Бизнес в спорте — идеи, как зарабатывать на спортсменах

Спортивные бизнес идеи появляются с завидной периодичностью. Это связано с тем, что новые технологии пришли и в мир спорта. Спортсмены соревнуются уже не на уровне того, кто сильнее, а на уровне того, чьи технологии подготовки и чьи спортивные инструменты лучше. Это новый уровень, на который спорт должен был рано или поздно прийти. К тому же, все больше людей пытаются заниматься спортом, не отрываясь от своих насущных дел. О такого рода идеях и идет речь в данном разделе.

|2 283 | 16/02/2015

Какое направление в фитнесе активно развивается во всех городах и весях нашей страны? Конечно, это йога. Неизвестно, почему йога стала…

|6 984 | 13/02/2015

Новые идеи для бизнеса интересуют не только молодых бизнесменов, которые еще не заработали свой первый миллион, но и тех, кто. ..

|2 571 | 04/09/2014

«Мы являемся противоположностью мгновенного успеха», – сказала Клэр Шекснайдер, основательница и совладелица Oh Baby! Fitness, компании, которую она основала, чтобы…

|6 610 | 26/08/2014

Бизнес идея: заработок на бесплатном спортзале Для кого подходит: для спортсменов Необходимые ресурсы: помещение, тренажёры, спортинвентарь, большие зеркала, обустроенные душевые…

|2 621 | 29/07/2014

Летний сезон подходит к концу, но те, кто желает построить свой бизнес, могут уже сегодня начинать прорабатывать варианты для следующего. ..

|1 456 | 06/07/2014

Чем популярнее становится велосипедный спорт, тем серьезнее стоит вопрос защиты горе-любителей от травм и последствий неверного катания. Если люди, которые…

|3 670 | 27/06/2014

Проблема лишнего веса для многих женщин – это одно из наиболее наболевших и проблемных мест. Представительницы прекрасного пола готовы пойти…

|2 485 | 25/06/2014

Нестандартный вариант бизнеса для любителей скейтбордов придумала компания «Inventist» из США, которая три года назад прославилась своим проектом моноцикла, работающего. ..

|2 042 | 13/06/2014

В последние годы все больше и больше людей начинают любить велосипеды. Дорога на работу и домой, ежедневные и еженедельные прогулки…

|4 502 | 03/06/2014

Популярность йоги растет с каждым годом. Все больше людей отдают предпочтение здоровому образу жизни, а йога – это учение, которое…

|1 955 | 19/05/2014

Что является основным условием ведения успешного бизнеса хоть в крупном мегаполисе, хоть в небольшом городе? Это умение слышать потребности людей…

|3 132 | 02/04/2014

Дорога, карта, двухколесный друг и много свободного времени — это то о чем мечтают все любители езды на велосипеде.

Отличный…

|4 169 | 27/02/2014

После завершившейся Олимпиады Сочи-2014, после того, как наши соотечественники наконец разобрались в правилах игры в загадочный керлинг, появилась новое веяние….

«Десять лет назад от слов „спорт как бизнес“ всем было смешно» / Skillbox Media

— Чем спортивный маркетинг существенно отличается от маркетинга в других индустриях?

— В спорте есть классный инструмент — эмоция, на которой ты можешь сыграть. Эмоция сразу попадает в бессознательное, через неё можно оказывать влияние на аудиторию. Говорю это не только как маркетолог, но и как психолог по образованию 🙂 В маркетинге даже есть понятие «affinity-индекс» — он показывает вовлечённость аудитории, её симпатию. Благодаря эмоциям affinity-индекс у спортивных продуктов выше, чем у любых других, и мы это используем.

— С какими типичными задачами спортивный маркетолог сталкивается ежедневно?

— Давай рассмотрим на примере директора по маркетингу. Во-первых, он продумывает сезон наперёд: когда запустить билеты и абонементы в продажу, когда и как представить новую линейку продукции, что делать, если в этом матче клуб выиграет, проиграет или даже выйдет на Кубки европейских соревнований.

Второе: маркетолог обязательно планирует match-day-ивенты — придумывает, как развлекать зрителей в день игр. Третье — выстраивает коммуникацию с болельщиками от лица клуба, в том числе и в соцсетях.

Кроме всего, маркетолог работает с игроками как частью клубного бренда: планирует интервью, встречи с фанатами, советует, как вести соцсети.

— А меняется ли подход спортивного маркетолога в зависимости от вида спорта?

— На самом деле, нет. Многие думают, что их спорт какой-то уникальный и к нему нужен особый подход, но это не так. Маркетинг формирует имидж спортивной организации, используя одинаковые инструменты.

— Поделись каким-нибудь ярким кейсом СБК, чтобы понять, на что способен спортивный маркетинг.

— Однажды мы представляли интересы компании, строящей футбольные поля. Её в 2014 году на российском рынке ещё никто не знал. За короткий срок нам удалось получить 50% всех контрактов на строительство футбольных полей главных арен чемпионата мира 2018!

— Что вы делали для такого результата?

— Мы использовали сторителлинг в наших коммуникациях, делали видео, принимали участие в профессиональных мероприятиях и организовывали свои. Повезло, что компания была европейской и легко согласилась раскрыть секреты: из чего готовить «пирог» футбольного газона, как правильно укладывать инженерные коммуникации. Российские компании, к сожалению, часто оказываются скромнее: «Если я расскажу, у меня это украдут».

Сторителлинг укрепил доверие между компанией и заказчиками, что повлияло на их конечный выбор. Мы также занимались персональной коммуникацией: изучали каждого заказчика и подбирали весомые аргументы под него — это уже маркетинг на грани с продажами.

На фото Александра разрезает настоящий торт-пирог в виде футбольного поля 🙂

— Спортивный маркетинг и спортивный менеджмент неотделимы?

— Это однозначно единство! Маркетинг неразрывно связан с управлением.

— В чём тогда существенное отличие менеджера от маркетолога?

— Помимо коммерческой и маркетинговой составляющих, зачастую менеджер фокусируется на самом спорте: вместе с тренером улучшает спортивные результаты, планирует покупку игроков, размышляет над игровой тактикой. Иногда это не очень эффективно, но так происходит. В обязанностях управленца и работа с персоналом. А ещё менеджер плотно занят «операционкой» и управлением всей организацией.

— Какие качества необходимы спортивному менеджеру?

— Есть две парадигмы:

1. Менеджер должен быть лидером.
2. Менеджер должен обладать алгоритмическим складом ума: уметь выстроить автономный процесс так, чтобы люди работали, даже когда тебя нет рядом.

Одно из этих качеств должно быть обязательно, а лучше — оба 🙂

— Какую самую частую ошибку спортивных менеджеров ты бы выделила?

— Многие никому не доверяют и пытаются всё делать сами. Я такая же, но борюсь с этим: стараюсь не лезть к людям, если они заняты работой. А по результату смотрю — оправдались мои ожидания или нет. Если нет — разбираю ошибки или в крайнем случае прощаюсь с человеком (пока меня не доведут до белого каления, я никого не уволю).

— Одно время ты училась в США. Чем американская спортивная индустрия отличается от русской?

— В Америке я изучала финансовый менеджмент и бизнес-управление, но мои наблюдения можно переложить и на спортивное направление. Образование там максимально практико-ориентированное: ты проходишь теорию и сразу проверяешь её на практике — это моментально структурирует информацию. Такой подход помог американцам поставить весь спорт на коммерческие рельсы.

— А как дела обстоят в России?

— В России есть потребность в кадрах (маркетологах, менеджерах, организаторах), но у нас иная система образования: после выпуска из вуза не хватает реального опыта, и хорошо, если есть возможность набивать шишки.

У меня был случай, когда ко мне на практику пришёл студент. Я попросила его взять документы и отвезти по адресу. Он встал в позу: «Я хочу быть спортивным менеджером! Я ничего возить не буду!» Больше я его никогда не видела, видимо, спортивным менеджером он так и не стал.

— Какой в связи с этим дашь совет начинающим? Не чураться никакой работы?

— Конечно! Чем больше ты попробуешь, тем более обширное представление о продукте получишь. Если тебе по-настоящему интересна спортивная сфера и ты хочешь с ней соприкоснуться — разве так важно, чем конкретно ты занимаешься в данный момент?

Экологический бизнес в сфере спорта

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

• Управляющим и владельцам спортивных учреждений;
• Предпринимателям, планирующим открытие спортивного учреждения;
• Руководителям подразделений спортивных учреждений, планирующим дальнейшее развитие управленческой карьеры в области спорта;
• Работникам других отраслей, планирующим переход на руководящие должности в индустрию спорта.

Почему рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

Приоритетная цель данной программы — обучение специализированным навыкам управления спортивными учреждениями, а также планирования и осуществления их деятельности. Если вы хотите развивать свой бизнес и управленческую карьеру именно в индустрии спорта, только обучение на программе «Менеджмент в индустрии спорта» поможет вам кратчайшим путем достичь своей цели, предоставив:

• Исчерпывающие знания и навыки для эффективного управления спортивным учреждением;
• Рекомендации по открытию и развитию собственного спортивного учреждения от ведущих консультантов по развитию бизнеса в индустрии спорта и экспертов с многолетним опытом успешного управления;
• Индивидуальную помощь в создании бизнес-плана для открытия нового или разработке стратегии развития уже функционирующего спортивного учреждения от опытных специалистов;
• Возможность наладить перспективные деловые контакты как в самой отрасли, так и за ее пределами.

Кроме того, за два года обучения вы получите общее MBA-образование и пройдете полноценный курс подготовки руководителя-дженералиста, способного принимать эффективные решения на операционном и стратегическом уровнях управления любой организацией. Полученные знания и навыки помогут достичь успеха в любой отрасли, если в какой-то момент вам захочется выйти за рамки спортивно-оздоровительного бизнеса и заняться другим делом.

Что включает специализированная часть программы обучения?

Специализированная часть программы организована в форме очных семинаров. Ведущие консультанты и профессиональные эксперты в подробностях расскажут вам обо всем, что связано с открытием, планированием и реализацией операционной деятельности спортивного учреждения, а также его развитием и продвижением на рынке спортивно-оздоровительных услуг.

Темы занятий обязательных и факультативных семинаров включают:

• Нормативно-правовые основы управления спортивным учреждением;
• Этико-психологические особенности управления в индустрии спорта;
• Планирование и организация спортивных мероприятий;
• Финансовое обеспечение деятельности спортивного учреждения;
• Социальные, правовые и финансовые аспекты взаимодействия со спонсорами;
• Особенности маркетинга в спорте;
• Особенности управления спортивным клубом;
• Особенности управления фитнес-центром.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план

• Специфика менеджмента в спортивной индустрии в РФ (48 ак. часов — 1 очная сессия):
  • Менеджмент в спорте
    • Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений
    • Цели и функции спортивного менеджмента
    • Типология физкультурных и спортивных организаций
    • Государственные и негосударственные органы управления физической культурой и спортом
    • Первичные организации физкультурно-спортивной направленности
    • Правовые вопросы в обеспечении деятельности спортивно-оздоровительного учреждения
    • Менеджмент в зарубежном спорте
    • Менеджмент в профессиональном и коммерческом спорте
    • Этика менеджмента в физической культуре и спорте
    • Психология спорта: социальная психология, конфликтология
  • Планирование и организация спортивных мероприятий
    • Виды и цели спортивных мероприятий
    • Взаимодействие с коммерческими партнерами
    • Спонсорство
    • Сценарное планирование и протоколирование мероприятий.
    • Организация и проведение спортивных мероприятий
  • Экономика спорта
    • Экономические и правовые основы спортивной индустрии
    • Агентская деятельность
    • Коммерческие сделки и трансферы
    • Финансовое обеспечение деятельности спортивного клуба
    • Вопросы коммерческой эффективности эксплуатации спортивных комплексов
    • Спонсорство и благотворительность в спортивной индустрии

Спецкурсы по выбору (можно выбрать до трех спецкурсов из представленных ниже): — Клубный менеджмент. Управление спортивным клубом. (16 ак. часов) — Спортивный маркетинг. Особенности рекламы и PR. (16 ак часов) — Cпонсорство в спорте (16 ак. часов) — Управление фитнес-центром (16 ак. часов)

Бизнес на спортивном поле — Телекоммуникации и медиабизнес / Отраслевые направления / «Вестник McKinsey»

Сейчас в спорте, если рассматривать его как сферу бизнеса, созданы райские условия для потребителей. У них есть возможность выбирать на постоянно растущем глобальном рынке то, что им по душе, а спортивным организациям в это время приходится расталкивать друг друга локтями, чтобы отвоевать на нем свою долю. Самые популярные виды спорта — футбол и американский футбол — пока лидируют и по популярности, и по сборам, но шанс улучшить свое положение есть и у видов не столь распространенных и обладающих меньшим коммерческим потенциалом. Нужно только придумать, чем привлечь болельщиков и как раскручивать себя на рынке.

Владельцы клубов и спортивные организации должны пропагандировать свои виды спорта, бороться за каждого болельщика, каждую телекомпанию и каждого спонсора, модернизируя правила игры или изменяя календарь соревнований. Кроме того, им просто необходимо научиться эффективнее рекламировать спортивные события и освещать их по телевидению, более выгодно продавать телевизионным компаниям права на трансляции своих мероприятий.

Известно, что в мире профессионального спорта соперничают между собой не только спортсмены: между видами спорта идет не менее ожесточенная борьба, ведь на кону — доля рынка международной индустрии развлечений. Ставки в этой отрасли чрезвычайно высоки: доход только от продажи билетов и прав на телевизионные трансляции разнообразных спортивных мероприятий составляет более 38 млрд долл.

В этом коммерческом поединке есть и победители, и проигравшие. Глобальный экономический спад лишь обострил конкуренцию между спортом и другими видами развлечений. Не удивительно, что виды спорта, особенно популярные в США или Европе — а именно здесь рынок телерекламы приносит наибольший доход, — обладают заведомым преимуществом и забирают себе самый большой кусок общего пирога. Так, более трети доходов от телетрансляций по всемумиру приходится на долю футбола, в том числе американского (см. схему). Но не только популярность определяет коммерческий успех. Чтобы тот или иной вид спорта получил свою долю доходов на рынке, ему нужно конвертировать свою популярность в наличные.

Изучая разные виды спорта, мы обнаружили поразительное несоответствие уровня их популярности, с одной стороны, и доходов связанных с ними спортивных организаций — с другой.

Некоторые виды спорта успешнее других превращают свою популярность в капитал — и дело тут не в их массовости. Пока широко распространенные виды спорта, такие как футбол, стремятся упрочить свое господство, только набирающие очки «нишевые» виды — а к ним относятся велосипедный и горнолыжный спорт, экстремальные виды и серфинг — могут повысить свою конкурентоспособность, используя опыт более удачливых соперников. Чем жестче становится конкуренция, тем более умело владельцы и менеджеры спортивных команд, официальные лица, лиги и международные ассоциации (которые, возможно, обладают наибольшим влиянием, поскольку работают в глобальном масштабе) должны популяризировать свои виды спорта, привлекать к ним потребителей, телекомпании и спонсоров и самыми разными способами реализовывать их коммерческий потенциал.

Финансовое давление

Доходы спортивной индустрии складываются из трех основных источников: продажи прав на трансляцию мероприятий, спонсорских взносов (включая права на рекламу и использование товарных знаков), а также из доходов от продажи билетов и сопутствующих услуг (к примеру, организация развлечений и общественного питания на спортивных мероприятиях), и эти доходы устойчиво растут. Так, в 1997—2001 гг. суммарные доходы от реализации прав на телетрансляцию (роль телевидения в популяризации спорта и спонсоров особенно важна из–за широкого охвата аудитории) увеличивались с каждым годом на 14%.

Однако в 2002 г. в условиях экономического спада компании урезали маркетинговые бюджеты. Рекламные доходы американских телеканалов уже не соответствовали тем суммам, за которые они в свое время, на пике деловой активности, приобретали права на трансляции, и в результате их убытки от показа спортивных программ в 2002 г. достигли 4 млрд долл. Когда владельцы прав на телетрансляцию будут пересматривать условия соглашений, цены вряд ли снова резко подскочат[1]. Кроме того, начиная с 1996 г. в мире ежегодно на 6% сокращаются объемы спонсорских поступлений, поэтому отдельным видам спорта все чаще приходится отвоевывать друг у друга свою долю скудеющих финансовых потоков.

Падение интереса потребителей — еще одна отрезвляющая тенденция. В Европе число зрителей спортивных телепередач за период с 1996 по 2001 г. сократилось на 15%, и в это же время в моду вошли другие развлекательные программы, к примеру реалити–шоу. С 1999 г. на 17% уменьшилась аудитория и традиционно популярной в США трансляции матчей Национальной футбольной лиги США (NFL), которая идет вечером по понедельникам. Все меньше спортсменов–любителей участвует в соревнованиях по основным видам спорта: скажем, за десятилетие, с 1991 по 2001 г., число участников любительских бейсбольных матчей сократилось в США на 10%. В перспективе такое положение дел наверняка вызовет падение интереса к телевизионным спортивным передачам.

Таким образом, в некоторых сферах спортивный рынок превращается в рынок покупателя, при этом медиакомпании и спонсоры не только противятся повышению цен, но и настаивают на том, чтобы организаторы спортивных мероприятий подстраивались под их требования. Спорту остается только подчиниться: например, устроители Уимблдонского турнира по теннису намерены реконструировать центральный корт и сделать его крытым, чтобы дождь не нарушал график трансляций, а организаторы Открытого чемпионата Австралии по теннису планируют проводить матчи в прайм–тайм. Все более жесткими становятся и условия договоров на передачу прав, и многие покупатели настаивают на получении эксклюзивных условий.

Мало того, что обостряется конкуренция между отдельными видами спорта, так еще каждому из них необходимо решить собственные проблемы (см. врезку «Шесть источников проблем»).

Шесть источников проблем

Мы выявили несколько источников проблем, и пока любой из видов спорта не решит, как справиться с ними, ему сложно будет преуспеть.

Зарплаты игроков. Финансовый успех спортивных лиг зависит отчасти от их способности сдерживать рост издержек на вознаграждение игроков. Если в четырех крупнейших американских спортивных лигах в 1992 г. на зарплаты игрокам уходило 50% доходов, то сегодня — уже 65%. Во многом этот рост спровоцирован неконтролируемым повышением стоимости контрактов в Национальной хоккейной лиге (NHL). В большинстве ведущих американских спортивных лиг давно предусмотрены соглашения о минимальном и максимальном уровне зарплат игроков, и это помогает контролировать издержки. Однако в NHL потолок не установлен, в результате ее убытки достигли 1,6 млрд долл., и сейчас Национальная хоккейная лига стоит на пороге локаута.

Изменения технологий. Владельцы прав на трансляцию спортивных мероприятий, когда они продают свои права на несколько лет вперед, не должны обходить вниманием технологии. До недавних пор спортивные организации не спешили использовать возможности новых технологий — широкополосной связи, видео по запросу, беспроводного доступа к интернету и цифрового кабельного телевидения. Хотя бывали и исключения из правил: к примеру, кабельный канал Eurosport, вещающий на 18 языках, и французская компания Alcatel объявили о сотрудничестве в области разработки спортивных программ для мобильных телефонов.

Ценообразование. Рост цен на билеты на многие спортивные мероприятия значительно опережает темпы инфляции, и ему пора бы остановиться. Так, билет на игру команды New England Patriots (американский футбол) с 2001 по 2003 г. подорожал в среднем на 58%. Все меньше зрителей посещают гонки «Формулы–1». Гран–при в Германии собирают все меньше зрителей прежде всего из–за резкого подорожания билетов. Кроме того, многие спортивные лиги и самостоятельные франчайзеры придерживаются устаревшего подхода к ценообразованию. Чтобы больше зарабатывать на продаже билетов, им следует чаще использовать более гибкие методы, альтернативные каналы распространения билетов, а также выделить в отдельное направление работу с туристами и корпоративными клиентами.

Выход за пределы национального рынка. Спортивным брэндам нужно выходить на новые рынки. К примеру, Национальная баскетбольная ассоциация уже заключила ряд соглашений с иностранными телекомпаниями. Сейчас она старается привлечь дополнительных международных спонсоров и увеличить количество программ по работе с поклонниками баскетбола — эти программы должны поддержать ее усилия по продвижению своего брэнда за границей: к примеру, с 1999 г. ее основной интернет–сайт NBA.com пополнился сайтами на девяти иностранных языках. Ведущие европейские футбольные команды вроде Manchester United все активнее включают Азию в свои графики выступлений и лицензионные программы.

Инновации. Попытки «нишевых» видов спорта добиться успехов пока трудно однозначно назвать удачными; то же самое можно сказать и про попытки крупнейших спортивных ассоциаций выйти за пределы национальной арены— это означает, что большинству игроков по–прежнему приходится преодолевать высокие входные барьеры. Однако некоторые лиги, например X–Games (представляющая экстремальные виды спорта, такие как серфинг и скейтбординг), добились больших успехов, ориентируясь на молодежь и спонсоров, которым интересна эта аудитория. Учитывая все более изменчивую медиасреду, отдельные виды спорта должны выработать принципиально новые, новаторские подходы— и к соревнованиям, и к маркетингу,— чтобы подчеркнуть свои отличительные черты и привлечь к ним внимание аудитории.

Правонарушения. Предосудительное поведение профессиональных спортсменов за пределами спортивных площадок — насилие и употребление алкоголя, наркотиков и допинга и т.д.— негативно сказывается на имидже соответствующих видов спорта. В международном масштабе применение допинга стало основной проблемой для большинства видов спорта. В США и сенат, и палата представителей конгресса обсуждают законопроекты об изъятии из свободной продажи лекарственных препаратов, действующих как запрещенные анаболические стероиды. Недавние нашумевшие скандалы в хоккее и баскетболе не только нанесли ущерб этим видам спорта, но и поставили вопрос о том, что должны делать спортивные ассоциации в ответ на непозволительное поведение своих звезд.

Повышая ставки

В новых условиях все виды спорта, особенно оказавшиеся сейчас в хвосте гонки, должны постоянно улучшать свои коммерческие и финансовые достижения, беря пример с более успешных соперников, не важно, нацелены ли они на массовую или на узкую аудиторию.

Мы выявили семь приемов, которые могут помочь видам спорта реализовать свой рыночный потенциал (см. врезку «Как добиться результатов в спортивном бизнесе»). Первые три из них нацелены на повышение привлекательности вида спорта для потребителей, рекламодателей, вещателей и спонсоров; остальные четыре — на то, чтобы конвертировать популярность в доходы. Международным спортивным организациям, ответственным за упрочение финансовых позиций своих видов спорта, предстоит еще многому научиться у могущественных национальных ассоциаций, таких как Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная футбольная лига США, которые хорошо владеют этими приемами. Выбирать сами приемы и применять их нужно с учетом сильных и слабых сторон каждого конкретного вида спорта, уважая его традиции и стремясь их сохранить.

Как добиться результатов в спортивном бизнесе

Изучив многочисленные структурные проблемы, характерные сегодня для спортивного бизнеса, мы выявили семь приемов, которые могут помочь теннису (и другим видам) повысить свою эффективность.

Изменение правил. Хотя любому виду спорта жизненно важно сохранять свои традиции, небольшие изменения правил могут сделать их более популярными. NBA часто пересматривает правила, например повышает темп игры, ограничив время передачи мяча через центр поля. Международная лыжная федерация успешно подкорректировала правила горнолыжных соревнований, чтобы самые известные спортсмены не выступали друг за другом в самом начале.

Составление календаря и расписания. Отдельные спортивные организации, такие как организаторы гонок «Формула–1» и Национальная футбольная лига США, выработали четкий календарь, удобный для преданных болельщиков. Еще одна его отличительная черта — самые интересные матчи приходятся на конец сезона. Другим видам спорта, в том числе теннису, также следует упорядочить календарь соревнований, чтобы увеличить доходы от продажи прав на телетрансляции. Но прежде, чем это произойдет, руководителям спортивных организаций придется наладить более тесное сотрудничество.

«Раскрутка» звезд. Спортсменов, чья безусловная слава затмевает популярность их видов спорта, а это Майкл Джордан, Михаэль Шумахер, Тайгер Вудс и Уэйн Грецки, не создают — они рождаются сами. И тем не менее каждая спортивная организация должна создавать структуры, которые продвигали бы самых талантливых и популярных игроков (что не всегда одно и то же), представляя их широкой публике, и тем самым работали бы на имидж своего вида спорта в целом.

Четкое позиционирование. Для успешной продажи лицензионных спортивных принадлежностей и сопутствующих услуг необходима согласованная, последовательная брэндинговая стратегия. NBA, например, по всему миру удачно позиционировала свою уникальность, и сегодня доходы от продажи продукции под ее брэндом достигают 1,6 млрд долл. в год.

Маркетинговые партнерства. Партнерские отношения с компаниями— производителями самых разных товаров, от одежды и прохладительных напитков до спортивного инвентаря, могут принести немало пользы спортивным ассоциациям и отдельным спортсменам и командам, которые привлекают спонсоров. Каждая спортивная организация также должна выработать четкую стратегию отношений с общественностью, которая бы гарантировала участие ее игроков в рекламных мероприятиях и встречах с прессой.

Пакетная продажа прав на телетрансляции. Выгоднее всего продавать права на трансляции целого ряда соревнований и связанную с ними спонсорскую поддержку как единый пакет: «объединенные» права стоят гораздо больше, чем по отдельности. Так, благодаря пакетной продаже доходы Американской ассоциации гонок на серийных автомобилях от продажи прав на телетрансляции выросли со 100 млн до 400 млн долл.

Профессионализация организаций. Многие спортивные команды изначально создавались как клубы и, по сути, являются предприятиями малого бизнеса, которым нужно приспособиться к правилам игры в мире большого бизнеса с его постоянно растущими зарплатами и выгодными контрактами на продажу телевизионных прав. Если финансовыми и маркетинговыми функциями руководят опытные менеджеры, то они зачастую настраивают спортивные организации на более коммерческий лад. Пока за пределами США такое происходит довольно редко, но эта тенденция становится все более заметной. Некоторые футбольные клубы все чаще нанимают известных топ–менеджеров, выходят на фондовый рынок (Manchester United, например) и используют инновационные финансовые инструменты, такие как выпуск облигаций и секьюритизация.

Действенность этих приемов можно рассмотреть на примере гольфа (этот вид спорта очень успешно реализует свой коммерческий потенциал) и тенниса, который, несмотря на широкую популярность, пока так и не отвоевал «положенную» ему долю доходов. У гольфа и тенниса много общего. Хотя у них довольно много поклонников по всему миру — по большей части это люди состоятельные[2], которые сами играют в гольф или теннис, — эти виды спорта остаются более или менее элитными. Любители гольфа и тенниса — привлекательная аудитория не только для рекламодателей, но и для спортивных ассоциаций и организаторов соревнований, поскольку являются потенциальными покупателями их лицензионных товаров. Однако гольф давно опередил теннис в этой высокодоходной нише. При пересчете на одного зрителя турнир американской Ассоциации профессиональных игроков в гольф (PGA) приносит существенно больше доходов от продажи прав на телетрансляцию, чем турниры Большого шлема, несмотря на всю их славу и популярность[3]. Хотя теннису еще предстоит проявить свои возможности, будущее игры в гольф как бизнеса не менее благополучно.

Гольф: все мячи в одну лунку

За последние 50 лет гораздо больше людей стали в свободное время играть в гольф, но реализовывать свой коммерческий потенциал этот вид спорта начал совсем недавно, и уже сегодня гольф получает хорошие доходы. Престижные Masters и Открытый чемпионат США по гольфу относятся к числу тех редких спортивных мероприятий, которые в США с каждым годом собирают все больше телезрителей. В 1990–х годах люди охладели к спорту: американцев, играющих в теннис, стало меньше на 35%, но игроков в гольф в США — больше: 27 млн вместо прежних 25 млн. PGA на период 2003—2006 гг. заключила с четырьмя американскими медиакомпаниями выгодный контракт (стоимостью 290 млн долл. в год) на телевизионный показ турниров. Благодаря этому у гольфа увеличится аудитория, а сама ассоциация сможет вкладывать еще больше денег в рекламу и маркетинг. Соответственно, вырастет спрос на товары и услуги, правами на которые владеет PGA, хотя только в 2002 г. их было продано на 200 млн долл.

Большой удачей для гольфа стало появление на его небосклоне новой суперзвезды — Тайгера Вудса, игрока, популярного не только в США, но и во всем мире. PGA сразу ухватилась за такую прекрасную возможность популяризировать гольф. В контракты Вудса и других ведущих игроков включен пункт, по которому в течение нескольких недель соревнований они обязаны выделять определенное количество часов на общение с прессой и представителями общественности. Теперь поклонники гольфа могут видеть своих любимых игроков за пределами спортивной площадки, что подстегивает интерес публики к этому виду спорта. О важности роли Тайгера Вудса в маркетинговой кампании PGA можно судить по тому, что американские телекомпании отдают ему и его партнерам 60% всего эфирного времени, отведенного на гольф. Таким образом, телерейтинг и темпы роста доходов от турниров этого вида спорта выросли вдвое, и в конечном счете призовые фонды за последние десять лет удвоились.

Чтобы извлечь как можно больше преимуществ из растущей популярности гольфа, PGA практикует два подхода к продаже своих прав на телетрансляции. Во–первых, PGA последние годы тактически верно составляет график чемпионата по гольфу — таким образом, чтобы в каждом регионе США соревнования проходили поочередно; в результате в отдельных местах появляется свой сезон гольфа и свой мини–турнир, а PGA и ее коммерческие партнеры (спонсоры, рекламодатели и телекомпании), сосредоточившись в определенное время на каком–то одном регионе, пользуясь случаем, зарабатывают хорошие деньги. Кроме того, спонсорам и телекомпаниям PGA предлагает «все или ничего»: получить права на трансляцию популярных матчей можно только «в комплекте» с менее известными местными соревнованиями, которые проводятся в том же регионе. Таким образом не только усиливаются позиции PGA на переговорах, но и небольшие соревнования получают больше эфирного времени.

Более того, PGA продает телекомпаниям права на трансляцию матчей только в одном пакете с рекламой основных спонсоров соревнований. Компании, производящие товары для гольфа, заранее скупают внушительную долю рекламных слотов на соревнованиях PGA и иногда даже соглашаются возместить телекомпаниям расходы на производство программ. Тем самым спонсоры снижают для телекомпаний риск, связанный с трансляцией изначально непопулярных спортивных мероприятий, а в ответ на это телекомпании с большей готовностью демонстрируют в эфире их рекламные щиты и логотипы.

Значительный доход гольфу приносят и продажи лицензионных спортивных товаров и услуг. На этом рынке брэнд играет решающую роль, и PGA создала единый брэнд, который распространяется на весь быстрорастущий ассортимент товаров для гольфа. Телекомпании обязаны демонстрировать логотип PGA на протяжении всех телетрансляций, а организаторы турниров — размещать его в самых видных местах. Кроме того, миллионы людей видят логотип PGA на PGA.com — самом посещаемом интернет–сайте для любителей гольфа. Во время турниров на каждом углу продается одежда и принадлежности для игры в гольф, а самой PGA принадлежат магазины в аэропортах по всему миру, к тому же она продала лицензии на торговлю более чем 20 странам. Брэнд PGA распространяется также на PGA Village и PGA Travel (торговая марка Premier Golf), которые предлагают организацию отдыха для любителей гольфа и даже бизнес–школу для профессиональных гольф–менеджеров.

Теннис: время подтянуть струны

Между тем теннис только начинает получать дивиденды от своей популярности. Хотя турниры Большого шлема и другие крупные соревнования пользуются спросом у телекомпаний и спонсоров, судя по опыту прошлых лет, в дальнейшем их телевизионный рейтинг расти почти не будет. Теннис по–прежнему останется одним из самых популярных в мире видов спорта, но нельзя забывать, что в 2002 г. доходы тенниса от телетрансляций по всему миру составили всего 200 млн долл. , а PGA зарабатывает только на одном американском рынке почти на 30% больше. Похожим образом обстоят дела и с продажей лицензируемых товаров и услуг: хотя в США в теннис играют 46 млн человек, а в гольф только 27 млн, объем продаж инвентаря для мужского тенниса был лишь незначительно больше, чем продуктов под брэндом PGA.

По нашему мнению, основная преграда, мешающая теннису обратить свою популярность в денежные потоки, — его фрагментарность. У каждого из четырех турниров Большого шлема, забирающих львиную долю доходов в этом виде спорта, свое руководство. Международная федерация тенниса (ITF) организует олимпийские турниры по теннису, Кубок Дэвиса (для мужчин) и Кубок Федерации (для женщин). Остальными мужскими турнирами управляет Ассоциация теннисистов–профессионалов (ATP), а женскими — Женская теннисная ассоциация (WTA). В результате соревнования идут круглый год и у мирового теннисного календаря нет ни четкого начала, ни конца, а многие турниры приходятся на одно и то же время.

Внимание средств массовой информации и рекламодателей распыляется между турнирами, и в итоге зрители не могут уследить за тем, кто с кем играет, кто сейчас «номер один», им трудно понять, какое соревнование более значимо и т.д. Игроки иногда нарушают свои обязательства и не участвуют в крупнейших соревнованиях. Запутанный график не удобен для зрителей, а из–за отсутствия единого владельца снижаются расценки на рекламу и невозможно выработать согласованную брэндинговую стратегию. Каждая теннисная ассоциация самостоятельно ведет переговоры с телекомпаниями, спонсорами и покупателями лицензий, соревнуясь за благосклонность одних и тех же вещательных корпораций. Поэтому телекомпании могут снимать сливки — выбирать только интересующие их соревнования, купить, к примеру, право транслировать на американский рынок Открытый чемпионат США и отказаться от трех других турниров Большого шлема.

Однако недавно организаторы теннисных турниров решили изменить status quo, чтобы гарантировать себе безоблачное будущее и получить более устойчивый источник дохода. По мнению некоторых менеджеров от тенниса, они укрепят свою позицию при переговорах, если предложат права на телетрансляции в составе пакетов и упорядочат график соревнований. Для этого необходимо наладить взаимодействие различных теннисных ассоциаций и, вероятно, в перспективе — создать новую управленческую структуру. Организационные и иные изменения нужно проводить постепенно, чтобы учесть интересы всех сторон. ATP и WTA, например, уже сделали первые шаги к сотрудничеству в таких вопросах, как образование, исследования, администрирование и работа со СМИ, и сегодня подумывают об объединении отдельных ключевых турниров.

И есть прямой смысл сделать это, поскольку в долгосрочной перспективе в выигрыше окажутся все заинтересованные стороны: по нашим оценкам, теннис вполне может увеличить свою долю в доходах от спорта.

В существовании этого потенциала легко убедиться — стоит только попробовать перекроить теннисный календарь. Во–первых, можно взять на вооружение формат гонок «Формулы–1» и создать мировой «чемпионат высшей лиги», в котором будут выступать только лучшие игроки. Такой чемпионат мог бы проходить в четко определенное время и состоять примерно из двадцати турниров, включая Большой шлем, другие крупнейшие турниры, Кубок Дэвиса и Кубок Федерации и финальные соревнования в конце года, и все ведущие игроки обязательно участвовали бы в некоторых его самых престижных турнирах. Параллельно можно проводить второй чемпионат и привлекать к нему менее известных игроков, которые хотели бы на следующий год попасть на «чемпионат высшей лиги». У такой двойной структуры есть много преимуществ перед нынешней системой. Поскольку зрители теперь могут следить за развитием «сюжета» на протяжении всего сезона, их интерес к теннису, а значит, и внимание к нему крупных спонсоров возрастут. Более того, права на трансляцию такого чемпионата можно будет продавать единым пакетом и таким образом заложить основу для централизованных рекламных кампаний во всем мире. И наконец, повышенное внимание со стороны СМИ поможет превратить отдельных звезд тенниса в знаменитостей международного масштаба, а они так нужны этому виду спорта.

Есть и другой вариант: разделить мужские и женские теннисные турниры на чемпионаты, проводить их в США и Европе и закрепить за каждым регионом свой турнир — так, как это сделала PGA. Участники обоих чемпионатов могут играть в турнирах Большого шлема и в одном–двух крупных турнирах ATP и WTA, Кубка Дэвиса или Кубка Федерации, а также в финале по итогам года. Также фрагментарность можно снизить, превратив права на трансляции и рекламу в четко позиционированный продукт, тем более что если продавать права на телетрансляцию единым пакетом, то отпадет необходимость учитывать разницу во времени в разных странах. Это упростит рекламодателям и спонсорам доступ к целевой аудитории в нужном им регионе. В том, что касается США — важнейшего рынка, — то увеличение количества спортивных событий, происходящих ближе «к дому», повысит популярность тенниса в стране.

У каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы, однако, по нашему мнению, потенциальный выигрыш от объединения усилий — больше эфирного времени, более высокие доходы от спонсорства и продажи прав на телетрансляции и, конечно, большие призовые для спортсменов — перевешивает возможные риски.

***

Ставки в этой игре высоки, и завоевывать место под солнцем приходится в ожесточенной борьбе. Доходы в отрасли поделены между несколькими основными видами спорта и успешными «нишевыми» игроками. Победу одержат те виды спорта, которые не только становятся все более интересными для зрителей и коммерсантов, но и активно ищут более эффективные способы зарабатывать на своей популярности.

[1] В США Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная футбольная лига (NFL) уже создали собственные кабельные телеканалы, чтобы показывать все свои игры, а не только основные матчи, которые транслируют и обычные телеканалы.

[2] В США, например, доход среднего телезрителя, смотрящего трансляции соревнований по гольфу или теннису, превышает 100 тыс. долл. в год.

[3] Открытые чемпионаты Австралии, Франции, США, а также Уимблдон.

 

Филипп Блаттер (Philippe Blatter) — партнер McKinsey, Цюрих
Жак Буген (Jacques R. Bughin) — партнер McKinsey, Брюссель
Текла Бэк (Tekla V. Back) — младший партнер McKinsey, Нью–Джерси

Бизнес в сфере спорта: увеличение доходов футбольных клубов

Бизнес в сфере спорта: заработок футбольных клубов

Согласно исследованию аналитиков компании Deloitte Football Money League у современных футбольных клубов существует три варианта заработка: коммерция, трансляция и дни, когда проходят матчи. И по их подсчетам, именно последний пункт предоставляет меньше всего выручки команде. При этом, клуб, который имеет более современную площадку получает больше прибыли, чем команда со старым стадионом. Так, например, “Арсенал” обогнал в рейтинге “Тоттенхэм” именно благодаря прибыли за матчевые дни. По этой же причине последний клуб будет строить в этом году новый стадион.

Стоит отметить, что дело не столько в увеличении площади, сколько в добавлении коммерческих площадок и обновлению премиальных зон. Так, обновленная площадка “Ливерпуля” принесла 4 млн евро благодаря увеличенной вместимости и получила 12 млн евро, построив новый фирменный магазин и распродав ложи. Таких результатов хотят достичь и “Барселона” с “Реалом”, которые в этом году планируют начать реконструкцию обновленных стадионов.

Бизнес в сфере спорта: стадионы “Реала” и “Барселоны”

“Реал Мадрид” стал первым клубом, который заработал более 750 миллионов евро и вновь занял первое место в рейтинге, как клуб с самым высоким доходом в мировом футболе. К слову, он оказался лидером уже двенадцатый раз. Примечательно то, что только в рейтинге доходов в матчевые дни “Реал” уступил своему конкуренту “Барселоне” и то из-за того, что площадка “Барсы” вмещает на 10 тысяч фанатов больше. Эксперты ожидают, что за период нового сезона прибыль еще упадет, поскольку в нем не участвует главная звезда клуба — Криштиану Роналду. И единственное, что может спасти клуб это начало постройки нового стадиона в апреле 2019 года.

По первоначальным подсчетам, обновленный стадион будет стоить около 500 млн евро, а реконструкция займет три года, но при этом никак не повлияет на игры клуба. Стоит отметить, что “Реал” отказался от неприбыльной идеи разместить больше фанатских мест, отдав предпочтения коммерческим точка, отелю с видом на стадион, а также киберспортивной площадке. Последнее наводит на мысль о возможной киберспортивной команде “Реала”.

Хотя “Барселона” сумела обогнать “Реал” в прибыли за матчевые дни, стадион футбольного клуба уже лет 30 нуждается в модернизации. Тем более, что за последний год заполняемость площадки составляла всего 694 от всей площади.

Реконструкция стадиона обойдется команде в 600 млн евро и ею займуться японцы, которые выиграли тендер. Согласно изначальному плану, увеличится количество фанатских мест, а VIP-ложи будут повышенного качества. Также модернизация затронет экологическую политику клуба. На крыше стадиона будут установлены солнечные батареи и системы сбора воды, энергию от которых будет после использовать весь стадион. Старт работ уже намечен на весну 2019 и продлится, как и у “Реала” чуть больше трех лет. Кроме того “Барселона” также заверила фанатов, что от модернизации ее график никак не поменяется.

III. Задачи государственного управления в сфере физической культуры и спорта, способы их эффективного решения / КонсультантПлюс

III. Задачи государственного управления в сфере физической

культуры и спорта, способы их эффективного решения

Программой предусмотрено достижение следующих целей к 2030 году:

увеличение доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом, до 70 процентов;

вхождение олимпийской команды России в тройку лидеров в неофициальном общекомандном зачете;

увеличение доли российских спортсменов, вошедших в восьмерку лучших спортсменов на чемпионатах мира и чемпионатах Европы в спортивных дисциплинах, включенных в программу соответствующих Олимпийских игр, в общем количестве российских спортсменов, принимающих участие в чемпионатах мира и чемпионатах Европы, до 50 процентов.

Для достижения цели Программы по увеличению доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом, Программой предусмотрены следующие задачи государственного управления:

создание условий для привлечения граждан к систематическим занятиям физической культурой и спортом;

создание эффективной системы физического воспитания различных категорий и групп населения;

повышение доступности спортивной инфраструктуры для всех категорий и групп населения;

развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадрового резерва в сфере физической культуры и спорта;

совершенствование нормативно-правового регулирования сферы физической культуры и спорта;

обеспечение безопасности при проведении физкультурно-массовых мероприятий.

Решение указанных задач обеспечивается посредством реализации системы мероприятий, предусмотренных федеральным проектом «Спорт — норма жизни» национального проекта «Демография» и федеральными проектами, не включенными в национальные проекты, «Развитие физической культуры и массового спорта» и «Бизнес-спринт (Я выбираю спорт)».

Для достижения целей Программы по вхождению олимпийской команды России в тройку лидеров в неофициальном общекомандном зачете и увеличению доли российских спортсменов, вошедших в восьмерку лучших спортсменов на чемпионатах мира и чемпионатах Европы в спортивных дисциплинах, включенных в программу соответствующих Олимпийских игр, в общем количестве российских спортсменов, принимающих участие в чемпионатах мира и чемпионатах Европы, Программой предусмотрены следующие задачи государственного управления:

создание условий, направленных на увеличение числа перспективных спортсменов, способных претендовать на завоевание медалей;

совершенствование системы подготовки спортсменов высокого класса;

повышение эффективности научно-методического и информационно-аналитического обеспечения подготовки спортсменов высокого класса;

развитие системы антидопингового обеспечения подготовки спортсменов высокого класса и спортивного резерва;

обеспечение материально-технических и организационных условий для подготовки и выступления спортсменов высокого класса и спортивных сборных команд Российской Федерации;

создание условий для проведения на высоком организационном уровне на территории Российской Федерации крупнейших международных спортивных соревнований;

совершенствование нормативно-правового регулирования сферы спорта высших достижений;

обеспечение безопасности при проведении крупных спортивных мероприятий.

Решение указанных задач обеспечивается посредством реализации системы мероприятий, предусмотренных федеральным проектом «Развитие спорта высших достижений», не включенным в национальные проекты, и комплексом процессных мероприятий «Проведение спортивных мероприятий, обеспечение подготовки спортсменов высокого класса».

Указанные составляющие формируют единую функциональную основу для достижения предусмотренных Программой результатов и показателей развития физической культуры и спорта.

По итогам реализации Программы к 2030 году планируется достижение следующих показателей:

увеличение доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом, до 70 процентов;

повышение уровня удовлетворенности граждан созданными условиями для занятий физической культурой и спортом до 70 процентов;

повышение уровня обеспеченности населения спортивными сооружениями исходя из единовременной пропускной способности объектов спорта до 74 процентов;

увеличение доли российских спортсменов, вошедших в восьмерку лучших спортсменов на чемпионатах мира и чемпионатах Европы в спортивных дисциплинах, включенных в программу соответствующих Олимпийских игр, в общем количестве российских спортсменов, принимающих участие в чемпионатах мира и чемпионатах Европы, до 50 процентов;

вхождение олимпийской команды России в тройку лидеров в неофициальном общекомандном зачете на летних и зимних Олимпийских играх.

прокат, производство, мероприятия в 2022 году

Прокат сегвеев

Сверхмодный во всем мире гироскопический электросамокат – иными словами, электроскутер для езды стоя – «сегвей» (иногда пишут «сигвей», что неправильно) очень удобно сдавать в аренду. Широкий спрос в западных городах на такую услугу отмечается как со стороны экскурсантов (в исторических центрах), так и со стороны местных жителей.

Разумеется, при этом в залог нужно брать документы и записывать паспортные данные; договор с арендатором оформлять на самом серьезном уровне, составленный и изученный высокопрофессиональными юристами.

Работать в точке проката сегвеев может минимальное количество человек – скажем, одна семья из 3-4 человек посменно – при том работа доступна и для школьников, и для очень пожилых людей. Хранить два-четыре десятка сегвеев можно в частном доме и даже в городской квартире; точка сдачи в аренду может не иметь никаких архитектурных форм (это может быть, скажем, стол с зонтиком).

Стоимость сегвея в Украине 6-10 тысяч долларов, за рубежом – от 5 тысяч долларов (но если вы не работали с таможней раньше, лучше самостоятельно не пытаться ввезти партию сегвеев). Оптимальной ценой почасового проката можно считать 500 гривен в час – при этом за прокат на протяжении 5 мин можно брать 50 гривен, за 30 минут – 250 гривен (стимуляция большего объема покупок). В этом случае при спросе на аренду хотя бы 4 часа ежедневно – это среднее число, включая дни ненастной погоды – электросамокат будет приносить доход в 2000 гривен в день.

Если учесть, что до 300 гривен с каждого сегвея среднедневно будет уходить на ремонт, энергию, страховку, а 200 гривен в день с каждого сегвея будут забирать, собственно, владельцы компании – то оставшихся 1300 гривен среднедневно хватит на окупаемость каждого сегвея на протяжении менее двух лет. Очевидно, что при покупке 20 сегвеев (начальные вложения – не менее 40 тысяч долларов) до их полной окупаемости EBIT владельцев составит 3 тысячи долларов в месяц (а если средний спрос превысит 4 часа в день – то и больше). В последующие годы владельцы уже будут получать операционной прибыли до 300 долларов в день или до 9 тысяч долларов в месяц, из которых можно закупать новые партии сегвеев или арендовать склад для них, не пользуясь кредитами.

Производство детских тренажеров

Испанская предпринимательница-педагог Сильвия Монео заработала свой миллион – и он будет явно не последним – на идее производства детских спортивных тренажеров, уменьшенных и облегченных (но не упрощенных), сравнительно с взрослыми аналогами, раскрашенных в яркие цвета. Стоят они тоже намного дешевле, чем взрослые оригиналы. К своим механическим «игрушкам» (торговая марка PequeFitness) испанская воспитательница приложила особый текстовый курс, помогающий превратить занятия спортом, точнее, фитнесом в подобие интерактивной сказки-игры.

Детские тренажеры имеет смысл выпускать в двух форматах размеров – если использовать термины компании-разработчицы, их можно описать как infantil («дошкольник») и junior (в данном случае – предподростковый возраст). Эту маркетинговую дифференциацию можно расширить, предложив особые тренажеры «для девочек» и «для мальчиков», для тех или иных будущих профессий или нынешних склонностей ребенка. В дизайне можно использовать мотивы популярных фильмов, мультфильмов, компьютерных игр.

Три четверти элементов каждого тренажера – как и во взрослых их аналогах, а равно как и в производстве велосипедов – это металлические полые трубы и шарнирно-подшипниковые их сочленения, остальное – твердые полимеры. Маржа между розничными ценами на готовую продукцию и оптовыми ценами на эти материалы, даже с учетом прочих накладных, зарплатных и налоговых расходов – все еще огромная.

Вместо основания собственного производства стартапер может ограничиться разработкой точных схем таких тренажеров. А изготовление запчастей и сборку из них продукции – препоручить нескольким китайским или отечественным заводам, выбрав среди них ту производственную цепочку, которая уже давно «заточена» на изготовление тренажеров и велосипедов (особенно стоит обращать внимание на детско-велосипедное производство).

Прокат снегоходов и сопутствующий сервис

На начальных этапах бизнеса, достаточно приобрести хотя бы три снегохода. Наиболее продаваемой в Украине моделью является Ski-Doo Skandic SUV-600, стоимостью 15 тысяч долларов. В целях безопасности можно установить ограничитель скорости. Перед прокатом, с клиентом заключается договор, в котором должны быть предусмотрены компенсации за поломки и различные повреждения оборудования, например, вмятины, царапины, полученные при езде.

Также следует потратиться на обязательную экипировку:

• шлемы стоимостью от 250 долларов каждый;
• ботинки стоимостью от 100 долларов каждый

Для обслуживания снегоходов вам понадобятся механик и инструктор-водитель, который может, кроме инструктирования клиентов, катать их по трассе в качестве пассажиров. Перед открытием бизнеса вам стоит проконсультироваться с юристом, так как ваши клиенты при езде на снегоходах не будут полностью застрахованы от получения травм. Предоставлять такие услуги имеет смысл по стоимости до 400 гривен в час.

Сноутюбинг, как альтернатива традиционным санкам

Для организации такого бизнеса вам потребуется выбрать только место под горку, закупить необходимое количество сноутюбингов, создать саму трассу.

Тюбинг — надувные санки для катания по снегу или по воде, сделанные на основе камеры. Чехол для камеры сделан из прочного материала, а участки, испытывающие максимальные нагрузки, дополнительно усиливаются капроновой лентой. Специальное покрытие минимизирует трение с поверхностью при скольжении, что позволяет развивать большую скорость на склонах с маленьким уклоном.

Кататься на таких «санках» необходимо на специально подготовленных горках, которые будут отвечать хотя бы минимальным требованиям техники безопасности, и не будут содержать на пути опасных препятствий в виде пеньков, камней и грубых ухабов. Для катания подойдет практически любой склон, на котором будет достаточное количество снега. Трассы для сноутюбинга можно разделить по сложности и протяжённости, для детей и взрослых.

Цену за прокат «ватрушек» (народное названия сноутюбинга) назначают обычно за интервал времени в 30 минут. При этом стоимость проката одноместных камер обойдется посетителям до 90 грн., двухместных – до 150 грн.

Познавательный бег

Многие граждане желают совмещать физическую активность с культурным развитием. Следующая бизнес-идея основана на том, чтобы проводить экскурсии по местным достопримечательностям города «на бегу».

Во время «забега» гиды-тренеры, возглавляющие группу, сделают экскурс в историю обозреваемых мест; расскажут обо всем, что турист пожелает узнать.

Главное – спланировать интересные и удобные для туристов маршруты движения, в ходе которого, они могут «забегать» не только в исторические места, но и вполне современные колоритные заведения города Киева. Маршрутов должно быть не менее десяти, они должны отличаться не только тематикой, но и длиной, сложностью, живописностью, насыщенностью посещениями исторических и развлекательных центров (при этом не сильно различаясь по цене)

В среднем, длина маршрута, может составить около 4 километров (эту дистанцию следует взять за основу ценообразования – оптимальной ценой беговой экскурсии для такого расстояния можно считать 300 гривен с человека). В эту цену стоит заложить околоспортивный традиционный набор: фирменные футболки в едином стиле, сувениры, фотографии забега.

Реклама и direct marketing должны быть очень активными в отелях и хостелах, во всех учебных заведениях и студенческих общежитиях не только вашего города, но и ближайших к нему областных и крупных районных центров.

Лендинг подписки

ПОДПИСКА ВКЛЮЧАЕТ

Последние новости, анализ и мнения по всем темам спорта.

Ежедневные новости спортивного бизнеса, собранные из более чем 600 источников в Morning Buzz, Daily и Closing Bell.

Информационные бюллетени Insider с последними новостями и информацией о СМИ, колледжах, маркетинге, футболе, ставках и киберспорте.

Интегрированные данные, тенденции и исследования SBJ Atlas для более глубокого понимания ключевых тем.

Эксклюзивные видео и подкасты для подписчиков.

Цифровой доступ в режиме реального времени и до 49 выпусков печати.

исполнительных транзакций для получения последних новостей в нашей меняющейся индустрии и доступа к самым влиятельным лицам, принимающим решения и вносящим изменения в спорт.

Виртуальное посещение мероприятий SBJ, включая Всемирный спортивный конгресс CAA, Forty Under 40 и тематические конференции, посвященные всем основным сегментам спортивного бизнеса.

Более двух десятилетий архивных историй, профилей, исследований и данных.

ПОДПИСАТЬСЯ $ / месяц ПОДПИСАТЬСЯ $ / год

Печатные выпуски включены только в годовую подписку. Первый выпуск писем в течение 4 недель. Подписчики: Если почтовое отделение сообщает нам, что ваш журнал не может быть доставлен, мы не несем дальнейших обязательств, если не получим исправленный адрес в течение 3 месяцев.

Автоматическое продление: ваша подписка будет автоматически продлеваться в конце каждого срока. Нажимая кнопку «ОТПРАВИТЬ», вы соглашаетесь с автоматическим продлением, нашим Пользовательским соглашением, а также нашу Политику конфиденциальности и Заявление о файлах cookie. Годовые подписчики, перед каждым продлением вам будет отправлено напоминание с указанием срока и тарифа, действовавшего на тот момент.Если вы ничего не предпримете, с вашей кредитной/дебетовой карты будет снята сумма по текущему курсу. Годовые и ежемесячные подписчики могут отказаться от функции автоматического продления в любое время, позвонив по телефону 800-829-9839 или заполнив эту онлайн-форму. Предложение недоступно для жителей Вермонта.

Налог с продаж будет добавлен при оформлении заказа, где это применимо.

О нас | СпортБизнес

SportBusiness — самая надежная глобальная разведывательная служба, предоставляющая уникальные новости, анализ, данные, консультации и мероприятия, которые обеспечивают конкурентное преимущество руководителям в спортивном бизнесе.

Основанная в 1996 году, компания находится в самом сердце спортивной индустрии, рядом с лицами, принимающими решения, которые управляют сектором. Штаб-квартира находится в Лондоне, у нас также есть операции в Америке и Азии, в том числе офисы в Майами и Сингапуре, что обеспечивает нам близость ко многим ведущим компаниям в области спорта. Это позволяет нашей уважаемой редакционной команде получить представление о коммерческих стратегиях, а также критически важные для бизнеса данные, которые наши клиенты могут использовать в своем бизнесе.Глубина, точность и достоверность нашего анализа и данных — вот что дает нам репутацию лидирующих на рынке услуг в сфере спортивного бизнеса.

Широкий круг заинтересованных сторон в спортивном секторе полагаются на информацию, предоставленную SportBusiness, включая правообладателей (команды, франшизы, лиги и турниры), спонсоров, вещательных компаний, агентств, мест проведения, финансовых учреждений и университетов.

SportBusiness принадлежит компании SportBusiness Acquisitions Limited, созданной итальянскими предпринимателями Риккардо Сильвой и Марко Аулеттой, и является частью более широкого портфеля инвестиций в спорт, СМИ и развлечения, которым управляет Silva International Investments.

Наша продукция

Наши продукты поставляются через нашу цифровую платформу и онлайн-инструменты данных. Кроме того, наши ежедневные новостные рассылки информируют руководителей о ключевых событиях, происходящих в спортивном бизнесе.

Мы работаем и лично, делясь мнениями на конференциях и консультируя напрямую с клиентами по ключевым стратегическим проектам. Кроме того, как и в первый день, мы выпускаем премиальный журнал SportBusiness Review, в котором собрана вся лучшая информация, выпускаемая компанией каждый месяц.

 

BA Бизнес — Акцент на спортивном менеджменте

BA Бизнес, акцент на спортивном менеджменте

BA Бизнес, акцент на спортивном менеджменте

Степень бакалавра | Гибридный

Мы используем файлы cookie для персонализации контента, предоставления функций социальных сетей и анализа нашего трафика.Мы также делимся информацией об использовании вами нашего сайта с нашими партнерами в социальных сетях, рекламе и аналитике. Вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie, если продолжаете использовать наш веб-сайт.

Гибкость с фокусом

Бизнес-диплом специально для вас

Разработанная для студентов, которые хотят сосредоточиться на спортивном менеджменте, бизнес-степень HNU с акцентом на спортивный менеджмент предоставит навыки, необходимые для достижения успеха в процветающей спортивной индустрии.

Узнать больше!

Если у вас возникнут вопросы о программе, свяжитесь с консультантом по вопросам регистрации.

Связаться с нами

Результаты карьеры

Куда может привести бизнес-диплом

Бизнес-степень в области спортивного менеджмента — отличный способ развить навыки, которые помогут вам добиться успеха практически в любой спортивной среде. Наши выпускники работают в различных медицинских и спортивных учреждениях.

• Спортивный директор

  Колледж спорта

• Менеджер фитнес-клуба

  Медицинское учреждение

• Спортивное вещание

  Спортивный клуб

Как подать заявку

Готовы начать?

Готовы начать?

Готовы начать?

Станьте частью семьи HNU и подайте заявку сегодня! Мы рассчитываем на сотрудничество с вами на протяжении всего процесса подачи заявки.

Предварительный просмотр программы

Образцы курсов

Вот лишь некоторые из курсов, которые вы можете пройти.

Спортивный менеджмент

Изучение обязанностей спортивного менеджмента, включая управление персоналом, стратегическое планирование, философию программы и организационную структуру.

Спортивный маркетинг и связи с общественностью

Изучите принципы спортивного маркетинга на любительском, студенческом и профессиональном уровнях, от поведения потребителей до сбора средств.

Организация и руководство спортивными программами

Изучите историческое развитие спортивного менеджмента как профессии и различные стили лидерства в зависимости от отрасли.

Спорт Бизнес | Университет Маунт Юнион

Экспериментальное обучение

Возможности экспериментального обучения включают:

• Расширенные стажировки в этой области, которые предлагают углубленный опыт и обучение для будущей карьеры
• Посещение семинара по продажам спортивных товаров и ярмарки вакансий (SSWJF) и отраслевых конференций позволяет установить контакты с профессиональными и спортивными организациями
• Возможность представить идеи партнерства членам различных спортивных организаций Кливленда
• Администрация шоссейных гонок Run-a-Muc 5k

СТАЖИРОВКИ

Стажировки дают практический практический опыт в реальном мире.

Alliance, штат Огайо, расположен в 90 минутах езды от Кливленда, Питтсбурга, Акрона, Кантона и Янгстауна, в каждой из которых есть множество профессиональных спортивных команд и организаций, с которыми имеют возможность работать студенты, изучающие спортивный бизнес. Преподаватели спортивного бизнеса Университета Маунт-Юнион имеют прочные связи с профессиональными командами и смогут связать вас с соответствующими людьми в каждой организации. Если вы решите пройти стажировку, у вас будет достаточно возможностей для расширенного, глубокого опыта и обучения для будущей карьеры.

нынешних студента Mount Union прошли стажировку в Cleveland Indians, Cleveland Cavaliers, Национальной баскетбольной академии, Зале славы профессионального футбола, Sports Time Ohio, Washington Wizards и St. Louis Cardinals. Запланируйте посещение кампуса, чтобы узнать больше лично.

ПРИГЛАШЕННЫЕ ДОКЛАДЧИКИ

Тодд Флеминг ’00	Вице-президент и генеральный директор Legends Global Sales
Брент Стелик ’99	Президент OneTeam и операционный партнер Redbird Capital
Остин Павилак ’14	Менеджер по внутренним продажам и подбору персонала, Cleveland Browns
Ник Макнил ’07	Старший директор по партнерским отношениям в Hall of Fame Village Resort and Entertainment Company
Райан Роббинс ’00	Вице-президент по партнерским отношениям в Hall of Fame Village Resort and Entertainment Company

МАСТЕРСКАЯ ПО ​​ПРОДАЖАМ СПОРТА И ЯРМАРКА РАБОТЫ

Семинар по спортивным продажам и Ярмарка вакансий предоставляют участникам ценную информацию и проверенные успешные методы продаж от самых успешных профессионалов отрасли. После вступительной сессии с обзором продаж билетов участники пройдут почти четыре часа индивидуального тренинга по спортивным продажам, а также пообщаются с руководителями спортивной индустрии во время обеда.

Благодаря тому, что продажа билетов является лучшей возможностью найти работу в спортивной индустрии, опыт и навыки, полученные на Семинаре по спортивным продажам и Ярмарке вакансий, дают участникам хороший старт для многообещающей карьеры. Учебные занятия предоставляют участникам уникальную возможность «пройти прослушивание» на позиции продаж начального уровня.

Студенты и преподаватели программы Mount Union Sport Business совместно с представителями Cleveland Cavaliers, Cleveland Browns, Portland Trail Blazers, Denver Nuggets и Colorado Avalanche планируют и организуют семинар по спортивным продажам и ярмарку вакансий.

СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ И МАРКЕТИНГ СПОРТИВНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ

В предыдущие годы студенты курса доктора Джима Кадлечека по связям с общественностью и спортивному маркетингу ездили в Кливленд, чтобы представить идеи партнерства членам различных спортивных организаций Кливленда. В 2016 году студенты встретились с членами Спортивной комиссии Большого Кливленда, Cleveland Cavaliers и Cleveland Browns.

Часть того, что делает этот проект уникальным, заключается в том, что в каждой из трех организаций есть по крайней мере один выпускник спортивного бизнеса Mount Union, работающий на руководящем уровне. Это означает, что студенты получают реальные корпоративные советы от руководителей, которые когда-то были на их месте всего десять лет назад.

В рамках проекта учащиеся работают с учетными записями, которые активно используются организациями.Затем в начале семестра они встречаются с членами партнерских команд от каждой организации, чтобы обсудить некоторые цели каждой учетной записи.

Для своего финального проекта в классе у учащихся есть 15 минут, чтобы представить свою работу лидерам партнерства не только для оценки, но и для того, чтобы их идеи потенциально стали частью реальной презентации организации потенциальному партнеру.

Затем студенты получают обратную связь и обмениваются информацией с руководителями, чтобы установить важные связи, которые помогут им в дальнейшей карьере после выпуска.

Спортивный бизнес MBA Концентрация

Зачем получать степень MBA в области спортивного бизнеса в Brock School of Business?

 Недавний опрос 2000 руководителей спортивной индустрии показал, что получение спортивной степени в бизнес-школе — это совет № 1, который они дали бы начинающим студентам, стремящимся построить карьеру во фронт-офисе профессиональной спортивной команды.

Школа бизнеса Брока, специализирующаяся на спортивном бизнесе, MBA готовит наших выпускников к работе в деловой сфере спортивной индустрии. Недавние выпускники Школы бизнеса Брока получили предложения о работе в таких организациях, как Houston Texans, Green Bay Packers, Watford FC, ESPN, lululemon, Carolina Panthers, Adidas, Atlanta Hawks, New Jersey Devils, Portland Trailblazers, Hibbett Sports, Indianapolis Colts, и много других.

Развивайте свою карьеру в спорте — в кампусе или онлайн

Единственная в Алабаме программа спортивного бизнеса, аккредитованная AACSB

, может быть завершена в кампусе по вечерам или в Интернете, что дает вам гибкость для выполнения ваших личных и профессиональных обязательств при подготовке к карьере в спортивной индустрии.

Наличие диплома аккредитованной бизнес-школы очень важно в этой отрасли. Создание успешной команды на местах неразрывно связано с успехом во фронт-офисе. Моя степень, полученная в Школе бизнеса Брока, подготовила меня к выполнению критически важной деятельности для моей организации и обеспечивает прочную основу для любой работы в деловой части мира спорта. Джованни Эрнандес, выпускник Самфордского университета, менеджер по международным бейсбольным операциям, MLB

Предпочтительные возможности спортивной стажировки для студентов

Школа бизнеса Брока спортивный бизнес М.Б.А. Концентрация предлагает множество способов получить опыт и получить представление об отрасли. Студенты посещают занятия по подготовке к карьере в спортивной индустрии, на которых они получают бесценный опыт общения с руководителями отрасли.

Кроме того, Школа бизнеса Брока сотрудничает со спортивными организациями, представленными в нашем консультативном совете по спортивному бизнесу, чтобы предлагать оплачиваемые стажировки нашим лучшим студентам в рамках программы Preferred Sports Internship Program. Недавние стажировки проходили в NFL, Nashville Predators, Adidas и в отделе спортивного маркетинга Coca-Cola.Студенты, которые заинтересованы в подаче заявки на участие в программе предпочтительной спортивной стажировки, должны связаться с доктором Дарином Уайтом.

Бирмингем, штат Алабама, названный «Южной столицей студенческого футбола», является спортивным раем и идеальным городом для прохождения стажировки в спортивной индустрии.

Легенды индустрии в классе

Каждый курс MBA по спортивному бизнесу включает лекции в прямом эфире, которые читают ведущие руководители спортивной индустрии. На протяжении многих лет наши студенты получали лучшие стажировки и рабочие места благодаря связям, установленным со спикерами.Прошлые спикеры были из ESPN, Atlanta Braves, Miami Dolphins, SEC, Nike, Adidas, Coca-Cola и других.

Выпускники и друзья сети программ

Сеть спортивной индустрии Школы бизнеса Брока обширна. Мы гордимся выпускниками ведущих спортивных предприятий и организаций отрасли.

Консультативный совет по спортивному маркетингу

Консультативный совет по спортивному маркетингу является ключевым активом программы спортивного маркетинга Brock School of Business.Помимо предоставления регулярных отзывов об учебной программе, члены совета директоров выступают в качестве наставников, связываются с отраслевыми стажировками или рабочими местами и помогают строить отношения с отраслевыми организациями для классных проектов, таких как те, которые недавно были выполнены студентами для NBA и Nike. . Кроме того, члены совета директоров предоставляют средства для студентов, чтобы они могли участвовать в классных проектах, и поддерживают программу, повышая ее репутацию в отрасли. В целом Консультативный совет по спортивному маркетингу предлагает студентам возможность получить уникальный образовательный опыт в деловой стороне спорта.

Ричард Маккей

Офис президента и главного исполнительного директора, Atlanta Falcons
Atlanta, Georgia

Джереми Уоллс

Старший вице-президент и директор по маркетингу, Miami Dolphins
Майами, Флорида

Трейси Тиг

Вице-президент и креативный директор глобальной категории Nike Basketball, Nike, Inc.
Beaverton, Oregon

Джио Эрнандес

Менеджер, Международный бейсбол, Высшая бейсбольная лига
Нью-Йорк, Нью-Йорк

Дэн Холл

Старший менеджер по маркетингу, Portland Trail Blazers
Portland, Oregon

Джордж Деннис

Президент ZOOM Motorsports LLC
Бирмингем, Алабама

Бен Мэй

Старший директор по спортивному менеджменту, SEC Network/ESPN
Бирмингем, Алабама

Майк Верландер

Вице-президент по развитию бизнеса, Stewart Haas Racing
Каннаполис, Северная Каролина

Бернар Фрай

Президент и управляющий директор, 365 Inc./ Sports Endeavors Inc.
Бирмингем, Алабама

Бренди Гибсон

Президент/генеральный директор, BF Gibson & Associates LLC
Бирмингем, Алабама

Джо Хатчинсон

Старший вице-президент по лицензированию, The Collegiate Licensing Company
Атланта, Джорджия

Скотт Майерс

Исполнительный директор, Зал спортивной славы Алабамы
Бирмингем, Алабама

Робби Робертсон

Президент, Colonnade Group
Бирмингем, Алабама

Винс Томпсон

Главный исполнительный директор и президент, MELT
Атланта, Джорджия

Алан Верландер

Главный операционный директор и исполнительный директор по спорту и развлечениям, JaxSports: Gater Bowl Sports/City of Jacksonville
Jacksonville, Florida

Лиза Уоррен

Главный исполнительный директор, Центр спортивной медицины и ортопедии Эндрюса
Бирмингем, Алабама

Марк Уитворт

Вице-президент по межвузовской легкой атлетике, Университет Эсбери
Уилмор, Кентукки

Робин Фелтон

Главный операционный директор, Colonnade Group
Бирмингем, Алабама

Брэд Уильямс

Основатель Huddle Inc.
Альфаретта, Джорджия

Гэри Хейз

Основатель Premier Sports Management
Оверленд-Парк, Канзас

Джим Хост

Основатель Host Communications
Лексингтон, Кентукки

Что я узнаю?

Концентрация представляет собой строгую учебную программу в таких областях, как спонсорство, лицензирование, международный спортивный маркетинг, взаимодействие с болельщиками, реклама, права СМИ, социальные сети и спортивная аналитика, уделяя при этом пристальное внимание отраслевым тенденциям.Кроме того, студенты могут работать над оригинальными темами исследований спортивной индустрии и публиковать свои работы на нашем веб-сайте исследований спортивной индустрии, который ежегодно посещают более 90 000 человек.

Посмотреть учебный план

Вера. Виды спорта. Оказать влияние.

Программа MBA в области спортивного бизнеса направлена ​​на предоставление превосходного образования в области спортивного бизнеса, основанного на христианском мировоззрении. Мы признаем, что люди, работающие в мире спорта, имеют значительное культурное влияние. Учитывая этот факт, мы стремимся развивать будущих руководителей спортивной индустрии, которые стремятся к совершенству в личном и профессиональном плане, которых объединяет общая цель — использовать свою платформу для прославления Бога.

Для достижения этой цели мы используем различные методы, в том числе сотрудничаем с различными религиозными спортивными организациями по всему миру. Преподаватели спортивного бизнеса входят в консультативный совет Daniel Summit, а студенты программы имеют возможность вести учетные записи Daniel Summit в социальных сетях. В прошлом студенты посещали ежегодную конференцию с сотнями руководителей спортивного бизнеса, представляющих более 100 команд / организаций из НФЛ, НБА, НХЛ, MLB, NCAA, MLS, MiLB и т. д.

Опытные инструкторы

Школа бизнеса Брока может похвастаться отмеченной наградами командой преподавателей спортивного бизнеса и видных специалистов отрасли. Они активно участвуют в консультациях со многими ведущими спортивными брендами и командами мира. Кроме того, они активные ученые и замечательные преподаватели в классе. Они регулярно цитируются в СМИ и пользуются уважением в спортивной индустрии.

Журнал спортивного бизнеса

Студенты спортивного дела М.Б.А. требуется концентрация, чтобы читать Sports Business Journal (SBJ) во время участия в программе. SBJ предоставляет новости, сетевое взаимодействие и данные, которые помогут самым влиятельным руководителям в спортивном бизнесе принимать более обоснованные решения, заключать сделки и сотрудничать. Это действительно « Wall Street Journal » спортивной индустрии.

Бизнес студенческого спорта

Деловая сторона студенческого спорта готова к масштабным изменениям в ближайшие несколько лет благодаря законодательству о правах NIL, легализации спортивных азартных игр, развитию киберспорта и расширению возможностей спортсменов колледжей. Школа бизнеса Брока, специализирующаяся на спортивном бизнесе, включает курс по бизнесу в студенческом спорте, чтобы подготовить студентов к карьере в легкой атлетике в колледже. Бирмингем — идеальное место для подготовки к карьере в легкой атлетике колледжей, поскольку он является штаб-квартирой Юго-Восточной конференции (SEC), Юго-западной спортивной конференции (SWAC) и Южного залива (GSC), а также городом, принимающим многие спортивные соревнования университетских чемпионатов. каждый год. На протяжении более 20 лет Бирмингем является рынком номер один для студенческого футбола и действительно является сердцем студенческого спорта.

Изучение спортивной аналитики

«Самфордский университет является международным лидером в области спортивной бизнес-аналитики». – Трейси Тиг, вице-президент Nike по футболу и бейсболу

С тех пор, как Билли Бин из Oakland A использовал свой подход к аналитике больших данных «Moneyball», чтобы успешно конкурировать с крупными спонсорами MLB, аналитика во всем мире спорта резко возросла. Команды используют аналитику для улучшения взаимодействия с болельщиками и повышения эффективности команды. От индивидуального игрового дня для болельщиков до оптимальной игровой стратегии для команд — мир спорта претерпевает серьезные изменения парадигмы благодаря большим данным.

Спортивные команды профессионального и университетского уровня обычно имеют два разных отдела спортивной аналитики. Один отдел занимается бизнес-ориентированным применением данных и включает в себя аналитику ценообразования на билеты, эффективности спонсорской активации, анализа лояльности фанатов, рекламных акций, социальных сетей, взаимодействия с фанатами и управления операциями. Второй отдел фокусируется на производительности игрока и команды и включает в себя анализ оптимального состава, подсчет очков для подбора и анализ драфта, оптимизацию зарплаты игроков, моделирование игр и анализ тактики игры.

Центр спортивной аналитики

Samford сотрудничает со Школой бизнеса Брока, чтобы предложить строгие учебные программы по спортивной аналитике для математически одаренных и высокомотивированных кандидатов в сочетании с реальной стажировкой по аналитике в спортивной индустрии. Чтобы поддержать программу спортивной аналитики, Школа бизнеса Брока недавно открыла Лабораторию данных и спортивной аналитики М. Чада Трулла, чтобы предоставить студентам специальное помещение в кампусе для выполнения проектов спортивной аналитики.

Студенты, заинтересованные в подготовке к карьере спортивного аналитика, должны связаться с Dr.Дарин Уайт и планируют пройти курс MBA по спортивному бизнесу и MBA по аналитике данных.

 

MS Спортивный бизнес и управление развлечениями

Магистр спортивного бизнеса и управления развлечениями

Манхэттенвильская программа магистра наук в области управления спортивным бизнесом и развлечениями является единственной полностью аккредитованной степенью такого рода в округе Вестчестер/Фэрфилд (Коннектикут).Программа предназначена для того, чтобы дать амбициозным профессионалам знания, опыт и сетевые возможности, необходимые для того, чтобы взять на себя сложную роль в спортивном менеджменте.

Индустрия спортивного менеджмента — это конкурентная сфера, требующая высокого уровня профессиональных навыков и отраслевых знаний. Входить в дверь особенно сложно без прочной сети связей. Вы можете получить преимущество, необходимое для выхода на поле с нашей программой магистра в области спортивного бизнеса и управления развлечениями.

Manhattanville также предлагает расширенный сертификат в области управления спортивным бизнесом и развлечениями, который можно получить как часть магистерской программы или как отдельный сертификат.

Учебный план

В нашей программе управления спортивным бизнесом и развлечениями вы будете учиться у экспертов. В список наших выдающихся адъюнкт-преподавателей входят ветераны из всех областей спортивной индустрии. Это согласуется с нашей верой в то, что образование важно, а установление связей имеет первостепенное значение!

Основные основные курсы учебной программы сосредоточены на принципах бизнеса, связанных с финансами, маркетингом, коммуникациями и стратегией в мире спорта и развлечений. У студентов есть возможность выбрать один из двух направлений: спортивный бизнес или управление развлечениями.

Занятия проводятся круглый год в осенний, весенний и летний семестры, причем доступны как дневные, так и вечерние курсы. Обратите внимание, что основные курсы не предлагаются в течение летнего семестра. Программа состоит из 36 кредитных часов, а курсовая работа завершается исследовательским проектом Capstone.

Стажировки в области управления спортивным бизнесом и развлечениями

Программа включает обязательную стажировку для помощи студентам в подготовке к должностям среднего и высшего уровня на различных рынках, включая, помимо прочего: профессиональный спорт, межвузовскую легкую атлетику, любительскую и молодежную спортивные организации.

В районе Вестчестера, округа Фэрфилд и в районе Нью-Йорка есть широкие возможности. Наша команда менеджеров готова помочь студентам облегчить процесс поиска стажировки. Если нынешний студент уже имеет профессиональный опыт в области управления спортом и развлечениями, это может занять место стажировки.

Сетевые возможности спортивного менеджмента

В дополнение к нашим преподавателям, имеющим опыт работы в этой области, совет консультантов этой программы состоит из ветеранов-сотрудников таких гигантов индустрии, как ABC Sports, NY Knicks, USA Boxing, CBS Sports, и больше.

Эта обширная сеть лидеров отрасли, профессионалов и коллег дает нашим студентам уникальные возможности для установления связей, которые могут дать толчок интересной карьере в конкурентной сфере управления спортивным бизнесом. Более того, мы также регулярно приглашаем в кампус известных приглашенных докладчиков.

В дополнение к этим сетевым возможностям студенты имеют доступ к обширной сети профессионалов отрасли через наших выпускников, связи, доступные в соседнем Нью-Йорке, и даже сокурсники.

В нашем нынешнем студенческом контингенте 30% студентов уже работают в индустрии спортивного менеджмента, 30% используют эту степень, чтобы сменить карьеру, а 40% являются недавними студентами. Студенты поступают из многих престижных учебных заведений, включая Гарвард, Британскую Колумбию, Северную Каролину, Бейтс, Фэрфилд-колледж и Манхэттенвиль-колледж.

Карьера в спортивном менеджменте и управлении развлечениями

Спортивная индустрия — это ежегодный бизнес стоимостью 600 миллиардов долларов, который затрагивает почти каждого члена нашего общества.В результате карьера в этой области чрезвычайно конкурентоспособна. Магистерская программа в Манхэттенвилле готовит выпускников к трудоустройству среднего и высшего звена на самых разных должностях в отрасли.

Возможные должности: спортивный администратор, директор по корпоративному спонсорству, главный тренер, агент, генеральный менеджер, спортивный маркетолог и другие руководящие должности. Наши выпускники работают в командах New York Yankees, Mets, Rangers, Jets, Giants, Islanders, Олимпийских играх и многих других.Они также работают на различных площадках и с множеством ассоциаций и агентств.

Узнать больше

Эта магистерская программа сочетает в себе деловую хватку с впечатляющими сетевыми возможностями, чтобы подготовить выпускников к захватывающей карьере в сфере управления спортом и развлечениями. Звучит интересно? Запросите дополнительную информацию или загрузите нашу программу.

Степень бакалавра в области спортивного менеджмента, Южная Дакота

Степень спортивного менеджмента в USF

Обладая базой знаний по основным бизнес-классам в сочетании с многочисленными возможностями стажировки, ваша степень в области спортивного менеджмента подготовит вас к тому, чтобы стать больше, чем спортивным болельщиком.Наш уникальный подход к спортивному менеджменту поможет вам превратить вашу любовь к спорту в карьеру на всю жизнь.

Причины получить степень спортивного менеджмента в USF

Изучая спортивный менеджмент в кампусе USF в Су-Фолс, Южная Дакота, вы найдете лидеров-слуг и наставников среди бизнес-преподавателей USF. Профессора USF помогут вам развить сильные коммуникативные и лидерские навыки. Кроме того, вы можете создать свою деловую сеть среди христианского сообщества USF.

USF получил специализированную аккредитацию для своих бизнес-программ Международной ассамблеей университетского бизнес-образования (IACBE).

Получите аккредитованную степень в области спортивного менеджмента в USF, и вы:

• Продемонстрируете владение базовыми знаниями и компетенциями в основной и выбранной вами дополнительной деятельности или концентрации
• Продемонстрируете навыки стратегического/критического мышления, включая способность связать воедино данные, знания и идеи из различных дисциплин
• Продемонстрируйте свое понимание взаимосвязи между этикой, организационными принципами и личной верой

Варианты получения степени в области спортивного менеджмента

Получите степень в области спортивного менеджмента в USF, и вы построите свою интерес и таланты в бизнесе, а также укрепить фундамент вашей веры и этики.USF предлагает несколько вариантов специализации для получения степени бакалавра в области спортивного менеджмента:

Помимо выполнения основных требований по гуманитарным наукам, вы должны выполнить основные требования по спортивному менеджменту, а также выполнить требования для последующих занятий (см.

No related posts.