9 программ для моделирования бизнес процессов

4. Camunda https://camunda.com/products/modeler/ 
Это BPM-движок для автоматизации бизнес-процессов.
— Открытые исходники позволяют однозначно понимать как работает софт, а отличная документация позволяет очень быстро разобраться, как интегрировать движок в свою инфраструктуру.
— Camunda поддерживает последнюю версию Java, или вообще любой JVM-язык.
— Отличная архитектура внутри — движок делает то, что от него ожидается самым очевидным и ожидаемым способом. Нет никаких лишних абстракций, которые необходимо изучать.
— Удобство разработки, тестирования и встраивания в CI\CD за счёт того, что Camunda можно использовать просто как библиотеку в Java-приложении. Camunda не ограничивает разработчика какими-то своими условиями. Используйте любые удобные инструменты — статистические анализаторы, тестовые фрейморвки, средства сборки, средства контроля версий.
Camunda — это также набор приложений Modeler, Task List, BPMN Engine, DMN Engine, Cockpit, Admin,Optimize.
Modeler — это приложение для создания моделей BPMN процессов. Эти модели нужны для других частей системы.
Task list — это веб-приложение, в котором исполнители выполняют задачи, поставленные на них бизнес-процессом.
BPMN Engine — это непосредственно движок, которые отвечает за интерпритацию BPMN в объекты JAVA, сохранение объектов в базе и реализацию других вещей (типа листенеров активностей), которые крутятся вокруг процессов.
DMN Engine — аналогично BPMN Engine, только для DMN (Decision Model and Notation)
Cockpit — это веб-приложение для просмотра состояния процессов. В бесплатной версии он сильно обрезан по функционалу.
Admin — это веб-приложение для управления правами пользователей и пользователями.
Optimize — это веб-приложение для анализа бизнес-процессов. Оно платное.

5. AllFusion Process Modeler http://www.ca.com/ru/default.aspx 
Позволяет проводить описание, анализ и моделирование модели данных, построитель мета-моделей данных. Занимает одно из лидирующих мест в своём сегменте рынка.
Включает три стандартные методологии: IDEF0 (функциональное моделирование), DFD (моделирование потоков данных) и IDEF3 (моделирование потоков работ).

Построение системы управления бизнес-процессами в крупной компании

В каждой компании есть своя оргструктура – департаменты, отделы и их сотрудники, выполняющие определенные функции. По мере роста организации внутренняя структура становится все более разветвленной, и в работе команды начинают возникать сложности. Это барьеры, связанные с коммуникацией, обменом данными, мотивацией персонала, на преодоление которых уходит все больше рабочего времени.

Перед руководством встает вопрос, как объединить людей и повысить слаженность работы компании? Наш ответ – взглянуть на управление бизнес-процессами. Нужно посмотреть, как функции различных отделов выстраиваются в цепочки создания ценности.

В сегодняшней статье мы ответим на 3 вопроса, которые задают себе руководители крупных компаний:

Для чего строить систему управления бизнес-процессами?

Прежде всего нужно понимать, что процессный подход не отменяет оргструктуру компании. Иерархия должна быть. Оргструктура используется при моделировании бизнес-процессов, так как у каждого участка процесса есть исполнитель и руководитель, его контролирующий. Соответственно, оргструктура используется и при автоматизации бизнес-процессов.

При этом компании полезно посмотреть, как функции различных отделов и исполнителей связываются между собой и формируют цепочки создания ценности – от первой задачи до результата работы нескольких специалистов или подразделений:

Взгляд на процессы позволяет:

1. Высвободить экономический потенциал на уровне операционной деятельности:

   • Повышение слаженности работы департаментов

     Снижение запасов процессов

   • Повышение «оборачиваемости» (скорости) процессов

     Сокращение времени цикла

   • Оцениваемая производительность и эффективность сотрудников

     Работа с утилизацией ресурсов

   О ключевых метриках процессов, таких как запас процесса и время цикла, а также способах их измерения, мы подробно рассказали в статье «Влияние процессов на продуктивность компании».

2. Повысить стратегическую эффективность

   Крупные компании работают над глобальными и стратегическими целями, отслеживают показатели деятельности. Когда компания начинает заниматься KPI, она так или иначе приходит к бизнес-процессам, которые и формируют результат.

   Соответственно, система управления бизнес-процессами дает еще и стратегическую эффективность:

   • Переход от целей на бумаге к реальным действиям и изменениям.

   • Процессы изменяются по запросу руководства, они не сдерживают, а помогают стратегическому развитию бизнеса.

   • Мотивационная политика и расчет заработной платы осуществляются по факту эффективной работы сотрудников.

Уровни зрелости бизнес-процессов

Когда компания понимает, что ей нужно работать с бизнес-процессами, важно определить, каким будет следующий шаг. Как подступиться к процессам, ведь их в компании могут быть сотни и даже тысячи?

Первое, на что нужно обратить внимание, это типы процессов. Мы ориентируемся на известную концепцию менеджмента и теории управления, которая хорошо изучена. Ее суть заключается в том, что в любой компании можно выделить три уровня операционных процессов.

Процессы управления – все, что касается работы со стратегией, целями, бюджетированием, отчетностью, сбором и анализом данных.

Основные процессы – суть деятельности компании. Процессы, которые приносят деньги.

Сервисные процессы – съедают деньги компании, при этом обеспечивают стабильное функционирование основных бизнес-процессов.

Кроме этого, важно понимать, что у каждого процесса существуют уровни зрелости:

• Уровень 1 (начальный, бессистемный), когда в компании контролируется исполнение функций.

• Уровень 2 (повторяемый, регламентируемый). В компании есть регламент, должностные инструкции и есть надежда, что организация работает по процессам.

• Уровень 3 (автоматизированный, измеримый).

  Процесс, либо его часть, автоматизирован в ИТ-системе (SAP, 1С, Oracle, Axapta, Галактика, Парус и т.д.)

• Уровень 4 (изменяемый, управляемый). Появляются метрики процесса и возможность его изменения. Процесс становится гибким. Он меняется исходя из поставленных задач, и мы можем отследить эти изменения.

• Уровень 5. Развитие процессов связано со стратегией компании.

Наводя порядок в процессах и повышая их уровень зрелости, компания повышает экономический потенциал предприятия. Хаос съедает деньги. Следовательно, на первом этапе, руководителю нужно определить, какие процессы существуют в компании, и на каких уровнях зрелости они находятся.

Уровень зрелости 2

Остановимся немного подробнее на уровне зрелости 2 – повторяемых, регламентированных процессах. Многие компании работают в этом направлении, и мы часто слышим от наших заказчиков, что у них есть отдельные департаменты, которые занимаются описанием процессов и их регламентацией (то есть переводят процессы компании с уровня зрелости 1 на уровень 2).

1. Для чего это делается?

   Если компания большая, у разных департаментов возникает потребность договориться, как они выстроят свою работу. Когда в организации несколько тысяч сотрудников, они априори не могут собраться вместе и установить правила взаимодействия. Поэтому работа ведется в группах по выстраиванию взаимоотношений. В результате появляются островки договоренности между различными департаментами, и это уже не плохо.

   Кроме этого, руководители департаментов часто проявляют инициативу по развитию своих процессов. Например, когда руководитель отдела снабжения внедряет электронную закупочную площадку, чтобы выстроить процессы проведения тендеров внутри своего отдела. Но как эти процессы будут коррелировать с процессами других департаментов остается не ясным.

   Зачастую на больших совещаниях решаются инциденты, глобальные проблемы, вырабатываются конкретные методики управления. Затем, протоколы и приказы, сформированные по итогам совещаний, реализуются в деятельности. Если компания существует давно, и это крупное предприятие, все это накапливается.

   Регламенты позволяют навести порядок – «оглядеться» вокруг, найти противоречия и дублирующие функции в деятельности подразделений и понять, как можно связать бизнес-процессы.

2. Способ регламентации

   Для регламентации процессов удобно применять метод декомпозиции. Основной процесс делят на подпроцессы, в них выделяют логические контуры и так доходят до базовых бизнес-процессов, которые затем описываются с помощью той или иной нотации.

   Выбор нотации для описания процессов зависит от корпоративных предпочтений и целей описания:

   • Нотация IDEF хорошо показывает входы, выходы и трансформацию – что происходит внутри процесса.

   • Нотация BPMN позволяет четко разграничить зоны ответственности за участки процесса и сделать его логику прозрачной.

   • Нотация EPC реализует событийное представление процесса.

   • и т.д.

   В результате этой работы формируется регламент процесса, в который входят 4 составляющие:

Уровень зрелости 3

Переводя процесс со второго на третий уровень зрелости, компания автоматизирует исполнение регламентированных процессов с помощью ИТ-систем.

На этом этапе компания может столкнуться с рядом сложностей:

• Внедрение классических ИТ-систем для автоматизации бизнес-процессов в формате «бери и используй» не удовлетворяют потребностям предприятия.

  Компания уже выработала свои уникальные регламенты бизнес-процессов и нужно, чтобы ИТ-продукт подстраивался под них, а не наоборот. В итоге компания либо частично ломает логику регламентированного процесса, чтобы реализовать ее в ИТ-системе. Либо вкладывается в доработку и адаптацию ИТ-решения под свои потребности.

• Метрики процесса остаются за рамками проекта внедрения.

  ERP и другие специализированные системы решают много задач – строят управленческий учет, синхронное планирование, автоматизируют процессы – но в них нет контроля метрик процесса. Нет понятия, как проходит бизнес-процесс.

• В автоматизированной системе процесс «цементируется» и не меняется годами.

  Для тех компаний, процессы которых и должны быть стабильными, это не несет сложностей. Однако у многих организаций, особенно развивающих новые направления бизнеса, есть такая потребность. В этом случае им необходима возможность оперативно изменять и улучшать автоматизированный процесс.

Таким образом, мы коротко рассмотрели два базовых уровня зрелости бизнес-процессов – регламентацию и автоматизацию. Как правило, в крупном бизнесе большая часть процессов находится именно на этих уровнях. Однако основная работа с процессами начинается дальше. Управление процессами – не просто автоматизация. Его основная цель – осознанное изменение и улучшение бизнес-процессов для достижения большей эффективности. И управленцу нужно четко понимать, какие процессы с уровня 2, а тем более с уровня 3, переводить на следующие уровни зрелости.

С каких процессов начать?

На собственной практике внедрения системы управления бизнес-процессами на предприятиях наших заказчиков мы выработали схему, которая помогает выявить процессы, которые компании нужно развивать в первую очередь.

По оси X откладываем ресурсы, используемые в бизнес-процессе (человеческие ресурсы, материалы, оборудование и т.д.). По оси Y – ценность, которую этот процесс несет предприятию. Так, простой сервисный бизнес-процесс скорее всего не имеет большой ценности для компании. При этом если он поддерживает бесперебойное функционирование основного процесса, который генерирует миллионные прибыли, то и ценность его будет уже гораздо более высокой.

Соответственно, мы можем разложить все процессы компании на 4 группы с «дешевыми» и «дорогими» процессами, имеющими низкую либо высокую ценность. Для каждой из 4 групп рекомендован свой уровень зрелости бизнес-процессов.

В ходе развития компании не стоит браться за все процессы организации сразу. Их может быть очень много, и они имеют разную ценность для предприятия. Пусть менее ценные пока останутся на бумаге, а вот значимые процессы стоит переводить на 4 уровень зрелости. Это позволит понять их КПД, и решить, как можно улучшить ценный для компании бизнес-процесс.

Система управления бизнес-процессами концентрируется именно на 4 и 5 уровнях зрелости. Если в компании есть ERP либо учетная система, это хорошо, но это только часть управления процессами предприятия. Основная задача системы управления бизнес-процессами – развитие процессов, которое позволяет увеличить экономический потенциал с операционной и стратегической точек зрения.

Система управления процессами предприятия

Система управления бизнес-процессами должна охватывать 4 уровня работы компании. Только в этом случае она будет работать.

• Во-первых, есть стратегия и глобальные цели компании и бизнес-процессы не могут существовать отдельно от них.

• Во-вторых, мы должны контролировать результативность и производительность всех бизнес-процессов компании, чтобы понимать, что менять в существующих процессах компании и отслеживать результаты изменений.

• Разумеется, процессы должны исполняться.

• В-четвертых, важно учитывать, что в 100% процессов участвуют люди. Даже если взять технологичный процесс, где применяется сложное оборудование, управляют им люди. Поэтому без уровня персонала и мотивации не обойтись.

Уровень управления процессами

Управление любым бизнес-процессом компании предполагает контроль метрик и показателей его продуктивности.

Например, в процессе «Обработка заказа клиента» можно выделить следующие метрики и показатели:

Если мы в течение 3-х часов с момента заявки постоянного клиента компании не можем выставить ему счет на товар, вероятно он уйдет к более расторопному производителю. Следовательно, метрика «время выставления счета» влияет на результативность процесса. И чем сложнее процессы, тем больше метрик, и тем сильнее они влияют на результативность процессов организации.

В крупных компаниях это выглядит следующим образом:

Показатели деятельности – то, что видят топ-менеджеры компаний на своих мониторах в рамках отчетности, инфопанелей в SAP, Oracle, Axapta и других подобных системах.

Но эти показатели – ведь они формируются на основе результативности бизнес-процесса. У него есть владелец, (например, руководитель департамента, реализующего данный процесс). Под ним еще несколько уровней иерархии вплоть до базовых участников процесса. И все они видят процесс, его эффективность и соответственно результаты своей работы по-разному.

Таким образом, развитие процессов до 4 и 5 уровней зрелости, на которое ориентирована система управления бизнес-процессами – не просто автоматизация исполнения. Нам нужно знать текущие метрики и KPI бизнес-процессов, чтобы понимать, как развивать процессы для достижения стратегических целей компании. Оперативно вносить изменения и отслеживать результаты.

Уровень исполнения процессов (автоматизация)

На уровне исполнения бизнес-процессов встречаются три возможных сценария развития событий:

1. Процесс компании исполняется в рамках ручных операций и регламентов.

   Процесс регламентирован и находится на уровне зрелости 2 и принято решение автоматизировать его исполнение (простая автоматизация, перевод на уровень зрелости 3). Сделать это можно в любой ИТ-системе.

2. Автоматизирована часть бизнес-процесса (лоскутная автоматизация).

   Тот случай, когда определенные участки процесса уже автоматизированы в одной или нескольких ИТ-системах, при этом часть операций выполняется в ручном режиме (email, телефонные звонки, excel и т.д.). По опыту ELMA, такой вид текущего уровня автоматизации процессов встречается у 95% крупных российских компаний.

   Здесь можно развивать, например, ERP-систему, чтобы охватить весь процесс, но нужно быть готовым к тому, что это будет более длительный проект автоматизации, который займет несколько лет.

   Другой вариант – внедрение BPM-системы. Она изначально предназначена для того, чтобы автоматизировать бизнес-процессы комплексно, от начала и до конца, при этом интегрируется с любыми ИТ-системами, уже имеющимися на предприятии.

   Это важно, так как иногда бывает целесообразно оставить часть процесса в ERP или другой системе, а остальные участки автоматизировать с помощью BPMS.

   Например, когда на крупном мясоперерабатывающем предприятии синхронное планирование уже реализовано в ERP (на основе агрегированных заказов со стороны сбыта строится план производства, план загрузки мощностей и сотрудников, формируется план закупок). Это понятный функционал ERP, он работает и его целесообразно оставить. Соответственно участок сбора и согласования агрегированного заказа, а также часть процесса, которая идет после производства продукции, можно реализовать в BPMS. Таким образом устраняются лоскутная автоматизация и ручные операции.

3. Бизнес-процесс автоматизирован целиком в ИТ-системе, которую уже использует предприятие (ERP, 1С, SAP, Axapta, Oracle, Парус…).

   Здесь возможны 2 варианта работы с процессом: оставить как есть на уровне зрелости 3, либо рассмотреть перенесение процесса в BPMS и соответственно перевод сотрудников, работающих в ИТ-системе, на работу в интерфейсе BPMS.

   Например, когда изначально рабочие места сотрудников были настроены в 1С, а после внедрения BPMS это делается в новой системе. При этом 1С продолжает использоваться как система управленческого, бухгалтерского учета и хранилище данных.

Для чего устранять лоскутную автоматизацию и переводить процесс в BPMS?

Чтобы достичь прозрачности показателей, вносить реальные изменения в бизнес-процессы, исходя из поставленных целей, и контролировать результат.

Когда высшее руководство ставит задачу по совершенствованию работы компании – например, снизить количество брака, владелец процесса транслирует эту задачу ниже:

Соответственно, рабочей группе необходимо оптимизировать процесс, чтобы изменились его результаты. В работу запускается новые версии процессов, что соответственно декомпозируется дальше, на участников бизнес-процесса. В результате метрики обновленного процесса меняются, и на показателях процесса отражается результат.

Таким образом реализуется система управления бизнес-процессами крупного предприятия. Ее задачей является не просто автоматизация. Она ориентирована на осознанное развитие процессов для достижения стратегических и глобальных целей компании.

В случаях, когда часть процесса продолжает выполняться в ручном режиме, либо он автоматизирован с помощью нескольких не интегрированных между собой ИТ-систем, реализовать такую схему работы не представляется возможным.

Итак, сегодня мы разобрали достаточно объемную тему. Тот же материал и еще 2 оставшиеся уровня, которые охватывает система управления бизнес-процессами на предприятии (уровень персонала и мотивации, а также уровень стратегии и глобальных целей компании) был подробно рассмотрен на 3-м вебинаре серии «Бизнес-процессы для больших».

Вопросы по теме можно задать в комментариях к данной статье, либо воспользовавшись формой обратной связи на нашем сайте.

Программа для построения схем бизнес процессов

Описание бизнес-процессов в программе Fox Manager ФМ

Описание бизнес-процессов — важная составляющая построения модели предприятия в любой системе бизнес-моделирования. Не построив бизнес-процессы, Вы не сможете сгенерировать должностные инструкции, не увидите реальную загрузку персонала и не сможете провести полноценный анализ организационной структуры. Понимая важность построения процессной модели предприятия, мы уделили особое внимание простоте и удобству описания бизнес-процессов в программе Fox Manager.

Ниже перечислены основные конкурентные преимущества описания бизнес-процессов в системе бизнес-моделирования Fox Manager:

• Удобная и функциональная нотация для построения процессов. Моделирование бизнес-процессов в виде простых и понятных блок-схем позволяет сотрудникам компании понимать построенные процессы без специальных знаний и дорогостоящего обучения, а бизнес-аналитику максимально быстро приступить к работе с процессной моделью.

• Готовые шаблоны бизнес-процессов и заготовки стандартных функций. Программа уже содержит набор стандартных бизнес-процессов, которые могут быть быстро адаптированы под требования предприятия, а набор стандартных функций для каждого направления деятельности позволяет быстро формировать процессы из стандартных блоков.
• Встроенный анализ процессной модели. Программа Fox Manager содержит встроенный блок анализа, который позволяет выявить стандартные ошибки, допускаемые при описании бизнес-процессов, например, отсутствие или неправильное распределение ответственности, ссылки на неутвержденные документы, несоответствие статуса должности выполняемым функциям, неверно заданное взаимодействие между процессами и многое другое.

• Автоматически генерируемые схемы взаимодействий процессов верхнего уровня. Fox Manager — единственная система бизнес-моделирования, которая позволяет освободить пользователя от двойной работы по построению схем процессов верхнего уровня и дальнейшей декомпозиции. Программа позволяет генерировать процессы верхнего уровня полностью автоматически, использую информацию о взаимодействиях между процессами нижнего уровня.
• Имитация выполнения бизнес-процессов Программа позволяет автоматически рассчитать приблизительное время и стоимость выполнения построенных бизнес-процессов исходя из частоты и времени выполнения функций в процессах и заработной платы сотрудников выполняющих эти функции.

На сегодняшний день наша компания активно сотрудничает с ведущими ВУЗами России, Украины и ближнего зарубежья, готовящими будущих специалистов в области менеджмента. Наше программное обеспечение применяется консалтинговыми фирмами, тренинговыми центрами и сертификационными органами в рамках обучения и выполнения проектов в области управленческого консалтинга.

Более 1200 предприятий уже сделали свой выбор в пользу Fox Manager в качестве инструмента для описания бизнес-процессов своей компании, присоединяйтесь!

Что такое BPMN-схема и как ее создать?

Теперь вы имеете представление об элементах, входящих в состав BPMN-схемы, поэтому пора научиться создавать собственные схемы в Lucidchart. Чтобы упростить для вас начальную работу, мы подготовили ряд шаблонов, которые можно легко отредактировать под нужды своего проекта. Достаточно войти в свою учетную запись и выполнить инструкцию ниже. Если вы еще не зарегистрировались, спешите ознакомиться с возможностями Lucidchart бесплатно!

1. Выберите шаблон BPMN-схемы

Откройте раздел «Документы», нажмите на стрелку «вниз» на оранжевой кнопке «+ документ» и дважды щелкните мышкой по пустому шаблону BPMN 2. 0.

2. Задайте название схемы

Нажмите на заголовок «BPMN 2.0» в верхнем левом углу экрана. Когда откроется всплывающее окно, введите название своей схемы в поле для текста и нажмите кнопку «OK». Новое название BPMN-схемы появится в левом верхнем углу экрана.

3. Начните BPMN-процесс

В нашем шаблоне представлена схема платежного процесса. Мы покажем вам, как преобразовать ее в BPMN-схему входящего счета. Первым делом нужно создать круг, который будет символизировать начало процесса. Выделите зеленый круг нажатием и измените его цвет. Для этого достаточно нажать на иконку заливки на панели меню и выбрать вместо зеленого белый.

Совет: нажав на круг, вы можете превратить его в непрерывающее событие. Для этого нужно всего лишь поставить галочку напротив опции «Непрерывающее событие» во всплывающем окне. Там же можно задать и тип события.

Не забудьте переименовать событие. Дважды щелкните мышкой по тексту «Start Event» («Начальное событие»), удалите его кнопкой Delete на клавиатуре и введите новое название.

4. Добавьте действия

В шаблоне уже имеются действия, но их можно изменить. Если действия находятся в нужной части схемы, просто отредактируйте их текст, предварительно дважды щелкнув по нему мышкой.

Чтобы дополнить схему другими действиями, перетащите на холст фигуры и символы BPMN-нотации. Их можно найти на боковой панели в левой части экрана. Для вашего удобства мы уже создали подборку символов для BPMN-схем. Прокрутив ее вниз, вы также увидите коллекцию фигур для схем по стандарту BPMN 2.0. Это исчерпывающий набор символов для построения BPMN-схем. (Примечание: наведите курсор на фигуру, чтобы увидеть, что она символизирует, — задачу, операцию, процесс, данные, развилку, разделительную дорожку или пул.)

Совет: элементы, помещаемые на схему, можно настроить дополнительно, указав, для чего именно необходимо то или иное действие (задача, развилка и так далее). Для этого достаточно выбрать подходящую опцию во всплывающем окне. Открыть это окно можно в любое время: просто нажмите на элемент схемы, а затем — на значок шестеренки.

5. Добавьте развилки

В нашем шаблоне уже имеется развилка, но если вам потребуется добавить новую, выберите значок развилки из набора инструментов BPMN 2.0 и перетащите его на нужный участок. Не забудьте выбрать тип события из выпадающего меню всплывающего окна. Соответствующий значок появится в треугольнике развилки.

6. Добавьте связки

Дважды щелкните мышкой по действию или развилке. Удерживайте нажатие на одной из точек с оранжевым контуром и протяните из нее линию до другой фигуры. Связка между двумя объектами автоматически изображается в виде стрелки.

Задайте название связки. Для этого достаточно нажать на полученную стрелку (поверх нее появится текстовое поле) либо на значок «T» в разделе «Стандартные» в меню фигур в левой части экрана. Если вы решили воспользоваться вторым вариантом, поместите курсор в тот участок схемы, где требуется текст, щелкните мышкой — и перед вами появится текстовое поле. Введите желаемый текст.

7. Добавьте пул или разделительную дорожку

Возможно, в вашей организации разные группы и отделы выполняют разные действия, входящие в состав одной BPMN-схемы. Чтобы наглядно показать эту особенность устройства компании, воспользуйтесь пулами или разделительными дорожками.

Выберите значок пула из набора инструментов BPMN 2.0 и перетащите его на нужный участок схемы. Не забудьте выбрать тип события из выпадающего меню всплывающего окна. Соответствующий значок появится в треугольнике развилки. Дважды щелкните мышкой по пулу или разделительной дорожке, чтобы изменить их содержимое.

Совет: чтобы изменить количество или ориентацию разделительных дорожек, нажмите на значок шестеренки в правом верхнем углу пула.

После этого вам, скорее всего, придется заново упорядочить события, чтобы они оказались по правильную сторону разделительной дорожки. Чтобы переместить несколько объектов, нажмите на один из них и, удерживая клавишу Shift, щелкните мышкой по дополнительным объектам, а затем перенесите полученную группу в необходимую полосу. Связки между объектами подстроятся автоматически.

8. Добавьте своей схеме индивидуальности с помощью цвета и шрифтов

Когда базовый вариант схемы будет готов, вы сможете настроить цвет фигур и изменить шрифт текста. Что сделать, чтобы…

• Настроить цвет: нажмите на элемент схемы, а затем на значок заливки на панели меню и выберите нужный цвет.
  • Совет: чтобы изменить цвет сразу нескольких фигур, нажмите на одну из них и, удерживая клавишу Shift, щелкните мышкой по остальным объектам. Затем нажмите на значок заливки и выберите желаемый цвет.
• Изменить шрифт: в меню раздела «Правка» укажите опцию «Выбрать все». Нажмите на блок шрифтов и выберите новый шрифт. Он будет применен ко всему тексту в вашей схеме. Чтобы настроить другие параметры текста, используйте остальные опции (цвет, размер, начертание, курсив, подчеркивание и выравнивание).

9. Поделитесь полученной BPMN-схемой с коллегами

Название, которое вы указали в начале урока, будет отображаться вверху схемы. Если вы довольны полученным результатом, вы можете поделиться своей BPMN-схемой с другими участниками проекта по электронной почте, с помощью ссылки, через соцсети (Facebook, Twitter, Google+ или LinkedIn) или прямо на своем сайте, куда ее легко можно встроить. Нажмите на голубую кнопку «Поделиться» в правом верхнем углу экрана — и перед вами откроется окно с опциями публикации. Укажите, как вы хотите поделиться своей схемой, и введите необходимую информацию.

Стоит предоставить другому участнику проекта доступ к своей BPMN-схеме посредством электронного письма со специальной ссылкой — и вы оба сможете одновременно редактировать ее и координировать работу в нашем встроенном чате (ищите желтый значок в правом верхнем углу экрана).

Участники бизнес-процесса — описание и методология построения

Ведущим участником любого бизнес-процесса (Б-П) является его владелец. Это должностное лицо, отвечающее за организацию Б-П и его эффективность. Имея в своем распоряжении соответствующие ресурсы, он может изменять структуру процесса, планировать его, а также контролировать результат на выходе. Возложенные на него обязанности делают его основным ответственным лицом за результативность и эффективность Б-П.

Владелец выполняет следующие задачи с бизнес-процессом:

• идентифицирует;
• организовывает описание и регламентацию;
• планирует и определяет плановые значения показателей;
• контролирует достигнутые результаты;
• анализирует значение показателей и проводит необходимую корректировку.

Также важным участником Б-П является его менеджер, в обязанности которого входит оперативное управление внедрением Б-П. Менеджер должен осуществлять четкий контроль над процессом и формировать значение его показателей. Следить за соблюдением регламента выполнения.

Другие участники бизнес-процесса

Для того чтобы создавать, анализировать и актуализировать Б-П создается рабочая экспертная группа. В ее состав входят бизнес-аналитики, которые знают правила функционирования и методы моделирования бизнес-процессов.

Участники бизнес-процесса, которые выполняют в его пределах отдельные задачи, так и называются участниками процесса. Это может быть как конкретный сотрудник, так и целое функциональное подразделение. У Б-П есть и его клиенты. В том случае, когда результат процесса используется во внутренней деятельности бизнеса, то клиентом является персонал или структурные единицы компании. Если же Б-П касается внешних потребителей компании, то и клиентом может быть любой человек.

Принцип взаимодействия участников Б-П

Процесс построения Б-П называется моделированием. Чтобы его осуществлять, нужно владеть специализированным программным обеспечением, способным представить Б-П в наглядной форме. В этих программах Б-П описываются с помощью языка блок-схем, привычных для бизнес-аналитиков и понятных руководителям компаний. Такие программы используют для работы язык описания или нотацию BPMN.

В модели описываются все действия персонала компании с учетом его взаимодействия в графическом отображении. Подобный график наглядно отображает организацию трудовой деятельности персонала в компании, его взаимодействие с другими подразделениями и клиентами. Благодаря стандартизации существенно уменьшается зависимость компании от навыков и умений персонала. Появляется возможность заменять неэффективных сотрудников или нанимать более дешевую рабочую силу. Это дает возможность снизить зависимость стабильной работы бизнеса от «человеческого» фактора.

Графический способ (блок-схема) описания Б-П

Использование графической модели Б-П позволяет сотрудникам наглядно видеть их действия и результат, а также показывать влияние этого Б-П на общую результативность. Благодаря внедрению Б-П новичкам проще вникать в свои должностные обязанности. Руководство может видеть процесс взаимодействия персонала между собой и при необходимости его изменять.

Моделирование должно проходить с минимальным участием программиста, в идеале такое вмешательство должно отсутствовать полностью. ИТ-отдел компании должен больше внимания уделять разработке информационных систем, заниматься их внедрением, настраивать и поддерживать их работоспособность. Нужно понимать, что построить информационную систему без предварительного описания Б-П нереально.

Методологии моделирования

Сейчас разработано огромное количество методологий, помогающих пользователям описывать Б-П. Среди самых популярных ARIS, IDEF0, IDEF3, DFD, BPWIN. Чаще всего Б-П в блок-схеме представляется в прямоугольной форме и являет собой конкретную задачу или процесс. Такие прямоугольники соединяются различными стрелками, олицетворяющими собой связи между различными Б-П.

Элементы описания бизнес-процесса

Благодаря моделированию Б-П менеджер видит свой бизнес изнутри, он становится более прозрачным и понятным, совершенствуется работа сотрудников, а также обнаруживаются «узкие» места, требующие реорганизации. Участники бизнес-процесса получают детальные инструкции и регламент действий. Благодаря четкому пониманию того, как функционирует предприятие, улучшается его управляемость и повышается конкурентоспособность. Моделирование Б-П является для менеджера компании отличным инструментом для обнаружения неточностей в ее управлении.

Похожие статьи

Бесплатное средство описания бизнес-процессов — Draw.

io

Подбирая себе облачное решение для моделирования бизнес-процессов на обучении, я наконец то нашел то что искал. Бесплатное средство моделирования, которое поддерживает возможности описания бизнес-процессов — Draw.io

Draw.io  это инструмент для создания диаграмм и блок-схем онлайн. При этом огромное число шаблонов, которые позволяют нарисовать все что душе угодно. Инструментарий Draw.io очень напоминает MS Visio и возможно сделан под него, однако приложение от Microsoft программа платная, а онлайн сервис Draw.io — совершенно бесплатный, и главное не требует регистрации.

Подобный функционал уже есть в облачном исполнении — это система Gliffy.com, однако данная система платная, хотя подписка и стоит недорого, но против бесплатной тяжело соревноваться.

Мнение о

Draw.io

И хотя в данном инструменте не все так хорошо с точки зрения методологии, рисовать можно, особенно предварительно задав  соглашение по моделированию для слушателей учебного курса. И хотя инструмент не такой красивый как бесплатный ARIS Express, облачная реализация делает его конкурентным.

Чтобы создать блок модель онлайн, нужно всего-то создать новый документ в инструментарии.

В панели объектов, как и в MS Visio нужно выбрать категорию и перенести объект на поле модели, курсором  мыши. Объектов очень много, так что их вполне хватит для создания полноценной  модели бизнес-процесса (в отличии от ARIS Cloud, в котором набор объектов и моделей серьёзно ограничен).

Чтобы соединить объекты модели друг с другом, требуется выделить объект и навести указателем  мыши на другой, после чего появиться зеленый флажок, который  нужно перетащить на объект.

Самое главное, что после создания модель бизнес-процесса возможно экспортировать на свой компьютер в формате изображение (PNG, GIF, JPG, PDF) через меню: Файл – Экспортировать.

Ну и конечно облачная фишка  —  сервис Draw.io синхронизируется с Google Диском, что  дает возможность сохранять проект прямо на диск Google.

В целом инструмент мне понравился, похоже Draw.io вполне пригоден для отрисовки бизнес-процессов online.  И хотя в больших проектах федерального уровня пока конкуренции ARIS почти нет, для небольших компаний, которые описывают свои бизнес-процессы — вполне пригодный инструмент.

Скачивайте и вперед — ссылка

Словарь. Поточный подход. Бизнес и трубопроводы / Хабр

Как и обещал, начинаю выкладывать вторую часть «методички». В этом фрагменте общие принципы и подходы, на которые я опираюсь во всех дальнейших размышлениях и выводах.
Построение эффективных бизнес-систем. Глава 1: Введение

Бизнес-процессы

Словарь

Входящий поток – поток, берущий начало за пределами компании и завершающийся внутри её.
Внутренний поток – поток, начинающийся и прекращающийся внутри компании.
Исходящий поток – поток, начинающийся в пределах компании, и уходящий наружу.
Кассовый разрыв – дефицит или отсутствие оборотных средств у компании. Ситуация, когда «в целом» деньги скоро появятся, но в данный момент в кассе ноль.

Поточный подход

Для простоты понимания подхода предлагаю посмотреть на компанию издалека. В буквальном смысле. Если выйти из офиса и отойти метров на 500, то деятельность компании будет выглядеть очень просто: в офис заходят клиенты, озабоченные своими проблемами, а выходят довольные.

Рисунок 1. Работа компании с расстояния 500 м.

Если мы забудем всё, что знаем о нашей компании, то она выглядит, как некая система, основная функция которой – «делать довольными клиентов». В упрощённом виде это будет выглядеть следующим образом:

Рисунок 2. Схема работы компании.

Но мы договорились, что цель компании – деньги! Поэтому предлагаю подойти немного ближе, и мы увидим, что клиент несёт в компанию свои средства, а уносит готовый продукт:

Рисунок 3. Откуда деньги в компании.

Эти простые схемы преследуют одну цель: проиллюстрировать поточную природу нашей работы. Мы обрабатываем поток клиентов, преобразуя этот поток и трансформируя, выпускаем поток удовлетворённых клиентов. Понимание поточности в бизнесе очень важно, поскольку позволяет нам увидеть взаимосвязи и взаимное действие друг на друга разных элементов нашей системы. В компании очень много потоков: входящий поток клиентов, входящий поток материалов, внутренний поток документов, внутренний поток заготовок и полуфабрикатов, исходящий поток денежных средств, исходящий поток сотрудников. На схеме выше обозначены четыре потока: входящий поток клиентов, исходящий поток клиентов и внутренние потоки продукта и денег.
Если вы уже улавливаете суть подхода и прочли словарь, то должны возразить: «Но поток денег не зарождается внутри компании, он тоже внешний!» В данной ситуации я полностью согласен, что схему надо откорректировать, вынеся начало денежного потока за пределы организации и отделив деньги от клиента. И в нашей жизни всё обстоит именно так: разговариваем мы с одними людьми, а деньги нам переводят другие. Условия ставит маркетолог, а счета подписывает бухгалтер; цвет выбирает собственник, а оплату производит генподрядчик.
Если уж быть совсем точным, то и продукт также следует отделить, поскольку невероятно редко мы привозим наши конструкции и изделия в кабинет тому, с кем договаривались об их внешнем виде. Финальная схема потоков нашей компании выглядит следующим образом:

Рисунок 4. Исправленная схема потоков.

В дальнейшем, когда вы увидите стрелку на схеме, знайте, что она означает поток. И важно очень ясно понимать, где он зарождается, где заканчивается и кто его контролирует. Именно через потоки (материалов, денег, информации) связаны все звенья нашей системы.

Бизнес и трубопроводы

Нет, в этом разделе мы не будем обсуждать, как правильно организовать подачу воды в наш офис, но мы всё ещё говорим о потоках. Давайте вспомним, как выглядит наша компания с точки зрения структуры отделов:

• Бухгалтер,
• Генеральный директор,
• Дизайнер,
• Отдел поставок,
• Отдел продаж,
• Проектный отдел,
• Производство,
• Управление производством.

А теперь, зная, что наша компания обрабатывает потоки, попробуем изобразить схему работы компании с точки зрения поточной структуры. При этом будем считать, что каждый из отделов – это резервуар, а потоки, связывающие их – это трубы. В конечном итоге, мы должны получить некоторую систему, в которую попадают клиенты и деньги, а выходят готовые продукты.
Первый входящий поток – поток клиентов с потребностями. Очевидно, что начинается он где-то на рынке, а заканчивается в отделе продаж, поскольку именно туда обращаются клиенты. Отдел продаж преобразует поток клиентов, «вытаскивая» из них требования и отправляя ожидать готового результата. Таким образом, у нас появляется первый внутренний поток (кстати, информационный) – поток требований клиентов. Начинается он в отделе продаж и следует в Управление производством, для того, чтобы превратиться в техническое задание на производство, отправляемое в цех (фиксируйте, опять преобразование потока: «требования клиента» переходит в «техническое задание»).
Для того чтобы технические задания были точными и разумными, Менеджер производства должен взаимодействовать с проектным отделом и дизайнером. Наименование и содержание потоков в качестве разминки предлагаю назвать самостоятельно. Нет, правда, как вы считаете, какие потоки циркулируют в мини-системе Дизайнер-Менеджеры производства-Проектный отдел?
Цех согласно техническому заданию должен выполнить работы, изготовив готовый продукт, требуемый клиенту. Для этого в цех нужно прежде всего направить поток материалов для работы. Материалы – входящий поток. За материалы надо платить, следовательно, существует исходящий поток денежных средств за материалы. Рядом с ним должен возникнуть внутренний поток денежных средств на оплату работ нашему цеху. Очевидно, что расходованием денежных средств у нас заведует бухгалтер. Кстати, чтобы ему было, что расходовать, предлагаю вспомнить, что у нас есть входящий поток денежных средств.
Если вы уже запутались в потоках, то предлагаю посмотреть на схему на следующей странице. Очень важно понимать, что на Рисунке 5 изображена идеальная схема, то есть то, КАК МОЖЕТ БЫТЬ (или «to be» в терминах описания бизнес-процессов). О том, как происходит на самом деле, мы поговорим чуть позже.

Рисунок 5. Идеальная схема потоков.

На приведённой схеме все потоки разделены на три типа:

1. Материальные (оранжевый) – потоки физических объектов, которые можно посчитать, потрогать, взвесить.
2. Денежные (зелёный) – потоки денежных средств.
3. Информационные (синий) – потоки информации. Безусловно, они могут (И ДОЛЖНЫ!) передаваться в материальной форме, но для них форма неважна: это может быть файл, бумажка, слова.

Здесь и далее эта маркировка используется, как стандартная.
Конечно же, представленная схема сильно упрощена, поскольку отсутствуют потоки денежных средств на зарплату всем отделам, не хватает многих информационных потоков, но мы выделяем, прежде всего, те, которые делают компанию уникальной. Зарплата платится везде, и промежуточные совещания тоже устраивают везде. На схеме изображена уникальная комбинация труб и резервуаров, которая создаёт необходимую нам систему.
Следующим шагом при обработке таких схем и построении на их основе реальных эффективных компаний следует математический расчёт для каждого потока. Жизненно важно знать и понимать, с какой скоростью движутся потоки через каждое из звеньев организации. Почему именно, мы рассмотрим далее.Схема построения бизнеса

| Рынок Ковентри

Схема Business Builder

Схема Business Builder

Coventry Market предназначена для того, чтобы помочь вам создать базу долгосрочных клиентов, получая при этом некоторые скидки на наши обычные расходы. Схема открыта для всех, кто желает создать или расширить бизнес на рынке Ковентри. Также товар, которым вы хотите торговать, должен быть либо недостаточно представленным, либо не представленным на рынке.

Условия

• Для начального периода в 16 недель будет применяться следующая ставка программы: 50 фунтов стерлингов в неделю. Уведомление за неделю применяется с обеих сторон.
• Плата за электричество, воду и т. Д. (Для коммерческого использования) является обязанностью арендатора. Бизнес-тарифы оплачиваются отдельно, хотя вы можете иметь право на получение скидки.
• На следующий период в 6 месяцев тарифные ставки программы составляют 90 фунтов стерлингов в неделю (за другие помещения взимается дополнительная плата, если они доступны). В течение этого периода плата за электричество и воду, где это применимо, будет переведена на ваше имя. Уведомление за неделю применяется с обеих сторон.
• По окончании Business Builder заявителям может быть предложена аренда на шесть месяцев или более по обычной ставке. Затем будет применяться полная арендная плата в размере 130 фунтов стерлингов в неделю (дополнительно 10 фунтов стерлингов за стойло с закрытыми ставнями, другие помещения оплачиваются, если они доступны).
• Цены по схеме доступны только с января по август. С трейдеров, начинающих после 1 сентября, может взиматься обычная ставка 130 фунтов стерлингов в неделю, но может быть предложена скидка в январе следующего года.
• Арендная плата вносится еженедельно в течение обоих этапов периода Business Builder.В рамках Business Builder Scheme просроченная задолженность не допускается. Оплата будет производиться прямым дебетом.

Арендная плата за стойло

Стандартный тариф — 130 фунтов стерлингов в неделю. Доступно для торговцев, продающих товары общего назначения.

Схема

Business Builder — 50 фунтов стерлингов в неделю (на 16 недель), 90 фунтов стерлингов в неделю (на 6 месяцев).

Дневная ставка — 30 фунтов стерлингов в день. Ежедневные трейдеры, продающие новые товары общего характера.

Ежедневные торговцы подержанными товарами, 15 фунтов стерлингов.00 в день, 75 фунтов стерлингов в неделю. Примеры — марки, открытки / коллекционные предметы / ретро-одежда / коллекционный фарфор и т. Д.

Торговые палатки со ставнями оплачиваются из расчета 10 фунтов стерлингов за киоск (Ставки Business Builder Shutters взимаются после периода скидки)

Обратите внимание:

Тарифы со скидкой доступны только для индивидуальных предпринимателей.

Daily Traders не оставлять товары на прилавке на ночь и не закрывать прилавок собственными замками.

Эти сборы могут быть изменены в любое время.

Условия

• Кандидаты должны предоставить городскому совету разрешение на получение финансовой справки (запрос статуса банка) либо до начала работы с Business Builder, либо до начала полной аренды в надлежащее время.
• Перед заселением ларька необходимо внести залог, эквивалентный арендной плате за 2 недели. Залог будет направлен на первые 2 недели аренды.
• Торговцы не могут занять свои прилавки до тех пор, пока в Market Office не будет получено подходящее удостоверение личности с фотографией, недавний счет за коммунальные услуги и подтверждение страхования.
• Изменения в конструкции стойла не допускаются.
• Ожидается, что трейдеры будут соблюдать Устав и Кодекс поведения при торговле на Рынке.Любому, кто ранее нарушил эти правила, будет отказано в заявлении.
• Новые трейдеры должны регулярно лично посещать свои киоски в течение основных рыночных дней каждой недели. то есть среда, пятница и суббота.
• Трейдеры должны поддерживать безопасную среду для всех трейдеров, сотрудников Совета и представителей общественности. Это включает в себя обеспечение того, чтобы все переносное электрическое и электрическое оборудование с повышенным риском на их стойле было испытано в соответствии с Правилами об электричестве на работе 1989 года.
• Торговцы несут ответственность за вывоз мусора в желоб и обязаны сохранять чистоту и безопасность вокруг выделенного ларька.
• Прилавок, назначенный для схемы Business Builder, не может быть передан другому лицу, и при этом не может быть передана какая-либо краткосрочная аренда, предлагаемая впоследствии.
• Городской совет оставляет за собой право отменить Business Builder Scheme без уведомления.
• Если владелец киоска предлагает услугу, продажу или совет, требующие профессиональной компетенции, мы требуем доказательств того, что владелец киоска либо формально квалифицирован, прошел обучение, либо имеет достаточный опыт работы в этой области. Менеджеры будут ожидать, что предоставленные советы будут соответствовать стандарту, который будет безопасным и разумным для клиента.

Просмотреть весь документ

Restrictive Covenants — Building Scheme, Lorraine Rose

В недавнем деле Хури и другого против Кенселла, которое слушалось 9 февраля, суд установил, что не было достаточных доказательств намерения создать план строительства на трех участках земли в Восточном Суссексе.

Заявители пытались добиться соблюдения ограничительного соглашения в передаче, утверждая, что продажа трех земельных участков, подпадающих под одни и те же соглашения, создала схему взаимных соглашений, то есть схему строительства, прямо или косвенно.

Если существует схема застройки, ограничительные условия, данные покупателями земли, подлежат принудительному исполнению владельцами участков в рамках схемы застройки друг против друга, независимо от порядка продажи различных участков земли первоначальным продавцом. Характеристики схемы застройки включают в себя то, что (1) все участки должны быть приобретены у общего продавца (2) каждая собственность в рамках схемы должна быть обременена соглашениями, которые должны были быть взаимно обязательными между всеми собственниками внутри схема и (3) должна быть определенная территория, к которой должна применяться схема строительства, которая известна всем покупателям

Дело не создает никакого нового закона, но подтверждает, что для создания схемы строительства необходимо иметь четкое намерение наложить взаимные обязательства на покупателя каждого участка в пределах четко обозначенного участка земли.Также должно быть продемонстрировано, что покупатель каждого земельного участка согласился с тем, что заключенные им договоры принесут пользу владельцам другой собственности в рамках строительной схемы, и что покупатель в равной степени будет пользоваться преимуществами договоренностей по сравнению с другими. свойства. Эти два предварительных условия для схемы строительства будут зависеть от намерения сторон, что является вопросом факта, который необходимо определить с учетом всех обстоятельств. Суд будет готов рассмотреть внешние доказательства, чтобы доказать существование схемы, но должны быть веские доказательства того, почему они должны это сделать.Этот случай потерпел неудачу, поскольку территория, на которую распространялись заветы, не была достаточно определена, а тот факт, что ряд транспортных средств содержал аналогичные заветы, не был достаточным, чтобы сделать вывод о создании схемы строительства.

Лоррейн Роуз

Адвокат

22 февраля 2018

Компании, включая Nokia, запускают схему использования данных умных зданий

ФЕВРАЛЬ | Момент | Getty Images

Nokia — одна из семи финских компаний, стремящихся использовать данные для повышения продуктивности и устойчивости зданий, в последнем примере предприятий, использующих технологии для изменения способа работы «искусственной среды».

О проекте «КЕКО» объявил в понедельник государственный исследовательский центр VTT, который также является одним из его учредителей. В нем говорится, что «экосистема» проекта создаст интеллектуальную платформу для сбора, анализа и автоматического применения данных при обслуживании и проектировании зданий. Проект финансируется государственной организацией Business Finland.

Схема рассчитана на два года и начнется с определения, а затем разработки 100 «новых сценариев использования для построения данных».

«В KEKO мы создадим цифровую платформу вместе с лучшими игроками отрасли в Финляндии», — говорится в заявлении Рауно Хатакка, руководителя подразделения управления технологиями фирмы KONE по производству эскалаторов и лифтов.KONE также является одной из компаний, участвующих в проекте.

«Мы будем использовать данные интеллектуальных зданий для разработки новых решений, которые будут предсказывать потребности пользователей зданий и делать эти среды более функциональными и гибкими», — добавил Хатакка.

Технологии, строительство и интеллектуальные здания

За последние несколько лет ряд инноваций изменил способ эксплуатации зданий. К ним относятся технология интеллектуального освещения, которая может определять, находятся ли люди в комнате или нет, и системы отопления, которыми можно управлять удаленно с помощью приложений на мобильном телефоне.

Программа в Финляндии — одна из многих, которые стремятся использовать интеллектуальные технологии и сделать здания, в которых мы живем и работаем, более экологичными и эффективными.

В прошлом месяце, например, сотрудничество, направленное на сокращение задержек, выбросов и отходов от строительных проектов, получило грант в размере 28 миллионов австралийских долларов (около 17 миллионов долларов) от правительства страны.

Схема, получившая название Building 4.0 CRC, состоит из 30 партнеров, включая Lendlease, Университет Монаша, Университет Мельбурна и Donovan Group.

Мельбурнский университет поставил несколько целей исследовательской инициативы, включая: использование цифровых технологий и удаленного производства для сокращения проектных затрат на 30%; сокращение строительных отходов на 80%; и снижение выбросов углекислого газа на 50%.

Признаки и красные флажки: бизнес — это мошенничество в MLM

Из всех вариантов запуска домашнего бизнеса наиболее опасными и непонятыми являются сетевой маркетинг или MLM (многоуровневый маркетинг). Реальность такова, что прямые продажи (частью которых являются сетевой маркетинг и MLM) — это жизнеспособный способ быстро и по доступной цене начать домашний бизнес.Но, как и во всех других сферах жизни, есть тайны, и вы должны изучить и проявить должную осмотрительность при изучении возможности.

Что такое MLM?

Многоуровневый маркетинг, иногда называемый пирамидальной продажей или пирамидальной схемой, в некоторых случаях представляет собой маркетинговую стратегию, направленную на продажу продуктов или услуг, при которой неоплачиваемая рабочая сила обеспечивает доход. Вместо того, чтобы продавать продукты потребителям, они представляют собой бизнес-возможность, которую покупатели затем продали бы другой группе людей в том же помещении и так далее. Рефералы и устный маркетинг — большая часть МЛМ.

Прежде чем подписаться на пунктирной линии, чтобы начать домашний бизнес в компании прямых продаж, убедитесь, что вы можете заметить эти 10 предупреждающих знаков схемы MLM.

1. Отсутствие или некачественный товар или услуга

Есть много красных флажков, которые должны предостеречь вас от бизнеса или финансовых возможностей, но самый большой из них — это отсутствие продукта. Программы, которые подталкивают набор персонала к продажам продукта или услуги, могут представлять собой схему пирамиды.Если компания не нацелена на привлечение большего количества клиентов для покупки своей продукции, а, скорее, полностью заинтересована в «построении команды» или членстве торговых представителей, считайте это красным флагом.

Основа любого хорошего MLM-бизнеса — это доставка продуктов и услуг конечным потребителям. Хотя создание команды может быть частью этого, доход зависит от товаров, проданных командой, а не от набора персонала.

2. Возмутительные и необоснованные заявления о продукте

Безумные заявления чаще всего встречаются в компаниях, занимающихся здоровьем и здоровьем, представители которых хвастаются, что их продукция лечит недуги или творит чудеса.Диковинная шумиха — это красный флаг в любой отрасли, включая прямые продажи.

Успешный бизнес основан на качественной продукции. Если компания, к которой вы собираетесь присоединиться, предлагает причудливые продукты или продукты, которые кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой, будьте осторожны. Последнее, к чему вы хотите привязать свое имя, — это неисправный продукт или продукт, который является предметом судебного разбирательства.

3. Тактика продаж под высоким давлением

Самая распространенная тактика высокого давления — это приманка на первом этаже.Но в прямых продажах хорошая возможность — это хорошая возможность, независимо от того, когда вы попадаете в нее. На самом деле, вам безопаснее работать с компанией, которая существует более пяти лет (чем дольше, тем лучше), чем с началом. вверх.

Любое усилие, которое делает представитель, чтобы помешать вам изучить компанию, поговорить с другими или «спать на ней», — это не тот человек, с которым вы хотите работать.

4. Принуждение к покупке и инвентаризация запасов

У всех предприятий MLM будут начальные затраты.Вы не можете купить McDonalds, не вложив денег, и то же самое можно сказать о прямых продажах, хотя это намного дешевле.

На что вы хотите обратить внимание, так это на платные программы «ускоренного доступа» или на необходимость иметь запасы, требующие дополнительных инвестиций. Из-за этой практики закон теперь требует, чтобы компании MLM выкупали запасы, но это не означает, что вы хотите, чтобы вас обременяли долгами, прежде чем вы начнете и действительно поймете бизнес.

Было бы неплохо иметь под рукой несколько популярных продуктов, но не заполняйте свой гараж продуктами, если вы не знаете наверняка, основываясь на своем опыте в бизнесе, что вы можете их продавать.

5. Плохое общение в компании

Не бойтесь задавать сложные вопросы. Если вы не получаете твердых ответов или вас наказывают за то, что вы не мыслите позитивно или не верите в компанию, считайте это красным флагом.

Чтобы добиться успеха в любом деле, вам нужна сильная поддержка и серьезная подготовка. Закон требует, чтобы компании MLM предоставляли вам множество информации, подробности о плане компенсации и финансовую информацию о среднем доходе, получаемом представителями.Изучите это и задавайте вопросы. Если представитель не решается ответить на ваши вопросы или замалчивает ваши опасения, с ним не с кем работать. Законная компания хочет, чтобы вы были проинформированы

6. Дорогостоящее постоянное обучение или другие бизнес-вопросы

Некоторые представители Amway оказались в затруднительном положении из-за продажи кассет, которые они (представители) создали и продали. Большинство представительных команд и компаний проходят бесплатное обучение на месте и / или онлайн. Хотя они также могут пройти дополнительное обучение (т.д., аудио или видео), которые вы можете купить, не должно быть никакого давления.

Кроме того, у большинства компаний есть ежегодные конференции, которые могут быть интересными и информативными, но дорогостоящими. Если компания обычно требует от вас оплаты обучения , это еще один красный флаг.

7. Плохо Рейтинг Лучшего Бизнеса

По правде говоря, это трудный маркер, потому что BBB обычно отмечает низкие возможности домашнего бизнеса просто потому, что они работают дома, а не на основании какого-либо расследования.Однако вы можете увидеть, есть ли жалобы и как компания с ними справилась. Если компания реагирует на проблемы и устраняет их (проблемы с обслуживанием клиентов возникают у всех компаний в любой отрасли), это хороший знак. Однако, если они не отвечают или не предлагают помощь, это красный флаг.

8. Практика обманчивой рекламы

Некоторые представители MLM будут продвигать свой бизнес как «работу» или использовать другие описания для привлечения потенциальных клиентов. MLM — это не работа, это бизнес. Любой представитель МЛМ, продвигающий «занятость», использует обман, а не тот, с кем вы хотите работать.

Другие обманные (и часто незаконные) практики включают предоставление гарантий дохода или предложение зарабатывать деньги, выполняя очень мало работы.

9. Загадочное «рабочее» интервью

Еще одна проблема, которую преследовали Amway и другие компании, заключалась в том, как представители соблазняют людей приходить на «собрание», чтобы узнать, как они могут «использовать время и деньги». Многие представители и компании знают, что люди с подозрением относятся к MLM и имеют много неверных представлений о ней, поэтому они используют обман, чтобы привлечь потенциальных клиентов, чтобы они услышали их болтовню.

Однако многие законные компании, работающие над защитой своего бренда, не позволяют представителям рекламировать свое имя. Такая практика означает, что представители должны найти способ побудить людей узнать о них, не называя название компании, что может показаться подозрительным.

Важно помнить, что нужно следовать своему чутью. Хорошие представители законных компаний, которым запрещено использовать название компании в рекламных акциях, обычно могут дать некоторое представление о бизнесе, включая название компании, при разговоре с вами лично или по телефону, и им ясно, что это бизнес. .Все остальное должно вызывать подозрение.

10. Тревожное чувство

Минди Лиликуист, эксперт по домашнему бизнесу, которую однажды обманули MLM, сказала, что у нее сразу возникло плохое предчувствие по поводу бизнеса.

«С первого дня я не осознавала главного признака того, что что-то не так — своего нутра», — сказала она. «Я чувствовал себя неуверенно с того момента, как вошел на свое так называемое интервью, и до того момента, когда у меня больше не было связей с компанией. Оглядываясь назад, другие представители также проявили беспокойство.»

Урок здесь в том, чтобы не сбрасывать со счетов свою интуицию. Если это кажется вам неправильным, мошенничество или нет, это не для вас. Если вы чувствуете, что вас принуждают или обманывают, то это точно не для вас.

Еще о чем следует подумать

Хотя некоторые из этих 10 пунктов являются признаками мошенничества, некоторые, например чувство беспокойства, не обязательно являются мошенничеством, но указывают на то, что возможность домашнего бизнеса не для вас. Вы можете избежать множества ошибок и построить успешный бизнес по прямым продажам, исследуя компанию, выбирая продукт или услугу, которые вы можете поддержать, и доверяя продукту, компании и системе.

Если уже слишком поздно, и вы думаете, что вас обманули, вы можете попытаться вернуть свои деньги, в том числе обратиться в свой банк и сообщить о бизнесе государственному секретарю штата, в котором находится головной офис компании.Вы также можете подать жалобу в Федеральную торговую комиссию.

Схема пирамиды

против MLM (многоуровневый маркетинг)

Рассматриваете возможность многоуровневого маркетинга (MLM)? Быть осторожен. Это вполне может быть законный многоуровневый маркетинговый бизнес. Или это может быть финансовая пирамида — незаконная афера, направленная на кражу ваших денег. В этой статье объясняется разница между MLM и финансовыми пирамидами, чтобы вы могли различать их.

Многоуровневый маркетинг может быть полезным

Многоуровневый маркетинг (MLM) — привлекательное бизнес-предложение для многих людей.Это дает возможность стать участником системы распределения продуктов среди потребителей. В отличие от человека, начинающего бизнес с нуля, участник MLM пользуется поддержкой компании прямых продаж, которая поставляет продукты, а иногда также предлагает обучение.

Как работает MLM

Как консультант, подрядчик или дистрибьютор MLM (разные компании называют это по-разному) вы зарабатываете деньги, продавая продукты другим участникам многоуровневого маркетинга.Если они еще не являются членами вашей компании MLM, вы подписываете их.

Помимо зарабатывания денег на собственных продажах, вы также получаете процент от дохода, полученного от дистрибьюторов, которых вы привлекли к программе (они известны как ваши подчиненные). Часто есть бонусы за продажу определенного количества продукта или за регистрацию определенного количества новых участников; вы можете зарабатывать автомобили и поездки, а также деньги. Звучит хорошо, правда? А быть частью хорошо управляемого MLM-бизнеса может быть очень похоже на членство в большой большой семье.

Схемы пирамид

К сожалению, не каждая возможность многоуровневого маркетинга является законной возможностью для бизнеса. Многие финансовые пирамиды, мошенничества, предназначенные для того, чтобы лишить неосторожных людей своих денег, замаскированы.

Как и многоуровневый маркетинг, финансовые пирамиды зависят от набора людей, которые станут дистрибьюторами продукта или услуги. Как и MLM, схема пирамиды предлагает возможность зарабатывать деньги, набирая новых сотрудников и достигая определенных уровней достижений.

Большая разница между многоуровневым маркетингом и финансовыми пирамидами заключается в том, что MLM является законным в Канаде (и в большинстве США), а финансовые пирамиды — нет. Участие в финансовой пирамиде является правонарушением в соответствии с Уголовным кодексом Канады и наказуемо до пяти лет лишения свободы.

Но человеку, ищущему возможность для бизнеса, может быть очень трудно с первого взгляда отличить законную возможность MLM от финансовой пирамиды. Как определить, является ли это законной возможностью для бизнеса или мошенничеством?

В отличие от MLM, схемы пирамид имеют только одну цель

Большая разница между MLM и финансовой пирамидой заключается в том, как работает бизнес.Вся цель финансовой пирамиды — получить ваших денег, а затем использовать вас для найма других лохов (кхм, дистрибьюторов).

Вся цель MLM — продвигать продукт. Теория, лежащая в основе MLM, заключается в том, что чем больше сеть дистрибьюторов, тем больше продуктов сможет продать бизнес.

Используйте эти вопросы как кислотный тест, если вы хоть сколько-нибудь сомневаетесь в том, является ли рассматриваемая вами возможность многоуровневым маркетингом или финансовой пирамидой:

Контрольный список для распознавания пирамидальной схемы

• Требуется ли для того, чтобы стать дистрибьютором, заранее «вложить» большую сумму денег? Этот инвестиционный запрос может быть замаскирован под инвентаризацию. Законные предприятия MLM , а не требуют больших начальных затрат.
• Если вам все же придется платить за товарные запасы, будет ли компания выкупать непроданные товары? Законные компании MLM будут предлагать и придерживаться выкупа запасов как минимум на 80% от того, что вы заплатили.
• Обращается ли какое-либо внимание на рынок продукта или услуги? Многоуровневый маркетинг зависит от создания рынка для продуктов компании. Если кажется, что компания не заинтересована в потребительском спросе на ее продукцию, не подписывайтесь.
• Есть ли больший упор на набор персонала, чем на продажу продукта или услуги? Помните, разница между многоуровневым маркетингом и финансовой пирамидой находится в центре внимания. Схема пирамиды ориентирована на быструю прибыль от регистрации людей и получения их денег. Если кажется, что вербовка находится в центре внимания плана, бегите.

Следующие два вопроса помогут вам определить, на чем сосредоточена компания:

• Разработан ли план таким образом, чтобы вы зарабатывали больше за счет набора новых членов, а не за счет продаж, которые вы делаете сами? Это подпись операции пирамиды.
• Предлагаются ли вам комиссионные за набор новых членов? Другой товарный знак пирамидальной схемы. В финансовой пирамиде имеет значение количество людей, желающих зарегистрироваться, а не предлагаемые продукты или услуги.

Схема пирамиды

против MLM: как защитить себя

Как всегда, когда вы исследуете потенциальную возможность для бизнеса, вам нужно собрать всю информацию о продуктах и ​​операциях компании MLM.

Получите (и прочитайте) письменные копии литературы по продажам компании, бизнес-плана и / или маркетингового плана.

Поговорите с другими людьми, имеющими опыт работы с многоуровневой маркетинговой компанией и продуктами, чтобы определить, действительно ли они продаются и имеют ли они высокое качество.

Обратитесь в Better Business Bureau, чтобы узнать, поступали ли какие-либо жалобы на компанию.

И внимательно слушайте, когда будете на собрании по подбору персонала в MLM.Завышенные заявления о невероятных суммах денег, которые вы собираетесь заработать, должны вызвать у вас тревогу.

Быть частью успешной многоуровневой маркетинговой компании может быть одновременно прибыльным и интересным, но, к сожалению, некоторые предполагаемые возможности MLM на самом деле являются всего лишь минусами, призванными сгладить и ваш кошелек, и вашу мечту о ведении бизнеса.

Лучшие альтернативы MLM

Если вы хотите начать бизнес с полной или частичной занятостью, существует множество других проверенных бизнес-идей, альтернативных MLM:

Многоуровневый маркетинговый бизнес и пирамидальные схемы

Рассматриваете ли вы бизнес-возможность, которая предполагает продажу продуктов семье и друзьям и вербовку других людей, которые будут делать то же самое? Такой вид бизнеса называется многоуровневым маркетингом (MLM) или сетевым маркетингом.Некоторые MLM представляют собой незаконные финансовые пирамиды.

Большинство людей, которые присоединяются к законным MLM, зарабатывают мало или совсем не зарабатывают. Некоторые из них теряют деньги. Люди, вовлеченные в незаконную финансовую пирамиду, могут не осознавать, что присоединились к мошенническому предприятию, и обычно теряют все, что вкладывают. Некоторые также оказываются в долгах. Вот что вам следует знать о MLM и финансовых пирамидах, а также о том, что вам следует сделать, прежде чем присоединиться к программе MLM.

Что такое MLM и как они работают?

компании MLM продают свои продукты или услуги через личные продажи.Это означает, что вы продаете напрямую другим людям, может быть, из дома, дома клиента или в Интернете.

Если вы присоединяетесь к программе MLM, компания может называть вас независимым «дистрибьютором», «участником» или «подрядчиком». Большинство MLM говорят, что можно зарабатывать деньги двумя способами:

• , продавая продукты MLM самостоятельно «розничным» клиентам, которые не участвуют в MLM, и
• , нанимая новых дистрибьюторов и получая комиссионные в зависимости от того, что они покупают, и от их продаж розничным клиентам.

Ваши рекруты, люди, которых они нанимают, и т. Д. Становятся вашей торговой сетью или «нижестоящим звеном». Если MLM не является финансовой пирамидой, он будет платить вам на основе ваших продаж розничным клиентам, без необходимости нанимать новых дистрибьюторов.

Что такое пирамида и как ее определить?

Пирамиды — это мошенничество. Они могут удивительно походить на законные возможности для ведения бизнеса MLM, но если вы станете дистрибьютором финансовой пирамиды, это может стоить вам и вашим новобранцам — часто вашей семье и друзьям — значительных затрат времени и денег.

Организаторы финансовой пирамиды могут попытаться завербовать вас, рассказывая о том, сколько вы заработаете. Они могут сказать, что вы можете изменить свою жизнь — бросить работу и даже стать богатым — продавая продукцию компании. Это ложь. Ваш доход будет в основном зависеть от того, сколько людей вы нанимаете, а не от того, сколько продуктов вы продаете. Пирамиды создаются, чтобы стимулировать набор сотрудников, чтобы поддерживать постоянный поток новых дистрибьюторов и их денег в бизнес.

Часто в схеме пирамиды вас поощряют или даже заставляют покупать определенное количество продукта через определенные промежутки времени, даже если у вас уже есть больше запасов, чем вы можете использовать или продать.

Возможно, вам даже придется купить продукты, прежде чем вы получите право на получение оплаты или определенных бонусов. Вам также, возможно, придется многократно платить за другие предметы, такие как тренинги или дорогие маркетинговые материалы. Кроме того, компания может заявить, что вы можете заработать щедрые вознаграждения, такие как призы, бонусы, экзотические каникулы и роскошные автомобили. Однако часто оказывается, что вы должны достичь определенных целей, связанных с приобретением продукта, наймом, обучением или другими целями, чтобы претендовать на вознаграждение, и лишь немногие дистрибьюторы могут претендовать на это.

В конце концов, большинство дистрибьюторов обнаруживают, что как бы усердно они ни работали, они не могут продать достаточно запасов или нанять достаточно людей, чтобы заработать деньги. Они также не могут успевать за требуемыми сборами или закупками инвентаря, которые им необходимо сделать, чтобы претендовать на вознаграждение, и они не могут заработать достаточно денег, чтобы покрыть свои расходы. В конце концов, у большинства людей заканчиваются деньги, они вынуждены бросать и теряют все, что вложили.

Вот некоторые предупреждающие знаки пирамиды:

• Промоутеры делают экстравагантные обещания относительно вашего потенциального дохода .Стоп. Такие обещания ложны.

• Промоутеры делают акцент на привлечении новых дистрибьюторов для вашей сети продаж как на реальном способе заработка. Уходи. В законной программе MLM вы должны иметь возможность зарабатывать деньги, просто продавая продукт.

• Промоутеры играют на ваших эмоциях или используют агрессивную тактику продаж, возможно, утверждая, что вы упустите возможность, если не начнете действовать сейчас, и отговаривая вас тратить время на изучение компании. Выйдите через ближайший выход. Любая компания, которая пытается заставить вас присоединиться, стоит избегать.

• Дистрибьюторы покупают больше продуктов, чем они хотят использовать, или могут перепродать, просто чтобы оставаться активными в компании или претендовать на бонусы или другие вознаграждения. Если вы видите, что это происходит, оставьте свои деньги себе.

Подходит ли вам MLM?

Если вы планируете присоединиться к MLM, знайте, что некоторые MLM — даже те, которые не являются финансовыми пирамидами — могут быть неразумным вложением средств.Другие MLM могут не соответствовать вашим интересам и образу жизни. Вот несколько советов, которые помогут защитить себя от плохого опыта MLM:

Задайте себе следующие вопросы:

• Хотите быть продавцом? Если вы присоединитесь к MLM, вы будете продавцом. Ваша работа будет заключаться в продаже продукции компании и, во многих случаях, в убеждении других людей присоединиться к ней, инвестировать и продавать. Если вам не нравится продавать или вам неудобно просить людей, которых вы знаете, вкладывать свое время и деньги в бизнес, присоединиться к MLM — плохая идея.

• У вас есть надежный план продаж? Подумайте, есть ли у вас друзья и родственники, которые будут покупать у вас этот товар снова и снова. Подумайте, как бы вы могли найти и удержать других постоянных клиентов. Могут ли люди купить что-то подобное в другом месте, может быть, дешевле?

• Каковы ваши цели дохода? Вы можете подумать, что с вашим умом и упорным трудом вы можете заработать существенный доход с помощью MLM. Фактически, большинство людей, которые присоединяются к MLM и много работают, зарабатывают мало денег или совсем не зарабатывают, а некоторые из них теряют деньги.

• Можете ли вы позволить себе рискнуть деньгами и временем? У каждого предприятия есть риски. МЛМ не исключение. Даже если начальные затраты кажутся низкими, дополнительные расходы могут быстро возрасти. Расходы могут включать в себя расходы на обучение и поездки, плату за веб-сайт, рекламные материалы, расходы на принимающие стороны и расходы на покупку продуктов. Если вам нужно занять деньги или использовать кредитную карту для финансирования своих расходов, вы также можете столкнуться с высокими процентными платежами. Кроме того, учитывайте потребности бизнеса во времени, такие как посещение тренингов, набор новых дистрибьюторов, управление документами, учет запасов и отгрузка продуктов.

Сделайте домашнее задание:

• Изучите компанию. Найдите в Интернете название компании и такие слова, как обзор , мошенничество, или жалоба . Вы также можете поискать статьи о компании в газетах, журналах или в Интернете. Имеет ли компания хорошую репутацию в отношении удовлетворенности клиентов? За жалобами обращайтесь к Генеральному прокурору вашего штата. Отсутствие жалоб не гарантирует, что компания является законной, но жалобы могут указать вам на возможные проблемы.

• Узнайте, что говорят дистрибьюторы. Индивидуальные дистрибьюторы часто размещают в Интернете свои собственные обучающие видеоролики для продвижения MLM. Ищите эти материалы. Относитесь подозрительно, если тренинги заявляют о доходах, говорят вам, что самый быстрый способ заработать деньги — это «нанимать, нанимать, нанимать», или предлагайте все, что вам нужно сделать, чтобы построить нижестоящую линию, — это «найти двух человек, которые найдут двух человек. ” Подобные утверждения являются отличительными чертами финансовой пирамиды.

• Рассмотрим продукцию. MLM компании могут продавать качественные товары по конкурентоспособным ценам. Но некоторые предлагают товары с завышенной ценой, имеющие сомнительные преимущества или совершенно небезопасные в использовании. Например, очень скептически относитесь к продуктам для здоровья, которые рекламируются как имеющие «чудодейственные» ингредиенты или гарантированные результаты. Эти утверждения обычно ложны или, по крайней мере, бездоказательны, а в худшем случае продукты могут быть опасными.

• Узнайте о затратах. Многие MLM заставляют вас покупать учебные или маркетинговые материалы или платить за семинары по построению вашего бизнеса.Возможно, вам придется забронировать поездку и оплатить отели и питание. Убедитесь, что вы знаете, за что нужно платить и сколько это будет стоить с течением времени. Если компания заявляет, что некоторые из этих вещей — например, периодические покупки продуктов или обучение — являются необязательными, узнайте, не потеряете ли вы право на бонусы или вознаграждения, если откажетесь от них.

• Спросите о возврате . Во многих MLM, прежде чем вы сможете начать продавать продукты, вы должны купить их у компании. Так что получите в письменном виде политику компании по возврату средств.Убедитесь, что он содержит информацию о возврате неиспользованных продуктов, включая ограничения и штрафы. Подумайте, получите ли вы полное или частичное возмещение и сколько времени это может занять.

• Прочтите документы и попросите друга или консультанта просмотреть их. Прочтите коммерческую литературу компании, бизнес-план, раскрывающую информацию документы, а также любые контракты или соглашения, которые вам нужно будет подписать. Попросите бухгалтера, юриста или кого-то еще, кому вы доверяете, — , а не , аффилированного с компанией, — помочь вам изучить материалы MLM.Попросите их взглянуть на ваш возможный заработок и на то, может ли компания подтвердить свои заявления о том, сколько денег вы можете заработать. Спросите их честное мнение о том, считают ли они MLM законным и подходящим для вас.

Обсудите с действующими и бывшими дистрибьюторами их опыт в MLM:

Задавайте сложные вопросы и ищите подробности. Не считайте это назойливым или назойливым: вы думаете об открытии малого бизнеса. Хорошему бизнесмену нужны эти ответы.

Вот несколько вопросов, которые следует задать:

• Как долго вы в MLM?
• Сколько денег вы заработали в прошлом году после расходов?
• Каковы были ваши расходы в прошлом году?
• Вы занимали деньги или использовали кредитную карту для финансирования своего бизнеса? Сколько вы взяли в долг? Сколько вы должны?
• Нужны ли вам рекруты, чтобы зарабатывать деньги?
• Сколько человек вы наняли? Сколько вы набрали в прошлом году?
• Сколько ваших сотрудников ушли из бизнеса?
• Какой процент денег вы заработали от продажи продукта клиентам вне MLM?
• Какой процент денег вы заработали — доход и бонусы за вычетом ваших расходов — были получены от найма других дистрибьюторов и продажи им инвентаря или других товаров для начала?
• Сколько времени вы тратите на бизнес?
• Сколько инвентаря вы купили у MLM в прошлом году? Вы продали весь свой инвентарь?

Помните, что вам нужно проверить потенциальную коммерческую сделку, которая потребует вашего времени и денег. Информация, которую вы узнаете, может помочь вам решить, действительно ли это сделка, неудача или прямо незаконная.

Как выбрать правильную цветовую схему для вашего коммерческого здания

Вы знаете, когда вашему коммерческому зданию нужна краска. Текущая внутренняя и внешняя краска начинает шелушиться, тускнеть и просто перестает выглядеть привлекательно. Когда дело доходит до многих предприятий, внешний вид имеет значение, и вы не хотите терять клиентов только потому, что ваше здание выглядит так, как будто оно знало лучшие времена.Однако после того, как вы приняли решение нанять подрядчика по коммерческой покраске, необходимо принять следующее решение: в какой цвет вы должны красить стены?

Выбирайте из своего окружения

Найдите вдохновение в своем офисном парке или промышленной зоне. Если вы пытаетесь придумать цветовую схему для внешней стороны вашего здания, начните с осмотра вашего комплекса или офисного парка. Также проконсультируйтесь с домовладельцем, так как вы можете ограничиться определенным цветом или оттенком. Если вы не ограничены таким образом, решите, хотите ли вы, чтобы ваше здание гармонировало или выделялось.Таким образом, вы узнаете, какой цвет краски лучше выбрать, или тот, который полностью отличается от всех остальных.

Используйте обычные цвета

Рассмотрите возможность использования цветов в логотипе компании. Это кажется очевидным выбором для вдохновения, однако о нем часто забывают. Выберите один из нескольких цветов логотипа вашей компании как для экстерьера, так и для интерьера здания. Это будет немного тонко рекламировать бренд вашей компании, а также будет соответствовать вашей вывеске. Если ваши цвета выделяются среди других, это также поможет людям найти ваше здание.

Цвет вызывает чувства

Используйте такие цвета, как синий (успокаивающий), зеленый (вызывающий чувство безопасности) или желтый (заряжающий энергией), чтобы изменить атмосферу в офисе. Когда ничего не помогает, обратитесь к цветам интерьера, которые имеют значение и вызывают определенные чувства у людей, которые на них смотрят.