда работников (заемный труд) и требования к частным агентствам занятости. После его вступления в силу с января 2016 года услуги аутстаффинга и лизинга персонала в их изначально понимании фактически оказались в России вне закона. При этом в ряде стран аутстаффинг остается легальной услугой, а термин означает не только вывод за штат, но и предоставление временного персонала. Как тут не запутаться! Вот и в России некоторые по привычке продолжают ошибочно именовать услуги по предоставлению временного персонала «лизингом» или «аутстаффингом» (на отраслевом жаргоне — «аутстаф», «аутстафф»). Но вы, читатели, теперь знаете правильный термин: «предоставление временного персонала» или «предоставление труда работников». И это совсем не то же самое, что аутсорсинг. В чем разница? Об этом – в нашей следующей статье «Не путаемся в «аутах». Эпизод 2. Аутсорсинг».

— Татьяна Баскина, заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом, ANCOR.

* Термин «аутстаффинг» образован из двух английских слов: Out («из», «вне», «за») и Staffing («комплектация штата»).

Глоссарий авторитетного международного онлайн ресурса Staffing Industry Analysts трактует стаффинг как сегмент мировой экосистемы кадровых решений, включающий рекрутмент и предоставление временного персонала. Крупнейшее международное отраслевое объединение WEC (Всемирная конфедерация занятости) называет стаффингом всю кадровую индустрию. Термин трактуется по-разному и в разных странах. В России понимание и применение термина staffing находится в процессе эволюции. Всегда уточняйте, что именно подразумевает собеседник!

** Лизинг персонала (Staff Leasing) – предоставление персонала в аренду.

Интерпретация термина различается в разных странах мира. В Италии и США это предоставление временного труда работников через сертифицированные агентства занятости. В Великобритании законодательство допускает лизинг персонала между компаниями, входящими в одну группу. Во Франции лизинг персонала распространен в отрасли судоходства и портовом хозяйстве.

Аутсорсинг и аутстаффинг персонала — что это простыми словами? Блог кадрового центра «Капитал Кадры»

Оптимизации бизнес-процессов можно добиться за счет аутстаффинга. Этот термин довольно часто встречается в лексиконе бизнесменов и HR-специалистов. Но часто даже организации, предлагающие эту услугу, не стремятся объяснить клиентам, в чем суть, что это простыми словами. Агентство «Капитал Кадры» заботится о том, чтобы наши заказчики были осведомлены обо всех особенностях и нюансах данной услуги.

В Европе и США эта технология используется еще с 1980-х годов. Сам термин происходит от английского слова outstaffing, которое означает «внештатный». Персонал выводится из штата заказчика, оформляется на работу в другой фирме. При этом все сотрудники работают на своих местах, выполняют привычные обязанности. Их работодателем является уже компания-аутстаффер, хотя на практике сокращения штата не происходит. Такой подход позволяет уменьшить риски и значительно снизить управленческие нагрузки.

Отличие от аутсорсинга

Стоит различать эти два понятия, чтобы выбрать подходящий вариант для вашего бизнеса. Когда применяются аутсорсинг и аутстаффинг персонала, что это дает компании? Аутсорсинг подразумевает привлечение внештатных работников для выполнения конкретных функций. Он позволяет компании отказаться от непрофильных задач. Аутсорсинг очень популярен в сфере IT, часто используется для организации call-центров, охраны и уборки помещений. Если нужно перевести штатного сотрудника в аутсорсинговую компанию, его увольняют с прежнего места работы.

При аутстаффинге вопросы оплаты, учета труда персонала, выплаты налогов решает компания-подрядчик, но по факту сотрудники выполняют свои обязанности под вашим контролем. При этом предприятие может «избавиться» от определенного количества рабочих мест.

Компания-аутстаффер предоставляет аренду рабочей силы, а не выполнение конкретной услуги. Технология часто применяется в банковской и фармацевтической сферах. Спрос на нее растет в период кризисов и экономических спадов.

Преимущества

  • снижение нагрузки на отдел кадров;
  • отсутствие проблем с оформлением персонала;
  • уменьшение интереса к бизнесу со стороны налоговой или иммиграционной служб;
  • сокращение расходов на содержание специалистов;
  • рост мотивации и эффективности работы.

В обоих случаях (с аутсорсинговой фирмой или аутстаффером) заключается договор.

Преимущества заказа услуг в компании «Капитал Кадры»

Мы уверены, что достаточно объяснить клиенту, что такое аутстаффинг простыми словами, чтобы он понял, какие преимущества это дает в российских реалиях. Предоставив работу с персоналом другой организации, вы сможете сконцентрировать внимание на развитии бизнеса или других важных вопросах.

Компания «Капитал Кадры» знает все юридические особенности внедрения новых технологий. Мы помогаем составить договоры на данный вид услуг, которые не будут противоречить нормам действующего законодательства.

Сотрудничество с нами позволит:

  • сохранить контроль над сотрудниками;
  • оптимизировать затраты;
  • свести к минимуму время на работу с документацией и контролирующими органами.

Мы наработали большой опыт в сфере аутстаффинга. Более 120 представителей бизнеса разного масштаба уже воспользовались нашими услугами.

Внедряйте новые технологии в свой бизнес и получайте преимущества. Свяжитесь с нами 8 (812) 386-51-83 или 8 (812) 922-49-33. Профессионалы ответят на любые вопросы!

Все статьи

Популярные услуги

Все услуги

Что такое аутстаффинг — как работает аутстаффинг?

Аутстаффинг (англ. Outstaffing: out — внешний,  staff — штат) – это вывод сотрудников компании за штат для снижения издержек и возможных рисков, связанных с персоналом. Ваши сотрудники или отобранные Вами работники оформляются в штат нашей компании, после чего отправляются к Вам «в аренду» по договору предоставления персонала. Персонал продолжает трудиться в Вашей организации, при этом являясь сотрудниками компании «АВАНТАЖ».

История аутстаффинга

Считается, что этот прием придумали японцы. В японских корпорациях принято держать в штате не более 1/3 реальной численности сотрудников. Они составляют костяк, служат носителями корпоративного духа и стиля, остальные числятся в каком-нибудь кадровом агентстве, хотя рабочие места им предоставляет конкретная корпорация. Однако такие же принципы в то же время внедрялись и в Европе. Концепция услуги аутстаффинга выросла из идей сокращения издержек на персонал – так родились лизинг и аренда персонала, чрезвычайно популярные на Западе в 70-х и 80-х годах прошлого века, когда наблюдался экономический спад во многих промышленных областях. С тех пор аутстаффинг – самая популярная стратегия решения кадровых вопросов в развитых странах. Только в США на данный момент аутстаффинг предлагают свыше 2000 компаний, а рынок услуг аутстаффинга растет в среднем на 35% ежегодно.

Российские компании используют аутстаффинг прежде всего:

  • при найме трудовых мигрантов
  • когда имеется непредсказуемость бизнеса
  • когда нужна переменная рабочая сила
  • когда штат сотрудников становится слишком большим
  • когда стоит задача оптимизировать расходы предприятия на персонал и налогообложение.

Для руководителей большим плюсом является то, что отпадает необходимость рассчитывать зарплату, налоги, общаться с миграционной службой, профсоюзами, трудовой инспекцией и другими контролирующими органами. Главное – выбрать надежного партнера по аутстаффингу и переоформить к нему необходимое число своих сотрудников.

Компания «АВАНТАЖ» специализируется на аутстаффинге, в том числе иностранной рабочей силы, и всегда готова принять на себя все заботы о Вашем персонале.

Как работает аутстаффинг?

  • Мы оформляем к себе нужное количество Ваших сотрудников или отобранных Вами работников и становимся для них работодателем, неся за каждого полную ответственность перед законом.
  • Обеспечиваем ведение рутинной кадровой работы, начисление и выплату заработной платы, перечисление налогов, соблюдение норм законодательства (гражданский, трудовой, налоговый кодексы РФ, другие Федеральные законы по всем вопросам трудовых отношений, включая трудоустройство иностранных граждан).
  • Вы «арендуете» у нас этих сотрудников, и они продолжают исполнять свои прежние профессиональные обязанности.

Если Вы хотите, чтобы персонал работал на Вас, а не Вы на персонал — звоните и узнайте условия сотрудничества!

