Значение бизнес плана: Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания

Содержание

1.1 Понятие и значение бизнес-плана. Планирование выпуска новой продукции на ООО ПФ «Приозерск-Лес»

Похожие главы из других работ:

Анализ бизнес-плана фирмы «АВС»

1. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?

В условиях усиливающейся конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде…

Бизнес план в системе планирования предприятия

Глава 1. Роль и значение бизнес-плана в системе планирования предприятия

планирование управление информационное…

Бизнес-план банка и его роль в стратегическом менеджменте

2.1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план предприятия — это документ, убедительно демонстрирующий успешность бизнеса и его достаточную прибыльность, привлекательную для тех, кто потенциально может его поддержать; это документ, в котором изложено краткое. ..

Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план как понятие сравнительно недавно вошел в лексикон российского бизнес-сообщества. Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса…

Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки

1. Понятие и необходимость составления бизнес-плана

В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса…

Интегрированный подход к системе бизнес-планирования, предлагаемый к внедрению на ООО «Максвелл»

1.1 Назначение бизнес-плана, структура, основные виды бизнес-планов

Содержание внутриорганизационного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного.

..

Организация бизнес-планирования на предприятии

1.1 Понятие бизнес-плана. Роль бизнес — идеи в развитии бизнеса

Для эффективного ведения бизнеса в сфере производства и услуг необходимо разрабатывать и использовать методы делового планирования и инвестиционного анализа…

Организация стратегического планирования

1.2 Понятие бизнес-плана, его место и роль в стратегическом планировании финансовой организации

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности(44). Бизнес-план — краткое, точное…

Основные понятия бизнес-плана и разработка его экономических показателей

§1 Понятие, содержание и порядок реализации бизнес-плана

1.1 Понятие бизнес-плана Определение Бизнес-план — это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов. ..

Планирование как важнейшая функция управления

2.5 Бизнес-план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности. Содержание бизнес-плана

Все вышеперечисленные планы в своей совокупности представляют своего рода общую систему. Данная система носит название генерального, общего плана или, как это принято называть по-современному, бизнес-плана компании…

Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба

1. Понятие бизнес-плана

Развитие экономики любой страны происходит благодаря появлению новых предприятий, расширению действующих производств и отмиранию тех компаний, которые более не являются конкурентоспособными…

Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана

1. Аутсорсинг и его значение в составлении разделов бизнес-плана

Создание цветочного салона «Флорион»

1.1 Понятие и сущность бизнес плана

В современных условиях бизнес планирование является неотъемлемой частью функционирования любого бизнеса.

Составление бизнес-планов необходимо как перед началом предпринимательской деятельности, когда предприниматель выбирает отрасль…

Теоретические основы бизнес-планирования

1.2 Понятие бизнес — плана. Цель задачи и особенности составления

Бизнес — план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля…

Технология планирования торговой компании

1 Понятие бизнес-плана. Цели. Функции. Задачи

Значение бизнес-плана

Бизнес-план — визитная карточка вашей компании. Он позволяет увидеть и оценить ваш бизнес глазами инвестора. Бизнес-план — это схема вашего бизнеса, информационный инструмент продажи и операции.

Каждый раз, когда вы встречаетесь с управляющим имуществом, чтобы поговорить с ним об аренде помещения для вашего бизнеса или у вас встреча с потенциальным кредитором/инвестором, прежде всего будет иметь значение ваш бизнес-план.

Используйте бизнес-план для представления ваших деловых идей так, чтобы другие смогли понять. Вы должны сосредоточиться на том, чего именно вы хотите добиться, чего должен достичь ваш бизнес, и как вы планируете этого добиться. Прогноз продаж и ежемесячные расходы также включаются в ваш план. Вся эта информация будет влиять на ваш выбор, в том числе и выбор места нахождения предприятия. Ваш бизнес-план будет следить за тем, смогли ли вы достигнуть своих целей или нет.

Бизнес-план является ключом длительного успеха как для новых, так и для старых предприятий. Ваш бизнес должен иметь основу, с которой можно начать, и вы должны дать время вашему бизнесу, так как достичь успеха за короткое время трудно.

Если вы открываете новый розничный бизнес, то вы должны продумать, будете ли вы ходить в магазин? Продумать каталог? Будет ли у вашего магазина интернет-сайт? Будет ли возможность принимать заказы по Интернету? Какие будут у вас способы доставки? Вы также должны подумать о том, кем являются ваши конкуренты, и чем вы их превосходите.

Ваш бизнес-план:

— Поможет прояснить/сосредоточиться и изучить развитие вашего бизнеса и перспективы роста.

— Предоставляет продуманную и логическую основу, в которой предприятие может разрабатывать и проводить стратегии бизнеса не только на ближайшее будущее, но и на протяжении всей жизни бизнеса.

— Служит в качестве основы для обсуждения с третьими сторонами, такими, как: акционеры, учреждения, банки, инвестора и т.д.

— Предоставляет базу, с которой будут сравниваться фактические результаты.

Ваш бизнес-план — это структура, внутри которой должен действовать ваш бизнес. Что, в конечном счете, определит, имеет ли ваш бизнес успех или провал. Для управления и предпринимателей, добивающихся внешней поддержки, план является самым важным документом. Он действует как ключ к привлечению финансирования. Подготовка комплексного плана не гарантирует успеха в привлечении средств и поддержки, но не иметь план вовсе, приведет к провалу.

Некоторые вещи, о которых стоит подумать, прежде чем приступать к написанию бизнес-плана:

— Четко определить целевую аудиторию.

— Определить требования вашего бизнеса относительно содержания и уровня детализации.

— Спланируйте структуру плана.

— Выберите подходящий объем вашего плана.

— Определите основные вопросы, на которые надо обратить особое внимание.

Для многих людей сам процесс планирования, размышления, обсуждения, изучения и исследования часто может быть полезнее, чем фактический результат.

Источник:Дамответ

Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве

Бизнес-планирование
Определение бизнес-плана и его роль в
современном предпринимательстве.
Отличие бизнес-плана от других плановых
документов
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КРЮЧКОВА Л.В.
Одним из важнейших этапов процесса
планирования является составление бизнес-плана,
необходимого как для внутрифирменного
планирования, так и для обоснования получения
денежных средств из внешнего источника, т. е.
получения денег под конкретный проект в виде
банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого
участия других предприятий в осуществлении
проекта.
Бизнес план — это документ, дающий
развернутое обоснование проекта и возможность
всесторонне оценить эффективность принятых
решений, планируемых мероприятий, ответить на
вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Бизнес-план должен:
• показать, что продукт или услуга найдут своего
потребителя, установить емкость рынка сбыта
и перспективы его развития;
• оценить затраты, необходимые для
изготовления и сбыта продукции,
предоставления на рынке работ или услуг;
• определить прибыльность будущего
производства и показать его эффективность
для предприятия (инвестора), для местного,
регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:
является инструментом, с помощью
которого предприниматель может оценить
фактические результаты деятельности за
определенный период;
может быть использован для разработки
концепции ведения бизнеса в перспективе;
выступает инструментом привлечения
новых инвестиций;
является инструментом реализации
стратегии предприятия.

Бизнес-план является документом,
позволяющим управлять бизнесом, поэтому
его можно представить как неотъемлемый
элемент стратегического планирования и как
руководство для исполнения и контроля.
Важно рассматривать бизнес-план как сам
процесс планирования и инструмент
внутрифирменного управления.
Бизнес-план является своего рода
документом, страхующим успех
предполагаемого бизнеса, в то же время
бизнес-план – инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.
Наряду с главной, определяющей целью составители
бизнес-плана должны отразить другие цели:
1) социальные цели – преодоление дефицита
товаров и услуг, оздоровление экологической
обстановки, улучшение психологического климата в
стране, создание новых духовных и культурных
ценностей, развитие научно-технического и
творческого потенциала, расширение деловых
контактов, международных связей;
2) повышение статуса предпринимателя –
развитие и укрепление экономического
потенциала предпринимателя (включая
производственный потенциал, финансовый,
технико-технологический, научный,
образовательный, а также духовный). Это служит
условием и залогом возможности успешного
проведения последующих сделок, повышения
престижа предпринимателя, порождаемого его
известностью, доброй репутацией, гарантиями
высокого качества товаров и услуг;
3) иные, специальные цели и задачи –
развитие контактов, зарубежные поездки,
вхождение в различного рода ассоциации и др.
Или, например:
1) уяснить степень реальности
достижения намеченных результатов;
2) доказать определенному кругу лиц
целесообразность реорганизации работы уже
существующей фирмы или создания новой;
3) убедить сотрудников компании в
возможности достижения качественных или
количественных показателей, намеченных в
проекте и т. д.
Основной центр бизнес-плана –
концентрирование финансовых ресурсов для
решения стратегических задач, т. е. он призван
помочь предпринимателю решить следующие
основные задачи, связанные с
функционированием фирмы:
1) определить конкретные направления
деятельности, перспективные рынки сбыта и
место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для
изготовления и сбыта продукции, соизмерить их
с ценами, по которым будут продаваться товары,
чтобы определить потенциальную прибыльность
проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы
и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных
целей;
4) проанализировать материальное и
финансовое положение фирмы и определить,
соответствуют ли материальные и
финансовые ресурсы достижению
намеченных целей;
5) просчитать риски и предусмотреть
трудности, которые могут помешать
выполнению бизнес-плана.
В современной практике бизнес-план
выполняет пять функций.
Первая из них связана с возможностью
его использования для разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также при
выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция – планирование. Она
позволяет оценить возможности развития
нового направления деятельности,
контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать
денежные средства – ссуды, кредиты. В современных
российских условиях без кредитных ресурсов
практически невозможно осуществить какой-либо
значительный проект, однако получить кредит
непросто. Главная причина заключается не столько в
проблеме высоких процентных ставок, сколько в
возросшей невозвратности кредитов.
В этой ситуации банки предпринимают целый
комплекс мер по обеспечению возврата денежных
средств, среди которых следует отметить требования
банковских гарантий, реального залога и другие, но
решающим фактором при предоставлении кредита
является наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к
реализации планов компании потенциальных
партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственный капитал или имеющуюся у
них технологию. Решение вопроса о предоставлении
капитала, ресурсов или технологии возможно лишь
при наличии бизнес-плана, отражающего курс
развития компании на определенный период
времени.
Пятая функция путем вовлечения всех
сотрудников в процесс составления бизнес-плана
позволяет улучшить их информированность о
предстоящих действиях, скоординировать усилия,
создать мотивацию достижения целей.
Таким образом, роль и значение бизнес-плана
заключается в том, что он является необходимым
условием:
1. Для разработки концепции ведения бизнеса
и генеральной стратегии развития предприятия;
2. Выполнения функции планирования;
3. Оценки и контроля процесса развития
основной – производственной и социальной
деятельности предприятия;
4. Привлечения денежных средств;
5. Привлечения частных инвесторов,
эффективного использования инвестиций,
конкурсного размещения государственных
инвестиций в высокоэффективные проекты.
Отличие бизнес-плана от других
плановых документов
Бизнес-план, как никакой из других планов
фирмы, имеет внешнюю направленность,
превращается в своего рода товар, продажа
которого должна принести максимальный
выигрыш.
Отличие от традиционного плана
экономического и социального развития
предприятия бизнес-план учитывает не только
внутренние цели предпринимательской
организации, но и внешние цели лиц, которые
могут быть полезны новому делу.
Кроме того, в бизнес-плане основное внимание
сосредоточено на маркетинговых и финансовоэкономических аспектах бизнеса, в то время как
научно-технические, технологические и социальные
стороны представлены менее детально.
Более близок к бизнес-плану такой привычный,
известный ранее российским предпринимателям
документ, как технико-экономическое обоснование.
Главное отличие технико-экономического
обоснования от бизнес-плана – это то, что техникоэкономическое обоснование – это специфический
плановый документ для создания и развития
промышленных объектов.
Поэтому особый акцент в структуре ТЭО
сделан на производственно-технические
аспекты проекта, а коммерческие, рыночные
проблемы будущего бизнеса остаются почти
нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнесплана от ТЭО состоит в его стратегической
направленности. Следовательно, можно
говорить о гораздо более узком,
специфическом характере ТЭО по сравнению
с бизнес-планом. Бизнес-план постепенно
вытесняет ТЭО из сферы
предпринимательской деятельности.
Бизнес-план является одним из ключевых
элементов стратегического планирования. Как и
стратегический план организации, охватывает
достаточно длительный период, обычно 3 – 5
лет, иногда больше. Однако между бизнеспланом и стратегическим планом существует ряд
различий:
1) в отличие от стратегического плана
бизнес-план включает не весь комплекс общих
целей фирмы, а только одну из них – ту, которая
связана с созданием и развитием определенного
нового бизнеса. Бизнес-план организации
ориентирован только на развитие, в то время как
стратегический план может включать другие
типы стратегий организации;
2) стратегические планы – это обычно
планы с растущим горизонтом времени. Бизнесплан имеет четко очерченные временные
рамки. Таким образом, бизнес-план по своей
форме, в отличие от стратегического плана,
тяготеет к проекту с его конкретной проработкой
и определенной самодостаточностью;
3) в бизнес-плане функциональные
составляющие (планы производства, маркетинга
и др.) имеют гораздо более весомое значение,
чем в стратегическом плане, являются
полноправными, равновесными частями
структуры бизнес-плана.

Почему важно иметь бизнес-план? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 26 октября 2020 г.

Даже самый маленький бизнес может извлечь выгоду из составления бизнес-плана. Короче говоря, бизнес-план позволяет вам донести свое видение до других и убедить их помочь вам в достижении ваших целей. Он будет включать в себя тщательное исследование рынка и подробную информацию о ваших маркетинговых стратегиях, целевой аудитории, персонале, препятствиях и целях. Двумя основными причинами написания бизнес-плана являются стратегическое партнерство и повышение эффективности бизнеса.

Оценка кредитора

Если вы намерены искать финансирование для своего бизнеса, у вас должен быть бизнес-план, согласно Администрации малого бизнеса. Инвесторы будут уделять пристальное внимание вашим личным финансовым отчетам и финансовым прогнозам. В частности, инвесторы хотят видеть, что вы установили вехи и внедрили реалистичные инструменты для измерения вашего успеха. Инвесторы также могут захотеть узнать, сколько вы собираетесь потратить на такие вещи, как маркетинг. Кроме того, важность бизнес-плана для инвесторов включает представление вашей управленческой команды и обеспечение того, чтобы члены команды обладали необходимыми навыками для ведения вашего бизнеса.

Управляющие недвижимостью

Арендодатели и управляющие недвижимостью могут захотеть просмотреть ваш бизнес-план, прежде чем сдавать вам жилье в аренду. Хотя вам не нужно разглашать всю свою финансовую информацию потенциальному арендодателю, вам нужно будет доказать, что вы в состоянии платить арендную плату. Личных финансовых отчетов и доказательств того, что ваш бизнес будет приносить положительный денежный поток, может быть достаточно, чтобы удовлетворить их потребности.

Заинтересованность поставщика

Бизнес-план может помочь вам при подаче заявки на бизнес-кредит от поставщиков.Поставщики, которые уверены в успехе вашего бизнеса, с большей вероятностью предоставят вам кредит. В частности, их могут заинтересовать отчеты о ваших прогнозируемых продажах. Кроме того, поставщики могут захотеть обеспечить правильное представление своей продукции.

Особенности бизнес-плана

Бизнес-план будет включать резюме. Это краткое изложение всего плана, и оно должно привлечь внимание инвестора. План также будет включать подробную информацию о вашей управленческой команде, информацию о продуктах или услугах, которые вы собираетесь предлагать, анализ рынка вашей отрасли, вашу маркетинговую стратегию и анализ рисков.

Включите диаграммы с подробными финансовыми прогнозами на ближайшие один-пять лет. Они могут включать в себя прогноз прибыли или убытков, анализ безубыточности, прогнозы движения денежных средств и балансовые отчеты. Вы также можете создать приложение с личными финансовыми отчетами, кредитной историей и налоговыми декларациями, чтобы показывать их определенным лицам, но не всем. Изложение этих деталей гарантирует, что у вас есть жизнеспособный план, который имеет финансовый смысл для реализации. По словам Growthink, это также поможет вам лучше понять свой рынок и своих целевых клиентов.

Прочие соображения

Бизнес-план поможет вам определить, что работает, а что нет, позволяя отслеживать успехи и вносить соответствующие коррективы. Многие владельцы бизнеса выиграли от понимания важности составления бизнес-плана до того, как потребуется его реализация. Это дает вам ясность и план, когда в противном случае ситуация может накалиться. Это позволяет вам и вашей команде расставлять приоритеты для ваших целей, устанавливать временные рамки и инструменты для измерения вашего успеха, а также находить способы сократить расходы, изменить маркетинговые стратегии или увеличить прибыль.Сильный бизнес-план также может помочь вам привлечь сотрудников высшего уровня.

Деловые ценности | Деловой Квинсленд

Ценности должны лежать в основе любого бизнеса. Это то, за что стоит ваш бизнес, ваши принципы или философия, причина вашего существования. Ценности вашего бизнеса помогут направить ваш бизнес, руководство и сотрудников в правильном направлении. В этом руководстве объясняется простой трехэтапный процесс, который вы можете предпринять, чтобы создать ценности для своего бизнеса.

Ценностями бизнеса могут быть:

  • принципы, которых вы придерживаетесь лично – например, честность, настойчивость, решительность, новаторство, уважение, увлеченность и справедливость общие на рабочем месте – как должны вести себя люди, как должны действовать менеджеры, как должна выполняться работа, как сотрудники должны относиться друг к другу на работе
  • стандарты поведения вашей организации – что является приемлемой деловой практикой. С точки зрения клиентов, ценности — это вид услуг, на которые они могут рассчитывать, когда имеют дело с вашим бизнесом.

Четкий набор ценностей, согласованный и понятный руководству и сотрудникам, часто лежит в основе большинства успешных организаций. Если вашему бизнесу еще предстоит установить набор ценностей, трехэтапный процесс, описанный ниже, может помочь вам определить и развить их.

Развитие бизнес-ценностей

1. Составьте карту своих личных принципов, убеждений и ценностей по категориям

Ниже перечислены некоторые распространенные бизнес-процессы.Вы можете добавить или заменить другие категории самостоятельно. Также может быть полезно взглянуть на ценности других предприятий, особенно организаций, которыми вы восхищаетесь или к которым стремитесь. Но не забывайте, что вы создаете свои собственные ценности и разъясняете, что представляет собой ваш бизнес.

Образец бизнеса

    • Business Associates
    • Работа
    • Работа
    • Обслуживание клиентов
    • Руководство
    • Бизнес-улучшение бизнеса
    • сотрудников
    • Рынок Identity
    • финансовый материал
    • Социальное сообщество
    • Экологическая устойчивость

    Для каждой категории вы можете ответить на эти вопросы, чтобы прояснить свое мышление.

    • Какие принципы и ценности приходят на ум, когда вы думаете о каждой категории?
    • Почему каждое значение, которое вы перечисляете, важно для вас?
    • Какое влияние это оказывает на ваш подход к бизнесу или управление им?

    Вовлечение ключевых сотрудников в этот процесс может расширить их возможности и создать у них чувство собственного достоинства и сопричастности. Ваши сотрудники с большей вероятностью примут ценности вашего бизнеса и воплотят их в своей трудовой жизни, если они участвовали в процессе их создания.Они будут чувствовать себя связанными с вашими стратегическими целями. Они также могут выделять значения, которые вы, возможно, не учитывали.

    2.  Подумайте о значении каждого значения

    Иногда мы теряем связь со словами, которые используем для выражения ценностей, – с тем, что они на самом деле для нас значат. Перечисляя свои ценности, постарайтесь прояснить каждое из них и их значение. Вы можете использовать следующие вопросы, чтобы помочь выяснить детали каждого значения:

    • О чем это значение? Что вы на самом деле имеете в виду? Понимают ли это сотрудники? Поймут ли это ваши клиенты?
    • Какие предположения стоят за этим значением? Какие еще слова, идеи или мысленные образы ассоциируются у вас с этим значением?

    Ваши значения не должны быть длинными, запутанными утверждениями; Обычно достаточно 1–2 слов или короткой простой фразы.

    Простые, точные значения легче запоминаются персоналом и принимаются клиентами и партнерами. Вам может понадобиться краткое объяснение, но не делайте значения слишком сложными.

    Выполнив этот шаг и хорошо разобравшись в каждой ценности, которую вы выбрали для своего бизнеса, вы готовы превратить свои ценности в практические принципы и поведение.

    3. Превратите свои ценности в набор руководящих принципов и стандартов поведения

    Этот шаг поможет вам превратить ценность в действие.Вот пример:

    • Стоимость: Уважение
    • Принцип: Я открыт в своих отношениях с людьми и ожидаю, что другие будут открыты со мной.
    • Поведение: Если у меня возникнут разногласия с кем-то, я постараюсь решить их напрямую с ними, а не с коллегами.

    Внедрение бизнес-ценностей

    Выполнив эти 3 этапа, вы готовы вместе со своими сотрудниками разработать проект заявления о ценностях. Когда вы это сделаете, постарайтесь, чтобы это было актуально и просто:

    • Чем меньше, тем лучше; 5 основных ценностей, которые все знают и о которых заботятся, лучше, чем 25, которые ни для кого ничего не значат.
    • Основные ценности — это ценности, действующие как поведенческие ориентиры, формирующие действия каждого и влияющие на вашу стратегию, то, что вы делаете и чего не делаете.

    Чтобы иметь влияние на свой бизнес, вам необходимо сделать свои ценности частью всего, что делает ваш бизнес. Вот некоторые шаги, которые вы можете предпринимать каждый день, чтобы донести до сотрудников важность соблюдения ваших бизнес-ценностей:

    • Постоянно отстаивайте бизнес-ценности. Будьте смелее — вы можете решить не идти по пути, который приносит краткосрочные выгоды, потому что он не соответствует более широкой картине.
    • Регулярно говорите о своих ценностях и проверяйте новые идеи и предложения на соответствие вашим ценностям.
    • Подбирайте и продвигайте сотрудников на основе их ценностей, а не только их профессиональных качеств. Например, сделать ценности ключевым критерием при найме и продвижении персонала.
    • Обучение персонала ключевым ценностям. Например, если одной из ваших ценностей является командная работа, обучите всех сотрудников тому, как работать в команде.
    • Поощряйте сотрудников говорить о нарушениях ценностей.
    • Бросьте вызов людям, когда увидите, что они делают или говорят то, что подрывает ценности, или хвалите людей, когда они принимают ценности.
    • Повышайте ценность в рамках ваших встреч и обсуждений при рассмотрении планов действий или деловых решений.
    • Сделайте свои ценности видимыми для сотрудников и клиентов. Включите их в свой кодекс поведения для персонала, в свою интрасеть и на веб-сайт, покажите их на работе и в местах общего пользования, используйте их при вводе сотрудников в курс дела и т. д.

    Также примите во внимание… для малого бизнеса

    Вам действительно нужен бизнес-план? Стоит ли тратить время и ресурсы? Разве вы не можете просто схитрить и пропустить весь процесс планирования?

    Хорошие вопросы. Вот все, что вам нужно знать.

    1. Это важно, если вы ищете кредит или инвестиции

    Если вы обращаетесь за финансированием к банку, бизнес-ангелу или венчурному капиталисту, они захотят знать, что вы хорошо разбираетесь в траектории своего малого бизнеса.

    Вам не нужно писать документ на 200 страниц, но вам нужно передать вашему банкиру или инвестору что-то, что показывает, что существует рынок для проблемы, которую решает ваш бизнес, и включает ваши основные финансовые отчеты и прогнозы.

    Ваш бизнес-план должен упростить понимание вашей бизнес-модели и финансовых показателей для потенциальных партнеров и сторонников всех видов. Еще лучше, если вы сможете представить данные визуально в виде диаграмм и графиков.

    LivePlan упрощает эту задачу, шаг за шагом проводя вас через процесс настройки и прогнозирования ваших финансовых показателей — без сложных электронных таблиц — так что вы можете представить свои цифры, будучи уверенными в том, что правильно их соединили. Он даже автоматически создаст все необходимые вам диаграммы и графики, чтобы вы могли создать впечатляющий план, даже если вы никогда раньше этого не делали.

    2. Доказано, что бизнес-планирование помогает вам расти на 30 процентов быстрее

    Написание бизнес-плана — это не создание документа, точно предсказывающего будущее вашей компании. Процесс написания плана — вот что важно. Написание плана и его регулярный пересмотр дает вам лучшее представление о том, что вам нужно сделать, чтобы достичь своих целей и добиться успеха.

    Бизнес-планирование заключается в регулярной постановке целей, отслеживании вашего прогресса в достижении этих целей и внесении изменений в ваш бизнес по мере того, как вы узнаете больше о своих клиентах.

    Вам не нужно просто верить нам на слово. Исследования доказали, что компании, которые регулярно планируют и анализируют свои результаты, действительно растут на 30 процентов быстрее. Помимо более быстрого роста, исследования также показывают, что компании, которые планируют, на самом деле работают лучше. У них меньше шансов стать одной из тех печальных статистических данных о предприятиях, которые терпят неудачу или переживают кризис денежных потоков, который угрожает закрыть их.

    3. Вы будете уверенно принимать важные решения о расходах

    По мере роста вашего бизнеса одними из самых важных проблем, с которыми вы столкнетесь, станет определение того, когда нанимать новых сотрудников, когда расширяться на новое место или можете ли вы позволить себе крупную покупку.

    Это важные решения о расходах, и если вы регулярно просматриваете прогнозы, которые наметили в своем бизнес-плане, у вас будет больше информации для принятия решений.

    4. У вас больше шансов рано столкнуться с критическими проблемами с денежными потоками

    Другая сторона этих важных решений о расходах — это понимание и мониторинг денежных потоков вашего бизнеса. Ваш отчет о движении денежных средств является одним из трех ключевых финансовых отчетов, которые вы составите вместе со своим бизнес-планом. (Два других — это ваш баланс и отчет о прибылях и убытках (P&L). 

    Регулярный просмотр отчета о движении денежных средств в рамках пересмотра вашего бизнес-плана поможет вам заранее увидеть потенциальные проблемы с движением денежных средств, чтобы вы могли принять меры, чтобы избежать кассового кризиса, когда вы не можете оплачивать свои счета.

    5. Наличие бизнес-плана минимизирует риск

    Когда вы только начинаете, вы так многого не знаете — о своих клиентах, конкурентах и ​​даже об операциях.

    Как владелец бизнеса, вы согласились на некоторую неопределенность, когда начинали свой бизнес, но вы можете многое сделать, чтобы снизить свой риск. Регулярное составление и пересмотр вашего бизнес-плана — отличный способ выявить ваши слабые места — недостатки, пробелы и сделанные вами предположения — и разработать планы на случай непредвиденных обстоятельств.

    LivePlan позволяет легко сравнивать ваши фактические данные с вашими прогнозами при подключении инструмента учета, такого как QuickBooks или Xero. LivePlan автоматически получает фактические данные в режиме реального времени, поэтому вам не нужно возиться с электронными таблицами или, что еще хуже, вводить данные вручную, чтобы увидеть свои финансовые показатели.

    Оттуда вы можете легко корректировать свои прогнозы и вносить коррективы в свой бизнес (маркетинг, стратегии продаж, производство, запасы), узнавая, что работает, а что нет.

    6. Это прочная основа для стратегического планирования и расстановки приоритетов

    Ваш бизнес-план — отличное место для отображения того, как ваши цели продаж и доходов соответствуют вашему бюджету расходов. Проведение четкой связи между тем, во что вы инвестируете, и результатами, которых вы надеетесь достичь, поможет вам убедиться, что вы настраиваете себя на успех.

    Бизнес-план упрощает взаимодействие всех членов вашей команды. Вы сможете простыми словами объяснить, как, по вашему мнению, вы доберетесь отсюда туда.

    Объединение вашей команды для достижения общих приоритетов повысит вашу эффективность в целом. Вы хотите, чтобы все в вашей команде видели общую картину и понимали ваши глобальные цели. Вам нужна их поддержка с самого начала, и по мере продвижения вы хотите, чтобы вам было легко отслеживать и сообщать о своем прогрессе.

    Если все в вашей команде знают, как их часть работы влияет на большую компанию, тем больше они будут вкладываться в достижение ваших целей, потому что они будут знать, что их часть работы действительно важна.

    LivePlan создает удобные отчеты, которыми вы можете поделиться со своей командой, чтобы они могли увидеть, как обстоят дела на самом деле. Такая прозрачность помогает всем планировать и расставлять приоритеты, связывая точки между тактической работой и ее влиянием на ваш доход.

    7. Это поможет вам установить достижимые цели и этапы

    Каждый хороший бизнес-план описывает SMART-цели и этапы. Цели SMART:

    • Специальный
    • Измеримый
    • Достижимый
    • Актуально
    • По времени

    Если вы создадите бизнес-план, но не прикрепите к нему какие-либо цели или этапы, он будет намного менее полезен.Если вы устанавливаете цели и этапы для своей компании и своей команды, которые не соответствуют стратегии, которую вы сформулировали в своем бизнес-плане, вам будет трудно согласовать свою команду с теми же приоритетами.

    Используйте свой бизнес-план, чтобы установить вехи высокого уровня. Затем используйте эти вехи для создания значимых целей и направляйте свои стратегии продаж и маркетинга.

    8. Ваш бизнес-план является активом, если вы когда-нибудь захотите продать

    В будущем вы можете решить, что хотите продать свой бизнес или позиционировать себя для приобретения.Наличие надежного бизнес-плана поможет вам обосновать более высокую оценку. Ваш бизнес, вероятно, будет стоить больше покупателю, если ему будет легко понять вашу бизнес-модель, ваш целевой рынок и ваш общий потенциал роста и масштабирования.

    С чего начать

    Важность наличия бизнес-плана и его регулярного пересмотра выходит далеко за рамки простого планирования и постановки целей. Главное просто начать. Это действительно не так сложно, как вы думаете! Это не обязательно должен быть формальный бизнес-план длиной в 200 или даже 20 страниц, и вам не нужно тратить на него месяцы.

    Можно даже создать бизнес-план менее чем за час. И есть много ресурсов, чтобы сделать это проще. Загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана и получите бесплатный образец бизнес-плана для вдохновения.

    Для получения рекомендаций, руководств и образовательных материалов, которые помогут вам создать бизнес-план, ознакомьтесь с LivePlan.

    Динамический шаблон

    LivePlan шаг за шагом проведет вас через процесс планирования. С интуитивно понятным вводом данных, простым, но мощным финансовым прогнозированием и красивыми бизнес-планами, которые впечатляют инвесторов, вы быстро перейдете от шаблона к полному бизнес-плану.

    LivePlan упрощает весь процесс бизнес-планирования, помогая вам отслеживать эффективность по мере роста, определяя задачи, необходимые для вывода вашего бизнеса на новый уровень, и даже упрощая сравнение вашего плана с планами конкурентов.

    Kateri — лидер в области инновационного бренд-маркетинга и контент-маркетинга.Она стремится расположить лучшие слова в правильном порядке, чтобы предоставить высококачественные, легко обнаруживаемые и полезные инструменты и ресурсы в масштабе. Ей нравится исследовать пересечение технологий, слов и людей, которые управляют культурой малого бизнеса.

    Разработка бизнес-плана для сельскохозяйственной продукции с добавленной стоимостью

    Опубликовано в феврале. 2017|Идентификатор: AGEC-909

    От Родни Б. Холкомб, Гленн Маске, Фил Кенкель

    Планирование нового дела похоже на планирование отпуска. Перед отъездом домой к семье отпуска, один или несколько членов семьи обычно составляют дорожную карту и определяют лучший маршрут для достижения конечного пункта назначения.Помимо реализации конечного пункта назначения, достопримечательности и места для посещения по пути отмечены на карте. Путешествовать договоренности и запланированные остановки включены в расписание и ожидаемые затраты отпуска определяются. Также составляются планы на случай непредвиденных обстоятельств на случай плохой погоды. или проблемы с машиной мешают отпуску пройти по плану. С расстояниями, временами, и расходы разложены, члены семьи точно видят, что они могут и не могут делать, исходя из временных и бюджетных ограничений.Выполнение этих шагов поможет семье подготовиться чтобы получить все, что они могут от своего отпуска.

     

    Бизнес-план представляет собой дорожную карту для успешного развития или расширения бизнес. Полный бизнес-план включает краткосрочные и промежуточные цели, время таблицы для достижения этих целей и ориентировочные начальные затраты.Он служит возможностью план, маркетинговый план и операционный план. Бизнес-план также является инструментом для привлечение потенциальных инвесторов и может быть использовано для успешных переговоров о запуске кредиты в кредитных учреждениях. Хотя никто не любит думать о вещах, которые может пойти не так с новым бизнесом, хороший бизнес-план также будет включать в себя непредвиденные обстоятельства планы противодействия вероятным пиффаллам.

     

    Этот информационный бюллетень содержит информацию о содержании типичного бизнес-плана, особенно так как это относится к предприятиям пищевой и сельскохозяйственной продукции. Формат бизнес-плана используемый для этого информационного бюллетеня, очевидно, не единственный формат, но он действительно представляет довольно стандартный план бизнес-плана.Бизнес-план должен включать обложку/название страницу и оглавление. Он также должен включать следующее:

    1. Резюме
    2. Введение
    3. Ситуационный анализ (внутренняя оценка и внешняя оценка)
    4. Деловое предложение
    5. План действий
    6. Финансовый анализ
    7. Оценка и измерение
    8. План на случай непредвиденных обстоятельств

     

    Резюме

    Одним из важных, но часто упускаемых из виду сегментов бизнес-плана является исполнительная часть. резюме.Резюме — это версия всего бизнеса в «Ридерз Дайджест». план с прогнозируемой долей рынка и прибылями/убытками в течение трех-пяти лет охватывать. Потенциальный инвестор или кредитор может быть слишком занят, чтобы прочитать весь бизнес-план перед встречей с предпринимателем, поэтому резюме должно адекватно охватывать основные пункты бизнес-плана на одной или двух страницах.

     

    Введение

    Надлежащее вступление к бизнес-плану должно включать краткую историю деятельности компании. операции (или деятельность предпринимателя, в зависимости от обстоятельств) и информацию по текущей хозяйственной деятельности.Не вдаваясь в крайние подробности, дайте основную информацию о начале компании, расширении и нынешних начинаниях. Описание деятельности компании Деятельность также означает описание продукта (продуктов) компании. Эта информация обеспечивает потенциальный кредитор или инвестор с представлением о послужном списке и росте компании потенциал.

     

    Во введении также можно представить миссию компании и заявления о видении.Эти утверждения отражают философию бизнеса компании, то есть то, что компания хочет предложить своим клиентам и ее будущие цели. Так же, как человек может написать свой личный девиз или цели на бумаге и повесить их на холодильник или зеркало в ванной, включив миссию и видение в бизнес-план предоставляет как составителям плана, так и читателям письменное заявление о деятельности компании. обещания своим владельцам, сотрудникам и клиентам.

     

    Введение также должно включать общее описание предлагаемого бизнеса предприятие и шаги, которые уже предпринимаются для запуска предприятия. Будь то новое предприятие влечет за собой производство нового продукта или планы по сбыту существующего продукт на другой целевой рынок, введение должно объяснить причины за решением компании войти в предприятие.

     

    Ситуационный анализ

    Ситуационный анализ обычно является самой большой частью бизнес-плана. Полный Ситуационный анализ — это, по сути, краткое изложение преимуществ, которые компания имеет для входа на рынок. новое предприятие, что необходимо разработать или реорганизовать для размещения нового предприятия, и рассмотрение факторов, не зависящих от прямого контроля бизнеса.Как правило, Ситуационный анализ можно разделить на две категории: внутренняя оценка и внешняя оценка.

     

    Внутренняя оценка
    Внутренняя оценка рассматривает активы и обязательства компании по мере их взаимосвязи к его способности войти в новое предприятие. Примеры факторов, которые следует учитывать при внутреннем оценка включает, но не ограничивается:

    1. Оперативный состав.Какова предполагаемая структура бизнеса (например, индивидуальное предприятие, товарищество с ограниченной ответственностью, корпорация и т. д.)? Что такое управленческая иерархия для Компания? Каковы будут операционные политики и процедуры бизнеса? Что будет учетная и учетная политика для компании?
    2. Технология. Есть ли у бизнеса (или есть доступ) технологические требования? войти в это предприятие? Есть ли у бизнеса (или есть ли доступ) новые технологии, которые предлагает конкурентное преимущество для производства продукта или предоставления услуги? Будет ли бизнес использовать эту технологию или у него будут продукты? через договорные соглашения с компаниями, которые имеют эту технологию?
    3. Доступ к входам.Помимо технологий, есть ли у бизнеса доступ к адекватным количествам качественного сырья (ингредиентов) и коммунальных услуг? Как будет добываться сырье? Находится ли предприятие рядом с достаточным запасом квалифицированной рабочей силы?
    4. Доступные (предпринимательские) ресурсы. То, что никогда не следует упускать из виду, это количество ресурсов (т.г. финансовая поддержка, земля, оборудование, трудовые навыки, знания, и др.) предприниматель может обеспечить самостоятельно. Предприниматель должен спросить себя «Сколько денег я могу позволить себе вложить в бизнес прямо сейчас, сохранив при этом крышу над головой моей семьи, еда на столе, и не быть финансово опустошенным в случае провала бизнеса?» Кроме того, как владелец получит компенсацию за свои инвестиции времени и ресурсов?
    5. Маркетинговые и дистрибьюторские навыки / сеть.Фраза «Если вы это построите, они приходите…» может хорошо звучать в кино, но у бизнеса должен быть какой-то план перемещения продукции от места производства до рыночных (потребительских) центров. Маркетинг навыки владельца (владельцев) бизнеса могут быть важным активом (или обязательством) для предприятия. Обладает ли владелец/менеджер бизнеса опытом и способностью продавать продукт?

     

    Внешняя оценка

    В то время как бизнес и его владельцы могут (по большей части) контролировать упомянутые факторы выше, остается несколько факторов, на которые компания не может повлиять.Эти экзогенные или внешние факторы могут иметь решающее влияние на способность бизнеса процветать. А несколько ключевых внешних факторов включают в себя:

    1. Отраслевые/рыночные условия. Делать текущие и прогнозируемые отраслевые условия (местные, региональные, национальные и/или международные) указывают на «дружественную» среду для развития новый бизнес или выход на определенный рынок? Как эти условия влияют на сырье затраты и доступность рабочей силы? Как они влияют на продажи аналогичных продуктов? Сильно ли повлияют налоговые изменения на операционные расходы и прибыльность? Что случилось с процентными ставками и как это повлияет на обслуживание долга нового предприятия? Эти и другие экономические/рыночные соображения могут оказать сильное влияние на бизнес в в целом или по отдельным отраслям.
    2. Правовой и нормативный анализ. Имеет ли бизнес (и его продукты) зарегистрированный/защищенный название? Имеют ли все продукты компании универсальный код продукта (UPC) и будут ли этикетки продуктов требуют анализа пищевой ценности и маркировки? Соответствует ли компания с местными, государственными и федеральными правилами здравоохранения и производства? Компания есть необходимые разрешения на производство, здравоохранение и продажу? Какие договорные отношения были сделаны с поставщиками сырья, копакерами (если они используются) и дистрибьюторами/брокерами (если необходимо)?
    3. Анализ потребителей.Как сегментирован рынок продукта, т. е. может ли профиль быть разработан, чтобы определить первичные и вторичные группы клиентов для продукта? Проведя небольшое библиотечное исследование, можно определить клиентов с точки зрения местонахождения, пола, этнической принадлежности, уровня дохода, возраста, образования или других факторов, влияющих на спрос на данный товар. С помощью этой информации можно нацеливаться на группа(ы) клиентов с наибольшим рыночным потенциалом.Увеличение размера данного группа потребителей, склонность данной группы потребителей приобретать аналогичные товары, или, возможно, отсутствие конкурентов, способных поставлять продукцию для удовлетворения потребностей этой группы, может определить потенциал рынка.
    4. Конкурентный анализ. С кем будут продаваться продукты/услуги этого нового бизнеса? соревноваться? Будет ли конкуренция основываться на стандартах/характеристиках качества или на цене? Какие преимущества/недостатки есть у конкурентов? Какие бизнес- и маркетинговые стратегии они нанимают? Какие ресурсы у них есть? Что даст новое предприятие конкурентное преимущество?
    5. Анализ возможностей. После изучения рынка, регулирующих органов, клиентов и конкурентов аспекты отрасли, какие уникальные возможности открываются для этого нового бизнеса? Как риски потенциальных проблем соотносятся с прогнозируемыми преимуществами возможностей? Учитывая определенные внутренние и внешние факторы, какие возможности имеют наивысший рейтинг? В Другими словами, какие бизнес-варианты, по-видимому, обеспечивают путь к успеху с минимальными затратами. риск?

     

    Деловое предложение

    Бизнес-предложение бизнес-плана в основном излагает цели и задачи на ближайшие несколько лет.Каковы цели продаж? Будет ли бизнес завоевать определенную долю рынка в течение следующих пяти лет; достичь определенного количества годовых продаж; или выйти на другой рынок (рынки) к определенной дате? Какие финансовые цели? Достигнет ли компания определенного уровня возврата инвестиций к концу определенного года; поддерживать определенный уровень валовой прибыли в течение заданного промежуток времени; или поддерживать приемлемую рентабельность инвестиций при выводе стартапа из эксплуатации долг досрочно?

     

    План действий

    Это часть бизнес-плана, в которой определены четыре «P» маркетинга: продукт, ценообразование, место и продвижение. Как именно будет производиться и упаковываться продукт? Будет ли ценообразование основываться на затратах на производство и маркетинг плюс определенный процент прибыль, цены конкурентов или какой-либо другой метод ценообразования? Где будет продукт быть проданным? Какие концепции продвижения будут использованы для успешной продажи продукта?

     

    Финансовый анализ

    Вероятно, самая сложная часть бизнес-планирования — это прогнозирование финансовых благополучие бизнеса в течение нескольких (обычно от трех до пяти) лет.Проформа (прогноз) финансовая отчетность (балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств) предназначен для того, чтобы дать некоторый прогноз того, как бизнес будет жить в финансовом отношении в течение заданного промежуток времени. Чтобы делать такие прогнозы, нужно иметь полную и точную продукцию информация о затратах, хорошее представление о затратах, связанных с соблюдением нормативных и лицензионные требования (как при запуске, так и при периодическом продлении), затраты на маркетинг и хорошая оценка прогнозируемого объема продаж.Используя эту информацию, денежный поток, рентабельность, можно оценить платежеспособность предприятия.

     

    Активы и пассивы в начале предприятия перечислены в балансе. Прогнозируемые продажи и расходы на предстоящий год изложены в проформе. Справка о доходах. Ежегодные прогнозируемые платежи по долгам и амортизация активов от отчет о прибылях и убытках приводит к корректировкам стоимости как обязательств, так и активов указаны в предварительном балансе на конец этого года.Кроме того, прибыль либо идут на дальнейшее обслуживание долгов, покупку оборудования, либо остаются в виде денежных средств. Эти также приведет к корректировкам предварительных балансов на конец года.

     

    Предварительные отчеты о движении денежных средств за каждый месяц предстоящего года доходов и расходов в течение года.Они определяют время, когда излишки наличности могут существуют и времена, когда бизнес может испытывать нехватку наличных средств. Определение максимумов и минимумы денежной позиции предприятия помогут менеджеру определить, когда использовать дополнительные наличные деньги для обслуживания долгов, когда удерживать наличные деньги для ожидаемой будущей нехватки наличных денег, и когда рассматривать краткосрочные кредиты для покрытия нехватки наличности. (прогнозируемый год) конечный проформа баланса затем отображает активы и обязательства бизнеса на начало следующего года, когда процесс прогнозирования повторяется.

     

    Оценка и измерение

    После описания предлагаемого делового предприятия, оценки операционной среды, постановка целей, изложение четырех «P» маркетинга и оценка прибыльности предприятия, должны быть составлены планы для контроля за успехом компании.Как будет достижение целей измеряется? По каким критериям будет оцениваться уровень успеха компании? Каковы границы этих критериев, т.е. насколько близки идеальных условий ведения бизнеса будут считаться «приемлемыми»? Эти оценки и элементы измерения должны быть согласованы с краткосрочными и среднесрочными бизнес-процессами. цели.

     

    Планы на случай непредвиденных обстоятельств

    Если критерии оценки и измерения указывают на то, что финансовые и маркетинговые цели компании не достигаются, может потребоваться внесение изменений.Эти могут быть изменения в производственной практике для сокращения затрат, изменение методов маркетинга для лучшего продвижения продукции компании, дополнительное обучение продажам компании персонала или жонглирование механизмами обслуживания долга компании, чтобы высвободить денежные средства. Эти изменения могут повлечь за собой изменение целей и задач компании, а также изменение в инструментах оценки и измерения.

     

    Один из планов на случай непредвиденных обстоятельств, который никто не любит рассматривать, — это закрытие бизнеса. Пока ни один владелец бизнеса не хочет созерцать неудачу, ему нужно понимать термин «затонувший расходы.» «Невозвратные затраты» относятся к деньгам, которые были вложены в предприятие и не могут быть быть возмещены, например, арендная плата за здание в этом месяце или стоимость разрешений на эксплуатацию, что может представлять значительную сумму.Мудрый владелец бизнеса никогда не считает потопленным затраты при принятии оперативных решений для неприбыльного предприятия. Если все дело оценки показывают, что неудача очевидна и другие непредвиденные обстоятельства отсутствуют, закрытие бизнеса может быть лучшей и самой дешевой долгосрочной альтернативой.

     

    Источники информации для бизнес-планирования

    Оценка рыночного потенциала и потребительского критерия требует значительных исследований в этих областях.Во многих случаях полезно использовать источники вторичных данных, то есть данные, которые уже были собраны государственными учреждениями, отраслевыми группами, или профессиональные ассоциации. Большинство источников, перечисленных ниже, можно найти в местных публичных библиотеках и через Интернет.

     

    Производственная, оптовая и розничная деятельность

     

    У.S. Министерство торговли, Бюро переписи населения — отличный источник информации. для большинства видов хозяйственной деятельности. Публикации содержат информацию о количестве предприятий, количество сотрудников, заработная плата, стоимость отгрузок и сумма добавленной стоимости в операциях. Эта информация обычно сортируется по отраслям классификаций и географических регионов. Некоторые из этих публикаций включают:

    • Перепись производителей
    • Перепись оптовой торговли
    • Перепись розничной торговли
    • Ежегодный обзор производителей
    • Бизнес-модели округа
    • Маркетинговая/информация для потребителей

    Хотя упомянутые выше публикации содержат информацию о коммерческой деятельности, следующие предоставляют информацию о демографии рынка, профилях потребителей и покупках узоры:

    • Исследование покупательной способности
    • Бюро маркетинговых исследований Simmons
    • Анализ рынка образа жизни
    • American Demographics (одна из многих публикаций Американской ассоциации маркетинга)
    • Перепись населения и жилого фонда (У.S. Департамент торговли, Бюро переписи населения)
    • Другие источники информации и помощь

    Дополнительные источники информации, связанные с рыночной и потребительской информацией, финансовой анализ, нормативные проблемы, налоговое законодательство и разработка продукта включают:

    • Кооперативная служба поддержки штата Оклахома
    • (окружные офисы и OSU)
    • Департамент здравоохранения штата Оклахома (местные и государственные учреждения)
    • Налоговая комиссия Оклахомы
    • Центры развития малого бизнеса Оклахомы (региональные отделения)
    • Департамент сельского хозяйства Оклахомы
    • Министерство торговли Оклахомы
    • Центральный офис домашнего предпринимательства (OSU)
    • Оклахомский научно-технический центр пищевых и сельскохозяйственных продуктов (OSU)

     

    Выводы

    Начало бизнеса с добавленной стоимостью, особенно связанного с производством и распределением продуктов питания, требует серьезного планирования.Тщательно разрабатывая план бизнеса, сохраняя учитывая нормативные и деловые условия, резко увеличится шансы на успех в бизнесе и долголетие. Так же, как хорошо спланированный отпуск позволяет семья, чтобы избежать неприятных сюрпризов и расходов, хорошо спланированное начало бизнеса защитить от юридических проблем и финансового стресса.
    Дополнительные сведения о расширении OSU, относящиеся к бизнес-планированию и маркетингу, включают:

    • F-169 Роль менеджера
    • F-174 Эффективное управление временем помогает избежать кризисных ситуаций
    • F-175 Юридические аспекты организации бизнеса в Оклахоме
    • F-176 Правовые вопросы для работодателей в Оклахоме
    • F-229 Если ваш агробизнес организован как кооператив или фирма, принадлежащая инвестору
    • F-533 Управление стратегическим маркетингом для компаний, занимающихся агробизнесом и маркетингом продуктов питания
    • AGEC-753 Составление отчета о прибылях и убытках
    • F-870 Инновационные исследовательские программы для малого бизнеса: возможность для малого бизнеса в Оклахоме
    • F-898 Комплексное управление качеством для предприятий пищевой промышленности и агробизнеса Оклахомы
    • Инкубаторы малого бизнеса F-905: потенциальные инструменты местного экономического развития

     

    Родни Б.Holcomb
    Экономист по расширению FAPC

     

    Гленн Маске
    Специалист по микробизнесу

     

    Фил Кенкель
    Экономист по расширению

    Была ли эта информация полезной?
    ДА НЕТ

    Важность бизнес-плана для предпринимателей: 18 причин, по которым он вам нужен

    1. Развитие карьеры
    2. Важность бизнес-плана для предпринимателей: 18 причин, по которым он вам нужен бизнес-план необходим предпринимателю.Это поможет вам установить четкие цели и рекомендации относительно того, как вы будете управлять своим бизнесом. Бизнес-план также может понадобиться для определения целей сотрудников, получения финансирования или даже для продажи вашего бизнеса в один прекрасный день. В этой статье мы обсудим важность бизнес-плана для предпринимателей, а также несколько основных причин, по которым он вам нужен.

      Что такое бизнес-план для предпринимателей?

      Бизнес-план для предпринимателей — это документ, в котором перечислены цели и задачи бизнеса. Он включает информацию о том, как бизнес будет конкретно достигать своих целей, включая продажи, маркетинг и разработку продукта.В нем может быть изложена каждая отдельная цель для бизнеса, в том числе, откуда будут поступать средства, как сотрудники будут способствовать достижению целей и как бизнес может получить прибыль.

      Начало бизнеса может быть рискованным, но и прибыльным. Создав бизнес-план заранее, вы можете определить шаги, которые необходимо предпринять, а также предполагаемые цели бизнеса. Когда вы создаете бизнес-план, это ваша возможность рассмотреть требования и потенциал вашей бизнес-идеи. Бизнес-план может помочь вам определить конкретные цели и задачи.

      Многие считают бизнес-план образцом для бизнеса.

      Связанный: Что такое бизнес-план?

      Почему бизнес-план важен для предпринимателей

      Есть много причин, по которым предпринимателям важно иметь бизнес-план. Некоторые из этих причин включают в себя:

      Он создает план при открытии нового бизнеса

      Чтобы начать новый бизнес, нужно многое. В дополнение к бизнес-идее вам также необходимо закрепить специфику бизнеса, например, какие услуги или продукты вы будете продавать, где вы будете вести бизнес и кто будет работать в компании.Бизнес-план может помочь в этом процессе, что также может помочь избежать ошибок на этом пути. Он может дать вам представление о шагах, которые необходимо предпринять, чтобы открыть свой бизнес, а также о ресурсах, которые вам потребуются.

      См. также: Как начать собственное дело за 9 шагов

      Провести необходимые исследования

      Вы можете составить бизнес-план еще до принятия решения об открытии бизнеса. Написание бизнес-плана требует проведения необходимых исследований, которые могут помочь решить, имеет ли смысл начинать бизнес.Вы также можете создать бизнес-план, если собираетесь развивать свой существующий бизнес в новом направлении. Записав детали и финансы нового плана, вы сможете определить, будет ли смена прибыльной. Это включает в себя определение вашего рынка, определение ваших клиентов и способов их достижения.

      См. также: Как проводить маркетинговые исследования

      Чтобы оценить конкурентов и найти свою аудиторию

      Еще одна часть создания бизнес-плана — это изучение текущих компаний в отрасли, в которой вы хотите работать.Определив конкурентов и то, где они в настоящее время не достигают клиентов, вы можете лучше предсказать, как вы их достигнете. Это также может помочь вам выбрать целевую аудиторию.

      Устанавливает цели для сотрудников и менеджеров

      Постановка и измерение целей гарантирует, что сотрудники и менеджеры четко выполняют свои обязанности. Это также может помочь вам выбрать правильный персонал для вашего бизнеса, установив четкие ожидания и цели. Вы также можете использовать эту информацию для помощи в обучении новых сотрудников и менеджеров.Бизнес-план устанавливает ожидания бизнеса с самого начала. Если вы измените или обновите свои цели, бизнес-план может помочь поделиться этими новыми целями, обеспечивая структуру и подотчетность.

      Связано: Цели обучения: определение и примеры

      Ставит цели для вас как предпринимателя

      Постановка четких целей также полезна для вас как предпринимателя. Вы можете использовать бизнес-план, чтобы перечислить конкретные цели, которых вы хотите достичь, а также контрольные даты. Это может дать вам руководство по структурированию ваших повседневных обязанностей, а также предоставить вам ответственность как предпринимателя.

      Чтобы определить, когда потребуются новые сотрудники

      По мере расширения вашего бизнеса и увеличения доходов вам потребуются дополнительные сотрудники для выполнения повседневных задач. Но найм людей до того, как вы будете готовы к расширению, может снизить вашу прибыль. Бизнес-план может помочь вам оценить подходящее время для привлечения дополнительного персонала. Это также может помочь в установлении четких обязанностей и ожиданий для каждой должности. Вы также можете использовать свой план, чтобы определить, какие навыки следует искать при приеме на работу.

      Помогает вам принимать важные деловые решения

      Принятие решений — важная задача предпринимателя. Некоторые решения, например, когда арендовать новое помещение или расширять бизнес, не всегда легко принять. Имея четкий бизнес-план, вы можете определить конкретное время или цели, которые вы должны выполнить, чтобы принять эти важные решения.

      Чтобы знать, когда продавать свой бизнес

      Вы можете решить продать свой бизнес и перейти к другим идеям. Но решить, когда продавать, может быть трудным решением.Установка четких указаний о том, каких целей и достижений вы хотели бы достичь в своем бизнесе, может помочь вам установить график времени, зная, когда настало подходящее время для продажи. Информация в вашем бизнес-плане также может быть полезна при продаже, поскольку в ней излагаются достижения, а также планы бизнеса, которые могут способствовать его стоимости.

      Чтобы определить, как вы найдете финансирование

      Вы можете решить взять бизнес-кредит или пригласить инвесторов для участия в вашем бизнесе.Для нового бизнеса часто требуются средства, и бизнес-план может помочь вам представить свои идеи потенциальным инвесторам. Если вы подаете заявку на бизнес-кредит, вам может понадобиться подробный бизнес-план, чтобы продемонстрировать свою бизнес-идею кредитору банка. Бизнес-план также может помочь вам решить, сколько денег вам понадобится, чтобы начать и управлять своим бизнесом.

      Чтобы понять, когда и как вы будете получать прибыль

      Заработная плата не всегда ясна для предпринимателя. Но независимо от того, предоставляете ли вы инвесторам оценку того, когда они могут ожидать возврата прибыли, или хотите знать, как долго вы будете получать прибыль, вам понадобится бизнес-план.В бизнес-плане перечислены ожидаемые затраты бизнеса, а также доходы. Пока вы достигаете финансовых целей, перечисленных в бизнес-плане, вы можете предсказать, когда и как вы получите прибыль.

      Помочь вам предсказать проблемы

      Бизнес-план также может помочь вам предсказать потенциальные проблемы, такие как низкий сезон или изменение тенденций или привычек клиентов. Вы можете заранее подготовиться и преодолеть эти проблемы с помощью бизнес-плана.

      Дает оценку бизнеса

      Оценить малый бизнес может быть сложно, но иногда это необходимо.Если вы хотите включить его в свое имущество, выставить на продажу или вам нужна стоимость для налогов, бизнес-план может быть ценным ресурсом. Предоставление вашего бизнес-плана бухгалтеру также может помочь ему рассчитать точную стоимость вашего бизнеса.

      13. Чтобы поделиться своими бизнес-планами с коллегами и семьей

      Когда вы открываете бизнес, вы, вероятно, получите много вопросов о том, чем вы занимаетесь, от предыдущих коллег и членов семьи. Составление бизнес-плана может помочь вам ответить на эти вопросы, поделившись с ними своими целями и планами.

      Чтобы помочь вам в трудных ситуациях

      Как предпринимателю вам, возможно, придется сталкиваться с такими вещами, как конфликты между работниками или даже юридические трудности. Четкий бизнес-план может помочь вам справиться с этими проблемами, определяя цель вашего бизнеса и то, чего вы надеетесь достичь.

      Для создания эффективной маркетинговой стратегии

      Когда у вас появится бизнес, вам нужно будет привлекать клиентов с помощью маркетинга. Постановка четких целей для бизнеса может помочь вам не только определить, кто ваши клиенты, но и лучший способ связаться с ними.Это может помочь вам максимизировать маркетинговый бюджет и увеличить ваш доход.

      Чтобы дать вам наилучшие шансы на успех

      Цель предпринимательства — иметь успешный бизнес. Хотя ни одна бизнес-идея не гарантирована, наличие четкого бизнес-плана увеличивает ваши шансы на успех. Время от времени возвращаясь к бизнес-плану, вы также можете напомнить себе, почему вы стали предпринимателем, и переориентироваться на миссию бизнеса.

      Управление денежными потоками для бизнеса

      Как только прибыль начнет поступать, вам нужно будет решить, как ее потратить.Вы можете использовать прибыль, чтобы получать зарплату, реинвестировать в бизнес или находить новые продукты или услуги для продажи. Перечисление ваших планов денежных потоков в бизнес-плане может облегчить это решение.

      Для определения успеха бизнеса

      Бизнес-план устанавливает четкие цели, которые могут помочь вам измерить успех. Включение ключевых показателей эффективности позволяет вам узнать, как измерить ваш прогресс в достижении ваших целей. Вы можете использовать эту информацию, чтобы определить, какие области бизнеса преуспевают, а какие области нуждаются в улучшении.Вы также можете использовать его, чтобы определить потребность в новых целях или планах.

      Анализ рынка для вашего бизнес-плана

      Бизнес-план — это схема, позволяющая взять идею продукта или услуги и превратить ее в коммерчески жизнеспособную реальность. Раздел анализа рынка вашего плана предоставляет доказательства того, что на рынке есть ниша, которую ваша компания может использовать. Этот анализ обеспечивает основу, на которой будет основываться ваш план маркетинга и продаж.

      Основными компонентами анализа рынка являются:

      • отраслевой анализ, который оценивает общую отраслевую среду, в которой вы конкурируете.
      • анализ целевого рынка, который определяет и количественно определяет клиентов, на которых вы будете ориентироваться при продажах.
      • конкурентный анализ, который определяет ваших конкурентов и анализирует их сильные и слабые стороны.

      Конкретный способ организации этой информации зависит от вас. Пока вы включаете все основные факты, существует ряд форм плана, которые могут хорошо работать. Просто помните о цели своего плана и выделяйте или расширяйте те разделы, которые наиболее применимы к тому, чего вы пытаетесь достичь.

      Также важно понимать, что, когда вы планируете запуск или расширение бизнеса, вы должны провести много исследований и узнать огромное количество информации о его маркетинговой среде. Ваш бизнес-план не предназначен для включения всего, что вы узнали. В нем просто будут обобщены основные моменты таким образом, чтобы показать читателю, что вы понимаете свою отрасль, рынок и индивидуальный бизнес.

      Индустрия

      Отраслевой анализ — это раздел вашего бизнес-плана, в котором вы демонстрируете свои знания об общих характеристиках того типа бизнеса, которым вы занимаетесь.Вы должны быть в состоянии представить некоторые статистические данные о размере отрасли (например, общий объем продаж в США за последний год) и темпах ее роста за последние несколько лет. Растет ли отрасль, сокращается или остается стабильной? Почему? Кто основные участники отрасли? Хотя вы можете не конкурировать напрямую с этими компаниями (скорее всего, это будут крупные национальные или международные корпорации), важно, чтобы вы могли их идентифицировать и хорошо понимать их долю на рынке и причины их успеха или неудачи.

      Вы также должны иметь возможность обсудить важные тенденции, которые могут повлиять на вашу отрасль. Например, значительные изменения на целевом рынке, в технологии или в других смежных отраслях могут повлиять на восприятие рынком вашего продукта или вашей прибыльности.

      Такую информацию часто можно получить бесплатно из следующих источников: данные торговых ассоциаций отраслевые публикации и базы данных правительственные базы данных (например, Бюро переписи населения, государственные торговые измерения) данные и мнения аналитиков о крупнейших игроках отрасли (напр.ж., отчеты Standard & Poor’s, цитаты из авторитетных новостных источников).

      Справочник онлайновых ресурсов и Каталог базы данных — это популярные службы, в которых перечислены многие ресурсы, доступные через модем вашего компьютера. Или, если вы предпочитаете проводить исследования старомодным (печатным) способом, обратитесь к книге Луи Горовица «Знай, где искать: полное руководство по исследованиям», опубликованной в «Писательском дайджесте». Американская ассоциация маркетинга («другая» АМА) также может помочь вам.Вы можете связаться с ним по телефону 1-800-AMA-1150 или через Интернет по адресу http://www.ama.org.

      Целевой рынок

      Как вы определяете, достаточно ли на вашем рынке людей, готовых купить то, что вы предлагаете, по цене, которую вы должны установить, чтобы получить прибыль? Лучший способ — провести методический анализ рынка, на который вы планируете выйти. Вы должны точно знать, кто ваши клиенты или будут.

      Например, если вы продаете потребителям, есть ли у вас демографическая информация (т.g., каков их средний доход, образование, типичные занятия, географическое положение, состав семьи и т. д.), что определяет ваших целевых покупателей? Как насчет информации об образе жизни (например, хобби, интересы, развлекательные/развлекательные мероприятия, политические убеждения, культурные обычаи и т. д.) ваших целевых покупателей? Вы вполне можете продавать товары нескольким типам клиентов — например, вы можете продавать как в розницу, так и оптом, а также у вас могут быть некоторые государственные или некоммерческие клиенты. Если да, вам нужно описать наиболее важные характеристики каждой группы отдельно.

      Непосредственный опрос текущих клиентов может быть дорогостоящим. В целях планирования допускается замена опубликованной отраслевой информации; например, «средний владелец домашнего компьютера в США находится в возрасте от 31 до 42 лет, окончил колледж и зарабатывает от 40 000 до 60 000 долларов в год». Однажды полученная информация такого типа может помочь вам двумя очень важными способами. Это может помочь вам разработать или внести изменения в ваш продукт или услугу, чтобы лучше соответствовать тому, что, вероятно, хотят ваши клиенты.Он также может подсказать вам, как связаться с вашими клиентами с помощью рекламы, рекламных акций и т. д.

      Конкурс

      В разделе «Обзор отрасли» вашего бизнес-плана вы, возможно, определили крупнейших игроков в своей отрасли. Однако не все эти предприятия будут напрямую конкурировать с вами. Некоторые из них могут быть расположены в географически удаленных местах, а другие могут иметь системы ценообразования или распределения, которые сильно отличаются от систем малого бизнеса. Поэтому при анализе конкуренции вы сосредоточитесь на тех предприятиях, которые напрямую конкурируют с вами за продажи, т. е. на конкретных компаниях или брендах, которые являются прямыми конкурентами вашего продукта или услуги в вашем географическом регионе.

      Во многих случаях эти конкуренты предлагают продукт или услугу, которые в глазах потребителя взаимозаменяемы с вашими (хотя, конечно, вы надеетесь, что у вас будет преимущество за счет лучшего качества, более удобного распространения и других особенностей). Например, если вы управляете местным садовым центром, вы можете конкурировать с другими садовыми центрами в радиусе 10 миль.

      Вы также можете включить в свой анализ некоторых конкурентов, которые предлагают аналогичные продукты в другой бизнес-категории или находятся более удаленно географически.В ваших интересах знать как можно больше о личности ваших конкурентов и подробностях бизнеса ваших конкурентов. Изучите их рекламу, брошюры и рекламные материалы. Проезжайте мимо их расположения (и, если это розничный бизнес, сделайте там несколько покупок, при необходимости инкогнито).

      Поговорите с их клиентами и изучите их цены. Что они делают хорошо, что вы можете скопировать, и что они делают плохо, на чем вы можете извлечь выгоду? Вторичные данные, а также информация от вашего отдела продаж или других контактов среди ваших поставщиков и клиентов могут предоставить исчерпывающую информацию о сильных и слабых сторонах конкурентов.

      Основная информация, которую каждая компания должна знать о своих конкурентах, включает: размер и доля рынка каждого конкурента по сравнению с вашим собственным как целевые покупатели воспринимают или оценивают продукты и услуги ваших конкурентов финансовая устойчивость ваших конкурентов, которая влияет, среди прочего, на их способность тратить деньги на рекламу и продвижение способность каждого конкурента и скорость инноваций для новых продуктов и услуг.
      В зависимости от типа вашего бизнеса может быть множество других фактов, которые вам необходимо знать.Например, если вы занимаетесь продажами по каталогам, вам нужно знать, как быстро ваши конкуренты могут выполнить заказ типичного клиента, сколько они берут за доставку и обработку и т. д. Даже для новых предприятий данные о компании от конкурентов могут быть доступны путем опроса руководителей компаний-конкурентов, посещения отраслевых торговых выставок и задавания правильных вопросов отраслевым «экспертам». Они могут быть недоступны в качестве консультантов, но готовы направить вас к бесплатным базам данных, о которых вы обычно не знаете или к которым не имеете доступа.И не упускайте из виду поставщиков вашего конкурента. Они могут быть отличными источниками информации для помощи в ваших исследованиях.

      Стоимость бизнес-плана — WordPress.com

      Бизнес-план включает в себя лучший в своем классе хостинг и многое другое.

      WordPress.com сочетает в себе наиболее широко распространенную CMS в Интернете с услугой управляемого хостинга, которая на 100% стремится оптимизировать работу WordPress в течение последних 15 лет.

      Когда вы выбираете WordPress.com Business, вы получаете выделенные ресурсы, необходимые для установки любых плагинов, которые вы хотите. Ваш сайт построен на основе крупнейшей в мире сети с несколькими сайтами, имеет достаточно места для хранения, выделенные системы и команду безопасности, невероятную скорость загрузки страниц, а также масштабируемость и время безотказной работы, от которых вы зависите.

      Место для хранения

      Другие хостинг-провайдеры взимают 25 долларов США или больше в месяц за увеличение объема хранилища свыше 100 ГБ. В WordPress.com он уже включен.

      Наш бизнес-план включает впечатляющие 200 ГБ дискового пространства на каждый сайт. Это гарантирует, что вы сможете загружать больше изображений, аудио, видео и документов на свой веб-сайт без каких-либо ограничений и обновлений!

      Инструменты разработчика

      Инструменты разработчика

      и расширенная техническая поддержка могут стоить до 600 долларов США в год и более. В WordPress.com он уже включен.

      Для разработчиков доступен широкий спектр инструментов, включая, помимо прочего, SFTP, доступ к MySQL, автоматизацию развертывания GitHub, возможность изменять версию PHP вашего сайта, а также возможность загружать плагины по вашему выбору или даже писать свои собственные плагины — и у нас есть специалисты, готовые предоставить расширенную техническую поддержку для любого или всех этих инструментов.

      Премиум темы

      Когда вы выбираете WordPress.com, вы получаете доступ к продвинутым, профессиональным и красивым шаблонам дизайна премиум-класса, включая темы, специально разработанные для бизнеса.

      Расширенная настройка дизайна

      Элементы веб-дизайна

      , такие как макеты страниц и графический дизайн, варьируются от 400 до 1600 долларов США за дополнительные расходы. В WordPress.com он уже включен.

      WordPress.com имеет инструменты, которые позволяют легко настроить дизайн вашего сайта.После того, как вы выбрали свой шаблон, у вас есть возможность выбирать из расширенных цветовых схем, дизайнов фона и полностью контролировать CSS веб-сайта. Один размер не подходит для всех!

      CDN

      Другие службы взимают 20 долларов США или больше в месяц за эту расширенную функцию. В WordPress.com он уже включен.

      WordPress.com обслуживает ваш сайт через нашу собственную глобальную сеть доставки контента (CDN), которая включает в себя 28 современных (и их количество) географически распределенных серверов, коммутаторов и маршрутизаторов, которыми мы владеем, а не арендуем.CDN имеет несколько преимуществ — самое главное, это сокращает время загрузки веб-сайта. Поскольку посетители более склонны уходить с сайта с медленной загрузкой, CDN может снизить показатель отказов и увеличить количество времени, которое люди проводят на вашем сайте!

      SEO-инструменты

      Другие сервисы взимают до 10 долларов США в месяц за SEO-инструменты. В WordPress.com он уже включен.

      В наш бизнес-план встроены мощные инструменты SEO, которые упрощают поиск новых клиентов и поклонников! На самом деле WordPress заботится о 80-90 процентах механики SEO за вас, по словам Мэтта Каттса, бывшего главы команды Google по борьбе с веб-спамом.Если у вас есть дополнительные потребности в SEO, вы также можете установить свои любимые плагины для SEO, включая Yoast или Rank Math.

      .

Похожие записи

Вам будет интересно

Бизнес план таксопарк: Страница не найдена — Бизнес и Закон

Бизнес план пивоварня: Бизнес план мини-пивоварни с расчетами

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко