Закон о занятости 1955 г.

Согласно ЗП, работник при поступлении на работу имеет право на 14 дней оплачиваемого отпуска по болезни. Если человек проработал 2 года и более, он имеет право на 18 дней. Если они проработали 5 лет и более, то им полагается 22 дня.

Как насчет госпитализации? Работник имеет право на 60-дневный оплачиваемый отпуск в связи с госпитализацией.

Имейте в виду, что EA применим к работникам с более низким уровнем дохода (2 000 ринггитов и ниже). Таким образом, мы могли бы рассматривать это как минимальный стандарт для всех.

В таких обстоятельствах работник может рассчитывать на ежегодный отпуск.Но что, если и это израсходовано?

Поскольку работник не может выполнять свои договорные обязательства, отношения между работодателем и работником не могут продолжаться. Некоторые компании могут установить специальную политику для таких ситуаций.

Со ссылкой на дело Malaysian Smelting Corporation Bhd против Kesatuan Pekerja-Pekerja Perusahaan Pelaburan Logam Butterworth :

«Отпуск по болезни, подтвержденный медицинскими справками, не может быть противозаконным по закону и не может противоречить трудовому договору.

На самом деле, если работодатель находится в должным образом оформленном отпуске по болезни, он может продлить свой испытательный срок. Это можно увидеть в деле VS v UMW Toyota Motor Sdn Bhd , председатель Мохамад Амин Фирдаус Абдулла сказал о сотруднике, который использовал почти все отпуска по болезни, что «было бы справедливо еще больше продлить испытательный срок, чтобы дать ей возможность загладить свою вину».

В соответствии с EA работодатель имеет право отклонить признанный отпуск по болезни или медицинскую справку (MC), выданную сертифицированным практикующим врачом.

Раздел 60F(2)(b) Закона о занятости 1955 года гласит:

• Сотрудник не проинформировал своего работодателя в течение сорока восьми часов (48 часов) о начале отпуска по болезни.

• Таким образом, согласно данному пункту считается, что работник отсутствовал на работе без уважительной причины за дни, в которые он отсутствовал на работе.

• Проблема заключается в том, что работник не проинформировал своего работодателя без уважительной причины в течение установленного периода в 48 часов.

Таким образом, работодатель имеет право отказать в предоставлении больничного листа и принять соответствующие дисциплинарные меры в отношении работника.

Ищете неисполнительный персонал? AJobThing.com — лучший выбор для быстрого и эффективного найма. Попробуйте сегодня!

Источник: Отпуск по болезни и работа, Бхаг Сингх

Связанные статьи

Можно ли звонить заболевшему сотруднику?
Нужен отпуск? Эта компания продает салфетки, от которых вы заболеваете
Правильный порядок действий при невыходе на работу или опозданиях сотрудников

Мы раскрываем 7 вещей, которые вам нужно знать об испытательных сроках

Если вы начинаете новую работу, есть большая вероятность, что ваш работодатель отправит вас на испытательный срок, чтобы убедиться, что вы подходите для этой роли.

Испытательный срок также может стать для вас отличным способом опробовать новую роль и зарекомендовать себя как ценного сотрудника, но важно, чтобы вы знали о своих правах на этот период.

Испытательный срок — это период времени, в течение которого работодатели оценивают, насколько вы подходите для конкретной должности. Это не отдельный период работы, а тот, который прописан в вашем контракте. Пока вы находитесь на испытательном сроке, вы будете получать те же права, что и сотрудники, не находящиеся на испытательном сроке, и, если вы «пройдёте» испытательный срок, ваша работа продолжится.

«Испытательный срок — это период в начале трудовых отношений, когда вы и ваш работодатель можете уволиться без причины за более короткий период уведомления, обычно за одну неделю», — говорит Эндрю Джуэлл, главный юрист McDonald Murholme. «После завершения испытательного срока обычно требуется более длительный период уведомления».

1. Сколько длится испытательный срок?
   Многие работодатели выбирают испытательный срок в три или шесть месяцев.«Это позволяет вам и вашему работодателю определить, жизнеспособны ли ваши отношения», — говорит Джуэлл.
    
2. Нужен ли испытательный срок?
   Хотя испытательный срок не имеет решающего значения, это отличный способ проверить новую ситуацию с трудоустройством с меньшим риском для вас и вашего работодателя. «Испытательный срок дает как работодателям, так и работникам гибкость в начале отношений», — говорит Джуэлл. Это означает, что вы можете уйти с должности в короткие сроки и с небольшим риском для будущего трудоустройства.
    
3. Какие у меня есть права на испытательный срок?
   Испытательный срок не ограничивает ваши права и обязанности или права и обязанности вашего работодателя. Пока вы находитесь на испытательном сроке, вы должны получать те же права, что и любой другой сотрудник, который не находится на испытательном сроке. Это означает, что вы по-прежнему можете накапливать и получать доступ к оплачиваемым отпускам, таким как ежегодный отпуск и отпуск по болезни, независимо от того, работаете ли вы полный или неполный рабочий день на испытательном сроке.
    
4. Что произойдет, если я не пройду испытательный срок?
   Если вы не пройдете испытательный срок, вы имеете право на уведомление о прекращении работы.И хотя закон этого не требует, если вас уволят во время испытательного срока, многие работодатели предоставят вам письмо с изложением причин.

   Вы также имеете право на оплату неиспользованных накопленных часов ежегодного отпуска.
    

5. Имею ли я право на увольнение?
   Если испытательный срок составляет шесть месяцев или менее, у вас не будет права на несправедливое увольнение. Но незаконное поведение по-прежнему запрещено, и вы имеете право подать общее заявление о защите в соответствии с положениями Закона о справедливой работе 2009 года, если того требуют обстоятельства, говорит Джуэлл. «Вы можете подать заявление об общей защите независимо от продолжительности вашей работы, если вы считаете, что ваше увольнение произошло из-за дискриминации по признаку расы, возраста, пола и других подобных признаков или потому, что вы воспользовались своим правом на рабочем месте», — говорит он.
    
6. Можно ли продлить испытательный срок?
   Испытательный срок может быть продлен только по соглашению или если это допускается трудовым договором. Если ваш работодатель хочет сделать продление, он должен проконсультироваться с вами и договориться об этом.Если вам нужно взять отпуск во время испытательного срока, ваш работодатель может попросить продлить период, чтобы учесть продолжительность отпуска.
    
7. Что происходит после испытательного срока?
   В конце периода ваш работодатель примет решение о продолжении вашей работы. После того, как вы успешно пройдете испытательный срок, ваш руководитель должен выдать вам письмо, подтверждающее вашу постоянную занятость.

Важно знать свои трудовые права во время испытательного срока.Если вы не уверены в этом или нуждаетесь в помощи, лучше всего обратиться к юристу по трудовым спорам.

Увольнение во время испытательного срока | Полуостров Великобритания

Работодатели обычно включают испытательный срок в контракты своих сотрудников. Это положение дает вам несколько месяцев — обычно от трех до шести — чтобы оценить, подходит ли сотрудник для этой работы. Время от времени сотрудник не оправдывает ваших ожиданий. Если это произойдет, вы можете вынести им предупреждение или продлить испытательный срок.Но в некоторых случаях вам может показаться, что у вас нет другого выбора, кроме как отклонить их. Если вам никогда раньше не приходилось увольнять кого-либо во время испытательного срока, вам может быть интересно, как вы должны действовать.

Правомерно ли увольнение с испытательным сроком?

В Великобритании нет специального закона об испытательном сроке, поэтому да, увольнение в течение испытательного срока является законным.

Должен ли я уведомить?

Да. Установленный законом минимальный период уведомления составляет одну неделю, но только в том случае, если срок службы составляет месяц или более.Вы можете дать больше, если хотите, но вам нужно будет указать сумму в трудовых договорах ваших сотрудников.

Может ли работник требовать несправедливого увольнения?

Чтобы подать иск о несправедливом увольнении, ваш сотрудник должен проработать на вас не менее двух лет. Поскольку сотрудник обычно находится на испытательном сроке не более шести месяцев, трибунал не будет рассматривать его иск. Тем не менее, есть и другие претензии, которые работник может предъявить без квалификационного периода.К ним относятся:

• Сообщение о нарушениях: это когда сотрудник заявляет, что вы уволили его, потому что он разоблачил правонарушения на рабочем месте.
• Дискриминация: они могут заявить, что вы уволили их из-за их возраста, пола, расы или других защищенных характеристик.
• Что вы уволили их, потому что они сообщили о проблемах со здоровьем и безопасностью.

Если вы увольняете сотрудника исключительно из-за его плохой работы или поведения, у вас не должно возникнуть никаких проблем.Но ради последовательности вы все равно должны следовать установленному процессу. Первый шаг, который вы должны сделать, это собрать доказательства плохой работы вашего сотрудника. Вы сможете использовать это на совещании по рассмотрению пробации, чтобы поддержать свое решение. Прежде чем приступить к процедуре увольнения, вам следует провести неформальные встречи с вашим сотрудником, во время которых вы должны объяснить свои опасения. Не забывайте записывать даты и время этих встреч и перечислять, что было сказано и что было согласовано.

Наслаждайтесь неограниченной поддержкой HR

Снизьте юридические риски и получите максимальную отдачу от своих сотрудников с помощью нашей экспертной поддержки

Процедура увольнения с испытательным сроком

Вы должны следовать рекомендациям в своей письменной процедуре, которая может включать:

• Напишите своему сотруднику и пригласите его на собрание по пересмотру пробации, изложив проблемы, которые у вас есть (хотя у вас нет для этого — вы можете спросить их напрямую).
• Работника может сопровождать коллега или аккредитованный представитель профсоюза, но это его право преследовать
• Во время встречи подтвердите, что сотрудник получил и понял письмо. Затем дайте им возможность ответить на поднятые вами вопросы.
• Примите решение об итогах испытательного срока — в данном случае о расторжении контракта с вашим сотрудником.
• Дайте сотруднику еще одно письмо, на этот раз подтверждающее решение и указывающее, когда будет их последний рабочий день.

Имеет ли уволенный работник право на обжалование?

Не по закону, но рекомендуется предоставить вашему сотруднику право подать апелляцию в течение пяти рабочих дней. Также хорошей практикой является возможность подачи апелляции, поскольку увольнение часто будет признано несправедливым, если апелляция не подавалась.

Увольнение по болезни

Если новый сотрудник постоянно берет отпуск по болезни во время испытательного срока, вполне понятно, что вы можете захотеть его уволить. Но когда увольнение на испытательном сроке связано с отсутствием по болезни, вам необходимо принять дополнительные меры предосторожности, чтобы увольнение было справедливым. Если вы уволите сотрудника, который лечится от инвалидности, он может заявить, что вы дискриминируете его. Пока вы вносили разумные поправки на их инвалидность — например, предоставляли специальное оборудование — трибунал может считать ваше решение справедливым. Помните, инвалидность может стать причиной увольнения, если вы исчерпали все возможности помочь сотруднику на своем рабочем месте.

HOP 3.5.1 Испытательный срок для классифицированных сотрудников

сек. 1 Назначение

Цель этой политики — предоставить руководителям и руководителям отделов информацию о намерениях и требованиях испытательного срока для классифицированных сотрудников, впервые поступающих на работу в Системное администрирование Техасского университета.

сек. 2 принципа

Системное администрирование U. T. осознает важность управления эффективностью и постоянной связи между сотрудниками и руководителями.Испытательный срок дает возможность помочь руководителям распознать и определить новые навыки сотрудников.

UT Системное администрирование стремится улучшить обучение и активно способствовать профессиональному росту наших сотрудников и их вкладу в успехи U.T. Система при сохранении государственной доктрины занятости по желанию.

сек. 3 Заявление о политике

3.1 Требование. Каждый вновь назначенный классифицированный сотрудник системной администрации UT должен пройти испытательный срок продолжительностью шесть месяцев с даты начала приема на работу.

3.2 Применимость. Испытательный срок распространяется на первую постоянную классифицированную должность, занимаемую сотрудником в течение шести месяцев подряд, и не распространяется на должности, занимаемые путем перевода или продвижения по службе.

а) Работнику, находящемуся на испытательном сроке, отпускные и больничные начисляются со дня приема на работу. Однако отпуск не может быть использован до завершения испытательного срока, если до использования отпуска работник не выполнил установленное законом требование о непрерывной государственной службе не менее шести месяцев.

б) Работник, нанятый на временной основе и продолжающий работу без перерыва на постоянной должности, на которую он или она подали заявление, будет иметь испытательный срок, который начинается с первого дня постоянной работы. Например, если сотрудник, работающий на временной основе, становится постоянным сотрудником, испытательный срок начинается с даты, когда сотрудник становится постоянным сотрудником.

3.3 Оценка производительности. Во время испытательного срока руководитель тщательно оценивает работу сотрудника и его пригодность для работы.

3.4 Цель испытательного срока. Цель испытательного срока состоит в том, чтобы способствовать взаимному пониманию ожиданий от работника и стандартов выполнения работы, а также гарантировать, что лицо, выбранное на постоянную должность, имеет квалификацию для удовлетворительного выполнения работы и соответствует требованиям, предъявляемым к штатному сотруднику. сотрудник Системного управления ЮТ.

сек. 4 процедуры

4.1 Испытательный срок.

а) Испытательный срок длится шесть месяцев подряд с даты начала работы.

b) Любые запланированные отпуска, которые приходятся на испытательный срок, считаются частью испытательного срока.

в) В случае помещения работника в отпуск без содержания в течение испытательного срока испытательный срок продлевается на то же количество дней, на которое работник находится в отпуске.

4.2 Ведомственная ориентация. Руководитель или назначенный(ые) представитель(и) в рабочей группе сотрудника проведет ориентацию отдела для нового сотрудника. Во время ведомственной ориентации руководитель обсудит цель испытательного срока и сообщит сотруднику о продолжительности испытательного срока и о том, когда он закончится.

4.3 Руководство по адаптации. Руководитель гарантирует, что сотрудник заполнит Руководство по адаптации, предлагаемое в Интернете Управлением талантов и инноваций (OTI), в течение 30 дней с даты начала приема на работу.

4.4 Ожидания от работы. Руководитель предоставит новому сотруднику четкое описание работы, которую необходимо выполнить, разработает стандарты для работы, наблюдает за выполнением работы и предоставит обратную связь сотруднику.

4.5 Наблюдение и помощь.Испытательный срок используется для наблюдения руководителем за работой нового работника и для того, чтобы работник мог приспособиться к работе и условиям труда. В течение испытательного периода руководитель будет оказывать любую помощь, которая будет сочтена необходимой для улучшения работы или облегчения адаптации.

4.6 Оценка. Руководитель будет оценивать эффективность работы сотрудника, проходящего испытательный срок, через 90 дней и повторно до окончания шестимесячного испытательного срока.Руководители будут проводить аттестацию сотрудников с использованием системы управления эффективностью.

4.7 Прекращение.

a) Администрация системы U.T. может уволить любого сотрудника, прошедшего испытательный срок и прошедшего оценку, если установлено, что этот сотрудник некомпетентен или не имеет квалификации для продолжения работы. Сотрудник, уволенный в течение испытательного срока, не имеет доступа к дисциплине и политике и процедурам увольнения U.Т. Системное администрирование.

b) Информация о работе сотрудника должна быть задокументирована и представлена ​​в OTI для включения в личное дело сотрудника.

c) До расторжения административное должностное лицо должно изучить факты дела с OTI.

4.8 Завершение испытательного срока. По окончании испытательного срока работник будет иметь все привилегии рядового классифицированного работника.

Определения

Классифицированный служащий — служащий, занимающий должность, не связанную со значительными учебными обязанностями или обязанностями по управлению учебными или исследовательскими организациями.

Штатный работник — работник, назначенный на работу 20 и более часов в неделю в течение четырех с половиной месяцев подряд или дольше (135 календарных дней).

Управление испытательным сроком с экспертом по трудовому праву Кэролайн МакЭнери

Legal Island присоединилась Кэролайн МакЭнери, управляющий директор The HR Suite и эксперт по кадровому и трудовому законодательству.

В записи этого вебинара Кэролайн обсуждает управление испытательными сроками и последствия последних судебных прецедентов. Это включает рассмотрение следующих вопросов:

• Что должно содержать оговорку об испытательном сроке?
• Как часто следует оценивать/обсуждать работу во время испытательного срока?
• Что делать, если работник заболел во время испытательного срока?
• Можно ли наказать сотрудника во время испытательного срока?
• Какова передовая практика управления испытательными сроками?
• Можно ли как удлинить, так и сократить испытательный срок?
• Увольнение во время и после испытательного срока.

Запись

Стенограмма

Роланда: Привет всем, доброе утро в это славное утро понедельника. Я имею в виду, что погода за моим окном просто великолепная. Я надеюсь, это хорошо для того места, где вы находитесь. Добро пожаловать на этот вебинар, нашу регулярную ежемесячную серию вебинаров по HR Suite. Меня зовут Роланда Марки из Legal Island, и сегодня утром ко мне присоединилась Кэролайн МакЭнери, управляющий директор отдела кадров. Мы просто оплакивали отсутствие парикмахеров.Было бы здорово, если бы вы жили в Уэльсе в эту минуту, потому что на этой неделе вы могли бы подстричься, но Кэролайн удалось, как обычно, сделать свои волосы безупречными, красиво окрашенными. Так что я с нетерпением жду встречи с парикмахером, но в любом случае, что более важно, сегодня мы смотрим на управление испытательным сроком.

Я просто хочу сделать для тех, кто не знаком, краткое введение о Кэролайн для тех, кто с ней не знаком. Она регулярно выступает на Ежегодном обзоре трудового законодательства Legal Island и публикует регулярные ежемесячные статьи, и, как я уже сказал, мы проводим этот регулярный ежемесячный вебинар. Итак, Кэролайн является членом Комиссии по низкой оплате труда, а также судьей в Комиссии по трудовым отношениям. Она получила степень магистра в области управления персоналом в Университете Лимерика. Она аккредитована CIPD, а также является обученным посредником. Она работала через . . . Извини, я продолжаю двигать вещи. Слайды меняются без . . . Я прошу прощения. Она более 20 лет работала в различных областях HR в Kerry Group, а затем в секторе розничной торговли и гостиничного бизнеса, прежде чем она стала директором по операциям и персоналу Garvey Group до создания HR Suite в 2009 году.Она много говорит и пишет статьи и доклады об идейном лидерстве в отношении будущего ландшафта HR, а также проблем и возможностей, которые представляют работодатели и сотрудники, и этот год был весьма значительным для профессии HR. Я думаю, что ни одна другая профессия, за исключением, очевидно, передовых служб, действительно не находилась под давлением и не была так загружена с точки зрения характера советов и рекомендаций по всем различным схемам трудоустройства и поддержки, сокращениям и увольнениям и всем этим очень сложным вещам.

На сегодняшнем вебинаре Кэролайн обсудит, как управлять испытательными сроками в свете недавнего решения Апелляционного суда по делу О’Донована и Over-C Technology, в котором рассматривался вопрос об увольнении и надлежащих процедурах, которым необходимо следовать, или о том, следуете ли вы процедурам при увольнении. трудоустройство с испытательным сроком. Итак, мы определились с рядом ключевых областей, которые Кэролайн собирается обсудить сегодня утром, и я сейчас вытащу слайд с повесткой дня. Мы уже получили несколько вопросов.Я собираюсь обратиться к ним в конце, а некоторые из них будут рассмотрены по мере того, как Кэролайн просматривает материал.

И прежде чем передать слово Кэролайн, я просто хочу привлечь ваше внимание к нашему центру трудового права, который вы можете увидеть на слайде, и поэтому наш центр трудового права имеет широкий спектр ресурсов по трудовому праву и кадровым ресурсам, включая прецедентное право. . Так что у нас было одно или два дела каждую неделю, и центр трудового права полностью доступен для поиска. У нас есть широкий спектр ресурсов по испытательному сроку, и, хотите верьте, хотите нет, но Питер поддерживает нас, но каждый раз, когда Питер вытаскивает отчет по 50 основным темам в Центре трудового права, испытательный срок всегда оказывается почти на первом месте. .Так что это одна из тех тем, которые никогда не исчезают и всегда очень популярны.

Итак, мы рады, что можем решить эту проблему сегодня, и мы отправим вам в последующем электронном письме на этот центр ссылку на некоторые из этих ресурсов, чтобы дать вам дополнительную информацию об областях испытательного срока. вместе со ссылкой на эту запись, и, пожалуйста, следите за своей нежелательной почтой, потому что иногда электронная почта может попасть в папку нежелательной почты, поэтому просто проверьте ее потом. Тогда очень кратко.Кэролайн, может быть, поговорим об услугах HR Suite, а потом ты поговоришь об испытательном сроке, и я скоро тебя догоню.

Кэролайн: Большое спасибо, Роланда, и приветствую всех. Замечательно видеть, что многие из вас присоединились сегодня утром, и спасибо, что нашли время, чтобы сделать это. Я управляю бизнесом под названием HR Suite. На этом этапе многие из вас будут знакомы с HR Suite, и нам нравится работать с Legal Island и так много использовать их ресурсы и услуги с точки зрения Hub и т. д., но я также полагаю, что мы даем клиентам множество экспертных советов. Таким образом, мы либо работаем на почасовой основе, либо проводим расследования на основе проектов, либо у нас есть постоянные клиенты. Таким образом, мы предлагаем людям множество различных вариантов использования наших услуг, и самая большая область в данный момент особенно занята обучением следователей. Мы проводим много тренингов по расследованию. Мы проводим много тренингов по программам развития менеджмента, и у нас есть много таких предложений, а затем тренинги по трудовому праву и, вы знаете, проводим индивидуальные тренинги для людей в связи с конкретным обучением компании.Поэтому, если обучение представляет для вас интерес, пожалуйста, не стесняйтесь, дайте нам знать.

Как сказала Роланда, у нас был довольно напряженный год. В этот День Пэдди в прошлом году в 2020 году я был в офисе Fáilte Ireland и записывал видео в рамках экстренного развертывания для индустрии гостеприимства, и просто трудно поверить, что с тех пор прошел год. Мы многому научились, и я думаю, что могу поддержать HR-специалистов в том, что касается преодоления предстоящей бури, но сегодня я собираюсь поговорить с вами в первую очередь в отношении всей области испытательного срока.

И испытательный срок — это область, в которой очень важно, чтобы мы начали с основ того, что содержится в вашем трудовом договоре в отношении испытательного срока, и договорный процесс всегда возвращается к тому, что вы указали в своем трудовом договоре, и что недавний суд Апелляционное дело дало нам много хороших указаний и напомнило нам, что я полагаю, что испытательный срок предназначен для того, чтобы помочь обеим сторонам увидеть, докажет ли процесс испытательного срока, что оба человека приняли правильное решение в отношении приема на работу сотрудника и работодателя в условия принятого ими решения об отборе.

Продолжительность испытательного срока

И для меня контрактный процесс в отношении этого заключается в том, чтобы гарантировать, что у вас есть испытательный срок, конкретно указанный, и я бы сказал, что он может быть любым от 3 месяцев, 6 месяцев до 11 месяцев, и для меня испытательный срок пункт если вы . . . Я всегда советую чем дольше, тем лучше, потому что иногда я нахожу клиентов, у которых есть большие намерения продлить испытательный срок, о котором мы поговорим в ходе сегодняшней утренней сессии, но они так и не удосуживаются на самом деле сделать это.Так что это действительно хорошая возможность убедиться, что вы дали себе 11 месяцев на оценку работы сотрудника.

Некоторые люди сказали бы мне, но работник не может подписать контракт, если это 11 месяцев. Это кажется очень долгим и т. д. Я еще ни разу не видел ни в одном клиентском месте, где бы это было проблемой, которая нарушала бы условия сделки, потому что сотрудник должен гарантировать себе, что он пройдет этот испытательный срок. Таким образом, вы решаете, какое чувство является уместным, в зависимости от вашей работы и вашей организации, но убедитесь, что у вас есть пункт, который определяет это.

Также убедитесь, что если у вас есть испытательный срок менее 11 месяцев, вы помогаете себе, возможно, продлить этот испытательный срок по усмотрению работодателя, и этот вариант должен быть четко изложен и указан в вашем контракте. Кроме того, важно сказать, что производительность будет оцениваться и контролироваться во время испытательного срока, и работодатель может уволить по любой причине или без таковой во время или по окончании испытательного срока, при условии, что предусмотрены неправомерные действия и справедливые процедуры.

И это важное соображение, потому что, если вы подчеркнете, что человек считается неподходящим для этой роли в соответствии с испытательным сроком, вы можете легко расторгнуть контракт во время испытательного срока, и я легко предупреждаю об этом с осторожностью.Однако, если кого-то увольняют за проступок или грубый проступок во время испытательного срока, мы должны следовать правилам естественной справедливости. И важной частью в связи с этим является то, что дисциплинарные процедуры и политика работодателя не применяются во время испытательного срока.

И обычно у вас будет более короткий период уведомления, когда человек находится на испытательном сроке, как с работодателем, так и с работником, а затем, после прохождения испытательного срока, наступает более длительный период времени.И помните, что ничто в новом решении Апелляционного суда или ничто в любом другом процессе и, знаете, не оправдывает любой вопрос, связанный с законодательством о равенстве, поэтому, если сотрудник говорит: «Послушайте, я чувствую, что со мной несправедливо обошлись из-за моего пола или из-за моей национальности и т. д.», основания равенства будут по-прежнему применяться, и поэтому важно убедиться, что, как вы услышите, я еще раз подчеркну во время сессии важность этого бумажного следа. Так что убедитесь, что, вы знаете, во время испытательного срока, который мы даем этому постоянному объекту .. . и, вы знаете, я полагаю, настолько конкретным, насколько это возможно, с точки зрения этой обратной связи.

Итак, первый вопрос, как . . . что должно быть в испытательном сроке? Я дал вам ключевые параметры того, что он должен содержать. Наиболее важным для меня является тот факт, что срок увольнения по любой или любой причине в течение этого времени остается на усмотрение работодателя, а также чтобы у вас была возможность продлить его, если это необходимо, и что, Вы знаете, что дисциплинарная процедура будет применяться во время испытательного срока, и обычно у вас есть короткий срок.

Проверка эффективности в течение испытательного срока

Следующий вопрос заключается в том, как часто следует оценивать работу в течение испытательного срока, и я бы посоветовал вам оценивать чью-либо работу в первый, третий и пятый месяцы. И потому что в идеальном сценарии первый месяц — это просто проверка, как идут дела. Важно, чтобы у вас была тестовая форма обзора для каждой из этих трех вех в этом испытательном путешествии. Встреча номер один будет очень неформальной, а именно: «Как у вас дела? Все так, как вы ожидали? в связи с тем, чтобы помочь вам с этой фазой обустройства?» Итак, первый месяц: «Как дела?

То же самое относится и к нашей точке зрения: если мы видим культурное соответствие человека, его посещаемость, внимание к деталям и т. , определенные вещи, которые, по нашему мнению, должны вернуться в нужное русло, мы даем им эту обратную связь очень рано. Таким образом, в первом месяце необходимо сказать следующее: «Спасибо, Кэролайн, за встречу со мной. Я хотел бы подтвердить ключевые моменты, которые мы обсудили и согласовали. Вы находитесь на испытательном сроке. прекращается». И важно, чтобы мы ставили эту строчку на каждом испытательном совещании, чтобы сотрудник понял, что в этом нет никакой двусмысленности.

Итак, совещание номер два — это три месяца, а на третьем месяце мы должны, по моему мнению, иметь действительно хорошее представление о том, что идет хорошо, а что не так, и мы даем сотруднику очень конкретную обратную связь в отношении областей, в которых он работает. нужно работать или области, которые они должны улучшить, и в этих областях мы должны убедиться, что, вы знаете, они .. . весь фокус этого процесса приспособлен к костюму.

Так, например, если человек во втором месяце не работает, мы переносим это испытательное собрание. Мы не ждем месяцев, чтобы получить его. Так что, я полагаю, вам нужно устраивать встречи так, чтобы они соответствовали тому, что на самом деле происходит в бизнесе, в отношениях производительности с человеком. Но я бы определенно … если у вас нет причин продвигать это, проведите эту встречу через три месяца, а на третьем месяце человеку действительно ясно, что он, скорее всего, пройдет или, скорее всего, не пройдет. и пятый месяц, опять же, вы принимаете решение сказать: «Мы у цели.Дела идут хорошо или нет.»

И если они не на втором, третьем, четвертом, пятом месяце, всякий раз, когда это подчеркивается, мы должны запланировать более частые встречи с этим человеком. Таким образом, вместо того, чтобы ждать с третьего по пятый месяц, вы можете сказать: «Мы снова встретимся в следующем месяце, чтобы оценить испытательный срок и посмотреть, как идут дела», потому что это означает, что человек получает конкретную обратную связь, и вы также устанавливая любую поддержку, которую вы можете.

И выгода заключается в том, что к концу пятого месяца, даже если у вас может быть 11-месячный испытательный срок, человек знает, где он находится, и вероятность того, что он пройдет испытательный срок или нет.И один из моментов здесь: можем ли мы укоротить или удлинить? Вы абсолютно можете, и если человек является абсолютным звездным исполнителем, вы можете сократить его. Я бы, наверное, сказал, знаете, не делайте этого, если вы действительно, действительно не чувствуете, что вам это нужно по какой-то причине. Я думаю, вам будет гораздо лучше просто записать следующую встречу в дневник и оформить ее в соответствии с этим периодом. Короче говоря, я не большой поклонник, даже если у человека все хорошо.

Что касается его продления, вы можете продлить его до 11 месяцев, и причина, по которой мы не превышаем 11 месяцев, заключается в том, что по истечении 12 месяцев применяются Законы о несправедливом увольнении.Итак, вы знаете, это другой законодательный акт, который находится на более высокой планке, которую вам нужно достичь с точки зрения увольнения этого человека. Тем не менее, дело Апелляционного суда определенно поможет вам в отношении увольнения сотрудника во время испытательного срока.

Я полагаю, важно помнить, что все внимание на испытательном сроке направлено на совершенствование, поддержку, например, особенно для новых выпускников или для тех, кто работал в другом типе среды, теперь они работают в вашей, что нам нужно изменить фокус в соответствии с этим.Итак, вы знаете, важно, чтобы вы сосредоточились на поддержке. И я бы также сказал, что на испытательном совещании не должно быть сюрпризов, поэтому вы не держите обратную связь, чтобы дождаться встречи. Вы по-прежнему будете давать человеку обратную связь на постоянной основе, как обычно, а пробная встреча — это обобщение этой обратной связи. Это не «Давайте будем хранить всю эту информацию и давать ее за один раз». Поэтому я думаю, что это тоже важно отметить.

Болезнь и другое отсутствие во время испытательного срока

Итак, следующая область, которую мы собираемся рассмотреть, — это то, что происходит, если сотрудник болен во время испытательного срока, и я собираюсь расширить этот вопрос до того, что произойдет, если человек отсутствует? Что делать, если человек находится в стрессе, связанном с работой? Что делать, если человек находится в декретном отпуске? Что делать, если человек отсутствует по какой-либо конкретной причине? Таким образом, мы расширили это отсутствие. Так что важно включить увольнение прямо сейчас, очевидно, потому что у нас есть много людей, которые начали работать, и они тем временем были в увольнении.

Итак, всем этим людям я писал и подтверждал: «Вот, Кэролайн, я хотел бы подтвердить, что из-за вашего отсутствия или увольнения и т. д. ваш испытательный срок приостановлен. Я хочу напомнить вам, что такое испытательный срок, чтобы оценить вашу общую пригодность, как указано в вашем трудовом договоре.После вашего возвращения работа не будет приостановлена ​​​​с точки зрения вашего испытательного срока, и тогда мы начнем с этого.»

Тем не менее, важно отметить, что когда человек находится в любой форме отсутствия, часы все еще тикают в соответствии с Законом о несправедливых увольнениях, потому что Закон о несправедливых увольнениях касается, знаете ли, времени с даты, когда они началось. Поэтому важно отметить, что даже если испытательный срок кого-то приостановлен, может применяться Закон о несправедливом увольнении. Тем не менее, мы знаем, что одна из справедливых причин увольнения связана с эффективностью и пригодностью человека и т. д., а пункт об испытательном сроке — это договорная возможность для вас оценить работу этого человека, так что, опять же, это очень поможет вам в в отношении любых потенциальных претензий, дел и т. д., это произойдет. И помните, что большую часть времени сотрудник будет. . . когда они присоединяются к организации, они также должны убедиться, что они подходят для этой роли. Итак, вы знаете, большую часть времени у вас будут люди, которые с легкостью пройдут испытательный срок, как только мы поддержим их в их роли.

Итак, что касается отпуска по болезни, я всегда должен убедиться, что человек знает, что испытательный срок приостанавливается, и поскольку мы продолжаем взаимодействовать со всеми, кто отсутствует, чтобы они знали, что это так, и это любое отсутствие, а не только отпуск по болезни, как мы затронул там.

Дисциплина во время испытательного срока

Итак, следующая область, на которую стоит обратить внимание, — можем ли мы наказать сотрудника во время испытательного срока? И я полагаю, что для меня важное различие между испытательным сроком и проступком или грубым проступком заключается в том, что если вы находитесь на испытательном сроке, то вам не нужно подходить к тому же уровню требований, как если бы вы подвергались дисциплинарному взысканию, чтобы иметь дело. с грубым проступком после того, как человек проходит испытательный срок. Однако, если вы сделаете заявление о неправомерном поведении или грубом неправомерном поведении.Иными словами, если человека во время условно-досрочного освобождения должны были якобы обвинить в краже, он имеет конституционное право на защиту своего доброго имени. Следовательно, вам придется действовать по правилам естественной справедливости с точки зрения справедливого расследования. Вам нужно будет обеспечить разделение процесса путем наличия расследования, менеджера по результатам, апелляции и т. д.

Таким образом, когда кто-то находится на испытательном сроке, есть определенная заслуга в том, что вы даете ему обратную связь в отношении его общей пригодности для роли, а неприемлемый уровень производительности или общей пригодности не является грубым проступком, поэтому планка ниже.Поэтому для меня сосредоточьтесь на том, что говорится в вашем контракте в отношении испытательного срока. Я бы сказал, что есть очень хороший аргумент для возможного пересмотра вашего пункта об испытательном сроке в вашем контракте, его обновления и отражения этой части, чтобы гарантировать, что у вас есть возможность контролировать производительность, но вы можете свободно расторгнуть трудовые отношения по любой причине или без таковой во время или в окончание испытательного срока, а также более короткое уведомление.

Итак, еще раз, будьте осторожны и осознайте, что дисциплинарное взыскание, будь то проступок или грубый проступок, требует справедливости с точки зрения возможности для сотрудника защитить свое доброе имя.Но с точки зрения неподходящей производительности, подгонки и т. д., это более низкая планка, поэтому я полагаю, что должен убедиться, что вы знаете о последствиях, связанных с другим подходом, который вы можете использовать.

Управление испытательными периодами – Надлежащая практика

Итак, следующий момент — это хорошая практика управления испытательным сроком. И для меня основным требованием здесь является то, что, прежде всего, первое собрание по испытательному сроку указывает на то, что мы собираемся ходить на собрания по испытательному сроку. Это для оценки производительности, для вас, чтобы запросить помощь и поддержку и т. д., чтобы мы могли помочь вам в этот период обустройства. Для меня очень важно с точки зрения хорошей практики, чтобы каждое ваше общение, каждое из этих пробных встреч получали начальную форму, которую они заполняли, а после встречи либо вы заполняете форму, либо отправляете электронное письмо с подтверждением встречи. .

Преимущество наличия формы заранее и электронного письма после нее состоит в том, что это дает сотруднику возможность отметить любые проблемы, которые у него могут возникнуть. Например, сотрудник может сказать: «Послушайте.Поскольку я работаю удаленно, я чувствую, что у меня нет надлежащей подготовки, или я чувствую, что технология продолжает падать, и я не получаю знаний о системе, которые мне нужны, или на самом деле Кэролайн обучает меня, а она на самом деле не есть время, потому что она отвлечена. Она делает свою другую работу». Таким образом, вы даете им возможность заранее отметить проблемы, чтобы вы могли их решить.

Кроме того, рекомендуемая практика письменного подтверждения ваших действий гарантирует отсутствие двусмысленности, поэтому человек не может сказать .. . ну, я никогда не знал, что у вас есть проблема в связи с моим вниманием к деталям или любой другой проблемой, которая может возникнуть. Поэтому для меня хорошей практикой является убедиться, что в вашем контракте есть пункт об испытательном сроке, убедиться, что у вас есть система в отношении управления испытательным сроком с точки зрения формы и т. д., и убедиться, что вы ведете документацию. , и самое главное, что мы обучаем наших менеджеров тому, как давать обратную связь.

И снова я упомянул, что это то, чему мы обучаем, и опять же, мы настоятельно рекомендуем.Многие, многие люди все время говорят мне: «Послушай, Кэролайн. Я не знаю, как я стал менеджером по персоналу. мой письменный стол.» Итак, еще раз, убедитесь, что мы повышаем квалификацию наших менеджеров в отношении предоставления отзывов профессионально, объективно, а также специально для того, чтобы человек мог стать лучше. Так что очень важно в этом отношении.

Сокращение испытательного срока

Итак, следующий вопрос: можно ли как сократить, так и удлинить испытательный срок? Настолько сокращенный для меня, что я всегда предостерегал, говоря, что я буду медлить с сокращением чьего-то испытательного срока по причинам, которые я уже изложил сегодня.Сократив испытательный срок, вы знаете, человек может быть совершенно замечательным, и обычно, когда кто-то находится на испытательном сроке, он абсолютно лучшая версия себя, какой только может быть, потому что он пытается произвести впечатление, у него новая работа и т. д.

Другая часть с точки зрения продления, вы абсолютно можете продлить испытательный срок, но я бы сказал, что, кроме как иметь дело с отсутствием, иметь дело с увольнением, иметь дело с материнством, иметь дело с отпуском по болезни, я бы не рекомендовал его продлевать последние 12 месяцев.Если человек работает с вами с первого по одиннадцатый месяц, и он работал в бизнесе, мы абсолютно должны знать, что он соответствует культуре, подходит для работы и подходит с точки зрения общего годность или нет. А иногда мы сидим в нерешительности, потому что говорим: «Послушай. Я вложил в нее шесть месяцев тренировок. Она может стать хорошей». Я бы всегда советовал увольнять быстро, но по закону, когда кто-то находится на испытательном сроке, потому что, если он не будет хорош к 11 месяцу, очень маловероятно, что он будет хорош к 13 месяцу.Тем не менее, испытательный срок истек на этом этапе. И я также всегда предостерегаю их от предоставления им справедливого процесса до того периода времени, который вы считаете справедливым и разумным. Таким образом, у вас не будет никого через пару недель, если только они технически не сказали в своем резюме: «Я могу писать документы по трудовому праву», и они приходят, и они понятия не имеют о том, как сделать это, поэтому они полностью заблуждаются в отношении того, что их способности и навыки и компетентность, которые человек имеет.Так что очень важно отметить это. Опять же, если мы делаем хорошие рекомендации и хорошие проверки квалификации и т. д., это всегда помогает и в отношении испытательного срока, потому что мы лучше понимаем способности человека и т. д.

Всегда есть смысл продлить чей-то испытательный срок, если вы чувствуете, что человек почти на правильном пути или есть определенные вещи, над которыми ему нужно поработать. Так, например, если у вас есть испытательный срок, который составляет всего шесть месяцев, вы можете сказать: «Ну, посмотрите. Человек на правильном пути, но еще не совсем там.Мы продлим его на срок до девяти месяцев, и мы будем встречаться снова каждый месяц в промежутке». Так что помните также, когда кто-то находится на испытательном сроке, вы должны учитывать период уведомления, который у него есть после того, как вы примете решение в отношении их испытательный срок, и поэтому часто у нас будет более короткий испытательный срок по отношению к контракту с работником с точки зрения этого испытательного срока, потому что вы должны принять это во внимание. счет, чтобы они все еще закончили в течение 12 месяцев, чтобы Закон о несправедливом увольнении не применялся.

И мы делаем так, чтобы Закон о несправедливом увольнении звучал так, как будто мы-не-хотим-на него идти. Единственная причина этого заключается в том, что с точки зрения работодателя ответственность доказать, что увольнение было справедливым, подпадает под эту категорию, и вознаграждение, очевидно, может быть больше, тогда как до 12 месяцев это Закон о трудовых отношениях, если только это не одно из оснований равенства. , и я уже говорил вам об этом. Нет выхода, если прекращение произошло по любому из оснований равенства. Вероятный случай будет рассматриваться при равенстве. Однако, если это «я был несправедливо уволен с моим испытательным сроком, и это менее 12 месяцев», это Закон о трудовых отношениях, где судья в первый момент в соответствии с WRC выслушает иск и даст рекомендацию сторонам, и, очевидно, сторонам у вас есть возможность обжаловать это в Суде по трудовым спорам, но это другая планка с точки зрения того, чего вам нужно достичь.

Так что имейте это в виду. Очевидно на данный момент с увольнением и т.д., уязвимые сотрудники отсутствуют и т. д., что может быть немного сложнее с точки зрения удержания его в течение 12 месяцев, несмотря на то, что после того, как вы официально зарегистрируете письмо о том, что вы продлили его, это будет охватывать вас с этой точки зрения.

Увольнения во время и после испытательного срока

И последняя область, прежде чем мы перейдем к вопросам, касается увольнения во время и после испытательного срока. Итак, давайте сначала сосредоточимся на процессе, а затем посмотрим на после. Таким образом, увольнение во время испытательного срока — лучший способ уйти, и мы всегда настолько сознательны, что хотим быть справедливыми по отношению ко всем, когда имеем дело с любой формой увольнения, потому что мы понимаем, насколько это важно с точки зрения терминов. влияния на карьеру сотрудника, его психическое здоровье и т. д., поэтому мы всегда действуем осторожно. Так что для меня одна из самых важных вещей в отношении любой формы увольнения, подобной этой, заключается в том, что человек может заранее увидеть, как он идет по пути, на котором он стоит.Таким образом, мы даем им много отзывов на самом раннем этапе, чтобы сказать: «Послушай, Кэролайн. Тебе нужно значительно улучшить внимание к деталям, потому что я исправляю ошибки или, знаешь, в чем бы то ни было». Поэтому очень важно убедиться, что это реализовано. Итак, опять же, у них есть головы.

Во-вторых, вы должны четко указать в каждом испытательном сроке, что вы связываете его с пунктом контракта и трудовым договором, в котором говорится, что вы находитесь на испытательном сроке. Если вы не пройдете испытательный срок, вас уволят с работы, и вы снова напоминаете им об этом предостережении.И снова, с моральной и позитивной точки зрения, вы хотите сделать это очень конструктивно и позитивно, но при этом вы также даете человеку понять, что ему действительно нужно стать лучше.

И, наконец, если вы увольняете человека с работы, вы должны определить в своем полисе, есть ли у него право обжаловать это увольнение в связи с испытательным сроком. И мой совет: лучше, чтобы они обжаловали это внутри страны, чем обращались к WRC извне в качестве первого порта захода.Итак, опять же, вам нужно подумать, даете ли вы им возможность подать апелляцию в отношении вашей политики.

Но я всегда думаю, что если они обжалуют это внутри страны, лучше, чтобы вы могли попросить кого-то, кто не участвовал в испытательном сроке, проверить и оценить, было ли это справедливым или разумным, потому что будет много Один из примеров из прецедентного права, который показывает, что многие из дел с испытательным сроком не увенчались успехом, заключается в том, что работник говорит: «Послушайте. У меня никогда не было шанса.Мой менеджер заставил меня потерпеть неудачу, и они поставили цели, которые были совершенно нереалистичны для меня, поэтому я никогда не собирался побеждать». это было справедливо и разумно», или «Вообще-то вы правы. Это было не так». И опять же, это просто пресекает ситуацию в зародыше на ранней стадии в связи с потенциальной жалобой и может вселить в сотрудника уверенность в справедливом процессе и предотвратить передачу дела в WRC, что, очевидно, не вызывает беспокойства с точки зрения , вы знаете, каков будет результат, если вы чувствуете, что сделали несправедливый процесс.

А вот вопрос с обращением к ВКР. . . очевидно, что мы представляем клиентов все время, и ключевым моментом является время, затрачиваемое на подготовку представления, отвлечение от основной работы и т. д. и т. п., а также моральный дух и последствия этого с точки зрения других сотрудников. Итак, еще раз, вы знаете, подумайте об этом процессе апелляции, когда вы просматриваете свой пункт об испытательном сроке после сегодняшнего веб-семинара.

И еще об увольнении после испытательного срока.И даже если это ошибка с вашей стороны. Итак, если испытательный срок истек, потому что вы были слишком заняты по какой-либо причине, и вы просто не удосужились решить эту проблему, то, если испытательный срок истек, и у вас нет письменного подтверждения того, что он приостановлен или было продлено, считается, что испытательный срок пройден, поэтому теперь вам нужно начать с нуля либо в отношении плана повышения эффективности, либо вам нужно начать в отношении дисциплинарного взыскания в связи с неприемлемой производительностью.

То, что вы сейчас входите в формальный процесс в отношении дисциплинарных взысканий и жалоб и, в этом случае, в отношении дисциплинарных взысканий, особенно в отношении устного или, наконец, письменного увольнения. Таким образом, это гораздо более очевидный процесс, который требует, чтобы все разделение процесса и т. д. во время процесса осуществлялось в соответствии с правилами естественной справедливости и в соответствии с S. I.146.

И мы затронули ключевой элемент, который скажут многие менеджеры, это то, что сотрудник говорит: «Послушайте.Мой менеджер издевается надо мной. Они не дают мне справедливого судебного разбирательства.» И мы все получаем большое утешение от нового свода правил в отношении запугивания, который четко определяет, что такое запугивание не столько, сколько то, что такое запугивание, и четко обрисовывает в общих чертах в политике, что это такое. Это не управление эффективностью. Это не взаимодействие двух коллег и т. д. Итак, еще раз, это просто напоминает нам, что если мы выполним процесс правильно, если мы будем следовать договорному пункту в нашем контракте, если мы убедитесь, что у нас есть документальный след, тогда мы сможем активно управлять испытательным сроком внутри организации в соответствии со всем этим.

Лучшие советы по прохождению испытательного срока

Итак, я полагаю, что в завершение моих главных советов для вас сегодня на этом вебинаре будет то, что во время испытательного срока очень важно, чтобы сотрудник действительно ясно понимал, что такое испытательный срок и что он повлечет за собой. Поэтому я бы посоветовал пересмотреть пункт об испытательном сроке в вашем трудовом договоре и дело Апелляционного суда с O’Donovan vs Over-C Technology Limited, где этот сотрудник был принят на работу и не прошел испытательный срок. факторами этого дела является то, что в течение испытательного периода обе стороны могут и должны быть свободны расторгнуть трудовой договор без причины или просто потому, что одна из сторон формирует мнение, что предполагаемое трудоустройство по какой-либо причине не является тем, чего они хотят. продолжать, и это надежда того дела Апелляционного суда, где Костелло Дж.сделал это действительно четкое различие, что обе стороны заключают этот новый трудовой договор в связи с подписанием этой новой роли. И где это особенно сложно, так это когда у вас есть сотрудник, и он переходит на новую роль или может быть повышен в организации, где у вас, вероятно, будет испытательный срок, чтобы пройти это новое продвижение или перейти на эту новую роль. И я всегда проводил стресс-тест и обсуждал с сотрудником, каковы будут последствия, если вы не пройдете испытательный срок в этом новом повышении или в этой новой роли, чтобы потом не было никакой двусмысленности, если это случай, что, ну, я думал, что вернусь к своему старому работу или на самом деле я думал x, y, z, тогда как это может быть тот случай, когда вы согласились, чтобы они вернулись, четко обозначил бы это в письменной форме, если это внутренняя позиция, где испытательный срок будет действовать после того, как кто-то получит больше чем 12 месяцев работы с компанией.

И я думаю, что дело, связанное с этим Апелляционным судом, очень сильно подчеркивает то, что мы уже знали и на что надеялись, а именно испытательный срок, который с точки зрения работника гарантирует, что он записался на правильную работу, а если нет, у них есть меньший период уведомления, чтобы дать и в отношении компании, гарантируя, что они выбрали правильного кандидата, который является правильным техническим и культурным соответствием с компанией, и если нет, они также могут дать меньшее уведомление и уволить без причине или просто потому, что одна сторона формирует мнение, что предполагаемая занятость по какой-либо причине не является чем-то, что они хотят продолжать.И я думаю, что это очень важная терминология для нас, которую мы должны включить в наш договорный пункт в наших трудовых договорах.

Итак, я осознаю, что мы . . . у нас осталось всего пять минут, Роланда, так что я собираюсь остановиться на этом и помочь с вопросами и ответами, прежде чем мы завершим утренний вебинар. Надеюсь, вы нашли все это действительно полезным и полезным, и не стесняйтесь задавать любые вопросы, которые, по нашему мнению, будут полезны в этом отношении.

Испытательный срок и непрерывность занятости

Роланда: Большое спасибо, Кэролайн.У нас было довольно много вопросов, я должен сказать. Мы не собираемся проходить их все. Довольно много их находится вокруг области паузы. Поэтому я думаю, что, возможно, будет полезно просто прояснить несколько вещей.

Итак, вы сказали, что да, приостанавливать испытательный срок из-за отсутствия, по множеству разных причин, материнства, болезни, увольнения, это все нормально, но вы должны знать, что вы не можете приостановить непрерывность занятости . Таким образом, их обслуживание все еще продолжается, и в некоторых случаях это может привести к тому, что они прослужат более года, что затем .. . любое увольнение регулируется Законом о несправедливых увольнениях. Разве это не правильно? Разве это не то, что ты. . .

Кэролайн: Фантастика, Роланда, 10 из 10, фантастика. И многие люди думают, особенно если ответственность делегирована линейным руководителям, что они не делают последующих действий, чтобы сказать, что испытательный срок приостановлен, и не делают последующих действий, потому что они могут подумать, что человек собирается вернуться раньше, чем они думали, поэтому, опять же, необходимо убедиться, что вы делаете это последующее в письменной форме, чтобы подтвердить, что оно приостановлено, в противном случае, в случае его отсутствия, оно автоматически пройдет.

Роланда: Ладно. И еще один момент, который просто необходимо уточнить, это то, что в отношении дела О’Донована речь шла о справедливых процедурах увольнения сотрудника во время испытательного срока. И я полагаю, различие, которое мы проводим сегодня, заключается в том, что при увольнении сотрудника в течение стандартного обычного испытательного срока, который длится менее 12 месяцев, ясно, что вам не нужно следовать справедливым процедурам с точки зрения того, что мы обычно ожидаем в ситуация увольнения. Но то, что вы здесь говорите, это то, что правильное управление испытательным сроком включает в себя следование процессу оценки, так что здесь задействована небольшая процедура, но это три разных вещи.Управление испытательным сроком, чтобы гарантировать, что и работодатель, и работник получат от него максимальную отдачу, является важным практическим шагом и хорошей практикой, но дело О’Донована на самом деле касается процедур, которым вы следуете при увольнении работника во время или по окончании своего рода стандартного испытательного срока.

Кэролайн: Да, и я бы сказала. . . например, я бы не стал говорить кому-либо, что вы не обязаны следовать справедливым процедурам на любом этапе трудовых отношений, потому что в конечном итоге я использую пример равенства.Итак, если я приду как сотрудник и скажу: «Ну, на самом деле я чувствую, что причина, по которой я был… вы знаете, я не прошел испытательный срок, заключается в том, что у меня инвалидность или из-за чего-то еще», какими бы ни были другие причины. , помните, что бремя доказывания по-прежнему лежит на сотруднике, который доказывает это prima facie, т. е. что у него есть инвалидность, и что вы знали об этом и т. д., и в конечном итоге бремя доказывания переходит на вас, чтобы показать: «Нет, мы провели процесс, который не имел ничего общего со способностями человека, а был связан с объективностью, связанной с его работой.» И опять же, есть хорошая судебная практика, подтверждающая это.

Итак, я бы сказал, что даже если вы не попадаете на тот же уровень правил естественной справедливости в отношении расследования, результата и т. д., апелляционных стадий процесса, вы, должно быть, слышали, как я говорил, что у вас есть чтобы решить, разрешаете ли вы человеку подавать апелляцию, потому что для меня с точки зрения того, что вы применяете передовую практику и помогаете сотруднику почувствовать, что он справедлив, вы можете сказать: «На самом деле наша политика заключается в том, что мы разрешить апелляцию, чтобы человек почувствовал, что ни один человек не был этим судьей, присяжными и палачом.» Таким образом, люди все еще могут выдвигать обвинения в том, что со мной обошлись несправедливо, и чем лучше будет ваш процесс, тем лучше вы сможете противостоять этим обвинениям и показать, что они необоснованны.

Так что я бы сказал, что планка меньше, но требования к процессу такие же высокие, потому что если мы заставим людей думать, что . . . я ценю то, что мы общаемся с очень опытными специалистами по кадрам и трудовому праву на подобном вебинаре, но когда мы говорим с линейными руководителями, если они считают, что могут отпустить людей во время испытательного срока без такого уровня процесса, я беспокоюсь о том, что если проблема должна была произойти, у нас не было бы бумажного следа, подтверждающего объективность нашего принятия решения и наш хороший процесс.Так что я хотел бы предостеречь от того, что у нас есть гораздо больше, вы знаете, свобода действий в отношении испытательного срока, оговорка о том, что ваш пункт в вашем испытательном контракте обновлен, оговорка о том, что ваш менеджер или ваш специалист по персоналу и т. , дал честный процесс и документальный след на месте.

Испытательный срок и внутреннее продвижение по службе

Роланда: Ладно. Спасибо, Кэролайн. У нас было несколько дополнительных вопросов в связи с рекламной акцией. . . испытательный срок во время продвижения по службе, и вы покрыли это только потому, что закончили там.Не могли бы вы тогда просто уточнить, если кто-то по контракту не имеет права вернуться на свою работу, у них есть более года службы, и они не проходят свой испытательный срок в своей новой роли. Каковы же тогда возможности работодателя? Означает ли это увольнение?

Кэролайн: Ага. Например, я бы сказал, что как работодатель вы должны вернуться к новому договорному соглашению, которое вы должны заключить с этим сотрудником. Так, например, их непрерывность службы, очевидно, продолжается, но что вы прописали в контракте? Вы прямо сказали, что в этой роли начнется новый испытательный срок? Если вы этого не сделаете, ваша работа будет прекращена? Поскольку часто сотрудник не соглашается на новую работу на основании этих условий, он…. . Вы знаете, что в идеале переговоры должны происходить, когда человеку предложили эту работу. Итак, еще раз, просто подумайте об этом в связи с тем, как это выглядит и ощущается и т. д.,

И, во-вторых, убедитесь, что у вас есть ясность в отношении возможностей, предоставленных сотруднику. Так, например, если они переходят на новую роль, они являются внутренними сотрудниками, настроили ли мы их на успех, чтобы мы не назначали их на должность, на которую они не претендовали? Знаешь, они сказали: «Ну, послушай, Кэролайн.Я не хочу идти в этот отдел или выполнять эту работу, потому что я не чувствую, что это мой набор навыков». Вы знаете. Итак, опять же, есть так много соображений по этому поводу, поэтому я просто хотел бы напомнить вам убедиться, что вы С этой точки зрения мы делаем это правильно. Так что заранее договоритесь с сотрудником и объясните, что произойдет, если это произойдет.

Испытательные собрания и потенциальное предупреждение об увольнении

Роланда: И последний пункт. Кто-то имеет в виду, что я предполагаю, что найм кого-то, кто может демотивировать, скажет на контрольных встречах с испытательным сроком, что ваша работа может быть уволена, если это не сработает с точки зрения психологического воздействия.Однако важно ли убедиться, что сотрудники знают, что это потенциальная проблема или результат?

Кэролайн: Ага. Например, я имею в виду, что нет никаких сомнений в том, что все мое внимание и работа, знаете ли, всегда, как специалиста по кадрам, всегда заключаются в том, чтобы попытаться обеспечить защиту психического здоровья людей, и это никогда не привлекало к себе большего внимания, чем сейчас, во время COVID. Мы также должны быть откровенны с людьми, чтобы они понимали, где они находятся, потому что худшее, что мы можем сделать, это что-то выходит из поля зрения, и они такие: «Боже мой.Я этого никогда не знал, а если бы знал, то не взялся бы за эту работу».

Так что для меня убедиться, что мы действительно ясно говорим человеку: «Знаешь, послушай. Ты на испытательном сроке. Моя работа как твоего менеджера состоит в том, чтобы помочь тебе добиться успеха, но очевидно, что испытательный срок для тебя чтобы увидеть, подходит ли вам эта роль, подходит ли вам компания, и чтобы мы оценили то же самое». Многие компании теперь имеют программы помощи сотрудникам, где сотрудник может получить поддержку, если это необходимо, в отношении различных направлений, связанных с этим.Я очень сопереживаю, и я бы сказал, что надеюсь, если вы, знаете ли, поймете это правильно с человеком, и именно здесь обучение наших менеджеров так важно. Мне так жаль столь многих менеджеров, которые не прошли подготовку в области управления персоналом и провели годы в колледже, чтобы получить квалификацию в колледже, и теперь они управляют людьми, и у них нет, знаете ли, навыков в отношении того, как дать такая обратная связь. Поэтому я думаю, что мы должны обучать наших менеджеров тому, как это делать, иначе они не будут этого делать.Они пропустят это, и сотруднику станет хуже и хуже психологически, когда он услышит: «Кэролайн, это не работает». И они говорят: «Я никогда этого не предвидел».

Роланда: Так что очень важно убедиться, что . . . вы знаете, что вы делаете эти обзоры и, как вы говорите, очень легко забыть об этом, особенно когда кто-то выступает очень хорошо. Хорошо, мы можем потратить еще час на обсуждение этого вопроса, исходя из количества поступающих вопросов, и мы рассылаем их .. . в последующем электронном письме к этому вебинару вы получите ссылку на запись, так что мы будем знать, что у некоторых людей есть проблемы со звуком в начале. Некоторые люди вошли, но вы сможете прослушать их и услышать остальное. Мы также отправляем ссылку примерно на пять или шесть статей, которые были на нашем хабе в связи с испытательным сроком, в которых будут рассмотрены многие вопросы, которые у вас были сегодня, и вопросы, которые вы прислали, и я сопоставлю их и попытаюсь чтобы они были рассмотрены в следующей статье одного из наших авторов, но мне остается еще раз сказать большое спасибо Кэролайн за ваше время и за ваш опыт.

Кэролайн: С удовольствием.

Роланда: Я думаю, важно просто помнить, что испытательный срок — это не карта выхода из тюрьмы. Это полезный инструмент, но это не карта выхода из тюрьмы для работодателей, поэтому важно просто помнить об этом. Там есть контактные данные Кэролайн, если вы хотите связаться с ней или подписаться на ее регулярный информационный бюллетень, вы можете подписаться на это, и вы будете получать регулярные обновления от Кэролайн. И наш следующий вебинар, как вы видите, состоится 15 марта, я не обновил этот слайд, непослушный я, поэтому мы с нетерпением ждем встречи с вами в следующем месяце с Кэролайн.Я просто не могу вспомнить дату навскидку. Я приношу свои извинения, но мы снова вернемся к тому, что является горячей темой на тот момент. Так что большое спасибо за ваше время, Кэролайн, и спасибо всем за внимание.

Кэролайн: С удовольствием. Спасибо.

Отказ от ответственности:

Информация в этой статье предоставлена ​​как часть Центра трудового права Legal-Island.Мы сожалеем, что не можем отвечать на запросы по конкретным юридическим или кадровым вопросам, и рекомендуем получить профессиональную консультацию, прежде чем полагаться на информацию, представленную где-либо в этой статье.