Необходимо отметить, что бизнес-план складывается на развитие в будущем, и его необходимо продумать, где то на три года вперед. Основные показатели на первом годе работе предприятия необходимо разбивать на подпункты в месячном квартале, для последующих – начиная с третьего года работы, можно придерживаться только готовых показателей.

Главное помнить, что успешное начало нового дела целиком и полностью будет зависеть от грамотно составленного бизнес-плана. Основное правило при его составлении – краткость и лаконичность!

Для чего нужен бизнес-план предпринимателю ✅ Бизнес-портал fdlx.com

Бизнес-план как руководство к действию

Создавая собственный бизнес, начинающий предприниматель определяет для себя критерии, которыми он будет руководствоваться в практической деятельность, и по ним оценивать эффективность организовываемого дела.

Все критерии и особенности входят в бизнес-план, который отражает:

• экономические вопросы становления и развития;
• юридические и кадровые аспекты;
• проведенные маркетинговые исследования;
• риски;
• прогнозируемые расходы и прибыль.

Бизнес-планирование, по сути, является руководством к действию, в котором поэтапно расписана деятельность предпринимателя.

Это часть для внутреннего использования, и является настольной книгой предпринимателя. Есть еще другая возможность использования – внешняя, которая позволяет привлечь внимание инвесторов.

Это расход средств:

• на создание бизнеса;
• на приобретение/аренду помещений и основных средств производства;
• на закупку сырья и расходных материалов;
• освоение рынка сбыта;
• расходы на рекламу;
• налоги и иные обязательные платежи.

Без четкого понимания, какие расходы нужны, нельзя выстроить успешный, а тем более, прибыльный бизнес. Да и получить кредит без бизнес–плана невозможно.

Бизнес-план для инвесторов и кредиторов

Но не только предпринимателю нужен этот документ. Финансовые структуры, инвесторы и кредиторы, которые готовы предоставить деньги под проект, заинтересованы в его изучении. Они оценивают степень рисков, успешность бизнеса, прогнозируемый доход, и только после этого вкладывают средства в успешное и перспективное предприятие.

Каждая цифра должна быть обоснованна и просчитана, поскольку фальсификация сразу бросается в глаза, а это означает, что от такого предпринимателя отвернуться инвесторы и кредиторы, и он не сможет реализовать свои бизнес – идеи.

Чтобы создать правильный бизнес-план, предприниматель должен быть одновременно и юристом, и экономистом, и маркетологом. Поэтому этот документ лучше заказывать у специалистов, имеющих опыт работы, так как предусмотреть всех особенностей не специалисту невозможно.

Например, не приступив к работе и не освоив рынок сбыта, тяжело получить информацию, какие категории товаров и услуг востребованы и пользуются значительным спросом. У специалистов есть такие сведения, и, основываясь на результатах проведенных исследований, они способны рассчитать каждый шаг начинающего предпринимателя, от закупки технологических линий, до уплаты налогов и сборов.

Рейтинг популярных товаров наших читателей

Загрузка…

Загрузка…

Новость (статью) «Для чего нужен бизнес-план предпринимателю» подготовили журналисты издания Бизнес портал fdlx.com

Дата публикации: 2016-07-11 09:07:43, последнее обновление страницы: 19.04.2017 10:44:28

Зачем нужен бизнес-план

• Определение конечных целей организации бизнеса
• Четкая формулировка функций и предназначения будущей продукции или услуги
• Определение целевой категории, для которой предназначена предлагаемая продукция
• Анализ ситуации на том рынке, где вы собираетесь работать
• Изучение конкурентов и способов борьбы с ними
• Способы продвижения на рынке конкретного товара
• Расчет финансовых затрат
• Возможность получение инвестиций для организации своего бизнеса

к оглавлению ↑

Какие бывают бизнес-планы

Бизнес-планы бывают разные. Если вы спросили себя зачем нужен бизнес-план, и читаете эту статью, то наверняка уже просмотрели (или будете просматривать) и другие материалы на эту тему, и видели, что во многих источниках бизнес-планы отличаются друг от друга не только структурой (хотя, в принципе, она-то как раз и должна быть одинаковой!), но и качеством написания, уровнем детализации, и некоторыми другими нюансами.

Всего различают 4 основных типа бизнес-планов, разнящихся между собой и ценой и целями своего создания:

1. Типовой проект. Предназначен для общего ознакомления с будущим бизнесом (именно такие большей частью представлены на различных интернет-ресурсах). Такие документы характеризуются относительно невысокой ценой, сжатыми сроками подготовки, и минимальным уровнем детализации.
2. Презентационный. Собственно, само название уже говорит за себя. Такой бизнес-план призван наглядно продемонстрировать перспективность проекта, получить предварительное одобрения перед созданием следующего типа бизнес-плана.
3. Развернутый (инвестиционный). Создается для представления проекта перед инвесторами с целью получения инвестиционных средств. Цель такого документа – обосновать получение кредита или займа и показать, что вложения будут оправданы. Такие бизнес-планы проходят обязательную кредитную экспертизу в банках или у частных инвесторов – никто денег просто за хороший, убедительный документ давать не будет. Стоимость создания развернутого проекта довольно высока, и часто не по «карману» многим начинающим предпринимателям.
4. Внутренний. Самый дорогостоящий тип бизнес-плана с максимальным уровнем детализации – даже выше, чем у инвестиционного типа. Предназначен для собственного использования, создается с пошаговым планом описанием полной реализацией проекта и его живым управлением.

Собственное определение бизнес-плана: это математическая и экономическая модель будущего бизнеса, решающая множество задач, стоящих перед предпринимателями, и упрощающая реализацию проекта.

Конечные “потребители” бизнес-плана представлены на небольшой схеме:

к оглавлению ↑

Заказать или написать самостоятельно?

Конечно, после основного – зачем нужен бизнес-план, этот вопрос, также волнует большинство представителей малого и среднего бизнеса. На первый взгляд, действительно, все кажется просто, ведь дорогой создания практически любого бизнеса до вас шли сотни и тысячи предшественников. Но есть маленькая деталь. Для достижения успеха (ведь из этих тысяч к своим целям пришли от силы десятки, или даже единицы) нужно досконально вникнуть в мельчайшие детали бизнеса.

А это значит изучить его, сделать соответствующий анализ множества аспектов, рассчитать затраты, и т.д. То есть, по сути. Составить тот же самый бизнес-план. Вот только человеку, впервые вступающему на путь бизнесмена, такое вряд ли будет под силу, или займет очень много времени. Как раз столько, чтобы количество конкурентов (тех, которые предпочли заказать бизнес-план у специалистов) на рынке значительно увеличилось. Впору задуматься. к оглавлению ↑

Заказать создание бизнес-плана: плюсы и минусы

Давайте попробуем разобраться, что же выгоднее: заказать создание бизнес-плана профессионалам, или попробовать решить эту проблему самостоятельно? Начнем с обращения к специалистам. Сразу же можно дать хороший совет:

Не покупайте готовый бизнес-план, если он не имеет «привязок» именно к вашему бизнесу, не имеет анализа состояния рынка именно вашего города, и не адаптирован именно под ваши конкретные условия. Иначе вы просто выбросите деньги «на ветер». В крайнем случае можно скачать шаблон бизнес-плана в интернете или заказать создание типового документа, и после уже попробовать адаптировать его «под себя».

Итак, что хорошего может ожидать вас, если вы закажете бизнес-план:

• Чаще всего составлением бизнес-планов занимаются люди, имеющие какое-то отношение к банкам (бывшие/настоящие сотрудники, с профильным образованием, опытные), то есть шансы получить на выходе качественный документ, отвечающий всем вашим ожиданиям значительно повышаются.
• Если бизнес-план вам не понравится, вы всегда можете вернуть его на доработку.
• Вы экономите свое время и, в большинстве случае деньги, которые не придется тратить на различные ошибки в процессе организации своего бизнеса
• Многие компании, занимающиеся разработкой бизнес-планов, предлагают их сопровождение, т.е. защиту проекта в банке, и помощь на начальных этапах реализации.

Теперь перейдем к «негативу»:

• Высокая цена разработки бизнес-плана
• Высокий риск приобрести недобросовестно выполненную работу, особенно, если вы мало разбираетесь в теме. Впоследствии замучаетесь «ходить» по судам, возвращая назад свои деньги.
• Трудности с выбором специалистов. Сейчас появилось очень много компаний, которые предлагают услуги по создания бизнес-планов, так что вопрос выбора действительно стал проблемой.

к оглавлению ↑

Самостоятельное написание бизнес-плана: плюсы и минусы

Представим, что после некоторых размышлений, вы сочли, что вам вполне по силам составить бизнес-план самостоятельно, не прибегая к помощи специалистов. Это вполне целесообразно особенно в том случае, если вам нужен типовой проект, который после некоторой подготовки может «осилить» почти любой желающий. Какие плюсы принесет вам такое решение?

• Экономия значительной суммы денег
• Полное вникание в тему бизнес-плана «изнутри» в процессе его разработки
• После написания бизнес-плана вы можете отдать его на проверку специалисту в области бизнес-планирования за намного меньшую плату, чем если бы заказали создание бизнес-плана «с нуля».

А теперь давайте посмотрим на недостатки этого решения:

• Затрата большого количества времени на разработку бизнес-плана
• Невозможность для новичка создания высококачественного документа с необходимыми финансовыми расчетами, которые может выполнить только профессиональный экономист

Какой из предложенных вариантов выбрать – решать вам. Могу сказать свое мнение: всегда стоит попробовать сделать все самому, ведь приобретенный опыт и даже отсутствие ожидаемого результата – это тоже своего рода преимущество. к оглавлению ↑

Структура бизнес-плана

Для тех, кто решил последовать по второму пути и написать бизнес-план самостоятельно, я опубликовал на блоге серию статей, которые могут значительно облегчить работу по созданию описания проекта. Полную структуру бизнес-плана вы найдете по этой ссылке – https://business-poisk.com/sozdanie-biznes-plana.html. О том, как писать все указанные в данном материале разделы бизнес-плана, более подробно можно прочитать в статьях:

Надеюсь, что представленная информация по-настоящему поможет вам справится с созданием бизнес-плана, и позволит сэкономить некоторую сумму, которую лучше пустить на организацию и развитие своего дела. Успехов вам, уважаемые читатели!

Оцените статью

Зачем предпринимателю финансовое планирование?

Финансам нужен план

Финансовое планирование для старта

Составление финплана для предпринимателя

Бюджетирование для компаний

Можно ли планировать самостоятельно?

Зачем нужен бизнес-план? (И нужен ли вообще?) — Как заниматься инвестициями в хайпы

В общем, действия и мышление многих начинающих бизнесменов чаще базируются на эмоциях, а надо — на холодном расчёте. Успех всегда там, где присутствует холодный взвешенный расчёт. А там, где эмоции — там бедность и разочарование. Как ни крути, но бизнес-план нужен. А для чего он нужен, кстати? Давайте попробуем разобраться в этом вопросе! Итак, настоящий, я повторяю, настоящий бизнес-план нужен для того, чтобы: Проанализировать на реальных цифрах перспективность бизнес-идеи. Много можно найти в интернете различных бизнес-планов, подкреплённых какими-то цифрами. Не знаю, как у вас, но у меня есть сомнения в их достоверности.

Нужен ли бизнес-план для городского парка г.Днепр?

Прочее Зачем нужен бизнес план Зачем нужен бизнес план Прочее С сегодняшней статьи мы начинаем рассматривать новую, достаточно большую тему, а именно составление бизнес-плана. Постараюсь охватить все аспекты дынной темы, так как на сегодняшнее время сфера бизнеса набирает обороты. Но, оговариваюсь сразу, что я буду описывать процесс составление бизнес-плана для реального бизнеса, где есть офис, рабочие и всякое такое.

То есть, для интернет-бизнеса информация будет не целенаправленная. Поэтому информация будет полезна для всех.

Что такое бизнес – план Кому нужен бизнес – план Как и зачем его делать Ответы на эти вопросы обязан знать каждый, кто хоть.

Структура Титульный лист В самом начале документа должна быть информация о названии фирмы, её контакты адрес и телефонный номер , а также контакты всех учредителей. Кроме этого, необходимо указать содержание всего плана название главы — номер страницы. В среднем, размер документа составляет страниц, куда также входят приложения. Введение Введение должно поместиться примерно на 2 страницах. Здесь нужно указать основное, что касается вашего проекта: Если планируется привлекать инвесторов для финансирования проекта, то также нужно указать размеры капитала, в котором вы нуждаетесь, и каким образом будете его использовать.

Главное здесь — описать общую картину проекта, а вы сможете её себе представить, только когда изучите все стороны бизнеса. Возможности рынка сбыта вашей продукции Описывая его, вы должны дать ответы на несколько вопросов. Каков размер рынка, его изменения и их интенсивность, возможности и угрозы, кто ваши потенциальные клиенты, чем они для вас привлекательны. Обычно все эти данные берут из открытых источников средств массовой информации и аналитических отчетов, реже информаторами являются другие предприниматели, работающие в этой сфере.

Вы должны указать, откуда взята информация на случай необходимости её подтверждения. Обзор рынка Если только вы не изобрели нечто кардинально новое, вы будете входить в рынок, где вас уже поджидают конкуренты. Незнание своих конкурентов — первый шаг к провалу. Поэтому здесь стоит описать, что конкуренты продают или предлагают, как привлекают клиентов, каков процент рынка занимают, преимущества вашего товара перед ними.

Комментариев нет 3 Любой проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, который помогает определить ближайшую перспективу, наметить основные цели, статьи затрат и сроки получения прибыли, анализирует трудности, с которым может столкнуться компания, описывает способы решения возможных проблем. Кому он нужен? Практически всем, кто причастен к бизнесу: Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов в каждом проекте.

Правильный план дает ответ на важнейший вопрос:

Бизнес-план предприятия нужен для исполнения поставленных целей. в таких случаях: когда нужно привлечение инвестиций, и когда необходимо получение кредита в банке. Как писать бизнес-план и зачем он нужен .

Бизнес план — зачем он нужен Бизнес план рассчитан на то, чтобы схематично представить детальную картину вашего бизнеса; что вы желаете, на что надеетесь и что вам необходимо. Он представляет перечень целей бизнеса и касается всех аспектов вашего бизнеса, включая задачи, стратегии и финансовое планирование. Бизнес план является самым важным документов, который вы когда-либо подготовите для вашего бизнеса. В нем раскрываются предпосылки, на основе которых вы объясняете выполнимость ваших задач и стратегий, и описывается то, каким именно образом вы собираетесь их выполнить.

В нем также, отчасти, раскрывается информация об истории вашего бизнеса. Бизнес план выполняет много функций, включая привлечение внешнего финансирования и оценку успешности бизнеса. Он представляет собой своего рода заявление о намерении и подробно объясняет, как вы собираетесь развивать ваш бизнес, а также когда вы собираетесь это делать, и кто будет принимать в этом участие. Очень большое значение представляет ясность в отношении связанных с бизнесом проблем.

Если даже ваш план рассчитан для внутреннего использования, писать его необходимо так, как будто бы он предназначен для внешних пользователей. Если вы хотите добиться успеха в бизнесе, тогда вам нужно иметь реалистичный и практичный бизнес план. Без наличия такого плана, бизнес лишится путеводителя и у вас практически не останется шансов найти внешнее финансирование вашей задумки. Но необходимо помнить, что бизнес план — это не только финансирование, его необходимость объясняется следующим: Хотя в теории нет установленных требований к содержанию бизнес плана, есть некоторые элементы, которые должны присутствовать в каждом бизнес плане.

Бизнес-план

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Как правильно составить бизнес-план? Готовые бизнес-планы с расчетами, финансовой, экономической моделью — эффективны ли они? Где можно скачать? Типовой бизнес план Ответы на какие вопросы Вы найдете в презентации и статье:

Для чего предпринимателю нужен бизнес-план Чтобы получить кредит Как ни крути, но бизнес-план нужен. А для чего он нужен, кстати Давайте.

1 июня в План — он и в Африке план, не важно для чего. Тот, что для бизнеса, называется бизнес-планом. Тот, что для эвакуации, называется, как ни странно, планом эвакуации. И так далее. Но идея текста таки пришла из области, где актуальны бизнес-планы. Сам я тоже страдал этими тараканами, но так получилось, что периодически разного рода планы составлять всё-таки приходилось.

Бизнес план! Зачем он нужен?

Плохая новость — сделать правильный выбор становится во много раз сложнее, т. Важное примечание: Никогда не приобретайте готовый бизнес-план, если он специально не адаптирован к условиям конкретно вашего города и бизнеса. Типовые бизнес-планы, активно предлагаемые на сайтах, не только стоят не дешево, но еще и фактически бесполезны, поскольку: Если вам нужен шаблон — скачайте его из обширного списка примеров бизнес-планов нашего сайта и адаптируйте под свои нужды.

Подробно рассказываем про бизнес-план и его важность для бизнеса. Благодаря бизнес-плану вы увидите, какие действия необходимы для.

Высокий профессионализм, результативное собственное бизнес планирование, разработка и внедрение маркетинговых исследований современного рынка позволили нам завоевать безупречную репутацию среди клиентов компании и привлекать новых. Он должен: Прежде всего бизнес-план необходим начинающим предпринимателям, а также тем, кому требуются кредиты или займы. Однако и для существующего и успешно функционирующего бизнеса может потребоваться бизнес-план.

Например, при планировании выпуска нового продукта или реализации новой услуги. В случае составления бизнес-плана можно просчитать возможные варианты развития событий и этим снизить риск неудачи. Бизнес-план может потребоваться при реорганизации компании, модернизации производства или его расширении, финансовом оздоровлении.

Основные функции бизнес-плана Бизнес-план выполняет следующие функции: Разработка концепции и стратегии ведения бизнеса. Это необходимо и при создании нового предприятия, и при выработке отличных от имеющихся направлений деятельности; Инструмент планирования, который позволяет оценить возможности развития, контролировать фактические процессы и результаты за определенный период, выполнение бизнес-плана; Привлечение новых средств — инвестиций, бюджетных ассигнований, ссуд, кредитов и пр.

Что такое бизнес план, для чего он нужен и как его написать

Поделиться в соц. В целом, в подобных высказываниях верно одно: Но это не значит, что четко изложить свою идею в одном документе не нужно. Кому нужен бизнес-план? Бизнес-план нужен прежде всего самому инициатору. Ведь если генератор идеи не может описать ее для себя — как он сможет объяснить ее другим?

Бизнес-план,его назначениеи участники Вмировой практике Кроме того, он необходим для привлечения инвестиций, получения кредитов, займов и.

Является ли бизнес-план по сути необходимым инструментом в вашем фундаменте бизнеса? бизнес-планы по-прежнему являются популярными инструментами, и без планирования, к сожалению, не обойтись. Это говорит о том, что многие начинающие бизнесмены не имели дела с написанием бизнес-плана. Этот факт неудивителен, поскольку большинство из них не признают важность бизнес-плана. Но действительно ли он так необходим сегодня?

Бизнес-план не выживает! Почему бизнес-план не нужен? Можно создать предприятия в сетях Интернет. Сегодня почти каждый может начать бизнес в Интернете с минимальными капитальными затратами. Это имеет больше смысла, вместо того, чтобы тратить недели подготовки на бизнес-план. Низкие начальные затраты для моделей интернет-бизнеса позволят создать фундамент без помощи банков. Если вы можете сделать бизнес, не заимствуя ни у кого средств, вы не нуждаетесь в бизнес-плане.

Бизнес-планирование

И нужен ли вообще? Действительно, в России бытует стереотип, что бизнес-план — это просто формальность, которую требуют кредитные организации либо инвесторы. Его разделяют и многие начинающие бизнесмены, в особенности те, кто запускает бизнес по франшизе. Хотя на самом деле он нужен, прежде всего, самому предпринимателю.

По сути, это пошаговая инструкция, определяющая все этапы работы по запуску собственного дела.

Запустить бизнес на Необходимо понять его.

Зачем нужен бизнес-план? У многих предпринимателей еще до запуска проекта возникает вопрос о бизнес-плане. К нам часто обращаются начинающие предприниматели, которые хотят запустить новый бизнес с нуля: Один из примеров: Единственный актив, который у него был — контакт знакомого, который всю жизнь занимается их стройкой.

Главным аргументом в пользу этого бизнеса стала информация о возможном ограничении вывоза необработанного леса с территории РФ, что должно было, по мнению этого предпринимателя, способствовать снижению конкуренции на рынке. Остальная вводная информация полностью отсутствовала. У меня сразу появился вопрос, а зачем в таком случае ему нужен бизнес-план?

Полностью разобраться в продукте, рынке, конкурентах. Пообщаться с поставщиками и потенциальными клиентами, оценить перспективы выхода на рынок. Запустить бизнес на уровне ремесленника, без выстроенной иерархии. Необходимо понять его реальное функционирование и все процессы внутри. Что нужно сделать до написания бизнес-плана Основной задачей бизнес-плана является привлечение финансовых ресурсов для масштабирования компании или запуска новых продуктов на рынок.

На этом этапе, когда бизнес уже сформирован, можно попробовать написать бизнес-план.

Для чего нужен бизнес-план

бизнес-планы Что такое бизнес-план и для чего он нужен Что такое бизнес — план? Кому нужен бизнес — план? Как и зачем его делать? Ответы на эти вопросы обязан знать каждый, кто хоть как—то связан с бизнесом. Что такое бизнес-план и бизнес-планирование Кому нужен бизнес-план? Что это вообще такое?

Какие цели преследует составление бизнес-плана. Зачем на вопрос: стоит ли тратить деньги и силы на проект, будет ли он доходным и окупится ли .

О бизнес-планах и бизнес-планировании:: Для чего нужен бизнес план Для чего нужен бизнес план План или рынок Надо ли планировать предпринимательскую и любую другую деятельность или невидимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? На самом же деле результат логического объединения двух аргументов в соединительно-разъединительной дизъюнкции может приобретать истинное значение и в тех случаях, когда каждый из них действительный.

Поэтому вполне закономерно, эта кажущаяся, а скорее ложная, чем действительная дилемма давно уже опровергнута многолетним опытом развитых стран мира и жесточайшим затяжным кризисом российской экономики, одной из фундаментальных причин которой явилось поспешное разрушение плановых начал в стране. Ведь сама жизнь убедительно доказала, что общественный прогресс достигается не на пути противопоставления плана и рынка, а разумного и уместного их сочетания.

Зачем нужен бизнес-план предпринимателю?

Многих начинающих предпринимателей оно пугает, так как они не знают, как и зачем его писать. Есть еще одна категория новичков, которые считают, что бизнес-план не нужен вообще, и можно стартовать без него. В наших статьях, посвященных этому важному документу, мы постараемся рассеять все страхи и развеять все сомнения бизнес-новичков.

Как быстро составить бизнес-план, если вы начинающий Он служит переходом от мечты к действиям. Кому нужен бизнес-план перед тем как броситься воплощать идеи в жизнь, необходимо точно понять.

Нужен ли бизнес—план вашему проекту? Ответ можно дать только в том случае, если хорошо знаешь, что из себя представляет этот инструмент развития бизнеса и для чего он нужен. Давайте разберёмся. Просто работаешь — и всё! А нужен ли бизнес-план вашему проекту? Суть бизнес-плана. Современный экономический словарь содержит следующее определение: Можно сделать вывод о том, что бизнес-план — это всё о бизнесе, и это всё, что мы знаём о нём. Однако сформируем более детальное представление.

В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. К таким аспектам в обязательном порядке относятся: Содержание бизнес-плана определяет роль, которую он выполняет в бизнесе.

Бизнес коучинг — Что такое коучинг и зачем он нужен

Зачем нужен бизнес-план

Это больше, чем инструмент для получения финансирования. Думайте об этом как о дорожной карте будущего вашего бизнеса.

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Недавно кто-то спросил меня, зачем им нужен бизнес-план, если они получают все необходимое финансирование от друзей и родственников. Мне показалось, что они думали о бизнес-плане как о просто инструменте сбора средств.На самом деле бизнес-план — это нечто большее: это инструмент для понимания того, как устроен ваш бизнес. Вы можете использовать его, чтобы отслеживать прогресс, держать себя в руках и контролировать судьбу бизнеса. И, конечно же, это инструмент продаж и найма для привлечения ключевых сотрудников или будущих инвесторов.

Составление бизнес-плана заставляет вас пересмотреть все сразу: ваше ценностное предложение, маркетинговые предположения, план операций, финансовый план и план укомплектования персоналом. В конечном итоге вы обнаружите связи, которые иначе пропустили бы.Например, если ваш маркетинговый план предусматривает 10 000 клиентов ко второму году, а ваш кадровый план предусматривает использование двух продавцов, это заставляет вас задаться вопросом: как два продавца могут привлечь 10 000 клиентов? Ответ может привести вас к выводу, что налаживание партнерских отношений, ориентация на дистрибьюторов и концентрация на оптовых продажах крупным компаниям будет вашей лучшей тактикой.

В рамках операционного плана вы обозначите основные маркетинговые и операционные этапы. Когда вы являетесь основателем, единственный человек, который требует от вас ежедневной ответственности за эти результаты, — это вы.Таким образом, ваш план становится основой для отслеживания вашего прогресса. Если ваш прототип должен был быть завершен к 1 февраля, а это будет сделано рано, например, 10 января, вы можете спросить себя, почему. Произошел неожиданный прорыв? Кто-то приложил героические усилия? Или вы просто переоценили? То, что вы узнаете, поможет вам в следующий раз работать еще лучше.

Но даже больше, чем инструмент для постфактум, план — это то, как вы управляете будущим. Когда вы пишете: «Мы ожидаем 100 клиентов к концу первого года», это не пассивный прогноз — вы не просто ждете, пока появятся покупатели.Это становится целью ваших продаж. В плане изложены цели по всем основным направлениям: продажи, статьи расходов, найм и цели финансирования. Однажды изложенные цели становятся задачами производительности.

И, конечно же, хорошо составленный план отлично подходит для привлечения талантов. Когда потенциальный клиент просит разобраться в вашем бизнесе, вы можете передать ему план, дающий полный обзор. Их реакция говорит вам о том, насколько быстро и тщательно они могут обдумать ключевые проблемы вашего бизнеса.Кроме того, письменный отчет о ваших целях в сочетании с послужным списком достижений этих целей четко и ясно дает понять: вы понимаете свой бизнес и можете обеспечить ожидаемые результаты. Лучшие сотрудники ответят на это сообщение, как и банки и инвесторы, когда вам в следующий раз понадобится собрать деньги.

Итак, рассмотрение вашего плана как инструмента сбора средств — это только начало истории. Вы будете использовать план для гораздо большего — для управления собой, для ведения бизнеса и для набора персонала.Прежде чем принять решение пропустить этап планирования, подумайте о последствиях и и их значении для вашего будущего успеха.

Стивер Роббинс — венчурный коуч, помогающий предпринимателям и начинающим компаниям развивать отношения, навыки и способности, необходимые для достижения успеха. Он использует навыки предпринимателя, учителя и технолога, помогая другим создавать успешные предприятия.

Мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору, а не предпринимателю.com. Все ответы носят общий характер, без учета конкретных географических областей или обстоятельств, и на них следует полагаться только после консультации с соответствующим экспертом, например, с юристом или бухгалтером.

Почему каждому предпринимателю нужен бизнес-план

Для многих предпринимателей, особенно новичков, бизнес-планы обескураживают: создание 50-страничного документа, подробно описывающего все аспекты теоретического бизнеса, — непростая задача.Может возникнуть соблазн пропустить его, особенно если вы занимаетесь такой же сферой деятельности, как моя, в которой путь к прибыли может показаться довольно очевидным: хорошее юридическое образование = хорошие юридические услуги = платные клиенты. Но уверяю вас, не все так просто.

Планирование успеха (и выживания)

Начать бизнес — это не то же самое, что научиться ездить на велосипеде. Нельзя просто сесть, крутить педали и надеяться на лучшее. (Что ж, вы можете, но вы обнаружите, что вернуться на велосипед намного труднее, когда для этого требуется капитал.) В бизнесе не захочется крылатить. Вам нужен план — документ, в котором излагается путь вашей компании на следующие три-пять лет, чтобы вы могли видеть путь к своим целям и объективно знать, идете ли вы по правильному пути. Это может быть разница между складыванием и процветанием, особенно в тяжелые времена, а тяжелые времена, хотя, надеюсь, редкие и недолговечные, являются отличительной чертой владения малым бизнесом.

Ваш бизнес, от А до Я

Управление бизнесом всегда требует некоторой степени импровизации, но лучше всего быть как можно более подготовленным к тому, что вы можете предвидеть.Специфика бизнес-плана может варьироваться в зависимости от области, но в основном вы рассматриваете шесть основных компонентов:

• Краткое содержание: Краткая история вашего бизнеса: в какой области вы работаете, как вы будете зарабатывать деньги, где вы хотите быть через пять лет и как вы туда добьетесь.

• Описание бизнеса. Подробно расскажите, чем занимается ваш бизнес, что вы собираетесь производить или предлагать клиентам, как вы будете производить или предоставлять их и почему этот продукт или услуга — это хорошо.

• Анализ рынка / отрасли: почему люди будут покупать ваш продукт или услугу — это включает исследование рынка (кто ваши клиенты и чего они хотят), а также анализ отрасли и того, чего не хватает текущим предприятиям.

• Организация: описание структуры вашего бизнеса, от бизнес-структур и налоговых структур до иерархий и должностных инструкций — кто чем занимается, кто кому подчиняется и кто в конечном итоге несет ответственность за каждый элемент успеха вашего бизнеса.

• Финансы: ваше текущее финансовое положение, финансовое положение которого вы хотите достичь через пять лет и как вы доберетесь от пункта А до пункта Б — в холодных и точных цифрах.

• Запрос на финансирование: если вы просите денег, укажите, сколько вы хотите, как и когда вы их вернете.

Нужно ли вам финансирование или нет

Хотя отличный бизнес-план — это ваш ключ к получению финансирования, вам нужен бизнес-план, даже если вам не нужны деньги. Вот почему: записав всю эту информацию и изложив ее в подробном виде, вы сможете увидеть, насколько логично все это выглядит — где дыры, где рассуждения не работают, какие непредвиденные обстоятельства вы не планировали и т. Д. .Если есть слабые места, вы должны устранить их, прежде чем вы по колено в управлении новым бизнесом и / или попадете в одну из этих трудных точек.

Признание слабых мест — одна сторона уравнения. Другая сторона — вдохновение. Погружение в свой бизнес-план может стимулировать новые и лучшие подходы к достижению ваших целей, потому что ничто не дает толчок мозговому штурму, как изливание идей на бумагу.

Не позволяйте этому вывести вас из себя

Конечно, не всем нравится изливать идеи на бумагу.Вот что я рекомендую: вначале не рассматривайте свой бизнес-план как 50-страничный документ. Начните со скелета — самого основного из возможных набросков вашего бизнеса и ваших целей в виде заметок. Затем заполняйте его, шаг за шагом (что напоминает мне, включайте временную шкалу — это помогает сделать все более конкретным), добавляя детали и полные предложения по мере продвижения. Необязательно строить документ по порядку, хотя лучше начать с резюме, чтобы увидеть, как вы собираетесь развиваться в своем бизнесе.

В идеале, когда все остальные разделы будут заполнены, вы вернетесь к исполнительному резюме и обновите его, потому что вы уточняете и улучшаете свои планы по мере прохождения различных разделов.

Развитие вашего бизнес-плана

В конечном счете, ваш бизнес-план — ваш ключ к успеху, и не только на ранней стадии. Планирование имеет решающее значение, независимо от того, существует ли у вашей компании два месяца или 10 лет, поэтому возвращайтесь и обновляйте документ по мере роста вашей компании.Хорошо продуманный план ничего не гарантирует — в малом бизнесе нет уверенности — но он придает вашим схемам, стратегиям и расчетам форму, которую вы можете точно и беспристрастно оценить и улучшить.

Слепые зоны есть даже у самых опытных предпринимателей. Самые сообразительные полагают, что в их планах есть дыры и недостатки, и ищут их, потому что сюрпризы не друзья владельца бизнеса. Один из самых надежных способов найти потенциальные ловушки — и усовершенствовать весь свой предпринимательский подход в процессе — это составить сфокусированный, тщательный бизнес-план, который проложит логический путь к достижению ваших целей.

8 причин, по которым бизнес-план важен для малого бизнеса

Вам действительно нужен бизнес-план? Стоит ли тратить время и ресурсы? Разве вы не можете просто взорвать его и пропустить весь процесс планирования?

Хорошие вопросы. Вот все, что вам нужно знать.

1. Очень важно, если вы ищете ссуду или инвестиции.

Если вы запрашиваете финансирование у банка, бизнес-ангела или венчурного капиталиста, они захотят знать, что вы хорошо ориентируетесь в траектории развития своего малого бизнеса.

Вам не нужно писать 200-страничный документ, но вам нужно будет что-то передать своему банкиру или инвестору, чтобы показать, что существует рынок для решения проблемы, которую решает ваш бизнес, и включить ваши ключевые финансовые отчеты и прогнозы.

Ваш бизнес-план должен упростить потенциальным партнерам и сторонникам разного рода понимание вашей бизнес-модели и финансовых показателей. Еще лучше, если вы сможете визуально представлять данные в виде диаграмм и графиков.

LivePlan упрощает эту задачу, шаг за шагом проведя вас через процесс настройки и прогнозирования ваших финансовых показателей — без сложных электронных таблиц — так что вы можете представить свои цифры с уверенностью, что вы их правильно подсчитали.Он даже автоматически создаст все необходимые диаграммы и графики, чтобы вы могли создать впечатляющий план, даже если вы никогда этого не делали раньше.

2. Доказано, что бизнес-планирование помогает вам расти на 30 процентов быстрее

Составление бизнес-плана — это не создание документа, который точно предсказывает будущее вашей компании. Процесс написания плана — вот что важно. Написание своего плана и его регулярное рассмотрение дает вам лучшее представление о том, что вам нужно сделать, чтобы достичь своих целей и добиться успеха.

Бизнес-планирование — это регулярная постановка целей, отслеживание вашего прогресса в достижении этих целей и внесение изменений в свой бизнес по мере того, как вы узнаете больше о своих клиентах.

Вам не нужно просто верить нам на слово. Исследования доказали, что компании, которые регулярно планируют и проверяют свои результаты, действительно растут на 30 процентов быстрее. Помимо более быстрого роста, исследования также показывают, что компании, которые планируют, действительно работают лучше. Они с меньшей вероятностью станут одной из тех печальных статистических данных о компаниях, которые терпят неудачу или переживают кризис денежных потоков, угрожающий их закрытием.

3.

По мере роста вашего бизнеса одна из лучших проблем, которые вам предстоит решить, — это выяснить, когда нанимать новых сотрудников, когда переезжать в новое место или можете ли вы позволить себе крупную покупку.

Это основные решения о расходах, и если вы регулярно пересматриваете прогнозы, указанные в своем бизнес-плане, у вас будет более подробная информация, которую можно использовать для принятия решений.

4. У вас больше шансов столкнуться с серьезными проблемами с денежными потоками в начале

Другой стороной этих важных решений о расходах является понимание и мониторинг денежных потоков вашего бизнеса. Отчет о движении денежных средств — это один из трех ключевых финансовых отчетов, которые вы составите вместе со своим бизнес-планом. (Два других — это ваш баланс и отчет о прибылях и убытках (P&L).

Регулярная проверка отчета о движении денежных средств в рамках обзора бизнес-плана поможет вам увидеть потенциальные проблемы с потоком денежных средств на более раннем этапе, чтобы вы могли принять меры, чтобы избежать денежного кризиса, когда вы не можете оплачивать свои счета.

5. Наличие бизнес-плана минимизирует ваши риски

Когда вы только начинаете, вы так многого не знаете — о своих клиентах, ваших конкурентах и ​​даже об операциях.

Как владелец бизнеса, вы подписались на некоторую неопределенность, когда начинали свой бизнес, но вы можете многое сделать, чтобы снизить свой риск. Регулярное создание и пересмотр бизнес-плана — отличный способ выявить свои слабые места — недостатки, пробелы и предположения, которые вы сделали, — и разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях.

LivePlan позволяет легко сравнивать ваши фактические данные с вашими прогнозами при подключении такого инструмента учета, как QuickBooks или Xero. LivePlan автоматически извлекает фактические данные в реальном времени, поэтому вам не придется копаться в таблицах или, что еще хуже, вручную вводить данные, чтобы увидеть свои финансовые результаты.

Отсюда вы можете легко корректировать свои прогнозы и вносить коррективы в свой бизнес (маркетинг, стратегии продаж, производство, запасы), узнавая, что работает, а что нет.

6. Это прочная основа для стратегического планирования, определения приоритетов

Ваш бизнес-план — отличное место, чтобы отобразить, насколько ваши цели по продажам и доходам соответствуют вашему бюджету расходов. Установление четкой связи между тем, во что вы инвестируете, и результатами, которые вы надеетесь достичь, поможет вам убедиться, что вы настраиваете себя на успех.

Бизнес-план помогает собрать всех членов вашей команды на одной странице. Вы сможете простыми словами объяснить, как, по вашему мнению, вы доберетесь отсюда до места.

Объединение вашей команды для достижения одних и тех же приоритетов повысит вашу эффективность в целом. Вы хотите, чтобы все в вашей команде видели общую картину и понимали ваши большие цели. Вы нуждаетесь в их поддержке с самого начала, и по мере вашего продвижения вам нужно упростить отслеживание и информирование о вашем прогрессе.

Если каждый в вашей команде знает, как его часть работы влияет на большую компанию, тем больше они будут вкладываться в достижение ваших целей, потому что они будут знать, что их часть работы действительно имеет значение.

LivePlan создает удобоваримые отчеты, которыми вы можете поделиться со своей командой, чтобы они могли видеть, как на самом деле идут дела. Такая прозрачность помогает каждому планировать и расставлять приоритеты, связывая точки между тактической работой и влиянием, которое она оказывает на ваш доход.

7. Поможет установить достижимые цели и ориентиры.

В каждом хорошем бизнес-плане излагаются цели и вехи SMART. SMART цели:

• Специальный
• Измеримый
• достижимо
• Соответствующий
• По времени

Если вы создаете бизнес-план, но не добавляете к нему какие-либо цели или этапы, он будет менее полезен.Если вы ставите цели и вехи для своей компании и своей команды, которые не соответствуют стратегии, сформулированной вами в своем бизнес-плане, вам будет сложно согласовать свою команду вокруг одних и тех же приоритетов.

Используйте свой бизнес-план, чтобы установить вехи высокого уровня. Затем используйте эти вехи для создания значимых целей и направляйте свои стратегии продаж и маркетинга.

8. Ваш бизнес-план — это актив, если вы когда-нибудь захотите продать

В будущем вы можете решить, что хотите продать свой бизнес или подготовиться к приобретению.Наличие надежного бизнес-плана поможет вам обосновать необходимость более высокой оценки. Ваш бизнес, вероятно, будет более ценным для покупателя, если ему будет легко понять вашу бизнес-модель, целевой рынок и ваш общий потенциал для роста и масштабирования.

С чего начать

Важность наличия бизнес-плана и его регулярного анализа выходит далеко за рамки простого планирования и постановки целей. Главное — просто начать. Это действительно не так сложно, как вы думаете! Это не обязательно должен быть официальный бизнес-план на 200 или даже 20 страниц, и вам не нужно тратить на него месяцы.

Можно даже создать бизнес-план менее чем за час. И есть много доступных ресурсов, чтобы сделать это проще. Загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана и получите бесплатный образец бизнес-плана для вдохновения.

Для получения рекомендаций на всем пути, учебных пособий и образовательных материалов, которые помогут вам создать свой бизнес-план, посетите LivePlan.

LivePlan шаг за шагом проведет вас через процесс планирования. Благодаря интуитивно понятным вводным данным, простым, но действенным финансовым прогнозам и красивым бизнес-планам, впечатляющим инвесторов, вы быстро перейдете от шаблона к полному бизнес-плану.

LivePlan упрощает весь процесс бизнес-планирования, помогая отслеживать эффективность по мере вашего роста, определяя задачи, необходимые для вывода вашего бизнеса на новый уровень, и даже упрощая сравнение вашего плана с конкурентами.

Катери — лидер в области инновационного брендового и контент-маркетинга. Она стремится расположить лучшие слова в правильном порядке, чтобы предоставлять высококачественные, удобные и полезные инструменты и ресурсы в любом масштабе. Ей нравится изучать пересечение технологий, слова и людей, которые определяют культуру малого бизнеса.

5 причин, почему бизнес-план важен для предпринимателей

Что такое бизнес-план? Для людей, которые только начинают и создают свою собственную компанию, будь то небольшой внештатный бизнес дома или новое предприятие с офисом и стартовым пулом сотрудников, бизнес-план имеет большое значение.Это дорожная карта, план, документ, который объясняет, чем является ваш бизнес, каковы цели предприятия и как именно оно будет действовать для достижения этих целей. Итак, помимо документа, который идентифицирует ваш бизнес, что еще может сделать для вас такой план?

1. Решите свои проблемы

Важность бизнес-плана для предпринимателя начинается с того, что он помогает вам определить возможные проблемы и задачи. Одно дело — стремиться к прибыльности в первый год работы, но как вы этого добьетесь? Бизнес-план заставляет вас быть реалистами и смотреть на свои цифры.Этот документ часто помогает людям увидеть, в чем заключаются их настоящие проблемы и препятствия, что позволяет применять более прагматичный подход, поскольку неопровержимые факты отражаются в плане.

2. Получите лучший совет

Важность бизнес-плана для предпринимательства также может заключаться в том, что в нем четко определяется, какая помощь вам нужна. Например, простое сообщение другу или потенциальному бизнес-наставнику о том, что вы собираетесь начать с десяти сотрудников, не является исключительно подробным заявлением. Отображение бизнес-плана, в котором точно указаны ваши обязанности, заработная плата и ожидания от сотрудников, дает людям гораздо больше информации, по которой они могут дать совет.

3. Организуйте свои ресурсы

Бизнес-план также важен в качестве основного руководства по структурированию и распределению ресурсов. Именно здесь вы увидите, насколько возможно открыть офис, нанять сотрудников и посмотреть на эксплуатационные расходы. Бизнес-план может быстро показать вам, будете ли вы получать прибыль или будете убыточны, и покажет, сколько этих убытков может быть каждый месяц.

4. Обратиться к инвесторам

Для некоторых это может быть критично.Инвесторы хотят знать, что вы знаете, что делаете. Бизнес-план часто может быть единственным наиболее важным документом, который вы можете представить своим инвесторам, который обеспечит структуру и уверенность, необходимую им для принятия решений о финансировании и поддержке вашей компании.

5. Создание вехи

Бизнес-план — это еще и план действий. Располагая вехами, у вас теперь есть цели, к которым нужно стремиться в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Эти цели также означают, что вы можете «корректировать курс» с большей гибкостью, если у вас есть цели и вы понимаете, что вам может потребоваться внести некоторые изменения для их достижения.

Важность бизнес-плана может иметь решающее значение для предпринимателей. В бизнесе может быть некоторая артистичность, но настоящий успех приходит от наличия видения и организованности так, как вы стремитесь к этому видению. Бизнес-план поможет вам во многом и во многом!

Сделайте свой первый шаг к тому, чтобы стать предпринимателем, загрузив наше специальное руководство для предпринимателей.

Зачем нам бизнес-план?

Ваш бизнес-план: дорожная карта, которая приведет вас к успеху

Ваш бизнес-план действует как ваше отражение, показывая, что вы действительно все продумали.Это требует предварительной подготовки, делегирования, доработки и, самое главное, дисциплинированного подхода. Написание бизнес-плана заставляет вас мыслить дисциплинированно, если вы делаете интеллектуально честную работу. Идея может показаться вам великолепной, но когда вы записываете детали и цифры, она может развалиться.

Многие предприниматели начинают бизнес-планирование с неверной оценки времени и усилий, необходимых для подготовки эффективного бизнес-плана. Это не может быть выполнено с одной попытки.Бизнес-план — это живой документ, а бизнес-планирование — это бесконечный процесс. План меняется, особенно с большинством высокотехнологичных предприятий, где он может меняться на ранних стадиях еженедельно, если не ежедневно. Это не огромные изменения, а итерации, и бизнес-план становится «местом», где изменения отмечаются по мере того, как предприятие принимает форму и собирается больше информации. Общие усилия по бизнес-планированию основаны на степени неопределенности, сложности и потенциальной угрозе со стороны конкурентов.

Большинство людей слышат «бизнес-план» и думают только о «стартапах». Однако это не всегда так, потому что действующие компании создают бизнес-планы, планы проектов, планы новых продуктов и планы по приобретению и интеграции других предприятий. Генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр однажды сказал: «Планы — ничто. Планирование — это все ». Планирование — отличное упражнение, которое поможет вам продумать все аспекты бизнеса и заставит вас узнать свой бизнес.

Наша дискуссия не о том, стоит ли вам планировать.Наша дискуссия касается эффективного планирования. Как говорит Друкер: «Предпринимательство сопряжено с риском в основном потому, что очень немногие из так называемых предпринимателей знают, что делают. Им не хватает методологии. Они нарушают элементарные и общеизвестные правила ». Предприниматели, утверждает Друкер, нуждаются в систематическом подходе, чтобы собрать воедино все кусочки головоломки.

Бизнес-планирование помогает предпринимателям работать эффективнее, предупреждать препятствия, проверять новые идеи, сохранять мотивацию, согласовывать ожидания с заинтересованными сторонами и инвесторами и даже снижать стресс.

Тед Кларк, директор конкурса бизнес-планирования Северо-Восточного университета, комментирует важность бизнес-планирования: «Если вы создаете компанию, у вас должен быть бизнес-план. По крайней мере, это обучающее упражнение, чтобы узнать, что вам нужно для развития вашего бизнеса ».

Как говорит Юджин Кляйнер: «План показывает, как вы будете вести свой бизнес. Без плана вы не знаете, куда идете, и не можете измерить свой прогресс ». Так что бизнес-планирование, как оказалось, на самом деле не более чем еще одна хорошая практика управления.

Критические элементы бизнес-плана

Бизнес-план — это, пожалуй, самый важный письменный документ, который когда-либо мог создать предприниматель. В нем описываются все важные внутренние и внешние элементы и стратегии, которые определяют направление деятельности предприятия в первые несколько лет, а также дает потенциальным инвесторам представление о структуре, целях и планах на будущее предприятия. В нем рассказывается о важных методах управления предпринимательской деятельностью, например о том, как предприятие будет снижать риск и как предприятие будет управлять неопределенностью.

Самое главное, что новые бизнес-предприятия теперь сосредоточены на создании устойчивой стоимости. Но какие элементы вашего предприятия способны создавать ценность? И какие элементы, если ими не управлять должным образом, способны разрушить ценность?

Бизнес-планирование — это процесс выявления и определения того, что создает и стимулирует ценность вашего бизнеса; бизнес-план — это документ, который сообщает о ваших факторах ценности.

Десять факторов, которые нам необходимо включить в ваш бизнес-план, перечислены здесь:

1.Хорошие возможности и отраслевой анализ
2. Бизнес-стратегия и устойчивое конкурентное преимущество
3. Проверенная венчурная команда и надежная организация
4. Контроль критических капитальных ресурсов
5. Стратегия выхода на рынок и увеличения продаж с клиентами
6. Стратегия маркетинга и Продажи
7. Стратегия управления быстрым ростом
8. Стратегия управления сетевым предприятием
9. Надежная финансовая стратегия
10. Жизнеспособная стратегия выхода

Чтобы элемент создавал ценность, он должен повлиять на один из четырех входов в общий бизнес-процесс.Он должен:

— Увеличить денежные потоки, генерируемые существующей деятельностью
— Увеличить ожидаемые темпы роста прибыли
— Продлить период, в течение которого предприятие может поддерживать рост выше нормального на основе своего конкурентного преимущества
— Ограничить агрессивность своей политики в отношении оборотного капитала, что означает снижение стоимости капитала и / или снижение скорости сжигания

Внутреннее использование бизнес-плана

Бизнес-планирование поможет вам стать «менеджером стоимости». Менеджер ценностей фокусируется на «долгосрочной доходности денежных потоков», имея при этом «взгляд на бизнес со стороны» и «готовность использовать возможности для создания дополнительной ценности». Первая возможность создать дополнительную ценность — это продажа. Предпринимательство — это продажа ваших идей, вашего ума, вашего труда, ваших навыков и вашей команды. Ваш бизнес-план поможет вам немедленно развить «импульс продаж», или то, что мы называем притяжением.

Большинство предпринимателей в первую очередь являются «технологами», инженерами или слишком глубоко вовлечены в свою продукцию и нуждаются в помощи в продаже и распространении информации о преимуществах своей продукции, своих идей и своих предприятий.

Бизнес-план помогает сосредоточить внимание и сообщить, что делает продукт, кто является ключевыми клиентами, каковы основные этапы и каковы сроки.

Другие виды внутреннего использования бизнес-плана включают:
— помощь в постановке целей
— управление рисками и неопределенностью
— установление показателей эффективности
— мотивация и фокусирование венчурной команды
— привлечение ключевых сотрудников
— анализ решений по капитальному бюджету
— содействие проекты разработки новых продуктов
— ведущие внутренние проекты
— интеграция новых приобретений
— содействие и руководство реструктуризацией, реструктуризацией и перезапусками

Таким образом, после того, как формальный бизнес-план подготовлен, разделы могут быть извлечены и обновлены или опубликованы по мере необходимости.

Внешнее использование: Venture Drill

Очень сложно вести диалог о финансировании без бизнес-плана. Как утверждает Кляйнер, «в сегодняшней деловой среде бизнес-план — это самый важный деловой документ предпринимателя. Ни одна компания не может рассчитывать сформулировать свои цели или получить финансирование без хорошо продуманного и хорошо представленного бизнес-плана. Без убедительного бизнес-плана никто серьезно не рассмотрит вашу бизнес-идею ». За последние пару лет бизнес-планы приняли разные формы и формы.Однако они по-прежнему являются предпочтительным способом общения между предпринимателями и потенциальными инвесторами.

Андреас Ставропулос, партнер венчурного капитала компании Draper Fisher Jurvetson из Редвуд-Сити, штат Калифорния, говорит, что они получают от предпринимателей от 10 000 до 12 000 бизнес-планов ежегодно. Они могут встретиться с 250–300 предпринимателями и заключить сделку с 12–15 из них. Он говорит: «Вам нужно больше, чем отличная идея. Вам нужен отличный бизнес-план ». Марк Горенберг, партнер Hummer Winblad Venture Partners из Сан-Франциско, говорит, что продуманный бизнес-план поможет вам убедить других в том, что вы представляете меньший риск, чем последний или следующий бизнес-план.

Вопреки желаниям и надеждам многих предпринимателей не существует такой вещи, как «безупречное предприятие», при котором этапы жизненного цикла предпринимателя пропускаются от идеи к урожаю. Венчурное учение — это формальный процесс, к которому должны обращаться все предприниматели при сборе денег от внешних инвесторов.

Три этапа венчурной тренировки — упаковка, размещение и презентация.

— Packaging исследует и составляет эффективный бизнес-план.
— Размещение — это умелое представление возможностей перед лучшими инвесторами.
— Представление — это общение и заключение сделки на официальной встрече.

Предприниматели говорят нам, что создание компании, сбор денег и заключение сделок — это постоянная борьба, и бизнес-планирование помогает им решать проблемы. Другое внешнее использование бизнес-плана включает меморандум о взаимодействии с существующими инвесторами, организацию стратегических союзов, заключение крупных контрактов с крупными клиентами, содействие слияниям и поглощениям и обеспечение безопасности ключевых руководителей.

ИСТОЧНИК: Дорожная карта к предпринимательскому успеху

5 причин, по которым вашему стартапу нужен бизнес-план

Когда вы думаете о «написании бизнес-плана», что вам приходит на ум? Я знаю — это не самая захватывающая часть открытия бизнеса. На самом деле, по мере того как «бережливые стартапы» набирают силу, а предприниматели ведут бизнес в толстовках и шлепанцах, бизнес-план может показаться устаревшим, как лошадь и багги.

Предприниматели, восхищенные своими новыми великолепными бизнес-идеями, редко хотят сесть и потратить недели или месяцы на написание бизнес-плана.Я, как нетерпеливый предприниматель, полностью согласен с этим сопротивлением. В частности, если вы какое-то время проработали в какой-либо отрасли — например, вы инженер-программист и хотите открыть собственную компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения, — вам может показаться, что писать бизнес-план излишне. Вы уже знаете все, что вам нужно знать… верно?

Еще одно распространенное заблуждение: «Мне не нужен бизнес-план, потому что я не ищу финансирование». Это правда, что кредиторы и инвесторы обязательно хотят видеть бизнес-план.И технически, если вы не ищете денег из внешних источников, вам не нужно бизнес-план , чтобы показать другим.

Но настоящие причины для написания бизнес-плана не имеют ничего общего с другими людьми: они имеют отношение к вам.

Выполнение домашней работы перед запуском и составление бизнес-плана значительно упростят вашу жизнь после запуска.

Вот 5 причин, по которым каждый предприниматель должен написать бизнес-план.

1. Он заставляет задуматься обо всех аспектах своего стартапа.

Предприниматели обычно сосредотачиваются в первую очередь на «большой идее», а не на ее реализации. Хотя основные аспекты стартапа, такие как настройка системы бухгалтерского учета, могут не вызывать у вас головокружения, они необходимы. При написании бизнес-плана вы вынуждены обдумывать, как вы будете управлять всеми аспектами своего бизнеса — маркетингом, управлением, финансированием и т. Д. Фактически, именно те области, которые вы хотите просмотреть, обычно являются теми местами, где вам действительно нужно углубиться. Бизнес-план дает вашему стартапу план успеха.

2. Выявлены потенциальные проблемы.

Вы бы предпочли выявить серьезный недостаток в своей бизнес-концепции на этапе планирования или когда вы уже потратили деньги на местоположение, инвентарь и найм? Выявляя возможные препятствия, ваш бизнес-план позволяет вам спланировать, как их обойти.

3. Вы будете готовы ко всему.

Даже если вы не занимаетесь активным поиском финансирования, что, если у кого-то появится возможность инвестировать в ваш стартап или иным образом помочь вам в запуске? Если ваш бизнес-план готов к работе, вы можете передать его и произвести на них впечатление.Если это не так, вам придется задержаться, пока вы изо всех сил пытаетесь написать свой план, и у вас сложится впечатление, что ваша идея была не совсем продуманной с самого начала. Думайте как бойскаут и будьте готовы.

4. Это поможет вам объяснить вашу концепцию.

Поиск поставщиков, деловых партнеров или даже сотрудников для бизнеса, который еще не существует, является сложной задачей. Бизнес-план может помочь людям визуализировать ваш будущий бизнес и решить, хотят они участвовать или нет.

5. Есть много помощи.

Да, бизнес-план включает в себя некоторую грубую работу, например, исследование рынка и финансовые прогнозы. Но технологии настолько упростили процесс планирования, что нет оправдания тому, чтобы его пропустить. Если вам нужна личная помощь, эксперты SCORE шаг за шагом проведут вас через процесс написания бизнес-плана. Кроме того, прочтите страницу ресурсов бизнес-плана SCORE, где вы найдете множество инструментов, шаблонов, блогов и вебинаров.

Почему бизнес-план важен для предпринимателей

Что бы вы ни планировали сделать в жизни, неплохо иметь план.Тот же совет верен, когда вы начинаете свой бизнес.

Бизнес — рискованное предприятие. Вы можете заработать много денег, вы можете остаться безубыточным или можете потерять много денег. Каждый предприниматель возлагает большие надежды на прибыльное предприятие, но иногда более пристальный взгляд показывает, что ваш бизнес все-таки может добиться успеха.

Бизнес-план — это шанс оценить ваш бизнес. Вы узнаете, как, по вашему мнению, будет организован ваш бизнес, финансовое положение бизнеса и более мелкие детали, такие как маркетинг и планирование бюджета.Вы можете сразу увидеть все аспекты своего бизнеса.

Бизнес-план может помочь вам прояснить ваши цели и увидеть, будет ли ваша идея прибыльной в долгосрочной перспективе. Кроме того, вы сможете предвидеть проблемы, которые могут возникнуть в будущем. При написании бизнес-плана вы можете изучить различные области и увидеть, что бизнес на самом деле не будет прибыльным. Это поможет вам сэкономить время и деньги в долгосрочной перспективе.

Что входит в бизнес-план?

Бизнес-план излагает ваши планы по различным аспектам бизнеса, предлагаемого предпринимателем. Он может включать информацию о человеческих ресурсах, маркетинге, финансах, операциях и интеллектуальной собственности. По сути, это документ, в котором излагаются подпланы для каждой области бизнеса. Если целью бизнес-плана является получение ссуды, то он будет сосредоточен в первую очередь на финансах и способах получения денег.

Зачем вам бизнес-план?

Хороший бизнес-план поможет вам достичь следующего:

• Определите, сколько денег вам потребуется, чтобы открыть свой бизнес и поддерживать его работоспособность
• Посмотрите, сможете ли вы получить приличную прибыль от своего бизнеса
• Убедите инвесторов, банки и других кредиторов одолжить вам деньги
• Определите свой рынок — определите, какими будут ваши клиенты и какой процент доли рынка вы сможете охватить.
• Узнайте, чего не хватает вашим конкурентам
• Разработайте эффективную маркетинговую стратегию
• Предвидеть будущие проблемы

Привлечение денег

Основная цель бизнес-плана — собрать деньги. Поэтому ваш план должен быть сосредоточен на том, как будет работать бизнес и на что вы будете тратить деньги. Он должен быть хорошо изучен и хорошо написан, если вы хотите, чтобы инвестор поддержал вас финансово. Инвесторы хотят видеть ваши будущие цели и то, как вы видите свою компанию в будущем, поэтому включите прогноз денежных потоков и анализ прибылей и убытков. Кроме того, исследование показало, что стартапы с бизнес-планом собрали вдвое больше денег, чем те, у которых его не было.

Подробнее о составлении бизнес-плана

Бизнес — это серьезное предприятие.Вам нужно начать с бизнес-плана, в котором будет изложено, чего вы надеетесь достичь в итоге. Вы бы не построили дом без планов, так зачем же начинать бизнес без них?

Если вы подумываете о предпринимательстве, юридическая фирма Godfrey Legal в Орландо может помочь вам начать работу в правильном направлении. Имея более чем тридцатилетний опыт работы, мы можем помочь вам составить жизнеспособный план, чтобы ваше предприятие имело наибольшие шансы на успех.