+7 (812) 565-96-79

Смотрите также:

Аутстаффинг персонала — преимущества налицо

Новости Аутстаффинг персонала — преимущества налицо

Нужны сезонные работники, но не хотите при этом расширять штат организации? Или не знаете как правильно оформить иностранцев?

Тогда выходом для вас станет аутстаффинг персонала. За мудреным словом, образованным от английских слов out, что означает вне, и staff, что означает персонал, стоит такая услуга, как использование в деятельности того или иного предприятия заемного труда в виде рабочей силы частного агентства занятости.

Три стороны одной услуги

В реализации услуги аутстаффинга персонала задействованы три действующих лица.

  1. Первое – организация, оказывающая эту услугу – предоставляющая заемный персонал. Это должно быть аккредитованое частное агентство занятости.
  2. Второе – заказчик, который пользуется услугой, – именно на его предприятии или его территории эти люди будут работать.
  3. Третье лицо, вернее лица, – собственно сам заемный персонал.

Отсутствие одного из них, в особенности организации, предоставляющей персонал в аренду, – это уже не аутстаффинг, а обычные отношения между двумя лицами – работодателем и наемным сотрудником.

Обязанности и права участников

У каждого действующего лица договора аутстаффинга свои обязанности и права.

Компания-аутстаффер нанимает людей на работу. При этом возлагает на себя ответственность по выплате им заработной платы с выдачей или невыдачей банковских карт, подтверждению стажа работы для Пенсионного фонда, подаче налоговой отчетности и всем прочим обязанностям, которые несет организация, имеющая собственный штат. То есть аутстаффера с сотрудниками связывают правовые отношения, чего не скажешь о заказчике.

Аутстаффер оформляет договоры страхования работников, занимается их заменой, если они заболели, обучает их, в некоторых случаях предоставляет корпоративную связь и униформу.

Заказчик, который предоставляет такому наемному персоналу рабочие места, в правовые отношения с ним не вступает. Его дело по отношению к наемным сотрудникам – лишь обеспечить их непосредственно работой, инструментом для работы, если это необходимо, средствами, обеспечивающими соблюдение техники безопасности.

Третья сторона – сотрудники компании-аутстаффера – обязаны выполнить работу и все требования, возложенные на них заказчиком, который их как раз для этого и нанял. Так же, как и работники любого предприятия, сотрудники компании-аутстаффера будут получать заработную плату, обязаны соблюдать дисциплину, сроки проделанной ими работы, следить за качеством.

Результат работы временных работников принадлежит Заказчику, а дисциплинарная ответственность перед компанией, где оформлены документально.

Своя ниша услуг аутстаффинга

У услуги аутстаффинга персонала своя ниша. К найму стороннего персонала и услугам заемного труда прибегают чаще всего в определенных ситуациях и, как правило, малые и средние компании. Ситуации могут быть самыми разными:

  • сезонные работы;
  • периодические работы;
  • реализация отдельных проектов;
  • желание сохранить УСН при большом требуемом штате;
  • запрет на привлечение некоторых категорий персонала в различных отраслях бизнеса.

Например, компания запускает новый продукт. Чтобы его продвигать, необходимо большое количество торговых представителей. Нанять их на период вывода продукта на рынок, а через некоторое время уволить нецелесообразно.

Кадровая служба тратит в таком случае много сил и времени на поиск, наем, увольнение. Она вынуждена проводить собеседования, оформлять кучу новых документов на прием и впоследствии на увольнение. Это лишь малая часть издержек в подобной ситуации.

Другой пример: включение Вашего предприятия в список организаций, которым запрещено привлекать иностранный персонал или введена квота — не более 10%. По факту предприятию нужно 50 упаковщиков продукции, с условием квоты можно привлечь не более 10. Выход — аутстаффинг иностранного персонала через частное агенство занятости.

Или сезонная работа, допустим, когда на летний период торговой компании необходимо открыть множество точек уличной торговли. Нанимать на постоянную работу новых людей, тем более которые будут нести материальную ответственность, нерезонно.

Сезонный бизнес – обслуживание отелей и мини-отелей в зонах летнего отдыха. Здесь нет необходимости в обслуживающем и административном персонале круглый год. Компания-аутстаффер предоставляет по запросу компании-заказчика сотрудников нужных специальностей. Если нужна подмена, быстро находит ее. Именно аутстаффер занимается проверкой претендентов на профессиональную пригодность.

Заказчикам часто требуется персонал рабочих специальностей – грузчики, складские сотрудники, электрики. Круг отраслей, предприятия которых прибегают к услугам аутстаффинга, постоянно расширяется, ибо в аутстаффинге есть масса преимуществ как для наемного персонала, так и для компании-заказчика.

Преимущества аутстаффинга налицо

Свои преимущества есть для людей, устраивающихся на работу через аутстаффинговую компанию. Сотрудник, трудоустроенный в частной фирме, к сожалению, не застрахован от того, что придется ему выполнять только те обязанности, которые оговаривались изначально. И даже прописаны в договоре с работодателем. Нередко навешиваются начеловека в частной компании и другие.

Такой ситуации не случится с персоналом, предоставленным заказчику компанией-аутстаффером. Последняя следит четко за соблюдением прописанных в договоре пунктов и не позволяет заказчику ничего лишнего. Это преимущество – выгода для людей, устраивающихся на работу через аутстаффинговую организацию. Гораздо больше преимуществ для компании-заказчика. Среди них:

  • возможность быстро и эффективно решить проблему закрытия непопулярного вакантного места;
  • возможность реализовать новый проект, при этом не осуществляя набор новых сотрудников, не тратя силы, время, средства на их обучение;
  • нет необходимости решать проблему текучести персонала;
  • сокращение трат фирмы на кадровый подбор и учет;
  • снижение расходов на подбор и наем высококвалифицированных специалистов;
  • оптимизация штатного расписания;
  • отсутствие необходимости вести дополнительный расчет налогов, подавать сведения в государственные органы на дополнительных сотрудников;
  • уменьшение расходов на зарплату и выплаты, связанные с ней;
  • привлекательность компании в инвестиционном плане;
  • снижение ответственности – юридической, правовой – за работников.

А самое главное, что очень актуально для малых предприятий, — возможность официально остаться малой компанией с точки зрения ограничений по количеству сотрудников, осваивая при этом больший объем работ. А значит, и дальше использовать льготный режим налогообложения, который доступен малым компаниям. Согласитесь, немалая экономия на налогах для малого предприятия!

Преимуществ столько, что, даже если вы никогда ранее не прибегали к аутстаффингу, сегодня самое время задуматься. И решить вопрос, а не воспользоваться ли услугой аутстаффинга, которую предлагает наша компания, положительно! От этого ваша организация только выиграет.

Правовые отношения в рамках аутстаффинга

Как уже говорилось ранее, заказчик и наемный сотрудник с правовой и юридической точки зрения никак не связаны. Правовые отношения в аутстаффинге возникают:

  • между компанией-аутстаффером и ее персоналом;
  • между компанией-аутстаффером и фирмой-заказчиком.

Во втором случае – это договор предоставления услуг заемного труда или оказания услуг. Прописываются в нем:

  • перечень работ,
  • срок исполнения работ,
  • квалификация работника,
  • специальность сотрудника,
  • другие условия.

В процессе выполнения работ и по завершении их стороны, подписавшие договор, составляют акт выполненных работ. Согласно условиям, обе они несут ответственность за соблюдение всех его пунктов.

Со стороны компании Авагар, предоставляющей услуги аутстаффинга, нарушений условий договора не наблюдалось. Наш персонал, который по договору оказания услуг работает на предприятиях компаний – наших клиентов, – это проверенные, оформленные, обученные, квалифицированные сотрудники разных специальностей. В нашем штате имеются специалисты разного профиля – от рабочих специальностей до сотрудников с высшим образованием.

Обращайтесь в компанию Авагар – и Вы приобретете надежного партнера на долгое время!

Аутстаффинг персонала в Москве — вывод за штат иностранных работников

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Полный прайс-лист

на услуги аутcтаффинга

Скачать

Что такое аутстаффинг персонала »

Отличным выбором в сфере экономии ресурсов станет аутстаффинг.

 

Эта услуга предполагает привлечение стороннего персонала для выполнения работ разного рода, не соответствующих основному направлению деятельности компании. Обычно это краткосрочные задачи, не требующие постоянного наличия в штате сотрудников. Прибегнув к услуге такого рода, можно легко ограничить нагрузку на бухгалтерию и отдел кадров, и даже полностью отказаться от них. Снижение количества кадровых ресурсов закономерно приведет к снижению налоговых выплат, и оптимизации других расходов.

Можно реализовать поиск персонала самостоятельно, но, чтобы избежать неприятных ситуаций с непроверенными сотрудниками, лучше обратиться в специальную службу. Примером может стать компания «Эксперт Аутсорсинг», которая сегодня сотрудничает с большим количеством клиентов, имеет контакты только с проверенными сотрудниками технической и обслуживающей сферы деятельности(42 специальности). Компания берет на себя все переговоры со специалистами, и подбирает персонал, подходящий роду деятельности и экономической политике. Таким образом, становясь клиентом аутстаффинговой компании, можно не переживать об оформлении сотрудников, и других кадровых и налоговых вопросах.

Обычно из вне привлекают специалистов по строительным, ремонтным работам, водителей спецтехники разного рода, уборщиков и официантов, телефонных операторов. Обычно такие услуги могут требоваться торговым предприятиям, логистикам, клиннинговым службам, рекламщикам. Привлечение сотрудников избавляет от долгих собеседований, трудовых договоров и разногласий, обеспечивая чисто деловые, кратковременные связи. Очень важно, что от числа сотрудников штата фирм, зависят планы налогообложения. В связи с текущей ситуацией, все стараются ограничивать сопутствующие расходы максимально, поэтому работать по упрощенной системе налогообложения, имея в штате до 50 сотрудников выгодно и удобно.

По подсчетам, ежемесячная экономия затрат при аренде персонала составляет около 25%. Это достаточно много, особенно если посчитать, сколько можно сэкономить за год. Аутсорсинг персонала преследует цели повышения конкурентоспособности и производительности работы клиентов, оптимизации их системы управления. Специалисты по аутстаффингу снижаю риски, опираясь на кадровый опыт, подбирают лучших специалистов для своих клиентов.

Руководство по аутсорсингу персонала — Flexi Personnel

По мере роста вашей компании ваши проблемы, особенно в области управления человеческими ресурсами (HR), многократно умножаются. Очевидная причина возросших проблем — увеличение нагрузки на персонал из-за дополнительного человеческого капитала.

В отличие от крупных корпораций, стартапы, проектные предприятия, а также малые и средние организации имеют ограниченные возможности для поддержания полностью работоспособных отделов кадров. К сожалению, несмотря на свои ограниченные возможности, они также сталкиваются с проблемами управления персоналом, как и крупные организации.

Фактически, глобальная бизнес-среда переживает беспрецедентные изменения, и (HR) должны развивать новые возможности, если они хотят оставаться актуальными.

Итак, что же происходит на самом деле?

Одно слово; Персональный аутсорсинг! Прогнозируется, что штат сотрудников компании сократится, а объем аутсорсинга увеличится.

В этом руководстве мы подробно рассмотрим следующие темы:

  1. Что такое кадровый аутсорсинг?
  2. Почему компании используют аутсорсинг?
  3. Как выбрать поставщика для кадрового аутсорсинга.
  4. Как контролировать услуги аутсорсинга.

Что такое аутсорсинг персонала?

Кадровый аутсорсинг — это «стратегическое использование организации профессиональной занятости (PEO) для поддержки функций управления персоналом, которые традиционно выполняются внутренним персоналом».

Это бизнес-стратегия, при которой организации поручают основные функции управления персоналом специализированным и эффективным PEO. Подрядчик становится важным деловым партнером в поддержке организации в достижении ее бизнес-целей.

При изучении стратегий сохранения конкурентоспособности предпочтительным вариантом является аутсорсинг персонала. Это снимает бремя увеличения внутренней численности персонала, достигая при этом большего. Передача дополнительного персонала надежному PEO позволит вашей управленческой команде сосредоточиться на основном бизнесе.

Текущая глобальная пандемия коронавируса (COVID-19) сильно повлияла на аутсорсинг персонала. Растущий уровень безработицы оказал прямое влияние на аутсорсинг. Это ясно видно по мере того, как компании изо всех сил пытаются остаться в бизнесе.

Однако ожидается, что, когда начнется восстановление, восстановление будет быстрым, а сектор аутсорсинга станет более актуальным и популярным, чем когда-либо.

Почему компании используют аутсорсинг?

1. Снизить затраты.

Возьмем, к примеру, международную инжиниринговую компанию, которая хочет реализовать проектное задание с указанием сроков за границей. Реализация проекта потребует задействования как международных, так и местных ресурсов страны.В этом сценарии аутсорсинг услуг будет хорошей моделью для использования, так как было бы чрезвычайно дорого репатриировать все бизнес-функции, необходимые для успеха проекта. К ним относятся операции, финансы, закупки, управление персоналом и заработной платой.

Было бы разумно репатриировать только критически важные оперативные группы. Все другие неосновные функции, включая управление персоналом и заработной платой, лучше бы передать на аутсорсинг надежному PEO. Это значительно снизит стоимость проекта по сравнению с инвестированием в полную команду проекта за границей только на короткий период времени.

2. Чтобы внутренние ресурсы могли сосредоточиться на основных бизнес-функциях

Используя тот же пример, приведенный выше, проектные группы будут полностью освобождены, чтобы сосредоточиться на основных функциях проекта. Кроме того, им не нужно будет беспокоиться о соблюдении требований HR за рубежом. Все остальные функции, перечисленные ниже, лучше всего выполняет профессиональная аутсорсинговая компания.

Все вышеперечисленное — критические требования, которые полностью подчеркнут лидерство проекта. Благодаря аутсорсингу персонала внутренним проектным командам необходимо сосредоточиться только на основных этапах проекта.

В ходе глобального опроса по аутсорсингу, проведенного Deloitte в 2016 году, они представили великолепный взвешенный обзор причин, по которым компании используют аутсорсинг.

Краткое изложение причин, по которым компании используют аутсорсинг.

Как выбрать поставщика для аутсорсинга персонала

Трудно переоценить необходимость подбора подходящего кадрового агентства. Прежде чем подписывать какие-либо договорные документы с любым поставщиком услуг, проведите детальную комплексную проверку. Это ключ к подтверждению того, что у них есть необходимые возможности для поддержки вашего бизнеса.

Некоторые из критических факторов, которые рассматриваются в этом руководстве по привлечению персонала к работе, включают:

1. Как долго компания работает?

Убедитесь, что вы запросили подтверждение регистрационных документов компании, чтобы подтвердить информацию, предоставленную потенциальной компанией. Это также должно включать их разрешения на ведение бизнеса и регистрацию в профессиональных отраслевых организациях.

2. Узнайте, хорошо ли они разбираются в вашем бизнесе и знают ли они его

Помимо информации, которой потенциальное агентство делится в отношении понимания вашего бизнеса, проверка этой информации имеет решающее значение.Попросите подтверждение рекомендательных писем или справочную информацию о похожих отраслевых клиентах, которых они обслуживали в прошлом. Добросовестно позвоните одному или двум из этих клиентов, чтобы убедиться, что предоставленная информация точна.

3. Подтвердите, что у них есть опыт и знания, необходимые для поддержки вашего бизнеса.

Передача вашей кадровой функции на аутсорсинг не означает, что вы не должны беспокоиться о компетенции кадровой компании. Это должно иметь решающее значение.После просмотра рекомендательных писем от предыдущих клиентов запросите профили ключевой команды. Это люди, которые будут вести вашу учетную запись, а также профили руководителей компании.

Самое главное, если вы хотите передать на аутсорсинг комплексные кадровые услуги, не забудьте запросить сертификаты налогового соответствия в агентстве, которое вы хотите рассмотреть.

4. Запросите личную встречу, если возможно, или организуйте виртуальную встречу.

Благодаря техническому прогрессу, можно провести виртуальную встречу, когда невозможно встретиться лично.Это помогает указать дополнительные признаки компетентности во время встречи, чтобы помочь вам в процессе принятия решений.

5. Узнайте, инвестировали ли они в технологии для повышения эффективности процесса

Технологии играют решающую роль в успехе моделей HR-аутсорсинга. Убедитесь, что вы выбрали поставщика, у которого есть необходимые технологические инструменты для поддержки ваших процессов расчета заработной платы.

6. Наконец, предварительно обсудите цену .

Как контролировать услуги аутсорсинга

Доверие к провайдеру услуг всегда должно сопровождаться подотчетностью и прозрачностью.На этом фоне важно, чтобы вы контролировали качество услуг, предоставляемых вашим поставщиком услуг, по крайней мере, периодически, по согласованию между обеими сторонами.

Мы собрали несколько советов, которые помогут вам гарантировать, что ваш поставщик услуг выполняет функции, переданные на аутсорсинг, добросовестно и эффективно.

1. Четко сформулируйте ожидания

Обрисовать ожидаемый поток операций с начала. Это помогает привлечь внимание поставщика услуг к вашим внутренним политикам и процедурам, которых они должны будут придерживаться.Например;

  • Какую процедуру рассмотрения жалоб вы предпочитаете? Роли обеих сторон в этом процессе должны быть четко сформулированы
  • Расскажите, как вы принимаете меры по охране здоровья и безопасности, которые у вас есть, а также о любой предполагаемой роли, которая потребуется поставщику услуг для поддержки вас с помощью
  • Сообщите о своей политике и процедурах в отношении отпуска, которым должен следовать поставщик услуг.
  • Культурная сенсибилизация (что можно и чего нельзя). Это помогает прояснить границы.
  • Контактные лица на вашей стороне как для отдела кадров, так и для бухгалтерского учета, а также основное контактное лицо
  • Не забудьте довести до сведения поставщика услуг свою политику в отношении проблем и рассмотрения жалоб, а также протокол передачи на более высокий уровень.

Эти примеры не являются исчерпывающими и должны быть расширены в зависимости от требований вашего бизнеса, но должны помочь вам начать работу на правильной основе.

2. Внимательно следите за процессом в течение первых нескольких месяцев

В зависимости от объема задания, переданного на аутсорсинг, это помогает внимательно следить за процессом, чтобы обеспечить плавный переход.Обе стороны только что встретились, и вы будете критически относиться к любым возникающим вопросам, требующим ясности. Это сократит время обучения в переходный период.

3. Получите обратную связь от внешних сотрудников.

Отзывы внешних сотрудников — это лакмусовая бумажка, подтверждающая, насколько ценные услуги вы получаете или нет. Вы можете случайным образом узнать мнения нескольких сторонних сотрудников, основываясь на их опыте. Например, вовремя ли получают зарплату? Получают ли они подробные платежные ведомости, соответствующие их договорному соглашению? Проактивен ли поставщик услуг, когда обращается за информацией о своей работе? Если ваш внешний персонал доволен, это означает, что ваш поставщик услуг выполняет свою работу хорошо.

4.Запрос ежемесячной бухгалтерской отчетности

Не ждите, пока ваш внешний персонал подаст жалобу только для подтверждения того, что ваш поставщик услуг не соблюдает согласованные результаты процесса.

Требование получать ежемесячные финансовые отчеты с подтверждением всех платежей, включая чистую выплату заработной платы и подачу установленных законом налогов на фонд заработной платы.

Заключение

Это руководство по аутсорсингу персонала продемонстрировало, что аутсорсинг стал важным стратегическим инструментом в сегодняшней конкурентной деловой среде, и ожидается, что спрос будет расти во время и после текущей глобальной пандемии.

Тот факт, что функции, переданные на аутсорсинг, критически важны для достижения бизнес-целей, требует тщательного планирования и реализации процессов.

Согласно результатам исследования Европейского журнала психологии, организации могут получить значительную выгоду от использования внешних агентств для предоставления неосновных услуг.

Организации, которые полагаются на одного эксперта для управления своим фондом заработной платы, могут быть существенно затронуты любыми незначительными изменениями, такими как увольнение сотрудника с работы, уход в отпуск или отпуск, заболевание и т. Д.

Такие изменения могут сделать функцию расчета заработной платы уязвимой для сбоев и дорогостоящих ошибок.

Наш командный подход позволяет нам предоставлять надежный внешний персонал и услуги по управлению заработной платой без перерывов и ошибок. Всегда есть преданный командный игрок и равноправный резервный партнер.

Рекомендованных статей:

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

HR-решения в Африке — Уганда

В этой статье; Обзор африканской / угандийской индустрии занятости / занятости Что такое HR-решения? Причины, по которым компаниям в Африке и Уганде нужны кадровые решения Кадровые решения в Африке — Подробнее

Лучшие характеристики хедхантера

Если вы хотите нанять в свою компанию ведущих профессионалов отрасли или старших менеджеров, включая генеральных директоров, финансовых директоров и директоров, лучший способ сделать это — найти их. Подробнее

Служба аутсорсинга человеческих ресурсов | ManagedPay

Мы решаем ваши проблемы с соблюдением нормативных требований

В отделе кадрового аутсорсинга

Мы выступаем в качестве посредника в предоставлении административных услуг по трудоустройству для вашей компании.Его лучше всего можно охарактеризовать как внешний отдел расчета заработной платы и соблюдения нормативных требований, который управляет безопасностью сотрудников, пособиями, страхованием от безработицы и компенсациями работникам.

Объединение нескольких функций под одной крышей

Возможно, вы уже передаете на аутсорсинг ряд функций. Но это может быть через несколько разных поставщиков и несколько разных платформ. Проблема в том, что между ними нет взаимодействия. ManagedPAY дает вам больше возможностей и контроля, мы объединяем все в единое оптимизированное решение.Аутсорсинг для нас — это просто лучший способ ведения вашего бизнеса.

В сочетании с одним из пакетов обработки заработной платы ManagedPAY вы получаете следующие услуги СПЧ — Управление персоналом,

Аутсорсинг человеческих ресурсов

Служба кадровой поддержки, льгот, компенсаций и безопасности сотрудников.

Узнайте больше о наших пакетах заработной платы

Управление персоналом

Мы упрощаем ведение бизнеса

Услуги включают:

  • Помощь в размещении вакансий / подбор персонала
  • Предварительный отбор кандидатов на работу
  • Электронная проверка соискателей на работу
  • Проверка данных перед приемом на работу и проверка на наркотики
  • Ориентация и повышение квалификации для новых сотрудников
  • Управление рабочими картами сотрудников (Health, TAM, Gaming, Marijuana Cards, OSHA и другие)
  • Обучение соблюдению нормативных требований на рабочем месте
  • Тренинг по борьбе с домогательствами и многообразием и вовлеченностью
  • Обзор, создание справочников для сотрудников и помощь в изменении политики в соответствии с новыми законами
  • Помощь в описании вакансии, проверка и создание
  • Управление делами персонала (соответствие медицинским документам и HIPPA)
  • Проверка занятости
  • Обработка увольнения сотрудников и собеседования при увольнении

Поддержка человеческих ресурсов (Управление человеческим капиталом)

Решаем проблемы

Мы работаем с руководителями высшего звена и владельцами бизнеса для решения проблем, связанных с трудоустройством, которые мешают ведению бизнеса.Когда вы передаете нам свои кадровые функции на аутсорсинг, мы помогаем снизить затраты на рабочую силу, минимизировать ответственность работодателя, сократить внутренние транзакционные кадры и максимально повысить производительность труда сотрудников.

