Как пишется бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Содержание

Как правильно писать бизнес-план: образец написания бизнес-плана

Когда у человека возникает уникальная бизнес-идея, он сразу задумывается о ее воплощении в жизнь, а именно о том, как написать бизнес-план таким образом, чтоб идея привлекла как инвесторов, так и будущих работников. Успешное развитие бизнеса во многом зависит от планирования. А эффективность планирования в свою очередь зависит от четкого понимания целей и задач бизнеса, которые помогут ему развиваться в долгосрочной перспективе.

Полезные советы по написанию бизнес-плана

Когда человек оказывается перед чистым листком бумаги, на котором он должен написать четкий план воплощения своей идеи, его может одолевать страх и неуверенность в собственных силах. Его поглощают мысли о том, как написать такой бизнес-план, который увлечет любого и заставит поверить в успех его идеи. Все это объясняется тем, что рынок сегодня переполнен различными предложениями товаров и услуг, которые по сути своей являются однотипными. Все продавцы борются за внимание потенциальных потребителей и инвесторов. 

По этой причине, как начинающему, так и опытному предпринимателю просто необходимо знать, как грамотно пишется бизнес-план. Бизнес план представляет собой документ, который содержит в себе информацию о новом бизнес-проекте компании, его возможных путях развития, затратах на его реализацию и рисках, которые может понести фирма и инвесторы. Ниже будет приведено несколько полезных советов для «чайников», которые помогут грамотно изложить на бумаге суть будущего проекта.


Сконцентрируйтесь на цели вашей бизнес-идеи

Создание бизнес-плана необходимо начинать с четкого раскрытия своей бизнес-идеи. Автор плана должен сам понимать, в чем уникальность его затеи, чем его продукция будет интересна целевой аудитории. В настоящий момент, когда рынок заполонен товарами-заменителями, конкуренция обостряется. По этой причине привлечь внимание клиентов можно лишь оригинальным посылом и четким позиционированием себя в серой массе конкурентов. Чтобы ответить на вопрос, а для чего действительно будет работать мой бизнес, необходимо написание бизнес-плана. Когда план будет составлен, перед предпринимателем и инвесторами появится ясная картина будущего.

Именно в момент написания бизнес-плана четко прощупываются индивидуальные черты будущего предприятия. Те точки опоры, на которых нужно сделать акцент, которые будут интересны потребителю и другим контактным аудиториям. Здесь предприниматель должен определиться с индивидуальными характеристиками своего бизнеса. В чем его отличие от всех остальных? Если он хочет открыть кофейню, какой она будет? Чем привлечет посетителей? Что заставит их пройти мимо десятка кофеен и зайти именно в эту? Новый сорт кофе? Необычная атмосфера или формат заведения? Все эти пункты должны охватываться бизнес-планированием.


Краткий, но содержательный текст

Не зря говорят, что краткость и талант являются близкими родственниками. Данное утверждение справедливо и для бизнес-планирования. Если вы задумываетесь о том, как правильно написать бизнес-план, помните, никто не будет читать результаты всех проведенных исследований, все расчеты по возможным вариантам развития событий, а также весь план продвижения будущей идеи в деталях. Нет, сегодня это никому не интересно. Инвестор просто хочет быть уверен, что не зря потратит часть собственных денежных средств на ваш проект. 

Когда инвестор или партнер знакомится с идеей, он хочет получить максимально емкий и лаконичный отчет, в котором описана суть и выгода от реализации затеи. Все остальные мелочи предприниматель должен держать у себя в голове. Такие детали на этапе принятия решения о внедрении не столь важны. Важно увлечь идеей других, зажечь пламя в глазах и заразить людей собственными мыслями. Тогда они с удовольствием вложатся в их воплощение. Бизнес-план – самый правильный путь для достижения этой цели.


Качественное оформление бизнес-плана

Сегодня никто не захочет читать изложение даже самой гениальной бизнес-идеи, оформленное на белых листах А4 черными печатными буквами без единой картинки или другой привлекательной детали. Когда предприниматель решает для себя, как он будет писать свой бизнес-план, он должен уделить огромное внимание внешней составляющей, а именно оформлению.

Текст бизнес-плана должен быть краток, прост для понимания и максимально нагляден. По этой причине целесообразно использовать схемы, таблицы, диаграммы, списки. Все то, что помогает наиболее емко и без напряжения изложить всю суть успешного продукта.

Если предприниматель собирается представлять свою задумку перед инвесторами или партнерами, нужно подумать о качественной презентации и раздаточном материале, который может содержать адаптированную версию плана.


Не ленитесь редактировать

Любой шедевр во все времена был результатом кропотливой работы, по этой причине никогда не следует бояться сделать ошибку, чтобы затем ее исправить. По этой причине всегда следует помнить о том, что бизнес-план никогда не может быть окончательным. Невозможно сделать все «на чистовик» с первого раза. Ваша бизнес-идея живет, меняется вместе с рынком, приобретает новые черты благодаря исследованиям и анализу, а вместе с ней меняется и бизнес-план. Так после первого года работы могут быть внесены изменения в ранее разработанный план. Это нормально. Не бойтесь редактировать, ведь нет предела совершенству. 

Образец написания бизнес-плана

Перед тем, как написать свой вариант бизнес-плана, предприниматели часто хотят увидеть пример уже готового решения.

Основными, привычными разделами в структуре стандартного бизнес-плана являются:

  • резюме будущего проекта;

  • анализ положения фирмы на рынке в настоящий момент времени;

  • анализ конкуренции в рыночной нише;

  • описание предлагаемых продуктов и услуг;

  • Купить бизнес-план

    производственный план, в котором описываются возможности и объемы производства;

  • реализация управления проектом, как стратегическая, так и тактическая составляющая;

  • предполагаемая прибыль;

  • необходимые расходы;

  • финансовый план;

  • маркетинговый план;

  • анализ существующих рисков;

  • система контроля за реализацией разработанного плана.

 Пример готового бизнес-плана аптеки с расчетами.

Обзор программ и инструментов для написания бизнес-плана

Сегодня мы живем в эпоху технологий и автоматизированных процессов. Бизнес становится не только делом людей, но и делом машин. Многие процесс в предпринимательстве невозможно представить без компьютерных технологий.

Бизнес-планирование не стало исключением. Для составления и грамотного оформления бизнес-плана предприниматель может использовать стандартные инструменты Microsoft Office:

  • Word;

  • Excel;

  • Power Point;

  • Project.

На рынке сегодня существует и множество специализированных программ, облегчающих составление бизнес-плана и проведение маркетинговых исследований. Среди них:

  • Project Expert;

  • Business Plan PL;

  • COMFAR;

  • Альт-Инвест.

Все представленные программные решения созданы для реализации разноплановых задач. Так, Business Plan PL подходит для составления краткого и наглядного бизнес-плана. Программа позволяет наполнить план шаблонами и схемами.

Расчетная и экономическая составляющие хорошо разработаны в программах Project Expert и Альт-Инвест.

Все программы легки для изучения, позволяют создать план, который будет отвечать международным стандартам и поразит, как партнеров так и инвесторов своей наглядностью и продуманностью.

Бизнес-планирование: задачи, этапы написания плана

29.09.21г.

Грамотно составленный план – помощник в любом деле, ведь в нем содержатся ответы на важнейшие вопросы (затраты на производство, наличие «подводных» камней, потенциальная прибыльность дела, количество трудовых ресурсов и т. д.)

Вам обязательно нужен бизнес-план, если вы решили начать собственное дело, хотите оценить отдельную отрасль с точки зрения инвестиционной привлекательности, планируете расширять компанию или обращаться к банкам и инвесторам для получения заемного капитала. Планирование – своеобразная репетиция будущей деятельности и экономическое обоснование идеи. Это комплекс мер, позволяющий определить стратегию, цели, задачи и перспективы компании, а также выявить ее слабые и сильные стороны.

Грамотно составленный план – помощник в любом деле, ведь в нем содержатся ответы на важнейшие вопросы (затраты на производство, наличие «подводных» камней, потенциальная прибыльность дела, количество трудовых ресурсов и т. д.). Именно поэтому написание бизнес-плана занимает время, требует профессионального подхода и обязательно для бизнеса любого масштаба.

 Цели планирования бизнес-плана

Хороший бизнес-план вызовет доверие и интерес к компании и с легкостью привлечет инвестора и заемный капитал. Этот документ станет полноценным сценарием для дальнейшего управления и контроля. Таким образом, планирование бизнес-плана преследует несколько целей.

1.

Обеспечение успешного старта

Каждую бизнес-идею необходимо оценивать с точки зрения успешности, прибыльности и актуальности. Для этого проводится детальный мониторинг рынка и составляется пошаговый план. Достаточно часто бывает, что идея кажется перспективной, но после анализа становится понятно, что она неконкурентоспособна и не принесет прибыли. Без точных расчетов не обойтись. Это позволит избежать убыточных авантюр и быть уверенным, что компания не обанкротится.

2. Привлечение инвестиций

Для воплощения идеи в жизнь требуется капитал. Обоснование экономической эффективности проекта демонстрирует инвестору прибыльность идеи. Только детальные расчеты, подтвержденные реальными цифрами, убедят потенциального партнера в перспективности сотрудничества с вами.

3. Получение кредита

Второй вариант привлечения заемного капитала – банковский кредит. Получить его не выйдет, если у вас нет документального обоснования прибыльности бизнеса и финансовых расчетов. Решение о кредитовании принимается только после изучения источников погашения кредита и денежных потоков. Финансисты обязательно обратят внимание на анализ возможных рисков и рассчитанный срок окупаемости.

4. Определение стратегии развития

Планирование позволяет оценить возможности развития компании и контролировать внутренние процессы. Созданный проект станет своеобразным руководством к дальнейшим действиям и будет регулярно применяться в работе, задавая нужное направление.

Задачи написания бизнес-плана

В серьезном деле без планирования не обойтись. Задачи любой работы необходимо рассматривать с точки зрения достижения целей. Какие шаги должна пройти компания, чтобы добиться успеха на внутреннем рынке и выйти на международный? Ответы на эти вопросы и содержатся в разработанном плане. Выделим основные задачи планирования будущей деятельности компании:

  • определение выбранного направления деятельности, оценка перспективности рынка сбыта, анализ бизнеса конкурентов;
  • расчет текущих затрат, сопоставление расходов с доходами, определение потенциальной прибыльности проекта;
  • анализ материального и финансового положения организации, определение сроков достижения намеченных целей;
  • оценка рисков и трудностей, которые могут возникнуть на пути реализации проекта.

Цели достигаются путем решения ряда задач. Планирование помогает сформулировать долговременные и краткосрочные ориентиры, определить стратегию и тактику для их достижения. В этом документе проводится оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда, определяется состав маркетинговых кампаний и прочих мероприятий, позволяющих в конечном итоге добиться запланированного.

Структура бизнес-плана

Типовой бизнес-план состоит из нескольких разделов.

  • Резюме − краткое изложение сути проекта с выводами. Как правило, этот раздел пишется в последнюю очередь, после того как направление деятельности компании прошло тщательный и всесторонний анализ.
  • Описание компании − информация об основных видах деятельности фирмы, история предприятия, социальная направленность и масштабность проекта. В нем отражают цели и задачи бизнеса, разделив их на организационные, маркетинговые, технические, экономические, кадровые и т. д., а также указывают возможности и риски компании.
  • Описание продукта или услуги − основные характеристики продукции, ее сильные и слабые стороны, представленность на рынке, наличие конкурентов, способы производства и сбыта.
  • Анализ рынка − составление портрета потенциального покупателя и определение размеров рыночной ниши. На этом этапе необходимо оценить потенциальную емкость рынка, что позволит спрогнозировать примерное количество клиентов. Здесь также проводятся расчеты объемов продаж по различным методикам.
  • Маркетинговый план – ценообразование, схема продвижения продукции, рекламные кампании и методы стимулирования продаж. В этой части плана необходимо обосновать и определить цену, а также рассчитать максимальную прибыль. Отдельного внимания заслуживают мероприятия, помогающие найти потенциального клиента, заинтересовать его и продать товар.
  • Производственная часть (для производственных предприятий) − характеристики рабочих процессов, требования к производственным площадям, список необходимого оборудования и сырья, а также количество поставщиков и сроки поставок.
  • Организационный раздел – организационная структура предприятия. Содержит сведения о системе управления компанией и количественном и качественном составе подразделений.
  • Финансовый план (бюджет) − один из важнейших разделов. Включает прогнозы объемов продаж, оценку прибыли и убытков, анализ движения денежных средств и пр. При разработке данного раздела рассчитываются основные показатели (чистая и суммарная прибыль, издержки производства, доходы от продаж и т. д.), а также определяются и оцениваются возможные риски, с которыми придется столкнуться при реализации проекта. При составлении бюджета рекомендуется провести анализ чувствительности и сделать финансовый прогноз с учетом рисков.
  • Приложение − часть плана, содержащая источники информации, на основании которых производилось планирование бизнес-плана. Это могут быть данные маркетинговых исследований, бухгалтерские отчеты, рекламные материалы, прайсы, заключения экспертов и др.

Основные этапы разработки

Разработка бизнес-планирования состоит из нескольких этапов.

  • Подготовительный − определение целей написания бизнес-плана, источников информации и круга читателей, а также разработка общей структуры документа.
  • Разработка по разделам − сбор информации из первичных и вторичных источников и непосредственное написание документа. Для составления грамотного и четкого плана потребуются данные о потенциальных размерах рынка, производственных операциях и сырье, финансовых аспектах деятельности фирмы и т. д. На этапе анализа полученной информации выделяются основные направления деятельности компании, определяются слабые и сильные стороны бизнеса и оцениваются возможности и риски.
  • Анализ чувствительности − анализ устойчивости проекта по отношению к внешним показателям. На этом этапе рассчитываются показатели ликвидности, деловой активности, рентабельности, эффективности инвестиций и т. д. Полученные данные позволяют сделать выводы о конкурентоспособности проекта.
  • Обсуждение с ведущими специалистами структурных подразделений, руководителями компании и консультантами сторонних организаций. Это определяет необходимость доработки или внесения нужных корректировок и помогает довести документ до ума.
  • Заключительный – финальная редакция, утверждение и передача документа заинтересованным лицам.

Конечный вариант плана должен выполняться на высоком полиграфическом уровне. В документе обязательно наличие схем, таблиц, рисунков, которые наглядным образом продемонстрируют инвесторам и банкирам все преимущества вложения средств в исследуемое направление. Как правило, он состоит из 25−50 страниц и охватывает временной отрезок в три-пять лет. При этом первые два года рассматриваются по месяцам, а третий и последующий – в разрезе одного года.

Анализ эффективности планирования бизнес-плана: девять показателей, которые стоит оценить

Эффективность разработки бизнес-планирования подразумевает под собой оценку успешности будущего проекта. Сделать соответствующие выводы помогают девять важнейших показателей.

  • 1. Точка безубыточности − основополагающий показатель, отражающий объем реализации, при котором доходы предприятия будут равны расходам. Это позволит покрыть все вложения и в дальнейшем работать в прибыль.
  • 2. Сумма инвестиций − суммарный объем денежных средств, необходимый для реализации проекта.
  • 3. Срок окупаемости − период времени, через который доходы организации покроют инвестированные вложения.
  • 4. Рентабельность − степень эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.
  • 5. Чистая прибыль − разница между доходами и расходами за весь период реализации проекта.
  • 6. Денежный поток – величина, отражающая поток денег в определенный момент времени. Показывает разницу между выручкой и текущими затратами.
  • 7. Индекс доходности – показатель, определяющий доходность компании при расчете на единицу вложения.
  • 8. Запас финансовой прочности − разница между объемом реализации продукции за рассматриваемый период и объемом реализации в точке безубыточности.
  • 9. Чистый дисконтированный доход − величина денежного потока с учетом ставки дисконтирования (для перерасчета будущих потоков с учетом обесценивания денежных средств).

С экономической точки зрения оценка разработки бизнес-планирования должна показать, будет ли размер инвестиций достаточным для получения планируемого уровня дохода. Это позволяет учесть и избежать производственных, финансовых и рыночных рисков.

Подводя итог

В процессе планирования бизнес-плана важно не отступать от намеченных целей. Итоговый документ должен соответствовать имиджу преуспевающей фирмы. Достаточная детализация данных, наглядность, краткость, достоверность информации – все это позволит создать грамотный план, который вызовет доверие со стороны инвесторов и поможет добиться запланированного в жизни. Также обязательно учитывать стандарты и требования лиц и организаций, для которых оформляется документ.

Как правильно составить бизнес план

Задуматься о том, как составить бизнес-план следует всем, кто начинает собственное дело или инвестиционный проект. Без этого документа риски столкнуться с непредвиденными обстоятельствами значительно возрастают. Сама бизнес-идея имеет невысокую ценность без доказательства ее рентабельности и перспектив на бумаге.

Содержание:

  1. Что такое бизнес-план;
  2. Из чего состоит бизнес-план;
  3. Виды бизнес-плана;
  4. Как получить деньги под бизнес-план;
  5. Как правильно составить бизнес-план;
  6. Структура бизнес-плана;
  7. Ошибки;
  8. Программы для создания бизнес-плана;
  9. Частые вопросы;
  10. Примеры готовых бизнес-планов;
  11. Маркетинговый анализ;
  12. Заключение.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Бизнес-план инвестиционного проекта — это его детальное описание, включающее финансовые расчеты, анализ рисков, прогнозы развития и получения прибыли. На начальном этапе он дает возможность оценить перспективу нового дела — стоит ли идея капиталовложений.


Если ответ положительный,  предприятия становится инструкцией для его дальнейшей деятельности. Именно здесь указаны нюансы предоставления услуг или продажи товаров, уникальные предложения компании, преимущества для клиентов.

Разработка бизнес плана организации составляется для владельца и инвесторов. Также документ может потребоваться:

  1. При получении кредита в банке. Кроме поручителей и залога, банк может потребовать бизнес-план в качестве гарантии возврата денежных средств. Тогда к документу предъявляются повышенные требования по расчетам и оформлению.
  2. При приеме на работу сотрудников. Если вы только планируете открывать предприятие, план его развития поможет в поиске квалифицированных сотрудников. Достаточно предоставить общие сведения о компании без подробного анализа. Это необходимо, чтобы работник имел представление о новой организации, еще не заработавшей себе репутацию.

Составление бизнес-плана

Как написать бизнес-план: основные составляющие:

  1. Титульный лист. Содержит название компании, ФИО владельца, данные автора документа, финансовые показатели: время окупаемости, инвестиции, прибыль.
  2. Меморандум конфиденциальности. Документ, защищающий проект от кражи и копирования.
  3. Резюме — краткое описание компании. Здесь описывают цели и миссию проекта, его преимущества, целевую аудиторию, требуемые капиталовложения, риски (кратко).
  4. Анализ отрасли. Раздел содержит информацию о конкуренции в выбранной нише. Данные берут из официальных источников, например, с сайта Росстата. Также сюда вносят информацию о численности целевой аудитории, объеме рынка, ценах, наиболее эффективных видах рекламы в этой сфере.
  5. Возможности предприятия. Описывается направление деятельности, перечень услуг и товаров, финансовое состояние и собственность компании. Указываются особенности деятельности (напр., сезонность).
  6. Подробное описание товара или услуги. Указывают название, характеристики, особенности использования, преимущества. Сюда прикрепляют сертификаты качества, патенты, лицензии. 
  7. Маркетинговый план. Составляется на основе предполагаемого спроса. Учитываются возможные варианты подогрева интереса у целевой аудитории (скидки, акции, колебания цен).
  8. Описание производства. В этом разделе речь идет о технических нюансах — выбранной технологии, наличии оборудования, помещений. Следует уточнить, сколько сырья и  персонала необходимо для производства, указать поставщиков. Также здесь обосновывают себестоимость товара, предоставляя расчеты.

Виды бизнес-планов для предприятий и организаций

Разработка бизнес плана отличается, в зависимости от целей его составления. Рассмотрим основные из них:

  1. Развитие компании. Составляется для уже готового бизнеса. Его цель — улучшить компанию, повысить прибыль, изменить принципы управления. В документе концентрируются на разных аспектах деятельности, способах преодоления проблем, стратегии развития в целом.
  2. Привлечение инвесторов. Описание содержит подробное описание будущего компании, ее ближайших и долгосрочных перспектив. Важно точно указать, как именно предприятие будет двигаться к достижению цели и как скоро окупятся инвестиции.
  3. Получение кредита. Наличие подробного бизнес-плана для предприятия или организации станет дополнительным плюсом для банка и ускорит процедуру получения средств. Следует подробно описать бюджет компании, обосновать необходимость финансовых затрат, показать, как и когда предприятие достигнет стабильности.
  4. Получение гранта. Составление описания для финансирования от муниципальных или государственных инстанций подразумевает акцент на пользе вашего предприятия для развития города или региона. Нужно указать, с какими проблемами вы поможете справиться, например, предоставите большое количество рабочих мест.

Как получить деньги под бизнес-план

Должен обладать следующими качествами:

  1. Логичность и последовательность. Каждое действие должно быть четко сформулировано и обосновано. Если на каком-то этапе возникли сомнения, необходимо изучить дополнительный материал или удалить этот пункт из документа. Спонсоры могут задавать вопросы по тексту и от ответов на них будет зависеть решение о вложении средств.
  2. Красота изложения. Составление бизнес-плана лучше оградить от использования негативных слов. Существует действенная хитрость — слово “риски” стараются не ставить близко к цифрам и расчетам. Проблемы следует сглаживать, например, сразу предлагая пути их решения. Но не стоит партнерам давать заведомо невыполнимых обещаний.
  3. Уверенная презентация. К защите проекта следует основательно подготовиться. Данные нужно подкрепить статистикой, добавить графики, наглядные примеры. Само повествование лучше строить на максимально понятном языке, не прячась за умными словами и терминами.

С чего начать составление бизнес-плана

Создание бизнес плана начинается с ответов на несколько ключевых вопросов:

  1. Кто вы и что у вас есть на данный момент? Важно быть максимально честным с самим собой, четко определить сферу своей компетенции, выяснить, каких знаний и навыков вам не хватает. Финансовую сторону тоже не стоит приукрашивать.Точно посчитайте, сколько денег вы можете выделить на открытие бизнеса.
  2. Какая цель проекта? Разумеется, разработка бизнес-плана развития организации преследует одну главную цель — получение максимальной прибыли. Но важно указать ближайшие перспективы развития, например, желаемый доход через месяц, полгода, год. Сколько товаров или услуг необходимо продавать ежедневно для достижения этой суммы? Какое место на рынке в своей сфере вы планируете занимать?
  3. Что нужно для достижения цели? Начать можно с крупных шагов, а затем разбить каждый на несколько более мелких.
  4. С чем справитесь сами, а с чем понадобится помощь?

Как правильно составить бизнес-план

Перед тем как составить бизнес-план, необходимо провести SWOT-анализ. Он включает следующие моменты:

  1. Strengths — сильные стороны вашего бизнеса, например, небольшие вложения, отсутствие привязки к сезону.
  2. Weakness — слабые стороны, например, высокая конкуренция в регионе.
  3. Opportunities — ваши возможности.
  4. Threats — существующие риски (товар не вызовет интереса, люди предпочтут привычные места новому).

Предлагаем вам несколько советов, как написать бизнес-план:

  1. Сформулируйте основные цели вашего бизнеса.
  2. Разделите достижение каждой цели на несколько последовательных этапов.
  3. Изучите конкурентов и сформулируйте точное представление, какое место на рынке могут занять ваши товары и услуги.
  4. Проанализируйте риски, рассмотрите возможные пути их снижения.
  5. Используйте емкие тезисы, объединяйте несколько идей в одно целое. Разработка бизнес плана подразумевает краткость и лаконичность.

Маркетинговый анализ

  1. Нужно составить портрет своей целевой аудитории. Описать: интересы, пол, возраст, география
  2. Ваши конкурентные преимущества. Чем ваше предложение(оффер) выгоднее для клиента. Какие боли клиента вы можете удовлетворить
  3. Как будет происходить реализация товара. В офлайне: аренда помещения(магазина), оборудования. Или вы будете продавать онлайн через интернет магазины/порталы. Необходимо подумать об онлайн оплате и доставке товара.
  4. Опишите преимущества  товара/услуги. Если вы сами производите, то опишите весь процесс. какие материалы используете, их преимущества. Если вы покупаете товар у поставщиков, опишите почему именно товар от этих поставщиков хорош. Не стесняйтесь хвалить свой товар/услугу.
  5. Проводите A/B тестирование, что понравилось клиентам, а что нет. Нужно выявлять слабые стороны, и улучшать сильные стороны
  6. Проводите акции и розыгрыши. Старайтесь заинтересовать клиентов не только в ваших продуктах, но и в жизни компании

Структура бизнес-плана

В зависимости от целей проекта, составление бизнес плана может включать разные разделы и приложения.

Стандартная структура включает следующие пункты:

  1. Резюме. Здесь коротко описывают суть идеи.
  2. Описание. Включает более развернутую презентацию, информацию о производственных процессах, деталях проекта.
  3. Концепция. Содержит информацию о методах и инструментах продвижения услуги или товара.
  4. Маркетинговая стратегия. Рассказывает, какие методы и рекламные технологии будут применяться для заявления о себе на рынке, привлечения клиентов.
  5. План реализации. Обычно составляется на один год с ежемесячным анализом объемов продаж в этот период. Сроки могут меняться, в зависимости от особенностей компании.
  6. Штат. Представляет собой полный список сотрудников, которые потребуются для работы, производства и бизнеса в целом.
  7. Финансовый план. Указываются все предполагаемые расходы и доходы. Этот пункт должен быть тесно связан с планом продаж.
  8. Окупаемость проекта. Определяется, сколько необходимо денег для открытия и развития бизнеса на первых этапах. А также предполагаемый срок, за который вложенные средства будут полностью возвращены за счет дохода, получаемого от предприятия.
  9. Риски. Здесь указывают все факторы, несущие потенциальную угрозу проекту и методы снижения их влияния.

Если вы готовите документ для личного пользования, этой структуры будет достаточно для получения представления о рентабельности бизнеса и определения вектора его развития. Создание бизнес-плана для банка или государственных организаций — более сложный процесс. Чтобы не тратить лишнее время на исправление ошибок и изучение стандартов, лучше обратиться за помощью к профессионалам.
Казалось вы уже знаете как составить бизнес план, но нужно еще показать какие могут быть ошибки в этом деле.

Типичные ошибки — разбираем как правильно составить бизнес-план

Разработка бизнес плана организации — это не так просто, как кажется на первый взгляд. Неопытные бизнесмены часто допускают ошибки, которые в дальнейшем мешают при переговорах с партнерами, инвесторами, сотрудниками. Перед отправкой документа сторонним лицам, рекомендуем проверить, не содержит ли он следующие недочеты:

  1. Непрезентабельный внешний вид. Уделите внимание деталям проекта. Ограничьтесь стандартным шрифтом документа, проследите, чтобы разделы были оформлены одинаково (абзацы, выравнивание, отступы). Убедитесь в высоком качестве печати текста, таблиц и изображений.
  2. Переизбыток терминов. Инвесторы или работники банка могут быть не знакомы с узкой терминологией, связанной с деятельностью вашего предприятия. Лучше обойтись без сложной терминологии, если это не повредит смыслу документа. Если термины важны, разработка бизнес-плана включает в себя составление глоссария с пояснениями.
  3. Лишние данные. Убедитесь, что в документе правильно расставлены акценты. Большое количество статистики и расчетов не всегда ведут к положительному результату. Оставьте только то, что действительно важно. Дополнительную информацию можно добавить к проекту в виде приложений.
  4. Много “воды”. Большее количество страниц не придаст вашему проекту солидности. Старайтесь не растягивать предложения, используйте короткие и емкие тезисы.
  5. Неактуальные цифры. Если ваши расчеты опираются на данные каких-либо организаций, курса валют, статистику, обязательно указывайте дату их публикации (например, август 2020 года). Так доверия со стороны партнеров будет больше. Убедитесь в наличии актуальных данных, перед тем как составить бизнес-план.
  6. Занижение сроков, суммы инвестиций. Такие моменты свидетельствуют о некомпетентности бизнесмена и легко определяются опытными инвесторами. Лучше изложить реальные факты и не вводить партнеров в заблуждение.
  7. Отсутствие плана возврата заемных средств. Если вы привлекаете финансирование со стороны, добавьте к вашему бизнес-плану раздел с информацией о том, как и в течение какого времени вы будете возвращать займ.
  8. Ошибки. Важно исправить все неточности в грамматическом и математическом смыслах. Чтобы убедиться в правильности изложенной информации, рекомендуем обратиться к профильным специалистам — бухгалтеру, редактору, финансисту.

Если вы впервые пытаетесь разобраться, как правильно составить бизнес-план, прислушайтесь к следующим советам:

  1. Не рассчитывайте полностью покрыть затраты на бизнес за счет инвесторов. Спонсоры неохотно рассматривают бизнес-планы, требующие 100%-го вложения. Таких стартаперов часто принимают за мошенников или лентяев. Избежать подобной оценки просто — вложите в дело собственные средства в размере 10-30% общей суммы, а 70-90% просите у инвесторов.
  2. Внимательно изучите все потоки денежных средств и не упускайте из внимания мелкие расходы. Из бизнес-плана часто ускользают затраты на комиссии банка, возврат товара покупателем, брак, транспортировку. При наличии нескольких упущений существует риск получить весомую погрешность.
  3. Нужно предугадать возможные риски и тщательно продумать, как минимизировать их влияние на бизнес. Это важно для инвесторов — многие не захотят вкладывать средства без уверенности в финансовой устойчивости фирмы. 
  4. Не стесняйтесь просить помощь в составлении бизнес-плана. Каждый бизнес уникален и требует тщательной проработки. Если не получается увидеть все нюансы самостоятельно, обратитесь к профессионалам.

Ошибки часто связаны не только с нюансами оформления и изложения мыслей. Для написания важно точно понимать уровень конкуренции, особенности рынка, потребности потенциальных клиентов. Описанию проекта на бумаге должна предшествовать серьезная аналитическая деятельность. Если самостоятельно разобраться как составить бизнес-план не получается, обратитесь за помощью к профессионалам в Ваш Финдир!

Приложения для создания бизнес-плана с нуля

Грамотно создать с нуля– как написать курсовую работу. В представленных дальше программах уже есть структура и необходимые схемы для разработки бизнес-плана:

  • Project Expert;
  • Business Plan PL;
  • “Мастерская бизнес-планирования”;
  • COMFAR III Expert;
  • Business Plan Pro;
  • “Альт-Инвест”.

Частые вопросы про разработку бизнес плана

1. В каких случаях необходим бизнес-план, а в каких ТЭО?
ТЭО — Технико-экономическое обоснование предназначено для формальных, несложных процедур. К примеру, с его помощью можно убедить инвесторов, что расширение площади магазина будет актуальным для вас и вашего дела.

2. Сколько стоит заказать бизнес-план?
Стоимость работы вполне логично зависит от количества самой работы и предполагаемой суммы инвестирования.

3. Сколько по времени разрабатывается бизнес план?
Все зависит от исходных данных. Если его пишут специалисты, у которых есть вся требуемая информация, то процедура будет длиться около 10 дней. Если данных не хватает, все может растянуться на 20 дней. Поэтому важно предоставить максимум фактов.

Бизнес-план пишется для проектов, в которых есть более высокие риски. Особенно это касается ситуаций, когда деятельность вашего предприятия привносится некая инновация или новинка. Инвесторам необходимо видеть, какие риски и выгоды они получат в итоге.

4. Зачем обращаться в консалтинговую компанию для разработки бизнес-плана, если я могу сам составить его?
Здесь все дело заключается в ваших знаниях и опыте. Даже если вы никогда не составляли подобных планов, однако имеете солидный опыт в работе в этой области, знаете и можете провести маркетинговые исследования, то вы вполне в состоянии составить необходимый документ.
Если вы не уверены, то лучше пусть бизнес-план составят специалисты.

5 Если планирование так важно, почему реально пишут бизнес план не многие?
Это не совсем так. Почти все крупные компании начинают любую новую деятельность с создания бизнес-плана.

Готовые примеры бизнес-планов

Вот несколько примеров уже созданных бизнес-планов для разных отраслей (ссылки кликабельны).

Заключение

Бизнес-план — это документ, комплексно описывающий проект — идею, принцип работы, предполагаемый результат. В нем учитываются все нюансы предпринимательской деятельности — набор персонала, финансовые потоки, время запуска и окупаемости. Документ содержит разные сценарии развития компании при возможных рисках. 

Информация о том, как написать бизнес-план без ошибок,  пригодится каждому начинающему предпринимателю. Если не получается справиться самостоятельно, следует обратиться к профессионалам!

Разработкой бизнес-планов любой сложности в Симферополе и Крыму занимается компания «Ваш Финдир«. Обращайтесь по тел.

Как пишется бизнес план – Telegraph

Как пишется бизнес план

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Как написать бизнес-план самому с нуля: Инструкция и Примеры (Скачать образцы)

В стремлении сделать свою жизнь лучше и комфортнее многие из нас пришли к выводу, что следует открыть собственное дело. Работать на себя — прибыльно, однако для достижения поставленных целей начинающий предприниматель должен сперва составить бизнес-план. Что это такое и как его правильно написать вы узнаете из данного материала. Бизнес-план — это пошаговое руководство к действию для предпринимателей, позволяющее открыть собственное дело, развивать его и получать доход. Имея голую идею, невозможно добиться успеха: требуется составление бизнес-плана. По этому вопросу можно обратиться к профессионалам и купить готовый документ, однако на деле разработка стратегии самостоятельно не так уж сложна. В проект обычно закладывают не только расходы и доходы, но также и грамотное распределение ресурсов, подводные камни, риски и возможности, аспекты, которые повлияют на успех или неудачу предприятия. Составляться для инвестора. Чтобы привлечь внешний капитал на финансирование проекта, понадобится логичная и четкая разработка бизнес-плана. Грамотные расчеты вложений и прибыли, а также четкие перспективы бизнеса должны склонить инвестора вложить средства. Создается для себя. Форма и метод подачи плана, его структура не имеют значение, главное, чтобы он был понятен вам. Важно понять для себя, что грамотно составленная инструкция — уже половина успеха. Опираясь на изложенные выше цели составления стратегии и адресатов плана, можно выделить следующие его виды:. Перед началом составления бизнес-стратегии следует произвести SWOT-анализ, то есть охарактеризовать плюсы и минусы деятельности, а также угрозы риски и возможности. Если вы знаете, как составить бизнес-план, но не учли все нюансы, толк от проделанной работы будет минимальным. Сильные стороны — то, что выгодно отличает вашу деятельность от конкурентов. Возможно, у вас в подчинении будут работать лучшие специалисты сферы или же вы нашли способ удешевления себестоимости продукта. Слабые стороны — то, чего не хватает, чтобы начинать бизнес. Возможно, у вас нет помещения или какого-либо оборудования. Возможности — перспективы, которые могут сыграть на руку. Например, можно поучаствовать в конкурсе и выиграть грант. Риски — негативные факторы, тянущие дело назад. Например, высокая налоговая ставка, необходимость получения массы разрешений и так далее. Разобравшись с теорией, переходим к практике — отвечаем на вопрос как составить бизнес-план пошаговая инструкция. Документ должен быть составлен четко и грамотно, и содержать следующие структурные элементы:. Первой и определяющей частью стратегии является резюме. Во время его составления необходимо помнить, что инвестора должна привлечь именно эта часть стратегии, так как она подразумевает основные моменты информации из плана. Здесь коротко рассказывается о своем деле его целях, достижениях, поясняется, в чем потенциальный успех задумки, подчеркиваются преимущества всей стратегии. Несмотря на то, что резюме — первая часть плана, она пишется после готовности остальных элементов. Резюме не должно быть написано красиво. Инвесторы имеют большой опыт и при беглом взгляде на текст, сразу поймут, стоящий он или нет. Это чёткая и конкретная лаконично изложенная информация до двух страниц , которая сразу посвятит вас в проект. Резюме призвано убедить инвесторов, что игра стоит свеч и прибыль последует незамедлительно. Под целью компании подразумевается конкретный результат, которого планирует добиться предприниматель. При постановке цели важно отметить уникальность дела, его пользу и преимущество для потребителей. Не забудьте о технологической стороне бизнеса, а также о дальнейшем развитии: укажите, что компания не будет выходить в ноль, а будет постепенно наращивать прибыль. Подробнее про цели бизнес-плана мы писали в этой статье. Важный вопрос: следует ли открывать именно это дело, будет ли оно востребованным и перспективным. Ответы на эти вопросы должны быть утвердительными. Вам следует убедить инвестора, что рынку требуется ваш бизнес, что дело займет определенную нишу и сможет стать в ней ведущим. В этом разделе также следует очертить портрет потенциального покупателя, и дать прогнозы на развитие отрасли в будущем. Независимо от того, планируете ли вы реализовывать продукцию или продавать услуги, следует предоставить инвесторам четкую характеристику. Для описания товара важно следовать пунктам:. Интересуясь вопросом, как написать бизнес-план, не забудьте о разделе, посвященный финансам. О том, сколько средств необходимо для начала, и каковы финансовые запросы на ближайшие пять лет будет очень полезно узнать инвесторам. Лица, вкладывающие деньги, должны быть осведомлены, куда и как вы планируете потратить материальные ресурсы. В вашем пошаговом плане обязательно должна быть обозначена маркетинговая стратегия — как именно продвигать товар. Вначале следует изучить целевую аудиторию, далее определить характеристики товара, которые выгодно выделят его перед конкурентами. И, наконец, план реализации преимуществ продукта. Заканчивать стратегию следует приложениями. Это дополнение к плану, позволяющее лучше понять написанное. В приложения можно включить:. Как видим, создать бизнес-стратегию не сложно. Только осознание всей серьезности бизнеса и четко составленный бизнес-план станет важным шагом на пути к успеху вашего предприятия. Он позволит представить будущее дело в выгодном свете перед инвесторами, заручиться их поддержкой, и начать длительное и плодотворное сотрудничество, в результате которого незамедлительно последует прибыль. Показать еще. Исходя из цели бизнес-стратегии, план может иметь два предназначения:. В маркетинговом плане следует логично описать связь между качеством, ценой и рентабельностью. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Может и банально, но многим было бы полезно. Комментарий удален. Написать комментарий Мероприятия Разместить. Блоги компаний. Пять обсуждаемых материалов и пять важных новостных сюжетов на сайте. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 6. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Лучшие комментарии. Павел Егоров. Да кто вообще мог такое предположить? Это ж…. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Jay Fran. А вот и озабоченный подвалил. Ты дрочишь на Навального? Евгений Мирошниченко. Ну из-за 4 дней нерабочих дней, в два раза поднимать цену это перебор ;- Нет, я имел в…. Leo Uvarov. У нас еще совок не до конца распался, а вам уже Сингапур подавай: В Грузии рост ввп в…. Konstantin Mednikov. Что мне не нравится — так это считать в рублях на такой дистанции, на которой рубль…. Илья М. Где все таки хоть…. Да, квартира невероятно уродливая. Ivan Petrov. Не завидуй. Но веселей же картиночки из интернета тырить про страшныйсбер и постить в жалобе. Alexandre Svergoun. Да, мне лапши на уши трудно навесить. Мне сказки про отель в Геленджике не прокатывает. Мощно сказал, красавчик. Против Спама. Порнуха тоже на ютюбе под цензурой. Приходится вконтакте её смотреть. Александр Петров. А нет чего нибудь такого же, но для восстановления регенерации межпозвонковых дисков…. А ты привык верить тому что у нашего президента вообще нет сторонников? В смысле из…. И снова Али не теряет надежды. Я в рассылку для нацистов попал, что ли? Владимир Линов. Бросил, я так понимаю, позавчера? Тот самый партизан. К сожалению, деньги на счете в банке уже не ваши деньги. Получите если в течении…. Родопи было не достать даже у матросов, не успевал батя, а Шипка обошла нашу семью…. Oleg Oleg. Считаю что попытка доказать участие Канады в войне в Ираке фактом участия 50и солдатов….

Дома стол режим работы

Сколько стоит биткоин в турции

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Акции хуавей купить

Долгосрочные инвестиции в акции

Как составить бизнес-план

Год окупаемости инвестиций

Морозильная камера купить акции

Как правильно написать бизнес-план самостоятельно?

Можно ли купить криптовалюту в россии

Объем вложений в основной капитал

На сколько страниц пишется бизнес план

19:54, 01 мая 2016г.

Просмотров: 803

На сколько страниц пишут бизнес-план — все зависит от его вида: для банков и внутреннего использования пишут короткие планы на 10 -20 страниц, инвестиционные фонды, стратегические партнеры и специалисты по слиянию компаний требуют разработки полных бизнес-планов 20-40 страниц.

В последнее время именно эти бизнес-планы получили высокой популярности и распространенности. Такая ситуация сложилась потому, что их разработка занимает гораздо меньше времени и проведения меньшего количества исследований.

Короткие бизнес-планы на 10 страниц составляют в основном молодые или вновь компании, а также узкоспециализированные производители или продавцы, сконцентрированы на малом перечня товаров.

Банковские учреждения также преимущественно заказывают именно короткие бизнес-планы, как часть пакета документов, для того, чтобы взять кредит для малого бизнеса. Также стоит задуматься над написанием предыдущего короткого бизнес-плана для инвестора, чтобы получить его комментарии.

Только после этого, использовав все услышанное от инвестора, можно приступать к разработке развернутого документа. К примеру, в Соединенных Штатах все инвестиционные компании требуют предварительно представить короткое бизнес-планирования, но после его обработки они или согласовывают вливания, или требуют развернутого планирования.

Короткие бизнес-планы в основном пишут для банков, которые могут предоставить банковские гарантии банк 44 фз, ведь именно их интересует обеспечения кредита, а не суть и перспективы развития. Также короткие планы разрабатываются для внутреннего использования, так как в этом случае в них не нужно включать некоторые разделы (к примеру, резюме).

Особенности полных планов (от 10 до 40 страниц)

Полные, развернутые планы являются традиционными. С их помощью освещаются все тонкости ведения дел компанией, в то же время нет засилья информации. Для крупных игроков рынка с длинной историей хозяйствования бывает очень трудно уложиться в такие параметры, поскольку только освещение всех нюансов может занять более 40 страниц.

Полные бизнес-планы требуются в случае, если необходимы значительные финансовые вливания или займа. Также разработка полного бизнес-плана поможет в поиске и привлечении потенциальных стратегических партнеров. В случае слияния или при создании совместной компании, бизнес-план должен быть расширен.

Полные бизнес-планы прописываются для получения инвестиций от венчурных фондов, для привлечения стратегического партнера, а также при слиянии или поглощении компаний.

Особенности операционных планов (от 40 страниц)

В большинстве случаев, написание бизнес-планов объемом более 40 листов специалистами не рекомендуется.

Правда, в некоторых ситуациях компаниям необходима разработка детального плана, который превышает максимально рекомендуемые объемы (некоего детального плана игры).

Такие документы максимально подробно освещают каждый из аспектов и подробностей стратегии и организации продвижения товаров на рынке, маркетинговых услуг, производственной и исследовательской деятельности, а также достаточно подробные финансовые прогнозы.

Операционные (расширенные) прогнозы прописываются под многоуровневые долгосрочные проекты, требующие больших финансовых вливаний, с описанием каждого последующего шага.

Услуги по написанию бизнес планов

Мои услуги по написанию бизнес плана

Я разрабатываю бизнес план для решения определенной задачи, таких как: получения кредитов, привлечения инвестиций или продажа бизнеса. Бизнес план для целей получения кредитов может готовится в соответствии со стандартами банка. Бизнес план для банков дополнительно включает расчет показателей по обслуживанию кредита и оценка залогового имущества. В бизнес плане для инвестора упор делается на анализе динамики и прогнозе прибыли и денежного потока. Для составления прогнозов проводится анализ рынка сбыта, законодательного регулирования, анализ конкурентов, технологий, мировых аналогов и прочих факторов. По желанию клиента я готовлю краткую презентация компании или инвестиционного проекта для банка или инвестора. Бизнес план и презентация может готовиться как на русском, так и на английском языках.  Финансовая модель в зависимости от потребностей готовиться в российских рублях или иностранной валюте.

Как пишется бизнес план

Никто кроме самого бизнесмена не может лучше рассказать о своем бизнесе. Задача финансового консультанта выслушать рассказ бизнесмена и изложить его в структурированной форме бизнес плана. Бизнес планы пишутся как для стартапов так и для действующего бизнеса. Бизнес план традиционно включает в себя такие разделы

  • Описание бизнеса
  • Анализ рынка сбыта
  • Анализ ресурсов
    • Трудовые ресурсы
    • Основные средства
    • Поставщики
  • Финансовая модель
    • Отчет о движении денежных средств
    • Отчет о прибылях и убытках
    • Прогнозный баланс
    • Анализ чувствительности к ключевым факторам
    • Расчет показателей

 Бизнес план начинается с рассказа о готовом бизнесе или создающимся старт-апе. Если это существующий бизнес описывается история компании и основные показатели на сегодняшний момент, доля на рынке и т.п. Если это старт-ап описывается уникальность задумки, рассказывается о том, как старт-ап должен выжить на конкурентном рынке и как заработать деньги.  Далее дается анализ рынка сбыта продукции и место нашего продукта на нет. Анализируются основные конкуренты, объем рынка, динамика рынка, эластичности спроса и предложения.

 Затем необходимо дать анализ основных ресурсов необходимых для жизнедеятельности бизнеса: персонал, основные средства, недвижимость, поставщики. Например, если бизнес в сельском хозяйстве необходимо рассказать о земельном фонде. Если бизнес в консалтинге или высокотехнологичный необходимо больше внимание уделить трудовым ресурсам, вплоть до характеристики ключевых сотрудников и описания механизма их мотивации.

Если бизнес интенсивно регулируется, необходимо описать лицензии, имеющиеся у бизнеса, перспективы изменения законодательства. Если у бизнеса значительная налоговая нагрузка, например, бизнес производящий акцизную продукцию необходимо дать анализ перспектив изменения ставок акцизов.

 

Ключевой раздел бизнес плана — это финансовая модель. Финансовая модель состоит из следующих разделов:

  • Отчет о движении денежных средств (Cash Flow, произносится как «кэш флоу»)
  • Отчет о прибыли и убытках (P&L, произноситься как «пи эль»)
  • Прогнозный баланс
  • Расчет показателей окупаемости

В бизнес план может быть включено множество других отчетов и таблиц в зависимости от уровня детализации, таких как, расчет требуемых инвестиций, таблицы по составу отдельных расходов. Чем крупнее инвестиция или бизнес, тем больше информации хотят получить инвесторы. Отчеты делаются как правило с прогнозом на 5-10 лет вперед. Самый важный из них конечно прогноз движения денежных средств (Cash Flow). Он показывает сколько бизнес съедает и приносит денег.

Расчет показателей — это вывод из всего бизнес плана. Самый важный из них это период окупаемости. Любой предприниматель, когда начинает свой бизнес, в уме прикидывает через сколько отобьются вложенные деньги. Показатель периода окупаемости дет ответ на этот вопрос. Инвесторы чаще пользуются показателем дисконтированного периода окупаемости. Процесс дисконтирования позволяет учесть временной фактор в стоимости денег. Учитывается тот факт, что деньги полученные, например, через пять лет не так ценны, как деньги, полученные через один год.

Финансовая модель может делаться как в рублях так и в долларах. Если модель нужна для получения рублевого кредита, то скорее всего она будет делаться в рублях. Если модель нужна для долларового кредита или для иностранного инвестора она будет делаться в долларах.

Бизнеспланы чаще всего готовятся для банков или для инвесторов. Эти варианты различаются между собой

Бизнес план для банков

Такой бизнес план, как правило, составляется по шаблону банка, такие шаблоны есть у Сбербанка, ВТБ и у др. крупных банков. Баки публикуют целые методические рекомендации для подготовки бизнес планов.

В финансовую модель включается расчет показателей характеризующие возможность уплаты предприятием тела кредита и процентов, такие как, коэффициент покрытия процентов. Дается более подробное описание существующей кредитной нагрузки. Описывается залогового имущество и поручители.

Бизнес план для инвесторов

Инвесторов больше всего интересуют перспективы и динамика, так как они ждут роста. Необходимо делать упор на динамике продаж, на ноу хау бизнеса, на анализе динамике рынка. Также инвестора интересует как сама сделка по инвестированию повлияют на бизнес: останется ли создатель бизнеса в компании, не уйдут ли ключевые сотрудники после смены структуры собственности.

Часто в бизнес план включается раздел о структурирование сделки (инвестиции). Описывается какую долю предполагает продать собственник в какой форме он хочет привлечь инвестиции (buy-in или buy-out).

Основные части бизнес плана, из чего он состоит?

Добавлено в закладки: 0

Любой предприниматель, начинающий или уже имеющий свой бизнес, должен иметь четкое представление о своем бизнесе. Только  определившись с целями, путями достижения, необходимыми вложениями, рисками можно достичь успеха при открытии бизнеса или  определиться с его дальнейшем развитием. Для этого предприниматель должен написать грамотный бизнес план, который даст ему возможность:

  • определить план действий, придерживаясь которого можно достичь конечного результата;
  • получить кредит в банковском учреждении;
  • привлечения инвестора.

Написание бизнес-плана требует специфических знаний в различных отраслях открываемого бизнеса, поэтому для правильного его написания предприниматель должен пользоваться услугами специалистов в этих отраслях или находить информацию в соответствующей литературе.

Основные части бизнес-плана

Методик написания бизнес-плана существует большое количество, но анализируя их можно сказать, что состав бизнес-плана должен быть следующим:

  • титульный лист;
  • оглавление;
  • резюме;
  • описание возможностей рынка;
  • обзор рынка и конкурирующих организаций;
  • резюме на членов команды;
  • сведения о предлагаемом проекте;
  • доходы и расходы;
  • возможные риски.

Эти составные части бизнес-плана необходимы для того, чтобы уяснить стоит ли вкладывать средства в планируемый бизнес, как для предпринимателя, так и для инвестора, и является программой действия для участников, реализующих проект при положительном решении в случае положительного решения на счет открытия бизнеса.

 Титульный лист является лицом компании, и он должен содержать:

  • название компании и ее адрес;
  • ФИО и адреса учредителей;
  • цель предлагаемого бизнеса;
  • стоимость;
  • ссылку на секретность.

 Оглавление необходимо для того, чтобы видеть из каких основных частей состоит бизнес-план и для быстрого отыскания необходимого раздела.

Резюме

Резюме или введение должно кратко излагать основные положения предлагаемого бизнеса -чем будет заниматься предприниматель, сколько денег необходимо  вложить в его открытие, прогнозируемый спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его бизнес будет успешным. Введение пишется уже после того, как написан весь бизнес-план, т.к. при его написании выделяется основная суть каждого раздела и помещается в раздел «Введение».

Описание возможностей рынка помогает изучить конкурентов, их преимущества и недостатки и выработать свою тактику для ведения бизнеса.

Очень важно описать идею нового предприятия или услуги с учетом сложившегося состояния дел. Необходимо перечислить имеющихся на рынке конкурентов, указав их сильные и слабые стороны. Данные можно найти на сайтах аналогичных предприятий или компаний, работающих в сфере услуг. Такая скрупулезная работа поможет предпринимателю оценить свои перспективы, найти более рациональные подходы к бизнесу и оценить теперь уже свои слабые и сильные стороны.

Необходимо написать резюме на каждого представителя команды, ведь от того, кто будет работать, часто зависит и успех, а для инвесторов и для работников банка этот пункт всегда является очень важным.Об этом многие предприниматели часто забывают, а напрасно.

Описание компании и продукции (или услуг)

Сведения о предлагаемом проекте должны быть по возможности полными. Если это производство товара, то необходимо описать его технологический процесс, требуемые мощности, оборудование, инструмент, материальные факторы и т.д.Если это открытие компании по оказанию услуг, то необходимо описать, где эти услуги будут оказываться, в каком объеме и что для этого необходимо иметь.

Производственный план

Производственный план поможет определиться с необходимыми площадями, оборудованием и материалами, если это производство какого-либо товара. Нюансы технологического процесса должны быть учтены в полном объеме. Оформив производственный план в виде календарного, предприниматель сумеет спрогнозировать сроки и размеры финансирования, необходимые для реализации задуманного.

 Если предприниматель будет оказывать услуги, то такой план необходим, чтобы определиться с этапами, которые будет проходить услуга.

 Здесь же необходимо определиться с человеческими ресурсами и количеством времени, которое будет затрачено на производство товара или оказания услуги.

 Организационный план

Организационный план тоже необходимо представить. Штатное расписание с указанием должностей и заработной платы, распределение обязанностей должно быть хорошо продуманным, т.к. это поможет избежать многих ошибок при становлении бизнеса. Особое внимание уделяется административному, инженерно-техническому и производственному персоналу, условиям труда, оплаты и стимулирования. Если со временем предполагается увеличение численности штатных работников, то необходимо это тоже отразить в производственном плане.

Такие части бизнес-плана, как финансовая, экономическая, расчетная и маркетинговая тоже должны быть максимально изучены и указаны.

Финансовая часть бизнес плана является его важной частью. Он включает такие основные показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и другие статьи расходов, а также прогноз денежной наличности, активов и пассивов на конец года.  По финансовой части судят о чистой прибыли предприятия. Обычно это 3 основных документа:

  • баланс предприятия;
  • план доходов и расходов;
  • прогноз движения денежных средств.

Важной составляющей финансовой части является определение источников капитала, которые необходимы для успешной деятельности предприятия.

Экономическая часть бизнес-плана нужна для того, чтобы можно было рассчитать рентабельность предприятия, сроки его окупаемости и т.д.

Расчетная часть бизнес-плана должна быть четко обоснована и просчитана. Статьи расходов, куда входят первоначальные вложения, налоги, отчисления, ежемесячные платежи и т.д. должны быть учтены максимально. Необходимо не забывать и о возможных рисках, а также указать способы снижения рисков. Варианты развития бизнеса должны быть учтены максимально полностью. При этом необходимо просчитать все варианты – и благоприятные и неблагоприятные.

Риски

Существует огромное количество рисков, которые классифицируются по видам и зависят от специфики предприятия. Предприниматель должен учесть допустимые, критические и катастрофические риски при составлении бизнес плана.

Способы снижения рисков: Задачей предпринимателя является максимально снизить степень риска. Способы, которые используются многими компаниями самые различные – страхование, диверсификация, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска и т.д. Остается только правильно подойти к решению этого вопроса, с учетом специфики открываемого или имеющегося бизнеса.

Маркетинговый план

Маркетинговая часть бизнес-плана поможет предпринимателю установить ценовую политику, тактику реализации продукции, продвигать товар на рынке. Шесть составляющих такого плана – анализ, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль, должны быть рассмотрены в кратко-, средне- и долгосрочном планировании.

Этот алгоритм действий описан для начинающих предпринимателей, а предприниматели долгое время работающие на рынке, должны стремиться к расширению своего производства или услуг, поэтому их бизнес-план должен писаться с учетом  анализа имеющегося, дополняться необходимыми разделами и пунктами, чтобы двигать свой бизнес вперед.

Готовый бизнес-план должен быть постоянно перед глазами предпринимателя, в ходе становления бизнеса он должен корректироваться, дополняться. При обнаружении ошибок, они должны исправляться. Такой подход к бизнесу всегда принесет желаемые плоды, и наоборот, игнорирование всего вышесказанного, приведет к негативному результату.

Как написать бизнес-план: руководство для начинающих

Создание собственного бизнеса может предложить удивительные преимущества, такие как гибкий график и финансовая свобода. Открытие собственного дела также может быть невероятно полезным. Генеральный директор Whole Foods Джон Макки говорит, что бизнес — единственная система в мире, которая определяет стоимость и рост.

Однако преимущества открытия бизнеса — это только верхушка небоскреба. И каждый небоскреб начинается с прочного фундамента. Прежде чем вы даже начнете свой бизнес, вы должны научиться составлять бизнес-план.

Что такое бизнес-план и зачем он вам нужен?

Бизнес-план помогает превратить ваши высокие цели в практический план. Проще говоря: ваш бизнес-план помогает вам начать свой бизнес.

Думайте о своем бизнес-плане как о дорожной карте. Если вы планируете поездку по пересеченной местности, вам нужно заранее спланировать, где вы остановитесь, чтобы поесть и отдохнуть. Точно так же бизнес-план гарантирует, что вы достигнете правильных этапов, начиная свой бизнес.

Также бизнес-план потребуется, если вы собираетесь подать заявку на получение бизнес-кредита. Кредиторы хотят видеть, что вы готовы, прежде чем они начнут инвестировать в ваш бизнес. Ваш бизнес-план помогает убедиться, что у вас есть план действий по погашению ссуды.

Так как же написать бизнес-план?

По данным Управления малого бизнеса США, средний бизнес-план составляет около 30-50 страниц. На этих страницах вы захотите охватить (как минимум) следующие моменты:

Краткое содержание

Думайте о своем резюме как о предварительном просмотре вашего бизнес-плана.В этом разделе вы должны охватывать:

  • Справочная информация о компании: Когда был основан ваш бизнес? Сколько сотрудников вы наняли или планируете нанять? У вас есть физические магазины?
  • Заявление о миссии: Какие ценности определяют ваши продукты или услуги? Помните: ваша миссия всегда должна быть направлена ​​на создание ценности для ваших клиентов.
  • Финансовые цели: Как вы увеличите доход и стоимость, сохраняя при этом низкие затраты, чтобы увеличить доход?
  • Финансирование стартапа: Как вы получите финансирование, необходимое для финансирования вашего бизнеса?
  • Прогнозы компании: Каким вы видите развитие вашего бизнеса в ближайшие несколько лет? Какого роста или изменений вы ожидаете?

Анализ рынка

Перед тем, как начать свой бизнес, вы всегда должны проводить анализ рынка.Вы хотите подтвердить, что на вашем целевом рынке есть место и потребность в вашем продукте или услуге. Кроме того, анализ рынка показывает кредиторам, что вы настроены серьезно и сделали свою домашнюю работу.

В рамках анализа рынка вы хотите погрузиться в:

Обзор отрасли

Вы входите в отрасль, которая процветает или приходит в упадок? Изучите последние новости вашей отрасли, чтобы узнать, что на нее влияет. Также подумайте, как технологии могут изменить вашу отрасль в ближайшие пять лет.Вы можете узнать, что исследование другого рынка поможет вашему бизнесу.

Размер рынка

Вы выходите на большой рынок или выбираете небольшую нишу? Если вы не можете определиться, у Райана Морана есть для вас совет: гонитесь за большими рынками . Выбор большого рынка гарантирует, что вас ждут платящие клиенты.

Целевой клиент

Прежде чем вы решите, какой товар или услугу продать, решите, кому вы хотите продать.Определите, кто ваш целевой клиент. Рассмотрите возможность создания образа клиента, включающего следующие демографические данные:

  • Возраст
  • Пол
  • Уровень дохода
  • Гонка
  • Образование
  • Расположение
  • Покупательские привычки

Информация о клиентах полезна при определении их болевых точек и желаний. Эта информация позволяет вам настроить идеальный продукт или услугу для вашего целевого клиента.

Конкурс

Кто крупные игроки на этом рынке? Как работает их бизнес? В условиях жесткой конкуренции вам нужно будет тщательно изучить, как вы можете выжить на таком конкурентном рынке.

Выберите бизнес-структуру

Решение о том, как будет структурирован ваш бизнес, поможет вам оставаться организованным. Вы начинаете бизнес с небольшим количеством сотрудников? Или вы рассчитываете создать быстроразвивающийся бизнес, который будет быстро расти, чтобы вместить больший штат?

Хорошая идея — создать организационную диаграмму, отражающую иерархию вашего бизнеса.Это поможет вам (и кредиторам) понять, кто управляет различными филиалами вашего бизнеса.

Кроме того, в этом разделе вы хотите осветить юридическую структуру вашего бизнеса. Как правило, вы можете выбрать для своего бизнеса три основные юридические структуры:

ИП

Это типично для многих компаний, в которых работает один человек, например, для фрилансеров. При подаче налоговой декларации ваши личные и деловые финансы объединяются. Эта структура не обеспечивает защиты личной ответственности.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Если вы хотите создать ООО, вам необходимо подать устав организации при регистрации вашего бизнеса в государстве. В отличие от ИП, вам нужно разделить личные и коммерческие финансы. LLC избегают двойного налогообложения, потому что они облагаются налогом как сквозные организации (само LLC не будет облагаться налогом). Кроме того, создание ООО предлагает некоторые меры защиты личной ответственности.

Корпорация

Если вы хотите создать корпорацию, вам необходимо подать учредительный договор при регистрации вашего бизнеса в государстве.Подобно ООО, корпорации пользуются некоторыми средствами защиты личной ответственности. Однако корпорации, как правило, представляют собой более сложные бизнес-структуры, чем ООО, и требуют большего количества юридических документов. Однако, если вы ожидаете, что ваш бизнес будет масштабироваться и привлекать инвесторов, создание корпорации может быть хорошим решением для вашего бизнеса.

Продукция и маркетинг

В этом разделе вы будете описывать свой продукт или услугу и то, как вы будете продвигать свой бизнес.

Ваш продукт или услуга

Что именно предлагает ваш бизнес? Опишите, продаете ли вы физический продукт или собираетесь продавать услугу.

Ссылаясь на свой анализ рынка, объясните, какую выгоду получит ваш целевой клиент от того, что предлагает ваш бизнес. Установите четкие связи о том, как ваш бизнес решает болевые точки вашего целевого клиента.

Кроме того, если вы продаете продукт, опишите, на каком этапе вы находитесь. Продолжаете ли вы исследования и разработки своего продукта? Готов ли ваш конечный продукт? Или вы хотите расширить свой существующий бизнес, выпуская больше продуктов?

Еще один вопрос, который необходимо решить, — это поиск и выполнение заказов.Перечислите поставщиков, которыми вы пользуетесь в настоящее время, а каких планируете использовать. Четкое изложение их с тем, чтобы помочь вам (и кредитору) понять весь процесс между созданием вашего продукта или услуги и их доставкой.

Маркетинг вашего бизнеса

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес вырос до шестизначных цифр и выше, вам нужно заняться маркетингом. В этом видео Райан Дэниел Моран рассказывает, как начать бизнес и заработать десять миллионов долларов всего за два года.

Хотя есть несколько факторов, которые способствуют такому быстрому росту, есть один фактор… как вы уже догадались: маркетинг. Маркетинг — это то, как вы можете заставить людей покупать ваш продукт.

Если вы выбрали большой рынок с множеством покупателей и конкуренцией, маркетинг вашего продукта становится еще более важным. Вы должны использовать брендинг, чтобы побуждать людей выбирать ваш бизнес, а не конкурентов. Как вы можете отличаться от своих конкурентов, которые уже продают товары аналогичного типа?

Создание аудитории имеет важное значение для вашей маркетинговой стратегии.Как создать базу лояльных клиентов, которые будут покупать все, что вы им поставите на полки? Вот несколько советов, которые вы можете реализовать:

  • Создайте свой список рассылки
  • Выпустить полезный контент бесплатно
  • Facebook реклама
  • Розыгрыши Amazon

Безопасное финансирование стартапов и управление финансами вашего бизнеса

Capital — это то, что поддерживает ваш бизнес на плаву. В этом разделе вы расскажете о финансировании стартапов и управлении финансами вашего бизнеса.

Стартовое финансирование

Если вы пишете бизнес-план для утверждения бизнес-кредита, вам необходимо четко указать свои требования к финансированию. Некоторые вопросы, на которые вы хотите ответить в этом разделе, включают:

  • Сколько вам нужно финансирования?
  • Как будут использоваться эти деньги?
  • Вы нанимаете сотрудников?
  • Будете ли вы арендовать физическое пространство?
  • Вам необходимо арендовать специализированное оборудование?

Финансы для бизнеса

Многим людям необходимо написать бизнес-план без каких-либо финансовых данных от вашей компании.Если это ваше первое предпринимательское предприятие, вам следует полагаться на свой анализ рынка. Вот некоторые моменты, которые следует рассмотреть в этом разделе:

  • Как обстоят дела на рынке?
  • Как ваше исследование отражает то, что ваш бизнес также будет работать на этом рынке?
  • Как будет развиваться ваш бизнес в свете конкуренции?

В этом разделе вы также захотите заполнить и скомпилировать несколько документов, таких как прогнозируемый доход и бюджет расходов.Бюджет расходов может помочь вам понять все затраты, связанные с запуском и поддержанием вашего бизнеса.

Дополнительные подсказки

Написание бизнес-плана может занять невероятно много времени. Однако это важный шаг, на который вы должны выделить время и ресурсы. Вот несколько советов, которые помогут вам улучшить этот процесс:

Рассмотрите программное обеспечение бизнес-плана

Написание бизнес-плана состоит из нескольких этапов. Использование программного обеспечения для бизнес-планов может упростить вам процесс.Программное обеспечение для бизнес-плана проведет вас через процесс написания бизнес-плана. Это гарантирует, что ваш бизнес-план будет всеобъемлющим и вы не упустите ни одной ключевой информации.

Выполнять одну секцию за раз

Чтение всех разделов бизнес-плана может показаться сложным. Некоторые разделы вы легко пройдете, но другие разделы потребуют больше времени, например, анализ рынка. Делайте все возможное, чтобы сосредоточиться на одном разделе за раз, а не рассеивать внимание и усилия.

Включите наглядные пособия

Кредиторам может быстро надоесть, если они читают 50 страниц текста. Используйте диаграммы и графики, чтобы разбить однообразие. Наглядные пособия помогут убедительно передать ваши данные. Они особенно пригодятся при написании анализа рынка и прогнозов доходов.

Используйте убедительный язык

Не думайте, что текст предназначен только для вашей маркетинговой стратегии. Добавление убедительных формулировок может оживить ваш бизнес-план. Вместо того, чтобы говорить, что у вас есть «хорошая бизнес-идея», опишите, как вы создали революционный продукт.Или зачем говорить «удовлетворяет потребности рынка», когда «ваш продукт снимает болевые точки X клиентов» звучит более заманчиво? Живой язык может поддержать интерес кредитора при чтении вашего длинного бизнес-плана.

Как составить бизнес-план: это сложно, но в долгосрочной перспективе это вознаградит вас

Составление бизнес-плана может показаться утомительным, но поможет избежать дорогостоящих ошибок в будущем. Умение писать бизнес-план вооружает ваш предпринимательский дух инструментами, необходимыми для построения бизнеса.Кроме того, он настраивает ваш бизнес на достойные празднования достижения, такие как запуск вашего первого продукта или достижение первого рубежа в миллион долларов. Терпение и преданность делу помогут вам, но ваш бизнес-план будет вашим проводником.

Написание бизнес-плана | Советы и инструменты

Финансовые показатели

Ваши финансовые прогнозы переводят вашу запланированную стратегию и тактику в числа.

Изложите историческую финансовую информацию о вашем бизнесе за последние три-пять лет.Разбейте общие показатели продаж на составные части. Например, покажите продажи разных типов продуктов или разным типам клиентов и покажите валовую прибыль для каждого компонента продаж.

Выделите все крупные капитальные затраты, произведенные за период, и предоставьте как актуальный баланс, так и отчет о прибылях и убытках. Объясните причины изменения прибыльности, оборотного капитала и денежного потока и сравните их с отраслевыми нормами.

Финансовые прогнозы

Предоставьте прогнозы на следующие три года.Они должны отражать сложность вашего бизнеса.

Малому бизнесу может потребоваться только отчет о прибылях и убытках, а также отчеты о продажах и движении денежных средств. Более сложный бизнес, основанный на активах, или бизнес со сложными требованиями к оборотному капиталу, также потребует балансовых прогнозов.

Используйте тот же формат, что и для исторической информации, для облегчения сравнения. Четко сформулируйте предположения, лежащие в основе ваших прогнозов. Они должны быть связаны с утверждениями остальной части плана. Например, если в плане указано, что рынок становится более конкурентным, то норма прибыли, вероятно, будет снижаться.

Посмотрите на общие тенденции исторических и прогнозных чисел. Насколько они правдоподобны? Учитываются ли в прогнозах возможные проблемы и задержки?

Если вы привлекаете финансирование, используйте прогноз денежных потоков, чтобы спрогнозировать свои потребности в денежных средствах. Добавьте элемент непредвиденных обстоятельств к потребности в финансировании, указанной в прогнозе (обычно от 10% до 20%). Подумайте, какими могут быть пики в середине месяца, и включите вероятные расходы на проценты или дивиденды по любому новому финансированию.

Swot анализ

Рассмотрите возможность включения одностраничного анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) в свой бизнес-план, например:

  • Сильные стороны могут включать в себя торговую марку, качество продукции или менеджмент
  • слабые места может быть отсутствие финансирования или зависимость от нескольких клиентов
  • возможностей может быть увеличение спроса или банкротство конкурента
  • угроз может быть спадом в экономике или новым конкурентом.

Скажите честно о своих слабостях и угрозах, с которыми вы сталкиваетесь. Опишите смягчающие обстоятельства и действия, которые вы предпринимаете.

Вы можете загрузить наш шаблон SWOT-анализа (PDF, 1 МБ), открывается в новом окне, чтобы начать работу.

Бизнес-план

— Руководство по написанию собственного

Вы можете задаться вопросом, как написать бизнес-план, но на самом деле это не так сложно, как может показаться. Это может быть просто и легко, как пирог. Все, что вам нужно, это следовать нескольким простым советам и рекомендациям, и вы сможете создать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.Позвольте нам ознакомиться с некоторыми полезными советами, которые помогут вам с легкостью составить бизнес-план.

Основная цель бизнес-плана — представить компанию и ее бизнес-перспективы в общем контексте. Вам нужно выбрать тему или тему для своего плана, чтобы они могли служить общим заявлением о вашем бизнесе.

В дополнение к этому, примеры бизнес-планов должны также показывать, как бизнес будет справляться со всеми техническими аспектами ведения бизнеса.Это означает, что он должен содержать все мельчайшие детали, такие как описание оборудования и инструментов, используемых в бизнесе, рабочих процедур, способов получения денежных средств, бизнес-операций и т. Д. Бизнес-план также должен содержать некоторые иллюстрации, чтобы лучше понять идеи. Основная идея написания бизнес-плана — показать компании, как они будут вести бизнес.

Один из лучших способов начать писать бизнес-план — это использовать образцы бизнес-планов.Эти образцы планов доступны в Интернете и могут быть легко загружены с веб-сайта любой надежной компании. Эти образцы бизнес-планов обычно готовятся опытными предпринимателями, которые уже прошли все этапы создания и ведения бизнеса.

Преимущества написания бизнес-плана

Одним из преимуществ использования этих примеров бизнес-планов является то, что они помогают вам в упрощенной форме подумать обо всех аспектах бизнеса.Вы увидите общую картину и то, какие проблемы могут возникнуть в ближайшем будущем. Например, вы поймете, почему не рекомендуется использовать недвижимость в деловых целях. Вы также поймете, почему брать деньги взаймы у друзей и родственников — плохая идея, потому что они могут не быть возвращены вовремя.

Примеры примеров бизнес-планов полезны, потому что они дают вам возможность получить представление о реальном формате, используемом различными коммерческими предприятиями. Это может помочь вам подготовить точный бизнес-план, который позволит вам добиться успеха в вашем бизнесе.Кроме того, они могут дать вам советы о том, как улучшить свой бизнес-план в будущем. Поэтому использование примеров бизнес-планов может быть очень полезным для вас.

Краткое содержание

Написание резюме для обмена бизнес-планами подчеркивает два основных момента: цель и сам план.

  • Почему вы собираетесь создавать бизнес и чем он будет заниматься?
  • Каковы его основные цели и как вы можете использовать его бизнес-планы для достижения этих целей?
  • Четкое изложение того, зачем нужен план, и его акцент на том, чем он не является, поможет читателям сосредоточиться на самом плане.

Краткое изложение должно быть не более одной целенаправленной страницы. Весь ваш бизнес-план состоит из множества отдельных разделов, но именно эта страница задает тон книге и объясняет ключевые моменты кратко и лаконично. Поскольку краткое изложение предназначено для быстрого раскрытия информации о бизнесе и его миссии, это также место для обсуждения финансирования и привлечения капитала (при необходимости).

В центре внимания анализ рынка

Это низкоуровневый, но важный аспект написания бизнес-плана.Резюме обычно ограничивается общим обзором бизнеса. С другой стороны, анализ рынка идет намного глубже.

Анализ рынка, продуктов и услуг ваших конкурентов, а также текущего рынка может помочь вам построить более сильный и прибыльный бизнес. Вы даже можете разработать конкурентный анализ, чтобы получить представление о крупнейших рынках вашей отрасли с высоты птичьего полета.

Объяснение бизнес-модели

Одним из наиболее важных моментов, которые следует учитывать при создании описания бизнеса, являются необходимые инвестиции.У каждого бизнеса разные основные расходы. Некоторые из них являются фиксированными:

  • Заработная плата — Вы должны знать, сколько вы можете позволить себе платить каждому сотруднику. Вы также хотите убедиться, что вы не платите несправедливую заработную плату.
  • Операционные расходы — Затраты, которые напрямую связаны с нормальной деятельностью предприятия.
  • Переменные затраты — Переменные затраты — это затраты, которые изменяются с успехом бизнеса. Например, если бизнес будет успешным, может быть много продаж, и, следовательно, это не приведет к значительным расходам.С другой стороны, основные затраты в бизнесе фиксированы, и их нельзя изменить, не влияя на прибыльность бизнеса

Финансовый план

Финансовый план представляет все

  • Основные виды деятельности
  • Фонды и ресурсы
  • Материал, необходимый для достижения этих целей
  • Сроки

Инвесторам, кредиторам и другим финансовым учреждениям важно регулярно видеть финансовые планы, чтобы контролировать, насколько бизнес может уложиться в сроки и выполнить обязательства, а также оценить общую производительность предприятия.Кроме того, план предоставляет платформу для управленческого мониторинга, который включает регулярные оценки финансового состояния предприятия.

Финансовый план также может периодически пересматриваться для выявления пробелов или проблемных областей, которые могут быть не решены из-за того, что Компания не измерила их должным образом. Одним из таких пробелов может быть потеря прибыльности в результате изменения рыночных условий.

Этот план будет легко реализовать, и он обеспечит стабильность, необходимую для вашего будущего.Руководство по финансовому плану покажет вам все, что вам нужно знать. Это руководство может стать для вас ключом к финансовому успеху.

Описание компании

Вы должны предоставить подробную общую информацию о вашей компании в резюме. Включают:

Название компании

Что такое ваша компания?

Каковы его основные функции?

Кто ваш ключевой персонал?

Как вы собираетесь продвигать и продавать свои продукты или услуги?

Описание управленческой команды

Возможность

При создании бизнес-плана вам необходимо включить в бизнес-план возможность и объяснить, как и почему это принесет пользу компании.Вы можете разделить возможность на две категории. Одна категория описывает уникальную возможность, которую может предоставить только ваш бизнес, а другая категория — уникальная возможность, которая не принесет пользы ни одному другому бизнесу.

Описание команды

Описание вашей команды и бизнес-план должны включать информацию о команде, а также об их ролях.

Например:

  • Сколько у вас сотрудников?
  • Каков средний возраст вашей команды?
  • Вы ищете людей, которые могут работать вместе для достижения определенной цели?

После того, как вы включите всю эту информацию, вам будет легче определить свою позицию в бизнесе.

Приложения

Приложения к плану часто упускаются, потому что большинство людей не понимают, что они собой представляют. Приложение — это документ, который предоставляет дополнительную информацию после прочтения полного плана. Приложение часто называют заключительным этапом, потому что после того, как вся информация, представленная в вашем плане, и инвестиционный анализ инвестора отправлены и рассмотрены, остается мало что сделать, кроме как сделать вывод.

Приложение D к бизнес-плану служит основой для бизнес-плана.Несоблюдение стандартов, изложенных в этом документе, может привести к потере значительной части капитальных вложений инвесторов.

Приложения также содержат дополнительную и / или подтверждающую документацию. Примеры включают прилагаемый график AV с указанием всех инвесторов и их контактную информацию, годовой обзор эффективности финансовой отчетности и пояснительное приложение к отчету о прибылях и убытках 1. Такие документы должны быть приложены в качестве приложения к соответствующему разделу годового информационного отчета. .Примером такого документа является годовой отчет, поданный REIT. Копии других соответствующих документов также могут быть предоставлены регулирующему органу, запрашивающему отчет.

Заключение

Вы должны помнить, что каждому бизнесу нужен подробный бизнес-план, чтобы быть успешным. Наиболее полный бизнес-план — это тот, который подробно описывает все финансовые обязательства, а также ожидаемую прибыль. Хорошее руководство по написанию собственного бизнес-плана также должно отражать рыночный потенциал бизнеса.Предоставляя четкое представление о бизнес-перспективах, вы можете определить, какие области бизнеса требуют больше усилий и внимания.

Вы можете получить примеры бизнес-планов в различных форматах, таких как электронные таблицы и отчеты. Если вы работаете с ограниченным бюджетом, рекомендуется выбрать формат электронной таблицы для вашего плана. Таким образом, вы можете легко настроить его в соответствии с вашими требованиями. С другой стороны, вы можете получить примеры бизнес-планов в формате для печати.Вы можете просто распечатать необходимые части, необходимые для вашего бизнес-плана, и включить их в шаблон бизнес-плана, который вам понадобится в процессе написания.

Этот шаг поможет вам узнать больше о том, что вы хотите делать со своей компанией, и о шагах, которые необходимо предпринять для создания успешного бизнес-плана.

Как написать бизнес-план | Сбережения и составление бюджета

Когда вы собираетесь создать собственную компанию, создание подробного финансового документа, в котором излагается ваша стратегия и долгосрочные цели, может не быть в верхней части вашего списка приоритетов, но это должно быть.Без продуманного письменного плана, описывающего вашу концепцию, структуру и финансовые прогнозы, может быть сложно получить необходимое финансирование.

Но если вы не учились в бизнес-школе, вы, возможно, никогда не научились писать бизнес-план. Имея это в виду, вот основные шаги для написания бизнес-плана, а также ключевые ресурсы, подробные инструкции и советы по запуску вашего стартапа.

Зачем мне нужен бизнес-план?

Если вам необходимо получить ссуду или привлечь ключевых инвесторов, чтобы начать свой бизнес, подробный бизнес-план имеет решающее значение.Письменный план предоставляет обзор вашей бизнес-концепции, структуры и потенциальных возможностей или рисков для инвесторов. Чем более продуман ваш бизнес-план, тем выше ваши шансы привлечь кредитора или инвестора. Даже если вы не собираетесь занимать деньги или привлекать инвесторов, составление бизнес-плана может помочь вам полностью понять стоящие перед вами задачи.

«Вы пишете (бизнес-план) для кредиторов и инвесторов, чтобы показать, что они могут доверять вам свои средства», — говорит Роб Стивенс, основатель CFO Perspective, бизнес-консалтинговой компании в Спокан-Вэлли, штат Вашингтон.

Но даже если вы не планируете искать кредиторов, вам все равно следует написать бизнес-план, — говорит Стивенс. «Первый инвестор, которого вам нужно убедить, — это вы сами, — говорит Стивенс. «У меня было много сомнений по поводу того, что оставлю хорошую работу, чтобы основать свою компанию. Я 20 раз просматривал финансовые прогнозы своего бизнес-плана за шесть месяцев, прежде чем открывать свою компанию, чтобы убедиться, что я сделаю большой скачок».

Что включает в себя традиционный бизнес-план?

Хотя бизнес-планы могут различаться по формату и структуре, эксперты сходятся во мнении, что необходимо включить некоторые ключевые элементы.

Вот что нужно включить и как составить бизнес-план, шаг за шагом:

  • Краткое изложение.
  • Описание компании.
  • Объективное заявление или бизнес-цели.
  • Анализ рынка.
  • Управленческая и операционная стратегия.
  • Финансовый анализ.
  • Финансовые прогнозы.
  • Приложение.

1. Краткое содержание

В этом разделе собрана вся информация о вашем бизнесе.В основном он должен объяснить, как бизнес будет зарабатывать деньги. Вы также можете включить такую ​​информацию, как заявление о миссии, обзор вашей отрасли и того, как ваш бизнес вписывается в нее, а также описание вашей услуги или продукта.

2. Описание компании

Хотя краткое изложение дает общую картину того, зачем нужна ваша компания, именно здесь вы можете описать свой бизнес и подробнее изучить основные продукты или услуги вашей компании.Если вы зарегистрировали его как LLC или S Corp, вы захотите включить эту информацию, а также зарегистрированное название компании, а также ваше местонахождение и вашу основную миссию для компании.

3. Задача или бизнес-цели

В этом разделе вы должны изложить свою бизнес-стратегию. Вы можете включить отраслевой анализ, объяснив, кто будет вашим конкурентом и как вы будете продвигать свой продукт или услугу. Вы также захотите объяснить, как ваша компания потратит полученные инвестиции, объяснив, как эта прибыль поможет бизнесу развиваться, расти и достигать поставленных целей.

4. Анализ рынка

Здесь вы определяете свою целевую аудиторию и то, как ваш бизнес будет ее привлекать. Если вы наняли фирму по исследованию рынка для проведения анализа рынка вашего бизнеса, вы можете включить эту информацию. Вы также захотите показать кредиторам и инвесторам, что действительно понимаете, кого обслуживает ваш бизнес.

5. Управление и операционная стратегия

Думайте об этом как об общих чертах того, как будет работать ваш бизнес.Чем больше информации вы укажете, тем больше вы продемонстрируете ключевым заинтересованным сторонам, что вы действительно думали о том, как будет работать ваш бизнес. Вы захотите рассмотреть такие ключевые вопросы, как: Будет ли у вас инвентарь? Если это так, вы также захотите принять во внимание, сколько вы, вероятно, понесете, будете ли вы производить продукт и как будет выглядеть структура производства продукта.

6. Финансовый анализ

Вы захотите выделить цены и размер прибыли и объяснить, как ваша компания будет зарабатывать деньги.В этот раздел рассмотрите возможность включения любых деталей, которые будут полезны для обозначения финансовой устойчивости вашей компании, например баланса с активами и обязательствами вашей компании.

7. Финансовые прогнозы

Оцените, сколько ваша компания может заработать в первый или два года, и предоставьте эту информацию потенциальным кредиторам и инвесторам. Если у вас есть оценка нормы прибыли для инвесторов, вы обязательно захотите выделить это здесь. Это также идеальный раздел, чтобы указать любые факторы риска, которые вы не указали.

8. Приложение

Вы можете рассматривать этот раздел как необязательный, но если у вас есть что-то вроде резюме, которое вы хотели бы включить, или документов, таких как разрешения, на которые вы уже подавали заявку, вы можете включить это здесь.

Как я могу улучшить свой бизнес-план?

Брюс Хоган, основатель SoftwarePundit, исследовательской компании в области технологий, из Нью-Йорка, говорит, что вы действительно хотите изучить различные компоненты вашего бизнес-плана и их важность.«Вам необходимо понимать свой продукт, целевых клиентов, стратегию продаж и маркетинга, финансовые показатели, конкурентную среду и команду, которую вам нужно создать. Если вы не понимаете одну из этих областей, потратьте дополнительное время на ее освоение», — советует Хоган. .

Но в то же время, советует Хоган, не слишком увлекайтесь , пытаясь создать идеальный бизнес-план, говорит он. «В какой-то момент лучше потратить время на построение бизнеса, а не на совершенствование плана», — говорит он.

Как мне использовать свой бизнес-план и когда я должен представить его инвесторам?

«Я рекомендую поделиться своим бизнес-планом с доверенными друзьями и консультантами на ранних этапах процесса», — говорит Бобби Рид, генеральный директор Capitol Tech Solutions, службы интернет-маркетинга в Сакраменто, Калифорния. «Получая обратную связь, вы можете укрепить план».

Вам также следует подумать о том, чтобы обратиться к бизнес-экспертам за помощью в разработке вашего плана, — предлагает Лин Гренсинг-Попхал, которая живет в Чиппева-Фоллс, Висконсин, и является соавтором книги «Написание убедительного бизнес-плана». .«Она также является автором многих других бизнес-книг, в том числе« Руководство полного идиота по стратегическому планированию ».

« Местные университеты и технические колледжи часто предлагают такую ​​помощь через преподавателей или студенческие группы », — говорит она. Кроме того, в большинстве сообществ есть такие организации, как SCORE, которые могут предоставить малым предприятиям доступ к вышедшим на пенсию бизнес-экспертам, имеющим опыт в финансах и других областях ».

Администрация малого бизнеса США также является отличным ресурсом.На веб-сайте SBA.gov можно найти информацию о написании бизнес-плана. Более того, в США имеется 68 районных офисов, а SBA работает с более чем 300 отделениями SCORE, 980 центрами развития малого бизнеса, более 100 бизнес-центрами для женщин и 20 центрами поддержки бизнеса для ветеранов по всей стране, по словам Андреа Робкер, региональные информационные агентства. директор района Великих озер Управления по делам малого бизнеса США.

Что мне делать, если я не знаю, сколько денег будет приносить мой бизнес?

«Ваши фактические финансовые результаты не будут соответствовать вашему бизнес-плану.«Инвесторы понимают это», — говорит Стивенс. Инвесторы в основном обеспокоены тем, что «у вас есть правильные люди, возглавляющие компанию с хорошей бизнес-моделью для получения значительного дохода», — говорит Стивенс. проекция ».

Гренсинг-Пофал вторит схожим настроениям.« Не думайте, что ваш план должен быть правильным. Такого не бывает, — говорит она. — Вместо этого ваш план должен быть обоснованным и основанным на фактах описанием того, чего, по вашему мнению, вы можете достичь, на основе самой лучшей информации, доступной вам на момент создания плана.»

Каковы типичные ошибки бизнес-планов?

Завышение финансовых прогнозов, вероятно, является самой большой ошибкой. Если ваши цифры нереалистичны, инвесторы потеряют к вам доверие. Но еще одна серьезная ошибка — это грамматические и орфографические ошибки. бизнес-план, говорят многие эксперты. Он предполагает недостаточное внимание к деталям. Вы также хотите быть ясным и кратким, чтобы не вводить читателя в заблуждение.

Что мне делать со своим бизнес-планом, когда я начинаю свой бизнес?

В идеале вы продолжите регулярно обновлять свой бизнес-план.«Не бойтесь изменить, модифицировать или полностью выбросить свой план», — говорит Гренсинг-Попал. «Вещи меняются. Меняются рынки. Меняются конкуренты. Меняются предположения. Когда это происходит, ваш план тоже должен измениться».

Как написать сильный бизнес-план

Шаблоны бизнес-планов могут включать несколько разные категории. Хотя категории могут незначительно меняться в зависимости от типа бизнеса (например, малого бизнеса или технологического стартапа), стадии разработки и вашей целевой аудитории, основные ингредиенты остаются более или менее неизменными.

Краткое изложение
Этот раздел должен включать заявление о миссии, объясняющее направленность вашего бизнеса, краткое описание ваших продуктов или услуг и обзор ваших планов.

Описание компании
Здесь вы можете включить более подробное описание цели и истории вашей компании. Объясните свои продукты или услуги и сосредоточьтесь на проблемах, которые решает ваш бизнес, и на том, какие выгоды получают ваши клиенты. Будьте конкретны в отношении своей клиентской базы, будь то частные лица, организации или предприятия.Если у вас есть планы, связанные с интеллектуальной собственностью, такой как патент или авторское право, или вы занимаетесь исследованиями и разработками, опишите это подробно.

Организация и управление
Включите основную информацию о зарегистрированном названии вашей компании, физическом местонахождении, юридической структуре и обзор организационной структуры вашей компании. Включите профили управленческой команды, владельцев, совета директоров и консультантов, таких как бухгалтеры и юристы.

Анализ и исследование рынка
Этот раздел должен продемонстрировать, что вы понимаете отрасль, в которой работает ваш стартап.Он должен включать в себя набросок целевых клиентских сегментов, включая размер и демографические данные каждой группы. Наконец, включите подробную оценку ваших конкурентов и того, чем отличается ваш бизнес.

Стратегия и финансовые прогнозы
Здесь вы объясняете свой маркетинговый план и стратегию продаж. Составьте план того, как вы будете привлекать и удерживать клиентов и как развивать бизнес. Включите бизнес-риски и способы их снижения.Никто не может предсказать будущее, но изложение различных способов снижения риска показывает, что вы обдумывали разные сценарии и создавали планы резервного копирования.

Вам также необходимо предоставить финансовую историю вашего бизнеса с финансовым планом и прогнозами. Если ваш бизнес уже создан, вы должны включить отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат.

Как написать впечатляющий бизнес-план

Возможно, вы слышали, что написание бизнес-плана имеет важное значение при открытии нового бизнеса.Но что такое бизнес-план и как его написать?

Бизнес-план — это письменный документ о том, как вы будете руководить, расти и управлять своей компанией. В нем изложены ваши бизнес-цели и способы их достижения, создавая прочную основу для вашего нового бизнеса. По сути, ваш бизнес-план служит дорожной картой для создания новой успешной компании.

Бизнес-план особенно важен, когда речь идет о привлечении капитала для вашей компании. Многие кредиторы и инвесторы попросят пересмотреть ваш бизнес-план, чтобы решить, стоит ли инвестировать в ваш бизнес.Один из лучших способов обосновать свой бизнес — это составить надежный бизнес-план.

Но как создать отличный бизнес-план, который привлечет внимание вашей аудитории? Давайте познакомим вас с основами.

Перед началом работы

Невозможно начать бизнес-план без некоторой подготовки. Для начала выделите время, чтобы определить миссию и видение вашей компании. Заявление о миссии объясняет вашу цель и то, чего вы надеетесь достичь с помощью своего бизнеса, в то время как ваше видение определяет желаемые долгосрочные результаты.Определение вашей миссии и видения поможет вам подумать о том, каким вы хотите видеть свой бизнес и каким будет его будущее.

Еще одна информация, которую необходимо подготовить, — это цель вашей компании. Цель — это заявление, объясняющее, почему вы построили свой бизнес. Это ответ на ваше «почему» — почему вы вообще хотите начать свой бизнес.

Также неплохо изучить свой потенциальный рынок. Проведите исследование размера вашего рынка, прибыльности и конкуренции, чтобы определить, может ли ваш потенциальный рынок поддержать вашу компанию.Если вы не знаете, как проводить исследование рынка, в нашем руководстве по составлению отчета об исследовании рынка описаны все этапы начала расследования.

Самая важная часть вашего бизнес-плана

После того, как вы собрали все материалы для подготовки, самое время объединить их в так называемое резюме.

Сводное резюме — это введение к вашему бизнес-плану, в котором дается обзор вашего бизнеса и излагается ваш план действий. Используйте этот раздел, чтобы выделить свою миссию и заявления о видении, цели компании и исследования рынка.Некоторые люди, такие как кредиторы и инвесторы, будут смотреть на этот раздел только для того, чтобы оценить, прочитают ли они весь ваш бизнес-план. Постарайтесь произвести сильное впечатление на читателей своим резюме!

Что кредиторы и инвесторы ищут в бизнес-плане

Если вы хотите привлечь капитал для своей компании, жизненно важно иметь готовый бизнес-план при разговоре с кредиторами и инвесторами.

Кредиторы и инвесторы хотят быть уверенными, что вы знаете, о чем говорите, когда речь идет о вашей бизнес-модели, поэтому будьте готовы обсудить все тонкости вашей отрасли, продуктов и услуг, а также конкурентов.Им также потребуются доказательства, подтверждающие ваши утверждения, полученные путем исследования рынка. Если у вас также есть доказательства или документы, которые могут помочь кредиторам и инвесторам лучше понять ваш бизнес, добавьте их в раздел приложения к вашему бизнес-плану со ссылками или ссылками на документацию.

Самая важная информация, на которую будут обращать внимание кредиторы и инвесторы, — это ваши финансовые показатели. Они хотят убедиться, что вы ведете жизнеспособный бизнес.

Как избежать типичных ошибок в бизнес-планах

Частая ошибка, которую делают многие предприниматели в своих бизнес-планах, — это отсутствие цели.Определите цель и цель вашего бизнес-плана и подумайте о своей истории, лежащей в основе вашего бизнеса. Определив цель своего бизнеса, вы сможете выразить свою миссию и заявления о видении, которые помогут вам создать надежный бизнес-план.

Еще одна распространенная ошибка — написание длинных бизнес-планов. Хорошее практическое правило состоит в том, чтобы ваш бизнес-план был кратким и впечатляющим, как резюме, — просто включайте ключевую информацию, которая понадобится вашей аудитории для понимания вашего бизнеса.

Где получить второе мнение

Получение отзывов от совладельцев может помочь вам создать еще более надежный бизнес-план. Ознакомьтесь с приложением Centro Business Planning App от наших партнеров в Centro Community Partners, где вы можете создавать и делиться своим бизнес-планом с другими, а также подключаться к местным микрокредиторам и службам поддержки бизнеса. Сообщество Hello Alice Business for All также доступно для предоставления отзывов и рекомендаций по вашему бизнес-плану от совладельцев.

Ищете больше? Чтобы получить полный обзор процесса бизнес-плана, просмотрите пошаговое руководство Написать традиционный бизнес-план .

Готовы начать свое путешествие?

Получите доступ к финансированию, экспертам и сообществу для развития вашего бизнеса.

Начни свое путешествие

Как составить выдающийся бизнес-план

Раздел

Описание

Титульная страница

Ваш титульный лист должен содержать следующую информацию:

  • Дата
  • Служебный адрес
  • Рабочий телефон
  • Адрес электронной почты
  • Сайт
  • «Передано: [компании или физическому лицу]»
  • Название компании

Содержание

Всегда включайте в бизнес-план оглавление.

Краткое содержание

Резюме предлагает обзор бизнеса и излагает основную миссию организации. Он познакомит вас с компанией, ее владельцами и основным продуктом или услугой, которые вы предлагаете.

Этот раздел полезно написать после того, как вы напишете остальную часть своего бизнес-плана, так как это краткое изложение того, что вы подробно опишете в другом месте, но исполнительное заявление всегда должно быть помещено в первый раздел бизнес-плана. .

Используйте свое резюме, чтобы описать свой целевой рынок и определить своих конкурентов.

Обсудите, что вы будете делать, чтобы сохранить долю рынка и что выделит вас среди конкурентов.

Кратко опишите ваши финансовые цели и прогнозы и, при необходимости, запишите любые финансовые требования.

Обзор отрасли

В этом разделе вы обсудите более широкую отрасль, в которой вы конкурируете.Используйте этот раздел, чтобы описать текущее состояние отрасли, используя реальные данные и статистику для определения вашего подхода. Учитывайте тенденции, демографические данные аудитории, социально-политическое и культурное значение, а также экономическое положение.

Опишите, как и почему ваш бизнес вписывается в отрасль, и более подробно расскажите о ваших конкурентах. Хотя ваше краткое изложение должно быть кратким, вы можете более подробно описать здесь, на какие конкретные области на рынке вы нацеливаетесь, а также уникальные или улучшенные услуги, которые вы можете предложить, которых не хватает вашим конкурентам.

Анализ рынка

В этом разделе вы предоставите данные и цифры, чтобы повысить спрос на ваш продукт или услугу на рынке.

Вам нужно будет предоставить оценки размера всего рынка и спрогнозировать, сколько вы сможете продать на своем целевом рынке, насколько вероятны будут повторные покупки и как на рынок могут повлиять нестабильные условия.

Этот раздел должен включать подробные данные о продажах ваших конкурентов с описанием предполагаемого годового дохода ваших конкурентов, количества сотрудников, а также цены и качества их продукта или услуги.Используйте таблицу, чтобы выложить эту информацию.

Продажи и маркетинг

В этом разделе вы опишете свой запланированный подход к продажам и маркетингу.

Во-первых, опишите свой продукт или услугу и то, какую пользу они принесут вашим клиентам. Обсудите свою стратегию ценообразования и почему выбранная вами цена подходит для продукта и рынка. Подробно опишите стоимость проданных товаров и наценку, которую вы будете использовать, и сравните свои цены с ценами конкурентов.

Оцените свою прибыльность и рассмотрите возможность использования для этого анализа безубыточности.

Опишите, как вы будете распространять и продавать свой продукт. Отметьте, где вы будете продавать свой продукт — оптом, в розницу, в Интернете или иным образом. Изучите свои планы относительно упаковки, доставки, способов оплаты, выполнения и т. Д.

Перечислите различные формы маркетинга и средства массовой информации, которые вы будете использовать для рекламы своего продукта, и какие методы продвижения вы будете использовать, например скидки, бесплатные пробные версии или программы лояльности.

Укажите примерный бюджет на маркетинг и рекламу.

Собственность и структура

Используйте этот раздел для описания структуры управления вашей организации. Укажите правовой статус вашего бизнеса; это корпорация, товарищество, ТОО или что-то еще?

Расскажите о ключевых членах организации, их ролях и обязанностях, а также об их оплате. Опишите баланс собственности между ключевыми членами и кратко опишите прошлый опыт управленческой команды.

Опишите любые внешние ресурсы, с которыми вы будете работать, например, консультанты или бухгалтеры.

Оцените размер своей команды и то, будете ли вы нанимать сотрудников, независимых подрядчиков или и то, и другое. Дайте представление о затратах (зарплаты, льготы и т. Д.), Связанных с наполнением вашей команды.

Операционный план

В вашем производственном плане будет подробно описано, как будет работать ваш бизнес.

Потребуются ли вам офисные помещения? Какое оборудование и сооружения вам понадобятся? Подумайте о сроках и скорости производства продукта, а также о таких факторах, как обслуживание, коммунальные услуги и накладные расходы.

Если у вас будет физическое местонахождение, опишите все необходимые разрешения или согласования и укажите возможные расходы на ипотеку или аренду.

Финансовый план

Финансовый план должен демонстрировать прибыльность вашего бизнеса, показывая ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль со статистикой, подтверждающей это.

Если вы уже работаете, вы должны предоставить существующие документы, а если вы новый бизнес, вам нужно будет предоставить прогнозы или оценки следующего:

Помогает занижать доходы и переоценивать расходы; это поможет вам спланировать и составить бюджет наихудшего сценария, а также даст большую гибкость, когда дело доходит до непредвиденных расходов.

Вы хотите, чтобы ваш финансовый отчет продемонстрировал потенциал роста вашего бизнеса.

Похожие записи

Вам будет интересно

Пекарня бизнес план с расчетами: Страница не найдена — Бизнес и Закон

Компьютерный магазин бизнес план: Бизнес-план магазина компьютерной техники — «Жажда»

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко