правильно заключить договор франчайзинга :: Мнение :: РБК

Бренд в «аренду» — привлекательная бизнес-модель и для начала своего дела, и для его масштабирования. Однако при заключении договоров франчайзи и франчайзеры допускают ошибки, которые могут им дорого обойтись в будущем

​Не бывает франшизы без бренда

По договору коммерческой концессии — так называется франчайзинг по российскому законодательству — правообладатель (франчайзер) предоставляет пользователю (франчайзи) комплекс исключительных прав, в составе которого обязательно должны быть права на товарный знак и могут быть (но необязательно) права на другие объекты — изобретения, промышленные образцы, программы для ЭВМ, базы данных и т.д. Если у франчайзера нет товарного знака, то договор коммерческой концессии нельзя зарегистрировать в Роспатенте, а в случае спора по такому договору суд не применит к отношениям сторон нормы о договоре франчайзинга. В результате суд иначе оценит отношения сторон: так, в одном споре франчайзеру пришлось вернуть 90% полученных платежей по договору как неосновательное обогащение. При отсутствии товарного знака договор франчайзинга может быть заменен другим договором, например лицензионным. Например, именно с помощью лицензий компания Disney предоставляет права на своих персонажей, сознательно отказавшись от франшиз.

Проверьте права

Очевидное правило — проверить, принадлежат ли франчайзеру права, которые он передает по договору. Однако случаи распоряжения чужими правами встречаются постоянно. При этом суды не склонны считать такие случаи обманом, а указывают пытающимся оспорить договор истцам, что они должны были проявить осмотрительность и потребовать предоставления документов, подтверждающих право заключать договор. Тем более эти данные есть в открытом доступе на сайте Роспатента. В договор рекомендуется включать ссылки на документы, подтверждающие принадлежность прав, и запрашивать сами документы для проверки. Потенциальным франчайзи следует обратить внимание, для каких товаров и услуг зарегистрирован товарный знак, и соотнести это с видами деятельности, которыми стороны займутся по договору.

Никаких физических лиц

Сторонами договора могут быть только коммерческие организации или индивидуальные предприниматели. Если договор заключает физическое лицо или некоммерческая организация, такой договор не считается франчайзингом. Роспатент не зарегистрирует его, а суд не признает.

Только за деньги

Договор франчайзинга не бывает бесплатным — это однозначное требование закона. Можно установить фиксированный платеж или периодические платежи (например, отчисления от выручки). Но определить размер вознаграждения или способ его расчета нужно обязательно. Иначе договор будет считаться незаключенным.

Перечислите права

Франчайзинг. Плюсы И Минусы Франчайзинга Для Обеих Сторон – GeniusMarketing

Хотите открыть свой бизнес, а идея никак не приходит? А как насчёт франчайзинга?

Недавно я узнал об одном из главных секретов успеха сети ресторанов быстрого питания McDonald’s. Это… Стоп! Давайте сначала расскажу о франчайзинге.

Франчайзинг – это такая организация бизнеса, которая позволяет  стороне компании-владельцу (франчайзер) передавать право на продажу товаров/продуктов/услуг компании (за плату) другой стороне (франчайзи).

Другими словами франчайзер дает право молодому бизнесмену продавать товары/услуги компании, но с некоторыми обязательствами.

Для франчайзера – это отличный способ расширить свой бизнес, а для начинающего предпринимателя – это способ стать владельцем бизнеса, набраться опыта работы, при этом не создавая ничего нового.

При покупке франшизы предприниматель обязан продавать товары/услуги компании по принципам, которые установила компания-владелец.

Одним из самых ярких примеров успешного продвижения бренда является сеть ресторанов быстрого питания Subway. Первое заведение по продажам сендвичей открылось в 1965 году. Сегодня их более 43 тысяч. Годовой оборот превышает 11 миллиардов долларов.

При этом сама компания не владеет уже ни одним своим ресторанном. А для молодых бизнесменов – это опыт работы в предпринимательской сфере и возможность развивать свой бизнес.

В дополнение к хорошо известному имении, покупка франшизы даёт ряд других преимуществ, которых нет у предпринимателя на начальном этапе развития своего дела. Очень важный момент – это то, что вы получаете проверенную систему работы и обучения персонала. Новые франчайзи могут избежать ошибок начинающего предпринимателя. Это происходит благодаря тому, что франчайзер уже усовершенствовал систему на собственных ошибках.

Солидные франчайзеры перед продажей своей франшизы проводят маркетинговые исследования. Поэтому тот, кто покупает франшизу, может быть уверен, что на это предложение есть спрос. Для многих начинающих предпринимателей маркетинговое исследование рынка – сложная задача. на этом этапе они допускают много ошибок. Франчайзер проделывает эту работу и предоставляет результаты своего исследования. Он также даёт вам представление про конкуренцию, дифференциацию рынка, рабочие маркетинговые фишки и т. д.

Кроме того франчайзи не нужно делать ряд действий, таких как:

• придумывать и запускать рекламу;
• покупать материалы и придумывать услуги;
• договариваться об условиях аренды.

Обычно это вызывает ряд вопросов, потому что новому предпринимателю сложно договориться о выгодных условиях аренды, некоторые поставщики хотят работать только с известными брендами и т. д.

При всем этом у франчайзинга есть свои плюсы и минусы, как для стороны компании-владельца, так и для франчайзи.

Плюсы для франчайзера:

1. Достаточно быстрое расширение бизнеса в разных регионах/странах, при минимальных затратах.
2. Минимум рисков. Ведением и развитием бизнеса занимается франчайзи и риски он берет на себя.
3. Большая узнаваемость бренда. Чем больше открыто магазинов/ресторанов и т.д. тем больше людей узнают о существовании бренда. Это делает его популярным.
4. Доход от продажи. Франшиза передается не бесплатно. Компания-владелец получает от этого доход.

Для франчайзи:

1. Начальный этап создания нового бизнеса несет с собой много рисков. Но при франчайзинге предприниматель покупает уже готовый бизнес.
2. Минимальные затраты на рекламу. Бренд уже узнаваем, компания-владелец уже запустила рекламную кампанию для своего предложения, поэтому затраты на раскрутку такого бизнеса будут невысокими.
3. Франчайзер поддерживает франчайзи с помощью обучения персонала, инструкций правильного ведения бизнеса и т. д.

Но есть и недостатки.

Минусы для франчайзера:

1. Отсутствует конфиденциальность. При продаже своего бренда, франчайзер продает свои тайны, есть риск распространения коммерческих секретов.
2. Унификация программ учета.
3. Необходим особый контроль за исполнением условий франшизы. При продаже своего «имени» важно не потерять имидж, над которым долго работали.

Для франчайзи:

1. Потеря свободы действий и инициативы в бизнесе. Франчайзи обязан продавать только по установленным правилам.
2. Приобретение франшизы приносит большие затраты.
3. Полная зависимость от стабильности франчайзера.

Так или иначе, франчайзинг – это удобная организация бизнеса.

Наибольшая сила франчайзинге — его способность принести независимых розничных продавцов. При этом они используют один товарный знак и бизнес-концепцию. Преимуществ такой принадлежности много:

• Осведомленность о торговой марке,
• Один подход к удовлетворению ожиданий клиента,
• Мощность рекламных кампаний.

Для индивидуального владельца, есть несколько преимуществ франчайзинга:

• Постоянный риск неудачи бизнеса снижается, когда бизнес-программа уже успешна на рынке;
• Использование установленного товарного знака экономит владельцу бизнеса затраты на создание и рекламу имени, которое клиенты будут признавать;
• Постоянное обучение создает мгновенный оперативный опыт, который набирается путем проб и ошибок.

 Кроме того, с франчайзингом, расширение проходит более естественно.

Так вот, McDonald’s стал рестораном быстрого питания №1 в мире благодаря франчайзингу. Теперь их франшиза одна из самых дорогих в мире, а бизнес-модель признана одной из самых удачных.

Заключение

Давайте подведём небольшой итог. Выгоды, которые даёт франчайзинг:

• Снижение рисков
• Стандартизированные продукты и системы
• Стандартизированные финансовые и бухгалтерские системы
• Доступные контроль и консультирование
• Национальные и местные программы рекламы
• Текущие исследования и разработки
• Финансовая помощь
• Руководство выбор площадки
• Руководство по эксплуатации при условии,
• помощь Отделу продаж и маркетингу

Минусы

Главный минус – отсутствие инициативы. Перед тем, как проводить какие-то изменения и внедрять что-то вам нужно получить одобрение сверху.

Также известно, что некоторые системы франшизы лучше, чем другие. Слабая программа франшизы не будет обучать вас справляться с трудностями бизнеса, не будет помогать вам, когда возникнут вопросы.

Когда вы подумываете о покупке франшизы, не позволяйте диким ожиданиям повлиять на ваше решение. Если вы хотите купить франшизу, ожидая увеличения прибыли и роста зарплаты, но доходы не превышают и половины прошлого дохода, вы будете чувствовать себя обманутым. Внимательно изучите компанию, франшизу которой вы хотите приобрести, риски и позиции на рынке. Выясните, как долго вам нужно поработать, чтобы окупить затраты и начать получать прибыль, а также размер заработной платы, который вы будете реально будете получать и сможете платить сотрудникам.

Если вам понравилось, ставьте лайк под статьёй! Я пойму, что тема брендинга актуальна для вас и подготовлю больше интересных материалов.

Есть немного свободного времени? Самое время подумать о рекламе. Читайте прямо сейчас: Как Быстро Запустить Взрывную Рекламную Кампанию: Пошаговое Руководство и действуйте!

ГК РФ Статья 1027. Договор коммерческой концессии / КонсультантПлюс

Перспективы и риски арбитражных споров. Ситуации, связанные со ст. 1027 ГК РФ

— Пользователь хочет расторгнуть договор и взыскать неосновательное обогащение в связи с существенным нарушением правообладателем условий договора

— Пользователь считает договор незаключенным и хочет взыскать произведенную им оплату

— Пользователь хочет расторгнуть договор и взыскать произведенную им оплату в связи с отсутствием государственной регистрации предоставления ему в пользование комплекса исключительных прав

— Пользователь хочет взыскать произведенную по договору оплату в связи с отсутствием государственной регистрации предоставления ему в пользование комплекса исключительных прав

— Правообладатель хочет взыскать неустойку (штраф) за нарушение пользователем условий (порядка) пользования комплексом исключительных прав

См. все ситуации, связанные со ст. 1027 ГК РФ

 

1. По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).(п. 1 в ред. Федерального закона от 18.12.2006 N 231-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2. Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определенном объеме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объема использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определенной сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведенных пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

3. Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

4. К договору коммерческой концессии соответственно применяются правила

раздела VII настоящего Кодекса о лицензионном договоре, если это не противоречит положениям настоящей главы и существу договора коммерческой концессии.

(п. 4 введен Федеральным законом от 18.12.2006 N 231-ФЗ)

Открыть полный текст документа

Объясните франчайзи, как работать по вашей франшизе, или станьте его врагом!

Франшиза — это командная игра с четкими описаниями границ ответственности и правил. Четкое следование ее инструкциям, не даст франчайзи наделать ошибок при запуске франшизы.

Важно донести до франчайзи, что главная особенность франшизы в том, что это не самостоятельный бизнес, в котором франчайзи является полностью независимым предпринимателем, а скорее бизнес-партнерство.

Во франшизе с одной стороны, вы гарантируете франчайзи поддержку как более опытный партнер, с другой — франчайзи будет вести бизнес согласно вашим правилам, стандартам вашего бренда. И следовать рекомендациям и условиям договора франчайзинга.

Это и есть залог успеха во франчайзинге!

Чтобы обеспечить взаимовыгодное партнерство и понимание правил, при упаковке франшизы наше Агентство разрабатывает специальное «Руководство для франчайзи».

Это руководство, которое рассказывает франчайзи об особенностях работы по франчайзингу. Подробно раскрывает вопросы ответственности, поддержки и отчетности как со стороны франчайзера, так и со стороны франчайзи.

Давайте рассмотрим, как вам написать такое руководство самостоятельно.

Видео-версия статьи

Обучение франчайзи

Первое, на что нужно обратить внимание — это вопрос обучения франчайзи. Как вы планируете обучать франчайзи?

Например, на вашей территории, когда франчайзи приезжает к вам в город и проходит по специальной программе обучение. Либо обучение происходит удаленно, находясь в своем городе через Skype, чаты или возможно посредством звонков, а материалы передаются через онлайн-облако.

В зависимости от выбранного формата будет соответствующая программа обучения.

Поддержка франчайзи

Здесь необходимо подробно рассказать о том, какую поддержку вы будете оказывать на каждом этапе запуска франшизы. В том числе поддержка франчайзи до открытия.

В этом блоке вам необходимо отразить все те же шаги, которые описаны в алгоритме работы с франчайзи. Начиная с того, какие материалы будут передавать на каждом из этапов, все контрольные точки и описание отчетов, которые должен сдавать франчайзи.

Хотите узнать, как упаковать франшизу своего бизнеса самостоятельно? Мы подготовили бесплатный видео-курс с 23 видео на 8 часов и 20+ шаблонами, примерами и другими документами. Уверены, вам будет интересно!

Проверка готовности к открытию

Перед тем, как франчайзи запустит свое франчайзинговое предприятие, важно проверить его готовность открытию. Провести определённый аудит.

Каким образом аудит можно будет провести?

• Очно с приездом вас и вашего сотрудника к город франчайзи.
• Заочно (удаленно) путем сдачи каких-то отчетов, собеседования, фото, видео или онлайн-трансляции.

Если вы будете приезжать, сразу определите, кто будет оплачивать поездку вам или вашим сотрудникам, которые будут проводить аудит готовности франчайзи к открытию.

Все эти вопросы необходимо учесть в руководстве для франчайзи. Франчайзи должен понимать, каким образом вы будете проверять его готовность к работе, к открытию и каким образом ему нужно будет подготовиться.

Поддержка после открытия

В этом блоке важно рассказать о том, какой комплекс поддержки будете оказывать уже после запуска франшизы, чтобы у франчайзи не было вопроса, за что он платит вам деньги.

Так же как и на стадии запуска, важно четко объяснить какие действия, какие услуги, товары, материалы вы будете передавать франчайзи после открытия.

Форма отчетности перед франчайзером

После открытия франчайзи также должен будет предоставлять отчеты. Вы так же должны отразить в руководстве информацию о том, в каком объеме, с какой периодичностью и какие данные должны содержать эти отчеты.

Например, в формате выгрузки из какой-то CRM каждое 10 число месяца. Выгрузка должна содержать выручку, средний чек, контакты клиентов и т. д.

Благодаря этому у вас будет полная информация о том, как работает партнер, и будете держать под контролем франчайзинговое предприятие партнера.

Взаимоотношения с франчайзи

Важно сразу обозначить каким образом будет происходить взаимоотношения и консалтинговая поддержка:

• Можно создать общие чаты в различных системах мгновенных сообщений (мессенджерах).
• Также предварительно созваниваться с партнерами, изначально обговорив время и периодичность.
• Можно приехать к франчайзи, для того чтобы проверить работу предприятия.

Если вы решите организовать такую проверку, франчайзи должен знать о том, что такое возможно и быть готовым к таким аудиторским проверкам.

Контроль

Это не только получение необходимых отчетов. Возможно прослушивание записей телефонных разговоров, либо просмотр камер наблюдения, просмотр отчетов во внутренней системе, в которой вы администратор.

Франчайзи может быть подключен к вам как дочернее предприятие. Различные ERP и CRM-системы позволяют подобные схемы выстраивать.

Мотивация и ответственность

Также важно рассмотреть варианты мотивации франчайзи и его ответственность за нарушения и допущения ошибок в работе.

Необходимо описать модель, когда у франчайзи есть какое-то рациональное предложение по улучшению работы внутри франчайзинговой компании. Мы рекомендуем поддерживать подобные инициативы франчайзи.

Например, можно поступить следующим образом:

1. Сначала вы как управляющая компания одобряете новшество, которое предложил франчайзи.
2. Затем франчайзи сначала проверяет на своей франчайзинговой точке, на своём предприятии.
3. После того как получаете положительные результаты и с одобрения всех других франчайзи это можно ввести уже по всей сети.

И в этом случае можно ввести определенную мотивацию для франчайзи, допустим в виде освобождения от оплаты роялти на один месяц. Таким образом, вы мотивируете франчайзи по всей сети улучшать вашу общую работу, ваше общее дело и получать более высокие результаты в работе.

Аналогичным образом нужно описать все возможные нарушения, которые могут быть со стороны франчайзи. Какая ответственность существует для франчайзи за разные нарушения? Эти вопросы следует также раскрыть в руководстве.

Отдельно нужно описать случаи недопонимании между франчайзи и франчайзером. Это важный момент, за кем именно будет последнее слово в решении.

Важно донести в руководстве до франчайзи, что работа по франшизе — это работа в команде. Участниками этой команды являются не только франчайзи и франчайзер, а также другие партнеры франчайзинговой сети.

И все участники этой команды заинтересованы в успехе.

Вывод

В целом руководство для франчайзи — это более неформальное описание договора франчайзинга, написанное понятным языком. В отсутствие такого документа сложно выстраивать взаимоотношения с франчайзи.

Франшиза: стоит ли покупать?

Основная и главная трудность — это выбор правильной франшизы. Потому что если франшиза хорошая, то со всеми трудностями вам помогут справится франчайзеры.
Вот кратный порядок действий, если одно из франчайзинговых предложений вас заинтересовало:

1) Свяжитесь с франчайзером и запросите все материалы: презентацию, финансовую модель, список инвестиций, требований к помещению, требования к франчайзи. Если каких-то материалов нет (особенно финмодели), это большой минус.
2) Запросите информацию о действующих франчайзи, их контакты, соцсети. Если франчайзер не хочет предоставлять такую информацию, это жирный минус.
3) Даже если контакты вам не дали, попытайтесь связаться с франчайзи. Попробуйте найти через соцсети, через звонок в филиал и запросите у них отзыв.
4) Посмотрите сервисы отзывов о бизнесе, почитайте, что пишут клиенты. Изучите соцсети, посмотрите фото клиентов в соцсетях под хэштэгами. Изучите сервисы уличным панорам (Гугл Стрит, Яндекс панорамы). Посмотрите, есть ли там реально этот бизнес. Найдите филиал на 2ГИС и Яндекс Справочнике — они серьезно следят за актуальностью информации в своей базе.
5) Поищите отзывы о работников. Тоже хороший источник информации о бизнесе. Но как и отзывам от клиентов, на 100% доверять не стоит.
6) Изучите информацию о юрлице. Судебные дела, штрафы, уставной капитал, кол-во сотрудников, директоров, связанные юрлица и т. д. Возможно, что на головную компанию заведены судебные дела от други франчайзи. Это важный шаг в изучении информации.
7) Пообщайтесь с франчайзером по скайпу и задайте максимум информации о бизнесе. Тут вопросы нужно составлять индивидуально, обращайтесь ко мне — помогу.
8) Посетите ближайшего франчайзи лично. Обращайте внимание на детали. Например, если это кафе, то посмотрите туалет — это хороший показать состояния дел в бизнесе. Пообщайтесь с персоналом как клиент. Спросите, что нужно сделать, чтобы устроится на работу. И стоит ли вообще работать тут. Изучите чек, номер чека,
9) Аналогично можно посетить филиал франчайзера как клиент. И заранее связаться и попросить провести экскурсию. Франчайзеры должна это делать, чтобы показать и рассказать о бизнесе.

Вот эти шаги вкратце, которые нужны на неповерхностного анализа 🙂 Первое впечатление может быть обманчивым. И один минус по какому-то критерию еще не говорит о том, что франшиза пустышка. Причины могут быть разными. И их нужно изучать.

С уважением,
Юрий Богомолов
Основаетль каталога франшиз Businessmens.ru

Права и обязанности франчайзера и франчайзи

Права и обязанности франчайзера и франчайзи подробно излагаются во франчайзинговом договоре. Этот документ регламентирует действия обеих сторон, поэтому к его заполнению необходимо отнестись максимально взвешенно и тщательно обдумать каждый пункт, чтобы в дальнейшем ни у кого не возникло проблем.

Права франчайзи

Статус франчайзи является хорошим плацдармом для старта собственного бизнеса. Новоиспеченный предприниматель получает права на ведение бизнеса у уже состоявшейся компании вместе с правом пользоваться ее наработками. Для успешного ведения дел франчайзи предоставлены все условия, а именно:

• возможность работать под вывеской франшизы – весомое преимущество для только что открывшейся организации, которая, может быть, хороша и надежна, но об этом еще никто не знает; гораздо быстрее покупатель будет «вестись» на громкое имя с положительной репутацией;
• ценообразование – франчайзи может самостоятельно регулировать цены на свою продукцию;
• использовать отработанную бизнес-систему – еще один большой «плюс», который позволит избежать или минимизировать львиную долю ошибок, совершаемых практически каждым предпринимателем в начале своего бизнес-пути;
• вносить предложения по усовершенствованию бизнес-системы – разобравшись в нюансах бизнеса, франчайзи может излагать свое видение решения тех или иных вопросов для обеспечения большей эффективности работы как собственного предприятия, так и франчайзера.

При таком большом количестве видимых преимуществ, покупка франшизы таит в себе и некоторые подводные камни. Так, при заключении договора необходимо учитывать, что франчайзер может не захотеть продлевать его по истечении первоначального срока действия. Поэтому, если договор заключается на 1-2 года, велика вероятность попросту не окупить затраты, потраченные на приобретение франшизы.

Права франчайзера

Поскольку франчайзер предоставляет платформу для развития нового бизнеса, он наделен серьезными правами:

• штрафовать при несоблюдении стандартов;
• изменять стандарты и регламенты с целью более эффективного и продуктивного сотрудничества;
• расторгать договор, если франчайзи будет уличен в нарушении условий договора.

Обязанности франчайзи

Обязанностям франчайзи в договоре уделяется достаточно много внимания, поскольку речь идет напрямую о репутации правообладателя. Франчайзи обязан:

• строго соблюдать производственные стандарты, установленные франчайзером в своей работе;
• вовремя оплачивать роялти, маркетинговый сбор, а также расходы, связанные с приобретением франшизы;
• участвовать в маркетинговых акциях, разработанных франчайзером, и максимально эффективно с ним взаимодействовать для обеспечения качественного и своевременного обслуживания конечного потребителя;
• работать на отведенной территории – если этот пункт оговорен, он обязателен к исполнению; в противном случае франчайзер имеет право разорвать соглашение в одностороннем порядке;
• предоставлять информацию и отчеты по требованию франчайзера либо же в установленные договором сроки;
• не заключать договора с конкурентами франчайзера, поскольку это будет подрывать деловой имидж головной компании и в целом выглядит неэтично по отношению к правообладателю;
• совершать закупки у франчайзера;
• проводить обучение сотрудников – часто эта обязанность возлагается на франчайзера, если соответствующий пункт прописан в договоре;
• соблюдать режим коммерческой тайны, что полезно как для одной, так и для другой стороны.

Обязанности франчайзера

Поскольку договор франшизы должен быть взаимовыгоден для каждой из сторон, на франчайзера также возлагаются определенные обязательства:

• предоставление партнеру всех доступов к внутренним информационным ресурсам (база знаний, CRM и т. д.) для обеспечения эффективной работы;
• поддержка и консультация франчайзи, в т. ч. оперативная помощь в решении возникших трудностей;
• проведение обучения – важный пункт, который часто обсуждается на словах, но не закрепляется в договоре и потом как следствие, не выполняется;
• разработка рекламных акций для продвижения бизнеса как собственного, так и своего подопечного.

Целью создания любого коммерческого предприятия является получение прибыли. В случае заключения договора франшизы прибыль франчайзи напрямую зависит от положения на рынке франчайзера, поэтому соблюдение условий договора, а также поддержание стабильности и имиджа правообладателя помогут обеим сторонам получить максимальную выгоду от заключения договора.

Важное: зачем нужна франшиза

Зачем нужна франшиза? Это новый виток развития бизнеса. Франчайзер расширяет «горизонты», увеличивает территорию присутствия, франчайзи начинает собственный бизнес под покровительством уже умудрённого опытом бизнесмена. Подробнее о плюсах и минусах франчайзинга для обеих сторон читайте в каталоге www.franshiza-info.ru.

В связи с ростом предпринимательства в России активно возрастает и спрос на франчайзинг, не только со стороны начинающих бизнесменов, которые хотят купить франшизу, но и со стороны компаний, достигнувших определённого уровня на бизнес-рынке. Для чего нужна франшиза и в чём же её достоинства и недостатки для франчайзера и франчайзи?

Что получает франчайзер:

• Быстрый рост и развитие предприятия. Охват новых территорий, завоевание рынка и расширение бизнеса с минимальными затратами.

• Дополнительный доход. Получение прибыли с продажи франшизы и ежемесячных платежей (роялти).

• Узнаваемость и популяризация бренда.

• Экономия времени, т.к., в основном, бизнес ведёт франчайзи-партнёр.

Риски для франчайзера

Отсутствие коммерческой тайны. Так как у франчайзи есть доступ ко всей информации для успешного ведения бизнеса, иногда это может обернуться для франчайзера разглашением конфиденциальной информации.

Потеря имиджа и репутации. Если франчайзи недобросовестный, неопытный или в силу каких-то других причин, он может вести дела «спустя рукава». Возможно, низкий уровень сервиса, отличный от корпоративно предусмотренного, и вот, уже осуждается конкретный бренд, а не конкретная точка.

Несостоятельность франчайзи. Если франчайзи-партнёр не рассчитал свои силы, финансовые, временные и т.д., и его бизнес по франшизе «прогорел», отчасти от этого также страдает бренд. Не столько его имидж среди потребителей, сколько его привлекательность для потенциальных партнёров, ведь об успешности компании при выборе франшизы, чаще всего, судят, исходя из количества и соотношения открытых и закрытых предприятий. Также франчайзер теряет часть дохода.

Что получает франчайзи:

• Возможность выбора. Выбор сферы бизнеса, возможность сравнить плюсы и минусы, выбор подходящей по стоимости франшизы, выбор франчайзера.

• Опыт. Приобретение готового бизнеса с минимальными рисками и отсутствием необходимости, придумывать что-то новое для бизнес-рынка, начиная всё с нуля.

• Полное отсутствие или минимальные затраты на рекламу. Бренд в рекламе как в таковой уже не нуждается, т.к. франчайзер уже давно себя разрекламировал и зарекомендовал, известное имя говорит за себя.

• Поддержка. Франчайзер предоставляет своим партнёрам подробные планы развития, проверенную схему работы, обучение правильному ведению бизнеса, оборудование, товарное наполнение, исследованный рынок, «фишки» компании и мн. др.

• Устойчивый спрос. Опять же, благодаря известности бренда, франчайзи уже на начальном этапе получает клиентский поток. Его задача удержать тех, кто «клюнул» на бренд и привлечь новых потребителей.

Риски для франчайзи

Отсутствие свободы действий. Франчайзи следует уже установленной и строго регламентированной схеме ведения бизнеса, какая-либо инициатива редко приветствуется и внедряется только с согласования с франчйзером.

Зависимость от успеха бренда в целом. Если вдруг случится так, что бренд перестанет существовать, то и бизнес франчайзи прогорит. Хотя, некоторые франчайзеры подстраховываются и заранее обговаривают с партнёрами возможные выходы из подобной ситуации.

Недостоверная информация. Франчайзер может намеренно приукрасить показатели франшизы. Например, уменьшить срок окупаемости, беря за основу лишь наилучший результат других партнёров, а не учитывая среднестатистическое значение, указать меньшие инвестиции, а затем взымать различные дополнительные платежи. Чтобы избежать подобных рисков, необходимо общаться с действующими франчайзи-партнёрами компании. Франчайзер, которому нечего скрывать, такому общению не препятствует, а даже способствует.

Недобросовестный франчайзер. Как правило, франчайзи при выборе франшизы руководствуется качеством и количеством поддержки, которую оказывает компания. К сожалению, некоторые франчайзеры недобросовестно относятся к этому пункту, оказывая либо некачественную поддержку, либо не оказывают часть из того, что обещали.

Конечно, франчайзинг является прекрасным способом качественной организации бизнеса, но и недостатки игнорировать не стоит. Все вышеперечисленные минусы говорят лишь о том, что не только франчайзи стоит быть осмотрительным в выборе франшизы — изучить рынок и сферу бизнеса, узнать как можно больше о франчайзере. Франчайзеру так же необходимо с особым вниманием подходить к выбору партнёров, чтобы, как минимум, не разрушить созданный имидж компании, над которым он так долго и тщательно работал.

В нашем каталоге большой выбор франшиз для тех, кто решил начать бизнес, используя систему франчайзинга. Вы сможете тщательно изучить подробности каждой представленной франшизы, получить представление о франчайзере, прочитав отзывы действующих партнёров компании, а также запросить подробную информацию, отправив франчайзеру прямой запрос.

Что такое франшиза? | Международная ассоциация франчайзинга

Франчайзинг (или франчайзинг) — это метод распространения продуктов или услуг с участием франчайзера, который устанавливает товарный знак или торговое наименование бренда и бизнес-систему, а также франчайзи, который платит роялти и часто первоначальный сбор за право вести бизнес под именем и системой франчайзера. Технически договор, связывающий две стороны, является «франшизой», но этот термин чаще относится к фактическому бизнесу, которым управляет франчайзи.Практику создания и распространения бренда и системы франчайзинга чаще всего называют франчайзингом.

Существует два разных типа франчайзинговых отношений. Бизнес-формат Франчайзинг является наиболее узнаваемым. Во франшизе бизнес-формата франчайзер предоставляет франчайзи не только свое торговое наименование, продукты и услуги, но и целую систему для ведения бизнеса. Франчайзи обычно получает от франчайзера поддержку по выбору и развитию сайта, руководства по эксплуатации, обучение, стандарты бренда, контроль качества, маркетинговую стратегию и бизнес-консультации.Традиционный франчайзинг или франчайзинг, связанный с распространением продуктов, в меньшей степени ассоциируется с франчайзингом, но имеет больший объем продаж, чем франчайзинг бизнес-формата. Примеры традиционного франчайзинга или франчайзинга продукции можно найти в разливе, бензине, автомобилестроении и других отраслях обрабатывающей промышленности.

Франчайзинг — это отношения

Многие люди, когда думают о франчайзинге, в первую очередь обращают внимание на закон. Хотя закон, безусловно, важен, это не главное, что нужно знать о франчайзинге.По сути, франчайзинг — это ценность бренда франчайзера, то, как франчайзер поддерживает своих франчайзи, как получатель франшизы выполняет свои обязательства по доставке продуктов и услуг в соответствии со стандартами бренда системы и, что наиболее важно, франчайзинг — это отношения, которые франчайзер имеет с его франчайзи.

Франчайзинг — это бренды

Бренд франчайзера является его наиболее ценным активом, и потребители решают, в каком бизнесе делать покупки и как часто посещать этот бизнес, исходя из того, что они знают или думают, что знают о бренде.В определенной степени потребителей действительно не волнует, кто владеет бизнесом, если ожидания их бренда оправдываются. Если вы станете франчайзи, вы, безусловно, будете развивать отношения со своими клиентами, чтобы поддерживать их лояльность, и, безусловно, клиенты предпочтут покупать у вас из-за качества ваших услуг и личных отношений, которые вы устанавливаете с ними. Но, прежде всего, они доверяют бренду, чтобы оправдать их ожидания, а франчайзер и другие франчайзи в системе полагаются на вас, чтобы оправдать эти ожидания.

Франчайзинг — это системы и поддержка

Великие франчайзеры предоставляют системы, инструменты и поддержку, чтобы их франчайзи могли соответствовать стандартам бренда системы и обеспечивать удовлетворенность клиентов. И франчайзеры, и все другие франчайзи ожидают, что вы будете самостоятельно управлять повседневной деятельностью своего бизнеса, чтобы повысить репутацию компании на вашем рынке.

Выбирая франчайзинговую систему для инвестирования, вы хотите оценить типы поддержки, которая вам будет предоставлена, и насколько хорошо франчайзер управляет развитием продуктов и услуг, чтобы соответствовать меняющимся ожиданиям потребителей.Некоторые из наиболее распространенных услуг, которые франчайзеры предоставляют франчайзи, включают:

• Известная торговая марка,
• Помощь в выборе и развитии сайта,
• Обучение для вас и вашей управленческой команды,
• Исследование и разработка новых продуктов и услуг,
• Штаб-квартира и полевые службы,
• Начальный и продолжающийся маркетинг и реклама.

Вы хотите выбрать франчайзера, который регулярно и эффективно обеспечивает соблюдение системных стандартов.Это важно для вас, поскольку обеспечение соблюдения стандартов бренда франчайзером предназначено для защиты франчайзи от возможных плохих действий других франчайзи, которые делятся с ними брендом. Поскольку клиенты рассматривают системы франчайзинга как фирменную цепочку операций, отличные продукты и услуги, предоставляемые одним франчайзи, приносят пользу всей системе. Обратное тоже верно.

Франчайзинг — это также договорные отношения

Хотя с точки зрения публики франшизы выглядят так же, как и любая другая сеть фирменных предприятий, они сильно отличаются.В системе франшизы владелец бренда не управляет и не управляет местоположениями, которые обслуживают потребителей их продуктов и услуг на повседневной основе. Обслуживание потребителя — это роль и ответственность франчайзи.

Франчайзинг — это договорные отношения между лицензиаром (франчайзером) и лицензиатом (франчайзи), которые позволяют владельцу бизнеса использовать бренд и методы ведения бизнеса лицензиара для распространения продуктов или услуг среди потребителей. Хотя каждая франшиза является лицензией, не каждая лицензия является франшизой по закону.Иногда это может сбивать с толку.

В Соединенных Штатах франшиза — это особый тип лицензионных соглашений, определенных Федеральной торговой комиссией, а также несколькими штатами. В Соединенных Штатах франшиза обычно существует, когда:

• Франчайзер предоставляет франчайзи право использовать свой товарный знак или знак обслуживания;
• Для определения бизнеса франчайзи по маркетингу продукта или услуги с использованием методов работы франчайзера;
• Франчайзер предоставляет франчайзи поддержку и осуществляет определенный контроль; и,
• Получатель франшизы платит франчайзеру гонорар.

Определение франшизы не едино во всех штатах. Некоторые штаты, например, могут также включать в определение маркетинговый план или положение о сообществе интересов. Определение франшизы может значительно отличаться в зависимости от законодательства некоторых штатов, и важно, чтобы вы не просто полагались на федеральное определение франшизы при понимании требований того или иного штата.

Другими словами, в рамках франшизы предприятие (франчайзер) лицензирует свое торговое название (бренд, например, BrightStar Care или Sport Clips) и свои методы работы (свою систему ведения бизнеса) лицу или группе, действующей в рамках определенного территория или место (получатель франшизы), которое соглашается вести свой бизнес в соответствии с условиями контракта (договор франчайзинга).Франчайзер обеспечивает франчайзи лидерство и поддержку в области франчайзинга, а также осуществляет некоторый контроль, чтобы гарантировать соблюдение франчайзи руководящих принципов бренда.

Взамен получатель франшизы обычно платит франчайзеру единовременную первоначальную плату (плату за франшизу) и постоянную плату (известную как роялти) за использование торговой марки франчайзера и методов работы. Получатель франшизы несет ответственность за повседневное управление своим бизнесом, находящимся в независимом владении, и за получение выгод или рисков потери в зависимости от его собственных результатов и возможностей.

Инвестирование во франшизу или становление франчайзером может быть прекрасной возможностью. Но прежде чем вы выберете какие-либо инвестиции в франшизу и подпишете какое-либо соглашение о франшизе, сделайте свою домашнюю работу, поймите, что предлагает система франшизы, и получите поддержку квалифицированного юриста по франшизе.

Узнайте больше о франчайзинге, посетив нашу страницу с часто задаваемыми вопросами здесь.

Соглашение о франчайзинге: что это такое?

Соглашение о франшизе — это юридически обязательный документ, в котором излагаются условия франчайзера для франчайзи.Каждая франшиза регулируется этими условиями, которые обычно изложены в письменном соглашении между обеими сторонами.

Соглашение о франшизе будет регулировать все, что касается того, как получатель франшизы ведет новый бизнес, и изложит, чего он может ожидать от франчайзера. Узнайте больше о том, что в соглашении и что оно будет означать, если вы решите открыть свой бизнес или стать франчайзи.

Что такое договор франчайзинга?

В Соединенных Штатах бизнес становится франшизой, если он соответствует определению, установленному Федеральной торговой комиссией (FTC), известному как правило франчайзинга FTC.В соответствии с Правилом франчайзинга FTC существует три общих требования для того, чтобы соглашение о франшизе считалось официальным:

• Бизнес франчайзи в значительной степени связан с брендом франчайзера. Во франчайзинге франчайзер и каждый из его франчайзи используют общий бренд.
• Франчайзер осуществляет контроль или оказывает существенную помощь франчайзи в том, как он использует бренд франчайзера для ведения бизнеса. Поскольку франчайзи является независимым подрядчиком, а не совместным работодателем, обычно эти меры контроля охватывают стандарты бренда и не распространяются на человеческие ресурсы получателя франшизы, а также не распространяются на то, как получатель франшизы управляет своим бизнесом — кроме соблюдения требований стандарты бренда — ежедневно.
• Франчайзер получает вознаграждение от франчайзи за право вступать в отношения и вести свой бизнес с использованием товарных знаков франчайзера. Плата может представлять собой первоначальный сбор в размере не менее 500 долларов США или может быть постоянным — с некоторыми исключениями, предусмотренными законом.

Несколько штатов также приняли законы, определяющие франшизу, и определения могут включать некоторые отношения, которые не соответствуют Правилу франчайзинга FTC.

Договор франчайзинга — это лицензия, устанавливающая права и обязанности франчайзера и получателя франшизы.Это соглашение предназначено для защиты интеллектуальной собственности (ИС) франчайзера и обеспечения единообразия в том, как каждый из его лицензиатов работает под своим брендом. Несмотря на то, что отношения закреплены в письменном соглашении, рассчитанном на 20 лет, франчайзер должен иметь возможность развивать бренд и его потребительские предложения, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Соглашение также должно быть достаточно гибким, чтобы франчайзер мог вносить в договор изменения, отражающие решения в ответ на конкретные потребности франчайзи.Тем не менее, нет никаких изменений в положении о том, что франчайзи должны ежедневно управлять своим независимым бизнесом в соответствии со стандартами бренда.

Как работает договор франчайзинга

В соглашении о франшизе необходимо учитывать некоторые основные элементы, в том числе, но не ограничиваясь:

• Обзор взаимоотношений : Сюда входят стороны контракта, владение интеллектуальной собственностью и общие обязательства франчайзи по ведению своего бизнеса в соответствии со стандартами бренда.
• Срок действия франчайзингового соглашения : Сюда входит продолжительность отношений, права преемника франчайзи на заключение новых соглашений и требование об изменении местоположения франчайзи.
• Первоначальные и последующие сборы : Франчайзи обычно платят первоначальный и постоянный сборы франчайзеру за вход в систему и сохранение статуса франчайзи. Соглашения также обычно включают ряд дополнительных сборов. Большинство франчайзинговых систем предусматривают выплаты в фонд рекламы или брендов, которые используются франчайзером для продвижения бренда среди населения и для других целей, определенных контрактом.
• Присвоенная территория : Не каждое соглашение о франшизе предоставляет франчайзи эксклюзивную или даже охраняемую территорию, но необходимо определить особенности территории. Франчайзеры также должны иметь дело с сохранением своих прав на территории франчайзи, включая альтернативные сайты распространения и продажи через Интернет.
• Выбор и развитие сайта : Франчайзи обычно находят свои собственные сайты и развивают их в соответствии со стандартами франчайзера.Роль франчайзера, как правило, заключается в том, чтобы одобрить местоположение, найденное получателем франшизы, а затем до открытия подтвердить, что франчайзи построил свое местоположение в соответствии со стандартами дизайна и другими стандартами бренда.
• Начальное и текущее обучение и поддержка : Франчайзеры обычно предоставляют целый ряд услуг перед открытием и постоянную поддержку, включая обучение, поддержку на местах и ​​в штаб-квартире, цепочку поставок и контроль качества.
• Использование интеллектуальной собственности, включая товарные знаки, патенты и руководства : ИС каждой франчайзинговой системы является ее наиболее ценным активом, некоторые из которых будут меняться по мере развития системы.Соглашение определяет, что лицензируется франчайзи, как получатель франшизы может использовать ИС, а также права франчайзера на развитие системы путем внесения изменений в руководство по эксплуатации франчайзера.
• Реклама : франчайзер должен раскрыть свои рекламные обязательства и то, какие сборы франчайзи должны платить для покрытия этих затрат.
• Требования к страхованию : В договорах франчайзинга будет определена минимальная страховка, которую должен иметь франчайзи до открытия и в течение срока действия договора.
• Ведение документации и право проверять записи франчайзи : франчайзер определяет записи, которые ему необходимо поддерживать своим франчайзи, правообладателям программного обеспечения разрешено использовать и свои права на доступ и проверку этой информации.
• Все остальное : Некоторые могут назвать это шаблоном, но в хорошо разработанных соглашениях это не так. Среди множества вопросов, содержащихся во франшизе и других соглашениях, — права наследника франчайзи, невыполнение обязательств, прекращение действия, возмещение убытков, разрешение споров, права перепродажи, права передачи, право первого отказа, источники поставки, требования к местной рекламе, применимое право, общие релизы. , личные гарантии и дополнительные условия.

Перед подписанием договора франчайзинга

Правило FTC требует, чтобы франчайзеры предоставляли потенциальным франчайзи документ о предпродажной информации о франшизе (FDD), который предназначен для предоставления потенциальным франчайзи необходимой информации для покупки франшизы. При этом учитываются риски и выгоды, а также то, как франшиза сравнивается с другими инвестициями.

Франчайзеры обязаны предоставить FDD потенциальным франчайзи не менее чем за 14 дней до его подписания.Если затем франчайзер вносит какие-либо существенные изменения в соглашение, он должен предоставить франчайзи не менее семи дней для ознакомления с завершенным соглашением о франшизе перед его подписанием.

Соглашение о франшизе является длинным, подробным и предоставляется потенциальным франчайзи в качестве демонстрации для FDD задолго до его подписания, чтобы у них было время ознакомиться с соглашением и получить совет от своих юристов и других консультантов.

Подводные камни в соглашении о франшизе

Франчайзинг — это последовательное и устойчивое воспроизведение обещания бренда компании, и в соглашении должны быть подробно описаны многие бизнес-решения, которые необходимы для создания системы франчайзинга.Это сложный и, в большинстве случаев, договор о присоединении, то есть договор, который нелегко изменить.

Поскольку соглашение о франшизе призвано отражать уникальность каждого предложения франшизы и объяснять динамику предполагаемых франчайзинговых отношений, копирование соглашения с другой системой франшизы, вероятно, является самой большой ошибкой, которую может совершить новый франчайзер.

При разработке надлежащего набора договоров франшизы необходимо оценить каждый из элементов франшизы.Прежде чем юристы приступят к составлению договоров, франчайзеру важно сначала разработать свой бизнес-план и решить все эти важные вопросы. Для большинства франчайзеров важно, чтобы помимо работы с квалифицированными юристами по франчайзингу они сначала работали с опытными и квалифицированными консультантами по франчайзингу для разработки своего предложения по франчайзингу.

Ключевые выводы

• Франчайзинговый договор — это юридически обязательный документ, который устанавливает условия взаимоотношений между франчайзером и франчайзи.
• Франчайзеры должны дать франчайзи 14 дней на рассмотрение всей раскрываемой информации перед подписанием соглашения.
• Обе стороны должны тщательно изучить соглашения о франшизе с помощью юриста перед подписанием.

Соглашение о франшизе: 20 важных вещей, которые нужно знать

Соглашение о франшизе — это юридически обязывающий договор между сторонами франчайзинговых отношений. Чтобы стать владельцем франшизы в качестве франчайзи, вы подписываете договор франшизы.

Франчайзинговое соглашение защищает обе стороны. Он защищает вас как франчайзи, а также защищает бренд франчайзера. Покупая франшизу, вы делаете большие финансовые вложения. Подписанное соглашение дает вам право защитить ваши инвестиции в ваш бизнес.

---

---

Что такое договор франчайзинга?

Соглашение о франшизе — это основной юридический документ, который устанавливает права и обязанности двух основных сторон франшизы: франчайзера и франчайзи.

С юридической точки зрения договор франчайзинга — это лицензия от франчайзера к франчайзи. Лицензия просто означает, что одна сторона дает разрешение другой стороне делать что-либо или использовать что-то ценное. В случае договоров франчайзинга это означает:

• Франчайзер предоставляет франчайзи право использовать интеллектуальную собственность, системы и торговую марку франчайзера.
• Получатель франшизы получает право на открытие бизнеса с использованием интеллектуальной собственности, систем и бренда франчайзера при соблюдении определенных условий.

Хотя определение договора франчайзинга достаточно простое, документация может быть сложной.

Типичный договор франчайзинга состоит из 25–30 страниц. После прикрепления всех экспонатов и приложений окончательный договор может быть в два-три раза длиннее.

Ключевые моменты соглашения о франшизе

Вот 20 вещей, которые вы должны знать о соглашениях о франшизе.

1. Раскрытие информации

В Соединенных Штатах франчайзинговый бизнес подпадает под действие правила франчайзинга Федеральной торговой комиссии FTC.Это набор федеральных правил, регулирующих большинство франшиз (с некоторыми исключениями). Правило FTC налагает строгие требования на раскрытие информации для франчайзеров в форме Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD), который должен быть доставлен потенциальному франчайзи.

Одним из обязательных элементов информации в Раскрытии является копия Соглашения о франчайзинге. Копия должна быть приложена к FDD и доставлена ​​как минимум за 14 дней до заключения обязательного контракта. Это дает вам время рассмотреть и обсудить соглашение с юристом.

2. Торговая марка и интеллектуальная собственность

Соглашение о франшизе предоставляет франчайзи право использовать имя франчайзи, товарные знаки, знаки обслуживания, логотипы, слоганы, рисунки и другие знаки брендинга. Франчайзер также предоставит право использовать другую интеллектуальную собственность, такую ​​как руководство по эксплуатации и проприетарные программные системы.

Эта договорная лицензия является основой соглашения. Без этого франчайзи не смог бы использовать интеллектуальную собственность без нарушения прав.

3. Поддержка и обучение

В соглашении будут изложены обязательства франчайзера по предоставлению услуг обучения и поддержки. Это обязательство действует как до открытия, так и в течение всего срока действия договора франшизы.

4. Реклама

В соглашении должны быть изложены обязательства франчайзера по поддержке франчайзи с помощью маркетинга и рекламы. К сожалению, некоторые соглашения предъявляют больше требований к франчайзи, чем к франчайзерам. В некоторых франшизах от франчайзи требуется тратить определенный процент на местную рекламу, но франчайзер совершенно свободен от жестких и быстрых обязательств!

5.Долгосрочная продолжительность

В соглашении о франшизе будет определена продолжительность контракта. Договоры франчайзинга заключаются на длительный срок. Типичный срок — 10 лет. Некоторым по 20 лет.

Долгосрочное соглашение защищает вас как франчайзи, так и франчайзера. Возможности франшизы могут быть дорогими, и вы захотите защитить свои вложения.

Также включены условия для продления. Часто первоначальный 10-летний срок может быть автоматически продлен на второй 10-летний срок, если ни одна из сторон не уведомит о непродлении.

6. Подписано в письменной форме

Каждый договор франчайзинга должен быть в письменной форме подписан обеими сторонами. Как ни странно, во франчайзинге существуют устные или рукопожатные соглашения, хотя они и редки. И неудивительно, почему они возникают редко. Подумайте о юридическом кошмаре, который пытается доказать устные заявления спустя годы. Письменный документ разъясняет права и обязанности.

7. Территория

В соглашении будет указано, получит ли франчайзи защищенную или эксклюзивную территорию.

Территории важны для ограничения насыщения рынка. Индивидуальному франчайзинговому бизнесу будет труднее конкурировать в перенасыщенной сфере. Помните, что вы вложили значительные средства в эту возможность. Как бы вам понравилось, если бы вы заплатили сотни тысяч долларов за открытие торговой точки по франшизе, только чтобы обнаружить, что франчайзер разрешил другую франшизу всего в четверти мили?

Subway — это пример, когда много было написано о перенасыщении рынка и его негативном влиянии на франчайзи.

8. Сборы и расходы

В соглашении о франчайзинге указаны затраты, связанные с владением франчайзингом. Все франшизы взимают комиссию. К ним относятся первоначальная плата за франшизу, а также текущие сборы, такие как ежемесячный гонорар, плата за рекламу или маркетинг и любые другие сборы.

Соглашения могут включать штрафы за просрочку платежа и проценты. Отставшим франчайзи будет намного сложнее наверстать упущенное, когда начнут накапливаться штрафы за просрочку платежа и проценты.

Контракт также должен охватывать все необходимые расходы и то, кто несет ответственность за их оплату.Например, получатель франшизы может нести ответственность за оплату обучения и путевые расходы сотрудников для прохождения обучения.

9. Выбор участка

Каждый франчайзи выбирает свой участок. Тем не менее, франчайзер обычно имеет право одобрить расположение.

Вы должны следовать стандартам франчайзера при разработке помещений, включая выбор мебели, оборудования, обивки, ландшафтного дизайна и вывесок, которые соответствуют стандартам франчайзера. Некоторые франчайзеры требуют, чтобы получатель франшизы использовал утвержденных продавцов и поставщиков услуг.Франчайзер проверит застройку на соответствие стандартам системы франчайзинга.

10. Прекращение действия

В соглашении изложены все условия для досрочного расторжения. Обычно франчайзер имеет наибольшие права на расторжение договора. Фактически, франчайзи часто не имеют договорных прав на досрочное расторжение договора.

Причиной расторжения обычно является неуплата франшизы, заявление о банкротстве или неспособность произвести необходимый ремонт помещений. В соглашении о франшизе также будут указаны условия, если таковые имеются, при которых вы можете «вылечить» дефолт.Например, у вас может быть право на письменное уведомление и 14 дней на устранение некоторых неисправностей.

11. Обязательства при расторжении

Что происходит, когда договор франшизы истекает или прекращается досрочно? В документе будет указано, что стороны должны сделать, чтобы раскрутить деловые отношения. Обычно это длинный список конкретных обязательств для франчайзи. К ним относятся обязательство прекратить использование торговой марки, снять знаки, вернуть руководство по эксплуатации и выплатить все причитающиеся суммы.

12. Неконкурентоспособность

Франчайзинговые соглашения часто содержат ограничительные условия, ограничивающие возможности франчайзи. Например, вам или аффилированной компании может быть запрещено вести конкурирующий бизнес в течение срока действия соглашения.

Соглашения также обычно содержат запрет на конкуренцию, который вступает в силу после расторжения. Например, положение может запрещать деятельность конкурирующего предприятия в пределах 5 миль от вашего прежнего местоположения в течение трех лет после прекращения действия договора.

13. Арбитраж

Франчайзинговые соглашения обычно содержат арбитражную оговорку, требующую передачи любого спора в арбитраж. Вместо подачи иска вам, возможно, придется обратиться в такую ​​организацию, как Американская арбитражная ассоциация.

Франчайзер иногда оставляет за собой право подать иск для получения судебного запрета при определенных условиях (например, чтобы предотвратить раскрытие франчайзи конфиденциальной информации о системе франчайзинга). В соглашении будет указана юрисдикция для подачи иска.Выбор юрисдикции будет выгоден франчайзеру.

14. Страхование и компенсация

Договор франшизы будет включать требование к франчайзи поддерживать определенное страховое покрытие в течение срока действия франшизы. Также ожидайте положений о компенсации. Например, франчайзи, вероятно, будет обязан «возместить, защитить и обезопасить» франчайзера от любых претензий, издержек, убытков и расходов, возникающих в результате деятельности франчайзи.

15. Записи и аудит

Как франчайзи вы должны будете вести точный учет и предоставлять регулярные финансовые и операционные отчеты. Поскольку роялти часто составляют процент от валовых продаж, особенно важно сообщать точные данные о продажах. Франчайзер обычно имеет право запросить дополнительную информацию, включая налоговые декларации, и проверить ваши записи. С вас также может взиматься плата за аудит.

16. Физические помещения и ремонт

Если предприятие представляет собой ресторан или торговое помещение, куда приходят потребители, получатели франшизы будут иметь существенные обязательства по поддержанию помещений в хорошем состоянии за свой счет.Франчайзер обычно оставляет за собой право осмотреть помещения, чтобы убедиться, что они содержатся в хорошем состоянии.

Вам может потребоваться ремонт один раз в 5–10 лет (или чаще, если необходимо). Ремонт может потребовать значительных затрат, включая замену обивки, мебели или приспособлений в соответствии со стандартами франчайзера.

Ваша способность к творчеству может быть серьезно ограничена. Например, вы не сможете даже выбрать разные цвета краски без разрешения франчайзера.

17. Передача и перепродажа

В соглашениях о франшизе будут изложены любые права на передачу доли собственности франчайзи в франчайзинговых отношениях покупателю. Иногда франчайзеры сохраняют за собой право первого отказа, то есть они получают первый шанс купить ваш бизнес, если вы решите его продать.

Кроме того, франчайзеры обычно оставляют за собой право одобрять покупателей. Франчайзер может предъявлять к покупателю множество требований, включая необходимость подачи заявки и уплаты первоначального взноса.

На практике передача прав — дело непростое, и вам потребуется грамотное структурирование, если вы пойдете на продажу. Вам нужно будет принять меры, чтобы покупатель не отступил или не пошел прямо к франчайзеру.

18. Нет стандартного отраслевого соглашения

Не существует стандартного соглашения о франчайзинге для всей отрасли. Каждый франчайзинговый бренд создает собственную контрактную документацию. Большинство соглашений содержат общие типы положений, но они не будут иметь одинаковых формулировок.

19. Ведение переговоров

Потенциальные франчайзи часто хотят знать, могут ли они вести переговоры по соглашению о франчайзинге. Технически ответ — да. Вы всегда должны пытаться договориться. Однако будьте готовы к тому, что франчайзер откажется. Природа системы франчайзинга такова, что франчайзер старается поддерживать единообразие всех требований.

Франчайзинговое соглашение — это договор присоединения, то есть он создается одной стороной с большей переговорной силой с использованием стандартных положений формы.Тем не менее, иногда получатели франшизы могут договориться о незначительных моментах, таких как график рассрочки первоначальной платы за франшизу.

Чем популярнее франшиза, тем меньше шансов, что вы сможете успешно договориться. У хорошо зарекомендовавшего себя франчайзера мало стимулов делать разовые уступки. Однако, если вы один из первых в новой франшизе, у вас может быть больше рычагов влияния на переговорах.

20. Рассмотрение с юристом

Независимо от того, способны ли вы вести переговоры об условиях, для вас по-прежнему важно нанять юриста по франчайзингу для проверки соглашения о франшизе и FDD.

Опытный юрист по франчайзингу может объяснить важные положения договора о франшизе. Юрист по франчайзингу также может указать на необычно жесткие или односторонние положения, которые не распространены в отрасли. Опытный поверенный поймет, на что следует обращать внимание в Документе о раскрытии информации о франшизе, и сможет определить красные флажки. Кроме того, адвокат может знать общее право и законы штата, защищающие франчайзи. Знание ключевых моментов до подписания может спасти вас от большой ошибки.

Подробнее: Важность найма поверенного по франчайзингу.

Резюме

Договор франчайзинга — это документ, в котором изложены права и обязанности сторон. Франчайзинговые отношения не связаны с работодателем. Как франчайзи вы ведете отдельный бизнес в соответствии с системой франчайзинга. Вы являетесь независимым владельцем бизнеса, и договор франчайзинга отражает это разделение интересов.

Изображение: DepositPhotos

---

Обзор, как это работает, требования

Что такое франшиза?

Франшиза — это договорное соглашение, по которому одна сторона (франчайзер) разрешает другой стороне (франчайзи) использовать ее товарные знаки (или торговые наименования) и другую интеллектуальную собственность, а также определенные бизнес-процессы и системы.