Услуги кадровой поддержки включают:

  • Консультации по вопросам людских ресурсов и стратегическое планирование
  • Формирование и руководство по политике, программам и обучению на рабочем месте / час
  • Содействие / рекомендации по кодексу поведения и деловой этике сотрудников
  • Внедрение ежегодных программ соответствия и обучения сотрудников (разнообразие и включение, борьба с домогательствами и т. Д.)
  • Регулярная помощь и бюллетени от нашего отдела нормативно-правового соответствия с оплатой за час, а также другие нормативные обновления
  • Помощь в соблюдении трудового законодательства (Раздел VII, ADA, FMLA)
  • Расследование конфликтов с сотрудниками на рабочем месте
  • Содействие дисциплине сотрудников
  • Программы повышения эффективности работы сотрудников
  • Координация адвоката по трудовым спорам
  • Рабочая карта, сопровождение и отслеживание
  • Обработка и представительство заявлений по безработице
  • Соответствие заработной платы и часов (FLSA)
  • Страхование профессиональной ответственности работодателя (EPLI)

Содействие выплате пособий и поддержка сотрудникам

Администрация пособий

Услуги включают:

  • Соответствие Закону о доступном медицинском обслуживании (ACA)
    • Статус сотрудника в эквиваленте полной занятости (FTE)
    • Первоначальное измерение, стабильность и соблюдение периода допуска
    • Распространение предложений покрытия и кратких описаний планов
    • Проверка доступности
  • Отчетность на конец года ACA — 1094/1095

Управление льготами

  • Разработка плана выплат и стратегическое планирование
    • Здоровье — соответствие требованиям ACA и MEC
    • Стоматология, Видение, Жизнь
    • Счета с гибкими расходами
    • Выход на пенсию (401K)
  • Отслеживание соответствия требованиям
  • Изменения в плане сотрудников, зачисления и квалификационные мероприятия
  • Помощь по плану сотрудников и запросы
  • Администрирование и соответствие COBRA & HIPAA
  • Раздел 125 Планирование администрирования и тестирования на дискриминацию
  • Выверка премий и оплата счетов-фактур перевозчика
  • Разработка пенсионного плана и стратегическое планирование
  • Отсрочка работника по пенсионному плану и перевод денежных средств работодателем
  • Отчетность переписи пенсионного плана

Оплата труда и безопасность сотрудников

Уменьшите свою ответственность и уменьшите количество несчастных случаев вместе с нами

Услуги включают:

Наш уполномоченный специалист по безопасности OSHA может проконсультировать вас по вопросам безопасности на рабочем месте, заявлений о травмах на рабочем месте, политики возврата к работе и «Первого реагирования» OSHA.«Наши программы компенсации работникам с оплатой по мере использования исключают авансовый платеж, аудит политики и страховые взносы.

  • Компенсация работникам
  • Компенсационные выплаты работникам и отчетность
  • Ежегодный аудит политики вознаграждения работников
  • Обработка требований о компенсации работникам
  • Ежегодный анализ фактора Минобороны и управление претензиями
  • Консультации по вопросам общей безопасности и управления рисками
  • Выявление, разработка и мониторинг рисков безопасности для конкретного клиента
  • Индивидуальные инструкции по технике безопасности для сотрудников
  • Координация соответствия комитету безопасности
  • Посещение, оценка и отчетность по технике безопасности на рабочем месте
  • Расследование несчастных случаев и рекомендации по дисциплине сотрудников
  • Расследование несчастных случаев и слушания
  • Разработка программы возврата к работе и облегченного режима работы
  • Соответствие нормативным требованиям DOT и помощь при безопасном вождении
  • Контроль потерь
  • Обучение оказанию первой помощи и искусственному дыханию
  • Обзор соответствия EPA
  • Помощь в соблюдении требований OSHA, учебные материалы и служба быстрого реагирования
  • OSHA 300 Ведение журнала

Запросить цену

на аутсорсинг или на содержание дома.Плюсы и минусы каждого

Когда вы заняты управлением повседневными операциями своего бизнеса и открывается важная должность, вашей первой мыслью является ее заполнение. Решение о том, отдать ли эту роль на аутсорсинг или заполнить ее постоянным штатным сотрудником, скорее всего, будет соответствовать тому, что было сделано ранее.Но полезно сделать паузу и подумать, какой подход идеально подходит для конкретной роли или даже для всей категории должностей. Читайте дальше, чтобы узнать о плюсах и минусах штатных сотрудников и аутсорсинга, чтобы вы могли оптимизировать свою кадровую стратегию.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг — это стратегическое бизнес-решение, при котором компании привлекают внешних людей для выполнения специализированных задач, выполнения определенной роли или работы над краткосрочным проектом. Многие компании сегодня обращаются к аутсорсингу рабочей силы и к аутсорсингу определенных бизнес-функций, таких как ИТ, маркетинг или человеческие ресурсы.

Что такое домашний труд?

Под персоналом понимаются просто сотрудники, которые работают непосредственно в вашей компании. Эти сотрудники получают льготы компании, а вы несете ответственность за удержание налога с заработной платы.

Преимущества аутсорсинга

Спектр рабочих мест и услуг, передаваемых сегодня на аутсорсинг, быстро расширяется и охватывает широкий спектр отраслей, включая профессиональные и бизнес-услуги, ИТ, управление институциональными объектами, логистику, производство, возобновляемые источники энергии, производство продуктов питания, здравоохранение и обслуживание клиентов колл-центра. .

Одно из главных преимуществ аутсорсинга — снижение затрат, связанных с вашей рабочей силой. Вы можете нанять сотрудников, необходимых для развития вашего бизнеса, без затрат на медицинское обслуживание и пенсионные выплаты, а также без уплаты налогов FICA за этого сотрудника.

Аутсорсинг сотрудников — также гибкий вариант для ролей, которые вам не нужны на постоянной основе. Например, для логистических операций, в которых ежегодно в праздничные дни наблюдается резкий рост деловой активности, аутсорсинг приносит пользу.Вы можете быстро увеличить свой штат при необходимости и быстро сократить накладные расходы, когда бизнес замедляется. Вы также можете привлечь специалистов для временных проектов, таких как внедрение новой программы управления клиентами. У небольших стартапов и компаний среднего размера, вероятно, не будет численности ИТ-персонала, необходимого для беспрепятственного развертывания, или технических работников с точными навыками, необходимыми для проекта. Передавая на аутсорсинг, вы получаете необходимые таланты и можете легко сократить свою команду, когда программа будет полностью запущена.

Еще одно преимущество аутсорсинга — повышение скорости найма. Если вы нанимаете кадровое агентство, у вас будет доступ к группе квалифицированных и опытных талантов, которые уже оценены и готовы приступить к работе именно тогда, когда они понадобятся вашей компании.

Наконец, аутсорсинг дает компаниям возможность дать новым сотрудникам «пробную работу», чтобы убедиться, подходят ли они для этой роли и культуры вашей компании. Этим можно управлять с помощью подхода временного найма, при котором сотрудник понимает, что он может (или не может) получить предложение о работе, когда их временное назначение закончится.Менее формально, компании, которые довольны работой контрактного, временного или внештатного сотрудника, всегда могут спросить, заинтересованы ли они в работе на полную ставку.

Преимущества домашнего труда

Ценность собственного труда определяется командной работой и более глубоким пониманием культуры и бизнес-целей компании, которые со временем развиваются. Ваши штатные сотрудники имеют решающее значение для долгосрочного успеха любой организации, поскольку обладают необходимыми навыками.

Direct обеспечивает непрерывность как в повседневной деятельности компании, так и во взаимодействии с клиентами и заказчиками.Естественно, текучесть кадров среди ваших постоянных сотрудников будет меньше, особенно если у вашего работодателя сильный бренд. Ваши клиенты также будут больше доверять вашим продуктам и услугам, когда они будут строить отношения со своими руководителями в вашей компании.

Недостатки аутсорсинга

Когда дело доходит до аутсорсинга для узкоспециализированных краткосрочных должностей, а также для сезонных должностей, недостатки минимальны. Основные вопросы, вызывающие беспокойство, сводятся к тому, обладает ли ваш штатный персонал навыками и профессионализмом, необходимыми для качественного выполнения работы, а также с возможными проблемами безопасности, касающимися конфиденциальной информации и интеллектуальной собственности.

Вот где важна должная осмотрительность. Независимо от того, работаете ли вы с кадровым агентством или нанимаете независимых подрядчиков, проведите исследование, спросите примеры предыдущих успешных результатов и поищите рекомендации. Если характер работы является очень деликатным, контракты всегда должны содержать четкие положения о конфиденциальности и недопущении конкуренции.

Негативы домашнего труда

Всегда будет потребность в постоянных штатных сотрудниках, составляющих основу вашей рабочей силы.Неудивительно, что минусы домашнего труда противоположны плюсам аутсорсинга. Заработная плата и льготы сотрудников, работающих полный рабочий день, являются основными расходами, процесс найма зачастую медленнее, а возможности расширения и сокращения вашей постоянной рабочей силы в ответ на изменения в экономике менее гибкие.

Преимущества стратегии смешанных талантов

Сегодня организации все чаще используют смешанный подход к персоналу, в котором они используют сочетание внешнего и внутреннего труда.Это позволяет им создавать гибкую и экономичную рабочую силу, которая в долгосрочной перспективе соответствует потребностям бизнеса. Если ваша организация впервые объединяет своих сотрудников или расширяет использование аутсорсинга, не торопитесь с самого начала, чтобы добиться устойчивых положительных результатов. Вот несколько важных шагов:

  • Решите, для каких ролей будет выгоден аутсорсинг. Роли, которые являются ключевыми для вашего бизнеса, выиграют от постоянных сотрудников. Но специализированные, временные должности и сезонные должности — сильные соперники для привлечения аутсорсинговой рабочей силы.
  • Уточните цели и ожидания сотрудников на всех уровнях вашей организации — от руководителей компании до сотрудников, работающих полный рабочий день, и заканчивая вашими подрядными работниками.
  • Станьте партнером уважаемого кадрового агентства, специализирующегося в вашей отрасли. Они будут обладать наибольшими знаниями и опытом в поиске и оценке необходимых вам квалифицированных, готовых к работе людей.
  • Привлекайте привлеченных на аутсорсинг сотрудников к усилиям по привлечению сотрудников и управлению талантами.

С быстро меняющимися рынками и расширяющимся рынком фрилансеров и рабочих мест лучшие сотрудники для вашей организации в любой момент времени всегда меняются.Ключом к конкурентоспособным и успешным предприятиям является готовность использовать привлеченный персонал для получения определенных навыков, расширения территории или внезапного роста бизнеса.

Свяжитесь с LINK сегодня, чтобы получить помощь в создании смешанной рабочей силы для вашего бизнеса.

Аутсорсинг, аутстаффинг. | pbgpersonnel.com

Любая организация должна решать задачи, связанные с управлением персоналом. Обычно это специальность кадровых агентств. Аутсорсинг — это процесс передачи определенных бизнес-процессов организации независимой сервисной компании, специализирующейся в определенной области.

Передача кадровых вопросов независимому исполнителю позволяет его собственным организационным, финансовым и человеческим ресурсам развить новую тенденцию или сосредоточиться на существующих задачах. Тем самым можно добиться повышения эффективности предприятия. Преимущества аутсорсинга — снижение затрат, экономия на налогах и номинальной заработной плате, разделение и частичная передача рисков другой компании, повышение инвестиционной привлекательности фирмы, остающейся в рамках малого бизнеса.

Наша компания оказывает полный комплекс аутсорсинговых услуг по работе с персоналом:

  • Подбор и адаптация персонала,
  • кадровый делопроизводство,
  • оценка и аттестация персонала,
  • обучение персонала.

Аутстаффинг .

Не всегда существует острая необходимость в найме новых сотрудников для полноценного функционирования компании. Кадровое агентство может временно нанимать сотрудников, пока они могут сохранять свою настоящую работу и обязанности. В зависимости от характера налогообложения это поможет значительно снизить реальную стоимость найма или получить налоговые льготы для компаний с небольшим штатом сотрудников.

Преимущества аутстаффинга — снижение нагрузки на персонал, сокращение затрат на персонал, минимизация рисков и делегирование ответственности.В некоторых компаниях штат выносит весь штат, кроме генерального директора и главного бухгалтера. Это избавляет от необходимости заполнять табели учета рабочего времени, трудовые книжки и другие документы, связанные с кадровым аутсорсингом.

С помощью аутстаффинга компания может оставаться в статусе малого бизнеса, при этом увеличивая количество фактически занятых сотрудников. Формально небольшое количество сотрудников и относительно невысокие затраты на персонал улучшают финансовые показатели. Это можно использовать как инструмент для увеличения инвестиционной стоимости предприятия.

Аутсорсинг человеческих ресурсов

Что такое аутсорсинг человеческих ресурсов?

Аутсорсинг человеческих ресурсов — это практика, при которой организация нанимает стороннюю организацию для управления своей кадровой деятельностью. Другими словами, кадровый аутсорсинг — это процесс получения работы, ранее выполненной корпоративным персоналом, из источников за пределами компании.

Потребность и преимущества аутсорсинга человеческих ресурсов:

Рентабельность

Когда организация передает на аутсорсинг определенный вид работы, отпадает необходимость в найме квалифицированных рабочих.Кроме того, это исключает необходимость организации обучающих программ для новых сотрудников.

Это повышает эффективность и качество работы, а также снижает затраты.

Минимизация рисков

Обработка заработной платы, администрирование стимулов и другие сложные кадровые процессы могут занять много времени. Из-за отсутствия опыта в этих сферах деятельности HR могут возникать ошибки обработки.

Поскольку услуги HR-аутсорсинга обычно предполагают делегирование работы тем, кто уже является специалистом в данной области, вы сводите к минимуму вероятность риска и ошибок.

Поддержка и соответствие требованиям

Расширение бизнеса на новый рынок или регион требует соблюдения местных налоговых и трудовых правил, которые различаются от региона к региону. Наем компетентной аутсорсинговой фирмы поможет обеспечить соблюдение законов и нормативных требований в процессах управления персоналом.

Безопасность данных

При работе с конфиденциальной информацией безопасность данных имеет решающее значение. Чтобы сохранить данные в безопасности, респектабельные кадровые аутсорсинговые компании используют передовые системы безопасности и программное шифрование.

Какие кадровые услуги обычно передаются на аутсорсинг?

Наем и подбор персонала

В связи с тем, что на рынок труда выходит широкий круг людей на разных этапах своей карьеры, предприятиям очень дорого и сложно найти подходящий рынок для найма квалифицированных сотрудников.

Услуги HR-аутсорсинга включают отслеживание различных профилей сотрудников, а также могут включать такие задачи, как массовый набор и временный персонал.

Заработная плата и управление компенсациями

Компании по аутсорсингу кадров предлагают онлайн-аутсорсинговые решения для помощи предприятиям в таких тонкостях расчета заработной платы, как автоматизация прямых вкладов, внедрение компенсаций и поощрений, управление оплачиваемым рабочим временем и ведение соответствующих записей.

Специализированные консультационные услуги

Среди других услуг кадровых аутсорсинговых компаний — предложения инструментов и аналитики для получения доступа к отраслевым рынкам и коммерческих перспектив.Эти консалтинговые фирмы собирают, анализируют и интерпретируют рыночную информацию о процессах различных организаций.

Компании обычно нанимают такие специализированные службы HR-аутсорсинга, чтобы изучать и развиваться в своей отраслевой сфере путем анализа тематических исследований, которые помогают им снизить риск и стоимость внедрения.

Помимо этих всеобъемлющих HR-функций, HR-аутсорсинг может также обрабатывать справочники и программные документы для сотрудников, проверку биографических данных, тесты на наркотики и т. Д.

Заключение:

Контрактное соглашение должно регулировать работу любого партнерства по аутсорсингу кадров. В нем будут указаны ожидаемые требования к производительности для обоих, а также любые штрафы за несоблюдение. Соглашение об уровне обслуживания — это важный контракт, который необходимо тщательно обсудить, чтобы передать ответственность за HR-функции аутсорсинговой фирме и снизить любые риски и опасности в этой процедуре.

Увеличение персонала | Как это будет работать в 2021 году? | Управление командой

Другой движущей силой привлечения персонала на аутсорсинг является необходимость снижения затрат и повышения операционной эффективности.Это достигается за счет технологических инноваций, реализуемых ИТ-командой. Но содержание собственного высококвалифицированного ИТ-персонала может быть дорогостоящим, поскольку ИТ-потребности организации могут постоянно меняться в сегодняшней динамичной бизнес-среде.

Ответом на эту проблему являются услуги ИТ-аутсорсинга, которые позволяют компании оптимизировать время и стоимость проекта и получить доступ к знаниям опытного партнера в ИТ-аутсорсинговой компании, позволяя вашим сотрудникам делать то, что они могут делать лучше всего.

Самыми популярными моделями сотрудничества со сторонним ИТ-партнером являются: аутсорсинг проекта и выделенная команда и увеличение штата. Давайте сравним эти модели и выясним плюсы и минусы каждой модели. Прежде чем перейти к этому, мы объясним термины.

Что такое увеличение штата?

Увеличение штата — это тип стратегии аутсорсинга персонала, который позволяет компании добавлять персонал в свою команду на основе навыков, необходимых для проекта, чтобы временно пополнить штат организации.Увеличение численности ИТ-персонала — это модель удаленного найма, позволяющая компании создать команду квалифицированных ИТ-специалистов (например, разработчиков программного обеспечения, веб-разработчиков, тестировщиков программного обеспечения и т. Д.) Для выполнения конкретных задач и заполнения нехватки персонала в проектах в соответствии с текущими бизнес-целями. . В этом случае услуги по увеличению штата обслуживаются ИТ-партнером, который обеспечивает официальное трудоустройство, страховку и заботится о налогах для удаленного персонала.

Типы увеличения штата

Существует два основных типа набора персонала — краткосрочный и долгосрочный:

  • Услуги краткосрочного увеличения штата используются, когда есть краткосрочная потребность в специалистах (инженерах). , разработчики, тестировщики и др.) или при отсутствии штатных специалистов.
  • Услуги по долгосрочному пополнению персонала используются в более длительных проектах, когда есть необходимость восполнить пробелы в навыках или сократить операционные расходы, или когда невозможно или сложно нанять штатного сотрудника.

Увеличение штата можно разделить на 3 категории:

  1. Товар — когда вам нужна надежная рабочая сила, но вам не нужен определенный набор навыков.
  2. Квалифицированный — когда вам нужны рабочие с определенным набором навыков, но уровень этих навыков не критичен.
  3. Высококвалифицированный — когда вам нужны профессионалы, обладающие очень продвинутыми навыками, которых можно достичь только путем значительного обучения и опыта. Именно такой вид увеличения штата обычно ищут компании на рынке ИТ-аутсорсинга.

Каковы преимущества увеличения штата?

При увеличении штата вы получаете множество преимуществ:

  • Вы можете увеличить гибкость и производительность вашей команды — вы нанимаете специалистов именно тогда, когда они вам нужны, и для задачи, которая актуальна в вашей команде. то время.
  • Вы, , получаете высокий уровень продуктивности , поскольку нанимаемые вами разработчики на 100% сосредоточены на вашем проекте и преданы вашим целям.
  • Ваши права интеллектуальной собственности защищены , поскольку разработчики с самого начала преданы вашему проекту.
  • Вы, , восполняете дефицит навыков в вашей собственной ИТ-команде с помощью талантов, необходимых для выполнения ваших текущих бизнес-целей.
  • Вы, , экономите время , поскольку услуги по увеличению численности ИТ-персонала позволяют в короткие сроки нанимать ИТ-специалистов со всего мира.
  • Вы, , сократите свои эксплуатационные расходы на , поскольку вам не придется оплачивать административные и организационные расходы, такие как аренда офиса, счета за коммунальные услуги и оборудование. Все, что вы платите, — это гонорар продавца, а все остальное он берет на себя.

Что такое аутсорсинг?

Gartner определяет ИТ-аутсорсинг как «… использование внешних поставщиков услуг для эффективного предоставления ИТ-бизнес-процессов, сервисов приложений и инфраструктурных решений (включая коммунальные услуги, программное обеспечение как услугу и аутсорсинг с использованием облачных технологий) для достижения бизнес-результатов.”

Когда вы передаете услуги на аутсорсинг, компания, занимающаяся аутсорсингом программного обеспечения, контролирует проект, нанимая сотрудников для реализации проекта. Они несут ответственность за результат и качество работы.

Аутсорсинг подразумевает передачу контроля над процессами, услугами, решениями и / или проектами для выполнения другой компании.

Существует несколько типов методов ИТ-аутсорсинга в зависимости от места выполнения работы. Вот несколько вариантов аутсорсинга:

  • Перемещение бизнеса / услуги за границу.Используется американскими и западноевропейскими компаниями, чтобы воспользоваться преимуществами более низких затрат и / или более благоприятного экономического климата.
  • Неаршоринг. Бизнес или услуги переводятся в близкую к вам страну
  • Homeshoring / onshoring. Позволяет сотрудникам работать из дома

Чаще всего ИТ-функции передаются на аутсорсинг:

  • Разработка приложений / программного обеспечения
  • Обслуживание и управление веб-сайтами / приложениями
  • Хостинг и веб-разработка
  • Поддержка или управление приложениями
  • Облачные вычисления
  • Операции центра обработки данных
  • Техническая поддержка и телекоммуникации
  • Разработка / управление базами данных
  • ИТ-инфраструктура

Причины для аутсорсинга:

  • Снижение затрат за счет более низких затрат на рабочую силу, более дешевой инфраструктуры или выгодной налоговой системы при аутсорсинге место нахождения.
  • Время выхода на рынок ускоряется. Аутсорсинговая компания сфокусирована на задаче — избавиться от ненужных и трудоемких процессов в вашей собственной компании.
  • Использование внешнего опыта, активов и / или интеллектуальной собственности, особенно если эти ресурсы трудно найти в вашем регионе.
  • Более эффективное использование ресурсов вашей компании. Когда некоторые задачи или бизнес-процессы делегируются третьей стороне, специализирующейся в этой конкретной области, ваша компания может сосредоточиться на своем основном бизнесе, а штатные сотрудники могут сосредоточиться на задачах, которые они лучше всего выполняют.

Компании используют аутсорсинг, чтобы использовать опыт стороннего поставщика для выполнения задач, когда сторонний поставщик может делать это лучше, быстрее и дешевле, чем нанимающая компания.

Каковы преимущества аутсорсинга?

Аутсорсинг с годами набирает популярность. Трудно подсчитать количество американских компаний, передающих ИТ-услуги на аутсорсинг, но тенденция очевидна.

По данным Grand View Research, «объем мирового рынка аутсорсинга ИТ-услуг оценивался в 520 долларов.74 миллиарда в 2019 году и, как ожидается, будет расти со среднегодовым темпом роста (CAGR) в 7,7% с 2020 по 2027 год ».

Преимущества аутсорсинга для не менее значительны, чем выгоды от увеличения штата, но этот тип удаленного найма отличается. Вот некоторые из преимуществ этого подхода:

  • Наиболее очевидным преимуществом ИТ-аутсорсинга является сокращение расходов — как накладных расходов на управление, так и затрат на обучение . Поставщики ИТ-услуг в странах с более низкими производственными затратами предлагают услуги, которые приводят к снижению затрат на рабочую силу, операции и даже оборудование.
  • У клиента больше времени, потому что у него на меньше управленческих обязанностей , что позволяет сэкономить деньги и время внутренних управленческих команд.
  • Доступ к опыту и талантливому персоналу — еще одно преимущество. Аутсорсинговые компании часто обладают техническими знаниями и высококвалифицированными специалистами, которые могут быть недоступны в вашей собственной компании и могут быть очень дорогими для найма в вашей стране.
  • Экономия времени — еще одно большое преимущество благодаря установленным бизнес-процессам и процедурам, действующим на предприятии вашего партнера по аутсорсингу.
  • Аутсорсинг ориентирован на результат — качество продукта / решения является обязанностью поставщика, поскольку аутсорсинговая компания контролирует проект от А до Я.

Модели аутсорсинга, однако, могут создавать проблемы. Минусы аутсорсинга иногда тесно связаны с плюсами.

К недостаткам аутсорсинга можно отнести:

  • Повышенные риски безопасности из-за обмена конфиденциальной информацией или конфиденциальными данными.Вы должны тщательно проанализировать и проверить политику, меры и процедуры безопасности потенциального партнера.
  • Отсутствие контроля , поскольку нет прямого участия или контроля над процессом разработки.
  • L ack из четко определенного объема проекта, что может привести к более высоким затратам.
  • Различия в часовых поясах могут стать проблемой, если партнер по аутсорсингу находится за границей. Это может затруднить общение, особенно между управленческими командами.
  • Большие расстояния могут быть проблемой, а также могут сделать командировки более трудоемкими и дорогостоящими.
  • Языковые и культурные барьеры также могут препятствовать общению между вашими внутренними и внешними командами.

Каковы преимущества увеличения персонала?

  • Вы нанимаете профессионалов, не занимаясь обычными процедурами приема на работу, такими как создание юридического лица, уплата страховки и налогов или других инвестиций в инфраструктуру.
  • Гибкие модели найма дают возможность увеличивать или уменьшать штат в зависимости от задач и проекта, над которым вы работаете. Это также сокращает время, затрачиваемое на набор персонала.
  • Вы можете использовать существующие ресурсы и привлечь опыт специалистов в зависимости от потребностей вашего проекта.
  • Никаких географических ограничений, так как штат сотрудников может быть увеличен за счет профессионалов со всего мира.
  • Компетентный расширенный персонал с необходимыми навыками может быстро повысить ценность вашего проекта.
  • У вас есть доступ ко всем членам команды и вы контролируете процессы разработки. Удаленное управление командой также находится под вашим полным контролем.
  • Вы можете увеличивать или уменьшать расходы членов команды, и вы отвечаете за расчет заработной платы.
  • Более низкие почасовые ставки по сравнению с другими моделями найма, и это дешевле, чем наем штатных сотрудников.
  • Вы можете использовать увеличение штата в качестве пробного запуска для потенциальных постоянных членов команды.

Недостатки увеличения штата связаны с удаленностью модели найма.

  • Проблемы с общением могут возникнуть из-за разных часовых поясов, языковых и культурных барьеров. Таким образом, вам необходимо выбрать качественные каналы связи и контролировать качество связи.
  • Ответственность за доставку товара несет клиент и его команда.
  • Проблемы с обслуживанием на стороне провайдера могут затруднить работу удаленной команды.
  • Пополнение штата может потребовать интенсивного обучения, поскольку вы должны убедиться, что все члены команды получают необходимую информацию о проекте.
  • Увеличение накладных расходов на управление, поскольку вы контролируете всю команду менеджеров.

Сравнение увеличения штата и аутсорсинга — какой вариант лучше для вас?

Выбор модели может оказаться сложным решением. Сравним аутсорсинг и увеличение штата. Какие отличия? И каковы основные преимущества / недостатки при выборе подходящей для вас модели?

Если ваши штатные сотрудники плохо разбираются в технологиях и у вас нет соответствующих процессов и процедур управления, лучше отдать их на аутсорсинг.Если ваша компания ориентирована на технологии, она, вероятно, сможет контролировать рабочий процесс и процессы разработки. И если у вас есть хорошо отлаженные процессы и менеджеры для работы с удаленной командой, то увеличение штата может быть хорошим выбором.

Наиболее типичными причинами увеличения численности ИТ-персонала являются:

  • компания имеет ограниченный бюджет и хочет сэкономить
  • компания уже имеет команду инженеров, работающих над проектом, и она хочет расширить команду
  • компания запускает новый проект, и требуется дополнительный персонал
  • проект требует специальных навыков и знаний
  • компании необходимо протестировать продукт перед выпуском

При использовании увеличения штата:

При использовании аутсорсинга:

Вы можете лично выбирать кандидатов и управлять ими с помощью методов, которые вы предпочитаете Партнер, предоставляющий услуги аутсорсинга, предлагает структуру команды и методы, которые они предпочитают
Вы получаете специалистов с особыми навыками (например,g., инженеры) Вы можете получить инженеров, специалистов по анализу и дизайну, UI / UX-дизайну, обеспечению качества (QA), менеджеров проектов (PM) и / или поддержку и обслуживание
У вас будет специальная команда разработчиков программного обеспечения, которые работают над вашим проектом. Вы контролируете процесс разработки Вы получаете услуги высококвалифицированных ИТ-специалистов, обладающих опытом в нужной вам области. Нет необходимости контролировать работу профессионалов, особенно если у вас нет собственных специалистов
Существует высокий уровень контроля над удаленными ресурсами Поставщик несет ответственность за результат и контроль проекта. эффективное использование собственных ресурсов
Существуют фиксированные платежи за завершение проекта без скрытых платежей Плата будет зависеть от времени, затраченного на проект, и почасовые ставки обычно выше, чем ставки за увеличение штата
Ваш проект будет завершен быстро Время завершения проекта зависит от того, насколько хорошо поставлены задачи и как им управляют.

Заключение

При выборе поставщика следует выбрать один, который предоставляет услуги по увеличению штата и аутсорсингу проектов.Такой партнер может предложить вашему бизнесу лучшее из обоих миров, и вам не придется управлять отношениями с несколькими поставщиками.

Управление командой — ваш залог успеха.

Независимо от выбранной вами модели найма, есть основные моменты, на которые вы должны обращать внимание. Управление проектами всегда имеет решающее значение для успешного завершения проекта.

Если вы выбираете модель аутсорсинга, проверьте, есть ли у вашего провайдера соответствующие процедуры для управления вашим проектом. Если ваш выбор — увеличение штата, убедитесь, что у вас есть эти процедуры на дому.Разработайте подробный план проекта и следуйте ему. Ставьте задачи перед своей командой и следите за прогрессом.

Cprime Studios предлагает широкий спектр услуг по увеличению штата. Мы предлагаем гибкие услуги по увеличению команды на основе нашего широкого круга высококвалифицированных ИТ-специалистов — разработчиков, инженеров по обеспечению качества, менеджеров, девопов и других специалистов. Расскажите нам о своих потребностях и требованиях — и мы сделаем все возможное, чтобы выбрать для вас лучших кандидатов. Мы предоставим вам персонал, который будет заниматься исключительно развитием вашего проекта, и окажем услуги поддержки, необходимые для беспрепятственной интеграции вашей удаленной команды разработчиков.

Наем дополнительного персонала по сравнению с аутсорсингом

Существуют определенные ситуации, когда наем дополнительного персонала — лучший выбор для вашего бизнеса. Если вам нужна помощь в области основных компетенций, вам следует нанять дополнительный персонал. Нанимайте людей, которые могут помочь вашей компании расти и расширяться. Однако, если вам нужна помощь в тех областях вашего бизнеса, которые выходят за рамки его основной компетенции, аутсорсинг — отличный вариант. Вы можете передать эти задачи тому, кто обучен их выполнять и посвящать свое время в другом месте.Выбор аутсорсинга, когда это возможно, минимизирует ваши финансовые обязательства и влияние роста на ваш текущий персонал.

Наем дополнительного персонала для вашего бизнеса влечет за собой ряд финансовых обязательств. Заработная плата — это, безусловно, первая большая обязанность. Сотрудники не только ожидают, что им будут платить, они ожидают, что им будут платить по конкурентоспособным ставкам. Для основных компетенций вашего бизнеса имеет финансовый смысл платить по конкурентоспособной ставке, чтобы привлечь лучшие таланты. Но использование той же философии для областей вашего бизнеса за пределами его основных компонентов может стать чрезмерно дорогостоящим.Имеет ли смысл платить надбавку за административную работу? Если вы можете получить работу того же качества за меньшие деньги, тогда ответ — нет. Другими видами финансовых обязательств, связанных с наймом дополнительного персонала, являются выплаты сотрудникам и накладные расходы. И то, и другое может существенно увеличить затраты на привлечение нового сотрудника.

Аутсорсинг может минимизировать некоторые из ваших финансовых обязательств. Выбрав аутсорсинг, вы будете платить меньше и при этом получите качественную работу.Кроме того, если вы работаете с аутсорсинговым агентством, у вас не будет накладных расходов или расходов на выплату вознаграждения сотрудникам. Вместо этого ваши расходы относятся исключительно к выполненной работе.

Наем дополнительного персонала может привести к увеличению объема работы для нынешнего персонала. Например, вам, вероятно, понадобится кто-то, кто сможет обучать и контролировать дополнительный персонал, который вы привлекаете. Независимо от того, являетесь ли вы этим человеком или одним из ваших нынешних сотрудников, дополнительные обязанности могут негативно повлиять на области, которые действительно требуют внимания. Если учесть потенциальные последствия найма дополнительного персонала для текущего персонала, затраты возрастут в геометрической прогрессии.

Командный подход к аутсорсингу имеет встроенную иерархию. Они обеспечивают необходимый контроль своей команды и ориентированы на результат.

Похожие записи

Вам будет интересно

Бик классификатор – Справочник БИК онлайн — поиск банков по БИК, корреспондентскому счёту

Грузоперевозки как бизнес с чего начать: Как начать бизнес грузоперевозок с нуля

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко