Производительность труда формулы: Производительность труда: формула расчета | Современный предприниматель — SNOW DIGITAL AGENCY — агентство полного цикла в сфере интернет-маркетинга

Содержание

Расчет производительности труда, формулы и примеры

Понятие и расчет производительности труда

Производительность труда является важным критерием при оценке эффективности предприятия и работников в отдельности. Чем больше производительность труда, тем меньшие затраты осуществляются при производстве всей продукции. С помощью производительности определяется такой важный показатель, как рентабельность предприятия.

Расчёт производительности труда позволяет узнать степень плодотворности труда работников за определенный промежуток времени. На основе рассчитываемых данных в дальнейшем руководитель может планировать работу предприятия, рассчитать предполагаемый объем изделий, выручки. Расчёт производительности труда позволяет составить смету закупки материалов для производства в необходимом количестве, а также нанять на работу необходимое количество работников.

Методы расчета производительности труда

Расчёт производительности труда осуществляется в человеко-часах, днях, месяцах. Эти показатели соответствуют показателям часовой, дневной и месячной производительности труда.

С помощью часовой производительности труда характеризуется уровень производительности за время фактической дневной работы. Помимо этого, данный показатель имеет особенность воздействия на использование рабочего времени в пределах дня. Месячная производительность, кроме этого, способна учесть влияние изменения продолжительности рабочего месяца. В зависимости от принятых единиц и объема выпуска изделий различают стоимостной, натуральный и трудовой метод.

Показатели производительности труда

Показатель производительности труда характеризуется выработкой и трудоемкостью. Расчёт производительности труда по выработке производится с помощью указания объема продукции, которая выпускается одним рабочим за рассматриваемый промежуток. Расчёт производительности труда по трудоемкости указывает на количество времени, затраченное работником на выпуск одной единицы товара. Показатель выработки имеет отношение к среднесписочному числу рабочих и затраченному времени на производство. Формула выработки выглядит следующим образом:

В=Q/T или же В=Q/N

Здесь Q изготовленные изделия,

Т – время их изготовления,

Т – среднее число работников.

Трудоемкость отражает объем усилий, который приложен одним работником и рассчитывается по формуле:

R=N/V

Формула производительности труда

Основой расчета производительности труда является расчет по бухгалтерскому балансу, который способен рассчитать производительность по организации в целом. Расчёт производительности труда требует значения работ, который указан в бухгалтерской отчётности за рассматриваемый период времени. Общая формула производительности труда выглядит следующим образом:

ПТ=ОВП / СПП

Здесь ОВП – объем выпускаемых изделий;

СЧП – среднее количество рабочих процесса производства.

Расчёт производительности труда также производится по прибыли предприятия, высчитывая размер прибыли, который приносит предприятие в определенный период времени. За год или месяц производительность труда рассчитывается так:

ПТ=В/Р

Здесь ПТ – средняя производительность,

В – сумма выручки,

СР – средняя численность рабочих за период.

Значение производительности труда

Рост показателя производительности труда способен снизить затраты предприятия по выпуску продукции. При помощи роста производительности предприятия способны существенно экономить на заработной плате, увеличивая прибыль производства.

Значение производительности труда можно рассмотреть в 3 направлениях:

значение для всего хозяйства и экономики, которое связано с ростом эффективности использования ресурсов труда,
значение для общества, которое имеет отношение к возможности организации производить, а населения покупать большее количество товаров.
значение для человека или работника, связанное с сокращением времени, ростом стоимости рабочего труда и удовлетворением от самого труда.

Примеры решения задач

Как рассчитать производительность труда: формула и правила

Производство становится основным элементом в любой экономической системе. Только рентабельность делает использование предприятий жизнеспособным. Производительность труда – один из значимых факторов, без которых определение рентабельности вообще станет невозможным. Знать решение этого вопроса должны не только бухгалтера и экономисты-плановики, но и мелкие предприниматели, руководители, даже если они сами становятся главным и единственным рабочим персоналом.

Почему производительность труда имеет значение?

Производительность труда

Люди стараются сделать так, чтобы пришлось делать меньше, а результаты были большими. Результатом такого поведения и становится увеличение производительности. Актуальность она приобретает для современной модели рынка, когда работоспособный человек может один содержать до 10 людей пенсионного возраста, или тех, кто временно лишен трудоспособности. Это эффективный метод для построения экономической системы, но он не может похвастаться стабильностью.

По данной причине производительность – это не просто количество товара, изготовленного в единицу времени. Данное определение подходит для разновидности показателя, которая называется натуральной производительностью.

Самая простая формула для расчета выглядит следующим образом:

Общий объем производительности = Результат деления продукции, выпущенной в отчетном периоде, на среднесписочную численность в производстве

Чтобы все было понятнее, дадим несколько пояснений:

Для определения выпущенной продукции единицей измерения становятся натуральные единицы. Это могут быть отображения штук, упаковок как единого целого и так далее.
Технологи, инженеры и управленческий персонал не учитываются. В формулу вставляются только те, кто принимает непосредственное участие в производственном процессе.
Показатель используется даже на предприятиях, вроде бы не выпускающих товары как таковые. Ведь даже на таких объектах может быть занято большое количество сотрудников с производительным трудом.

Нормирование для увеличения производительности

Увеличение производительности труда

Без трудоемкости определение нормирования становится невозможным. Это касается не только самих товаров, но и каждой комплектующей детали. Но вычисление этого показателя не составит труда. Для чего сумму времени работы для цикла производства делят на ОВП, в том же промежутке времени. Есть еще один параметр, необходимый для правильного нормирования. Это трудовая производительность по одному конкретному сотруднику. Такой показатель имеет не натуральное, но денежное выражение. Вторым знаком в формуле оказывается не ОВП, а объем по чистой прибыли. Такие формулы удобно использовать, если требуется поощрить либо наказать сотрудников за результаты деятельности.

Сам процесс нормирования отличается высокой сложностью. Ведь никто не защищен от ошибок из-за человеческого фактора. Потому есть смысл воспользоваться услугами сторонних профессионалов, которые специализируются именно на операциях данного типа.

Проводя подсчеты, руководствуются двумя принципами из разряда базовых:

Пооперационно должен нормироваться труд с высокой сложностью. Чем более мелкими будут отдельные задачи, тем лучше. Иначе увеличивается шанс получения бракованной продукции.
Укрупненные показатели целесообразно использовать для самого простого труда. Например, можно установить объем товара для упаковщиков, который должен быть отработан за одну смену.

Какие методы используются для измерения параметра?

Натуральный. Предполагает использование натуральных величин измерения, вроде килограммов или метров. Достоинство в том, что не требуется проводить расчеты, пользуясь сложными формулами. Но сфера применения у данного способа ограничена. Предполагается, что производится только один вид продукции, и условия труда почти не меняются.
Измерение производительности
Условно-натуральный. Предполагает, что определяется отдельный признак, который усредняет свойства продукции, относящейся к разным типам. Такие признаки получают название условно-учетных единиц. Метод учитывает различия по трудоемкости между разными видами товаров. Полезность, мощность попадают под данное же правило. Ценообразование в данном случае во внимание практически не принимается. Но ограничения такие же, что и у натурального расчета.
Трудовой. Измеряется такими единицами, как нормо-часы. Служит отображением соотношений между тем, сколько времени требуется на выпуск продукции с определенными качествами. Количество этих часов просто относят к времени, которое было отработано фактически. Метод актуален для того, чтобы просчитывать отдельные участки. При использовании для разнонапряженных норм расчет отличается погрешностями.
Стоимостный метод при измерении выражается как единица цены на продукцию. Именно это решение известно своей универсальностью. Ведь он предполагает усреднение показателей в целом государстве, на предприятиях и для отраслей. Расчеты отличаются сложностью уровня. Присутствует сильная зависимость от ценообразования.

Повышение производительности труда

Можно использовать следующие методы, результатом которых станет повышение показателя:

Создание проработанных показателей для оценки деятельности и ее результатов. Обязательна отдельная система контроля по результатам деятельности в любых направлениях.
Рост лояльности работников к компании – одно из самых эффективных решений в данном направлении. Сотрудников необходимо привлекать к решению вопросов, связанных не только с текущим, но и с перспективным развитием.
Среди актуальных факторов – мотивационная составляющая. На сотрудников должна быть ориентирована социальная политика компании в целом.
Увеличение показателя
Не менее важно присмотреться к улучшению трудовых условий. Санитарно-гигиенические условия надо совершенствовать, как и эстетическую составляющую.
Рамки профессионально-должностных обязанностей можно будет четко очертить только в том случае, если на предприятии создать базу методического содержания, с нормативно-правовым регулированием. Меньше уйдет времени на то, чтобы уточнять задачи, решать споры, вопросы по распределению обязанностей.
Если затраты непроизводственной группы уменьшить, не так много будет расходов по производству одной товарной единицы. Отдельное внимание рекомендуется уделить механизму накопления знаний, управлению ими. Иначе не получится увеличить производительность менеджеров, составляющих среднего звена.
Требуется укрепление для производства в плане материально-технического снабжения. Производительность резко растет, если начать автоматизировать хотя бы некоторые процессы.

Как проводить анализ производительности труда?

Для отображения результатов анализа есть несколько характеристик:

Анализ производительности

Вспомогательного характера. Необходимы для понимания количества ресурсов, без которых не выполнить работу в минимальном объеме, не выпустить единицу продукции.
Частности. Показывают, с какими материальными затратами выпускаются единицы продукции. Или говорят о натуральном выражении единиц продуктов, выпущенных за минимальный отрезок времени.
Обобщающие. Необходимы для определения средней выработки за год, час, день.

Есть также две группы факторов, влияющих на анализ и его результаты. Первые называются экстенсивными. Они обозначают использование рабочего времени. Но есть еще и интенсивные. Они появляются, когда трудоемкость производства уменьшается, во многом благодаря использованию новой техники и тому, что производственные процессы механизируются, автоматизируются. Из интенсивных методов отмечают внедрение модернизации в производственные технологии, саму организацию труда.

Самыми важными факторами становятся интенсивные. Отдельные факторы имеют свою схему влияния.

От следующих факторов зависит количество дней в среднем, которое было отработано на протяжении года:

Прогулов,
Отсутствие на работе из-за болезней,
Целодневных простоев,
Отрыв от производства при наличии разрешения от администрации.

Средняя продолжительность рабочего дня также определяется:

Сверхурочными работами,
Сокращением времени для подростков с кормящими матерями,
Внутрисменными простоями.

Наконец, есть среднечасовая выработка, зависящая от:

Сдельщиков, выполняющих нормы по выработке,
Структуры выпуска продуктов, вносимых изменений,
Мероприятий техническо-организационного плана, без них трудоемкость не снижается.

Прежде всего, надо рассчитывать, сколько сотрудников хотя бы примерно потребуется для выполнения той или иной задачи, в зависимости от категории. Производительность имеет уровень, который легко выявить на основе планов по выпуску продукции вместе с общим количеством персонала. Можно использовать метод, когда определяются отдельные факторы, влияющие на показатель.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

показатели, факторы, формулы расчета, как повысить

Производительность труда является одним из основополагающих показателей, отражающих результат работы компании. Он позволяет сравнивать эффективность разных групп сотрудников в процессе изготовления продукции и планировать количественные показатели на будущие периоды.

Оглавление: 
1. Основные показатели производительности труда
2. Факторы, влияющие на производительность труда
3. Формула расчета производительности труда
4. Как повысить производительность труда

Основные показатели производительности труда

Производительность труда рассчитывается на основании специальных показателей, к которым относятся выработка и трудоемкость.

Выработка. Это фактический результат, полученный в ходе производственного процесса. Зачастую, в экономической практике, определяется как результат деления объема произведенной продукции на количество работающих человек. Математически данное утверждение представляется следующим образом:

W = q/T, где

W ― выработка,

q ― выпущенная продукция,

T ― временные издержки на изготовление блага.

Трудоемкость. Данный показатель является результатом деления издержек времени для производства продукции на выпущенный товар.

Формула представляет собой следющее:

t = T/q, где

q ― выпущенная продукция,

Т ― издержки времени.

Данные коэффициенты могут быть рассчитаны как по компании в целом, так и каждый в отдельности.

Выпуск продукции на конкретных трудовых точках определяется в натуральном выражении, т.е. в количестве выпущенного товара. В том случае, когда компания занимается оказанием услуг, и невозможно определить выработку в естественных показателях, используют денежный измеритель. Это означает, что при исчислении искомого показателя в подобных ситуациях будет использоваться не выработка, а выручка от продаж.

Факторы, влияющие на производительность труда

На производительность труда оказывают влияние две группы факторов: внутренние и внешние. К внешним относят:

политическое влияние. Законодатель позволяет аккумулировать финансовые средства определенному кругу лиц. Это приводит к резкому снижению мотивации работников к труду;
природные условия. Определенные климатические условия, как, например, сильная жара или холод, снижают работоспособность штатных единиц;
экономические условия. Сюда относятся изменения и поправки в налоговом законодательстве, ставки по кредитам, способность беспрепятственно осуществлять предпринимательскую деятельность и другое.

К внутренним факторам относят:

использование научных инноваций и технических новинок в процессе изготовления продукции;
совершенствование механизма производства благ;
определение новых методов мотивации и укрепление старых способов стимулировать сотрудников к труду;
модернизация производственного процесса в целом, в частности, методики управления субъектом предпринимательства.

Формула расчета производительности труда

Данный показатель возможно рассчитать тремя способами:

натуральным;
стоимостным;
трудовым.

Разница между ними заключается в измерителе объема выполненных работ.

Так, первый, натуральный, способ признан наиболее точным из приведенных. Определяется в натуральном выражении при измерении объема выполненных работ. Например, в килограммах, метрах или литрах.

Обратите внимание

Натуральный способ расчета неэффективен, если организация выпускает разнородную продукцию.

Формула производительности в натуральном измерителе выглядит так:

P = V/X, где

Р ― производительность труда,

V ― производимая продукция в однородных единицах измерения,

Х ― количество сотрудников, занятых в производстве.

Стоимостной способ основан на денежном измерителе. Данный метод является наиболее универсальным и распространенным. С его помощью возможно определить динамику в отдельно взятых временных периодах, а также оценить труд работников различных профессий и квалификаций.

Формула расчета при стоимостном способе имеет следующий вид:

P = S/X, где

S ― произведенный товар в денежном измерителе,

Х ― количество сотрудников, занятых в производстве.

Третий, трудовой, способ выражает производительность труда для работ, услуг и продукции. В этом случае исчисляются трудовые издержки, которые требуются для производства единицы товара.

Такой метод универсален, поскольку подходит для всех организаций с любой внутренней структурой.

Однако, при его использовании необходимо строго следовать нормативам и стандартам для разных категорий деятельности.

Формула при данном способе:

P = G/X, где

G ― количество труда на единицу времени,

Х ― количество сотрудников, занятых в изготовлении товара.

В случае, когда организации требуется исчислить среднюю производительность, применяется следующий расчет:

Рср = Сумма V * Y, где

V ― общее количество изготовленного товара,

Y ― коэффициент трудоемкости для конкретного вида продукции.

Также при расчете искомого показателя необходимо знать индекс производительности труда. Он дает возможность вычислить темпы роста и спрогнозировать колебания производительности.

Вычисления могут производиться по выработке. В таком случае, формула будет следующей:

ΔP = ((В1 – В0)/В0)) * 100%, где

В1 ― выработка текущего периода,

В0 ― выработка базисного.

Также индекс возможно найти по трудоемкости:

ΔP = ((R1 – R0)/R0)) * 100%, где

R1 ― трудоемкость текущего периода,

R0 ― трудоемкость базисного.

Как повысить производительность труда

Чтобы получить максимально удовлетворяющие итоговые результаты, необходимо постоянно совершенствовать производство. Так, увеличить производительность труда позволит:

использование автоматизированных линий;
внедрение технологий и инноваций, увеличение инвестиций в данную сферу;
усовершенствование логистики, что означает устранение периодов простоя в работе сотрудников. Это возможно осуществить посредством предоставления работы на конкретном участке, перераспределения сотрудников по другим вспомогательным направлениям.

На производительность труда кардинально влияет мотивированность штатных единиц. Для этого работникам необходимо обеспечивать некоторые бонусы:

медицинское страхование;
выплату премий по праздничным датам, а также за хорошую работу;
возможно – вручение подарочных или льготных абонементов, например, в бассейн или билеты в театр.

Загрузка…

Годовая выработка на 1 работника формула, средняя производительность труда

Формула выработки

Формула выработки продукции

Формула выработки имеет большое значение, поскольку рассчитываемый показатель используется при расчете производительности труда на предприятии.

Выработка – показатель, прямо пропорциональный производительности труда, поэтому чем большее количество продукции выработано на каждую единицу трудовых затрат, темвыше будет уровень производительности.

Формула выработки выглядит следующим образом:

В = Q / Т

Здесь В – показатель выработки,

Q – объем выпущенной продукции;

T–трудовыезатраты данного объема продукции.

Особенности расчета выработки

Прежде, чем рассчитывать уровень производительности труда, необходимо провести измерение затрат труда и объема продукции.

Затраты труда включают в себя один из двух показателей:

численность рабочих, задействованных в производстве данного объема продукции,
отработанное время, измеряемое отработанными человеко-часами (днями).

Для расчета производительности труда используются следующие показатели:

средняя часовая выработка, которая определяется по формуле:

Вчас.=Q/T

Здесь Q – объем продукции,

Т – фактическое количество человеко-часов, отработанных рабочими.

средняя дневная выработка,

Вдн.=Q/T

Здесь Q – объем продукции,

Т – фактическое количество человеко-дней.

средняя месячная (квартальная, годовая и др.) выработка.

Вмес.=Q/N

Здесь Q – объем продукции,

N – среднесписочная численность рабочих за месяц.

Методы определения выработки

Методы расчета выработки можно классифицировать в соответствии с единицами измерения производственного объема:

натуральный метод (или условно-натуральный), используемый при выпуске однородных изделий на отдельных рабочих местах, производственными бригадами. Данным методом определяется выработка конкретного вида продукции (работы или услуги), поэтому выработка будет выражена в натуральных единицах измерения.
стоимостной метод осуществляется по стоимостным показателям выпущенной или проданной продукции (применяется, если предприятие выпускает разнородную продукцию).

Более широкое распространение получил стоимостный метод, но у него существует недостаток. В случае, когда расчет производительности труда (ПТ) производят по выпущенной или проданной продукции, показатель производительности труда может быть завышен.

Выработка продукции на 1 работника формула расчета

Это происходит по причине того, что в результат включена стоимость прошлого труда (применяемое сырье и материалы, объем кооперированных поставок и др.)

Данный недостаток можно устранить, вычисляя выработку по чистой продукции (прибыли) или при расчете рентабельности труда, отражающей соотношение прибыли и затрат.

Примеры решения задач

Понравился сайт? Расскажи друзьям!

Расчет производительности труда

Понятие и расчет производительности труда

Методы расчета производительности труда

Выработка на одного работающего формула

Месячная производительность, кроме этого, способна учесть влияние изменения продолжительности рабочего месяца. В зависимости от принятых единиц и объема выпуска изделий различают стоимостной, натуральный и трудовой метод.

Показатели производительности труда

В=Q/T или же В=Q/N

Здесь Q изготовленные изделия,

Т – время их изготовления,

Т – среднее число работников.

Трудоемкость отражает объем усилий, который приложен одним работником и рассчитывается по формуле:

R=N/V

Формула производительности труда

ПТ=ОВП / СПП

Здесь ОВП – объем выпускаемых изделий;

СЧП – среднее количество рабочих процесса производства.

ПТ=В/Р

Здесь ПТ – средняя производительность,

В – сумма выручки,

СР – средняя численность рабочих за период.

Значение производительности труда

Значение производительности труда можно рассмотреть в 3 направлениях:

значение для всего хозяйства и экономики, которое связано с ростом эффективности использования ресурсов труда,
значение для общества, которое имеет отношение к возможности организации производить, а населения покупать большее количество товаров.
значение для человека или работника, связанное с сокращением времени, ростом стоимости рабочего труда и удовлетворением от самого труда.

Примеры решения задач

Понравился сайт? Расскажи друзьям!

Формула работы

Определение и формула работы

Определение

В том случае, если под воздействием силы происходит изменение модуля скорости движения тела, то говорят о том, что сила совершает работу. Считают, что если скорость увеличивается, то работа является положительной, если скорость уменьшается, то работа, которую совершает сила – отрицательна. Изменение кинетической энергии материальной точки в ходе ее движения между двумя положениями равно работе, которую совершает сила:

Действие силы на материальную точку можно охарактеризовать не только с помощью изменения скорости движения тела, но при помощи величины перемещения, которое совершает рассматриваемое тело под действием силы ().

Элементарная работа

Элементарная работа некоторой силы определяется как скалярное произведение:

радиус – вектор точки, к которой приложена сила, — элементарное перемещение точки по траектории, – угол между векторами и . Если является тупым углом работа меньше нуля, если угол острый, то работа положительная, при

В декартовых координатах формула (2) имеет вид:

где Fx,Fy,Fz – проекции вектора на декартовы оси.

При рассмотрении работы силы, приложенной к материальной точке можно использовать формулу:

где – скорость материальной точки, – импульс материальной точки.

Если на тело (механическую систему) действуют несколько сил одновременно, то элементарная работа, которую совершают эти силы над системой, равна:

где проводится суммирование элементарных работ всех сил, dt – малый промежуток времени, за который совершается элементарная работа над системой.

Результирующая работа внутренних сил, даже если твердое тело движется, равна нулю.

Пусть твердое тело вращается около неподвижной точки — начала координат (или неподвижной оси, которая проходит через эту точку). В таком случае, элементарная работа всех внешних сил (допустим, что их число равно n), которые действуют на тело, равна:

где – результирующий момент сил относительно точки вращения, – вектор элементарного поворота, – мгновенная угловая скорость.

Работа силы на конечном участке траектории

Если сила выполняет работу по перемещению тела на конечном участке траектории его движения, то работа может быть найдена как:

В том случае, если вектор силы – величина постоянная на всем отрезке перемещения, то:

где – проекция силы на касательную к траектории.

Единицы измерения работы

Основной единицей измерения момента работы в системе СИ является: =Дж=Н•м

В СГС: =эрг=дин•см

1Дж=107 эрг

Примеры решения задач

Пример

Задание. Материальная точка движется прямолинейно (рис.1) под воздействием силы, которая задана уравнением: .

Совет 1: Как определить выработку на одного работающего

Сила направлена по движению материальной точки. Чему равна работа данной силы на отрезке пути от s=0 до s=s0?

Решение. За основу решения задачи примем формулу расчёта работы вида:

где , та как по условию задачи . Подставим выражение для модуля силы заданное условиями, возьмем интеграл:

Ответ.

Пример

Задание. Материальная точка перемещается по окружности. Ее скорость изменяется в соответствии с выражением: . При этом работа силы, которая действует на точку, пропорциональна времени: . Каково значение n?

Решение. В качестве основы для решения задачи используем формулу:

Зная зависимость скорости от времени найдем связь тангенциальной составляющей ускорения и времени:

Нормальная составляющая ускорения будет иметь вид:

При движении по окружности нормальная составляющая ускорения будет всегда перпендикулярна вектору скорости, следовательно, вклад в произведение силы на скорость будет вносить только тангенциальная составляющая, то есть выражение (2.1) преобразуется к виду:

Выражение для работы найдем как:

Ответ. n=4

Читать дальше: Формула силы Ампера.

Обратная связь

ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение

Как определить диапазон голоса — ваш вокал

Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими

Целительная привычка

Как самому избавиться от обидчивости

Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам

Тренинг уверенности в себе

Вкуснейший «Салат из свеклы с чесноком»

Натюрморт и его изобразительные возможности

Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.

Как научиться брать на себя ответственность

Зачем нужны границы в отношениях с детьми?

Световозвращающие элементы на детской одежде

Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия

Как слышать голос Бога

Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)

Глава 3. Завет мужчины с женщиной

Оси и плоскости тела человека — Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков — Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) — В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Трудоемкость рассчитывается по формуле

В отличие от фотографии рабочего дня хронометраж применяют для изучения затрат только оперативного времени. В зависимости от цели хронометража изучают либо операцию в целом, либо отдельные трудовые приемы, все элементы которых постоянно повторяются в определенной последовательности.

Хронометраж проводится с целью получения исходных данных:

— для проектирования нормативов времени на элементы ручной и машинной – ручной работы,

— для установления норм оперативного времени на операцию,

— для установления норм времени, сопровождаемого усовершенствованием технологического процесса выполнения нормируемой работы и организации труда на рабочем месте,

— для изучения и внедрения передовых приемов и методов труда и др.

Для проектирования технически обоснованных норм хронометраж проводится по трудовым приемам. По каждому приему устанавливаются начальная и конечная фиксажные точки, представляющие собой моменты начала и окончания их выполнения, то – есть границы действия.

Количество наблюдений при хронометраже устанавливается в зависимости от требуемой точности норм (допустимой относительной величины ошибки среднеарифметических величин хронометражных рядов) и коэффициента устойчивости ряда.

Обработка результатов хронометражных наблюдений включает технологический и математический анализ хронометражных рядов.

Технологический анализ представляет собой изучение данных каждого хронометражного ряда с целью установления целесообразности сохранения в них полученных при наблюдениях тех или иных замеров времени. Так, из хронометражного ряда должны быть исключены замеры, являющиеся следствием ошибок исполнителя, наблюдателя или вызванные нарушением технологии, порядка обслуживания рабочего места и т.д.

При математическом анализе хронометражных рядов вычисляется средняя продолжительность затрат времени по каждому ряду и определяется действительный коэффициент устойчивости хронометражного ряда и рабочей операции в целом.

Фотохронометраж (фотоучет) применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции.

Фотохронометраж представляет собой сочетание фотографии рабочего дня и хронометража. Он отличается от фотографии рабочего дня более мелким разделением операции на элементы, а от хронометража тем, что фиксируется не только продолжительность оперативного времени, но и другие категории затрат рабочего времени.

Аналитически – расчетные методы нормирования труда предусматривают расчет норм по нормативным материалам. Эти методы обеспечивают необходимую степень обоснованности норм при значительно меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.

Нормативы дифференцируются по типам производства, видам работ (слесарные, сварочные, станочные и др.) и устанавливаются на трудовые приемы, комплексы трудовых приемов, трудовые действия и трудовые движения.

Формула выработки

Наличие большого нормативного материала позволяет рассчитать технически обоснованную норму времени на операцию

Т = Топ + Тоб + Тпт + Тот + Тиз,

где Топ– технически обоснованная норма оперативного времени,Тоб– норма времени на обслуживание рабочего места,Тпт– норма времени на неперекрываемую часть технологических перерывов, Тот — норма времени на отдых и личные надобности,Тиз– норма подготовительно – заключительного времени.

4. Производительность труда, ее сущность и измерение. Факторы, влияющие на производительность труда. Эффективность ускорения темпов роста производительности труда.

Производительность труда – важнейший показатель эффективности труда и уровня производственно – экономической деятельности предприятия. Чем выше производительность труда, тем меньше трудовые затраты на производство единицы продукции или работы и ниже ее себестоимость.

Производительность труда отражает затраты совокупного труда: живого и прошлого, овеществленного в средствах производства. Главным компонентом в совокупных затратах труда являются затраты живого труда, которые создают материальные блага. Производительность труда – это эффективность производственной деятельности людей, выраженная соотношением затрат труда и количества произведенных материальных благ. Измеряется производительность труда количеством продукции в натуральном, денежном или условном выражении за определенный период (час, смену, год) или временем, затраченным на изготовление единицы продукции.

Рост производительности труда происходит в результате того, что доля затрат живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается так, что общие затраты на производство продукции уменьшаются. Повышение производительности труда является объективным экономическим законом.

Различают производительность общественного труда в целом по народному хозяйству, локальную или групповую в отрасли, подотрасли, индивидуальную на предприятии, в бригаде, на рабочем месте.

Производительность общественного труда определяется делением национального дохода на численность работников, занятых во всех отраслях материального производства.

Для определения локальной и индивидуальной производительности труда могут быть использованы показатели: выработка продукции и трудоемкость продукции.

Выработку продукции за единицу времени определяют по формуле

B = Q / T,

где Q– объем произведенной продукции,T – затраты рабочего времени.

Трудоемкость рассчитывается по формуле

t = T / Q.

При определении производительности труда применяют пять методов: натуральный, условно – натуральный, индексный, трудовой и стоимостной.

Натуральный метод применяется там, где вырабатывается однородная продукция и выполняются однородные работы. Производительность труда в данном случае определяется делением произведенной продукции в натуральных единицах (тоннах, штуках, квадратных метрах) на численность работников.

При условно – натуральном методе производительность труда определяют делением количества условных единиц продукции на численность работников. Все виды продукции условно приводятся к одному через коэффициенты приведения, определяемые по соотношению трудоемкости отдельных видов продукции.

Сущность индексного метода состоит в определении индекса роста производительности труда путем взвешивания показателей производительности труда по отдельным видам работ в процентах на долю контингента, участвующего в их выполнении.

Измерение производительности труда при трудовом методе предполагает использование показателя трудоемкости в качестве измерителя продукции. Объем продукции определяют в нормо — часах путем умножения объема продукции в натуральном выражении на норму времени на изготовление единицы продукции. Трудовой метод требует применения научно – обоснованных норм времени.

Стоимостной метод предусматривает измерение продукции и производительности труда в денежном выражении. Он применяется для предприятий, выпускающих разнородную продукцию. Сложность стоимостного метода заключается в выборе наиболее приемлемого для конкретных условий способа исчисления объема производства в денежном выражении.

Производительность труда работников сети железных дорог и отделений измеряется в условно – натуральных единицах – количеством произведенных тонно – километров, приходящихся на одного работника эксплуатационного контингента, занятого на перевозках, и рассчитывается по формулам

Пт сети, дороги = Σ (Рl)гр / Чсп = (Σ Ргр l + К Σ Рп l ) / Чсп,

Пт отд. дороги = Σ (Рl)гр / Чсп = (Σ (Рl)п + К Σ Рп l ) / Чсп,

где Σ (Рl)гр – грузооборот, приведенные тонно – километры,

Σ Ргр l – грузооборот, тарифные тонно – километры,

Σ Рп l – пассажирообоорт, пассажиро – километры,

К– коэффициент приведения по пассажирообороту,

Чсп –среднесписочная численность работников, занятых на перевозках, человек,

Σ (Рl)п– грузооборот отделения железной дороги, эксплуатационные тонно – километры.

Показатели, применяемые для измерения производительности труда работников отдельных хозяйств железных дорог, приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Анализ производительности труда

Анализ производительности труда проводится в разрезе двух факторов:

экстенсивные факторы: использование рабочего времени;
интенсивные факторы: снижение трудоемкости изготовления продукции за счет внедрения новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования технологии и организации производства, осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на снижение трудоемкости изготовления продукции.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВппп = Уд • Д • П • ЧВ

где — удельный вес рабочих в общей численности ППП, %; — количество отработанных дней одним рабочим за год; — средняя продолжительность рабочего дня; — среднечасовая выработка продукции.

Назначение сервиса. С помощью сервиса в онлайн режиме производится анализ влияния на производительность труда таких факторов как:

среднегодовая выработка одного работника;
среднедневная выработки рабочего;
среднечасовая выработки рабочего;

Анализируется влияние на производительность труда удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия, количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительность рабочего дня (см. пример анализа производительности труда).

Также можно проанализировать общий агрегатный индекс производительности труда.

Следующий калькулятор можно использовать для анализа экономии рабочего времени, полученную в результате роста производительности труда.

см. также Анализ производительности труда. Примеры решений, Анализ трудоемкости

Производительность труда определяется количеством продукции ВП, произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции. Исчисляется производительность труда через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ на численность работников.

Показатели выработки:

Средняя часовая выработка: отношение объема произведенной продукции к числу человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени.
Выработка на 1 работника: формула, нормы и расчеты
Средняя дневная выработка: показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени. Для того чтобы вычислить среднюю дневную выработку времени необходимо объем произведенной продукции разделить на число человеко-дней затраченных на производство данного объема (время изготовления данного объема).
Средняя месячная выработка: представляет собой отношение объема произведенной за месяц продукции к среднесписочной численности рабочих. Аналогично может быть вычислена выработка за квартал или год.

Инструкция. Заполните таблицу, нажмите . Полученное решение сохраняется в файле MS Word.

Анализ производительности труда

Производительность труда – это мера эффективности труда, которая измеряется количеством продукта, произведенного работником за определенное время.

Анализ производительности труда необходим для:

определения степени напряженности плана производительности труда;
определения реального уровня производительности труда и его изменений в сравнении с базисным периодом;
определения главных факторов, которые оказывают влияние на рост или снижения производительности труда в анализируемом временном периоде;
разработки мероприятий по выявлению внутренних резервов роста производства в результате более оптимального использования рабочей силы.

Как сделать анализ производительности труда?

Анализируя уровень производительности труда, применяют систему частных, обобщающих и вспомогательных показателей.

К частным показателям относятся трудоемкость продукта определенного вида за один человеко-час или человеко-день.

Обобщающими показателями являются среднечасовая, среднедневная и среднегодовая выработка одним рабочим, среднегодовая выработка одного рабочего в стоимостном выражении.

Вспомогательные показатели – это временные затраты на выполнение единицы работы определенного вида или весь объем выполненных работ за единицу времени.

Самый обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукта одним работником:

где ГВ – среднегодовая выработка продукта одним работником;

ТП – объем произведенного продукта в стоимостном выражении;

Ч – количество работающих.

Факторы, которые оказывают влияние на годовую выработку, изображены на рисунке 1.

Рисунок 1. Факторы, определяющие среднегодовую выработку продукта работника предприятия.

Таким образом, факторная модель для показателя среднегодовой выработки имеет следующий вид:

Рассчитать влияние этих факторов можно при помощи способов относительных разниц, абсолютных разниц, цепной подстановки, а также интегральным методом.

Трудоемкость — это количество времени, затраченное на производство единицы продукта (показатель обратный среднечасовой выработке продукта):

где ТЕi – трудоемкость;

ФРВi — фонд рабочего времени для производства i-го вида изделий;

VВПi – число изделий одного наименования.

Уменьшение трудоемкости продукта является важнейшим фактором повышения производительности труда. Добиться снижения трудоемкости можно при помощи внедрения мероприятий НТП, автоматизации и механизации труда и производства, пересмотра нормативов выработки и т.д.

Российский и мировой опыт повышения производительности труда можно найти в Альманахе «Управление производством»

Также при анализе изучается динамика производительности, выполнении плана по уровню данной динамики и причины изменения динамики. При наличии возможности, необходимо делать сравнения удельной трудоемкости продукта по другим предприятиям этой же отрасли, либо проводить анализ конкурентной среды. Это позволит определить передовой опыт и спланировать мероприятия по его внедрению.

Плановый прирост производительности труда (выработки за 1 час) за счёт снижения трудоемкости продукта рассчитывается так:

Если мы знаем, насколько изменилась среднечасовая выработка, мы имеем возможность рассчитать изменение трудоемкости продукта:

Трудоемкость продукта и уровень производительности труда находятся в обратно пропорциональной зависимости. Таким образом, общая удельная трудоемкость продукта находится в зависимости от тех же факторов, что и среднечасовая выработка работников.

Производя анализ далее, изучается показатель удельной трудоемкости по видам продукта. Средний уровень удельной трудоемкости может измениться за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукта (ТЕi) и производственной структуры (УДi). В случае повышения удельного веса трудоемких изделий ее средний уровень начинает расти и наоборот:

Влияние вышеуказанных факторов на средний уровень трудоёмкости рассчитывается при помощи метода цепной подстановки через средневзвешенные величины:

Изменение уровня трудоемкости не стоит всегда оценивать однозначно. Трудоемкость может расти при значительном удельном весе новой для предприятия продукции либо при улучшении ее качества. Для того, чтобы добиться повышения качества, конкурентоспособности продукта, необходимы дополнительные затраты средств и труда. Выигрыш от более высоких цен, увеличения объемов продаж зачастую перекрывает потери от увеличения трудоемкости изделия.

В конце анализа роста производительности труда должны быть определены резервы уменьшения удельной трудоемкости продукта по отдельным изделиям и по предприятию в целом:

где Тф – фактическая затрата рабочего времени на производство продукта;

Тн – затрата рабочего времени, связанная с уменьшением трудоемкости;

Тд – дополнительная затрата рабочего времени, связанная с внедрением мероприятий, направленных на снижение трудоемкости;

ВПф – фактический объем валового продукта;

ВПн – объём валового продукта, полученный при снижении трудоемкости.

Статьи по теме:

формула расчета, последовательность калькуляции, используемые показатели — JOBRESOURCE — все о бизнесе, финансах и карьере

Меняется конъюнктура рынка, меняются и инструменты для анализа результативности ведения бизнеса у самих компаний. Важным компонентом в оценке всегда был фактор именно производительности труда. Важно уметь рассчитывать по формуле такую производительность и проводить текущий анализ. Подробнее о том, как высчитывать по этой формуле данную производительность труда и способы анализа показателя.

Что такое производительность труда?

Формула расчета по производительности труда наглядно показывает насколько успешно применяет предприятие свои ресурсы, и в каком состоянии введение бизнеса на этапе.

Также показатель готов показать реальную плодотворность деятельности данного производства. Показатель всегда анализирует деятельность на всех этапах ведения бизнеса.

Важно отметить, что такая формула имеет в себе специальный универсальный временной фактор, что делает работу с ней ещё более удобной и точной.

Вычисляет коэффициент, как для целого года, так и для одного часа

Показатель производительности труда – инструмент, позволяющий определять на определенных временных интервалах результаты в работе сотрудников.

Можно при помощи специальной формулы легко рассчитывать насколько важен для фирмы один работник, и сколько от него выгоды происходит за один час или за некоторый другой промежуток времени. Когда речь заходит, к примеру, о каком-либо промышленном предприятии, то легко можно вычислить: сколько способен за восемь часов производить такой рабочий.

Два основных значения прячутся в данной формуле:

выработка;
трудоемкость.

Что дают такие компоненты:

Они умело служат основой для того чтобы определять уровень производственной эффективности текущей фирмы и её рентабельность;
При повышении значения такого показателя повышается и рост в объеме производства, также повышается и переход к политике большой экономии.

Последовательность в расчете

Формула показывает не только успешность в делах фирмы, то есть анализ такой успешности. Также при помощи такой формулы можно легко определять соотношение задействованных лиц в производстве и произведенного полезного сырья.

Для расчета обычно берут списочное число текущих рабочих от предприятия

Не больше одного раза стоит брать в формуле отдельно взятого работника.
Изначально делается подсчет рабочих, которые задействованы в данном производстве. Только после подробного и точного подсчета можно переходить к следующему действию: делится полученное число на количество рабочих дней.

Если брать в расчет выручку, которая всегда будет отражаться в финансовой отчетности производства, то можно также произвести расчет.

Формула расчета согласно балансу – производительность труда

Нередко некоторые компании применяют косвенные показатели, это происходит довольно часто во время аудита сторонней компании. Такие показатели легко можно брать в бухгалтерском учете.

Не представляет особого труда и также времени такой отчет, которые будет проводится именно на основе бухгалтерского баланса.

В таком случае применима специальная формула. Вот только здесь будет уже учитываться не производительность в течение часа, года и месяца. В этом случае показателем будет выступать именно объем выполненной работы, который уже указан был в бухгалтерской отчетности. В результате чтобы получить расчет по производительности труда нужно будет только поделить весь объем созданной продукции на размер выполненных здесь работ.

Показатели, которые берут в расчет

Как было уже показано выше в результате расчета принято брать коэффициенты производительности труда и использовать при этом индекс по рабочей производительности, трудоемкость и выработку.

Коэффициент: выработка

Такой коэффициент готов показать общий размер данного продукта, которые уже будет рассчитан на определенный интервал времени для одного специалиста. Такая выработка рассчитывается уже на основании двух факторов и это:
— время, которое было потрачено на создание изделия;
— среднее число задействованных сотрудников в производстве.

Ликвидность – способность к преображению одних активов в другие. Имеется также специальная формула для определения текущей ликвидности. Данная формула покажет насколько способно данное предприятие перекрывать свои обязательства.

На каком уровне сейчас находится данное предприятие готов показать уровень прибыли по продажам. Также на основании этого уровня можно принимать решение насколько продолжать текущую стратегии или стоит её поменять.

Средний показатель для задействованного персонала

V = Q / B

В этой формуле V- это выработка;

В — в данном случае выступает, как среднее число по специалистам, которые там заняты в производстве такой продукции.

Q – показатель, который показывает число выпущенного продукта компанией или какие-либо услуги такой компании.

Потраченное время

V = Q / Т

В этой формуле V будет обозначать выработку по потраченному времени.

Показатель Т – это уже все расходы, которые применимы на оплату рабочего времени, что было потрачено на изготовление продукции.

Показатель Q – число выпущенной продукции или услуги.

Стоит учитывать, что для расчета не берется во внимание время простоя.

Трудоемкость

Такой показатель представляет обратный коэффициент по отношению к выработке. Показатель такой представляет расчет изготовления одной детали одним сотрудником. Показывает он точное время, которое было потрачено на это изготовление.

Среднее число рабочих

Н = В / Q

Показатель Н представляет трудоемкость при расчете в среднее количество занятых сотрудников.

Показатель В выражает среднее количество специалистов, которые заняты изготовлением продукции.

Показатель Q отражает число изготовленного продукта.

Потраченное время

Н = М / Q

Показатель Н представляет трудоемкость при расчете в среднее количество занятых сотрудников.

Если имеется необходимость подсчитывать показатель на одного рабочего, то стоит знать, что показатель должен быть равен единице.

По формуле расчета на один год производительность от одного сотрудника можно определить результативность текущего персонала.

Формула

Расчет индекса будет производится именно на результатах по подсчетам производительности специалистов.

Коэффициент легко может отражать скорость в росте производственных результатов.

Вот какие существую формулы, чтобы рассчитать производительность труда:

Выработка: формула Δ IN = [(Vo — Vb)/Vb] х 100 процентов.
Трудоемкость: Δ IN =[(Тro — Trb)/Trb] х 100 процентов.

В такой формуле показатели:

Vo – это продукция, которая была выработана за определенный расчетный период времени;
Vb – также продукция, только выработанная уже в базисном периоде.
Тro – трудоемкость для созданного продукта за рассчитываемый период времени.
Trb – трудоемкость уже за базисный период.
IN – индекс именно производительности труда, он всегда рассчитывается в процентах.

При использовании следующей формулы можно вычислить динамичность производительности:

Δ IN =[ Eh /( Hr — Eh)] х 100 процентов

Где, показатель Eh – это экономия числа сотрудников, которая заранее запланирована.
Показатель Hr – это число специалистов, что задействованы в производственном процессе.

По такой формуле можно рассчитать этот показатель для одного сотрудника:

Δ IN =[Eh /( Hr — Eh)] х 100 процентов.

Где, показатель Eh – это экономия числа сотрудников, которая заранее запланирована.
Показатель Hr – это число специалистов, что задействованы в производственном процессе.

На что именно обращать внимание

Для того чтобы всегда получать наиболее точные результаты стоит уделять внимание вот таким моментам:

Всегда исключить случаи повторного подсчета.
Всегда брать весь труд, который был потрачен на конкретный вид работ.
Всегда стоит исключать любые возможности по искажению таких показателей, к примеру, которые основаны на факторных различиях по объемам выполненного труда.

Вот такие существую современные способы анализа, которые явно показывают успешность (и наоборот) данного производства.

Калькулятор производительности

— Расчет производительности труда или производительности машины

Используйте этот калькулятор производительности, чтобы легко рассчитать производительность труда на основе рабочих часов и / или количества сотрудников (или машин, в зависимости от варианта использования). Введите количество часов для получения продуктивности за час работы или количество сотрудников в рабочей силе, чтобы получить результат в виде дохода на сотрудника, или и то, и другое, чтобы получить и то, и другое.

Быстрая навигация:

Формула производительности
Как рассчитать производительность труда?
Производительность — практические примеры

Формула производительности

Производительность — это показатель эффективности компании в отношении производственного процесса .Он учитывает входные и выходные данные различных факторов, которые очевидны из входных данных, необходимых для нашего калькулятора производительности труда. Это могут быть сотрудники, машины, программные средства и так далее.

Одна из основных целей любой бизнес-организации — производить больше товаров или услуг при использовании меньшего количества ресурсов. Эта эффективность — цель, которая может быть достигнута за счет повышения производительности, и один из способов ее измерения — производительность рабочей силы . Владельцы бизнеса анализируют этот параметр, чтобы найти способы активизировать свою деятельность — увеличить производство и минимизировать затраты ресурсов.

Для расчета производительности можно использовать формулу:

Производительность = Выход / Ввод .

Мы классифицируем ресурсы как входные — материалы, капитал, рабочих часов, и т. Д. Выход, с другой стороны, — это готовый продукт — реализованные продажи, произведенные единицы, количество сервисных взаимодействий и так далее.

На производительность могут влиять различные социально-экономические факторы, такие как конкуренция, инфляция или рецессия.

Мы собираемся рассмотреть фактор рабочей силы как ключевой аспект любой бизнес-инициативы и его анализ как отправную точку в усилиях любого менеджера по оптимизации рабочего процесса.

Как рассчитать производительность труда?

Чтобы оценить эффективность труда за период времени, необходимо найти общий труд и общий выпуск рабочей силы. Это можно сделать с точки зрения произведенных единиц или реализованных продаж, с помощью нашего калькулятора или вручную, следуя этим формулам:

Производительность труда = Общее количество произведенных единиц / Общее количество отработанных часов ;

Производительность труда = Общий чистый объем продаж / Общее количество отработанных часов .

Допустим, в компании работает 12 человек, 8 из которых работают неполный рабочий день, а остальные 4 — полный рабочий день. Продажи компании в январе, феврале и марте составили 25 500, 36 000 и 29 000 долларов соответственно.

Чтобы рассчитать общую производительность труда ваших сотрудников за первый триместр года, сложите продажи и разделите их на произведение месяцев, недель и часов, отработанных каждую неделю:

Производительность = общий объем продаж / общее количество отработанных часов = (25 500 + 36 000 + 29 000) / 3 x 4 x (8 x 20 + 4 x 40) = 90 500/12 x (160 + 160) = 90 500/12 x 320 = 90 500 / 3,840 = 23.57.

Расчет показывает, что за первые три месяца года производительность компании составила 23,57 доллара за час работы.

Производительность труда часто используется как надежный экономический индикатор , который дает точную информацию о текущей ситуации на рынке труда. Он сигнализирует, растет ли конкуренция, каков ожидаемый ВВП, и помогает оценить уровень жизни страны ^[1].

Производительность — практические примеры

Теперь мы рассмотрим несколько практических примеров, где измеряется эффективность работы.

Пример 1 #: . В этой первой ситуации мы исследуем местную пивоварню. Владелец нанял 7 человек для розлива производимого им пива. Каждый из них работает по 40 часов в неделю. По состоянию на конец недели количество готовых к продаже бутылок составляет 19 600 штук. Подсчитаем производительность рабочих в час:

Производительность = 19 600 / (7 x 40) = 19 600/280 = 70 бутылок

Судя по всему, за час работы сотрудникам этой пивоварни удалось произвести 70 бутылок

Пример № 2: В следующем примере мы рассмотрим и сравним производительность двух рабочих — Марии и Джейн.Мария работает полный рабочий день по 40 часов в неделю. В месяц она реализует 25000 долларов. Джейн работает только 4-часовыми сменами. Ее ежемесячные продажи составляют 16 000 долларов.

Производительность Марии = 25000 / (40 x 4) = 25000/160 = 156,25 долларов за час работы

Производительность Джейн = 16000 / (20 x 4) = 16000/80 = 200 долларов за час работы

Несмотря на то, что Мария работает больше часов и генерирует больший денежный поток, ее производительность в 156 долларов в час находится на более низком уровне, чем у Джейн — 200 долларов в час.Вышеуказанные расчеты производительности труда можно проверить с помощью нашего калькулятора.

Список литературы

[1] Кругман П. (1994) «Эпоха угасающих ожиданий», Кембридж, Массачусетс: MIT Press .

Тесты производительности

: как рассчитать уравнение производительности труда

Эта статья является гостевым постом Эйприл Рейес

Под производительностью понимается эффективность компании по отношению к ее производственному процессу.Чтобы рассчитать это, вы должны измерить выход на единицу входа. Это означает разделение произведенной продукции на вводимые ресурсы, используемые во время производства. Вы можете количественно оценить выход и вход по времени, ресурсам и продуктам. Объемы производства обычно относятся к продажам и количеству произведенных товаров. Между тем, затраты включают природные ресурсы, рабочее время и капитал.

Вы можете рассчитать производительность, посчитав количество произведенных товаров. Затем вы сравниваете это с количеством часов, отработанных сотрудниками.Другой способ рассчитать это — измерить чистую выручку компании. Затем это сравнивается с количеством часов, отработанных каждым сотрудником. Важно отметить, что вы можете разбить производительность труда по секторам. Это позволяет легко отслеживать тенденции в технологиях, уровне заработной платы и росте рабочей силы.

Бизнес — это рост, и один из способов добиться этого — повысить производительность. С 1947 года деловой сектор увеличил производство товаров в девять раз. Это изменение связано с увеличением производительности.От этого роста зависит благосостояние компании, штата или страны. Рост производительности влияет на прибыль акционеров и размер прибыли корпораций. Теперь снижение уровня производительности приведет к снижению прибыли.

Мы рассмотрим различные способы расчета производительности. Мы также рассмотрим преимущества и ограничения этих методов.

Почему важно измерять производительность труда

Производительность играет ключевую роль в экономическом росте и конкурентоспособности.Это показывает, что факторы, влияющие на производительность, будут влиять на рост экономики. Уровень производительности страны влияет на качество жизни ее граждан.

Например, компания по производству телевизоров производит 100 000 телевизоров за два часа. Через год количество телевизоров, произведенных за два часа, увеличилось до 150 тысяч. Это означает, что потребителям будет доступно больше товаров по более разумной цене.

Для улучшения производственных процессов важно измерять производительность.Это также снижает стоимость производства и показывает, что нужно изменить или улучшить.

Многое может повлиять на рост производительности труда. К ним относятся новые технологии, изменения в физическом и человеческом капитале. Под физическим капиталом понимаются помещения и оборудование, которые рабочие могут использовать для выполнения своей работы. Человеческий капитал относится к уровню образования рабочей силы. Новые технологии относятся к инструментам, которые увеличивают производительность и облегчают работу. Эти факторы помогают отслеживать рост экономики.Допустим, производительность увеличивается, а количество часов, затрачиваемых на работу, остается прежним. Это означает, что рабочая сила стала более производительной.

Чтобы повысить производительность, измерьте объем работы (затраты), которые выполняет каждый сотрудник. Вы также должны найти положительные способы измерения и увеличения производительности для каждого работника.

Статья по теме: Как измерить прогресс в достижении ваших долгосрочных целей

Как рассчитать производительность

Есть несколько формул для расчета производительности труда.

1. Простой метод вывода производительности

Этот метод представляет собой очень простую формулу, которую можно применять в разных отделах. При этом используется уравнение: Производительность = Выход / Ввод

Выход — это количество произведенных единиц или количество выполненных заданий. Вводимые данные — это количество отработанных часов или количество часов, затраченных на производство единиц.

Другой способ выполнить расчет: Производительность = стоимость работы / отработанные часы

Измерьте стоимость работы в долларах, а не в единицах.

Пример : Компания по производству телевизоров ежемесячно производит 50 000 телевизоров. Общая стоимость этих телевизоров составляет 800 тысяч долларов. Кроме того, общее количество часов, затраченных сотрудниками на их изготовление, составляет 700 часов.

а . Мы можем рассчитать производительность, используя первую формулу. Производительность = 50 000/700 = 71 ед. / Час. Это означает, что компания производит 71 телевизор каждый час.

б . Мы можем решить использовать вторую формулу. Производительность = 800 000 долл. США / 700 = 1143 долл. США в час. Это означает, что компания производит телевизоров на сумму 1143 доллара каждый час.

Ответы, полученные по этим формулам, не совпадают с полученной прибылью. Это связано с тем, что формулы не включают такие вещи, как эксплуатационные расходы и зарплата сотрудников. Не стоит путать продуктивность с прибылью.

Вы можете применять простой метод вывода производительности в различных отраслях. Вы также можете использовать его для расчета производительности страны.

2. Метод 360-градусной обратной связи

Этот метод позволяет отслеживать производительность, получая отзывы от сотрудников об их коллегах. Это звучит нелогично, но это может быть отличным инструментом для оценки производительности. Вы рассчитываете продуктивность сотрудника, задавая вопросы коллегам, подчиненным и начальству. Это связано с тем, что большую часть времени сотрудники проводят друг с другом на работе. Они могут дать информацию о том, как сотрудники работают или ведут себя в рабочее время.

Компании просят сотрудников оценивать каждого сотрудника по:

Насколько хорошо они выполнили свои конкретные обязанности.
Как они внесли свой вклад в рост компании.

Перед тем, как использовать этот метод, каждый сотрудник должен понять важность процесса. Им также необходимо знать, что значит для коллег быть эффективными и продуктивными на своей конкретной работе. Попросить сотрудника дать отзыв о коллеге, который работает в другом отделе, может быть не такой уж хорошей идеей. В конце концов, они могут не знать, какой уровень продукции требуется в этом отделе.

Этот метод работает только в среде с сплоченными членами команды. Компании необходимо обучать своих сотрудников тому, как давать честные оценки без предубеждений. Они должны понимать, что это не способ продемонстрировать свою неприязнь или личные пристрастия к коллеге. Это способ сделать компанию лучше и стимулировать рост.

Важно получить отзывы от нескольких коллег о производительности сотрудника. Это предотвращает влияние предвзятости или личной неприязни на результаты.

3. Метод программного обеспечения для онлайн-учета рабочего времени и управления проектами

Компании могут использовать программное обеспечение для учета рабочего времени, чтобы легко отслеживать производительность.Это особенно полезно, если в вашей компании есть удаленные сотрудники. Программное обеспечение для учета рабочего времени, такое как Traqq, позволяет компании отслеживать количество часов, отработанных сотрудником. Неважно, откуда они работают. Он также отслеживает, что сотрудники делают в часы работы компании. Компания может использовать это для создания отчетов о производительности для каждого работника.

Важно отметить, что у этого метода есть свои ограничения. Количество часов, потраченных на работу, — не единственный показатель производительности.Производительность также включает в себя то, как человек использует свои часы. Он включает в себя качество работы, выполненной в эти часы. Некоторые работники производят качественную работу в короткие сроки. Между тем, некоторые сотрудники могут работать много часов и добиваться очень мало. Долгий рабочий день не всегда означает высокую производительность.

4. Мониторинг социальных сетей

Некоторые работодатели следят за своими сотрудниками в социальных сетях, чтобы следить за ними. Такое поведение может показаться странным, но в нем есть свои достоинства.Если сотрудник тратит свое рабочее время на публикации в социальных сетях, он не может быть очень продуктивным. Человек, который просматривает Интернет, когда ему положено работать, не может быть продуктивным. В некоторых случаях социальные сети могут отвлекать.

Инженеры создают сайты социальных сетей, чтобы пользователи оставались в Интернете как можно дольше. Это может быть контрпродуктивным, если сотрудник делает это в рабочее время. Вы можете установить программное обеспечение, которое отслеживает, что сотрудники делают в часы работы компании. Он может отслеживать ненадлежащее использование Интернета и сообщать об этом руководству.

Статья по теме: Почему социальные сети вредны для вас

5. Прибыль с помощью правильного метода производительности

Бизнес — это получение прибыли. В конце концов, какой смысл управлять компанией, если это не приносит никакой денежной выгоды? Хотя прибыль — это не то же самое, что производительность, вы можете использовать ее для измерения производительности.

Производительность = прибыль. Эта формула хорошо подходит для предприятий в сфере услуг / творчества. Он измеряет производительность по ценности (прибыли), которую сотрудник приносит компании.Это контрастирует с измерением количества часов, которые сотрудник тратит на работу. Это побуждает работников сосредоточиться на том, чтобы работать умнее, а не работать дольше.

«Коэффициент эффективности команды» является результатом этого измерения. Он измеряет величину валовой прибыли, которую компания зарабатывает на каждый доллар, потраченный на заработную плату. Важно отметить, что этот метод не делает упор на измерение прибыли по времени. Измерение прибыли по времени может перегрузить ваших сотрудников. Это будет иметь эффект, противоположный желаемому, и приведет к снижению производительности.

6. Способ выполнения

Этот метод измеряет, чего добивается сотрудник. Дело не в том, сколько времени они потратят на их достижение. Использование этого позволяет компаниям сосредоточиться на количестве задач, выполняемых каждым сотрудником. Это контрастирует с мониторингом того, как работники проводят свое рабочее время.

Вы можете разбить проекты на этапы или отдельные задачи. Это позволяет отслеживать количество задач, выполненных каждым сотрудником. Каждый сотрудник получает определенное количество заданий, которые необходимо выполнить, в зависимости от уровня его компетенции.Для этого вы можете использовать программное обеспечение для управления проектами. Это позволяет каждому работнику отмечать задачи на день, неделю или месяц (по мере их выполнения). Этот метод подчеркивает завершение задач, а не количество часов, проведенных в журнале в неделю.

Политика повышения производительности труда

Вам удалось подсчитать продуктивность вашей рабочей силы. Теперь вопрос в том, как повысить производительность? Эта политика, если ее использовать правильно, приведет к росту.

Инвестируйте в физический капитал

Повысьте производительность и сократите затраты за счет инвестиций в капитальные товары и улучшение инфраструктуры.

Обучайте и тренируйте своих сотрудников

Предлагайте качественное обучение и обучение, чтобы помочь повысить квалификацию ваших сотрудников. Квалифицированная рабочая сила — это производительная рабочая сила.

Примите новые технологии

Включите технологию в свою компанию и разработайте политику, разрешающую ее использование.Например, вы можете автоматизировать рутинные задачи. Это даст вашим сотрудникам время сосредоточиться на других аспектах работы. McKinsey Global Institute сообщил, что это может повысить производительность на 20-25%. Это особенно актуально для работников умственного труда.

Другие способы включают поощрение и бонусы, а также улучшение условий труда. Счастливый сотрудник — продуктивный сотрудник.

Расчет увеличения производительности

Расчет производительности — это одно.Другой пример — реализация политики, способствующей росту производительности. Теперь, как вы измеряете, чтобы узнать, имеют ли реализованные вами политики значение?

Рассчитайте текущую продуктивность по формуле Продуктивность 1 = Выход / Ввод
Повысьте продуктивность путем внесения изменений в политику
Рассчитайте новую продуктивность после изменений с помощью Продуктивность 2 = Новый выход / Новый вход
Вычтите производительность 1 из Производительность 2 ( Повышение производительности = Производительность 2 — Производительность 1)
Используйте старое значение производительности, чтобы разделить значение улучшения.После этого умножьте значение на 100. Это даст вам процентное увеличение производительности. (увеличение в процентах = повышение производительности / производительность x 100)

Заключение

Есть много способов измерить производительность. Тем не менее, при использовании этих формул важно учитывать различия в должностях. Вы можете использовать более одной формулы для получения лучших результатов. Один метод не может гарантировать точные результаты в разных секторах.

Моя цель — помочь миллионам людей осуществить свои мечты.Поделитесь статьей и помогите мне с этой миссией.

Вам не нужна награда, чтобы присоединиться к Продуктивному клубу, не так ли?

Все просто. Вы нашли то, что только что прочитали, полезным? Отлично, тогда получите больше таких советов, чтобы поднять вашу продуктивность. Присоединяйтесь к производительному клубу.

Принципы макроэкономики 2e, экономический рост, производительность труда и экономический рост

Нет ничего важнее для уровня жизни людей, чем устойчивый экономический рост.Даже небольшие изменения в темпах роста, если они поддерживаются и усугубляются в течение длительных периодов времени, имеют огромное значение для уровня жизни. Рассмотрим таблицу, в которой строки таблицы показывают несколько различных темпов роста ВВП на душу населения, а столбцы показывают разные периоды времени. Для простоты предположим, что экономика начинается с ВВП на душу населения, равного 100. Затем в таблице применяется следующая формула для расчета ВВП при заданных темпах роста в будущем:

ВВП на дату начала × (1 + темп роста ВВП) лет = ВВП на дату окончания

Например, экономика, которая начинается с ВВП 100 и растет со скоростью 3% в год, достигнет ВВП 209 через 25 лет; то есть 100 (1.03) ²⁵ = 209.

Самые низкие темпы роста ВВП на душу населения в таблице, всего 1% в год, аналогичны тем, которые испытывали Соединенные Штаты в самые слабые годы роста производительности. Второй по величине показатель, 3% в год, близок к тому, что было в экономике США в период сильной экономики конца 1990-х и начала 2000-х годов. Более высокие темпы роста на душу населения, такие как 5% или 8% в год, представляют собой опыт быстрого роста в таких странах, как Япония, Корея и Китай.

Таблица показывает, что даже разница в несколько процентных пунктов в темпах экономического роста будет иметь глубокий эффект, если будет сохраняться и усугубляться с течением времени. Например, в экономике, растущей со скоростью 1% в год в течение 50 лет, ВВП на душу населения вырастет в общей сложности на 64%, со 100 до 164 в этом примере. Однако страна, растущая со скоростью 5% в год, будет иметь (почти) такой же рост — со 100 до 163 — всего за 10 лет. Быстрые темпы экономического роста могут привести к глубоким преобразованиям.(См. Следующую функцию Clear It Up о взаимосвязи между сложными темпами роста и сложными процентными ставками.) Если темп роста составляет 8%, молодые люди, начиная с 20-летнего возраста, увидят, что средний уровень жизни в их стране увеличится более чем вдвое. к 30 годам, а к 45 годам вырастут почти в шесть раз.

Рост ВВП на разных временных горизонтах
Скорость роста	Стоимость исходных 100 за 10 лет	Стоимость исходных 100 за 25 лет	Стоимость исходных 100 за 50 лет
1%	110	128	164
3%	134	209	438
5%	163	339	1,147
8%	216	685	4 690

Как связаны сложные темпы роста и сложные процентные ставки?

Формула для темпов роста ВВП в разные периоды времени, как показано на рисунке, в точности совпадает с формулой того, как заданная сумма финансовых сбережений растет при определенной процентной ставке с течением времени, как представлено в разделе «Выбор в мире дефицита». .Обе формулы имеют одинаковые ингредиенты:

первоначальная начальная сумма, в одном случае ВВП, а в другом — сумма финансовой экономии;
процентное увеличение с течением времени, в одном случае темп роста ВВП, а в другом случае процентная ставка;
и количество времени, в течение которого происходит этот эффект.

Напомним, что сложные проценты — это проценты, начисленные на прошлые проценты. Это приводит к тому, что общая сумма финансовых сбережений со временем резко возрастает.Точно так же комплексные темпы экономического роста или совокупные темпы роста означают, что мы умножаем темпы роста на базу, включающую прошлый рост ВВП, с драматическими последствиями с течением времени.

Например, в 2013 году Всемирная книга фактов Центрального разведывательного управления сообщила, что ВВП Южной Кореи составил 1,67 триллиона долларов при темпах роста 2,8%. По нашим оценкам, при таких темпах роста ВВП Южной Кореи через пять лет составит 1,92 триллиона долларов. Если мы применим темп роста к ВВП на конец каждого года в течение следующих пяти лет, мы рассчитаем, что в конце первого года ВВП составит 1 доллар.72 трлн. Во второй год мы начинаем с первого значения на конец года в 1,72 доллара и увеличиваем его на 2,8%. Третий год начинается с ВВП на конец второго года, и мы увеличиваем его на 2,8% и так далее, как показано в таблице.

Год	Начальный ВВП	Темп роста 2%	Сумма на конец года
1	1.67 триллиона долларов ×	(1 + 0,028)	1,72 триллиона долларов
2	$ 1.72 триллиона ×	(1 + 0,028)	1,76 трлн долларов
3	1,76 триллиона долларов ×	(1 + 0,028)	1.81 триллион долларов
4	1.81 триллион долларов ×	(1 + 0,028)	1,87 трлн долларов
5	1.87 триллиона долларов ×	(1 + 0,028)	1,92 триллиона долларов

Другой способ рассчитать скорость роста — применить следующую формулу:

Будущая стоимость = Текущая стоимость × (1 + g) n

Где «будущая стоимость» — это стоимость ВВП через пять лет, «приведенная стоимость» — это начальная сумма ВВП в 1 доллар.67 триллионов, «g» — это темпы роста в 2,8%, а «n» — это количество периодов, для которых мы рассчитываем рост.

Будущая стоимость = 1,67 × (1 + 0,028) 5 = 1,92 триллиона долларов

Как рассчитать производительность труда

Владельцы бизнеса, инвесторы и аналитики часто обсуждают эффективность компании с точки зрения ее производительности . Коэффициент производительности труда измеряет объем продукции, которую предприятие получает от каждой единицы труда, которую его сотрудники вкладывают в свою работу.Компании могут измерять коэффициенты производительности труда в целом, по отделам или по должностным обязанностям. Затем менеджеры могут применять эти коэффициенты и назначать им _конкурентный приоритет _, чтобы проанализировать, насколько они хороши по сравнению со своими конкурентами.

Коэффициенты выпуска

Первым шагом в измерении коэффициента производительности труда является определение способа измерения выпуска . В традиционных производственных условиях компания может измерять выпуск по количеству деталей, которые сотрудник собирает или обрабатывает в своих рабочих задачах.Для торгового персонала руководство может измерить выпуск по количеству продаж или общей сумме продаж в долларах. Для компьютерных программистов производительность может быть измерена количеством строк кода, генерируемых программистами, или количеством конкретных программных задач, которые они выполняют.

Факторы затрат

Другой фактор, который влияет на определение коэффициента производительности труда, — это объем затрат, вносимых работником . В большинстве настроек объем вклада сотрудника будет равен количеству часов, в течение которых сотрудник работает.В некоторых случаях методы измерения затрат не связаны напрямую с отработанными часами. Например, мерой ввода внешнего продавца может быть количество сделанных холодных звонков или количество забронированных встреч.

Расчет коэффициента производительности труда

Метод расчета коэффициента производительности труда — это просто сумма выпуска, деленная на объем затрат. Использование единообразных мер по выходу, затратам и времени позволяет сравнивать «яблоки к яблокам» между сотрудниками и отделами, которым поручены аналогичные рабочие задачи.Для среднего сотрудника в производственном цехе объем выпуска может составлять 2000 штук в неделю, а входной — 40 рабочих часов в неделю. Среднее соотношение производительности труда будет (2000/40), или 50 штук в час. Для продавца, который приносит 300 000 долларов США за 20 встреч в месяц, коэффициент производительности труда составляет (300 000 долларов США / 20), или 15 000 долларов США за встречу.

Использование коэффициента производительности труда

Коэффициент производительности труда может измерять эффективность отдельного сотрудника, отдела, компании или всей отрасли.Руководители отделов могут использовать коэффициенты производительности труда внутри своего отдела, чтобы определить, какие сотрудники соответствуют ожиданиям. Руководство компании может изучить показатели производительности, чтобы проанализировать, какие отделы вносят наибольший вклад в чистую прибыль. И инвесторы могут видеть, какие компании в конкретной отрасли получают максимальную отдачу от своих сотрудников.

Как рассчитать производительность | Indeed.com

Производительность — это мера эффективности работы, которую компании используют для определения таких вещей, как количество труда, необходимое для выполнения работы, или действия, которые могут быть предприняты для повышения эффективности организации.Понимание производительности позволяет сотрудникам делать больше за меньшее время. По этой причине многие люди с разными ролями могут рассчитывать продуктивность для себя или других. В этой статье мы объясним, как рассчитать продуктивность.

Связано: как влиять на рабочем месте

Зачем рассчитывать производительность на рабочем месте?

Производительность сотрудников является важным финансовым показателем для предприятий.Понимание производительности помогает предприятиям адаптироваться и приспосабливаться таким образом, чтобы повысить производительность, сэкономить деньги и получить дополнительный доход.

Производительность сотрудника — это объем работы, которую он выполняет за отмеренное количество времени. На производительность влияют многие внешние факторы, включая экономику, конкуренцию и многое другое. Эти системные влиятельные лица находятся вне контроля организаций, однако расчет производительности может помочь работодателям понять и оптимизировать их текущую рабочую силу и быть более гибкими перед лицом изменений в производительности.

Какова формула производительности?

Базовый расчет производительности прост:

Производительность = общий выпуск / общий ввод

Например, если Сара является инспектором по обеспечению качества крышек для бутылок на большом складе, и она проверяет 800 крышек для бутылок на складе. 8 часов. Ее результат — 8 часов, и количество времени, за которое она его выполнила, — ее вклад. В данном случае это 8 часов. Зная эту информацию, мы можем рассчитать производительность Сары:

В этом случае производительность Сары составляет 100 крышек для бутылок в час.Если эта компания сделает такой же расчет для 1200 сотрудников. Они могут использовать набор данных, чтобы понять, как производительность отдельных сотрудников по сравнению со средней производительностью для их должности, компании или даже отрасли, если данные доступны. Компании также могут использовать его для корректировки инициатив, направленных на повышение производительности, а затем сравнивать образцы за разные периоды, чтобы увидеть, были ли действия успешными.

Связано: Правило 80/20, объясненное на примерах

Как рассчитать продуктивность

Производительность — это отношение выходного значения к входному значению.Результатом может быть несколько действий, выполненных за определенное время или произведенная сумма денег. Входными данными обычно является количество часов, в течение которых выполняются действия.

Если вам часто приходится рассчитывать значение производительности, рекомендуется создать калькулятор производительности в виде электронной таблицы. Вы можете выполнить базовый расчет производительности сотрудников в Excel, выполнив следующие действия:

Шаг 1: Найдите пустую ячейку, мы будем использовать A2 в качестве примера и ввести выходное значение.
Шаг 2: Найдите пустую ячейку B2 и введите входное значение.
Шаг 3: В разностной ячейке введите out = A2 / B2.
Шаг 4: Нажмите клавишу ВВОД, чтобы подтвердить расчет, и формула будет заменена значением в ячейке.

Соображения при расчете производительности

Хотя расчет производительности вручную, с использованием традиционного калькулятора или электронной таблицы представляет собой простой процесс, есть некоторые другие соображения, которые следует учитывать при определении того, как рассчитать производительность.Это:

Промышленность

В некоторых случаях выходное значение может представлять собой деньги. Это особенно верно в таких отраслях, как продажи и маркетинг, где должности напрямую связаны с производством выручки. Однако в других отраслях, например в производстве, количество выполненных работ может быть более точным показателем.

Сфера услуг ставит перед собой целый ряд новых проблем, связанных с измерением производительности, поскольку результаты нематериальны. В этих случаях оценка производительности на основе выполненных задач может иметь больше смысла, исходя из фактического количества произведенных товаров или денег.Будьте готовы настроить то, как вы представляете ценности, на основе отраслевых стандартов измерения производства.

Корпоративные цели и контрольные показатели

Целевая производительность может быть основана на установленных контрольных показателях или на контрольных показателях, созданных в вашей организации. В некоторых отраслях, например в центрах обработки вызовов, общим показателем производительности может быть 100 телефонных звонков за 8-часовую смену. Но в других отраслях контрольные показатели могут быть нечеткими. Например, стартап, основанный на предоставлении услуг, может не иметь существующих тестов для того типа продукта, который они производят, или для конкретной отрасли.В этих случаях компании обращаются к существующим данным о собственном производстве и начинают с них.

Показатель эффективности

Производительность показывает, сколько продукции вырабатывается за измеренный период времени, однако не говорит о том, насколько хорошо задачи выполняются. Чтобы понять, насколько сильна ваша рабочая сила, вам нужно рассчитать как эффективность, так и продуктивность.

В некоторых случаях руководители предприятий выбирают разные способы расчета производительности. Поскольку производительность труда в значительной степени зависит от производительности сотрудников, это можно сделать несколькими способами.Ниже приведены некоторые альтернативные методы определения базовых методов производительности:

Получение обратной связи

Один из распространенных способов определения производительности сотрудников в компании — это получение обратной связи от других сотрудников. Этот метод применяется, когда работодатель опрашивает руководителей, коллег и подчиненных сотрудника и просит их оценить вклад члена команды на определенных этапах, которые включают письменные опросы, устное общение и обучение тому, как проводить проверку другого сотрудника.Получив выборку, включающую нескольких людей, вы можете помочь учесть предвзятость на протяжении всего этого процесса, что может быть очень эффективным для получения базового понимания индивидуальной продуктивности.

Метод общих продаж

Если опрос сотрудников не для вас, другое уравнение, которое вы можете использовать, чтобы получить общее представление о производительности, — это общий объем продаж за определенный период, деленный на общее количество часов, отработанных за этот период. Скажем, например, у вас два сотрудника, каждый из которых работает по 40 часов в неделю.Это 80 часов работы в неделю. В течение этой конкретной недели мы предполагаем, что общая сумма продаж составляет 3000 долларов.

Чтобы прийти к разумному расчету производительности сотрудников, вы можете взять общий объем продаж и разделить его на сумму часов сотрудников следующим образом:

3000 долл. США / 80 = 37,50 долл. США / час

Производительность и эффективность — Какая разница?

Хотя многие люди считают продуктивность и эффективность синонимами, это разные понятия.Эти два термина связаны, но не взаимозаменяемы. Разница между ними — это обсуждение между качеством и количеством .

Например, продуктивный человек — это тот, кто добивается цели. Однако эти достижения могут оказаться недолговечными, если этот человек не будет строить свою стратегию с учетом долгосрочных результатов.

Вот почему по большей части эффективность и производительность могут противоречить друг другу.

В этой статье мы рассмотрим разницу между производительностью и эффективностью.Мы сравним их и рассмотрим различные примеры, чтобы вы получили четкое представление о тонких различиях между ними.

Определение производительности

Проще говоря, производительность выводится в единицу времени. Оценить продуктивность очень просто, поэтому многие люди сосредотачиваются именно на этом. Обычно они рассчитывают производительность, измеряя объем производства за аналогичный период времени.

Пример производительности # 1:

Если вы производите 50 деталей машин, и только 35 из них работают должным образом, вы менее продуктивны, чем тот, кто производит 35 деталей машин, все из которых работают по назначению и не нуждаются в ремонте.

Пример производительности № 2:

Предприятия, с другой стороны, рассчитывают производительность путем сравнения сотрудников, отделов, местоположений и т. Д. Офис в Нью-Йорке, приносивший фирме доход в размере 50 000 долларов, можно сравнить с другим офисом в Калифорнии, который принес 30 000 долларов за тот же месяц, что сделало офис в Нью-Йорке более продуктивным.

Пример производительности № 3:

Допустим, вы присутствуете в социальных сетях и публикуете новый контент.В январе вы работали в социальных сетях 20 часов и опубликовали 200 обновлений статуса. В феврале вы нашли средство сокращения URL-адресов, которое сокращает время публикации вдвое по сравнению с прежним. В том месяце вы также могли работать 20 часов, но опубликовали 400 обновлений статуса. Февраль был явным победителем, даже несмотря на то, что вы использовали инструмент, чтобы помочь.

Если вы потратитесь на повышение производительности, будь то автомобильные запчасти или что-то еще, это принесет вашему бизнесу больше вреда, чем пользы.

Лучшей альтернативой может быть более медленный темп, который является более осознанным, или поиск инструментов, которые помогут избежать ошибок, которые возникают, когда вы работаете слишком быстро.

Формула производительности

Существуют разные формулы, которые можно использовать для измерения производительности на разных уровнях, таких как сотрудники, организации и программное обеспечение.

Чтобы рассчитать продуктивность сотрудников, вы можете использовать приведенное ниже простое уравнение, чтобы отслеживать продуктивность каждого отдельного человека, команды или отдела.

Общий выпуск / Общие затраты = Производительность труда

Допустим, у вас есть компания, которая производит товаров на сумму 50 000 долларов в неделю (объем производства). Это делается с использованием 1000 рабочих часов (затраты). Чтобы рассчитать производительность труда вашей компании, необходимо разделить 50 000 на 1 000, что равно 50.

Это означает, что ваша компания зарабатывает 50 долларов за каждый час работы.

Вы также можете подойти к производительности труда с точки зрения вклада отдельных сотрудников.Таким образом, вместо часов вы должны использовать количество сотрудников в качестве входных данных.

Так, например, если одна и та же компания имеет 20 сотрудников и производит товаров на 50 000 долларов в неделю, вы должны разделить 50 000 на 20, что будет равно 2 500. Это означает, что на этой неделе каждый сотрудник произвел для вашей компании 2500 долларов.

Даже если у вас есть небольшая собственная компания, занимающаяся чем-то вроде розничного арбитража, производительность вашего труда важна, и ее всегда следует измерять. Это поможет вам более продуктивно использовать свое время.

Определение эффективности

В то время как мы определили производительность как производительность в единицу времени, эффективность , с другой стороны, является наилучшим возможным результатом для каждой единицы времени. То есть делать все ПРАВИЛЬНО. Делая все правильно, вы достигнете максимального уровня эффективности и производительности.

Пример эффективности № 1:

В качестве примера эффективности рассмотрим двух человек, которые преподают онлайн-курсы. Первый учитель готовит курс за две недели, но в записанных видео много ошибок.

Другой учитель готовит 10/12 уроков за две недели, но его работа не требует часов редактирования, как это делает работа его коллеги.

Хотя первый учитель может считаться более продуктивным, второй учитель явно является наиболее эффективным из двух, потому что ему потребуется меньше времени, чтобы выбрать платформу онлайн-курса и запустить их курс, потому что у него меньше ошибок в видео. процесс записи.

Пример эффективности № 2:

Чтобы дать вам пример того, как эффективность трансформируется в продуктивность, представьте себе Анну, писателя контента в агентстве, которое производит 10 000 слов в неделю, в то время как другой писатель, Сандра, производит только 7 000 слов.

Может показаться, что Анна продуктивнее Сандры. И это может быть правдой, если у Анны низкий уровень ошибок. Однако, если для ее написания требуется 20 часов редактирования и корректуры, в то время как работа Сандры безошибочная и может быть мгновенно загружена в CMS, Сандра явно намного эффективнее, чем Анна.

Делая правильные вещи правильно , она не только более эффективна, но в конечном итоге более продуктивна , чем Анна — факт, который некоторые наблюдатели могут легко упустить.

Пример эффективности № 3:

Допустим, у вас есть производственная компания, которая произвела на 30% больше единиц за одну неделю по сравнению с неделей ранее.

Однако позже вы обнаружите, что 25% блоков были неисправны. Это означает, что, хотя производительность росла, вы работали с низкой эффективностью.

Вы можете рассмотреть определенные тактики для улучшения согласованности и повышения эффективности, такие как лучший выбор сырья для уменьшения количества дефектных единиц и т. Д.

Существует также множество инструментов, которые помогут работникам повысить эффективность. В моем собственном бизнесе я недавно наткнулся на Videoproc, который помогает моему видеоредактору выполнять свои задачи редактирования гораздо более эффективно.

Подобные инструменты существуют во всех отраслях, вопрос лишь в том, чтобы найти что-то доступное по цене, подходящее для вашего бизнеса.

Формула эффективности

В то время как производительность вычисляет количество, эффективность больше связана с измерением качества.

Можно рассчитать показатель высокой продуктивности для каждого сотрудника в вашей компании, но само по себе это число не дает вам представления о качестве работы, которую вы получаете от каждого сотрудника.

Как указывалось ранее, сотрудник может казаться достаточно продуктивным, но на самом деле производит некачественную продукцию.

Вам нужен эталон для сравнения показателей производительности.

Вы можете сравнить свою текущую производительность со стандартным уровнем усилий, необходимых для достижения той же производительности.

Разделите стандартное количество рабочих часов на количество отработанного времени, затем умножьте это число на 100. Чем выше окончательное число, тем эффективнее сотрудники.

Это уравнение для расчета эффективности:

(Стандартные рабочие часы / Количество отработанного времени) x 100 = Эффективность

Итак, если стандартное рабочее время вашей компании для конкретного проекта составляет 70 часов, а фактическое количество отработанного времени составляет 82, вы должны разделить 70 x 82, а затем умножить ответ на 100, что даст вам эффективность 85%.

К чему должны стремиться организации?

Теперь, когда мы определили продуктивность и эффективность и у вас есть формулы для их измерения, вы можете задаться вопросом, к какой из них следует стремиться.

Ответ прост: вы должны стремиться к обоим, даже если вы имеете дело с зависимостями проекта.

Для этого есть много причин, некоторые из которых:

Причина № 1: Количество против качества

Как было сказано ранее, эффективность — это качество, а производительность — это количество.Это самая большая разница между ними, и оба необходимы для успеха любого бизнеса. В то время как продуктивность ориентирована на массовый выпуск, эффективность измеряет, какая часть этого результата работает должным образом.

Таким образом, компаниям нужна как продуктивность, то есть производительность, так и эффективность, которая является мерой того, насколько хорошо вы работаете.

Причина № 2: Базовые затраты

Также важно отметить, что эффективность учитывает основные затраты, а производительность не учитывает.Рассмотрим пример письма выше: Анна написала за эту неделю 10 000 слов, а Сандра написала только 7 000.

Итак, хотя Анна и получает награду за продуктивность, письмо было настолько беспорядочным, что стоимость производства удвоилась. Между тем работа Сандры была идеальной за половину стоимости работы Анны. Вместо того, чтобы просто разместить слова на странице как можно скорее, ее тщательная и методичная работа сэкономила деньги писательскому агентству.

Однако, что касается производительности и эффективности, одно может иметь приоритет над другим в определенные моменты, в зависимости от жизненного цикла компании.

Например, в стартапе они больше ориентированы на продуктивность (а не на эффективность) вначале просто потому, что им нужно что-то построить. По мере роста компании они могут все больше и больше сосредотачиваться на эффективности.

Я сам справился с этим, когда запустил свой первый сайт. С самого начала я приобрел любимый инструмент под названием Thrive Architect, который помогает мне создавать все страницы моего веб-сайта. В то время это было здорово, потому что я заставлял страницы выглядеть именно так, как я хотел.

Однако со временем я понял, что такие вещи могут добавить дополнительный код и замедлить работу веб-сайта, поэтому мне пришлось перейти на модель эффективности и нанять кого-то, чтобы кодировать вещи вручную, и они разработали страницы быстрее (и с меньшими проблемами). чем я сам мог их закодировать.

Причина № 3: грубая мера vs уточненная мера

Производительность — это исходный показатель, а эффективность — — точный показатель.

Необработанная продуктивность показывает, сколько было достигнуто, в то время как эффективность отражает объем продуктивности, приносящей прибыль, и ее всегда следует использовать в качестве исходных данных при планировании производительности.

По иронии судьбы, это означает, что это тоже становится выходом — иначе это снова Анна и Сандра.

Производительность — это просто результат, а эффективность включает встроенный контроль качества.

Хотя эффективность не может помочь в повышении производительности, она гарантирует, что то, что вы производите, будет соответствовать вашим требованиям и потребностям с первого раза. Это сэкономит вам массу времени, денег и других ресурсов, которые в противном случае вы могли бы потратить на его устранение.

Вкратце: производительность + эффективность = True Производительность

Хороший «прием» для компаний, дополняющих усилия сотрудников, независимо от того, продуктивны они или эффективны, — это использовать собственную клиентскую базу для распространения информации о том, что бренд создает или предлагает.

Например, я недавно внедрил программу лояльности для своих клиентов, и последствия этого усугубили влияние моей работы и работы всех моих сотрудников. Если вы соедините что-то подобное с высокой эффективностью и производительностью, это может улучшить чистую прибыль компании.

Заключение

Суть в том, что важны как производительность, так и эффективность.

Совершенно очевидно, что эти два аспекта должны быть неразрывно связаны, чтобы бизнес достиг истинной производительности.Если они существуют отдельно, это иногда может иметь разрушительные последствия. Вот почему я советую большинству компаний, с которыми я консультируюсь, использовать различные средства коммуникации, чтобы помочь в этом процессе.

В большинстве предприятий, особенно в традиционном производстве, производительность без эффективности — верный способ убить бизнес. Только когда у вас есть два, вы можете ощутить настоящую продуктивность и успех.

Лучший способ добиться этого — намеренно сочетать производительность с эффективностью.Не думайте, что, имея одно, вы автоматически получаете другое.

Поддерживайте эффективность своей команды и повышайте ее производительность с TrackingTime

Об авторе:

Рон Стефански — профессор маркетинга и интернет-предприниматель, который с энтузиазмом помогает людям создавать и продвигать свой собственный онлайн-бизнес. Вы можете узнать о нем больше, посетив OneHourProfessor.com. Вы также можете связаться с ним на YouTube, Linkedin или в его сообществе Facebook.

Что такое производительность?
Проще говоря, производительность — это выпуск продукции в единицу времени. Оценить продуктивность очень просто, поэтому многие люди сосредотачиваются именно на этом. Обычно они рассчитывают производительность, измеряя объем производства за аналогичный период времени.
Что такое эффективность?
Эффективность — это наилучший возможный результат для каждой единицы времени. То есть делать все ПРАВИЛЬНО. Делая все правильно, вы достигнете максимального уровня эффективности и производительности.
Это может вас заинтересовать:
Как и зачем измерять и анализировать производительность сотрудников — блог Clockify
Измерение продуктивности сотрудников может существенно изменить то, как работает компания. Это положительно влияет как на микро (сотрудник), так и на макро (компания) уровень работы. Мы хотим предложить вам подробное руководство по адресу:
Важность измерения производительности сотрудников
Какие методы и показатели использовать, и
Как методы различаются в зависимости от отдельных компаний
Какова продуктивность в бизнесе
Производительность легко ошибочно принять за эффективность производства.
Производство — это объем выпуска, основанный на вводе. Таким образом, вычисление того, какой объем производства вы получите на основе вложенных времени, ресурсов и денег, на самом деле не является производительностью.
Производительность — это то, насколько эффективно ресурсы, деньги и время используются для производства продукции. В качестве основы можно использовать следующую формулу для измерения производительности труда сотрудников:
Выход / Вход = Производительность
Ввод
Ввод — это количество единиц (рабочая сила, рабочее время, энергия, деньги), вложенных в производство предмета или предоставление услуги.
В зависимости от отрасли ввод может быть любым:
Киловатт мощности (с работающей техникой)
Количество отработанных часов (рабочие места, где начисляется почасовая оплата)
Объемы (фунты или килограммы)
Выход
Выход — это количество произведенных предметов / товаров или предоставленных услуг в зависимости от количества вложенных средств.
Например, дизайнер тратит три часа работы на создание пяти эскизов логотипа компании.
По формуле это сводится к:
5 чертежей / 3 часа работы = 1,6 чертежей в час
Или вы можете рассчитать производительность на основе того, сколько бизнес зарабатывает в час в заданный период времени:
Товаров на сумму 120 500 долл. США / 1730 часов = 69,65 долл. США (70 долл. США) в час
Или насколько каждый отдельный сотрудник вносит свой вклад в результат. Вы использовали бы тот же доход, просто разделите его на количество сотрудников:
Товаров на сумму 120 500 долларов США / 45 сотрудников = 2 677 долларов США на сотрудника
Хотя формула сама по себе проста, ее нужно расширить, когда мы применим ее к современным рабочим местам.И вот почему.
Там, где вода мутится
Измерение производительности никогда не бывает таким простым, как использование модели «выход / вход».
Фредерик Уинслоу Тейлор, инженер-механик XIX века, начал анализировать производительность еще с тех пор, как сам был физическим рабочим.
Он наблюдал за продуктивностью как с развитием навыков. Например, рыбак на лодке, который ловит рыбу сетью. Во-первых, Тейлор наблюдал и анализировал каждый этап процесса и находил те, которые можно было бы исключить.Так называемые «расточители времени». Избавившись от этих ненужных шагов и оставив только самые важные, рыбак будет более продуктивным и свободным от бремени.
Во-вторых, он утверждал, что мы можем найти способ переделать его инструменты — починить лодку или найти лучшую, получить более прочную сеть и т. Д. И, конечно, рыбак будет еще более продуктивным. Как объясняет в своей статье Питер Ф. Друкер, исторически мы наблюдали, как этот метод работал сотни лет. Устранение ненужных шагов и улучшение инструментов рабочих действительно увеличивает производительность.И это продолжается даже сейчас: просто сравните персональные компьютеры 1995 года и 2020 года — и то, что современные ПК могут сделать для среднего работника.
Но что произойдет, если мы попробуем применить тот же метод, скажем, к сотруднику отдела кадров?
Улучшают ли переработанные и улучшенные инструменты производительность?
Могут ли они охватить больше людей в офисе?
Возникает вопрос: производительность HR рассчитывается по тому, сколько сотрудников они разговаривают в день, или насколько хорошо они помогают им в решении их проблем? Что мы измеряем?
Чтобы точно измерить и повысить производительность, вам сначала необходимо определить, выполняет ли ваша компания ручную работу или интеллектуальную работу .
Ручная работа против умственной работы
Ручная работа в основном ориентирована на количество, стремясь достичь минимальных требований к качеству. Чаще всего его можно увидеть на заводах, фабриках, сборочных линиях… в любом виде массового производства. Работнику предоставляются инструменты и ноу-хау с использованием уже известных им навыков. И те же ресурсы, которые они получают, остаются после того, как они покидают компанию.
Работа с знаниями в равной степени ориентирована на количество и качество.Некоторые примеры включают образование (количество студентов не так важно, как знания, которые они передают), здравоохранение (врачи, медсестры, лаборанты) и многое другое. Хотя им предоставляются инструменты для работы, работники умственного труда несут ответственность за собственное обучение, обмен навыками, внедрение инноваций и получают большую автономию. А когда они покидают компанию, полученные знания уходят с ними.
А поскольку чистый ручной труд можно измерить с помощью простой формулы, подобной приведенной выше, интеллектуальная работа содержит больше факторов, которые необходимо учитывать.Чтобы статья была достаточно короткой, мы будем рассматривать только интеллектуальную работу.
Тогда каковы хорошие показатели для измерения производительности труда сотрудников?
Как измерить производительность
Как мы уже упоминали, суть работы со знаниями отражена в одном вопросе:
«Какая задача?»
Для менеджера проекта задача каждый день может быть разной. Однажды они проводят большую часть своего времени, отвечая на электронные письма, связываясь с клиентами и посещая офисные встречи.А на следующий день они могут анализировать прогресс проекта, изменять сроки, обсуждать дальнейшие шаги с руководителями отделов и многое другое.
Для продавца вроде задача известна — продавать товары. Однако они также должны складировать полки, собирать деньги в конце смены, оформлять документы, касающиеся пополнения запасов, получать отгрузки, убирать…
Итак, чтобы точно измерить производительность, Друкер утверждает, что он начинает со следующего:
Какова ваша задача?
Какой должна быть ваша задача?
Какие неудачи усложняют ваши задачи?
Какие шаги следует исключить?
Только когда сотрудник размышляет над этими вопросами, он может начать избавляться от ненужных шагов, снижающих продуктивность.Эти ответы помогут им найти способы решения определенных проблем, помогая повысить производительность.
1. Метод производительности труда
Частичная производительность труда
В этом методе используется простейшая формула производительности, о которой мы упоминали выше, — отношение затрат к затратам.
Он вычисляет и показывает соотношение одного ввода, например, сколько часов требуется на разработку логотипа. Рабочее время — самый распространенный ресурс просто потому, что это ключевой аспект экономики и производительности труда.Другие входы:
Рабочая сила / рабочая сила
Затраты энергии
Используемые материалы
Капитал / Финансы
Компании иногда предпочитают метод частичной производительности труда, поскольку он рассчитывает один ввод независимо от совокупности, данные легко интерпретировать, улучшать и сравнивать с данными других отраслей. Итак, руководитель нашей группы дизайнеров может сравнить трехчасовую работу своего дизайнера с результатами других дизайнеров того же уровня.
Но, в то же время, он не показывает продуктивность в контексте всей производительности, что может привести к ошибочным результатам.
Многофакторная производительность труда
Этот метод производительности вычисляет выпуск по отношению к труду и капиталу, поскольку эти два фактора обычно рассматриваются как наиболее важные ресурсы.
Объем производства / (Затраты труда (отработанные часы) + Затраты капитала (вложенные $)) = Многофакторная производительность
Многофакторная продуктивность помогает определить результат с учетом более важных входов. Таким же образом рассчитывается производительность на национальном уровне. Тем не менее, он по-прежнему не учитывает другие входные данные, поэтому вы никогда не сможете получить точную картину общей производительности компании.
Общая производительность труда
Наконец, общая производительность труда включает все вышеперечисленные факторы в формулу:
Общий выпуск / все затраты (материалы + рабочее время + энергия + капитал + прочие расходы) = Общая факторная производительность
Общий выпуск в этом методе касается всех материальных значений выпуска, а не только денежной стоимости или количества предметов / продуктов / услуг. Включает:
Количество готовой продукции
Дивиденды
проценты и
Прочие доходы
Этот метод отлично подходит, когда компании нужно увидеть свою общую производительность, но, с одной стороны, его сложно вычислить, а также невозможно точно определить, насколько каждый отдельный ввод повлиял на производительность.Поэтому для более точных показаний потребуется собрать дополнительные данные.
2. Метод отработанных часов
Рабочие часы кажутся наиболее распространенной единицей затрат при расчете производительности труда. Современное рабочее место требует, чтобы работники брали на себя задачи, которые не обязательно должны быть в центре их должностных инструкций. Помните пример дизайнера?
В их случае другие обязанности будут включать посещение сессий мозгового штурма, постоянные встречи, ответы на электронные письма, мониторинг прогресса новых рекрутеров и т. Д.Они вряд ли просто исследуют и разрабатывают веб-сайт компании и иллюстрации. И чем выше они поднимаются, тем меняются обязанности.
Таким образом, измерение отработанного времени кажется наиболее надежным способом, поскольку сотрудники также получают почасовую оплату.
Метод отработанных часов состоит из трех подкатегорий: продуктивных часа, , единицы в час, и часа на единицу.
Производственные часы
Измерение производительности только через продуктивные часы означает, что вы будете сосредоточены только на времени, которое сотрудники тратят на выполнение поставленных перед ними задач.Единственный способ точно собрать эту информацию — использовать систему учета рабочего времени.
Вы представляете общекорпоративное программное обеспечение для учета рабочего времени, и люди начинают определять время для каждой важной задачи. Некоторые продукты, такие как Clockify, позволяют им относить каждую задачу к соответствующей категории (исправления ошибок, Jira, собрания, написание отчетов и т. Д.). И вы можете отфильтровать эти ярлыки, чтобы увидеть, сколько времени было потрачено на конкретные задачи по сравнению со временем, потраченным на те, которые не способствуют прогрессу проекта.
Система тегов в Clockify показывает, какие задачи занимают больше всего или меньше всего времени.
Задачи тегов могут обеспечить действительно подробные отчеты о производительности, если они используются правильно. Вы можете найти руководства по этой теме здесь:
единиц в час
Опять же, чтобы использовать формулу производительности, мы должны решить, что мы используем в качестве входных и выходных данных.
Например, компания за четыре месяца произвела продукции на сумму 130,00 долларов.На это ушло 15 сотрудников, 22 рабочих дня в месяц и 8 рабочих часов в день.
Выход составляет 130 000 долларов. Входные данные — это количество часов, затраченных сотрудниками на получение дохода. Итак, нам нужно сначала рассчитать ввод. Расчет будет примерно таким:
Наш определенный объем производства равен 130 000, но чтобы узнать, сколько часов потребовалось для производства капитала, нам нужно умножить значения всех факторов. Результат — 10 560 часов на изготовление изделия.
И чтобы получить значение производительности, нам нужно разделить эти два значения.Таким образом, мы видим, что 22 сотрудника производят 12,3 единицы продукции в час за 4 месяца
Этот вид расчета обычно используется сложными производственными компаниями, такими как Sony , Volkswagen, Siemens, Bosch, и т. Д.
единиц в час
А чтобы подсчитать, сколько единиц производят сотрудники в час, нам просто нужно изменить приведенную выше формулу производительности в обратном порядке.
Если они производят 12,3 единицы в час, то нам придется разделить 60 минут на 12,3.
В экономике знаний эта формула применима, если вы хотите рассчитать, например, количество торговых звонков, которые каждый продавец делает в час, или при телемаркетинге и обслуживании клиентов.
Он также подходит для небольших производственных предприятий, таких как стыковка, погрузка, пищевая промышленность и т. Д.
💡 Если вы хотите опробовать калькулятор на себе, вы можете найти его здесь.
Как адаптировать формулу производительности
Мы уже говорили, что экономика знаний имеет множество факторов, которые необходимо учитывать.У сотрудников нет «только одной задачи». У большинства будут задачи, которые не полностью указаны в их должностных инструкциях, что повлияет на их продуктивность.
Итак, как вы можете точно рассчитать это, учитывая различные факторы?
Создать базовый план
Чтобы иметь возможность анализировать результаты, вам сначала нужно создать базовую линию — точку отсчета, по которой вы будете измерять результаты своей производительности.
Это означает сравнение ваших приемлемых ожидаемых затрат (сколько денег, энергии, рабочей силы, часов идет на производство) с реальными результатами.
В примере с нашим дизайнером 1,6 черновиков в час может быть ожидаемым уровнем производительности для его менеджера — базовым уровнем. Однако, если базовый показатель составляет, скажем, 2 черновика в час, тогда менеджер может сказать, что дизайнер неэффективен.
Вот конкретные шаги по адаптации формулы вывода / ввода к вашим потребностям:
Шаг 1. Определите свои данные
Решите, какой аспект производительности вы хотите оценить. Это определяет ваш вклад.
Это могут быть рабочие часы, произведенные единицы, продуктивные часы, стоимость часа и т. Д.
Шаг 2. Определите результат
Выход — это конечный результат: конечный продукт. Это может быть маркетинговый проект, привлечение клиентов, успешные продажи за месяц, выручка и т. Д.
Шаг 3. Примените формулу
После определения значений ввода и вывода просто используйте их в основной формуле и вычислите результат.
Выход / Вход = Производительность
Шаг 4. Сравните его с базовым уровнем
Когда вы получите результаты, сравните их с тем, что вы определили как продуктивный уровень.Это может быть количество отработанных часов или количество ресурсов / денег, потраченных на производство одной части продукта и т. Д.
В зависимости от факторов, которые вы учитываете, расчет может стать немного более сложным, как в наших примерах выше.
3. Измерение производительности помимо чисел
Хотя сам по себе не является показателем производительности, анализ производительности с помощью целей может быть гораздо более полезным, чем простые числа. Особенно в экономике знаний.
Из-за множества аспектов, влияющих на продуктивность, мы не можем полагаться только на цифры. Итак, в дополнение к шаблонному подходу вы захотите использовать один (или несколько) из следующих методов:
Измерение через тайм-менеджмент
Самый распространенный метод измерения производительности сотрудников — это то, насколько хорошо они распоряжаются своим временем. Берут ли они больше или меньше времени на выполнение конкретных задач, сколько времени тратится на второстепенные дела или тратится впустую. Проведенные исследования поразительны и многое говорят о наших привычках.
Такая простая вещь, как расписание, может дать вам отличный обзор всей команды и вклада каждого сотрудника в общее производство.
Вот пример расписания для отдельного человека и команды в Clockify, а также сгенерированный отчет на основе метрик с отслеживанием времени.
С помощью цифрового счетчика времени вы можете назначить сотрудников для проекта и позволить им отслеживать время на выполнение каждой из своих задач. Они даже могут маркировать их, чтобы вы могли легко понять, какой аспект проекта они более продуктивны.Точно так же вы можете видеть, где они сталкиваются с препятствиями, и вовремя их устранять.
Измерение через поставленные цели
Две компании в одной отрасли могут быть одинаково продуктивными и успешными, но при этом использовать совершенно разные методы.
Можно сосредоточиться на том, чтобы открывать новые горизонты, создавать лучшие продукты, рисковать, вводя новшества. Это держит их клиентов заинтересованными и ждет, чтобы увидеть, что будет дальше.
Другой работает над улучшением уже существующего пользовательского опыта, совершенствованием своих услуг и повышением их доступности для более широкой аудитории.Моемен Ахмед из Gleeds Construction Consultancy привел отличный пример с BMW и Toyota :
.
« Обе компании хорошо зарекомендовали себя с долгой историей успеха, однако каждая из них реализует совершенно разные стратегии.
Toyota широко известна своей стратегией «Всеобщего качества», которая стремится обеспечить широкий видимый рынок продуктом, обладающим всеми необходимыми функциями, отличным качеством и по доступной цене для большинства потребителей.Toyota возглавила и внедрила такую стратегию, особенно в 1980-х и 1990-х годах, и оказалась очень успешной в выполнении своих обещаний потребителям во всем мире.
С другой стороны, BMW — это компания, которая стремится предоставить своим потребителям высокие технологии и дополнительные функции. Стратегия BMW фокусируется на предоставлении первоклассного продукта, который предлагает потребителю престиж и роскошные впечатления по относительно высокой цене. BMW не нацелена на широкий сегмент автомобильного рынка, вместо этого она фокусируется только на первоклассных секторах. ”
Исследования показали, что сотрудники, которые осознают общие цели своей компании, работают намного более продуктивно. Они чувствуют себя более связанными и понимают цель и место в структуре компании. Чтобы измерить продуктивность путем постановки целей, вы можете попробовать:
Установите вехи, которые приблизят организацию к цели
Установите меньшие сроки, достижимые отрезки времени для каждого отдела
Наблюдать за распределением нагрузки сотрудников
Встреча с
В конце концов, вы можете использовать подсчет продуктивных часов, чтобы увидеть время, необходимое для достижения вехи.
Однако вы можете добиться того же и без формул — если веха была достигнута, вы на правильном пути. Но если это не так, вы можете начать выявлять проблемы в каждом отделе и находить способы вернуть их в нужное русло.
Измерение через объектив
С помощью этого метода вы можете увидеть, как продукция каждого сотрудника способствует более крупномасштабным операциям компании.
Один из надежных способов — использовать оценки производительности. Это методы отслеживания и наблюдения за общей производительностью труда сотрудника, и они могут варьироваться от отслеживания посещаемости до межведомственных отношений и согласия.В конечном итоге это дает вам представление о производительности сотрудников на более эмпирическом уровне.
Измерения носят в основном описательный характер, используют конкретные цели и основываются на регулярных оценках 1: 1 (каждые один, три или шесть месяцев). Мы написали архив по отслеживанию эффективности, который, по нашему мнению, может быть полезен при использовании этого метода.
Измерение с обратной связью на 360 градусов
Этот вид измерения основан на сборе информации от коллег конкретного сотрудника.Впервые этот метод был использован Esso Research and Engineering Company еще в 1950-х годах, и с тех пор он претерпел множество адаптаций и изменений.
Однако основная идея остается прежней: продуктивность человека оценивается людьми, с которыми он работает ежедневно. И не только из собственных отделов.
Некоторые обеспокоены тем, что этот метод может быть ненадежным. Никогда нельзя предугадать, насколько объективными могут быть чьи-то коллеги, и, более того, оценивать их только по результатам их работы.К счастью, мы делаем успехи в решении этой проблемы, проводя соответствующие тренинги для получения обратной связи на 360 градусов.
Наконец, это рекомендуется только для малых предприятий, так как у их сотрудников будет больше возможностей для сотрудничества и контактов.
Крайне важно выбрать период отсечения, когда вы можете оценить, работает ли метод для вас. Кроме того, вы будете отслеживать изменения рынка и требований клиентов, потому что экономические условия меняются время от времени, независимо от отрасли.
Переоценка ваших методов и их адаптация каждые шесть месяцев или год (даже раньше, если необходимо) — хороший способ не отставать от измерений производительности. Потому что, если затраты на рабочую силу будут сокращены, ваши целевые клиенты изменятся или ресурсы будут расти экспоненциально, все это в значительной степени повлияет на выполнение работы.
Что влияет на продуктивность сотрудников в компании?
Теперь мы рассмотрим некоторые подразделения компании (в частности, ИТ) и все факторы, влияющие на уровень их продуктивности.
Чтобы получить личный опыт, мы опросили нескольких руководителей команды Clockify, чтобы узнать их мнение об измерении производительности и их подходах к ней.
Служба поддержки клиентов
Прежде всего, наш руководитель службы поддержки клиентов Йована Кандич рассказала о том, как они наблюдают за производительностью, а также о факторах, которые измеряются и анализируются:
« Как правило, продуктивность службы поддержки клиентов измеряется количеством обработанных заявок, временем первого разрешения, временем первого ответа… И это касается только заявок.Мы также смотрим на количество принятых сообщений чата, процент пропущенных или потерянных звонков, среднее время ответа и т. Д.
Это очень измеримо, потому что у нас много показателей, но есть также риск потерять основную точку во всех данных. ”
Это еще один аргумент в пользу более эмпирического подхода к измерению производительности там, где это возможно. Слишком большая зависимость от цифр может навредить сотрудникам, особенно если не принимать во внимание внешние факторы.
Управление персоналом
Мы также спросили Биляну Ракич, главу отдела кадров компании Clockify, о ее взгляде на эту тему:
« Мы действительно смотрим на количественные показатели, например, сколько сотрудников мы обратились за консультацией и оценкой за месяц. Но мы также принимаем во внимание общую удовлетворенность и количество тренингов и курсов, которые мы можем провести в течение года.
Кроме того, мы отслеживаем и измеряем процесс найма — количество кандидатов, с которыми связались, процент откликов и т. Д.Мы также начали проводить опросы об удовлетворенности, в которых потенциальные кандидаты могут оценить опыт общения с представителем отдела кадров ».
Программисты
Наконец, наш ведущий программист Любомир Симин поделился своими двумя центами о том, как он обрабатывает показатели производительности:
« Что ж, с одной стороны, у вас есть измеримые метрики — например, количество коммитов кода или операций в GitLab, активность системы контроля версий (количество изменений, обзоров и т. Д.). Данные являются своего рода синтетическими, но обеспечивают основу.
С другой стороны, есть метрики, ориентированные на результат — соблюдал ли человек сроки, сколько ошибок было и т.д. . Небольшие задачи, такие как те, которые вы выполняете несколько раз в день, на самом деле имеют очень мало влияния. Однако мы оцениваем все это в той или иной форме во время проверок эффективности ».
Почему вы должны измерять продуктивность сотрудников
Теперь вся эта информация вызывает вопрос: действительно ли стоит рассчитывать производительность сотрудников и анализировать все эти данные?
Крупномасштабные преимущества измерения производительности
1.Лучшее использование ресурсов
Как упоминалось ранее, продуктивность — это результат того, насколько хорошо ресурсы и навыки используются для производства продукции. Знание того, как работают ваши сотрудники, какое программное обеспечение они используют и как они общаются с коллегами, может дать вам представление о том, где ваши ресурсы используются недостаточно или вам нужно представить что-то новое.
Вы будете знать, нужно ли приобретать новое программное обеспечение, проводить дополнительное обучение и курсы, если у вас слишком много сверхурочных и т. Д.
2. Обнаруживает ненужные шаги
Помните пример с рыбаком с самого начала? Производительность — это сбережение энергии сотрудников, чтобы помочь им сосредоточиться на важных задачах. Им не следует тратить их на задачи, которые могут быть устранены или выполнены другими.
Свободные сотрудники более продуктивны, счастливы и хотят работать усерднее (но не больше — так что не используйте эту возможность для увеличения своей рабочей нагрузки!).
3.Снижает стоимость на всех уровнях
Когда вы рассчитываете производительность на основе отношения объема производства к вложенному капиталу, со временем вы можете увидеть, куда вносить изменения в бюджет. Возможно, некоторые процессы обходятся вам дороже, чем это необходимо, о чем вы бы не узнали без данных о производительности, которые вы собирали с течением времени.
То же самое касается затрат времени, энергии и рабочей силы.
4. Помогает адаптироваться к рынку
Это все равно что держать руку на пульсе компании.Когда рынок меняется, изменятся и стратегии вашей компании, чтобы не отставать от спроса, конкурентов и тенденций. Сотрудники могут пострадать от давления и ужесточения или изменения политики.
Отслеживание их продуктивности с помощью установленного метода может сигнализировать о проблемах намного раньше, до того, как возникнет необратимый ущерб.
5. Отражает производительность системы
Когда вы со временем узнаете об уровне продуктивности своих сотрудников, это покажет, насколько хорошо работает ваша система.Так будет проще вносить изменения, и вы будете точно знать, когда, где и как, и без ущерба для компании. Никаких потерь времени, финансовых потерь и менее стрессовых переходов.
Индивидуальные преимущества измерения производительности
1. Меньше потраченного времени
Причин потраченного времени может быть много. Однако одним из важнейших факторов всегда являются социальные сети, более длительные простои во время перерывов, отсрочка выполнения задач и т. Д.Измерение производительности может выявить очаги бездействия и частоту их возникновения.
Хотя вы можете закрыть глаза на потраченное впустую время, если это случается нечасто, слишком много его может вызвать тяжелую прокрастинацию, что приводит к спешке и стрессу из-за приближающихся сроков. А большинство сотрудников даже не подозревают, сколько времени они бездумно проводят в серфинге!
По мере того, как вы отслеживаете их время и анализируете отчеты, вы можете использовать эти данные, чтобы объяснить, как это обманчиво короткое отвлечение помогает.Независимо от того, знают они об этом или не знают, сотрудники начнут быть более внимательными, и вместе вы даже сможете ставить цели, чтобы сократить их время просмотра.
2. Повышение производительности
Установленная система анализа производительности оптимизирует трудовую этику людей. Зная, что их работа оценивается и вознаграждается соответствующим образом, они с большей вероятностью будут чувствовать себя удовлетворенными и мотивированными работать еще усерднее.
Больше удовлетворения от работы ведет к снижению стресса и сокращению текучести кадров для компании.
3. Более квалифицированный персонал
Как упоминалось ранее, результаты измерения производительности могут своевременно выявить пробелы в рабочем процессе и точно определить их причину. Хотя многие из них могут быть факторами, которые находятся вне вашего контроля (семейные дела, проблемы с деньгами, психическое или физическое здоровье и т. Д.), Тем, кого вы можете видеть и контролировать, не хватает навыков или руководства.
Вы можете исправить это, организовав соответствующее обучение, оттачивая определенные навыки, предоставив материалы для чтения или наставников, которые помогут восполнить пробелы в знаниях.
4. Более целеустремленные сотрудники
Измерение производительности означает, что вы можете чаще оценивать своих сотрудников. Это возможность напомнить им о направлении компании и рассказать им о своей роли в нем. Таким образом, вы помогаете им формировать профессиональные идеалы и цели, которые могут соответствовать целям компании.
Это позволяет им чувствовать себя не столько винтиком в машине, сколько неотъемлемой частью картины.
Наконец, коуч по продуктивности и автор книги The Productivity Zone Пенни Зенкер приводит доводы в пользу определения того, что вы считаете производительностью, и как их знание может помочь или нарушить план повышения производительности.В этом интервью она рассказывает об управлении энергией, почему более короткие сроки могут быть лучше и как методы повышения продуктивности необходимо адаптировать к каждому отдельному человеку.
Заключение
Измерение производительности — это тема, охватывающая очень много разных направлений. В этой статье мы хотели показать, сколько в ней граней. И хотя формулы и показатели могут показаться сложными, основная идея остается невероятно простой: производительность = выход / вход.
No related posts.