Составить бизнес план самостоятельно образец: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Как составить бизнес план самому образец

Хотите узнать, как составить бизнес план самому по образцу? Важно понимать, что в разработке этого документа нет мелочей. В нем должно отражаться максимум полезной информации о фирме и ее деятельности. Причем начинать нужно с титульного листа. Многие считают, что его оформление не является важным. Это правильное утверждение лишь в том случае, если документ будет использовать лишь управляющий бизнесом. А вот если бизнес план составляется для получения кредита в банке или вложений инвестора, тогда разработка титульного листа должна стать одним из самых важных элементов.

Принимая решение, как составить бизнес план самому образец, подумайте, что самое первое увидит читатель в этом документе? Правильно! Титульный лист. Причем он должен сразу же вызвать интерес и завоевать внимание, побудить дочитать документ до самого конца. При творческом подходе можно разработать титульный лист, который будет отвечать возложенным на него ожиданиям.

Содержание титульного листа бизнес плана

Обязательными атрибутами титульного листа компании должны быть:

  • Логотип фирмы
  • Название фирмы
  • Призыв либо слоган
  • Название документа (в данном случае бизнес план)
  • Краткое описание рода деятельности
  • Фамилия, имя и контактная информация составителя бизнес плана
  • Первые три пункта – это ключевые элементы, от которых будет зависеть индивидуальность каждого бизнеса, причем они должны обязательно быть как в новом направлении деятельности компании, так и в уже существующем. Благодаря краткому описанию рода деятельности и человека, составившего документ, придадут ему дополнительную ценность. Рассмотрим подробно каждый пункт.

    Логотип фирмы

    От логотипа ожидается, что он станет визуальной идентификацией компании. Он входит в состав трех столпов ее идентичности. Конечно, на начальном этапе формирования бизнеса можно обойтись и без логотипа, однако его наличие позволит увеличить профессионализм подачи идеи.

    Как правило, логотип состоит из двух элементов. Первый представляет собой пояснительный рисунок, представляющий вид бизнеса. Он должен сообщать о пользе и выпускаемом продукте. По сути, изображение логотипа должно сообщить клиенту, что компания делает для него. Следующий важный момент – включение названия фирмы. Это позволит создать узнаваемый бренд.

    Безусловно, для разработки логотипа необходимо обладать определенными навыками, а также уметь обращаться с различным программным обеспечением. Чтобы получить желаемый результат, придется потратить немало времени. Поэтому некоторые обращаются к услугам профессиональных дизайнеров.

    Название фирмы

    Вероятно, вы уже рассматривали некоторые названия для нового бизнес. При составлении бизнес плана необходимо подумать об официальном имени организации. Оно должно сочетаться со слоганом, сообщая возможным покупателям о ценности предлагаемых продуктов либо услуг, а также их уникальности.

    Правильно подобранное имя не только красивое по звучанию, но и информативное, оно сразу же сообщает клиентам о направлении бизнеса. От имени ожидается, что оно будет простым и легко произносимым. Например, может быть кафе, в котором очень вкусно готовят и царит приятная атмосфера. Однако если его название трудно запомнить, то как посоветовать это заведение друзьям? А ведь это очень ценный маркетинговый ход.

    Как правило, определение названия компании состоит из трех основных этапов. Первый – мозговой штурм. Важно определить идеи, которые основываются на предлагаемых услугах или товарах, также подойдут связанные с отраслевой направленностью бизнеса.

    Иногда в название могут входить названия некоторых видов продукции либо слова, относящиеся к бизнесу. Постарайтесь выписать на листок бумаги все полученные идеи и подобрать из них одну наиболее подходящую.

    На втором этапе необходимо протестировать идею. Для этого можно поделиться несколькими наиболее подходящими названиями со своими родственниками и друзьями, это позволит узнать их мнение о простоте произношения названия и правильности его выбора. Это позволит отсеять менее подходящие варианты.

    На заключительном этапе важно удостовериться, что компании с таким названием не зарегистрировано. Большую помощь в этом может оказать интернет.

    Если выбор подходящего название оказался непосильным занятием, можно обратиться в специальные консалтинговые агентства, оказывающие нейминговые услуги.

    Определяемся со слоганом

    Слоган является звуковым или словесным показателем идентичности фирмы. Хорошо, чтобы он четко помогал идентифицировать открываемый бизнес. Слоган можно и нужно использовать в рекламных кампаниях.

    В будущем правильно подобранный он сможет принести немало пользы.

    Хороший слоган должен хорошо запоминаться как настоящими, так и потенциальными клиентами. От него ожидается, что он будет относительно коротким и простым, а также четко выражать сущность предложения компании, а также описывать пользу, которую получат клиенты и покупатели. Лучше выбрать несколько слоганов и определить наиболее подходящие.

    При определении слогана, было бы хорошо ответить на такие вопросы:

  • В каком бизнесе ведется деятельность?
  • Какие преимущества нашей компании?
  • Почему стоит отдать предпочтение нам, а не конкурентам?
  • Что может вызвать чувство неотложности у возможных клиентов?
  • Что побудит возможного клиента купить товар?
  • Когда будет получено несколько слоганов, хорошо было бы проверить их фонетику, а также выбрать наиболее подходящий. Однако не нужно избавляться от других вариантов, поскольку в будущем может возникнуть необходимость изменить лозунг.

    Рассмотрев, как составить титульный лист бизнес плана самому по образцу, можно сделать оптимальное вступление, которое сможет заинтересовать и заинтриговать потенциального инвестора.

    Другие статьи на нашем сайте

    образец, пошаговая инструкция составления бизнес плана

    Существует распространенное мнение, что вопрос того, как составить бизнес план, актуален только для начинающих предпринимателей, впервые решивших начать собственное дело. Но это совсем не так.

    Содержание бизнес плана

    Бизнес план – обязательная часть каждой торговой, производственной или организационной операции.


    В него, по определению, должны входить следующие разделы:
    1. Программа действий, направленных на достижение предприятием целей промышленного, коммерческого или организационного характера.
    2. Описание целей, для достижения которых предназначен проект.
    3. Расчет прибыли, ожидаемой от реализации проекта.
    4. Оценку наличных возможностей и средств, которые предполагается задействовать для осуществления проекта. Эта оценка включает в себя материально-техническое обоснование проекта, а так же ревизию финансовых возможностей предприятия.
    5. Оценка рисков и препятствий, которые могут встретиться на пути реализации проекта.
    6. Подсчет затрат, необходимых для реализации проекта.
    7. Расчет средств инвесторов, которые необходимо привлечь для успешной реализации проекта.

    Этими пунктами содержание плана не ограничивается, так как каждый бизнес и предприятие имеют множество своих индивидуальных черт. К этому надо добавить, что предприятие существует в определенных обстоятельствах, которые тоже обладают собственными особенностями.

    Но и перечисленных пунктов достаточно для того, чтобы получить представление о сложности и многоплановости документа.

    Цель бизнес плана

    С чего начать при создании плана? Перед тем, как составить бизнес план, следует четко уяснить себе его предназначение, а так же определить, кому он адресован. Это поможет понять, на каких пунктах надо сделать акцент, а какие пункты являются второстепенными.

    Иными словами, предприниматель, перед тем как написать бизнес план, должен понять, какие аспекты документа для него важны.
    Предназначением бизнес плана может являться:

    • Составление программы действий по осуществлению проекта.
    • Презентация проекта для потенциальных инвесторов.

    Он может быть предназначен так же для решения обеих этих задач.
    В отдельную графу можно вынести план, который составляется для того, чтобы начать бизнес с нуля.

    Адресаты бизнес плана

    Несмотря на кажущуюся очевидность того, кому должен быть адресован документ, имеются несколько тонкостей, которые обязательно надо учитывать при его создании. Причем тонкости эти могут оказать очень серьезное воздействие, как положительное, так и отрицательное, на судьбу проекта.

    Постараемся пояснить, о чем идет речь. Всех возможных адресатов бизнес плана, за вычетом собственника фирмы, можно условно разделить на несколько групп:

    • Сотрудники предприятия.
    • Партнеры, как те, что уже имеются, так и потенциальные.
    • Инвесторы, аналогично, уже вложившие средства в предприятие или те, которые возможно могут сделать это.

    Начать следует с того, что программу действий для своего предприятия, бизнеса или осуществления конкретной операции предприниматель пишет, прежде всего, для себя.

    Хорошо известно, что правильно составленный план действий служит серьёзным подспорьем для оперативного руководства процессом, позволяя быстро реагировать на изменения ситуации, исходя из предварительно прописанного алгоритма.

    То есть руководитель предприятия, имея перед глазами такой план, может не тратить время на раскачку, всякий раз заново входя в курс дела.

    Такая форма самоорганизации, если она реализуется грамотно и методично, может существенно оптимизировать процесс принятия оперативных решений.


    Бизнес план для сотрудников предприятия

    Но собственник предприятия или фирмы далеко не всегда является единственным адресатом плана. Еще большее значение этот документ имеет для сотрудников фирмы, причем всех, от управленцев до технического персонала.

    Понимание того, что им предстоит сделать и, главное, ради чего — основа мотивации наемных работников. Оно дает им возможность ощущать себя самостоятельно полноправными участниками созидательной деятельности, а не слепыми исполнителями чужой воли.

    Излишне напоминать о том, что качество и эффективность труда хорошо мотивированного работника на порядок выше, чем у работника, такой мотивацией не обладающего.
    Понимающие смысл и перспективы происходящего, сотрудники способны в рамках своей компетенции проявлять незаурядную инициативу и стрессоустойчивость, благодаря чему предприятие получает дополнительный запас прочности.

    Важно! Степень доступа к информации для рядовых сотрудников и менеджмента может серьезно отличаться. Поэтому будет разумным, если составляться бизнес план будет в нескольких редакциях, каждая из которых предназначена для определенной группы сотрудников.

    Бизнес план для партнеров по бизнесу

    Что касается партнеров по ведению бизнеса, то разговор следует начать с того, что многое зависит от того, в каком виде осуществляется партнерство.

    Если речь идет о равноправном и доверительном партнерстве, когда, например, партнеры владеют равными долями предприятия и несут равную ответственность за результаты его работы, то резонно предположить, что и бизнес план в этом случае у них должен быть один на двоих.

    Хотя, конечно, бывают и исключения из этого правила.
    Иное дело, если речь идет об обычных партнерских отношениях с предпринимателями и организациями, так или иначе, вовлеченными в дела фирмы.


    Это могут быть партнеры по поставке сырья или комплектующих, или осуществляющие сбыт готовой продукции и тому подобное. В этом случае предназначенный для них бизнес план носит сугубо информационный характер, для чего в нем затрагиваются лишь аспекты совместной деятельности.

    Бизнес план для инвесторов

    Документ, ориентированный на инвесторов, требует особо вдумчивого подхода, причем имеется определенная разница в зависимости от того, предназначен ли он для отчета перед инвесторами, которые уже вложили свои средства в предприятие, или целью его является привлечение потенциальных инвесторов.
    Действительно, тот, кто уже вложил деньги или материальные ценности в предприятие, вправе рассчитывать на то, что его будут держать в курсе всех дел.

    Следует отметить, что в реальности владелец предприятия далеко не всегда бывает заинтересован в том, чтобы наделять инвестора всею полнотой информации.

    Это может происходить, например, если предприниматель опасается утечки информации или считает, что инвестор может начать вмешиваться в оперативное руководство предприятием, в силу того, что он не правильно оценивает ситуацию.

    С другой стороны предприниматель может пытаться скрыть от инвестора не блестящее положение дел на предприятии. Вследствие чего он нарушает не только предпринимательскую этику, но, возможно, и идет на прямое нарушение закона. Особенно тогда, когда полнота предоставления информации являлась одним из условий инвестирования.

    Несомненно одно, документ, составляемый для инвестора, ни в коем случае не должен создавать у последнего ощущения того, что от него стараются что-то утаить, или что его пытаются ввести в заблуждение.


    В противном случае предприятию может быть нанесен не только репутационный ущерб, оно может понести и ощутимые материальные и финансовые потери.

    Что должен знать потенциальный инвестор

    Разговор о бизнес плане, назначением которого является привлечение инвестиций, следует начать с того, что презентационный характер документа не должен затенять его информационную сторону.

    Важно! Надо ясно понимать, что бизнес план не является рекламным проспектом.

    Достаточная информированность потенциальных инвесторов входит в интересы самого предпринимателя. Это не только свидетельствует о добропорядочности его намерений, но и имеет прямой практический смысл.

    Вследствие чего, в случае затруднений или форс-мажора в деятельности предприятия или в осуществлении проекта, инвестор, который заранее был оповещен об их возможности и который имеет представление о том, каким образом эти затруднения будут преодолеваться, сохранит адекватность реакции.

    Он не впадет в панику и не потребует немедленного возврата вложенных средств, по крайней мере пока будет полагать, что ситуация может быть поправлена.

    Но все же начать такой бизнес план следует с описания преимуществ проекта. Причем необходимо, чтобы эти преимущества выглядели убедительно. Поэтому презентационная часть должна отличаться большей проработкой.

    В ней должны быть представлены все выкладки, на которых базирует свой расчет предприниматель. Голословные утверждения о радужном будущем задуманного дела не способны убедить серьезных инвесторов. Поэтому каждый пункт должен иметь качественное материально-техническое обоснование и должен быть подкреплен соответствующими финансовыми расчетами.

    Но при этом не надо упускать из виду, что инвесторы могут не являться специалистами, знакомыми с техническими и прочими тонкостями производства.

    Следовательно, информацию надо подавать в доходчивой форме, не перегружая её подробностями. С такими подробностями инвестор может быть ознакомлен по его желанию, если он проявит заинтересованность в проекте.


    Найти баланс между всеми этими требованиями к документу довольно сложно, но дело того стоит.

    Бизнес план для начинающего предпринимателя

    Как уже было сказано, бизнес план для предприятия, которое предполагается делать с нуля, составляет особый раздел среди остальных документов такого рода.

    Начинающий предприниматель не успел еще создать себе репутацию в деловых кругах. У него, в отличие от действующего бизнесмена, нет на руках козырей в виде налаженного производства и наработанных связей.

    В таких обстоятельствах трудно рассчитывать на большой объем первоначальных инвестиций, так же как и на беззалоговый кредит в коммерческом банке.

    Возможность для таких вложений возникает только тогда, когда предлагаемый для инвестирования проект обладает какой-то чрезвычайной привлекательностью в глазах инвесторов, как по части его воплощения жизнь, так и по объему ожидаемой чистой прибыли.

    Такое бывает, например, если предприниматель использует новую технологию, преимущества которой очевидны, или если предпринимателю удается найти не занятую производственную или коммерческую нишу в каком-либо сегменте рынка.

    В этом случае велика вероятность того, что инвесторы и кредиторы пойдут навстречу.

    Но для подавляющего большинства начинающих предпринимателей такие инвестиции недоступны. Однако они могут рассчитывать на целевые государственные программы по поддержке малого бизнеса, или на гранты, которые выдаются теми или иными организациями под определенные виды деятельности.

    Возможные инвесторы

    В этом случае в роли лиц, обладающих решающим правом голоса, могут выступать:

    • Чиновники органов власти, отвечающие за реализацию программ по содействию бизнесу.
    • Уполномоченные сотрудники банков, аффилированных с государственными программами.
    • Сотрудники организаций, выдающих гранты.

    Все эти люди, которые могут решить вопрос об инвестировании, при всех своих полномочиях не являются владельцами вкладываемых средств. Поэтому отношение их к возможности вложения средств, как правило, отличается некоторыми особенностями, которые обязательно надо учитывать, для того чтобы с большей вероятностью рассчитывать на благоприятное решение.


    Во-первых, надо позаботиться о том, чтобы в плане было выпукло подчеркнуто соответствие вашего проекта профилю государственной программы кредитования или иной поддержки малого бизнеса.
    Еще в большей степени это относится к организациям, выделяющим целевые гранты.

    Выполнения этого требования часто уже бывает достаточно для положительного решения по кредитованию или инвестициям.
    Во-вторых, надо быть готовым к быстрой корректировке плана, в том пункте, на который вам будет указано.

    Спорить и доказывать свою правоту в таких ситуациях не только бесполезно, но и вредно, так как вы, скорее всего, имеете дело с людьми, которые действуют в строго очерченных рамках. Все что выходит за эти рамки, просто не подлежит обсуждению.

    С другой стороны, так как речь идет о сравнительно небольших суммах, чтобы делать такие бизнес планы не требуется слишком серьезной подготовительной работы, так как в данном случае документ имеет большое сходство с протоколом о намерениях. При том, что намерения эти должны быть обозначены ясно и четко.
    Но ситуация резко меняется, если речь идет о кредитах, имеющих залоговое обеспечение. В этом случае сотрудники банков, отвечающие за выдачу кредитов, проявляют гораздо большую снисходительность.

    Кто должен писать бизнес план

    Ответ на этот вопрос зависит от назначения документа.
    Если предприниматель пишет его для себя, то и делать его он должен самостоятельно, так как такой вариант предполагает предельную откровенность документа, адресованного ему самому и не предназначенного для чужих глаз.

    Но это не исключает привлечения к работе над планом других людей, например, специалистов, которые предоставят необходимые технические выкладки.
    По мере уменьшения степени конфиденциальности плана может расширяться круг людей, участвующих в его составлении. Вплоть до того, что, если позволяют средства, создание бизнес плана вообще может быть передоверено фирмам, которые на этом специализируются.

    Это часто бывает даже необходимо, когда речь идет о привлечении больших инвестиций, так как составление плана представляет собой солидный труд, связанный с серьезными исследованиями рынка и детальной проработкой технического обоснования.
    Отвлекать на это силы и время собственных сотрудников бывает просто нецелесообразно.


    Особенно отчетливо необходимость привлечения специализированных фирм проявляется тогда, когда предполагаются западные инвестиции. Это объясняется тем, что западный рынок инвестиций имеет свои характерные особенности, учесть которые людям, не знакомым с его спецификой, бывает сложно.

    Заключение

    Подведя итог, остается сказать, что независимо от того, для кого предназначен бизнес план, и какие цели преследуют его составители, для всех вариантов остаются в силе общие требования:

    • Бизнес план должен быть написан ясным языком.
    • Структура документа должна быть интуитивно понятна.
    • Он должен сочетать в себе доходчивость и информативность.
    • Сведения, содержащиеся в нем, должны соответствовать действительности.

    Соблюдение этих простых правил, позволяет надеяться, что документ достигнет своей цели.

    Как составить бизнес план самостоятельно: пример, образец

    Начало любой предпринимательской деятельности невозможно без четко обозначенного порядка действий. О том, как составить бизнес план самостоятельно, не прибегая к помощи сторонних людей, поговорим в этой статье. Хоть этот документ и требует индивидуального подхода, в зависимости от сферы деятельности, капиталовложений, личных возможностей предпринимателя, он все же имеет четко сформированную универсальную структуру.

    Структура бизнес плана и его основные статьи

    1. Титульный лист. Его содержание должно емко передавать суть проекта, автора, сумму вложений.
    2. Резюме – это укороченный вариант всего документа. В нем необходимо описать все самые значимые моменты проекта, которые могут заинтересовать инвесторов, партнеров или потенциального кредитора. Другими словами, это документ, который может существовать отдельно от основного бизнес плана.
    3. Анализ рынка продукта в регионе, где планируется вести предпринимательскую деятельность. Составить бизнес план самостоятельно в этой части нужно, собрав информацию о конкурентной среде, ценах на товары или услуги, возможные рынки сбыта.
    4. Описание способа реализации бизнес идеи. Рассматриваются характеристики будущего продукта, способы его производства, возможности видоизменения, связанные развитием рынка.
    5. Маркетинговый план. Он должен описывать пути выхода нового продукта на рынок, ценообразование и схему освоения новых рынков сбыта.
    6. Производственный план включает в себя описание технологии изготовления продукта, сырьевую базу, поставщиков оборудования и материалов. В разделе нужно привести перечень стадий, которые проходит изделие от закупки сырья до реализации его потребителю.
    7. Финансовый план на ближайшие 5 лет. Пример составления бизнес плана самостоятельно для этого раздела можно посмотреть в интернете. Он представляет собой свод таблиц, в которых приведены стоимостные показатели проекта: капиталовложения, расходы и доходы за определенный период. На их основании делаются дальнейшие экономические расчеты.
    8. Структурная схема предприятия – это организационно административный план. Он состоит из штатного расписания компании с окладами сотрудников и фондом заработной платы. Тут же приводится схема взаимодействия подразделений.
    9. Расчет рентабельности проекта. В этом разделе приводятся расчеты экономических показателей. Для этого используются данные предшествующих двух пунктов. Нужно сделать выводы о будущей прибыли, сроке окупаемости и общей привлекательности проекта для инвесторов.
    10. Описание рисков и гарантий, связанных с реализацией проекта. Здесь нужно предусмотреть нетиповые ситуации, которые могут возникнуть во время работы. Например, предложить альтернативные каналы сбыта, если предприятие лишится одного из покупателей. Можно спрогнозировать реакцию на демпинг цен со стороны конкурентов.
    11. Список нормативных актов, которые нужно изучить для ведения деятельности. СНИПы, ГОСТЫ, положения, инструкции, порядки, необходимые для обеспечения деятельности с точки зрения закона должны быть изложены в этой главе.
    12. Приложения. Дополнительно к проекту могут быть приложены графики, чертежи, дизайн проекты и прочее.

    Этот образец составления бизнес плана самостоятельно можно дополнить по необходимости некоторыми разделами, или убрать ненужные. Предприниматель вполне может сам справиться практически с каждым из пунктов. Затруднения могут вызвать только расчеты экономических показателей. Эту работу можно доверить специалистам. Она будет стоить намного меньше, чем полное написание бизнес плана.

    Основа для написания бизнес-плана

    Самый простой способ упростить работу по написанию бизнес-плана — это начать с шаблона бизнес-плана.

    Вы уже вкладываете время и силы в планирование одной из своих идей для малого бизнеса — нет необходимости изобретать велосипед, когда дело доходит до форматирования плана. Вместо этого, чтобы помочь составить полный и эффективный план, опирайтесь на проверенные временем структуры, созданные предпринимателями, которые пришли до вас.

    Зачем вообще писать бизнес-план?

    Заманчиво сразу приступить к реализации, когда вы взволнованы новым бизнесом или побочным проектом, но, потратив время на написание бизнес-плана и изложив свои мысли на бумаге, вы можете сделать ряд полезных вещей:

    • Оцените свои бизнес-идеи. Независимо от того, задумываетесь ли вы о единственном розничном предприятии или обдумываете множество бизнес-идей в Интернете, хороший бизнес-план может сделать идею более осязаемой, помогая вам понять, насколько они жизнеспособны.
    • Спланируйте следующий этап. Независимо от того, является ли ваша цель начать новый бизнес или вывести существующий на новый уровень, бизнес-план может помочь вам понять, что должно произойти, и выявить пробелы, которые необходимо устранить.
    • Уточните стратегию, цели и тактику. Написание бизнес-плана может показать вам, какие шаги нужно предпринять для реализации большой абстрактной идеи. Это также может помочь вам сузить вашу стратегию и определить четкую тактику, которая ее поддержит.
    • Объем необходимых работ. Без конкретного плана перерасход средств и задержки практически неизбежны. Бизнес-план может помочь вам увидеть весь объем работы, которую необходимо выполнить, и соответственно скорректировать ваши затраты времени и денег.
    • Нанимайте и создавайте партнерские отношения. Когда вам нужна поддержка со стороны потенциальных сотрудников и членов команды, особенно на ранних этапах вашего бизнеса, четко написанный бизнес-план — один из лучших инструментов в вашем распоряжении.Бизнес-план дает более точный взгляд на ваши цели для бизнеса, позволяя партнерам судить сами, согласны ли они с вашим видением.
    • Безопасность средств. Обеспечение финансирования вашего бизнеса, будь то от инвесторов или банка, является одной из наиболее распространенных причин для создания бизнес-плана.

    Как написать план малого бизнеса?

    В этом видео мы покажем вам, как составить бизнес-план за 10 простых шагов, чтобы вы могли начать успешный бизнес.

    Зачем нужен шаблон бизнес-плана?

    Бизнес-план может быть настолько неформальным или формальным, насколько того требует ваша ситуация, но даже если вы поклонник неформального подхода к планированию, есть некоторые ключевые преимущества в том, чтобы начать свой план с существующей схемы. или шаблон. (У нас также есть шаблон визитной карточки, который вы можете использовать.)

    • Нет паралича пустой страницы. Пустая страница может напугать даже самых опытных писателей.Использование установленных рамок и руководящих принципов может помочь вам преодолеть инерцию начала работы над бизнес-планом и позволяет пропустить работу по созданию схемы с нуля. Вы всегда можете настроить шаблон под свои нужды.
    • Руководство о том, что включать в каждый раздел. Если вы никогда не сидели в бизнес-классе, возможно, вы никогда раньше не создавали SWOT-анализ или бухгалтерский баланс. Шаблоны, предлагающие понятным языком инструкции по заполнению каждого раздела, могут помочь вам сориентироваться в порой устрашающем деловом жаргоне и составить полный и эффективный план.
    • Зная, что вы учли каждый раздел. В некоторых случаях вам может не понадобиться заполнять каждый раздел шаблона бизнес-плана, но его первоначальная структура показывает, что вы предпочитаете пропустить раздел, а не забыть включить его в первую очередь.

    Кому следует использовать этот шаблон бизнес-плана

    Этот шаблон разработан, чтобы убедиться, что вы продумываете все важные аспекты открытия нового бизнеса или развития существующего.Он предназначен для того, чтобы помочь будущим владельцам малого бизнеса рассмотреть весь спектр ведения бизнеса и определить функциональные области, которые они, возможно, не рассматривали или в которых им может потребоваться повышать свои навыки по мере роста.

    При этом он может не включать конкретные детали или структуру, предпочитаемую потенциальным инвестором или кредитором. Если ваша цель при составлении бизнес-плана — обеспечить финансирование, узнайте у ваших целевых организаций — обычно банков или инвесторов — есть ли у них шаблон, которому вы можете следовать, чтобы максимизировать свои шансы на успех.

    Бесплатно: шаблон бизнес-плана

    Бизнес-планирование часто используется для обеспечения финансирования, но многие владельцы бизнеса считают составление плана ценным, даже если они никогда не работают с инвестором. Вот почему мы составили бесплатный шаблон бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

    Получите шаблон сейчас

    Получите шаблон бизнес-плана прямо в свой почтовый ящик.

    Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

    Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

    Начать

    Разделов, включенных в этот шаблон бизнес-плана

    Этот бесплатный шаблон бизнес-плана включает следующие разделы:

    • Краткое содержание. Краткое изложение всего вашего плана на одной странице, обычно записываемое после завершения остальной части плана. (Совет: вернитесь к этому при создании шаблона страницы «О нас» для своего веб-сайта.)
    • Обзор компании. Обзор может включать множество потенциальных подразделов, от основных (ваш тип бизнес-структуры) до значимых (видение вашего бизнеса и заявление о миссии).
    • Анализ рынка. Все, от исследования рынка до предполагаемого размера целевого рынка и до полноценного конкурентного анализа.
    • Товары и услуги. Что вы продаете и наиболее важные характеристики ваших продуктов или услуг.
    • Маркетинговый план. Как вы собираетесь донести информацию до своих целевых клиентов и какие решения вы приняли в отношении своей общей маркетинговой стратегии, а также конкретных приоритетов, таких как стратегия ценообразования.
    • План логистики и операций. Все, что нужно сделать, чтобы превратить ваше сырье в продукцию и передать ее в руки ваших клиентов.
    • Финансовый план. Важно включить взгляд на свои текущие финансовые прогнозы. Этот раздел включает три основных финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств.

    В нашем шаблоне бизнес-плана каждый раздел включает обзор наиболее важной информации, которую нужно охватить, и рекомендации о том, как подходить к написанию и исследованию каждого из них.

    Как написать бизнес-план с помощью этого бесплатного шаблона

    Помимо рекомендаций, включенных в этот бесплатный шаблон бизнес-плана, есть несколько стратегических руководств высокого уровня, которые могут помочь вам написать эффективный, полный план, сведя к минимуму загруженность.

    • Знайте свою аудиторию. Если вы пишете бизнес-план для себя, чтобы прояснить свои идеи и свою отрасль в целом, вам, возможно, не нужно включать такой же уровень детализации или полировки, как в бизнес-план, который вы хотите отправить. потенциальные инвесторы. Зная, кто будет читать ваш план, вы сможете решить, сколько времени на него потратить.
    • Знай свои цели. Понимание целей вашего плана может помочь вам установить правильный объем.Если ваша цель — использовать план в качестве дорожной карты для роста, вы можете потратить на него больше времени, чем если бы ваша цель — понять конкурентную среду новой отрасли.
    • Сделайте это шаг за шагом. Написание документа объемом от 10 до 15 страниц может показаться сложной задачей, поэтому старайтесь заниматься одним разделом за раз. Выберите пару разделов, в написании которых вы чувствуете себя наиболее уверенно, и начните с них — вы можете приступить к нескольким следующим разделам, когда они будут завершены. Сделайте краткие заметки в каждом разделе перед тем, как начать писать, чтобы систематизировать свои мысли и упростить процесс написания.

    После того, как вы закончили стратегическую работу, самое время воплотить ее в жизнь и написать свой план. Загрузите шаблон бизнес-плана и ознакомьтесь с нашим руководством по написанию бизнес-плана для получения дополнительной информации.

    Подробнее: Воспользуйтесь этими бесплатными создателями визиток, чтобы продвигать свой бизнес.

    Пример бизнес-плана, который вдохновит вас

    Мы заполнили образец бизнес-плана, дополняющий наш шаблон, с описанием вымышленного бизнеса электронной коммерции.

    Наш вымышленный бизнес создает индивидуальные поздравительные открытки с отпечатками лап вашего питомца на них, а основатель бизнеса составляет план, который поможет понять рынок, а также логистику и связанные с этим затраты, чтобы дать себе наилучшие шансы на успех раньше. они запускают.

    Образец создан, чтобы помочь вам разобраться в каждом разделе и понять, как они применяются на этапах планирования и оценки бизнес-плана. Если вы ищете финансирование, особенно за счет венчурного капитала, этот пример не будет полным или формальным взглядом на бизнес-план, но он даст вам отличную отправную точку и идеи о том, какие разделы следует расширять.

    Скачать пример бизнес-плана

    Максимизируйте свои усилия с шаблоном бизнес-плана

    Хотя даже самый хорошо составленный план может не пережить первого контакта с реальностью, процесс планирования по-прежнему имеет неоценимое значение для вашего бизнеса. Чтобы убедиться, что ваши усилия сосредоточены на наиболее важных частях планирования, таких как прояснение ваших целей, определение стратегии и понимание рынка и конкурентной среды, положитесь на шаблон бизнес-плана, который определит структуру и формат за вас.Даже если вы в конечном итоге пропустите разделы, вы сэкономите время и силы, начав с уже существующей структуры.

    Часто задаваемые вопросы о бизнес-планах

    Каковы основные части бизнес-плана?

    Основными частями бизнес-плана являются резюме, обзор компании, анализ рынка, продукты и услуги, маркетинговый план, план логистики и операций, а также финансовый план. Этот бесплатный шаблон бизнес-плана включает все эти разделы.

    Что такое простой бизнес-план?

    Простой бизнес-план охватывает всю важную информацию. Используйте этот шаблон, чтобы помочь вам создать собственный простой бизнес-план. Он охватывает основной обзор вашей компании и предложений, а также ваши цели и логистические планы.

    Что является самой важной частью бизнес-плана?

    Резюме — первая и самая важная часть вашего бизнес-плана. Резюме производит первое впечатление и закладывает основу для остальной части бизнес-плана.Если вы потеряете кого-то в резюме, он не прочитает остальную часть вашего плана.

    Зачем нужен бизнес-план?

    Бизнес-план необходим для различных преимуществ, которые он может предоставить компаниям любого размера. Бизнес-планы обеспечивают подотчетность и информированность команд и учредителей. Вы также можете использовать бизнес-планы, чтобы привлечь инвесторов, получить одобрение на финансирование и привлечь новых сотрудников.

    Как создать бизнес-план (7+ шаблонов бизнес-планов)

    Убедительный бизнес-план необходим для каждого нового и растущего бизнеса.

    Это основной документ, который потенциальные инвесторы используют для оценки потенциала бизнеса, наряду с бизнес-презентацией.

    Для бизнес-плана вам необходимо организовать большой объем информации в один удобный для чтения документ. Более того, дизайн вашего бизнес-плана должен быть интересным, вселять уверенность в заинтересованных лиц и мотивировать их поддерживать вашу компанию и ее видение.

    Поначалу это может показаться сложным, но я расскажу вам об этом подробнее.Я расскажу, как написать бизнес-план и освоить визуальную коммуникацию.

    В этом посте рассказывается о шести вещах, которые вам нужно знать, чтобы разработать убедительный и увлекательный бизнес-план. Вы можете сразу перейти к любому интересующему вас разделу или прочитать его от начала до конца.

    1. Как отформатировать бизнес-план (шаблоны бизнес-планов)
    2. Как написать бизнес-план
    3. Как создать привлекательное резюме
    4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных
    5. Как сообщить о стратегиях роста в своем бизнес-плане
    6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане

    1.Как отформатировать бизнес-план (шаблоны бизнес-планов)

    Типичный бизнес-план — это подробный документ, охватывающий все аспекты вашего бизнеса (настоящего и будущего). Создание традиционного бизнес-плана имеет смысл, если у вас есть четкий план развития на следующие три-пять лет, вы нуждаетесь в крупном финансировании или хотите привлечь долгосрочных партнеров.

    Профессиональный бизнес-план обычно состоит из следующих разделов:

    • Обложка
    • Содержание
    • Краткое содержание
    • Описание компании
    • Анализ рынка
    • Организация и управление
    • Ассортимент услуг или продуктов
    • Маркетинг и продажи
    • Запрос на финансирование
    • Финансовые прогнозы
    • Приложение

    Бизнес-план может состоять из дюжины или более страниц, потому что он представляет как можно более полную картину, чтобы убедить других инвестировать в вас.Инвестиции могут означать несколько разных вещей — обычно финансовых, но также как партнеров или сотрудников.

    Разделы, которые могут потребовать большого количества исследований и дополнить основную часть вашего бизнес-плана, — это анализ рынка , планы маркетинга и продаж, а также финансовые прогнозы.

    Это разделы, которые демонстрируют вашу деловую хватку, ваше долгосрочное видение и вашу ответственность. Принимая во внимание, что такие разделы, как резюме, призваны привлечь внимание, вдохновить и заинтересовать людей вашим бизнесом.

    Начните с шаблона бизнес-плана

    Чтобы начать работу над бизнес-планом, сэкономьте время и используйте шаблон.

    Большинство шаблонов бизнес-планов будут включать такие вещи, как титульный лист, оглавление и основные разделы, которые вам нужны. Он также будет иметь предварительно отформатированные страницы с текстом-заполнителем и диаграммами, которые вы можете поменять местами.

    Требуется время, чтобы провести исследование рынка, представить планы роста, составить финансовые прогнозы, проанализировать вашу клиентскую базу, выявить конкурентов… этот список можно продолжить.

    Последнее, что вам нужно сделать, это потратить драгоценное время на форматирование итогового документа.

    Экономьте время, создавая свой бизнес-план на основе существующего шаблона бизнес-плана и добавляя в него свое собственное содержание.

    Этот шаблон с четкой, последовательной структурой и четкими заголовками является идеальной отправной точкой:

    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

    Затем вы можете настроить шаблон, добавив в него полезные визуальные элементы, такие как диаграммы, таблицы и диаграммы, которые сделают вашу презентацию невозможной.

    Шаблон бизнес-плана Venngage разработан, чтобы помочь вам визуально общаться и легко объяснять сложные идеи. Правильный шаблон бизнес-плана для вас зависит от длины и детализации вашего бизнес-плана, вашего бренда и стиля, а также различных разделов, которые вы хотите охватить.

    Если в вашем малом бизнесе нет специальной группы дизайнеров, но вам все равно нужно научиться писать бизнес-план для представления инвесторам — используйте заранее разработанный шаблон бизнес-плана:

    Шаблон бизнес-плана запуска


    ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

    Шаблон краткого бизнес-плана

    ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

    Матовый шаблон бизнес-плана


    ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

    Минималистский шаблон бизнес-плана


    ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

    Есть лишь несколько наших шаблонов бизнес-планов, которые можно настроить в редакторе Venngage.Чтобы приступить к созданию шаблона бизнес-плана, посетите нашу страницу для создания бизнес-планов.


    Составьте бизнес-план сейчас

    Пронумеруйте свои страницы и включите оглавление

    Оглавление имеет решающее значение, чтобы помочь читателям ориентироваться в документе и быстро находить конкретные разделы, которые им интересны.

    Рекомендуется включать сюда номера страниц, заголовки основных разделов и подзаголовки разделов для удобства использования.

    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ

    Помните об этих советах, чтобы ваш бизнес-план выглядел чистым и профессиональным и не отвлекал от содержания.Вы хотите, чтобы в центре внимания была ваша информация, а не форматирование!

    2. Как составить бизнес-план

    Ваш бизнес-план покрывает многое. Вы хотите, чтобы его детали заинтриговали инвесторов, а не потерялись в стенах текста и жаргона. Вот три совета по составлению бизнес-плана, которые сделают его легким для чтения, профессиональным и запоминающимся.

    Используйте маркированные списки, полужирный текст и четкую иерархию типов для «возможности беглости»

    Бизнес-планы должны быть понятными с первого взгляда, чтобы привлекать финансирование.Инвесторы ищут информацию, которая поможет им быстро и без особых усилий понять ваш бизнес.

    Взгляните на этот фрагмент шаблона бизнес-плана сверху:

    Что для вас выделяется?

    Для меня сначала появляются большие зеленые заголовки, что упрощает просмотр разделов в поисках того, на чем я хочу сосредоточиться.

    Это связано с тем, что существует определенная иерархия типов , придает больший визуальный вес заголовкам по сравнению с основным текстом.

    Иерархия типов образцов.

    Далее выделяются уникальные преимущества этого бизнеса — продукция высочайшего качества, уникальная резьба по стеклу и латунные вставки, а также отличный сервис. Поскольку они представлены в списке с отступом , их легче увидеть с первого взгляда, что, вероятно, сделает их более запоминающимися.

    Наконец, меня привлекает статистика , выделенная жирным шрифтом, — «30% лучших в отрасли» и «4 из 5 домохозяйств потратили деньги на ремонт».

    Подобные ключевые статистические данные могут иметь большое значение для убеждения ваших инвесторов в том, что вы стоите их времени и денег.Если вы собираетесь включить их в абзацы большего размера, убедитесь, что они выделяются, увеличив их толщину шрифта.

    Подводя итог: сделайте свой отчет легко просматриваемым. Привлекайте внимание к важным выводам с помощью списков с отступом, полужирного текста и четкой иерархии типов.

    Рассмотрите возможность использования сетки из одного или двух столбцов

    Если ваш бизнес-план содержит только текст, придерживайтесь макета с одним столбцом, который усиливает линейный поток документа. Если ваш бизнес-план включает некоторые вспомогательные данные в виде диаграмм и таблиц, используйте макет из двух столбцов, чтобы сопоставить текст с соответствующими данными.

    Поддерживать поля страницы, которые устанавливают текст на читаемой длине строки

    Когда мы читаем длинные отрывки текста, легкость, с которой мы читаем, зависит от того, как текст размещается на странице. То, что называется длиной строки (количество символов в горизонтальной строке текста), играет огромную роль в удобочитаемости, и это то, что вы должны учитывать при форматировании вашего бизнес-плана.

    Чтобы диктовать длину строки, дизайнеры и наборщики играют с шириной полей страницы (края документа, не содержащие текста или изображений) с целью повышения удобочитаемости.

    Принято считать, что идеальная длина строки находится между 40 и 90 символами в строке. Чем больше или меньше, вы обнаружите, что в вашем документе что-то не так.

    Источник

    Как вы этого достигли в своем бизнес-плане?

    Если вы используете макет с одним столбцом, используйте хорошие широкие поля (от 1 ½ до 2 дюймов), чтобы ограничить текст менее 90 символами в строке.

    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ОТЧЕТА

    При макете из двух столбцов вам может потребоваться использовать более узкие поля (возможно, всего ½ дюйма с каждой стороны), чтобы обеспечить достаточно места для не менее 40 символов в строке текста.

    ПОЛУЧИТЬ ЭТОТ ШАБЛОН КНИГИ

    Последнее, что нужно помнить о полях и длине строки — не экспериментируйте с ними от страницы к странице. Используйте одинаковые поля по всему документу.

    3. Как составить резюме

    Резюме — это снимок вашего бизнес-плана. Он должен быть кратким и привлекать читателей. Это должно убедить заинтересованные стороны в том, что ваш бизнес-план стоит прочитать.

    Ключевым моментом является то, как вы решите структурировать свое резюме.Вы можете предоставить много отличной информации, которая просто теряется в море текста и абзацев. Даже если кто-то прочитает его полностью, он может что-то упустить.

    Чтобы выделить ключевую информацию, используйте яркие заголовки, включайте визуальные элементы повсюду и разбивайте макет текста.


    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

    Не каждый инвестор ищет одно и то же. Некоторых больше волнует, кто вы или ваша команда руководителей, в то время как других интересуют исключительно финансовые показатели бизнеса.Идентификация каждого раздела помогает читателям найти именно то, что они ищут.

    Вы также можете перечислить основные выводы, кратко объяснив их в резюме. Если ваш читатель найдет в резюме все, что ему нужно знать, он с радостью перейдет к остальной части бизнес-плана.


    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

    4. Используйте один функциональный цвет, чтобы связать бизнес-план воедино

    Color следует использовать сдержанно в профессиональных документах, например в бизнес-планах.Вместо того, чтобы добавлять цвет исключительно в эстетических целях, подумайте о выборе цвета как о еще одном инструменте, чтобы выделить информацию, на которой вы хотите, чтобы ваш читатель сосредоточился, и связать документ воедино.

    Для достижения этой цели в бизнес-плане вам не нужно больше одного цвета (в идеале — одного из цветов вашего бренда).

    В диаграммах бизнес-плана цвет следует использовать только для прояснения тенденций и взаимосвязей. Используйте цвет, чтобы выделить отдельные важные точки данных, различать реальные и прогнозируемые значения или сгруппировать связанные данные:

    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДАННОЙ ГРАФИКИ

    В остальной части бизнес-плана сведите к минимуму количество цветов.В лучшем случае используйте его, чтобы выделить заголовки или выделить ключевые моменты в длинном тексте, диаграммах или таблицах.

    Что хорошего в том, чтобы сохранять цвета документа такими простыми? Это сложно сделать неправильно, и без сложной дизайнерской работы это создает ощущение сплоченности и единства в документе.

    4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных

    Поскольку ваш бизнес-план должен быть подкреплен надежными данными, вы можете включить некоторые из этих данных в качестве доказательств в виде диаграмм, таблиц или диаграмм.Даже простые визуальные эффекты могут передаваться лучше, чем длинные абзацы текста.

    Далее я коснусь некоторых конкретных типов диаграмм, обычно используемых в бизнес-планах, но сначала давайте рассмотрим несколько общих тактик построения диаграмм.

    Используйте описательные заголовки и аннотации, чтобы изложить выводы из диаграммы

    По возможности избегайте использования общих заголовков. Увеличьте ценность и влияние вашей диаграммы, разместив полезные советы прямо в заголовке.

    Источник

    В том же духе добавьте прямые аннотации к точкам данных или тенденциям, которые подтверждают ваш случай.

    Источник

    Повторение ключевых сообщений в диаграмме, в заголовке, аннотациях и подписях может улучшить понимание и запоминание этих сообщений зрителями.

    Помогите понять размер рынка и долю рынка с помощью диаграмм с областями и круговых диаграмм

    Анализ рыночного потенциала — основа вашего бизнес-плана. Размер рынка и рыночная доля — два основных компонента анализа рыночного потенциала.

    Обычно эти числа исчисляются миллионами и миллиардами (на самом деле, чем больше, тем лучше), но большинству людей трудно понять значение таких больших чисел.На поверхностном уровне мы можем понять, что один миллиард в тысячу раз больше миллиона, но нам часто трудно понять, что это на самом деле означает.

    Это прекрасная возможность добавить наглядные пособия к вашему бизнес-плану.

    Используйте пузырьковые диаграммы для представления размера рынка

    Пузырьковые диаграммы полезны для отображения общих пропорций между числами. Взгляните на это из нашей обновленной версии первой презентации AirBnb:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН PITCH DECK

    Не задумываясь об абсолютных значениях этих очень больших чисел, мы можем быстро увидеть, как они соотносятся друг с другом.

    Хотя пузырьковые диаграммы удобны для быстрых общих сравнений, они менее полезны, когда дело доходит до точных измерений. Чтобы помочь читателям составить более точное представление о пропорции:

    Используйте круговые или кольцевые диаграммы для представления доли рынка и структуры рынка

    Круговые и кольцевые диаграммы являются отраслевым стандартом для отображения доли рынка и структуры рынка, поскольку они представляют собой наиболее широко понимаемый метод представления отношений от части к целому.

    То, как Uber разбивает свой рынок с помощью простой кольцевой диаграммы, делает их самый большой сегмент (ключевой вывод) действительно выделяющимся, в то время как более тонкие различия между меньшими сегментами все еще очевидны.

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН PITCH DECK

    Когда вы представляете анализ рынка, используйте круговые диаграммы, кольцевые диаграммы или пузырьковые диаграммы, чтобы помочь читателю понять пропорции и отношения части к целому.

    Используйте гистограммы и гистограммы для представления демографических распределений в сводках сегментации рынка

    Другая часть анализа рыночного потенциала связана с выявлением и пониманием целевых клиентов.Это означает сегментирование клиентов по географическому признаку, интересам, демографии… действительно всему, что может повлиять на покупательское поведение.

    Два стандартных показателя, которые большинство компаний включают в сводку сегментации рынка, — это возраст и пол клиента. Эти данные легко суммировать в виде гистограммы с полосами, которые представляют распределение по возрастным группам.

    ПОЛУЧИТЬ ЭТУ ДИАГРАММУ Затем можно использовать гистограммы

    , чтобы сопоставить ключевые модели поведения и образ жизни ведущих потребительских сегментов.

    ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ ПО СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА

    Гистограммы и гистограммы — стандартные функции сводной информации по сегментации рынка. Используйте их вместе, чтобы идентифицировать и представить информацию о главных клиентских сегментах.

    Обозначьте основные вехи с помощью диаграммы Ганта

    Заинтересованные стороны захотят увидеть, что у вас есть конкретный план, который поможет вам достичь поставленных целей по доходам. При формулировании целей используйте принцип SMART, чтобы предоставить заинтересованным сторонам очень четкое представление о том, как вы собираетесь их достичь.

    Используйте диаграмму Ганта (разновидность модифицированной гистограммы), чтобы обозначить основные этапы и этапы вашей бизнес-стратегии. Попробуйте включить многолетний план с разбивкой по кварталам и проектам или отделам.

    Источник

    Вы можете создать свою собственную диаграмму Ганта с Venngage.

    5. Как обозначить стратегии роста в своем бизнес-плане

    Независимо от того, насколько впечатляет ваша линейка продуктов или услуг, ваш бизнес не будет расти волшебным образом.У вас есть конкретные маркетинговые планы и планы продаж, и вы эффективно доносите стратегии до заинтересованных сторон.

    Начните с признания вашего целевого рынка — кого вы преследуете? Это то, вокруг чего будут вращаться ваши маркетинговые и коммерческие усилия.

    Продемонстрировать понимание конкурентной среды. У вас всегда будет прямая или косвенная конкуренция, и ключевое значение имеет демонстрация того, как ваше планирование учитывает ее. Затем вы можете рассказать о реальных планах и стратегиях, которые хотите реализовать.

    Представьте вашей целевой аудитории персональные гиды

    Продукт может быть большим сам по себе. Но его ценность определяется тогда, когда для него есть ясный и очевидный рынок. Вы можете указать на недостатки своих конкурентов, но вам также необходимо показать, что ваша целевая аудитория существует и как вы ее обслуживаете.

    Персональный гид предоставляет читателям вашего бизнес-плана обширный контекст. Это лучший способ понять, кому небезразличен ваш продукт или услуга, как они соответствуют их образу жизни и потребностям и почему ваша тактика маркетинга и продаж будет работать.


    ПОЛУЧИТЬ ПЕРСОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО

    Персональный гид должен быть подробным и глубоко понимать вашу целевую аудиторию. Чем больше вы можете рассказать, тем более обнадеживающим будет ваше исследование и общий бизнес-план.


    ПОЛУЧИТЕ ДАННОЕ ПЕРСОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО

    Даже если у вас нет солидной клиентской базы, вы все равно можете создать идеальный гид по персонам, чтобы показать, кого вы преследуете.


    ПОЛУЧИТЕ ЭТО ИДЕАЛЬНОЕ ПЕРСОННОЕ РУКОВОДСТВО

    Выделите конкурентов и выделите себя с помощью SWOT-анализа

    Каждый бизнес-план должен включать анализ конкурентной среды — оценку сильных и слабых сторон конкурентного бизнеса.

    С точки зрения наглядности, этот конкурентный анализ обычно резюмируется в матрице SWOT-анализа.


    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА

    Вы также можете представить SWOT-анализ в виде таблицы или списка. Макет зависит от вас, но вы хотите сосредоточиться на сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах по отношению к вашим конкурентам.


    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА

    Хотя структура SWOT-анализа дает ценную информацию, она не полностью отражает вашу конкурентную среду.Например, нелегко сразу увидеть те качества, которые отличают ваш бизнес от конкурентов.

    Чтобы выделить те предложения, которые отличают вас от конкурентов, более эффективна матрица сравнения. Взгляните на эти два шаблона:


    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН СРАВНИТЕЛЬНОЙ ТАБЛИЦЫ КОНКУРЕНТОВ

    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

    При прямом сравнении с конкурентами легко представить ключевые различия между существующими вариантами продукта или услуги и вашим бизнесом.

    В качестве альтернативы, «Магический квадрант» может быть полезен, когда вы сосредоточены на сравнении двух основных показателей ( ключевые отличительные признаки ):

    Источник

    Наконец, на конкурентном рынке будет много игроков, которые прямо или косвенно конкурируют с вами. Разбивка их всех может не потребоваться. Вместо этого вы можете визуально указать на пространство, к которому вы обращаетесь, которое до сих пор игнорировалось.

    Для этого можно использовать таблицу приоритезации.Нанося конкурирующие компании на диаграмму приоритетов, вы подчеркиваете опыт, на котором сосредоточены существующие конкуренты, и то, на чем падает ваш бизнес.

    Источник

    Используйте дорожные карты, чтобы представить свои планы маркетинга и продаж

    Чтобы объяснить любой долгосрочный маркетинг или план продаж, вам нужны наглядные материалы. Легче разбить стратегии, которые вы будете внедрять каждый месяц или каждый квартал, когда вы действительно можете показать, о чем говорите.

    Имейте в виду, что те, кто читает ваш бизнес-план, могут не быть маркетологами или руководителями продаж.Возможность изложить свой подход организованным образом показывает, сколько вы думали о своих стратегиях роста.

    Вы можете разработать простую дорожную карту, которая укажет, чем вы будете заниматься в течение года. Чем больше подробностей вы получите, тем лучше.


    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ МАРКЕТИНГА

    Вы также можете представить свою дорожную карту продукта, с вашей маркетинговой дорожной картой, как бизнес будет расти в целом.


    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПРОДУКТА

    Вам также не нужно использовать традиционный макет дорожной карты.Поэкспериментируйте с разными форматами, так как с одним может быть легче работать, чем с другим. Если период времени для различных стратегий ясен, вашу дорожную карту будет легко понять.


    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ МАРКЕТИНГА

    6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане

    Представить финансовые данные непросто. Чтобы с уверенностью делиться прогнозами, вам нужно обработать множество цифр.Вам также нужно будет объяснить, как вы пришли к цифрам, и подготовиться к ответам.

    Понимание того, как организовать вашу информацию, является ключом к прохождению потенциальных инвесторов и других заинтересованных сторон через ваши прогнозы.

    Используйте организационные блок-схемы и сводные таблицы для разбивки бюджета и финансовых сводок

    Финансовый раздел вашего бизнес-плана привлечет большое внимание заинтересованных сторон. Простых гистограмм и круговых диаграмм будет недостаточно, поскольку они не могут представить очень подробные финансовые данные.

    Если ваш бизнес уже работает в течение некоторого времени, заинтересованные стороны будут ожидать подробный отчет о доходах и расходах. Таблицы обычно являются лучшим выбором для такого рода финансовой сводки, поскольку они обеспечивают беспристрастное представление цифр и позволяют заинтересованным сторонам искать конкретные значения.

    ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ

    Если вы хотите выделить определенную тенденцию, вы можете включить линейную диаграмму с уменьшенным снимком ваших финансовых данных:

    ПОЛУЧИТЬ ЭТУ ДИАГРАММУ

    Если вы только начинаете свой бизнес и у вас нет подробных данных о доходах, вы все равно можете предоставить полезную информацию о своем бюджете.Обрисуйте распределение бюджета более высокого уровня с помощью организационной схемы.

    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

    Используйте линейные или гистограммы для визуализации финансовых тенденций

    Вы можете использовать различные типы графиков, чтобы показать, как работает ваш бизнес на данный момент.

    Вы можете поделиться результатами в течение года с помощью линейного графика. Это эффективно, чтобы показать общий набор тенденций и темпов роста.

    [Получить этот шаблон]

    Вы также можете сравнить предыдущие годы, чтобы показать, как рос ваш бизнес.

    Ваша аудитория должна иметь возможность делать выводы из ваших данных в течение нескольких секунд. Если информации слишком много или будет сложно найти важную информацию, они потеряют интерес.


    ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

    Краткое описание

    Бизнес-план — это ключевой документ, который необходим каждому молодому бизнесу для представления своего видения потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам.

    Качество бизнес-плана может сделать или разрушить молодой бизнес Вот краткое изложение того, что мы рассмотрели, чтобы вы помнили:

    1. Как оформить бизнес-план
      • Начать работу с шаблоном
      • Используйте оглавление и пронумерованные страницы
    2. Как составить бизнес-план
      • Используйте списки, жирные заголовки и стремитесь к просмотру
      • Рассмотрите возможность использования одного или двух столбцов
      • Поддерживать поля страницы
    3. Как создать привлекательное резюме
      • Используйте заголовки для выделения наиболее важной информации
      • Используйте одну тематическую цветовую палитру для своего дизайна
    4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных
      • Используйте описательные заголовки и аннотации
      • Используйте площади и круговые диаграммы для объяснения размера и доли рынка
      • Используйте круговые / кольцевые диаграммы для визуализации доли маркетинга и структуры рынка
      • Используйте гистограммы и гистограммы для сбора демографических данных
      • Выделите основные вехи с помощью диаграммы Ганта
    5. Как сообщить о стратегиях роста в своем бизнес-плане
      • Определите вашу целевую аудиторию с помощью персонального руководства
      • Выделите себя с помощью SWOT-анализа / диаграммы конкурентов
      • Используйте дорожные карты для визуализации маркетинговых планов и планов продаж
    6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане
      • Используйте блок-схемы и сводные таблицы для финансовой разбивки
      • Используйте линейные или гистограммы для финансовых тенденций и прогнозов

    Вы всегда можете ссылаться на этот пост при работе над своим бизнес-планом.Я также добавил дополнительные сообщения в блог, на которые вы можете ссылаться по конкретным областям вашего бизнес-плана.

    Дополнительные ресурсы для бизнес-планирования и развития:

    Как написать бизнес-план для вашего онлайн-бизнеса

    Ваш бизнес-план жизненно важен для вашего успеха, и по нескольким причинам. Во-первых, ваш бизнес-план обеспечивает прочную основу, на которой можно двигаться вперед, не теряя импульса, задаваясь вопросом, что делать дальше.Во-вторых, хорошо составленный бизнес-план необходим при представлении вашего бизнеса потенциальным инвесторам.

    Не бойтесь писать. Вы можете начать с неформального плана, а потом внести в него коррективы, включив его в шаблон бизнес-плана, когда (или если) вы хотите получить ссуду. Ваш стартовый план не обязательно должен содержать идеальную грамматику или действительно быть в какой-либо форме, чтобы его можно было показать инвесторам — это придет позже. Главное, чтобы вы это сделали!

    Ниже подробно показано, как составить бизнес-план, шаг за шагом, с 9 ключевыми разделами, которые должен включать каждый бизнес-план.

    Пункт 1. Краткое изложение вашего бизнес-плана

    Краткое изложение вашего бизнес-плана охватывает цели вашего бизнеса и излагает вашу миссию. Это в основном обзор вашего бизнеса и проблем, которые ваш бизнес будет стремиться решить для своих клиентов. Обсудите свои мотивы и бизнес-цели. Рекомендуется писать краткое изложение в последнюю очередь, после того как вы обрисовали в общих чертах все остальное.

    Пункт 2: Описание вашего бизнеса

    Опишите свой бизнес с вашей точки зрения и обсудите, как вы планируете расти.Объясните, откуда вы будете получать прибыль. Объясните, на каких клиентов вы собираетесь нацеливаться и как ваши продукты или услуги будут им особенно полезны.

    Пункт 3: Анализ рынка и конкуренция

    Покажите, что вы тщательно проанализировали целевой рынок, и докажите, что на продукт или услугу, которые вы предлагаете, есть спрос. Включите информацию о размере вашего рынка и о том, сколько клиентов вы ожидаете иметь, и сколько будет постоянных клиентов.Обсудите своих конкурентов и то, чем ваш бизнес будет отличаться от других.

    Пункт 4: Ваш продукт или услуга

    Здесь вы подробно объясняете продукт или услугу, лежащие в основе вашего бизнеса. Не забудьте изложить это так, как будто вы описываете это кому-то, кто новичок в вашей идее (может быть легко забыть сделать это и сформулировать больше для кого-то, кто уже «в курсе», так как именно сюда вы приедете с того момента, когда вы это напишите).

    Пункт 5: План маркетинга и продаж

    В этом разделе опишите, как вы попадете на рынок, к которому стремитесь.Собираетесь ли вы создать веб-сайт и профили в социальных сетях? Планируете ли вы посещать выставки? А как насчет платной рекламы? Не ограничивайте себя тем, что вы будете делать вначале — если вы планируете отложить оплату рекламы на потом, запишите это.

    Пункт 6: Собственность, менеджмент и персонал

    Этот раздел включает описание того, как вы будете укомплектовать свой бизнес и управлять своим бизнесом, кто будут владельцами (если больше, чем вы один), и какие типы персонала вам понадобятся. Включите членов команды, которых вы будете искать, а также тех, кто уже работает с вами на этом этапе.Напишите в один абзац профиль каждого действующего члена основной команды, включая себя.

    Пункт 7: Финансовый план и прогнозы

    Это очень важный раздел, как для вашего собственного планирования, так и особенно, если вы собираетесь искать инвесторов. Создайте прогноз денежных потоков, чтобы описать ваши ежемесячные прогнозируемые доходы и расходы, анализ безубыточности, чтобы показать, сколько продаж вам нужно сделать, чтобы покрыть ваши первоначальные расходы и получить прибыль, образец отчета о прибылях и убытках с использованием ожидаемых значений, и бухгалтерский баланс с описанием текущих активов, обязательств и капитала вашего бизнеса.Это те финансовые данные, которые вам нужно будет собирать каждый год во время налоговой отчетности, и тогда у вас будут реальные цифры для работы, а не прогнозы.

    Пункт 8: Инвестиции

    Что получат ваши инвесторы в зависимости от вашего денежного потока? Это касается не только внешних инвесторов, к которым вы можете обратиться позже (и с более формальным бизнес-планом). Он также должен включать оценки рентабельности инвестиций для всех, кто вложил деньги в создание бизнеса, например, для вас и для всех, с кем вы уже работаете.

    Пункт 9: Приложения

    В приложениях собраны все имеющиеся у вас подтверждающие данные, такие как отзывы, выдержки из исследований, диаграммы и другая информация, имеющая отношение к вашему бизнесу.

    Сравнение неформальных и официальных бизнес-планов

    Ваш неофициальный бизнес-план должен содержать всего около 10 страниц , и вы можете оставить приложения, если хотите. Как уже упоминалось, неформальный план не обязательно должен быть идеальным, но он все равно должен быть достаточно профессиональным — например, вы можете нанять надежного друга или редактора для проверки.

    Ваш официальный бизнес-план, с другой стороны, может содержать до 40 страниц и должен быть составлен в соответствии с лучшими стандартами, которыми вы можете управлять, поскольку формальный план — это тот план, который вы принесете с собой для обеспечения бизнес-ссуды или суд инвесторов. Приложения вам здесь пригодятся, чтобы убедить их в ценности инвестиций в ваш бизнес. Помните, что ваш официальный бизнес-план должен быть впечатляющим, но честным.

    Шаблоны бизнес-планов для загрузки

    1. Word Образец шаблона бизнес-плана
      Доступный в качестве шаблона бизнес-плана Microsoft Office365 для Word, это 18-страничный документ с пошаговыми инструкциями по составлению полного бизнес-плана.
    2. Инструмент бизнес-плана SBA
      Требуется регистрация в Управлении малого бизнеса США, это даст вам доступ к инструменту пошагового бизнес-плана.
    3. Score.org Шаблон бизнес-плана для стартапов
      Доступен для загрузки в формате PDF или Word.
    4. Lawdepot.com Генератор бизнес-планов DIY
      Требуется пробная подписка, но можно создать официальный бизнес-план, выполнив несколько простых шагов.
    5. Одностраничный бизнес-план PDF от 100Startup.com
      Начните работу с этим простым шаблоном PDF для создания бизнес-плана.

    Для получения дополнительной информации о том, как начать онлайн-бизнес, вы можете загрузить нашу бесплатную электронную книгу ниже.

    Как написать бизнес-план за 8 шагов

    Если вы только начинаете бизнес, вам нужен бизнес-план. Во многих отношениях ваш бизнес-план — это ваша дорожная карта: он не только направляет вас и других ключевых заинтересованных лиц по мере развития вашего бизнеса, но также показывает инвесторам, кредиторам или потенциальным партнерам, куда движется ваш бизнес.Поэтому для успешного ведения бизнеса необходим продуманный бизнес-план.

    Хотя перспектива составления бизнес-плана может показаться пугающей, это не обязательно. Если вы потратите время, включите важную информацию и выполните несколько простых шагов, вы будете на пути к созданию идеального плана. Чтобы помочь вам в этом процессе, мы разработали это руководство по пошаговому составлению бизнес-плана. Мы проведем вас через каждый шаг и каждый раздел, чтобы вы могли завершить свою работу в кратчайшие сроки.

    Как написать бизнес-план: 8 шагов, которым нужно следовать

    Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, бизнес-план используется в качестве инструмента организации, руководства, которому вы должны следовать, и документа, который точно сообщает внешним сторонам, чем является ваш бизнес и чем он занимается.

    При этом, хотя это определение дает вам общий ответ на вопрос — «Что такое бизнес-план?» — оно не дает много информации о том, как его создать. Когда дело доходит до этого, вы можете начать свой бизнес-план любым количеством способов, но, как правило, этот документ разбит на восемь основных разделов.

    Таким образом, пока вы учитесь писать бизнес-план, лучший способ подойти к этим разделам — особенно если вы никогда раньше не создавали бизнес-план — это рассматривать каждый раздел как шаг, чтобы проходить по одному за раз. .

    Макс Бабич, генеральный директор SpdLoad, согласен с этим подходом, говоря:

    «Бизнес-план можно рассматривать просто как ответы на ряд вопросов. Старайтесь отвечать только на несколько вопросов за раз. Подготовить небольшую часть бизнес-плана за один раз проще, чем запереться в офисе на несколько недель, чтобы выполнить работу немедленно и полностью.”

    Затем, когда вы заполните каждый раздел, вашим конечным результатом будет всесторонний анализ вашей компании, какой она есть сейчас и как вы надеетесь, будет в будущем.

    Шаг 1. Составьте резюме.

    Имея все это в виду, первый шаг, который вы захотите сделать, когда научитесь писать бизнес-план, — это составить резюме. Это резюме будет первой главой вашего бизнес-плана — в нем будет рассказано, чем занимается ваш бизнес, где он находится в настоящее время, в каком направлении вы хотите развить свой бизнес через три-пять лет и почему вы добьетесь успеха.

    Хотя это кажется значительным объемом информации, резюме не должно быть больше одной или двух страниц. Однако то, что это короткий раздел вашего плана, не означает, что он не важен. Фактически, это может быть самая важная часть вашего бизнес-плана. Некоторые инвесторы могут только попросить ваше резюме при принятии решения, сотрудничать с вашим бизнесом, поэтому вам нужно убедиться, что он может работать сам по себе.

    Имейте в виду, что любая информация, не отвечающая на утверждения «что, где и почему», перечисленные выше, не должна включаться в ваше резюме. Вы можете упростить этот шаг своего бизнес-плана, придерживаясь следующих шести частей информации, как рекомендовано SBA:

    • Заявление о миссии: Заявление о миссии не более чем в абзаце должно объяснять, чем является ваш бизнес и какие цели вы преследуете.
    • Общая информация о компании: Укажите, когда был основан ваш бизнес, имена учредителей и их роли, количество сотрудников и местонахождение.
    • Основные моменты: Затем включите примеры (с графиками и диаграммами) любого роста, который вы заметили с момента открытия бизнеса. Это могут быть основные моменты финансового рынка или ключевые вехи бизнеса. Вы должны рассматривать эту часть своего резюме как доказательство того, почему вы добьетесь успеха. Если вы стартап, у вас может не быть здесь цифр. В таком случае расскажите о своем опыте и об основных моментах ваших прошлых усилий.
    • Продукты и услуги: Кратко опишите, что вы продаете и кому это продаете.Если у вас еще нет продукта, опишите свои планы относительно предложения продукта.
    • Финансовая информация: Если вы ищете финансирование для бизнеса, вам следует указать цели финансирования в конце резюме. Не забудьте указать любую информацию о банках или кредитных организациях, с которыми вы работали до сих пор.
    • Планы на будущее: Кратко опишите, в каком направлении вы планируете развивать свой бизнес в будущем.

    Помните — хотя оно может показаться обширным, это в первую очередь краткое изложение, поэтому вы должны быть краткими и понятными.На данный момент вам осталось выполнить семь шагов, так что у вас будет достаточно времени, чтобы подробно изучить детали позже. На этом первом этапе вы показываете читателям, во что они ввязываются. Однако также важно помнить, что в качестве первого шага — и краткого — каждое слово вашего резюме имеет значение. Если вы недостаточно продумали свой бизнес-план, это будет видно.

    Если вам сложно сразу написать резюме, попробуйте поработать над ним после того, как вы закончите писать бизнес-план от начала до конца — так вы будете хорошо разбираться в деталях и будут лучше подготовлены, чтобы их обобщить.

    Обратитесь к нашему руководству для получения более подробной информации о том, как написать резюме для вашего бизнес-плана.

    Шаг 2: Добавьте обзор своей компании.

    Второй шаг, который вы захотите предпринять при написании бизнес-плана, — это добавить обзор своей компании. Хотя этот шаг может показаться похожим на то, что вы только что написали в резюме, обзор компании — это общий взгляд на структуру вашего бизнеса и то, что вы делаете.
    Таким образом, при составлении обзора вашей компании вы можете подумать о том, чтобы разбить его следующим образом:

    • Чем занимается ваш бизнес: Начните раздел обзора вашей компании с нескольких предложений, описывающих, чем занимается ваш бизнес.Вы можете думать об этой части как о своей письменной речи. Первая часть обзора вашей компании предназначена для того, чтобы дать читателям и инвесторам общее представление о вашем бизнесе.
    • Отрасль и рынок вашего бизнеса: Затем вам нужно объяснить природу отрасли и рынка, на котором работает ваш бизнес. Где ты вписываешься? Какие потребности конкретно обслуживает ваш бизнес, и как вы их удовлетворяете? Опять же, ваше объяснение вашего предложения на рынке должно быть кратким и лаконичным.
    • Юридическая структура вашего бизнеса: После того, как вы представите свой лифт и объясните свое ценностное предложение, вам нужно будет описать юридическую структуру своего бизнеса. Вы S-Corp, C-Corp или LLC? Обязательно объясните, к какому бизнесу относится ваша компания, а также сделайте обзор вашей структуры собственности.

    Помните, что, как и в случае с резюме, обзор вашей компании должен быть кратким — опять же, это не тот раздел, в котором можно углубляться в детали.

    По сути, обзор компании, представленный в бизнес-плане, дает краткую, но запоминающуюся информацию о том, что вы делаете, кому вы служите и почему вы сможете им помочь. Кроме того, этот раздел также включает в себя краткий обзор существующей юридической структуры и структуры собственности вашего бизнеса, чтобы потенциальные инвесторы знали, во что они ввязываются.

    Просмотрите следующее руководство для получения дополнительной информации о написании обзора вашей компании.

    Шаг 3: Проведите анализ рынка.

    Ваш следующий шаг — провести углубленный анализ вашей отрасли, рынка и конкурентов.В то время как первые два раздела были обзорами высокого уровня, именно в этом разделе вы начнете углубляться в детали.

    Цель анализа рынка — позволить инвесторам уйти с уверенностью, что вы, как владелец бизнеса, имеете четкое представление о динамике вашей отрасли, рынка и конкурентов.
    Чтобы продемонстрировать это понимание, ваш анализ рынка должен включать следующие разделы:

    • Описание отрасли: Дайте читателю возможность взглянуть на вашу отрасль.Опишите, насколько он велик, как он рос в прошлом, как лидеры отрасли прогнозируют его рост в будущем, а также другие важные тенденции и характеристики. Затем перечислите важных игроков в вашей отрасли.
    • Обзор целевого рынка: Вы посмотрели на свою отрасль в целом, теперь вы хотите обсудить свой целевой рынок или целевую аудиторию.
    • Характеристики целевого рынка: Кто ваши клиенты на вашем целевом рынке и каковы их потребности? Кто в настоящее время пытается удовлетворить эти потребности? Где находится ваш целевой рынок? Это нишевый рынок? Какую ключевую демографическую группу вы обслуживаете? Это вопросы, на которые вы должны ответить, предоставляя исчерпывающую информацию о вашем целевом рынке.
    • Размер и рост целевого рынка: Вы также должны дать читателям представление о том, насколько велик ваш целевой рынок. Постарайтесь предоставить как можно больше данных о том, как ваш целевой рынок совершает покупки в отрасли в целом — сколько, как часто и в какое время года. После того, как вы изучите текущее состояние вашего целевого рынка, дайте представление о предполагаемом росте вашего рынка. Вы можете обратиться к руководству SBA для получения дополнительной информации о том, как проводить маркетинговые исследования, чтобы получить эти цифры.
    • Потенциальная доля вашего рынка: Теперь, когда вы знаете, как выглядит ваш целевой рынок без вас, как он будет выглядеть с вами? Какую долю рынка вы ожидаете получить в целевой географической области?
    • Ценообразование на рынке: Проведя это исследование рынка, вы можете дать наилучшую оценку того, как вы должны оценивать свои продукты, как вы должны распространять свой продукт и как вы можете продвигать свои стратегии продвижения.
    • Барьеры: Обязательно укажите все препятствия для входа на рынок, с которыми вы можете столкнуться. Это может быть регулирование, изменение технологии, высокие инвестиционные затраты или нехватка персонала в этой области.
    • Исследование конкурентов: Теперь, когда вы изучили свой целевой рынок в целом, вы можете сузить круг своих основных конкурентов. Посмотрите на их долю рынка, сильные и слабые стороны, любые препятствия, которые они создают, партнерские отношения и так далее.

    Из-за данных, исследований и большого количества информации, представленной в этом разделе, когда вы учитесь писать бизнес-план, этот шаг может занять больше всего времени.Однако, будучи такой важной частью вашего общего бизнес-плана, вы должны быть уверены, что он содержит все необходимые детали, хорошо проработан и покажет читателям, что вы осведомлены о своем конкретном рынке, рыночном спросе и т. Д. и роль вашего бизнеса на этом рынке.

    Когда мы поговорили с владельцем бизнеса Атаном Слоткиным о его главных советах по составлению бизнес-плана, он подчеркнул важность этого раздела:

    «Вам необходимо четко изложить логику того, почему вы тем или иным образом атакуете рыночные возможности — часть этого проистекает из потребностей клиентов, а другая часть — из-за того, что ваши конкуренты не удовлетворяют эти потребности. .Помогите своей аудитории увидеть то, что видите вы ».

    Используйте наше подробное руководство по анализу рынка для получения дополнительной информации о написании этой части вашего бизнес-плана.

    Шаг 4. Определите организацию своего бизнеса.

    Каков следующий шаг в написании бизнес-плана? Определение организации и структуры управления вашего бизнеса.

    В этом разделе объясняется, кто чем занимается в вашем бизнесе, каков опыт каждого и что их прошлый опыт приносит команде.

    Вот что вам нужно разбить:

    • Организационная структура: Прежде чем углубляться в детали каждой заинтересованной стороны, объясните, где они вписываются в общую картину. В начале этого раздела должна быть представлена ​​организационная схема, показывающая, как устроен ваш бизнес. Это продемонстрирует, что вы знаете, кто управляет каким аспектом вашего бизнеса.
    • Структура собственности: Вы упоминали об этом ранее в обзоре своей компании, но здесь вам следует немного подробнее рассказать о юридической структуре вашей компании.Объясните, кто чем владеет и сколько им принадлежит.
    • Информация о владельцах и совете директоров: Затем расскажите о вашей команде, менеджерах, партнерах и совете директоров. Этот опыт докажет потенциальным инвесторам, что вы окружили себя людьми, которые могут и будут способствовать успеху вашего бизнеса.
    • Потребность в найме: Если ваша команда сейчас не так велика, вам, вероятно, придется расширяться в будущем. Составьте список всех ключевых сотрудников, которых вам нужно будет нанять для достижения своих целей.

    Шаг 5. Опишите свои продукты и услуги.

    После того, как вы описали организационную структуру своего бизнеса, самое время погрузиться в продукт или услугу, которые предлагает ваша компания. На этом этапе ваша цель — изложить свои планы по позиционированию вашего продукта.

    При написании бизнес-плана вы можете начать с этой части с описания вашей услуги или продукта и того, для кого он предназначен. Какую потребность он выполняет конкретно?

    Чтобы разбить это дальше, вот что именно этот раздел должен содержать:

    • Описание вашего продукта или услуги: Включите сюда подробную информацию о вашем продукте и выделите то, что отличает ваш продукт или услугу от других.Обязательно расскажите о том, как ваш продукт удовлетворяет потребности ваших клиентов и чем он отличается от продуктов ваших конкурентов. Это все о постановке проблемы, а также о решении, которое предлагает ваш бизнес.
    • Текущее состояние продуктов: Объясните, где сейчас находится ваше предложение. Это только на стадии идеи или у вас уже есть конечный продукт, готовый к выходу на рынок? Дайте реалистичное и честное представление о том, насколько развит ваш основной продукт или услуга.
    • Исследования и цели разработки продукта: Если ваш продукт все еще находится в стадии разработки или создания, опишите, как вы доведете его до финального продукта.Какие исследования и разработки необходимо провести, прежде чем вы выйдете на рынок? Кроме того, если у вас есть какие-либо планы относительно будущих продуктов, которые вы хотите исследовать и развивать, запишите их здесь.
    • Интеллектуальная собственность: В основном это относится к технологическим или научным компаниям, но если у вас есть интеллектуальная собственность, которая является собственностью вашего бизнеса и имеет решающее значение для вашего успеха, вы должны объяснить это в разделе разработки продукта. Обратите внимание, если у вас есть патенты или вы подаете заявку на патент.
    • Поиск и выполнение заказов: Вы полагаетесь на других поставщиков при предоставлении вашего продукта или услуги? Если да, не забудьте прояснить это при написании бизнес-плана. Включите информацию о том, откуда вы получаете свои продукты, откуда поступают какие-либо инвентарь или материалы, как вы их получаете и как часто вам нужно удовлетворение.

    В конечном счете, это часть вашего бизнес-плана, зарезервированная для того, чтобы дать вам возможность проявить себя в основе вашего бизнеса — продукте или услуге.

    Шаг 6: Объясните свой план маркетинга и продаж.

    Теперь, когда вы представили все важные детали своего основного предложения продукта, следующий шаг в обучении написанию бизнес-плана — это объяснение того, как вы будете продавать и продвигать свой продукт или услугу.

    Начнем с маркетинговой стороны. Как вы будете привлекать клиентов и заинтересовать их своим бизнесом?

    В целом, вот как может выглядеть маркетинговая часть этого раздела:

    • Позиционирование: Первая часть вашего маркетингового плана описывает, как вы позиционируете свой бизнес и продукты.То, как вы позиционируете свой бренд, определяет, как клиенты находят вас и взаимодействуют с вами. Вы бесплатная услуга? Или сервис, гарантирующий качество? Это то, что отличает вас от конкурентов в плане брендинга.
    • Продвижение: После того, как вы объяснили, как вы уникально позиционируете себя, теперь объясните , где вы расскажете о себе и как вы привлечете своих клиентов. Это включает в себя любые ваши планы по упаковке продукта, рекламе продукта (в Интернете или в традиционных средствах массовой информации), работе с общественностью или участию в практике контент-маркетинга.

    После того, как вы объяснили структуру маркетинга, теперь погрузитесь в свой план продаж:

    • Отдел продаж: Опишите, кто будет продавать ваш продукт. Вам нужен торговый персонал? Если да, то насколько большой должна быть ваша команда по продажам? Кто их будет тренировать? Пришло время надеть шляпу директора по продажам.
    • Стратегия продаж: Дайте обзор того, как вы будете продавать свой продукт или услугу. Будет ли ваша команда холодно обзванивать потенциальных клиентов? Или лично присутствовать на торговых встречах? Вот как вы начнете и закроете сделку.Обязательно опишите, как выглядит воронка продаж вашего бизнеса.

    Хотя вы, возможно, еще не знаете точно, как будут развиваться ваши продажи и маркетинг или какие каналы будут наиболее успешными для вас, вы, тем не менее, захотите дать четкий и краткий обзор того, как вы планируете продавать свой продукт.

    Как сказал нам Фил Стразулла, основатель SelectSoftware, относительно своего главного совета по составлению бизнес-плана:

    «Самая важная часть любого бизнес-плана — это список ключевых гипотез, которые необходимо подтвердить, чтобы новое предприятие работало, а также тесты, которые будут проведены для подтверждения или опровержения этих гипотез.”

    Таким образом, по мере развития вашего бизнеса и возможности проверки вашей гипотезы о продажах и маркетинге и по мере того, как вы узнаете больше, вы можете вернуться к этому разделу и при необходимости изменить или скорректировать информацию.
    Обратитесь к нашему руководству для получения дополнительной информации о том, как написать маркетинговую стратегию.

    Шаг 7: Детализируйте свой финансовый план и прогнозы.

    Хотя этот раздел находится в конце бизнес-плана, он может быть самой важной частью всего документа.Таким образом, на этом шаге вы подробно опишете свой финансовый план и прогнозы — взгляните на текущее состояние ваших финансов и наметите, где вы хотели бы быть в финансовом отношении в будущем.

    Если вы занимаетесь бизнесом какое-то время, в этом разделе вы воспользуетесь финансовыми данными за прошлые годы. Если у вас есть предыдущие данные, которые нужно показать, вы должны включить следующую финансовую отчетность:

    • Отчет о прибылях и убытках
    • Отчет о движении денежных средств
    • Бухгалтерский баланс
    • Выписки по дебиторской задолженности (если применимо)
    • Выписки по кредиторской задолженности (если применимо)
    • Документация по долговым обязательствам (если применимо)

    Даже если у вас нет каких-либо предыдущих финансовых данных от вашей компании, вам необходимо включить финансовые прогнозы в этот раздел.Финансовые прогнозы либо подтверждаются вашими прошлыми данными, либо основываются на исследованиях и анализе отрасли и ваших основных конкурентов.

    При этом, когда вы прогнозируете финансовые результаты своего бизнеса, вам нужно включить следующие важные документы:

    • Отчет о предполагаемых доходах
    • Прогноз движения денежных средств
    • Балансовая отчетность
    • Бюджеты капитальных затрат

    Как правило, тщательный бизнес-план содержит финансовые прогнозы на первые 12 месяцев деятельности, но также предполагает более длительную перспективу и иллюстрирует план на следующие три-пять лет.Чтобы разобраться во всех деталях, связанных с созданием финансового прогноза, вы можете решить проконсультироваться с бухгалтером или другим финансовым консультантом.

    Последняя часть вашего финансового плана должна включать любые потребности в финансировании, которые у вашего бизнеса будут или возникнут в будущем.

    Планируете ли вы получить финансирование за счет долевого финансирования с участием бизнес-ангелов или венчурных компаний или за счет заемного финансирования с помощью ссуд для малого бизнеса, вот что вам необходимо указать в запросе на финансирование:

    • Сумма финансирования, необходимая вам прямо сейчас
    • Любое финансирование, которое вам понадобится в будущем
    • Назначение и влияние средств (оборотный капитал, покупка оборудования, сборы за франчайзинг, приобретение бизнеса и т. Д.))

    С помощью этой части вашего финансового плана потенциальный инвестор, читающий ваш бизнес-план, сможет точно определить, как любые финансовые вложения, которые они вносят, повлияют на бизнес. И если вам нужен бизнес-план специально для целей финансирования, это руководство может помочь.

    Наконец, это также тот раздел, в который вы хотите включить графики и диаграммы, чтобы наглядно проиллюстрировать текущее финансовое положение вашего бизнеса и планы на будущее.

    Шаг 8: Добавьте приложение.

    Если вы посмотрите на все этапы написания бизнес-плана, этот последний шаг может показаться несущественным, однако это не так. Хотя приложение будет в самом конце вашего бизнес-плана, оно также будет содержать всю вспомогательную информацию, которую вы до сих пор не включили в свой документ.

    В частности, если у вас есть какие-либо дополнительные данные, диаграммы, сноски или дополнительные пояснения, которые необходимы для создания полного плана, вы включите их в приложение.Вы также можете добавить в этот раздел любые контракты, юридические документы, бизнес-лицензии или разрешения и изображения продуктов.

    Кроме того, приложение также является отличным местом для вставки собственного резюме и резюме любых ключевых членов вашей управленческой команды — так ваши читатели могут обратиться к приложению, если им нужно больше — но не отвлекаются на длинные текстовые пояснения или путать числа при разборе плана.

    Как эксперт по малому бизнесу и консультант София Сану объяснила нам, как написать бизнес-план:

    «Помните, что вы рассказываете историю своего уникального видения.Нет ничего более разрушительного для великой истории, чем набор таблиц, графиков, исторического контекста и изображений, которые уводят читателя от мира, который создается вашей историей. Любую дополнительную информацию, которая «приятно иметь», но которая не полностью соответствует основной цели бизнес-плана, следует поместить в Приложение, где читатель может по своему усмотрению усвоить эту дополнительную информацию ».

    Таким образом, с точки зрения логистики приложение должно начинаться с содержания, в котором разбиты разделы вашего бизнес-плана, за которыми следует дополнительная информация, соответствующая каждому разделу.

    Шаблон бизнес-плана и примеры

    Как мы уже упоминали ранее, хотя это один из наиболее распространенных способов составления бизнес-плана, это не единственный способ. Поэтому, когда вы учитесь составлять бизнес-план для себя, вам может быть полезно ознакомиться с различными шаблонами и примерами.

    Если вы ищете шаблоны бизнес-планов, вы найдете в Интернете различные варианты, включая заполняемые PDF-файлы, документы Word и программные платформы.Если хотите, вы можете скачать наш шаблон бизнес-плана здесь.

    Дополнительные примеры бизнес-планов можно найти на любом из этих ресурсов:

    Вы также можете провести небольшое исследование, чтобы увидеть, сможете ли вы найти пример бизнес-плана, который соответствует вашей уникальной отрасли. На данный момент, если вы ищете лучший способ оптимизировать процессы бизнес-плана, вы можете инвестировать в программное обеспечение для бизнес-планов.

    С большинством программных решений для бизнес-планов у вас будет доступ к множеству готовых шаблонов, которые вы можете редактировать и настраивать для своего бизнеса.Некоторые программные системы для бизнес-планов будут включать отраслевые примеры, а также учебные материалы, которые проведут вас через процесс создания и создания собственного плана.

    Воспользуйтесь нашим руководством, чтобы сравнить лучшие программные решения для бизнес-планов.

    Итог

    Вот и все — поскольку мы пошагово разобрали, как написать бизнес-план, теперь у вас есть инструменты, необходимые для создания всеобъемлющего бизнес-плана.

    Лучше всего начать с тщательного исследования своей отрасли, конкурентов и финансовых показателей, чтобы у вас был большой объем информации, на которую нужно ссылаться и включать в свой бизнес-план, доступный, когда вы садитесь писать его.

    Как только вы начнете писать, не забудьте быть кратким и эффективным, помните о своей аудитории, а если вы испытываете трудности, обратитесь к шаблону бизнес-плана или примеру, которые мы упоминали выше.

    Наш последний совет? Погрузитесь прямо в дело. Этот важный деловой документ не напишется сам по себе, так что пора начинать!

    Бизнес-план для более продаваемой электронной коммерции (шаблон, руководство и примеры)

    Итак, у вас есть идея, продукт для продажи и стимул для начала. У вас может возникнуть соблазн сразу же начать строить свой бизнес без официального бизнес-плана.Не надо.

    Мы занимаемся электронной коммерцией 20 лет, и мы видели, как тысячи интернет-магазинов приходят и уходят. Ошибка номер один, которую совершают новые продавцы, — это неспособность создать бизнес-план до начала работы. Если вы серьезно настроены начать бизнес в Интернете или в настоящее время ведете бизнес без плана, вам будет полезен бизнес-план.

    Ошибка номер один, которую делают новые продавцы, — это неспособность создать бизнес-план. Компании без бизнес-плана с большей вероятностью потерпят неудачу.

    По своей сути бизнес-планы электронной коммерции заставляют вас критически относиться ко всем основным компонентам вашего интернет-магазина, позволяя выявлять и избегать основных проблем, прежде чем начать. Ваш бизнес-план станет краеугольным камнем того, как вы составляете бюджет, как вы тратите, какие продукты вы продаете и кому вы их продаете, как вы говорите о своем бизнесе и многое другое. Грубо говоря, предприятий без бизнес-плана с большей вероятностью потерпят неудачу.

    Нужен ли бизнес-план моему интернет-магазину?

    Да.Каждая компания, занимающаяся электронной коммерцией, может извлечь выгоду из надежного бизнес-плана. Вот основные преимущества создания бизнес-плана:

    Если вы только начинаете: Бизнес-план поможет вам поставить четкие цели и создать план действий по их достижению. Это также поможет вам реалистично оценить и сметить расходы на ваш новый бизнес.
    Если вы ищете стороннее финансирование: Бизнес-план — это стандартный способ показать потенциальным инвесторам, почему стоит делать ставку на ваш бизнес.Для большинства вариантов финансирования требуется бизнес-план, прежде чем двигаться дальше.
    Если вы собираетесь пойти ва-банк: Если вы планируете сделать свой бизнес в сфере электронной коммерции постоянной работой, бизнес-план может помочь вам определить, является ли этот вариант жизнеспособным.

    Если у вас уже есть бизнес-план — отлично! Используйте информацию ниже, чтобы убедиться, что вы на правильном пути, и при необходимости пересмотрите свою стратегию. Если у вас его еще нет, здесь вы можете узнать все, что вам нужно знать, чтобы заложить прочную основу для своего интернет-магазина.Вот пример бизнес-плана, который мы составили для интернет-магазина, чтобы дать вам представление о том, над чем вы работаете:

    Пример бизнес-плана электронной торговли

    Ниже приведен пример бизнес-плана, который мы написали для вымышленного предприятия по производству посуды. Вы можете увидеть, как он разбивает наиболее важные части бизнеса — общую бизнес-модель, конкурентные преимущества, рекомендации по обмену сообщениями, целевую аудиторию, бюджеты, ключевой персонал — в подробном и доступном формате.

    Насколько длинным и подробным должен быть мой бизнес-план?

    По большей части бизнес-план вашего интернет-магазина будет очень похож на бизнес-план, который вы бы видели для обычного магазина, ресторана или даже крупной компании.Уровень детализации каждого основного пункта может быть разным, и это нормально; для одних бизнес-планы — это книги на 100 страниц, охватывающие все возможные детали или обстоятельства, а для других десяти страниц достаточно, чтобы дать волю творчеству и установить базовую рубрику или руководство, которому нужно следовать.

    Бизнес-планы

    должны казаться управляемыми, полезными и креативными, поэтому не превращайте их в сложный проект, если в этом нет необходимости!

    Если вы подаете заявку на ссуду для бизнеса или ищете финансирование у инвестора, U.S. Управление малого бизнеса рекомендует план на 30-50 страниц. Если вы не ищете внешнего финансирования, мы рекомендуем начать с малого, с целью выделить несколько абзацев в каждый пункт. Вы всегда можете расширяться по своему усмотрению. Бизнес-планы должны казаться управляемыми, полезными и творческими, поэтому не превращайте их в сложный проект, если в этом нет необходимости!

    По мере продвижения по предлагаемой схеме помните, что, если не указано иное, вы можете начать с любого раздела, который вам нравится. Хотя есть смысл двигаться линейно, если вы больше всего увлечены маркетинговой составляющей своего бизнеса или являетесь специалистом в области бухгалтерского учета и хотите начать с того, что знаете лучше всего, дерзайте! Если вы начнете с той части, которая вас больше всего волнует, это даст вам уверенность и импульс для завершения остальной части бизнес-плана.

    В большинстве случаев бизнес-план электронной коммерции должен содержать как минимум следующие элементы.

    Шаблон бизнес-плана для электронной торговли

    Мы создали шаблон бизнес-плана электронной коммерции, разработанный специально для онлайн-продавцов, и заполнили его примером бизнес-плана, который поможет вам начать работу. Мы рекомендуем вам создать копию шаблона бизнес-плана для вашего собственного магазина и следовать приведенному ниже пошаговому руководству.

    Создание собственного бизнес-плана для электронной торговли

    Теперь, когда у вас есть представление о масштабах и содержании бизнес-плана, вот как написать его для вашего собственного магазина электронной коммерции.Мы начнем с самых широких аспектов вашего бизнеса, а затем сосредоточимся на важных деталях. Мы настоятельно рекомендуем вам использовать шаблон бизнес-плана для электронной торговли и следовать приведенному ниже пошаговому руководству, чтобы создать свой собственный бизнес-план.

    1. Описание компании

    Начните с основ. Описание вашей компании — это обзор вашего бизнеса, содержащий общие цели и подробное описание того, что движет вашей компанией. Описание вашей компании может включать:

    Собственность бизнеса

    Раздел бизнес-плана вашего бизнес-плана поможет вам разобраться, кто чем занимается и почему они имеют право это делать.

    • Перечислите владельцев вашего бизнеса электронной коммерции. Если у компании несколько владельцев, перечислите их отдельно. Запишите уровень собственности каждого владельца и обязанности, которые они согласились взять на себя.
    • Перечислите основателей вашего бизнеса в сфере электронной коммерции и то, что в первую очередь побудило их начать бизнес.
    • Перечислите людей, ответственных за ведение вашего бизнеса (если это не владельцы).
    • Перечислите личную и профессиональную квалификацию, качества и опыт, которые делают ваших бизнес-операторов подходящими для ведения бизнеса.(Например, профессиональные сертификаты, «50 лет совместного опыта», «гид по рафтингу» — все, что придает вам убедительности!) Также неплохо составить список квалификаций, которые вы хотели бы иметь, но не имеете, и составить краткие планы. о том, как их приобрести.
    • Укажите свою бизнес-модель — вы продаете напрямую клиентам или используете модель «бизнес для бизнеса» (B2B)?
    • Укажите свой вид бизнеса — например, ИП, товарищество, ООО

    2. Продукция

    А теперь самое время для самого интересного: опишите, что вы на самом деле продаете! Начните с общего обзора продуктов, которые вы продаете в настоящее время, а также продуктов, которые вы планируете продавать в будущем, уделяя особое внимание их характеристикам и преимуществам.Если вы еще не сделали собственную копию [шаблона бизнес-плана электронной коммерции], мы рекомендуем сделать это сейчас — она ​​понадобится вам, чтобы перечислить ваши продукты и поставщиков. (Кроме того, это совершенно бесплатно и не требует никакой личной информации!)

    • Основные линейки продуктов: Кратко опишите ваши основные линейки продуктов — какие виды товаров продает ваш магазин? Не перечисляйте каждый продукт в своем каталоге, постарайтесь ограничить его широкими категориями, такими как «футболки с графическим принтом». Подчеркните преимущества или конкурентные преимущества вашей линейки продуктов: вы не просто продаете платья, вы продаете причудливые или необычные платья.Вы также можете добавить немного «человеческого» фактора в то, почему вы выбрали эти продукты и что делает их такими особенными для вас. Затем перейдите к более подробным сведениям со следующей информацией:
    • Отличительные черты: Есть много необычных платьев, так что же отличает ваше от других? Возможно, каждое платье сделано вручную (или изготовлено вручную) и имеет полную подкладку, что является огромным отличием в сегодняшней атмосфере «быстрой моды» или одноразовой одежды. Если они высокого качества, возможно, вы продаете их по цене ниже, чем обычная цена на платья такого калибра.Возможно, вы пользуетесь услугами только дизайнеров и производителей США. Возможно, вы вручную создаете оригинальную ткань, которую больше никто не продает. Попробуйте использовать формат «в мире», чтобы упростить этот раздел: «В мире X мой продукт делает Y».
    • Источник продукта: Как вы приобретете каждый из перечисленных вами продуктов? Перечислите различные источники продуктов, места хранения и включите данные о том, как связаться с вашими поставщиками.
    • Расходы: Это не обязательно должно быть полным финансовым истощением (мы вернемся к этому позже), но вместо этого должно быть предоставлено общее представление о том, сколько в среднем будут стоить ваши продукты и как много они будут стоить для клиентов.В этом разделе можно сослаться на конкурентов, чтобы убедиться, что ваши цены соответствуют стандартам вашей отрасли или даже лучше.
    • Жизненный цикл: Как долго служат ваши продукты? Если они сезонные, когда и как вы приобретете новые акции и что вы будете делать со старыми? Как часто ваш целевой рынок будет ожидать появления новинок? Например, с платьями люди могут часто возвращаться, чтобы проверить, что нового, особенно по мере приближения событий или смены сезонов.

    3.Операции

    Это относится к логистике и «движущимся частям» вашего бизнеса — как вы доставляете свою продукцию от производителя к покупателю. Пока не беспокойтесь о затратах — мы расскажем об этом позже.

    • Где будет работать ваш бизнес? Перечислите все физические местоположения, связанные с бизнес-операциями. Это может быть ваш домашний офис, арендуемое помещение, новая штаб-квартира и т. Д.
    • Укажите свой персонал и управленческую команду
    • Перечислите поставщиков вашей продукции или то, как вы будете создавать / приобретать то, что продаете.
    • Перечислите поставщиков упаковки
    • Укажите места для хранения
    • Укажите поставщиков услуг доставки
    • Перечислить сторонних поставщиков услуг (таких как ваш поставщик услуг электронной торговли, инструменты на основе подписки и т. Д.)
    • Создайте краткие описания процессов выполнения, доставки и сбора платежей.
      Теперь о мелочах. Ваш рабочий план может показаться «скучной» частью бизнес-плана, но он важен — и даст вашему творческому мозгу ненадолго передышку.

    4. Анализ рынка

    Анализ рынка подскажет, будут ли люди покупать то, что вы продаете.
    Он разбит на три основных раздела:

    • Сегментация аудитории Какие ключевые демографические группы вы собираетесь обслуживать? Где они живут, сколько им лет, сколько денег они зарабатывают и что они ценят? Когда вы думаете о своей целевой аудитории, полезно создать «Персонажи покупателя», которые представляют собой отдельные персонажи, представляющие ваши различные демографические группы.Если вы уже продали свой товар, обсудите, кто и что купил.
    • Анализ отрасли: Как выглядит рынок вашей отрасли в целом? Он вырос или изменился с годами? Ожидаете ли вы, что это изменится в будущем? Есть ли факторы, которые могут повлиять на его рост? Вам почти наверняка придется провести небольшое исследование для этой части. К счастью, практически по любой отрасли имеется множество технических документов и исследований, а также бесплатных инструментов, таких как Google Trends.Скорее всего, это будет одна из самых сложных частей вашего бизнес-плана, поэтому ознакомьтесь с примерами в [шаблоне бизнес-плана].
    • Анализ конкуренции: Предоставьте обзор того, кто является вашим основным конкурентом в общем смысле (например, «магазины электронной торговли, которые продают платья с новаторскими принтами, и отдельные продавцы Etsy, которые шьют платья на заказ»), а затем перечислите несколько конкурентов. Определите ключевые сильные и слабые стороны ваших конкурентов, уделяя особое внимание тому, где вы можете затмить конкурентов или повысить ценность предложения.Вы также можете быстро погрузиться в их присутствие в Интернете: их эффективность SEO звездная? У них огромное количество подписчиков в социальных сетях? Они пренебрегают своей рекламой PPC? Этот раздел хорошо переходит в раздел вашей маркетинговой стратегии.

    5. Маркетинговая стратегия

    Перед тем, как запустить свой магазин, важно продумать свою маркетинговую стратегию. Это расскажет, как вы привлекаете, конвертируете и удерживаете клиентов с помощью различных каналов и платформ (например, обычного поиска или рекламы в социальных сетях), и является одной из наиболее важных частей вашего бизнес-плана.В конце концов, все остальные ваши планы бесполезны, если вы не можете привлечь клиентов в свой магазин.

    Все остальные ваши планы бесполезны, если вы не можете привлечь клиентов.

    Маркетинговая стратегия — важная часть вашего бизнес-плана электронной коммерции. В вашей маркетинговой стратегии будет обсуждаться следующее:

    • Контентная стратегия: Хотя ваши контент-планы, возможно, будут частью вашей стратегии SEO, мы выделим это в отдельный пункт, потому что ваш контент может формировать вашу маркетинговую стратегию в целом.Какой «голос» или сообщения вы будете использовать в своей копии? Будет ли у вас блог, и если да, то что сделает его «целевым» блогом в вашей отрасли? Будет ли у вас на сайте раздел «Ресурсы» с советами и практическими рекомендациями? Будете ли вы разрабатывать контент-кампанию, создаваемую пользователями, используя социальные сети и истории клиентов? Кто будет писать ваш контент и как часто?
    • SEO: Органическое присутствие имеет решающее значение для успеха многих магазинов электронной торговли. Как будет выглядеть ваша стратегия SEO? Вы сделаете это сами или передадите на аутсорсинг профессионалу? Если вы оставите его дома, какие инструменты вы будете использовать и как вы будете учиться? Как будет выглядеть ваша стратегия использования ключевых слов? Предоставьте некоторую информацию о тактике, которую вы будете использовать для SEO на сайте (исследование ключевых слов, метаданные, контент, оптимизация категорий и продуктов и технические элементы) и вне сайта.Вы можете сделать свой внешний SEO-раздел относительно кратким, так как в разделе PR будет обсуждаться большинство конкретных тактик, которые вы будете использовать во время вашей сторонней SEO-кампании.
    • PR: Как вы расскажете о своем веб-сайте и товарах? Будете ли вы предлагать продукты для обзора блоггерам или будете писать гостевые посты? Будете ли вы проводить какие-либо «знаменательные» кампании или акции? В этом разделе также перечислите несколько блогов, которые были бы вашей идеальной целевой аудиторией.
    • Платный поиск: Если вы планируете показывать рекламу PPC (плата за клик), каков ваш бюджет? На какие соревнования вы будете смотреть? Собираетесь ли вы также запустить кампанию в торговых фидах? А как насчет ретаргетинга или баннерной рекламы? Если вы будете посвящать ресурсы платной рекламе, объясните, почему она хорошо подходит для вашего бизнеса.
    • Социальные сети: Какие платформы чаще всего использует ваша целевая аудитория? Обсудите каждый из них подробно, включая информацию о том, как вы планируете привлечь свою аудиторию на этой платформе. Примером может быть: «Моя целевая аудитория любит делиться одеждой и необычными товарами на Pinterest. Я встречу их на этой платформе, курируя несколько досок, которые удовлетворят их потребности, работая над своими платьями. Я также буду любить, подписываться и иным образом взаимодействовать с пользователями, которые соответствуют моей целевой демографической группе.”
    • Электронный маркетинг: Для многих интернет-магазинов электронный маркетинг является краеугольным камнем; это почти так же своевременно, как и в социальных сетях, но пользователям не нужно переходить на вашу страницу в социальных сетях или видеть рекламу, чтобы получить информацию. Как часто вы будете информировать своих новых или постоянных клиентов о том, что ждет вас в магазине? Какую дополнительную копию вы приложите, чтобы побудить их прочитать письмо? Как вы в первую очередь будете поощрять подписку по электронной почте? Как вы будете сегментировать свой список рассылки по электронной почте, чтобы каждая группа получала наиболее релевантный тип электронной почты?
    • Промоакции: Как часто вы будете проводить промоакции и какого типа они будут? Будете ли вы проводить какие-либо соревнования в социальных сетях? Укажите один в качестве примера или поделитесь своим рекламным календарем.Как вы расскажете об этих акциях?
    • Лояльность клиентов: Как вы будете поощрять постоянных покупателей? Будете ли вы рассылать информационный бюллетень, создавать ретаргетинговую рекламу или настраивать программу вознаграждений? Будете ли вы предлагать акции людям, которые могут заставить друга покупать ваши продукты? Есть ли эксклюзивные предложения для «знающих людей»? Лояльность клиентов может быть ключевым компонентом в поддержании устойчивости вашего бизнеса в сфере электронной коммерции, а наличие лояльных подписчиков напомнит вам, почему вы вообще занимаетесь этим бизнесом!

    6.Финансовый план

    Ах, ужасный Финансовый план. Для многих это самая сложная часть бизнес-плана и, откровенно говоря, наименее интересная. Однако это чрезвычайно важно. На самом деле, если вы вообще не хотите писать бизнес-план, вам все равно нужно выполнить эту часть. Если вы ищете внешнее финансирование, это та часть, которая должна содержать самую высокую степень детализации — инвесторы заботятся о том, куда уходят их деньги, и должны быть уверены в возможной окупаемости своих инвестиций (или о том, что вы не по умолчанию ваш заем).

    Финансовое планирование может иметь большое значение между успешным, масштабируемым бизнесом и застигнутыми врасплох неожиданными расходами или неустойчивой прибылью.

    Если вы не ищете внешнего финансирования, этот раздел по-прежнему важен, и чем больше вы вкладываете в него, тем больше вы получите от него. Планирование ваших финансов может иметь большое значение между успешным, масштабируемым бизнесом и застигнутыми врасплох неожиданными расходами или неустойчивой прибылью.Как минимум, ваш финансовый план должен включать:

    • Необработанные операционные затраты: Это означает стоимость каждого отдельного компонента вашего бизнеса. Не беспокойтесь о том, чтобы здесь слишком много внимания уделялось деталям; если вы хотите упомянуть этот рулон ленты, сделайте это. Также упомяните:
      • Аренда офиса или склада
      • Все расходы, связанные с приобретением продукта, включая исходную стоимость продуктов, доставку и то, сколько вам потребуется на складе в любой момент времени.
      • Заработная плата сотрудников — если это только вы, и вы не платите себе зарплату, все же важно отметить это, а также некоторую информацию о том, как долго вы можете рассчитывать, чтобы это продолжалось.
      • Плата за веб-хостинг
      • Комиссия за обработку платежей
      • Стоимость доставки
      • Стоимость любых работ по индивидуальному дизайну, маркетинговых услуг или всего остального, что вы планируете передать на аутсорсинг
      • Фотооборудование (если вы планируете использовать высококачественную камеру для фотосъемки продуктов)
      • Компьютерные программы, такие как Adobe Creative Suite или программное обеспечение для редактирования видео; если вам нужно модернизировать свой компьютер для работы с этими программами, добавьте и эту стоимость
      • Маркетинговые инструменты (Hootsuite, Mailchimp и т. Д.)
      • Канцелярские товары и повседневные рабочие расходы
      • Дорожные расходы, если требуется командировка
      • Транспортные принадлежности
      • Рекламный бюджет

    Многие люди разделяют этот раздел на «Постоянные расходы» и «Переменные расходы».«К фиксированным расходам относятся такие вещи, как аренда, зарплата сотрудников, плата за хостинг и другие вещи, которые не меняются ежемесячно. Переменные расходы включают плату за оплату, доставку и другие вещи, которые могут колебаться.

    Откройте старый лист Excel и введите сумму денег, которую вы потеряете с каждым продуктом, включая стоимость сырого продукта, доставку и обработку платежей.

    • Оборотные активы: Убедитесь, что у вас достаточно средств для покрытия хотя бы постоянных затрат, если не переменных затрат.Если вы ведете свой бизнес на постоянной основе, вам также понадобится достаточно, чтобы учесть тот факт, что у вас не будет зарплаты какое-то время. Выложите достаточно денег, чтобы покрыть расходы на себя (и / или вашу семью) от шести месяцев до года.
    • Прогнозируемые прибыли и убытки: Это часть вашего финансового раздела, если не всего бизнес-плана, «мясо и картошка». Извлеките старый лист Excel и введите сумму денег, которую вы потеряете с каждым продуктом (вы можете усреднить это или разбить на отдельные продукты), включая стоимость сырого продукта, доставку и обработку платежей.Затем добавьте ожидаемый доход (при условии, что вы указали свои расходы как отрицательное число). Теперь у вас есть приблизительная ожидаемая прибыль от каждого продукта, и пора начать полагаться на исследования, цели и рыночные предположения для определения долгосрочной прибыли. Вы можете поиграть с числами, используя пару сценариев в качестве отправных точек и изменив такие элементы, как цена продукта или стоимость привлечения клиентов. Вы также захотите учесть такие переменные, как продажи, рекламные акции («бесплатная доставка при заказе от 50 долларов США») и вероятность того, что вы вообще не сможете продать конкретный продукт.
    • Стоимость привлечения клиентов: С учетом всех ваших данных, сколько вы можете позволить себе потратить на привлечение каждого клиента? Если каждый покупатель тратит в вашем магазине в среднем 75 долларов, а вы тратите 500 долларов на их приобретение, пора пересмотреть свою стратегию привлечения клиентов. Тем не менее, многие маркетинговые тактики, естественно, будут дороже, чем прибыль, которую вы получите, но со временем они уравновесятся, когда благодаря вашим усилиям появится большая база поклонников.
    • Точка безубыточности: Используя отчет о прибылях и убытках, определите, сколько вам нужно будет продать, прежде чем вы сможете выйти на уровень безубыточности — и теперь мы также включаем необработанные операционные расходы.Это разумное число? Как вы думаете, сколько времени потребуется для достижения этой цели?
    • Масштабируемость: Как вы будете увеличивать масштаб по мере привлечения новых клиентов?

    7. Вехи

    Теперь, когда мы закончили с нашим финансовым разделом, мы можем вернуться к интересным вещам: вехам! Контрольные точки — это важные показатели, с помощью которых можно измерить ваш прогресс и внести изменения, если что-то не получается. Они также очень мотивируют и заслуживают празднования по достижении.Установите столько вех, сколько хотите, от первой продажи до безубыточности. Попробуйте добавить такие вещи, как:

    • Первая продажа
    • Первые 100/500/1000 «лайков» или подписок на выбранной вами социальной платформе
    • Первый положительный отзыв
    • Первое сообщение в блоге или в прессе
    • Первая продажа с органического / социального / платного трафика
    • Первые продажи 50/500/1000
    • Безубыточность!
    • Первый неполный / полный рабочий день
    • Переезд в большой офис

    Составьте список ваших вех и поместите их так, чтобы вы могли видеть их каждый день.Проявите творческий подход, если хотите, создав «игровую доску» или другое визуальное изображение и явно вычеркивая или продвигаясь через каждую веху. Помните о своих более крупных целях, но не бойтесь отмечать даже самые маленькие достижения. Это тяжелая работа, и вы заслуживаете признательности и признательности за каждый успех.

    8. Краткое содержание

    Краткое изложение — это последняя часть, которую вы напишете, но она образует весь ваш бизнес-план. Думайте об этом как о «обложке книги» вашего бизнеса, в которой представлены ключевые элементы и вы разделяете вашу страсть к тому, что вы делаете.Даже если вы думаете, что хорошо разбираетесь в своем бизнесе с самого начала, все равно рекомендуется писать это в последнюю очередь; он, вероятно, будет более организованным и привлечет больше информации, когда вы составите остальную часть вашего бизнес-плана. Кроме того, в процессе написания плана может появиться особенно заметный момент или важное преимущество, и вы должны включить его сюда!

    Чем больше целей вы поставите, тем лучше у вас будет направление, но при этом все цели должны быть направлены на достижение единственной цели, изложенной в формулировке вашей миссии.

    Помимо заявления о миссии и целей, остальная часть вашего резюме более подробно рассматривается в других частях вашего бизнес-плана.

    Необязательно: написание запроса на финансирование

    Если вы пишете бизнес-план электронной коммерции для получения внешнего финансирования, то в последней части вы задаете вопрос. Как можно более конкретно укажите свои финансовые потребности, на что вы потратите деньги и когда вернете их. Включите график, если можете.Если вы ищете инвесторов, оговорите условия вложения. Наконец, убедитесь, что план хорошо представлен и визуально привлекателен. Это включает в себя его правильное форматирование, проверку орфографии и грамматики, включая титульный лист и оглавление, и сохранение его в формате pdf для правильной печати на компьютерах. Мы включили раздел, который поможет вам спланировать будущие запросы на финансирование в шаблоне бизнес-плана электронной коммерции, который включает следующие элементы:

    • Назначение
    • Заявление о потребности
    • Оценка и управление фондами
    • Цели
    • Метрики успеха

    Составьте собственный бизнес-план

    Если вы зашли так далеко, поздравляем.Создать собственный бизнес-план будет непросто, но успех приходит к тем, кто готов поработать. Создание бизнес-плана позволит вам выявлять и избегать распространенных проблем, а также дает вам быстрый и легкий источник для просмотра наиболее важной информации о том, чем является ваш бизнес и как он работает. Вы должны часто обращаться к нему при создании своего веб-сайта, социальных профилей и настройки маркетинговой кампании — это живой документ, поэтому не стесняйтесь вносить изменения по мере развития вашего магазина. Или, если вы чувствуете, что находитесь над головой, не думайте, что вам нужно все делать самостоятельно — есть эксперты, которые могут помочь вам спланировать свой бизнес.Самое главное, чтобы вы продолжали двигаться вперед и работать над улучшением своего бизнеса — успех придет со временем.

    У вас есть вопросы по написанию бизнес-плана, или вы уже написали тот, который сработал для вашего магазина? Дайте нам знать об этом в комментариях!

    Как написать личный бизнес-план | Small Business

    Персональный бизнес-план, иногда называемый планом личного развития, основан на тех же принципах, что и корпоративный бизнес-план.Вы составляете личный бизнес-план, чтобы проанализировать свои личные цели, касающиеся вашей карьеры, семьи и финансового развития. Но написание личного бизнес-плана — это только первый шаг в процессе. После того, как он написан, выполнение требует пересмотра плана, изменения его и поддержания дисциплины, чтобы придерживаться его.

    Напишите заявление о личной миссии, которое выражает ваши основные ценности и ваши конечные цели в отношении баланса и счастья. Основные ценности могут включать в себя семью и, возможно, ставить карьеру на второе место после детей, когда придет время.Заявление о миссии — это основа для постановки целей и измерения вашего успеха.

    Перечислите приоритеты в отношении карьеры и личных отношений, а также обязанности, связанные с каждым из них. Например, работа необходима для обеспечения определенного образа жизни, но насколько вы готовы жертвовать временем с друзьями и семьей, чтобы продвинуться по карьерной лестнице?

    Прочтите приоритеты и найдите способы сбалансировать различные составляющие вашей жизни. Запишите цели для областей, в которых вы можете улучшить баланс между работой, семьей, физическим и духовным ростом и развитием.Например, если ваша жизнь проходит между работой и семейными обязанностями, вы можете поставить себе цель ежедневно выделять один час личного времени.

    Установите крайние сроки для каждой цели, при необходимости разбив ее на более мелкие компоненты. Например, если вы хотите соревноваться в триатлоне, вам может потребоваться сначала установить меньшие параметры тренировки, чтобы достичь своей конечной цели. Разбейте большие цели на более мелкие, например, пробегайте три мили в день, а затем увеличивайте их до пяти в день через четыре недели.

    Просмотрите план, чтобы убедиться, что вы реалистично относитесь к своим целям и шагам. Внесите изменения в общий план, если вы чувствуете себя подавленным, но не медлите, постепенно повышайте свои стандарты. Это может показаться прекрасным — увеличить доход, иметь больше личного и семейного времени и начать тренироваться для триатлета, но всего этого может быть слишком много, чтобы включить его в какой-либо один период. Сделайте шаг назад и внесите коррективы в маленький шаг.

    Ссылки

    Writer Bio

    Обладая более чем 15-летним профессиональным писательским опытом, Кимберли находит забавным взять технический треп и сделать его забавным! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.

    Как составить бизнес-план, который вы действительно будете использовать

    Есть много причин для написания бизнес-плана — это не только прерогатива предпринимателей, которые хотят получить финансирование для открытия или развития своего бизнеса.

    Бизнес-план может помочь вам уточнить вашу стратегию, выявить потенциальные препятствия, решить, какие ресурсы вам понадобятся, и оценить жизнеспособность вашей идеи или планов роста до того, как вы начнете бизнес.

    Какой бы ни была причина для написания бизнес-плана, задача, вероятно, по-прежнему будет ощущаться как домашнее задание.Когда вы начинаете бизнес, ваш список дел составляет милю и наполнен более важными задачами, такими как фотографирование продуктов, создание рекламных кампаний и открытие учетных записей в социальных сетях.

    Не каждый бизнес запускается с официальным бизнес-планом, но многие основатели ценят время, чтобы сделать шаг назад, изучить свою идею и рынок, на который они хотят выйти, и понять масштабы и стратегию, лежащую в основе их тактики.

    Вот где приходит на помощь написание бизнес-плана.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это документ, описывающий ключевые детали бизнеса. Эти сведения обычно включают в себя его продукты или услуги, то, как он зарабатывает (или будет зарабатывать) деньги, и его операционную модель. Другие общие темы, описанные в бизнес-плане, — это руководство и укомплектование персоналом, финансирование и временные рамки для достижения бизнес-целей.

    Какова цель бизнес-плана?

    Бизнес-планы — это дорожная карта для запуска и развития бизнеса.Три основные цели бизнес-плана — помочь вам оценить:

    1. Осуществимость идеи
    2. Анализ целевого рынка
    3. Ваша конкуренция через исследования

    Зачем писать бизнес-план?

    Инвесторы полагаются на бизнес-планы для оценки осуществимости бизнеса перед его финансированием, поэтому бизнес-планы обычно связаны с получением ссуды. Но есть несколько веских причин подумать о написании бизнес-плана, даже если вам не нужно финансирование.

    • Планирование. Составление плана — бесценное упражнение для прояснения ваших идей и может помочь вам понять масштабы вашего бизнеса, а также количество времени, денег и ресурсов, которые вам понадобятся для начала работы.
    • Оценка идей. Если у вас в голове несколько идей, приблизительный бизнес-план каждой из них поможет вам сосредоточить свое время и силы на тех, которые имеют наибольшие шансы на успех.
    • Research. Чтобы составить бизнес-план, вам необходимо изучить своего идеального клиента и ваших конкурентов — информацию, которая поможет вам принимать более стратегические решения.
    • Рекрутинг. Ваш бизнес-план — один из самых простых способов сообщить о своем видении потенциальным новым сотрудникам и может помочь им укрепить доверие к предприятию, особенно если вы находитесь на ранней стадии роста.
    • Партнерство. Если вы планируете обратиться к другим компаниям с просьбой о сотрудничестве, четкое представление о вашем видении, вашей аудитории и стратегии роста поможет им определить, подходит ли ваш бизнес для их бизнеса, особенно если они дальше вас по траектории их роста.
    • Соревнования. Есть много конкурсов бизнес-планов, предлагающих призы, такие как наставничество, гранты или инвестиционный капитал. Чтобы найти подходящие конкурсы в вашей отрасли и области, попробуйте поискать в Google «конкуренция бизнес-планов + [ваше местоположение]» и «конкуренция бизнес-планов + [ваша отрасль]».

    Если вы ищете структурированный способ изложить свои мысли и идеи и поделиться ими с людьми, которые могут оказать большое влияние на ваш успех, бизнес-план — отличная отправная точка.

    Бесплатно: шаблон бизнес-плана

    Бизнес-планирование часто используется для обеспечения финансирования, но многие владельцы бизнеса считают составление плана ценным, даже если они никогда не работают с инвестором. Вот почему мы составили бесплатный шаблон бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

    Получите шаблон сейчас

    Получите шаблон бизнес-плана прямо в свой почтовый ящик.

    Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

    Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

    Начать

    Вот что сказали несколько предпринимателей, когда мы спросили их, насколько полезно написание бизнес-плана для их бизнеса.

    «У нас был опыт работы в маркетинге, но мы не имели большого опыта в других функциях, необходимых для ведения бизнеса электронной коммерции в сфере моды, таких как операции, финансы, производство и технологии. Составление бизнес-плана помогло нам выявить «неизвестные» и упростило выявление пробелов, в которых нам потребовалась бы помощь или, по крайней мере, повысить квалификацию ».

    — Джордан Барнетт, Капоу Мегингс

    «Составление бизнес-плана помогло нам выявить« неизвестные »и упростило выявление пробелов, в которых нам потребовалась бы помощь или, по крайней мере, повысить квалификацию.”

    «Мы владеем обычным и коммерческим ювелирным бизнесом, который перешел с Magento на Shopify. Мы создали бизнес-план переезда, как и в случае с нашим исходным веб-сайтом и электронной коммерцией. Наш бизнес-план включал в себя обзор того, почему мы переезжаем, проблем с текущим бизнесом, преимуществ перехода на новую платформу, потенциальных проблем во время переезда, основной задачи, дополнительных затрат и сроков. Он действительно охватил все, что мы считали самым важным.Этот бизнес-план раздали всем, кто работал над проектом, от фотографов до маркетологов и разработчиков. Таким образом, мы все были на одной волне. В первый раз это сработало очень хорошо, а в этот раз даже лучше ».

    — Джефф Мориарти, ювелирные изделия из танзанита

    Как написать бизнес-план

    Чтобы составить эффективный бизнес-план, нужно помнить о нескольких ключевых моментах.

    • Знайте свою аудиторию. Когда вы знаете, кто будет читать ваш план — даже если вы просто пишете его для себя, чтобы прояснить свои идеи, — вы можете адаптировать язык и уровень детализации к ним.Это также может помочь вам убедиться, что вы включаете наиболее релевантную информацию, и выяснить, когда следует опускать разделы, которые не так важны.
    • Имейте четкую цель. Вам нужно будет приложить больше усилий и разработать более подробный план, если ваша цель — обеспечить финансирование своего бизнеса, а не работать над планом для себя или даже своей команды.
    • Инвестируйте время в исследования. Разделы вашего бизнес-плана в первую очередь будут основаны на ваших идеях и видении, но для получения наиболее важной информации, которая вам понадобится, потребуется исследование из независимых источников.Здесь вы можете потратить время на то, чтобы понять, кому вы продаете, есть ли спрос на ваши товары и кто еще продает аналогичные товары или услуги.
    • Будьте краткими и по делу. Независимо от того, для кого вы пишете, ваш бизнес-план должен быть кратким и удобочитаемым — обычно не более 15–20 страниц. Если у вас есть дополнительные документы, которые, по вашему мнению, могут быть полезны для вашей аудитории и ваших целей, подумайте о добавлении их в качестве приложений.
    • Сохраняйте согласованность тона, стиля и голоса. Лучше всего с этим справиться, если один человек напишет план или даст время на то, чтобы план был должным образом отредактирован, прежде чем распространять его.


    Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

    Как создать схему бизнес-плана

    Мало что устрашает больше, чем пустая страница. Начать бизнес-план со структурированного плана и ключевых деталей того, что вы будете включать в каждый раздел, — это лучший первый шаг, который вы можете сделать.

    Поскольку план является таким важным шагом в процессе написания бизнес-плана, мы составили общий обзор, который вы можете скопировать в пустой документ, чтобы начать работу (и избежать ужаса перед пустой страницей) .

    Вот образец бизнес-плана:

    1. Краткое содержание
    2. Обзор компании
    3. Анализ рынка
    4. Товары и услуги
    5. Маркетинговый план
    6. План материально-технического снабжения и операций
    7. Финансовый план

    Вы также можете начать с шаблона бизнес-плана и использовать его для формирования структуры вашего плана.

    Что включать в каждый раздел вашего бизнес-плана

    Теперь, когда у вас есть план или шаблон, пора заполнить его. Мы разбили его по разделам, чтобы помочь вам построить план шаг за шагом.

    Краткое содержание

    Хорошее резюме — один из важнейших разделов вашего плана, но и последний раздел, который вы должны написать.

    Цель резюме состоит в том, чтобы выделить все, что следует за ним, и дать рецензентам, которым не хватает времени (например,ж., потенциальные инвесторы) общий обзор вашего бизнеса, который побуждает их читать дальше. Опять же, это резюме, поэтому выделите ключевые моменты, которые вы обнаружили при написании плана. Если вы пишете для собственных целей планирования, вы можете вообще пропустить краткое изложение, хотя, возможно, вы все равно захотите попробовать, просто для практики.

    Краткое резюме не должно превышать одной страницы. Следует признать, что из-за нехватки места втискивание всей важной информации может вызвать у вас стресс, но это не невозможно.Вот что должно включать в себя исполнительное резюме вашего бизнес-плана:

    • Бизнес-концепция. Чем занимается ваш бизнес?
    • Бизнес-цели и видение. Чем занимается ваш бизнес?
    • Описание продукта и различие. Что вы продаете и чем отличается?
    • Целевой рынок. Кому вы продаете?
    • Маркетинговый план. Как вы планируете привлекать клиентов?
    • Текущее финансовое состояние. Какой вы сейчас зарабатываете?
    • Прогнозируемое финансовое состояние. Какой вы планируете получать доход?
    • Спрос. Сколько денег вы просите?
    • Команда. Кто участвует в бизнесе?

    Обзор компании

    Этот раздел вашего бизнес-плана должен ответить на два основных вопроса: кто вы и что планируете делать? Ответы на эти вопросы позволят вам понять, почему вы занимаетесь бизнесом, почему вы отличаетесь от других, что у вас есть для себя и почему вы подходите для инвестиций.

    Уточнение этих деталей по-прежнему является полезным упражнением, даже если вы единственный, кто их увидит. Это возможность изложить на бумаге некоторые из наиболее неосязаемых аспектов вашего бизнеса, такие как ваши принципы, идеалы и культурные философии. Вот некоторые из компонентов, которые вы должны включить в обзор своей компании:

    • Структура вашего бизнеса (Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, полным товариществом, товариществом с ограниченной ответственностью или зарегистрированной компанией?)
    • Характер вашего бизнеса (Что вы продаете?)
    • Ваша отрасль
    • Видение, миссия и ценности вашего бизнеса
    • Справочная информация о вашем бизнесе или его истории
    • Краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели
    • Ваша команда, включая ключевой персонал и их зарплаты

    Некоторые из этих моментов являются констатацией фактов, но для определения других потребуется немного больше размышлений, особенно когда речь идет о видении, миссии и ценностях вашего бизнеса.Здесь вы начинаете понимать, почему существует ваш бизнес, чего вы надеетесь достичь и что вы отстаиваете.

    Здесь вы начинаете понимать, почему существует ваш бизнес, чего вы надеетесь достичь и что вы отстаиваете.

    Чтобы определить свои ценности, подумайте обо всех людях, перед которыми подотчетна ваша компания, включая владельцев, сотрудников, поставщиков, клиентов и инвесторов. А теперь подумайте, как вы хотите вести дела с каждым из них. Когда вы составите список, ваши основные ценности должны начать проявляться.

    Когда вы узнаете свои ценности, вы можете написать заявление о миссии. Ваше заявление должно убедительно объяснять, почему существует ваш бизнес, и не должно быть длиннее одного предложения.

    Например, миссия Shopify «Сделать торговлю лучше для всех». Это «почему», стоящее за всем, что мы делаем, и достаточно ясное, что не требует дополнительных объяснений.

    Какое влияние, по вашему мнению, ваш бизнес окажет на мир, когда вы воплотите в жизнь свое видение?

    Затем сформулируйте свое видение: какое влияние, по вашему мнению, ваш бизнес окажет на мир, когда вы воплотите свое видение в жизнь? Сформулируйте это воздействие как утверждение — начните утверждение со слов «Мы будем», и у вас будет отличное начало.Ваше видение, в отличие от заявления о миссии, может быть длиннее, чем одно предложение, но постарайтесь ограничить его максимум тремя. Лучшие заявления о видении лаконичны.

    Наконец, обзор вашей компании должен включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели, как правило, должны быть достигнуты в течение следующего года, а от года до пяти лет — хорошее окно для достижения долгосрочных целей. Убедитесь, что все ваши цели являются S.M.A.R.T .: конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и привязанными к срокам.

    Анализ рынка

    Не будет преувеличением сказать, что ваш рынок может сделать или разрушить ваш бизнес.Выберите правильный рынок для своих продуктов — рынок, на котором будет много клиентов, которые понимают и нуждаются в вашем продукте, — и вы получите фору на пути к успеху. Если вы выберете неправильный рынок или правильный рынок в неподходящее время, вы можете столкнуться с трудностями при каждой продаже.

    Анализ рынка — это ключевой раздел вашего бизнес-плана, независимо от того, собираетесь ли вы когда-либо его прочитать.

    Вот почему анализ рынка является ключевым разделом вашего бизнес-плана, независимо от того, собираетесь ли вы когда-либо, чтобы кто-то его прочитал.Он должен включать обзор того, насколько велик, по вашему мнению, рынок для вашей продукции, анализ положения вашего бизнеса на рынке и обзор конкурентной среды. Тщательное исследование, подтверждающее ваши выводы, важно как для убеждения инвесторов, так и для подтверждения ваших собственных предположений в процессе работы над планом.

    Насколько велик ваш потенциальный рынок сбыта?

    Потенциальный рынок — это оценка того, сколько людей нуждается в вашем продукте. Хотя интересно представлять заоблачные цифры продаж, вы захотите использовать как можно больше релевантных независимых данных, чтобы подтвердить свой предполагаемый потенциальный рынок.Поскольку это может быть непростой процесс, вот несколько общих советов, которые помогут вам начать исследование:

    • Определите свой идеальный профиль клиента, , особенно в том, что касается демографии. Если вы ориентируетесь на потребителей из поколения миллениума в США, вы сначала можете поищите правительственные данные о размере этой группы. Вы также можете посмотреть на прогнозируемые изменения количества людей в вашем целевом возрастном диапазоне в течение следующих нескольких лет.
    • Изучите актуальные отраслевые тенденции и траекторию. Если ваш продукт предназначен для пенсионеров, постарайтесь найти данные о том, сколько человек выйдет на пенсию в следующие пять лет, а также любую информацию о моделях потребления среди этой группы. Если вы продаете оборудование для фитнеса, вы можете следить за тенденциями в посещаемости тренажерного зала, а также в общем состоянии здоровья и физической формы среди вашей целевой аудитории или населения в целом. Наконец, поищите информацию о том, будет ли ваша отрасль в целом расти или снижаться в ближайшие несколько лет.
    • Делайте обоснованные предположения. У вас никогда не будет точной, полной информации о размере вашего целевого рынка. Ваша цель — основывать свои оценки на как можно большем количестве проверяемых данных, чтобы сделать уверенное предположение.

    Некоторые источники, к которым можно обратиться для получения рыночных данных, включают государственные статистические службы, отраслевые ассоциации, академические исследования и авторитетные новостные агентства, освещающие вашу отрасль.

    SWOT-анализ

    SWOT-анализ рассматривает ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Что самое лучшее в вашей компании? Что у вас не так хорошо получается? Какие рыночные или отраслевые сдвиги вы можете использовать и превратить в новые возможности? Есть ли внешние факторы, угрожающие вашей способности добиться успеха?

    Эти разбивки часто представлены в виде сетки, где маркированные точки в каждом разделе содержат наиболее важную информацию, так что вы, вероятно, можете пропустить здесь написание полных абзацев. Сильные и слабые стороны — оба внутренних фактора компании — перечислены первыми, а возможности и угрозы — в следующей строке.С помощью этой визуальной презентации ваш читатель может быстро увидеть положительные и отрицательные внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

    Вот пример.

    Сильные стороны

    • Предыдущий опыт масштабирования бизнеса электронной коммерции
    • Большой опыт управления рекламой
    • Запатентованный продукт
    • Эксклюзивная сделка с компанией-производителем

    Слабые стороны

    • Нет опыта управления командой
    • Хрупкое изделие, удорожающее доставку

    Возможности

    • Сильный рост продаж товарных категорий
    • Нет «лидера рынка» в категории; многие более мелкие фирмы

    Угрозы

    • Регламент ожидается для категории продукта на международных рынках

    Конкурентный анализ

    Есть три основных фактора, которые вы можете использовать, чтобы выделить свой бизнес в условиях конкуренции:

    • Стоимость лидерства. У вас есть возможность максимизировать прибыль, предлагая более низкие цены, чем у большинства ваших конкурентов. Примеры включают такие компании, как Mejuri и Endy.
    • Дифференциация. Ваш продукт или услуга предлагает нечто отличное от текущих лидеров по затратам в вашей отрасли и выделяется благодаря вашей уникальности. Подумайте о таких компаниях, как Knix и Qalo.
    • Сегментация. Вы сосредотачиваетесь на очень специфическом или «нишевом» целевом рынке и сосредотачиваетесь на привлечении внимания меньшей аудитории, прежде чем переходить к более широкому рынку.Такие компании, как TomboyX и Heyday Footwear, являются прекрасными примерами этой стратегии.

    Чтобы понять, какой из них лучше всего подходит, вам нужно понимать свой бизнес, а также конкурентную среду.

    На рынке всегда будет конкуренция, даже с инновационным продуктом, поэтому важно включить обзор конкурентов в свой бизнес-план. Если вы выходите на устоявшийся рынок, включите список нескольких компаний, которых вы считаете прямыми конкурентами, и укажите, как вы планируете отличать свои продукты и бизнес от их бизнеса.

    На рынке всегда будет конкуренция, даже с инновационным продуктом.

    Например, если вы продаете ювелирные изделия, ваше конкурентное преимущество может заключаться в том, что, в отличие от многих высококлассных конкурентов, вы жертвуете процент своей прибыли в крупную благотворительную организацию или передаете сбережения своим клиентам.

    Если вы выходите на рынок, где вы не можете легко определить прямых конкурентов, подумайте о своих косвенных конкурентах — компаниях, предлагающих продукты, которые заменяют вашу.Например, если вы продаете инновационное кухонное оборудование, слишком легко сказать, что, поскольку ваш продукт новый, у вас нет конкурентов. Подумайте, что делают ваши потенциальные клиенты, чтобы решить те же проблемы, что и ваш продукт.

    Товары и услуги

    Ваши продукты или услуги будут занимать видное место в большинстве областей вашего бизнес-плана, но важно предоставить заинтересованным читателям раздел, в котором излагаются основные сведения о них.Если вы продаете много товаров, вы можете включить более общую информацию по каждой из ваших производственных линий; если вы продаете только несколько, представьте более подробную информацию по каждому из них. Также важно отметить, откуда берутся продукты — например, товары ручной работы закупаются не так, как товары для дропшиппингового бизнеса.

    Сегментация клиентов

    Ваш идеальный клиент, также известный как ваш целевой рынок, является основой вашего маркетингового плана, если не бизнес-плана в целом.Вы должны помнить об этом человеке при принятии стратегических решений, поэтому важно понять, кто они такие, и включить его в свой план.

    Чтобы дать целостный обзор вашего идеального клиента, опишите ряд общих и конкретных демографических характеристик. Сегментация клиентов часто включает:

    • Где живут
    • Их возрастной диапазон
    • Уровень образования
    • Некоторые общие модели поведения
    • Как проводят свободное время
    • Где работают
    • Какую технику используют
    • Сколько они зарабатывают
    • Где они обычно работают
    • Их ценности, убеждения или мнения

    Эта информация будет варьироваться в зависимости от того, что вы продаете, но вы должны быть достаточно конкретными, что это, несомненно, ясно, кто вы пытаетесь достичь, и что более важно, почему вы сделали выбор вы на основе, кто ваши клиенты есть и что они ценят.

    Например, у студента колледжа другие интересы, покупательские привычки и чувствительность к ценам, чем у 50-летнего руководителя компании из списка Fortune 500. Ваш бизнес-план и решения будут выглядеть по-разному в зависимости от того, какой из них является вашим идеальным клиентом.

    Маркетинговый план

    Ваши маркетинговые усилия напрямую зависят от вашего идеального покупателя. В вашем плане должны быть изложены ваши текущие решения и ваша будущая стратегия, с акцентом на то, насколько ваши идеи подходят этому идеальному клиенту.Например, если вы планируете вложить значительные средства в рекламу в Instagram, возможно, имеет смысл указать, является ли Instagram ведущей платформой для вашей аудитории. Если это не так, это может быть признаком пересмотра вашего маркетингового плана.

    Большинство маркетинговых планов включают информацию по четырем ключевым темам. Степень детализации каждого из них будет зависеть как от вашего бизнеса, так и от аудитории вашего плана.

    • Цена. Сколько стоят ваши продукты и почему вы приняли это решение?
    • Изделие. Что вы продаете и как вы выделяете это на рынке?
    • Акция. Как вы представите свою продукцию идеальному покупателю?
    • Место. Где вы будете продавать свою продукцию?

    Продвижение может составлять основную часть вашего плана, поскольку вы можете легче погрузиться в тактические детали, но остальные три области должны быть охвачены хотя бы вкратце — каждая из них является важным стратегическим рычагом в вашем маркетинговом комплексе.

    План материально-технического снабжения и операций

    Логистика и операции — это рабочие процессы, которые вы будете внедрять, чтобы воплотить свои идеи в жизнь.Если вы пишете бизнес-план для собственных целей планирования, это все равно важный раздел, который следует учитывать, даже если вам, возможно, не нужно включать такой же уровень детализации, как если бы вы искали инвестиции.

    Покрытие всех частей ваших запланированных операций, в том числе:

    • Поставщики. Где вы получаете сырье, необходимое для производства, или где производятся ваши продукты?
    • Производство. Будете ли вы производить, производить, оптовую или прямую поставку вашей продукции? Сколько времени нужно, чтобы изготовить вашу продукцию и доставить ее вам? Как вы справитесь с напряженным сезоном или неожиданным всплеском спроса?
    • Удобства. Где будете работать вы и члены вашей команды? Планируете ли вы иметь физическое торговое пространство? Если да, то где?
    • Оборудование. Какие инструменты и технологии вам нужны для работы? Это включает в себя все, от компьютеров до лампочек и все, что между ними.
    • Отгрузка и фулфилмент. Будете ли вы выполнять все задачи по выполнению заказов собственными силами или воспользуетесь услугами стороннего партнера по выполнению заказов?
    • Опись. Сколько вы будете держать под рукой и где будете хранить? Как вы отправите его партнерам, если потребуется, и как вы будете отслеживать входящие и исходящие запасы?

    Этот раздел должен сигнализировать вашему читателю о том, что вы получили твердое представление о своей цепочке поставок и подготовили надежные планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы покрыть потенциальную неопределенность.Если ваш читатель — это вы, это должно дать вам основу для принятия других важных решений, например, как установить цену на ваши продукты, чтобы покрыть ваши предполагаемые затраты, и в какой момент вы планируете окупить свои первоначальные расходы.

    Финансовый план

    Независимо от того, насколько велика ваша идея, независимо от усилий, времени и денег, которые вы вкладываете, бизнес живет или умирает в зависимости от его финансовой осуществимости. В конце концов, люди хотят работать с бизнесом, который, по их мнению, будет жизнеспособным в обозримом будущем.

    Уровень детализации, необходимый в вашем финансовом плане, будет зависеть от вашей аудитории и целей, но, как правило, вам нужно включить три основных представления финансовых показателей: отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Также может оказаться целесообразным включить финансовые прогнозы.

    Вот шаблон электронной таблицы, который включает в себя все, что вам нужно для создания отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств, включая некоторые примеры чисел. При необходимости вы можете отредактировать его, чтобы отразить прогнозы.

    Отчет о прибылях и убытках

    Отчет о прибылях и убытках предназначен для ознакомления читателей с вашими источниками доходов и расходами за определенный период времени. Обладая этими двумя частями информации, они могут увидеть важнейший результат, а также прибыль или убытки, которые ваш бизнес испытал за это время. Если вы еще не открыли свой бизнес, вы можете составить прогноз на основе той же информации.

    Бухгалтерский баланс

    Ваш баланс дает представление о том, сколько капитала у вас есть в вашем бизнесе.С одной стороны, вы перечисляете все свои бизнес-активы (то, чем вы владеете), а с другой — все свои обязательства (то, что вы должны). Это дает снимок акционерного капитала вашего бизнеса, который рассчитывается как

    .

    Активы — Обязательства = Собственный капитал

    Отчет о движении денежных средств

    Отчет о движении денежных средств аналогичен отчету о прибылях и убытках с одним важным отличием: он учитывает, когда собираются доходы и когда оплачиваются расходы.

    Когда деньги, которые вы получаете, больше, чем деньги, которые вы расходуете, ваш денежный поток является положительным.Когда верен противоположный сценарий, ваш денежный поток отрицательный. В идеале отчет о движении денежных средств поможет вам увидеть, когда у вас мало денежных средств, когда у вас может быть излишек и где вам может потребоваться план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы получить доступ к финансированию, чтобы сохранить платежеспособность вашего бизнеса.

    Может быть особенно полезно спрогнозировать отчет о движении денежных средств, чтобы выявить пробелы или отрицательные потоки денежных средств и при необходимости скорректировать операции. Вот полное руководство по составлению прогнозов денежного потока для вашего бизнеса.

    Загрузите копии всех трех шаблонов, чтобы составить эти финансовые отчеты для своего бизнес-плана.

    Планирование дает прочную основу для роста

    Бизнес-план может помочь вам определить четкие, обдуманные следующие шаги для вашего бизнеса, даже если вы никогда не планируете привлекать инвесторов, и поможет вам увидеть пробелы в вашем плане до того, как они станут проблемами. Независимо от того, написали ли вы бизнес-план для новой бизнес-идеи в Интернете, для розничного магазина или для развития существующей компании, теперь у вас есть исчерпывающее руководство и информация, необходимая, чтобы помочь вам начать работу на следующем этапе своего бизнеса.

    Иллюстрации Рэйчел Танстолл

    Часто задаваемые вопросы о бизнес-планах

    Какова цель бизнес-плана?

    Цель бизнес-плана — изложить план того, чем является ваш бизнес, как он работает и в каком направлении движется. Бизнес-планы также полезны для обеспечения утверждения займов, продления кредита, инвесторов, партнеров и сотрудников.

    Что входит в хороший бизнес-план?

    Хороший бизнес-план начинается с четкого резюме.Он также адекватно описывает осуществимость идеи, понимание целевого рынка и конкурентную среду, которые мы рассмотрим в этом сообщении в блоге.

    Сколько страниц должно быть в хорошем бизнес-плане?

    Каковы основные типы бизнес-планов?

    Типы бизнес-планов включают запуск, переориентацию, внутренний, годовой, стратегический, технико-экономический, операционный, рост и основанный на сценариях. У каждого типа бизнес-плана своя цель.

    .

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Бизнес план козоводство: рентабельность козьей фермы в 2019 году

    Как делается план: Как составить план текста? — Рекомендации молодому педагогу

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко