Профессия топ-менеджер — Кто кем работает

Топ-менеджер и его роль в компании, характеристики топ-менеджеров

Содержание

Раздел 1. Основные факты о профессии топ-менеджера.

Топ-менеджер — это собственник бизнеса, создатель и идейный лидер или наемный менеджер — наемный профессиональный управляющий.

Основные факты о профессии топ-менеджера

Топ-менеджемент реализует политику (сформулированную советом директоров) в цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджмент принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника организации, а также несут ответственность за успешность или неудачи организации.

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за различные направления деятельности организации или компании.

К каждой позиции выдвигаются определенные требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров.

Позиции топ-менеджеров

генеральный директор;

исполнительный директор;

технический директор;

операционный директор;

финансовый директор.

Сегодня период стремительного рыночного роста организаций различного профиля и направления уже заметно снизил свои темпы, и наступает период, когда экономический успех любого предприятия во многом зависит от грамотного управления им. И теперь на первое место повсеместно выходят как профессиональные навыки, так и личные качества людей, профессия которых носит название топ-менеджер. Обычно – это первые лица компании, то есть директора, президенты, либо председатели правления. Иногда они могут быть непосредственно собственниками, или совладельцами бизнеса. Так же, к этой профессии могут относиться и другие специалисты, такие как: коммерческий или финансовый директор, директор по производству или развитию, руководитель отдела маркетинга, директор по безопасности, или руководитель информационного отдела.

Всё чаще к категории топ-менеджеров причисляют и руководителей отделов информационных технологий. Если ориентироваться на опыт развития европейского рынка, то именно ведущие специалисты по ИТ – одни из первых кандидатов на пост генерального директора.

К какой бы категории не относился управленец, самым значимым остаётся требование к образованию и опыту работы. Требуется высшее образование, и, как правило, не одно. Само слово «топ-менеджер» имеет иностранные корни, и поэтому нередко от соискателя на эту должность требуется Качественное образование за рубежом. К тому же, на отечественном рынке труда весьма ощутим недостаток по-настоящему профессиональных специалистов в области управления. Это, в первую очередь, связано со спецификой образования. Что касается опыта, то здесь требования работодателей в основном сходятся. Компании редко принимают на такие должности слишком молодых специалистов. Предпочтение отдаётся кандидатам 35-45 лет, имеющих опыт работы в этой сфере не менее 5 лет.

Другие требования, предъявляемые к кандидатам на должность топ-менеджера, это – ответственность, навыки по планированию и контролю, знание маркетинговой стратегии, умение определить тенденции рыночного развития. Найти действительно профессионального топ-менеджера совсем не просто. По-настоящему грамотные специалисты очень ценятся, и крайне редко оказываются в свободном поиске работы.

Российскому предпринимательству уже более 10 лет, за это время компании успели адаптироваться к рыночным преобразованиям, набрать обороты, разобраться в премудростях менеджмента и маркетинга. Среди менеджеров российских компаний малого и среднего бизнеса сегодня в основном преобладают предприниматели-собственники. Чаще всего они совмещают и функции стратегического планирования, и функции оперативного руководства. Такое совмещение, конечно же, имеет свои достоинства и недостатки.

Многие российские компании уже достигли зрелости. На этой стадии, как правило, несколько замедляются темпы роста основных показателей деятельности фирмы, хотя и имеется высокий потенциал для их улучшения.

Чтобы реализовать этот потенциал, необходимо провести множество преобразований и изменений в организационной структуре, производстве, маркетинге и т. д. Неизбежно изменение стратегии. На этой стадии стратегия завоевания прочных позиций на рынке меняется на лидерскую. Генерирование изменений требует от владельца бизнеса разносторонних профессиональных знаний, а реализация изменений — огромных управленческих усилий. Как невозможно все знать и уметь, так невозможно везде успеть и со всем справиться. Тогда и появляется необходимость в привлечении в компанию партнера, с которым можно разделить круг своих «несовместимых» задач и, как вариант, отдать блок функций, связанных с оперативным управлением.

Известно, что топ-менеджер является центральной фигурой компании. Именно он призван организовывать и успешно продвигать ее бизнес. В качестве топ-менеджеров могут выступать президенты или генеральные директора, а также руководители управляющей компании в крупных корпорациях или холдингах. Кроме перечисленных вариантов известны случаи, когда компанией управляла команда топ-менеджеров, разделивших между собой полномочия.

Традиционный подход к определению роли топ-менеджера, как правило, предполагает возложение на него двух основных функций:

— поиска вариантов организации и ведения бизнеса;

— обеспечения позиционирования компании на рынке с выбранным вариантом организации и ведения бизнеса.

Известно, что топ-менеджер является центральной фигурой компании. Именно он призван организовывать и успешно продвигать ее бизнес. В качестве топ-менеджеров могут выступать президенты или генеральные директора, а также руководители управляющей компании в крупных корпорациях или холдингах.

Кроме перечисленных вариантов известны случаи, когда компанией управляла команда топ-менеджеров, разделивших между собой полномочия. Традиционный подход к определению роли топ-менеджера, как правило, предполагает возложение на него двух основных функций: — поиска вариантов организации и ведения бизнеса; — обеспечения позиционирования компании на рынке с выбранным вариантом организации и ведения бизнеса.

Эти задачи для компании, безусловно, являются важнейшими. Успешно решать их может лишь талантливый и высокообразованный специалист, обладающий опытом работы в профильном для компании бизнесе, а также умеющий создавать команды исполнителей и работать в них. При этом наибольших результатов добиваются топ-менеджеры, мышление которых не ограничено рамками традиционной логики, т. е. способные к алогизму мышления.

Новизна рождается только при отступлении от стереотипов. Для этого типа топ-менеджеров в качестве ближайшего помощника необходим скептик, который будет отбирать рождающиеся предложения, руководствуясь критериями реализуемости и полезности. Изложенное выше можно рассматривать как первую задачу топ-менеджера, для решения которой подбираются специалисты, отвечающие перечисленному комплексу требований.

По нашему мнению, существует и вторая задача топ-менеджера, которую можно определить как менее творческую, в отличие от первой, но требующую такого же серьезного внимания и привлечения специалистов высокой квалификации.

Топ-менеджер должен обеспечить устойчивость функционирования компании на рынке в выбранной нише и перспективу развития предложенного бизнеса. Обращаясь к логике в математике, можно сказать, что первая задача — это необходимое условие, а вторая — достаточное. Цель достигается, когда в математике сформулированы в совокупности и необходимые, и достаточные условия, а в бизнесе выполняются обе обозначенные задачи.

Для реализации второй задачи необходимо иметь: приемлемый уровень финансово-экономических показателей компании, соответствующий успешному ведению бизнеса; отлаженную систему менеджмента качества продукции; оптимальное соотношение цены и качества на производимую продукцию; эффективные системы материально-технического снабжения, бюджетирования, управления персоналом; программу оперативного и стратегического планирования; развитый социальный блок компании и еще многое другое. От перечня вопросов, подлежащих решению для выполнения второй задачи, может заболеть голова даже у самого талантливого и дееспособного топ-менеджера.

И, естественно, он начнет перекладывать решение перечисленных вопросов на других специалистов компании в рамках создаваемых функциональных подразделений. Таким образом формируется функциональная структура управления компанией. Рассмотрим, что из этого получается на практике.

Прежде всего рассмотрим некоторые недостатки в организации управления компанией, возникающие при использовании функционального подхода. Функциональная структура организации управления унаследована от действовавшей в бывшем СССР административно-командной системы организации экономики и продолжает оставаться основной для отечественных компаний.

Эта методология управления компаниями как базовая существовала до 1980 гг. и в мировой экономике, поскольку отсутствовали необходимые программно-технические средства для формирования иных, более совершенных подходов к управлению компаниями. Принципиальными недостатками функциональной структуры являются: — разделение функций целостного объекта управления, каковым является компания, между слабо взаимодействующими между собой структурными подразделениями, что в конечном счете приводит к проявлению в их работе монополизма, основанного на собственных интересах; — условность и нечеткость в разделении полномочий и ответственности между структурными подразделениями компании; — плохая информационная проницаемость каналов взаимодействия структурных подразделений по горизонтали и вертикали, снижающая оперативность и качество принимаемых менеджерами решений.

Итак, при создании специализированных функциональных подразделений для решения комплекса вопросов по второй задаче численность персонала компании стремительно увеличивается, а уровень ее управляемости так же резко падает.

Таким образом, складывается типовая для большинства компаний ситуация, когда топ-менеджер получает «вязкую» модель управления, при которой компания не способна к быстрому реагированию на изменение конъюнктуры рынка и инновациям. Недостатки функциональной структуры управления наиболее отчетливо проявляются при возникновении особо сложных ситуаций. В этом случае компания начинает терять управление, и так называемый функциональный менеджмент трансформируется в ситуационный, базирующийся на опыте и личностных характеристиках руководителей и использующий субъективные критерии правильности принимаемых решений. Осознавая недостатки действующей модели управления, топ-менеджер, как правило, ищет выход из сложившейся ситуации в приобретении информационных систем различного назначения. Центральное место среди них занимают информационные системы управления ресурсами компании, так называемые ERP-системы.

Наиболее продвинутыми за рубежом и на российском рынке являются программные продукты фирм SAP AG, Oracle и Microsoft, реализующие ERP-системы, дополняемые OLAP-системами (On Line Analytical Processing), предназначенными для анализа и обработки информации в реальном масштабе времени на рабочих местах пользователей. Это достаточно дорогие программные продукты, требующие для установки и обеспечения функционирования привлечения высококвалифицированных дилеров из названных выше компаний-производителей и обучения собственного персонала.

Парадокс для топ-менеджера, принявшего решение о внедрении современных программных продуктов, реализующих ERP-системы, состоит в том, что затраченные средства и организационные усилия не приносят желаемого результата. Ориентируясь на функциональный менеджмент, компании создали внутри собственной структуры разнородные и не совместимые по организации данных и используемому нормативному обеспечению локальные информационные системы, реализующие функции существующих структурных подразделений.

Объединить этот набор «лоскутных» локальных систем в единую систему управления компанией, используя для этого только современный набор программных средств, невозможно. Хаос нельзя ни автоматизировать, ни информатизировать.

На сегодняшний день можно утверждать, что функциональная структура организации управления исчерпала свои возможности. На смену ей в мировой практике пришла методология процессного менеджмента, зафиксированная, в том числе, в системах всеобщего управления качеством (TQM — Total Quality Management), системе управления потоками работ (WFMS — Work Flow Management System), а также в международных стандартах менеджмента качества управления серии ИСО 9001:2000. В небольшой по объему статье нет возможности останавливаться на сути процессного менеджмента.

Далее мы рассмотрим, какие возможности для топ-менеджера открываются при переходе к процессной структуре управления компанией в целом. Упрощенная схема, показывающая роль топ-менеджера по управлению компанией с организационной структурой, сформированной по методологии процессного подхода: на начальном этапе выделяются укрупненные группы процессов, именуемые далее бизнес-процессами, такие как: материально-техническое обеспечение; жизненный цикл продукции; финансово-экономическая деятельность; маркетинг и инновации; управление персоналом; документооборот, учет, контроль и нормативное обеспечение; социальный блок процессов и др. Как правило, число выделяемых укрупненных процессов не превышает десяти.

По каждому из них назначается руководитель, который едино лично несет ответственность за организацию и результаты руководимого им процесса. Этапы реализации каждого из выделенных бизнес-процессов обеспечивают специализированные функциональные подразделения, сотрудники которых административно подчиняются руководителю функционального подразделения, а по организации работ — руководителю процесса.

Последний является главным контактным лицом для заказчика проекта, по которому работает компания и, что самое существенное, подчиняется непосредственно первому лицу компании, каковым и является топ-менеджер. При таком подходе топ-менеджер освобождается от необходимости вникать во все детали возникающих ситуаций и получает возможность, работая только с руководителями процессов, обеспечивать оперативное управление компанией в объеме всего комплекса вопросов, составляющих содержание первой и второй задачи. Описанная схема организации лишена указанных выше недостатков функциональной структуры управления компанией.

Для практической реализации процессного подхода к управлению компанией разработаны программные продукты, включающие набор методологий, зафиксированных в международных стандартах IDEF0, IDEF3, ARIS, DFD.

Итак, каковы же место и роль топ-менеджера в управлении компанией? Топ-менеджер должен сочетать генерирование бизнес-идей и позиционирование компании на рынке с работой по управлению ею. Управление компанией в данном случае позволяет осуществлять обратную связь — оперативно реагировать на быстро меняющуюся ситуацию во внешней среде и в самой компании и при необходимости корректировать стратегию действий топ-менеджера. Без подобной работы топ-менеджера система управления компанией оказывается, по существу, без обратной связи, и эффективное ее функционирование в соответствии с известными постулатами управления невозможно.

Реализовать принцип управления, схематически изображенный на рис. 2, и неформально стать центральным звеном управления компанией топ-менеджер может лишь в условиях использования процессного подхода к управлению. Остановимся кратко на том, что ему для этого необходимо сделать. Прежде всего следует провести обследование компании и представить ее структуру в виде системы взаимосвязанных бизнес-процессов. Затем необходимо провести реинжиниринг этой структуры, выявив и устранив слабые и избыточные звенья. Только после этого можно вносить изменения в расстановку кадров, назначая руководителей бизнес-процессов и функциональных подразделений и наделяя их правами и обязанностями во вновь созданной структуре компании. Лишь затем топ-менеджер может приступить к формированию целостной структуры управления компанией в рамках действующей или проектируемой ERP-системы.

Далее топ-менеджеру придется увязать в единое информационное пространство разнородные базы данных, нормативные и распорядительные документы существовавших до реинжиниринга функциональных подразделений; сформировать единые для всей компании справочники покупных изделий, предоставляемых услуг и действующих тарифов на расходные материалы. Выяснится также, что регламентирующее деятельность компании нормативное обеспечение устарело и не соответствует международным стандартам. Все перечисленные трудности являются объективным следствием перехода России к новой для нее рыночной модели организации экономики. Сегодня действия «сверху» доходят до основного звена экономики — предприятий. В этих условиях роль топ-менеджера в компании особенно значима.

Лишь его усилиями процесс перестройки компании может осуществляться в правильном направлении и оперативно. Для решения этой задачи топ-менеджер должен иметь, по крайней мере, трех высококвалифицированных консультантов:

— специалиста по организации данных и нормативному обеспечению функционирования компании;

— специалиста по компьютерным технологиям;

— специалиста-аналитика по подготовке решений.

Применительно к задачам организации данных и нормативного обеспечения предприятий в плане реализации положений принятого Федерального закона «О техническом регулировании» автором статьи отработан ряд рекомендаций, которые могут быть полезными для топ-менеджера при формировании системы управления компанией в современных условиях ее функционирования[ii]. В заключение хотелось бы отметить следующее. По вполне понятным причинам топ-менеджер компании не может и не обязан лично решать весь комплекс вопросов, связанных с управлением компанией, — это должна делать созданная им команда исполнителей.

Однако он обязан быть инициатором и в определенной мере методологом формирования целостной системы управления бизнесом. Только при этом условии топ-менеджер может обеспечить успех профильной для организации деятельности. Реализовать это он может, используя процессный подход к управлению компанией.

Топ-менеджер — инициатор. Это человек, с которого все должно начинаться: рабочий процесс, идея. Даже обучаются топ-менеджеры по своей инициативе, ведь они заинтересованы в том, чтобы больше знать и больше уметь.

Топ-менеджер — наставник. Он должен учить своих подчиненных. Под словом “учить” мы подразумеваем не только обучение какой-то работе, но и обучение быть собранным работником и порядочным человеком. Очень часто говорят — “какой начальник, такие же и подчиненные”. Это правда, ведь сотрудники считывают поведение своего лидера и начинают наследовать его.

Топ-менеджер — вечный двигатель. У него не может быть кризисов или плохого настроения. Как реклама движет прогресс, топ-менеджер — двигатель для своих подчиненных. Он должен быть энергетически заряжен и позитивно настроен.

Топ-менеджер — стратег. Он, как говорится, “зрит в корень”. Начальник просчитывает стратегию компании или отдела, исходя из приоритетных целей: деньги, авторитет, клиенты.

И, наконец, топ-менеджер — оратор. Он должен быть красноречивым, уметь отвечать на вопросы сотрудников. А также очень важно умение проводить собрания и держать внимание участников собраний длительное время (это очень пригодится во время ежемесячных/ежегодных планерок).

Со всего вышеперечисленного понятно, что топ-менеджер не только ругает и ногами топает, а является центром компании или отдела. Это стрессоустойчивый оратор-стратег, который учит и учится сам.

10 наиболее успешных топ-менеджеров в мире

Harvard Business Review были опубликованные последние результаты популярного рейтинга «Самые успешные топ-менеджеры мира». В ходе анализа журнал рассмотрел финансовую активность руководителей более двух тысяч компаний тридцати пяти стран мира. Мы предоставляем десятку лидеров этого рейтинга, из которой видно, что успех бизнеса посетил следующих руководителей:

1. Компания: Berkshire Hathaway-Уоррен Баффет

«Если вокруг все такие умные, то почему я тогда такой богатый» — эту фразу предписывают именно Уоррену Баффету, который успех в бизнесе обрел в инвестиционной деятельности. А добиться успеха в ему помогла интуиция, благодаря которой Бафет покупал только то, что ему нравилось. Так, бизнес Баффета переживал разные времена: взлеты и падения, как и у всех предпринимателей, в принципе, но именно интуиция и опыт приобретенный с годами помогает справиться с трудностями.

2. Компания: Oracle — Лоуренс Эллисон

Как известно, история успеха в бизнесе – это путь одержимого гения. Эллисону добиться успеха в бизнесе помогли настойчивость и оптимальное распределение кадров. Гарантией успеха стало его эмоциональное лидерство в команде.

3. Компания: Reliance Industries — Мукеш Амбани

Мукеш старший из братьев в семье Амбани. Компанию Reliance Industries, основанную его отцом в 1966г., Мукеш Амбани возглавил в 2005 году и сегодня успех бизнеса сына подтверждает доход компании, который составляет 3% ВВП всей Индии. Один из самых уважаемых деловых лидеров мира, его история успеха в бизнесе началась с любимого детища — нефтяного завода в Джамнагаре.

4. Корпорация Arcelor Mittal — Лакшми Миттал

Возглавляя крупнейшее в мире предприятие по изготовлению стали, удачливый промышленник Миттал завоевал успех в любимом деле — своем бизнесе благодаря четкому планированию. Его достижения вошли в летопись Arcelor Mittal — крупнейшего производителя стали во всем мире. Корпорация Мукеш Амбани действует на территории 14 стран мира.

5. Владелец Louis Vuitton, Moët, Hennessy и ещё около 60 брендов — Арно Бернар

Бернар убежден, что история успеха в бизнесе — это умение найти подход. Он покупал знаменитые фирмы и выводил их на новый уровень. В 1985 году его собственностью стал Christian Dior. С помощью четкой ориентации и выверенной стратегии вкупе с сопутствующей удачей успех в бизнесе не заставил себя долго ждать.

6. Владелец Reliance Power, Reliance Communications, Reliance Capital, Reliance Infrastructure, Reliance Natural Resources — Анил Амбани

Амбани добиться успеха в бизнесе помогло умение мыслить стратегически и видеть перспективу развития бизнеса. После ссоры и разделения с братом, Амбани за пару лет смог выстроить целую империю, в которую на сегодня входят энергетика и инфраструктурные предприятия, а так же телекоммуникации.

7. Компания: Mashreq — Абдул Азиз Аль Гурейр

Как показала история успеха в бизнесе этого удачливого руководителя — без упорства и настойчивости процветание невозможно. Возглавляя один из крупнейших банков арабского мира, что принесло ему всемирную известность. Абдул Азис Аль Гурейр параллельно является председателем Федерального национального совета ОАЭ, и спикером парламента ОАЭ. Умение собрать сильную, эффективную команду, и максимально использовать ее потенциал, помогло ему добиться успеха в бизнесе и на общественном поприще.

8. Компания: Microsoft — Стивен Балмер

Его история успеха – это биография стратега, человека, который все время идет к своей цели. Когда-то, сам Бил Гейтс назначил его на свое место, когда прошел антимонопольный судебный процесс, разделивший компанию Microsoft. И, спустя некоторое время, он не пожалел об этом. По прошествии времени Балмер и Бил Гейтс утверждают, что назначение Балмера на эту должность являлось тщательно продуманным шагом, который принес основной успех бизнеса, в пользу чего говорит факт того, что компания не только удержалась на плаву, но и продолжала получать прибыль.

9. Основатель магазина Amazon — Джефф Безос

Талантливому коммерсанту добиться успеха в бизнесе помогли решительность, виденье ситуации и возможность прогнозирования событий с точностью до минут. А история успеха в бизнесе началась с того, что он попросил своих друзей и знакомых рассказать, кому только можно, про Амазон. Первый же месяц работы сайт продавал книги уже в 45 странах мира. При нулевых рекламных затратах первый год работы принёс доход около миллионов долларов.

10. Компания: Fast Retailing — Тадаши Янаи

Интуиция предпринимателя доказала, что история успеха в бизнесе ведет к положительному результату. А успех в бизнесе ему принесли продажи недорогой одежды. Открытые в Нью-Йорке и в Париже представительства помогли Янаи добиться успеха в бизнесе и всемирного признания.

Источники

Википедия – Свободная энциклопедия, WikiPedia

job4it.net — Job4it

otvety.google.ru – Ответы Google

rbp. ru – РБП

Топ-менеджер – особая профессия Насторону.ру

Топ-менеджеры – это, как правило, первые лица компаний, предприятий, фирм. Топ-менеджером может быть как владелец фирмы, так и наемный управленец, а также ключевые заместители. К ключевым заместителям относятся директора: коммерческий,  финансовый, производственный, а также директора по развитию и по маркетингу. Иногда директора по информации, персоналу и по безопасности также входят в число топ-менеджеров. На сегодняшний день, в связи с бурным развитием технологий, к топ-менеджерам причислены и директора по информационным технологиям. Если исходить из логики развития рынка Запада, то в нашей стране в самом ближайшем будущем самыми перспективными станут должности управленцев, которые компетентны не только в области информационных технологий, но и в сферах GR (government relations) и IR (Investor relations) менеджмента.

В настоящее время успех любой компании существенно зависит от отношений с государственными структурами и от того, насколько хорошо налажены взаимоотношения с представителями этих структур. Сейчас чиновники государственных органов в общественной и деловой среде испытывают серьезный дефицит в опытных и квалифицированных партнерах. Для налаживания взаимосвязи между государственными структурами и бизнесом необходимы грамотные специалисты. Такими специалистами являются GR-менеджеры.

IR-специалисты работают над установлением долгосрочных связей с инвесторами и акционерами и над поддержанием этих связей. Основная задача Investor relations – обеспечивать инвесторов и акционеров информацией о деятельности компании, ее финансовых показателей, а также сведениями о состоянии корпоративного управления в компании.  

Независимо от категории управленца, основным требованием является наличие у него опыта работы на руководящих должностях. Как правило, от трех до пяти лет. А вот область, в которой приобретались навыки и опыт, зачастую не важна. Ведь талантливому топ-менеджеру любая сфера деятельности по плечу. Именно такого мнения придерживается большинство современных работодателей. Если компания нуждается в управленце, то его предыдущее место работы не имеет значения. Специалисту потребуется всего несколько месяцев, чтобы вникнуть в специфику бизнеса. Помимо опыта работы при приеме на руководящую должность, обязательным требованием является наличие у кандидата диплома о высшем образовании, и желательно не одного.       

Помимо необходимых менеджеру базовых дисциплин, таких как: правовые основы бизнеса, менеджмент организации, финансовый менеджмент, управление персоналом, маркетинг, ему необходимы навыки управления интернет-проектом, его статистика и продвижение, электронная коммерция и др.        

Поскольку необходимый опыт нарабатывается на протяжении нескольких лет, то редко какой работодатель готов взять на работу молодого специалиста. Оптимальный возраст для топ-менеджера тридцать – сорок лет. К личности кандидата выдвигаются также такие требования, как умение делегировать полномочия, брать на себя ответственность, наличие крепкого внутреннего стержня, видение ситуации на несколько шагов вперед и навыки по планированию и контролю.  

Многие работодатели считают, что наиболее сильных управленцев следует искать за границей. Ведь вместе с таким специалистом приобретаются современные схемы и методы работы, уже опробованные на практике. Иными словами, чужой опыт уже готовый к употреблению.  

Российский рынок труда по сей день испытывает нехватку профессионалов – управленцев, особенно в ранее развитых отраслях, таких как розничная торговля. Поэтому вполне закономерное явление – привлечение зарубежных специалистов в эту сферу. Зарубежные менеджеры вооружены знаниями маркетинговой стратегии, технологий операционной деятельности, IT-технологий и видением тенденций развития современного рынка. 

Еще один очень важный фактор при приеме топ-менеджера – это подготовка к IPO, и если в компании на руководящей должности иностранный специалист, то это лишний раз доказывает инвесторам, что они движутся в правильном направлении.   

Сейчас в России зарплата руководителей высшего ранга, соответствующих всем требованиям постепенно приближается к уровню оплаты труда таких же специалистов в США и странах Европы. На сегодняшний день по выплате высоких зарплат лидерами являются российские экспортно-ориентированные компании, сырьевые компании и инвестиционно-банковский сектор. Хотя размер зарплаты топ-менеджера зависит не только от отрасли, а от соотношения размера оборота компании, масштаба ее деятельности, уровня корпоративного управления, брендовости и т. д.    

Сильный кандидат с отличным послужным списком поинтересуется не только уровнем предлагаемой заработной платы, но и оценит известность и имидж компании, ее перспективы развития и планы. А  также задаст вопросы о возможности собственного развития, о политике компании по вопросам обучения, стажировки в международных проектах и учебных программах.  

Наиболее перспективным методом стимулирования является заключение опционного соглашения, когда компания берет на себя обязательство по истечению определенного срока (обычно это несколько лет) продать топ- менеджеру по оговоренной заранее цене часть акций компании. Это настроит сотрудника на серьезную работу на перспективу, а владелец компании привяжет специалиста к фирме. Ведь вполне вероятно, что стоимость акций со временем возрасти и, приобретя их, топ-менеджер сможет неплохо заработать. Если же он уволится раньше оговоренного срока, то потеряет такое право.      

Как стать птицей большого полета

Как известно, дипломы даже самых престижных вузов не гарантируют того, что вы пробьетесь в ряды топ-менеджеров крупнейших компаний России. 
Как правильно спланировать свою карьеру, чтобы стать одним из них? Сегодня на этот вопрос отвечает рекрутер с более чем 10-летним опытом поиска менеджеров высшего звена для ведущих российских компаний, директор рекрутингового агентства «Прайм-чейз», один из руководителей Ассоциации менеджеров России Кирилл Бутусов.

— Кирилл, скажите, а какое образование должно быть у топ-менеджера?

— Формально он должен иметь два образования: высшее и MBA — либо общее (general), либо с определенной специализацией. Но на Западе принято считать, что любой менеджер учится всю жизнь, поэтому он должен обязательно использовать возможности, которые корпорация предоставляет в плане профессиональных тренингов. Чем выше уровень менеджера, тем больше времени должно уделяться обобщающим тренингам, связанным со стратегическим планированием и развитием личностных качеств.

