Как правильно сделать выбор при покупке товаров бытового применения
Как правильно сделать выбор при покупке товаров бытового применения:
Учтите, только сам покупатель несет ответственность за правильность выбора товара, ссылки на мнение сотрудников магазина не действуют
1. Убедитесь, что тот или иной товар Вам необходим
2. Перед покупкой товара убедитесь, что в Вашей квартире есть место для его размещения, если товаром будет пользоваться кто-то другой (жена, родственник), поинтересуйтесь их мнением о необходимости покупки.
3. Определитесь со своими финансовыми возможностями, возможно Вам стоит выбирать товар по сравнительно низким ценам
4. Перед покупкой сформулируйте для себя, какие функциональные возможности товара Вам необходимы (например, если Вам важна функция только мясорубки, нет смысла покупать много-функциональное изделие)
5. Обязательно поинтересуйтесь, требует ли товар заземления (стиральные, посудомоечные машины, водонагреватели и т.
6. По возможности определитесь с линейкой моделей того или иного товара, сравнительной стоимостью перед тем, как сделать окончательный выбор. Желательно предварительно прийти в магазин, и обратиться к продавцу-консультанту, который сможет ответить на Ваши вопросы по тому или иному товару. Оставьте время для обдумывания выбора перед тем, как купить товар
7. Сделав предварительный выбор товара, не поленитесь ознакомиться с Инструкцией по эксплуатации товара, возможно, он Вам не подойдет по каким – либо параметрам (вес, габариты, сложность в управлении, текущем обслуживании, тем или иным особенностям функционирования, например эффективность полоскания белья в стиральной машине)
8. Используйте возможные системы скидок на товары в торговой сети
9. Перед оплатой, не стесняясь, внимательно осмотрите выбранный товар на предмет царапин, вмятин и других поверхностных повреждений, т. к. после доставки доказать вину магазина будет невозможно.
10. Перед оплатой обязательно требуйте проверку работоспособноститовара. Ссылки продавца на возможность проверки дома с последующим возвратом в течение 14 дней являются некорректными, т.к. Вам придется доказывать, что обнаруженный дефект работоспособности – производственный, а это не всегда соответствует действительности.
11. При доставке крупногобаритных грузов (холодильники, стиральные машины, посудомоечные машины и т.д.) по возможности используйте систему доставки товара торговой организацией. В противном случае, если Вы занимаетесь самовывозом, любые механические повреждения товара будут исключительно на Вашей ответственности без возможности предъявлять претензию в магазин.
12. При доставке в обязательном порядке до подписания документов о получении требуйте распаковки товара в присутствии курьера и тщательно проверяйте внешний вид товара, его комплектность. Если это по каким-либо причинам невозможно (разборная мебель, душевые кабины и т.
13. При покупке товаров, изготовленных из полимерных материалов, контактирующих с пищевыми продуктами, водой, обратите внимание, чтобы выбранный товар не имел в рабочем объеме запаха полимера. Рекомендации о том, что неоднократное кипячение, промывка с моющими средствами, устраняет данный запах, некорректны, товар дефектный, не стоит приобретать.
Как часто вы покупаете бытовую технику? Как минимум раз в год у вас возникает необходимость в новом помощнике, будь то новый кухонный комбайн или стиральная машина. К сожалению, прошли те времена, когда техника служила десять лет: расширение функций, внедрение «умных» технологий, экономия на материалах в целях снижения цены – все это приводит в тому, что срок службы колеблется до 2-х лет на мелкие приборы до 7 лет на крупногабаритную технику. А цены при этом постоянно растут!
В чем же причины, и какие предлагаются решения?
Пойдем по порядку.
1. Нейтральные:
• Часто, когда прибыль у магазина падает или он готовится к закрытию, собственники специально снижают стоимость на весь ассортимент в надежде вернуть затраченные на товар деньги.
• В отношении сложной техники существует проблема «старения» технологий (например, у компьютеров), цена в этом случае снижается на товары со слабыми характеристиками.
• Уцененный товар. Может быть нейтральным – помятая упаковка, царапина на корпусе, а может быть и негативным – повреждения от падения, поломка отдельных деталей, сказывающиеся на работоспособности.
• Товар «с витрины». Выставочные образцы волей-неволей страдают от внешнего воздействия – здесь и пыль, и царапины от частого просмотра.
2. Негативные:
• Подмена отдельных запчастей более дешевыми. Такое часто происходит в крупных магазинах, а также с популярными моделями. При этом «начинку» заменяют не по основным параметрам (у ноутбуков – объем памяти, оперативная память), а по более мелким (порты, шлейфы). Это не влияет на вид товара, но снижает его функциональность и работоспособность. В комбайнах, например, заменяют металлические детали-насадки пластиковыми, которые быстро стираются на высоких мощностях.
• Вместо нового товара с конвейера продают уже отремонтированные вещи. Невооруженным глазом заметить это практически невозможно. Однако по закону продавец обязан указывать на ценнике товар б/у или новый, но интернет дает массу подтверждений обратной ситуации.
Выше сказано, какие методы используют для снижения цены товара, но многие продавцы научились увеличивать цену за счет «добровольно-принудительных» услуг. Среди них можно назвать следующие: доставка товара, подъем крупногабаритной техники в квартиру, дополнительное обслуживание, вывоз старой техники, аксессуары, сборка и установка и т.
Услуги, оказываемые по дополнительной гарантии (условно по «Сертификату магазина»), варьируется в зависимости от магазина, но чаще всего это:
• Обычный износ. То есть ремонту подлежит не только производственный брак, но и бытовые неполадки «от ваших рук» (попадание воды, порванный провод, короткое замыкание).
• Обслуживание на дому. Специалист по ремонту приедет к вам домой, а крупногабаритную технику при необходимости специального сервисного ремонта вынесут и вывезут за счет магазина.
• Профилактика. Периодически или в случае необходимости вы можете вызвать сотрудника фирмы для чистки техники, смазки деталей, укрепления болтов и т. д.
• Смена владельца. Некоторые предлагают услугу переоформления сертификата при повторной продаже техники или передачи ее иным лицам.
• Страховой полис. В стоимость дополнительной гарантии включено страхование, предусматривающее финансовую компенсацию на проведение ремонта.
Срок действия «Сертификата магазина» распространяется на 1, 2, 3 года. И вроде казалось бы все так хорошо, в чем же подвох? Как продавцы делают на этом деньги? К сожалению, ответ банальный – они пользуюсь недальновидностью клиентов, а порой и отсутствием времени для изучения условий гарантий. На практике это выливается в расходы с нулевой отдачей, а иногда и с отрицательными последствиями. Чтобы не пустить деньги на ветер нужно знать несколько существенных моментов:
• Законом уже установлена гарантия на любую технику. Она длится один или два года в зависимости от вида товара и его комплектации. При этом фирма-производитель дает также свою гарантию. Если первая отсчитывается от дня покупки, то вторая с даты производства и, как правило, дольше законодательной. Проверить дату выпуска товара можно на упаковке или на задней крышке изделия.
• Дополнительная гарантия является добровольным соглашением между покупателем и магазином. Гарантия регулируется напрямую Законом о защите прав потребителей.
• Даже если гарантийный срок службы кончился, то возможен гарантийный ремонт, если поломка связана с дефектом сборки изделия на фабрике или некачественностью деталей.
• Перечень видов ремонта и обслуживания уже, чем при дополнительной гарантии.
Таким образом целесообразность приобретения дополнительной гарантии зависит от вида техники (кофеварки ломаются гораздо реже, чем кухонные комбайны), потенциальной вероятности ремонта (стиральные машины в последнее время «летят» одна за другой, в то время как микроволновкипоказывают стабильную работу на протяжении нескольких лет), стоимости деталей при необходимости ремонта (в холодильнике замена охладительной системы стоит существенно дороже, чем в обычной печке – нагревательного элемента).
Будьте бдительны:
• Внимательно проверяйте страну изготовителя на ценнике и на коробке изделия.
• Обратите внимание на основные параметры и характеристики.
• Стоимость дополнительной гарантии меняется в зависимости от цены товара и составляет около 20% при «Сертификате магазина» на год, 10% и 5% – на два и три года соответственно.
• Срок «Сертификата магазина» должен начинаться с момента истечения основного гарантийного срока, в противном случае вы дважды платите за то, что уже предоставлено вам по закону бесплатно.
• Дополнительная гарантия – вещь добровольная, продавец не имеет права заставлять вас прибрести данную услугу. Даже если он апеллирует к изменению стоимости товара (например, цена по акции действует только при приобретении доп. обслуживания), отсутствию обслуживания и другим негативным последствиям отказа – смело зовите менеджера или администратора. Проблема состоит в том, что продавцов-консультантов обязывают «предлагать» услугу всеми возможными способами.
В пяти шагах от выбора
Правильно выбрать бытовую технику самостоятельно сложно. И при возможности стоит воспользоваться консультацией одного из менеджеров, но некоторые нюансы необходимо знать каждому покупателю. А именно — пять основных моментов.
1. Товар с витрины
Одна из вероятных и распространенных ситуаций – это предложение приобрести технику, выставленную в торговом зале. Обычным аргументом продавца является то, что модель, которая, казалось бы, идеально подошла, существует только в единственном варианте, причем выставленном на витрине.
Стоит ли соглашаться на такое предложение? Конечно это личное решение, однако стоит учесть следующие факты.
Товар, выставляемый на витрине, часто оказывается тем, которому понадобилось сервисное обслуживание (ремонт).
Кроме того,постоянные перестановки с места на место в выставочном зале не остаются бесследными, на поверхности остаются трещины. А иногда это приводит к поломке «начинки» бытовой техники.
2. Функционал
Высокая стоимость, которую имеет бытовая техника известных производителей, часто обусловлена не столько качеством, сколько большим количеством дополнительных функций и популярностью раскрученного бренда. Чтобы правильно выбрать подходящую и действительно нужную модель следует задуматься о необходимости определенных функций.
Интересно, что согласно одному исследованию, большинство покупателей не используют все дополнительные возможности приобретенного оборудования.
3. Габариты
Этот критерий особенно важен, если необходимо правильно выбрать встраиваемую бытовую технику. Лучше отказаться, или повременить с покупкой, чем приобрести модель, которая по размерам не подходит к кухонной мебели. А еще лучше встраиваемую технику приобретать одновременно с заказом кухонного гарнитура.
4. Расход электроэнергии
Чтобы правильно выбрать необходимую технику следует учесть, не только общий расход электричества, но и потребляемую мощность. Особенно это важно в домах старого образца. Проводка в таких зданиях, как правило, не рассчитана на большую потребляемую мощность. Поэтому, чтобы правильно выбрать бытовую технику стоит получить консультацию грамотного электрика.
5. Чем больше информации, тем лучше
Как определить какую модель выбрать? Задавайте как можно больше вопросов. Причем чем конкретнее они: « А не выцветет краска на корпусе? », «Будут ли оставаться на прозрачном стекле разводы после мытья в посудомоечной машине? », «Для чего нужна эта функция? », тем лучше.
Собрав необходимую информацию можно определиться с тем, какую модель правильно выбрать. И еще один совет. Не спешите! Все тщательно обдумав можно принять наиболее разумное, правильное и обдуманное решение.
Интернет-магазин против супермаркета
Существует возможность приобрести бытовую технику, практически не выходя из квартиры. И действительно, удобно сделать покупку всего лишь несколькими кликами компьютерной мышки. В нашем регионе, часто к таким покупкам относятся более чем насторожено. Следует опасаться приобретать что – либо через интернет? Есть ли преимущества в таком приобретении?
Интернет | Супермаркет |
Существует возможность не спеша познакомиться со всеми представленными моделями и сравнить их технические характеристики, стоимость и дополнительные функции. | Менеджеры часто навязывают свою помощь, побуждая покупателя сделать быстрый выбор, который часто оказывается ошибочным. |
Стоимость представленных товаров часто ниже, чем в буквальных магазинах. Это объясняется отсутствием необходимости в содержании большого количества персонала, аренды торговых павильонов и т. д. | С менеджером можно поторговаться о более приемлемой цене. В стоимость включены все расходы, связанные с обслуживающим персоналом и хранением товара |
Невозможно провести личный осмотр понравившейся модели. Качество покупки зависит от добросовестности работников интернет портала. Часто цвет, который представлен на фотографии, частично отличается от натурального. | Понравившуюся модель, возможно, осмотреть, проверить в рабочем режиме. При наличии царапин можно получить дополнительную выгодную скидку, или отказаться от приобретения. |
Ассортимент товара практически безграничен. Так что возможно приобрести любую модель. Конечно, при условии, что ее производство не было прекращено. Заказать можно даже товар, которог еще нет в продаже. | Товар ограничен площадью складских помещений и витрины. |
Конечно, существуют определенные риски приобретения по интернету. Поэтому правильно покупать бытовую технику на ресурсе, который имеет одновременно и виртуальный и буквальный магазин. В конечном итоге, как и какую технику, покупать решает сам потребитель, но при этом стоит учесть вышеизложенные рекомендации.
Право потребителя на выбор товаров
Один из руководящих принципов защиты прав потребителей является право потребителя на выбор товара. Данное право гарантировано гражданам России законом Российской Федерации от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей». С целью обеспечения гражданам возможности выбора товара законодатель обязал изготовителей и продавцов своевременно предоставлять потребителю необходимую и достоверную информацию о товаре, продавце, изготовителе.
Потребитель имеет право выбрать товар, исходя из своих потребностей и возможностей. Продавец не вправе навязывать потребителю товары, в которых тот не нуждается. Закон запрещает продавцу обусловливать приобретение одних товаров обязательным приобретением иных товаров, а также предоставлять без согласия потребителя дополнительные услуги за плату. В случае, когда такие ограничения в выборе товара повлекли за собой причинение потребителю убытков, они возмещаются продавцом в полном объеме.
При продаже товаров потребителю предоставляется возможность самостоятельно или с помощью продавца ознакомиться с необходимыми товарами. Потребитель вправе осмотреть предлагаемый товар, потребовать проведения в его присутствии проверки свойств или демонстрации его действия, если это не исключено ввиду характера товара и не противоречит правилам, принятым в розничной торговле.
С правом потребителя на свободный выбор товара связано и его право на обмен приобретенного непродовольственного товара надлежащего качества, если он не подошел по форме, габаритам, фасону, расцветке, размеру либо комплектации.
При покупке товара дистанционным способом (т.е. когда потребитель не имел возможности ознакомиться с товаром либо его образцом непосредственно, а заказал его по каталогу, фотоснимкам, через Интернет-сайт) потребитель вправе отказаться от товара в любое время до его передачи, а после передачи товара – в течение 7 дней.
Более того, если потребителю в момент доставки товара информация о порядке и сроках возврата товара надлежащего качества не была предоставлена в письменном форме, потребитель вправе отказаться от товара в течение 3-х месяцев с момента передачи товара.
Цена остаётся наиболее весомым фактором при выборе товара
2021-05-31
Покупательская стратегия россиян сегодня строится на двух потребительских столпах: параметрах выбора торговых сетей и непосредственно самих товаров. Исследовательский холдинг Ромир провёл анализ главных факторов выбора торговых точек и товаров на основе данных Romir Consumer Scan Panel. Исследование охватывает более 40 000 потребителей в более чем 220 городах России с населением более 10 000 человек и более, репрезентирующих покупательское и потребительское поведение жителей городов России.
Согласно результатам исследования, для подавляющего большинства россиян (85%) цена товара является основным фактором при его выборе. Существенно меньше соотечественников руководствуются качеством продукта – 66%. Чуть меньше половины россиян осуществляют покупки, ориентируясь на информацию о составе (48%) и производителе (41%). Внешний вид является принципиальным фактором для 37% респондентов, надёжность товара – для 33% опрошенных.
Наиболее важным фактором при выборе торговой сети россияне назвали удобное расположение (по пути или ближе всего к дому) – локация магазина принципиальна для 70% респондентов. Приемлемость цен и широкий ассортимент товаров имеют значение для 64% и 61% населения соответственно. Возможность оплатить товар пластиковой картой важна для 56% россиян, чуть меньше населения заинтересованно в постоянном проведении различных акций (55%). Еще 53% опрошенных выберут определённую торговую сеть, если цены на товары в ней будут ниже, чем в других магазинах.
«Безусловно, на фоне нестабильной макроэкономической ситуации ценовой фактор остаётся наиболее значимым для покупателей. Но при этом мы видим, что современные потребители предъявляют высокие требования к удобству совершения покупок и качеству товаров, и этот фактор становится одним из доминирующих в покупательской стратегии россиян», — отметила директор Romir Consumer Scan Panel Ксения Пайзанская.
Пресс-служба Ромир
Тел.: +7 (916) 444-62-42
E-mail: [email protected]
Ромир специализируется на маркетинговых, медиа и социально-экономических исследованиях с 1987 г. Входит в Mile Group.
Ссылка на Ромир и указание исследования обязательны. Текстовая, аналитическая и визуальная информация является интеллектуальной собственностью Ромир и его провайдеров. Ромир не несет ответственности действия, предпринятые на основании данной публикации.
Поделиться в соцсетях:
Как выбирать товар? список критериев для выбора товара
Выбор товара для продажи, без преувеличение, является предопределяющим фактором успешной торговли. Поэтому как выбирать товар? , это вопрос, которому стоит уделить особое внимание.
При выборе товара необходимо руководствоваться возможностью его последующей продажи. Т.е. нужно знать, на сколько велика вероятность того, что потом этот товар будет продаваться.
Для этого, необходимо учитывать множество факторов, например, цену и количество, которые влияют на успешность торговли. Эти факторы необходимо учесть, именно при покупке товара. Если точно знать, как выбирать товар, то можно сказать успех вам обеспечен.
Попробуем разобраться и выделить те критерии, которые помогут нам ответить на вопрос как выбирать товар?. Как известно, больше всего на свете, на продажи влияет цена товара. Именно цена в первую очередь привлекает или отталкивает клиента. Поэтому с цены и начнём.
Цена товара
Можно просто скупаться в интернете на различных аукционах, торговых площадках. Или в различных магазинах на распродаже, по скидке, по акции. Этот способ несомненно подходит для торговли товаром в наличие и для личных покупок.
Только, лучше всего, это делать путём выставления в меню критериев отбора товара. Например, по цене выставлять от минимальной и потом уже смотреть есть ли акция. Если есть, то можно приобретать, акция от минимальной цены. Поскольку, исходя из своего опыта, мы не однократно убеждались в том, что цены на распродажах и по скидке, и по акции, иногда с начало неоправданно завышаются. И потом, для привлечения клиентов резко снижаются. Это особенно заметно в праздничные дни, когда на некоторые товары, цены после скидки превышали обычные минимальные цены этих же товаров в обычные дни.
Да, именно так, для опытных коммерсантов уже не секрет, что некоторые продавцы, в особые дни, цены с начало поднимают, а потом уже делают грандиозные скидки. Эти скидки доходят до 40%-70%, а то и больше. В итоге, конечная цена, получается иногда даже выше обычной. Маркетинговый ход, так сказать. Поэтому нужно быть очень внимательным. Мы не против такого маркетинга и даже за, если это будете делать вы при продаже. Но никак нельзя попадаться на такие уловки при покупке товара.
Как выбирать товар?-очень важный нюансОтсюда, можем сделать вывод, что товар, купленный по правильной цене, т.е. по
оптимально минимальной, несомненно является залогом успеха.
Здесь хотим напомнить, о чём писали в конце страницы «где брать товар», что в любом случае, прежде чем приступить к выбору товара необходимо зарегистрироваться в кэшбэк сервисе. Выбрать нужный кэшбэк сервис можно тут. Эти сервисы позволят вам с экономить ещё при закупке товара. Вы получите экономию в цене в основном от 5 до 15% в зависимости от магазина. На наш взгляд, лучше с экономить до 15% от реальной цены, который вы получите при использовании критериев отбора. Чем попадаться на маркетинговые уловки с якобы экономией в 40%-70%. Хотя, если быть внимательным и учитывать выше сказанное, можно найти товары по очень выгодным ценам. Можно найти товары со скидками от реальной цены плюс кэшбэк.
И так, продолжим разбираться в вопросах выбора товара.
Количество товара
Поскольку товар нам нужен на продажу, нас интересует не только цена, но и количество этого товара. Т.е. необходимо, чтобы у продавца было достаточно много этого товара. Ведь, на самом деле, если, вдруг мы действительно нашли хороший товар по хорошей цене, то сможем ли мы потом, с ново купить у этого продавца этот товар. К стати, имеется в виду у продавца, как у отдельного человека так и у магазина. Ведь, если при продаже этого товара нами, вдруг обнаружится, что он хорошо продаётся, то нам нужно будет купить ещё этого товара. Не говоря уже о том случае, когда вы торгуете по системе дропшиппинг .
И так, конкретно в случае дропшиппинга
Если вы торгуете по системе дропшиппинг, то в этом случае вы просто выставили на продажу товар, которого у вас нет в наличие. Вы его просто нашли, скажем на распродаже, по очень хорошей цене и просто выставили себе на продажу. И сможете ли вы потом, после его продажи, купить его с ново. Ну скажем через неделю, а то и две, в зависимости от того, как скоро его у вас купят, на каком-нибудь аукционе или интернет магазине. Причём в нужном количестве и по нужной вам цене. Если нет, то придется вам искать этот товар на других площадках, чтобы исполнить свои обязательства перед вашим покупателем. Или того хуже извиняться и отменять заказ, а тут можно и негативный отзыв отхватить.
Определённая ценаДело в том, что необходимо наладить закупку на постоянной основе, т.е так, чтобы товар можно было всегда купить в нужном количестве и по определённой цене. Если вы этого не сделаете, то вы всегда будете метаться в поисках товара, поверьте нашему опыту.
Здесь, хотелось бы заострить внимание на фразе «по определённой цене». Поскольку, как было написано выше, товар нужно покупать по «оптимально минимальной цене». это означает, что не нужно покупать товар по самой низкой цене. Если вам нужно будет купить этот товар с ново, скажем через неделю, то:
Во первых, это может быть уже другой товар с низким качеством, хотя и выглядит также.
Во вторых, не редки случаи, когда по такой цене продаёт всего лишь один продавец.
И если с этим продавцом, что-то случится или закончится товар, поскольку, этот товар покупаете не только вы. Тогда вам придется покупать его дороже, а ведь вы продаёте по уже определённой цене, где уже заложена ваша прибыль. Это может, заметно сократить эту прибыль или вообще его уничтожить.
Поэтому, всегда лучше покупать по той примерной цене. И соответственно, закладывать прибыль основываясь на этой цене, по которой данный товар, всегда можно купить и у других продавцов. Это и есть оптимально минимальная цена.
Если, вы этого делать не будете, то не сможете построить стабильный, успешный и растущий бизнес. И не важно, вы торгуете товаром в наличие, (в том случае, если вы товар не производите, а покупаете) или торгуете по системе дропшиппинг,
Количество продавцов
Помимо этого, хотим заметить, что огромную роль играет не только цена товара и его количество у продавца, но и количество самих продавцов этого товара. В этом вопросе, нужно, чтобы конкретный товар предлагали ещё хотя бы несколько продавцов и в достаточном количестве. Да, да, мы не ошиблись, необходимо, ещё несколько продавцов с большим количеством этого товара. Нас не интересует эксклюзивный товар. Эксклюзивный товар в основном подходит для личных покупок.
Дело в том, что основной упор все делают на массовый товар и вам нужно делать тоже самое, чтобы поймать тренд и хорошо заработать. Иначе говоря, сорвать большой куш и без излишней суеты. Да, всё верно, без излишней суеты, как это обычно бывает на эксклюзиве. Когда, постоянно нужно искать эксклюзивный товар и ещё успеть его приобрести.
Кроме этого, следить за ценой в случае торговли по схеме дропшиппинг, чтобы потом не пришлось приобретать дороже, чем вы продали. Постоянно менять ассортимент в своём магазине, поскольку эксклюзив предполагает ограниченное количество. И вытекающие отсюда, технические моменты, связанные с постоянным выставлением на продажу огромного количества новых товаров и т. д. Опытные продавцы нас понимают. В общем, одним словом, для продажи нам нужен массовый товар.
Теперь, давайте напишем все эти критерии разом для наглядности. они помогут нам в будущем ответить на вопрос:
Как выбирать товар?
Список критериев:
- Цена должна быть оптимально-минимальной.
- Количество товара должно быть достаточным.
- Товар должен быть массовым.
Таким образом, следуя этим критериям, вы сможете найти самый массовый товар, в большом количестве и по самой выгодной цене.
Популярный товар
Теперь, остался последний критерий и самый основной. Нам не просто нужен массовый товар в большом количестве и по выгодной цене, а чтобы он ещё был и популярный, т.е. хорошо продавался. Хотим уточнить на случай, если вы не правильно поняли, или мы не достаточно точно до вас довели.
Не хорошо продавался вами потом, а уже хорошо продавался на момент покупки вами.
Да, именно так, как мы уже писали, вам всего лишь нужно поймать, уже существующий тренд.
Поскольку, не каждый массовый товар хорошо продаётся. Иначе говоря, выставлять на продажу каждый новый товар, который появился на рынке и пробовать продавать, практически не возможно. В наше время их появляется огромное количество наименований, благодаря быстро развивающимся технологиям. И уже существует огромное количество фирм, хотя бы в том же Китае, которые на свой риск и страх сразу начинают штамповать. Делают они это, для того, чтобы не упустить потенциально популярный товар. Поэтому, на рынке некоторые новые товары, иногда появляются сразу в огромном количестве. Но это совсем не значить, что они хорошо продаются.
В общем, Китайцы могут себе это позволить, т.е. вкладывать деньги в слепую, а мы нет. Нам нужен, уже, хорошо продающийся, т.е. популярный товар.
И так;
Теперь у нас сформировался полный список критериев, которые необходимо учесть при закупке товара для успешной торговли. Давайте напишем эти критерии, которые теперь дают нам возможность ответить на вопрос: Как выбирать товар?. Но напишем уже в более лаконичной и конкретной форме, для простоты запоминания. Да их, обязательно нужно запомнить и применять при каждой закупке товара.
Как выбирать товар? — Критерии отбора
- Оптимально-минимальная цена
- Достаточное количество
- Массовость
- Популярность
Теперь, подведём итоги
Как вы понимаете, эти критерии отбора в основном хорошо применять при торговле массовым товаром, который вы берёте у поставщиков. Каталог поставщиков можно посмотреть по этой ссылке: поставщики
Самое лучшее применение этих критериев можно добиться, если вы берёте товар на аукционе или торговой площадке. Например на Алиэкспресс, потому, что там есть большое количество фильтров и можно выставить любые параметры.Если, вы берёте у отдельного магазина-поставщика, то в этом случае нужно сравнить, во первых цены с другими такими же магазинами и выбрать наиболее выгодный. А также выяснить в каком количестве есть этот товар у разных магазинов. И самое важное, выяснить на сколько этот товар популярный. Т.е. в каком количестве этот товар в этих магазинах продаётся.
Можно и даже нужно, также сравнить с такими же товарами на аукционах или торговых площадках.
Исходя из собственного опыта можем сказать, что некоторые товары всё же выгоднее покупать на аукционах и торговых площадках, чем в магазинах.
Но если, вы берёте у производителя-прямого поставщика, где самая низкая цена и нет проблем с количеством, то можно и нужно проверить на популярность на тех же аукционах и торговых площадках. Чтобы понять нужен ли вам такой товар, невзирая на то, что он прямо от производителя. Хотим напомнить, это на тот случай если вы хотите торговать массовым и популярным товаром. Просто, если имеете дело с производителем, то у вас заведомо конкурентоспособная цена и не ограниченное количество. И тогда, вы в принципе, можете хорошо продавать любой товар.
Главное, не забывайте делать все покупки через кэшбэк сервис.
И тем более, если ещё не зарегистрировались в кашбэк сервисе, то рекомендуем сделать это не отходя от кассы, да бы не терять больше свои кровные. Это один из ключевых ответов на вопрос: как выбирать товар?. С начало кешбэк сервис, а потом критерии отбора товара.
Выбрать кэшбэк сервис для дальнейшей регистрации можно в нашем каталоге кэшбэк сервисов. Мы сами пользуемся лучшими из них.
Выбор товаров для показа в рекламе с подборкой на Facebook
При создании рекламы с подборкой вы можете выбрать товары, миниатюры которых будут показываться в объявлении. Для этого товары нужно добавить в Instant Experience. Вы можете добавить товары из своего каталога или ввести информацию о них вручную в Ads Manager.
Чтобы выбрать товары для показа в рекламе с подборкой:
- Начните создавать рекламу с подборкой.
- Укажите подборку в качестве формата рекламы, а затем выберите шаблон Instant Experience.
Чтобы добавить товары из каталога, выберите шаблон Витрина или Каталог.
Чтобы добавить товары вручную, выберите шаблон Привлечение клиентов или создайте собственный Instant Experience.
Чтобы добавить товары и с помощью каталога, и вручную, выберите шаблон Витрина.
- Добавьте товары в Instant Experience согласно этим инструкциям. Если вы решили создать собственный Instant Experience, следуйте этим инструкциям. При создании Instant Experience обратите внимание на следующее:
В Instant Experience нужно добавить минимум 4 товара или изображения для рекламы с подборкой.
Первое изображение или видео станет обложкой объявления. Остальные товары или изображения из Instant Experience будут показываться в виде уменьшенных изображений (миниатюр) в нижней части объявления.
- Завершив настройку Instant Experience, укажите, как будут показываться миниатюры в нижней части объявления. В разделе Рекламные креативы выберите один из следующих вариантов:
Динамический выбор (рекомендуется). Система будет выбирать товары для показа, исходя из того, что может быть интересно каждому конкретному человеку.
Выберите до 3 продуктов, которые вы хотите выделить. Вы можете самостоятельно выбрать товары, которые хотите показывать. Для этого нажмите кнопку Настроить, выберите нужные товары и нажмите Подтвердить.
Если в Instant Experience нет товаров из вашего каталога, эти параметры будут недоступны. Нажав кнопку Настроить, вы сможете выбрать товары для показа.
- Выполните остальные действия по созданию рекламы с подборкой.
Статьи по теме
Выбор поставщика: критерии поиска контрагента
Прибыль магазина зависит от закупочной стоимости товара. Если магазину удалось договориться на цену ниже, чем у конкурентов, маржа с продажи будет выше. Но чтобы росла прибыль, этого мало: поставщик должен поставлять товары в срок, на выгодных заказчику условиях, товар должен быть качественным.
Рассказываем по шагам, как выбрать надежного поставщика, сбить цену, правильно заключить договор и контролировать условия закупки. Поставщик
Приемка
Учет
Ценники
Этикетки
Прибыль
Шаг 1. Определить ассортимент
Перед тем как искать поставщиков, магазин составляет ассортиментную матрицу. Это список товаров, которые будут стоять на полках.
Ассортимент зависит от формата и местоположения магазина. Владельцу магазина нужно сформировать предложение: кто покупатель и в каком ценовом сегменте. От этого зависит состав, качество и цена товара.
В сети аптек 25 магазинов по всему городу. Ассортиментная матрица в них будет разной.
В аптеке на центральной улице делают ставку на дорогие товары для туристов: предметы первой необходимости, комплекты косметики по 10 000 ₽, вода и шоколадки, в меньшей степени — лекарства.
Аптека того же формата в спальном районе будет продавать аспирин, презервативы, антибиотики.
Магазину около медицинского центра обязательно нужен рецептурный отдел. В такую аптеку приходят врачи и интересуются ассортиментом, чтобы потом назначать препараты пациентам.
Обращаться к поставщикам, не зная ассортимента, опасно. Это похоже на покупки в супермаркете без списка продуктов: если покупатель не знает, что ему нужно, то купит то, что мерчандайзер нарочно поставил на видное место и выделил с помощью акций. Так же сотрудники поставщика сделают все возможное, чтобы магазин закупил их товар. Большая часть продукции может оказаться ненужной, ее придется списывать — упадет прибыль.
Шаг 2. Найти поставщиков по категории товаров
Магазины ищут поставщиков разными способами: через интернет, на оптовых складах и у производителей. Одного универсального способа нет. Но прежде стоит понять, к какой категории относятся нужные товары: уникальные, специальные или товары повседневного спроса. Тогда поиск будет проще.
Высокотехнологичные и уникальные товары — минимальный выбор. Подобную продукцию производят большие корпорации: детали для железнодорожного транспорта, военной техники, топливо для автомобилей. Когда АЗС закупает бензин, ее руководство обращается на нефтеперерабатывающий завод. Обычно есть выбор между двумя поставщиками или всего один завод в регионе.
Специальные товары — ограниченный выбор. Такая продукция четко соответствует требованиями предпринимателя. Если магазин продает свежую рыбу, ему не подойдет замороженная. Надо определить требования и искать производителей, которые могут их удовлетворить. Дальше отправить им запросы — в ответ дадут список дистрибьюторов или предложат закупать товар напрямую.
Товары повседневного спроса — максимальный выбор. Магазину нужен кофе, мясо и пиво. Владелец может закупать их почти где угодно: на оптовой базе, у крупного производителя, на небольшом производстве. Рассмотрим, где искать поставщиков для этой категории товаров:
- поиск в интернете. Наберите в поиске название товара, город и изучите результаты. Будет проще, если у товара есть артикул или нужен продукт конкретного бренда;
- оптовые базы. Их тоже находят в интернете, заключают договор и заказывают доставку;
- магазины мелкого опта. Самый известный — Metro Cash&Carry, где также можно оформить доставку;
- производители. Ко многим брендам можно обратиться напрямую — оставить заявку на сайте или написать письмо. Они направят к официальному дистрибьютору, либо сами предложат свои услуги;
- сайты для совместных закупок. Крупная электронная площадка — 100sp, там предприниматели совместно закупают товары по выгодным ценам. Чем больше партия, тем ниже цена;
- выставки. На них можно оценить товар, узнать условия и договориться о поставках. Недостаток выставок в том, что их проводят всего несколько раз в год.
Производители публикуют информацию о дистрибьюторах и перекупщиках в разделе «Где купить». Магазин найдет там ссылки на заказ товаров
Шаг 3.
Выбрать поставщиковКогда вы нашли подходящих поставщиков, нужно выбрать из них лучших. Для этого владелец магазина отправляет запросы или связывается с компаниями по телефону и выясняет условия. Поставщиков желательно проверить.
Рассылка запросов. Владелец магазина пишет или звонит в несколько выбранных компаний и выясняет подробности:
- закупочные цены на нужные товары,
- сроки поставки,
- гарантийные условия,
- условия оплаты.
На основе этой информации нужно выбрать компании, с которыми работать выгоднее: цена ниже, ближе склад, есть отсрочка платежа.
Проверка поставщика. У хорошего поставщика должен быть сайт и прайс-лист. Менеджеры хороших поставщиков охотно идут на контакт. Бывает, звонишь в организацию — никто долго не берет трубку, пишешь — никто не отвечает. С такими компаниями работать не стоит.
Хороший поставщик не скрывает разрешительные документы: лицензии, сертификаты, СНИП. Если компания обещает показать документы в будущем, лучше поставить сотрудничество на паузу. Сначала документы — потом договоренности о поставке.
Такой сертификат выдает Росстандарт. В нем есть конкретная продукция, изготовитель и подписи чиновников
Шаг 4. Сбить цену
Когда вы выбрали и проверили поставщиков, нужно добиться от них выгодных для вас условий. Лучше всего договариваться о скидке с лицом, принимающим решения. У производителя это может быть менеджер по продажам, у локального поставщика — скорее всего, директор компании. В такую компанию лучше приехать лично.
Столкнуть лбами. Если магазин закупает куриное мясо, скорее всего, у него будет выбор из разных поставщиков. Можно рассказать одной компании о более выгодных условиях другой и попросить скидку: «Ваш конкурент предлагает цену за тот же товар ниже. Мы хотим работать с вами. Если вам интересно, то сделайте нам скидку».
Сослаться на себестоимость и средние цены. Когда магазину предлагают закупать ботинки из кожзама по цене кожаных, это несправедливая цена. Владелец бизнеса может обосновать это, ссылаясь на качество изделия и его себестоимость, привести сравнение с похожими товарами на рынке.
Получить отсрочку платежа. Если поставщик не готов снижать цену, можно попросить его о косвенной скидке. Например, покупать товар с отсрочкой платежа. Так магазин может работать без привлечения собственных денег: получать и продавать товар без вложений, а задолженность перед поставщиком гасить за счет выручки. Отсрочка на месяц равносильна 2%-скидке, поскольку кредиты бизнесу обходятся в 17-20% годовых.
Попросить о бесплатной доставке. Другой вариант косвенной скидки — бесплатная доставка. Например, на одной оптовой базе товары стоят дешевле, чем на другой. Но там, где дороже, бесплатная доставка. Если посчитать финальную цену, может оказаться, что это более выгодный вариант.
Контролируйте поставщиков в Кабинете Дримкас
Храним историю накладных по каждому товару. Динамика закупочных цен помогает руководителю бизнеса отслеживать, как менялись цены у поставщика.
Следите за ценами закупки и выбирайте поставщика с самым выгодным предложением.
Подробнее
Шаг 5. Изменить договор под себя
Магазин подписывает с поставщиком договор поставки. В идеале он должен включать условия:
- цены на товары;
- минимальное количество товара для закупки и отгрузки;
- гарантийные условия — что будет, если товар окажется некачественным;
- условия возврата;
- условия оплаты. Желательно исключить расчеты наличными, чтобы не было проблем с налоговой.
Часто поставщики предлагают стандартный договор, в который магазину остается добавить только реквизиты. Хорошо, если в него можно внести правки. Когда магазин закупает напрямую у поставщика, бывает, что договор менять нельзя. Владелец магазина думает: «ничего страшного, все такой подписывают». Так он теряет рычаг влияния на поставщика и ничего не сможет сделать, например, если тот срывает сроки.
Магазину нужно внести в договор изменения, чтобы он работал в интересах закупщика. Если опыта не хватает, лучше привлечь юриста. Не нравится договор — лучше его не подписывать.
Если такой договор предлагает производитель — поищите товар у дистрибьюторов или перекупщиков. Поставки вряд ли выйдут дороже, но в договор можно будет внести правки.
После исправлений магазин подписывает договор в двух экземплярах и отправляет их поставщику. Поставщик ставит свои подписи и возвращает один документ в магазин. Можно оформлять первую закупку.
Шаг 6. Заказать пробную партию
Прежде чем начать работу с поставщиком, магазин обычно заказывает у него пробную партию. Это нужно, чтобы оценить товар и увидеть контрагента в деле.
Если товар доставляют из-за границы, пробная партия обязательна: сначала нужно оценить качество по образцу, только после этого оформлять заказ. Иначе появится риск поставки некачественного товара.
На пробную партию тоже можно просить скидку. Поставщик заинтересован в дальнейшем сотрудничестве и хочет, чтобы магазин дальше продавал товар большими партиями. Скорее всего, он согласится снизить цену на тестовую партию.
Импортный товар сложно оценить по фотографиям на сайте. Нужно заказывать образец или пробную партию
Шаг 7. Контролировать цену и качество
Выбор поставщика не заканчивается после первой поставки и даже полугода работы. Сотрудники магазина и дальше следят, как поставщик доставляет заказы, какие цены устанавливает. При необходимости владелец бизнеса меняет контрагента.
Контроль цены. Магазин следит, как меняются цены у поставщика. Бывает, что цена зависит от курса доллара, стоимости материалов, например кожи для обуви. Если цена выросла, нужно выяснить причины. Чтобы заметить изменения, нужно вести учет товаров и фиксировать закупочную стоимость.
Это полезно еще и для того, чтобы правильно формировать розничную цену. Если поставщик привез партию товаров дороже обычного, нужно поменять ценники. Иначе магазин будет торговать себе в убыток.
Контроль качества. Первая партия может быть безупречной, а последующие — хуже. Гарантийные условия помогут вернуть товар с браком, если ситуация будет повторятся — расторгнуть договор.
Работа с несколькими поставщиками. Желательно иметь не меньше двух поставщиков на одну и ту же продукцию. Если поставщик один, однажды он подведет: откажется от поставки из-за другого крупного заказа или не привезет груз в срок. И на этот случай нужен запасной план — договор с другим поставщиком со схожим ассортиментом.
В Кабинете Дримкас магазин отслеживает закупочные цены товаров и контролирует поставщиков
Что нужно знать о выборе поставщика
- Перед выбором поставщика определите будущий ассортимент магазина.
- Решите, к какой категории относятся товары: уникальные, специальные или повседневные.
- Найдите поставщиков и узнайте условия.
- Когда выберете подходящих поставщиков, попробуйте сбить цену.
- Заключите договор поставки с нужным условиями, типовой договор меняйте под себя.
- Закажите пробную партию товара, чтобы проверить его качество и работу доставки.
- Контролируйте цену и качество, при необходимости меняйте поставщика.
Всё от приемки товара до печати ценников
Принимайте товары по накладной — сервис добавит их в базу для учета остатков. Сразу после этого можно установить цены, скидки, напечатать ценники и простые этикетки.
Замените товароучетную систему и Excel одним сервисом.
Подробнее
Вам что-нибудь подсказать? Лучшие практики выбора товаров в маркетплейсах
Процесс выбора определяет ожидания клиентов от покупки — ошибки на этом этапе обнаруживаются уже после доставки и приводят к негативным эмоциям и возвратам. В обычном магазине с выбором помогает продавец-консультант, а в интернет-магазинах эту роль на себя берет интерфейс: помогает разобраться в специфике товара и сформировать правильные ожидания.
В этой статье мы собрали несколько лучших UX-практик, которые облегчают процесс поиска и выбора в онлайн-магазине. Все решения реально работают в мобильных приложениях OZON, Яндекс.Маркета, Lamoda и Wildberries — крупных маркетплейсах, где из-за гигантского ассортимента проблема поиска стоит наиболее остро.
Все практики мы сгруппировали по инсайтам и дополнительно попросили их прокомментировать коллег из 65apps — разработчиков мобильных решений для e-commerce сегмента.
Как интерфейс интернет-магазина помогает сделать выбор:
|
Рейтинг лучше формирует доверие, если сопровождается отзывами
Задача пользователя: найти рейтинговый товар, о котором покупатели чаще отзываются положительно.
Большинство людей при поиске больше доверяют вариантам с высокой оценкой и достаточным числом отзывов. Так покупатель понимает, что товаром пользуются настоящие люди, готовые делиться мнением, значит, и рейтингу можно доверять. Как следствие, интерфейс должен дать возможность сгруппировать результаты поиска по этим двум признакам.
OZON добавляет в выдачу фильтр «Высокий рейтинг». По этому фильтру можно отобрать товары с показателем не ниже 4-5 звезд, а затем выбрать сортировку по популярности. Так можно получить в выдаче рейтинговые товары одновременно с большим числом комментариев — и просматривать в порядке убывания оценок. Это решает задачу покупателя.
Фильтр «Высокий рейтинг» и сортировка по популярности в приложении OZON
Яндекс.Маркет показывает процент рекомендаций рядом с названием товара. Эта отметка показывает, что у конкретной позиции много активных покупателей, оставляющих отзывы. Это не позволяет сгруппировать выдачу по оценке и числу отзывов, но помогает визуально определить, о какой позиции чаще положительно отзываются покупатели — этого бывает достаточно для выбора.
Процент рекомендаций в Яндекс.Маркете
Сортировка отзывов у Wildberries. Здесь нельзя группировать товары одновременно по рейтингу и отзывам, но можно сортировать отзывы по различным признакам — новизне, позитивному и негативному тону, степени полезности. Это удобно, когда их очень много и нужно быстро найти наиболее релевантный.
Сортировка отзывов по оценке пользователей в Wildberries
Сравнение на одном экране делает удобным выбор из нескольких вариантов
Задача пользователя: быстро сравнить одинаковые товары по схожим параметрам.
Сравнение — распространенный сценарий, когда нужно выбрать из нескольких вариантов в одной категории. Как правило, достаточно сравнить по ряду ключевых параметров: цене, внешнему виду, комплектации и другим свойствам. Эту задачу решает только один участник исследования — Яндекс.Маркет.
Сравнение в одном списке на Яндекс.Маркете. Покупатель заносит товар в список, где можно сравнивать их в одном окне, свайпая влево-вправо. Недостаток реализации только в том, что в списке неудобно сравнивать товары с диапазоном цен: например, при сравнении ноутбуков покупатель увидит только начальную стоимость, а чтобы получить окончательную цену — придется открывать карточку каждого варианта в списке.
Сравнение товаров в Яндекс.Маркете
Фотографии, сделанные покупателями, формируют правильные ожидания
Задача пользователя: быстро получить представление о реальном внешнем виде товара.
Производители всегда стараются делать красивые изображения своих товаров, но они зачастую формируют ошибочные ожидания — особенно если это одежда, аксессуары или предметы интерьера. Для покупателей этих категорий наибольшую ценность представляют «живые» фотографии, сделанные настоящими пользователями.
Загрузить фотографии в отзывы позволяют все маркетплейсы, но не везде можно искать и сортировать их, чтобы быстро найти реальное изображение товара. Но на момент исследования ни один маркетплейс не предлагал полноценного поиска по пользовательским фотографиям.
Группировка отзывов с фото на Wildberries. Отзывы можно группировать по наличию пользовательских изображений: комментарии с картинками окажутся вверху. Это частично решает задачу пользователя и помогает быстрее получить объективное представление о товаре.Фильтр отзывов с фотографиями в приложении Wildberries
Полноценный поиск по фотографиям реальных пользователей — мощная точка роста для интерфейсов. Многие респонденты отмечали, что хотели бы иметь возможность искать фотографии моделей нужного цвета, размера и материала. У маркетплейсов есть шанс первыми реализовать эту функцию на рынке и позиционировать это в коммуникации как преимущество.
Сложно ли внедрить в приложение поиск по отзывам? Гибкий поиск по отзывам можно реализовать в любых средах разработки. От идеи до запуска в продуктив нужно 2-3 месяца. Важнее то, как эта функция встроится в UX. Например, самое сложное в реализации отзывов — это выстроить правильную механику мотивации покупателей их оставлять. Мы знаем, что клиент чаще готов оставить негативный отзыв, нежели положительный. Для сохранения баланса и объективной картины, необходимо продумать механики сбора отзывов от тех, кто остался доволен. Например, мотивировать поделиться мнением при следующем входе, давать бонусы, показывать, что для площадки ценно каждое мнение о товаре. Главное — создать привычку делиться мнением и дать простую механику для этого. Дальше будет само работать. Сергей Солдатов, 65apps |
Дополненная реальность вовлекает и снимает барьеры
Задача пользователя: узнать, подходит ли одежда по стилю или впишется ли предмет в интерьер.
При покупке одежды онлайн сложно представить, как будет смотреться вещь «в жизни». Это же касается предметов интерьера, в описании которых может приводиться размер в сантиметрах, но оценить реальные пропорции очень трудно, тем более на мобильном экране. Задача маркетплейса — дать такое представление о товаре, которое не уступит представлению в офлайне.
Частично решить эту задачу могут, например, фотографии товара в интерьере, которые встречаются в описании на маркетплейсах. Но лучший опыт дает примерка в дополненной реальности — так сейчас делает только Lamoda.
AR-примерка обуви в Lamoda. Маркетплейс использует эту технологию для создания нового опыта выбора: можно выбрать понравившуюся модель обуви и сразу посмотреть, как она будет выглядеть с брюками или джинсами. Такая механика привносит элемент игры, а значит пользоваться приложением будет интереснее. Покупатели могут скачать его из любопытства или для развлечения, а в итоге остаться и приобрести товар.
AR-примерочная в Lamoda
Распознавание по фото ускоряет поиск незнакомых брендов
Задача пользователя: быстро найти одежду или аксессуар по изображению.
Часто выбор и поиск инициируется импульсивно: покупатель где-то видит яркую вещь и сразу же хочет узнать, сколько она стоит и можно ли ее купить. Но он не знает бренд или модель: в моменте может только сфотографировать или сделать скриншот. В таких случаях маркетплейс может помочь найти похожие товары по загруженному изображению.
Поиск по загруженному фото в Lamoda и Wildberries. Такой поиск существенно сокращает время подбора одежды: не нужно идти в каталог, настраивать фильтры, он сразу получает подходящие результаты.
Поиск товаров по фотографии в Lamoda
Сложность внедрения дополненной реальности Типовых AR-решений на рынке нет: нужно в реальном времени выстраивать трекинг ноги, правильно накладывать 3D-модель обуви. При этом желательно высокое качество рендера — ведь пользователь должен получить реалистичную картинку и по ней принять решение о покупке. Сейчас уже доступны хорошие алгоритмы, с помощью которых можно создавать наложенное изображение так, что одежду не отличишь от реальной. Если эти технологии доработать до рендеринга в реальном времени, можно дать опыт, схожий с примеркой одежды в настоящем магазине. Конечно, все равно останутся детали — например, нестандартные фигуры, которые предстоит научиться учитывать. Но это вопрос времени — алгоритмы начнут справляться и с ними. Пока AR-решения в приложениях онлайн-магазинов выглядят сравнительно дорого с точки зрения реализации и возврата инвестиций. Это привлекательная фича с wow-эффектом, которая дает дополнительную ценность клиенту, но вряд ли окупает инвестиции в краткосрочной перспективе. Появление таких решений в приложениях — признак лидерства. Первый, кто начнет серьезно развивать AR, потратит больше денег и сил, но сформирует поведенческие паттерны и ожидания пользователей. Сергей Солдатов, 65apps |
Механики онбординга помогают инициировать покупку и заранее облегчить выбор
Задача пользователя: получить идеи для подарков и пополнения гардероба.
Часто выбор покупателя инициируется внешним фактором — например, надо выбрать подарок или пополнить гардероб к сезону. В этих ситуациях нет конкретных запросов, а только общее представление о покупке — нужны стартовые идеи для выбора. Решить такую задачу могут тематические подборки на основании контекста покупателя, предыдущих покупок или приближающихся праздников.
Маркетплейсы умеют выводить на первые экраны приложений сезонные подборки и истории, но большинство компаний ограничивается информацией о сезонных скидках и акциях. Только Lamoda предлагает креативные идеи для покупателей на основании их предыдущих покупок.
Контекстные предложения в Lamoda. Маркетплейс использует истории и персональные подборки на главном экране, как канал онбординга: дает новые идеи для покупок подарков и одежды, вдохновляет на разные стилистические решения. Для формирования подборок используется контекст предыдущих покупок. А в историях с последнего слайда можно перейти на список товаров и сразу что-то приобрести.
Одна респондентка отметила, что Lamoda для нее становится практически инстаграмом, где всегда можно найти что-то новое для себя.
Тематические подборки и истории в Lamoda
В целом маркетплейсы закрывают все общие сценарии выбора, но начинают терять в качестве при специфических задачах. Не всегда умеют распознавать контекст потребностей клиента и давать максимально полное представление о внешнем виде и физических свойствах товара, которые люди привыкли считывать при прямом контакте с предметом.
Решив эту проблему, маркетплейс сможет снизить процент возвратов и избавиться от важного психологического барьера среди массовых покупателей, которые все еще боятся сделать ошибку при покупке онлайн.
Как мы искали лучшие практики
|
Александра Зиновьева,
UX-исследователь Markswebb
Подготовлено для Retail&Loyalty
Выбор продуктов на онлайн-рынках от Федерико Этро :: SSRN
33 стр. Размещено: 27 июл 2020
Дата написания: 2 июля 2020 г.
Аннотация
Торговая площадка, такая как Amazon, размещает множество продуктов от сторонних продавцов и выступает в роли розничного продавца или частной торговой марки. Предполагая преимущество Amazon в логистике и продавцов в маркетинге, мы исследуем, является ли вход Amazon чрезмерным с точки зрения потребителей (например, путем самовыражения, чтобы выиграть позицию рекомендуемого предложения или продвигать свои собственные продукты). В случае конкурентных продавцов вход может быть либо избыточным, либо недостаточным, но стимулы Amazon и потребителей правильно согласованы для семейства функций избытка мощности (генерируя, например, линейные, изоэластичные и лог-линейные потребности).Конкуренция платформ за клиентов снижает комиссии и цены, сохраняя результат эффективности. Власть продавцов на рынке увеличивает (снижает) стимулы для розничной продажи товаров под собственной торговой маркой (первой стороны) и порождает предвзятость в сторону недостаточного доступа к рынку. Мы также изучаем вопросы, связанные с выполнением доставки Amazon, рекламой и динамическими стимулами для запуска продуктов на платформе.
Ключевые слова: выход , выбор продукта, конкуренция платформ, бизнес-модели, посредники, Amazon
Классификация JEL: L1, L4
Рекомендуемое цитирование: Предлагаемое цитирование
Выбор лекарственных препаратов: опыт Флориды.
Am J Public Health. 1980 May; 70 (5): 479–484.
Эта статья цитируется в других статьях в PMC.Реферат
Выбор лекарственного препарата, процесс выбора и выдачи более дешевого, генерически эквивалентного прописанному лекарству, стал возможен в 46 штатах благодаря недавно принятому законодательству. Законодательство Флориды уникально тем, что требует от фармацевтов выбора продукта при определенных обстоятельствах. Это исследование сообщает о результатах обзора опыта Флориды примерно через год после вступления в силу закона о выборе лекарственных препаратов.В течение четырехмесячного периода исследования было получено около 132 000 рецептов в 60 аптеках. Это составляет один процент всех новых рецептов в штате и трехпроцентную выборку местных аптек. Результаты исследования показывают, что выбор лекарственного препарата в среднем экономит потребителю 1,92 доллара на рецепт. Кроме того, в соответствии с положениями этого закона большая часть экономии (среднее сокращение затрат на приобретение между предписанными и отпускаемыми продуктами) передается потребителю в качестве экономии. В течение четырехмесячного периода исследования это привело к общей экономии затрат на рецепты почти на 425 000 долларов. Выбор лекарственных препаратов происходит примерно в двух процентах всех новых рецептов, что выгодно отличается от результатов, полученных в других штатах, но также предполагает, что в рамках такого законодательства можно получить дополнительную экономию.
Полный текст
Полный текст доступен в виде отсканированной копии оригинальной печатной версии. Получите копию для печати (файл PDF) полной статьи (1.1M) или щелкните изображение страницы ниже, чтобы просмотреть страницу за страницей. Ссылки на PubMed также доступны для Избранные ссылки .
Избранные ссылки
Эти ссылки находятся в PubMed. Это может быть не полный список ссылок из этой статьи.
- СМИТ А.Н., КОКРАН ДЖБ. Островково-клеточная опухоль поджелудочной железы; отчет о случае. Ланцет. 1952, 9 февраля; 1 (6702): 289–293. [PubMed] [Google Scholar]
- Голдберг Т., Олдридж Г.В., ДеВито, Калифорния, Видис Дж., Мур В.Е., Диксон В.М.Влияние законодательства о замене наркотиков: отчет о первом году опыта. J Am Pharm Assoc. 1977, апрель; 17 (4): 216–226. [PubMed] [Google Scholar]
Статьи из Американского журнала общественного здравоохранения любезно предоставлены Американской ассоциацией общественного здравоохранения
Инструмент выбора продукции
Найдите подходящее оборудование YORK® HVAC для вашего дома
При выборе новой системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха для дома необходимо многое учитывать.Такие факторы, как климат, в котором вы живете, комфортность, уровень инвестиций и многое другое, могут помочь определить, какая система лучше всего удовлетворит уникальные потребности вашей семьи и образа жизни.
- Вид продукции
- Характеристики
- Результаты
Какой у вас регион?
север
юг
Юго-запад
Что вы ищете сегодня?
И нагревает, и охлаждает
Охлаждение
Обогрев
Определение выбора продукта | Law Insider
Относится к
Выбор продуктаПроцесс случайного отбора означает процесс, с помощью которого в настоящее время семьи, имеющие право на получение дохода, отбираются для размещения в доступных жилищных единицах таким образом, что одному заявителю не предоставляется предпочтение перед другим, за исключением целей сопоставление дохода и размера домохозяйства с доступным по цене и размеру квартирным домом (например,г. , лотереей).
Продукт-кандидат означает каждый биологический и лекарственный кандидат, соединение или другое устройство или продукт, которые разрабатываются, маркируются, производятся, продаются, продаются и / или распространяются членом Группы участвующих организаций в любое время до закрытия, или в отношении которых член Группы организаций, участвующих в программе, имеет права непосредственно перед Закрытием, включая любые такие биологические и лекарственные препараты, соединения или продукты, получившие Маркетинговое одобрение.
Конкурирующий продукт означает любой продукт, процесс или услугу любого лица или организации, кроме Компании, существующий или разрабатываемый, (A), который идентичен, по существу не отличается от любого продукта или является его адекватной заменой. , процесс или услуга Компании, существующие или разрабатываемые, над которыми я работаю во время моей работы в Компании или в отношении которых я получаю Конфиденциальную информацию, и ) продаются или распространяются таким образом и в такой географической зоне, чтобы фактически конкурировать с такими продуктами, процессами или услугами Компании.
Продукт означает производимый продукт, даже если он предназначен для последующего использования в другой производственной операции;
Биоподобный продукт означает, в отношении конкретного Продукта в стране, фармацевтический продукт, который (а) содержит аналитически сопоставимый или идентичный активный ингредиент (ы) как такой Продукт, (б) одобрен для использования в такой стране. в соответствии с процессом утверждения регулирующих органов, регулирующим утверждение генерических, взаимозаменяемых или биоподобных биопрепаратов на основе применимых в то время стандартов для утверждения регулирующими органами в такой стране, независимо от того, было ли такое разрешение регулирующих органов полностью или частично основано на клинических данных, полученных Сторонами в соответствии с к настоящему Соглашению или было получено с использованием какого-либо другого типа сокращенного или ускоренного процесса утверждения, и (c) продается в той же стране, что и такой Продукт, любой Третьей стороной, которая не является Сублицензиатом BMS или ее Аффилированных лиц и не купила такой продукт в цепочка распространения, которая включала любую из BMS, ее Аффилированных лиц или ее Сублицензиатов.
Лицензионный продукт означает любой продукт или его часть, который:
Продукт сотрудничества означает любой продукт, который содержит одно или несколько обнаруженных соединений РНКи в качестве активных ингредиентов.
Фармацевтический продукт имеет значение, присвоенное этому термину в Разделе 3.1 (hh).
Готовый продукт означает продукт каннабиса в его окончательной форме, предназначенный для продажи в торговых помещениях.
Яичный продукт означает все или часть содержимого яиц, отделенных от скорлупы и пастеризованных на заводе по переработке пищевых продуктов, с добавленными ингредиентами или без них, предназначенных для потребления человеком, таких как сушеные, замороженные или жидкие яйца. .Он не включает продукты, которые содержат только яйца в относительно небольшой пропорции, такие как смеси для пирожных.
