Можно ли оспорить увольнение по собственному желанию

Алиса Маркина

юрист

Профиль автора

Один мужчина с 2018 года работал программистом в московской компании. Отношения с руководством не сложились: программист не нравился начальнику. Со слов мужчины, ему отключили учетную запись и обязали пройти внеочередную аттестацию, а вскоре непосредственный руководитель предложил ему написать заявление «по собственному желанию».

Программист обратился к генеральному директору с письменной жалобой. Он попросил разобраться с нарушением его трудовых прав и предложил уволить его по соглашению сторон с выплатой компенсации. В ответе на претензию мужчина прочитал, что нарушений его трудовых прав в компании не выявили.

Через несколько дней произошла драка прямо на рабочем месте: заместитель начальника ударил программиста по голове. Сотрудник обратился в полицию, зафиксировал побои в травмпункте, написал заявление об увольнении с формулировкой «в связи с нарушением руководством моих трудовых прав» — и ушел на больничный.

Сообщество 15.07.21

Подрался на улице. Что за это грозит?

Спустя месяц мужчина передумал увольняться и через суд потребовал признать приказ об увольнении незаконным. Также он попросил взыскать средний заработок за время вынужденного прогула — по день вынесения решения суда, компенсацию морального вреда — 550 000 Р, расходы на юриста и нотариуса — 66 000 и 2100 Р.

Источник: Определение ВС РФ от 05.04.2021PDF, 1,17 МБ

УЧЕБНИК

Курсы Т—Ж

Ясно и просто обо всем, что касается ваших денег: от инвестирования до экологии

Начать учиться

Аргументы сторон

Работник: Меня пытались выжить с работы. Заставляли уволиться, не пускали в отпуск, перестали платить премию, а потом и зарплату. Когда заместитель начальника ударил меня, я не выдержал и уволился. Я это сделал в состоянии аффекта. Потом успокоился и понял, что не хотел увольняться, меня просто вынудили. Прошу признать приказ об увольнении незаконным и выплатить мне все, что полагается.

Что делать? 16.07.18

Заставляют написать заявление на увольнение с открытой датой

Работодатель: Этот программист плохо работал, не выполнял поручения руководства. Потом решил уволиться по собственному желанию. Мы его и уволили: не могли же мы его держать. Сотрудник подписал приказ об увольнении, получил трудовую книжку, расчетные листки. Не понимаем, какие могут быть вопросы к нашей организации. Брать его обратно мы не собираемся.

Прокурор. Считаю, что в иске нужно отказать.

Что сказали суды

Принудительный труд запрещен. В 2018 году специалист устроился на работу, а в 2019 году попросил его уволить. Задерживать работника на работе против его желания организация не имела права, поэтому и уволила. Да, в заявлении об увольнении нестандартная формулировка: работник просит уволить его по собственному желанию в связи с нарушением со стороны руководства трудовых прав. Но подтвердить факт нарушения прав какими-либо документами или свидетельскими показаниями он не может.

К тому же работника уволили не за один день. Пока не истек двухнедельный срок отработки, он мог отозвать свое заявление и работать дальше, но не сделал этого. Со слов работника, он не отозвал заявление, потому что был на больничном. Мы считаем, что это не уважительная причина: мужчина не был прикован к больничной койке, лечился дома. Поэтому вполне мог отправить необходимые бумаги почтой.

Непосредственный руководитель работника утверждает, что у него не было конфликта с подчиненным. Сотрудница отдела кадров рассказала, что программист к ней пришел с уже готовым заявлением. Она спросила, действительно ли тот хочет уволиться, и работник подтвердил свое намерение. В дальнейшем он не подавал никаких заявлений, расписался в приказе об увольнении и забрал трудовую книжку.

п. 22 постановления Пленума ВС РФ № 2 от 17.03.2004

На основании этих показаний суд считает, что истца никто не заставлял увольняться, он сделал это добровольно. У многих бывают конфликты на работе, но это не повод восстанавливать сотрудников, которые уволились по собственному желанию.

В иске отказываем.

Такое решение не устроило мужчину, и он обжаловал его в апелляции, а потом и в кассации. Но оба раза безуспешно.

То, что истец обратился в травмпункт в день подачи заявления об увольнении, не означает, что руководитель принуждал работника уволиться. Коллеги из районного суда вынесли законное решение. Оставляем его в силе.

Оснований отменять принятые судебные акты нет.

Тогда мужчина обжаловал судебные акты в Верховном суде РФ. Одновременно с ним представление подала генеральная прокуратура — она не была согласна с принятыми решениями.

Главное, что должны выяснить суды в таких делах, — добровольно ли уволился работник. В этом деле увольнение не похоже на добровольное.

Мужчина написал необычное заявление об увольнении. Формулировка «в связи с нарушением моих трудовых прав» означает, что, возможно, сотрудник увольняется вынужденно. К тому же незадолго до драки мужчина обращался к руководителю с письменной просьбой разобраться в нарушении его прав. Уже тогда он сообщал, что его заставляют уволиться.

Суды не учли, что сотрудник в заявлении об увольнении указал на давление руководства. Не учли и предшествующие события. Драка на рабочем месте и просьба генеральному директору разобраться с тем, что работника вынуждают уволиться, явно указывают на то, что увольнение не добровольное.

Дело рассмотрели формально, ограничившись лишь общими формулировками. Такие судебные акты нельзя считать законными. Судам нужно было выяснить, хотел ли работник увольняться. Пересмотрите дело и исправьте ошибки.

Дело вернулось в районный суд. Прошло несколько судебных заседаний, в которых мужчина, судя по всему, увеличивал исковые требования. А 19 ноября 2021 года истец отказался от иска — сейчас производство по этому делу прекращено.

В большинстве случаев при повторном рассмотрении дела судья выносит противоположное решение. Раз Верховный суд сказал, что судебные акты незаконны, то можно было предположить, что программиста восстановят на работе и выплатят ему зарплату за два года вынужденного прогула.

Что в итоге

Почему на финишной прямой мужчина перестал бороться за свои права, мы не знаем. Возможно, ему удалось договориться с бывшим работодателем и получить компенсацию.

Это не редкость: так человек получает деньги быстрее, а организация платит меньше. Когда деньги еще не переданы, стороны обычно заключают мировое соглашение. Так что, скорее всего, программисту уже заплатили. Какую сумму и вернулся ли он после этого на работу — нам неизвестно.

Что нужно знать об отказе от иска

Истец в любое время вправе отказаться от иска, не объясняя никому причин. Но судья может не принять такой отказ, если это противоречит закону или нарушает права других лиц.

Например, если люди спорят о праве собственности на квартиру, истец может отказаться от своих требований к ответчику, чтобы квартира досталась последнему. Но если этот отказ истца от квартиры нарушает права несовершеннолетних или инвалидов, то суд может не принять такой отказ и продолжить рассматривать дело.

Если в судебном процессе участвует прокуратура или опека, они тоже могут высказаться против отказа от иска — и это может повлиять на мнение судьи.

Если судья все же принимает отказ от иска, то он прекращает производство по делу. Это оформляется определением суда. В результате истец больше никогда не сможет обратиться к этому ответчику с теми же требованиями и по тем же причинам: его иск не примут к рассмотрению. А если случайно примут, то прекратят производство по делу, как только станет известно, что такой спор уже рассматривался.

Что для нас важно в этой истории

Мы уже рассказывали, что сложно доказать принуждение к увольнению. Эта история — еще одно доказательство. Мужчине потребовалось два года, чтобы суд услышал его позицию.

Суды редко восстанавливают на работе, если работник не отозвал заявление об увольнении в двухнедельный срок. Объясняют свои решения так: если работник две недели сохранял свое желание, значит, он увольняется добровольно. Поэтому нет оснований восстанавливать его на прежнем месте, да еще и выплачивать зарплату за все время с даты увольнения. Это нарушит права работодателя, тем более что на освободившееся место уже мог быть принят другой сотрудник.

Изумительная история 27.12.21

Как женщина получала в декрете и пособие, и зарплату, хотя не работала ни дня

Определение Верховного суда должно изменить сложившуюся судебную практику. Нужно разобраться в мотивах увольнения, если предшествующие события свидетельствуют о том, что работника выживали с работы. И хотя он не отозвал заявление об увольнении в положенный срок, но все же письменно сообщил, что его заставили уволиться. А значит, может требовать восстановить его в должности и выплатить компенсацию.

Тем не менее в России не прецедентное право. Это значит, что суды не обязаны брать определение ВС РФ на вооружение. Но, возможно, они увидят риск отмены своего решения и все-таки станут внимательнее разбираться в деталях аналогичных дел.

Эксперты сообщили о рекорде увольнений с крупных и средних предприятий — РБК

Представители Finexpertiza, комментируя эти данные, сообщили, что в исследовании рассматривали иные показатели рынка труда, чем озвученные в Минтруде.

«В фокусе нашего внимания не число занятых лиц, а исключительно количество фактов увольнения и трудоустройства, — сообщили в компании. — Кроме того, данные, на которые указывает Минтруд, охватывают весь круг предприятий, включая субъекты малого предпринимательства, тогда как объектом нашего исследования являются лишь крупные и средние предприятия».

Читайте на РБК Pro

Ситуация по регионам

В 74 регионах количество уволенных превысило число нанятых. Больше всего этот дисбаланс в Ивановской области — там увольнений на 44,4% больше, чем трудоустройств. Неблагополучная пропорция также в Ульяновской области, Чувашии, Новгородской и Кировской областях. Еще в двух регионах — Москве и Чечне — показатели увольнения и найма сравнялись, а в девяти субъектах принятых на работу оказалось больше.

В исследовании говорится, что меньше всего как увольнений, так и случаев найма было зафиксировано преимущественно в регионах с невысокими доходами населения, повышенной безработицей и сложной ситуацией на рынке труда. «Очевидно, что даже при желании сменить работу жители ряда регионов сталкивались с отсутствием подходящей альтернативы, — заключают в FinExpertiza. — Напротив, высокие показатели по обоим параметрам часто были характерны для благополучных регионов».

Ранее РБК писал о том, что летом прошлого года уровень безработицы в России достиг максимума за восемь лет. В августе 2020 года этот показатель составлял 6,4%, однако в 2021 году начал уменьшаться и в августе 2021-го составил 4,4%.

Откуда уходят сотрудники

Среди причин увольнений лидирует уход по собственному желанию. На этом основании во втором квартале 2021 года свои места работы покинули 77,2% всех выбывших работников, или 2,06 млн человек. По другим причинам прекратили трудовые отношения 14,6%, или 388,3 тыс. человек, уточняется в исследовании. Сюда относятся увольнения «по статье», увольнения в связи с истечением срока трудового договора, в связи с поступлением на военную службу, выбытием по причине смерти и так далее, пояснили в FinExpertiza.

На третьем месте в рейтинге причин ухода работников — увольнение по соглашению сторон. Так со своих мест работы ушли 6,7% уволившихся, или 177,4 тыс. человек. В связи с сокращением штата лишились работы 1,6%, или 42,8 тыс. человек.

Наибольшая разница между количеством уволенных и нанятых наблюдается в сфере образования — там выбыло на 123 тыс. сотрудников больше, чем было принято на работу. Далее следуют отрасль электро- и газоснабжения (перевес увольнений на 56,3 тыс.

), обрабатывающие производства (на 50,5 тыс. человек), госуправление (на 30,8 тыс. человек).

Напротив, чаще нанимали сотрудников, чем расставались с ними, в четырех отраслях — сельском хозяйстве (трудоустройств на 20,7 тыс. больше, чем увольнений), где занятость возрастает по мере начала сезонных работ, в восстанавливающихся после пандемического провала гостиничной сфере и общепите (нанято на 10,3 тыс. человек больше), в растущей на фоне сырьевого ралли добыче полезных ископаемых (на 8,7 тыс. больше) и в строительстве (на 2 тыс. человек больше), особенно остро испытывающем дефицит рабочей силы.

Возможные причины рекордов по увольнениям и найму

Среди причин рекордного числа случаев увольнения во втором квартале — рост теневой занятости и серых зарплат россиян, сказал РБК председатель общественного движения «Труд» Сергей Песков. «Бизнес в условиях пандемии и сокращающейся прибыли вынужден оптимизировать расходы, переводя выплаты сотрудникам в конверты, без официального трудоустройства», — отметил он. Также на ситуацию повлияли снижающиеся доходы региональных предприятий, которые не могут повышать объемы производства из-за снижения покупательской активности. Из-за этого главы производств вынуждены сокращать издержки и высвобождать персонал, считает эксперт.

Также часть предприятий начала переводить сотрудников в самозанятые с одновременным увольнением, чтобы оптимизировать налоги, заметил Песков. Еще одна категория увольняемых — работники, которые уходят с работы из-за несогласия с политикой обязательной вакцинации. «Также сформировалась прослойка занятых в сфере здравоохранения, которые морально готовы к увольнению и смене сферы занятости из-за роста задач и повышения нагрузки во время пандемии», — добавил эксперт.

Эксперты назвали основные причины увольнения в России

Многолетний рекорд по числу увольнений во втором квартале 2021 года может быть связан отчасти со снижением боязни потерять работу в 2020 году, когда граждане впервые столкнулись с пандемией, отчасти с прекращением действия ряда мер, которыми государство стимулировало работников и работодателей, а отчасти с отложенным желанием работников поменять работу, считает старший аналитик группы региональных рейтингов АКРА Илья Цыпкин.

«Судя по статистике за 2020 год, число выбывших работников по всем видам экономической деятельности по России в целом сократилось на 8%, хотя до этого минимум два года подряд фиксировался рост данного показателя, — говорит он. — Похожую статистику демонстрирует и показатель численности принятых работников, который сократился на 9% за 2020 год». Эти данные указывают, с одной стороны, на снижение желания работников сменить работу в пандемийный год, с другой — на нежелание работодателей нанимать новые кадры в условиях неизвестности, считает эксперт.

Тем не менее сейчас россияне адаптируются к новой реальности, и их желание сменить работу снова возрастает, а кроме того, в начале года в некоторых отраслях выплачиваются годовые премии, после чего сотрудники нередко задумываются о смене работы. «С учетом времени, необходимого на поиск работы, ее смена может приходиться как раз на второй квартал», — заключил Цыпкин.

Когда увольнение по собственному желанию признается незаконным

Сотрудница подала заявление об увольнении по собственному желанию, не согласовав с работодателем точную дату расторжения трудового договора.

Ее уволили «день в день», не дав отработать положенные две недели. Посчитав свои права нарушенными, сотрудница обратилась в суд.

На повестке дня: Определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 19.05.2020 № 88-12604/2020.

Предыстория: сотрудница подала заявление об увольнении по собственному желанию, не согласовав с работодателем точную дату расторжения трудового договора. Ее уволили «день в день», не дав отработать положенные две недели. Посчитав свои права нарушенными, сотрудница обратилась в суд.

Задействованные нормы: ст. 80 ТК РФ.

За что спорили: изменение даты увольнения.

В суде уволенная сотрудница требовала признать увольнение незаконным и перенести дату расторжения трудового договора на дату принятия соответствующего судебного решения. Кроме того, она требовала взыскать с работодателя средний заработок за все время вынужденного прогула.

Рассмотрев материалы дела, суд согласился удовлетворить заявленные исковые требования.

Работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за две недели. Течение указанного срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления работника об увольнении.

По соглашению между работником и работодателем трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении.

При этом до истечения 2-недельного срока работник имеет право в любое время отозвать свое заявление. Увольнение в этом случае не производится (ст. 80 ТК РФ).

Таким образом, для защиты интересов работника как экономически более слабой стороны в трудовом правоотношении за работником закреплено право отозвать свое заявление до истечения срока предупреждения об увольнении.

Работник не может быть лишен права отозвать свое заявление об увольнении по собственному желанию. Причем даже в тех случаях, когда работник и работодатель договорились о расторжении трудового договора до истечения срока предупреждения. В таких ситуациях работник вправе отозвать свое заявление до истечения календарного дня, определенного сторонами как окончание трудового отношения.

В спорном случае при увольнении сотрудницы стороны не согласовали дату увольнения. Из заявления истца не усматривается согласия на ее увольнение до истечения 2-недельного срока.

Вместе с тем сотрудница была уволена работодателем до истечения установленного 2-недельного срока. Таким образом, работодатель нарушил право работницы на отзыв заявления об увольнении по собственному желанию.

Следовательно, увольнение было незаконным. В связи с этим суд изменил дату увольнения сотрудницы на день принятия судебного решения, взыскав в ее пользу за весь указанный период средний заработок за время вынужденного прогула.

Эксперт рассказала, что делать при увольнении без веских причин

МОСКВА, 20 июн — ПРАЙМ. Работодатели в сложившейся ситуации на фоне пандемии нередко просят работника уволиться, однако, не все знают, что, прежде всего, значение имеет, хочет ли этого сам работник, рассказала РИА Новости эксперт проекта Минфина РФ по финансовой грамотности Ольга Дайнеко.

«Увольнение по собственному желанию, прежде всего, инициатива работника. Работодатель не вправе принуждать работника написать заявление и уволиться. Это незаконно. Если работодатель настаивает на увольнении по собственному желанию, соглашаться не нужно. Следует предлагать увольнение по соглашению сторон», — рассказала эксперт.

Она объяснила, что в этом случае обе стороны трудовых отношений согласовывают условия увольнения. Подобное соглашение об увольнении оформляется письменно с подписями сторон, а в самом соглашении перечисляются все договоренности при увольнении. Если в договоре не было положений об условиях увольнения по соглашению сторон, должно быть заключено дополнительное соглашение к трудовому договору, а что касается самого важного для работника вопроса при увольнении — компенсационной выплате, то о сумме можно договориться индивидуально.

«При заключении соглашения об увольнении нужно обратить внимание на то, чтобы в тексте была формулировка: «…настоящее соглашение является неотъемлемой частью трудового договора №…». Эта маленькая формальность позволит привязать соглашение к трудовому договору, поскольку именно по трудовому договору закон допускает выплаты выходного пособия. Важно понимать, что после заключения соглашения об увольнении отказаться от его исполнения уже нельзя и передумать работнику не получится», — сказала Дайнеко.

Более того, работодатель также не имеет права уволить работника, если объемов работы нет и в этом нет вины ни сотрудника, ни работодателя. При этом, работодатель обязан оплачивать работнику 2/3 оклада. «Это ситуация простоя, который регламентируется статьями 139 и 157 ТК РФ. Добросовестный работодатель всегда будет пытаться договориться. Если сам работник не планирует дальше продолжать трудовую деятельность, он может также уволиться по соглашению сторон», — добавила эксперт.

«Если работодатель продолжает настаивать на увольнении, необходимо воспользоваться законными способами защиты. Следует обращаться в трудовую инспекцию, прокуратуру и доказывать нарушение своих прав в суде», — заключила она.

Что такое добровольные увольнения и как они работают?

1. Карьерный справочник
2. Развитие карьеры
3. Что такое добровольные увольнения и как они работают?

От редакции Indeed

2 апреля 2021 г.

Если вам необходимо временно или постоянно сократить штат сотрудников, вы можете рассмотреть возможность добровольного увольнения. Добровольные увольнения часто предпочтительнее традиционных увольнений, поскольку они позволяют стимулировать сотрудников, которые, возможно, уже рассматривали возможность выхода на пенсию или ухода из вашей организации, создавая гарантии занятости для тех, кто предпочитает сохранить свои рабочие места.Изучение преимуществ добровольного увольнения и того, чем оно отличается от отпуска, может помочь вам решить, является ли это правильным выбором для вас.

В этой статье мы обсудим, что такое добровольные увольнения, как компании выбирают между добровольными увольнениями и отпуском, как работают добровольные увольнения и что компании включают в политику добровольных увольнений.

Связанный: Увольнение и увольнение: в чем разница?

Что такое добровольное увольнение?

Добровольное увольнение – это когда работник самостоятельно решает уйти с работы без сохранения заработной платы и принять выходное пособие.При добровольном увольнении работникам предлагается финансовый стимул, побуждающий их либо уйти в отставку, либо выйти на пенсию. В отличие от традиционного увольнения, когда компания выбирает, какие сотрудники будут уволены, во время добровольного увольнения сотрудники сами выбирают, кто будет участвовать, и добровольно отказываются от своих льгот и работы.

Некоторые сотрудники могут согласиться на добровольное увольнение, если они хотят преследовать другие цели в работе или жизни. Они также могут просто приветствовать возможность изменить свою работу, особенно если это поможет их коллегам сохранить работу.

Как компании выбирают между отпуском и добровольным увольнением?

Если компании необходимо сократить численность своей команды, руководство может сделать это несколькими способами, включая отпуск и увольнение по собственному желанию. Хотя обе эти стратегии являются эффективными стратегиями сокращения штата, основное различие заключается в том, хочет ли работодатель удержать сотрудника на длительный срок.

Если работник уволен по собственному желанию, нет гарантии, что ему будет предложена возможность вернуться в компанию, когда экономические условия улучшатся.Напротив, отпуск — это временная пауза в работе. Работодатель может захотеть сохранить работника на длительный срок, но также может быть не в состоянии платить ему в течение определенного периода времени. Кроме того, отпуск потенциально позволяет работнику продолжать получать медицинскую страховку и другие льготы.

Как происходит добровольное увольнение?

Не существует установленного процесса добровольного увольнения, и вы можете оценить, как другие компании справляются с добровольным сокращением своей рабочей силы. Как правило, первым шагом в этом процессе является объяснение вашим сотрудникам, что вы предлагаете добровольное увольнение. Важно, чтобы объявление было прозрачным, с объяснением предлагаемого вами поощрения и подробной информацией о том, какие должности соответствуют требованиям поощрения, а также о любых дополнительных требованиях.

Например, если вы специально пытаетесь сократить количество сотрудников в производственном отделе, вам необходимо указать, что поощрение доступно только для производственного персонала. Как правило, рекомендуется тесно сотрудничать со своим юрисконсультом, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все законы штата и федеральные законы и применяете правильные требования.

Связано: Руководство по выходному пособию

Преимущества добровольных увольнений

Если компания признает, что ей необходимо значительно сократить штат сотрудников по финансовым причинам, реструктуризации, переезду или другим причинам, она может воспользоваться добровольными увольнениями. Добровольные увольнения позволяют:

• Предложить поддержку своим сотрудникам, которые хотят уйти. Во время добровольного увольнения вы предлагаете привлекательный стимул поддержать людей в вашей команде, которые решили уйти.
  

• Поддерживайте положительный настрой. Сотрудники, которые остаются, как правило, более счастливы, зная, что те, кто ушел, сделали это добровольно. Это также помогает убедить оставшихся сотрудников в том, что у них есть гарантия занятости.
  

• * Поддерживайте положительный имидж бренда. Хотя увольнения, как правило, негативны по своей сути, предложение щедрого выходного пособия и предоставление сотрудникам возможности уволиться по собственному желанию помогает защитить репутацию компании и поддержать положительный имидж бренда.

Связано: 3 Образца писем об увольнении (с шаблоном)

Что компании включают в политику добровольного увольнения?

Политика добровольного увольнения может включать несколько различных типов информации, в том числе:

• Цель: вы должны указать цель добровольного увольнения, в том числе цель, которую вы пытаетесь достичь путем сокращения вашей рабочей силы, и кто имеет право на претендовать на поощрение.

• Определения: Ваша политика должна включать определение того, что такое добровольное увольнение, и она должна быть написана понятным языком.

• Применимость: Вы должны уточнить, кто имеет право подать заявку на поощрение. Ваше описание правомочных сторон должно быть четким и кратким.

• Право на участие: В этом разделе вашей политики добровольного увольнения должны быть описаны конкретные шаги, которые должен предпринять сотрудник, чтобы подать заявку на поощрение.

• Процедуры: Категория процедур объясняет этапы процесса добровольного увольнения.

• Документация: Наконец, в политике должно быть указано, какие формы получат сотрудники, участвующие в увольнении.В нем также должно быть указано, как процесс будет документироваться внутри компании.

Часто задаваемые вопросы о добровольных увольнениях

Вот несколько наиболее часто задаваемых вопросов о добровольных увольнениях:

В чем разница между добровольным и принудительным увольнением?

Добровольное увольнение — это когда сотрудник просит уйти с работы. Вынужденное увольнение — это когда работник увольняется со своей работы, и такое увольнение находится вне контроля работника.

Что входит в выходное пособие?

Многие работодатели предлагают выходное пособие, которое включает одну или две недели или заработную плату за каждый год работы сотрудника в компании. В большинстве случаев сотрудникам дается 21 день, чтобы принять соглашение, а после его подписания — семь дней, чтобы передумать.

Можно ли устроиться на другую работу во время отпуска?

Как правило, работникам, находящимся в отпуске, разрешается соглашаться на вторую работу, если их работодатель не возражает.Однако важно помнить, что нахождение в отпуске означает, что сотрудник все еще работает, и что принятие новой должности потенциально может привести к нарушению контракта.

Что вам нужно знать (плюс загружаемые руководства)

Увольнения — одна из самых стрессовых вещей, с которыми приходится сталкиваться HR на регулярной основе. Будь то из-за финансовых трудностей, потребности в новых талантах или из-за плохого найма или плохой адаптации, увольнения не доставляют удовольствия всем участникам.

Обычно увольнения носят недобровольный характер, а это означает, что те, кого увольняют, выбираются руководством, потому что их должность больше не нужна или компания больше не может поддерживать эту роль.Однако существуют и другие формы увольнений, такие как увольнения по собственному желанию, которые могут сделать процесс намного более плавным, поскольку люди охотно принимают пакет увольнения.

Несмотря на этот факт, многие организации боятся добровольных увольнений, размышляя, подходит ли им их компания. Что ж, чтобы помочь с этим, в этом блоге будет рассказано все, что вам нужно знать о добровольных увольнениях, в том числе, почему они важны, как они проводятся и какие предложения вам нужно предоставить вашим уходящим сотрудникам, чтобы убедиться, что пакет заманчиво, а также полезно.

Давайте начнем с основ и будем двигаться дальше.

Что такое добровольное увольнение?

Добровольное увольнение — это когда работник решает получить выходное пособие самостоятельно, а не по указанию руководства. Что наиболее важно, добровольные увольнения могут иметь те же финансовые выгоды, что и обычные увольнения, без всех головных болей, которые могут возникнуть при проведении традиционного мероприятия.

По сути, если компания находится в затруднительном положении и ей нужно отпустить людей, у нее есть два варианта.Во-первых, они могут выбирать сотрудников для увольнения по широкому кругу категорий. (Вы можете прочитать все о том, как выбрать сотрудников для увольнения здесь.) Во-вторых, они могут предложить программу, которая расширяет определенный выходной пакет для людей, которые могут захотеть добровольно уйти в отставку.

Последнее, очевидно, лучший вариант, если ваша компания может его использовать. Предлагая добровольную программу, ваша компания снижает вероятность того, что она попадет в судебный процесс, будет вынуждена платить по безработице, а репутация их бренда будет запятнана грязью.

Это также помогает персоналу. Например, некоторые сотрудники могут быть готовы получить выходное пособие и поменяться ролями. Тем не менее, они не хотят уходить в отставку, потому что не хотят разориться в поисках новой работы без поддержки.

Поощрения за добровольное увольнение могут позволить этим работникам идентифицировать себя и совершить переход, помогая компании и им лично в этом процессе.

Как обычно работает добровольное увольнение?

Не существует установленного способа проведения добровольного увольнения.Однако лучший способ справиться с ними — посмотреть, как другие организации справляются с любым типом добровольного сокращения численности (RIF), таким как добровольный выход на пенсию.

По сути, компания видит, что им необходимо сократить штат сотрудников по финансовым (или другим) причинам. Они сталкиваются с тем фактом, что, увольняя избранных работников, они рискуют запятнать свою репутацию или вызвать судебный процесс. Таким образом, вместо того, чтобы пойти по этому традиционному пути, они решают посмотреть, не хочет ли кто-нибудь добровольно уволиться.

Первым шагом в этом процессе является объявление компанией поощрений своим сотрудникам. Это объявление должно быть максимально прозрачным. Рекомендуемый способ — отправить уведомление всей компании с подробным описанием должностей и требований, необходимых человеку для получения поощрения.

Например, компания может сказать, что она пытается сократить свой производственный персонал, а это означает, что любой человек в этой области может подать заявку на пакет добровольного увольнения (иногда называемый соглашением или программой добровольного увольнения).

Мы рекомендуем убедиться, что вы делаете требования, нацеленные на конкретную область бизнеса, которая нуждается в сокращении. Однако убедитесь, что вы не являетесь таргетингом на людей по возрасту, полу или любым другим критериям, которые могут рассматриваться как дискриминационные.

Сейчас самое время упомянуть, что, как и в случае любого мероприятия по сокращению, вам необходимо тесно сотрудничать со своим юрисконсультом, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все местные, государственные и федеральные законы, прежде чем внедрять подобное поощрение.Крайне важно, чтобы вы никого не дискриминировали. Мы не юристы.

После того, как требования определены, вы можете отправить объявление. Пришло время подождать и посмотреть, кто захочет его взять. Но что делает пакет добровольного увольнения заманчивым для начала?

Давайте посмотрим.

Добровольные увольнения: что делает пакет заманчивым?

Когда происходит традиционное увольнение, отдел кадров должен действовать следующим образом.

После того, как руководство определит, какие роли будут уволены, отдел кадров и высшее руководство должны работать вместе, чтобы предупредить затронутых лиц, сначала отправив им электронное письмо.Посмотреть, как традиционно пишется такое письмо, можно здесь:

.

После того, как сотрудники предупреждены, отдел кадров обычно проводит совещание, на котором они более подробно объясняют причину увольнения, а также какие льготы предоставляются с выходным пособием.

Выходное пособие в случае добровольного увольнения – источник стимула. По сути, вы должны предложить выходное пособие выше среднего, поэтому планы добровольного увольнения иногда называют «выкупом».

Предлагая приличное выходное пособие, вы даете сотруднику больше времени для поиска новой роли в другом месте, не нарушая его банковский счет и не заставляя его устраиваться на работу на неполный рабочий день только для того, чтобы не выключать свет, пока он охотится за своим следующим полным рабочим днем. возможность.

Следующим преимуществом, которое должна предложить компания, является аутплейсмент.

Напоминаем, что аутплейсмент — это услуга, которую отделы кадров могут предоставлять уходящим сотрудникам, помогая им найти новую должность в другой компании. Аутплейсмент обычно предполагает работу с карьерным коучем, который помогает им найти новые возможности в их конкретной области.

Лучшие поставщики услуг по трудоустройству сочетают коучинг экспертов с онлайн-платформами, которые помогают соискателям создавать свои резюме, общаться на таких сайтах, как LinkedIn, подавать заявки на объявления о вакансиях и узнавать о текущем рынке труда. В целом, аутплейсмент предназначен для того, чтобы вернуть людей к работе быстрее.

Когда вы пытаетесь заставить людей подать заявление на поощрение за добровольное увольнение, иметь более строгое соглашение о выходном пособии и сильного поставщика услуг по трудоустройству может быть чрезвычайно полезно, потому что никто не собирается подвергать опасности свое будущее, если им это не нужно.Имея эти преимущества, они не будут беспокоиться о новой роли, потому что у них будет система поддержки, необходимая для процветания.

Все это прекрасно, можете подумать вы, но зачем кому-то добровольное увольнение? И вообще, кто-нибудь его принимает?

Давайте покопаемся и здесь.

Действительно ли добровольные увольнения привлекательны?

Чтобы ответить на этот вопрос, давайте рассмотрим реальный пример известной всем компании, которая в недавнем прошлом провела добровольное увольнение: Boeing.

Еще в марте 2017 года компания Boeing провела добровольное увольнение в Сиэтле, где находится их штаб-квартира, которое было специально разработано для сокращения их машинистов и инженеров.

«Boeing принял 1880 добровольных увольнений из своего профсоюза машинистов и инженеров в районе Сиэтла, сообщили профсоюзы в четверг, что является частью стремления производителя самолетов сократить расходы за счет сокращения рабочих мест и других мер», — сообщает Reuters.

«Профсоюз машинистов Boeing, занимающийся сборкой самолетов недалеко от Сиэтла, сообщил, что к февральскому крайнему сроку около 1575 рабочих были уволены по собственному желанию.

Очень много людей! Если бы Boeing сократил все эти рабочие места посредством принудительных увольнений, они могли бы столкнуться с риском резкого падения цен на свои акции и того, что потребители отвернутся от них.

Однако они, скорее всего, предлагали людям хороший план выходного пособия, который был заманчив, потому что работники хотели либо уйти и начать что-то новое, либо использовать выходное пособие как способ досрочно выйти на пенсию.

«Все это добровольно, когда люди планировали выйти на пенсию или имели другие планы», — сказала Конни Келлихер, пресс-секретарь Международной ассоциации машинистов и аэрокосмических рабочих округа 751», — сообщает Reuters.

По сути, у тех, кто воспользовался предложением, были другие планы, и они собирались использовать пакет добровольных увольнений как способ претворить эти планы в жизнь.

Важно убедиться, что пакет привлекательный, а не дешевое предложение. В конце концов, вы хотите, чтобы люди воспользовались стимулом, а это значит, что вы должны работать над тем, чтобы сделать пакет таким, который вы бы приняли, если бы его предложили.

Однако это создает небольшую проблему:

Что произойдет, если поощрения воспользуется недостаточное количество людей?

Хотя правильно спланированное и реализованное поощрение за добровольное увольнение может избавить вашу компанию от всех недостатков принудительного подхода, вы определенно рискуете реализовать план и не получить достаточное количество сотрудников, принявших предложение.

Здесь мало что можно сделать, кроме как сделать план как можно более заманчивым, но что делать, если вы все еще не можете свести концы с концами после истечения срока действия добровольной программы? Скорее всего, в будущем произойдут вынужденные увольнения.

«У этого подхода есть много плюсов и минусов, и я успешно участвовал в создании и администрировании этих программ», — сообщает Расти Руэфф из Glassdoor.

«Они падают, когда предложение не принимается достаточным количеством людей, и альтернатива состоит в том, что все еще существует принудительное сокращение, которое происходит после того, как прошел добровольный период.Это, в свою очередь, оставляет тех, кто не принял пакет, кого увольняют позже, с меньшим пакетом, расстроенных и не являющихся долгосрочными послами доброй воли компании».

Таким образом, другими словами, вы все еще можете столкнуться с риском увольнения в обычном порядке, даже если вы предложите своим сотрудникам лучший стимул к принудительному увольнению. Печальный факт заключается в том, что с этим больше ничего не поделаешь. Вы пытались предложить отличную программу, но ничего не вышло.

Убедитесь, что вы понимаете эти проблемы, прежде чем внедрять программу в своем офисе, чтобы убедиться, что она пройдет без сучка и задоринки.

Хорошо, теперь, когда эта проблема устранена, давайте рассмотрим, почему компания, а не сотрудник, выиграет от программы добровольного увольнения.

Преимущества добровольного увольнения

Мы уже вкратце коснулись многих из этих моментов, но вот полное изложение.

Когда дело доходит до увольнений, общественность никогда не бывает в восторге от них.Не имеет значения, держите ли вы их, чтобы изменить размер вашей компании, переориентировать свою рабочую силу на новый проект или по обычной причине: финансовые проблемы, общественность всегда будет плохо на них смотреть, потому что это обычно считается признак плохого бизнеса.

Конечно, это не всегда так. Увольнения — это факт жизни в деловом мире, но факт остается фактом: увольнения — это не очень хорошо.

Лучший способ обойтись без проведения мероприятия по увольнению — это избавиться от всего плохого, связанного с мероприятием по увольнению.

Это означает, что вы можете проводить другие мероприятия, такие как увольнение, добровольное поощрение выхода на пенсию, замораживание заработной платы, замораживание найма или множество других вариантов, включая добровольное увольнение.

Почему все эти вещи выглядят лучше со стороны? Ну, в значительной степени потому, что они не вынуждают людей увольняться с работы, как это делает традиционное увольнение по сокращению штата (RIF). Вместо этого они наделяют властью сотрудников, которые могут решать, хотят ли они уйти или остаться.

Что это дает вашей компании, так это то, что вы держите голову над водой. Возьмем недавнюю историю с Боингом. Эта новостная статья не была о том, как Боинг внезапно уволил бесчисленное количество сотрудников. У него был другой смысл, который представил Boeing в положительном свете, поэтому добровольные увольнения — хороший вариант.

На создание репутации уходят годы, и ее можно потерять за считанные минуты, особенно если увольнение повлечет за собой судебный процесс из-за дискриминации или по какой-либо другой причине.

Сделав поощрение привлекательным и полностью добровольным, вы можете гарантировать, что ваши сотрудники захотят уйти, и вы сможете поддержать их, предложив выходное пособие.Ваши увольняющиеся сотрудники могут быть счастливы, а не побеждены, что является беспроигрышным для всех, чего нельзя сказать о традиционных увольнениях, которые обычно вызывают у всех стресс.

Кстати, добровольные увольнения также влияют на оставшихся в живых сотрудников. Вместо проведения обычного мероприятия, которое может заставить людей усомниться в своих гарантиях занятости, добровольный переезд позволяет уйти только тем, кто готов уйти.

Если вы проводите вынужденное мероприятие, оставшиеся в живых сотрудники могут начать возмущаться вашей компанией и могут покинуть корабль позже, а это означает, что вы ушли из места, где вы должны были отпустить некоторых людей, в место, где не слишком много людей покинули ваш Компания. Постоянное наличие слишком большого количества сотрудников и слишком малого их количества плохо для бизнеса, потому что это стоит кучу денег для того, чтобы нанимать и увольнять людей.

Как на самом деле реализовать добровольное увольнение?

Давайте теперь уделим немного времени, чтобы разобраться в том, что нужно для добровольного увольнения.

Сначала немного терминологии.

Добровольные увольнения имеют много названий. Хотя мы использовали для этого обычный термин — тот, который, скорее всего, назовут ваши сотрудники, — некоторые организации называют их программами добровольного увольнения, выкупом сотрудников и т. д.

Причина, по которой «добровольное увольнение» в основном является сленговым термином, заключается в том, что увольнение на бумаге является временным действием. Фактическое определение увольнения — это временное сокращение работы, когда сотрудник, вероятно, сможет вернуться в будущем.

Сокращение штата (RIF), с другой стороны, это то, что люди обычно имеют в виду и слышат, когда приближается увольнение. RIF — это постоянное сокращение рабочего места, при котором сотруднику не будет предложена должность в компании в будущем.

Странно, но увольнение и РИФ стали означать одно и то же для широкой публики, хотя их юридическое и деловое определения совершенно разные.Именно здесь программы добровольного увольнения часто называют «увольнением» или каким-либо другим термином, в котором не используется слово «увольнение».

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM), которое называет эти мероприятия программами добровольного увольнения, изучает, как реализовать политику, сначала составляя документы, которые охватывают все мероприятие. Имея свою политику на бумаге и следуя всему, что вы написали, вы можете быть уверены, что выполняете все соответствующие шаги, а также соблюдаете все законы.Опять же, эта политика должна быть рассмотрена вашим юрисконсультом.

SHRM разбивает образец добровольной пенсионной политики на категории, которые легко понять. Они идут так:

• Цель : Укажите цель мероприятия: чего вы пытаетесь достичь, кто имеет право и т. д.
• Определения : скажите, что такое сокращение в силе, что такое добровольное увольнение. Убедитесь, что это в терминах, которые может понять непрофессионал.Нет смысла делать эти правила непонятными людям, не работающим в отделе кадров.
• Применимость : Опять же, кто может подать заявку на это поощрение? Что делает кого-то подходящим? Будьте ясны и лаконичны.
• Процедуры : Объясните, как будет работать событие и какие шаги будут выполняться на протяжении всего процесса.
• Право на участие : Это кажется излишним, верно? Но в этом разделе изложены шаги, которые нужно предпринять, чтобы подать заявку. По сути, это защищает компанию от того, что кто-то промахивается.
• Документация : Какие формы получат участники программы? Как весь процесс будет задокументирован и сохранен для записей?

Теперь давайте разберем их подробнее, чтобы вы могли легко настроить свою собственную политику.

Заявление о цели добровольного увольнения

Целью раздела политики является объяснение того, почему компания хотела бы предложить добровольную программу. Это включает в себя указание, почему событие происходит, чего оно пытается достичь и многое другое.Это может быть широким для вашей общей политики. Вам не нужно говорить о деталях — вы можете сохранить это, когда будете проводить мероприятие и вам нужно будет предупредить сотрудников. Эта политика в более общем плане предназначена для того, чтобы вы хранили ее в файле.

SHRM дает это как часть своего раздела назначения:

«Эта программа увольнения по добровольному сокращению штата (RIF) облегчает выход работника на пенсию или досрочное увольнение по желанию и предоставляет доступ к государственной финансовой помощи для реализации возможностей карьерного роста, создает возможности для реструктуризации [название компании] и помогает [ Название компании] в выполнении своих финансовых обязательств.

Определения: как определить термины в вашем полисе

Этот раздел самый простой, потому что терминология редко меняется. Смысл в том, чтобы сделать так, чтобы любой мог понять, о чем вы говорите.

HR полон модных словечек и специфического жаргона, которые могут сбить с толку посторонних. Для плана добровольного увольнения вам нужно действительно определить две ключевые фразы: увольнение и добровольное увольнение.

Ваш раздел может выглядеть примерно так:

Определения: Увольнение: Увольнение — это когда компания временно сокращает численность персонала определенных отделов, заводов или всего персонала.Те, на кого повлияло увольнение, выбираются руководством.

Добровольное увольнение: временное сокращение численности персонала, на которое добровольно соглашается сотрудник.

Вы можете излагать определения в форме, которая имеет логический смысл (при условии, что они верны) на обычном языке, или искать определения в Интернете и копировать их из источника, такого как словарь. Мы взяли их и сделали своими словами выше, чтобы никого не смутить.

Применимость: кто может принять предложение о добровольном увольнении?

Этот раздел предназначен для того, чтобы вы могли предложить пакет добровольных увольнений определенным группам в вашей организации.Например, если у вас слишком много сварщиков и сантехников, вы можете предложить пакет сварщикам и сантехникам, потому что их область работы требует оптимизации.

SHRM очень красиво излагает это:

«Все сотрудники (включая освобожденных, не освобожденных, профсоюзных и не профсоюзных работников) рассматриваются для участия в этой программе, если они находятся в районе, где рабочая нагрузка снижается. Как правило, сотрудники, занимающие важные или труднодоступные должности, или обладающие важными знаниями или навыками, не допускаются к участию, кроме как с одобрения руководителя проекта.

Как видите, они указали, что определенные районы не смогут воспользоваться предложением. Это защитит вас от потери сотрудников, которые жизненно важны для достижения ваших бизнес-целей.

Опять же, мы должны повторить, насколько важно, чтобы вы не дискриминировали и не нацеливались на определенные группы людей по их возрасту, расе, полу или любым другим признакам, не связанным с работой. Всегда консультируйтесь со своим юридическим отделом. Мы, опять же, не юристы (надеюсь, вы это уже знаете).

Процедуры: «Как» и «Когда» программы добровольного увольнения

Процедурная часть политики требует рассмотрения нескольких моментов. Самое важное — это «когда». По сути, вам нужно спланировать, что повлечет за собой добровольное увольнение, как оно будет действовать и как долго.

Это, опять же, может быть общим, когда дело доходит до написания политики. Вы можете просто перечислить такие вещи, как финансовые спады, оптимизация и т. д. Когда вы начнете реализовывать программу, вы изложите более конкретную причину, когда объявите о поощрении своим сотрудникам.

В этом разделе также укажите, почему вы создали эту политику. Очевидно, что он предназначен для того, чтобы помочь компании решить какую-либо финансовую проблему или проблему планирования рабочей силы. Однако вы также сделали это, чтобы избежать традиционного увольнения РИФ. Вы можете указать это здесь, если хотите.

Право на участие: как кто-то может зарегистрироваться?

В этом разделе дается небольшой обзор того, как кто-то подписывается на поощрение и что дает ему право на участие. Думайте об этом как о способе отслеживать, кто хочет быть в программе, а кто нет.

Лучше всего рассматривать этот раздел политики так, как если бы вы участвовали в конкурсе. Что человек должен СДЕЛАТЬ, чтобы быть введенным? То же самое можно сказать и здесь. Сотрудник должен заполнить форму или поговорить с отделом кадров и т. д. Речь идет не о том, кто имеет право на регистрацию, а о том, как они регистрируются/подают заявку.

Этот раздел обычно короче других, особенно потому, что эта политика предназначена просто как запись и не является фактическим процессом приложения.

Документация: Последний шаг

Ура! Ты почти там.

Этот шаг полностью посвящен тому, как вы будете вести записи о событии, как будут оповещаться люди и так далее.

Подробно опишите, как вы будете предупреждать сотрудников, какие уведомления они будут получать, а также другие формы документации. Это просто список этих документов, а не сами документы.

Опять же, вот часть примера SHRM:

«Добровольцам при увольнении будут выданы уведомления об увольнении RIF, вступающие в силу с даты вступления в силу RIF первоначально уволенного сотрудника.В уведомлении им будет сообщено об их правах в соответствии с RIF.

Добровольцы должны подписать заявление о том, что они осознают, что действие является необратимым после того, как им было выдано уведомление об увольнении RIF. Однако [название компании] может отменить действие, если это необходимо».

После того, как вы заполните этот раздел, вы будете на правильном пути к тому, чтобы полностью задействовать политику добровольного увольнения.

Помните, однако, что это всего лишь общая политика, которая касается того, как событие будет работать на высоком уровне. Чтобы фактически реализовать событие, вы должны выполнить другие шаги, перечисленные выше, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все передовые методы и все законы.

Добровольные увольнения: резюме

Хорошо, мы рассмотрели здесь массу информации. Давайте кратко изложим все, чтобы убедиться, что у нас есть все.

Что такое добровольное увольнение?

Добровольное увольнение — это когда компания сокращает численность персонала, позволяя определенным лицам добровольно увольняться.Если сокращение является постоянным, оно называется добровольным сокращением численности или программой добровольного увольнения.

Кто может воспользоваться добровольным увольнением?

Технически любое предприятие может использовать добровольное увольнение как средство сокращения штата. Однако в большинстве случаев его используют средние и крупные предприятия.

Что касается того, кто может использовать программу внутри компании, это полностью зависит от руководства. Просто убедитесь, что вы не нацелены на отдельных лиц дискриминационным образом.

Действительно ли люди принимают предложение?

Согласно многочисленным сообщениям, больше людей, чем вы думаете, примут предложение о добровольном увольнении, потому что они могут тайно искать новую работу, хотят использовать выходное пособие для начала выхода на пенсию или просто думают, что начать новую должность в другом месте интересно. .

Если мы возьмем Боинг в качестве примера, у них было почти 2000 человек, которые приняли пакет, что совсем немного, спасая их от неприятных частей традиционного увольнения.

Какая польза от подобного мероприятия ?

Короче говоря, добровольные увольнения или увольнения снимают много негатива, связанного с традиционными RIF или подобными мероприятиями, потому что они берут элемент принятия решений и отдают его в руки тем, кого затрагивает, а не высшему руководству.

Хотя руководство, скорее всего, придет и скажет, что люди из определенных отделов или проектов имеют право принять предложение, это позволяет людям в этих отделах в конечном итоге принять решение уйти.

Каковы недостатки?

Недостатком является то, что вы можете получить слишком мало людей, которые примут предложение, оставив вас открытым для того же традиционного RIF или увольнения, которого вы пытались избежать. Тем не менее, дать людям шанс принять предложение — хорошая идея, потому что это может сработать и часто срабатывает.

Что делает программу привлекательной?

Чтобы люди воспользовались вашим предложением, вам нужно убедиться, что ваше соглашение об увольнении стоит их времени.Обязательно предоставьте услуги по аутплейсменту, чтобы те, кто воспользуется стимулом, смогли встать на ноги в новой роли. Вы можете узнать о ценах на аутплейсмент здесь:

В некоторых местах также разрешено торговаться, когда речь идет о соглашениях о расторжении трудовых договоров, что может быть хорошей идеей для вашей организации. На самом деле все зависит от мероприятия, кого увольняют, каков ваш бюджет и многое другое.

Какие законы влияют на эти события?

Существует бесчисленное множество законов, которые диктуют, как должны снижаться увольнения и RIF.Мы рекомендуем тесно сотрудничать с вашей командой юристов, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все местные, государственные и федеральные законы.

Последнее слово

Когда дело доходит до увольнения по собственному желанию, нужно учитывать многое.

В конце концов, любое событие, подобное этому, требует тщательного планирования для успешного развития. Однако, если все сделано правильно, это может принести большую пользу вашей организации, позволяя вам исправить проблемы планирования рабочей силы, согласовать свой бюджет и исправить другие проблемы, которые обычно приводят к традиционному сокращению.

Хотите узнать больше о добровольных увольнениях? Загрузите наше руководство здесь:

Добровольное увольнение Определение | Law Insider

Относится к

Добровольное увольнение

Добровольное увольнение означает, в соответствии с положениями Раздела 11 настоящего документа, добровольное прекращение работы Руководителя в соответствии с настоящим Соглашением, которое может быть осуществлено Исполнительным директором, дающим Совету директоров не менее шестидесяти (60) дней до письменного уведомления о желании Руководителя уволить его с определенной даты или о неспособности Руководителя предоставить услуги, описанные в Разделе 3 настоящего документа, в течение периода, превышающего четыре недели подряд, по причине добровольного отказа Руководителя оказывать такие услуги, как определено Советом. Несмотря на вышеизложенное, если Исполнитель уведомляет о Добровольном увольнении и до истечения периода уведомления Исполнитель добровольно отказывается или не предоставляет услуги, описанные в Разделе 3 настоящего Соглашения, в течение периода, превышающего две недели подряд, Компания может , по своему усмотрению, ускорить Добровольное увольнение с даты, когда Исполнительный директор прекращает выполнять свои обязанности, определенные Советом. Для целей настоящего Раздела 8 добровольный отказ от оказания услуг не включает в себя отпуск, разрешенный в ином случае, отказ Исполнителя от выполнения услуг по причине его болезни или болезни члена его ближайшего родственника (при условии, что такая болезнь надлежащим образом подтверждена на момент подачи заявления). обоснованный запрос Компании) или любое другое отсутствие на службе с письменного согласия Совета.Добровольное увольнение не включает отставку Руководителя по уважительной причине после смены контроля (как определено ниже).

Вынужденное увольнение означает (i) без явного письменного согласия Работника значительное сокращение обязанностей или ответственности Сотрудника по отношению к обязанностям или ответственности Сотрудника, действовавшим непосредственно перед таким сокращением; при условии, однако, что сокращение обязанностей или ответственности исключительно в силу того, что Компания была приобретена и стала частью более крупной организации (как, например, когда Финансовый директор Компании остается таковым после Смена контроля и не назначается финансовым директором приобретающей корпорации) не является «принудительным увольнением»; (ii) без явного письменного согласия Сотрудника существенное сокращение, без уважительных деловых причин, средств и привилегий (включая офисные помещения и местонахождение), доступных Сотруднику непосредственно перед таким сокращением; (iii) без явного письменного согласия Сотрудника, существенное сокращение Компанией Базового вознаграждения или Целевого поощрения Сотрудника, действовавшее непосредственно перед таким сокращением, или лишение Сотрудника права продолжать участвовать в каких-либо долгосрочных система мотивации Компании; (iv) существенное сокращение Компанией в виде или на уровне

Добровольные взносы означает любой взнос или средства, уплаченные или предоставленные в распоряжение Компании, проводящей тендер, которые не являются частью сбора со сборов.

Уважительная причина означает:

Вынужденное прекращение трудовых отношений означает прекращение предоставления услуг Компанией или Дочерним предприятием, кроме увольнения по причине, или увольнение Сотрудником-участником по уважительной причине.

Понижение в должности означает изменение должности работника на должность с более низким максимальным окладом;

Увольнение включает прекращение трудовых отношений или ликвидацию работы в результате сокращения объема работы, которую должен выполнять работодатель, реорганизации, прекращения программы, закрытия или других существенных изменений в организации, а также в случаях, когда, если появится работа, сотрудники будут отозваны в соответствии со статьей 13 или 31.

Счет добровольных взносов означает счет, созданный и поддерживаемый Администратором для каждого Участника в отношении его общей доли участия в Плане в результате не подлежащих вычету добровольных взносов Участника, сделанных в соответствии с Разделом 4. 12.

Все, что вам нужно знать о добровольных увольнениях

• Добровольное увольнение — это когда сотрудникам предлагается финансовый стимул уйти в отставку или выйти на пенсию, чтобы компания значительно сократила свой штат.
• Сотрудники принимают решение отказаться от добровольного выходного пособия, но все равно должны исходить из того, что в компании происходят масштабные увольнения или изменения в компании.
• Прежде чем согласиться на увольнение по собственному желанию, подумайте, как вы будете проводить свободное время, какие у вас будут финансы и льготы, а также как вы будете работать в компании.

Готовы взять на себя поиск работы? Создайте профессиональный профиль ФГБ.

Возможно, вы слышали о добровольном увольнении Verizon в 2018 году.Verizon Communications Inc. предложила добровольное выходное пособие примерно 44 000 сотрудников — это более четверти штата нью-йоркского оператора связи. Сотрудникам, имеющим право на выходное пособие, была предложена трехнедельная заработная плата за каждый год службы до 60 недель.

Представитель Verizon (NYSE: VZ) подтвердил предложение The Wall Street Journal, объяснив, что компания стремилась сократить свою рабочую силу, чтобы сэкономить 10 миллиардов долларов на затратах и ​​перейти на более быструю сеть 5G.Цель выходных пособий заключалась в том, чтобы дать Verizon «возможность найти больше эффективности в размере и масштабах нашей команды V и помочь ускорить создание инновационной операционной модели для нашего будущего», — написал исполнительный директор Ханс Вестберг в служебной записке, отправленной сотрудникам.

В тот же день, когда было объявлено о добровольных выходных пособиях, Verizon также сообщила, что они передаются индийскому гиганту аутсорсинга Infosys Ltd. в рамках соглашения об аутсорсинге на сумму 700 миллионов долларов, которое затрагивает около 30 процентов из 153 100 сотрудников Verizon по всему миру. по данным Biz Journals.И в результате этой новости Verizon переводит около 2500 сотрудников (которые не имеют права на выходное пособие и не получат премию за 2018 год, если им предложат работу в Infosys, но они не примут ее) в США за границей для Infosys.

У Джеффри Джеймса из Inc.com было несколько слов выбора для сотрудников Verizon, которым предложили выходное пособие: «Вы, вероятно, задаетесь вопросом, должны ли вы остаться и надеяться на лучшее, или вы должны взять деньги и бежать. Перестаньте задаваться вопросом. Возьмите деньги. Скажите. ваш босс — сегодня — что вы хотите выходное пособие.Независимо от того, как долго вы проработали в компании, деньги — это гораздо более выгодная сделка, чем то, что выпало на долю».

Но почему Джеймс был так непреклонен в том, что сотрудники берут выходное пособие и уходят? Что значит уйти на работу добровольно?

Что такое добровольное увольнение?

Что такое добровольное увольнение? Является.И, в отличие от большинства выходных пособий, добровольное выходное пособие дает работнику возможность действительно отклонить предложение.

Как правило, пакеты добровольного увольнения предлагаются, когда они действительно приносят пользу компании, сокращая рабочую силу и расходы на заработную плату и льготы. Например, любые долгосрочные сотрудники, которые получают высокую заработную плату и близки к выходу на пенсию, могут фактически получить досрочные пенсионные пакеты. И поскольку добровольный пакет выгоден как работодателю, так и работнику, в этом случае его иногда называют «золотым рукопожатием».

Для других, однако, это не так уж и золото, скорее, это может ощущаться скорее как силовой пинок за дверь. Ведь сокращение штата (РИФ), что и произошло в Verizon и многих других компаниях, определяется как «увольнение с работы из-за нехватки средств, отсутствия работы, реорганизации или ликвидации должности (должностей) или реорганизации без вероятности или ожидания того, что работник будет отозван из-за ликвидации самой должности», согласно Вандербильт

Каковы плюсы и минусы добровольного увольнения для компании

Когда компания видит, что ей необходимо значительно сократить штат по причинам, которые могут быть финансовыми или иными (изменение структуры, переезд и т.д.) .), они могут получить выгоду от добровольного увольнения, в отличие от увольнения сотрудников без выбора сотрудников.

Предлагая добровольную программу, компания снижает свои шансы попасть под судебные иски и платить по безработице. Они также не рискуют, что их репутация будет запятнана настолько сильно, потому что они смотрят, хочет ли кто-нибудь добровольно уйти без необходимости принудительно отключать чью-либо карьеру.

«Добровольные увольнения также влияют на оставшихся в живых сотрудников — вместо проведения обычного мероприятия, которое может заставить людей усомниться в своей безопасности работы, добровольный шаг позволяет уйти только тем, кто готов уйти», — пишет Джош из Career Minds. Храла.«Если вы проводите принудительное мероприятие, оставшиеся в живых сотрудники могут начать возмущаться вашей компанией и могут позже покинуть корабль, а это означает, что вы ушли из места, где вы должны были отпустить некоторых людей, в место, где не слишком много людей покинули ваш Компания. Это то, что слишком много сотрудников и слишком мало, плохо для бизнеса, потому что это стоит кучу денег для приема и увольнения людей ».

Минусы, однако, заключаются в том, что сотрудники могут не решить уйти. Хотя некоторые могут ухватиться за эту возможность, всегда есть риск того, что недостаточное количество сотрудников добровольно покинет компанию, и компании в конечном итоге все равно придется провести традиционное увольнение в будущем.

«Хотя правильно спланированное и реализованное поощрение добровольного увольнения может избавить вашу компанию от всех недостатков принудительного подхода, вы определенно рискуете реализовать план и не получить достаточное количество сотрудников, принявших предложение», — пишет Храла. «Здесь вы мало что можете сделать, кроме как сделать план максимально заманчивым, но что делать, если вы все еще не можете свести концы с концами после истечения срока добровольной программы? Скорее всего, в будущем произойдут вынужденные увольнения… Они падают, когда предложение не принимается достаточным количеством людей, и альтернативой является то, что все еще существует принудительное сокращение, которое происходит после того, как прошел добровольный период. Это, в свою очередь, оставляет тех, кто не принял пакет, кого позже увольняют, с меньшим пакетом, расстроенных и не являющихся долгосрочными послами доброй воли компании».

Итак, если ваша компания предлагает вам добровольное поощрительное пособие при увольнении (также называемое выкупом), на самом деле это не что иное, как единовременная выплата, выплачиваемая правомочным сотрудникам, которые добровольно решают уйти в отставку или выйти на пенсию.Однако ключевым моментом является то, что это должно быть добровольное решение .

Когда вы должны получить выходное пособие?

Джеймс из Inc.com настолько непреклонен в том, что сотрудники Verizon принимают добровольные увольнения, потому что он утверждает, что добровольные увольнения «вызывают отток талантов».

«В тот момент, когда Verizon объявила о пакете, самые талантливые люди — те, у кого есть навыки, наиболее востребованные — немедленно объявили, что они доступны; их быстро наймут, поэтому для них выходное пособие приятный бонус», — говорит он.«Это хорошо для них, но не для вас (если вы не один из них), потому что компании терпят крах, когда теряют много талантов. поддерживали компанию на плаву, верно?»

Он также добавляет, что дальнейшие увольнения неизбежны.

«Поскольку лучшие таланты скоро исчезнут, компания неизбежно окажется в более слабом положении после увольнений, а поскольку высшее руководство явно считает увольнения панацеей, а не признаком отчаяния, увольнения будут продолжаться», — объясняет он. .«Увольнения похожи (или должны быть) на хирургию. Вы хотите как можно быстрее сократить все, что нужно сократить, и помочь пациенту выздороветь. Однако, если вы начнете с добровольных увольнений, это верный признак того, что невольная стратегия компании — «смерть от смерти». тысяча сокращений».

Поэтому, когда предлагаются пакеты добровольного увольнения, разумно, чтобы сотрудники серьезно их рассмотрели.

Когда не следует брать выходное пособие?

Прежде чем согласиться взять выходное пособие и уйти, нужно принять во внимание несколько вещей.Возможно, вы не в лучшем положении, чтобы уйти добровольно. Например, вам следует подумать о следующем:

• Если вас просят уйти на пенсию раньше, накопили ли вы достаточно пенсионных накоплений?
• Есть ли у вас планы, как вы будете проводить время теперь, когда у вас не будет работы, если вы решите уйти? Как это повлияет на ваше психическое здоровье, если вообще повлияет?
• Достаточно ли у вас финансовой подушки, чтобы уйти с работы прямо сейчас, даже с выходным пособием? Или отсрочка выплаты выходного пособия даст вам время для пополнения своего банка?
• Какова вероятность того, что вы действительно потеряете работу? Если вы искренне не думаете, что ваша работа будет сокращена в следующий раз, стоит ли уходить?
• Как выходное пособие повлияет на ваши налоги, если вы его получите? Включает ли пакет единовременную выплату? Если да, не приведет ли это к тому, что вы попадете в более высокую налоговую категорию? Если да, можете ли вы договориться о выплате, которая продлится до следующего финансового года, чтобы вас это не коснулось?
• Сколько тебе лет? Если вас попросят уйти в отставку досрочно, будет ли выходного пособия достаточно, чтобы продержать вас до тех пор, пока вы не сможете выйти из своей IRA без каких-либо наказаний?
• Как насчет вашей медицинской страховки и других льгот? Повлияет ли на вас их потеря, если вы решите покинуть компанию?

Ответы на приведенные выше вопросы должны помочь вам лучше понять, следует ли вам получить выходное пособие и добровольно покинуть компанию.

—

—

Annamarie Houlis является феминисткой, независимый журналист и приключенческий афишион с аффинностью для импульсивного соло Her_Report

, Twitter @ и rightboo K .

Должны ли вы принять добровольный выкуп? Многие сталкиваются с трудным решением, поскольку компании сокращают количество своих работников

По мере того, как ограничения COVID-19 ослабевают, а предприятия осторожно открываются, многие работодатели сталкиваются с трудной задачей сокращения работников, в которых они больше не нуждаются.Фирмы обычно полагаются на увольнения сотрудников, чтобы сократить расходы и сократить свою рабочую силу. Добровольные увольнения (также известные как добровольные выкупы) позволяют сотрудникам признать, что они заинтересованы в увольнении. В последнее время многие предприятия, такие как Boeing, Fiat Chrysler Automotive, Ontario Lottery and Gaming и даже правительство Онтарио, решили предложить добровольное увольнение, чтобы сократить свою рабочую силу.

Есть как минимум три основных фактора, которые вы должны учитывать, прежде чем добровольно увольняться: возможности трудоустройства за границей, соображения выходного пособия и личные факторы.

Оценка возможностей трудоустройства за границей

Прежде чем уволиться, люди часто тщательно оценивают свои шансы найти работу в другом месте. Такая же оценка должна проводиться во время добровольных увольнений.

Во время пандемии COVID-19 в таких отраслях, как размещение, питание, розничная торговля и авиаперевозки, наблюдался значительный спад. Тем не менее, такие отрасли, как связь и информационные технологии, здравоохранение и бакалейные товары, сообщили о росте.Точно так же в некоторых областях, таких как управление цепочками поставок, ИТ, электронное обучение и безопасность, наблюдается значительный всплеск спроса.

Как правило, по мере упадка отрасли или опыта работы шансы найти сопоставимую работу также уменьшаются. Учитывая, что эти отрасли или рабочие места могут иметь более высокий уровень безработицы, вы конкурируете с большим количеством людей за существующие вакансии. Работодатели часто используют образование, обучение или аккредитацию в качестве критерия навыков, а налаживание связей в настоящее время является лучшим способом найти работу.Таким образом, при рассмотрении вопроса о добровольном увольнении важно оценить, как ваши компетенции, связи и навыки сравниваются с другими.

Конечно, если вы готовы сменить отрасль или работу, этот фактор может иметь для вас меньшее значение.

Вопросы, связанные с выходным пособием

В отличие от увольнений по результатам работы или увольнения, в случае увольнения сотрудникам предоставляется финансовая поддержка. В конечном итоге он предназначен для того, чтобы помочь вам вернуться в рабочую силу.

Это может включать установленное законом разумное уведомление (рабочее уведомление или платеж вместо уведомления).Фирмам может потребоваться выходное пособие. Кроме того, уволенные сотрудники, отвечающие минимальным требованиям для получения страховки по безработице, будут получать 55% от предыдущей заработной платы в размере до 573 долларов в неделю в течение максимум 45 недель, пока они будут искать новую работу.

Некоторые люди используют эту подстраховку как возможность начать новый бизнес. Некоторые используют это время для повышения квалификации, сертификации или развития своих компетенций, чтобы расширить возможности трудоустройства.Некоторые не торопятся, чтобы изучить изменения карьеры.

Подумайте о том, как финансовая сторона потенциального увольнения может помочь или навредить вам, принимая во внимание все аспекты компенсации, включая стоимость и продолжительность выходного пособия, срок уведомления и право на участие в программе EI.

Личные факторы

Вне пандемии исследования кадровых ресурсов постоянно показывают, что двумя главными предикторами намерений бросить работу являются низкая удовлетворенность работой и низкая организационная приверженность.Если вы лично недовольны своей работой или компанией, вы, вероятно, подумываете об уходе.

Когда мы столкнулись с глобальной пандемией, многие из нас пересматривают свои обязательства перед работодателем, насколько значимой мы считаем свою работу, роль работы в нашей жизни и то, что важно для нас на фундаментальном уровне. Если вы изменили свои личные взгляды на любой из этих вопросов, это может побудить вас пересмотреть свои варианты трудоустройства.

Пандемия предоставила многим из нас возможность жить более простой жизнью, переоценив свои потребности по сравнению с нашими желаниями.Люди также должны думать о последствиях потери работы на очень личном уровне. Какова ваша готовность взять на себя некоторую неуверенность в качестве домашней единицы? Насколько вас устраивает соотношение долга к собственному капиталу?

Если вы подумывали о том, чтобы уйти с работы из-за любого из этих личных факторов, добровольное увольнение может быть для вас хорошим вариантом.

То, что работает для одного, не работает для другого

В конечном счете, не существует общего ответа для всех сотрудников, рассматривающих возможность добровольного увольнения, если или когда будет предоставлена ​​такая возможность.Вместо этого подумайте о своих личных факторах, возможностях трудоустройства за границей и финансовых стимулах увольнений. Поговорите со своими близкими, людьми, которые знают вас лучше всего, или экспертами по кадрам, чтобы они помогли вам собрать головоломку.

Это сильно отличается от вынужденных увольнений, когда менеджер и/или отдел кадров выбирают, какой конкретный сотрудник будет уволен.

Часто в компании нет политики увольнений, поэтому перекладывание ответственности на сотрудника помогает ускорить процесс.Добровольные увольнения можно рассматривать как более юридически оправданные для работодателя, поскольку работник соглашается на это. Иногда компании увольняют сотрудников по собственному желанию, потому что хотят, чтобы сотрудник участвовал в процессе принятия решений. Это также может помочь работодателю сохранить репутацию хорошего работодателя.

Независимо от основной причины, некоторые компании склоняют сотрудников к добровольному увольнению, предлагая очень выгодные выходные пособия.

Нита Чинзер (MBA, PhD) — адъюнкт-профессор отдела управления персоналом Университета Гвельфа.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К РАЗГОВОРУ

В:

Как ваша работа изменилась или на нее повлияли ограничения, связанные с COVID-19? Поделитесь своими мыслями:

Любой может читать разговоры, но чтобы внести свой вклад, вы должны быть зарегистрированным владельцем учетной записи Torstar. Если у вас еще нет учетной записи Torstar, вы можете создать ее сейчас (это бесплатно). Звезда не поддерживает эти мнения.

Добровольная совместная работа Часто задаваемые вопросы

Программа добровольной совместной работы (VSW) является альтернативой увольнениям в период спада обычной деловой активности. В рамках VSW сокращение рабочего времени распределяется за счет сокращения рабочего времени сотрудников, а страхование по безработице (UI) частично компенсирует потерянный заработок. Избегая увольнений, сотрудники остаются на связи со своими рабочими местами, а работодатели сохраняют свою квалифицированную рабочую силу, когда бизнес улучшается. Ответы на часто задаваемые вопросы о программе добровольной совместной работы
приведены ниже.Если у вас есть вопрос, который не указан ниже, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] или позвоните по телефону 866-239-0843.

Общие вопросы

В чем преимущества ВМЗ для работодателей?

Какие преимущества ВМЗ для сотрудников?

Какие требования к работодателю для участия в ВМЗ?

Как проходит подача заявки на участие в ВМЗ?

Выплачивается ли пособие ВМЗ из того же фонда, что и обычное пособие по безработице?

Как определяются выплаты ВМЗ?

Вопросы работодателя

Что такое «затронутая рабочая единица»?

Повлияет ли участие ВМЗ на ставку налога на стажировку работодателя?

Может ли работодатель предоставить программу обучения в рамках своего плана ВМЗ?

Что считается «сезонной работой»?

Может ли работодатель обратиться в ВМЗ, если увольнение уже произошло?

Какие обязанности у работодателя по ВМЗ?

Как оформить увольнение работников ВМЗ?

Как определяется размер еженедельного пособия (WBA)?

Какова максимальная сумма пособия (MBA)?

Вопросы сотрудников

Какие требования предъявляются к работнику для получения льгот ВМЗ?

Должен ли работник использовать отпуск или другой оплачиваемый отпуск для получения права на ВМЗ?

Каковы обязанности работника ВМЗ?

Должен ли сотрудник участвовать?

Могут ли совместители участвовать в ВМЗ?

Рассчитываются ли пособия ВМЗ в зависимости от рабочего времени или недельной заработной платы?

В рамках ВМЗ может ли признаваться трудовой стаж в соответствующем подразделении?

Допустимо ли изменение графика работы при планировании ВМЗ?

Что делать работнику, если алименты вычитаются как из чека пособия по безработице, так и из зарплаты работодателя?

Общие вопросы

В чем преимущества ВМЗ для работодателей?

В рамках ВМЗ работодатели могут:

• Поддержание уровня производительности и качества (поскольку работу выполняют одни и те же опытные сотрудники)
• Сохраняйте способность быстро расширять операции при улучшении условий ведения бизнеса
• Сокращение затрат на обучение за счет сохранения рабочей силы
• Избежать затрат, связанных с наймом и переназначением
• Избегайте переводов, понижений в должности и увольнений на основе срока пребывания в должности

Какие преимущества дает ВМЗ для сотрудников?

С ВМЗ сотрудники могут:

• Сохранение профессиональных навыков
• Поддерживать более высокий семейный доход, чем только при помощи пособия по безработице
• Сохранить медицинскую страховку и пенсионные пособия
• Продолжайте наращивать стаж работы

Какие требования предъявляются к работодателю для участия в ВМЗ?

Для участия в ВМЗ работодатель должен:

• Своевременно сдавать ежеквартальные отчеты по безработице
• Полностью уплатил все налоги по безработице
• Не использовать ВМЗ для сокращения сезонных работ
• Работодатель уведомит работников, участвующих в программе ВМЗ.
• Работодатель должен подтвердить соответствие программы VSW всем федеральным законам и законам штата.

Как подать заявку на участие в ВМЗ?

Работодатели, желающие участвовать в программе ВМЗ, должны заполнить короткую заявку на участие в программе ВМЗ). План должен включать:

• Обозначение затронутой единицы работы
• Количество затронутых сотрудников (минимум пять сотрудников)
• Планируемый процент сокращения рабочего времени (должен составлять от 20 до 50 процентов и быть одинаковым для всех затронутых сотрудников)
• Оценка количества увольнений, которые произошли бы без ВМЗ
• влияние (если таковое имеется) на дополнительные льготы сотрудников
• Работодатель должен подтвердить, что план не повлияет на медицинские и пенсионные пособия.
• Ожидаемое количество недель сокращенной работы
• Подпадают ли затронутые работники под действие коллективного договора
• Работодатель должен подтвердить, что он не будет нанимать сотрудников на полный рабочий день для пострадавшей рабочей силы, пока действует план.

Сотрудники Iowa Workforce Development (IWD) могут помочь с заполнением заявления. Работодатели должны полностью понимать и соблюдать изложенный план. Если затронутые работники подпадают под действие коллективного договора, также требуется письменное одобрение их представителя.

Выплачивается ли пособие VSW из того же фонда, что и обычное пособие по безработице?

Да. Пособие ВСР выплачивается из того же фонда, что и обычное пособие по безработице. Выплаты по безработице для ВМЗ и по безработице обычно начисляются на счета работодателей совершенно одинаково. Работодатели должны знать, что, как и в случае, когда уволенные сотрудники собирают регулярные выплаты по безработице, использование VSW может повлиять на налоговую ставку работодателя по безработице.

Как определяются выплаты ВМЗ?

Выплаты основаны на процентном сокращении рабочего времени.Например, при 20-процентном сокращении рабочего времени пострадавший сотрудник получит 20 процентов еженедельной выплаты пособия по безработице, которую он получил бы, если бы его уволили на целую неделю.

Вопросы работодателя

Что такое «затронутая рабочая единица»?

Затронутая рабочая единица означает конкретный завод, отдел, смену или другую определяемую единицу.

Повлияет ли участие ВМЗ на ставку налога на пособие по безработице для работодателя?

Со счетов работодателей будут взиматься обычные средства за пособия, выплачиваемые в рамках программы VSW.Работодатели должны знать, что, как и в случае, когда уволенные сотрудники собирают регулярные выплаты по безработице, использование VSW может повлиять на налоговую ставку работодателя по безработице.

Может ли работодатель предоставить программу обучения в рамках плана VSW?

Да. Работодатель может предоставить программу обучения для затронутых сотрудников, чтобы они могли посещать их в обычное рабочее время. IWD освобождает работодателя от выплаты пособия по безработице, если программа обучения:

• Одобрено IWD
• Снижает вероятность будущих периодов безработицы
• Повышает квалификацию сотрудников

Это может включать программу обучения, финансируемую в соответствии с Законом об инвестициях в рабочую силу 1998 года.

Что считается «сезонной работой»?

Занятость считается сезонной, если объем производства или предоставляемых услуг значительно сокращается через определенные промежутки времени на ежегодной основе. Сезонные рабочие не могут участвовать в программе ВМЗ.

Может ли работодатель обратиться в ВМЗ, если увольнение уже произошло?

Да, при условии, что количество работников, охваченных планом ВМЗ, остается неизменным в течение действия плана.

Какие обязанности у работодателя по ВМЗ?

Программа является программой для работодателей.В обязанности работодателя входит:

• Подача заявлений о выплате пособий от имени работников
• Представление еженедельного рабочего времени
• Быть доступным для IWD для решения проблем, проблем и вопросов

После утверждения плана VSW IWD предоставляет инструкции и формы, необходимые для сбора информации от сотрудников. Чтобы помочь работодателю обрабатывать требования ВМЗ, для учета часов используется специально отформатированная таблица Excel.

Каждую неделю работодатель должен указывать количество отработанных часов каждым сотрудником ВМЗ в таблице, предоставленной IWD.При заполнении таблицы помните:

• IWD считает, что недели проходят с воскресенья по субботу.
• Количество часов в неделю должно быть указано целым четным числом.
• По усмотрению работодателя к рабочему времени могут быть прибавлены часы оплачиваемого отпуска (например, оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный, оплачиваемый отпуск на похороны) и часы неявки на работу по графику с целью определения размера оплаты ВМЗ и сотрудник получает.
• Сотрудник, имеющий более 32 часов в неделю, не имеет права на льготы ВМЗ и учитывается как 40 часов.

​Как оформить увольнение сотрудников ВМЗ?

Работодатель должен заполнить веб-форму «Уведомление об увольнении или отказе от работы».

Как определяется размер еженедельного пособия (WBA)?

Чтобы затронутый сотрудник мог претендовать на ВМЗ, он должен сначала претендовать на получение пособия по безработице. Чтобы определить соответствие требованиям, IWD рассчитает сумму еженедельного пособия (WBA). WBA определяется валовой заработной платой работника от всех охваченных работодателей в верхней четверти (HQ) базового периода (см. объяснение ниже) и количеством заявленных иждивенцев.

Базовый период

Базовый период – это период времени в четыре четверти (один год), из которого определяются WBA и максимальная сумма пособия (см. вопрос «Какова максимальная сумма пособия»). Сумма заработной платы, полученной в базовый период, определяет размер пособия по безработице, которое может получить заявитель.

Базовый период – это первые четыре из пяти последних завершенных календарных кварталов на момент подачи первоначального заявления о выплате пособий по безработице. Последние четыре-шесть месяцев до подачи заявления не используются для определения права на получение денежного пособия.

ПРИМЕР: Если новое требование было подано в апреле, мае или июне (второй квартал), базовым периодом будет предыдущий период с 1 января по 31 декабря.

Альтернативный базовый период

Если сотрудник не соответствует требованиям для получения пособий по безработице с использованием обычного базового периода, можно подать заявление с использованием альтернативного базового периода. Последние четыре завершенных календарных квартала используются для определения права на получение денежного пособия.

ПРИМЕР: Если новое заявление подается в октябре, ноябре или декабре (четвертый квартал), альтернативным базовым периодом будет предыдущий период с 1 октября по 30 сентября.

Какова максимальная сумма пособия?

Максимальная сумма пособия (MBA) равна либо 26-кратному размеру WBA, либо одной трети общей заработной платы за базовый период, в зависимости от того, что меньше.

MBA может быть увеличен до 39-кратного размера WBA или до половины общей заработной платы за базовый период, в зависимости от того, что ниже, если последний работодатель заявителя навсегда закрыл коммерческое предприятие. Однако WBA не изменится.

Вопросы сотрудников

Какие требования предъявляются к работнику для получения льгот ВМЗ?

Для участия в ВМЗ затронутые сотрудники должны:

• Право на получение льгот по безработице
• Нет существующего утверждения пользовательского интерфейса в другом состоянии
• Иметь возможность работать в обычное время на работодателя ВМЗ

Если затронутый работник не соответствует всем требованиям по заработной плате, он/она не имеет права на получение пособия по безработице.В этих случаях IWD рассмотрит заявление вместе с работником, чтобы определить, есть ли недостающая заработная плата или следует ли применить «Альтернативный базовый период». Лица с текущим действительным заявлением в другом штате не имеют права.

Должен ли работник использовать отпуск или другой оплачиваемый отпуск перед получением права на ВМЗ?

Нет, работник не обязан использовать оплачиваемый отпуск до перехода на ВМЗ. По усмотрению работодателя любой утвержденный оплачиваемый отпуск (т.ж., оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный, оплачиваемый отпуск на похороны) могут учитываться как отработанные часы для определения пособия ВМЗ.

Каковы обязанности работника ВМЗ?

Сотрудники должны заполнить формы, предоставленные их работодателем. Во время действия плана VSW затронутые работники должны соглашаться на всю работу, предоставляемую их работодателем.

Должен ли сотрудник участвовать?

Участие не является обязательным. Если сотрудник решит не участвовать, вы должны сообщить ему/ей, что его/ее рабочее время будет сокращено, и он может не получить никакой компенсации.

Могут ли совместители участвовать в ВМЗ?

Нет, сотрудники, работающие неполный рабочий день, не имеют права.

Рассчитываются ли пособия ВМЗ на основе продолжительности рабочего времени или недельной заработной платы?

Выплаты ВМЗ основаны на количестве часов работы, а именно на проценте сокращения от обычных часов. По усмотрению работодателя, это может включать оплачиваемый отпуск и вычитаемые часы за отсутствие без уважительной причины в соответствии с графиком.

В рамках ВМЗ может ли признаваться трудовой стаж в соответствующем подразделении?

№Закон требует, чтобы сокращение VSW применялось единообразно к соответствующему подразделению.

Допустимо ли изменение графика работы при планировании ВМЗ?

Да, рабочий график может измениться, если он согласуется с затронутым рабочим подразделением, а сокращение часов составляет от 20 до 50 процентов. Также допустимо указать 32 часа в неделю (с работниками, получающими пособие ВМЗ) и 40 часов на следующей неделе (без выплаты пособия ВМЗ на этой неделе).Если отработанное время существенно отличается от указанного в утвержденном плане ВМЗ, работодатель может представить измененный план.

Что делать работнику, если алименты вычитаются как из чека пособия по безработице, так и из зарплаты работодателя?

Если работник получил уведомление о том, что алименты будут удерживаться из пособий ВМЗ, а его работодатель также удерживает алименты, работнику следует обратиться к своему работодателю. Затем работодатель должен связаться с отделом взыскания алиментов по электронной почте [email protected] или по телефону 877-274-2580.

альтернатив увольнениям | УЭ

Проблемы

• Когда на вашем рабочем месте наступают трудные времена, есть альтернативы, которые можно рассмотреть, чтобы либо избежать увольнений, либо смягчить их последствия.
• Не все эти предложения будут работать в любой ситуации, но их стоит проверить.

Когда экономика приходит в упадок — или когда на вашем рабочем месте наступают трудные времена, следует рассмотреть альтернативу увольнениям. Вот обзор некоторых стратегий, которые сработали.

С небольшой помощью неисправных тивных машин, запутанных бюллетеней, исключения избирателей из списков для голосования, блокпостов полиции на отдельных избирательных участках, своего брата на посту губернатора и большого количества корпоративных денег Джордж Буш стал президентом и началась рецессия. Увольнения происходят по всей стране, не только на производственных предприятиях, но и в государственном секторе и сфере услуг, поскольку они ожидают меньше налогов и меньше потребительских расходов.

О массовых увольнениях и закрытии заводов объявили Lucent Technologies, General Electric, AOL Time Warner, DaimlerChrysler, Motorola, General Motors, Whirlpool, Gillette, Aetna, Amazon.com, Textron, Sara Lee, JC Penney и Norfolk Southern. Delphi недавно объявила об увольнении 11 000 сотрудников, а Lucent Technologies сократила 16 000 человек.

В первом квартале 2001 года было объявлено о сокращении 400 тысяч рабочих мест. Это на 187 процентов больше, чем в первом квартале 2000 года.

Есть ли альтернативы увольнениям?

Многие местные жители UE спрашивают, есть ли альтернативы увольнениям, и некоторые работодатели также поднимают этот вопрос. Этот UE Steward представит некоторые варианты существующего обычного языка увольнения. Не все эти параметры будут работать в любой ситуации, и каждый местный житель UE должен подумать, как адаптировать их к своей конкретной ситуации. В государственном секторе такие варианты, как разделение работы, возможно, уже стали нормой. Для начала следует применить следующее основное правило.

Перед внесением изменений в контракт UE требуется одобрение членства. Члены должны быть вовлечены в подготовку предложения, им должно быть предоставлено достаточно времени для его изучения, и они должны быть должным образом уведомлены перед проведением голосования.

Внесение изменений в контракт, даже временное, является серьезным и должно осуществляться только при поддержке и одобрении членов.

Это особенно верно в случае изменения или временного изменения важного раздела контракта, такого как пункт об увольнении и отзыве.

Зачем искать альтернативы увольнениям?

Двумя главными причинами, по которым профсоюз должен искать альтернативы, являются стоимость медицинской страховки и попытка сохранить работу своих членов. Оставляя участников работать или увольняя их на короткие периоды времени, участники имеют больше шансов сохранить свою медицинскую страховку.

Некоторые работодатели хотят искать альтернативы, потому что боятся, что уволенные сотрудники займут другую работу, и когда работа возобновится, им придется обучать новых людей.Пока что эта рецессия сильнее всего ударила по высоким технологиям и автомобильной промышленности, но в других секторах все еще есть рабочие места.

Почему работодатели могут быть против альтернатив увольнения?

Обычно ответ — деньги. Они хотят сократить расходы, и большинство альтернатив увольнениям означают, что сотрудники остаются в плане медицинского страхования и, следовательно, уменьшают сумму денег, сэкономленную работодателем.

1. Добровольные увольнения

С приближением лета некоторые местные жители рассматривают возможность добровольных увольнений.Обычно в таких ситуациях участники добровольно участвуют в предстоящем увольнении. Во многих офисах UE такие увольнения производятся в обратном порядке, то есть первыми предлагают увольнение самым старшим сотрудникам. Эти сотрудники не реализуют свое право на увольнение, а вместо этого увольняются с рабочего места. Если добровольцев нет или недостаточно, вступает в силу обычная система старшинства.

Например: Работодатель говорит, что 10 рабочих должны быть уволены. Пятеро старших работников добровольно увольняются.Теперь работодателю нужно еще пять, поэтому язык контракта соблюдается. Вернувшиеся сотрудники имеют все права на смену, предусмотренные контрактом.

Обычно отзыв в связи с увольнением осуществляется в соответствии с условиями контракта.

ПОДСКАЗКА : Некоторые местные жители UE устанавливают ограничение на продолжительность этих добровольных увольнений. Один местный житель заставил работодателя согласиться с тем, что по истечении трех месяцев, если потребность в увольнениях все еще будет существовать, старшие сотрудники, выбравшие добровольное увольнение, могут воспользоваться возможностью вернуться на работу.Они вернутся на свои старые рабочие места, и будет использована обычная процедура увольнения. Другой местный житель просит членов информировать профсоюз, если они хотят добровольного увольнения, а затем профсоюз информирует об этом работодателя. Это не позволяет работодателю принуждать работников, которые им не нравятся, к «добровольному» увольнению.

Вот формулировка контракта, который один местный житель UE заключил для покрытия добровольных увольнений:

В случае, если Компания решит, что необходимо краткосрочное увольнение на указанную продолжительность, сотрудникам будет предоставлена ​​возможность добровольно уволиться в соответствии с их трудовым стажем, в затронутой области, сначала высокий стаж.После окончания временного увольнения работник будет отозван на прежнее место работы без потери трудового стажа. Если временное увольнение становится постоянным, работник будет отозван на свою прежнюю работу без потери трудового стажа, и Компания уволит его в соответствии с разделом 3(а).

2. Разделение работы

Другим вариантом является разделение работы, то есть несколько сотрудников выполняют одну работу, каждый из которых работает неполный рабочий день. Это более распространено в государственном секторе и сфере услуг, чем в производстве.

Пример: Работодатель объявляет о сокращении одной канцелярской должности. Джоан, старший конторский работник, сообщает профсоюзу, что она не против работать неполный рабочий день в течение нескольких месяцев и разделит свою работу с Питом, которого планируют уволить. Два члена профсоюза соглашаются, что Пит будет работать по утрам, а Джоан — после обеда. Если по истечении трех месяцев Пита не вернут на работу, он уволится, а Джоан возобновит работу на полную ставку.Профсоюзный управляющий указывает им, что их не следует заставлять выполнять старую работу Пита вместе с работой Джоан.

Профсоюз должен контролировать работу, чтобы гарантировать, что Джоан и Пит не будут вынуждены выполнять работу, которую устранил работодатель. Преимущество этой ситуации в том, что Пит продолжает работать, по крайней мере, неполный рабочий день, с постоянной медицинской страховкой.

3. Сокращение рабочих недель

Здесь идея состоит в том, что все работают по сокращенной рабочей неделе, чтобы распределить работу и не допустить увольнения членов профсоюза.Многие местные жители UE сделали это в тот или иной момент. Ключом к выполнению этой работы является установление ограничения по времени на то, как долго будет длиться более короткая рабочая неделя. В некоторых контрактах ЕС говорится, что более короткая рабочая неделя будет введена в действие только с «взаимным соглашением между работодателем и профсоюзом , », при этом профсоюз сохраняет за собой право прекратить сокращенную рабочую неделю в любое время.

В другом контракте UE работодатель ограничивается сокращенной рабочей неделей один раз в год, и определяется количество недель, в течение которых она может длиться.Члены UE в одном колледже проголосовали за то, чтобы позволить членам добровольно сократить свою рабочую неделю на полтора часа в неделю. Это время досталось другим работникам, которым угрожала опасность быть уволенными. Это действие остановило кого-либо от увольнения.

Если сокращенная рабочая неделя затянется слишком долго, некоторые участники начнут призывать вернуться к обычной процедуре увольнения и отзыва.

Проверьте законы о безработице

К сожалению, многие участники привыкли работать сверхурочно и основывают свои бюджеты на этой дополнительной оплате.При укороченной рабочей неделе они начинают ощущать дискомфорт. Многие государственные программы по безработице позволяют работникам получать чеки за частичную безработицу за те недели, которые не превышают 40 часов. В Массачусетсе, например, существует специальная программа под названием «Программа разделения труда» для помощи работникам, чья рабочая неделя была сокращена до четырех дней. Однако требования очень строгие; если работник не работает все 32 часа, он ничего не получит.

4. Сокращение сверхурочной работы

Основным принципом профсоюза уже давно является то, что, когда члены профсоюза увольняются, те, кто остается работать, не должны работать сверхурочно.Местные жители ЕС должны попытаться заставить своих членов жить в соответствии с этим принципом солидарности, признавая, что могут быть некоторые ограничения в способности профсоюза сделать это. Многие контракты и/или предыдущая практика позволяют руководству заставлять людей работать на определенных условиях. В некоторых договорных ситуациях отказ от сверхурочной работы поставит профсоюз под юридическую угрозу. Когда сверхурочная работа происходит на рабочем месте, где никто из членов профсоюза не уволен, становится трудно отказаться от сверхурочной работы. Но даже при всех этих трудностях профсоюз должен постоянно работать над сокращением сверхурочной работы при увольнении работников.

Спасибо Рону Флауэрсу, Элу Харту, Брюсу Клипплу, Фредди Гарсии, Лии Фрид и Деннису Пейнтеру за предоставление информации об альтернативах, разработанных местными жителями UE.

No related posts.