Франчайзинг может включать производство и маркетинг товара или услуги. от согласно уже установленным критериям франчайзера. Другими словами, франчайзер предоставляет франчайзи право использовать свою бизнес-модель, включая торговую марку, и продавать свои продукты и услуги клиентам.

Краткое описание

• Франшиза — это соглашение между двумя независимыми сторонами: франчайзером и франчайзи. Одна сторона (франчайзер) предлагает свою бизнес-модель, торговую марку и интеллектуальную собственность другой стороне (франчайзи), которая будет использовать ресурсы для открытия бизнеса в соответствии с существующей системой.
• Чтобы использовать франшизу, получатель франшизы должен уплатить единовременный взнос (единовременный взнос) в начале, чтобы получить права на использование бизнес-модели франчайзера.
• Франчайзинг — популярный инструмент для масштабирования бизнес-операций по всему миру, на который приходится значительная часть рынка США.

Как работает франчайзинг?

Франчайзинг — это маркетинговая стратегия и в настоящее время очень популярный инструмент, используемый для расширения бизнеса. Когда компания с проверенной бизнес-моделью: бизнес-стратегия и бизнес-модель Создание и ведение бизнеса предполагает различие между бизнес-стратегией и бизнес-моделью.Чтобы достичь своих целей и добиться успеха, владельцы хотят расширить свою деятельность за счет увеличения своей доли на определенных рынках, они могут рассмотреть возможность открытия франшизы для своих продуктов или услуг.

Франшиза похожа на совместное предприятие между компанией, желающей расширить бизнес (франчайзер), и другой стороной (франчайзи), которая хочет извлечь выгоду из торговой марки франчайзера, стабильной деятельности и работающей бизнес-модели. Следовательно, франчайзи не нужно запускать новое предприятие с нуля или тратить ресурсы на брендинг и рекламу.

По сути, франчайзи действует как дилер. Взамен он выплачивает комиссию или единовременную плату, называемую единовременным взносом в пользу франчайзера. Во время дилерской деятельности франчайзи делит определенный процент дохода (валовой доход Валовой доход Валовой доход — это общий доход, полученный физическим лицом от зарплаты до вычета налогов и других отчислений. Он включает все доходы) с франчайзером, как указано в контракте. Плата называется лицензионным или лицензионным.

Примеры из реальной жизни

Бизнес-модель франчайзинга популярна в высококонкурентных отраслях, таких как индустрия быстрого питания, аренда видео и автомобильные услуги.Модель впервые появилась в США после Гражданской войны и приобрела популярность в 1950-х и 1960-х годах до 1990-х годов.

Крупные компании, такие как McDonald’s, Dairy Queen, Taco Bell, Denny’s, Jimmy John’s Gourmet Sandwiches, Subway, 7-Eleven Inc., Anytime Fitness и т. Д., Считаются ведущими франшизами во всем мире.

Малые предприятия в США используют модель франчайзинга, чтобы превратиться в национальные сети и закрепиться в других странах, таких как Европа, Канада и Китай. С другой стороны, зарубежные франчайзеры обращаются к франчайзерам, чтобы утвердиться на рынке США, используя средства, предоставляемые франчайзи на материковой части США.

Требования и правила франчайзинга

Поскольку франчайзинг — это договорное соглашение, оно требует большого количества бюрократии. Бюрократия, по сути, означает управление офисом. и сложные контракты. Однако сложность оформления документов варьируется от франчайзера.

Соглашение обычно включает три категории платежей и суммы, которые франчайзи необходимо перевести франчайзеру.Во-первых, получатель франшизы покупает контролируемые права и интеллектуальную собственность у франчайзера, уплачивая единовременный взнос или единовременную плату.

Во-вторых, франчайзер получает деньги от франчайзи за обучение, оборудование и консультационные услуги по ведению бизнеса. В конце концов, франчайзер получает гонорары каждый месяц.

В Соединенных Штатах франшизы должны соответствовать законам штата. Федеральная торговая комиссия (FTC) выступает в качестве федерального регулирующего органа, цель которого — защищать потребителей и обеспечивать сильную конкуренцию на рынках.

Правило франшизы, опубликованное FTC, представляет собой юридическое раскрытие информации, передаваемое потенциальному покупателю франшизы от франчайзера. Он предназначен для полного информирования потенциального франчайзи о будущих преимуществах, рисках и ограничениях. Он также включает прямую информацию о бизнесе франчайзера, в том числе историю судебных разбирательств, список существующих поставщиков, ожидаемые финансовые результаты и т. Д. советник и консультант, где франчайзер дает рекомендации франчайзи о том, как структурировать бизнес.У каждой из сторон есть своя роль и интересы, которые необходимо защищать в соглашении. Ниже приведены роли каждой из сторон в контракте:

Роль франчайзера

Франчайзер должен оказывать бизнес-поддержку франчайзи, предоставляя обучение, оборудование и знания персоналу, занятому в бизнесе. Обучение гарантирует, что сотрудники подразделения понимают свою роль во франчайзинговом бизнесе и обладают необходимыми навыками для поддержания имиджа франчайзера.Франчайзер также разрабатывает рекламные и промо-товары, которые подтверждают имидж бренда и повышают узнаваемость клиентов.

Однако франчайзер не участвует в повседневном ведении бизнеса получателя франшизы, и получатель франшизы может нанимать, компенсировать и устанавливать стандарты занятости для своего бизнеса, не требуя участия франчайзера.

Роль франчайзи

Получатель франшизы должен придерживаться бизнес-модели, установленной франчайзером, и поддерживать согласованность в состоянии операций во всех регионах деятельности под торговой маркой.Получатель франшизы также должен ввести в действие стандарты, требуемые франчайзером, такие как логотипы, знаки и товарные знаки на видном месте в помещениях предприятия.

Получатель франшизы может стремиться к развитию своего бизнеса за счет маркетинга, но маркетинговые кампании должны быть одобрены франчайзером до того, как материал будет опубликован. Большинство франчайзи получают выгоду от национального маркетинга / рекламы, проводимой франчайзером.

Недостатки франчайзинга

Помимо преимуществ, франчайзинг имеет ряд недостатков, таких как относительно высокие начальные затраты, за которыми следуют роялти.Затраты часто зависят от вида бизнеса и франшизы, которую вы собираетесь купить.

Если взять в качестве примера компанию «Макдоналдс», то предполагаемые общие затраты на запуск франшизы составляют от 1 до 2,2 млн долларов. Что касается роялти, франчайзи должен переводить франчайзеру 4-8% своей выручки в месяц.

Еще один недостаток — недостаток креативности в бизнесе, поскольку вы работаете по существующим правилам и структуре.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Кирпич и строительный раствор Кирпич и строительный раствор Кирпич и строительный раствор — это общий термин, используемый для обозначения розничного продавца или компании, которая имеет как минимум одно физическое местонахождение. Он ссылается на материал
• Позиционирование на рынке Позиционирование на рынке Позиционирование на рынке означает способность влиять на восприятие потребителем бренда или продукта по сравнению с конкурентами.Цель рынка
• Стратегические альянсыСтратегические альянсыСтратегические альянсы — это соглашения между независимыми компаниями о сотрудничестве в производстве, разработке или продаже продуктов и услуг.
• Общий доступный рынок (TAM) Общий доступный рынок (TAM) Общий доступный рынок (TAM), также называемый общим доступным рынком, представляет собой общую возможность получения дохода, доступную для продукта или услуги, если

Birthday Party Franchise | Что-то, чтобы отпраздновать шумную вечеринку

Позитивная экономика высвободила расходы для родителей, и они более чем счастливы баловать своих детей.Индустрия вечеринок по случаю дня рождения в последнее время приобрела большую популярность и теперь является экономическим локомотивом стоимостью 25 миллиардов долларов. Давно прошли времена воздушных шаров и бумажных праздничных шляп. Теперь детям нужны тематические вечеринки Frozen, лунные прыжки, живые цирковые представления и многое другое в их особый день. Хотя это может показаться экстравагантным, дни рождения бывают только раз в год, и особый день может оставить у маленьких детей незабываемые воспоминания. Romp n ’Roll — это франшиза , посвященная дню рождения, , которая помогает родителям воплощать в жизнь мечты своих детей.Предпринимателям тоже будет что отметить нашей многообещающей моделью франчайзинга.

Только один из наших источников дохода, вечеринки по случаю дня рождения могут принести до 25% от продаж владельца франшизы. В отличие от других детских франшиз, которые фокусируются исключительно на мероприятиях, Romp n ’Roll — это больше, чем возможность для бизнеса на вечеринках по случаю дня рождения. Владельцы франшиз будут извлекать выгоду из двух других солидных источников дохода — занятий фитнесом и летних лагерей. Там, где членские взносы за ежедневные занятия составляют большую часть дохода, вечеринки по случаю дня рождения, праздничные мероприятия и летние лагеря являются щедрым дополнением.Ежегодно отдельные заведения Romp n ’Roll, открытые более года, приносят в среднем 320 590 долларов дохода. Инвестиции в нашу франшизу для детских вечеринок могут помочь вам изучить эту финансовую возможность, построить профессиональную карьеру и подарить радость празднования вашему местному сообществу.

Распределение инвестиций в детские франшизы

Предполагаемый диапазон инвестиций для одного места составляет 198 700 — 399 150 долларов. Мы разработали модель франчайзинга, которая дает предпринимателям все ресурсы, необходимые для успешного старта.Ваши первоначальные вложения покрывают все основы:

Готовы начать вечеринку? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

Запросить дополнительную информацию

---

Готовы начать?

Запросить дополнительную информацию о нашей франшизе Kids Fitness Возможности

Понимание обязанностей франчайзера | Юридическая фирма Internicola

Home Franchise Your Business Обязанности франчайзера

Перед тем, как «начать франчайзинг» или «франчайзинг своего бизнеса», очень важно оценить и понять роль и обязанности, которые вы будете выполнять как франчайзер.

У владельца франшизы такие же обязанности, как у владельца малого бизнеса. Большая разница в том, что владелец франшизы должен действовать в соответствии со стандартами, установленными франчайзером. Важно помнить, что не каждый бизнес должен иметь франчайзинг. Не каждый бизнес успешен, и не каждый деловой человек. Успешные франчайзеры сделали ошибки и выжили.

Роль франчайзера

Как франчайзер, по сути, вы будете брать то, что работает и что работало в вашем бизнесе, и формализовать эти системы и процедуры, чтобы их могли обучить и внедрить ваши будущие франчайзи.Ваше «франчайзинговое соглашение» будет служить основным контрактом, по которому вы предоставляете сторонним франчайзи лицензию и право на открытие и ведение вашего франчайзингового бизнеса. Ваша роль в качестве франчайзера будет включать:

• Франчайзинговое расширение . Расширение вашего бизнеса, бизнес-систем, товарных знаков и внешнего вида за счет «франчайзингового расширения», которое будет происходить через сторонних франчайзи.
• Формализация ваших систем . Для достижения своего «франчайзингового расширения» вы будете формализовать и документировать то, что работает в вашем бизнесе, и шаги, которые должны будут выполнить франчайзи.Эти формализованные системы будут указаны в следующих юридических документах, которые будут подготовлены вашим юристом по франшизе: FDD (документ о раскрытии информации о франшизе) и соглашение о франшизе.

Обязанности франчайзера

Прежде чем приступить к франчайзинговому бизнесу, вы должны подумать о текущих обязанностях, которые вам придется взять на себя. Вам нужно хорошо понимать, что требуется вашему бизнесу для успеха.

Как «франчайзер» ваша основная ответственность будет заключаться в поддержке операций ваших франчайзи, а также в постоянном развитии и мониторинге бизнес-систем, продуктов и / или услуг, которые сделали ваш бизнес успешным.

Таким образом, ваши обязанности франчайзера будут включать:

• Финансы . Ваша обязанность — финансовая поддержка франшизы. Сюда входят затраты на настройку франшизы, договоры аренды торговых площадей и маркетинговые материалы. Человек, покупающий франшизу, должен будет показать, что он может выполнить эти финансовые обязательства.
• Маркетинг . Одна из ваших основных обязанностей как франчайзера будет связана с созданием маркетинговой основы, ориентированной на продвижение вашего бренда, юридическую защиту ваших товарных знаков и установление стандартов качества для ваших продуктов и / или услуг.
• Управление продуктами и услугами бренда . Как франчайзер, для продвижения своего бренда и репутации вы должны будете установить и поддерживать стандарты производительности, уважая качество товаров и / или услуг, предоставляемых вашими франчайзи.
• Управление рыночной площадью и территорией франчайзинговых предприятий . Как франчайзер, вы стратегически определите территории, которые будут нацелены на расширение франшизы. Первоначально расширение должно быть сосредоточено на географических территориях, которыми можно надлежащим образом управлять и поддерживать.
• Собственные продукты . Выявление и установление эксклюзивных поставщиков, которые будут производить и / или распространять ваши «приличные» продукты среди ваших франчайзи.
• Твое время . Когда вы покупаете франшизу, вы деловой человек. Ты босс. Это означает, что вас ждут там, особенно когда вы только начинаете. Успешный франчайзер будет играть напористую роль в повседневной работе. Это ваш бизнес, вы должны им управлять.
• Партнерство с корпорацией .Есть причина, по которой вы купили франшизу вместо того, чтобы начать свой бизнес с нуля. Национальный бренд должен быть во всем вашем бизнесе. Вы не только представляете их, они ваши партнеры.
• Обучение сотрудников . Ты босс. Это означает, что каждый человек, работающий в вашей франшизе, следует вашим правилам. Они тоже следуют твоему примеру. В корпоративной франшизе есть тренинги для менеджмента, которые помогут вам вернуться в вашу франшизу. Пройдите курс в штаб-квартире, это может быть неоценимым подспорьем.
• Обеспечение постоянной поддержки . Большинство франчайзинговых соглашений требуют от франчайзеров оказания постоянной поддержки франчайзи. Поддержка включает технические и ежедневные советы по эксплуатации. Часть этой ответственности франчайзера помогает контролировать все операции франчайзинговой сети. Например, если франчайзи нуждается в финансовой помощи, франчайзер несет ответственность за предоставление им необходимой профессиональной помощи.
• Торговая марка .Ваш бренд — это то, что выделяет вашу франшизу. Управляя успешной франшизой, вы помогаете национальному бренду. Если пострадает бренд, пострадает вся франчайзинговая система.
• Обеспечение лидерства . Никогда не забывай, что ты теперь босс. Вы сами должны подавать примеры того типа рабочей среды и менталитета, который вы хотите видеть в своих сотрудниках и на предприятии. Это может быть плохое сравнение, но вы капитан корабля. Как им управлять, зависит от вас.
• Связь .Это САМАЯ важная часть вашего бизнеса. Вы рассказываете о хороших бизнес-идеях? Можете ли вы выразить то, что вы хотите от своего бизнеса, так, чтобы люди могли следовать за ним? Коммуникация идет рука об руку с обслуживанием клиентов — у них очень похожие навыки. Хорошие навыки общения с вашими сотрудниками и клиентами помогут сохранить ваш бизнес.

Это лишь некоторые из текущих обязанностей франчайзера.

Для получения дополнительной информации о ролях и обязанностях франчайзера свяжитесь с Charles N.Интерникола, эсквайр. по телефону (718) 979-8688, чтобы узнать, как успешно преобразовать свой бизнес во франшизу.

Дополнительная информация

Магазин вечеринок и товаров Франшизы Продажа франшиз

Выберите инвестиции Менее 25 000 долларов США 25 000 — 50 000 долларов США 50 000 — 75 000 долларов США 75 000 долларов США — 100 000 долларов США 100 000 долларов США — 150 000 долларов США 150 000 долларов США — 200 000 долларов США 200 000 долларов США — 250 000 долларов США 250 000 долларов США — 500 000 долларов США 500 000 — 1000000 долларов США Более 1000000 долларов США Выберите местоположение США, Алабама, США, Аляска, США, Калифорния, США, Колорадо, США, США, Колорадо, США ДелавэрСША, ФлоридаСША, ДжорджияСША, ГавайиСША, АйдахоСША, ИллинойсСША, ИндианаСША, АйоваСША, КанзасСША, КентуккиСША, ЛуизианаСША, МэнСША, МэрилендСША, МассачусетсСША, МичиганСША, МиннесотаСША, МиссисваСША , Нью-ЙоркСША, Северная КаролинаСША, Северная ДакотаСША, ОгайоСША, ОклахомаСША, ОрегонСША, ПенсильванияСША, Пуэрто-РикоСША, Род-АйлендСША, Южная КаролинаСША, Южная ДакотаСША, ТеннессиСША, ТехасСША, ЮтаСША, ВермонтСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША , WisconsinUSA, WyomingInternational, International, InternationalCanada, AlbertaCanada, Bri Тиши ColumbiaCanada, CanadianCanada, ManitobaCanada, новые BrunswickCanada, Ньюфаундленд и LabradorCanada, Северо-Западный TerritoriesCanada, Нова ScotiaCanada, NunavutCanada, OntarioCanada, принц Эдвард IslandCanada, QuebecCanada, SaskatchewanCanada, YukonAustralia, Новый Южный WalesAustralia, Северный TerritoryAustralia, QueenslandAustralia, Южная AustraliaAustralia, TasmaniaAustralia, VictoriaAustralia, Западная Австралия Выбрать промышленности Учет и финансовых услуг FranchisesATM FranchisesAustralia FranchisesAutomotive FranchisesBeauty салон и спа FranchisesBroker и консультант FranchiseBusiness OpportunitiesBusiness Услуги FranchisesCanadian FranchisesCarpet и обивочные CleaningCBD и Cannabis FranchisesCharleston франчайза SaleChildrens FranchisesChiropractic FranchisesCleaning и MaintenanceComputer и InternetConstruction ServicesConvenience Магазины FranchisesCustom Главная ремоделирования FranchiseDry Cleaning FranchisesEducation FranchisesEmployee управления SystemsEntert ainment FranchisesFaith-Based FranchiseFood и ресторан FranchisesFranchise FinancingFranchise ResalesFranchise ServicesGolf FranchisesGreen FranchisesHealth и Фитнес FranchisesHome Based BusinessHome Услуги FranchisesHot Франчайзинг OpportunitiesIndia FranchisesInternational FranchisesLegal ServicesLow Investment FranchisesMarketing и реклама Франчайзинг OpportunitiesMinority FranchisesMobile и на сайте FranchisesMulti Unit Area Разработчики FranchisesNew FranchisesPack и корабль FranchisesPersonnel и Кадровое FranchisesPet FranchisesPhoto и видео ФраншизыФраншизы для пуловФраншизы для полиграфии и чернилРозничные франшизыФраншизы, утвержденныеSBAФраншизы для научных и криминалистических исследованийФраншизы для обеспечения безопасностиФраншизы для пожилых людейФраншизы для спорта и отдыхаЛучшие франшизыФраншизы для путешествий и проживанияТорговые франшизыФраншизы для ветерановБеспроводные франшизы75Женские франшизы

.

No related posts.