— Как вы относитесь к распространенному мнению, что лучшее образование для управленца — техническое? Говорят, оно дает «системность мышления»…

— Я с этим не согласен. Если взять пятьдесят ведущих топ-менеджеров страны в разных рыночных отраслях, то доля «технарей» будет не больше 50%. Хотя если говорить о менеджерах-собственниках, которые создавали бизнес и им управляют, то в двадцатке ведущих менеджеров доля «технарей» будет около 70%. Объяснение кроется в том, что многие собственники начинали с торговли компьютерами, и только потом, когда бизнес-возможностей стало больше, фирмы начали заниматься другой деятельностью. Если бы тогда было выгоднее торговать книгами, мы с вами сейчас говорили бы о повышенном спросе на гуманитариев.
Впрочем, со временем спрос на них будет расти. Яркий тому пример — выпускники юридических вузов. В Москве среди юристов, которые работают в крупнейших российских корпорациях и отвечают за решение всех вопросов во всех областях права, лидируют выпускники МГУ. За ними с небольшим отрывом следуют юристы екатеринбургской школы. А вот выпускники МГИМО идут, как правило, в консалтинговые юридические агентства… 

— Какие вузы и бизнес-школы вы могли бы порекомендовать для тех, кто хочет иметь блестящее резюме?

— Пожалуй, лучше всего получить высшее образование в МГУ, Высшей школе экономики или Академии им. Плеханова. Я сужу по результатам, которые показывают их выпускники на рынке топ-менеджеров. Что касается бизнес-школ, то прошло еще слишком мало времени для того, чтобы делать выводы о качестве экономического образования в них. На мой взгляд, достойные школы — это IMISP в Санкт-Петербурге, программы MBA на базе Академии народного хозяйства в Москве и Высшей школы экономики. Остальные бизнес-школы в большей степени ориентированы на зарабатывание денег. Но даже в школах, которые я хвалил, многие преподаватели просто пересказывают студентам то, что изложено в западных книгах. Очевидно, что мотивация у студентов была бы значительно выше, если бы они учились у практиков.

— А может быть, человеку, который хочет стать менеджером такого ранга, нужно сразу учиться за рубежом? 

— Для способных ребят и девушек, желающих достичь каких-то высот здесь, в России, вполне достаточно образования, которое можно получить в нашей стране. Тем же, кто ориентирован на международную карьеру, целесообразнее учиться за границей. Выбирая между выпускниками Уортона и Высшей школы экономики, западный работодатель однозначно сделает выбор в пользу первого, а в российской корпорации, рассмотрев обе кандидатуры, скорее возьмут второго. 
Если же человек хочет сделать карьеру в одной из крупнейших международных компаний, западное образование становится обязательным условием. Российским отделением Mars, к примеру, сейчас руководит выпускник INSEAD Александр Изосимов. Думаю, его выбрали потому, что INSEAD — это одна из лучших бизнес-школ, а он — один из лучших ее выпускников. Взять человека с такими же способностями и знаниями, но не окончившего одну из бизнес-школ первой десятки, для Mars означало бы пойти на больший риск.

— Допустим, человек отучился в престижном вузе, что дальше? Где ему лучше начинать карьеру? 

— Многие топ-менеджеры начинают свой путь в консалтинге. Упомянутый мною генеральный директор «Mars-Россия» Александр Изосимов, к примеру, работал в McKinsey. Опыт, который дает работа в консалтинговых компаниях «большой пятерки», полезен в любом случае. Многие молодые ребята, которые прошли трех-пятилетнюю практику работы в этих фирмах и начинали с самых нижних ступеней, вроде assistant of project manager, сейчас выросли, ушли в производство или консалтинг и работают сами на себя. И хотя многие говорят, что репутация компаний «большой пятерки» не вполне оправданна, ни в одной бизнес-школе вы не научитесь так понимать бизнес, как в Arthur Andersen или McKinsey. 

— А насколько для топ-менеджера необходим опыт работы в западной компании? Ведь можно успешно продвигаться по карьерной лестнице в российской корпорации.

.. 

— Я считаю, что любой русский менеджер должен обязательно пройти школу западных корпораций. Мне доводилось сталкиваться, например, с сотрудниками компании «Вимм-Билль-Данн», которая вся построена по российской модели и управляется русскими. Могу сказать, что уровень понимания сущности бизнес-процессов сотрудниками среднего и низшего звена в ней на порядок отличается от стандартов западных компаний. Разница настолько очевидна, что Pepsi, я полагаю, никогда не возьмет специалиста из «Вимм-Билль-Данн». Русские менеджеры-самоучки и говорят, и думают на ином, полуинтуитивном уровне. Опыт работы есть, а понимания, как устроена экономика в целом, понимания взаимосвязи процессов нет. В западных корпорациях иная глубина проработки стандартных бизнес-навыков: от общего управления до мотивации и лидерства… 

— Хорошо, допустим, наш воображаемый герой учился в хорошем вузе, работал в западной консалтинговой компании и получил степень MBA. По каким критериям будет оцениваться его способность стать топ-менеджером? 

— Прежде всего, рассматриваются его личностные качества: лидерство, амбициозность, ориентация на успех, гибкость, лояльность по отношению к компании, на которую он работает, способность работать в команде, уровень образования, опыт работы и пр. Мы оцениваем, насколько человек соответствует занимаемой должности, на какой уровень принятия решений и ответственности может он претендовать, какова репутация топ-менеджера среди коллег в бизнес-среде на вышестоящем и нижестоящем уровне, какой у него индивидуальный управленческий стиль. Западный стандарт предполагает, что человек владеет навыками менеджмента и общего администрирования, способен определять стратегию развития компании, знает финансы и бухучет, умеет наладить сбыт, работу с персоналом, public relations, владеет информационными технологиями. Для иностранных компаний имеют вес кросс-характеристики, связанные с возможностью человека работать во всем мире. 
Существуют и более тонкие моменты, на которые мы обращаем внимание. Например, топ-менеджер, который слишком часто меняет работу, вызывает подозрения: либо он не устраивает тех, с кем делает бизнес, в профессиональном или человеческом плане, либо действует недостаточно продуманно. Менеджер такого уровня не должен менять работу чаще, чем раз в три года. На Западе, чем выше уровень менеджера, тем этот срок больше. 

— А если человек уже давно отучился и работает в реальном бизнесе, как быть? Могут ли ему помочь различные программы стажировок — «президентская программа», проект ТАСИС MTP? Как вы оцениваете их эффективность? 

— К сожалению, люди, которые занимаются обоими этими проектами, — непрофессионалы в области реализации столь масштабных проектов, поэтому у программ низкая эффективность. Все дело в том, что плохо проводится отбор кандидатов. В списки часто включаются «свои» люди, не способные в принципе ни к какой менеджерской деятельности. Недостатки, скажем, «президентской программы» можно объяснить тем, что ее организацию поручили чиновникам, далеким от реального бизнеса. Получены и потрачены большие средства, а результаты, на мой взгляд, более чем скромные. 
Те, кто формирует программу ТАСИС, по-моему, тоже слабо себе представляют, как искать людей и как их оценивать. Если человек работает финансовым директором в региональной компании, а его посылают в Англию на фирму, которая занимается информационными технологиями, то идея этой стажировки не очень понятна. Уровень стажеров очень неоднороден. Подход чисто формальный: есть квота, и эту квоту надо «выбрать». 

— А вы сами можете предложить какую-то альтернативу? 

— В каждом из 46 регионов, где создаются отделения Ассоциации менеджеров России, мы будем сами отбирать тех, для кого участие в стажировках по линии ТАСИС может оказаться полезным. У нас есть договоренность с ТАСИС, по которой мы можем получить от пяти до пятидесяти процентов ежегодной квоты. Кроме того, мы хотим сформировать группу из входящих в Ассоциацию российских топ-менеджеров, которые поехали бы на учебу в Гарвард. Причем их будут учить по специальной программе, которую «делают» по нашему заказу. Прецедентов такого рода еще не было. Правда, обучение обойдется каждому из участников в 15-20 тыс. долларов, но, я думаю, оно будет стоить того.
 

 

Моя будущая профессия – топ-менеджер (Реферат)

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Челябинский государственный университет»

Факультет управления

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Введение в специальность 080507 – Менеджмент организации»

на тему: «Моя будущая профессия – топ-менеджер»

Выполнила

студентка группы УМО-101

Николаева Екатерина Владимировна

Проверил Волосатов В. Д.

Челябинск – 2010

Содержание

Введение

1. Резюме

2. Матрица выбора типа профессиональной деятельности

3. Анализ теста

4. Анализ сильных и слабых способностей индивида

5. Построение «кривой» своей жизни

6. План личной жизни

7. План карьеры

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Есть такая профессия – Менеджер.

Выбирая профессию, каждый человек должен, прежде всего, самому себе ответить на вопрос: “Почему я выбрал именно эту профессию?”

Ни одна компания не может существовать без менеджеров — ведь как только появляется фирма, сразу же появляется и потребность в управлении ею. Именно этим занимаются современные менеджеры. Поэтому можно сказать, что сегодня менеджер — одна из основных и наиболее востребованных профессий.

Наука управления возникла на основе многолетнего накопления эмпирических знаний, сформировавшихся теорий управления. Предметом науки менеджмента являются общественные отношения между людьми в сфере управления, выявление факторов и условий, непосредственно либо опосредованно влияющих на эффективность организованной трудовой деятельности. Основы науки базируются на философии; очевидна связь менеджмента с политологией, социологией и другими науками. Наука управления обязательно должна опираться на нормы гражданского и административного права, огромное значение имеют и непременно должны учитываться положения трудового права. Как самостоятельная наука, со своим предметом и методом, менеджмент сформировался в конце 19 века.

Английское слово «management», употребляемое в русском языке без перевода происходит от латинского слова «манус» — «рука». Первоначально это слово использовалось в области управления животными и обозначало искусство управления ими. Позднее оно было распространено на сферу человеческой деятельности и стало применяться для обозначения процессов управления людьми и организациями. Современное понимание этого термина, которое приведено в Оксфордском словаре, определяет менеджмент как:

1) вид деятельности, процесс управления людьми в разнообразных организациях,

2) область человеческого знания, особое искусство, навык управления,

3) определенную категорию людей, осуществляющих работу по управлению, совокупность (группу) менеджеров отрасли, предприятия, подразделения.

Итак, менеджмент — это в первую очередь управление. А управление, по определению Питера Друкера, это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Поэтому менеджмент можно определить как совокупность методов, принципов, средств и форм управления организацией с целью повышения эффективности ее работы. А менеджера — как работника компании, принявшего на себя ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и с этой целью управляющего подчиненными ему работниками, непосредственно занятыми в этих процессах.

Каждое структурное подразделение фирмы возглавляет менеджер, основной вид деятельности которого включает в себя управление внутренними процессами в подразделении и согласование их со всеми внешними процессами. По аналогии с группированием структурных подразделений, одни менеджеры подчиняются другим менеджерам, образуя, таким образом, иерархию менеджеров (управленческую иерархию).

Следует также учесть, что высокий уровень квалификации и большой объем ответственности работника еще не означают того, что он является менеджером. Если он самостоятельно и единолично выполняет работу, связанную с управлением, то это еще не дает оснований считать его менеджером. Потребность в менеджменте появляется только в том случае, когда объем работы и ее сложность требуют привлечения дополнительных работников, специализирующихся в конкретных вопросах, и возникает необходимость управлять их деятельностью.

Конечной целью деятельности любого менеджера является достижение требуемого результата (качества) всех производственных процессов, которые выполняются в возглавляемом им структурном подразделении. Управление людьми — работниками компании не является целью его деятельности, и представляет собой только способ и средство, позволяющие менеджеру добиться нужных результатов.

По мнению специалистов, у данной профессии есть ряд особенностей:

* Менеджер — это руководитель и у него всегда имеются подчиненные.

* Менеджер может быть предпринимателем, то есть руководить собственным делом, а может быть наемным работником.

* Менеджер может руководить коммерческой либо некоммерческой организацией.

* Менеджеры возглавляют государственные, общественные и религиозные организации, и этот список можно продолжить.

При этом менеджер может возглавлять предприятие и организацию (менеджеры высшего звена), а может возглавлять только часть ее (менеджеры среднего, низшего звена).

Среди основных функций менеджера выделяют:

* Планирование — определение целей организации и действий по их достижению;

* Организация — структурирование работы сотрудников, повышающее эффективность работы;

* Распорядительство — это процесс доведение решений от менеджера к его сотрудникам;

* Координация — согласование и установление взаимосвязей для достижения поставленных целей;

* Мотивация — создание условий, побуждающих сотрудников эффективно выполнять работу в соответствии их обязанностями;

* Контроль — обеспечение достижения поставленных целей путем отслеживания процесса работы, сроков ее выполнения и своевременной корректировки ошибок.

Управление же отдельным работником (менеджером младшего звена или специалистом) включает в себя следующий минимальный набор действий и процедур, выполняемых менеджером:

* Передача прав и ресурсов: подчиненным менеджерам передается право управлять работниками и право распоряжаться ресурсами, подчиненным специалистам — только право распоряжаться ресурсами.

* Анализ результатов и формирование оценки эффективности деятельности подчиненных.

* Подготовка и осуществление корректирующих управленческих действий.

Работа менеджера включает в себя задачи, которые необходимо выполнить, чтобы организация достигла поставленных целей. Кроме того, именно работа, как деятельность, направленная на получение результата, является критерием оценки менеджера, главным измерителем его профессионализма и должна быть стержнем, вокруг которого выстраивается обучение.

Содержание работы менеджера можно представить как набор задач и вопросов, которые находятся на «повестке дня». Проанализировав многообразие задач, можно выявить ключевые задачи, свойственные только работе менеджера, и не зависящие от уровня и стиля управления, выполнение которых позволяет объединить ресурсы в «живой и развивающийся организм», т.е. преобразовать материалы в изделие под названием организация и добиться поставленной цели. Согласно П. Друкеру можно выделить общие для всех менеджеров и характерные только для их работы пять основных задач.

1. Постановка целей. Эта задача включает постановку целей, определение их характеристик и подразумевает умение не только решать, что нужно сделать для достижения цели, но и найти, и сформулировать общую цель.

2. Организация работы — это анализ необходимых действий, решений и отношений, классификация и разделение работы, построение организационной структуры для координации выполнения работы.

3. Мотивация и общение — это комплексная задача по созданию из множества людей единомышленников, построению отношений с людьми, отношений их к работе и группового взаимодействия, стимулирование и вознаграждение за хорошую работу.

4. Измерение показателей — заключается в установлении показателей и критериев, отражающих эффективность выполнения отдельной работы и организации в целом, проведении анализа эффективности каждого работника, оценке и интерпретации.

5. Развитие своих подчиненных — заключается в развитии и профессиональном совершенствовании работников, помощи в раскрытии способностей, укреплении их личностных качеств и создании условий для саморазвития.

Эти основные задачи — базовые элементы содержания работы любого менеджера. Каждая из задач требует особых качеств и квалификации. Умение решать одну из задач еще не делает человека менеджером. Знание основных задач позволит оценить и сконцентрированность направленность программ обучения и развить умение решать подобные задачи на практике, т.е. обеспечить готовность менеджера к работе. Каждый работник может улучшить свою деятельность в качестве менеджера, совершенствуя выполнение именно этих задач, поскольку при отсутствии умения решать одну из задач невозможно считать себя настоящим менеджером. Интересно отметить, что эти пять задач, слабо корреспондируются с 20-30 предметами, обычно представленными в программах обучения менеджменту. Таким образом, для эффективной работы в качестве менеджера необходимо концентрировать свое внимание на выполнении основных задач, а при выборе или составлении программ обучения уделять внимание возможности развития знаний и умений, способствующих решению этих задач.

Я понимаю, что для того, чтобы овладеть новой профессией, необходимо не только приложить немало усилий и иметь большое желание, но и обладать определёнными внутренними качествами, необходимыми для достижения успеха в этой профессии. Для меня овладение новой профессией, это, прежде всего, стремление получить новые знания, проявить себя в чём-то новом, не останавливаться в интеллектуальном развитии. И, как известно, обучение управлению над людьми, даёт возможность совершенствования управлению над самим собой, чего многим людям очень не достаёт. Я думаю, что, остановив свой выбор именно на профессии менеджера, я не только укреплю имеющиеся качества характера, но и буду развивать новые, необходимые для данной профессии, а также получу знания, навыки и новые возможности.

В данной работе я постараюсь критически оценить свои личные и деловые качества, проанализировать достижения и неудачи, поставить цели в плане личной жизни и карьеры. Я думаю, что по выполнении данной работы мне проще будет разобраться, чего мне не хватает для того, чтобы добиться намеченных целей и как их добиться.

Где можно пройти обучение по специальности «Менеджмент», топ менеджер какое образование нужно

Сегодня мы поговорим о менеджменте, вернее о первых лицах компании – генеральных, коммерческих, финансовых директорах и собственниках компаний, а также о тех, кто хочет ими стать. То есть о наиболее эффективных и профессиональных управленцах.

Плюсы и минусы профессии управленца

Разумеется, кресло высшего руководителя или, как сейчас более популярно говорить ТОП-менеджера, всегда считалось и будет считаться большой привилегией, гарантом высокого положения и статуса. Человек по своей природе всегда будет стремиться “наверх”. Однако, если любому ответственному человеку предложить повышение, он невольно (хотя бы на миг) задумается: “смогу ли”, “стоит ли оно того”, “насколько я оправдаю ожидания”. Попробуем рассмотреть этот вопрос с разных сторон.

Определенным вызовом в менеджменте всегда выступает “обратная сторона медали”:

• У ТОПа практически нет права на ошибку, от каждого его решения зависит дальнейший курс развития или упадка компании.
• В случае сложностей нельзя пойти к руководителю за советом, потому что высший руководитель — это ты.
• Постоянная, ежедневная и ежеминутная, полная ответственность за все, что происходит в компании. Это естественная обратная сторона расширенных полномочий и «решающего слова» в принятии решений.
• ТОПу необходим серьезный уровень стрессоустойчивости (а поводов ее проверить будет, поверьте, немало). Не зря один из залогов успеха управленца — это невозмутимость в нестандартных ситуациях.

При этом все издержки профессии с лихвой компенсируются ее плюсами:

• Постоянное повышение собственных навыков и квалификации. Это и требование, и плюс. Обстоятельства сами вынудят постоянно повышать свой уровень, чтобы обгонять конкурентов и не просто “держать компанию на плаву”, а выводить в лидеры.
• Весьма привлекательный уровень дохода. Довольно очевидный и известный факт: ТОП-менеджмент, с одной стороны, соответствует невероятно высокой планке требований, а с другой — получает наибольший доход.
• Гордость за победы компании, ведь это — результат именно вашего труда.
• Развитие лидерских и управленческих навыков.
• Расширенные полномочия и ресурсы.
• Полезные как в карьере, так и в личных интересах связи.

Делая выводы, приходим к пониманию, что управление на высших должностях — это и определенный набор рисков, однако это и мощнейший вкус побед. И это всегда того стоит.

Востребованность профессии

Когда идет речь о ТОП-менеджменте, то всегда подразумевается довольно высокий уровень требований к человеку, занимающему соответствующую должность или претендующему на нее. И это вынужденная мера: обеспечить как рост компании, так и ее устойчивость во время стагнации рынка сможет один из тысячи.

Соответственно, говорить о востребованности хороших ТОП-менеджеров даже не приходится — она очевидна. И, особенно, тема актуальна в свете последних тенденций:

• Взглянем на вопрос глазами собственника:

  Невероятно трудно как вырастить, так и найти в штат достойного управленца высшего звена. Это связано со многими факторами. Например, с “прыгнувшими” в начале двухтысячных на высшие должности людьми, которые остались на уровне мышления хорошо, если среднего звена, и во многом заполнивших рынок труда сегодня. В то время как опыт, казалось бы, внушительный. Поэтому найти внешнего достойного кандидата, кажется, почти нереально. А собственный кадровый резерв — “учить и учить”. Причем отдельный вопрос — где учить, чтобы вложенный ресурс оправдал ожидания и ТОПы могли решать реальные проблемы бизнеса.

• С другой стороны, будучи в кресле “первой ступени” руководства или в среднем звене, всегда хочется шагнуть дальше.

  Если алгоритм действий для перехода из линейного персонала в руководство известен, например, “лучший менеджер по продажам становится первым кандидатом на должность руководителя отдела продаж”, то со следующим этапом уже сложнее. Ведь здесь на первый план выходит необходимость повышать уже не “профессиональные”, а управленческие компетенции, что гораздо сложнее. И с одним только опытом это не приходит, можно годами неосознанно наступать на одни и те же грабли.

В обоих случаях все сводится к одному — к вопросу качественного образования управленца.

Образование ТОП-менеджера

Современный рынок создал определенные портретные группы менеджеров, в которых самые яркие факторы — это возраст, опыт и образование. Если пройтись “крупными мазками”, то их всего три:

1. Среднее звено, или “молодые руководители”

В среднем это мужчины и женщины 26-35 лет с высшим образованием (в большинстве случаев связанным с управлением, либо узкой профессиональной средой), однако, диплом MBA встречается скорее как исключение.

2. Руководящий состав 36-45 лет

На сегодня это руководители, набравшиеся непростого опыта в 90-е годы, кто-то будучи собственником, а кто-то в найме. Чаще всего образование, хоть и высшее, но не связано с профилем деятельности компаний. Смена работодателя — в большинстве случаев карьерный шаг (“поиски себя” присущи линейному персоналу и более молодым представителям). И что важно — диплом MBA “за плечами” в гораздо большем проценте случаев.

3. Собственники и ТОПы старше 45 лет

Внутри данной группы есть некоторое дополнительное расслоение: на сохранивших “чувство ветра перемен” и на “консерваторов”. Среди наемных руководителей второй категории постепенно становится меньше — рынок естественным образом “вытесняет” тех, кто перестает соответствовать необходимым навыкам, тенденциям современного менеджмента, ведь среда меняется буквально каждый день. Есть и подгруппа “зрелых” ТОПов, которые, несмотря на достойный опыт, стремятся к современным технологиям и подходам, принципам управления. Некоторые из них переходят в западный бизнес.

Хоть возраст и имеет значение, однако же ключевой фактор как в менеджменте в целом, так и во всех вышеперечисленных группах — это качество управленческого образования и стремление к овладению современными компетенциями и технологиями управления, готовности учиться и внедрять новое. Когда меняется все вокруг — нужно менять и себя.

Потому можно смело отметить, что сегодня бизнес-образование играет одну из ключевых ролей как в продвижении по карьерной лестнице, так и в успешной деятельности руководителей.

Отметим несколько направлений мыслей, которые обычно посещают руководителя, перед которым прояснилась необходимость в дополнительных знаниях в сфере менеджмента:

1. Довольно популярным направлением в последнее время выступает бизнес-литература. Этот вопрос всегда двоякий — так как всегда велик риск потратить время и силы на не стоящий того образец, а на “вредные советы” сомнительных гуру. Мы поможем несколькими рекомендациями:
   • Начнем с классики менеджмента — Джима Коллинза. Одно из популярнейших его творений — “Великие по собственному выбору”. В основе книги лежит довольно масштабное исследование, на которое потребовалось 9 лет, и где-то среди страниц кроется ряд закономерностей об успехе одних компаний и крахе других.
   • Отличная книга — “Управляя изменениями” от Ицхака Адизеса, научного руководителя программ МВА в ИБДА РАНХиГС. Это книга о менеджменте определенно должна стать настольной для руководителя, который хочет научиться приспосабливаться, ведь ключевой закон выживания — это вовсе не “сильнейший”, а “наиболее приспосабливающийся”. А рынок меняется намного быстрее, чем природная окружающая среда.
   • Определенным образом нашумели труды Максима Батырева, в частности “45 татуировок”. Это вполне корректный выбор, правда не для высшего менеджмента, а для начинающего руководителя. Максим является выпускником программы Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство» в ИБДА РАНХиГС
   Однако следует помнить, что бизнес-литература — это своеобразная “жвачка” для голодного организма в той ситуации, когда нужен качественный шаг. Книги полезны, но как дополнение, только лишь с их помощью не получить новые компетенции, не набраться опыта и не обрести новых связей.
2. Искренне советуем воздержаться от соблазна записаться на краткосрочные (можно сказать “разовые”) тренинги, семинары или экспресс-курсы, особенно когда они предлагаются не аккредитованными учебными заведениями. Далеко не всегда предлагаемая там информация имеет отношение к реальному современному менеджменту, а также весь вау-эффект испарится буквально на следующий день, не оставив реальных знаний и уж тем более компетенций, требующих практики.
3. Обучение в серьезных MBA-школах — это качественно иной, не сравнимый с остальными вариантами, уровень обучения менеджменту. Например, хорошая EMBA программа длится порядка 2-х лет и включает в себя огромный пласт практики и приобретение дополнительных soft-skills.

Остается важный аспект — выбор достойной бизнес-школы.

Университеты в России с сильным факультетом «Менеджмента» и MBA

Конечно же, говоря о профессиональном менеджменте, мы будем вести речь не о первом высшем образовании, однако все же упомянем ВУЗы. Только сильная бизнес-школа с международной аккредитацией на базе крупного государственного университета способна не просто разработать программу, а обеспечить обучение достойного уровня и качества. Это происходит за счет ряда параметров:

• Бизнесмен с большим опытом будет полезен, только если он может определенным образом структурировать методологию обучения, чтобы действительно передать навыки и принципы. Как говорится, “спортсмен — не значит тренер”. А наиболее сильный преподавательский состав — в ВУЗах страны, которые одновременно являются и ведущими бизнес-школами, где есть преподаватели –практики с большим опытом ведения бизнеса.
• В различных MBA-программах ключевой фактор — это упор на современную практику бизнес-среды. Только живые, свежие и актуальные программы. То есть мало составить программу — ее необходимо регулярно дополнять и обновлять. Что касается достойного объема практики из “бизнес-жизни”, то ее способна обеспечить только группа собственников — с одной стороны, и это даст наиболее полную, широкую и вариативную картину Мира. А с другой стороны — не бывает одинаковых бизнесов и ситуаций, каждый из представителей наиболее силен, а значит, передаст наилучший опыт именно в своем сегменте.
• Недостаточно просто назваться MBA бизнес-школой. Гарант качества — это наиболее престижные и международные аккредитации, эталон качества — AACSB International. Является высшим мировым эталоном качества для бизнес-школ. Получить такие аккредитации не просто.  
• Учитывая различия программ, имеет смысл рассмотреть рейтинг бизнес-школ, разделив его на два блока: общие и специализированные программы.

Общие программы (MBA)

Это отличный плацдарм для менеджеров среднего звена и их дальнейшего карьерного прыжка в ТОП-менеджмент, или же планирующих масштабирование бизнеса предпринимателей. Именно здесь вырабатывается правильный алгоритм мышления и принятия управленческих решений – как по компании в целом, так и в разрезе конкретных функциональных подразделений или задач. Одним словом, общие программы МВА дают системное понимание бизнеса. Рассмотрим московские ВУЗы, предлагающие программы MBA:

Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС

Если взять перечисленные ранее три ключевых критерия качества бизнес-школы, то несмотря на кажущееся разнообразие на рынке образования, останется буквально не так много вариантов достойных университетов. Сильнейший из них — как раз ИБДА РАНХиГС, который на сегодняшний день является единственной российской бизнес-школой, входящей в 5% школ всего Мира, получивших самую престижную аккредитацию — AACSB. В составе преподавателей — наиболее выдающиеся действующие собственники бизнесов как России, так и зарубежья.

В состав MBA-программ включены специальные дисциплины, отвечающие требованиям современных бизнес-реалий (например, блок «Антикризисное управление»), набор дополнительных блоков (на выбор, в зависимости от специализации слушателя), а также выездные зарубежные модули. Дипломная работа – это, как правило, решение конкретной проблемы или достижение конкретной цели в бизнесе учащегося.

Приятный бонус среди возможностей ИБДА – параллельное получение не только диплома MBA, но и второй диплом о высшем управленческом образовании (об актуальных условиях нужно уточнять в приемной комиссии).

Подробнее о программе MBA

Подробнее о программе MBA Grenoble Ecole de Management

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

Есть как полные MBA-программы, так и сокращенные версии (например, годичная программа переподготовки «Эффективный руководитель» — с участием преподавателей полных курсов, однако, без MBA-диплома. Она больше подойдет для начинающих руководителей и ведущих специалистов). В свою очередь для руководителей среднего звена и ТОП-менеджмента, конечно, более актуальны полные версии (MBA и EMBA). И в таком случае имеет смысл учитывать как фактор, влияющий на выбор бизнес-школы, акцентирование набора программ и самой бизнес-школы на высших управленцев.

Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО

Имеет средний (хоть и достойный) рейтинг среди бизнес-школ. Имеет международную аккредитацию, однако не входит в ТОП самых престижных. Программы Школы имеют четко выраженную специализацию, поэтому подойдут представителям соответствующих сфер бизнеса («Менеджмент в индустрии моды», «Мировые аграрные рынки», и пр.).

НИУ ВШЭ (Высшая школа экономики)

Имеет как “полные” 2-х годичные, так и сокращенные программы MBA. Программы отличаются достаточно высокой стоимостью, однако школа не имеет международных аккредитаций.

Специализированные программы (Executive MBA)

Предназначены для руководителей компаний (как собственников, так и наемных менеджеров), т. е. именно высшего звена управления, т.к. именно там требуется наиболее системный, стратегический взгляд на ситуацию и несколько иной алгоритм принятия решений. В том числе поэтому для EMBA происходит отбор по большему перечню требований, так как у слушателей должна быть соответствующая рассматриваемым проблемам выборка опыта (ситуаций) в собственной практике, а также полномочия для выполнения практических задач.

Изучать EMBA «на вырост» (не имея соответствующей зоны ответственности) не будет иметь смысла, ведь вся польза обучения формируется непосредственно в процессе практики. Соответственно, в текущей деятельности уже должно быть решение стратегических вопросов развития организации.

Рассмотрим лучшие бизнес-школы, предлагающие Executive MBA программы:

• На сегодняшний день лучшие EMBA-программы среди российских ВУЗов представлены в ИБДА РАНХиГС — в бизнес-школе, которая в свое время первой в стране (в 2001 году, 19 лет назад) разработала обучение по данному направлению. Институт регулярно дополняет и обновляет программы, реагируя на все современные изменения рынка и тенденций в управлении. Можно смело утверждать, что программы рассчитаны на элиту российского управления, что подтверждается и международными рейтингами (согласно свежим данным EdUniversal, EMBA от ИБДА входит в ТОП-10 программ бизнес-школ Восточной Европы).
• Бизнес-школа Сколково за 2019 год набрала очков и подросла в общих рейтингах, заняв неплохие места наряду со стабильно лидирующим РАНХиГС. Предлагаются в основном модульные программы. Обучение идет по зарубежным методикам на английском языке. Акцент делается на решение задач конкретного бизнеса уже в ходе обучения, а не после защиты диплома, как и должно быть в такого рода программах. Также присутствуют выездные зарубежные модули.

Подробнее о программе Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство»

Подробнее о программе Executive MBA Antwerp Management School

DBA (Doctor of Business Administration)

Косвенной отличительной чертой, говорящей о глубине проработки бизнес-образования в конкретном ВУЗе, может являться наличие DBA-программы (Доктор делового администрирования).

Это отдельное направление, имеющее целью не шаг в карьере, а стремление к научному изучению бизнеса, систематизации накопленного опыта с исследовательской точки зрения и для поиска новых возможностей развития (как бизнеса, так и личностного). Это один из существенных шагов к абсолютному лидерству в своей сфере бизнеса.

Среди рассматриваемых в данной подборке школ бизнеса аккредитованными DBA-программами располагает только ИБДА РАНХиГС.

Подробнее о программе DBA

Подводя итоги

За обучением MBA будущее, как с точки зрения образовательных программ, так и бизнеса в целом, а также качественного подхода к управлению. Экономику завтрашнего дня, а значит и будущее страны определяет грамотное, осознанное и стратегически верное управление бизнеса сегодня.

Исследования показывают несколько занимательных фактов. Первое — современному управленцу на практике необходимо качественное (а не “корочное”) бизнес-образование. Второе — на рынке дефицит действительно профессиональных ТОП-менеджеров, а значит, качественное обучение по современным MBA-программам сулит весьма быстрый карьерный прыжок, а также создает определенную страховку бизнеса в виде понимания маневров рынка даже в кризисные времена. А значит, намного больше вероятности устоять и вырасти.

Как стать хорошим топ-менеджером — Статьи

Это интересная, но отнюдь не самая легкая работа для тех, кто умеет организовывать и организовываться, принимать решения и оценивать ситуации с позиции риска. Это игра… на выживание компании.

Топ-менеджер — это не профессия, это определенный уровень знаний, навыков, умений и информированности. Это не только высокие позиции, но и широкий спектр проблем, за которые такой специалист в ответе.

Заглянуть в себя и оценить шансы

Было бы не совсем правильно называть только руководящие составы компаний менеджерами уровня “топ”. По сути, топ-менеджер — это человек, способный взять на себя большую по сравнению с другими долю ответственности, это человек, способный и уполномоченный принимать решения самостоятельно. Чаще всего и получается, что это руководители или непосредственно предприятий или крупных отделов той или иной компании. Но не стоит забывать и про специалистов, разбирающихся в определенном вопросе на уровне эксперта. Зачастую таким профессионалам не нужны высокие должности, зато уровень их зарплаты сопоставим с управленческим звеном и для компании они являются настолько ценными сотрудниками, в чьих руках сосредоточены почти все ниточки, ведущие к успеху и процветанию компании, что назвать их иначе, как специалистами высшего уровня было бы не совсем корректно.

Правда и то, что отнюдь не каждый, даже из тех, кто к этому стремится, может стать специалистом топ-уровня. Для этого необходимы определенные личностные качества в сочетании с постоянно пополняющимся багажом знаний.

Первое из необходимого — базовое образование, оптимально — именно в той области, в которой планируется работать. Но теория — хоть и важная, но не самая значительная часть успеха. Необходим практический опыт, нужны реальные знания процессов и механизмов, живые навыки управления персоналом, собственное видение бизнес-ситуаций. И еще личная активность, амбициозность, смелость. Все это вкупе и составляет основу для дальнейшего развития, без этого минимума специалисты будут просто не готовы воспринимать поток информации на качественно новом уровне.

Если вы отвечаете этим требованиям и хотите достичь большего, то учтите, что для поступления на программы для топ-менеджеров могут потребоваться и результаты теста GMAT, подтверждающие что будущий слушатель в согласии с математикой и логикой.

Кстати, не только молодежи свойственно учиться. Некоторые, уже, казалось бы, достигшие успехов руководители, совершенно не собираются уступать свое место “молодым да ранним”, а предпочитают учиться наравне с ними. Правда, выбирают зачастую программы “покруче”, например Executive MBA или Global МВА. Повстречаться с таким управленцем в ходе учебы — большая удача для будущих менеджеров. Ведь кроме желания учиться, он уже обладает солидным багажом знаний. Хотя для самого руководителя встреча с молодыми карьеристами тоже не будет лишней: ведь они по-другому смотрят на многие привычные вещи. Обмен получается взаимный: новое видение ситуации соединенное с проверенными не раз решениями дает потрясающие результаты.

Учиться за партой, а не на собственных ошибках

Безусловно, среди менеджеров руководящего звена есть самородки, которые “сделали себя сами”, которые медленно, но очень верно шли к намеченной цели, приобретая по пути и необходимые знания, и полезные контакты и связи. Которые рисковали и старались избегать ошибок, проявляли терпение и упорство и к определенному этапу жизни достигли многого.

Современные топ-менеджеры заметно помолодели в сравнении с руководителями прошлых лет. Сегодня молодое поколение буквально “наступает на пятки” своим предшественникам, четко и методично выстраивая линию карьеры.

Стоит заметить, что прохождение программ бизнес-образования для топ-менеджеров дает ощутимые результаты, если полученные знания незамедлительно применяются на практике и специалист выбирает, какие из предложенных учителем или коллегами приемов подходят именно ему в конкретной фирме на определенной должности. Это очень важный аспект. Ведь не секрет, что знания, которые не используются, становятся пассивными и со временем могут просто… забыться. Так что если вы планируете учиться, то выбирайте правильное время, оценив собственную зрелость и готовность для такого шага. Потраченные деньги должны стать вложением в вашу карьеру.

Программ для топ-менеджеров придумано много. Например, большинство крупных языковых школ и центров включают в списки предложений курсы для executive. Конечно, это языковые курсы, но от стандартных они отличаются большей ориентированностью на бизнес и на нужды конкретного слушателя. Ведь знания иностранного языка, порой и не одного необходимы тем, кто “окунулся” в международный бизнес. Не стоит забывать и про бизнес-курсы иностранных языков: по цене они порой дешевле executive, а в группе студентов можно встретить будущего коллегу или делового партнера.

Для тех, кому нужны определенные знания конкретной специализации и, желательно, полученные в сжатые сроки, — короткие бизнес-курсы и тренинги. Они бывают открытые, организуемые для всех желающих, и закрытые — для сотрудников одной компании. Преимущество таких программ в том, что подобрать можно практически любую, самую необычную специализацию. И даже если такой не находится, то можно разработать курс “под заказ”. Для занятого человека привлекательны такие программы еще и тем, что временной отрыв от непосредственной работы может быть очень небольшим, например, недельным. Контингент на таких программах подбирается увлеченный одной проблемой и пытающийся разобраться в схожих ситуациях, что, несомненно, становится очень полезным опытом.

Программа, которая точно выведет вас на уровень топ-менеджмента, — это МВА. По статистике, выпускники западных бизнес-школ, существенно улучшают свои позиции и уровень заработной платы. Правда, стоит помнить, что спрос на таких специалистов разнится от страны к стране. Американская модель МВА — это двухгодичная программа, основная цель которой научить слушателей ориентироваться и разбираться в живых бизнес-ситуациях. Европейская МВА может быть короче по срокам, и программа больше направлена на сравнение разных моделей ведения бизнеса.

Не забывайте, что создана эта программа для потенциальных “топов”, поэтому требования к поступлению могут быть очень и очень жесткими и осилить их под силу не каждому.

Безусловно, очень важными событиями для всех обучающихся станут встречи с рекрутерами, которые очень часто организуют западные бизнес-школы. Ведь итогом такой встречи может стать не только начало зарубежной карьеры, но и получение позиции топ-уровня.

Источник: chemodan.com.ua

Международный день топ-менеджера. Международный день топ-менеджера Международный день топ менеджера поздравления

Профессия ТОП-менеджера включает в себя лидерские качества, что помогает решать большую часть сложных задач в их работе. Сегодня слово добавляют практически к любой другой профессии, как своего рода удачная бизнес-идея, тем самым повышая спрос на различные не особо популярные профессии/должности. Например, пиар-менеджер, контент-менеджер, менеджер по обустройству помещений, менеджер по клинингу и др. Однако, несмотря на это нельзя принижать данную отрасль, менеджеры профессионалы своего дела и, чтобы никто об этом не забыл 9 апреля 2009 года был учреждён праздник.

Когда проходит?

На ежегодном конгрессе в 2009 году по «Инновационной экономике и качеству управления» оргкомитет решил установить в каждый четверг на второй неделе апреля международный профессиональный праздник.

Здесь есть символическое значение – обновление природы и достижение поставленных задач, словно подчеркивает всю важность их работы.

Кто отмечает?

В празднестве принимают участие все работники, связанные с этой сферой. В том числе директоры, консультанты, старшие менеджеры, выпускники экономических вузов и других профильных заведений.

Это праздник принято отмечать учась, получая новые знания. Поэтому проходят различные тренинги и конференции, а также происходит обмен опытом, устраиваются лектории и мастер-классы. В конце таких программных дней награждают победителей различных конкурсов и кейсов.

История

Топ-менеджер не является профессией. Это должность, которую обычные менеджеры стараются получить.

Сама профессия «менеджер» появилась два века назад в США с началом капитализма, в тот момент выявилась нужда в новом подходе к управлению.

Тогда менеджер, как единица функционирования стала обязательным параметром, без которого невозможна работа компании. От него зависит эффективность и успех предприятия, а также размер получаемой прибыли организации.

Опытные люди в этой сфере всегда на вес золота для Компании. Эти кадры способны обеспечить годовую прибыль маленькой компании, а также создать имидж в глазах потребителей.

Традиции

Международный день ТОП-менеджеров ассоциируется с весной, когда все рождается и обновляется, появляются ценные кадры и таланты. Это подчёркивает важность менеджеров в создании удачной стратегии по развитию предприятия.

Празднества получили широкую огласку в профессиональной сфере. В этот день считается нужным провести обучающие семинары, мастер-классы, чтобы ещё лучше подчеркнуть нужность данной должности для компании.

Ближе к вечеру, после официальной части устраивается праздничный вечер, когда удостаиваются награды лучшие топ-менеджеры.

• По мнению разных деятелей, смысл профессии менеджера состоит в деле, мысли и умении управлять.
• Существует миф, чтобы работа менеджеров спокойна и умеренна. На самом деле они также, как и многие другие, работают на грани дедлайна и шанс просрочить проект всегда существует.
• Ещё один миф, что Хороший менеджер занят только планированием и отдаёт приказы. Предпочитая сваливать тяжелую работу на других. В действительности менеджер заключает в себе роль руководителя и исполнителя. Тем самым это значит, что помимо указаний менеджер также имеет свои обязанности.
• Когда принимают менеджера на работу, сначала смотрят на талант, потом на опыт и целеустремленность.
• Чтобы промотивировать менеджера нужно давить на сильные стороны, а не на слабые. Таким образом, подчеркивая уникальность сотрудника и его ценность в компании. Обычный психологический приём.

До праздника «‎Международный день ТОП-менеджера» осталось:

На данном счетчике вы можете следить сколько осталось дней до праздника «‎Международный день ТОП-менеджера»

Инициатором события выступил оргкомитет XI Международного конгресса «Инновационная экономика и качество управления». Он учредил праздник и постановил отмечать его с 2009 года во второй четверг апреля. Выбранная дата имеет символическое значение. Ее ассоциируют с пробуждением природы, обновлением, новыми устремлениями и целями. Праздник подчеркивает роль ТОП-менеджеров в создании успешных компаний и прогрессе общества.

Торжества получили широкое распространение и поддержку в профессиональных кругах. В этот день организуются тренинги, занятия по обмену опытом, повышению квалификации. Выдающимся ТОП-менеджерам вручают почетные грамоты, дипломы.

О профессии

Топ-менеджер управляет коммерческой, административной деятельностью компании. Он принимает стратегические решения, которые определяют развитие и дальнейшую судьбу учреждения. Путь в профессию начинается с получения профильного образования. Занятию должности способствует реализация успешных проектов. Это высокооплачиваемая и престижная профессия. Она связана с большой ответственностью и стрессами.

На Западе труд ТОП-менеджеров оплачивается в зависимости от стоимости компании, достижения ряда целей. Существуют способы мотивации в виде получения опционов, акций, долей в собственности.

Разрыв в доходах между руководителями и рядовыми сотрудниками компаний в США достигает несколько тысяч раз. Самые большие зарплаты у высшего звена высокотехнологических гигантов.

Главы нефтедобывающих предприятий России ежегодно получают десятки миллионов в виде вознаграждений.

«Самое трудное искусство — это искусство управлять» (Карл Юлиус Вебер).

Путь успеха сложен и тернист. Выбор верного направления из множества возможных — серьёзная задача, требующая особых навыков, знаний и качеств характера. Поэтому талантливый руководитель — истинное богатство организации.

В 2009 году по инициативе оргкомитета XI Международного конгресса «Инновационная экономика и качество управления» был учреждён праздник, призванный подчеркнуть значимость работы управленцев — Международный день ТОП-менеджера . Праздник отмечается в России, Украине, Беларуси и других странах мира во второй четверг апреля, в этом году — 9 апреля . В рамках этого события проводятся конференции, круглые столы, тренинги с целью обмена опытом.

Профессия ТОП-менеджер

ТОП-менеджер — центральное звено руководства компанией: генеральный директор, вице-президент компании, финансовый, коммерческий, технический директор и др. Круг его обязанностей широк:

• разработка стратегии бизнеса и позиционирование его на рынке,
• постановка задач и контроль их выполнения,
• управление внутренними процессами.

Решения ТОП-менеджера оказывают влияние на каждого сотрудника организации. Он является проводником между средой внешней и внутри самой компании. ТОП-менеджер работает на результат, на успешную реализацию проектов. Для этого необходимо обладать определённым набором профессиональных и личностных качеств: компетентность в своей отрасли, опытность, стремление повышать квалификацию, высокий уровень интеллекта, ответственность, сдержанность, целеустремлённость, способность быстро принимать решения и многое другое.

В сфере ТОП-менеджмента существует ряд заблуждений, искажающих представление о деятельности управленческого звена и его вкладе в развитие организации.

• «Работа менеджера систематизирована и чётко спланирована». Это миф. На самом деле работа происходит в очень высоком темпе, в соответствии с актуальными задачами.
• «Менеджеры говорят подчинённым, что делать». Типов управления существует большое множество, все они подбираются под определённую команду, исходя из условий работы, потребностей и т.д.
• «Менеджмент — это наука». Менеджмент — это практика. Реальная работа, строящаяся в первую очередь на практике, чем на анализе и систематизировании.

Портал «ВсеТренинги.ру» поздравляет всех руководителей с профессиональным праздником и желает множество перспективных идей, поддержки от коллег и подчинённых, сильной команды и как можно меньше препятствий на пути к достижению целей.

Руководители высшего звена внедряют мероприятия, которые связаны с конкурентной борьбой на рынке, продвижением товаров, услуг, финансированием проектов. От успешности предпринятых действий зависит процветание компании. Для обращения внимания на важность их работы, обмена опытом учрежден профессиональный праздник.

Кто отмечает

В торжествах участвуют руководители высшего звена компаний: финансовые, коммерческие, технические директоры, консультанты, начальники отделов. Праздник считают своим выпускники профильных учебных заведений, бизнес-тренеры, учредители предприятий.

История и традиции праздника

Инициатором события выступил оргкомитет XI Международного конгресса «Инновационная экономика и качество управления». Он учредил праздник и постановил отмечать его с 2009 года во второй четверг апреля. Выбранная дата имеет символическое значение. Ее ассоциируют с пробуждением природы, обновлением, новыми устремлениями и целями. Праздник подчеркивает роль ТОП-менеджеров в создании успешных компаний и прогрессе общества.

Торжества получили широкое распространение и поддержку в профессиональных кругах. В этот день организуются тренинги, занятия по обмену опытом, повышению квалификации. Выдающимся ТОП-менеджерам вручают почетные грамоты, дипломы.

О профессии

Топ-менеджер управляет коммерческой, административной деятельностью компании. Он принимает стратегические решения, которые определяют развитие и дальнейшую судьбу учреждения. Путь в профессию начинается с получения профильного образования. Занятию должности способствует реализация успешных проектов. Это высокооплачиваемая и престижная профессия. Она связана с большой ответственностью и стрессами.

На Западе труд ТОП-менеджеров оплачивается в зависимости от стоимости компании, достижения ряда целей. Существуют способы мотивации в виде получения опционов, акций, долей в собственности.

Разрыв в доходах между руководителями и рядовыми сотрудниками компаний в США достигает несколько тысяч раз. Самые большие зарплаты у высшего звена высокотехнологических гигантов.

Главы нефтедобывающих предприятий России ежегодно получают десятки миллионов в виде вознаграждений.

Функционирования ни одной современной компании невозможно представить без ТОП-менеджмента. Эта отдельная структура внутри крупной корпорации помогает повышать конкурентоспособность, продумывает планы развития, разрабатывает и внедряет направленные на прибыль мероприятия. Такая скрупулезная работа заслуживает уважения и почтения.

История появления профессии и становления даты

Первое упоминание менеджмента как основы управления относится к 1930-м годам. Словарь Ушакова, опубликовавший термин «менажёр», написанный на французский манер, фиксирует такое его значение как управляющий тренер, спортивный администратор.

В русском языке нет ни одного синонима, способного целиком заменить западное «менеджер», хотя фактически это слово обозначает любую занимаемую профессию. Оно употребляется крупным компаниями для более статусного описания должности — к примеру, уборщика часто называют менеджером по клинингу, как бы абсурдно это не звучало. Такой маркетинговый ход оправдывается не только уважением к специалисту, но и высоким спросом на имеющуюся вакансию. Под влияние Запада в жизнь современных Россиян пришло понятие о том, что менеджер — это не просто офисный работник, а определенный сформировавшийся слой граждан со стабильной работой и заработной платой, работающий на свое будущее.

ТОП-менеджмент — это в первую очередь управленческая структура. Такой специалист организует целостную работу компании, выполняя ряд основополагающих функций:

• постановка задачей и контроль их выполнения рядовыми сотрудниками,
• реализация политики корпорации,
• управление коммерческой деятельность фирмы,
• исполнение поручений генерального директора,
• самостоятельное принятие решений стратегического характера и несение ответственности за них,

Должность доступна далеко не каждому сотруднику. Для того, чтобы занимать это пост, необходимо иметь высшее экономическое образование, большой стаж и уважение в данной организации, а так же обладать рядом качеств, например, таких, как стрессоустойчивость и ответственность.

В 2009 году профессионалы получили возможность справлять личное торжество. Инициатором этого мероприятия стал организационный комитет конгресса международного уровня по экономическим основам управления, предложив датировать Международный день ТОП-менеджера вторым четвергом месяца апреля.

Как праздник отмечается в странах мира

В 2018 году празднование международного дня ТОП-менеджера выпадает на 12 апреля. Торжество справляется как руководителями среднего и высшего звена, так и коммерческими директорами, студентами и преподавателями профильных учебных заведений, начальниками групп.

15 типов профессий менеджеров

1. Руководство по карьере
2. Поиск работы
3. 15 типов профессий менеджеров

Авторы редакции Indeed

6 мая 2021 г. принимать важные решения и мотивировать свои команды на достижение и превышение целей компании. Менеджеры востребованы почти в каждой организации, а руководители высшего звена в определенных отраслях являются одними из самых высокооплачиваемых сотрудников во многих профессиях.В этой статье мы обсудим, кто такие менеджеры, и опишем различные типы менеджеров.

Связанный: Вопросы и ответы: Каковы обязанности менеджера?

Что такое менеджер?

Менеджер — это руководитель организации, который руководит командой других специалистов. В иерархии компании могут быть разные уровни менеджеров. Руководители — это менеджеры высшего уровня, которые контролируют целые организации. Менеджеры среднего звена выполняют стратегические планы, намеченные старшими менеджерами, путем координации между руководителями компании и командами отделов.Менеджеры низшего звена могут осуществлять непосредственный контроль за своей командой и работать над выполнением конкретной задачи и достижением целей отдела. Менеджеры на всех уровнях иерархии своей компании используют свои лидерские качества для руководства операциями, поддержки своей команды и достижения бизнес-целей.

Подробнее: Кто такой менеджер?

15 типов должностей менеджеров и должностей менеджеров

Существует почти столько же видов менеджеров, сколько и отраслей. Если вы хотите стать менеджером, знание различных типов может помочь вам определить, какая должность менеджера лучше всего соответствует вашим интересам, навыкам, опыту работы в отрасли и целям.Вот 15 типов менеджерских должностей и возможные названия должностей для каждой должности:

1.

Менеджеры по архитектуре и проектированию

Менеджеры по архитектуре и проектированию планируют, выполняют и контролируют архитектурные и инженерные проекты. Они координируют графики и управляют бюджетами для своевременного достижения целей проекта. В качестве менеджеров они могут руководить несколькими командами и отвечать за определение потребностей проекта в оборудовании, материалах и персонале.

Заголовки работы в этом положении включают в себя:

• • Технический провод

  • Главный технический директор

  • Engineering Manager

  • Директор по проектированию

  • Менеджер проекта

  Связано: Как стать менеджером

  2.Руководители административных служб

  Руководители административных служб поддерживают потребности рабочего места. Они обеспечивают эффективную работу организаций, координируя услуги по содержанию офиса. Например, менеджеры административных служб могут назначать встречи, планировать деятельность, заказывать расходные материалы и управлять рассылкой почты.

  Рубрики работы в этой позиции включают в себя:

  • Бизнес-администратор

  • Office Manager

  • административный директор

  • административный сотрудник

  • Business Manager

  • Manager

  3 .Менеджеры по компьютерным информационным системам

  Менеджеры по компьютерным информационным системам (также известные как менеджеры по ИТ) следят за технологическими потребностями компании, предприятия или организации. Эти менеджеры работают над созданием начальной технологической инфраструктуры компании, координируют обновления программного обеспечения и поддерживают бизнес-технологии. ИТ-менеджеры следят за технологическими потребностями своей компании, чтобы обеспечить их актуальность. Они также могут работать для минимизации угроз кибербезопасности.

  Рубрики работы в этом положении включают в себя:

  • • IT Manager

    • IT Директор

    • Технологии Директор по технологии

    • Технические услуги Manager

    • Системный администратор

    • Информационные системы (IS)

    • Менеджер ИС

    • Супервайзер ИС

    4.Менеджеры по строительству

    Менеджеры по строительству координируют строительные проекты. Они планируют строительные инициативы, определяя потребности в материалах и персонале. Кроме того, они участвуют на строительных площадках, принимая участие в строительстве, структурировании, ремонте или восстановлении строительных конструкций. Они возглавляют команду строителей для завершения строительных проектов. Менеджер по строительству должен знать все отраслевые стандарты и правила и работать над соблюдением проектных спецификаций для каждого проекта.

    Заголовки работы в этом положении включают в себя:

    • • General Contract Manager

      • Manager

      • проект Executive

      • Foreman

      • Manager

      • Проект проекта Суперинтендант

      5.

      Финансовые менеджеры

      Финансовые менеджеры помогают предприятиям определять и достигать свои финансовые цели. Они готовят финансовые отчеты, решают юридические финансовые задачи и сокращают расходы компании, максимизируя прибыль.Их работа включает в себя анализ финансовых отчетов и принятие решений, максимально использующих возможности для бизнеса и инвестиции.

      Рубрики работы на этой позиции включают в себя:

      • • Credit Manager

        • Cash Manager

        • Risk Manager

        • Manager

        • финансовый директор

        • Казначей

        • контроллер

        Связано: 18 высокооплачиваемых вакансий менеджера

        6.Менеджеры общественного питания

        Менеджер общественного питания обеспечивает максимально возможное качество обслуживания в заведениях общественного питания. Они могут соответствовать отраслевым нормам и ожиданиям и следить за тем, чтобы их предприятие соблюдал все протоколы безопасности пищевых продуктов и обслуживания клиентов. Менеджеры общественного питания также могут решать проблемы клиентов, нанимать сотрудников, контролировать персонал, обучать новых сотрудников и даже помогать в разработке меню.

        Заголовки работы в этом положении включают в себя:

        • • General Manager

          • Restaurant Manager

          • Assistant Service Manager

          • Supervisor

          • Директор службы общественного питания

          • Менеджер общественного питания

          7.Общие или операционные менеджеры

          Генеральный операционный менеджер может относиться к множеству различных менеджеров. Эти менеджеры руководят повседневной деятельностью бизнеса, компании или офиса. Их повседневные обязанности могут зависеть от типа бизнеса, в котором они работают, но они часто включают надзор за административными обязанностями, разработку стратегий для достижения целей компании, взаимодействие с сотрудниками и клиентами и оценку прогресса в достижении поставленных целей. Эти менеджеры являются универсалами и должны уметь работать со всеми областями бизнеса для координации операций.

          Рубрики работы в этом положении включают в себя:

          • • Manager

            • Manager

            • Brance

            • Manander

            • General Manager

            • General Manager

            • Генеральный директор

            • Генеральный директор розничного магазина

            8. Менеджеры по персоналу

            Менеджеры по персоналу работают над координацией административных функций бизнеса, включая наем и набор персонала, общение между сотрудниками и руководителями компании и организацию персонала для максимального использования навыков сотрудников.Менеджеры на этой должности могут работать с руководителями компании, чтобы определить кадровые потребности бизнеса и установить политику поведения сотрудников. Менеджеры по персоналу также могут решать вопросы, связанные с услугами сотрудников, вопросами и спорами.

            Рубрики работы в этой позиции включают в себя:

            • • Управление кадрыми ресурсами

              • Директор по подбору

              • Manager

              • Recivers

              • RITREER

              • Компенсация и преимущества

              9.Менеджеры медицинских и медицинских служб

              Лица, работающие в сфере управления медицинскими и медицинскими услугами, обеспечивают предоставление качественных медицинских услуг, управляя расходами, наличием врачей, административными обязанностями и медицинскими льготами в домах престарелых, больницах, клиниках и других медицинских учреждениях. Они поддерживают текущие знания о последних законах, правилах и технологиях, которые применяются к практикующим врачам. Менеджеры, работающие в службах здравоохранения, помогают удовлетворять потребности пациентов, обеспечивая бесперебойную работу административной части медицинских учреждений.

              Рубрики работы в этом положении включают в себя:

              • • Менеджер здоровья

                • Директор по уходу

                • Manager

                • Клинический директор

                • Директор по управлению медицинской деятельностью

                • Manager

                10.

                Менеджеры по маркетингу, рекламе и продвижению

                Менеджеры, занимающиеся маркетингом, рекламой и продвижением, планируют, направляют и проводят маркетинговые кампании, которые помогают их бизнесу привлекать клиентов.Они могут работать с членами других отделов, такими как арт-директора и торговые агенты, над разработкой и распространением рекламных материалов. Часто эти менеджеры координируют свою внутреннюю команду с внешними поставщиками, которые размещают и распространяют их рекламу.

                Рубрики работы на эту позицию включают в себя:

                • • Communications Manager

                  • Manager

                  • Manager

                  • Manander

                  • Менеджер по продукту

                  • Manketing Manager

                  • Маркетинг директор

                  • Менеджер коммерческих линий

                  11.Менеджеры по естественным наукам

                  Менеджеры по естественным наукам планируют и разрабатывают крупные научные исследования и проекты развития, такие как расширенные экспедиции, лабораторные испытания и клинические исследования. Их работа включает в себя управление бюджетом, найм и обучение сотрудников, определение целей проекта и мониторинг прогресса в достижении целей проекта. Они обеспечивают соответствующую подготовку всех исследовательских сотрудников, следя за тем, чтобы они придерживались передовой исследовательской практики и составляли научные отчеты высшего качества.

                  Рубрики работы в этом положении включают в себя:

                  • • Manderatory Manager

                    • Лабораторный директор

                    • Клинический директор

                    • Рабочий менеджер

                    • Координатор исследований

                    12.

                  12.

                  Менеджер по связям с общественностью (PR) занимается общественной репутацией своего бизнеса или клиента. Они гарантируют, что общественность придерживается положительного мнения о компании, бизнесе или частном лице.Менеджеры по связям с общественностью пишут пресс-релизы, распространяют их через определенные СМИ, проводят сбор средств, проводят интервью и организуют другие мероприятия по информированию общественности. Эти менеджеры поддерживают ценности, предпочтения и идентичность бренда своих клиентов на общедоступных платформах. Преуспеть в качестве менеджера по связям с общественностью означает следить за текущими тенденциями и разрабатывать кампании в СМИ, которые поддерживают актуальность их работодателей.

                  Рубрики работы на этом расположении включают в себя:

                  • • Специалист по связям с общественностью

                    • Manager

                    • Management

                    • специалист по сбору средств

                    • Директор коммуникаций

                    • Media Corignator

                    • Менеджер по корпоративным коммуникациям

                    13.Менеджеры по продажам

                    Менеджеры по продажам координируют работу торговых представителей. Они также могут встречаться с региональными менеджерами и менеджерами по маркетингу для разработки стратегий продаж, чтобы убедить клиентов покупать продукты или услуги компании. Менеджер по продажам готовит бюджеты, устанавливает цели продаж и реализует стратегии, чтобы помочь своей команде достичь и превзойти рекорды продаж.

                    Рубрики работы в этой позиции включают в себя:

                    • • Manager

                      • Manager

                      • Региональный менеджер по продажам

                        районный менеджер по продажам

                      • Национальный менеджер по продажам

                      • Group Manager Manager

                      • Диспетчер прямых продаж

                      • Менеджер по разработке франшизы

                      • Директор по продажам

                      • Manager Manager

                      14.Менеджеры по обучению и развитию

                      Менеджеры по обучению и развитию работают с новыми и существующими сотрудниками и часто работают в составе отдела кадров. Они проводят обучение и адаптацию новых сотрудников, работая с текущими сотрудниками над развитием их навыков и талантов. Эта роль необходима для того, чтобы помогать предприятиям нанимать новые таланты, помогать новым сотрудникам в изучении навыков и ожиданий их места работы и держать всех сотрудников в курсе новых политик, программного обеспечения или лучших отраслевых практик.

                      Рубрики работы в этом положении включают в себя:

                      • • Manager

                        • Manager

                        • Manager

                        • Директор кадров

                        • Manager

                        • специалист по обучению и разработку

                        15. Высшее руководство

                        Высшее руководство является руководителем высшего уровня в структуре организации.Они контролируют все хозяйственные операции. Руководители высшего звена определяют цели для отделов, которыми они управляют, реализуют стратегии для каждого отдела для достижения этих целей, назначают руководителей отделов для реализации стратегий и оценивают эффективность этих бизнес-планов для достижения целей компании. Как высшие руководители своих компаний, руководители несут ответственность за успех бизнеса.

                        Заголовки работы на этом расположении включают в себя:

                        • • президент

                          • главный исполнительный директор (Генеральный директор)

                          • Главный финансовый директор (CFO)

                          • Execent

                        Как решить, является ли карьера управления Путь подходит именно вам

                        Стать менеджером — лучший способ добиться успеха на работе? Подумайте об этих четырех вещах, прежде чем совершить прыжок.

                        Раньше считалось, что традиционный способ продвижения по карьерной лестнице подразумевал переход на руководящую должность. Чем большим количеством людей и команд вы руководили, тем более высокопоставленным и хорошо оплачиваемым вы, вероятно, были. Успех измерялся тем, как быстро вы продвинулись от индивидуального участника до менеджера по персоналу. Однако в настоящее время карьерный рост проявляется во многих формах, и для некоторых это означает продвижение в качестве индивидуального участника.

                        В ходе опроса на рабочем месте почти 1500 человек, проведенного кадровой фирмой Addison Group, только 33 процента респондентов заявили, что, по их мнению, работа менеджером поможет им продвинуться по карьерной лестнице.Если это свидетельствует о растущей популярности продвижения по карьерной лестнице, не становясь менеджером, то стоит подумать, подходит ли вам карьера менеджера; Возможно, вместо этого вы сможете достичь своих карьерных целей на индивидуальном треке. Вот четыре соображения, которые помогут вам определить, какой вариант подходит именно вам.

                        Какая работа вас увлекает

                        Мало кто станет спорить с тем, что управленческая роль предполагает ответственность — как за вашу работу, так и за вклад людей, которыми вы руководите.Переход на руководящую роль предполагает принятие на себя ответственности за успехи и неудачи других. Когда производительность команды снижается или появляются другие препятствия, большинство организаций обращаются к руководителю команды за исправлением.

                        В то время как некоторые менеджеры приветствуют задачу обучения своих непосредственных подчиненных или набора новых сотрудников в свою команду, другие люди могут рассматривать эти задачи как обременительное отвлечение от более важной работы. Прежде чем вы решите, подходит ли вам карьера менеджера, подумайте, какое сочетание обязанностей вам больше всего нравится.Вас мотивирует перспектива постановки целей и предоставления отзывов о результатах, или вы получаете большее удовлетворение от того, что несете ответственность за достижение ваших индивидуальных целей? Ваши предпочтения могут определить, подходит ли вам карьера с управленческим направлением.

                        Насколько вы цените возможности формального обучения

                        Повышение квалификации сотрудников является важной целью для большинства организаций, при этом некоторые из них предлагают разнообразные программы обучения и другие мероприятия, помогающие укрепить технические и лидерские навыки сотрудников.Тем не менее, возможно, что менеджеры выиграют от большего обучения, чем отдельные участники. Одно контрольное исследование показало, что 58 % компаний тратят более 1000 долларов в год на обучение руководителей высшего звена, но только 17 % компаний тратят столько же на обучение отдельных сотрудников. Возможно, это так, потому что общепринятое мнение гласит, что наличие хороших менеджеров приводит к исключительной эффективности компании. Это основная идея, лежащая в основе модели цепочки передового опыта Disney, — сильные лидеры вдохновляют сотрудников на отличную работу, что, в свою очередь, приводит к выдающимся результатам компании.

                        В то время как каждый сотрудник может извлечь выгоду из возможностей обучения и развития, некоторые организации могут стремиться сначала обучить менеджеров (и вкладывать больше средств в их обучение), поскольку они считают, что это приведет к общему росту производительности компании. Если вы являетесь индивидуальным участником и хотите быть первым в очереди на обучение, возможно, пришло время изучить путь карьеры менеджера.

                        Связанный:  13 бесплатных ресурсов, которые сделают вас лучшим руководителем

                        Ваши долгосрочные карьерные цели

                        Когда вы пытаетесь решить, подходит ли вам управленческая карьера, вы также должны оценить свои долгосрочные карьерные устремления.Вы хотите быть самым старшим техническим экспертом в своей области, оставаясь при этом индивидуальным участником, или вы видите, что возглавите целую функцию в качестве члена высшего руководства? Кем вы видите себя в долгосрочной перспективе, поможет определить наиболее подходящий для вас карьерный путь.

                        Если в будущем вы видите руководящую должность, вам, вероятно, понадобится некоторый опыт управления другими. Например, большинство членов высшего руководства добились выдающихся результатов как индивидуальные участники и лидеры отдельных лиц и команд. С другой стороны, управленческая роль — не единственный путь к долгосрочному успеху в карьере. Вы можете решить, что быть главным инженером или архитектором для вас так же выгодно, как и руководителем технического отдела.

                        Вы можете руководить, не управляя

                        Вы можете быть лидером, который управляет людьми, но вам не обязательно управлять другими, чтобы вести за собой. На самом деле, некоторые качества сильных лидеров — коммуникативные навыки, умение подавать пример, сильные стороны управления проектами — также помогают людям, не являющимся менеджерами, стать великими лидерами.

                        Если вам нравится объединять людей вокруг общей цели и помогать им достигать отличных результатов, вам не обязательно быть менеджером команды, чтобы добиться этого. Лидеры существуют на всех уровнях организации, а это означает, что как индивидуальный участник вы все равно можете получить повышение, иметь возможности для развития лидерских качеств и продвигаться по карьерной лестнице, не становясь менеджером.

                        Большинство из нас начинают как отдельные участники. Оставшийся один не означает, что вы не можете достичь своих карьерных устремлений.Руководящая роль может просто обеспечить правильное сочетание обязанностей и вознаграждения, которое вы желаете.

                        Соответствует ли ваше резюме вашей карьере? Узнайте с бесплатной критикой резюме сегодня!

                        Рекомендуемое чтение:

                        Статьи по теме:

                        Senior Vendor Manager — ID вакансии: 848056

                        ОПИСАНИЕ

                        Amazon (Канада) — это быстрорастущая компания, в которой наша бизнес-модель развивается вместе с технологиями и отраслевыми тенденциями.Нам нужны проворные лидеры, которые действуют быстро, способны разбирать и решать сложные проблемы и обладают сильной волей, чтобы добиться цели в среде, напоминающей стартап. Amazon стремится нанимать и развивать лидеров, способных вырасти до генеральных менеджеров, способных самостоятельно управлять крупными бизнес-сегментами, охватывающими несколько функциональных областей. Входящие сотрудники получают право собственности на большие и важные области возможностей; самостоятельность в принятии решений; и способность оказывать значительное влияние на качество обслуживания клиентов.

                        Успешный кандидат имеет опыт построения прочных отношений, достижения значительных результатов в верхней и нижней строке и управления несколькими обязанностями в быстро меняющейся среде. Они будут работать со стратегическими поставщиками/брендами в категориях розничной торговли Канады и должны обладать лидерскими качествами и коммуникативными навыками, чтобы представлять Amazon на всех уровнях организации. Кандидат также должен обладать сильными аналитическими навыками и уметь делать выводы на основе показателей, используя и интерпретируя данные, работая с межфункциональными командами по стратегическим, маркетинговым и операционным бизнес-вопросам.Правильный кандидат остается в курсе отраслевых и конкурентных тенденций и способен действовать как на стратегическом, так и на тактическом уровне, чтобы стимулировать продажи и рост прибыли, обеспечивая при этом лучший в своем классе опыт работы с клиентами.

                        В обязанности входит:
                        · Определение стратегий для обеспечения лучшего в своем классе качества обслуживания клиентов при обеспечении прибыльного роста в категории розничной торговли
                        · Страстная защита интересов клиентов и категорий в рамках Amazon
                        · Управление полными финансовыми прибылями и убытками по их категориям
                        · Управление ключевые бизнес-входы выбора, цены и продвижения для достижения наших целей по продажам и марже
                        · Разработка и руководство стратегией переговоров с поставщиками
                        · Ведение еженедельных, ежемесячных, ежеквартальных и ежегодных бизнес-обзоров
                        · Межфункциональное сотрудничество по необходимым системам и процессам улучшения
                        · Партнерство с отделом мерчандайзинга в рекламных акциях и маркетинговых мероприятиях
                        · Работа с операционными командами и системами для обеспечения оптимального уровня запасов
                        · Быть послом в отрасли и постоянно укреплять позиции Amazon.

                        БАЗОВАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

                        · Степень бакалавра
                        · 5-7 лет соответствующего опыта работы в сфере розничной торговли, операций и/или управления/консалтинга с подтвержденным опытом достижения результатов
                        · Опыт ведения переговоров от 2 лет
                        · 3-4 многолетний опыт использования Excel
                        · 3-5 лет управления несколькими проектами – расстановка приоритетов, планирование и делегирование задач.

                        ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

                        
                        · MBA предпочтителен
                        · Опыт онлайн-торговли
                        · Понимание показателей розничной торговли, включая финансовые показатели
                        · Понимание и опыт построения планов категорий и дисперсии +/- по сравнению с розничной торговлей.план
                        · Отличное деловое мышление с сильными письменными и устными коммуникативными навыками
                        · Сильные навыки межличностного общения
                        · Превосходные аналитические способности и количественные навыки. Удобно работать со сложными финансовыми данными.
                        · Подтвержденные навыки ведения переговоров, способность оказывать влияние и управление поставщиками
                        · Высокий порог для работы в неоднозначной, быстро меняющейся среде, похожей на среду стартапа – понимание и адаптация по ходу дела
                        · Удобное «практическое» управление задачами , и доказанная способность одновременно управлять несколькими конкурирующими приоритетами
                        · Владение SQL
                        · Интерес к моде
                        

                        Безопасность | Стеклянная дверь

                        Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

                        Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

                        Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

                        Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

                        Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

                        Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

                        Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

                        Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

                        Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

                        Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

                        Пожалуйста, подождите 5 секунд…

                        Перенаправление…

                        Код: CF-102/6ce45993be217b23

                        Лучший шаблон описания работы менеджера проектов

                        Project Manager Должностная инструкция

                        Менеджеры проектов несут ответственность за планирование и надзор за выполнением проектов в рамках установленного бюджета. Эта роль требует исключительных навыков общения, организации и планирования. Руководителям проектов будет предложено выполнить множество задач, чтобы обеспечить успешную координацию проектов компании между различными отделами. Это может включать в себя разработку плана проекта и отслеживание прогресса. Это также требует управления многими отношениями и балансирования набора конкурирующих приоритетов. Успешные менеджеры проектов смогут объединить сотрудников с разными наборами навыков и опытом для достижения общей цели.Таким образом, эта должность также требует твердого руководства и уравновешенного характера.

                        Руководитель проекта Образец должностной инструкции

                        Мы ищем опытного руководителя проекта, который присоединится к нашей команде. Ожидается, что как руководитель проекта вы будете планировать, контролировать и отслеживать наиболее важные проекты нашей компании. Это потребует управления членами команды, представления результатов проекта, подготовки отчетов о состоянии и многих других задач.

                        Успешные кандидаты должны иметь предыдущий опыт работы на аналогичной должности.Вы должны быть в состоянии продемонстрировать, что успешно управляли сложными проектами в разных командах. Мы также хотели бы видеть, что вы можете работать с проектами разных размеров и масштабов. Предпочтение отдается кандидатам с сертификатом Project Management Professional (PMP).

                        Руководитель проекта Обязанности:

                        • Создание и ведение проектной документации
                        • Проведение оценки рисков
                        • Разработка инструментов для отслеживания завершения проекта
                        • Координация с третьими сторонами и внутренним персоналом для успешного выполнения проектов
                        • Обеспечение своевременного завершения каждого проекта и в рамках бюджета
                        • Максимальное выделение ресурсов для повышения эффективности нашей компании
                        • Установление и поддержание отношений с сотрудниками и третьими лицами из различных областей
                        • Разработка целевых объемов и целей проекта

                        Менеджер проекта Требования:

                        • Предыдущий опыт работы в аналогичной сфере роль
                        • Степень бакалавра в смежной области
                        • Исключительные коммуникативные, лидерские и организационные навыки
                        • Способность руководить разнообразными командами
                        • Понимание лучших практик управления проектами
                        • Сертификат PMP ion является преимуществом, но не обязательным

                        Часто задаваемые вопросы менеджера проекта

                        Какие задачи решают менеджеры проектов?

                        Руководители проектов курируют сложные проекты, и их могут попросить выполнять самые разные роли. Это может включать сотрудничество между отделами, определение масштаба и разработку инструментов для отслеживания хода выполнения проекта. Руководителей проектов также могут попросить провести оценку управления рисками и обеспечить оптимальное использование ресурсов. Конечная цель руководителя проекта — довести проект до конца, уравновешивая финансовые и временные ограничения компании.

                        Могу ли я использовать ваш шаблон должностной инструкции руководителя проекта?

                        Да, вы можете использовать наш шаблон в качестве отправной точки для своего собственного объявления о поиске помощи.Тем не менее, найдите время, чтобы настроить описание в соответствии с уникальными потребностями вашей компании. Например, менеджерам проектов в вашей компании может потребоваться работать с более специфическими типами проектов, чем перечисленные здесь. Заметить это — эффективный способ привлечь более квалифицированных кандидатов.

                        Что я должен включить в свои объявления о поиске менеджера проекта?

                        Размещая вакансию, вы всегда должны начинать с общего обзора вакансии. Затем перейдите к двум отдельным спискам, которые документируют обязанности и требования работы соответственно.Добавление дополнительных деталей даст соискателям больше ясности в отношении того, что нужно вашей компании. Это облегчит процесс подачи заявки и, в конечном итоге, может помочь вам найти наиболее подходящего кандидата на должность менеджера проекта.

                        Ведущий менеджер проекта

                        Professional Practices — Откройте для себя

                        Откройте для себя. Светлое будущее.

                        С нами вы будете выполнять значимую работу с первого дня. Наша культура сотрудничества основана на трех основных принципах: мы играем, чтобы побеждать, мы становимся лучше с каждым днем ​​и мы добиваемся успеха вместе.И мы серьезно относимся к этому — мы хотим, чтобы вы росли и меняли мир к лучшему в одной из ведущих мировых компаний, занимающихся цифровыми банковскими операциями и платежами. Мы ценим то, что делает вас уникальными, чтобы у вас была возможность проявить себя.

                        Приходите строить свое будущее, будучи причиной того, что миллионы людей находят более светлое финансовое будущее с Discover.

                        Должностная инструкция  

                        Отдел внутреннего аудита (IA) Discover обязуется предоставлять проницательные перспективы, использовать специализированные таланты и предоставлять новый опыт всем нашим заинтересованным сторонам.Это обязательство выполняется совместными, трудолюбивыми, высокомотивированными и технически квалифицированными профессионалами, которые неизменно выполняют высококачественную работу в сложной и быстро меняющейся среде. IA привносит в свою работу консультативный и прогрессивный подход, основанный на культуре улучшения управления рисками и бизнес-результатов для Discover, активно способствуя развитию своих профессионалов и придерживаясь мышления инноваций и постоянного совершенствования. Отдел, насчитывающий около 150 специалистов по всему миру, рассматривается как важнейшая часть системы управления рисками и ценится как надежный голос и незаменимый партнер.

                        Ведущий менеджер проекта по профессиональной практике использует операционные и технические навыки для поддержки целей отдела внутреннего аудита DFS. Должность Ведущий менеджер проекта по профессиональной практике отвечает за поддержку деятельности отдела внутреннего аудита, включая организацию мероприятий, коммуникации, специальные проекты и инициативы отдела.

                        Эта роль также отвечает за управление проектами от начала до реализации и руководство проектными группами для обеспечения своевременного завершения мероприятий, коммуникаций и проектов отдела, в рамках бюджета и удовлетворения потребностей бизнеса.

                        • Собирает бизнес-требования и переводит их для проектных групп. Управляет всеми аспектами каждого проекта. Руководит проектными группами, чтобы гарантировать, что проекты будут завершены вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с потребностями бизнеса.

                        • Собирает проектные группы. Выравнивает роли и обязанности для всех ресурсов проекта. Гарантирует, что ход проекта отслеживается, а члены команды предоставляют обновления о ходе выполнения.

                        • Помогает с анализом бизнес-требований. Управляет масштабами проекта, проблемами и рисками. Обеспечивает надлежащее выполнение контроля за изменениями. Оценивает трудозатраты и управляет ресурсами.

                        • Документирует повестки дня, протоколы собраний, пункты действий, планы проектов и журналы проблем. Сообщает о статусе проекта заинтересованным сторонам.

                        • Управляет небольшими и крупными мероприятиями отдела, включая планирование мероприятия от начала до конца в соответствии с требованиями, целевой аудиторией и задачами; подготовка бюджета, поиск и переговоры с продавцами и поставщиками; координация всех операций; ведение рекламных мероприятий; и анализ успеха мероприятия

                        • Разрабатывает и управляет планом внутренней коммуникации отдела в сотрудничестве с исполнительным руководством, чтобы обеспечить освежающий опыт для сотрудников отдела; устанавливает и управляет частотой актуального, легкодоступного контента через различные каналы связи, сотрудничает с командой Discover по корпоративным коммуникациям, чтобы обеспечить соответствие отдела внутреннего аудита передовым практикам

                        Как минимум, вот что нам нужно от вас:

                        • Степень бакалавра искусств, информационных технологий, бизнеса или смежных областей

                        • 4+ года опыта работы в области управления проектами, информатики, инфраструктурных технологических решений или смежных областях

                        • Вместо степени, 6+ лет опыта в области управления проектами, информатики, инфраструктурных технологических решений или аналогичного опыта

                        Предпочтительная квалификация

                        Если бы мы сказали свое слово, мы бы также искали:

                        • Более 6 лет опыта работы в области управления проектами, компьютерных наук, решений для инфраструктурных технологий или смежных областях

                        • Agile и/или Kanban, PMP

                        • Опыт управления мероприятиями, такими как конференции отдела, собрания и собрания

                        • Опыт разработки планов и стратегий внутренних коммуникаций

                        #LI-EB1 #Пульт #BI-Пульт

                        Чего ты ждешь? Подайте заявку сегодня!

                        Точно так же, как мы относимся к нашим сотрудникам, мы относимся ко всем кандидатам – с уважением. Discover Financial Services — это работодатель, предоставляющий равные возможности (EEO — это закон). Мы процветаем благодаря разнообразию и инклюзивности. На протяжении всего процесса найма к вам будут относиться справедливо и независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального происхождения, инвалидности или статуса ветерана при рассмотрении карьеры в Discover.

                        Чем занимается операционный менеджер?

                        Кто такой операционный менеджер?

                        У операционного менеджера есть ниша в компаниях, предлагающих продукты и услуги, и он отвечает за аспекты операций и производства внутри компании.Он или она наблюдает за производством товаров в компании и делает все возможное для повышения эффективности производственной машины бизнеса.

                        Обязанности операционного менеджера различаются в зависимости от организации, но обычно включают: управление программами обеспечения качества, надзор, наем и обучение других сотрудников, мониторинг существующих процессов и анализ их эффективности; и создание стратегий для повышения производительности и эффективности.

                        Чем занимается операционный менеджер?

                        Операционный менеджер играет ключевую роль в бизнесе, правительстве или другой организации.Конкретные задачи операционного менеджера во многом зависят от характера и размера компании или организации, однако для достижения успеха необходим широкий спектр деловых и межличностных навыков.

                        Менеджер по бизнес-операциям планирует и организует деятельность бизнеса, государственного учреждения и некоммерческой организации. В зависимости от организации менеджеры по бизнес-операциям могут нести ответственность за надзор за различными отделами; от человеческих ресурсов до кредиторской задолженности.Должностные обязанности могут включать в себя просмотр бюджетной информации, мониторинг отчетов о расходах, координацию образовательных заданий для персонала, интерпретацию финансовых данных и проведение анализа затрат и результатов по внутренним программам.

                        Обязанности операционного менеджера могут включать:

                        • Улучшение операционных систем, процессов и политик в поддержку миссии организации
                        • Поддержка лучшей управленческой отчетности, информационных потоков и управления, бизнес-процессов и организационного планирования
                        • Значительная роль в долгосрочном планировании, включая инициативы, направленные на повышение эффективности
                        • Разработка индивидуальных программных бюджетов
                        • Управление и повышение эффективности и действенности служб поддержки (кадры, ИТ и финансы за счет улучшения каждой функции, а также координации и связи между службами поддержки и бизнес-подразделениями
                        • Инициативы в управленческой команде и организационно, которые способствуют долгосрочному операционному совершенству

                        Подходите ли вы для должности операционного менеджера?

                        Операционные менеджеры имеют разные личности. Они, как правило, предприимчивые люди, а это означает, что они предприимчивы, амбициозны, напористы, экстравертны, энергичны, полны энтузиазма, уверены в себе и оптимистичны. Они доминируют, убеждают и мотивируют. Некоторые из них также условны, то есть добросовестны и консервативны.

                        Это похоже на тебя? Пройдите наш бесплатный карьерный тест, чтобы узнать, подходит ли вам операционный менеджер.

                        Пройдите бесплатный тест прямо сейчас Узнать больше о карьерном тесте

                        Как выглядит рабочее место операционного менеджера?

                        Операционный менеджер является неотъемлемой частью стабильности и роста бизнеса.Работу можно найти практически в любой отрасли; транспорт, розничная торговля, страхование, здравоохранение, строительство, гостиничный бизнес и производство, и это лишь некоторые из них.

                        Менеджеры по эксплуатации также известны как:
                        Менеджер по эксплуатации Управляющий делами

                        .

                        No related posts.