цена в России и особые условия

Франшиза Макдональдс: цена в России интересует многих. Что интересно, корпорация получает прибыль не только как оператор – она также является инвестором в недвижимость под ресторан, кроме того, существует франшиза Mcdonalds – стоимость этой программы в РФ начинается с 45 тыс. долларов.

Состояние бизнеса в России

В России первая точка Макдональдс открылась 31 января 1990 года. Под конец 2014 года работал уже 471 ресторан, ежедневно обслуживая до 950 тыс. человек.

В РФ более 80% продуктов, используемых ресторанами сети, производится внутри страны. Один такой комплекс, производящий полуфабрикаты для McDonald’s, расположен в Москве.

Для снабжения продуктами точек сети в Сибири, компания, возможно, откроет распределительный центр в Новосибирском регионе.

Открыть Макдоналдс по франшизе было невозможно до апреля 2012 года – первая такая «лицензия» была выдана тогда компании «Росинтер». Причиной открытия партнёрской сети считается рост конкурентов на рынке, таких как KFC и Burger King.

Кто выдаёт франшизы в РФ

Партнёром корпорации в двух российских столицах является компания «Развитие РОСТ», занимающаяся открытием её филиалов в аэропортах и на вокзалах.

Деятельность ресторанов быстрого питания на территории России и СНГ осуществляется компанией ООО «МакДоналдс». Основателем сети и президентом данной компании является Хамзат Хасбулатов – ему принадлежат 80% активов фирмы.

Условия приобретения

Далеко не каждый может купить франшизу Макдональдс – цена на них начинается с 45 тыс. долларов. Существует также целый ряд других требований и условий. Выглядят они примерно так:

• Требуемый капитал для старта – от 950 тыс. до 1,8 миллионов долларов;
• Контракт заключается на 20 лет, предусмотрена возможность продолжения;
• Дешевле всего сама франшиза Макдональдс — цена в России всего 45 тыс. долларов;
• Ежемесячное роялти – 12,5% от прибыли;
• Новый партнёр проходит обязательное обучение, стоимость которого – примерно 10 тыс. долларов, а длительность – от года до двух. Необходимо детально познакомиться с технологическими процессами и маркетинговыми особенностями компании;
• Корпорация обещает информационную и маркетинговую поддержку.

Дополнительные финансовые затраты

Потенциальные партнёры могут избежать длительного процесса подбора места, его ремонта и обустройства, заплатив от 500 000 до 1 200 000 долларов – столько, сколько стоит франшиза Макдональдса на действующий ресторан.

Цена меняется в зависимости от многих факторов — от города, где будет будущая точка, её размеров, дизайна, стоимости оборудования. Этот этап может обойтись еще в 150 000 долларов.

Кроме уже упомянутых, к своим российским партнёрам Макдоналдс предъявляет и другие требования. Чтобы получить рассрочку, потенциальный франчайзи должен иметь достаточно денег для начального взноса – 25% стоимости уже работающего ресторана и 40% — при покупке полностью нового.

Причём это обязательно должны быть свои финансы – недвижимость (но не та, в которой проживает потенциальный партнёр), доля в бизнесе, ценные бумаги и т.д. На оставшуюся сумму компания разрешает оформить рассрочку или кредит.

Как должен развиваться бизнес

Это еще не всё, что хочет компания Макдоналдс – франшиза требует, чтобы у партнёра был целый набор навыков. От него ожидают:

• Способности быстро расти и развивать бизнес;
• Умения создать и внедрить бизнес-план;
• Способность и готовность пройти обучение;
• Отличную кредитную историю и репутацию;
• Опыт управления предприятиями;
• Умение руководить людьми;
• Отличную финансовую грамотность и опыт работы с деньгами в ресторанной сфере.

Однако и это ещё не все. Кроме роялти, есть ещё несколько пунктов расхода, которые входят в стоимость франшизы Макдональдс – Россия: точнее, её граждане, решившие делать бизнес с американской компанией, должны ежемесячно отчислять ренту, оплату за рекламу и так называемое сервисное вознаграждение.

Кроме того, владельцу придётся участвовать в благотворительных акциях «материнской» компании, что обязательно предполагает Макдоналдс франшиза.

Почему это выгодно

Несмотря на все далеко не простые условия, бизнес быстрого питания вообще и с Макдональдс в частности весьма выгоден. Люди любят этот бренд, особенно дети и подростки. Пока американские мультфильмы и продукция Голливуда, в которых главные герои периодически перекусывают в McDonald’s, существует, будут выгодными и рестораны быстрого питания от этого бренда.

Можно также надеяться, что с ростом компаний-конкурентов франшиза McDonalds стоимость снизит, и она станет доступнее для предпринимателей. А вот от требований к опыту и профессионализму вряд ли стоит избавляться.

Франшиза McDonalds в России: цена, окупаемость и отзывы

Франшиза ресторанов быстрого питания

Франшиза McDonalds — это бизнес по открытию своей точки общественного питания. Франчайзером выступает американская корпорация McDonalds — всемирно известная сеть ресторанов быстрого питания, проще говоря фастфуда. Это очень известная компания, чей первый ресторан был открыт еще в 1940-м году в США, когда братья Ричард Джеймс и Морис Джеймс Макдональды решили создать под девизом «не количество, а качество» такой ресторан, где вкусная еда будет готовиться очень быстро. Фактически, они стали основателями концепции «фастфуда». В 1954 году предприниматель Рей Крок, которому эта идея пришлась по душе, приобрел у них право выступать эксклюзивным агентом по франчайзингу бренда. По сути, этот год является годом основания франшизы. Эта идея оказалась очень удачной, и уже в 1961 году Крок выкупил все права на компанию.

В данный момент во всем мире более 33 тысяч ресторанов этой сети, в том числе и 600 точек в России.

Как открыть бизнес по этой франшизе

Сначала проверьте, есть ли у вас ресурсы на соответствие этим требованиям, а потом заполните анкету на сайте McDonalds, и тогда с вами свяжутся, либо же напишите в форму по кнопке «Написать франчайзеру» на нашем сайте. После того, как вы пройдете проверку на соответствие требованиям, и пройдете этап обучения, вы должны будете начать выполнение плана открытия и развития ресторана — какое-то время уйдет на разработку стратегии, поиск помещения и обучение сотрудников.

Дополнительные сведения

Каждый претендующий на звание франчайзи должен пройти специальный длинный (9 месяцев) курс обучения, который стоит 10 тысяч долларов.

Ресторан открывается сроком на 20 лет, после чего договор франшизы необходимо продлить.

Представители сети проверяют точки франчайзи при помощи тайных покупателей, и если эти точки не соответствуют политике компании, у франчайзи могут возникнуть трудности.

McDonald’s надеется вскоре вернуться в Крым

В головном офисе подтвердили опубликованную украинским филиалом информацию, сообщив, что «рестораны временно закрываются по независящим от компании производственным причинам». В «Макдоналдс» надеются, что смогут открыть свои двери для крымчан «как только это будет возможно», не уточнив, какие условия для этого необходимы.

От комментариев о том, связано ли это с позицией США, не признающих присоединение Крыма к России, а также будут ли рестораны сети в крымских городах работать под управлением российских «дочек» «Макдоналдс», в головном офисе пока воздержались: «На данный момент мы не можем предоставить дополнительную информацию».

Впрочем, можно предположить, что поскольку «Макдоналдс» работает в России и на Украине от имени разных «дочерних» структур, имеющих различные договоры с основной компанией, деятельность ресторанов в Крыму от имени украинского филиала просто потеряла правовую основу после вхождения полуострова в состав РФ. Теперь рестораны компании на полуострове должны будут действовать в соответствии с российским законодательством и войти в российскую сеть.

При этом в американском офисе подчеркнули, что «главным приоритетом для корпорации сейчас является забота о сотрудниках закрытых ресторанов».

Справка РГ

«Макдоналдс» — одна из крупнейших в мире сетей предприятий быстрого питания, включающая в себя около 33 тысяч ресторанов. За пределами США «Макдоналдс» в основном работает через «дочерние» структуры или по схеме франчайзинга. В России интересы компании эксклюзивно представляют фирмы ЗАО «Москва-Макдональдс» и ООО «Макдоналдс». На Украине работа ведется от имени «МакДональдз Юкрейн Лтд», полностью принадлежащей корпорации McDonalds.

При оформлении франшиз на территориях, статус которых оспаривается одной или несколькими странами, компания не всегда исходит из представлений властей США о границах государств.

Например, «Макдоналдс» имеет франшизу в Израиле, однако ее действие не распространяется на Палестину — сектор Газа и Западный берег реки Иордан. В планах по развитию своей сети компания указывает, что ищет отдельных партнеров для работы на этих территориях, независимость которых не признана США.

В январе 2014 года «Макдоналдс» включил в планы развития сети Абхазию, упомянув ее как независимое государство. Однако затем эта информация была скорректирована. Грузинский владелец франшизы «Макдоналдс» уверен, что для этого необходимо его разрешение.

Компания объявляла о планах осчастливить бургерами и другие недавно обретшие независимость народы, например жителей Косово. Однако подходящего бизнес-партнера для франшизы «Макдональдс» там пока не нашел.

А в Тайване, который КНР считает своей частью, а США — независимым государством, «Макдоналдс» имеет отдельную сеть, которая не является частью китайского филиала.

Ресторан с желтой буквой «М» есть в Гибралтаре, который фактически управляется Великобританией, однако оспаривается Испанией. При этом ресторан есть только на испанском сайте «Макдоналдс», а на британском его нет.

Впрочем, едва ли «Макдоналдс» придется применять в Крыму свой опыт работы на спорных территориях. В отличие от непризнанных или частично признанных государств Крым по волеизъявлению своих граждан фактически вошел в состав РФ и на его территории действует российское законодательство вне зависимости от того признают это в США или нет. И любой компании, которая собирается работать на полуострове, это законодательство необходимо соблюдать. Так что временное закрытие ресторанов, работавших в рамках украинского филиала, выглядит в этом смысле логичным. В российской «дочке» «Макдоналдс» пока не комментировали, возможна ли работа ресторанов в Крыму в соответствии с существующим договором на территории России или для этого потребуется оформить дополнительное соглашение.

Что касается экономических санкций, которые Вашингтон ввел в отношении России, то они предусматривают только замораживание находящихся в США индивидуальных активов ряда российских чиновников и предпринимателей, а также Банка «России». Никаких ограничений на работу американских компаний в России не накладывалось.

Подготовила Мария Купцова

Кому принадлежит Макдональдс в России: владелец, франшиза, акции

Дата публикации: 15.01.2021

Чтобы лучше понять, кому принадлежит Макдональдс в России, необходимо отделить международную группу от её отечественной франчайзи.

Более 80% ресторанов, работающих в России, управляются ЗАО «Москва-Макдоналдс» и ООО «Макдоналдс». Эти юридические лица находятся под полным контролем международной корпорации Mcdonald’s.

Генеральным директором российского филиала с июля 2018г. является Марк Карена (Mark Carena).

Теперь пару слов о владельцах, кому принадлежит франшиза. Это ООО «Развитие рост», входящая в группу «Росинтер ресторантс» — первый франчайзи партнёр Макдоналдс в России, управляющий точками в аэропортах крупнейших городов страны.

Александр Говор, бизнесмен из нефтехимического сектора, теперь владелец Макдональдса в Сибири, на Алтае и Краснодаре.

В других регионах России, а также в Казахстане и Белоруссии, франшизой управляет Кайрат Боранбаев, родственник бывшего президента Нурсултана Назарбаева.

В Молдавии и на Украине сеть не развивает франшизу и имеет всего около 100 заведений.

Справка: первый хозяин Макдональдса в России — чеченец Хамзат Хасбулатов, прошедший обучение стандартам ведения бизнеса в Канаде ещё в 1988 году. Он открывал первый ресторан на Пушкинской площади в 1990 году. Сегодня является руководителем всего Восточного дивизиона корпорации.

Как стать владельцем Макдональдса

Акции и дивиденды

На Санкт-Петербургской бирже торгуются акции международного оператора сети Макдоналдс. Приобрести их может любой желающий, даже вы можете стать владельцем частички Макдональдс, а капитализация всей сети ресторанов по некоторым оценкам составляет более 161 млрд. долларов.

Среди таких владельцев числится даже английская королева. Один из ресторанов в центре Лондона находится в собственности у английской короны, а доход от него перечисляется казначейству Великобритании.

Инвесторы чаще всего приобретают пакет акций для последующего получения дивидендов. Средняя прибыль на акцию колеблется из года в год на уровне 7-8 долларов, при этом текущая биржевая стоимость одной акции чуть более 200$.

Франшиза

Ещё одним путем становления совладельцем Макдональдса, является открытие своего ресторана по франшизе.

Именно таким способом в своё время сеть быстро завоевала американский рынок: даже простая семья могла открыть одно заведение, вложив свои сбережения.

Чтобы стать франчайзи партнёром группы Мак Дональдс в РФ, необходимо, помимо затрат на помещение, оборудование, персонал и оформление всех документов, произвести «стартовый» взнос в 45 тысяч долларов и отчислять в головной офис ежемесячно 8,5% от выручки.

Кроме этого, предъявляются достаточно строгие требования к партнёрам. Например, финансовые накопления на счетах должны превышать 500 тысяч долларов. Корпорация нацелена на сотрудничество только с крупными игроками, требуя от них безоговорочного соблюдения стандартов и норм брендбука. Обязательно прохождение обучения в недрах Macdonald’s и курсов в институте гамбургерологии. Тем самым руководство сети стремится привить франчайзи корпоративный образ мыслей, а также повысить лояльность к бренду и пресечь любые отклонения от генеральной линии.

Немного истории: Рэй Крок

Будущий хозяин гиганта мирового фастфуда, Реймонд Крок, был выходцем из Чехии. Служил в армии в одной роте с Уолтом Диснеем. До 52 лет работал простым коммивояжером, продавал бытовую технику и одноразовые стаканчики. Одно из его крылатых высказываний: «если вы видите, что конкурент тонет, то засуньте пожарный шланг ему в рот».

К концу жизни долго страдал от алкоголизма и умер от сердечной недостаточности. Именно Рэй Крок выкупил у братьев Макдональд их забегаловку (тогда у них было всего несколько ресторанов в одном городе), разработал стратегию и стандарты сети, создал тот Mcdonald’s, который теперь завоевал весь мир.

Интересные факты:

— каждый пятый приём пищи вне дома в РФ происходит в Макдональдсе;

— в США, где традиционно большой по объёму рынок фаст-фуда, количество точек сети в три раза меньше, чем заведений с китайской кухней;

— самый большой Мак в Пекине, его площадь 2600 кв. метров, а самый маленький в Токио 46 кв. метров;

— словосочетание Макджоб (или Макрабство) означает изнуряющую работу за предельно низкий уровень оплаты;

 

Марк Карена и новая стратегия

Российский филиал фаст-фуд империи насчитывает более 780 заведений разной площади, имеет долю выручки в 5,7% от совокупной прибыли корпорации на конец 2019г. В июле 2018г. коллективу компании был представлен новый гендиректор, швейцарец Марк Карена, взамен покинувшего пост Алексея Семёнова.

Он окончил университет в Берне по специальности «бизнес-администрирование». Работал топ-менеджером в группе «Nestle», где отвечал за продажи в странах Африки и Азии. Затем занимал высокие посты в «Metro Group», в т.ч. отвечая за маркетинг и продажи в Восточной Европе. Летом 2017 года перешёл на работу в корпорацию Macdonald’s, где стал ответственным за развитие традиционных рынков в Западной Европе, Канаде, Австралии.

Возглавив российскую сеть, Марк Карена заявил, что восхищается историей страны и рад тому, что его назначили на этот пост. В самой компании отметили, что новый глава сумеет и далее «укреплять позиции бренда» в РФ. Произошло это на фоне серьёзных деловых вызовов, с которыми Макдоналдс столкнулся в последние годы.

Проблемы руководства Макдоналдс

• Речь идёт о санкционной политике США в адрес России и о раздражении, которое присутствует у властных кругов в отношении представителей американского бизнеса.
• Вторым негативным фактором для компании стал общемировой тренд здорового питания и отказ от потребления фаст-фуда.
• А в 2020 году к этим двум добавилась пандемия COVID-19, благодаря которой операционная прибыль сети уменьшилась во втором квартале 2020 года в 2,4 раза, нежели была в 2019 году, достигнув показателя в 961 млн. долларов.
• Кроме того, теперь и в России активно развивается главный конкурент – Бургер Кинг, сравнявшийся с нашим героем за последние несколько лет по числу заведений в стране.

Стратегия решения проблем

В ответ на эти вызовы глава Макдональдс в РФ пообещал, что:

1. 100% полуфабрикатов, овощей, напитков будет производиться местными изготовителями уже к концу 2020 года,
2. Объявил о планах экспансии на Дальний Восток и увеличения ресторанов до более, чем 800 единиц.

Чтобы разрекламировать эту стратегию в компании даже выпустили рекламный видеоролик, где русский фермер работает в поле, а голос за кадром задушевно сообщает: «…вы выбираете близкое, родное». PR служба компании стремится показать обществу, что Macdonald’s – это российская компания, а в стратегии развития бизнеса ставка делается, в первую очередь, на развитие франчайзинга.

Ещё из инициатив Карены можно выделить введение заказов за столиками и продажу пива в некоторых заведениях, если «в этом будет потребность у посетителей».

Институт гамбургерологии

Первый в российской истории институт гамбургерологии был открыт в мае 2019 года в Москве. Теперь «директором предприятия питания» этого мирового гиганта может стать только тот менеджер, кто окончил этот институт и получил диплом. Средняя зарплата директора в Москве составляет 45-50 т.р., в регионах значительно ниже.

Ближайшие планы развития Макдональдс

Из планов, представленных на рассмотрение акционерам, можно выделить, в первую очередь, меню для веганов «McPlant». Где мясо будет заменено на сою и некие субстраты растительного происхождения. Перспективной видится линия по увеличению числа подразделений «без столиков»: доставка 24 часа, фаст-фуд на вынос, передвижное автокафе. Также бренд планирует большие инвестиции в мобильное приложение «Мой Макдональдс», где точкой притяжения будет развитая программа лояльности и персональные акции.

Факт: создатели сети — братья Макдональд не добавляли в приготовляемые быстрые блюда никакой химии, в т.ч. консерванты, ароматизаторы, усилители, загустители и т.п., чем так славится еда в современном Макдональдсе.

Поделитесь статьёй в соц.сетях:

Сколько стоит McDonald’s? | Белорусский продовольственный торгово-промышленный портал

Перенять чужой опыт и купить эффективную бизнес-модель…

Сегодня это едва ли не единственный шанс хорошо заработать и быть успешным, пишет Bel.biz.

Франшиза — это право на создание коммерческой фирмы, продажу товаров и оказание услуг в порядке коммерческой концессии. Другими словами, лицензионное соглашение, подразумевающее использование товарного знака и технологий со взаимными обязательствами и льготами между передающей и получающей сторонами, предоставляемое за плату и оформленное в соответствии с законом о товарных знаках.

Выгода для всех

Для крупной иностранной компании продажа франшизы иностранному партнеру — это возможность проникнуть на недоступные ранее рынки и формировать на них новые условия работы. Для пользователя лицензии – достижение высокого качества продукции или услуги, серьезное увеличение конкурентоспособности. Не зря же на Западе рост торговли лицензиями на деятельность опережает все другие сферы торговли. К сожалению, в нашем государстве франчайзинг пока не играет такой роли, как в некоторых странах Европы, Северной Америки и Азии. Скорее всего, белорусский бизнес еще просто не осознал всех преимуществ этого механизма.

Современный франчайзинг — это очень сложные по своей структуре системы, охватывающие всю совокупность взаимосвязанных процессов от производственной логистики до послепродажного обслуживания. На данном этапе белорусский бизнес освоил лишь самые простые модели франчайзинга, преимущественно связанные с торговлей. Впрочем, есть на нашем рынке и представители сферы услуг.

К примеру, открывшийся в конце прошлого года салон красоты для собак «Милорд». Как рассказали BEL.BIZ владельцы салона, франшиза была приобретена не в Европе или США, а в России. Главным для них было не столько имя компании, сколько опыт: москвичи рассказали о таких тонкостях ведения этого редкого в наших краях бизнеса, что не решись минчане на покупку франшизы, вполне вероятно, прогорели бы.

Сложности понимания

Белорусские владельцы лицензий отмечают, что главная причина медленного проникновения механизмов франчайзинга в Беларусь — отсутствие посреднических организаций, которые сумели бы донести до наших бизнесменов все преимущества такой деятельности. Как говорит Артем Ледовский, заместитель директора по развитию «Мазз Базз Франчайзинг», для того, чтобы началось осваивание более сложных форм этого вида бизнеса, необходимо присутствие на рынке франчайзинговых брокеров, обучающих инициативных людей простым истинам более сложных и эффективных экономических моделей. Например тому, что запуск производственного комплекса, создающего добавленную стоимость на производимой продукции или оказываемых услугах каждый день, намного выгоднее приобретения квартиры или земли. Еще одно преимущество франшизы – выверенная до мелочей бизнес-модель, обеспечивающая максимальную эффективность. Здесь, в первую очередь, ценится результат многолетней кропотливой разработки владельца лицензии. Немаловажно, что принадлежность к франчайзинговой сети всегда безопасней – и в отношении потребительского рынка, и в отношении поставщиков сырья и материалов. Как утверждает эксперт, это знание приходит с эволюцией бизнеса и экономики. И чем раньше оно начнет проникать в белорусское деловое сообщество, тем быстрее будет расти национальная экономика.

К сожалению, пока об этом можно только мечтать. Крупным же иностранным компаниям приходится использовать другие механизмы прихода на белорусский рынок. К примеру, «Макдоналдс» является дочерним предприятием. В качестве иностранного предприятия действуют в Беларуси и такие компании, как Adidas, Nike, Coca-Cola. А ведь франчайзинг может быть очень эффективным инструментом именно для представителей малого и среднего бизнеса.

Во-первых, он дает возможность выхода на внешние рынки, причем, несколькими способами (экспорт, лицензирование). Во-вторых, обладая уникальным географическим положением, Беларусь по праву может считаться коридором между Европой и Азией. Следовательно, перспективными направлениями развития франчайзинга в стране может выступать гостиничный бизнес, рестораны, пункты быстрого питания, сфера развлечений и отдыха, автомобильный сервис. Именно при помощи механизма покупки интеллектуальной собственности малый бизнес страны мог бы решать проблему повышения качества услуг, создания новых рабочих мест, притока валюты в страну.

На любой вкус. И кошелек.

Стоимость франшиз колеблется от доступных широкому кругу предпринимателей до многомилионных сумм. Бизнес-консультант Валерий Еловских прокомментировал актуальный рейтинг ТОП-10 франшиз в США (подробнее можно посмотреть на entrepreneur.com) со стартовой ценой для их приобретения. Среди них, как широко известные большинству бренды, так и мало что говорящие широкой публике ampm.

№	Бренд	Сфера деятельности	Затраты на франшизу
1	Hampton Hotels	Отели	$3 716 000 — $13 148 800
2	ampm	Заправочные станции	$1 786 929 — $7 596 688
3	McDonald’s	Рестораны быстрого питания	$1 057 200 — $1 885 000
4	7-Eleven Inc.	Розничная торговля	$30 800 — $604 500
5	Supercuts	Парикмахерские	$119 350 — $196 550
6	Days Inn	Отели	$192 291 — $6 479 764
7	Vanguard Cleaning Systems	Химчистки	$8 200 — $38 100
8	Servpro	Страхование	$127 300 — $174 700
9	Subway	Сеть быстрого питания	$84 300 — $258 300
10	Denny’s Inc.	Семейные рестораны	$1 125 609 – $2 396 419

Как видно из приведенных цифр, совсем не обязательно быть мультимиллионером, чтобы иметь бизнес с известным именем и хорошими перспективами. Но следует понимать, что представленные в таблице затраты идут только на нематериальные активы: фактически предприниматель платит за право использования бренда, обучение, а также за включение юрлица в общую информационно-рекламную деятельность материнской компании. Материальные активы надо приобретать отдельно. Для того, чтобы иметь представление о порядке первоначальных затрат при работе с той или иной франшизой нужно удвоить вышеприведенные цифры.

Кстати, приобретение бизнеса в США дает возможность получения деловой визы (а затем и грин-карты). Если же говорить по отраслям, наиболее популярными в США являются парикмахерские и спортивные клубы, а львиную долю во вновь продаваемых франшизах занимают сети быстрого питания и коммерческой химчистки.

Недавно Subway обогнала McDonald’s и вышла на первое место в мире по количеству торговых точек. С учетом того, что в Минске тех же «Макдоналдсов» не так много, а в регионах их нет вовсе, подобный бизнес видится весьма перспективным. Причем франчайзеров вовсе не обязательно искать в США — готовую и эффективную бизнес-модель можно купить и в Азии, и в Европе, и в Австралии.

Сколько будет стоить франшиза McDonald’s в 2021 году? (Руководство)

McDonald’s — одно из самых успешных и известных заведений быстрого питания в мире, которое ежегодно приносит миллиарды прибыли.

Если вы задумывались о том, чтобы стать владельцем франшизы в ресторане McDonald’s, вы можете быть обеспокоены тем, сколько стоит франшиза McDonald’s. Ниже вы найдете ответ на этот и другие часто задаваемые вопросы!

Сколько будет стоить франшиза McDonald’s в 2021 году?

Франшиза McDonald’s стоит от 1 миллиона до 2 долларов.2 миллиона, чтобы полностью начать работу к 2021 году. Чтобы открыть ресторан McDonald’s, франчайзи должны иметь не менее 500 000 долларов в ликвидных активах, чтобы начать процесс подачи заявки. Кроме того, также требуется франшиза в размере 45 000 долларов США.

Есть много других деталей, которые вам нужно знать, когда дело доходит до покупки франшизы McDonald’s, о которых мы поговорим ниже!

Сколько зарабатывает владелец франшизы McDonald’s в год?

Владелец франшизы McDonald’s зарабатывает в среднем 150 000 долларов в год, хотя эта цифра может варьироваться в зависимости от местоположения и популярности.

Кроме того, средний годовой объем продаж в ресторане McDonald’s составляет 2,7 миллиона долларов.

Наряду с этим вы должны вычесть расходы, связанные с заработной платой, расходами на питание, расходные материалы и другие расходы, которые компания заставляет оплачивать владельцем франшизы.

Впоследствии владельцу франшизы остается около 150 000 долларов в год.

Стоит ли франшиза McDonald’s?

Вполне может быть, стоит владеть франшизой McDonald’s, поскольку годовой объем продаж может значительно превышать 2 миллиона долларов.

К сожалению, есть много других сопутствующих расходов, о которых следует знать, включая оплату недвижимости, ландшафтный дизайн и незапланированные обновления.

Кроме того, владелец франшизы несет ответственность за модернизацию оборудования на кухне, а также ремонт и декор. Чем старше Макдоналдс, тем дороже стоит апгрейд.

Модернизация

может легко попасть в диапазон 1 миллиона долларов, что сокращает прибыль, но владелец франшизы все равно может приносить домой более 150 000 долларов в год.

Может ли кто-нибудь приобрести франшизу в McDonald’s?

К сожалению, не каждый может приобрести франшизу в McDonald’s из-за огромных затрат, связанных с тем, чтобы стать владельцем франшизы.

Вам необходимо иметь в наличии ликвидные активы на сумму не менее 500 000 долларов США, хотя эта сумма может быть ближе к 700 000 долларов США в виде ликвидных активов.

Кроме того, вы должны заплатить 45 000 долларов за франшизный сбор, который выплачивается франчайзеру.

Кроме того, из 1 миллиона долларов в 2.2 миллиона стоит начать франшизу, вы должны иметь возможность получить 40% самостоятельно, однако вы можете профинансировать остальные 60%.

Каков первый шаг к приобретению франшизы McDonald’s?

Во-первых, это длительный процесс подачи заявления, в ходе которого вы должны раскрыть свою финансовую информацию, собственный капитал, географические данные и любую имеющуюся у вас криминальную историю.

Заявка на получение франшизы McDonald’s — это только начало процесса, и при последующих действиях, вероятно, могут потребоваться другие относящиеся к делу сведения.

Однако вам придется пройти программу обучения, прежде чем вы сможете стать владельцем франшизы. Он длится от 12 до 18 месяцев и требуется всем, кто искренне интересуется франшизой.

Каковы основные цели программы обучения франчайзингу McDonald’s?

Программа обучения франчайзингу McDonald’s занимает от 12 до 18 месяцев и является первым реальным шагом на пути к получению франшизы McDonald’s и включает:

• Возможность инвестировать 500 000 долларов или более из своих ликвидных активов в McDonald’s
• Обучение требует, чтобы вы были доступны в разное время дня и в разные дни недели
• Отказ от бизнес-интересов
• Изучение того, что делает хорошего франчайзи, и готовность адаптироваться к быстрым изменениям
• При необходимости переехать в другое место в зависимости от того, где находится ресторан
• Посвятите все свое внимание и время ресторанному бизнесу и руководящей роли

Можете ли вы владеть более чем одной франшизой McDonald’s?

Многие владельцы франшиз имеют более одного McDonald’s, но вам потребуются значительно более ликвидные активы, если вы хотите управлять более чем одним.

Кроме того, McDonald’s изучает предыдущую историю бизнеса, поэтому люди, которым удавалось вести более одного бизнеса одновременно, считаются наиболее квалифицированными для открытия нескольких магазинов.

Впоследствии, образование в области бизнеса или финансов также полезно для работы в нескольких местах.

Разрешено ли владение франшизой McDonald’s с партнером?

Обычно McDonald’s не разрешает кому-либо приобретать франшизу с партнером, хотя это единоличное усмотрение специалиста по франчайзингу.

К сожалению, партнерские соглашения не являются стандартными, но конкретные обстоятельства могут позволить это.

Сможете ли вы выбрать, какой ресторан McDonald’s вам нравится?

Местоположение франшизы, в которой вы будете работать, — это не то, что вы можете выбрать, и это даже не обсуждается до завершения обширной программы обучения.

Кроме того, к моменту завершения обучения ближайшее к вам место может быть недоступно, поэтому предпочтительнее гибкое географическое положение.

McDonald’s не позволяет вам выбирать магазин, в котором вы хотели бы работать, и если вы ограничены определенным местоположением, вы, вероятно, не получите франшизу.

Можете ли вы подать заявку на открытие нового офиса McDonald’s?

McDonald’s не позволяет лицам, только что завершившим программу обучения франчайзингу, управлять магазинами, которые только что открылись или готовятся к открытию.

Кроме того, новые места предоставляются тем, кто уже доказал успех с их нынешним магазином.

Люди, которые начали процесс становления франчайзинговыми владельцами McDonald’s, также должны быть вовлечены в жизнь сообщества.

Точно так же приветствуется, что получатель франшизы возвращает своему сообществу то, что он считает нужным, и вступает в позитивную руководящую роль в сообществе.

Plus, Рэй Крок, основатель McDonald’s, был приверженцем благотворительности. Впоследствии именно здесь берут начало программы Ronald McDonald House и Archways to Opportunity.

Какие черты McDonald’s ищет во франчайзи?

McDonald’s ищет людей, которые демонстрируют определенные качества и черты характера, потому что это может сигнализировать о том, насколько успешным оператором франшизы вы будете, в том числе:

• Ориентация на максимальное качество обслуживания клиентов
• Ведение бизнеса во всех аспектах деятельности
• Отличные навыки межличностного общения
• Управление, обучение и управление командой в быстром темпе
• Желание отдать своему сообществу
• Уважение к различным ценностям и культурам
• Способность создавать как краткосрочные, так и долгосрочные бизнес-цели и планы
• Следуйте проверенным путем к успеху и желанию учиться
• Положительные финансовые результаты

Заключение

Это будет стоить от 1 миллиона до 2 долларов.2 миллиона долларов, чтобы стать франчайзи McDonald’s, имея не менее 500 000 долларов в ликвидных активах.

Кроме того, расходы, связанные с франшизой McDonald’s, высоки, включая платежную ведомость, а модернизация может значительно сократить предполагаемую годовую прибыль в 2 миллиона долларов.

Не говоря уже о том, что географическое положение и размер вашего магазина являются факторами, которые определяют вашу возможную прибыль и ваш доход как владельца франшизы.

Тем не менее, стать владельцем франшизы McDonald’s по-прежнему очень прибыльный бизнес, и зарабатывать 150 000 долларов в год является типичным.

Макдональдс | Рынок франчайзинга Филиппины

О компании Mcdonald’s Franchise

Наша история
Доктор Джордж Т. Янг открывает первый ресторан Mcdonald’s на Филиппинах в городе Морайта, Манила. С самого начала своей деятельности Mcdonald’s практиковала прямой найм своей команды и менеджеров.

Наша еда
McDonald’s предлагает миру некоторые из своих любимых блюд, такие как Big Mac, Big n ‘Tasty, Quarter Pounder with Cheese, Cheeseburger, French Fries, Egg McMuffin, Apple Pie и Sundae.Это то, чем мы известны во всем мире и на местном уровне.

На Филиппинах мы также рады предложить местные популярные блюда, такие как Chicken McDo, Burger McDo и McSpaghetti. Эти фавориты были специально созданы для удовлетворения уникальных филиппинских вкусов.

Франчайзинговые продукты или услуги

Завтрак

Бургеры

Цыпленок и тарелки

Напитки и десерты

McCafe

Фри

Франшиза Включая или пакет

Стоимость вложения в ресторане

Местоположение и характеристики CAPEX составляет около 1 миллиона долларов США или эквивалента в филиппинских песо на момент строительства.

Это покрывает следующие расходы:

• Сборы за архитектурное планирование и глобальное проектирование
• Строительство и улучшение арендованного помещения и другие необходимые работы на объекте
• Система кондиционирования воздуха, кухонная вытяжка и изделия из нержавеющей стали
• Торговая точка
• Кухонное оборудование, места для сидения, вывески и декор
• Другая мебель и приспособления
• Требование правительства
• Вышеуказанные затраты зависят от следующих факторов, которые необходимо учитывать:
• Тип и размер ресторана
• Пригодность существующего здания
• Расположение участка, провинциальное или в пределах Metro Manila

Процесс подачи заявки на франшизу

Способы франчайзинга

Требуемые инвестиционные затраты со стороны франчайзи будут зависеть от типа магазина или участка, который ему предложит Компания.В связи с этим мы в основном предоставляем франшизу тремя (3) способами:

• Компания предоставляет франшизу на открытие нового сайта или ресторана.
• Компания предоставляет франшизу существующему ресторану, принадлежащему и управляемому Компанией.
• Компания предоставляет франшизу существующему ресторану, принадлежащему и управляемому франчайзи, который хотел бы продать свой ресторан McDonald’s.

Контактная информация о франшизе

Ссылка

www.pfa.org.ph
www.mcdonalds.com.ph
www.mcdelivery.com.ph

Заявление об ограничении ответственности

Это сообщение еще не подтверждено владельцем.
Информация и изображения взяты из указанных выше источников.

Франчайзинг | Макдональдс Филиппины

Франчайзинг

«Философия трехногих стульев McDonald’s приписывает успех McDonald’s сотрудничеству и синергии трех сторон: сотрудников, поставщиков и франчайзи.”

На протяжении более 50 лет McDonald’s предоставляет возможности для людей, которые разделяют те же ценности и видение быстрого обслуживания вкусной и качественной еды посредством франчайзинга. Являясь ведущим брендом Entrepreneur’s Franchise 500 в 2018 году, с более чем 90% ресторанов, принадлежащих независимым франчайзи, McDonald’s продолжает лидировать в области франчайзинга и расширяет возможности местных предпринимателей во всем мире с помощью своей уникальной модели.

На Филиппинах McDonald’s открыл свои двери для франчайзинга филиппинским предпринимателям в 1985 году и с тех пор расширил свою сеть до более чем 300 франчайзинговых ресторанов с более чем 100 франчайзи, большинство из которых были частью семьи McDonald’s в течение 5-15 лет.

Что это такое

Краткий обзор отрасли

На Филиппинах за последние десятилетия наблюдается огромный рост франчайзингового бизнеса. Узнав от других лидеров международного рынка и разработав экосистему, которая позволила франчайзингу процветать в стране, то, что начиналось как небольшой, почти несуществующий игрок на рынке франчайзинга, быстро стало лидером как в местной, так и в международной сфере.

Имея в стране более 2000 местных и международных концепций франчайзинга, Филиппины стали известны как «Азиатский франчайзинговый центр» и также вошли в пятерку крупнейших франчайзинговых рынков мира в 2017 году.

В более локальном масштабе McDonald’s на Филиппинах был признан Филиппинской ассоциацией франчайзинга (PFA) за выдающуюся работу в секторе франчайзинга во время вручения премий Franchise Excellence Awards в 2017 году, принеся домой 6 наград: Лучшая программа корпоративной социальной ответственности для благотворительных организаций Ronald McDonald House (RMHC). ) Программа «Читайте, чтобы учиться», «Лучшая маркетинговая кампания в категории продуктов питания», «Международная премия за мастер-франчайзинг», награды за региональные франчайзи для Рэя Ордовезы (Южный Лусон) и Кэролайн Андраде (Висайские острова) и Национальную премию для франчайзи для Рэя Ордовезы.

Эти достижения мотивируют компанию работать еще лучше и ежедневно обслуживать еще больше филиппинцев. Но для этого нам нужны высокомотивированные франчайзи, которые будут нашими партнерами в расширении нашего бизнеса.

Мы рады, что вы нашли время, чтобы узнать больше о наших возможностях франшизы, и надеемся, что вы подумаете о присоединении к нашей семье.

Почему Макдональдс?

Дает вам больше причин сказать «Love ko‘ to »

Франчайзи McDonald’s, также называемые операторами-владельцами, играют важную роль в успехе Системы.Выбор McDonald’s означает объединение усилий, стоящих за одним из самых успешных и любимых брендов в мире, и участие в глобальной сети успешных и мотивированных предпринимателей.

Как владелец-оператор McDonald’s на Филиппинах вы получаете следующие преимущества:

• Обучение мирового уровня для предоставления услуг мирового класса и успеха в бизнесе
• Обширная система поддержки, охватывающая все аспекты бизнеса, включая операции, цепочку поставок и маркетинговую поддержку на протяжении всего срока действия франшизы
• Доступ к поставщикам мирового класса, которые предоставляют необходимые товары и услуги, включая вкусную еду и отличные услуги, которые нравятся клиентам
• 100-процентная осведомленность клиентов о ведущем в мире ресторане быстрого питания
• Одноранговая сеть, включающая более 100 франчайзи на местном уровне, и сеть McDonald’s, насчитывающая более 60 000 сотрудников по всей стране

McDonald’s по-прежнему считается ведущей франчайзинговой компанией во всем мире.Тот факт, что руководство McDonald’s прислушивается к нашим операторам-владельцам и сотрудничает с ними, имеет прямое отношение к этому успеху.

Наши операторы-владельцы посвящают все свое время и максимум усилий своему ресторанному бизнесу. Их целеустремленность и увлеченность — вот что делает McDonald’s рестораном быстрого обслуживания номер один в мире.

У вас есть то, что нужно?

Мы приглашаем партнеров со значительным опытом ведения бизнеса, успешно владели или управляли несколькими бизнес-подразделениями / руководили несколькими отделами и обладают значительными финансовыми ресурсами.

Быстрые факты о франшизе McDonald’s:

Владение франшизой

• Мы предоставляем лицензию на франшизу только филиппинцам или бывшим гражданам Филиппин по рождению
• Мы предоставляем франшизу для каждого ресторана. Мы не предлагаем его по территориальному или географическому признаку.

Выбор площадки

• Заявка на сайт и франшизу рассматривается и обрабатывается отдельно и независимо друг от друга.

Условия франшизы

• Срок действия франшизы составляет десять (10) лет или срок аренды, в зависимости от того, что короче.

Способы франчайзинга

Требуемые инвестиционные затраты со стороны франчайзи будут зависеть от типа магазина или участка, который ему предложит Компания. В связи с этим мы в основном предоставляем франшизу тремя (3) способами:

• Компания предоставляет франшизу на открытие нового сайта или ресторана.
• Компания предоставляет франшизу для существующего ресторана, принадлежащего и управляемого Компанией.
• Компания предоставляет франшизу существующему ресторану, принадлежащему и управляемому франчайзи, который хотел бы продать свой ресторан McDonald’s.

Стоимость инвестиций

В зависимости от размера, типа, местоположения и характеристик ресторана капитальные затраты на строительство составляют около 1 миллиона долларов США или эквивалента в филиппинских песо.

Это покрывает следующие расходы:

• Сборы за архитектурное планирование и глобальное проектирование
• Необходимо строительство и улучшение арендованного имущества, а также другие соответствующие работы на стройплощадке
• Система кондиционирования, кухонная вытяжка и нержавеющая сталь
• Торговая точка
• Кухонное оборудование, сиденья, вывески и декор
• Мебель прочая и фурнитура
• Требование правительства

Указанные выше затраты зависят от следующих факторов:

• Тип и размер ресторана
• Пригодность существующего здания
• Расположение объекта в провинции или в пределах метро Манила

McDonald’s передает больше комиссионных франчайзи, разжигая напряженность

McDonald’s Happy Meal.

Эмиль Вамстекер | Bloomberg | Getty Images

McDonald’s планирует в следующем году увеличить комиссию франчайзи, рискуя вызвать гнев американских операторов.

Начиная с января сеть ресторанов быстрого питания перестанет выплачивать субсидию в размере 300 долларов в месяц в каждом ресторане на Happy Meals, говорится в записке руководства США, рассмотренной CNBC. В марте компания также изменит способ оплаты франчайзи за инвестиции в технологии на ежемесячную модель «плати по мере использования», а не один платеж каждые шесть месяцев, в результате чего будет взиматься дополнительная плата в размере 423 долларов в месяц.А в апреле McDonald’s планирует начать финансирование своей программы обучения совместно со своими операторами, а не только за счет корпоративных средств.

McDonald’s заявила, что изменение ее платы за технологии позволит ей прекратить ежегодно отражать в своем балансе отсроченные платежи на сумму около 70 миллионов долларов США. Остальные изменения не повлияют на его баланс в следующем году.

Но франчайзи готовятся к финансовому удару. Два оператора сообщили Business Insider, что франчайзи в подавляющем большинстве против изменений.Новые сборы нанесут ущерб их прибыльности, в то время как операторы уже несут дополнительные расходы, связанные с пандемией коронавируса.

В прошлом у компании были разногласия со своими франчайзи в США. В 2018 году обострение напряженности в связи с ремонтом ресторанов привело к созданию независимой группы франчайзи — Национальной ассоциации владельцев.

Но отношения между корпоративным менеджментом и операторами с тех пор улучшились, особенно благодаря мерам реагирования на пандемию.Ежеквартальный опрос франчайзи, проведенный Kalinowski Equity Research в октябре, показал, что респонденты приближаются к рекордному уровню своей уверенности в отношениях. McDonald’s выделила 100 миллионов долларов собственных денег на маркетинг в США в рамках своих усилий по увеличению продаж во время кризиса в области здравоохранения.

Акции McDonald’s торговались практически без изменений после обеда. Акции, рыночная стоимость которых составляет 163 миллиарда долларов, в этом году выросли почти на 7%.

Франшиза McDonald’s: история | от FranchiseSales.com

McDonald’s изобрел концепцию ресторана быстрого питания и является мировым гигантом в современной пищевой промышленности.

Начав с одного небольшого ресторана 70 лет назад, сегодня McDonald’s Corporation имеет более 31 000 филиалов в 119 странах и обслуживает почти 47 миллионов клиентов в день. Неудивительно, что опрос показал, что Рональд Макдональд был более узнаваемым, чем Дед Мороз, для 96% детей в США.

В 1940 году Ричард и Морис Макдональды, также известные как Дик и Мак, открыли небольшую закусочную в Сан-Бернардино, Калифорния.Первоначально в ресторане предлагалось меню барбекю из 25 блюд и действовала традиционная американская услуга «автосервис», что означало, что официантки, иногда на роликовых коньках, доставляли еду людям на своих машинах в рестораны для проезда на автомобиле.

Несмотря на то, что бизнес приносил 200 000 долларов в год, два брата решили закрыться. Однако восемь лет спустя они вновь открыли свой бизнес, не подозревая, что вот-вот произведут революцию в пищевом секторе.

Дик и Мак отказались от своего прежнего меню и представили гамбургеры, молочные коктейли и картофель фри — еду, которую сегодня знают во всем мире.Ресторанные революционеры также заменили официантку в гаражах и создали «Систему обслуживания Speedee», изобретя метод встречного обслуживания и линию по производству готовых блюд, сделав пост в фаст-фуде и установив принципы современного ресторана быстрого обслуживания.

Братья Макдональды также вдвое снизили цены на гамбургеры до 15 центов. Послевоенная Америка приветствовала эту уникальную закусочную, и 150 посетителей нередко стояли в очереди в пиковые периоды, и эта популярность постоянно росла, и годовой доход увеличился до 350 000 долларов.В 1952 году McDonald’s был показан на обложке журнала American Restaurant Magazine, который вызывал до 300 запросов в месяц со всей страны.

Изначально ресторан предлагал барбекю из 25 блюд и работал с традиционным американским сервисом «carhop».

Нил Фокс, продавец бензина в Фениксе, был первым владельцем франшизы McDonald’s и купил концепт за 1000 долларов. Вначале основатели предоставляли франшизу только «Speedee Service System», но, посетив франшизу в Аризоне, братья были удивлены, увидев точную копию своего первоначального бизнеса.

Они ожидали, что Фокс назовет ресторан своим именем, но когда он сказал им, что хочет назвать его «Макдональдс», братья были сбиты с толку. Сообщается, что Дик Макдональд спросил, «какого черта? «Макдональдс» в Фениксе ничего не значит ». Фокс ответил: «Зачем это менять? Это здорово, как есть ». Дик и Мак решили, что у них нет убедительных контраргументов, поэтому приступили к франчайзингу всей концепции McDonald’s.

Обстановка, характерная для всех торговых точек, включая красно-белое черепичное здание с покатой крышей и «золотыми арками» по обе стороны, стала быстро узнаваемой.Этот ретро-интерьер резко контрастирует с модернизированной империей Макдональдс, которая стоит сегодня; однако большая желтая буква «М» остается одной из самых знаковых эмблем в торговле.

В 1954 году на сцене появился продавец аппаратов для молочных коктейлей по имени Рэй Крок. Считалось, что когда он посетил McDonald’s в Сан-Бернардино, Крок сказал себе: «Это место никуда не денется. Любое место!»

52-летний бизнесмен пробовал свои силы во многих профессиях, в том числе продавец бумажных стаканчиков, пианист, джазовый музыкант, участник группы, а также работал на радиостанции Oak Park.И когда он впервые вошел в ресторан McDonald’s, Крок намеревался продавать машины для приготовления молочных коктейлей, но оставил его как владелец франчайзинговых прав на бизнес и вступил в партнерство с братьями Макдональдс.

Однако отношения между Кроком и дуэтом Макдональдсов часто были натянутыми. Дик и Мак не решались взять на себя дополнительное бремя франчайзинга ресторана по всей стране, в то время как предприимчивый экс-джазовый музыкант не понимал, почему модель должна быть менее успешной в других штатах, чем в Аризоне.В 1955 году Крок открыл первый ресторан в Иллинойсе и в тот же день основал корпорацию McDonald’s.

На франчайзера приходилось всего 1,9% валовых продаж, из которых братьям Макдональдс приходилось 0,5%. Крок был разочарован готовностью своих партнеров взять на себя всю заслугу в истории успеха McDonald’s.

Чтобы получить полный контроль над компанией, Крок выкупил семейную пару, фамилию которой компания носит до сих пор. В 1961 году пионеры быстрого питания расстались со своим бизнесом, получив 2 доллара.7 млн. И постоянный роялти в размере 1,9% от валовых продаж.

Сразу после своего приобретения Крок настаивал на радикальных изменениях в имидже компании, и так родился рыжеволосый клоун в полосатых носках Рональд Макдональд, талисман, который особенно понравился детям. Произведя революцию в меню, Крок также одобрил новые продукты, такие как Fillet-O-Fish и Egg McMuffin, но никто не мог предвидеть популярности другого изобретения — Big Mac, который продается около 550 миллионов в год только в США.

Крок считал, что реклама — это стоящая инвестиция, которая в конечном итоге принесет дивиденды — и так оно и было. На сегодняшний день McDonald’s использует 23 различных слогана в рекламе в США, и компания покупает больше теле- и радиоэфира, чем любая другая компания быстрого питания. Последний слоган глобального гиганта — «Я люблю это», он был запущен в 2003 году.

Корпорация является крупнейшей в мире сетью гамбургерных ресторанов быстрого питания, в которой работает более 1,5 миллиона человек по всему миру. Макдональдс стал символом глобализации, которую иногда называют «макдональдизацией» общества — термин, придуманный американским социологом Джорджем Ритцером.Эта концепция является продолжением классической теории рационализации современного общества и культуры Макса Вебера. Ритцер описывает макдональдизацию как процесс, с помощью которого общество приобретает характеристики ресторана быстрого питания, выделяя четыре основных компонента: эффективность, расчетливость, предсказуемость и контроль.

Сколько стоит открыть франшизу McDonald’s?

Привет, аноним,

Это хороший момент.

Даже во время всей этой ситуации с COVID-19 и с помощью автоматического выключателя мы только видели, как гигант быстрого питания временно приостанавливает работу.

Источник : Сегодня

В последнее время часы работы McDelivery и выбранных Drive-Thrus были даже продлены до 2 часов ночи. Кроме того, ты прав. Я видел, как многие предприятия общественного питания закрывались из-за COVID-19, но я никогда не читал о том, чтобы какое-либо отделение McDonald’s закрылось навсегда — если только они не переезжают в другое место или что-то в этом роде.

Хммм … кажется оправданной бизнес-идеей …

В любом случае.

Сколько стоит открыть франшизу McDonald’s?

TL; DR: Вы не можете.

К сожалению, McDonald’s в Сингапуре (и Малайзия) действует по модели лицензиата на развитие — это означает, что у всех ресторанов McD’s в Сингапуре есть главный франчайзи.

Итак … о местном франчайзинге не может быть и речи.

«Кто такой мастер-франчайзи?» — спросите вы?

Это будет Lionhorn Pte Ltd , компания из Саудовской Аравии, связанная с Reza Food Services, подразделением саудовского конгломерата Reza Investment Company. Которая управляет более чем сотней ресторанов McDonald’s в западных и южных регионах Саудовской Аравии.

Судя по всему, еще в 2016 году компания заплатила около 400 миллионов долларов США (543 миллиона долларов США) за 20-летние права франшизы. А это означает, что вам нужно подождать до 2036 года, прежде чем вы сможете попробовать свои силы в создании собственной франшизы. Макдональдс здесь, в Сингапуре. Но если компания знает, что делает, она, вероятно, просто заключит сделку с Golden Arches и расширит их права на франшизу.

Но давайте на мгновение предположим, что вы можете создать свою собственную франшизу McDonald’s здесь, в Сингапуре.Сколько это будет стоить?

Нет никаких ссылок на местную ситуацию с франшизой, поэтому я собираюсь сослаться на варианты франшизы и затраты в США в качестве меры.

Если это существующая франшиза …

Это действительно зависит от нескольких вещей:

• прибыльности текущего местоположения (на основе эксплуатационных расходов и затрат на размещение)

• условий финансирования

• местоположения посещаемости и объем продаж

• потребность в ремонте (при необходимости)

Естественно, если франшиза будет прибыльной, то маловероятно, что нынешний собственник откажется от прав франчайзи.

McDonald’s оценивает это примерно в от 1 008 000 до 2 214 080 долларов США (от 1 367 816 до 3 004 418 сингапурских долларов) . Сюда входит первоначальный франшизный сбор в размере 45 000 долларов США (61 063 сингапурских доллара).

В конечном счете, общая стоимость будет варьироваться в зависимости от того, какой ресторан вы возьмете на себя, поэтому минимальный первоначальный взнос, который вам придется заплатить, будет варьироваться.

В целом, McDonald’s рекомендует инвестировать минимум в размере 500 000 долларов США (678 480 сингапурских долларов) в не заемные личные средства (также известные как «холодные наличные») ДАЖЕ до прохождения программы обучения франчайзи.И потребует от вас внести минимум 25% наличными в качестве первоначального взноса при покупке ресторана.

Итак, в целом, прежде чем вы даже начнете говорить о приобретении существующей франшизы (при условии, что ресторан стоит 1 миллион долларов США), вам потребуется как минимум 750 000 долларов США (1 017 720 долларов США) наличными.

Если это новая франшиза …

Допустим, вы хотите открыть McDonald’s в новом и развивающемся городе Тенгах.

Источник: HDB

То есть там пока ничего нет, разработки все еще ведутся… так что я почти уверен, что будет толпа, которая голодна по горячим пирожкам утром и McSpicy на ужин.

IMO, имеет смысл открыть там франшизу McDonald’s.

Но, как и приобретение существующей франшизы, создание новой также обойдется вам недешево. Да, кстати, обычный срок для франшизы составляет 20 лет.

Вот разбивка того, что вам нужно раскошелиться, прежде чем вы даже дотронетесь до мальков:

• Первоначальный сбор за франшизу: 45 тыс. Долларов США (61 тыс. Долларов США)

• Начальные запасы: от 20 до 35 долларов США k (от 27 до 48 тысяч сингапурских долларов)

• Прочие расходы на открытие: от 45 до 55 тысяч сингапурских долларов (от 61 до 75 тысяч сингапурских долларов)

• Дополнительные средства (на 3 месяца): 250 тысяч долларов США в долларах США 355 тыс. Долларов (от 339 до 481 тыс. Долларов)

• Экстерьер и интерьер (вывески, сидения, оборудование и декор): от 900 тыс. До 1 доллара США.5 миллионов (от 1,2 миллиона до 2,04 миллиона сингапурских долларов)

Это всего от 1,38 миллиона сингапурских долларов до 2,7 миллиона сингапурских долларов.

И многое другое!

Существуют также постоянные сборы, такие как:

• Ежемесячная плата за обслуживание / роялти на основе процента от валовых продаж вашего ресторана (в настоящее время установлено на уровне 4%)

• Ежемесячная арендная плата

• Ежемесячная реклама и промо

• Исходящие сборы (например, технологии, программное обеспечение, наем и обучение персонала, коммунальные услуги и т. Д.)

Итак, пока кажется хорошей идеей открыть McDonald’s… Похоже, вам понадобится МНОГО капитала для начала.

Если я могу открыть McDonald’s … Где бы я его открыл?

На пустой палубе моей квартиры HDB.

Судя по количеству курьеров Grab, которые несут McDonald’s каждый раз, когда я поднимаюсь на лифте, я почти уверен, что там, где я живу, есть большой рынок.

Как купить франшизу McDonald’s и добиться успеха

Для клиентов ресторан McDonald’s может быть просто еще одним дешевым рестораном в зоне быстрого питания, но для владельцев франшизы это часто многомиллионные инвестиции.Покупка франшизы требует времени, денег и преданности делу. Чтобы ваш ресторан стал успешным, потребуются годы усилий и тысячи часов работы.

К счастью, McDonald’s не менее усердно работает над обеспечением успеха своих потенциальных владельцев франшиз. Если у вас нет того, что нужно, маловероятно, что компания сделает вам предложение.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Подать заявку, чтобы стать франчайзи, просто. Вы можете сделать это онлайн на McDonalds.com. Получить одобрение — это сложная часть.

Общие сведения о франшизах McDonald’s

Первое, что вам понадобится для покупки новой франшизы, — это наличные деньги. Хотя минимальный первоначальный взнос может варьироваться, обычно он составляет не менее 500 000 долларов. Общая стоимость покупки франшизы обычно составляет от до 2 миллионов долларов , включая плату за франшизу в 45000 долларов.

Прежде чем вы сможете обсуждать покупку франшизы, вам нужно будет доказать, что у вас есть первоначальный взнос в виде не заемных средств. Вы не можете объединить свои деньги с друзьями и семьей, поскольку компания не продает франшизы партнерствам.Если компания заинтересована в вас как в кандидате, вам будет предложено записаться на их программу обучения франчайзи, программу с частичной занятостью, которая длится от 12 до 18 месяцев.

Если вы пройдете программу обучения, вам может быть предложена возможность купить существующую франшизу. Процесс очень конкурентоспособен, поэтому нет никаких гарантий, что вас пригласят к участию в торгах. Только одно можно сказать практически наверняка: McDonald’s не предложит вам новую франшизу (новый ресторан в новом месте), если у вас уже нет хотя бы одной франшизы.

Поиск существующей франшизы McDonald’s для продажи

Покупка существующего ресторана — это начало работы нового владельца / операторов McDonald’s. Вы можете купить один прямо в McDonald’s, когда он будет в наличии, но обычно это будет непосредственно у владельца франшизы . Стоимость будет зависеть от продаж, прибыльности и затрат ресторана, а также от его местоположения и конкуренции.

В большинстве случаев вы будете конкурировать с другими претендентами на эти франшизы, включая людей, которые уже владеют другими франшизами.Вы будете вести переговоры напрямую с владельцем франшизы, но McDonald’s должен одобрить сделку до ее завершения.

Вам необходимо будет внести как минимум 24% стоимости в качестве первоначального взноса, а финансирование оставшейся суммы не может превышать семи лет. Финансирование обычно осуществляется через финансовую компанию, сотрудничающую с McDonald’s, которая должна давать вам высокие процентные ставки.

Секрет успеха

McDonald’s, пожалуй, самая успешная и самая популярная франчайзинговая компания в истории.В 2019 году он снова занял место в рейтинге в списке предпринимателей из 500 лучших франшиз. Она занимала первое место в списке больше, чем любая другая компания, кроме Subway, которая в этом году опустилась на 125 строчку. Однако успех не всегда был гарантирован.

В 1999 году казалось, что McDonald’s теряет свою привлекательность как для клиентов, так и для владельцев франшиз. Его меню казалось устаревшим и нездоровым по сравнению с другими ресторанами. Тем не менее, компания продолжала реагировать, изменяя свое меню и, совсем недавно, адаптируя новые технологии, такие как киоски самообслуживания, чтобы клиенты, инвесторы и владельцы франшиз возвращались снова и снова.

Покупка франшизы McDonald’s, безусловно, не является гарантией успеха. Как и в случае с любой другой деловой возможностью, всегда есть риск неудачи. Тем не менее, компания очень заинтересована в том, чтобы делать все возможное для обеспечения успеха своего владельца / операторов, и их процесс проверки является важной частью этого.

Как добиться успеха с франшизой McDonald’s

Взгляните на истории успеха франшизы, которые McDonald’s публикует на своем веб-сайте, и вы увидите один общий знаменатель: все они были нацелены на успех еще до того, как стали владельцами / операторами.