Производственный план предприятия: планирование производства

Производственный план предприятия: структура, содержание, утверждение

Производственный план предприятия является основой планирования работы абсолютно любой компании. В данном документе, как правило, фиксируется порядок и объем производства товаров или же оказания услуг вместе с сопутствующими характеристиками: себестоимостью, объемом использованного сырья, затратами труда. Стоит более подробно рассмотреть, как правильно необходимо составлять производственный план предприятия. Кроме того, ниже представлена информация о том, какие цели он подразумевает, что в обязательном порядке следует отображать в документе.

Содержание

Общее определение

Производственный план предприятия представляет собой документ, при помощи которого руководство какой-либо компании организовывает работу, а также весь трудовой процесс, количество используемого сырья и энергии, а также занятость персонала. Этот план производства является основой деятельности любой фирмы. Без производственного плана предприятия невозможно вести правильный контроль компании, отслеживать убытки и прибыль, а также выявлять пути химизации для их оптимизации.

Производственный процесс

Этот документ ставит задачу для каждого структурного подразделения или отдела. Содержание производственного плана предприятия составляется самостоятельно в каждой компании. Именно поэтому найти уже готовый шаблон документа практически невозможно. Каждая организация имеет свою специфику работы, поэтому содержание производственного плана предприятия является уникальным.

Однако существуют общепринятые подходы, а также алгоритмы, на которых основывается составление данного документа. Их применение сильно упрощает процедуру. Также необходимо знать, что нельзя один раз написать пример производственного плана предприятия, после чего им пользоваться. Этот документ нуждается в регулярной корректировке.

Что он дает

Любой образец производственного плана включает в себя одновременно несколько целей, которые заключаются в следующем:

  1. Определение количества единиц услуг и товаров, которые необходимы для получения прибыли на предприятии.
  2. Лоббирование определенного размера прибыли, а также соотношение доходов и расходов и других финансовых важных показателей.
  3. Контроль и оценка эффективности применения сырья и ресурсов.
  4. Контроль качества. После утверждения производственного плана предприятия в нем можно зафиксировать определенные характеристики товара, после всего добиваться их.
  5. Планирование расхода сырья.
  6. Поиск методов оптимизации вариантов и процесса работы.
  7. Контроль мощности. Контроль эффективности применения трудовых ресурсов.
  8. Возможность давать оценку эффективности сбыта.
  9. Разработка наиболее оптимальных путей применения бюджета.
  10. Стандартизация производственных отчетностей.
Производственный процесс на фирме

Как видите, перечень задач, которые включены в структуру производственного плана предприятия, является очень большим. Помимо этого, в данный документ могут быть также включены и другие показатели и цели, которые потребуются для структурного подразделения. Говоря о том, для чего нужен производственный план, следует отметить, что этот документ помогает разрабатывать стратегию развития компании, которая заключается в перечне определенных действий фирмы, которые требуются для достижения поставленных целей. Этот документ помогает наиболее эффективно распределить ресурсы.

Основные разновидности производственного плана

Следует отметить, что все производственные планы принято разделять на несколько видов. Давайте более подробно ознакомимся по отдельности с каждым из них.

Краткосрочный

Такой производственный план, как правило, составляется на один или два года. Он разделяется на полугодие или кварталы. Чаще всего используется такой краткосрочный производственный план предприятия для общественного питания, например, для сезонных кафе. Те цели, которые перед собой ставит компания, должны быть достигнуты на протяжении года.

Обувная фабрика

Среднесрочный

Среднесрочный производственный план составляется на период от 2 до 5 лет. Главная цель его заключается в определении организационной структуры, численности работников, капитальных вложений и производственной мощности. Кроме этого, такой план предприятия включает в себя планирование объема годовых доходов, потребность в инвестициях, динамику роста, а также потребность в займах.

Долгосрочный

Долгосрочный производственный план предприятия составляется от 10 лет и более. Основная цель заключается в выработке экономической стратегии, в определении места компании на рынке, а также в позиции среди остальных конкурентов.

Все эти три вида планов предприятия должны быть согласованы между собой. При этом они не могут противоречить друг другу. Наиболее крупные организации, как правило, составляют сразу все три типа планов, менее масштабные используют краткосрочные или среднесрочные. Работа любых предприятий, особенно производящих материальные ценности, будет неэффективной без такого плана. Стратегию развития необходимо разрабатывать даже в сфере торговли и услуг.

Производственный план предприятия

Особенности составления

Производственный план включает в себя не один документ, а несколько. Если говорить о стандартном комплекте, то в него входят следующие виды документов:

  1. План, направленный на основную деятельность, который фиксирует цель предприятия, категорию товаров, а также объемы их производства.
  2. График работы предприятия, который подразумевает перечень категорий услуг и товаров с указанием их количества, необходимого сырья, себестоимости. Сюда также следует отнести динамику производства, подразумевающую количество товара, которое должно производиться в каждом месяце, а также в каждом году.
  3. Специальная таблица потребности предприятия в инвестициях, средствах, а также займах.

Кроме этого, сюда можно также отнести маркетинговый план, но он составляется по желанию руководства предприятия.

Важные показатели производственного плана

Среди наиболее важных показателей, которые в обязательном порядке должны быть зафиксированы в плане любого производственного предприятия, необходимо выделить следующие:

  1. Фонд оплаты труда сотрудников.
  2. Тариф на коммунальные услуги, а также затраты на их оплату.
  3. Расход сырья на каждую единицу услуги или товара.
  4. Технология всего производственного процесса.
  5. Наличие специалистов, которые имеют определенный уровень квалификации.
  6. Маржинальная прибыль.
  7. Количество заемных средств, а также размер их процентов.
Производство колы

Определение загрузки мощностей

Под данным словосочетанием подразумевается определение оптимальных способов применения оборудования и сырья, которое используется для изготовления максимального количества продукции. Данная часть является одной из самых главных в производственном плане. Как же вычислить загрузку мощностей?

Прежде всего, необходимо определить самые востребованные категории на рынке, а также конкретные модели того или иного товара.

Затем следует рассчитать количество ресурсов, необходимых для изготовления только одной единицы товара. После этого прогнозируется количество единиц тех товаров, которые могут быть реализованы за максимально короткий срок.

Далее следует определить, какое количество товара, а также в какие сроки может изготавливать имеющееся оборудование. В заключение необходимо проанализировать, сколько времени потребуется для того, чтобы произвести необходимую партию товара на данном оборудовании.

Отражение производства

В любом образце производственного плана в обязательном порядке должно быть включено описание основного процесса: как глобального, так и отдельной модели товаров. Только точная фиксация производственного процесса поможет грамотно распланировать и оптимизировать всю работу.

Производство атомобилей

Лучше всего отражают производственный процесс в качестве схемы, где любое действие отображается поэтапно. Такая схема, где указаны задействованные модели оборудования, сырье, персонал, поможет руководству оценивать эффективность всей работы, а при необходимости найти какие-то пути для оптимизации. На основе данного анализа можно будет определять наиболее оптимальные методы рабочего процесса.

График работы

Производственный план в обязательном порядке должен включать в себя раздел, где будет описан график работы, а конкретно:

  1. Продолжительность и количество смен.
  2. Количество выходных или их отсутствие.
  3. Ожидаемая производительность на каждой смене.
  4. Количество сотрудников в смене.

Территория под оборудования

В данном документе должны быть описаны все имеющиеся площади с указанием их назначения. Необходимо зафиксировать площадь, состояние, высоту потолков, подключение коммуникаций, выходы, входы, окна, а при необходимости следует описать отделку. После этого делается вывод о пригодности помещения для производственного процесса в долгосрочной или среднесрочной перспективе.

Если анализ показывает, что данное помещение является непригодным для увеличения производительности, то необходимо внести в среднесрочный план поиск подходящей недвижимости, уточняя при этом конкретные требования. Важно также выявить преимущества и недостатки уже имеющегося цеха, чтобы достигнуть максимальной прибыли.

Производственный план

Материалы и поставщики

Любое планирование помогает эффективно использовать ресурсы, но только лишь в тех случаях, когда в нем содержится информация о поставщиках и материалах. Информация о стоимости и качестве сырья помогает оценивать качество всей продукции, а также целесообразность сотрудничества с конкретным поставщиком. В таблицах для каждого товара необходимо указать цвет, вес, размер, ключевые характеристики, возможность замены некоторых компонентов, полный состав с уточнением использованного количества сырья, информацию о поставщике, а также стоимость каждого компонента.

Постоянные затраты

Этот раздел является весьма важным, ведь в нем представлен перечень постоянных расходов, которые являются аналогичными для многих предприятий. В этом разделе должна быть включена информация о стоимости аренды помещения, исходные материалы и сырье, коммунальные расходы, обязательные платежи и налоги, транспорт и логистика, фонд оплаты труда. По необходимости также следует учитывать маркетинговый план предприятия.

Благодаря такому подходу план можно сделать наиболее гибким, а также адаптированным к изменяющимся условиям рынка.

Производственный план предприятия

Для реализации вашего собственного бизнес-проекта потребуется составить бизнес-план, суть которого – помочь воплотить в жизнь свою идею. Непременным элементом его должен стать производственный план предприятия.

Эффективного производства создать не удастся без качественного планирования. Формирование плана – непростое дело, а задача его – по возможности всесторонне охватить мероприятия по организации процесса производства, чтобы и материалов достаточно было, и оборудования, и работников.

Понимание производственного плана

В рамках бизнеса производственный план можно с уверенностью считать административным процессом. С его помощью решаются вопросы о количестве персонала, ресурсах, требуемых для выпуска товара. В нем освещают следующие направления деятельности:

  • Потребности в запасах, сырье.
  • Поставщики.
  • Процесс производства.
  • Мощности.
  • Контроль качества.
  • Помещения.
  • Персонал.

При планировании работы каждое подразделение должно быть ориентировано на достижение поставленных перед ним задач. С этой целью в плане находят отражение еще и:

  • Маркетинг.
  • Проектирование.
  • Снабжение.
  • Финансы.
  • Учет.
  • Законотворчество.

Порядок включения тех или иных пунктов в план предприятием определяется самостоятельно, а его структура зависит от категорий выпускаемых товаров, периода, на который план составляется, объектов и мощностей. Кстати, по необходимости может составляться и ежедневный план работы предприятия или его подразделений.

Классификация и направления производственных планов

Обычно их классифицируют по:

  • Охвату.
  • Временным границам.
  • Характеру и направлению.
  • Способу применения.

В состав производственного плана в итоге должно войти три основных документа:

  1. Общий (основной) – план по направлениям деятельности, где описана общая концепция и стратегическая цель, а не мелкие детали. Здесь также должны быть категории товаров, но не конкретные виды (пример: в плане компании, выпускающей фасадные краски, указывается общий объем выпуска, без распределения по цвету и плотности).
  2. Основной график работ – с указанием количества единиц по каждому из выпускаемых видов продукции, предназначенных к выпуску за конкретное время.
  3. План с потребностями предприятия в материальных ресурсах.

Если в перспективе предприятие планирует расширить производственные мощности, необходимые сооружения и здания должны найти отражение в производственном плане, чтобы был обеспечен бесперебойный рабочий процесс, а с ним и показатели:

  • Фонд оплаты труда.
  • Потребность в квалифицированных специалистах.
  • Тарифы на электроэнергию.
  • Местонахождение поставщиков и потребителей.

Разработать производственный план нужно как можно более ответственно, потому что просчеты в нем способны не просто сделать его неактуальным, а даже нанести ущерб производственному процессу.

Наиболее распространенные ошибки:

  1. Избытки складских запасов. Как правило, предприятия заранее закупаются сырьем и материалами. Пересмотрели планы – и оказалась часть материалов невостребованной, финансы – обездвиженными, а затраты на содержание складских площадей – необоснованно растущими.
  2. Нецеленаправленное использование запасов. По различным причинам со склада сырье и материалы направляются на цели, не планируемые заранее, на производство «левых» товаров. Из-за поздних последующих поставок выполнение заказов, поступивших ранее, и обязательства перед потребителями оказываются под угрозой.
  3. Растущее незавершенное производство. Случается, что выпуск определенного вида продукции приостанавливается из-за внепланового заказа. Без этой проблемы можно обойтись, если от некоторых заказов отказываться, а производственный план составить с учетом критериев трудоемкости производства конкретных видов продукции и предельно возможной прибыли.

Если составление производственного плана вызывает у вас трудности, обратитесь ко Всемирной сети. Здесь всегда найдется не один образец заполнения этого важнейшего для всякого предприятия документа.

Производственный бизнес план предприятия и его составление: раздел №4

Добавлено в закладки: 0

Задумывая организацию нового предприятия, приходится составлять бизнес план, по которому будет работать данное предприятие, компания. Это бизнес-план, который включает в себя множество разделов. Одним из них, разделом № 4 является производственный план предприятия. Данный раздел включает в себя всю информацию, которая разъяснит, как будет осуществляться производство продукции данным предприятием на данной территории.

Содержание

Перед тем, как расписывать раздел №4, необходимо упорядочить содержание производственного плана предприятия. Это значительно упростит работу, как самим составителям плана, так и комиссии, которая будет рассматривать план предприятия.

В плане должны быть рассмотрены такие основные пункты:

  1. Местоположения производства;
  2. Наличие удобных подъездов к предприятию и необходимость в прокладывании новых дорог;
  3. Наличие коммуникаций на данной территории
  4. Необходимость дополнительных сооружений к основному предприятию;
  5. Необходимость в поставке оборудования;
  6. Привлечение рабочей силы и квалифицированность рабочих;
  7. Технологии, используемые на предприятие;
  8. Утилизация отходов производства.

 

Расположение

Составляя план, прежде всего, необходимо расписать местоположение предполагаемого производства. Без этого пункта, составлять дальнейший план, равно как и получить разрешение на его реализацию будет просто невозможно.

Необходимо:

  • Выбрать расположение объекта в городе или за его пределами;
  • Оценить транспортную развязку и наличие около предприятия автомагистралей, железнодорожных путей, аэродромов, водных просторов;
  • Узнать о наличие коммуникаций – свет, газ, канализация, сеть отопления;
  • Сделать запрос об экологической ситуации и узнать находящиеся в непосредственной близости вредные производства, которые могут повлиять на данное производство;
  • Уточнить удаление производства от населенного пункта;
  • Взаиморасположение между предполагаемыми потребителями и поставщиками.

В зависимости от наличия или отсутствия на объекте каких-либо коммуникаций, необходимо будет задуматься об их проведении. Кроме того, выбирая местоположение объекта важно учитывать дороги, по которым будет осуществляться поставка сырья для производства и реализация конечного продукта. Расстояние, затраченное на перевоз продукции, значительно повлияет на цену продукции и получаемую прибыль: чем больше расстояние – тем больше затрат.

Площади на территории производства

Одно предприятие – это всегда несколько помещений, в которых выполняются различные функции. Такое разграничение является не только удобным, но и безопасным для работы. Это непосредственно:

  • Производственные помещения;
  • Склады;
  • Технологические здания;
  • Офисы;
  • Гаражи;
  • Пункты утилизации.

 

Технология

Разработка производственного плана предприятия невозможна без описания производства продукции. Этот пункт особенно важен для разработчиков производства. Он позволяет оценить все используемые материалы для производства. В нем также указываются технологии, необходимые для производства продукции. Оценка данного пункта позволяет оценить расходы на производство конечного продукта. А рассмотрение данного пункта плана экспертами, может выявить нюансы в которых можно будет сократить расходы на производство и, соответственно, получить большую прибыль.

Оборудование

В данном пункте необходимо обосновать использование того или иного оборудования, а затем просчитать, какой способ приобретения оборудования окажется наиболее выгодным. Это может быть кратковременная аренда оборудования, лизинг (долгосрочная аренда оборудования), покупка уже бывшего в эксплуатации оборудования, или приобретение нового оборудования. Выбор того или иного варианта обязательно должен обосновываться.

Коммуникационные развязки

В средствах коммуникаций, прежде всего, будут нуждаться административные здания и офисные помещения. Это телефоны, факсы, компьютеры. Не следует оставлять  без связи производственные помещения – обязательно должна быть связь между всеми частями предприятия.

Кроме этого необходимо продумать транспортные развязки. Как удобнее всего будет получать сырье и поставлять товар? С использованием автомобилей, поездов, пароходов? Необходимо ли использовать услуги транспортных компаний или проще будет обзавестись собственным транспортом? В последнем случае обязательно нужно выделить абзац под ремонт оборудования и транспортных средств – либо это участок на предприятии, либо услуги другой компании.

Необходимые коммуникации

В обязательном порядке следует учитывать наличие на территории:

  1. Электроэнергии;
  2. Воды;
  3. Отопления;
  4. Канализации;
  5. Газа.

Следует просчитать, что из этого уже находится на объекте, что необходимо для предприятия и следует проложить.

Работники

Предприятие невозможно без людей. И чем выше квалификация рабочего персонала, тем выше качество получаемого продукта. Подбор персонала следует начинать еще до полной реализации предприятия, чтобы найти необходимых специалистов. Высокая заработная плата для персонала, работающего на предприятии, является дополнительным стимулом для заинтересованности людей в создании качественного продукта, который в будущем принесет прибыль компании.

Общий расчет

Последняя часть – это производственно финансовый план предприятия. В нем рассчитываются все расходы на построение и оборудование предприятия. В конце составляется приблизительно-ориентировочная общая сумма затрат на производство. Кроме того, в конце делается общий вывод по целесообразности построения производства на данном выбранном участке, особенности его размещения и необходимость создания дополнительных подъездов, использования коммуникаций, обоснованность выбора оборудования и найма необходимого персонала.

пример и порядок составления раздела

Независимо от рода будущей деловой активности, основой основ бизнес-плана является его производственный раздел. Он может быть менее или более развёрнутым, что определяется знаниями и практическим опытом составителя.

Например, при ликвидации прежней фирмы оттуда берутся все положительные наработки, которые впоследствии корректируются с учётом допущенных ошибок или оплошностей. Но чаще всего данный пункт приходится начинать с нуля.

Содержание статьи

Что должно туда входить?

Предполагается, что отрасль будущей хозяйственной деятельности новоявленному бизнесмену хорошо известна, иначе потребуется как минимум один добросовестный и верный помощник. Если же предприятие замысливается в одиночку, то начать следует со всесторонней оценки перспектив дела на ближайшие несколько лет. В результате составляется и затем анализируется прогноз востребованности продукции или услуг по данному региону.

При положительном результате анализа следует продумать вопрос о перспективности принимаемой технологии – она должна быть как минимум на 20-25% более совершенной, чем у ближайших конкурентов. Специальные знания в данном случае весят больше, чем услуги консалтинговой фирмы: вряд ли перед автором бизнес-плана сразу до малейшей точности будет развёрнут план идеального предприятия, скорее всего консультанты ограничатся общими оценками степени благоприятствования бизнеса.

При этом характерно, что практически во всех аналитических записках фигурирует понятие вероятностной оценки («с вероятностью 97% можно предположить, что…»). Всегда следует помнить, что шанс попасть в те самые 3%, для которых аналитическая оценка не сработала, означает не только напрасно потраченные средства, но и оттяжку делового старта.

Итак, собственные знания, возможности и опыт – самые верные условия для успешного бизнес-плана.

Отобранная для внедрения технология предопределяет потребность в помещениях для установки производственного оборудования, средств механизации, складской техники и пр. В данном вопросе стоит оценить как месторасположение производственных мощностей, так и их состав.

Большое значение будет играть также инфраструктура будущего предприятия. В зависимости от основных технологических процессов потребуется наличие определённой транспортной техники, причём не только грузовой – многие бизнесмены повышают престижность своих предприятий за счёт удобной и быстрой доставки к месту работы персонала своей фирмы.

Как можно смоделировать и оптимизировать производственный раздел при помощи специализированной программы – смотрите на следующем видео:

Выбор основных технологических процессов

Ключевыми особенностями выбора являются не только вышеупомянутые 20-25% совершенства оборудования, но также его доступность и возможность применения в конкретных условиях функционирования будущего предприятия. Для этого следует использовать следующие источники информации:

  • Развёрнутые технические характеристики оборудования, для чего необходимо пользоваться информацией с официальных сайтов фирм-производителей, а также объективными результатами использования данного устройства потребителями. Если информацию из источников первой группы следует считать более-менее достоверной, то к оценке полезности отдельными потребителями следует подходить более осторожно: иногда используется положительная «накрутка» отзывов, которые на проверку оказываются не всегда справедливыми.
  • Практическая оценка работы ближайших аналогов на предприятиях того же профиля, размещённых в соседних регионах. При этом стоит избегать экскурсий на близлежащие предприятия: потенциальным конкурентам не рад никто, а потому фактические преимущества могут быть поданы, как недостатки, а в худшем случае доступ вообще может быть по разнообразным причинам закрыт.

В процессе принятия решения по оборудованию ориентируются на следующие его эксплуатационные преимущества:

  • Долговечность (число часов гарантийной работы на отказ): если данный параметр в числе базовых характеристик отсутствует, это может оказаться серьёзным доводом против приобретения данной техники.
  • Наличие сети сервисных центров на территории региона: если она есть, то автоматически решаются вопросы шеф-монтажа приобретённой техники, а также её регламентного обслуживания в период действия гарантийного срока эксплуатации.
  • Степень универсальности оборудования и его возможность для выполнения широкого круга операций. В условиях работы малого предприятия серийность выпуска продукции или предоставления услуг часто оказывается достаточно низкой. Чтобы техника не простаивала, есть смысл использовать её и по другому назначению. Поэтому часто обращают внимание на универсальность схемы агрегата и на оснащение его дополнительным инструментом или оснасткой.
  • Наличие в конструкции узлов, производимых смежниками – их регламентное обслуживание может быть затруднено, если в регионе отсутствует дилерский центр данного предприятия. Современные технические средства предполагают качественное обслуживание агрегатов, без которого риск вынужденного простоя оборачивается заметными убытками и потерей престижа вновь созданного предприятия.

Не стоит забывать, что производственный раздел должен включать в себя также расчёт потребности количества и типоразмеров необходимой офисной техники.

Производственные мощности: здания и помещения

Определившись с габаритными размерами оборудования, выполняется его технологическая планировка сообразно ходу основного технологического процесса. При разработке планировочного решения принимают во внимание следующее:

  • Прямоточность производства, при которой исключаются петли и возвраты полуфабриката.
  • Соблюдение производственных, гигиенических и противопожарных норм.
  • Наличие оптимальных площадей под склады: исходных материалов, межоперационные и готовой продукции.
  • Размещение всех вспомогательных зон – вентиляционных установок, кондиционеров, энергетических устройств для освещения и отопления здания, систем водоснабжения и канализации.

План расстановки оборудования следует разрабатывать на перспективу возможного расширения производства (обычно коэффициент резервных площадей принимают в пределах 10%).

Под готовое планировочное решение подыскивается соответствующее помещение. Лучше, если оно уже имеет встроенные энергетические и водоканализационные системы. Однако ряд энергоносителей (например, сжатый воздух, горячая вода – как для отопления, так и для технологических потребностей) приходится всё же подводить самостоятельно.

Часто подходящими вариантами являются заброшенные или сдаваемые в аренду большие гаражи или пустующие производственные объекты перепрофилированных предприятий. Иногда выгодно заключать с прежними владельцами договор лизинга площадей, что избавляет нового обладателя от многих расходов. С развитием собственного дела выкуп такого помещения предусматривается самой системой лизинга.

В процессе выбора обращают внимание на следующее:

  • Наличие естественного освещения.
  • Высоту помещения, которая должна предусматривать технологически грамотную расстановку оборудования.
  • Утепление стен и крыши, нормальную гидроизоляцию, отсутствие трещин и деформаций здания.
  • Надёжный фундамент, который должен выдерживать технологические и вибрационные нагрузки.
  • Возможность удобного проезда и прохода к производственным участкам, а также вывоза готовой продукции на склады или непосредственным потребителям.
  • Степень технологической гибкости здания, т. е. возможность его сравнительно недорогой перепланировки в случае изменений основного технологического процесса.

Транспортные средства

Производственный план включает в себя наилучший выбор как внутреннего, так и внешнего транспорта. В первом случае имеются в виду различного рода погрузчики, манипуляторы, транспортёры, функционирующие на территории самого предприятия. Под внешним транспортом подразумевается такой, который используется для доставки исходного сырья и материалов, а также для вывоза готовой продукции.

Внутренний транспорт подбирается одновременно при выборе основных технологических процессов и оборудования.

Например, если предполагается закупка автоматических линий, то в их состав обычно входят и специализированные транспортные средства. Гораздо хуже «сэкономить» на этом и подобрать транспорт отдельно: по своим производственным характеристикам он может не подойти, в результате чего производительность основного оборудования снизится, а персонала потребуется больше.

Иначе обстоит дело с внешним транспортом. Во многих случаях нет необходимости в его приобретении: достаточно его долгосрочно арендовать, а то и вовсе заключить соответствующий договор обслуживания с транспортным предприятием. При этом решается одновременно несколько проблем:

  • Нет необходимости в гараже.
  • Снижается потребность в персонале, который должен заниматься повседневным квалифицированным обслуживанием данной техники.
  • Снизится потребность в энергоносителях, горючем, расходных материалах и запасных частях.
  • Уменьшатся расходы на оснащение производства системами противопожарного и охранного оборудования.

Производственный персонал

Поскольку увеличение сверх необходимого штата негативно отражается на себестоимости продукции, предпочтение следует отдавать сотрудникам, имеющим опыт совмещения профессий.

Штатное расписание составляется под уже известный состав оборудования и особенности технологических процессов. Основными категориями персонала считаются:

  • Производственный персонал, включая также и операторов средств внутреннего транспорта.
  • Офисный и управленческий персонал.
  • Работники служб снабжения и сбыта (сюда допустимо включать также и сотрудников складов).
  • Служба охраны (хотя и здесь целесообразнее заключать договор со специализированным предприятием).

Планирование производства и контроль

Введение

Для эффективной, действенной и экономичной работы производственного подразделения организации необходимо интегрировать систему планирования и управления производством. Планирование производства и последующий контроль производства следуют за адаптацией дизайна продукта и завершением производственного процесса.

Планирование и управление производством решают фундаментальную проблему низкой производительности, управления запасами и использования ресурсов.

Планирование производства требуется для планирования, отправки, проверки, управления качеством, управления запасами, управления поставками и управления оборудованием. Контроль производства гарантирует, что производственная команда может достичь требуемой производственной цели, оптимального использования ресурсов, управления качеством и экономии затрат.

Планирование и контроль являются неотъемлемой частью успеха операционной единицы. Преимущества планирования и контроля производства:

  • Это гарантирует, что оптимальное использование производственных мощностей достигается путем правильного составления расписания деталей машин, что сокращает время простоя, а также чрезмерное использование.
  • Это гарантирует, что уровень запасов всегда поддерживается на оптимальном уровне, то есть нет избыточного или недостаточного запаса.
  • Это также гарантирует, что время производства поддерживается на оптимальном уровне и тем самым увеличивается время оборота.
  • Поскольку он не учитывает все аспекты производства, качество конечного продукта всегда поддерживается.

Планирование производства

Планирование производства — это одна из частей планирования и контроля производства, в которой рассматриваются основные понятия о том, что производить, когда производить, сколько производить и т. Д.Это предполагает долгосрочный взгляд на общее планирование производства. Поэтому цели производственного планирования заключаются в следующем:

  • Для обеспечения нужного количества и качества сырья, оборудования и т. Д. Доступны во время производства.
  • Обеспечение загрузки производственных мощностей в соответствии с прогнозируемым спросом в любое время.

Продуманное планирование производства обеспечивает оптимизацию всего производственного процесса, обеспечивая следующие преимущества:

    Организация
  • может доставить товар своевременно и регулярно.
  • Поставщик будет заранее проинформирован о потребности в сырье.
  • Это уменьшает вложения в запасы.
  • Это снижает общие производственные затраты за счет повышения эффективности.

Планирование производства предусматривает две основные стратегии: планирование продукта и планирование процесса. Планирование производства осуществляется на трех разных зависимых от времени уровнях, т.е. долгосрочное планирование, касающееся планирования объекта, капиталовложений, планирования местоположения и т. Д.; Среднесрочное планирование связано с прогнозированием спроса и планированием мощностей, а также с краткосрочным планированием, касающимся повседневных операций.

Управление производством

Управление производством рассчитывает использовать различные типы методов управления для достижения оптимальной производительности производственной системы и достижения общих целей планирования производства. Поэтому цели производственного контроля заключаются в следующем:

  • Регулировать управление запасами
  • Организовать производственные графики
  • Оптимальное использование ресурсов и производственного процесса

Преимущества надежного управления производством заключаются в следующем:

  • Обеспечить бесперебойную работу всех производственных процессов
  • Обеспечить снижение себестоимости продукции, улучшив итоговую прибыль
  • Контроль потерь ресурсов
  • Он поддерживает стандарт качества на протяжении жизненного цикла производства.

Контроль производства не может быть одинаковым во всей организации. Контроль производства зависит от следующих факторов:

  • Характер производства (работа, сервис и т. Д.)
  • Характер работы
  • Размер операции

Планирование и управление производством необходимы для удовлетворения потребностей клиентов и общего успеха организации.




Авторство / Ссылка — Об авторе (авторах)

Статья написана «Prachi Juneja» и рецензирована Руководством по изучению менеджмента Content Team .Команда MSG Content состоит из опытных преподавателей, специалистов и экспертов по предметам. Мы являемся сертифицированным образовательным поставщиком по стандарту ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите О нас. Использование этого материала бесплатно в учебных и образовательных целях. Пожалуйста, укажите авторство использованного контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL страницы контента.


,
Управление заказами и планирование объема производства

График основного производства

MPS (основной производственный график — основной календарный план производства, план MCP или MPS) является результатом сопоставления среднесрочных и оперативных планов продаж с производственными возможностями в среднесрочном и краткосрочном планах.

Формирование плана MPS происходит на основе прогноза продаж, заказов клиентов, запасов готовой продукции на складах, информации о заказах, уже запущенных в производство, необходимых размерах страховых запасов и т. Д.

План

MPS обеспечивает реализацию плана оперативных продаж, поскольку позволяет рассчитать необходимые объемы и сроки производства и запустить его в производство, ведет страховой запас продукции. План MPS также может быть использован для оценки условий отгрузки продукции на основе квот SOP-плана по продажам и производству.

Как правило, на большинстве предприятий план MPS соответствует производственному плану или плану изготовления отдельных изделий (сборочные единицы или специальные производственные преобразования).

План производства

MPS может быть сформирован в соответствии с различными стратегиями:

  • Производство на заказ (МТО)
  • Сборка на заказ (АТО)
  • Производство на складе (МТС)
План

MPS в системе IT-enterprise — это скользящий план, в который включаются новые заказы по мере их поступления (на практике, обычно один или два раза в неделю или ежедневно), и планирование выполняется с текущей даты до даты выпуска всех заказов, принятых в производство.В этом случае горизонт планирования является «плавающим» и постоянно движется вперед. Скользящее планирование по сравнению с традиционным для отечественной промышленности ежемесячным планированием может значительно повысить эффективность реагирования производства на потребности клиентов и обеспечить более равномерное использование производственных мощностей.

Планирование потребности в материалах

MRP (планирование потребностей в материалах, планирование потребности в материалах) — подробные требования к оперативному планированию производства материалов, полуфабрикатов, производственных ресурсов и выполненных технологических операций.

Когда все производственные заказы введены в план MPS, вы можете перейти к вычислению подробного графика производства деталей и операций, то есть составить план ППМ.

MRP-планирование объемов продаж продукции происходит на основе MPS-плана и технологии производства и включает в себя:

  • Объемный календарный план деталей или неполных оперативных планов по изготовлению и передаче деталей и сборочных единиц (ПАУ) между цехами / участками. В то же время учитываются сложные технологические маршруты: «петли» (различные работы цеха), выполнение отдельных операций на других предприятиях и т. Д.
  • Объемные календарные планы спроса, поставки, доставки материалов и комплектующих на склады, магазины и площадки с центральных складов

Производственная программа формируется на основе учета наличия материалов и компонентов в мастерских и на местах, а также незавершенного производства в мастерских. В этом случае планы сокращаются соответственно.

Основным рекомендуемым методом планирования ППМ является одноуровневое индивидуальное планирование производства, предназначенное для формирования непрерывных («скользящих») планов в контексте производственных заказов.При такой системе план постоянно обновляется, и продукты одного и того же типа, включенные в разные заказы, становятся различными единицами планирования и учета.

С одноуровневой программой планирования MRP для производства и продажи продукции включает планирование всех перераспределения и технологических операций для подразделений. Для одноуровневого планирования, в зависимости от условий производства, могут использоваться различные инструменты:

  • MRP-планирование продаж продукции без ограничений
  • Планирование производства MRP и CRP, включая ограничения
  • Оптимизированное управление производственным календарем, включая ограничения (планирование APS / MES)

Ключевым моментом в организации планирования и учета производства заказов является определение точек «привязки заказа» — этапов производства, которые планируются и учитываются по заказам и этапам производства, которые планируются и учитываются в соответствии с номенклатурой.Система позволяет гибко настраивать привязку для производства (сборки) и заготовки цехов / секций, выбирать номенклатуру (например, нормали и объединение заводов) для исключения из пользовательского планирования. Учет выполнения производственных планов зависит от характеристик производства и модели планирования. Основные варианты:

  • Учет с использованием явного заказа в документах производственного заказа №
  • Бухгалтерский учет с помощью автоматического размещения выполненных операций детали по производственным заказам в соответствии с их приоритетами в производстве

Удобно вести учет планов заказов в виде анализа производственного плана и фактического выполнения, когда состав производственного заказа представлен в так называемом «дереве» заказа.

Планирование мощности черновой резки

RCCP (черновое планирование мощностей) — комплексное планирование потребности производственных мощностей, оборудования и трудовых ресурсов в определенные промежутки времени (недели, десятилетия, месяцы, кварталы) для предприятия, подразделений и площадок.

Планирование RCCP

позволяет быстро оценить возможные сроки обещания выпустить заказ с точностью до недели, заранее рассчитать загрузку и сгладить сезонный спрос.

.
Планирование и управление предприятием | Корпорация МИТЕР

Определение: Планирование и управление предприятием направлено на управление агентствами и программами, мониторинг и распределение ресурсов для достижения целей и задач на стратегическом уровне.

Ключевые слова: управление , управление эффективностью, управление портфелем, управление программами, распределение ресурсов, стратегическое планирование

Введение

Планирование и управление предприятием дает стратегическое представление об основных планах и процессах, необходимых для выполнения федеральной государственной организацией своей миссии.Законодательная власть не часто вдавается в подробности о том, какие компоненты органа исполнительной власти будут выполнять каждый аспект миссии или как они будут работать. Поэтому на стратегическом уровне каждое агентство должно планировать, управлять и учитывать как и в какой степени оно выполняет эту миссию. Спонсоры могут попросить системных инженеров MITER (SE) помочь в разработке и реализации этих планов и процессов на стратегическом уровне.

Независимо от того, поддерживают ли их ежедневные действия деятельность правительства на уровне предприятия, все SE должны иметь знания и практические знания по планированию и управлению предприятием.Почти все правительственные программы развития или те, которые претерпевают значительные изменения, уже взаимодействуют с рядом других систем, сетей, баз данных и источников данных через Интернет или являются частью семейства или системы систем. Следовательно, на каком бы уровне предприятия ни работали SE MITER, планирование и управление предприятием обеспечивают контекст для среды, в которой они выполняют свою деятельность.

MITRE SE Роли и ожидания: ожидается, что MITRE SE предоставят перспективу предприятия для поддержки планирования и управления деятельностью клиента в любом масштабе предприятия, на котором они работают: подсистема, система, система систем или предприятие.

При непосредственной поддержке деятельности по планированию и управлению предприятием SE MITER должны понимать центральную роль системной инженерии в эффективном планировании и управлении развитием или модернизацией государственных предприятий. Ожидается, что SE MITER будут адаптировать и адаптировать принципы, процессы и концепции системного проектирования, чтобы они соответствовали объему и сложности общих усилий правительства, а также нормативных актов, политик и подходов управления агентствами или департаментами.MITER SE должны быть осведомлены о проблемах / проблемах управления предприятием, чтобы они могли взять на себя соответствующую ответственность за успех деятельности, которую они поддерживают. Ожидается, что сотрудники MITER будут активно координировать свою деятельность в рамках корпорации, других финансируемых из федерации центров исследований и разработок, научных кругов и промышленности, чтобы обеспечить учет всех аспектов проблемы при формировании продуктов или решений. Взносы MITRE должны обеспечивать перспективу предприятия, быть нейтральными по отношению к продуктам и поставщикам и предвосхищать будущие миссии и технологии.

лучших практик и извлеченных уроков

Делай правильные вещи и делай их хорошо: «Самая большая трата в бизнесе — делать хорошие вещи неправильно» — Генри Форд.

Основная цель планирования и управления предприятием состоит в том, чтобы гарантировать, что предприятие делает правильные вещи — направляя свои ресурсы с максимальным воздействием для достижения своей миссии. Делать правильные вещи — это скорее тактическая задача, связанная с выполнением программ и проектов. Лучшие практики и извлеченные уроки применяются для планирования правильных действий и последующего мониторинга того, как (и следует ли) выполнение этих действий ведет к достижению конечных целей.

Обеспечьте правильную направленность: Направьте организационные ресурсы на достижение целей, изложенных в стратегическом плане.

Важность роли старшего руководителя: Важным компонентом успеха является приверженность и активное участие старшего руководства организации.

Статьи в этой теме содержат более подробные описания лучших практик.

статей по этой теме

В статье «Управление ИТ» излагаются политики и цели государственного управления инвестициями предприятий и описываются лучшие практики управления этими инвестициями в федеральном правительстве.

В статье «Управление портфелем» описывается, как MITER предоставляет технические рекомендации и рекомендации для поддержки клиента в принятии решений о распределении ресурсов для достижения желаемых результатов в рамках финансирования и других бизнес-ограничений.

Статья «Как разработать возможности измерения» описывает общие принципы и лучшие практики методов и систем измерения эффективности и как использовать показатели эффективности для оценки прогресса в достижении стратегических целей и задач и для принятия решений о распределении ресурсов.

Ссылки и ресурсы

Управление по подотчетности правительства США, Управление для достижения результатов в правительстве , доступ к 15 октября 2015 г.

Управление по подотчетности правительства США, 2004, Управление инвестициями в информационные технологии: основа для оценки и улучшения зрелости процессов (GAO-04-394G).

Управление по вопросам подотчетности правительства США, март 2011 года, Эффективность работы правительства: Закон о модернизации GPRA предоставляет возможности для решения проблем в области налогообложения, эффективности и управления (GAO-11-466T).

,
Рединг: Компоненты производственного планирования

Введение

Все это производство не происходит волшебством. Большая часть рабочего времени уходит на планирование производственного процесса. Подумайте о проведении большой вечеринки к юбилею ваших родителей. Первое, что вам нужно сделать, это найти место, которое достаточно велико, чтобы вместить всех людей, которых вы будете приглашать. После того как вы определили местоположение, вам нужно посетить сайт и решить, как он будет размечен.Куда должны идти столы и стулья, где вы будете расставлять закуски, а как насчет подарочного стола? После того, как вы определились с макетом, вам нужно начать составлять список материалов, которые вам понадобятся для вечеринки. Это включает в себя все: от тарелок, чашек и салфеток до найма диджея и провайдера. И наконец, исходя из количества гостей, вам необходимо рассчитать, сколько всего — еды, напитков и т. Д. — заказать.

Операционные менеджеры занимаются аналогичным планированием, но используют разные термины для описания различных частей плана.В производственном планировании такими компонентами являются местоположение, планировка объекта, планирование потребности в материалах (ППМ) и управление запасами.

Расположение объекта

Из всех частей головоломки планирования расположение объекта является наиболее стратегическим и критическим. После того, как вы построили новое производственное предприятие, вы внесли существенные вложения времени, ресурсов и капитала, которые невозможно изменить в течение длительного времени. Выбор неправильного местоположения может иметь катастрофические последствия. Вот некоторые из ключевых факторов, влияющих на местоположение объекта:

  • Близость к клиентам, поставщикам и квалифицированным работникам
  • Экологические нормы
  • Финансовые стимулы, предлагаемые государственными и местными органами развития
  • Вопросы качества жизни
  • Потенциал для будущего расширения

Следующим шагом, после планирования производственного процесса, является принятие решения о планировке завода — как оборудование, машины и люди будут организованы так, чтобы сделать производственный процесс таким же эффективным, как ПО

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Бизнес план для инвестора образец: Как составить бизнес-план — образец с расчетами + готовые примеры

Подготовка бизнес плана: Как составить бизнес-план: инструкция для начинающих

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о