Генеральный директор. Описание профессии генеральный директор

Общая характеристика профессии

Руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, несущий всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Должностные обязанности

1. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
2. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
3. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
4. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
5. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
6. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
7. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
8. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
9. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Квалификационные требования

Высшее техническое или экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Директор предприятия | Библиотека HR

Должностная инструкция директора предприятияzip

Вы можете скачать должностную инструкцию директора предприятия бесплатно. Должностные обязанности директора предприятия

 

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 ——————————————————————-

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

  

 

 

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности директора предприятия _____________________________ (далее – «предприятие»).                                                           

                         Название учреждения

1.2. Директор предприятия относится к категории руководителей.

1.3. Лицо, назначаемое на должность директора предприятия должно иметь профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.4. Назначение на должность директора предприятия и освобождение от неё осуществляется на основании решения общего собрания учредителей, иного органа предприятия.

1.5. Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице

_________________________________________________________________________

                (общего собрания учредителей, иного органа предприятия)

1.6. Если директор предприятия отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. В своей деятельности директор предприятия руководствуется:

• уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;

• законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

• методическими материалами, касающимися деятельности предприятия;

• правилами трудового распорядка.

1.8. Директор предприятия должен знать:

• профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

• перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия;

• производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;

• технологию производства продукции предприятия;

• порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

• рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

• законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

• методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;

• систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке, и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

• научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;

• управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;

• порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

• правила и нормы охраны труда;

• порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

• конъюнктуру рынка;

• налоговое, экологическое и трудовое законодательство.

II. Функции

 

     На директора предприятия возлагаются следующие функции:

2.1. Осуществление контроля за соблюдением законности в деятельности всех служб.

     2.2. Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2.3. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

2.4. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, в том числе обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

2.5. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

2.6. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.

2.7. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

 

III. Должностные обязанности

 Директор предприятия исполняет следующие должностные обязанности:

3.1. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

 3.2. Осуществляет руководство согласно действующему законодательству о производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

 3.3. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

3.4. Направляет деятельность всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3.5. Осуществляет организацию производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

3.6. Осуществляет организацию изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

3.7. Принимает меры:

— по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами;

— по рациональному использованию и развитию профессиональных знаний и опыта кадров;

— по созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

— по соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

3.8. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства.

3.9. Обеспечивает применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

3.10. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

3.11. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

3.12. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

3.13. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

 

IV. Права

Директор предприятия имеет право:

4.1. Принимать решения по распоряжению средствами и имуществом предприятия с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава предприятия.

4.2. В установленных законодательством пределах определять объем и порядок защиты сведений, составляющих конфиденциальную информацию.

4.3. Действовать от имени предприятия, без оформления доверенности, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.4. Открывать расчетный счет, а так же  иные счета в банковских учреждениях.

 

V. Ответственность

     Директор предприятия несет ответственность:

 5.1. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

5.3. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах,  определенных трудовым законодательством РФ.

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

Что делает главный операционный директор?

Главный операционный директор (COO) является членом исполнительной команды организации. Они занимаются повседневным администрированием и управлением бизнесом. При надлежащем обучении, опыте и навыках человек может выполнять эту роль в различных организациях, таких как коммерческий бизнес, некоммерческая организация, государственное учреждение или школа. Главный операционный директор обычно несет общую надзорную ответственность за все операции организации.

В качестве альтернативы операционный директор может называться вице-президентом по операциям. В качестве второго заместителя генерального директора на должность главного операционного директора возложена задача обеспечения руководства, управления и видения для обеспечения того, чтобы в бизнесе были эффективные сотрудники, операционный контроль, а также административные процедуры и процедуры отчетности. Главный операционный директор должен помочь эффективно развивать компанию и обеспечивать ее финансовую устойчивость и эффективность работы.

Главный операционный директор Обязанности и ответственность

Роли и обязанности COO варьируются, в зависимости не только от организации, в которой они работают, но и от того, как эта компания определяет должность. Не существует единого согласованного списка того, что влечет за собой работа, и роль может также иметь разные названия в зависимости от организации.

COO может быть нанят для выполнения некоторых или всех следующих задач или задач:

• Выполнять стратегии, разработанные командой высшего руководства
• Привести конкретный стратегический императив
• Покажите веревки неопытному генеральному директору
• Дополнить опыт генерального директора или стиль управления
• Предоставить партнера генеральному директору, который не работает в одиночку
• Подготовьте следующего генерального директора организации или протестируйте его, чтобы убедиться, что он или она подходит для работы
• Продвигайте кого-то, кого они не хотят потерять

Зачастую компании передают ответственность за все сферы деловых операций операционному директору, и обычно это включает производство, маркетинг и продажи, а также исследования и разработки. В некоторых фирмах работа главного операционного директора должна быть сосредоточена на внутренних делах, а генеральный директор — на внешних. В других фирмах миссия COO ориентирована на конкретные бизнес-потребности.

Главный операционный директор Зарплата

Заработная плата главного операционного директора варьируется в зависимости от области знаний, уровня опыта, образования, сертификатов и других факторов.

• Средняя годовая зарплата: 100 930 долл. США (48,52 долл. США / час)
• 10% годового оклада: более $ 208 000 ($ 100 / час)
• Нижняя 10% годовая зарплата: менее $ 68 360 ($ 32,87 / час)

В Соединенных Штатах в качестве исполнительных директоров работают около 309 000 человек, включая COOS, генеральных директоров и финансовых директоров. Они получают средний годовой оклад в размере 183 270 долл. США, сообщает Бюро статистики труда, но индивидуальный заработок может сильно различаться в зависимости от размера организации и отрасли, а также от обязанностей человека.

Образование, обучение и сертификация

Чтобы стать кандидатом на должность COO, нужно сочетание образования и значительного опыта.

• Образование: минимальное образовательное требование — степень бакалавра в области бизнеса или смежных дисциплин, но многие организации предпочитают нанимать кого-либо с MBA .
• Опыт работы. Обычно операционный директор должен иметь обширный опыт работы в отрасли или сфере деятельности фирмы. Индивид часто работали их путь через компанию занимает не менее 15 лет, по крайней мере , пять из тех лет , проведенных в должности старшего менеджмента роли.

Главный операционный директор Навыки и компетенции

В дополнение к требованиям к образованию и опыту организации ищут кандидатов в COO, которые также имеют следующие навыки:

• Лидерство: операционный директор должен обладать отличными лидерскими качествами , деловой хваткой и способностью эффективно управлять, руководить и контролировать многопрофильную команду
• Стратегия: они должны преуспеть в стратегическом мышлении, быть открытыми для новых перспектив и лучших способов делать вещи; быть креативным, дальновидным и хорошо управлять инновациями
• Завершение: COO должен быть ориентирован на результат
• Понимает финансы: COO должен иметь успешный финансовый менеджмент
• Навыки принятия решений: успешный операционный директор должен обладать превосходными навыками принятия решений

• Делегация: должна иметь возможность эффективно делегировать
• Коммуникация: главный операционный директор должен обладать навыками общения и влияния на уровне исполнительной власти, способными решать проблемы, формировать консенсус среди групп различных внутренних и внешних заинтересованных сторон и иметь навыки ведения переговоров и урегулирования конфликтов.

Работа Outlook

BLS прогнозирует, что в период с 2016 по 2026 год количество рабочих мест на руководящих должностях сократится примерно на 8%. Это включает в себя должности исполнительного директора, финансового директора и генеральных директоров. Такая нежелательная перспектива работы может быть объяснена тем фактом, что ожидается, что в течение этого периода будет создано меньше новых фирм, а также улучшенными офисными технологиями, которые облегчат руководителям управление бизнес-операциями без необходимости в большом количестве руководящих должностей. Этот темп роста сопоставим с прогнозируемым ростом в 7% для всех профессий.

Рабочая среда

COO и другие руководители работают в каждом типе бизнеса, от малого до крупного, с несколькими сотрудниками или тысячами сотрудников. Их работа часто связана с высокой степенью стресса, потому что они несут ответственность за успешное ведение бизнеса.

Они рискуют потерять работу в плохо работающей организации. Руководители часто ездят на конференции, встречи и различные бизнес-подразделения своей компании. Они также часто взаимодействуют со многими другими руководителями высокого уровня.

График работы

Руководителям часто приходится работать много часов, включая выходные и поздние выходные. По данным BLS, в 2016 году около половины исполнительных директоров работали более 40 часов в неделю.

Как получить работу

ПОЛУЧАТЬ ОПЫТ

Работа операционного директора требует многолетнего опыта работы в различных сферах деятельности компании. Ищите работу в компаниях, которые позволяют вам передвигаться и приобретать опыт работы в разных отделах, или в компаниях, которые имеют курс подготовки управленческих кадров, который помогает вам получить больше информации обо всех различных операциях компании.

Сосредоточьте свое резюме

Если вы считаете, что у вас есть опыт работы и образование для данной должности, прочитайте должностные инструкции COO и выделите соответствующий опыт работы, который может вас квалифицировать. Составление резюме таким образом может также выявить другие области, в которых вам может потребоваться расширить свой опыт, прежде чем подавать заявку на работу в COO.

ПРИМЕНЯТЬ

Посмотрите на ресурсы для поиска работы, такие как Действительно.com , Monster.com и Glassdoor.com для поиска доступных вакансий . Вы можете иметь лучшие перспективы, приобретя опыт COO в небольших компаниях, прежде чем обращаться в более крупные и авторитетные организации.

Сравнение похожих работ

Люди, заинтересованные в должности главного операционного директора, также рассматривают следующие пути карьерного роста, перечисленные с их средним годовым окладом:

• Финансовые менеджеры : $ 127 990
• Менеджеры по продажам : 124 220 $
• Административные службы Менеджеры : $ 96 180

Коммерческий директор: должностные обязанности и функции

Как определить функционал коммерческого директора компании? Что написать в должностной инструкции для коммерческого директора? Какие его обязанности? А что выходит за рамки его компетенций? Ответы на эти вопросы могут отличаться от компании к компании. Есть три основных фактора, влияющих на обязанности и полномочия коммерческого директора:

• Размер компании: чем больше компания, тем более стратегические задачи стоят перед коммерческим директором;
• Клиенты компании b2b или b2c, чем проще продукт и процесс продажи, тем меньше коммерческий директор касается конкретных продаж и больше занимается выстраиванием системы и маркетингом;
• Наличие производства – чем меньше компания создает сама и больше занимается продажей, тем больше функционал коммерческого директора.

Зачем нужна налаженная система продаж в компании?

Конечно, существуют еще многие особенности компании, влияющие на функции и обязанности коммерческого директора, такие, как: участие коммерческого директора в составе учредителей, родственные связи, высокие лидерские качества и участие руководителя коммерческого блока на этапе становления компании, но все их оценить мы не сможем. Остановимся на тех функциях, которые чаще всего прописываются в должностных инструкциях для коммерческого директора компании.

Функциональные обязанности директора по коммерческим вопросам:

1. Разработка коммерческой стратегии предприятия.

Определяется позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж.

2. Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании.

Продажами в компании занимаются все сотрудники. На успешность продаж будут влиять даже действия секретарши и специалиста технической поддержки. Задача коммерческого директора обеспечить действия не продающих подразделений, чтобы они помогали, а не мешали продавцам и менеджерам по продажам.

3. Определение каналов продаж.

Выбрать наиболее перспективные каналы. Определить критерии эффективности. Обезопасить бизнес от наличия всего лишь одного канала и постоянно развивать существующие каналы — одна из основных функций, влияющая на стабильность продаж.

4. Формирование алгоритма работы каждого канала продаж.

Чтобы канал продаж был эффективен, необходимо определить бизнес-процессы, по которым идет продажа в канале. Прописать эти алгоритмы и закрепить их в инструкциях. И самое главное: следить, чтобы эти алгоритмы работали, а не были кипой, мешающей бизнесу, документации.

5. Оперативный контроль менеджеров по продажам.

Даже при великолепно разработанной стратегии, победа зависит от действий каждого солдата. Тактическая задача, определяющая успешность всей стратегии: как добиться того, чтобы аутсайдеры не мешали срывать звезды лидерам. И решение, а вернее не решение этой задачи — бич большинства компаний в России.

6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов.

Невозможно раз и навсегда выстроить идеальную систему продаж. Важно измерять результаты, вводить новшества, опять измерять, корректировать и делать это постоянно. Остановка приравнивается к смерти…

7. Подключение к работе с ключевыми клиентами.

Знаменитое правило Парето: 20 процентов клиентов приносят 80 процентов дохода. Вот эти 20% и должен лично контролировать коммерческий директор, конечно в зависимости от размера компании контролировать он будет от 1 до 50 % клиентов.

8. Организация обучения менеджеров.

Выстроить систему обучения новых и существующих менеджеров — обязанность коммерческого директора. Иногда необходимо и личное участие в обучении менеджеров.

9. Работа с поставщиками компании.

В торгующей организации это святая обязанность. В производственной компании поставками может заниматься и производственный блок, но коммерческий директор должен контролировать этот процесс, так как при продаже важна себестоимость.

10. Формирование ценовой политики и политики скидок.

Насколько эластичен спрос в компании? По максимуму ли снимаются сливки? Не теряет ли компания на скидках? Максимальную ли длину чека обеспечивают менеджеры? Ответы на эти вопросы позволят улучшить доходность с одного клиента.

11. Координация маркетинговой активности.

Маркетинг и продажи — это две стороны одной медали. В зависимости от компании доля влияния маркетинга может доходить до 90% в успехе компании и соответственно маркетинг будет занимать такую же долю в работе коммерческого директора.

12. Снижение затрат компании.

Когда компания вышла на высокие показатели продаж и заняла существенную долю рынка, остро становится вопрос сокращения издержек и тогда это становится основной обязанностью коммерческого директора. Для ответа на все поставленные вопросы достаточно понимать, что должностная инструкция коммерческого директора направлена на получение дополнительного дохода. 

Обзор функций, должностных обязанностей и компетенций финансового директора

Мы постарались составить универсальный список обязанностей и направлений, за которые отвечает финансовый директор. Естественно, в зависимости от компании должностная инструкция может расширяться — иногда в подчинении финдира можно встретить даже ИТ-службу.

Чем занимается финансовый директор

Финансовый директор или Chief Financial Officer — это топ-менеджер, который отвечает за все финансовые потоки в компании. Не путайте его функции с обязанностями коммерческого директора — первый занимается только деньгами, а второй в том числе и процессами, от которых зависит изменение денежного потока на предприятии.

В иерархии финдиректор обычно подчиняется либо напрямую генеральному директору, либо коммерческому «топу». Кроме того, такая должность может подразумевать не просто окладную систему оплаты труда, а получение опциона и участие в совете директоров.

В зависимости от размера компании, должность финдиректора может быть отдельной единицей, или человек будет совмещать функции главного бухгалтера организации. Общий принцип — контроль всех финансовых потоков, создание системы бесперебойного поступления денег, разработка финансовой стратегии и согласование ее с учредителями и генеральным директором.

Главное — определиться со стратегией

Прежде чем приступать к созданию системы финансовой службы, директору нужно разобраться, какие цели ставит собственник или гендиректор. Специалист в области разработки финансовой модели предприятия, преподаватель РШУ Дмитрий Петров выделяет три обобщенных направления, от выбора которого зависят дальнейшие действия:

1. Увеличение чистой прибыли/чистого денежного потока — наращивание выручки, расширения рынков сбыта, создание новых продуктов и вывод их в реализацию.

2. Максимизация рыночной стоимости бизнеса — привлечение инвестиций, повышение капитализации предприятия.

3. Снижение рисков ведения бизнеса — оптимизация расходов, более осторожное обращение с кредитами или вовсе отказ от них, анализ листа ожидания и возможных проблем с контрагентами при его увеличении.

Разобравшись с тем, как к бизнесу относится собственник, директор может проанализировать текущую ситуацию и уже затем брать на себя ответственность за реализацию стратегии.

Организация работы

В должностной инструкции директора по финансам обычно прописан общий пункт — организовать работу финансово-экономических и бухгалтерских служб. Это стоит расшифровать более подробно.

Так, топ-финансисту придется проанализировать причины неэффективности каких-то действий службы, оптимизировать сценарии и процессы в предприятии, возможно, принять управленческие решения, связанные с кадрами. Иногда приходится решать проблему «раздутого» штата или, наоборот, добиваться увеличения фонда оплаты труда.

В корпорациях можно встретить подход, когда финансовая служба рассматривается как некое обслуживающее звено, которое не приносит деньги. РШУ предлагают другой подход — позиционировать управление как отдел, создающий некий «продукт». Для этого необходимо разработать систему оценки его качества и «полезности» — какие действия увеличивают расходы, какие приносят больше дохода? Подробнее о таком подходе с помощью метода построения функциональной матрицы — на профильном курсе для директоров по финансам.

Постоянный мониторинг и анализ финансового состояния предприятия

Чтобы компания достигала поставленных собственником целей, финансовому директору стоит внедрить систему постоянного анализа экономической деятельности бизнеса. Магистр экономики Владислава Кириленко в журнале Economics предлагает отслеживать цифры, связанные с тремя главными направлениями:

• Решения по вложению капитала.
• Операции, проводимые с помощью этих ресурсов — какое действие в итоге дает плюс, какое минус. Аналог сквозной аналитики.
• Определение дальнейшей структуры финансирования бизнеса.

Глава экономической службы должен всегда держать руку на пульсе и понимать, куда движутся финансы в фирме, насколько качественно происходит управление ими, какое положение занимает организация по сравнению с другими игроками на рынке.

Создание эффективной системы бюджетирования

Сейчас общепринято выделяют три вида бюджетов, которые стоит создавать в крупной компании:

1. Операционные — это обобщение информации в разрезе операций, которые проводит компания.

2. Финансовые — суммы плановых доходов и расходов, активов, обязательств и капитала компании.

3. Инвестиционные — данные о том, куда и как компания вкладывает деньги.

Кандидат экономических наук Ольга Воробьева в журнале «Финансовый директор» отмечает, что зачастую в организации финансовая служба использует бюджетирование только как систему построения отчетов, хотя это неверно. Так, по ее словам, директору стоит в том числе искать ответы на такие вопросы:

• Почему плановые показатели значительно отличаются от фактических.
• Как повысить точность планирования, с учетом отклонений.
• Как предотвратить негативные отклонения факта от плана.

Финансовому директору необязательно использовать общепринятые системы бюджетирования. Есть и альтернативы — например, использовать в режиме реального времени систему сбалансированных показателей, систему ранних индикаторов или вводить в компании режим риск-менеджмента.

Оптимизация системы транзакций

Дмитрий Петров выделяет эту часть работы финансового директора отдельно — как правило, именно на транзакции и выделяется значительная часть времени экономической службы компании. Используются традиционные финансовые процессы — процессы оплаты и выставление счетов, подготовка счетов-фактур, оплата, документирование движения материальных ценностей.

Задача топ-финансиста — максимально оптимизировать эту работу, внедрив современное программное обеспечение. Можно использовать так называемый «принцип программиста» — если что-то одинаковое нужно сделать больше чем два раза, значит, стоит попробовать написать программу, которая сделает это за вас.

Внедряя программное обеспечение для оптимизации рабочих процессов, главному финансисту стоит обязательно просчитывать экономическую эффективность такого решения.

Вот основные точки роста для оптимизации:

• Минимизация ручной обработки транзакций, соответственно, уменьшение числа ошибок.
• Повышение уровня квалификации сотрудников — человек должен не руками вводить данные, а только контролировать процессы и исправлять отклонения.
• Создание общих центров обслуживания данных из всех подразделений предприятия. Возможно, передача обслуживания таких центров на аутсорсинг для повышения экономического результата.

«Необходимо добиваться интеграции данных и интеграции процессов, информация о транзакциях должна вводиться в информационную систему один раз, без ручного дублирования. Дополнительным направлением снижения расходов в области e-bussines является использование электронного документооборота как внутри компании, так и со сторонними контрагентами», — утверждает Дмитрий Петров.

Разобраться с управлением рисками

В функции главы финансовой службы входит и управление рисками. Нужно разобраться в современной теории качественного и количественного понимания рисков, оценивать положительные и негативные стороны прогнозов, которые могут дать аналитики. Главное качество, необходимое директору в этой сфере — быть гибким и быстро принимать эффективные решения.

Для этого в предприятие внедряется специфическая культура управления — риск-менеджмент. Упрощенно система выглядит так:

• Проводится риск-аудит, выявляются возможные проблемы, каждой из которых присваивается коэффициент опасности — насколько в текущей ситуации возможно развитие такой проблемы.
• Последствия — просчитываются возможные негативные и позитивные результаты, для каждой ситуации делается вывод — насколько критична для компании такая потеря.
• Причины — для опасных ситуаций составляется перечень причин, которые могут повысить критический коэффициент. Если риск большой, то сразу же составляется дорожная карта, которая поможет компании выйти из кризиса.

Это обобщенная модель риск-менеджмента. В реальной же ситуации финансовому директору стоит учитывать массу дополнительной информации. В РШУ на курсе директоров по финансам предлагают изучение кейсов, в которых можно отследить основные причины риск-ситуаций и возможные выходы из них. Например, стоит разобраться в таких:

• Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
• Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
• Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
• Результат закона SOX и последовавшая за ним модель COSO.
• Крах производных ипотечных инструментов 2008.
• Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.

В рамках этой статьи подробно осветить все тонкости кейсов невозможно, поэтому за подробной информацией приходите на курс «Финансовый директор».

Оценивать риски и расставлять их по приоритету стоит с помощью специальных формул и методов:

• Для краткосрочных решений рекомендуем VaR (Value at Risk) — денежная оценка величины, которая не превысит ожидаемые в конкретный период потери.
• Для долгосрочной — ROV (Real Options Valuation). Это сложный метод оценки, который помогает принять решение при инвестировании в реальные проекты, где сложно подсчитать доходность и другие традиционные параметры финансистов.

Требования к квалификации

Мы проанализировали актуальные вакансии на должность главного финансиста компании в Москве. Среди квалификационных требований обычно можно встретить эти:

• Высшее образование — экономическое.
• Дополнительное профильное образование — специальные курсы от известных университетов и школ, сертификаты о прохождении финансовых и экономических программ.
• Профессиональное владение Excel, 1С и другими программами для учета и планирования.
• Углубленные знания в налоговом, аудиторском и бухгалтерском учете.
• Знание нормативных и законодательных документов.
• Профессиональные навыки ведения переговоров.
• Стратегическое планирование.
• Опыт работы в сфере компании не менее 6 лет.
• Опыт работы руководителем экономического блока или заместителем финансового или генерального директора по экономическим вопросам не менее 3 лет.

Что-то еще

Осветить все должностные обязанности финансового директора в рамках одной статьи практически невозможно — во время исследования автору попадались инструкции для топ-финансистов, занимающие десятки листов.

Например, в блок организации управления оборотным капиталом будет входит оценка и анализ капитала, расчет его потребности для операционной деятельности. При формировании стратегии для оборотного капитала финансисту придется учитывать и даже разрабатывать политику хеджирования — подбор безопасных источников финансирования активов, поиск внеоборотных активов.

Если сосредоточиться на теории и практике управления денежным циклом, то в обязанности будет входить анализ потока, расчет способности компании генерировать денежный поток в условиях рынка и текущей ситуации на предприятии. Не забывайте и об операционной деятельности — в крупной компании финансисту придется курировать отдел, который выстраивает графики «валовая прибыль — EBITDA — EBIT — чистая прибыль».

В функции современного топ-финансиста входит и поиск инвестиций — точнее, расчет данных для предложения, оценка эффективности новых вливаний в компанию. Не стоит забывать и об увеличении стоимости бизнеса, учитывая специфику этого процесса в России.

Дополнительные функции директора по финансам — это переговоры. Например, при покупке смежных бизнесов — нужно оценивать психологию продавца и, учитывая финансовый расчет, принимать решение о рекомендации к покупке или отказу от сделки.

Профессия финансовый директор состоит из большого количества разных обязанностей. С помощью упорства в ней можно раскрыть свои таланты и способности. Это профессия в стиле lifelong learning — невозможно быть эффективным специалистом, если не развиваться постоянно.

Директор по информационным технологиям (CIO): должностные обязанности и функции

Должность Chief Information Officer (CIO) в переводе с английского означает – директор по информационным технологиям (ИТ-директор). Это представитель высшего руководства компании, в зону ответственности которого входит обеспечение бесперебойной работы всех информационных систем. Он определяет ИТ-стратегию организации, руководит созданием IT-инфраструктуры для всех подразделений, решает самые важные вопросы взаимодействия бизнеса и ИТ.

Обычно ИТ-директор (CIO) возглавляет соответствующий отдел, нередко он также занимает пост заместителя главы всей фирмы и входит в совет директоров. Его непосредственным руководителем является президент компании – что предполагает большую свободу и большую ответственность. 

Особенности профессии

Трудно представить крупного игрока рынка, успех которого напрямую не зависел бы от ежедневного вращения информации. Информационные системы и сети – «нервная система» современного бизнеса, именно от них зависит скорость работы, рачительное использование трудовых ресурсов и даже компетентность сотрудников.

При этом директор по информационным технологиям – сравнительно новая должность на рынке труда РФ. Профессиональный стандарт «Менеджер по информационным технологиям» (где упоминается и эта должность) был внесен в российский Национальный реестр профессиональных стандартов лишь в 2014 году. На практике такие руководители появились раньше, но все равно потребность в них возникла не более двадцати лет назад – у этой профессии нет многовековой истории. До недавних пор таких руководителей даже называли иначе – «начальник службы информатизации». То есть речь шла не о повседневном руководстве уже отлаженными процессами, а о том, чтобы прийти в фирму и оцифровать бумажные архивы, с нуля наладить компьютерные базы и внутренние сети, а главное – обучить рядовых сотрудников пользоваться всем этим.

И сейчас директор департамента ИТ – человек, обязанный сохранять динамичность и потребность к самообразованию. В сфере обработки и передачи данных, в ITв целом  постоянно изобретается что-то новое, чтобы в течение нескольких последующих лет безнадежно устареть. Если фирма не хочет критически отставать от конкурентов – ИТ-директору и всем его подчиненным надо внимательно следить за новостями ипостоянно повышать квалификацию. А чтобы опережать конкурентов и задавать тренды, ИТ-служба должна состоять из лучших специалистов. Это не та профессия, все необходимые навыки для которой можно раз и навсегда получить в вузе. Работа ИТ-директором подходит для тех, кто готов повышать квалификацию фактически повседневно, не надеясь на стабильность и привычные схемы.

Служебные обязанности

Директор департамента информационных технологий – руководящая роль, поэтому определять стратегию развития и создавать компьютерную инфраструктуру ему приходится в основном через подчиненных. Подобрать хороших специалистов, найти с ними общий язык, грамотно контролировать их деятельность – гарантия успеха. Эти задачи нельзя в полной мере переложить на отдел кадров, последнее слово при найме и увольнении всегда остается за руководителем подразделения.

Одновременно именно этому топ-менеджеру приходится взаимодействовать с высшим руководством, на понятном языке объясняя и отстаивая необходимость своих решений. В обязанности ИТ-директора входит выяснение текущих потребностей компании и формулировка соответствующих задач для подчиненных. Он служит своего рода переводчиком между техническими специалистами и бизнесменами.

Помимо профильных вопросов, CIO должен ориентироваться в бизнес-сфере и в той области, в которой работает данная конкретная организация. Функции директора по ИТ напрямую связаны с деятельностью всей фирмы. С его помощью планируется финансирование ИТ-инфраструктуры, он же контролирует соответствующие расходы. Chief Information Officer лично заключает договоры с поставщиками, если речь идет о крупных закупках компьютерной техники и комплектующих. Отчетность о достижениях IT-отдела тоже требует внимания директора – он организует ее сбор, проверяет и передает наверх. Наконец, начальник наравне со своей командой обязан быть готов в любой момент оперативно отреагировать на крупный сбой, блокировку или иную внештатную ситуацию.

Требования к образованию и квалификации

Как обычно бывает с новыми профессиями, еще недавно даже самые высокие позиции в этой сфере легко могли занять талантливые самоучки, образование которых лишь с большой натяжкой можно было назвать профильным. Но теперь уже стало важно иметь в дипломе такие словосочетания, как «информационные технологии», «вычислительные системы» или «автоматизированное управление». Впрочем, если человек с дипломом инженера или менеджера несколько лет успешно чинил технику и прокладывал сети, то для карьерного продвижения он всегда может получить второе высшее образование, а лучше квалификацию МВА.

«Главным по компьютерам» часто со временем назначают человека, который долго занимался этой тематикой на посту менеджера. Как вариант – с уходом предыдущего «главного» кресло может унаследовать его заместитель. В таком случае речь идет о продвижении по карьерной лестнице в рамках одной организации.

Нередко на этот пост предпочитают нанимать стороннего соискателя, уже занимавшего аналогичную позицию в другой организации. Такой директор IT-отдела оценивается в том числе и по результатам, достигнутым на прежнем месте. Как и везде, здесь можно завоевать имя, которое заставит работодателей бороться за вас.

Профессиональные навыки

Директор отдела информационных технологий должен обладать следующими компетенциями:

1. Профессионализм и опыт в выборе и оптимальном использовании информационных технологий для обеспечения компании конкурентных преимуществ.
2. Понимание бизнеса и стратегии развития своей организации.
3. Знание общих принципов управления в своей организации.
4. Знания и опыт в отрасли, в которой работает компания.
5. Способность формировать и управлять реализаций стратегии развития ИТ.
6. Владение методами управления портфелем ИТ-проектов.
7. Профессионализм в области управления персоналом и ИТ-организацией.
8. Коммуникабельность.
9. Способность управлять взаимодействием с внешней бизнес-средой.
10. Способность нанимать, развивать и удерживать высокопрофессиональных ИТ-специалистов.

Курсы для IT директоров

Конечно, ни одно образование не поможет вчерашнему выпускнику стать сразу топ-менеджером. Но если вы готовы преодолеть всю карьерную лестницу – стоит окончить вуз по специальности «Информационные системы и технологии» или по иной похожей специальности. Обучение можно совмещать с трудом, например, в роли системного администратора. Это позволит еще до окончания вуза увидеть изнутри, как работает ИТ-отдел. Многие корпорации, в том числе в IT-сфере, охотно взаимодействуют со студентами даже дневного отделения.

Не стоит замыкаться только на технике – в противном случае вы до пенсии останетесь вечным системным администратором. Руководящий сотрудник обязан думать не только о том, какие компьютеры и программы лично он считает самыми лучшими, но и о том, что нужно конкретной организации и сколько денег она может на это потратить. Будущий топ-менеджер обязан все время расширять кругозор. Неплохо, если вы быстро поймете, в какой именно области вам предстоит строить карьеру. Ведь IT-отдел СМИ или медицинского центра сильно отличается от аналогичного отдела сети магазинов или металлургического предприятия.

Возможность повысить квалификацию для директора по информационных технологиям, подтвержденную дипломом Высшей Школы Экономики, реализована в ВШБИ НИУ ВШЭ на программе МВА-CIO.

← Назад к списку

Директор музея должностная инструкция

11 — 16 разряды

Должностные обязанности. Руководит деятельностью музея. Обеспечивает научную пропаганду художественного, историко — культурного и литературного наследия народов, лучших отечественных произведений культуры и культурных ценностей мирового искусства в целях воспитания населения, пропаганды трудовых и боевых традиций народа; проведение массовой научно — просветительной работы, способствующей повышению образованности и культуры посетителей, формированию эстетических взглядов. Утверждает перспективные и текущие планы работы музея. Организует в установленном порядке научные связи, обмен выставками с отечественными и зарубежными музеями. Обеспечивает комплектование фондов музея, изучение и популяризацию их. Организует учет наличия и движения музейных фондов, их размещение в специально оборудованных фондохранилищах, а также проведение необходимых реставрационных работ. Поддерживает постоянную связь с общественными организациями, предприятиями, учреждениями, учебными заведениями и другими организациями, обеспечивает музей квалифицированными кадрами. Способствует развитию творческой инициативы работников музея, повышению их квалификации. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов для улучшения работы. Обеспечивает правильное расходование денежных средств и сохранность музейных ценностей. Организует учет и установленную отчетность.

Должен знать: постановления Правительства Российской Федерации, определяющие развитие культуры; основы законодательства о культуре; руководящие документы вышестоящих органов по вопросам музейной работы; порядок учета и хранения музейных фондов; методы проведения научно — исследовательской, научно — пропагандистской, экспозиционно — выставочной, методической, реставрационной и издательской работы музеев; передовой опыт работы отечественных и зарубежных музеев; основы экономики, организации труда и управления; действующие системы оплаты труда и формы материального стимулирования; основы трудового законодательства; правила охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.

Требования к квалификации по разрядам оплаты. Высшее профессиональное образование и стаж работы по профилю не менее 3 лет:

16 разряд — в музеях, являющихся научно — методическими центрами для музеев Воронежской области;

15 разряд — в музеях: обладающих уникальными собраниями и значительными по объему фондами; расположенных в памятниках архитектуры и на территории заповедников; отнесенных к I группе по оплате труда руководителей;

14 разряд — в музеях, отнесенных ко II группе по оплате труда руководителей;

13 разряд — в музеях, отнесенных к III группе по оплате труда руководителей;

12 разряд — в музеях, отнесенных к IV группе по оплате труда руководителей;

11 разряд — в музеях, не отнесенных к группам по оплате труда руководителей.

Инструкция:

Используя информацию данной статьи и методику создания должностной инструкции, разработайте должностную инструкцию. Для оценки Вашей работы, создайте тему на форуме. Мы всегда поможем и оценим.

Чем занимается кинорежиссер?

Кто такой кинорежиссер?

Вы креативный, визуальный рассказчик и отличный решатель проблем? Вы можете подумать о карьере режиссера!

Режиссеры несут ответственность за то, чтобы каждый компонент фильма работал гладко — они имеют право голоса в том, как разворачиваются сцены, какой реквизит будет использоваться, как должны выглядеть персонажи и кто должен играть определенные роли.

Обратите внимание на разницу между режиссером и продюсером:
Режиссер контролирует художественные и драматические аспекты фильма и визуализирует сценарий, руководя технической группой и актерами в реализации этого видения.Производитель инициирует, координирует, контролирует и контролирует такие вопросы, как привлечение финансирования, найм ключевого персонала и организация работы с дистрибьюторами.

Чем занимается кинорежиссер?

Кинорежиссер отвечает за три основных этапа кинопроизводства — пре-продакшн, продакшн и постпродакшн.

Кинорежиссеры работают над фильмом от концепции до доставки, работая с людьми, отвечающими за освещение, декорации, текст и т. Д., Чтобы убедиться, что все элементы собраны воедино.Обычно они не занимаются постпродакшн, но несут ответственность за это.

Помимо контроля почти над каждым аспектом фильма, режиссеры также играют большую роль в более мелких технических аспектах фильма. Они перечитывают сценарий, чтобы убедиться, что он имеет смысл, решают, где будут стоять актеры и как они будут двигаться. Режиссеры также помогают актерам лучше понять персонажей, которых они играют, объясняя мотивацию того или иного действия или создавая более четкую картину предыстории персонажа.

Как только монтажная группа приступает к работе, последнее слово за режиссером в том, как выглядят кадры и как их следует смешивать. Режиссер также может решить, нужно ли съемочной группе сделать еще один дубль определенной сцены или сцен и когда одна сцена должна переходить в следующую.

Режиссеры также несут ответственность за решение большинства бюджетных проблем, связанных с фильмом, выясняя, как заставить фильм работать с ограниченным бюджетом. Это может включать в себя наем актеров, которые будут работать за более низкую оплату, обращение к членам семьи или друзьям с просьбой помочь с некоторыми закулисными работами или придумывание менее затратных стратегий для реализации идеи.

Подходите ли вы на роль кинорежиссера?

Режиссеры — разные личности. Они склонны быть артистами, а это значит, что они творческие, интуитивные, чувствительные, красноречивые и выразительные. Они неструктурированы, оригинальны, не соответствуют требованиям и новаторски. Некоторые из них также предприимчивы, то есть они предприимчивы, амбициозны, напористы, экстравертированы, энергичны, полны энтузиазма, уверены в себе и оптимистичны.

Это похоже на тебя? Пройдите наш бесплатный тест карьеры, чтобы узнать, подходит ли режиссер для вашей карьеры.

Пройдите бесплатный тест прямо сейчас Узнать больше о карьерном тесте

Каково рабочее место кинорежиссера?

Режиссеры обычно испытывают огромный стресс, поскольку они принимают большинство решений, и эти решения в конечном итоге определяют, будет фильм успешным или нет.

Весь процесс производства фильма может занять более года. Этап производства — самый загруженный и самый трудоемкий период.График работы может значительно варьироваться — например, десять часов в понедельник, а затем совершенно другой набор часов во вторник. Работа по выходным и по вечерам также часто является частью графика.

Фаза постпродакшна менее напряженная, что дает режиссерам возможность искать свой следующий проект.

Кинорежиссеры также известны как:
Телевизионный директор ТВ директор Режиссер Драматический режиссер Директор

Директор | Работа в кино и телевидении в индустрии развлечений

Чем занимается

Director ? Режиссер является движущей силой создания фильма и решающим звеном между производственной, технической и творческой командами.Режиссеры несут ответственность за творческий перевод написанного сценария фильма в реальные изображения и звуки на экране — он или она должны визуализировать и определить стиль и структуру фильма, а затем действовать как рассказчик и руководитель группы, чтобы воплотить это видение в реальность. В основные обязанности режиссера входит кастинг, редактирование сценария, композиция кадра, выбор и монтаж кадров. Хотя практические аспекты кинопроизводства, такие как финансы и маркетинг, оставлены на усмотрение продюсера, режиссеры также всегда должны помнить об ограничениях бюджета и графика фильма.В некоторых случаях режиссеры берут на себя несколько ролей, таких как режиссер / продюсер или режиссер / писатель. Работа директора требует большого творческого видения, целеустремленности и приверженности. В конечном итоге ответственность за художественный и коммерческий успех или провал фильма несут режиссеры.

Обязанности:
Режиссеры могут написать сценарий фильма или заказать его; или они могут быть наняты после того, как ранний набросок сценария будет завершен. Затем режиссеры должны разработать видение готового фильма и определить практический путь его достижения.Во время подготовки к съемкам режиссеры принимают важные решения, такие как выбор правильного состава, съемочной группы и места для фильма. Затем они руководят репетициями и выступлениями актеров после того, как фильм будет снят. Режиссеры также управляют техническими аспектами съемок, включая отделы камеры, звука, освещения, дизайна и спецэффектов.

Во время постпродакшна режиссеры работают в тесном контакте с редакторами через множество технических процессов монтажа, чтобы достичь окончательного монтажа или версии фильма.На всех этапах директора несут ответственность за мотивацию команды к достижению наилучших возможных результатов. Режиссеры также должны понимать потребности и ожидания финансистов фильма.

Навыки:
Режиссеры должны обладать исключительным художественным видением и творческими способностями, чтобы создать интересный и оригинальный фильм. Безупречная приверженность и глубокая страсть к кинопроизводству важны вместе со способностью действовать как сильный и уверенный лидер. Директора должны постоянно принимать решения, но также должны уметь делегировать полномочия и сотрудничать с другими.Отличные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения жизненно важны, чтобы получить максимум от команды кинопроизводителей.

Режиссеры должны вдохновлять и мотивировать команду на создание фильма, который они придумали. Им необходимо глубокое понимание всего процесса кинопроизводства как с технической, так и с творческой точек зрения. Способность к долгим часам интенсивной работы, внимание к деталям, а также способность сохранять спокойствие и ясно мыслить под большим давлением — ключевые навыки для этой роли. Директорам также нужна большая уверенность в себе и решимость, чтобы добиться успеха.

Есть 1692 члена с должностью Директор на Media Match

Источники описания должностей включают (но не ограничиваются ими) imdb.com, skillset.org и wikipedia.

Кто такой кинорежиссер и какую роль он играет на съемочной площадке?

Вы можете спросить: «Кто такой кинорежиссер?» Режиссер — это творческий голос и движущая сила всего фильма. Режиссеры объединяют все рабочие части производственной, технической и творческой групп, чтобы эффективно воплотить творческое видение в жизнь через фильм.Режиссеры несут ответственность за несколько основных аспектов производства фильма, включая:

• Перевод написанного сценария в изображения и звуки, появляющиеся на экране.
• Визуализируйте и определите структуру фильма.
• Действуйте в качестве руководителя группы и рассказчика, чтобы эффективно воплотить идею в жизнь, чтобы другие могли испытать ее.

Режиссеры несут несколько обязанностей, поскольку они контролируют команду кинопроизводства. Основные обязанности включают кастинг, редактирование сценария, композицию кадра, выбор и редактирование кадра.Режиссеры несут ответственность за понимание и соблюдение ограничений бюджета фильма и потребностей в расписании, хотя основные решения в области финансов и маркетинга обычно остаются на усмотрение продюсера.

Некоторые фильмы, особенно с очень низким бюджетом, могут требовать от режиссера выполнения нескольких ролей или двух ролей, таких как режиссер / продюсер или режиссер / сценарист. В конечном счете, успех или провал фильма — прямое представление об обязанностях, преданности делу и приверженности режиссера.

Обязанности директора

Если ваш вопрос, кто такой кинорежиссер? Знайте, что ключевые обязанности режиссера могут незначительно отличаться в зависимости от общих потребностей фильма и конкретной стадии, на которой режиссер нанимается для наблюдения за творческим видением. Иногда режиссеры пишут сценарий фильма или выступают в роли отдела кадров, ища лучшего человека для написания сценария. В других случаях режиссеры приглашаются после того, как первоначальный набросок сценария был завершен, и они работают над созданием видения, которое воплотит фильм в жизнь.Директора также несут ответственность за определение практического решения для достижения творческого видения.

Предварительная версия

Режиссеры часто принимают важные кадровые решения на этапе подготовки к съемкам, поскольку они ищут лучших актеров, команду и места для производства фильма. Пока фильм находится в стадии производства, режиссер будет наблюдать за репетициями и выступлениями актеров и съемочной группы, чтобы обеспечить выполнение творческого замысла в соответствии с планом. Во время производства режиссеры также будут контролировать необходимые технические аспекты создания фильма, включая свет и звук, спецэффекты, камеру и дизайн.

Постпродакшн в обязанности Директоров входит несколько технических процессов монтажа и ревизии фильма, чтобы окончательный монтаж был наилучшим воспроизведением оригинального творческого видения фильма. В это время Режиссер будет работать в тесном контакте с редакторами, чтобы завершить все необходимые корректировки, дополнения или изменения к фильму для достижения наилучших возможных результатов.

Директора мотивируют членов команды на всех этапах подготовки, производства и постпроизводства для достижения ожидаемых результатов.На протяжении всего процесса они также несут ответственность за признание и уважение ожиданий и потребностей лиц, ответственных за финансирование фильма.

Навыки режиссера

Исключительный творческий талант — обязательное условие для режиссеров. Кинопроизводство — это отрасль с высокими требованиями, которая требует от режиссеров оттачивания своих художественных способностей таким образом, чтобы они могли должным образом создать интересный оригинальный фильм.

Директора должны быть полностью преданы делу и готовы к требованиям, которые возникают вместе с управлением проектами, таким как поздняя ночь или продолжительный рабочий день, поездки, сотрудничество с различными группами людей и постоянное внимание к деталям в быстро меняющейся среде.

При рассмотрении вопроса, кто такой кинорежиссер? Требуется полное понимание всего процесса кинопроизводства от концепции до технических аспектов и творческих точек зрения. Режиссеры должны быть мотивированы, иметь сильное желание добиться успеха, обладать способностью сохранять спокойствие, когда они находятся под давлением, и быть уверенными в своих навыках руководства и производства, чтобы добиться успеха в кинопроизводстве.

В

Crash Course есть отличный анимационный ролик о том, чем именно занимаются режиссеры:

СМОТРЕТЬ ДРУГИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СОСТАВЛЯЮЩИХ СЕМАНОВ ЗДЕСЬ:

Описание работы директора: зарплата, навыки и многое другое

Когда мы думаем о режиссерах, на ум приходят известные имена.Большинство людей слышали о Стивене Спилберге, Джосе Уидоне, Кэтрин Бигелоу и Ридли Скотт, которые известны своей работой в качестве режиссеров фильмов. Однако не все режиссеры известны и многие даже не связаны с кино. Вместо этого они работают в других сферах индустрии развлечений, например, в телешоу, театре, радиовещании и кабельных новостях, а также в телевизионных рекламных роликах.

Обязанности и ответственность директора

Работа обычно требует способности выполнять следующие обязанности:

• Управляйте творческими аспектами производства.
• Нанять таланты.
• Выберите скрипты.
• Управляйте работой актеров и съемочной группы.
• Сотрудничайте с производителями, которым они обычно отчитываются.

Режиссеры кино, телевидения, сцены и новостей следят за творческими аспектами производства и следят за тем, чтобы эти части работали без сбоев. В зависимости от того, над какими типами постановок они работают, продюсеры могут также контролировать работу художников-декораторов, художников по костюмам, гримеров, актеров, ведущих новостей, метеорологов радиовещания, операторов, репортеров, сценаристов, техников аудио- и видеотехники, а также специалистов по кино и видео. видеоредакторы.

Заработная плата директора

Бюро статистики труда США (BLS) объединяет статистику заработной платы и занятости для директоров и продюсеров:

• Средняя годовая зарплата : 71 680 долларов США
• Верхняя 10% годовая зарплата : 163 540 долларов США
• Нижняя 10% годовая зарплата : 34 450 долларов США

Источник: Бюро статистики труда США, 2018 г.

Образование, обучение и сертификация

Путь к карьере режиссера может быть разным для каждого человека и в каждой сфере индустрии развлечений.

• Образование : Хотя это не обязательно, многие режиссеры получают степень бакалавра в дисциплине, связанной с областью, в которой они хотели бы работать, например, кино и кино, телевидение, радио, связь, театр или представление. искусства. По данным BLS, многие режиссеры-постановщики получают степень в области театра, а некоторые могут даже получить степень магистра изящных искусств (MFA).
• Опыт работы : Режиссеры могут начать с работы в качестве ассистентов или стажеров на телевизионных или киностудиях или в офисах театрального менеджмента и постепенно продвигаться по служебной лестнице.Сетевое взаимодействие часто является ключом к получению работы на более крупной работе.

Навыки и компетенции директора

Чтобы добиться успеха в этой должности, вам, как правило, потребуются следующие навыки и качества:

• Активное слушание : Сильные навыки слушания позволяют директорам понимать, что им говорят другие.
• Понимание прочитанного : Директорам необходимо прочитать много письменных материалов, включая сценарии.
• Устное общение : Они должны уметь устно передавать информацию, чтобы люди могли понять, что им нужно делать.
• Навыки межличностного общения : Помимо сильного вербального общения и навыков слушания, директора должны уметь координировать свои действия с действиями других людей. Им нужна способность вести переговоры и убеждать актеров и съемочную группу, а также сочувствовать им.
• Менеджмент : Директор должен уметь давать инструкции, давать полезную обратную связь и брать на себя ответственность, когда дела идут плохо.
• Критическое мышление : Для решения проблем они выявляют и оценивают возможные решения, прежде чем выбрать лучшее.
• Управление временем : Этот навык позволяет им выполнять множество задач, за которые они несут ответственность как директор.
• Креативность : Режиссеры используют свой творческий потенциал для интерпретации сценариев и другого материала.

Работа Outlook

Бюро статистики труда США прогнозирует, что занятость в этой области вырастет на 12% к 2026 году, что быстрее, чем общий рост занятости на 7% для всех профессий в стране.

Условия труда

Директора должны уметь работать в сложных ситуациях. Несмотря на то, что они несут ответственность за творческий процесс производства, режиссеры в конечном итоге руководствуются сроками производства и бюджетом. Они также должны быть готовы к поездкам: сниматься на месте для фильма или телешоу или гастролировать с театральной постановкой.

График работы

Директора часто работают по краткосрочным заданиям и могут длительное время оставаться без работы в перерывах между проектами.Количество часов, в течение которых директора работают в течение дня и недели, также может варьироваться, но, как правило, рабочие дни директоров длинные. По данным BLS, около трети директоров работают более 40 часов в неделю. Иногда они работают по ночам, в выходные и праздничные дни, чтобы не отставать от графика.

Как устроиться на работу

MEDIA MATCH

Это популярный сайт вакансий и сетей для кино- и телеиндустрии. Возможности трудоустройства есть не только в США, но также в Европе и Южной Америке.

ENTERTAINMENTCAREERS.NET

Это платная платформа для поиска работы на основе членства для людей, занятых в индустрии развлечений, включая рабочие места в теле- и кинопроизводстве.

OFFSTAGEJOBS.COM

Этот веб-сайт предлагает списки вакансий для театра и индустрии развлечений.

Сравнение похожих вакансий

Люди, которые заинтересованы в том, чтобы стать директором, также могут рассмотреть другие варианты карьеры со следующими средними зарплатами:

Источник: У.S. Бюро статистики труда, 2018 г.

Чем занимаются кинорежиссеры?

Чем занимаются кинорежиссеры?

Кинопроизводство — это процесс, в котором участвуют люди, работающие в сотрудничестве с режиссером, который играет центральную роль в творческих аспектах процесса создания фильма.

Они обладают художественными и творческими способностями проекта, и все участники должны работать в сотрудничестве под их руководством. Но иногда среда становится напряженной и трудной для работы из-за различных производственных проблем, ограничений и превышения бюджета, что является довольно распространенным явлением.

С другой стороны, чтобы хорошо выполнять свою работу, директор должен обладать хорошими навыками и быть осведомленным о практических аспектах своей роли.

Чем занимается директор?

Основные обязанности режиссера в отношении художественного фильма или независимого производства:

• Их первая обязанность — написать и закрепить сценарий. Прекрасным примером этого был Джеймс Кэмерон , который держал сценарий проекта Aliens до тех пор, пока его не выбрали в качестве режиссера для постановки этого фильма.
• Это человек, которого нанял продюсер, поэтому важно иметь хорошие репутации, хорошую репутацию и репутацию.
• Режиссер связан с продюсерской компанией и остается частью проекта на протяжении всего процесса создания фильма. Именно здесь такие директора, как Ридли Скотт , Джей Джей Абрамс и Стивен Спилберг , являются собственными производственными компаниями, а также являются независимыми директорами. Многие из них также будут выступать в качестве продюсеров или исполнительных продюсеров фильмов, над которыми они работают.

Предварительная подготовка:

Когда режиссер приступает к работе над подготовкой производства, они будут работать в тесном сотрудничестве с 1-м AD (помощником режиссера), продюсером, художником-постановщиком, отделом костюмов, дизайнером по прическам и макияжу, врачом-постановщиком актеры и производственный офис. Так что справедливо сказать, что у них есть много тарелок, которые нужно крутить.

Основные обязанности директора на этапе подготовки к производству:

• Внимательное чтение сценария, сосредоточение внимания на его словах развивает общее видение истории.Затем следующий шаг — преобразовать его в персонажей, которые выражают лучшее видение. Если история основана на персонажах, то режиссер должен управлять такими действиями, которые мотивируют и вдохновляют.
• Режиссер может потребовать, чтобы автор внес изменения в сценарий, если исходная история не идеальна или есть необходимость в поправках к любому персонажу, ситуации или месту. В процессе съемок или в студии перезапись выполняется не сценаристом, а режиссером.
• После того, как режиссер нарушил сценарий, следующим шагом будет работа над планированием съемок, которая сопровождается 1 ^st AD, что также является разбивкой сценария.Съемка ведется не в хронологическом порядке. Если несколько сцен находятся в одном месте, то все они будут выполнены за один сеанс, чтобы сэкономить время и деньги.
• Кастинг-директор работает в сотрудничестве с режиссером и продюсером и обычно проводит прослушивания.
• Нанятые актеры читают сценарий при подготовке к съемкам и, конечно же, встречаются с режиссером, чтобы обсудить свое видение конкретных сцен или персонажей.
• Во время кастинга одни режиссеры дают время отрепетировать сценарий, другие дают такую ​​возможность на съемочной площадке.Но такая роскошь предоставляется далеко не каждому режиссеру.
• На стадии подготовки производства регулярно проводятся встречи с начальником отделов. Это также зависит от предпочтений каждого директора, поскольку некоторые любят встречаться, а другие предпочитают наблюдать.

Чем занимается директор во время производства?

• Проводит по сценам . Режиссер должен давать актерам положительные отзывы об их хорошей игре и давать советы после каждого дубля, чтобы улучшить их.Также задача состоит в том, чтобы поддерживать сценарий на той же стадии, на которой находится кастинг.
• Обеспечивает работу каждого отдела: Директор — это человек, который отвечает за то, чтобы каждый отдел выполнял свою работу или нет. Кроме того, ответственность за выполнение их задач возлагается на руководителя производства.
• Общайтесь со всеми как можно больше . Откровенное и прямое общение — залог успешного фильма. Поскольку направление — это коллективная работа, открытое общение с членами команды дает вам эффективные результаты.Это также дает вам представление обо всех потребностях всей команды.
• Сохраняйте зрение . Чтобы создать видение художника, директор должен следить за каждым отделом.
• Главный фотограф: Во время фильма режиссер принимает сотни решений и задает много вопросов DoP. Оба они будут сосредоточены на фотографии и на том, что происходит на камеру. Это может быть очень стрессовым из-за беспокойного распорядка дня, когда на съемках бывают менее типичные дни, скорее, дни становятся длинными, и работа запланирована на следующий день.
• Постпродакшн: Постпродакшн режиссер сотрудничает с редакторами, музыкальными руководителями, дизайнерами и композиторами. Последние этапы производства сопровождаются работой в монтажных мастерских и студиях. Вместе с продюсерами и руководителями студий все они следят за тем, чтобы законченный фильм был как можно лучше, а затем передают его в отдел маркетинга и рекламы для выпуска фильма.

Уровень взаимоотношений директоров с производственной и бригадой:

• Художник-постановщик. Они вовлекаются в проект на очень ранней стадии, даже в течение первых 16 недель предпроизводственной подготовки.
• Оператор-постановщик. После того, как они присоединились к проекту, DoP проводят день, а иногда и неделю в офисе перед съемкой. Чтобы объединить усилия всех отделов, необходима прочная связь между постановщиком фотографии и режиссером. Совместные усилия требуются для аутентичности декораций, реквизита, макияжа, одежды и т. Д. Эта связь обычно приводит к долгосрочным отношениям между братьями Коэн и Роджером Дикинсом , Стивеном Спилбергом и Янушем Камински .
• 1-й н.э. Вероятно, наиболее жизненно важное начало облигаций приходится на 1 ^st AD. Это человек, который лично знаком с директором и знает обо всех обсуждениях всех отделов. У нанятого человека есть несколько обязанностей, чтобы убедиться, что директор получает то, что ему нужно, в нужное время.
• Визажист и художник по костюмам . Вам потребуется как можно больше времени, чтобы выбрать дизайнера и изготовить гардероб, соответствующий нужным фильмам.Режиссер будет работать с дизайнером над созданием персонажей на этапе подготовки к съемкам.

Как стать кинорежиссером?

Если вы только начинаете и хотите снимать фильмы, вам придется осознать тот факт, что нет намеченного простого пути, по которому можно идти. Несомненно одно: если у вас есть страсть, то вам решать, как это осуществить.

При этом некоторые режиссеры начинали как администраторы, редакторы или кинематографисты, работали над фильмами, а другие режиссеры работали на съемочной площадке.Затем они воспользовались возможностью продемонстрировать свои режиссерские таланты в короткометражных фильмах или среднебюджетных постановках.

Получите опыт работы на съемочной площадке!

Ваш шоурил — это ваша рабочая карточка, которая даст продюсерам и режиссерам четкое представление о ваших навыках, так что работайте над этими короткометражными фильмами.

Никакое количество сетей не пропадет без внимания. Сеть, сеть, а затем еще несколько сетей — все зависит от того, кого вы знаете, чтобы встать на ноги.Ваша игровая площадка — это киноиндустрия, другие начинающие режиссеры, члены съемочной группы, кинокомпании, киношкола и монтажеры.

Кроме того, постарайтесь получить практический опыт работы с редакторами. Source Filmmaker — это бесплатная программа для создания фильмов, в которой вы можете носить все шляпы режиссера! Вы можете направить весь фильм, используя уже существующие 3D-модели персонажей из видеоигры Team Fortress 2. Это будет отличная игровая площадка для вас, чтобы испытать такие вещи, как кадрирование, кинематография и раскадровка!

| cta-link type = ’sync-покупатель’ |

Советы актерам-режиссерам

Режиссура актеров — это совместный процесс от подготовки до финала.Помните об этих вещах, работая с ними на съемочной площадке:

.

• Знайте, с кем вы работаете . Хорошо узнать об актере, с которым вы работаете и не работали раньше. Хорошо провести исследование или поговорить с другими директорами, которые уже работали с ними раньше.
• Включите их в свой процесс . Лучше, чтобы актеры знали, как вы работаете и чего вы от них ожидаете, планируйте заранее, что поможет вам добиться лучшего результата или результата
• Создайте спокойную и уважительную обстановку .Не повышайте голос и не кричите на актеров, поскольку это создает ненужное напряжение, которое противоречит производственной среде. Окажите им максимальную поддержку.
• Будьте готовы и будьте гибкими . Составьте четкий план для каждой сцены и будьте готовы к изменениям и гибкости с любыми изменениями в последнюю минуту.
• Дайте им место для работы . Лучше говорить о каждой сцене во время подготовки к съемкам, но во время съёмки камеры позвольте актеру заняться своим делом. Говорите после того, как у них будет хорошая возможность выступить.
• Не заставляйте их ждать . Пунктуальность обязательна. Если актерам дается определенное время, убедитесь, что все договоренности доставлены вовремя.
• Будьте прямым . Если вы чего-то требуете от своих актеров, то будьте прямолинейны и избегайте засахарения. Спросите их прямо и профессионально, насколько это возможно.
• Избегайте ориентированного на результат направления . Например, не говорите актеру, что вы хотите, чтобы он плакал в конце сцены или говорил что-то вроде «Я хочу, чтобы публика чувствовала ___.«Если актер думает только о результате, это может помешать ему проявлять эмоции и играть органично.
• Знайте об их потребностях . Осознавайте и осознавайте потребности актеров. Иногда актерам нужно сбежать со сцены, поэтому в это время вам следует действовать сообща.
• Слушайте их инстинкты . Если актер не понимает смысла сочинения или у него проблемы с его получением, тогда должна быть возможность переписать эту строчку или сцену, что уже случалось много раз раньше.

Надеюсь, вам понравилась эта статья и предоставленные советы.

Всего наилучшего, команда Music Gateway

Ваша музыкальная карьера

Вперед.

«Чтобы добиться успеха в этом бизнесе, необходимо убедиться, что у вас есть все необходимое для успеха.”

Чего вы можете ожидать от наших информационных бюллетеней:

• Новости отрасли и советы
• Возможность отправлять свою музыку и сотрудничать с другими
• Бесплатное программное обеспечение и ресурсы
• Бесплатное членство в Music Gateway

Вы уверены, что адрес электронной почты правильный?

Спасибо! Информационные бюллетени будут отправлены по адресу:.
Это правильный адрес электронной почты? Если нет, то можете поправить. Нежелательная почта? Черт возьми, мы тоже это ненавидим!

Нажмите здесь, чтобы получать нашу рассылку!

Новости и возможности

Спасибо! Информационные бюллетени будут отправлены по адресу:.
Это правильный адрес электронной почты? Если не, вы можете это исправить.

Попробовать бесплатно

Все, что нужно для продвижения и заработка.

Зарегистрируйтесь сегодня для получения полностью бесплатной 14-дневной пробной версии Music Gateway.

• Лицензия на музыку для фильмов, телепередач и рекламы
• Управляйте музыкой и метаданными
• Отправлять музыку лейблам и издателям
• Создание плейлистов для демонстрации представителям A&R
• Сотрудничать с другими и предлагать работу
• …и многое другое!

Начать бесплатную пробную версию Кредитная карта не нужна.

Бесплатная загрузка

Загрузите БЕСПЛАТНЫЙ набор художников .

Получите бесплатный набор артистов, когда подпишетесь на полностью бесплатная 14-дневная пробная версия Music Gateway.

• 5GB + образцов
• Плагины VST
• Рабочие файлы и шаблоны Midi
• Отраслевые руководства и инструкции
• Список кураторов Spotify
• …и многое другое!

Начать бесплатную пробную версию Кредитная карта не нужна.

Возможно, вас заинтересуют некоторые из наших услуг…

---

---

Подход режиссера к управлению творчеством

Когда кто-то упоминает съемочную площадку, большинство людей думают о съемках на месте — в зависимости от их поколения это либо Роберт Шоу, сражающийся с акулой у виноградников Марты, либо Джон Уэйн и американская кавалерия, атакующая Долину Смерти! Но на самом деле большинство крупных фильмов делаются в серии предсказуемых этапов, из которых съемки — только одна.

На каждом этапе производства фильма группа людей сотрудничает, чтобы сформировать миниатюрную рабочую организацию, которая имеет характерные проблемы мотивации, лидерства и структуры. Каждая фаза — это временная система, ограниченная по продолжительности и членству, в которой люди собираются вместе, взаимодействуют, создают что-то, а затем распускаются. И на каждом этапе директор должен стимулировать и управлять различными видами творческой работы в условиях жестких ограничений бюджета и времени. Основная работа режиссера — управление творческим процессом.

В этой статье мы используем слово «творчество» как для обозначения технического, так и для художественного творчества, понимая, что это будет частично совпадать с тем, что другие определяют как инновации. Понятие творчества важно, потому что существует высокая корреляция между временностью и творчеством; и между постоянством и рутиной. Большинство временных организаций, таких как киностудии или проектные группы, существуют для разработки идеи, плана, продукта или услуги или для того, чтобы что-то произошло, например, поездка на Луну или празднование двухсотлетия.Когда группы или команды выполнили свою задачу, они распадаются. Напротив, постоянные организации существуют для выполнения относительно повторяющихся задач производства или обслуживания, в которых существует постоянная потребность.

Поскольку киностудии — это временные творческие системы, они имеют много общего с техническими или научными проектами, группами консультантов, рабочими группами и другими краткосрочными рабочими группами. По этой причине наблюдения об изучаемой нами киностудии должны быть актуальны для руководителей таких групп.

Кинопленки проходят три основных этапа. В каждом из них задействованы разные люди, задачи и места. Только режиссер, продюсер и сценарист участвуют в процессе от начала до конца. Но прежде чем что-либо может начаться, должна быть заключена сделка — пакет сценариста (и сценария), режиссера и «прибыльной» звезды, все они преданы делу и чьи обязательства составляют основу сделки. Составление пакета похоже на разработку предложения; получение финансирования пакета сродни заключению контракта.Как только это произошло, возникает киностудия.

Первый этап (предварительная подготовка) состоит из разработки сценария, планирования производства, кастинга и найма. Команда подготовки производства обычно небольшая и состоит в основном из людей, близких к режиссеру и которым он доверяет.

Этап производства включает в себя собственно съемку фильма. Эта фаза обычно имеет видимую социальную структуру и собственную культуру. Люди делятся на профессиональные группы или подсистемы: актеры, съемочная группа, световая группа, звуковая группа и так далее.Они также делятся на два уровня: «выше линии» и «ниже линии». Линия — это буквально линия на листе бюджета. Основное философское различие между группами заключается в их чувстве ответственности. Неординарные люди, как правило, преданы фильму в целом. В их число входят «управленческая группа» (продюсер, режиссер и сценарист) и ключевые действующие лица. Незаурядные люди, такие как члены технических бригад, плотники, водители и так далее, как правило, привержены только определенному аспекту фильма.

Фаза постпродакшна начинается после расформирования производственной группы. Он включает в себя редактирование изображения и звука, а также запись и синхронизацию музыки и других звуковых эффектов. Обычно этап постпродакшна напоминает этап предпродакшн, в течение которого небольшая группа людей работает в тесном контакте друг с другом и режиссером. Обычно есть и последующий маркетинговый этап, но, поскольку головная студия выполняет это после завершения фильма, а сама киностудия не участвует, мы не включали его в наше исследование.

Большинство временных проектов проходят аналогичную серию фаз. Люди, которые планируют и вербуют операцию, не обязательно являются ее исполнителями или руководителями; и опять же не те, кто реализует это, те, кто следят за ними или даже убирают их. Самый полезный способ анализа фаз — изучение членства. Кому принадлежит? В какое время и с какой целью принадлежит каждый человек? Как долго? Какие группы людей должны хорошо работать вместе? Как люди будут сгруппированы и как они будут группироваться? Как группировки будут меняться по мере перехода проекта от этапа к этапу?

Немногие менеджеры думают о системах, которыми они руководят, как о социальных организациях такого типа или о ключевых ролях и взаимодействиях между отдельными людьми, группами и уровнями.Однако структурные характеристики рабочей системы имеют большое влияние на общение и сотрудничество. Люди, которые работают вместе или видятся друг с другом неформально, как правило, обмениваются информацией и устанавливают отношения — люди, которые приходят в онлайн до или после друг друга или которые работают в разных зданиях, этого не делают.

В этой статье мы описываем жизненный цикл киноблока и более подробно рассматриваем некоторые процессы и проблемы, которые являются общими для управления любой временной системой.

Планирование фильма

Мы изучили фильм « ночных движений», «» режиссера Артура Пенна с Джином Хэкманом и Сьюзен Кларк в главных ролях. Предварительная подготовка фильма Night Moves проходила в Лос-Анджелесе, где небольшая «семейная» группа работала в смежных офисах с постоянным личным контактом и неформальными консультациями. Часы были длинными, и атмосфера была очень личной, очень похожа на атмосферу любой небольшой группы, собирающейся вместе, чтобы начать новый проект.

Одной из основных задач группы подготовки производства был набор людей для последующего важного этапа производства.Набор актеров был более чем необычайно важен, потому что концепция кинопроизводства Артура Пенна сосредоточена на создании и съемке подлинных спонтанных событий в актерском процессе; а не о повторении какого-то ранее отрепетированного поведения. Поскольку было крайне важно найти актеров, которые действительно могли дать Пенну то, что он хотел, Джин Ласко, младший продюсер, провел кастинг, вместо того, чтобы оставлять его на усмотрение кастингового агентства или отдела кастинга материнской компании, как это обычно бывает.

Четыре главных актера были выбраны для прохождения экранных тестов, которые Пенн использовал для создания фотографических данных, которые он мог исследовать на досуге при принятии решения о кастинге. Пенн интересовался профессиональной компетентностью и стилем актеров; их стойкость, терпение и готовность следовать инструкциям; их способность оставаться спонтанной после десяти дублей одних и тех же строк диалога; их реакция на стресс и усталость; и их реакция на его стиль работы, который отличается от того, что делают многие режиссеры.Кинопробы позволили ему глубоко оценить актеров, прежде чем брать на себя обязательства.

Роберт Шерман, продюсер, и Том Шмидт, менеджер по производству, также очень тщательно подбирали технический персонал. Они наняли часть технического персонала в группы. Например, постановщики фотографии, освещения и звука привезли с собой собственные команды. Шерман и Шмидт искали не только людей с профессиональной компетенцией, но и людей, способных быстро посвятить себя короткому проекту и выдержать стресс («Не берите его; он расстраивается и перекладывает это на всех остальных»). .

Они искали людей, которые, как известно, готовы помочь и ответственно относятся к делу («Если я помогу ему, они еще больше склонятся, чтобы помочь мне»). Больше всего они хотели людей, которые не будут «нервничать». Все эти качества были изучены на основе личного опыта, устной репутации и бесед с другими людьми в бизнесе. Шерман и Шмидт искали людей с нужными качествами более настойчиво, чем это принято в сфере найма в бизнесе или на производстве.

Поскольку киноиндустрия почти полностью основана на временных системах, и поскольку успех любого фильма зависит, по крайней мере, от совместимости и навыков межличностного общения, как и от технических характеристик, акцент на межличностной совместимости воспринимался всеми как должное.Этот акцент вряд ли будет столь очевиден в деловой или производственной ситуации, где нормы и культурные ожидания были взяты из традиционных постоянных организаций, которые ценят технические знания выше межличностной компетентности.

Менеджеру проекта, который разумно пытается оценить людей, которых он нанимает, с точки зрения их совместимости и терпимости к стрессу, возможно, придется выработать язык, на котором он будет сообщать свои запросы. «Такой-то когда-нибудь выходил из себя? Как он тогда себя ведет? » «Она чувствительна и отзывчива к чувствам других людей?» «Как он реагирует, когда ему дают невыполнимую нагрузку или противоречивые инструкции?» «У нее есть чувство юмора?» «Качество его работы сильно ухудшается под давлением?» «Может ли она понять чужую точку зрения?»

Менеджеры, пытающиеся таким образом расширить свои процедуры найма, время от времени сталкиваются с критикой своих «раздражающих» или «неуместно личных» вопросов.Запросы такого рода обычно можно делать только в телефонном разговоре или личной беседе с предыдущим руководителем, который, в свою очередь, может испытывать трудности с формулированием ответа, даже если он или она пытается это сделать. Изучение того, как люди складываются по этим подсчетам, занимает чрезвычайно много времени, но оно так же важно для технических проектов, требующих высокого давления, как и для киностудии, если у проекта есть наибольшие шансы на успех.

В мире бизнеса нет эквивалента экранных тестов, которые Пенн использовал для оценки людей, которых он предлагал нанять.Постоянные организации действительно нанимают людей «на испытательном сроке», но во временных системах на это редко бывает время. Тем не менее, менеджер или руководитель секции может внимательно следить за наиболее важными членами команды в первые дни проекта; ставить перед ними конкретные технические или межличностные задачи; посмотреть, как они отреагируют; и как можно скорее принять решение уволить тех, кто не соответствует требованиям. Отбор и раннее тестирование еще более важны просто потому, что позже не будет времени искать и обучать замену.

К сожалению, деловые люди более готовы принять отсутствие технических способностей, чем отсутствие навыков межличностного общения, как причину для замены кого-либо. Деловые люди склонны цепляться за представление о том, что хороший менеджер каким-то образом должен уметь изменить трудного или неудовлетворительного подчиненного. Но в краткосрочных проектах у менеджеров обычно нет времени, чтобы помочь людям пройти через процесс перемен. В то же время, однако, важно, чтобы они находили время для раннего признания навыков и вклада более эффективных людей, чтобы эти люди быстро почувствовали себя ценными и преданными делу.

Стрельба

Этап производства Night Moves, в котором было задействовано около 70 человек, проходил в студиях Лос-Анджелеса и во Флориде. Переход от подготовки к производству был существенным. Из небольшой группы с неформальными близкими отношениями подразделение превратилось в гораздо более крупную организацию с более сложной структурой. Необходимо было установить рабочие отношения между различными подгруппами. Необходимо было уравновесить разные уровни понимания того, чего хотел режиссер.Незнакомцы должны были стать коллегами и, возможно, друзьями.

На этапе производства фильма есть пять основных проблем, которые являются общими для всех творческих временных систем. К ним относятся потребность людей быстро наладить отношения с задачей и друг с другом; воспитание энтузиазма и приверженности; поощрение творчества; вопрос об эффективном стиле руководства со стороны руководителя группы; и эффективное управление стрессом и конфликтами.

Рабочие отношения

Все в киноиндустрии привыкли переходить к новому производству и считают само собой разумеющимся, что он или она должны быстро налаживать рабочие отношения. Поскольку раньше они делали это часто, большинство людей в отряде, которое мы изучали, были в этом очень искусны. Кроме того, предпочтение Пенна репетиции перед постановкой, а также некоторые другие структурные аспекты работы помогли людям быстро узнать друг друга.

Пенн запланировал неделю репетиций в конце подготовительного этапа, что было необычным делом.Во время производства актеры не могли работать вместе одновременно. Репетиционная неделя позволила Пенну и актерам почувствовать себя командой. Это дало актерам возможность узнать и развить уверенность в том, как работает Пенн, без давления графика съемок. Актеры сочли эту репетицию настолько важной, что согласились работать репетиционную неделю по профсоюзной шкале заработной платы, которая была намного ниже ставки заработной платы, по которой они заключили контракт на выполнение остальной части фильма.

Еще одна характеристика, которая ускоряет командный процесс, — это изоляция, типичная для студийного производственного процесса, на которой Пенн особенно настаивал во время репетиционной недели. Люди интенсивно работали вместе без перерывов по несколько часов. Изоляция повысила концентрацию на задаче и повысила интенсивность личного взаимодействия. Это позволило выполнить большую работу в относительно короткие сроки. Такой способ работы очень стимулирует участников, но также чрезвычайно утомляет.Такая интенсивность обычно может поддерживаться только в течение коротких периодов времени, и поэтому лучше всего планировать ее непосредственно перед тем, как приступить к основной задаче.

В любом проекте для ознакомления с задачами и установления хороших рабочих отношений требуются формальные затраты времени и денег. Обычно этот процесс требует активного участия менеджера не только из-за его или ее центрального участия в проекте, но и потому, что, как сигнал со стороны руководства, это показывает, что к самому процессу следует относиться серьезно.Например, ни один телефонный звонок ни разу не нарушил концентрацию людей во время репетиционной недели. Пенн запретил все телефонные звонки в рабочее время, включая свой собственный.

В деловом и промышленном мире начальная социализация такого рода часто упускается или игнорируется. Процесс может быть формальным или неформальным и может быть сосредоточен на задаче и личных рабочих отношениях или на обоих сразу. Формальные занятия, ориентированные на задачи, такие как ориентации, брифинги, встречи по планированию и т. Д., Дают людям возможность развить представление о своем менеджере как о личности, его ожиданиях и концепциях проекта, его или ее способах реализации. работающий.Если у них не было возможности обсудить задачу с каждым человеком, менеджеры не могут предполагать, что люди знают, чего от них ждут.

Труднее определить, каковы неформальные возможности социализации в какой-либо конкретной группе. «Попутать ветерок» в первые дни проекта часто является ценным способом развития отношений, а не просто пустой тратой времени, даже если это может выглядеть так. Все временные системы имеют тенденцию создавать свою собственную мини-культуру шуток, языка и обмена опытом, что может произойти только при взаимодействии людей.На этапе производства кинопленки миникультуры развивались автоматически во время двухразового питания, которое люди ели вместе, и в периоды ожидания между установками. В других временных системах нет таких полезных промежутков времени, встроенных в их структуру. Общение должно происходить другими способами, например, за обедом, на лужайках, в беседах в умывальнике или у кулера с водой.

Иногда женам и мужьям также необходимо участвовать во временных проектах, особенно если более поздние периоды стресса предсказуемы.В это время работникам потребуется поддержка и понимание со стороны супругов, которых они видели слишком мало. Поскольку мужу или жене актера или оператора относительно легко понять продукт, кинопленки имеют в этом отношении явное преимущество перед техническими проектами. В проектах, где работа засекречена или непонятна для непрофессионала, менеджерам, возможно, потребуется приложить особые усилия для вовлечения супругов.

И последнее, но не менее важное, это вопрос местного организационного климата.Руководство не всегда принимает тот факт, что время для развития хороших отношений между людьми — это разумное использование ресурсов. Даже там, где это приемлемо, некоторые методы будут более приемлемыми и кажутся более естественными, чем другие, как в организации в целом, так и среди людей, которых нанимают для временного проекта. Если идея такой подготовки совершенно необычна, группе, возможно, придется вести себя сдержанно, чтобы она не выглядела как элита или нуждающаяся в особом уходе.

Как только менеджер сформировал представление о вероятной структуре своей временной системы, он или она может спланировать большую часть этого процесса социализации абстрактно. Когда группа собирается, он или она может внести коррективы в соответствии с конкретными характеристиками людей, которые были наняты или назначены для проекта.

Источники мотивации

Режиссер не имеет никаких наград и наказаний, традиционно доступных для менеджера постоянной системы.Поскольку для завершения фильма необходимо очень много высокопоставленных людей, режиссер обычно не может передать или уволить их, а поскольку роли и обязанности были оговорены заранее, он или она не может продвигать, повышать или улучшать дополнительные льготы. .

Для Night Moves, незаменимость была наивысшей и наиболее очевидной в случае Джина Хэкмана, звезды, чья жизнь на протяжении всего производства была застрахована по стоимости фильма на сегодняшний день. Но незаменимость не ограничивалась актерами.В технической области даже кадры, снятые штатным оператором-постановщиком, выглядели иначе, чем кадры, снятые подчиненным, когда режиссер был болен.

Менеджеры всех временных систем разделяют многие из этих ограничений. Многие руководители проектов действительно влияют на дальнейшую карьеру сотрудников, которые продолжают работать в той же организации, в своих периодических оценках эффективности. Но менеджеры обычно не имеют полных административных полномочий для повышения или увольнения. При выполнении сложных технических задач очень много людей могут быть незаменимы либо потому, что их опыт незаменим, либо потому, что сжатые графики и сроки означают, что нет времени для их замены.В этих обстоятельствах руководитель проекта, как и кинорежиссер, должен полагаться на четыре источника мотивации:

1. Чувство профессионализма

Под этим мы подразумеваем приверженность стандартам выполнения задач и личного поведения, установленным профессиональными коллегами внутри и вне системы. Если менеджер придерживается тех же стандартов или стандартов тесно связанной дисциплины, он или она часто может действовать как естественный задающий темп.

2. Основная потребность в проявлении компетентности

Возможность использовать существующие знания, развивать идеи и узнавать что-то новое дает большинству людей чувство компетентности и удовлетворения, что, в свою очередь, усиливает их мотивацию.Однако возможность проявить компетентность требует довольно точного определения работы, хорошего соответствия индивидуальным возможностям и разумной рабочей нагрузки.

Когда люди борются с работой, для которой они недостаточно квалифицированы, им трудно чувствовать себя уверенными или компетентными. Когда люди находятся в периоде ожидания, которое вызывает скуку, когда они настолько перегружены работой, что у них нет времени делать что-либо хорошо, или когда они не уверены в том, чего от них ждут, их мотивация также падает.Рабочий процесс, равный по объему и лишь немного превышающий существующие возможности, является идеальным (хотя многие менеджеры проектов, читающие это, будут рассматривать этот идеал как противоположность их собственному опыту).

Планирование рабочего процесса во временных системах не менее важно, чем в постоянных. При планировании Night Moves, продюсер очень точно рассчитал время и затраты на съемку. Плотный график вызывал постоянное давление, но люди также испытывали чувство удовлетворения, эффективно соблюдая график изо дня в день.

3. Необходимость одобрения и признательности

Чувствительность Артура Пенна к актерам и оперативность в работе с ними необычны. Актерам было приятно узнать, что он ценит и ценит их технические и личные способности. Его искреннее, но разборчивое одобрение и поддержка освободили актеров от беспокойства по поводу его принятия их работы и высвободили психологическую энергию, которая позволила им продолжать выступать так же или лучше, даже когда они устали.Способность Пенна выражать свою признательность артикулированно и невербально была ключевым фактором в создании благоприятного климата для актеров.

Способность давать четкие, реалистичные и положительные отзывы необычна. В деловом мире менеджеры, которым это трудно, часто склонны подчеркивать негатив. Один из наших знакомых менеджер сказал старшему подчиненному во время служебной аттестации: «Я поставил вам пятерку по всему. Вы знаете, что такое хорошее, так что давайте поговорим о плохом », а затем продолжал делать это в течение часа.Отсутствие одобрения руководства может иметь несколько причин. Многие менеджеры стесняются хвалить или получать похвалу. Некоторым также трудно точно описать, что именно в работе или человеке они ценят. В американском обществе также существует полусознательный страх, что высказывание и получение словесного одобрения между мужчинами в какой-то мере женоподобно — гораздо лучше делать это, хлопая по спине.

Наконец, вопрос об организационной культуре. В мире кино и театра люди склонны выражать свои чувства более открыто и спонтанно, чем где-либо еще; это их основная задача, и они обладают необычным умением делать это.Но стиль, который является обычным в мире актерского мастерства, может показаться эксцентричным и неискренним в более строгой технической или научной обстановке. Однако, если выражение одобрения должно быть эффективным средством мотивации, каждый менеджер должен найти язык, на котором его сформулировать; язык, который звучит естественно как для организации, так и для него лично.

4. Долгосрочная карьера корысть

В случае с этой съемочной группой репутация и прошлые успехи Пенна, несомненно, привлекали людей, которые надеялись учиться и развиваться, работая с ним.Они надеялись повысить свою профессиональную репутацию как за счет высокого качества работы, которую они ожидали выполнить под его руководством, так и за счет своей связи с фильмом, который, как они надеялись, будет иметь коммерческий успех.

Точно так же люди, которые стремятся к карьерному росту и финансовому вознаграждению в бизнес-организациях, как правило, хорошо осведомлены о влиянии текущей работы на будущие назначения. Деловые люди, скорее всего, будут ценить задачи, которые способствуют их будущему развитию, над задачами, которые предполагают лишь повторение прошлого опыта или технический уклон от их основной карьеры.Чтобы добиться максимального соответствия между личными стремлениями и потребностями задач, менеджеры должны находить время, чтобы расспрашивать людей об их карьерных планах и выслушивать, что они говорят о них.

Некоторые менеджеры неохотно делают это, потому что опасаются, что разговоры о карьерных целях вызовут у их подчиненных нереалистичные надежды или что во время разговора они возьмут на себя обязательства, которые они не смогут выполнить. Но большинство подчиненных достаточно реалистичны, чтобы знать, что невозможно удовлетворить все их потребности даже большую часть времени.

Напротив, они, скорее всего, будут мотивированы почти в такой же степени знанием того, что их руководитель пытается понять и учитывать их интересы, как и любыми реальными возможностями для роста, которые им предлагают менеджеры.

Стимулирование творчества

Есть еще один аспект мотивации, настолько важный, что мы хотим уделить ему отдельное внимание. Из-за подхода Пенна к созданию фильмов и его упора на актерский момент его рабочие отношения с актерами имели решающее значение.Ему нужно, чтобы они вели себя спонтанно, аутентично, оригинально и творчески; рисковать, пробуя то, чего они, возможно, никогда раньше не пробовали; быть открытым для его предложений и идей; и развивать собственные идеи и работать с ними. Он был постоянно открыт моменту, не только отказываясь от собственных предвзятых представлений о том, как следует разыграть линию или сцену, но и активно помогал актерам избавиться от их собственных предубеждений.

Сьюзан Кларк, актриса, прокомментировала: «Артур поддерживает двустороннюю связь, которая должна быть открыта для предложений и изменений; отношения жизненно важны.Джин Хэкман сказал: «Он не только прекрасно все устроил, но и может думать на своих ногах. Он управляет ею так же хорошо, как планирует, а может быть, даже немного лучше. В этом его сила. Вот что в фильме свежее. В любой момент вы можете уловить идею. Когда идея является новой и наполнена этой мысленной энергией, она имеет тенденцию вспыхивать живыми, и могут происходить самые разные вещи ».

Ободрение и энтузиазм Пенна вызвали и вознаградили актера как за его исполнение, так и за его доверие к нему.Одна особая техника способствовала этим хорошим рабочим отношениям. Если бы Пенн был недоволен, он никогда бы не дал откровенно отрицательный отзыв. Вместо этого, внося очень небольшие поправки, он продолжал просить своих актеров о чем-то еще: «На этот раз, может быть, вы могли бы потратить немного больше времени» или «Отпустите руку немного раньше». Поощряя своих актеров принять другой тон или другую позицию в своем поведении, вместо того чтобы критиковать весь спектакль и человека, Пенн избегал подрыва чувства уверенности и компетентности актера.

Еще одна вещь, которую Пенн сделал, чтобы избежать негативных отзывов, — это воздержаться от прерывания дубля, когда он его начал. Его терпение намеренно избегало намеков: «Это так плохо, что я не хочу больше этого видеть». То, что даже их безуспешные усилия пользовались уважением, было важным условием риска в творчестве.

Напротив, Пенн был директивным и относительно дистанцированным от технических бригад, от которых он требовал небольшого спонтанного творчества.Из-за того, что ему нужно было проводить так много времени со своими актерами, Пенн мало сотрудничал с самими техническими специалистами, оставляя ответственность за их техническую эффективность на постановщиков фотографии, звука и искусства.

Стиль работы Пенна — снимать множество версий одной и той же сцены — делал техническую работу особенно тяжелой. Иногда из-за огромного рабочего давления экипажам казалось, что в жертву приносят техническое качество. Для них это имело значение, потому что их репутация зависела от мнения руководителей студий, которые смотрели ежедневные просмотры.Не весь технический персонал понимал, как работает Пенн. Люди, которые в основном работали над фильмами, в которых планирование и завершение фильма происходили на этапе подготовки к съемкам, сначала предполагали, что его открытость к импровизации означает неуверенность, что «он заранее не знал, что он хочет делать» и что он «не был уверен». Когда члены съемочной группы действительно пришли к пониманию его стиля, они поняли, что окончательный выбор в отношении того, что будет содержать фильм, будет сделан на этапе постпродакшена, и почувствовали себя исключенными из творческого процесса.

Из-за своих приоритетов Пенн — сознательно или бессознательно — по-разному относился к людям. В то время как он уделял время актерам для развития спонтанных идей и поведения, в которых он нуждался, он также справлялся со стрессами, связанными с графиком и бюджетом, таким образом, чтобы гарантировать, что этап производства будет завершен вовремя.

Стиль руководства

На боковой панели «Подходы трех режиссеров к созданию фильмов» мы описываем основные различия между стилями работы таких режиссеров, как Альфред Хичкок, Ингмар Бергман и Артур Пенн.Все трое снимают прекрасные фильмы, но у каждого свой подход к развитию идей и к стадии, на которой принимаются решения и достигается завершение.

Любая временная система имеет промежуток времени, в течение которого она должна как генерировать идею или дизайн своего продукта, так и довести это до законченной формы. В ходе этого процесса будут периоды, когда упор будет делаться на выработку идей и альтернатив, на импровизацию, исследование и экспериментирование. И будут периоды, когда нужно будет оценивать идеи, принимать решения и ускорять движение к какому-то закрытию.

Учитывая степень точности и детального планирования, которые требуются для большинства научных и инженерных усилий, кажется маловероятным, что спектр возможных стилей управления будет таким же широким, как спектр от Хичкока до Пенна, но некоторые вариации, несомненно, будут существовать.

Таким образом, ключевым элементом успеха проекта будет способность менеджера различать периоды «генерирования идей» и «принятия решений» по мере их возникновения и чередования в его организации; определить, сколько совпадений он желает поощрять между ними; и найти способы общения с подчиненными в зависимости от их участия на любом из этих этапов.Менеджеру необходимо правильно организовать их работу. Поскольку авторитарность, когда необходимы идеи, безусловно, убивает творческий потенциал, признание и принятие важного решения может убить весь проект или помешать его своевременному переходу к следующему жизненно важному этапу.

У нас сложилось впечатление, что большинство менеджеров обучены управлять фазой реализации лучше, чем «генеративной» фазой. Мы описали, как Пенн работал над созданием атмосферы принятия и поощрения, которая высвобождала творческий потенциал, уменьшая беспокойство актеров по поводу своей работы.Управление тревогой — важная часть роли менеджера. Ему необходимо как понимать его негативные последствия, так и избегать поведения, которое может его вызвать, а также защищать подчиненных от внешних стрессов, которые могут его вызвать.

Менеджеры в бизнесе и промышленности могут последовать примеру Пенна, и многие делают это интуитивно. Но менеджер редко рассматривает этот процесс сознательно или пытается осознать различные способы, которыми он должен относиться к разным людям или к одним и тем же людям в разное время.Интенсивность отношений между режиссером и актером не обязательно будет иметь место или быть уместной во всех временных системах. Например, в некоторых научных или производственных условиях такая же интенсивность может показаться чрезмерной. Но во всех организациях и культурах существуют эквивалентные модели поведения, которые демонстрируют базовое принятие людей и их идей и побуждают их создавать больше хороших.

Все это объясняет, почему личное поведение директора или менеджера является очень важным источником мотивации во временной системе.Он или она может проявить личную признательность и одобрение, а может проявить пренебрежение, апатию или неодобрение. Он может мотивировать своим личным вниманием и социальным контактом. Он может демотивировать, отделяя себя от определенных членов организации, что может произойти неизбежно, даже если он хотел бы этого иначе. Он может увеличивать или уменьшать количество творческого участия, которое он приглашает от разных людей, и варьировать интенсивность своих рабочих отношений с ними. Все это тонкие, часто невербальные межличностные сигналы.

В то же время ни один руководитель не может длительное время тесно взаимодействовать с большой группой людей. В съемочной группе техническая группа чувствовала себя недооцененной, потому что основное внимание режиссера уделялось актерам. Такие группы могут быть в любой временной организации. Один из способов избежать такой проблемы состоит в том, чтобы менеджер выявил тех людей, которым по какой-то причине он будет уделять меньше внимания, и спланировать дополнительную роль для подчиненного, который может обеспечить необходимое признание, признательность или поощрение.

Другой подход, который может использовать менеджер, — это нанять подчиненного, чей личный стиль скорее дополняет, чем совпадает с его или ее собственным. Это идет вразрез с естественной тенденцией большинства людей нанимать других с теми же характеристиками и ценностями, что и их собственные, но снимает напряжение, связанное с отрицанием собственных ограничений и попытками сыграть роль «суперменеджера».

Стресс и конфликт

Как люди справлялись со стрессом, вызванным нехваткой времени и ограниченным бюджетом, отчуждением от знакомых людей и окружения и неуверенностью в том, насколько хорошим будет фильм?

Одним из важных элементов снижения стресса была норма полезного сотрудничества, которая преобладала.Это выражалось в чуткости к чувствам других людей и в готовности оказывать межличностную поддержку. Обычно это представляло собой какой-то символический жест, который мог варьироваться от сочувственного взгляда или похлопывания по спине до выполнения поручения за кого-то, выслушивания волнений человека или, в случае актрисы, приготовления ужина на День Благодарения. для группы людей на выезде. Подобные заботливые жесты были защитными и обнадеживающими. Они давали людям ощущение того, что в некоторой степени другие готовы заботиться о них так, как это обычно происходит в личной жизни, а не на работе.Такие жесты были вдвойне важны, когда натурная съемка отделяла людей от личных отношений, которые были их обычным источником заботы и беспокойства.

Символическая поддержка такого рода также может иметь большое значение между руководителем и группой подчиненных, а также между отдельными лицами. Например, в одной высокотехнологичной компании перегруженной проектной группе сказали, что президент компании созвал встречу в соседнем отеле поздно вечером в пятницу, на которую должны были присутствовать все.Они прибыли уставшие и подавленные, ожидая, что из-за задержек по графику они начнут пережевывать. Вместо этого они оказались на неожиданной коктейльной вечеринке, услышав, как президент сказал: «Впереди еще долгий путь, но я хочу, чтобы вы знали, что мы ценим ваши усилия». Потом отправил всех по домам.

Penn справлялся со стрессами, вызванными перебоями, за счет необычайно тщательной защиты рабочих зон. Джин Хэкман объяснил причину: «В фильме есть забавная семейная атмосфера, которую обычно создает режиссер.Во многих случаях этот семейный шар может быть легко пробит посторонним влиянием. Если вы работаете над сценой и краем глаза видите посторонний предмет, кого-то, стоящего у камеры, я, например, немного напрягся ».

В деловом и промышленном мире контролировать географические границы труднее, но есть и другие способы защитить людей от сосредоточенности на задаче. Например, многие беспорядки, как правило, вызваны организационными или личными административными проблемами.В некоторых случаях, возможно, стоит назначить человека поддержки, который сможет нейтрализовать беспорядки извне и может обслуживать команду — например, того, кто будет следить за утерянной зарплатой, недоставленным столом, скандалом с покупателями или протекающая крыша над чертежной доской.

Возможно, стоит попросить кого-то позаботиться и о незначительных личных потребностях, таких как запись на прием к стоматологу или парикмахеру, обналичивание чеков или выяснение, готов ли отремонтированный автомобиль к отправке. Существует распространенное мнение, что «личные» административные проблемы должны решаться отдельными лицами, но слишком часто это может быть сделано только в рабочее время.В съемочной части такие персональные услуги оказывали секретари-производственники. Пенн руководствовался представлением о том, что «все, что беспокоит, является беспокойством», и не пытался классифицировать отвлекающие факторы как «личные» или «официальные».

Еще одним распространенным источником стресса во временных группах является конфликт между людьми, которым необходимо тесно сотрудничать. Одним из основных направлений текущей работы по организационному развитию является поощрение разрешения конфликтов посредством конфронтации.Однако время в съемочной группе — предельные затраты в 25 000 долларов в день для Night Moves — слишком ценно, чтобы тратить его на разрешение трудностей в рабочих отношениях, которым скоро придет конец. Здесь работа защищала главный профессиональный съезд кинобизнеса. Этот неписаный закон требует, чтобы независимо от того, насколько напряженными, недовольными или расстроенными могут быть актеры и режиссер, они не оставляли свои жалобы и конфликты на съемочной площадке и в нерабочее время. В нерабочее время люди справляются со стрессом по-разному.Некоторые отказались от книг, музыки, алкоголя или наркотиков. Некоторые стали более общительными, чем обычно.

Об одном главном источнике потенциального стресса и напряжения в любой временной — и постоянной — системе редко говорят. Это личное поведение менеджера. Например, некоторые руководители ищут проблемы и недостатки только в том, что им говорят коллеги и подчиненные. В результате подчиненные могут активно избегать такого руководителя, чтобы защитить себя от гневных чувств, которые вызывает такое критическое поведение.

Менеджеры могут делать даже очень мелкие вещи, которые способствуют или уменьшают стресс, если они постоянно повторяют их. Например, если команда несколько медленно заканчивает перерыв на кофе, директор или менеджер может использовать авторитарный тон голоса и выкрикивать приказ «вернуться к работе». Или он может встать, безмолвно указать на часы и положиться на профессионализм своих подчиненных, которое побудит их двигаться дальше. В последнем случае меньше шансов, что сотрудники воспримут сообщение как упрек, и, следовательно, меньше шансов, что уровень доверия, который они испытывают к своему руководителю, будет снижен.

Поскольку он так хорошо знал расписание, Пенн был усердным надсмотрщиком, прося людей напряженно работать в течение долгих часов. Джин Хэкман описал способ, с помощью которого Пенн смог превратить цейтнот, в котором он находился, в усиление рабочего импульса для актеров: «Он потрясающий менеджер. Он продолжает это делать. Есть небольшая часть его мозга, которая считает доллары. Но когда он говорит вам, чтобы вы продолжали двигаться, он говорит вам: «Хорошо для вашей энергии; давай продолжим ».

Большинство временных систем разделяют стрессы съемочной группы: неопределенность результата, напряженное время и бюджет, долгие часы работы и более чем обычно взаимозависимость между коллегами по работе.В поисках способов осмыслить этот аспект своих обязанностей многие менеджеры, особенно ученые и инженеры, естественно, обращаются к физическим моделям стресса. В результате они делают предположение, что стресс у людей сродни стрессу в материалах; что все будет хорошо до тех пор, пока не будет пройден определенный предел эластичности. Но, к сожалению, стресс у людей накапливается. Единственный способ для менеджера узнать, какой стресс и какой он испытывают его люди, — это следить за ним, задавая им вопросы и выслушивая то, что они ему говорят.

Последний стресс, с которым хорошо справляются люди из кино и театра, — это бизнес «отпустить». Режиссер или продюсер обычно устраивает какое-то мероприятие, знаменующее закрытие, например вечеринку с актерами. И на самом деле многие менеджеры делают то же самое, используя вечеринку или обед как возможность в последний раз выразить признательность, спланировать момент для своих подчиненных, чтобы отпраздновать и гордиться своими достижениями, прежде чем двигаться дальше. Люди, которые легко выполняют этот вид ритуала, имеют преимущество, но не всем это дается естественным путем.В этом случае менеджеру необходимо найти того, кто поможет или даже сделает это за него; собственный начальник — это первый источник помощи. Этот процесс также имеет определенное значение для менеджера проекта, к которому будут назначены люди. Поскольку, если руководство обеспечило какой-то подходящий финал, который дает подчиненным ощущение закрытия своего последнего проекта, люди будут чувствовать себя психологически более свободными, чтобы взять на себя выполнение следующей задачи.

Награды временных систем

Один друг из мира кино так охарактеризовал для нас проблему работы с временными системами: «На самом деле главное во временных системах заключается в том, что вы должны быть более компетентными в межличностном общении.Люди должны уметь смириться с буллом, вернуться на следующий день и продолжать работу по-прежнему; переживать кризис и стресс и оказывать друг другу поддержку в их преодолении; и по-прежнему воплощать творческие идеи в жизнь ».

На предприятиях, таких как киноиндустрия и театр, где для выполнения задачи системы необходим высокий уровень межличностной восприимчивости и выразительности, большинство людей уже обладают межличностной компетенцией. Их приучили быть.Но в организациях, где задача зависит от процесса научной рациональности, межличностная компетентность не является немедленной и самоочевидной, и, как правило, не ценится высоко. Навыки, необходимые для управления временной системой или участия в ней, не будут в большом количестве, и их можно даже рассматривать как «контркультуру».

Развитие навыков межличностного общения на более высоких уровнях во временных системах, которые не имеют для них особой высокой ценности, является областью, в которой срочно необходимы дополнительные исследования и эксперименты.У нас есть две причины так говорить. Одна из них, конечно же, связана с устранением проблем, мешающих успешному выполнению задач. Другой связан с качеством человеческого опыта, который может возникнуть во временной организации.

Часть энтузиазма при создании фильма исходит от продукта. Создание фильма предполагает больше драматизма и больше возможностей для фантазии, личной выразительности и эмоциональности, чем изготовление, скажем, холодильника или компьютерной программы.Но часть ажиотажа исходит от самой организационной формы. Временные системы предоставляют возможности для интенсивной работы, а также для близости и приверженности в рабочих отношениях, которые многим, хотя не всем, нравятся и высоко ценятся в течение ограниченного периода времени. Из-за этих ограничений по времени и членству, а также из-за взаимной приверженности четкой общей цели временные системы могут стать более интересными местами для работы, чем постоянные.

Люди, которые участвовали в таких системах, часто ощущают, что они пережили свою трудовую жизнь более полно и увлекательно, чем в других условиях.Не все впечатления обязательно хороши. Очевидно, это включает в себя стресс, разочарование, а иногда и изоляцию. Но поскольку цель ограничена и ограничена по времени, люди могут приложить больше усилий для ее достижения, чем это возможно на постоянной основе. Когда такие усилия достигаются путем достижения цели, плодотворного сотрудничества с другими людьми и признательности тех, кто руководил работой, большинство людей испытывают важное и положительное чувство удовлетворения.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 1977 год.

Карьера режиссера | Принстонский обзор

День из жизни кинорежиссера

«Что я действительно хочу делать, так это прямо». Если это относится к вам, читайте дальше. Режиссеры превращают сценарий в кино; они несут ответственность за качество конечного продукта и его успех. В большинстве случаях режиссеры работают над фильмами намного дольше, чем любой актер, техник или редактор, с самого начала день мозгового штурма до финального релиза; неудивительно, что режиссура физически, ментально, и эмоционально истощает.Режиссеры работают с актерами; визажисты; кинематографисты; писатели; а также специалисты по кино, звуку и свету. Они определяют все особенности того, как сцены должны быть сняты, от визуальных требований до размещения актеров и соответствия сценария. Режиссеры отбирают актеров, которые могут принести видение на экране. Здравое суждение и непредвзятость важна на этих начальных этапах. Режиссер направляет актеров к большему понимание мотивов своих персонажей и побуждает их действовать на высоком уровне уровень — иногда мягко уговаривая, а иногда крича — все, что угодно, чтобы выполнить работу.Уникальное видение режиссером конечного продукта и способность эффективно передать это видение. и сразу критичны. После того, как фильм был снят, важны редакторские навыки. Директора должны хорошо чувствовать темп и структуру, а также уметь интегрировать и кат-сцены, чтобы они работали эффективно. Вопросы финансирования важны в этой отрасли — производство фильмов обходится дорого. Первый раз директорам сложно найти работу в любом крупнобюджетном доме, поэтому многие из них начинают с малобюджетная режиссура с использованием существующих сайтов и наборов креативных, убедительных технических помощников работать за небольшие деньги (или, чаще, убеждать друзей работать бесплатно), а также использовать редактирование и вырезание комнаты в нерабочее время для экономии.Один из опрошенных режиссеров профинансировал его первый фильм полностью на его кредитных картах.

Выплата долга

Практически все режиссеры — выпускники киношкол. Студенты киношколы должны заполнить собственные короткометражные фильмы по окончании учебы; быть готовым к работе в тяжелых условиях, делить пространство и убеждать актеров работать за небольшие деньги или совсем бесплатно. Начинающие режиссеры проявить себя, руководя сценическими постановками, создавая дизайн освещения для фильмов или создавая история помощников или ассоциированных директоров.Этот последний путь является наиболее распространенным, поскольку профессиональный опыт и сетевые контакты могут быть объединены в короткий, но напряженный период времени. Специальной лестницы для подъема нет. Многие начинающие режиссеры снимают клипы на свои работают как демонстрация своего таланта при подаче заявления на промышленные, телевизионные или коммерческие руководить должностями, которые хорошо оплачиваются и служат служебным положением. Лица, входящие в это Карьеру следует предупредить, что 20-часовой рабочий день не является чем-то необычным.

Настоящее и будущее

Режиссеры возникли с зарождением этой индустрии в начале 1900-х годов.Немного Среди важных режиссеров, которые раскрыли свое видение, можно назвать Д. У. Гриффита («Рождение Nation), Орсон Уэллс (гражданин Кейн), Альфред Хичкок (веревка) и Мартин Скорсезе (Raging Бык). Как полагают, режиссура станет более масштабной и мегалитической профессией. объединение крупных кинокомпаний. В качестве альтернативы он может склоняться к небольшим и независимым проектов, как и популярность таких независимых кинофестивалей, как вестники Sundance. В первом случае возможности режиссуры будут ограничены, и их будет трудно — чрезвычайно сложно — реализовать. получать.Во втором случае руководящие должности будут более доступными, но гораздо менее прибыльными. В любом случае путь к тому, чтобы стать режиссером, долог, и шансы невелики, но награды для людей, добившихся успеха, велики.

---

Качество жизни

НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ

Полные надежды режиссеры начинают с производства и обучения, как снимать фильм. вместе. Академические уроки киношколы дополняются практическим опытом. в различных аспектах создания фильма, от выбора места и получения надлежащие разрешения на бюджетирование, планирование и организацию транспортировки.Эти ранние годы отмечены низкой ответственностью, долгим рабочим днем, низкой заработной платой и огромным количеством учусь.

---

ПЯТЬ ЛЕТ

За пять лет работы в профессии молодые режиссеры имели возможность продюсировать как минимум короткометражный фильм для участия в конкурсах или для прослушивания. Сильные стороны выявлены слабые места; люди, готовые платить твердую заработную плату растет по мере того, как кинематографисты будут работать над своими слабостями.Они могут стать субдиректорами с дискретные области власти. Возможности существуют для директоров, которые наладили сильные связи. связей и отличились хорошей работой и агрессивным самопродвижением. Люди, которые не так много говорят о своих достижениях, либо остаются в помощнике. должности или вообще уйти из профессии. Собственно говоря, даже режиссеры, у которых есть хорошие репутация начинает уходить из профессии из-за долгого рабочего дня и конкурирующих предложений по специальности промышленности для гораздо более надежной оплаты.

---

ДЕСЯТЬ ЛЕТ

Всего лишь 35 процентов, которые начинали с намерения стать режиссером, по-прежнему вокруг, и многие из них покидают поле в течение следующих пяти лет.