Строительная компания бизнес план: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

Стратегический бизнес-план строительной компании

Особенности разработки стратегического бизнес-плана в строительной отрасли

Структура стратегического бизнес-плана строительной компании

Расчеты, которые необходимы в стратегическом бизнес-плане строительной компании

 

Стратегический бизнес-план любой компании представляет собой по сути оцифровку стратегии развития бизнеса. Поэтому очень важно при его разработке тщательно анализировать поступающую информацию и составлять экономические расчеты к разделам плана.

На основе стратегического плана формируются годовые бюджеты компании. Будут ли они выполнены, во многом зависит от качества составления самого бизнес-плана.

В строительной отрасли роль стратегического бизнес-плана возрастает еще больше, потому что этот вид бизнеса зависит от многих внешних факторов, достаточно рискован, требует внешнего финансирования, а потенциальные инвесторы тщательно изучают этот документ, прежде чем принять решение о вложении крупных денежных средств в строительные проекты компании.

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Планирование в строительной отрасли имеет свои специфические особенности, которые обусловлены как нюансами ведения строительного бизнеса, так и методикой расчета прогнозных показателей. Рассмотрим эти особенности.

1. Результат строительно-монтажных работ (конечная продукция) — не продукция или работы, а различные объекты недвижимости.

Поэтому производственный цикл строительной компании исчисляется периодами от нескольких месяцев до нескольких лет, а затраты на производство работ учитываются строго отдельно по каждому объекту для того, чтобы оценить рентабельность каждого объекта строительства.

2. Доходы строительной компании формируются в зависимости от ее роли в процессе выполнения работ.

Строительная компания может выступать в качестве:

• подрядчика, который строит объект недвижимости для заказчика работ, который, в свою очередь, оплачивает их сметную стоимость.

В этом случае доход строительной компании — деньги, поступающие от заказчика за завершенные работы, оформленные актами приемки;

• одновременно в качестве заказчика (застройщика) и подрядчика объектов недвижимости, которые она затем реализует покупателям по рыночной стоимости квадратного метра площади. В этом случае доход — деньги от покупателей, которые могут приобретать помещения/квартиры еще на стадии выполнения работ;

• субподрядчика, который выполняет часть работ на объекте недвижимости по договору с подрядчиком. Здесь доход компании — деньги от подрядчика за выполненные в соответствии с договором работы.

3. Строительные компании планируют доходы не только по видам доходов, но и по каждому из объектов строительства, на которых работают.

В отличие от компаний других отраслей планировать будущие доходы строительные компании могут только по тем объектам, на которых уже работают или по которым есть проекты договоров на выполнение работ. Это объясняется тем, что в отличие от массового производства и реализации продукции строительная компания работает с единичными крупными заказами и не может при прогнозировании объемов работ опираться на статистику прошлых отчетных периодов.

4. Расходы строительной компании делятся на затраты по выполнению строительно-монтажных работ (непосредственно на объектах) и общехозяйственные затраты (связаны с обеспечением процесса управления компанией и не зависят от наличия и количества объектов строительства).

Производство строительных работ является классически материалоемким. поэтому группа затрат «Материалы» занимает наибольший удельный вес в сумме расходов на выполнение строительно-монтажных работ. Затраты на материалы планируются на основе либо смет, либо строительных нормативов и стандартов.

Следующая крупная статья расходов — затраты на оплату труда персонала, непосредственно работающего на строительных объектах. Эти расходы тоже нормируются, их сумма зависит от планового объема работ в человеко-часах.

5. Необходимость значительных инвестиций в обновление производственных фондов.

Во-первых, производственные фонды в условиях производства строительно-монтажных работ ускоренно изнашиваются, а во-вторых, немало стоят. Поэтому в стратегическом бизнес-плане строительной компании всегда есть раздел с описанием инвестиционного плана.

Если строительная компания выполняет работы по объекту, который в дальнейшем самостоятельно будет реализовывать, как правило, ей необходимо внешнее финансирование. Это связано опять же с особенностями деятельности: затраты по объектам строительства начинаются еще до выполнения строительно-монтажных работ (оплата проекта, оформление разрешительной документации и согласований, аренда земельных участков, закупка строительных материалов и т. д.), а поступление денежных средств растянуто во времени от «нулевого» этапа строительства (фундамент здания) до полной реализации объекта недвижимости (т. е. значительно позже окончания работ и сдачи объекта).

Следовательно, при составлении стратегического бизнес-плана необходимо рассчитать величину внешнего финансирования и стоимость расходов (процентов) за использование этих денег.

 

Обратите внимание!

Разработать стратегический бизнес-план строительной компании невозможно без составления плана-графика выполнения работ по каждому из объектов строительства — именно на основании такого графика рассчитываются доходы и затраты компании по временным периодам бизнес-плана.

СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Структура стратегического бизнес-плана зависит от сферы деятельности и специфики компаний.

Рассмотрим их подробнее.

Раздел 1. Стратегические концепции развития бизнеса строительной компании

Первый раздел плана содержит сведения об основных направлениях развития деятельности компании, тенденциях в отраслевых рынках и динамике спроса на объекты недвижимости, аналогичные тем, которые прогнозируются в бизнес-плане. Кроме этого, раздел должен содержать оценку сильных и слабых сторон (SWOT-анализ) компании для развития в прогнозируемом периоде. Пример такого анализа показан в табл. 1.

Раздел 2. Маркетинг и продажи

Во втором разделе обычно приводят:

• результаты маркетинговых исследований тенденций рынка недвижимости в регионе деятельности строительной компании;

• план реализации объектов недвижимости, которую компания строит самостоятельно для дальнейшей продажи;

• план доходов от всех строительных проектов компании в прогнозируемом периоде.

 

Мы рекомендуем

Чтобы обосновать прогнозную цену реализации квадратного метра объектов недвижимости, включите в бизнес-план данные о динамике цен на аналогичные объекты за прошлые периоды. Это может быть таблица (см. табл. 2) или диаграмма.

 

А. А. Гребенников,
главный экономист ГК «Резон»

Бизнес план на строительную компанию

Работы в сфере ремонта и строительства были распространены даже во времена, когда о частном бизнесе еще никто не думал. В советский период люди для того, чтобы положить в ванной плитку или установить двери шли на стройку или обращались к знакомым строителям, и нанимали специалистов за деньги. Сейчас ситуация изменилась и строительные бригады стали работать официально, со временем преобразовываясь в строительно-ремонтные фирмы. В крупных городах количество таких компаний насчитывается сотнями, но даже при таком количестве конкурентов стоит рассмотреть строительный бизнес как сферу для начала собственного бизнеса, ведь и количество людей, желающих отремонтировать квартиры и дома, с каждым месяцем увеличивается.
Также постоянно растет и количество новостроек.

Строительная сфера является на данный момент одной из наиболее динамично развивающихся, и свое место в ней найти можно. Главное, обдуманно подойти к процессу организации бизнеса. Для преодоления подводных камней и первоначальных трудностей необходим грамотный бизнес-план строительной компании.

Перед составлением этого документа необходимо продумать организационные моменты. Лучше создавать строительную фирму полного цикла, то есть которая предоставляет услуги начиная от косметического ремонта и до постройки коттеджей. Это удобно клиентам, а фирме такой подход приносит большие прибыли.

Регистрация

В основном клиентами подобной фирмы являются частные лица, поэтому достаточно зарегистрировать ИП. Но если планируется в дальнейшем повышать процент заказчиков среди юридических лиц и госучреждений, то дополнительно стоит зарегистрировать ООО. Также необходимо подготовить пакет необходимых документов, в частности лицензию на проведение строительных работ.

Если времени на получение этого документа нет, можно обратиться в специализированную фирму, которая за определенную плату упростит этот процесс.

Описание услуг

Строительная фирма может оказывать большой список услуг, а именно:

  1. Строительство малоэтажных зданий любой сложности
  2. Проведение изыскательных и геодезических работ на месте строительства
  3. Отделочные и ремонтные работы любой сложности
  4. Бытовые работы разного характера

Отдельно стоит упомянуть ремонтные работы, которые сейчас пользуются большим спросом. Все ремонтно-строительные работы можно разделить на три класса:

  • Косметический ремонт
  • Эконом-вариант
  • Люкс

Многие еще по привычке упоминают евроремонт, но это понятие устаревшее, сейчас под качественным ремонтом понимают вариант «люкс» — это полное выравнивание геометрии помещения, замена коммуникаций, окон, дверей, использование самых лучших и современных материалов. В свою очередь ремонт варианта «эконом» только создает видимость правильной геометрии поверхностей, что снижает затраты на материалы и работу.

Конкуренция и анализ рынка

В данном разделе бизнес-плана необходимо дать анализ деятельности уже существующих строительных фирм в регионе. Также необходимо наметить стратегию продвижения на рынке строительных услуг, чтобы выгодно отличаться от других фирм. Если конкуренция большая, то необходимо предоставлять максимально оригинальные услуги.

Персонал

Именно от уровня персонала будет зависеть качество предоставляемых услуг, а значит репутация фирмы. Работников лучше нанимать по следующей схеме:

  • Для дорогостоящих и сложных работ привлекать сторонние фирмы — это могут быт специалисты в геодезии или геологии, к примеру. С ними сотрудничество основывается на процентной оплате услуг.
  • Для сложной техники также лучше нанимать специалистов со стороны и также брать свой процент.
  • Для собственно строительных и ремонтных работ нужны собственные бригады работников. Важно набирать трудолюбивых и ответственных людей. Пьющие и ленивые мастера приведут только к срыву сроков и некачественной работе, что вызовет нарекания у клиентов.
    Бригады также необходимо оснастить необходимым инструментом и оборудованием, перечень которого можно определить исходя из конкретных услуг фирмы.

Реклама

Сейчас большинство людей ищут необходимую информацию в интернете, поэтому строительно-ремонтной фирме необходимо собственный сайт. На нем необходимо разместить информацию о предоставляемых услугах с примерами работ, возможных строительных проектах, стоимости услуги др. для многих строительных компаний именно сайт является источником новых клиентов.

Также необходимо уделять внимание другим видам рекламы: в печатных изданиях города, в виде объявлений на подъездах и раздача листовок. Первым клиентам важно предоставить максимально качественные и разнообразные услуги, чтоб людская молва распространила информацию о новой фирме. Важно постоянно контролировать работу строительных бригад, и при недовольстве клиентов менять работников.

Финансы

Без максимального точного и подробного подсчета расходов и доходов не обходится ни один бизнес-план строительной компании. Расходы могут включать:

  • Приобретение инструмента и оборудования для бригад может обойтись от 10 тыс. у.е.
  • Закупка спецтехники — это около 300 тыс. у.е.
  • Аренда офиса — 8 тыс. у.е.
  • Реклама, транспорт и прочие расходы — 6 тыс. у.е.

Вначале обычно нет возможности потратить крупную сумму на технику, поэтому на первых порах ее можно брать в аренду. Если бюджет совсем небольшой. То лучше сначала открывать фирму, специализирующуюся на ремонтных работах, а через некоторое время, при условии успешного бизнеса, можно подумать о расширении в сферу строительства.

Доходы строительной компании полного цикла в среднем составляют 30 тыс. у.е. Окупаемость фирмы — порядка одного года. Этот бизнес требует больших первоначальных затрат, но при правильном ведении данная деятельность имеет высокую рентабельность.

Бизнес идеи 2021: Как начать строительный бизнес

Идеи для строительного бизнеса

Бизнес в строительной сфере остается востребованным в России, ведь людям необходимо делать ремонт, а некоторые люди любят мастерить своими руками или строят загородные дома, беседки, гаражи.

Строительный бизнес традиционно подходит мужчинам: именно они отвечают в семье за ремонт и хорошо разбираются в этой теме.

Каталог бизнес-идей в строительной сфере предоставит пошаговые инструкции, как пройти путь с нуля и ответит на вопросы:

  • Как открыть строительную фирму
  • Какая правовая форма подойдет для начинающих
  • Сколько стоит открыть строительную организацию
  • Как начать строительный бизнес с минимальными вложениями
  • Нужен ли опыт и образование для начала бизнеса на строительстве

Почему строительный бизнес — это выгодно

Строительный бизнес — одна из сфер, которая востребована в любой экономической ситуации. Стройматериалы нужны не только для строительства домов, но также для ремонта и изготовления мебели или поделок своими руками. Другие строительные организации также пользуются услугами поставщиков материалов.

Далеко не все люди умеют делать ремонт или изготавливать мебель. Им проще и удобнее обратиться к профессионалам. Это идеальная почва для открытия малого бизнеса в строительной сфере — небольшой компании или частных услуг.

Какой бизнес открыть в строительной сфере

Со сферой вы определились, но как выбрать именно тот вариант бизнеса, который подойдет в вашем случае? Принимайте во внимание несколько важных аспектов.

  • Бизнес должен нравиться! Если вы не любите работать руками, лучше выберите торговлю стройматериалами или организацию, где вы будете играть роль управленца. Если наоборот — можете начать с предоставления частных ремонтных или строительных услуг.
  • Адекватно оцените свои силы. Если у вас нет опыта управления людьми или компанией, начните с маленького бизнеса. Позже вы всегда сможете расширить свое дело.
  • Учитывайте сумму денег, которой располагаете. Не стоит влезать в огромные долги, чтобы открыть фирму покрупнее.

Как начать строительный бизнес с нуля

После того, как вы определитесь с тем, какую именно фирму в сфере строительства хотите открыть, надо зарегистрировать бизнес. Для начинающих, а также для малого бизнеса с небольшим количеством сотрудников и одним филиалом идеально подойдет форма ИП. Кроме того, вы сможете платить налоги по упрощенной схеме.

Когда вы решите расширять бизнес, то легко сможете сменить правовую форму на ООО.

Кроме того вам понадобится бизнес-план. Воспользуйтесь расчетами из наших бизнес-идей для примера и ориентира.

Варианты строительного бизнеса

В каталоге вы найдете много вариантов бизнес-идей в строительной сфере, а также пошаговые инструкции, как открыть свое дело с нуля. Вот несколько актуальных вариантов:

Строительная компания — всегда востребованный бизнес для мужчин

Аренда спецтехники —интересная идея для строительного бизнеса

Строительство мини-домов из подручных материалов — эксклюзивная идея, актуальная в кризис

Как открыть строительную фирму с нуля + бизнес план

Фирмы, занимающиеся строительством и отделкой помещений, прибыльны. Это связано с растущими потребностями населения в жилплощади и стремлением усовершенствовать дома и квартиры. Смекалистые предприниматели собирают информацию о том, как открыть строительную фирму. И создать бизнес в этой сфере реально.

Особенности открытия строительной фирмы

Конкуренция в данной области высока. Компании предлагают широкий список услуг – от косметического ремонта квартир до возведения домов. Многим именно строительство новых объектов приносят основной доход (до 70% всей прибыли организации).

Молодой фирме рассчитывать на успех можно, если  продумать до открытия бизнеса:

  • Наличие связей, авторитета в качестве строителя среди знакомых, коллег. Создайте минимальную репутацию, используя свой прежний опыт. Заказчики изучают историю организации. Поэтому в самом начале пути будут мелкие заказы.
  • Наличие техники и инструментов. Собственных, арендованных. Учтите все, что есть у вас, пробуйте выиграть грант, государственную субсидию.
  • Капитал на регистрацию, лицензии (если необходима по виду деятельности), разрешительных документов, сертификатов.

Рекомендую к прочтению статью об открытии магазина бензо- , электроинструмента по франшизе 220 Вольт.

Чем больше услуг, тем легче получать заказы и развиваться. Но одним из правильных вариантов выбора специализации новой строительной фирмы – это внутренняя отделка помещений. Выгоден он по причинам:

  • разнообразные виды работ. Это принесет стабильный доход и новому бизнесу, отделка требуется в любом строительстве;
  • подобрать сотрудников несложно. Многие соглашаются работать с личным инструментом;
  • получить заказ молодой фирме на косметический ремонт реальней, чем на строительство масштабного объекта.

Еще одна бизнес-идея — об открытии хостела в квартире.

 

Регистрация строительной фирмы

Для деятельности необходима регистрация. Нужно выбрать правовой статус ИП или ООО, подготовить пакет документов, открыть расчетный счет.

Вступление в СРО

Чтобы войти в состав саморегулируемой организации строителей, до 2010 года действовала система лицензирования.


Сейчас для вступления достаточно собрать стандартный пакет документов. В течение месяца они будут рассматриваться, и после этого выносится либо положительное, либо отрицательное решение. Способности новой фирмы определяются по многим пунктам:

  • наличие строительного опыта у директора организации;
  • профильного образования у сотрудников, руководства;
  • количество работников и другое.

Существует точный перечень условий, и у каждой СРО он разный. Когда строительная фирма начинает деятельность без регистрации в СРО, то к ней могут быть применены штрафные санкции.

При вхождении в СРО организация облагается сборами и взносами. Существует фонд для компенсации ущерба, причиненный заказчикам в ходе выполнения строительных работ. Помимо него есть еще целый ряд обязательных платежей.

Способы получения заказов

Обратите внимание: вы можете скачать готовый бизнес-план строительной компании у наших партнеров.

Есть много способов заявить о себе и получить новые заказы:

  1. Участие в тендерах и конкурсах. Первые проводятся для строительства крупных государственных объектов и будут сориентированы на солидные компании. Они имеют достаточную материальную базу и могут выполнять большие объемы. Вторые проводятся для отбора подрядчиков по ремонту, например, в школе или детском саду. Рассматривают дешевых исполнителей.
  2. Участвовать в программе субподряда. Крупные фирмы часто отдают часть работ мелким организациям.
  3. Сотрудничество с застройщиками нового жилья. Это может обеспечить объем работы не на один год.
  4. Создавать репутацию. Нужно делать работу хорошо, чтобы получать отзывы клиентов. Положительные повышают авторитет, то есть количество заказов.

Все факторы подтверждают, что открытие строительной фирмы нужно производить с уклоном на специализацию по отделке. А потом увеличивать набор услуг.

Открой бизнес | Строительная фирма, выгодный ли бизнес?

Открытие строительной фирмы: бизнес-план и не только

Безусловно, бизнес-план для такой работы нужен, но это – не первостепенная задача. Главнее всего – получить соответствующее образование или хотя бы хороший опыт работы в строительстве. Предпринимателю нужно знать все тонкости оказания тех или иных услуг, и только на основе этих знаний он сможет определиться со спецификой своей компании. Это может быть очень разный бизнес – строительная фирма может выступить в роли:

  • архитектурного или дизайнерского бюро
  • генерального подрядчика
  • субподрядчика
  • поставщика стройматериалов

Имея необходимые знания и опыт, важно также иметь команду, ведь даже самый квалифицированный профессионал не сможет выполнять все работы самостоятельно. Сотрудники набираются в зависимости от специфики работы предприятия, однако первоначальный бизнес-план строительной фирмы будет ориентироваться на набор как минимум 4-5 работников, которые смогут оказывать различные услуги в рамках общей концепции работы.

Следующий этап – официальная регистрация и фактическое создание компании. Нужно:

  1. Зарегистрировать ИП или ООО (первый вариант дешевле, но он закрывает возможности для оказания услуг юридическим лицам и государственным учреждениям, поэтому лучше все же сразу выбрать второй)
  2. Вступить в СРО – это необходимо, ведь предприятия, не являющиеся членами СРО, не могут рассчитывать на заказы (для этого подается выписка из ЕГРЮЛ, копия свидетельства о регистрации предприятия и его постановке на налоговый учет, заверенная нотариусом, а также Устав компании)
  3. Составить бизнес-план строительной фирмы на первый год работы – за основу можно взять уже имеющиеся документы такого типа, которые составляли другие компании
  4.  Арендовать офис компании, подготовить рабочие места для сотрудников (на первых порах на этом можно сэкономить, предложив членам команды оставаться дома, выезжая только на заказы)

Также понадобится закупить специализированную технику и инструменты, необходимые в работе. Их количество и особенности зависят от специфики работы фирмы. И, конечно же, важным этапом будет изучение рынка и поиск клиентов, и чтобы быстрее развить бизнес, строительная фирма должна провести грамотную рекламную кампанию. Прежде чем ее организовать, важно изучить особенности работы конкурентов и не только выявить их сильные стороны, но и найти слабые места – если каких-либо услуг существующие компании не предлагают, нужно обязательно рассматривать возможности их внедрения в первую очередь.

Открываем строительную компанию — готовые идеи для открытия ремонтно-строительной фирмы: рентабельный бизнес план компании

Представление о том, что строительная компания – это обязательно большая организация с сотнями сотрудников, досталось нам в наследство от советского прошлого. На самом деле эффективность и успешность этого бизнеса зависит, прежде всего, от профессионализма коллектива и умения правильно привлекать клиентов.
А штат фирмы может быть совсем небольшим. Приводим готовый бизнес-план ремонтно-строительной компании.

Концепция эффективного строительного бизнеса

Эксперты строительного рынка справедливо считают, что для того, чтобы достойно на нем конкурировать, нужно предложить потенциальным клиентам весь спектр строительных услуг: от проектирования и дизайна до строительства и ремонта, включая отделку в квартирах и офисах. При этом рекомендуется начинать свое дело в том регионе, специфика которого основателю фирмы хорошо известна.

Организационные вопросы

Первое, что предстоит сделать для открытия строительного бизнеса – зарегистрироваться в налоговых органах, предварительно выбрав организационно-правовую форму предприятия. Если ставка будет сделана на сотрудничество с крупными заказчиками, рекомендуется регистрировать ООО, для работы с физическими лицами достаточно будет и ИП.

Второй шаг к открытию своего дела, без которого никак не обойтись,– вступить в СРО (саморегулирующуюся организацию строителей). Без этого в России разрешено заниматься только несложным ремонтом квартир и отделочными работами. Регистрация в СРО занимает примерно месяц. Есть фирмы, которые оформят все документы за вас.

Выбираем офис

Квартира для этого не подойдет. Важно понимать, что офис для строительной компании, прежде всего, место встречи с потенциальными клиентами. Отсюда и требования к нему:

  • Безупречный дизайн;
  • Удобное расположение;
  • Вежливый персонал;
  • Техническая возможность показать будущие и уже реализованные проекты.

Нанимаем сотрудников

Важно определиться, будете ли вы сами реализовывать свои проекты или делегируете часть работ другим специализированным строительным организациям. От этого зависит необходимый штат сотрудников. Строительной компании обязательно нужны:

  • Архитектор и проектант;
  • Прораб;
  • Дизайнер квартир;
  • Программист;
  • Юрист, экономист, бухгалтер.

Со всеми, за исключением специалистов из последнего пункта, придется заключить постоянные трудовые соглашения. Юридическое и финансовое сопровождение бизнеса разумно поручить консалтинговой компании.

Каждый из сотрудников, включенных в штат, полностью отвечает за свое направление. В отсутствие заказов разрабатывает типовые решения для свободной продажи. Со многими специалистами можно работать удаленно. Это существенно экономит бюджет. В офисе необходимо только присутствие руководителя, который проводит первоначальные переговоры с заказчиками, и секретаря, координирующего деятельность компании.

Заработная плата постоянных сотрудников компании в среднем в этой отрасли составляет 40–50 тыс. р. в месяц. Для работников, которые привлекаются для реализации конкретных проектов, вознаграждение выплачивается в соответствии с заключенным договором подряда. Такой подход к оплате труда помогает контролировать соответствие выплачиваемых средств выполненной работе.

Поиск заказов и передоверие их выполнения сторонним фирмам не принесет больших денег. Такой подход оправдан только на начальной стадии ведения строительного бизнеса. В дальнейшем обязательно иметь свои бригады для выполнения всех работ:

  • Геодезических;
  • Общестроительных;
  • Отделочных;
  • Ремонтных.

Минимальный штат строительной бригады – 4 человека (маляр, штукатур, сантехник, электрик).

Ищем партнеров

Такими фирмами, сотрудничество с которыми поможет получить заказчиков бесплатно, являются: агентства по продаже квартир; магазины и базы стройматериалов; местные администрации.

Поиск заказов после открытия

Заказчиками могут быть как частные лица и компании, так и органы муниципалитета. Рекламу советуем сосредоточить на нескольких направлениях:

  • Объявление в местных печатных изданиях;
  • Контекстная реклама в интернете;
  • Участие в тендерах на госзаказы;
  • Распространение рекламных буклетов и купонов в строительных магазинах и агентствах недвижимости;
  • Участие в выставках и конференциях.

Какие предстоят финансовые вложения в идею

Если в планах стоит открытие эффективной строительной компании, выполняющей весь спектр проектных и строительных работ, а не маленькая фирмочка, занимающаяся косметическими ремонтами квартир, то финансовые вложения предстоят существенные. Строительный бизнес – это, как правило, «долгие» деньги. И на это изначально стоит настраиваться.

Приблизительные вложения для открытия дела:

  • Строительный инструмент – 1 000 000 р.;
  • Спецтехника – 10 000 000 р.;
  • Аренда готового офиса – 30 000 р. в месяц;
  • Реклама – 120 000 р.

Специалисты утверждают, что при правильном ведении бизнеса все вложения при открытии окупятся уже в течение первого года.

Расценки на работы, предполагаемая выручка

Приведем для ориентира средние показатели выручки на разные виды работ с одного клиента:

  1. Разработка архитектурно-строительного проекта и индивидуального дизайнерского решения квартир и домов – 60 000 р.
  2. Изменение готовых проектов под конкретные требования заказчика – 25 000 р.
  3. Строительство загородного дома – 2 000 000 р. Капитальный ремонт квартир – 400 000 р.
  4. Ремонт коммерческого объекта – 800 000 р.

В первое время будут преобладать заказы на ремонт и отделку. С учетом этого, выручка в первый год составит около 20 млн р.

Рентабельность бизнеса

Если рассматривать рентабельность как отношение прибыли к затратам на производство продукции, то можно говорить о ее высоком показателе в строительном бизнесе. Эксперты строительного рынка утверждают, что при правильном менеджменте она достигает 50–70%. Первоначальные вложения в рекламу, технику, аренду офиса окупаются уже в течение шести–восьми месяцев. А время от идеи до выхода на устойчивую прибыль занимает 1–3 года.

Краткий итог

Строительный бизнес относится к числу высокорентабельных. Идея его не нова. Но прежде чем его открыть, хорошо обдумать его общую концепцию, найти свою нишу на рынке, нанять профессиональных сотрудников и найти хороших партнеров со смежным видом бизнеса. Первоначальные инвестиции – 11 150 000 р. Период окупаемости – 6–8 месяцев. Среднемесячная прибыль – 740 000 р.

Бизнес план строительной компании — образец с расчетами

Этот материал поможет тем, кто разрабатывает бизнес-план строительной фирмы для получения инвестиций. Строительный бизнес очень рентабельный, но и конкурентный.

Этот материал поможет тем, кто разрабатывает бизнес-план строительной фирмы для получения инвестиций. Строительный бизнес очень рентабельный, но и конкурентный. В 2018 году по указу Президента планируется застраивать миллиарды квадратных метров, основную часть застройки по всей России занимает Санкт-Петербург. Тут даже при безумной конкуренции есть хороший заработок, только без рекламы не выехать, но обо всем по порядку.

Строительство является одним из самых прибыльных и актуальных видов бизнеса, далеко не каждый человек может обойтись без помощи строительной компании в случае возникновения потребности.

Кроме банальной постройки дома, строительная компания предоставляет услуги по оборудованию освещения, проведению отопления и водопровода, замены труб и подобных элементов ремонта. Обыкновенный ремонт в последнее время тоже достаточно популярен, хозяева стараются «освежить» свою квартиру, придать ей более аккуратный и красивый вид, именно поэтому они чаще всего прибегают к услугам строительных компаний.

Возможно вам будет интересно — бизнес план открытия транспортной компании.

Довольно остро в этой области стоит вопрос конкуренции, поскольку подобных фирм достаточно много, и нет никаких гарантий, что вас не «проглотит» что-то более развитое. Именно поэтому на этапе создания бизнес-плана необходимо рассчитать все заранее, чтобы потом не попасть «впросак».

Чем занимается строительная фирма?

При подготовке бизнес-плана будущей строительной фирмы, важно четко определиться со спектром услуг. Если у вас недостаточно опыта или средств, разумным решением станет выбор 1-2 направлений.

  • Разработка и строительство проектов, как дизайнерских, так и архитектурных. Заказчиком может служить как государство, так и физическое лицо.
  • Адаптация типовых решений.
  • Ремонт жилых помещений, квартир, архитектурных сооружений, офисов, загородных домов.

Для начала стоит зарегистрировать компанию и получить лицензию на занятие такого рода бизнесом. Вы должны стать юридическим лицом и обладать правами на открытие строительной компании.

Перечень услуг строительной компании

К основным услугам, без которых бизнес-план строительной компании просто не может существовать, относятся:

  1. Геодезические работы. На месте построения нового дома следует провести ряд исследовательских работ, связанных с качеством грунта и определением оптимального места построения дома. Если впоследствии дом обвалится — это будет ошибка именно в этой области.
  2. Ремонтные и отделочные работы. Сюда входят работы как домашние, связанные с поклейкой обоев, установкой окон и так далее, так и более серьезные: ремонт кровли домов, отделка крыш, обработка трещин в жилых помещениях и так далее.
  3. Строительные работы. Здесь, я думаю, особо уточнять не стоит. Имеется в виду возведение новых жилых или хозяйственных помещений.
  4. Дорожное строительство. Будет большим плюсом, если такой тип работ также будет входить в ваш спектр услуг, поскольку на сегодняшний день дорожные работники просто необходимы как государству, так и обычным городским жителям.
  5. Дополнительные услуги фирмы, которые будут появляться в процессе работы.

Персонал

В расходы бизнес-плана фирмы потребуется внести заработную плату сотрудников. Для открытия бизнеса в области строительства точно понадобятся специалисты в области:

  • Проектирования и архитектуры. Не секрет, что перед тем, как строить, необходимо все просчитать, нарисовать, продумать, промерять и так далее. Никто не справится с этим лучше, нежели люди, знающие свое дело. Именно поэтому рекомендуется нанять квалифицированных архитекторов и проектировщиков, которые не только смогут «прикинуть», но и начертить, продумать, рассказать.
  • Строительства и ремонта. Какая строительная компания без обыкновенных рабочих? Но даже тут стоит потрудиться, чтобы найти работникам, отвечающим всем вашим требованиям, а главное — требованиям клиента.
  • Нанимать ли дизайнера — выбор Ваш. Но учтите, что это не только дополнительные расходы (на зарплату), но и дополнительная прибыль. Большинство людей не могут четко сформулировать, чего они ожидает от ремонта или квартиры, а потому им просто необходима помощь со стороны специалиста.
  • Программисты. Не самые обязательные работники в этой системе, но все же их знания опыт помогут при создании 3D-моделей будущих домов.
  • Бухгалтеры, юристы, экономисты — стандартный набор практически для любой компании.

Как создать бизнес-план для вашего строительного бизнеса

Независимо от того, открываете ли вы новое строительное предприятие или уже имеете его, хороший бизнес-план — это всегда хорошая идея.

Бизнес-план — это, по сути, карта того, что вы планируете делать и как вы планируете это делать, выступающая в качестве ориентира для поддержания вашего строительного бизнеса в правильном направлении.

Начните с определения того, чем является ваш бизнес сейчас и каким вы видите его в будущем, а затем — в зависимости от ваших конкретных потребностей — двигайтесь вперед с кратким экономичным планом запуска или более комплексным традиционным бизнес-планом.

Установление бизнес-целей и идентичности

Преимущество планирования вашего бизнеса в том, чтобы знать, чем он является и каким он стремится стать.

Планирование бизнеса может помочь вам определить:

Заявление о видении: Описание того, каким вы видите будущее своего строительного бизнеса.
Заявление о миссии: определение ценностей и целей вашего строительного бизнеса.

После того, как вы определили свои цели и установили идентичность своей компании, пора приступить к планированию своего бизнеса.

Выберите правильный бизнес-план

Есть два разных подхода к составлению бизнес-плана для вашего строительного бизнеса. Выбирайте укороченный план, используя короткий и простой план, или углубляйтесь в более традиционный план.

Экономичный план запуска

Возможно, у вас есть все необходимое финансирование, и вам необходимо разработать схему, которая будет действовать для вас в качестве карты, когда бизнес будет развиваться. В таком случае вам не нужно писать сложный бизнес-план, вместо этого вы можете сделать его кратким и понятным.Экономичный бизнес-план может быть одностраничным документом, который включает следующую основную информацию:

Обзор
В каком строительстве вы будете специализироваться? Кто будет вашим идеальным клиентом? Четко определите тип работы, которую вы будете выполнять, и для кого вы будете ее выполнять.

Заработок
Сколько вы будете взимать с клиентов и как вы будете получать платежи? Как вы будете зарабатывать деньги в сезон спада? Будьте уверены, ваш строительный бизнес сможет оставаться на плаву круглый год.

Маркетинг
Как клиенты узнают о вашем подрядном бизнесе? Как вы будете поощрять рефералов клиентов? Четко определите свой маркетинговый план и используйте его в качестве карты, которая будет направлять вас в повседневных маркетинговых усилиях.

Успех
Решите, какие показатели вы будете использовать для измерения успеха (например, количество клиентов, годовой чистый доход) и что именно будет определять успех вашего бизнеса.

Задачи / вопросы
Напишите список конкретных проблем, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и предлагаемое решение для каждой, а также любые вопросы, которые могут у вас возникнуть о вашем бизнесе, вместе с найденными ответами.

Большинство предприятий, которые только начинают свою деятельность, нуждаются в стартовом капитале. Если вы собираетесь подать заявку на получение ссуды, кредитору обычно требуется больше информации о бизнес-плане вашего подрядчика, чем может предоставить план бережливого стартапа.

Традиционный бизнес-план

Краткое содержание
Что такое ваша компания и почему она будет успешной? Это резюме должно включать информацию о ваших услугах, а также некоторую базовую информацию о вашем местонахождении, сотрудниках и руководящей команде.При запросе о финансировании вы также должны указать финансовую информацию и планы роста на высоком уровне.

Описание компании
В этом разделе необходимо подробно рассказать о проблемах, которые решит ваш подрядный бизнес, с конкретным указанием клиентов, организаций или предприятий, которые вы будете обслуживать.

Каким образом ваш подрядный бизнес будет иметь конкурентное преимущество? Возможно, ваше местоположение или эксперты в вашей команде дадут вам конкурентное преимущество.Считайте это разделом для хвастовства, но будьте честны Не хвастайтесь обещаниями, которые вы не можете выполнить.

Анализ рынка
Убедитесь, что вы хорошо разбираетесь в перспективах отрасли и своего целевого рынка с помощью конкурентных исследований, которые показывают, чем занимаются другие строительные компании и в чем заключается их сила.

Чем занимаются ваши самые успешные конкуренты, почему это работает и как вы можете сделать это лучше? Задайте эти важные вопросы и ответьте на них, чтобы доказать, что вы будете претендентом на выбранном вами рынке.

Организация и управление
Каким будет ваш подрядный бизнес структур и кто будет им управлять? Какова юридическая структура вашего бизнеса?

В этом разделе будет подробно описано, будет ли ваша компания индивидуальным предпринимателем, товариществом с ограниченной ответственностью или товариществом с ограниченной ответственностью или корпорацией C или S.

Включите диаграмму, которая показывает, кто отвечает за различные аспекты вашего строительного бизнеса, подчеркнув, как опыт каждого человека способствует успеху вашего бизнеса.Включение резюме или резюме для ключевого члена вашей команды может добавить аутентичности, продемонстрировав ценность, которую их опыт принесет вашему бизнесу.

Сервисная или продуктовая линейка
Какие услуги вы будете предоставлять и какую пользу они принесут клиентам? Подробно опишите, как будет выглядеть жизненный цикл ваших услуг.

Подробно объясните все исследования или разработки, которые вы проделали для предоставляемой услуги.

Маркетинг и продажи
Как вы будете привлекать клиентов? Как вы заработаете их рефералов?

Стратегия маркетинговой стратегии не является универсальной или фиксированной, а скорее является чем-то, что развивается и меняется между рынками и с течением времени.

В этом разделе должны быть подробно описаны ваши полные стратегии продаж и маркетинга, чтобы вы могли легко ссылаться на них при составлении финансовых прогнозов в будущем.

Запрос на финансирование
Какой объем финансирования потребуется в следующие пять лет? Для чего вы его будете использовать?

Четко укажите, сколько вам нужно, почему и особенности финансирования, которое вы ищете.

Укажите, хотите ли вы акционерный капитал или заем, какие условия вы хотите применить, и время, в течение которого ваш запрос будет покрыт.

Четко объясните, как вы собираетесь использовать средства. Будете ли вы использовать их для оплаты:

  • инструменты
  • оборудования
  • материалов
  • зарплата
  • купюр (до получения дохода)

Опишите свои стратегические финансовые планы, которые включают выплату долга или продажу вашего бизнеса.

Финансовые прогнозы
Предоставьте финансовые прогнозы, которые обосновывают ваш запрос на финансирование, доказывая, что ваш бизнес будет финансово успешным.

Для уже созданного подрядного бизнеса обязательно укажите следующие данные за последние пять лет:

  • балансы
  • отчетов о прибылях и убытках
  • отчеты о движении денежных средств

Не забудьте указать любое другое обеспечение, которое вы могли бы предоставить под ссуду.

Если ваш бизнес новый, предоставьте подробный прогноз финансовых результатов на следующие пять лет, который включает прогнозы:

  • отчеты о прибылях и убытках
  • балансов
  • отчет о движении денежных средств
  • бюджетов капитальных затрат

Будьте еще более конкретными с прогнозами на первый год, включая квартальные или ежемесячные прогнозы.

Важно, чтобы вы оба четко объяснили свои прогнозы и дали понять, насколько они соответствуют вашим запросам на финансирование. Диаграммы и графики, в которых представлены финансовые прогнозы, могут быть очень полезными для иллюстрации истории вашего подрядного бизнеса.

Приложение
В этом разделе вы предоставите подтверждающие документы или другие материалы, которые требуются специально.

Обычные предметы, которые вам понадобятся в этом разделе, включают:

  • кредитных историй
  • резюме
  • фото реализованных проектов
  • рекомендательных писем
  • лицензий
  • разрешений
  • юридических документов
  • прочих контрактов

Работа с подрядчиком — это не только то, насколько хорошо вы знаете свою профессию, но и насколько хорошо вы можете управлять финансами, маркетингом и операциями.Хорошо продуманный план поможет вашему строительному бизнесу сделать первый шаг и поможет не сбиться с пути в будущем.

Бизнес-план строительной компании

| Upmetrics

Если вы планируете начать новый строительный бизнес, первое, что вам понадобится, это бизнес-план.Воспользуйтесь нашим HDFL — примером бизнес-плана строительной компании, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу начать писать свой бизнес-план.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план для своей новой строительной компании, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых образцов бизнес-планов в сфере недвижимости и строительства.

Чтение примеров бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец бизнес-плана HDFL — Construction, чтобы вы получили хорошее представление о том, насколько идеальным должен выглядеть бизнес-план строительной компании и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Предварительный просмотр нашего HDFL — Пример строительного бизнес-плана. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Краткое содержание бизнес-плана строительства

  • Краткое содержание
    • Заявление о миссии
    • Менеджмент и персонал
    • Маркетинг
    • Финансирование
  • Миссия, цели и задачи
    • Обзор бизнеса
    • Заявление о миссии
    • Цели и задачи
  • Анализ рынка
    • отраслевой анализ
    • Тенденции рынка
    • Business Fit в промышленности
  • Управленческие и организационные
  • Конструкция
    • Организация
    • Менеджмент
      • Роджер Д.
      • Пол Д.
      • Дайан Д.
    • План найма
    • Управление рисками
    • Функции ведения учета
  • Маркетинговый план
    • Описание продуктов и услуг
    • Особенности и преимущества
      • Качество
      • КПД
      • Доступность
    • Жизненные циклы / сезонность
    • Маркетинговые стратегии
      • Расположение / Распределение
      • Соотношение цена / качество
      • Стратегии продвижения
  • Финансовый план
    • Прогнозируемые прибыли и убытки
    • Прогнозируемый денежный поток
    • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример строительного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить свой строительный бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные.Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Хотя наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучший свет.

Предварительный просмотр шаблона полного бизнес-плана оформления заказа
построен с помощью конструктора бизнес-планов upmetrics

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Как написать бизнес-план для вашей строительной компании

К: jordan_shneir

23 января, 2020

Прочтите за 10 минут

Представьте, что у вас есть карта сокровищ: на ней указано, где находится сокровище и по каким дорогам вам нужно добраться до него.Без карты вы никак не найдете этот сундук, наполненный драгоценными камнями и монетами.

Нельзя отрицать важность этой карты, верно?

Но когда дело доходит до бизнеса … вы на самом деле не ищете сундук с сокровищами, вы хотите добиться успеха и помочь своей компании расти. Каждой компании, независимо от ее типа, размера или местоположения, необходимо знать, куда она идет и как туда попадает.

Достичь этого можно не с помощью карты. Но через бизнес-план.

Если у вас есть строительная компания, бизнес-план поможет вам установить и достичь целей вашего бизнеса. Составление бизнес-плана поможет убедиться, что у вашего бизнеса есть четкое направление и стратегия роста.

Научиться писать бизнес-план для вашей строительной компании, к счастью, проще, чем вы думаете.

Давайте посмотрим, зачем вам нужен бизнес-план и как вы можете его написать для своего строительного бизнеса.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, которым компании руководствуются в своей деятельности.Это поможет вам установить цели для вашей строительной компании и планы по их достижению.

Стандартный бизнес-план строительной компании обычно включает такие разделы, как:

  • Краткое содержание
  • Маркетинг
  • Описание компании
  • Исследование рынка
  • Менеджмент

Подробная информация в этих разделах поможет вам эффективно управлять своей строительной компанией, чтобы вы могли продолжать расти и процветать в конкурентной строительной отрасли.

Зачем вам бизнес-план строительной компании?

Каждой строительной компании нужен надежный бизнес-план по разным причинам, в том числе:

  • Конкуренция: Строительная отрасль очень конкурентоспособна. Бизнес-план поможет вам исследовать и конкурировать с другими строительными компаниями в вашем районе.
  • Рост: Хороший бизнес-план поможет вам избежать застоя, установив четкие ориентиры.
  • Финансирование: Управление строительной компанией — дорогое удовольствие. Каждой строительной компании в какой-то момент понадобится доступ к финансированию. Бизнес-план поможет вам получить финансирование, необходимое для развития вашего бизнеса в будущем.

Это лишь некоторые из основных причин, по которым каждому строительному предприятию нужен бизнес-план, но они не единственные.

От создания структуры управления до создания маркетинговой стратегии ваша строительная компания будет во многом полагаться на ваш бизнес-план.

Как написать бизнес-план для вашей строительной компании

Научиться писать бизнес-план для строительной компании не так уж и сложно. Во-первых, вам просто нужно изучить свой рынок и свою целевую аудиторию. Это даст вам четкое представление о том, какая информация будет содержаться в вашем бизнес-плане.

Далее нужно начать писать. Любой респектабельный бизнес-план должен иметь следующие разделы:

1.Краткое содержание

Большинство бизнес-планов начинаются с резюме.

Здесь вы представляете свою строительную компанию, владельцев компании и должны дать краткий обзор своей компании.

Этот раздел должен включать:

  • Почему вы основали строительную компанию
  • Ваши цели
  • Как ваша строительная компания работает на рынке
  • Где вы планируете предлагать свои услуги
  • Прогнозируемая прибыль и расходы

Сделайте этот раздел кратким.Более подробно вы узнаете в следующих разделах бизнес-плана.

2. Описание компании

Описание вашей компании — это, по сути, более подробная версия вашего резюме.

  • Каковы ваши основные расходы?
  • Кто ваши конкуренты?
  • По вашей специальности (например, строительство коммерческих или жилых домов)?

В этом разделе вы можете объяснить, что такое ваша компания и почему вы ожидаете ее успеха.

3. Рынок и конкуренция

Вам необходимо провести тщательное исследование рынка, чтобы заполнить этот раздел вашего бизнес-плана.

Этот раздел должен включать такие элементы, как:

  • Кто ваши конкуренты (аналогичные строительные компании в вашем регионе)
  • Как с ними конкурировать
  • Где лучшее место для вашей компании
  • Кто ваши целевые клиенты
  • Как вы удовлетворяете потребности своих клиентов

4.Услуги

Вы должны составить список услуг, которые предоставляет ваша строительная компания, и указать, сколько вы взимаете за свои услуги.

Услуги могут включать:

  • Коммерческое здание
  • Реконструкция
  • Проектные работы
  • Живопись
  • Плотницкие работы
  • и др.

Жизненно важно оценить свой рынок, чтобы определить, какие услуги вы можете предложить для поддержания постоянной работы в течение года.

5.Маркетинг

Каждый бизнес, независимо от его типа, полагается на успешную маркетинговую стратегию. Эта стратегия должна быть объяснена в вашем бизнес-плане.

Это может включать:

  • Брендинг
  • Маркетинговый бюджет
  • Социальные сети
  • Ваш сайт
  • и др.

6. Менеджмент

В этом разделе вы должны подробно описать структуру управления вашей строительной компании.

Обязательно объясните:

  • Кто ваше руководство
  • Какова роль каждого человека
  • Сколько платят каждому человеку
  • Почему каждый человек ценен для вашего бизнеса

Этот раздел, вероятно, будет короче других разделов, но он очень важен.

7. Финансы

Один из самых важных разделов вашего бизнес-плана — это финансовый раздел.

Сюда следует включать такие элементы, как:

  • Операционные расходы
  • Заработная плата сотрудников
  • Стоимость
  • Ожидаемые продажи
  • Ожидаемая прибыль
  • Коммерческие расходы
  • Финансовые прогнозы
  • и др.

Перед принятием решения потенциальным инвесторам и кредиторам потребуется четкое представление о финансах вашей строительной компании.

Этот раздел также поможет вам составить адекватный бюджет для вашей строительной компании.

8. Финансирование

Вместе с разделом финансов вы можете включить часть для финансирования.

От увеличения денежного потока до покупки оборудования большинству строительных компаний в какой-то момент требуется финансирование.

В этот раздел вы можете включить:

  • Сколько вам нужно средств
  • Какие средства необходимы для
  • Как погасить кредит
  • Сколько средств, по вашему мнению, потребуется в будущем
  • Как это финансирование будет приносить доход вашей строительной компании

Этот раздел поможет вашей строительной компании найти финансирование, которое вам понадобится в будущем.

9. Приложение

Наконец, вы можете включить приложение, которое должно содержать любые документы или информацию, не подходящую для других разделов.

Этот раздел — ваш шанс передать любую информацию, которая, по вашему мнению, поможет инвесторам или кредиторам лучше понять цели и намерения вашей строительной компании.

Выполнив эти шаги и заполнив все разделы, описанные выше, вы можете приступить к составлению комплексного бизнес-плана для своей строительной компании уже сегодня.

Если вам нужна помощь в начале работы, ознакомьтесь с этим отличным шаблоном бизнес-плана строительной компании от Bplans.

Рассмотрите возможность получения бизнес-кредита для развития вашей строительной компании

Строительные компании, как и любой другой бизнес, полагаются на бизнес-кредиты по нескольким причинам, от покупки оборудования до найма сотрудников.

При написании раздела «финансирование» вашего бизнес-плана вы должны быть в состоянии определить, сколько финансирования вам нужно и для чего оно вам нужно.

После того, как вы это сделаете, возможно, пришло время подать заявку на получение бизнес-кредита, чтобы увеличить ваш оборотный капитал и инвестировать в рост вашей компании.

Готовы ли вы инвестировать в рост своей строительной компании? Приглашаем продолжить чтение:

Как получить бизнес-кредит для строительной компании

В Camino Financial мы предлагаем кредиты малому бизнесу на выгодных условиях. Быстрое время утверждения делает нас одним из лучших вариантов для таких владельцев строительного бизнеса, как вы, которым обычно приходится ждать дольше, чем в любой другой отрасли, чтобы получить платежи от клиентов.Следовательно, им нужно быстрое решение, которое восполняет разрыв в денежном потоке.

С Camino вы можете получить свои средства непосредственно на свой счет всего за два дня!

Что включить в бизнес-план строительной компании

Строительная отрасль неуклонно растет из года в год. В 2018 году строительство составило 8% ВВП страны, и можно ожидать, что эта положительная тенденция сохранится.

Создание строительной компании — отличный способ получить долгосрочную прибыль от инвестиций.Как и в случае с любым другим стартапом, при создании строительной компании вам нужен надежный бизнес-план. Бизнес-план позволяет вам разработать план развития вашей компании от начала до конца. Он включает информацию о самом бизнесе, предоставляемых услугах, способах заключения контрактов и анализе вашего положения на рынке.

Хотя ваш собственный документ может быть довольно обширным в зависимости от деятельности вашей компании, вот восемь основных элементов бизнес-плана строительной компании.

1. Описание бизнеса

Описание вашей компании — одна из важнейших частей вашего бизнес-плана. В этом разделе вы должны указать название своей компании и тип бизнеса, которым вы собираетесь заниматься, например, жилищное строительство, коммерческое строительство и строительство домов по индивидуальному заказу.

Должны быть указаны имена и контактная информация всех владельцев бизнеса, а также краткое описание происхождения и опыта каждого владельца.Вкратце, описание бизнеса должно содержать обзор всей важной информации, относящейся к вашей строительной компании.

2. Разъяснение предоставляемых услуг

Затем включите подробное описание всех услуг, которые должна предоставлять ваша компания. При перечислении ваших услуг убедитесь, что у вас достаточно специализации и вариаций в каждой услуге для поддержания спроса.

Наряду с описанием услуг укажите цены, которые вы собираетесь взимать за каждую услугу.Прейскурант также упрощает прогнозирование доходов и планирование коммерческих расходов.

3. Анализ рынка

Еще одна важная составляющая бизнес-плана строительной компании — это раздел анализа рынка. В этот раздел включите информацию о ваших потенциальных клиентах и ​​о том, как строительные услуги работают на вашем целевом рынке. Вы также должны включить информацию о том, как вы собираетесь привлекать клиентов.

Используя информацию о вашем целевом рынке, составьте список рекламных и маркетинговых стратегий, которые вы собираетесь использовать, и того, чем ваша компания будет выделяться среди конкурентов.Вы также можете указать стоимость и прогнозируемую эффективность каждой маркетинговой стратегии, которую вы планируете реализовать. Анализ рынка важен, потому что он позволяет определить, является ли ваша бизнес-модель устойчивой.

4. Поставщики и производственные затраты

Как строительной компании вам потребуются поставщики и продавцы, которые доставляют материалы для ваших проектов. В бизнес-план включите раздел, в котором рассказывается, как вы будете искать поставщиков. Будет ли это осуществляться путем торгов или прямых закупок? Как со временем будут поддерживаться отношения с поставщиками?

Также укажите товары, которые вы собираетесь приобрести у своих поставщиков, и то, как будет производиться оплата за все поставленные материалы.

5. Информация для конкурентов

Информация о конкурентах — это еще один важный раздел, который необходимо включить в строительный бизнес-план. Вы должны определить как минимум трех своих основных конкурентов, услуги, которые они предоставляют, и некоторые проблемы, с которыми ваш бизнес столкнется в свете этой конкуренции.

Анализ конкурентов дает полезную информацию о том, как ваша компания может со временем исправить свои недостатки. Это также показывает потенциал роста, которого может достичь ваша компания, если вы стремитесь превзойти конкурентов.

6. Описание порядка исполнения контрактов

Как только клиенты проявят интерес к вашей строительной компании, как они начнут процесс сделки? Объясните, как вы будете составлять контракты с покупателями, как будут согласовываться цены и как будет производиться оплата.

В этом разделе клиенты и другие заинтересованные стороны должны пройти через процесс покупки и то, как услуги будут предоставляться клиентам.

7.Финансовая информация

Ваш бизнес-план должен также включать важную финансовую информацию. Подготовьте раздел, в котором перечислены все активы, долги, денежные потоки и прогнозы доходов компании.

Вы можете включить баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и другие соответствующие финансовые документы, которые проливают свет на финансовое состояние вашей строительной компании.

8. Системы и процессы

Каждый успешный бизнес имеет четко определенные системы и процессы, которые позволяют ему работать эффективно и поддерживать положительный денежный поток.Технологии становятся все более важными для создания и обслуживания этих систем.

Для любой строительной компании, работающей в 21, , веке, использование технологий будет ключом к успеху. Например, программное обеспечение для оценки строительства упрощает и повышает эффективность планирования материальных затрат, методов оказания услуг и сроков выполнения проектов. Вместо того, чтобы делать неточные предположения относительно проектов клиентов, это программное обеспечение создает точные модели, основанные на данных в реальном времени.

Чтобы увидеть, как вы можете развивать свой строительный бизнес с помощью точной и эффективной оценки и взлета, получите бесплатную пробную версию Cubit сегодня.

Написание бизнес-плана для строительного бизнеса

На недавнем занятии нас спросили о бизнес-планах. Раньше мы рекомендовали программу, которая помогала бы составить план, но ее больше нет на рынке, и мы не нашли приемлемой замены.

Бизнес-план отличается от планирования на конец года.Несколько недель назад мы говорили о планировании на конец года. Как владельцу бизнеса вам нужно раз в год находить время, чтобы посмотреть, как обстоят дела, и спланировать на следующий год.

Бизнес-план, с другой стороны, рассматривает более широкую картину. Это план на весь путь. Планирование на конец года — от пункта назначения к пункту назначения.

Бизнес-планы для большинства строительных фирм должны быть написаны владельцем. Стимул состоит в том, чтобы определить направление развития бизнеса и ясность в том, как вы воплотите свой план в жизнь.

Вы можете составить бизнес-план самостоятельно, указав несколько деталей о своей компании. Начните использовать эти вопросы. После выполнения всего упражнения дайте ему постоять неделю, затем прочитайте его еще раз. Вам это понятно? Чего не хватает? Можно ли было сказать лучше?

Организационная структура

  • Какова организационная структура вашей компании?
  • Кто являются собственниками и каковы их обязанности? Каков их опыт в строительстве или бизнесе?
  • Будут ли другие сотрудники и каковы их обязанности?

Заявление о миссии

  • Зачем нужна ваша компания? Что в нем уникального?
  • Какую работу выполняет ваша компания и как она выполняется?
  • Какие ценности придерживается ваша компания?

Рынок

  • Какие клиенты вам нужны?
  • Где находятся ваши клиенты?
  • Кто ваши конкуренты?

Операции

  • Каким будет ваш процесс от руководства до завершения проекта?
  • Как будут создаваться рабочие места? Изменится ли это со временем?

Маркетинг

  • Как вы будете продвигать свой бизнес?
  • Почему кто-то должен вам звонить?

Финансовая история и прогнозы

  • Распечатайте отчеты о доходах за последние несколько лет.Если вы используете QuickBooks, вы можете распечатать два года подряд. Если у вас есть опыт работы с Excel, создайте электронную таблицу, в которой будет отображаться отчет о доходах за несколько лет.
  • Используйте эти данные, чтобы спроецировать то, что вы хотите увидеть через три или пять лет.
  • Если вы новичок в бизнесе, спроецируйте свои финансовые цели, используя свои предположения. Информация о том, что является разумным для нового бизнеса, содержится в «Пересмотр разметки и прибыли» , глава 2, в разделе «Объем прогнозирования.”

Долгосрочный план

  • Как долго вы планируете заниматься бизнесом? Какие у вас планы выхода на пенсию или выхода? Вы надеетесь продать бизнес или передать его члену семьи? Как вы этого добьетесь?

Это основная схема бизнес-плана. После этого пересматривайте его раз в год или два и при необходимости вносите изменения.

«Постановка целей — это первый шаг к превращению невидимого в видимое». — Тони Роббинс

Образец бизнес-плана управления строительством [2021]

Бизнес-план управления строительством включает много информации высокого уровня из-за сложности отрасли.Принципы управления строительством координируют деятельность по коммерческим и жилым проектам, гражданским проектам, промышленным сооружениям и проектам коммунальных служб. Многие компании управляют проектами от концепции до размещения, работая в команде с архитекторами, инженерами, специалистами по экологическому строительству и субподрядчиками. Компании такого типа обычно создаются инженерами или архитекторами, либо людьми, имеющими ученую степень в соответствующей области.

Управление крупными проектами от первоначального обсуждения до окончательного закрытия проекта требует умения работать с множеством людей, включая инженеров, архитекторов, руководителей, субподрядчиков, клиентов, представителей правительства и широкую общественность.Это нелегкая операция, но она может быть прибыльной, если будут предложены необходимые навыки и опыт.

Сложность в основном связана с необходимостью участвовать в торгах и выигрывать контракты в конкурентной сфере. Операции, которые являются новыми для отрасли, имеют дело с давними конкурентами. Однако есть огромные возможности, потому что архитектурная, инженерная и строительная отрасли быстро меняются из-за технологий и меняющихся ожиданий общественности.

Специализированный и комплексный

Это узкоспециализированный бизнес, требующий квалифицированного персонала, знающего федеральные, государственные и местные строительные и экологические нормы; разрешительные требования, этапы проекта; Запросы предложений и тендерные процессы; календарное планирование проекта; минимизация рисков; безопасные процедуры; смета и учет проекта; и многое другое.Associated General Contractors of America также способствует распространению знаний о методах бережливого строительства, экологичного строительства, а также программного обеспечения для моделирования зданий и управления проектами. Компания может предложить специализированные услуги, такие как анализ претензий, экспертное свидетельство и расчет стоимости.

Создайте сильный бренд

Успех в бизнесе зависит от создания сильного бренда в отношении качества проектов, своевременности, контроля расходов и опыта в проектах, которые будет курировать компания. Бизнес-план стратегического управления строительством демонстрирует, как этот бренд будет успешно развиваться, и дает ответы на следующие вопросы:

  • Какие типы и размер проектов являются целевыми, i.е. жилые комплексы, крупные коммерческие проекты, объекты водоснабжения и канализации, дороги и мосты, девелопмент и т. д.?
  • Каков образовательный уровень владельцев компании? Сертифицированы ли они какими-либо признанными ассоциациями, например CMAA, как сертифицированный менеджер по строительству? На какой тип и размер отраслевого опыта могут претендовать владельцы бизнеса?
  • Какая квалификация и опыт сотрудников напрямую связаны с типом целевых проектов по обеспечению качества, i.е. коммерческое проектирование, установка мостов, архитектурные проекты и т. д.? Какие должности требуются для укомплектования бизнесом, т.е. секретаря, помощника по административным вопросам, руководителей на местах и ​​т. Д.? Какой конкретный подтвержденный опыт имеет персонал в успешном реагировании на запросы предложений, оценке должностей и администрировании проектов?
  • Будут ли арендованы, сданы в аренду или куплены офисные помещения, или менеджер будет работать из дома в качестве бизнес-консультанта? Ожидаемые расходы должны включать страхование и облигации, офисные расходы, маркетинг и рекламу, аренду помещений или оплату ипотеки, поездки, сборы и сборы, заработную плату и льготы, а также оборудование и программное обеспечение.
  • Является ли предприятие членом отраслевых ассоциаций и сертифицировано ли оно одной или несколькими признанными профессиональными организациями, такими как Американское общество профессиональных оценщиков? Сертифицировано ли предприятие как предприятие для женщин (WBE) или как предприятие для женщин и меньшинств (MWBE)? Этот тип сертификации может предложить дополнительные возможности для проекта, такие как федеральные, государственные, городские или окружные контракты.
  • Каким образом бизнес будет продавать себя в частном или государственном секторе? Это очень специализированное предприятие, привлекательное для очень специфического рынка.Как собственник выйдет на целевой рынок? Будет ли компания использовать традиционные методы маркетинга и онлайн-маркетинг?
  • Когда бизнес ожидает стать прибыльным? Через год-два? Каковы основные источники доходов и как они будут поступать в течение года?
  • Какое программное обеспечение для оценки, моделирования и управления проектами было выбрано? Есть много вариантов, поэтому выбранный должен подходить для того типа проектов, над которыми компания планирует работать.
  • Установлены ли у них отношения с местными подрядчиками, которые могут удовлетворить большинство потребностей проекта? Будет ли фирма работать над проектами за пределами территории? Если да, то как найти подходящих субподрядчиков?

Бизнес-план арендодателя

Помогает коммерческим арендаторам получить разрешение арендодателя.

Знать отрасль

Очень важно проанализировать отрасль и досконально понять конкуренцию. Большинство предпринимателей не чувствуют себя комфортно при проведении собственного отраслевого анализа и нанимают квалифицированную консалтинговую компанию.Глубокий анализ часто требуется инвесторам всех типов, поскольку он демонстрирует, что владелец понимает, как стартап вписывается в контекст отрасли.

Каково текущее состояние отрасли? Расширяется или сужается? Это глобализация? Есть ли в отрасли тенденции, такие как переоборудование зданий экологически безопасными системами? Это типы вопросов, на которые может дать ответ отраслевой анализ.

Узнайте о соревнованиях

Понимание конкуренции не менее важно, и это единственный способ узнать, что стартап может получить уникальное конкурентное преимущество.Любой бизнес может конкурировать по цене, нише, продукту, опыту или комбинации этих факторов. Какие конкурентные преимущества заявляют конкуренты? Как они последовательно приземляют проекты? Каков их ценовой график? Как они воспринимаются сообществом? Возможность ответить на эти и многие другие вопросы в плане имеет решающее значение для будущего успеха.

Управление деталями

Для запуска этого типа операции может потребоваться значительный капитал, в зависимости от стоимости страхования ответственности, привязки, арендной платы в выбранном месте, затрат на персонал, лицензионных сборов, а также компьютерного оборудования и программного обеспечения.Это лишь минимальные стартовые затраты. Бизнес-план может быть составлен специально для того, чтобы заинтересовать инвесторов или кредиторов. Типичными инвесторами для такого рода операций являются банковские кредиторы, венчурные капиталисты и фонды акционерного капитала.

Составление точной проформы финансовой отчетности имеет решающее значение, поскольку существует задержка между выполнением работы и получением оплаты. Успешные компании в этой отрасли известны своей способностью предоставлять клиентам самые современные услуги, а также совместно разрабатывать проекты и управлять ими в рамках бюджета и в срок.

Получите профессиональную помощь

Независимо от того, создаете ли вы компанию или расширяете ее, OGS Capital может помочь всем предпринимателям разработать качественный бизнес-план управления строительством, привлечь финансирование и разработать важные, подробные маркетинговые стратегии, основанные на глубоких отраслевых и целевых исследованиях рынка. Заполните короткую онлайн-форму для связи и получите ответы на вопросы, касающиеся процесса.

Скачать образец бизнес-плана управления строительством в pdf

OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план строительной компании, бизнес-план архитектурной фирмы, бизнес-план переворота недвижимости, бизнес-план дизайна интерьера и т. Д.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Как открыть строительную компанию за 5 шагов

Решение создать собственную строительную компанию может быть захватывающим, но ошеломляющим опытом.С таким большим количеством исследований, отчетов и документов, которые нужно заполнить, легко потеряться в административных деталях и забыть о страсти, которая вдохновила вас начать свой бизнес с самого начала.

Фактически, 68% владельцев малого бизнеса сожалеют, что не потратили достаточно времени на изучение основ управления бизнесом в первый год. К счастью, процесс открытия строительного бизнеса на самом деле довольно прост, если вы знаете, с чего начать. Строительным компаниям требуется время для планирования и строительства, поэтому, начав раньше, вы сможете настроиться на успех позже.

И хотя COVID-19 привел к остановке производства в крупных городах, на момент публикации этой статьи все еще остается 36 штатов, где строительство считается важной услугой.

Мы собрали все, что вам нужно знать о том, как начать работу вашей компании, от того, как составить надежный бизнес-план до того, какие виды страхования необходимы и не только. Вот как открыть строительную компанию, разбитую на 5 шагов. Щелкните ссылки ниже, чтобы перейти к каждому разделу:

1.Соберите исследования о строительной отрасли

Благодаря Интернету вам доступно множество бесплатных общедоступных данных, если вы знаете, где искать. Вот несколько отличных источников информации, которые вы можете использовать при исследовании рынка:

  • Управление по делам малого бизнеса США: SBA предоставляет широкий спектр инструментов, помогающих малому бизнесу на всех этапах роста, с конкретными инструментами, предназначенными для строительства и строительства.
  • Бюро статистики труда США: BLS собирает данные о занятости в строительной отрасли, такие как вакансии, прием на работу, увольнение, заработки, часы работы и многое другое.
  • Публикации и статистика строительной отрасли: Организации, такие как Fails Management Institute, Ассоциация строительного маркетинга, Data USA и другие издатели, подобные нашей, имеют строительную статистику, которая может дать ценную информацию о рынке в отрасли.
  • Публикации местной промышленности: Многие статистические данные по строительству сильно различаются в зависимости от географического положения, поэтому поиск в Google строительных организаций или публикаций в вашем городе или округе может предоставить дополнительный уровень понимания, который может поставить ваш бизнес-план на ступень выше остальных.

Предварительное исследование необязательно, но оно значительно упростит остальной процесс создания вашей строительной компании. В частности, завершение исследования значительно упростит выполнение следующего этапа процесса: написание бизнес-плана.

2. Составьте бизнес-план

Каждому стартапу нужен бизнес-план, который не только поможет вам в процессе создания компании, но и поможет собрать инвестиционные средства, получить одобрение на получение ссуд и многое другое.Вот шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы составить бизнес-план вашей строительной компании:

Краткое содержание

Резюме — это введение в ваш бизнес-план. Он должен быть кратким (одна или две страницы), исчерпывающим и убедительным.

Администрация малого бизнеса рекомендует включать вашу миссию, основную биографическую информацию о вашей компании, продуктах и ​​услугах, которые вы предлагаете, финансовых показателях и целях финансирования, соответствующих прошлых успехах и ваших планах на будущее.Остальная часть вашего бизнес-плана будет содержать те же элементы, которые были затронуты в вашем резюме, но более подробно.

Обзор компании

После резюме дайте обзор вашей компании: кто ее основатели, когда она образовалась и чем занимается. Вам также следует написать заявление о ценностном предложении, в котором будет указано, почему предложения вашей компании пользуются спросом на вашем конкретном рынке.

Вы также должны обязательно указать здесь, имеет ли ваш бизнес структуру S-Corp, C-Corp или LLC, и как разделяется собственность, если вы не являетесь единственным учредителем.

Анализ рынка

В этом разделе вам нужно будет предоставить исследование, которое доказывает наличие определенного спроса на вашем целевом рынке и почему ваша компания имеет уникальные возможности для удовлетворения этого спроса.

Вот несколько деталей, которые следует учитывать при анализе рынка:

  • Состояние отрасли: Предоставьте данные, демонстрирующие, что ваш целевой рынок здоров и способен поддерживать ваш новый бизнес.
  • Ваш целевой рынок: Проведите анализ рынка, на который нацелены ваши продукты и услуги, используя демографические данные клиентов и конкретные местные данные.
  • Возможность роста: Покажите, что ваш целевой рынок не только способен поддерживать вашу компанию, но и что существует достаточный спрос, чтобы позволить вашей компании расти.
  • Доля рынка и цена продукта: Подсчитайте, какой процент потенциальных клиентов вы сможете привлечь по сравнению с вашими конкурентами. Основываясь на этой информации, оцените конкурентоспособный и выгодный тарифный план.
  • Исследование конкурентов: Выделите сильные и слабые стороны ваших конкурентов и покажите, как это повлияет на бизнес-стратегию вашей компании.

Бизнес-структура

Здесь вы подробно опишете структуру своей компании. Вы должны включить:

  • Кто владеет компанией и как она разделена
  • Разделение акций между инвесторами, при наличии
  • Юридическая структура вашей компании (корпорация или ООО)
  • Организационная структура
  • Количество нынешних сотрудников и необходимое количество сотрудников в будущем

Помните, что ваша цель — объяснить, как каждый структурный элемент способствует будущему успеху вашего бизнеса.

Продукты + услуги

В этом разделе вы подробно расскажете, какие продукты и услуги вы предлагаете. По возможности обсудите текущие или прошлые проекты, которые могут служить примерами предложений вашей компании. Поскольку строительство также в значительной степени зависит от источников материалов, выделите любые существующие партнерские отношения, которые у вас есть с поставщиками строительных материалов, субподрядчиками и т. Д.

Вы также можете указать тип контрактов, которые вы планируете использовать с потенциальными клиентами.Контракты с единовременной выплатой, ценой за единицу, дополнительными затратами и контрактами на время и материалы обрабатывают источники материалов по-разному, поэтому потребности вашего поставщика будут отличаться в зависимости от типа контракта, который вы планируете использовать.

Маркетинг + продажи

Здесь вы объясните, как вы планируете привлечь потенциальных клиентов и превратить их в клиентов.

В этом разделе следует выделить следующие моменты:

  • Ценностное предложение: Почему вашему целевому клиенту нужны услуги вашей компании и почему ваши предложения более конкурентоспособны, чем предложения других компаний на вашем рынке.
  • Позиционирование: Как вы планируете находить и привлекать своих целевых клиентов.
  • Продвижение: Тип маркетинговой или рекламной стратегии, которую вы планируете использовать
  • Стратегия продаж: Как вы планируете превратить маркетинговые перспективы в клиентов по контракту

Финансовый план + прогнозы

Дайте исчерпывающий обзор текущего финансового положения вашей компании и своего финансового положения в будущем. Если у вас нет предыдущих финансовых данных, включите предполагаемые версии тех же документов и приложите исследования рынка и анализ, которые вы использовали для этих прогнозов.

Вот некоторые из документов, которые вам следует приложить:

  • Отчет о прибылях и убытках или прогнозируемый доход
  • Отчеты о движении денежных средств или прогнозы движения денежных средств
  • Балансы или прогнозируемые балансы

Вы также должны задокументировать все свои долговые обязательства, включая другие обеспеченные вами инвестиции, ипотечные ссуды на имущество компании, ссуды на оборудование и т. Д.

Наконец, вы должны указать финансовые детали финансирования, которое вам нужно или которое вы хотите привлечь.Включите финансирование, которое вы запрашиваете в настоящее время, а также любые дополнительные раунды финансирования, которые, по вашему мнению, потребуются в будущем. Обязательно выделяйте каждую сумму на конкретную цель, например на покупку оборудования, аренду имущества и т. Д.

Приложение

Любые диаграммы, заметки, исследования или другая информация, которая, по вашему мнению, имеет отношение к вашему бизнес-плану, но слишком длинна или не входит в сам документ, могут быть добавлены в приложение.

Вот некоторые документы, которые могут появиться в бизнес-плане строительной компании:

  • Диаграммы, таблицы и графики
  • Подробный анализ рынка
  • Сведения о прошлом проекте
  • Полученные разрешения или лицензии
  • Свидетельство о страховании
  • Резюме учредителей или учредителей
  • Организационная структура компании
  • Новости

После того, как ваш бизнес-план будет готов, самое время сделать его официальным, зарегистрировав свой бизнес на законных основаниях на федеральном уровне, уровне штата или на местном уровне.

3. Зарегистрируйте свой бизнес

Зарегистрировать компанию достаточно просто. Вот шаги для регистрации вашего строительного бизнеса:

1. Определитесь с юридическим лицом: Выберите название своей компании и решите, собираетесь ли вы регистрироваться как LLC или как корпорация.

2. Получите идентификационный номер работодателя (EIN): Ваш EIN — это ваш федеральный налоговый идентификатор, который вам понадобится для уплаты налогов, найма сотрудников, открытия банковского счета и подачи заявления на получение бизнес-лицензий.Вы можете подать заявку на получение одного онлайн через веб-сайт IRS.

3. Если вы регистрируетесь в качестве S-Corp, заполните форму 2553 в IRS: В то время как LLC находятся в ведении государства, корпорации должны подавать в федеральное правительство.

4. Зарегистрируйтесь в государственных органах: В некоторых штатах требуется бумажная регистрация, в других же разрешается регистрироваться онлайн. Вы можете использовать поисковую базу данных штата SBA, чтобы узнать, что требуется в вашем штате. (Помните, что если ваша компания работает более чем в одном штате, вам необходимо зарегистрироваться в правительстве каждого штата.)

5. Зарегистрируйтесь в местных агентствах: Вам необходимо посетить веб-сайты местных органов власти, чтобы определить, какая регистрация требуется, если таковая имеется.

Одним из самых больших препятствий для новых владельцев бизнеса является процесс принятия решения о том, как структурировать компанию. На выбор предлагаются 4 основные бизнес-структуры, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны.

Индивидуальный предприниматель: Как индивидуальный предприниматель, вы имеете полный контроль над своей компанией.Вы также несете полную ответственность, что означает, что, если ваш бизнес не выплатит задолженность, банк может в результате арестовать ваши личные активы.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): Общество с Ограниченной Ответственностью создано для снижения риска, связанного с деятельностью в качестве индивидуального предпринимателя. В качестве LLC вы отделяете свои личные активы и долги от финансов своей компании, что защищает вас как личность.

Недостатком регистрации в качестве LLC является то, что может быть сложнее привлечь инвестиционный капитал.Если вы планируете в значительной степени полагаться на инвестиционный капитал для создания строительной компании, вам следует рассмотреть возможность регистрации в качестве корпорации.

C Corporation : Традиционной корпорацией является C Corporation. Как и LLC, C Corp защищает владельцев бизнеса от личного риска, но упрощает привлечение капитала, позволяя разделить владение компанией между акционерами.

Конечно, привлечение акционеров усложняет процесс, поэтому к недостаткам регистрации в качестве корпорации C относится большое количество документов и более высокая пошлина за регистрацию.Корпорация C также подлежит двойному налогообложению — корпорация будет облагаться налогом как юридическое лицо, а акционеры будут облагаться налогом на дивиденды.

S Corporation: Другой распространенный тип корпорации — это S Corp, которая похожа на C Corp с несколькими ключевыми отличиями. S Corps не может иметь более 100 акционеров, и все акционеры должны быть гражданами или резидентами США.

Кроме того, S Corps подлежит сквозному налогообложению, то есть только акционеры облагаются налогом на свои дивиденды.

Регистрация вашей компании как юридического лица — это лишь половина административного процесса. Как строительной компании вам также потребуются исследования и получение необходимых разрешений, лицензий и сертификатов, необходимых для выполнения различных видов работ.

4. Получение лицензий, сертификатов, разрешений и страховки

Вам нужно будет найти конкретные лицензии и разрешения, требуемые вашим государством и, в некоторых случаях, вашим муниципалитетом.Чтобы узнать, какие именно лицензии вам нужны, проконсультируйтесь с Советом подрядчиков вашего штата и / или местным Министерством труда. Есть несколько соображений, которые варьируются от штата к штату, например законы об ответственности и компенсации работникам.

Вот несколько общих лицензий, необходимых для строительных компаний:

Государственная и федеральная лицензии

Это две основные лицензии, необходимые для выполнения строительных работ:

  • Лицензия генерального подрядчика: В большинстве штатов строительным компаниям требуется лицензия генерального подрядчика.Вы можете использовать это пошаговое руководство, чтобы определить, какие документы вам потребуются и какие заявки подавать.
  • Лицензия специализированных подрядчиков: Если ваш бизнес включает в себя такие работы, как столярные, малярные, электрические, кровельные, климатические и т. Д., Вам может потребоваться приобрести специальную лицензию для этой работы.

Если вы планируете участвовать в торгах по государственным контрактам, вам также необходимо зарегистрироваться в качестве государственного подрядчика.

Страхование

Вам абсолютно необходимо убедиться, что ваша строительная компания застрахована, прежде чем начинать какие-либо работы, чтобы убедиться, что вы застрахованы в случае аварии или чрезвычайной ситуации.Вам также понадобятся различные специальные страховые полисы для покрытия различных аспектов вашего бизнеса, например имущества и сотрудников.

  • Страхование общей ответственности: Страхование общей ответственности защищает вас в случае несчастных случаев на рабочем месте, травм, материального ущерба и т. Д.
  • Страхование имущества: Если у вас есть физический офис, вы должны убедиться, что у вас есть страхование имущества, которое покрывает вас в случае повреждения имущества, кражи, стихийного бедствия или если клиент получил травму, находясь в помещении.
  • Страхование транспортных средств: Большинство строительных работ требует использования хотя бы некоторой тяжелой техники. Если вы владеете строительной техникой, убедитесь, что она застрахована. Если вы решите арендовать свое оборудование, вы можете либо предоставить свою страховку, либо приобрести отказ, который снизит вашу ответственность за ущерб.
  • Страхование компенсации работникам: Если работник получает травму на месте, ваше страхование общей ответственности покроет непосредственные последствия несчастного случая.Однако, если травма повлечет за собой потерю заработной платы или длительную травму, вам понадобится страховка работников, чтобы покрыть эти льготы.
  • Страхование по безработице: Если сотрудник теряет работу по независящим от него причинам (например, увольнение или закрытие компании), страхование по безработице предоставляет денежную помощь до тех пор, пока он не найдет новую работу.
  • Государственное страхование по нетрудоспособности: Если производственная травма повлекла за собой длительную нетрудоспособность, которая не позволяет работнику работать, он может подать заявление штата по нетрудоспособности для получения финансовой помощи.

Теперь, когда вы полностью зарегистрированы, лицензированы и застрахованы, вы готовы начать думать о самом важном элементе бизнеса: деньгах.

5. Найдите финансирование для начала строительства

Большинству строительных компаний требуется финансирование для аренды или покупки оборудования и материалов, необходимых для начала работы. Наш гид по аренде или покупке строительной техники поможет прояснить этот процесс.

После того, как вы решите, какие материалы вам нужны, для малого бизнеса доступно несколько типов финансирования:

Кредиты малому бизнесу

SBA предлагает различные ссуды под низкие проценты, которые призваны помочь малому бизнесу процветать.Как правило, ссуды SBA доступны только владельцам бизнеса с длинной кредитной историей и хорошим кредитным рейтингом.

Lender Match поможет вам найти кредиторов, предлагающих ссуды под гарантию SBA.

Кредиты на оборотный капитал

Некоторые ссуды можно получить для очень конкретных целей, например ссуды на оборотный капитал, которые предназначены специально для покрытия повседневных операционных расходов, таких как платежная ведомость или офисные коммунальные услуги. Ссуды на пополнение оборотного капитала популярны в отраслях с высокой сезонностью, где большая часть годового дохода компании поступает в течение нескольких месяцев.В остальное время года компании могут подавать заявки на ссуды на пополнение оборотного капитала для покрытия расходов, пока бизнес идет медленно.

Финансирование заказа на поставку

Для отраслей, которые в значительной степени зависят от поставщиков материалов, включая строительство, существуют варианты краткосрочного финансирования, которые помогают компаниям заранее покрыть стоимость материалов для проекта.

Организации, финансирующие заказы на закупку, предлагают денежные авансы для покрытия заказов на закупку и обычно имеют процентную ставку от 1.8% и 6% в месяц.

Финансирование поставщиков

Еще один способ финансирования материалов — это разработка соглашения о финансировании с поставщиком материалов. Вместо денежного аванса соглашение о финансировании с поставщиком позволяет строительной компании договариваться о более длительном сроке платежа по заказу без взимания штрафов или штрафов за просрочку платежа.

Похожие записи

Вам будет интересно

Баня бизнес план: Бизнес-план бани: Пошаговый план — как открыть и с чего начать (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Функции бизнес плана: Какие основные функции выполняет бизнес-план? – Функции бизнес-плана

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко