План хостела: Бизнес план хостела с расчетами

Содержание

Бизнес-план хостела (с финансовой моделью)

Глава 1.          РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА           10

            Суть проекта, описание деятельности      10

            Основные цели проекта      12

            Направление маркетинговых усилий       13

            Финансовые перспективы и основные показатели проекта       13

Глава 2.          ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ       15

            Нормативные требования к хостелам и общие положения ГОСТ Р     15

                        Требования к размещению хостела           15

                        Требования к помещениям хостела           17

                        Требования к внутренней отделке хостела           19

                        Требования по соблюдению правил пожарной безопасности и санитарно-гигиенических правил           20

                        Услуги, которые должен оказывать хостел          21

            Аккредитация хостела (присвоение категории звездности в соответствии с классификацией объектов туристской индустрии)   22

            Разрешительные документы           30

                        Организационно-правовая форма  31

                        Коды ОКВЭД           34

                        Регистрация ИП или ООО  36

                        Оформление санитарной документации   39

                        Экспертиза помещения Роспотребнадзором        41

                        Оформление документов Госпожнадзора 42

                        Уведомление о начале деятельности         42

                        Договор с вневедомственной охраной      43

                        Регистрация контрольно-кассовой машины (ККМ)        44

                        Разрешение на вывеску       45

                        Расходы по получению аттестата аккредитации хостела           46

                        Бюджет на оформление юридических документов         48

Глава 3.          МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 49

            Общая характеристика сегмента    49

            Количество хостелов           50

                        Общее количество хостелов в РФ  50

                        Распределение по городам РФ       51

                        Распределение по районам Москвы          58

            Типы хостелов: существующие и новые форматы          59

            Анализ хостелов Москвы    62

                        Организационно-правовая форма  62

                        Количество звезд      63

                        Количество номеров и общее количество мест в хостелах        64

                        Типы номеров в хостелах    69

                        Стоимость размещения       75

                        Выручка хостелов    78

                        Загрузка хостелов     79

                        Дополнительные услуги     80

            Анализ потребительских предпочтений   81

                        Факторы удовлетворенности хостелами   81

                        Ключевые элементы удовлетворенности и неудовлетворенности хостелами 82

                        Смещение целевой аудитории       86

            Франшизы     86

            Стандарты по работе хостелов, принятые Международной Федерацией Молодежных Хостелов            89

                        Классификация хостелов    89

                        Стандарт для хостелов стандартного класса        89

                        Стандарт для хостелов класса выше стандартного         95

                        Стандарт для хостелов низшего класса     98

                        Возрастные ограничения и контроль над несовершеннолетними        98

                        Членские карты        99

                        Паспорта        99

                        Наркотики     99

                        Ответственность национальной ассоциации       100

Глава 4.          КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА  101

            Суть проекта 101

            Виды оказываемых услуг и ценовая политика    102

Глава 5.          МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ           104

            Маркетинговые цели проекта        104

            Ценовая политика    105

            Рекламная политика 106

                        Этапы и направления продвижения          106

                        Баннерная реклама   107

                        CEO оптимизация    108

                        Контекстная реклама           108

                        Продвижение в социальных медиа            110

                                    Построение сообществ бренда       110

                                    Работа с блогосферой          111

                                    Нестандартное продвижение         112

                                    Репутационный менеджмент         113

            Интернет-сайт          113

                        Создание интернет-сайта компании          114

                        Регистрация доменного имени       115

                        Заключение договора с провайдером        115

Глава 6.          ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА           117

            План-график и основные задачи инвестиционного этапа          117

            Аренда помещения   119

            Ремонт помещения   120

            Оборудование и мебель       121

                        Оборудование номеров       122

                        Оборудование кухни           123

                        Оборудование холла – гостиной    124

                        Оборудование гардеробной            125

                        Оборудование зоны коворкинга и офисное оборудование        125

                        Автоматизация систем учета          126

            Проведение телекоммуникаций    127

                        Телефонная линия    127

                        Охранно-пожарная сигнализация  127

                        Система видеонаблюдения 128

            Реклама и продвижение      128

                        Разработка WEB-сайта        128

                        предметы фирменного стиля          129

                        Рекламные мероприятия     130

            Подбор персонала    130

            Прочие расходы        131

            Непредвиденные расходы   131

            Бюджет расходов инвестиционного этапа           132

            Получение кредита  133

            Финансирование расходов инвестиционного этапа        133

Глава 7.          ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА     135

            Организационная структура           135

            Основные расходы операционного этапа 135

                        Коммунальные расходы      135

                                    Водоснабжение и водоотведение  136

                                    Электроэнергия        136

                                    Отопление     136

                                    Стоимость потребления ресурсов  137

                        Аренда           137

                        Расходы на телекоммуникации     137

                        Расходы на обслуживание оборудования 138

                        Хозяйственные расходы      139

                        Расходы на оплату букинговых систем     139

                        Расходы на маркетинг и продвижение      140

                        Расходы на закупку продуктов для завтраков      142

                        Фонд оплаты труда  142

            Операционный бюджет расходов  143

            Заемные средства     144

            Доходы операционного этапа        145

                        Формирование основного дохода  145

                        Формирование дополнительного дохода  146

            Операционный бюджет доходов    147

Глава 8.          ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН     148

            Условия и допущения          148

                        Инфляция      148

                        Налоговое окружение          149

            Отчет о прибылях и убытках          152

            Отчет о движении денежных средств       153

            Бюджет налоговых платежей         154

            Прогнозный баланс  155

Глава 9.          ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА         156

            Структура операционных расходов          156

            Анализ рентабельности деятельности       156

            Чистая прибыль        157

            Расчет ставки дисконтирования    158

            NPV, срок окупаемости и IRR проекта     159

            Стоимость проекта   160

            Точка безубыточности проекта      161

            Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта     163

Глава 10.        АНАЛИЗ РИСКОВ  164

            Кадровые риски        164

            Риски взаимодействия с поставщиками   164

            Технологические риски       165

            Организационные риски     166

            Финансовые риски   167

            Рыночные риски       168

            Обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор)       170

            ПРИЛОЖЕНИЯ       172

            Требования к хостелам        172

            Требования к номерам в хостелах 180

БИЗНЕС-ПЛАН ХОСТЕЛА (с финансовой моделью)

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана фотостудии проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана студии йоги проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана зоомагазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН АТЕЛЬЕ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рекламного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСТОЯНКИ

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСТОЯНКИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автостоянки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана склада проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному стандарту

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана частной школы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана суши-бара проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина одежды проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана организации ветеринарного центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана боулинга проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рыбного магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автоломбарда проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана бильярдного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана похоронного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана службы такси проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014 МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина детской обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОГО КОНЕВОДСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОГО КОНЕВОДСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мясного коневодства на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН САУНЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана сауны проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012 МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана кофейни проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана психологического центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автомойки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана интернет-магазина линз проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АЗС МОСКВА 2013

БИЗНЕС-ПЛАН АЗС МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана АЗС проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ОВЦЕВОДЧЕСКОЙ ФЕРМЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ОВЦЕВОДЧЕСКОЙ ФЕРМЫ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана овцеводческой фермы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КОМПЬЮТЕРНОГО МАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН КОМПЬЮТЕРНОГО МАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана компьютерного магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана медицинского центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана по производству гипсокартона проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана свадебного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ночного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ НПЗ МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ НПЗ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мини НПЗ проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОЙ ЛАВКИ

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОЙ ЛАВКИ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мясной лавки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МУКИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МУКИ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана производства муки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ХЛЕБОПЕКАРНИ

БИЗНЕС-ПЛАН ХЛЕБОПЕКАРНИ (с финансовой моделью) +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана хлебопекарни проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

открытие, расходы и доходы, оборудование, налогообложение, код ОКВЭД, документы для регистрации

В течение последних десятилетий, в нашей стране особую популярность приобрели хостелы. Связано это с доступной стоимостью мини-отелей, подходящей степенью удобства. Для начинающего предпринимателя, организовать такой вид деятельности намного дешевле, в отличие от «пятизвездночной» гостиницы. Главное, обдуманно составить, самостоятельно написать бизнес план хостела и сделать правильные расчеты.

Инвестиции для старта

Задача нашей фирмы – сформировать экономную мини-гостиницу (хостел) и обеспечивать обслуживание проживания по наиболее минимальным расценкам.

Согласно заблаговременным расчетам предпринимательского проекта, в компанию понадобится вкладывать около 14500 долларов.

Для открытия хостела с нуля, в готовом бизнес плане предусмотрено:

  • Ремонтные работы и проектирование помещения – 4000 дол.
  • Приобретение оснащения, мебели и пр. – 9000 дол.
  • Реклама и маркетинг – 500 дол.
  • Регистрация бизнеса и другие затраты – 1000 дол.

Продажи и услуги

Список услуг, которые наша компания намерена предоставлять в хостеле:

  • Комната с 4 постелями – 7 дол./ночь с 1-го лица;
  • Комната с 8 постелями – 5,50 дол./ночь с 1-го лица;
  • Комната с 12 постелями – 4,50 дол./ночь с 1-го лица.
Вариант спальной комнаты хостела

Средний прайс составит 5,25 дол. с лица. Подразумевается, что посредственная нагрузка хостела уже после выполнения широкой рекламной компании составит около 70%. При ежедневном посещении 17 клиентов, доход от хостела за день составит 89,25 дол, в месяц — 267,5 дол.

Помимо данного, в нашем хостеле за отдельную плату будут предлагаться и другие нужные бытовые услуги:

  • Стирка одежи.
  • Приготовление горячих блюд, бутербродов, закусок.

Для повышения спроса, клиенты хостела будут бесплатно пользоваться:

  • Wi-Fi.
  • Игровыми приставками.
  • Настольными играми.

Выбор помещения

Наш образец бизнес плана создан для хостела, который планируется разместить в пятикомнатной квартире площадью 170 кв.м. Цена за аренду хостела в месяц составит 450 дол., включая коммунальные платежи.

Квартира располагается в середине мегаполиса, что весьма комфортно с целью размещения хостела. Вблизи находится метрополитен, остановки общественного транспорта. Такие условия весьма благоприятны, поэтому добраться к мини-гостинице будет очень удобно для туристов и приезжающих по другим проблемам в город людям.

Необходимое оборудование

Прежде чем закупить оборудование, запланировано сделать новое проектирование помещения и ремонтные работы. Для таких целей придется инвестировать около 4000 долларов. Согласно арендному соглашению, потраченные средства будут учтены при оплате аренды.

В примере бизнес-плана, хостел разделен на несколько комнат:

  • Холл, где будет расположена стойка администратора, шкафчики для хранения личных вещей.
  • Просторная комната, где гости могут проводить свой досуг.
  • Кухня с набором посуды и столовыми приборами. При желании, посетители сами смогут приготовить себе еду или купить бутерброды, напитки в торговом автомате.
  • Зона для мини-прачечной.
  • Три номера с кроватями.
  • Сантехническая комната.
Зона отдыха в хостеле, пример

Особое внимание нужно уделить кроватям. Клиент, идущий в хостел, преследует одну главную цель — хорошо поспать. Поэтому буду закуплены удобные кровати с ортопедическими матрасами. Начинающий бизнесмен потратит на такую комплектацию до 2500 дол.

Список необходимого оборудования для хостела и мини отеля:

  • Комплекты постельного белья.
  • Комплекты банных полотенец.
  • Кухонные полотенца и салфетки.
  • Микроволновая печь.
  • Компьютер.
  • Игровая приставка.

Штат сотрудников

Согласно готовому бизнес плану хостела, намечается трудоустроить следующий штат сотрудников:

  • руководитель;
  • администратор (2 чел.).

Прямая обязанность админов — встреча и регистрация посетителей, бронирование койко-места, следить за порядком.

Управляющий будет заниматься финансовыми вопросами, продвижением бизнеса.

Для бухгалтерских услуг и уборке помещения, намечается привлечь к сотрудничеству аутсоринговую компанию.

Стоимость аутсоринга в месяц составить 150 дол.

Актив заработной платы вместе с соцвзносами составит 850 дол.

Уплата налогов

Координационно-законной конфигурацией хостела станет ИП, оформленное в районной ФСН. Для налогообложения бизнеса выбрана УСН. Это самый подходящий режим для малого и среднего бизнеса. Налоговая ставка составит 15% от прибыли за каждый квартал.

План маркетинга

Конкурентная борьба в гостиничной сфере достаточно высокая не только в нашем городе, но и по всей стране. Функционируют и довольно большие гостиничные комплексы, и маленькие гостиницы, и мини-отели. Конкретную часть рынка удерживают и владельцы квартир. Последний вариант относится к бюджетным ценам.

Наружная реклама

Важно отметить, что работающих хостелов (самые низкие цены) — единицы, поэтому данная ниша еще свободна.

Маркетинговый план хостела по продвижению услуг:

  • Реклама на сайтах бронирования билетов.
  • Раздача буклетов.
  • Яркая баннерная реклама.
  • Объявления на ж/д, автобусных вокзалах, аэропорту.

Финансовый план

Приступим к расчету главных характеристик финансовой производительности проекта.

Расходы за месяц, предусмотренные в бизнес-плане хостела:

  • оплата аренды —  450 дол;
  • оплата труда сотрудникам и страховка —  850 дол;
  • оплата коммунальных услуг —  150 дол;
  • аутсоринг — 150 дол;
  • другие затраты – 70 дол.
  • Итого —  1850 дол.

Чистая прибыль от хостела

Сколько можно заработать на открытии небольшого хостела и какие могут быть расходы, доходы, ожидаемая прибыль от мини хостела – смотрите ниже в таблице:

Наименование Цена, дол.
1 Выручка 2677,50
2 Себестоимость (строки 2.1-2.9) 1850
2.1 Заработная плата и страховые отчисления 850
2.2 Аренда 450
2.3 Коммунальные расходы 150
2.4  Аутсоринг 150
2.5 Расходные материалы 50
2.6 Прочие расходы 200
3 Налоги, УСН 124,12
4 Валовая прибыль (доход до налогообложения) 827,50
5 Чистая прибыль 703,38

Отсюда делаем вывод, что истинный доход (прибыль) компании согласно предпринимательскому проекту составит 703,38 долларов в месяц. Эффективность работы прачечной 38%. Учитывая время на старт и продвижение бизнеса, бизнес план хостела окупится за 2 – 2,2 года.

Код ОКВЭД

Для регистрации бизнеса, нужно выбрать следующие коды ОКВЭД для хостела:

  • 10 – зона для временного проживания
  • 20 – обеспечение места с целью кратковременного проживания;
  • 30 – пребывание в местности кемпинга;
  • 9 – предоставление других мест для кратковременного проживания.

Необходимые документы

Для организации и открытия хостела необходимо подготовить следующие документы:

  • пройти регистрацию индивидуального предпринимателя;
  • заполнить заявление по соответствующей форме;
  • уплатить госпошлину;
  • предъявить документ, подтверждающий личность (паспорт) и ксерокопию к нему в налоговую инспекцию.

Какие нужны разрешения

Специальных лицензий приобретать нет необходимости. Для начала и ведения бизнеса, необходимо только разрешения с СЭС и Роспотребнадзора.

Бизнес-план капсульного хостела — презентация онлайн

1. Бизнес-план капсульного хостела

2. “Демократические цены и высокое качество работы”

Цель проекта: бизнес-план является
экономическим обоснованием
целесообразности открытия
капсульного хостела в г. Киеве. План
нацелен на привлечение средств
инвесторов под открытие хостела.
Миссия хостела: предоставлять
качественные недорогие услуги в
сфере отельного бизнеса.
Необходимая сумма для
реализации проекта составляет
505797 грн.

3. Мы предоставляем нашим клиентам:

Закрытое спальное место для каждого
постояльца (чистое постельное бельё,
уединение, освещение, вентиляция,
розетки)
Автоматы с чаем и кофе
Работа 7 дней в неделю, с
возможностью заселяться в любое
время суток
Возможность бронирования номера по
телефону или через сайт в Интернете
Общий санузел отдельно от капсул
Кондиционер
Бесплатный wi-fi
Охраняемая территория
За дополнительную плату: стирка
(самообслуживание), глажка

4. Сотрудничество с “Airmagnum”

“Airmagnum” –
компания,
предоставляющая
услуги по установке и
обслуживанию кофеавтоматов в офисах,
торговых центрах и
любых других
помещениях.
Strengths
Weakness
Мало места.
Общий санузел.
Отсутствие системы полноценного
питания.
Оригинальность.
Доступность.
Удобство.
Экономия времени.
Санитарные условия.
Местонахождение.
Круглосуточная
работа.
SWOTанализ
Opportunities
Возможность расширения ассортимента.
Открытие филиалов в других городах
Украины.
Отсутствие прямых конкурентов.
Threats
Налоговая политика государства.
Появление прямых конкурентов.
Недоверие со стороны населения.

6. Целевая аудитория

Киевляне
Иногородние жители в
целях:
туризма
решения деловых
вопросов
студенты (в частности,
заочники)
в поисках работы
проездом
Сравнительный анализ ценовой политики и
расположения «RestBox» и других киевских хостелов

Название хостела
Цена за сутки, грн Расположение
1
«Выдубичи»
70
ул. Промышленная, 4
2
«Train»
80
пр. Леся Курбаса, 5
3
«На Татарке»
85
Ул.Лукьяновская,77
4
«Корона»
70
ул. Серебрянокильская, 1
5
«Риал Клаб Хостел» 75
Ул.Кропивницкого,6
6.
«RestBox»
Ул. Старовокзальная, 13
45
Анализ 4P
PRODUCT – капсульный хостел — небольшие спальные ячейки,
расположенные друг над другом, напоминая улей. Комната
в таком отеле — это закрытая капсула размерами 1.5/1.5/2м.
PRICE – 45 грн/сутки.
PROMOTION:
1. радио
2. сайт в интернете, социальные сети
3. реклама в поездах украинской ж/д дороги
4. билборд
PLACE – г. Киев, ул. Старовокзальная, 13

9. Реклама

Интернет
Радио
Билборды
Персонал
Генеральный
директор
Заместитель
директора
Администратор
Регистраторы
Горничные
Охрана

11. Этапы реализации проекта


Этапы
реализации
проекта
1
Подготовительный
этап
1.1
Подготовка
документов
1.2
Регистрация
1.3
Ремонт
2
Оказание услуг
2013 год
Январь
Февраль
Март
Апрель
Окупаемость проекта
Оптимистический
прогноз
Умеренный
прогноз
Пессимистический
прогноз
Заполняемость, чел/сутки
152 (100%)
110 (72%)
75 (49%)
Постояльцев, в месяц
4560
3300
2325
Доход от капсул, в месяц
205200
148500
104625
Доход от кофе автомата, в
месяц
18000
12960
8820
Общий доход в месяц
223200
161460
113445
Месячные затраты
105797
105797
105797
Общая прибыль, в месяц
117403
55663
7648
Налог на прибыль
23480,6
11132,6
1529,6
Чистая прибыль
93922,4
44530,4
6118,4
Окупаемость
4,3 месяца
9 месяца
5 лет
Спасибо за внимание!

Как открыть хостел. Бизнес план

Туристический трафик растет с каждым годом. Уже и для нашей страны не в диковинку толпы туристов с рюкзаками, которые больше похожи на хиппи, а в кармане у них имеется обратный билет на самолет. Обычно так путешествуют студенты, частенько экономя на большей части расходов, в том числе, на жилье. Хостелы являются для такого рода туристов наиболее популярным вариантом.

Что такое «хостел»?

         Дословно «хостел» переводится как приют для молодежи. Как правило, он включает аккуратно оформленный холл, ресепшен, барную стойку, которые расположены в одном помещении, в другом помещении располагаются несколько кроватей. Основным помещением в хостеле является именно спальня, в которой размещаются 5-10 кроватей, нередко двухэтажных. В большом хостеле может быть несколько спальных помещений, а также Интернет-классы, комнаты с телевизорами, чтобы вечером можно было организовать свой досуг.

Душевые кабины и туалеты общие, располагаются на каждом этаже, а не в номерах. При всем этом санитария и правила проживания в хостеле иногда более строгие, нежели в отеле с несколькими звездами. За границей мо многих хостелах запрещено курить, а мужчинам нельзя находиться с женщинами даже на одном этаже.  Полы и туалеты ежедневно проходят санитарную обработку, горячее и холоднее водоснабжение работают бесперебойно.

Как правило, завтрак включается в стоимость проживания, также имеется камера хранения с возможностью круглосуточного доступа. Клиентами хостелов становятся туристы, путешествующие по незнакомой стране самостоятельно, без предварительного приобретения путевки, получая при этом большое удовольствие от поездки. Для путешествия им достаточно иметь авиабилет, визу и немного денег.

Польза хостелов заключается в возможности приглашения туристов и оказания визовой поддержки. Для получения приглашения нужно заплатить 20-30 долларов, получение визы независимого путешественника через туристическое агентство будет стоить 100-200 долларов. В некоторых хостелах есть не только общие спальни, но и одноместные и двухместные номера, которые будут стоить немного дороже.

Стоимость проживания в отечественном хостеле на предмет дороже, чем в аналогичной европейской гостинице. Возможно, причиной тому является их сравнительно небольшое количество в нашей стране. Переночевать в московском хостеле в многоместной спальне (завтрак включен в стоимость) обойдется в сумму от 17 до 30 долларов. Не в сезон, оплатив одно место, можно получить целый номер. Если вы находитесь в Германии, у вас совершенно нет денег, чтобы рассчитаться за ночлег и завтрак, вам предложат убрать помещение или территорию хостела.

С появлением первых хостелов, в них имели право останавливаться лишь студенты, имеющие международную студенческую карту International Students Identity Card ISIC. И сегодня в некоторых заведениях могут отказать в ночлеге, если вы не являетесь обладателем такой карты (особенно это распространено в Германии). В таком случае можно попробовать устроиться на ночлег неофициальными путями.

Примерно треть всех хостелов (а их на сегодняшний день по всему миру уже более шести тысяч) принадлежит университетам, остальные находятся в частной собственности.

Составляя бизнес-план хостела, помните об эмблеме IYHF. Она представляет собой треугольник голубого цвета, внутри которого расположено дерево и домик. Такое обозначение хостела очень хорошо узнаваемо, вывешивается оно, как правило, на дорожном указателе или непосредственно на здании, в котором расположился приют для молодежи.

Таким образом, при планировании открытия хостела, необходимо вступить в национальную ассоциацию хостелов, она открыта и действует и в нашей стране.

Открываем хостел: делаем рекламу заведению

Рекламировать открывающийся хостел можно через рекомендации друзей и знакомых, на Интернет-конференциях, в студенческих клубах по интересам. Хостелы являются не просто бюджетными гостиницами, а целой субкультурой с наличием собственной тусовки, возможностью обмениваться информацией, заводить знакомства. Этим некоторые хостелы схожи с клубами.

Студенты – основные клиенты хостелов. Поэтому учитывайте, что все места в вашей гостинице будут стабильно заняты в летний период и на каникулах, с началом же учебы хостел опустеет. Поэтому некоторые хостелы в течение учебного года становятся общежитием для студентов, а летом – бюджетным приютом для молодых путешественников.  Даже с учетом того, что койко-место в хостеле порой стоит как номер в недорогой гостинице, прямая конкуренция между ними отсутствует. Для ночлега в молодежном общежитии в восточноевропейских странах понадобится 3-10 евро, в западноевропейских – 5-15 евро, а в больших городах 20-25 евро.

Сколько стоит открыть хостел?

Открытие хостела «с нуля» — не самое дешевое удовольствие. Чтобы согласовать разрешительную документацию и построить помещение, придется выложить не меньше 1 000 000 долларов. Более дешевый и простой вариант – переоборудовать уже имеющееся помещение, лучше всего – бывшее общежитие. Вопрос останется лишь со стоимостью аренды. Также следует помнить, что гостиничный бизнес окупается достаточно долго (расходы оправдаются не ранее, чем через шесть лет).

Открыть мини-хостел на девять койко-мест можно и в обычной трехкомнатной квартире. Главное, чтобы при этом выдерживались требования: наличие не менее пяти квадратных метров на одного человека, обязательное наличие туалета,  двух умывальников, душа, горячего водоснабжения, расстояние между кроватями должно составлять от 75 сантиметров (допускается использовать двухъярусные кровати), приветствуется наличие доступа к Интернету.

Чтобы таким образом переоборудовать квартиру, потребуется около 5 000 долларов, также придется вложить средства в активную рекламу хостела, создать свой сайт в Интернете. Как показывает практика, грамотные маркетинговые шаги позволяют обеспечить постоянную загрузку хостела на уровне 75 процентов. Если стоимость ночлега будет составлять 20 долларов в сутки, за месяц в период высокого туристического сезона можно заработать от 4000 до 4500 долларов. Обслужить мини-хостел под силу одному работнику. Желаем успехов!

Другие статьи на нашем сайте

Как написать бизнес-план хостела + бесплатный шаблон — TheHostelHelper

6.1 Целевой рынок

Hostel Shark LLC стремится привлечь внутренних и международных путешественников в возрасте от 18 до 30 лет. Следовательно, мы будем обслуживать в основном два поколения: миллениалы и поколение Z.

Миллениалы — это люди, родившиеся между 1981 и 1996 годами (23–38 лет). Они технически подкованы, ориентированы на семью и, как правило, сильно жаждут внимания. Поколение Z описывает людей, родившихся после 1996 года.Главное отличие в том, что они выросли в глобализированном и взаимосвязанном мире. Следовательно, они, как правило, еще более технически подкованы, а технологии являются важной частью их образа жизни. [18]

Руководство Hostel Shark уверено в своем выборе целевого рынка и основывает свое решение на статистике:

  • Молодежный рынок имеет высокую ценность

Хотя у путешественников-миллениалов доход ниже среднего, они тратят на больше. денег на дальние поездки.Многие, как правило, тратят много времени, что позволяет им проводить больше времени в пункте назначения по сравнению с любым другим туристом. [19] По сравнению с другими туристами, австралийские путешественники из хостелов тратят вдвое больше денег во время поездки в Австралию. [20]

  • Молодежный рынок устойчив

Когда дела идут плохо, молодые путешественники продолжают путешествовать. Они относительно бесстрашны, когда дело касается экономических проблем, политических волнений или эпидемий.

Примеры:

  • 2009–2010 гг .: Несмотря на то, что мировой финансовый кризис затронул молодежный рынок, он сократился меньше и восстанавливался быстрее, чем основной туризм.
  • 2011: 2/3 австралийских путешественников пострадали от сильного австралийского доллара. Несмотря на это, продолжительность поездки, похоже, существенно не изменилась.
  • 2014 г .: Эпидемия лихорадки Эбола мало повлияла на их планы поездок. [21]

Некоторые данные даже свидетельствуют о том, что слабая экономика стимулирует молодых путешественников совершать более длительные поездки, пока не появится больше возможностей для работы. [22]

Итог: Молодежный рынок более прибыльный и менее волатильный, чем туристический рынок в целом.Поскольку это довольно нелогично, руководство видит большой потенциал в секторе хостелов.

6.2 Анализ конкуренции

Всего в Кэрнсе указано 28 хостелов, 30 отелей, 306 номеров Airbnb и несколько сотен квартир (сентябрь 2019 г.). В этом анализе мы рассмотрим все типы размещения, которые мы считаем прямым конкурентом нашего будущего хостела.

Руководство твердо убеждено, что квартиры повлияют на наш бизнес лишь в очень малой степени.Большинство квартир в выбранном нами месте стоят в 3-4 раза дороже, чем наша самая дешевая из имеющихся комнат, и имеют минимальные требования к проживанию от 2 месяцев до 6 месяцев. Другие владельцы хостелов в этом районе подтверждают, что лишь очень небольшой процент «медлительных путешественников» переезжает в частные квартиры.

Большинство отелей в Кэрнсе расположены на набережной и предназначены, в основном, для семей, деловых путешественников и пожилых гостей. Исследование, посвященное путешественникам-миллениалам, показало, что цена за качество (№1), а также расположение (№2) и социальная атмосфера (№3) являются тремя основными причинами, по которым молодые путешественники выбирают хостелы.[23]

6 отелей могут конкурировать с заранее запланированными ценами на наши отдельные номера. Тем не менее, они не так центрально расположены, как наш хостел, и не могут успевать за социальным аспектом. Это вселяет в нас уверенность в том, что отели — небольшая опасность для нашего хостела.

Несколько Airbnb расположены в 500 м от нашего хостела. Они, как правило, дороже, чем наши самые дешевые доступные номера, и не обеспечивают желаемого сообщества. Следовательно, наши основные конкуренты — это другие хостелы.

Следующий анализ включает в себя все хорошо зарекомендовавшие себя общежития, расположенные в пределах 500 м от нашего общежития.

Этот хостел открыл свои двери в 2009 году и расположен в 500 метрах от центра города. Palm Hostel Cairns предлагает широкий спектр услуг (включая бассейн) и рассчитан на 35 мест. Имея 32 доллара за ночь как самый дешевый вариант, они принадлежат к самым дорогим хостелам в Кэрнсе. Что особенного в этом хостеле, так это то, что они не предоставляют двухъярусные кровати (только две односпальные кровати), предлагают еженедельные вечера барбекю и заработали репутацию своего экскурсионного бюро.Их основная целевая аудитория — путешественники 25-40 лет. Их общий рейтинг на Hostelworld составляет 9,2 звезды.

Travellers Paradise был построен в 2003 году и расположен в центре города. Он предоставляет только основные удобства (без бассейна, несколько мест общего пользования) и может вместить до 102 гостей. Их самая дешевая общежития стоит 17 долларов за ночь, что делает их одним из самых дешевых доступных вариантов размещения в Кэрнсе. Кроме того, они предлагают бесплатные блины на завтрак и имеют встроенный ресторан-пиццерию. Гости, оформившие бронирование через Hostelworld, оценили этот хостел на 8 баллов.2 звезды. По данным TripAdvisor, большинство гостей в возрасте от 18 до 24 лет.

Этот хостел — один из двух существующих хостелов для вечеринок в Кэрнсе. Их основное внимание уделяется путешественникам, которые приезжают в Кэрнс на вечеринку. Они хорошо известны молодым тусовщикам благодаря своим ежедневным чемпионатам по настольному теннису. Расположение в 300м от центра города. Хостел Crazy Chick рассчитан на 56 коек и не предлагает никаких отдельных номеров. Их самое маленькое общежитие рассчитано на 4 человека. Хостел получил 8 баллов.0 звезд на Hostelworld. Предоставляемые удобства довольно простые и предназначены для ночных вечеринок. Цена в общежитии колеблется от 22 до 25 долларов за ночь.

6.3 Конкурентные преимущества

Основным преимуществом других хостелов в этом районе является то, что они уже созданы и имеют множество отзывов в нескольких онлайн-туристических агентствах. Чтобы преодолеть это препятствие, мы собираемся предложить самую низкую доступную цену на наши общежития в первый месяц и вознаградить каждого гостя бесплатным завтраком за каждый онлайн-отзыв.

При разработке нашего маркетингового плана для нашего хостела мы особо учли рыночные пробелы в нашем регионе: ни один из хостелов не предлагает специальных удобств для молодых технически подкованных гостей. Мы планируем установить по несколько розеток на каждой стене, как внутри, так и снаружи заведения. Чтобы обеспечить оптимальную высокоскоростную сеть Wi-Fi, мы установим 5 маршрутизаторов в нашем хостеле, чтобы сигнал был достаточно сильным в каждой комнате для потоковой передачи видео без буферизации. Более того, у каждой кровати будут свои собственные USB-плагины.

Большинство путешественников выбирают хостелы для своего сообщества и возможности встретить новых друзей. Наш хостел будет ориентирован на семейную атмосферу, предлагая бесплатные общественные мероприятия каждый второй день, а также общие зоны, которые предназначены для облегчения взаимодействия. Мы считаем, что социальный аспект — это основная причина, по которой хостелы всегда будут процветать, независимо от того, сколько других форм размещения действительно конкурирует с нашими ценами. Следовательно, это наш подход, гарантирующий долгосрочный успех.

Другим уникальным преимуществом проживания в нашем хостеле является то, что мы предлагаем бесплатное желе утром и бесплатный кофе + чай в течение дня.Мы также сотрудничаем с местной фитнес-студией, что позволяет нашим гостям заниматься бесплатно. Поскольку мы знаем многих владельцев бизнеса в этом районе, мы также сможем предложить работу на регулярной основе. Мы уверены, что это поможет нам привлечь больше постоянных гостей, а также обеспечить стабильную заполняемость в межсезонье.

6.4 Постановления правительства

Руководство понимает важность зонирования и других правовых норм. Чтобы предотвратить возникновение каких-либо проблем, мы уже связались с местной комиссией по зонированию, строительным департаментом, пожарной службой, департаментом здравоохранения и Службой поддержки инвалидов Квинсленда.

Недвижимость, которую мы собираемся купить, зонирована макс. 22 ком. Это позволяет получить шесть дополнительных комнат к тому, что мы запланировали. Кроме того, нашему общежитию требуется уже установленная система пожаротушения, а также коммерческая кухня с отдельной раковиной для мытья рук.

Единственное существенное изменение, которое мы должны сделать, — это добавить пандус к уже существующим ступеням. Все ремонтные работы будут проходить под наблюдением архитектора и подрядчика, которые имеют опыт работы с жилыми помещениями, чтобы гарантировать соответствие всем необходимым требованиям.

Ванкувер отказывается от плана по открытию хостела Jericho в качестве приюта для бездомных

Город Ванкувер отказался от планов использования хостела Jericho в Вест-Пойнт-Грей в качестве временного жилья для бездомных.

В заявлении официального представителя города говорится, что расположение хостела, отсутствие транспорта и услуг, возраст здания и проблемы с доступом сделали его плохим кандидатом для жилья.

«После осмотра места и консультации с Б.C. Жилье и потенциальные операторы, было принято решение не использовать это пространство в качестве убежища », — говорится в заявлении.

Город заявляет, что сопротивление со стороны жителей богатого района Вест-Сайд не было фактором при принятии решения.

«Персонал был уверен, что партнеры могут работать с соседями, чтобы разумно решить любые проблемы, которые могут возникнуть в связи с вводом в эксплуатацию объекта, если он будет продолжен, как и в случае с другими проектами приюта по всему городу», — написал пресс-секретарь. Эл. адрес.

Говоря о CBC The Early Edition , Vancouver Coun. Пит Фрай сказал, что со стороны соседей возникло сопротивление, но в конечном итоге хостел Jericho был закрыт из-за практических соображений.

«Они назвали общую обстановку, например, восемь коек в комнате», — сказал он. «Это далеко от центра Истсайда, там вообще нет никаких услуг, поблизости нет даже места, где можно купить дым».

На снимке недавно установленный забор, окружающий временные приюты для бездомных в парке Страткона в Ванкувере, Британская Колумбия, в пятницу, 12 февраля 2021 года.(Ben Nelms / CBC)

В декабре город объявил о плане «добровольного перехода» по переселению отдыхающих в палаточном городке Strathcona Park во временное жилье в Jericho Hostel и Motel 2400 на Kingsway, которые принадлежат городу.

Донни Роза, генеральный директор Vancouver Park Board, сказал, что после того, как будет выделено внутреннее пространство для жителей лагеря, правление перейдет в силу закона города о запрете кемпинга, возможно, через судебный запрет.

В то время Сандра Сингх, генеральный менеджер отдела искусств, культуры и общественных служб, заявила, что городу требуется финансирование со стороны провинции для выполнения плана.

Согласно заявлению во вторник, Motel 2400 все еще рассматривается как вариант для города и Британской Колумбии. Жилье, но решение пока не принято. Представитель города сказал, что сотрудники изучают «ряд потенциальных участков» для временного жилья.

Фрай, который живет в Стратконе, сказал, что восточная часть города несправедливо обременена социальными проблемами.

«Не должно быть никакого восприятия, что Западная сторона Ванкувера неуязвима для того, чтобы нести бремя наших коллективных проблем в этом городе», — сказал он.

В понедельник до н. Э. Генеральный прокурор Дэвид Эби объявил в пресс-релизе 60 новых жилых помещений на территории бывшего универмага армии и флота по адресу 15-27 West Hastings St. и выделение 1,8 миллиона долларов на финансирование проекта временного жилья на 60 мест на 875 Terminal Ave.

Совет парка Ванкувера недавно установил двухметровый забор посреди парка Страткона, чтобы вернуть часть парка для отдыха.

Бизнес-план частного общежития [Образец шаблона на 2021 год]

Вы хотите открыть частное общежитие и вам нужно написать план? Если ДА, вот образец шаблона бизнес-плана частного общежития и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование. Если вы инвестор или начинающий предприниматель с опытом работы в сфере недвижимости и хотите иметь инвестиционный портфель в сфере недвижимости, мы рекомендуем вам рассмотреть возможность инвестирования в строительство частных хостелов в стратегически важных местах.

Если вы решите построить частное общежитие в колледже или туристическом сообществе, вы уверены, что получите огромную прибыль от своих инвестиций. Это потому, что есть множество студентов, отдыхающих и путешественников, которые обычно предпочитают проживание в общежитиях, а не в отелях из-за их доступности.

Если вы хотите участвовать в этой процветающей отрасли, вам необходимо получить все необходимые лицензии и разрешения. Правда в том, что рынок все еще в значительной степени открыт для прихода новых инвесторов. Хотя в отрасли есть соревнования на разных уровнях, но если вы сможете придумать хорошую бизнес-стратегию, то вы обязательно получите свою владеют справедливой долей рынка в отрасли.

Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана частной компании-хостела, который поможет вам написать свой с минимальным стрессом или без него.

Образец шаблона бизнес-плана частного общежития
1. Обзор отрасли

Общежитие, будь то частное или государственное, представляет собой тип недорогого, краткосрочного общежития, где гости обычно могут арендовать кровать. двухъярусная кровать в общежитии с общими удобствами, такими как гостиная, прачечная, а иногда и кухня. Номера в хостелах могут быть смешанными или однополыми, с отдельными или общими ванными комнатами. Отдельные номера также могут быть доступны, но в отеле должны быть общие номера, чтобы считаться хостелом.

Помимо кампуса и кемпинга, общежития являются популярными формами жилья для путешественников, велосипедистов и путешественников на год. Они являются частью экономики совместного использования. Обычно люди предпочитают проживание или проживание в хостелах, потому что это дешево, особенно по сравнению с отелями, и, конечно же, из-за возможности встретить людей со всего мира, найти партнеров для путешествий и поделиться идеями о путешествиях.

Интересно, что множество хостелов в Соединенных Штатах принадлежит и управляется местными жителями и часто дешевле как для оператора, так и для жильцов, чем отели.Хостелы могут предложить гостям долгосрочное проживание бесплатно или со скидкой в ​​обмен на работу в приемной или уборщицей.

Статистика показывает, что в Европе насчитывается около 10 000 хостелов, а в США — около 300. Типичный гость — это возраст от 16 до 34 лет.

Помимо общей кухни, в некоторых хостелах есть ресторан и / или бар. Стиральные машины и сушилки для белья часто предоставляются за дополнительную плату. В общежитиях иногда есть подъезды для хранения снаряжения.В большинстве хостелов есть запирающиеся шкафчики для безопасного хранения ценностей.

Некоторые предлагают студии йоги, кинотеатры, клубы на крыше и лагеря для серфинга. В некоторых простых хостелах нет постельного белья. В некоторых общежитиях может быть комендантский час и дневные локауты, а в некоторых, хотя и немного, требуется, чтобы жильцы выполняли работу по дому, кроме мытья и сушки после приготовления пищи.

Частные общежития являются частью отрасли недвижимости, и Бюро статистики труда (Соединенные Штаты Америки) прогнозирует рост числа рабочих мест в отрасли недвижимости на 11,1% в период с 2012 по 2022 год, что примерно так же быстро, как в среднем.

За это время в отрасли откроется еще 38 000 рабочих мест. Следовательно, любая частная компания по строительству общежитий, которая хорошо оборудована и расположена, обязательно получит огромные доходы от этой отрасли в течение этого периода, и, конечно же, будущее у нее блестящее.

Некоторые из факторов, побуждающих предпринимателей начать свой собственный бизнес в сфере хостелов, могут заключаться в том, что этот бизнес является очень процветающим и прибыльным бизнесом, и начинающий предприниматель может успешно начать бизнес, если у него есть денежный пул.

Наконец, если вы собираетесь строить частные общежития и управлять ими, очень важно проявлять творческий подход и уметь использовать свои идеи для удовлетворения быстро меняющихся потребностей общества, когда дело доходит до недорогих, коротких -срочное совместное общежитие.

2. Краткое содержание

Golden Generation © Private Hostels, Inc. — компания по развитию недвижимости, которая будет заниматься строительством частных общежитий для студентов колледжей, отдыхающих и путешественников в Университете штата Огайо и его окрестностях в Колумбусе. быть крупнейшим университетом США по количеству студентов.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. станет самоуправляемым и самоуправляемым инвестиционным трастом в сфере недвижимости (REIT). Мы займемся строительством частных хостелов, которые будут удовлетворять потребности широкого круга клиентов. Мы будем работать над тем, чтобы стать одной из крупнейших частных компаний по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки с активным присутствием в крупных городах.

В рамках наших планов сделать наших клиентов приоритетом номер один и стать одной из ведущих частных компаний по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки, мы усовершенствовали планы по внедрению передового международного опыта.Golden Generation © Private Hostels, Inc. разработали планы на сверхурочную работу, которые помогут нам стать специалистом в своей области бизнеса.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно. Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. принадлежит Эрику Муру. Г-н Мур имеет степень в области гражданского строительства. Он гуру недвижимости, много лет проработавший с ведущими компаниями по недвижимости в Соединенных Штатах Америки, прежде чем начать свой бизнес. Другие инвесторы с такой же инвестиционной идеологией, имя которых не может быть упомянуто здесь по очевидным причинам, будут частью бизнеса.

3. Наши продукты и услуги

Golden Generation © Private Hostels, Inc.собирается построить различные типы частных общежитий в кампусах и вокруг них в Соединенных Штатах. Мы намерены создать нашу частную компанию по строительству хостелов, чтобы успешно конкурировать с ведущими игроками в отрасли.

Мы хорошо подготовлены к получению прибыли в отрасли и сделаем все, что разрешено законодательством США, для достижения наших бизнес-целей. Наши деловые предложения перечислены ниже;

  • Строительство частного общежития для широкого круга клиентов
  • Аренда, продажа и сдача внаем частных общежитий
  • Консультации по недвижимости и консультационные услуги
4.Наша миссия и видение
  • Наше видение — стать идеальным примером частных общежитий в Колумбусе и его окрестностях — Огайо и, конечно же, в Соединенных Штатах.
  • Наша миссия по созданию частного бизнеса по строительству общежитий состоит в том, чтобы сделать доступными очень благоприятные, недорогие, краткосрочные общежития для студентов, отдыхающих и путешественников, а также стать национальным и международным брендом, строя частные общежития повсюду. ключевые города США

Структура нашего бизнеса

Структура нашей компании не полностью отличается от того, что можно получить в сфере недвижимости.В качестве первоочередной задачи мы решили создать структуру, которая обеспечит легкий рост для всех наших сотрудников, а также мы создали платформы, которые позволят нам привлечь одни из лучших специалистов в отрасли.

Мы прекрасно понимаем, что успех любого бизнеса лежит в основе, на которой строится бизнес, поэтому мы решили построить нашу частную строительную компанию общежитий на правильной основе. Мы гарантируем, что нанимаем только квалифицированных, честных, трудолюбивых, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет, в зависимости от того, насколько быстро мы достигнем поставленной цели.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. полностью осведомлена о методах работы в сфере недвижимости, поэтому для независимых брокеров по недвижимости были подготовлены соответствующие условия и конкурентоспособные пакеты. Наш отдел маркетинга будет отвечать за управление этим аспектом нашей бизнес-структуры.

Ниже представлена ​​бизнес-структура, на которой мы построим Golden Generation © Private Hostels, Inc.

  • Главный исполнительный директор
  • Управляющий производством
  • Агенты по операциям с недвижимостью
  • Бухгалтер

5. Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Генеральный директор (президент):

  • Повышает эффективность управления за счет набора персонала , отбор, ориентация, обучение, коучинг, консультирование и дисциплина менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Оценивает успех организации.
  • Отчитывается перед советом директоров

Менеджер объекта

  • Наблюдение за многопрофильными командами персонала, включая уборку, техническое обслуживание, территорию и безопасность
  • Обеспечение того, чтобы основные объекты, такие как вода и отопление, в хорошем состоянии
  • Управление бюджетами и обеспечение рентабельности
  • Распределение и управление пространством между зданиями
  • Обеспечение соответствия помещений государственным постановлениям и стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
  • Консультирование предприятий по вопросам повышения энергоэффективности и рентабельности iveness
  • Надзор за строительными проектами, ремонтом или переоборудованием
  • Помощь предприятиям в переезде в новые офисы и принятии решений об аренде

Агенты по недвижимости

  • Отвечают за сдачу в аренду и сдачу в аренду комнат общежития в соответствии с нашими list ‘
  • Отвечает за обработку, отчетность и оценку компонентов систем здания (электрические, противопожарные, кровельные и водопроводные)
  • Ведет ежедневные журналы, включая фотографии, сделанные во время проверки
  • Документируйте все контакты и информацию с клиентами
  • Представляйте компания на стратегических встречах
  • Помогите увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет менеджерам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерский учет отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции компании
  • Выполняет функции внутреннего аудитора компании

6.SWOT-анализ

Тот факт, что строительство частных общежитий приносит большие плоды, не означает, что в отрасли нет проблем. Создание частного бизнеса по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки сопряжено с определенными трудностями: вам придется соблюдать закон, а также конкурировать с множеством других инвесторов в сфере недвижимости.

Для того, чтобы успешно конкурировать в сфере недвижимости в качестве частной компании по строительству хостелов, мы смогли нанять услуги проверенных и надежных консультантов по бизнесу и персоналу, чтобы помочь нам провести для нас критический SWOT-анализ.

Мы намерены максимально использовать наши сильные стороны, изучать все возможности, с которыми мы столкнемся, правильно управлять своими слабостями и противостоять нашим угрозам. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Golden Generation © Private Hostels, Inc .;

Одной из сильных сторон, которую мы будем использовать в сфере недвижимости, являются наши прочные отношения с магнатами, занимающимися инвестициями в недвижимость в Соединенных Штатах Америки. Наш доступ к пулу студентов колледжей, отдыхающих и путешественников, особенно байкеров и велосипедистов, которые хотят оставаться подольше в частных общежитиях, а также у нас есть команда экспертов, которые имеют большой опыт работы в сфере недвижимости.

Наша структура комиссионных и отношения с внештатными агентами по недвижимости в Колумбусе — Огайо и других штатах США также будут учитываться в наших интересах.

Как новичок в бизнесе частных хостелов, у нас могут возникнуть проблемы с конкуренцией с крупными риелторами и другими частными компаниями по строительству хостелов, которые работают в этой отрасли много лет; возможно, это часть нашей слабости.

Возможности в сфере недвижимости, особенно для частной компании по строительству общежитий, огромны, учитывая количество семей, которые хотели бы владеть собственным частным общежитием.Мы занимаем выгодные позиции и готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

Некоторые из угроз, с которыми мы, как частная строительная компания хостелов, вероятно, столкнемся, — это неблагоприятная политика правительства и глобальный экономический спад; глобальный экономический спад обычно влияет на покупательную способность, и известно, что в отрасли недвижимости в этот период наблюдается снижение продаж и прибыли.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Жилье для людей, которые не работают, является ответом на чрезвычайно сложный набор экономических, социальных и психологических импульсов.Например, некоторые студенты колледжей, отдыхающие и путешественники, особенно байкеры и велосипедисты, могут предпочесть потратить больше на жилье, потому что чувствуют, что могут себе это позволить, в то время как у других может не быть другого выбора, кроме как остановиться в недорогом частном общежитии, а не в дорогих отелях. .

Рыночные силы, политические решения и демографические изменения объединились, что затруднило увеличение количества частных общежитий для арендаторов. По сути, большинство частных строительных компаний нацелены на студентов колледжей, отдыхающих и путешественников, особенно на байкеров и велосипедистов, которым, вероятно, понадобится такая недвижимость.

Еще одна очевидная тенденция, распространенная в отрасли, заключается в том, что большинство из них импровизируют, пытаясь найти новые способы заработка в сфере недвижимости. На самом деле, они также выступают в качестве застройщиков и агентов по оформлению недвижимости среди многих других функций, в которых они участвуют.

Тенденция в этой отрасли, если вы намереваетесь опередить своих конкурентов, заключается в том, чтобы иметь ресторан и / или бар внутри ваше частное общежитие. Стиральные машины и сушилки для белья часто предоставляются за дополнительную плату.В общежитиях иногда есть подъезды для хранения снаряжения. В большинстве хостелов есть запирающиеся шкафчики для безопасного хранения ценностей. Некоторые предлагают студии йоги, кинотеатры, клубы на крыше и лагеря для серфинга.

8. Наш целевой рынок

Как частная компания по строительству хостелов, наш целевой рынок охватывает разные классы людей. Мы входим в отрасль недвижимости с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с широким кругом клиентов. Мы разработали планы по набору внештатных агентов (брокеров) на национальном уровне для представления наших деловых интересов, где бы мы ни находились в Соединенных Штатах Америки.Ниже представлены наши целевые рынки;

  • Студенты
  • Кемперы
  • Путешественники с короткими промежутками, особенно байкеры и велосипедисты и др.

Наше конкурентное преимущество

Наличие компетентных и надежных профессионалов в сфере недвижимости в соответствии с нашей платежной ведомостью, нашим бизнес-процессом и, конечно же, нашим модель ценообразования является частью нашего конкурентного преимущества.

Еще одна возможная конкурентная стратегия для победы над нашими конкурентами в этой конкретной отрасли — это создание надежной клиентской базы, обеспечение высочайшего качества дизайна наших частных общежитий и наличие всех необходимых объектов, которые понравятся нашему целевому рынку.

У нас есть стандартная общая кухня, ресторан и / или бар в нашем частном общежитии. Стиральные машины и сушилки для одежды будут доступны за дополнительную плату. Мы также предложим шкафчики для безопасного хранения ценностей, студии йоги, кинотеатры, клубы на крыше и лагеря для серфинга.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им проявить большую готовность строить с нами бизнес и помочь в достижении поставленных нами целей и задач.Мы также будем привлекать внештатных брокеров / агентов по недвижимости на комиссионном уровне, чтобы помочь нам продвигать наши услуги.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Golden Generation © Private Hostels, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии частных хостелов. Хотя мы и являемся частной компанией по строительству хостелов, но часть нашей рабочей силы также являются лицензированными агентами по недвижимости, поэтому мы намерены получать дополнительный доход за счет различных средств в агентстве недвижимости.

Мы успешно построили динамичную сеть недвижимости, которая охватывает всю территорию Соединенных Штатов Америки, чтобы помочь нам построить прибыльный бизнес. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить, чтобы получить доход для Golden Generation © Private Hostels, Inc .;

  • Строительство частного общежития для широкого круга клиентов (студентов колледжей, отдыхающих и путешественников, особенно байкеров и велосипедистов)
  • Аренда, продажа и аренда частного общежития
  • Консультации по недвижимости и консультационные услуги
10.Прогноз продаж

Это известный факт, что до тех пор, пока в Соединенных Штатах Америки есть студенты, туристы и путешественники, частные компании по строительству хостелов всегда будут нуждаться в этом.

У нас есть хорошие возможности для решения задач, которые являются синонимом для частных предприятий по строительству хостелов в Соединенных Штатах, и мы весьма оптимистично настроены в отношении достижения поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первый месяц работы и роста. бизнес за пределами Колумбуса — Огайо в другие штаты Соединенных Штатов Америки в рекордно короткие сроки.

Ниже приведены прогнозы продаж Golden Generation © Private Hostels, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и услугах, которые мы будем предлагать;

  • Первый финансовый год (FY1): 1,2 миллиона долларов США
  • Второй финансовый год (FY2): 3 миллиона долларов США
  • Третий финансовый год (FY3): 4,6 миллиона долларов США

NB : Этот прогноз был сделано на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и что какой-либо крупный конкурент будет предлагать те же услуги, что и мы, в регионах, где у нас есть сильные деловые связи.Обратите внимание, что вышеуказанный прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше, поскольку некоторые факторы находятся вне нашего контроля.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы хорошо помним о том, что на рынке частных общежитий и недвижимости в Соединенных Штатах Америки идет жесткая конкуренция, поэтому мы смогли нанять некоторых из лучших. бизнес-разработчики для управления нашим отделом продаж и маркетинга.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации.Обучение не ограничивается только нашими штатными сотрудниками, но также и всеми нашими внештатными брокерами, разбросанными по всей территории Соединенных Штатов Америки.

Наша цель — стать одной из ведущих частных компаний по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и развиваться, чтобы стать главной силой в отрасли. Golden Generation © Private Hostels, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж;

  • Представьте нашу частную строительную компанию общежитий, отправив вводные письма вместе с брошюрой студентам колледжей, отдыхающим и путешественникам, путешествующим с небольшими перерывами, по всему городу, где расположена наша частная строительная компания общежитий.
  • Размещайте рекламу в Интернете, в блогах и форумах, а также в социальных сетях, таких как Twitter, Facebook, LinkedIn, чтобы донести наше сообщение.
  • Создайте базовый веб-сайт для нашего бизнеса, чтобы обеспечить его присутствие в Интернете
  • Непосредственно продавать наши услуги
  • Присоединяйтесь к местным частным ассоциациям строителей общежитий, чтобы узнать о тенденциях в отрасли и получить советы
  • Присоединяйтесь к местным торгово-промышленным палатам с целью продвижения наших услуг
  • Рекламируйте наш бизнес в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
  • Перечислите наши бизнес в рекламе на желтых страницах (местные каталоги)
  • Поощрять использование устного маркетинга (рефералы)
11.Рекламная и рекламная стратегия

Мы смогли работать с нашими консультантами, чтобы помочь нам разработать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка. Мы намерены взять штурмом частные общежития и индустрию недвижимости, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании. Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения нашего бизнеса по строительству частных хостелов;

  • Размещать рекламу как на печатных, так и на электронных платформах, ориентированных на студентов колледжей и путешественников с коротким промежутком времени
  • Спонсировать соответствующие телешоу, чтобы иметь возможность рассказать о нашем бренде и о том, что мы делаем
  • Максимально расширить веб-сайт нашей компании для продвижения нашего бизнеса
  • Кредитное плечо в Интернете и на платформах социальных сетей, например; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ и другие платформы (онлайн-форумы по недвижимости) для продвижения нашего бизнеса и размещения наших хостелов для сдачи в аренду.
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах кампуса в Колумбусе и его окрестностях
  • Время от времени распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых кампусах и туристических районах
  • Посещайте собрания ассоциаций домовладельцев и жителей с целью установления контактов и ознакомления с нашим бизнесом.
  • Убедитесь, что все наши работники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют логотип нашей компании и др.
12. Наша стратегия ценообразования

Частью нашей бизнес-стратегии является обеспечение работы с бюджетом наших клиентов, чтобы помочь им оправдать их ожидания.

Поскольку мы не контролируем напрямую систему ценообразования в сфере недвижимости, мы можем придерживаться только того, что доступно в этой отрасли. Но одно можно сказать наверняка: наши частные общежития всегда будут безопасными и предпочтительными для постояльцев.

В Golden Generation © Private Hostels, Inc. наша политика оплаты включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы не принимаем оплату наличными из-за большого объема наличных денег, которые будут задействованы в большинстве наших транзакций.

Вот варианты оплаты, которые Golden Generation © Private Hostels, Inc. предоставит своим клиентам;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата банковским переводом через Интернет
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наших планов без каких-либо заминок и мы также будем платить нашим внештатным агентам по продажам на тех же платформах.

13.Расходы на запуск (бюджет)

На основе нашего обзора рынка и технико-экономических обоснований мы смогли составить подробный бюджет для достижения нашей цели по созданию стандартной и высококонкурентной частной компании по строительству общежитий в Колумбусе, штат Огайо, и вот ключевые направления, на которые мы направим стартовый капитал;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.
  • Бюджет на получение разрешений и лицензий — 2 000 долларов США
  • Стоимость найма бизнес-консультанта — 2 500 долларов США.
  • Стоимость компьютерных программных приложений (бухгалтерское программное обеспечение, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, программное обеспечение для недвижимости и QuickBooks Pro и др.) — 7000 долларов США
  • Бюджет на страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) на покрытие общая премия — 5400 долларов.
  • Стоимость строительства первого объекта общежития в городе Колумбус — Огайо — 1,5 миллиона долларов.
  • Стоимость оборудования нашего офиса (компьютеры, принтеры, факсимильные аппараты, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.) — 150 000 долларов США
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США) и залог за телефон и коммунальные услуги ( 2500 долларов).
  • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 100 000 долларов США
  • Стоимость запуска нашего официального веб-сайта — 600 долларов США
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) — $ 5 000

Судя по отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономическом обосновании, нам потребуется около 2,5 миллионов долларов для успешного создания небольшой, но стандартной частной компании по строительству общежитий в Соединенных Штатах Америки.

Создание фондов / стартовый капитал для Golden Generation © Private Hostels, Inc.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. принадлежит и управляется Эриком Муром и другими деловыми партнерами. Они финансируют бизнес, поэтому решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

  • Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
  • Сгенерировать часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
  • Сгенерировать большую часть стартового капитала из банка (ссуды).

Примечание: Нам удалось получить около 1 миллиона долларов (личные сбережения 800 000 долларов и льготный кредит от членов семьи 200 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 1,5 миллиона долларов в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если в компании отсутствуют все эти факторы, то вскоре она закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Golden Generation © Private Hostels, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это арендовать / сдавать в аренду наши частные общежития немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, и мы готовы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится в центре внимания.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / Milestone

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Покупка страховки для бизнеса: Завершено
  • Строительство первого частного общежития в Колумбусе, штат Огайо: Выполняется
  • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
  • Привлечение капитала от генерального директора / президента и деловых партнеров: Завершено
  • Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Печать рекламных материалов: Завершено
  • Набор сотрудников сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой мебели для общежитий, оргтехники, электроники, кухонного и прачечного оборудования и гаджетов: В процессе
  • Создание официального сайта компании: В процессе
  • Повышение осведомленности о бизнес (Business PR): In Progress
  • Организация по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: In Progress
  • Установление деловых отношений с ключевыми игроками отрасли (создание сетей и членство в соответствующих органах по недвижимости): In Progress

Исследователь / Старший писатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, который работал с многочисленными клиентами, среди которых есть Women in World Banking, исследовательская неправительственная организация из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

Макколл, Комиссия по планированию и зонированию ID проводит общественные слушания по общежитию

Комиссия по планированию и зонированию McCall провела общественные слушания по заявке на проектирование и запрос на получение разрешения на условное использование четырехэтажного общежития смешанного использования и здания кондоминиума во время своего последнего заседания.

Здание будет располагаться на Второй улице 901 возле мэрии Макколла. Джефф Хэтч из компании Hatch Design and Architecture представил предлагаемую планировку здания.На первом этаже будет вестибюль общежития и три торговых помещения. Также будет складское помещение. На втором этаже план предусматривает размещение в традиционных гостиничных номерах, комнатах общежития и удобствах, включая патио.

[«Вы серьезно?» Предложение по новой станции «Макколл Маверик» вызывает гнев общественности]

На последних двух этажах будут квартиры.

Существует множество солнечных панелей, которые сделают ряд патио доступными круглый год.

«Массив солнечных панелей выполняет две функции: он собирает солнечную энергию летом, но также имеет двустороннюю систему, которая собирает энергию с поверхности и патио зимой», — сказал Хэтч. «Таким образом, вы можете производить электроэнергию как летом, так и зимой. Зимой их наклоняют, чтобы снег попал в участки, которые затем растают и осушают ».

Проблемы с высотой и парковкой

Хэтч сказал, что соседи выразили озабоченность по поводу парковки во время собрания соседей.Он говорит, что есть четыре парковочных места в пяти минутах ходьбы и три в радиусе 300 футов от здания. Парковка на территории предназначена для квартир. В каждой квартире есть два места, одно парковочное место ADA и еще одно для общественной парковки или для бизнеса на первом этаже.

«У нас есть автобусная остановка, которая находится через дорогу к западу от этого места», — сказал он. «Но большинство людей, прибывающих на машине, будут использовать различные общественные парковочные места в 300 футах от участка.Частью правил хостела будет то, что им будет разрешено использовать эти общественные парковочные места ».

[Городской совет Макколла голосует за запрет домов площадью более 10 000 квадратных футов]

Еще одна проблема, высказанная во время местного собрания и общественного обсуждения, касалась высоты здания. Компания «Хэтч» предложила плоскую крышу для создания более низкого профиля и снизила первоначальную высоту здания с 50 футов до 44 футов. Но кончик солнечной панели ставит все здание на высоту 54 фута.

«Я думаю, что для меня самое главное — это то, что высота намного выше, не просто 44 фута, как они заявляют, а до 54 футов», — сказал комиссар Роберт Лайонс. «И снова, что касается этого CUP, я просто не вижу, чтобы он гармонировал с окрестностями».

После обсуждения, в значительной степени сосредоточенного на высоте и парковке, комиссия запросила дополнительную информацию и перешла к повторному открытию общественных слушаний 2 марта 2021 года.

План хостела для «Дома мертвых Джойса» — «единственный жизнеспособный вариант»

Превратить Дом мертвых Джеймса Джойса в культурный центр Джойсана было бы «безрассудно», сказал один из совладельцев здания, добавив, что развитие общежития на этом месте — «единственный финансово жизнеспособный» план.

В прошлом месяце в городской совет Дублина было подано заявление о планировании переоборудования дома на острове Ашерс, 15 в общежитие на 56 мест.

Приложение вызвало негативную реакцию, когда 99 выдающихся ирландских и зарубежных писателей, художников и ученых написали письмо, в котором призвали министра культуры Джозефу Мэдиган и городской совет Дублина «спасти» дом из-за его литературной важности.

«За десятилетия, прошедшие после смерти Джойса, слишком много мест, которые в его произведениях стали бессмертными, были потеряны для города. Давайте не будем повторять эту ошибку сегодня », — говорится в письме.

Подписанты добавили, что остров Ашера 15 — это «не просто еще один дом, связанный с Джойсом».

Однако Фергус МакКейб, один из совладельцев помещения, заявил, что предложение было «неверно истолковано».Он добавил, что предлагаемая застройка будет включать в себя посвящение Джойсу, а также предоставление жилья.

«Это приложение предназначено для того, чтобы часть здания была культурным учреждением, посвященным Джеймсу Джойсу [и кафе], а остальная часть — для общежития, потому что, поскольку это охраняемая структура, только минимальные изменения в ней, как внутри, так и снаружи, будут разрешены в соответствии с природоохранными правилами », — сказал г-н МакКейб.

«Поскольку пять этажей здания в основном имеют открытую планировку, это означает, что для размещения общежитие будет наиболее подходящим предложением, отвечающим требованиям сохранения, и потребует небольшого ремонта», — добавил он.

Разработчик добавил, что для создания приложения для планирования была привлечена «команда профессионалов», в состав которой входили два архитектора по консервации, консультант по планированию, дипломированный инженер и «другие профессионалы».

Здание, которое было продано почти за 650 000 евро два года назад, в просторечии известно как Дом мертвых из-за его ассоциации с рассказом Джойса «Мертвые».

Он был куплен дублинским адвокатом и инспектором по количеству Бренданом Килти в 2000 году, который реставрировал здание в течение четырех лет, воссоздав викторианские интерьеры в комнатах, которые с тех пор использовались для мероприятий, связанных с Джойсом.

В 2012 году г-н Килти подал заявление о банкротстве в Великобритании с долгами, включая 2,1 миллиона фунтов стерлингов (2,34 миллиона евро) перед Ulster Bank, относящимися к дому Usher’s Island. Дом был продан в 2017 году по поручению приемников.

Г-н МакКейб охарактеризовал стремление г-на Килти превратить все здание в центр Joycean как «достойное восхищения», добавив, что оно «, к сожалению, оказалось финансово нежизнеспособным и так и не заработало».

Г-н МакКейб сказал, что частный инвестор будет «безрассудно повторить это усилие».

«В качестве компромисса текущее предложение является единственным финансово жизнеспособным, которое соответствовало бы чрезвычайно строгим правилам сохранения. Часть здания, не предназначенная для Джеймса Джойса, подойдет под общежитие », — сказал он.

«Недвижимость сейчас находится в частных руках, и как владельцы мы стремимся достичь наилучшего результата для всех заинтересованных сторон», — добавил он.

В ответ на предложения министра культуры вмешаться, чтобы «спасти» объект, представитель Департамента культуры сказал, что дом уже получил защиту из-за того, что он внесен в городской список охраняемых сооружений.

«Включение в реестр охраняемых сооружений возлагает на владельцев и лиц, занимающих охраняемые сооружения, обязанность проявлять осторожность, а также дает органам планирования полномочия заниматься предложениями по развитию, затрагивающими их, и стремиться защитить их будущее», — сказал он.

Поскольку министр являлась юридическим консультантом в соответствии с законами о планировании, и на рассмотрении совета находилось живое заявление о планировании, она «не будет в состоянии давать дальнейшие комментарии на этом этапе процесса планирования», — сказал представитель.

Разработка плана затрат на строительство общежития, Абхишек Верма, Приядарши.H Sawant :: SSRN

10 стр. Добавлено: 7 мая 2019 года

Дата написания: 22 апреля 2019 г.

Абстрактные

Строительная отрасль является одной из отраслей с наибольшим риском во всем мире из-за участия множества различных факторов на разных уровнях рабочего процесса.Чтобы свести к минимуму риски, менеджеры проектов должны подготовить планы и графики проекта, а также WBS, которые помогают достичь целей проекта и выполнить объем, установленный клиентом. Условно проекты рассматриваются как строительные процессы, которые берет на себя заказчик. В нашем исследовании мы будем рассматривать не процесс строительства как проект, а предприятие, предполагающее строительство объекта, как проект. Так как план проекта разрабатывается для мониторинга и контроля процесса строительства, план затрат разрабатывается для отслеживания и контроля затрат, понесенных и заработанных в финансовом проекте.Параметры, которые будут составлять план затрат, разрабатываются в исследовании, их относительная важность и их соответствующий вес в обеспечении финансового успеха проекта. План затрат поможет нам отслеживать и контролировать затраты, понесенные в рамках проекта. В планы затрат будут включены различные другие факторы, которые помогут ему достичь качественного результата за счет капитала, который вкладывается в проект, метод управления качеством и обеспечения качества будет интегрирован в план затрат, который поможет клиенту в достижении истинная стоимость задействованного капитала.Аномалии, возникающие в проекте, будут отслеживаться в денежном выражении, что поможет клиенту лучше принимать решения относительно изменений и обстоятельств, когда они происходят в проекте, а также клиент будет осознавать ценность, достигаемую его капиталом. инвестируется в проект вместо получения из него капитала в течение длительного периода времени, а также будут указаны факторы, которые помогут улучшить время восстановления капитала, задействованного в проекте.Ведь привлечение капитала для проекта — огромная задача и ответственность для клиента. Управление этим капиталом для устойчивого производства продукции является конечной целью клиента. Если капитал генерируется, но не является устойчивым, то проект в конечном итоге потерпит неудачу, поскольку клиент может тратить больше, чем он зарабатывает в течение бизнес-периода проекта. Основные расходы в течение бизнес-периода могут быть связаны с обслуживанием конструкции или несоответствующим определением объема объекта.Все действия, которые будут выполняться клиентом, которые потребляют ресурсы в виде времени, денег и человеко-часов, будут показаны в плане затрат, а их зависимости от различных других задач, связанных с проектом, будут отмечены. Таким образом, клиент может отслеживать ход проекта с точки зрения времени и стоимости, и проект достигает своего истинного потенциала.

Ключевые слова: финансовый анализ, безубыточность проекта, категории затрат, O&M, прогнозирование затрат, факторы роста затрат

Предлагаемое цитирование: Предлагаемая ссылка