Сущность бизнес планирования: Недопустимое название — Викиучебник

Содержание

2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Бизнес-планирование: конспект лекций

2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указанию Госкомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет.

О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом,

бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

планирование — Попадюк Т.

Г., Горфинкель В.Я.

Год выпуска: 2015

Автор: под ред. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля

Жанр:

Менеджмент

Издательство:

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 296

Описание: Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Дана характеристика продуктов, товаров и услуг, предоставляемых потребителю, показана разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования.

Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе приведен важнейший инструментарий бизнес-планирования.

Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей, менеджеров, экономистов предприятий и организаций.


Одной из функций управления предприятием служит планирование его деятельности. Важнейшим звеном этого направления является бизнес-планирование. Бизнес-план — это документ, представляющий собой план создания или развития предприятия, фирмы. В нем отражены цели и стратегия предприятия, пути их достижения, предполагаемые потребности в ресурсах и ожидаемые результаты.
В последние годы бизнес-планирование получило широкое развитие в России в условиях рыночной экономики. Оно представляет собой стратегический план создания нового или развития действующего предприятия. Вместе с тем это главный инструмент инвестиционного проекта, предоставляемый для получения необходимого финансирования.

Основной целью разработки бизнес-плана является не только получение кредита, но и определение главных направлений развития предприятия в мире бизнеса.
В настоящем учебнике содержится современное представление о бизнес-планировании. Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта.
Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Последовательно изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе показан важнейший инструментарий бизнес-планирования.
Учебник разработан профессорами и преподавателями Всероссийского заочного финансово-экономического института в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта третьего поколения по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», квалификация «бакалавр».
Научные редакторы — доктор экономических наук, профессор Т. Г. Попадюк и доктор экономических наук, профессор В. Я. Горфинкель.
Руководитель авторского коллектива — доктор экономических наук, профессор В. Я. Горфинкель.
Авторы выражают благодарность Г. Н. Лебедевой и В. В. Сазонову за техническую помощь при подготовке рукописи к изданию.
Авторы будут признательны за предложения и замечания по содержанию учебника.


Содержание учебника

«Бизнес-планирование»

Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий

  1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
    •  Система планирования на предприятии
    • Цели и задачи бизнес-планирования
  2. Стратегическое планирование и бизнес-план
    • Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла
    • Типология бизнес-планов развития организации
    • Обзор подходов к формированию бизнес-плана
  3. Инвестиционный проект, бизнес-план, бизнес-проект, их взаимосвязь и функции
    • Инвестиционный проект, его содержание и назначение
    • Бизнес-план, его содержание и применение
    • Бизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применение
    • Принципы разработки документов для реализации бизнес-идей и их сравнительный анализ
  4. Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия
    • Природа современной конкуренции и значение повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
    • Конкурентные преимущества организаций и принципы управления конкурентоспособностью
    • Возможности технологий бизнес-планирования в конкурентоспособностью предприятий

Содержание и порядок разработки

  1. Структура и основные разделы бизнес-плана
    • Содержание бизнес-плана
    • Зарубежный опыт разработки бизнес-плана
    • Особенности разработки раздела бизнес-плана — резюме
  2. Товары и услуги в маркетинге
    • Маркетинговые исследования продуктов, товаров и услуг
    • Жизненный цикл товара
    • Организация разработки нового продукта
  3. Разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана
    • План производства
    • Расчет необходимых основных фондов
    • Расчет потребности в оборотных средствах
    • Расчет затрат на трудовые ресурсы
  4. Финансирование и оценка мероприятий бизнес-плана
    • Формы и источники финансирования проекта
    • Специфические источники финансирования мероприятий бизнес-плана
    • Оптимальная структура источников финансирования проекта
    • Оценка эффективности мероприятий бизнес-плана организации
  5. Анализ рисков в процессе бизнес-планирования
    • Необходимость анализа рисков при бизнес-планировании
    • Факторы, влияющие на возникновение рисков
    • Основные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектов
    • Оценка рисков в процессе бизнес-планирования
    • Методы снижения уровня рисков
    • Анализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес-планировании
  6. Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукт
    • Источники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продукта
    • Этапы разработки нового продукта
    • Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия
    • Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта

Важнейший инструментарий бизнес-планирования

  1. Роль анализа в разработке бизнес-плана
    • Содержание анализа и его место в бизнес-плане
    • Основные цели анализа бизнес-плана   
    • Комплексный экономический анализ, его особенности, состав
    • Методика анализа производственных предприятий
    • Требования потенциальных инвесторов и необходимость проведения анализа основных показателей
    • Сущность стратегического анализа
    • Маркетинговый анализ
  2. Методика обоснования эффективности бизнес-плана
    • Структуры, характеризующие предприятие
    • Экономическая структура и ее роль для обоснования эффективности бизнес-плана
    • Порядок оценки эффективности бизнес-плана
  3. Основные экономические показатели бизнес-проекта
    • Стандартизация характеристик управления бизнес-проектами
    • Система показателей бизнес-проекта
    • Методы учета риска при оценке эффективности бизнес-проекта
  4. Информационные технологии в бизнес-планировании
    • Состав и структура информационных ресурсов в бизнес-планировании
    • Информационная технология маркетингового планирования на основе системы Decision
    • Технология разработки плана продаж в среде системы Deсision
    • Бизнес-планирование инновационных проектов

Литература


скачать учебник: Бизнес-планирование — Попадюк Т. Г., Горфинкель В.Я.


Экономика автомобильного транспорта — Кононова Г.А.< Назад   Вперед >Глобальный капитал — Бузгалин А.В., Колганов А.И.

Страница не найдена

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных АНО ДПО «ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (ОГРН 1143600000290, ИНН 3666999768), зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу:
УЛ. КАРЛА МАРКСА, ДОМ 67, 394036 ВОРОНЕЖ ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ, Россия (далее по тексту — Оператор). Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:
— Телефон.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.
Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:
— предоставление мне услуг/работ;
— направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
— подготовка и направление ответов на мои запросы;
— направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected] В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27. 06.2006 г.

Практическое бизнес-планирование:повышение квалификации, обучение в Институте бизнеса БГУ

Институт бизнеса БГУ приглашает на курсы повышения квалификации «Практическое бизнес-планирование»

Программа обучения

День 1 — Тема 1. Бизнес-планирование как функция управления предприятием и инвестиционным проектом


1.1 Сущность бизнес-планирования, цели, задачи. Взаимосвязь инвестиций и капитала предприятия.
1.2 Виды инвестиций. Источники собственных инвестиций по проекту.
1.3 Бизнес-план инвестиционного проекта.
1.4  Разработка календарного план-графика инвестиционного проекта. Определение собственных инвестиций по проекту.

 

День 2 — Тема 2. Заемные финансовые инвестиции


2.1  Бюджетное финансирование и господдержка инвестиционного проекта. Банковское кредитование и финансирование проекта небанковскими кредитно-финансовыми организациями.
2.2 Планирование объемных показателей инвестиционного проекта.
2.3 Форма «кредитная линия инвестиционного проекта».
2.4 Форма «расчет выручки по проекту».

 

День 3 — Тема 3. Планирование затрат и прибыли по инвестиционному проекту
3.1 Методы планирования затрат в инвестиционном проекте.
3.2 Управление затратами.
3.3 Форма «расчет затрат по проекту». Форма «налоговое окружение проекта».
3.4 Форма «формирование прибыли по проекту».

 

День 4 — Тема 4. Итоговые экономические показатели инвестиционного проекта
4.1 Потребность в чистом оборотном капитале по проекту.
4.2 Форма « прирост оборотных средств по проекту».

День 4 — Тема 5. Информационные технологии бизнес-планирования
5.1 Обзор программных продуктов для создания бизнес-планов, расчета и оценки инвестиционных проектов. Возможности и ограничения. Достоинства и недостатки. Знакомство с Project Expert — программой для разработки бизнес-планов и оценки инвестиционных проектов ведущей российской компании Эксперт Системс, специализирующейся в области финансового консалтинга и разработки программных продуктов для развития бизнеса.

5.2 Анализ бизнес-плана инвестиционного проекта созданного в программе Project Expert. Создание своего пробного бизнес-плана в программе Project Expert. 

 

День 5 — Тема 4. Итоговые экономические показатели инвестиционного проекта
4.3 Форма «финансовые потоки проекта».
4.4 Форма «расчет выходных экономических показателей проекта».
4.5 Примеры расчета выходных экономических показателей проекта. Подготовка инвестиционного предложения по проекту.


ЗАЧЕТ

 

Форма и продолжительность обучения

  • очная (дневная) с отрывом от производства — 36 часов
  • ПН-ВТ-СР-ЧТ-ПТ
  • ПН с 11:00 до 18:00
  • ВТ-ЧТ с  10:00 до 17:00
  • СБ с 9:00 до 14:00

Цена

Период обучения

  • по мере формирования группы (звоните и оставляйте заявку)

Документ об образовании

  • По окончании курсов выдается свидетельство государственного образца о повышении квалификации

Контакты

220007, г. Минск, ул. Обойная, 7, каб. 410.

  • + 375 (17) 250 00 42;
  • + 375 (29) 111 30 49;
  • + 375 (29) 152 00 95.

Бизнес планирование. Оценка инвестиционных проектов. Привлечение инвестиций

I. Сущность бизнес-планирования

  • 1.1. Понятия бизнес-планирования и бизнес-плана
  • 1.2. Место бизнес-планирования в системе управления
  • 1.3. Стандарты подготовки бизнес-планов
  • 1.4. Целевые пользователи бизнес-плана
  • 1.5. Структура бизнес-плана

II. Описание предприятия и отрасли

  • 2.1. Описание бизнеса
  • 2.2. Анализ внутренних ресурсов бизнеса
  • 2.3. Анализ состояний и тенденций рынка, характеристик отрасли
  • 2.4. Анализ конкурентной среды

III. Описание бизнес-идеи

  • 3.1. Сущность бизнес-идеи
  • 3. 2. Описание функциональных, экономических, технических и технологических параметров бизнес-идеи
  • 3.3. Ключевые факторы успеха бизнес-идеи

IV. Оценка и прогнозирование рынка сбыта

  • 4.1. Описание рынка сбыта и оценка его потенциальной емкости
  • 4.2. Оценка потенциальной суммы продаж
  • 4.3. Прогноз продаж по календарным периодам

V. План маркетинга

  • 5.1. Стратегия маркетинга
  • 5.2. Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политики
  • 5.3. Бюджет маркетинга

VI. Производственный план

  • 6.1. Технология производства продукции/оказания услуг, контроль качества
  • 6.2. Планируемый объем производства продукции по календарным периодам
  • 6.3. Потребность в ресурсах для организации производства
  • 6.4. Оценка себестоимости и текущих издержек проекта

VII. Организационный план

  • 7.1. Описание организационного и юридического обеспечения проекта
  • 7.2. Методы менеджмента, способствующие успешной реализации проекта
  • 7.3. Кадровая политика

VIII. Финансовый план

  • 8.1. Стратегии финансирования проекта
  • 8.2. CVP-анализ проекта
  • 8.3. План прибылей и убытков
  • 8.4. План движения денежных средств
  • 8.5. Прогнозный баланс
  • 8.6. Показатели эффективности реализации проекта

IX. Оценка рисков

  • 9.1. Наиболее существенные виды рисков, с которыми может столкнуться проект
  • 9.2. Методики оценки рисков

X. Особенности оформление бизнес-плана для различных групп заинтересованных лиц

  • 10.1. Кредитных организаций
  • 10.2. Инвесторов
  • 10.3. Комиссии по получению статуса участника ОЭЗ
  • 10. 4. Внутренних пользователей

XI. Программное обеспечение для составления бизнес-плана

Кейс: подготовка бизнес-плана проекта

Собственники, генеральные директора, финансовые директора предприятий

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Предоставляются

Сертификат. Возможность оформления удостоверения о повышении квалификации (доп.условия).

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Вам действительно нужен бизнес-план?

Почему важен бизнес-план?

Бизнес-план — очень важный и стратегический инструмент для предпринимателей. Хороший бизнес-план не только помогает предпринимателям сосредоточиться на конкретных шагах, необходимых для реализации бизнес-идей, но также помогает им в достижении краткосрочных и долгосрочных целей. Бенджамин Франклин однажды сказал: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу». (Бенджамин Франклин).

Хотя бизнес-план важен для предпринимательства, не каждый предприниматель видит в нем необходимость. Многие не хотят, чтобы их план был записан, и в Интернете есть множество статей, в которых утверждается, что бизнес-план мертв или неуместен. Конечно, не все с этим согласны. Многие эксперты по финансированию бизнеса поддерживают идею о том, что хорошего бизнес-плана недостаточно. Даже отличные бизнес-идеи могут оказаться бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы заставить свою бизнес-идею работать. Если вы хотите привлечь средства от институциональных инвесторов и кредиторов, помните, что наличие хорошего бизнес-плана чрезвычайно ценно. Вы должны стремиться иметь хорошо задокументированный план, который говорит сам за себя. Он должен быть ясным, легко читаемым и понятным.

Перед написанием бизнес-плана важно учесть два важных фактора:

  • Кто будет читателем?
  • Каким должен быть их ответ?
Например, если вы заинтересованы в привлечении капитала, скорее всего, вашей целевой аудиторией будут инвесторы.Если вы заинтересованы в партнерстве или создании совместных предприятий, ваши потенциальные деловые партнеры будут вашей аудиторией. Кем бы ни была эта аудитория, сосредоточьтесь на ключевом сообщении, которое вы хотите, чтобы они получили, чтобы получить желаемый ответ.

Четыре причины для реализации плана

1. Чтобы собрать деньги для вашего бизнеса

Потенциальные инвесторы или кредиторы хотят иметь письменный бизнес-план, прежде чем дать вам деньги. Простого описания концепции вашего бизнеса недостаточно.Вместо этого убедитесь, что у вас есть тщательный бизнес-план и финансовый план, демонстрирующий вероятность успеха и то, сколько вам потребуется для успеха вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.

2. Принимать обоснованные решения

Как предприниматель, наличие бизнес-плана поможет вам определить свои бизнес-идеи и стратегии и сосредоточиться на них. Вы концентрируетесь не только на финансовых вопросах, но и на вопросах управления, планирования человеческих ресурсов, технологий и создания ценности для ваших клиентов.

3. Помочь вам выявить потенциальные слабые места

Наличие бизнес-плана поможет вам выявить потенциальные подводные камни в вашей идее. Вы также можете поделиться планом с другими людьми, которые поделятся с вами своим мнением и советами. Найдите экспертов и профессионалов, которые могут дать вам бесценный совет, и поделитесь с ними своим планом.

4. Для передачи ваших идей заинтересованным сторонам

Бизнес-план — это средство коммуникации, которое можно использовать для защиты инвестиционного капитала от финансовых учреждений или кредиторов. Вы также можете использовать его, чтобы убедить людей работать на ваше предприятие, получить кредит от поставщиков и привлечь потенциальных клиентов.

Создание бизнес-плана требует больших размышлений. Вам нужно подумать о том, что вы хотите сделать, и использовать это в качестве отправной точки. Не нужно усложнять. По сути, ваш план должен определять, где вы находитесь сейчас, куда вы хотите направить свой бизнес и как вы туда доберетесь. Написание хорошего бизнес-плана не гарантирует успеха, но может значительно снизить вероятность неудачи.Кроме того, даже если вы не ищете инвестиций, ваши предпринимательские планы быстро рухнут без плана, которым можно было бы руководствоваться.

SBDC Университета Дукесн предоставляет бесплатные бизнес-консультации для предпринимателей в районе Большого Питтсбурга. Щелкните здесь, чтобы запросить бесплатную консультацию, или свяжитесь с SBDC для получения дополнительной помощи и информации.

Рич Лонго — бизнес-консультант Центра развития малого бизнеса Университета Дюкен, где он помогает новым и существующим предприятиям в разработке и реализации бизнес-планов. Он также имеет сертификат по коммерциализации технологий. Рич имеет обширный опыт работы с федеральными медицинскими центрами и был старшим вице-президентом по управлению сетью в Devon Health Services, Inc., одном из крупнейших региональных ОПП на северо-востоке. Он был дополнительным преподавателем в Университете Роберта Морриса и Университете Питтсбурга.

В чем суть вашего бизнес-плана? — WorkAlchemy

Моя поездка в Африку в начале лета не просто подарила мне удивительные впечатления и прекрасные воспоминания.Это изменило мое восприятие сути моего бизнеса.

Есть что-то очень важное в наблюдении за настоящими дикими животными в их доме с минимальными неудобствами из-за присутствия нас, людей, зрителей. Их сосредоточенность, их покой, их принятие того, что не вызывает беспокойства или драмы, оказали на меня глубокое влияние. Это напомнило мне, что существенное обладает огромной красотой и энергией.

Когда я начал свой бизнес 18 лет назад, я поступил «правильно». Я создал бизнес-план. Я покорно прошел и заполнил все поля в программе, которую я использовал.Хотя это действительно помогло мне в небольшом смысле, с точки зрения логистики, в основном этот подход казался безжизненным и в конечном итоге бесполезным в управлении моим бизнесом.

Что еще больше помогло моему бизнесу ожить, так это замечательная серия упражнений на видение, начатая с представления моего лучшего рабочего дня в жизни. Само по себе это упражнение было настолько мощным, что я расширил его и сделал доступным для всех, кто хочет (если вы еще не пробовали его сами, введите свое имя и адрес электронной почты на WorkAlchemy.com).

Обычные бизнес-планы полезны, если они существуют.Они помогают вам продумать, как вы хотите воплотить в жизнь аспекты своего бизнеса, и какие системы поддержки вам необходимы в вашей компании для этого.

Однако старые бизнес-планы ограничены. В основном они связаны с логистикой, с чем связан ваш бизнес.

В обычных бизнес-планах любая логистика, которую вы создаете, определяется тем, что происходит в данный момент или в ближайшем будущем.

Что происходит при изменении обстоятельств? Ваш бизнес-план необходимо скорректировать, а иногда даже радикально изменить.

Когда это происходит, это может быть разрушительным и даже тревожным для вашего бизнеса и вашего бизнес-плана.

Проблема старых бизнес-планов в том, что они не отражают суть вашего бизнеса.

Когда у вас есть ясность в отношении сути вашего бизнес-плана, у вас есть непоколебимое руководство. Вы можете с гораздо большей легкостью вносить изменения в логистику. Вы знаете, каковы основные принципы вашего плана, поэтому вы всегда можете вернуться к ним, чтобы направлять вас.

Во время поездки в Африку я понял, что в моем бизнесе для меня важны три вещи: веселиться, быть искренним и, поскольку это бизнес, которым я занимаюсь, а не хобби, зарабатывать деньги.

Итак, это новая суть моего бизнес-плана. Повеселись. Будьте искренними. Зарабатывать.

Используя этот важный план в качестве руководства, он изменил мой взгляд на свой бизнес и любые возможности, которые у меня есть для его роста и расширения.

Это влияет на мой бизнес каждый день. Это влияет на то, как я провожу время и на мой выбор. И это изменило мой опыт ведения бизнеса к лучшему.

Знайте, это не так просто, как кажется. Разделение бизнеса до основания не оставляет места для самообмана.Мне не удается прятаться за занятостью и большой, казалось бы, продуктивной деятельностью.

Ежедневно все должно проходить обязательную проверку бизнес-плана.

Тем не менее, он оставляет место для полного удовлетворения и самореализации.

Каждый раз, когда я успешно веду свой бизнес, следуя своему основному бизнес-плану, я чувствую себя таким правильным. Это дает мне массу энергии. Я трачу все меньше и меньше времени на вещи, которые кажутся «правильными», и я трачу гораздо больше времени на действительно стоящие вещи.

Чтобы каждый день достигать такого же эссенциализма в своем бизнесе, узнайте, что для вас важно в вашем бизнесе. Эта суть вашего бизнес-плана послужит вам руководством, что бы ни случилось.

Щелкните здесь, чтобы получить свое задание в алхимии , ваш шанс превратить то, что вы узнали в этой статье, в осведомленность и действия для вас и вашего бизнеса.

Суть и жизнеспособность бизнес-плана

— 1452 слова

Введение

Большинство людей в какой-то момент своей жизни захотели открыть и вести свой собственный бизнес.Решение о том, превратиться ли такой бизнес в крупный или нет, лежит на собственнике. Управление малым бизнесом влечет за собой множество вещей, и поэтому владелец должен обладать управленческими знаниями, которые позволят бизнесу работать и достигать своих целей и задач.

Рост бизнеса зависит от способности владельца управлять им через различные внешние условия окружающей среды, некоторые из которых непредсказуемы и, как таковые, могут привести к неблагоприятным ситуациям.Внешняя среда включает такие факторы, как политические, социальные, правовые и экономические.

Экономическая среда предполагает доступ организации к финансовым ресурсам. Финансовые ресурсы всегда ограничены, и в любой момент бизнесу необходимо больше финансовых средств для эффективного выполнения своих операций или даже для расширения своей доходной базы за счет инвестиций (Hodgett, 1995).

В то время как у крупных организаций есть различные варианты поиска финансовых ресурсов, такие как заемные средства, предложение обыкновенных акций, выпуск долговых обязательств и т. Д., Малый бизнес, нуждающийся в дополнительных финансах, имеет только долг в качестве единственного источника дохода ( Вандер, 1994).

Однако получение долгов от таких кредитных организаций, как банки и венчурные капиталисты, — непростая задача для малого бизнеса. Это связано с подверженностью риску, связанным с низкой кредитоспособностью малых предприятий. Жизнеспособным инструментом, который малый бизнес может использовать в качестве источника финансирования для удовлетворения своего роста, является использование бизнес-плана. В этом эссе обсуждается сущность и жизнеспособность бизнес-плана для малого бизнеса, который стремится расширить свою деятельность, чтобы сдержать быстрый рост.

Элементы бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, в котором представлены действия, предпринимаемые бизнес-планом для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Документ включает в себя планы управленческих, операционных и финансовых действий, а также сроки, установленные для достижения определенных целей в указанные сроки (Longnecker, 1991).

Хороший бизнес-план состоит из семи важных компонентов. К ним относятся резюме, анализ рынка, описание компании, организационная структура бизнеса, управление маркетингом, продукт компании и финансовые показатели.

Краткое изложение — это краткое описание всего бизнес-плана. Глядя на резюме, человек должен иметь возможность получить краткий обзор всего бизнес-плана. Если целью компании является расширение, в кратком изложении представлены решения, которые были приняты, в настоящее время принимаются и те, которые будут приняты для обеспечения того, чтобы компания достигла своих целей и задач. В этом разделе читателю бизнес-плана рассказывается, почему руководство считает, что бизнес в конечном итоге будет успешным.

Анализ рынка обычно представляет собой краткое описание рынка, на котором работает бизнес. Анализ может включать внешние удаленные среды, которые представляют либо возможности, либо угрозы для организации. Чтобы бизнес-план понравился читателю, анализ рынка должен быть сосредоточен на внешних факторах, которые представляют возможности роста для бизнеса, и на том, как бизнес-планы используют представленные таким образом возможности (Zimmer & Norman, 1994).

Описание продукта представляет продукт, который компания предлагает рынку.Эта часть должна включать важность этого конкретного продукта по отношению к потребностям рынка. Изучение рынка и потребностей потребителей должно выявить потребность в том конкретном продукте, который бизнес предлагает рынку.

Другой элемент бизнес-плана — это стратегия маркетинга и продаж. Это просто описание стратегии, сформулированной фирмой для того, чтобы представить продукты как привлекательные для потребителей. Успешная маркетинговая стратегия определяется объемом продаж, которые компания может достичь, а также соответствующими доходами.

Другой элемент бизнес-плана — это организация и управление. Это представляет структуру бизнеса и объясняет, как принимаются управленческие решения. Он также представляет цепочку и поток команд в организации. Важность этого состоит в том, что он может указывать на внутренний контроль, установленный компанией для защиты активов, а также на внутренние процедуры, определяющие деятельность организации.

Последний важный элемент бизнес-плана — это финансовые показатели.Финансовая часть бизнес-плана представляет собой финансовую отчетность предприятия. К ним относятся история финансовых данных предприятия, а также прогнозируемые финансовые отчеты.

Необходимость бизнес-плана

Бизнес-план имеет несколько преимуществ. Во-первых, это деловой документ, который может быть полезен при поиске источников финансирования для финансистов. Большинство финансовых учреждений требуют бизнес-план перед рассмотрением заявки на финансирование от малого бизнеса.Следовательно, это важный документ, который помогает кредитору оценить жизнеспособность идеи, представленной бизнесом, и способность идеи приносить доход, необходимый для выплаты заемных денежных средств.

Начинающим компаниям нужен бизнес-план, чтобы получить финансовые средства, необходимые для финансирования бизнеса с нуля. Важность этого заключается в том, что бизнес-идея представлена ​​таким образом, чтобы некоторые кредиторы, такие как венчурные капиталисты, могли финансировать идею с самого начала в полноценный бизнес.

Планы расширения представляют стратегию расширения бизнеса и потребность в финансировании (Toncre, 1983). Важность этого состоит в том, что бизнес может получить средства, которые помогут ему профинансировать план расширения через бизнес-план.

Элемент «Перемещение» указывает на потребность бизнеса в переезде в другое географическое место, более подходящее и удобное для его деловой активности. Элемент франчайзинга представляет необходимость бизнеса для начала операций с франчайзи и жизнеспособность этого конкретного бизнеса.Все эти элементы направлены на обеспечение того, чтобы бизнес был жизнеспособным предприятием, заслуживающим искомого финансирования.

Финансовые аспекты перехода на полный рабочий день

Владелец малого бизнеса, который ведет бизнес неполный рабочий день и намеревается перейти на полный рабочий день, должен знать о различных финансовых последствиях, связанных с ведением бизнеса на полную ставку. Такой человек, конечно, будет стремиться расширить бизнес.

Это включает в себя увеличение объема операций, найм большего количества сотрудников, приобретение более крупных производственных помещений и расширение маркетинговой деятельности (Hodgett, 1995).Все эти аспекты требуют увеличения финансовых потребностей, и поэтому бизнес-план может пригодиться, чтобы помочь бизнесу найти средства для расширения своей деятельности.

При оценке жизнеспособности бизнес-плана ростовщики, банки и инвесторы обращают внимание на несколько факторов. Во-первых, они рассматривают жизнеспособность бизнес-идеи по отношению к рынку, на котором она работает. Таким образом, бизнес-план должен гарантировать, что бизнес-идея, представленная в плане, является как выполнимой, так и жизнеспособной. Жизнеспособная бизнес-идея всегда привлекает финансирование от ростовщиков.

Еще одна вещь, которую кредитор ищет в бизнес-плане, — это оперативный план. Это набор краткосрочных целей, которые устанавливаются для того, чтобы в конечном итоге достичь долгосрочных целей (Longnecker, 1991). Это важный аспект бизнес-стратегии, поскольку он показывает краткосрочные практические шаги, которые в конечном итоге приведут к достижению долгосрочных целей.

Еще одна важная вещь, на которую обращает внимание ростовщик, — это структура организации.Структура организации помогает в таких областях, как принятие решений, поток команд и внедрение установленных политик и процедур, таких как политика управления денежными средствами и т. Д.

Как бизнес-план представляется кредиторам

После составления бизнес-плана , следующий и самый важный шаг — представить его целевым кредиторам. Документ должен быть точным и адресованным конкретному кредитору. Он должен быть представлен кредитору как официальный документ и должен сопровождаться другими официальными документами заявки на финансирование.

В зависимости от типа кредитора план должен включать конкретные требования, которые сопровождают требования кредитора в отношении соответствующей информации. Банки принимают его как дополнение к официальной форме заявки на получение кредита, в то время как у других кредиторов есть свои особые требования в отношении представления бизнес-плана.

Заключение

Бизнес-планы — это важные документы, которые служат источником финансирования для любой организации, которая стремится к росту или расширению.Таким образом, бизнес-план должен содержать все основные элементы, составляющие полный документ. Таким образом, владелец малого бизнеса должен стремиться к тому, чтобы бизнес-план был составлен таким образом, чтобы он включал все необходимые элементы и представлял жизнеспособную и финансовую бизнес-идею.

Ссылки

Hodgett, R. (1995). Эффективное управление малым бизнесом. Нью-Йорк: издатели Drydren.

Лонгнекер Г. (1991). Управление малым бизнесом — предпринимательский подход. Цинциннати: Юго-Западная издательская компания.

Тонкре, Э. (1983). Девять способов убить ваш малый бизнес. Nations’s Business , 65-66.

Вандер, В. М. (1994). Когда колеса оторвутся. Управление сегодня , 30-34.

Циммер Т. и Норман М. (1994). Основы малого бизнеса. Нью-Йорк: издательская компания колледжа Макмиллан.

Суть стратегического планирования

Суть успеха стратегического планирования

Рик Хоучек

Знаете ли вы, согласно недавнему совместному исследованию, только 12% компаний успешно реализуют свою стратегию?

Это ужасно!

И если вы руководите своей организацией или командой, и это происходит с вами, позвольте мне поделиться с вами 9-шаговым процессом, системой, шаблонным подходом к тому, чтобы обратить эти результаты вспять.

Вы хотите устроить несправедливую борьбу на рынке. Нет, я не имею в виду неэтичный или незаконный. Я имею в виду, что вы хотите революционных, конкурентных и стратегических преимуществ, которых у ваших конкурентов, скорее всего, нет.

По моему опыту, проведя почти 300 выездных выездных мероприятий по стратегическому планированию для агрессивных ориентированных на рост малых и средних предприятий, обычно это причины неудач:

  • Отсутствие четкого видения компании или отсутствие поддержки существующего видения со стороны руководства.
  • Нет кристально четкого плана действий, сфокусированного на лазере.
  • Паршивые, слабые, нечеткие, неопределенные, немотивирующие, плохо освещаемые цели. Или вообще никаких голов.
  • Никто, надежно не выполняющий важные действия, срыв сроков, незавершенная работа, невысокая производительность.
  • Нет противопульной системы ответственности.

Когда я возглавляю команды лидеров на выездных семинарах, вот 9 важнейших шагов, которые приводят к успеху:

  1. Вам нужно выбрать правильную команду . Вы должны убедиться, что люди за столом представляют все сферы бизнеса.
  2. Вы должны заполнить анкету перед ретритом — лучше всего это сделать с участием всех сотрудников компании, чтобы вы могли получить информацию со всех сторон организации, чтобы выявить небольшие возможности и острые проблемы.
  3. Воспользуйтесь внешним помощником . Содействие изнутри обычно не бывает объективным. Когда вы пользуетесь услугами внешнего фасилитатора, это тот, кто может называть вещи своими именами; кто-то, кто может заметить хихиканье и бегающие взгляды, вызвать их, докопаться до сути и решить проблему.Кто-то внутри будет слишком робким, чтобы так поступить с коллегами. Когда генеральный директор способствует — хотя титул определенно дает ему или ему полномочия — возникает большая невысказанная проблема . Присутствующие полагают, что у лидера уже есть заранее подготовленный план, они не оглашают его заранее и будут использовать силу молотка, чтобы заставить свою волю, пусть даже незаметно. Участники верят, что это правда, даже если это не так. Таким образом, лидерам полезно использовать внешнего фасилитатора.
  4. Индивидуальные встречи перед ретритом между каждым членом команды, входящей в группу ретрита, и фасилитатором.Это позволяет им установить взаимопонимание, чтобы на встречу не попал ни один посторонний.
  5. У генерального директора не должно быть заранее определенного плана в , чтобы команда могла сотрудничать и вместе создавать план. Это важно для того, чтобы получить поддержку. Команда должна знать и верить в то, что они являются настоящими соавторами плана, и что у генерального директора нет заранее определенного плана.
  6. Вам необходимо создать кристально четкое трехлетнее стратегическое видение. Вы должны ответить на простые вопросы типа — через 3 года кем мы будем и что тогда будем продавать? Кому мы будем продавать? Где географически мы будем продавать? Каковы наши УТП через 3 года? Это уникальное торговое предложение, которое отличает нас от конкурентов и обеспечивает непреходящую ценность для клиентов.Какие стратегические инициативы будут стимулировать наш рост в следующие 3 года? Как мы определяем успех? И каковы неоспоримые черты всех сотрудников — часть культуры? Все это компоненты трехлетнего стратегического видения.
  7. Вы должны определить трехлетние финансовые цели на годы 1, 2 и 3, чтобы все знали, на какую высоту мы поднимаемся.
  8. Вы должны создать одногодичные цели с шагами действий и людьми, поименно ответственными за шаги действия, чтобы вы могли отслеживать действия.
  9. Вам нужна жесткая подотчетность, которая включает в себя последствия невыполнения и ежемесячные контрольные встречи, чтобы убедиться, что план выполняется.

Поместите эти 9 важнейших шагов в работу вашей компании, чтобы обеспечить успех вашей стратегии и внедрения.


Подождите!

Возможно, статья закончилась, но не уходите!

Хотите больше смелых вдохновляющих и полезных для бизнеса идей?
Начните с просмотра моего веб-сайта www.СоарВисиглес. Com
. . .для моего полного набора экспертных услуг и продуктов, которые зарядят энергией и оживят вашу жизнь и бизнес.

Далее, вот несколько быстрых ссылок, которые вы хотите посетить:

Если я могу помочь вам процветать, ваша компания растет, а ваша команда преуспевает. . . пожалуйста, свяжитесь со мной, Риком Хоучеком, по телефону 770-391-9122 или [электронная почта защищена].


5 преимуществ стратегического планирования

Хотя многие организации понимают важность стратегического планирования и тратят много времени и денег на разработку стратегического плана, он по-прежнему остается чем-то, что проверяется раз в год или хуже — глянцевым документом, который лежит на полке!

«Если вы не знаете, куда идете, вы обязательно окажетесь в другом месте.»- Йоги Берра

Вы можете подумать: стоит ли начинать процесс стратегического планирования? Есть много преимуществ, которые дает стратегическое планирование. Ключ к успешному стратегическому планированию — это встроить меры и шаги по реализации, которые позволят вам вовлечь своих сотрудников и регулярно отслеживать результаты. Отличный ресурс для начала — наш бесплатный шаблон стратегического плана, который вы можете скачать в формате PDF.

Работа по стратегическому планированию не заканчивается на стратегическом плане, это только начало!

Вот 5 основных преимуществ стратегического планирования:

1.Это позволяет организациям действовать проактивно, а не реагировать

Стратегический план позволяет организациям предвидеть свое будущее и соответствующим образом подготовиться. Благодаря стратегическому планированию компании могут предвидеть определенные неблагоприятные сценарии до того, как они произойдут, и принять необходимые меры предосторожности, чтобы их избежать. Имея четкий стратегический план, организации могут действовать проактивно, а не просто реагировать на ситуации по мере их возникновения. Проактивность позволяет организациям идти в ногу с постоянно меняющимися тенденциями рынка и всегда оставаться на шаг впереди конкурентов.

2. Устанавливает чувство направления

Стратегический план помогает определить направление, в котором должна двигаться организация, и помогает в установлении реалистичных целей и задач, которые соответствуют видению и миссии, намеченной для нее. Стратегический план предлагает столь необходимую основу, на которой организация может расти, оценивать свой успех, вознаграждать своих сотрудников и устанавливать границы для эффективного принятия решений.

3. Повышает эффективность работы

Стратегический план предоставляет руководству дорожную карту для согласования функциональной деятельности организации для достижения поставленных целей.Он направляет обсуждения и принятие решений руководством при определении требований к ресурсам и бюджету для достижения поставленных целей, тем самым повышая операционную эффективность.

4. Помогает увеличить долю рынка и прибыльность

Посредством специального стратегического плана организации могут получить ценную информацию о тенденциях рынка, потребительских сегментах, а также предложениях продуктов и услуг, которые могут повлиять на их успех. Целенаправленный и хорошо продуманный подход, направленный на то, чтобы превратить все усилия по продажам и маркетингу в наилучшие возможные результаты, может помочь увеличить прибыльность и долю на рынке.

5. Это может сделать бизнес более устойчивым

Бизнес — это шумная концепция. В один год бизнес может процветать, а в следующем — задолжать. В условиях постоянно меняющихся отраслей и мировых рынков организациям, которым не хватает прочной основы, целеустремленности и дальновидности, будет сложно справиться с новой волной. По имеющимся данным, одна из каждых трех компаний, которые являются лидерами в своей отрасли, может не появиться там в ближайшие пять лет … но шансы в пользу тех, у кого есть четкий стратегический план!

Если вы подумываете о принятии стратегического плана в своей организации или ищете способ согласовать свой персонал и повседневные операции с существующим, то Envisio может быть именно тем решением, которое вы искали.Облачное программное обеспечение для управления стратегическим планом Envisio помогает организациям управлять своими стратегическими и операционными планами, отслеживать эффективность и отчитываться перед заинтересованными сторонами.

Получить шаблон ↓

Кара Онг

Кара имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере управления бизнесом и продуктами. Она высокоорганизованный, ориентированный на результат, стратегический руководитель и предприниматель с позитивным отношением к работе и жизни.Кара с энтузиазмом помогает организациям находить эффективные решения и предлагает дальновидные стратегии, которые помогут им достичь своих целей в области операционной эффективности. В свободное время Кара увлекается рисованием акрилом и гольфом.

Еще от этого автора

Business Plan Essentials — Entrepreneur.com

Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Когда вы собираетесь приступить к разработке бизнес-плана, помните следующее: форма следует за функцией, поэтому вам нужен план, который точно соответствует вашим бизнес-потребностям. Акцент должен меняться в зависимости от того, является ли это планом создания компании, сбора инвестиционных денег, поддержки бизнес-кредита или управления существующим бизнесом.

В большинстве случаев ваш план представляет собой документ объемом от 20 до 30 страниц, написанный простым деловым языком, поэтому его легко читать с выделенными основными моментами и множеством маркеров, а также некоторыми таблицами и диаграммами для выделения наиболее важных финансовых прогнозов. .Стандартный план включает семь разделов:

1. Краткое содержание. Напишите это резюме в последнюю очередь и убедитесь, что оно содержит основные моменты вашего плана. Предположим, ваши самые важные читатели прочитают только этот раздел.

2. Компания. План стартапа описывает вашу стратегию создания юридического лица и то, как первоначальная собственность будет разделена между учредителями. Он также должен включать таблицу, в которой перечислены начальные затраты и первоначальное финансирование. План для действующей или уже существующей компании должен описывать юридическую форму бизнеса, историю компании и прошлые результаты деятельности.

3. Что вы продаете. Опишите продукты или услуги, которые вы предлагаете. Подчеркните, почему покупатели покупают эти вещи, какие преимущества они получают и какие болевые точки у них возникают, прежде чем покупать. Покажите, сколько стоит доставка того, что вы продаете.

4. Ваш рынок. Опишите свой целевой рынок, включая демографические данные, рост рынка и тенденции. Включите таблицу с прогнозом рынка. Опишите характер вашей отрасли и ваших конкурентов.

5. Стратегия и реализация. Стратегия — это фокус. Поэтому сосредоточьтесь на определенных целевых сегментах рынка, определенных продуктах или услугах и конкретных направлениях распространения. Прогнозируйте свои продажи и себестоимость продаж. Определите свои вехи с датами, бюджетами и конкретными обязанностями.

6. Управленческая команда. Назовите и опишите ключевых членов вашей команды. Включите таблицу, в которой показаны расходы на персонал. Составьте список пробелов в управленческой команде — если таковые имеются — и покажите, как они устраняются.

7. Финансовые прогнозы. Опишите свою финансовую стратегию и то, как она поддерживает ваш прогнозируемый рост. Включите анализ безубыточности, который показывает риски как постоянные и переменные затраты. Включите прогнозируемую прибыль или убыток, денежный поток и балансы.

При работе с этими стандартными разделами помните, что это ваш план , а не классное задание, что означает, что вы должны игнорировать все, что не соответствует вашим потребностям. Например, если вы разрабатываете бизнес-план только для внутреннего использования, который не будет читать никто за пределами компании, вам не нужно описывать историю своей компании.Возможно, вы захотите включить пробелы в управленческой команде и кадровый план, но вам, вероятно, не нужно описывать биографию ваших ключевых членов управленческой команды.

Чтобы план соответствовал вашим потребностям, вы также можете добавить некоторые вещи, выходящие за рамки стандартного плана. Например, план для инвесторов должен включать инвестиционное предложение — сколько капитала и сколько денег — а также обсуждение стратегии выхода, использования средств и возврата инвестиций. План, поддерживающий заявку на получение банковского кредита, должен содержать описание требований к ссуде, предполагаемого использования средств, обеспечения и планов погашения.

Итак, что должен включать каждый план, несмотря ни на что? Есть три основных элемента:

1. Конкретные этапы с датами крайних сроков, бюджетами расходов и списком лиц, ответственных за них. Я видел это под названием «плетение МАТ», где МАТ означает «вехи, предположения и задачи». Обычно это входит в раздел 5 «Стратегия и реализация». Определите обязанности конкретных людей и убедитесь, что каждая задача возложена на одного человека с именем и лицом.В этом разделе необходимо описать, как эти различные вехи будут отслеживаться и измеряться.

2. Реальный денежный поток. Ваш план должен показывать денежный поток — прогнозируемый, фактический или и то, и другое — по месяцам в течение как минимум 12 месяцев. Покажите, где и сколько вы получаете деньги, и покажите, на что вы их тратите. Это денежный поток, а не просто прибыль и убыток, и вы должны понимать, чем денежный поток отличается от прибыли. Прибыльные компании все время терпят крах, но компании с положительным денежным потоком могут оплачивать свои счета.

3. Фокус. Бизнес-план должен установить приоритеты вашей компании. Не пытайтесь делать все и не пытайтесь всем угодить.

15 причин, по которым вам нужен бизнес-план

Если вы только начинаете, развиваете свой бизнес или ищете помощи извне, хорошо продуманный бизнес-план — это то, что вам нужно.

Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Зачем вам бизнес-план? Вы уже знаете очевидные причины, но есть много других веских причин для создания бизнес-плана, о которых многие владельцы бизнеса не знают. Итак, для разнообразия, давайте сначала рассмотрим менее очевидные причины и закончим теми, о которых вы, вероятно, уже знаете. Думайте об этом как о топ-10 последних выставок, в котором мы рассмотрим наиболее важные причины, по которым вам нужен бизнес-план.

15. Ставьте перед менеджерами конкретные задачи. Хорошее управление требует постановки конкретных целей, а затем отслеживания и принятия последующих мер. Я удивлен, сколько существующих предприятий обходятся без плана. Как они устанавливают, что должно произойти? По правде говоря, вы на самом деле просто сокращаете путь и планируете в своей голове — и это хорошо для вас, если вы можете это сделать, — но по мере роста вашего бизнеса вы хотите лучше организовывать и планировать и лучше сообщать о приоритетах. Будьте стратегическими.Разработайте план; не просто крыси его.

14. Поделитесь своей стратегией, приоритетами и конкретными действиями со своим супругом, партнером или другим значимым лицом. Ваша деловая жизнь проходит так быстро: спешка отвечать на телефонные звонки, тушить пожары и т. Д. Разве другим людям в вашей деловой жизни не нужно знать, что должно происходить? Разве вы не хотите, чтобы они знали?

13. Решите проблему смещения. Displacement, вероятно, самая важная практическая бизнес-концепция, о которой вы никогда не слышали.Это звучит так: «Что бы вы ни делали, вы больше не делаете». Замещение людей лежит в основе всей стратегии малого бизнеса. По крайней мере, большинство людей никогда об этом не слышали.

12. Решите, сдавать ли новую площадь в аренду или нет. Арендная плата — это новое обязательство, обычно с фиксированной стоимостью. Оправдывают ли ваши перспективы и планы роста увеличение фиксированных затрат? Разве это не должно быть в вашем бизнес-плане?

11. Нанимайте новых людей. Это еще одно новое обязательство (фиксированная стоимость), увеличивающее ваш риск.Как новые люди помогут вашему бизнесу расти и процветать? Что именно они должны делать? Обоснование приема на работу должно быть в вашем бизнес-плане.

10. Решите, нужны ли вам новые активы, сколько их и стоит ли покупать или сдавать в аренду. Используйте свой бизнес-план, чтобы решить, что будет происходить в долгосрочной перспективе, что должно стать важным вкладом в классический подход «производить или покупать». Как долго продлится эта важная покупка в вашем плане?

9. Расскажите и объясните бизнес-цели своему руководству, сотрудникам и новым сотрудникам. Сделайте выбранные части вашего бизнес-плана частью обучения ваших новых сотрудников.

8. Создавайте новые деловые союзы. Используйте свой план, чтобы установить цели для новых альянсов, и отдельные части вашего плана, чтобы общаться с этими альянсами.

7. Работайте с профессионалами. Поделитесь выбранными основными моментами или своими планами с вашими юристами и бухгалтерами и, если это имеет для вас отношение, консультантами.

6. Продайте свой бизнес. Обычно бизнес-план является очень важной частью продажи бизнеса.Помогите покупателям понять, что у вас есть, чего это стоит и почему они этого хотят.

5. Оценка бизнеса для официальных сделок, связанных с разводом, наследованием, имущественным планированием и налоговыми вопросами. Оценка — это термин для определения стоимости вашего бизнеса. Обычно для этого нужен бизнес-план, а также профессионал с опытом. План сообщает эксперту по оценке, чем занимается ваша компания, когда, почему и сколько это будет стоить и сколько будет производиться.

4. Создайте новый бизнес. Используйте план, чтобы определить правильные шаги для открытия нового бизнеса, включая то, что вам нужно делать, какие ресурсы потребуются и что вы ожидаете от этого.

Похожие записи

Вам будет интересно

Функции бизнес плана: Какие основные функции выполняет бизнес-план? – Функции бизнес-плана

Краудфандинговая площадка планета: Planeta.ru будет самостоятельно финансировать крауд-проекты

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко