Найдите другое слово для застойного . На этой странице вы можете найти 30 синонимов, антонимов, идиоматических выражений и связанных слов для застойного , например: мертвый, грязный, неактивный, гнилостный, грязный, спящий, пассивный, праздный, грязный, вялый и скучный.

определение застоя по The Free Dictionary

Dump Самая глупая идея в мире

Председатель Совета Федеральной резервной системы Джером Пауэлл (Фото Алекса Вонга / Getty Images)

Мы все пьяные под фонарный столб заглядываем. ”

— Авив Нево, профессор экономики Пенсильванского университета, выступает на ежегодном собрании ведущих экономистов Европейского центрального банка в Синтре, Португалия.

Сегодняшний New York Times говорит нам, что заработная плата должна расти, поскольку мы живем в мире, в котором фондовые рынки стремительно растут, мировая экономика растет, а уровень безработицы находится на рекордно низком уровне. Но зарплаты не растут. Для большинства рабочих во всем мире заработная плата продолжает оставаться на прежнем уровне после десятилетий минимального роста или снижения.Последствия для глобальной политической стабильности ужасны: негодование среди рабочих среднего и низшего класса уже вызвало появление популистских лидеров как в США, так и в некоторых странах Европы. Если проблема не будет решена, впереди будут новые проблемы.

Ведущие экономисты без убытков

Тем не менее, ведущие экономисты мира не очень-то помогают понять, не говоря уже о решении проблемы стагнации заработной платы:

• Это «самая большая загадка экономики», — пишет Джефф Кокс из CNBC.
• «Это один из важнейших экономических вопросов нашего времени», — сказал Анхель Талавера, ведущий экономист по еврозоне в Oxford Economics в Лондоне.
• «Отсутствие роста заработной платы на совокупном уровне, несмотря на снижение уровня безработицы и значительный прирост рабочих мест, остается загадкой», — написал Джозеф Сонг, американский экономист Bank of America Merrill Lynch, в записке для клиентов.
• «Экономисты в тупике», — пишет Ной Смит в Bloomberg.

Председатель Федеральной резервной системы Джером Пауэлл также признает, что обеспокоен.«Я бы не сказал, что это загадка», — осторожно сказал он. «Но это немного загадка».

Сочетание высоких темпов роста и стагнации заработной платы идет вразрез с основным экономическим принципом, согласно которому снижение безработицы должно вести к повышению заработной платы. Работодатели сильнее конкурируют за рабочих. Зарплаты растут по всем направлениям. Инфляция растет. Следовательно, заработная плата увеличивается, поскольку предприятия перекладывают более высокую стоимость рабочей силы на клиентов.

Эти бесспорные истины закреплены в так называемой кривой Филлипса, основной графике вводных курсов экономики, названной в честь ее создателя, экономиста из Новой Зеландии Уильяма Филлипса.Большинство экономистов больше не используют кривую Филлипса в ее первоначальной форме, поскольку она оказалась слишком упрощенной и больше не соответствует данным. Тем не менее кривая Филлипса остается основной основой для понимания и прогнозирования инфляции, используемой центральными банками.

Экономисты потратили огромную энергию, пытаясь объяснить, почему инфляция и заработная плата остались нейтральными », — пишет Джек Юинг в New York Times . Но безуспешно. «Экономисты не смогли прийти к единому мнению, почему оплата труда большинства людей в Соединенных Штатах, Европе, Японии и других богатых странах долгое время оставалась на прежнем уровне, даже когда безработица резко упала. ”

Обсуждались различные причины, ни одна из которых не особенно правдоподобна, в том числе:

• Нехватка рабочих в таких странах, как Германия, но есть много других теорий.
• Распад профсоюзов в некоторых странах и снижение переговорной позиции рабочих.
• Глобализация, аутсорсинг, легкий поток денег и информации через границы, которые также вынуждали рабочих в богатых странах конкурировать с рабочими в более бедных.
• Монопсония, или концентрированная рыночная власть, снижающая конкуренцию
• Более частое использование положений о недопустимости конкуренции в трудовых договорах.
• Экономия на работе с большим количеством фрилансеров на примере Uber или Airbnb.
• Выход на пенсию высокооплачиваемых бэби-бумеров, снижение средней заработной платы по стране.
• Медленный рост производительности и технологическая стагнация, несмотря на исключительные возможности искусственного интеллекта, Интернета вещей, 3D-печати, новых материалов и множества других технологических возможностей.

4 сентября 2014 г. Демонстранты в Филадельфии за 15 долларов в час.(AP Photo / Matt Rourke)

Ответы по странам не объясняют, почему низкие темпы роста заработной платы являются глобальным явлением. Например, в Японии очень разные политики и практики в отношении антимонопольного законодательства, недопущения конкуренции и профсоюзов, но у нее та же проблема, что и в США

Тем более, что долговечность выпуска поражает. Тот факт, что это явление продолжается уже несколько десятилетий, означает, что действуют более глубокие силы, выходящие за рамки упрощенного мышления Кривой Филлипса.

Загадка была главной темой недавнего ежегодного собрания ведущих экономистов Европейского центрального банка в Синтре, Португалия.

Авив Нево, профессор экономики Пенсильванского университета, подытожил неопределенное настроение конференции, сославшись на идею эффекта уличного света, когда исследователи ищут информацию только там, где ее легче всего найти, а не исследуют дальше. Профессор Нево размышлял о дискуссии на конференции: «Мы все пьяные, заглядывающие под фонарный столб.”

Взгляд за фонарный столб

Экономисты любят изучать экономические данные и искать точные цифры среди взаимосвязей между стандартными переменными. Возможность того, что ответы могут лежать за пределами экономических переменных, не так легко набирает обороты. Возможность взглянуть на то, что написано неэкономистами, почти немыслима.

Но когда компании начинают действовать иначе, чем они всегда действовали, и тем, как они должны действовать в соответствии с предсказаниями экономической теории, для экономистов, возможно, пора выйти из своих профессиональных отступлений и начать задавать некоторые основные вопросы, например: компании говорят, что они делают? Это изменилось ? Если так, то , почему ? С какими последствиями ?

Пришествие самой глупой идеи в мире

Дело в том, что в 1980-х годах и позже публичные компании начали придерживаться совершенно иной идеи относительно цели фирмы: идеи о том, что единственная цель корпорации — максимизировать акционерную стоимость. Затем, когда руководители получили огромную компенсацию в виде опционов на акции, чтобы сосредоточить свое внимание на увеличении акционерной стоимости за счет всего остального, а хедж-фонды активистов начали усиливать акцент с помощью корпоративных рейдов на фирмы, которые не поддерживали доктрину, открылись публичные компании полностью сосредоточиться на максимальном увеличении акционерного капитала, что отражено в текущей цене акций.

Раньше компании стремились сбалансировать потребности всех заинтересованных сторон — клиентов, сотрудников, акционеров и общества.Работников ценили как участников уже достигнутых успехов, так и создателей будущего роста. Но как только концепция акционерной стоимости взяла верх, рабочих стали рассматривать как расходный материал, подготовка которых для будущего и карьерный рост просто не были их проблемой. Не чувствовалось никакой ответственности перед теми сотрудниками, которые помогли создать благосостояние компании. Вместо этого корпоративные рейдеры, которые не играли никакой роли в создании этого богатства, извлекали большую часть прибыли, которую затем использовали для проведения новых рейдов.

«Пятьдесят лет назад, — писала Линн Стаут, ныне покойный выдающийся профессор корпоративного и коммерческого права в юридической школе Корнелла, — в своей книге« Миф о акционерной стоимости »писала,« если бы вы спросили директоров или генерального директора крупного публичная компания, какова была цель компании, вам могли бы сказать, что у корпорации было много целей: обеспечивать инвесторам в акционерный капитал солидную прибыль, но также создавать отличные продукты, обеспечивать достойные средства к существованию для сотрудников и вносить вклад в общество и нацию.Концепция заключалась в том, чтобы сосредоточиться на долгосрочной деятельности, а не на максимизации краткосрочной прибыли ».

«Все это изменилось в 1980-х годах. Экономисты начали уверенно, хотя и неправильно, утверждать, что акционеры являются собственными корпорациями и что цена акций всегда отражает истинную экономическую ценность фирмы. Таким образом, акционеры должны иметь больше власти над советами директоров, а вознаграждение руководителей должно Эти академические аргументы были поддержаны инвесторами-активистами, стремящимися покупать акции, повышать цену и продавать с целью получения быстрой прибыли. Они также обратились к генеральным директорам, надеющимся обогатиться за счет повышения стоимости акций любыми возможными способами (включая откровенное мошенничество в Enron). В результате получился сегодняшний мир, в котором «акционерная стоимость» является королем ».

Заработная плата и льготы стали ключевыми элементами корпоративной стратегии большинства публичных компаний, а вознаграждение акционеров и руководителей превзошло их самые смелые мечты. Но за это пришлось заплатить: застой в заработной плате из-за сокращения штатов и увольнений, а также увеличения неравенства в доходах.

«Это настораживает, — пишет Пол Ф. Коул, исполнительный директор Американского центра исследований труда, — что председатель Федеральной резервной системы« озадачен », почему повышения« неуловимы »». Коул предлагает председателю ФРС «прочитать Книга Линн Стаут ».

Другие известные книги, которые председатель ФРС мог бы прочитать, включают:

Председатель ФРС может также ознакомиться с многочисленными исследованиями менеджмента, которые опровергают теорию акционерной стоимости. Например, два выдающихся профессора Гарвардской школы бизнеса — Джозеф Л.Бауэр и Линн С. Пейн — недавно заявили в Harvard Business Review, что максимизация акционерной стоимости является «ошибкой, лежащей в основе корпоративного лидерства». Он «ошибочен в своих предположениях, запутан с точки зрения закона и наносит ущерб на практике».

Он также мог бы послушать Джека Уэлча, который за время своего пребывания на посту генерального директора GE с 1981 по 2001 год считался супергероем в максимизации акционерной стоимости. В 2009 году он классно заявил, что акционерная стоимость — «самая глупая идея в мире. Акционерная стоимость — это результат, а не стратегия… ваши основные клиенты — это ваши сотрудники, ваши клиенты и ваша продукция. Менеджеры и инвесторы не должны делать повышение цен на акции своей главной целью … Краткосрочная прибыль должна сочетаться с увеличением долгосрочной стоимости компании ».

Он также может обратить внимание на руководителей, которые выступили против этого. Председатель и главный исполнительный директор Vinci Group Ксавье Уиллар назвал это «совершенно идиотским». Генеральный директор Alibaba Джек Ма сказал, что «клиенты — номер один; сотрудники — номер два, а акционеры — номер три.Пол Полман, генеральный директор Unilever, назвал мышление об акционерной стоимости «культом». Марк Бениофф, председатель и главный исполнительный директор Salesforce, заявил, что это «неправильно».

Но, несмотря на эти разоблачения, «губительная чепуха» об акционерной стоимости распространилась. По словам Бауэра и Пейна, мышление акционерной стоимости «сейчас широко распространено в финансовом сообществе и в большей части делового мира. Это привело к определенному поведению многих участников по широкому кругу вопросов, от оценки результатов деятельности и вознаграждения руководителей до прав акционеров, роли директоров и корпоративной ответственности.”

Таким образом, застой в заработной плате рабочих — это не ошибка в нынешней экономике: это особенность. Поддержание минимальной заработной платы рабочих является ключом к получению краткосрочной квартальной прибыли, премий руководителей и роста цен на акции. По-видимому, незаметная для ведущих экономистов мира, акционерная стоимость — это не только евангелие мировой экономики. Это также основная причина невысоких зарплат рабочих.

Новое чтение для основных экономистов

Маловероятно, что ведущие экономисты прочитают какие-либо книги и статьи, упомянутые выше, потому что они написаны не членами экономического духовенства и поэтому не будут приняты всерьез.

Однако помощь мешает. В новой книге известного экономиста приводятся те же терминологические аргументы, которые понятны даже макроэкономистам. Книга «Ценность всего: создание и принятие в мировой экономике» поступит в продажу 11 сентября 2018 г. и предлагает фундаментальный переосмысление того, что составляет реальную ценность в экономике. Он прослеживает истоки современного экономического мышления от его истоков в семнадцатом веке до роста финансового сектора и финансиализации экономики 21 века. Он объясняет, как экономика неуклонно переходит от создания стоимости на благо всех к извлечению стоимости для владельцев активов, а также последствия с точки зрения устойчивого экономического спада и усугубления неравенства доходов.

Автор, Мариана Маццукато, является лауреатом Леонтьевской премии за развитие экономической мысли в 2018 году. – — премии, которую некоторые экономисты получили до получения Нобелевской премии по экономике. Как автор получившей признание критиков книги The Entrepreneurial State , она также является профессором экономики инноваций в Университетском колледже Лондона, а также основателем и директором Института инноваций и общественных целей.

Смена парадигмы в управлении

Таким образом, для любого, кто открывает глаза на то, что происходит в реальном мире, не секрет, почему зарплаты остаются на прежнем уровне. Фирмы просто следуют диктату фондового рынка и анахроничным методам менеджмента теории стоимости акций.

Фирмам не удалось осуществить смену парадигмы в управлении, которая привела бы к росту и прибыли, которые позволили бы им платить более высокую заработную плату. Мы умеем это делать.Яркие примеры нового способа управления организациями можно увидеть повсюду. Такие компании, как Apple и Samsung, предлагают устройства, которые можно адаптировать к индивидуальным желаниям и капризам сотен миллионов пользователей. Такие фирмы, как Tesla, Saab и Ericsson, модернизируют автомобили, самолеты и сети не путем физической установки новых элементов, а путем доставки нового программного обеспечения для продуктов через Интернет. Amazon продемонстрировал, чего можно достичь, когда ценность для клиента превыше краткосрочной прибыли: это не просто крупнейший розничный торговец в мире — он больше, чем все другие розничные торговцы вместе взятые.Google очень быстро стал большим и богатым, предоставляя возможности поиска, которые предлагаются бесплатно. Airbnb, Uber и Lyft демонстрируют, как раскрыть ценность существующих активов, которые ранее бездействовали. И так далее.

В то же время то, что поднимает некоторые компании, убивает те, которые сосредоточены только на акционерной стоимости. Примеров здесь тоже предостаточно. «Лидирующие на рынке компании, — писал аналитик Алан Мюррей в Wall Street Journal , — упустили из виду кардинальные преобразования в отрасли за отраслью — компьютеры (от мэйнфреймов к ПК), телефония (от стационарной к мобильной), фотография (кино на цифровые), фондовые рынки (от пола до онлайн) — не из-за «плохого» управления, а потому, что они следовали требованиям «хорошего» управления.Фактически, «хорошее управление», которое практиковали эти фирмы, стало анахронизмом. Это просто больше не работало.

Два разных мира

Таким образом, два мира движутся по совершенно разным траекториям. Формирующийся мир потребительских ценностей процветает, растет и процветает в реальном выражении, одновременно вдохновляя и подпитывая тех, кто в нем участвует, и продолжает развиваться и изобретать себя заново.

Мир акционерной стоимости падает в реальном выражении и удручает тех, кто в нем участвует, даже тех немногих, кто пользуется его большими, но эфемерными финансовыми плодами.Истинными показателями его прогресса являются не бурный рост фондового рынка или краткосрочные выгоды для акционеров, а скорее ослабление реальной экономики, отчаяние значительных слоев населения, испытывающих стагнацию заработной платы, разваливающуюся социальную ткань и политический тупик перед лицом серьезных проблем.

Не пора ли господствующим экономистам понять, что происходит в реальном мире, в отличие от их вымышленного мира экономических моделей?

И читайте также:

Самая глупая идея в мире: увеличение акционерной стоимости

U.S. Senators оспаривают SEC по выкупу акций

Понимание нарушений: история бизнеса

Наука стоит на месте? — The Atlantic

Мы осознаем эти ограничения: результаты опроса поразительны, но дают лишь частичную картину. Однако вскоре мы увидим подтверждающие доказательства того, что становится все труднее делать важные открытия по всем направлениям. Это требует более крупных команд и гораздо более обширной научной подготовки, а общее экономическое воздействие становится меньше.Взятые вместе, эти результаты указывают на снижение отдачи от наших научных усилий.

Когда мы сообщаем об уменьшающейся прибыли коллегам, они иногда говорят нам, что это ерунда, и настаивают на том, что наука переживает золотой век. Они указывают на удивительные недавние открытия, такие как частица Хиггса и гравитационные волны, как доказательство того, что наука находится в лучшей форме, чем когда-либо.

Это действительно удивительные открытия. Но предыдущие поколения также сделали открытия, которые были столь же, если не более, замечательными.Сравните, например, открытие гравитационных волн с открытием Эйнштейном в 1915 году его общей теории относительности. Общая теория относительности не только предсказала гравитационные волны, но и радикально изменила наше понимание пространства, времени, массы, энергии и гравитации. Открытие гравитационных волн, хотя и было чрезвычайно впечатляющим с технической точки зрения, в гораздо меньшей степени изменило наше понимание Вселенной.

И хотя открытие частицы Хиггса примечательно, оно меркнет по сравнению с пантеоном частиц, обнаруженных в 1930-х годах, включая нейтрон, одну из основных составляющих нашего повседневного мира, и позитрон, также известный как антиэлектрон, который впервые раскрыл темный мир антиматерии.В некотором смысле открытие частицы Хиггса примечательно, потому что это возвращение к положению дел, обычному для первой половины 20-го века, но редкому в последние десятилетия.

Другой распространенный ответ исходит от людей, которые говорят, что наука находится в лучшей форме, чем когда-либо, потому что их собственная область знаний добивается больших успехов. Мы чаще всего слышим это об искусственном интеллекте (ИИ) и технологии редактирования генов CRISPR в биологии. Но хотя ИИ, CRISPR и аналогичные области, безусловно, развиваются быстро, всегда были области столь же горячие или более горячие на протяжении всей истории современной науки.

Рассмотрим прогресс физики между 1924 и 1928 годами. За это время физики узнали, что фундаментальные составляющие материи имеют как частицу, так и волновую природу; они сформулировали законы квантовой механики, приведшие к принципу неопределенности Гейзенберга; они предсказали существование антивещества; и многое другое. Как сказал один из главных героев, Поль Дирак, это было время, когда «даже второсортные физики могли делать первоклассные открытия».

Для сравнения: основные открытия в области искусственного интеллекта за последние несколько лет включают улучшенную способность распознавать изображения и человеческую речь, а также возможность играть в такие игры, как Go, лучше, чем любой человек.Это важные результаты, и мы надеемся, что работа в области ИИ окажет огромное влияние в ближайшие десятилетия. Но для получения этих результатов потребовалось гораздо больше времени, денег и усилий, и неясно, что это более значительный прорыв, чем изменение порядка вещей, обнаруженное в 1920-х годах.

застой — определение и значение

Как застойный контент на странице влияет на SEO

Никто не любит находиться в стоячей заболоченной воде. Будь то пруд с водорослями в лесу или постоянная лужа на заднем дворе, стоячая вода — это не то, что люди ищут. Эта же идея применима к вашему сайту, и поисковые системы разделяют наше мнение. Почему у Google есть реальный интерес к застойным, скучным веб-сайтам с неизменным содержанием?

Для многих владельцев бизнеса и менеджеров веб-сайтов просто невозможно выделить время, необходимое для регулярного обновления содержания своего сайта.Управление, эксплуатация и мониторинг веб-сайта — это работа на полный рабочий день, поэтому неудивительно, что многие веб-сайты не обновляют свой контент очень часто, если вообще обновляют. Когда контент появляется, он становится постоянным элементом для многих-многих веб-сайтов.

Контент на странице — это не часть управления веб-сайтом, основанная на принципах «установил и забыл». Google хочет, чтобы для результатов поиска был самый свежий, умный и наиболее релевантный контент, а это означает поиск сайтов, которые активно управляются и обновляются.Если вы хотите оставаться на вершине результатов, увеличивать статистику вовлеченности и в целом улучшать свое присутствие в Интернете, вам необходимо поддерживать свой сайт в актуальном состоянии. Здесь в игру вступают такие вещи, как вечнозеленый контент.

Как создать вечнозеленый контент?

Для Google нет ничего более привлекательного, чем вечнозеленый контент, который в основном рассматривается как информация, всегда полезная для пользователей. Google хочет предоставить поисковикам прежде всего релевантный контент, а это означает, что поисковая система серьезно ценит информативный, хорошо написанный контент со всего Интернета.Однако создание и управление вечнозеленым контентом — непростая задача и потребует реальной работы.

Многие маркетологи хотят знать, что считается вечнозеленым контентом. Проще говоря, это контент, который не основан на тенденциях, модных тенденциях, текущих новостях или на чем-либо, что может не иметь отношения к поисковым запросам в будущем. Хотя это действительно широкое определение, оно дает некоторые идеи о том, что может быть вечнозеленым.

Блоги часто рассматриваются как отличный способ регулярно добавлять новый контент на сайт, особенно когда в центре внимания вечнозеленое содержание.Рецепты, практические руководства, учебные пособия, образовательный контент и многое другое могут легко превратиться в очень ценный контент сайта, который неуклонно приносит все больше и больше органического трафика.

Помимо блога, маркетологи и менеджеры сайтов могут создавать постоянно обновляемый контент, ориентированный на их конкретную отрасль. Посмотрите, что ваши клиенты ищут или о чем спрашивают, а затем подумайте, как эти идеи можно превратить в описательный, полезный контент, который сможет выдержать испытание временем.

Нужно ли обновлять метаданные?

Совершенно верно. Метаданные страницы — это то место, где каждая поисковая система получает первоначальное представление о намерениях страницы. Это первая точка соприкосновения с элементами на странице, поэтому, если на странице возникают проблемы, пора обновить.

Теги заголовков и теги заголовков очень важны для поисковых систем и являются первой областью, которую необходимо проверить при обновлении страницы. Эти два места обычно предоставляют краткое и прямое объяснение темы или цели страницы, поэтому, если вы действительно хотите повлиять на ценность страницы, попробуйте настроить теги заголовка, чтобы улучшить рейтинг и релевантность.

Хотя метаописания не обязательно имеют истинное значение для SEO, они очень полезны для того, чтобы побудить пользователей перейти на ваш сайт. Тестирование различных метаописаний — отличный способ помочь странице избежать застоя и найти новые и эффективные способы увеличения количества кликов.

Поддерживайте работоспособность вашего сайта, чтобы остановить застой

Будь то ваша команда по маркетингу и мерчандайзингу, копирайтеры или стажер, нуждающиеся в обучении, важно иметь людей, преданных делу поддержки и обновления вашего сайта.

CQL имеет многолетний опыт оказания помощи клиентам в нахождении правильного пути к успеху, включая обеспечение управления и улучшения контента сайта клиентами. Позвоните нам сегодня, если вы хотите узнать немного больше о том, что мы можем сделать, чтобы ваш сайт работал нормально.

Фил Хаас управляет SEO-кампаниями и проектами копирайтинга для клиентов CQL. Фил имеет степень бакалавра искусств со специализацией в журналистике и письме на английском языке в Университете Висконсина в Уайтуотере.Когда Фил не координирует и не реализует услуги SEO для клиентов CQL, он помогает разрабатывать внутренние процессы и совершенствовать предложения CQL для SEO. Свободное время он проводит за чтением, поиском и дегустацией новых сортов крафтового пива, а также в походах и каякинге вокруг озер Мэдисона, штат Висконсин.

6 вопросов, которые стоит задать себе, когда вы чувствуете себя застрявшим или застрявшим в своей жизни и карьере • Опыт истинной радости

1. Что в моей нынешней жизненной ситуации крадет мою радость?

Ощущение застоя, застоя и несчастья — жалкое место для жизни.Так важно четко понимать, что делает вас несчастным.

Что тебя радует? Определив, что делает вас несчастным, вы можете перейти в режим решения проблем и разработать стратегию, чтобы изменить эту часть своей жизни.

Для меня это была долгая дорога на работу, из-за которой я чувствовал себя несчастным и отнимал 10 часов моей недели. Это было также негодование по поводу того, что я выполнял работу, которую больше не хотел делать. После того, как я перечислил все, что ненавидел в моей текущей ситуации, я мог задать следующий вопрос.

Но вот что нужно помнить. Вы должны быть ЧЕСТНЫ с собой. Все имеет значение для того, чтобы привести вас туда, где вы хотите быть, поэтому, если отношения, дружба, ваш дом, город, в котором вы живете, и т. Д., Кажутся вам неправильными, самое время признать это. Запишите это и определитесь с тем, что, возможно, не будет иметь места в следующей главе вашей жизни.

Когда вы наконец признаете правду, это действительно освободит вас!

Отлично, вы знаете, что вам не нравится, и как бы вы хотели, чтобы ваша жизнь выглядела?Как бы выглядел ваш день, когда вы встаете утром и заканчиваете ложиться спать? Где бы вы жили и работали? Чем бы вы занимались в свободное время? Кто в твоей жизни?

Вы не можете пойти за мечтой, если не знаете, как этот сон выглядит и ощущается? Убедитесь, что ваше видение включает в себя то, что вы чувствуете, воплощая эту мечту. Вы уже знаете, что делает вас несчастным и несчастным, так каково это — иметь жизнь своей мечты?

Вам не обязательно точно знать, чем вы хотите заниматься или где вы будете жить, но всего несколько деталей, например, работа в кафе или жизнь рядом с пляжем, начнут рисовать картину вашей жизни, которую вы ищете. за!

3.Что я потеряю, если не пойду за своим видением?

Теперь у вас есть видение, что вы потеряете, если НЕ будете его преследовать?

Вы пожалеете, если не сделаете изменения?

Это не вопрос с подвохом. Вы просто прожили жизнь своей мечты и знаете, на что это похоже. Что бы вы потеряли, игнорируя это и оставаясь на месте?

Для меня идея узнать, как выглядит счастье и радость, дала мне необходимый драйв.Когда я задал себе этот вопрос, я почувствовал обиду за то, что остался там, где был. Это все равно что дать кому-то попробовать лучший торт в мире, а потом унести его! «Вернись сюда с этим!»

Теперь задайте себе этот вопрос, и ваши глаза широко раскроются. Вы так долго чувствовали себя застрявшим и несчастным. Вы ничего не получаете от пребывания в месте, которое не добавляет ЖИЗНИ в вашу жизнь.

Итак, что вы получаете, оставаясь там, где находитесь? В чем суть?

Здесь некоторые вещи, которые сдерживают вас, поднимут свои уродливые головы.Возможно, вы думаете о моей зарплате или пенсии и медицинском страховании. Возможно, вы думаете, как вы могли бы причинить боль другим, если бы ушли. Но действительно важное слово в этом вопросе — то, что вы получите, оставаясь там, где находитесь.

Улучшает ли жизнь, которую вы сейчас ведете, вас и ваше путешествие, или ничего не приносит?

Опять же, я уверен, что у вас были резкие ответы на вышеизложенное….«Моя зарплата, моя безопасность, отсутствие риска неудачи…» Как тренер, я слышал их все. Как человек, я сказал их все. «Я не уверен, что смогу внести изменения. Где я получу медицинскую страховку? А как насчет моей зарплаты? Что, если я проиграю? Моя семья и друзья меня не поддержат ».

Но очень важно перечислить все вещи, которые приходят вам в голову, сдерживая вас. Даже такие мелочи, как страх настоящего счастья, успеха или всего этого. Такое у меня было часто.Кажется странным признавать, что я боялся успеха. Я боялся, что мне будет скучно, если я наконец получу то, что хочу, и не хочу бороться.

Потратьте немного времени на это. Опять признаю все. Даже истории, которые вы слышали от других, которые, возможно, укоренились — например, вы не можете заработать достаточно денег, работая на себя, или вы слишком стары, чтобы что-то изменить, или вы должны быть довольны тем, что у вас есть сейчас.

Как только вы признаете свои страхи и сомнения, у вас появится сила преодолеть их, задав следующий вопрос.

Это они?

Вы не можете самостоятельно найти медицинскую страховку? Разве вы не можете создать бизнес или сделать новую карьеру и зарабатывать деньги, которые вы зарабатываете сейчас? Ваша семья и друзья не поддержат вас? Не могли бы вы создать новую сеть поддержки? Что, если у вас все получится? Вы потерпели неудачу, прежде чем внести это изменение? Если да, не могли бы вы попробовать по-новому?

Мы тратим много времени на придумывание «оправданий» тому, почему мы не можем двигаться дальше.