Желание работать и развиваться – 5 признаков идеального соискателя — HR-портал

Содержание

5 признаков идеального соискателя — HR-портал

Кто же он — идеальный соискатель?
Наверное, любой HR-специалист (да что там, любой работодатель) втайне мечтает, что к нему придет идеальный кандидат, и удастся оперативно закрыть горящую вакансию. Но что-то не срастается. Один недотягивает по одной причине, второй – по другой… Каким же должен быть кандидат, чтобы работодатель признал его идеальным? Мы спросили об этом коллег из разных сфер бизнеса и выявили 5 главных признаков идеального соискателя.

Тайм-менеджмент

Анастасия Молодцова, руководитель департамента по работе с персоналом компании Movavi:

«Для нас идеальным кандидатом будет человек с высоким уровнем самоорганизации, умеющий работать в команде, заглядывать вперед, прогнозировать и оценивать результаты.
В условиях Agile-культуры нашей компании каждому сотруднику приходится быть самостоятельным и самому организовывать свое рабочее время. Мы даем больше свободы, но и ответственность за результат работы выше.
У нас в Movavi высокий темп работы, большое количество задач и встреч. В таких условиях просто необходимо уметь планировать свой рабочий день и распределять время. В наших реалиях это важно. Возможно, в другой ситуации и при другом подходе в работе это не будет критично. У хорошего сотрудника может отсутствовать такое качество при условии, что ему кто-то четко ставит задачи, обозначает сроки и контролирует нагрузку, но для дальнейшего роста и развития специалиста данное качество просто необходимо.»

Адаптивность

Евгений Карнаков, руководитель отдела продвижения Зарплаты.ру:

«Любой руководитель понимает, что идеальных кандидатов не бывает. Мы всегда подстраиваемся под текущий рынок. Искать идеального кандидата – терять время. На что лично я всегда обращаю внимание: чувство эмпатии, опыт работы, логичность рассуждений и готовность брать ответственность за результат.
Важный показатель – интерес соискателя к задачам, которые он будет решать на работе. На это я обращаю очень много внимания при подборе. Потому что ценю свое время и время соискателей.
Каждый сотрудник раскрывается по-разному: кто-то быстро становится своим, кому-то требуется время. Задача руководителя и HR-специалистов –  корректировать этот процесс.
По моим наблюдениям, для большинства сотрудников 3 месяца испытательного срока недостаточно, чтобы полностью проявить свои личные качества. Только через полгода становится понятно, правильно ли ты закрыл вакансию или нет.»

Желание расти и развиваться профессионально

Иван Шестаков, сооснователь digital-агентства Traffic:

«То, как человек развивается профессионально, я узнаю ещё до собеседования. В социальных сетях кандидата я обязательно смотрю, на какие паблики и людей он подписан.
Если я собеседую, скажем, маркетолога, то он обязан постоянно следить за трендами, искать свежие кейсы, понимать, как работают новые инструменты. Если человек никак не развивается, то и бизнес твой он развивать не будет. В лучшем случае ничего не изменится, в худшем – будет отрицательная динамика.
Конечно, не для каждой должности желание профессионального роста необходимо. Если мы говорим про охранника, то тут его стремление никак не развивает компанию, главное – это чтобы он не пил и выходил на работу. А если мы говорим про топ-менеджеров, то без стремления и желания вырасти никогда не стать лидером и не привести компанию к успеху.
У нас в компании существует момент наставничества, когда более опытный сотрудник обучает новичков. Также, если у сотрудника пробелы в какой-то области, мы можем проплатить какие-нибудь курсы по этой теме. Благо, сейчас с этим нет проблем.»

Эмоциональный интеллект

Ярослав Панькив, бизнес-тренер, автор книги «Управление эмоциями и ваша успешность»:

«Эмоциональный интеллект (EQ) – это способность человека распознавать свои и чужие эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, а также управлять ими в целях решения практических задач.
Существует четкая взаимосвязь между успешностью и уровнем эмоциональной компетентности в профессиях, где основной функционал находится в поле человек-человек. Это продавцы-консультанты, официанты, администраторы и т.д. В менеджменте эмоциональный интеллект тоже имеет большое значение и в тех профессиях, где необходимо иметь высокую стрессоустойчивость: пилоты, сотрудники МЧС, полиции, пожарные и т.п.
Для найма сотрудников с высоким EQ, подготовьте вопросы на осознание своих и чужих эмоций для проведения тестового интервью. Такие вопросы носят частично провокационный характер, показывают умение кандидата понимать свои эмоции и управлять ими. В зависимости от должности и от ее функционала, нужно обращать внимание на разные составляющие эмоциональной компетентности: уверенность, ассертивность, эмпатия, понимание своих эмоций.

И, конечно, чтобы уметь правильно нанимать таких сотрудников, рекрутёр должен и сам обладать достаточно высоким уровнем EQ. Чтобы его развить, следует начать с простого упражнения по развитию эмоциональной осознанности. Оно является фундаментом для развития основных составляющих эмоционального разума. Ведь управлять возможно только тем, что ты осознаешь.
1. Спросите себя: Какие эмоции я сейчас переживаю? С чем это связано?
2. Это эмоциональное состояние помогает мне в достижении цели или мешает?
3. А какое эмоциональное состояние будет оптимальным? Как его вызвать у себя?
Отвечайте честно!
Выполняйте это задание периодически. Например, поставьте таймер с интервалом в 30 минут на пол дня. Как только срабатывает таймер, задайте себе эти вопросы.»

Неконфликтность

Светлана Габышева, менеджер по персоналу Зарплаты.ру:

«Для HR в компании очень важно сразу выявить, конфликтный человек претендует на должность или нет. В первую очередь мы подбираем сотрудника в команду, и для нас важно, чтобы в коллективе была здоровая среда: доброжелательность, отзывчивость и взаимопонимание в команде. Иначе все процессы будут как при строительстве Вавилонской башни, когда вместо одного языка все стали говорить на разных, и исчезло понимание друг друга. А в конечном счете это привело к тому, что запланированного результата не получилось. Все мы знаем, чем это закончилось.
То есть если человек будет конфликтным, он просто-напросто не сможет влиться в команду, не сможет быстро адаптироваться в новой среде. И от этого будут страдать рабочие процессы.
В целом проверять неконфликтность соискателя во время собеседования можно, например, таким образом: перефразировать один и тот же вопрос, смотреть реакцию кандидата. Обычно люди, более предрасположенные к конфликту, начинают нервничать и грубо отвечать.»

А как вы понимаете, что перед вами идеальный кандидат? Расскажите об этом в комментариях 🙂

Анна Шишаева

Поделиться с коллегами:

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Похожее

blog.zarplata.ru

Глава 30 Насколько велико ваше желание и настрой работать продолжительное время и развивать карьеру в Staffwell?

Глава 30

Насколько велико ваше желание и настрой работать продолжительное время и развивать карьеру в Staffwell?

На мой взгляд, это отличный вопрос, который пролил бы свет на планы сотрудников и их отношение к нашей компании и к тому, что мы можем им предложить.

ДОЛГО

«Долго»… «Я бы хотел работать в Staffwell до выхода на пенсию. Мне нравится рекрутинг, и хочу им заниматься всю жизнь»… «Надеюсь остаться надолго и расти»…

Мне было приятно это слышать. Я записала имена сотрудников, так как они наш оплот, сейчас и в будущем.

Сотрудники хотят:

• строить долгосрочную карьеру в компании, в которой они работают.

РАЗВИВАТЬСЯ

«Желание сильное, хочу развиваться»… «Я верен хорошим работодателям – не летун. Хочу больше ответственности и более сложные задания. Работа монотонная. Поиск и подбор персонала – интересно, исключительно продажи – не очень. Поиск, анализ, понимание проблем и т. п. Нравится понимать ситуацию в целом и вырабатывать стратегии. С тактической точки зрения, главное, найти нужное задание. Менеджером, монотонным менеджером, быть не хочу, не интересно контролировать каждый шаг. Если будет открываться новый офис, хотел бы участвовать в этом. Интересно стратегическое руководство, быть может, в роли генерального директора»… «Профессиональный рост, сложные проекты и непростые задания. На мой взгляд, карьерный рост ограничен. Интересно участвовать в разработке стратегий. Хочу, чтобы Staffwell стала лидером»… «Чтобы развивать карьеру, надо продавать. Делаю это с большим удовольствием»… «Рада, что работаю в компании, и хочу развиваться в компании. Жанна и Анжела – хорошие тому примеры»… «Хочу работать очень долго, развиваться и стать лидером группы или кем-нибудь еще»… «Желание достаточно сильное. Я человек верный и не люблю скакать с одной работы на другую. Нужно проработать какое-то время, чтобы стать эффективным и расти. Уйду, только если не будет возможностей для развития и роста»… «Надеюсь, после кризиса мы будем быстро расти, и у меня будет возможность для грандиозного личного роста»… «Рост по вертикали пока трудно представить. Что касается профессионального роста, еще учусь и расту. Хочу лучше понимать HR-рынок. Да, хочу расти»… «Заинтересована в долгой карьере, трудоустройстве кандидатов и карьерном росте»… «Staffwell – сильная компания, с сильной корпоративной культурой и сильными людьми. Надеюсь, когда рынок оживится, придут новые сотрудники. Хотела бы заниматься подготовкой новых сотрудников и управлять работой с клиентами, стать директором по развитию – надолго!»… «Мне нравится здесь работать, нравится компания. Здорово познакомиться с такими людьми, как вы, и наблюдать за вашим развитием»… «Хочу остаться в Staffwell надолго и развиваться. Хочу заниматься обучением, не только консультациями»… «Я преданный человек, не люблю менять работу, но мне важно видеть перспективы»…

Я ясно слышу, что большинство сотрудников хотят развиваться в нашей компании и что это для них чрезвычайно важно. Мы продвигаем сотрудников по их заслугам – те, кто усердно выполняют свои обязанности и достигают успеха, будут иметь больше возможностей для роста и развития в той степени, в которой они заслуживают. Те же, кто по каким-то причинам не достигают успеха, исполняя свои служебные обязанности, могут никогда не получить у нас карьерного роста и развития, на который они рассчитывают. Такова жизнь. Тем не менее, я оценила все сказанное и записала, что интересует каждого из сотрудников.

Автор второго комментария – наш директор, член команды продаж. Он говорит, что хочет работать в области стратегического и общего руководства, т. е. когда работа не монотонная и не надо контролировать каждый шаг. Он также дал понять, что продажи его не интересуют. Ценю его честность. Но мне почему-то кажется, что его не удовлетворит ни одна из предложенных ему ролей. Важное замечание: роль директора не исчерпывается только продажами. Фактически, только 40 % роли директора связаны с продажами.

Любая работа может быть иногда монотонной, независимо от роли и должности. Если вас повысили до уровня руководителя, вам придется руководить людьми. Мы – организация, которая занимается продажами, и, откровенно говоря, если вы хотите занять руководящую должность в нашей компании, лучше, если вы будете любить продажи.

В нашем бизнесе карьерный рост весьма ограничен, но мы можем и должны предлагать заинтересованным сотрудникам участвовать в стратегическом планировании. Идеи и предложения только приветствуются.

Некоторые сотрудники работают у нас свыше десяти лет, и я рада, что остальные члены команды относятся к ним с уважением и желают повторить их опыт.

Сотрудники хотят:

• быть верными работодателю и развиваться в рамках компании;

• брать на себя больше ответственности;

• чтобы работа не была монотонной;

• отвечать за более широкий круг задач помимо продаж;

• определить, какие обязанности они хотели бы исполнять, какую должность получить;

• участвовать в открытии новых офисов;

• участвовать в разработке стратегии компании;

• сложные задания;

• чтобы их компания была лидером в индустрии;

• постараться выйти из своей зоны комфорта, взять на себя дополнительную ответственность, чтобы развиваться и продвигаться по карьерной лестнице в компании;

• работать в одной компании долгое время;

• не скакать с одной работы на другую;

• чтобы их компания быстро росла при благоприятных экономических условиях;

• лучше понимать их индустрию в целом;

• заниматься обучение новых сотрудников;

• иметь перспективы карьерного роста в своей компании.

НОВЫЙ ОФИС

«Хочу работать в Staffwell долго, не один год. Сейчас очень интересная и сложная работа. Это окупится. В будущем хочу участвовать в открытии нового офиса»…

Несколько человек выразили желание участвовать в открытии новых офисов. Это прекрасно, потому что в перспективе мы планируем расширяться. Простой способ мотивировать наших старших и успешных членов команды – это поручать им новые, более сложные задания в дополнение к их текущим обязанностям, например, определить круг ответственности, связанной с открытием новых офисов.

Сотрудники хотят:

• участвовать в открытии новых офисов компании.

ВОЗМОЖНО, НЕТ

«До тех пор, пока мне здесь хорошо, пока есть задачи и цели. Мечтаю стать дизайнером украшений. Хочу добиться больших успехов в Staffwell. У меня миллион разных хобби, хотелось бы чего-то интересного и учиться новому. Тренинги, люблю учиться»… «Желание сильное! Два-три года, потом посмотрим. Занимаюсь йогой, хочу стать учителем йоги – получила первый сертификат преподавателя йоги в Гоа, в Индии»…

Совершенно очевидно, что люди, чьи комментарии приведены здесь, не собираются посвящать свою жизнь карьере в Staffwell, и мне как человеку, профессионально занимающимся бизнесом, это понятно.

Первая сотрудница работает у нас сравнительно недавно. У нее много интересов, и в идеале она хотела бы стать дизайнером украшений. В Staffwell она работает по одной простой причине – ей нужно зарабатывать на жизнь. Работает директором и проверяет, насколько ей это нравится. После беседы с ней за чаем у меня сложилось впечатление, что она не задержится у нас надолго. Посмотрим.

Автор второго комментария работает консультантом по подбору персонала в юридическом секторе. Приятный человек и стабильно результативный член нашей команды. Обожает йогу, и я с уважением отношусь к ее увлечению и от души желаю ей в будущем стать инструктором йоги. Она сказала, что собирается у нас проработать еще два-три года, прежде чем полностью посвятит себя преподаванию йоги. Полезная информация, так как мы можем начать искать ей замену.

Сотрудники хотят:

• иногда – развивать свою карьеру в совершенного ином направлении тому, чем они занимаются в настоящее время.

РЕШИТЕЛЬНЫЙ НАСТРОЙ

«Решительно настроен работать сейчас, во время кризиса, если команда настроена на то же самое. Люблю результаты»… «С нетерпением смотрю в будущее, когда рынок начнет оживать. Решительный настрой и волнение»… «Достаточно сильное желание и решительный настрой – тот же вопрос Тери»… «ДА»… «Уверенность в развитии в Staffwell, в сильной позиции на рынке и в крупном калибре коллег»… «Очень решительно настроен»… «Решительно, на время кризиса. Верю в Staffwell и чувствую, что в меня верят тоже, и это дает удивительное ощущение комфорта. Даже получила повышение, и теперь старший консультант. Буду напряженно работать, и это приведет к следующему повышению и наградам»… «Как уже было сказано, мне очень нравится компания, команда, стиль работы, мои кандидаты, для которых Глеб и Staffwell – синонимы. Решительно настроен работать здесь долго и строить карьеру»… «Да, вполне решительно настроен»… «Нравится карьера, работа и компания»… «Очень здесь нравится – хорошее руководство, интересное общение, прекрасные сотрудники, сильные активные звезды, интеллектуалы, великолепная репутация, понятная индустрия/тема и ясные планы на рост в будущем»… «Решительный настрой»…

Мне очень приятно, что большая часть команды предана компании. Отвечу на адресованный мне вопрос: да, я чрезвычайно предана всем нашим сотрудникам с точки зрения финансов, карьеры и лично. Отрадно знать, что это чувство взаимно, это мотивирует меня делать еще больше для каждого и для компании.

Сотрудники хотят:

• быть преданными работе, которую они выполняют, и компании, в которой они работают, и чувствовать, что компания и ее основатель преданы им;

• работать в быстрорастущей компании с первоклассными сотрудниками;

• доверять компании, в которой они работают, и чувствовать, что компания им доверяет;

• работать напряженно, чтобы получать продвижение по службе и награды;

• чтобы им нравилась компания, в которой они работают, команда с которой они работают, стиль работы, продукты или услуги, которые компания предоставляет;

• работать с хорошими, общительными, интеллектуальными и высокорезультативными руководителями и коллегами;

• работать в компании с безупречной репутацией и ясными планами развития.

РАБОТА

«Мне нравится здесь, я на своем месте, от меня многое зависит. Дело не в том, чтобы всех осчастливить, а в том, чтобы успешно заполнять вакансии с помощью членов команды, которые способны это делать»… «Меня не очень интересует карьера. Главное, чтобы работа была стабильная и интересная и чтобы я делала ее хорошо. Нравится рекрутинговый бизнес – клиенты и кандидаты постоянно меняются. Хотела бы расширить поле работы и стать небольшим экспертом в банковском секторе (работала в гостиничном секторе). Довольна всем!»… «Это мое второе место работы, и могу сравнить свою жизнь в компании со школой развития и роста. Да!»…

Сама работа – достаточно веская причина, чтобы стремиться оставаться в Staffwell долгое время. Мне тоже кажется, что у нас великолепные клиенты, интересные проекты и талантливые кандидаты. Все это делает нашу работу разнообразной и приятной, а поскольку все это постоянно меняется, наша работа очень интересная и напряженная.

Сотрудники хотят:

• работать в такой компании и исполнять такие функции, когда от них многое зависит;

• работать с компетентными коллегами, которые быстро и профессионально ведут /реализуют проекты/деловые сделки;

• стабильную, интересную работу, которую они могут хорошо выполнять;

• разнообразную работу;

• осваивать новые области;

• выполнять обязанности, которые также дают возможность учиться новому.

УСПЕХ

«Хочу добиться большего успеха в Staffwell после того, как родится ребенок»…

Экономический кризис позволил некоторым нашим сотрудницам безболезненно уйти в декретный отпуск. Когда рынок вновь оживет, они отдохнут и с удовольствием вновь окунутся в сумасшедшую жизнь рекрутингового бизнеса в России, каким он бывает при благоприятных экономических условиях.

Сотрудники хотят:

• вернувшись из декретного отпуска, работать активно и усердно и достигать больших успехов.

РУКОВОДСТВО

«Когда есть заказы и сотрудники справедливо оцениваются, самое главное – это руководство»…

Не устаю повторять, что хорошее руководство обеспечивает успех компании. По моему мнению, во время экономической рецессии у нас сложилась отличная команда руководителей, которым симпатизируют сотрудники. Более того, уверена, что эта команда, дополненная несколькими новыми сотрудниками, которые позднее займут руководящие должности, станет эффективной в управлении компанией, развитием ее бизнеса и ростом, когда активность на рынке полностью восстановится.

Конечно, поток заказов имеет огромное значение. Нам, к счастью, удалось завоевать репутацию на рынке чрезвычайно надежной и результативной рекрутинговой компании. Мы всегда старались оценивать наших сотрудников справедливо благодаря очень хорошей команде по управлению персоналом и прогрессивным современным процедурам аттестации, которые оттачивались годами.

Сотрудники хотят:

• иметь хорошее руководство;

• большой объем заказов в компании;

• чтобы все сотрудники компании справедливо оценивались.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

econ.wikireading.ru

Как аргументировать желание работать в данной компании?

Отправляясь на собеседование к работодателю, вам нужно подготовиться к тому, что придется грамотно рассказать о своей трудовой биографии. Вы должны в кратком виде представит основные сведения о предыдущих местах работы.

Главное внимание следует уделить полученному опыту. Обязательно следует сделать правильный акцент на собственные достижения. Вы должны представить конкретные цифры и факты, избегайте пространных фраз.

Одним из главных вопросов, задаваемым на собеседовании является: «Почему вы хотите у нас работать?». Специалисты предлагают несколько вариантов перспективных ответов:

  1. Нужно обозначить полученное образование, назвать компанию, где вы трудились. В итоге сделать заключение о том, что вы хотели бы заниматься тем же делом, но на более высоком уровне.
  2. Рассказать о том, что в данной компании у вас появится перспектива сделать удачную карьеру. Предлагаемая вакансия позволит сочетать знания, полученные на предыдущих местах работы. Не забудьте обозначить виды деятельности, в которых у вас имеется соответствующий опыт.
  3. Вы сможете обозначить, что имеется много предложений по работе. Однако, именно в данной компании у вас имеется перспектива сочетания навыков, полученных в предыдущие годы. Вы можете рассказать о перспективах, которые видите в дальнейшем. В заключении можете сказать, что каждое утро с радостью будете приходить на работу.
  4. Можете продемонстрировать факт осведомленности о деятельности данной компании. Необходимо объяснить, что данная вакансия в полной мере соответствует вашему опыту, привести конкретные достижения в выбранной сфере, которые были получены на предыдущем месте.
  5. Необходимо обозначить, что вы точно осведомлены о дальнейших планах компании. Вам нужно показать, что вы прекрасно понимаете, о каких задачах идет речь. Выразите желание стать членом команды, которая занимается интересным для вас делом.
  6. Если место работы находится рядом с вашим домом, то можете смело привлечь внимание работодателя тем фактом, что в любой момент вы сможете включиться в рабочий процесс. Естественно, не забудьте указать на собственный профессионализм, который сочетается с удачным местом жительства.

При ответе на данный вопрос нужно изначально указать на свою осведомленность о деятельности компании. Далее следует демонстрация собственного опыта, необходимо сделать акцент на желание работать именно в данной фирме.

Не забудьте рассказать о своих достижениях, перспективах карьерного роста. Вы должны представить работодателю мотивацию трудиться именно в данной компании.


Получи деньги и зарабатывай на кэшбеке

resumenator.ru

6 способов убедить работодателя в своем желании работать

Вам позвонил долгожданный работодатель мечты с предложением работать? Естественно, вы сделаете все, чтобы четко выразить интервьюеру свое желание получить именно эту должность и проявить на интервью лучшие персональные качества. Как построить тактику и не разочаровать оппонента?

Выработка стратегии поведения на интервью – мудрое решение, критичное для успеха.


Обсуждая результаты собеседований, сотрудники отдела кадров часто отмечают отсутствие у соискателей огонька желания и понимания специфики деятельности компании.

Довольно естественным на эмоциональном уровне считается определение некой уникальности окружения. Однако в поиске кандидатов есть одна логическая рациональность – энтузиазм. Если у соискателя не горят глаза, он не изучил деятельность компании, не стоит ожидать от него прыти после начала сотрудничества.

Но если вы хотите заполучить эту должность, как намекнуть об этом работодателю? Вот 5 несложных эффективных практических советов, как вести себя во время интервью.

 1.  Проведите исследование

Перед интервью выполните домашнее задание. В век информационного насыщения можно узнать ценные сведения о компании. Выделите время на изучение сайта работодателя, профилей действующих сотрудников в социальных сетях. Подпишитесь на фирменные каналы в социальных медиа.

Благодаря подробному исследованию вы узнаете ценные сведения о внутренней корпоративной культуре организации. Эти сведения вы можете отразить в интервью. Такой шаг поведает работодателю об усилиях, предпринятых вами для подготовки и повысит заинтересованность в вашей кандидатуре.

 2.  Практика совершенствует

Стоит также составить примерный список вопросов оппонента и набросать ответы на них. Чем обычно интересуются работодатели у специалистов вашего сектора? Как вы будете отвечать?

Изучите спецификацию работы и соотнесите ее с резюме. Есть ли в нем релевантные требованиям проекты, обучающие курсы или кейсы с предыдущей работы? Подготовьте копии соответствующих документов, о которых может пойти речь.

Попрактикуйтесь громко отвечать дома. Если есть возможность, попросите вторую половинку или соседа побыть в роли менеджера.

Подобная подготовка укрепит выдержку и повысит вживание в роль. Грамотно составленные ответы помогут скорректировать ход интервью. Кроме того, менеджер по персоналу увидит, что вы отточили технику, поэтому игнорировать этот аспект не стоит.

 3.  Задавайте вопросы

Интервью – прекрасная возможность изучить больше должностные инструкции, а также прочувствовать атмосферу компании. Спросите, открыта ли позиция впервые. Если нет, уточните аспекты развития. Это прольет свет на стратегию и приоритеты продвижения бизнеса компании.

Спросите о других кандидатах на должность, факторах успеха и навыках, коими нужно обладать, чтобы оправдать ожидания работодателя. Также вы узнаете много интересного об организационных особенностях будущей работы из этих вопросов.

Не забудьте уточнить об атмосфере в коллективе, ведь вам придется строить отношения с ними и демонстрировать собственные умения.

Постановка таких вопросов продемонстрирует работодателю ваше многоуровневое желание работать именно здесь.

Заготовка хороших вопросов дает работодателю понять, что вы ищете работу, тщательно обдумывая каждый шаг и понимая всю ответственность за происходящее. Во-вторых, вы продемонстрируете любопытство и стремление узнать подробнее о должности, интервьюере и бизнесе в целом. В конце концов, вы имеете возможность подкрепить ответы полученными сведениями, демонстрируя внимательность к процедуре интервью.

 4.  Уделяйте внимание невербальной коммуникации

Улыбка, зрительный контакт, крепкое рукопожатие и контроль за жестами во время разговора способствует передаче энтузиазма и проявлению уважения к ценностям компании. Демонстрация стрессоустойчивости гарантированно выделит вас на фоне других кандидатов и повысит ваши шансы получить работу мечты.

 5.  Финальный модуль

 После окончания стадий «вопрос-ответ» накануне ухода, продумайте минутный «бросок», который подчеркнет специфику вашей заинтересованности в трудоустройстве на эту должность. Это ваш шанс произвести окончательное впечатление, поэтому будьте честными и последовательными – на этой основе рекрутер примет решение о найме. Сделайте его хорошим. Лучше всего отработать финальную фразу дома.

 6.  Поблагодарите

В завершение напомним о базовых правилах приличия. Поблагодарите компанию за интерес к вашему резюме во время интервью или по электронной почте. Это подчеркнет вашу заинтересованность в должности и компании. Послание должно адресоваться менеджеру по персоналу и быть кратким и по делу. Это признак профессионализма и вежливости.

Подводя итоги, энтузиазм и стремление к работе заключается в выработке стратегии – начиная исследованием деятельности компании и заканчивая пунктуальностью, презентацией и подготовкой ответов и вопросов.

 

20.01.2017

Кадровый центр «ТРИУМФ»

www.triumph-hr.ru

Восемь действенных способов отбить желание работать

Отбить у сотрудника желание работать и профессионально расти просто – для этого нужно постоянно использовать, как минимум, один из приемов, о которых мы расскажем ниже. В результате сотрудники будут покидать компанию со скоростью, достойной «лайка» Гиннеса. А вот в арсенале действительно эффективных работодателей таких штучек нет, они умеют создавать правильную мотивацию и интерес к работе. Надеемся, вы из их числа.

Отсутствие перспектив

Очевидное отсутствие перспектив – карьерного роста, новых проектов, возможности заработать бонус или прибавку к зарплате, – способно свести на нет желание трудиться даже у самого амбициозного, терпеливого и помешанного на своей профессии работника. Исключение составляют люди, для которых карьерные сдвиги, например, повышение, не является целью. Они получают удовольствие от нынешней должности и не желают что-либо менять. Кроме того, они могут отказываться от дальнейшего роста из-за того, что не видят в себе необходимых для работы на новой должности качеств, например, способности руководить людьми или умения работать со сложными документами. Рассказывает воспитатель детского сада с 30-летним стажем Ирина Сотникова: «Я очень люблю свою работу, и все мои воспитанники для меня очень важны. Общение с ними – это не просто моя работа, это моя жизнь. В течение 20 лет я работала воспитателем в муниципальном дошкольном детском учреждении в Московской области. Мы с коллегами не просто работали от звонка до звонка, а сделали все, чтобы наш садик стал лучшим в городе, создали дружный, хороший коллектив. И этот факт был многократно подтвержден различными знаками отличия, дипломами и так далее, нас любят родители, бабушки и дедушки. Последние десять лет я работаю в частном детском саду. Здесь я тоже воспитатель, хотя мне предлагали перейти на работу в административный отдел, заниматься организационными моментами, работать с документами и так далее. Я отказалась, потому что мне это не интересно и не надо. Я хочу и буду работать с детьми непосредственно в группе».

Страх увольнения в кризис

Пожалуй, нет такого сотрудника, который с ужасом не думал бы об этой мрачной перспективе и не пытался заранее запастись соломкой. Ведь в последнее время в компаниях прокатилась волна сокращений и увольнений. Наблюдая, как уже бывшие коллеги в суматохе подписывают обходные листы и ежедневно покидают компанию, оставшиеся работники начинают паниковать, переживать, что следующими могут стать они, отмечает руководитель департамента массового подбора компании «СТС Групп» Ксения Юркова.

«В результате пропадает мотивация и стимул к дальнейшей работе. «Зачем делать что-то еще, если меня все равно уволят?!», – в панике рассуждают люди. Под давлением таких событий сотрудник начинает нервничать, что негативно отражается на результатах работы», – говорит Ксения Юркова.

Специалист уверен, что ответственность за решение проблемы ложится исключительно на руководство компании. Если сокращения неизбежны, необходимо оперативно и тактично донести всю нужную информацию до персонала. И ни в коем случае не запугивать! Это только усугубит ситуацию. «Кроме того, в имеющуюся мотивационную систему необходимо ввести новые мотиваторы, которые смягчат обстановку в компании. Такими стимуляторами могут быть совместные выезды на природу, дополнительное оснащение зон отдыха в офисе и так далее. Главное правило – помнить о каждом сотруднике», – рекомендует Юркова.

Некомфортные условия труда

При желании, вооружившись списком санитарных требований к рабочему месту, можно найти огрехи в организации даже самого эффективного и тщательно продуманного рабочего пространства. Однако во многих компаниях до сих пор допускаются грубейшие нарушения соответствующих норм, в результате чего люди чувствуют себя некомфортно, ухудшается их здоровье и рабочий настрой, падает мотивация. Попробуйте, например, поработать в комнате, где постоянно кто-то курит. «Когда я только начинала работать в журналистике, сразу после окончания института устроилась на работу в небольшую частную компанию, – рассказывает Executive.ru сотрудница международного информагентства Ирина Боброва. – Выбирать тогда особо не приходилось, поэтому я нашла более-менее приличный вариант и приступила к работе. И практически сразу поняла, что у меня будут проблемы. Редакция находилась в подвальном помещении, без единого окна. Весь день нас согревал только искусственный свет. И, кроме того, в помещении постоянно висел табачный дым, – сотрудники не выходили курить на улицу, а добегали с сигаретой, в лучшем случае, до уборной. Начальство никак не реагировало на просьбы некурящих снизить процент дыма в помещении. Дело в том, что собственник компании сам курил как паровоз прямо у себя в кабинете. У меня начались головные боли, ухудшилось общее состояние, одежда была постоянно пропитана отвратительным дымом. Про то, с каким нежеланием я шла в офис, даже говорить не стоит. Я уволилась очень быстро и не жалею. Хорошо, что недавно принятые законы о запрете курения помогут сохранить здоровье многим людям, не переносящим табачный дым. Но самое главное – сами сотрудники не должны молчать и терпеть плохие условия труда. Нужно «голосовать ногами», тогда работодатель задумается».

Стресс

Очевидно, что любая профессиональная деятельность сопровождается стрессом. Однако вопрос не в самом наличии стресса, а в его масштабах, – после систематического превышения возможно допустимых пределов напряжения сотрудник достигает точки кипения, в результате страдает и здоровье, и личная жизнь, и качество работы. Появляется депрессия, усталость, нервозность, раздражительность, апатия. Замученный на рабочем месте живет с головной болью, а также может найти у себя много других недугов, вызванных постоянным напряжением. Эта чума XXI века стала самой распространенной причиной, по которой человек на долгое время может выйти из строя. По своей поражающей мощи стресс превзошел рак, инсульт и сердечно-сосудистые заболевания.

Сотрудники российских компаний также страдают от стресса. В результате опроса, проведенного HeadHunter среди двух с половиной тысяч человек в 2014 году, выяснилось, что 17% из них жалуются на рабочий стресс. Больше всего подвержены нервотрепке на работе сотрудники сферы страхования (79%), управления персоналом и маркетинга (73%), и также те, кто работает с закупками и в бухгалтерии (69%). Наименьшее количество жалоб поступило от тех, кто работает в сфере безопасности (52%), индустрии фитнеса и красоты (53%), а также занимается консультированием (55%). Главные причины плохого самочувствия – слишком большой объем работы, сжатые сроки, конфликты с коллегами и недовольство собственными достижениями.

Факт того, что сильный стресс испытывают сотрудники, так или иначе связанные с работой с персоналом, подтверждает руководитель отдела маркетинга международного рекрутингового агентства Luxoft Personnel Марина Лахина. По словам эксперта, профессия рекрутера является одной из наиболее стрессовых. Основными факторами, снижающими работоспособность консультантов по подбору персонала, становятся ежедневные эмоциональные перегрузки, связанные с колоссальными объемами обрабатываемой информации и необходимостью постоянного общения с кандидатами, а также перегруженность проектами.

Марина Лахина: По ряду причин профессия рекрутера — одна из наиболее стрессовых

«Если такая ситуация случается, то большой объем проектов по работе над вакансиями может демотивировать сотрудника. Сокращенное количество времени, отведенное на работу над одной вакансией, может повлиять на релевантность подобранных кандидатов, а, значит, на успешность закрытия вакансии. Отсутствие результата приводит к отсутствию заработанных денег как для агентства, так и для себя. Эти факторы могут вызвать развитие синдрома профессионального и эмоционального выгорания сотрудника. Поэтому сейчас в большинстве агентств применяется узкая специализация, консультанты разделяются по направлениям деятельности, рынкам, уровню менеджмента или профессиям, что ведет к более четкой и качественной работе, снижает психологическую нагрузку на рекрутера и ускоряет процесс закрытия вакансий», – рассказывает специалист.

Несоблюдение компаний финансовых обязательств

Согласитесь, прием «чем больше и лучше работаешь – тем больше получаешь» – отличное мотивирующее средство. Именно поэтому обе части этого уравнения должны выполняться беспрекословно. Однако случается так, что начальство забирает свои обещания обратно. В результате страдает не только обделенный сотрудник, но и весь коллектив. Как отмечает руководитель департамента «Промышленность и производство» рекрутингового агентства Penny Lane Personnel Анастасия Селиванчик, из всех причин смены работы среди топ-менеджмента больше половины – это несоблюдение финансовых обязательств со стороны работодателя. Очень часто основными демотиваторами являются систематические задержки заработной платы или невыплата обещанных бонусов. Причем чаще всего топ-менеджеры мотивированы на работу и достижение результатов, им интересно созидать, строить что-то новое или развивать существующие проекты. Моральный дух управленцев сказывается на всей команде, которой они руководят. Поэтому потеря мотивации у топа повлияет на успех всего коллектива.

Анастасия Селиванчик: Обманывать топ-менеджмент компании себе дороже

«При ограниченном бюджете владельцы бизнеса предпочитают делать выплаты, в первую очередь, линейному персоналу, а не директорам. С одной стороны, это правильно, поскольку рядовые сотрудники имеют гораздо меньшую финансовую подушку безопасности, но о психологическом комфорте топов не стоит забывать», – рекомендует специалист.

Отсутствие конечной цели работы

Кто мы? Куда мы идем? Кому все это нужно? Если сотрудники постоянно задают себе эти вопросы – дело плохо, и в компании пора что-то менять. В противном случае персонал перетечет к конкурентам, где быстро, грамотно и правильно расставят все акценты.

Галина Седых: Вы уверены, что работа ваших сотрудников не монотонная рутина?

Как отмечает директор по персоналу «Henkel Россия» Галина Седых, четкое понимание, какого результата ждут от работы и как он будет использован компанией для достижения общей цели – один из ключевых факторов, влияющих на мотивацию сотрудника. «Работа, в которой не определена конечная цель, превращается в однообразный монотонный процесс. Постановка задач, четкое определение сроков и качественная обратная связь со стороны линейного менеджера, безусловно, мотивируют сотрудника и повышают его работоспособность. Понимание конечного результата и своей роли в его достижении становится движущей силой, побуждающей сотрудника выполнять работу как можно лучше. Например, в Henkel управление результатами является одной из ключевых составляющих культуры компании. Стремление достичь лучшего результата повышает вовлеченность команды и раскрывает потенциал сотрудников», – делится опытом Галина Седых.

Отсутствие у сотрудников ощущения безопасности

Один из весьма существенных факторов, который отрицательно влияет на мотивацию сотрудников, – это неуверенность в своей «безопасности», особенно если люди часто видят примеры грубых и неграмотных увольнений, несправедливых, по их мнению, действий руководства в отношении коллег, жесткие и непопулярные меры, которые не сопровождаются необходимыми разъяснениями среди персонала и работой с общественным мнением. По мнению операционного директора Wyser Russia Ольги Овчинниковой, так устроена человеческая природа – вскоре сотрудник начинает проецировать происходящее на себя и пребывать в уверенности, что в любой момент следующей жертвой может стать он сам.

«В кризисные периоды, когда с работой плохо, такой сотрудник, конечно, будет стараться спокойно пересидеть и перетерпеть, но при более благоприятном рынке и при наличии хороших предложений его готовность сменить работу будет достаточно высокой, – говорит Ольга Овчинникова. – Логика простая – зачем выкладываться, все равно никто не оценит, а завтра могут и вышвырнуть?». При этом если работодатель проводит пусть правильные, но жесткие меры, и не работает с мотивацией сотрудников, то на такой «благоприятной» почве в коллективе появляются зачинщики брожения и недовольства, которые подогревают упаднические настроения среди коллег. «Понятно, что в современном бизнеса мало какие компании могут существовать без стресса и прессинга сотрудников, однако стресс от интенсивной работы и стресс от постоянной угрозы увольнения, – принципиально разные вещи. Не зря говорят, что когда человек нервничает, он не работает. Бизнес-задачи становятся гораздо более труднодостижимы при демотивации и потере ценных сотрудников, поэтому в борьбе за эффективность важно не забывать следить за мотивацией сотрудников и работать с ней, тем более что существуют разнообразные технологии и способы поддержания у сотрудников обоснованного чувства уверенности в их нужности и ценности для компании и, следовательно, чувства уверенности в завтрашнем дне и высокой мотивации даже на очень интенсивную и стрессовую работу», – советует Ольга Овчинникова.

Личные проблемы сотрудника

Пожалуй, единственный демотиватор из списка, который не может быть спровоцирован работодателем. Тем не менее, его влияние на рабочий настрой может быть весьма пагубным, ведь если у вас проблемы в семье, личной жизни, неприятности у друзей – сосредоточиться на работе трудно. При этом на единичное замедление работы вследствие этих причин работодатель еще может закрыть глаза, а вот если депрессия у сотрудника затягивается, и от этого постоянно страдает качество его деятельности – нужно что-то делать.

По мнению менеджера по подбору персонала RichartsMeyer | Recruitment Group Ирины Беляковой, последствия личных проблем сотрудника могут проявляться моментально, когда человек резко теряет способность столь же качественно выполнять свои задачи, и это становится заметно руководству. В другом случае сотрудник сам понимает, что в данный период его приоритеты смещаются в сторону личных вопросов, и ему необходимо посвятить им время.

Ирина Белякова: Есть два главных способа реагирования, если сотруднику мешают работать личные проблемы

«Но достаточно часто случается, что сотрудник в течение длительного времени не осознает, что личная проблема отнимает большое количество его внимания в рабочее время, в итоге страдает его способность воспринимать информацию, обрабатывать и выдавать результат. При этом признаться себе в необходимости тайм-аута и «перезагрузки» очень сложно. Сотрудник может проработать в таком режиме несколько недель, месяцев или лет, но эффективность его будет невысокой и приведет к профессиональному и эмоциональному «выгоранию», – рассказывает Ирина Белякова. – Поэтому если низкая эффективность связана с личными факторами, то оптимальным решением будет обсудить с менеджментом возможность изменения режима работы или ее приостановки на определенное время.

Фото в анонсе: pixabay.com

www.e-xecutive.ru

Желание развиваться | Счастье и успех! Я могу стать счастливым!

Желание развиваться

Желание развиваться — очень действенный инструмент достижения успеха, который открывает для нас тысячи новых возможностей. Недавно прочитала у Стивена Кови поучительную притчу. «Как-то раз один человек гулял по лесу и увидел мужчину, который пилил дерево. Мужчина устал и выбился из сил. Подойдя ближе, гуляющий человек заметил, что пила практически не пилит. Он обратился к пилившему: «У вас тупая пила. Нужно её наточить». Пиливший посмотрел на него и сказал: «Не могу наточить, нет времени, я должен пилить….»

Очень часто мы прилагаем огромные усилия, но проблема заключается в том, что мы пилим тупыми пилами. Эта притча посвящена тому, как каждый день точить пилу. Улучшая себя, развиваясь, мы каждый день попадаем в мир новых возможностей. Любое изменение в нашей жизни, влечет за собой изменения во всех сферах жизни человека (об этом была наша предыдущая статья). Изменяешься ты, изменяются твои убеждения о своих возможностях, появляются новые способности, изменяются действия, и мы получаем то окружение, которое хотим! Это самая главная заповедь, потому что она включает всё. Тот, кто развивается, обязательно придет к успеху и к счастью!

Мне кажется, нам нужно сосредоточить свое внимание на постоянном и непрерывном совершенствовании: в нашем бизнесе, в финансах, в личных отношениях, в духовной сфере, относительно нашего здоровья. Это должно превращать нашу жизнь в невероятное приключение, во время которого мы все время занимаемся поиском следующего уровня.

Многие люди не чувствуют себя защищенными, потому что вечно беспокоятся – о том, что потеряют работу, или деньги, которые у них есть, или супруга, или здоровье и т.д. Единственно истинная гарантия безопасности в жизни исходит от осознания того, что каждый день ты так или иначе совершенствуешься. Я не беспокоюсь о поддержании качества моей жизни, потому что каждый день работаю над его улучшением – это должно стать нашим девизом.  Постоянно стремиться к знаниям, искать новые и более действенные пути, чтобы придать дополнительную ценность жизни. Именно это вселяет чувство уверенности, что всегда возможно чему-то научиться, постоянно расширять кругозор, всё время расти.

Важно находить новые инструменты вокруг себя, пользуясь книгами, тренингами, изучая опыт людей, которые уже достигли успеха.

Одним из таких инструментов является тренинг-центр «Твой старт», который объявляет о новом запуске тренинга StartUp 2.0. Это полезный курс по созданию своего сайта и заработке на нем, с живыми трансляциями.

Курс бесплатный, продолжается 10 дней. В ходе обучения студенты создают свой собственный сайт. Я тоже являюсь студенткой этого центра, и наш сайт – это результат обучения в нем. Предыдущий курс в декабре 2013 года, на котором обучалась и я, показал, насколько он интересен и востребован.

Я рекомендую начать обучение в тренинг-центре «Твой старт»! Старт 10-дневной программы произойдет 3-го февраля. Для того, чтобы принять участие, вам необходимо пройти по ссылке и заполнить строку со своим е-mail адресом. Дальше- следовать инструкциям и ждать писем в своей почте! Не упустите свой шанс узнать новое, впустить в свою жизнь новые знания и возможности! Присоединяйтесь к лучшим, учитесь у лучших, и вы сами станете лучшими!

И в заключении, первый канал о том, как можно заработать в интернете, это ученики тренинг-центра «Твой старт»

Получайте новые статьи блога прямо себе на почту!

jamss.ru

«Почему Вы хотите работать в нашей компании?»


В

прошлый раз

мы говорили о том, как грамотно выстроить свой ответ на вопрос: «Почему мы должны взять именно Вас?» Однако работодатели любят также спрашивать: 


«Почему Вы хотите работать именно у нас?»


 


Р


уководитель карьерных сервисов HeadHunter 


Марина Хадина расскажет, как подготовиться к этому вопросу


.

 

Стратегия ответа заключается в том, чтобы предварительно Вы все-таки оценили, что отличает данное предложение от остальных (содержание задач, период развития компании, корпоративная политика, сложность поставленных задач, и др., в том числе месторасположение).

 

Вот несколько примеров ответа на такой вопрос:

 

1. У меня серьезное математическое образование, мне нравится реализовывать подобные исследования. У меня был похожий опыт в NN. Я с радостью вернусь к такой работе, но уже на новом уровне.

2. Эта работа — идеальное продолжение моей профессиональной карьеры. Здесь есть удачное сочетание разных областей деятельности

(уточнить каких)

, в которых у меня как раз есть опыт в разные периоды моей карьеры

(перечислить)

. Это уникальная возможность использовать по максимуму то, что есть, и принести пользу компании.

3. Это не единственная возможность, которую я рассматриваю, однако ваша компания — единственное место, где моя квалификация полным образом будет востребована. В частности, я как менеджер по персоналу владею специальным знаниями в области массового подбора персонала, и именно в вашей компании это будет так востребовано. Помимо этого, задача подразумевает необходимость организации удаленного управления наймом. Это будет зоной роста для меня. Именно такой работы я буду ждать с нетерпением каждое утро.

4. Мне интересна именно данная вакансия, т.к. она в наибольшей степени соответствует моему опыту, сочетая в себе и продажи, и маркетинг. Как я уже упоминала, на прошлой работе я достигла увеличения продаж в новом для компании канале более чем на 25%. Помимо этого команда профессионалов, с которой предстоит работать, произвела на меня огромное впечатление.

5. У меня есть ясное понимание того, что ваша компания — это компания, где я смогу сделать много полезного именно сейчас. Мы обсуждали планы на запуск новых направлений бизнеса в предстоящем году. Мне хочется быть частью команды в период такого роста.

6. Не скрою своего интереса к этой должности у вас

(например, бухгалтер)

, т.к. во-первых эта работа мне знакома на 99%, что позволит мне быстро вникнуть и начать работать, а во-вторых, я буду максимально мотивирован, т.к. офис компании находится недалеко от меня. Это большая удача — получить сочетание интересной работы и работы рядом с домом.

 

Важно знать, что современные рекрутеры наряду с профессиональными качествами сотрудников, очень ценят такую вещь, как лояльность.  При прочих равных условиях ваш искренний интерес к компании может сыграть в вашу пользу и выделить вас из череды остальных кандидатов. Специально для таких целей на HeadHunter работает сервис 

«Хочу у вас работать»

: с помощью него вы всегда можете дать о себе знать компании вашей мечты. 

 

Удачи на собеседованиях!

hh.ru

Похожие записи

Вам будет интересно

Цена это в экономике – . —

Что такое дистрибьютор – кто такой, чем занимается, отличие между ними

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о