Бизнес план логистической компании пример – Бизнес-план логистической компании

Логистическая компания с нуля. Бизнес-план логистической компании

В наше современное время, любой уважающий себя предприниматель понимает всю важность и значимость для бизнеса логистики. Многие крупные компании имеют логистический отдел, или же логиста на ставке. Но, не смотря на быстрое развитие, некоторые частные бизнесмены, все еще не знают, что такое логистика и для чего она нужна предприятию.

рактически каждый человек, который занимается бизнесом, когда-нибудь встретится с вопросом о снижении расходов на доставку, или об упрощении схему доставки той или иной продукции, проблемой выбора самого короткого не затратного доставляемого маршрута. Для выбора правильного и наиболее оптимального решения всех выше поставленных вопросов и предназначена логистика. А теперь давайте перейдём непосредственно к бизнес идее логистике, а точнее к бизнес плану открытия логистического центра.

Кому нужен подобный центр?

Со значительным увеличением конкуренции на рынке, появилось необходимость заняться делом, которое помогло бы как поставщикам предоставляемых услуг, так и самим потребителям. В последнее время очень актуальным стал логистический анализ, который осуществляет большой вклад в любой бизнес, а конкретнее его рентабельность. С помощью логистического центра у вас появляется шанс на открытие нового прибыльного дела. Популярность описываемого бизнеса ежедневно набирает обороты. Компания вполне реально теперь может отдать все свои полномочия в руки логистическому центру, сумеющему рационально использовать данное управление, выведя сферу деятельности компании на новый уровень. Но следует помнить, что подобный логистических отдел будет являться дополнительными расходами организации и далеко не все на это согласятся.

Данный бизнес является достаточно прибыльным. Прежде чем открывать данный бизнес, вам необходимо тщательно изучить и проанализировать будущий проект. Проработав каждое звена подобного бизнес-проекта, вы сможете далее свободно ориентироваться в таком логистическом управлении. Благодаря логистическим центрам на рынках до сих пор существуют фирмы, имеющие устаревший транспорт, однако всё ещё хорошо функционирующие. Услуги логистики пока ещё не заполнили весь рынок, именно поэтому у Вас есть реальный шанс предложить помощь нуждающимся, открыв собственный логистический отдел. В подобном бизнесе все затраченные средства на его организацию окупаются очень быстро.

Этапы реализации бизнес идеи логистика

Первым делом необходимо составить резюме проекта, в котором будет осуществляться анализ его целей.

Затем нужно провести описание фирмы. В описание будут входить статистические данные пунктов реализации, определение спектра предоставляемых товаров, маркетинговые исследования рынков, определение класса комплекса и его площадь, а также и срок строительства. Очень важным является подписание договора в случае постройки логистического центра другими лицами. После решения организационных вопросов идёт создание управляющей компании.

Следующий этап- расчет всевозможного риска и способы его минимизации. По статистике на данные проекты в целом приходятся примерно 50 различных рисков, из которых 18% — «высокий» риск, 66% — «средний», 16% — «низкий» риск. Для избегания рисков следует проводить различные предупредительные мероприятия, а также поможет страхование и резервирование.

Важной ступенью в ведении плана логистического центра является спрос. Но всё вышесказанное будет бесполезным без высококвалифицированного персонала.

Требования к персоналу

Основными принципами логистики являются «точно в срок» и «с самыми минимальными издержками». Зачастую от логиста требуется опыт работы в транспортной сфере или в бухгалтерии. Заработная плата специалиста — в среднем 300 долларов, «с

omtu.ru

основные моменты. Бизнес план логистической компании

Логистические компании Санкт-Петербурга не могут удовлетворить потребности всех желающих, так как спрос на услуги компаний очень велик.

В области перевозок нужно знать азы этой деятельности, для успешного ведения бизнеса.

Логистическая фирма приносит прибыль, которая исчисляется сотнями тысяч условных единиц.

Этап 1. Эволюция экспедитора

На практике зачастую происходит, что фирма логист появляется из компании экспедитора, и является конечной компанией в процессе развития и изменения экспедиторских компаний.

Основной задачей фирмы по логистики – выбор необходимого подрядчика, которые способен выполнить доставку необходимого груза с использованием собственных транспортных средств.

Вложения в открытие логистической компании будут составлять до 10 тысяч условных единиц. В эти инвестиции входит штат сотрудников из 3-4 человек, получение государственной регистрации, закупка необходимой офисной техники и заработная плата сотрудникам.

Логистические компании зачастую появляются из экспедиторских.

Этап 2. Требования к персоналу

Логистической компании в первую очередь необходимо руководствоваться принципами, что каждый груз должен быть доставлен в определенные сроки и никак иначе, и каждый груз должен быть доставлен наименьшими издержками.

От сотрудника требуется навык работы в сфере грузоперевозок или транспорта, или же бухгалтерский опыт работы. Заработная плата сотрудника составляет от 250 до 400 условных единиц. Однако опытный сотрудник может получать заработную плату и в размере до 2 тысяч условных единиц.

Сотрудник-логист обязан:

• Оформлять закупку товаров;
• Контролировать всю документацию;
• Контролировать договора и счета поставщиков;
• Контролировать сроки выполнения заказа;

Зачастую, фирма использует в качестве логиста, собственного экспедитора, который обладает определенными навыками и достиг определенного уровня. Также компании используют сотрудников, которые уже работали у них. Это связано с тем, что в этой отрасли очень важен контроль и аналитический процесс работы.

Груз должен быть доставлен строго в определенные сроки и рамки. Доставка должна проходить с минимальными издержками.

Этап 3. Доходы

Логистические фирмы приносят хорошую прибыль своим владельцам. Прибыль от бизнеса исчисляется в сотнях тысяч условных единиц ежемесячно.

Главное проблемой является вопрос о выходе на рынок логистических услуг. Крупные компании и предприятие сотрудничают, как правило, с одной компанией, которая хорошо себя зарекомендовала. К тому же логистические фирмы страхуют грузы при их перевозке. Также возникает вопрос с небольшими компаниями и небольшими грузами, ведь в таком случае, потенциальный клиент может е прибегать к услугам специализированных фирм, а может справиться самостоятельно.

Однако логистические услуги не перестают пользоваться спросом. Рынок развивается, и появляются сложности в маркетинге: розничная торговля реализует продукцию оптом, а оптовая торговля – занимается розничной реализацией.

Конечная продукция доходит до потребителей через множество логистических структур, оптовых складов, посредников и других компаний, что соответственно увеличивает отпускную цену товара. В связи с этим, логистические фирмы очень актуальны, ведь используя метод мозгового штурма, компания может в кратчайшие сроки и с минимальными издержками доставить груз в конечную точку, что способно значительно уменьшить конечную стоимость продукции.

Основная проблема логистической фирмы – выход на рынок.

Помимо всего прочему, основным имиджем компаний является бесперебойность поставок, поэтому это позволяет вести перспективную деятельность.

Специалисты делаю прогнозы, что логистические фирмы с каждым годом будут всё более востребованы.

мелкооптовая, розничная торговля и многочисленные онлайн-маркеты – постоянные клиенты

партнёр вам необходим,

Особенности транспортного бизнеса

Экспедиторский отдел постоянно курирует процесс,

• отсутствие необходимости получения лицензии;
• «старт» и начальные этапы развития бизнеса не потребуют слишком больших финансовых вложений;
• «плавучесть» и «крепость»;
• согласно статистическим данным, среди транспортных компаний процент банкротства один из самых меньших, поскольку после первой и второй волн кризиса представители этого сегмента рынка восстановились весьма быстро.

Открытие транспортной компании с нуля — что говорят владельцы подобного бизнеса? В видео ниже представлен ответ.

Регистрация фирмы

зарегистрированы как ЗАО (закрытые акционерные общества), ООО, ОАО, а также ПБОЮЛ

считается ООО, которому отдают предпочтение многие предприниматели,

владеющие самыми различными фирмами.

Кстати, вы можете приобрести и готовую компанию, но в этом случае следует хорошенько ознакомиться с объектом покупки, выявить «подводные камни», возможные скрытые причины, по которым продаётся данный бизнес.

Регистрацию можно пройти значительно проще, если обратиться за помощью к надёжной фирме, оказывающей услуги юр

heartyriserods.ru

Бизнес план логистической компании. Логистика как бизнес: основные моменты

Что такое логистика и как она задействована в каждом этапе бизнеса? 6 требований к профессиональному логисту.

Что такое логистика

Этот вопрос актуален практически для любого предприятия в России.

Умение оптимизировать доставку товара от производителя к потребителю – залог успешного бизнеса.

Потому каждому предпринимателю (как опытному, так и новичку) нужно понимать, что это такое.

Разберем это понятие простыми словами, обозначим участие логистики на каждом этапе вашего дела, а также найдем ответ на вопрос, какими качествами должен обладать логист.

Что такое логистика простыми словами?

Логистика – это наука о процессе передвижения товара или услуги от начальной точки (производителя) до конечной (потребителя).

Логистике подчиняются все процессы, связанные с транспортировкой товара.

Далеко не все предприниматели понимают, что даже само производство налажено и работает без перебоев только за счет того, что логистическая схема взаимодействий четко выверена и рассчитана.

Из объяснения выше, простой обыватель или же новичок в мире бизнеса может четко не сразу разобрать всю суть логистики.

А что является лучшим объяснением значения термина?

Конечно, реальный пример его применения!

Пример использования логистики на всех этапах бизнеса

Компания «ПроджектСпорт» разработала новую линию спортивного питания.

В планах руководства – запуск производства и организация процесса реализации этого товара.

Для точного расчета каждого этапа воплощения проекта в жизнь, нужно сформировать логическую цепь:

Схема довольно простая, она просто делит процесс производства и реализации продукции на зоны.

У каждого сегмента есть свои правила работы, часто – отдельные руководители.

Но вот что особенно интересно – каждый процесс, так или иначе, затронут логистикой, и полностью ей подчиняется.

Ниже отношение логистики ко всем этапам пути от производителя «ПроджектСпорт» к потребителю поясняется подробно:

Можно подвести небольшой итог: весь процесс производства и зависит от логистики.

Качественно продуманные и реализованные логистические операции – залог получения запланированного дохода в обозначенные сроки и в полном объеме.

* Фейсинг (термин из мерчендайзинга) – единица продукции на полке, расположенная к покупателю фронтально (передней частью). Даже когда одна единица стоит на другой – это один фейс.

Многогранность логистики

Как вы уже поняли, логистика – это не только организация доставки товара, вопреки устойчивому мнению.

Также это целый комплекс операций, связанных с оптимизацией бизнеса.

Структура логистики очень многогранна и обширна.

Ее можно сравнить с маркетингом, так как оба направления тем или иным образом влияют на абсолютно каждый процесс в цепочке «Продукт — потребитель».

Секции влияния логистики

Секция	Определение в данном контексте
Транспорт	Транспортная логистика занимает лидирующую позицию. Основная цель – перемещения указанного груза по оптимальному маршруту в сжатые сроки и с учетом наименьших трат. Оптимизация перевозок очень важна, ведь от затрат на них зависит себестоимость товара на полке, а также доход производителя.
Информация	Также логистика участвует в процессе работы с потоками информации, которые сопровождают схему «Продукт – потребитель». Документация, устное информирование сопровождающих органов, оповещение электронных систем учета и реестров – все это работа логиста.
Запасы	Для этой «зоны влияния» участие логиста заключается в контроле над переменами в списках сырья, необходимого на стадии производства или реализации продукции. Логист должен рассчитать оптимальный путь, чтобы избежать проблемы со стабильным обеспечением предприятия нужными товарами или же сырьем.
Производство	Логистика руководит и финансовым обеспечением производства. Цель – максимально оптимизировать производственные операции, добиться наивысшего КПД при минимальном расходе времени и денег.
Закупки	Правильно произвести закупку необходимого материала для производства, или товара для реализации, очень сложно. Логистический отдел любой организации занимается расчетами компонентов, которые влияют на процесс сбыта (использование в производстве) закупленных товаров (сырьевых ресурсов).
Склад	Логистика склада – одно из самых сложных направлений, связанное с постоянными расчетами. Правильно расположить товар на складе – целое искусство. Управление этим делом можно поручить только опытному логисту.
Таможня	Этот уровень логистики лидирует среди названных выше по сложности организации. Операции импорта и экспорта продукции состоят из множества более мелких процессов. Кроме налаживания самого процесса перевозки, таможенная логистика включает в себя элементы информационной. Логично, ведь преодоление грузом границы не может обойтись без должного степени информирования всех субъектов.

Описанные в таблицы секторы влияния логистика дают понять, что сам термин логистика более обширный, чем кажется неосведомленным предпринимателям.

Узнав об этом, вы уже должны были догадаться и том, что внедрение логистических операций в производство – необходимость.

А отладив эти процессы, вы можете повысить производительность предприятия и повысить прибыль.

Логистика третьего тысячелетия

Логистика – наука, темпы развития которой превосходят все возможные ожидания.

Связано это, несомненно, с развитием общества в целом.

Провести логическую цепочку очень просто: п

heartyriserods.ru

Бизнес план логистической компании

Содержание статьи

Компания логистики — это крупный бизнес, охватывающий самые разные области перевозок. Это могут быть железнодорожные, или авиаперевозки, доставка продуктов питания, или доставка грузов по всей России. Как начать свой бизнес в этой сфере? Мы подготовили для вас готовый бизнес-план. и дохода и все чаще при этом думают о возможностях открытия и развития частного дела. Жизнь не стоит на месте, появляются новые отрасли для реализации своих идей, но при этом, в условиях конкуренции, параллельно развивается немалое количество предпринимателей со своим бизнесом и своими идеями. Как же выбрать именно свое дело, чтоб оно не оказалось убыточным и приносило доход на протяжении длительного времени? Как вариант, можно рассмотреть открытие и развитие логистической компании. Это довольно востребованная услуга и при качественном ее предоставлении, от клиентов не будет отбоя.

Что же такое логистика?

Рассматриваемая возможность для бизнеса не имеет абсолютно никакого отношения к слову «логика». Логистика – это целый комплекс услуг, направленных на качественную и своевременную доставку товаров клиента, а именно: выбор наиболее оптимально подходящего вида транспорта для определенного груза; расчёт короткого, удобного и в то же время экономного маршрута; условия транспортировки должны быть без рисков для товара; груз нужно доставить в указанный срок, в нужное место и с минимальными затратами.

Оправданный спрос

В настоящее время в нашей стране производятся и реализуются довольно большие объемы товаров, а следовательно, повышенным спросом пользуются и грузоперевозки. Как известно, в экономике спрос рождает предложение, поэтому логистические фирмы, вот главе которых стоит ответственный руководитель, пользуются успехом. Как показывает статистика, производителям намного проще воспользоваться услугами логистических компаний, выделить при этом определенные денежные средства, чем заниматься всеми вышеперечисленными транспортными операциями самостоятельно.

Стартовый капитал для логистической компании

Для открытия и динамичного развития бизнеса в сфере логистических услуг не нужно заоблачных сумм, достаточно иметь порядка десяти тысяч долларов. Если в распоряжении есть такая сумма, вполне можно задуматься об открытии логистической компании. Как утверждают многие успешные предприниматели в сфере логистики, этот бизнес приносит хорошую, и что самое главное регулярную прибыль. В жизни всё закономерно, и поэтому естественно, что хороший результат требует определенных усилий, причём на всех этапах развития компании нельзя терять бдительность, а нужно постоянно стремиться к усовершенствованию, чтобы иметь возможность дать достойный отпор конкурентам.

С чего начать, или этапы становления логистической фирмы

Как правило, для того чтобы иметь успех в сфере транспортных услуг и грузоперевозок, нужно обладать определенным опытом работы, тщательно изучить действующее законодательство, проанализировать рынок, определить спрос на услугу в регионе, где планируется осуществлять эту деятельность, а также быть готовым к возможным неудачам.

Рассмотрим поэтапно процесс внедрения новой компании в область логистики:

1. Оформление документации. Скажем сразу, от бумажной волокиты ни одному предпринимателю уйти не получится. Чтобы работать официально, необходимо собрать стандартный пакет документов для открытия бизнеса, лицензия для данного вида деятельности не нужна.

2. Набрать достойный коллектив. Кадры решают всё, ну если не всё, то очень многое. Именно от сотрудников зависит качество выполняемых компанией работ, а, следовательно, и дальнейшая репутация компании. Случается, что на открытие бизнеса сумма денег собрана, а опыта работы в оказании логистических услуг нет. Тогда целесообразно будет пригласить на работу логиста. Услуги опытного специалиста в этой области стоят немало, около двух тысяч долларов в месяц, но эти затраты обязательно окупятся в дальнейшем (только стоит убедится в реальном опыте будущего работника).

Хорошим дополнением, при выборе персонала, будут их взаимодействие с государственными структурами, экспедиторами, таможенной службой. Эти связи могут быть сформированы, как на прежнем месте работы, так и в результате дружеских и родственных связей. Основными задачами для формирующегося штата являются: организация процесса закупки товара и транспортных услуг, контроль документооборота логистических операций, выполнение сделок в установленный срок и на наиболее выгодных для клиента условиях.

3. Найти помещение для работы и склады, с удобным месторасположением. Встречают по одёжке… Эта пословица приемлема и в нашем случае. Клиенты, попадая в офис, оценивают его и делают выводы о работе самой компании. Для молодых компаний взять в аренду красивое и большое помещение очень сложно в финансовом аспекте, поэтому нужно привлечь клиентов месторасположением компании, пусть это будет небольшое помещение, но в самом центре города. Большим плюсом в работе логистической фирмы будут собственные склады, и чем больше будет их площадь, тем лучше будет продвигаться дело. Рынок не стоит на месте, и каждый раз удивляет новыми товарами, которые нужно перевозить от производителя к потребителю.

4. Дать название компании и подумать о рекламе. Говорят, что как назовешь предприятие, так оно и будет работать. Назовите фирму красиво, но без лишних изысков. Подумайте, как название будет звучать в рекламе. Ведь для развития своей компании её нужно будет рекламировать, продвигать на новые вершины. Дайте объявление во все средства массовой информации, создайте сайт логистической компании, но не забывайте, что лучшей рекламой являются довольные клиенты. Сарафанное радио – наиболее эффективный, но при этом менее затратный, по сравнению со многими вариантами, способ рекламы.

Бизнес-план – обязательная составляющая успеха

Для организации бизнеса в сфере логистики, предпринимателю необходимо разработать четкий и доступный для осуществления бизнес-план. Учитывать все возможные плюсы и минусы порой довольно трудно, особенно начинающим бизнесменам, поэтому за помощью также можно обратится к специалистам. На сегодняшний день составлением подробного бизнес плана никого не удивишь, поэтому стоить такая услуга будет совсем недорого, а организовать свою деятельность поможет. Также нужно ясно оценить свой потенциал, иначе бизнес может лопнуть.

Для начала, при составлении бизнес-плана, нужно представить компанию, проанализировать её структуру и цели, определить перечень продукции, которую будет транспортировать фирма. Затем предоставить маркетинговые исследования рынка с расчетом эффективности задуманного проекта. И конечно, не забыть проанализировать конкуренцию в данном сегменте рынка и просчитать заранее действия в случае форсмажора.

Молодые компании на рынке логистики

В области логистики самую большую прибыль получают крупные компании. Логично, что крупные заказчики не связываются с мелкими фирмами, которые, по их мнению, просто могут не выполнить всех обязательств в силу своей незрелости. Тем более что опытные фирмы несут материальную ответственность за товар и очень часто страхуют его, а новые компании не могут предложить такие условия из-за отсутствия достаточного капитала.

Но, как уже отмечалось выше, прогресс не стоит на месте и сейчас растёт спрос на оказание логистических услуг, поэтому заказчики идут на контакт с молодыми фирмами, если эти фирмы себя зарекомендовали, имеют хорошие отзывы и предлагают доступные расценки, в отличие от гигантов рынка.

Конкуренция в логистике

Конкуренция – самый проверенный двигатель прогресса. Зачастую молодые компании набирают обороты именно в условиях жесткой конкуренции на рынке. Конкуренция становится отличным стимулом к эффективному развитию и, как результат, получению большей прибыли. Также конкуренция способствует снижению цен на товары у производителей. В итоге, им нужно увеличивать количество товаров, которые реализуют, тем самым добавляя работы логистическим компаниям. Многие компании стараются сотрудничать с крупными заказчиками, чтоб поддержать свой имидж, но для того чтобы сэкономить, порой пробуют и воспользоваться услугами новичков. Если новичок предложит клиенту услугу за малые деньги, но при этом более качественно, чем проверенная годами фирма, он обязательно будет обращаться к ней снова и снова.

В подведении итогов, можно отметить, что бизнес в логистике очень прибыльный, но как и в любом другом виде деятельности требует много усилий и вложений, как финансовых, так и физических.

Рекомендованные статьи

Как открыть транспортную компанию с нуля. Бизнес идея.

Перевозка грузов всегда считалась прибыльным бизнесом, но в то же время рынок этих услуг на данный момент перегружен, а конкуренция существует практически в каждом направлении, начиная от частных грузоперевозок и заканчивая обслуживанием компаний.

Если вы раньше не имели дела с этим направлением деятельности, то вам будет трудно стартовать в транспортной нише. Успешными предпринимателями в этом сегменте являются бывшие водители, бухгалтера или логисты, которые работали в крупных компаниях, но потом решили пойти в «свободное плаванье» и открыть хоть и небольшую, но свою фирму. В этой статье мы постараемся описать основные моменты открытия транспортной компании, и в конце статьи, вы сможете решить для себя, подходит ли этот бизнес для вас или нет.

Классификация бизнеса

Содержание статьи

Перед тем, как стартовать в этом направлении, вам нужно четко понимать какой сегмента рынка вы будете обслуживать и, исходя из этого, формировать стартовый капитал и систему поиска клиентов.

Так существуют следующие типы транспортных компаний:

• частные грузоперевозки по городу и области. Они осуществляются небольшими автомобилями, по типу ГАЗель и ей подобными. Основной заработок – это переезд частных лиц с одной части города в другую. Заказы поступают и от компаний, офисы которых переезжают на новое место.
• заключение договора с одной компанией. Формат следующий. Вы развозите груз со складских помещений в торговые точки продаж.
• международные грузоперевозки. Наиболее оплачиваемая ниша в этой бизнес идее. Но эта сфера и наиболее затратная для старта.
• перевозка грузов с помощью специализированной техники: тягачи, самосвалы и прочее.

По размеру самой компании их можно разделить на:

1. Первые это те, которые сотрудничают с физическими лицами. В основном это перевозка небольших и малогабаритных грузов. Таких компаний очень много, и работают они по всем регионам страны. Часто они представляют собой мелкий бизнес (несколько грузовых машин).
2. Компании, которые предоставляют услуги юридическим лицам. В основном это крупные игроки, которые осуществляют доставку грузов не только в пределах одной страны, но и заграницей. В большинстве случаев перевозятся товары, которые в последующем будут реализовываться по всей стране. Бюджеты таких компаний в разы больше чем у предыдущего типа.

Также учтите, что транспортная компания по перевозке грузов – это не только автомобили, но и гаражные помещения, обслуживающий персонал, логистика и постоянный поиск новых клиентов. Именно все это в комплексе может приносить хороший доход.

Хотите найти подходящую бизнес идею в  автотемтике? Возможно вам подойдет открытие службы такси в своем городе. Для начала конечно понадобится стартовый капитал, но и окупаемость такого бизнеса достаточно высока.

Оформление документов

При открытии транспортной компании вы можете зарегистрироваться как ИП или ООО (если совладельцев будет несколько).  При работе с физическими лицами вам подойдет система налогообложения – ЕНВД. Если же вы будете заключать договора с юридическими лицами, тогда стоит выбирать общий режим налогообложения.

Еще одним пунктом создания компании по перевозке грузов, является открытие расчетного счета в банке. Это необходимо при работе с юридическими лицами, так как они в основном работают по безналичному расчету.

Также, для легальной перевозки грузов вам нужно будет оформить лицензию. Для оформления лицензии нужны следующие документы:

• документы на автомобили из автопарка.
• все документы водителей (права, медицинская книжка и прочее), а также информация о квалификации персонала.
• копии документов о регистрации вашей компании.
• бумаги, которые свидетельствовали бы о том, что у вас есть гаражные помещения под ведение этой деятельности.
• свидетельство о техническом обслуживании техники в специализированном сервисе.
• другое.

Для того чтобы быть на 100% уверенным, что все документы оформлены правильно мы рекомендуем вам обратиться к юристу, который поможет с их составлением. Требования постоянно меняются, особенно если вы работаете с международными перевозками, поэтому и вы должны быть постоянно в курсе нововведений.

Формирование автопарка

Начинать свою деятельность можно и с одного грузового авто, но на будущее в своем бизнес плане транспортной компании учтите и расширение автобазы за счет покупки новой техники и найма водителей, что позволит масштабировать бизнес и получать большую прибыль от этого вида деятельности.

Вот основной напор среднего автопарка для большинства фирм:

• ГАЗель – от 2 до 6 авто.
• МАЗ, КАМАЗ, Renault, MAN и тому подобные аналоги импортные производства. Всего от 2 – 6 авто.
• Рефрижератор. Для перевозки замороженных товаров.

Также, из того, что нужно для открытия транспортной компании можно выделить и прочие материально технические принадлежности:

• инструменты для ремонта и обслуживания автомобилей.
• оборудование для диагностики.
• стенды для ремонта ходовой системы машины, монтажа шин и прочего.
• склад наиболее востребованных деталей, которые подлежат регулярной замене на такого типа авто.

Хотите начать с малого и протестировать бизнес по доставке грузов? Тогда начните с запуска курьерской службы. Вложений минимум и вы сможете поработать в этой сфере. Все детали этой бизнес идеи вот тут — http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkry-t-kur-erskuyu-sluzhbu.html.

Персонал

Состав сотрудников в большинстве случаев состоит из водителей, диспетчеров, технического персонала (для обслуживания авто) и бухгалтера.

Водителей нужно набирать опытных и ответственных. На первых порах вы и сами можете побыть водителем, для того чтобы сократить расходы на оплату труда, в последующем эту работу можно будет делегировать.

Также учтите, что хороший логист и бухгалтер – это залог успешности бизнеса в формате транспортной компании по грузоперевозкам, поэтому мотивируйте сотрудников, например, предлагайте процент от прибыли, тогда они будут заинтересованы работать и развивать ваш бизнес.

Реклама и привлечение клиентов

Поскольку рынок перевозки грузов перенасыщен, то при составлении расчетов обязательно нужно включать расходы и на рекламу и продвижение своего бренда у вас в регионе. Плюс, важным моментом является налаживание деловых связей среди предпринимателей, который в будущем могут стать вашими постоянными клиентами.

Привлечение клиентов, является одним из наиболее важных этапов, который требует много времени и сил. Здесь можно выделить несколько направлений, которые дают эффект:

• объявления в СМИ;
• рассылка коммерческих предложений для владельцев бизнеса;
• поиск клиентов среди знакомых предпринимателей;
• создание собственного интернет сайта, с последующим его продвижением в поисковых системах или с помощью контекстной рекламы;
• участие в тендерах;
• размещение баннерной рекламы у вас в городе, особенно актуально, если вы работаете в одном регионе.

Выводы. Для того чтобы получить заказ от крупной компании нужно в первую очередь открыть небольшую транспортную компанию и работать с мелкими заказами постоянно развивать это направление и формировать портфель позитивных отзывов от заказчиков. Со временем вы сможете выйти на более солидный уровень, обрастая связями в бизнес среде.

Также вам, как владельцу бизнеса нужно грамотно следить за всеми процессами. Контролировать расход топлива, смотреть, чтобы персонал не работал с «левыми заказами», содержать и обслуживать технику в хорошем состоянии. Зарплату для персонала желательно формировать в зависимости от объема выполненных работ.

Еще один важный момент – это расширение и обновления автопарка. Поскольку перевозка грузов изнашивает авто и нужно постоянно следить за их техническим состоянием, а например покупка нового типа авто (рефрижератора) даст возможность существенно расширить возможность поиска заказчика.

Это сложный и затратный бизнес, но в то же время он очень прибыльный. А что вы думаете об этом? Оставляйте, пожалуйста, свои комментарии.

Бизнес-план логистического центра в России

Выгодно ли открывать бизнес, который связан с грузоперевозками

Малый и средний бизнес в России занимает приблизительно 95% отрасли автотранспорта. Следовательно, в данной отрасли работает приблизительно 15 миллионов сотрудников страны. Исходя из данных аналитических порталов в Российской Федерации, в последнее время наблюдается положительная динамика роста промышленного производства. Несмотря на то что экономическое развитие страны достаточно нестабильно, продолжается рост грузовых перевозок. Именно поэтому есть смысл подумать над тем, чтобы создать собственную автотранспортную компанию и составить бизнес-план логистического центра.

Неоспоримым преимуществом открытия подобной автотранспортной компании является то, что в данном бизнесе не требуется больших начальных денежных вложений. Помимо того, для транспортно-экспедиторской деятельности не нужна лицензия. Однако стоит заметить, что отсутствие лицензии достаточно часто влечет за собой недобросовестное выполнение своих обязанностей диспетчерами частных автотранспортных компаний. Следовательно, это является достаточно большим минусом открытия подобного предприятия.

Стоит понимать, что на начальном этапе развития автотранспортной фирмы выполнять большую часть работы владельцу предприятия необходимо будет самостоятельно. Помимо этого, понадобится опыт работы в экспедиторской деятельности, чтобы не завалить работу в самом начале существования предприятия.

Первые шаги необходимо делать предельно осторожно, потому как деятельность экспедиторов заключается в том, чтобы удовлетворить интересы потенциальных клиентов автотранспортной компании, а также во владении информацией.

Бывают случаи, в которых разрешить сложившуюся ситуацию между грузовладельцем и перевозчиком способен только экспедитор.

Вернуться к оглавлению

Что нужно для открытия автотранспортной компании

Вернуться к оглавлению

Виды компаний, которые занимаются перевозками различных грузов

Среди общего количества транспортных компаний можно выделить следующие основные виды:

1. Компании, которые занимаются предоставлением услуг физическим лицам. К подобным услугам можно отнести доставку крупногабаритной мебели и аппаратуры, техники. Чаще всего подобные фирмы осуществляют доставку только лишь в пределах города. Такими компаниями используется малотоннажный автотранспорт для грузовых перевозок. Грузоподъемность – всего до 7 тонн.
2. Компании, которые оказывают услуги по перевозкам юридическим лицам. Это может быть доставка на оптовые базы либо с оптовых баз на склады магазинов. География обслуживания является достаточно обширной. Есть возможность перевозок от России до ближнего зарубежья. Используется грузовой автотранспорт с прицепами.
3. Компании, которые занимаются перевозками различных видов грузов для промышленных компаний. Подобная доставка чаще всего осуществляется только в пределах Российской Федерации. Из автомобильного транспорта используются самосвалы, длинномерный транспорт и тягачи.
4. Компании, которые занимаются доставкой сборных грузов. Такие услуги чаще всего охватывают не только Российскую Федерацию, но и ближайшее зарубежье. Бывают случаи, когда доступно и дальнее зарубежье. В данном случае используется такой вид транспорта, как автопоезд.
5. Последний вид – компании-посредники, которые занимаются поиском заказов самостоятельно. В подобных фирмах чаще всего нет собственного транспорта, а все заказы поступают к фирме-производителю.

Вернуться к оглавлению

Организационно-правовые аспекты открытия автотранспортного предприятия

В данном бизнесе, как и в любом другом, форма регистрации деятельности должна быть выбрана исходя из участников и соучредителей. Следовательно, если организатор подобной деятельности один, есть смысл регистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель). В случае если планируются и соучредители, понадобится регистрировать ООО (общество с ограниченной ответственностью). Касательно системы налогообложения стоит знать, что для правильного выбора понадобится определиться с целевой аудиторией, то есть с теми людьми, с которыми будет работать логистическая компания. В случае если планируется работать только с частными лицами и компаниями, которые работают без НДС, оптимальной формой налогообложения может быть единый налог на вмененный доход. Такая система позволяет владеть не более чем 20 автомобилями.

В случае если планируется обслуживание целых промышленных компаний с общим налогообложением, для общества с ограниченной ответственностью нужно будет использовать общий режим налогообложения. Для индивидуального предпринимателя лучшим выбором будет режим налогообложения на доход физического лица по форме 3.

Помимо того, не стоит забывать о том, что понадобится открыть расчетный счет в банке. Это является очень важным аспектом подобной деятельности. Это нужно понимать, потому как при отсутствии расчетного счета может быть ситуация, в которой компания потеряет клиента.

Вернуться к оглавлению

Выбор подходящих сотрудников для открытия подобной компании

Список специальностей, без которых не сможет функционировать ни одна успешная транспортная компания:

1. Непосредственно сам водитель. Необходимое количество будет зависеть от режима работы и количества транспортных средств. В случае если планируется круглосуточный режим работы автомобиля, может понадобиться приблизительно 3 человека на 1 транспортное средство.
2. Оператор диспетчерской службы. Данный сотрудник подбирается исходя из количества автомобилей и предоставляемого ассортимента услуг.
3. Ремонтник (он же механик). Наличие данной должности является обязательным условием в случае, если автопарк содержит более чем 6-7 транспортных средств.
4. Бухгалтер, который будет вести учет всей необходимой бухгалтерской документации.

Стоит заметить, что на первое время можно ограничиться с набором сотрудников. Сделать это можно путем совмещения обязанностей нескольких должностей. Но стоит знать, что подобный подход может значительно тормозить рабочий процесс автотранспортной компании. Найти высококвалифицированного и опытного специалиста, при этом не гарантируя ему высокий оклад, может быть достаточно тяжело. Именно поэтому есть смысл взять на работу способного работника без опыта работы в подобной сфере и заняться его обучением. Касательно бухгалтерии стоит знать, что здесь понадобится исключительно высококвалифицированный специалист, который имеет большой опыт работы. Так как ответственность за заработную плату будет лежать теперь на предпринимателе, лучше не допускать рисков и воспользоваться услугами, которые предоставляет аудиторская компания.

Вернуться к оглавлению

Договор, который необходимо иметь водителю

Все водители и компании, с которыми планируется сотрудничество, должны иметь при себе полный необходимый пакет документов, регистрационных и разрешительных бумаг. Важно знать, что с водителями обязательно необходимо заключить договор, потому как если этого не сделать, ответственность за груз будет лежать на диспетчерской службе. Типовой договор на перевозку грузов автомобильным транспортом состоит из наименования, массы, типа и объема груза, места загрузки, места разгрузки, типа и номера транспортного средства, штрафных санкций, подписей и печати сторон. Обмен договорами может быть осуществлен путем передачи по почте, в том числе электронной, факсу. Оплата за проделанную работу может осуществляться как наличными при загрузке или разгрузке, так и по безналичному расчету.

Вернуться к оглавлению

База клиентов и поиск возможных заказов

Стоит понимать, что от количества привлеченных клиентов будет зависеть будущий успех автотранспортной компании, которая оказывает услуги по грузоперевозкам. Следовательно, после открытия логистической фирмы нужно позаботиться о поиске потенциальных клиентов.

Транспортным компаниям, которые планируют предоставлять свои услуги физическим лицам, для привлечения клиентов могут быть использованы следующие действия:

1. Оповещение потенциальных клиентов с помощью расклейки бумажных объявлений может быть неплохим способом рекламы. Стоит заметить, что клеить их можно практически повсюду: от остановок до подъездов домов.
2. Реклама с помощью веб-ресурсов в Интернете.
3. Возможное сотрудничество с магазинами, которые занимаются изготовлением и реализацией крупногабаритной мебели, оборудования и техники.
4. Заключение договоров с диспетчерскими компаниями.

Фирмам, которые ориентируются на работу с юридическими лицами и различными промышленными компаниями, следует проделать следующие шаги, для того чтобы привлечь потенциальных клиентов:

1. Рассылка предложений о сотрудничестве и коммерческих предложений, которые содержат расценки на услуги.
2. Заключение договоров с диспетчерскими компаниями.
3. Запись и последующее участие в тендерах, которые проводятся компаниями. На сегодняшний день практически все компании проведением тендеров заключают необходимые договоры. С помощью подобных тендеров клиентов получит та компания, которая предложит наиболее выгодные условия сотрудничества.

Стоит знать, что на первых порах существования компании нет смысла увлекаться рекламой. Связано это с тем, что реклама может повлечь за собой массу потенциальных клиентов, с которыми начинающей фирме достаточно сложно будет справиться. Следовательно, это может повлечь за собой негативную огласку, которая не лучшим образом повлияет на репутацию нового предприятия.

Вернуться к оглавлению

Что нужно учитывать при открытии автотранспортного предприятия

Важно учитывать тот факт, что осенний и весенний периоды считаются теми, в которых имеется самое большое количество заказов на грузовые перевозки. К таким сезонам нужно как следует подготовиться заранее, потому как можно упустить огромную прибыль и, кроме того, испортить собственную репутацию. Следовательно, начинать существование транспортной компании рекомендуется в тихий период, которым может быть, к примеру, лето. У владельца предприятия будет время на то, чтобы освоиться, выполнить все работы по подготовке и начать активную деятельность к осени.

Экспедитор – это звено, которое связывает клиентов и поставщиков услуг. Из этого следует, что ему понадобится отстаивать права обеих сторон. Следовательно, одним из хороших способов ухода от дополнительных затрат может быть страхование своей деятельности. Бывают, конечно, случаи, когда и это не спасет. Именно поэтому нужно иметь нужные контакты, материальный запас и обладать практическими знаниями на любом этапе существования автотранспортной компании. Как вариант можно использовать проверенные и наиболее отработанные направления и способы автомобильных перевозок. Прибыль логистической фирмы в данном случае может быть несколько меньше, однако и риск будет сведен к минимуму. В процессе работы с основными клиентами можно предлагать и вспомогательные услуги, которыми может быть, к примеру, консолидация на транзитных складах, оформление сопутствующих документов, помощь в таможенной очистке и так далее.

Вернуться к оглавлению

Расходы, которые возможно будут при открытии логистической компании

Расходы на открытие компании состоят из следующих пунктов:

1. Затраты предприятия на приобретение горюче-смазочных материалов.
2. Расходы на покупку запасных частей, сменных комплектов шин и так далее.
3. Затраты на оплату выполняемого сотрудниками труда.
4. Расходы, которые уходят на оплату всех необходимых налогов.

Выручка от открытия логистической фирмы складывается из таких факторов, как предоставление услуг по грузоперевозкам. При сотрудничестве с физическими лицами оплата выполненной работы происходит по факту доставки заказа. В случае сотрудничества с юридическими лицами, оплата производится чаще всего с отсрочкой платежа на 1-2 месяца. Подобный вид деятельности считается достаточно высокорентабельным. Связано это с тем, что чистая прибыль может составить от 25% до 40% от всей выручки.

Желание открыть автотранспортную компанию, развиваться, верить в свои силы – это те составляющие, которые понадобятся для успешного открытия собственного бизнеса. Успешное предприятие – это прежде всего творчество, но никак не борьба за выживание.

Стратегия развития транспортной, логистической компании

Определение KPI существующей логистической системы компании для чего необходимо:

• оценить эффективность как бизнес в целом, так и его составляющих: подразделений, бизнес-процессов, сотрудников.( над этим я как раз и начал сейчас работать, попросив у вас ряд документов.

Кроме этого необходимо будет также совместно проанализировать финансовые результаты , хотя бы за последние 1-2 года, чтобы понять насколько эффективен существующий бизнес в разрезе :

• количество поступивших запросов
• количество выполненных заявок
• полученный финансовый результат
• затраты на содержание процессной цепочки задействованной в оказании услуг(и)
• оценить квалификацию персонала и его способность к обучению в сжатые сроки( !!!) это пожалуй самый важный параметр.

Я не исключаю возможности кадровой реструктуризации , как по функционалу сотрудников так и по их замене.

Поскольку для развития оказания более сложных и более доходных услуг необходим и соответствующий персонал .И здесь необходимо посчитать что будет выгоднее и дешевле, взять более дорого специалиста или же тратить деньги и ждать пока такой специалист «вырастит» внутри компании.

• Первым шагом на этом пути должна стать аттестация существующих сотрудников. Для того чтобы можно было это начать, необходимы встреча и беседа как со всем коллективом так и с каждым в отдельности. К слову хочу заметить, что ваш фактор « человечности» может на данном этапе не так уж плохо. Поскольку прежде чем « закручивать гайки» необходимо понимать, кто и на что способен. Требовать от человека невозможного – не имеет смысла.

Особенно хочу подчеркнуть необходимость составления бюджета текущего бизнеса и бюджета развития. Без этого мы не только не сможем развиваться но и не сможем ничего планировать и контролировать. Вы как то обошли этот вопрос стороной , но я и не настаивал , поскольку исходя из вашего рассказа понимаю, в какой точке находится бизнес и что с ним происходит. Но сделать это будет необходимо чуть ли не в самую первую очередь.

Мы с вами четко должны понимать, какой доход приносят работающие направления бизнеса, какие направления являются дотационными на сегодняшний момент, какими свободными средствами мы располагаем сейчас, что будет в дальнейшем и т.д и т.п .

Без понимания этого , я считаю не стоит и ничего начинать. Бюджет должен быть по статейным, прозрачным и понятным и мне и вам. Без этого мне будет сложно развивать что либо. Это предмет отдельного разговора , но сделать это надо как можно скорее.

После того, как наступит однозначное понимание с предыдущими тремя позициями исходя их полученных результатов можно начинать выстраивать два следующих этапа

Разработка процессной модели или построение бизнес процессов и разработку организационной структуры компании или службы логистики ( как она у меня названа).

Делать это можно и нужно параллельно, поскольку бизнес процесс во многом зависит от структуры , а структура от возможность выполнить тот или иной бизнес процесс.

В детали вдаваться сейчас не буду, но организационно в компании как минимум, должно быть три основных направления:

• ФРОНТ- ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ:

-отдел продаж
— отдел рекламы и маркетинга ( совмещать эти подразделения нельзя, не будет эффективно работать не то ни другое)
— отдел по работе с клиентами ( у вас в схемах присутствуют отдельные его элементы, но на мой взгляд это не совсем то, что необходимо)

• БЭК ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

-бухгалтерия ( на старт тапе – с функциями планово- экономического отдела)
-Юридический отдел
— отдел по работе с подрядчиками
УПРАВЛЕНИЕ
— Генеральный директор
-Директор по развитию
-Коммерческий директор

Так я вижу тот минимум который должен быть реализован в компании если не физически( из-за невозможности финансирование ) то хотя бы функционально. Но главное чтобы человеческий ресурс не был перегружен.

Считаю, что необходимо составить нормальное штатное расписание ( пусть не для налоговой ) но для себя его нудно иметь обязательно.

• Во первых это позволит систематизировать сотрудников – понять кто где и чем занимается и чем должен заниматься.
• Во вторых понять минимальную и максимальную затратную часть не персонал, ну и понимать кого у нас не хватает и кто и для каких задач потребуется в краткосрочной , среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это один их элементов развития любого бизнеса – развитие персонала.

Подводя краткий итог:

необходимо разложить формулу «– люди, продукт-деньги»- на три периода – текущий, среднесрочный и долгосрочный.

После того , когда все это будет перед глазами на бумаге – у нас появится картинка того, что , когда и при достижении каких условия нужно будет менять чтобы двигаться вперед. Т.е. мы получим последний квадратик.

Также хочу отметить, что необходимо все же привести в порядок систему телекоммуникаций и связи.

Я так понял из нашего общения что сейчас она не оправдано дорогая да и не отвечает тем запросам компании , которые она к ней предъявляет.

Информационное обеспечение логистики – одна из важнейших составляющих этого бизнеса, поэтому считаю что этот кусочек нужно обязательно привести в порядок. У меня есть определенный опыт в этом вопросе, поэтому нужно просто понять что есть сейчас, что не устраивает, и что мы хотим получить в итоге. Не совсем уверен, но думаю, что здесь можно найти более дешевый и лучший вариант при внимательном подходе.

То что изложено выше – это так сказать переходный этап, который желательно провести в течении не очень продолжительного периода времени, чтобы как то заявить о вашей компании на рынке как о компании логистическом операторе, и начинать выводить на рынок те услуги которые будет возможно с учетом имеющихся ресурсов.

Создание бизнес плана – услуги по созданию бизнес плана предприятия

Бизнес-план является тем основным документом при создании любого предприятия, в котором четко отражены основные аспекты будущего предпринимательства, рассмотрены различные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель в ходе деятельности, и описаны методы борьбы с ними. Создание бизнес-плана предприятия является трудоемким и кропотливым процессом, во время которого важно соблюдать множество нюансов и полагаться только на достоверную информацию. Эта работа требует определенных умений и знаний, а также четких расчетов. Наша фирма оказывает качественную услугу создания бизнес-плана для любого типа предприятия.

Полагать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, неразумно. Как показывает практика, этот документ необходим всем видам предпринимательства, в независимости от того, с каким размахом будет производиться будущая деятельность. Состав и структура бизнес-плана могут существенно отличаться между собой, и зависит это от таких параметров:

• Вид будущей деятельности
• Объемы производства
• Степень новизны предпринимательства и многое иное

Бизнес-план помогает четко проанализировать свою будущую деятельность, рассмотреть ее реалистичность и оградить себя от всевозможных неудач

Процесс создания бизнес-плана необходим не только начинающим предпринимателям, но и тем людям, которые желают расширить свое производство, меняют сферу деятельности или ищут новых инвесторов для своего проекта. Ведь, как известно, любой спонсор перед тем, как вложить свои средства в какой-либо проект, потребует предоставить ему бизнес-план для понимания сути деятельности и оценки возможных рисков.

Основные методы создания бизнес-плана

Основными методами создания бизнес-плана считаются: самостоятельное составление и привлечение профессиональной компании. При начатии своего бизнеса с нуля или расширения производства рекомендуется доверить составление бизнес-плана профессиональным компаниям. Только специалисты, с определенными навыками и умениями, смогут составить документ правильно и уберечь предпринимателя в дальнейшем от непредвиденных неудач. При составлении бизнес-плана предприятия профессионалами от заказчика понадобятся следующие данные:

• Цели и задачи, на которые понадобятся финансы
• Финансовые возможности
• Сегмент рынка, в котором будет развиваться будущее предприятие
• Главные пункты расходов

Главный пункт бизнес-плана

Основным пунктом плана создания бизнес проекта будет описание товара или услуги, которую готов предложить предприниматель. В этом пункте предприниматель должен будет ответить на такие вопросы:

Какую потребность должен будет удовлетворять товар или услуга?
• Какая полезность товара или услуги для конечного потребителя?
• Чем отличается ваш товар или услуга от конкурентной продукции?

При ответе на эти вопрос можно понять, насколько важен род вашей деятельности для людей и будет ли он приносить нормальную прибыль

Получение прибыли зависит от многих иных параметров, однако если не проанализировать потребность для людей в конкретном товаре или услуге, то можно в конечном итоге работать себе в минус. Именно поэтому доверить составление бизнес-плана лучше профессиональным компаниям, которые имеют свои методы анализа и смогут предсказать успех любого рода предпринимательства.

Заказав услугу по составлению бизнес-плана в нашей компании, заказчик получит качественный документ, который поможет организовать предпринимательство правильно и получать большие прибыли. Качественный бизнес проект — это залог успешного ведения предпринимательства.

ВАША ВЫГОДА

Выгодная цена за кв.м.

Полный пакет проектной документации

Разработка проекта «под ключ»

Сжатые сроки строительства

Долгосрочные партнерские отношения

Руководство по открытию транспортно-логистического бизнеса

Опубликовано: 2021-07-17

Если вы думаете о создании транспортно-логистического бизнеса, самое время.

Транспорт и логистика — важная и ценная отрасль. Согласно данным Allied Market Research, мировой рынок логистики в 2017 году оценивался в 7,6 миллиарда долларов, а к 2027 году он, по прогнозам, вырастет почти до 13 миллиардов долларов.

И в этом есть смысл. В конце концов, товары, которыми мы пользуемся каждый день — от одежды до деталей машин — должны быть отправлены нам, прежде чем мы сможем их использовать. Но что нужно для открытия транспортно-логистического бизнеса?

Здесь мы рассмотрим, что нужно для того, чтобы начать и поддерживать бизнес по доставке и логистике в долгосрочной перспективе. Но сначала посмотрим, чем занимается этот вид бизнеса.

Оглавление

• Что такое логистическая компания? ‌
• Открытие транспортно-логистического бизнеса
• Вывод

Увеличьте количество потенциальных клиентов и продажи для вашего бизнеса в сфере грузоперевозок, складирования или логистики с помощью инструментов и советов по онлайн-маркетингу.

Начать бесплатную пробную версию постоянного контакта по вопросам транспорта и логистики

Что такое логистическая компания? ‌

Транспортные и логистические компании могут сильно варьироваться от переезда двух человек до национальных грузоперевозок. Но всех их объединяет одно: перевозка грузов и пассажиров из одного места в другое.

Компании в этой категории делятся на три типа:

• Личный транспорт : индивидуальные услуги, такие как совместное использование поездок, такси и лимузин. Персональный транспорт обслуживает отдельных лиц или небольшие группы.
• Местный транспорт : транспортировка материалов в пределах определенного региона. Это может быть что угодно, от домашнего скота до строительных материалов.
• Глобальный транспорт : обрабатывает любую из первых двух категорий в международном масштабе. Это может быть авиакомпания, перевозящая людей, или судоходная линия, перевозящая грузы.

К какой категории относится ваш бизнес, будет зависеть от ресурсов, имеющихся в вашем распоряжении, количества людей, которых вы можете нанять, размера финансирования и т. Д.

Открытие транспортно-логистического бизнеса

Если вы открываете небольшую местную компанию, транспортный бизнес имеет довольно низкий барьер для входа. Это также относительно доступный бизнес для начала — все, что вам нужно, — это подходящее безопасное транспортное средство.

На международном уровне все становится сложнее, поскольку необходимо учитывать больше законов и нормативных актов. Вам нужно будет закупить и содержать целый парк транспортных средств, а также нанять персонал для ведения бизнеса в таких масштабах.

В любом случае вам нужно заранее составить план и принять во внимание определенные соображения. Первый прост: каким транспортным бизнесом вы собираетесь заниматься?

Независимо от того, являетесь ли вы местным курьером или типом международных грузоперевозчиков, первым шагом к открытию транспортно-логистического бизнеса является решение, каким транспортным бизнесом вы хотите заниматься.

1. Найдите свою нишу‌

Первое, что вам нужно сделать, это решить, какую роль будет выполнять ваш бизнес. Вы можете выбрать одну транспортную нишу или несколько, которые дополняют друг друга. Возможно, лучше сначала выбрать только один, чтобы минимизировать накладные расходы.

Не бойтесь проявить здесь творческий подход! Транспорт — это все, что связано с доставкой людей или товаров из одного места в другое и может принимать множество форм.

Изучение различных отраслей в вашем районе может послужить отправной точкой, если вы не знаете, с чего начать. Узнайте динамику спроса и предложения на местном уровне. Рядом с вами много больниц? Подумайте о том, чтобы начать бизнес по медицинским перевозкам. Вы живете в популярном туристическом месте? Может, лучше всего заниматься прокатом велосипедов.

Как и в любом другом бизнесе, ваша работа будет заключаться в удовлетворении потребности. Если у вас еще нет идеи для своей ниши, найдите на рынке пробел, который вы можете заполнить. Подумайте, какой вид транспорта наиболее востребован в вашем районе, и оттуда двигайтесь в обратном направлении.

2. Составьте план ваших затрат‌

Частая ошибка предпринимателей в транспортном бизнесе — начать сразу же, полагая, что их клиенты возьмут на себя все накладные расходы, которые они понесут. Такой подход может доставить вам неприятности, если вы столкнетесь с непредвиденными расходами.

Вместо этого перед тем, как начать, создайте подробную карту финансов своего предприятия. Спроси себя:

• Где вы собираетесь обеспечить стартовый капитал
• Какие расходы, связанные с транспортной / логистической отраслью, вам придется регулярно оплачивать (сборы, дорожные сборы, лицензионные расходы и т. Д.)
• Каковы будут затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание вашего автомобиля или транспортных средств
• Каковы будут ваши маркетинговые расходы (планируйте увеличивать эту сумму по мере роста вашего бизнеса)
• Сколько будет стоить хранение ваших транспортных средств в безопасном месте, когда они не используются
• Сколько вы собираетесь платить своим сотрудникам
• Сколько денег вам нужно будет вложить в обучение персонала, если применимо
• Какой доход вам нужно сохранить, чтобы оплатить рассчитанные вами расходы
• Сколько будет стоить текущее обслуживание автомобиля и повторная сертификация

Получение хотя бы приблизительного представления об этих расходах поможет вам избежать неожиданных расходов и более точно оценить, какой стартовый капитал вам понадобится для запуска бизнеса. Наличие плана при подаче заявления на получение капитала также помогает вам выглядеть более профессионально.

3. Придумайте название своей компании, брендинг и сущность‌

Как только вы приблизительно узнаете, сколько будет стоить ваш транспортный бизнес, самое время заняться интересным: придумать свой имидж. Это включает в себя название вашей компании, логотип, цвета и сообщение.

Какой имидж вы хотите, чтобы ваш бизнес создавал? Веселье? Профессионализм? Прочная прочность? Ваше имя и имидж должны сыграть в этом роль. Люди, которые только что нашли ваш бизнес, должны легко понять, что вы отстаиваете, с первого же взаимодействия.

Тип организации, которую вы выберете, также может повлиять на ваш выбор имени, поэтому вы можете сначала выбрать ее. Ваш бизнес обычно делится на три категории:

• Индивидуальное предпринимательство : лучше всего, если вы работаете как один человек или супружеская пара, и вы стараетесь держать вещи небольшими. Это наиболее распространенный тип хозяйствующего субъекта в США. Однако недостатком этой модели является то, что вы несете личную ответственность за любые убытки, понесенные в результате долгов и судебных исков.
• Партнерство с общей или ограниченной ответственностью (LLP): каждый из этих типов партнерства будет иметь разные уровни риска, принимаемого на себя партнерами. Вы можете нести большую юридическую ответственность в полном товариществе, чем в товариществе с ограниченной ответственностью. Оба партнера берут на себя одинаковый риск. ТОО защищает вас от личной ответственности по долгам и обязательствам бизнеса, а также от действий других деловых партнеров.
• Компания с ограниченной ответственностью (ООО): Владельцы ООО не несут личной ответственности по долгам и обязательствам компании. Субъекты хозяйственной деятельности этого типа также могут выбирать, облагаться налогом как корпорация или нет.

Если вы выберете путь индивидуального предпринимателя, вам, вероятно, придется зарегистрировать имя «ведение бизнеса как (DBA)». Вы также можете использовать свое собственное имя.

4. Напишите свой бизнес-план‌

Этот шаг требует дополнительных исследований и усилий, но оно того стоит. Составление бизнес-плана поможет вам сузить детали вашего предприятия и будет полезно при подаче заявки на финансирование позже.

Вы можете составить свой план самостоятельно или воспользоваться шаблоном бизнес-плана. У Ассоциации малого бизнеса (SBA) есть подробный шаблон страницы с примерами, и это лишь один из многих доступных вам ресурсов.

Ваш бизнес-план будет включать:

• Обзор вашего бизнеса
• Анализ рынка
• Тарифы
• Ваш маркетинговый план
• Финансовый план и прогнозы

Выделите время, чтобы спланировать это сейчас, это поможет сократить непредвиденные расходы в будущем и поможет управлять своим бюджетом. Тщательный анализ рынка также позволит вам узнать, есть ли в первую очередь потребность в вашем транспортном бизнесе.

5. Позаботьтесь о бюрократии‌

Когда ваш бизнес-план будет готов к работе и вы получите хорошее представление о том, как выглядит ваша компания, вы захотите получить все необходимые лицензии и разрешения, необходимые для ее работы. Правила различаются в зависимости от того, где вы находитесь, поэтому обязательно проконсультируйтесь с местным правительством, чтобы узнать, какие документы вам понадобятся на этом уровне.

Федеральный налоговый идентификатор или EIN‌

На федеральном уровне вам необходимо получить федеральный налоговый идентификатор или идентификационный номер работодателя (EIN) при открытии своего бизнеса. IRS имеет краткое изложение процесса на своей странице и ссылки для начала. Убедитесь, что вы получили его, прежде чем официально открыть свои двери.

EIN дает преимущества помимо официального оформления вашего бизнеса, например:

• Упрощение квартальной / годовой налоговой отчетности
• Помогаем защитить вас или ваш бизнес от кражи личных данных
• Ускорение процесса оформления бизнес-кредита
• Создание коммерческого кредита

Лицензии и разрешения‌

Поскольку транспортные и логистические компании перевозят людей и ценные грузы, для отрасли есть много необходимых лицензий и разрешений. Что из этого вам понадобится, зависит от того, что вы планируете перевезти.

Например, если вы планируете перевозить груз, вам нужно обязательно соблюдать требования Министерства транспорта. Поскольку эти разрешительные правила связаны с грузом, они в основном связаны с размером и весом того, что вы будете перевозить.

Вам также понадобится регистрация коммерческого транспорта для любого транспортного средства, которое вы покупаете, и вашим водителям, возможно, потребуется получить свои коммерческие водительские права (CDL), чтобы иметь право пилотировать их. Другие примеры разрешений, которые могут вам понадобиться:

• Лицензии на перевозчик жидкого топлива
• Разрешения на тяжелую нагрузку
• Страхование ваших водителей, пассажиров или груза

Поскольку требования могут различаться в зависимости от местоположения и отрасли, лучше всего проконсультироваться с юристом, специализирующимся в вашей нише, чтобы убедиться, что вы охватили все основы.

После того, как вы преодолели всю юридическую волокиту, пришло время начать работу с финансами.

6. Откройте бизнес-счет и подайте заявку на финансирование ‌

Открытие отдельного банковского счета и кредитной карты для вашего бизнеса поможет вам лучше отслеживать свои финансы и упростит подачу налогов, когда придет время. Это также поможет повысить кредитоспособность.

Если вы планируете начать бизнес с одним транспортным средством, возможно, вы сможете начать это самостоятельно. Это может быть просто вопрос экономии денег, чтобы получить то, что вам нужно.

Если вы собираетесь стать больше, вам, вероятно, понадобится больше капитала. В этой ситуации вы можете воспользоваться несколькими способами для получения финансирования:

• Кредит для малого бизнеса от такого лица, как SBA
• Бизнес-кредит в банке
• Использование вашей бизнес-кредитной карты

Какой бы вариант вы ни выбрали, убедитесь, что у вас есть план возврата денег.

7. Создайте свой флот‌

Будь то автомобили, фургоны, скутеры или мотоциклы, сейчас самое время пополнить свой автопарк. Автомобили, которые вы покупаете, должны быть в хорошем состоянии и выглядеть профессионально — они являются продолжением вашего бренда и первое, что люди, вероятно, увидят, когда будут иметь дело с вашим бизнесом. Не экономьте на качестве.

Кроме того, купите подходящий автомобиль для работы. Не покупайте флот или уличные круизеры, если вы сдаете в аренду горным велосипедистам. Если вы перевозите определенный тип груза, знайте, что покупаемое вами транспортное средство имеет подходящий размер, чтобы справиться с ним.

Покупая автомобили, спросите:

• При этом нужно будет перевозить пассажиров?
• Какой вес?
• По какой местности эти автомобили будут регулярно проезжать?
• Какой износ возникнет?
• Какие экологически чистые варианты могут быть доступны?

Как правило, у вас есть два варианта покупки автопарка: финансовая аренда / расширенные договоры аренды или продажа в рассрочку.

8. Нанять персонал‌

Внедрение стандартизированной практики найма на раннем этапе облегчит набор людей. То, чем вы занимаетесь, может измениться по мере вашего роста, но важно заложить эту основу.

Решая, кого нанять, учитывайте как то, где вы находитесь, так и то, где вы надеетесь быть. Спросите себя, на какие должности вам может понадобиться нанять по мере вашего роста? В дополнение к большему количеству водителей вы можете подумать о персонале отдела кадров, техников по обслуживанию или маркетологах.

Убедитесь, что тот, кого вы нанимаете, имеет надлежащее обучение и лицензию для работы с вами. Убедитесь, что у вас есть средства, чтобы хорошо им платить и покрывать такие расходы, как пособия и налоги. Найдите время, чтобы найти квалифицированных людей, которые хорошо подходят для вашего бизнеса.

9. Продвигайте свой бизнес‌

Теперь, когда все на месте, и вы готовы к запуску, сообщите об этом. Продвигайте себя через социальные сети, создайте хороший веб-сайт и дополняйте списки своей компании на таких сайтах, как Google и Желтые страницы.

Когда возможности появляются, убедитесь, что они стоят вашего времени. Не беритесь за любую работу, которая встречается на вашем пути, в пользу правильной.

Хорошо общайтесь с людьми и позвольте им отслеживать свои посылки, если это возможно. Поощряйте людей оставлять вам хорошие отзывы, если они счастливы. Обеспечение отличного обслуживания клиентов также будет способствовать продвижению вашего бизнеса из уст в уста.

Вывод

Открытие бизнеса требует работы, но это возможно. Для транспортно-логистического бизнеса сначала определите, в какой нише вы хотите работать, и проведите исследование, чтобы узнать, есть ли спрос.

Составьте исчерпывающий бюджет и бизнес-план, затем откройте отдельный бизнес-счет и кредитную карту. Вы сможете разделить личные и деловые финансы и иметь представление о стоимости ведения бизнеса.

Чтобы справиться с бюрократизмом, зарегистрируйте свое предприятие, получите федеральный налоговый идентификатор или EIN и подайте заявку на получение любых необходимых вам лицензий и разрешений. Затем наберите нужных людей и продвигайте свой бизнес.

Теперь, когда вы знаете , как начать бизнес перевозки проверить больше маркетинговые консультации на нашем блоге или удобный гид, скачать, советы о том, как продать свой бизнес и принести в ваших первых клиентов.

Как правильно построенный процесс логистики спасет ваш бизнес

17 Июня, 2018, 13:00

11117

Олег Рудковский и Максим Севастьянов, совладельцы логистического стартапа Sovtes, рассказали о том, почему плохая логистика — большая проблема украинского бизнеса и как выстроенные логистические процессы могут сохранить бюджет.

Отодвигая настройку логистических процессов на второй план, компания теряет деньги и возможность гарантии своевременной доставки грузов. Ведь весь логистический процесс завязан на человеческом факторе, поэтому и уровень безопасности доставки критически низкий.

Обычно ситуация в компаниях выглядит примерно одинаково:

1. Нет четко прописанной системы поиска транспорта. Нет инструкции — нет правил. Представьте ситуацию, когда данные о перевозках и о клиентах не сохраняются. Они есть только в голове у сотрудника, который, уходя, забирает все с собой. А новый начинает все заново. Это влияет не только на скорость коммуникации при отсутствии любых гарантий, но и на отношения компании с партнерами.
2. Нет возможности собирать и анализировать данные. Без анализа ошибок не будет расти ни один бизнес. В том числе, без анализа логистического процесса и его настройки невозможна настройка бизнес-процессов в целом.
3. Нет подсчетов, насколько выгоден компании подрядчик, который занимается ее логистикой. В то время, как на грузоперевозки (мы говорим о компаниях, которые осуществляют более 100 перевозок в месяц) тратятся миллионные бюджеты, никому не приходит в голову посчитать, возможна ли оптимизация.

Что получают компании, которые наладили логистику согласно негласным правилам бизнеса?

1. Рост продаж. По мере роста конкуренции клиенты становятся все более требовательны к сервису. Цена товара отходит на второй план. Клиенту нужен товар в назначенное время, и кто справляется с этой задачей лучше всех, тот и зарабатывает больше. Соответственно и логистические услуги необходимо рассматривать не с точки зрения стоимости или размера инвестиций в проект, а с точки зрения роста продаж. Гонка за снижением затрат на логистику нередко приводит к снижению уровня продаж вследствие недовольства клиентов. И самое страшное, они могут вам об этом не сказать, а просто сменить поставщика.
2. Отсутствие авралов. Автоматизация процессов заказа и закупки транспортных услуг позволяет заблаговременно сообщать свою потребность в транспорте своим партнерам-перевозчикам. Таким образом у перевозчика появляется больше времени на подбор и подачу транспортного средства, что положительно сказывается на показателе своевременной доставки. А скорость и своевременность доставки — это репутация надежного поставщика. Несмотря на существенные инвестиции в автоматизацию на начальном этапе, срок окупаемости как правило составляет 3-6 месяцев, в отдельных случаях и в первый месяц промышленного использования.
3. Повышение безопасности. Автомобили с грузом часто пропадают, поставщик несет убытки. И даже если их покроет компания грузоперевозчика, клиент не получает товар в срок, репутация испорчена. Чаще всего это происходит из-за авралов. То есть когда уже сроки доставки просрочены, а клиент требует товар. Логист под натиском отдела продаж и руководства может заказать машину по сканкопии договора или вовсе без договора. В такой ситуации последствия могут быть плачевными. С целью доставить товар в срок, логисты пренебрегают проверкой перевозчика, чем и пользуются мошенники — они просто подделывают подпись и печать. Мы рекомендуем использовать электронный документооборот при заключении сделок, вы всегда будете знать кто подписал договор и является ли подписант сотрудником компании, с который вы заключаете сделку. При этом по времени это быстрее чем обменяться сканкопиями.
4. Оптимизация бюджета. В среднем компании, которые автоматизируют логистические процессы, в год экономят до 20-25% от ранее заложенной суммы средств в бюджет. Для примера, компания, с которой мы начали работу еще в 2013 году, только в первый год сэкономила на логистике $1,8 млн, а это 18% годового бюджета. Такого результата удалось достичь за счет централизации закупок транспортных услуг и искоренения коррупционных схем. До внедрения системы, каждый филиал заказывал услугу у «своих» перевозчиков, отдавая им самые лучшие рейсы по хорошим ценам. В среднем на каждом филиале было 3-5 подрядчиков. После централизации, у компании стало более 70 перевозчиков, которые одномоментно получали информацию о заказах. Путем некоторых доработок исключили возможность передачи заказов конкретным перевозчикам. Взамен получили конкуренцию среди поставщиков, что и привело к снижению затрат на логистику. И это исключительно на тарифе. Помимо денег, автоматизация — это также экономия времени и эффективное использование человеческих ресурсов.

Так как наши клиенты в первую очередь — те, кто использует наемный транспорт для доставки груза, начиная работу, мы рекомендуем провести аудит процессов компании. Это позволяет выявить много параллельных проблем. Например, заявки перевозчикам попадают с опозданием из-за неотлаженных процессов планирования отгрузок. В таких случаях необходимо внести изменения в процессы формирования потребности в транспорте чтобы планировать заранее.

Мы рекомендуем оценить сложности и риски, после чего определяемся с моделью работы. Сама модель зависит от ситуации. Это может быть размещение заказов в общий доступ, проведение регулярных торгов либо наоборот долгосрочных контрактов. В некоторых случаях необходимо увеличить количество партнеров-перевозчиков чтобы создать здоровую конкурентную среду. Обычно подобный аудит занимает от нескольких дней до недели, но упрощает жизнь компании на много лет вперед.

У многих компаний есть страх того, что их информация станет доступной кому-то еще. Хотя «телефонный режим» — еще опасней. К тому же, это еще и достаточно коррумпированная отрасль, средняя «такса» в районе 200 грн за предоставленный рейс. Фактически мы получаем сотрудника в компании, который сидит на зарплате у перевозчиков. При этом, суммарный размер «откатов» может в разы превышать текущую заработную плату такого логиста.

Это часто сопряжено с низким уровнем «официальной» заработной платы (10 000-15 000 в Киеве и 6000-8000 в регионах). А логист — это рабочая лошадка, которая одновременно управляет миллионными бюджетами на закупку транспортных услуг. Чем больше информации в блокноте логиста, тем выше риски компании. Важно, чтобы процесс закупки транспортных услуг был регламентирован, база перевозчиков, контакты и статистика взаимодействия была доступна компании.

Что же нужно сделать компании, которая решила наладить логистику?

1. В первую очередь, определите KPI (процент своевременно доставленного товара, транспортные расходы на единицу продукции, процент потерь, боя и т.п. за период). Это пригодится для четкого понимания насколько эффективно вы построили логистические процессы и поможет с оценкой результатов работы логистов.
2. Наладить учет количественно-качественных показателей. Учитывайте буквально всё: номенклатура, весогабаритные параметры, количество (вес, объем, количество мест), стоимость, сроки, исполнитель, ответственный и т.д. Вы удивитесь тому, какую информацию несут в себе данные по перевозкам. При достаточном количестве данных, затраты на перевозку — это как градусник, отображающий наличие симптома заболевания. Перевыполнение бюджета на закупку транспортных услуг говорит о существенных отклонениях в планах продаж, а точнее о перевыполнении. Это может привести к вымыванию остатков и как следствие к неспособности компании обеспечить клиентскую потребность. Гораздо хуже когда товара нет, нежели он намного дороже. Если бюджет недовыполняется — это сулит переполненностью склада и эту ситуацию также необходимо решать, например, объявить акцию.
3. Наладить коммуникацию подразделения логистики со смежными подразделениями и поставщиками логистических услуг с обязательной фиксацией ключевых этапов коммуникации. Хороший пример — CRM системы. Все ходы должны быть записаны! Вот ситуация: клиент требует оплаченный товар, который должен был быть доставлен ему 3 дня назад. Выясняется что товар на складе только потому, что менеджер по продажам сообщил о необходимости доставки по телефону, ему ведь так удобнее. А логист попросту забыл об этом звонке, так как параллельно решал вопрос со складом, чтобы те побыстрее отгрузили машину. И что мы имеем? Недовольный клиент, конфликт в коллективе, возможно штрафные санкции или, что еще хуже, потеря клиента… Необходимо максимально автоматизировать и регламентировать коммуникации и взаимодействие между ними. Выстраивая процессы логистики базируясь на личных качествах специалистов неминуемо приведет к проблеме, тут вопрос только во времени.
4. Внедрить систему мотивации, позволяющей зарабатывать достойное (25 000-40 000 грн) вознаграждение за проделанную работу и соблюдение установленных правил. И это даже с налогами обойдется компании дешевле.
5. Определить приоритеты — доставка в срок или цена? Отталкивайтесь от пожеланий перечисленных профильными людьми, но не нужно утверждать ее на полгода вперед. К сожалению, «бысто-дешево-качественно» — это миф. Сначала гипотеза, затем её проверка — получение фидбека от клиентов. Мониторьте показатели. Вносите корректировки. Этот процесс не должен останавливаться, рынок меняется, мир меняется. То что работало во внутренних перевозках до 2014-го года, сегодня уже не работает. Раньше предложение транспорта на рынке превышало спрос и тендерные площадки достаточно хорошо справлялись с этой задачей. На сегодня на рынке существует серьезный дефицит транспорта. Более гибкие компании уже начали постепенный переход от аутсорсинга к покупке собственного транспорта. Логисту уже недостаточно иметь в своей телефонной книге базу перевозчиков, необходимо следить за инновациями и тенденциями на рынке транспортных услуг.

Транспортная логистика в компании делится на внутреннюю и внешнюю и зависит от направления деятельности. Стратегия для каждой из них может отличаться. Например, при организации международных перевозок лучше работает тендерная система подбора перевозчика, так как международные перевозки зачастую планируются заранее. В то время как во внутренних перевозках лучше подойдет подача заявки с указанной стоимостью потому что в 80% случаев транспорт ищут сегодня на сегодня и сегодня на завтра. И на проведение торгов попросту нет времени.

До старта проекта, важно понимать текущие бизнес-процессы. Интересный случай: логисты одной известной компании сообщили нам, что у них 100% заявок закрываются в срок, данные в таблицах Excel подтверждали эти слова. Но уже в первую неделю использования системы к нам начали поступать запросы на изменение планируемых дат загрузки, чтобы статистика не хромала. Оказалось, что для достижения 100%-го показателя достаточно было, постфактум, скорректировать плановые даты отгрузки в результате чего руководство получало искаженные данные. На самом деле оказалось, что реальный показатель еле дотягивал до 70%.

Анализ логистических данных

После аудита и определения плана внедрения, определяем критерии оценки эффективности запуска системы (сроки, своевременность, бюджеты). Замеряем текущие показатели, чтобы сравнить. Отчеты должны вестись в цифрах и иметь четкие показатели. Это может быть и таблица в Excel, но необходимо учитывать трудозатраты и достоверность информации. Использование SaaS-решений позволяет сократить затраты времени на ведение оперативного учета.

Сама по себе перевозка содержит в себе большое количество данных, в этом процессе задействованы представители не только разных департаментов, но и представители грузоотправителя, грузополучателя, которых может быть несколько десятков, перевозчика (водители, диспетчера, бухгалтерия и т.д.), таможенные брокеры при международных перевозках. При сборе данных, для последующего анализа очень важна их достоверность.

Технологии Blockchain способны обеспечить достоверность информации, хотя и очень неудобны любителям подтасовывать факты и выдавать желаемое за действительное. Blockchain в логистике уже применяются в морских перевозках компанией Maersk. Они начали с создания рабочего места для работы с многочисленными документами, которые необходимы при осуществлении перевозок. Путем выстраивания процессов связанных с перевозкой в одну цепочку (chain), участниками создаются записи (block), которые в свою очередь привязываются ко времени и связываются с предыдущим блоком. Изменение в запись невозможно без внесения изменений в предыдущую запись. Другими словами любое действие, осуществленное одним из участников не может быть изменено. Это обеспечивает достоверную информацию, которая собирается в процессе перевозки. С развитием криптовалют, на базе Smart contract открываются возможности для автоматического исполнения взаиморасчетов между контрагентами по всем обязательствам.

У каждого сотрудника отдела логистики должно быть четкое понимание его функций. При этом мы обращаем внимание на взаимозаменяемость. Отпуск, увольнение либо больничный не должны сказываться на показателях отдела и тем более на показателях компании. Если вы не определили квалификационные требования к каждой должности изначально, никогда не поздно сделать это прямо сейчас.

Любая система обеспечивает еще и возможность стопроцентного контроля. Ведь после того, как вы наладили работу в отделе и у вас есть все данные по коммуникациям, транспорту и перевозкам в системе, вы можете принимать взвешенные управленческие решения. Работа с данными помогает выявлять болевые места и быстрее их устранять. Без данных анализ невозможен. Огромное преимущество онлайн-систем в том, что они позволяют сделать анализ в разы быстрее. А время — это самый ценный не только человеческий, но и бизнес-ресурс.

Авторы: Олег Рудковский и Максим Севостьянов, со-владельцы Sovtes

Шаблон бизнес-плана General Motor Freight Trucking на 2021 год — Bplans

Timely Trucking — это новое предприятие по перевозкам среднетоннажных и дальнемагистральных автофургонов, базирующееся в Портленде, штат Орегон, и основанное ветераном-предпринимателем Джимом Керриган. Timely Trucking будет обслуживать предприятия на Тихоокеанском Северо-Западе (в конечном итоге расширяясь за счет Вашингтона, Орегона, Айдахо, Монтаны и Вайоминга), предоставляя услуги по транспортировке грузов и управлению логистикой. Компания заработает репутацию благодаря своевременному и точному обслуживанию, а также сложной веб-функциональности и программному обеспечению, что позволит клиентам согласовывать свой бизнес с услугами и планированием Timely Trucking автоматически.Управлять бизнесом будут Джим Керриган, генеральный директор и главный операционный директор.

Timely Trucking можно запустить примерно за 700 000 долларов, в основном за счет инвестиций Джима Керригана и некоторых инвестиций партнеров-инвесторов. Бизнес будет запущен с трех 18-колесных грузовиков и расширит свою деятельность до восьми 18-колесных грузовиков к концу третьего года, используя автокредиты для финансирования этого расширения. Валовая прибыль составит около 60%, что позволит получить значительную прибыль к концу третьего года по мере роста бизнеса.

По прошествии трех лет бизнес будет стремиться к расширению за счет дополнительных производственных баз на Северо-Западе и добавлению грузовиков с рефрижераторами и прицепами с регулируемой температурой. Бизнес будет выставлен на продажу национальной службе грузовых перевозок, стремящейся расширить или добавить операции на Северо-Западе.

Цели

Timely Trucking намеревается обслуживать предприятия на северо-западе Соединенных Штатов (Вашингтон, Орегон, Айдахо, Монтана и Вайоминг), предоставляя услуги по доставке грузовым автотранспортом.

В течение первых трех лет работы Timely Trucking будет стремиться достичь следующих целей:

• Создание баз в Сиэтле, Спокане, Портленде, Шайенне, Бойсе и Биллингсе
• Закупить 8 18-колесных автофургонов с автофургонами
• Нанять 10 водителей грузовиков на полную ставку
• Получите высокий годовой доход на основе 1,2 миллиона миль перевозки в третий год

Миссия

Timely Trucking упростит доставку товаров для предприятий Северо-Запада, став их партнером в работе эффективно и надежно.Timely Trucking будет использовать управление логистикой, своевременную и точную доставку из пункта назначения в пункт назначения на Северо-Западе, а также партнерские отношения с распределительными центрами и складскими предприятиями для достижения своих целей.

Ключи к успеху

Ключи к успеху в сфере грузоперевозок:

1. Надежные системы связи между драйверами, базами и клиентами
2. Установка графиков доставки, которые могут быть выполнены (т. Е. Установление правильных ожиданий)
3. Наем и удержание надежных и безопасных водителей
4. Понимание того, чего хотят достичь клиенты, и помощь им в поиске правильного решения для распределения для создания долгосрочных отношений

Общий шаблон бизнес-плана грузоперевозок на 2021 год — Bplans

Транспортная служба Майка

Управляющее резюме

Возможность

Задача

США выросли и стали процветающими с множеством огромных городов на много миль земли.Городам нужны еда и припасы. Грузовики дальнего следования — это самый быстрый и эффективный способ доставить людям еду до того, как она испортится, и другие необходимые людям припасы.

Solution

Mike’s Trucking Service — автотранспортная компания из Далласа, штат Техас, которая стремится стать одной из крупнейших автотранспортных компаний США. Mike’s изначально сосредоточился на пищевой промышленности с планами по диверсификации за счет обслуживания новых отраслей. Mike’s выбрал отрасль грузовых перевозок, поскольку перспективы роста обнадеживающие и стабильные, при этом грузовые перевозки доминируют в отрасли грузоперевозок в этой стране.

Market

Mike’s будет использовать три различных маркетинговых мероприятия для повышения осведомленности о компании и привлечения новых клиентов. Первая стратегия — это использование рекламных акций. Это будет сосредоточено на пресс-релизах и рекламе с использованием различных средств массовой информации. Второе усилие будет заключаться в использовании стимулов. Льготы будут предлагаться существующим клиентам. Последней попыткой будут социальные сети для привлечения новых и существующих клиентов.

Mike’s Trucking Service — клиентоориентированная организация, стремящаяся стать одной из ведущих транспортных компаний в США.По прогнозам, прибыльность должна быть достигнута на третьем месяце. Mike’s консервативно прогнозировал продажи в размере 100 000 долларов за первый год и 400 000 долларов за третий год.

Конкуренция

Несмотря на то, что в каждом сегменте рынка коммерческих операторов есть крупные игроки, рынок остается сильно фрагментированным. Согласно поисковому запросу Dallas Trucking в Google, существует множество компаний, предоставляющих различные виды транспортных услуг. Основными конкурентами Mike’s Trucking являются те компании, которые имеют сопоставимый парк грузовых автомобилей и также нацелены на пищевую промышленность.

Маркетинговые исследования показывают, что клиенты пищевой промышленности чувствительны к ценам и ценят своевременные поставки, специальные возможности обработки и заказы, не превышающие объемы грузовых автомобилей. Считается, что рекомендации клиентов и репутация оператора связи сильно влияют на решение о покупке.

Почему мы?

Mike’s Trucking позволяет арендовать грузовик любого размера для любого проекта, требующего перевозки. Мы будем предоставлять эту услугу на всей территории Далласа и надеемся расширить эту базу в течение первых пяти лет работы.

Ожидания

Прогноз

Компания привлекает $ 165 000 для финансирования закупки оборудования для удовлетворения растущего спроса на свои услуги. У руководства компании есть основания полагать, что увеличение парка грузовых автомобилей поможет компании в ее усилиях по расширению рыночного предложения и увеличению продаж.

Основные финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Мы привлечем 165 000 долларов. Будет инвестировано 105 000 долларов наличными для операций и 40 000 долларов в оборудование.

Бизнес-план логистической компании [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь открыть логистическую компанию? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана логистической компании и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы учли все требования для открытия транспортно-логистического бизнеса. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана логистических услуг, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для логистического бизнеса.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Если вы хотите начать бизнес с большими перспективами, вам стоит задуматься о том, чтобы углубиться в логистический бизнес. Это очень жизнеспособный бизнес, который может сделать миллионером практически любого целеустремленного человека. Одна из вещей, которую вы должны определить в первую очередь, — это ваше желание заняться этим бизнесом. После этого вы начнете заниматься другим подземным бизнесом, например, проводить тщательное технико-экономическое обоснование, среди прочего

Образец бизнес-плана логистической компании

1.Обзор отрасли

Отрасль грузовых упаковок и логистических услуг — это отрасль, которая отвечает за предоставление услуг по упаковке и упаковке, в первую очередь, для транспортного сектора экономики. В отрасль входят компании, которые обеспечивают консолидацию грузовых партий, подготовку торговых документов, упаковку, упаковку и другую подготовку товаров для транспортировки, а также консалтинговые услуги по логистике.

Некоторые из ключевых факторов, которые будут способствовать росту в этой отрасли, включают рост в производственном секторе, потребление, международную торговлю, а также рост зависимости от технологий, которые предоставят новые возможности для логистического консалтинга и консультационных услуг, особенно для сетей распределительных цепей и логистики. .Мы не исключаем, что технологии также могут сократить некоторые рабочие места в отрасли.

Индустрия грузовых перевозок и логистических услуг действительно является очень динамично развивающейся отраслью в большинстве стран мира. Это основной сектор экономики Соединенных Штатов, который ежегодно генерирует колоссальную сумму в размере более миллиарда от более чем 6414 зарегистрированных и лицензированных компаний по упаковке грузов и логистических услуг, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.

В отрасли занято более 31 785 человек.Эксперты прогнозируют рост супермаркетов и продуктовых магазинов на 1,6 процента в год. В этой отрасли нет предприятия, которое занимало бы доминирующую долю рынка в Соединенных Штатах.

Исследование, проведенное IBISWORLD, показывает, что услуги по упаковке и упаковке, не связанные напрямую с операциями с автотранспортными средствами, составляют примерно 71,7% доходов отрасли. Упаковка и упаковка включает в себя размещение груза в различных контейнерах, включая ящики, поддоны и полиэтиленовую пленку.

Многие компании также предлагают специализированные услуги, которые включают упаковку уникальных продуктов, таких как промышленное оборудование, произведения искусства и системы оружия. Игроки отрасли также могут предложить консолидацию грузов. Под консолидацией понимается объединение множества частых мелких отправлений, предназначенных для одного и того же географического региона, в одну крупную отправку для снижения затрат на доставку на единицу.

Эта услуга направлена ​​на использование различных дисконтных программ на фрахт. Несомненно, создание и функционирование компании, предоставляющей услуги по упаковке грузов и логистике, может быть капиталоемким и сложным, но правда в том, что это может быть выгодно одновременно.

Одна из хороших черт отрасли заключается в том, что она открыта как для крупных инвесторов, у которых есть возможность начать бизнес с более чем дюжиной сотрудников в большом офисе, так и для начинающих предпринимателей, которые могут захотеть начать с общего офисного пространства и горстка сотрудников.

2. Краткое содержание

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co является зарегистрированной и лицензированной компанией по оказанию услуг в области упаковки и логистики, которая будет базироваться в Форт-Лодердейле, Флорида.Мы занимаемся такими услугами, как упаковка товаров для транспортировки, упаковка товаров для транспортировки и упаковка товаров для транспортировки, консолидация грузов, подготовка торговых документов, хранение товаров до и после перевозки, консалтинг по физическому распределению, консалтинг по логистике и др.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co смогла получить все соответствующие лицензии и разрешения для работы на всей территории США и Канады. Мы гарантируем, что мы соблюдаем правила и нормы, регулирующие отрасль грузовой упаковки

Наши клиенты и потенциальные клиенты могут быть уверены, что они получат качественные услуги по конкурентоспособным ценам.Мы приложим все усилия, чтобы обеспечить сохранность товаров, находящихся под нашей опекой, и чтобы наши клиенты получали ценность за свои деньги. В Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co наша цель — предоставить нашим клиентам отличный сервис, и мы гордимся честностью и компетентностью нашей компании и наших сотрудников.

В компании Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co мы стремимся к совершенству и финансовому успеху с бескомпромиссными услугами и честностью, поэтому мы решили начать наш собственный бизнес по упаковке грузов и логистических услуг; мы находимся в отрасли, чтобы оставить положительный след.

Мы весьма оптимистично настроены в отношении того, что наши ценности и качество предлагаемых услуг помогут нам вывести наш бизнес на завидные высоты, а также помогут нам привлечь такое количество клиентов, которые сделают бизнес высокорентабельным. Мы — компания, которая будет нацелена на установление хороших деловых отношений с нашими клиентами, придавая им ценность за свои деньги и причины, по которым они снова и снова пользуются нашими услугами.

Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы стать выбором номер один в нашем городе, мы должны продолжать предоставлять своевременные и качественные услуги, и это именно то, что мы будем делать.Мы открыты для использования новейших технологий в сфере грузовой упаковки и логистических услуг.

Без сомнения, наше отличное обслуживание клиентов и качество предлагаемых услуг позволят нам всегда приветствовать постоянных клиентов и заключать крупные сделки как от государственных учреждений, так и от промышленных гигантов.

Интересы наших клиентов всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, мы руководствуемся нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов. Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co — семейный бизнес; он принадлежит Спенсеру Джеймсу Тедди и его ближайшим родственникам.

Компания будет полностью финансироваться семьей Spencer JT. Г-н Спенсер Джеймс Тедди имеет диплом бакалавра в области управления транспортом и логистикой. Деловое администрирование и более 10 лет практического опыта работы в некоторых из ведущих компаний в сфере грузовой упаковки и логистических услуг.

3. Наши продукты и услуги

Компания Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co основана с целью максимизации прибыли в отрасли грузовой упаковки и логистических услуг. Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими компаниями по упаковке и логистике грузов в Соединенных Штатах, поэтому мы гарантируем, что каждая оказываемая услуга или сопутствующие услуги соответствуют ожиданиям наших клиентов и даже превосходят их.

Мы приложим все усилия, чтобы компания Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co была принята не только в Форт-Лодердейле, Флорида, но и в других городах Соединенных Штатов Америки и Канады.Предлагаемые нами услуги перечислены ниже;

• Упаковка товаров для транспортировки
• Упаковка товаров для транспортировки
• Упаковка товаров для транспортировки
• Консолидация грузов
• Подготовка торговых документов
• Хранение товаров до и после перевозки
• Консультации по физическому распределению
• Консультации по логистике
• Услуги по упаковке для автотранспортных и складских услуг

4. Наша миссия и заявление о видении

• Наше видение — стать одним из предпочтительных вариантов выбора для отдельных лиц и организаций, когда речь идет о спросе на грузовую упаковку и логистические услуги в целом Соединенных Штатов Америки и Канады.
• Наша миссия — обеспечить создание успешной компании по упаковке и логистике грузов, которая будет работать на всей территории Соединенных Штатов Америки и Канады; компания, которая вырастет и войдет в пятерку ведущих компаний по упаковке и логистике грузов во всех Соединенных Штатах Америки.

Наша бизнес-структура

Наша бизнес-структура будет спроектирована таким образом, чтобы она могла вместить как сотрудников, занятых полный рабочий день, так и сотрудников, работающих неполный рабочий день / по контракту; тем, кто просто хочет отдохнуть, чтобы заработать дополнительный доход.

Мы намереваемся начать бизнес с горстки сотрудников, занятых полный рабочий день (сотрудников по документации, профессиональных обработчиков материалов / споттеров, а также сотрудников вспомогательного офиса), а некоторые из доступных должностей по продажам и маркетингу будут выполняться внештатными маркетологами. Для всех наших сотрудников подготовлены соответствующие условия и конкурентоспособные пакеты.

В Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co мы гарантируем, что нанимаем квалифицированных, трудолюбивых, творческих, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам ( владельцев, сотрудников и клиентов).

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет по согласованию с попечительским советом компании. На данный момент мы поручаем обслуживание наших грузовиков поставщику услуг, мы не собираемся с самого начала поддерживать очень большие накладные расходы.

Но как только бизнес вырастет и стабилизируется, мы соберем собственную команду техобслуживания.Ниже представлена ​​бизнес-структура и роли, которые будут доступны в Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co;

• Главный операционный директор (владелец)
• Администратор и менеджер по персоналу
• Менеджер по упаковке и логистике
• Директор по маркетингу и продажам (бизнес-разработчик)
• Бухгалтер
• Грузчики / специалисты по складированию / операторы вилочных погрузчиков
• Руководитель службы поддержки клиентов / Сотрудник стойки регистрации

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный операционный директор (владелец):

• Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Менеджер по упаковке грузов и логистике

• Отвечает за эксплуатацию ИТ-систем в организации, ведение переговоров и согласование контрактов, разработку и подтверждение графиков, планирование и обсуждение технических проблем.
• Выполняет функции руководителя проекта организации; работает напрямую с сотрудниками
• Разрабатывает стратегический план, изучая технологические и финансовые возможности; представление предположений; рекомендовать цели.
• Выполняет дополнительные задачи, составляя планы, бюджеты и оценивая результаты; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение корректировок в середине курса.
• Координирует усилия путем разработки политики и практики в области закупок, производства, маркетинга, полевых операций и технических услуг; согласование действий с персоналом компании.
• Создает имидж компании за счет сотрудничества с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; обеспечение соблюдения этических норм ведения бизнеса.
• Поддерживает качественное обслуживание путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
• Поддерживает профессиональные и технические знания, посещая образовательные семинары; рецензирование профессиональных публикаций; создание личных сетей; сравнительный анализ современных практик; участие в профессиональных обществах.
• Гарантирует, что отдел огранки и полировки алмазов работает эффективно, координирует усилия сотрудников и облегчает общение между руководством и техническими специалистами.
• Гарантирует, что организация работает в соответствии с передовой международной практикой огранки и полировки алмазов.
• Распределяет и записывает ресурсы и движения в системе транспортного планирования.
• Обеспечение эффективной и действенной работы всех партнеров в цепочке поставок для обеспечения бесперебойной работы.
• Осуществляет консалтинговые услуги по физическому распределению
• Отвечает за консультационные услуги по логистике

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Разрабатывает должностные инструкции с ключевыми показателями эффективности для управления управление производительностью для клиентов
• Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровой политики, процедур и процессов
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательные возможности; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Контролирует бесперебойную повседневную работу офиса.

Руководители по маркетингу и продажам (бизнес-разработчики)

• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым клиентам, а также деловым возможностям и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; гарантирует завершение проектов.
• Пишет документы выигравшего предложения, согласовывает размер комиссионных и ставки в соответствии с политикой организации
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж.
• Документирует все контакты и информацию о клиентах.
• Представляет Службу переезда и хранения компании Jolly Brothers на стратегических встречах.
• Помогает увеличить продажи и рост компании Службы переезда и хранения компании Jolly Brothers.

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководителям финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции компании
• Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Обработчики материалов / склад Споттеры / операторы вилочного погрузчика

• Отвечает за обработку упаковки товаров для транспортировки
• Отвечает за обработку упаковки товаров для транспортировки
• Отвечает за упаковку товаров для транспортировки
• Консолидацию грузов
• Отвечает за подготовку торговых документов
• Отвечает за хранение товаров до и после фрахта
• Отвечает за услуги по упаковке для автотранспортных средств и складские услуги

Сотрудник по обслуживанию клиентов

• Приветствует клиентов и посетителей, приветствуя их на личном языке по телефону или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне.
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организаций, рекламных кампаниях и т. д.чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

6. SWOT-анализ

Исходя из нашего видения, нашей миссии и типа бизнеса, который мы хотим создать, у нас нет другого выбора чем следовать надлежащей правовой процедуре. Соблюдение надлежащих процедур подразумевает найм бизнес-консультанта, который поможет нам провести SWOT-анализ нашего бизнеса.

Компания Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co наняла опытного бизнес-консультанта с предвзятым отношением к стартапам в США.S., чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и направить нас в формулировании других бизнес-стратегий, которые помогут нам развивать наш бизнес и создавать благоприятные условия для конкуренции в отрасли грузовой упаковки и логистических услуг.

Как компания, мы с нетерпением ждем возможности максимально использовать свои силы и возможности, а также работать над своими слабостями и угрозами. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co;

Наша сила — сильное управление, надежная сеть обслуживает некоторые из крупнейших населенных пунктов США.S., преимущества в размере, преимущества в цене, лояльность клиентов и прочная репутация среди отечественных и отраслевых игроков. В основном наш бизнес расположен в центре густонаселенной промышленной и жилой зоны в Форт-Лодердейле во Флориде; наше местонахождение на самом деле является одной из наших главных сильных сторон.

Еще одна важная для нас сила — это сила нашей команды; наш персонал и менеджмент. У нас есть команда, которую считают экспертами в сфере грузовой упаковки и логистических услуг, команда трудолюбивых и преданных своему делу людей.

Нашей слабостью может быть недостаток финансирования, структуры затрат, недостаток масштаба по сравнению с нашими коллегами, которые уже добились успеха в отрасли. Как новый бизнес, которым владеет отдельное лицо (семья), и у нас может не быть финансовых возможностей для поддержания той рекламы, которую мы хотим дать нашему бизнесу. Как новый бизнес, мы также хорошо понимаем, что нам потребуется время, чтобы завоевать доверие наших клиентов.

Возможности, которые доступны нам как компании, оказывающей услуги по упаковке грузов и логистике в Соединенных Штатах, — это онлайн-рынок, новые услуги, новые технологии и, конечно же, открытие новых рынков.Мы находимся в центре одного из самых оживленных промышленных районов Южной Дакоты и открыты для всех доступных возможностей, которые может предложить город.

Наша бизнес-концепция также сделала нас предпочтительным выбором в Форт-Лодердейле, Флорида. Дело в том, что в районе, где мы будем располагаться, нет стандартной и хорошо оснащенной компании по упаковке и логистике грузов; Ближайшая компания, предоставляющая услуги по упаковке грузов и логистике к предлагаемому нами месту, находится примерно в 15 милях от отеля.Короче говоря, у нас нет прямой конкуренции на нашем целевом рынке.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, — это зрелые рынки, плохая экономика (экономический спад), жесткая конкуренция и неустойчивые операционные расходы.

Другие угрозы, с которыми, вероятно, столкнется Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, — это неблагоприятная государственная политика, сезонные колебания, демографические / социальные факторы, спад в экономике, который, вероятно, повлияет на расходы потребителей и, конечно, появление новых конкуренты в том же месте, где находится наша компания.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Рыночные тенденции, связанные с отраслью грузовой упаковки и логистических услуг, особенно в США и Канаде, действительно динамичны и в то же время сложны. Но одно можно сказать наверняка: как только компания, оказывающая услуги по упаковке грузов и логистике, сможет завоевать доверие, ей будет намного легче заключать постоянные сделки / контракты с корпоративными организациями, крупными торговцами, складскими операторами и другими, которые участвуют в перемещении товаров. и материалы из одного места в другое на регулярной основе

Большинство игроков в отрасли грузовой упаковки и логистических услуг позиционируют свой бизнес так, чтобы максимизировать прибыль в отрасли.

Это установленный факт, что некоторые из ключевых факторов, которые будут способствовать росту в этой отрасли, включая рост в производственном секторе, потреблении, международной торговле, а также рост зависимости от технологий, предоставят новые возможности для логистического консалтинга и консультационных услуг, в частности для сетей сбыта и логистики. Мы не исключаем, что технологии также могут сократить некоторые рабочие места в отрасли.

Наконец, операторы в этой отрасли знают, что одними из основных факторов, которые имеют положительное значение в этой сфере деятельности, являются компетентность, доверие, честность, хорошее управление взаимоотношениями и, конечно же, своевременные и безопасные приемки и поставки.Следовательно, они гарантируют, что будут изображать свою компанию в этом свете.

8. Наш целевой рынок

Нашими целевыми рынками в основном являются все (организации и отдельные лица, у которых есть причины перемещать документы, товары и материалы из одного места в другое. Другими словами, наш целевой рынок — это весь Соединенных Штатов Америки и ниже приведен список людей и организаций, с которыми мы планируем вести дела;

• Торговцы и операторы складов
• Розничные торговцы, которые хотели бы перевезти свои товары из одного места в другое
• Производители (Производители химикатов, текстильные изделия и др.)
• Домохозяйства, которые хотели бы переехать из одной квартиры в другую
• Корпоративные организации, которые хотели бы переехать из одного офиса в другой
• Государственные учреждения, у которых есть причины для перемещения товаров и материалов из из одного места в другое место
• Церкви и религиозные организации, которые хотели бы перевезти инструменты и оборудование Ent et al. из одного места в другое
• Некоммерческие и благотворительные организации, у которых есть причины перемещать товары и материалы из одного места в другое.

Наше конкурентное преимущество

Конкуренция, существующая в отрасли грузовой упаковки и логистических услуг, жесткая просто потому, что любой, у кого есть финансовый и деловой опыт, может решить начать этот вид бизнеса, хотя и в небольших масштабах, обслуживая город. или больше.

Хотя отрасль грузовой упаковки и логистических услуг требует определенного обучения и опыта, но это никоим образом не мешает любому серьезному предпринимателю начать свой бизнес и при этом получать от этого хорошую прибыль.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co запускает бизнес по предоставлению стандартных грузовых упаковок и логистических услуг, который действительно станет предпочтительным местом проживания в Форт-Лодердейле — Флорида и во всех других местах вокруг ключевых городов США, где мы намерены маркетинг наших услуг.

Бизнес-модель, по которой мы будем работать, простота оплаты, широкий спектр услуг и наша отличная культура обслуживания клиентов определенно будут считаться конкурентным преимуществом для Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co.

Итак, у нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы обеспечить нашим клиентам ценность их денег; команда, которая обучена и оснащена, чтобы уделять внимание деталям и безопасно и вовремя доставлять посылки и посылки как на местном, национальном, так и на международном уровне.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, компании по упаковке грузов и логистические услуги) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с мы и помогаем достичь поставленных целей и всех наших целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co обеспечит использование наших сил и возможностей, доступных нам на рынке США, для получения достаточного дохода, который поможет нам вести бизнес. к стабильности. Мы постараемся изучить все доступные источники дохода в индустрии грузовой упаковки и логистических услуг.

Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co;

• Упаковка товаров для транспортировки
• Упаковка товаров для транспортировки
• Упаковка товаров для транспортировки
• Консолидация грузов
• Подготовка торговых документов
• Хранение товаров до и после перевозки
• Консультации по физическому распределению
• Консультации по логистике
• Услуги по упаковке для автотранспортных и складских услуг

10.Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка; В Форт-Лодердейле (Флорида) и в Соединенных Штатах Америки всегда будут отдельные лица и корпоративные организации, которым всегда будут нужны услуги компаний по упаковке грузов и логистических услуг для различных целей.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Форт-Лодердейле — Флорида, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. за пределы Форт-Лодердейла — Флорида в другие города Соединенных Штатов Америки, где мы планируем продавать наши услуги.

Мы смогли критически изучить отрасль грузовой упаковки и логистических услуг, проанализировали наши возможности в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для подобных стартапов в Форт-Лодердейле, Флорида.

Ниже приведены прогнозы продаж Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, они основаны на местонахождении нашего бизнеса и широком спектре услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый финансовый год: 240 000 долларов США
• Второй финансовый год: 450 000 долларов США
• Третий финансовый год: 750 000 долларов США

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не будет никаких серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Маркетинговая стратегия, принятая Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, будет основываться в основном на профессионализме, отличном обслуживании клиентов, честности и качественном предоставлении услуг.Мы позаботимся о том, чтобы создать базу лояльных клиентов.

Мы хотим стимулировать продажи за счет результатов работы и рекомендаций от наших довольных клиентов. Мы прекрасно понимаем, как довольные клиенты способствуют росту бизнеса, особенно таких предприятий, как упаковка грузов и логистические услуги.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co — это бизнес, который стратегически расположен, и мы собираемся максимально использовать имеющиеся возможности, поэтому мы тратим больше на размещение бизнеса в месте, которое будет видимым и позволит нам доступ к нашему целевому рынку.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co.

Наша цель — вырастить Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, чтобы стать ведущей компанией по оказанию услуг в области упаковки и логистики в Форт-Лодердейле, Флорида, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступных рынок и рост, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться в индустрии грузовой упаковки и логистических услуг.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Представьте наш бизнес по оказанию услуг по упаковке грузов и логистике, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой корпоративным организациям, которые связаны с производством, торговцами и складскими операторами, домашними хозяйствами и ключевыми заинтересованными сторонами в Форт-Лодердейле — Флорида
• Распечатайте листовки и визитные карточки и стратегически бросайте их в офисы, библиотеки, общественные учреждения и на вокзалы и т. д.
• Используйте друзей и семью, чтобы рассказать о нашем бизнесе
• Разместите информацию о нашей компании и предлагаемых услугах на досках объявлений в таких местах, как школы, библиотеки, местные кафе и т. Д.
• Размещение небольшой или тематической рекламы в газета или местная публикация о нашей компании и услугах, которые мы предлагаем.
• Используйте реферальные сети, такие как агентства, которые будут привлекать клиентов, которым потребуются наши индивидуальные услуги.
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих журналах, газетах, на телеканалах и радиостанциях.
• Посещайте соответствующие выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др. Для продвижения наших услуг
• Примите участие в подходе прямого маркетинга
• Поощряйте использование устного маркетинга от лояльных и довольных студентов
• Присоединяйтесь к местным торгово-промышленным палатам для выхода на рынок наши сервисы.

11. Стратегия рекламы и рекламы

Любой бизнес, который хочет вырасти за пределы того угла улицы, на котором он работает, должен быть готов и желать использовать все доступные средства (традиционные и нетрадиционные) для рекламы и продвижения бизнес.Мы намерены развивать наш бизнес за пределами Форт-Лодердейла, штат Флорида, поэтому мы усовершенствовали планы по развитию нашего бренда всеми доступными способами.

Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для домашних хозяйств во всей Южной Дакоте и за ее пределами, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании, предоставляющей услуги по упаковке грузов и логистике.

Ниже представлены платформы, которые компания Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co планировала использовать для продвижения и рекламы своего бизнеса;

• Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Форт-Лодердейлу — Флорида
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
• Раздайте наши листовки и рекламные листы в целевых регионах
• Свяжитесь с корпоративными организациями, домашними хозяйствами и корпоративными организациями, позвонив им и проинформировав их о Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co и услугах, которые мы предлагаем
• Разместите нашу компанию в местных каталогах / желтых страницах
• Рекламировать наша компания на нашем официальном веб-сайте и использует стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши грузовики и фургоны имеют логотип нашей компании и др.

12. Наша ценовая стратегия

Компания Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co усовершенствовала наши планы по установлению конкурентоспособных ставок, поскольку у нас минимальные накладные расходы по сравнению с нашими конкурентами в отрасли.

Мы позаботимся о том, чтобы использовать цену, чтобы привлечь клиентов; наши цены будут доступными и договорными.Тот факт, что двери нашего бизнеса открыты как для частных лиц, так и для корпоративных организаций, означает, что у нас будет разный ценовой диапазон для разных категорий клиентов.

Мы знаем, что есть некоторые разовые работы или государственные контракты, которые всегда являются прибыльными, мы гарантируем, что мы соблюдаем модель ценообразования, которую ожидают от подрядчиков или организаций, претендующих на такие контракты. По мере роста бизнеса мы продолжим пересматривать нашу систему ценообразования, чтобы охватить широкий круг клиентов.

Политика оплаты, принятая Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через кассовый терминал (POS-автомат)
• Оплата банковским переводом
• Оплата мобильными деньгами

Принимая во внимание вышесказанное, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать покупки сельскохозяйственной продукции без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод за наши услуги.

13. Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса. Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить.

Что касается детального анализа затрат на создание стандартной компании по упаковке грузов и логистических услуг; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Однако это то, чего нам стоило бы открыть Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co в Соединенных Штатах Америки;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов.
• Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии — 5 500 долларов
• Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в Форт-Лодердейле, Флорида, на 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) — 120 000 долларов.
• Стоимость оборудования офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.): 5000 долларов США
• Стоимость бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы — 3000 долларов США
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары — 1000 долларов США
• Телефонные и коммунальные платежи (газ, канализация, вода и электричество) — ( 3,500 долларов США ).
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 120 000 долларов США
• Стоимость запуска нашего официального сайта: 600 долларов США
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции) et al): $ 2,500

Судя по отчету о нашем исследовании рынка и технико-экономическом обосновании, нам потребуется около $ 300 000 для создания бизнеса стандартной грузовой упаковки и логистических услуг в Форт-Лодердейле, Флорида.

Создание финансирования / стартового капитала для Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co — семейный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Спенсером Джеймсом Тедди и его ближайшими родственниками. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Поскольку они являются единственным финансистом бизнеса, они решили использовать следующие средства для создания стартового капитала для бизнеса;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около $ 100 000 (личные сбережения 80 000 долларов США и льготный заем от членов семьи 20 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 200 000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, обладающих способностями и компетенцией сотрудников, их инвестиционной стратегией и структурой бизнеса.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то скоро бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги по упаковке грузов и логистике немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, а также обеспечить своевременные и безопасные поставки.Мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников — это первоочередная задача.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация компании: Завершена
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявка на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Аренда офисного помещения и реконструкция объекта: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования и исследования рынка: Завершено
• Создание стартового капитала: Завершено
• Написание бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Выполнено 900 92
• Составление контрактных документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников и водителей: В процессе
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронной техники и косметический ремонт помещений: в процессе
• Создание официального сайта компании: в процессе
• Повышение осведомленности для бизнеса (Business PR): в процессе
• Соглашение по охране труда и пожарной безопасности: В процессе
• Установление деловых отношений с ключевыми игроками отрасли (создание сетей и членство в соответствующих организациях и торговых палатах): Завершено

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони М Артинс — предприниматель, девелопер и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Бизнес-план по транспорту и логистике

Транспортно-логистический бизнес — жизненно важная часть американской инфраструктуры, поддерживающая движение экономики страны по мере продвижения товаров от поставщика к покупателю. Транспортная отрасль состоит из компаний, предоставляющих различные услуги перевозки на различные расстояния, и все они являются центральными для нашей экономики.

Виды транспортно-логистической деятельности

Аэрокосмическая логистика

Этот вид бизнеса удовлетворяет потребности в услугах по международным перевозкам. Авиаперевозки требуют меньшего количества упаковки и меньшего количества страховки по сравнению с морскими перевозками. Это означает, что транспортировка может быть дешевле, если учесть время и материалы.

Двумя наиболее значительными преимуществами воздушного транспорта являются:

• Обеспечивает быструю доставку: Несмотря на возможность случайных задержек рейсов, в большинстве случаев воздушные перевозки значительно быстрее, чем доставка кораблем, грузовиком или самолетом.Кроме того, самолеты работают по фиксированному расписанию. Такая надежность является преимуществом при организации отгрузки, особенно скоропортящихся товаров, которые требуют быстрой доставки — часто в одночасье.
• Обеспечивает повышенную безопасность: Самолеты обеспечивают такую ​​скорость практически без ущерба для качества продукта, обеспечивая оптимальную защиту и безопасное управление благодаря строгим контрольным точкам полета и небольшому вмешательству во время полета.

Однако следует учитывать несколько недостатков воздушного транспорта:

• Стоимость: Воздушный транспорт дороже грузового транспорта из-за более высокой стоимости топлива и дополнительных расходов, таких как билеты, техническое обслуживание, контрольно-пропускные пункты, специальные сборы за обработку определенных материалов, транспортные контейнеры и многое другое.Когда наземная логистика является вариантом и не требуется гарантированная быстрая доставка, грузовики часто являются более экономичным решением. Для компаний, которые могут позволить себе такую ​​стоимость и рассчитывать на быструю доставку, идеально подходит воздушный транспорт.
• Ограничения: Из-за характера воздушного транспорта существуют определенные ограничения, которые могут быть затруднены для некоторых компаний, включая ограничения по размеру, весу и продукту. Самолеты имеют установленную грузоподъемность, которую они не могут превышать, и многие материалы слишком опасны для перевозки в полете.

Железнодорожные перевозки

В сочетании с грузовыми перевозками и аэрокосмической логистикой железнодорожные перевозки являются важнейшим компонентом логистической системы США. Однако управление железнодорожной системой — сложная задача, поэтому рекомендуется нанять грузовую компанию, которая сможет управлять интермодальными или мультимодальными перевозками.

Грузовые перевозки

Этот бизнес-сегмент был дополнительно разделен на следующие подсегменты:

• LTL Транспортные услуги
• Услуги по перевозке негабаритных грузов
• Услуги по транспортировке промышленного оборудования
• Услуги срочных перевозок

Клиенты ищут компанию, способную справиться с множеством ситуаций.Клиенты выбирают в соответствии со своими потребностями, например, нужен ли им полный грузовик, перевозчик меньше грузовика, хрупкость / хрупкость и чувствительность предметов.

Общие сведения о грузовых перевозках

Этот подсектор включает предприятия, занимающиеся грузовыми перевозками товаров. Эти предприятия могут перевозить генеральные или специализированные грузы.

Специализированный груз включает грузы, для перевозки которых из-за размера, веса, формы или других присущих характеристик требуется особое оборудование.Учреждения могут работать локально внутри городской зоны и ее внутренних районов или на значительных расстояниях, то есть между столичными территориями.

Транспортные компании общего назначения

Компании по грузовым перевозкам общего назначения не нуждаются в использовании специального оборудования и обрабатывают широкий спектр товаров. Грузы, как правило, укладываются на поддоны и перевозятся в контейнере или фургоне. Компании по грузовым перевозкам общего назначения включают два типа местных грузоперевозок: междугородние перевозки и грузовые перевозки общего назначения.

Грузоперевозки общего назначения, местный

Эти компании обычно обеспечивают грузоперевозки в пределах мегаполиса, который может пересекать границы штата. Как правило, поездки возвращаются в тот же день.

Общие грузовые перевозки, междугородние перевозки

Эти компании, в основном занимающиеся междугородними грузовыми автоперевозками, в основном предоставляют автотранспортные услуги между мегаполисами.

Учреждения обычно обеспечивают грузовые перевозки между мегаполисами, пересекающими границы стран Северной Америки.Отрасль включает предприятия, работающие в качестве перевозчиков грузовых автомобилей (TL) или менее грузовых автомобилей (LTL).

Меньше чем грузовик относится к товарам и товарам, которые не заполняют весь грузовик. Это дает возможность другим грузоотправителям объединиться, чтобы сэкономить больше денег на небольших поставках. Полная загрузка грузовика (FTL) — это обратное; целый грузовик посвящен одному транспортеру

Автоперевозка — это единственный в своем роде транспортный бизнес, также известный как доставка автомобилей или автомобильный транспорт, — это услуга, которая помогает людям перемещать свои автомобили из одного места в другое на трейлере, предназначенном для перевозки транспортных средств транспортными компаниями.

Как работает автотранспорт

После того, как вы разместите заказ и отправите документы, доставка вашего автомобиля будет забронирована по датам, указанным в вашем запросе на транспортировку.

После того, как грузовик будет назначен, вам позвонит водитель, чтобы договориться о времени и дате получения. Хотите узнать о стоимости доставки автомобиля по штатам и по всему миру? эта тема может быть полезна для определения стоимости доставки автомобиля.

Вот 5 лучших автомобильных судоходных компаний в США

Как начать транспортный бизнес

Чтобы попасть в такой экономически важный торговый поток, в котором буквально миллионы людей полагаются на вашу способность распоряжаться своим временем, требуется тщательное планирование и глубокое понимание логистики, необходимой для работы вашей компании.

Если вы собираетесь начать бизнес по перевозке т и логистике, не пропустите эти 10 простых шагов, чтобы начать новый бизнес. Возможно, вам будет полезно начать свой новый транспортно-логистический бизнес.

Бизнес-план

— первый шаг к открытию транспортного бизнеса

«Существует множество правительственных постановлений при перемещении товаров из страны в страну», — сказал Джозеф Ферриоло, директор Wise BusinessPlans. «Мы поддерживаем компании, которые снимают стресс для клиентов, предприятий и частных лиц, заботясь об их основном оборудовании и товарах для дома во время дальних переездов.

Предлагая им высококачественный бизнес-план в области транспорта и логистики для транспортной компании и сопутствующих услуг, которые могут проложить путь к более процветающему бизнесу, мы работаем над тем, чтобы обеспечить им лучшую долгосрочную деловую жизнь », — сказал Ферриоло. .

Бизнес-план по транспорту и логистике

Грузовые операторы часто считают, что бизнес-план перевозок и грузоперевозок жизненно важен для планирования маршрутов и поставщиков, а также для прогнозирования будущего компании в меняющейся экономической среде.Бизнес-план грузоперевозок необходим для создания транспортной компании с прочной основой и способностью как конкурировать, так и обеспечивать поставки.

« Бизнес-планирование — это то, что мы делаем, и мы стремимся делать это с точностью и профессионализмом, всегда учитывая интересы наших клиентов», — добавил Ферриоло.

Мудрый бизнес-план направлен на то, чтобы помочь транспортным компаниям зарегистрировать свой бизнес, создав высококачественный бизнес-план по транспорту и логистике , чтобы получить финансирование.

Вот некоторые основные компоненты бизнес-плана по транспорту и логистике

Краткое содержание

По завершении этапов сбора данных и мозгового штурма пора узнать, как лучше всего выполнить свой бизнес-план. Именно тогда в игру вступает разработка краткого изложения.

Операционный план описывает структуру, местонахождение, физические объекты и оборудование вашей транспортно-логистической компании.Вам также следует оценить производственные мощности вашей компании и количество операций, которые вы можете развивать в месяц. Кроме того, вы должны указать количество необходимых сотрудников и задачи, которые каждый из них будет выполнять в вашем бизнесе.

Описание компании

После резюме пришло время описать описание компании, которое вы должны включить 5 W в свой и 1 H при составлении первого экземпляра бизнес-плана по транспорту и логистике.

• Кто ты? Кто ваш бизнес?
• Какой у вас товар или услуга?
• Где находится ваш бизнес?
• Когда вы реализуете свой бизнес-план и увидите результаты?
• Почему потенциальные клиенты захотят покупать у вас?
• Как вы собираетесь структурировать свой бизнес?

Анализ рынка

Анализ рынка — один из важнейших шагов для подготовки хорошего бизнес-плана в области транспорта и логистики.На этом этапе вы определите, кем будут ваши клиенты, конкуренты и поставщики, в дополнение к подробному описанию продуктов и услуг, которые вы планируете предлагать в транспортном и логистическом бизнесе.

Определение целевой аудитории вашей компании имеет решающее значение. Это кажется очевидным, но важно помнить: без клиентов не существует компании. Поэтому ищите подробную информацию о том, кто ваш идеальный покупатель, как он себя ведет и что ищет на рынке.

Качество и экономичность

После отслеживания профиля целевой аудитории вашего бизнеса важно подумать о позиционировании услуг, которые вы будете предоставлять. Подумайте о том, как вы хотите, чтобы ваши услуги были видны на международном рынке, чтобы их предпочли ваши конкуренты. Что для них означают качество и рентабельность?

Чем более конкретные рыночные данные вы собрали на первом этапе, тем больше у вас будет знаний о навыках, которые необходимо развить, чтобы вывести свой транспортно-логистический бизнес на рынок.

Финансовые прогнозы

Также чрезвычайно важно выяснить, насколько жизнеспособен ваш транспортно-логистический бизнес. Когда дело доходит до финансовых условий, вы должны понимать, сколько нужно инвестировать, чтобы начать свой бизнес, учитывая такие аспекты, как аренда, рабочая сила, оборудование и регистрационные сборы.

Вы также должны предусмотреть капитал, необходимый вашей компании для работы в долгосрочной перспективе, соблюдая баланс между переменными / неизменными расходами и ожидаемым доходом.

Не упустите возможность скачать в формате pdf бизнес-план по транспорту и логистике или посетить нашу страницу с образцом бизнес-плана по доставке и логистике, чтобы узнать, как выглядит бизнес-план.

Бизнес-план для международных перевозок и логистики

международных транспортных компаний ожидают напряженный сезон осенью и зимой 2020 года. Wise Business Plan начала программу помощи международным транспортным компаниям , которые занимаются перемещением товаров из страны в страну, предлагая им международные перевозки и логистику. бизнес-план, обеспечивающий углубленный анализ рыночных данных и финансовых прогнозов, чтобы владельцы компаний и предприниматели могли легко и быстро проложить путь к устойчивому росту и качественному заработку.

Бизнес-планы

Wise Business включают в себя бизнес-планы грузоперевозок и транспортные бизнес-планы для грузовых компаний любого размера.

Вы можете найти наш раздел часто задаваемых вопросов или позвонить нам, чтобы узнать больше о плане запуска транспортного бизнеса.

Wise Business Plan (www.wisebusinessplans.com), укомплектованный профессиональными писателями, исследователями и финансовыми экспертами с MBA, является надежным партнером для предприятий, предлагающих широкий спектр продуктов и услуг.

Наша миссия — дать нашим клиентам возможность принимать оптимальные бизнес-решения, повышать эффективность компании и способствовать успеху их финансирования, закладывая основу для сильного бизнеса, который вдохновляет, вдохновляет и удерживает талантливых и исключительных сотрудников.

(PDF) Образец бизнес-плана логистики

Group 2.1 Страница 22

Ссылки

1. Доступная служба воздушных и морских перевозок 2018, Подробная информация о ваших документах по таможенному оформлению для почтовых отправлений

, авиаперевозок, морских перевозок , AASFS, просмотр 10 мая 2018 г., <

http://www.aasfs.com.au/customs-documents>.

2. Agridry 2018, «Сушилки для сельскохозяйственных товаров», просмотр 3 мая 2018 г.,

сушилки />.

3. Allied Express Specialized Logistics 2018, Грузовые перевозки, Allied Express, просмотр 10 мая 2018 г.,

.

4. Австралийская комиссия по торговле и инвестициям, 2018 г., Тарифы и правила — Экспортные рынки

Южная Африка, Austrade, просмотр 10 мая 2018 г.,

информация / Site- Заявление об ограничении ответственности>.

5. Австралийская торговля и судоходство 2018, «Размеры контейнеров», просмотрено 5 мая 2018 г.,

.

6. Баденхорст, A & Nel, JD 2012, «Определение потенциальных решений для конкретных проблем обратной логистики

», Journal of Transport and Supply Chain Management, vol. 6, вып. 1. С. 73-90.

7. Brand South Africa 2012, Ключевые регионы импорта в Южную Африку, Brand South Africa, просмотрено 10 мая

2014, .

8. Brand South Africa 2017, Производство в Южной Африке, Brand South Africa, просмотрено 10 мая

2014,

иммиграция / бизнес / экономика / секторы / производство в Южной Африке>.

9. Чан, Ф. Т. С., Чан, Х. К. и Джайн, В. 2012, «Структура обратной логистики для автомобильной промышленности

», Международный журнал производственных исследований, т. 50, нет. 5, pp. 1318–1331.

10. CMA CGM, расписание из Мельбурна в Дурбан: решение 1 — обслуживание через Коломбо, график 1, вид

15 мая 2018 г.,

искателе? DeparturePlaceCode = AUMEL & ArrivalPlaceCode = ZADUR & DeparturePlaceName = MELBOU

RNE & ArrivalPlaceName = ДУРБАНСКАЯ & DepartureCountryCode = AU & ArrivalCountryCode = З.А. & КУЛЬТУРА

Ид = 1033 & POLDescription = МЕЛЬБУРН +% 3B + Au +% 3B + AUMEL & POLCountryCode = & POLCount

ryCode = & PODDescription = DURBAN +% 3B + ZA +% 3B + ZADUR & PODCountryCode = & PODPlaceCode

= & IsDeparture = True & SearchDate = 5% 2F21% 2F2018 & DateRange = 2>.

11. Койл, Дж., Гибсон, Дж., И Новак, А. 2016, «Транспорт: перспектива глобальной цепочки поставок», изд. 8,

Cengage Learning, Бостон, Массачусетс.

12. Министерство сельского хозяйства, лесного хозяйства и рыболовства, 2017, «Экономический обзор южноафриканского сельского хозяйства

», Министерство сельского хозяйства, лесного хозяйства и рыболовства, Южно-Африканская Республика.

13. DHL Logistics 2018, DHL Cargo Insurance, DHL, просмотр 10 мая 2018 г.,

rance.html # .WwfnAPZuJyw>.

14. Helena, F & Miroslava, M, 2016, «Улучшение обратной логистики с соблюдением принципов устойчивого развития

в промышленной компании», факультет материаловедения и

Technology, vol. 24, вып. 37, с. 23-32.

15. IFC Global Logistics 2018, Международные транспортно-экспедиторские и грузовые решения, IFC, взгляд 10

, май 2018 г., .

16. Ли, R&Ng, C 2013, «Взаимосвязь между прямыми иностранными инвестициями

и экономическим ростом в Южной Африке», Journal of Current Issues in Finance, Business and

Economics, vol. .6, вып. 1. С. 23-38.

Бизнес-план грузовой компании

1.0 Краткое содержание

Введение

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — хорошо зарекомендовавшая себя автотранспортная компания. Компания оказывает услуги по доставке грузов для многих производителей в [ГОРОД], [ГОСУДАРСТВО], поставляя изделия из дерева, алюминия, сборные конструкции и изделия для ограждений по всей стране.

Компания нацелена на предоставление услуг высочайшего качества, соблюдение необходимых сроков доставки и выполнение вывоза и доставки груза в соответствии с потребностями клиента.Основное внимание в этом бизнес-плане уделяется выявлению будущих целевых клиентов, объяснению маркетинговой стратегии и совершенствованию внутренних процедур, чтобы существенно повысить прибыльность.

Компания

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ находится в [ГОРОД], [ГОСУДАРСТВО]. Компания является семейным бизнесом, основанным INSERT NAME в октябре 1983 года; они начали с одного грузовика. КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ расширила свои услуги и расширила парк грузовиков и теперь имеет долгосрочные контракты на поставку со многими крупными производителями в этом районе.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стало широко известным символом в [ГОРОДЕ] и известно своими премиальными услугами и конкурентоспособными ценами, которые они предоставляют своим клиентам.

Продукция

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ предоставляет услуги доставки, которые не могут предоставить многие их более крупные конкуренты. Они работают по графику с загрузкой от 90% до 95%, большинство поставок планируются на две недели вперед. У компании есть дежурные водители для срочной доставки, груза с полной загрузкой (L) и груза с меньшей загрузкой (LTL), и они доставят туда, куда клиенту они понадобятся.

Рынок

В городе [ГОРОД] имеется около 126 производственных предприятий, многие из которых являются текущими клиентами НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ. Расширяя свои услуги и парк грузовиков, они смогут предлагать услуги доставки для других производителей.

Финансовые аспекты

Маркетинговые исследования и прогнозы индивидуализированной маркетинговой стратегии, описанные в этом бизнес-плане, повысят прибыль КОМПАНИИ НАЗВАНИЕ в течение следующих трех лет, это только оценка и зависит от того, насколько хорошо экономика выздоровеет в следующие два-три года.Кроме того, имея возможность генерировать такой большой денежный поток, предполагается, что компания будет стремиться использовать этот актив для расширения своих рынков и возможностей доставки в ближайшем будущем.

1.1 Цели

Цели НАИМЕНОВАНИЯ КОМПАНИИ:

• Предоставлять лучшие услуги нашим существующим и новым клиентам

• Приобрести 10 новых экономичных грузовиков с дополнительными силовыми установками

• Опережайте конкурентов, предлагая конкурентоспособные цены

• Получить новые учетные записи до конца 2010 года.

1,2 Миссия

Миссия КОМПАНИИ НАЗВАНИЕ — оставаться ведущим оператором грузовых и автомобильных перевозок, обслуживая основные производственные компании в районе [ГОРОД], [ГОСУДАРСТВО].

• НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ предлагает качественные и экономичные грузовые перевозки.

• Цель КОМПАНИИ НАЗВАНИЕ — нанять 5 дополнительных сотрудников, поскольку они расширяют свои бизнес-услуги.

• НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет продолжать предоставлять надежные, безопасные и своевременные Сервисы; с постоянно действующей комплексной программой контроля качества, обеспечивающей 100% удовлетворение потребностей клиентов.

• Поддерживать выгодные долгосрочные отношения с нашими клиентами. Это увеличит прибыль за счет рефералов и повторных сделок.

• • •

Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали …

3 способа включить логистику в свой бизнес-план

Натали Бург

Все знают, что бизнес-планы важны. Для стартапов они определяют направление и стратегию бизнеса. Для зрелого бизнеса они отслеживают прогресс и помогают сохранять фокус.Стандартные разделы хорошо известны: описание бизнеса, конкурентный анализ, операции и т. Д.

А как насчет логистики? То, как компания управляет потоком ресурсов, является важным фактором в работе бизнеса, от эффективности до прибыльности. Вот несколько моментов, связанных с логистикой, которые должны быть в каждом успешном бизнес-плане.

Стратегическое планирование

Создание бизнес-плана — это вид стратегического планирования, но это не разовая задача.Вместо этого практика должна быть встроена прямо в бизнес-операции.

Венчурный капиталист Фред Уилсон рассказал Inc.com, как он советует стартапам начинать стратегическое планирование как можно раньше.

«Мы просили многие наши компании провести глубокий процесс стратегического планирования», — сказал он. «Наиболее развитые из них уже делают это на практике. Но многие из более молодых компаний были в основном сосредоточены на продуктах и ​​технических вопросах и не отступили и глубоко задумались над общей картиной.«

Продолжайте стратегическое планирование на протяжении всего жизненного цикла бизнеса; это гарантирует, что общая картина никогда не будет потеряна.

Доставка и транспортировка

Конечно, бизнес может сосредоточиться на своем продукте, но без плана по передаче его в руки клиентов даже самый лучший продукт может столкнуться с трудностями.

«[S] hiping — один из самых сложных аспектов бизнеса для многих предпринимателей», — сообщила Андреа К. По для предпринимателей.com.

Расходы — не единственный фактор, который следует учитывать. Ваш поставщик услуг доставки должен соответствовать графику вашей компании, потребностям обработки документов и даже местоположению.

Компания Small Dog Electronics из

из Вермонта рассказала Entrepreneur.com, насколько важна для них близость.

«Чтобы воспользоваться почтовой службой США, мне нужно отвести кого-то с работы, проехать около 10 миль до почтового отделения и стоять в очереди», — сказал соучредитель Дон Майер. «Я теряю время и деньги, поэтому мы отговариваем клиентов выбирать этот вариант.«

Может потребоваться небольшое предварительное исследование, но определение потребностей вашего бизнеса в доставке и транспортировке может иметь большое значение в бизнес-плане.

Непредвиденные расходы на материально-техническое обеспечение

Нет ничего более предсказуемого, чем неизбежность непредсказуемого. Каким бы точным ни был ваш бизнес-план, в течение всего срока существования любого бизнеса дела пойдут не так. От стихийных бедствий до забастовок рабочих — лучший способ пережить бизнес-катастрофу — это составить план действий в чрезвычайных обстоятельствах.

Inbound Logistics предложила несколько шагов для включения в такой план, например, назначение «ответственного за обеспечение непрерывности бизнеса», знание того, куда обращаться за помощью при необычных логистических проблемах, понимание всех вариантов транспортировки и тестирование вашего плана.

«Будет полезно, если вы заранее протестируете свой план восстановления с операторами связи, чтобы выявить любые проблемы с процессом», — написала Дебора Каталано Руриани. «Стоимость пробного запуска, вероятно, будет минимальной по сравнению с влиянием на вашу прибыль, если ваши планы ускоренной транспортировки не сработают в реальной чрезвычайной ситуации.

No related posts.