Покрываемый продукт означает подходящее беспроводное устройство, принадлежащее вам, для которого включен уникальный идентификационный номер (международный идентификатор мобильного оборудования (IMEI), электронный серийный номер (ESN), идентификатор мобильного оборудования (MEID) или серийный номер). записывайте с нами, когда Беспроводное устройство впервые не работает должным образом. Чтобы считаться Охватываемым продуктом, беспроводное устройство должно регистрировать исходящее эфирное время у вашего поставщика беспроводных услуг после запроса о покрытии для покрываемого продукта и в течение шестидесяти (60) дней до сообщения о сбое беспроводного устройства, о котором вы можете нам сообщить. доказательство права собственности.
Аэрозольный продукт для покрытия означает продукт для покрытия под давлением, содержащий пигменты или смолы, который распределяет ингредиенты продукта с помощью пропеллента и упакован в одноразовую банку для ручного нанесения или для использования в специализированном оборудовании для наземного движения / маркировки. Приложения.
Аэрозольный продукт означает систему распыления под давлением, которая распределяет ингредиенты продукта с помощью пропеллента, содержащегося в продукте или контейнере продукта, или посредством механически индуцированной силы. «Аэрозольный продукт» не включает «Насос-спрей».
Другой продукт означает Продукт, который Конечный пользователь приобрел из других источников, кроме Интегратора.
Соединение свинца означает любое соединение свинца, кроме галенита, которое при обработке описанным ниже способом дает водному раствору соляной кислоты количество растворимого соединения свинца, превышающее, в расчете на монооксид свинца, пять процентов от сухого вещества. вес взятой на анализ порции.
Кандидат в разработку означает доклинический лицензированный продукт, который обладает желаемыми свойствами терапевтического агента для лечения клинического состояния, основанного на экспериментальных исследованиях in vitro и на животных.
Продукт каннабиса означает каннабис, который подвергся процессу преобразования растительного материала в концентрат, включая, помимо прочего, концентрированный каннабис, пищевой или местный продукт, содержащий каннабис или концентрированный каннабис и другие ингредиенты.
Диагностический продукт означает набор реагентов, включая, но не ограничиваясь, реагенты, упакованные в форме набора, полезные при выполнении Лицензионных услуг.
Лицензионное соединение означает (а) 3,4-диаминопиридин, химическая структура которого указана в Приложении B-2; и (b) любые производные, изомеры, метаболиты, пролекарства, кислотные формы, основные формы, солевые формы или модифицированные версии такого соединения в (а).
Пищевой продукт каннабиса означает продукт каннабиса, который предназначен для использования, полностью или частично, для потребления человеком, включая, помимо прочего, жевательную резинку, но исключая продукты, указанные в Подразделе 15 (начиная с Раздела 32501). ) Продовольственного и сельскохозяйственного кодекса. Съедобный продукт каннабиса не считается пищей, как это определено в разделе 109935 Кодекса здоровья и безопасности, или лекарством, как определено в разделе 109925 Кодекса здоровья и безопасности.
Табачный продукт означает любое вещество, содержащее табачный лист, включая, помимо прочего, сигареты, сигары, трубочный табак, табак для кальяна, нюхательный табак, жевательный табак, макающий табак, биди, бланты, гвоздичные сигареты или любые другие табачные изделия. ; и любой продукт или состав вещества, содержащий биологически активные количества никотина, который производится, продается, предлагается для продажи или иным образом распространяется с ожиданием того, что продукт или вещество будут введены в организм человека при вдыхании; но не включает в себя какие-либо продукты для прекращения употребления табака, специально одобренные U.S. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов для лечения никотиновой или табачной зависимости.
Конкурирующие продукты означает любые продукты или процессы любого лица или организации, кроме Компании, которые существуют или находятся в стадии разработки, которые по существу идентичны, могут быть заменены или применены по существу для того же конечного использования, что и продукты или процессы. что Компания разрабатывает, развивает или коммерциализирует во время работы Сотрудника в Компании.
Покрываемые продукты означает любой продукт, который попадает в одну или несколько из следующих категорий, если Компания производит, продает, продает или лицензирует такой продукт в любой точке мира: напитки, включая, помимо прочего, газированные безалкогольные напитки, чай , вода, сокосодержащие напитки, спортивные напитки, кофейные напитки и молочные напитки с добавленной стоимостью; соки и соковая продукция; закуски, включая соленые закуски, сладкие закуски, мясные закуски, мюсли и зерновые батончики, а также печенье; горячие каши; блинные смеси; продукты из риса с добавленной стоимостью; блинный сироп; макаронные изделия с добавленной стоимостью; каши готовые к употреблению; сухие макаронные изделия; или любой продукт или услуга, о которых Участник имел основания знать, разрабатывались Компанией во время работы Участника в Компании.
Роялти-продукт означает: (а) Роялти-продукт Alnylam или (б) Роялти-продукт Inex.
Конечный продукт означает продукт, который не используется для производства других продуктов и создан и предназначен для использования на открытом воздухе, при условии, что конечный продукт не испортился или иным образом не стал потенциальным источником загрязнения.
Общий продукт означает в отношении Продукта в определенной регулирующей юрисдикции любой фармацевтический продукт, который (а) (i) содержит те же активные фармацевтические ингредиенты, что и Продукт, для того же пути введения, что и такой Продукт, и одобрен регулирующим органом такой страны; или (ii) имеет рейтинг A / B (определяется ниже) в отношении такого Продукта или иным образом одобрен регулирующим органом в такой стране в качестве заменяемого дженерика для такого Продукта; и (б) продается в такой юрисдикции Третьей стороной, которая не является Сублицензиатом, и не покупала такой продукт у Aptose, ее Аффилированных лиц или Сублицензиатов.Для целей этого определения «с рейтингом A / B» для США означает «терапевтически эквивалентный» согласно определению FDA с применением определения «терапевтически эквивалентный», изложенного в предисловии к действующей на тот момент редакции FDA. публикация «Одобренные лекарственные препараты с оценками терапевтической эквивалентности» и, за пределами США, такое аналогичное определение, вынесенное соответствующим регулирующим органом.
Ключевые возможности при выборе рынка и планировании продукта
В 1957 году, когда Джон Ф.Коннелли был избран президентом Crown Cork & Seal Company, компания оказалась на грани банкротства. В первом квартале того же года было сообщено об убытке в размере 600 000 долларов, Bankers Trust запросил ссуду на 2,5 миллиона долларов, а к концу 1957 года должны были быть выплачены дополнительные 4,5 миллиона долларов в виде краткосрочных облигаций. Лишь семь лет спустя Crown Cork воспользовалась этим. более высокая рентабельность продаж, чем у двух ее крупнейших конкурентов, как показано в Приложении I, и были задействованы силы, которые привели к росту объема продаж и прибыльности на протяжении 1960-х и начала 1970-х годов. 1
Приложение I Продажи и рентабельность продаж (после уплаты налогов) для трех компаний Источник: Годовые отчеты трех компаний
Главный секрет успеха компании — и Коннелли — заключался в понимании маркетинговой стратегии. Я считаю, что подход, используемый Crown Cork & Seal, может оказаться полезным и для других компаний. Но прежде чем абстрагироваться и обобщать задействованные концепции, давайте более подробно рассмотрим ситуацию, с которой пришлось столкнуться Коннелли.
Crown Cork and Seal была (и остается) крупным производителем металлических банок, крышек (крышек для бутылок), укупорочных средств (навинчивающихся крышек и крышек для бутылок) и оборудования для розлива пива и безалкогольных напитков. С объемом продаж 115 миллионов долларов в 1956 году компания конкурировала в отрасли, в которой доминировали два гиганта: American Can (с продажами 772 миллиона долларов в 1956 году) и Continental Can (с продажами в 1010 миллионов долларов в том году).
Отрасль была и по-прежнему характеризуется высокой степенью технологических изменений; стекло, алюминий, фольга и пластмассы конкурировали с белой жестью, чтобы удовлетворить потребности в упаковке более чем 135 различных отраслей промышленности. Новые революционные концепции в упаковке появились с такими разработками, как аэрозольные баллончики и металлический баллончик с крышкой. Чтобы конкурировать в этой отрасли, компаниям необходимо делать крупные капиталовложения в линии по производству консервных банок. Кроме того, крупные производители консервных банок сочли необходимым инвестировать большие суммы в исследования и разработки.
«Фактом жизни» в отрасли является постоянная угроза самостоятельного производства крупными пользователями. Например, одним из крупнейших производителей банок в США является пользовательская компания Campbell Soup.Еще один факт — высокая стоимость материалов в процентах от общей стоимости изготовления. Когда Джон Коннелли стал президентом Crown Cork, примерно 65% цены для пользователей жестяных банок досталось производителям жести. Таким образом, добавленная стоимость, полученная в результате производства, составила лишь одну треть от стоимости отгрузки металлических банок.
Под давлением, с одной стороны, роста затрат на материалы и рабочую силу, с другой стороны, угрозой появления новых недорогих материалов, а с третьей стороны, крупных, влиятельных клиентов и угрозы самопроизводства, компании, занимающиеся производством металлических контейнеров, оказались в затруднительном положении. пришлось мириться с типично низкой прибылью и ценами.
Крупные производители отреагировали на эти условия, во-первых, вложив значительные средства в исследования упаковочных материалов, конструкции контейнеров, а также оборудования для производства и использования банок. Во-вторых, они диверсифицировались в области упаковки, чтобы предоставить широкий спектр клиентов из бумаги, пластика, стекла и алюминия, а также тары из белой жести. В-третьих, они предложили расширенное обслуживание клиентов в таких областях, как исследования рынка, планирование продукта, погрузочно-разгрузочные работы, а также производственная планировка и дизайн.
Уникальная стратегия
Стратегический ответ Джона Коннелли в 1957 году значительно отличался от действий его гигантских конкурентов. Он решил сосредоточиться на двух сегментах продукта / рынка. Одним из них были металлические банки для таких «трудно удерживаемых» продуктов, как пиво и безалкогольные напитки, а вторым — развивающийся рынок аэрозольных контейнеров. Оба рынка быстро росли. Оба требовали высоких навыков в проектировании и производстве контейнеров, что снизило угрозу самостоятельного производства. В обоих сегментах рынка металл, вероятно, будет доминирующим материалом, и компания Crown Cork обладала особенно высокими навыками в формовке и изготовлении металлов.На рынке консервированных напитков компания Crown Cork имела особое преимущество, поскольку ее машиностроительное подразделение поставляло 60% всего оборудования для розлива, используемого производителями безалкогольных напитков, и 90% оборудования для розлива, используемого в пивоваренной промышленности.
Несмотря на то, что Crown Cork захватила 50% огромного бизнеса по производству банок для моторных масел, когда в 1958 году представила первую алюминиевую банку для масла емкостью 1 литр, ее руководство решило, что , а не , будет продолжать агрессивную конкуренцию на этом рынке.Волокнистая фольга быстро становилась основным упаковочным материалом для емкостей с моторным маслом, и руководство считало, что экономия затрат на бумажную банку даст бумажным компаниям значительное преимущество. Более того, существовал высокий риск самостоятельного производства таких банок, поскольку технология была простой, продукт стандартизирован, а нефтяным компаниям требовалось большое количество этих контейнеров.
Решение Коннелли остаться в основном с металлическими контейнерами, основанное на убеждении, что долгосрочные потребности на рынках пива, безалкогольных напитков и аэрозолей будут благоприятствовать металлу, позволило ему значительно сэкономить на расходах на исследования и разработки и резко сосредоточить эти усилия.
Коннелли действительно вложил значительные средства в улучшение завода и его переезд. В частности, он приступил к программе перемещения заводов в места, где на выбранных им рынках была большая концентрация клиентов. Он спроектировал свои установки таким образом, чтобы удовлетворять все потребности клиентов, включая быструю доставку.
Новая стратегия окупилась. По состоянию на 1974 год Crown Cork увеличила свои продажи до 766 миллионов долларов (см. Приложение I). Консолидированная чистая прибыль в 1974 году превысила 39 миллионов долларов, а прибыль на акцию выросла с 0 долларов.01 (с поправкой на разделение запасов) в 1957 году до 2,20 доллара в 1974 году. Как видно на выставке, Crown Cork превзошла двух своих более крупных конкурентов как по росту продаж, так и по прибыли от продаж в период 1964–1974 годов.
За это время произошла широкая диверсификация американских банок и континентальных банок. Первые активно занимались такими потребительскими товарами, как чашки Dixie и выкройки одежды Buterick, а также химикаты, полиграфия и биомедицинские товары. Последняя компания сделала упор на лесную продукцию в своих шагах по диверсификации, эксплуатации лесных массивов и фабрик по производству строительных изделий и гофротары.Continental Can также добавила такие разнообразные продукты, как целлюлозные оболочки для мяса и соевые белковые продукты. Но Crown Cork продолжала укреплять свои позиции на рынках пива и аэрозольных контейнеров. В 1973 году, например, она инвестировала 40 миллионов долларов в новый завод, из которых 27 миллионов долларов были вложены в производство тянутых и гладких стальных банок в Соединенных Штатах.
Успех Crown Cork после 1956 года можно объяснить широким спектром действий, включая измененную организационную структуру, модифицированную систему контроля, постоянный упор на сокращение накладных расходов и лидерство высшего руководства.Однако в основе его успеха лежит выбор, сделанный руководством в отношении рынков и продуктов. Эти варианты можно разделить на четыре категории. Далее я опишу эти категории, а затем вернусь к Crown Cork.
Ключевые понятия
При выборе рынка и планировании продукта важно помнить о четырех ключевых идеях.
1. Какие рынки следует обслуживать?
Наиболее важные решения при планировании маркетинговой стратегии связаны с выбором рынка или рынков для обслуживания.Все остальное следует. Выбор рынка — это выбор клиента и конкурентной, технической, политической и социальной среды, в которой он выбирает для конкуренции. Это решение нелегко изменить; сделав выбор, компания развивает навыки и ресурсы на рынках, которые она выбрала для обслуживания. Он выстраивает набор отношений с клиентами, которые одновременно являются основным источником силы и серьезным обязательством. Это обязательство влечет за собой обязанность хорошо обслуживать клиентов, оставаться в гонке технических разработок и продуктов и расти в соответствии с растущим рыночным спросом.
Такой выбор не делается на пустом месте. На них влияет история компании; благодаря его маркетинговым, производственным и техническим возможностям; по структуре отношений с существующими клиентами, научным сообществом и конкурентами; и по другим соображениям.
2. Какую форму должен иметь продукт?
Продукция спроектирована и предназначена для обслуживания рынков. Маркетинговые стратегии следует разрабатывать не для продуктов, а для рынка. — продукт является переменной, а не данностью в стратегии.По крайней мере теоретически, прежде всего идет выбор рынка, а затем выбор формы продукта. Например, производитель алюминия может выбрать обслуживание рынка жилого жилья, поставив алюминиевый сайдинг, черепицу, водостоки и водосточные трубы. В качестве альтернативы он мог бы поставлять алюминиевый лист и рулоны независимым производителям этих строительных компонентов. Другой вариант, возможно, заключался бы в изготовлении и продаже определенных типов жилья, например передвижных домов.
Рынок , в данном случае , можно в широком смысле определить как жилое жилье.Варианты продукта — это полуфабрикаты, строительные компоненты и конечные продукты. Другой выбор продукта может заключаться в том, чтобы сделать полную линию или узкую линию в любой данной области продукта; предлагать ли высокое, среднее или низкое качество; и нужно ли иметь полный диапазон размеров или работать только с его частью.
3. Что продукт должен делать для пользователя?
«Продукт» — это то, что делает продукт ; — это общий пакет выгод, который покупатель получает при покупке. Это включает в себя функциональную полезность товаров, обслуживание продукта, предоставляемое производителем, техническую помощь, которую он может предоставить своим клиентам, и уверенность в том, что продукт будет доставлен, когда и где он потребуется, и в желаемых количествах. Еще одним преимуществом может быть торговая марка и репутация продавца; они могут помочь покупателю в его рекламной деятельности.
Еще одно преимущество, которое может получить заказчик, связано с рядом отношений, технических и личных, которые могут развиваться между людьми в организациях по продаже и покупке.В частности, в промышленном маркетинге такие отношения обычно являются частью «пакета выгод», который покупатель, скорее всего, купит.
Я считаю, что продукт не следует воспринимать узко с точки зрения его основной функции. Даже если оно недифференцируемо, в самом узком смысле, поставщик может отличить его от предложений конкурентов с помощью специальных услуг, распределения или имиджа бренда.
4. Для кого важен товар?
Продукт в этом более широком смысле будет иметь разное значение для разных клиентов.Поставщику стратегически выгодно сконцентрироваться на тех потенциальных группах потребителей, которые будут больше всего ценить продукт. Если, например, техническое обслуживание является важной частью того, что предлагает продавец, перспективным рынком могут быть небольшие компании, не имеющие собственных исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Более крупные, технически продвинутые клиенты с обширными внутренними исследовательскими навыками могут не придавать большого значения этому аспекту предложения продукта или вообще не ценить его. Кроме того, конечно, продукт обычно имеет самые высокие цены среди потребителей, для которых он имеет наибольшую полезность.
Выбор продукта / рынка
Одно наблюдение, которое должно появиться в результате этого обсуждения, заключается в том, что планирование продукта и выбор рынка неразрывно связаны. Решения в этих двух областях нельзя принимать независимо. Соответственно, я буду использовать термин продукт / рынок для описания выбора и стратегий, которыми занимается менеджмент.
Стратегический выбор в отношении стратегии продукта / рынка может быть сделан по двум направлениям: по горизонтали и по вертикали .По каждому измерению необходимо сделать выбор в отношении подгрупп клиентов, то есть конкретных клиентов, которых компания будет стремиться развивать. Эти типы выбора можно разделить следующим образом:
- Горизонтально промышленные рынки можно сегментировать с точки зрения конечного использования. Например, производитель систем кондиционирования будет различать такие сегменты рынка, как застройщики жилых массивов, мелкие застройщики и коммерческие подрядчики.
- С другой стороны, вертикальный выбор продукта / рынка связан с уровнем рынка, на котором поставщик продает. Например, производитель алюминия, обслуживающий рынок жилого жилья, может выбирать, продавать ли сырье, полуфабрикаты, компоненты или конечную продукцию.
- Выбор подгруппы клиентов связан с выбором определенных типов клиентов в горизонтальном или вертикальном сегменте рынка. Как правило, подгруппы клиентов можно выделить по характеристикам покупательского поведения.Например, государственные учреждения обычно совершают свои покупки иначе, чем частные компании. У крупных компаний обычно более сложные закупочные организации и процессы закупок, чем у мелких. Некоторые компании стремятся быть новаторами и одними из первых пробуют новые продукты, в то время как другие демонстрируют характеристики «последователя».
Теперь давайте по очереди рассмотрим горизонтальное и вертикальное измерения стратегии.
Горизонтальный выбор продукта / рынка
Выбор рынка, как отмечалось ранее, в значительной степени зависит от оценки производителем своих сильных и слабых сторон.Он может считать свой продукт, возможно, защищенный патентами, важным активом. Он может начать с технических инноваций и искать сегменты рынка и формы продукции, которые дадут ему конкурентное преимущество перед продуктами, выполняющими аналогичные функции. Он может воспринимать свое сложившееся положение и репутацию среди существующих клиентов как свою критическую силу. Он может считать свой размер, финансовую мощь и производственные ресурсы своей сильной стороной. Ограничения в любой из этих областей следует считать слабыми сторонами.
Наряду с этой оценкой сильных и слабых сторон должен быть представлен список возможных продуктов / рыночных возможностей с оценкой покупательского поведения, потребностей рынка и конкурентной среды для каждого из них. В таком случае выбор рынка — это вопрос выбора тех продуктов / возможностей рынка, в которых компания имеет существенное преимущество и где ее слабые стороны не будут критически важными препятствиями на пути к успеху.
Решение компании Crown Cork проанализировано
Например, руководство Crown Cork & Seal предпочло сосредоточиться на рынках аэрозольных баллончиков и металлических емкостей для пива и безалкогольных напитков.Она не привязывалась к крупным и растущим рынкам таких приложений, как замороженные соки цитрусовых и моторное масло. Можно было бы сопоставить корпоративные сильные стороны и ограничения с потребностями и возможностями рынка следующим образом.
Сильные стороны компании
- Технические возможности в разработке, производстве и использовании металлических контейнеров для «трудно удерживаемых» приложений
- Хорошие рабочие отношения с крупными поставщиками металлов
- Крупная позиция в качестве поставщика оборудования для розлива безалкогольных напитков и пивных банок
Корпоративные ограничения
- Намного меньшая доля рынка, чем у двух крупных компаний отрасли
- Ограниченные финансовые ресурсы для поддержки исследований и разработок
- Устаревшие производственные предприятия, не расположенные вблизи скоплений потенциальных клиентов
Потребности, возможности и риски рынка
Контейнеры для пива, безалкогольных напитков и аэрозолей:
- Потребность в высокопрочной таре (возможно металлической)
- Техническая зрелость металлических банок и относительно низкая потребность в НИОКР (аэрозольные и откидные крышки)
- Низкий риск самостоятельного производства компаниями-пользователями
- Высокие потребности в услугах по доставке, планировке и эксплуатации линий розлива банок, а также литографии поверхностей контейнеров
- Желание клиента иметь как минимум два источника поставок
Бидоны с моторным маслом:
- Быстрые изменения в упаковочных материалах означают больший риск самостоятельного производства компаниями-пользователями и относительно низкую добавленную стоимость в контейнерах из фольги.
Оценив сильные стороны и недостатки компании на фоне известных рыночных возможностей, руководство Crown Cork сделало четкий выбор — и добился значительного успеха. Конечно, был и есть определенный риск, связанный с зависимостью от узкой рыночной базы. Компания Crown Cork может быть уязвима для новых материалов или новых форм упаковки для приложений, в которых сейчас используются ее металлические банки. Но эти риски кажутся справедливым компромиссом в пользу преимуществ стратегии.
Диверсификация на новые рынки
В ситуации, когда промышленная компания выходит на новые рынки, очень важны четыре соображения.Их можно сформулировать в виде вопросов для менеджеров:
1. Есть ли у рынка высокий потенциал роста?
2. Доминируют ли в настоящее время на рынке крупные и могущественные конкуренты или все еще можно претендовать на большую долю рынка? Компании с большой долей рынка обычно получают более высокую доходность от инвестиций, чем их конкуренты с более низкой долей рынка. Конкурент с наибольшей долей рынка часто имеет низкую стоимость единицы продукции в производстве и маркетинге.Возможно, он сможет поддержать крупнейшие исследования и разработки. Кроме того, он может быть в состоянии занять определенное ценовое лидерство. В ходе исследования широко диверсифицированной выборки из примерно 620 предприятий в 57 различных компаниях, проведенного Институтом маркетинговых наук, было продемонстрировано, что предприятия с большой долей рынка имеют гораздо более высокую отдачу от инвестиций, чем предприятия с относительно низкой долей рынка. 2
3. Легко или сложно выйти на рынок конкурентам? Относительная легкость входа зависит от того, насколько высоки требуемые инвестиции в производственные предприятия, в НИОКР, а также в объекты продаж и обслуживания на местах.Во многих отраслях промышленности — базовой химии, тяжелом электрооборудовании, стали, алюминии, фармацевтике, самолетах, синтетических волокнах, бумаге и офисном оборудовании и других — обычно требуются крупные инвестиции во все три типа объектов.
Что еще более важно, для того, чтобы производитель был эффективным, необходима определенная «критическая масса». Чтобы добиться низких производственных затрат на единицу продукции, необходимы очень большие заводы. Концепция «критической массы» также актуальна в таких областях, как НИОКР, продажи и обслуживание на местах.
Для поддержки и оправдания таких инвестиций может потребоваться перспектива значительной доли рынка. Однако уровень спроса может поддержать лишь несколько поставщиков, скажем, от трех до восьми. Такие соображения затруднили бы выход на рынок новых конкурентов, обеспечивая тем самым определенную защиту для тех, кто может позволить себе требуемые высокие ставки.
4. Насколько высока добавленная стоимость при производстве или, наоборот, насколько низко соотношение стоимости материалов и закупаемых деталей к отпускной цене? Низкая добавленная стоимость обычно снижает привлекательность продукта / рынка.Производитель уязвим перед ростом цен на материалы и оборудование — затрат, которые он, возможно, не сможет переложить на своих клиентов в виде более высоких цен. Если, с другой стороны, добавленная стоимость высока по сравнению с продажной ценой, производитель контролирует большую часть своих затрат и может с пользой проводить программы снижения затрат, чтобы получить конкурентное преимущество. Не менее важно то, что у него, вероятно, есть возможности для развития уникальных навыков, благодаря которым он сможет отличить свой продукт от продуктов конкурентов, таким образом достигнув рыночного преимущества.
Позиционирование продукта / рынка
Очень часто выбор рынков связан с определением потенциальных приложений для некоторого нового продукта, возможно, того, который поступает из исследовательской лаборатории. Тогда проблема заключается в позиционировании продукта / рынка.
После точного определения рабочих характеристик продукта руководство должно определить, какие приложения максимизируют его преимущества и минимизируют его недостатки. Например, пластик, обладающий высокой прочностью на растяжение, стабильностью размеров, термостойкостью и обрабатываемостью, но плохими электрическими свойствами (например,g. , не огнестойкий), может быть очень полезен для изготовления определенных деталей прибора, но не для изготовления электрических компонентов.
Инженеры и маркетологи часто увлекаются новыми техническими инновациями и недостаточно объективны в определении того «окна» в ассортименте конкурирующих продуктов, в котором инновации имеют реальное место. Не сумев занять нишу, основанную на уникальных преимуществах в производительности, стратеги обращаются, как правило, без прибыли, к борьбе за выживание продукта на рынке на основе цен.
Увеличение линейки продуктов
Расширение линейки продуктов для предоставления ряда размеров, моделей или спецификаций, каждая из которых предназначена для определенного сегмента рынка и конечного использования, является ключевым оружием в борьбе за долю на рынке. Например, синтетическое волокно, такое как нейлон DuPont, можно купить в более чем тысяче различных вариантов. Каждое волокно предназначено для использования в различных конечных продуктах, таких как женские чулки, парашюты или резиновые шины, армированные нейлоном. Также нередко увеличение линейки продуктов происходит за счет предоставления ряда дополнительного оборудования, отвечающего индивидуальным предпочтениям пользователей.
Рост продуктовой линейки может принимать форму разработки все более крупных единиц по мере того, как позволяют технологии и растут потребности рынка — паровые турбины для электростанций, реактивные двигатели для самолетов и так далее. Для технического лидера такое распространение может быть чрезвычайно полезным как средство достижения общего лидерства на рынке, сохранения доминирующей доли рынка и увеличения прибыли. 3
В других случаях рост линейки продуктов может быть вызван конкурентами. Когда это происходит, производитель, защищающий свое положение на рынке, может столкнуться с выбором Хобсона: резко упасть рыночная доля или добавить продукты, соответствующие конкурентным предложениям, и потерять прибыль. Например, с быстрым ростом рынков мини-компьютеров небольшие производители компьютеров угрожают крупным интегрированным компаниям на одном конце ассортимента продукции. Логическим ответом для последнего было развитие и активное продвижение небольших компьютеров, даже если они могут быть менее прибыльными для продажи, чем большие машины.
Вертикальный выбор продукта / рынка
На каком этапе производства компании следует продавать свою продукцию? Речь идет о желании и способности руководства инвестировать в необходимые производственные и маркетинговые ресурсы на разных уровнях. Потребность в ресурсах значительно варьируется от этапа к этапу.Кроме того, конечно, рыночная «среда» сильно различается от этапа к этапу вместе с характеристиками потребителей. Для иллюстрации:
Вскоре после Второй мировой войны Алюминиевая компания Америки (Alcoa) предприняла вывод на рынок алюминиевых подшипников для использования в больших дизельных двигателях. Подшипник был изготовлен из специального алюминиевого сплава под названием Alloy 750. Эксплуатационные испытания показали, что подшипники, изготовленные из сплава 750, превосходят обычные подшипники в том, что они лучше сопротивляются коррозии. Кроме того, они быстрее отводят тепло, сводя к минимуму возможность замерзания подшипников коленчатого вала в случае недостаточной смазки. Более того, утверждалось, что цельные алюминиевые подшипники во много раз превзойдут износ обычных подшипников. Тем не менее, их изготовление намного дешевле, чем изготовление обычных подшипников.
У менеджеров Alcoa было три варианта в зависимости от уровня рынка. (1) Они могут поставлять сплав 750 производителям подшипников, (2) они могут поставлять отливки производителям подшипников и / или производителям дизельных двигателей, или (3) они могут производить и продавать готовые подшипники производителям дизельных двигателей и, в качестве запасных частей, пользователям дизельных двигателей.
Изначально делались попытки поставить отливки. Одна из причин заключалась в важности обеспечения качества продукции. Сплав 750 требовал особой технологии литья. Если бы Alcoa выполняла литье, это могло бы значительно снизить риск выхода продукта из строя из-за низкого качества литья. Кроме того, производя отливки подшипников, а не поставляя алюминиевые слитки литейным цехам, Alcoa могла бы добиться более высоких продаж и прибыльности.
Представители компании на местах работали с крупными производителями дизельных двигателей, чтобы пробудить интерес к алюминиевым подшипникам.Затем представители направили эти компании производителям подшипников в качестве источников поставок готовых алюминиевых подшипников. Этот подход был относительно неудачным, поскольку производители подшипников продвигали свои собственные обычные подшипники, сводя на нет усилия Alcoa по созданию рынка для новых алюминиевых подшипников. По прошествии десяти лет ежегодные продажи алюминиевых отливок составляли лишь небольшую часть потенциала, на который рассчитывали менеджеры Alcoa. Конечно, возникает вопрос, почему Alcoa выбрала именно этот маркетинговый вариант.
Анализируя выбор на уровне рынка
Давайте встанем на место руководства Alcoa, когда оно выбирало свой рынок. Каковы были плюсы и минусы различных уровней рынка?
Во-первых, давайте начнем с вопроса восприимчивости клиентов:
- Дизельный двигатель Пользователи могут получить значительные преимущества благодаря долговечным, безотказным подшипникам. Можно не только сэкономить на замене подшипников, но и значительно сократить время простоя при техническом обслуживании двигателя.
- Дизельный двигатель Строители могли бы получить некоторые преимущества при разработке двигателей с подшипниками из сплава 750, если бы этой особенности можно было придать рекламное значение при продаже дизельных двигателей. С другой стороны, некоторые производители дизельных двигателей могут не захотеть экспериментировать с новыми компонентами, особенно если им посоветовали не делать этого их постоянные поставщики подшипников, признанные эксперты в этой области.
- Подшипник Производители будут иметь серьезные препятствия для внедрения алюминиевых подшипников. Такой шаг сделает устаревшими их производственные мощности по производству обычных подшипников. Это также принесло бы в жертву их положение производителей запатентованных продуктов с минимальным или полным отсутствием дифференциации продуктов для поддержки претензий на их соответствующие доли рынка. Наконец, алюминиевые подшипники, изготовленные из отливок, будут означать меньшую добавленную стоимость при производстве.
Короче говоря, неоспоримым вопросом является то, какой сегмент рынка получит наибольшую выгоду от внедрения продукта.В этом случае больше всего выиграют пользователи дизельных двигателей.
А как насчет вопроса о качестве продукции? Особенно на ранних этапах развития рынка критически важен контроль качества конечной продукции. Низкое качество и неправильное использование продукта могут легко убить его потенциал. Если бы Alcoa решила производить отливки подшипников, она могла бы контролировать один элемент качества. Если бы она решила производить готовые подшипники, она могла бы обеспечить полный контроль качества. Более того, он мог бы участвовать в прямых рабочих отношениях с производителями двигателей по вопросам дизельных двигателей, связанных с использованием алюминиевых подшипников; это будет означать возможности для продвижения алюминиевых подшипников через техническую службу компании.
Эти три соображения — рыночная восприимчивость к концепции продукта, способность контролировать качество конечного продукта и продвижение продукта — служат аргументом в пользу выбора позиции на рынке готовых подшипников. Основным недостатком будет высокая стоимость удержания такой позиции на рынке. Вероятно, было бы желательно создать торговый персонал, по крайней мере, такой же, как у основных производителей подшипников. Возможно, потребуется производить и продавать полную линейку различных типов подшипников для поддержки такого торгового персонала и удовлетворения всех потребностей клиентов.Ожидаемую отдачу от таких обязательств нужно будет сопоставить с ожидаемыми выгодами и затратами других стратегий.
Продажа отливок подшипников десяти или около того производителям подшипников, несомненно, была наименее затратным вариантом. Однако в долгосрочной перспективе это вряд ли принесет оптимальные результаты с точки зрения объема продаж и прибыли.
Сделав этот выбор, руководство Alcoa указало, что оно не желает, ввиду других возможностей, которые оно могло иметь для увеличения продаж алюминия, выделять необходимые ресурсы для производства и продажи готовых подшипников.Таким образом, он снизил риск, но оказался менее успешным, чем ожидалось, в развитии рынка алюминиевых подшипников.
Случай с Alcoa не означает, что всегда следует отдавать предпочтение позиции на уровне конечного продукта. Может быть желательно занять позицию производителя материалов или компонентов, потому что барьеры для входа могут быть выше на ранних этапах производственного процесса, в то время как маржа прибыли может упасть на уровне рынка конечного продукта из-за интенсивной конкуренции среди большого числа людей. продавцов.
Кроме того, инновационные продукты могут быть менее выгодными для конечных пользователей, чем для потенциальных покупателей на промежуточных этапах производственного процесса. Например, одна химическая компания среднего размера взялась разработать рынок кремнеземистого минерала, который можно было бы использовать в качестве наполнителя при производстве плитки, красок и некоторых пластмассовых изделий. В качестве наполнителя для плитки — а это было, безусловно, наиболее перспективное применение — минерал мог использоваться производителями плитки для значительного снижения производственных затрат.
Напротив, продукт не имел никаких преимуществ ни в структурном, ни в эстетическом отношении для подрядчиков, строителей или домовладельцев. Все преимущества продукта связаны с экономией затрат при производстве плитки, а не с ее использованием. Это было важным соображением при принятии руководством решения действовать как поставщик материалов, а не как производитель керамической плитки.
Вопросы для менеджеров
Руководству следует помнить, что в значительной степени в связи с вертикальным выбором продукта / рынка , продукт является переменной в маркетинговой стратегии.На каком уровне рынка концепция продукта наиболее значима? Имеет ли он наибольшую ценность для конечных пользователей (как в случае алюминиевого подшипника) или имеет наибольшее значение для производителей конечной продукции (как в случае присадочного материала)? При прочих равных, промышленные маркетологи должны предпочесть продавать продукт на том уровне рынка, где концепция продукта имеет наибольшее значение и в той форме, которую этот рынок может использовать.
Как указывалось ранее, на выбор формы продукта (материала, компонента или конечного продукта) влияет важность контроля качества продукта и его применения.Это особенно важно на развивающихся рынках для новых продуктов. Уместные вопросы, которые следует задать:
- Существует ли вероятность того, что развитие рынка может быть остановлено из-за низкого качества продукта или неправильного использования продукта?
- В каких точках производственной цепочки существуют риски для качества?
- Может ли компания минимизировать эти риски, взяв на себя ответственность за этот этап производственного процесса?
Нередко эти соображения, кажется, диктуют занять позицию продукта / рынка на уровне конечного продукта или близком к нему. Но другие причины могут способствовать выбору более ранней стадии. Например, руководство может по одной из следующих причин стать поставщиком материалов или компонентов:
- Компания не желает делать обширные маркетинговые и производственные инвестиции, необходимые для конкуренции на рынке конечной продукции. Альтернативные продукты / возможности рынка могут предложить потенциально более высокую доходность средств, доступных для инвестиций.
- Могут быть более высокие прибыли и более защищенное положение на рынке, если компания функционирует как поставщик материалов или компонентов.Высокие производственные и технические инвестиции, необходимые для входа в отрасль на этих этапах, могут показаться потенциальным конкурентам непомерно высокими.
- Компания традиционно занимает позицию продавца материалов или компонентов для производителей конечной продукции и не хочет менять свой имидж. Руководители могут быть обеспокоены тем, что если они начнут производить конечную продукцию, они будут восприниматься как конкурирующие со своими клиентами.
Если соображения, подобные вышеизложенному, требуют занять позицию на каком-то раннем рыночном уровне в производственной цепочке, в то время как концепция продукта наиболее значима на уровне конечного продукта, тогда становится привлекательным другой стратегический вариант.Промышленный маркетолог может производить и продавать на начальном уровне, но продвигать и стремиться контролировать качество на стадии конечного продукта или рядом с ним.
Например, когда Dow Chemical разрабатывала рынок полистирола, она работала с формовщиками пластмасс при разработке продуктов, изготовленных из полистирола Dow. Если эти продукты соответствовали критериям дизайна Dow, формовщики имели право маркировать их этикеткой Dow. Затем Dow рекламировала одобренные продукты розничным торговцам и потребителям.Таким образом, хотя компания выбрала роль поставщика материалов, она также активно занималась контролем качества и продвижением продукции на уровне розничной торговли.
Это было так называемой стратегией «тяги» промышленного маркетинга. Он стремился оказать давление на непосредственных клиентов Dow, производителей пластмасс, чтобы те использовали полистирол Dow, создавая спрос на уровне конечных пользователей. Это действительно может быть разумная стратегия, но — только , если в концепции продукта есть значительные преимущества для конечных пользователей.
1. Для получения информации об этом и других фактах о компании см. «Crown Cork and Seal Company и промышленность по производству металлических контейнеров», тематическое исследование Гарвардской школы бизнеса (ICCH № 6-373-077) и годовой отчет компании за 1974 год.
2. См. Сидни Шеффлер, Роберт Д. Баззелл и Дональд Ф. Хини, «Влияние стратегического планирования на показатели прибыли», HBR, март – апрель 1974 г., с. 137.
3. См. Ральф Г. М. Султан, Конкуренция или сговор: экономические и правовые вопросы ценообразования в отрасли электрооборудования (Бостон, Массачусетс.: Отдел исследований, Гарвардская школа бизнеса, 1974 г. ) за подробное изучение того, как General Electric сохраняет свое долгосрочное доминирование на рынке турбогенераторов.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 1975 г.Улучшенные методы, улучшенные результаты — TDAN.com
Если у вас была возможность участвовать в выборе и приобретении программного продукта, любого продукта, вы, вероятно, испытали, помимо большого объема работы и документации, значительные затруднения при попытке достичь консенсуса.Если продукт был предназначен для использования в вашей организации, разочарование, вероятно, было глубже. Даже когда все участники с самого начала соглашаются найти лучшее решение для организации в целом, а во многих случаях желают и готовы сделать это, довольно часто преодоление разрозненных мнений и предрасположенностей становится непреодолимым.
«Классический» метод отбора Обычно этот процесс хорошо работает во время сбора требований при подготовке к выпуску запроса на информацию (RFI) или запроса предложений (RFP). Это может продолжаться гладко до тех пор, пока не появятся ответы поставщиков. Затем, по мере того, как процесс оценивания происходит слишком часто, прогресс останавливается или, что еще хуже, наступает полный хаос!
Что заставляет разумную группу профессионалов становиться неспособной прийти к общему мнению? Почему они не могут быстро собраться вместе, чтобы оценить продукт или возможности? Многим это кажется неразрешимой загадкой. Тем не менее, те, кто пережил этот опыт, обнаруживают, что наиболее частой причиной такой поломки является то, что метод, используемый для оценки продуктов, неэффективен.
Давайте рассмотрим типичный подход.
После значительных и упорных усилий по поиску нужного набора поставщиков и вопросов для выбора нового программного продукта команда начинает получать ответы от запрошенных поставщиков. Команда начинает оценивать каждую способность продукта выполнять определенную функцию, используя «10-балльную шкалу». Это шкала от 1 до 10, где каждый участник оценивает каждую способность, присваивая «ставку». Этот подход широко используется, и многие считают его «простым и по существу.Но так ли это?
Как указано выше, процесс работает хорошо до тех пор, пока группа не соберется вместе, чтобы дать поставщику «общую и окончательную» оценку. Оценка некоторых возможностей выполняется быстро; однако со временем процесс замедляется или останавливается. Типичный разговор выглядит так:
— «Вы говорите, что это 8, а я вижу это как 7».
— «Ну, я чувствую, что это ближе к 8, чем к 7.»
— «Нет, это 7, а не 8; поставщик XYZ лучше в этом, и мы дали им 8.”
Проблема в том, что нет рабочего определения; что означает «7»? Что означает «8»? Заменить любое число; что это означает? Откуда вы знаете, что это одно или другое? Никто не знает. Эти обсуждения могут длиться часами. Некоторые команды прибегают к «усреднению» оценок, присвоенных товарной категории, в попытке преодолеть противостояние; но что означает среднее значение? Иногда они не могут договориться об окончательной оценке. В крайних случаях некоторые участники покидают команду и решают сообщить своему руководству отдельные и часто противоречивые рекомендации.
Почему это происходит?
Одна из причин сбоя этого процесса — отсутствие рабочих определений. Д-р Деминг указал, что «цель операционного определения состоит в том, чтобы дать работнику четкое представление о том, какой вид работы приемлем, а какой — неприемлем, что позволяет операции давать стабильные результаты» 1. Обычно используется « Рейтинги от 1 до 10 дюймов не имеют операционного определения; они субъективны и подлежат интерпретации на основе личного опыта и предпочтений работника.
Эффективные методы выбора программного обеспечения В недавней работе по выбору программного обеспечения мы использовали метод, основанный на рабочих определениях, который оказался чрезвычайно практичным и эффективным для достижения консенсуса и привел к выбору, который, по мнению всех участников, был наилучшим возможным результатом. Настоящий беспроигрышный вариант!
Как это работало?
Разрешите пояснить на примере. В данном случае организация искала программное обеспечение для обеспечения возможностей профилирования данных и качества данных.Мы начали, применяя вторую привычку Стивена Коува для высокоэффективных людей «начинать с мыслей о цели» 2, определив, как будет выглядеть окончательный отчет. Команда согласилась, что окончательный отчет должен включать выбранный продукт и описание процесса выбора. Команда хотела, чтобы отчет был самодостаточным и объяснял не только выбранный продукт, но и то, как он был выбран.
Подготовка и отправка запроса предложений Процесс начинается с подготовки документа запроса предложений (RFP).На этом этапе команда проекта определяет и документирует набор функциональных требований (ожидаемые возможности) и технических соображений (ожидаемое техническое соответствие), которые должны быть учтены выбранным продуктом, и готовит черновик документа RFP. Расширенная группа проверяет черновик на полноту и правильность. Расширенная команда — это группа профильных экспертов из всех заинтересованных областей бизнеса и информационных технологий, а также представитель отдела закупок.
В нашем примере запрос предложения включал следующее:
- Функциональные возможности сгруппированы в обязательные и существенные подгруппы.Обязательный означает, что продукт, не способный предоставить эти возможности, не будет рассматриваться для выбора.
- Технические соображения сгруппированы в обязательные, существенные и описательные подгруппы. Описательные элементы служат дополнительным фоном
- Цены: включая лицензионные сборы, плату за обслуживание, плату за поддержку, плату за обучение и плату за консультации
- Стратегия поставщика и продукта с описанием поставщика, продукта и консультационного профиля, а также прошлой деятельности и отзывов клиентов
Пока готовится запрос предложений, группа определяет свой подход к выбору поставщиков и определяет поставщиков-кандидатов для участия в запросе предложений.Поставщики идентифицируются с использованием различных методов, в том числе:
- Продавцы, с которыми организация уже сотрудничает. Легче внедрять новое программное обеспечение, если оно разработано или поддерживается для работы с продуктами, которые уже используются в организации,
- поставщиков, определенных исследовательскими организациями, такими как Gartner или Forrester, которые указаны как лидеры в их рыночных отчетах, и поставщиков.
- Продавцы рекомендуют сотрудниками или подрядчиками на основе их предыдущего опыта.
После того, как все кандидаты определены, команда немедленно исключила тех, кто не соответствовал стратегическому направлению организации.В окончательном отчете перечислены эти поставщики и причины их исключения. В нашем примере одной стратегической позицией было «любой поставщик или продукт, который не может работать с нашим установленным ETL, не будет рассматриваться для приобретения». Поставщики, которые считались неспособными оправдать эти ожидания, были исключены из подачи запроса предложений.
Из 10 поставщиков, первоначально определенных в качестве кандидатов, три не соответствовали стратегии организации; Запрос предложений был направлен оставшимся семи поставщикам.
Подготовка к оценке Пока поставщики готовят свой ответ, команда проекта готовит этап для оценки.Оценщики преследуют две основные цели: нормализовать, а затем классифицировать возможности, чтобы присвоить каждой весовой коэффициент, который должным образом представляет ожидаемое влияние способности; и разработать четко определенные рейтинги оценки, чтобы обеспечить согласованный рейтинг для каждой возможности продукта. Их:
- Нормализовать возможности в RFP. С одной стороны, RFP должен быть всеобъемлющим с точки зрения участников организации; и продукт должен быть оценен на основе влияния на бизнес.Следовательно, вопросы в RFP должны быть нормализованы для обеспечения сбалансированной оценки; не все вопросы оцениваются одинаково. Оценщики нормализуют возможности, чтобы гарантировать, что присвоенные рейтинги отражают потребности организации, сокращая при этом работу, связанную с процессом оценки, следующим образом:
- Свернуть возможности, чтобы сделать эквивалентным следующее:
- Пороговые группы («прошел или не прошел»; подробнее о пороговых значениях позже) — это возможности, которые лучше оценивать как одну запись; в нашем примере это стратегия поставщика (19 к одному), стратегия продукта (14 к одному), консультации (6 к одному), обучение и поддержка (9 к одному)
- Стандартные возможности, хорошо поддерживаемые в отрасли; в нашем примере безопасность системы (15 к одному) и документация по продукту (3 к одному)
- Новые возможности, которые вряд ли получат хорошую поддержку в отрасли; в нашем примере управление метаданными (от 18 до семи) и происхождение данных (от пяти до одного)
- Расширение возможностей для критически важных функций; это функции, которые оказывают значительное влияние на организацию и требуют большего внимания и, следовательно, большего веса их факторов. В нашем примере функция профилирования критически важной информации и контроля качества для выполнения «Корректировки данных по нефти и газу» расширена на ее подразделы, чтобы гарантировать, что ее весовые коэффициенты для «Географические преобразования», «Согласованность геологического кодирования», «Идентификация Числовые значения, превышающие указанные пределы »и« Проверка контрольных сумм »усиливают внимание к этим важнейшим функциям.
- Игнорировать несущественные возможности, чтобы избежать ненужной работы.В нашем примере вопросы технического описания, используемые для лучшего понимания продуктов-кандидатов, не требовали независимой оценки.
- Охарактеризуйте нормализованные возможности. Каждой возможности оценки присваивается весовой коэффициент, основанный на ее влиянии на организацию. Характеристика возможности основана на следующих двух измерениях:
- Существенная ценность: возможность имеет важное значение для бизнеса для организации (указано как «да» или «нет»). Возможность с положительным ответом в этой характеристике требует краткого обоснования, одобренного всеми участниками. Важно отметить, что все возможности имеют ценность, но лишь небольшая часть, около 20%, имеет значительно большую ценность
- Текущая практика: указывает, что существует текущая практика, которая будет расширена за счет этой возможности; поэтому ожидается, что эта возможность улучшит существующие практики.Любая возможность с такой характеристикой требует краткого объяснения текущей практики. Около 20-50% возможностей можно охарактеризовать как текущие практики.
- Классифицируйте описанные возможности следующим образом (значки, показанные на рисунке 3, представлены в виде мнемоник для каждой категории, чтобы читатель мог быстро распознать ценность возможности для организации):
- Критично: способность имеет существенное значение и актуальна. В нашем примере все обязательные возможности критичны; всего 20 из 110 возможностей (18%) попадают в эту категорию
- Важно: возможность имеет существенное значение, но не является текущей практикой. В нашем примере 33 возможности (30%) попадают в эту категорию
- Vital: номинальной стоимости и текущей практики. В нашем примере 3 возможности (3%) попадают в эту категорию
- Полезно: номинальной стоимости, а не действующей практики. В нашем примере в эту категорию попадают 54 способности (49%).
Рисунок 1: Нормализованные требования и соображения
В результате 219 исходных вопросов RFP о возможностях были сжаты до 110 возможностей оценки (см. Рисунок 1). Это сокращение количества возможностей для оценки было достигнуто без потери актуальности.
Рисунок 2: Характеристика возможностей
- Рисунок 3: Категории возможностей
- После того, как возможность классифицирована, она отображается во всей документации с соответствующим значком, чтобы читатель мог связать ее с ее весовым коэффициентом (см. Рисунок 4).
- Разработать шкалу оценки, которая позволяет оценщику присвоить оценку возможности продукта с высокой вероятностью того, что такая же оценка будет присвоена той же самой возможности продукта любым другим оценщиком; следовательно, шкала должна иметь четкие рабочие определения. Масштаб был определен следующим образом:
- Превосходно: продукт обладает такой способностью, соответствует основным ожиданиям, предлагает дополнительные функции, которые делают его более эффективным или действенным, чем ожидалось, и делает его лучше, чем его конкуренты.Можно охарактеризовать как «намного превышающее ожидания» (10% или менее возможностей продукта могут попадать в эту группу)
- Очень хорошо: продукт обладает такой способностью, соответствует основным ожиданиям и предлагает дополнительные функции, которые делают его более эффективным или действенным, чем ожидалось; другие продукты предлагают аналогичные возможности. Можно охарактеризовать как «лучше, чем ожидалось» (в эту группу может входить не более 10% возможностей продукта)
- Хорошо: продукт обладает такой способностью и оправдывает ожидания. Можно описать как «то, что мы хотим» или «то, что мы ищем». (80% возможностей продукта могут попадать в эту группу)
- Удовлетворительно: продукт обладает такой способностью, но не полностью соответствует ожиданиям или, как следствие, создает дополнительную нагрузку («могу, но…»). Любые надстройки, сторонние дополнения или настройки клиента были оценены как «удовлетворительные». Можно охарактеризовать как «имеется, но отсутствует» (в эту группу может входить не более 10% возможностей продукта)
- Плохо: продукт не обладает такой способностью или его возможности в значительной степени недостаточны для удовлетворения ожиданий.Может быть охарактеризован как «отсутствующий или маргинальный» (в эту группу может входить 10% или менее возможностей продукта).
У каждого рейтинга возможностей продукта есть весовой коэффициент и значок. Значки, показанные на рисунке 5, представлены в виде мнемоники для каждой оценки, чтобы позволить читателю быстро распознать способность поставщика или продукта соответствовать ожиданиям организации в отношении возможностей, группы возможностей или всего решения.
Рисунок 4: Категоризованные возможности
Классификация возможностей выполняется до оценки продукта и не зависит от ответов поставщиков. Классификация пересматривается только тогда, когда новые свидетельства указывают на то, что категория неправильно отражает потребности организации (опять же, независимо от способности поставщиков удовлетворить свои возможности).
- Рисунок 5: Рейтинги оценки возможностей продукта
- Оцените возможности каждого продукта и разработайте окончательную оценку для продукта:
- Оценка для каждой возможности продукта является результатом умножения весового коэффициента возможностей (независимо от возможностей продукта) на коэффициент рейтинга оценки продукта (уникальный для каждой возможности продукта).Существует 20 возможных комбинаций с 10 различными баллами от 0 до 16 (см. Таблицу 1).
- Для оценки возможностей каждого продукта оценщики изучили возможности каждого продукта и задали следующие четыре вопроса; в отношении любых возможностей продукта, не получивших оценки «хорошо», оценщик должен представить свое обоснование для оценки. Эти примечания становятся описаниями для каждой оценки возможностей в окончательном отчете:
- Окончательная оценка продукта представляет собой графическое представление среднего значения всех индивидуальных оценок продукта с округлением в меньшую сторону до следующей оценки; например, рейтинг 3. 4, 3,5 и 3,7 получили оценку «очень хорошо»; и составной числовой рейтинг, полученный на основе суммы числовых оценок всех возможностей продукта.
Таблица 1: Окончательная оценка возможностей продукта (категория и рейтинг)
Таблица 2: Схема принятия решений для оценки возможностей продукта
Проведение оценки Когда пришли ответы на запрос предложений, команда была готова приступить к оценке. Они выполняют эту оценку в три этапа: первые два шага — «прошел или не прошел», третий шаг — определение «наилучшего соответствия» на основе ответов поставщиков для окончательного выбора.
Пройден или не пройден: стратегическое согласование и минимальные требования На этапах «прошел или не прошел» поставщики могут перейти к следующему этапу только в том случае, если они соответствуют основным критериям.В противном случае они исключаются из оценки на этом этапе — дальнейший анализ их предложения не проводится.
Во-первых, эксперты оценивают ответы на «стратегию поставщика и продукта», чтобы определить соответствие направлению деятельности организации. Как упоминалось ранее, если предложенное решение считается неспособным работать с установленным ETL, поставщик удаляется и дальнейший анализ не выполняется. Один поставщик был отнесен к этой группе и был исключен; осталось шесть продавцов.
Во-вторых, оценщики проверяют обязательные способности (см. Пример в Таблице 3).
Таблица 3: Примеры обязательных функциональных требований
Предложение поставщика должно «пройти» (получить минимальную оценку «хорошо») все обязательные возможности для перехода к следующему этапу. Предложение одного поставщика не получило минимальную оценку «хорошо» по всем возможностям и было отклонено. Без особых усилий команда сократила количество поставщиков до пяти.
Проведение оценки наилучшего соответствия Во время этой части оценки группа оценки группирует, а затем сравнивает ответы поставщиков на основе их функциональных и технических возможностей.Группы позволили оценщикам сравнить продукты по ключевым параметрам, таким как профилирование данных, мониторинг дефектов, происхождение данных и так далее. Каждый оценщик оценивает предложение, а затем рассматривает результат с основной командой, а затем с расширенной командой (см. Пример в Таблице 4).
Таблица 4: Примеры основных функциональных требований
Команда использует окончательные оценки для определения «наиболее подходящего» предложения на основе:
- Наивысшее ядро продукта
- Лучшая цена (предложенная продавцом; подлежит согласованию до окончательного приобретения)
Команда суммирует оценки и обоснования наблюдений участников в окончательном отчете и выбирает лучшего исполнителя.В отчете объясняются все шаги и результаты, описанные в этой статье. Этот отчет состоит из нескольких страниц, заполненных хорошо организованными, четко сформулированными, легко доступными и понятными фактами о возможностях, решениях поставщиков и рекомендованном финалисте.
После оценки После окончательной демонстрации организация может продолжить приобретение и внедрение рекомендованного решения. Процессы переговоров по контракту, приобретения и реализации выполняются быстро и с минимальными усилиями, потому что все участники понимают обоснование выбора либо благодаря прямому участию, либо через заключительный отчет.
Заключительный комментарийКоманде удалось провести выбор и внедрение этого критически важного, но спорного программного продукта очень эффективно и результативно благодаря использованию четко определенного процесса, рабочих определений и методов оценки. Этот процесс, операционные определения и рейтинговые методы могут применяться к различным продуктам и организациям после того, как методы и факторы будут скорректированы для лучшего согласования с ожидаемыми результатами.
Как вы думаете? Дайте мне знать, что вы думаете об Андресе[email protected].
Примечания:
- Д-р В. Э. Деминг, Выход из кризиса; Центр передовых образовательных услуг Массачусетского технологического института, 1982 г.
- Стивен Кови, Семь навыков высокоэффективных людей; Свободная пресса, 1989.
Выбор продуктов — ERP SD
Цель
Цель этой страницы — прояснить понимание системной логики и требований в отношении выбора продукта: SD-BF-MD или SD-MD-MM-DET
Обзор
При создании документов материал определение позволяет автоматически находить определенные материалы, используя ключ, уже сохраненный в системе, а не номер материала. Нет необходимости создавать основную запись материала для ключа, введенного в документ SD и используемого для поиска материала. Присвоение материалов выполняется в основных записях для определения материала. Здесь для одного и того же материала в системе могут храниться различные ключи. Введенный ключ может, например, быть индивидуальным для клиента номером материала или международным артикульным номером (IAN).
При выборе материала введенный материал автоматически заменяется материалом, найденным во время создания документа.Этот выбор материала зависит от торгового документа и может, например, использоваться в рекламном мероприятии, когда продукт должен продаваться только в специальной упаковке. Затем во время обработки заказа система может автоматически заменить материал с обычной упаковкой на материал со специальной упаковкой в течение определенного периода времени. Это реализуется с помощью техники состояния.
Настройка
Предпосылки:
1. SPRO : Сбыт -> Основная функция -> Определение материала
2. OV14 : присвоение AUART определению материала
3. OVRQ : определение причин замены4. VB11 / VB12 / VB13 : определение материала создание / изменение / просмотр
Выбор продукта в документе обработка
- Ручной выбор продукта
- Автоматический выбор продукта
В стандартном режиме НАЛОГ всегда определяется для категории основной позиции и TAPS для категории подпозиции.Если есть автоматический PS без подэлемента, категорией элемента будет TAN (или что-то другое), а в xvbap вы не увидите UEPVW и т. Д. В этом случае с предупреждением это может быть сделано как атрибут, или вы можете увидеть на уровень позиции, введенный материал отличается.
PROSA — если он заполнен, PS активен A замещающий / замененный Позиция B замещающий / подпункт Позиция | UEPOSW A Выбор продуктов B Бесплатные товары (Inklusive) C Naturalrabatt (Эксклюзив) D Reparatur E ** не используется ** F Перекрестные продажи |
---|
Звонки — кодирование 900
FV45PF0M_MATERIALFINDUNG
-> Прочитать основную запись материала: MAAPV_SELECT
-> Структуры будут заполнены:
PERFORM KOMKD_KOMPD_FUELLEN.
-> USEREXIT_MOVE_FIELD_TO_KOMKD
-> USEREXIT_MOVE_FIELD_TO_KOMPD
-> FB PRODUCT_SUBSTITUTION
-> Read Замещение Причина в TVSU_SELECT
Руководство PS
-> FV45PF0P_PRODUCT_SELECTION_MAN
-> USEREXIT_SOURCE_DETERMINATION
Ограничения
SAP Note 412789:
1.Вы не можете комбинировать спецификации и выбор продукта -> FAQ 549341
2. Как только выбор продукта частично доставлен, система больше не выполняет для него новую проверку доступности. Перед дальнейшей обработкой выбора продукта необходимо установить причину отклонения для основного элемента выбора продукта.
3. Выбор товара только в поставке не предполагается.
4. Невозможно выполнить выбор продукта для торговых документов с типами позиций без строк графика (например, запросы кредитового авизо).
5. В версии до 4.5B вы не можете создавать потребности с помощью индикатора MRP, если выбор продукта не может подтвердить отсутствие количества или только частичное количество.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко