Сибур закупки b2b: Конкурентные процедуры

Содержание

Построение портала business-to-business (B2B) для «Сибур Холдинг»


программное обеспечение

Oracle WebLogic Server, Oracle Application Development Framework, Oracle WebСenter Framework, Oracle SOA Suite, Oracle JDeveloper


Информация о заказчике

Сибур Холдинг — лидер нефтехимической промышленности России и Восточной Европы, деятельность которого охватывает весь отраслевой цикл: газопереработку, производство мономеров, пластиков, каучуков, минеральных удобрений и шин, а также переработку пластмасс. СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем. Компания выпускает более 2000 наименований продукции. На российском рынке СИБУР перерабатывает более половины попутного нефтяного газа и производит 22% пропилена, 19% полипропилена, 16% полиэтилена, 44% синтетических каучуков, 24% шин, 16% минеральных удобрений, а также значительную часть других нефтехимических продуктов.

Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 50 тысяч сотрудников.


Цели проекта

Основной целью построения портала B2B является организация полноценного представительства ЗАО «Сибур Холдинг» в интернете для обеспечения лидерства продаж, эффективности поставок и взаимодействия с подрядчиками.

Портал предназначается также для повышения эффективности конкурентных процедур СИБУРа, а именно:

  • обеспечения наилучшего сервиса покупателям продукции СИБУРа;
  • упорядочения и повышения прозрачности организации закупочной деятельности и приглашения исполнителей на подрядные работы в Компанию;
  • автоматизации процессов конкурентных способов закупки (на электронной бирже).
Создание портала позволило СИБУРу удовлетворить растущий спрос на продукцию Холдинга на внутреннем рынке путём обеспечения своевременной и быстрой обработки запросов покупателей, а также ускорить своё развитие и повысить конкурентоспособность основных его бизнесов.

задачи проекта

  1. Организация торгов в рамках Электронной биржи СИБУРа для продажи собственной и покупки продукции на аукционе; проведения конкурентных процедур по нахождению подрядчиков; запрос коммерческих предложений.
  2. Создание электронной площадки торгов.
  3. Организация специализированной регистрации поставщиков и подрядчиков.
  4. Автоматизация ведения базы подрядчиков
  5. Формирование интерактивного каталога продукции с возможностью поиска по характеристикам продукции.
  6. Создание калькулятора заказа с учётом стоимости доставки на основе актуального прайс-листа.
  7. Организация сервиса постпродажной технической поддержки.
  8. Автоматизация формирования аналитической отчётности по бизнес-процессам портала B2B.
  9. Построение автоматизированного модуля администрирования портала.

ход проекта

Использование в проекте новейших технологий Oracle связующего слоя обеспечило богатые возможности для построения пользовательского интерфейса, мощную платформу для развёртывания и мониторинга готовых модулей, а также интегрированные средства разработки. В ходе проекта были задействованы Oracle WebLogic Server, Oracle Oracle Application Development Framework, Oracle WebСenter Framework, Oracle SOA Suite, Oracle JDeveloper и другие.

Инновационные возможности сервера приложений Oracle WebLogic Server 11g и портала Oracle WebCenter 11g позволили создать единую технологическую платформу, на основе которой были реализованы приложения и сервисы портала, удовлетворяющие всем требованиям заказчика. А использование базы данных Oracle Database 11g — улучшить доступность данных, скорость обработки информации, а также уровень защищённости. Таким образом, СИБУР получил надёжную, высокопроизводительную и защищённую площадку для проведения конкурсных процедур компании.

Большой опыт РДТЕХ в работе с технологиями Oracle обеспечил высокое качество и эффективный результат данного проекта.

По итогам разработки был проведён полный комплекс работ по нагрузочному тестированию системы. Тестирование показало, что портал обеспечивает работу до тысячи пятисот пользователей одновременно.

Кроме того, в течение четырех месяцев команда РДТЕХ выполняла полный комплекс работ по сопровождению системы в режиме опытной эксплуатации, в результате чего была отработана технология и подготовлена организационно-техническая инфраструктура для ввода системы в промышленную эксплуатацию.

«Коммуникация с подрядчиками не должна быть односторонней»

5 февраля в Корпоративном Центре компании СИБУР прошла открытая welcome-конференция с подрядчиками транспортных услуг ФСХО (услуги легковых авто, автобусов, спецтехники).

Организатором выступил Тендерный Комитет СИБУРа при поддержке внешних провайдеров: электронной торговой площадки B2B-Center и консультантов Deloitte.

Конференцию открыла Морозова Наталья Александровна, Директор ФСХО, подчеркнув значимость открытой бизнес коммуникации в «VUCA мире», динамичном и постоянно меняющемся, в котором нужно быстро реагировать на большое количество информации и изменения.

Совместно с коллегами из B2B-Center сотрудники Тендерной Функции подробно рассказали о том, как стать участником конкурентных процедур и из каких этапов состоят конкурентные процедуры.

На мероприятии также выступили коллеги функций Юридическая поддержка и Экономическая безопасность, обратив внимание присутствующих на compliance-систему компании и подчеркнув важность вопросов прозрачности, этики и противодействия мошенничеству и коррупции в закупочной деятельности.

Поскольку география партнеров широка для всех желающих было организовано удаленное подключение по skype. Интерес участников, по большей части, был обусловлен тем, что мероприятие проведено в преддверии глобального тендера на закупку услуг по предоставлению транспорта СХ.

Идея провести welcome-конференцию и поделиться информацией о закупочном процессе СИБУРА, идеями и планами на будущее сама по себе не нова, но крайне важна для продуктивного диалога между партнерами для достижения совместных целей.

«Мы открыты и готовы слышать своих партнеров. Нам очень важно, чтобы нас объединяли общие цели и совместная ответственность за достижение эффективного результата».

Данные тезисы транслировались участникам как основные ценности сотрудничества с СИБУР.

Благодаря совместной работе с поставщиками (одна из частей конференции проходила в интерактивном режиме) мероприятие получилось ярким и информативным.

СИБУР планирует и дальше развивать практику открытого диалога с подрядчиками, поэтому в марте-апреле 2020 года нас ждет конференция для подрядчиков по клининговым услугам.

О желании поучаствовать в ней вы можете сообщить организаторам в письме на e-mail: [email protected].

Тендер 31704899742 b2b.sibur.ru

Сумма / НМЦ

8 500 000,00 Р

Предмет закупки

# Позиция Кол-во Ед. изм. Включить в долю Выгоднее
Позиция 1 (223-ФЗ) Горелки газовые
10
ШТ 10 ШТ
0 из 1

Стандарты и нормы

В закупочной документации не найдены недействующие или несуществующие стандарты и нормы

Документы

Скачать все документы

Заказчик

ИНН 6323106975 •КПП 632401001 •ОГРН 1086320006090

Вероятные контактные данные: Крестин Михаил Александрович, 7-8482-368655;, 7-8482-368655, KrestinMA@tltk. ru

Самарская область Приволжский федеральный округ, Самарская обл, г. Тольятти, ул. Новозаводская, 8

Организатор

ИНН 6323106975 •КПП 632401001 •ОГРН 1086320006090

Вероятные контактные данные: Крестин Михаил Александрович, 7-8482-368655;, 7-8482-368655, [email protected]

Архив ТСС. Поразительные масштабы проектов СИБУРа

СИБУР является крупнейшей в России интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компанией. По состоянию на 31 декабря 2015 г. СИБУР выпускает продукты на 26 производственных площадках, клиентский портфель компании включает более 1400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях примерно в 75 странах мира, общая численность сотрудников Группы превысила 27 тыс. человек. Количество пользователей около 16,5 тыс., их обслуживают около 1 тыс. IT-сотрудников в круглосуточном режиме 365 дней в году. Пользователи создают свыше 30 тыс. обращений в месяц. Инфраструктура: 50 тыс. единиц IT-оборудования, из них около 800 серверов и более 90 каналов связи, которые связывают сетью все предприятия СИБУРа.

 

– В компании в течение года реализуется множество IT-проектов. Какие из них будут завершены до конца 2016 г.?
– Все проекты СИБУРа, в которых присутствует IT-составляющая, можно разделить на три типа.

1. Организационные – относятся к внедрению бизнес-приложений, то есть систем управления бизнес-процессами в различных функциональных областях. Например, внедрение электронного документооборота, системы класса ERP или MES-яркие примеры организационных проектов.

2. Инвестиционные проекты: примером являются проекты строительства или расширения производственных мощностей. Безусловно, в таких проектах также есть IT-составляющая. Сейчас мы реализуем два крупных инвест-проекта – в Тобольске строим нефтехимический гигант «ЗапСибНефтехим», наша страна еще не видела строек подобного масштаба, а также в г. Свободный Амурской области, около Благовещенска, для ПАО «Газпром» НИПИГАЗ, входящий в СИБУР, строит ГПЗ. В этих крупных проектах огромная IT-составляющая, потому что на их базе мы определяемся с целевым решением для всех строек. В этих проектах задействован целый пул информационных систем, огромная инфраструктура, причем двух типов:

  • временная, обеспечивающая период стройки, где трудятся около 5–15 тыс. человек, с широкой инфраструктурой, ЦОДом, сетями связи и т.д.;
  • постоянная – итоговая инфраструктура объекта.

Временная инфраструктура должна по максимуму перерасти в постоянную для того, чтобы не создавать на заводе все с нуля и минимизировать затраты.

3. Непосредственно IT-проекты, где основная цель – развитие IT в компании. Сейчас их около 30. Проекты с разными сроками завершения и находятся на разных этапах. Наиболее крупный проект, а скорее, программа – модернизация IT-инфраструктуры, которая включает в себя около 100 подпроектов и покрывает абсолютно все промышленные площадки. Мы стараемся добиться единого стандарта для всех, идет определенное выравнивание с точки зрения зрелости оборудования.

Завершается проект по единому домену для всех предприятий СИБУРа. 2,5 года назад у каждого предприятия был свой домен, что создавало разрозненность. Мы поэтапно включали предприятия в единый домен. Сейчас осталось порядка 3–4 самых мелких площадок, работа по их включению в единый информационный периметр уже ведется.

– Назовите наиболее значимые проекты в сфере развития коммуникаций.
– В этом направлении мы сейчас делаем три основных упора.

  • Внедрение Skype for business. Решение с января уже работает в корпоративном центре. Сотрудники могут звонить друг другу прямо с рабочих мест, при этом по видео. До конца 2016 г. «раскатаем» приложение на остальные предприятия, в этом году с базовым функционалом – чатом, статусами присутствия. Видео и аудио для ключевых заводов делаем в этом году.
  • Улучшение ВКС и, как отдельный стрим, – приоритизация трафика. Пилотный проект уже реализовали на 10 площадках, качество существенно повысилось.
  • Приоритетом является не только развитие коммуникаций, но и коллективная работа. Для нее мы как раз выбрали SharePoint. Любая проектная команда, которая работает над какой-либо общей задачей, может быстро развернуть типовой портал и там управлять задачами, совместно работать с документами, обмениваться информацией, общаться. Это очень востребованный инструмент в компании, который позволяет решать некую коллективную задачу.

По коммуникациям еще добавлю, что до середины июля текущего года у нас идет проект по выбору единого оператора сотовой связи, и до конца года планируется произвести переход всей группы на услуги единого оператора. Проект будем считать успешным, если порядка 70% абонентов по всей компании окажутся на одном операторе. Одно из требований к оператору – план инвестирования в расширение покрытия сотовой связи на площадках присутствия группы СИБУР.

– Расскажите, пожалуйста, подробнее о проекте по модернизации ВКС.
– В месяц по ВКС осуществляется около 800 сеансов связи. Поэтому один из векторов развития – улучшение качества связи, непрерывность ВКС, улучшение качества картинки и звука. Мы полностью меняем структуру проведения данных ВКС.

У нас есть комплексный план по улучшению коммуникации по переговорным, стационарным коммуникациям. Как раз реализация комплекса ВКС – один из этапов этого плана.

Мы завершили строительство комплекса переговорных. Основная цель, которую мы перед собой ставили, – улучшение качества совещаний и эффективности применения, повышение удобства ее использования как со стороны пользователя, так и со стороны IT-специалистов. Кроме этого, мы активно занимаемся внедрением новой культуры проведения переговоров, смотрим на правила общения, даем людям рекомендации. Например, правило одного голоса, фокусировки камеры на спикере. Данный комплекс, в частности, является серьезным шагом по улучшению этой культуры. Мы решили свои технические задачи по модернизации оборудования, по повышению отказоустойчивости, по увеличению различных одновременно проводимых сессий. В итоге количество переговорных в корпоративном центре выросло в два раза, отказоустойчивость вышла на иной уровень.

За 5 лет была построена многофункциональная сеть видеосвязи, охватывающая более 26 производственных площадок, в которую теоретически и практически могут подключаться и участвовать, использовать ее возможности все сотрудники компании.

Проект модернизации ВКС начался в 2015 г., он логически может быть разбит на две части. Первая часть проекта была посвящена оборудованию 17 переговорных комнат (малые, средние, трансформируемые переговорные, конференц-зал и переговорная телеприсутствия) с использованием новейшего оборудования ведущего производителя решений ВКС, эта часть проекта была реализована российским интегратором. По сути мы сделали отдельный этаж во всем офисе, который предназначен исключительно для проведения переговоров. Его современное оформление мы возьмем за основу для производственных площадок компании.

Вторая часть проекта заключалась в модернизации инфраструктурных компонентов сети, повышении отказоустойчивости работы оборудования ВКС и централизации управления ВКС. Как результат проекта – количество одновременных видеосессий уже увеличилось более чем в 2 раза. По нашим прогнозам рост будет продолжаться и дальше.

Один из крупнейших системных интеграторов на российском рынке и ведущая компания по построению комплекса инфраструктуры зданий и сооружений выступила в роли разработчика, проектировщика и исполнителя работ по оснащению переговорных комнат в центральном офисе компании СИБУР в Москве. Интегратор занимался разработкой концепции о проектировании выпуска рабочей документации, осуществлял монтаж и пусконаладку комплекса технических средств, а также осуществляет гарантийное сопровождение данных систем.

Каждый тип переговорных комнат по своей сути является уникальным, поскольку специалисты интегратора индивидуально подходили к выбору операционных решений для оснащения каждой комнаты в соответствии с требованиями и задачами, поставленными СИБУРом.

Типы переговорных комнат:

1. Малые переговорные комнаты предназначены для проведения встреч с партнерами по бизнесу и внутрикорпоративных мероприятий с численностью участников до 10 человек. В состав переговорных комнат входит оборудование систем отображения, систем ВКС, систем коммуникационно-распределительного оборудования и систем интерактивного управления.

2. Средние переговорные комнаты также предназначены для проведения бизнес-встреч, внутрикорпоративных мероприятий, но с численностью до 14 участников. Функциональным отличием данных комнат является наличие дополнительных систем звукоусиления и вспомогательных средств отображения.

3. Трансформируемые переговорные комнаты максимально гибко используются в виде единого учебного класса или в виде двух небольших независимых учебных классов и предназначены для обучения сотрудников компании Данные переговорные позволяют проводить мероприятия численностью до 12 человек в каждой из переговорных при раздельном режиме использования и до 24 человек в объединенной переговорной при совместном использовании.

4. Конференц-зал, предназначенный для проведения мероприятий на высоком уровне, связанных с главами руководства компаний, топ-менеджерами, а также для проведения деловых встреч и иных мероприятий с численностью до 30 человек. Коллективным средством отображения конференц-зала является видеостена, которая состоит из 9 бесшовных модулей с диагональю 47 дюймов, и также оборудование конференц-зала позволяет проводить конференции с помощью конгресс-систем, о которых мы сегодня говорим, а также вести записи протоколирования мероприятий.

5. Переговорные с эффектом «погружения», которые создают атмосферу, схожую с живым общением, как будто собеседник сидит за другим концом стола. Решение, примененное в СИБУРе, – первое внедрение подобной системы в России. Совмещается с разными системами телеприсутствия разных производителей и разными платформами обменных коммуникаций, что значительно расширяет спектр его применения – есть возможность общаться не в рамках единой инфраструктуры, но и с компаниями, использующими иные решения для проведения ВКС.

– А есть ли у IT СИБУРа какие-то специфические задачи?
– Да, есть и такие задачи. СИБУР постоянно в движении, что-то приобретается, что-то продается, поэтому есть блок проектов, связанный со слияниями и поглощениями в плане предприятий и производств. СИБУР динамичен, меняет свой периметр, при любом приобретении или продаже какого-либо актива большая часть IT-составляющей тоже касается инфраструктуры, бизнес-приложений и связи, то есть нужно включить в периметр какой-то актив или наоборот исключить. Соответственно, IT включается в эту цепочку. Один из примеров – в начале 2016 г. СИБУР приобрел Тобольскую ТЭЦ, актив для нас относительно нетиповой (электроэнергетика) и крупный, поэтому мы его сейчас интегрируем в нашу IT-инфраструктуру и в ландшафт бизнес-приложений.

– Есть ли проекты по обновлению приложений и ОС?
– Безусловно. Часть проектов связана с миграцией разнообразных приложений Microsoft. Мы их делаем как проекты, для нас это всегда кейс – обновление серверной ОС или переход на новую версию Internet Explorer, например. Это связано с тем, что у нас довольно много бизнес-приложений, заточенных под конкретную версию, и не все производители этих приложений поддерживают переход на новую версию, требуются доработки, индивидуальная работа с каждым вендором. Поэтому мы сейчас разработали дорожную карту до 2024 г. – какие системы и когда планируем переводить на новые версии.

– Пользуются ли ваши сотрудники мобильным офисом? Как он выглядит для СИБУРа, какие необходимые элементы?
– Сейчас для нас это очень актуально. Сотрудники СИБУРа много перемещаются, география широкая, в том числе и заграничная. Плюс обсуждается тренд на работу из дома для определенной части сотрудников, поэтому мобильный офис для нас – серьезный инструмент работы. В среду удаленной работы выносятся основные бизнес-приложения, с которыми работают люди.

– Реализуется ли у вас проект по внедрению ITSM/ITAM?
– Решения данного класса закрывают управление сервисами и IT-активами. До конца 2016 г. мы планируем внедрить 6 базовых процессов ITSM. Дальше на 2017 г. есть планы по расширению, на финише которого стоит «сборка» – зонтичный мониторинг для всех сервисов. Мониторить будем и инфраструктуру, и бизнес-приложения, и даже критичные бизнес-процессы, такие как отгрузка готовой продукции или осуществление платежей в этой инициативе – смотрим на 3 года вперед.

Сейчас идет внедрение системы. К отбору же мы подошли основательно: начинали с анкетирования 33 производителей, проанализировали весь рынок. Далее, на втором, этапе у нас осталось 8 систем, с которыми была уже более детальная работа – встречи, референс-звонки, мы получали уже некий прообраз коммерческого предложения. В итоге оставили три системы для детального выбора. При переходе со второго на третий этап каждый вендор уже определял интеграторов, с которыми он идет в проект. Таким образом, мы слегка сократили срок выбора. Финальным этапом выбора было выполнение нашего контрольного задания и интервью проектных команд – могу сказать, что это расставило все точки, поскольку в целом, системы по функциональности достаточно схожи. Окончательно мы остановились на конкретном решении пару месяцев назад. Сейчас внедряем его, оптимизируем под бизнес-процессы нашего IT. Говорить название системы, пока не закончилось ее внедрение, я бы не хотел.

У проекта очень амбициозные сроки, хотелось бы уже в декабре уйти в опытную эксплуатацию. Этому поспособствует то, что у нас не чистое поле, а есть действующие системы, где работают базовые ITSM-процессы. Плюс произведена довольно большая предварительная организационная работа – есть пул регламентных документов по IT-процессам, которые можно оптимизировать и переложить на систему.

– Осуществляется ли технический мониторинг на объектах СИБУР?
– Как раз недалеко от внедрения ITSM-системы стоит еще тема технического мониторинга всех объектов IT-инфраструктуры. Сейчас у нас перекрыто все, что касается объектов Windows (серверы, рабочие станции).

В перспективе смотрим на остальные объекты и прежде всего на мониторинг сети, дальше будет решение для телефонии, кондиционирования, ИБП, печатной техники и т.д. Это менее критичные объекты, но, тем не менее, мы закроем технический мониторинг целиком по всем системам. У нас есть прообраз ситуационного центра, где специалисты в режиме онлайн отслеживают работоспособность инфраструктуры. А также есть двухлетние планы его развития.

– Как принимаются IT-проекты в структуре компании?
– По итогам 2014 г. мы поняли, что из всех наших IT-проектов (по сути, никакой методологии их управления до 2015 г. не было) порядка 70% всего сделали в срок. Остальное затянули. Грубо говоря, не выполнили. Задумались, как нам комплексно решить эту проблему, и пришли к выводу, что нужна внутренняя методология по управлению IT-проектами для того, чтобы и контролировать, и понимать, какие проекты мы берем в работу, по каким критериям, а какие задачи выполняем в линейную деятельность.

В первом квартале 2015 г. мы разработали такую методологию, утвердили ее внутри IT и 9 месяцев жили по этой методологии. И по итогам 2015 г. мы в срок выполнили уже 97% проектов Это еще с условием того, что количество IT-проектов выросло в два раза.

– Что из себя представляет эта методология?
– Это симбиоз методологии PMBoK и методологии Prince 2, добавили определенную СИБУРовскую специфику и написали небольшой документ, разработав шаблоны стандартных документов.

Есть типовые этапы проектов – от инициации до формального закрытия. По каждому этапу есть стандартный набор документов – начинается с мандата проекта, который на общем уровне описывает сроки, цели, участников, бизнес-выгоды, дальше он эволюционирует, появляются проектные планы, уставы и т.д. На закрытие проекта тоже необходим комплект документов. Таким образом, мы обеспечили документирование.

Далее необходимо было принять решение по контролю и статусу проектов. Раз в две недели проводятся проектные статусы, формы для контроля по каждому проекту и по всем проектам в целом. Ничего особенного, но появился хороший инструмент контроля, чтобы понимать по срокам, где мы находимся.

Встал вопрос относительного того, какие именно проекты брать в реализацию и являются ли они проектами. Мы ввели критерий по сумме и по количеству взаимодействий внутри холдинга. Например, если есть стейк-холдеры в другие подразделения или функции, то это уже проект.

Все, что относится к проекту, рассматривается на проектном совете, обязательно приходят представители заказчика, как правило, это кто-то из бизнес-функций, объясняют, для чего это нужно, какие от этого ожидаются эффекты – положительные с точки зрения NPV или нет, – какой срок, окупаемость и т. д. Дальше смотрим ресурсы, есть ли внутренние для реализации проекта, смотрим на наличие бюджета и уже дальше принимаем решение, делаем или нет, отправляем на доработку, поиск бюджета и т.д. Если все хорошо, то проектный совет его принимает, выделяются руководитель проекта и команда проекта. Проект попадает на дашборд для мониторинга, и все, идет реализация. Потом руководители проектов отчитываются, в том числе на проектном совете, чтобы перевести с этапа на этап. Там тоже требуется собрать проектный совет – очный или заочный. Если нужны какие-то серьезные решения, связанные со сдвигом сроков или увеличением команды, бюджета, то заседание обычно очное.

Кроме того, мы проводим постпроектный мониторинг – часто бывает, что проект уже выполнили, его нужно закрывать, но по выгодам еще непонятно, они еще не проявились, поскольку привязаны к каким-то изменениям в процессах работы. Проект завершился, и это точка начала изменения этой линейной работы, требуется еще полгода поработать, чтобы узнать, есть эффект или нет. Такие проекты как раз отправляются на мониторинг, они приходят еще через полгода и рассказывают, как они работали в новых условиях и что это им дало.

И если кто-то может подумать, что тут масса бумажной работы и ненужного взаимодействия, скажу, что он ошибается. Оно есть, но не в том масштабе, чтобы был перекос в такую волокиту, а оцифрованные результаты позволяют нам говорить о ее целесообразности.

– Что сейчас происходит с проектом стройки «ЗапСибНефтехима» в части IT?
– Предприятие будет специализироваться на производстве полиэтилена и полипропилена. Завод активно строится, сейчас готовится временная инфраструктура для обеспечения строительства стройгородков. Людей будет скоро очень много. Смотрим, какой там ЦОД делать, сейчас рассматриваем возможность работы мобильных контейнерных ЦОДов с прицелом их дальнейшего использования на том же Амуре. Тянем сеть, строим связь (оптику).

– Расскажите, пожалуйста, о проектах в Амурской области.
– Около города Свободный сейчас реализуется в части обеспечения IT крупный инвестиционный проект для ПАО «Газпром». Завод строит «НИПИГАЗ», а СИБУР является акционером института. Идея та же самая – временная инфраструктура и постоянная, но и то, и другое там нужно согласовывать не с корпоративными стандартами СИБУРа, а с корпоративными стандартами ПАО «Газпром».

– А как идет развитие ERP-системы в компании?
– Мы внедрили ее недавно, у нас были шаблонные решения 1С по предприятиям, в корпоративном центре OeBS. Сейчас у нас осталась часть 1С, SAP внедрен на четырех предприятиях, но при этом мы смогли покрыть всю цепочку – от производства до отгрузки – внедрили систему, совместив горизонтальный и вертикальный подходы. В 2015 г. мы запустили ERP-систему в эксплуатацию по четырем предприятиям, а в 2016 г. продолжаем тираж на предприятия. Мы взяли первое место по внедрению в регионе СНГ и второе – в регионе EMEA.

– Какие сети связи построены на объектах? Что в приоритете?
– На предприятиях СИБУРа нашли применение современные средства связи, среди которых и беспроводные, и стационарные сети, используется в том числе и транкинговая связь. От систем спутниковой связи мы отказались примерно лет 10 назад.

Основа – это оптика, Wi-Fi мы не используем практически вообще нигде, есть исключения для некоторых офисов, но там Wi-Fi только гостевой, без выхода во внутреннюю сеть. Активно используется радиосвязь, в том числе взрывозащищенная (TETRA и др. стандарты).

Со связью у нас в компании наименее стандартизированная ситуация, одна из задач на этот год – создать центр компетенции технологической радиосвязи, и вторая – разработать стандарты по использованию связи. Исторически на предприятиях применялись разрозненные сети и системы связи, вся экспертиза только на местах. Поэтому центр компетенции будет расположен в регионе, возможно, в Нижневартовске или в Тобольске.

– В группе СИБУР хранится и обрабатывается огромное количество информации и различных операций. Сколько у вас ЦОДов и каковы их особенности?
– Все зависит от того, что считать ЦОДом. Серверная есть на площадках, там, как правило, только файл-сервер, принт-сервер и репликатор домена – это минимум, который живет на площадке. Есть хабы, которые действительно можно считать уже ЦОДами, – один в Москве, один в Нижнем Новгороде. Площадки в Томске, Тобольске и Воронеже тоже можно назвать ЦОДами, потому что пока там сохранены и некоторые локальные расположения, те же MES-системы живут автономно.

– Насколько для вас актуальна тема Big Data?
– Тема для нас актуальна, у нас завершился пилот по одному из решений в Томске. Сейчас мы смотрим на экономическую эффективность проекта. Результаты внедрения планируем оценить в самое ближайшее время.

– Как происходит выбор IT-оборудования при закупках?
– Все закупки идут через тендер, через наш портал закупок B2B, который был еще давно разработан, периодически он обновляется. Все конкурсы размещаются там. Призываем всех участвовать, подавать заявки, работать с нами. СИБУР работает на общих основаниях со всеми партнерами вендоров. Очень часто к нам обращаются с просьбой выдать спеццены, тут мы занимаем вполне четкую позицию и просим вендоров не защищать определенных партнеров. Как показывает практика, по результатам таких «беззащитных» тендеров мы получаем условия лучше.

– Насколько для вас актуально импортозамещение, находитесь ли вы под каким-то давлением в этом плане?
– СИБУР – компания частная, поэтому обязательных требований по импортозамещению в части IT к нам нет. При выборе IT-решений мы руководствуемся критериями эффективности. Поэтому для нас важны, в первую очередь, цена и функциональность, при выборе как программного обеспечения, так и аппаратного. И эти правила действуют для всех поставщиков, вне зависимости от того, какую страну они представляют. Все соревнуются на общих основаниях.

При этом мы внимательно смотрим на опыт других компаний, которые уже применяют российские разработки, общаемся с ними, ищем решения, которые могут пригодиться и нам. А они, кстати, появляются. Ожидаем, что скоро количество перейдет в качество, при этом с конкурентоспособной ценой – тогда начнется новый виток развития наших IT-производителей. Кстати, некоторое отечественное оборудование уже сегодня неплохо себя зарекомендовало, и ценовое предложение вполне конкурентоспособно.

Опубликовано: Журнал «Технологии и средства связи» #3, 2016

• Роль безопасности данных для покупателей технологий B2B 2020

• Роль безопасности данных для покупателей технологий B2B 2020 | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате . XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробную информацию об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике 1 м
  • Скачать в формате XLS, PDF и PNG
  • Подробная справочная информация

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

TrustRadius. (10 ноября 2020 г.). Процент покупателей технологий B2B, которые учитывают безопасность данных при принятии решения о покупке, по состоянию на 2020 г. [График].В Statista. Получено 30 декабря 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1192705/b2b-tech-vendors-most-effective-marketing-tactics/

TrustRadius. «Процент покупателей технологий B2B, которые учитывают безопасность данных при принятии решения о покупке по состоянию на 2020 год». Диаграмма. 10 ноября 2020 года. Statista. По состоянию на 30 декабря 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1192705/b2b-tech-vendors-most-effective-marketing-tactics/

TrustRadius. (2020). Процент покупателей технологий B2B, которые учитывают безопасность данных при принятии решения о покупке по состоянию на 2020 год.Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 30 декабря 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1192705/b2b-tech-vendors-most-effective-marketing-tactics/

TrustRadius. «Процент покупателей технологий B2b, которые учитывают безопасность данных при принятии решения о покупке, по состоянию на 2020 год». Statista, Statista Inc., 10 ноября 2020 г., https://www.statista.com/statistics/1192705/b2b-tech-vendors-most-effective-marketing-tactics/

TrustRadius, Доля бизнес-отношений ( B2B) покупатели технологий, которые принимают во внимание безопасность данных при принятии решения о покупке, начиная со Statista 2020, https: // www.statista.com/statistics/1192705/b2b-tech-vendors-most-effective-marketing-tactics/ (последнее посещение — 30 декабря 2021 г.)

Индонезийская компания B2B Export Startup предоставляет помощь малым и средним предприятиям

Джакарта. Платформа электронной коммерции, ориентированная на экспортные сделки между предприятиями, посвятила большую часть своей работы тому, чтобы помочь индонезийским малым и средним предприятиям выйти на глобальную аудиторию.

Хотя подавляющее большинство индонезийских предприятий являются МСП, немногим удалось привлечь зарубежных клиентов.

«Индонезийский экспорт в значительной степени зависит от нескольких крупных корпораций и международных закупочных домов», — сказал в недавнем интервью Jakarta Globe Ильяс Бхат, основатель трансграничной торговой площадки MadeInIndonesia. com.

Заявив, что его компания является первым экспортным стартапом B2B в стране, Бхат сказал, что платформа была разработана для упрощения экспорта из Индонезии не только для поддержки признанных индонезийских брендов в захвате новых географических рынков, но также уделяет особое внимание помощи индонезийским МСП в глобализации своей продукции. и услуги.

«Вклад сектора МСП Индонезии в национальный товарный экспорт Индонезии по-прежнему очень низок — всего 13 процентов — большой многообещающий, но неиспользованный сегмент рынка, когда речь идет о трансграничной электронной торговле», — сказал он.

Совсем недавно компания помогла небольшой компании в Семаранге, столице Центральной Явы, заключить сделку по поставке ананасов оптовому торговцу в Объединенных Арабских Эмиратах и ​​даже способствовала первой отгрузке.

Исследовательская группа компании определила товары, которые Индонезия может иметь преимущество перед другими поставщиками и определенными рынками, которые с большей вероятностью их купят.

Например, страны Ближнего Востока имеют высокий спрос на индонезийские сельскохозяйственные товары и свежие продукты, Великобритания давно известна как основной импортер индонезийских специй, чая и кофе, в то время как Западная Африка намеревается покупать индонезийские упакованные продукты питания и напитки.

Игровое чейнджер
Технологии меняют правила игры в мировой торговле, но экспортные продажи из Индонезии по-прежнему проходят «примитивным» путем, вовлекающим множество офлайновых рабочих процессов и посредников.

«На MadeInIndonesia.com мы спроектировали и разработали десятки простых инструментов для использования в цифровых, торговых и технологических решениях для наших индонезийских компаний-продавцов, чтобы они могли выйти на глобальный рынок электронной коммерции и повысить глобальную видимость, эффективность цепочки поставок и увеличение доходов», он сказал.

«Преимущество, которое мы стремимся для наших индонезийских поставщиков, заключается в сокращении их цепочки поставок, обеспечивая им прямой контакт с международными покупателями в рамках нашей стратегии прямого выхода на рынок, чтобы они могли напрямую экспортировать товары в беспроблемной и надежной среде и увеличивать доходы», Бхат сказал.

Ilyas Bhat

Веб-сайт предлагает базовые знания о юридических требованиях для того, чтобы стать экспортером, об экспортных пошлинах и их исчислении, а также список товаров, запрещенных к экспортной продаже.

Имеет девять языковых вариантов и конвертер валют для более удобного использования глобальной аудиторией.

Но что более важно, он предоставляет платформу для деловых встреч и «виртуальных выставок». Made In Indonesia организовала встречу между индонезийскими поставщиками и бизнесменами из Египта, ОАЭ и Катара, а в ближайшем будущем планирует провести серию конференций с покупателями из Великобритании, Австралии, Вьетнама и Западной Африки.

Компания получила поддержку Министерства кооперативов и малого и среднего бизнеса и в настоящее время ведет переговоры с Министерством торговли об углублении сотрудничества с правительством, которое пытается увеличить положительное сальдо международной торговли.

Крупнейшая экономика Юго-Восточной Азии зафиксировала положительное сальдо торгового баланса в размере 1,96 миллиарда долларов в январе, что меньше дефицита в 640 миллионов долларов в том же месяце прошлого года, хотя и немного ниже, по сравнению с положительным сальдо в 2,1 миллиарда долларов в декабре.

Однако положительная тенденция больше связана с более резким падением импорта на фоне глобальных ограничений, связанных с Covid-19, а не из-за высоких показателей экспорта.

«Я думаю, что правительство через различные ключевые министерства изо всех сил пытается поддержать экспорт. Но государственные учреждения и структуры сложны, поэтому время от времени не успевают за темпами, особенно в цифровом мире », — сказал Бхат.

«Как индонезийский технологический стартап B2B, ориентированный на демократизацию экспорта, мы полностью привержены работе со всеми соответствующими министерствами, чтобы централизовать доступную поддержку для ускорения экспорта и подключения индонезийских продавцов к трансграничной торговле.”

Основанная в прошлом году, компания стремится к 2025 году привлечь более 100 000 индонезийских компаний с более чем 1 миллионом товаров на свою платформу для ведения трансграничной и внутренней торговли «в надежной и прозрачной среде», сказал Бхат.

Компания из Богора планирует привлечь до 10 миллионов долларов для дальнейшего расширения своего глобального присутствия и улучшения цифровой инфраструктуры.

Может ли укрепление доверия преодолеть воспринимаемый потребителем риск в Интернете?

Назначение Оценка качества услуг электронной коммерции представляет особый исследовательский интерес, поскольку было широко установлено, что качество напрямую связано с удовлетворенностью и лояльностью клиентов, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов продаж, созданию репутации и повышению конкурентоспособности активных компаний. в отрасли.Цель этой статьи — изучить качество электронной коммерции и изучить отношения, сложившиеся между ее отдельными аспектами и удовлетворенностью, воспринимаемой ценностью, воспринимаемым риском и лояльностью клиентов. Дизайн / методология / подход Первоначально исследовательский факторный анализ с использованием метода ротации Equamax применялся для определения представлений потребителей о качестве, ценности, удовлетворенности, риске и лояльности. Влияние факторов, составляющих воспринимаемое качество электронных услуг, на ценность, удовлетворенность, риск и лояльность клиентов было изучено с помощью регрессионного анализа OLS.Аналогичным образом, был применен путевой анализ для подтверждения влияния воспринимаемого качества на общую удовлетворенность потребителей, воспринимаемую ценность и лояльность, используя воспринимаемый риск в качестве регулирующей переменной. Результаты Авторы обнаружили, что качество в целом имеет положительную и статистически значимую связь с воспринимаемой ценностью, удовлетворенностью и лояльностью, а отрицательную — с воспринимаемым риском. По отдельным параметрам качества было обнаружено, что простота использования веб-сайтов, дизайн, оперативность и безопасность приводят к повышению уровня воспринимаемой ценности, в то время как простота использования, отзывчивость и персонализация приводят к увеличению общего удовлетворения потребителей.В целом документально подтверждено, что высокий уровень качества ведет к более высокому удовлетворению и воспринимаемой ценности, уменьшая предполагаемый риск и положительно влияя на принятие желаемого поведения потребителей, что отражается в лояльности клиентов. Ограничения / последствия исследования В этом отношении в будущих исследованиях в области электронной коммерции можно будет изучить качество соответствующих электронных услуг с учетом различных категорий продуктов и бизнеса. Кроме того, будущее исследование может быть сосредоточено на влиянии высокой удовлетворенности, воспринимаемой ценности и лояльности клиентов на различные масштабы деятельности бизнеса, включая продажи, долю рынка, конкурентоспособность, финансовую эффективность и устойчивость.Практические последствия Учитывая четкую взаимосвязь между качеством, воспринимаемой ценностью и удовлетворенностью, предприятия электронной коммерции могут получить значительную выгоду от улучшения качества своих услуг, поскольку это приводит к повышению уровня воспринимаемой ценности, высокому уровню удовлетворенности и, следовательно, к повышению лояльности клиентов. что, в свою очередь, отражается в увеличении продаж, положительной молве, улучшении репутации и лояльности к бренду. Таким образом, электронный бизнес сможет улучшить свое финансовое положение, достичь большей доли рынка, сохранить свое конкурентное преимущество, привлечь новые ресурсы для развития и стать устойчивым на долгосрочной основе. Социальные последствия Компаниям необходимо понимать факторы, определяющие качество электронной коммерции, чтобы иметь возможность удовлетворить потребности клиентов и снизить предполагаемый риск за счет повышения качества. Эти факторы, которые потребители считают важными для качества, имеют решающее значение. Оригинальность / ценность Понятия качества, воспринимаемой ценности, риска, удовлетворенности и лояльности считаются взаимосвязанными как в традиционных исследованиях потребителей, так и в электронной коммерции, поскольку считается, что высокие уровни воспринимаемого качества приводят к положительной оценке рентабельности и, следовательно, воспринимаемая ценность (Cronin et al., 2000; Суини и Сутар, 2001; Корда и Сной, 2010) и лояльность. В этом контексте в этом исследовании была предпринята попытка изучить взаимосвязь этих пяти переменных с помощью как регрессионного, так и путевого анализа, что привело к аналогичным результатам. Согласно результатам исследования, воспринимаемое качество услуг веб-сайта оказывает положительное и статистически значимое влияние на воспринимаемую ценность, удовлетворенность и противоположное влияние на воспринимаемый риск, в то время как последнее является смягчающим фактором для переменной и лояльности.

Анализ концепции торговли B2B, новой стратегии Telkom после закрытия Blanja

Blanja проинформировала своих пользователей на своей платформе, что с 1 сентября 2020 года вся закупочная деятельность будет остановлена.В своем официальном заявлении Telkom сказал, что это часть трансформации бизнеса электронной коммерции в компании с целью повышения прибыльности компании. С 1 октября 2020 года Telkom сосредоточится только на электронной коммерции в бизнес-сегменте, ориентированной как на корпорации, так и на МСП.

Что касается следующих шагов, Telkom сказал DailySocial: «В соответствии со стратегическим планом Telkom, который ведет к B2B Commerce, он может развиваться за счет собственных ресурсов (создавать), сотрудничать с другими сторонами (брать взаймы) или развивать внешние компетенции (покупать ) включая стартапы.. «

Blanja является частью цифрового бизнеса Telkom под руководством Фаджрина Расиида. Назначение соучредителя Bukalapak призвано поддержать повестку дня увеличения деловых возможностей и потенциальной прибыли компании от цифрового бизнеса.

Blanja была не одна, Telkom выбрал eBay в качестве стратегического партнера. Для продолжения сотрудничества Telkom до сих пор не может комментировать: «О продолжении будет объявлено позже». Хотя мы также пытались запросить официальное заявление от eBay Indonesia, на момент написания этой статьи нет комментариев пока не было.

Ближе к концу 2019 года у нас было интервью с генеральным директором Blanja Джеми Конфидо. По его словам, полученная выручка увеличилась на 84% по сравнению с 2018 годом. Прирост EBITDA составил 11%, а чистой прибыли — около 4%. Он также подчеркнул, что основной метрикой компании больше не GMV, а выручка.

Трудно догнать

Как платформа электронной коммерции, ориентированная на B2C / C2C, позиция Blanja в последнее время была менее привлекательной. Одно из них подтверждается результатами исследования, проведенного iPrice: по состоянию на второй квартал 2020 года Бланья занимает 16-е место — на одну позицию ниже Elevenia (PT XL Planet), которой ранее также управляла телекоммуникационная компания. XL Axiata, но была полностью передана Salim Group..

В своем исследовании iPrice использует несколько переменных, две из которых — это статистика посещений сайта и рейтинг приложения.

Благодаря опыту создания и выращивания Bukalapak, бизнес-интуиция Фаджрина явно отточена. Хотя подробности не приводятся, безусловно, существует веский аргумент, лежащий в основе того, что шансы Blanja на лидерство на местном рынке электронной коммерции очень малы и не пропорциональны приложенным усилиям.

Лидер рынка заполнен единорогами, которые продолжают конкурировать и внедрять инновации, чтобы быть в авангарде.Сфера его бизнеса также очень широка, не только как место для онлайн-покупок и продаж, но и включает аспекты финтех (платежи и кредиты), логистики, онлайн-офлайн (партнерство с магазинами) и другие.

Несмотря на то, что Blanja в 2020 году поставила цель усовершенствовать свои цифровые продукты, включая оплату различных счетов, страхование, инвестиции и даже цифровые продукты для образования. Стратегия заключается в сотрудничестве с другими игроками, для страховки они выбирают Invisee в качестве партнера; для платежей и paylater есть LinkAja и Finpay.

Но план — это всего лишь план, теперь все внимание будет перенесено на B2B Commerce. Тогда как насчет доли рынка и деловых возможностей, которые Telkom изучит?

Потенциальная коммерция B2B

Торговля B2B относится к обмену товарами и услугами между компаниями через цифровую среду. Большинство принятых бизнес-моделей ориентированы на рынок или напрямую к потребителю. Согласно отчету, опубликованному ecommerceDB.com под названием «Подробно: электронная коммерция B2B 2019», рыночная стоимость B2B Commerce в 2019 году составляла 12 долларов.2 триллиона, что в 6 раз больше, чем рынок B2C.

Интересно, что Азиатско-Тихоокеанский регион лидирует на рынке с долей почти 80%, что заставляет глобальных игроков нажимать на газ, чтобы поработать здесь над своими B2B-подразделениями. Пока что выделяются два игрока, а именно Alibaba и Amazon Business. Есть вероятность, что это будет еще более беспокойным, потому что ландшафт конкуренции начал оживляться благодаря Rakuten, Mercateo, Global Sources, IndiaMART и Walmart.

В Индонезии пока есть Бхиннека, Мбиз, Биззи, АКСИКО, Монотаро и Ралали.Там не так много игроков B2C, которые играли там — один из них — это Bukalapak через сервис BukaPengadaan. Хотя Bizzy также является опорой, вместо того, чтобы предоставлять предприятиям электронную коммерцию, они теперь уделяют приоритетное внимание логистическим и дистрибьюторским услугам.

Глава коммерческого и Omni Channel Бхиннека Венсиа Тжин в своем последнем интервью DailySocial объяснил, что бизнес-вклад от B2B Commerce достиг 90% по сравнению с B2C в прошлом году. Помимо B2B.id было развернуто несколько других вспомогательных функций, в том числе Bhinneka Smart Procurement, разработка омниканальности O2O и выбор продавцов.

Frost & Sullivan прогнозирует среднегодовой темп роста B2B Commerce в Индонезии на уровне 59% в 2017–2022 годах, что примерно вдвое превышает темпы роста B2C Commerce за тот же период. ММСП могут стать основным двигателем в этой ситуации — по данным BPS, ММСП обеспечивают 60,3% национального ВВП.

DSResearch однажды выпустила отчет «Индонезия B2B Commerce 2018», в котором обсуждаются разработки с точки зрения платформ и общественного мнения.Как известно, одна из уникальности B2B Commerce заключается в том, что она позволяет предприятиям получить систему электронных закупок, интеграцию с ERP, электронное выставление счетов, налогообложение и другие — адаптируясь к системе закупок в офисах. В среднем платформы B2B также нацелены на государственные учреждения, поэтому игроки часто определяют свой бизнес как B2B2G.

Рынок B2B для электронной коммерции, возможно, находится в зачаточном состоянии, пытаясь демократизировать существующую систему закупок. Потенциал очевиден, поскольку люди все больше знакомятся с электронной коммерцией.Кроме того, есть много преимуществ, которые могут получить предприятия, в том числе удобство, прозрачность и гибкость.

Telkom в сфере B2B Commerce

Реализованные Telkom усилия по созданию B2B Commerce уже начались. Один из них осуществляется через Цифровой рынок UMKM (PaDi) в сотрудничестве с 8 другими BUMN. Он состоит из центра обработки данных для покупок UMKM и BUMN (Control Tower Dashboard), цифрового рынка UMKM для BUMN (PaDi UMKM B2B) и торговой площадки с централизованным доступом для ММСП (PaDi UMKM B2C).

Telkom также поддерживает Кемендибуд в онлайн-закупках школьных товаров и услуг через Систему информации о закупках для школ (SIPLah). SIPLah предназначен для использования преимуществ рынка, который имеет определенные функции для реализации планов работы школьного бюджета и удовлетворения потребностей Министерства образования и культуры в надзоре за использованием средств BOS (School Operational Assistance) в соответствии с применимыми правилами.

Вполне вероятно, что будет запущено больше продуктов.Благодаря своей инфраструктуре и деловому положению Telkom может максимально раскрыть свой потенциал, чтобы помочь бизнес-потребителям. Компания продолжает активизировать цифровую трансформацию, особенно через свои многочисленные подразделения, в том числе через MDI Ventures, инвестируя в цифровые стартапы.

Также ходили слухи о приобретении Telkom платформы Bhinneka для усиления бизнеса B2B Commerce, но когда снова спросили, Telkom не захотел давать комментарии.

Оригинал статьи на индонезийском, переведен Кристин Сиагиан

Mbiz Gandeng Investree Luncurkan Layanan Pinjaman B2B Terintegrasi

Джакарта, Беритасату.com — Mbiz menjalin kerja sama dengan Investree, meluncurkan fitur layanan pinjaman digital business to business (B2B) terintegrasi pertama di Indonesia, yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan-perusahaan yang tergabung di ekosistem Mbizmarket.

Бака Джуга: Пемпров Бали Ганденг Мбизмаркет

«Кехадиран фитур пенгаджуан пинджаман Ини, дихарапкан дапат диманфааткан олех перусахан-перушахан ян менджади пенджуал, ян телах бергабунг ди экосистема Мбизмаркет», генеральный директор уджар персни Мбиз, Ризал Парамартадаанга.com , Рабу (22.07.2020).

Rizal mengatakan, perusahaan skala kecil dan menengah termasuk UMKM (usaha mikro kecil dan menengah) ян banyak bertransaksi di Mbizmarket diharapkan dapat mengembangkan dan memperlancar usahanya dengan bertransaksión dengangbiz.

«Hal ini juga merupakan wujud komitmen kami untuk turut mendukung upaya pemerintah menuju Indonesia 4.0, yaitu melalui pemberdayaan UMKM melalui pendanaan berbasis teknologi,» ungkapnya.

Бака Джуга: многополярный Лирик Startup Travel дан Кесехатан

Rizal menambahkan, fitur layanan pinjaman ini dapat dengan mudah diakses di platform Mbizmarket. Perusahaan dapat mendaftar, melakukan transaksi penjualan, dan dapat mengajukan pinjaman dana, dengan menjaminkan , заказ на покупку янь действительный дан tercatat transaksinya di Mbizmarket.

«Selama memiliki заказ на покупку ян актиф атау седанг berjalan, setiap pelaku usaha ян тердафтар ди экосистема Mbiz dapat memanfaatkan fitur pengajuan pinjaman ini untuk menjaga arus kas perusahaan dan Raizabilis»,

Генеральный директор Investree, Адриан Гунади, менгатакан, масих баньяк пелаку УМКМ ян белум мемилики аксес пембиаян банк карена карена белум биса меменухи персьяратан ян менджади стандартный келаякан пембериан кредит.

Бака Джуга: Инвестри Райх Пенданаан Сери C 23,5 долл. США Джута

«Kami berharap kemitraan Strategis antara Investree дан Mbiz ini mampu memberikan peluang bagi UMKM Индонезия янь berada di dalam ekosistem pengadaan barang dan jasa agar mampu mempercepat laju pertumbuhan bisnis aremeka,» jelasnya.

Menurut Adrian, melalui fitur pengajuan pinjaman B2B yang terintegrasi ini, Investree siap mendukung UMKM dari sisi permodalan untuk menjadi semakin berdaya, kompeten, dan kontributif.

«Sudah menjadi komitmen kami untuk terus berinovasi terutama dalam memberikan kemudahan akses pembiayaan yang lebih cepat dan terjangkau,» tandas Adrian Gunadi.

Saksikan live streaming program-program-di4 sini

Номер: BeritaSatu.com

Cara Merampingkan Pembelian B2B Dengan E Закупки

Tidak jarang B2B disable sebagai raksasa yang bergerak lambat. Sektor ini terus tertinggal di belakang taktik perampingan dan otonom yang diterapkan agak cepat di ruang B2C.

Алих-Алих Менерима Масалах Луар Биаса Янг Меньертай Proses Pengadaan B2B Ян Ламбат, Логан Тан, генеральный директор дан Салах Сату Пендири Eezee.sg, Mulai мембуат Пембелиан B2B lebih mudah dengan mengotomatomatiskan, Сатуша Менготомадакан, Сатурна, поиск ответов e pengadaan.

Kami bertemu dengan Logan Untuk mempelajari apa yang memotivasi dia untuk menciptakan bisnisnya dan rintangan yang dia hadapi dalam menciptakan solusi.

Masalah apa yang Anda temukan di pasar Untuk memuat Anda memulai eezee.co.id?

Keadaan pengadaan B2B dalam ekosistem konstruksi sangat terbelakang. Jumlah pekerjaan klerikal янь dilakukan dalam latihan pengadaan produk tipikal sangat diremehkan. Ада 3 масала утама ян бенар-бенар мембуат сая кешал.

Akses ke informasi dan visibilitas yang buruk


Pertama, sebagian besar pemasok memiliki situs web dengan kemampuan pencarian online yang buruk yang kurang dalam informasi produk dan harga online. Хал Ини Мембуат Сангат Сулит Унтук Менемукан Мерека Атау Продукт Мерека.

Mereka juga memiliki kebiasaan buruk menyembunyikan harga produkmerka di situs webmereka. Kemungkinannya lebih dari 80%, ketika meneliti produk di situs web pemasok, Anda akan disambut oleh tombol «tanyakan sekarang» yang mengganggu.

Menyembunyikan деталь penting yang sangat penting dalammbentuk keputusan pembelian hanya memiliki sedikit tujuan selain untuk mengganggu dan menghalangi niat pembelian dari pembeli potensial.Ини менгарах ке поин сая берикутня.

Inefisiensi eksternal dalam pengadaan

Praktik pengadaan untuk 3 kutipan dari beberapa pemasok muncul karena kebutuhan khusus akan informasi дан транспаранси. Setelah bekerja ди Industri teknik sipil, Saya Menyadari bahwa bahkan dengan kemajuan teknologi, pengadaan dalam bisnis masih merupakan proses yang kuno.

Proyek teknik sipil yang khas akan memiliki persyaratan pengadaan lebih dari 300 produk. Bayangkan mengirim email dan menelepon 3 vendor untuk setiap produk, berapa lama waktu yang dibutuhkan?

Ketika berhubungan dengan vendor eksternal, saya sering mendapati diri saya terhambat oleh waktu response email yang lamban dan banyak hubungan bolak-balik yang tidak perlu.

Seluruh jalur proyek bergantung pada pengiriman dokumen bisnis resmi yang tepat waktu seperti kutipan harga, pesanan pembelian, dan lain-lain, bahkan sebelum barang sebenarnya dikirim. Дан кутипан ян тертунда дари сату продавец мунгкин memiliki konsekuensi ян сангат menghancurkan bagi bisnis.

Inefisiensi internal pengadaan

Secara tradisional dalam pembelian bisnis, karyawan dalam suatu organisasi harusmbuat permintaan pembelian dan meminta persetujuan untuk pesanan pembelian Merka.

Seluruh proses persetujuan dilakukan di atas kertas dan tergantung pada tanda tangan fisik dari manajer yang menyetujui. Джика манаджер янь menyetujui kebetulan berada di luar negeri, seluruh jalur pengadaan menjadi macet.

Banyak dokumen harus diproses dan dikomunikasikan — кутипан, permintaan pembelian, pesanan pembelian, dll — sebelum sampai pada keputusan pembelian.

Secara keseluruhan, seluruh proses pengadaan lamban dan tidak efisien yang menghabiskan banyak waktu dan uang bagi bisnis. Сая menyadari bahwa cara lama dalam pengadaan sangatmbutuhkan perubahan di era baru otomatisasi digital ini.

Banyak pekerjaan «руководство» ян тидак терпенухи дапат дикуранги атау дихилангкан денган бантуан технологии. Saat itulah saya menemukan ide Untuk Eezee.

Bagaimana solusi Anda secara akurat memecahkan masalah tersebut?


Keajaiban Agregasi— kenyamanan & transparansi

Pertama, Eezee mengumpulkan pemasok дан каталог продукции мерека пада сату платформа для мембранных текстов pengadaan lebih транспарандан nyaman bagi ternis proses oramba.

Pembeli dapat mencari apa yangmeka butuhkan дан pemasok tidak perlu lagi khawatir tentang kemampuan pencarian situs webmerka di mesin pencari.

Dengan Eezee, petugas pengadaan dapat dengan mudah memilih ,mbandingkan, dan langsungmbeli produk dari berbagai sumber.

Kutipan дан dokumen pembelian penting dibuat secara online dalam sekejap — tidak perlu repot bolak-balik berhubungan dengan banyak pemasok.


Manajemen Pengadaan

Perangkat Lunak Perusahaan Eezeembantu bisnis mengelola proses pengadaan внутренняя мерека menggunakan teknologi cloud.Bisnis dapat mengelola дан melacak pengeluaranmeka, dengan Struktur persetujuan pembelian yang tepat, дан memformalkan alur kerja pengadaanmereka di satu tempat. Ini juga berarti bahwa permintaan pembelian dapat diajukan дан disetujui secara instan bahkan ketika Anda berada di luar negeri!

Sistem pengadaan seperti milik kami secara signifikan mengurangi biaya administrasi dan komunikasi. Dengan menyimpan dokumen pembelian penting secara online, keputusan pembelian dapat dibuat dengan mudah дан dikomunikasikan secara efektif dalam organisasi.


Kesulitan apa yang Anda alami dalammbuat penawaran Anda?

Menyeimbangkan penawaran & permintaan

Pada awalnya, kami adalah perusahaan baru dengan rekam jejak nol dan sangat sulit untuk mendapatkan pembeli dan penjual bergab sama untuk. Pembeli menyesali kurangnya produk di platform kami dan penjual mengeluh tentang kurangnya penjualan atau lalu lintas. Иту масалах айам дан телур.

Beruntung bagi kami, ками dapat meyakinkan sekelompok pemasok yang sangat mendukung yang percaya pada kami dan visi kami.Mereka menyambut ками дан mendaftarkan продукт мерека di marketplace ками meskipun ками hanya memiliki sedikit penawaran. Ками перлахан-лахан мерекрут лебих баньяк пемасок сату пер сату дан иници члены ками дайа тарик аваль ками.

Seiring waktu, kami mulai melihat lebih banyak pembeli datang untuk bertransaksi di platform kami meskipun dalam ukuran keranjang yang agak kecil. Penjualan lambat karena kerumitan dalam pengadaan bisnis dan kami harus perlahan menyempurnakan platform kami agar sesuai dengan kebutuhan pelanggan pembelian kami.


Memasarkan situs web baru

Sebagai pasar baru, kami tahu bahwa kami harus bergantung pada mesin pencari Untuk menghasilkan penjualan дан ками баньяк berfokus pada optimisasi mesin pencari (цифровой SEO) дан pemasaran. Это означает, что вы можете использовать индивидуальный продукт Google, если хотите, чтобы он работал с доменом. Sebagian besar produk yang dijual di eezee termasuk dalam kategori «perangkat keras Industri» дан peringkatnya juga sulit.

Tidak mudah meyakinkan pemasok dan bisnis untuk mengadopsi cara baru (цифровой) dalam berdagang dan bertransaksi. Ками харус менавигаси джалан ками мелалуи баньяк ляписан бирокраси биснис дан бутух баньяк вакту дан кесибукан унтук мембава сату пемасок ке пасар ками.

Баньяк пемасок менолак ками ди Сепанджанг Джалан Карена Мераса Мераса Ньяман Денган Кара Пердаганган Мерека Ян Ада Дан Тидак Мелихат Аласан Менгапа Мерека Харус Менгадопси технологии дан Прозес Ян Лебих Бару.Meskipun penolakan sulit ditanggung, ками tetap berharap pada visi kami dan termotivasi oleh pemasok yang bersedia bekerja sama dengan kami.

Bagaimana B2B memperumit proses penjualan dan bagaimana Anda menyesuaikan situs Anda untuk memenuhi kebutuhanremeka?

Praktik pengadaan Untuk 3 kutipan adalah kebiasaan yang mengakar kuat bagi bisnis saatmeekambeli. Ками мембангун фитур ян ками себут ‘кутипан инстанс’ янь мемунгкинкан пембели мелакукан 2 хал: мемилих продукт дан менгасилкан кутипан сесуай перминтаан атау менгиримкан пенаваран мелалуй электронная почта кепада рекан мерека унтук меминта персет.Fitur ini secara signifikan mengurangi waktu penghubung dan menunggu vendor untuk mengirim penawaran melalui электронная почта.

Sementara kutipan instan mungkin cukup Untuk bisnis dengan proses pembelian sederhana, itu tidak bekerja Untuk perusahaan besar. Banyak bisnis menengah dan besar mengadopsi proses pembelian bisnis yang melibatkan banyak pemangku kepentingan. Унтук меменухи кебутухан мерека, ками мембангун система управления мана биснис дапат мембуат пембери персетуджуан ян бербеда денган батас пембелиан янь бербеда ди бавах пушат биая янь бербеда.

Tantangan lain yang kami hadapi adalah di bidang logistik — banyak pemasok menyebutkan masalah logistik ketika mencoba memenuhi beragam permintaan pengiriman dari pembeli kami. Beberapa pembelimbutuhkan layanan pengiriman pada hari yang sama sementara yang lain menginginkan waktu pengiriman yang sangat spesifik. Untuk mengatasi tantangan ini, ками bermitra dengan perusahaan logistik pihak ketiga untuk menciptakan armada logistik янь сангат berkembang дан sesuai permintaan. Селайн Иту, митра логистик ками мампу меменухи перминтаан янь палинг менантанг дан мампу меменухи перминтаан пенгириман пада хари янь сама — букан хал янг мудах баги баньяк пенидиа логистик ди Сингапура.


Siapa pelanggan tipikal Anda?

80% на основе пелангган ками адалах биснис тердафтар дан 20% сисанья адалах пенграджин дан консумен акхир Сделай сам (DIY).

Dari pembeli bisnis yang terdaftar, 60% di antaranya adalah lembaga pemerintah besar dan MNC, dan 40% sisanya adalah usaha kecil dan menengah.


Apa yang akan Anda rekomendasikan untuk bisnis B2B yang baru saja pindah ke eCommerce?

Saya akanmerekomendasikan agarmerka memanfaatkan potensi Untuk memperluasmerek / produk masing-masing ke luar negeri melalui internet. Jangkau дан jangan dibatasi oleh batasan geografis Anda saat ini.

Все участники платформы электронной коммерции могут использовать эту платформу для обмена данными с платформой для обмена сообщениями. Lebih mudah seperti itu.

Anda tidak perlu berurusan dengan banyak masalah seperti biaya di muka yang tinggi, komplikasi desain, masalah teknis, biaya pemeliharaan, atau masalah vendor yang menyertai pembuatan platform web baru.

Dengan demikian, Джика мембангун платформа электронной коммерции baru adalah apa yang Anda dan manajemen Anda telah putuskan, bersiaplah untuk menginvestasikan sejumlah besar sumber дайа perusahaan ke dalamnya sambil mempertaruhkan besisarpenguan.

Saat Anda bergabung dengan dengan platform eCommerce yang ada, perusahaan Anda dapat terus fokus pada hal terbaik yang Anda lakukan — untuk menjadi otoritas terkemuka di domain Anda dan menjual produk Anda. Serahkan teknis pembuatan situs web / platform kepada ahlinya.

B2B электронная коммерция adalah pasar yang masih muda dan relatif belum dimanfaatkan dengan potensi pertumbuhan yang besar. Pindah ke dalamnya lebih awal sehingga perusahaan Anda dapat memperoleh pangsa pasar yang signifikan danmbangunmerek / produk Anda di domain online.

Meluncurkan платформа электронной коммерции bukanlah akhir tetapi hanya awal dari masalah Anda. Bersiaplah untuk menginvestasikan sejumlah besar uang untuk menjalankan дан menjalankan pemasaran digital Anda guna mendorong lalu lintas dan pertumbuhan.

Butuh waktu sebelum Anda mulai melihat ROI Anda di pemasaran digital. Banyak bisnis yang telah bekerja dengan saya tidak memahami pentingnya pemasaran digital berjalan seiring dengan platform merka dan secara sepintas terjun ke eCommerce Untuk kepentingan itu.


Di Eezee, ками percaya bahwa ada cara yang lebih baik Untuk melakukan pengadaan. Кара янь lebih cepat, lebih nyaman дан terjangkau Untuk mendapatkan persediaan янь Anda butuhkan. Ками Bangga Menjadi Pasar Satu Atap Pertama дан terbesar Untuk Barang дан Pasokan Industri di Singapura, menawarkan platform perdagangan yang menguntungkan bagi pembeli дан Penjual. Лама берлалу адалах хари-хари харус мембуат беберапа пангилан ханья унтук менемукан продукт ян Анда бутухкан.Ками телах menyederhanakan prosesnya sehingga Anda dapat menikmati efisiensi yang lebih besar dengan menawarkan sumber barang дан perlengkapan Industri yang nyaman дан bebas repot untuk bisnis Anda.

QuMax XR2 для RUTX12 | Teltonika Networks

Penerangan

QuMax XR2 — это двунаправленный набор антенн LTE eXtra Range (две отдельные антенны), два подключения к двум разным базовым станциям LTE (его также можно подключить к одной базовой станции, чтобы получить большую долю передачи с этой базовой станции).Основная антенна дополнительно имеет встроенные двухдиапазонные Wi-Fi, антенны GPS и Bluetooth, 2 разъема Nf для второй антенны LTE и место для установки маршрутизатора RUTX12 внутри корпуса антенны. Вторая антенна — это только направленная антенна LTE Extra Range и находится в меньшем корпусе. Набор QuMax XR2 предназначен для соединений на большие расстояния от базовой станции LTE, а также для двух разных базовых станций, что обеспечивает оптимальное использование таких функций, как балансировка нагрузки и агрегация несущих.

QuMax XR2 для RUTX12:

СПЕЦИФИКАЦИЯ АНТЕННЫ LTE:

  • Частота: 0.694 — 0,96 ГГц / 1,7 — 2,2 ГГц / 2,2 — 2,7 ГГц
  • Поддерживаемые диапазоны LTE / 5G: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 17, 18, 19, 20, 23, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 44, 53, 59, 62, 65, 66, 67, 68, 69, 85, n80, n81, n82, n83, n84, n86, n89, n90, n95
  • LTE Усиление антенны 7 дБи (0,694–0,960 ГГц), 7 дБи (1,7–2,2 ГГц), 7 дБи (2,2-2,7 ГГц)
  • От передней панели к задней:> 10 дБ
  • КСВН: <1,70, макс <2,00
  • Ширина луча: 70 ° / 70 ° ± 15 °
  • Поляризация: X-Pol с двойной поляризацией
  • Импеданс: 50 Ом

СПЕЦИФИКАЦИЯ АНТЕННЫ WI-FI:

  • Частота: 2.40–2,50 ГГц, 4,70–6,00 ГГц
  • Усиление: 2,40–2,50 ГГц: 6 дБи; 5,00 — 6,00 ГГц: 4 дБи
  • КСВН: <1,70, макс. <2,00
  • Ширина луча: 360 ° / 25 ° ± 5 °
  • Поляризация: вертикальная
  • Импеданс: 50 Ом

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АНТЕННЫ BLUETOOTH:

  • Частота: 2,40 — 2,50 ГГц
  • Усиление: 2,40 — 2,50 ГГц: 3 дБи
  • КСВН: <1,70, макс.

Похожие записи

Вам будет интересно

Zara миллиардер: Основатель Zara оказался крупнейшим владельцем недвижимости среди европейских миллиардеров

Оформление больничных листов: Оформление больничного листа

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко