Как открыть мини-гостиницу и ее рентабельность

Гостиничный бизнес в России является прибыльным делом. Это напрямую связано с постоянным увеличением экономической составляющей – в столицах, регионах развивается туризм.

---

Гостиничный бизнес в России является прибыльным делом. Это напрямую связано с постоянным увеличением экономической составляющей – в столицах, регионах развивается туризм и наблюдается повышенный спрос на средства размещения для туристов, деловых путешественников и командировочных. С каждым годом строятся и открываются новые отели, тем самым улучшая общую ситуацию в городе с численностью доступных номеров. При грамотном подходе отельера и его команды удастся развить гостиницу быстрыми темпами и получать постоянную высокую прибыль. На начальных этапах бизнес требует солидных вложений и целенаправленной работы.

Рентабельность мини-гостиницы

Собственники гостиничного бизнеса утверждают: при создании грамотной организационной деятельность даже небольшой объект принесет хорошую прибыль. Это утверждение недостаточно понятно начинающим бизнесменам – хочется все-таки реалистичных прогнозов.

Приведем простой пример, который расставит точки над «i». Есть два объекта: один – неподалеку от центра Москвы, второй – в провинциальном городке с парой достопримечательностей. Нет необходимости объяснять, какое предприятие будет более успешным в итоге. На рентабельность мини-отеля оказывает значение целый ряд факторов: расположение, спрос целевой аудитории, качество сервиса, услуги, уникальные особенности, дизайн, комфортабельность и мн. др. В результате, только профессиональный подход к делу гарантирует высокодоходный бизнес в гостиничной индустрии.

Роскошные бутик-отели, сетевые отели – все это хорошо, но путешественники выбирают для размещения бюджетные уютные гостиницы, которые отличаются не только стоимостью за номер, но и общей концепцией. Здесь нет просторных конференц-залов, ресторанов на любой вкус, огромных холлов, но гости всегда могут рассчитывать на индивидуальный подход и располагающую к отдыху домашнюю обстановку. Данный формат находит большой отклик путешественников по всей Европе. Мы предлагаем обратить внимание на 5 важных шагов при планировании запуска мини-отеля.

1. Выбор гостиничного формата

Любой проект губителен для финансовых вложений без заранее составленного бизнес-плана, в котором четко описывается проект, его стратегии развития, все шаги для достижения цели. Даже при открытии отеля с приставкой «мини» потребуются серьезные долгосрочные вложения финансов. Возможно, привлечение инвесторов и кредитных средств.

Малый отель предполагает наличие до 50 номеров. Здесь существует несколько категорий: отели квартирного типа в жилом фонде, где присутствует до 10 номеров, мини-отели до 25 номеров и полноценный мини-отель в отдельном здании до 50 номеров. Формат будущей гостиницы также может быть выбран разный: хостел с бюджетными средствами размещения, гостиница эконом-класса, апарт-отель, бизнес-отель средней или «люкс» категории. Каждый из перечисленных вариантов влечет совершенно разные расходы.

2. Поиск помещения

Идеальное помещение под небольшую гостиницу – деловая либо историческая часть города, с хорошей доступностью транспорта и, конечно же, безопасная зона. Поблизости с ним в идеале должны быть расположены основные удобства для гостей – магазины, торговые центры, кафе и рестораны.

Приемлемый вариант – выкуп помещения, так как аренда квадратных метров под гостиницу нецелесообразна. В проект вкладываются личные немалые средства. Однако допускается заключение договора на долгосрочную аренду с возможностью выкупа.

Дальнейшие этапы – перепланировка и ее согласование с компетентными службами, создание дизайн-проекта, получение необходимой документации и заключение договоров с поставщиками услуг.

3. Подбор персонала

Для небольшого отеля хватит малого количества работников. Поиск персонала следует начать за несколько месяцев до запуска гостиницы. Количество человек для создания команды высчитывается на основании количества номеров. Отельеру следует задать себе справедливый вопрос:

• сколько человек качественно обслужат имеющееся количество номеров;
• будут ли все постояльцы обеспечены питанием;
• получат ли убранные чистые номера.

Для оптимизации затрат отельера в мини-отелях допустимо совмещение должностей. Это допустимо, если работы немного и один человек сможет выполнять обязанности, к примеру, администратора и менеджера по бронированию. Такой прием позволит работнику получать более высокую зарплату, отельеру – не нанимать еще одного человека в команду.

4. Услуги в мини-отеле

При продумывании концепции и составлении бизнес-плана проекта вы должны четко понимать, какие услуги будут предлагаться в отеле. Первоочередное условие любого средства размещения – это безукоризненная чистота номеров, холлов и коридоров, свежее белье. Идеальный вариант – наличие прачечной в здании. Если помещения не позволяют – обязательно составляется договор с соответствующей организацией, которая обязуется ежедневно выполнять обязанности. В любом отеле, даже самом маленьком, хозяин вправе обеспечить гостей завтраком, организовать мини-кафе или кухню, где гости смогут сделать кофе и тосты.

Важный момент – безопасность гостей. Сюда входит обязательное наличие тревожной кнопки, пожарной сигнализации, запасного выхода, охраняемой стоянки, а также заключение договора с охранной фирмой.

Знайте свою целевую аудиторию, составьте портрет своего гостя – отталкиваясь от этого организуйте в отеле услуги, которые ему будут необходимы и интересны.

5. Составление сметы

Стоимость открытия мини-отеля – этот вопрос волнует каждого бизнесмена. Оптимальный вариант – заранее составить смету, в которой будут указаны все расчеты. Самостоятельно справиться с задачей сложно, так как следует ответить на ряд вопросов. Необходимо оценить востребованность предприятия, проанализировать ситуацию в городе, численность жителей и состояние туристической индустрии. Следующий вопрос – проведение маркетингового исследования с целью изучения конкурентов, количества и типа гостиничных комплексов и их загрузку в разные сезоны. Далее проводится анализ цены недвижимости, строительных работ и стоимости рабочей силы.

Единого ответа на вопрос – сколько стоит открыть мини-отель – нет. Каждый проект индивидуален, а цели отельеров разные. Зависит и от расположения заведения: к примеру, разница в затратах между столицей и региональным городом может превышать десять раз.

Первый шаг на пути успешного предприятия – создание бизнес-плана, который лучше пройти вместе с профессионалами индустрии гостеприимства.

Как открыть мини-гостиницу по шагам

Гостиничный бизнес долгое время существовал не как самостоятельная деятельность, а как дополнительная услуга при предприятиях питания, увеселительных заведениях, почтовых станциях и даже храмах. Разумеется, что о каком-либо уровне сервиса в таком случае рассуждать не приходилось – путешественники ночевали в ужасных условиях, часто соседствую с клопами или еще менее приятными сожителями – крысами.

К счастью, эти дремучие времена давно прошли, путешествовать людям стало проще и немалую роль в этом сыграло развитие средств размещения. Все же ехать на знакомство с другими городами и странами куда приятней, когда есть уверенность в том, что ночь можно будет провести в теплой постели.

На современном историческом этапе весь мир разделился на два условных лагеря: крупные сетевые гостиницы и малые частные отели. Сторонники обоих видов могут до хрипоты спорить что лучше, приводить аргументы и цитировать знаменитых исторических деятелей. Вступать в извечный спор не будем и поговорим о том, что проще – мини-отелях.

Данный формат гостиниц стал чрезвычайно популярен в Западной Европе и постепенно отвоевал у своих крупных конкурентов 40% потребителей. Секрет уровня популярности малых средств размещения довольно прост: чем меньше у отеля гостей, тем легче ему подобрать индивидуальный подход к каждому из них. Крупным сетевым гостиницам такой подход явно не по силам, запомнить только в лицо всех гостей – уже большое достижение для работников отеля, а знать их имена, предпочтения, и важные семейные праздники без подглядывания в карту гостя (если она есть и заполнена) – вообще нереально. А вот для мини-отелей, где гостей немного, знать всё и обо всех несложно, поэтому и атмосфера там более уютная и домашняя, будто в семье, где все близки и хорошо знакомы.

С тем, почему люди выбирают небольшие отели, понятно, теперь перейдем к тому, что вообще представляет собой мини-гостиница.

Требования 

В соответствии с российским законодательством мини-гостиница – это малое средство размещения с номерным фондом от 5 до 15 номеров.

Никаких дополнительных требований к отелям мини-формата нет. Набор мебели и оборудования, площадь номеров и наличие коммуникаций – все это ничем не отличается от требований, предъявляемых к средним и большим предприятиям.

Законодательная база для малых средств размещения до сих пор очень скудная и ориентироваться при открытии бизнеса нужно на общие требования для гостиниц.

Как и любой вид предпринимательской деятельности, мини-отель должен соответствовать целому перечню нормативных документов. Основой только для открытия бизнеса с формулировкой «мини-гостиница» станут:

• ГОСТ Р 54606-2011 Услуги малых средств размещения. Общие требования.
• ГОСТ Р 50690-2017 Туристские услуги. Общие требования
• ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (с изменениями на 4 июня 2018 года).
• Постановление Правительства РФ от 9 октября 2015 года N 1085 «Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации».

Продолжить этот перечень можно законами, постановлениями и правилами в области безопасности (санитарно-эпидемиологической, пожарной, экологической и т.д.), рекламной и предпринимательской деятельности и прочее…

Стоит также упомянуть, что открытие отеля – процесс долгий, который с подготовкой всех документов, подбором и реконструкцией помещения или вообще оформлением земельного участка, может затянуться на несколько лет. Это самая печальная статистика, когда открытию бизнеса препятствуют многочисленные проверки, несоответствия и исправление собственных ошибок. Даже в случае того, что везде и во всем повезет, обойдется без проблем и накладок, на открытие уйдет не менее нескольких месяцев.

Окупаемость в гостиничном бизнесе также не может похвастаться заоблачными показателями. Норма для мини-отеля – 5-10 лет. Эту информацию важно учитывать, поскольку вложений потребуется много, как во время открытия, так и в процессе работы.

Если никакие из перечисленных особенностей гостиничного бизнеса Вас не пугают, то можно смело отправляться регистрировать будущий источник доходов.

Регистрация бизнеса

Перед регистрацией остро встает вопрос о выборе организационно-правовой формы для отеля. Выбирать придется между ИП и ООО. У каждого есть ряд преимуществ и недостатков, но для мини-отеля индивидуальное предпринимательство будет предпочтительней. Основные причины тому упрощенная форма открытия и, что особенно важно, закрытия бизнеса, а также пониженное налогообложение и штрафные санкции.

Гостиничный бизнес не требует лицензии, поэтому регистрировать ООО имеет смысл только, если в отеле будут продавать алкогольные напитки. При этом для мини-гостиниц вообще не обязательны услуги питания или же они могут оказываться другими предприятиями. Практика, когда при отеле функционирует ресторан, юридически не имеющий к отелю никакого отношения, широко распространена и оправдана.

Для регистрации ИП понадобиться:

• Подготовить документы (копия паспорта и заявление о регистрации).
• Оплатить госпошлину за регистрацию.
• Подать документы в налоговую инспекцию.
• Получить регистрационное свидетельство и коды государственной статистики.
• Изготовить печать.
• Открыть расчетный счет.

Подбор помещения

Правильно подобрать помещение для будущего отеля – уже половина успеха. Располагаться мини-отелю лучше в деловом или культурном центре города, чтобы вокруг была развита инфраструктура. Доступность транспорта тоже очень важна, ведь не все гости будут пользоваться услугами такси.

Выбрать для отеля тихий спальный район тоже можно, но тогда основными конкурентами станут квартиры для суточной аренды, которым зачастую гостиничные номера проигрывают, если только человек не нацелен на безупречный сервис. Единственным разумным вариантом для спального района будет размещение отеля в квартире. Однако найти помещение нужного размера может быть проблематично, тогда выкупать придется несколько квартир, устраивать масштабную перепланировку и сталкиваться с множеством инстанций, которые поставят своей целью торможение процесса или вообще попытаются помешать открытию бизнеса. К тому же у такого отеля не всегда могут быть благополучные соседи. Размещение в жилом доме – это дополнительный риск, ведь все бытовые проблемы соседей, станут Вашими проблемами. Прорванные трубы, насекомые и утечка газа у соседей – все это может причинить вред Вашим гостям, работникам и имуществу, а зависеть от Вас не будет ровным счетом ничего.

Исходя из этого, лучше отдавать предпочтения отдельно стоящим зданиям. Если нет возможности его построить – нужно выкупить. Брать помещение для отеля в аренду – неоправданно, если только это не долгосрочная аренда с возможностью выкупа. Крупные финансовые вложения будут окупаться годами, а краткосрочный контракт на аренду не гарантирует, что помещение будет Вашим все это время.

Идеальным вариантом будет здание, изначально построенное под отель. В нем можно обойтись без перепланировки, а ограничиться лишь ремонтом. Если у помещения есть историческая ценность, то существует возможность оставить все «как есть», только сделать генеральную уборку и завезти мебель. Конечно, такой отель будет весьма специфическим, но любители прикоснуться к истории, пусть она даже будет выражаться в облезлой краске на стенах, всегда найдутся.

Важный момент: именно на этом этапе необходимо решить, будет ли отель проходить сертификацию и получать звезды. Эта процедура не является обязательной, для мини-отелей она мало оправдывает себя, но думать о ней нужно еще при выборе помещения. Ведь оценка «звездности» гостиницы начинается с площадей общественных помещений и номеров. Правда, учитывая всю необходимую инфраструктуру, уровня выше 3* достигнуть будет проблематично.

Бизнес-план

Наличие бизнес-плана отличает грамотного предпринимателя от неграмотного.  Бизнес-план – это руководство к действию по управлению и развитию бизнеса, а также отличный способ контролировать уровень отклонения желаемого от действительного.

В хорошем бизнес-плане приведена качественная аналитика рынка, спрогнозировано его изменения и указаны перспективы развития отеля на этом рынке. Разумеется, учитываются далеко не все факторы и не всем бизнес-планам суждено воплотиться в реальности. Иногда успешному развитию бизнеса мешают внешние обстоятельства, иногда – сам предприниматель. Но наличие бизнес-плана помогает учитывать хотя бы базовые риски и заранее продумывать пути решение вероятных проблем.

В основном, позволить себе отказ от бизнес-планирования могут только мелкие предприниматели – владельцы торговых палаток и киосков. Все, чей бизнес представляет собой более солидное предприятие, предпочитают планировать всё заранее.

Дизайн и ремонт помещения

Дизайн отеля должен полностью соответствовать его тематике и концепции. Если Вы решили создать эко-отель, следует позаботиться, чтобы все отделочные материалы были натуральными, как и меблировка. Если загорелись идей минимализма, помните, что меньше необходимого перечня предметов в номере быть все равно не должно – пусть даже прикроватная тумбочка и не вписывается в концепцию, но её наличие прописано ГОСТом.

Оригинальное решение для мини-отелей – индивидуальная тематика каждого номера.  Однако над таким интерьером придется больше работать, ведь каждый номер – это новый дизайн. В таком случае услуги дизайнера обойдутся значительно дороже.

Можно ли продумать дизайн без привлечения профессионалов? Можно, но для этого нужно иметь чувство стиля, четкое представление о будущем интерьере и специализированные программы. К счастью, некоторые из дизайнерских программ имеют бесплатные версии, которые можно найти в Интернете.  На освоение базовых навыков: перекраска стен, расстановка мебели, обычно уходит не более часа-двух. Гораздо больше Вы потратите на поиск необходимых элементов, вроде бесшовных обоев нужного оттенка, горшков с цветами и т.д. Итогом многочасовой (скорее всего даже многодневной для новичка) работы станет либо готовый дизайн, по которому нужно только купить все необходимое и воплотить картинку в жизнь, либо испорченные нервы и твердое решение обратиться к профессиональному дизайнеру.

Приобретение оборудования

Что можно вообще отнести к отельному оборудованию? Если вопрос вызывает ступор, займемся перечислением:

• Сантехника (как для номеров, так и для общественного пользования + для персонала).
• Система кондиционирования (проще говоря — кондиционеры, если они предусмотрены в номерах и административных помещениях).
• Техническое оборудование (компьютеры, телефоны, принтеры, сканеры и другая офисная техника).
• Бытовое оборудование для номеров (телевизоры, телефоны, чайники, фены, утюги и все, что Вы посчитаете нужным предоставить своим гостям).
• Оборудование для уборки (пылесосы и другая техника).

Чем качественней выбранное оборудование, тем дольше оно прослужит, но это не значит, что в него нужно вложить треть всего бюджета. Так, например, для уборки мини-гостиницы неоправданно дорого обойдется современная профессиональная клининговая техника. Вместо неё вполне можно использовать варианты, предназначенные для домашнего использования.

Особое внимание нужно обратить на процесс стирки постельного белья и полотенец. Организовать отдельное помещение для стирки, сушки и глажки не всегда удается, поэтому вполне удачным решением будет заключение договора с какой-либо прачечной.

Приобретение мебели

Выбор мебели – один из самых ответственных моментов для отеля. Гости никогда не поинтересуются формой собственности гостиницы, не спросят о бизнес-плане или перспективах развития, но неудобную мебель они Вам точно припомнят. Это же касается подушек и матрасов. В запасе всегда неплохо иметь несколько вариантов подушек и предоставлять гостям выбор. Матрасы подбирать нужно ортопедические (жесткие предпочтительней, чем мягкие).

При выборе кроватей стоит обращать внимание на крепкое основание, которому придется выдержать множество гостей различных весовых категорий. Это касается и остальной меблировки – она должна быть крепкой, но не слишком громоздкой, иначе горничная не сможет её сдвинуть во время уборки. Это чревато залежами пыли в тяжело доступных местах, что для отеля недопустимо.

Помимо основной мебели, которая будет расставлена по номерам и помещениям гостиницы, нужна еще и мебель дополнительная: кушетки, раскладушки, детские кроватки и стульчики. Предоставляется такая мебель по просьбе гостя, пользуются ей не очень часто, но быть в наличии она должна.

Приобретение программного обеспечения

Программное обеспечение для отеля представляет собой стандартную операционную систему и небольшой перечень программ. Если «операционка» Вам достанется еще при покупке компьютера, то приобретением «R-keeper», «Парус», «KWHotel» или любой другой программы или комплекса программ придется озаботиться отдельно.  Перед покупкой лучше испытать бесплатную версию (такая есть у многих).

Также важно оценивать соотношение функциональности и цены. Порой за одни и те же деньги предлагают систему контроля за движением номеров или полный комплекс программ, включая бронирование, бухгалтерию, ведение складского учета и многое другое.

Читать инструкции и задавать вопросы службе поддержки тоже не зазорно. Помните, что Вам с этими программами придется работать (или Вашему персоналу), поэтому узнать все тонкости лучше заранее.

Набор персонала

Персонал – основа бизнеса для сферы услуг. От приветливости, дружелюбия и профессионализма работников зависит, вернуться ли гости во второй раз или нет.

При подборе персонала важно руководствоваться следующим правилом: для ответственных должностей опыт обязателен, для остальных – нет. Взять горничную без опыта работы – обычная история, а вот директор гостиницы, если Вы не планируете полностью вести дела самостоятельно, должен обладать опытом работы в этой сфера и на этой должности. Начало бизнеса – не время для экспериментов.

Особенность мини-отеля в том, что штат персонала может быть сведен к минимуму – управляющий, пара администраторов, пара горничных, бухгалтер и мастер на все руки (он же слесарь, сантехник и электрик).

Если Вы трудоголик или просто не хотите доверять посторонним, все работы в отеле можно выполнять самостоятельно – такие энтузиасты тоже встречаются, но необходимо помнить, что Вы – тоже человек и Вам нужен отдых. Совмещать в себе всех сотрудников без выходных и отпусков 24 часа в сутки и 7 дней в неделю не выйдет. Организм рано или поздно даст осечку, хорошо, если это будет не во время работы с электрощитом или налоговой отчетностью.

Грамотно рассчитывайте силы и нанимайте помощников!

Реклама

Реклама для отеля вопрос важный и немного болезненный. Снимать видеоролики и крутить по телевидению – малоэффективно, заказывать рекламу на радио – тем более. Единственными действенными площадками для рекламы отеля остаются Интернет и печатная продукция.

С Интернетом все более-менее понятно. Нужен официальный сайт с красивыми картинками, видеороликами, виртуальным туром, ценами, перечислением услуг и всем, что вообще должно быть на официальном сайте (не забывать про контактные данные и адрес). Также необходимы посты в социальных сетях в различных тематических группах. Возможна публикация постов с предложением скидки на особых условиях (забронируй сегодня и получи 5% скидки) или просто рекламой отеля. Еще один важный шаг – внесение отеля на туристические карты специализированных сайтов. Обзорные сайты и сайты бронирована – лучшие рекламщики в Интернете, пренебрегать их услугами не стоит никогда, а на первых порах тем более.

С печатной информацией все немного сложнее. Распространять листовки на улицах или через почту долго и неудобно. К тому же большинство таких флаеров просто выкидываются в ближайшую мусорную урну. В то же время это пока что самый эффективный метод после Интернета.

Открытие

День открытия – главная проблема для всех малых средств размещения. Вроде бы и к работе все готово, и праздника хочется – заслужили же, такой сложный и важный этап прошли, а как это осуществить не совсем понятно.

Крупным сетевым гостиницам гораздо проще – устроили презентацию, пригласили несколько именитых постояльцев из других гостиниц сети и показали все свои достоинства с лучшей стороны. Для мини-отеля такая схема не сработает, да и средств на такое мероприятие нужно немало, а ведь вложено и так много, при этом прибыли еще нет.

Как вариант – отказаться от торжественного открытия и сразу преступить к работе. К тому же по-настоящему отель откроется, когда в него заселяться первые гости, а это может произойти не в самый первый день после открытия. Если реклама в Интернете зацепит – гости будут, о них Вы узнаете по забронированным номерам, если же нет, то срочно нужно активизировать рекламную деятельность.

Если же отказываться от торжества не хочется, то можно пригласить репортера из авторитетного издания или наоборот шумной желтой прессы и устроить ему персональную экскурсию и мини-банкет в мини-отеле. Вроде бы и информация об открытии пойдет в массы, и мероприятие торжественное проведено.

Долго акцентировать внимание на дне открытия не стоит – это лишь дополнительный рекламный трюк, который должен помочь в привлечении гостей. Привыкайте, так будет со всеми праздниками отеля.

На этом советы по открытию собственного мини-отеля заканчиваются. Успехов Вам в этом нелегком, но интересном бизнесе!

Малый гостиничный бизнес: Как открыть мини-отель

Малый гостиничный бизнес: Как открыть мини-отель

На примере инвестирования в мини-отель в Санкт–Петербурге.

Первая и главная задача гостиничного бизнеса — подбор помещения. Лучше всего для этой цели подходят коммунальные квартиры выше второго этажа в «фасадных» домах в центральных исторических районах города с наиболее развитой инфраструктурой. Желательно, чтобы поблизости были кафе, рестораны и магазины. Рекомендуемая общая площадь (с учетом номеров, коридоров, кухни, административных помещений) — не менее 300 кв. м. Минус в том, что на дороге такие квартиры не валяются, а их расселение — целая история. Сегодня в Санкт-Петербурге стоимость расселения-покупки составляет, от двух с половиной до семи тысяч долларов за квадратный метр, причем в среднем по городу эта процедура потребует около 800 тысяч долларов.

Следующий этап создания гостиничного бизнеса — реконструкция и перепланировка, на что понадобится как минимум половина суммы, потраченной на покупку помещения. Впрочем, куда хуже то, что на получение разрешительных документов, подготовку, согласование и утверждение проекта перепланировки уйдет более года. После того как перепланировка будет закончена, бесчисленные чиновники проверят результаты на соответствие нормативам. Если этот этап завершится успешно, придет пора заключать договоры с энергетиками, Водоканалом, пожарными…

Далее, разработка интерьера гостиницы. Главное, чтобы отель не напоминал общежитие и коммуналку, был чистым, уютным и удобным для проживающих. Оборудование для такой гостиницы (мебель, бытовая техника, предметы интерьера и т. п.) обойдется еще в 200–250 тысяч долларов. При этом не следует забывать о недопустимости резкого разброса классности номеров: два люкса и восемь номеров а’ля хостел отпугнут обе группы клиентов, а услуги почасовой сдачи номеров любителям амурных приключений быстро испортят имидж.

Назначая цены, полезно изучить рынок и предложения соседей.

Подбор персонала – еще один непростой момент гостиничного бизнеса. Набирая персонал, следует готовиться к муштре и обучению. Идеальный кадровый состав для отеля на 10 номеров — управляющий, три–четыре администратора, старший администратор, начальник отдела бронирования, главбух и две–три горничные (на практике многие должности совмещаются). Для всего персонала знание английского языка желательно, а для администраторов — обязательно.

Далее следуют практические рекомендации уже опытных владельцев. Стандартные услуги — легкий завтрак и чистое белье — неукоснительны. Если у вас нет места или юридического права держать свое маленькое кафе и мини-прачечную? Договоритесь с соседями и передайте эти процессы на аутсорсинг. Кроме того, можно заключить специальные соглашения с находящимися поблизости спортзалом и сауной, рестораном и фирмой по прокату автомобилей, экскурсионным бюро, предложив гостям скидки.

На формирование базы постоянных клиентов уйдет не один год, поэтому начинающему мини-отелю необходимо заключить договоры с турфирмами на оказание гостиничных услуг, благодаря им удастся избежать простоя.

Что касается рекламы, ее тоже необходимо давать. Для этой цели хороши «Глянец», специализированные сайты в Интернете. По оценкам некоторых владельце отелей хорошую отдачу в рекламе гостиничного бизнеса дает радио, передача информации из уст в уста и наружка. Если же в городе или регионе появилась ассоциация малых гостиниц, в нее необходимо вступить.

В среднем затраты на запуск мини-отеля квартирного типа на 10 номеров в Санкт-Петербурге составляют сегодня не менее 1 млн 200 тысяч долларов (в других городах страны, сумма может корректироваться с учетом местных условий), окупаются инвестиции через 6–8 лет.

Как открыть мини-отель в Испании?

Если вы задаетесь вопросом, какой бизнес открыть в Испании, то можем с уверенностью сказать, что заниматься недвижимостью занятие интересное. Особенно если эта недвижимость приносит неплохой доход. В этой статье мы расскажем об отельном виде бизнеса в Испании, а именно об открытии собственного мини-отеля.

Выгодно ли открывать отель в Испании?

Если говорить об инвестициях в недвижимость, которые приносят постоянный доход, то гостиничный бизнес — отличный вариант. При этом, большие единовременные инвестиции не всегда необходимы. Есть возможность выкупить целое здание постепенно, квартира за квартирой. Но зато доходность подобных проектов составляет до 15% годовых, если подходить к делу грамотно.

Мини-отель в Испании: какой формат выбрать?

Определимся сразу: мы не будем говорить об открытии крупной гостиницы или шикарного отеля. Речь о небольшом заведении, способном удовлетворить нужды простого туриста. Вопросов сервиса и маркетинга коснемся только вкратце, поскольку они слишком обширны для небольшой статьи.

А для начала давайте разберем, какие формы подобного бизнеса существуют и в чем их отличия.

Хостел

Наиболее экономичный вариант как для владельца, так и для гостей. Напоминает всем известное общежитие. Сдаются не номера, а койко-места, которых в комнате может быть довольно много. Таких заведений в Европе достаточно много, не все могут себе позволить путешествуя останавливаться в отелях, многим достаточно только кровати на ночь.

Капсульный отель

Капсульный отель — совершенно новая и оригинальная форма гостиничного бизнеса, родоначальником которой являются японцы. Сейчас это направление бурно развивается во всем мире. В основном капсульные отели размещают рядом с крупными вокзалами, аэропортами. Их можно встретить, в том числе, и в аэропорту Шереметьево.

Гостевой дом

Обычно это семейный бизнес, а вместо фешенебельного ресторана хозяева часто предлагают гостям отобедать в домашней обстановке или небольшом кафе-баре, организованном в доме.

Мотель

Придорожный отель для путешествующих на автомобиле. Место, где можно принять душ и выспаться перед следующим “марш-броском”.

Апарт-отель

Это гостиница, где каждый номер представляет собой отдельную квартиру (апартаменты). Там может быть одна, две спальни или больше, гостиная, кухня (зачастую объединена с гостиной), ванная комната, а также бытовая техника: телевизор, холодильник, посудомойка, стиральная машинка и так далее. Словом, отдельная комфортная жилплощадь в сочетании с гостиничным сервисом. Оптимальный вариант для туристов с семьями.

Можно выделить еще несколько форматов, но все они отличаются в основном тематикой (горнолыжный, СПА, эко), количеством номеров, уровнем комфорта, сервиса и так далее.

Выбираем помещение для мини-отеля в Испании

Выбор земли под строительство отеля или покупка уже готового к эксплуатации объекта недвижимости — один из главных вопросов. Есть четыре варианта, где взять нужную площадь:

• Купить землю и построить свое здание
• Купить готовое помещение или здание
• Снять помещение в аренду
• Купить готовый бизнес

Строительство, конечно, дело непростое, нужно получить все необходимые разрешения, подобрать архитектора (проектную организацию), генерального подрядчика (строительную компанию), кто будет осуществлять управление и технический надзор за строительством от заказчика. Однако преимущество в том, что строительство обойдется дешевле. Еще один плюс — вы сможете создать наиболее удобную и эффективную планировку, а не отталкиваться от того, что вам предложат.

Если есть средства, то можно купить объект, чтобы раз и навсегда избавиться от вероятных проблем с арендодателем. Будет обидно, если ваш хостел начнет пользоваться успехом, а ушлый владелец помещения решит в два раза поднять арендную плату. Не думайте, что в Испании люди не способны на такой поступок.

Купить готовую гостиницу (отель) один из лучших вариантов, если есть финансовая возможность. Ведь подобное заведение имеет реальные показатели заполняемости, доходности, “среднего чека”, затрат, а значит легче оценить риски и потенциальную прибыль. У такого отеля есть история и отзывы клиентов, вы сможете сразу начать окупать инвестиции. Как вариант, продаются отели с оператором (управляющей компанией), который согласно контракту будет выплачивать вам оговоренную арендную плату (около 4,5-6,5% годовых), но на это уже нужны более серьезные инвестиции.

Планировка хостела или мини-отеля в Испании

Если речь о хостеле, то вам необходимо несколько комнат для проживания — они не обязаны быть просторными, и должны вмещать в себя какое-то количество кроватей (обычно ставят двух- или трехуровневые), а также шкафы и тумбочки для личных вещей (не обязательно). Нужна отдельная большая гостиная, где гости смогут проводить время. Иногда в хостелах делают общую кухню.

В апарт-отеле нужно обустроить несколько отдельных комфортных апартаментов. В идеале — с двумя спальнями, чтобы взрослые и дети могли спать отдельно.

Где открыть свой мини-отель в Испании?

Местоположение вашего бизнеса — залог его успеха. Поэтому трижды подумайте, прежде чем примете окончательное решение.

Для начала, отель или гостиница должны находиться в туристической зоне. Постарайтесь расположиться как можно ближе к побережью или в центре города. По опыту, в историческом центре города заполняемость круглогодичная. Если такой возможности нет, то поищите место недалеко от достопримечательностей, парков и интересных для туристов мест. Обратите пристальное внимание на транспортную доступность.

Юридические аспекты открытия мини-отеля в Испании

Не будем вдаваться в дебри. Есть несколько бумаг, которые вам обязательно придется получить, но сделать это без помощи испанского юриста вряд ли получится. Не будем утомлять вас списком документов, просто имейте в виду: без соответствующих разрешений запустить гостиничный бизнес не получится.

Если вы желаете получить консультацию касательно полного перечная необходимых документов на открытие отеля в Испании, пишите нам по эл. адресу [email protected].

Что касается налогов: декларация подается раз в год для резидентов Испании или раз в три месяца для нерезидентов. Налог на доходы от аренды составляет 24%. Налог на имущество в размере 2% оплачивается раз в год.

Где найти клиентов для вашего мини-отеля в Испании?

Самый простой вариант: зарегистрироваться на всемирно известных сайтах, таких как booking.com и airbnb.com. Такие сервисы — основной источник клиентов для многих мини-гостиниц во всем мире.

Обязательно сделайте заметную вывеску. Она не только сможет привести клиентов, но и не даст потеряться тем, кто забронировал номер через приложение.

Сообщества в социальных сетях тоже не будут лишними. Размещайте красивые фотографии, интересные истории, отзывы клиентов и их довольные лица. Такая маркетинговая стратегия может быть сильным толчком к первому потоку клиентов и первому заработку.

Свой сайт — отдельный сложный проект, в нем нет необходимости для небольшого отеля. Помимо наполнения, вам придется вести трафик на сайт, настраивать системы оплаты и бронирования, заниматься десятками других мелких дел. 

Ну и самое главное — цените своих постояльцев, оказывайте им действительно качественные услуги и внимательно следите за чистотой и порядком в своей гостинице. Тогда ваши гости вернутся снова и посоветуют ваш отель знакомым. Сарафанное радио — один из самых сильных каналов в гостиничном бизнесе и повлиять на него можно только с помощью качественной работы.

Помимо открытия гостиницы, есть и другие способы заработать на испанской недвижимости. Об этом мы поговорим в следующих статьях.

Как открыть мини-гостиницу и стоит ли начинать? 10 шагов для запуска

Если еще вчера большинство путешественников делали выбор в пользу больших звездочных отелей. А сегодня в тренде краткосрочное и доступное проживание в мини-гостиницах: цены намного ниже, хороший сервис, расположение в самом центре — это же то, что нужно!

Спрос неуклонно растет, и бизнесменам важно занять эту нишу как можно скорее, ведь конкурентов уже немало, и они впереди. Но за решением открыть небольшой отель с фондом 5-15 номеров стоит немало подводных камней и трудностей, о которых лучшего всего узнать на берегу. наЧас.ру расскажет, через что придется пройти, чтобы открыть мини-гостиницу с нуля в Москве.

Шаг 1: Создание бизнес-модели

Уникальное торговое предложение

Проще говоря, это то, чем вы собираетесь привлекать клиентов. Например, доступностью к главным достопримечательностям города, широким спектром услуг гостиницы (на территории есть спа, ресторан и т. д.), стилевым решением/дизайном или возможностью платить по часам и заселяться в любое время, без ограничений.

Четко продумайте свое УТП и обязательно изучите конкурентов, чтобы выйти на новый уровень и заполучить как можно больше клиентов.

Способы доходов

Перед открытием гостиницы вам нужно четко понимать, как и на чем делать деньги, чтобы бизнес оставался доходным. Иногда такой анализ позволяет сделать вывод, что собственных вложений недостаточно и вам требуются внешние инвестиции, кредиты и/или новые продукты под продажу.

Ключевые ресурсы

Продумайте в своей голове или напишите на бумаге полную структуру мини-гостиницы: персонал, необходимое оборудование, номерной фонд, необходимые объекты инфраструктуры возле отеля — все согласно вашему УТП.

Ценности

Каждое успешное предприятие должно иметь свои правила и принципы, которыми будут руководствоваться все сотрудники. Зачастую работники, именно исходя из ценностей, принимают решения и совершают ошибки, а клиенты делают или не делают выбор в пользу вас.

Например, ценностью мини-гостиницы может выступать инновационность (создавать тренды), социальность (улучшать качество жизни людей), конкурентность (анализировать регулярно рынок и вводить удачные решения других компаний) и т. д.

Целевая аудитория

Очень сложно продать услуги гостиницы абстрактному гостю, не имеющему уникальных желаний и потребностей. Поэтому в любом бизнесе важно создавать портрет своей аудитории, которая захочет и сможет пользоваться вашими услугами.

Сформулируйте, кто он, ваш потребитель: мужчина или женщина, примерный возраст, место проживания, вид деятельности и его цель бронирования гостиницы. Для мини-отеля список особенностей лучше создать как можно детальнее, ведь на таком рынке нишевость — это важнейший пункт успеха.

Шаг 2: Поиск помещения

Теперь же отель должен располагаться либо в отдельном здании, либо на 1 этаже жилого дома.

С 1 октября 2019 вступил в силу так называемый «закон о хостелах», который на законодательном уровне запрещает размещение гостиниц в жилых домах. Нововведение значительно повлияло на рынок мини-гостиниц, поскольку именно там было их обычное местообитания. Теперь же отель должен располагаться либо в отдельном здании, либо на 1 этаже жилого дома, где квартира под отель имеет статус нежилого помещения.

Допустимы ситуации, когда гостиница находится на втором и третьем этаже. Но только при условии, что под ней расположены также нежилые помещения.

Шаг 3: Регистрация

Обычно этих документов достаточно, чтобы зарегистрировать отель.

К отелям мини-формата особых требований, отличающихся от обычных гостиниц, нет. Однако помучиться все равно придется: вас ожидает долгий процесс оформления документов.

Обязательные документы	Документы, необходимые в частном порядке	Необязательные документы
Документы о регистрации ИП или ООО	Документы, подтверждающие право собственности на земельный участок	Пакет договоров на оказание услуг сторонними организациями (вывоз мусора, охрана помещения, техническое обслуживание и т.д.)
Документы, подтверждающие право собственности (аренды) на нежилое помещение	Документы на разрешение перепланировки и строительство помещения	Документы внутреннего пользования (устав, журнал проверок и т.д.)
Свидетельство о регистрации гостиницы и постановке ее на учет в ФНС	Лицензии на услуги, требующие обязательную сертификацию (торговля алкогольной продукцией, услуги химчистки, организация общепита и т.д.)
Документы, подтверждающие соответствие требованиям санитарной, технической, пожарной, экологической безопасности	Разрешение на рекламу и регистрация вывески в органах местного самоуправления
Документы о регистрации контрольно-кассового аппарата в налоговой инспекции
Сертификат соответствия категории (обязательно для гостиниц до 50 номеров с 1 января с 2021 года)

Обычно этих документов достаточно, чтобы зарегистрировать отель. Но часто, чтобы получить один документы, требуется собрать еще пару-тройку бумаг. Готовьтесь к волоките!

Шаг 4: Поиск инвесторов

Если ваши амбиции не совпадают с реальным капиталом, на помощь придут инвесторы.

На этапе продумывания концепции мини-гостиницы вы уже понимаете примерные расходы на создание и ведение гостиничного бизнеса. И если ваши амбиции не совпадают с реальным капиталом, на помощь придут инвесторы. В Москве существует огромное число инвестфондов и бирж, куда можно подать заявку.

Пожалуй, самый известный проект investbaza.ru, где можно найти дополнительные вложения. Разумеется, за процент, но иногда это самый разумный способ сделать свой бизнес именно таким, каким его хочет видеть потребитель.

Шаг 5: Ремонт

Теперь вы приступаете к одному из самых затратных процессов в гостиничном бизнесе.

Капитал выделен, необходимые документы собраны (или в процессе) и помещение арендовано. Поздравляем! Теперь вы приступаете к одному из самых затратных процессов в гостиничном бизнесе — ремонту будущего мини-отеля.

Здесь идет речь не только о покраске стен, перепланировке и налаживании всех жилищных коммуникаций, но и о внешнем виде вашего заведения снаружи здания. Даже если уровень комфорта номеров достаточно высок, а фасад гостиницы не привлекает внимания, это может сказаться на отзывах и количестве повторных клиентов.

На первых этапах ремонта необходимо решить все вопросы, связанные с безопасностью будущих гостей: пожарная инспекция и различные коммунальные службы обязательно проверят, все ли инженерные решения соответствуют нормативам.

Декоративная отделка — заключительный этап ремонта. Продумайте, как сделать дизайн одновременно привлекательным и практичным. Также немаловажна в решении для клиентов изюминка и стилизация номеров. Но в этом вопросе главное — не перестараться, ведь функциональность в гостинице превыше всего!

Шаг 6: Закупка оборудования и мебели

Если у вас мало времени на закупку, воспользуйтесь специальными сервисами для оснащения гостиниц.

Этот шаг идет параллельно с ремонтом помещения, однако доставляет мало неприятностей, если не знать, что входит в обязательный минимальный перечень для нового отеля. Если у вас мало времени на закупку в различных магазинах текстиля, мебели, косметических принадлежностей, воспользуйтесь специальными сервисами для оснащения гостиниц.

Безусловно, это будет несколько дороже, зато гораздо удобнее в реализации, когда связи с поставщиками в гостиничном бизнесе еще не налажены.

Шаг 7: Набор персонала

Если вы впервые открываете мини-гостиницу, не надо пренебрегать размышлениями о структуре персонала.

Кажется, что самый понятный и легко решаемый вопрос в этом бизнесе — нанять персонал. Однако если вы впервые открываете мини-гостиницу, не надо пренебрегать размышлениями о структуре персонала, его квалификации и менеджменте. Минимальный штат мини-гостиницы обычно состоит из:

• Двух администраторов
• Двух горничных
• Двух охранников
• Управляющего (директора/владельца)

Однако можно сократить и это число сотрудников до минимума, если вводить автоматизированную систему бронирования, где пользователь сам смотрит свободные даты и заказывает номер, а вы получаете полный отчет о продажах.

Один из новомодных трендов в гостиничном бизнесе — самостоятельное заселение гостей. Администратор в таком случае не выдает вам ключ от номера — вы просто получаете на почту/мессенджеры код от электронного замка отеля, который не будет доступен после выселения.

Поэтому администратор на целый день работы в отеле не требуется, или он берет на себя в дополнение функции по уборке номеров.

Шаг 8: Открытие

Вполне вероятно, что СМИ опубликуют информацию от вас и упомянут бренд, поскольку тема интересна их читателям.

Как привлечь первых клиентов и заявить о себе? Одних из распространенных и действенных вариантов — создание интересных событийных пресс-релизов и новостей, которые встраиваются общероссийскую (мировую) повестку. В основе таких текстов, разумеется, ваш бренд и его реклама.

Например, в вашей гостинице планируется совершенно новая система обслуживания с использованием технологий искусственного интеллекта, или вы хотите сделать бесплатную акцию для горожан возле вашего отеля — расскажите об этом СМИ!

Даже если ничего подобного не планируется, повод всегда можно придумать, а затем реализовать.

Вполне вероятно, что СМИ опубликуют информацию от вас и упомянут бренд, поскольку тема интересна их читателям.

Похожий способ самопиара и рекламы — ньюсдежкинг. По сути, это спекуляции бизнеса на хайповых информационных поводах. Отличным примером ньюсдежкинга можно считать пост в соцсетях с фотографией таблички на дверях кафе «Росинка». Там было написано: «Санкции! Бараку Обаме и членам конгресса США вход запрещен!». Публикация моментально стала вирусной и привлекла внимание интернет-изданий и телеканалов.

Шаг 9: Реклама

При наличии бюджета на рекламу поток клиентов можно быстро увеличить.

Официального сайта и соцсетей отеля, где регулярно пополняется информация о вашем предложении, бывает недостаточно, чтобы охватывать всю целевую аудиторию. При наличии бюджета на рекламу поток клиентов можно быстро увеличить.

К основным видам рекламы для гостиничного бизнеса относятся: контекст в поисковиках, таргет в соцсетях и размещение информации об отеле на тематических ресурсах (агрегаторах).

Чтобы работать по первым двум каналам, понадобиться специалист. Соответственно рекламный бюджет будет содержать не только расходы на показы и клики вашей рекламы, но и зарплату работника.

Гораздо дешевле обращаться к услугам специализированных порталов, где публикуются все ваши конкуренты. Для рекламы мини-гостиниц отлично подойдет сервис наЧас.ру. По сравнению с другими интернет-ресурсами, здесь не взымают комиссию за бронирование, и гость звонит в отель напрямую.

Посмотрите, кто из ваших конкурентов уже размещается на наЧас.ру:

Отель «Зодиак»

Ленинский пр., д. 15

Мини-хостел Freya на Сходненской

ул. Героев Панфиловцев, д. 1, корп. 3

Отель «Palacio»

ул. Паперника, д. 9 Рязанский проспект

Отель «Эсквайр»

Петровский б., д. 15 стр. 1

Гостиница «Бродвей»

ул. Генерала Белобородова, д. 34

Гостиница «Отель Планет»

ал. Витте, д. 6, корп. 1 Бульвар Адмирала Ушакова

Гостиница «МегаСервис»

Измайловский б-р, д. 49

«Сити Отель»

Волгоградский пр., д. 42, стр. 16

Шаг 10: Совершенствование бизнес-процессов

Бизнес покажет первые стабильные положительные результаты не ранее, чем через год после открытия.

Как правило, бизнес покажет первые стабильные положительные результаты не ранее, чем через год после открытия. Но и это не повод расслабляться и пускать все на самотек. Вам и/или управляющему отеля предстоит постоянно отлеживать качество обслуживания, тренды, отзывы клиентов в интернете и т.д.

Рекомендуем к прочтению статью о новой бизнес-модели – почасовых гостиницах. Возможно, это именно тот вариант организации отеля, что вам нужен.

Чтобы ваше желание открыть мини-гостиницу с нуля не ударилось о ваши сомнения и страх перед масштабной предстоящей работой по строительству собственного бизнеса, напоминайте себе: успех дела зависит не от подвигов, а от каждодневных минимальных усилий.

Как открыть мини-отель?

Открытие собственного бизнеса может оказаться очень прибыльным мероприятием, если правильно учесть все нюансы. Прежде всего, нужно ориентироваться на свои вложения. Вы можете открыть крупный отель, если вам позволяет капитал. Но не меньшим спросом пользуются и небольшие гостиницы. В Европе малые отели давно нашли собственную нишу, они являются одним из основных составляющей отельного бизнеса.

Каждая маленькая гостиница по-своему уютна и уникальна. За невысокую плату постояльцы могут получить здесь куда больше комфорта и удовольствия, чем в крупном отеле. Поэтому нет ничего страшного, если вы решите открыть мини-отель. Главное, создать в нем комфортные условия.

Плюсом мини-отеля является то, что здесь постояльцам предлагается более широкий выбор, чем в крупном отеле. Клиент может выбрать себе гостиницу, исходя из цены номера, места расположения, своих эстетических предпочтений. Небольшие гостиницы обожают люди творческие, здесь также останавливаются и бизнесмены. В маленькой гостинице можно создать уникальную атмосферу, где клиент будет чувствовать себя как дома. Такое же ощущение сложно получить в крупной гостинице даже за высокую плату.

В мини-отеле гораздо проще оптимизировать обзор популярных услуг, контролировать их. Открытие собственного небольшого отеля — это гораздо было простой бизнес, чем открытие любого производственного предприятия. Ведь в последнем случае нужно соблюсти требования к содержанию программы производственного экологического контроля и другие нюансы. Чтобы сделать мини-отель, достаточно будет просто приобрести подходящую недвижимость, нанять персонал, сделать рекламу.

Чаще всего небольшие гостиницы располагаются в выкупленных или старых коммуналках. Некоторые отели размещают в жилых домах, оформляя для физических лиц. Лучше, чтобы поблизости с отелем располагались рестораны, кафе и магазины. После того, как вы приобретете подходящее помещение, нужно будет выполнить его перепланировку. Здесь могут потребоваться дополнительные разрешения. После проведение перепланировки нужно будет разработать интерьер. Отель должен быть чистым и комфортабельным, он не должен быть похож на общежитие. Правильно подберите персонал. После того, как вы проведете все эти мероприятия, оборудуете мебелью отель, останется только сделать рекламу своего отеля. При грамотной организации мини-отель может принести вам неплохой доход.

При использовании материалов сайта интернет-изданиями, прямая, активная гиперссылка, индексируемая поисковыми системами, указывающая на главную страницу веб-сайта ProHotel.ru обязательна. Перепечатка материалов сайта в традиционных СМИ допускается только с письменного разрешения редакции.

Как открыть мини-отель — Бронирование 24/7. +7 (4212) 777-183

Как открыть мини-отель

Развитие туристического бизнеса содействовало развитию гостиничного бизнеса. В последнее время гостиничный бизнес начал привлекать к себе внимание крупных корпораций, различных объединений, а также небольших компаний и частных предпринимателей. При анализе развития гостиничного бизнеса оказалось, что самой большей популярностью пользуются так называемые мини-отели, а не большие гостиничные комплексы. В связи с этим многие владельцы домов, коттеджей, различных зданий начинают всерьез рассматривать идею превращения своей недвижимости в мини-отели.

Маркетинговая стратегия. Критериев, которые бы определяли статус мини-отелей, практически не существует. Так в Европе мини-отель может иметь до 50 номеров, а в США этот показатель может достигать числа 150. В России такие отели насчитывают от 5 до 50 номеров. Обычно такие отели располагаются в отдельно стоящих зданиях. Но в последнее время стали практиковать размещение таких отелей в общежитиях, где в их здании выделяется отдельный этаж для гостей. Также начал входит в практику метод «гостиница в гостинице». В этом случае в большом здании гостиницы выделяется отдельный этаж, который сдается в аренду. Расположенный на этом этаже отель будет иметь другое название, другой обслуживающий персонал, другие интерьеры номеров, в отличие от основного отеля. Примером могут служить такие города России как Сочи и Санк-Петербург, где такие «гостиницы» пользуются популярностью. В этих городах можно встретить мини-отели, которые насчитывают от 20 до 30 номеров. Есть и такие отели, которые имеют в своем распоряжении 3-5 номеров. Но практика показывает, что надежным и эффективным будет отель, который будет насчитывать не менее 50-ти номеров.

Но если вы собрались открывать отель, то вы должны четко понять, для какой цели она будет служить. Чтобы определить размер отеля необходимо исходит из следующих факторов:

1. Существующая ситуация на рынке услуг по спросу и предложению.
2. Технические требования, конструктивные и строительные особенности, размер капитальных затрат. Все это необходимо учесть при строительстве, ремонте или реконструкции объекта недвижимости.
3. Удобство управления и экономичность в последующей эксплуатации объекта.

После того, как проведен всесторонний анализ маркетингового исследования и определены перспективы развития, инвестору необходимо выполнить следующий шаг – определить тип продукта, который лучше всего будет отвечать требованиям рынка, и наиболее удачно будет вписываться в конкретный участок.

Нынешнее развитие гостиничного бизнеса в России, согласно наблюдений специалистов, показало, что оно идет своим, несколько странным путем. В умах инвесторов сначала появляется мысль – «А почему бы нам не построить отель?». После принятого решения появляются интерпретации на тему – «Мой отель будет необычайным и уникальным». В результате таких действий рождается ни на что непохожий продукт, который не поддается никакой классификации. Отсюда можно сделать вывод, что из-за неправильной построенной схемы реализации проекта и непрофессионального создания проектов, возникают отели, которые в будущем будут работать по принципу « инвестор работает на отель», а это в бизнесе недопустимо и ведет к уничтожению бизнеса.

Поэтому, чтобы построить гостиничный объект необходимо провести всесторонний маркетинговый анализ, на основе которого можно будет принять правильное решение о построении гостиничного комплекса.

На отечественном рынке в последнее время появились отели типа мини-бутик-отель, которые оказывают услуги класса люкс. В первую очередь это вызвано тем, что владельцам небольших отелей приходиться максимизировать цену продаж, и в свою очередь, показывать свой отель как эксклюзивный.

Бутик-отели. Такие отели представляют собою фешенебельные гостиницы, которые предлагают своим клиентам особый формат обслуживания и размещения. В большинстве случаев они находятся в исторических зданиях и располагают небольшим количеством номеров. Клиентами таких отелей являются состоятельные люди, которые предпочитают особую интимную атмосферу. Эксклюзивные интерьеры, номера самого высокого класса, минимум общественных зон, уютные элитные рестораны и индивидуальное обслуживание клиентов является отличительной чертой бутик-отелей.

Но среди специалистов гостиничного бизнеса «Отель Технология» существует мнение, что для России будет подходить больше всего другая модель. Такая модель представляет туристам комнату площадью 10 кв.м., где имеется самое необходимое – постель, шкаф для одежды, санузел. Такие вещи как телевизор и даже ежедневная уборка необходимо заказывать в службе приема за дополнительную плату. К примеру, цена аналогичного номера в Лондоне составляет 25 фунтов стерлингов за ночь, что для столицы Англии очень дешево. Как раз такого типа отелей в России недостает. Такой формат гостиниц будет перспективным для размещения большой группы туристов, основное количество которых будут составлять студенты и молодежь. Именно такой категории туристов недостает доступных номеров.

Разрешительные документы. Немаловажным фактом является то, что лицензирование гостиничного бизнеса в России отменено. Но если при гостинице есть бар или ресторан, то им будет необходимо иметь лицензию на торговлю алкогольными напитками. Сертификация различных гостиничных услуг для присвоения гостинице класса является добровольной.

Начальные вложения. Ели инвестор начинает строительство с «нуля», то строительство и оснащение мини-отеля среднего класса на 50 номеров в Санкт-Петербурге или Москве обойдется инвесторам в сумму примерно в 5-ть миллионов долларов США. Гостиница в Астрахани, для примера, с таким же количеством номеров обойдется значительно дешевле. На оформление необходимой документации уходит примерно один год, на строительство объекта уйдет столько же. Хотя реальные сроки в большинстве случаев бывают больше. Вложенные средства вернутся не ранее шести лет, а если вы брали банковский кредит, то этот срок возрастает до 7-8 лет.

В средней полосе России финансовые вложения будут несколько меньше. На строительство небольшой гостиницы среднего класса на 20-ть номеров необходимо вложить порядка 400- 500 тысяч долларов. Затраты окупаются на протяжении 4-5 лет. И если сравнивать крупные гостиницы с мини-отелями, то они выглядят в сфере инвестиций более привлекательными, так как у мини-отелей сроки окупаемости значительно меньше.

Юридическое оформление. Каких-то особых документов для юридического оформления ввода в эксплуатацию гостиницы не требуется. Главным является то, чтобы у вас были правильно оформленные документы, которые будут подтверждать ваши права собственности на здание гостиницы. Необходимо также иметь согласованные решения с действующими инстанциями, в первую очередь, с санэпиднадзором.

Если же ваш мини-отель будет находиться в жилом здании, то в данном случае необходимо иметь ряд разрешительных документов. Необходимо чтобы были учтены все действующие строительные, санитарные, противопожарные правила. Согласно статье 288 ГК РФ п.3 размещение владельцем жилого помещения разных учреждений, предприятий и организаций возможно только после перевода такого помещения в разряд нежилых. Здесь вам без услуг опытного юриста не обойтись. Так как для перевода жилого здания в нежилое потребуются дополнительные согласования с местными органами управления.

В том случае, если ваша гостиница будет оказывать дополнительные услуги, то вашим клиентам не очень важно, есть ли у вас сертификаты на используемую продукцию, которая используется для его обслуживания, но такие документы у вас всегда должны быть в наличии. Такие документы вправе потребовать ваши посетители, а также различные инспектирующие службы. Следует также помнить о том, что ваше предприятие должно иметь контрольно-кассовые аппараты, а чеки при расчете с клиентами должны выдаваться в обязательном порядке.

Налогообложение. В действующем законодательстве РФ каких-то особых льгот для отелей нет, а действуют общие правила, которые распространяются как на отель на 20 номеров, так и на 200. Владелец мини-отеля имеет только возможность перейти на упрощенную систему ведения бухгалтерского учета и отчетности как малое предприятие.

Текущие затраты. Такие затраты принято считать операционными расходами. В эту статью расходов будут входить:

1. Расходы на оплату коммунальных платежей и содержание обслуживающего персонала.
2. Затраты на создание необходимого запаса продуктов и напитков, если при отеле есть бар или ресторан, а также другие расходные материалы, которые используют вспомогательные службы. Следует помнить то обстоятельство, что такие запасы являются самыми «замороженными» денежными средствами, которых в некоторых случаях может не хватить на оплату других расходов. В связи с этим за позицией «складской запас» следует тщательно следить. Кроме того, следует вести внутренний учет этого запаса, чтобы знать, на что идут денежные средства.
3. Затраты на поддержание номерного фонда. За время эксплуатации номерной фонд постоянно приходит в негодность. Изнашивается оборудование и мебель, ковровые покрытия, текстиль, постельные принадлежности, внутренние стены и потолки также ветшают. Поэтому, чтобы поддерживать на должном уровне предоставляемые услуги, для повышения имиджа отеля необходимо постоянно освежать и обновлять номерной фонд. Для этого необходимо делать постоянные отчисления в созданный резервный фонд.

Необходимый персонал. Если рассмотреть мини-отель на 10-15 номеров, то для нормальной работы объекта потребуется:

— управляющий,
— охранник,
— администратор, который выполняет всю работу по размещению клиентов, осуществляет бронирование и продажу номеров, отвечает на телефонные звонки, проводит расчеты с клиентами,
— горничная. В ее обязанности входит уборка номеров, а также других вспомогательных помещений,
— техник-ремонтник, который поддерживает в исправном состоянии и осуществляет текущий ремонт всех систем жизнеобеспечения отеля.

Если познакомиться с опытом европейских стран, то подобные отели содержатся на труде хозяев заведения. Они выполняют роль управляющего, администратора, горничной, техника-ремонтника, посыльного. В большинстве случаев такой бизнес является семейным, и он передается из поколения в поколение. Владельцы гордятся своим бизнесом и дорожат им.

Прибыль. Это показатель, ради котрого трудяться все предприниматели. Если вы сумеете правильно организовать текущую работу своего отеля, то до уплаты налогов вы сможете получить до 40% прибыли.

Но, кроме того, существует ряд типичных ошибок, о которых следует всегда помнить:

1. Организация мини-бутик-отеля в местах, где часто отдыхают молодежные туристические групп, а также семейных пары с детьми.
2. Неправильная оценка ситуации на рынке туристических услуг и своих инвестиционных возможностей, а также попытка вести слишком экономно предприятие, срок окупаемости которого составляет не менее 20-ти лет.
3. Экономия на услугах архитектора в стадии проектирования. Ведь из-за неправильного размещения номеров и неправильной планировки подсобных помещений, часть номеров может простаивать. Нельзя допустить, чтобы клиенты чувствовали запахи кухни или созерцали на тележки с грязным бельем возле лифта.
4. Экономия на услугах профессионального дизайнера, который имеет опыт в проектировании гостиничных помещений и номеров. Если не учесть этого фактора, то зачастую можно столкнуться со многими трудностями, которые впоследствии могут привести к непоправимым последствиям.
5. Экономия на безопасности клиентов отеля и обслуживающего персонала. Это будет относиться как к отелю на 500 номеров, так и на 5 номеров.
6. Привлечение необученного и неквалифицированного персонала. Наличие профессионального персонала застрахует владельца отеля от возможных рискованных ситуаций, в первые годы эксплуатации. Неправильно поставленная работа с посетителями может сразу испортить репутацию отеля на все оставшиеся время.

Гостиничный бизнес довольно прибыльное дело, и если вы намерились начать работать в этой отрасли, то вам необходимо изучить все тонкости этого дела, ситуацию на рынке туристических услуг, а также постоянно совершенствовать свое мастерство в этой отрасли.

tourlib.net

Четыре вещи, которые нужно знать, прежде чем открывать небольшой отель

Как и в любом другом бизнесе, при открытии небольшого отеля или отеля типа «постель и завтрак» будет конкуренция, а это значит, что вам нужен тщательный бизнес-план и хорошие организаторские навыки. Ознакомьтесь со следующими советами и сведениями, которые вам нужно знать.

Проведите исследование

Чем ваш отель будет отличаться от других? Вам необходимо решить, каким бизнесом вы собираетесь заниматься и как вы можете выделить его среди уже существующих конкурентов.

Например, если вы думаете об открытии гостиницы типа «постель и завтрак», вам следует изучить, какие другие гостиницы типа «постель и завтрак» находятся поблизости, и посмотреть на их услуги и отзывы. Если у них есть отрицательные отзывы в определенной области, вы захотите воспользоваться этим, чтобы дать своим будущим гостям то, чего не могут сделать другие компании.

См. Также: Как владелец одного бутик-отеля извлек выгоду из отзывов клиентов

Также убедитесь, что вы видите, что другие предприятия делают успешно, чтобы вы могли отметить эти области и убедиться, что ваш небольшой отель или отель типа «постель и завтрак» успешен в тех же областях.Обращение к сильным и слабым сторонам других предприятий на раннем этапе — отличный способ провести хорошее исследование рынка и выяснить, чего хотят люди, так что вы можете быть впереди всех еще до того, как начнете.

Определите, кому вы продаете

Перед тем, как начать свой бизнес, вы должны знать, на какую аудиторию вы хотите продвигать рынок и как вы будете продавать для них. Как только вы узнаете, кто ваша аудитория, вы сможете лучше обслуживать ее и, следовательно, создавать более личный опыт.

Связано: Управление небольшим бутик-отелем — каковы затраты?

Например, гости типа «постель и завтрак» обычно останавливаются только на одну ночь, поэтому вполне вероятно, что они посещают этот район, и поэтому личным подходом может быть демонстрация листовок с информацией о близлежащих достопримечательностях. Гости оценят продуманный подход.

Спланируйте возврат инвестиций

При ведении собственного бизнеса вам необходимо иметь хорошую окупаемость инвестиций, иначе вся ваша тяжелая работа не принесет вам прибыли, и будет казаться, что все это было напрасно.Планирование своих денег может показаться простым, но вам нужно охватить множество областей.

Вам нужно будет подумать, сколько денег вы потратите для начала, а затем сколько денег вы будете тратить ежемесячно. Планирование денежных средств — это разумная идея, чтобы вы точно знали, сколько средств поступает на ваш бизнес-счет и сколько из него поступает. Это также поможет вам понять, сколько времени вам понадобится, чтобы вернуть деньги, которые вы потратили на начало своего бизнеса с самого начала, и какую прибыль вы получаете.

Планируйте свое управление

Для успешного бизнеса нужен хороший менеджмент, а это означает хорошие организаторские способности. Лучший способ организовать управление вашим бизнесом — это составить план того, как будут управляться определенные аспекты бизнеса и кто будет отвечать за каждую область.

Назначьте разных сотрудников, которые будут отвечать за определенные области, например, если вы должны нанять уборщицу, они будут отвечать за спальни, а администратор будет отвечать за прием заказов и регистрацию людей.Таким образом, вы сможете быть в курсе всего, а персонал будет отчитываться перед вами, чтобы вы точно знали, что происходит.

Полезная ссылка: — Ищете финансирование для открытия гостиничного бизнеса? Найдите подходящее финансирование здесь

Спрос на бесплатный Wi-Fi

Независимо от размера отеля, современные гости все чаще требуют бесплатный Wi-Fi в качестве стандартной функции во время их пребывания, — говорит Рэйчел Ротвелл, региональный директор Zyxel.Поскольку все аспекты нашей жизни становятся все более и более подверженными влиянию цифровых взаимодействий, мы никогда больше не полагаемся на то, чтобы быть на связи 24/7.

Потребители отелей теперь рассматривают Wi-Fi как одно из главных преимуществ при выборе отеля. Гости все больше ожидают надежного соединения в любом месте здания и на всех своих устройствах. Гости хотят получить такой же беспрепятственный доступ к Wi-Fi во время посещения отеля, как и в собственном доме, хотя на данный момент это не всегда то, с чем они сталкиваются.Согласно исследованию, проведенному Zyxel, из 405 опрошенных отельеров плохой Wi-Fi был второй по частоте жалобой после шума.

Хотя высокопроизводительный Wi-Fi стал приоритетом для гостей, он также должен стать приоритетом для отельеров. Быстрый и надежный Wi-Fi в вашем отеле будет способствовать большему удовлетворению запросов гостей, предоставляя ценную платформу для привлечения ваших гостей, которая побуждает их продолжать возвращаться. Использование адаптивных порталов и входа в социальные сети позволит отельерам подключаться и продавать услуги гостям, обеспечивая гораздо больший возврат инвестиций, чем взимание платы за Wi-Fi.Это также позволит отельерам оставаться на связи со своими гостями через каналы социальных сетей еще долгое время после того, как они выписались.

Если отели хотят сохранить свое присутствие на рынке, они должны согласовать методы своей работы с предпочтениями миллениалов. Смартфон — это ключ к тому, как работает следующее поколение гостей отеля. Таким образом, постоянная связь и персонализированные услуги станут стандартными ожиданиями, которые индустрия гостеприимства будет неразумно игнорировать.

Принимая это во внимание, важно выбрать правильное решение для вашего бизнеса, чтобы обеспечить гостям стабильную, быструю и безопасную связь.В большинстве отелей нет выделенного ИТ-персонала для управления этим, поэтому им нужны решения, которые легко развертывать и легко управлять. Компактное многофункциональное решение обычно лучше всего подходит, особенно если у вас ограниченное пространство и относительно простая сетевая инфраструктура. Но по-прежнему важно обеспечить надежную защиту. Это бизнес-среда, поэтому следует использовать продукты бизнес-класса, хотя это не обязательно означает дорогие продукты!

Дополнительная литература по открытию бизнеса

Как начать небольшой гостиничный бизнес: Руководство

Целевой рынок:

Выберите нишу или целевой рынок, поскольку он влияет на все в вашем отеле.

• Сосредоточьтесь на людях, которых вы знаете лучше всего.
• Выберите нишу, в которой понравится то, что предлагает ваш отель.
• Выберите целевой рынок в зависимости от местоположения.

Узнайте больше о своем целевом рынке.

• Converse с другими руководителями отелей.
• Создавайте опросы в социальных сетях.
• Посмотрите отзывы об отелях-конкурентах.
• Общайтесь с людьми, которых вы определили как целевую аудиторию.

Местоположение:

Расположение — жизненно важная часть успешного обучения тому, как начать небольшой гостиничный бизнес, поскольку отели процветают в правильном месте.

• Узнайте среднюю стоимость номеров в отелях в этом районе.
• Оцените, какой тип услуг вы можете предложить, чего нет в популярных сетях в вашем районе.
• Определите преимущества выбранного вами места.

Отель:

Теперь, когда вы определили целевую аудиторию и местоположение, пора сосредоточиться на своем отеле.

• Оцените свои финансы: получаете ли вы ссуду или у вас есть сбережения для капитала?
• Завершите свое местоположение.
• Будете ли вы ремонтировать существующее здание или строить отель с нуля?

Ценообразование:

• Проверить стоимость номеров в вашем районе
• Изучить цены, которые привлекут вашу целевую аудиторию
• Соответствуют ценам ваших конкурентов
• Установить цены по неокругленной цене
• бросить в уникальных и дополнительных услугах для оправдания повышенных тарифов
• Захватите средний рынок, установив цену на ваш основной номер до самой дешевой, а остальные номера со стандартными ценами
• сделайте короткие рекламные акции, чтобы привлечь толпу и привлечь внимание общественности

Конкурс:

• посетите и понаблюдайте за своими конкурентами
• исследование ставок, которые привлекут вашу целевую аудиторию
• сопоставить ценовые ставки ваших конкурентов
• установить ставки по неокругленной цене
• добавить уникальные и дополнительные услуги для оправдать повышенные цены
• Захватить средний рынок, установив самую дешевую цену на ваш основной номер а остальные номера со стандартными ценами
• устраивают короткие рекламные акции, чтобы привлечь толпу и привлечь внимание общественности.

Шаг 2 — Разработайте и усовершенствуйте свое уникальное ценностное предложение (UVP).

UVP — это ценное обещание, которое вы обещаете доставить. Ваше уникальное ценностное предложение — это ваш главный аргумент в пользу продажи и причина, по которой гости не могут вам отказать.

• легко понять
• он уникален и выделяется среди ваших конкурентов
• прямо к делу
• заявляет о главном преимуществе

Шаг 3. Создайте свой маркетинговый план.

Для того, чтобы эффективно начать небольшой гостиничный бизнес, необходимо понять местоположение и разработать эффективную маркетинговую стратегию.Ваш небольшой отель, его деятельность и ваше направление будут зависеть от вашей маркетинговой стратегии. Главное — быть последовательным.

• Разработайте видение и заявление о миссии
• Отметьте ваши запланированные услуги и удобства
• Создайте профиль гостя или целевую персону
• Определите свои сильные и слабые стороны
• Разработайте стратегии продаж и удержания гостей
• Создайте рекламные планы
• Использование онлайн-площадки для маркетинга

Шаг 4 — Работа по разрешению и зонированию.

Этот шаг меньше всего нравится при открытии бизнеса, но он необходим.

Шаг 5 — Оцените свои финансы и привлечите капитал.

Есть много способов привлечь капитал. Прежде чем перейти к этому шагу, убедитесь, что у вас уже есть твердый маркетинговый план. Вот несколько идей:

• взять ссуду малому бизнесу
• привлечь инвесторов
• использовать краудфандинговую кампанию

Шаг 6 — Начать строительство

Вы уже собрали все, что вам нужно, чтобы начать строительство и оснащение вашего отеля. этот шаг.

Шаг 7 — Наберите свой персонал.

Наем людей и определение их потенциала — это навыки, которым необходимо овладеть при ведении бизнеса. Люди, с которыми вы будете работать, должны разделять то же видение и энтузиазм, которые есть у вас, чтобы помочь развитию вашего отеля.

Шаг 8 — Установите технологию и системы на место.

Вы должны использовать технологии, чтобы сделать ваши задачи проще и удобнее. Программное обеспечение, которое помогает с бронированием и бронированием, бухгалтерским учетом и начислением заработной платы — это лишь некоторые из вещей, которые вам нужно учитывать.

Шаг 9 — Расширьте возможности и обучите весь свой персонал.

Поделитесь своим видением и целями со своими сотрудниками и вооружите их навыками и знаниями, чтобы хорошо обращаться с гостями. Они играют жизненно важную роль в росте отеля. Вложение в свой персонал — разумное вложение.

Шаг 10 — Откройте свой отель для публики!

Перед самой церемонией перерезания ленточки вы можете использовать несколько маркетинговых стратегий, чтобы увеличить шумиху перед открытием вашего отеля. Так что в день открытия у вас уже есть резервирование.Узнайте больше о небольших отелях.

Как открыть гостиницу как бизнес | Малый бизнес

Патрик Глисон, доктор философии, обновлено 4 марта 2019 г.

Для того, чтобы начать успешный гостиничный бизнес, вам необходимо провести несколько различных видов анализа рынка и принять правильные решения в каждой области. Также требуется несколько миллионов долларов. Вот маркетинговый анализ и важные вопросы, на которые вам нужно ответить.

В каком городе будет находиться ваш отель?

Старая пословица о недвижимости «местоположение, местоположение, местоположение» полностью применима к гостиничному бизнесу.Первое, что вам нужно сделать — это в каком городе расположить отель. В некоторых городах есть отели, которые взимают намного больше за номер, чем сопоставимый номер в отеле в другом городе. После того, как вы определились с несколькими городами, зайдите в Интернет и выполните поиск на сайте Hotels.com и у других реселлеров гостиничных номеров, чтобы сравнить цены.

Если вы используете две или три цепочки для сравнения, ваша задача несколько упрощается. Вы ищете город с самыми высокими ценами на стойки — без скидок в данной сети.

Какая часть города?

Далее вам нужно решить, где в выбранном вами городе разместить отель. Для этого нужно подумать о том, кого вы имеете в виду как своих гостей и где в вашем городе наблюдается тенденция к недвижимости. Например, центр Лос-Анджелеса долгие годы был ужасным местом для начала гостиничного бизнеса, но в 90-х годах, начиная с художников и законодателей моды, которые недорого приобретали лофты, центр города приобрел репутацию модного района.

Информация о том, где живут художники и хипстеры, часто дает вам хорошее представление о тенденциях в сфере недвижимости.Вероятно, уже слишком поздно воспользоваться этим в Лос-Анджелесе, но поищите тенденции в области жилья в выбранных вами городах, чтобы увидеть, где цены на недвижимость в деловых районах растут, а где появляются модные магазины, рестораны и бары.

Build or Buy ?

Строительство нового отеля дает вам чистый старт — и множество проблем. Соблюдение требований зонирования, строительные нормы, переговоры по контракту на строительство, финансирование строительства, которое отличается от финансирования готовой недвижимости, и надзор за строительством — вот лишь некоторые из областей, которые потенциально могут вызвать головную боль при строительстве отеля с нуля.По этой причине начинающим отельерам следует приобретать уже существующую недвижимость, а не строить ее.

Независимый отель или сеть?

Частота отказов независимых отелей выше, чем частота отказов сетей. Это означает, что кредиторы будут менее охотно финансировать приобретение вами независимого отеля. По этой причине тот, кто начинает заниматься гостиничным бизнесом, обычно имеет больше шансов на успех, приобретая сетевой отель.

Какой сетевой отель выбрать?

Как правило, новым владельцам следует избегать бюджетной недвижимости, которая обычно имеет низкую рентабельность.Вам особенно следует избегать выгодных приобретений недвижимости по франшизе у сети, имеющей репутацию устаревшей, ветхой или плохо управляемой. Даже если ваш отель недавно был реконструирован и в нем хорошо работает, репутация сети неизбежно снизит ваши ставки.

Насколько он большой?

Гостиницы дорогие. Стартовая цена на существующую недвижимость в разумной форме в приличном районе составляет несколько миллионов долларов в большинстве городов США любого размера. Таким образом, вы почти наверняка ищете отель меньшего размера, на 100 номеров или меньше.Однако, когда количество комнат становится меньше 50, некоторые виды накладных расходов — например, управление — имеют тенденцию сокращаться с меньшей скоростью.

Это затрудняет рентабельное управление небольшими отелями. Идеальное приобретение для начинающего отельера — не менее 50 номеров и, вероятно, не более 100.

Персонал

Отель преуспевает или терпит поражение из-за своего персонала. Для всех должностей проведите тщательную проверку биографических данных и собеседования, которые ответят на вопрос: является ли этот человек не только компетентным и опытным, но и с позитивным мировоззрением, и может ли он быть тем, с кем гости хотели бы поговорить и с которым ему понравилось бы общаться? В обслуживающих организациях важным атрибутом является симпатия.

Новые идеи в гостиничном бизнесе. Идея для бизнеса: как открыть мини-отель? Готовые идеи

Гостиница давно перестала быть исключительно местом ночлега. На сегодняшний день отели представляют собой целый комплекс. разнообразные услуги. И каждый из них стремится придумать свою «фишку», чтобы выделиться среди других.

Среди идей гостиничного бизнеса популярны всевозможные вечера для взрослых и детей.Когда нет возможности оставить детей с родственниками, приходится ехать всей семьей. И родители часто хотели провести вечер вместе, но романтики ребенку это совершенно не добавляет. Обладатели отелей пользуются этим желанием и создают разнообразные виды для маленьких клиентов или предоставляют высококлассную няню, которая способна отвезти малыша на вечер.

Для желающих уйти на пенсию создаются отели, где нет телефона и интернета. Таким образом, гость совершенно не мешает, и он может остаться наедине с собой.

Экстравагантные владельцы некоторых отелей Австрии объявили акцию «Плати, сколько хочешь!». Гости, выезжающие из гостиницы, оплачивают все в том объеме, в котором считают необходимым. Кто-то подумает, что в такой ситуации все затраты не окупятся, но практика показала обратное. Некоторым посетителям понравилось это жилье и доступные развлечения, за которые они даже переплатили.

IN в последнее время все большую популярность приобретают мини-отели. Их любят за домашний уют, которым они обязаны небольшому количеству комнат и, соответственно, людей.Как правило, создатели мини-отелей проявляют гораздо больше изобретательности при оформлении номеров. Поддержание множества небольших отелей также на высоте.

Часто отели создаются в каких-то необычных местах. Например, как вам идея отеля, расположенного в старом самолете, что есть в Коста-Рике? Такие вложения могут быть очень выгодными и очень быстро накапливаться.

В Южной Америке гору-отель удобно называют «Волшебная гора». Он расположен в заповеднике «Водопад Уило-Уило».По форме отель напоминает извергающийся вулкан, а стены полностью заросли лишайником и мхом. При виде этого сооружения ты скорее думаешь о каких-нибудь горных эльфах, а точнее о гномах. Но не об отеле. Причем гостиница построена из дерева и камня, оборудована всем необходимым для современного отеля.

Всего девять комнат, есть все удобства. Окна там огромные. Возможно, это тоже одна из фишек «Волшебной горы» — просто потрясающие виды из окна.Каждый номер назван в честь птицы, обитающей в заповеднике.

Однако добраться до отеля не так-то просто. Несмотря на все современное оборудование внутри, все по-другому: Hotel-Mountain предлагает вместо парадной лестницы перейти по навесному мосту. Других вариантов нет.

Есть и другие варианты для тех, кто хочет быть ближе к природе. Например, в ОАЭ есть отель «Al Maha Desert Resort». Он стилизован под лагерь бедуинов, но только стилизован.По сути, это пятизвездочный отель, построенный специально для любителей экологического туризма. Людей привлекает Аравийская пустыня ее восточной экзотикой, веганами и дюнами.

Конечно, без бедуинов с их верблюжьими караванами не обойтись. Отель расположен в одном из красивейших заповедников, его площадь составляет 200 квадратных километров. От Дубая до отеля на внедорожниках ехать 45 минут. Да только на джипе и никак.

Другие отели находят способы привлечь гостей.Например, в Берлине есть гостиница, где номера не пронумерованы, полы наклонные, а кровати подвесные. Можно спать и на королевской постели, и в гробу.

Хранилище идей для гостиничного бизнеса неисчерпаемо, и каждый может придумать что-то новое и интересное для своих посетителей.

Конкурентная борьба в сфере гостиничного бизнеса требует серьезного подхода к организации грамотной маркетинговой стратегии и новых решений, необходимых для успешного процветания и развития бизнеса.Высокий уровень обслуживания, приветливый персонал и комфортабельные номера стали обязательными атрибутами любого отеля, дорожащего своей репутацией. Поэтому желательно сделать отель уникальным, чтобы привлечь большее количество потенциальных клиентов и повысить прибыльность.

Первые шаги к созданию уникальной гостиницы

Современные потребители ценят не только комфорт, но и оригинальность, поэтому в первую очередь обратите внимание на уникальные заведения, в которых есть что-то необычное и нестандартное .Если было решено сделать гостиницу уникальной, то нужно учесть несколько основных аспектов:

• Расположение отеля: Необходимо учитывать, находится ли отель в черте города, за его пределами, в лесу или в гористой местности. Имея это в виду, можно придумать и воплотить в жизнь следующие интересные идеи, которые помогут сделать отель необычным;
• габаритов отеля: необходимо учитывать количество номеров и размер отеля.Ведь маркетинговые решения для большого гостиничного комплекса отличаются от решений для небольшого мотеля;
• не забывайте, что большинство современных людей берут всю информацию из Интернета. Уникальный сайт отеля с оригинальным дизайном и увлекательным красочным наполнением привлечет внимание посетителей;
• изучение и анализ информации: Если цель — сделать отель более интересным и привлекательным для посетителей, рекомендуется поискать информацию об отелях, ресторанах и других местах в Интернете или других источниках.Самые оригинальные идеи — позаимствовать и переделать их под свой отель. Только нужно трезво оценивать ситуацию и не открывать аквариум с акулами в небольшом мотеле с небольшой перекрестком, так как это будет экономически нецелесообразно;
• Стилистика отеля: Есть возможность подумать об изменении интерьера отеля. Например, можно стилизовать комнаты и холл под популярный фильм или всегда актуализировать сюжеты подводного или инопланетного мира;
Бюджет
• : Надо четко понимать Сколько материальных ресурсов реально может вложить гостиница в реализацию новой идеи.

Оригинальные выдумки некоторых отелей мира

Многие заведения, пытаясь привлечь внимание, придумали что-то особенное:

• в кафе Metro St. James в определенные дни и часы за кофе можно расплачиваться поцелуем. Столь нестандартный, но романтический курс привлек внимание посетителей;
• В одном из британских отелей есть возможность заказать золотую рыбку в номер. Одни рассказывают ей о ее жизни, другие загадывают желания;
• необычная, но довольно популярная услуга появилась в Omni Hotel.Здесь каждый гость в качестве сувенира на память может приобрести понравившееся художественное заведение, которое раньше было составной частью интерьера отеля;
• одна из гостиниц Берлина предлагает соответствующий сервис. Любой желающий может забронировать номер специально для сна. Помещение было разработано совместно с медицинскими работниками и исследователями сна для посетителей, которые постоянно страдают от стресса и бессонницы;
• Pelirocco имеет уникальный вязаный номер. Все предметы в комнате, кроме кресла, кровати и ванной, соединяются вручную;
• в отеле Royal Grand Sharm в качестве необычного подарка постоянным клиентам преподносится пальма.Остается на территории гостиницы с табличкой, на которой написано имя владельца. Многие гордятся таким вниманием и подарком.

Это лишь малая часть примеров, так как владельцы отелей сделали свой отель необычным, а порадовали гостей .

Готовые идеи — записка отеля

Отельеры должны понимать, что оригинальные идеи прекрасны, но не забывать о качественном создании, поддержке и продвижении отеля. На виртуальном ресурсе вы можете разместить идеи конверсии отеля и опросить пользователей, какая креативная идея им больше нравится.Можно создать яркую тему, в которой пользователям будет предложено самим придумать оригинальную идею, чтобы отель был интереснее. Для мотивации желательно предложить победителю оригинальный приз.

Предлагается ознакомиться с некоторыми готовыми идеями, которые помогут сделать гостиницу оригинальной и популярной:

• стилизовать помещения под танки, поезда и самолеты: оформить окна под иллюминаторы, добавить органы управления, консоли;
• для украшения комнат поделками и вещами, сделанными своими руками: начиная абажурами и ковриками и заканчивая посудой, замковыми камнями и шкатулками.Впоследствии гости могут при желании приобрести понравившуюся вещь. Изделия ручной работы можно приобрести через Интернет или у знакомых;
• автолюбителям понравятся комнаты, где кровать будет иметь вид на ретро-автомобиль, средств для реализации этой задачи не так уж и много;
• в тренде, естественности и природе, поэтому номера отелей желательно оформлять с большим количеством цветов, декоративными лианами и пальмами, превратив комнату в миниатюрный ботанический сад;
• стилизовать каждый номер под одну из столиц страны: Лондон, Париж и другие мегаполисы.

Для того, чтобы отель стал интересным и о нем заговорили, восхищались и стремились вернуться, нужно воплотить в жизнь одну или несколько оригинальных идей и сделать отель уникальным в своем роде. Главное не бояться экспериментов!

Вы решили реализовать наше создание мини-отеля?

Тогда будьте готовы к тому, что на самом деле все будет несколько сложнее, чем в ваших мыслях и фантазиях.

Постарайтесь сконцентрироваться и настроиться на победу, ведь в процессе реализации задуманного вам придется столкнуться с вполне конкретными трудностями.

Чтобы лучше понять этот сектор деловой индустрии, давайте попробуем обратить внимание на хорошие примеры в Европе.

Практически в каждой развитой европейской державе можно отметить прочные позиции мини-отелей на рынке. гостиничные услуги .

Например, во Франции вы найдете множество маленьких уютных гостиниц, в которых каждый клиент может быть комфортно и недорого.

Такие места отличаются необычайно спокойной атмосферой, теплой дружеской атмосферой.

Огромный отель может стесняться гостей своей чрезмерной роскошью и размерами, поэтому небольшой отель выигрывает по показателям обслуживания клиентов.

Классификация отелей

Рассматривая гостиничный рынок в мире, следует ориентироваться в классификации и некоторых параметрах этого бизнеса.

В нашей стране до недавнего времени не существовало единого документа или нормативного акта, учитывающего такое понятие, как «малая гостиница».

Разделения на группы и классы не было.Неудивительно, что в этом направлении у меня всегда были вопросы и трудности, которые порой невозможно было разрешить.

Ситуация усугублялась тем, что власти ставили мини отели и большие отели в один самолет, пытались создать общие для всех правила. А это, несомненно, невозможно.

Сегодня организаторы и владельцы гостиничного бизнеса определились с понятной и конкретной классификацией в этом секторе:

Итак, в зависимости от занимаемого номера и количества номеров, отели делятся на: мини-отели, сопровождающие от 12 до 15 номеров в нежилом фонде, мини-гостиницы квартирного типа, которые имеют 7-15 номеров в жилом фонде, и малые гостиницы в индивидуальных домах — содержат в своем распоряжении более 50 номеров.

Если рассматривать классификацию по принципу предоставления гостиничных услуг, то она будет выглядеть так: хостелы, демократичные отели, апарт-отели, самодельные отели, отели бизнес- и эконом-класса.

Характеристики мини-отелей и некоторые отличительные позиции в обслуживании клиентов определяют ряд преимуществ.

Во-первых, у гостей всегда есть возможность выбрать номер на свой вкус и кошелек.

Во-вторых, многие творческие люди считают большим преимуществом индивидуальный дизайн номеров.Ведь небольшие отели могут себе это позволить, ведь в них не так много комнат. К тому моменту, когда большинство владельцев таких отелей относятся к своему бизнесу в Оэте, там с тревогой обустраивают каждый номер в отдельности.

В-третьих, заказчики обслуживающего персонала становятся не просто заезжими безликими людьми, а приобретают статус желанных гостей.

Именно поэтому гостеприимной атмосферой и комфортом славятся мини-отели, которые не приобретают за деньги в крупных отелях .

Главное препятствие в гостиничном секторе — это собственно сама недвижимость.

Большинство небольших гостиниц занимают площади в старых муниципальных домах или перестроенных квартирах. Оформить такое жилье юридически очень долго и сложно.

В государственных органах потребуется перевод постройки у вас в нежилой фундамент, что серьезно усложняет всю процедуру.

Уже на этом этапе сворачивают дела тысячи предпринимателей.Они просто не могут согласовать материальные затраты на обновление, налоги на купленную недвижимость и землю. Да и на оформление необходимых документов уходит год, а то и больше.

Найти такой участок, который без проблем можно перевести в нежилой фундамент, сложно.

Вероятно, поэтому 60-70% мини-отелей принадлежат частным лицам и расположены в жилых помещениях.

Назовите квартиру, которую сдают на сутки, у гостиницы сложно, но с налоговой инспекцией вопросов нет.

Еще одним глобальным препятствием для гостиничного бизнеса являются ГОСТы, СНИВА, санитарные, противопожарные нормы.

Специфические отголоски советских времен, слушать которые современные предприниматели не хотят. В итоге получается, что статистика не может назвать общее количество мини-отелей. Такой информацией никто не владеет.

Процесс создания мини-гостиницы

Как происходит процесс создания небольшой гостиницы? Представьте себе номер в мини-отеле на 10. Для начала нужно выбрать подходящий номер, лучше на втором этаже.

Было бы неплохо найти коммуналку в фасадном доме, который находится в историческом районе города.

Очень важно наличие развитой инфраструктуры: магазины, кафе, рестораны, кинотеатр. Под гостиницу, кухню, административные помещения потребуется около 350 квадратных метров.

Если такой участок найден, то следует второй этап, самый сложный, долгий и кропотливый: расселение жителей и переоформление документов.

Далее потребуется перепланировка и хороший ремонт.Этот процесс довольно дорогостоящий. Так как необходимо после планирования заключать договора с такими надзорными службами, как пожарная, водоканальная, энергетическая, сантехническая.

Но следующий этап самый интересный — это продумывание эстетики, декора, дизайна интерьера вашего отеля.

Необходимо сделать холл и комнаты максимально комфортными, уютными, не имеющими ничего общего с бывшей коммунальной квартирой. Придется восполнить покупку современной мебели, сантехники, бытовой техники, другого необходимого оборудования.

Определите прибыльность мини-отеля

Прежде чем начать свой гостиничный бизнес, вы должны изучить рынок спроса и предложения. При подборе будущих кадров рекомендуется ориентироваться на строгий порядок работы и желание продолжать обучение.

Для гостиницы на 10 номеров необходимы: менеджер, старший администратор, 3-4 администратора, главный бухгалтер, начальник отдела бронирования и 2-3 горничные.

Обязательным и неизменным должно быть наличие завтрака и идеально чистого белья.Иногда клиентам предлагаются услуги спортивного зала, сауны, аренды автомобилей, если заранее заключить с их владельцами необходимые договоры.

Если вложить достаточное количество материальных и душевных средств, то мини-отель может стать отличным вариантом для бизнеса.

С чего начать открытие мини-гостиницы

В этом случае нужно выполнить огромное количество действий. На первом этапе необходимо найти такую ​​комнату или дом, которые будут отвечать всем нормам, чтобы в дальнейшем в них размещались люди.Естественно, идеальным вариантом будет строительство целого жилого комплекса, который вы сдадите под гостиницу, но это очень дорого. После того, как вы выберете необходимое здание, вы можете приступить к регистрации бизнеса и покупке всего оборудования, необходимого для деятельности мини-отеля. Кроме того, вам необходимо позаботиться о поиске обслуживающего персонала, который будет работать в вашем даже небольшом, но отеле.

Сколько можно заработать

Если рассматривать доходность от такого бизнеса, то здесь можно с уверенностью сказать, что заработанная сумма будет зависеть от того, какую форму отеля вы откроете, и по какой цене отель будет разработан.В среднем доходность от мини-отеля в месяц может составлять примерно 40-300 тысяч рублей. Если ваш отель будет предоставлять какие-то дополнительные услуги, стоимость снимаемого номера будет на порядок выше. Естественно, что в курортный сезон можно заработать в несколько раз больше, чем в простой гостинице без посетителей.

Сколько денег нужно для открытия бизнеса

Несмотря на то, что вы собираетесь открыть мини-отель, начальный капитал должен быть достаточно высоким.К основным расходам следует отнести:

• 30-35 тысяч долларов — покупка необходимого оборудования для мини-гостиницы;
• 50 тысяч долларов — выполнение различных действий и оформление документов нормативного плана;
• 200-300 тысяч долларов — покупка недвижимости, которую вы будете перестраивать в мини-отель (аренда будет на порядок ниже).

Какое оборудование выбрать для мини-отеля

При выборе оборудования для собственного мини-отеля следует обратить внимание на те объекты, которые крайне необходимы клиенту в гостиничном номере.Среди необходимых предметов должны быть кровать, стол и стулья, шкаф для хранения одежды, небольшой холодильник, телевизор и другие средства, в том числе средства личной гигиены. При этом, если вы ищете такое оборудование, то отдавайте предпочтение стороне качественного оборудования, которое будет немного дороже обычного. Вам нужно выбрать только те предметы и ту технику, которые сделают пребывание клиента в мини-отеле незабываемым.

Какие ОКВЭД указывают при регистрации бизнеса

Код ОКВЭД 55.1 следует использовать — реализация мини-отелей, гостиниц и других общественных мест.

Какие документы необходимы для открытия

Вы должны позаботиться о оформлении следующих документов:

• Регистрация ООО или ИП;
• Данные индивидуального предпринимателя;
• Квитанция об оплате госпошлины;
• Нотариально засвидетельствованное заявление предпринимателя.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса

Для снижения налоговой нагрузки идеальным вариантом будет упрощенная система налогообложения, но в случае открытия небольших гостиниц или миниатюрных гостиниц можно использовать систему UNVD.

Нужно ли разрешение на открытие

Необходимо позаботиться о наличии следующих разрешений:

• Заключение санитарно-эпидемиологической службы;
• Сертификаты соответствия;
• Заключения технической, экологической, пожарной службы;
• Разрешения и лицензии на услуги мини-гостиницы.

Технология ведения этого бизнеса

В первую очередь необходимо разработать категории номеров, и для каждой из них установить свой ценовой диапазон.Как только клиент выберет ему номер, вы должны выдать ключи и по запросу клиента предоставить дополнительную информацию. На следующий день уборка номера в определенное время или по желанию клиента не производится.

* В расчетах использованы усредненные данные по России

Ежегодно мировой туристический рынок растет на 5%. Какие еще существуют направления бизнеса в сфере туризма, помимо организации туристических агентств, отелей и хостелов? В этой подборке мы собрали 25 альтернативных бизнес-идей в сфере туризма и сезонных развлечений, а также дополнили их мануалами и бизнес-планами на открытие.

В Европе доля доходов фермерских хозяйств от приема отдыхающих составляет 40%. В России земледелие не так развито, но у этого направления есть перспективы развития. Если у вас есть собственный загородный участок в местности, которая может похвастаться красивыми природными ландшафтами, вы можете превратить его в сельскохозяйственный и принимать гостей из города, уставшего от очаровательной благотворительности.

Zipline — это экстремальный аттракцион, суть которого заключается в скоростном спуске по стальному тросу.Основная сложность этого бизнеса по туризму заключается в выборе мест (обычно выбирается холмистая и живописная местность), установке линии (компаний, предлагающих такие услуги, практически нет) и решении бюрократических вопросов. С другой стороны, из-за того, что время спуска составляет от 25 до 60 секунд, Zipline имеет высокую пропускную способность, а стоимость билета на один спуск может варьироваться от 350 до 1500 рублей.

Пакетный бизнес по туризму стремительно теряет свои позиции.Все больше туристов Выбирайте самостоятельное путешествие. Тем не менее процесс планирования таких поездок занимает довольно много времени, поэтому сегодня появляется все больше и больше персональных туристических услуг, которые позволяют клиентам в несколько кликов обозначить свои интересы (гастрономический туризм, познавательные направления, развлечения и т. Д.), Выбрать город маршрута и достопримечательностей, которые они должны посетить, а также способов передвижения и бюджета. Предпринимателю остается объединить все эти ключевые точки в один уникальный маршрут.

Кукурузные лабиринты — популярное развлечение в Америке и Европе, которое еще не дошло до нашей страны: эта ниша в России совершенно бесплатна. На кукурузных полях прокладывают сети и выстраивают перепелов для проезда веселых компаний, семей и рабочих. Кукурузный лабиринт может стать не только интересным сезонным бизнесом в сфере развлечений, но и стать центром притяжения туристов из других регионов.

Городские пешеходные экскурсии Позволяют экскурсантам глубже погрузиться в историю улиц, исследовать объекты и представить себя участникам прошлых событий.Интересное направление этого туристического бизнеса — экскурсии с тематическими мини-спектаклями. Запустить такой проект можно менее чем за 50 тысяч рублей.

Вышеупомянутой процедурой будет являться стоимость организации своего экскурсионного бюро с организацией экскурсий по региону и приобретением экскурсионного автобуса. Для этого бизнеса потребуется около 5,85 млн рублей, а на стартовую инвестицию будет внесено около 17 месяцев работы.

Зорбинг называют экстремальным аттракционом. Идея бизнеса заключается в спуске человека в прозрачный шар (зорб) с возвышением или пересечением резервуара внутри этого шара. Зорбинг — еще один вид бизнеса в сфере туризма, который практически не представлен в нашей стране и ждет своих первооткрывателей.

Организация походов — это направление с чрезвычайно большим разнообразием форматов.Походы могут иметь познавательную направленность или способствовать физическому восстановлению, есть катание на лыжах, горные, водные походы, кольцевые и линейные маршруты, длительные туры и туры выходного дня. Главный плюс бизнеса по кампаниям в том, что они могут объединять разные группы людей. Рыбалка, охота, фото, туры для бизнесменов и так далее. Как правило, это сезонный бизнес.

За рубежом популярен такой вид познавательного досуга, как курсы выживания. Занятия делятся на теоретическую и практическую части, последняя из которых проходит в естественных условиях.Валютные участники обучаются оказанию первой помощи, учат строить укрытия, разводить костры, добывать воду и пищу вдали от цивилизации. Наладить такой бизнес может бывший военный, пожарный или спасатель. В крупных городах За двухдневный курс выживания ведущие получают от 5-6 тысяч рублей. на человека.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Мать-природа все чаще начинает рассматриваться предпринимателями как огромный зал для проведения бизнес-тренингов.Идея делового туризма заключается в том, что за шестизначными суммами владельцев компаний и рядовых менеджеров в экстремальных турах учатся действовать сообща и достигать горных вершин, проводя параллели с развитием бизнеса. В перерывах между подъемами бизнес-тренера бизнес-тренер знакомит бизнес-туристов с концепциями «Голубого и Алого океана», проводит метафорические бизнес-игры и помогает построить их «кривую ценностей» или «Карту успеха».

Строительство гостевого дома — это достаточно затратный проект, однако, по сравнению с гостиницей, имеет ряд преимуществ: земельный участок не нужно переводить коммерчески, «звездочка», организация ресторана не нужна, не нужна высокая квалификация персонала.Риски при создании гостевого дома минимальны, а рынок достаточно стабилен для извлечения в целом пассивного дохода.

Рост популярности внутренних направлений в туризме делает этот вид бизнеса организацией частных платных пляжей. Привлекает именно возможность организовать весь спектр. платные услуги, в том числе охраняемая парковка, аренда спортивного инвентаря, беседок и мангалов, выход на пляж, продажа шашлыков, прохладительных напитков и прочего.

Рюкзаки стали одними из самых популярных носимых аксессуаров, пользующихся успехом не только у школьников и туристов, но и у простых горожан. Для открытия интернет-магазина вам потребуется около 425 тысяч рублей, которые при правильном подходе могут окупиться за три месяца работы.

Туры на внедорожниках (джип-туры) — бизнес востребованный во всех сложных областях: в гористой местности, в пустынях, в лесах и бескрайних полях.Конкуренция в этой сфере в нашей стране практически отсутствует, поэтому вашей основной заботой будут вопросы с подбором автомобиля, организацией интересного маршрута и рекламой. Вариантов заработка здесь много: можно организовать туры на собственном авто, сдать их в аренду или предоставить в аренду оборудованную трассу — проводить соревнования среди владельцев джипов, квадроциклов и т. Д.

По-прежнему в мире заработка бизнес-идей «с воздуха». Одна из таких идей — производство и / или продажа надувных лежаков (Биванов).Чтобы привести их в рабочее состояние, человеку достаточно сделать пару тресков и набить воздухом ткань парашюта. Аксессуар пользуется большой популярностью у туристов и любителей отдохнуть на природе. Продажа фонарей может быть организована через индивидуальный лифтер или социальные сети.

Как заставить туристов покупать старые и рваные резиновые тапочки? В Кении нашли ответ на этот вопрос: из заблудших отдыхающих местные ремесленники создают резиновые сувениры с национальным колоритом.За материалом далеко ходить не надо — рваные тапочки к берегу прибивают к морю.

Жители морских курортов Прекрасно знают, что крутой сувенир можно сделать из чего угодно. Даже самые обычные ворота можно продать за большие деньги, если подарить их покупателю в необычной форме. Так, например, это делает итальянская художница Эрнестина Галина. На круглой гальке акриловой краской рисует удивительные сказочные истории и животных.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Старые рубленые автобусы можно использовать как уникальные гостиницы.Более того, можно взять футляр с заготовкой, как это сделал один китайский предприниматель, закупив по дешевке несколько десятков старых автобусов и создавая тематические домики с оформлением известных мультфильмов. Идея может заинтересовать владельцев загородных товариществ и баз отдыха.

Автопластины — это целый бизнес-сегмент с довольно широким предложением и выбором производителей. Палатки могут быть установлены на крышах автомобиля и сбоку, быть мягкими или с жестким полом и крышей.На крышах есть даже специальные гамаки, чтобы любители полюбоваться звездным небом. Учитывая, что количество независимых туристов постоянно растет, бизнес по продаже таких палаток имеет хорошие перспективы.

В зарубежных странах Круговые туры — отдельное и полноценное направление в туристической индустрии. Направлений здесь два — можно организовывать туры с нуля, ориентируясь на любителей, у которых нет велосипедов, без большого опыта, или на уже опытных велосипедистах.Если в первом случае необходимо позаботиться обо всех аспектах, включая покупку велосипедов и снаряжения, то во втором задача только в организационных моментах: прокладка маршрута, решение вопросов с ночёвкой, оформление документов и так далее. За рубежом существуют отдельные направления велоспорта, например, велоспорт для девочек.

Полет на воздушном шаре — это необычное и дорогое впечатление, за полет за который владелец воздушного шара может получить до 30 тысяч рублей.Вы можете заработать на организации групповых и индивидуальных полетов, продаже подарочных сертификатов, а также продаже рекламной поверхности бала рекламодателям.

Сноюбинг — это развлечение, пришедшее на смену привычным санкам. Тубу называют надувными круглыми «жвачками», а трассы Сноюбига можно открывать как на зимних курортах, так и как сезонное развлечение в обычных городах. Бизнес-вариантов здесь два: можно взять трубы в аренду, а можно организовать профессиональную трассу с подъемником и трассой.

Аренда водного транспорта — это широкое направление бизнеса с большой пластичностью. Вы можете организовать прокат гидроциклов, катамаранов, молодежных лодок, сырников, бананов, вейкбордов, лодок, парашютов, полетов и многое другое. Вложения напрямую связаны с выбранным типом плавания. Если сырники и катамараны будут стоить соответственно 8-20 тысяч рублей, то, например, флайборды и гидроциклы будут стоить от 200-350 тысяч рублей.

Бизнес по организации водных экскурсий Наиболее актуален для туристических регионов, куда приезжают на летний отдых. Как и в любом бизнесе, можно работать над количеством, просто совершая короткие прогулки по реке, или доставляя людей на отдаленные уединенные пляжи, или над качеством — то есть с экскурсионным сопровождением и ресторанным обслуживанием.

Музей шоколада — это больше, чем просто музей. В них посетители могут не только получить знания о любимом лакомстве, но и посетить мастер-классы по приготовлению шоколада, а также пройти дегустацию и совершить покупку готовой продукции.Преимущество этого формата: широкая целевая аудитория, несколько источников прибыли, большое количество Посетителей с детьми, что увеличивает средний чек от посещения заведения.

Сегодня этим бизнесом занимается

4015 человек.

За 30 дней этот бизнес заинтересовал 321931 раз.

До сих пор не реализовали вашу идею открыть мини-отель? Здесь вы найдете ценные советы, пример бизнес-плана, полезное видео. Осуществлять!

Расслабиться после долгой поездки, расслабиться в комфортных условиях, вкусно поесть и сладко поспать по доступной цене — вот основные требования к среднестатистическому путешественнику в отель.

Следовательно, если ориентироваться на такие потребности клиентов, будет актуальным открыть небольшую мини-гостиницу И вы сможете начать хорошо зарабатывать со временем.

Несмотря на то, что это бизнес-идея, открыть мини-отель потребует больших финансовых вложений, если вы не купите гостиничное здание в Property, ваша окупаемость в течении 6-12 месяцев !!!

Большую часть средств придется вложить в оборудование и ремонт помещений, а также покупку текстиля и предметов интерьера!

Нам понадобятся: удобные кровати, столы, стулья, гардеробы, электрочайник, телевизоры.

Предлагаем несколько советов по как открыть мини-отель ?

Шаг №1: Подбираем номер для открытия собственных мини-отелей.

Так как отель небольшой, вам не понадобится слишком большой размер номера.

Его габариты напрямую зависят от планового количества номеров.

Как правило, в мини-отелях от 10 до 30 номеров.

При выборе помещения обязательно учитывайте возможность разделения номеров на 1-местные, 2-местные и 3-местные.

Кроме того, подумайте о помещениях, которые будут выделены под торговые нужды (прачечная, комната охраны и т. Д.), Общественные помещения (столовая, рецепция).

Коммир и о залоге сохранности номера: мини-отель в обязательном порядке должны быть обеспечены аварийные выходы, противопожарные лестницы (если дом многоэтажный), противопожарные щиты.

Шаг №2: Мы заботимся о связи и электронике в мини-отеле.

На открой свою мини-гостиницу Без обычных коммуникаций нам не обойтись: электричество, водоснабжение, телефонная связь.

Сегодня гости также высоко оценили наличие беспроводной технологии Wi-Fi в сети Интернет.

Также в каждом номере должна быть телефонная связь, ведь, несмотря на присутствие каждого гостя, например, с ресепшен, общаться по обычному телефону намного удобнее.

Кроме того, в каждом номере есть кондиционер и обогреватель, чтобы вашим гостям было комфортно в любое время года.

Шаг № 3: Для работы мини-отеля потребуется персонал.

Персонал мини-отелей ничем не отличается от персонала большой гостиницы, за исключением людей.

В первую очередь вам понадобится сотрудник для приема, который будет выполнять и функции администратора.

Охрана нужна даже в небольшой гостинице, поэтому лучше заранее заключить договор с охранным агентством, ведь квалифицированный персонал готовят только в профессиональных учреждениях.

Для небольшой гостиницы хватит 2-3 уборщиц, 3-4 горничных и дворника, которые смогут содержать в чистоте основные помещения.

Если какая-либо техника выходит из строя, потребуется помощь квалифицированного электрика или сантехника.

При наличии столовой (или кафе) повара и официанты должны будут работать.

Шаг №4: Рекламируем открытие вашего мини-отеля.

Рекламируйте свой отель везде, где это возможно.

Открытие небольшого отеля в Лас-Вегасе

Роскошные отели — одни из первых ассоциаций людей с Лас-Вегасом, наряду с казино и развлечениями.По словам уважаемого местного экономиста Стивена Миллера, при уровне занятости 83,8% или выше местная экономика входит в «золотую середину» долгосрочной стабильности. Поскольку в ближайшие несколько лет новых крупных отелей не будет, сейчас отличное время для открытия небольшого отеля в Лас-Вегасе, и кредит 504 Администрации малого бизнеса (SBA) может сыграть важную роль в достижении этой цели.

Банки часто делают упор на франчайзинг, особенно в отношении объектов среднего и элитного секторов. Франчайзеры также имеют свои собственные финансовые программы в дополнение к банковскому финансированию.Большинство франчайзеров из списка франшиз Enterprise 500 предлагают финансирование через третьих лиц для покрытия некоторых затрат на открытие отмеченного (франчайзингового) отеля, и многие из них также предлагают внутреннее финансирование. Другие преимущества франчайзинга включают обучение франчайзера и постоянные консультации, а также рекламу и другие формы продвижения.

Финансирование небольшого отеля в Лас-Вегасе

Владелец бизнеса, ищущий финансирование для открытия небольшого отеля в Лас-Вегасе, скорее всего, найдет больше вариантов у местных финансовых компаний и банков, чем у национальных финансовых учреждений, таких как сертифицированная девелоперская компания (CDC), такая как TMC Financing.Местные финансовые компании могут быть довольно конкурентоспособными, предлагая низкие ставки, отвечающие потребностям заемщиков.

Программа ссуды 504 объединяет CDC с обычным кредитором для предоставления ссуды, состоящей из трех частей:

• Первый — это ссуда от обычного кредитора — банка или кредитного союза — на сумму не менее 50% от общей суммы проекта. Сумма и условия этой ссуды определяются отдельно, и она становится первой ипотечной ссудой. TMC может помочь найти заемщику идеального банковского партнера для этого кредита, если потребуется.
• CDC предоставляет отдельный заем SBA в размере 35% от общей суммы, до 5 миллионов долларов США, по фиксированной ставке ниже рыночной. Производственные проекты или проекты, имеющие право на участие в программе «Зеленая энергия» SBA, могут получить до 5,5 миллионов долларов. Это вторая ипотека.
• Затем заемщик вносит 15% в качестве первоначального взноса. SBA классифицирует отели как объекты одноцелевого назначения. Первоначальный взнос за объекты не одноцелевого назначения составляет 10%.

Заем 504 предоставляется сроком на 10, 20 или 25 лет.Он полностью амортизирован (поэтому балансовых платежей нет).

Кредит 504 можно использовать для:

• покупка земли или построек
• строить, улучшать или ремонтировать здания
• закупить оборудование со сроком службы от десяти лет
• рефинансировать условный долг

Это делает кредит 504 идеальным для строительства гостиницы или для ремонта и / или расширения существующей гостиницы.

Гостиницы потребляют много энергии, и обычно есть способы сделать объект более энергоэффективным, особенно в Лас-Вегасе с беспрецедентным доступом к солнечному свету.Это может открыть новые возможности финансирования для заемщика в рамках программы SBA Green Energy. Для участия в программе заемщик может:

• Купите или постройте здание, которое потребляет на 10% меньше энергии, чем ваше текущее местоположение
• Обновите принадлежащее вам здание, чтобы потреблять на 10% меньше энергии, или купите здание, которое вы сейчас арендуете, и сделайте это
• Купите или постройте здание, которое производит 10% потребляемой энергии или производит топливо для сокращения потребления ископаемого топлива, или приобретите оборудование для этого в вашем текущем местоположении

Программа «Зеленая энергия» поощряет энергосбережение и использование возобновляемых источников энергии за счет увеличения доли SBA в ссуде 504 с 5 миллионов долларов до 5 долларов.5 миллионов и позволяет заемщику финансировать несколько проектов. Лимит на общую сумму 504 ссудного финансирования в рамках программы «Зеленая энергия» составляет 16,5 миллиона долларов. По-прежнему нет ограничений на общую стоимость проекта.

В конечном счете, если вы планируете сделать решительный шаг и воспользоваться преимуществами открытия небольшого отеля в Лас-Вегасе, ссуда 504 будет гибкой и рентабельной, поскольку она предназначена для развития малого бизнеса. Это может сделать финансирование открытия небольшого отеля в Лас-Вегасе более доступным и доступным для владельца малого бизнеса, чем обычные и альтернативные варианты финансирования.

Вы можете узнать больше о финансировании открытия небольшой гостиницы у одного из 504 кредитных экспертов TMC Financing. TMC — национальный лидер в области гостиничного финансирования, использующий ссуду 504, сертифицированного кредитора SBA Premier и крупного поставщика ссуд. Обладая более чем 35-летним опытом, TMC может помочь вам найти наиболее подходящее для вас финансирование и провести вас через процесс получения кредита 504. Свяжитесь с TMC Financing сегодня.

[starbox]

Не покупайте отель или мотель, пока не прочтете это

Перед покупкой и запуском небольшого отеля необходимо учитывать несколько факторов.Вам нужно будет взвесить, что вы можете себе позволить при покупке отеля, и оценить средние цены на отели и мотели в вашем целевом районе. Индустрия гостеприимства является высококонкурентной, и многие крупные известные бренды уже занимают ведущие рынки. Учитывайте конкуренцию, когда решаете, хотите ли вы быть частью франшизы или управлять отдельной собственностью.

Вот все, что вам нужно знать, прежде чем решиться на покупку гостиницы или мотеля.

Что нужно знать перед покупкой гостиницы или мотеля

Если вы только начинаете заниматься гостиничным бизнесом или это ваша первая инвестиция в гостиницу или мотель, покупка существующей недвижимости, вероятно, будет вашим лучшим подходом.Новое строительство — вариант, но он требует гораздо более значительных вложений. Вам также понадобится опыт в девелопменте и управлении строительным проектом, если вы хотите добиться успеха, хотя вы можете передать эту работу на аутсорсинг.

При покупке существующей гостиницы или мотеля вам необходимо учесть следующее.

Местоположение — это все

Большинство экспертов скажут вам, что местоположение — это все в гостиничном бизнесе. И они не ошибаются — есть причина, по которой так много отелей сосредоточено вокруг аэропортов.

Но когда дело доходит до местоположения, вас беспокоит не только схема движения, транспортные магистрали и близость к достопримечательностям и удобствам. Рынок, который уже существует в городе или городе, где вы собираетесь купить недвижимость, также следует учитывать при покупке отеля.

В большинстве мест вы можете выбирать среди множества известных отелей и мотелей. Чтобы повысить свои шансы на успех, попробуйте найти место, которое имеет пробел на рынке. Например, может быть слишком много отелей, обслуживающих клиентов с высоким доходом, и недостаточно бюджетных вариантов для путешественников со средним доходом.Или на рынке может быть множество сетевых мотелей, но недостаточно вариантов, вдохновленных местными жителями.

Местоположение также влияет на цены — стандартный номер в мотеле в Нью-Йорке будет стоить намного дороже, чем номер в Джоплине, штат Миссури. Изучите среднюю стоимость проживания в отелях и мотелях в конкретном районе и используйте эту информацию в своем бизнес-плане. Районы с низкими ценами и меньшей конкуренцией могут не иметь большого бизнеса. Однако на рынках с более высокими ценами может быть трудно конкурировать, если вы не можете предложить удобства, которые гости ожидают в этом районе.

Конечно, если вы привязаны к определенному городу (например, к вашему городу), вы можете купить там отель или мотель независимо от рынка. Быть местным жителем тоже может иметь свои преимущества. Если у вас уже есть развитая сеть в городе, вы можете использовать ее, чтобы найти хороших местных поставщиков. Быть владельцем местного отеля или мотеля также может отличить вас от более крупных сетей в этом районе.

Первоначальные затраты могут быть высокими

Строительство отеля или мотеля значительно дороже, чем покупка существующей недвижимости.Вам нужно будет оплатить, помимо прочего, стоимость рабочей силы, материалов и разрешений.

Купить существующий отель или мотель намного проще и дешевле, но это все же значительные вложения. Сколько стоит покупка гостиничной франшизы? По данным журнала Entrepreneur, первоначальные вложения во франшизу Days Inn могут стоить минимум 194 401 доллар с оплатой франшизы в 35 000 долларов. Другие бренды, такие как Hampton by Hilton, могут стоить миллионы долларов.

Тем не менее, этот тип сделки будет намного легче финансировать, поскольку он менее рискован для банка, чем проект нового строительства.Имея франшизу, вы будете работать под эгидой известного бренда и его руководящих принципов. Наличие бренда также может облегчить финансирование.

Финансирование для покупки гостиницы или мотеля

Помимо первоначальной покупки недвижимости или франшизы, при получении ссуды вам необходимо учитывать другие расходы. Существующая недвижимость может потребовать ремонта. Вам также нужно будет обставить свою собственность, установить оборудование, приобрести оборудование и пополнить запасы материалов.Также может быть хорошей идеей получить некоторый оборотный капитал для покрытия ранних расходов.

Как правило, когда вы думаете о покупке отеля, вы можете выделить четыре типа ссуд: обычные ссуды, ссуды SBA 7 (a), ссуды SBA 504 и ссуды Министерства сельского хозяйства США для развития бизнеса и промышленности (B&I).

Обычные ссуды

Обычные ссуды — это ссуды, предоставленные банком или другим финансовым учреждением. Чтобы претендовать на этот тип кредита, вам необходимо иметь надежные кредитные данные.Также помогает наличие существующих отношений с финансовым учреждением.

Лимиты вашего кредита будут зависеть от финансового учреждения. Если у вас хороший кредитный рейтинг, надежный бизнес-план, хорошая страховка и надежные личные финансовые данные, вы можете претендовать на все деньги, которые вам нужны, чтобы купить отель или мотель и получить хорошую процентную ставку.

SBA 7 (a) Ссуды для коммерческой недвижимости

Программа ссуд 7 (a) Администрации малого бизнеса США (SBA) специально разработана для оказания финансовой помощи малому бизнесу.По этой программе вы можете получить максимальную сумму кредита в размере 5 миллионов долларов. Однако вам может потребоваться залог для ссуд на сумму, превышающую 350 000 долларов, и эта сумма может понадобиться вам для покупки отеля.

Это хороший вариант для небольших операций или если вы не хотите брать обычную ссуду.

Ссуды SBA 504

Программа ссуд SBA 504 помогает компаниям приобретать или рефинансировать коммерческую недвижимость. По данным Управления малого бизнеса, он предназначен для предприятий, которые «не имеют права на получение обычного финансирования».

С помощью этой ссуды вы должны внести только 10% стоимости проекта или 20% в некоторых случаях. SBA предоставляет средства для 40% проекта, а участвующий кредитор, называемый сертифицированной девелоперской компанией (CDC), предоставляет до 50% средств. CDC — это некоммерческие организации, которые предоставляют средства на развитие сообщества.

Если вы не можете получить финансирование в другом месте и задаетесь вопросом, как купить отель или как купить мотельный бизнес, это может быть хорошим вариантом.

USDA B&I Loans

Если вы покупаете отель или мотель в сельской местности, вы можете иметь право на получение U.S. Министерство сельского хозяйства и промышленности ссуды (USDA B&I). Эта программа работает с аккредитованными кредиторами, предлагая гарантии по кредитам сельским предприятиям. Право на получение этого кредита имеют только предприятия, которые работают за пределами города или поселка с населением менее 50 000 человек.

В рамках этой программы вы можете взять взаймы до 25 миллионов долларов, но USDA гарантирует меньший процент ссуды, чем больше вы занимаетесь. Например, они гарантируют только 70% кредитов на сумму от 5 до 10 миллионов долларов и 60% для кредитов, превышающих 10 миллионов долларов.

Важно помнить, что первоначальные вложения — это только половина дела. Если у вас есть гостиница или мотель, вам нужно сделать это прибыльным.

Это означает, что относитесь к своим инвестициям, как к любому другому бизнесу. Вам понадобится бизнес-план и бизнес-структура, и вам нужно будет зарегистрировать их, если вы еще этого не сделали. Позаботьтесь об этих деталях, прежде чем искать финансирование.

Владение франшизой отеля или мотеля по сравнению с отдельной собственностью

Владение одной собственностью дает вам большую независимость, но работа в рамках франшизы позволяет вам начать работу намного быстрее.Выбор, который вы сделаете, зависит от вашего стиля управления, ваших мечтаний о вашем бизнесе и других факторов, таких как ваш бюджет.

Владение отдельной собственностью

Если вы ведете небольшое предприятие без каких-либо удобств, вы можете управлять своим имуществом как семейным бизнесом или иметь небольшой персонал. Но если вы хотите добавить такие удобства, как ресторан или комната отдыха, или если вы хотите расширить, вам потребуются дополнительные разрешения и персонал, чтобы оставаться в рабочем состоянии.

Если вы впервые покупаете отель или мотель и не хотите работать по франшизе, покупка одной собственности и управление ею без каких-либо удобств может быть хорошим началом.Местоположение будет иметь первостепенное значение, но если вы можете получить прибыль от одной собственности, вы можете рассмотреть возможность расширения по частям.

Если вы не хотите применять практический подход к управлению своим гостиничным бизнесом, вы можете нанять менеджера отеля для выполнения повседневных задач. Вы также можете работать со сторонней компанией по управлению отелем.

Владение франшизой

Владение франшизой отеля или мотеля позволяет вам начать бизнес, не начиная с нуля. Первоначальные затраты, как правило, ниже, и у вас будет большая компания, которая предоставит вам рекомендации и поддержку.Ваш франчайзер может позаботиться о многих из наиболее сложных аспектов бизнеса, таких как брендинг и маркетинг. Вам также может быть легче получить право на получение финансирования, если вы выберете франшизу.

С другой стороны, вы будете обязаны своему франчайзеру посредством официального соглашения. Бренд сможет диктовать вам, как вы ведете свой бизнес, поэтому остается мало места для творчества или настройки. Вы можете быть ограничены в том, где вы ведете свой бизнес и каких поставщиков вы используете, а также в том, какие сообщения вы используете для продвижения своего отеля или мотеля.

Работа в рамках франшизы также означает разделение прибыли. Несмотря на то, что вы владеете своим бизнесом, ваш франчайзер может потребовать от вас уплаты комиссионных или процентной доли от того, что вы зарабатываете.

Покупка отеля или мотеля

Если вы решите использовать франшизу, вы можете рассчитывать на большую поддержку, но, возможно, это именно то, что вам нужно. Если вы начнете заниматься бизнесом самостоятельно, у вас может быть больше проблем с началом работы, но у вас будет больше возможностей построить отель или мотель, о котором вы всегда мечтали.

Перед покупкой гостиницы или мотеля не забудьте сделать уроки. Прежде чем приступить к рассмотрению вариантов финансирования, составьте бизнес-план и определите, где и как вы будете вести свой бизнес.

Гостиничный бизнес-план — Как начать / открыть гостиничный бизнес в Индии

Если и есть одна отрасль, которая за последнее десятилетие набрала огромные обороты, то это индустрия путешествий и туризма. Поскольку все больше и больше людей путешествуют не только внутри страны, но и за границу для туризма, а также с бизнес-целями, единственным сектором, в котором наблюдается значительный всплеск в индустрии путешествий и туризма, является гостиничный сектор.Благодаря глобализации люди стали больше осознавать комфорт и роскошь, которых они должны ожидать от хорошего отеля.

Кроме того, Индия является одной из ведущих стран, чей сектор путешествий и туризма вносит значительный вклад в национальный ВВП. В соответствии с текущей тенденцией спрос на размещение в гостиницах растет на 6% в год. Однако при этом рост предложения составляет 3% в год. Таким образом, в гостиничной индустрии есть огромный потенциал для тех, кто хочет начать новый бизнес.

Как и в случае с любым другим бизнесом, очень важно сначала составить подробную дорожную карту вашего бизнес-плана, чтобы контролировать и направлять устойчивый рост, а также получать средства от внешних инвесторов и кредиторов.

Пошаговая стратегия для открытия гостиничного бизнеса выглядит следующим образом:

Шаг 1: Подготовьте стратегию — самый первый шаг в процессе — это планирование вашей бизнес-стратегии, которая дает моментальный снимок плана роста отеля для следующие 5 лет. Это должно включать в себя прогнозируемые цели, препятствия, анализ SWAT отрасли, а также подробные планы достижения поставленных целей.Короче говоря, это должно быть краткое, но четкое резюме, дающее четкое описание всей бизнес-стратегии.

Когда вы представляете свои бизнес-планы для получения бизнес-ссуды от кредиторов, инвесторы и кредиторы обычно просматривают первую страницу и решают, хотят ли они узнать больше, поэтому также важно заранее выложить всю важную информацию, например ваш анализ рынка, который доказывает, что необходим новый отель, а также ваши уникальные навыки и квалификация для достижения ваших целей.

Шаг 2: Анализ отрасли — поначалу это может показаться ошеломляющим, учитывая огромное количество отелей, открывающихся в настоящее время по всей стране. Но вам нужно будет сосредоточить свое внимание только на гостиничном секторе, который отражает ваш план отеля. Это небольшой мотель с основными удобствами? Это высококлассный бутик-отель? Или роскошный курорт или пятизвездочный отель с современными удобствами? Сначала вам нужно будет решить, на какую нишу вы хотите ориентироваться, а затем, соответственно, проанализировать тенденции и прогнозы, которые могут повлиять на эту рыночную нишу.

Шаг 3: Анализ клиентов — как часто говорят, «Клиент — король рынка», даже в гостиничном бизнесе совершенно необходимо, чтобы вы понимали требования своих целевых клиентов. Вам нужно получить ответы на такие вопросы, как кто, скорее всего, выберет ваш отель? Они путешествуют по делам или на отдых? Они путешествуют с детьми? Как часто они будут посещать отель? Каков был бы их идеальный бюджет? Каковы будут их ожидания? Последние удобства? Роскошные интерьеры? Спорт на открытом воздухе? И так далее.Для вас жизненно важно выяснить демографические данные потенциальных клиентов и, соответственно, составить план, отвечающий их ожиданиям.

Шаг 4: Анализ конкурентов — вам нужно проанализировать два типа конкурентов: прямые конкуренты, которые включают отели, нацеленные на ваш рынок, и косвенные конкуренты, которые включают более широкий сектор, например рестораны и другие предприятия, которые являются лишь частью вашей рынок. Соответственно, вам нужно будет разработать стратегию, чтобы ваш отель мог предложить что-то уникальное.

Шаг 5: Планирование маркетинга — это будет состоять из четырех Ps — продукт, цена, место и продвижение. Продукт — это ваш отель и его услуги, цена — это цены на ваши продукты и услуги, место — это физическое местоположение вашего отеля, а также его веб-сайт или другие сайты бронирования, на которых он указан, а продвижение — это ваш способ привлечения клиентов не только остаться с вами один раз, но также продолжайте возвращаться.

Шаг 6 : Операции — ваши краткосрочные операции будут включать повседневные задачи по бронированию, регистрации и отбытию клиентов, обработке багажа, ведению домашнего хозяйства, бухгалтерии и т. Д., Тогда как долгосрочные операции будет включать способы, которыми вы планируете достичь своих целей, например, достижение определенного уровня заполняемости, добавление большего количества ресторанов и других подобных дополнительных услуг для привлечения большего числа посетителей.

Step 7 : Менеджмент — Сильная команда менеджеров является основой вашего гостиничного бизнеса, поскольку она не только убедит финансистов вкладывать деньги в ваше предприятие, но и обеспечит бесперебойное функционирование операций.

Step 8 : Финансирование — последнее, но не менее важное, будет заключаться в получении бизнес-ссуды для вашего гостиничного предприятия. Учитывая потенциал роста гостиничного сектора в Индии, различные кредиторы, такие как банки, NBFC, включая цифровые NBFC, такие как Lendingkart, готовы инвестировать в этот растущий рынок.

Преимущества получения кредита от финтех-компаний, таких как Lendingkart, в которых в последнее время наблюдается постоянный рост:

1. Индивидуальные кредитные решения
2. Быстрая обработка кредита
3. Не требуется залог
4. Отсутствие скрытых комиссий
5. Гибкие варианты погашения
6. Обеспечивает хороший поток ликвидности
7. Повышает целостность кредитного рейтинга
8. Быстрый процесс подачи заявки:
   1. Подача заявки на веб-сайте путем заполнения личных, деловых и кредитных данных.
   2. Загрузите необходимые документы , которые включают подтверждение адреса, подтверждение регистрации бизнеса, заполнение GST, торговую лицензию, регистрацию НДС, карту Aadhar, банковские выписки, PAN-карту и ИНН.
   3. Оценка — после оценки заявки, если будет установлено ее соответствие, ссуда будет одобрена.
   4. Выдача — сумма кредита зачислена.

      No related posts.