Главная | ГК «Развитие»

Компания «Развитие» с 2009 года комплексный поставщик по следующим группам оборудования:

• трубопроводная арматура: шаровые краны, затворы, задвижки, клапаны; фильтра;
• насосное оборудование: насосы, насосные станции, станции повышения давления, КНС;
• КИПиА: ультразвуковые расходомеры, массовые расходомеры, ротаметры, уровнемеры;
• оборудования для пароконденсатных систем: конденсатоотводчики, оборудование для систем сжатого воздуха, конденсатные насосы, увлажнители воздуха;
• блочные конструкции: блочно- модульные котельные, тепловые пункты, станции сбора и возврата конденсата, редукционно- охладительные установки.

Мы являемся дилерами ряда Европейских и Российских заводов, предлагая к поставке оборудование высочайшего класса, отвечающее требованиям технической безопасности и требованиям Федеральной Службы по экологическому, технологическому и Атомному надзору.

Наша Компания  является поставщиком оборудования для следующих предприятий: ОАО «НК «Роснефть»; МП «Самараводоканал»; АО «РКС»; ОАО «Тевис»; ПАО «Т Плюс»; ПАО «Татнефть»; ПАО «Казаньоргсинтез»; ПАО «Нижнекамскнефтехим»; ПАО «Лукойл» и др.

Принимая участие в техническом согласовании оборудования на стадии проектирования наша компания предлагает лучшее решение для заказчиков. Мы заинтересованы в построении долгосрочных партнерских отношений с промышленными предприятиями, муниципальными организациями, энергетическими и теплосетевыми компаниями, строительными организациями, проектными институтами, монтажными и подрядными компаниями. Наши специалисты проводят технические семинары и презентации, на которых знакомят заказчиков с опытом применения оборудования, конструктивными особенностями, новинками производства и отвечают на вопросы. Мы всегда готовы ответить на запросы наших Заказчиков, оказать помощь в подборе, комплектации, сервисном и послегарантийном обслуживании.

 

Наши преимущества:

- Компетентность и профессионализм.

— Разумная ценовая политика и умение находить компромиссы.

— Индивидуальный подход и выстраивание долгосрочных отношений.

 

Принципы Компании «Развитие»

Мы выполняем взятые на себя обязательства

Наша Компания занимает открытую позицию и всегда готова к диалогу

Мы не принимаем решения способные причинить кому-либо вред или ущерб

Мы создаем долгосрочные, взаимовыгодные отношения

Компания постоянно ставит новые высокие цели

Компания непрерывно развивается и предоставляет возможность для развития

Мы уважаем другую точку зрения

Дилерские сертификаты

Просмотреть все дилерские сертификаты >>

Вернуться

Как составить стратегию развития бизнеса |5 важных пунктов

Как составить стратегию развития бизнеса

Без стратегии в бизнесе невозможно представить последовательного развития. Без конкретного плана невозможно расти и масштабировать производство, количество сотрудников и подсчитывать необходимые ресурсы. Собственники бизнесов озадачиваются, как правильно составить стратегию развития бизнеса. Об этом, как раз и пойдет речь в этой статье.

Развитие бизнеса – это увеличение прибыли предприятия, привлечение клиентов, развитие персонала, производства навыков. А стратегия развития бизнеса – это документ, в котором пошагово описано, как будет развиваться компания и что для этого нужно предпринять. Масштабы развития бизнеса варьируются в разных компаниях и зависят от специфики.

Из чего состоит стратегия развития компании

Итак, самое первое и основное в разработке стратегии компании – это грамотный и понятный стратегический план. Чтобы его создать необходимо учесть специфику предприятия, рыночные тенденции. Во-вторых, стратегия – это чёткое руководство, долгосрочный план и чёткое осознание принципов ведения бизнеса. В-третьих необходим манёвр, который позволит оставить конкурентов позади и выйти на уровень выше.

Стратегия развития компании: инструкции по разработке

Как быстро создать стратегию развития бизнеса, такой вопрос возникает у многих предпринимателей, но в таком деле спешить не рекомендуется. Методы разработки стратегии компании. Лучше всего сесть и постепенно выполнить каждый из следующих этапов:

1. Нужно сформировать новую стратегическую цель, которую нужно достигнуть. Вы должны чётко осознать для себя, что нужно вам и вашему бизнесу
2. Формирование новой стратегической цели. Для развития любой компании, которая на рынке долгое время нужны новые идеи. Чаще всего это какие-либо новинки, или усиление уже существующих товаров.
3. Глубокий анализ текущего состояния компании. Заметьте, нет смысла прорабатывать этот шаг если не выполнен пункт 2.
4. Выбор целевой аудитории. Кто ваши клиенты? Что нужно им предлагать, чтобы заинтересовать и подтолкнуть к покупке? Необходимо прочувствовать покупателей. И удовлетворить все их «хотелки».
5. А теперь, самое важное создание уникального торгового предложения, которое будет говорить от лица вашего компании, за вас и ваш товар. Чтобы создать такое предложение необходимо найти индивидуальность и уникальность вашей компании.
6. Оцените перспективы на рынке, в этом вам поможет знание тенденций и конкуренции. Выявить сильные стороны вашего бизнеса и слабые. А так же потенциальные возможности.
7. И наконец, план реализации. Это может быть реклама, баннеры в интернете, показ на тв. Привлечение клиентов с помощью обзвона номеров и прочих способов.

Стратегия развития бизнеса (пример)

Возьмём компанию “Apple”, известную абсолютно каждому человеку. Перед выходом новой модели смартфонов составляется стратегический план вывода модели на рынок. Ведётся анализ других компаний, прорабатывается детальный план продаж и маркетинга. Составляются стратегические преимущества, чем именно “Apple” лучше других и так далее. Другие функции, которые есть только у этой фирмы, которых нет у других.

Что должно учитываться при создании стратегии бизнеса:

• Какая будет структура управления
• план продаж на 3-6 месяцев(минимум)
• линейка продуктов/услуг
• прозрачные и понятные бизнес-процессы между подразделениями
• схема делегирования задач и поручений
• правила и требования к отчетности персонала
• клиенты и их психотипы
• рекламная политика
• стратегия привлечения клиентов
• план развития маркетинговых каналов
• план создания контента для привлечения внимания к услугам компании
• строение, функционал, дизайн и удобство пользования корпоративным сайтом для клиентов

Бизнес консалтинг для составления стратегии развития

Заказать услуги консалтинга по созданию стратегии развития бизнеса можно в интернете и оффлайн в нашей компании. Наши специалисты проведут оценку и составят подробную пошаговую стратегию развития бизнеса.

Услуги консалтинга в сфере развития бизнеса очень полезны не только начинающим, но также и опытным предпринимателям, чтобы получить независимую оценку. Грамотно составленный план развития организации поможем избежать массы ошибок и лучше ориентироваться в рыночных тенденциях и прочих довольно сложных аспектах, которые не у всех получится понять самостоятельно.

2 основных правила составления стратегии развития организации

1. Честность к самому себе. Не нужно переоценивать ваш бизнес, так хуже будет только вам. Вы не сможете подобрать оптимальный вариант продвижения.
2. Осознание своих возможностей, как финансовых так и физических. Хватит ли у вас сил и средств на составление плана? На запуск продаж? На рекламу?

При соблюдение всего, что сказано выше ваш бизнес взлетит и вы сможете придерживаться грамотной стратегии развития. Труд не может не окупиться, все ваши старания скажутся на вашей выручке. И ваш доход возрастёт. Последний совет, составляйте 1 план хотя бы 1 раз в 1-2 года, а лучше каждые пол года, учитывая Российские реалии. Таким образом, вы всегда будете на плаву.

ООО Развитие

Сметная документация служит основанием для финансирования капремонта, реконструкции и строительства различных объектов.

Наша организация занимается составлением смет на все виды работ для объектов любой сложности.

Смета — это важнейший документ, который должен быть составлен на подготовительном этапе реализации проекта. Смета, разработанная на основании нормативов и предпочтении заказчика, облегчает взаимопонимание договорных сторон, позволяет оптимизировать расходы на строительство, контролировать расходование средств, производить взаиморасчеты.

Цена сметы зависит от многих факторов, поэтому определяется индивидуально при оформлении заказа и может корректироваться в ходе его выполнения.

Для заказчика смета — основной инструмент контроля над стоимостью и сроками ведения строительных работ. Также правильно разработанная смета позволит выработать график промежуточных расчетов между подрядчиками и заказчиками.

Наличие сметной документации позволяет:

• Эффективно организовать производство;
• Обеспечить материально-техническое снабжение;
• Оптимизировать стоимость строительства;
• Выполнять проверку текущего хода работ и расходования средств;
• Производить взаиморасчеты между сторонами договора;
• Предоставлять отчетность контролирующим органам;
• Производить экспертизу проекта.

При разработке смет определяются все виды монтажных и строительных работ, выполняются расчеты потребностей в рабочей силе, материалах, оборудовании и механизмах. При этом учитываются рыночные цены на материалы и услуги.

От составителей строительных смет требуется подробное представление о технологии ведения работ. Это позволяет правильно определить объемы и потребность в материалах, точно рассчитать прямые затраты на все виды ремонтных и строительных работ.

В нашей организации работают квалифицированные сметчики, способные разработать документацию любой сложности.

Смета строительных работ документ, согласованный Заказчиком и Исполнителем, о выполнении строительных работ на объекте, в котором стороны определяют и согласовывают затраты на объем работ по статьям, материалы с доставкой их на строительный объект, и их стоимость.

Смета — плановый документ, отклонение от которого нежелательно для обеих сторон. Поэтому смета на строительные работы подписывается сторонами после ее детального обсуждения, и, в случае ее неисполнения, может служить предметом арбитражного разбирательства.

Компания | ГК «Развитие»

Компания «Развитие» с 2009 года комплексный поставщик по следующим группам оборудования:

• трубопроводная арматура: шаровые краны, затворы, задвижки, клапаны; фильтра;
• насосное оборудование: насосы, насосные станции, станции повышения давления, КНС;
• КИПиА: ультразвуковые расходомеры, массовые расходомеры, ротаметры, уровнемеры;
• оборудования для пароконденсатных систем: конденсатоотводчики, оборудование для систем сжатого воздуха, конденсатные насосы, увлажнители воздуха;
• блочные конструкции: блочно- модульные котельные, тепловые пункты, станции сбора и возврата конденсата, редукционно- охладительные установки.

Мы являемся дилерами ряда Европейских и Российских заводов, предлагая к поставке оборудование высочайшего класса, отвечающее требованиям технической безопасности и требованиям Федеральной Службы по экологическому, технологическому и Атомному надзору.

Наша Компания  является поставщиком оборудования для следующих предприятий: ОАО «НК «Роснефть»; МП «Самараводоканал»; АО «РКС»; ОАО «Тевис»; ПАО «Т Плюс»; ПАО «Татнефть»; ПАО «Казаньоргсинтез»; ПАО «Нижнекамскнефтехим»; ПАО «Лукойл» и др.

Принимая участие в техническом согласовании оборудования на стадии проектирования наша компания предлагает лучшее решение для заказчиков. Мы заинтересованы в построении долгосрочных партнерских отношений с промышленными предприятиями, муниципальными организациями, энергетическими и теплосетевыми компаниями, строительными организациями, проектными институтами, монтажными и подрядными компаниями. Наши специалисты проводят технические семинары и презентации, на которых знакомят заказчиков с опытом применения оборудования, конструктивными особенностями, новинками производства и отвечают на вопросы. Мы всегда готовы ответить на запросы наших Заказчиков, оказать помощь в подборе, комплектации, сервисном и послегарантийном обслуживании.

 

Нашипреимущества:

-Компетентность и профессионализм.

— Разумнаяценовая политика и умение находить компромиссы.

— Индивидуальныйподход и выстраивание долгосрочных отношений.

 

Принципы Компании «Развитие»

• Мы выполняем взятые на себя обязательства
• Наша Компания занимает открытую позицию и всегда готова к диалогу
• Мы не принимаем решения способные причинить кому-либо вред или ущерб
• Мы создаем долгосрочные, взаимовыгодные отношения
• Компания постоянно ставит новые высокие цели
• Компания непрерывно развивается и предоставляет возможность для развития
• Мы уважаем другую точку зрения

Вернуться

Вакансии компании Группа компаний Развитие

Группа Компаний «Развитие» — это современная и динамично развивающаяся строительная компания города Воронежа, которая  проектирует и строит жилые  комплексы, в которых уютно и комфортно жить. Это не тривиальные жилые дома, а оригинальные архитектурные ансамбли, которые смогут внести новые яркие краски в силуэт города. Главные достоинства строительных объектов компании это:  их уникальное месторасположение, великолепные виды из окон, насыщенная и автономная инфраструктура, высокий уровень сервиса, современные и стильные интерьеры общественных зон. Главная цель группы строить так, чтобы возводимые группой  здания делали жизнь людей счастливой и комфортной долгие годы.

Весь процесс строительства — от проектирования до сдачи в эксплуатацию, осуществляется непосредственно объединением: сотрудники компании разрабатывают, реализуют и контролируют весь ход работ.

В Группе компаний работает более 150 человек, в том числе специализированные подразделения электриков, сантехников, отделочников, отдел главного механика и Производственно – технический отдел и пр.  Большинство сотрудников имеют за плечами опыт работы в строительстве двадцать и более лет. В то же время привлекаются и молодые специалисты, перенимающие на рабочем месте опыт старшего поколения.

Все сотрудники строительных специальностей имеют высокие разряды, что позволяет гарантировать качество проектирования, застройки и внутренних отделочных работ. Команда РАЗВИТИЯ всегда ставит перед собой самые амбициозные задачи и реализует их в сжатые сроки. Это те профессионалы, которым можно доверять.

Главной задачей  Группы Компаний «Развитие» является   строительство доступного жилья по самым высоким стандартам качества и в короткие сроки!

Группа компаний «Развитие», как одна из молодых строительных и проектных объединений города Воронежа, в полной мере осознает свою социальную ответственность перед сотрудниками, регионом и обществом. Руководство и персонал группы стремятся создавать новые, прозрачные правила взаимодействия в сфере социальной политики и трудовых отношений.

Самой большой ценностью группы компаний «Развитие» являются кадры. Поэтому в числе приоритетов этой социально ориентированной компании является мотивация персонала, оценка результативности труда, установление конкурентоспособного уровня заработной платы, обеспечение сотрудников социальными льготами и гарантиями, а также ряд других направлений. Командный дух помогает адаптироваться в большом коллективе и в полной мере раскрыть свой личностный и профессиональный потенциал.

ГК «Развитие» вносит значительный вклад в развитие экономики Воронежского региона, создает новые рабочие места, готовит квалифицированные кадры для проектной и строительной отрасли, внедряет передовой отечественный и зарубежный опыт. Но при этом традиционно придает большое значение спонсорским и социальным проектам.

Суть организационного развития

Дмитрий Пинаев

Генеральный директор ГК «Современные технологии управления»

Каждая компания должна меняться — эта мысль содержится в любом учебнике по менеджменту. В силу своего понимания руководители пытаются следовать этому принципу. Но мало кто задумывается о том, что компания — это сложная социотехническая система, а развитие сложной системы требует особых знаний и навыков. Проблема в том, что у современного топ-менеджера часто отсутствует даже представление о существовании такого вида деятельности как организационное развитие. И это одна из важных мыслей этой статьи, потому что пока топ-менеджер не сформирует правильное представление об организационном развитии у себя в голове, подавляющее большинство проблем бизнеса так и будут оставаться проблемами. Конечно же, только правильного представления мало для того, чтобы ситуация начала меняться. Нужен еще тяжелый труд, но правильное представление — это обязательное условие для начала перемен.

Организационное развитие — это деятельность по улучшению, развитию компании. Многие считают, что это плохо формализуемая деятельность, главное для которой — интуиция и «правильные» люди. Я в рамках данной статьи попробую развенчать этот миф.

Компания является сложной системой, включающей в себя три основные системы:

1. Операционную систему, целью которой является производство, продажа и доставка продукта до потребителя;
2. Обслуживающую систему, целью которой является поддержание работоспособности операционной системы;
3. Систему развития, целью которой является проектирование продуктов и создание операционной и обслуживающей систем или, иными словами, собственно организационное развитие.

Рисунок 1. Структура компании как сложной системы

Особенностью организационного развития является необходимость выполнять «тройное» проектирование: продукта (как отдельной системы, и, порой, достаточно сложной), операционной системы под этот продукт и обслуживающей системы для операционной.

Организационное развитие

Учитывая эти предварительные замечания, сформулируем, какие именно функции должны быть включены в организационное развитие:

1. Разработка требований;
2. Разработка бизнес-модели и плана развития;
3. Разработка продукта;
4. Проектирование бизнес-архитектуры;
5. Создание или изменение операционной и обслуживающей систем.

Разберем подробнее каждую из них.

1. Разработка требований

Стейкхо́лдер (англ. stákeholder), заинтересованная сторона, причастная сторона — физическое лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям.

В рамках разработки требований явные и неявные желания стейкхолдеров относительно продукта или операционной и обслуживающей систем должны быть переработаны в формальные требования, с которыми можно дальше работать при проектировании соответствующих сущностей.

Приведу несколько примеров стейкхолдеров:

1. В качестве источника требований для продукта, конечно же, в первую очередь выступают клиенты, хотя по части требований к некоторым видам продуктов (например, пищевым) стейкхолдерами могут быть и государственные регуляторы.

2. Собственники предъявляют свои потребности относительно результативности (прибыль — один из возможных примеров) и надежности бизнес-системы. Государственные регуляторы могут выдвигать свои требования к операционной и обслуживающей системам касательно промышленной и экологической безопасности.

Для выявления требований должны осуществляться Анализ внешней среды и Анализ потребностей клиентов. Анализ внешней среды, в первую очередь, нацелен на изучение рынков (клиентов, технологий, поставщиков), конкурентов, отслеживание изменений законов. Для глобальных компаний он может включать также прогноз политики государства и демографической ситуации. Анализ потребностей клиентов включает сбор замечаний и предложений от существующих клиентов и выяснение потребностей потенциальных клиентов.

Еще одна часть требований к операционной и обслуживающей системам появляется в результате Анализа эффективности внутренней деятельности. В нем:

• Делается вывод — достигает ли операционная и обслуживающая система необходимых показателей деятельности;
• Проводится бенчмаркинг с другими компаниями;
• Собираются замечания и предложения персонала (соответствует практике вовлечения персонала в методологии Lean — Бережливое производство).

Выявленные проблемы и отклонения также трансформируются в требования, которые должны быть учтены в очередном цикле проектирования и изменения архитектуры операционных и обслуживающих систем (далее — бизнес-архитектура). В отличие от Анализа внешней среды, который, возможно, могут позволить себе не все компании, Анализ эффективности внутренней деятельности и Анализ потребностей клиентов обязаны быть в каждой компании.

Сбор потребностей или требований стейкхолдеров, предложений или идей от сотрудников осуществляется непрерывно, и количество разработанных на их основе требований может быть значительным. К сожалению, редко когда удается реализовать их все. Поэтому очень важным фактором является необходимость их приоритезации. От сотрудников, которые будут заниматься приоритезацией, требуется хорошее представление о потребностях клиентов и о состоянии компании, чтобы делать правильный выбор — что нужно реализовать немедленно, а что может и подождать. Вторым важным фактором является то, что ряд требований могут касаться одного и того же элемента системы: отдела, бизнес-процесса, ИТ-системы. А реализация даже одного требования сопровождается большим количеством «накладных» расходов: перенастройка систем, обучение сотрудников, апробация и т. п. Поэтому, зачастую, имеет смысл накапливать требования к одному элементу и передавать их на реализацию пакетами. Это позволит сэкономить на накладных трудозатратах и не создавать излишнее напряжение для персонала из-за постоянного потока изменений.

2. Разработка бизнес-модели и плана развития

Бизнес-модель на концептуальном уровне показывает, как бизнес собирается «зарабатывать деньги». Хорошим примером простой формализации бизнес-модели является канвас Остервальдера («канвас» в русском варианте переводится как «шаблон»). Он фиксирует потребительские сегменты (ПС), каналы сбыта (КС), ценностные предложения (ЦП), ключевые виды деятельности (КД), ключевые ресурсы (КС) и другие компоненты.

Рисунок 2. Пример бизнес-модели компании Daimler из книги «Построение бизнес-моделей», А.Остервальдер и Ив Пинье

Одним из вариантов дальнейшей судьбы разработанных ранее требований является разработка или корректировка всей бизнес-модели. Это происходит, когда требования существенные и не могут быть реализованы простой корректировкой текущих продуктов или оптимизацией существующей бизнес-архитектуры.

Бизнес-модель является в некотором роде концепцией бизнес-архитектуры. Разработка концепции архитектуры — это важный шаг при проектировании любой сложной системы, так как концепция архитектуры помогает принять решение о выборе способа реализации требований без детального (а следовательно, долгого и дорогого) проектирования всех компонентов системы. Обычно разрабатывается несколько альтернативных бизнес-моделей, из которых по ключевым показателям (в т. ч. по экономическим) выбирается одна. Концепция и требования к новым продуктам, сформированные в рамках разработки бизнес-модели, далее передаются для детальной проработки в функцию «Разработка продукта».

Хочется отметить, что от качества разработки бизнес-модели зависит судьба всего бизнеса, так как ошибки, допущенные в бизнес-модели, уже невозможно исправить на остальных этапах организационного развития. Так, например, отличная эффективная бизнес-архитектура не сможет исправить просчеты, допущенные при выборе продукта или каналов продаж.

Если вам пришлось поменять или скорректировать бизнес-модель, то с большой долей вероятности компанию ждут большие изменения. Они могут включать в себя и проектирование новых продуктов, и перепроектирование бизнес-архитектуры, и, конечно же, реализацию изменений в реальности. Это может занять длительный период времени, например, 2–3 года. Для синхронизации перечисленных работ во времени служит разработанный План развития.

3. Разработка продукта

В рамках этой функции разрабатывается проект продукта. Проект продукта — это подробное описание продукта с точки зрения его потребительских свойств, конструкции и технологии изготовления. Обычно продукт проектируется с некоторым опережением относительно бизнес-архитектуры, потому что продукт и технология его изготовления накладывают свои требования на бизнес-архитектуру (например, на применяемое оборудование для производства, транспортировки и хранения).

В рамках этой функции существует две «разработки». Одна — это текущие улучшения существующих продуктов. Другая — разработка новых продуктов на основе их концепции и требований к новым продуктам.

4. Проектирование бизнес-архитектуры

Проектирование бизнес-архитектуры — деятельность, направленная на создание проекта (описания) операционной и обслуживающей систем. Проект бизнес-архитектуры описывает компанию с той точностью, которая необходима для последующего ее воплощения в реальности. Он включает в себя разнообразные модели деятельности (модели функций, бизнес-процессов), модели организационной структуры, объектов деятельности, средств производства и информационных систем. Это самый трудоемкий этап организационного развития. Но он с лихвой позволяет окупить все трудозатраты за счет устранения огромного количества разнообразных ошибок в организации деятельности, которые иначе приходится устранять уже по факту. Нужно отметить, проектирование бизнес-архитектуры — это функция, к которой некоторые руководители относятся пренебрежительно. На практике большинство руководителей считают, что достаточно определить цель, а далее сотрудники сами организуются и в силу своих способностей придумают необходимую технологию деятельности и формализуют ее. Да, случается, что это работает. Но в ограниченном классе ситуаций: в небольших компаниях, сотрудники которых обладают достаточным интеллектом и знаниями. Второе распространенное заблуждение, что путем «проб и ошибок» нужная технология рано или поздно выработается «сама». Чаще всего этого не происходит, а если и происходит, затраты ресурсов «на ошибки» оказываются чрезмерно большими.

5. Создание или изменение операционной и обслуживающей систем

Данная функция знаменует последний этап организационного развития и означает воплощение проекта бизнес-архитектуры в реальности. В рамках этого этапа на основе содержащихся в проекте требований к персоналу и средствам производства происходит:

1. Подбор или ротация, обучение персонала;
2. Закупка или изготовление средств производства;
3. Внедрение информационных систем;
4. Сборка всех компонентов в единую систему.

Для существующей компании в рамках этого этапа перестраиваются только некоторые ее фрагменты. Для новой компании происходит ее строительство с «нуля».

Редко удается создать сложную систему с первого раза. Поэтому в плане работ нужно предусматривать этап апробации разработанных технологий и уточнения проекта бизнес-архитектуры.

Замечание 1

Несмотря на последовательное изложение в рамках этой статьи функций организационного развития и наличие между ними причинно-следственных связей, неправильно полагать, что в реальной ситуации во времени они строго следуют друг за другом. Так как время — ценный ресурс, на практике целесообразно как можно больше работ делать параллельно. Например, не дожидаясь окончания полной разработки продукта, уже можно начинать проектировать бизнес-архитектуру. Также могут осуществляться «возвраты» в предыдущие функции. Например, если какие-то требования мы не смогли реализовать в бизнес-архитектуре, может потребоваться переосмысление бизнес-модели или изменение требований.

Замечание 2

Говоря о продукте, нужно отметить, что для проектных компаний в рамках организационного развития разрабатывается не конкретный продукт, а проект целого класса продуктов, который бизнес-система должна быть способна производить. Именно под класс продуктов происходит выбор средств производства и сборка операционной системы. Параметры конкретного продукта уточняются уже в рамках операционной деятельности при приеме заказа клиента.

Замечание 3

Не нужно воспринимать приведенную структуру функций организационного развития как жесткий фреймворк, учитывающий все случаи. В конкретной компании могут быть свои нюансы, которые необходимо учесть в структуре функций.

Как часто нужно заниматься организационным развитием?

Возвращаясь к тезису, что каждая компания должна меняться, возникает вопрос — а как часто? Я считаю, что в современной среде компания должна меняться постоянно. Это не означает, конечно же, что изменения должны происходить ежедневно или что перестраиваться должна обязательно вся компания целиком. Это было бы здорово, но сотрудники компании, скорее всего, этого не вынесут. Имеет смысл накапливать требования, периодически формировать из них пакеты и реализовывать их (практика ведения Backlog в SCRUM). Какие-то пакеты будут более глобальными — с длительным сроком реализации, какие-то будут носить оперативный характер. Примеры глобальные пакетов: создание новых продуктов, изменение каналов сбыта, выход на новые потребительские сегменты. Примеры оперативных пакетов: текущая доработка продукта, не приводящая к изменению бизнес-модели, совершенствование операционной и обслуживающей систем. Приведенный подход в части оперативных пакетов имеет определенное сходство с концепцией постоянных небольших изменений методологии разработки систем Agile.

Кто должен заниматься организационным развитием?

Приведем две полярные точки зрения на этот вопрос (конечно, с оговоркой, что существует множество промежуточных вариантов). Некоторые эксперты считают, что в компании должно быть сформировано отдельное подразделение, которое будет заниматься, например, функцией проектирования бизнес-архитектуры для других подразделений. В качестве обоснования этой позиции они проводят тезис о том, что руководителям высшего и среднего звена не хватает специальных компетенций, и это не позволяет им выступать в роли бизнес-архитекторов, в роли «технологов» своей деятельности. Эта точка зрения имеет право на существование, но для компании содержание такого подразделения — это большие затраты, т. к. в него должны быть привлечены по-настоящему лучшие специалисты, имеющие за плечами большой опыт организации деятельности во многих предметных областях.

Мы же считаем, что привлечение к проектированию бизнес-архитектуры руководителей компании — это обязательный фактор успеха. Во-первых, требовать эффективности деятельности от руководителей можно только в случае, если они обладают правом менять технологию деятельности, т. е. являются бизнес-архитекторами. Поэтому следует наделить их прямой ответственностью за эффективность, за развитие вверенной им деятельности. Отсюда следует, что:

1. Ежедневно определенный процент времени руководитель должен выступать в роли бизнес-архитектора;
2. В компании должна быть долгосрочная система мотивации для руководителей, нацеленная на развитие.

Для координации деятельности по организационному развитию в компании, тем не менее, должно существовать подразделение организационного развития (в зависимости от размера компании — департамент, управление или отдел), директор которого выполняет, как минимум, две роли:

• Главного бизнес-архитектора, ответственного за разработку общей архитектуры компании;
• Главного методолога, определяющего выбор методологических решений в самой деятельности по организационному развитию.

Нужно отметить, что в небольших компаниях и, иногда, в крупных роль главного бизнес-архитектора может взять на себя первое лицо компании.

Также в составе подразделения организационного развития должны быть бизнес-аналитики, осуществляющие поддержку руководителей в методических и инструментальных вопросах проектирования бизнес-архитектуры. Для обеспечения проведения длительных и масштабных проектов развития в этом подразделении должны дополнительно быть менеджеры проектов, отвечающие за планирование и выполнение временных и финансовых параметров проектов.

Рисунок 3. Организация организационного развития

Мы закончили рассмотрение структуры деятельности по организационному развитию и возможной ее реализации в компании. Как стало видно, организационное развитие — вполне понятная осязаемая деятельность с четкими границами. А значит может быть реализована в каждой компании даже без привлечения «супергероев». В заключение хочется заметить: к сожалению, время на понимание менеджерами сути организационного развития сильно ограничено из-за того, что сегодня в экономике есть конкуренция и есть кризисы. У всех перед глазами есть примеры, как разоряются и закрываются компании, как неуспешные компании поглощаются более успешными. А в тяжелые экономические периоды это приобретает массовый характер, т. к. у многих компаний отсутствует хотя бы минимальный запас прочности.

Приложение. Концептуальная схема деятельности по организационному развитию

Опубликовано по материалам:
http://e-xecutive.ru/management/practices/1985890-kak-stroit-i-perestraivat-kompaniu

Рекомендуемые материалы по тематике

Первичная анкета для разработки системы бюджетного управления

Бизнес: «жесткость» vs. «гибкость»?

Механика бизнеса: с чего начать, чтобы построить эффективную бизнес-систему

Экспресс-тест «Актуальность внедрения бюджетного управления»

ведущих компаний по разработке мобильных приложений — обзоры на 2020 год

Перейти к основному содержанию

• Поиск
• Войти
• Оставить отзыв

Переключить навигацию

Фирмы, поставляющие

• Больше у разработчиков мобильных приложений
  • По платформам
    • iPhone
    • Android
    • iPad
    • Носимые устройства
    • Кросс-платформенный
  • По отраслям По вертикали
    • Самые популярные
      • Игры
      • Образование
      • Стартапов
      • Предприятие
      • Финансовый
      • Электронная торговля
    • Все отрасли промышленности
  • Местоположение в США
    • Самое популярное
      • Нью-Йорк
      • Лос-Анджелес
      • Сан-Франциско
      • Чикаго
      • Техас
      • Атланта
      • Бостон
      • Вашингтон, округ Колумбия
    • Все города США
    • Все штаты США
  • По местоположению в мире
    • Самые популярные
      • Индия
      • Великобритания
      • Канада
      • Австралия
      • Мельбурн
      • Польша
      • Сидней
      • США
    • Все отделения по всему миру
• Прочие категории
  • Реклама и маркетинг
    • Реклама
    • Цифровой маркетинг
    • Маркетинг в социальных сетях
    • Маркетинг мобильных приложений
    • Контент-маркетинг
    • Цифровое полное обслуживание
    • Креативные агентства
    • Брендинг
    • Именование
    • Производство видео
    • Связи с общественностью
    • Медиа-планирование и покупка
    • Цифровая стратегия
    • Электронный маркетинг
    • Входящий маркетинг
    • Исследование рынка
    • Опытный маркетинг
    • Маркетинг мероприятий
    • Программное обеспечение для маркетинга
    • Больше в рекламе и маркетинге
  • Поисковая оптимизация (SEO)
    • SEO
    • Плата за клик
    • Маркетинг в поисковых системах (SEM)
    • Больше в SEO
  • Разработка мобильных приложений
    • Разработчики приложений для iPhone
    • Разработчики приложений для Android
    • Программное обеспечение для разработки приложений
    • Больше в разработке мобильных приложений
  • Веб-разработка и программное обеспечение
    • Веб-разработка
    • Разработка программного обеспечения на заказ
    • Разработка электронной коммерции
    • Программа для создания веб-сайтов
    • .NET разработчиков
    • Разработчики AR и VR
    • Искусственный интеллект
    • Разработчики блокчейнов
    • Разработчики Drupal
    • Разработчики Интернета вещей
    • Разработчики Magento
    • Разработчики PHP
    • Разработчики Ruby on Rails
    • Разработчики Shopify
    • Разработчики WordPress
    • Больше в веб-разработке и разработке программного обеспечения
  • Веб-дизайн
    • Веб-дизайнеры
    • Пользовательский опыт
    • Цифровой дизайн
    • Графический дизайн
    • Дизайн логотипа
    • Дизайн продукта
    • Проект
    • Дизайн упаковки
    • Полиграфический дизайн
    • Больше в веб-дизайне
  • ИТ-услуги и решения
    • Поставщики управляемых услуг
    • ИТ-услуги
    • Консультанты по облаку
    • Бизнес-аналитика и большие данные
    • Кибербезопасность
    • Увеличение персонала
    • Облачные решения
    • Больше в ИТ-услугах и решениях
  • Деловые услуги
    • BPO
    • Услуги голосового центра / колл-центра
    • Телемаркетинг
    • Консультации
    • Бухгалтерский учет
    • Управление персоналом
    • Автоответчик
    • Недвижимость
    • Цепочка поставок и логистика
    • Подробнее в Business Service

.

Юридическая фирма Разработка и создание команды продаж

Юридическая фирма Развитие и построение команды продаж

22 августа 2020

21 августа 2020

• Правоприменительная деятельность в области бухгалтерского учета и аудита, 2019 г. [PODCAST] автор: Элейн М.Харвуд и Элисон М. Форман
• Основные выводы из предлагаемых положений о внесении процентов Автор: Нэнси Коллинз и Джилл Э. Дэрроу
• SM&CR: Отчетность о дисциплинарных мерах и правилах поведения для персонала … Автор: Кэролайн Х. Джексон и Натаниэль В. Лалоне
• Довольно сонный: количество заявок TCPA в августе 2020 г. — Dog Days… Автор: Эрик Дж. Траутман,
• Beltway Buzz, 21 августа 2020 г. Автор: Джеймс Дж. Планкетт,
• Что производители должны знать о EEOC Автор: Роланд Де Монте
• Российский налоговый маневр в сфере ИТ быстро принимается Автор: Безрукова Ольга Михайловна и Никита Бейлин
• Брифинг по вопросам иммиграции и соответствия: гибкость соответствия COVID I-9… автор: Наджия С. Халид
• Публикация новой процедуры заключения Минюста примечательна, но не по первой причине … Автор: Джунейт А. Акай и Сандра Д. Гонсалес
• Предлагаемый закон о БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТЫ обеспечивает защиту предприятий, подвергшихся воздействию … Автор: Тами С. Смасон и Эрик К. Суонхольт
• EBA публикует Заявление о ПОД и ФТ Европейской комиссии… Автор: Кэролайн Х. Джексон и Натаниэль В. Лалоне
• Суд отказывается уменьшить совокупный установленный законом ущерб на 925 млн долларов Автор: Майкл П. Дейли и Натали К. ДеЛав
• COVID-19: Изменения в коллективных судебных процессах, связанных с … Автор: Гэвин Дж. Маккарти и Майкл Дж. Дэйли
• Судебный процесс COVID-19 проверяет пределы закона о дискриминации при найме на работу Автор: Джозеф Э.Abboud
• Европейская комиссия принимает Белую книгу об иностранных субсидиях — A … автор: Жак Деренн и Сиара Барбу-О’Коннор
• Пересечение закона о клевете и политики Автор: Эйми Эдмондсон, доктор философии
• Кредиторы должны продолжать проявлять должную осторожность в соответствии с Законом о CARES Автор: Кристи А.Лоусон и Шарал Л. Хендерсон
• TCPA Tone глухой? T-Mobile утверждает, что нежелательные маркетинговые тексты не … Автор: Эрик Дж. Траутман,
• Пятый контур в программе выдачи разрешений на аквакультуру NMFS в … Автор: Роберт М. Смит и Мэтью П. Кларк
• Расслабленные правила H-2A Продолжить Автор: Майкл Х.Neifach
• Гонка на вершину: судебные тяжбы по товарным знакам в коневодстве Автор: Тиффани Блофилд
• Тенденции в предложениях по налоговым льготам от COVID-Era Renewables Автор: Джуди Квок
• ESMA публикует письмо в Европейскую комиссию по обзору AIFMD Автор: Кэролайн Х. Джексон и Натаниэль В.Lalone
• Изменения в государственном регулировании за июль и август 2020 года Автор: Фрэнк Р. Цесла и Бет Кристиан
• Министерство внутренней безопасности расширяет гибкость с I-9 … Автор: Дэвид Грюнблатт и Эрика Лумба
• «Из-за Бостока» — Суд задерживает Секцию по переводу правил HHS… Автор: Джейкоб Маттинсон и Тодд А. Соломон
• Поправки к заявлениям о раскрытии рисков для фьючерсов на ценные бумаги … Автор: Кевин М. Фоли и Тимоти Д. Кертланд
• NLRB лишает работодателя статуса независимого подрядчика танцоров Автор: Сэмюэл Х. Оттингер и Уэйд М. Фрике
• Пыль скрывает постановление одиннадцатого округа о «прямой физической потере» Автор: Уолтер Дж.Эндрюс и Майкл С. Левин
• Зеленая энергия и отключение электроэнергии в Калифорнии в 2020 году Автор: Андрей О. Каплан и Кайла Дж. Грант
• Руководство для управляющих фондами по максимальному увеличению D&O и E&O страхования … Автор: Джон Э. Фаилла и Натан Р. Ландер
• COVID-19: отчет о государственной политике США — 20 августа 2020 г. Автор: Джеффри Л.Тернер и Трейси Л. Мартинес
• Трансатлантическая торговля: последние новости о торговых переговорах США и Европы — 21 августа … Автор: Стейси А. Свонсон и Лаура Делап
• LIBOR, Brexit и криптоактивы: итоги лета Автор: Кэролайн Х. Джексон и Натаниэль В. Лалоне
• FDA и OSHA публикуют контрольный список по вопросам здоровья сотрудников и безопасности пищевых продуктов для… Автор: Закон о пищевых продуктах и ​​лекарствах, Keller and Heckman
• Дополнительные пособия по безработице, утвержденные после принятия закона CARES … автор: Ричард Гринберг и Джон Дж. Порта
• Что такое множественное число у мандамуса? Автор: Кейт Пол Бишоп
• CFTC утверждает поправки к маржинальным требованиям для SD и MSP Автор: Кевин М.Фоли и Тимоти Д. Кертланд
• Экстренное приостановление действия TRO против компаний, предоставляющих акции, означает, что калифорнийцы … Автор: Майкл С. Кун
• Британский IPO Trendwatch — прогноз на осень 2020 г. по: Международная торговая практика в Squire Patton Boggs
• Сан-Франциско издает руководство по временному праву на COVID-19… Автор: Чарльз Л. Томпсон, IV и Лиза М. Боуман
• FINRA: Риск фьючерсов на корпоративные облигации и ценные бумаги Автор: Сьюзан Лайт и Майкл Т. Фоули
• Решение суда восстанавливает дискриминацию в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании … автор: Джессика М. Марш
• Обновления гибкости формы I-9 автор: Джон Ф.Перо
• EPA завершает разработку нового правила и отменяет существующие правила в отношении … автор: Armando Benincasa
• DHS расширяет гибкость в соответствии с формой I-9 до 19 сентября … Автор: Джейми М. Дитц и Эрик Р. Ледер
• Правила девятого округа Водители Amazon попадают в зону ответственности FAA… Автор: Аманда Семаан и Эндрю Б. Мерфи
• Безопасное движение по дороге с полугрузовиками Автор: Ричард П. Консоль, мл.
• Первая публикация заключения Министерства юстиции США по FCPA за шесть лет, освещающая долгосрочную … Автор: Кэтлин Л. Мацукас
• Этика «дружбы» в социальных сетях Автор: Эбигейл М.Лун и Адам М. Масин
• Комментарии к GRACIOUS Framework должны быть сданы 31 августа Автор: Линн Л. Бергесон и Карла Н. Хаттон
• Транспортная компания получает помощь во время экономического кризиса COVID-19 Автор: Брайан М. Робертс
• Корпус армии США предлагает новые общенациональные разрешения на морские водоросли и… Автор: Натали Дж. Рид и Роберт М. Смит
• Понимание трастов с особыми потребностями Автор: Шана Сигел
• Не медлите, оформите пенсионный перевод сегодня! Автор: Клиффорд Симс
• Может ли владелец бизнеса реорганизовать гарантийные обязательства согласно подразделу … Автор: Лэнс П.Мартин
• Что происходит в законодательном собрании Калифорнии? Обзор … Автор: Майкл Дж. Надер и Чарльз Л. Томпсон, IV
• От добровольных действий и сотрудничества к законодательству и секретности … автор: Кэмерон Эбботт и Кили О’Дауд
• Похлопайте по запястью, чтобы править железной рукой: «необоснованный» FCA… автор: Гарон Энтони и Мариям Харуна

20 августа 2020

.

Нанимайте и управляйте лучшими командами разработчиков и разработчиков программного обеспечения

Настоящая Политика конфиденциальности регулирует порядок, в котором VenturePact LLC. собирает, использует, поддерживает и раскрывает информацию, полученную от пользователей (каждый из которых — «Пользователь») веб-сайта VenturePact.com («Сайт»). Эта политика конфиденциальности распространяется на Сайт и все продукты и услуги, предлагаемые VenturePact LLC.

Личная идентификационная информация

Мы можем собирать личную идентификационную информацию от пользователей различными способами, включая, помимо прочего, когда Пользователи посещают наш сайт, регистрируются на сайте, заполняют форму и в связи с другие действия, услуги, функции или ресурсы, которые мы предоставляем на нашем Сайте.При необходимости у пользователей могут быть запрошены имя и адрес электронной почты. Однако пользователи могут посещать наш сайт анонимно. Мы будем собирать личную идентификационную информацию от пользователей, только если они добровольно предоставят нам такую ​​информацию. Пользователи всегда могут отказаться предоставлять личную идентификационную информацию, за исключением того, что это может помешать им участвовать в определенных действиях, связанных с Сайтом.

Неличная идентификационная информация

Мы можем собирать неличную идентификационную информацию о пользователях, когда они взаимодействуют с нашим сайтом.Неличная идентификационная информация может включать имя браузера, тип компьютера и техническую информацию о средствах подключения пользователей к нашему сайту, таких как операционная система и используемые поставщики интернет-услуг, а также другую аналогичную информацию.

Как мы используем собранную информацию

Компания VenturePact LLC может собирать и использовать личную информацию Пользователей для следующих целей:

— Для персонализации взаимодействия с пользователем. Мы можем использовать информацию в совокупности, чтобы понять, как наши Пользователи как группа используют услуги и ресурсы, представленные на нашем Сайте.
— Для периодической отправки электронных писем. Если Пользователь решит подписаться на наш список рассылки, он будет получать электронные письма, которые могут включать в себя новости компании, обновления, информацию о связанных продуктах или услугах и т. Д. Если в любое время Пользователь пожелает отказаться от получения в будущих электронных письмах они могут сделать это, связавшись с нами через наш Сайт.

Как мы защищаем вашу информацию

Мы применяем соответствующие методы сбора, хранения и обработки данных и меры безопасности для защиты от несанкционированного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения вашей личной информации, имени пользователя, пароля, информации о транзакциях и данных, хранящихся на наш сайт.

Передача вашей личной информации

Мы не продаем, не обмениваем и не сдаем в аренду личную идентификационную информацию пользователей третьим лицам. Мы можем передавать общую агрегированную демографическую информацию, не связанную с какой-либо личной идентификационной информацией о посетителях и пользователях, нашим деловым партнерам, доверенным аффилированным лицам и рекламодателям для целей, изложенных выше.

Сторонние веб-сайты

Пользователи могут найти на нашем Сайте рекламу или другой контент, который ссылается на сайты и услуги наших партнеров, поставщиков, рекламодателей, спонсоров, лицензиаров и других третьих лиц.Мы не контролируем контент или ссылки, которые появляются на этих сайтах, и не несем ответственности за методы, используемые веб-сайтами, связанными с нашим Сайтом или с него. Кроме того, эти сайты или услуги, включая их контент и ссылки, могут постоянно меняться. Эти сайты и службы могут иметь свои собственные политики конфиденциальности и обслуживания клиентов. Просмотр и взаимодействие на любом другом веб-сайте, включая веб-сайты, имеющие ссылку на наш Сайт, регулируются собственными условиями и политиками этого веб-сайта.

Взаимодействие между девелоперской фирмой и клиентом

После подписания контракта между девелоперской фирмой и клиентом отношения и договор будут установлены между двумя сторонами. Фирма-разработчик несет ответственность за своевременное предоставление услуг, а Заказчик и фирма-разработчик несут ответственность за регулярное и быстрое общение. Ответственность за своевременную оплату необходимых платежей лежит на клиентах. VenturePact не может быть привлечен к ответственности или привлечен к ответственности ни одной из сторон за проблемы, возникающие между фирмой-разработчиком и клиентом во время их взаимодействия.

Соблюдение Закона о защите конфиденциальности детей в Интернете

Защита частной жизни самых маленьких особенно важна. По этой причине мы никогда не собираем и не храним информацию на нашем Сайте от тех, кто, как мы знаем, младше 13 лет, и никакая часть нашего веб-сайта не структурирована так, чтобы привлекать кого-либо младше 13 лет.

Сотрудничество между фирмой разработчиков и VenturePact

Все фирмы-разработчики иметь соглашения с VenturePact. Они являются поставщиком услуг VenturePact и предоставляют услуги разработки для клиентов VenturePact.

Изменения в этой политике конфиденциальности VenturePact LLC имеет право по своему усмотрению обновить эту политику конфиденциальности в любое время. Когда мы это сделаем, мы разместим уведомление на главной странице нашего Сайта. Мы рекомендуем Пользователям часто проверять эту страницу на предмет изменений, чтобы оставаться в курсе того, как мы помогаем защитить личную информацию, которую мы собираем. Вы признаете и соглашаетесь с тем, что вы обязаны периодически просматривать эту политику конфиденциальности и узнавать об изменениях.

Ваше согласие с этими условиями Используя этот Сайт, вы подтверждаете свое согласие с этой политикой. Если вы не согласны с этой политикой, пожалуйста, не используйте наш Сайт. Дальнейшее использование вами Сайта после публикации изменений в этой политике будет считаться вашим согласием с этими изменениями.

Как с нами связаться

Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу этой Политики конфиденциальности, практики этого сайта или ваших отношений с этим сайтом, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу:

Questions @ VenturePact.com

.

No related posts.